樁基檢測管理范文

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關(guān)鍵詞：樁基反射波檢測應(yīng)用樁基質(zhì)量管理基樁缺陷

Abstract: with the rapid development of society, the engineering construction projects in China is increasing, and the application of engineering piles is also more and more, in high-rise buildings, heavy-duty workshop, Bridges, offshore platforms, harbor, wharf and nuclear power stations in the large engineering pile foundation, so the quality of pile foundation tests is more and more important. Therefore all kinds of test pile foundation quality method, this article only to low strain pile foundation reflected wave detection in pile foundation quality management application to talk about their point of view.

Keywords: pile foundation reflected wave detection application pile foundation quality management foundation pile defects

中圖分類號(hào)：TU473.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

低應(yīng)變樁基反射波的檢測的基本原理

基于樁基一般在地下或者在水下，并要求有一定的深度及厚度，無法用一些常規(guī)的簡單方法對(duì)樁基進(jìn)行質(zhì)量檢測，而且由受施工工藝等各方面的影響，樁基的質(zhì)量無法保證。但是為了保障工程的質(zhì)量，樁基的質(zhì)量又是重中之重，因此在這種背景下反射波法，機(jī)械主抗法，水電效應(yīng)法，動(dòng)力參數(shù)法，共振法及球擊法等各種檢測樁基的方法產(chǎn)生了，而低應(yīng)變樁基反射波檢測技術(shù)也是其中一種。

低應(yīng)變樁基反射波檢測技術(shù)的基本原理就是在樁基的頂部進(jìn)行豎向激振，彈性波就會(huì)沿著樁身向下傳播。當(dāng)樁基身存在樁底、斷樁及嚴(yán)重離析等明顯波阻抗差異的界面或者樁身存在如縮徑或者擴(kuò)徑等截面積變化的部位，就會(huì)產(chǎn)生反射波。經(jīng)過一系列的放大、濾波及數(shù)據(jù)處理，就可以識(shí)別出樁基身不同地方的信息，根據(jù)這些信息就可以判斷出樁身是否完整和判斷出混凝土的強(qiáng)度及樁基的長度等一系列數(shù)據(jù)的是否合格。

低應(yīng)變樁基反射波檢測技術(shù)特點(diǎn)

低應(yīng)變樁基反射波檢測技術(shù)是本世紀(jì)八十年代的時(shí)候由美國、日本、加拿大等國家運(yùn)用地球物理勘探的縱波淺層反射法配合高分辨率野外數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)及數(shù)據(jù)電算處理技術(shù)，以電子檢測技術(shù)與結(jié)構(gòu)動(dòng)力學(xué)分析作為基礎(chǔ)產(chǎn)生的一種新檢測方法，它具有操作簡單，快速，經(jīng)濟(jì)且能無破損檢測樁基身的質(zhì)量等優(yōu)點(diǎn)，是目前樁基檢測中應(yīng)用最廣泛的一種方法。

盡管靜荷載試驗(yàn)?zāi)苤庇^的反映樁基的承載力以及沉降量，鉆孔取芯法能直接檢測樁身的質(zhì)量，但是這兩種方法都有著設(shè)備笨重，工期長，成本高，檢測數(shù)量少等缺點(diǎn)，無法對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。因此，作為擁有輕便、快速、費(fèi)用低、檢測率高以及對(duì)樁基無損傷等優(yōu)點(diǎn)的低應(yīng)變樁基反射波檢測技術(shù)獲得了廣泛的應(yīng)用。

3、低應(yīng)變樁基反射波檢測中樁基的缺陷分析

樁基一般分為兩類：預(yù)制樁以及灌注樁。預(yù)制樁的樁身的缺陷比較簡單，最主要的有裂縫、碎裂以及裂紋等幾種缺陷。而和預(yù)制樁相比，灌注樁的缺陷就比較復(fù)雜了，主要有離析、空洞、夾泥、斷裂、樁底沉渣、擴(kuò)徑、縮徑等幾種缺陷。

樁基的完整性一般分為以下幾類：

一類樁：樁基的樁身結(jié)構(gòu)完整。樁基的樁底的反射波合理，波速在合格的范圍內(nèi)，在樁底的反射波返回前沒有其他的反射波出現(xiàn)，那就證明樁基的樁身結(jié)構(gòu)完整，樁基合格。

二類樁：樁基的樁身結(jié)構(gòu)基本上完整，存在一些很小的缺陷，不會(huì)對(duì)樁基的樁身承載力有影響。樁基的樁底的反射波基本合理，波速在合格的范圍內(nèi)，缺陷的反射波相對(duì)較弱。

三類樁：樁基的樁身結(jié)構(gòu)完整性在二類與三類之間，存在明顯的缺陷，一般需要用其他方法進(jìn)一步判斷或者直接處理。收集到多個(gè)信號(hào)，形成了復(fù)雜的波形，并且沒有合理的樁底反射波。按照反射波以及提供的樁長計(jì)算出來的反射波速明顯不同于同類型完整的樁基的平均波速。

四類樁：樁基的樁身的結(jié)構(gòu)存在十分嚴(yán)重的缺陷，就以樁身的結(jié)構(gòu)完整性來說不能被使用。沒有見到樁基的樁底反射波，出現(xiàn)了多道振幅較強(qiáng)的反射波，波值較強(qiáng)并且以一種大低頻的形式出現(xiàn)，當(dāng)反射波的振源脈沖的寬度十分窄的時(shí)候，并且伴隨著連續(xù)的時(shí)間間隔很小的相同的反射波的時(shí)候，這就是典型的淺部斷樁的特點(diǎn)。

在用低應(yīng)變樁基反射波檢測法檢測樁基的過程中，大家基本上都認(rèn)為實(shí)測曲線的讀取與判斷最主要的是根據(jù)操作人員的經(jīng)驗(yàn)，就算是同一條曲線，不同的人也會(huì)有不同的解釋結(jié)果。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)測曲線的解釋可以按照以下的步驟進(jìn)行：

（1） 確定樁基之間的反射波及其相位特征，并由此判斷出多種缺陷性質(zhì)的可能性。

（2） 當(dāng)有多個(gè)樁基反射會(huì)信號(hào)的時(shí)候，就應(yīng)該根據(jù)曲線的特征判斷出事屬于多次反射或者是多層反射。多次反射一般是證明了斷樁的存在，而多層反射就需要判斷哪個(gè)信號(hào)比較強(qiáng)以及是否有樁尖反射波，這有利于分析缺陷的性質(zhì)及規(guī)模。

（3） 根據(jù)地質(zhì)及地層的資料、樁基的類型以及施工的工藝，判斷出哪種缺陷的發(fā)生率最高，哪個(gè)位置上也許會(huì)有其他的因素導(dǎo)致反射波，對(duì)打樁的記錄進(jìn)行分析，可以幫助判斷樁基身的缺陷。

（4） 根據(jù)已經(jīng)確定下來的缺陷性質(zhì)以及反射波返回的時(shí)間，然后對(duì)缺陷的位置和規(guī)模進(jìn)行計(jì)算分析，當(dāng)單一的缺陷或者缺陷的規(guī)模不大的時(shí)候，可以用在樁基體的平均波速計(jì)算，當(dāng)有多處的缺陷而且有一定的規(guī)模的時(shí)候，就可以用樁頂以及樁底的分段地推解釋，以便定量計(jì)算的結(jié)果比較準(zhǔn)確。

由上面來看，現(xiàn)在的低應(yīng)變基樁反射波檢測技術(shù)已經(jīng)是一種理論及實(shí)踐都比較強(qiáng)的檢測技術(shù)，在工程建筑別是在樁基管理中被廣泛應(yīng)用。

4、結(jié)論

由上面所說，低應(yīng)變基樁反射波檢測技術(shù)在基樁質(zhì)量管理中是一種行之有效的方法。這種方法不僅對(duì)單個(gè)的基樁進(jìn)行比較精確的解釋，而且對(duì)有多種缺陷的樁也有一定的判斷力。因此基樁反射波檢測因其成本低、設(shè)備簡單、方法易行及高效率在國內(nèi)成為了最流行的一種方法，在樁基質(zhì)量管理中發(fā)揮了之分重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1].鄔守清；陳竣；陳甲.樁基反射波檢測的認(rèn)識(shí)與分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè).2008年17期

[2].孔令軍；蔡華明；張樹林；賈東新.樁基反射波檢測法及其應(yīng)用[J].河北煤炭.2000年01期

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關(guān)鍵詞：水環(huán)境；水資源優(yōu)化配置；水質(zhì)分析

水環(huán)境監(jiān)測是環(huán)境保護(hù)和水資源優(yōu)化配置管理的重要內(nèi)容，通過對(duì)水環(huán)境中污染物進(jìn)行監(jiān)測，找出水污染因素并評(píng)價(jià)分析出污染物產(chǎn)生原因及污染途徑，同時(shí)制定污染對(duì)策和采取合理污染治理措施，可以為區(qū)域防治水污染提供重要的數(shù)據(jù)資料[1]。水環(huán)境監(jiān)測對(duì)于防治水污染、制定水環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)水環(huán)境及水資源規(guī)范管理等方面均具有非常重要的作用。與目前水環(huán)境監(jiān)測技術(shù)快速發(fā)展及在線自動(dòng)監(jiān)測等相比，水環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理由于存在制度不完善、保障措施不健全、資金落實(shí)不到位等因素的影響，存在明顯滯后問題，距離“科學(xué)、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)”信息自動(dòng)化監(jiān)管還有較大差距。因此，加強(qiáng)水環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理體系建設(shè)，確保水質(zhì)監(jiān)測數(shù)據(jù)和信息具有較高的準(zhǔn)確可靠性和全面實(shí)時(shí)性，為環(huán)境管理部門和政府相關(guān)決策部門提供區(qū)域水資源管理的科學(xué)數(shù)據(jù)依據(jù)，具有較大的工程實(shí)踐應(yīng)用和水環(huán)境高效優(yōu)質(zhì)監(jiān)測管理研究意義。

1區(qū)域水環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析

從目前水環(huán)境監(jiān)管現(xiàn)狀來看，尚還缺乏科學(xué)合理、統(tǒng)一健全、動(dòng)態(tài)修正的水環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量監(jiān)管體系，大多采取多層次、多部門、分區(qū)域管理模式，這在很大程度上給區(qū)域水質(zhì)監(jiān)測和優(yōu)化配置帶來了局限，影響到水環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理效率和效益水平。

1.1區(qū)域水環(huán)境監(jiān)測管理體系方面現(xiàn)狀分析

為加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測的全面質(zhì)量管理，確保監(jiān)測數(shù)據(jù)資料具有較高的準(zhǔn)確可靠性，國家環(huán)境保護(hù)總局于1991年頒布實(shí)施了《環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量保證管理規(guī)定》和2006年頒布實(shí)施了《環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理規(guī)定》，并為落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的決定》，制定了《環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理規(guī)定》和《環(huán)境監(jiān)測人員持證上崗考核制度》。上述規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)性文件的頒布實(shí)施，對(duì)提高環(huán)境監(jiān)測水平和規(guī)范環(huán)境管理行為均起到較大的推動(dòng)作用。但由于現(xiàn)行水環(huán)境監(jiān)測機(jī)構(gòu)，基本都是按照行政區(qū)域進(jìn)行劃分和管理權(quán)限設(shè)置，實(shí)際管理中出現(xiàn)水環(huán)境監(jiān)測站分布過多、管理權(quán)屬混亂、監(jiān)測設(shè)備資源重復(fù)配置浪費(fèi)嚴(yán)重、信息孤立交互功能嚴(yán)重不足等問題，加上管理體制近10年未進(jìn)行有效修正，存在時(shí)間和空間等方面的“滯后性”，監(jiān)測方法、監(jiān)測手段等得不到有效完善，監(jiān)測資源也不能得到有效合理配置。地方政府負(fù)責(zé)制條件下的水環(huán)境監(jiān)測，其監(jiān)測質(zhì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠性在一定程度上也受到部分行政干預(yù)，出現(xiàn)水環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)、水環(huán)境信息公開等存在“數(shù)出多門”“相互矛盾”等問題，造成區(qū)域水環(huán)境監(jiān)測的質(zhì)量管理無法統(tǒng)一、有序、優(yōu)質(zhì)的開展。

