安全獎(jiǎng)懲制度范文

時(shí)間:2023-03-23 19:36:47

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安全獎(jiǎng)懲制度

篇1

1、根據(jù)《建筑法》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)的規(guī)定,為認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定本制度。

2、考核內(nèi)容

(1)、各級(jí)各部門管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。

(2)、職工因工傷亡控制指標(biāo)(按公司年度管理目標(biāo)要求)。

(3)、現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率目標(biāo)(合格率100%;優(yōu)良率按公司要求)。

(4)、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)(按公司管理目標(biāo)要求)。

3、管理目標(biāo)

(1)、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員。

(2)、公司要制定年度安全管理目標(biāo),并制度具體措施,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

(3)、項(xiàng)目部每承接一項(xiàng)工程,首先要制定安全管理目標(biāo)(傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)),并將安全責(zé)任目標(biāo)分解到人,責(zé)任落實(shí),各項(xiàng)目標(biāo)有人抓,有人管,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。

(4)、施工管理人員要按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn),持證上崗。

(5)、做好傷亡事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。

4、安全責(zé)任

(1)、企業(yè)法定代表人對(duì)實(shí)現(xiàn)本單位、本部門的安全管理目標(biāo)負(fù)總責(zé)。

(2)、各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(3)、各級(jí)各部門的管理人員按各自的安全職責(zé),為實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)努力工作。

(4)、項(xiàng)目經(jīng)理是法定代表人在施工項(xiàng)目上的人,對(duì)項(xiàng)目施工中安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé),必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法規(guī)、法令和公司的各項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),群防群治,確保安全生產(chǎn)。

5、考核辦法

(1)、實(shí)行逐級(jí)考核的辦法,公司接受上級(jí)考核;項(xiàng)目部接受公司考核;項(xiàng)目部要對(duì)所屬管理人員進(jìn)行考核。

(2)、各級(jí)要制定具體考核辦法,考核成績(jī)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員工作業(yè)績(jī)掛鉤,列入各項(xiàng)工作考核的主要內(nèi)容。

(3)、考核結(jié)果作為年終經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)和評(píng)定先進(jìn),實(shí)行獎(jiǎng)罰的主要依據(jù)之一。

(4)公司每月對(duì)各項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況考評(píng),

在考評(píng)中達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的不獎(jiǎng)不懲,達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的懲當(dāng)月工資的10%,達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)月工資的10%,安全生產(chǎn)月考評(píng)成績(jī)做為項(xiàng)目部年終評(píng)先工作的重要依據(jù)(占年終評(píng)先比例的60%)。

6、凡在安全生產(chǎn)中成績(jī)突出,具備下列條件之一的單位和個(gè)人,公司給予表彰,記功,發(fā)放一次性獎(jiǎng)金,授予榮譽(yù)稱號(hào)等獎(jiǎng)勵(lì)。

(1)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī),在安全生產(chǎn)工作中取得顯著成績(jī)的。

(2)、在勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)方面有較大發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或者提出重大合理化建議的。

(3)、防止和避免了重大傷亡事故,或在事故搶救中有功的。

7、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先,在文明施工中做出顯著成績(jī),獲得省、市級(jí)文明工地稱號(hào)的,公司予以成本補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì),實(shí)際補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),在年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書中訂立。

(1)、公司對(duì)創(chuàng)文明工地的單位按建筑工程面積進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì):創(chuàng)省級(jí)文明樣板工地的獎(jiǎng)4元/M2;創(chuàng)省級(jí)文明工地的項(xiàng)目獎(jiǎng)3元/M2;對(duì)創(chuàng)市級(jí)文明樣板工地的項(xiàng)目獎(jiǎng)2元/M2;對(duì)創(chuàng)市級(jí)文明工地的項(xiàng)目獎(jiǎng)1元/M2;對(duì)未能完成安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任目標(biāo)的項(xiàng)目部,公司按照創(chuàng)建文明工地獎(jiǎng)勵(lì)辦法,對(duì)責(zé)任項(xiàng)目部進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。

(2)、公司竣工的單位工程,安全生產(chǎn)、文明施工經(jīng)匯總不達(dá)標(biāo)的,公司將對(duì)該工程的項(xiàng)目部處1元/M2的罰款。罰款辦法由公司安全處出安全生產(chǎn)、文明施工不達(dá)標(biāo)證據(jù),經(jīng)主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)交公司財(cái)務(wù)部由受罰單位工程款中扣除。并整理好懲罰資料入檔。

8、對(duì)于有下列行為之一的人員,給予處分

(1)、違章作業(yè)或違章指揮造成事故的;

(2)、玩忽職守,違反安全生產(chǎn)責(zé)任制,造成事故的;

(3)、發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情,既不采取防范措施又不及時(shí)報(bào)告,而發(fā)生事故的。

(4)、存在事故隱患不執(zhí)行上級(jí)和安全部門限期整改的要求,造成事故的;

(5)、發(fā)生事故后,不積極組織搶救,不吸取教訓(xùn)采取措施,致使同類事故重復(fù)發(fā)生的。

9、經(jīng)濟(jì)處罰的規(guī)定

(1)、施工設(shè)施缺少防護(hù)設(shè)施及存在事故隱患。

a.生產(chǎn)、施工設(shè)備、設(shè)施,沒(méi)有安全防護(hù)設(shè)施或防護(hù)有嚴(yán)重缺陷者,不得安裝或運(yùn)行,對(duì)于確定安裝使用防護(hù)有嚴(yán)重缺陷的設(shè)備、設(shè)施的責(zé)任者和隨意確定拆毀安全防護(hù)設(shè)施的責(zé)任者,罰款100-200元。

b.已經(jīng)開(kāi)工的工程項(xiàng)目無(wú)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或施工組織設(shè)計(jì)施工方案中無(wú)安全技術(shù)措施,一經(jīng)查出對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款200元;雖編制施工設(shè)計(jì)方案,但未經(jīng)審批,一經(jīng)查出,對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款100元。

c.存有重大事故隱患,逾期不解決的,對(duì)工地負(fù)責(zé)人罰款300-500元。

d.存有事故隱患,雖然在接到《事故隱患通知書》后對(duì)事故進(jìn)行了整改,但整改不徹底或《事故隱患回執(zhí)》逾期不反饋消項(xiàng)的,對(duì)工地負(fù)責(zé)人罰款100-200元。

e.對(duì)確定將有毒有害產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移,分包給無(wú)防護(hù)措施的單位,并未提供指導(dǎo)和協(xié)助解決防護(hù)措施的單位主管負(fù)責(zé)人處以200-1000元罰款,并扣罰月工資的10-30%。

f.被罰者違反以上多項(xiàng)規(guī)定的,按各項(xiàng)規(guī)定合并處罰,由個(gè)人承擔(dān)。

(2)、現(xiàn)場(chǎng)管理及檢查

a.職工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)赤腳,穿拖鞋,穿高跟鞋,不戴安全帽,電氣人員不穿絕緣鞋,女工不戴工作帽,高處作業(yè)不掛安全帶等違紀(jì)者,每人罰款10元;項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員均罰款20元;一次發(fā)現(xiàn)10個(gè)違紀(jì)人員,處罰工地主要負(fù)責(zé)人100元,并停產(chǎn)整頓一次;凡停產(chǎn)整頓的工地,對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人另處罰100-300元,分包隊(duì)伍等同。

b.特種作業(yè)人員無(wú)證上崗者罰款20元,不持證上崗者罰款10元。

c.塔吊、施工電梯、龍門架(井字架)、腳手架、施工用電、施工機(jī)具、安全網(wǎng)等的搭設(shè)沒(méi)有安全技術(shù)交底,上述設(shè)施,設(shè)備投放使用前未經(jīng)驗(yàn)收和辦理驗(yàn)收手續(xù),對(duì)有關(guān)人員處以每人20-200元罰款。

d.對(duì)于違章指揮者,視情節(jié)輕重罰款20-200元,對(duì)于違章操作者視情節(jié)輕重罰款20-50元。

e.對(duì)于無(wú)視安全檢查,妨礙安全人員工作者視情節(jié)輕重罰款20-200元。

f.對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)混亂,材料浪費(fèi)嚴(yán)重,影響安全生產(chǎn)、文明施工的工地,罰工地負(fù)責(zé)人50-200元罰款。

g.公司內(nèi)部檢查中對(duì)達(dá)不到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)中合格等級(jí)工地,處以工地負(fù)責(zé)人50-200元罰款。

h.市級(jí)以上部門檢查,對(duì)達(dá)不到建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》中合格的工地,處以工地負(fù)責(zé)人100-200元罰款。受到通報(bào)批評(píng)的工地對(duì)工地負(fù)責(zé)人加倍處罰。

k.在檢查或平時(shí)抽查中,對(duì)必備的安全管理資料管理混亂或嚴(yán)重缺項(xiàng)的工地負(fù)責(zé)人,罰款20-200元。

l.違反以上多項(xiàng)規(guī)定的單位和個(gè)人按各項(xiàng)規(guī)定合并處罰。

(3)、工傷事故

a.單位發(fā)生輕傷事故,每輕傷一人罰款50-500元,罰款由事故責(zé)任者所在班組支付,事故責(zé)任者罰當(dāng)月工資10-30%,免發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。

b.單位發(fā)生重傷事故,每重傷一人次罰款3000-5000元,罰款由事故責(zé)任者所在班組支付20-30%,不足部分由承包組或項(xiàng)目部支付,事故責(zé)任者不論是傷者本人或他人,一律扣罰月工資10-30%,并免發(fā)1-3月職務(wù)崗位津貼和獎(jiǎng)金。

c.單位發(fā)生死亡事故,每死亡一人罰款5000-10000元,罰款由事故責(zé)任者所在班組支付20-30%,不足部分由承包組或項(xiàng)目部支付,扣罰事故責(zé)任者本人月工資10-30%,并免發(fā)1-6個(gè)月職務(wù)崗位津貼和獎(jiǎng)金。

d.單位發(fā)生多人事故,按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分別計(jì)算合并罰款。

e.發(fā)生事故拖延報(bào)告,隱瞞不報(bào),謊報(bào)以及故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任者,罰款50-500元罰款,情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)依法追究法律責(zé)任。

