四級總分范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇四級總分，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、善于發(fā)現(xiàn)問題。

會計其實就是掌管一大堆的亂麻，通俗說就是保管單位的“針線笸籮”，該往出取的貨幣等費用，應(yīng)按照財經(jīng)紀(jì)律及有關(guān)支出規(guī)定行事，對于不合理、不合法的會計業(yè)務(wù)，就要運用法律及相關(guān)的會計知識予以鑒別，以便及時地發(fā)現(xiàn)解決問題，堵塞漏洞，減少損失。

2、監(jiān)控齊動手。年終對輔材、原材徹底盤點。“鐵路**，各管一段”。每人經(jīng)管的這一小環(huán)節(jié)抓好了，企業(yè)通盤的大環(huán)節(jié)才有保障和依靠。“千里之堤，潰于蟻穴”，作為會計工作警示語妙極了。會計人員對于原始憑證的取得應(yīng)與業(yè)務(wù)人員多聯(lián)系和溝通，首先保證你取得的第一手票據(jù)真實合法，單位名稱、稅號等重要元素務(wù)必填寫正確。年終對賬，對銀行帳、現(xiàn)金賬、輔材賬、原材料賬都要核對清楚；對于未達(dá)賬項，應(yīng)編制銀行余額調(diào)節(jié)表調(diào)節(jié)平衡。

3、對年終決算工作高度重視。

結(jié)合企業(yè)年度方針目標(biāo)及本部門的生產(chǎn)工作實際，該醞釀的醞釀，該倒算的倒算，對應(yīng)上交總公司的占用應(yīng)繳款項逐項核查清楚，按應(yīng)計提上交的比例計算清楚，于年終足額清繳完畢。該算的收益算夠，不愧對下面職工，不該計算的費用支出，也不要牽強，畢竟會計人員的賬是要經(jīng)得住反復(fù)多次地稽查的，讓時間去驗證，讓歷史去評說。各位，我們會計人員要清清白白做人，不要一查一個問題，都是經(jīng)過我們一手操辦的，這樣對人對己，對企業(yè)及影響都不好。

4、重申職業(yè)道德與保密工作。

會計人員是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士，自身要作風(fēng)過硬，恪守會計職業(yè)道德，維護(hù)企業(yè)職工利益，說話辦事要注意自身形象和方寸，哪些話該說，哪些事不該辦，心里要自有一桿秤，前提條件和衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是國家的財經(jīng)紀(jì)律、財稅法規(guī)和本企業(yè)的各項規(guī)章制度，市場浩渺無邊、變化莫測，作為會計人員對保密工作既要重視，又要不失自己的一言一行，“成本不公開，家丑不外揚”，從一點一滴做起。

5、仔細(xì)、細(xì)心、認(rèn)真是對會計人員的最起碼要求。從原始憑證的審核，記賬憑證的編制，到賬簿記錄，報表的及時報送，都要做到數(shù)字書寫規(guī)范，摘要簡明扼要，一目了然，無刮擦涂改痕跡，讓人有一種舒服感，一看就知道出自你內(nèi)行的手筆，此之謂你這人上了會計這門道兒。

6、重視學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

篇2

（一）兩分法

信息工程大學(xué)作為“全國大學(xué)英語教學(xué)改革示范點院校”一直走在教學(xué)改革的前沿，于2006年9月開始采用分級教學(xué)。最初采用的是兩級分法，即高級班（40%）和普通班（60%）兩個級別。高級班和普通班分好之后，四學(xué)期學(xué)員原則上不再流動。后來有些問題逐漸凸顯，我們發(fā)現(xiàn)該模式的分級標(biāo)準(zhǔn)略顯簡單：教學(xué)目標(biāo)等級區(qū)分不明顯，無明確要求、規(guī)定或?qū)φ諈⒖紭?biāo)準(zhǔn)；普通班學(xué)習(xí)好的學(xué)生很少有機會升到高級班，高級班程度較差的學(xué)生也不會降到普通班，這樣下來很多學(xué)生就產(chǎn)生了懈怠情緒，缺乏學(xué)習(xí)英語的動力和積極性。

（二）三分法

2012年9月我校開始采用了三分法模式，即按照學(xué)生的英語成績由高到低分成三個級別教學(xué)且三個級別的學(xué)生可以流動進(jìn)行升降級，這三個級別分別是高級班（30%）、普通班（60%）和基礎(chǔ)提高班（10%）。學(xué)生人數(shù)的比例是兩頭小、中間大。這里需要指出的是為什么增加了基礎(chǔ)提高班：我校是一所綜合性軍事院校，學(xué)生來自五湖四海，英語水平差別巨大。有一小部分戰(zhàn)士學(xué)員以及少數(shù)的來自邊疆的少數(shù)民族學(xué)員，他們英語基礎(chǔ)非常差，有的甚至只有初中水平。針對這部分學(xué)員，我們劃出了基礎(chǔ)提高班，采用不同的培養(yǎng)模式、教學(xué)方法和考核方式，真正做到“因材施教”。

（三）四分法

“因材施教”的另外一個重要體現(xiàn)就是培優(yōu)、培養(yǎng)精英人才。對于一小部分英語能力特別突出或有志于在英語上持續(xù)發(fā)展的學(xué)生，應(yīng)該在后續(xù)課程中進(jìn)一步培養(yǎng)。而我校之前的分級模式對英語特長生和尖子生的特殊培養(yǎng)還不夠，還沒有形成完善的模式，因此2013年3月在12級試點實踐了“四分法”，即在以前“三分法”的基礎(chǔ)上增加了“精英班”，所占比例為5%。“四分法”具體實施如下：我校的本科學(xué)員在入學(xué)時即進(jìn)行統(tǒng)一、科學(xué)、正規(guī)的英語綜合能力測試（包括筆試和口試），測試借鑒CET、PETS、托福、雅思、托業(yè)等國內(nèi)外權(quán)威考試的題型和難度劃分，以學(xué)員入校時實際的聽、說、讀、寫、譯各方面的綜合水平作為教學(xué)分級的主要依據(jù)。層級的劃分借鑒《歐洲標(biāo)準(zhǔn)》中對語言實際運用能力三等、共六個級別的界定（參考:《歐洲語言教學(xué)與評估框架性共同標(biāo)準(zhǔn)》[5]）。打亂學(xué)員隊的界限，以學(xué)員的入學(xué)筆試成績（占70%）和英語高考成績（占30%）作為分級的參考指標(biāo)。選取成績排名在年級后10%的學(xué)員編入A級班（基礎(chǔ)班）；選取成績排名在年級前40%的學(xué)員進(jìn)行一對一口語測試，根據(jù)學(xué)員的口語水平，選取排名在年級前30%的學(xué)員，再參考其高考理科成績，最終選取排名在年級前5%的學(xué)員編入C級班（精英班）；余下排名在年級前25%的學(xué)員編入B2級班（高級班）；最后將其余學(xué)員編入B1級班（普通班）（占總?cè)藬?shù)的60%）。在編班的過程中，為便于實施分級小班個性化教學(xué)，應(yīng)考慮學(xué)員的個人興趣以及專業(yè)，各班人數(shù)應(yīng)限定在40人以下，其中C班15人左右。經(jīng)過實踐，我們發(fā)現(xiàn)“四級”分級教學(xué)模式適合我校校情，更為科學(xué)合理，更有利于在各個層級的分班教學(xué)中實現(xiàn)因材施教，進(jìn)一步優(yōu)化了綜合教學(xué)效益，尤其是那些程度較好的學(xué)員，他們有更多的學(xué)習(xí)機會和更大的發(fā)展空間，有更多的時間培養(yǎng)綜合英語能力和學(xué)習(xí)軍事英語知識。

二、存在的問題和建議

（一）問題

“四分法“分級教學(xué)提高了我校大學(xué)英語教學(xué)效益，使資源和人才都得到最大程度的優(yōu)化和提升，但在實施過程中我們也遇到了一些問題，很多方面有待完善，最突出的問題是如何科學(xué)合理地測試和進(jìn)行成績評定？以什么作為對照參考標(biāo)準(zhǔn)來給學(xué)生分級并且讓四個層級的學(xué)生自然升降級？升降級后如何調(diào)整學(xué)員的心理？怎么更客觀地進(jìn)行分級，讓升降級更符合學(xué)員的實際情況？

（二）建議

篇3

一、身先士卒，勇于開拓市場

1*9年5月，我從煙通調(diào)入*聯(lián)通，擔(dān)任聯(lián)通在*市惟一一個營業(yè)廳及客服中心的主任。當(dāng)時公司只有3名員工，剛剛開業(yè)運營，人員少、起點低、環(huán)境新、網(wǎng)絡(luò)不健全，一切工作都是從零開始。面對千頭萬緒，我憑借自己豐富的通信管理經(jīng)驗，從人員招聘、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、營業(yè)流程、崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)管理、市場決策等基礎(chǔ)工作入手，以一絲不茍的態(tài)度親自籌劃、組織實施，每天都和員工一起加班至凌晨兩三點鐘，白天則打起精神接待前來客服中心投訴的消費者，經(jīng)過一個多月的努力，終于使各項工作逐漸走上了正軌，為營業(yè)廳和客服中心的順利運營打下了良好的基礎(chǔ)，主營業(yè)廳成立僅一年就榮獲“*市青年文明號”榮譽稱號。

20*年初，因工作需要，我被安排到環(huán)翠分公司擔(dān)任總經(jīng)理一職。環(huán)翠分公司是*6個縣級分公司中壓力最大，任務(wù)最重的一個，公司基礎(chǔ)較差，管理混亂，市場覆蓋面較窄。經(jīng)過分析，我敏銳地感覺到除了開拓市中心的用戶市場外，鄉(xiāng)村市場將會有更廣闊的天地。可是，由于聯(lián)通成立初期網(wǎng)絡(luò)不健全、鄉(xiāng)村地區(qū)的信號不好，給使用者留下了不好的印象，不少人對聯(lián)通的業(yè)務(wù)并不認(rèn)可。但是我沒有退卻，堅持不懈地走訪，逐漸打開了環(huán)翠大市場。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)通常早晨七點就上班，為了開發(fā)環(huán)翠區(qū)某鎮(zhèn)的市場，我每天起大早帶著早飯去鎮(zhèn)書記處報到，剛開始書記對我的到來不冷不熱，自顧自地忙著工作，根本不聽我的業(yè)務(wù)介紹，但我沒有放棄，堅持每天都去，最終打動了書記，答應(yīng)我黨委成員可以先換換看，這一換，打開了該鎮(zhèn)的市場。還有一次，我前去政府部門談業(yè)務(wù)，部門負(fù)責(zé)人聽明我的來意后，雖然沒有把我拒之門外，但表現(xiàn)得十分不耐煩，看到這種情況，我主動走上前為他空著的杯子倒了杯水，讓他先忙工作，抽5分鐘聽聽聯(lián)通的新業(yè)務(wù)。這次見面之后，雖然因為種種原因這位領(lǐng)導(dǎo)沒有使用聯(lián)通業(yè)務(wù)，但卻成了聯(lián)通的義務(wù)宣傳員，逢人便講：“沒想到一位客人會給我這個主人倒水，正是這樣一個倒水的細(xì)節(jié)，讓我刮目相看，感受到了聯(lián)通人的真誠。”

