項(xiàng)目經(jīng)理事跡材料范文

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篇1

作為鐵兵子女的××*從小就意志堅(jiān)定，瘦瘦小小的身軀隱藏著一顆不肯服輸?shù)男摹ＫＵf：“男人能干的工作女人也能干。”因此，不管她在哪個(gè)崗位，都兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇。

20xx年12月份，一公司為了改善××*基地員工的居住條件，準(zhǔn)備在肥東縣××*南大街興建8幢職工集資住宅樓。該工程包括4幢6層框架結(jié)構(gòu)房、3幢6層磚混結(jié)構(gòu)房、1幢5層磚單純結(jié)構(gòu)房、臨街兩層公共用房、附屬工程及小區(qū)內(nèi)道路、綠化、供電、室外及地下給排水管網(wǎng)建設(shè)。建筑面積18602.55㎡，工程總造價(jià)1893萬元。建成后將解決200戶員工的安居問題。

經(jīng)過公司的領(lǐng)導(dǎo)的反復(fù)斟酌，責(zé)任心強(qiáng)、工作作風(fēng)扎實(shí)的××*被任命為××*房建項(xiàng)目部經(jīng)理，成為該公司唯一的一名女項(xiàng)目經(jīng)理。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理××*是個(gè)“門外漢”。但她說：“世上無難事，只怕有心人。”接到公司的任命通知后，××*立刻開始著手運(yùn)作該工程。俗話說“萬事開頭難”，辦理施工規(guī)劃報(bào)批是最難的事。她每天不厭其煩的去找市建委等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，有時(shí)他們外出辦事，為盡快拿到報(bào)批表，她就在辦公室外長(zhǎng)時(shí)間的等候。為了在審批程序上簽字，她每天都要在××*和合肥跑幾個(gè)來回。在她的不懈努力下，施工規(guī)劃書終于在短短一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)順利簽訂。

不過接下來她又遇到了更為難的事。工程準(zhǔn)備動(dòng)工前，項(xiàng)目部對(duì)外公開招標(biāo)施工隊(duì)伍，經(jīng)過對(duì)資質(zhì)和能力的綜合評(píng)審后，有幾家施工隊(duì)伍因資質(zhì)、實(shí)力等原因被淘汰后對(duì)××*懷恨在心，夜里他們將××*辦公室窗戶砸壞，又用萬能膠將她的門封死，并找人打恐嚇電話給她，想用這種辦法嚇唬這個(gè)看上去文弱的女經(jīng)理，讓她能知難而退。當(dāng)××*第二天到辦公室看到面前這亂糟糟的一切時(shí)，她氣得真想大哭一場(chǎng)，甚至想過不干了。可她轉(zhuǎn)念一想，我走了，別人來干，不一樣也要遇到阻力嗎，既然干了就一定要干好，不能讓人看笑話。于是，她擦干眼淚，和同事們一起把砸壞的窗戶維修好，把封死的門撬開，又開始了一天的工作。

××*房建工程是公司為改善員工生活，為員工辦好事、辦實(shí)事的一項(xiàng)民心工程，這項(xiàng)工程牽動(dòng)著公司領(lǐng)導(dǎo)的心，也是員工們關(guān)注的焦點(diǎn)，早一天蓋好就能讓員工們?cè)琰c(diǎn)住進(jìn)新居。時(shí)間不等人，因此，××*立即組織工程于20xx年3月初開工。為了節(jié)約成本，她跑遍了周邊大大小小的50多個(gè)原材料廠家，從中選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料廠家。為了保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，她白天泡在工地上，出現(xiàn)問題及時(shí)解網(wǎng)決，出現(xiàn)矛盾及時(shí)排除，不耽誤工程進(jìn)展的半分半秒;晚上還挑燈夜讀，鉆研房建工程專業(yè)技術(shù)知識(shí)，以更好地指導(dǎo)工程。

篇2

——孫村煤礦回采項(xiàng)目部經(jīng)理鄭興博事跡材料

他是肩負(fù)改革重任的“排頭兵”，身兼三職卻又游刃有余；他是主導(dǎo)系統(tǒng)優(yōu)化的“指揮官”，靈活機(jī)智卻又冷靜沉著；他是破除發(fā)展阻力的“實(shí)干家”，能鉆善研卻又堅(jiān)韌干練；他是礦井創(chuàng)新創(chuàng)效的“踐行者”，勤儉持家卻又從不吝嗇……他用發(fā)展的眼光看世界，用厚實(shí)的肩膀承擔(dān)起了工作中風(fēng)風(fēng)雨雨，完成了在很多人眼中不可能完成的任務(wù)，他就是孫村煤礦原機(jī)關(guān)生產(chǎn)部室主任、現(xiàn)任回采項(xiàng)目部經(jīng)理鄭興博，一個(gè)敢打敢拼、敢作敢當(dāng)?shù)匿撹F硬漢。

