現場工程管理范文

導語：如何才能寫好一篇現場工程管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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Abstract: With China's reform and development, the construction industry is the rapid development in China oncoming, but as from project management issues have become increasingly prominent. This paper discusses the characteristics of the project management, followed by on-site management of the project's pre-construction preparatory work, as well as the construction site of the solutions and on-site project management considerations are described in detail.

關鍵詞：工程項目管理措施特點

中圖分類號：TU721+.2文獻標識碼： A 文章編號：

一、工程管理的特點 1、工程管理的復雜性 工程是由多個部分構成、多個組織參與的, 因此,工程管理工作極為復雜, 需要運用多學科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素,而每一個因素常常帶有不確定性, 這就需要具有不同經歷、來自不同組織的人有機地結合在一個特定的組織內, 在多種約束條件下實現預期目標, 這就決定了工程管理工作的復雜性遠遠高于一般的生產管理。

2、工程管理的系統性 工程管理的系統性表現為工程管理就是一種實現特定目標的各種技術的有序集成, 工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、各個工程子系統相互協調, 以實現工程整體目標的過程。在現代的工程管理實踐中, 系統理論和系統思想的應用是不可或缺的, 是工程管理思想的精髓所在。 3、工程管理的綜合性 由于工程是技術的有機集成,工程常常與特定產品、特定企業相互聯系, 所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術協調性和不同產業特性的綜合性管理。此外, 工程管理的綜合性也表現為工程目標實現所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環境的協調性上。

二、項目施工前的管理工作

1、施工技術準備方面，（1）搜集技術資料。即調查研究，了解結合工程特點和現場條件的其他情況及資料，為制訂施工方案提供依據。（2）熟悉和會審施工圖圖紙。（3）編制施工組織設計和重點難點工序的施工方案，報總監理工程師審批，編制專項施工方案，報專家論證會論證，專家簽字認可。 （4）編制專項安全施工方案和應急方案，并報總監理工程師審批 。（5）編制施工預算。（7）技術組織。（8）進行技術交底。所有參與施工的人員進行全面細致的技術交底，讓他們了解熟悉施工內容。 2、勞動力準備 建立現場指揮機構，組建精悍的施工隊伍，配合工種選擇技術好、有戰斗力的施工隊伍；合理組織勞動力進場，進行專業技術培訓，并制定培訓計劃；對外委工程項目或特殊工程項目，做好分包或勞務安排，并簽訂分包勞務合同。

3、物資材料和施工機具準備其主要根據施工預算、材料需用量計劃進行貨源落實，辦理訂購或直接組織生產，按供應計劃落實運輸車輛和機具，按施工進度要求分期分批合理組織物資運輸、進場。根據施工組織設計要求，分期分批組織施工機械和工具進場，進場機械設備應配套，并進行維護、檢查和試運行，保持完好狀態，及時對操作及維修人員進行必要的技術培訓。

4、施工現場準備方面，（1）施工場地。（2）修筑臨時施工便道。（3）設置排水溝。（4）做好現場臨時供水、供電以及現場通訊線路。 （5）建筑臨時設施工程。

三、施工現場管理存在問題的解決措施現場施工一般來說具有人員安全、消防防火、生態環保等管理問題。對于現場工程施工管理，一是做好施工安全工作。安全工作重點要放在預防階段，不要等到安全事故發生后再做打算。在施工過程中建立完善的安全防護體系以及施工員工管理體系，在建立安全體系后各部門要適時安全檢查，發現隱患，及時補救。二是從技術上做好管理工作。工程項目往往是施工中工藝最為復雜，各施工單位工種多，在技術上非常重要。三是做好材料的管理工作。現在有很多不合格的建筑材料在市場中流動，而又有很多建筑單位在應用這些不合格的建筑材料來以次充好。這樣不僅侵害了購買房屋居民的權益，更有可能造成日后更為嚴重的人身傷害，具有很大的安全隱患。絕不能讓不合格材料用在工程中。

四、現場工程管理的注意事項

1、保證信息能夠有效地上傳下達 現場工程管理起著信息的有效上傳下達作用。負責現場工程管理的工作人員需要掌握有關有關法律知識以及有關合同的有關條款，這樣可以在有關合同或協議的辦理時間上，減少不必要的浪費，保證工程周期。現場管理工作屬于技術管理工作，常常需要根據現場情況減少或增加工作量，這就要求工作人員相應的、廣泛的專業知識。 現場工程管理過程中會遇到一些利害關系，要處理好這些關系就必須進行協調。協調也就需要信息的溝通，這就要求現場工程管理人員具有較強的組織協調能力。在現場工程管理時，工程進展的不同階段現場組織協調的側重點和內容也存在不同。在工程進展的初期，現場的組織協調主要是外部關系，如與地方政府、參加工程建設的相關單位。在工程施工階段，主要協調各參建單位之間的內部關系，如協調施工單位與監理單位之間關系、協調設計單位和施工單位之間的關系、協調施工、監理、設計之間的關系等，協調好參建單位之間的關系，有利于保證質量、工期能按計劃完成。

2、保證各參建單位的有效聯系 工程項目一般是多單位協同合作，共同參與建設，這就會造成各參建單位之間不可避免地產生矛盾。只有把各參建單位關系處理好，避免發生沖突，才能保證整個工程建設的順利實施，保證整個工程的質量和工期。這時就要創新現場工程管理，保證各參建單位的有效聯系。對于一個大型的施工工程，施工單位會根據實際情況對預先的設計進行一些相應的改動。在改動過程中會涉及到多個單位，現場工程管理部門就要把改動的要求反饋給設計單位，再由建設單位、設計單位和監理單位在一起共同論證改動要求的可行性、必要性和科學性，在達成共同意見后以設計變更單的形式通過現場管理部門告知施工單位。施工單位在施工過程中遇到施工困難和很難按設計要求完成的情況時，也需要現場工程管理部門與監理單位、設計單位聯系達成一致意見后，根據施工單進行改動。

3、保證科學協調與地方的關系 一個工程的建設從可行性論證開始到工程的結束，這整個過程中都不可避免地要和各級管理部門相聯系，辦理各種地方手續。這些工作也是現場工程管理的重要組成部分。現場工程管理涉及到與地方有關的問題有主次、時間先后之分，決不能盲目、無計劃地處理那些和地方有關的問題。在施工初期，協調好地方的關系尤為重要，關系協調得好，能夠為下一階段工程的順利開展提供良好的外部環境。

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關鍵詞：工程管理；管理方法；創新管理

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A文章編號：

1 現場工程管理的含義和管理內容

現場工程管理主要是指對施工現場進行科學合理的管理，從而提高企業形象與聲譽，獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。其主要管理的內容包含有:對施工人員的思想認識的管理，確保相關的施工人員能夠按照規定和準則來進行施工，加強施工人員殘余現場管理的自發性和自覺性。其次就是要保證現場施工措施的落實，此項工作主要是針對施工中的機械設備和材料、工程的質量進行管理，在保證工程的質量方面上，主要是在施工中相關要求和標準的嚴格落實。而在施工中的機械設備和材料方面，主要是對施工設備進行調度，從而做到最大限度地利用有限的資源。現場施工的質量和進度的管理需要現場工程管理人員根據現實情況來確定和調整，因為在施工現場情況是不斷地變化著的，比如設計上的更改或者供應未能跟上建設的需要等，所以在工程現場管理的時候，需要管理人員能隨機應變。

2 現場工程管理淺析

現階段我國現場工程管理的發展雖然經歷成長，取得了一些成績但是相對于發達國家的工程管理技術和經驗，還存著較大的問題和不足。這些問題和不足主要體現在技術、設備、安全、材料的管理和現場施工中的質量和進度問題上。可以采取以下措施；

2.1 在現場施工的技術上，由于工程項目施工工藝都相對比較復雜，保證質量同時應當學會優化程序，程序優化可以縮短工程工期和節約企業成本。優化程序需要關注地方是，企業自身的施工隊伍的整體能力和素質、資金的供應，施工環境，施工所需的設備和材料的供給等方面。技術問題設計范圍更加廣泛，技術管理人員業務素質和水平，自身培訓學習，新技術學習和改進。技術方向直接關系到施工過程每一個步驟，施工質量保證是需要有技術規范標準支撐。相關質量檢查制度和方法，質監部門和人員都需要進一步加強。

2.2 在施工的設備上，工程建設不可缺少的就是機械設備。最大限度地利用設備，可以減少資源的閑置，提高設備的利用率，節約了工程成本，保證工程質量。在現場工程管理中應注意現場的工作人員是否利用好了相關的機械設備。同時，應當在一些施工過程中，部分工作人員未能注意對機械設備的養護問題，在施工過程中常常出現機械故障的現象。這主要是由于相應的管理部門的管理機制未能夠完善的所造成的。因此在現場工程管理過程中要注意完善先關管理部門的管理機制，以便機器的合理利用。

