融資計劃怎么寫范文
時間：2023-04-12 04:53:23
導語：如何才能寫好一篇融資計劃怎么寫，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料，跟傳統的項目可行性報告，項目建議書還是有很大區別的。商業計劃書相比其他更具有操作性，更強調經濟效益。而且兩者面對的對象也不同，前者是遞交國家可行性報告，后者是尋找投資者，進行投資，如果你的融資對象是外國的當然你還需要準備一份英版的商業計劃書，或者是對象容易閱讀的語言。
2.為什么要寫商業計劃書?
前邊已經說過了，商業計劃書是遞交給投資商的，如果你跟投資商不熟悉的話，不是你的大爺，親戚或者朋友第一次見面的話，就需要一份有分量的商業計劃書，他是投資人了解你為什么融資，以及拿錢做什么。怎么做，你的收入怎么來的一份介紹書，必須要有份量，不能扯上一大堆的廢話。就像一位日本的風險投資人說過，風險企業融資或者加盟就像是一位離過婚的女士求婚一樣，他不像是跟年輕女孩一樣，特別是帶著孩子的女士，對于對象來說，每個人都有自己的打算跟計劃、僅僅靠口頭說明是無濟于事的。商業計劃書就是企業的電話卡，商業計劃書寫的好壞直接決定投資人是否選擇投資、
3.書寫商業計劃書要有什么主意點?
好的商業計劃書一定是站在vc 的角度去考慮問題，一定要特別想到vc會關注你的什么問題。在開始書寫之前，一定要查閱多點的資料，看下別人都是怎么去寫的。心里好有點思路。所以寫融資計劃書需要必要的參考資料。要知道書寫商業計劃書的格式跟內容。不可隨便寫。起碼也是最vc 的尊重。讓vc看起來更順一些。
4.是否考慮要請專業的團隊去商業計劃書?
篇2
企業融資計劃書范文(1)一、公司介紹
二、項目分析
三、市場分析
四、管理團隊
五、財務計劃
六、融資方案的設計
七、摘要
一、公司介紹
1、公司簡介
主要內容包括公司成立的時間、注冊資本金、公司宗旨與戰略、主要產品等，這方面的介紹是有必要的，它可以使人們了解你公司的歷史和團隊。
2、公司現狀
在此將您公司的資本結構、凈資產、總資產、年報或者其他有助于投資者認識你的公司的有關參考資料附上。如果是私營公司還應將前幾年經過審計的財務報告以附件形式提供。如果經過審計請注明審計會計師事務所，如果未經審計也請注明。
3、股東實力
股東的背景也會對投資者產生重要的影響。如果股東中有大的企業，或者公司本身就屬于大型集團，那么對融資會產生很多好處。如果大股東能提供某種擔保則更好。
4、歷史業績
對于開發企業而言，以前做過什么項目，經營業績如何，都是要特別說明的地方，如果一個企業的開發經驗豐富，那么對于其執行能力就會得到承認。
5、資信程度
把銀行提供的資信證明，工商、稅務等部門評定的各種獎勵，或者其他取得的榮譽，都可以寫進去，而且要把相關資料作為附件列入。最好有證明的人員。
6、董事會決議
對于需要融資的項目，必須經過公司決策層的同意。這樣才更加強了融資的可信程度，而不是戲言。
二、項目分析
1、項目的基本情況
位置、占地面積、建筑面積、物業類型、工程進度等，都是房地產開發的基本情況，需要在報告中指出。
2、項目來歷
項目來歷是指項目的來龍去脈，項目的上家是誰，怎么得到的項目，是否有遺留問題，是如何解決的等情況。
3、證件狀況文件
項目是否有土地證、用地規劃許可證、項目規劃許可證、開工證和銷售許可證等五證的情況。需要復印件。
4、資金投入
自有資金的數額、投入的比例、其他資金來源及所占比例、建筑商墊資情況、預計收到預售款等情況等，方便了解項目的資金狀況。
5、市場定位
指項目的市場定位，包括項目的物業類型、檔次、項目的目標客戶群等
6、建造的過程和保證
項目的建筑安裝過程，如何得到保障可以如期完工。而不會耽誤工期，不會導致項目無法按期交付使用。
三、市場分析
1、地方宏觀經濟分析
房地產是一個區域性的市場，受到地方經濟的影響比較大。而表征一個地區的經濟發展的指標等數據和經濟發展的定性說明等需在本部分體現。
2、房地產市場的分析
房地產市場的分析比較復雜，而且說明起來可繁可簡。簡單說需要定性分析本地區房地產市場的發展，平均價格，各種類型房地產的目標客戶群等。復雜些說明則需要在時間數軸上表征價格的走勢波動，但是，因為很多地區沒有進行常規的價格跟蹤，所以，嚴格數據的分析很難完成，但是可以通過典型項目的分析來代替。
3、競爭對手和可比較案例
分析現有的幾個類似項目的規劃、價格、銷售進度、目標客戶群等，同時，也需要羅列一些未來可能進入市場競爭的對手項目情況，以及未來的市場供應量等情況。
4、未來市場預測及影響因素
未來的市場預測很難預料，但是可以通過市場的周期的方法和重點因素分析法等分析方法做出預測。
四、管理團隊
1、人員構成
公司主要團隊的組成人員的名單，工作的經歷和特點。如果一個團隊有足夠多經驗豐富的人員，則會對投資的安全有很大的保障。
2、組織結構
企業內部的部門設置、內部的人員關系、公司文化等都可以進行說明。
3、管理規范性
管理制度，管理結構等的評價。可以由專門的管理顧問公司來評價和說明。
4、重大事項
對于企業產生重要影響的需要說明的事項。
五、 財務計劃
一個好的財務計劃，對于評估項目所需資金非常關鍵，如果財務計劃準備的不好，會給投資者以企業管理者缺乏經驗的印象，降低對企業的評價。本部分一般包括對投資計劃的財務假設，以及對未來現金流量表、資產負債表、損益表的預測。資金的來源和運用等內容。
其中，對于企業自有資金比例和流動性要求較高。
六、融資方案的設計
1、融資方式
(1)股權融資方式(注：股權和債權方式是兩種最主要的方式，但是，還有很多不是某一種方式所能解決的，而是幾種方式在不同的時間段的組合。這部分是解決問題的關鍵，是否能夠取得資金，關鍵在于是否能夠通過融資方案解決各方的利益分配關系。)
方式：融資方式將以融資方(包括項目在內)的股權進行抵押借款
這種投資方式是指投資人將風險資本投資于擁有能產生較高收益項目的公司，協助融資人快速成長，在一定時間內通過管理者回購等方式撤出投資，取得高額投資回報的一種投資方式。
操作步驟：簽訂風險投資協議書
A、對融資方的債務債權進行核查確認
B、簽訂風險投資協議書：確定股權比例、確定退出時間、確定管理者回購方式、確定再融資資金數量及時間、確定管理上的監控方式、確定協助義務。
C、在有關管理部門辦理登記手續
(2)債權融資方式
方式：投融資雙方簽定借貸合同進行融資，確定相應固定利率和收回貸款的期限。
(3)債轉股的融資方式
投融資雙方開始以借貸關系進行融資，投資方在借貸期間內或借貸期結束時，按相應的比例折算成相應的股份。
(4)房地產信托融資
(5)多種融資方式的組合
在不同的時間階段用不同的融資方式。在項目的初級階段主要以股權融資方式為主，因為對融資方來說這個階段的資產負債情況不會有很大的壓力;在中后期階段可以運用股權、債權方式，這個階段融資方對整個項目有了明確的預期，在債務的償還上有明確的預期。
2、融資期限和價格
融資的期限，可承受的融資成本等，都需要解釋清楚。
3、風險分析(任何投資都存在風險，所以應該說明項目存在的主要風險是什么，如何克服這些風險。)
對投資融資雙方有可能的風險存在作出判斷。
A、投資方的投資資金及收益風險在項目無法啟動的情況下將一直獨立承擔投資資金成本，及追加資金成本。
B、投資方不能有效監控好管理者的經營從而產生新的債務而產生的連帶風險。
C、破產風險
D、融資者對投資者的信用沒有得到確定而產生無法回購的風險
E、融資者為掌控全局經營，在回購時利益出讓增加風險。
F、融資者提前回購而付出的資金成本風險。
風險化解方案
A、資方對是否資金進入后可以完成計劃要進行評估和測算。
B、投資方對融資方的項目進程進行監控，并按照進程需要分批進行投資款的專款專用。
C、投資方對融資方的相關項目所簽訂的合同進行核審后，評估其付款和還款能力。
D、資方審核融資方的還款計劃可行性，一旦確定后將按還款計劃回款。
4、退出機制(絕大多數的投資都不是為了自用，而是是為了獲利，因此都涉及到退出機制問題，所以，需要在此說明投資者可能的退出時間和退出方式。)
A、股權方式融資的退出
項目進行中投資方退出;
項目完成投資方退出一種方式是融資方按時按預定的回報率加本金額度進行現金回購股份，第二種是融資方按投融資雙方約定的價格及相應的物業面積的形式回購股份，第三種投資方享受整個項目的分紅;
B、債權方式融資退出
項目進行中投資方退出，可以用違約今的形式控制;
項目完成投資方退出，按時還本付息;
5、抵押和保證
在涉及到投資安全的時候，投資者最關心的是如何保障投資的安全。而最有效的安全措施就是抵押，或者信譽卓著的公司的保證。
6、對房地產行業不熟悉的客戶，需要提供操作的細節，即如何保證投資項目是可行的。
七、摘要
長篇的融資報告是提供給有融資意向的客戶來認真讀的，而對于在接觸客戶的初期階段，僅需要提供報告摘要就可以了。報告摘要是對融資報告的高度濃縮，因此，言簡意賅就非常重要。
企業融資計劃書范文(2)(一)經營狀況
1.企業經營狀況介紹
2.市場預測
3.基礎設施介紹
4.市場競爭態勢與對策
5.項目盈利能力預測
6.貸款運用與預期效果
7.總結與說明
(二)財務數據分析
1.資金來源與運用
2.設備清單
3.資產負債表
4.收支平衡分析
5.收入計劃
(1) 三年期匯總損益表
(2) 第一年按月現金流量表
(3) 損益表說明
(三)輔助文件
正文部分按“目錄一覽表”組織編寫，但要注意幾個問題：
1.要把企業由小到大的發展經歷概述放在前段，即要突出經營業績，展示各種榮譽，在同行業所處的優勢地位，項目的特點及企業今后發展前景。
2.市場預測編寫
這部分編寫先對整個市場狀況介紹給對方，然后論述本項目在市場中的地位和發展趨勢，作到三符合，一要符合國家產業政策，二要符合技術的領先性和發展趨勢，三要符合可行性和可操作性。
3.市場競爭態勢與對策編寫
如果您是面向全國市場，要把同行業中主要競爭廠家作以對比分析，包括生產規模、產品類別、主要市場分布及市場份額等。
4.貸款使用與預期效果編寫
這部分主要說明資金投向與資金回籠，即借款是用于購買設備、技術、鋪面，還是進行基礎設施建設，還是增加流動資金，擴大經營規模;投資預期效果如何，如何還貸等問題。
5.資金來源
項目資金不可能全部由銀行解決，您必須有一定自有資金投入，借款可申請1/3-1/2，為保證資金安全，您必須有財產低壓或擔保。
6.財務分析
必須由專業人員編寫，不可簡單應付，而卻應有相關的附表。
7.輔助文件
應包括：
(1) 項目建議書或可行性研究報告
(2) 政府有關部門批復文件
(3) 技術或專利應有相關證書等文件
(4) 企業資信證明
篇3
但不管怎樣，這是一群有意思的人，我想記錄他們！
他們在做很有意思的事，我想傾聽分享，過N年回看發現，功成名就的某位曾經被我記錄并曾經那么青澀過……
他們的職業在外人看來充滿好奇，每天都在見新奇的人，新鮮的事，仿佛方寸間總在大筆一揮豪擲千金，但他們中的大多數總會苦澀地表述，見的人很多，但大多不靠譜；投的項目很多，但大多石沉大海……
他們被稱為投資人，聽他們識人辨事、分析大勢的過程我覺得很有意思！
直播的精彩就在于變幻莫測充滿驚喜與挑戰，這是我深愛廣播的原因之一，但直播總有遺憾，如同人生，只此一次，只進不退，沒有彩排。
雁過亦可留痕，我要用文字記錄他們！
2015年開始策劃主持這檔創業節目，短短一年多的時間，看著近百位創業者在節目中談項目、談理想、談初心……他們中有在校大學生、有40多歲孩子已上初中的大叔、有因創業毅然決然的輟學者、有多次失敗多次站起依然在戰的連續創業者……
有剛拿到融資滿臉按捺不住的喜悅、有在創業大街剛被總理接見并握手的欣喜、有陷入困境融資談不下來隨時面臨斷糧的焦慮、有年終盤點打包收心重返職場再去找工作的不甘心……
真好，他們有喜有悲、有血有肉、真實敢拼。
他們說：“我只想對得起這僅有一次的人生！”他們說：“失敗又如何摔倒重來！”
寫下這些文字的時候，北京正是最美的季節，不冷不熱春光正好。敲下每篇文章的那刻，那一個個鮮活的形象又浮現眼前，和他們在直播間共度的那一個個美好的下午依然歷歷在目。
《12堂關鍵創業課》分為創業團隊、各輪融資、BP、股權方案、路演、營銷等12大主題，每章以“一個投資人+兩家創業公司”的形式，由投資人對創業公司的想法、模式、發展計劃進行點評、分析，并提出自己的合理化建議，涵蓋了決定創業成敗的各關鍵階段和所有問題，有理論、有案例、有反思、接地氣，堪稱一部實踐版的“創業國民教程”。
文中選擇了最具代表性的從初有想法到常見死法之間，創業總會遇到的十一步來著重書寫，肯定不夠當然亦不完整，要我說一本書甚至是十本書都不足以完整記錄書寫。
因為創業自古就是九死一生的事！
距采訪完成還不到半年的時間里，他們中某些人的公司就已經倒閉。“又死一家”、“錢燒完了，又死了一家”，這是2015年年底我聽到最多的話。當我的電話打過去，接到電話的聲音里沒有了當時在直播間的沖勁，言語間凈是沮喪和泄氣。我問接下來準備怎么辦，他只是回答還沒想好，先過年吧……冬去春來，當小花一朵朵恣意綻放的季節到來，我看到的是和花兒一樣重新綻放的朝氣。這，可能就是創業的樂趣！
即使苦、累、絕望、掙扎，但從沒想過放棄！
