項(xiàng)目管理策劃范文

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篇1

項(xiàng)目管理的策劃書(shū)

一、前言

包括工程概況簡(jiǎn)述，建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式，施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo)，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期，質(zhì)量環(huán)保要求等。

合同風(fēng)險(xiǎn)分析及策略。

二、項(xiàng)目部管理目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)卧こ毯细衤?%，優(yōu)良率 %，分部工程優(yōu)良率 %;

安全目標(biāo)：重傷率 %，生產(chǎn)性死亡為率 %;

進(jìn)度目標(biāo)：合同工期完工時(shí)間： 年 月 日;

成本目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司或分公司計(jì)劃成本目標(biāo) 萬(wàn)元。

三、應(yīng)建立、健全如下規(guī)章制度（注明編寫情況或計(jì)劃編寫時(shí)間，并嚴(yán)格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度）

1） 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度;

2） 項(xiàng)目技術(shù)管理制度;

3） 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度;

4） 項(xiàng)目安全管理制度;

5） 項(xiàng)目計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度;

6） 項(xiàng)目成本核算制度;

7） 項(xiàng)目材料，機(jī)械設(shè)備管理制度;

8） 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度;

9） 項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度;

10） 項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度;

11） 項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度;

12） 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度;

13） 項(xiàng)目信息管理制度。

四、本工程資源投入情況

優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)控制和降低成本。包括人力資源（管理人員、機(jī)上人員），以精干、一人多專（崗）為原則，應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖，可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi)。施工機(jī)械型號(hào)、數(shù)量（包括自有、租賃），租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息，按照程序辦理。

五、項(xiàng)目分包策劃

分包項(xiàng)目及分包原因，對(duì)分包商考察及其信譽(yù)情況，包括分包風(fēng)險(xiǎn)分析、分包價(jià)格分析，降低成本的主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分包，則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn)。

甲供材料價(jià)格（包括電、柴油等動(dòng)力燃料）、大眾物資材料價(jià)格，包括運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸車費(fèi)用、采保費(fèi)等。

六、項(xiàng)目成本控制

1、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測(cè)算

應(yīng)在WORD表格中插入EXCL表格計(jì)算（包括計(jì)算公式），包括業(yè)務(wù)費(fèi)，表格形式反映。

2、項(xiàng)目工程成本測(cè)算

應(yīng)在WORD表格中插入EXCL表格計(jì)算（包括計(jì)算公式），每項(xiàng)單價(jià)均應(yīng)有成本單價(jià)計(jì)算過(guò)程，表格形式反映。

七、項(xiàng)目變更及索賠點(diǎn)的策劃

變更項(xiàng)目分析，索賠階段性工作計(jì)劃等。

八、進(jìn)度控制

項(xiàng)目總工期及節(jié)點(diǎn)工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計(jì)劃。

資源配置、工效和工程量等分析資料。

九、安全控制

按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。

十、項(xiàng)目質(zhì)量控制

按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。

十一、項(xiàng)目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收

表格形式反映。

十二、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理

十三、項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)

十四、項(xiàng)目回訪保修管理

篇2

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；商業(yè)策劃；系統(tǒng)性思維

中圖分類號(hào)：F426.61文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-8937（2015）31-0048-02

作者簡(jiǎn)介：胡婕（1984—），女，回族，上海人，在讀工商管理碩士、工程碩士，研究方向：工商管理、項(xiàng)目管理

商業(yè)策劃是一種需要極高能力的商業(yè)活動(dòng)，運(yùn)用到商業(yè)上，往往能起到事半功倍的效果。國(guó)外學(xué)者CecilBullard曾經(jīng)發(fā)表文章《Planforbusinesssuccess》來(lái)強(qiáng)調(diào)商業(yè)策劃的重要性[1]。目前，雖然互聯(lián)網(wǎng)上可以搜索到很多的商業(yè)策劃模板，但是粗略的框架下如何將復(fù)雜的因素考慮全面并有效的結(jié)合成為一個(gè)有效完整體，這種思路是模板無(wú)法告知的。目前已有的理論和方法，其關(guān)注點(diǎn)較為集中，未能從整體出發(fā)給策劃者以引導(dǎo)，最終采取具有全局觀的戰(zhàn)略和策略。因此，在這樣的商業(yè)背景下，將商業(yè)策劃進(jìn)行系統(tǒng)性研究具有非常重要的意義，離開(kāi)系統(tǒng)的觀點(diǎn)和系統(tǒng)的分析方法是難以協(xié)調(diào)地組織和推動(dòng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的[2]。商業(yè)策劃本身就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，這可以幫助商業(yè)策劃的入門者更加全面地進(jìn)行思考，也利于策劃人之間的傳播和分享。本文將以PMBOKR指南（第五版）為理論基礎(chǔ)，利用PMBOKR指南中的五大過(guò)程組和十大知識(shí)領(lǐng)域建立管理商業(yè)策劃的模型，從而幫助策劃者能夠系統(tǒng)性的管理和監(jiān)控商業(yè)策劃的過(guò)程。

1商業(yè)策劃特點(diǎn)

商業(yè)策劃的特點(diǎn)之一，就是不確定性因素較多。首先，是策劃者自身的不確定性，優(yōu)秀商業(yè)策劃者應(yīng)具備知識(shí)體系完善、思考邏輯嚴(yán)密、市場(chǎng)敏銳性高等素質(zhì)，這些素質(zhì)和策劃者的知識(shí)水平、經(jīng)歷、學(xué)歷背景等息息相關(guān)，這將會(huì)直接影響策劃的結(jié)構(gòu)、研究角度、信息的完整性、市場(chǎng)的把握等。除此之外，企業(yè)自身的不確定性、市場(chǎng)變化的不確定性等，這些都加大了商業(yè)策劃質(zhì)量的不確定性。本文期望目標(biāo)，就是利用科學(xué)的方法減少甚至規(guī)避不確定因素所帶來(lái)的弊端。把商業(yè)策劃作為一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，可以探索將項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域和管理方法的整體思路應(yīng)用其中。

2項(xiàng)目管理在商業(yè)策劃中的應(yīng)用探索

建立商業(yè)策劃的整體流程模型步驟如下：

2.1項(xiàng)目管理工作分解

利用WBS（WorkBreakdownStructure，WBS）方法，將項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域結(jié)合實(shí)際的工作進(jìn)行分解。十大知識(shí)領(lǐng)域包括：項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理和項(xiàng)目干系人管理。所參考的項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域根據(jù)不同的項(xiàng)目特性可以有所刪減。在商業(yè)策劃項(xiàng)目中，省去了項(xiàng)目人力資源管理這個(gè)知識(shí)領(lǐng)域。項(xiàng)目人力資源管理是指對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的管理。更適用于人數(shù)較多、較為復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)中進(jìn)行規(guī)劃管理。因?yàn)樯虡I(yè)策劃的特殊性，一般情況下，項(xiàng)目成員人數(shù)不會(huì)過(guò)多，3～5人較為常見(jiàn)，且組織機(jī)構(gòu)較為扁平，因此，無(wú)須進(jìn)行人力資源管理，只需將其歸入項(xiàng)目干系人管理范圍內(nèi)即可。

2.2建立整體流程模型

以《PMBOKR指南》中五大過(guò)程組為流程關(guān)系（流程順序?yàn)閱?dòng)過(guò)程組、規(guī)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組和收尾過(guò)程組，另有監(jiān)控過(guò)程組從啟動(dòng)過(guò)程組到收尾過(guò)程組之間會(huì)持續(xù)出現(xiàn)），將采用WBS方法分解的工作任務(wù)按照前后順序鏈接，并用箭頭標(biāo)明流程方向。掌握了《PMBOKR指南》之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)其中強(qiáng)調(diào)的是知識(shí)領(lǐng)域，對(duì)于如何構(gòu)建流程較為弱化。但是每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域所需進(jìn)行的過(guò)程都會(huì)有詳細(xì)的講解和分析。以項(xiàng)目干系人管理為例，包含了4個(gè)細(xì)節(jié)過(guò)程，分別為：識(shí)別干系人、規(guī)劃干系人管理、管理干系人參與、控制干系人參與。這4個(gè)過(guò)程分別對(duì)應(yīng)屬于4個(gè)過(guò)程組：?jiǎn)?dòng)過(guò)程組、規(guī)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組和監(jiān)控過(guò)程組。根據(jù)五大過(guò)程組的前后順序，這4個(gè)過(guò)程組對(duì)應(yīng)的細(xì)節(jié)過(guò)程在流程中要注意前后順序。同樣的，其他知識(shí)領(lǐng)域的內(nèi)容也會(huì)按照此方法分類好。在建立整體流程模型的時(shí)候，按照五大過(guò)程組的前后順序，將所有的細(xì)節(jié)過(guò)程按照流程構(gòu)建。

3項(xiàng)目管理在商業(yè)策劃中的作用

如果按照《PMBOKR指南（第五版）》為理論基礎(chǔ)所建立的流程模型進(jìn)行商業(yè)策劃，則可以起到如下作用：

3.1全面掌控商業(yè)策劃的過(guò)程

根據(jù)相關(guān)知識(shí)領(lǐng)域的內(nèi)容進(jìn)行WBS任務(wù)分解，可以幫助策劃者整理需要作的任務(wù)，檢查工作是否有遺漏。

3.2流程的建立可以提高項(xiàng)目績(jī)效

由于項(xiàng)目涉及的干系人較多，事物復(fù)雜，流程管理可以提供標(biāo)準(zhǔn)流程，協(xié)調(diào)溝通，讓各方取得共識(shí)，從而提高項(xiàng)目績(jī)效。

3.3可使商業(yè)策劃可操作性加強(qiáng)流程意味著可為項(xiàng)目提供標(biāo)準(zhǔn)程序，更易量化，可操作。

3.4降低風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助減少商業(yè)策劃中受到不確定性因素的影響，從而提升商業(yè)策劃的成功概率。另外，商業(yè)策劃的評(píng)價(jià)，需要從政策性指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)、資源性指標(biāo)、時(shí)間性指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)。通過(guò)本文所述的流程建立，可以更加有效地把控商業(yè)策劃進(jìn)展的時(shí)間、成本、人員安排等，從而在商業(yè)策劃的過(guò)程中就可以及時(shí)的評(píng)價(jià)實(shí)行效果，減少在策劃結(jié)束時(shí)再進(jìn)行評(píng)價(jià)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)成本。

4結(jié)語(yǔ)

商業(yè)策劃的系統(tǒng)性研究，對(duì)于商業(yè)策劃者整體把控商業(yè)策劃質(zhì)量來(lái)說(shuō)，是一個(gè)值得探究的方向。如何簡(jiǎn)單、有效的幫助商業(yè)策劃者完成此項(xiàng)目，是極具挑戰(zhàn)性的。但是目前國(guó)內(nèi)外對(duì)此方面的研究較少。項(xiàng)目管理之前在IT和房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)的具體建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用較為廣泛，而應(yīng)用在商業(yè)策劃中卻是一次嘗試。本文將《PMBOKR指南（第五版）》中的十大知識(shí)領(lǐng)域，按照五大過(guò)程組的關(guān)系進(jìn)行了排序，建立了整體流程模型，幫助策劃者系統(tǒng)性管理策劃過(guò)程。特別是流程的建立，可以提高項(xiàng)目績(jī)效，最大程度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有助于提高和培養(yǎng)項(xiàng)目管理能力，是項(xiàng)目成功的重要保障[3]。但是，在商業(yè)策劃項(xiàng)目實(shí)際操作過(guò)程中，在活動(dòng)的選取和前后順序設(shè)定方面可能不同的策劃者會(huì)有不同的選擇，這對(duì)最終的效果是否有影響，影響的程度有多大，還需要在大量的應(yīng)用案例進(jìn)行總結(jié)和分析。

參考文獻(xiàn)：

[1]CecilBullard.Businessplanforsuccess[J].MOTOR，2011，（10）：27-28．

[2]項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI（美）.項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（第5版）[M].北京：電子工業(yè)出版社，2015.