2.3 關于現場工程管理中的安全問題，此項問題主要需要依靠建立專門的安全小組進行負責和監督。一般，在施工現場環境都比較復雜，客觀因素帶來的安全隱患也存在很多。施工安全主要包括的內容有，工作人員的生命健康安全，財產安全和施工現場環境安全。在工程管理的領域中，近些年來除了以往的成本，工期和質量的管理以外，安全管理也稱為了主要的管理內容。在任何的工程建設過程中，要奉行的都應該是“安全第一”的原則。

3 現場工程管理的創新管理方法

在現場工程管理的過程中，一些施工現場依舊會存在施工現成管理水平不能適應生產需要，施工現場雜亂，施工過程中沒有制度和規章可以依循，質量安全管理組織不健全和責任人不明確，從而造成了施工現場安全和質量事故不斷發生，這些都嚴重制約了整個企業和工程的快速發展。針對這些頻發的問題，借鑒于以往工程管理的內容和方式，現場工程管理必須走創新管理方法之路。

首先，要進行工程計劃管理創新，走信息集成化的道路。隨著網絡技術的不斷發展和完善，傳統的生產方式正在發生了轉變，有原來的以物質為中心開始轉化成以信息技術為中心。在現場工程管理中要以信息集成化為平臺，做到工程的規劃、開發和建設都實現數字化，這對規范現場工程管理，提高工作效率，保證施工質量提供了良好的數據支撐。

其次，就是對人員管理的創新，施工人員的管理是現場工程管理最重要的環節，所有的環節都離不開人的辛勤勞動。對人員管理的創新，企業和項目管理層應營造出企業榮辱與共的文化氛圍，提高現場施工人員的責任感和使命感，要讓工作人員覺得自己是這個大家庭中的一份子，這樣才可以調動大家辛勤勞動的熱情和積極性。再者就是要有科學的管理機制，這可以培養管理和施工人員的業務能力和技能，比如通過定期或者不定期的培訓和教育等。這樣有利于培養出高素質高水平的管理和施工隊伍，能夠讓他們團結一心地去完成工程建設。最后是要有公平的懲獎制度，能夠做做賞罰分明，為現場工程管理提供良好的環境。

再者，對現場工程管理中的施工技術和質量管理的創新。首先，施工現場的工作人員必須要有較強的業務素質，比如要能夠熟悉施工的圖紙，能夠會審圖紙。現場工程管理人員能夠根據現場的施工條件和環境，制定出科學的施工計劃，同時要能夠采用新材料，新技術，甚至能夠提高施工中的高新技術含量。通過技術培訓等方式培養出懂得新技術和工藝的員工，為保證工程質量和以后的良好發展打下堅實的基礎。同時，要堅持“三檢制”（自檢、互檢，交叉檢），這對保證工程的質量和進度提供了保證。通過“三檢制”可以實現層層檢查，人人把關的局面，實現了工程質量保證全員參與，共同努力的局面，減少了現場工程建設過程中發生與國家規范和相關技術標準不相符的可能性。

最后是施工安全的管理創新。只要涉及到安全，所有現場工程管理都可以采取一票否決制，一旦安全出了問題，不僅僅是公司和企業的信譽受到影響，喪失市場競爭的優勢，同時還威脅到人民的生命財產安全。所以，在現場工程管理過程中，要特別注意施工中，施工人員全部參與，規范使用“三寶”，嚴格按照規定進行工程建設。比如，掛設安全網，按規范搭建腳手架等。

4 結語：

本文主要闡述了現場工程管理的主要含義和內容以及現場工程管理創新可從哪些方面著手的問題。文中主要論述的是影響現場工程管理的技術、設備、安全、材料的管理和現場施工中的質量和進度問題這幾個因素著手，敘述了他們主要包含的內容以及在傳統管理方式中這幾個方面存在的主要不足和問題，最后文章針對以往的問題和不足提出了現場工程管理創新以后從工程計劃管理創新，施工技術和質量管理的創新，人員管理的創新和施工安全的管理創新從這幾個方面，提出現場工程管理應該怎么做才是正確和科學的。希望此文可以給現場工程管理工作的人士提供幫助。

參考資料：

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關鍵詞：施工現場；工程管理；信息化；施工組織；質量管理

工程施工現場管理指施工企業利用系統化觀點、措施以及先進技術，對工程施工開展規劃、組織、控制、協調、監督、驗收等工作。按照工程項目類別的不同、施工階段的不同，現場工程管理的目標、任務和具體內容也不相同。長期以來，受過去經濟快速增長的影響，我國施工企業經營規模不斷擴大，經營效益不斷提高，使其在一定程度上忽略了對于現場工程管理的創新，管理理念和方式仍然較為粗放，這一方面影響了施工效率、施工質量、施工效益等；另一方面也由此產生很多潛在的不安全因素，對財產和生命安全造成了威脅。因此，在深化供給側改革的背景下，施工企業要強化規范管理意識，積極探索施工現場管理的創新措施，提高管理的效率，從而為增加企業效益、建立規范化企業奠定基礎，增強企業在市場中的競爭力。

1信息化管理的創新

管理的信息化，按照管理理念和管理目標，構建由計算機、網絡、軟件組成的智能化管理系統。當前，現代信息技術已廣泛深入地應用到社會各個領域，成為重要的管理手段。在管理信息化的過程中，管理的中心發生了很大的變化，即由物質中心轉向信息中心。進行信息化管理的創新，首先要搭建起信息化管理網絡，即著眼于構建覆蓋管理施工各環節、全過程的信息系統，開展系統的規劃、研發、構建和運行等工作，使系統實現管理數據采集、存儲、傳輸、統計、分析、診斷的自動化、智能化，也使管理過程實現程序化和規范化。總體來說，該系統是一個對決策、控制和動作進行支持與集成的人機交互的系統。對于施工企業來說，信息管理系統主要包括以下四個體系：一是組織體系，即對目標管理單位進行明確，建立工程管理的流程，并制定信息化管理的制度；二是硬件體系，即計算機、網絡等硬件設施；三是軟件體系，主要包括計算機的操作系統和管理軟件以及軟件之間的相互關系；四是教育體系，即對信息系統操作人員、工程管理人員的培訓組織和實施體系。施工現場的工程管理，其重點在于過程管理，如對工程項目的管理、對工程建設全過程的管理、建設過程中對多主體的管理等。對于施工企業來講，主要內容是施工工程的管理，在此過程中應用信息管理系統，主要任務是對施工過程中產生的有關數據進行采集、貯存、統計、分析和診斷評價，作為企業決策者與管理人員進行決策、檢查和監督的重要依據。其主要目標是對施工的過程的各個重要要素，如施工進度、施工成本、工程質量以及目標實現等進行有效的控制，這也構成了信息管理系統的重要的子系統。施工現場工程管理中，及時和有效的控制是主要的手段，而進行控制的重要依據是關鍵信息。系統可以把可靠的、科學的、經過梳理和分析的信息作為施工過程控制的重要基礎，及時準確地反饋施工過程變化、調整施工的節奏、確立正確的選項，從而實現對施工的科學指導。基于信息的重要性，科學的信息管理對于施工現場管理有著重要的基礎性意義，所以應重視信息管理系統結構的構建與維護，大力提升施工現場工程管理的信息化集成水平。開發施工現場工程管理信息系統，其基礎是現代信息技術，包括計算機技術、大數據技術、網絡技術、云計算技術等。對于施工企業來說，可通過局域網搭建信息管理系統的平臺，在此基礎上結合先進信息技術與企業實際，開發先進而適用的軟件系統。

2施工組織的創新

就一個工程而言，施工現場管理是戰術層面的問題，但對于施工企業來講，其性質又上升到戰略層面。施工現場管理體現了企業的發展戰略思想、發展目標與管理文化，是施工企業發展的基礎和動力所在。施工現場管理中，施工組織是重要的組成部分，也是施工企業發展戰略的外化體現。但是在實踐中，施工組織還存在一些常見的問題，影響了企業戰略的推進與目標的達成。一是操作流程不流暢；二是對工程實體的質量控制效果不佳；三是對施工現場的機具、設備保養和維護不到位，導致故障頻發；四是施工細節問題把握不好，返工頻繁，增加了施工成本。出現這些問題，其根本原因一般都在于施工組織不力，如計劃不科學、責任不明確、權責關系不清晰、部門之間的利益沖突、管理環節過于繁瑣等。破解這些問題，施工企業要從施工組織的創新入手，改善施工流程，提高管理效率，減少工作內耗。施工組織的主要內容是安排和使用管理施工場地，組織施工隊伍，推動施工過程等，以確保施工順利開展。在此過程中，要抓好施工過程重要環節和細節的控制，提高效率，避免事故，保護環境等，達到業主、政府等多方面的要求。同時也要注重施工文明建設，這是對現場管理的延伸與提升，也是施工企業打造企業文化和樹立品牌的重要內容，有利于提高企業的核心競爭力。在市場競爭日趨激烈的情況下，企業要想拓寬發展的空間，抓好施工組織是重要內容，即完善施工規劃、優化組織流程，提高施工組織的效率。以下以管理人員采取5S（清理、整頓、清掃、清潔、自律）管理模式為例，分析施工組織過程：首先，制定周計劃，其內容要明確每日的施工任務、參與部門、參與人員、使用設備材料等資源；對參與部門和人員的素質水平進行分析；對工作任務進行細化分解，落實到崗位、部門與個人。主要內容一是“整理”，就是對材料、設備等按照需要和不需要、需要的輕重緩急進行區分；二是“整頓”，對于需要的，按次序定點擺放，要求標示清楚，擺放整齊，目的是在施工過程中節約尋找材料和設備的時間；三是“清掃”，施工現場保持無垃圾、無廢料、無用不到的器具材料等，使現場保持清潔有序。對于施工現場的機械，要嚴格按照施工設計的位置和路線進行設置，使其不占用場地道路。

