工程建設內部管理制度范文

導語：如何才能寫好一篇工程建設內部管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

咸陽市公共資源交易中心  財務科 科長

2020年5月

一、自查情況

個人負責工程建設和礦產開發的做法和成效。

1.本人負責財務科工作，涉及到工程建設相關的工作是收取建設工程交易服務費內容。不涉及礦產開發相關工作。

2.針對建設工程交易服務費的收取，我們嚴格按照相關文件標準執收，專人負責核收工作。

二、存在問題

（一）插手干預工程建設和礦產開發方面。

1.無。

（二）受人請托，違規決策方面

1.無。

（三）利用職權謀取私利、吃拿卡要方面

1.無。

三、整改措施

1、不斷學習掌握新的財政法規知識，增強科室人員的業務能力；

2、加強財政資金管理制度建設，完善內部管理制度，用制度管人，用制度管事，做到廉潔奉公；

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關鍵詞：城市化；園林綠化工程；施工管理；問題；改進措施

隨著現代化城市的發展及人們生活水平的提高，人們對生活環境的要求越來越高，而園林綠化施工的質量好壞是直接影響城市環境質量的重要因素之一。在現代化城市發展中，必須注重園林綠化工程施工管理，改善城市的生態環境，以促進現代城市的持續發展。

一、城市園林綠化施工管理中存在的問題分析

（一）施工管理制度的完善缺乏

施工管理制度的建立是實現園林綠化工程施工的主要依據，縱觀近幾年園林綠化工程施工管理，由于我國園林綠化工程的發展時間相對較慢，長期以來，人們對園林綠化的施工單位存在一定的誤解，并且有些施工單位的管理人員認為從事園林綠化施工的企業就是城市農民。在這種背景下，施工單位的管理人員對園林綠化施工管理不聞不問，施工單位的領導也沒有對園林建設的現場管理引起高度重視，導致現有的施工管理制度不能跟上施工單位的發展腳步。由于施工管理制度的不完善，在園林綠化施工過程中，就容易出現施工過程隨意性大、施工管理不到位、不具有操作性的施工組織計劃、工程竣工后未對施工現場進行及時的處理。

（二）園林綠化施工管理中缺乏相應技術政策支持

在園林綠化施工管理中，通常綠化工程是附屬于其他建設項目中，并且專門的綠化監理公司少，這就造成在園林綠化施工多由建筑工程施工監理兼任綠化施工監理，加上《城市綠化工程施工及驗收規范》中的強制性條款較少，往往出現：樹坑不要大，能栽下就行；土壤好不好，能栽就行；基肥施不施，不死就行等。由于這些條款制度的建立不具有強制性的特點，導致綠化施工管理中因樹木生長不良而加大了后期維護管理的難度，也沒有達到良好的景觀效果。

（三）園林綠化施工質量不達標

在園林綠化施工管理中，苗木移植是重要的環節，并且對移植苗木的規格有十分嚴格的要求，這就在某種程度上間接的抬高了苗木的價格。但是，在建設過程中，一些企業為了在短時間內達到綠化的效果，通常會進行大量的樹木移植，導致在園藝市場中出現供不應求的現象，尤其是優質的園林大樹，備受青睞。在這樣的背景下，一些施工單位為了降低施工成本，往往在選擇苗木過程中出現避重就輕的現象，即降低苗木規格的現象，這樣不僅破壞了園林設計景觀的稠密度和立體感，也影響了城市園林綠化施工質量。

