現(xiàn)場管理工作計劃范文

導語：如何才能寫好一篇現(xiàn)場管理工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：監(jiān)理 規(guī)范化管理 考核

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

我國工程建設監(jiān)理制度建立二十余年來，廣大監(jiān)理企業(yè)為工程建設的健康發(fā)展作出了重要的貢獻，已逐步被社會所認可。隨著中國加入WTO，國外咨詢業(yè)進入國內(nèi)市場參與競爭，我國監(jiān)理企業(yè)已面臨同國際市場接軌的趨勢，市場對監(jiān)理企業(yè)的需求越來越廣，要求越來越高。監(jiān)理工作的市場定位，由目前的施工階段監(jiān)理將逐步向建設項目的全過程監(jiān)理發(fā)展。為此，監(jiān)理企業(yè)必須練好內(nèi)功，謀求發(fā)展，才能適應市場。我公司自1999年成立以來，始終堅持“誠信守法、科學公正、規(guī)范管理、熱情服務”的質(zhì)量方針，贏得了業(yè)主的普遍認可和贊譽，提升了市場的價值份額。 下面就我公司現(xiàn)場監(jiān)理工作規(guī)范化管理的主要內(nèi)容及考核方法與同仁們交流，不妥之處敬請批評指正。

現(xiàn)場監(jiān)理工作規(guī)范化管理，首先要建立一支高效、精簡、適應的項目監(jiān)理機構(gòu)，以及與之配套的管理制度。組建項目監(jiān)理機構(gòu)，應當樹立以人為本的理念。眾所周知，我國的建設工程監(jiān)理實行總監(jiān)負責制，總監(jiān)的業(yè)務水平、職業(yè)道德及協(xié)調(diào)能力對現(xiàn)場監(jiān)理工作規(guī)范化管理起著至關(guān)重要的作用。因此，我公司在對外引進和內(nèi)部培養(yǎng)人才兩方面，注重總監(jiān)隊伍的建設，加強總監(jiān)的業(yè)務水平及職業(yè)道德的培訓與學習，建立總監(jiān)個人檔案，同時建立擇優(yōu)選拔考核任免制度。組建項目監(jiān)理機構(gòu)必須全面考慮專業(yè)、職稱、年齡結(jié)構(gòu)和思想素質(zhì)，做到結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)齊全、適應現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要。在日常的監(jiān)理工作中，我們正常的監(jiān)理工作制度有：設計文件、圖紙會審制度，施工組織設計審查制度，開工報告審查制度，工程材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗制度，隱蔽工程、分部（項）、檢驗批驗收制度，工程各施工階段驗收制度，設計變更處理制度，施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全事故處理制度，監(jiān)理部工作會議制度，對外行文審批制度，監(jiān)理工作日志制度，監(jiān)理月報制度，質(zhì)量、安全監(jiān)理月報報告制度（報質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站），檔案管理制度，進度控制制度及投資控制制度等。

現(xiàn)場監(jiān)理工作規(guī)范化管理，其次是監(jiān)理過程要規(guī)范化，要實現(xiàn)這個目標，還需要建設工程其他兩大主體建設方、施工方的理解配合與支持及上級主管部門的支持，特別是質(zhì)監(jiān)站與安監(jiān)站的大力支持，行業(yè)協(xié)會的引導和支持。項目監(jiān)理部成立后，總監(jiān)要帶領(lǐng)全體成員依照法律、法規(guī)、規(guī)范、條例、設計文件、建設工程施工合同及相關(guān)規(guī)定，從施工準備、施工過程、竣工驗收等階段都要按照監(jiān)理規(guī)范的要求，做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。監(jiān)理規(guī)劃作為指導現(xiàn)場監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，特別應列入安全監(jiān)理、建筑節(jié)能、住宅工程質(zhì)量通病防治及一戶一驗等方面的內(nèi)容，監(jiān)理細則作為現(xiàn)場某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的可操作性文件，要根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃與現(xiàn)場的復雜程度，編寫專項的監(jiān)理細則。對于旁站方案，必須按照建設部（建市[2002]第189號）文件的要求，做好旁站監(jiān)理工作。通過例會、巡視、平行檢查、旁站、見證取樣送檢、專項檢查及檢查驗收等實現(xiàn)項目的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”及安全監(jiān)督管理工作。為實現(xiàn)對工程質(zhì)量、安全的有效管理和控制，現(xiàn)場監(jiān)理做好預控工作至關(guān)重要。通過審查施工組織設計及專項施工方案、參加圖紙會審及設計交底、監(jiān)理交底等達到預控效果。我們要求現(xiàn)場監(jiān)理人員務必做到“四勤”，即“腿勤、眼勤、嘴勤、手勤”，就是要多跑現(xiàn)場，多發(fā)現(xiàn)問題，多提醒施工方，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患及時通知承包方，要求其整改，將質(zhì)量問題、安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，承包方是容易接受的。其次，要強化驗收，把好驗收關(guān)，這不僅是業(yè)務水平的體現(xiàn)，更是責任心、職業(yè)道德的體現(xiàn)。堅決做到上道工序驗收不合格，杜絕下道工序施工。這里我想強調(diào)的是，在基礎、主體、竣工驗收中，當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門都要進行質(zhì)量監(jiān)督抽查，并監(jiān)督驗收程序是否合法。

現(xiàn)階段現(xiàn)場監(jiān)理工作規(guī)范化管理主要體現(xiàn)在施工階段質(zhì)量控制和安全監(jiān)督管理，而投資控制和進度控制見效甚微。在《建設工程質(zhì)量管理條例》中明確指出：未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款。但在實際操作中，很少有建設單位將工程投資控制權(quán)交由監(jiān)理，即使由監(jiān)理控制，也是形式主義走過場，工程投資實際控制權(quán)仍然在業(yè)主手中。由于監(jiān)理對投資無實際控制權(quán)，對進度控制也是隔靴搔癢，難以做到有效控制。

為使現(xiàn)場監(jiān)理工作能持之以恒地符合規(guī)范化管理的要求，公司加

強了對現(xiàn)場監(jiān)理部的檢查、督導和考核，由公司總師室、工程部組成檢查小組對每個項目實行月檢查制度。主要檢查工程實體質(zhì)量、安全情況及監(jiān)理文件資料等項目監(jiān)理指標控制情況，并對現(xiàn)場監(jiān)理工作進行打分考核。對現(xiàn)場存在的問題，由檢查組簽發(fā)整改通知單（A）一式三份，交受檢項目監(jiān)理部一份，公司總師室一份，檢查組一份，受

檢項目監(jiān)理部對存在的問題整改完成后，填寫整改通知回復單（B），報公司總師室。公司檢查組對現(xiàn)場監(jiān)理部考核的內(nèi)容有以下六個方面：

（1） 監(jiān)理單位：①公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、中標通知單、監(jiān)理合同、檢測設備儀器檢定證書。②總監(jiān)任命書、總監(jiān)代表授權(quán)書。③項目監(jiān)理人員組成表、監(jiān)理人員崗位證書、人員變更文件。④監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、旁站方案。⑤監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單及回復、指令單、備忘錄。 ⑥監(jiān)理日志、旁站記錄、監(jiān)理月報。⑦第一次工地會議由業(yè)主主持（建設主體三方項目主要人員參加）、監(jiān)理交底、定期召開工地例會。⑧收發(fā)文登記記錄。⑨公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、各監(jiān)理人員崗位職責、監(jiān)理工作程序及流程圖。⑩考勤表、工作服、省統(tǒng)一標識的安全帽及胸卡。辦公室整潔有序、資料分列清楚。

（2） 建設單位：①招投標文件、中標通知書、施工合同、施工許可證。②地質(zhì)勘探報告、施工圖紙、施工圖審查意見及回復、圖紙會審設計交底、設計變更。③質(zhì)監(jiān)及安監(jiān)委托書、測量放線成果報告。

（3） 施工單位：①總包及分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、分包依據(jù)。②項目經(jīng)理資質(zhì)證書及安全B證、安全員C證及人數(shù)識別、質(zhì)量檢查員等其他人員崗位證書。③特殊工種上崗證（電工、焊工、操作工、起重工、架子工等）。④施工組織設計及危險性較大的專項施工方案、專家論證審查報告。⑤質(zhì)保體系、安保體系。⑥開工報審（不符合開工條件的有書面制止）。⑦機械設備進場報驗（型號、制造許可證、出廠合格證、制造監(jiān)督檢驗證明、備案證明等文件）、安裝及檢測單位資質(zhì)證書、人員上崗證。

（4）質(zhì)量、進度、投資控制：①控制點復核、測量放線復核資料。②工程材料、構(gòu)配件設備進場核驗、見證取樣臺帳（含“兩塊”）。③工序質(zhì)量報驗、分部、分項、檢驗批驗收，隱蔽驗收。④巡視、平行檢驗。⑤基礎、主體及分部工程評估報告、竣工預驗收評估報告。⑥總進度計劃、月進度計劃審批。⑦實際進度與計劃進度偏差分析，要求采取措施糾偏。⑧延誤與延期的審批。⑨工程款支付審核、費用索賠管理。

