保潔下一工作計(jì)劃范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇保潔下一工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、業(yè)務(wù)工作

1、綜合窗口受理業(yè)務(wù)

辦件量：本周共計(jì)受理辦件440件，其中零星報(bào)銷受理281件；異地就醫(yī)受理41件；異地安置受理61件；慢性病申請受理14件；生育保險(xiǎn)受理15件；特藥申請受理5件；大病審批受理9件。

2、及時(shí)完成好了與大廳及前臺窗口業(yè)務(wù)受理與各科室的銜接工作，對受理科不能解決的相關(guān)問題做到上傳下達(dá)和解釋工作，做到讓每一位群眾滿意。

4、及時(shí)完成好了單位平常安排下達(dá)的臨時(shí)性工作。

二、存在的問題

1、前臺綜合窗口人員少，嚴(yán)重不夠，錯(cuò)時(shí)延時(shí)服務(wù)后，不能保證前臺每個(gè)座位都有人坐班的情況，相關(guān)人員的調(diào)休不能正常執(zhí)行。

2、政策的及時(shí)性把握不夠。特別是新的政策出臺和變更，往往在老百姓知曉后。希望在今后的政策銜接上能夠及時(shí)把握，做好上傳下達(dá)，立爭在第一時(shí)間知曉。

三、下周工作計(jì)劃

1、做好綜合窗口的受理工作

目標(biāo)任務(wù)：做好綜合窗口的各項(xiàng)受理業(yè)務(wù)，力爭無一例舉報(bào)投訴現(xiàn)象。

篇2

 

關(guān)于物業(yè)工作計(jì)劃1

 

一、指導(dǎo)思想與工作目標(biāo)

 

20xx年是后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司*改革和發(fā)展的關(guān)鍵一年。物業(yè)服務(wù)中心作為后勤公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要部門，擔(dān)負(fù)著改革和發(fā)展的重任。根據(jù)后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃和xx年工作要點(diǎn) ，物業(yè)服務(wù)中心xx年度工作的基本指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持發(fā)展就是硬道理的基本原則，以人為本、強(qiáng)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，大膽、積極、穩(wěn)妥地推進(jìn)中心的改革和發(fā)展，做到市場有新的發(fā)展，管理服務(wù)水平有新的提高，經(jīng)濟(jì)效益有新的突破，中心面貌有新的變化，爭取全面完成后勤公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。

 

二、基本工作思路

 

今年我們中心面臨的主要任務(wù)：一是要*進(jìn)行體制的改革和機(jī)制的轉(zhuǎn)換。二是要充分整合現(xiàn)有資源，努力做強(qiáng)做大。 因此，物業(yè)服務(wù)中心今年工作的重點(diǎn)，一是要加強(qiáng)內(nèi)部的管理，建立起一整套比較科學(xué)、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是積極創(chuàng)造市場準(zhǔn)入條件 ，盡快與市場接軌，大力拓展校內(nèi)外市場，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。

 

三、具體實(shí)施辦法

 

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè)

 

1、對現(xiàn)有的制度進(jìn)行整理和修訂補(bǔ)充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序。重點(diǎn)是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)管理模式和制度，建立規(guī)范化的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐步向iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系接軌。

 

2、完善監(jiān)控考核體系。根據(jù)公司的要求，制定中心對站級的考核細(xì)則和考核辦法，落實(shí)相應(yīng)的制度和組織措施。實(shí)行中心考核與站級考核相結(jié)合。考評結(jié)果與分配相結(jié)合的考評分配體系。

 

3、進(jìn)一步完善中心的二級管理體制，將管理的重心下移。規(guī)范明確各站的工作范圍、工作職責(zé)，逐步使二級單位成為自主經(jīng)營、績效掛鉤，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的獨(dú)立核算單位。

 

4、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)支、增效。經(jīng)詳細(xì)測算后，要將維修、清潔、辦公用品、文化建設(shè)等費(fèi)用核算到站，實(shí)行包干使用、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支自理的激勵(lì)機(jī)制，努力降低運(yùn)行成本。

 

5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)。中心將繼續(xù)采取請進(jìn)來培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等辦法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)根據(jù)后勤公司的要求，采取引進(jìn)和淘汰相結(jié)合的辦法，繼續(xù)引進(jìn)高素質(zhì)管理人員，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高文化層次。逐步建設(shè)一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊(duì)伍。

 

6、爭創(chuàng)“文明公寓”。根據(jù)省教育廳文件的精神和要求，在中心開展?fàn)巹?chuàng)“文明公寓”活動。6號樓、9、10號樓、南區(qū)、大學(xué)城、紡院、師專等硬件條件基本具備的管理站，要在管理等軟件方面積極努力，創(chuàng)造條件，力爭在年內(nèi)達(dá)到“文明公寓”標(biāo)準(zhǔn)。

 

（二）進(jìn)一步完善功能，積極發(fā)展，提高效益

 

1、進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化經(jīng)營觀念。各管理站要積極引入市場化的經(jīng)營機(jī)制和手段，加強(qiáng)文化建設(shè)和宣傳方面的投入，營造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng)造融管理、服務(wù)、育人為一體的物管特色。

 

2、繼續(xù)完善配套服務(wù)項(xiàng)目，提高服務(wù)質(zhì)量。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵(lì)政策，對服裝洗滌，代辦電話卡等現(xiàn)有服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行支持和發(fā)展。同時(shí)新增一批自助洗衣機(jī)、烘干機(jī)等設(shè)備，進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)市場，爭取年內(nèi)的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長。

 

3、做好充分的準(zhǔn)備，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場的招標(biāo)競爭。爭取下半年在新教學(xué)樓等新一輪的招標(biāo)中獲勝，拿下一個(gè)點(diǎn)。

 

關(guān)于物業(yè)工作計(jì)劃2

 

根據(jù)《物業(yè)管理公司發(fā)展思路及具體實(shí)施方案》的計(jì)劃，和公司在20xx年的情況，在綜合考慮研討的情況下，制訂物業(yè)公司20xx年的工作計(jì)劃。