在進場之前，施工設備必須經過安全性檢查，合格的才允許進場使用。操作人員要具備相應的資質，禁止無證上崗，并建立責任制。其次，開展好協調組織工作。在施工現實管理實踐中，經常出現窩工問題，導致影響進度、提高成本等，因此管理人員要堅持在一線進行目視化管理，即將施工現場管理中發現的潛在性問題顯性化，使人明白問題所在，從而達到及時發現、及時分析、及時處理的目的。在組織施工過程中始終做好“清潔”工作，隨著施工進度經常性地進行清掃，保持現場的整潔與清潔。現場清潔包括施工主現場的面貌管理，如堆場、道路、圍護、出入口等，也包括管理人員辦公室的環境清潔。清潔不僅指的是施工現場和施工環境的清潔，施工人員也要保持自身的清潔。最后，做好下班之前的有關工作。管理人員要對施工進展、人員狀態、設備狀況等方面的情況進行檢查核實，并記錄確認表。做好第二天工作計劃，綜合施工材料、設備、人員、環境、天氣等因素，梳理現場施工的各個環節，對細節問題進行妥善安排。下班之前要把用不到的工具設備進行相應的安置，一方面確保安全；另一方面為第二天的施工創造良好的條件。管理人員長時間堅持以上要求，就做到了“自律”，即自覺地執行有關規定與規則，帶動全體人員形成良好習慣，培養良好的素質。在施工組織中實施5S管理，要注重其規范化、程序化，并加強對管理人員與施工人員的教育培訓，使有關規則深入人心，提高執行的自覺性。

3施工質量管理的創新

3.1建立責任制體系

確定項目經理責任制，由項目經理全面負責項目的有效推進，將責權利緊密相聯；施工企業完善監督機制，通過定期督查反饋和考評監督項目經理履職盡責；對項目管理責任、建設承包方責任、施工班組責任一一明確到單位、到崗位、到個人，形成單位協調、崗位負責、個人盡責、失責必究的良好局面。

3.2優化設計

工程設計圖紙是開展施工的基礎。在開展施工之前，應全面研讀設計圖紙，對其設計理念、實現目的、工程技術要求等熟稔于心。結合設計圖紙，對施工現場進行細致的勘察，綜合考察地質特點、細部特征、民風民俗、氣候溫差、降水規律等外部環境，對施工中遇到的困難和問題進行充分預估并做出相應預案。在制定方案時要廣集群智，充分采納各專業人士的意見，在人員隊伍、機械設備、用材用料、質檢驗收等方式確定標準。完善工藝流程，根據水文、地質、生態和社會等方面的因素，制定合理、合適的工藝方案，對施工工藝嚴格要求，既做到細節完美，又照顧到整體施工過程的順利進展。

3.3材料控制

在采購環節，按照工程需要和有關標準，嚴格對材料技術細節的要求。招標結束后，對生產廠家進行實地考察，對其生產實力、質量管理和有關資質進行檢驗。材料進場前，對每批次材料都要進行抽檢，以防偽劣材料混入場內。在使用過程中，發現質量問題及時采取措施，必要時要立即停用該批次材料，防止給工程質量帶來更大影響，同時對已使用該批次材料的工段進行檢驗。

3.4強化質量管理措施

一是優化程序。綜合考察項目建設的環境及條件，結合自身優勢，找到最佳結合點，制定最佳方案；二是優化制度。在施工前期的準備工作中，結合項目特點制定質量目標，并將其細化到每個流程、每個工序、每個崗位上，使每一步操作質量都有章可循；三是提高技能。針對項目特點和施工要求，在每個項目施工過程中，都有針對性地對管理和施工人員進行教育培訓，使其操作更具準確性；四是強化監理。完善監理體制，重視和充分發揮監理的作用，隨時根據監理意見對施工技術和過程進行調整；五是加強施工檢查。杜絕工程轉包、分包。對于允許實施一級分包的，要保證分包方具有施工資質，且該資質在該工程許可的范圍以內。

4結語

施工現場工程管理，是施工企業管理的核心，對于工程項目建設、企業科學發展、企業品牌的樹立都有著重要意義。在新形勢下，要注重利用現代信息技術，引進先進的管理理念與模式，同時要加強施工質量過程控制的創新，在確保施工管理水平的基礎上提升企業形象與競爭力。

參考文獻

[1]蘇春富．論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J]．江西建材，2014，（4）.

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【關鍵詞】路橋工程；現場施工；作業管理；策略

出于最大限度減低路橋工程建設成本，切實保障路橋工程建設品質之目的，目前所有路橋企業均正在穩步地實施著工程施工的現場作業管理步驟。路橋工程建設的現場施工管理，系一類緊密結合項目建設過程，實施于整個項目流程，且對本工程建設展開整體監督和管理業務的配套行為過程，對于增強企業發展后勁，激發企業經營活力，優化企業服務質量擁有絕無僅有且無可替代的功能。同時，其可大幅度增強企業經營收益，并且為我國整個國民經濟的發展、社會效益的提升起到極大的促進作用。

1路橋工程現場施工管理概念內涵及其作用

1.1路橋工程現場施工管理概念內涵

通常所言路橋工程現場施工管理，其包括對整個路橋工程實施現場施工管理的模式和手段。依托應用先進、高效的工程建設現場作業管控措施，對工程建設組成要素（包括施工人員、施工設施、工程建設材料、工程建設方案、作業條件和環境等）實施科學、恰當的設計，籌劃、平衡及管控，從而實現提質、增效、降成本的終極目標。路橋工程的現場施工管理是實施整個項目建設管理的關鍵環節，是必須抓實抓好的重點管理內容。

1.2路橋工程現場施工管理的關鍵作用

路橋工程現場施工管理對于整個工程項目完整實施具有舉足輕重的作用。第一，緣于本身性能的實質性差異，各類路橋工程的性質和規模存在著很大的差別，它們所需的作業標準也不盡相同，在很大程度上加大了施工作業的困難程度。科學地實施工程建設現場施工管理能夠促使工程管理者詳細考量且控制好工程建設的每一個節點，提升對工程整體建設的管理水平，切實保障工程建設圓滿、有序開展。第二，建設現場施工管理代表著整體工程建設的管理水平，并且在很大程度上展示著企業的實力和市場形象，也深切代表著本企業建筑水平，是企業形象的無言塑造者和宣傳者。

2路橋工程現場施工管理中面臨的現實問題

2.1對工程施工過程中安全性不重視

路橋工程施工安全性問題是關乎國家和人民生命財產安全之嚴肅問題，因而特別需要對其嚴格要求并落實好。我們在進行各類路橋項目建設過程中務必將其置于突出位置來抓。但是，在諸多路橋工程現場施工管理中，仍然存在著為數較多的路橋企業和施工管理者對工程建設的安全要求了解不徹底、認識不到位，他們只顧片面地追求企業經營效益和企業資本的增值，一味地壓低工程的投資規模。如此行為必然造成：其一，路橋工程現場作業人員在施工過程中設置安全防護手段不到位，在實施工程作業進程中極容易導致各類安全隱患和事故的出現；其二，盲目地減小建設投資，必將引發不該出現的質量缺陷產生，從而導致路橋工程在投入使用后接連暴露出各種致命的安全問題。

2.2工程管理制度體系不健全

在路橋工程建設進程中，針對施工作業人員以及項目管理者的具體業務分工是保障工程建設作業有序、完整開展的一個極為關鍵因素。在相當一部分路橋項目建設過程中，普遍存在著施工任務分配不明晰的情況，由此引發項目建設作業中工程技術人員及工程質量監管者履行監督職責不到位，并由此導致工程施工不能有序開展，以及業務組織雜亂無章。此種情況必然造成項目建設周期延長，而且因為所需監理工作的嚴重缺失，引發項目建設質量達不到規定要求，給路橋工程建設的安全性帶來嚴重的不利后果，甚者會波及到后續施工環節的正常開展，從而嚴重影響整個工程的順利實施。

2.3工程技術和質量監管人員配備不足

通常條件下，公路及其所屬的橋梁工程都是一起展開建設作業，由此引發工程建設中監管人員的監理力度嚴重不足，因而不能有效保障施工質量合格。部分施工企業為了極力縮短項目建設周期，大量雇用不具備施工經驗、安全技術素質低下的施工操作者，此等水平的工程建設作業人員一般只依靠本人有限的基礎經驗，基本做不到嚴格按照工程編制圖紙及技術資料而嚴格地進行施工作業，造成質量缺陷的情況屢見不鮮，故其對總體項目建設質量的優化過程必然帶來嚴重的消極作用。

