成也蕭何敗也蕭何范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇成也蕭何敗也蕭何，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

“成也蕭何”是指韓信成為大將軍是蕭何推薦的；“敗也蕭何”是指韓信被殺是蕭何出的計(jì)謀。這句話出自宋代洪邁的《容齋續(xù)筆·蕭何給韓信》。

韓信，漢族，原江蘇省淮陰縣，今淮安市淮陰區(qū)人，西漢開國功臣，中國歷史上杰出軍事家，與蕭何、張良并列為漢初三杰，與彭越、英布并稱為漢初三大名將。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇2

“雙反”只是導(dǎo)火索

從現(xiàn)象上看，是美國、歐盟對中國光伏產(chǎn)品“雙反調(diào)查”才導(dǎo)致了尚德破產(chǎn)。

2011年10月中旬，美國開啟了對華光伏“雙反”調(diào)查。2012年11月，美國國際貿(mào)易委員會全票通過針對中國相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)和出口企業(yè)征收介于18.32%至249.96%的反傾銷關(guān)稅以及介于14.78%至15.97%的反補(bǔ)貼關(guān)稅。

隨后，歐盟也對中國光伏產(chǎn)品揮起大棒。2012年9月初，歐盟正式宣布對華光伏組件、關(guān)鍵零部件如硅片等發(fā)起反傾銷調(diào)查，涉案金額高達(dá)200多億美元。

資料顯示，在2011年美國“雙反”時(shí)，國內(nèi)就有80%以上的多晶硅企業(yè)被迫停產(chǎn)。由于中國光伏出口歐洲市場高達(dá)70%，對中國光伏產(chǎn)業(yè)的打擊更是致命性的。在歐盟啟動反傾銷調(diào)查申請后僅一個(gè)月，在美國上市的大全新能源、尚德電力和晶澳太陽能等企業(yè)由于股價(jià)持續(xù)低于1美元，頻繁收到退市警告。

把中國產(chǎn)品的命運(yùn)與海外市場捆綁在一塊，本身早就埋下了隱患。

中國的光伏組件出貨量占據(jù)了全球半壁江山，品牌也是不同凡響，占全球前十名的大半數(shù)，技術(shù)上也過得去，依舊生存艱難是因?yàn)槊\(yùn)掌握在他人手中，原料、技術(shù)、市場等“三頭在外”，一有風(fēng)吹草動，就會“三頭落空”。加上國內(nèi)數(shù)百家光伏企業(yè)一哄而上，擠在國際市場中，其生存境遇也就可想而知。

而在國際貿(mào)易中，中國光伏產(chǎn)業(yè)又缺少定價(jià)權(quán)。一旦歐美經(jīng)濟(jì)陷入衰退，加強(qiáng)對中國的貿(mào)易制裁，光伏產(chǎn)業(yè)必遭滅頂之災(zāi)。

成也蕭何，敗也蕭何。海外市場成就了尚德的光伏帝業(yè)，也將其送上不歸路。

施老大的浮躁

從施正榮本人來說，在“老大心態(tài)”驅(qū)使下，盲目擴(kuò)張企業(yè)的規(guī)模，在2005年年底到2008年短短3年時(shí)間內(nèi)，尚德產(chǎn)能從100多兆瓦一路攀升至1000兆瓦，2012年又達(dá)到2500兆瓦，由業(yè)內(nèi)小兒科一躍而成全球第一。

在此期間，施正榮又有許多重大投資失誤：先是在成都啟動的碲化鎘薄膜電池項(xiàng)目半途而廢，后又在上海投入3億美元建造50MW非晶硅薄膜電池工廠打水漂，再后來與美國MEMC公司的長期合同違約損失2.12億美元，而耗資1.07億美元收購日本MSK公司股權(quán)后并未賺到錢。

心浮氣躁的施正榮沒能壓得住企業(yè)的腳步，尚德就像一匹脫韁的野馬，一路狂奔，最終栽倒在市場陷阱中。

8年前，施正榮在紐交所敲響了尚德電力的上市鐘聲，尚德電力成為第一家在美國主板上市的中國民營企業(yè)，施正榮則在次年被評為中國首富。

可是8年后的今天，江河日下，尚德被國際評級機(jī)構(gòu)拋棄，尚德股價(jià)被評級為0，上市主體無錫尚德宣告破產(chǎn)重整，施正榮則被董事會免去董事長職務(wù)，又被“詐捐”“利益輸送”“轉(zhuǎn)移資產(chǎn)”等鋪天蓋地的負(fù)面新聞纏身。

各方也應(yīng)懺悔

而在光伏產(chǎn)業(yè)概念化炒作之下，有連續(xù)多年的巨額投資項(xiàng)目，加上光伏大佬的名號，當(dāng)?shù)?家銀行一窩蜂地將貸款送上門，銀行成了尚德的提款機(jī)。而一個(gè)時(shí)期內(nèi)，尚德資產(chǎn)負(fù)債率已超過81%，銀行方面卻渾然不覺尚德光鮮外表下潛藏的危機(jī)，仍然一個(gè)勁地將貸款往施正榮手中塞，生怕冷落了這棵搖錢樹而錯(cuò)過發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會。

尚德破產(chǎn)，銀行需要懺悔。如果不是銀行方面的“慷慨”，尚德能夠這么輕而易舉地從銀行獲得貸款，擁有如此龐大的流動性，說不定就不會盲目擴(kuò)張，也不會有今天71億元銀行貸款還貸無門的后患。

銀行不是慈善機(jī)構(gòu)，也是不民政部門。銀行的天性是嫌窮愛富，哪家企業(yè)發(fā)達(dá)了，便蜂擁而上，搶著放貸；而企業(yè)一旦走下坡路，銀行又立馬拉下臉來逼債，全然不顧“熱戀”時(shí)的情義。

而更應(yīng)當(dāng)懺悔的是地方政府。盛極而衰，中國光伏產(chǎn)業(yè)何以淪落至此？政府的溺愛難辭其咎。政府的身影在整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)的興衰過程中不斷晃動。政府不但一手將這個(gè)行業(yè)捧大，給予該產(chǎn)業(yè)各種特殊的政策優(yōu)惠，而在其產(chǎn)能過剩時(shí)又沒能及時(shí)合理引導(dǎo)，反而繼續(xù)慫恿其擴(kuò)張，并提供各種支持。