讓我記錄他們，并且整理出更多不只是心靈雞湯、大勢研判、創業反思之類的內容，而是更實際更實用更適用于每一位的創業干貨。
在此，我要感謝中央人民廣播電臺經濟之聲《傲江山》節目的全體同仁，黃老師、銳哥、奧奧張奧、富江、唐明唐大頭、少女肖蕾……感謝方總及公司所有參與宣發的同仁，感謝頻道所有的領導、老師、同事；感謝幫我張羅出版的娟，第一次見我說創業的書不少我不看好，到最后愣是被我的誠心和內容打動搶著給我出。
篇4
創業計劃書
創業計劃書是用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。通常創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。創業計劃是創業者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創業者計劃創立的業務的書面摘要，一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。
計劃書要思考的問題
創業計劃書是將有關創業的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。創業計劃書的質量，往往會直接影響創業發起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持，如何寫創業計劃書呢？要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢？還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。
通常一本創業計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創業計劃書的具體章節，一般分成十大章。
第一章：事業描述。必須描述所要進入的是什么行業，賣什么產品（或服務），誰是主要的客戶。所屬產業的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業要用獨資還是合伙或公司的形態，打算何時開業，營業時間有多長等。
第二章：產品/服務。需要描述您的產品和服務到底是什么，有什么特色，您的產品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。
第三章：市場。首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市場又有的客戶，還是在新的市場開發新客戶。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預算。
第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1、要創業或進入一個新市場時；2、當一個新競爭者進入自己在經營的市場時；3、隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業務如何；他們與本業務相似的程度；從他們那里學到什么；如何做得比他們好。
第六章：管理。中小企業98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。
第七章：人事。要考慮現在、半年內、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
第八章：財務需求與運用。考慮融資款項的運用、營運資金周轉等，并預測未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表。
篇5
開題報告怎么寫 一、畢業論文的題目。題目是畢業論文中心思想的高度概括，要求：
①準確、規范。要將研究的問題準確地概括出來，反映出研究的深度和廣度，反映出研究的性質，反映出實驗研究的基本要求處理因素、受試對象及實驗效應等。用詞造句要科學、規范。
②簡潔。要用盡可能少的文字表達，一般不得超過20個漢字。
二、介紹課題的目的、意義。即先說明為什么要選擇這個研究課題，交代研究的價值。一般先談現實需要由存在的問題導出研究的實際意義，然后再談理論及學術價值，要求具體、客觀，且具有針對性，注重資料分析基礎，注重時代、地區或單位發展的需要，切忌空洞無物的口號。
三、介紹課題的歷史背景、現狀和發展趨勢。即文獻綜述，主要說明國內外的研究情況，關于這個課題前人曾做過哪些方面的研究、解決了哪些問題、還存在什么問題等。
所謂綜述的綜即綜合，綜合某一學科領域在一定時期內的研究概況;述更多的并不是敘述，而是評述與述評，即要有作者自己的獨特見解。要注重分析研究，善于發現問題，突出選題在當前研究中的位置、優勢及突破點。綜述的對象，除觀點外，還可以是材料與方法等。
四、介紹本人研究的初步方案，需要解決的問題和突破的難點，預期的結果等。即說明自己的主攻方向是什么，研究中主要根據什么理論、采用什么方法、取得什么成果等。 整個研究在時間及順序上如何安排，怎樣分階段進行，對每一階段的起止時間、相應的研究內容及成果均要有明確的規定，階段之間不能間斷，以保證研究進程的連續性。
五、說明課題的可行性和創新性。不僅對可能遇到的最主要的、最根本的關鍵性困難與問題要有準確、科學的估計和判斷，并采取可行的解決方法和措施，而且要突出重點，突出所選課題與同類其他研究的不同之處。
六、列出參考文獻。最后要列出所查閱的主要參考文獻，一方面可以反映作者立論的真實依據，另一方面也是對原著者創造性勞動的尊重，篇數以各校的規定為準。
七、聽取導師評價。在導師的評價后，再作必要的修改與補充，經導師最后認可后，就進入研究階段，而后便可著手論文的寫作。
開題報告范文 題目：中小企業融資
一、論文選題的背景、意義：
(一)背景
改革開放以來，中國經濟經歷了根本性變化，從完全依靠國有和集體企業發展到民營中小企業發揮重要作用的混合性經濟，由于大批國有企業進行資產重組、人員分流和產品結構調整，國有經濟拉動經濟增長的作用明顯減弱，而此時我國中小企業得到了蓬勃發展，成為保持國民經濟持續增長的生力軍。在我國，中小企業在活躍市場，吸納就業，促進技術創新與出 口創匯等方面發揮著越來越大的作用。并已成為我國國民經濟中最具活力的新的經濟增長點。
(二)意義
在我國，占企業總數99%的中小企業創造了74%的工業增加值，63%的gdp，但是其占有的金融資源卻不足20%。中小企業的融資難問題已經嚴重制約了經濟社會的發展。杭州的企業體制一般是以中小企業為主，這也導致了杭州的中小企業也存在嚴重的融資難問題，雖然各個金融機構采取了一系列的措施，但是并沒有從根本上解決杭州中小企業的融資難問題。因為中小企業地位的重要性，所以解決中小企業的融資難問題是刻不容緩的。
二、相關研究的最新成果及動態(參考文獻綜述的主體與總結部分)
(一)國外關于中小企業融資問題的研究
中小企業迅猛發展為世界各國經濟發展起到了強有力的推動作用，但在中小企業創建、經營發展過程中，融資困難一直是困擾世界各國中小企業的大問題，為此，探索可行有效的措施解決中小企業融資難題，已成為世界各國政府中小企業經濟政策的重要內容和工作重點。西方國家如美國、日本、意大利、英國等都制定了相關的促進中小企業發展的政策，值得我們借鑒。
國外有關企業融資的理論研究主要是資本結構理論。早期的資本結構理論是美國經濟學家大衛杜蘭特提出的,包括凈收益理論,凈經營收益理論和傳統理論。現代資本結構理論形成于20世紀五十年代，至七十年代后期，它以mm定理為中心，一部分探討稅收差異對資本結構的影響，被稱為稅差學派，另一部分研究破產成本與資本結構的關系，發展成為財務困境成本學派，形成破產成本主義和財務困境主義，最后合并為權衡理論。七十年代后期，由于信息不對稱和博弈論的引入，使資本結構理論研究發生了一次質的飛躍，新資本結構理論以信息不對稱為中心，大量引入經濟學各方面的最新分析方法，從新的學術視野來分析資本結構問題，提出了不少新的觀點
此外，adolphusj.toby(XX)運用1999至XX年間尼日利亞中小型企業的相關數據測試了4個運行現狀不佳的企業。認為對中小企業來說，持續的增長，充足的資金流動性和必要的盈利能力是與他們的投資和融資決策密切相關的。盡管財務總監竭盡全力協調流動性和營利性這兩個矛盾的目標，但觀察結果仍然暴露出了其財務管理的困境。
alastair metcalf(XX)認為一家新興公司需要有足夠的資本運用于所有的支出，當然還包括用于資金的增長和周轉。在公司資金不斷增長的同時，這一家公司可能需要更加多的股本或者項目融資，從而用來支持合并和收購。當它成熟時，公司可能需要資本重組或證券。如果該公司發生困難，它可能需要企業重組或計劃重組融資。找到一個貸款人可以配合你的融資需要，從而讓您專注于您的業務運行。
(二)國內對于中小企業融資問題的研究
1、中小企業融資現狀
資金是一個企業生存和發展的原動力，是必不可少的，自XX年9月份以來，由美國次貸危機引發的世界金融風暴已席卷全球，隨著金融危機的蔓延，我國中小企業受到了不同程度的影響，由于出口訂單驟減、應收賬款回收期加長、原材料及人工成本上升、資金支付壓力空前加大，眾多企業面臨資金鏈斷裂的危險。融資難成為當前全國各地區中小企業生存與發展首先要面臨的難題。
尹丹莉(XX)認為，中小企業融資問題是一個世界性難題,也是一個長久性課題。改革開放30年來,中小企業已經成為我國經濟發展中的一支重要力量,占全國企業總量的99.8%。中小企業在繁榮經濟、促進增長、擴大就業、推動創新等方面發揮著越來越重要的作用，但融資難一直是困擾我國中小企業發展的最大障礙。盡管政府采取了一系列金融措施改善中小企業的融資環境,但融資難問題并未得到很好的解決。現有的融資環境與企業的希望仍有較大差距,中小企業信貸滿足率仍待提高。
楊紅梅(XX)指出融資難問題一直困擾著中小企業的發展，去年以來的國際金融危機使我國中小企業面臨更大的融資壓力。在此次全球金融危機當中，我國曾經最富活力的沿海外向型中小企業受到嚴重影響。到XX年底，全國7.5%
的中小企業停產、半停產或者倒閉，全國有超過30 萬家企業停產、半停產，約有2500 萬農民工因此返鄉。由于中小企業是吸納城鎮就業的主要載體，中小企業生存狀況惡化對就業造成巨大壓力。要解決嚴峻的就業問題，關鍵靠中小企業發展。從這個意義上講，支持中小企業發展不僅對保增長，而且對保穩定、保民生都有極其重要的作用。
2、中小企業融資難的原因分析
國內學者研究發現：在我國，由于中小企業自身信用基礎較差、銀行結構不均衡、金融市場體系不完善、法律法規不健全和中小企業政府扶持體系還未真正建立等諸多原因，使得中小企業在融資方面，面臨著很大的困難。
紀杰(XX)指出企業外部融資的途徑主要有兩種：一是直接融資，即通過資本市場籌集資金;二是間接融資，即主要通過金融機構貸款獲得資金。目前我國中小企業通過這兩種途徑籌資都十分困難。造成這種局面的原因固然有許多，但其根本原因表現在兩個方面：中小企業自身條件和素質的限制。這一因素是對其融資造成不利影響的內部原因;現行體制和政策的影響。這是造成中小企業融資困難的外部原因。
謝小梅(XX)分析認為：目前融資難已成為困擾中小企業發展的突出問題，形成這一問題的原因是多方面的，既有經濟學意義上的因素，又有社會的、歷史的因素;既有宏觀層面的原因，又有微觀層面的原因;既有觀念上的原因，又有政策上的原因。這些錯綜復雜的因素歸結到一點，便是體制和制度的缺陷，尤其是產權制度和金融制度缺陷。
楊加陸(XX)指出中小企業面臨的首要問題是生存，生存先于成功，要生存下來，就必須擁有一定量的資金。但在現實中，中小企業與大企業相比，融資相對比較困難。這主要因為銀行的利息很高，中小企業難以承受，即使中小企業能夠承擔，但由于信譽等原因銀行一般也只愿意向大企業貸款。
喻占元(XX)指出：中小企業融資難的原因是多方面的,既與中小企業自身有關 ,也與我國的金融體制有關 ,還與政府政策有關。具體有如下方面。中小企業自身素質偏低;銀行貸款給中小企業的風險、成本和收益不對稱;銀行防范金融風險的意識增強;為中小企業服務的中小金融機構數量少,實力弱;中小企業缺乏有效的抵押物和擔保人;直接融資渠道不暢。
3、解決中小企業融資問題的對策
從融資難的原因分析可以看出，中小企業融資難，既有企業自身經營管理上存在的先天不足，也有金融機構定位偏差、貸款權上收等不匹配因素。同時，對中小企業發展的配套政策不健全、社會信用環境差等因素也是制約中小企業融資難的重要原因。因此，相關的研究也主要從企業、銀行、政府、社會各個角度提出解決對策。
籌資是企業進行一系列活動的先決條件，總結上述研究成果，中小企業的融資問題普遍存在于各國各地區，綜述根據國內外各位學者對于各國中小企業融資現狀的描述，轉述對融資難的原因的看法，使大家對于目前國內外在這個領域的研究及其成果有一個較為全面的認識。