1.2區(qū)域水環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理制度方面現(xiàn)狀分析

國家環(huán)境保護(hù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國家環(huán)境保護(hù)工程技術(shù)中心等相關(guān)研究機(jī)構(gòu)的建設(shè)，在很大程度上促進(jìn)了水環(huán)境監(jiān)測站的制度化建設(shè)，為開展全程序水環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理夯實(shí)了基礎(chǔ)。同時(shí)，借助開放流服務(wù)平臺(tái)，為區(qū)域水資源污染和優(yōu)化調(diào)至提供了聯(lián)防聯(lián)控的技術(shù)支撐和決策支持。但由于多方原因，目前區(qū)域水環(huán)境監(jiān)測其質(zhì)量管理制度還有待進(jìn)一步修正完善，具體表現(xiàn)為：（1）管理認(rèn)證缺乏全面監(jiān)測指標(biāo)和有效質(zhì)量控制。目前，區(qū)域水環(huán)境監(jiān)測工作大多注重事后控制，缺乏事前分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控理念，水質(zhì)監(jiān)測指標(biāo)不全面、水質(zhì)監(jiān)控實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)性較差，整體質(zhì)量控制體系、方法和手段較缺乏。（2）水環(huán)境監(jiān)測認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)缺乏針對(duì)性和完善性。目前，環(huán)境監(jiān)測部門對(duì)區(qū)域水資源監(jiān)測的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)與制度，均是通過國家環(huán)保部門頒布的《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB8978-2002）和《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB3838-2002）兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行鑒定。而實(shí)踐工作中，水環(huán)境監(jiān)測工作涉及到行業(yè)多、規(guī)模不同等問題，各地、各行業(yè)領(lǐng)域其所需要監(jiān)測的指標(biāo)和工作內(nèi)容又存在較大差異，統(tǒng)一的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)在一定程度上與工程實(shí)際和指標(biāo)要求存在不匹配問題，制約了水環(huán)境監(jiān)測業(yè)務(wù)的高效、優(yōu)質(zhì)和有針對(duì)性的開展[2]。（3）缺乏完善的水環(huán)境質(zhì)量監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)交流和信息服務(wù)平臺(tái)。目前，不同部門在水資源的質(zhì)量監(jiān)管全程中存在重視的類別、數(shù)量等方面的差異，存在資源設(shè)備重復(fù)配置、信息孤立等問題，缺乏資源交互共享和信息實(shí)時(shí)公布的“科學(xué)、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)”的在線網(wǎng)絡(luò)交流和服務(wù)平臺(tái)。

2提高水環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理的對(duì)策建議

2.1深化水環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理體系建設(shè)

區(qū)域水環(huán)境監(jiān)測部門，應(yīng)構(gòu)建完善的水環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理體系和制度，要通過培訓(xùn)、宣傳和實(shí)際工作等多渠道全面提升管理人員和工作人員的監(jiān)測質(zhì)量管理意識(shí)，同時(shí)要強(qiáng)化全員參與意識(shí)，樹立完善的體系化、制度化、常態(tài)化等水環(huán)境質(zhì)量監(jiān)管和服務(wù)理念。要進(jìn)一步健全水環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理體系和機(jī)構(gòu)，要配備專門的質(zhì)量監(jiān)管人員。要在國家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性制定適合不同行業(yè)和工程領(lǐng)域的全面監(jiān)測指標(biāo)體系和監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的信息交互平臺(tái)。統(tǒng)一水環(huán)境和水資源信息的渠道與方式，避免出現(xiàn)信息相互矛盾、相互混淆等問題，提高水資源信息公開、質(zhì)量監(jiān)管工作透明度。

2.2合理放權(quán)加強(qiáng)區(qū)域水環(huán)境監(jiān)測認(rèn)定資質(zhì)管理

為了提高區(qū)域水資源質(zhì)量監(jiān)測管理服務(wù)水平，環(huán)保行政主管部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況合理實(shí)施認(rèn)證資質(zhì)管理機(jī)制，通過資質(zhì)認(rèn)證一方面保證水環(huán)境監(jiān)測具有較高的業(yè)務(wù)水平；另一方面通過環(huán)保行政主管部門的合理授權(quán)和資質(zhì)認(rèn)證，區(qū)域水環(huán)境監(jiān)測部門順利開展相應(yīng)的水環(huán)境監(jiān)測服務(wù)工作，出具全面準(zhǔn)確的水質(zhì)監(jiān)測數(shù)據(jù)資料及相關(guān)證明，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，提高與其他行業(yè)和工程間的水資源協(xié)同監(jiān)管和合理配置水平。

2.3提高水環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)分析能力

（1）提高樣品采集水平。水質(zhì)樣品采集要注意采集點(diǎn)的合理布局，確保樣品具有代表性、多樣性，同時(shí)樣品采集數(shù)量應(yīng)控制在合理范圍，不宜過多或過少。要注意把握好水質(zhì)樣品采集的深度，避免監(jiān)測分?jǐn)?shù)據(jù)受到表面污穢物或雜物等的影響，確保水質(zhì)樣品分析數(shù)據(jù)真實(shí)反映采集區(qū)水環(huán)境的實(shí)際質(zhì)量。要按照地點(diǎn)、種類等合理進(jìn)行分區(qū)編號(hào)，避免檢測數(shù)據(jù)相互混淆，影響分析結(jié)果。（2）保證實(shí)驗(yàn)室監(jiān)測水平。在實(shí)驗(yàn)工具、實(shí)驗(yàn)試劑和試液、實(shí)驗(yàn)環(huán)境、實(shí)驗(yàn)技術(shù)等方面均應(yīng)滿足水質(zhì)監(jiān)測站實(shí)驗(yàn)室要求，嚴(yán)格遵循“量用為出、只進(jìn)不出”的原則進(jìn)行樣品分析，并嚴(yán)格規(guī)范實(shí)驗(yàn)分析操作步驟，將樣本監(jiān)測分析的全流程具體化和過程動(dòng)態(tài)復(fù)核，減少每一環(huán)節(jié)可能帶來的誤差，確保水環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)具有較高的準(zhǔn)確性、可靠性和匹配性。（3）強(qiáng)化水環(huán)境監(jiān)測分析工作。根據(jù)不同污染有針對(duì)性的制定水質(zhì)監(jiān)測指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)合理的監(jiān)測方案，采取全面、先進(jìn)的監(jiān)測方法、監(jiān)測技術(shù)和監(jiān)測手段。合理運(yùn)用多參數(shù)采集、自動(dòng)化監(jiān)測分析等先進(jìn)設(shè)備。要加強(qiáng)重金屬、有機(jī)物和其他有毒物質(zhì)的全面識(shí)別和分析能力，有效提高區(qū)域水環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)的科學(xué)完善性、準(zhǔn)確可靠性和實(shí)時(shí)全面性，更好地滿足區(qū)域水環(huán)境的質(zhì)量控制需要，為水資源的優(yōu)化配置和合理開發(fā)利用決策，提供完整的數(shù)據(jù)資料和分析結(jié)果。

3結(jié)束語

水環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測是環(huán)境保護(hù)中非常重要的內(nèi)容之一，為了水資源的有效保護(hù)和收集污染資料，提高水資源的優(yōu)化配置和合理開發(fā)利用效率效益水平，環(huán)境保護(hù)行政主管部門和監(jiān)測部門，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)水污染監(jiān)測的體系制度建設(shè)和動(dòng)態(tài)質(zhì)量監(jiān)管，綜合提升水環(huán)境監(jiān)測樣本采集、數(shù)據(jù)分析能力，確保數(shù)據(jù)全面準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)對(duì)水環(huán)境現(xiàn)狀的動(dòng)態(tài)掌握，有效預(yù)防和防治水環(huán)境污染，確保區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

作者:呂少銀 單位:遵義縣環(huán)境保護(hù)監(jiān)測站

參考文獻(xiàn):

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【關(guān)鍵詞】房屋裝修；管理；措施

0 引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人們開始越來越重視對(duì)生活質(zhì)量的要求。當(dāng)人們開始普遍關(guān)注裝飾裝修問題的時(shí)候，當(dāng)房屋裝飾裝修逐漸成為人們生活中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)的時(shí)候，我國的裝飾裝修行業(yè)已經(jīng)順應(yīng)時(shí)展的潮流，開始蓬勃發(fā)展起來。而建筑裝飾裝修工程也隨之成為整個(gè)建筑工程中一項(xiàng)非常重要的收尾工作。裝飾裝修工程的質(zhì)量管理問題作為建筑裝飾裝修工程中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，自然要受到更多的關(guān)注和重視。

1 房屋裝修管理內(nèi)容

房屋質(zhì)量的管理任務(wù)是定期對(duì)房屋完損等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，掌握所管房屋的質(zhì)量狀況及分布；組織對(duì)危險(xiǎn)房屋的鑒定并確定解危辦法等。評(píng)定房屋完損等級(jí)的注意事項(xiàng)：評(píng)定房屋完損等級(jí)應(yīng)根據(jù)房屋的結(jié)構(gòu)、裝修、設(shè)備等組成部門的各項(xiàng)完損程度，對(duì)整棟房屋進(jìn)行綜合評(píng)定。評(píng)定房屋完損等級(jí)要以房屋實(shí)際完損程度為依據(jù)，嚴(yán)格按《房屋完損等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的方法進(jìn)行，不能以建造年代或原始設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高低代替評(píng)定房屋的完損等級(jí)。

評(píng)定房屋完損等級(jí)時(shí)，特別要認(rèn)真評(píng)定結(jié)構(gòu)部分的完損等級(jí)，因?yàn)槠渲械鼗A(chǔ)、承重構(gòu)件、屋面等項(xiàng)的完損程度，是決定該房屋的完損等級(jí)的主要條件。

為保證房屋完損等級(jí)時(shí)，完好房屋結(jié)構(gòu)部分中各項(xiàng)一定都要達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。

若超過規(guī)定允許的下降分項(xiàng)的范圍時(shí)，則整幢房屋完損等級(jí)可下降一個(gè)等級(jí)，但不能下降到危險(xiǎn)房屋的等級(jí)。

評(píng)定嚴(yán)重?fù)p壞房屋時(shí)，結(jié)構(gòu)、裝修、設(shè)備各分項(xiàng)的完損程度，不能下降到危險(xiǎn)房屋的標(biāo)準(zhǔn)。

在遇到對(duì)重要房屋評(píng)定完損等級(jí)時(shí)，必要時(shí)應(yīng)對(duì)地基基礎(chǔ)、承重構(gòu)件進(jìn)行復(fù)核測試后才能確定其完損程度。

正在施工中的大中修工程房屋按照大修前房屋評(píng)定。

2 房屋裝修監(jiān)管措施

2.1 物業(yè)管理公司加強(qiáng)對(duì)住宅裝修的指導(dǎo)和監(jiān)督

一是，加強(qiáng)宣傳力度。開設(shè)業(yè)主裝修課堂，聯(lián)系知名的裝修公司聯(lián)合授課，一定會(huì)受到業(yè)主歡迎。物業(yè)通過開設(shè)課程又達(dá)到了宣傳裝修規(guī)定的目的。二是，加強(qiáng)培訓(xùn)。要提高裝修管理水平必須加強(qiáng)員工內(nèi)部培訓(xùn)。通過現(xiàn)場演示、模擬辦理裝修手續(xù)，解答業(yè)主提出的各種裝修問題等方式進(jìn)行員工培訓(xùn)，內(nèi)容涉及建筑知識(shí)、裝修法規(guī)、小區(qū)具體裝修管理規(guī)定等，并進(jìn)行考核。三是，加強(qiáng)審批控制。裝修管理工作中要做到“四控制”，即對(duì)裝修資格、項(xiàng)目審批要嚴(yán)格控制；對(duì)進(jìn)出人員要嚴(yán)格控制；對(duì)建材進(jìn)出、裝修垃圾堆放要嚴(yán)格控制；對(duì)裝修巡查要嚴(yán)格控制。四是加大巡查力度。明確巡查事項(xiàng)。巡查事項(xiàng)主要包括：“兩體一面”（墻體、柱體、外立面）和“三防二電”（防水、防火、防盜、強(qiáng)電、弱電）的巡查。另外還包括證件巡查、燃?xì)庋膊椤⒐艿姥膊椤⒆鳂I(yè)時(shí)間巡查、環(huán)境衛(wèi)生巡查、作業(yè)規(guī)范巡查、違章留宿及活動(dòng)監(jiān)控，明確責(zé)任。按片、棟確定責(zé)任人，分工明確，責(zé)任明確，誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰跟蹤。

2.2 做好施工人員的培訓(xùn)工作

現(xiàn)今我國裝飾裝修市場的從業(yè)人員素質(zhì)都有待提升。我國的大多數(shù)裝修隊(duì)伍都缺乏專業(yè)性，施工技術(shù)比較粗糙，也不進(jìn)行科學(xué)的質(zhì)量控制，甚至有許多技術(shù)人員看不懂施工圖紙和結(jié)構(gòu)圖，無法鑒別出材料質(zhì)量，更別談使用先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，這諸多因素將會(huì)使裝飾裝修工作的質(zhì)量管理工作無法順利進(jìn)行。所以，必須做好從業(yè)人員的技術(shù)提高和質(zhì)量控制方面的培訓(xùn)。施工人員開始施工之前，就要對(duì)工作人員做好各方面的培訓(xùn)，要將各種施工工藝、流程和質(zhì)量控制方法進(jìn)行講解，并做好技術(shù)交底工作。