而且政府往往主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，而不是通過市場調(diào)節(jié)，順其自然，政府的“手”有時(shí)會亂動。用“烈火烹油”來形容當(dāng)初中國光伏產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)不為過。截至2011年，我國光伏企業(yè)從2008年不足百家發(fā)展到400多家，按照全球的裝機(jī)產(chǎn)能，即使加上國內(nèi)的那部分，再把全球的光伏電池的需求量都包攬下來，不用說消化一半產(chǎn)能，1/3也用不了，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。

而這種過剩，既是市場性過剩，又是體制性過剩。除了經(jīng)濟(jì)周期性波動帶來的產(chǎn)能過剩外，我國工業(yè)產(chǎn)能的過快擴(kuò)張還與投資體制轉(zhuǎn)型、地方政府存在投資沖動以及以GDP為驅(qū)動力的經(jīng)濟(jì)核算體系和政績考核體系密切相關(guān)。

如果政府的“手”不加節(jié)制，不徹底改變以GDP為綱的發(fā)展思路，不尊重產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場規(guī)律，不以壯士斷腕的決心推進(jìn)體制改革，而總是由政府指手畫腳干預(yù)企業(yè)發(fā)展，尚德危局就不會是個(gè)案。

施正榮這位“光伏英雄”已經(jīng)倒下，尚德的教訓(xùn)也不是他一個(gè)人在懺悔。只要各方能從懺悔中悟出點(diǎn)道理，理性善待光伏等朝陽產(chǎn)業(yè)乃至中國制造，太陽照樣會對其露出燦爛的笑臉。

案例經(jīng)典

點(diǎn)評：

近日，我國最大也是世界四大光伏企業(yè)之一的無錫尚德破產(chǎn)重整，以至于被譽(yù)為“朝陽產(chǎn)業(yè)”的光伏產(chǎn)業(yè)遭到顛覆性打擊。

從技術(shù)角度來看，中國光伏產(chǎn)業(yè)已不是一般意義上的“中國制造”，已占據(jù)全球行業(yè)技術(shù)前沿陣地，許多技術(shù)已是世界領(lǐng)先，高屋建瓴，有氣勢也有希望。

從成本核算角度來看，太陽能發(fā)電的成本不斷下降，而化石能源的成本在不斷上升。目前，德國、澳大利亞、巴西以及美國部分州，已實(shí)現(xiàn)或接近“電網(wǎng)平價(jià)”。

從環(huán)境保護(hù)角度來看，作為霧霾的重要制造者，火電廠未來肯定要受到限制。加快發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)，不僅能確保我國能源安全，也有助于緩解和消除霧霾天氣等問題。

從政策扶持角度來看，我國政府正積極謀劃“光伏下鄉(xiāng)”計(jì)劃。據(jù)悉，工信部正在牽頭組織制定一項(xiàng)主題為“光伏下鄉(xiāng)”的計(jì)劃，旨在推動太陽能光伏發(fā)電大規(guī)模進(jìn)入農(nóng)村市場。

尚德破產(chǎn)重整之后，我國光伏產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入救贖期，要讓朝陽產(chǎn)業(yè)重新恢復(fù)青春朝氣，各方必須密切配合。令人欣慰的是，銀行并沒有對光伏業(yè)失去信心。

4月7日，北京商報(bào)記者獲悉，國內(nèi)光伏產(chǎn)品制造商晶科能源與中國國家開發(fā)銀行簽署了一項(xiàng)為期15年總計(jì)5800萬美元的貸款協(xié)議，將用于發(fā)展其國內(nèi)光伏能源項(xiàng)目。這表明，當(dāng)銀行向尚德“逼債”時(shí)，并沒有對光伏業(yè)失去信心。

篇3

南京的山水以及人文不同于江北的家鄉(xiāng)。一樣的季節(jié)，卻水汽更濃；一樣的花草，卻平添幾分香柔；一樣的城市，也更添幾分厚重。即使你反復(fù)來過，迷離在這個(gè)城市的煙波阡陌中那肯定是少不了的。

煙雨作伴，踏上這塊土地，我們已經(jīng)找不到吳宮花草和明祖殿堂，雕欄玉砌也被現(xiàn)代文明的水泥鋼筋壓碎了。在我們的夢里，在雨后的霞輝瀉溢下，中華文明的歷史長河，南京也應(yīng)是華夏文明的歷史集散碼頭。雖然，屠城血影、狎妓逸、敗走麥城至今還給石頭古城背著屈辱的印記。至少，我們知道這里曾經(jīng)是那么的輝煌過。中原大地古代文明的中心蔓延到江南，這里是王朝最集中的地方。南京作為華夏古文明的坐標(biāo)之一突兀而立于江南之洲。

石頭虎踞的輝煌，誘發(fā)尋古的幽思；雕欄玉砌的煙硝，萌生秋月的唱挽。或許，正是這里的山，這里的水，流連著輝煌與敗落，文明與野蠻，不屈與偏安濺染成這塊土地的主色調(diào)。這里金陵山城的豪宕之氣鑄就了幾朝霸主，也是這里的煙雨飄搖，春花秋月，使得江山幾經(jīng)易手。正所謂成也蕭何敗也蕭何。

只是不解，既然有鐘山龍?bào)?、帝王之宅之上風(fēng)，有十朝都會、六朝金粉之地美名，有可以追溯兩千多年的歷史積淀，而江山的興旺，為什么不能長久于這青山秀水之處呢？

篇4

金融創(chuàng)新，是指金融領(lǐng)域內(nèi)各種金融要素實(shí)行的新的組合或整合。具體的說是指金融機(jī)構(gòu)為生存、發(fā)展和迎合客戶的需要而創(chuàng)造的新的金融產(chǎn)品、新的金融交易方式、以及新的金融市場和新的金融機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)。從金融創(chuàng)新的概念中我們可以知道金融創(chuàng)新的主題是金融機(jī)構(gòu)，比如像投資銀行，好多新的金融產(chǎn)品的出現(xiàn)都來自于投資銀行家之手；金融創(chuàng)新的目的是為了贏利和效率，在提高效率的同時(shí)達(dá)到金融機(jī)構(gòu)的利潤的最大化；金融創(chuàng)新的本質(zhì)是金融要素的重新組合，即流動性、收益性和風(fēng)險(xiǎn)性的重新組合；金融創(chuàng)新的表現(xiàn)形式是金融機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，金融業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，金融工具的創(chuàng)新，金融制度的創(chuàng)新。

西方國家的金融創(chuàng)新從20世紀(jì)60年代開始，70年代全面展開，80年代最為活躍，目前，金融創(chuàng)新已成為了國際金融領(lǐng)域的顯著特征。