（四）施工人員素質較低

相對于一般的建筑工程建設而言，園林綠化工程施工的技術性和嚴謹性相對較低，這就造成大部分施工人員誤認為園林綠化工程施工管理較為簡單，不過是鋪鋪草、種種樹而已，導致在施工過程中因施工人員缺乏對園林綠化施工現場的具體環境及栽培技術的認識，導致栽種的植物出現大量死亡的現象，加上大多數園林綠化施工單位誤認為園林綠化工程建設的利潤可觀，風險較小，造成大量缺乏專業知識的園林建設單位加入到園林綠化這個行業中，進而造成園林綠化工程建設中出現大量的掛靠現象。在這樣的施工管理模式下，往往出現：施工單位中標后，必須付出一定的管理費用，由于施工單位的組織管理是自行決定的，這就導致園林綠化工程建設中缺乏相應的管理體制，施工過程中出現基本程序及操作規范模糊不清的現象。由于施工單位的素質高低直接決定了園林綠化施工質量，施工隊伍專業技術的缺乏，嚴重影響了園林建設的最終效果。

二、加強園林綠化施工管理的改進措施

（一）加強園林綠化施工單位的內部管理

由于園林綠化施工管理的質量是與施工單位的施工有一定聯系的，為了使園林綠化施工達到理想的效果，施工單位必須做好相應的內部管理工作。然而，要想做好內部管理工作，就必須做到以下幾點：第一，完善的內部管理制度，使其確保園林綠化工程順利施工的主要依據。為此，在建設項目管理制度上，在選擇項目經理過程中，采用競爭上崗的方式，完善施工組織計劃，并明確施工人員的工作職責，以保證園林綠化施工順利進行。第二，樹立良好的服務理念，為了確保人們的生活環境，在園林綠化施工中盡量防止質量不達標的情況，提高自身的社會形象及信譽度，從而提高自身的經濟效益和社會效益。第三，加強對管理人員的技術培訓，積極組織開展管理經驗交流活動，提高管理人員的專業素質，使管理人員在園林綠化施工管理中起到指揮作用。

（二）建立一支專業技術過硬的施工隊伍

由于從事園林綠化建設的施工隊伍的質量好壞直接影響著園林綠化施工質量，在園林綠化施工中，必須建立一支專業技術過硬的施工隊伍。在園林綠化工程建設之前，對于業主方來說，必須根據園林建設的實際情況來選擇施工單位，對施工單位的實際能力進行摸底，選擇技術質量過硬、信譽度高的施工單位來承擔工程的建設工作，以保證園林綠化施工順利進行。然而，對于施工單位來說，應加強施工人員的技術培訓，既要加強栽培技術、施工現場的環境勘查級植物的生長習性等知識的學習，還要加強思想道德的教育，讓施工人員樹立良好的責任意識，轉變思想觀念，從而提高施工人員的綜合素質。另外，對于從事園林養護工作的技術人員，應加強專業培訓工作，定期或不定期開展養護技術培訓工作，提高技術人員的綜合素質，從而提高園林綠化植物的成活率。

（三）制定完善的園林綠化工程的相關標準

在園林綠化工程建設中，相關部門必須制定出相應的規范標準，包括園林綠化施工管理制度、竣工驗收管理制度、明確施工組織計劃及施工方式，確保制定的規范標準落到實處，完成整個項目工程的施工，以保證園林綠化施工達到良好的綠化效果。

（四）嚴格把園林綠化工程施工質量關

在園林綠化施工管理中，必要嚴格把施工質量關，將工程質量放在第一位，加強對施工過程的防范措施，尤其是苗木移植、栽培及養護管理等方面。在苗木移植施工中，必須注重成本控制，選擇質好價優的材料，嚴格按照苗木移植的相關規范進行栽培，加強苗木栽植后的管理，降低死亡率，從而減少后期的補栽成本。然而，在后期養護管理中，定期對植物進行剪枝，澆水，定期維護園林工程的噴泉、水景及小品等設施，提高植物成活率，以保證園林綠化施工質量。

總結：

在現代化城市發展中，園林綠化工程建設已得到了高度重視，加強園林綠化工程施工管理，針對當前施工管理中存在的一些問題提出相應的改進措施，以達到園林建設的景觀設計效果。總的來說，通過提高園林綠化施工質量，改善城市的生態環境，提高人們的生活質量，有利于城市的發展水平更上一個臺階。

參考文獻：

[1]華國柱. 淺議園林綠化工程施工管理中存在的問題及管理措施[J]. 城市建筑，2013，14：113.