 

20xx年，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級，企業(yè)管理規(guī)模的擴(kuò)大，保持并進(jìn)一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等具體工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必須發(fā)展擴(kuò)大。因此，20xx年的工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來。為能夠順利的達(dá)到當(dāng)初二級企業(yè)資質(zhì)的要求，擴(kuò)大管理面積、擴(kuò)大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時(shí)，根據(jù)公司發(fā)展需要，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)公司的人員素質(zhì)。繼續(xù)抓內(nèi)部管理，搞好培訓(xùn)工作，進(jìn)一步落實(shí)公司的質(zhì)量管理體系，保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升。在工作程序上進(jìn)行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成。

 

一、對外拓展：

 

物業(yè)公司到了20xx年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級會成為一個(gè)問題，從長遠(yuǎn)的方面來講，不能夠發(fā)展就會被淘汰。因此，公司的擴(kuò)張壓力是較大的，20xx年的工作重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)移到這方面來。四川成都的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時(shí)間里仍是市場，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo)。同時(shí)，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個(gè)物業(yè)類型，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。走別人沒有走的路。在20xx年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規(guī)模的市場調(diào)查。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。

 

經(jīng)過20xx年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個(gè)專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項(xiàng)工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。因此，20xx年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設(shè)專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭該項(xiàng)工作能夠順利的開展起來。投入預(yù)算見附表5。

 

目前暫定20xx年的拓展目標(biāo)計(jì)劃為23萬平方米，這個(gè)數(shù)字經(jīng)過研究，是比較實(shí)際的數(shù)字，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。如果20xx能夠找到一個(gè)工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實(shí)現(xiàn)的；如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績，有兩個(gè)項(xiàng)目的話，也可以實(shí)現(xiàn)。目前在談的大觀園項(xiàng)目等也表明，公司20xx年的拓展前景是美好的。

 

二、換取企業(yè)資質(zhì)

 

按照四川省的有關(guān)規(guī)定，我公司的`臨時(shí)資質(zhì)是一年，將于20xx年5月份到期，有關(guān)行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè)。如果在5月份之前能夠接到一個(gè)以上物業(yè)管理項(xiàng)目，則評定為三級企業(yè)，應(yīng)該是可以的。所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼。因此，在20xx年第二季度開始準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)評審的有關(guān)資料，不打無準(zhǔn)備之仗。爭取一次評審過關(guān)。

 

三、內(nèi)部管理工作：

 

（一）人力資源管理：

 

物業(yè)公司在20xx年中設(shè)置了兩個(gè)職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部，今年將新設(shè)立拓展部。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理項(xiàng)目的對外拓展工作。同時(shí)，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才。在各部門員工的工作上，將給予更多的指導(dǎo)。

 

在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強(qiáng)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊(duì)伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項(xiàng)目發(fā)展中，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性，同時(shí)有利于員工的資源優(yōu)化。

 

在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度，將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化，量化，作為年終考核的一個(gè)子項(xiàng)。員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達(dá)100﹪。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國家認(rèn)證證書上崗。20xx年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理員和班組長這一級員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項(xiàng)，二零零四年通過開展各類培訓(xùn)來加強(qiáng)該層次員工的培訓(xùn)。

 

關(guān)于物業(yè)工作計(jì)劃3

 

XX年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠(yuǎn)的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo)，“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對一年的工作做以簡要總結(jié)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足，為XX年的工作打好基礎(chǔ)。

 

1.人員管理

 

保潔實(shí)行夜班后，員工情緒波動，開展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點(diǎn)加強(qiáng)了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核，實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)和要求，調(diào)整了班次和值班時(shí)間，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運(yùn)行要求。

 

現(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調(diào)職()

 

其中1人調(diào)職到庫區(qū)，8人離職。

 

2.培訓(xùn)

 

對新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，使保潔員掌握保潔工作知識，達(dá)到寫字樓保潔工作的要求。

 

在對保潔員進(jìn)行《保潔工作手冊》培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實(shí)際情況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。

 

加強(qiáng)了員工考核制度的培訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識的培訓(xùn)，建立了員工工作的責(zé)任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成，但在遵守工作紀(jì)律，行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強(qiáng)這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。

 

經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。

 

3.保潔工作模式方面

 

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實(shí)行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。

 

在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個(gè)班次，主要清潔工作放在夜班進(jìn)行。在實(shí)施“無人清潔”的同時(shí)為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強(qiáng)了保潔巡查清潔頻率。現(xiàn)有人員配置7f-16f一名保潔員基本能夠達(dá)到將隨時(shí)產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決，但在高峰期11f16f經(jīng)常存在1小時(shí)保潔員無法進(jìn)入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟。

 

在“本色清潔”方面加強(qiáng)清潔頻率，將原來的固定的計(jì)劃清潔改為現(xiàn)在的隨時(shí)清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔，恢復(fù)原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近一時(shí)期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強(qiáng)了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達(dá)到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結(jié)束將進(jìn)行徹底清潔，以達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

 

在保證電梯地毯衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，每20分鐘吸塵一次。

 

4.保潔工作完成方面

 

(1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時(shí)修訂

 

(2)完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護(hù)工作。

 

(3)完成對新入駐樓層的開荒工作。

 

(4)完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。

 

(5)完成大廈垃圾的清運(yùn)工作。

 

(6)完成大廈外墻的2次清洗。

 

(7)完成外圍地面沖刷工作。

 

(8)對b1車場每月兩次的清洗工作。(不負(fù)責(zé)日常保潔工作)

 

篇3

一、高度重視、明確工作職責(zé)

成立了林草局河長制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長余浪擔(dān)任總河長，負(fù)責(zé)轄區(qū)范圍內(nèi)河長制工作的安排部署。由副局長任片區(qū)河長，負(fù)責(zé)各自轄區(qū)內(nèi)的河溝整治工作的安排。河長制工作督查由紀(jì)委牽頭,負(fù)責(zé)對開展的工作落實(shí)情況進(jìn)行督察。