金融創(chuàng)新的出現(xiàn)，最重要的原因應(yīng)該是時(shí)展的要求，正是有這種需求，才導(dǎo)致了各種金融創(chuàng)新的出現(xiàn)。

隨著財(cái)富的增加，人們要求避免風(fēng)險(xiǎn)的愿望增加，希望自己的財(cái)富在保值的基礎(chǔ)上能實(shí)現(xiàn)更大幅度的升值，即人們的理財(cái)愿望越來越強(qiáng)烈，對各種各樣的理財(cái)產(chǎn)品的要求也越來越高。這就促使金融業(yè)的發(fā)展，而金融資產(chǎn)的日益增加又導(dǎo)致了金融創(chuàng)新。

制度的改革也是金融創(chuàng)新的一大原因。金融創(chuàng)新是一種與經(jīng)濟(jì)制度相互影響、互為因果的制度改革，金融體系任何因制度改革而引起的變動都可視為金融創(chuàng)新，如存款保險(xiǎn)制度也是金融創(chuàng)新。中國的金融創(chuàng)新，這一點(diǎn)的影響比較明顯。隨著中國改革開放的深入，客觀上要求金融業(yè)能提供更多、更好的國際性金融服務(wù)。

金融創(chuàng)新也是為了降低交易的成本。交易成本的高低決定了金融業(yè)務(wù)和金融工具的創(chuàng)新是否具有實(shí)際價(jià)值，有些金融創(chuàng)新就是對科技進(jìn)步導(dǎo)致的交易成本降低的反應(yīng)。像金融互換算是一種在這種原因下出現(xiàn)的創(chuàng)新的，互換后的雙方都降低了融資成本。

金融創(chuàng)新同樣需要技術(shù)的支撐，沒有互聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)的出現(xiàn)，恐怕所有的技術(shù)創(chuàng)新都只能停留在理論層面吧，并不能運(yùn)用到實(shí)際中。新技術(shù)的出現(xiàn)及其在金融業(yè)的應(yīng)用，也是促成金融創(chuàng)新的主要原因。特別是電腦和電信設(shè)備的新發(fā)明在金融業(yè)的應(yīng)用，是促成金融創(chuàng)新的重大因素。早期研究技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)的代表人物是熊彼特、韓農(nóng)和麥道威。經(jīng)過實(shí)證研究提出了新技術(shù)的采用是推動金融創(chuàng)新的主要原因。

金融工程來源于金融創(chuàng)新，是金融創(chuàng)新的高級階段。

金融工程是在20世紀(jì)80年代末和90年代初發(fā)展起來的，它的發(fā)展歷史雖然不是很長，但由于它的強(qiáng)大功能，它的發(fā)展速度卻相當(dāng)?shù)目臁Ｋ墓δ苡校?/p>

1.套期保值，也稱為對沖交易，當(dāng)一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體暴露于某種價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以通過持有相反交易部位的某種保值工具而消除風(fēng)險(xiǎn)。

2.投機(jī)，投機(jī)者通過對未來資產(chǎn)的價(jià)格走勢進(jìn)行預(yù)測，采取適當(dāng)?shù)耐顿Y行為來獲取利潤。

3.套利，套利是指利用證券組合的方式獲取無風(fēng)險(xiǎn)利潤。當(dāng)金融市場存在錯(cuò)誤定價(jià)時(shí)，就會產(chǎn)生套利機(jī)會。金融工程可以通過構(gòu)造一些特定的策略易而從中獲利。

4.構(gòu)造，通過金融工程，可以對特定的交易或風(fēng)險(xiǎn)暴露進(jìn)行從新安排，使其具備新的特性。例如，通過利率互換，可以把固定利率負(fù)債轉(zhuǎn)換為浮動利率負(fù)債。金融工程的發(fā)展融合了信息科學(xué)、工程技術(shù)、金融理論與金融實(shí)務(wù)等諸多方面，推進(jìn)了金融技術(shù)、金融創(chuàng)新與全球金融一體化的迅速發(fā)展。

金融工程所使用的金融工具，既包括各種現(xiàn)貨金融工具，像股票、債券等，也包括各種衍生金融工具，像遠(yuǎn)期、期貨、期權(quán)、和互換等。

衍生金融工具的特征是；其價(jià)值隨特定的利率、證券價(jià)格、商品價(jià)格、匯率、價(jià)格或利率指數(shù)、信用等級、信用指數(shù)或類似變量的變動而變動；較少的凈投資，具有財(cái)務(wù)杠桿作用；產(chǎn)品特性復(fù)雜；產(chǎn)品設(shè)計(jì)頗具靈活性；在未來日期結(jié)算。

正是衍生金融工具的這些特征，使金融創(chuàng)新成為了一把雙刃劍，也就是說這把劍是好劍，但要看你怎么去揮，揮得好的話可以消滅敵人，但如果揮不好，卻有很大的可能傷到自己。究竟是一種什么樣的力量使高盛崛起為全球頂級投行？究竟是什么力量使它經(jīng)歷了140年磨難歲月卻屹立不倒？究竟是什么力量使它成為當(dāng)今世界上贏利最高、財(cái)力最雄厚的投資銀行？我想金融創(chuàng)新功不可沒，正是因?yàn)楦呤⒑芎玫倪\(yùn)用了金融創(chuàng)新這把雙刃劍，充分發(fā)揮其有利的一面，才使自己站的更穩(wěn)，走的更遠(yuǎn)。我們在羨慕高盛的時(shí)候，卻又不得不為雷曼兄弟的倒閉感到惋惜。2008年9月15日，擁有158年悠久歷史的美國第四大投資銀行―雷曼兄弟（Lehman Brothers）公司正式申請依據(jù)以重建為前提的美國聯(lián)邦破產(chǎn)法第11章所規(guī)定的程序破產(chǎn)，即所謂破產(chǎn)保護(hù)。雷曼兄弟公司，作為曾經(jīng)在美國金融界中叱咤風(fēng)云的巨人，在此次爆發(fā)的金融危機(jī)中也無奈破產(chǎn)，恐怕它的破產(chǎn)，金融創(chuàng)新在其中也扮演了很重要的角色。用我們古語說就是“成也蕭何敗也蕭何”啊。