通過對國內外有關中小企業融資的理論文獻進行閱讀，我們可以發現在該領域的研究還存在以下幾個方面的問題：(1)基本上都是針對我國中小企業研究，針對某一省或某一區域的則比較少，即研究的地域范圍太廣。(2)在中小企業融資問題的研究中，涉及國際金融危機大背景下的研究比較少，即結合當下背景不深。正因為國內外專家學者在中小企業融資問題研究中還存在上述問題，所以，就有了該篇論文。本文結合國際金融危機背景，在全面分析時下中小企業更加嚴峻的融資問題的基礎上，以杭州為例，提出了一些改善中小企業融資問題的建議。
三、研究的基本內容與擬解決的主要問題：
(一)研究的基本內容：
1、中小企業在我國的經濟地位及其特征
2、中小企業融資體系的各個方面
3、杭州中小企業融資困境的現狀和案例的分析
4、杭州中小企業融資困難的各種原因的研究和探討
(二)擬解決的主要問題：
1、對如何解決杭州中小企業融資困境提出自己的建議。
2、導致杭州中小企業融資困難的原因，從中找出突破口。
3、以小見大，由杭州中小企業融資問題剖析中國企業在融資方面存在的問題。
四、研究的方法與技術路線：
(一)研究方法：
1、文獻研究法。首先對于國內外相關理論文獻進行廣泛閱讀，了解掌握國內外相關理論動態打好理論基礎。
2、問卷調查法。通過向調查者發出簡明扼要的征詢單(表)，請示填寫對有關問題的意見和建議來間接獲得材料和信息的一種方法。
3、案例分析法。案例分析法是指把實際工作中出現的問題作為案例，分析并找出相應的結論。
4. 討論法：與老師交流、認真聽取意見和建議 (需具體說明研究方法用在什么內容中) (二)技術路線：(需畫圖說明)
五、研究的總體安排與進度：
XX.10.14XX.11.14 完成畢業論文選題
XX.11.15XX.12.30 完成文獻綜述、外文翻譯及開題報告?
XX.01.01XX.03.04 完成畢業論文初稿?
XX.03.05XX.04.23 畢業實習，修改論文?
XX.04.24XX.05.02 畢業論文定稿
六、主要參考文獻：(同文獻綜述)
[1] 李麗霞，徐海俊，孟菲.我國中小企業融資體系的研究.科學出版社， XX年8月
[2] 王悅.淺談中小企業的融資問題. 集團經濟研究，XX年第9期 [3] 劉向麗.中小企業融資問題及對策.沿海企業與科技，XX年第11期 [4]王莎，江輝.探析中國中小企業融資問題.商業研究，XX年4月 [5] 程劍鳴，孫曉玲.中小企業融資.北京：清華大學出版社，XX [6] 熊云生，程國萍.我國中小企業融資難的成因與對策.財貿研究，XX [7] 周峰.中小企業融資難的原因分析.南方金融， XX
[8] 林毅夫.中小企業金融機構發展與中小企業融資.經濟研究，XX年1月 [9] 關彬洪，關江.中小企業融資問題與對策.企業經濟，XX年1月 [10]李軍.企業融資.民主與建設出版社，XX
[11]楊令芝,周艷.中小企業融資現狀、問題與創新[j].特區經濟，XX(4). [12] 趙一靜.中小企業融資問題探究[j].金融教學與研究,XX,(5). [13] 劉瑛超,陳松紊.中小企業融資的現狀與對策[j].平頂山學院學報,XX,(5).
[14] 葉林.我國民營中小企業融資問題分析[j].四川教育學院學報 ,XX,(1). [15] 巴曙松，《促進中小企業融資體制創新》，《證券時報》，XX年04月 [16]徐振京.淺談出資者對經營者的監督機制.中國科技信息，XX年第20期 [17]楊超明.論出資人財務風險的防范與控制.希望月報，XX年10月 [18] [美]密西爾詹森、威廉麥克林.企業理論:管理行為、成本及其所有權結構[m]1976
篇6
制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。下半年的計劃怎么制定?以下是小編給大家收集的關于2021下半年工作計劃，歡迎大家前來參閱。
2021下半年工作計劃怎么寫【1】一、千方百計確保房地產業持續健康發展
加大房地產項目招商力度，積極引進知名房企提高項目打造的質量和水平，進一步推動城市綜合體、純商業、純住宅等房地產項目連片發展，提高宜居水平，推進我縣房地產業轉型升級。加強房地產市場形勢研判，穩定企業和購房者預期，盡力緩解經濟波動引起的下行壓力，確保全年目標任務順利完成。
二、有序推進住房保障工程建設
在把好工程質量、專項資金和建設過程安全“三”的前提下，加快工程進度，確保完成2021年300套公租房項目分配安置和加快續建、新建公租房項目建設。通過在具體操作中設定不同的收入、住房申請條件、采用市場定價、租補分離、梯度保障的方式，實現廉租房與公租房并軌運行。廉租房住戶審查不合格但符合公租房保障條件的調為申請公租房，有效解決保障房類型單一、“只進不出”等問題。
三、加大棚戶區改造力度
進一步完善全縣棚戶區改造項目計劃，深入研究項目實施的穩定風險和可行性，加大項目資金爭取力度和融資力度。充分借鑒“曹家巷改造模式”以及其他先進地區的經驗和有益做法，結合我縣實際，進一步完善和出臺優惠政策，調動群眾參與改造的積極性，切實改善棚戶區群眾居住條件。2021年7月上旬，在完成_棚戶區改造一期項目已啟動區域的模擬搬遷前期工作基礎上，加快推進模擬搬遷協議簽訂工作，確保全年改造任務的順利完成。
四、深入推進城市營銷
突破傳統房產營銷模式，謀求更加貼近市場、更加合理有效的辦法深化城市營銷和房產促銷工作。重點以優惠促銷、資源團購為切入點，突破_、_在內的西北市場的團購渠道，實現城市營銷效果的化。借力我x重大節慶活動，集中展示精品房產，開通看房直通車，吸引更多人在我縣購房置業。
五、加強房產市場和物業監管
完善全縣房地產市場監管工作機制，推動建設、工商、稅務、_、銀監等部門聯動，清理整頓房地產開發建設、商品房銷售、中介服務機構的違規違法行為，嚴查各種違法違規行為，規范房地產業開發銷售及售后服務流程，重點加強預售資金監管、房地產廣告、公示系統在線情況等監管，確保我縣房產市場有序運行。同時，建立健全物業管理長效機制。充分落實縣級部門、轄區鄉鎮政府、社區(村)管理責任，通過以獎代罰的方式，激勵各部門各鄉鎮參與物業管理的積極性和工作責任的有效落實;制定物業企業準入機制，嚴格物業企業資質備案及合同備案制，實現退出備案率達100%。
六、加強項目促建服務
以推動部門聯動落實促建工作任務為目標，以解決企業實際困難、促進房地產項目加快建設為重點，進一步提升政務服務質量，積極協調各部門落實解決房地產項目在籌備、建設、銷售、交房、辦證過程中存在的問題和困難，推進項目加快建設。同時，加強尚緣國際、成阿新城、水城學府等問題項目的穩定風險管控，積極協調、會同相關部門解決項目遺留問題，切實降低維穩壓力和行政風險。
七、高標準開展群眾路線教育實踐活動
嚴格按照全縣統一要求，不打折扣，不搞變通，認真落實第二階段和第三階段各項具體工作，把黨風廉政建設和正風肅紀工作作為群眾路線教育實踐活動的重要內容。緊密結合房管工作實際，進一步用好“三視三問”群眾工作法，建立健全群眾訴求解決機制，實行臺賬管理、問題管理，大力解決密切關系群眾切身利益的問題、聯系服務群眾“最后一公里”的問題等，著力建設一支為民務實_的房管干部隊伍。
2021下半年工作計劃怎么寫【2】財務部在公司領導的支持和幫助下，在其他部門的有效配合下，以企業效益為中心，圍繞部門年度工作目標和重要任務，全體財務人員共同努力，基本做到及時準確完成核算工作。為了更好實現公司經營發展監督服務，現將下半年工作計劃安排如下：
鑒于工作中存在的問題，在下半年工作中重點放在以下幾個方面進行：
一、積極參與企業經營治理，搞好公司財產物資的清查與盤點。
隨著公司的發展的蒸蒸日上，財務管理職能的日益顯現，財務治理參與到企業治理的方方面面，使其更加符合財務制度規定，經得起各審計、稅務部門的財務檢查。
二、不斷學習，以此提高部門員工的業務技能水平和法律意識
隨著各項財務、稅務的新規定不斷出臺，財務人員還需及時針對專業知識方面加強培訓。尤其增值稅、企業所得稅、個人所得稅等，財務部應多加培訓，進行學習、討論，爭取使企業利潤化。將公司財務人員培養為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發揮財務管理的作用，增強獨立解決問題的能力。
三、迎接國稅稽查的檢查。
7、8月份，國稅稽查將按計劃對公司財務工作進行審計，針對敏感問題我部門先進行自查自改，確保提供的數據合理化，統一口徑，提升會計信息報告精細度，保證審計工作的順利進行。
四、完成20_年預算初稿編制工作。
根據集團歷年要求，在10、11月份會進行下一年度的預算初稿編制工作，根據公司的運行方式，結合生產實際，通過對公司的各項費用認真調研和測算做好初稿的編制工作。
2021下半年工作計劃怎么寫【3】一、選擇供應商不能隨便
我們做采購的，都知道我們的工作是直接關系到公司的采購成本的，我們工作能力的強弱就看能給公司剩下多少采購成本，并且東西的質量也是要達到采購標準的。這其中最關鍵的因素就是供貨商的選擇了，很多采購員在進行采購的時候，都是說差不多就這個價吧，這質量跟公司要求的也差不多吧，其實一個好的供貨商最忌諱的就是差不多這三個字，要知道就算一個零配件差一毛錢一個，那么成千上萬個下來，公司要損失多少錢?這就是公司這么嚴格要求采購員的原因。我在下半年的工作當中，我要拿出標準來要求自己，在給公司進行采購的時候，我不能嫌麻煩，至少要堅持到把同樣貨物的商家全部訪問了遍，我才能決定最終選擇那家。保證每一件公司需要我采購的東西，都是拿到手。
二、對采購的東西要做到嚴格監督
現在很多的廠家，在面對我們這些進行大批采購的公司時，都會表面一套背地里一套，比如拿給我們看的樣品是成色極好的，但是最終批量生產出來的就能分辨出還是有瑕疵的，他只要換一種便宜點的原材料，就能從中盈利特別多，所以作為公司的采購，我在下半年的工作當中，對于我采購的東西，我要保證從制作到裝袋整個過程我都要進行監督，保證他們沒有辦法動手腳。
三、保證自己有處理緊急情況的能力
雖然說出現問題的情況并不大，但是在行內還是存在著的，比如公司四年前的一次采購，是采購了一批布料，結果廠家囤積貨物的倉庫進水了，導致一般的布料被毀。給公司帶來了極大的損失。我要做到的就是萬無一失，在我的字典里不會出現“應該”這兩個字，應該不會出現問題，那就是不能保證。還有要做好最壞的打算，有兩手準備，確保就算有緊急情況發生，公司的利益也不會受損。
2021下半年工作計劃怎么寫【4】一、指導思想
嚴格執行學校的各項規章制度，樹立"健康第一"的指導思想，貫徹落實《學校體育工作條例》，推進新課程標準的實施，以體育教學質量為重點，更新觀念、提高體育課堂教學質量和管理水平，認真組織實施《學生體質健康標準》，加強校園體育文化建設，促進我校體育教學工作健康、快速地發展。
二、工作思路和工作目標
堅持"以人為本，健康第一"的課程教育理念，充分調動師生教與學的積極性，切實發揮教師的主導作用和學生的主體作用。改進教學模式，努力探討高效的體育教學課堂模式，同時加強政治素質、業務理論學習、加強師德規范與學生溝通的技巧、加強集體教研、備課活動與相互聽課、評課、議課、課后反思的交流，加強體育教研、課題、體育特長生的突破。
三、工作重點和舉措
1、強化常規教學管理，做好體育課常規教學安排。
2、認真制定各項教學計劃。
根據學年總課時數、學習的重點、難點和學生的實際水平制定合理的學年教學計劃、教學進度計劃、教學進度安排表和課時計劃，責任到人。有計劃、高標準地做好《學生體質健康標準》測試、統計、上報工作。一絲不茍地做好各種體育檔案資料的整理和管理工作，不斷充實，完善體育資料庫、資源庫、學生成績數據庫、教師個人成長資料庫。
3、加強集體備課管理制度、加大教學檢查力度。
全體教師要熟悉、掌握課程標準和教材，明確教學目的、任務。根據《課程標準》和各年級學生的實際情況與目標，每位教師按年級教學進度安排表計劃，制定執行教案，完善體育資源庫。認真檢查教學設計方案、課時計劃、課后小結，促進每位教師學習和提高。
4、加強課堂常規管理，提高教學質量。
進一步完善教師崗位制度，嚴格規范教學常規行為，各年級教師，要根據學生實際情況，認真抓好課堂常規管理與教學質量，提高學生身體素質和運動技能。
5、加強課外體育工作的開展和安全教育工作。
本學期計劃開展年級花球啦啦操比賽，全面提高學生的做操質量，既達到鍛煉身體的效果，又要為學校增添一道亮麗的風景線。加強各項活動的宣傳、制定活動方案。積極開展學校運動隊的訓練，體育教師要精心準備、嚴格要求、刻苦訓練、積極參加各項比賽活動;并激勵有體育特長和愛好體育的學生積極參加比賽，為班級、學校爭光。尤其是各種活動的安全問題要放在首要位置，由專人負責。確保各種活動都在有安全防護的情況下進行。
6、加強與班主任的聯系，注意抓好學生的思想工作。
四、加強體育教學設施的檢查和維護
對部分體育器材進行增添和更新，使體育場地更好地服務于體育教學和學生的體育鍛煉，做好體育場地、器材的安全檢查與上報工作，并提出改進的建議。
五、工作安排
九月份：
1、制訂《體育教研組計劃》，《學校體育工作計劃》，組織教師對自己所任年級的體育教材疏通學習。
2、檢查體育器材設備。
(及時上報需要修理和添置的體育器材設備)
3、做好學生體育課安全教育計劃、根據教材及學校實際有針對性地做好每一堂課教學的組織實施計劃。
4、按照各年級《學生體質健康標準》測試項目，做好測試工作。
5、組織有關人員參加北海市學校民族體育及"校園啦啦操"教師培訓。