[2]居長霞. 淺析園林綠化工程施工管理中存在的問題及管理措施[J]. 中華民居（下旬刊），2013，12：4.

[3]邵泉水. 園林綠化工程施工管理中存在的問題及管理措施探析[J]. 門窗，2013，12：340+344.

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近年來，我省在工程建設中推廣應用商品（預拌）混凝土發展較快，對于保證工程質量、減少城市噪音和粉塵污染以及建筑節能起到了積極的推進作用。但是，由于部分商品（預拌）混凝土生產和使用單位責任不清、質量保證體系不健全、技術人員缺乏培訓等問題，導致部分商品（預拌）混凝土質量不穩定，影響了建設工程整體質量。為進一步加強對商品（預拌）混凝土質量的管理，*如下意見：

一、各級建設行政主管部門要高度重視，進一步加強對商品（預拌）混凝土質量管理工作

各級建設行政主管部門要認真貫徹落實科學發展觀，高度重視商品（預拌）混凝土質量對于建筑結構安全性和耐久性的重要性。將商品（預拌）混凝土生產質量的檢查作為工程質量大檢查的內容之一，并強化日常監督管理，嚴肅查處違法行為，定期公布檢查情況，將商品（預拌）混凝土企業檢查情況與資質管理掛鉤，并將其不良行為記入誠信檔案。進一步加強對商品（預拌）混凝土質量管理，保證建筑工地使用的商品（預拌）混凝土符合質量標準。

二、商品（預拌）混凝土生產企業要完善內部管理，健全質量保證體系，保證混凝土質量

（一）商品（預拌）混凝土生產企業應完善企業內部管理制度，包括崗位責任制、原材料采購與檢驗制度、技術方案審批制度、生產過程質量控制制度、產品質量文件審核簽發制度、計量儀器設備管理制度、生產記錄及檔案管理制度、質量糾紛處理制度等。

（二）商品（預拌）混凝土生產企業應加強對分設站點的監督檢查，制定檢查計劃并做好檢查記錄。

（三）商品（預拌）混凝土生產企業應對所有原材料實行進貨檢驗，各種原材料經檢驗合格后方可使用。其中，水泥、沙、石、摻和料等應按其用量的30％委托有資質的檢測單位檢測，外加劑應全部委托有資質的檢測單位檢測。

（四）商品（預拌）混凝土生產企業應按要求配備混凝土專項試驗室（混凝土專項試驗室的基本要求見附件）。

（五）商品（預拌）混凝土生產企業不得使用國家和地方明令禁止使用的原材料，不得使用立窯水泥和未經處理的海砂等。

三、施工單位、監理（建設）單位要健全混凝土收貨管理制度，把好進場質量關

（一）施工企業應向有資質的商品（預拌）混凝土生產企業定購商品（預拌）混凝土，并在定購合同中明確交貨質量要求和供購雙方責任。

（二）施工企業應按批次向商品（預拌）混凝土生產企業索取出廠質量證明書、原材料檢驗報告、配合比設計報告等。

（三）施工企業應在監理（建設）單位的見證下，按照定購合同的質量要求對進入施工現場的商品（預拌）混凝土進行交貨驗收。

（四）施工企業應按國家有關標準自行制作混凝土試件，不得由供貨的商品（預拌）混凝土生產企業代為制作。

（五）監理（建設）單位應加強對商品（預拌）混凝土交貨驗收、現場澆注、試件制作養護、質量控制資料的收集整理以及實體質量的檢查并做好記錄，及時督促有關責任單位對存在問題進行整改。