篇5

投資失敗或遭受挫折并不稀奇，但令人不解的是，竟會有這樣的“人為”情形發(fā)生，所以心理備受沖擊。上述例子在證券市場投資中并不少見。我入職場已25年有余，所接觸的業(yè)內(nèi)同行各色人等，不一而足。因人為因素導(dǎo)致的投資失敗與挫折令人頗費(fèi)思量。最近，不論在臺灣地區(qū)或在大陸，所看到的、聽到的，都離不開人為的因素，所以想在投資上就此話題與大家交流。

人為造假莫盲從

在臺灣地區(qū)，至今已經(jīng)發(fā)生過多起上市公司大小股東利用董事長或總經(jīng)理的名義，造假賬、虛報(bào)營業(yè)額或利潤，甚至轉(zhuǎn)移公司資產(chǎn)到個(gè)人名下等匪夷所思的不法行為。同樣，在大陸，以A股的發(fā)展勢頭，一定會有不少騙子想到“印股票”來圈錢的方法，再加上目前對上市公司監(jiān)管在人力、物力上不足，發(fā)生一些股市欺詐大案并不稀奇。在這里，鄭重提醒所有讀者，如果在投資時(shí)點(diǎn)或戰(zhàn)術(shù)上出錯(cuò)，損失不過是10％或20％，但如果跟隨某些“老師”投資很奇怪的公司，則有可能導(dǎo)致所投資的股票變成糊墻紙。不信的話，大家不妨問一下，2001年就套牢的投資者今天解套了沒有?

篇6

談過幾次沒有結(jié)果的戀愛,這種事情的本身并沒有什么錯(cuò),從某種方面來說越過了那些曾經(jīng)相愛的男人,女人或許才能真正地成長,但有關(guān)自己的戀愛史和前任的種種情況,女人都不該在現(xiàn)任面前多說,而且說得越少越好。男人如果在女人面前炫耀戀愛史,多半女人會就此認(rèn)定他花心從而選擇放棄,能有勇氣享有他“閱盡千山”后才有的“獨(dú)有情鐘”的女人很少,男人在這方面的大度精神就更是稀缺了。

很會玩

男人一旦愛上女人,幾乎都不喜歡她很會玩,女人的“很會玩”里不管玩的是什么,在男人心里都代表著一絲張揚(yáng)和瘋狂,除了他也只是喜歡跟你“玩”,或是你只陪他“玩”。當(dāng)然,這不是讓女人學(xué)著去裝“淑女”,但如果“非主流”一般也都會是“物以類聚人以群分”,那里面愛情的成分不可能太多,何況誰也沒辦法一輩子都“非主流”。即便你喜歡玩,也應(yīng)該去玩些有利于身心健康的東西,日日逛街、夜夜泡吧、K歌,這些事情就算女人很拿手也不要在男人面前大“秀”特“秀”,男人一般不把這樣的女人太當(dāng)回事。

學(xué)歷高

現(xiàn)在“學(xué)歷”這件事已經(jīng)基本上算不上什么優(yōu)勢了,何況學(xué)歷和能力修養(yǎng)一直就不能成正比,用博士學(xué)位或是幾門外語在男人面前作秀賣弄,幾乎都會適得其反。男人是視覺動物,能吸引他的從來只是第一眼看過去的漂亮,誰也不可能先愛上某個(gè)女人的頭腦,而且學(xué)歷高并不代表著情商高,更多的時(shí)候倒是多了些盲目自大清高。不能否認(rèn)這依舊是個(gè)男權(quán)的社會,女人的挑戰(zhàn)一直就是舉步維艱,而那些自己做得優(yōu)秀、成功又能駕馭男人的女人,或許不是學(xué)歷高的但一定是情商高的,能夠把握情感的收放,擁有獲得幸福的能力。

收入好

不要在男人面前炫耀自己的經(jīng)濟(jì)狀況,有能力的男人根本不在乎女人的收入多少,他更關(guān)心的是你工作上是否太努力、辛苦,還是已經(jīng)堅(jiān)硬成不可一日無權(quán)的“大女人”。沒能力的男人才會在你的收入面前暗咽口水,他會生出“少奮斗10年”的想法,正好跟你來個(gè)“將計(jì)就計(jì)”。那種總是讓男人埋單的女人當(dāng)然未必會得到愛情,但總是和男人分得很清楚,事事都要和男人“AA”制的女人,也不會得到男人的關(guān)愛。女人的獨(dú)立遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是這么簡單,在情感面前錢的因素也很重要,有時(shí)候幾乎是“成也蕭何敗也蕭何”。

篇7

然而恰好是懷著這樣的心態(tài)，我在大銀幕前看它看到流淚歡笑，大聲鼓掌。

《藝術(shù)家》是一部純粹的銀幕電影，并非炫耀，可只有在影院里看到銀幕上的這段光影，才能細(xì)品它的每一分美麗，才能在懷著一份懷疑和忐忑的心情去觀影之后，深深地被這樣純粹的一個(gè)故事打動。它就像一位久違了的摯友，穿過時(shí)間帶來問候，輕易擊中我的心房。

這是一部聰明的電影，它拿起了“黑白”“默片”的噱頭，卻也拿起了票房失利的風(fēng)險(xiǎn)。在法國本土，正是因?yàn)殡娪靶麄鞯氖Ю?，加上“黑白”“默片”字樣給人留下的復(fù)古印象，票房未達(dá)預(yù)期，片方只好決定憑借奧斯卡提名的風(fēng)頭，在奧斯卡頒獎后再入影院重映，試圖收回一些散落的票房。而在其他國家，它也很難叩響影院的大門，譬如筆者所在的荷蘭，藝術(shù)院線的上映也不過寥寥數(shù)周，普通院線也僅因?yàn)閵W斯卡該片的提名，才遲遲跟上了上映的腳步。而在美國，《藝術(shù)家》摘得金球獎，雖是目前奧斯卡的第一大熱門，但目前美國人似乎尚未買法國人的賬，影片在近七百家影院擴(kuò)大展映，票房卻低得讓人匪夷所思，根據(jù)北美票房統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)分析，造成這一局面的原因，還是因?yàn)樗且徊磕?/p>

所謂成也蕭何敗也蕭何，苛責(zé)電影玩弄噱頭的評論人，是否也看到這部電影為此付出的代價(jià)呢？現(xiàn)今電影業(yè)的利益驅(qū)動如此之大，又有多少導(dǎo)演還有再興默片的魄力？能保證黑白默片會討喜觀眾呢？而實(shí)際上，若不是這位法國商業(yè)電影奇材曾經(jīng)在2006年的時(shí)候憑借著雜糅拼貼諷刺復(fù)古版007的《OSS117：開羅諜影》創(chuàng)造了當(dāng)年的票房奇跡，他或許也沒這樣的膽量再把時(shí)間推前數(shù)十年，叫板黑白默片。

