供給側(cè)范文

導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇供給側(cè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

究竟何謂供給側(cè)改革？需求側(cè)有投資、消費(fèi)、出口三駕馬車，供給側(cè)則有勞動(dòng)力、土地、資本、創(chuàng)新四大要素。

總理在剛剛結(jié)束的第十二屆人大第四次會(huì)議政府工作報(bào)告中指出：當(dāng)前發(fā)展中總量問(wèn)題與結(jié)構(gòu)性問(wèn)題并存，結(jié)構(gòu)性問(wèn)題更加突出，要用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，突出抓好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，既做減法，又做加法，減少無(wú)效和低端供給，擴(kuò)大有效和中高端供給，增加公共產(chǎn)品和公共服務(wù)供給，使供給和需求協(xié)同促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高全要素生產(chǎn)率，不斷解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力。

所以說(shuō)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革旨在調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，使要素實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，提升經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和數(shù)量。

07年以來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速逐年下滑，但需求刺激效果甚微。需求不足僅是表象，供需錯(cuò)配才是實(shí)質(zhì)，因而需要從供給端著手改革。

20世紀(jì)70-80年代，美、英相繼陷入滯脹，“里根經(jīng)濟(jì)學(xué)”和“撒切爾主義”分別采用減稅和國(guó)企改革等措施幫助經(jīng)濟(jì)走出衰退的泥淖。而中國(guó)的“供給側(cè)改革”不完全是西方講的供給經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，它更注重經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，避免潛在增速的大幅下滑，所以叫稱之為“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”。

供給側(cè)機(jī)構(gòu)性改革的意義，在于面向整個(gè)社會(huì)需求有很大質(zhì)的提升的時(shí)代所進(jìn)行的結(jié)構(gòu)性調(diào)整和變革。目前，中國(guó)社會(huì)基于小康水平之上的高品質(zhì)需求正處于真正爆發(fā)的前夜，這個(gè)爆發(fā)需要供應(yīng)側(cè)能夠提供擁有高品質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)和擁有良好美譽(yù)度的品牌。在新常態(tài)中，人們?cè)敢庥酶嗟腻X來(lái)購(gòu)買更好的產(chǎn)品和服務(wù)。這從加速增長(zhǎng)的國(guó)人赴海外旅游和購(gòu)物中可見一斑。前幾天從一位日本同行那里了解到，今年春節(jié)期間，中國(guó)游客在日本采購(gòu)數(shù)量最多排前三位的是手表、數(shù)碼相機(jī)和電飯煲。

這就是眾多優(yōu)秀企業(yè)的重大戰(zhàn)略機(jī)遇。面對(duì)機(jī)遇，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要思考如何在解決企業(yè)治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化的同時(shí)，積極應(yīng)對(duì)下一輪發(fā)展的升級(jí)需求，用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的供給側(cè)新結(jié)構(gòu)應(yīng)對(duì)新的需求升級(jí)。

當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)所面對(duì)的“巨大的存量資產(chǎn)怎么轉(zhuǎn)型升級(jí)”這樣的挑戰(zhàn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)站穩(wěn)腳跟的企業(yè)，如果不在高附加值產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)創(chuàng)新上下功夫，不在更大范圍內(nèi)進(jìn)行資源整合和管理創(chuàng)新能力的提升，尤其是直面“互聯(lián)網(wǎng)”、“智能化”時(shí)代的來(lái)臨；直面國(guó)際巨頭的全球化運(yùn)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)能力，面臨著很大挑戰(zhàn)。但這這些挑戰(zhàn)還不至于是生存危機(jī)，而是在進(jìn)入從“配角”上升為“主角”的新階段后怎么活得更好的“危機(jī)”。生存危機(jī)多出現(xiàn)于中小企業(yè)。目前最困難的是那些沒(méi)有自主技術(shù)、自主產(chǎn)品、自主品牌的企業(yè)，它們現(xiàn)在還基于低成本勞動(dòng)力的競(jìng)爭(zhēng)力可能難以為繼。我國(guó)的傳統(tǒng)鐘表制造企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中經(jīng)歷了多年的洗牌和磨練，“產(chǎn)能過(guò)剩”已不是主要矛盾，決定勝負(fù)的還是技術(shù)創(chuàng)新。在信息、電子、傳感、通訊、新能源等技術(shù)飛速發(fā)展的今天，在“智能鐘表”的挑戰(zhàn)面前，傳統(tǒng)鐘表制造業(yè)還是首先要把自己“精密制造”的優(yōu)勢(shì)發(fā)揚(yáng)光大，其次要圍繞降本增效全面深化科學(xué)管理體系。喬布斯說(shuō)過(guò)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不要問(wèn)消費(fèi)者需要什么，因?yàn)檎l(shuí)也不知道你要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)超現(xiàn)實(shí)的東西。當(dāng)一個(gè)蘋果手機(jī)擺在你面前時(shí)，你才覺(jué)得：哇，還可以是這樣啊！

篇2

首先是財(cái)政政策，就是減稅費(fèi)，要義就是通過(guò)減稅增加勞動(dòng)供給。減少個(gè)人所得稅，他就愿意多工作；減少企業(yè)稅負(fù)，企業(yè)利潤(rùn)就增加，它就可以增加使用勞動(dòng)力、多投資，就增加產(chǎn)出，就可以解決通貨膨脹。

但是，如果是通縮，消費(fèi)不足，針對(duì)資本密集型企業(yè)的減稅，那生產(chǎn)再多，收入也流不到勞動(dòng)者手里變成消費(fèi)需求，會(huì)造成過(guò)剩加劇。所以，減稅對(duì)象一定得是勞動(dòng)密集型企業(yè)和中小企業(yè)。這樣的減稅既能夠增加產(chǎn)出，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，也可以增加需求，增加勞動(dòng)者工資，增加就業(yè)。

減稅費(fèi)要著眼于4個(gè)方面。

一是增值稅能不能減。增值稅很高，17%，稅的60%多是增值稅。增值稅能不能減到15%或16%？因?yàn)楝F(xiàn)在營(yíng)改增的減稅效應(yīng)已經(jīng)沒(méi)有了。

二是社保費(fèi)率能不能降低。社保費(fèi)率占工資的42%到45%，在全球都是高的。能不能降到30%？有人說(shuō)，現(xiàn)在社保缺口這么大，再降低，缺口會(huì)更大，問(wèn)題在于，這么重的稅費(fèi)，竭澤而漁，最后更收不上來(lái)。

三是提高商戶稅收起征點(diǎn)。我們的月營(yíng)業(yè)起征點(diǎn)最早是2000元錢，像擠牙膏似的，起征點(diǎn)提到3萬(wàn)。但我覺(jué)得還是低，應(yīng)提到8萬(wàn)到10萬(wàn)。就是每年經(jīng)營(yíng)100到120萬(wàn)的企業(yè)，就不征它稅了，讓它多增加就業(yè)。

四是清減收費(fèi)。2014年，全國(guó)政府及行政性事業(yè)收費(fèi)總規(guī)模是3.2萬(wàn)多億。費(fèi)的增長(zhǎng)率比稅的增長(zhǎng)率要高，原因是很多地方稅收不上來(lái)，就以費(fèi)補(bǔ)稅，費(fèi)可能占到政府全部收入的近1/5。很多費(fèi)進(jìn)了養(yǎng)人的盤子，致機(jī)構(gòu)人員不斷膨脹。這些費(fèi)是各部門在立法時(shí)，作為私貨，有的立在法律里，有的立在部門條例里。都應(yīng)該改，是違法的，中央應(yīng)堅(jiān)決清理。

其次，供給側(cè)重要一點(diǎn)要降低企業(yè)融資成本。

篇3

“廠區(qū)這么大，放著近路不走，偏要繞遠(yuǎn)走個(gè)斑馬線。”廣汽豐田的新員工張小陸起初對(duì)這條規(guī)定顯得有些不解。

實(shí)際上，在廣汽豐田工廠，諸如“員工上下樓梯須全程右手緊握扶手”的類似規(guī)范還有多條，每位新員工在進(jìn)入車間前都要進(jìn)行3個(gè)星期的培訓(xùn)，合乎規(guī)范方能入職。

至于原因，廣汽豐田總裝一科湯焯坤系長(zhǎng)把它歸納為對(duì)品質(zhì)的苛求，“對(duì)汽車品質(zhì)保障至關(guān)重要的規(guī)范操作意識(shí)，正是從一點(diǎn)一滴的日常行為中積累起來(lái)的，只有員工將規(guī)范意識(shí)融入血液，才能保證自己的出品品質(zhì)。”