(4)、設(shè)備事故和隱患

a.對(duì)私自拆毀安全設(shè)施造成事故隱患者,根據(jù)情節(jié)輕重處以50-500元罰款。

b.對(duì)于發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故的責(zé)任者處以直接經(jīng)濟(jì)損失5-10%的罰款。(不少于100元)。

c.發(fā)生與外單位無(wú)關(guān)的交通事故,對(duì)事故責(zé)任者處以直接經(jīng)濟(jì)損失5-10%的罰款。

(5)火災(zāi)事故及隱患

a、火災(zāi)隱患

①、火災(zāi)隱患要求限期整改,逾期不改者,每項(xiàng)按10元處罰責(zé)任人員。

②、重大隱患要求限期消除,逾期不改者,對(duì)責(zé)任人員處以100-500元罰款。

③、違犯消防規(guī)定不聽(tīng)勸阻者,給予適當(dāng)罰款。

b、火警

①、對(duì)于火警損失折款不足百元責(zé)任者,處以10元罰款,并給予批評(píng)教育。

②、對(duì)于火災(zāi)損失折款100-5000元的責(zé)任者處以直接經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)10%的罰款。

③、對(duì)于經(jīng)濟(jì)損失5000元以上萬(wàn)元以下的火災(zāi)事故的責(zé)任者,處以直接經(jīng)濟(jì)損失20%的罰款。

④、對(duì)于直接經(jīng)濟(jì)損失在萬(wàn)元及萬(wàn)元以上的火災(zāi)事故的責(zé)任者,報(bào)公安機(jī)關(guān)依法懲處。

⑤、對(duì)因不認(rèn)真吸取教訓(xùn),采取措施,一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生以上火災(zāi)的責(zé)任者,要加倍處罰。

⑥、消防器材、設(shè)備因管理不善和挪做他用的責(zé)任者,根據(jù)情節(jié)輕重給予適當(dāng)罰款,影響滅火行動(dòng)造成嚴(yán)重后果的責(zé)任者,要嚴(yán)肅處理。

⑦、對(duì)造成既有人身傷亡又有經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任者按本條有關(guān)規(guī)定合并處罰。

10、對(duì)有下列情節(jié)之一的單位,單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)責(zé)任者加倍罰款。

(1)、對(duì)于違章操作,經(jīng)檢查人提出后,仍堅(jiān)持不改造成事故者。

(2)、對(duì)于違章指揮造成事故者。

(3)、發(fā)生事故后,隱瞞或謊報(bào)事故情況,破壞現(xiàn)場(chǎng),妨礙事故調(diào)查者。

(4)、單位發(fā)生傷亡事故,不認(rèn)真吸取教訓(xùn),采取措施,在一年內(nèi)又重復(fù)發(fā)生類似事故。

篇2

一、安全生產(chǎn)管理的總體要求

市國(guó)資委高度重視所出資企業(yè)的安全生產(chǎn)的監(jiān)管工作,將依法履行出資人的安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé),企業(yè)須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的工作方針,不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,創(chuàng)造和積累成功經(jīng)驗(yàn),確保企業(yè)安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制;二是結(jié)合企業(yè)實(shí)際,堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”制度,建立健全“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)、全員參與”的安全生產(chǎn)管理體系;三是夯實(shí)基礎(chǔ)工作,全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);四是堅(jiān)持獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的考核原則,強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理,確保重大危險(xiǎn)源的超前防控;對(duì)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策,國(guó)資委制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害作出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人,給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)嚴(yán)重安全生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)、違章違規(guī)違紀(jì)造成重大安全事故和經(jīng)濟(jì)損失,情節(jié)嚴(yán)重,性質(zhì)惡劣者,給予行政、經(jīng)濟(jì)并罰。五是加強(qiáng)應(yīng)急管理,增強(qiáng)各類突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力;六是堅(jiān)持防治結(jié)合,切實(shí)做好安全隱患的排查治理;七是推進(jìn)“科技興安”,強(qiáng)化科技防范,不斷提高本質(zhì)安全水平。

二、安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)

進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,強(qiáng)化企業(yè)的安全管理,進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,提升企業(yè)的安全水平,推動(dòng)所出資企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)、安全發(fā)展,確保本單位各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,為實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)安全生產(chǎn)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

三、安全生產(chǎn)工作內(nèi)容和措施

進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級(jí)人員應(yīng)自覺(jué)把安全工作擺在各項(xiàng)工作的首位,認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,把貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》與省《落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任暫行規(guī)定》結(jié)合起來(lái)。將安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)層層分解,認(rèn)真抓好落實(shí),不斷修訂、完善和細(xì)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,確保各項(xiàng)制度有效地落到實(shí)處。逐級(jí)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。不斷完善企業(yè)績(jī)效工資制度,加大與安全生產(chǎn)掛鉤比重,有效落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲措施。生產(chǎn)班組是安全生產(chǎn)工作的最前沿,也是目前最薄弱的環(huán)節(jié),因此,要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)班組的安全責(zé)任意識(shí),實(shí)行安全生產(chǎn)工作重心下移。把安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)崗位。將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,形成從領(lǐng)導(dǎo)覆蓋到全體職工的共同安全責(zé)任體系,最終實(shí)現(xiàn)大安全格局。

(一)市國(guó)資委安全生產(chǎn)工作職責(zé)。國(guó)資委對(duì)所出資企業(yè)依法履行以下安全生產(chǎn)工作職責(zé):

1、督促所出資企業(yè)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實(shí)安全生產(chǎn)工作;

2、將安全生產(chǎn)工作納入對(duì)所出資企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系,與所出資企業(yè)負(fù)責(zé)人的績(jī)效薪酬掛鉤;

3、參與或組織所出資企業(yè)安全生產(chǎn)檢查、督查,督促企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)防范和隱患治理措施。

(二)所出資企業(yè)安全生產(chǎn)工作責(zé)任。

所出資企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體,必須貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真執(zhí)行市政府及有關(guān)部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和工作部署,逐級(jí)建立健全覆蓋企業(yè)全體職工和崗位,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理全過(guò)程的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1、所出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)分級(jí)負(fù)責(zé)制,主要負(fù)責(zé)人是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé),應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé):

(1)建立健全本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制,定期研究安全生產(chǎn)工作

(2)組織制定本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度;

(3)組織制定并實(shí)施企業(yè)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;

(4)督促、檢查子企業(yè)安全生產(chǎn)措施的有效實(shí)施;

(5)督促、指導(dǎo)、檢查子企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除安全隱患;

(6)及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

2、所出資企業(yè)主管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)綜合管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)協(xié)助主要負(fù)責(zé)人落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),協(xié)調(diào)和綜合管理本企業(yè)及子企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

3、所出資企業(yè)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和措施,改善安全生產(chǎn)條件。

4、所出資企業(yè)其他負(fù)責(zé)人對(duì)主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。應(yīng)當(dāng)按照分工抓好主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

5、所出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè),提高安全生產(chǎn)管理人員的素質(zhì)。安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)依法參加安全生產(chǎn)知識(shí)和安全管理能力的培訓(xùn),經(jīng)有關(guān)部門考核合格后方可任職。鼓勵(lì)和支持安全生產(chǎn)管理人員取得注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格。

6、所出資企業(yè)及子企業(yè)工會(huì)組織依法對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作與勞動(dòng)防護(hù)進(jìn)行民主監(jiān)督,依法維護(hù)職工安全、健康等合法權(quán)益。

7、所出資企業(yè)應(yīng)監(jiān)督子企業(yè)不得將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、場(chǎng)所、設(shè)備發(fā)包或者出租給達(dá)不到安全生產(chǎn)條件、不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位及個(gè)人。監(jiān)督子企業(yè)與承包、承租單位簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書,明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任。所出資企業(yè)應(yīng)對(duì)子企業(yè)的安全生產(chǎn)履行如下監(jiān)督管理責(zé)任:

(1)監(jiān)督管理子企業(yè)安全生產(chǎn)條件具備情況;安全生產(chǎn)監(jiān)督管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況;安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度建立情況;安全生產(chǎn)投入和隱患排查治理情況;安全生產(chǎn)應(yīng)急管理情況;及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況。

(2)將子企業(yè)納入企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系,按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定與其簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任,嚴(yán)格安全生產(chǎn)的檢查、考核、獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究。

(3)對(duì)控股但不負(fù)責(zé)管理的子企業(yè),應(yīng)當(dāng)與管理方協(xié)商,按照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和規(guī)章制度的要求,通過(guò)經(jīng)營(yíng)合同、公司章程、責(zé)任書等形式明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任、目標(biāo)和要求等。

(4)對(duì)委托管理或承包經(jīng)營(yíng)的單位,所出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé),按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定與受委托方或承包方簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書,明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任。

(三)組織領(lǐng)導(dǎo)

對(duì)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)安全生產(chǎn)管理考核在市國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)下,由市國(guó)資委安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組具體組織實(shí)施,委安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)日常工作并提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。所出資企業(yè)對(duì)子企業(yè)安全生產(chǎn)管理考核,由所出資企業(yè)研究決定并組織實(shí)施。所出資企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),包括:

1、安全生產(chǎn)委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱安委會(huì))。安委會(huì)作為本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,研究決策企業(yè)安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題。安委會(huì)主任應(yīng)當(dāng)由所出資企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人擔(dān)任。安委會(huì)應(yīng)當(dāng)建立和完善工作制度和例會(huì)制度。

2、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。所出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)監(jiān)管職能部門或指定一職能部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。專職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理員配置數(shù)量應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和性質(zhì)、管理范圍、管理跨度等情況進(jìn)行配置。此機(jī)構(gòu)是本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的綜合管理部門,對(duì)其他職能機(jī)構(gòu)的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