2.4施工團隊內部工作機制問題

路橋工程建設團隊需要構建完整的施工作業內部運作制度和模式，在施工過程中給建設團隊打造出彼此密切協作的溝通平臺，同時它也是構建化解建設單位施工矛盾橋梁的過程。融洽的施工氣氛及工作環境，對加強路橋企業內部人員之間的協作關系、調配管理，對大力增強施工團隊作業成效具有很大的促進效果，其可以有力地匯聚所有操作者的工作向心力，防止出現一盤散沙式的被動型管理局面，進而將各類施工矛盾消滅于萌芽狀態之中。

3加強路橋工程管理中現場施工管理的策略

3.1對施工質量嚴格把關

控制路橋工程的建設質量，最關鍵的環節和最科學的手段必然是嚴格控制好工程施工材料的內在質量。路橋建設單位一定要周密控制好建筑工程材料的購入環節，建立健全材料采購的管理機制。在此基礎上，依據有關建筑工程法規，理順材料進出作業工地的必要程序，切實保障路橋工程建設所用工程材料全部達到規定要求。

3.2強化責任意識，搞好過渡段施工

路橋工程過渡段施工質量受路段填料直接影響，所以，施工企業不僅要在完成臺背路堤填筑前確定路段填料，還應對比不同土壤松鋪厚度和塑限、液限，以利于選擇適宜的填料。再有，工程建設者要強化責任擔當意識，對工程作業現場施工材料以及其它建設物資的質量事故進行深入的反思。另外，掌控好物資管理環節，首先必須核算好施工材料的消耗數量，最大限度降低材料浪費的數量。材料入庫儲存也為一個特別需要控制好的環節，不科學地儲存亦可大幅度增加材料浪費。

3.3提高施工人員素質，完善管理體系

現場相關施工人員素質的提高，可在一定程度上減少施工安全隱患，提高路橋工程現場施工管理水平。為提高現場相關施工人員素質，減少人的不安全行為，確保工程施工順利進行。為推進土建施工和現場管理的實施，健全完善的管理制度是不可或缺的。對于政府來說，要制定建筑行業標準和法規，健全和完善執法能力。

4結語

現場施工管理對于路橋工程項目管理的作用巨大，在保證施工安全的前提下，加強質量管理，減少施工成本，提高施工企業經濟效益和社會效益。因此，施工管理人員應充分重視現場施工管理，采取適當措施，在施工過程中進行管理和控制。

參考文獻

[1]王筱.淺談路橋工程施工質量和工程經濟成本的控制路徑[J].四川水泥.2015（12）

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關鍵詞：現場;工程管理;技術創新

1現代現場工程管理

現場施工管理首先涉及的是日常施工安全管理。一個現代化技術企業，必須具備科學的施工管理技術。然而現場工程管理技術的創新是現代企業實現經濟效益的必經之路。

（1）現代的事前監督與隱患清除取代傳統的事后處理（預防型取代事后型）;

（2）現代的主動管理動力取代傳統的被動管理對象;

（3）現代的動態管理取代傳統的靜態管理;

（4）現代的效益、環境、質量與安全的綜合效果的管理取代傳統企業以經濟效益至上漠視管理;

（5）現代主導、超前的管理技術取代傳統的被動、輔助、滯后的技術管理水平;

2現場施工管理存在的問題

（1）在施工安全管理中存在較多的安全隱患，導致作業流程不暢通;

（2）沒有對建筑工程的實體質量進行有效的控制;

（3）施工現場的機械設備的維修養護不到位，設備容易出現故障;

（4）經常出現意外安全事故，需要返工，從而增加了生產成本。

為了能夠有效地解決上述問題，降低企業的生產成本和事故的發生率。建筑企業需要對作業流程進行詳細地分析，站在改善管理的角度上分析，不斷提高施工現場的管理水平。為了促使業主與其他各個利益方都能夠滿意，在進行施工現場管理時，需要對施工工地的安排規劃、運用、管理以及施工隊伍的組織安排進行有效管理，積極加強對施工過程的合理控制，盡量減少安全事故發生率，保護環境，減少生態污染。

3建筑工程項目施工管理技術創新措施

3.1觀念創新

施工管理技術的創新，關鍵在于觀念的創新。所謂觀念創新就是要根據建

筑施工企業的實際情況，和項目施工管理的要求，積極探索符合現場施工管理需求，符合實際的管理模式的管理技術。企業管理者要重視施工管理技術的創新，

切實增強全體施工人員的創新意識，以創新的思維方式對現場工程進行管理。現場施工管理技術的創新，是施工企業發展的必然趨勢。所以建筑施工企業必須將創新技術工作落到實處。

3.2技術創新

企業應該加強新技術、新工藝、新知識和新設備的有效應用，采用先進的生產方式，不斷提高企業項目的科技含量和市場競爭力。全面了解和掌握市場的實際需求，加強技術和工藝的研究，確定是采用自主研究技術、合作開發技術還是引進的技術。強有力的技術創新是保證企業項目施工管理正常實施的前提，只有創新技術，才能提高施工質量，實現企業經濟效益的最大化。同時，通過創新技術，能夠為企業的制度創新提供技術支持，技術創新也是項目施工管理創新的重要基礎。

3.3管理機制創新

建筑施工企業有著幾十年的發展歷史，但是由于歷史原因問題，在進行項目施工管理的過程中，把項目定義為合同簽訂之后，合同的范圍明確的作為項目，然后在對項目實施管理。項目經理部是隨著合同簽訂誕生的，合同終止也就意味著項目經理部的結束。項目部代表的是建筑企業，項目經理部并不是獨立的法人，也就不承擔相應的責任。由于項目部沒有將企業的發展與自身的運行結合起來，從而為企業的發展埋下了安全隱患。項目部的經理擁有指揮權、決策權等權力，企業雖然對項目部經理具有責任書，但是無法對其進行有效的制約，當建筑企業同時進行幾個項目的施工時，需要權衡好企業、項目以及職工三者之間的利益，因此，需要不斷創新組織結構，有效地解決施工中的各種利益矛盾。需要不斷延伸建筑施工項目施工管理的內容主體，全面地分析企業獲得的經濟效益和社會效益，加強項目的全過程管理，建立健全項目部的組織結構。

3.3科學的施工組織設計

進行科學合理的施工組織設計，有助于正確地指導現場施工。加強對施工現場的施工生產活動的有效控制，是保證施工進度、施工質量、安全生產和資源以及設備合理調整的重要依據。應該根據場地空間，設計出相應的平面施工圖，并且需要放置在顯眼的位置，從而能夠對臨時設施的搭設、機械設備的安裝、材料構件的堆放等方面進行全面的規劃，并且需要在平面圖上進行明確的標識。在項目工程施工的過程中，應該對有限的資源進行合理地配置，有效地保證項目施工現場能夠保持動態。嚴格按照規定的要求進行施工，保證各個階段性施工任務能夠達到最佳組合，從而實現企業經濟效益的最大化。在具體的施工過程中，施工現場的人力、資源、材料和設備都是不斷變化的。在進行資源合理配置時，需要保證關鍵施工工序的完整、全面，并且應該根據具體的施工進度，編制合理的人力、材料、設備進場計劃。

3.4加強施工質量的控制

3.4.1加強施工前的質量準備

管理人員需要全面地了解和掌握整個項目的施工工序和操作要點，對施工的重點、難點進行詳細地分析。不斷建立健全施工現場的質量管理體系，重點檢查各個專職人員是否盡職盡責，是否將責任具體到個人。在進行管理時，需要落實施工質量人員、安全生產人員以及收料人員等人選。

3.4.2需要加強施工過程中的質量控制

在建筑工程施工管理的過程中，設立控制點通常無法有效地超前控制工程的施工質量。實踐證明，實行樣板工程質量管理制度能夠取得更好的效果。在進行大面積施工活動之前，需要對樣板工程的質量進行檢查和分析，這樣做主要有以下作用：（1）仔細地檢查樣板工程的質量，能夠及時發現施工后期中潛在的問題，從而及時制定有效的措施進行重點控制;（2）嚴格檢查有關的施工技術的專業水平，對于不合格的人員進行專業培訓，從而有效地降低了出現質量問題的概率;（3）為施工技術人員以及監理人員在后期的施工過程中提供了明確的質量控制標準;（4）有效地避免出現大面積、普遍性的施工質量問題，防止出現項目大范圍的返工情況。

3.4.3加大施工現場的巡查力度

有關的施工人員應該能夠及時掌握第一手現場資料，從而實現信息化施工。需要及時發現施工過程中潛在的質量問題，制定切實可行的措施有效地解決問題，對施工質量進行有效的控制，避免引發其他的問題的產生，防止出現大范圍的返工的情況。

3.4.4落實質量管理制度

大部分施工工作企業都具備比較完善的施工質量控制體系以及相配套的質量管理制度，但是很少有企業能夠將質量管理制度落實到位，從而導致質量管理制度形同虛設。在進行建筑工程項目施工時，需要對施工企業的現場質量管理體系、樣板工程質量以及獎懲制度等實施狀況進行有效的監控管理，從而極大地提高項目現場施工活動的效果。