二、全年工作的主要內(nèi)容

為實(shí)現(xiàn)治水目標(biāo)，按照“統(tǒng)一計(jì)劃、先近后遠(yuǎn)、突出重點(diǎn)、分類分步”的思路開展工作，達(dá)到“水清、流暢、岸綠、景美”的治水效果。年初召開林草局環(huán)境保護(hù)工作專題會，進(jìn)入汛期后，庚即召開林草局環(huán)境保護(hù)集體約談會。以正式文件形式印發(fā)林草局關(guān)于河長制工作貫徹落實(shí)的通知，協(xié)助加郡鄉(xiāng)建立河長制工作長效機(jī)制，制作河長制標(biāo)識標(biāo)牌6張,其中河流標(biāo)識牌4張、水源地保護(hù)標(biāo)識標(biāo)牌2張，發(fā)放河長制宣傳資料350冊；縣林草局管理轄區(qū)范圍內(nèi)共計(jì)組織18次整治河道、清潔河面的行動，參與人次多達(dá)200次。通過全體干部和村組干部共同努力，林草局河長制工作取得了良好的效果。

三、存在的不足

一是工作經(jīng)費(fèi)不足，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)跟不上。二是思想認(rèn)識不到位,重視程度不夠，有些干部工作作風(fēng)和態(tài)度存在一定問題。三是管理存在一定的缺位現(xiàn)象，政策措施落實(shí)不到位。四是發(fā)現(xiàn)問題，整改不力。

篇4

為有效改善街道環(huán)境衛(wèi)生狀況，提倡文明健康、綠色環(huán)保的生活方式，我街道積極響應(yīng)“精神文明創(chuàng)建七大行動”有關(guān)工作部署，以鞏固省級文明城市創(chuàng)建成果為抓手，對標(biāo)創(chuàng)建國家文明城市有關(guān)要求，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場綜合治理工作。以規(guī)范治理為手段，以建立常態(tài)長效管理機(jī)制為目標(biāo)，堅(jiān)持由表及里、由淺入深，持之以恒改善農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境秩序，進(jìn)一步營造公平、衛(wèi)生、安全、放心的消費(fèi)環(huán)境，提升人民群眾“菜籃子”里的文明。

一、前期工作做法

（一）上下聯(lián)動形成合力，齊心共抓整治工作

結(jié)合農(nóng)貿(mào)市場管理工作“一月一主題”測評活動，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，統(tǒng)籌組織街道綜合行政執(zhí)法部門、街道駐村人員、村委干部及市場管理人員定期到農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)行實(shí)地排查，發(fā)現(xiàn)問題一個(gè)，及時(shí)整改一個(gè)。定期組織召開農(nóng)貿(mào)市場管理工作推進(jìn)會，分析研判農(nóng)貿(mào)市場存在的問題以及下一步的整改措施，確保排查無死角、整改無盲區(qū)。

（二）出臺制度規(guī)范經(jīng)營，市場治理有章可循

出臺《鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道農(nóng)貿(mào)市場管理工作“一月一主題”測評活動實(shí)施方案》，界定各市場主管部門、各村管理職責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任制和責(zé)任追究制，逐條逐項(xiàng)分解目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任落實(shí)到崗到人，確保取得實(shí)效。共明確十一項(xiàng)整改提升工作重點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)舉措，為實(shí)現(xiàn)整改有責(zé)任、有進(jìn)度、見實(shí)效提供制度保障。

（三）加強(qiáng)督查指導(dǎo)力度，嚴(yán)監(jiān)管確保整改實(shí)效

街道綜合行政執(zhí)法隊(duì)定期到市場對占道經(jīng)營、環(huán)境臟亂差、不誠信經(jīng)營等問題進(jìn)行規(guī)范引導(dǎo)，督促各市場經(jīng)營主體文明經(jīng)營、誠信經(jīng)營。對食品經(jīng)營單位和集貿(mào)市場開展專項(xiàng)整治工作，重新布局市場內(nèi)區(qū)域設(shè)置，取消原臨時(shí)地?cái)倲偽唬匦陆y(tǒng)一規(guī)劃設(shè)立固定臨租攤位，既方便了零散菜農(nóng)、果農(nóng)擺賣，又規(guī)范了市場經(jīng)營秩序。同時(shí)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品的快篩快檢工作，因勢利導(dǎo)加強(qiáng)對無證經(jīng)營的勸導(dǎo)教育，依法依規(guī)取締無證無照經(jīng)營食品行為，提高食品經(jīng)營單位的持證率，大大改善市場經(jīng)營環(huán)境。

二、主要存在問題

（一）硬件設(shè)施有待更新

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民市場建于20世紀(jì)80年代，市場硬件設(shè)施相對陳舊老化，市場路面存在一定程度破損。配套基礎(chǔ)設(shè)施較不完善，排污排水設(shè)施不暢通，對衛(wèi)生整治工作形成阻力。市場周邊無規(guī)范停車區(qū)域，非機(jī)動車停放不規(guī)范，內(nèi)設(shè)攤販多，周邊居民密集，人流量大，對農(nóng)貿(mào)市場有序管理形成壓力。市場主體經(jīng)營攤位區(qū)域劃分不夠清晰合理，臨時(shí)占道經(jīng)營現(xiàn)象偶有發(fā)生。

（二）衛(wèi)生整治有待提升

對照打造規(guī)范有序市場的標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境衛(wèi)生方面仍存在多處短板。部分市場經(jīng)營主體衛(wèi)生責(zé)任意識較為淡薄，排查中發(fā)現(xiàn)市場內(nèi)排水溝內(nèi)積存爛菜葉、魚雜和垃圾未及時(shí)清理，垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)不及時(shí)不徹底，部分商販攤主未正確佩戴口罩，部分經(jīng)營區(qū)域劃線不清晰等多處問題。

（三）監(jiān)督管理有待加強(qiáng)