3、所出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確內(nèi)設(shè)各職能部門的具體安全生產(chǎn)管理職責(zé),各職能部門應(yīng)當(dāng)將安全生產(chǎn)管理職責(zé)具體分解到相應(yīng)崗位。

四、安全生產(chǎn)工作要求

(一)所出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)將安全生產(chǎn)納入所出資企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,積極推行和應(yīng)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理方法、體系等,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。

(二)所出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全生產(chǎn)安全事故隱患排查和治理工作制度,加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)安全事故隱患排查的檢查、督查。

(三)所出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定和完善應(yīng)急救援預(yù)案,組織和督促子企業(yè)開(kāi)展預(yù)案演練,提高企業(yè)有效應(yīng)對(duì)各類生產(chǎn)安全事故災(zāi)難的應(yīng)急救援能力。

(四)所出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照本實(shí)施意見(jiàn),結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際,制定企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法或制度,逐級(jí)全面建立安全生產(chǎn)責(zé)任制并建立安全生產(chǎn)考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)子企業(yè)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理,嚴(yán)格安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核,加大安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)力度,嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)違法違紀(jì)行為。

(五)所出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督子企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定,督促、指導(dǎo)、檢查子企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和全安全生產(chǎn)組織保障體系。確保企業(yè)各種證照齊全有效,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合政府有關(guān)部門核準(zhǔn)、許可范圍。督促、指導(dǎo)、檢查子企業(yè)在重大危險(xiǎn)源以及易燃、易爆、強(qiáng)腐蝕、粉塵、高溫、毒物、輻射、電力設(shè)施等場(chǎng)所設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控系統(tǒng)。督促、檢查人員密集場(chǎng)所消防安全符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

(六)所出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)按要求將安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、安全生產(chǎn)方面的重要活動(dòng)、重要會(huì)議、重大舉措和成果、重大問(wèn)題等重要信息和重要事項(xiàng)及時(shí)報(bào)告市國(guó)資委。

五、考核與獎(jiǎng)懲

安全生產(chǎn)管理考核,采取自查自評(píng)與上級(jí)組織考核相結(jié)合,平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合的方法進(jìn)行,并制定《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲辦法》。

(一)要建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核體系。完善工業(yè)國(guó)資系統(tǒng)綜治考評(píng)制度和獎(jiǎng)懲體系,增強(qiáng)考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法的科學(xué)性、操作性,充分發(fā)揮考評(píng)工作的推動(dòng)作用。將安全生產(chǎn)目標(biāo)、事故控制指標(biāo)等逐級(jí)分解,建立健全“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核體系,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

(二)要嚴(yán)格安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任考核,增加干部政績(jī)業(yè)績(jī)考核中安全生產(chǎn)的權(quán)重。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核分為“工作目標(biāo)”和“事故控制”兩大指標(biāo)。工作目標(biāo)主要考核落實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、完善安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系、夯實(shí)安全基礎(chǔ)、隱患排查與整治、安全宣傳教育與培訓(xùn)、打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范化管理、事故調(diào)查及應(yīng)急管理等。事故控制指標(biāo)主要考核各類事故死亡人數(shù)、億元GDP生產(chǎn)安全事故死亡率、工礦商貿(mào)十萬(wàn)從業(yè)人員事故死亡率等。

(三)要嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)罰措施。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核,按照自查自評(píng)與組織考核相結(jié)合、平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合的原則,采取評(píng)分制,標(biāo)準(zhǔn)分為100分,采用逐項(xiàng)扣分的辦法,每項(xiàng)扣分直至該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止,并根據(jù)得分情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人實(shí)行獎(jiǎng)懲。對(duì)國(guó)家和行業(yè)有明確提取安全生產(chǎn)費(fèi)用額度規(guī)定,但未能嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用的企業(yè),市國(guó)資委從企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核的業(yè)績(jī)利潤(rùn)中予以全額扣減。企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中因安全生產(chǎn)問(wèn)題受到降級(jí)處理的,取消其參加該年度市國(guó)資委組織或者參與組織的評(píng)優(yōu)、評(píng)先活動(dòng)資格。市國(guó)資委對(duì)年度安全生產(chǎn)相對(duì)指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)最好水平、達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平或者達(dá)到安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)予以表彰;對(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行本辦法,安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出的個(gè)人和集體予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

(四)認(rèn)真落實(shí)安全費(fèi)用提取使用、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金等制度,推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)。完善道路交通事故社會(huì)救助基金制度,研究制定扶持發(fā)展農(nóng)村公共道路客運(yùn)交通政策。2011年起,市、縣兩級(jí)要設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金,專項(xiàng)用于重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、重大安全隱患治理補(bǔ)助、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援等支出。貫徹落實(shí)《社會(huì)保險(xiǎn)法》和新修訂的《工傷保險(xiǎn)條例》,推進(jìn)各類用人單位參加工傷保險(xiǎn),認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工傷保險(xiǎn)待遇,研究制定工傷預(yù)防費(fèi)的使用管理辦法,加強(qiáng)工傷預(yù)防工作。每年從工傷保險(xiǎn)費(fèi)中提取5%作為安全生產(chǎn)工傷事故預(yù)防及安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),保障安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)有效開(kāi)展,提高全社會(huì)安全意識(shí)。研究制定安全產(chǎn)業(yè)政策,加快高危行業(yè)企業(yè)整合重組,提高行業(yè)安全發(fā)展水平。

篇3

關(guān)鍵詞:獎(jiǎng)懲制度;公路運(yùn)輸;管理;作用

一、建立規(guī)范獎(jiǎng)懲制度的必要性

獎(jiǎng)勵(lì)同權(quán)力、法律、道德等是人類社會(huì)人文管理體系的標(biāo)志之一,是對(duì)社會(huì)或團(tuán)體的一種“刺激”,它會(huì)使被管理者獲得一種精神力量。而懲罰則是對(duì)個(gè)人或集體的不良品德或行為作出否定的評(píng)價(jià),目的在于控制和促使其改正不良行為。合理的獎(jiǎng)懲制度有利于公路運(yùn)輸企業(yè)員工形成正確的職業(yè)規(guī)范意識(shí),使員工的思想意識(shí)層面能得到肯定,獲得精神上的鼓勵(lì)。同時(shí),它明晰了工作中必須堅(jiān)守的道德底線及突破底線所帶來(lái)的后果,從而最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。獎(jiǎng)懲制度的建立,讓公路運(yùn)輸企業(yè)在員工行為的激勵(lì)和約束方面,可以是非可辨、有章可循。這有助于提高員工對(duì)企業(yè)的信賴度,有利于公路運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展。

二、目前公路運(yùn)輸管理企業(yè)獎(jiǎng)懲制度存在的弊病

1.部分國(guó)有公路企業(yè)薪酬獎(jiǎng)勵(lì)不夠與時(shí)俱進(jìn)

目前,公路運(yùn)輸企業(yè)員工工資整體處于中等水平。在這種情況下,一部分國(guó)有公路運(yùn)輸企業(yè)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)并沒(méi)有完全按照員工的實(shí)際勞動(dòng)付出合理調(diào)整。據(jù)調(diào)查,深圳某國(guó)有公路運(yùn)輸企業(yè),2014年員工全年年均收入僅為政府公布的深圳市社會(huì)平均月收入的53.2%,只比深圳市最低工資標(biāo)準(zhǔn)高出9.9%。在整體行業(yè)工資水平不變的情況下,國(guó)有公路運(yùn)輸企業(yè)的薪金獎(jiǎng)勵(lì)制度并沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行靈活調(diào)整,不能最大限度地激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性。

2.崗位職責(zé)不明晰導(dǎo)致獎(jiǎng)罰不明確

公路運(yùn)輸企業(yè)是一個(gè)涉及車輛、貨物、人員安全等部門復(fù)雜、工種類別繁多的單位,嚴(yán)格確定崗位職責(zé)是建立合理獎(jiǎng)懲制度的前提。由于崗位職責(zé)不明晰,一些企業(yè)很難從任務(wù)、技能、態(tài)度等多方面對(duì)員工的能力進(jìn)行有效考核,獎(jiǎng)罰制度也就形同虛設(shè)。同一崗位的員工工作業(yè)績(jī)得不到充分體現(xiàn),獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施并沒(méi)有與員工的利益聯(lián)系起來(lái),企業(yè)內(nèi)部便沒(méi)有形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

3.獎(jiǎng)懲手段過(guò)于單一

合理的獎(jiǎng)懲制度應(yīng)在企業(yè)管理中起到杠桿作用,如果手段過(guò)于簡(jiǎn)單,就無(wú)法真正體現(xiàn)其職能。目前,多數(shù)企業(yè)一提到獎(jiǎng)懲手段,僅僅考慮到的是物質(zhì)方面的獎(jiǎng)金賞罰,精神方面也僅以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)為主。這種單一的獎(jiǎng)懲方式很容易造成員工金錢至上、管理者管理方法簡(jiǎn)單的感覺(jué)。

4.懲罰和約束功能弱化

部分國(guó)有公路運(yùn)輸企業(yè)由于實(shí)行委托經(jīng)營(yíng)模式,在實(shí)際中,投資者與經(jīng)理人之間有多層關(guān)系,致使管理結(jié)構(gòu)有可能處于松散狀態(tài),再加上人事管理機(jī)制不健全,導(dǎo)致下級(jí)部門對(duì)上級(jí)部門的負(fù)責(zé)制無(wú)法真正落實(shí)。這就使企業(yè)內(nèi)的懲罰手段常常因礙于人情關(guān)系而日漸淡化,執(zhí)行力度不能到位。懲罰手段的有名無(wú)實(shí)往往會(huì)造成員工職業(yè)產(chǎn)生倦怠,給公路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)帶來(lái)不利影響。

三、建立規(guī)范獎(jiǎng)懲機(jī)制的措施

1.明晰崗位職責(zé),為獎(jiǎng)懲制度打好基礎(chǔ)