（5） 履行監(jiān)理安全責任：①監(jiān)理規(guī)劃是否有監(jiān)理安全責任內(nèi)容。②危險性較大的分部分項工程是否編制監(jiān)理細則。③是否審核施工單位安保體系、安全生產(chǎn)責任制、各項規(guī)章制度。④是否審核施工單位應急救援預案。⑤是否審核安全防護、文明施工措施費用使用計劃。⑥施工單位未落實施工組織設計及專項施工方案中安全防護和文明施工措施是否令其整改。⑦定期巡視檢查危險性較大的工程作業(yè)的記錄。⑧隱患整改通知單及暫停令、整改結(jié)果復查及復工單。⑨向建設單位及建設主管部門書面報告情況。

（6） 其他：①是否正確使用“江蘇省建設工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表”。②簽字人員是否為有相應資格的簽字人。③需編號的表格是否編號。④簽批時間是否正確。⑤資料填寫使用的墨水是否符合檔案管理的規(guī)定。⑥每月上報質(zhì)監(jiān)及安監(jiān)的月報是否及時。

公司總師室每月將考核情況在公司范圍內(nèi)通報，要求各項目監(jiān)理部對照自己的項目引以為戒，杜絕同類情況的發(fā)生。公司將每月考核的情況與監(jiān)理部總監(jiān)及各級監(jiān)理人員的績效掛鉤，作為人才選用、晉級加薪、公司評比的主要依據(jù)。

現(xiàn)場監(jiān)理規(guī)范化管理內(nèi)容很多，如：檢測設備規(guī)范、用人行為規(guī)范、激勵機制規(guī)范及搞好人際關(guān)系，營造和諧向上的團體及人性化管理等，為適應監(jiān)理市場的發(fā)展，需要我們進一步加強學習，不斷探索，增加行業(yè)之間的交流，努力實踐，通過現(xiàn)場監(jiān)理工作規(guī)范管理的運作和實行，不斷適應市場變化發(fā)展的需要，使我們的建設監(jiān)理事業(yè)走上科學、和諧、健康的發(fā)展軌道。

作者簡介：

篇2

1、理順公司宣傳報道網(wǎng)絡，加強領(lǐng)導和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工。

2、結(jié)合公司實際，強化公司形象宣傳工作。重點理順公司內(nèi)部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。

二、群體工作計劃

1、每周五下午召開一次周會，總結(jié)一周工作體會，并制定下一周工作計劃。

2、結(jié)合實際情況，在休息日組織全體員工出游，舒解壓力，陶冶情操。

三、人事管理工作計劃

1、由于公司成立不久，現(xiàn)員工多是新進人員，所以應積極開展人員培訓工作，以供公司運營需要。

2、在人員分配方面，結(jié)合公司實際情況給予符合熟悉公司內(nèi)部情況、頭腦清醒、思維敏銳等條件的人員組成班子，嚴格統(tǒng)一管理，發(fā)揮辦公室的最大功效。

四、檔案管理工作計劃

1、對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

2、統(tǒng)一管理公司的文書、技術(shù)、會計等各類檔案，并督促、指導各歸檔部門按規(guī)定進行立卷歸檔。

3、組織學習檔案管理業(yè)務，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務能力。

五、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計劃

1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。

2、劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標準和考核辦法，按現(xiàn)場管理要求進行管理考核。確保公司內(nèi)公共共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。

六、后勤管理工作計劃

1、管理維護好公共設施，確保公共設施不被損壞。

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【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項目；現(xiàn)場管理；質(zhì)量；設計；解決方案

1 房地產(chǎn)工程項目現(xiàn)場管理存在的問題

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化建設的進程不斷加快，房地產(chǎn)開發(fā)項日工程成為城市化建設的一個重要組成部分。從目前我國房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)場管理的方法和手段來看，仍然還存在著一些問題。

1.1 在現(xiàn)場管理部門的設計管理工作方面，一些房地產(chǎn)開發(fā)項目的設計由于設計單位的任務較多，加上開發(fā)商要求的設計周期較短，因此經(jīng)常處于趕圖狀態(tài)，設計深度難以達到現(xiàn)場施工要求，設計錯、漏、碰較多，變更頻繁。如果不解決設計與施工的根源性問題，建設項目就不能按照計劃進行，勢必影響了現(xiàn)場管理的效率和施工質(zhì)量，難以保證現(xiàn)場管理的科學性。

1.2 在房地產(chǎn)開發(fā)項目的進度管理方面，很多房地產(chǎn)開發(fā)項目由于種種原因，使得實際施工進度相對于開發(fā)進度計劃來說，均有不同程度的滯后，嚴重制約了房地產(chǎn)項目開發(fā)進程。例如，在現(xiàn)場管理過程中，由于開發(fā)商部門之間的協(xié)調(diào)問題，或流程過長，部門過多等原因，許多問題不能及時解決，越積越多，嚴重拖了項目進程的后腿。

1.3 在房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量管理方面，有很多房地產(chǎn)項目的現(xiàn)場管理的質(zhì)量較低。目前，在現(xiàn)場管理中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題主要有：施工人員為了方便，經(jīng)常不按設計圖紙和施工規(guī)范施工；監(jiān)理單位不能履行應有的監(jiān)管職責，偷工減料時有發(fā)生；施工人員大部分是農(nóng)民工出身，較少經(jīng)過上崗培訓，因此施工工藝和工序均不規(guī)范：由于沒有及時進行中間驗收和隱蔽驗收，造成工程質(zhì)量隱患。以上問題說明房地產(chǎn)開發(fā)項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理還有待進一步提高。

1.4 在房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理和控制方面，缺乏一套良好的成本管理措施和體系，主要表現(xiàn)在：由于合同談判和簽訂時比較匆忙，容易造成成本管理的漏洞，造成索賠和變更增加，造成成本增加；成本核算缺乏一個嚴格的程序和監(jiān)督制度，導致項目成本管理失控，浪費嚴重。

2 加強房地產(chǎn)開發(fā)項目工程現(xiàn)場管理的必要性

加強房地產(chǎn)開發(fā)項目工程現(xiàn)場管理對房地產(chǎn)開發(fā)商而言，無疑具有非常重要的實際意義。

2.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目的現(xiàn)場管理是房地產(chǎn)項目開發(fā)的一個重要組成部分，現(xiàn)場管理與整個房地產(chǎn)開發(fā)而言，就是局部與整體的關(guān)系，如果局部沒有做好，勢必影響了整體發(fā)展的效益和方向。有效而科學的現(xiàn)場管理可以加強房地產(chǎn)開發(fā)項目各個管理部門之間的密切聯(lián)系，同時也可以提高整個房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的高度和水平，促進房地產(chǎn)開發(fā)管理工作又快又好地發(fā)展。

2.2 加強房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)場管理水平，有利于提高開發(fā)項目的品質(zhì)，提高工程質(zhì)量，節(jié)約建設成本，增加企業(yè)效益。其中加強成本管理是現(xiàn)場管理的一個重要方面。加強現(xiàn)場管理的成本管理，對于房地產(chǎn)開發(fā)項目而言，不僅提高了效率，而且還大大節(jié)省了管理成本，避免了不必要的資金資源的浪費。

2.3 提高現(xiàn)場管理有利于有關(guān)法律法規(guī)在房地產(chǎn)開發(fā)項目中的實行和運用。

現(xiàn)場管理雖然只是房地產(chǎn)開發(fā)項目中的一個部分，但是其管理卻涉及到了城市規(guī)劃、城市管理、城市環(huán)保等等各個方面的法律法規(guī)和政策。因此，提高現(xiàn)場管理有利于保證各項法規(guī)政策在房地產(chǎn)開發(fā)項目中的貫徹和實行。這是依法辦事的體現(xiàn)。

3 加強房地產(chǎn)工程項目現(xiàn)場管理的措施

現(xiàn)場管理是一項極其復雜的管理過程。因此，針對房地產(chǎn)開發(fā)項目工程現(xiàn)場管理提出了幾點看法和對策。

3.1 設計管理方面。

規(guī)劃及方案設計、施工圖設計的管理是現(xiàn)場設計管理的重要工作內(nèi)容之一。一

般來說，房地產(chǎn)開發(fā)項目的設計工作都會同時由幾個單位來完成，因此，在進行設計管理工作時，首先應做好設計工作計劃，協(xié)調(diào)好各設計單位之間的工作和任務，根據(jù)設計工作的內(nèi)在關(guān)系確定出圖時間，保證設計工作與施工計劃的協(xié)調(diào)，以不影響項目實施的進展。

其次，設計跟蹤服務是設計現(xiàn)場管理工作的保障。目前，設計圖紙普遍存在的問題是：設計出圖時間較短，加之設計單位的設計任務較多，出圖質(zhì)量難以保證，設計內(nèi)審工作不到位，設計各專業(yè)之間沒有很好地防調(diào)，造成施工過程中的設計變更較多。因此，在施工過程巾的設計跟蹤服務尤為重要，處理得不及時，便會影響施工進度，造成返工和浪費。