篇3

關(guān)鍵詞:建筑工程；問(wèn)題；分包管理；體系完善

中圖分類號(hào)： TU198+.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

從未來(lái)行業(yè)發(fā)展來(lái)判斷，大型建筑工程將成為城市改造的重點(diǎn)項(xiàng)目，有范圍廣、施工難、工期長(zhǎng)，耗資大等很多特點(diǎn)。若依舊單一地依靠某個(gè)承包單位完成項(xiàng)目，則工程建設(shè)期間會(huì)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，不利于發(fā)包方、承包方利益的增收。

1.工程分包管理的形式

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目的數(shù)量也日趨增多，施工單位在工程承包及管理期間的任務(wù)更加繁重。分包制度是大型建筑工程管理的常用策略，必將成為工程管理活動(dòng)的重要內(nèi)容。分包是指從事工程總承包的單位將所承包的建設(shè)工程的一部分依法發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的承包單位的行為，該總承包人并不退出承包關(guān)系，其與第三人就第三人完成的工作成果向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。

建筑工程項(xiàng)目施工分包的概念是包括工程的承包人經(jīng)發(fā)包人同意后,依法將其承包的部分工程交給第三方完成的行為。在分包行為中,承包人只是將其承包工程的某一部分或者某幾部分, 發(fā)包給一個(gè)或者幾個(gè)分包人,并簽訂分包合同,承包人仍然要就承包合同約定的全部義務(wù)向發(fā)包人負(fù)責(zé)。

我們通常意義上所說(shuō)的工程分包, 特指施工企業(yè)之間, 將其自身所承包的專業(yè)工程施工或者是勞務(wù)作業(yè), 交給第三方來(lái)承包的行為。在分包過(guò)程中,發(fā)包給第三方的施工企業(yè)為總承包商, 而作為第三方承包施工工程的為分包商。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行的《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定,對(duì)工程分包活動(dòng)的定義為:指在工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等階段處于相對(duì)獨(dú)立狀態(tài)下的傳統(tǒng)的施工總承包模式下的工程分包活動(dòng)。因此可以看出,在具體的建筑工程分發(fā)包實(shí)踐中, 分包活動(dòng)的表現(xiàn)形式是多種多樣的, 也較為復(fù)雜, 因此, 我們強(qiáng)調(diào)建筑工程分包管理體系的管理就具體十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2.建筑工程項(xiàng)目管理的意義

2.1加強(qiáng)分包管理必要性的宏觀意義

從宏觀意義上來(lái)講建筑市場(chǎng)的完善分包體制是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物, 是促進(jìn)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的突破口。

眾所周知, 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都必然是朝向?qū)I(yè)化和高效化的方向發(fā)展, 這是適應(yīng)市場(chǎng)不斷變化發(fā)展的客觀要求, 同時(shí)也為了適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)市場(chǎng)需求的中心在于滿足顧客的需求,這就要求所有的相關(guān)企業(yè)走向更為專業(yè)化的道路, 建筑工程也同樣如此。與此同時(shí), 國(guó)家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分承包體系完善新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分, 高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展, 低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。新頒布的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范也預(yù)示了項(xiàng)目管理的發(fā)展,要求建立完善的分包體系。

2.2加強(qiáng)分包管理必要性的客觀意義從客觀意義上分析完善分包管理體制是企業(yè)不斷完善自我, 提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一種表現(xiàn)形式。

(1)工程分包有利于大型施工企業(yè)走向高端,中小型施工企業(yè)步入專業(yè)化。為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力, 大型施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)由勞動(dòng)密集型向管理密集型轉(zhuǎn)換, 由低端向高端發(fā)展,從施工總承包向工程總承包邁進(jìn),必將拋棄低端生產(chǎn)資源,專注于項(xiàng)目管理。

(2)工程分包有利于施工企業(yè)提高效率和應(yīng)變能力。建筑施工項(xiàng)目管理內(nèi)容繁雜、工程規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng),項(xiàng)目實(shí)施中的不確定性因素多,施工環(huán)境復(fù)雜多變。為了適應(yīng)變化, 總承包商會(huì)授予項(xiàng)目更多的處理變化的權(quán)力,更多地依賴外部資源,為提高效率而更加重視對(duì)分包工程的管理。專業(yè)的項(xiàng)目管理,最終使項(xiàng)目變得更有效率。專業(yè)工程分包隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)通過(guò)提高管理水平和技術(shù)能力,加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力,可以在市場(chǎng)中獲取更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),其人力、設(shè)備資源能夠得到更多的利用。

3.成本控制的重要性

成本控制是指通過(guò)控制手段，在達(dá)到預(yù)定工程功能和工期要求的同時(shí)優(yōu)化成本開(kāi)支，將總成本控制在預(yù)算(計(jì)劃)范圍內(nèi)。

4.成本控制的特點(diǎn)

4.1項(xiàng)目參加者對(duì)成本控制的積極性和主動(dòng)性是與他對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)的責(zé)任形式相聯(lián)系的。

4.2成本控制的綜合性。

4.3成本控制的周期不可太長(zhǎng)，通常按月進(jìn)行核算、對(duì)比、分析，而實(shí)施中的控制以近期成本為主。

4.4成本的控制與工程項(xiàng)目計(jì)劃及其執(zhí)行相關(guān)。

4.5工程實(shí)際信息的把握程度將會(huì)影響成本控制的效果。

5.工程分包管理體系的完善

5.1 健全管理體系, 完善管理機(jī)制企業(yè)建立項(xiàng)目分包管理機(jī)構(gòu), 把協(xié)作隊(duì)伍的管理納入其職權(quán)管理范疇, 進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃, 系統(tǒng)策劃,確立以人為本, 管理策劃,控制有力的協(xié)助分包管理思路。工作責(zé)任細(xì)分, 明確部門在分包協(xié)作隊(duì)伍管理的職能和相關(guān)人員的職責(zé)。按照管理流程制度化、管理手段程序化的要求,建立健全協(xié)作隊(duì)伍管理一體化文件, 內(nèi)容包括分包隊(duì)伍的引進(jìn)、分包施工的過(guò)程控制,民工的教育培訓(xùn)、日常生活管理及權(quán)益保障等全方位全過(guò)程。從而才能形成協(xié)作隊(duì)伍和分包工程管理的工作機(jī)制和制度體系, 為協(xié)作隊(duì)伍管理和分包工程管理提供組織和制度保證, 才能有效促進(jìn)企業(yè)分包管理部門協(xié)作隊(duì)伍和分包工程管理的規(guī)范化運(yùn)作。

5.2嚴(yán)格隊(duì)伍引進(jìn), 嚴(yán)守市場(chǎng)準(zhǔn)入選擇資質(zhì)達(dá)標(biāo)、誠(chéng)信守約、實(shí)力雄厚、經(jīng)驗(yàn)豐富、管理有素的合格分包隊(duì)伍,是做好分包管理和協(xié)作隊(duì)伍管理的基礎(chǔ)和前提。面對(duì)魚(yú)龍混雜、良莠不齊的建筑分包商市場(chǎng), 企業(yè)分包管理機(jī)構(gòu)對(duì)專業(yè)化施工程度高的項(xiàng)目,應(yīng)該采取專業(yè)整體承包施工,建立項(xiàng)目部, 接受企業(yè)分包管理機(jī)構(gòu)整體管理,對(duì)需要引進(jìn)其他協(xié)作分包隊(duì)伍的,嚴(yán)格按照國(guó)家政策法規(guī)及企業(yè)制定的分包管理制度規(guī)定工作程序,嚴(yán)格隊(duì)伍引進(jìn)。一是嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度要求,分包管理機(jī)構(gòu)提出分包立項(xiàng)申請(qǐng), 經(jīng)企業(yè)審批后, 連同分包投標(biāo)人資質(zhì)、財(cái)務(wù)狀況、業(yè)績(jī)、資信等材料報(bào)監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部審核,批準(zhǔn)。二是嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序。分包管理機(jī)構(gòu)根據(jù)分包立項(xiàng),向合格分包商發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng), 組織招評(píng)審委員會(huì), 企業(yè)等相關(guān)部門對(duì)分包商的報(bào)價(jià)和技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)分包商做出全面綜合的考核評(píng)價(jià),報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批,最后選擇合格的分包商。三是嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入程序。分包商選定后,簽訂分包合同,合同內(nèi)容明確規(guī)定:禁止轉(zhuǎn)包和再分包,必須有滿足施工需要的設(shè)備和機(jī)具,必須有健全的組織機(jī)構(gòu),配備有與企業(yè)資質(zhì)相匹配的具有專業(yè)職稱的技術(shù)、質(zhì)量、施工和有關(guān)管理人員, 以及比例適當(dāng)?shù)募夹g(shù)工人。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)當(dāng)與分包商簽訂分包廉政合同, 社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書(shū),而后經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目部審批,企業(yè)監(jiān)察部門對(duì)全過(guò)程實(shí)施監(jiān)督。

6.對(duì)未來(lái)建筑工程項(xiàng)目分包管理的展望

6.1專業(yè)化程度更高，總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工分化。總包對(duì)分包的依賴度進(jìn)一步增加，更多的具體施工任務(wù)要尋找分包商來(lái)完成；分包商將專注于其專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，分包商的一些不重要的輔工作將會(huì)外包，由更專業(yè)的分包商來(lái)完成。

6.2組織更靈活，組織界限將模糊，總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也將出現(xiàn)分化，總分包將更多地以針對(duì)任務(wù)的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)組合（任務(wù)小組）來(lái)完成工作。項(xiàng)目組織將會(huì)更趨靈活地組建，分包商會(huì)更多地參與總包的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。項(xiàng)目會(huì)有更多的補(bǔ)充協(xié)議。

6.3管理將更規(guī)范化，合同管理的地位將更重要，項(xiàng)目正式信息溝通會(huì)更規(guī)范，工作程序會(huì)更加規(guī)范和嚴(yán)格。

6.4分包商授權(quán)度更高，分包商權(quán)力會(huì)增大，總包商將更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù)；分包商將趨于更多的自我管理，善于自我管理的分包商更受歡迎。

7.結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展, 必然會(huì)涌入大量的國(guó)外先進(jìn)的建筑企業(yè), 同時(shí)在我國(guó)的建筑市場(chǎng)上也會(huì)出現(xiàn)更多的新興企業(yè), 這就必然就帶來(lái)建筑市場(chǎng)上更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

篇4

一、農(nóng)業(yè)旅游的概念和內(nèi)涵

（一）“農(nóng)業(yè)旅游”與“鄉(xiāng)村旅游”的辨別。國(guó)外學(xué)者對(duì)鄉(xiāng)村旅游和農(nóng)業(yè)旅游的辨別主要有三類不同的觀點(diǎn)：對(duì)鄉(xiāng)村旅游作出典型定義的英國(guó)學(xué)者Lane認(rèn)為農(nóng)業(yè)旅游是鄉(xiāng)村旅游的重要組成形式之一，在已出版的鄉(xiāng)村旅游文獻(xiàn)中，農(nóng)業(yè)旅游或農(nóng)莊旅游成為最大的、獨(dú)特的分支；Nilsson認(rèn)為，農(nóng)莊旅游在某種意義上是典型的鄉(xiāng)村旅游；Edward Inskeep在《旅游規(guī)劃――一種可持續(xù)的綜合方法》一書(shū)中提出，農(nóng)業(yè)旅游、農(nóng)莊旅游、鄉(xiāng)村旅游不加區(qū)分，可相互替代。

國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)農(nóng)業(yè)旅游與鄉(xiāng)村旅游也作出了區(qū)分。劉德謙認(rèn)為，我國(guó)正式提出的“農(nóng)業(yè)旅游”的側(cè)重點(diǎn)還是鄉(xiāng)村旅游中與生產(chǎn)關(guān)系比較密切的那一部分，因此不能把農(nóng)業(yè)旅游完全等同于鄉(xiāng)村旅游。王云才等認(rèn)為，觀光農(nóng)業(yè)也稱休閑農(nóng)業(yè)或旅游農(nóng)業(yè)，是指以農(nóng)業(yè)活動(dòng)為基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)和旅游業(yè)相結(jié)合的一種新型交叉型農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)旅游資源只是鄉(xiāng)村旅游資源的一個(gè)部分。杜江、向萍也認(rèn)為，不宜將農(nóng)業(yè)旅游（觀光農(nóng)業(yè)）納入鄉(xiāng)村旅游的范圍。