而對(duì)于品質(zhì)的苛求也令廣汽豐田收獲頗豐。

2016年初，在豐田全球出貨品質(zhì)監(jiān)查中，廣汽豐田在全球50多家工廠中脫穎而出：所有生產(chǎn)線的整車品質(zhì)均獲得了“零缺陷率”評(píng)價(jià)，這在豐田全球工廠中還是第一例。

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，中國(guó)車企在此輪“大考”中各顯其能，而廣汽豐田則是中國(guó)車企積極謀變的一個(gè)縮影。

廣汽豐田并非簡(jiǎn)單依靠“機(jī)器換人”，而是在強(qiáng)調(diào)“人”字旁的自“P”化的基礎(chǔ)上交出了一份不一樣的答卷。

尋找新的“濕毛巾”

汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展最直觀地反映在數(shù)字的變化上：

在產(chǎn)業(yè)政策和消費(fèi)需求提振的雙重利好下，中國(guó)汽車工業(yè)迎來(lái)黃金十年（2000～2010年），產(chǎn)銷規(guī)模不斷擴(kuò)大，從200萬(wàn)臺(tái)一躍突破1800萬(wàn)臺(tái)。中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)公布的數(shù)據(jù)顯示：2015年，中國(guó)汽車產(chǎn)銷量均突破2400萬(wàn)輛，第7次蟬聯(lián)全球產(chǎn)銷量桂冠。

另一組數(shù)據(jù)同樣不容忽視。

自2000年開始，中國(guó)汽車銷量在經(jīng)歷了近10年的高速上漲后，增速開始放緩：2000～2010年增速約為24%，2010～2015年增速下降至6%左右。

2015年，盡管中國(guó)汽車產(chǎn)銷規(guī)模創(chuàng)歷史新高，但增速分別只有3.3%和4.7%，創(chuàng)近3年來(lái)新低。

對(duì)此，工信部裝備工業(yè)司副司長(zhǎng)瞿國(guó)春曾在媒體表示，汽車產(chǎn)業(yè)未來(lái)將面臨更激烈的競(jìng)爭(zhēng)，整個(gè)汽車行業(yè)的利潤(rùn)形勢(shì)已大不如前，這種形勢(shì)可能在后面相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間還會(huì)進(jìn)一步加劇。

中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)正在步入轉(zhuǎn)型“拐點(diǎn)”時(shí)刻。 廣汽豐田的員工正在仔細(xì)檢查流水線上的汽車產(chǎn)品

但中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)董揚(yáng)認(rèn)為，中國(guó)汽車市場(chǎng)增長(zhǎng)速度由中高速轉(zhuǎn)為低速的轉(zhuǎn)折點(diǎn)應(yīng)為總保有量4億輛左右，現(xiàn)在還遠(yuǎn)沒(méi)有到頂――目前中國(guó)民用汽車保有量約1.5億輛，千人平均汽車保有量?jī)H為105.83輛，這一數(shù)字不僅遠(yuǎn)低于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家水平，還低于世界平均水平。隨著居民收入和生活水平的提升，消費(fèi)需求升級(jí)，新車市場(chǎng)需求空間依然較大。

廣汽豐田執(zhí)行副總經(jīng)理李暉告訴《t望東方周刊》，上述兩組數(shù)據(jù)真實(shí)地反映了中國(guó)汽車行業(yè)正在發(fā)生的深刻變化，“消費(fèi)新生力量正在推動(dòng)著汽車市場(chǎng)加速進(jìn)入個(gè)性化消費(fèi)和品質(zhì)消費(fèi)時(shí)代。”

中國(guó)汽車消費(fèi)結(jié)構(gòu)在升級(jí)，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整仍需要時(shí)間。為了適應(yīng)這種變化，各大車企都在積極開展供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

以廣汽豐田為例，自2015年5月啟動(dòng)“構(gòu)造改革”后，開始在生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等領(lǐng)域進(jìn)行全方位體系強(qiáng)化和能力提升。

“就像把毛巾擰干后，再怎么擰也不會(huì)出水一樣，要尋找新的濕毛巾。”在李暉看來(lái)，構(gòu)造改革就是在尋找新的濕毛巾，“我們的根本目的是通過(guò)強(qiáng)化基礎(chǔ)，進(jìn)一步發(fā)揮潛能，在原來(lái)的地方不斷改善、將每一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮到極致。”

自“P”化缺不了“人”

汽車產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要目標(biāo)是以較少的資源消耗、較高的效率提供優(yōu)質(zhì)有效的供給。廣汽豐田在尋找“濕毛巾”的過(guò)程中，一直強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人的價(jià)值。

在李暉看來(lái)，機(jī)器人可以做很多事情，但是永遠(yuǎn)替代不了人。

“在一輛汽車幾萬(wàn)個(gè)零部件加工組裝的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，每一個(gè)員工要保證每個(gè)工序下都是高品質(zhì)產(chǎn)品，防止不良品流向下一個(gè)工序。對(duì)廣汽豐田來(lái)說(shuō)，高品質(zhì)的保證只能是人，這是機(jī)器無(wú)法替代的。”他說(shuō)。

但是，在廣汽豐田的生產(chǎn)線上，人可以發(fā)明機(jī)器（自動(dòng)化裝置）。

“我們提出，在生產(chǎn)線上只做有價(jià)值的作業(yè)。”湯焯坤告訴本刊記者，工人擰螺栓這個(gè)環(huán)節(jié)分為“拿螺栓和擰緊螺栓”，“拿螺栓”就屬于沒(méi)有附加價(jià)值的作業(yè)。

“我們的構(gòu)造改革并非花很多錢購(gòu)買設(shè)備，把人代替掉，而是從每一道工序?qū)ふ铱梢愿纳频狞c(diǎn)，讓員工去挖掘，從而減少工時(shí)，以秒為單位來(lái)改善。”李暉表示。

李暉認(rèn)為，應(yīng)重視并鼓勵(lì)員工在各自的工作中積極思考并實(shí)現(xiàn)自己的想法，“一個(gè)工序改善再改善、挖掘再挖掘，只要持之以恒，他們就可能成為這個(gè)工序的工匠。打造全員工匠，這也是構(gòu)造改革的一個(gè)目的。”

正是通過(guò)每周例會(huì)提出的“創(chuàng)意改善提案”，一線員工發(fā)明了自動(dòng)作業(yè)臺(tái)車，從而削減了往返搬運(yùn)箱子的8秒時(shí)間。隨后，自動(dòng)堆疊、自動(dòng)分垛、自動(dòng)分送與門形裝置的改善與發(fā)明，為整條生產(chǎn)線削減了174秒。

“等于一下子節(jié)省出了3臺(tái)車的節(jié)拍（每隔58秒就有一臺(tái)車從總裝生產(chǎn)線下線），相當(dāng)于6個(gè)人工，直接節(jié)省成本100多萬(wàn)元。”湯焯坤說(shuō)。

同樣，廣汽豐田賦予生產(chǎn)線上員工相當(dāng)多的自：任何員工都要確保產(chǎn)品質(zhì)量，遇到問(wèn)題隨時(shí)拉下安東拉繩。

篇4

“去年冬季以來(lái)，‘陳集山藥’價(jià)格持續(xù)走低，每公斤價(jià)格只有5元錢左右。”陳集鎮(zhèn)天中山藥合作社理事長(zhǎng)張海玉介紹，市場(chǎng)低迷，就像揮之不去的“霧霾”籠罩在社員們心頭。為了不讓社員喪失種植信心，天中合作社在山藥價(jià)格低潮期進(jìn)行了各種嘗試，取得了很好的效果。

盲從跟風(fēng)，山藥變“芋頭”

“前些年陳集鎮(zhèn)的山藥種植戶每畝地能掙近萬(wàn)元，很多人從山藥上發(fā)了財(cái)。”張海玉告訴筆者，“一畝山藥十畝田”的創(chuàng)富神話讓越來(lái)越多的人加入到了種植山藥的大軍之中，這種短期內(nèi)種植數(shù)量的暴增實(shí)際上就為山藥滯銷埋下了隱患。