3.2 進度管理方面。

現(xiàn)場進度管理是項目開發(fā)計劃得以落實的重要工作之一，實際管理工作中應該注重進度的控制和管理。目前，在房地產(chǎn)開發(fā)項日的管理中，較多存在著實際進度落后于計劃進度的現(xiàn)象。主要原因是，許多開發(fā)商在開發(fā)計劃的擬定時，為了盡快實現(xiàn)效益目標，脫離實際擬定開發(fā)目標，使各項工作及施工進度難以在期望的時間內(nèi)完成；其次，施工單位的施工組織計劃的科學性和計劃的執(zhí)行效果，設備、材料及人力的有效組織是影響進度目標實現(xiàn)的最主要因素，而建設單位內(nèi)部的各項工作如設計管理工作、招標采購工作、分包隊伍的確定工作、內(nèi)部審批工作等方面也比較突出地影響了項目實施的進度；因此，要想使現(xiàn)場管理的進度得到合理的控制，首先，要制定合理的科學的開發(fā)進度計劃，建設單位的自身工作應與總開發(fā)計劃有機結(jié)合，并嚴格按計劃執(zhí)行；對于施工單位的計劃執(zhí)行，應有嚴格的合同管理措施和經(jīng)濟手段予以控制。只有這樣，進度管理才能真正有效發(fā)揮作用。

3.3 質(zhì)量管理方面

針對在房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量管理方面存在的問題，建設單位應采取有效的措施加以避免和改善，如：(1)要求施工人員嚴格按照設計圖紙和施工規(guī)范和工藝標準施工，加強現(xiàn)場施工管理，對每道工序進行控制；(2)對監(jiān)理單位不能履行應有的監(jiān)管職責的，應對監(jiān)理單位采取必要經(jīng)濟手段促使其改進：(3)提高現(xiàn)場管理的質(zhì)最，還需要從細節(jié)做起，從每一個程序來進行。首先，要嚴格把握施工相關(guān)材料和原料的質(zhì)量關(guān)。高質(zhì)量的原料和材料是現(xiàn)場管理提高管理質(zhì)量的最基本的管理工作：(4)要求并監(jiān)控施工單位加強對施工人員的崗前培訓和施工技術(shù)交底，保證按合理的施工工藝和施工工序施工：(5)要求監(jiān)理公司及時進行工序驗收和隱蔽驗收，避免工程質(zhì)量隱患。以上措施是提高房地產(chǎn)開發(fā)項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理必要手段。總之，現(xiàn)場管理部門應該考慮到其管理輻射的各個方面，綜合提高其管理質(zhì)量水平。

3.4 成本管理方面。

成本管理是現(xiàn)場管理工作中一個重要方面。提高現(xiàn)場管理的成小管理，首先需要有一批高素質(zhì)的成本管理人員，形成一支強人的成本隊伍；其次，現(xiàn)場成本管理要有比較健全的成本控制制度和工作流程，使本公司各部門相關(guān)管理人員在控制工程變更和簽證方向能按統(tǒng)一的方法執(zhí)行：避免和減少隨意增加造價：另外，現(xiàn)場管理應該制定一套合理的成本核算體系，包括成本會計核算的程序，成本核算結(jié)果的公示，成本會計工作的監(jiān)督制度以及成本會計的考評等等。加強現(xiàn)場管理的成本管理，能夠有效地節(jié)約資源和資金，同時也能夠?qū)ΜF(xiàn)場管理部門提供真實有效的信息，作為其調(diào)整管理工作的依據(jù)。促進房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展。

篇4

1.優(yōu)化實習領(lǐng)導小組結(jié)構(gòu)在原有的學校教學實習工作領(lǐng)導小組基礎上，成立系部實習工作領(lǐng)導小組，形成兩級實習領(lǐng)導機構(gòu)，其中學校教學實習工作領(lǐng)導小組統(tǒng)一組織與協(xié)調(diào)全校的實習管理工作，可由分管教學的副院長任組長，由教務處長、學生處長、就業(yè)處長和各系部主任任成員；系部實習工作領(lǐng)導小組，由系主任任組長，由教學秘書、教研組長、相關(guān)專業(yè)教師、輔導員和企業(yè)有關(guān)人員任成員。2.確定清晰而具體的實習目標學生通過實習進入企業(yè)，在真實的生產(chǎn)崗位上強化專業(yè)知識，實現(xiàn)理論知識與生產(chǎn)實踐相結(jié)合，在實際操作中鍛煉技能，提高職業(yè)素質(zhì)。實習目標需要條理清晰，內(nèi)容具體，讓學生、家長、老師通過實習目標明確實習意義，支持實習工作，順利完成實習任務。3.制定實體工作計劃本著可操作性原則，制定實體計劃，包括學生、實習帶隊教師、專業(yè)指導教師、企業(yè)相關(guān)人員等各個方面的計劃，以確保實習工作的順利實施。在制定計劃時要充分考慮實習企業(yè)現(xiàn)狀及學生的實際情況。4.成立“家校企合作”型組織管理機構(gòu)成立一個涉及學校、實習企業(yè)及學生家長的實習管理機構(gòu)，對實習過程進行管理與監(jiān)控。該管理機構(gòu)的最大特點是“家校企合作”。學校負責解決實習管理中存在的問題，并對實習工作進行檢查；企業(yè)負責實習工作計劃的制定、實施、檢查與監(jiān)督等，并對學生生產(chǎn)實踐活動進行有效指導；家長則參與學生思想穩(wěn)定工作及安全教育。5.編制實施方案實施方案是對總體工作計劃的具體化。6.制定較完備的管理計劃實習過程一般時長6-8個月，實習目標的達成離不開全過程的管理，因此需要針對具體實習情況實施有效管理，包括對實習過程進度的安排與管理、對實施過程的質(zhì)量管理、對實習帶隊教師和專業(yè)指導教師的管理、對學生安全的管理等等。

（二）實習計劃的實施

1.做好實習之前的準備、動員工作實習是學生職業(yè)生涯的起跑線，要讓學生在這一起跑線上做好充分的準備，是實習工作的第一要務。首先要做好學生的動員工作，使學生明確實習目標及意義，做好充分的思想準備。其次要做好家長的思想工作，讓學生家長明確實習意義，支持實習工作，學校與學生家長可簽訂實習紀律、安全協(xié)議，以督促家長與學校的協(xié)作。2.嚴抓實習現(xiàn)場控制在實習現(xiàn)場，各系要依據(jù)實習計劃，加強現(xiàn)場管理。現(xiàn)場管理主要從實習計劃落實、企業(yè)對學生的管理、實習帶隊教師對學生的管理、實習專業(yè)教師對學生的指導等方面進行控制。3.做好實習資料收集工作實習資料是學生實習成績考核的重要依據(jù)。實習資料應包括：實習工作考勤記錄、實習態(tài)度情況記錄、實習工作記錄、實習工作成果資料等。

（三）實習過程的監(jiān)控

為了確保實習質(zhì)量與實習目標的實現(xiàn)，必須做好實習過程監(jiān)控工作。1.成立實習工作督查小組配備實習工作督導檢查人員，不定期地深入企業(yè)，了解學生實習狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保障實習工作順利進行。2.審核實習計劃的執(zhí)行情況實習計劃是頂崗實習環(huán)節(jié)的綱領(lǐng)性文件，整個實習過程都應按照實習計劃執(zhí)行，所以要對實習計劃從制定到實施的整個過程進行督查。3.注重實習現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控實習計劃實施過程中，企業(yè)、實習帶隊老師、專業(yè)指導老師、學生、實習崗位等任何一個方面的因素發(fā)生變化都會對實習效果產(chǎn)生影響，所以要注重實習現(xiàn)場各方面因素的監(jiān)控與檢查，以保證實習能夠正常進行，達到預期的目標。

（四）實習后的考核與總結(jié)

1.構(gòu)建科學規(guī)范的實習質(zhì)量評價體系科學規(guī)范的實習質(zhì)量評價體系對于實習環(huán)節(jié)而言，是至關(guān)重要的，只有科學規(guī)范的評價實習教學質(zhì)量，才能促進校企雙方更加規(guī)范的管理學生，從而保證實習的正常運行，實習效果的有效實現(xiàn)。就實習生的實習結(jié)果評價而言，可有實習帶隊教師、專業(yè)指導教師、企業(yè)相關(guān)人員等組成考核小組，依據(jù)實習資料共同對實習學生進行考核。此外，實習生也要進行自我評價，通過自我反思，對實習效果和實習目標的實現(xiàn)程度進行自我評定。可采用定量和定性相結(jié)合的方法對實習進行完整、全面的考評，如操作技能、工作量大小、獎懲情況等可采用定量評價方法，實習態(tài)度、合作精神、職業(yè)道德等進行定性評價。可將優(yōu)秀實習生的評選制度化，頒發(fā)優(yōu)秀實習生證書，使考核結(jié)果分明。優(yōu)秀實習生證書可以與畢業(yè)證書、職業(yè)技能證書等一起使用，作為學生就業(yè)的重要資質(zhì)證明。2.做好實結(jié)工作反饋、反思、不斷總結(jié)，是提高實習管理水平的重要途徑，只有通過對實習工作進行多角度、全方位、提升式的總結(jié)與反思，才能保證實習工作水平不斷提升。

（五）加強對實習帶隊教師和專業(yè)指導教師的管理

篇5

20xx年已經(jīng)過去了，作為一名安全員我對20xx年的安全工作有以下計劃：

1、加強公司的安全規(guī)范管理。協(xié)助各部門修訂完善各項安全生產(chǎn)制度，形成完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章體系，實現(xiàn)全面的安全管理。