（二）農(nóng)業(yè)旅游的概念和內(nèi)涵。根據(jù)對(duì)眾多學(xué)者觀點(diǎn)的梳理和分析，筆者認(rèn)為，對(duì)鄉(xiāng)村旅游與農(nóng)業(yè)旅游的界定是從地域和產(chǎn)業(yè)兩個(gè)不同的方面出發(fā)，鄉(xiāng)村旅游的界定是以城市旅游為參照對(duì)象界定，而農(nóng)業(yè)旅游是以工業(yè)旅游為參照對(duì)象界定。盡管理論界對(duì)于農(nóng)業(yè)旅游與鄉(xiāng)村旅游關(guān)系沒(méi)有確切定論，但是學(xué)者們基本認(rèn)同鄉(xiāng)村區(qū)別于城市、根植于鄉(xiāng)村世界的鄉(xiāng)村性是吸引旅游者進(jìn)行農(nóng)業(yè)旅游的基礎(chǔ)，因而這也應(yīng)該成為界定農(nóng)業(yè)旅游概念的最重要的標(biāo)志。因此，狹義的農(nóng)業(yè)旅游是指以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程、農(nóng)村風(fēng)貌、農(nóng)民勞動(dòng)生活場(chǎng)景為主要旅游吸引物的一種新型的交叉型產(chǎn)業(yè)。廣義的農(nóng)業(yè)旅游是指把農(nóng)業(yè)與旅游業(yè)結(jié)合在一起，利用農(nóng)業(yè)景觀和農(nóng)村空間吸引游客前來(lái)觀賞、游覽、品嘗、休閑、體驗(yàn)、購(gòu)物的一種新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)形態(tài)，即以農(nóng)、林、牧、副、漁等廣泛的農(nóng)業(yè)資源為基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)旅游產(chǎn)品，并為游客提供特色服務(wù)的旅游業(yè)的統(tǒng)稱，也稱鄉(xiāng)村旅游。

二、發(fā)展農(nóng)業(yè)旅游的重要性

“農(nóng)業(yè)旅游”在我國(guó)正式提出是2001年，國(guó)家旅游局把推進(jìn)工業(yè)旅游、農(nóng)業(yè)旅游列為2001年旅游工作要點(diǎn)。

近年來(lái)，“三農(nóng)”問(wèn)題成為困擾我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。解決“三農(nóng)”問(wèn)題，不僅僅要發(fā)展高效、優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)，還應(yīng)從農(nóng)業(yè)之外的其他產(chǎn)業(yè)中尋求發(fā)展之路。農(nóng)業(yè)旅游在解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)、增加旅游景區(qū)周圍農(nóng)民的收入、調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、帶動(dòng)農(nóng)村相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面起著重要的作用。

三、農(nóng)業(yè)旅游項(xiàng)目的策劃要點(diǎn)

（一）農(nóng)業(yè)旅游項(xiàng)目策劃原則。農(nóng)業(yè)旅游項(xiàng)目策劃要遵循以下原則：社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益統(tǒng)一原則；統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突出、合理布局、因地制宜原則；優(yōu)化資源配置與兼顧公平原則；堅(jiān)持品牌提升與主題形象塑造原則；堅(jiān)持地方文化繼承與發(fā)揚(yáng)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新原則；容量控制、環(huán)境保護(hù)與持續(xù)發(fā)展原則；協(xié)調(diào)可行與非城市化過(guò)程原則；投資主體多元化與資本積累原則。

（二）農(nóng)業(yè)旅游項(xiàng)目的選址。楊旭提出了發(fā)展農(nóng)業(yè)旅游的選址標(biāo)準(zhǔn)：

1、比較優(yōu)越的地理位置。農(nóng)業(yè)旅游園區(qū)規(guī)劃區(qū)位選擇：①大中城市郊區(qū)。農(nóng)業(yè)旅游園區(qū)需要建立在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的大中城市為依托的區(qū)位模式上。因?yàn)榇笾谐鞘芯用竦氖杖胨健㈤e暇時(shí)間以及休閑意識(shí)決定了農(nóng)業(yè)旅游園區(qū)的經(jīng)營(yíng)狀況。如深圳的海上田園風(fēng)光旅游區(qū)。②特色農(nóng)業(yè)基地。農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)比較好，有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。③著名旅游風(fēng)景區(qū)附近。可利用旅游景區(qū)的客源市場(chǎng)或者直接將農(nóng)業(yè)園納入旅游景區(qū)之內(nèi)。④度假區(qū)周圍或度假區(qū)內(nèi)。⑤優(yōu)越的交通條件。

2、優(yōu)美的自然生態(tài)環(huán)境。環(huán)境狀況是否良好直接決定了旅游者是否對(duì)該地區(qū)或景點(diǎn)感興趣，自然生態(tài)環(huán)境優(yōu)美是建設(shè)農(nóng)業(yè)旅游項(xiàng)目的前提。

3、農(nóng)業(yè)生物資源優(yōu)勢(shì)或獨(dú)特的地方文化。資源的優(yōu)勢(shì)是區(qū)別于其他地區(qū)資源和決定其農(nóng)業(yè)旅游產(chǎn)品是否出位的重要條件，地方文化的獨(dú)特性才能真正長(zhǎng)期保持農(nóng)業(yè)旅游資源的鮮活和吸引力。

4、典型的“生態(tài)、立體”農(nóng)業(yè)。“生態(tài)、立體”農(nóng)業(yè)是現(xiàn)代科技發(fā)展的必然道路，也是展示高科技農(nóng)業(yè)的重要條件。

（三）農(nóng)業(yè)旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)建設(shè)

1、鄉(xiāng)村旅館。根據(jù)旅游區(qū)大小的不同和旅游特色的差異，旅游區(qū)可以安排不同類型、不同檔次的住宿設(shè)施以吸引游客，在我國(guó)現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)旅游實(shí)踐中，除了以農(nóng)家樂(lè)形式出現(xiàn)農(nóng)戶單獨(dú)提供的住宿外，也有一些鄉(xiāng)村果園、農(nóng)莊。

2、餐飲與商業(yè)。數(shù)量多、品種豐富的購(gòu)物店增強(qiáng)旅游氛圍；餐飲設(shè)施可以設(shè)置在旅館內(nèi)，也可以單獨(dú)布局在游覽線路上，不可避免地給旅游區(qū)的環(huán)境和生態(tài)帶來(lái)極大的負(fù)面影響。

3、休閑娛樂(lè)。旅游活動(dòng)趨向于參與性、運(yùn)動(dòng)性、趣味性、科學(xué)性等。旅游區(qū)根據(jù)景觀特色配置各類游憩設(shè)施，吸引更多游客，延長(zhǎng)游客逗留時(shí)間。

4、旅游輔助設(shè)施。結(jié)合景區(qū)特色與游人使用特征規(guī)劃設(shè)計(jì)景區(qū)標(biāo)牌系統(tǒng)是體現(xiàn)景區(qū)人性化設(shè)計(jì)的重點(diǎn)。另外，完善醫(yī)療設(shè)施保證旅游區(qū)正常運(yùn)行。

5、農(nóng)業(yè)旅游紀(jì)念品。最容易忽略的問(wèn)題就是農(nóng)業(yè)旅游紀(jì)念品的設(shè)計(jì)。具有地方特色的旅游紀(jì)念品可以成為旅游區(qū)的絕佳宣傳品。

（四）鄉(xiāng)村文化和生態(tài)環(huán)境的保護(hù)利用。發(fā)展農(nóng)業(yè)旅游也要注意對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境及民風(fēng)、民俗、鄉(xiāng)土文化的保護(hù)，切忌為了短期的經(jīng)濟(jì)利益而犧牲當(dāng)?shù)氐馁Y源、環(huán)境，影響地方的長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展。

在外來(lái)文化和現(xiàn)代文明的沖擊下，許多通過(guò)發(fā)展農(nóng)業(yè)旅游而致富的農(nóng)民在開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品時(shí)往往忽視地方特有的文化內(nèi)涵和價(jià)值，追求城市化的生活方式，反而使游客感覺(jué)失去了原有的味道。因此，如何保障我國(guó)鄉(xiāng)村傳統(tǒng)文化特色與民俗風(fēng)情的可持續(xù)性，將是我國(guó)農(nóng)業(yè)旅游可持續(xù)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)之一。

四、農(nóng)業(yè)旅游項(xiàng)目管理

（一）完善農(nóng)業(yè)旅游管理體制，制定合理可行的管理標(biāo)準(zhǔn)。農(nóng)業(yè)旅游項(xiàng)目由于充分利用了農(nóng)、林、牧、漁等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資源和古村鎮(zhèn)等文化資源，涉及的部門很多。各級(jí)政府和有關(guān)部門首先要轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)農(nóng)業(yè)旅游的發(fā)展在解決“三農(nóng)”問(wèn)題、促進(jìn)廣大農(nóng)村發(fā)展中的重要作用，把發(fā)展農(nóng)業(yè)旅游作為帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民脫貧致富、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要手段；協(xié)助制定旅游行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、提出發(fā)展措施、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、制定有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一培訓(xùn)從業(yè)人員，開(kāi)展行業(yè)自律活動(dòng)，有力地促進(jìn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)旅游活動(dòng)的規(guī)范發(fā)展。

（二）轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)旅游營(yíng)銷力度。由于目前我國(guó)對(duì)農(nóng)業(yè)旅游發(fā)展規(guī)律的研究較少，各地普遍缺少對(duì)農(nóng)業(yè)旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的專業(yè)化指導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)者對(duì)農(nóng)業(yè)旅游的內(nèi)涵、性質(zhì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向不能正確把握，缺乏創(chuàng)新的思維和開(kāi)發(fā)理念，造成很多農(nóng)業(yè)旅游項(xiàng)目由于缺乏對(duì)產(chǎn)品的深入挖掘和包裝而逐漸被市場(chǎng)所遺棄。

克服小農(nóng)思想意識(shí)，在經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)過(guò)程中，始終貫穿現(xiàn)代旅游業(yè)的服務(wù)理念，把服務(wù)也作為產(chǎn)品的一部分，不斷加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

（三）對(duì)游客行為及旅游地居民進(jìn)行引導(dǎo)和管理。農(nóng)業(yè)旅游的旅游者多為城市居民，與鄉(xiāng)村居民文化背景、生活習(xí)慣等都不相同，二者難免產(chǎn)生沖突；另外，旅游給目的地社區(qū)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)、文化和環(huán)境方面的消極作用會(huì)對(duì)旅游可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。很多目的地游客充斥，造成當(dāng)?shù)丨h(huán)境被破壞、交通擁擠、基礎(chǔ)設(shè)施不能滿足當(dāng)?shù)厝藗兒腿找嬖鲩L(zhǎng)的旅游客流的需求，旅游者不愿意再到旅游地旅游，當(dāng)?shù)鼐用褚矊?duì)旅游行為持反對(duì)態(tài)度。

篇5

工程項(xiàng)目管理日趨精細(xì)化，要從工程的各個(gè)角度全面管理，項(xiàng)目策劃能夠?qū)?xiàng)目一個(gè)整體管理思路、風(fēng)險(xiǎn)的控制、關(guān)鍵點(diǎn)、重難點(diǎn)的摸排，完成工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本管理目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，項(xiàng)目策劃對(duì)項(xiàng)目管理起到非常重要的作用。

關(guān)鍵詞：

項(xiàng)目策劃；管理；重要性

0前言

隨著國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)要求更加嚴(yán)格，市場(chǎng)利潤(rùn)越來(lái)越低，低利潤(rùn)高要求是現(xiàn)在的普遍現(xiàn)象，企業(yè)如何在這樣的環(huán)境中繼續(xù)前進(jìn)，就需要企業(yè)對(duì)項(xiàng)目前期進(jìn)場(chǎng)、中期實(shí)施、后期結(jié)算中做到心中有數(shù)，這時(shí)項(xiàng)目的前期策劃顯得更加重要。項(xiàng)目策劃它不同于投標(biāo)時(shí)的施工組織設(shè)計(jì)，它是在項(xiàng)目中標(biāo)后對(duì)項(xiàng)目的一個(gè)重新的認(rèn)識(shí)，對(duì)項(xiàng)目一個(gè)整體管理思路、風(fēng)險(xiǎn)的控制、關(guān)鍵點(diǎn)、重難點(diǎn)的摸排，以及二次經(jīng)營(yíng)的側(cè)重點(diǎn)，下面通過(guò)一個(gè)具體的滁淮高速項(xiàng)目進(jìn)行形象直觀的闡述。

1項(xiàng)目概況

滁淮高速項(xiàng)目是阜陽(yáng)、淮南、滁州等中部城市東向發(fā)展的一條重要的高速公路，同時(shí)也是河南省及以西車輛通往長(zhǎng)三角的又一高速通道。本段路線長(zhǎng)度62km。全線采用雙向四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)速度120km/h，路基寬27m；設(shè)計(jì)荷載：公路-I級(jí)；設(shè)計(jì)洪水頻率：特大橋1/300（本項(xiàng)目無(wú)），路基、大中小橋及涵洞為1/100。