“搶手山藥”變成了“燙手山芋”，讓很多人想不明白。2010年以來(lái)，在山藥能一夜暴富的誘惑下，加之山藥種植機(jī)械化的普及，山藥種植變得簡(jiǎn)單，讓國(guó)內(nèi)知名的幾個(gè)山藥產(chǎn)區(qū)的山藥種植面積都有很大的增長(zhǎng)。例如河南溫縣周邊的山藥種植區(qū)，種植面積增長(zhǎng)了五六倍。

在山東省山藥主要種植區(qū)，菏澤市定陶區(qū)陳集的山藥種植面積增長(zhǎng)幅度更是驚人，陳集山藥從2010年的4000畝，到2014年的5萬(wàn)畝，再到2016年的9萬(wàn)畝，呈現(xiàn)逐年增加態(tài)勢(shì)，市場(chǎng)趨于飽和狀態(tài)，山藥價(jià)格的下跌就不足為奇了。

“前年的這個(gè)時(shí)候，山藥每公斤能賣到28元錢，而且有不少外地人來(lái)地頭收購(gòu)，銷路一點(diǎn)也不發(fā)愁。”張海玉說(shuō)，租地?cái)U(kuò)種，讓山藥變得越來(lái)越不值錢，不管是種植戶還是對(duì)合作社而言都是一種傷害。

嘗試改良種植品種和銷售方式

“山藥種植是社員們的主要收入來(lái)源，現(xiàn)在價(jià)格跌得厲害，合作社首先要想辦法保證社員們的收入。”張海玉說(shuō)，現(xiàn)在國(guó)家正在實(shí)行供給側(cè)改革，逐步淘汰落后產(chǎn)能，山藥也應(yīng)該進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)了。

張海玉說(shuō)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)實(shí)際上就是合作社里的“供給側(cè)”，他認(rèn)為，要保證社員們收入不降或者增加，就得在兩方面下功夫，一方面改良種植品種，另外一方面還需要改進(jìn)銷售方式。

據(jù)了解，在陳集，山藥主要有西施和雞皮糙兩個(gè)品種，2008年，“陳集山藥”被國(guó)家質(zhì)檢總局實(shí)施地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)后，這兩個(gè)品種的山藥銷售價(jià)格一路水漲船高。但在張海玉看來(lái)，不能再指望這兩個(gè)品種賺錢，需要嘗試新品種山藥。

“去年，合作社引進(jìn)種植紫山藥獲得成功，這種山藥的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值更高，由于目前種植的面積小，價(jià)格也更高。”張海玉說(shuō)，合作社實(shí)驗(yàn)種植了20余畝，每畝紫山藥產(chǎn)量在1500公斤左右，每公斤價(jià)格在10元左右。

首次嘗試改良種植品種就獲得成功，讓社員很是興奮。社員田鴻達(dá)告訴筆者，紫山藥營(yíng)養(yǎng)價(jià)值豐富，價(jià)格高，理事長(zhǎng)的“供給側(cè)”效果很好。

在銷售方式上，合作社緊跟“互聯(lián)網(wǎng)+”，成立網(wǎng)店。“我們的網(wǎng)店可以一年四季銷售，而且為了保證服務(wù)，合作社還在產(chǎn)品質(zhì)量和包裝上下了大功夫，讓消費(fèi)者吃得放心。”張海玉說(shuō)，去年，合作社投入近2000萬(wàn)元，建設(shè)了4個(gè)恒溫庫(kù)，供種植戶屯放山藥，用來(lái)進(jìn)行網(wǎng)銷。

農(nóng)超對(duì)接，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條

M管歷經(jīng)“嚴(yán)寒”，但合作社的改革讓社員們對(duì)“陳集山藥”的前景還是充滿信心。

為確保山藥全部達(dá)到優(yōu)質(zhì)、營(yíng)養(yǎng)、安全的綠色食品標(biāo)準(zhǔn)，合作社初步形成了從種子、生物農(nóng)藥、有機(jī)肥到種植、餐桌、冷鏈物流配送、物聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控、電子交易平臺(tái)、深加工為一體的高效經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。

篇5

改革動(dòng)力來(lái)自人民，每一個(gè)“我”的命運(yùn)都與國(guó)家命運(yùn)息息相關(guān)；每一個(gè)“我”都在時(shí)代大潮中逐浪前行；有難以割舍，有生機(jī)勃勃，有期待滿滿……

轉(zhuǎn)身：從煤礦到襪廠

井口封著，屋頂墻縫里野草叢生。一群小鳥忽聞人聲，從廠房前半人多高的枯草叢中成群飛起。一場(chǎng)暴雪即將落下，鉛灰色的天空飄起冷冷冰雨。

“每天天不亮從這個(gè)人口進(jìn)，通過(guò)礦燈房子、浴室，然后下井。晚上升井，原路返回，出來(lái)時(shí)太陽(yáng)早就落山了。”站在這個(gè)曾經(jīng)火熱的煤礦前，劉志剛指著舊廠房感慨。

1991年，劉志剛從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)分配到泰信礦做井下工人。“爸媽都是礦務(wù)局員工，我們從小就是礦工子弟，曾經(jīng)是很自豪的身份。”而到了劉志剛這一代，礦務(wù)局已經(jīng)很困難了，“上班第一年，廠里工資一直欠發(fā)。這一年老娘心臟病去世，我最大的遺憾就是沒(méi)能自己賺錢為她買過(guò)任何東西。”

后來(lái)，市里辦起了遼源東北襪業(yè)紡織工業(yè)園，劉志剛離開遼源礦業(yè)集團(tuán)，在襪業(yè)園里做物業(yè)。看到襪廠越來(lái)越多，很紅火，劉志剛心里也開始活泛了。

生產(chǎn)線前，紅色、白色、藍(lán)色……織襪機(jī)上各色線棒不停旋轉(zhuǎn)，仿佛人生也在不停地運(yùn)轉(zhuǎn)變化。如今，劉志剛的廠子已初見規(guī)模，雖然現(xiàn)在銷售一般，但他覺(jué)得生活還過(guò)得去，將來(lái)肯定會(huì)更好。

每天700萬(wàn)雙棉襪從襪業(yè)工業(yè)園流向世界各地，成為全國(guó)最大棉襪生產(chǎn)基地。

依煤而興，也曾一煤獨(dú)大，2008年，遼源成為全國(guó)首批資源枯竭型城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型試點(diǎn)市。抓住國(guó)家政策機(jī)遇，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)D型，如今，曾占經(jīng)濟(jì)總量70%的煤炭工業(yè)占比還不到7%。而去產(chǎn)能后，煤礦工人們也面臨著新的職業(yè)選擇。

越來(lái)越多的工友告別礦井，像劉志剛一樣選擇了不同的路。“這不是衰敗，這只是時(shí)代大潮中的一個(gè)轉(zhuǎn)變。通過(guò)休養(yǎng)生息，終有一天會(huì)更好的。”

去年，市里共舉辦了5次工人與大企業(yè)對(duì)接活動(dòng)。工人先培訓(xùn)后上崗，如果一家人都在礦務(wù)局上班，起碼保證有一個(gè)人再就業(yè)。

不過(guò)，企業(yè)缺的大多是技術(shù)工人，而礦務(wù)局井下工人技術(shù)單一，如何化解人力資源的結(jié)構(gòu)性矛盾，還要探索。

較量：起落間尋找平衡

離開會(huì)還有十幾分鐘，屋里已經(jīng)密密麻麻坐滿了人。

“擔(dān)子不能全壓在房地產(chǎn)商身上。”“工資保證金，能不能降一點(diǎn)？”“公積金貸款力度能不能提一提？速度也是”……發(fā)牢騷的、發(fā)問(wèn)的，大多是房企老板。

大家圍攏著會(huì)議召集人莫元春――重慶市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。去庫(kù)存是大家討論的高頻詞，也是今天的主題。

幾天后，重慶成為2016年第一個(gè)出臺(tái)去庫(kù)存措施的城市。1-3月，市商品房成交面積1354.88萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)32.3%。

“我身邊的朋友，不少人家里都好幾套房子了，還要去庫(kù)存？是不是房子建得太多了？”一次，某銀行高管問(wèn)莫元春。

現(xiàn)在掌握的數(shù)據(jù)是，重慶居民有房率大概70%。市里有大量老社區(qū)和單體樓，許多居民有購(gòu)買改善型住房的需求。

“這名高管的朋友大多是有錢人。”奠元春認(rèn)為，一些人對(duì)去庫(kù)存的誤解源自明顯的幸存者偏差。

上下班路上，莫元春發(fā)現(xiàn)一些新現(xiàn)象。路邊，站了些舉牌子的人，上面寫著“零首付”或“一成首付”。看起來(lái)，這會(huì)讓老百姓買房更容易。但是，購(gòu)房杠桿上去了，房?jī)r(jià)可能就會(huì)瘋漲。