2.3 做好動(dòng)態(tài)的質(zhì)量監(jiān)管工作

在建筑裝飾裝修工程的施工現(xiàn)場，一定要做好實(shí)時(shí)的質(zhì)量監(jiān)督和管理工作，以更好的保證工程質(zhì)量。對(duì)裝飾裝修施工的環(huán)節(jié)進(jìn)行定期的檢查和動(dòng)態(tài)控制，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種質(zhì)量上、安全上的問題，并在第一時(shí)間予以解決。施工現(xiàn)場可采用目測法、實(shí)驗(yàn)法以及測量法等進(jìn)行動(dòng)態(tài)的質(zhì)量檢測。比如對(duì)于內(nèi)墻抹灰等工序，可以用眼睛直接觀察其表面是否光潔，陰陽角是否平直；對(duì)于隱蔽的工程可以利用儀器或試驗(yàn)等方法來進(jìn)行檢測；施工時(shí)每道工序都必須進(jìn)行質(zhì)量自檢和記錄。如果上道工序質(zhì)量不過關(guān)，嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工。此外，在建筑裝飾裝修施工過程中，還要盡可能避免對(duì)建筑主體造成損害，不得已要造成的損害，也應(yīng)將損失盡量降到最低。施工監(jiān)管部門還要對(duì)施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，防止裝飾裝修過程中對(duì)建筑主體的承重結(jié)構(gòu)或行使功能實(shí)施變動(dòng)，這會(huì)極大的影響整體的工程質(zhì)量。

2.4 做好施工工序、技術(shù)及工藝的質(zhì)量控制

建筑裝飾裝修的各項(xiàng)施工是密切相關(guān)的且難度較大，所以要控制好施工工序以保證質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。裝飾裝修施工期間，所有的工序應(yīng)該分層次來進(jìn)行，這樣才是科學(xué)的、合理的，所以必須結(jié)合施工進(jìn)度，嚴(yán)密安排每一施工環(huán)節(jié)。在施工時(shí)對(duì)關(guān)鍵和重點(diǎn)環(huán)節(jié)要進(jìn)行更嚴(yán)格的組織安排，并協(xié)調(diào)好各步驟的施工次序，防止交叉施工而使工程存在安全隱患。還要保證隱蔽施工的工程管理質(zhì)量，保證施工技術(shù)的先進(jìn)性，以保證整體施工的質(zhì)量。在施工期間，要對(duì)正在施工的環(huán)節(jié)進(jìn)行不定時(shí)的抽查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正問題。施工技術(shù)的先進(jìn)、合理性會(huì)直接影響工程的進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)高低。還要及時(shí)制定科學(xué)的材料、工藝、技術(shù)使用和質(zhì)量管理方案，并讓每個(gè)施工管理人員熟知，以此作為現(xiàn)場施工的依據(jù)。對(duì)裝飾裝修工程的特點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、控制重點(diǎn)實(shí)施探究分析時(shí)，還要選擇出科學(xué)的施工技術(shù)和方法，以從根源上保證施工質(zhì)量。

2.5 嚴(yán)把裝飾裝修材料的質(zhì)量關(guān)

裝飾裝修工程質(zhì)量的好壞與裝修材料質(zhì)量的好壞有著直接的關(guān)系。建筑裝飾裝修工程采用的裝修材料必須符合國家的相關(guān)規(guī)定的材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。凡是達(dá)不到國家建筑裝飾裝修材料質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的施工材料一律不得用于施工活動(dòng)中。建筑裝飾裝修工程的工程材料必須通過國家關(guān)于建筑裝飾裝修工程材料的有毒有害物質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的檢測，只有通過該標(biāo)準(zhǔn)檢測的材料才能繼續(xù)投入使用。

2.6 監(jiān)督檢查裝飾裝修工程是否有違規(guī)建設(shè)

在建筑裝飾裝修工程啟動(dòng)之前，就要詳細(xì)的對(duì)施工設(shè)計(jì)方案和圖紙進(jìn)行審查，查看設(shè)計(jì)方案是否有違規(guī)裝修的地方，如果有，在施工前就要及時(shí)予以修改；在裝飾裝修工程的施工過程中，施工監(jiān)管單位要及時(shí)檢車建筑裝飾裝修工程是否有改動(dòng)建筑物的整體承重結(jié)構(gòu)和建筑物的主要使用功能，查看施工單位是否有改動(dòng)建筑的主體；檢查裝飾裝修工程是否符合防火、防盜等安全防范措施等。

3 結(jié)語

建筑裝修工程具有施工工序多、材料品種、易出現(xiàn)交叉施工的特點(diǎn)，所以在裝飾裝修施工過程中，要想保證每個(gè)環(huán)節(jié)的高質(zhì)量，就具有很大的難度。所以有關(guān)施工單位更加需要進(jìn)行嚴(yán)格的施工監(jiān)管工作，并制定科學(xué)、全面、科學(xué)的施工質(zhì)量管理工作，以保證管理的全面性，過程控制的嚴(yán)密性，以從根本上提高過程質(zhì)量。同時(shí)還要盡量做到在保證整體質(zhì)量的同時(shí)，能夠使建筑物的外觀更具視覺美，使用起來更舒適。

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關(guān)鍵詞：學(xué)校建設(shè)；基建工程管理；現(xiàn)狀；控制策略

學(xué)校基建工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)管理工作的有效落實(shí)。基建工程作為工程建設(shè)質(zhì)量安全管理的核心，應(yīng)著力于管理的制度化建設(shè)，進(jìn)而確保工作的有效落實(shí)。當(dāng)前，學(xué)校基建工程管理存在基建工程管理體制混亂、成本控制效率低下等問題，進(jìn)而影響施工進(jìn)度及質(zhì)量安全。為此，為提高基建工程施工管理效率，應(yīng)全面深化基建工程管理建設(shè)，通過制度化、規(guī)范化建設(shè)，提高基建工程管理在工程施工中的重要作用。本文立足學(xué)校基建工程管理內(nèi)涵及重要性，分析了管理中存在的問題，提出了相應(yīng)的優(yōu)化建議。

一、學(xué)校基建工程管理內(nèi)涵及重要性

學(xué)校建設(shè)的不斷推進(jìn)，是新時(shí)期我國教育事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。從實(shí)際而言，學(xué)校基建工程管理是工程管理的重要環(huán)節(jié)，其重要性尤為顯著。本節(jié)闡述了其內(nèi)涵，并論述了基建工程管理的重要性。

（一）內(nèi)涵

基建工程管理，是指一個(gè)單位建筑活動(dòng)及建筑設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)等管理措施。基建工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，管理內(nèi)容復(fù)雜，涉及面廣。為此，在管理工作的開展中，一是要明確基建工程管理內(nèi)容，從建筑工程的規(guī)劃、建設(shè)，到工程維護(hù)管理，都應(yīng)確保管理工作的全面性，以確保基建工程的施工質(zhì)量；二是明確管理職責(zé)，這是基建工程管理落到實(shí)處的重要保障。學(xué)校基建工程具有特殊性，在管理的過程中應(yīng)確保管理職責(zé)落到實(shí)處，提高工程施工質(zhì)量及安全，這是學(xué)校基建工程建設(shè)的內(nèi)在要求。

（二）重要性

隨著我國教育事業(yè)的不斷發(fā)展，學(xué)校基建工程建設(shè)呈現(xiàn)出較快速度的增長。在學(xué)習(xí)建設(shè)的同時(shí)，如何提高基建工程的施工管理，直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量與安全。在實(shí)際管理中，由于受到諸多因素的影響，學(xué)校基建工程管理面臨“工作量大”、“管理復(fù)雜”等問題，進(jìn)而弱化了工程管理的有效性。為此，強(qiáng)化學(xué)校基建工程管理有著重要意義。具體而言，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1.基建工程管理是學(xué)校建設(shè)的內(nèi)在要求。學(xué)校基建管理的不斷加強(qiáng)，是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然需求，需要保障學(xué)校基建項(xiàng)目的資金來源，確保施工建設(shè)的質(zhì)量，進(jìn)而確保學(xué)校建設(shè)的有序推進(jìn)。首先，在嚴(yán)格實(shí)施相關(guān)管理機(jī)制的情況下，學(xué)校基建項(xiàng)目的投人資金可以得到最有效利用，并確保資金的來源暢通，從而減少資金浪費(fèi)情況；其次，基建工程管理更加強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、安全等管理工作的開展，而這些管理要素是決定工程管理科學(xué)化的重要基礎(chǔ)。對(duì)于學(xué)校基建工程而言，管理工作的開展應(yīng)始終堅(jiān)持以安全管理為核心、質(zhì)量管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化基建管理在建設(shè)管理中的重要性。2.基建工程管理是學(xué)校建設(shè)管理的重要“抓手”。基建工程管理具有復(fù)雜性，涉及面廣。為此，基建工程管理有序開展，應(yīng)確保施工技術(shù)到位、人員到位、資金到位，在良好的施工條件之下，推進(jìn)工程建設(shè)。對(duì)于學(xué)校基建管理而言，需要注重專業(yè)性、安全性，強(qiáng)化施工管理過程各方面工作的有效落實(shí)。因此，基建工程管理是學(xué)校基建管理的重要“抓手”，構(gòu)成了建筑工程的施工安全。3.基建工程管理是學(xué)校建設(shè)的重要基礎(chǔ)。學(xué)校基建管理的整體水平，最終為學(xué)校更良好的發(fā)展提供了重要保障。因此，要充分發(fā)揮監(jiān)理單位的職能作用，與學(xué)校基建管理人員一起監(jiān)督施工現(xiàn)場的情況，并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理人員現(xiàn)場簽到制度。基建工程管理要落到實(shí)處，提高管理水平，確保建設(shè)工程的有序開展。

二、學(xué)校基建工程管理的現(xiàn)狀分析

（一）基建工程管理體制混亂，組織協(xié)調(diào)工作不到位

組織協(xié)調(diào)是現(xiàn)場管理工作的重要內(nèi)容，是確保工程施工各工種、各施工點(diǎn)的有效開展。首先，施工組織協(xié)調(diào)管理工作要落實(shí)到位，自上而下的協(xié)調(diào)管理機(jī)制，有助于各級(jí)工作的有效開展；其次，落實(shí)管理工作職責(zé)，建立協(xié)調(diào)機(jī)制，進(jìn)而從工作組織到工作開展，都運(yùn)行在完善的機(jī)制體系之下，提高協(xié)調(diào)管理效率；再次，提高安全管理意識(shí)，將安全建設(shè)作為管理工作的核心。通過安全教育，提高施工人員的安全意識(shí)，規(guī)范施工操作，進(jìn)而降低人為因素對(duì)工程建設(shè)的影響；強(qiáng)化施工工藝技術(shù)，確保技術(shù)到位、人員到位；制定文明的施工方案，如崗位責(zé)任制等，使各工序之間的銜接盡量合理化，明確交接責(zé)任。工作應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，端正工作態(tài)度，提高工作的實(shí)效性；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場施工制度，確保施工人員的安全防護(hù)工作。如施工人員進(jìn)場施工時(shí)，應(yīng)配帶安全帽，規(guī)范腳手架施工的安全管理。

（二）管理組織機(jī)構(gòu)不完善，管理工作落實(shí)不到位

基建工程管理的有效開展，關(guān)鍵在于建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)而確保工作的有效落實(shí)。從實(shí)際來看，在基建工程管理中，管理組織就不完善，進(jìn)而導(dǎo)致管理工作難以有效開展。具體而言，主要表現(xiàn)為：一是高校基建工程管理缺乏完善的組織體系，缺乏工程管理的制度化、規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)而影響管理的實(shí)效性；二是管理責(zé)任不明確。高校在基建工程管理中，缺乏明確管理職責(zé)，管理工作比較松散，現(xiàn)場管理等工作落實(shí)不到位。遇到工程問題或事故，就推卸責(zé)任，影響管理工作的質(zhì)量；三是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，缺乏必要的人員及資金保障。高校雖然成立“基建工程管理辦公室”，但高校領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，缺乏必要的人員配置，導(dǎo)致管理工作難以全面開展。

（三）成本控制效率較為低下,監(jiān)管無力

強(qiáng)化成本控制，是基建工程有效管理的重要保障。當(dāng)前，高校在基建工程造價(jià)控制中，存在諸多問題，特別是成本控制效率低、監(jiān)管無力等問題，直接影響成本的有效控制。首先，在施工材料的采購中，由于缺乏市場調(diào)研，導(dǎo)致成本增加，影響工程建設(shè)成本。在基建工程管理中，高校應(yīng)重視建材成本的有效控制，進(jìn)而確保成本的有效控制；其次，資源配置不合理，存在資源浪費(fèi)、閑置等問題。由于管理缺乏計(jì)劃、方案，出現(xiàn)人員等的配置冗余，增加管理成本支出；再次，管理松散、懈怠，進(jìn)而導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。這樣一來，不僅增加了成本支出，也影響工程的建成時(shí)間；最后，合同管理工作不到位，管理缺乏精細(xì)化，進(jìn)而出現(xiàn)管理空白、漏洞，影響成本控制成效。因此，在基建工程管理中，高校應(yīng)重視成本的有效控制，提高管理質(zhì)量。