一次整合掌管3個(gè)大部室

熟悉鄭興博的人都知道，他原本是地質(zhì)專業(yè)出身，最初曾在地測(cè)部、基層區(qū)隊(duì)等多個(gè)崗位任職，但最讓他聲名遠(yuǎn)播的還是近幾年來伴隨著煤炭經(jīng)濟(jì)下行，企業(yè)推行的深化改革，在此過程中，鄭興博從單一的地測(cè)部主任升級(jí)為機(jī)關(guān)生產(chǎn)部室的總負(fù)責(zé)人，調(diào)度、技術(shù)、地測(cè)三大部室責(zé)任一肩挑，壓力可想而知。“部門多、人員多，環(huán)節(jié)多，專業(yè)不對(duì)口，很多事沒接觸過，但作為一名黨員，只要有百分之一的任務(wù)，就要盡到百分之百的責(zé)任。”萬事開頭難，雖然暫時(shí)的不適應(yīng)確實(shí)讓人捉襟見肘，但鄭興博在新的崗位上卻知難而進(jìn)、積極作為，對(duì)3大部室職能進(jìn)行重新梳理界定，整合地質(zhì)測(cè)量、科研管理、調(diào)度監(jiān)控等職能類似崗位12個(gè)，減員20余人，3大生產(chǎn)部室由以前的各自為戰(zhàn)逐漸成為相互聯(lián)系、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的統(tǒng)一整體。而他的這種“小機(jī)關(guān)、大部室”的做法也紛紛被其他職能部門所借鑒，最終延伸出了“國(guó)有體制、民營(yíng)機(jī)制”“項(xiàng)目部改革”“大工區(qū)制管理”等眾多管理模式，成功打響了該礦機(jī)構(gòu)調(diào)整、人事改革的“第一槍”。

一次評(píng)估創(chuàng)效2.6億元

企業(yè)的最終發(fā)展成果體現(xiàn)在收益上，但在國(guó)有企業(yè)，卻有相當(dāng)一部收益用于支付各類稅收，或用于履行社會(huì)責(zé)任。例如采礦權(quán)價(jià)款，超過3.9億元的高昂費(fèi)用歷來是困擾孫村煤礦干部職工的一大心病，而鄭興博作為該礦地測(cè)部門的當(dāng)家人，自打上任的那天起，這筆巨債注定就會(huì)落在他的頭上。“這就好像我突然之間欠了別人4億元，而且當(dāng)期正處于建礦以來發(fā)展最艱難的時(shí)刻，一分錢就能難倒英雄漢，4億元比我們礦1年的產(chǎn)值還多，就算不吃不喝咱也弄不來那么多錢。”在普通人看來，“欠債還錢”原本是再正常不過的事，而鄭興博卻不這么認(rèn)為。“肥水不流外人田，咱們職工自己辛辛苦苦掙的錢，憑什么無緣無故落在別人手里？”經(jīng)濟(jì)上的巨大壓力經(jīng)常讓他整夜整夜睡不著覺。一次偶然的機(jī)會(huì)他在新聞網(wǎng)上看到某地方政府部門對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)重新評(píng)估的新聞，腦海中突然靈光一閃：資產(chǎn)可以重新評(píng)估，采礦權(quán)價(jià)款為什么不能？思路一變天地寬，狀態(tài)一變不怕難。第二天回到辦公室，鄭興博立即組織相關(guān)人員查文件、找資料，積極研究國(guó)家財(cái)政部、國(guó)土資源部一系列相關(guān)政策，并向上級(jí)國(guó)土部門提出對(duì)孫村煤礦采礦權(quán)價(jià)款重新評(píng)估的申請(qǐng)，經(jīng)過與眾多政府部門的多次博弈，終于拿到了評(píng)估“許可證”，而原本3.9億元的價(jià)款在重新評(píng)估后僅剩1.3億元，一次性為企業(yè)填補(bǔ)了2.6億元的巨大缺口。

一次改造優(yōu)化3個(gè)大系統(tǒng)

作為老礦深井，孫村煤礦井下生產(chǎn)工作面遍布于-400、-600、-800、-1100等多個(gè)水平，由于系統(tǒng)復(fù)雜戰(zhàn)線長(zhǎng)，以前職工經(jīng)常調(diào)侃：“每一噸炭要想見到太陽(yáng)，都要經(jīng)過一次三萬五千里的。”為此，該礦曾多次聘請(qǐng)高效專家對(duì)個(gè)別系統(tǒng)的優(yōu)化問題進(jìn)行研究論證，但局部的調(diào)整改造并沒有從整體上根除系統(tǒng)上的詬病，“砍不斷、理還亂”的系統(tǒng)現(xiàn)狀逐漸成為礦井生產(chǎn)提效的一大瓶頸問題。“遠(yuǎn)水解不了近渴，咱們自己的事情還得自己辦”。緊要關(guān)頭，由鄭興博帶領(lǐng)的技術(shù)攻堅(jiān)組被委以重任，“系統(tǒng)優(yōu)化事關(guān)全局，往往牽一發(fā)就要?jiǎng)尤恚绕涫抢系V系統(tǒng)負(fù)載，入手點(diǎn)都很難找，要在短期內(nèi)完成優(yōu)化，難度的確很大。”鄭興博心里很清楚，面對(duì)市場(chǎng)不景氣、礦老成本高的雙重壓力，系統(tǒng)優(yōu)化實(shí)屬被逼無奈，是不得已而為之，而礦井生死存亡之際，每走一步都非常驚險(xiǎn)，更容不得半點(diǎn)紕漏。為了確保萬無一失，鄭興博和他的技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月的“閉關(guān)”，并最終找到了一個(gè)曾被很多外來專家忽略過的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。“在-600前組中區(qū)，主運(yùn)系統(tǒng)存在從-600水平到-800水平，再?gòu)?800水平到-600水平折返運(yùn)輸問題，所以我們補(bǔ)掘了-600水平集中運(yùn)輸巷420米，新建-600煤倉(cāng)，完成了-600水平運(yùn)煤系統(tǒng)改造，實(shí)現(xiàn)了工作面煤炭直接進(jìn)入礦井-600水平2#主運(yùn)皮帶，比原來減少6部皮帶運(yùn)輸環(huán)節(jié)，縮短運(yùn)輸距離2800余米，減少裝機(jī)容量1975KW，每月可節(jié)約電費(fèi)10.2萬元”。而讓更人意想不到的是，在對(duì)主運(yùn)系統(tǒng)優(yōu)化的同時(shí)，他們還新掘-400至-600輔助運(yùn)輸上山650米，安裝單軌吊系統(tǒng)，縮短運(yùn)輸路線2000余米。同時(shí)，還實(shí)現(xiàn)了中區(qū)煤柱工作面由-400水平下行通風(fēng)，縮短了供風(fēng)距離2000米，降低了礦井通風(fēng)阻力和進(jìn)風(fēng)溫度。一次改造成功優(yōu)化三大系統(tǒng)，可謂一舉多得。