二、當(dāng)好表率，團(tuán)結(jié)員工進(jìn)步

中國聯(lián)通環(huán)翠分公司是一個年輕的團(tuán)隊，女職工占總?cè)藬?shù)的90%以上。由于公司的大部分女職工是年輕人，無論是工作經(jīng)驗，還是生活方面都有許多困難與壓力。針對這種情況，我經(jīng)常組織召開員工交心會，和大家暢所欲言，談感受、談體會、談前景、談困惑。在生活方面，我也是她們的“知心大姐”（雖然她們大都和我同齡人），無論是家庭還是子女的問題，只要找到我，我都會義不容辭的幫助她們。工作方面，每周我都會抽出一定時間到營業(yè)廳和網(wǎng)點蹲點，充分掌握市場的變化，了解職工的思想狀況，針對基層面臨的實際問題，與員工齊心協(xié)力，共同解決，用表率的作用拉近與員工之間的距離。

去年，公司一名新來的員工小宋由于沒有掌握營銷要領(lǐng)，工作了好幾個月始終沒有入門，每月的提成僅能拿到80多元，小宋為此十分著急。了解到她的情況后，我先是親自帶著她跑業(yè)務(wù)，然后又找到一位經(jīng)驗豐富的老業(yè)務(wù)員帶著她跑。漸漸地，小宋看出門道，業(yè)務(wù)逐漸長進(jìn)，今年她的提成拿到近2000元。對于我的幫助，小宋非常感激，他的家人還特意帶著土特產(chǎn)來看我。我對他們說：“這是我應(yīng)該做的，因為我們的集體是一個團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊，只要我在這里負(fù)責(zé)，就會盡全力讓所有員工都不掉隊。”

眾人劃槳開大船，在我的影響和帶動下，環(huán)翠分公司20*年主營業(yè)務(wù)收入突破1億元，公司和光明路營業(yè)廳先后榮獲市級“巾幗文明崗”稱號，在社會上的影響力大大提高。

三、真情投入，舍小家顧大家

由于工作上的特殊性，我的主要精力幾乎全用在了工作和業(yè)務(wù)發(fā)展上，每個月難得在家吃上幾頓團(tuán)圓飯，對兒子和家人我充滿了愧疚。

20*年7月，公司在乳山召開半年工作會議，我扔下嗷嗷待哺的孩子趕到現(xiàn)場，同事們看到我都吃驚地問：“怎么才休了兩個月就出來了，身體能受得了嗎？”我的眼淚直在眼眶打轉(zhuǎn)，卻笑著說：“沒事，沒事。”大會結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)商量我能否能提前結(jié)束產(chǎn)假，到經(jīng)區(qū)分公司擔(dān)任總經(jīng)理，我想都沒想就答應(yīng)了。拖著產(chǎn)后沒有完全恢復(fù)的身體，立即投入到新的工作中。6個月的時間里，我?guī)ьI(lǐng)員工每天穿梭在政府、廠礦企業(yè)，創(chuàng)下了優(yōu)異的業(yè)績，得到上級領(lǐng)導(dǎo)及分公司員工的一致好評，兒子卻因每天喝奶粉度日導(dǎo)致消化不良病了很長時間，一想到這里我就很心酸，覺得自己這個母親太不稱職，太對不起兒子了。但我還是時常告誡自己：小家庭固然重要，但無論如何也不能拖了企業(yè)大家庭的后腿，做為一個領(lǐng)導(dǎo)，必須將工作放在首位。

隨著市場競爭環(huán)境的日益激烈，與家人團(tuán)聚、與兒子溝通的機會越來越少。20*年上半年，公司給我下達(dá)了一項艱巨的任務(wù)——拿下*餐飲行業(yè)50％以上的市場份額。當(dāng)時，兒子因為感冒發(fā)燒住院了，看到孩子孤獨的眼神，我感到陣陣辛酸，但為了企業(yè)這個大家庭，我把淚水咽進(jìn)肚里，白天堅持正常工作，下班后又帶領(lǐng)員工直奔各大酒店、飯館發(fā)展用戶，每晚都在10點鐘才能回家盡自己作為母親的責(zé)任。就是靠這種頑強的韌勁和拼命的精神，歷時三個月的艱苦公關(guān)，我?guī)ьI(lǐng)的中心按時、順利地完成了工作任務(wù)，將*市區(qū)餐飲業(yè)聯(lián)通用戶的市場占有率從不到20％一舉提高到80％以上。

四、熱心公益，真情回報社會

在帶領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展的同時,我還堅持以促進(jìn)地方社會和經(jīng)濟(jì)事業(yè)發(fā)展為己任，組織員工積極參與各種公益活動，實現(xiàn)企業(yè)價值與社會價值的共贏。

20*年，我們與草廟子鎮(zhèn)部分貧困戶結(jié)成對子，想方設(shè)法幫助他們解決實際困難，逢年過節(jié)給他們送去慰問品，平日里則組織他們學(xué)習(xí)代辦聯(lián)通業(yè)務(wù)，讓他們掌握一技之長，自食其力，目前已經(jīng)有好幾家家庭擺脫了貧困；我們成立了聯(lián)通藝術(shù)團(tuán)，逢年過節(jié)都要到各大企事業(yè)單位、農(nóng)村演出，還多次組織了百場電影下鄉(xiāng)、區(qū)納涼晚會等豐富多彩的文娛活動，豐富廣大人民群眾的業(yè)余生活；我們還積極參與社會公益活動，相繼贊助了市直機關(guān)運動會、市直機關(guān)籃球賽、乒乓球賽、中韓名人高爾夫邀請賽、全市校園歌手大賽、區(qū)婦女健身操大賽等幾十項活動，得到社會各界的普遍認(rèn)可；同時每年還都向貧困地區(qū)、社會弱勢群體捐款，據(jù)不完全統(tǒng)計，幾年來達(dá)數(shù)十萬元，僅員工個人捐款就有10萬多元。

篇4

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)板；中小企業(yè)；公司績效；因子分析

中圖分類號：F830 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）04-0132-02

前言

創(chuàng)業(yè)板GEM （Growth Enterprises Market）board是地位次于主板市場的二板證券市場，在中國特指深圳創(chuàng)業(yè)板。創(chuàng)業(yè)板是主板市場的有效補充，對提高資本的流動性和使用效率具有重要作用，同時為中小企業(yè)的融資提供了一個重要平臺。中國創(chuàng)業(yè)板市場于2009年10月正式運行并進(jìn)行交易，短短的幾年時間，創(chuàng)業(yè)板上市公司由2009年的36家增加到2012年的355家。

具有高成長性的中小企業(yè)通過創(chuàng)業(yè)板進(jìn)行上市融資，其融資結(jié)構(gòu)的選擇具有不同于主板市場的特征，融資結(jié)構(gòu)的不同選擇將會影響企業(yè)績效。對公司績效的衡量主要有三種：（1）單一指標(biāo)法。如胡石其（2012）、周國林（2008）將凈資產(chǎn)收益率作為經(jīng)營績效指標(biāo)[1～2]，向銳（2008）以資產(chǎn)回報率作為公司經(jīng)營績效的指標(biāo)[3]。（2）多重指標(biāo)法。如趙玉珍（2012）使用凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)報酬率兩項作為上市公司經(jīng)營績效指標(biāo)[4]，李遠(yuǎn)鵬（2009）采用資產(chǎn)利潤率、銷售利潤率、營業(yè)利潤率及凈資產(chǎn)利潤率四個指標(biāo)衡量企業(yè)的經(jīng)營績效[5]。（3）綜合指標(biāo)法。將多個指標(biāo)（通常是3個以上）通過一定的方法確定其權(quán)重，然后計算出一個綜合指標(biāo)作為經(jīng)營績效研究的評價指標(biāo)，如彭熠（2007）、徐莉萍（2006）。

由于不同的公司所采取不同的經(jīng)營管理模式，他們對公司的銷售成長或是降低成本等方面各有側(cè)重，所以采用單一指標(biāo)來評價公司的績效顯得過于片面，為了能夠從多個維度來考察公司績效，可以使用多個績效指標(biāo)。一方面為了避免遺漏重要的信息而考慮盡可能多的指標(biāo)，另一方面考慮指標(biāo)的增多增加了問題的復(fù)雜性，同時由于各指標(biāo)均是對同一事物的反映，不可避免地造成大量信息的重疊從而可能導(dǎo)致抹殺事物的真正特征與內(nèi)在規(guī)律。

一、研究設(shè)計

為了公平起見，我們選擇在創(chuàng)業(yè)板已經(jīng)上市3年的公司作為研究對象，也就是在2011年1月1日之前上市的公司為研究樣本，財務(wù)指標(biāo)所在報告期為2012年12月31日，并剔除數(shù)據(jù)不全的公司樣本，經(jīng)過上述操作之后，我們的研究樣本包括154個公司年度觀測值。本著可操作性原則，借鑒國家財政部頒布的企業(yè)績效評價體系（孟建民，2002），并結(jié)合前人的研究，我們綜合下頁表1所示的績效評價指標(biāo)。