三、提高學(xué)校基建工程管理的控制策略

（一）嚴(yán)控項(xiàng)目資源，盤活項(xiàng)目工程造價(jià)管理

在學(xué)校基建工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程項(xiàng)目資源多。如何實(shí)現(xiàn)資源的合理配置及使用，直接關(guān)系到工程造價(jià)管理的有效性。特別是在建筑材料、人工費(fèi)用領(lǐng)域，其費(fèi)用支出占到工程項(xiàng)目的65%之多。因此，嚴(yán)控項(xiàng)目資源，是盤活項(xiàng)目工程造價(jià)管理的重要保障。具體而言，石油化工項(xiàng)目資源的有效控制，應(yīng)切實(shí)做好以下幾點(diǎn)工作：1.優(yōu)化資源配置。在工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，資源的投入，應(yīng)確保資源配置的合理性。特別是在人力資源的配置上，要依據(jù)工程建設(shè)需求，合理配置人力資源，避免因資源閑置或浪費(fèi)而增加成本。由于工程施工的復(fù)雜性，人力資源配置不合理問題比較突出，極大地增加了建設(shè)成本。2.強(qiáng)化合同管理。合同管理是工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容。強(qiáng)調(diào)管理工作應(yīng)嚴(yán)格依照施工合同，推行精細(xì)化管理，確保管理內(nèi)容的完備性。并且從精細(xì)化管理中，嚴(yán)格審核項(xiàng)目變更等事項(xiàng)。項(xiàng)目變更應(yīng)嚴(yán)格依照相關(guān)的規(guī)定執(zhí)行，切勿人為因素的干擾，而造成成本控制出現(xiàn)困境。3.強(qiáng)化施工進(jìn)度及技術(shù)管理。施工技術(shù)到位是確保施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，更是現(xiàn)代科學(xué)化管理的重要保障。因此，在學(xué)校基建工程管理中，應(yīng)切實(shí)抓好工程施工進(jìn)度，并落實(shí)施工技術(shù)，確保工程建設(shè)有序推進(jìn)。

（二）建立完善的管理制度，提高管理的有效性

學(xué)校基建工程管理的關(guān)鍵，在于建立完善的管理制度，確保各環(huán)節(jié)管理工作的有效落實(shí)。首先，建立明確的責(zé)任制度，確保責(zé)任到人，提高相關(guān)責(zé)任人的工作效率。針對(duì)各環(huán)節(jié)的工作要求，建立相應(yīng)崗位職責(zé)，規(guī)范并領(lǐng)導(dǎo)工作的全面開展；其次，建立考核激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于各環(huán)節(jié)的管理工作，都應(yīng)形成相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)體系，進(jìn)而對(duì)管理工作進(jìn)行科學(xué)考評(píng)，提高工作人員的積極性；再次，建立責(zé)任追究制度。明確責(zé)權(quán)的同時(shí)，要建立相應(yīng)的責(zé)任追究機(jī)制，規(guī)范并約束相關(guān)工作人員，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位、有效開展。

（三）采用質(zhì)量閉環(huán)管理新模式,提升工程管理水平

為了進(jìn)一步提高基建工程管理，適應(yīng)創(chuàng)新管理模式，進(jìn)一步提高管理水平。就學(xué)校基建工程的特性而言，采用質(zhì)量環(huán)閉管理模式，有助于實(shí)現(xiàn)良好的管理效果。全面落實(shí)管理責(zé)任，做到責(zé)任的五個(gè)方面：一是確保質(zhì)量工作責(zé)任到位，特別是質(zhì)量監(jiān)察要有效開展，并建立相應(yīng)的激勵(lì)考核機(jī)制；二是人員到位，從施工建設(shè)，到工程管理，都應(yīng)確保人員到位；三是管理手段創(chuàng)新，不斷地提高管理水平，適應(yīng)工程管理要求；四是提升工藝水平，這是工程施工建設(shè)的內(nèi)在要求；五是抓好各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，并推進(jìn)信息化建設(shè)。基建工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，是工程建設(shè)管理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)各方工作的有效落實(shí)。基建工程作為工程管理建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)全面落實(shí)質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)的嚴(yán)格把控，進(jìn)而確保工程建設(shè)的有序推進(jìn)。一是要完善管理組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化管理工作的有效落實(shí)；二是落實(shí)現(xiàn)場材料管理，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)；三是做好組織協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)把施工建設(shè)安全關(guān)，全面推進(jìn)工程建設(shè)的有序開展。

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[7]凌敏.基建工程質(zhì)量管理及控制策略研究[J]煤炭技術(shù)，2010（05）

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人力資源是指能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力，即企業(yè)組織內(nèi)外處在勞動(dòng)年齡階段的已直接投入勞動(dòng)或尚未投入勞動(dòng)的人口的總和。企業(yè)人力資源管理是指為充分開發(fā)和有效利用人力資源，保證經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行及企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并為員工個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件，而對(duì)勞動(dòng)者展開的一系列活動(dòng)的總稱。而人力資源管理體系是指為了實(shí)現(xiàn)上述管理目標(biāo)，企業(yè)組織構(gòu)建的一個(gè)有序、合理的統(tǒng)籌該組織人力資源管理活動(dòng)的有機(jī)體。

毋庸置疑，因?yàn)槿肆Y源管理在企業(yè)組織中占有舉足輕重的位置，當(dāng)前幾乎所有企業(yè)都給予了高度重視，并紛紛制定了適合本組織特點(diǎn)的各具特色的人力資源管理機(jī)制。但是，我們看到，在現(xiàn)實(shí)中，因?yàn)轶w制的不完善和我國企業(yè)起步晚、底子不牢固等因素制約，這些機(jī)制卻常常不能發(fā)揮其該有的效能，反而常常為人所詬病。因此，我們認(rèn)為要想改變這種狀況，根本而言還是應(yīng)該在結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)外市場環(huán)境的前提下，構(gòu)建完備的人力資源管理體系，充分運(yùn)用組織內(nèi)部的人力資源，使其得到最優(yōu)的發(fā)揮，才能保障企業(yè)組織實(shí)現(xiàn)持久發(fā)展。

二、人力資源管理現(xiàn)狀分析

人力資源是企業(yè)賴以維持發(fā)展的源泉，是企業(yè)內(nèi)在的動(dòng)力。但是，如果不能得到合理利用，進(jìn)行科學(xué)管理，則是對(duì)人力資源的浪費(fèi)，造成企業(yè)成本的增加和效益的減少，并最終阻礙企業(yè)的進(jìn)步。而當(dāng)前，我國許多組織在人力資源管理方面臨了諸多問題，亟待解決。

1.概念認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，片面理解人力資源管理意義

如認(rèn)為人力資源管理僅僅是進(jìn)行員工的培訓(xùn)而忽視其他方面。我們所知之人力資源管理盡管側(cè)重于人力資源的開發(fā)，但絕不意味著就是通過培訓(xùn)來提升員工能力。無疑還有績效評(píng)估、員工招聘、薪酬制度等方方面面需要綜合考慮。

2.重視人力資源的外部獲取，而忽視內(nèi)部人力資源開發(fā)

我國許多企業(yè)的通病就是遵循“外來和尚會(huì)念經(jīng)”的固有傳統(tǒng)觀念，整個(gè)人力資源管理機(jī)制是圍繞著如何從外部獲取優(yōu)越的人才，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力的優(yōu)勝。但是現(xiàn)實(shí)情況是這樣做只會(huì)使已經(jīng)具有的內(nèi)部人力資源失去價(jià)值，不能得到充分利用。因?yàn)閮?nèi)部無法形成有效的激勵(lì)機(jī)制，那么又如何讓員工死心塌地為你服務(wù)。另一個(gè)惡果就是過度依賴這種外來資源，往往也會(huì)使企業(yè)在競爭中失去主動(dòng)，并只能以不斷增加人力成本來維持。這無疑是危險(xiǎn)的。

3.普遍缺乏人力資源規(guī)劃和相關(guān)制度

諸多企業(yè)往往喜歡缺什么才來補(bǔ)什么，沒有形成固定的制度和長遠(yuǎn)的規(guī)劃。體現(xiàn)在人力資源規(guī)劃方面就是沒有形成良好的人才培養(yǎng)機(jī)制。甚少考慮本組織機(jī)構(gòu)人力資源狀況及能否有效支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。常常只有在人力資源成為企業(yè)發(fā)展瓶頸時(shí)，才匆忙補(bǔ)缺，進(jìn)行員工招聘和培訓(xùn)等。這種做法因?yàn)槠潆S意性，不具備長遠(yuǎn)的眼光，因而不利于人才的培養(yǎng)和人力資源的管理。

4.在員工培訓(xùn)中，片面重視員工技能的提升而忽視員工觀念的轉(zhuǎn)變

這是我國企業(yè)或者其他組織機(jī)構(gòu)中存在的通病。此帶來的問題是企業(yè)職工離職率高居不下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)面臨較高的人力成本風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)想實(shí)現(xiàn)人力資源的合理流動(dòng)也是難以達(dá)成的。

三、對(duì)策研究

管理大師彼得?德魯克曾說：“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源――人。”IBM公司總裁沃特森也說過：你可以搬走我的機(jī)器，燒毀我的廠房，但只要留下我的員工，我就可以有再生的機(jī)會(huì)。由此可見，人力資源在企業(yè)中的重要作用。如何有效發(fā)揮企業(yè)人力資源優(yōu)勢也必然就成為當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的問題。我們認(rèn)為要改變上述狀況，應(yīng)從下面幾個(gè)方面有針對(duì)性的解決上面所列問題。

1.樹立正確意識(shí)

樹立正確意識(shí)，將人力資源管理及其體系構(gòu)建提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上來。只有充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，企業(yè)組織的制度改革創(chuàng)新才可能找到關(guān)鍵所在。甚至可以說，有時(shí)其重要性應(yīng)超越其他機(jī)構(gòu)。原因就在于“人力”是企業(yè)的基石，沒有可靠的基石，那么企業(yè)的生存發(fā)展只能是黃粱美夢，這也是傳統(tǒng)人事管理部門的弊病所在。

2.建立健全的人力資源規(guī)劃機(jī)制和人才培養(yǎng)方案

從員工招聘至到崗上任都有明確的指導(dǎo)思想。制定長遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃機(jī)制，不再采用目前“缺啥補(bǔ)啥”的粗放選人手段，明確員工招聘原則，例如測試原則、客觀性原則、可靠性原則和廣博性原則。在員工進(jìn)入企業(yè)時(shí)，就應(yīng)該著手于人力資源的開發(fā)，也即相關(guān)培訓(xùn)，正如上文所言，培訓(xùn)不僅僅是技術(shù)層面的，同時(shí)應(yīng)該對(duì)新手觀念、理念進(jìn)行改變，以提高其競爭力和積極性。

3.完善員工績效考評(píng)制度和激勵(lì)機(jī)制

績效分為組織工作績效和員工工作績效，本文主要探討的是對(duì)員工的績效考評(píng)問題。員工工作績效是指那些經(jīng)過組織考評(píng)的工作行為和工作結(jié)果，績效考評(píng)是人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容，它既是檢驗(yàn)其他人力資源管理活動(dòng)的手段，又是人事決策的依據(jù)，因此建立完善的績效考評(píng)制度具有重要意義。其內(nèi)容包括：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不能、實(shí)施考績、評(píng)定和反饋考績結(jié)論，本文認(rèn)為其中關(guān)鍵之處是標(biāo)準(zhǔn)問題，良好的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該讓員工明白：應(yīng)該做什么，做到何種程度。而且考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該具有可衡量性，同時(shí)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定。

四、結(jié)語

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關(guān)鍵詞；城建檔案；檔案現(xiàn)狀；管理對(duì)策

Abstract： With China's reform deepening urban construction and development, urban construction speed and scale will more and more big, the modern information technology to the rise of the municipal files industry provides the opportunities of the challenges and opportunity, believe in all of the municipal files of the industry cooperate, members of the file contains the rich information resources in this field will play an irreplaceable role. In here, the author construction of city archives management problems and countermeasures are discussed.