反應(yīng)很快，管理部門迅速約談相關(guān)房企。

“要嚴(yán)防新增杠桿。”莫元春記得，為了保持房地產(chǎn)業(yè)健康有序，重慶還調(diào)高了基準(zhǔn)地價(jià)，防止小散弱企業(yè)人市，禁止高債務(wù)企業(yè)拿地。

房企如果想通過(guò)大規(guī)模拿地炒房?jī)r(jià)，拼不過(guò)政府。10多年前，重慶市政府就儲(chǔ)備了大量建設(shè)用地。2011年，重慶試點(diǎn)房地產(chǎn)稅。雖然稅額不高，但還是讓一些買房者和炒房團(tuán)有所顧忌。此外，公租房大量建設(shè)，低收入者也不擔(dān)心自己元房可住了。

“上有天花板，下有地板”，房?jī)r(jià)沒(méi)有大起大落。

去年前三季度，重慶市商品房銷售面積為4122.19萬(wàn)平方米，商品房新開工面積低于銷售面積。

10月，有數(shù)據(jù)顯示，外來(lái)購(gòu)房者比例從2015年底的12%上漲到30%。

不過(guò)，商業(yè)地產(chǎn)，去庫(kù)存依然艱難。據(jù)測(cè)算，目前全市商業(yè)地產(chǎn)要售罄，還需30多個(gè)月。

雙城：未來(lái)在別處

自從公司傳出要搬離北京，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就不斷給龔立超打電話，想要挖她。

女兒才4歲，龔立超有些猶豫。她提了離職，但威克多服裝公司的老板將審批離職硬是延長(zhǎng)了20天，希望她回心轉(zhuǎn)意。

在北京，高企的地價(jià)限制了公司擴(kuò)張，而且服裝制造等一般性制造業(yè)也被列入新增產(chǎn)業(yè)禁限名錄。因?yàn)樯畛杀咀吒撸墒靹趧?dòng)力也在不斷流失。

搬去衡水，公司能更大膽地?cái)U(kuò)規(guī)模，龔立超也會(huì)有更大的發(fā)展空間。

可離開，一切就是未知和挑戰(zhàn)。

周一二在北京總部對(duì)接業(yè)務(wù)，周三四五在衡水指揮生產(chǎn)發(fā)貨，周六日回京。最終，龔立超選擇了跟著公司走。可是，這個(gè)周末太忙，龔立超沒(méi)能回家，很是遺憾。

和龔立超的雙城生活不同，24歲縫紉女工祝文鳳安頓在了衡水。在北京，每月開支千元以上，一年下來(lái)，也就攢個(gè)2萬(wàn)元。到了衡水，吃住在廠里，花錢也少，一年存下好幾萬(wàn)。

目前，新生產(chǎn)基地所在的衡水工業(yè)新區(qū)有307畝，是老廠區(qū)的4倍，生產(chǎn)車間、庫(kù)房、宿舍、食堂等一應(yīng)俱全。過(guò)幾年，祝文鳳還打算在周圍買上一套房。這一切，在北京難以想象。

身在勞動(dòng)密集型行業(yè)，服裝工人很難在北京扎根。一旦結(jié)婚生子，許多人就會(huì)返鄉(xiāng)。尤其在2010年后，用工狀況變化很大，員工流失率上升到15%、17%甚至超過(guò)20%。

在服裝行業(yè)，最先進(jìn)的電腦編程縫紉機(jī)也無(wú)法替代一個(gè)好裁縫。為了鼓勵(lì)員工隨廠搬遷，除了增發(fā)安家費(fèi)，公司還補(bǔ)助6個(gè)月工資。

目前，衡水一員工中大半都是從北京跟來(lái)的。

縫紉車間里，100多臺(tái)縫紉機(jī)不停運(yùn)轉(zhuǎn)，工人在流水線上縫制西裝。僅“雙11”一天，公司的訂單就3000多萬(wàn)元，相當(dāng)于一個(gè)月的產(chǎn)量！

威克多成了京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施以來(lái)首個(gè)整體搬遷到河北的公司，今年7月-10月銷售同比增長(zhǎng)25%。

要利潤(rùn)增長(zhǎng)，除了開源，也得節(jié)流。搬家讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本大幅下降，此外，龔立超還想到了一個(gè)辦法裁剪車間作業(yè)全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械自動(dòng)化。

主控電腦屏幕上，一整塊面料被密密麻麻分成100多塊形狀各異的小料，由電腦控制，一臺(tái)裁床，一次就能剪裁100層面料，面料利用最大化。

遷出北京，原來(lái)的老廠房被定位成研發(fā)和眾創(chuàng)空間。空置的廠房改造成新銳設(shè)計(jì)師孵化器。

在這里，設(shè)計(jì)師可以與威克多合作，納入各品牌服裝進(jìn)行量產(chǎn)，也可以自己打造設(shè)計(jì)師品牌，組建隊(duì)伍，尋找企業(yè)下單生產(chǎn)銷售。

目前，一期簽約人駐企業(yè)50多家，主要是科技公司、文化創(chuàng)意類公司、電商和“互聯(lián)網(wǎng)+”公司。

下山：不在這里受窮了

車行顛簸，多處塌方，兩小時(shí)后，路到頭了。山嵐繚繞，新潮村的民房三五抱團(tuán)，孤零零地占據(jù)了幾片山頭。深冬，雨雪封山，出行很難。

雖名新潮，卻看不出一絲新潮光景。全村448戶，貧困戶就有336戶，350多戶還是土坯房。

“過(guò)了年，我們就搬去城里，不用待這里受罪了。”70歲的蔡光興指著自家一排4間土坯房說(shuō)，1978年的房子已經(jīng)到了“外面下大雨，里面下小雨”的地步。

除了一臺(tái)老電視和一只電飯煲，家里最值錢的就是堂前掛著的臘肉了。房前6畝多地是最穩(wěn)定的收入來(lái)源，但今夏旱災(zāi)讓一家人的期盼落空了。“只收了兩擔(dān)小麥、一擔(dān)苞谷，還有些喂豬的紅薯蛋。”蔡光興說(shuō)，山大鳥多，莊稼“讓雀雀吃空了”。

這里，是湖北省十堰市鄖陽(yáng)區(qū)的葉大鄉(xiāng)。

老蔡的兒子蔡建軍，現(xiàn)年24歲，職高畢業(yè)后一直在外打工，打算掙夠錢回村娶媳婦。

但2016年，他換了想法，在鄖陽(yáng)城區(qū)里選了套安置房，83平方米。政府補(bǔ)貼14萬(wàn)元，買房夠了，自己只用找裝修錢。

原來(lái)，像蔡建軍這樣有勞動(dòng)力、符合易地扶貧搬遷條件的建檔立卡貧困戶，可以自愿進(jìn)城安置。政府統(tǒng)籌低價(jià)房源，每人有3.5萬(wàn)元的購(gòu)房補(bǔ)貼。

新潮村有勇氣、有條件進(jìn)城打拼的貧困戶只有9戶，更多人走不了那么遠(yuǎn)，繼續(xù)留在農(nóng)村，到鎮(zhèn)上集中安置。

家住葉大鄉(xiāng)的周延學(xué)，曾是村里第一批建磚瓦房的“富裕戶”。他勤干苦做，一毛一分?jǐn)€下了家業(yè)。

沒(méi)想到，這些年家人連遭大病，家底耗干，成了特困戶。老伴腦梗癱瘓，兒子查出腎病綜合征，兒媳要照顧孫女，周延學(xué)61歲了，患了白內(nèi)障，卻還是唯一的當(dāng)家勞力。

“我就盼著住到集鎮(zhèn)去。這里太高，離大路相當(dāng)遠(yuǎn)，我妻子癱瘓后兩年多沒(méi)出過(guò)門了。”去年底，一家人搬到鄉(xiāng)政府旁的新集鎮(zhèn)，那里有一個(gè)集中安置點(diǎn)。