在建立健全企業(yè)內(nèi)崗位組織機(jī)構(gòu)的同時(shí),企業(yè)應(yīng)當(dāng)明晰崗位職責(zé),將獎(jiǎng)懲制度與崗位責(zé)任制牢牢掛鉤。公路運(yùn)輸是服務(wù)型行業(yè),必須建立以客戶為中心的組織機(jī)構(gòu),管理者要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上具體明確每個(gè)崗位的性質(zhì)、任務(wù)、目標(biāo)和要求,并制定出與之相適應(yīng)的崗位績(jī)效評(píng)估體系,以此形成考核員工工作業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn),這樣可以做到獎(jiǎng)罰有章可循、過(guò)程公開(kāi)透明。

2.經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)懲制度要堅(jiān)持“獎(jiǎng)勤罰懶”的宗旨

研究結(jié)果表明,收入激勵(lì)依然是大部分員工所著重的激勵(lì)方式。因此,公路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)充分重視薪酬的激勵(lì)作用。要徹底打破平均主義、大鍋飯,實(shí)行按勞分配,堅(jiān)持效率優(yōu)先的原則,建立合理適度的收入機(jī)制。按照每個(gè)員工實(shí)際完成的工作數(shù)量、質(zhì)量和績(jī)效,公平公正地制定分配方案。不斷加大管理崗位與業(yè)務(wù)崗位、綜合崗位與單一崗位、重要崗位與次要崗位之間的收入分配差距,借以調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,獎(jiǎng)勤罰懶,促使員工奮發(fā)向上,努力進(jìn)取,從而形成有效的員工薪酬激勵(lì)約束機(jī)制。

3.提倡獎(jiǎng)勵(lì)手段多樣化、人性化

多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)手段能最大限度地提高公路運(yùn)輸企業(yè)員工的勞動(dòng)積極性。隨著時(shí)代的發(fā)展,管理者應(yīng)更加關(guān)注不同崗位員工的需求,結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn),實(shí)行人性化的獎(jiǎng)勵(lì)措施,既注重物質(zhì)激勵(lì),又不忽略精神認(rèn)同,這樣才能更加有效地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。對(duì)業(yè)績(jī)突出的員工在網(wǎng)絡(luò)媒體上公開(kāi)給予表彰和宣傳;將他們的工作經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀建議納入企業(yè)管理規(guī)范中,使他們有對(duì)企業(yè)管理的參與感和主人翁意識(shí);關(guān)心員工的職業(yè)成長(zhǎng)道路,不失時(shí)機(jī)地讓進(jìn)步的員工獲得更高一級(jí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)會(huì);肯定優(yōu)秀員工的職業(yè)價(jià)值理念,給與他們合理的職位升遷機(jī)會(huì)等。

四、結(jié)語(yǔ)

建立規(guī)范合理的獎(jiǎng)懲制度是公路運(yùn)輸企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要前提。它的建立必須依據(jù)公路運(yùn)輸行業(yè)自身的特點(diǎn),結(jié)合完善有效的企業(yè)崗位績(jī)效考核制度才能完成。我國(guó)公路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者應(yīng)解放思想、拓展思路,在員工獎(jiǎng)勵(lì)方式方法上揚(yáng)長(zhǎng)避短,注重物質(zhì)激勵(lì)與人文關(guān)懷相結(jié)合,真正制定出適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度,促進(jìn)公路運(yùn)輸企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

篇4

【關(guān)鍵字】石油企業(yè);員工;責(zé)任心

每年均有不同程度的石油事故發(fā)生,導(dǎo)致不少的工作人員因此而受傷甚至死亡,同時(shí)還引起環(huán)境污染事件以及經(jīng)濟(jì)損失事件。根據(jù)石油鉆井工程事故的調(diào)查分析,由鉆井設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題所引起事故的比例較大,受不可抗力因素所引起的石油事故相對(duì)較少。員工責(zé)任心的提高不僅可提高自身綜合素質(zhì),還是確保石油企業(yè)良好發(fā)展的重要因素,對(duì)減少因人為因素所導(dǎo)致的石油事故也有所幫助,反映了高度責(zé)任心對(duì)于石油企業(yè)的重要性。

1.石油企業(yè)員工責(zé)任心現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段,具有強(qiáng)烈責(zé)任感的員工較少,多數(shù)員工均具備一定的責(zé)任心,而有極少數(shù)的員工責(zé)任感較差。責(zé)任感強(qiáng)烈的員工通常比較熱愛(ài)工作,有明確的工作目標(biāo),以積極態(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)任務(wù),將工作放在首位。責(zé)任心一般的員工的工作模式偏于按部就班[1],對(duì)于工作任務(wù)存在完成即可的想法,不追求創(chuàng)新,對(duì)工作范圍的界限相當(dāng)明確,對(duì)于不屬于自身職責(zé)范圍的工作不正視。責(zé)任心較差的員工對(duì)工作的態(tài)度比較被動(dòng),若上級(jí)未有安排亦不會(huì)主動(dòng)執(zhí)行屬于職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù),工作完成效率以及質(zhì)量不穩(wěn)定。

1.1導(dǎo)致責(zé)任心差異的個(gè)人因素分析

首先,員工自身的工作技能存在不足之處,工作時(shí)感覺(jué)難度高,因此對(duì)自身的工作興趣不大,無(wú)歸屬感。其次,對(duì)于每日重復(fù)執(zhí)行的工作內(nèi)容逐漸產(chǎn)生厭倦感,對(duì)自身的工作沒(méi)有追求目標(biāo),而逐漸失去工作那份熱情,安于現(xiàn)狀,認(rèn)為完成自己的工作就好,沒(méi)必要做什么創(chuàng)新、反思、改進(jìn)等不相關(guān)的事情,增加自身的任務(wù)量。

1.2導(dǎo)致責(zé)任心差異的企業(yè)因素分析

1.2.1未嚴(yán)格落實(shí)員工獎(jiǎng)懲制度 大部分企業(yè)均有針對(duì)員工的工作質(zhì)量以及工作效率制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度,但未能對(duì)獎(jiǎng)懲制度嚴(yán)格落實(shí),使大部分員工存在錯(cuò)誤思想。例如工作做得好沒(méi)什么實(shí)際意義,而做差了也不一定會(huì)被懲罰。受錯(cuò)誤思想的影響,導(dǎo)致員工最初的工作熱情逐漸被消磨,工作責(zé)任感也逐漸減弱。

1.2.2員工的工作范圍不明確 石油企業(yè)的每一個(gè)崗位均有相應(yīng)的工作職責(zé),認(rèn)真實(shí)行工作范圍內(nèi)的任務(wù)是員工的責(zé)任,但是實(shí)際上,總會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)反映員工工作不負(fù)責(zé),缺乏主動(dòng)性,上級(jí)不督促其工作則不認(rèn)真執(zhí)行自身的工作任務(wù)。然而根據(jù)調(diào)查,許多員工均反映自身的工作范圍籠統(tǒng),為了不做錯(cuò)事,則上級(jí)交代什么任務(wù)便落實(shí)什么任務(wù)。從領(lǐng)導(dǎo)以及員工的調(diào)查中看出,一些企業(yè)員工不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象是由員工的工作范圍不明確而間接導(dǎo)致的。

1.2.3人力資源安排不合理[2]石油企業(yè)對(duì)于員工的工作安排不合理。一方面,沒(méi)有結(jié)合員工的長(zhǎng)處進(jìn)行崗位安排,使一些員工由于放錯(cuò)位置而認(rèn)為自己能力不足,無(wú)法勝任此項(xiàng)工作。還有的員工認(rèn)為自己的才能不被賞識(shí),存在被埋沒(méi)的心理。另一方面,工作內(nèi)容安排不公平,同部門員工的能力、位置、待遇均相同,有些員工總被分配到繁重的任務(wù),每日總有做不完的工作,然而有少數(shù)員工總能接到輕松簡(jiǎn)單的任務(wù)。人力資源的不合理安排易使員工產(chǎn)生心理不平衡,導(dǎo)致企業(yè)員工的凝聚力受到破壞,也使員工的責(zé)任感被這些不合理因素所影響。

1.2.4未嚴(yán)格執(zhí)行工作流程 許多石油企業(yè)均設(shè)有明確的工作流程,然而能認(rèn)真遵循工作流程的企業(yè)不多。部分企業(yè)在執(zhí)行工作流程時(shí)夾雜了不少人為破壞因素,存在員工與領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)工作的現(xiàn)象。工作流程的執(zhí)行未能嚴(yán)格實(shí)施不僅不能實(shí)現(xiàn)工作流程的制定意義,還打亂了原有的工作安排,導(dǎo)致員工對(duì)工作的不負(fù)責(zé)。

2.提高石油企業(yè)員工責(zé)任心的有效措施

2.1嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)獎(jiǎng)懲制度

賞罰分明是保證石油企業(yè)員工認(rèn)真對(duì)待工作的有效手段,因此企業(yè)管理者應(yīng)重視獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行,對(duì)工作積極認(rèn)真,責(zé)任心強(qiáng)烈的員工給予鼓勵(lì),對(duì)于工作態(tài)度不正,行為懶散,存在得過(guò)且過(guò)心理的員工相應(yīng)的懲罰。獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格執(zhí)行不僅能幫助一些有目標(biāo)有熱情的員工提高自身的責(zé)任感,推動(dòng)其不斷提升自我,還能幫助責(zé)任心薄弱的員工樹立正確的觀念,提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。

2.2明確員工的工作范圍

企業(yè)管理者要結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)情況劃分每位員工的工作范圍,此外在進(jìn)行分工時(shí),要到各個(gè)崗位進(jìn)行實(shí)地考察,結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行任務(wù)分工,對(duì)分工范圍內(nèi)各項(xiàng)工作明確標(biāo)出,以保證分工的完整性、適用性。