Key words：The municipal files; Archives actuality; Management countermeasures

中圖分類號(hào)：G271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著科技的發(fā)展和進(jìn)步的成千上萬的文件，通過不懈的努力，城市建設(shè)檔案的管理會(huì)更高，更廣泛，更深的領(lǐng)域，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。城市建設(shè)檔案部門逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代信息處理技術(shù)為主導(dǎo)的檔案管理模式的同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)有效開發(fā)檔案信息資源，建立新的管理模式，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，最大限度的服務(wù)社會(huì)。

1當(dāng)前城建檔案管理問題

1.1檔案收集問題

文件中包含的突出問題表現(xiàn)在2個(gè)方面：一是收集不足的問題。在實(shí)踐中，城建檔案管理部門的所有城市建設(shè)工程檔案的收集，存在遺漏問題。二是收集的內(nèi)容是不準(zhǔn)確的。一些已被收集在城市建設(shè)檔案，但缺乏審批、圖紙缺失等問題，如此發(fā)現(xiàn)一些材料不是最終稿。

1．2檔案利用率低

在實(shí)踐中，城市建設(shè)機(jī)構(gòu)、單位對(duì)城建檔案的意識(shí)不高，不到緊要關(guān)頭，一般都不查閱城市建設(shè)檔案，導(dǎo)致城建檔案利用人次、卷下等指數(shù)都相當(dāng)?shù)牡停茈y發(fā)揮檔案積極作用。

1．3建設(shè)檔案工作的宣傳力度不夠，社會(huì)意識(shí)較差

城市建設(shè)檔案工作要用于歷史沉積的檔案為現(xiàn)代化城市服務(wù)。另一方面對(duì)城市建設(shè)的形式，文字，圖形，聲像資料能夠隨時(shí)歸檔，為現(xiàn)在和未來的城市建設(shè)和管理工作，可借鑒的依據(jù)。因此，城市建設(shè)檔案工作面臨的是城市方面的單位和個(gè)人。但人們對(duì)城市建設(shè)檔案的認(rèn)識(shí)還是比較薄弱，對(duì)于城建檔案館是了解甚少，建設(shè)單位是很少主動(dòng)向城市建設(shè)檔案館報(bào)送竣工檔案，如單位有一個(gè)文件不檢查，造成的經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生，新聞媒體對(duì)檔案館宣傳不夠全面，公眾對(duì)城建檔案工作的地位和作用都是不清楚。因此，加強(qiáng)城建檔案工作的宣傳，向公眾展示的建設(shè)成果，強(qiáng)化檔案意識(shí)，加強(qiáng)建設(shè)行業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，確保形成城市建設(shè)檔案和檔案是目前急待需解決的問題。

1.4管理水平不高

由技術(shù)層面說法，部分區(qū)域的城市建設(shè)檔案的管理水平還是較為低的，檔案分類的科學(xué)不夠，存儲(chǔ)不合理等。由業(yè)務(wù)的角度來看，部分區(qū)域城鎮(zhèn)建設(shè)檔案規(guī)范化程度不高，管理流程或程序沒有完善，更多為隨意性。

1.5檔案信息化建設(shè)不能滿足實(shí)際需要

1）信息建設(shè)時(shí)，硬件投放滯后。城建檔案信息資源共享和快速更替，及其硬件配置，網(wǎng)絡(luò)的形成仍然是滯后。這種有限的人力實(shí)施大規(guī)模城市建設(shè)檔案資源的收集，整理，保存，利用顯然不能滿足要求和信息技術(shù)的飛速發(fā)展。

2）信息化建設(shè)，軟件或系統(tǒng)開發(fā)的步伐太慢。軟件及系統(tǒng)開發(fā)是要提升傳統(tǒng)檔案管理手段的推廣，則需縱、橫向的分步實(shí)施，相關(guān)于對(duì)從整個(gè)系統(tǒng)或區(qū)域布局統(tǒng)籌安排，當(dāng)前的軟件或系統(tǒng)開發(fā)缺乏積極的反應(yīng)。

3）管理理念的變革。信息文件管理和傳統(tǒng)的檔案管理有一個(gè)質(zhì)的飛躍，只是按部就班轉(zhuǎn)變觀念，不僅不能滿足城市建設(shè)的迅速發(fā)展，也有悖基本科學(xué)發(fā)展觀的要求，因此迫切需要擴(kuò)大視野的檔案管理人才，不斷進(jìn)行管理知識(shí)和手段的更新，而這恰恰是城建檔案管理中的薄弱環(huán)節(jié)。

2建設(shè)檔案管理問題的深層次原因

不夠重視現(xiàn)實(shí)狀況思想，各級(jí)政府不夠重視城市建設(shè)檔案管理，一些干部認(rèn)為城市建設(shè)檔案的管理是沒有必要的。這就決定了在整個(gè)政府工作，沒有考慮到城市建設(shè)檔案城建檔案管理部門，也沒有把這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重要工作。

思想上不夠重視，決定在行動(dòng)將不會(huì)過度傾斜。一方面，資本投資不夠，導(dǎo)致城市建設(shè)檔案管理機(jī)構(gòu)，設(shè)備落后，先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用是不可能的。另一邊面，人才實(shí)力不夠，上級(jí)主管部門將重點(diǎn)引進(jìn)人才，真想干事人員也不想搞城市建設(shè)檔案的管理這項(xiàng)工作。

城建檔案管理系統(tǒng)的建設(shè)不夠，操作系統(tǒng)、工作不明確，內(nèi)部管理體制不健全。檔案的收集，查閱，回收應(yīng)該遵循什么樣的程序，一些部門還沒有理順，造成非常混亂。有些檔案的收集應(yīng)該執(zhí)行什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，這在許多檔案管理部門不清楚的。員工沒有檢查它是否符合條件的檔案的收集。主要來源于人事、考勤、激勵(lì)的管理制度對(duì)此許多部門仍然沒去建立起來，有的甚至成立了，但還是相當(dāng)?shù)慕∪?/p>

3，加強(qiáng)城建檔案管理對(duì)策

3.1加強(qiáng)城市建設(shè)檔案館隊(duì)伍建設(shè)，

城市建設(shè)檔案館發(fā)展的根本問題，在于人的事業(yè)心與責(zé)任感。城市建設(shè)檔案館是一個(gè)多學(xué)科的綜合系統(tǒng)，它是從事城市建設(shè)檔案工作人員提出了更高的要求。加強(qiáng)政治思想和職業(yè)道德教育和不斷開發(fā)人才資源潛力，為了形成合理有效的績效管理模型；則引入競爭機(jī)制，通過目標(biāo)責(zé)任制，建立良好的激勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)建一個(gè)檔案人員潛力發(fā)揮的良好環(huán)境，做好人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作。加強(qiáng)在職人員的繼續(xù)教育，不斷更新其檔案的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐技能，采取各種手段吸引，更具體的人才充實(shí)城市建設(shè)檔案隊(duì)伍的不斷發(fā)展促進(jìn)城市建設(shè)檔案館。

3.2，加大資金投入力度

加強(qiáng)城建檔案管理是基本保障的資本，在具體操作過程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)充分考慮到新形勢下城市建設(shè)檔案管理，提高投資的資本。確保提供足夠的保護(hù)。同時(shí)，避免投資長期一成不變，每年遞增機(jī)制建立，作為政府財(cái)政收入的增長和城市建設(shè)檔案管理的實(shí)際需求，每年增加財(cái)政投入。當(dāng)然，財(cái)政投入并不是無條件的，任意的。1是科學(xué)評(píng)估資金需求，根據(jù)需求投資基金。2是加強(qiáng)資金使用和確保資金根據(jù)需求使用。3是提高資金使用效率和效益，避免浪費(fèi)和廢物問題。

3.3先進(jìn)信息技術(shù)的引進(jìn)

信息技術(shù)是促進(jìn)城市建設(shè)檔案管理工作的重要抓手。因此。如有條件的城市建設(shè)檔案管理部門加于實(shí)現(xiàn)信息化來運(yùn)行。科學(xué)設(shè)計(jì)，城市建設(shè)檔案管理部門可以聘請專業(yè)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法和軟件供應(yīng)商，確保遵守本單位的實(shí)際情況，同時(shí)達(dá)到最高效率。其次加強(qiáng)提升學(xué)習(xí)的研究，目前，我國許多地區(qū)擁有先進(jìn)的檔案館，城建檔案管理部門要加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)的類似單位的好的經(jīng)驗(yàn)，好的做法借鑒避免走彎路。另外改造升級(jí)，當(dāng)今社會(huì)是信息時(shí)代，信息化的技術(shù)迅速變化更新速度很快，但也適應(yīng)當(dāng)前的需要。

3.4提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)（城市建設(shè)檔案人員）

城市建設(shè)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)教育和培訓(xùn)工作。必須加強(qiáng)檔案教育相關(guān)知識(shí)。展多層次，多檔次，多形式的檔案教育培訓(xùn)。提升城建檔案工作人員的專業(yè)知識(shí)；舉辦各種培訓(xùn)班，建設(shè)一個(gè)開拓積極、知識(shí)與專業(yè)結(jié)構(gòu)合理，了解業(yè)務(wù)了解現(xiàn)代技術(shù)的城建檔案干部隊(duì)伍。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，不斷擴(kuò)大高、中級(jí)職稱人員，提高專業(yè)水平。組織學(xué)術(shù)研究等活動(dòng)項(xiàng)目，介紹有關(guān)城市建設(shè)檔案工作動(dòng)態(tài)，引進(jìn)先進(jìn)的城市建設(shè)檔案工作管理方式、手段，提升城建檔案工作管理水平。

3.5建立了完善的管理系統(tǒng)

規(guī)則和條例，重要保障城建檔案實(shí)現(xiàn)長效、常態(tài)管理，建議對(duì)城建檔案管理部門建立完善的管理制度。例如；一個(gè)單位應(yīng)該建立激勵(lì)體系，如獎(jiǎng)勵(lì)、晉升制度等。在過程中必須體現(xiàn)公平性和競爭性，激發(fā)員工的積極性向上熱情主動(dòng)的工作態(tài)度。此外，相關(guān)的業(yè)務(wù)也不斷改進(jìn)，包括文件、參考、查閱、服務(wù)管理制度等。

3.6，加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管，建立城市和農(nóng)村一體系建設(shè)檔案管理系統(tǒng)。

建立城市和農(nóng)村充分發(fā)揮在政府的主導(dǎo)作用。逐步形成一個(gè)市（縣）兩級(jí)城市建設(shè)檔案的過程監(jiān)督和協(xié)調(diào)制度，加于督促各級(jí)城市建設(shè)部門將城市建設(shè)檔案管理納入重要議事日程的工作。通過完善城市建設(shè)檔案管理政府的規(guī)定，相互制約和規(guī)范化的檔案管理和檔案執(zhí)法行為，確保每個(gè)市、縣城建檔案管理工作的均衡及協(xié)調(diào)發(fā)展。另外加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)來提升服務(wù)的質(zhì)量。城鄉(xiāng)建設(shè)項(xiàng)目往往長期線涉及面廣，這需要所有相關(guān)部門加于溝通和協(xié)調(diào)，確保重點(diǎn)工程檔案和數(shù)據(jù)及時(shí)完完整整歸案。各級(jí)各單位提供及時(shí)和準(zhǔn)確的各類工程檔案，則能確保城市建設(shè)檔案管理處為城市提供更多的科學(xué)和詳細(xì)的文件的結(jié)果，才能充分發(fā)揮它資政的社會(huì)功能，更好的服務(wù)于城鄉(xiāng)建設(shè)。

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；預(yù)算管理；現(xiàn)狀；對(duì)策分析

建筑工程造價(jià)的預(yù)算審核管理工作是對(duì)工程造價(jià)和建筑項(xiàng)目基本投資的重要程序基本確定，假如做不好這項(xiàng)工作的話，就會(huì)使一些不合理的開支大量增加，使建設(shè)資金產(chǎn)生非常嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。所以一定要做好建筑工程的預(yù)算審核管理工作，這對(duì)于工程造價(jià)的合理性的確定以及加強(qiáng)建筑的投資管理都有著非常重要的意義。

一、建筑工程造價(jià)預(yù)算審核管理概況

建筑工程進(jìn)行具體的實(shí)施過程中，對(duì)于工程造價(jià)的審核主要體現(xiàn)在施工的合同上，在對(duì)工程的驗(yàn)收結(jié)束后，要根據(jù)工程的整體情況，得出預(yù)算的審查結(jié)果，這種結(jié)果是與實(shí)際完全符合的，它是承包方以及發(fā)包方在進(jìn)行結(jié)算以及工程決算的重要憑證。這對(duì)我國的建筑行業(yè)快速發(fā)展以及我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展有著非常重要的推動(dòng)作用。所以說，做好建筑工程中預(yù)算審核管理工作，對(duì)于建筑投資經(jīng)濟(jì)效益的提高以及建設(shè)資金的合理利用和保管都有著非常重要的意義。

二、建筑工程造價(jià)預(yù)算的審核管理中存在的一些問題

（一）存在比較嚴(yán)重的偷工減料的現(xiàn)象。現(xiàn)代建筑工程中，隨著工程項(xiàng)目的不斷減少，工程的價(jià)格卻沒有得到相應(yīng)減少。在建筑工程中，材料的價(jià)格是在定額中擬定的，但是在實(shí)際的建設(shè)施工中，材料價(jià)格也會(huì)隨著市場價(jià)格的變動(dòng)得到相應(yīng)調(diào)整，所以說材料差也屬于工程造價(jià)和審核中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，由于在實(shí)際操作中，但是一些單位對(duì)于已經(jīng)取消的項(xiàng)目沒有進(jìn)行及時(shí)上報(bào)，使工程的造價(jià)增加了不少。

（二）在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，一部分施工的單位，對(duì)于類似于土石方工程這種細(xì)小的項(xiàng)目工程，并沒有明確地對(duì)它們進(jìn)行定額報(bào)價(jià)，只是采用了簡單的議價(jià)方式，這樣就會(huì)導(dǎo)致建筑工程在預(yù)算過程中產(chǎn)生虛價(jià)。

（三）一些施工單位，通過運(yùn)用各種各樣的辦法來提高建筑工程的造價(jià)，現(xiàn)如今，很多施工單位在對(duì)工程的項(xiàng)目進(jìn)行施工的時(shí)候，為了趕進(jìn)度，可以提前交工的情況下也要為了趕進(jìn)度而收取趕工費(fèi)，還有在施工的進(jìn)行過程中，如果項(xiàng)目設(shè)計(jì)發(fā)生了變化，施工的一方，也要通過各種方式來所要更改費(fèi)，但是如果減少了變更的項(xiàng)目，在費(fèi)用上卻并沒有相應(yīng)減少。而且在建筑工程的施工現(xiàn)場沒有真實(shí)積極有效地記錄現(xiàn)場的簽證。