二、實證分析

（一）指標(biāo)數(shù)據(jù)的適用性檢驗

因子分析的前提條件是原始變量之間要具有較強的相關(guān)性，在因子分析時，需要對原始變量進(jìn)行適用性檢驗，檢驗原始變量數(shù)據(jù)是否達(dá)到因子分析的要求。本文使用巴特利特球形檢驗和KMO檢驗。巴特利特球形檢驗其零假設(shè)是相關(guān)系數(shù)矩陣為單位矩陣，其統(tǒng)計量近似服從卡方分布。如果統(tǒng)計量值較大且對應(yīng)的伴隨概率值小于給定的顯著性水平時，零假設(shè)不成立。巴特利特球形檢驗統(tǒng)計量為3008.565，顯著性概率為0.000，小于1%，說明相關(guān)系數(shù)矩陣不是單位矩陣，適合做因子分析。KMO統(tǒng)計量為0.643，大于0.5，適宜做因子分析。

（二）確定公共因子數(shù)

本文使用主成分分析法求解初始公因子特征值：方差貢獻(xiàn)率及累計方差貢獻(xiàn)率，根據(jù)方差總解釋表和碎石圖，我們初步確定提取5個以上的公因子，為了能夠盡量保留更多的原始信息，最終確定提取8個公因子。8個公因子的累計方差貢獻(xiàn)率達(dá)到93.29%，說明提取的8個公因子解釋了原始變量的93.29%，放棄的8個因子解釋原始變量僅占不到7%，信息丟失較少，因子分析效果很理想。

確定了所要提取的公因子系數(shù)后，再對提取的8個主因子F1、F2、F3、F4、F5、F6、F7、F8建立因子載荷矩陣。并采用具有 Kaiser 標(biāo)準(zhǔn)化的正交旋轉(zhuǎn)法對因子進(jìn)行旋轉(zhuǎn)。根據(jù)旋轉(zhuǎn)后因子載荷矩陣可得：第1個公共因子F1在X1，X2，X3，X4指標(biāo)上具有較大的載荷，第2公因子在X13，X14指標(biāo)上具有較大的載荷，第3公因子在X15，X16指標(biāo)上具有較大的載荷，第4公因子在X11，X12指標(biāo)上具有較大的載荷，第5公因子在X6、X9指標(biāo)上具有較大的載荷，第6公因子在X8指標(biāo)上具有較大的載荷，第7公因子在X5指標(biāo)上具有較大的載荷，第8公因子在X10指標(biāo)上具有較大的載荷。

（三）求解因子得分

根據(jù)因子得分系數(shù)矩陣，也就是根據(jù)回歸法計算出來的因子得分函數(shù)的系數(shù)，可以得到因子得分函數(shù)。對公司績效進(jìn)行綜合評價時需要計算綜合得分，其計算方法就是對所提取的公因子得分按相應(yīng)的總方差貢獻(xiàn)率進(jìn)行加權(quán)平均并求和。根據(jù)綜合績效得分公式解得2012年創(chuàng)業(yè)板上市公司綜合績效得分及按得分大小降序排名狀況（如表2所示）（由于版面所限，文章只列出綜合績效提名在前十位和后十位的公司）：

結(jié)論

根據(jù)一般經(jīng)驗，企業(yè)綜合績效得分大于零的公司其經(jīng)營績效狀況較好，并且值越大綜合績效越好。而綜合績效得分小于零的公司綜合績效較差，并且值越小越差。績效得分在0附近的公司，其綜合績效處于一般水平。綜合績效得分如果超過0.6認(rèn)為是優(yōu)秀，而得分小于-0.6認(rèn)為是低劣。根據(jù)我們的結(jié)果，綜合績效得分在0分以上的公司有72家，得分超過0.6的有11家；得分在0分以下的有82家，得分小于-0.6的有5家。絕大部分公司的綜合績效得分處于-0.6～0.6之間，說明大部分公司的綜合績效處于一般水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 胡石其，田銀華，張敏.上市家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與經(jīng)營績效的關(guān)系研究[J].江西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2012，（3）：24-29.

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[3] 向銳，馮建.董事會特征與公司經(jīng)營績效的關(guān)系——基于中國民營上市公司的經(jīng)驗證據(jù)[J].財經(jīng)科學(xué)，2008，（11）：91-99.

篇5

【關(guān)鍵詞】酒店設(shè)計；空間環(huán)境；綠色節(jié)能

1 項目概況

本項目是上海浦東新增的85萬m2重大工程，全部項目集銀行、辦公、酒店、住宅、購物和娛樂等多功能于一體。本項目地塊總占地面積5.04公頃，總建筑面積約26萬m2（不含地庫），其中包括一幢五星級酒店、一幢公寓式酒店、二幢超高層甲級商務(wù)寫字樓。本酒店項目地塊面積約17050m2，地上建筑面積約61100m2，建筑密度15%，綠地率38%。

2 關(guān)于酒店空間設(shè)計的思考

2.1 酒店空間設(shè)計分析

當(dāng)下的很多大型酒店空間形態(tài)對顧客私密性的關(guān)注與日俱增。所以，酒店空間形態(tài)設(shè)計要營造一個安全舒適的場所。如監(jiān)控通往室內(nèi)各處的節(jié)點，以及建筑入口并減少入口.使用墻、隔斷、柵欄、電視錄像、移動監(jiān)控以及防止闖入者感應(yīng)燈等手段來設(shè)計功能分區(qū)；應(yīng)該采用新型材料和現(xiàn)代科技，例如隔音材料.保證顧客的隱私權(quán)。

一個酒店空間形態(tài)設(shè)施的科學(xué)完善與否，體現(xiàn)著這個酒店空間形態(tài)的經(jīng)營者和設(shè)計師是否對人性的持有高度的肯定。應(yīng)該根據(jù)實際調(diào)研和有關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行仔細(xì)的分析研究，對于酒店空間形態(tài)設(shè)施的規(guī)模設(shè)計，需要考慮相應(yīng)規(guī)模的管理及相應(yīng)服務(wù);確定相適應(yīng)的建筑室內(nèi)空間規(guī)模及布局.使得既便于靈活管理.又具有良好經(jīng)濟(jì)效益。一個酒店空間形態(tài)的最高規(guī)模層次應(yīng)該是物質(zhì)外在和精神內(nèi)涵的綜合統(tǒng)一，也就是。使顧客獲得高品質(zhì)的酒店空間形態(tài)生活體驗。所有公共建筑.特別是酒店空間形態(tài)，都要貫徹實行防災(zāi)防盜、保護(hù)人身財產(chǎn)安全規(guī)定和設(shè)置安全標(biāo)志。比如在濕度較大和人流較集中的區(qū)域，在地面、墻面的材料使用上采取防滑材料；排除地面的高低差；設(shè)置扶手和警示標(biāo)志；在色彩和照明方面要能夠喚起注意力；在使用家具、器具、設(shè)備時.即使操作失誤也能確保安全。采用綠色環(huán)保建筑材料；減少輻射和污染；設(shè)置滅火、報警等消防設(shè)備和醒目的安全通道。

2.2 現(xiàn)代酒店的人文設(shè)計

在注重酒店空間形態(tài)設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量同時，更加要注重情感的愉悅和滿足，建筑環(huán)境與人就應(yīng)該有機的統(tǒng)一，就馬斯洛的人本哲學(xué)理念：人都是偏好那些能與自我心理需求產(chǎn)生共鳴的感性產(chǎn)品。酒店空間形態(tài)室內(nèi)設(shè)計不僅要滿足經(jīng)營管理和發(fā)展需要，更注重于締造酒店空間形態(tài)的生命。在初始規(guī)劃酒店空間形態(tài)室內(nèi)整體功能時就要適應(yīng)社會人口、消費結(jié)構(gòu)和地方特色。把握人與人、人與自然的融洽關(guān)系上，構(gòu)建設(shè)計酒店空間形態(tài)室內(nèi)空間。一定程度上調(diào)整或修改空間的布局.功能、大小.滿足顧客的各類要求。在確保健康、環(huán)保的前提下盡可能地塑造酒店空間形態(tài)室內(nèi)空間那份屬于“人”的性格和生命。

從滿足賓客需要出發(fā)，方便客人的活動來講——這是酒店空間形態(tài)設(shè)計最基本的要求。從便捷的入店客人角度來考慮；酒店空間形態(tài)的室內(nèi)設(shè)計就要盡可能地分別考慮散客和團(tuán)隊客人不同的需求。好的布局設(shè)計應(yīng)該在酒店空間形態(tài)的入口處就體現(xiàn)出其的實用方便，除主入口外，還設(shè)有團(tuán)隊會議客人獨立出入口和行李出入口。

2.3 酒店動態(tài)的界面處理

在酒店大廳或者包間的設(shè)計中無處不應(yīng)該體現(xiàn)動態(tài)的和諧美，在對于酒店界面設(shè)計中要綜合考慮到人們對于環(huán)境的適應(yīng)能力，還要考慮到成本的節(jié)省以及對于酒店功能的應(yīng)用。另外在界面設(shè)計中都融入了一些現(xiàn)代高科技的技術(shù)，很多平面電子技術(shù)的使用也為現(xiàn)代化酒店的動感植入了生機，讓酒店從外表看來更加的自然化，更加具有和諧氣息。酒店設(shè)計的設(shè)計思維要隨著時代而不斷變化，很多更好和更貼近大眾審美情趣的室內(nèi)建筑作品被人們所推崇和喜愛。

3 關(guān)于設(shè)計美學(xué)在酒店室內(nèi)設(shè)計中的思考

3.1 形式美在酒店室內(nèi)設(shè)計中的應(yīng)用

一切事物只要是客觀存在的，就都不能脫離形式，室內(nèi)設(shè)計是通過形式的外顯方式呈現(xiàn)美感的。

第一，適度美。適度的美，即和諧的比例關(guān)系。對于酒店室內(nèi)設(shè)計中的適度，人體工程學(xué)的出現(xiàn)實現(xiàn)了生理適度。從人的心理方面來看，室內(nèi)設(shè)計主要研究人的心理感受和對美的體驗。如，在室內(nèi)空間中利用少量的光線來適度展現(xiàn)陳設(shè)品的精致與美麗，營造優(yōu)雅的環(huán)境氛圍，使人對空間產(chǎn)生遐想，這種微妙的心理感受正是室內(nèi)設(shè)計師所要體現(xiàn)的適度美感。

第二，均衡美。均衡是酒店室內(nèi)設(shè)計中常用的形式美法則。用均衡的方式對室內(nèi)內(nèi)墻的材質(zhì)、界面、色彩及照明進(jìn)行裝飾，在心理作用方面帶給人們的審美感受較強。而對稱的方式比均衡的方式更顯得生動活潑，它能夠讓人們在心理上體會到異形同量的變化。