而即便是這樣，電影又恰好落入了人們詬病的另外一個(gè)議題：如果電影要還原默片，卻為何沒了默片的神韻？

我想是觀者的心態(tài)不同吧，《藝術(shù)家》的立足點(diǎn)很討巧，可正是因?yàn)樘懬?，觀者的解讀也會不盡相同。許多人把《藝術(shù)家》看作一場默片的復(fù)興，認(rèn)為《藝術(shù)家》是要對默片進(jìn)行一次禮贊，并還原曾經(jīng)的默片時(shí)代的遺風(fēng)。然而事實(shí)上，《藝術(shù)家》的初衷其實(shí)并不盡然如此。人們過分解讀了《藝術(shù)家》作為電影所應(yīng)承載的藝術(shù)價(jià)值，卻忽視了電影的娛樂價(jià)值?！端囆g(shù)家》從一開始就并未打算百分之百地還原默片時(shí)代的元素，更多地，卻是通過暗喻和明喻，對曾經(jīng)的默片和有聲片的交接時(shí)代，輕松地回顧和揶揄。從開場便設(shè)定的“說話”一詞的雙關(guān)運(yùn)用，到后來有聲電影的介入和興盛，甚至是電影中那滑稽的“砰”的一聲，電影都可謂無時(shí)不刻在輕松伶俐地提醒著觀眾：默片時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，可默片的藝術(shù)的價(jià)值卻永遠(yuǎn)存在著，正如電影中喬治·瓦倫丁這位大藝術(shù)家一樣，歷經(jīng)時(shí)間洗禮才華依然不減。靈巧的構(gòu)思和智慧的“對白”，《藝術(shù)家》也用本身烙上的“黑白默片”字樣，和電影中的劇情如出一轍地證明：藝術(shù)并不存在過時(shí)一說，這恐怕才是《藝術(shù)家》內(nèi)里的本真。

若是研究《藝術(shù)家》是否百分之百還原了默片時(shí)代，去死摳技術(shù)的瑕疵，爭議女主的眉目，慨嘆復(fù)制的粗劣，觀者恐怕真正落入了電影里那位大藝術(shù)家的境地：過分執(zhí)著于那個(gè)年代，執(zhí)著于“默片”二字的分量，卻忽視了電影作為藝術(shù)載體的發(fā)展歷程，二十一世紀(jì)的電影技術(shù)和當(dāng)年的默片技術(shù)豈可同日而語，電影也不過是藝術(shù)的載體，從曾經(jīng)的黑白映畫，到現(xiàn)在的真人捕捉，電影仍舊是電影，仍舊是我們在銀幕前放下憂愁，隨之神往的時(shí)光機(jī)。

篇8

武小鋒的經(jīng)歷讓人聯(lián)想到他那街頭賣肉的師兄陸步軒。陸步軒畢業(yè)于北大中文系，失業(yè)后在西安開店賣起肉來，成了名副其實(shí)的屠夫。結(jié)果，“北大才子賣肉”的新聞經(jīng)傳媒一炒，陸步軒便一夜之間“名滿天下”，不僅成了公眾人物，還出版了回憶錄……

從陸步軒賣肉到武小鋒賣糖葫蘆，不由得令人想起娛樂圈中早已司空見慣的“炒八卦”。明星們或江郎才盡，或黔驢技窮，總之人氣不行了，便會讓“狗崽隊(duì)”曝出一些緋聞或艷史，經(jīng)“娛記”們一炒，人氣立馬倍增。沒想到如今某些“才子”們竟然也學(xué)會了這一招，一旦涉世受挫或是遭到社會冷遇，便去大街上賣肉、賣糖葫蘆，甚至做乞丐（當(dāng)然不會忘了扛著某某大學(xué)的招牌），然后借媒體一炒，瞬間便能夠峰回路轉(zhuǎn)甚至功成名就了。當(dāng)然，與“八卦明星”一樣，這些才子中的另類便從此打上了“八卦才子”的烙印。

時(shí)下，媒體對“八卦才子”的譴責(zé)之聲早已不絕于耳。然而，我們真的能夠把責(zé)任全都推給“八卦才子”們而一譴了之嗎？問題恐怕遠(yuǎn)沒有這么簡單。

先說媒體。如果沒有媒體的推波助瀾，“才子”們即使想“八卦”也是上天無路。更何況大多數(shù)“才子”本無“八卦”的初衷，只因世事艱難，為了生計(jì)暫且屈尊低就謀生而已。就拿陸步軒賣肉來說吧，失業(yè)后的陸步軒事實(shí)上已經(jīng)成了“低保人員”，為生活所迫，不得已以賣肉為生。這本是件無可厚非且無須大驚小怪的事，充其量也不過是一個(gè)老大學(xué)生“專業(yè)不對口”的改行行為，但在媒體“人咬狗”式的新聞炒作之下，陸步軒便“無心插柳柳成蔭”，一夜之間成了舉世聞名的“八卦才子”。從這個(gè)意義上說，是媒體將他逼上梁山的。

然而，正所謂“成也蕭何敗也蕭何”，在將“才子”們捧上天之后，又連篇累牘地譴責(zé)、暴風(fēng)驟雨般抨擊“才子”們“八卦”行徑的，還是我們的媒體。這就很有點(diǎn)“吃了原告吃被告”的意味了。

試問：古時(shí)的劉備可以賣鞋，朱元璋可以要飯，就連孔圣人也可以做“倉庫保管員”，如今的才子們又何嘗不可以去賣肉、賣糖葫蘆呢！如此看來，倒是我們的媒體有點(diǎn)少見多怪了。

再說某些企事業(yè)單位。如果不是這些“求賢若渴”的企事業(yè)單位的熱烈響應(yīng)和積極配合，縱使媒體再怎么炒作，“才子”們想“八卦”也不過是“落花有意流水無情”，落得空歡喜一場。武小鋒賣糖葫蘆被媒體炒作之后，鞍山某醫(yī)療企業(yè)竟然“破例”免除試用期，直接任命武小鋒為“科研所助理”，且一步到位享受“教授級待遇”。這家企業(yè)不惜“三顧茅廬”的“挖武”之舉，和與武小鋒賣糖葫蘆有著異曲同工之妙的“人才政策”，給企業(yè)帶來的何止是用金錢能夠計(jì)算的廣告效應(yīng)，更有“尊重知識、尊重人才”的堂皇桂冠。顯然，這種“黃雀式”的“八卦企業(yè)”才是真正的“炒八卦”的高手和贏家，“才子”們只不過是他們手中的棋子。