2、加強安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、消防安全、安全常識、安全法律等方面知識的宣傳，不定期進行張貼與，促進公司的安全文化氛圍。

3、進行公司各安全工作資料的臺賬化管理。分門別類對公司現(xiàn)有及編制的安全工作資料進行管理，并建檔。

4、參與公司新入員工的安全知識培訓、以及各種特種作業(yè)等的相關(guān)知識教育，并進行考核監(jiān)督，加強員工安全意識。

5、加強車間安全生產(chǎn)環(huán)境與設備狀態(tài)的監(jiān)督，以及作業(yè)人員的違規(guī)作業(yè)管理。對檢查出的各類安全隱患及時反映并督促各部門整改與完善。

6、做好特重大事故的統(tǒng)計與報告管理工作。對違章、違規(guī)作業(yè)人員進行分析與調(diào)查，通過對責任人的處罰、事故安全教育宣傳工作，預防減少事故的發(fā)生與損失。

7、加強對安全設施設備、安全防護用品的管理工作。包括對滅火器、消防栓等的維護與管理。以及安全帽、安全鞋、防護手套、防護服等的發(fā)放與更新及使用狀況的統(tǒng)計與監(jiān)督。

8、加強與各部門主管的交流，及時反映車間的安全生產(chǎn)工作狀況并提出相關(guān)建議或討論，組織參與相關(guān)會議活動，共同推進公司安全生產(chǎn)工作。

9、加強公司與各部門安全工作的合作。參加集團公司或安監(jiān)部組織的安全生產(chǎn)會議、培訓，并及時傳達的會議及培訓的相關(guān)通知，并組織落實。

安全員工作計劃范文二：

為切實加大群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作力度，為充分調(diào)動和發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，扎實有序推進XX年公司群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作理清了思路、明確了方向，也為實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)筑牢了安全屏障。

一是注重培訓，有序推進。XX年工作會上，公司工會主席明確提出把加強辦班培訓做為群眾安全員提高自身素質(zhì)的主要途徑，同時工會制定了科學合理系統(tǒng)的辦班培訓計劃，將同人力資源部、安質(zhì)部對四川云鼎、四川江油車站、深圳污水處理廠等新成立單位的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行重點培訓。

二是完善機制、拾遺補缺。針對XX年群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作運行以來取得的良好效果，公司工會及時吸取了成功的經(jīng)驗，及時總結(jié)推廣成功的管理經(jīng)驗和管理方法，對優(yōu)秀的安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行了評比表彰，對不稱職的安全生產(chǎn)監(jiān)督員予以調(diào)整和清理，同時根據(jù)施工現(xiàn)場需要對相關(guān)單位群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行了增補，確保人員滿足現(xiàn)場安全管理需要。

三是加強考核，注重培養(yǎng)。公司工會要求各項目部要對群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行嚴格考核，每月考核由項目書記或工會主席召集項目安全總監(jiān)、安質(zhì)部長主持召開考評會議，嚴格按照公司文件精神執(zhí)行，不走過場，切實讓安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作發(fā)揮實效。同時要求所有群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員配備和考核情況報公司安質(zhì)部備案，安質(zhì)部將從優(yōu)秀的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員中選拔網(wǎng)一批作為項目部安全員的后備人選。

四是嚴格抽查通報，確保制度落實。公司工會將會同人力資源部、安質(zhì)部對重點工程項目群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行抽查，嚴格按照“三列入、三統(tǒng)一”制度，對安全生產(chǎn)監(jiān)督員八本臺帳記錄情況認真檢查，并作為考核評比的重要依據(jù)。

安全員工作計劃范文三：

在經(jīng)過20xx年的安全工作后我深切地體會到安全工作的重要性，在我們的日常生活、生產(chǎn)中隨時隨地都會涉及到“安全”。我們奉“安全”為我們的第二生命，日常生活中稍有不慎就有可能讓我們受到傷害甚至丟了性命，所以在日常生活、生產(chǎn)中我們要時刻提高警惕保證我們的人身安全。

在20xx年緊張的安全工作中我對“安全”有了初步的理解，“安全”對企業(yè)和個人具有重大意義。所以，在車間我以我個人對“安全”的理解和領(lǐng)導對我安全知識的教授盡力做好車間的安全工作，但是還有很多沒有做好甚至沒有做到的工作。因此，我計劃在20xx年重點完成以下幾項工作：

1、制定與車間生產(chǎn)相關(guān)的緊急演練方案，組織車間人員定期演練使車間每位員工能夠掌握自救方法并逐步提高員工之間的協(xié)作能力和團隊精神。

2、加強對車間員工6S現(xiàn)場管理的培訓，逐步提高個人素質(zhì)增強車間的6S現(xiàn)場管理水平。

3、定期對車間人員進行安全培訓，提高員工的自我保護意識。

4、組織車間內(nèi)部檢查小組仔細排查車間安全隱患，從細節(jié)做起任何一個不起眼的小隱患都不放過爭取全年無事故發(fā)生。

5、加強對車間內(nèi)外環(huán)境的定期監(jiān)測，做好人員職業(yè)健康防護工作。

篇6

關(guān)鍵詞：5S管理；現(xiàn)代企業(yè)；現(xiàn)場管理

中圖分類號：F270

文獻標識碼：A

文章編號：1672－3198(2009)11－0047－02

5s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個項目，5s管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，是日本企業(yè)最獨到、最成功的管理方式。5s管理能為企業(yè)帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低生產(chǎn)成本，確保準時交貨，確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣。因此，我國越來越多的企業(yè)也認識到5S管理的重要性，在逐步推行5S管理。但不容樂觀的是，一些企業(yè)在推行5s管理過程中，往往出現(xiàn)形似而神不似的問題。比如制定一大堆制度，但實際上卻很難付諸行動，甚至根本無法實施，或把它僅僅理解成打掃衛(wèi)生等等。下面就企業(yè)如何有效推行5s管理，談談個人的一些看法。

1　5s管理的內(nèi)涵

2008年，根據(jù)美國《工程新聞記錄》的全球最大225家國際現(xiàn)代企業(yè)名錄來看，我國企業(yè)在國際工程承包市場的份額與發(fā)達國家相比差距較大，其中一個主要原因是我國工程企業(yè)的管理水平有待進一步提高。而現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場5s管理對提高企業(yè)的現(xiàn)場管理水平和整體競爭力具有重要作用。5s管理是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEI―SO)、清潔(sETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUK)五個項目，因日語的羅馬拼音均以“s”開頭而簡稱5S管理。整理，即把工作場所內(nèi)所有的物品保持整齊有序的狀態(tài)，并進行必要的標識，杜絕亂堆亂放、物品混淆，該找的東西找不到等無序現(xiàn)象的出現(xiàn)。整頓，即要的物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識，并把工作場所內(nèi)不要的東西堅決清理掉。清掃，即清除工作場所內(nèi)灰塵、臟亂，并防止污染的發(fā)生。清潔，即使工作環(huán)境及設備、儀器、量具、材料等始終保持清潔的狀態(tài)，并養(yǎng)成堅持的習慣，并輔以一定的監(jiān)督檢查措施。素養(yǎng)，即樹立講文明，積極敬業(yè)的精神，如尊重別人、愛護公物、遵守規(guī)則，有強烈的時間觀念等。“5S管理”通過持續(xù)有效的改善活動，規(guī)范現(xiàn)場物品，營造整潔的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工一絲不茍的敬業(yè)精神和勤奮、節(jié)儉、務實、守紀的職業(yè)素養(yǎng)，從而提高企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)，塑造企業(yè)的良好形象。

2　加強5s管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中應用的措施

2、1　完善5s日常管理的組織模式

推行5s管理工作如同進行一場戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。企業(yè)各部門也應成立推行組織機構(gòu)。根據(jù)組織總體實施方案和實施計劃，提出部門的實施方案和實施計劃，并具體落實到責任人等。這個組織機構(gòu)，它既可是專職的，也可以是兼職的，當5s成為每一位員工的習慣時，該部門的5s活動的推動功能自然就會相應地減弱，這時就可以轉(zhuǎn)為由執(zhí)行部門來推動。因此，在組織構(gòu)架里，5S管理剛開始時一定要有一個專門的部門來推動。這個部門應該有幾個職責，如設定5s的方針和目標，制定5S活動的推行工作計劃并監(jiān)督實施?配合工作計劃制定5s管理的文件體系等。

2、2　積極宣傳5s管理的實質(zhì)

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，我們要讓每個員工徹底理解“5S”管理工作的精神實質(zhì)。宣傳的作用旨在從根本上提升員工的“5s”管理意識。為此企業(yè)應建立起隨時、隨地、隨人的宣傳培訓機制，使員工隨時、隨地接受教育。通過宣傳教育，采取多種行之有效的手段，說明推進“5S”管理工作的精神要點，讓每個員工都毫無疑問的去執(zhí)行，并在實行過程中，讓大家參與，參觀學習效果顯著的“5s”管理工作的樣板場所，大家相互觀摩或給予指導。