2.3合理安排人力資源

(一)在安排員工崗位時(shí),了解員工的長(zhǎng)處與弱項(xiàng),根據(jù)各個(gè)員工的能力進(jìn)行崗位分配,因人而異,一來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值利用率最大化,二來(lái)合適的位置使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感,提高員工對(duì)自身工作的興趣,認(rèn)真對(duì)待自己的工作。(二)各部門在給員工分配任務(wù)時(shí)要以公平為原則,合理分配任務(wù)量,難度不同的任務(wù)需輪流執(zhí)行,防止困難較高或難度較低的任務(wù)常常分配到同一個(gè)人手里的現(xiàn)象,防止厚此薄彼的行為。這樣的工作安排方法不僅可磨練每一位員工的能力,還可防止因分工不合理而導(dǎo)致員工關(guān)系惡劣,提高部門凝聚力,員工之間相互監(jiān)督,提高員工的責(zé)任心。

2.4嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行工作

對(duì)于企業(yè)的工作流程要認(rèn)真執(zhí)行,尤其是領(lǐng)導(dǎo)要以身作則。不少制度執(zhí)行力度不足的現(xiàn)象多是由于領(lǐng)導(dǎo)未嚴(yán)格執(zhí)行,為員工不遵循企業(yè)的制度而提高理由,部門領(lǐng)導(dǎo)的工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé),抓好各項(xiàng)管理工作,那么底下的員工也不敢放松自己。反之,若領(lǐng)導(dǎo)工作態(tài)度不端正,常不按企業(yè)制度行事,那么底下的員工對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制度的觀念也會(huì)受到影響,領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)作用是直接影響員工工作態(tài)度的主要原因之一[3]。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)格要求自己,重視員工責(zé)任心的培養(yǎng),做員工學(xué)習(xí)的榜樣。

篇5

安全第一,預(yù)防為主。安全生產(chǎn),人命關(guān)天,責(zé)任重于泰山。凡是在公司內(nèi)從事項(xiàng)目工程施工的管理人員,必須與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任書。

一、責(zé)任期限

本責(zé)任書自年月? 日起至項(xiàng)目完工止。

二、職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、規(guī)程、制度。

2、配合、協(xié)助安全員展開(kāi)安全生產(chǎn)活動(dòng),做好安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收工作。

3、熟悉工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案。

4、做好土方開(kāi)挖、基坑支護(hù)、模板工程、外架工程等的檢查驗(yàn)收和監(jiān)督工作。

5、做好工程分部、子分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收把關(guān),保證建筑安全。

6、做好冬雨季等季節(jié)施工的檢查監(jiān)督工作。

7、做好各種材料、設(shè)備、安全裝置的檢查驗(yàn)收工作。

三、履職考核

l、實(shí)行安全一票否定制度。凡發(fā)生重大傷亡事故或安全事故超標(biāo)者,取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)資格,按制度處罰。

2、考核按“項(xiàng)目部每月考核”的方式進(jìn)行。

四、獎(jiǎng)懲

按公司有關(guān)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。

五、附則

l、若簽訂責(zé)任書的責(zé)任人發(fā)生變動(dòng),則責(zé)任由續(xù)任者重新簽訂本責(zé)任書。

2、本責(zé)任書一試兩份,簽約雙方各持一份。

篇6

1.不啟用沒(méi)有落實(shí)定人、定機(jī)、定崗位的施工機(jī)具、設(shè)備。

(1).單人單機(jī)一班作業(yè)的設(shè)備,實(shí)行專人、專機(jī)制。

(2).兩班以上或多人操作的設(shè)備(攪拌機(jī));實(shí)行機(jī)長(zhǎng)(組長(zhǎng))負(fù)責(zé)制。

(3).每名施工機(jī)具、設(shè)備操作手最多只可定(操作)兩臺(tái)機(jī)具設(shè)備。

(4).嚴(yán)禁操作手操作非己定的施工機(jī)具、設(shè)備,將自己的設(shè)備交給他人操作。

(5).小型施工機(jī)具,閑置、待報(bào)廢、報(bào)廢、無(wú)定員的機(jī)械設(shè)備,全部交到材料組。集中起來(lái)實(shí)行庫(kù)存管理,以防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

(6).設(shè)備操作手作必須認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程,按照“十字”作業(yè)要求,及時(shí)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),搞好設(shè)備場(chǎng)地的衛(wèi)生,做到文明生產(chǎn)。

(7).設(shè)備操作手有權(quán)對(duì)違反操作規(guī)程的行為進(jìn)行制止、批評(píng)、監(jiān)督;直至提出處罰意見(jiàn)。

2.設(shè)備操作手作必須認(rèn)真按照設(shè)備巡回檢查要求,對(duì)設(shè)備巡回檢查部位進(jìn)行每日檢查;保證設(shè)備做到安全運(yùn)轉(zhuǎn)。并及時(shí)準(zhǔn)確的填寫好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,巡回檢查記錄。

3.設(shè)備操作手要堅(jiān)持崗位練兵,做到“四懂、三會(huì)”不斷提高設(shè)備操作技能和水平。

4.機(jī)動(dòng)車使用:須開(kāi)“___油田集團(tuán)公司運(yùn)輸車輛行車路單”方可運(yùn)行。

二、安全處懲

1.嚴(yán)禁交通運(yùn)輸車輛、特種車輛超載上路行駛。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將對(duì)責(zé)任人處人民幣50~200元(視情節(jié)輕重)罰款。罰金從當(dāng)月工資中扣除。

2.嚴(yán)禁非專職操作人員駕駛機(jī)動(dòng)車輛與機(jī)械設(shè)備。非專職人員駕駛機(jī)動(dòng)車輛、機(jī)械設(shè)備發(fā)生安全事故時(shí),一切后果由當(dāng)事人自負(fù)。并上報(bào)公司處理。非專職人員駕駛機(jī)動(dòng)車輛、機(jī)械設(shè)備,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將對(duì)責(zé)任人處人民幣200~1000元(視情節(jié)輕重)罰款。罰金從當(dāng)月工資中扣除。

3.嚴(yán)禁交通運(yùn)輸車輛、特種車輛無(wú)剎車上路行駛。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將對(duì)責(zé)任人處人民幣200~1000元(視情節(jié)輕重)罰款。罰金從本人當(dāng)月工資中扣除。

4.隸屬基層單位領(lǐng)導(dǎo)(隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)),違反規(guī)定強(qiáng)令操作手駕駛超載機(jī)動(dòng)車輛出勤運(yùn)營(yíng),將對(duì)設(shè)備隸屬基層單位領(lǐng)導(dǎo)(隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng))分別處200~800元(視情節(jié)輕重)罰款。強(qiáng)令操作手駕駛無(wú)剎車機(jī)動(dòng)車輛出勤運(yùn)營(yíng),將對(duì)設(shè)備隸屬基層單位領(lǐng)導(dǎo)(隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng))分別處500~1500元罰款。罰金從本人當(dāng)月工資中扣除。

5.對(duì)違反設(shè)備管理操作規(guī)程造成事故的班組與個(gè)人,將對(duì)相關(guān)責(zé)任人分別處500~1000元罰款。并賠償相關(guān)的經(jīng)濟(jì)損失。罰金從本人當(dāng)月工資中扣除。

三、維修保養(yǎng)

1.外委修理程序

(1).現(xiàn)場(chǎng)報(bào)修:由設(shè)備操作手將施工機(jī)具、設(shè)備故障,以書面報(bào)告形式或口訴報(bào)告形式,向隸屬基層單位領(lǐng)導(dǎo)(隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng))提出?;鶎訂挝惶顖?bào)設(shè)備外委修理派送單,由基層單位領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)填寫預(yù)定維修費(fèi)簽字后,報(bào)分公司主管經(jīng)理審批后,設(shè)備管理員方予安排維修。

材料組庫(kù)管的施工機(jī)具、設(shè)備報(bào)修:由材料組將施工機(jī)具、設(shè)備故障、待修項(xiàng)目,以書面報(bào)告形式或口訴報(bào)告形式,向設(shè)備管理員提出并填報(bào)設(shè)備修理派送單,填寫預(yù)定維修費(fèi)并簽字。報(bào)分公司設(shè)備主管經(jīng)理審批后,設(shè)備管理員方予安排維修。

(2).資金審批:設(shè)備管理員依據(jù)上報(bào)的設(shè)備修理派送單,填寫設(shè)備外委修理審批表,經(jīng)分公司主管經(jīng)理審批后報(bào)公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、公司主管經(jīng)理審批。

(3).維修點(diǎn):外委修理單位由公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、主管經(jīng)理審批指定。

(4).驗(yàn)收(備案):由設(shè)備管理員或基層單位領(lǐng)導(dǎo)(隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng))監(jiān)督,設(shè)備操作手驗(yàn)收。并由設(shè)備管理員將修理驗(yàn)收結(jié)果登記備案。

2.外委維修結(jié)算

由設(shè)備管理員,本著為分公司千方百計(jì)地節(jié)約每一分錢的精神。嚴(yán)格認(rèn)真地與承修單位核對(duì)委托修理項(xiàng)目及預(yù)(議)定維修費(fèi)單據(jù)、材料費(fèi)、維修工時(shí)費(fèi)等相關(guān)結(jié)算清單。核對(duì)無(wú)誤后簽字報(bào)主管經(jīng)理、經(jīng)理審批。主管經(jīng)理、經(jīng)理批準(zhǔn)后方可給承修單位辦理結(jié)算手續(xù)。

四、施工確認(rèn)

現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員在開(kāi)工前,以書面報(bào)告形式提出施工設(shè)備使用計(jì)劃表,經(jīng)設(shè)備主管經(jīng)理審批。設(shè)備管理員填寫施工設(shè)備確認(rèn)表,技術(shù)負(fù)責(zé)人員、設(shè)備管理員與設(shè)備操作手核實(shí)簽字后,設(shè)備方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用。