“我們打算把新集鎮(zhèn)打造成生態(tài)旅游服務(wù)站，為大家找到致富門路。”葉大鄉(xiāng)黨委書記盧貴昌說(shuō)。

易地搬遷平均每戶有20萬(wàn)元左右的配套資金，其中6萬(wàn)拿來(lái)發(fā)展產(chǎn)業(yè)。

“我別的沒(méi)有啥發(fā)展途徑，得照顧妻子。”周延學(xué)說(shuō)，“還有兩畝地，栽上果樹，多少可以變點(diǎn)錢。”老兩口和兒子有低保，加上殘疾人補(bǔ)助和養(yǎng)老金，每月能領(lǐng)625元。

有余力的集中安置貧困戶，辦農(nóng)家樂(lè)，去集貿(mào)市場(chǎng)開商鋪，搞土特產(chǎn)電商，出路是有的。

篇6

今年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的情況不是太好，2016年一季度有很短暫的好轉(zhuǎn)，但是這個(gè)短暫的好轉(zhuǎn)是用很大的代價(jià)換來(lái)的。這個(gè)代價(jià)就是在中央已經(jīng)提出要進(jìn)入新常態(tài)的情況下，今年一季度又回歸了舊常態(tài)。又依靠政府投資，來(lái)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

幸好在今年明，人民日?qǐng)?bào)發(fā)表了一個(gè)“權(quán)威人士”的講話，講話以后，我看了而且覺(jué)得轉(zhuǎn)型和改革的常識(shí)還在，因?yàn)橐患径饶菢拥淖龇〞?huì)使中國(guó)經(jīng)濟(jì)以后更加困難。現(xiàn)在出來(lái)制止了一季度這種做法，這是今年以來(lái)在經(jīng)濟(jì)政策方面一個(gè)很重大的調(diào)整。

供給側(cè)改革面對(duì)的三座大山

供給側(cè)的含義是什么呢？供給側(cè)的含義要清理三座大山，這三座大山就是過(guò)剩產(chǎn)能、過(guò)多的庫(kù)存和銀行壞賬。這三座大山不清理，我們沒(méi)有辦法輕裝前進(jìn)。在清理了這三座大山之后，我們?cè)賮?lái)談新的增長(zhǎng)點(diǎn)在什么地方。

權(quán)威人士講了以后，大家有所醒悟。知道我們還是在新常態(tài)，不是舊常態(tài)，還是要回到供給側(cè)。回到供給側(cè)是什么意思呢？社會(huì)上有非常多的不同的理解，莫衷一是。我個(gè)人理解，回到供給側(cè)就是放棄用政府來(lái)拉動(dòng)內(nèi)需，來(lái)驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的舊常態(tài)。而轉(zhuǎn)向以企業(yè)為核心的，以提高效率為核心的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。這就是供給側(cè)，這就是新常態(tài)的含義，這也是權(quán)威人士講話的主要精神所在。

現(xiàn)在我們各行各業(yè)都面臨這樣的問(wèn)題，就是過(guò)剩產(chǎn)能。到全國(guó)的大多數(shù)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的省份去看一看，它們拉動(dòng)投資，上鋼廠、上水泥廠、上建材、上工程機(jī)械，現(xiàn)在全面產(chǎn)能過(guò)剩，沒(méi)有需求對(duì)應(yīng)，怎么辦？

鋼鐵行業(yè)過(guò)剩產(chǎn)能至少40%，水泥行業(yè)過(guò)剩產(chǎn)能至少50%。也就是50%的水泥窯現(xiàn)在閑置、不生產(chǎn)，因?yàn)樯a(chǎn)出來(lái)的水泥沒(méi)有投資項(xiàng)目，沒(méi)有需求。煤炭過(guò)剩產(chǎn)能30%-40%，山西在關(guān)煤礦，鞍鋼、武鋼等鋼鐵企業(yè)也在裁員，為什么？沒(méi)有需求。不是說(shuō)完全沒(méi)有需求，是供給太多了。供給為什么這么多？是因?yàn)檫^(guò)去投資拉動(dòng)上產(chǎn)能上得太厲害了。

現(xiàn)在回到供給側(cè)，供給太多了。提供給側(cè)的第一個(gè)原因，就是要清理供給側(cè)過(guò)剩。供給側(cè)過(guò)剩很嚴(yán)重。河北省今年硬性指標(biāo)下達(dá)任務(wù)要裁掉上億噸的鋼鐵生產(chǎn)能力。要是今年減掉一億噸，減誰(shuí)呢？河北省民營(yíng)鋼鐵企業(yè)現(xiàn)在都發(fā)愁，因?yàn)殛P(guān)鋼鐵廠很可能先關(guān)他們，現(xiàn)在我們的供給側(cè)政策是對(duì)的，但是這個(gè)方法不對(duì)。你不能用政府行政的手段來(lái)淘汰過(guò)剩產(chǎn)能，淘汰過(guò)剩產(chǎn)能要用市場(chǎng)的手段，誰(shuí)效率低，誰(shuí)虧損，誰(shuí)就關(guān)門。這是淘汰低效企業(yè)，不能說(shuō)按照所有制來(lái)淘汰，先淘汰民營(yíng)，后淘汰國(guó)有。

所以供給側(cè)，首先要清理供給側(cè)的過(guò)剩產(chǎn)能，如果你不清理這些過(guò)剩產(chǎn)能，這些企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品就賣不出去。賣不出去變成庫(kù)存積壓，銀行貸款還不了，到后面會(huì)把銀行拖垮。

但是過(guò)去十幾年形成的這么多過(guò)剩產(chǎn)能，要清除不是一時(shí)半會(huì)兒能清完，你不把過(guò)去這些積累的無(wú)效產(chǎn)能清理掉，就不能夠開始新一輪經(jīng)濟(jì)的健康成長(zhǎng)。這個(gè)任務(wù)非常艱巨，大家都知道關(guān)廠不容易，把廠關(guān)掉以后，職工怎么辦？所以我認(rèn)為供給側(cè)政策的含義，第一個(gè)含義是要把過(guò)去供給側(cè)的無(wú)效產(chǎn)能淘汰，這需要很長(zhǎng)時(shí)間。

不僅有工人要安置，而且這些企業(yè)一旦關(guān)門之后，他們欠銀行的貸款怎么辦？所以清理供給側(cè)的過(guò)剩，產(chǎn)能是一方面，另一方面就是銀行的貸款。銀行的資產(chǎn)質(zhì)量不斷惡化，關(guān)一家廠就有幾十億、幾百億元的貸款會(huì)收不回。所以現(xiàn)在供給側(cè)很困難，但是這一步不走，下一次經(jīng)濟(jì)的高速就無(wú)法到來(lái)。

我們看到基礎(chǔ)設(shè)施，在全國(guó)進(jìn)展很快，但是另一方面在這些基礎(chǔ)設(shè)施背后，很可能收益不足以償還銀行利息的情況出現(xiàn)，有一些地方政府已經(jīng)出現(xiàn)償債困難。今年有一個(gè)神話被打破了，就是國(guó)有單位、國(guó)有企業(yè)或者地方政府的債務(wù)永遠(yuǎn)不會(huì)違約。地方政府的債務(wù)要違約，地方政府臉上過(guò)不去，很難看。

清理無(wú)效供給、增加有效供給

新的增長(zhǎng)點(diǎn)在什么地方？新的增長(zhǎng)的希望在企業(yè)，不在政府。因?yàn)檎F(xiàn)在手里的資源已經(jīng)很有限了，讓政府財(cái)政再拿出錢來(lái)做投資，已經(jīng)沒(méi)有這個(gè)能力。讓銀行再貸款，銀行也無(wú)能為力，因?yàn)楝F(xiàn)有的資產(chǎn)質(zhì)量發(fā)生了問(wèn)題，必須把他手里這些壞賬清理完了，才能夠發(fā)新的貸款。這樣的情況下，新的增長(zhǎng)在哪里？這就是供給側(cè)的第二個(gè)含義，就是需要增加有效供給。我們所說(shuō)的產(chǎn)能過(guò)剩，那是無(wú)效的供給能力，就是沒(méi)有市場(chǎng)需求對(duì)應(yīng)。

而我們所講的改革供給側(cè)，是要增加供給的有效供給這一部分。什么叫有效供給？有效供給就是你有新產(chǎn)品，有新的服務(wù)，有新的技術(shù)。這些新的產(chǎn)品、新的技術(shù)和新的服務(wù)，在市場(chǎng)上立即就能找到需求。