2、3　推行5s管理的標準化

5s管理推進到一定的程度后，就要進入標準化階段，標準化是制度化的最高形式，可運用到生產(chǎn)、開發(fā)設計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。標準化的目的就是強調(diào)系統(tǒng)管理，即強調(diào)什么時間、什么人、做什么事情、做多少、數(shù)量多少。另外，標準化的目的就是做好品質(zhì)管理，即以顧客為中心、領(lǐng)導表率、全員參與，還要注意過程控制和管理。5s推動中強調(diào)標準化的目的在于降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的形象，減少浪費。當然，5s推行中的標準化管理對于形成科學化的考評體系起到促進作用，利于開展5s的內(nèi)審工作，形成可持續(xù)評價的循環(huán)，達到5s的長效管理。

2、4　培養(yǎng)5s管理的良好環(huán)境

在現(xiàn)代企業(yè)中。任何人都不會放棄在一個好環(huán)境中生存，但面對壓抑、雜亂的生產(chǎn)環(huán)境必定造成壓力增加和離心力加重。5s管理要從環(huán)境人手，加強“硬件建設”，促進員工“軟件”，比如環(huán)境認同、企業(yè)認同、制度認同、團隊認同及增效。從而培養(yǎng)出員工的標準意識和慣性思維，能夠自覺自律達到標準。

2、5　持續(xù)進行5s管理的監(jiān)督檢查

監(jiān)督檢查目的是通過監(jiān)督，使企業(yè)的“5s”執(zhí)行文件最終形成員工個人做事的習慣；從提升基本要求，達到素養(yǎng)及管理的良性提高。在監(jiān)督檢查中，企業(yè)可通過請專家進行現(xiàn)場檢查指導，有效地推進現(xiàn)場管理工作的改進。還可成立5s檢查小組，在5S推行過程中，針對不同階段進行檢查督導，保證5S管理推行達到要求和按時完成。

總之，實施5s管理制度是一項長遠的實施活動，給企業(yè)的經(jīng)營管理必將會帶來深層次的改善，同時我們也應清醒地看到，任何制度的實施和完善都將是一個長期的過程，不可能“畢其功于一役”。實踐證明，通過堅持不懈地推行“5s管理”，能有效改進產(chǎn)品品質(zhì)，提高服務質(zhì)量，最終實現(xiàn)企業(yè)品質(zhì)的飛躍。

參考文獻

[1]朱益飛，推進管理創(chuàng)新提升質(zhì)量效益[J]，石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2007，(8)：47-48

[2]朱益飛，“三位一體”創(chuàng)新管理機制的探討[J]，中國石化，2007，(3)：40-41

[3]白立鴻，工友的“地雷”傷了我[J]，安全、健康和環(huán)境，2008，(6)：52

篇7

關(guān)鍵詞：EPC ， 總承包， 主體方 ，現(xiàn)場管理

Abstract: water conservancy project in guangdong province in recent years EPC contractor project portfolio is expanding constantly, total engineering contractors to form more consortium bidding, this model change the traditional bidding contract structure, the corresponding field management and traditional project is different than ever before. This paper in order to design for leading '" engineering contracting subject party site management was studied and discussed.

Keywords: EPC, contract, the main body of a party, field management

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

1．概述

EPC工程總承包模式在我國加大基礎建設力度的時代背景下正如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，該承包模式相較傳統(tǒng)設計、施工、采購分別招投標主要有以下優(yōu)勢：

（1）設計、施工、采購一次性招標，極大縮短了工程建設周期；

（2）此模式下項目法人所有指令僅需直接面對總承包商的‘龍頭’單位，極大減小了協(xié)調(diào)工作量，提高了項目運作效率。

（3）現(xiàn)有工程總承包模式一般為總價承包，控制工程投資是項目法人、總承包商的共同愿望，有利于項目投資不超過工程概算。

（4）傳統(tǒng)模式的設計優(yōu)化由項目法人出面協(xié)調(diào)，這要求項目法人有較專業(yè)的團隊和較強的協(xié)調(diào)能力；而工程總承包模式下，承包商有設計優(yōu)化的動機和動力，其協(xié)調(diào)工作基本是內(nèi)部協(xié)調(diào)，項目法人只需審查設計變更是否違反國家有關(guān)法律及合同即可。

我國現(xiàn)有已實施的EPC工程總承包項目的總承包商往往以‘以設計為龍頭’或‘以施工為龍頭’組成的聯(lián)合體形式出現(xiàn)，而此模式下的聯(lián)合體內(nèi)部須配合密切，才能充分發(fā)揮以上優(yōu)勢。這就要求‘龍頭’有極強的統(tǒng)一協(xié)調(diào)能力，因此總承包主體方的現(xiàn)場管理就成了項目實施成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。

2．總承包主體方現(xiàn)場管理的基本原則

根據(jù)我國現(xiàn)行法規(guī)及廣東省水利廳關(guān)于工程總承包項目的相關(guān)規(guī)定，水利工程總承包不改變原參建各方職責，即‘各司其職’。總承包合同、聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)議(或合同)均以此基本原則簽訂。

‘各司其職’是相對于各方在基建程序中的地位而言，即無論合同關(guān)系如何，各方必須仍按原有基建程序組織和實施工程項目。而參建各方的權(quán)利義務由合同約定。一般而言，總承包合同約定除征地移民、籌集資金、對外協(xié)調(diào)外的所有建設相關(guān)的工作由總承包商完成，因此總承包主體方現(xiàn)場管理工作的開展主要應在總承包商內(nèi)部的合同（或協(xié)議）中約定。

以設計為龍頭的工程總承包主體方，本身并不掌握施工資源，根據(jù)‘各司其職’的原則、考慮自身運作成本，總承包主體方不宜投入過多現(xiàn)場力量、更不應直接干預現(xiàn)場施工安排，為確保總承包合同順利履行及自身利益，總承包主體方現(xiàn)場管理工作內(nèi)容應圍繞以下兩點展開：（1）充分掌握履行總承包合同、施工合同相關(guān)的信息。（2）工程質(zhì)量、安全、進度的監(jiān)控。聯(lián)合體內(nèi)部合同（或協(xié)議）必須約定主體方所享有的以上權(quán)利，并明確違約處罰條款；（3）聯(lián)合體內(nèi)部各專業(yè)、各單位的工作面交接與銜接配合；（4）設計相關(guān)工作協(xié)調(diào)。

3．項目實施各階段總承包主體方的現(xiàn)場管理工作

總承包主體方的現(xiàn)場管理工作主要由駐現(xiàn)場機構(gòu)完成，以下為工程實施各階段現(xiàn)場機構(gòu)應承擔的各項工作。

3.1施工準備階段

（1）根據(jù)合同約定編制項目管理實施計劃，明確現(xiàn)場管理組織機構(gòu)及崗位職責。一般而言，現(xiàn)場機構(gòu)采用線性組織結(jié)構(gòu)，由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，依據(jù)單位授權(quán)及職責配備相應崗位及人員。因施工由施工單位主導，現(xiàn)場機構(gòu)所有崗位均可兼職，項目經(jīng)理也可同時兼顧其他項目，以節(jié)約成本，同時避免對施工的越界干涉。

（2）依據(jù)合同條款、聯(lián)合體協(xié)議及國家相關(guān)法律法規(guī)編制工程質(zhì)量、安全、進度管理辦法，明確聯(lián)合體各方在工程管理中的職責，并依據(jù)合同條款擬定考核細則。

（3）組織編制編制信息管理工作計劃、檔案管理辦法、文件編碼指引等工程信息與檔案管理指導性文件。

（4）明確質(zhì)量控制流程、安全管理流程、進度控制流程、內(nèi)部合同支付流程、信息處理流程等工作流程，一般而言總承包商信息統(tǒng)一由總承包主體方處理。

（5）組織建立信息臺帳，明確聯(lián)合體各方需提交或提供的信息、文件，及需提交、提供的時間；利用互聯(lián)網(wǎng)，建立信息共享平臺，以利于聯(lián)合體各方信息交流和信息共享。

（6）督促完善開工相關(guān)手續(xù)，協(xié)助業(yè)主申領(lǐng)開工手續(xù)。

（7）建立溝通管理計劃，明確項目干系人溝通方式及聯(lián)系渠道。

（8）牽頭理順外部各方關(guān)系，如跟建設監(jiān)理單位、項目法人、質(zhì)監(jiān)站、水利局等相關(guān)單位關(guān)系。

（9）組織聯(lián)合體內(nèi)部開工前會議，邀請設計方參加，明確總承包模式下設計協(xié)調(diào)流程及渠道。

3.2現(xiàn)場施工階段

對總承包主體方項目現(xiàn)場機構(gòu)而言，此階段主要任務是合同管理，即依據(jù)合同約定及前期各種考核辦法對聯(lián)合體其他各方現(xiàn)場行為進行監(jiān)控。

3.2.1質(zhì)量控制

現(xiàn)場機構(gòu)重點監(jiān)控要點如下：(1)施工方現(xiàn)場質(zhì)量保障體系的有效性；(2)原材料、設備廠家資質(zhì)是否符合合同約定；(3)原材料、設備檢測是否按相關(guān)規(guī)定進行；(4)三檢制的落實情況；(5)質(zhì)量評定情況。