第三，韻律美。酒店室內(nèi)設(shè)計中的韻律美是指美感體驗中生理與心理的雙重需求。設(shè)計師要適度應(yīng)用韻律的原理，讓靜態(tài)的空間產(chǎn)生的律動感帶來生動的氛圍，讓營造的實景實形引起人們的共鳴，達(dá)到情景相融的室內(nèi)氛圍。

3.2 功能美在酒店室內(nèi)設(shè)計中的應(yīng)用

產(chǎn)品功能的美不在功能本身，它體現(xiàn)在合規(guī)律性（真）和合目的性（善）的統(tǒng)一中，體現(xiàn)在產(chǎn)品的功能和形式（美）的統(tǒng)一中，因此，凡人工設(shè)計和制作的產(chǎn)品，在功能上達(dá)到了完備、完善、完美的要求，能適應(yīng)和滿足人和社會的物質(zhì)需求和精神需求的，就是體現(xiàn)了功能美的產(chǎn)品。

現(xiàn)今，由于人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)需求和精神需求，對于室內(nèi)形式美的關(guān)注逐漸轉(zhuǎn)移到功能、環(huán)境、技術(shù)等方面的理性需求層面。功能和形式僅是一個相對的范疇，兩者是密切相連的。

篇6

一、引言

工資總額分配是國有企業(yè)薪酬管理的一項重要工作，合理的指標(biāo)體系、科學(xué)的計算方法是工資總額分配體系的關(guān)鍵。很多國有企業(yè)對工資總額分配的影響因素和模型建立進(jìn)行過深入研究和探討，基本的方法是構(gòu)建與總額分配相關(guān)的指標(biāo)體系，根據(jù)指標(biāo)得分和權(quán)重獲得各單位分配系數(shù)。

目前關(guān)于工資總額分配的研究大多聚焦指標(biāo)選擇和分配模式的建立，對于指標(biāo)數(shù)據(jù)處理方法、指標(biāo)采用絕對值還是增長率等細(xì)節(jié)問題缺少深入分析；此外，很多現(xiàn)行的工資總額分配往往忽略了薪酬管理的戰(zhàn)略性功能，未充分發(fā)揮薪酬的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用。本文將探索構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向型工資總額分配模式，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)引入工資總額分配，并對指標(biāo)數(shù)據(jù)的處理方法進(jìn)行分析研究。通過工資總額的差異化分配，進(jìn)一步促進(jìn)公司各層級員工協(xié)力達(dá)成公司各項戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)凝聚力和隊伍活力。

二、關(guān)于工資總額分配模型中指標(biāo)體系的選擇

工資總額是公司所屬各單位所有職工工資的總額，工資總額分配通常是建立在科學(xué)的分配模型基礎(chǔ)上，目前國有企業(yè)的工資分配模型主要分為歷史基數(shù)增量分配和標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)總額分配兩種。前者是在歷史工資總額的基礎(chǔ)上，通過計算增量分配系數(shù)，確定各單位的工資增量；后者是基于各單位目前的經(jīng)營狀況重新確定各單位總額基數(shù)的分配模式。

不論是增量分配，還是總額重新分配，都需要建立指標(biāo)體系，通過計算各單位的增量系數(shù)或分配系數(shù)實現(xiàn)工資總額的分配。通常影響工資總額分配的因素主要包括公司資產(chǎn)經(jīng)營、人員狀況、效率效益和地區(qū)差異四個方面，建立分配模型時很多單位會從這四個方面選擇指標(biāo)，構(gòu)建指標(biāo)體系。

資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)反映公司資產(chǎn)規(guī)模大小，如資產(chǎn)規(guī)模、銷售情況、客戶規(guī)模、設(shè)備運行等指標(biāo)；人員狀況是反映人員配置及員工素質(zhì)的指標(biāo)，如人員配置率、人才當(dāng)量密度；效率效益是反映人均資產(chǎn)經(jīng)營情況的指標(biāo)，如人均客戶規(guī)模、人均資產(chǎn)規(guī)模、人均銷售、人事費用率；地區(qū)差異是反映地區(qū)之間生活水平、物質(zhì)條件的差異，通常可以用當(dāng)?shù)胤撬綘I企業(yè)職工的平均工資反映。

1.歷史基數(shù)增量分配

不論是歷史基數(shù)增量分配還是標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)總額分配，難點主要在于指標(biāo)體系的建立。影響工資總額分配的指標(biāo)應(yīng)偏重于效率效益、管理提升和對公司的貢獻(xiàn)，個別反映公司總量的指標(biāo)雖然體現(xiàn)了對公司的貢獻(xiàn)程度，但是往往與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展有密切關(guān)系，指標(biāo)的各單位完成值差異較大，需進(jìn)行數(shù)據(jù)處理后方可用于分配系數(shù)的計算。

三、分配指標(biāo)得分的標(biāo)準(zhǔn)化處理

由于不同指標(biāo)具有不同的量綱單位和指標(biāo)數(shù)量級，為消除量綱和數(shù)量級差異的影響，應(yīng)對數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，使每項指標(biāo)的得分調(diào)整到同一區(qū)間范圍內(nèi)。目前常用的數(shù)據(jù)處理方法為線性分布法和區(qū)間賦分法，但是各項指標(biāo)分別適用于哪種處理方法由指標(biāo)的特性和數(shù)據(jù)分布情況決定。

1.線性分布法

將各單位指標(biāo)的高低完成值分別賦予給定區(qū)間的最高最低分，其他單位按照線性分布分別賦分，公式如下：

對于各單位得分呈類似線性分布的指標(biāo)，經(jīng)線性分布法處理后數(shù)據(jù)基本保持了各單位之間的差距水平。

2.區(qū)間賦分法

根據(jù)某項指標(biāo)的各單位得分分布情況，確定評價區(qū)間和分值，即將指標(biāo)完成值分為若干區(qū)間，不同區(qū)間賦予不同的指標(biāo)得分。區(qū)間賦分法會縮小指標(biāo)的各單位得分差距，使得實際得分“失真”，但正是工資總額分配所需要的，以此避免由于個別指標(biāo)的部分單位“先天優(yōu)勢”對總額分配產(chǎn)生的不合理影響。

上述兩種方法均可以將不同指標(biāo)調(diào)整至指定的數(shù)值范圍內(nèi)，但兩種方法計算的各單位分配系數(shù)差異較大，甚至可能影響到單位間的排名情況。如何選擇適合的標(biāo)準(zhǔn)化處理方法，也是建立科學(xué)分配體系的重要內(nèi)容。

3.標(biāo)準(zhǔn)化處理方法選擇

通過對指標(biāo)體系的深入分析，根據(jù)指標(biāo)完成情況的影響因素，指標(biāo)可分為先天性指標(biāo)和提升類指標(biāo)兩種。其中，先天性指標(biāo)表示指標(biāo)的完成情況與單位資產(chǎn)規(guī)模和客觀環(huán)境關(guān)系緊密，一般與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)情況和發(fā)展水平相關(guān)，此類指標(biāo)各單位得分一般呈不同區(qū)間的集中分布；提升類指標(biāo)主要與各單位的管理水平相關(guān)，此類指標(biāo)各單位完成情況差異往往較小，坐標(biāo)曲線均勻分布。

基于指標(biāo)的分類和實踐經(jīng)驗，先天性指標(biāo)建議按照區(qū)間賦分法，以區(qū)間賦分縮小由于先天條件差異形成的指標(biāo)分值差距；提升類指標(biāo)主要與各單位的努力程度和管理水平相關(guān)，建議按照線性分布法進(jìn)行賦分。對于差異較小的先天性指標(biāo)，如當(dāng)?shù)厣缙焦べY，也可以按照線性分布法進(jìn)行賦分。

四、戰(zhàn)略導(dǎo)向的工資總額分配方式

以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理理論指出，戰(zhàn)略性薪酬管理體系就是整合各種資源，有助于形成企業(yè)的核心能力，而其本身也就成為企業(yè)的一種獨特能力，能夠幫助企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢。很多企業(yè)沒有認(rèn)識到薪酬管理的戰(zhàn)略地位，進(jìn)行薪酬設(shè)計時容易陷入薪酬構(gòu)成、水平差異的思考，而忽略了薪酬分配的功能之一是幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.戰(zhàn)略導(dǎo)向的工資總額分配思路

作為薪酬管理的重要內(nèi)容，工資總額分配應(yīng)建立起與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的緊密聯(lián)系。除了通過單位經(jīng)營業(yè)績、當(dāng)?shù)仄骄べY、企業(yè)效益效率指標(biāo)體現(xiàn)薪酬水平差異，還應(yīng)將各單位落實公司戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況作為工資總額分配的重要因素，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利達(dá)成。

如何將公司戰(zhàn)略目標(biāo)融入總額分配體系中是構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向型薪酬分配的重要內(nèi)容，在現(xiàn)有的工資總額分配模型下，可同樣將公司戰(zhàn)略目標(biāo)作為分配模型中的一項指標(biāo)，但是在指標(biāo)設(shè)置方面需要做相關(guān)研究處理。

一是縱向細(xì)化。對公司近幾年的戰(zhàn)略目標(biāo)或工作重點進(jìn)行細(xì)化，確定公司應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)和高度，進(jìn)而明確公司當(dāng)年應(yīng)完成的工作任務(wù)。

二是橫向分解。對照公司每年確定的重點任務(wù)和工作目標(biāo)，根據(jù)各單位的功能定位和體量基數(shù)進(jìn)行橫向分解。

三是量化考評。各單位對公司達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)指數(shù)可用“戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率”指標(biāo)來量化評分，根據(jù)任務(wù)和目標(biāo)的多少可以細(xì)化為多個子指標(biāo)，但必須建立量化的考評體系或標(biāo)準(zhǔn)，保持不同類型單位之間考評的相對公平。

2.案例

以某電力公司為例，其五年戰(zhàn)略目標(biāo)是建成“一強三優(yōu)”（電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀）的現(xiàn)代公司。為更好地達(dá)成公司戰(zhàn)略目標(biāo)，公司建立了“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的表征體系，包括關(guān)鍵指標(biāo)、指標(biāo)評價方法及定量或定性的目標(biāo)值。以建立指標(biāo)體系的方式使各專業(yè)部門進(jìn)一步明確目標(biāo)，實現(xiàn)了戰(zhàn)略目標(biāo)的“縱向細(xì)化”。