4結語

總而言之，現場施工管理技術的創新是施工企業發展的發展戰略，可以改變企業傳統的管理技術，改善企業的組織結構和管理機制，提升企業的競爭力，使企業實現最大化的經濟效益。

5參考文獻

[1]呂杰.施工現場工程質量監控要點[J].安徽建筑，2012（05）

篇6

關鍵詞:現場管理 內涵 重要性 應用

中圖分類號:TU7 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)06(c)-0161-01

1 現場管理的內涵

從理論上來說,現場管理主要是指以企業發展的實際情況為依據,通過對公路工程管理的現場進行人員、設備器材、原材料以及檢測方法、環境甚至信息的管理達到公路工程管理優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產目的的一種管理方法。就公路工程的管理情況來看,現場管理是生產第一線的綜合管理,是生產管理的重要內容,也是生產系統合理布置的補充和深入。因此,要想確保公路工程正常開展,我們必須重視公路工程中的現場管理。

2 現場管理的重要性

現場管理在公路工程管理中起到了重要的作用,下面筆者就這些重要性進行簡要的介紹。

2.1 減少公路工程管理的相關成本

現場管理工作開展得好在很大程度上可以減少公路工程管理的相關成本。現場管理可以對公路工程的現場進行更為有效和直接的管理,這樣對于公路工程的進程、原材料都可以進行有效地控制,在很大程度上可以減少公路工程管理的相關成本。

2.2 提高公路工程管理的工作效率

現場管理工作開展得好在很大程度上可以提高公路工程管理的工作效率。加強現場的管理確保公路工程中所使用或者是所需要的材料都處于良好的、平衡的狀態,這樣從根本上可以進一步提高公路工程管理的工作效率和水平。

2.3 提高公路工程的整體管理水平

現場管理工作開展得好在很大程度上可以提高企業的整體管理水平。就公路工程來說,現場是公路工程活動的第一線。一旦在公路工程中發現問題,很大程度的問題都是來源于現場。因此,加強公路工程中的現場管理,在不斷發現問題和解決問題的過程中,可以提高公路工程的整體管理水平。

3 現場管理在公路工程管理中的應用

現場管理在公路工程管理中有著重要的應用。在公路工程管理中的應用主要包括定置管理、工藝管理、質量管理以及安全生產方面的應用。下面,筆者就這些內容進行如下闡述:

3.1 公路工程中的定置管理

定置管理是公路工程管理中極為重要的應用。我們這里提到的定置管理主要是指對設備、原材料、機械等設施的一種位置定位。定置管理最為基礎的要求就是對材料的安置擺放。眾所周知,公路工程的現場是極為復雜的,設備以及各種材料都很多。在這種情況下,如何擺放設備和材料對于工作人員能否快速找到工具起到重要的影響。

作為現場管理的工作人員,在日常的工作中應該及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化,應立即轉序,不拖不積,穩吊輕放,保證產品外觀完好。同時,工作人員為了進一步確保現場管理的準確性和科學性,要做到公路工程現場的單物相符,在對公路工程管理的現場,工作人員要進一步確認其現場的傳遞記錄與工件數量相符,以確保公路工程現場管理物件的正確性。 .

3.2 公路工程中的工藝管理

工藝管理是公路工程管理中的重要內容。我們這里提到的工藝管理主要是公路工程現場管理中的流程管理。公路工程在發展和執行中需要遵循較為嚴格的工藝規程。因此,加強公路工程現場中的工藝管理對于確保公路工程項目順利開展起到了重要的作用。

工藝管理重點在于公路工程中的流程。因此,作為工作人員,要重視加強對公路工程現場工作人員的技能培訓和工藝培訓,以確保他們能夠以最佳的狀態進入到公路工程的管理工作中。在公路工程管理中,管理人員要進一步嚴格貫徹關于現場管理的標準、工藝、圖紙進行管理,這不僅對企業的工藝流程進行管理,而且對于公路工程現場中的工藝參數以及技術要求都要進行檢查和有效地管理。在實際的工作中,如果涉及到流程的修改或者變化,需要根據情況提出申請,同時,只有經過試驗鑒定之后,才可以報請生產技術部審批后主可用于公路工程流程的管理。

3.3 公路工程中的質量管理

質量管理是公路工程管理中的主要內容。筆者這里提到的質量管理主要是指對公路工程管理中的質量進行有效的管理和監督。從理論上來說,質量管理工作如何在很大程度上影響著公路工程的質量。只有有效地加強公路工程中的質量管理,才能夠提高公路工程的整體質量和水平。

就筆者在公路工程管理的經驗來看,對公路工程的有效管理主要是指認真執行“三檢”制度。三檢制度的流程主要是工作人員首先要對自己所負責的工作進行自檢,自檢確認合格之后才可以進入下一個工序。在下一個工序開展之前,要對公路工程再次確認檢查,以確保不出現問題。在檢查的過程中,如果出現了質量問題,下一工序的工作人員可以拒絕開展工程,同時及時向上級匯報,以及時查明公路工程管理過程中存在的問題。

3.4 公路工程中的安全生產管理

安全生產管理是公路工程管理中的關鍵性內容。作為公路工程管理的領導,在日常的工作中,要定期地或者是經常性地開展關于公路工程安全的會議,通過會議來強調工作人員的安全生產意識,提高其在公路工程執行工作中的安全意識,確保公路工程安全生產工作的開展。公路工程管理中的安全生產管理是一項相對復雜性的工作。除了預防之外,還有定期檢測。

筆者所在的工程管理部門,反復強調公路工程的各個部門在交接班的時候都需要認真做好相關的記錄,班后工作人員要進一步認真檢查,清理現場,關好門窗,對重要材料要嚴加管理以免其質量出現問題或者出現丟失的情況。同時,從另外的角度來考慮,公路工程是一門技術性很強的工作,針對這種技術性的工作,一定要求專業人才來操作,在公路工程的實際管理工作中,非本工種人員或非本機人員不準操作相關的設備,以避免出現安全問題。在這些的基礎之上,公路工程的管理部門要進一步加強公路工程事故的管理和處理。一旦遇到相關的事故,工作人員要堅持對重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時處理報告,記錄要準確,上報要及時。

現場管理是公路工程管理中的重要內容,上文中,筆者主要是從定置管理、工藝管理、質量管理以及安全生產方面介紹了現場管理在公路工程管理中的主要應用。在今后的工作中,我們要進一步做好現場管理工作,提高現場管理效率,以推動公路工程工作的開展。

參考文獻

[1] 李澤文.強化施工現場管理促進文明施工的思考[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2010(8).

[2] 張建宇,張吉平.探究建筑企業施工現場管理應對快速建設步伐的對策[J].天津科技,2010(2).

篇7

關鍵詞：施工現場；工程管理；控制

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

引言

施工項目質量控制、安全控制、成本控制以及進度控制 , 都是項目施工中的重點控制之一，它們是保證施工項目按期完成、合理安排資源供應、節約工程成本、提高工程質量的重要措施，都與施工現場工程管理水平密切相關。 有些施工現場管理比較差、管理混亂， 出現了人員安排不合理、 派工不恰當、 時緊時松、 窩工、停工、器材擺放擁擠、材料損耗嚴重等不良現象，嚴重地影響了工程項目的經濟效益和社會效益。

1 施工現場工程管理存在的問題

1.1 工程質量控制問題

建筑物的使用壽命是其質量的客觀反映，據統計，英國建筑物的平均使用壽命為 130 年，歐洲大陸為80年，美國為 60 年，而中國建筑物的平均使用壽命還不到 30 年。看到這組數據，我國建筑物的質量難免令人擔心。造成此種情況的原因有以下兩方面：（1）我國建筑施工企業的內部管理存在問題。建筑物質量不合格與企業內部管理人員職責為落實到位以及資源配置不充分切實密切相關。對工程項目承包隊伍的考察大多只停留在其所持證件的驗證上，對其實際質量保證和施工能力的考察和核實不重視，忽視預防、糾正措施的機制。（2）我國政府監管機制不到位。出現了許多不良現象，例如有些工程違反法定建設程序，缺乏相應手

續就盲目開工建設；有些工程層層轉包，企業監管審查不嚴；有些工程邊施工邊設計，盲目追求施工進度等。另一方面，實行竣工驗收備案制后， 一些質量監督部門監督不力， 竣工驗收把關不嚴，這也為建筑工程壽命短埋下了隱患。

1.2 工程安全控制問題

在施工現場，安全性問題雖然是大家經常強調和提醒注意的問題，但是仍然存著安全隱患，主要體現在以下幾方面：（1）建筑施工安全生產體系和建筑施工安全生產責任制不健全。建筑施工安全生產體系形同虛設， 安全生產機構名存實亡， 工作無從開展。（2）建筑施工企業對安全生產及文明施工工作重視不夠。在管理工作中 , 未能將施工的安全管理工作擺到應有位置 , 未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大。（3）建筑施工現場的安全技術、設備和措施方面存在問題。安全經費投入不足，安全設施、設備、用品、用具等配備不到位，主要表現為以下方面：偽造施工安全資料，違反規范標準建立檔案；不重視或忽視對模板工程及基坑支護的管理；現場施工用電不合理；存在施工設備防護不到位或防護不規范以及漏電保護器未按規定配置等不良現象。安全經費和安全設施的投入，是進行安全生產的保障，是抓好安全生產的重要保證，必須高度重視工程安全控制問題，不容忽視。