十月份
1、繼續抓好學校大課間操、啦啦操的訓練、檢查、評比活動。
2、按質按時完成學校《學生體質健康標準》測試、數據統計和上報工作。
3、抓好學校田徑運動隊的訓練。
十一月份
1、繼續抓好學校田徑運動隊的訓練。
2、體育課安全教育。
3、組織參加第四屆合浦縣中小學生田徑運動會。
十二月份
1、積極做好《中小學校體育工作評估自評結果報表》、《學校體育工作年度報表》和《20_年學校體育工作年度報告》的上報工作。
2、抓好體育常規教學工作，規范體育課堂教學和體育課外活動。
3、對學生進行健康知識教育。
4、組隊參加第三屆合浦縣教職工"園丁"杯籃球比賽。
5、組織參加合浦縣中小學啦啦操比賽。
一月份
1、學生期末體育成績評價工作，要求有紙質資料上交體育教研組存檔備查。
2、清理體育器材，對廢舊，報廢體育器材進行統計。
3、做好學期體育工作總結和資料的歸檔工作。
2021下半年工作計劃怎么寫【5】_物業管理公司在后勤集團的領導下，稟承集團“服務育人”的宗旨，努力工作，求實創新，圓滿完成了下半年工作任務。除了要一如既往地堅定“服務”的理念外，還要開拓工作思路，準確分析物業管理公司發展面臨的機遇、困難和挑戰，強化危機意識，提倡實干意識，同心同德，實現集團各項工作全面健康有序地發展，為全面完成集團發展規劃上確立的目標奠定扎實的基礎。下半年我公司工作重點主要有以下幾個方面：
一、做好日常工作，提高公司服務質量
這對于物業管理公司來說有一定難度，公司管轄范圍大，人員多且雜，所以說如果想找到物業公司的不足之處，隨時隨地都能找到。盡管如此，我們仍有決心把服務工作做的更好，為學校、為集團爭光。
二、整頓干部隊伍
物業管理公司由原四個中心整合而成，員工很多，公司成立之初，干部上崗時沒有進行競聘，經過將上半年時間的工作，部分干部能夠勝任工作，一部分能力還比較欠缺。經公司領導研究決定，今年會在適當時候進行調整，完善干部隊伍，選拔高素質、能力強的員工為基層領導。
三、合理規劃部門
公司建立之初部門的規劃經過一段時間的運作，有不盡完善的地方，特別是不能提高工作效率，提升服務質量。我們將基于第2點對公司部門進行進一步調整，合理劃分部門，現暫確定為五個部門，分別是學生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。
四、積極推動“撥改付”
“撥改付”工作對物業管理公司來說是至關重要的，從目前學校的運行狀況來看，物業公司的運行舉步維艱。特別是現在物業公司學生公寓、物業樓、校管部均存在責權不明的現象，這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不方便開展工作。比方說一個“零修”的問題，“零修”的定義是什么，維修范圍多大?界限怎么分?現在還沒有明確的說明。
而我們的維修人員按領導指示，所有有能力修好的項目都是盡快修好，不管是否在我公司職權范圍內。這樣維修權責不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難，尤其是資金無法到位，讓我們的工作進退兩難。所以，有必要積極推進“撥改付”，做到各負其責、各盡其職，徹底避免推諉現象的發生。
五、進行定編、定崗、減員增效
考慮到物業管理公司隊伍龐大，經費比較緊張，公司準備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來，不允許不敬業不愛崗的人占據重要的工作崗位，以免影響我們的服務質量。
六、有計劃、有步驟地進行干部、員工的培訓
我們已經做了5級崗到班組長的培訓，為期一個星期。培訓之后，每個班組長都寫了1500字左右的心得體會，大家普遍認為很有必要進行這樣的培訓。正是因為我們公司的領導看到現在這個現象，即集團，學校，包括公司的任務下達到班組長這一級或者到部門經理的時候，可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神，上面的精神沒有徹底傳達到每一位員工。
這樣勢必影響整個集團的服務質量的提高。基于這種考慮，我們已經進行了第一輪培訓，接下來，我們會有計劃、有步驟地將培訓普及，使每一位員工都有可能參與其中。
七、調動全公司員工積極性，多渠道進行創收
在后勤集團所有公司當中，論創收能力，我們公司恐怕是最低的，因為所有的工作都是圍繞“服務”這個主題進行的，創收很難。但是盡管很難，我們也要想方設法創造收益，“能創收一元錢，就決不創收一毛錢”，盡我們努力把創收工作做好。我們設想的具體辦法有：
(1)開展家政業務。物業管理公司隊伍中，很大一批是保潔員，也有很多干部有這樣的實際經驗。在家政這一方面從衛生保潔做起，比較符合我公司目前實際，也是創收的一個切入點。
(2)辦公樓、教學樓、老師辦公室的定點、定事、定量清潔。
(3)花卉租擺和買賣業務。公司校管部有花房，現只是為會議提供花卉租擺業務。
我們考慮利用有限的資源，在花房現有規模能承受的基礎上擴大業務，逢年過節或有喜慶節日的時候把花卉擺放在需要的地方，其一是做好服務，另一方面也能創收。
(4)承接小型綠化工程。大型工程我們暫時還沒有能力承接，另外是受客觀原因的限制，目前我們只能與后勤管理處達成協議，適當的在校內承接力所能及的小型綠化。
(5)增強、增加為學生進行更多的有償服務項目。目前，物業管理公司對學生的有償服務項目有兩項，一個是全自動投幣式洗衣機;另一個是在學生公寓安裝了純凈水飲水機，提供有償飲水。這樣，不僅方便學生日常生活，還能為公司創收。
篇7
[關鍵詞]經濟管理專業 大學生創業 實際應用 教學研究
[中圖分類號]G647 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-5349（2014）07-0222-02
根據杰夫里?提蒙斯的定義：創業是一種思考、推理結合運氣的行為方式，它為運氣帶來的機會所驅動，需要在方法上全盤考慮并擁有和諧的領導能力。[1]
身處高新科技前沿陣地的大學生，在這一領域創業有著近水樓臺先得月的優勢，有意在這一領域創業的大學生，可積極參加各類創業大賽，獲得脫穎而出的機會，同時吸引風險投資。[2]智力是大學生創業的資本，在智力服務領域創業，大學生游刃有余。另一方面，大學生能夠充分利用高校教育資源，更容易賺到“第一桶金”。電子商務、互聯網的發展日新月異，淘寶網的出現，的確改寫了中國的商業格局，互聯網消費成為人們當今生活的主流。[3]
一、經濟管理專業知識
管理學包括管理科學與工程、工商管理學、農林經濟管理學、公共管理學、圖書館、情報與檔案管理學等5個一級學科，共有15個二級學科。與經濟管理有關的專業有：經濟學、財政稅收、金融證券、會計、審計、統計學、國際貿易、工商管理、市場營銷、公共管理、文秘、保險學、旅游管理、物流、投資決策、管理學。[4]
經濟管理專業學習的科目如下：經濟學、國民經濟管理、現代經濟管理、工（商）業經濟管理、農（林、漁、牧）業經濟管理、運輸經濟、勞動經濟、股份制經濟管理、貿易經濟、技術經濟、國際經濟貿易、國際貿易、國際商務、國際經濟、國際經濟技術合作、工業外貿、財政、稅收、金融管理、農村金融、國際金融 貨幣銀行學、投資經濟管理、證券投資與管理、保險、統計學、會計與統計核算、應用統計與優化管理、工商行政管理、工（商）企業管理、公司管理、國際企業管理、鄉鎮企業管理、鄉鎮建設與管理、郵政通信管理 、財務會計、企業會計、行政事業單位會計、農業會計、金融會計、稅務會計、涉外會計、鐵道財務會計、會計電算化、審計、理財學、資產評估、企業財務管理、現代財務管理、基建財務與預算、市場營銷、物流管理、商品學、市場調研、工商企業營銷、國際營銷、經貿公關、旅游、導游、旅游經濟、歷史與文化旅游、飯店管理、酒店管理、賓館管理、餐飲管理、人力資源管理、勞動工資管理、房地產經營與管理、物業管理、房地產評估與開發、土地規劃與地產市場管理、土地管理、管理工程等。
二、經濟管理專業知識在大學生創業中的運用
上面介紹了很多經濟管理專業可以學習到的知識，下面我就這些知識具體在大學生創業中的可操作的運用，簡單闡述一下。
（一）管理信息系統的應用
管理信息系統是一個以人為主導，利用計算機硬件、軟件及其他辦公設備進行信息的收集、傳遞、存儲、加工、維護和使用的系統。它以企業戰略競優、提高收益和效率為目的，同時支持企業高層決策、中層控制和基層操作，提供給管理者需要的信息來實現對組織機構的有效管理。
現在有很多大型的企業管理信息系統的軟件，可以應用于企業運行的方方面面，管理整個企業的流程，可以先通過沙盤模擬的方式進行熟悉，有利于同學們在創業之前形成一個感性的認識。知道企業需要有哪些部門或人員，及其具體要做的事情。
（二）創業團隊的建立
創業團隊是指在創業初期（包括企業成立前和成立早期），由一群才能互補、責任共擔、愿為共同的創業目標而奮斗的人所組成的特殊群體。
一般而言，創業團隊由四大要素組成：目標、人員、團隊成員的角色分配和創業計劃。現代企業需要的是少走從前的彎路，而從一開始就走規范化管理道路。因此，創業者在注冊公司時就應該組建創業團隊，一個好的創業團隊對新創科技型企業的成功起著舉足輕重的作用。新型風險企業的發展潛力（以及其打破創始人的自有資源限制，從私人投資者和風險資本支持手中吸引資本的能力）與企業管理團隊的素質之間有著十分緊密的聯系。一個喜歡獨立奮斗的創業者固然可以謀生，然而一個團隊的營造者卻能夠創建出一個組織或一個公司，而且是一個能夠創造重要價值并有收益選擇權的公司。創業團隊的凝聚力、合作精神、立足長遠目標的敬業精神會幫助新創企業渡過危難時刻，加快成長步伐。另外，團隊成員之間的互補、協調以及與創業者之間的補充和平衡，對新創科技型企業起到了降低管理風險、提高管理水平的作用。
（三）創業計劃書的書寫
創業計劃書是一份全方位的商業計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。
通常一本創業計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創業計劃書的具體章節，一般分成十大章。
第一章：事業描述。必須描述所要進入的是什么行業，賣什么產品（或服務），哪些是你的主要客戶。所屬產業的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業要用獨資還是合伙或公司的形態，打算何時開業，營業時間有多長等。
第二章：產品/服務。需要描述你的產品和服務到底是什么，有什么特色，你的產品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。
第三章：市場。首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市場又有的客戶，還是在新的市場開發新客戶，不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預算。
第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不是很大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創業或進入一個新市場時。2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時。3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業務如何；他們與本業務相似的程度；從他們那里學到什么；如何做得比他們好。
第六章：管理。中小企業98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。
第七章：人事。要考慮現在、半年內、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業技術人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
第八章：財務需求與運用。考慮融資款項的運用、營運資金周轉等，并預測未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表。
第九章：風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來時如何應對。
第十章：成長與發展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創業計劃書所要提及的。企業是要能持續經營的，所以在規劃時要能夠做到多元化和全球化。
三、實踐效果及思考
在大學生創業孵化園中，對有創業想法的各個專業的同學進行了以上所介紹的經濟管理知識的實踐教學。通過管理信息系統的學習、創業團隊的建立、創業計劃書的書寫等，引導學生的實際創業活動，學生主體與教師主導相得益彰。當然還存在著很多問題，還在不停完善中。
【參考文獻】
[1]木志榮.我國大學生創業教育模式探討[J].高等教育研究，2006，27（11）.