2項(xiàng)目管理目標(biāo)

2.1項(xiàng)目管理方針

聯(lián)心集智創(chuàng)精品，誠(chéng)信優(yōu)質(zhì)鑄輝煌；健康安全守法規(guī)，保護(hù)環(huán)境謀發(fā)展。

2.2項(xiàng)目安全管理目標(biāo)

杜絕生產(chǎn)死亡事故、重大機(jī)械設(shè)備事故、重大火災(zāi)和職業(yè)健康、群體中毒事故。全員安全教育率100%，三類人員和特種作業(yè)人員持證上崗率100%，重大安全隱患整改率100%。

2.3項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)

①分項(xiàng)分部工程自驗(yàn)收合格率100%；②單位工程竣工驗(yàn)收合格率100%；③顧客滿意度≥85%。

3項(xiàng)目規(guī)劃

3.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理層，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的實(shí)施，與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位密切配合，搞好施工組織協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部下設(shè)六部一室，分別是工程部、安全環(huán)保部、合同部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合部、試驗(yàn)室等職能部門。

3.2項(xiàng)目總體平面布局

3.2.1拌和站、梁場(chǎng)及項(xiàng)目部建設(shè)

為便于工程管理，項(xiàng)目部、拌和站、梁場(chǎng)選址均臨近地方主要道路，交通方便利于設(shè)備和材料的進(jìn)入。拌和站、梁場(chǎng)擬租用項(xiàng)目部側(cè)面林地，面積約25畝，擬架設(shè)安裝400kVA變壓器供拌合站、項(xiàng)目部、預(yù)制場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)及后場(chǎng)辦公生活用電的需求，并綜合考慮滿足后期路面標(biāo)水穩(wěn)站的用電要求。另備有150kVA柴油發(fā)電機(jī)以備停電時(shí)施工需要。

3.2.2便道建設(shè)

為滿足施工要求，在路線左側(cè)（因拌合站梁場(chǎng)在主線左）修建一條貫通全線的施工便道以滿足施工需要，施工便道寬度不小于4m，每300m設(shè)一處20m長(zhǎng)、6m寬的會(huì)車道。修建施工便道時(shí)盡量維護(hù)當(dāng)?shù)氐脑猩钪刃蚝蜕鷳B(tài)環(huán)境，不擠壓河道、不污染河水，減少車輛通行引起的揚(yáng)塵。

3.3勞務(wù)隊(duì)伍數(shù)量及選擇方案、材料采購(gòu)和機(jī)械設(shè)備投入情況

協(xié)作隊(duì)伍的選擇方案為公司統(tǒng)一招標(biāo)洽商，擇優(yōu)選用（本段不詳細(xì)闡述）。

3.3.1路基土方工區(qū)數(shù)量劃分

根據(jù)本標(biāo)段土石方量實(shí)際情況結(jié)合項(xiàng)目業(yè)主的要求，考慮隊(duì)內(nèi)挖填平衡，計(jì)劃分4個(gè)路基土石方施工隊(duì)。

3.3.2橋涵工程劃分

橋梁施工隊(duì)；梁板預(yù)制安裝隊(duì)伍；裝配式構(gòu)件運(yùn)輸安裝隊(duì)伍。

3.3.3材料采購(gòu)

本項(xiàng)目鋼筋、水泥、鋼絞線、鋼筋網(wǎng)片由業(yè)主甲供，其余零星材料由物資設(shè)備部按需采購(gòu)、限額領(lǐng)用。

3.4項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn)的施工安排、質(zhì)量安全控制點(diǎn)及相應(yīng)措施

3.4.1橋梁工程關(guān)鍵點(diǎn)

本項(xiàng)目共有大小橋梁9座，其中中橋3座，車行天橋6座。K42+617車行天橋是X004縣道支線上跨，X004是唯一橫跨本標(biāo)段的主要交通要道，如果挖斷將有可能對(duì)周邊群眾、社會(huì)車輛以及項(xiàng)目材料進(jìn)出帶來(lái)不便，為此K42+617天橋施工必須要提前謀劃，集中人力、物力、財(cái)力搶進(jìn)度。

3.4.2路基工程關(guān)鍵點(diǎn)

皇莆服務(wù)區(qū)是土方施工的重點(diǎn)，該段挖方工作量大且作業(yè)面廣，是本項(xiàng)目的形象工程，擬將K41+240～K42+050段路基作為形象工程來(lái)抓，該段路基填方工程量較大，平均填土高度約10m，擬組織2套人員和機(jī)械進(jìn)行施工，備足料源滿足施工的需求，前后場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，不窩工不滯工，同時(shí)做好公司的形象和企業(yè)的文化宣傳工作，在當(dāng)?shù)貥?shù)立安全文明施工形象，使之成為公司的名片。

3.4.3質(zhì)量控制

①工藝控制措施單位工程開(kāi)工前，認(rèn)真編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行可行性商討，通過(guò)后嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工。主要分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，科學(xué)地組織施工。在施工過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工方案落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。②施工操作控制重點(diǎn)部位工程以及專業(yè)性很強(qiáng)的工種，選擇具有相應(yīng)工種崗位實(shí)踐技能的操作者，做到考核合格，持證上崗。施工操作中，堅(jiān)持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢，所有工序都必須堅(jiān)持制度制；按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查落實(shí)操作者的落實(shí)情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦疲龠M(jìn)操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識(shí)。整個(gè)施工過(guò)程中，做到施工操作程序化、規(guī)范化，實(shí)行工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理。③成品保護(hù)控制對(duì)已施工完成的成品或半成品，做到誰(shuí)生產(chǎn)誰(shuí)保護(hù)的原則。橋梁混凝土構(gòu)件的質(zhì)量控制不僅是混凝土強(qiáng)度的控制，外觀質(zhì)量也很重要。嚴(yán)禁成品或半成品的外觀出現(xiàn)缺楞、少角、表面色澤不一致、表面污垢等，成型的路基的路堤邊坡、排水溝、護(hù)坡、漿砌圬工確保完好率100%和合格100%。

3.4.4安全控制

①認(rèn)真執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，深入開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司“安全控制程序”，使安全管理程序化、制度化，確保安全控制程序有效運(yùn)行。在施工過(guò)程中以開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為載體，強(qiáng)化施工過(guò)程控制，施工現(xiàn)場(chǎng)做到布局合理、施工規(guī)范。工地做到管線整齊、標(biāo)志醒目、防護(hù)設(shè)施齊全。②嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程作業(yè)針對(duì)工程特點(diǎn)、施工環(huán)境、施工方法、勞力組織、作業(yè)方法，重點(diǎn)抓好基坑開(kāi)挖、高空作業(yè)、高邊坡施工安全管理。本項(xiàng)目要把橋梁的挖孔樁施工、架橋機(jī)施工、高邊坡施工作為為安全控制的重點(diǎn)。橋梁施工所用龍門吊采用國(guó)家大型機(jī)械廠生產(chǎn)的產(chǎn)品。③安全技術(shù)方面建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度施工安全技術(shù)措施在開(kāi)工前編制,并經(jīng)過(guò)審批。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施具有技術(shù)法規(guī)的作用，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)施的實(shí)施列入施工任務(wù)單，責(zé)任落實(shí)到班組和個(gè)人，實(shí)行簽收制度。

4項(xiàng)目成本目標(biāo)的主要控制點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，本項(xiàng)目存在以下幾個(gè)成本控制點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

4.1挖方段地質(zhì)分析風(fēng)險(xiǎn)

本項(xiàng)目主要以挖石方為主方量約134萬(wàn)m3，而利用石方(包括碎石填筑）約101萬(wàn)m3，挖棄石方約33萬(wàn)m3。若挖方段挖出的堅(jiān)石多，雖然對(duì)工期有一定影響但是對(duì)項(xiàng)目的成本較有利；反之若挖方段挖出的土方多，則項(xiàng)目的利潤(rùn)點(diǎn)將大大降低。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查獲得的勘探芯樣，在實(shí)驗(yàn)室做的巖石抗壓強(qiáng)度結(jié)果為18.9/24.2MPa，不容盲目樂(lè)觀。

4.2材料價(jià)差風(fēng)險(xiǎn)

本項(xiàng)目施工工期長(zhǎng)，期間地材、石灰及燃油價(jià)格上漲可能性較大，造成本項(xiàng)目實(shí)際成本增加，主要是受市場(chǎng)和地方環(huán)境影響，不確定因素很大。主要防控措施為自行加工碎石以抵御市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)。斜率最大的線條代表的是鋼材，本項(xiàng)目鋼材甲供所以不考慮其影響。故主材價(jià)格中對(duì)成本影響最大的是地材，根據(jù)測(cè)算，地材價(jià)格每升高10%將增加成本64萬(wàn)元，炸藥價(jià)格每升高10%將增加成本35萬(wàn)元。通過(guò)分析凸顯了碎石自加工的必要性。

5項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的策劃

①仔細(xì)查看現(xiàn)場(chǎng)，是否存在設(shè)計(jì)圖紙遺漏的軟基段落、滲溝段落等。②清單第200章挖石方133萬(wàn)m3，而利用石方(包括碎石填筑）約101萬(wàn)m3，挖棄石方約33萬(wàn)m3，能否挖出更多的可利用挖余石方是本項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)。③鋼材、水泥及砂石等材料嚴(yán)格控制損耗量。④涵洞（通道）基坑開(kāi)挖后，及時(shí)進(jìn)行基底承載力試驗(yàn)，對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求的進(jìn)行基底換填變更。⑤可以通過(guò)前期的水系調(diào)查，對(duì)一些小橋、天橋、通道、涵洞本著“多改少、大改小”的原則進(jìn)行優(yōu)化，以期減小施工難度和投入，增加項(xiàng)目利潤(rùn)。⑥線外改路、改溝工程通過(guò)調(diào)查，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化也是本項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的重要利潤(rùn)點(diǎn)。

6結(jié)語(yǔ)

總之，項(xiàng)目策劃讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目部員工能夠全面直觀地了解工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，工作的安排與推進(jìn)，為項(xiàng)目部的施工管理起到了重要作用，在施工過(guò)程中有一些變動(dòng)也可以隨時(shí)調(diào)整，不影響整體的工作安排。通過(guò)項(xiàng)目策劃，滁淮高速項(xiàng)目目前正有條不紊的開(kāi)展。

作者：關(guān)莉 單位：安徽建工集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]GB/T50326-2006，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范[S].

篇6

關(guān)鍵詞：軟件工程；項(xiàng)目管理；策略

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2014）5-0050-02

隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用范圍越來(lái)越廣。計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目的規(guī)模、難度等也隨之增加。計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目運(yùn)作的過(guò)程中也逐漸暴露出一些問(wèn)題，需要采取系統(tǒng)化的管理策略，以保證軟件工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，從而有助于提升軟件企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1 軟件工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程需要團(tuán)隊(duì)成員共同完成。一般來(lái)說(shuō)，軟件工程項(xiàng)目人員包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)分析員、高級(jí)與初級(jí)程序員、資料員等。在軟件工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，必須保證軟件產(chǎn)品的質(zhì)量與配置符合用戶需要，同時(shí)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行解決和規(guī)避。其中，質(zhì)量管理是軟件工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要內(nèi)容。通過(guò)質(zhì)量計(jì)劃編制、項(xiàng)目質(zhì)量保證和項(xiàng)目質(zhì)量控制等過(guò)程確保項(xiàng)目的總體績(jī)效評(píng)估達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其中，通過(guò)質(zhì)量計(jì)劃編制明確項(xiàng)目任務(wù)要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目質(zhì)量保證主要涉及實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可行性措施。項(xiàng)目質(zhì)量控制是從總體上檢測(cè)項(xiàng)目執(zhí)行的結(jié)果，同時(shí)對(duì)不合格的部分提出解決方案。

總的來(lái)說(shuō)，軟件工程項(xiàng)目的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是由于軟件產(chǎn)品不可觸摸，其可視性具有間接性的特點(diǎn)。因此，對(duì)于軟件產(chǎn)品的測(cè)試需要采用專門的方法或者借助專門的設(shè)備。這就導(dǎo)致了對(duì)軟件產(chǎn)品質(zhì)量的把握存在一定的滯后性，從而給最終的軟件產(chǎn)品能否滿足用戶的需求留下了隱患。二是由于用戶需求的多樣性，以及軟件產(chǎn)品的多樣性，導(dǎo)致軟件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。這一方面給軟件工程項(xiàng)目的管理工作提供了靈活的空間，但同時(shí)增加了管理的難度。三是大型的軟件工程項(xiàng)目往往都是一次性的，不可復(fù)制，且其需要開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)都較為復(fù)雜。因此，大型軟件工程項(xiàng)目往往工作量大、難度高、很多方面需要在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中逐步摸索。這些都會(huì)增加項(xiàng)目的難度和風(fēng)險(xiǎn)。