分解的戰(zhàn)略指標(biāo)體系結(jié)合科學(xué)統(tǒng)一的評分標(biāo)準(zhǔn)，形成量化的考評體系，可計算各單位“戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率”的指標(biāo)分值，將其納入工資總額分配的指標(biāo)體系并配以權(quán)重，戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)⒃诠べY總額分配中得以體現(xiàn)。

五、結(jié)語

薪酬分配管理除了應(yīng)發(fā)揮薪酬激勵、分配的基本功能，還應(yīng)服從和支撐公司的發(fā)展戰(zhàn)略。本文從理論角度，結(jié)合管理實踐，簡單介紹了目前大型國有企業(yè)常用的工資總額分配方法，對分配中遇到的一些實際問題進(jìn)行了思考和分析，并提出了基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向的工資總額分配思路。關(guān)于工資總額分配模型的建立，實踐中應(yīng)注意以下兩點問題。

首先，工資總額分配涉及到各層級員工的切身利益，也是促進(jìn)發(fā)展、保持穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)，構(gòu)建工資總額分配模型時應(yīng)充分考慮企業(yè)所處的內(nèi)外部綜合環(huán)境。歷史基數(shù)增量和標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)分配兩種分配模式差異較大，但并不是“非此即彼”，構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓べY總額分配體系的同時，也應(yīng)充分考慮與歷史水平的平穩(wěn)過渡。

其次，構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的工資總額分配模型實質(zhì)是建立反映各單位對公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)支撐力度的評價體系，重新構(gòu)建指標(biāo)體系和評價標(biāo)準(zhǔn)工作量很大。目前大型國有企業(yè)大多建立了基層單位企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核體系，業(yè)績指標(biāo)也多能反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和管理水平，實踐時可充分利用基層單位業(yè)績考核的指標(biāo)體系、評價標(biāo)準(zhǔn)甚至是考核結(jié)果。

參考文獻(xiàn)

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篇7

1．培養(yǎng)學(xué)生遵守紀(jì)律的習(xí)慣。在學(xué)校，紀(jì)律是教學(xué)質(zhì)量的保證。本學(xué)期，我經(jīng)常利用班會課和品德課，教育學(xué)生怎樣遵守課堂紀(jì)律，平時上課發(fā)現(xiàn)某些同學(xué)或者某個小組做得好的及時表揚，在班中樹榜樣，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象及時糾正。

2．培養(yǎng)學(xué)生文明禮貌的習(xí)慣。即要求學(xué)生做到儀表美、語言美、心靈美。強化要求學(xué)生執(zhí)行學(xué)校的學(xué)生行為規(guī)范，衣著整潔，由班干部督促檢查，結(jié)合評比制度，促使學(xué)生自覺自悟，現(xiàn)在同學(xué)們都已經(jīng)養(yǎng)成了這個良好習(xí)慣。在語言行動上，同學(xué)們懂得講文明禮貌，無論在校內(nèi)、校外，他們見到老師都很有禮貌地叫聲“老師好！”，放學(xué)回家都會說：“老師，您辛苦了，再見！”同學(xué)之間團(tuán)結(jié)友愛，互相幫助，拾到東西交公的好人好事不斷涌現(xiàn)。從他們的行動已經(jīng)可以看到：在他們小小的心靈里已經(jīng)發(fā)出美的明芽。

3．讓學(xué)生在班隊活動時談自己做了哪些好事，同學(xué)們通過活動體會到幫助別人是快樂的。事實證明，班隊活動是對孩子進(jìn)行思想品德教育的最佳途徑。

4．培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣。良好的衛(wèi)生習(xí)慣有助于孩子健康成長，勞動健康課我不會挪作他用，在課上，我糾正同學(xué)們錯誤的讀書寫字姿勢，教給孩子正確的刷牙方式，檢查他們的個人衛(wèi)生。教育學(xué)生保持環(huán)境衛(wèi)生，除了每天堅持一小掃，每個星期一，我都會帶領(lǐng)同學(xué)們進(jìn)行大掃除，讓孩子們從小養(yǎng)成愛勞動的好習(xí)慣。

5．做好學(xué)生的安全教育工作。每天上課抽出幾分鐘進(jìn)行安全教育，教育學(xué)生遵守交通規(guī)則，注意人身安全，不下河洗澡，不到危險地帶玩耍，注意食品安全，不購買小攤小販出售的不潔食品。學(xué)生課間玩耍時也要求他們注意團(tuán)結(jié)，不打架，以免出現(xiàn)事故。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

6．加強與家長之間的聯(lián)系，共同教育好學(xué)生。老師要教好學(xué)生，除了做好校內(nèi)的教育、管理外，還要做好校外的工作，要與家長聯(lián)系，取得家長協(xié)助，才能把學(xué)生教好。平時我都注意做好這個工作，特別是那些頑皮的同學(xué)更要家長共同管教。以前有六、七個同學(xué)時常與同學(xué)爭吵，不完成家作。經(jīng)過老師和家長的多次教育，現(xiàn)在改變很大。基本能遵守學(xué)校的學(xué)生規(guī)范了。

篇8

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代酒店項目；綜合設(shè)計；分析和思考

中圖分類號：V552+.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1.關(guān)于酒店空間設(shè)計的思考

1.1酒店空間設(shè)計分析

當(dāng)下的很多大型酒店空間形態(tài)對顧客私密性的關(guān)注與日俱增。所以，酒店空間形態(tài)設(shè)計要營造一個安全舒適的場所。如監(jiān)控通往室內(nèi)各處的節(jié)點，以及建筑入口并減少入口.使用墻、隔斷、柵欄、電視錄像、移動監(jiān)控以及防止闖入者感應(yīng)燈等手段來設(shè)計功能分區(qū)；應(yīng)該采用新型材料和現(xiàn)代科技，例如隔音材料.保證顧客的隱私權(quán)。

一個酒店空間形態(tài)設(shè)施的科學(xué)完善與否，體現(xiàn)著這個酒店空間形態(tài)的經(jīng)營者和設(shè)計師是否對人性的持有高度的肯定。應(yīng)該根據(jù)實際調(diào)研和有關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行仔細(xì)的分析研究，對于酒店空間形態(tài)設(shè)施的規(guī)模設(shè)計，需要考慮相應(yīng)規(guī)模的管理及相應(yīng)服務(wù);確定相適應(yīng)的建筑室內(nèi)空間規(guī)模及布局.使得既便于靈活管理.又具有良好經(jīng)濟(jì)效益。一個酒店空間形態(tài)的最高規(guī)模層次應(yīng)該是物質(zhì)外在和精神內(nèi)涵的綜合統(tǒng)一，也就是。使顧客獲得高品質(zhì)的酒店空間形態(tài)生活體驗。所有公共建筑.特別是酒店空間形態(tài)，都要貫徹實行防災(zāi)防盜、保護(hù)人身財產(chǎn)安全規(guī)定和設(shè)置安全標(biāo)志。比如在濕度較大和人流較集中的區(qū)域，在地面、墻面的材料使用上采取防滑材料；排除地面的高低差；設(shè)置扶手和警示標(biāo)志；在色彩和照明方面要能夠喚起注意力；在使用家具、器具、設(shè)備時.即使操作失誤也能確保安全。采用綠色環(huán)保建筑材料；減少輻射和污染；設(shè)置滅火、報警等消防設(shè)備和醒目的安全通道。

1.2現(xiàn)代酒店的人文設(shè)計

在注重酒店空間形態(tài)設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量同時，更加要注重情感的愉悅和滿足，建筑環(huán)境與人就應(yīng)該有機的統(tǒng)一，就馬斯洛的人本哲學(xué)理念：人都是偏好那些能與自我心理需求產(chǎn)生共鳴的感性產(chǎn)品。酒店空間形態(tài)室內(nèi)設(shè)計不僅要滿足經(jīng)營管理和發(fā)展需要，更注重于締造酒店空間形態(tài)的生命。在初始規(guī)劃酒店空間形態(tài)室內(nèi)整體功能時就要適應(yīng)社會人口、消費結(jié)構(gòu)和地方特色。把握人與人、人與自然的融洽關(guān)系上，構(gòu)建設(shè)計酒店空間形態(tài)室內(nèi)空間。一定程度上調(diào)整或修改空間的布局.功能、大小.滿足顧客的各類要求。在確保健康、環(huán)保的前提下盡可能地塑造酒店空間形態(tài)室內(nèi)空間那份屬于“人”的性格和生命。

從滿足賓客需要出發(fā)，方便客人的活動來講――這是酒店空間形態(tài)設(shè)計最基本的要求。從便捷的入店客人角度來考慮；酒店空間形態(tài)的室內(nèi)設(shè)計就要盡可能地分別考慮散客和團(tuán)隊客人不同的需求。好的布局設(shè)計應(yīng)該在酒店空間形態(tài)的入口處就體現(xiàn)出其的實用方便，除主入口外，還設(shè)有團(tuán)隊會議客人獨立出入口和行李出入口。

1.3酒店動態(tài)的界面處理

在酒店大廳或者包間的設(shè)計中無處不應(yīng)該體現(xiàn)動態(tài)的和諧美，在對于酒店界面設(shè)計中要綜合考慮到人們對于環(huán)境的適應(yīng)能力，還要考慮到成本的節(jié)省以及對于酒店功能的應(yīng)用。另外在界面設(shè)計中都融入了一些現(xiàn)代高科技的技術(shù)，很多平面電子技術(shù)的使用也為現(xiàn)代化酒店的動感植入了生機，讓酒店從外表看來更加的自然化，更加具有和諧氣息。酒店設(shè)計的設(shè)計思維要隨著時代而不斷變化，很多更好和更貼近大眾審美情趣的室內(nèi)建筑作品被人們所推崇和喜愛。

2.酒店設(shè)計

酒店設(shè)計思路是結(jié)合業(yè)主提供的前期資料，對酒店的建設(shè)環(huán)境的考察，從更宏觀的角度上了解酒店所在城市的聚居總體環(huán)境，去研究酒店在總體環(huán)境中的地位和作用及將來發(fā)展趨向。設(shè)計師根據(jù)分析結(jié)果確定酒店整體規(guī)劃，對各平面空間進(jìn)行構(gòu)思、布局。