（四）在工程招標(biāo)的時(shí)候沒有進(jìn)行嚴(yán)格管理，主要表現(xiàn)為：在招標(biāo)評(píng)標(biāo)的時(shí)候沒有完善的制度規(guī)范，導(dǎo)致在評(píng)標(biāo)的時(shí)候沒有一個(gè)具體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這方面的隨意性是比較大的；還有很多企業(yè)在招標(biāo)的方式上一般都是采用議標(biāo)式，在招標(biāo)的公平公正方面比較缺乏，在招標(biāo)之前沒有對(duì)工程施工進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，對(duì)工程的總量和預(yù)算也沒有進(jìn)行準(zhǔn)確分析；在工程施工方面的準(zhǔn)備工作上做得不充分。

（五）在預(yù)算的審核上沒有進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。首先，在預(yù)算的編制方法上還是比較落后的，在預(yù)算管理系統(tǒng)的建立上沒有達(dá)到科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，在信息系統(tǒng)的建立上也不夠完善，不能及時(shí)地對(duì)預(yù)算信息進(jìn)行獲取，在預(yù)算的方法上也是比較落后的。其次，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候一般準(zhǔn)確度都不高，會(huì)因?yàn)榈赜虻钠睿瑢?dǎo)致在編制規(guī)定、收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)、預(yù)算定額上出現(xiàn)或多或少的偏差。最后就是在材料的價(jià)格上沒有進(jìn)行嚴(yán)格地管理，究其原因，一方面是預(yù)算編制人員的自身素質(zhì)不夠高，專業(yè)的技能比較差，造成在價(jià)格的管理上比較混亂；另一個(gè)方面主要是市場上的價(jià)格波動(dòng)是比較大的，這樣就會(huì)導(dǎo)致在工程竣工結(jié)算的時(shí)候會(huì)與預(yù)算產(chǎn)生較大的差距。

（六）相關(guān)的法律法規(guī)并不健全。最近幾年來，國家出臺(tái)的一系列法規(guī)和政策，但是這與企業(yè)在預(yù)算審核管理的實(shí)際操作上依舊存在一定差距，在建筑工程的預(yù)算管理中并沒有起到一定的作用。

三、改善建筑工程造價(jià)預(yù)算審核管理的有效措施及方法

（一）工程預(yù)算的審核方法。工程建筑是一個(gè)長期消費(fèi)和生產(chǎn)的過程，在此過程中，價(jià)格會(huì)發(fā)生很多次的變動(dòng)，所以說，要通過運(yùn)用完善合理的工程造價(jià)的審核方法，提升審核的速度和質(zhì)量，改善審核的效果，達(dá)到滿意的審核結(jié)果，所以說要充分運(yùn)用好以下三種建筑工程造價(jià)預(yù)算的審核方法：

1、全面的審核方法。就是根據(jù)施工圖紙的要求，根據(jù)當(dāng)前的施工定額、場價(jià)格以及施工組織的承包等項(xiàng)目，通過對(duì)于單價(jià)費(fèi)用以及工程數(shù)量的計(jì)算和審核，對(duì)建筑工程進(jìn)行系統(tǒng)全面的審核和計(jì)算。

2、重點(diǎn)的審核方法。重點(diǎn)審核的方法是一種比較特殊的方法，它主要是對(duì)建筑工程預(yù)算中的主要內(nèi)容進(jìn)行審核，它與全面審核是有一定區(qū)別的，主要表現(xiàn)在審核的范圍上。如果將兩者進(jìn)行對(duì)比，它們的主要區(qū)別就是重點(diǎn)審核的方法在審核的過程中更有側(cè)重點(diǎn)和針對(duì)性，全面審核法更注重審核的全面性。在大多數(shù)情況下，重點(diǎn)審核的方法主要是運(yùn)用在對(duì)于一些工程量比較大、費(fèi)用比較高的工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算審核中。

3、分組計(jì)算的審核方法。分組計(jì)算的審核方法一般就是將一些工程項(xiàng)目在進(jìn)行工程造價(jià)的預(yù)算審核的時(shí)候進(jìn)行項(xiàng)目分組，劃分成幾個(gè)不同的項(xiàng)目小組，按照分組來進(jìn)行預(yù)算審核，然后通過形式判斷，判斷出在一個(gè)組內(nèi)的不同項(xiàng)目之間在審核上存在的一些差異，分組計(jì)算審核的方法是比較有針對(duì)性的，它的特點(diǎn)就在于在審核的時(shí)候，檢查的速度比較比較快，而且所涉及的范圍也是比較小的，可以適當(dāng)減少工作任務(wù)量。

（二）建筑工程造價(jià)預(yù)算審核的內(nèi)容主要包括對(duì)工程量以及對(duì)工程套用單價(jià)的審核：首先，對(duì)于建筑工程量的審核來說，在工程建設(shè)的開始時(shí)期，一定要確定好計(jì)量的范圍，與此同時(shí)，還要對(duì)地基的墻身和基礎(chǔ)，梁與柱、次梁、主梁的具體審核工作劃分好；要做好對(duì)于限制范圍的劃分工作，并要求相關(guān)的工作人員對(duì)這項(xiàng)工作要高度重視；在建筑工程的具體施工中，要認(rèn)真核對(duì)施工現(xiàn)場的圖紙的設(shè)計(jì)尺寸以及建筑尺寸，避免在計(jì)算上出現(xiàn)誤差。還有在審核簽證憑據(jù)的時(shí)候，也就是說通過將審核簽證情況以及工程設(shè)計(jì)修改的實(shí)際情況進(jìn)行核對(duì)，出現(xiàn)問題要及時(shí)改正，從而保證審核的有效、完善、合理。

對(duì)于工程套用單價(jià)進(jìn)行審核的方式既具有科學(xué)性又具有一定的權(quán)威性，但是需要注意的就是，如果直接套用單價(jià)進(jìn)行審核的話，要著重審核設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容是否與建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容一致；針對(duì)額定單價(jià)的換算，一定要在套用單價(jià)審核的基礎(chǔ)上，對(duì)于換算的方法以及方法的準(zhǔn)確性進(jìn)行審核，直接影響到工程單價(jià)的準(zhǔn)確性；審核補(bǔ)充定額，就是指對(duì)于機(jī)械與人工單價(jià)的合理性，編制的方法和依據(jù)是否準(zhǔn)確來進(jìn)行審核。

（三）還有其他提高建筑工程造價(jià)審核質(zhì)量的措施。首先，要做好工程量的審核，重點(diǎn)就是審查工程量是否存在錯(cuò)算、重算、漏算的現(xiàn)象，在審查的時(shí)候一定要針對(duì)重點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)地核對(duì)和計(jì)算；其次，要精通工程量的計(jì)算規(guī)則，工程量的準(zhǔn)確性決定著工程進(jìn)行預(yù)決算的質(zhì)量，只有完全熟悉其計(jì)算規(guī)則，才能將工程量準(zhǔn)確無誤地計(jì)算出來；第三，要對(duì)預(yù)算定額的分部分項(xiàng)的工程內(nèi)容進(jìn)行熟悉；最后，還要對(duì)定額子目、材料價(jià)格、工程簽證、工程費(fèi)用、項(xiàng)目的各項(xiàng)乘積、小計(jì)和合計(jì)分別進(jìn)行審核。

結(jié)語

工程的預(yù)算審核管理工作是比較全面和細(xì)致的，其每個(gè)細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)都與資金密切相連，忽略了一個(gè)小細(xì)節(jié)，就會(huì)造成不必要的損失。所以說作為工程造價(jià)的預(yù)決算管理人員一定要實(shí)事求是、客觀地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行評(píng)價(jià)，不僅要根據(jù)圖紙和相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行操作，也要通過不斷地對(duì)新知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中尋找工作的規(guī)律，不斷提高自身的管理能力以及專業(yè)技能，盡可能使建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的預(yù)算審核更加客觀、真實(shí)，保證工程資金不會(huì)就因?yàn)橐驗(yàn)轭A(yù)決算的失誤而浪費(fèi)和損失。還要認(rèn)真地對(duì)市場進(jìn)行調(diào)研，各個(gè)部門要進(jìn)行密切合作，對(duì)于長期積累下來的經(jīng)驗(yàn)要認(rèn)真總結(jié)，真正把預(yù)算的工作做到實(shí)處，使企業(yè)自身的實(shí)力和市場的競爭力得到充分提高。

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篇8

關(guān)鍵詞：土建施工；現(xiàn)場管理；現(xiàn)狀及對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

土建工程的施工現(xiàn)場管理是建筑質(zhì)量、施工周期以及建筑成本等能夠有效控制的重要保障。在更大程度上，施工現(xiàn)場管理更是建筑行業(yè)現(xiàn)代化的重要表現(xiàn)。現(xiàn)如今，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在極大程度上使得土建行業(yè)發(fā)展過快，這就給施工現(xiàn)場管理帶來了新的難題。如何有效的控制建筑成本，如何使施工進(jìn)度得到保障，如何針對(duì)不同環(huán)境的施工現(xiàn)場建造出優(yōu)質(zhì)的建筑等等一系列問題，都是當(dāng)前土建企業(yè)必須加以重視的問題。

一、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理的必要性

土建施工現(xiàn)場是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的場地，其包括主要的生產(chǎn)工地以及配套的各類輔助生產(chǎn)的施工場所。要想完成一個(gè)工程項(xiàng)目或是具體實(shí)現(xiàn)整體生產(chǎn)過程，都完全要在施工現(xiàn)場才能實(shí)實(shí)在在地完成。其中，人、機(jī)、料、環(huán)境、施工方式等多種不確定因素都會(huì)直接影響到工程施工中的項(xiàng)目質(zhì)量、安全與成本。這就要求工程施工單位把質(zhì)量安全放在施工首位，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，切實(shí)可行的管理機(jī)制，先進(jìn)的施工工藝與技術(shù)手段，對(duì)工程施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行有序的管理和安排、調(diào)控等，使其提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量、減少材料的不必要浪費(fèi)、降低工程成本、消除施工中的安全隱患、減少事故發(fā)生率等，同時(shí)要求施工人員在合同期內(nèi)文明、安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，努力維護(hù)好企業(yè)的形象。

二、對(duì)土建施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的現(xiàn)狀

（一）現(xiàn)場施工人員的安全意識(shí)不高

安全問題一直是每個(gè)建筑施工場地都格外注意的一點(diǎn)，但是當(dāng)前安全事故發(fā)生率還是不低，這就有待于我們深究其根本原因，其實(shí)所有問題歸根結(jié)底都是意識(shí)問題，建筑工地安全事故頻發(fā)也主要是因?yàn)槭┕と藛T的安全意識(shí)不高造成的，具體的施工人員沒有把安全問題放在首位，并沒有時(shí)時(shí)刻刻都關(guān)注著安全，在施工前也沒有對(duì)于施工場所的安全進(jìn)行檢查，施工中再不加注意的話就很容易導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

（二）安全管理問題

除了安全意識(shí)不足之外，在安全管理上也存在著很多的問題需要我們注意，比如:①在設(shè)計(jì)過程中就應(yīng)該把安全問題貫徹其中，始終把安全放在首位，確保設(shè)計(jì)中不存在造成安全隱患的可能；②在材料和器材的準(zhǔn)備過程中，我們應(yīng)該注意不能把所用的器材隨意堆放，所需要用到的一些器材也需要精心搭制，避免出現(xiàn)損傷；③在具體的操作過程中更加需要我們時(shí)刻把安全放在首位，不能存在冒險(xiǎn)意識(shí)，一旦存在僥幸心理就可能引發(fā)慘劇。

（三）各部門配合程度不夠

在對(duì)土建工程的施工現(xiàn)象進(jìn)行管理時(shí)，工程的管理者通常情況下都缺乏與工程各部門進(jìn)行有效的溝通，這樣就導(dǎo)致他們之間的配合度不好，進(jìn)而在施工中出現(xiàn)誤會(huì)。例如，在對(duì)一項(xiàng)工程進(jìn)行施工時(shí)，制定工程施工計(jì)劃部門沒有與工程設(shè)計(jì)的組織進(jìn)行溝通，造成工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作與工程的實(shí)際施工不相符。此外，由于管理部門與工程其它部門之間的配合程度不夠，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程的管理制度與施工單位相關(guān)的管理制度、操作規(guī)范、工程進(jìn)度、任務(wù)分配等方面不符合的現(xiàn)象。最終造成土建工程施工現(xiàn)場的管理部門對(duì)施工單位的服務(wù)滿意度低，并且在施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)被投訴的情況。

（四）土建施工過程中對(duì)環(huán)境造成了巨大的破壞

隨著人們環(huán)保意識(shí)的不斷增強(qiáng)，人們對(duì)施工過程中的環(huán)境和文明施工越來越重視，但是，土建施工過程中有又很多的施工環(huán)節(jié)對(duì)環(huán)境造成了巨大的污染，比如說噪音污染、空氣污染、水污染、固體廢棄物污染等。其中，噪音污染和空氣污染是極為常見的，也是人們最為反感的。有些施工單位在夜間進(jìn)行施工，并且不采取防噪音的措施，這造成了嚴(yán)重的、不良的社會(huì)影響。所以說，土建施工過程中對(duì)于環(huán)境的保護(hù)是一個(gè)重要的問題，一定要引起施工單位的重視。