現(xiàn)場機構(gòu)應依據(jù)合同嚴格定期考核，當發(fā)現(xiàn)考核結(jié)果不符合要求，按約定采取處罰措施，并督促施工方改進。

3.2.2職業(yè)健康、安全管理

施工現(xiàn)場安全控制主要由施工方進行，總承包建管部主要依據(jù)合同界面對施工方的安全管理情況進行監(jiān)控：（1）安全保證體系建立情況；（2）專職安全管理人員情況；（3）施工風險預警及預案；（4）特殊工種執(zhí)業(yè)資格證情況；（5）施工單位是否對所有工人進行了安全教育；（5）施工組織設計中安全技術(shù)措施及安全專項施工方案編制情況；（6）勞保用品配備情況；（7）安全應急預案編制及資源配置情況；（8）安全檢查制度建立及執(zhí)行情況。

3.2.3現(xiàn)場設計協(xié)調(diào)

（1）設計進度管理：將施工單位施工圖需圖計劃及時轉(zhuǎn)發(fā)設計負責人；了解設計方實際施工圖供應進度，反饋給施工單位。

（2）設計質(zhì)量管理：設計質(zhì)量控制遵循設計單位質(zhì)量管理體系，總承包主體方現(xiàn)場機構(gòu)的設計質(zhì)量管理僅限于施工圖出圖后的設計質(zhì)量問題的反饋。

（3）設計變更管理：現(xiàn)場機構(gòu)需監(jiān)控設計變更的合法依規(guī)，并結(jié)合合同條款評估設計變更可能帶來的風險。

3.2.4進度控制

現(xiàn)場機構(gòu)根據(jù)合同合同確定的工期節(jié)點目標對工程進展情況進行監(jiān)控：

（1）評估總進度計劃、月進度計劃是否符合合同約定；

（2）按合同約定對實際進展情況進行考核并采取合同措施；

（3）當施工進展有重大偏離時，違約預警，并要求更新計劃。

3.2.5工程檔案管理

現(xiàn)場機構(gòu)應向聯(lián)合體各方現(xiàn)場機構(gòu)明確工程檔案管理原則即：誰產(chǎn)生、誰收集、誰整理、誰歸檔。現(xiàn)場機構(gòu)應按國家及單位有關(guān)規(guī)定做好機構(gòu)內(nèi)部檔案及資料整理工作；同時根據(jù)工程進展情況定期對聯(lián)合體其他成員資料歸檔的及時、完整性進行檢查，如及時、完整性達不到國家法律規(guī)定，可考慮采取合同手段加以督促。

3.3工程收尾

此階段現(xiàn)場機構(gòu)的主要工作內(nèi)為：（1）組織完成工程收尾；（2）組織完成驗收相關(guān)工作；（3）按總承包合同及聯(lián)合體內(nèi)部約定完成工程結(jié)算工作；（4）組織完成試運行及培訓工作；（5）配合完成對聯(lián)合體其他成員的結(jié)算工作。

4．綜述

總體而言，在現(xiàn)行‘設計為龍頭的’工程總承包模式下，總承包主體方的工作內(nèi)容主要取決于總承包合同及聯(lián)合體內(nèi)部合同，而總承包主體方的現(xiàn)場管理還取決于單位的授權(quán)。但無論如何，在‘以設計為龍頭的’工程總承包模式下，總承包主體的現(xiàn)場管理一定要嚴格履行合同，工程建設中做到合法依規(guī)，才能避免因現(xiàn)場工作造成的風險。

篇8

關(guān)鍵詞：化工；土建工程；現(xiàn)場管理

施工無小事，管理很重要。工地是施工的第一陣地，無論什么問題都有可能發(fā)生，因此做好現(xiàn)場管理就顯得至關(guān)重要。

1施工現(xiàn)場管理的內(nèi)涵和基本內(nèi)容

該管理工作的主要內(nèi)容是通過一些方法和制度，提高施工的科學合理性和穩(wěn)定性，主要是對人員（作業(yè)工人和施工管理人員）、機械、物料（主要是原材）、方法、環(huán)境、信息等進行合理有效的組織安排與監(jiān)測管控，從而減少施工事故的發(fā)生，并且通過對人力資源、材料、設備合理的調(diào)度，提高資源的利用率，不僅體現(xiàn)了綠色環(huán)保的理念，還為企業(yè)長期發(fā)展提供了助力。施工現(xiàn)場管理包括以下幾項的基本內(nèi)容，1、實行“秩序管理”，使人員、物料、信息等有序流通，保持干凈整潔的施工環(huán)境，確保有序施工；2、加強施工工藝管理，優(yōu)化工藝路線和布局，提升工藝水平，嚴格遵照工藝規(guī)范進行施工，使施工變得可控，以此來保證施工質(zhì)量；3、對人員分配工作進行優(yōu)化，充分的利用人力資源；4、按照國家的相關(guān)標準、制度，建立企業(yè)的制度，并且對制度進行細化，根據(jù)企業(yè)的實際情況進行調(diào)整，提升其合理性、針對性；5、加強能效管理，在節(jié)能減耗的基礎上做好成本管控，創(chuàng)造合理的投入和產(chǎn)出比率；6、加強人員的培訓工作，一方面進行專業(yè)知識的培訓，提升他們的工作能力和專業(yè)水平，另一方面進行思想教育，提升他們的工作積極性。

2化工建筑施工現(xiàn)場管理的重要意義

施工現(xiàn)場是所有問題產(chǎn)生的溫床，工地現(xiàn)場是施工的第一陣地，無論什么問題，都是直接源自于現(xiàn)場施工過程中，因此對于化工工業(yè)土建施工來說做好施工現(xiàn)場管理就顯得尤為重要。化工工業(yè)土建施工因其行業(yè)特殊性，做好施工現(xiàn)場管理一方面可以使現(xiàn)場施工工作更加規(guī)范化，做到防患于未然，減少各類安全和質(zhì)量事故的發(fā)生；另一方面建立相對完善的問題處理機制，在出現(xiàn)問題時能及時采取有效措施，避免因問題處理不及時而導致問題變得嚴重或趨于惡化，從而使現(xiàn)場情況變得復雜導致難以處理和管控，甚至影響整個工程質(zhì)量。

3加強化工建筑施工現(xiàn)場管理的措施

3.1加強施工現(xiàn)場安全管理安全工作對于施工現(xiàn)場的重要性，就猶如陽光和空氣之于人的生命一樣。加強現(xiàn)場安全管理，其實質(zhì)是要做好人員、物料和環(huán)境等各方面安全監(jiān)督工作，將各種不安全的隱患和因子扼殺在搖籃里。一方面，要形成嚴格、全面的規(guī)章制度，并對其有效、深入的開展，針對各種施工流程進行細化，使得工作人員、管理人員有章可循；另一方面現(xiàn)場安全管理更應做到預防為先“防患于未然”，要注重安全施工培訓和學習，營造一種“人人講安全，事事重安全”的施工氛圍，使現(xiàn)場所有工作人員以安全為先來進行現(xiàn)場規(guī)范施工，同時還要加強各項安全檢查工作，要設定專門的檢查人員，并保證檢查工作的權(quán)威和獨立。3.2完善土建施工的現(xiàn)場材料管理施工現(xiàn)場的材料管理好壞直接影響工程總造價的高低，因此要根據(jù)設計施工安全嚴格精確核算施工所需的各種物料，提前做好物料工作計劃。要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，做好工程機械和設備等各項物料的采購和進場計劃，按施工節(jié)點保證各項施工物料及時有序進場，避免因時間把控不合理而導致現(xiàn)場材料秩序混亂和供應不及時等問題出現(xiàn)；同時要建立切實可行的材料采購與庫存管理制度，建立材料價格三方比價制，提高采購人員的業(yè)務素質(zhì)和工作能力，降低材料采購與管理成本。3.3增強土建施工的現(xiàn)場質(zhì)量管理。第一，要提高測量的精度和真實性，在施工之前，需要進行良好的監(jiān)理工作。要根據(jù)設計方案中的誤差要求，按照相關(guān)的行為規(guī)范，根據(jù)實際測量環(huán)境進行測量，從而提高測量的有效性，為準確施工創(chuàng)造良好的基礎。第二，要將施工設計要求和實際存在的問題進行整理，通過書面形式進行交流，根據(jù)合同、規(guī)章中的內(nèi)容確認責任。三是試驗控制，即各項必要工序在進行前進行仿試驗，并準確記錄試驗結(jié)果，以試驗數(shù)據(jù)作為現(xiàn)場施工的有效評估和預判標準，增強工程質(zhì)量的可控性。

4結(jié)語

建筑工程施工現(xiàn)場管理是一項復雜的綜合性工作，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。加強工程現(xiàn)場管理，不但可以節(jié)省不必要的資金開支，節(jié)約工程成本，同時還可以提升施工效率，確保工程質(zhì)量。良好的現(xiàn)場施工管理需要現(xiàn)場包括施工作業(yè)人員、施工管理單位和監(jiān)理單位等各種人員的全面參與和有效配合，只有人人都各司其職，才能保證工程質(zhì)量的盡善盡美，從而促進施工企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]王新菊.建筑施工現(xiàn)場管理[M].北京：時代傳播音像出版社.

[2]鐘漢華.建筑工程現(xiàn)場管理[M].北京：中國鐵道出版社.