四、充分發揮工程質量監督站的作用，加強對商品（預拌）混凝土質量的日常監管

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關鍵詞：黨風廉政 海外工程 走出去

近年來，隨著國內建筑市場競爭的日趨激烈，很多大型國企實施“國際優先”戰略，加快了“走出去”的步伐。而國企海外工程面對著自身工程量大、所處國情況復雜、項目內部管理人員素質參差不齊等重重壓力。既要按合同規定安全、準點完成各項施工建設任務，又要保持管理團隊基本穩定，維護企業利益的最大化，積極開展項目黨風廉政工作絕非可有可無，而是迫在眉睫的一項重要工作。本文擬結合自己的工作實踐，淺議海外工程中如何開展黨風廉政工作。

1 開展海外工程黨風廉政工作是項目管理的必然要求

當前大型國企實施的海外工程與國內工程相比，所處的政治環境、意識形態等方面迥然相異，不同地域、民族和宗教背景，不同國家文化、經濟和法律特性，對項目內部管理和員工不可避免地產生了重大負面影響，單純依靠“潔身自好”的傳統理念來約束、要求項目人員顯然是不夠的，必須通過強有力的、具體的思想教育、制度創新、過程監控等防范手段，積極開展系統的項目黨風廉政工作，以推動工程建設和人員隊伍和諧、穩定，從而維護企業最大利益，這是項目內部管理的必然要求，更是樹立國家、企業國際形象和地位的必然要求。

2 開展海外工程黨風廉政工作的途徑和方法

2.1 堅持教育形式多樣化，牢筑思想道德防線

在工程開工初期人員大量進入的關口，項目黨支部抓住有利時機，與上級紀檢部門通力合作，參與編寫、推出《海外紀檢工作作業指導書》，對所有出國工作人員進行教育培訓，培訓教材做到理論教育和案例教訓相結合，文字資料和和圖片資料相結合，力爭把教材做的清晰明了、簡單易懂，使受教育者對教材內容入眼、入心、入腦，印象深刻，在踏出國門的第一時間就筑起一道思想道德防線，不做有損社會公德、職業道德、家庭美德的事情；同時，摸清每個出國人員的個人情況和家庭情況，做好必要的家訪工作，利用家庭的向心力和家庭成員的影響力，幫助項目黨支部開展黨風廉政工作。

在工程實施階段，項目黨支部分階段開展了一系列思想教育活動，通過黨員的“黨風廉政黨課”教育、黨員干部的“黨紀政紀”教育、管理人員的“紅線”教育等形式，進一步夯實思想道德防線的基礎。在此基礎上，建立了新媒體網絡平臺，在心平氣和的氛圍中和風細雨地傳輸黨風廉政理念，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀，正確對待身處地位和手中權力，正確處理眼前利益和長遠利益的關系。

項目黨支部還建立《黨風廉政建設工作領導小組》，按計劃召開“黨風廉政工作動員會”和“中途推進會”，明確項目黨風廉政工作的參與對象為是全體黨員、干部、管理人員及專業施工單位負責人和管理人員；與項目各部門和參建單位簽訂《反腐倡廉責任書》，明確違約責任和處罰依據；班子成員和項目關鍵崗位管理人員在“項目黨務公開欄”中公開《廉潔從業承諾》；在項目、參建單位中聘請部分立場堅定、公道正派、敢講真話的人員作為黨風廉政“特約監督員”，并賦予他們一定的權力。

黨支部多樣化的教育形式營造了項目黨風廉政工作濃厚氛圍，形成了黨風廉政工作人人講的良好局面，為項目推進工程建設和隊伍穩定奠定了牢固的思想基礎。

2.2 堅持監督管理制度創新，牢筑廉政風險“防控點”

海外工程黨風廉政工作基本點在于項目內部管理，因此加強監督程序必須和項目內部管理有機結合，針對海外工程特點和生產經營 ，堅持制度創新，優化管理體系，提高經營效能。

在項目生產經營過程中，項目黨支部堅持“頂層設計”，積極參與制度創新和編制，先后制定了“三重一大”情況執行匯報、專業分包管理、現場財務管理、海外采購管理等制度，大大降低了海外工程管理運營風險。在了解和掌握當地各類管理要求后，對項目有關制度適時進行了必要的修改，使其更嚴密、更符合實際情況。公司老撾工程施工總產值為10億元，大宗材料占施工產值的27%，鋼筋、水泥等從泰國購入，木材、砂石料在老撾當地購置，柴油委托中電工（總包）購入，為規范物資管理，項目制定了專項采購管理制定，規定了相關流程，并成立了效能監察物資管理小組，通過效能監察平臺進行定期分析和專項檢查，有效地做到了從物資采購渠道到入庫入賬和使用管理的全過程控制，堵住了物資管理中可能存在的漏洞。