一次盯崗超過72小時(shí)

雖然鄭興博在管理、技術(shù)等領(lǐng)域被很多人津津樂道，但熟悉鄭興博的人都知道，他之所以能夠贏得上級(jí)甚至是許多基層職工的認(rèn)可，并不是因?yàn)樗膶W(xué)歷有多高、技術(shù)有多好、能力有多強(qiáng)，而是他經(jīng)常在生產(chǎn)一線與職工一起摸爬滾打、同上同下。2016年6月，正值孫村煤礦2422工作面大傾角調(diào)采的關(guān)鍵時(shí)段，該工作面長(zhǎng)度超過300米，是該礦有史以來的“超級(jí)大面”，而負(fù)責(zé)這項(xiàng)“巨無霸”工程的綜采三隊(duì)全員不到100人，現(xiàn)場(chǎng)施工人員分散，往往是“只聽聲不見人”。面對(duì)前所未有的開采難度，鄭興博經(jīng)常是井上定方案、井下盯現(xiàn)場(chǎng)、晝夜連軸轉(zhuǎn)，尤其是在連續(xù)過斷層期間，他帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)20多名職工與大自然爭(zhēng)進(jìn)度、搶時(shí)間，連續(xù)盯崗超過72小時(shí)，上井時(shí)已經(jīng)是他下井后第四天的早上。“鄭總真是我們身邊的自己人，他工作這樣拼，我們很感激、也很佩服。”看到他上井時(shí)疲憊的身影，很多職工看著都心疼。

一次攻關(guān)拓產(chǎn)300多萬噸

篇3

黃祥忠同志現(xiàn)為2003年省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目---福建省南平鋁業(yè)有限公司年產(chǎn)5萬噸環(huán)保節(jié)能電解鋁技改工程的項(xiàng)目經(jīng)理。在這個(gè)技術(shù)改造工程中，他全面負(fù)責(zé)工程的日常事務(wù)。為確保南鋁公司提出的“控制投資規(guī)模、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保投產(chǎn)成功”的總目標(biāo)。他和工程部的全體人員在公司技改指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，迎難而上，克服技改過程中出現(xiàn)的種種困難，努力工作，取得了比較突出的成績(jī)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是精心組織和管理成效顯著。該技改項(xiàng)目自2002年開始籌建并完成一系列招投標(biāo)工作，到2003年11月8日建成，從停產(chǎn)改造到建成投產(chǎn)歷經(jīng)近一年時(shí)間，取得十分明顯的成果。一期工程首批56槽從拆舊槽、土建、安裝、調(diào)試僅用168天，在保證工程質(zhì)量的前提下、在邊生產(chǎn)邊改造難度較大的條件下，創(chuàng)造了全國(guó)同業(yè)最快速度。二期32臺(tái)大型預(yù)焙電解槽在2003年11月7日也已全部安裝完成，標(biāo)志著南鋁已經(jīng)形成年產(chǎn)5萬噸的電解鋁生產(chǎn)能力。整個(gè)項(xiàng)目改造時(shí)間比原計(jì)劃提前了近8個(gè)月，實(shí)現(xiàn)了邊生產(chǎn)邊改造當(dāng)年出效益的目標(biāo)，為南鋁渡過難關(guān)創(chuàng)造了有利條件。

二是有效地控制了投資。工程實(shí)行了科學(xué)的招投標(biāo)辦法，因招投標(biāo)節(jié)省開支2000萬元，項(xiàng)目在實(shí)施過程中正逢國(guó)內(nèi)鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價(jià)，舊的廠房在基礎(chǔ)處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經(jīng)過合理安排和工程優(yōu)化，項(xiàng)目固定投資可以控制在3.5億元以內(nèi)（包括焙燒啟動(dòng)費(fèi)用、年產(chǎn)7.3萬噸新增子項(xiàng)基本完成）。