所以現(xiàn)在我們一方面要清理無(wú)效供給，另一方面要增加有效供給。所謂有效供給就是能夠找到市場(chǎng)，找不到市場(chǎng)，就去自己創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng)。這個(gè)新產(chǎn)品靠誰(shuí)？靠企業(yè)創(chuàng)造，不是靠政府。

轉(zhuǎn)向有效供給：創(chuàng)新與成本優(yōu)勢(shì)

這就要求企業(yè)去進(jìn)行創(chuàng)新。滿足市場(chǎng)需求的企業(yè)是二流企業(yè)，一流的企業(yè)是創(chuàng)造市場(chǎng)需求。一流的企業(yè)不是被動(dòng)地去滿足市場(chǎng)現(xiàn)有的需求，而是主動(dòng)地去創(chuàng)造市場(chǎng)上還不存在的需求。這就要求你的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)充滿想象力，是超前市場(chǎng)，是效率非常高，或者叫做陸價(jià)比非常高的產(chǎn)品。

所以我們判斷一個(gè)供給是不是有效的，就是兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)叫做新產(chǎn)品、新技術(shù)、新服務(wù)。第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)叫做可持續(xù)的低成本基礎(chǔ)之上的低價(jià)格。這也叫有效供給。低成本、低價(jià)格，低到?jīng)]錢可賺，是不可持續(xù)的，那不叫有效供給。現(xiàn)在我們山西賣煤是虧本賣煤，價(jià)格很低，但是不能持續(xù)。為什么？他沒(méi)利潤(rùn)虧損，他在做賠本生意，因?yàn)樗麩o(wú)法降低成本。

如果要想降低成本，要有什么辦法？我要比市場(chǎng)上平均水平，要有更有效的生產(chǎn)方法，更有效的生產(chǎn)技術(shù)。不管是生產(chǎn)也罷，是銷售也罷，都是需要比別人成本更低。

增強(qiáng)企業(yè)活力的三條建議

如何增加有效供給？這就要激發(fā)企業(yè)的活力。怎么激發(fā)企業(yè)活力？在新常態(tài)中，供給側(cè)的政策側(cè)重點(diǎn)上，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力就已經(jīng)從政府轉(zhuǎn)向了企業(yè)。因?yàn)檫^(guò)去拉動(dòng)需求是政府在拉，政府財(cái)政花錢，中央銀行印錢，這都是政府在拉動(dòng)需求。現(xiàn)在要增加有效供給，只能靠企業(yè)，不是靠政府。

但是這并不是說(shuō)政府無(wú)所事事，政府可以無(wú)所作為。政府的作為是什么呢？政府的作為就是如何創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，使企業(yè)可以增加有效供給，不斷去做創(chuàng)新，不斷去做研發(fā)，來(lái)增加有效供給。政府最應(yīng)該做的是什么？首先要做強(qiáng)調(diào)法治、司法改革，包括更有效地保護(hù)私有產(chǎn)權(quán)。

現(xiàn)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)困難、民間投資不振，需要企業(yè)家安下心來(lái)在國(guó)內(nèi)投資，在國(guó)內(nèi)好好做他們的企業(yè)，做研發(fā)，做創(chuàng)新。但是你要給他有制度保障，你的法律要保護(hù)他的人身安全，保護(hù)他的財(cái)產(chǎn)安全，他才能夠在這里做下來(lái)。最好的保護(hù)是什么？最好的保護(hù)是法律，不是行政。需要增加執(zhí)法的透明度和規(guī)范性。為什么人民幣在貶值？原因之一，資本外逃。

供給側(cè)要搞活，得想想、得接點(diǎn)地氣，知道企業(yè)現(xiàn)在在考慮什么問(wèn)題。所以供給側(cè)激發(fā)企業(yè)活力，第一條就是強(qiáng)調(diào)法治、產(chǎn)權(quán)保護(hù)，重新建立信心。

第二是對(duì)內(nèi)開放，減少管制。我們現(xiàn)在很多地方還是管制，管制非常嚴(yán)厲，電訊、石油、天然氣全都是管制的。民營(yíng)資本進(jìn)不去。國(guó)有企業(yè)從國(guó)家拿了很多優(yōu)惠政策，拿了很多優(yōu)質(zhì)的資源，但是市場(chǎng)空間總歸是有限的。

篇7

【關(guān)鍵詞】 供給側(cè)改革 國(guó)際經(jīng)驗(yàn) 通貨膨脹 【中圖分類號(hào)】F202 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

現(xiàn)階段，我國(guó)大力實(shí)施供給側(cè)改革戰(zhàn)略，將去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板作為五大重點(diǎn)任務(wù)。但是我國(guó)政府將推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的焦點(diǎn)從之前的“三大需求”管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨a(chǎn)要素為對(duì)象的供給側(cè)管理，反映了我國(guó)生產(chǎn)端存在著同經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)的問(wèn)題，使得我國(guó)供給側(cè)改革的推進(jìn)存在一定困難。國(guó)際上曾有一些發(fā)達(dá)國(guó)家都實(shí)施了供給側(cè)改革戰(zhàn)略，如美國(guó)、英國(guó)二十世紀(jì)七八十年代的供給側(cè)改革做法都堪稱典范，值得我國(guó)借鑒。

國(guó)際上供給側(cè)改革的重要實(shí)踐案例

從上世紀(jì)七十年代到八十年代期間，美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)等歐洲國(guó)家的經(jīng)濟(jì)都相繼出現(xiàn)了滯脹，這同凱恩斯主義的需求側(cè)觀點(diǎn)發(fā)生偏離，因而這些國(guó)家都紛紛投向供給派，爭(zhēng)取通過(guò)供給側(cè)方面的改革來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。其中，美國(guó)里根政府的“里根主義”、英國(guó)撒切爾政府的“撒切爾主義”等，都是供給側(cè)改革的重要實(shí)踐。

美國(guó)的供給側(cè)改革經(jīng)驗(yàn)――“里根主義”。自20世紀(jì)70年代開始，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)便不斷引發(fā)出滯脹問(wèn)題，工資水平和物價(jià)水平等都呈現(xiàn)明顯的螺旋式提升態(tài)勢(shì)，通脹水平已無(wú)法簡(jiǎn)單通過(guò)市場(chǎng)和政府行為進(jìn)行駕馭，直接導(dǎo)致了美國(guó)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)活力明顯下滑。1980年末，美國(guó)的通貨膨脹率已達(dá)到13.5%，全社會(huì)失業(yè)率超過(guò)7%，但當(dāng)時(shí)全國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度同比為負(fù)（-0.2%）。當(dāng)時(shí)，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)也存在一定的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，包括在鐵路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸、天然氣、金融、有線電視等行業(yè)方面存在明顯的進(jìn)入壁壘和價(jià)格管制。在這樣的環(huán)境下，原本凱恩斯主義的需求側(cè)管理理念已難以有效應(yīng)對(duì)，轉(zhuǎn)向供給側(cè)理念已勢(shì)在必行。

為此，里根政府采取了三項(xiàng)措施，即降低稅率、放開政府管制、適當(dāng)采取緊縮型貨幣政策。通過(guò)“里根主義”供給側(cè)改革，美國(guó)逐步走出了持續(xù)性滯脹的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)從20世紀(jì)80年代起得到明顯復(fù)蘇，之后連續(xù)出現(xiàn)了92個(gè)月的平均經(jīng)濟(jì)增速均高于4%的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。在1989年里根總統(tǒng)卸任時(shí)，美國(guó)的通貨膨脹率和失業(yè)率都比他上任之初明顯降低，美國(guó)當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)已明顯進(jìn)入了繁榮發(fā)展期，為20世紀(jì)90年代后美國(guó)進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

英國(guó)的供給側(cè)改革經(jīng)驗(yàn)――“撒切爾主義”。在1979年之前，英國(guó)在工黨的領(lǐng)導(dǎo)之下，工會(huì)的力量不斷擴(kuò)充壯大，全國(guó)的經(jīng)濟(jì)力量呈現(xiàn)了大面積的國(guó)有化，導(dǎo)致市場(chǎng)活力不足，經(jīng)濟(jì)運(yùn)作效率明顯下降，全國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了全面的衰退。當(dāng)時(shí)，雖然英國(guó)的商品零售價(jià)格指數(shù)同比增長(zhǎng)了25%以上，但全國(guó)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增速同比大幅度下滑。當(dāng)時(shí)英國(guó)的工會(huì)力量非常強(qiáng)大，所以失業(yè)率并沒(méi)有因經(jīng)濟(jì)下滑而產(chǎn)生明顯上升，失業(yè)率一直保持在5%左右。在1973-1975年期間，英國(guó)的年工資水平分別增長(zhǎng)了15%、19%和23%，這也進(jìn)一步降低了企業(yè)的利潤(rùn)，當(dāng)時(shí)出現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)效率下降而工資、物價(jià)水平螺旋式上升的現(xiàn)象。