[2]夏春雨.大學生創業教育的實踐與思考[J].江蘇高教，2004（6）.
篇8
EW：做到現在，天天果園的發展符合你的預期嗎？
WW：2015年比我想的好很多。2015年初，我們確定的一個策略就是要發展獨立的、移動端的、自有的生鮮平臺。到2015年底，我們的移動端用戶達到了1000萬人，GMV（商品交易總額）比2014年增長了6倍。整個公司的GMV，包括PC端和移動端的增長則是3倍。
EW：增長主要的原因是什么？
WW：第一，整個市場在變化，更多的消費者愿意在網上購買生鮮商品，這是最重要的。第二，我們覆蓋的區域在不斷增加，尤其是倉儲的覆蓋。以前，有些地方我們也在做，但都是從上海發貨，倉庫只在上海有，所以服務并不那么好。2015年，我們開始在當地建倉，比如成都、廣州都建了大倉，而隨著服務水平的提升，用戶黏度也在大幅增加。第三，手機或者說移動端，能夠匹配碎片化的時間，特別適合賣生鮮，比如在車站等公交的間隙，你就可以下個單。我們移動端的策略就正好跟用戶的消費習慣匹配起來了。 王偉希望先用5年時間學習國外先進標準，再用5年時間去引進國外的標準，最后再用5年時間去制定天天果園對水果的標準。
EW：說到市場變化，競爭對手風起云涌給天天果園帶來了什么樣的影響？
WW：積極的一面是，大家都在教育市場，促進人們消費習慣的養成。當有這么多錢在市場上燒，對大部分人來說，就不會覺得網上買水果是一個離譜的事。不利的方面是，資本市場上錢特別多的時候，大家就會處于亂燒錢的狀態，會給我們造成一些小小的壓力。資本是非理性的，我們面對的競爭比以前更激烈，這也是事實。
你可以發現，大部分進入這個行業的公司，從巨頭到創業者，一個共同特點就是把水果作為一個流量入口、一個工具，達到另外的目的，比如賣用戶，帶動其他產品銷售。大家都不是把水果作為一個零售生意來做，我覺得是他們在消費水果，而不是用戶在消費水果。我們是把水果當作商品在運營的，在這基礎上再拓展其他業務。我們所有的一切，如建物流、建售后服務體系，做手機端平臺、建ERP系統的目的都是為了把水果這個商品做好，把這個零售生意做好，而不只把水果當作載體。
EW：天天果園如何做好品類控制？
WW：天天果園的采購只有五六個人。有的公司有幾百個采購，我也不知道為什么，其實幾個就夠了。倉儲的話，我們全國四個大倉，總面積超過五萬平方米。2016年我們會推到20個城市，做20萬平方米的倉儲建設。物流體系分兩部分做，第一部分是從我們倉到客戶家里，做直接配送，這個我們做得很成熟了。第二部分，通過一些微倉、小倉，實現兩小時送達的服務，也就是現在很多人都在做的短距物流。
我們的最終目的是為了滿足用戶買水果的及時性需求，其實四年前我們就在做了。開始時的做法很簡單，在一些寫字樓里開水果店和品牌店，中午休息的時候用戶過來消費就OK了。但2014年開始，我們做移動互聯網，通過移動互聯網+前置倉+近距物流的方式解決用戶對生鮮消費及時性的需求。
我們先做了一個計劃，2016年做到20個城市，到2017年初步做到30多個城市，先把中國的核心城市解決掉。
EW：我正好看了你公司的一個內部信，提到北京沒有南方那邊做的好，你有想過原因嗎？
WW：對，還真是我寫的。做的好與不好是相對的，不是絕對的。北京占我們銷售額的10%左右，廣州占30%，我們希望北京占比能跟廣州一樣。北方的消費習慣跟南方有點差異，而我們自己在北方的投入，也沒有像南方那么多，這是我們自身的原因，重視程度不夠吧。內部欠缺一點拿下北方的決心，這也是我寫內部信的原因。
北京是我們第一個想拓展的城市。早在2013年初我們就嘗試在北京尋找一個合作方，但后來還是因為一些理念上的差異，做了兩三個月就沒有繼續合作。這一次，我們自己從2015年7月開始建倉，11月28號開張營業。北京是首都，首都市場不拿下的話怎么也說不過去。所以我們內部達成一致說，不管花多少錢，多少的資源，一定要把北京市場拿下。
EW：天天果園是從銷售海外水果開始的。你說“先把進口水果作為突破點，再做國產水果，定了一個15年規劃”，15年，對于互聯網公司而言是不是有點長了？
WW：不長，絕對不長。做農產品，做生鮮，你一定要有一輩子投入到這事情的準備，千萬不要賺了錢就走人。我們前5年是學習國外的標準。中國農業跟國外最大的差異，并不是品質，不是土壤不好，不是空氣不好，而是種植好之后的環節，包括物流的標準化。我們希望利用5年的時間，去學習國外的標準，再用5年時間去引進國外的標準，再利用5年時間，去制定天天果園對水果的標準。
我們建云南工廠的目的也是如此，按照全世界最先進的模式和技術，來幫助云南的橙子標準化，讓每個橙子大小一樣，顏色一樣，口感一樣。讓農產品標準化，讓農產品流通更加規范化，讓農產品流通環節最短，這是我們在做的工作。
2015年開始，國產水果有了非常顯著的提高，我們30%以上的水果銷量己經來自于國產的水果了，我們預計到2017年穩定在70%是國產水果，30%是進口水果。受制于各種影響，國外的水果不如操作國內水果那么及時。但因為國內水果本身品種也很多，有很大的空間可以做。另外，國內水果的供應鏈還是很長，留給我們的空間，包括毛利、利潤空間都很大。所以，國產水果是很重要的一個未來。
EW：說到毛利率，控制在什么程度比較合理？
WW：第一我們不會控制太高，在20%到30%之間比較合理。其實，我們現在毛利就在20%到30%之間，不會太高也不會太低。那么為什么貼錢，是因為我們在做自有平臺，自有平臺其實需要一些錢去交給用戶的，這個很正常。第二，我們向全國拓展。天天果園是上海公司，我們希望變成一個全國性的公司，所以我們希望在全國擴張的時候力度更大一點。2015年這一塊做的就非常好，上海只占整個銷量的30%了。上海是3倍增長，全國是平均6倍增長。燒錢是我們戰略性的投入。我們跟投資方談，我們這個不叫費用，這叫投資。上海公司能做到這樣全國占比的其實并不太多。
EW：但互聯網公司都是在按月制定計劃的。
WW：這就是變和不變的問題。不變的是初心，讓用戶吃好水果。你看沃爾瑪，從創立以來幾十年了，它沒有變化，仍是讓用戶買到最便宜最好的東西。初心絕對不能變，那變什么？戰術、打法，這個每天都要調整。每天要看數據，每天看方案。因為在互聯網時代，人人都在變，都很勤奮。你的終端末梢的痛不像大象一樣的，三天以后反映到大腦，它就是幾秒鐘。所以，你要時刻去調整。O2O的運營和普通商品運營最大的差異是什么？普通商品運營是一個月做一次計劃，甚至最多一個星期，一個禮拜做一次營銷計劃。但O2O不是的，按小時，就跟股票一樣，是每時每刻都在變化的。所以戰術手段、方法，永遠在變化的，市場在變化，內部所處的環境都在變化。
EW：和北京的創業公司相比，上海公司似乎更注重品質但節奏也更慢。你覺得一家上海公司走向全國，主要面臨哪些問題？你怎么樣去應對它？
WW：像生鮮，從操作上看，過程很繁瑣，包括物流、倉儲，不像標品可以很快擴張。生鮮的操作難度大，比如溫度調整，都需要專業人士。這就是戰術的問題，可以通過培訓、積累解決，甚至吃點虧也沒什么。比如，我們北京一個倉庫，有一次調到零下一度，整個倉庫全爆損了，但是以后就再也不會有這個情況了。都是摸索出來的。
但上海公司，好的地方就是重服務。你看這兩年下來，全國的O2O公司，比如上海的餓了么，都做得很好。但心理上來講，我覺得上海公司跟其他地方比最需要的是決心和霸氣。因為上海這邊太有錢了，做點生意都很容易做成功，其實天天果園如果在北京做就不一定成功。因為上海還是比較開放一些，對新事物更容易接受一些，對商業行為、商業模式還是比較容易接受的。它只是缺少一個狠勁，缺少破釜沉舟的決心。
EW：平時你的信息源來自哪里？
WW：我平時也不交際，沒有什么愛好，除了賣水果以外，就是看書。一年大概看一兩百本書，喜歡看一些沒那么高深的書，最近在看《羅斯福傳》。京東的劉總（劉強東）推薦這本書，包括沃爾瑪的傳記、《丘吉爾傳》和《撒切爾夫人傳》。
一些管理的知識，我覺得更多來自于平時實踐，實踐之后跟公司運營結合。不用回避任何問題，包括內部矛盾、流程問題。我們投資方也給我們很多建議。我們公司越走越像京東，往重供應鏈這個方向走。其實，我這條路是別人都走過的，就像我問劉總有什么建議，他說你得耐住寂寞。不要學別人做什么燒錢，燒出一個需求來，千萬不要干這個事情，一定要重供應鏈。把事情做好，不用太著急。
我們也一直很注重用戶給我們的反饋，一些問題我們也會去搜集，包括找第三方幫我們深度訪談。關鍵就是保持一個學習態度，開放的心態，不停優化自己，不要固步自封。
EW：有沒有受益匪淺的道理？
WW：我們是零售生意，沃爾瑪里有一句話很好：服務好用戶，絕對不可以向用戶收取高的毛利。我們一定要倒逼自己的后端體系來掙錢，而不是從用戶身上掙多少錢。只要是用戶有需求的地方我們就改，去優化，去調整。是我們適應用戶。
這給我非常深刻的印象。我們經常會犯一個錯誤，就是說用戶不懂，用戶不理解。其實這都是不可以的，一定是我們自己有什么問題，哪里沒有做好。做零售生意，應該有這樣一個心態。這句話我記錄在備忘錄里，很珍惜。
EW：倒逼自己在哪些方面做提升呢？
WW：零售生意本質就是由最節省的成本提供最好的商品和服務。我們是商，必須盡可能的成為最有效率的商品提供者。京東給我很多啟發，砍下價格，幫助用戶將商品價格降最低。有些人認為我們水果很貴，但是我們已經把這個水果價錢砍到最低了。我們在原產上面只加了20%的毛利。我們一定要砍下價格，把所有的商品價格降到最低。
第二個就是砍成本，把所有的環節成本降到最低，我們做供應鏈也是這個目的。其實我們成本每年都在下降，比如新疆的香梨，我們2015年的進價就比2014年降低了8個點。包裝上，2016年的包裝成本會下降40%。
EW：擔心對手拿到更多的投資嗎？
WW：資本的力量很重要，錢很重要。沒有錢事情做不下去的，這是肯定的。天天果園到目前為止也是融資最多的一家公司，我們也不缺錢，我們上次的融資還有好多沒用完呢。
服務型的O2O，錢很重要，就是砸錢，沒什么學問。坦白說我看每家公司營銷手段差不多，只要有錢就OK。但生鮮行業和別的行業又不一樣，它不是錢可以解決一切問題的。因為它有貨的問題。用戶花錢了，是要買到一個質量非常好的生鮮產品。那么這個產品就跟錢很有關系，但最核心的因素是對這個商品的理解，對這個行業的控制。