農(nóng)貿(mào)市場管理人員沿用粗放型管理辦法，在落實(shí)市場衛(wèi)生保潔制度、規(guī)范經(jīng)營制度方面存在偏差。市場保潔人員專業(yè)素養(yǎng)不高，對保潔清潔工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識不到位。促使市場運(yùn)營規(guī)范、有序的常態(tài)化、長效化監(jiān)管機(jī)制存在缺口，常常是發(fā)現(xiàn)問題了再整改，事前預(yù)防和事中控制環(huán)節(jié)做得還不夠。

三、下一步工作計(jì)劃

（一）集中力量整治環(huán)境衛(wèi)生，在凈化美化上下功夫

針對農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境衛(wèi)生存在的突出問題建立問題清單，明確整改時(shí)限和整改路徑，責(zé)任到人逐項(xiàng)抓好整改落實(shí)。督促農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)及周邊沿街商戶，切實(shí)遵守好、履行好、落實(shí)好環(huán)境衛(wèi)生“門前三包”責(zé)任制管理規(guī)定。定期修繕硬件設(shè)施，勸導(dǎo)商戶將柜臺貨品擺放整齊，加強(qiáng)對保潔工作的督促指導(dǎo)。街道相關(guān)職能部門加強(qiáng)下沉督導(dǎo)檢查，堅(jiān)決防止類似問題反彈，確保農(nóng)貿(mào)市場干凈整潔、衛(wèi)生良好、道路通暢。

（二）逐步建立完善管理制度，向規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)對表

制定落實(shí)清掃保潔制度，加強(qiáng)市場周邊、公共衛(wèi)生間保潔工作，實(shí)現(xiàn)垃圾即產(chǎn)即清、日產(chǎn)日清。督促市場開辦者細(xì)化、深化、優(yōu)化市場管理的各項(xiàng)制度，逐步實(shí)現(xiàn)日常管理規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。督促活禽交易市場開辦者、活禽銷售者嚴(yán)格落實(shí)“一日一清潔消毒、一周一大掃除、一月一休市、當(dāng)日活禽零存欄”制度。

（三）嚴(yán)格規(guī)范市場經(jīng)營秩序，營造安心放心消費(fèi)環(huán)境

進(jìn)一步規(guī)范市場銷售區(qū)域布局，指導(dǎo)已取得執(zhí)照的經(jīng)營戶亮證亮照經(jīng)營，提升商戶“門面”形象。提高市場經(jīng)營準(zhǔn)入門檻，加大對銷售假冒偽劣產(chǎn)品的查處力度，督促商戶采購貨品時(shí)查驗(yàn)供貨單位資質(zhì)、商品質(zhì)量，保障市場內(nèi)銷售的商品質(zhì)量過關(guān)、安全可靠。加大對文明誠信經(jīng)營行為的宣傳引導(dǎo)力度，鼓勵(lì)市場配備公平秤，杜絕哄抬物價(jià)、以次充好、強(qiáng)買強(qiáng)賣等不合法經(jīng)營行為。

篇5

今年以來，中隊(duì)在市容局領(lǐng)導(dǎo)的部署下，一是進(jìn)一步加強(qiáng)了對流動攤點(diǎn)、店外經(jīng)營的管理及整治;二是以人為本，加強(qiáng)攤點(diǎn)管理疏導(dǎo)結(jié)合。××區(qū)必查的幾條路大部分都在我們辦事處轄區(qū)，檢查考核任務(wù)重，要求的標(biāo)準(zhǔn)高，工作難度大，管理任務(wù)重。對無證流動攤點(diǎn)、占道經(jīng)營、處理投訴舉報(bào)等問題，如××中學(xué)、聾啞學(xué)校門前的人民來信，協(xié)同兩所學(xué)校共同配合進(jìn)行專項(xiàng)整治，有效維護(hù)了校園的周邊環(huán)境。特別是化校門前占道經(jīng)營嚴(yán)重，市里曝光通報(bào)批評，針對這一塊情況，中隊(duì)印發(fā)了《關(guān)于取締流動攤點(diǎn)、占道經(jīng)營的通知》，在分管領(lǐng)導(dǎo)劉學(xué)社主任召集帶領(lǐng)的突擊隊(duì)，以及區(qū)直屬隊(duì)共同配合下，多次清理了化校門前攤點(diǎn)群。這一塊工作反彈性大，需要長效管理。門頭字號、戶外廣告在造期間，××村、孤山村集中清理了不規(guī)范的戶外廣告牌，使我們轄區(qū)內(nèi)的戶外廣告設(shè)置逐步走向規(guī)范化，以及農(nóng)貿(mào)市場的管理和疏導(dǎo)，二處市場、李屯市場是我們轄區(qū)的難點(diǎn)問題。創(chuàng)建期間，李屯村為李屯市場便于管理拉起了圍墻，在管理上攻克了一大難點(diǎn)。

目前對于城管進(jìn)社區(qū)這一項(xiàng)工作，主要是以對檢查考核任務(wù)為主，要想在我們辦事處轄區(qū)內(nèi)的社區(qū)都組建起來，還需注入一部分相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)，××村從城管進(jìn)入村委會以來，工作責(zé)任心扎實(shí)，在我們辦事處范圍內(nèi)是值得學(xué)習(xí)的，我們?nèi)￠L補(bǔ)短、吸取別的先進(jìn)區(qū)的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷完善內(nèi)部管理機(jī)制，制定了一套全面的城管進(jìn)社區(qū)臺帳，為下一步的檢查考核工作定下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、環(huán)衛(wèi)工作

環(huán)境衛(wèi)生工作上半年我們辦事處組織各村對上級部門檢查通報(bào)的問題，集中清理了多處長期以來遺留的垃圾死角問題。針對市區(qū)里的檢查通報(bào)，拍攝的照片，特別是孤山村垃圾死角嚴(yán)重，村領(lǐng)導(dǎo)非常重視，安排劉燃主任帶著機(jī)械和保潔員清理了××山西路延長段、城市花園附近的幾條垃圾路，有效提升了生活環(huán)境，解決了長期以來存在的老大難問題。