2 軟件工程項(xiàng)目中存在的主要問(wèn)題

2.1 需求分析問(wèn)題

軟件工程項(xiàng)目的最終目標(biāo)是要開(kāi)發(fā)出符合用戶需求的軟件產(chǎn)品。但是在實(shí)際操作過(guò)程中，對(duì)于用戶的需求缺乏深入的分析。比如對(duì)用戶需求的實(shí)體、數(shù)據(jù)以及實(shí)際的活動(dòng)要求缺乏細(xì)致的調(diào)查，反而被認(rèn)為是表面工作。從而導(dǎo)致最終的軟件產(chǎn)品與用戶需求、或者與業(yè)務(wù)需要存在較大的偏差。

2.2 團(tuán)隊(duì)協(xié)作問(wèn)題

由于軟件工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中人員較多、分工不同、權(quán)責(zé)不同，因此在項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通中往往存在一些問(wèn)題。比如，團(tuán)隊(duì)中分工不清、權(quán)責(zé)不明，這就可能導(dǎo)致項(xiàng)目任務(wù)不能按時(shí)完成，且出現(xiàn)了問(wèn)題互相推諉。即不利于軟件工程項(xiàng)目的順利完成，也不利于提升團(tuán)隊(duì)工作質(zhì)量。又比如，團(tuán)隊(duì)成員分工明確，但是各自為政、缺乏合作與交流，這同樣會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作效率的下降。

2.3 進(jìn)度控制問(wèn)題

在軟件工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如果忽視了將進(jìn)度控制作為具體目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)，就可能導(dǎo)致工程不能按期完成，從而給整個(gè)項(xiàng)目造成損失。同時(shí)，進(jìn)度控制與項(xiàng)目的質(zhì)量管理、成本管理之間存在著復(fù)雜的關(guān)系。一方面，過(guò)分強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的進(jìn)度與成本控制可能對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)產(chǎn)生不利影響；另一方面，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，注重項(xiàng)目質(zhì)量可以避免由于軟件產(chǎn)品不合要求不得不返工，而造成的工期延誤及成本擴(kuò)張等問(wèn)題。因此，需要軟件工程的項(xiàng)目管理人員從全局把握。

2.4 風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題

軟件工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)可能存在于多個(gè)方面，比如軟件產(chǎn)品質(zhì)量是否合格、是否滿足用戶需求或業(yè)務(wù)需要，項(xiàng)目是否按規(guī)定時(shí)間完成，成本是否在預(yù)算之內(nèi)，等等。如果對(duì)軟件工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)疏于防范，將有可能給整個(gè)項(xiàng)目造成巨大的損失。

3 軟件工程項(xiàng)目管理策略

3.1 將目標(biāo)管理應(yīng)用于軟件工程項(xiàng)目管理

根據(jù)軟件工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，將目標(biāo)管理應(yīng)用于其中時(shí)可以分為五個(gè)步驟，即目標(biāo)確定、目標(biāo)定義、目標(biāo)分解、階段成果檢查、目標(biāo)驗(yàn)收。

目標(biāo)確定主要包含兩方面內(nèi)容，一是確定目標(biāo)的內(nèi)容，二是確定目標(biāo)的重要性。一項(xiàng)軟件工程項(xiàng)目需要實(shí)現(xiàn)多個(gè)目標(biāo)，確定其中相對(duì)關(guān)鍵的、主要的、剛性的目標(biāo)，因?yàn)檫@些目標(biāo)往往在質(zhì)量、工期、資源應(yīng)用等方面不允許出現(xiàn)偏差。同時(shí)，根據(jù)目標(biāo)確定的結(jié)果制定相關(guān)的項(xiàng)目章程，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

目標(biāo)定義是在目標(biāo)確定的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度，比如，關(guān)鍵目標(biāo)的重要性、對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的意義，項(xiàng)目工作做到怎樣的程度可稱為達(dá)到了這一目標(biāo)，等等。目標(biāo)定義工作的實(shí)質(zhì)是使目標(biāo)可衡量、可檢查，使目標(biāo)具有實(shí)際內(nèi)容。并據(jù)此制定項(xiàng)目策劃，成為軟件工程項(xiàng)目開(kāi)展具體工作的依據(jù)。

目標(biāo)分解就是將最終的總目標(biāo)分解成為不同階段、不同大小的子目標(biāo)，然后分別執(zhí)行。這主要是針對(duì)軟件工程項(xiàng)目不可視、工期較長(zhǎng)，需要到工程后期才能對(duì)軟件產(chǎn)品進(jìn)行衡量，存在目標(biāo)控制的滯后性問(wèn)題。通過(guò)目標(biāo)分解，對(duì)分解目標(biāo)逐一完成、逐一衡量、逐一控制，實(shí)現(xiàn)分解目標(biāo)的可執(zhí)行、可衡量、可控制。需要注意的是，目標(biāo)分解對(duì)于整個(gè)軟件工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)管理而言是十分重要的一步。以目標(biāo)分解為基礎(chǔ)，可以制定整個(gè)軟件工程項(xiàng)目詳細(xì)的工作計(jì)劃，比如，采取怎樣的工作方法，以及成本預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制等方面都可以進(jìn)一步明確。因此，目標(biāo)分解必須合理，對(duì)于分解目標(biāo)的統(tǒng)籌管理應(yīng)有助于提高整個(gè)軟件工程項(xiàng)目的執(zhí)行效率。

階段成果檢查及目標(biāo)調(diào)整主要是根據(jù)各分解目標(biāo)完成的實(shí)際情況進(jìn)行兩方面的調(diào)整。一是目標(biāo)制定可能不符合實(shí)際情況、或者實(shí)際情況發(fā)生了變化，則需要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。二是目標(biāo)切實(shí)可行，檢查任務(wù)完成是否切合目標(biāo)要求。如果針對(duì)子目標(biāo)的檢查確認(rèn)項(xiàng)目進(jìn)展順利，可以使用周迭代模式進(jìn)行檢查，確保項(xiàng)目平穩(wěn)進(jìn)行；如果針對(duì)子目標(biāo)的檢查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目完成出現(xiàn)偏差或失控，則需要采取每日檢查的方式，按照目標(biāo)要求對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行調(diào)整。在階段成果檢查及目標(biāo)調(diào)整過(guò)程中，合理適用的檢查制度和驗(yàn)收適度是十分必要的，其目的是確保項(xiàng)目整體處于可控狀態(tài)。

目標(biāo)驗(yàn)收是在項(xiàng)目工作任務(wù)完成時(shí)，對(duì)最初的總目標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可確認(rèn)項(xiàng)目結(jié)束。

3.2 促進(jìn)軟件工程項(xiàng)目管理規(guī)范化

軟件工程項(xiàng)目的規(guī)范化管理主要包括團(tuán)隊(duì)管理的規(guī)范化、工作方法的規(guī)范化、風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范化。

在團(tuán)隊(duì)管理的規(guī)范化方面，首先要根據(jù)工作目標(biāo)制定團(tuán)隊(duì)規(guī)范，其目的是保證項(xiàng)目完成的進(jìn)度和質(zhì)量符合各分解目標(biāo)，從而保障項(xiàng)目整體可控。在團(tuán)隊(duì)規(guī)范中，對(duì)不同的崗位職責(zé)、工作的規(guī)章制度、相應(yīng)的工作紀(jì)律進(jìn)行明確的規(guī)定，確保團(tuán)隊(duì)中的各項(xiàng)工作可以有條不紊地開(kāi)展。特別是為了保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，需要對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中問(wèn)題的處理方式方法制定相應(yīng)的處理流程。由于軟件工程項(xiàng)目所處的技術(shù)環(huán)境日新月異，為了提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作能力，需要經(jīng)常對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，并形成制度。為了促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性和主動(dòng)性，需要制定有力的激勵(lì)措施，形成相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。

在工作方法的規(guī)范化方面，主要體現(xiàn)在工作流程的規(guī)范化。一是針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工作的組織，在目標(biāo)分解計(jì)劃制定之后，包括每周任務(wù)認(rèn)領(lǐng)，每日工作例會(huì)，任務(wù)看板及燃盡圖繪制，以及對(duì)工作立項(xiàng)后的跟進(jìn)等等方面，形成規(guī)范化的流程。并且對(duì)整個(gè)流程中的控制節(jié)點(diǎn)做出明確的規(guī)定。比如，對(duì)工作項(xiàng)進(jìn)行細(xì)分，在每項(xiàng)工作的1/2時(shí)間點(diǎn)處進(jìn)行檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題；執(zhí)行代碼核審制度，每天工作結(jié)束后，采用循環(huán)交叉的方式進(jìn)行代碼審核；在任務(wù)完成之后歸納技術(shù)總結(jié)文檔，以積累經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)。

二是針對(duì)項(xiàng)目管理中的需求分析問(wèn)題，除了對(duì)用戶需求進(jìn)行細(xì)致深入的分析之外，可以采用規(guī)范化的項(xiàng)目管理模型。首先做出原型并向用戶展示，根據(jù)用戶意見(jiàn)修改至用戶滿意，然后以原型為范本進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。如圖1所示。

采用項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模型有助于促使項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員采用規(guī)范的方法，在一定程度上可以減少項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的返工，從而有助于避免風(fēng)險(xiǎn)和損失的發(fā)生。

在風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范化方面，需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制需要有可量化的標(biāo)準(zhǔn)和方法。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，需要定期對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和控制。特別是關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，比如分目標(biāo)完成時(shí)，在進(jìn)行階段檢查的過(guò)程中需要加入風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容。同時(shí)，將進(jìn)度控制納入重要的風(fēng)險(xiǎn)管理范圍。

3.3 建立完整的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理體系

建立完整的軟件工程項(xiàng)目管理體系，有助于全面提升項(xiàng)目管理質(zhì)量。根據(jù)軟件工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容、特點(diǎn)，以及目前的主要問(wèn)題，建立完整的軟件工程項(xiàng)目管理體系主要分為三個(gè)部分，一是軟件開(kāi)發(fā)的流程，包括需求分析階段、系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段、編碼實(shí)施階段、測(cè)試階段、系統(tǒng)試運(yùn)行階段；二是軟件工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，包括質(zhì)量管理、團(tuán)隊(duì)管理、進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理；三是軟件工程項(xiàng)目管理的主要方法，包括文檔、工具、溝通和制度。在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中，將上述三個(gè)方面融合在一起，貫穿于軟件工程項(xiàng)目過(guò)程的方方面面。

4 結(jié) 論

隨著計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的發(fā)展，軟件工程項(xiàng)目的規(guī)模、難度、類型都在快速的發(fā)展之中。針對(duì)目前比較常見(jiàn)的軟件工程項(xiàng)目管理中的主要問(wèn)題，包括需求分析問(wèn)題、團(tuán)隊(duì)協(xié)作問(wèn)題、進(jìn)度控制問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，論文提出了系統(tǒng)化的管理策略。主要包括將目標(biāo)管理應(yīng)用于軟件工程項(xiàng)目管理，促進(jìn)軟件工程項(xiàng)目管理規(guī)范化，以及建立完整的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理體系。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工管理；策劃與實(shí)施；分析研究

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、前言

項(xiàng)目工程的范圍比較廣，除了我們常說(shuō)的房屋建筑物之外，還有很多的道路、橋梁和地下水排放管道等也都屬于建筑工程的范圍。項(xiàng)目工程與人民的生活息息相關(guān)，項(xiàng)目工程施工管理的好壞與否直接關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，在新時(shí)期下做好對(duì)項(xiàng)目工程的施工管理對(duì)維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定也具有重要的意義。施工管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜性的工作，它需要各個(gè)施工部門之間的協(xié)調(diào)與參與，同時(shí)還要上級(jí)主管部門之間的大力支持與幫助。作為項(xiàng)目施工管理人員一定要不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理控制，強(qiáng)化施工人員的管理意識(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目工程的快速發(fā)展。因?yàn)榻ㄖ锏馁|(zhì)量在很大程度上取決于施工過(guò)程中的控制管理，只有加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程施工中的監(jiān)督管理才會(huì)從整體上提高我國(guó)項(xiàng)目工程的水平與質(zhì)量。施工管理是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)生命活力的體現(xiàn)，要想做好施工的管理，我們就一定要對(duì)施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行合理規(guī)劃。同時(shí)項(xiàng)目工程管理還要充分考慮到經(jīng)濟(jì)、節(jié)約、環(huán)保的基本要求，這是我國(guó)新時(shí)期下堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。