篇9

所謂“成也蕭何敗也蕭何”，當(dāng)年使舒蕾一舉登上洗發(fā)水品牌前三名的繞開經(jīng)銷商自建分銷網(wǎng)絡(luò)自建分公司的通路策略也將絲寶集團(tuán)拖入了失敗的深淵：銷售結(jié)構(gòu)龐大，銷售人員眾多，銷售費(fèi)用高昂，管理難度加大，這些使舒蕾品牌從顛峰急劇下落。

縱觀舒蕾從上升到急劇失落的過程，原因很多，就像有些人分析的比如終端費(fèi)用黑洞，人員失去控制，組織機(jī)構(gòu)臃腫等等，但筆者認(rèn)為，這些都是表象，最核心的原因是：

舒蕾拋棄了經(jīng)銷商造成了終端策略的失靈。

在中國目前的情況下，拋開經(jīng)銷商做市場，蘊(yùn)涵著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)椋?/p>

1、中國市場錯(cuò)綜復(fù)雜，必須適應(yīng)當(dāng)?shù)鼗匿N售方式，而經(jīng)銷商是最了解當(dāng)?shù)厍闆r的。

在中國龐大的市場，一個(gè)省有時(shí)候甚至比歐洲一個(gè)國家的情況更復(fù)雜?？梢赃@么說，中國只有上海是國際化競爭，北京、廣州、深圳的一線城市是次國際化競爭，其余的沈陽、大連、青島等省會城市和部分沿海發(fā)達(dá)地區(qū)稱城市是國內(nèi)競爭，有些地級市和縣城是區(qū)域競爭，還有廣大的農(nóng)村地區(qū)是更小氛圍的區(qū)域競爭。一個(gè)中國的情況比歐洲+美國+日本的競爭情況更復(fù)雜。

因?yàn)閰^(qū)域的差異性，渠道選擇、廣告形式、分銷技術(shù)等都需要有差異。這些情況，企業(yè)直接掌握一是需要時(shí)間，要靠“交學(xué)費(fèi)”來完成對當(dāng)?shù)厍闆r的了解，而經(jīng)銷商因?yàn)樵诒镜刈錾饬季?，能為企業(yè)節(jié)省時(shí)間和金錢。

2、企業(yè)直做終端，如果控制力不足，費(fèi)用黑洞巨大。

做賣場和超市的人都知道，賣場和超市費(fèi)用很多，什么進(jìn)場費(fèi)、條碼費(fèi)、堆頭費(fèi)、店慶費(fèi)、廣告費(fèi)等等，各種名目繁多的費(fèi)用壓得企業(yè)喘不過來氣。但其實(shí)經(jīng)常與賣場打交道的人都知道，這里面起碼1/2以上都是可以省的。試想一個(gè)企業(yè)，如果在全國做幾千上萬個(gè)終端，需要什么樣的控制力才能把握這些費(fèi)用不是被業(yè)務(wù)人員吃掉？企業(yè)直做終端牽涉的精力和人員管理難度都大大翻倍，在很多國內(nèi)企業(yè)控制制度不健全的時(shí)候，這些終端費(fèi)用被業(yè)務(wù)人員吃掉的可能性極大，銷售費(fèi)用自然就上去了。

3、沒有經(jīng)銷商的支持，企業(yè)資金鏈極易斷裂

篇10

有專家認(rèn)為：中國的保健品是一個(gè)高危行業(yè)，成功容易立身難，生命周期很短。這句話本身只說出了這個(gè)行業(yè)的現(xiàn)象，而沒有指出他的本質(zhì)根源，如果說中國的保健品市場呈現(xiàn)出某種傾向性病態(tài)的話，其根源就在于保健品信譽(yù)在消費(fèi)者心目中的惡性透支，拒絕已經(jīng)成為對付失去信任的保健品行業(yè)的最好辦法，而敗壞保健品信譽(yù)的罪魁禍?zhǔn)字饕强褶Z濫炸的廣告。

1994年夏天，只要你打開電視，便隨處可見沈陽飛龍的廣告，中央臺的黃金節(jié)目之后，天氣預(yù)報(bào)的畫面，無不是沈陽飛龍的身影。同年加入廣告大戰(zhàn)的還有巨人腦黃金，電視、報(bào)紙，還有街頭傳單，呈全方位立體轟炸態(tài)勢，學(xué)生的書包、自行車車欄都成了散發(fā)傳單者的瞄準(zhǔn)方向。三株帝國也緊隨其后，把垃圾廣告發(fā)揮到了極致：他們走農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略，農(nóng)村的廁所墻壁幾乎在一夜之間全被涮上了三株口服液的廣告，其廣告文案中甚至出現(xiàn)了“有病治病，沒病防病”的江湖郎中口號……

面對這些令人生厭的街頭巷尾的游說廣告，保健品最初建立起來的信譽(yù)度便瞬間被地毯式廣告轟炸得體無完膚，而當(dāng)初也正是這種廣告托起了沈陽飛龍、三株帝國和太陽神的大廈，真是成也蕭何敗也蕭何。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，保健品行業(yè)的廣告費(fèi)高達(dá)銷售額的40%以上。有的保健品企業(yè)在最初上市時(shí)，甚至不計(jì)成本，將銷售收入100%用在廣告宣傳上。實(shí)際情況也是：近兩年國內(nèi)保健品在各行業(yè)中，廣告投入一直穩(wěn)居前三位。

中國消費(fèi)者協(xié)會與中國保健科技學(xué)會的調(diào)查表明，目前保健品的宣傳內(nèi)容不符合有關(guān)法律法規(guī)的占73.5%。其中對產(chǎn)品功能進(jìn)行虛假宣傳，擅自宣稱產(chǎn)品具有保健功能的占31.4%。這些虛假宣傳常用5種手段：一是夸大其辭，宣揚(yáng)包治百病，或是違法宣傳其產(chǎn)品具有治療功效；二是生造概念，大肆炒作；三是虛假承諾，無法兌現(xiàn)；四是喬裝打扮，舊藥新賣；五是勾結(jié)權(quán)威，欺騙消費(fèi)者。