對于轄區(qū)內(nèi)的小街巷的管理和考核，××村的閆洪清主任，孤山村的劉燃主任對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)，對保潔工的督查管理很到位。由于從8月20日開始道路保潔權(quán)得轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)化成市場化運(yùn)作，我們?nèi)齻€(gè)城中村得保潔工不在能調(diào)度，給我們城中村得保潔工作帶來了相應(yīng)得難度。到目前為止，我們辦事環(huán)衛(wèi)檢查考核得總分平靜分?jǐn)?shù)在六個(gè)辦事處排列第一。

三、違控巡查

根據(jù)辦事處得要求，中隊(duì)對轄區(qū)內(nèi)五個(gè)村每天進(jìn)行巡查，對發(fā)現(xiàn)建房的戶責(zé)令停工并告知各村負(fù)責(zé)人加以控制，圍繞違建我們和分管領(lǐng)導(dǎo)胡主任、劉主任分別制定了相關(guān)的通知書和整改通知書，對在建房開具限期整改通知書。對檢查到的在建房上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)追糾各村控違情況。

四、下一步工作計(jì)劃及存在問題

緊緊圍繞辦事處中心工作目標(biāo)開展工作，按續(xù)時(shí)進(jìn)度，中隊(duì)將把工作重心傾向檢查考核上的檢查協(xié)調(diào)工作把檢查得臺帳進(jìn)一步完善。還要把以下幾項(xiàng)工作要逐步得落實(shí)。

1、平山路：兩側(cè)的戶外門頭廣告牌按市里統(tǒng)一要求全部換掉，經(jīng)費(fèi)：政府辦事處一半，個(gè)人一半。

2、漢城路：兩側(cè)沿街的戶外廣告牌要統(tǒng)一規(guī)范。經(jīng)費(fèi)：政府三分之一，辦事處三分之一，個(gè)人三分之一。

3、平山路：漢城路、××山路、襄王路、三環(huán)西路、三環(huán)北路沿街的落地廣告牌要集中清理整治。

4、化校門前流動攤點(diǎn)，占道經(jīng)營性質(zhì)嚴(yán)重，需長效管理，中隊(duì)由市容局直屬對配合清理了三次，效果不是很明顯，還需進(jìn)一步協(xié)調(diào)疏導(dǎo)相結(jié)合解決化校攤點(diǎn)群這塊難點(diǎn)問題。

篇6

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，資金保障。

一是成立以村黨總支書記為第一負(fù)責(zé)人，村兩委干部為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)文件草擬以及做好對保潔員的月度考核工作。二是定期召開專題工作推進(jìn)會，在會上對"三線三邊"工作的督查結(jié)果予以通報(bào)，并積極提出、討論并制定治理方案，確保在下一次督查前解決所有問題。三是完善配套設(shè)施，確保資金保障。修建新垃圾房、垃圾池，并配置垃圾車、購買保潔員配套服裝等，保證保潔工作的順利進(jìn)行。

二、加大宣傳，營造氛圍。

全民參與的環(huán)境整治工作，才能出成效，有成果，因此，經(jīng)過 "三線三邊"工作領(lǐng)導(dǎo)小組多次開會謀劃，我村決定多措施落實(shí)工作宣傳，穩(wěn)扎穩(wěn)打前期工作。首先，利用村廣播放大站對村"三線三邊"環(huán)境整治工作計(jì)劃進(jìn)行宣傳，讓村民在農(nóng)耕期間了 解此項(xiàng)工作的重要性。其次，在村重要路口，人群集中地，進(jìn)行橫幅宣傳，最后，在走訪調(diào)研過程中，與村民交流，不斷提高知曉率。

三、因地制宜，集中整治。

立面出新，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。紅光村分兩個(gè)批次在徐花路、花東路沿線開展立面出新工程，主要針對沿線建筑物立面（圍墻）破舊、塵污、亂釘亂掛、亂貼亂畫、亂搭亂建、亂晾曬衣物等有礙城市容貌的，實(shí)施整治、拆除、清理和粉刷出新。截止5月10日，約長6.3公里的兩條主干道旁的房屋墻面已全部統(tǒng)一粉刷，與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一，全面提升了整治的整體效果。

雜草清理，環(huán)境整潔。5月份及7月份，由于雨水較旺，路旁雜草叢生，紅光村組織該村保潔員、志愿者一起對徐花路、花東路沿線公路、溝塘旁的雜草進(jìn)行清理。志愿者們利用藥水噴灑、鋤頭割斷等方式對雜草進(jìn)行清理，之后保潔員將割斷的雜草，聚攏在一起，運(yùn)至該村垃圾池，集中處理。截止7月底，我村溝塘及路邊的雜草已經(jīng)全部清理完畢，溝渠、道路看起來更加干凈、整潔，從源頭上遏止了夏季高溫情況下病菌的孳生。

四、融會貫通，全民共創(chuàng)

工作都是融會貫通的，因此，領(lǐng)導(dǎo)小組積極將"三線三邊"工作與村重點(diǎn)工作相結(jié)合，以達(dá)到相輔相成的作用。

一是與"雙聯(lián)系"工作結(jié)合。在"雙聯(lián)系"2月份重點(diǎn)工作中，該村聯(lián)系單位提出要到村參加環(huán)境整治義務(wù)勞動。經(jīng)過溝通協(xié)調(diào)，該村邀請了聯(lián)系單位工作人員與村民共同對主干道、溝塘周邊進(jìn)行清理，達(dá)到了以實(shí)際行動集中宣傳的效果。