1.3 工程成本控制問題

施工現場的成本控制是工程管理中最重要的部分，主要包括人工成本控制、材料成本控制以及器械設備成本控制三方面：（1）人工成本控制。由于施工單位對工程成本控制的重視性不夠，在施工現場經常會出現工人窩工、散漫以及曠工等不良現象，勞動紀律和規章制度形同虛設，施工人員的技術水平有待進一步加強，造成人工成本嚴重浪費，影響了施工進度，進而對施工企業的社會效益和經濟效益造成負面影響。（2）材料成本控制。主要包括材料采購、運輸、收發、保管等各個環節的材料損耗，增加了采購費用；現場材料放置不合理 , 經常二次搬運，造成材料損耗嚴重；材料進場驗收和限額領料制度不完善，節約材料的技術措施不健全等。（3）機械成本控制。主要涉及到以下幾方面：機械設備的選配不正確和利用不合理， 忽視機械設備的保養修理，降低了機械的利用率、完好率和使用效率，造成產量減少，機械成本費增加。

1.4 工程進度控制問題

在工程項目施工過程中，由于種各種因素的影響和條件的限制，工程項目的實際施工進度往往不能按計劃進度實現，實際進度與計劃進度存在一定的偏差。例如，參與施工的人員素質和技術水平較低，不能熟練掌握和運用新技術、新材料、新工藝，材料采購或供應不及時，機械設備準備不足或損壞嚴重，項目建設資金不能及時到位，員工工資發放不及時等。

2 完善施工現場工程管理制度

2.1 加強工程質量控制

在工程項目施工現場，制約工程質量的因素有很多，其中影響工程質量的環境因素有工程技術環境、工程管理環境、工程勞動環境等，例如質量保證體系、質量管理制度、工程地質、水文、氣象、人員組織結構、作業場所以周邊環境等。

2.2 加強工程安全控制

工程管理是一個全角度、全過程、全方位、全天候的動態管理過程，必須嚴格控制不安全因素。（1）在施工現場的工程管理過程中，除了日常定時的安全檢查外，施工企業還應該每月檢查一次，分公司每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，如發現問題立刻落實，責令調整更改，確保消除不安全隱患。（2）安全設施投入資金必須保證及時到位，安全設施投入一分不能少，否則一旦發生安全事故，造成的損失將會遠大于所需投入的費用。（3）加強安全宣傳教育工作，提高相關人員的安全保護意識。由專職安全員主持，定期宣傳安全管理制度和安全技術措施。

2.3 加強工程成本控制

施工現場成本控制從人工、材料以及機器設備三方面入手：

（1）加強材料成本控制管理，主要包括減少材料采購、運輸、收發、保管等各個環節的材料損耗，降低采購費用，合理堆放現場材料，避免二次搬運，嚴格遵守材料進場驗收和限額領料制度，完善節約材料的技術措施等。（2）合理控制機械設備成本，必須做到：合理選配和利用機械設備，定期對機械設備進行保養修理，可以提高機械設備和周轉材料的利用率；還可以實行機械設備和周轉材料租賃制，工程完工后立即歸還租賃公司，這樣不僅可以加快施工進度，還可以減少租賃費用和器械維護費等。（3）在人工成本控制方面，企業應制定符合工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，減少工人散漫、慵懶、無故曠工等現象的發生，同時對違規人員的處理，根據情況的嚴重性進行批評教育、經濟處罰、停職檢查或開除；對安全工作模范個人和班組予以表揚和適當的獎勵，調動大家的積極性。

2.4 加強工程進度控制

在項目實施工程管理過程中，要對工程項目進行進度控制，必須認真分析各種因素對工程進度的影響程度，并加以控制，定時將與計劃進度比較，及時發現偏差，找出原因，采取有效措施消除影響，使工程進展具有連續性和均衡性，與原計劃進度保持一致，甚至縮短工程周期。

結束語

從工程質量、工程成本、工程安全以及工程進度四方面對項目施工現場進行管理，按照既定的施工程序、施工方法、人工組織結構、機械設備和其他技術經濟指標，通過有組織、有計劃的實施檢查制度和其他科學管理制度，實行目標管理控制，使工程項目的施工管理達到預期目標。

參考文獻

篇8

在路橋工程的施工過程中，對于項目質量上的施工管理非常重要，作為系統化的科學，路橋工程在建設中的周期非常長，投資也比較大，任務多、參建單位也很多。這就導致有些人對它不能全面的了解，不熟悉。為了保證路橋工程在工程質量上可以健康、持續的發展，在公路系統上，就要大力去宣傳推廣，普及路橋工程的相關知識，并制定各種措施，保證路橋在施工中的質量安全。在現場文明施工中，加強路橋工程的現場施工管理尤為重要，施工單位應全面貫徹質量標準考核體系，并將其作為施工驗收中對施工的期限、施工安全、成本控制、施工質量為驗收標準。整個工程都要將現場的施工管理作為重點，控制好現場的施工質量，及時對現場的施工質量進行反饋，做好施工現場信息管理網的建設。在施工現場的管理中，施工安全是很重要的，在路橋工程的現場施工中，存在著很多的安全隱患，路橋工程大多屬于高空作業，現場的施工人員也比較多，很容易引起高空墜物，從而引發安全事故的發生，為防止此類事故的發生，必須加強施工現場的管理力度。路橋工程在施工現場對人力、材料、機械等消耗產生的費用都是很大的，企業獲取利益的來源就是對施工成本的控制，加強施工現場對施工成本的控制，合理安排人、材、機的使用情況，避免不必要的損失與浪費。在路橋工程施工中，加強現場的施工管理，可以減少對材料的消耗，有利于工程質量的提高，保證工程如期完工。

二、在施工中路橋工程存在的問題

（一）安全問題。

安全是現場施工的重要問題，在施工現場的管理中，有些施工管那單位對現場的施工人員缺乏安全教育，在一味的經濟效益追求下，壓縮了建設的成本，一方面可能導致安全事故的發生，卻沒有相應的解決措施，另一方面在過度的壓縮建設成本中，可能存在施工中的質量問題，甚至引起安全隱患。

（二）管理制度的混亂。

在路橋工程的施工中，明確的分工是保障現場施工秩序的主要步驟，如果分工不明確，很有可能造成施工現場的管理不到位，造成現場的混亂，影響工程的工期。還有可能導致部分工程的質量不符合設計規范的標準，影響施工的安全及后續工作，導致工程無法有序的進行。

（三）技術人員的缺失。

在大多數情況下，橋梁和道路的建設都是同時進行施工的，這就會出現施工現場技術人員不夠用的現象。為了搶工期，很多施工單位任用沒有操作經驗或缺少施工經驗的人員進行施工，沒有在按照設計圖紙的施工要求，結合自己的施工經驗，在施工質量上不達標，影響整個工程的施工質量。

（四）建設團隊的問題。

在施工中，建設團隊要建立相應的體制，在項目管理之間相互溝通，建立良好的人際關系與工作氛圍，提高建設隊伍的凝聚力，為道路與橋梁的建設在提高工作的效率上，發揮重要的作用。實現個人與團隊的目標統一，相互協同，最大限度的發揮出團隊的價值。

（五）測試上的不到位。

在進行現場施工的抽樣檢查，大多數路橋工程，在搶工期的情況下，松懈了對現場施工質量的管理，導致混凝土質量不合格或灌漿時的壓力不夠，為工程的后期施工埋下了安全隱患，從而致使施工質量的嚴重下降。

（六）個人主義。

在進行現場施工時，經常出現設計圖紙與現場施工的實際情況出現差異，這時就需要對圖紙進行部分修改，施工單位應及時向設計單位提出圖紙的變更申請，在設計單位出具變更依據后，進行施工概念，這樣一來，原定的工期就會受到影響。有些施工單位為了趕工期，沒有及時向設計單位申請設計變更，僅根據現場的施工人員的施工經驗隨意的進行施工概念，這就會產生在后期的圖紙與前期的施工嚴重不一致，造成部分誤差，影響施工現場的管理。

三、現場的施工管理在路橋工程中的應用

（一）質量的控制。

建筑材料的質量是判斷路橋工程質量最基本、最核心的方法，在施工前一定要嚴格控制原材料的采購過程與管理制度，按照相關的設計規范要求，深化建筑工人的責任意識，完善材料進出場的管理制度。在材料的管理上，記錄好材料的數量，合理的將材料進行堆放，防止材料的丟失與發生意外的幾率。而現場管理更要充分重視對質量的控制，路橋施工過程中，各個環節各個操作都要保證達到工程質量的標準要求。在施工之前，監理人員要對工程設計圖紙進行確認，保證各項要求都在允許范圍之內，進而保證施工中具備確定的標準；施工過程中，監理人員需要對施工人員的實時操作進行監督，保證機械操作、施工步驟、操作技巧完全符合標準要求；施工結束后，進行工程驗收階段一定要仔細嚴謹，認真負責，一旦發現問題，一定要馬上采取針對性的策略予以解決，進而有效保證工程質量。