三是該項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果明顯。項(xiàng)目環(huán)保投資近3000萬元，采用大型預(yù)焙技術(shù)和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術(shù)，含氟等有害氣體凈化效率可達(dá)到98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果十分明顯。

四是在較短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)。經(jīng)過四個(gè)月的努力，一期工程已經(jīng)投產(chǎn)的54臺(tái)240KA大型電解槽已全部轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，目前槽況穩(wěn)定，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)良好，10月份電流效率已經(jīng)達(dá)到93%，已接近和達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。在投產(chǎn)一半電解槽的情況下，能夠取得這樣的效果，也是同業(yè)中比較好的水平。

在5萬噸電解技改過程中，從工程前期考察到設(shè)備選型、投資控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)和各子項(xiàng)目及各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，黃祥忠在技改指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，均能從大局出發(fā)，講求誠(chéng)信，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定、嚴(yán)格按合同辦事。他努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、作風(fēng)端正，業(yè)務(wù)及組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，項(xiàng)目動(dòng)作高效，質(zhì)量安全保障體系落實(shí)到位，與各參建單位配合協(xié)作良好，受到大家的一致好評(píng)。

例如，在工程部成立初期，由于技術(shù)人員來自公司各部門的不同崗位，大多數(shù)對(duì)電解工藝不甚了解，為此，黃祥忠及時(shí)組織他們學(xué)習(xí)240KA電解新工藝、新技術(shù)并收集有關(guān)技術(shù)、工藝、設(shè)備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽(yáng)鋁鎂設(shè)計(jì)院和有關(guān)單位學(xué)習(xí)、考察，使工程部的技術(shù)人員短期內(nèi)掌握了各崗位所要求的工藝、技術(shù)、設(shè)備性能，為工程以后的工藝技術(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)備選擇、施工監(jiān)造打下基礎(chǔ)。為了有效控制投資規(guī)模，他一方面積極組織有關(guān)人員到設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化和溝通，另一方面鼓勵(lì)工程技術(shù)人員大膽發(fā)揮本身智慧，在審圖和施工過程中不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在設(shè)備選擇上本著先進(jìn)實(shí)用的原則降低成本，對(duì)工程、設(shè)備、材料均通過公開招標(biāo)、議標(biāo)的形式進(jìn)行選擇，有效地降低了投資成本，整個(gè)工程與計(jì)劃投資相比節(jié)省了2000萬元。

為保證生產(chǎn)、技改物資的及時(shí)供應(yīng)，他要求要求本部門人員樹立全局觀念不分節(jié)假日和下班時(shí)間貨到隨時(shí)接貨，在“非典”期間為了保證物質(zhì)的及時(shí)到貨，他與供貨方保持24小時(shí)的熱線聯(lián)系，想方設(shè)法保證運(yùn)輸?shù)臅惩ǎ_保了技改的正常進(jìn)行。

篇4

當(dāng)天邊初露曙光時(shí)，當(dāng)人們還睡意朦朧時(shí)，在清晨還顯幾許寂靜的項(xiàng)目部，就會(huì)響起一陣陣腳步聲，大家知道，這是項(xiàng)目經(jīng)理開始早巡了，有心的人這時(shí)候看看表，會(huì)發(fā)現(xiàn)時(shí)間正好是凌晨6點(diǎn)。這種習(xí)慣從組建項(xiàng)目部的那一天就開始了，不管是在酷熱的夏天、蕭瑟的秋天、或是寒氣逼人的冬天，他依然是每天第一個(gè)起床。隨著這清脆的腳步聲，山南新城項(xiàng)目部又掀開了嶄新的一頁(yè)。

今年38歲的，1995年參加工作，入黨，這位西南科技大學(xué)畢業(yè)的高才生，毅然放棄考研，一頭扎進(jìn)中鐵四局一公司的廣闊空間和人生舞臺(tái)，以敬業(yè)愛崗，真抓實(shí)干，拼搏進(jìn)取，默默無聞的良好精神從一名普通的網(wǎng)機(jī)械部長(zhǎng)踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)受磨煉，不斷鉆研不斷創(chuàng)新，逐步成長(zhǎng)為項(xiàng)目經(jīng)理，在平凡崗位上奏響人生價(jià)值的華章。用他的話說，自己的每一步都離不開黨的培養(yǎng)，自己今生與建筑有緣，與路面施工有不解的情結(jié)。