比如好多人會講，只要有錢，就可以到原產地去買水果，那他理解的供應鏈就是買水果，這是很滑稽的事情。怎么可能呢！你去買，什么時候去買，買多少呢，買什么品種，怎么運輸，怎么保存，怎么分裝這都是問題。保存的時候，不同的溫層保存，怎么配送，這都是供應鏈。這不是錢可以解決的問題，所以我們并不擔心錢進來對我們有多大影響。 王偉認為任何一家公司做O2O，做生鮮，都離不開天天果園。天天果園可以供貨，也可以做上游。2015年他們建了兩個工廠，僅橙子，就建三百噸的批發市場，三百噸出口到泰國。
你看2015年的O2O，做生鮮行業，死的死，活的活，好多好多。但我們到目前為止一直生存著。而且任何一家公司做O2O，做生鮮，都離不開我們，我可以給他供貨嘛，我做上游也可以嘛。2015年我們就建了兩個工廠，僅橙子，就建三百噸的批發市場，三百噸出口到泰國。
我們這個年紀的人，70后，其實從小受的教育是實業救國，感覺做實業就很踏實，中國現在做實業的越來越少了，炒股票，賣房子。我覺得我們做這個事情就是實業。
EW：創業一開始，你就融資了嗎？
WW：沒有。我們創業的時候哪想過融資，當時覺得融資不太靠譜，我們是做水果的企業，這個事情我們自己做就可以了。然后自己投錢，自己做，只是做著做著進入這個軌道，融資也不是圈錢。
EW：你們的天使投資是怎么發生的？
WW：他也沒找我，我也沒找他。第一次，就是一個朋友介紹，我們去浦東做一個秀，礙于朋友面子，我就去吧。我這個人也不擅長說話，也不太擅長演講，很緊張，就去了。對方是一個政府基金的領導，我覺得他對我們很認可，他把基金的接近25%就投我們了。第一次真的是巧合。所以如果有人想創業的話，我真的奉勸大家一定發自內心熱愛創業，而不是說有這樣一個風口所以去創業，這個失敗的概率太高了。但是，如果發自內心創業的話我覺得失敗的概率幾乎沒有。
EW：這些年，你能感受到市場最大變化是什么？
WW：第一，整個市場熱度在持續提升。第二，市場上已經狂熱，特別在2015年8月以前，有點狂躁，結束的時候很冷靜。8月份以前我們天天果園是重公司，所有人都置疑你，都認為，不要冷庫、不要物流、不要倉儲、不要生產，也可以做一樣的，那你做供應鏈的價值所在呢？很多人問我這個問題。8月份以后就沒有人問我這個問題了，因為沒有倉庫、沒有冷庫的公司都沒有了，或者說就快沒有了。
所有人都意識到，應該趨于冷靜，趨于價值，燒錢可以，一定要燒出個東西來。除了用戶以外，一定要有一個體系，能支撐生鮮生意發展的一個體系。我們認為這個體系分幾塊：第一塊是用戶量，第二塊是我們的商品運營，就是供應鏈體系，第三塊是天天果園的整個人才梯隊為基礎的一個符合生鮮的運營體系，包含IT系統，運營體系。從采購開始，錢燒的要有價值，燒多少錢，都不可怕，燒十個億也無所謂，現在錢多。但是你燒的沒有價值，燒成一個空氣，就不行。現在好多人只燒用戶，其實用戶沒有什么忠誠度的，如果沒有好的產品，他就不會來了。
這是我對這個行業感覺到的一些變化。
所以我覺得蠻開心的，經濟突然轉冷，其實對我們這種認真做事的公司來講，是一件非常好的事。而且我們上海賺錢了，進可攻，退可守。
EW：那帶來的挑戰呢？
WW：公司發展總會遇到各種問題，挑戰的話，從外部看，天天果園做大的話怎么保證全球好的貨源，這是一個。我們不叫采購，我們叫全供應專家，就是我培養的，我們從不招外面采購，我們只招學生，也不挖人，我們這個行業圈子的一個都不要。
EW：為什么？
WW：理念不一樣，我要改變這些人的理念很難，所以我們采購團隊都是學校畢業的。我們采購經理是我們NO.1的員工，這是跟別人不一樣的，我們是團隊，在這個行業充滿了愛，充滿了激情，任何人都挖不走的。
另外一個挑戰，我最擔心的是這個公司變大之后，它的危機感。我們已經做得很大了，在水果這個行業，知名度這兩年也在擴張。還有好多人碰到我，說“你已經上岸了，有京東了”。不能這么說，我們想保持危機感，天天果園永遠在創業，即使做一千個億我們也在創業。
全球沒有一家公司可以說上岸了，如果說創始人發財了可以的。蘋果敢說十年以后蘋果還在嗎？十年前我用諾基亞的時候，那可是如日中天啊。誰都不敢說上岸。在中國這個行業，我覺得在互聯網行業，每天當成一年過的行業怎么可能你上岸了呢！所以危機感是最重要的。
EW：現在創業成本很低？
篇9
《財經天下》周刊=EW
許單單=XDD
EW：關于之前“拉勾網員工黑掉競爭對手BOSS直聘企業郵箱，繼而刪除了對方在蘋果商店上架的應用軟件”這件事，你發了道歉信。為什么選擇現在發致歉信？回過頭來，怎么看這件事？
XDD：寫致歉信，一是基于拉勾管理層的價值觀，我們自己著實被震驚到了，意識到這件事實在太重大，我們必須有一個清晰的態度和立場。道歉肯定會讓公司受到非議，但我們堅信勇敢地承擔是最好的選擇。二是跟BOSS直聘進行了深度的溝通，對方也希望有這么一個公開信，以恢復名譽，我們愿意配合。
無論發生任何事情，正直、承擔責任，都是必須堅守的。我們錯了，便要承擔。無論是怎樣的錯誤，本質都是公司管理的失誤，應當去承擔。但是，拉勾才是一個不到3年的創業公司，一路奔跑，在快速發展的過程中，肯定會有各種各樣的問題，這都是成長的代價。也希望大家能夠看到來日方長，給拉勾一個改正和成長的空間。
我相信隨著時間拉長去看，勇于道歉這個行為，本身是一個正確的選擇。
EW：融C輪與之前的AB輪相比，最大的不同是什么？
XDD：就是ABC一輪一輪走，下面還有發展。這次領投方是弘道資本，也是我們3W和拉勾的天使投資人。2013年底，他們投了我們400萬元，一部分錢是給3W，一部分給拉勾。這次加上其他的投資人，我們拿到了總額2.2億元，包括美元和人民幣基金。
C輪融資前后，公司還是蠻不一樣的。投資方在B輪時看重團隊在行業的市場地位和未來有可能商業化的空間，就是賺錢的空間。但B輪一般不要求真的能賺到錢。但C輪你只講故事、只講空間是不可以的，一定要賺錢了才可以。
回頭看大部分的創業公司，其實商業化很難。我覺得，C輪的確有壓力，不是說我們融資有壓力，而是一般來說，C輪之后就要沖上市了。
EW：C輪就像過了一個坎？
XDD：我的確感覺，公司能夠拿到C輪是到了某一個坎兒。那個坎兒就是你既要團隊好，還要是行業的絕對第一名，而且還要能夠證明未來有巨大空間，還要真金白銀賺到錢，還要向別人證明未來持續掙很多錢。少了一個，C輪融資都拿不到。
我自己回頭看，感覺在C輪之前是一路奔跑，跑馬圈地。2016年初，到處都是我們的廣告，去年一整年更是加班加點做活動，通宵都是家常便飯，6天工作制，整個公司都是瘋狂奔跑型。2015年初，我們才100個人，現在有400人的團隊了。
C輪融完之后，感覺地位也大致確定，在互聯網領域是絕對的龍頭。用戶數、錢、團隊都是最多的，那可能就需要停一停，修正內部的東西，比如把產品體驗完善得更好。雖然我們一直堅守是產品導向型公司，不是一個銷售導向型公司。但是，我們過去是市場大于產品的，我們的市場跑得比產品快，產品上欠了一些功課，to C的產品還好，to B欠了較多的功課。
2015年上半年，拉勾開始做商業化，成立B端產品部門。以前我們不在意B端體驗，一旦商業化，開始收費，B端體驗必須上去。
另外，以前我們是一個特別小的創業公司，現在到一定規模，要看有沒有什么新的空間可以突破。比如，SaaS（企業在線服務）這么火，要不要做to B的產品，高端用戶我們之前也不多。下一步，我們自己成立一個拉勾實驗室，類似于公司內部的一個創新部門，由CTO管這個部門，去探索一些新模式、新業務，可能錢花在這地方會多一些。
EW：有計劃拆VIE？
XDD：客觀上這個問題一直在想，還沒有答案。說實話，2015年有一輪拆VIE特別熱的時候，我們也準備拆，正在找好各種人準備開始拆的時候，突然間A股IPO關閘，然后一下子所有的公司都停了。所以我們那個時候也停了。現在還不敢確定，拆了又怕三天兩頭A股出什么政策，但你不拆大家又往回走，也是挺尷尬的。所以，這次我們融資的時候，人民幣和美元錢都有，隨時保留著拆的可能性。
EW：說到B端還有一些提升的地方，具體在哪些方面？
XDD：比如招聘提高效率，主要提高HR的效率。HR目標很明確就是招人，但是要讓他和候選人匹配度更高，這可能需要很多大數據在里面匹配。另外我們并不是為HR準備的招聘網站，我們是給任何有招聘需求的人的招聘網站，一個公司的任何一個人都可以來注冊，最終只要歸屬同一個郵箱，我們就認為是同一個公司的人。現在拉勾網平均每個公司有5到6個賬號，因為HR招，某個技術總監也來招，某個部門的領導也來招，大家都自己有招人的需求，這些人之間也是有協同的。所以我們現在要讓他們協同起來，包括面試流程，簡歷流程我們都在逐步優化。
EW：拉勾走到C輪，是因為產品的某些功能嗎？
XDD：回顧拉勾發展的過程，最開始推出了一個當時看起來很性感的功能――簡歷投遞之后可以跟蹤你的簡歷流程，拉勾的爆發和這個功能點有關系。但這個功能現在已經變成所有招聘網站的標配了。拉勾做任何一個創新的事情，最后都會成為標配。
一個功能點很難支撐一個平臺。當年拉勾有24小時極速入職，有跟蹤你的簡歷，有投遞必有回復等，這些都是功能點。功能點可以讓一個小創業公司在比較短的時間內脫穎而出，但長遠看，平臺大了之后還是要靠系統化的運營。
拉勾兩年半時間，不是因為某一個或兩個功能做得好，而是因為我們切準了這個市場，做當時沒人做的互聯網行業垂直招聘。我們完全關注C端，用最快的方式在這個行業里站穩了腳跟。
我有個感覺，公司小一點的時候是靠長板發展的，比如你某一塊做得特別好。我們就靠產品和市場這兩個強項，快速地變成A輪至B輪公司。但是到了B輪前后，我們就已經遇到了蠻大的壓力――管理成了我們很大的短板，技術里的大數據也是我們的一個短板。所以，公司一旦大到B輪之后，靠的就不再是長板了。我們產品體驗做得好，實際上很多公司產品體驗做得不比我們差。這個時候更需要的可能就是管理要好，企業文化要好，技術實力要跟得上，創新業務要跟得上，你發現，長板沒有不行，但是限制公司發展的是短板。
EW：創業的時候，就想到賺錢這件事了嗎？
XDD：更早的時候，拉勾是要做職業社交的，天使投資就是投我們做職業社交的。但是做了三四個月，效果很不好，用戶增長很慢，而且用戶在拉勾上認識了就跑到微博上互相關注交流去了。