為了使老撾項目黨風廉政工作做到有據可依，黨支部與上級紀檢部門一起，在《海外紀檢工作作業指導書》里明確了項目必須遵守的法律法規和企業規章制度，明確了項目每月工作和相關制度遵守要點。項目和國內企業一樣，堅持定期召開職代會制度和領導班子成員述廉述職制度，充分依靠全體職工管理項目；對于項目重要關鍵崗位的管理工作，黨支部不但參與制度建設，確保了項目各項管理制度的公開、透明和陽光操作。

兩年來，老撾項目黨支部從海外工程實際出發，把促進工程建設和穩定隊伍作為黨風廉政工作的落腳點，積極探索，注重實效，形成黨風廉政和項目管理的良性循環，為企業實施“海外優先”戰略趟出了新路。

參考文獻：

[1]姚合榮.如何加強國有企業黨風廉政建設[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2013（08）.

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多年來我中心在省廳和省審圖中心的指導下，在各位領導的關心幫助下，全面落實科學發展觀，結合我中心職責和工作特點，確定目標，扎實工作，使施工圖審查各項工作有序推進，現將管理和服務方面的一點經驗和體會與各兄弟城市的同行一同交流。

一、 強化內部管理，注重軟硬環境建設

1、辦公環境明顯改善。辦公環境是影響對外窗口服務工作的重要條件，中心隨著人員的增加原有的辦公場所越來越擁擠，難以滿足施工圖審查工作發展的需要，為了更好的服務業主，中心想方設法改善辦公環境，經過努力20__年初搬遷到了面積達到877㎡、接審審查各部門劃分合理、功能齊全的新辦公室。并從更遠的角度考慮，一次性購置了1638㎡的后備辦公室。

2、辦公設備快速更新。自動化辦公設施齊全是滿足施工圖審查工作需要和提高工作效率的重要前提。中心為每人配備了電腦，通過網絡建立與設計單位及業主之間的無紙化辦公溝通，方便業主及設計部門的查閱、回復。為了正確規范使用“江蘇省建設工程施工圖設計審查信息管理系統”,單位購置了服務器等配套設備。在看到眾多業主因為施工圖紙套數不夠及所帶報審資料份數缺少而來回奔波后，去年年底中心又購置了工程復印機、復印一體機等為業主提供工程圖紙復印、掃描等便利服務，并進行圖紙電子信息化采集保存工作。

3、審圖工具更加齊備。各專業施工圖審查辦公室均配備了書柜和齊全的施工圖審查法律、法規、規章、規范性文件、工程建設技術標準、規范等，通過統一擺放和專人管理，既滿足施工圖審查工作需要又達到了美觀、整潔的效果。

4、檔案管理更加規范。中心設置專門辦公室、購買專業檔案柜存放檔案，且由專人管理，現在各項審查資料齊全規范、整齊有序、查閱便捷，施工圖審查的報審手續、節能設計報審表、審查意見、勘察設計企業的回復意見和變更設計、復審意見、審查合格書、結構計算書、節能計算書等長期保存，1套施工圖及地質勘察報告按規定保存。

5、業主意見更加重視。在搬遷新的辦公場所后，為了讓業主對我們的各項工作和服務多提意見和建議，我們一是設置了一個征求意見箱；二是印發幾百份征求意見表；三是設立了1條專線電話；四是經常上門征求意見。