對于建筑師來說，主要須考慮如下部分：

2.1園林及景觀設(shè)計規(guī)劃；

在景觀上，除了建筑體及道路部份之外，應(yīng)規(guī)劃設(shè)計大量綠化，除創(chuàng)造出酒店的優(yōu)美環(huán)境外，更能美化臨近的開發(fā)空間。

2.2功能部份

功能分區(qū)應(yīng)明確，每個服務(wù)項目既歸屬于各自功能分區(qū)又相對獨立，并留有充分發(fā)展余地，可以增減或更換。

一般設(shè)計均規(guī)劃地下部分及裙房為公共區(qū)域、酒店配套設(shè)施，如地下設(shè)置停車庫、洗衣房、塔樓設(shè)備用房、商店、大型宴會廳，裙房設(shè)置餐廳、會所、休閑健身區(qū)、會議區(qū)等。其中設(shè)備用房的布置原則應(yīng)為方便管線進(jìn)出；卸貨區(qū)亦應(yīng)設(shè)在地下層以方便后請區(qū)運送及避免影響首層的交通及流線處理。主樓一般規(guī)劃為酒店、辦公、公寓等在豎向上進(jìn)行分割處理。

2.3流線組織

綜合性建筑因牽涉到多種不同功能，人流及車流會比較復(fù)雜，以交通流線為脈絡(luò)，把客流、物流、服務(wù)人員等流線劃分的明確而流暢，應(yīng)以最合理及清楚的方式來處理整套流線組織。

原則上酒店住客及訪客由正門大堂進(jìn)入后，住客可搭乘酒店專用穿梭電梯直達(dá)空中大堂，再經(jīng)過專用客用電梯上下。其它非酒店住客應(yīng)使用自動扶梯穿梭裙房及地下一層公共空間。對于設(shè)計有屋餐廳或會所、俱樂部等空間的酒店，應(yīng)設(shè)計可利用的快速電梯由首層直達(dá)。為了避免對地面以上豎向人流的影響，地下室應(yīng)布置獨立的電梯服務(wù)。貨用電梯及消防電梯安排在塔樓核心筒，分隔后勤及公眾人流。酒店職員使用后勤區(qū)出入口，避免與對外流線交叉。在交通組織上，酒店、辦公、公寓及后勤人應(yīng)各由獨立停車處上下。垃圾及貨運區(qū)應(yīng)設(shè)在地下層以方便后勤區(qū)運送貨物及垃圾，并避免影響首層的交通及流線處理。需注意應(yīng)設(shè)置固定的垃圾房及垃圾設(shè)備，垃圾清運多在夜間進(jìn)行，故垃圾房的容量應(yīng)充分計算，保證垃圾清運前能滿足儲存的需要。一般貨運應(yīng)與垃圾清運設(shè)置在同一區(qū)域，主要是便于管理及地下車行區(qū)域的設(shè)計，要注意保證滿足結(jié)構(gòu)荷載的要求，一般考慮垃圾及貨運車輛通行區(qū)域應(yīng)準(zhǔn)確定位。

2.4酒店大堂設(shè)計

對于綜合類建筑來講，首先要設(shè)計好酒店大堂，確定大堂布置及流線組織。此類項目往往因首層要考慮其他經(jīng)營的需要，不可能整體作為酒店大堂，因此，設(shè)計師可采用兩個大堂的設(shè)計解決此問題，即在首層設(shè)計一個過渡大堂作為酒店前廳，通過大量的穿梭電梯將客人運送至高區(qū)酒店大堂。

2.5客房設(shè)計

酒店設(shè)計中客房設(shè)計的好壞直接決定了酒店今后的運營效益。每個房間都應(yīng)預(yù)留網(wǎng)絡(luò)接口，并根據(jù)酒店策劃的要求，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)客房、商務(wù)套房、行政套房、總統(tǒng)套房等。

酒店的標(biāo)準(zhǔn)客房可設(shè)多種標(biāo)準(zhǔn)客房，在滿足居住功能的同時，確定客房的特色。商務(wù)套房宜分為會客區(qū)、休息區(qū)及工作區(qū)。行政套房設(shè)置在劃定的行政層，應(yīng)配行政客廳，以滿足高檔商務(wù)客人商務(wù)會談、早餐及午餐的需要。總統(tǒng)套房應(yīng)設(shè)計為最私密，只為少數(shù)貴賓服務(wù)的設(shè)施。

2.6剖面

普通地下停車系統(tǒng)，層高可采用3600，考慮人防因素建議采用3800。裙房餐飲商場標(biāo)準(zhǔn)層層高可采用5100，酒店標(biāo)準(zhǔn)層層高考慮采用鋼結(jié)構(gòu)可取定為3550。

2.7消防設(shè)計

酒店設(shè)計中，根據(jù)酒店管理公司的要求，消防設(shè)施往往應(yīng)高于規(guī)范要求，如客房門均應(yīng)為乙級防火門。對于綜合建筑，消防控制中心一般均設(shè)置與地下一層。

根據(jù)實際工程的要求，酒店部分隔墻采用輕鋼龍骨石膏板墻系統(tǒng)。但應(yīng)嚴(yán)格按照消防規(guī)范的要求選擇相應(yīng)耐火等級的系統(tǒng)。

2.8可持續(xù)發(fā)展、實行綠色設(shè)計的原則

酒店設(shè)計從一開始便須結(jié)合規(guī)劃、設(shè)計、建筑用料和機電系統(tǒng)，為可持續(xù)發(fā)展預(yù)留空間。酒店作為一棟建筑，在經(jīng)營中會有發(fā)展、變化，其服務(wù)項目會有增減，服務(wù)內(nèi)容也會有調(diào)整，各個裝修周期中裝修風(fēng)格流派紛呈，作為酒店動態(tài)設(shè)計，必須組織“可持續(xù)發(fā)展”的空間構(gòu)架。可持續(xù)發(fā)展的設(shè)計理念應(yīng)貫穿于項目的設(shè)計過程中，支持保護(hù)自然資源和開放空間，以綠地空間作為基礎(chǔ)以及提供充足的公共設(shè)施。

考慮的策略應(yīng)包括采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)、先進(jìn)的幕墻及機電系統(tǒng)來減低總體能源消耗量。并應(yīng)充分利用自然光、積極組織被動式的自然通風(fēng)，節(jié)約能源，加強天然資源的利用，積極開發(fā)和使用真正環(huán)保型的裝飾材料。

3.結(jié)束語

在結(jié)合了現(xiàn)代化的空間、室內(nèi)與節(jié)能設(shè)計，酒店更加具有自然化和功能化的特點，現(xiàn)代化酒店在設(shè)計的同時更加注重和諧一詞的運用，讓客人和酒店的氣氛融合在一起，達(dá)到良好的互動效果，在良好的互動式酒店環(huán)境下客人能夠更加輕松自在。

參考文獻(xiàn)：

[1]成濤.酒店大堂N.廣東建筑裝飾.1998年6期.

篇9

關(guān)鍵詞:總部經(jīng)濟(jì);區(qū)域經(jīng)濟(jì);跨國公司

中圖分類號:F127　文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A　文章編號:1673-291X(2010)03-0120-02

隨著社會生產(chǎn)力和信息科技的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)的成長逐漸突破了傳統(tǒng)的地域限制,由于特有區(qū)域內(nèi)特有資源的吸引,眾多跨地域經(jīng)營的企業(yè)將其決策機構(gòu)和經(jīng)濟(jì)指揮系統(tǒng)(區(qū)域首腦系統(tǒng))在特有地區(qū)內(nèi)聚集,使企業(yè)價值鏈與區(qū)域資源最優(yōu)空間相匹配,減少了企業(yè)戰(zhàn)略資源和常規(guī)資源因空間分離而造成的成本增加,因此特有區(qū)域內(nèi)的人力、財力、決策力、社會資源和自然資源得到了重新整合,加速了整個區(qū)域經(jīng)濟(jì)的增值,這種經(jīng)濟(jì)活動和現(xiàn)象的體系表現(xiàn),就是總部經(jīng)濟(jì)。

一、總部經(jīng)濟(jì)的概念

總部經(jīng)濟(jì)是以經(jīng)濟(jì)區(qū)域中心城市為基礎(chǔ),通過創(chuàng)造各種有利條件,吸引跨國公司和外埠大型企業(yè)集團(tuán)的投資中心、管理中心、研發(fā)中心等形式的“總部”,形成總部的集群布局。在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),形成合理的價值鏈分工的同時,通過向周邊地區(qū)、全國乃至跨國界實行資金、生產(chǎn)、貿(mào)易、人才和信息的集中運作,形成合理的價值鏈分工的經(jīng)濟(jì)活動的總和。總部經(jīng)濟(jì)作為一種重要的經(jīng)濟(jì)形態(tài),它是產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的必然趨勢,本質(zhì)上是一種聚集經(jīng)濟(jì)。通過企業(yè)的集聚,引發(fā)外部經(jīng)濟(jì)效應(yīng),使集聚的企業(yè)總部相互受益,從而帶動整個區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

總部是資金、技術(shù)、各種生產(chǎn)要素密集交換的樞紐。如果沒有區(qū)域經(jīng)濟(jì)作支撐,總部經(jīng)濟(jì)很難發(fā)展。發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗證明,有了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的支撐,總部經(jīng)濟(jì)會反作用于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。總部經(jīng)濟(jì)的成長是對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的完善和提升。

目前,中國經(jīng)濟(jì)面臨著第二個轉(zhuǎn)型期。轉(zhuǎn)型中的經(jīng)濟(jì)需要更多的創(chuàng)新和創(chuàng)造,總部經(jīng)濟(jì)正迎合了這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。北京、天津、上海、廣州等地的總部經(jīng)濟(jì)已初見端倪,并逐漸形成了以這些城市為中心的經(jīng)濟(jì)圈和區(qū)域總部經(jīng)濟(jì)帶。一些西部城市也爭相扛起了發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的大旗。無疑總部經(jīng)濟(jì)推動了城市的轉(zhuǎn)型升級,已成為諸多大城市新的經(jīng)濟(jì)增長引擎。