為此，撒切爾政府采取了三項(xiàng)政策，即采取緊縮型貨幣政策、加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的私有化進(jìn)程、推進(jìn)稅制改革，減少公共支出。自此，英國(guó)的經(jīng)濟(jì)開始發(fā)生反彈式增長(zhǎng)，滯脹困境得到有效解決。1986年全國(guó)的通貨膨脹率僅為3.4%。20世紀(jì)80年代，英國(guó)通貨膨脹率一直維持在5%左右，是20世紀(jì)60年代以來(lái)全國(guó)通貨膨脹的最低水平。與此同時(shí)，英國(guó)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值也不斷增長(zhǎng)，在1982-1989年期間全國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率保持在2.8%左右。

我國(guó)供給側(cè)改革的幾大推進(jìn)策略

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題與當(dāng)年美國(guó)、英國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題存在較大的相似性，這些國(guó)家的供給側(cè)改革經(jīng)驗(yàn)都值得我國(guó)借鑒。

第一，減輕稅收負(fù)擔(dān)，是我國(guó)推進(jìn)供給側(cè)改革戰(zhàn)略的有效抓手。在宏觀經(jīng)濟(jì)下行的壓力之下，降稅可以直接減輕企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，從而有效幫助企業(yè)解決資金難題。通過(guò)降低個(gè)人所得稅稅率，能夠明顯刺激消費(fèi)，從而增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力。對(duì)我國(guó)政府來(lái)說(shuō)，盡管在短期內(nèi)保障稅收有所降低，但是政府降稅帶來(lái)的供給效應(yīng)能夠獲得更多的新稅源和拓寬稅基，因此，從長(zhǎng)期來(lái)看還會(huì)增加政府稅收。所以，我國(guó)實(shí)施供給側(cè)改革戰(zhàn)略就要進(jìn)一步用好降稅政策工具，保證供給側(cè)改革戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

第二，簡(jiǎn)政放權(quán)，是我國(guó)推進(jìn)供給側(cè)改革戰(zhàn)略的有效前提。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，是要素不斷流向高端行業(yè)或者產(chǎn)品相對(duì)稀缺的行業(yè)進(jìn)行重新配置的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程決定了供給結(jié)構(gòu)發(fā)生改變。企業(yè)顯然比政府更加洞悉市場(chǎng)供給情況，能夠自我探索結(jié)構(gòu)調(diào)整之路。而且市場(chǎng)機(jī)制擁有自行糾錯(cuò)功能，通過(guò)企業(yè)主體的“試錯(cuò)”并不會(huì)帶來(lái)產(chǎn)能過(guò)剩，而且也不會(huì)影響政府指引作用。所以，要推進(jìn)供給側(cè)改革，就要充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，而政府就應(yīng)該進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)，讓市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制更加穩(wěn)定。

第三，消除壟斷機(jī)制，是我國(guó)推進(jìn)供給側(cè)改革戰(zhàn)略的內(nèi)在需求。國(guó)有企業(yè)只有消除壟斷機(jī)制，才能真正發(fā)揮出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的效力，市場(chǎng)資源配置的功能才能進(jìn)一步高效化。要消除市場(chǎng)上的壟斷機(jī)制，就要推動(dòng)國(guó)有企業(yè)私有化改革，強(qiáng)化混合所有制成分介入國(guó)有企業(yè)，不斷放寬民營(yíng)資本進(jìn)入投資和運(yùn)作領(lǐng)域的限制，允許或者鼓勵(lì)民營(yíng)資本直接涉通、醫(yī)療衛(wèi)生、能源、金融、教育、電信等國(guó)有壟斷型企業(yè)。對(duì)不會(huì)顯著影響民生的國(guó)有企業(yè)，可考慮進(jìn)行私有化改革，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水準(zhǔn)，從而提高市場(chǎng)效率。

第四，重構(gòu)優(yōu)化要素配置，是我國(guó)推進(jìn)供給側(cè)改革戰(zhàn)略的內(nèi)在動(dòng)力。我國(guó)的新型城鎮(zhèn)化還具有較大的潛力可挖，但是新型城鎮(zhèn)化的重點(diǎn)不應(yīng)放在大城市。在大城市之間的一些“孤島”城市，可以加速網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)城市之間的互聯(lián)互通，重構(gòu)、優(yōu)化資源要素的配置。供給側(cè)改革也要推進(jìn)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)的一體化，要努力營(yíng)造農(nóng)民順利進(jìn)城和城鎮(zhèn)資金順利下鄉(xiāng)的良好局面。因此，政府要打破城鄉(xiāng)之間土地、資金、勞動(dòng)力等要素的流動(dòng)和交易瓶頸，打破各種行政壁壘。

第五，協(xié)調(diào)貨幣政策，是我國(guó)推進(jìn)供給側(cè)改革戰(zhàn)略的重要保障。美國(guó)、英國(guó)在供給側(cè)改革初期，由于通貨膨脹嚴(yán)重而迫使政府重視貨幣政策并且積極有效跟進(jìn)。雖然我國(guó)目前尚未出現(xiàn)嚴(yán)重的通貨膨脹，但在今后供給側(cè)改革戰(zhàn)略進(jìn)一步實(shí)施的過(guò)程中，落后產(chǎn)能的風(fēng)險(xiǎn)也將不斷提高。為了規(guī)避因風(fēng)險(xiǎn)提高而帶來(lái)的連鎖負(fù)面效應(yīng)，就需要政府打好改革與貨幣供給組合拳，及時(shí)實(shí)施與供給側(cè)改革階段相適應(yīng)的貨幣政策，引導(dǎo)資源要素根據(jù)配置自由流動(dòng)，為供給側(cè)改革創(chuàng)造更加有利的政策環(huán)境。

（作者為石嘴山市委黨校副教授）

【參考文獻(xiàn)】

篇8

2017年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年。從攻堅(jiān)之年到深化之年，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革正在逐步向深水區(qū)推進(jìn)，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點(diǎn)仍是“三去一降一補(bǔ)”五大工作任務(wù)。圍繞“三去一降一補(bǔ)”任務(wù)，兩會(huì)代表委員提出了很多具有可操作性的意見和建議，去產(chǎn)能瞄準(zhǔn)“僵尸企業(yè)”清理，去杠桿以債轉(zhuǎn)股為主要方向，出臺(tái)金融扶持政策補(bǔ)齊科技創(chuàng)新短板等。吉林省長(zhǎng)春高新區(qū)長(zhǎng)德新區(qū)管委會(huì)主任、長(zhǎng)春長(zhǎng)東北開放開發(fā)先導(dǎo)區(qū)管委會(huì)主任孔令智認(rèn)為，長(zhǎng)春新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，得益于吉林省在推M供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，堅(jiān)持壓縮過(guò)剩產(chǎn)能，以高科技產(chǎn)業(yè)補(bǔ)齊短板的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

一、去產(chǎn)能補(bǔ)短板，吉林省GDP同比增長(zhǎng)6.9%。長(zhǎng)春新區(qū)成立以來(lái)成績(jī)斐然，截至目前固定資產(chǎn)投資完成一千億，長(zhǎng)春新區(qū)今年投資的目標(biāo)是在去年基礎(chǔ)上翻一番，達(dá)到2千億。吉林省最大的問(wèn)題是經(jīng)濟(jì)總量不夠、結(jié)構(gòu)不優(yōu)，使產(chǎn)業(yè)布局相對(duì)滯后。長(zhǎng)春新區(qū)不斷推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，綜合施策化解過(guò)剩產(chǎn)能，用高技術(shù)、高成長(zhǎng)、高附加值“三高”企業(yè)補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)短板，不斷增強(qiáng)新區(qū)的發(fā)展實(shí)力。