廣告維系的信譽(yù)度十分脆弱，年銷售額在83億的三株帝國就是在一個(gè)老漢的偶然死亡中轟然倒塌的……

“概念先行是保健品造勢的法寶，卻也成為其短命的硬傷”。國家藥品監(jiān)督管理局南方醫(yī)藥研究所副所長陶虹一針見血地道出保健品短命的天機(jī)，而這種概念也恰如一個(gè)惡咒使幾乎所有的保健品難逃厄運(yùn)。 扶正保健品市場的天平

保健品市場具有典型的“兩高一低”綜合癥，兩高指利潤回報(bào)高、廣告投入高，一低指科研投入低。一項(xiàng)調(diào)查顯示，1986年全國保健品生產(chǎn)企業(yè)銷售額為20億元，到2000年這個(gè)數(shù)字增加到500億元。保健品行業(yè)成為全國發(fā)展最快的行業(yè)之一。如此飛速的增長，固然反映了我國經(jīng)濟(jì)增長帶來的人們對健康的渴望，但高利潤才是一擁而上的最大驅(qū)動力，一般的保健產(chǎn)品利潤在200-500%。

正因?yàn)楦哳~利潤的誘惑，使得很多精明的商家采取急功近利的急躁冒進(jìn)舉動，他們迷信廣告的魔力，輕視產(chǎn)品的科技投入。兩味中藥再加一點(diǎn)白糖水就是新產(chǎn)品，喬裝打扮一番便鼓噪著隆重推向市場；有的甚至只要換一下標(biāo)簽，換一個(gè)新概念便成為新賣點(diǎn)。有關(guān)資料顯示：保健品行業(yè)的平均科技投入僅為廣告投入的1/4甚至更低，目前國內(nèi)市場的4000多種保健品有90%以上屬于第一、二代產(chǎn)品，因此只有扶正保健品市場的天平，加大科技投入，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從低層次的價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)走向高層次的技術(shù)戰(zhàn)和服務(wù)戰(zhàn)，提高服務(wù)質(zhì)量，才能使保健品行業(yè)由廣告一條腿走路，改為服務(wù)和科技開發(fā)兩條腿走路，才能維持整個(gè)行業(yè)的平衡，才能恢復(fù)市場消費(fèi)信心。

據(jù)了解：在衛(wèi)生部準(zhǔn)予申報(bào)的22項(xiàng)保健品功能中，具有增強(qiáng)免疫力、調(diào)節(jié)血脂和抗疲勞功能的產(chǎn)品就占全部產(chǎn)品的2/3，而原材料也多集中在靈芝、人參、蜂膠、銀杏、魚油、螺旋藻等上面。但每家公司在產(chǎn)品上市時(shí)都披上了各種各樣的科學(xué)頭銜和概念外衣，讓消費(fèi)者眼花繚亂。在消費(fèi)日趨理性的大趨勢下，保健品市場便出現(xiàn)了“偽疲軟”和“假萎縮”狀態(tài)，使銷售一落千丈，因此有關(guān)專家強(qiáng)烈呼吁：保健品市場亟待進(jìn)一步整頓和規(guī)范。

保健品市場的混亂也引起了國家相關(guān)行業(yè)和政府部門的高度重視。據(jù)悉，人大代表向國家藥品監(jiān)督管理局責(zé)問：“憑什么鞋子里加上幾塊磁片就能治病？”“蜂蜜加紅塘水就能補(bǔ)腦強(qiáng)身，治這治那，售價(jià)百倍？”

“保健品廣告成為各種媒體廣告的獨(dú)角戲了！”

在此巨大壓力下，國家藥品監(jiān)督管理局于2002年1月10日下發(fā)了國藥鑒械[2002]8號文《關(guān)于停止有關(guān)產(chǎn)品醫(yī)療器械廣告審查的通知》。通知規(guī)定：2001年12月26日，國家藥品監(jiān)督管理局發(fā)出《關(guān)于日常生活用品不作為醫(yī)療器械審批的通知》（國藥監(jiān)械[2001]575號）規(guī)定“凡屬于人的日常生活用品、裝飾品，如衣服、帽子、鞋、襪、手鐲、耳環(huán)等產(chǎn)品，無論采用何種材料，均不得作為醫(yī)療器械受理審批。企業(yè)也不得宣傳產(chǎn)品的治療、診斷功能。”通知要求，自本通知之日起，停止相關(guān)產(chǎn)品醫(yī)療器械廣告的審批；還規(guī)定，對已經(jīng)審查批準(zhǔn)的相關(guān)產(chǎn)品醫(yī)療器械廣告，廣告的截止時(shí)間為2002年3月1日。這表明國家職能部門一方面嚴(yán)格控制保健品的審批，另一方面給保健品企業(yè)在廣告上上“緊箍咒”。 保健品行業(yè)　餡餅有多大

盡管目前的保健品市場呈現(xiàn)“偽疲軟”狀態(tài)，但實(shí)際上，我國的保健品行業(yè)的前景還是十分光明的，首先國家宏觀經(jīng)濟(jì)每年以高于7%的速度在增長，居民收入增多，文化水平的提高都為保健品市場的發(fā)展裝上了發(fā)動機(jī)，中國日趨凸現(xiàn)的老齡化社會問題又為保健品提供了油田。有關(guān)專家預(yù)測，到2005年我國保健品行業(yè)的銷售額可望達(dá)到1000億元，并可能進(jìn)一步發(fā)展成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。要使這一美好的廣闊前景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，就必須進(jìn)行市場整頓，創(chuàng)造適合保健品行業(yè)健康發(fā)展的軟環(huán)境。在這方面，國家就必須有所為，1996年國家衛(wèi)生部頒布的有關(guān)保健品管理?xiàng)l例顯然已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的形勢，條例中存在著許多盲點(diǎn)。如：對生產(chǎn)企業(yè)條件的規(guī)定、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)人員的要求等 急待完善。同時(shí)加強(qiáng)對保健品行業(yè)的監(jiān)管已成為當(dāng)務(wù)之急，2001年是國家對藥品市場加強(qiáng)管理的一年，因此今年國家監(jiān)管的重點(diǎn)無疑會轉(zhuǎn)到保健品行業(yè)上來。專家們指出，保健品的審批制度應(yīng)借鑒醫(yī)藥審批辦法，組織各方專家共同探討論證，制定科學(xué)規(guī)范的審批標(biāo)準(zhǔn)和流程，以保證公平公開公正。同時(shí)還要健全相關(guān)法規(guī)政策，并引入監(jiān)督機(jī)制，杜絕“既當(dāng)裁判員又當(dāng)運(yùn)動員”的不規(guī)范操作。