二、跨國公司總部經(jīng)濟(jì)在中國的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著跨國公司對中國投資的擴(kuò)大及其對中國戰(zhàn)略地位的調(diào)整提升,來華投資的跨國公司不斷增多。據(jù)不完全統(tǒng)計,至2008年底,上海有上市公司總部300多家、跨國公司地區(qū)總部1800余家、跨國公司投資性公司165家、跨國公司研發(fā)中心244家;北京聚集各類跨國公司地區(qū)總部42家、具有總部性質(zhì)的投資性公司153家,形成了中心商務(wù)區(qū)、金融街、中關(guān)村科技園區(qū)等總部機構(gòu)聚集區(qū);天津濱海新區(qū)已具備跨國公司總部基地的發(fā)展條件,許多國際金融保險業(yè)機構(gòu)總部已在天津搶灘設(shè)點,如日本愛和誼財產(chǎn)保險(中國)有限公司中國地區(qū)總部等。

為了進(jìn)一步管理這些生產(chǎn)鏈、控制更大的市場以及利用發(fā)展中國家的科研資源以進(jìn)行本土化創(chuàng)新,這些跨國公司又不斷將地區(qū)總部、研發(fā)中心、采購中心投資性公司小事處等處于價值鏈高端的總部環(huán)節(jié)向中國轉(zhuǎn)移。成立地區(qū)總部、集中經(jīng)營管理已經(jīng)成為很多跨國公司進(jìn)一步擴(kuò)_大在華事業(yè)的必然要求。北京、上海、天津、廣州等城市以其國際地位、雄厚的經(jīng)濟(jì)實力等成為跨國公司在華設(shè)立地區(qū)總部的主要聚集地。這些城市的總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展也因跨國公司地區(qū)總部的不斷入駐而獲得更廣闊的發(fā)展空間。

以上海為例,在上海市認(rèn)定的跨國公司地區(qū)總部當(dāng)中,世界500強企業(yè)占56家,占總數(shù)的近1/3。并且,有16家被商務(wù)部認(rèn)定為國家級跨國公司地區(qū)總部,分別占在華跨國公司地區(qū)總部和國家級跨國公司地區(qū)總部數(shù)量的一半。

加入WTO以來,上海在全面開放的市場環(huán)境中崛起,外資正在進(jìn)入更為廣闊的市場腹地:2006年,在進(jìn)入上海的外資中,第三產(chǎn)業(yè)的比重首次超過第二產(chǎn)業(yè)。2007年上海吸收外資的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,三、二、一產(chǎn)業(yè)合同外資占比分別為64.47%、35.28%和0.25%。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的擴(kuò)張規(guī)模和質(zhì)量提升令世人矚目。2001年,上海外資商業(yè)零售企業(yè)不到100家,目前已經(jīng)超過1600家。先期進(jìn)入的外資也顯示出良好的示范效應(yīng)。此外,新業(yè)態(tài)外資也后來居上,例如位于青浦的品牌折扣店――上海奧特萊斯開業(yè)半年就引進(jìn)國際品牌和專賣店205個,銷售超過3億元。融資租賃、資產(chǎn)管理、人才中介、醫(yī)院、教育、旅游等產(chǎn)業(yè)都向外資敞開了大門。

可見,上海在吸引外資數(shù)量創(chuàng)新高的同時,更注重外資質(zhì)量的提升。表現(xiàn)在上海吸引外資的結(jié)構(gòu)正在發(fā)生明顯的變化。上海在開放的格局中凝聚更多的經(jīng)濟(jì)集成向心力,并積極拓展產(chǎn)業(yè)集聚和市場配置功能,吸引眾多國際大資本集團(tuán),使他們在上海建立具有輻射和管理調(diào)控功能的跨國地區(qū)總部和研發(fā)中心。“大腦型”的總部經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為上海引進(jìn)外資的亮點。百事、葛蘭素史克等跨國公司最近將地區(qū)總部陸續(xù)落戶上海市中心的都市總部大樓;而英特爾、本田、思科等跨國公司地區(qū)總部也分別落戶上海紫竹科技園區(qū)和漕河涇開發(fā)區(qū)。2007年,在上海新批的79家外資總部經(jīng)濟(jì)項目中,研發(fā)中34家,投資性公司15家地區(qū)總部30家。上海已成為中國內(nèi)地吸引外資總部經(jīng)濟(jì)項目最多的城市。

三、總部經(jīng)濟(jì)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的推動作用

1.對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的輻射和帶動。總部經(jīng)濟(jì)是為了實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種良性循環(huán),即首先創(chuàng)造條件,吸引、集聚經(jīng)濟(jì)資源,然后通過集聚的經(jīng)濟(jì)資源吸引更多的資源參與其中運作,從而使企業(yè)價值鏈與區(qū)域資源實現(xiàn)最優(yōu)空間耦合,并產(chǎn)生強大的經(jīng)濟(jì)輻射作用,以有效促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有利于中心城市突破資源瓶頸,形成新的經(jīng)濟(jì)增長點,同時又使周邊地區(qū)能夠充分利用土地、能源、普通勞動力等具有比較優(yōu)勢的常規(guī)資源,形成經(jīng)濟(jì)增長的新動力,推動周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。總部經(jīng)濟(jì)正是在區(qū)域不均衡發(fā)展的基礎(chǔ)上,利用區(qū)域之間資源稟賦的差異,尋求區(qū)域資源要素的最佳配置,實現(xiàn)區(qū)域之間合理的產(chǎn)業(yè)和功能分工。發(fā)展總部經(jīng)濟(jì),一方面解決了欠發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)發(fā)展所需的人才、技術(shù)、信息等資源約束問題,有利于壯大經(jīng)濟(jì)實力;另一方面,為中心城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型提供了一條可行的途徑。

2.促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的形成。在總部經(jīng)濟(jì)中,總部集中的區(qū)域一般具有區(qū)位優(yōu)勢,能夠吸引更多的人才、資本、信息等創(chuàng)新要素向該區(qū)域流動,在價值鏈分工中占據(jù)高端地位,獲取更高的利潤回報;能夠提升本區(qū)域的產(chǎn)業(yè)水平,擴(kuò)大本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)總量,提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)的競爭能力,通過產(chǎn)業(yè)前后關(guān)聯(lián)效應(yīng),一批總部特別是制造業(yè)總部的聚集,能夠極大地擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)選擇范圍和延伸產(chǎn)業(yè)鏈,既可將一大批關(guān)聯(lián)配套企業(yè)吸引在自己周圍,形成產(chǎn)業(yè)集群,還可帶動物流、信息、咨詢、金融等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展,提高本地區(qū)第三產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)總量中的比重。

3.加快區(qū)域經(jīng)濟(jì)融入國際化的進(jìn)程。總部經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)初見端倪的產(chǎn)物,是城市區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大突破和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。不同于以往傳統(tǒng)的生產(chǎn)布局模式,總部經(jīng)濟(jì)將資源有效整合為完整的產(chǎn)業(yè)鏈,開創(chuàng)了一個新的合作模式,具有內(nèi)聚效應(yīng)和擴(kuò)散效應(yīng),能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)、總部所在區(qū)域、生產(chǎn)加工基地三方的利益。同時企業(yè)總部如果在一個地方積聚,必然會產(chǎn)生積極的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。作為一種資源配置的新模式,總部經(jīng)濟(jì)是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物,是區(qū)域經(jīng)濟(jì)走向國際化發(fā)展必然選擇的一種有效的實現(xiàn)形式。它突破了單個國家和地區(qū)的狹隘界限,在更廣闊的空間內(nèi)實現(xiàn)商品、勞務(wù)、資本、技術(shù)等要素的自由流動,深化了區(qū)域內(nèi)的分工,實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。

總部是一種中間層組織,是企業(yè)和市場的紐帶。按照總部經(jīng)濟(jì)進(jìn)行資源再配置,不僅可使企業(yè)取得在原有布局模式下難以取得的資源優(yōu)勢,實現(xiàn)資源配置綜合成本最低化,而且可使總部所在的中心城市密集的人才、信息、技術(shù)資源得以充分的效能釋放,使加工基地所在的欠發(fā)達(dá)地區(qū)密集的制造資源效率得到最大限度地發(fā)揮。

總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要發(fā)揮市場的指導(dǎo)和政府的合理規(guī)劃引導(dǎo)作用。總部經(jīng)濟(jì)的運行要以市場資源配置為主導(dǎo),而市場的消費導(dǎo)向、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)能力都左右著總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展意志。政府的宏觀調(diào)控能力、服務(wù)功能、規(guī)章政策等都是總部經(jīng)濟(jì)的影響因素。總部經(jīng)濟(jì)更加需要政府提供良好的商務(wù)環(huán)境、高效完善的服務(wù)設(shè)施、優(yōu)惠的政策扶持等以規(guī)避風(fēng)險,提高效率。總部經(jīng)濟(jì)應(yīng)該做到與市場匹配,與政府合作,才能良好地達(dá)到發(fā)展目標(biāo)。

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篇10

【關(guān)鍵詞】差分隱私 隱私保護(hù) 頻繁項集挖掘

頻繁項集挖掘是關(guān)聯(lián)規(guī)則的基礎(chǔ)。但頻繁項集及其支持度都可能數(shù)據(jù)的隱私信息。因此需進(jìn)行隱私保護(hù)。傳統(tǒng)的隱私保護(hù)模型一般需特殊的攻擊假設(shè)，隨新攻擊的出現(xiàn)不斷改進(jìn)和完善，無法提供及時有效的安全保障。其安全性與攻擊者擁有的背景知識（背景知識是指除隱私保護(hù)對象之外的所有其他與隱私保護(hù)模型相關(guān)的信息，包括其他對象的信息、隱私保護(hù)模型和實現(xiàn)算法等）的多少相關(guān)。且不能對隱私保護(hù)水平進(jìn)行嚴(yán)格的證明和定量分析。

因此，一個與背景知識無關(guān)的隱私保護(hù)模型才可能抵御任意形式的攻擊。差分隱私定義了嚴(yán)格的攻擊模型，其理論建立在嚴(yán)格的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)上，隱私保護(hù)水平能定量分析。能在攻擊者擁有任意背景知識的情況下抵御攻擊。本文闡述了差分隱私的基本理論和差分隱私下的幾種頻繁項集挖掘方法，并分析了各個方法的優(yōu)缺點。