二、我國(guó)的項(xiàng)目工程施工管理存在的問(wèn)題分析

（一）管理制度存在一定的缺陷

我國(guó)的項(xiàng)目工程施工管理制度存在著一定的缺陷，主要是因?yàn)槲覈?guó)的項(xiàng)目工程管理制度起步比較晚，發(fā)展不成熟，管理體系也不完善。自從改革開(kāi)放之后建筑行業(yè)出現(xiàn)了高速的發(fā)展，但是科學(xué)、規(guī)范的施工管理體系卻沒(méi)有正式形成，這極大地影響了我國(guó)的建筑工程質(zhì)量。我國(guó)目前采用的施工管理制度還是比較落后的管理制度，實(shí)行封閉式的管理模式，難以保證建筑工程的整體質(zhì)量。施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度不嚴(yán)厲，監(jiān)管人員的素質(zhì)不高，很多的建筑工程監(jiān)管工作流于形式，企業(yè)也只是過(guò)分追求利潤(rùn)，導(dǎo)致執(zhí)法不力，建筑工程質(zhì)量受到極大影響。

（二）管理人員素質(zhì)不高

人員的素質(zhì)高低對(duì)企業(yè)的施工管理的順利進(jìn)行具有決定性的作用，因?yàn)轫?xiàng)目工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)管理人員的監(jiān)督管理。管理人員只有具備較強(qiáng)的專業(yè)管理技能和素質(zhì)，才會(huì)嚴(yán)格按照我國(guó)的建筑法標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)行施工的管理。這不僅是對(duì)企業(yè)和自己負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。但實(shí)際上，我國(guó)的項(xiàng)目工程施工管理人員素質(zhì)普遍比較偏低，很多管理人員的任用隨意性很強(qiáng)，還有一些是靠拉關(guān)系進(jìn)來(lái)的，對(duì)工程施工管理知之甚少。還有很多的管理人員法律觀念比較薄弱，安全意識(shí)比較低，對(duì)工程法的相關(guān)規(guī)定了解甚少。他們?cè)诠こ痰膶?shí)際管理中，安全防護(hù)意識(shí)非常差，進(jìn)出入工地很隨意，沒(méi)有任何防護(hù)措施，這不僅會(huì)對(duì)自己的人生安全構(gòu)成威脅，同時(shí)也對(duì)施工人員造成一定威脅。在施工管理的過(guò)程中需要注意的是，一些管理人員經(jīng)常違規(guī)、違法操作，主觀性比較強(qiáng)，他們常常不按照事先設(shè)計(jì)好的施工圖紙來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，操作順序也沒(méi)有主次之分。有些管理人員在項(xiàng)目工程施工的過(guò)程中為了節(jié)省成本開(kāi)支，采購(gòu)一些比較劣質(zhì)的建筑材料，導(dǎo)致工程的質(zhì)量得不到保證，安全事故經(jīng)常發(fā)生。

（三）管理工作沒(méi)有深入進(jìn)行

施工管理工作一定要貫穿于施工的整個(gè)過(guò)程，但是在實(shí)際情況中卻不是這樣，很多的管理人員，往往只對(duì)項(xiàng)目工程的某一環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，對(duì)很多的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理卻不到位。很多建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，都是由于施工管理不夠深入造成的。一些管理人員在進(jìn)行管理時(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格按照建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)進(jìn)行，很多不熟悉設(shè)計(jì)圖紙的管理人員進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)之后，只是盲目催促加快施工建設(shè)的進(jìn)度，很多環(huán)節(jié)管理都不到位。

三、項(xiàng)目工程施工管理的策劃與實(shí)施手段

（一）建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)監(jiān)督與管理

施工企業(yè)一定要嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)要求，通過(guò)多種多樣的方式，來(lái)保證施工管理體系的順利完成，同時(shí)還要做好監(jiān)督與管理工作。為此，各個(gè)施工管理部門之間應(yīng)該明確自己的責(zé)任與目標(biāo)，建立健全有效的內(nèi)部控制機(jī)制，同時(shí)每個(gè)部門之間還應(yīng)該做好責(zé)任劃分工作。并建立完整的采購(gòu)、檢測(cè)與驗(yàn)收體系，重重把關(guān)，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠落實(shí)到位。安全管理體系對(duì)施工的整個(gè)過(guò)程也具有重要的作用，它可以充分保證項(xiàng)目工程施工人員的人生安全，對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全也有很大幫助。管理人員可以將安全這一要素貫穿于施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并落實(shí)到每一位施工人員的身上，使項(xiàng)目工程施工管理隨時(shí)處于可控狀態(tài)。

（二）提高管理人員的綜合素質(zhì)

人員的素質(zhì)高低對(duì)工程的施工管理具有決定性的作用，所以施工企業(yè)一定要把管理人員的素質(zhì)提升放在第一位，并建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高員工的工作積極性。首先，施工企業(yè)一定要加強(qiáng)管理人員的技術(shù)管理理論學(xué)習(xí)，豐富他們的管理知識(shí)，并提高他們的管理技能。我們可以打造一支強(qiáng)有力的高素質(zhì)管理隊(duì)伍，使他們時(shí)刻對(duì)員工灌輸“安全第一”的責(zé)任意識(shí)，為員工創(chuàng)造一種安全的施工環(huán)境。同時(shí)還要加強(qiáng)管理人員的思想道德水平建設(shè)，不斷提高他們的思想道德水平，并不斷鼓勵(lì)員工，增強(qiáng)他們的自信心，充分發(fā)揮員工的潛能。

（三）加大管理工作的執(zhí)行力度

再完整的施工管理制度如果缺乏執(zhí)行力，都將會(huì)變成一紙空文，所以我們一定要加大對(duì)項(xiàng)目工程施工管理的執(zhí)行力度，使每一項(xiàng)工作都能夠認(rèn)真落實(shí)到位。作為施工管理人員，要嚴(yán)格按照上級(jí)的要求，把每一項(xiàng)任務(wù)要求帶給員工，并催促他們能夠及時(shí)執(zhí)行起來(lái)。同時(shí)還要定期或不定期的對(duì)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，防止有些人對(duì)工作不負(fù)責(zé)，出現(xiàn)松懈的情況。

（四）加快建立和完善溝通互動(dòng)機(jī)制 項(xiàng)目工程如果缺乏有效的溝通與交流，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作為項(xiàng)目的不同管理層次和單位，加強(qiáng)交流與合作顯得尤為重要，它甚至可以決定項(xiàng)目工程的成敗。項(xiàng)目工程的溝通主要是要保證項(xiàng)目工程在實(shí)施的過(guò)程中一定要將生產(chǎn)活動(dòng)、材料的運(yùn)輸與處理、人力物力的合理搭配等，有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)互動(dòng)的整體。每一個(gè)項(xiàng)目工程都應(yīng)該建立完整的溝通互動(dòng)機(jī)制，包括施工人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、財(cái)會(huì)預(yù)算人員等，都要建立起有效的溝通，并要實(shí)時(shí)對(duì)溝通效果進(jìn)行考核。比如一些常見(jiàn)的月報(bào)制度、專題會(huì)、信息共享平臺(tái)等。

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，這是做好項(xiàng)目工程溝通的極為關(guān)鍵的一步，所以我們一定要做好溝通前的一切準(zhǔn)備工作。因?yàn)轫?xiàng)目工程的計(jì)劃合理與否直接關(guān)系到項(xiàng)目工程的建設(shè)成敗，也有可能會(huì)造成無(wú)法挽回的損失。只有做好了前期準(zhǔn)備工作，才可以為后來(lái)項(xiàng)目工程的實(shí)施提供有力的指導(dǎo)，解決了大部分無(wú)從下手的工程問(wèn)題，有利于實(shí)現(xiàn)各個(gè)職能部門之間的溝通與管理。如果說(shuō)工程項(xiàng)目管理策劃與實(shí)施是宏觀意義上的管理框架，那么工程各階段的溝通管理實(shí)施則是微觀意義上的管理方法實(shí)踐，它可以有效檢驗(yàn)管理方案的實(shí)施效果是不是很卓著。同時(shí)，做好各部門之間的溝通還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制，對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量和進(jìn)度也有很大的幫助。

結(jié)束語(yǔ)

工程施工管理對(duì)于項(xiàng)目工程的穩(wěn)定性和安全具有重要的作用，作為施工管理人員一定要“以身作則”，認(rèn)真做好對(duì)項(xiàng)目工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)管理，保證人民能夠正常生活。隨著工程行業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，施工管理人員還應(yīng)該緊跟時(shí)代步伐，不斷引進(jìn)新的管理技術(shù)，適應(yīng)時(shí)展的需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭江南.房建工程施工管理與控制[J].建筑工業(yè)出版社，2012（9）

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【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目 管理 優(yōu)化 策略

一、引言

雖然人類的項(xiàng)目管理實(shí)踐可以追溯到幾千年前，但是將項(xiàng)目管理作為一門科學(xué)進(jìn)行分析和研究的歷史并不長(zhǎng)。在社會(huì)轉(zhuǎn)型的推動(dòng)下，項(xiàng)目管理是從傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式向現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式的轉(zhuǎn)變。20世紀(jì)五十年代至八十年代，項(xiàng)目管理被看作是致力于預(yù)算、規(guī)劃和達(dá)到特定目標(biāo)的小范圍內(nèi)的活動(dòng)。雖然人們把亨利?甘特稱為是計(jì)劃和控制技術(shù)之父，但是20世紀(jì)五十年代是被公認(rèn)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)科的起源時(shí)間。項(xiàng)目管理范式轉(zhuǎn)換的主要標(biāo)志之一是項(xiàng)目管理體系的誕生、應(yīng)用和發(fā)展。

二、項(xiàng)目管理對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑工人直接從事施工活動(dòng)的場(chǎng)所，施工進(jìn)度的快慢、工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，都與施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的水平密不可分。實(shí)踐表明，企業(yè)越是重視和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理，就越能提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，同時(shí)也越能取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

三、我國(guó)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

3.1工程項(xiàng)目管理體系不完善

首先，在我國(guó)，我國(guó)目前的項(xiàng)目管理法律制度尚不健全，沒(méi)有一套較完整的法律制度。在單位內(nèi)部監(jiān)控制度方面，以工程項(xiàng)目管理為例，我國(guó)普遍存在建設(shè)單位不注重自我約束，超標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)置設(shè)備、虛報(bào)投資完成額等問(wèn)題。其次，企業(yè)的工程項(xiàng)目管理的組織體系也不完善。目前，國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)大部分都是由監(jiān)理企業(yè)發(fā)展而來(lái)的，他們通常不能提供項(xiàng)目全過(guò)程所需的所有服務(wù)，大多也只局限于項(xiàng)目某些階段的管理工作。在更多的企業(yè)中，也沒(méi)有一個(gè)自始至終貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織，“項(xiàng)目啟動(dòng)建班子，項(xiàng)目完工散攤子”的現(xiàn)象還十分普遍。

3.2思想上重視的程度不夠

目前還存在一些建設(shè)企業(yè)不能夠全面科學(xué)的了解和認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目管理。即使他們也進(jìn)行建筑項(xiàng)目工程管理工作，但是沒(méi)有把建筑工程項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)管理工作落實(shí)做好。有些地方的管理工作不規(guī)范，這樣就不能起到預(yù)期的管理效果。甚至還有些建筑企業(yè)誤認(rèn)為建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)實(shí)際的工程開(kāi)展沒(méi)有實(shí)際意義，幾乎完全忽視建筑工程項(xiàng)目管理，幾乎沒(méi)有進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，這種思想觀念嚴(yán)重地影響了建筑項(xiàng)目管理的發(fā)展。