一、嚴(yán)管理、求信譽(yù)、占穩(wěn)市場(chǎng)求發(fā)展。

自一公司項(xiàng)目部組建以來，他深知自己肩頭責(zé)任的重大。他通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境細(xì)致的考察，發(fā)現(xiàn)工程地處的農(nóng)村，周圍有不少村莊，交通不便，且極易發(fā)生施工擾民和民擾事件，這是影響施工順利進(jìn)行的重要因素。為使施工順利進(jìn)行，針對(duì)這種情況，同志組織項(xiàng)目一班人，認(rèn)真研究施工組織設(shè)計(jì)方案，把文明施工管理不擾民，安全防護(hù)等具體措施寫進(jìn)方案，并要求全體項(xiàng)目人員認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行，注意總結(jié)項(xiàng)目管理和思想工作經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持做到“五到位”。即在布置時(shí)，思想發(fā)動(dòng)到位；在組織施工管理中，崗位責(zé)任到位；在完成任務(wù)時(shí)，要考核檢查到位；在兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲時(shí)，談心疏導(dǎo)到位。由于堅(jiān)持了制度到位，措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響，保證了工程施工的順利進(jìn)行。針對(duì)施工時(shí)給群眾帶來的不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，當(dāng)機(jī)立斷地給群眾滿意的答復(fù)，為施工給群眾造成不便溝通感情解決問題，贏得支持。投資方和周邊群眾親眼目睹了一位國(guó)有建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理以誠(chéng)待人、嚴(yán)于管理、說一不二、信守承諾的風(fēng)范，對(duì)施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項(xiàng)目人員的共同努力下，山南新城項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作躍上了一個(gè)新臺(tái)階。榮譽(yù)的取得凝聚著同志對(duì)事業(yè)的熱愛和不懈的追求，用自身的人格力量贏得了人們的敬佩和信任。

二、勇拼搏、講實(shí)干、率先垂范作榜樣。

建筑業(yè)歷來是艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，寒來署往。同志十三年如一日以一份對(duì)本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻(xiàn)著。作為項(xiàng)目經(jīng)理的，他深知自己作為一名項(xiàng)目的領(lǐng)班人，自己的一舉一動(dòng)將是全體項(xiàng)目人員的樣板，好與壞、對(duì)與錯(cuò)將影響著他們。他通過自己的不懈努力，對(duì)事業(yè)獻(xiàn)出了一個(gè)誠(chéng)字，對(duì)員工付出了一個(gè)愛字，對(duì)自己定出了一個(gè)嚴(yán)字。他一直恪守的工作準(zhǔn)則是：扎實(shí)苦干樹形象，率先垂范作榜樣。每天從早轉(zhuǎn)到晚，從不停歇。工地上只要有人干活，就能看見他那不知疲倦的身影。他在工作中對(duì)別人要求嚴(yán)格，對(duì)自己則更是一絲不肯放松，他常說：我是黨員，就應(yīng)該起到模范帶頭作用。吃苦在先，享受在后。去年的十月，他妻子從大老遠(yuǎn)的老家來探望他，正值陳洞南路和南緯三路瀝青攤牌，由于工期緊，他幾天幾夜不回家，死盯在工地上。為此他沒少挨妻子的埋怨，可他一邊耐心做妻子的思想工作得到妻子的理解，一邊依舊泡在工地。

三、控成本，嚴(yán)操作，精細(xì)規(guī)范促效益。

“控制不住成本，要我們干什么”，這是經(jīng)常掛在嘴邊的話。在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)施工中由于管理疏漏，存在許多人力、材料上的浪費(fèi)，于是潛心鉆研施工成本控制的最佳方案。他常說：“企業(yè)的成本點(diǎn)是項(xiàng)目，作為管理人員若不能有效控制成本，要我們干什么？”為此，他主持編寫了《項(xiàng)目部成本管理辦法》、《物資管理辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)管理流程》等十幾種制度。在新城工程施工中，他通過反復(fù)比對(duì)和嘗試，主持編制出施工預(yù)算和施工圖預(yù)算兩項(xiàng)對(duì)比簡(jiǎn)易表格，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全過程控制，物資管理作為成本費(fèi)用控制的重中之重。他將管理精細(xì)化的管理理念緊密結(jié)合到物資管理上，成立了物資采購(gòu)小組，組織物資、財(cái)務(wù)、工程人員對(duì)料源、運(yùn)距、單價(jià)等情況進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，嚴(yán)格執(zhí)行比價(jià)比質(zhì)采購(gòu)；對(duì)主要材料均采用公開式陽(yáng)光招標(biāo)，由采購(gòu)小組召開專門會(huì)議確定最佳供貨商，然后與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。在施工中通過優(yōu)化施工方案和優(yōu)化配合比，最大限度地節(jié)約了工程材料。

同時(shí)，他還注重建設(shè)成本的控制，每個(gè)項(xiàng)目他都要用幾種方案進(jìn)行對(duì)比，確定最佳方案，獲取最大效益。在項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)道路和備戰(zhàn)路施工中，如按常規(guī)的買碎石墊路，要花127萬元。他通過與正在施工隧道的七公司協(xié)商，用廢棄的炮渣墊路，僅花費(fèi)用57萬元。不僅節(jié)約了成本，還解決了七公司棄渣的困難。

四、抓質(zhì)量、重安全、爭(zhēng)創(chuàng)和諧保生產(chǎn)。

篇5

××大學(xué)畢業(yè)后便投入了筑路大軍的隊(duì)伍，先后參加過秦沈、連霍、合徐、許平南等項(xiàng)目的建設(shè)，由于他理論知識(shí)扎實(shí)，在工作中虛心好學(xué)，勤于思考，業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平迅速提高，并先后擔(dān)任過工程部長(zhǎng)、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理的職務(wù)，路面施工水平在以路面施工卓著的一公司占網(wǎng)有一席之地，并參加了外蒙國(guó)道工程瀝青路面的施工。受命來到合網(wǎng)六工地后，經(jīng)理××以最快的速度組建了經(jīng)理部，并在經(jīng)理部的第一次會(huì)議上提出：“我們要發(fā)揚(yáng)四局人能吃苦、能忍耐、能奉獻(xiàn)的四局精神，建點(diǎn)剛開始必須創(chuàng)造出良好的施工條件，制定出優(yōu)質(zhì)高效的施工組織，以精品工程向業(yè)主交一份滿意的答卷，讓四局的品牌在合六路上亮起來。”