二是與精神文明建設(shè)"志愿者服務(wù)"活動相結(jié)合。在全村范圍內(nèi)征集臨時(shí)志愿者，與該村志愿服務(wù)分隊(duì)一起按照"村莊綠化、污水凈化、環(huán)境美化"目標(biāo)，著重從治臟、治亂、治差入手，圍繞村前屋后生活垃圾、沿路沿線亂搭亂建、溝渠塘壩疏浚整修等整治重點(diǎn)，集中整治，提升了全民參與度。比如4月份，我村組織志愿者向村民發(fā)環(huán)保宣傳單，利用2天的時(shí)間，村兩委將環(huán)保知識傳遞遍了13個(gè)村組，讓大家都自覺參與到"三線三邊"環(huán)境整治工作。再如在6月份，由于徐花路沿線小楊、大楊路段旁的水面有大面積的綠色浮萍，不僅影響村容村貌，渾濁的水也很容易孳生細(xì)菌等微生物，導(dǎo)致疾病的傳播。為此當(dāng)月，紅光村志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)組織村民對浮萍進(jìn)行清掃，經(jīng)過3天時(shí)間，所有浮萍都被清掃干凈。

篇7

根據(jù)成教院《關(guān)于開展期中工作檢查的通知》精神，按照2006年工作計(jì)劃和本學(xué)期工作要點(diǎn)及重點(diǎn)工作，緊緊圍繞成教院的中心工作，積極主動地為教學(xué)和其它工作服務(wù)，努力協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，辦公室人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真完成了本學(xué)期工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下:

一、綜合管理

著重抓了院長辦公等重要會議決定、決議，領(lǐng)導(dǎo)批示、指示的督查督辦工作，指定專人負(fù)責(zé)督查督辦事項(xiàng)，建立了督查督辦工作檔案，使此項(xiàng)工作逐步規(guī)范化。努力做到件件有回音，事事有結(jié)果。

二、辦公室文秘工作

除日常文字工作外，著重抓了行文流程規(guī)范、行文質(zhì)量等項(xiàng)工作。規(guī)范了各部門按照公文樣式，進(jìn)一步加強(qiáng)了對行文質(zhì)量的監(jiān)控，從行文流程、核稿要求、文印要求等各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)一步提高了行文質(zhì)量。同時(shí)加強(qiáng)了對文件打印數(shù)量的控制，為推行數(shù)字辦公系統(tǒng)創(chuàng)造了條件。及時(shí)整理工作計(jì)劃匯編。

三、新聞報(bào)道及校區(qū)網(wǎng)頁建設(shè)

收集、整理各部門報(bào)送的材料，填充成教院主頁，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，上傳到主頁，逐步更新、完善主頁功能。遇重要節(jié)、假、紀(jì)念日和突發(fā)事件，按照“預(yù)案”要求及時(shí)了解、匯總情況，向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。

四、為教學(xué)一線及職工服務(wù)

按照學(xué)院要求，自下而上收集、整理、匯總、分析各類數(shù)據(jù)，填寫報(bào)表，按上報(bào)程序，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，按時(shí)上報(bào)學(xué)院各類報(bào)表。根據(jù)需求，及時(shí)向院內(nèi)有關(guān)部門提供相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)上級和兄弟單位來人的接待工作，協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)學(xué)院對外聯(lián)系，按照有利公務(wù)、節(jié)儉務(wù)實(shí)、杜絕浪費(fèi)的原則，接待上級和兄弟單位來院視察、考察、評審、訪問、交流等公務(wù)活動。與相關(guān)部門和兄弟院校，聯(lián)合辦學(xué)單位建立了正常聯(lián)系，加強(qiáng)了相互溝通、協(xié)作。嚴(yán)格按學(xué)院接待工作報(bào)銷規(guī)定控制接待標(biāo)準(zhǔn)，做到了既真誠熱烈，又樸實(shí)節(jié)儉。

及時(shí)周到地為院領(lǐng)導(dǎo)提供公務(wù)服務(wù)。包括公務(wù)用車安排、辦公室衛(wèi)生保潔、辦公設(shè)備（辦公用品）的購置和維護(hù)維修、會議室（接待室）的管理和安排、辦公和會議的用水供應(yīng)、領(lǐng)導(dǎo)信件收發(fā)和報(bào)刊雜志訂閱等諸項(xiàng)工作。

五、工作中存在的問題及整改措施

1、成教院網(wǎng)頁更新不及時(shí)，及時(shí)搜集網(wǎng)頁材料。

2、文件督辦力度不夠，更新工作方法，加大文件督辦力度。

3、按時(shí)完成文件的傳閱、發(fā)放等工作。及時(shí)催辦上級下發(fā)的各種文件。

六、下一步工作要點(diǎn)

1、做好06屆畢業(yè)生的電子注冊和畢業(yè)證的驗(yàn)印工作。整理畢業(yè)生學(xué)籍檔案。接收06屆畢業(yè)生的畢業(yè)檔案。做好06屆畢業(yè)生畢業(yè)證和畢業(yè)檔案發(fā)放的前期準(zhǔn)備工作。

2、做好學(xué)期未各類文件的歸檔。

篇8

局領(lǐng)導(dǎo)高度重視“大力治環(huán)境，攻堅(jiān)促深化”環(huán)境專項(xiàng)治理工作，組織安排了工作任務(wù)；分解落實(shí)了任務(wù)、責(zé)任單位、責(zé)任人，按照縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作指揮部辦公室關(guān)于環(huán)境治理工作“標(biāo)準(zhǔn)不降，力度不減，要求不松，不退步、上臺階”的要求，大力抓好災(zāi)后和“五一”節(jié)日期間的城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作。

二、專項(xiàng)治理工作開展情況。

（一）城市綠化

一是對文化路柳樹、虹橋路喬灌木、太和大道北延段喬灌木進(jìn)行了病蟲害預(yù)防及治理。二是對廣場、廣場、大道的灌木進(jìn)行了修剪，清除了綠化帶內(nèi)雜草及枯枝，對、太和大道北延段綠化帶內(nèi)的雜草進(jìn)行了清除。三是對街居民街行道樹小葉榕阻礙交通影響安全的問題進(jìn)行了處理，對該街道小葉榕進(jìn)行了疏枝修剪。四是對城區(qū)內(nèi)綠化進(jìn)行了防旱澆灌。