3.3工程項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)發(fā)展的不完善

工程項(xiàng)目管理涉及到項(xiàng)目的策劃、工程的招投標(biāo)、工程的設(shè)計(jì)、工程的施工以及各種手續(xù)的辦理等多個(gè)方面。其中對(duì)于建筑項(xiàng)目的整體管理，就能體現(xiàn)出建筑項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)的水平。目前，建筑項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)發(fā)展的不夠完善，現(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)的管理水平都比較低，而且具有的專業(yè)知識(shí)也比較少，還缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他們的組織協(xié)調(diào)各個(gè)部門的能力也很弱，以上這些都不能滿足建筑項(xiàng)目工程管理的實(shí)際需要，進(jìn)而制約了建筑項(xiàng)目工程管理水平的提高。

3.4工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低，管理人員的素質(zhì)參差不齊

項(xiàng)目管理的工作人員基本要求是要懂的管理，具備一定的技術(shù)素養(yǎng)并且要了解相關(guān)法律，而管理層人員則需要擁有較完善的組織能力和協(xié)調(diào)管理的能力。由于管理法律法規(guī)制度的逐漸實(shí)施，其管理人才相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和基本的質(zhì)量監(jiān)督水平也已經(jīng)有了很大的提高，然而由于部分項(xiàng)目管理企業(yè)對(duì)于管理隊(duì)伍的戰(zhàn)略定位并不清晰，管理人員的素質(zhì)還存在參差不齊等一系列問(wèn)題，導(dǎo)致管理企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)還不能全面適應(yīng)有關(guān)的施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理工作。

四、施工階段建筑工程項(xiàng)目管理優(yōu)化策略及建議，

1、完善施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑工程項(xiàng)目管理體系

由于施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑工程項(xiàng)目管理涉及的管理范圍十分廣泛，如：建筑工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及材料設(shè)備管理等方面的內(nèi)容，寬泛的管理范圍增加了項(xiàng)目的管理難度。如果想要讓施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理水平進(jìn)一步提高，必須建立一套完善的有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目管理體系，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理質(zhì)量水平的提高，確保管理內(nèi)容以及相關(guān)要求能夠以文件的形式進(jìn)行確定，另外，還要加強(qiáng)“權(quán)責(zé)利”的統(tǒng)一，切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作，提高管理水平。通過(guò)工期優(yōu)化設(shè)計(jì)，進(jìn)行各專業(yè)協(xié)調(diào)管理，采用滿足要求的最短施工線路，從而使工期合理優(yōu)化，降低工程成本。

2、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

工程施工需要的材料優(yōu)劣直接決定著工程的優(yōu)劣。必須做好質(zhì)量管理：首先應(yīng)該確立嚴(yán)謹(jǐn)周密的材料保證體系和方案，并制定材料質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)材料管理進(jìn)行系統(tǒng)化組織，保證工程施工材料的質(zhì)量；其次，對(duì)于材料管理的質(zhì)量意識(shí)問(wèn)題，需要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)一線操作人員的質(zhì)量管理意識(shí)，增強(qiáng)他們的責(zé)任感，并認(rèn)識(shí)到工程原材料對(duì)于工程質(zhì)量的影響的嚴(yán)重程度，在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，應(yīng)該制定科學(xué)、系統(tǒng)、有效的項(xiàng)目管理規(guī)則，落實(shí)具體的責(zé)任；另外，對(duì)于建筑工程材料的管理，應(yīng)該層層把關(guān)并選擇合適的地方放置；最后還需要建立科學(xué)合理的材料使用進(jìn)度，并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，確保材料充分的利用。

3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的防護(hù)

重視施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備防護(hù)問(wèn)題，主要包括以下幾個(gè)方面：第一，應(yīng)認(rèn)真檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的性能，保證其在安裝后進(jìn)行安全試驗(yàn)，堅(jiān)決杜絕不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備投入正常施工中。第二，應(yīng)給所有設(shè)備建立檔案，詳細(xì)記下設(shè)備在使用的時(shí)候出現(xiàn)的問(wèn)題、檢修和維護(hù)情況，決不允許對(duì)處于使用狀態(tài)的設(shè)備進(jìn)行違反規(guī)定的操作，保證設(shè)備良好地運(yùn)行。塔吊、施工電梯、整體提升腳手架等大型機(jī)械設(shè)備一定要經(jīng)過(guò)安全監(jiān)督檢查，取得相應(yīng)的備案合格證明后才能使用。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

施工安全問(wèn)題永遠(yuǎn)都是施工現(xiàn)場(chǎng)管理大問(wèn)題，項(xiàng)目安全管理首先體現(xiàn)在人員的安全管理，因此，必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，對(duì)他們實(shí)施安全教育培訓(xùn)，切實(shí)保證每一個(gè)施工人員及機(jī)械操作人員的日常工作都能按照安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，最大限度降低安全事故發(fā)生概率。督促并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全小組及安全員一定要細(xì)心按照《安全施工組織設(shè)計(jì)》和各項(xiàng)安全方案作好每一步工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)，如高空防護(hù)、臨邊防護(hù)、電梯井內(nèi)的防護(hù)等。交叉施工、提升設(shè)備運(yùn)行、搭拆腳手架等重要安全工序進(jìn)行時(shí)，必須加強(qiáng)專職安全員專項(xiàng)管理。

5、提高施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)

對(duì)建筑工程質(zhì)量將會(huì)產(chǎn)生直接性影響的便是施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)。專業(yè)素質(zhì)高和安全意識(shí)強(qiáng)的施工人員在建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高具有重要作用。所以在工程開(kāi)工前就要挑選成熟的、具備相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍，中級(jí)工和高級(jí)工的比例一定要達(dá)到要求，并加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)工人的體檢、驗(yàn)證、管理工作。 、

五、結(jié)論

綜上所述，施工現(xiàn)場(chǎng)的工程項(xiàng)目管理工作是建筑工程項(xiàng)目管理中非常重要的環(huán)節(jié)。成功的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅要求項(xiàng)目管理企業(yè)具備尖端的專業(yè)技能，更要具備優(yōu)異的管理水平。加強(qiáng)土建現(xiàn)場(chǎng)管理方法的研究，有針對(duì)性地建立健全管理措施，對(duì)提高建筑工程全壽命周期的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：資金管理 項(xiàng)目管理 污染源監(jiān)督性監(jiān)測(cè)項(xiàng)目

一、 污染源監(jiān)督性監(jiān)測(cè)項(xiàng)目資金的分配在財(cái)政投資管理體系中的作用分析

污染源監(jiān)督性監(jiān)測(cè)項(xiàng)目資金的資金來(lái)源和管理渠道屬于由財(cái)政部、環(huán)保部共同負(fù)責(zé)的中央財(cái)政撥付的環(huán)保專項(xiàng)資金。從污染源監(jiān)督性監(jiān)測(cè)項(xiàng)目資金管理體系的運(yùn)作來(lái)看，專項(xiàng)資金的分配作為財(cái)政投資管理的核心部分，是污染源監(jiān)督性監(jiān)測(cè)項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施的載體，也是為了實(shí)現(xiàn)環(huán)保目標(biāo)和具體規(guī)劃的過(guò)程，但資金分配不是最終目標(biāo)。不能就資金分配來(lái)研究資金分配，最終的項(xiàng)目評(píng)審工作為了評(píng)審而評(píng)審，流于形式，而應(yīng)當(dāng)將資金分配和項(xiàng)目評(píng)審相融合，到污染源監(jiān)督性監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的整個(gè)規(guī)劃實(shí)施流程中。

二、 “十一五”污染源監(jiān)督性監(jiān)測(cè)項(xiàng)目資金管理變化的分析

（一）資金分配新方法和思路不斷應(yīng)用

“十一五”期間，污染源監(jiān)督性監(jiān)測(cè)項(xiàng)目資金的分配沖破了原有的項(xiàng)目申報(bào)法，開(kāi)始采用“因素分配法”、“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”、“以獎(jiǎng)促防”等新的資金分配模式，逐步在各類環(huán)保專項(xiàng)資金中得到了實(shí)際應(yīng)用。

這里的因素分配法是按照設(shè)定好的資金分配因子來(lái)進(jìn)行財(cái)政資金的分配，根據(jù)計(jì)算方案，財(cái)政部門將資金撥付至省級(jí)，省級(jí)在財(cái)政指標(biāo)的范圍基礎(chǔ)上，對(duì)污染源監(jiān)督性檢測(cè)項(xiàng)目的清單進(jìn)行確定。該方法加強(qiáng)了國(guó)家財(cái)政對(duì)資金科學(xué)分配的總體設(shè)計(jì)的重視程度，而不是僅僅局限于項(xiàng)目的事后評(píng)審上，也實(shí)現(xiàn)了根據(jù)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。

能夠?qū)ｍ?xiàng)資金轉(zhuǎn)化為獎(jiǎng)勵(lì)性資金的是“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”和“以獎(jiǎng)促防”。分配給各地區(qū)的資金額是依據(jù)其完成情況、污染減排的實(shí)效、以及實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的程度而確定的。簡(jiǎn)而言之，完成情況好的地區(qū)就會(huì)獲得較多的資金額。

（二）重點(diǎn)從由全面鋪開(kāi)向范圍和內(nèi)容明細(xì)化轉(zhuǎn)變

一直以來(lái)，我國(guó)污染源監(jiān)督性監(jiān)測(cè)項(xiàng)目資金的投向，都存在著難以集中發(fā)揮資金效益的問(wèn)題。為了解決這種資金投放的分散、支持范圍過(guò)于寬泛的問(wèn)題。近幾年來(lái)，我國(guó)的專項(xiàng)資金逐步集中化。目前，對(duì)于污染源監(jiān)督性監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的專項(xiàng)防治等方面應(yīng)用了這一方法。2010年開(kāi)始施行環(huán)境連片監(jiān)測(cè)，有效的解決了的環(huán)境保護(hù)問(wèn)題。

（三）從注重項(xiàng)目評(píng)審向投資與績(jī)效并重的管理要求轉(zhuǎn)變

因素分配法的廣泛實(shí)施，使污染源監(jiān)督性監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的資金管理重點(diǎn)發(fā)生了變化，環(huán)保部門負(fù)責(zé)頂層設(shè)計(jì)，不斷增加新的具體專項(xiàng)，新國(guó)家財(cái)政支持的方向和具體設(shè)計(jì)，以及對(duì)項(xiàng)目的總體管理和績(jī)效目標(biāo)的研究，開(kāi)始將著眼點(diǎn)從注重投資轉(zhuǎn)向投資與績(jī)效并重，由省級(jí)部門來(lái)完成以往的具體項(xiàng)目評(píng)審工作。

（四）污染源監(jiān)督性監(jiān)測(cè)項(xiàng)目由單一部門管理轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗖块T聯(lián)合監(jiān)管

十一五階段期間，污染源監(jiān)督性監(jiān)測(cè)項(xiàng)目不再是由單一部門主管，而是逐漸由多部門聯(lián)合監(jiān)管。隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保項(xiàng)目的日益重視，審計(jì)部門、發(fā)改委、相關(guān)稽查部門等都開(kāi)始參與環(huán)保項(xiàng)目的監(jiān)督管理和檢查工作。污染源監(jiān)督性監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的監(jiān)管已經(jīng)采用由內(nèi)部監(jiān)管、外部監(jiān)管相結(jié)合的方式。

三、 污染源監(jiān)督性監(jiān)測(cè)專項(xiàng)管理上的新要求

（一）污染源監(jiān)督性監(jiān)測(cè)項(xiàng)目方案的編制和審批將成實(shí)施和績(jī)效考核的基礎(chǔ)

預(yù)算編制一般有兩個(gè)程序：第一是資金申請(qǐng)，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告或者實(shí)施方案作為主要依據(jù)；第二是根據(jù)因素分配法下?lián)茇?cái)政資金后，省級(jí)部門應(yīng)根據(jù)預(yù)算組織相關(guān)單位，做出污染源監(jiān)督性監(jiān)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施方案，其中要包括項(xiàng)目安排、效益預(yù)期計(jì)算等內(nèi)容。一般情況下，實(shí)際到賬資金要小于申請(qǐng)資金，所以，財(cái)政資金撥付后，要調(diào)整污染源監(jiān)督性監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的申報(bào)材料，調(diào)整具體內(nèi)容。項(xiàng)目方案批準(zhǔn)后，要作為運(yùn)行過(guò)程中監(jiān)管和績(jī)效考核的憑據(jù)。