為了在項(xiàng)目管理做到規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、有章可依，經(jīng)理××在建點(diǎn)伊始就組織制定了《責(zé)任成本管理辦法》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》、《質(zhì)量管理責(zé)任制度》、《物資采購(gòu)招標(biāo)制度》等十八項(xiàng)規(guī)章制度，并在以后工作中嚴(yán)格執(zhí)行，使整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)穩(wěn)步、有序向前推進(jìn)。

科學(xué)管理 攻堅(jiān)克難

合六路面二標(biāo)全長(zhǎng)28.95公里，跨越四個(gè)路基標(biāo)段，由于前期路基單位施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后于合同工期，造成我項(xiàng)目部沒有施工作業(yè)面，給我單位路面施工帶來了巨大的成本壓力與工期壓力。面對(duì)這種情況，經(jīng)理××積極做好打突擊的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，制定詳盡的組織安排和施工計(jì)劃，并做好超前預(yù)想，科學(xué)布點(diǎn)，果斷的新增一處水穩(wěn)拌和站，實(shí)行兩個(gè)工作面同時(shí)施工，24小時(shí)連續(xù)作業(yè)搶抓工期，同時(shí)避免了管段距離長(zhǎng)造成的混合料運(yùn)輸費(fèi)用的加大，機(jī)械利用率實(shí)現(xiàn)高效化，降低了成本。在水穩(wěn)基層施工過程中，××運(yùn)用pdca循環(huán)的管理方法，不斷優(yōu)化施工工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，有利的推進(jìn)了水穩(wěn)基層的施工。

XX年11月份合六所在地區(qū)連續(xù)降雨近二十天，使氣溫下降到10℃以下，如果不能在0 ℃以上將水穩(wěn)基層干完，不但會(huì)影響第二年的通車目標(biāo)，而且會(huì)使已施工的石灰土路基受到影響。業(yè)主著急了，監(jiān)理頭痛了，經(jīng)理××憑著多年的經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)主、監(jiān)理前保證：即使我個(gè)人兌掉兩層皮，也要在氣溫下降到0 ℃以前將水穩(wěn)基層拿下來。困難面前已經(jīng)沒有退路了，經(jīng)理××在雨后果斷加大投入維護(hù)便道，以確保運(yùn)輸車輛正常道引。夜里兩三點(diǎn)鐘仍舊到工地，給職工送去夜班飯，更是送去一份關(guān)心和鼓勵(lì)，并將施工中存在的困難及時(shí)排除。

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”

為了確保基層低溫施工質(zhì)量，經(jīng)理××采用了下面用薄膜，上面用無紡?fù)凉げ純蓪痈采w方法，既保證了基層的養(yǎng)生質(zhì)量，又可將養(yǎng)生材料周轉(zhuǎn)使用，一舉兩得，從而降低了成本，提高了工效。

工夫不負(fù)有心人，合六二標(biāo)的水穩(wěn)基層在幾個(gè)路面標(biāo)中率先完成，經(jīng)過省質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)98%以上，業(yè)主一舉給項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)30萬，安徽交通集團(tuán)董事長(zhǎng)一行在了解到項(xiàng)目部所取得的成績(jī)后大加贊賞，并在交通集團(tuán)三個(gè)春節(jié)慰問工地中專程挑選到六合二標(biāo)項(xiàng)目部進(jìn)行慰問。

在許多已經(jīng)通車的高速公路有許多橋梁上的瀝青面層通常容易損壞，針對(duì)這種情況，××組織技術(shù)人員仔細(xì)分析原因，研究制定對(duì)策，最終確定了在橋面瀝青鋪裝之前先用銑刨機(jī)將水泥混凝土橋面銑刨0.5厘米的厚度，沖洗干凈后，再灑布sbs改性瀝青防水層的方案，這樣不但有利于瀝青與橋梁的粘結(jié)，而且起到了很好的防水作用，減輕未來橋面瀝青鋪裝層的損壞。該方案已經(jīng)上報(bào)業(yè)主，馬上得到了批復(fù)，并組織其他單位到我們標(biāo)段進(jìn)行學(xué)習(xí)，全線推廣這種方案。

擴(kuò)大經(jīng)營(yíng) 科技先導(dǎo)

隨著路面工程施工市場(chǎng)成熟，競(jìng)爭(zhēng)變得非常激烈，往往都是最低價(jià)中標(biāo)，這給施工成本、項(xiàng)目效益帶來了很大的壓力，合六項(xiàng)目部就是這樣一個(gè)項(xiàng)目。為了減少單位的損失，在合六瀝青路面施工之前，××帶領(lǐng)項(xiàng)目總工一班人不斷的跑業(yè)主、設(shè)計(jì)院，講解原設(shè)計(jì)的弊端，分析現(xiàn)代瀝青路面的最新設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)sma瀝青路面的優(yōu)良性能。××還用累計(jì)標(biāo)準(zhǔn)軸載計(jì)算方法進(jìn)行未來交通流的分析，進(jìn)行交通量換算，從而向業(yè)主說明原設(shè)計(jì)耐久性不能滿足要求。使業(yè)主最終同意將路面結(jié)構(gòu)變更為sma設(shè)計(jì)，僅此一項(xiàng)增加造價(jià)一千兩百多萬元，增加了利潤(rùn)，扭轉(zhuǎn)了項(xiàng)目部的虧損現(xiàn)象。