（二）施工管理體系。

施工現場缺乏制度的管理約束，是導致施工現場產生混亂的原因，健全的施工現場管理制度有利于現場管理與工程施工的發展。對于完善施工現場的管理制度，政府要制定相關的法律法規，加強執法能力；建設單位要對施工現場的管理制度不斷的進行創新與完善，補充制度上的漏洞，充分發揮管理制度在施工現場中的作用。對于這一問題，施工現場應當建立起科學嚴謹的管理制度，并隨時進一步完善健全這一制度。其主要內容應當包括：各崗責任到人，每項工作、每項任務都要保證落實到具體的責任人身上，進而確保出現問題及時與負責人聯系溝通；建立合理的獎懲機制，對于工作認真負責，工程質量達到標準，無需返修的工作人員要給予一定的獎勵，包括物質獎勵和精神獎勵，反之，對于工作狀態不集中，缺乏認真負責態度，工作一次無法達到規定標準的工作人員要進行適當的批評，嚴重時可以處以一定金錢處罰。

（三）對施工人員加強管理。

優化建筑工人的專業素質，提高他們的思想水平。加強培訓建筑工人的職業技能，提高他們對專業知識的掌握，保證工程施工的質量。另外，提高管理人員的管理能力，并使之充分意識到現場施工管理的重要性，增強責任意識，做好管理工作，科學的指揮發揮科學的指導作用，合理利用施工現場的各項資源，保證施工項目的順利展開。無論做何種工作，最后都要落實到人的身上，也就是現在各行各業都在強調的以人為本。無論是管理人員還是施工人員，只有全部將保證工程質量這一觀點貫徹到日常的工作中，才能有效保證工程質量。另外，作為現場的管理人員，建設方除了需要安排有經驗的工作人員以外，同時也應當安排具備高素質的技術性人才予以技術支持，進而能夠在保證工程質量的基礎上，同時保證技術質量。

（四）成本管理。

在進行工程建設的各項目中，必須加強其成本控制，科學合理的進行生產部署及管理，提高資源在使用中的利用率，降低工程建設的成本，減少施工中產生不必要的浪費。從實際出發，具體工程，具體分析，最佳的管理進行成本控制，實現成本控制方面的優化管理。

（五）加強知識教育與安全意識的提高。

在路橋工程的施工中，很多安全隱患都是由于施工人員素質低下引起的，為了提高施工現場中施工人員的素質與管理水平，在施工前建設公司對施工人員進行統一的考試，只有通過考試才可上崗，以保證工程項目的順利進行。在上崗前，提高員工對綜合素質認識的重要性，并進行相關專業的知識學習，確保施工人員掌握相關的技能知識。施工單位除了對建筑工人進行要求外，還要建立完善的施工體系與安全應急措施，加強施工人員在安全意識上的提高，及時解決施工現場中存在的安全隱患，加強培訓施工人員的安全知識。

（六）有組織、有計劃的調度施工現場。

施工現場的管理在路橋工程的質量管理中有著重要的作用，在施工前要進行整個工程的全面考慮與規劃設計，對現場的水電與人員、交通運輸等方面進行詳細的檢查。路橋工程的建設涉及工程方面比較廣泛，這就要求施工隊伍必須有過硬的專業素質，在施工中有計劃的進行物資與人員的成本控制。

四、結語

篇9

關鍵詞：路橋工程；施工現場管理；成本管理；工程質量；人員素質

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

引言

路橋的工程施工現場管理是一項十分復雜細致的工作，其涉及面十分的廣泛，施工單位應當加強對路橋的施工現場的管理工作的重視，提高對路橋施工現場管理的控制力度。在對路橋工程進行現場施工管理的同時，應當詳細的了解現場的實際情況。只有掌握這些細節，不斷的完善施工現場的管理體制，才能有效的完成相關的管理工作。

一、路橋工程施工現場管理的重要性

施工現場管理是指施工企業按照《施工現場管理規定》和其他建設管理的法律法規，對施工現場進行科學合理的安排，協調各項施工活動，在達到提高工程進度和質量的同時，控制環境污染，確保施工安全，施工秩序有序進行的一系列管理活動。施工管理對路橋工程建設具有不可或缺的重要作用，是施工企業開展工程建設的重要活動之一。目前，大部分企業越來越看重施工管理對工程建設發展的促進作用，不斷引進先進的施工管理理念，創新管理方法，在很大程度上解放了生產力，加快了施工進度，提高了工程建設的質量，降低了施工建設的成本，促進了路橋施工企業的經濟效益的提高。

二、現場施工管理和技術管理的基本原則

一般情況下，現場施工管理和技術管理主要需要按照下面幾個方面的原則開展管理工作:

（一）、要按照合理化、科學化的基本原則進行管理

只有通過科學的管理手段和管理措施，才可以保證施工可以達到規定要求，因此，在現場施工技術管理的過程中，要按照合理化、科學化的基本原則來進行管理。

（二）、經濟效益最大化的管理原則

在施工管理過程中，所有的施工活動都是在保證經濟效益的基礎上開展的，所以，在管理路橋工程的施工現場時，需要將經濟效益和技術管理有機的結合起來，不斷的引入可以提高經濟效益的施工技術，提高路橋單位的經濟效益。

（三）、按照規范化、標準化的原則

在施工現場管理的過程中，現場技術管理主要是為了使得各項技術指標可以達到施工的規范和要求，對施工技術管理進行標準化管理，同時，對管理進行規范化也可以有效的避免出現隨意性的情況，保證各項技術都可以有序的開展。為了保證路橋工程可以取得更好的經濟效益和生產效益，需要在現場管理過程中嚴格遵循規范化、標準化的原則。

三、路橋施工現場存在的不足

（一）、現場人員管理存在問題

在路橋工程現場施工管理和技術管理中，現場技術管理人員的素質水平對工程的施工質量也有比較大的影響，當前，路橋工程現場管理過程中，有很多問題都是因為管理人員管理素質不高引起的。尤其是在我國路橋行業快速發展的過程中，導致各個領域的管理工作和施工進度無法匹配，管理工作完全跟不上路橋施工工作的施工進度。

（二）、材料質量問題

所有路橋工程中最為基礎的條件是原材料，原材料是項目施工的基石。如果無法完善施工現場的管理，將不能從根本上保證原材料的使用，可能會導致不合格的材料流入項目施工中，造成路橋的施工質量與設計的施工質量的不相符情況的出現，最終導致整個的施工工程的整體質量無法得達預期的標準。在施工現場中普遍存在著部分材料沒有達到國家相關法律規定的標準就進入施工現場的現象。

（三）、進度管理缺乏規律性

在路橋工程施工的過程中，由于各方面因素經常會出現趕工期的現象，而且在施工時，也缺乏科學的進度管理措施，對各個施工環節的管理都造成了影響，出現了施工現場管理混亂無序的局面。作為工程管理中的一個關鍵環節，現場進度管理工序需要將工程的管理方案和工程的設計作為重點，將材料的施工進度、工程施工過程中可能出現的突發事故考慮進來，使現場管理更加條理化。在實際的工程建設中，由于現場進度的管理一直都是施工管理中比較薄弱的一個環節，因此需要在工期管理的基上，提高工程進度管理的管理力度。

（四）、過渡段施工過程出現問題

路橋過渡中經常出現的情況有:1）沒有按相關的規定處理橋頭的地基設計，同時在橋頭出現軟地基現象時，橋頭上會出現十分明顯的跳車情況；2）不合理的橋頭搭版架構設計。人們為了降低橋頭跳車情況的發生率，往往會采取在橋頭過渡段設計上采用搭版結構，但是這并未取得有效的成果。

四、改進現場管理質量的措施

（一）、加大對工程施工現場管理的重視

施工管理是路橋工程建設的重要環節，有效的施工現場管理可以將施工要素進行科學合理的組合，有組織、有計劃地開展施工活動，在預定的期限和空間內完成工程任務。有利于確保路橋的工程建設的有序開展，實現快速、優質、低耗的現代化工程項目。現階段，大部分施工企業將管理中心轉移到現場施工管理上，但路橋建設是一項工程量大、技術含量復雜、受外界環境因素干擾明顯的工程項目。因此，應當加大對施工現場管理的重視，樹立先進科學的管理理念，采用現代化的管理方法，堅持工程質量第一的原則下，也應當注重工程安全、成本、資金等方面，全方面、多角度地開展工程管理，實現施工管理的科學化、規范化、標準化。

（二）、提高施工管理人員的專業素養和安全意識

在路橋工程施工現場的管理過程中，要讓所有的施工人員都參與進來，全面提高施工人員的專業素養和安全意識，從而來保證施工現場管理的施工效果，要嚴格“安全第一、以人為本”的管理原則進行管理，要注重施工過程中的所有細節，設立專門的安全小組，將管理風險消滅在萌芽狀態。此外，施工人員的專業素養也是保證工程施工質量的前提，需要提高施工人員的技術水平，對其開展安全意識教育，提高他們的綜合素養，所有的施工人員都要經過考核后才可以上崗，由于施工人員的素質會直接影響到工程的各個環節的施工質量，只有對施工人員的專業素養和安全意識進行提升，才可以更好的對路橋工程的現場管理進行完善，降低現場管理的管理難度。