隨著中國加入WTO，一些國際級大財(cái)團(tuán)也把目光瞄向了中國的保健品市場，如葛蘭素史克合并后開始在廣東試水保健品業(yè)，要知道，它的保健品銷售約占全球銷售總額的15%。葛蘭素史克中國區(qū)總裁保羅·卡特(Paulr·Carter)表示：“先在廣東做一個(gè)試點(diǎn)，看大眾消費(fèi)品市場怎樣，如果勢頭很好的話，我們在中國的業(yè)務(wù)將全面鋪開?！比绻湓圏c(diǎn)成功，中國的保健品市場便又多了一支新軍。 分不均的蛋糕：幾家歡喜幾家愁

（一）有個(gè)女孩叫安利

在美國，有一家專門從事直銷的公司叫安利，安利在中國的7年發(fā)展史充滿了許多不確定的變數(shù)，安利的第一個(gè)困擾就來自它不知如何把自己的直銷模式與中國政府打擊的非法傳銷解釋清楚。在打擊非法傳銷活動中，安利是最直接的受害者。1998年，安利在中國的銷售陷入7年中的低谷，并不得不進(jìn)行整改；1999年，安利提出10項(xiàng)振興計(jì)劃，開始新的模式探討；2000年，整改后的安利業(yè)務(wù)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，達(dá)到24億元的銷售額。安利華南區(qū)總經(jīng)理陳朝龍說：“這得益于我們的新產(chǎn)品策略，整個(gè)公司成長最快和份額最大的業(yè)務(wù)就是紐崔萊營養(yǎng)食品，它占了銷售額的50%。”

眾所周知，安利的紐崔萊其實(shí)是一種保健概念食品，它不是以廣告營銷為主導(dǎo)，而是廣告+直銷方式，并取得了意想不到的效果。而廣告——也是安利幾十年來第一次投入具體的產(chǎn)品廣告，很明顯，安利在推銷紐崔萊時(shí)，對其本身來說是一個(gè)破例，但對整個(gè)保健品行業(yè)來說，服務(wù)和直銷才是取得成功的關(guān)鍵，至少它的行業(yè)具有政策意義下的合法性，這是否意味著保健品行業(yè)在廣告營銷躁動之后的理性回歸，還是上有政策下有對策？

一個(gè)不可回避的事實(shí)是：安利去年在中國的營業(yè)額高達(dá)40億元人民幣。

（二）懷漢新沒能熬過這個(gè)并不寒冷的冬天

元月14日，“太陽神換了新東家”的消息在香港各大媒體沸沸揚(yáng)揚(yáng)傳播開來。報(bào)道說：保健品大王中國太陽神控股權(quán)出現(xiàn)了變動，曼盛生物科技創(chuàng)辦人勞玉儀向太陽神原主席兼大股東懷漢新收購其手上持有的4.15億股股份。約占公司現(xiàn)有股50.91％的權(quán)益，懷漢新的股份銳減到22.7％。按照雙方的轉(zhuǎn)讓協(xié)議，太陽神的股票每股僅折價(jià)0.072元，因此曼盛以2988萬元的“低價(jià)”就獲得了對太陽神的控股權(quán)。當(dāng)然，勞玉儀也順理成章地取代懷漢新，出任董事會主席。而僅在此前4個(gè)月，懷漢新還雄心勃勃地對外宣稱：“最遲在2002年初，企業(yè)內(nèi)部調(diào)整基本結(jié)束”，“整體復(fù)興方案正在起草之中”。

自太陽神在1995年上市以來，其經(jīng)營狀況就連續(xù)走弱，但懷漢新屢戰(zhàn)屢敗，至2001年9月，其虧損仍高達(dá)5570萬元。太陽神主營的保健品已日薄西山，新開發(fā)的補(bǔ)鈣和減肥品也不能挽狂瀾于既倒，年銷量只有2000萬左右，無法續(xù)寫太陽神當(dāng)年在大陸創(chuàng)造的神話。豪言壯語猶在耳邊，太陽神卻已物是人非，在春節(jié)來臨之前，換了門臉。

顯然，在保健品大王相繼倒下的陰影里，太陽神不是第一家，也不是最后一家：

沈陽飛龍從崛起到?jīng)]落前后為5年時(shí)間。

巨人腦黃金風(fēng)暴只刮了兩年左右便淡然出局。

其后的三株帝國，在興盛了三年之后，也轟然傾覆。

……

而太陽神不過是這幕連續(xù)劇中的一個(gè)劇情而己。

太陽神的隕落令許多人感到突然和震驚，但這背后留給人們太多的思考的空間。 保健品——欲罷不能的愛

太陽神從1988年創(chuàng)業(yè)到1993年成功只有短短幾年時(shí)間，在鼎盛時(shí)期，太陽神的年銷售額一度達(dá)到13億元，但在香港上市后，太陽神卻一直在走下坡路，其幾步主要錯(cuò)棋表現(xiàn)在盲目進(jìn)行石油和電腦等20多個(gè)項(xiàng)目的盲目擴(kuò)張——資金的分散降低了抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。1997年，太陽神進(jìn)行戰(zhàn)略收縮。1998年，懷漢新曾提出“9條反省”，從投資、管理等方面進(jìn)行剖析，然而這些仍難挽太陽神的頹勢。懷漢新坦言“太陽神前期由于個(gè)人作用很大，到后期導(dǎo)致員工的依賴很大。一個(gè)企業(yè)的老總的主觀意念太強(qiáng)，員工的主動參與性便不容易嫁接到企業(yè)里來?！?/p>

事實(shí)上，除了復(fù)雜的內(nèi)部管理方面的主觀原因外，整個(gè)保健品市場的低迷是造成懷漢新屢戰(zhàn)屢敗的又一個(gè)重要原因。對此，太陽神常務(wù)副總經(jīng)理潘皓皓表示：“無論是新的股東還是老的股東，認(rèn)準(zhǔn)的不是我應(yīng)該做什么產(chǎn)品，而應(yīng)是合理的發(fā)展方向。”他認(rèn)為保健品應(yīng)該過渡到第三代——發(fā)揮中草藥的優(yōu)勢，而養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)將是主要發(fā)展方向，在談到“太太藥業(yè)”的優(yōu)良業(yè)績時(shí)，他說：“如果沒有一系列的資本運(yùn)營，它也不會有今天的成功?！?/p>