sma瀝青混合料是從國(guó)外引進(jìn)的一項(xiàng)新技術(shù)，是一種全新意義上的瀝青混合料，它是按照內(nèi)摩擦角最大的原則，以間斷級(jí)配的粗集料形成相互嵌擠的礦料骨架。sma瀝青混凝土施工的配合比具有瀝青多，礦粉多，粗集料多,細(xì)集料少等特點(diǎn)，形成較難施工的斷級(jí)配的配比；且要求施工后的路面具有良好的密水性，優(yōu)良的高溫穩(wěn)定性，良好的低溫抗裂性，使用的耐久性以及明顯的抗滑性和一定的降噪聲等特點(diǎn)，施工難度非常大。這是一公司第一次從事這類工程的施工，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，如何干好這項(xiàng)工程是擺在××面前的一個(gè)新課題。

愛學(xué)好鉆是××的特點(diǎn)，不打無備之仗是他對(duì)自己的要求。在開始變更之前他便自費(fèi)買了五百多元的相關(guān)書籍，每天抽時(shí)間鉆研了解sma的特性，施工特點(diǎn)，質(zhì)量控制方法，從而對(duì)sma的施工胸有成竹。自己懂了不等于員工懂，為了真正做好sma的施工，××一方面親自給員工上技術(shù)課，為員工講解sma施工的知識(shí)，同時(shí)邀請(qǐng)南京交通科學(xué)研究院、合肥工業(yè)大學(xué)的專家來項(xiàng)目部舉辦講座，組織員工學(xué)習(xí)，同時(shí)他還安排試驗(yàn)人員、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制人員到省外sma的施工現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，這樣既保證了施工質(zhì)量，同時(shí)提升了員工的業(yè)務(wù)水平，鍛煉了隊(duì)伍。

在施工過程中，××每天過著在駐地、拌和站、攤鋪現(xiàn)場(chǎng)三點(diǎn)一線的生活。由于sma對(duì)玄武巖原材要求很嚴(yán)，他每天早上到拌和站第一件事情就是察看料場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)不合格的材料堅(jiān)決清理出場(chǎng)。由于sma混合料的礦粉用量大，是普通瀝青混凝土的三到四倍，因此拌和站的輸料裝置很難滿足要求，××圍著拌和站思考，并最終確定了加大輸料螺旋，更換大量程計(jì)量裝置的改進(jìn)措施，從而解決了難題，保證了混合了的質(zhì)量。

由于sma 瀝青混合料瀝青含量高，如果按照通常的碾壓方法采用膠輪碾壓容易形成“泵吸”現(xiàn)象，造成瀝青上浮、表面泛油，影響道路的使用性能。因?yàn)檫@個(gè)問題從沒有見過sma施工的業(yè)主、監(jiān)理一度要求停工整頓，××帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員一邊進(jìn)行車轍試驗(yàn)，研究車轍碾壓對(duì)sma路面的影響，一邊查詢資料。經(jīng)過一番努力最終確定了在碾壓時(shí)取消了膠輪壓路機(jī)，全部使用雙鋼輪壓路機(jī)進(jìn)行碾壓，并給鋼輪壓路機(jī)制定“追隨式”的碾壓方式，取得了較好的效果，贏得了業(yè)主、監(jiān)理的高度稱贊。

現(xiàn)在合六項(xiàng)目部承建的瀝青路面工程已經(jīng)完全結(jié)束了，各項(xiàng)檢測(cè)指標(biāo)全部合格，優(yōu)良率達(dá)到了98.6％，為下一步申報(bào)優(yōu)良工程奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

身先士卒 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

××知道知識(shí)是需要不斷更新的，為提高員工的技能，他鼓勵(lì)員工積極參加大學(xué)的再教育，并規(guī)定參加學(xué)習(xí)的職工工資、獎(jiǎng)金照發(fā)，目前項(xiàng)目部共有4名職工參加高校的函授學(xué)習(xí)，五名職工參加高等自學(xué)考試。從而增強(qiáng)了員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，提高了員工的綜合素質(zhì)。經(jīng)過公司培養(yǎng)考核，項(xiàng)目部為公司輸送項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、項(xiàng)目總工、工程部長(zhǎng)、物資部長(zhǎng)各一名，現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員5名，實(shí)現(xiàn)了通過項(xiàng)目培育人才的目的，項(xiàng)目部也分別被局、公司命名為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)集體”，并以優(yōu)異的成績(jī)被共青團(tuán)安徽省委命名為“青年文明號(hào)”。