二、強化人員管理、注重人員技術培訓

1、人員配備按照要求。實際到崗到位的專職審查人員達到并超過機構認定標準的數量，人員要求、專業配備等均達到相應認定條件，并不斷充實。專職審查人員實行電腦刷卡勞動考核制度。

2、人員注冊嚴格控制。嚴格任用具有相應資格條件的審查人員，并在條件范圍內開展施工圖審查工作。為防止審查人員同時在兩個及以上施工圖審查機構或者在設計單位從事施工圖審查或設計工作的，中心規定已開展注冊工作的施工圖專業審查人員必須注冊在本單位，對非注冊專業的人員的資格證書由單位統一管理。

3、人員培訓注重實效。（1）中心注重專家專業技術的學習和交流，通過定期組織課題研討，研究新規范、新標準，不斷提高專業人員業務素質和施工圖審查技術審查能力，鼓勵單位的專業人員參加繼續教育，參加省內外的專業培訓。僅20__年中心參加專業學習培訓達到90多人次。

（2）中心一直以wmk地區勘察設計水平的整體提高為己任，因此我們經常組織專家與各級勘察設計單位和縣（市）施工圖審查機構進行技術交流，探討勘察設計中的技術問題，從源頭上避免一些設計失誤的出現。

三、強化制度建設，注重實際情況結合

1、根據單位實際情況建立制度匯編。20__年底省建設廳下發了《江蘇省建設工程設計施工圖審核中心內部管理制度》，該制度明確了施工圖審查機構職責、審查人員職責、審查質量管理制度、審查公示內容、審查工作程序等內容。為加強管理，以省內部管理制度下發為契機，我中心領導根據本單位實際情況結合省內部管理制度，制訂了《wmk市建設工程施工圖審查中心內部管理制度匯編》，該匯編為本中心第一本綜合性制度規范，主要分為職責程序篇、質量管理篇、服務管理篇、配套管理篇，其包含了審查機構、審查人員的職責，審查質量，行政辦公管理制度等，是一部較完整的內部工作管理制度，它的制訂對進一步加強我中心的審查管理和服務水平，提高施工圖設計審查質量有重要幫助。（附匯編目錄）

2、結合地區實際情況制訂行業規范。在對《wmk市建設工程施工圖審查中心內部管理制度匯編》不斷進行健全和完善的基礎上起草了《wmk市建設工程施工圖審查機構管理規范》，主要分為按類承擔審查工作、定期組織技術研討、落實學習培訓制度、開展行業管理制度、實行規范服務制度五方面的內容，它的制訂對提高wmk市施工圖審查機構的審查管理水平，完善和提升服務水準有重要意義。

四、強化服務意識，注重提供實效服務

1、服務體現在細節上。我中心作為建設局對外服務的一個窗口，一直牢固樹立為業主服務、為項目服務的意識，努力做好各項審查工作。為了方便業主，服務業主，我中心審查流程進行了優化，一是對公示牌和施工圖報審表做了調整，其中報審表調整了一些填寫內容，增加了審查程序、審查時限、審查收費內容，減少了與巖土前置性審查表內容相同和一些非必須填寫內容，并對所需送審資料做了補充和詳細的說明，使審查流程清晰，讓業主更加詳細的了解我我中心辦事程序。二是在接審時對材料齊全的具備受理審查條件的勘察和施工圖設計文件，當日接受當日分發不過夜。三是抱著對業主高度負責的態度，實行項目審校及會審制度，防止錯審、漏審情況的出現。四是制訂了完善的獎懲措施，定期對施工圖審查質量進行抽查、考核，以不斷提高自身施工圖審查水平，更好為業主服務。五是嚴格在省建設廳認定的等級和范圍內承接施工圖審查業務

，真正為業主把好關，對超出認定等級和范圍業務的施工圖及時和省審圖中心聯系，對重點項目落實專人協調辦理。 2、服務體現在效率上。(1)中心內部壓縮審查時間，加快審查節奏，組織技術審查人員加班加點。對于省、市重點工程和招商引資項目，中心實行“綠色通道”審查制，克服困難將審查時間進一步壓縮并盡量隨復審隨給回復意見單。據內部統計，中心在國家規定審查時間內任務的完成率為100%，內部控制時間內任務的完成率為96%，并且無一起因審查質量發生的投訴。