[3]郝洪潮.化工建設項目工程管理幾點建議[J].科技信息2009（9）.

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【關(guān)鍵詞】通信線路工程；施工方法；現(xiàn)場管理；管理策略

引言

通信線路工程相比于其他工程十分復雜，不僅在工程中應用多種施工技術(shù)，同時還經(jīng)常帶電作業(yè)與高空作業(yè)，復雜與危險的施工環(huán)境要求施工人員必須熟練掌握專業(yè)技術(shù)與儀器操作。施工過程技術(shù)人員必須嚴格遵循線路施工的技術(shù)規(guī)范，按照既定施工方案進行施工。除此之外，通信線路工程做好現(xiàn)場管理工作也是施工質(zhì)量以及人員安全的一項有力保障。

1通信線路施工目前技術(shù)與現(xiàn)場管理的難點分析

1.1施工環(huán)境以及人員復雜

當前通信線路工程開展施工時按照相關(guān)施工要求合理安排相關(guān)人員職位與工作，由于施工方案的要求，建設單位以及設計監(jiān)理單位都會派出人員，因此人員安排涵蓋了施工人員，監(jiān)理人員，甲方代表與設計人員，此外人員安排時因為某些外在因素進行人員的調(diào)動及轉(zhuǎn)移，因此造成人員流動頻繁復雜。施工現(xiàn)場的人員參差不齊，由于各項目之間的人員調(diào)動和轉(zhuǎn)移，造成施工人員出現(xiàn)了較大的流動性。

1.2施工現(xiàn)場與現(xiàn)場規(guī)模龐大

當前部分通信線路工程相關(guān)施工技術(shù)與現(xiàn)場管理相關(guān)制度規(guī)章，然而實際施工時或多或少依然會存在某些問題。通信線路開展施工不僅精細同時十分復雜，會使用到大量不同儀器，現(xiàn)場管理工作進行時需要對相關(guān)施工所用的設備工具著重關(guān)注，一旦現(xiàn)場管理工作不到位或者出現(xiàn)問題，極有可能使得施工所用工具或材料存在質(zhì)量問題以及損壞缺失，影響正常的工程施工。

1.3施工技術(shù)難度較高

通信線路開展施工時由于相關(guān)標準與要求十分嚴格，因此施工時經(jīng)常遇到某些問題，增大施工難度，解決這些問題需要技術(shù)人員對于專業(yè)知識技能做到熟練掌握。同時施工難度若是提升幅度較大時，開展施工安全事故出現(xiàn)的概率會隨之提高，如果安全事故發(fā)生輕則影響整個工程的施工進度，重則導致整個施工系統(tǒng)出現(xiàn)崩潰甚至使得項目工程受到影響導致出現(xiàn)爛尾工程，此外施工難度增加使得施工安全風險隨之提高，不僅增加工程工作量同時提高了施工難度。

2簡述通信線路工程開展施工時相關(guān)技術(shù)要點

2.1施工前準備階段

2.1.1信息了解

具體施工之前按照工程規(guī)模組織培訓學習同時設計施工方案。一般由專門具備相關(guān)資質(zhì)的通信類工程建設企業(yè)開展施工，此外施工單位按照設計方案立項，選擇相應施工隊伍并且統(tǒng)一進行現(xiàn)場管理。

2.1.2施工器材檢驗

施工之前首先進行光纜等器材檢驗工作。由于相對復雜并且技術(shù)要求較高，同時能夠有效保障工期進度以及工程質(zhì)量，確保經(jīng)濟效益以及企業(yè)聲譽。所以檢驗時仔細確認光纜規(guī)格以及光纜型號。同時采取措施驗證填充材料飽滿度以及氣閉性。此外對光纖色譜嚴格檢查，對光纜端別進行標記，方便施工應用。仔細檢查工程所用光纜的檢測記錄，保證光纜性能符合施工要求。

2.2光纜配盤

由于光纜配盤需要依據(jù)資料信息計算敷設長度與傳輸質(zhì)量一系列數(shù)據(jù)。因此選擇光纜整盤敷設，能夠一定程度消除中間接頭，減少資源浪費。敷設方式以及環(huán)境溫度有所不同，對于光纜要求同樣不盡相同，必須根據(jù)具體情況合理進行選擇。此外光纜配盤完成時，光纜接頭應該埋設于穩(wěn)固平坦區(qū)域，以防被破壞。

2.3正確線路的選擇

通信線路選擇時，工作人員必須考慮是否經(jīng)濟安全等因素。此外，通信線路盡量遠離防護林，垃圾區(qū)，機廠或工業(yè)區(qū)以及雷擊區(qū)等，確保通信線路不受破壞。當然通信線路結(jié)合城市規(guī)劃進行選擇能夠有效降低工程成本。

2.4線纜敷設

2.4.1管孔選用以及清刷管道

光纜配盤后應該選用合適管孔以便于開展穿放電纜以及光纜維護。選擇合適管道管孔需遵循先下后上以及先側(cè)后中，確保管孔及光纜能夠互相對應，同時管孔可以滿足線纜大容量敷設與下壁和側(cè)壁。注意新建管道以及舊管道利用時，必須在線纜敷設前對管孔進行清刷，保證穿放線纜順利進行。

2.4.2光纜敷設直埋

（1）前期工作首先進行挖溝，確保光纜不被其他機械干擾。達到計劃深度并且地溫穩(wěn)定后，能夠增強光纜安全以及提高通信質(zhì)量。注意直線挖溝，同時按照土質(zhì)實際情況設計線路，保證線路順利通暢，若是出現(xiàn)極端情況，挖溝深度可選擇降至50cm并封溝。（2）敷設架空光纜第一立電桿。一般來說通信桿路采取不超過9m的預應力水泥或木桿，保持35~50m的桿距。第二吊線敷設。一般來說采取鍍鋅鋼絞線設計吊線，主要利用鍍鋅鐵件或塑料件設計電纜掛鉤，利用機械方式牢固設置吊線。它的垂度與高度需滿足設計要求。第三架掛光纜。在布放光纜過程中應用滑輪牽引，需根據(jù)具體情況，選擇機械或人工方式。選擇適合的吊掛式掛鉤方式，掛鉤之間保持50cm的間距。此外，根據(jù)規(guī)劃與設計要求，為光纜適當預留角桿，在電桿及其附近安排光纜接頭。第四保護架空光纜。要安裝防雷和吊接地線，在電力線穿越位置對光纜采取絕緣保護手段。障礙物穿越過程中，需采取塑料管保護光纜，需根據(jù)設計要求采取防雷措施。（3）接續(xù)和安裝光纜具體內(nèi)容包括光纖連接、金屬保護層、連接芯、持續(xù)耗損光纖和安裝光纜直埋接頭檢測設備。在確保光纜預留的情況下，剝開一定長度的光纜長度，按照安裝接頭套管技術(shù)固定二者。需要注意的是，直埋光纜應積極保護兩端，并準確登記絕緣檢測。連接光纖操作應高度重視質(zhì)量，接續(xù)人員必須整體監(jiān)督光纖接續(xù)操作。接續(xù)全部光纖后，需檢測接頭損耗，測試合格后，才可以進行之后的操作。全面保護通過檢測合格的光纖接頭，根據(jù)技術(shù)規(guī)定在留盤盒保存余下的光纖。固定處理后，再一次檢測接頭損耗。根據(jù)規(guī)定接續(xù)銅導線，并實時檢查操作正確性，認真檢測導線電阻、絕緣等，且導向接續(xù)材料需滿足設計要求。接續(xù)金屬保護層后，開展絕緣檢測。

3簡述通信線路工程開展現(xiàn)場管理工作的舉措

對施工現(xiàn)場進行科學有效的現(xiàn)場管理需要加強以下方面的管理工作：

3.1人員管理

通信線路工程開展施工時由于各類型技術(shù)人員同時開展施工，施工現(xiàn)場要規(guī)范有序地開展施工離不開科學的人員管理工作。此外施工現(xiàn)場負責管理工作的人員對技術(shù)人員數(shù)量，負責類型以及負責項目需要有充分了解，同時換分好交叉施工以及連續(xù)施工所在的項目以及區(qū)域，將這些信息進行掌握后，參照施工方案以及現(xiàn)場施工制定科學的工作計劃，科學高效的管理施工人員，為工程質(zhì)量以及現(xiàn)場施工做好基礎保障。

3.2物料以及機械的管理

施工所需物料以及機械工具的種類以及數(shù)量較多。對此以及操作場地進行科學管理，降低工地管理引起混亂的概率是一項重要任務。對物料以及機械工具積極管理，使得物料以及器具科學擺放，并在操作結(jié)束時將工具全部放回原位置同時進行一定保養(yǎng)工作。這要求管理人員嚴格檢查，保證機械工具不會遺漏，同時確保物料物盡其用。