1 差分隱私

差分隱私是一種強健的隱私保護(hù)模型。基本思想是對原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換或?qū)y(tǒng)計結(jié)果添加噪音達(dá)到隱私保護(hù)效果。即使攻擊者已獲得除一條記錄之外的所有其他數(shù)據(jù)的敏感信息，這條記錄的隱私信息仍能得到保護(hù)。

定義1.相鄰數(shù)據(jù)集。設(shè)數(shù)據(jù)集D1，D2屬性結(jié)構(gòu)相同，且或，兩者記錄相差的條數(shù)記為。當(dāng)時，稱D1，D2為相鄰數(shù)據(jù)集。

定義2.差分隱私。設(shè)隱私算法M輸出域為，表示E發(fā)生的概率，ε為隱私保護(hù)預(yù)算。若M在任意相鄰數(shù)據(jù)集D1，D2上的任意輸出結(jié)果滿足不等式，則M滿足ε-差分隱私。

差分隱私限制了任一記錄對M輸出結(jié)果的影響，在數(shù)據(jù)集中刪除或添加一條記錄時，M輸出同一結(jié)果的概率無明顯變化，限制在eε之內(nèi)。噪音機制是差分隱私中的重要技術(shù)。若加入噪音過多會影響結(jié)果的可用性，加入噪音過少不能提供足夠的安全保障，用敏感度和隱私保護(hù)預(yù)算來決定加入噪音的大小。敏感度分為全局敏感度和局部敏感度。

定義3.全局敏感度。設(shè)函數(shù)，D表示數(shù)據(jù)集，表示d維實數(shù)向量。D1，D2為任意相鄰數(shù)據(jù)集，則與之間的最大差異稱為函數(shù)q的全局敏感度。一般用度量全局敏感度。

是之間的1-階范數(shù)距離。q的全局敏感度由q本身特性決定，與數(shù)據(jù)集無關(guān)。全局敏感度小，加入少量噪音即可實現(xiàn)隱私保護(hù)。全局敏感度大，須添加足夠大的噪音才能保證隱私安全，結(jié)果可用性較差。為此，提出了局部敏感度這一概念。

定義4.局部敏感度。設(shè)函數(shù)，D表示數(shù)據(jù)集，表示d維實數(shù)向量。對給定的數(shù)據(jù)集D1及其任意相鄰數(shù)據(jù)集D2，之間的最大差異稱為函數(shù)q在D1的局部敏感度。一般用度量局部敏感度。q的局部敏感度由q及D1中的數(shù)據(jù)共同決定。

局部敏感度通常很小，但反應(yīng)了數(shù)據(jù)的分布特征，若直接用來添加噪音可能泄露數(shù)據(jù)集的敏感信息，因此，提出了平滑上界這一概念。

定義5.平滑上界。給定數(shù)據(jù)集D1及任意相鄰數(shù)據(jù)集D2，函數(shù)q的局部敏感度為。若函數(shù)滿足：且則稱S為q的局部敏感度的β―平滑上界。

定義6.平滑敏感度。給定數(shù)據(jù)集，函數(shù)稱為函數(shù)q的β―平滑敏感度。

位置參數(shù)，尺度參數(shù)的拉普拉斯分布記為。

定理1.拉普拉斯機制。設(shè)函數(shù)，D表示數(shù)據(jù)集，表示d維實數(shù)向量。q的全局敏感度為，若算法M滿足，則M滿足ε-差分隱私。是相互獨立的拉普拉斯變量。

拉普拉斯機制適用于數(shù)值型結(jié)果，而指數(shù)機制適用于非數(shù)值型結(jié)果。

定理2.指數(shù)機制。給定打分函數(shù)，全局敏感度為。若算法M滿足

，則M滿足ε-差分隱私。

性質(zhì)1.序列組合性質(zhì)。設(shè)有差分隱私算法，隱私保護(hù)預(yù)算分別為。D為數(shù)據(jù)集，則算法滿足

差分隱私。

性質(zhì)2.并行組合性質(zhì)。設(shè)有差分隱私算法，隱私保護(hù)預(yù)算分別為。為不相交的數(shù)據(jù)集，組合算法滿足-差分隱私。

差分隱私算法需在保護(hù)隱私的同時兼顧結(jié)果的可用性與隱私保護(hù)預(yù)算ε的合理分配。從3方面對算法進(jìn)行度量。

（1）算法誤差。包括相對誤差、絕對誤差和誤差方差等。

（2）常用度量算法可用性。設(shè)M為差分隱私算法，給定一個操作Q及數(shù)據(jù)集D，對于，若成立，則M滿足。

（3）ε的合理分配。復(fù)雜的隱私保護(hù)問題需多次應(yīng)用差分隱私才能解決。為了保證隱私保護(hù)水平在ε之內(nèi)，需把ε合理分配到算法各個步驟中去。常用的分配策略包括均勻分配、線性分配和指數(shù)分配等。

2 差分隱私下的頻繁項集挖掘方法

差分隱私頻繁項集挖掘算法主要包括TF、PrivBasis、DP-topk、Smart Trunc和DiffPart等。假設(shè)D為數(shù)據(jù)集，包含n條記錄，項集域為I，表示I的大小，p表示項集，θ表示最小支持度閾值，表示最小支持度計數(shù)，l是項集長度，Cl是所有l(wèi)項集的集合，ε表示隱私保護(hù)預(yù)算。

基于截斷支持度的TF算法包括兩種方法：基于指數(shù)機制和拉普拉斯機制的方法。基本思路為：從Cl中選出k個項集，對k個項集的真實支持度添加拉普拉斯噪音。ε均分為兩份。都先用傳統(tǒng)算法找出Cl，根據(jù)Cl中項集p的真實支持度算出截斷支持度，fk表示Cl中第k大的真實支持度，γ為調(diào)節(jié)參數(shù)。兩種方法第二步容易實現(xiàn)，只需對項集的真實支持度添加噪音。第一步的關(guān)鍵是如何從Cl中選出k個項集，而較大，遍歷Cl選出k個項集計算量大。截斷支持度可避免遍歷Cl，將Cl劃分為和兩部分。S1黑盒處理（），S0正常處理（），則，縮減了候選范圍。

基于指數(shù)機制的方法以為打分函數(shù)，以概率從Cl中不重復(fù)地選出k個項集；基于拉普拉斯機制的方法對Cl中項集的截斷支持度添加噪音，根據(jù)噪音支持度從Cl中選出項集。最后都對項集添加噪音。

TF方法實現(xiàn)簡單精度高。但需先定義項集長度l，不能自適應(yīng)地確定l的值。通過縮減Cl，因，隨著k或l的增大可能，則刪減條件失效。當(dāng)k或l較大時，算法效率與性能均明顯降低，且未考慮記錄長度的影響。因此，TF方法僅適用于k或l值較小的情況。

為了彌補TF方法的不足，提出了結(jié)合θ-基和映射技術(shù)的PrivBasis方法。若對任意θ-頻繁項集，存在使得成立，則是D的一個θ-基集合。λ是B的寬度，是B的長度。B的長度和寬度均越小越好。基本過程是：從D中找出所有支持度不小于θ的頻繁項，形成集合F（相當(dāng)于把D映射到F）。從F中找出所有支持度不小于θ的頻繁對，形成集合P。以F和P中元素分別為節(jié)點和邊生成圖G（F，P），找出G（F，P）中的所有極大團(tuán)。G（F，P）中所有項數(shù)不小于2的極大團(tuán)存入集合B1，在F中但不在P中的項3個一組存入集合B2，令。對B進(jìn)行合并和刪除處理，以減小平均誤差方差。處理后的B即是一個θ--基集合。根據(jù)B創(chuàng)建候選頻集，對C（B）中每個項集分別添加拉普拉斯噪音，根據(jù)噪音支持度選出頻繁項集。TF和PrivBasis方法均難以兼顧隱私性和可用性，破壞了真實頻繁項集的頻度特征，擾動后的頻度偏差較大。

DP-topk采用后置處理技術(shù)對噪音計數(shù)進(jìn)行一致性處理。基本過程為：ε分成ε1和ε2。先從D中挖掘出支持度計數(shù)不小于的頻繁l項集集合C，再用指數(shù)機制從C中以概率exp不重復(fù)地選出k個項集，為p的打分函數(shù)。對選出的k個項集添加噪音。最后，用二次規(guī)劃對噪音計數(shù)進(jìn)行一致性處理，輸出一致性處理后的頻繁項集。DP-topk輸出結(jié)果精度較高，但處理高維數(shù)據(jù)時效果較差。

Smart Trunc利用雙重閾值和動態(tài)權(quán)重頻率對數(shù)據(jù)集進(jìn)行局部轉(zhuǎn)換，截斷長事務(wù)以降低全局敏感度。用一個閾值判定頻繁項集，用另一個不同的閾值判定項集是否用于生成候選集，提高了算法結(jié)果的可用性。該方法規(guī)約數(shù)據(jù)集精度高，但僅適用于短事務(wù)較多的數(shù)據(jù)集，擴(kuò)展性較差。

DiffPart基于上下文無關(guān)分類樹，結(jié)合自頂向下的樹劃分策略集值型數(shù)據(jù)集，支持頻繁項集挖掘。基本思路為：先構(gòu)建上下文無關(guān)分類樹以泛化高維數(shù)據(jù)，然后依據(jù)分類樹自頂向下從根節(jié)點開始迭代地進(jìn)行子分割并生成葉子節(jié)點，再根據(jù)葉子節(jié)點的噪音計數(shù)重構(gòu)并擾動后的集值型數(shù)據(jù)集。采用拉普拉斯噪音的標(biāo)準(zhǔn)差作為非葉子節(jié)點子分割的劃分閾值和葉子節(jié)點的閾值。DiffPart精度高，擴(kuò)展性好，但僅支持計數(shù)查詢，未考慮不同項之間的語義關(guān)系。

3 總結(jié)

本文對差分隱私下的幾種頻繁項集挖掘方法進(jìn)行了闡述分析，不足之處有待改進(jìn)。高維數(shù)據(jù)是設(shè)計隱私算法的主要瓶頸，怎樣設(shè)計更好的隱私算法，來處理高維數(shù)據(jù)的頻繁項集挖掘是未來的研究方向。

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作者簡介

廖勇（1990-），男。碩士研究生學(xué)歷。現(xiàn)為四川師范大學(xué)數(shù)學(xué)與軟件科學(xué)學(xué)院助教。主要研究方向為數(shù)據(jù)挖掘和隱私保護(hù)。