我們覺得社交還是挺難的，就想換個方向做招聘，因為招聘離錢比較近。職業社交未來要干嘛？你看領英，最終不也是做招聘了。
我之前研究過全世界的招聘網站，但是馬德龍（拉勾網CEO）最開始是不愿意的，覺得招聘網站多土，做社交多有前途。我們CTO也說，你要做招聘，我就離職，我們是沖著做職業社交來的。我做了各種各樣的研究，自己寫長長的報告，發給馬德龍，來說服他，為什么我認為做招聘是可行的。
但是再往前看，如果不是3W由于虧損嚴重快倒閉了，我們一定不會去做拉勾網，就是因為3W實在是撐不下去了，我們總要找一條出路，只是沒想到拉勾成長得很快。
EW：商業化怎么做的，有沒有走過彎路？
XDD：2015年4月底開始做商業化，收企業服務費。2015年下半年差不多有7000多萬元的收入，今年計劃做到兩個億。
我們幾個創始人全是騰訊出來的，天然的會做產品，但是對銷售是不懂的。我有時候看到獵聘全國推銷SHOW，覺得挺好的，看到他們辦公室的圖片，門口放一個大鼓，拿到大單他們會敲鼓。讓我們敲鼓，我們會很不好意思。所以我們把精力基本放在產品上，希望以產品化方式實現銷售。
但是我們在早期還是遇到了一些彎路。最早我們想，招聘應該按效果收費，那種通過賣簡歷是不對的，因為最終還是讓企業招到人，但是你賣簡歷給別人，鼓勵一個人投上百份簡歷，最終只入職一個公司，另外99個公司不就被耍了。
我們是希望更貼近效果，一開始我們跟企業說從拉勾招一個人付3000塊錢，入職就給我3000。2014年中期，我們也簽約了150多個公司，蠻多都是有名的公司，也愿意付錢，比如房多多付了我們20多萬元。但后來簽360遇到了問題，360HR愿意簽拉勾，因為比獵頭便宜很多，而且從其他地方又招不到，但法務部要求證明這個是從拉勾招聘的而且沒有在其他地方投過簡歷，并且要跟蹤這個人有沒有入職。360HR問我拉勾能不能幫忙統計，小公司我們還可以統計，但像360這樣的公司，客觀上我們統計不清楚。
那時候，我們就在想，只有100多客戶可以用抽查的方式做――打電話給參加面試的用戶，但如果我們有10萬個企業付費，這個活根本做不了。我們試了大半年，2015年換成“拉勾+”，不再完全按照入職去收費，盡可能按照面試來收費，因為拉勾效率很高，平均每4個面試到5個面試有一個入職，所以我們測算如果3000塊錢一個人，平均4個面試一個入職，理論上每個面試750塊錢，如果5個面試就600塊錢。面試拉勾網可跟蹤，因為面試通知是通過拉勾發出的，所以，最終商業化的標準產品就打包一個產品叫“拉勾+”，包含大致可以面試人數，還有其他的增值服務，比如可以搜索很多人，主動聯系等。
EW：賣廣告的商業化模式呢？
XDD：拉勾的長遠目標不僅僅是招聘網站，但此時此刻要承認你就是招聘網站。如果本質上你是個招聘網站，本質是幫企業招到人，廣告不是這個本質。理論上廣告賺錢比較容易，但有天花板，就那么幾個廣告位，你拼命提價格還能提多高？你能賺錢，但是可能會損害用戶的利益，或者你賺的錢不是關乎未來的錢。
EW：拉勾的競爭力在哪兒？
XDD：功能很難成為核心競爭力。你說京東、唯品會或者聚美優品有哪個功能，是其他家沒有的？唯品會的壁壘，京東是攻不破的。而京東、唯品會再大，聚美優品還可以活得很好。因為它可以守住一個領域，專門深耕細作，就像我們會在互聯網領域里深耕細作一樣。我們針對互聯網行業的人做運營，就專注互聯網，就像聚美優品專注化妝品，京東早期就專注于3C一樣，淘寶很難打京東的，當然京東、淘寶也很難打聚美優品，應該是這么一個邏輯。
現在如果過多地去擴充其他行業的話，拉勾就和獵聘或者智聯招聘沒什么區別了。如果說IT行業，或者互聯網行業，我完全專注這一塊，那他們想通過競爭去打倒我們，也很難。他們在這個領域投放的力量，其實比我們要小，我們一個挺大的公司，只干這一個事。
EW：這兩年你個人最大的感受是什么？
XDD：之前我更像是一個自媒體人，雖然我始終不承認，但我最近開始承認了。
我做分析師這么多年，我買股票其實也買得很好，那個時候，會傾向于指點江山說實話。在微博上，動不動就批評別人。等自己真的做企業之后，就發現，其實從你知道怎么做，到能做出來，中間的距離差太遠了。所以，人就謙虛了。
從外界看，拉勾網兩年多的時間長到這么大，還是挺順利的。但是我們自己知道，遇到了太多的困難，市場推廣的困難、管理的困難、團隊里面各種紛爭的困難。每個困難都要去解決，解決每個都不那么容易，而且每天都在面臨新困難。于是人就變得愿意腳踏實地，也沒有以前那么驕傲了。
我前天在機場買了一本馬云的演講集。以前覺得這是雞湯，馬云不就是雞湯大師嘛。今天再去讀，就發現和當年讀的收獲不一樣。比如他在里面講用太極的思想來做阿里，什么時候快，什么時候慢，什么時候松，什么時候緊。我就想到，我們前兩年跑太快了，現在要停下來。2015年之前是奔跑的，是主動出擊型的，2016年可能就要變防守型。再去看馬云的那些演講，一下子覺得馬云真是大師。
EW：創業中遇到最大的困難是什么？
XDD：最大的困難就是管理，因為我們以前沒有管理的經驗。
2014年的下半年，B輪融資之后，團隊開始快速擴張，從十幾個人變成六七十人，管理開始出現各種問題，員工士氣很低落。有的員工認為，都融到B輪了，該漲工資了吧，辦公室是不是該裝修得更好一點，員工餐是不是該升個級了。而很多新來的員工是看著融到B輪才加入的，創業心態會弱很多。
那時候，企業文化、管理，包括部門之間邊界不清晰的問題特別多。我和馬德龍以前也都沒管過人，經常晚上大家下班走了，我們坐在那里唉聲嘆氣。外界看起來，我們一帆風順，A輪半年不到，B輪就已經完成了，但那就是我們壓力最大的時候。
我就去參加各種培訓班，開始瘋狂上各種課。第一個培訓班是聯想之星創業營，第一次課就講企業文化，請的是君聯資本的王建慶。下課之后，我單獨去找她，告訴她公司現階段面臨的問題，她的確是有過實操經驗的人。她說，你們公司前前后后一年多的時間就走到了B輪，行業里面如此有名，一定有成功的地方。你也不要說做企業文化這么大的事情，現在90后不喜歡企業文化，你就把你們公司的高管和核心層拉到一起，好好聊一聊，到底是什么因素讓你們公司一年的時間，走到今天的，不要看到的都是問題。同時再問問大家，如果未來還有更大的夢想的話，現在公司的哪些因素阻礙了夢想。
就這兩個事情，我覺得很牛。
EW：感覺被一語道破天機？
XDD：對。然后我回來之后，把公司的高管們拉到郊區的農場，從早上七八點待到晚上十一二點，一起討論這兩個問題。最終的結果讓我們挺驚訝的。每個人寫個紙條出來，結果最多的詞是“野心”。在我們原來計劃里，是從來不會出現野心的，我們覺得一定是努力、勤奮，創業精神什么之類的。后來，我們就用野心作為公司最大的一個文化，野心讓大家成功。
2014年拉勾年度的盛典，就叫做野心時代，2015年也叫野心時代，我們用野心時代在全國巡回演講，過去兩年都叫野心時代。當時還討論了如果想實現夢想應該怎么做，后來變成了快速執行、自我驅動、結果導向，現在我們的3個辦公室名稱就以這3個關鍵詞作會議室名。
公司現在400多人了，晚上10點鐘大部分員工都還在，9點鐘之前基本沒有任何一個人走，還是6天工作制，就是這種創業精神一直都在。它就追溯到當時開那次會。
EW：投資人給過你們什么幫助嗎？
XDD：我們三個人，背景還都挺好的，做3W也不花一分錢就很有名，大家覺得你們做個創業公司，我愿意投的。但如果只是個咖啡館，是沒有人愿意投的，但我們說做互聯網的創業，做一個互聯網職業社交，大家覺得做職業社交愿意投。
因為我們當時想救3W，大家不愿意給3W投錢，我們就說要投我們職業社交，就必須投3W，不可以只投我們的互聯網創業。
雖然過去也有高管的離離出出，但最核心的幾個合伙人是足夠穩定的。你看大部分的公司到C輪，甚至B輪之后，就開始分崩離析。我們很幸運遇到了好的投資人，就是弘道資本，他們是一群50多歲的企業家組成的基金，公司合伙人全是實業出身的企業家。他們當時說，我們幾個老家伙，投資有什么核心競爭力，就是有規則。他們認為，對于絕大多數的創業類的公司來說，行業、業務變化，老人，怎么都比不過年輕人，但是做企業根本就是要有規則。
他們推薦我們看《羅伯特議事規則》，還找了《羅伯特議事規則》翻譯者給我們做培訓。很早就提醒我們，很多公司長大的過程里面都會分崩離析，說白了就是幾個人不守規則。當年的約定，后來反悔了，所以你們幾個人不能這樣。讓我們盡早就立下各種協定，比如說利益分配規則，把利益捆綁在一起，我們發生什么事情，大家利益是一致的，不會出現利益的爭斗。
我們當時也定了決策機制，如果某一件重要的事情，我們三個人討論達不成結論，那就一周之內，再做一次不低于兩小時的討論，如果這次還達不成一致協議，那就在一周之內再做一次兩個小時的討論，這次還達不成一致，就以許單單的意見為準。
篇10
關鍵詞：高職高專 會計 教學模式 創新
中圖分類號：F230-4 文獻標識碼：A 文章編號：1673-9795（2014）01（a）-0050-02
隨著社會經濟的發展，我國正面臨著社會環境和會計行業本身的快速變化，會計職業界提供的服務范圍越來越廣泛，專項服務越來越專業，業務創新層出不窮，對會計人才綜合素質的要求也越來越高。因此，高職高專會計學專業未來素質型人才的培養目標要突出三個方面：一是要突出學生職業道德的做人要求；二是要突出知識、能力與素質的融合；三是要突出學生常規本領和復雜應變、開拓創新等特殊本領的培養。為此，我們對人才培養目標提出了更高的要求，不但要培養學生的核算、理財、管理和營銷能力，而且要培養學生的誠信品質、敬業精神、責任意識和遵紀守法意識[1]。
1 高職高專會計教學對學生的要求
會計學是一門應用性管理學科，會計方法與技術是會計學的核心內容。普通高等學校會計學專業的核心課程一般包括會計學原理、財務會計學、高級財務會計學、成本會計學、管理會計學等，其中，“會計學原理”（也稱“基礎會計學、會計學基礎、初級會計學”）是專門闡述會計的基本方法、基本技術及其相關基本理論（基本道理）的會計學科“基礎課程”。基礎之意，是指“事物之肇端或本原”。“奠土為基，立柱為礎。”作為會計學專業的核心課程之一，會計學原理是學生進行會計專業學習的“入門”課程。在會計專業課程教學中，對學生的要求主要是必須做到：親歷親為、善于思考、撰寫報告。