××憑借著扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平，在XX年就順利通過了一級(jí)建造師的考試，但是他卻非常謙虛，在功勞面前總是主動(dòng)退讓，他經(jīng)常對(duì)身邊的員工說，一個(gè)項(xiàng)目的成功是靠全體項(xiàng)目員工才能取得的，成績(jī)也是大家的。對(duì)于項(xiàng)目部的重大決策、重大采購(gòu)行為，他總是主動(dòng)給班子成員進(jìn)行通氣，充分聽取其他人員的意見，并對(duì)有利的意見及時(shí)采納。項(xiàng)目部黨工委書記張飛說：“跟宋經(jīng)理一起搭檔，感覺不到一點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的架子。他對(duì)自己嚴(yán)格要求，為人卻很隨和，遇事主動(dòng)與我們溝通，構(gòu)建了和諧的項(xiàng)目管理氛圍。”

以人為本 和諧管理

××經(jīng)常說：人才是最寶貴的財(cái)富，項(xiàng)目部各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)都離不開全體員工的努力，只有不斷發(fā)揮員工的潛能才會(huì)推進(jìn)工作的不斷發(fā)展。為此，在項(xiàng)目員工的管理中提出了：關(guān)心人，尊重人，以人為本的管理口號(hào)。為了讓員工衣食住行能夠解決好，項(xiàng)目部為每一名員工配備了床上用品，生活用品；食堂聘請(qǐng)了五名不同特色的廚師，不斷變換花樣改善員工伙食；路面工程存在二十四小時(shí)連續(xù)施工的特點(diǎn)，為了讓換班的員工能夠洗上熱水澡，項(xiàng)目部專門安裝了五臺(tái)電熱水器供大家使用；夏天到了，項(xiàng)目部為員工發(fā)放電扇、花露水、驅(qū)蚊藥等物品，冬天為員工發(fā)放軍大衣、電熱毯。這些舉措使得員工能夠排除后顧之憂安心工作，全身心投入到工作當(dāng)中。

現(xiàn)在項(xiàng)目部雖然住房緊張，為促進(jìn)員工家庭和諧，項(xiàng)目部出臺(tái)了：凡是有員工家屬來探親給予放假兩天，包干報(bào)銷一天的旅館住宿費(fèi)的政策。正是這些以人為本的政策提高了項(xiàng)目部員工的凝聚力、應(yīng)變力和創(chuàng)新力，從而全面提升整個(gè)項(xiàng)目部的戰(zhàn)斗力。

隨著企業(yè)的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，農(nóng)民工已成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的力量，合六經(jīng)理部在施工高峰期，工地上有農(nóng)民工400多人，經(jīng)理××全部按照正式職工進(jìn)行管理，上崗前組織培訓(xùn)并投入2萬元為農(nóng)民工朋友買了意外保險(xiǎn)，在施工過程中更是保證農(nóng)民工與正式員工同學(xué)習(xí)、同勞動(dòng)、同參與、同生活、同娛樂，每月將農(nóng)民工工資由協(xié)作隊(duì)做好工資表后由項(xiàng)目財(cái)務(wù)直接發(fā)放。今年春節(jié)前，返鄉(xiāng)民工很難買到車票，經(jīng)理××為他們包了兩輛回家的中巴車，使他們盡快和家人團(tuán)聚，有些農(nóng)民工朋友節(jié)日期間留守工地，經(jīng)理××將他們按正式職工的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)了過節(jié)費(fèi)。他和項(xiàng)目書記還經(jīng)常參加協(xié)作隊(duì)伍組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和文體活動(dòng)與農(nóng)民工面對(duì)面的交流，隨時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，以便把工作做得更實(shí)在、更細(xì)致。

滿腔親情 難付家人

在工作中××是一位強(qiáng)者，在困難面前他是一位硬漢，當(dāng)在跟前提及家人時(shí)，他卻是一臉歉疚，父親在他年幼時(shí)就去世了，母親一人含辛茹苦將他哺育成材，報(bào)效社會(huì)，他現(xiàn)在卻不能在60多歲的母親前盡孝，每到陰雨天，他總是惦記著母親的風(fēng)濕病，卻只能在電話里問候一下。

××長(zhǎng)期在工地堅(jiān)守崗位，帶領(lǐng)員工不斷創(chuàng)造著奇跡，為公司掙得了一個(gè)又一個(gè)榮譽(yù)，為公司創(chuàng)造了可觀的效益。自己家確仍然住在70多平米的房子，家里連個(gè)像樣的家具也沒有。如果說××能夠一心撲在工地上，我們不得不提一下他的妻子沈靜秋，一公司經(jīng)營(yíng)中心的女強(qiáng)人。沈靜秋在長(zhǎng)沙鐵道學(xué)院畢業(yè)后便來到一公司工作，開始幾年在工地一線的鍛煉，加上她的那股好學(xué)與鉆研使她來到經(jīng)營(yíng)中心后很快適應(yīng)工作并成為業(yè)務(wù)尖子，成功主持了幾個(gè)上億工程的中標(biāo)工作，為公司的營(yíng)銷工作作出了突出貢獻(xiàn)，并被評(píng)為公司優(yōu)秀營(yíng)銷人員。當(dāng)筆者問沈靜秋，××一直呆在工地，你又投入到自己的工作中，難道就不管自己的家了么？沈靜秋微笑著說，家當(dāng)然重要，誰都想過著夫妻團(tuán)聚的生活，可是我們單位的實(shí)際情況不允許那樣呀。我們倆都是互相鼓勵(lì)，聽到對(duì)方工作上取得進(jìn)步才能放心，何況象我們這樣的夫妻不是很多么。