（二）城市亮化

根據(jù)實(shí)際情況制定了路燈維修工作計(jì)劃，派專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍對我縣全城道路照明路燈進(jìn)行了多次大型檢修和維護(hù)，抓好全城路燈維護(hù)工作，保證了全城路燈亮燈率保持在98%以上。對全城路燈進(jìn)行例行全面的、大型的維修維護(hù)2次，群眾來電來訪所反映的問題100%得到落實(shí)和解決。安排了夜間巡邏小組，堅(jiān)持每天對全程的路燈情況進(jìn)行巡視檢查。對大興街道路照明路燈燈具進(jìn)行了更換，拆除了原有的廢舊馬路灣燈，新安裝上新型不銹鋼型單挑懸臂路燈燈具。

（三）市政設(shè)施維護(hù)和管理

1、加強(qiáng)市政基礎(chǔ)設(shè)施維修，做好人行道改造工作。一是紫薇路人行道整治工程：完成拆除舊彩塊、墊層2600平方米，墊層澆筑2600平方米，彩塊安砌2600平方米。二是新華河滾水坡人行道整治：拆除舊彩塊、墊層2200平方米，墊層澆筑2200平方米，彩塊安砌2200平方米。三是新陽街與濱江路交匯處臨街面墻面整治，完成原墻面瓷磚拆除2100平方米，外墻油漆粉刷2100平方米。四是聚賢巷維修人行道彩塊120平方米，更換雨水篦7個(gè)，換溝蓋板6塊。五是繁榮路（何家橋至大道）破損路面維修，冷補(bǔ)瀝青砼40平方米；維修砼隔離樁6個(gè)。

2、做好城區(qū)日常維護(hù)工作。一是美豐大道、大道、平安路等清淘支溝1400余米，清淘雨水篦350余個(gè)，清運(yùn)淤泥120立方米，更換補(bǔ)安雨水篦120個(gè)，更換井圈井蓋3套。二是太和大道隔離欄桿維護(hù)1500米、北轉(zhuǎn)盤新安隔離欄桿70米；換安防撞桶14個(gè)。三是城區(qū)迎春路、城北疏通堵塞排水溝35米。四是清家堰河道清淤、垃圾雜物30立方。五是廣場地磚維護(hù)23平方米。

3、積極備戰(zhàn)，作好城區(qū)防汛工作。對新華河、的閘門設(shè)施進(jìn)行了徹底的檢修、并對閘門門體、閘門啟動裝置外殼進(jìn)行了除銹、上漆、上油等保養(yǎng)工作，為即將到來的汛期做好準(zhǔn)備。

（四）工地、物業(yè)小區(qū)、公園、市場治理“五亂”

狠抓“工地亂象”治理。局建筑業(yè)管理股和質(zhì)安站、執(zhí)法大隊(duì)加強(qiáng)對城區(qū)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施施工工地的日常巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促施工單位整改落實(shí)。對各建筑工地施工現(xiàn)場管理進(jìn)一步強(qiáng)化指導(dǎo)，繼續(xù)加強(qiáng)對各在建工程施工現(xiàn)場的環(huán)境治理工作的檢查、督查、整改，加大“工地亂象”治理力度。加強(qiáng)在建工地的監(jiān)管，從源頭上制止超限、超載和未封閉運(yùn)輸車輛上路。

進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境治理“進(jìn)小區(qū)”工作。根據(jù)縣上總體要求，我局組織召開了環(huán)境治理“進(jìn)小區(qū)”專題會議，布置了相關(guān)工作，各物管公司在自己所管轄的小區(qū)范圍內(nèi)做到無衛(wèi)生死角、全天保潔、車輛排放有序，及時(shí)清運(yùn)垃圾，清除牛皮癬，清淘下水道、化糞池。設(shè)置宣傳欄目、專題標(biāo)語，向廣大業(yè)主宣傳，以治理“五亂”為重點(diǎn)，自覺樹立講文明、衛(wèi)生習(xí)慣的良好風(fēng)尚。

公園、廣場整治工作規(guī)范化。一是加強(qiáng)人民公園、廣場、廣場的衛(wèi)生清掃和保潔工作，每天巡回保潔，垃圾日產(chǎn)日清，清理衛(wèi)生死角，擦洗果皮箱，擦洗座椅,整治人民公園茶攤環(huán)境衛(wèi)生和秩序。二是清除人民公園、廣場、廣場小廣告“牛皮癬”，收繳銷毀小廣告宣傳單，教育、勸導(dǎo)、制止不愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生人員。三是規(guī)范經(jīng)營攤位，驅(qū)離流動商販進(jìn)入廣場，勸導(dǎo)、制止摩托車、自行車進(jìn)入廣場，驅(qū)離寵物犬進(jìn)入廣場。四是全面清除廣場、廣場人行道彩塊磚縫隙間的雜草、白色垃圾。

三、下一步工作安排。

1、保持環(huán)境治理專項(xiàng)工作的良好勢頭，進(jìn)一步鞏固環(huán)境治理成果，高標(biāo)準(zhǔn)做好責(zé)任區(qū)域內(nèi)清潔衛(wèi)生，搞好城市綠化、亮化，做好城區(qū)河道保潔工作，加強(qiáng)市政設(shè)施維護(hù)管理。

篇9

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會員“七月”為你整理了這篇關(guān)于大氣熱點(diǎn)網(wǎng)格預(yù)警整改情況的報(bào)告范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

省生態(tài)環(huán)境執(zhí)法總隊(duì)：

接省廳關(guān)于2020年11月份大氣熱點(diǎn)預(yù)警網(wǎng)格整改的通知，我區(qū)11月份S1563539跨區(qū)域大氣污染熱點(diǎn)網(wǎng)格“PM2.5月均濃度最高”被預(yù)警。針對此問題，區(qū)治霾辦及時(shí)向網(wǎng)格所屬虢鎮(zhèn)、東關(guān)街道辦送達(dá)了排查整改通知，要求街道辦高度重視熱點(diǎn)網(wǎng)格預(yù)警工作，深入實(shí)地排查網(wǎng)格內(nèi)及周邊所有涉氣污染源，確保區(qū)域空氣質(zhì)量實(shí)現(xiàn)扭轉(zhuǎn)，切實(shí)改善我轄區(qū)空氣質(zhì)量。現(xiàn)將具體情況報(bào)告如下。