（三）、解決施工過渡段施工中的不足

施工企業可以從兩方面入手解決過渡施工中存在的不足:為路堤填料，路段填料的選擇直接影響到整段路橋的質量，為此，施工企業需要在臺背路堤前完成填筑工作的確認。另外，對比不同土壤的特點，以及優點土壤的比較這兩點是較為重要的。第一點是比較它們的松鋪厚度在一樣的壓實度的條件下，與自身的壓實度的不同以及兩者之間存在的聯系，通過比照分析得出的結果選擇合適的填料。第二點，同時測定它們的塑限和液限，之后還要了解擊實和篩分情況。

（四）、質量嚴格把關

橋與其他路橋物質量是否合格最核心、最基礎的因素就是施工材料的質量保障，為此，施工企業一定要嚴抓原材料的采購流程，管理制度等。與此同時，按照相關的法規完善施工現場的進場程序，保證進場的原材料達到相關要求的標準。除此之外，要深化施工人員的責任意識，讓他們深刻了解施工現場出現材料或者其他物資丟失事件的嚴重性與重要性。此外，需做好物資管理工作，統計好物資的數量，減少物資丟失的可能性。同時物資的放置也是一個需要重視的問題，物資的擺放不合理，會增加安全事故發生的可能性。

結束語

綜上所述，為了實現對整個工程質量管理的控制，施工企業需加強對施工現場每個施工環節的控制力度，提高對現場施工管理的重視程度，保證項目施工質量。此外，在開展施工現場管理工作的同時，一定要詳細的了解施工現場的實際情況，采用合理的措施防止施工過程中問題的發生，確保施工的順利進行。

參考文獻

篇10

關鍵詞：現場施工；管理；建筑工程

前言：長久以來我國對于建筑行業的相關理論研究都是局限在對于最終建筑結果質量的提高、集中在建設階段減少建設成本支出、提高建設階段安全管理方面，很少會注重對于建筑工程管理整體水平的研究，這也就使得我國對于現場施工管理的相關理論研究水平長期以來落后于國際先進理論成果，從而導致了我國的建筑行業的發展長期落后于我國社會對于我國建筑行業的要求所在，進而使得我國的建筑行業的發展遲滯了我國整體的發展水平。在現階段國際上對于現場施工管理的研究上，主要集中以下方面，那就是對于現場施工管理相關理論的研究，進行有關建筑工程管理的理論研究能夠在很大程度上提高相關建設行業的綜合發展速度，進而使得相關行業的建設能力能夠在一個較長時間段內獲得較大程度上的發展。所以，在我國建設行業發展的現階段展開對于建筑工程管理相關理論的研究與探討具有十分重要的現實指導意義，除此之外，對于拉近我國建筑行業與國際先進建筑行業的距離也能夠起到舉足輕重的作用。筆者在本文中將根據多年的一線建筑行業的實踐經驗結合對于國內外相關理論知識的綜合研究，為我國建筑行業在建筑工程管理方面的理論研究指出一條具有實踐意義的道路。

一、國內外現場施工管理相關發展狀況的具體探討

（一）國內外現場施工管理在發展程度上存在較大差異。在我國的建筑學理論的相關知識里面，最為突出的就是有關成本控制方面的內容，例如原材料成本控制、人工成本控制，所關注的內容大多數都是有關于建筑最后階段所能夠控制的內容。相反對于工程建筑階段的現場施工管理卻關注的不多，這完全是可以看作在建筑學方面的舍本求末，完全放棄了建筑流程中應該追求的內容。而在國外大部分的建筑學流程理論建設方面，經過這么多年的發展建筑系統學已經發展到了一個國內所無法達到的高度，關注的內容已經開始由最基礎的成本末端控制轉移到了建筑籌備階段，這樣一來所能夠達到的境界是國內建筑經濟學所完全無法達到的。可以說，國內的建筑系統學已經在一定程度上落后于國際建筑系統學的發展，由此導致的結果就是我國的建筑業發展水平無法與國際同類建筑行業相比，國內建筑行業缺乏應該具有的相關核心競爭力，這樣一來當國內的建筑公司遭遇到國外的建筑公司時難免就會落入到下風。

（二）我國現場施工管理相關的理論知識與國際交流較少。我國的建筑行業因為長時間的處在一個封閉的競爭環境當中所以較為缺乏憂患意識，當自身的建筑施工管理理論理論無法與國際的建筑經濟學理論相提并論時，因為國外的建筑企業無法進入國內的市場，所以國內的建筑公司無法不需要進行相應的改變，自然就會導致自身的現場施工管理理論無法與國際化現場施工管理先進理論相提并論。但是，在我國自新世紀之初開始改革開放之后，放寬了國外建筑公司進入國內建筑領域的標準，這樣以來國外許多具有先進理念和先進建筑理論的建筑公司開始進入國內市場。在國外的建筑公司進入我國的建筑領域之后，建筑市場的競爭環境開始變得激烈，這也就要求我國建筑行業的相關從業人員開始學習外國先進的管理經驗和科學化的建筑理論，從而提升自身的建筑學能力，加強自身的核心競爭力，從而使得我國的建筑業在于外國進行競爭時能夠不落于下風，提高我國的整體建筑水平。

（三）我國現場施工管理起步階段發展較晚。我國的現場施工管理與國外建筑現場施工管理領域另一個十分明顯的差距就是我國開始建筑現場施工管理理論建設的時間較晚，無法與國外已經經過較長時間發展的建筑現場施工管理理論相提并論，從而導致我國的現場施工管理學理論長期處在一個較低的發展水平當中。我國的現場施工管理學理論起步階段相較于國外較晚另外一個十分嚴重的后果就是會導致我國相關從業人員的培訓跟不上建筑業發展的要求，進而形成一種十分嚴重的惡性循環后果，人才梯隊的建設無法滿足建筑行業長期發展的需要，進而使得我國的建筑行業的水平無法與國外同類的建筑行業進行競爭，長此以往下去就會導致我國的建筑行業越來越差，進而完全喪失與國外同類建筑行業進行競爭的資本。

二、如何提高我國對于建筑經濟理論方面內容的建設水平

（一）主動加強與國際主流理論內容的交流。在當下建筑行業競爭不斷加劇的今天，要想提高我國建筑行業的綜合競爭力就必須要從建筑行業相關理論知識的建立入手，只有這樣才能夠從根本上滿足我國建筑行業進一步發展的需要。我國的建筑行業因為長時間的處在一個獨立發展的階段，所以當遭遇到國際先進的理論知識的侵襲時難免會變得不知所措當這種情況出現之后，我國建筑行業理論工作者的相關從業人員要緊緊的抓住這種機遇，促成自身理論知識與國際先進現場施工管理學的相融合，在結合我國實際建筑行業運行情況的基礎上實現我國建筑行業相關理論知識的培育。只有不斷的加強與國家化先進現場施工管理理論知識的融合，才能夠滿足我國建筑行業對于先進理論知識的需求，從而促使我國建筑現場施工管理建設內容的不斷發展。

（二）加強相關專業技能人才的培訓力度。任何理論知識的實施都離不開相關一線工作者的實踐，加強相關專業技能人才的培訓力度是提高我國建筑行業水平最基礎的作用所在。首先，相關建筑行業應建設一支年齡足夠合理的人才工作梯隊，實現老、中、青三種年齡人才互相扶持的人才梯隊結構。其次，要定時定期對我國的建筑現場施工管理相關從業者的培訓力度，使其能在不斷工作的過程中提升自己的理論知識水平，從而為我國的建筑行業提供源源不斷的人才。再次，要認真的加強我國的相關制度性文件的頒布，從政府的角度加強對于建筑現場施工管理理論的引導，使建筑現場施工管理的發展能順從政府發展的需要，進而滿足我國社會前進方向的需求。

（三）提高我國建筑行業對于現場施工管理的認知程度。除了以上兩點之外，還有一點就是要加強建筑行業從業者對于現場施工管理相關知識的認識程度。首先，現場施工管理雖然對于提高建筑行業的整體水平具有十分重要的作用，但是在現階段的建筑行業內部并不為相關的從業人員所關注，這也就導致建筑現場施工管理的曝光程度不夠。所以，要想真正讓現場施工管理發揮其在建筑行業內應有的作用，就是要加強建筑行業內部相關從業人員對于現場施工管理重要性的認識程度，只有加強了對于建筑現場施工管理的認識程度，才能夠讓我國的建筑領域行業不斷發展，進而提高我國建筑學的整體水平，從而能夠與國際化水平相接軌。

結語：我國的現場施工管理在起步階段與國際相對應的領域相差較遠，但是在一定程度上也可以看作是我國建筑現場施工管理理論領域發展的便利之處，我國建筑現場施工管理相關領域的從業人員完全可以通過學習國外先進的建筑現場施工管理理論知識來提高自身的水平，進而促進我國建筑行業的整體水平。

參考文獻：