五、運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)獎(jiǎng)懲

1.檢查內(nèi)容

(1).現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)使用的施工機(jī)具、設(shè)備,小型機(jī)具

a).設(shè)備:定員定機(jī),維護(hù)保養(yǎng)(三濾、油質(zhì)、清潔),外觀,油、水、氣,跑、冒、滴、漏,安全隱患,運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫。

b).人:持證上崗,巡回檢查,保養(yǎng)常識(shí),崗位職責(zé)“四懂、三會(huì)”,勞動(dòng)保護(hù)。

(2).庫(kù)存保管、閑置的施工機(jī)具、設(shè)備,小型機(jī)具

a).設(shè)備:維護(hù)保養(yǎng),保管,缺件、盤點(diǎn),安全隱患。

b).人:維護(hù)保養(yǎng)常識(shí),報(bào)修臺(tái)帳,進(jìn)出庫(kù)管理臺(tái)帳。

2.檢查人員

由分公司設(shè)備主管經(jīng)理、設(shè)備管理員、基層單位領(lǐng)導(dǎo)(隊(duì)長(zhǎng))組成《設(shè)備管理檢查小組》。

3.檢查時(shí)間

施工淡季(十二月份至二月份)每月一次,施工緊張季節(jié)(三月份至十一月份)每半月一次。臨時(shí)檢查每周一次。

4.獎(jiǎng)懲措施

除嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)備管理檢查、獎(jiǎng)懲制度外,還需嚴(yán)格執(zhí)行分公司制定的如士下檢查、獎(jiǎng)懲制度:

對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度、規(guī)程,設(shè)備保養(yǎng)好,檢查合格的班組與個(gè)人,將按照分公司20__年設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制度,給以50~200元對(duì)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度、規(guī)程,設(shè)備保養(yǎng)不好,檢查不合格的班組與個(gè)人,將按照分公司20__年設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制度,給以50~200元(視情節(jié)輕重)處懲。對(duì)違反設(shè)備管理制度、規(guī)程造成事故的班組與個(gè)人,除對(duì)相關(guān)責(zé)任人分別處200~1000元(視情節(jié)輕重)罰款外。相關(guān)責(zé)任人還需賠償相關(guān)的經(jīng)濟(jì)損失。罰金、賠償金從本人工資中扣除。

設(shè)備管理員要做好檢查結(jié)果記錄,并及時(shí)存檔備案。對(duì)檢查中查出的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)開(kāi)據(jù)“限期

整改通知單”,勒令相關(guān)人等給予安排整改。路橋工程公司建安分公司設(shè)備管理員

篇7

(1)施工前的質(zhì)量控制措施。

為了避免建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量不合格的現(xiàn)象,應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到工程施工前準(zhǔn)備工作的重要性,采取相應(yīng)的強(qiáng)化控制措施控制好工程施工前管理。工程施工前的管理工作包括以下幾個(gè)方面:首先,嚴(yán)格的遵循“先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工”的原則,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察之后,制定周密、詳細(xì)的施工計(jì)劃、分包計(jì)劃以及勞動(dòng)力使用計(jì)劃等,避免出現(xiàn)隨意施工的現(xiàn)象;其次,做好施工前的交底工作,在進(jìn)行施工之前,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該組織所有的施工人員進(jìn)行技術(shù)代和安全培訓(xùn),保證所有的施工人員了解建筑工程的特點(diǎn)以及質(zhì)量要求,避免出現(xiàn)安排不合理、技術(shù)交底不完善等造成的質(zhì)量事故和安全事故等;再者,強(qiáng)化圖紙會(huì)審工作,建筑工程的圖紙會(huì)審工作應(yīng)該由設(shè)計(jì)部門、施工單位、設(shè)計(jì)勘察院等參加,保證設(shè)計(jì)圖紙百分百的滿足相關(guān)的設(shè)計(jì)要求,保證建筑工程能夠按期、按質(zhì)完成;最后,還應(yīng)該做好材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理工作,工程材料是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素,近年來(lái)頻繁出現(xiàn)的“樓脆脆”事故,都是在工程建筑中使用了劣質(zhì)的建筑材料造成的,這不僅僅會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量,還給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全買埋下了嚴(yán)重的安全隱患,因此,為了保證建筑工程的質(zhì)量,應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)工程材料的管理,在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí),應(yīng)該堅(jiān)持“貨比三家”的原則,采購(gòu)性價(jià)比高的建筑材料,并且當(dāng)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),還應(yīng)該檢查材料是否具備質(zhì)量合格證、生產(chǎn)許可證以及相關(guān)的技術(shù)鑒定報(bào)告等,對(duì)于不合格的材料禁止入場(chǎng),必要時(shí),還應(yīng)該對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查,然后遞交給有相應(yīng)資格的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后才能使用,當(dāng)建筑材料的質(zhì)量有了保證,才能為建筑工程的安全提供保障,對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備來(lái)說(shuō),應(yīng)該在施工之前,對(duì)所有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修,保證施工機(jī)械設(shè)備都能夠正常的工作,然后由專門的技術(shù)操作人員操作機(jī)械設(shè)備,以此保證施工的質(zhì)量。

(2)施工過(guò)程中管理的質(zhì)量控制措施。

施工階段是建筑工程管理中質(zhì)量控制的重要階段,在施工的過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格的控制施工質(zhì)量,通過(guò)制定一系列的質(zhì)量控制以及檢測(cè)措施,保證施工過(guò)程中的質(zhì)量。在施工的過(guò)程中,施工人員應(yīng)該嚴(yán)格的按照高級(jí)技術(shù)人員和技師制定的施工方案進(jìn)行施工,并且在施工的過(guò)程中還應(yīng)該有相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督和檢查人員,對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理,保證每一個(gè)施工工序都不出現(xiàn)錯(cuò)誤,當(dāng)檢測(cè)出施工出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),監(jiān)督管理人員應(yīng)該勒令停止施工,采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理,確保每一道工序都能夠準(zhǔn)確的實(shí)施,進(jìn)而保證每一道工序的質(zhì)量。

(3)施工安全的管理和控制。

俗話說(shuō)“百年工程,安全第一”,因此為了保證建筑工程的質(zhì)量,應(yīng)該重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。建筑工程的安全管理應(yīng)該從兩個(gè)方面入手:一方面,在施工之前,施工單位應(yīng)該對(duì)所有的施工人員進(jìn)行安全施工培訓(xùn),幫助所有的施工人員樹立安全施工的意識(shí),并通過(guò)展開(kāi)安全施工知識(shí)講座以及一些安全示范,幫助施工人員在施工中更好的保護(hù)自己;另一方面是施工人員在施工的過(guò)程中,應(yīng)該做好相應(yīng)的按照防護(hù)措施,例如在施工的過(guò)程中佩戴安全帽,高空作業(yè)時(shí)穿戴安全繩等,然后安排專門的管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查,保證所有施工環(huán)節(jié)的安全,進(jìn)而更好的提高施工的質(zhì)量和加快施工進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)工程建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

(4)制定考核與獎(jiǎng)懲制度。

工程質(zhì)量是考核建筑工程的重要指標(biāo),工程建筑企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的考核與獎(jiǎng)懲制度,嚴(yán)格的制定質(zhì)量制度,并根據(jù)參考質(zhì)量管理的質(zhì)量管理指標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃,將質(zhì)量管理指標(biāo)作為承包責(zé)任制的重點(diǎn)內(nèi)容,以此保證工程施工嚴(yán)格的按照質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行,避免由于施工質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的指標(biāo)而出現(xiàn)安全事故,給企業(yè)的信譽(yù)造成不良的影響。因此,工程建筑企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格的執(zhí)行考核與獎(jiǎng)懲制度,保證各級(jí)人員控制好自身工作的質(zhì)量,以此保證建筑工程的整體質(zhì)量。

2結(jié)束語(yǔ)

篇8

關(guān)鍵詞:石油工程 施工安全 管理 安全文化建設(shè)

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的提高,我國(guó)的石油工程建設(shè)取得了很大程度上的發(fā)展,同時(shí),與之相對(duì)應(yīng)的工程施工安全管理也受到社會(huì)的廣泛關(guān)注。對(duì)于石油工程施工安全管理問(wèn)題來(lái)說(shuō),它與施工人員的生命安全以及財(cái)產(chǎn)安全有著十分密切的聯(lián)系,一旦出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的安全事故,將會(huì)帶來(lái)巨大的危害,主要分為兩個(gè)方面:首先是對(duì)施工人員的生命安全造成威脅,并造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失;其次,較為嚴(yán)重的施工安全事故往往帶來(lái)十分惡劣的社會(huì)影響。因此,加強(qiáng)石油工程的施工安全管理具有十分重要的意義。很多人在認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū):過(guò)分強(qiáng)調(diào)施工安全會(huì)對(duì)施工效率造成一定程度的影響,其實(shí),強(qiáng)調(diào)效率與提高施工效率之間并不矛盾。實(shí)踐證明:加強(qiáng)工程施工安全管理并不會(huì)對(duì)施工的效率以及工程的進(jìn)度造成影響,反而會(huì)促進(jìn)工程施工效率的提高。因此,在對(duì)石油工程進(jìn)行施工時(shí),首先要對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分了解,并在此基礎(chǔ)之上加強(qiáng)對(duì)其的有效控制。只有對(duì)石油工程施工安全進(jìn)行有效的管理,并有針對(duì)性地提高安全意識(shí)以及責(zé)任意識(shí),然后加之以科學(xué)性、規(guī)范性高的施工,才能從本質(zhì)上對(duì)施工安全管理進(jìn)行有效的保障。