三、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理的方法

（一）提高土建施工的工程技術(shù)，完善企業(yè)管理體系

在土建施工工程開展過程中，工程技術(shù)人員的施工水平對(duì)于建筑工程的質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。因此，對(duì)于企業(yè)而言一定要堅(jiān)決杜絕因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)原因而導(dǎo)致的土建施工的工程質(zhì)量問題。對(duì)于建筑工程的技術(shù)人員一定要不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，借鑒先進(jìn)的施工技術(shù)，對(duì)施工工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，最大限度的減少的工程事故。而企業(yè)一定要建立健全的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)一些工程人員的違規(guī)行為一定要進(jìn)行嚴(yán)格的管制。同時(shí)，要引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平。這樣，為土建施工工程的發(fā)展奠定技術(shù)基礎(chǔ)。

（二）確立以人為本的安全管理理念，加強(qiáng)對(duì)人員的管理與控制

在土建施工的現(xiàn)場，員工是整個(gè)施工過程中的主導(dǎo)力量，對(duì)土建施工工程的質(zhì)量的好壞具有重要的作用。因此，企業(yè)在對(duì)土建施工的管理的過程中一定要加強(qiáng)對(duì)員工的管理。企業(yè)可以不斷加強(qiáng)對(duì)員工的思想道德教育和職業(yè)素質(zhì)教育，定期的進(jìn)行對(duì)員工的安全教育，提高他們的自我保護(hù)意識(shí)。再者就是要調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和工作的主觀能動(dòng)性，建立一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，給予表現(xiàn)工作認(rèn)真積極的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣可以調(diào)動(dòng)他們工作的積極性。同時(shí)，在平時(shí)企業(yè)要注重對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷提高員工的施工技術(shù)和處理突發(fā)性事件的能力。再者就是在施工過程中建立施工人員崗位職責(zé)制度，實(shí)行強(qiáng)制性措施，健全工程質(zhì)娥監(jiān)督機(jī)制。從各方面加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。

（三）強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場的料具管理

對(duì)施工現(xiàn)場料具管理方面，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作:第一，認(rèn)真做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，這樣才能保證材料管理處在良好的環(huán)境中。準(zhǔn)備工作主要涉及到:了解材料質(zhì)量要求、確定材料供應(yīng)方式及管理目標(biāo)，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的布置;第二，施工組織管理工作包含:材料進(jìn)場應(yīng)做到有先有后，并且做好材料質(zhì)量驗(yàn)收工作:嚴(yán)格按照施工簽訂的合同要求執(zhí)行，滿足施工的各項(xiàng)需求;了解施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況，如有必要可適當(dāng)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃;安排專人看管機(jī)具和施工材料，以防丟失:第三，施工驗(yàn)收現(xiàn)場管理工作涉及到以下幾方面:結(jié)合工程特征，及時(shí)收集料具;快速將各個(gè)臨時(shí)設(shè)施予以拆除;及時(shí)回收、再利用陳舊的資源;針對(duì)材料的消耗量進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，不斷提升施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理水平。

（四）保護(hù)生態(tài)環(huán)境，文明施工

在建筑施工中，盡可能選擇新型材料代替?zhèn)鹘y(tǒng)的施工材料，從而改善建筑使用功能，減少對(duì)生態(tài)環(huán)境的污染，以達(dá)到節(jié)約資源的目的。例如:煤渣砌塊替代薪土磚塊，這樣不僅可減少煤渣污染，而且又能節(jié)省大量的土地資源;對(duì)施工現(xiàn)場的噪聲進(jìn)行有效控制，夜間避免大型機(jī)械設(shè)施的施工;施工材料及工具進(jìn)行科學(xué)、合理的擺放，將不同材料堆放在指定位置，保證施工的有序進(jìn)行;定期對(duì)施工場地進(jìn)行硬化及綠化處理，及時(shí)進(jìn)行灑水，降低施工現(xiàn)場的粉塵等有害物質(zhì)的污染，而且禁止直接向建筑施工范圍以外仍垃圾，而是將建筑垃圾裝袋及時(shí)運(yùn)出;建筑施工現(xiàn)場的圍墻高度至少在2. 5m，在大門兩側(cè)貼上施工企業(yè)與建設(shè)的名稱。不斷提升施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)意識(shí)及安全責(zé)任感，始終堅(jiān)持以人為本的原則，將施工現(xiàn)場安全管理工作始終放在首位。尤其是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)施工安全生產(chǎn)指責(zé)，真正做到文明施工。除此之外，對(duì)于編制安全管理準(zhǔn)則工作也是非常重要的一項(xiàng)工作，嚴(yán)格按照制度要求執(zhí)行，及時(shí)將安全管理責(zé)任落實(shí)到位，才能不斷提升建筑施工現(xiàn)場的整體管理水平。

結(jié)束語

土建施工管理過程中存在著很多的問題，這嚴(yán)重影響到了土建施工工程的質(zhì)量，給企業(yè)帶來了諸多的損失。所以，對(duì)于土建施工的工程管理來說，一定要運(yùn)用恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒ǎ瑥娜藛T管理、施工技術(shù)、企業(yè)監(jiān)督制度、環(huán)境保護(hù)等各方面加強(qiáng)對(duì)土建施工工程的管理，提高施工人員的施工技術(shù)、職業(yè)道德水平和環(huán)保意識(shí)，進(jìn)而不斷提高施工工程的質(zhì)量，降低施工企業(yè)的施工成本，做好土建施工的現(xiàn)場管理。這樣，才會(huì)促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展威得更好的榮譽(yù)。

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篇9

摘要：我國宣貫ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)歷了1987年等效采用和2000年等同轉(zhuǎn)換為國家標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)階段，特別是等同采用IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)后，各行業(yè)紛紛貫標(biāo)建立質(zhì)量體系，并取得國家授權(quán)機(jī)構(gòu)認(rèn)證。從質(zhì)量管理體系運(yùn)行效果上看，許多企業(yè)還僅僅停留在認(rèn)證合格水平上停止不前，對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的持續(xù)改進(jìn)做得不夠，質(zhì)量管理體系要求與業(yè)務(wù)管理融合度不夠，體系運(yùn)行效果沒有較好體現(xiàn)。本文在調(diào)研的基礎(chǔ)上，主要闡述了撫順礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司檢修中心（以下簡稱中心）質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀，存在的問題和對(duì)策。通過落實(shí)應(yīng)對(duì)措施，提高質(zhì)量管理水平。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；ISO9000標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量管理體系改進(jìn)

一、中心質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀

中心成立于2010年1月1日，是由原撫順礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司車輛工廠、西露天礦檢修車間、電力機(jī)車車間、運(yùn)輸部車輛段整合而成的。企業(yè)性質(zhì)為國有獨(dú)資企業(yè)；廠區(qū)占地面積65萬平方米，建筑面積13萬平方米；現(xiàn)有員工總數(shù)1300人，其中、各類專業(yè)技術(shù)人員117人（高級(jí)職稱18人，中級(jí)職稱55人、初級(jí)職稱44人）；企業(yè)資產(chǎn)總值10195萬元，其中固定資產(chǎn)凈值7670萬元；年經(jīng)營總收入15000萬元，上繳稅金1300萬元。產(chǎn)品為準(zhǔn)軌車輛、露天礦電鏟，準(zhǔn)軌電力機(jī)車，礦用窄軌礦車和礦山機(jī)電設(shè)備修造等業(yè)務(wù)。中心組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（圖1：檢修中心組織機(jī)構(gòu)）：行政機(jī)關(guān)為經(jīng)理辦公室、經(jīng)營管理科、生產(chǎn)技術(shù)科、質(zhì)量科、機(jī)電科、安全監(jiān)察處、人事科、財(cái)務(wù)科、供銷科；中心下設(shè)三個(gè)分廠，即車輛分廠、電力機(jī)車分廠、檢修分廠。

中心成立的前身為原撫礦集團(tuán)公司車輛工廠，車輛工廠在總結(jié)過去全面質(zhì)量管理及方針目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，于2000年，依據(jù)ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)要求選擇了質(zhì)量體系要素、分配了部門、人員質(zhì)量職責(zé)，制定了工廠質(zhì)量方針和目標(biāo)，編制了質(zhì)量手冊、程序性文件和支持性文件（質(zhì)量管理制度），修訂和建立了質(zhì)量記錄。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工裝及檢驗(yàn)儀器進(jìn)行了評(píng)估和必要的補(bǔ)充。至此、工廠質(zhì)量管理活動(dòng)才得以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使產(chǎn)品質(zhì)量形成包括服務(wù)全過程得到規(guī)范和控制。質(zhì)量管理體系通過一年的試運(yùn)行后，于2001年11月21日正式通過了中國方圓標(biāo)志認(rèn)證委員會(huì)認(rèn)證。質(zhì)量管理體系認(rèn)證以來每年進(jìn)行一次第三方監(jiān)督審核，三年組織一次復(fù)評(píng)。中心成立以來，質(zhì)量管理體系文件尚未進(jìn)行過全面的實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)修訂，體系文件處于滯后狀態(tài)，質(zhì)量管理體系要素控制存在缺失。中心質(zhì)量管理體系文件部分主要?dú)w納有以下內(nèi)容（圖2：檢修中心質(zhì)量體系文件）：

圖1： 檢修中心組織機(jī)構(gòu)

二、中心質(zhì)量管理體系運(yùn)行中存在的問題

質(zhì)量管理體系是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的體系，是圍繞企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)由組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源組成的有機(jī)整體。質(zhì)量管理體系建立后，其活動(dòng)有別于以往的質(zhì)量管理，需要通過確定組織結(jié)構(gòu)中工作人員的職責(zé)與權(quán)限及相互間關(guān)系、并用質(zhì)量手冊、程序文件和支持性文件確定下來，成為企業(yè)法規(guī)性的工作準(zhǔn)則。由于質(zhì)量管理體系認(rèn)證要通過國家授權(quán)專門機(jī)構(gòu)認(rèn)證，所以體系運(yùn)行是否有效將受到第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)定期或隨機(jī)抽查審核，具有強(qiáng)制性。又由于我們對(duì)外經(jīng)濟(jì)交往中是以ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證單位身份向顧客做出了質(zhì)量保證，即對(duì)顧客進(jìn)行了承諾。這就具有承擔(dān)法律責(zé)任的性質(zhì)，出現(xiàn)質(zhì)量糾紛，顧客將依據(jù)違背質(zhì)量管理體系規(guī)定相關(guān)條款的證據(jù)提訟。所以、我們質(zhì)量管理體系運(yùn)行的好壞還受到顧客的評(píng)價(jià)和監(jiān)督，對(duì)顧客提出的訴求應(yīng)當(dāng)予以足夠重視，并給予合理解決。第三方機(jī)構(gòu)及顧客的監(jiān)督對(duì)企業(yè)提高質(zhì)量管理水平是有益的。

質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映。質(zhì)量問題不僅僅涉及技術(shù)性因素，還更多地涉及人員、管理、市場、顧客、營銷等諸多因素，因此實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)是系統(tǒng)的工作，質(zhì)量管理體系有機(jī)整體的任何一方面出了問題或不足，都將影響體系運(yùn)行的有效性，影響產(chǎn)品質(zhì)量最終結(jié)果。鑒定質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性的辦法主要有：1、產(chǎn)品質(zhì)量過程控制和最終檢驗(yàn)結(jié)果；2、對(duì)顧客在使用產(chǎn)品過程中質(zhì)量信息反饋的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果；3、質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核結(jié)論；4、管理評(píng)審結(jié)論；5、第三方監(jiān)督審核結(jié)果。

針對(duì)中心質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況，通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場和部門調(diào)研，個(gè)人認(rèn)為體系文件、體系運(yùn)行實(shí)效尚存在一些問題，主要表現(xiàn)兩個(gè)方面：一是人為因素造成質(zhì)量管理體系運(yùn)行障礙，這是當(dāng)前影響體系有效運(yùn)行最基礎(chǔ)、最根本的問題。質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，本身證明了我們的運(yùn)行方式、方法是合格的。但實(shí)踐中恰恰是我們?nèi)藶橐蛩刈璧K了體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，表現(xiàn)在一些員工和個(gè)別干部，對(duì)ISO9000國際標(biāo)準(zhǔn)沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)質(zhì)量管理體系能夠提供持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量工作的框架和可以增加顧客信任程度認(rèn)識(shí)摸糊，習(xí)慣于將其作為迎接檢查的一般工具，不去學(xué)習(xí)、貫徹文件和標(biāo)準(zhǔn)，日常也不去自覺帶頭執(zhí)行和推廣，更談不上要求本部門的工作人員按程序辦事，出現(xiàn)記錄缺失、傳遞信息不及時(shí)，質(zhì)量素質(zhì)差，對(duì)質(zhì)量基礎(chǔ)工作心中沒數(shù)，不愿意做質(zhì)量基礎(chǔ)工作“苦差事”，只熱衷于做一些“熱點(diǎn)”的事務(wù)性工作。出了問題只能是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，不能從系統(tǒng)上治療質(zhì)量問題的根源。更不去系統(tǒng)地落實(shí)本部門所應(yīng)承擔(dān)的全部質(zhì)量管理職能。實(shí)施質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則中的以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)的作用、全員參加及持續(xù)改進(jìn)四原則沒有很好地落實(shí)。審核時(shí)習(xí)慣于事后補(bǔ)上一些“事實(shí)”和“記錄”來應(yīng)付檢查。二是依據(jù)對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行狀況的調(diào)研及當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化較大的實(shí)際情況，客觀上體系文件需要進(jìn)行全面調(diào)整和完善。主要有三個(gè)方面：1、修訂質(zhì)量手冊，需要重新落實(shí)質(zhì)量職能、明確職責(zé)、權(quán)限和相互聯(lián)系、溝通的“接口”；2、結(jié)合體系運(yùn)行實(shí)踐，在不降低質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的條件下修訂程序性文件；3、對(duì)現(xiàn)有的158個(gè)質(zhì)量記錄進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，要緊密結(jié)合各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理記錄，能歸類的歸類、該刪除的刪除，力求簡便易行、管用。