二、產(chǎn)業(yè)區(qū)細(xì)化，構(gòu)建錯(cuò)位發(fā)展體系。長(zhǎng)春新區(qū)由一個(gè)國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)和三個(gè)省級(jí)開發(fā)區(qū)組成，分別是長(zhǎng)春高新區(qū)、北湖科技開發(fā)區(qū)、長(zhǎng)德經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和空港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。長(zhǎng)春高新區(qū)是國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)，重點(diǎn)是增強(qiáng)公共服務(wù)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，增加軌道交通的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增加文化和多元魅力空間的融入；北湖科技開發(fā)區(qū)是東北亞國(guó)際陸港和物流樞紐，東北亞科技創(chuàng)新與交流中心，高端裝備制造、新材料新能源、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地和生態(tài)旅游休閑區(qū)；空港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)覆蓋面積363平方公里，既有吉林省最大的航空港，同時(shí)擁有吉林省中部最優(yōu)質(zhì)的生態(tài)資源，是打造綠色生命網(wǎng)和建設(shè)特色近郊小鎮(zhèn)的重要區(qū)域；長(zhǎng)德經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)是以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、先進(jìn)裝備制造業(yè)為支撐的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，以發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)為主。

四個(gè)開發(fā)區(qū)是長(zhǎng)春新區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展的承載區(qū)，既有差異化、錯(cuò)位化發(fā)展，又有相互補(bǔ)充與聯(lián)絡(luò)。四區(qū)結(jié)合實(shí)際，實(shí)現(xiàn)區(qū)域轉(zhuǎn)型升級(jí)，強(qiáng)化各自發(fā)展優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建具有發(fā)展特色的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

篇9

話說(shuō)教授有一次去外地出差，聽說(shuō)當(dāng)?shù)赜幸患覛v史悠久的包子鋪，那里的包子很受食客喜愛(ài)。第二天一大早，當(dāng)?shù)氐呐笥丫蛶Ы淌谌ツ抢锍园印３灾灾淌诰吐?lián)想到現(xiàn)在人們討論的供給與需求的關(guān)系。

當(dāng)時(shí)的現(xiàn)實(shí)是：很多包子做出來(lái)了，但是賣不出去（通常說(shuō)的內(nèi)需不足或產(chǎn)能過(guò)剩）。此時(shí)，店家就從需求側(cè)做文章，號(hào)召人們買包子，并促進(jìn)包子外銷。但從效果看，人們買包子還是不踴躍，而且外銷也基本飽和了。這意味著在需求側(cè)做文章的空間已經(jīng)不大。

于是，目光轉(zhuǎn)到了供給側(cè)。一看供給側(cè)，問(wèn)題來(lái)了：原來(lái)包子做得有問(wèn)題，好吃的包子很有限，無(wú)法下咽的包子做了一堆。這樣，新的思路就有了。多做好吃的包子，少做或不做無(wú)法下咽的包子（即供給側(cè)改革，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，提供適銷對(duì)路產(chǎn)品，去庫(kù)存，消滅過(guò)剩的產(chǎn)能）。

這個(gè)思路對(duì)不對(duì)呢？當(dāng)然對(duì)。但誰(shuí)也沒(méi)想到的是，大量好吃的包子做出來(lái)了，結(jié)果銷量還是沒(méi)增加多少，很多人還是不買這包子，而是弄兩個(gè)饅頭夾點(diǎn)咸菜就完了。

一問(wèn)，問(wèn)題清楚了。你們?yōu)槭裁床毁I包子而選擇吃饅頭？因?yàn)槲覀冑I不起，包子10塊錢一個(gè)，這一籠就100塊（夸張點(diǎn)，為了好算賬）。而饅頭5毛錢一個(gè)，兩個(gè)一塊錢就搞定了。嗯，看起來(lái)還是需求的問(wèn)題。但需求的問(wèn)題在哪呢？哦，對(duì)了，價(jià)格，價(jià)格，10塊錢一個(gè)包子實(shí)在是太貴了。

于是，找到了老板：“你的包子賣得這么貴，怎么行啊？降降價(jià)，銷路不就上去了嗎？”

但沒(méi)想到，老板也是一肚子苦水：“我也知道這包子貴啊，我也知道10塊錢一個(gè)包子人們買不起啊。可是有什么辦法呢？這一個(gè)包子里，稅就占了5塊。原料面肉菜雖然不貴，可運(yùn)費(fèi)貴啊！每個(gè)包子物流的成本就合1塊錢，房租1塊錢，再加上人工還有其他七七八八的費(fèi)用，你知道我一個(gè)包子才賺多少錢嗎？?jī)擅X！我怎么降這個(gè)價(jià)啊！”

篇10

今年中央1號(hào)文件和湖北省委1號(hào)文件都明確提出，農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展已進(jìn)入新的歷史階段，必須深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快培育農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展新動(dòng)能。農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不僅是農(nóng)業(yè)農(nóng)村的事情，相反，它將非農(nóng)企業(yè)發(fā)展機(jī)遇拓展到農(nóng)業(yè)農(nóng)村，各類企業(yè)都可以從中拓展發(fā)展空間。

農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任。東北農(nóng)民寧愿花十倍錢買進(jìn)口的德國(guó)犁，引發(fā)了“身為農(nóng)耕第一國(guó)，中國(guó)為何造不好一把像樣的犁”的追問(wèn)。這一現(xiàn)象直接反映的是我國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)大而不強(qiáng)，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。但是，我認(rèn)為，其根本原因在于涉農(nóng)企業(yè)自身停在低端發(fā)展階段，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和質(zhì)量難以適應(yīng)農(nóng)業(yè)需求端的變化。在農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，涉農(nóng)企業(yè)面臨巨大的轉(zhuǎn)型升級(jí)拉動(dòng)力，適應(yīng)和參與農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是企業(yè)特別是涉農(nóng)企業(yè)的責(zé)任。

農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。進(jìn)一步追問(wèn)，農(nóng)耕第一國(guó)造不好一把像擁睦緄奈侍獗澈螅是城鄉(xiāng)二元體制和格局下城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的分隔，即城市產(chǎn)業(yè)體系與農(nóng)村產(chǎn)業(yè)體系的二元分割、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系和非農(nóng)產(chǎn)業(yè)體系的二元并立。一方面，實(shí)施以來(lái)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期停留在小規(guī)模家庭經(jīng)營(yíng)，難以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化、規(guī)模化、體系化。另一方面，非農(nóng)產(chǎn)業(yè)沒(méi)有將產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈充分延伸至農(nóng)業(yè)，止步于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的供貨商定位，結(jié)果是城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)之間“兩張皮”，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)深度融合和一體化發(fā)展。農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，要求城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，不僅農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)機(jī)、農(nóng)藥、種子、化肥等涉農(nóng)企業(yè)要親農(nóng)，而且互聯(lián)網(wǎng)、物流、研發(fā)、金融等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)也需要向農(nóng)業(yè)農(nóng)村延伸。湖北農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)成為第一大產(chǎn)業(yè)、阿里巴巴電商成功向農(nóng)村延伸都證明，農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革可以成為拉動(dòng)整體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要?jiǎng)幽堋?/p>

農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久歷史機(jī)遇。農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是農(nóng)業(yè)農(nóng)村的一場(chǎng)深刻變革，日本等后發(fā)的現(xiàn)代化國(guó)家經(jīng)驗(yàn)表明，城市化和工業(yè)化推進(jìn)到一定階段，農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必然進(jìn)一步拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，帶來(lái)整體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。具體來(lái)講，農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革將推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系和經(jīng)營(yíng)體系的完善，推動(dòng)三次產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，推動(dòng)農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)民消費(fèi)升級(jí)。這一過(guò)程，僅靠農(nóng)業(yè)和涉農(nóng)企業(yè)是難以完成的，需要各類企業(yè)參與。同時(shí)，這一過(guò)程也給各類非農(nóng)企業(yè)帶來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈延伸、業(yè)態(tài)創(chuàng)新的機(jī)遇，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化、品牌化和集群化，也將為各類企業(yè)深度融入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造良好條件。

國(guó)辦近期了《關(guān)于創(chuàng)新農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施投融資體制機(jī)制的指導(dǎo)意見》，提出建立政府和社會(huì)資本合作機(jī)制、鼓勵(lì)農(nóng)村電信設(shè)施建設(shè)向民間資本開放等一系列措施，這些措施的實(shí)施將形成企業(yè)參與農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的平臺(tái)。可見，在中國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程進(jìn)入城鄉(xiāng)深度互動(dòng)的歷史時(shí)期，各類企業(yè)迎來(lái)新的發(fā)展空間。積極參與農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，既是企業(yè)發(fā)展的時(shí)代機(jī)遇，又是企業(yè)必須肩負(fù)的歷史使命！