一、排查情況

此次預(yù)警網(wǎng)格S1563539大氣污染熱點(diǎn)網(wǎng)格為跨區(qū)域網(wǎng)格，該網(wǎng)格有一部分在寶雞市高新區(qū)轄區(qū)范圍內(nèi),其余為我區(qū)虢鎮(zhèn)街道辦以及東關(guān)街道辦部分區(qū)域。接到通知后，按照區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示，區(qū)治霾辦安排虢鎮(zhèn)以及東關(guān)街道辦組織轄區(qū)網(wǎng)格員開展網(wǎng)格排查工作，具體工作如下：

S1563539網(wǎng)格排查共計(jì)3家酒店、2家加油站。

1.寶雞地中海國際酒店有限公司燃?xì)忮仩t供冬季采暖季生活取暖以及廚房使用，按照環(huán)保要求對燃?xì)忮仩t進(jìn)行了低氮改造并通過驗(yàn)收。

2、寶雞市西虢賓館和寶雞天外天大酒店燃?xì)忮仩t僅供冬季采暖季生活取暖使用，2家賓館已按照環(huán)保要求對燃?xì)忮仩t進(jìn)行了低氮改造并通過驗(yàn)收。

3.對中國石化科技工業(yè)園區(qū)加油站、東關(guān)加油站進(jìn)行了詳細(xì)檢查，均已安裝了油氣回收裝置，現(xiàn)場檢查設(shè)備運(yùn)行正常，未發(fā)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境違法行為。

二、原因分析

一是網(wǎng)格內(nèi)有陳倉大道、濱河路、南環(huán)路、西寶高速、科技路、虢蔡路、北新路等多條交通主干線穿過，車流量較大，尾氣污染較大。二是虢蔡路、北新路、南環(huán)路和陳倉大道過往大量重型柴油車、渣土車較多，易產(chǎn)生道路揚(yáng)塵，且尾氣排放量大。三是南環(huán)路提升改造工程從今年9月開始施工，實(shí)施排水等路面開挖工程，只有兩車道通行，由于交通不暢，導(dǎo)致車輛怠速，造成車輛尾氣、揚(yáng)塵污染；夜間“渣土車”沖洗不徹底，有帶泥上路現(xiàn)象。

三、整改落實(shí)情況

一是嚴(yán)格管控?fù)P塵污染。對建設(shè)工地、市政工程嚴(yán)格落實(shí)工地周邊圍擋、物料堆放覆蓋、土方開挖濕法作業(yè)、路面硬化、出入車輛清洗、渣土車輛密閉運(yùn)輸“六個(gè)百分之百”措施。對全區(qū)建設(shè)工程施工現(xiàn)場實(shí)行清單化管理，開展日常巡查，特別是南環(huán)路等重點(diǎn)區(qū)域，嚴(yán)管重罰，確保揚(yáng)塵源不出問題。

二是做好道路保潔灑水工作。細(xì)化秋冬季道路清掃保潔方案，擴(kuò)大機(jī)械化清掃范圍，采取主次干路高壓沖洗與機(jī)掃聯(lián)合作業(yè)模式，延長灑水、噴霧時(shí)間，大幅度降低道路積塵負(fù)荷。對城區(qū)范圍內(nèi)的裸地進(jìn)行拉網(wǎng)覆蓋或者噴灑揚(yáng)塵抑制劑等抑塵措施，做到城區(qū)內(nèi)無黃土裸露。

三是加強(qiáng)機(jī)動車管控。加大國三及以下營運(yùn)柴油貨車淘汰力度，加派警力對南環(huán)路提升改造項(xiàng)目等路段進(jìn)行交通疏導(dǎo)，降低因道路維護(hù)車輛怠速時(shí)長產(chǎn)生的尾氣污染和揚(yáng)塵污染。加大路查路檢，嚴(yán)查過境虢磻路、陳倉大道、南環(huán)路的冒黑煙車輛，發(fā)現(xiàn)一輛查處一輛。

四、下一步工作計(jì)劃

提高思想認(rèn)識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化督導(dǎo)，開展有效監(jiān)管。對網(wǎng)格內(nèi)重點(diǎn)污染源進(jìn)行高頻次巡查，做到巡查無死角、無禁區(qū)、全覆蓋。健全監(jiān)管檔案，精準(zhǔn)施策、分類治理、立足長遠(yuǎn)、健全機(jī)制。鞏固工作成果，扎實(shí)做好整改，防止問題反彈。

篇10

一、認(rèn)真做好每次會議記錄，由辦公室干部定期進(jìn)行整理存檔，為以后學(xué)生會部門做參考。加強(qiáng)對學(xué)生干部的管理考核力度，以服務(wù)同學(xué)為宗旨，積極配合系里各項(xiàng)工作的展開。以“全心全意為學(xué)生服務(wù)”切實(shí)提高本部門成員的工作效率與工作積極性。

二、在即將到來的迎新晚會中，作好晚會現(xiàn)場值勤人員的活動安排（包括現(xiàn)場保潔，現(xiàn)場氣氛的帶動，現(xiàn)場秩序的維持等等）。幫助老師做些有關(guān)晚會籌備方面的事情，只要需要我們辦公室的工作，我們務(wù)必做到最好。

三、對學(xué)生會各部門部長進(jìn)行工作考核，以此來完善我們學(xué)生會部門的考核制度。在過去考核中，存在著各種各樣的問題，希望在接下來的日子里，辦公室各成員能好好執(zhí)行考核制度，盡量做到公平公正。

四、本部門將定期開例會，例會主要是對近期內(nèi)的各項(xiàng)工作予以及時(shí)總結(jié)。發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)改正。并按照實(shí)際情況制定下一階段工作的重點(diǎn)以及具體實(shí)施方案。