1.1 親歷親為
親歷親為，要求學生必須認真積極參與模擬過程，承擔具體崗位角色，履行崗位職責，完成崗位會計業務處理工作，以獲得會計工作的親身經歷。事實上，如果學生能親歷親為，定會有較大收獲；即使模擬中犯了許多錯誤，這些錯誤會給自己留有沉痛記憶，但伴隨著錯誤被糾正，自己在實務技能方面定會有更大的收獲。如果不能親歷親為，只作旁觀者，則難以掌握會計實務的方法技能，會計專業課程的教學目標也會落空[2]。
1.2 善于思考
學貴善思，尤其對于會計專業課程這個以學生為主體的課程來說，更是如此。善于思考，要求學生面對陌生的企業概況、期初數據、真實的經濟事項及其處理要求，必須結合自己的知識、經驗，分析弄清“是什么、為什么、怎么做”，然后再開始做，做過之后再反思“做得怎么樣”。只有這樣，才能真正體現學生是會計專業課程的主體，才能從根本上掌握會計實務技能，才有可能發現新的技能。平日里，會計人員會經常和數額較大的金錢打交道，如現金的收支，費用的攤提，成本的計算，收入的匯總，預算的編制，項目的經濟可行性分析……在這當中都包含著復雜而又大量的數學計算。其次，貨幣時間價值的計算，需要數列知識；風險大小的衡量，需要概率知識；預策決策分析，需要統計知識等等。所以，想要保證會計后續工作順利進行，一定要著重培養學生的快速、準確計算能力和技巧。
1.3 撰寫報告
撰寫報告，要求學生在整個會計專業課程結束后，撰寫并提交一份《會計專業課程報告》。報告的內容由如下五個部分構成：模擬的目的、模擬的內容、模擬的方法步驟、模擬的結果（列出會計報表）及其分析、模擬的心得體會等。報告的質量可以作為課程考核的重要依據。會計核算是會計的基本職能。會計人員最重要的能力就是核算能力，這種能力體現在不僅要具有一定的理論分析水平，而且要具備熟練而規范的操作技能[3]。通過開設會計核算基礎、企業會計實務、成本會計實務、稅務會計實務等核算課程，培養學生運用專業理論知識處理會計業務的本領；同時，通過開設會計模擬實習課程，使用與企業完全一致的憑證、賬簿、報表、印章，設計不同的會計崗位，營造出企業財會部門工作的場景氛圍，培養學生的實際操作技能。
2 高職高專會計專業教學模式的創新
2.1 全面更新教育觀念
會計教育的根本目的是培養有知識、有能力、高素質的會計人才。面對復雜多變的社會經濟環境，衡量會計專業教育質量的水平，并不僅僅局限于學生掌握了多少會計方面的知識，而更看重學生畢業后走上工作崗位能否在各種情況下隨機應變，靈活運用這些知識，是否具有很強的職業判斷能力和解決現實問題的能力。一般說來，沒有一定量的知識積累，就不可能有較強的能力，沒有多種能力的綜合作用，就不可能體現出高的素質。這就要求我們在組織教學中，必須貫徹素質教育原則，正確處理傳授知識、培養能力與提高素質這三者之間的關系，應當在重視知識傳授的基礎上，注重培養學生富有創造力地吸收和應用知識的能力，從而全面提高學生的綜合素質。我們應當在制訂與實施教學計劃、編寫會計專業主干課程教材、組織課堂教學和社會實踐中，全面樹立以素質教育為核心的新的教育觀念。
2.2 加強會計實務教學資源的開發
會計實務或會計工作的崗位分為基本會計崗位和電算化會計崗位兩類，包括：總會計師、會計機構負責人或者會計主管、出納、財產物資核算、工資核算、成本費用核算、財務成果核算、資金核算、往來結算、總賬報表、稽核、檔案管理，以及電算主管，軟件操作、審核記賬，電算維護，電算審查，數據分析等。每一崗位都有其明確的職責。單位具體崗位設置則取決于多種因素，并且可以一人一崗、一人多崗或一崗多人。從事會計工作或擔任會計工作職務，必須取得會計從業資格證書，具備良好的職業道德，具備會計專業基礎知識和技能[4]。
會計工作離不開書寫，尤其是阿拉伯數字、漢字大寫數字、漢字金額等。會計書寫的質量，既直接反映會計人員的基本素質水平，又直接影響會計工作及會計信息的質量。理解、遵循并熟練掌握會計書寫規范，有利于提高會計實務書寫質量及會計工作的質量。
會計專業課程是指面向工廠、商店等真實單位實際發生的經濟活動資料，由學生扮演具體的會計人員崗位角色，完全依靠自身的會計職業判斷能力分析理解所發生的經濟業務事項，并完成相應的賬務處理等會計崗位工作，旨在提高會計實務技能，鞏固會計專業理論，培養會計創新素質，增強職業競爭能力。會計專業課程，從方法上講，可以采用單人全崗和小組分崗等多種方式實施。總體流程是：基本書寫技能模擬訓練，分析企業概況及期初數據完成建賬模擬，分析經濟業務事項完成會計循環模擬，會計檔案立卷、裝訂和保管。應當遵循：數據統一性、處理規范性、體驗式學習和點評式講授等基本原則。
會計專業課程作為一門課程教學，包含了模擬、體驗、點評、案例等多種新的教學方式，要求教師盡量做好組織準備、檢查督導、點評總結等工作；同時，要求學生必須做到親歷親為、善于思考、撰寫報告[5]。
2.3 采用小組合作學習法
“小組合作學習（cooperative learning）”就是指學生在小組中為了完成共同的目標與任務，有明確責任分工的互學習。依其任務類型或學生學業水平、能力傾向、個性特征、性別等方面的差異，將學生組成若干個異質學習小組，創設一種只有小組成功了小組成員才能達到個人目標的情境，即小組成員不僅要努力爭取個人目標的實現，更要幫助小組同伴實現目標。學習小組的組建是會計專業課程課堂合作學習活動順利開展的前提。組建學習小組，教師要對學生的分組進行認真研究設計，使各個小組總體會計專業課程水平基本一致，以保證各小組開展公平競爭。小組一般遵循“組內異質，組間同質”的原則進行，由4～6人組成；分組時不僅要求從學生的年齡特點和思維特點出發，而且在構成上要求小組成員在性別、個性特征、才能傾向、會計專業課程水平等方面存在合理差異，以便學習時發揮各自的特長和優勢。小組建成后，還必須要求每個小組中的成員相互團結、民主平等，體現小組的團體力量和精神。例如，在學習企業的利潤的計算方法時，可以運用會計的基本知識，企業的股權資本收益（表現為稅后利潤或每股收益）會以更快的速度增長，從而給企業股權資本所有者帶來額外的收益。財務杠桿風險，是指企業利用財務杠桿可能導致股權資本所有者收益下降，甚至可能導致企業因資不抵債而破產的風險。企業的目標是多重的，不能用唯一的數量指標來表達。傳統融資方式是指一個公司利用其本身的資信能力為主體所安排的融資。外部的資金投入者（包括公司股票、公司債券的投資者，貸款銀行等）投資或貸款的主要依據是該公司作為一個整體的資產負債、利潤及現金流量的情況。另外，也正是由于債權人的有限追索權，加之項目融資涉及的當事人多，使得項目債務風險由與項目有直接或間接的利益關系的各當事人分擔，從而分散了項目的債務風險。通過小組合作學習，從而對企業預算中的利潤有一個非常深刻的理解。
2.4 建立新的學生實習模式
會計是一門技術性、應用性很強的學科，必須在教學上更加注重理論聯系實際。應當在全程教學活動中貫徹理論聯系實際的原則，處理好課堂內教學與課堂外培養之間的關系，處理好書本知識與實際應用之問的關系。具體說來，應當從下列三個方面入手。
2.4.1 結合教學內容與方法改革。全面推行案例教學
實踐證明，案例教學是解決課堂教學中理論聯系實際問題的有效途徑之一。通過案例教學，可使學生通過對來自實際的案例資料進行分析，增進對相關會計知識的理解，初步學會運用所學的知識解決實際問題，使書本知識和實際問題在課堂上結合起來。從國內外目前開展案例教學的情況看，開展案例教學，一般有兩種做法：一是在各門專業課程中貫串案例教學，即結合每門課程的具體內容，設計若干案例，穿插在有關章節中講授；二是專門設置會計案例課程，放在各門專業課之后開設。從實施的效果看，第一種作法顯然優于第二種作法，因此，我們主張采用第一種作法，即在會計專業的主干課堂教學中全面推行案例教學。
2.4.2 進一步完善會計實驗中心的功能，強化模擬會計實踐的效果
目前，絕大多數院校均建立了會計實驗室（或中心），在實驗室里，讓學生在模擬的會計環境里，運用所學的會計知識，模擬處理會計事項，編制會計報表。實踐證明，這一作法是會計專業學生實習的一種新模式，收到了一定的實習效果。但是，在會計實驗中心內，由于缺乏真實的會計環境，所有學生使用的是同一實驗數據，所得出的結論也是完全相同的。但是，在實際工作中，由于所站的角度不同，人們往往對同一問題看法不可能完全一致，加之，會計上還存在著大量的職業判斷問題，因此，應盡可能多收集一些實際案例，供學生的在實驗室模擬，使學生在實驗室實習具有較為實際的模擬環境。
2.4.3 建立畢業實習基地，拓寬學生社會實踐渠道
目前，高職高專由于實習經費匱乏，實習單位難找，實習時間與求職時間的沖突等原因，學生的畢業實習只得采取由學生自找實習單位的“放羊”式的實習方式，使得畢業實習流于形式，實習效果欠佳。筆者認為，高職高專應采取積極措施，盡快改變這種令人堪憂的狀況。在經費方面，建議國家教育主管部門調增高職學生的實習經費，高職高專應從自籌資金中加大實習經費的投入這兩條渠道加以解決；在實習單位方面，高職高專應拓寬與各類公司、銀行、證券公司、基金管理機構等單位的聯系，與其建立長期穩定的合作關系，由這些單位為學生提供實習基地，由學校為這些單位提供財務咨詢和人員培訓，使會計專業的學生能在現實的財務環境中，去接觸、感受和從事會計工作，實現理論與實踐的結合。
3 結論
學生在本課程學習階段掌握會計基本理論與方法的熟練程度、關于會計學科特性的思維定式以及對會計學專業學習情感的培養等，都將直接關系到其他會計學專業課程的學習興趣和效果，影響到學生專業素質與職業道德的水準。“千里之行，始于足下。”因此，要對高職高專會計專業教學模式進行創新，確保高職高專學生能夠有一技之長。
參考文獻
[1] 史永紅.高職高專會計專業《基礎會計》課程實踐教學模式設計初探[J].滁州職業技術學院學報，2013（2）：24-26.
[2] 王，喬雪芹.高職高專會計專業人才培養模式的探討[J].中國鄉鎮企業會計，2013（6）：213-214.
[3] 郭濱輝.關于高職高專院校會計專業教育教學改革的探討[J].中國-東盟博覽，2013（7）：46-47.