二、新管理方式,加強(qiáng)組織設(shè)計(jì)的安全管理

在石油工程施工過(guò)程中,要制定安全施工方案,對(duì)于施工安全管理的各項(xiàng)要求嚴(yán)格落實(shí); 在施工準(zhǔn)備階段,結(jié)合工程的具體情況,認(rèn)真分析施工周邊環(huán)境,對(duì)于關(guān)鍵環(huán)節(jié),制定出完整的安全管理工作方案,并編制出滿足安全管理需要的施工組織。除此之外,對(duì)于較為專業(yè)的環(huán)節(jié)可以單獨(dú)編制安全施工管理方案,明確相關(guān)工程技術(shù)人員的權(quán)利與責(zé)任,使石油工程的整體施工的安全得以保證。

三、創(chuàng)新責(zé)任制度,有效落實(shí)安全管理責(zé)任制

石油工程的施工企業(yè)應(yīng)該制定和建立安全管理責(zé)任制,確保把安全生產(chǎn)與管理放在首要位置,在施工過(guò)程中,要嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度。不斷完善石油施工中的安全生產(chǎn)管理制度,為施工過(guò)程的正常運(yùn)行提供法律依據(jù)和保障,營(yíng)建安全施工的氛圍。同時(shí),對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目和技術(shù)性強(qiáng)的環(huán)節(jié)要實(shí)行持證上崗,并且簽訂安全用工合同,使安全生產(chǎn)和管理的目標(biāo)得到層層分解,并且能夠逐步落實(shí),以便于管理,最終建立起完整、嚴(yán)密的工程施工安全管理體系。同時(shí),不斷健全安全監(jiān)察組織體系轉(zhuǎn)變檢查監(jiān)督觀念,在每個(gè)班組設(shè)立安全監(jiān)督員,預(yù)防不安全行為;實(shí)行“解剖式”安全檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)拍照、錄像,并在安委會(huì)上用多媒體通報(bào),分析原因,提出整改措施,以點(diǎn)帶面提高基層安全管理整體水平

四、創(chuàng)新安全獎(jiǎng)懲制度,確保施工人員正確施工

對(duì)于施工過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個(gè)人進(jìn)行必要的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),樹立安全施工的典范,對(duì)于違章作業(yè)而造成的工傷事故進(jìn)行責(zé)任追查,把責(zé)任落到個(gè)人,并進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰,獎(jiǎng)懲分明的制度能夠促進(jìn)施工中的安全管理。獎(jiǎng)懲制度的制定與落實(shí),會(huì)使工作人員形成安全意識(shí),有利于工程施工中的安全施工。

五、創(chuàng)新安全培新,加強(qiáng)安全施工的專業(yè)培訓(xùn)

在石油工程的施工現(xiàn)場(chǎng),要將安全生產(chǎn)放在首要位置,做到安全防范工作。時(shí)刻提醒施工人員要注意安全,創(chuàng)造一個(gè)人人講安全,人人遵守安全的良好氛圍,并且進(jìn)行安全施工的專業(yè)培訓(xùn),把安全施工與生產(chǎn)真正落實(shí)到位。在安全培訓(xùn)活動(dòng)中,不斷發(fā)揮創(chuàng)新意識(shí),創(chuàng)新研制了網(wǎng)絡(luò)安全教育考試系統(tǒng),使安全教育工作更富有時(shí)代性。員工進(jìn)入到考試系統(tǒng)之中,既可以學(xué)習(xí)與練習(xí),掌握相關(guān)知識(shí),又可以通過(guò)此系統(tǒng)對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的考核。除此之外,對(duì)班組長(zhǎng)以上干部實(shí)行能力教育,使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。主要講解安全工作重要意義以及班組長(zhǎng)的職責(zé),教授班組HSE管理理念、井站HSE檢查標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰制度、典型事故案例、危害識(shí)別方法、外來(lái)施工隊(duì)伍監(jiān)督管理等工作方法,每期都認(rèn)真整理班組長(zhǎng)提出的建議和反映的問(wèn)題。

六、結(jié)束語(yǔ)

本文主要針對(duì)創(chuàng)新安全文化建設(shè),夯實(shí)基層安全管理基礎(chǔ)進(jìn)行研究與分析。首先對(duì)石油工程施工安全管理的主要問(wèn)題進(jìn)行了一定程度上的闡述,然后在此基礎(chǔ)之上從創(chuàng)新管理方式,加強(qiáng)組織設(shè)計(jì)的安全管理;創(chuàng)新責(zé)任制度,有效落實(shí)安全管理責(zé)任制;創(chuàng)新安全獎(jiǎng)懲制度,確保施工人員正確施工以及創(chuàng)新安全培新,加強(qiáng)安全施工的專業(yè)培訓(xùn)四個(gè)方面分析了創(chuàng)新安全文化建設(shè),夯實(shí)基層安全管理基礎(chǔ)。希望我們的研究能夠給讀者提供參考并帶來(lái)幫助。

參考文獻(xiàn)

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篇9

一、認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一思想

近年來(lái),隨著改革開(kāi)放的不斷深入,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)體等各方面呈現(xiàn)出來(lái)的新情況、新問(wèn)題都給轄區(qū)內(nèi)的社會(huì)政治穩(wěn)定帶來(lái)了一定的沖擊,如國(guó)有企業(yè)的改制和下崗職工的安置問(wèn)題,×××組織的不斷蔓延等,都使轄區(qū)的維穩(wěn)工作面臨新的挑戰(zhàn)。為使安保工作真正落實(shí)到基層,我所行動(dòng)迅速,通過(guò)召開(kāi)全所干警動(dòng)員會(huì)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì),學(xué)習(xí)了有關(guān)文件和黨的有關(guān)方針、政策,并展開(kāi)分析討論,轉(zhuǎn)變民警思想觀念,增強(qiáng)民警的憂患意識(shí),政權(quán)意識(shí)和穩(wěn)定意識(shí),統(tǒng)一思想,為持久深入開(kāi)展國(guó)保各項(xiàng)基礎(chǔ)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé)

國(guó)內(nèi)安保工作落實(shí)到基層派出所是近幾年來(lái)新形勢(shì)下我們面臨的新課題,派出所民警一直在實(shí)踐中不斷熟悉該項(xiàng)工作,而象“03工程”等都是邊學(xué)邊做,因而業(yè)務(wù)不熟的情況較為突出,通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神,我所確立了由所長(zhǎng)xxx為第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)抓好全盤工作,分管副所長(zhǎng)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃及各項(xiàng)工作任務(wù)、指標(biāo),開(kāi)展檢查、評(píng)比、考核、獎(jiǎng)懲工作。同時(shí),所里還抽調(diào)了一名干警為專職民警,負(fù)責(zé)各類情報(bào)信息的收集、整理、分類上報(bào)及處理反饋等具體工作,各責(zé)任區(qū)民警則負(fù)責(zé)摸清重點(diǎn)對(duì)象情況,物件聯(lián)絡(luò)員、信息員,落實(shí)秘密監(jiān)控力量,深入收集各類敵、社情,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理,為使工作能認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展,各責(zé)任區(qū)民警與主管所領(lǐng)導(dǎo)簽訂了責(zé)任狀,制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲考核機(jī)制,將國(guó)內(nèi)安保工作直接與民警目標(biāo)考核相結(jié)合,并納入各項(xiàng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)評(píng)比工作,極大的激發(fā)了民警的工作熱情,有效地促進(jìn)了工作。

三、認(rèn)真調(diào)查摸底,充實(shí)軟件內(nèi)容

國(guó)內(nèi)安全保衛(wèi)工作要落到實(shí)處,必須要由堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),我們要求各管區(qū)結(jié)合各自實(shí)際,將轄區(qū)內(nèi)的有關(guān)情況摸準(zhǔn)、摸透,力爭(zhēng)掌握深層次的情報(bào)信息。為確保工作的順利進(jìn)行,我們采取了以下幾個(gè)主要措施:

一是管區(qū)調(diào)查摸底,分類登記造冊(cè),安保工作是一項(xiàng)嚴(yán)肅秘密的工作,為確保檔案質(zhì)量,我們采取責(zé)任區(qū)民警出片包干摸排,澄清底數(shù),再統(tǒng)一編號(hào)分類歸檔。由于時(shí)間少,任務(wù)重,各責(zé)任區(qū)民警加班加點(diǎn),放棄休假,對(duì)管區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)單位,特殊企業(yè),重點(diǎn)對(duì)象和各類不安定因素進(jìn)行了多項(xiàng)調(diào)查,積極物件聯(lián)絡(luò)員、信息員。目前,我所共建立重點(diǎn)對(duì)象39人,物件聯(lián)絡(luò)員、信息員31名,內(nèi)容、材料搜集充實(shí),保證了質(zhì)量。

二是任務(wù)明確到人,獎(jiǎng)懲制度兌現(xiàn),為了使安保工作能夠更好的開(kāi)展,進(jìn)一步為現(xiàn)實(shí)斗爭(zhēng)服務(wù),我所確定了嚴(yán)格的目標(biāo)考核制度,設(shè)立了情報(bào)信息獎(jiǎng)勵(lì)基金,凡被省廳采納的情報(bào)信息每條獎(jiǎng)勵(lì)200元,被市局采納的每條獎(jiǎng)勵(lì)100元,被分局采納的每條獎(jiǎng)勵(lì)50元,反之,若重點(diǎn)對(duì)象漏管、失控的,情報(bào)信息遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)而造成重大后果的責(zé)任人,除扣發(fā)當(dāng)月目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)外,還將取消其評(píng)先評(píng)優(yōu)資格,這樣實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)后,極大觸動(dòng)了民警工作時(shí)的認(rèn)真扎實(shí),做到底子清,情況明。

三是開(kāi)拓工作視野,建立網(wǎng)絡(luò)機(jī)制,情報(bào)信息工作離不開(kāi)群眾,為此,我們只有廣泛的發(fā)動(dòng)群眾,依靠群眾,才能獲得深層次的情報(bào)信息,為轄區(qū)內(nèi)的政治大局穩(wěn)定提供有力保證。在工作中,民警與社區(qū)基干、單位負(fù)責(zé)人及社會(huì)各界人士建立起良好的警民關(guān)系,大大增強(qiáng)了我們的聽(tīng)力,拓寬了我們的工作視線,使各類不安定印度得到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效控制。