三、完善中心質(zhì)量管理體系的對(duì)策

建立質(zhì)量管理體系就是要對(duì)質(zhì)量形成的全過程予以監(jiān)控和約束，保證對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)、管理和人的因素處于受控狀態(tài)，并能減少、消除和預(yù)防不合格。這就要求每個(gè)過程都要按照預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定開展活動(dòng)，在確保實(shí)現(xiàn)分目標(biāo)的基礎(chǔ)上保證公司總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

鑒于目前中心組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化較大，人員調(diào)動(dòng)頻繁的實(shí)際，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系要素和相關(guān)文件是非常重要的。完善質(zhì)量管理體系必須是覆蓋產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程，包括售后服務(wù)和部門工作質(zhì)量。為使公司持續(xù)生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品，必須保證組成質(zhì)量管理體系的各要素所規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)得到真正地落實(shí)，并保持有效運(yùn)轉(zhuǎn)。針對(duì)當(dāng)前中心質(zhì)量管理體系存在問題的對(duì)策，主要有以下幾項(xiàng)：

1、以人為本、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)。完善質(zhì)量管理體系必須得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，并以不同形式強(qiáng)化宣傳教育，各級(jí)干部首先要學(xué)好、用好質(zhì)量管理體系文件，明確產(chǎn)品質(zhì)量與我們每個(gè)人、每個(gè)部門都有關(guān)聯(lián)。確信只要每個(gè)部門的工作人員都能按要求認(rèn)真落實(shí)自己應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量體系就能有效運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)就能得到持續(xù)保持和提高。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上改進(jìn)自身的工作質(zhì)量，還要自覺地宣貫質(zhì)量管理體系的內(nèi)涵，不斷地指導(dǎo)所在單位的員工按規(guī)程、按制度辦事，并激勵(lì)員工自覺執(zhí)行過程質(zhì)量職責(zé)，保證持續(xù)生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品。

2、針對(duì)當(dāng)前質(zhì)量體系過程要素的變化和質(zhì)量管理體系存在的缺陷，由質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)對(duì)照ISO9001體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次全面的體系內(nèi)審，通過全面調(diào)查、收集和統(tǒng)計(jì)體系運(yùn)行過程中的各項(xiàng)不符合，在歸類分析的基礎(chǔ)上，牽頭制訂改進(jìn)質(zhì)量管理體系實(shí)施方案。分工負(fù)責(zé)、落實(shí)責(zé)任、集中把關(guān)，保證質(zhì)量管理體系文件充分結(jié)合中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理實(shí)際進(jìn)行改進(jìn)和完善，確保達(dá)到體系過程便于操作、運(yùn)行有效。

3、按照ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定質(zhì)量體系要持續(xù)得到改進(jìn)的要求，在新的質(zhì)量管理體系實(shí)施、保持和改進(jìn)中后，中心要加大體系內(nèi)審頻次，抓好年度管理評(píng)審工作，通過內(nèi)審和管理評(píng)審不斷發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中存在的缺陷，及時(shí)落實(shí)糾正措施，保證質(zhì)量管理體系得到持續(xù)改進(jìn)，體系要素持續(xù)處于受控狀態(tài)。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；解決策略

改革開放以來，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到迅速發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了國家建設(shè)現(xiàn)代化的進(jìn)程，我國的建筑行業(yè)得以迅速崛起。盡管我國的建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，技術(shù)水平也得到了很大的提高，但是在工程的管理方面仍有很多欠缺，之前傳統(tǒng)的建筑工程管理已經(jīng)不能適應(yīng)其發(fā)展需求。因此，加快我國建筑工程管理方面的改革創(chuàng)新成了現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急。

一 建筑工程管理的主要內(nèi)容和及其重要性

1 建筑工程管理的主要內(nèi)容有：第一，質(zhì)量監(jiān)控。對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)控是建筑工程管理中非常重要的內(nèi)容。建筑工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)乎著人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，還關(guān)系著一個(gè)建筑企業(yè)是否能夠得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。第二，進(jìn)度跟進(jìn)。通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目完成進(jìn)度的及時(shí)跟進(jìn)可以保證每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都能夠順利并按時(shí)進(jìn)行開展。如果跟進(jìn)工作不到位，就會(huì)出現(xiàn)工期延誤及資金浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。第三，資金控制。資金是建筑工程得以順利如期完工的重要保證 ，建筑工程管理可以對(duì)資金進(jìn)行有效的控制：提前做好預(yù)算、對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行合理的改動(dòng)、將錢花在該花的地方……可以有效的降低工程成本，節(jié)省資源。

2 建筑工程管理的重要性：第一，加強(qiáng)整個(gè)建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系。要做好建筑工程管理工作就首先必須對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)有充分的了解，其次要協(xié)調(diào)其相互之間的關(guān)系，爭取將利益最大化。第二，避免建筑工程項(xiàng)目工作開展過程中的各種問題。比如：對(duì)建筑工程的質(zhì)量問題進(jìn)行有效的監(jiān)控；及時(shí)跟進(jìn)工程的完成進(jìn)度避免逾期；減少違法亂紀(jì)現(xiàn)象避免資金被侵吞等等。

二 我國當(dāng)代建筑工程管理的現(xiàn)狀

1 缺乏完善的相關(guān)法規(guī)以及管理體制。管理體制不健全的問題在我國建筑工程管理工作中一直沒有得到根本性的解決，盡管后來國家出臺(tái)了一些相關(guān)法規(guī)卻仍然效果不大。其原因大體分為兩個(gè)方面：第一，企業(yè)為了節(jié)省人力成本，往往造成員工一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，長此以往不僅極大的降低了員工的工作積極性，還是很多重要的工作沒有得到落實(shí)。第二，負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)劃分不明確，一個(gè)企業(yè)中的工程管理負(fù)責(zé)人往往又是整個(gè)工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，受到特殊情況如趕工期的時(shí)候，就顧不上工程質(zhì)量與資金控制等其他方面了，最終造成顧此失彼的現(xiàn)象。

2 缺少高素質(zhì)的管理人才。建筑工程管理在我國發(fā)展時(shí)間相對(duì)較晚，因此缺少豐富的理論經(jīng)驗(yàn)，管理人員的素質(zhì)自然也就有待提高。從整體來看，我國建筑行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)也是普遍偏低的，程管理人員的學(xué)歷也普遍不高且其地位也不受重視。總之，整個(gè)建筑行業(yè)缺少具備工程管理方面能力的高素質(zhì)人才，并且也缺乏針對(duì)高素質(zhì)管理人才的相關(guān)培訓(xùn)工作。這種情況之下，一旦工程中出現(xiàn)問題其管理人員往往會(huì)通過主觀臆想來解決問題，最終導(dǎo)致問題結(jié)果惡化。

3 管理技術(shù)及手段相對(duì)傳統(tǒng)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與科技的不斷進(jìn)步，各行各業(yè)在管理模式方面都在不斷的更新，建筑工程管理方面也不例外。但是，我國建筑工程管理工作中使用的管理技術(shù)與手段還是相對(duì)落后，比如有的工程中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢測的時(shí)候還是完全依靠人體肉眼去識(shí)別，這種管理手段不僅過于落后且效果不大，以此，我國在建筑工程管理過程中應(yīng)該引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，讓機(jī)器來代替人力完成一些必要的工作，這樣不僅可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的問題，還極大的提高了工作效率。

4 安全管理意識(shí)匱乏。在建筑工程的管理工作中，安全問題應(yīng)該是重中之重，如果連基本的安全問題都不過關(guān)，那么一切都沒有意義。但是，在我國的建筑工程管理中，安全管理這種工作意識(shí)似乎非常的淡薄。比如，為了趕進(jìn)度可以讓施工人員連續(xù)工作幾十個(gè)小時(shí)；為了如期完工可以不顧工程的質(zhì)量；為了節(jié)省成本可以在工程中=建設(shè)中偷工減料等現(xiàn)象屢見不鮮。這些現(xiàn)象對(duì)建筑工程的安全性以及工程質(zhì)量都造成了極大的危害。

三 促進(jìn)我國建筑工程管理穩(wěn)步發(fā)展的相關(guān)對(duì)策

1 完善法律法規(guī)建設(shè)，健全管理體制。目前我國的建筑工程管理工作比較混亂，主要是因?yàn)闆]有健全的法律法規(guī)的約束。在工作進(jìn)行的過程中，許多決策都是以命令性質(zhì)被上級(jí)派發(fā)下來，讓許多真正的工程管理人員插不上話且只能起到執(zhí)行的作用，這種職責(zé)劃分不明確的現(xiàn)象也是造成許多建筑工程項(xiàng)目在后續(xù)陸續(xù)出現(xiàn)問題的原因。因此，只有以法律的形式將其各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都明確規(guī)定下來，讓各個(gè)部門在工作中做到各司其職，相互配合，出現(xiàn)問題之后能夠找到真正的責(zé)任人……必定可以極大的促進(jìn)我國建筑工程管理工作的發(fā)展。

2 提升管理人員素質(zhì)。建筑工程管理的主體是人，而此項(xiàng)工作對(duì)管理者的要求是非常高的。在實(shí)際中，我國的建筑工程管理人員的素質(zhì)是普遍較低的，原因是：一反面，建筑行業(yè)字我們國家是近幾年迅速崛起的，不像西方國家一樣已經(jīng)發(fā)展的非常成熟了，以此還沒有形成一種完整的人才培養(yǎng)模式，相當(dāng)一部分管理人員都是由學(xué)校直接選拔進(jìn)來或者依靠資歷或者工齡爬升來的。另一方面，我國建筑行業(yè)中缺少內(nèi)部專業(yè)的培訓(xùn)，許多剛進(jìn)入公司的新人也缺乏有經(jīng)驗(yàn)的老員工的指導(dǎo)，一般都是在工作中一點(diǎn)一點(diǎn)積累，這樣一來學(xué)到的東西雖然扎實(shí)，但是對(duì)自身方面的提升速度就慢的多了。因此，只有不斷提升管理人員的素質(zhì)，才能給我國的建筑工程管理注入靈魂，促使其不斷適應(yīng)社會(huì)與時(shí)代的發(fā)展。

3 創(chuàng)新管理觀念，變革管理方式。我國的建筑工程管理人員在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)，要注意管理觀念的創(chuàng)新與管理方式的變革。即使管理體制再健全、管理人員素質(zhì)再高，一旦管理方式過于落后或者與之不配套的話，就會(huì)阻礙建筑工程管理工作的進(jìn)程。因此，管理人員在變革管理觀念與管理方式的時(shí)候，一定要注意立足于自己公司的實(shí)際情況，再結(jié)合他人先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，最終創(chuàng)新出適合自己公司的管理方式。

4 加監(jiān)督，保證工程質(zhì)量。任何先進(jìn)的決策若想真正得到貫徹與實(shí)施都離不開有效的監(jiān)督，建筑工程管理也不例外。往細(xì)處劃分的話，建筑工程管理中的監(jiān)督工作可以說是涉及到整個(gè)項(xiàng)目工作的放方面面，大到對(duì)工程進(jìn)度的跟進(jìn)以及工程資金的使用情況，小到一個(gè)螺絲釘?shù)暮脡募敖ㄖ牧系某缮际窃谄浔O(jiān)督范圍之內(nèi)。只有做好這些大大小小的監(jiān)督工作，才能使建筑工程的質(zhì)量得到保障。

四 結(jié)束語：

綜上所述，建筑工程管理對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目至關(guān)重要，其不僅可以監(jiān)督工程資金的使用情況，為公司節(jié)約成本，還可以跟進(jìn)工程的完成進(jìn)度以及監(jiān)控工程的質(zhì)量。但是，由于一些方面的原因，導(dǎo)致現(xiàn)階段我們國家的建筑工程管理中出現(xiàn)了很多問題，針對(duì)出現(xiàn)的問題，我們因該追根溯源，從根本上解決：健全管理體制；提高員工素質(zhì)；變革管理方式；加強(qiáng)工作監(jiān)督……當(dāng)然還有其他更好的辦法本文中沒有提到，這就需要我們建筑工程管理人員在今后的工作中不斷的發(fā)現(xiàn)，不斷的總結(jié)，最終促使我國的建筑工程管理健康穩(wěn)步的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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