3.3施工場地的科學管理

通信線路工程開展施工時，同一時間施工現(xiàn)場不止一個的現(xiàn)象十分普遍，為滿足工期要求，施工現(xiàn)場將同時施工。然而負責現(xiàn)場的專業(yè)技術(shù)人員不盡相同，此外不同現(xiàn)場不允許技術(shù)人員頻繁變換于不同施工場地，變換場地次數(shù)越多引起現(xiàn)場管理的工作難度會隨之加大，同時使得工程質(zhì)量無法保證。所以現(xiàn)場管理需要合理安排施工場地負責的技術(shù)人員，保證施工技術(shù)人員做到就近施工，即使需要場地變換，也不會過多浪費時間。當然場地變換前檢查前一場地施工質(zhì)量，在檢查結(jié)果確定合格后技術(shù)人員才可以進入下一施工現(xiàn)場。

3.4重視成本以及施工安全

施工以及現(xiàn)場管理的關(guān)鍵因素無疑是成本以及安全。其中成本是影響項目工程的經(jīng)濟效益的重要因素，在施工以及現(xiàn)場管理方面影響巨大，因此在管理時必須予以高度關(guān)注。實際施工必須嚴格管理以保障人員設施以及環(huán)境的安全。線路項目的部分施工工作危險系數(shù)較高，若施工不符合標準，對工作人員安全產(chǎn)生巨大威脅。通信線路工程由于某些危險作業(yè)（帶電作業(yè)以及高空作業(yè)）存在較高的施工難度與較大風險，一旦施工不當，會嚴重威脅生命安全。從施工安全以及施工質(zhì)量角度出發(fā)，必須要求施工人員達到一定技術(shù)水平要求后才可以上崗。同時確保施工質(zhì)量以及安全還需要管理者提前對施工人員進行培訓，在施工期間做好防護準備，遠離危險地帶，避免事故出現(xiàn)。

篇10

【關(guān)鍵詞】涉外項目 現(xiàn)場管理

萊鋼十五、十一五技改工程是萊鋼發(fā)展歷史上一個重要的里程碑,工程的順利完成必將實現(xiàn)萊鋼超常規(guī)的跨越式發(fā)展,對萊鋼實現(xiàn)做強做大的戰(zhàn)略目標產(chǎn)生深遠的影響。萊鋼技改工程中的關(guān)鍵技術(shù)和設備全部都是從國外引進,其中包括有世界先進水平的整體生產(chǎn)線,其設備和技術(shù)的含金量非常高,對這些涉外項目做好現(xiàn)場管理將直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量和進度,并最終影響集團公司是否能及時創(chuàng)造良好的效益、按照預定期限收回投資。所以,涉外項目的現(xiàn)場管理工作就顯得十分重要。本文通過參加十五、十一五技改工程涉外項目現(xiàn)場管理,對如何搞好技改工程涉外項目的現(xiàn)場管理進行了有益總結(jié)和探討,并認為必須重點做好以下幾個方面的工作。

一、提高認識、統(tǒng)一思想是搞好涉外項目現(xiàn)場管理的思想基礎

涉外項目的現(xiàn)場管理是整個項目引進的關(guān)鍵,是涉外合同執(zhí)行中的重中之重,其管理的好壞直接關(guān)系到整個涉外項目引進的成功與否。涉外合同管理者必須提高認識,統(tǒng)一思想,牢固樹立“外事無小事,現(xiàn)場無小事”的觀念。只有打好了搞好涉外項目現(xiàn)場管理的思想基礎,才能顧全大局、內(nèi)外協(xié)調(diào)、有序銜接、快速推進。如果在腦子里沒有繃緊這根弦,那就說明在思想上還沒有正確認識到涉外項目現(xiàn)場管理的重要性,也就根本談不上搞好涉外項目的現(xiàn)場管理工作,達不到涉外項目引進的目的。

二、熟悉商務合同和技術(shù)附件,做到一專多能是搞好涉外項目現(xiàn)場管理的基本條件

涉外商務合同和技術(shù)附件是整個涉外項目的基礎和依據(jù),脫離商務合同和技術(shù)附件來做現(xiàn)場管理就成了緣木求魚,因此項目管理者必須做到心中有數(shù)、熟知合同和技術(shù)附件。由于涉外的商務合同和技術(shù)附件的內(nèi)容很多、很細,且全部都是英文,這就要求項目的管理者必須具備很強的英語聽、說、讀、寫、譯的能力以及相應的科學技術(shù)知識。一個好的項目管理人員,不僅要具備較全面的國際貿(mào)易知識、熟悉項目管理的有關(guān)規(guī)定與程序,而且還要有較高的組織和協(xié)調(diào)能力、對問題的綜合判斷分析能力,可謂要一身兼數(shù)職,既是翻譯又是管理人員和技術(shù)人員,只有如此,才能勝任涉外項目現(xiàn)場管理工作。

三、結(jié)合現(xiàn)場的實際特點,制定必要和及時的措施是搞好涉外項目現(xiàn)場管理的關(guān)鍵

一個涉外項目的現(xiàn)場管理,包括很多內(nèi)容:現(xiàn)場工程進度網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行與管理;中外雙方會議、會談的發(fā)起、組織、記錄、翻譯與整理;現(xiàn)場外專以及翻譯人員的管理與服務;進口設備的開箱檢驗與漏發(fā)損壞件的索賠;進口設備安裝、調(diào)試和考核等。針對現(xiàn)場的實際情況,及時制定和采取不同的、機動靈活的措施,隨時解決發(fā)生的問題是至關(guān)重要的。現(xiàn)場的情況和進度不等人,不能所有的問題都拿常規(guī)的思路和方法來考慮和解決,否則就要浪費時機,耽誤工程進度。比如規(guī)定每天的早例會制度,就是一個解決現(xiàn)場問題很好的措施。在例會上,通報情況,安排當天的工作計劃,解決前一天遇到的新問題,這是基于現(xiàn)場情況復雜,每天都可能遇到很多新的問題,這就要求雙方隨時都要交流,討論解決問題的新方案,這一制度能夠保證工程的進度,做到所有的問題都能及時解決。

四、 項目現(xiàn)場資料管理的規(guī)范化是搞好涉外項目現(xiàn)場管理的重要條件

在整個項目現(xiàn)場管理過程中,涉及到中外雙方諸多方面的來往資料,對這些資料必須做到規(guī)范化管理。有些資料涉及到商業(yè)秘密或技術(shù)專利,必須妥善保管。針對資料的不同類型,要做到分類別、按時間進行歸檔并有序整理,建立臺賬登記制度。對雙方來往的所有傳真以及翻譯稿做到準確和快捷傳送;每天的工作日志和備忘錄做到一天一簽并嚴格管理,以方便其他部門日后查詢,特別是為整個項目結(jié)束后的最終商務談判提供有力的證據(jù)支持,利于分清雙方責任,提高工作效率,維護企業(yè)利益。在國內(nèi)很多企業(yè)都有這樣的例子,平時不注重資料的收集和管理,最終談判時拿不出有力的證據(jù),而不得不作出重大讓步,損害企業(yè)的利益。

五、加強現(xiàn)場外專和翻譯的管理,是搞好涉外項目現(xiàn)場管理的必要條件

每一個涉外合同都規(guī)定了外專必須到現(xiàn)場進行服務和指導的條款,另外中方還要為每一位外專配備翻譯。由于國別不同,每個人都存在著一些工作習慣、思維方式等方面的差異,如何使他們合理搭配,充分發(fā)揮協(xié)調(diào)優(yōu)勢,調(diào)動他們的積極性為萊鋼的工程建設服務,是一項非常重要的工作。這就要求項目管理人員勤跑現(xiàn)場,掌握每位外專的情況,使工作中所采取的任何措施做到有的放矢。在搞好工作管理的同時還要注重安全管理,我們通過實踐深深理解安全管理的重要性。加強外專在工作期間的安全教育管理是一項非常重要的工作,該項工作如果管理不到位,也會發(fā)生意想不到的事情,對萊鋼、外專都會產(chǎn)生不利的影響,特別是對萊鋼建設和諧社會帶來很大的負面影響。為確保外專和翻譯的人身安全,必須對他們進行入廠前的安全教育和不定期的安全教育,特別是在現(xiàn)場服務期間,必須遵守現(xiàn)場的安全規(guī)章制度,實行佩帶工作證、整齊穿戴工作服制度,樹立安全防范意識。除了讓外專了解萊鋼安全規(guī)定,還規(guī)定各涉外項目負責人勤跑現(xiàn)場,加強和外專的溝通,在取得外專理解的同時,對當場發(fā)現(xiàn)的不安全因素和行為立即予以糾正。同時我們把安全延伸工作現(xiàn)場外,外專非工作時間的活動也要確保安全。在外專的理解認同下,我們要求項目管理人員嚴格掌握外專非工作時間安排,詳細了解他們的活動計劃,并及時提醒外專注意事項,確保外專非工作時間安全不出問題。另外還加強生活管理,為激勵他們長期安心工作,還應當督促、協(xié)調(diào)有關(guān)部門為他們營造一個滿意的、安全的工作和生活環(huán)境。利用業(yè)余時間注意加強與他們的感情交流,了解他們的思想動態(tài),關(guān)心他們的生活,尊重他們的信仰和生活習慣,對生活中遇到的難題要想盡辦法給予幫助和解決,與外專建立一定程度上的相互信任,增進彼此的了解和友誼,將有利于搞好項目的現(xiàn)場管理工作。

六、重視協(xié)調(diào)中外雙方的工作關(guān)系,提高工作效率是搞好涉外項目現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)