在分局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確指導(dǎo)下,在所支部的高度重視和督促落實(shí)下,我所國(guó)內(nèi)安保工作取得了一點(diǎn)成效,但這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,我們必須不斷完善,開(kāi)拓新思路,建立新機(jī)制,尋求新發(fā)展,進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),完善臺(tái)帳檔案,健全情報(bào)控制網(wǎng)絡(luò),為維護(hù)轄區(qū)社會(huì)政治穩(wěn)定,確保一方平安作出應(yīng)盡的努力。

xxx派出所二00六年度國(guó)內(nèi)安保工作規(guī)劃

根據(jù)市局黨委和分局黨委的指示精神,為進(jìn)一步貫徹落實(shí)有關(guān)國(guó)內(nèi)安保工作,充分發(fā)揮基層派出所的管理職能,加強(qiáng)國(guó)內(nèi)安保工作的業(yè)務(wù)建設(shè)和規(guī)范化建設(shè),結(jié)合本所實(shí)際,特作如下規(guī)劃:

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹全國(guó)及省、市國(guó)內(nèi)安保工作會(huì)議和國(guó)內(nèi)安?;鶎踊A(chǔ)工作會(huì)議精神,大力加強(qiáng)派出所國(guó)內(nèi)安保工作,使維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的工作真正落到基層派出所,切實(shí)提高防范、發(fā)現(xiàn)控制能力,真正實(shí)現(xiàn)“發(fā)案少、秩序好、群眾滿意”的工作目標(biāo)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)安保工作的組織領(lǐng)導(dǎo),全所成立由所長(zhǎng)xxx負(fù)全責(zé),分管副所長(zhǎng)具體抓,支部成員協(xié)助抓的國(guó)內(nèi)安保工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)工作的開(kāi)展、指導(dǎo)和督查。

三、工作目標(biāo)

1、“三圖十表”齊全,按規(guī)定上墻,臺(tái)帳有專人負(fù)責(zé),管理科學(xué)、規(guī)范,內(nèi)容充實(shí)。

2、每名責(zé)任區(qū)民警必須有xx名以上信息員、聯(lián)絡(luò)員,并經(jīng)常進(jìn)行接待,有詳細(xì)的接待工作記錄檔案。

3、建立完善派出所對(duì)責(zé)任區(qū)民警的崗位目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制,建立健全情報(bào)信息獎(jiǎng)懲制度。

四、具體措施和辦法

1、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。全所召開(kāi)全體民警動(dòng)員會(huì),讓大家認(rèn)識(shí)開(kāi)展xxx調(diào)查等有關(guān)工作的深遠(yuǎn)意義。認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件,領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),使每位干警統(tǒng)一思想,明確意義,以高度的政治責(zé)任感和工作使命感,大膽務(wù)實(shí)地投入到國(guó)內(nèi)安保工作中去。

篇10

關(guān)鍵詞:變電站 安全運(yùn)行 管理

電力工業(yè)是國(guó)家的命脈。電力系統(tǒng)由發(fā)電,輸電、變電、配電和用戶等幾個(gè)部分組成。變電站是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶的中間環(huán)節(jié),起著變換和分配電能的重要作用,它的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對(duì)電力系統(tǒng)有著重大的影響,與工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活有著密切聯(lián)系,因此,搞好變電站的安全運(yùn)行管理工作對(duì)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行有著深遠(yuǎn)的意義。變電站安全運(yùn)行,才能給企業(yè)、用戶提供安全、可靠、合格的電能。

一、變電站安全生產(chǎn)運(yùn)行管理的不足

變電站安全生產(chǎn)運(yùn)行意義重大,多數(shù)變電站在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,也在不斷加強(qiáng)此方面的安全管理工作,但由于變電站特殊的工作環(huán)境和工作性質(zhì),生產(chǎn)運(yùn)行管理中還存在一些問(wèn)題和不足。

一安全管理工作是保障變電站正常生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ),然而一些變電站不重視安全管理規(guī)章制度的建設(shè)和完善,無(wú)法很好解決生產(chǎn)中權(quán)責(zé)問(wèn)題,安全生產(chǎn)無(wú)人管、無(wú)人問(wèn)的現(xiàn)象頻出。有的變電站雖然有配套的管理制度,但這些制度多從管理者角度出發(fā),無(wú)法調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性;且在管理工作落實(shí)過(guò)程中,部分領(lǐng)導(dǎo)者口上高喊嚴(yán)格管理,但在實(shí)際中卻沒(méi)有做到從嚴(yán)考核,對(duì)違章行為睜一只眼閉一只眼,從而在客觀上形成了對(duì)不安全行為的縱容,增添了單位中違章行為的氣焰,嚴(yán)重影響了變電站的安全管理水平。

此外,職工素質(zhì)培訓(xùn)工作不到位,常見(jiàn)的培訓(xùn)活動(dòng)往往缺乏針對(duì)性,且只注重形式,影響了單位的整體管理水平。

二、加強(qiáng)變電站安全運(yùn)行管理對(duì)策

(一)加強(qiáng)職工心理輔導(dǎo),安全教育長(zhǎng)抓不懈

由于不健康心理對(duì)安全生產(chǎn)的重要影響,因此,變電站要真正的關(guān)注職工的心理問(wèn)題。要給予職工心理狀態(tài)以持續(xù)關(guān)注,當(dāng)發(fā)現(xiàn)職工存在緊張、焦慮、消極等不健康心理問(wèn)題時(shí),應(yīng)當(dāng)盡快進(jìn)行心理疏導(dǎo),并通過(guò)開(kāi)展心理輔導(dǎo)使員工學(xué)會(huì)自我心理調(diào)整的方法,使員工在工作中不斷保持積極、健康的心態(tài)。

除了心理輔導(dǎo),安全教育也變電站安全運(yùn)行管理的重要環(huán)節(jié)。變電站的安全活動(dòng)一般要求每周一次,要利用好安全活動(dòng)這一形式,這是一個(gè)管理者對(duì)成員進(jìn)行安全教育的時(shí)機(jī),要讓每名員工都要有一個(gè)較為深入的認(rèn)識(shí)發(fā)言。安全除了有鐵的紀(jì)律外,而安全本身又是為了保障從業(yè)者的生命為根本目標(biāo)的,因此在安全教育中應(yīng)多一些情感化,少一些說(shuō)教。要將工作中一些事例融入到安全教育中,讓大家在一個(gè)個(gè)案例的學(xué)習(xí)中深化安全意識(shí)。

(二)健全和落實(shí)安全生產(chǎn)制度

變電站應(yīng)建立起一套系統(tǒng)的安全生產(chǎn)制度,并逐步健全完善,為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故目標(biāo)筑牢基礎(chǔ)。首先要建立起安全生產(chǎn)目標(biāo),以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故為總目標(biāo),以控制“異常和未遂”作為基本目標(biāo),并細(xì)化為與實(shí)際工作相結(jié)合的若干分支目標(biāo),強(qiáng)調(diào)可操作性。第二、建立健全安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度,這個(gè)制度對(duì)于規(guī)范人的行為十分重要,要建立完善的獎(jiǎng)懲制度,針對(duì)員工的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。安全獎(jiǎng)懲制度應(yīng)盡量細(xì)化、量化,不能照抄、照搬上級(jí)條文,也不能清一色的下崗待崗,這樣會(huì)缺乏可操作性,逐漸流于形式。第三、安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),變電站應(yīng)結(jié)合本站的情況詳細(xì)制訂各級(jí)安全責(zé)任制,要求每個(gè)人熟悉自己的崗位責(zé)任,履行好崗位職責(zé),在明確安全責(zé)任的同時(shí),確保責(zé)任的到位則是抓好責(zé)任制落實(shí)的重點(diǎn)。

制度的落實(shí)是一個(gè)難點(diǎn),但是如不去落實(shí),制度就是一紙空文,起不到任何作用。制度落實(shí)不好,主要有兩方面的原因:一是落實(shí)的人責(zé)任不到位,另一方面是制度的設(shè)計(jì)在執(zhí)行上有難度。多數(shù)情況下還是第一種原因。在工作中出現(xiàn)的安全隱患一定要深究其原因,分析透徹,采取措施,這樣有助于之后的制度落實(shí)。對(duì)于變電運(yùn)行中即便是小的異常,也要進(jìn)行深層次的分析,使相關(guān)責(zé)任人受到處罰和全體人員受到教育,只有如此,才能逐步扭轉(zhuǎn)頑固的習(xí)慣性違章行為,化習(xí)慣性違章為習(xí)慣性遵章。

(三)深化安全管理工作

變電站要保障安全生產(chǎn)運(yùn)行,需要根據(jù)單位的特點(diǎn)以及不同崗位的特殊要求,從安全生產(chǎn)第一責(zé)任人開(kāi)始,逐級(jí)明確各個(gè)部門的生產(chǎn)責(zé)任,制定完善的崗位職責(zé),從而在根本上解決安全事故發(fā)生時(shí)的責(zé)任人,以及責(zé)任人對(duì)事故如何負(fù)責(zé)、負(fù)什么責(zé)、不負(fù)責(zé)怎么辦的問(wèn)題。與此同時(shí),還必須強(qiáng)化生產(chǎn)責(zé)任制度的落實(shí),在安全生產(chǎn)事故發(fā)生后,嚴(yán)格依照生產(chǎn)責(zé)任制度逐級(jí)進(jìn)行責(zé)任追究,使生產(chǎn)責(zé)任制度落到實(shí)處,提升變電站的安全生產(chǎn)水平。此外,變電站的安全生產(chǎn)運(yùn)行管理工作要得到好的效果,除了需要管理人員盡職盡責(zé),發(fā)揮監(jiān)督指導(dǎo)作用外,還需要基層操作人員發(fā)揮積極性,實(shí)現(xiàn)與管理人員的良好配合。

(四)提高變電站人員素質(zhì)