（二）推廣使用簽署項(xiàng)目實(shí)施與管理的協(xié)議模式

預(yù)算資金下達(dá)后，污染源監(jiān)督性監(jiān)測(cè)項(xiàng)目通常使用簽署項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議的模式，作為實(shí)施合同備案，該協(xié)議主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目條件、財(cái)政撥付資金、自籌資金、績(jī)效目標(biāo)以及各層級(jí)的責(zé)任分工情況。該模式有助于權(quán)責(zé)明確，按照市場(chǎng)化的方式進(jìn)行運(yùn)作，會(huì)大大提高污染源監(jiān)督性監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的運(yùn)行效率。

（三）發(fā)揮社會(huì)咨詢?cè)u(píng)估等中介機(jī)構(gòu)的作用，加強(qiáng)污染源監(jiān)督性監(jiān)測(cè)項(xiàng)目監(jiān)督深度

對(duì)于該項(xiàng)目的監(jiān)督，社會(huì)提出了更高的要求，各級(jí)環(huán)保部門應(yīng)當(dāng)重視社會(huì)中介力量的發(fā)揮，充分發(fā)揮工程建設(shè)咨詢機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所的作用，對(duì)污染源監(jiān)督性監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的資金使用、工程質(zhì)量和建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，管理制度等等，都要加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，避免監(jiān)督流于形式，走過(guò)場(chǎng)等現(xiàn)象。做到不留隱患，及時(shí)加以改正，來(lái)實(shí)現(xiàn)污染源監(jiān)督性監(jiān)測(cè)項(xiàng)目監(jiān)管水平和深度的提高。

（四）加強(qiáng)污染源監(jiān)督性監(jiān)測(cè)項(xiàng)目執(zhí)行人員的能力建設(shè)

隨著政府對(duì)污染源監(jiān)督性監(jiān)測(cè)項(xiàng)目財(cái)政投入力度的加大，各級(jí)環(huán)保部門的業(yè)務(wù)管理能力和資金管理能力不足的現(xiàn)象也逐漸顯現(xiàn)，主要表現(xiàn)在缺乏對(duì)該專項(xiàng)的專門機(jī)構(gòu)，專門的技術(shù)人員和隊(duì)伍也比較缺乏。相關(guān)的管理制度和實(shí)施細(xì)則不夠健全，不過(guò)細(xì)化，對(duì)項(xiàng)目做不到深入把握，跟不上項(xiàng)目作業(yè)的日益復(fù)雜化，對(duì)該項(xiàng)目的實(shí)施造成了一定的影響。所以各級(jí)環(huán)保部門的業(yè)務(wù)管理能力和資金管理能力建設(shè)是現(xiàn)階段各級(jí)環(huán)保部門工作重點(diǎn)，要不斷加強(qiáng)這些方面的建設(shè)，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，增強(qiáng)目執(zhí)行人員的能力。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)安全；文明施工；安全文明施工；施工管理；施工安全；安全事故

一、引言

在工程管理過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程管理是施工單位日常管理的重要組成部分，其中安全文明管理是施工管理的重要環(huán)節(jié)。安全是工程施工過(guò)程中的管理重點(diǎn)，文明是施工管理的基本要求。在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，存在“安全第一、預(yù)防為主”、“安全生產(chǎn)，齊抓共管”、“質(zhì)量是安全的保證，安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，文明是工程質(zhì)量的保障”等大量的安全文明宣傳標(biāo)語(yǔ)，用于警示施工人員，注重提高安全文明施工力度。近些年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)的重視度越來(lái)越高，事故造成的一系列血的教訓(xùn)也被廣大管理者所牢記，在工程現(xiàn)場(chǎng)管理總，安全文明管理也越發(fā)重要。

二、工程概況

2.1、工程建筑概況

某市原蔬菜批發(fā)市場(chǎng)3-1地塊住宅小區(qū)建設(shè)工程，位于溫州市鹿城區(qū)錦繡路以南，市電業(yè)局以東，總建筑面積約58099.71m2，其中地46290.472m2，地下11809.24m2，2#樓、3#樓、6#樓為23層框剪結(jié)構(gòu)、5#樓為21層框剪結(jié)構(gòu)、1#樓為6層框架結(jié)構(gòu)，±0.000相當(dāng)于絕對(duì)黃海高程5.800m。

2.2、工程結(jié)構(gòu)概況

本工程結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，設(shè)計(jì)合理使用年限50年，防火設(shè)計(jì)分類為一類（僅用于高層），耐火等級(jí)為一級(jí)，地下室的防水等級(jí)為一級(jí)，屋面防水等級(jí)為Ⅱ級(jí)，抗震設(shè)防烈度為6度。使用功能：集商業(yè)、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心、居住等于一體的高層商住綜合樓；地下室主要功能為汽車庫(kù)、非機(jī)動(dòng)車庫(kù)和設(shè)備用房。樁基礎(chǔ)采用水下混凝土灌注樁，基礎(chǔ)型式為樁承臺(tái)基礎(chǔ)。

三、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理

1、健全施工安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)、完善管理體系。

施工單位進(jìn)場(chǎng)前，要著手進(jìn)行施工準(zhǔn)備，要健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建立完善的安全管理、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，并堅(jiān)持以項(xiàng)目法人為核心的安全監(jiān)督體系。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的原則為：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)督。制定關(guān)于專職安全管理人員所專有的、安全文明施工獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的權(quán)利等相關(guān)制度，確定在各類優(yōu)選優(yōu)評(píng)活動(dòng)中，安全文明管理具有一票否決的權(quán)利，在工程開(kāi)始前，要為現(xiàn)場(chǎng)安全管理提供有力保障。建立由施工單位安全部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目組建以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的“安全文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組”、工程安全生產(chǎn)經(jīng)理及專職安全員擔(dān)任副組長(zhǎng)，各專業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)及施工隊(duì)安全員任組員的安全文明管理體系，并每月組織一次安全巡查，巡查結(jié)果與整改要求在工程例會(huì)上研究討論應(yīng)對(duì)措施。建立安全管理、文明施工的管理制度，制定班前檢查制、周一安全文明活動(dòng)制、安全技術(shù)交底制、定期檢查和安全隱患整改制、特種作業(yè)人員年審制、持證上崗制及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲與事故報(bào)告制，通過(guò)相關(guān)制度的建設(shè)，來(lái)完善安全文明管理，彌補(bǔ)日常管理工作上的不足。

2、提高安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)。

安全文明，不僅僅體現(xiàn)了施工單位的形象，最為直接的是關(guān)系到職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也威脅著職工的身心健康。在工程開(kāi)始動(dòng)工前，要召開(kāi)以安全文明施工為主題的專題會(huì)議，確定安全文明生產(chǎn)的重要地位，提出“文明施工是龍頭、安全設(shè)施是保障”等安全文明生產(chǎn)的總體工作思路。施工單位領(lǐng)導(dǎo)采用數(shù)據(jù)化的形式，來(lái)確定安全文明管理的目標(biāo)：人身死亡事故為零、重大機(jī)械設(shè)備損壞事故為零、火災(zāi)事故發(fā)生為零、交通事故發(fā)生為零、重傷事故發(fā)生為零、各類輕傷事故要低于0.3%，并確定安全文明施工的具體目標(biāo)。要求施工過(guò)程要嚴(yán)格控制各類習(xí)慣性違章，避免出現(xiàn)安全漏洞。施工單位通過(guò)層層召開(kāi)安全文明宣傳教育會(huì)議，做好總體管理思路和具體目標(biāo)的明確，提出相關(guān)處理措施，明確相關(guān)責(zé)任。

3、完善管理制度，狠抓安全文明施工的落實(shí)和執(zhí)行。

嚴(yán)明的安全文明管理制度和完善的措施是保障工程安全文明施工的基本前提。工程開(kāi)工前制定的各類制度和規(guī)范，需要嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行。各級(jí)安全管理人員落實(shí)安全文明管理的職責(zé)是提高安全文明施工管理的有力保障，現(xiàn)場(chǎng)管理中要通過(guò)細(xì)化管理，落實(shí)管理人員職責(zé)，建立檢查考評(píng)辦法，督促相關(guān)人員將目標(biāo)細(xì)化，將安全文明落實(shí)到個(gè)人、各個(gè)項(xiàng)目。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理及文明施工措施

1、做好安全文明施工宣傳，設(shè)置警示標(biāo)語(yǔ)。

工程施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置醒目的安全標(biāo)語(yǔ)，列出施工總平面圖、工程告示牌、防火須知牌、安全生產(chǎn)記錄牌、安全無(wú)重大事故記錄牌和工地主要管理人員名牌。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理人員要持牌上崗。各施工小組在每日開(kāi)班前，利用班前會(huì)議，做好安全文明施工的宣傳，并選擇雨天不便施工時(shí)，開(kāi)設(shè)安全文明教育培訓(xùn)。

2、提高場(chǎng)地管理要求。

保持施工現(xiàn)場(chǎng)的道路通暢，在相關(guān)位置要設(shè)置醒目的警示標(biāo)語(yǔ)和施工相關(guān)標(biāo)志。保持現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)的良好、保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔，隨時(shí)要清理工程產(chǎn)生的垃圾。場(chǎng)內(nèi)地面要保持清潔，地面無(wú)積水、無(wú)障礙物和垃圾。檢查供水管道，不得出現(xiàn)管道和閥門冒、跑、滴、漏現(xiàn)象。要嚴(yán)禁在道路上堆放材料和機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)禁在道路上攪合砂漿，避免污染道路和路面。根據(jù)安全文明施工組織設(shè)計(jì)中的現(xiàn)場(chǎng)平面圖布置，將機(jī)具、構(gòu)件及材料要分類堆碼制定位置，并做好相關(guān)標(biāo)識(shí)牌。對(duì)停放機(jī)械設(shè)備的區(qū)域，要搭設(shè)防護(hù)棚，并在相關(guān)機(jī)具上采用懸掛和粘帖的方式，標(biāo)明機(jī)具狀況牌，并列出使用、維修人員、管理責(zé)任人的名單。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，在出入口設(shè)置專人管理的進(jìn)出門，入口處設(shè)置車輛放行桿，進(jìn)場(chǎng)車輛要先經(jīng)過(guò)沖洗后，才可進(jìn)入。所有施工人員在門衛(wèi)處登記，并領(lǐng)取安全帽后才可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要佩戴工作卡。施工過(guò)程中，基礎(chǔ)工程完成后，要在兩側(cè)設(shè)置1.2米至1.5米的安全防護(hù)欄桿，并在欄桿上涂刷紅白漆，欄桿護(hù)設(shè)置安全網(wǎng)或設(shè)置30cm的擋水墻。現(xiàn)場(chǎng)在開(kāi)挖前要進(jìn)行場(chǎng)地平整，做好坡面的水泥砂防水層。沿圍墻的坡腳處，設(shè)置300×400mm的混凝土排水管，將現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有排水都通過(guò)此排水管經(jīng)過(guò)沉淀后流入地下排污網(wǎng)中。要做到場(chǎng)內(nèi)無(wú)積水、無(wú)障礙物。現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用道路和部分用地的硬化工作都要在施工前處理好，要保持基層夯實(shí)，面層要堅(jiān)固平整。

施工現(xiàn)場(chǎng)建立控制人為噪聲的管理制度，作業(yè)過(guò)程中盡量減輕敲擊、打擊等噪聲，在操作過(guò)程中要嚴(yán)格要求作業(yè)人員盡量減少喧鬧聲，嚴(yán)格控制施工過(guò)程中攪拌機(jī)、混凝土輸送泵、電刨、電鋸、砂輪機(jī)及鋼筋加工機(jī)械等噪聲機(jī)械設(shè)備的封閉處理效果，通過(guò)搭設(shè)含有隔聲效果的材料的工作棚，減少噪聲擴(kuò)散和減輕噪聲等級(jí)。嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間和夜間作業(yè)的頻率，盡量避免在夜間施工。如遇特殊情況，必須在夜間施工時(shí)，提前24小時(shí)到區(qū)環(huán)保部門辦理夜間施工許可證并公示告知周圍居民。夜間作業(yè)時(shí)，要最大限度的減少噪聲機(jī)械作業(yè)，在加班進(jìn)行混凝土澆筑時(shí)，要采用低噪聲的振搗器。

五、結(jié)束語(yǔ)

安全無(wú)小事，關(guān)鍵在落實(shí)。工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理，需要領(lǐng)導(dǎo)重視、制度約束、監(jiān)督審查，更需要參與工程施工的人員全員努力。為提高工程管理能力，要鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，提升整體工程的管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]何建良強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理[期刊論文]《電力安全技術(shù)》-2003年6期

[2]葛維平強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理見(jiàn)成效[期刊論文]《電力安全技術(shù)》-2004年5期