（2）對路途較遠的的開發區、縣區的重點項目常常利用節假休息日實行“上門審查”，及時溝通審查意見。

五、強化閉合管理，注重設計源頭把關

1、及時聯動兄弟單位。密切配合其他管理部門和管理機構，相互銜接，將建設工程是否通過施工圖設計審查，作為施工圖招標備案登記和辦理施工許可證等手續的必備條件，從管理程序上確保這項質量管理工作的落實。

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【關鍵詞】鐵路工程建設；財務風險；來源；控制

前言

當前鐵路施工市場競爭日趨激烈，財務風險是鐵路施工企業在財務管理過程中必須面對的一個現實問題。樹立財務風險觀念，建立和完善風險防范機制，加強成本管理，是控制施工企業財務風險、提高經濟效益的有效措施

一、鐵路工程建設中的財務風險

風險是由一系列的不確定性因素引起的不穩定的狀態，財務風險則特指由于投融資及資金使用效率等方面的問題導致的償債能力的不穩定性。在市場經濟形勢下，隨著我國改革開放的深入推進，加上受到國內外經濟形式的影響，財務風險的來源呈現多樣化和復雜化趨勢。鐵路工程建設項目由于自身建設周期較長、融資規模較大、資金使用部門較多且管理分散等方面的原因，更是加劇了財務風險發生的可能。即便是負債資金存在有利的財務杠桿作用，在復雜的國內外經濟形勢面前，我們也應該審慎地對待，做到穩扎穩打，步步為營，避免投融資帶來的還本付息壓力。

因此，我們必須對鐵路工程建設中可能發生的財務風險加以重視，提高風險管理的意識和能力，建立有效的風險預測、監控機制，以便提高資金的使用效率。

二、鐵路工程建設中財務風險的來源

鐵路工程建設本身的特點決定了其財務風險的來源呈現出多樣性的特征，我們只有從項目工程建設的全局角度進行規劃分析，全面把握財務風險的可能來源，才能對我國鐵路工程建設項目本身的財務風險進行有效控制，提高項目工程資金的使用效率，減輕各種不利的財務風險。

（一）宏觀經濟環境多變，鐵路工程建設項目應對不及時就會導致財務風險的發生

外部宏觀經濟環境對鐵路工程建設帶來了很大的不確定性，如果能夠順應外部環境變化，就能把外部環境中的不利因素轉化為有利因素，在不確定性中找到規避風險的良方，否則很容易誘發財務風險的隱患。就今年的經濟環境而言，在國外經濟危機的影響，國內宏觀經濟發展趨穩，地方和國家對鐵路工程建設的財政稅收支持力度必將獲得很大的提升，這必將減輕鐵路工程建設中的融資壓力和風險。

（二）鐵路工程建設中的財務管理制度不完善，導致財務管理能力和財務風險預防規避能力薄弱

在工程建設過程中，由于管理制度不到位，應有的財務管理人員的職責也很難得到應有的發揮，而鐵路工程建設項目的專業性和技術性很強，這就導致了很多技術工作的開展經常可以順利繞開財務人員的監管，尤其是在工程建設的前期，這種現象更是容易發生。而項目前期的勘探評估過程往往是各項財務制度建設和發揮作用的重要時期，在這個時期繞過財務管理人員的監管，給后期的財務核算監督和風險管理埋下了很深的隱患。突出表現在對投資風險的評估和預計不實，無法全面反映真實的決策信息，對方案之間的成本預計和潛在風險評估無法進行真實反映，最終導致決策的失準，從而很容易產生財務風險。

（三）鐵路工程建設中的內部管理體系建設相對滯后，這是工程建設中誘發財務風險的有一個重要原因

由于工程建設項目龐雜，各部門之間的銜接和溝通不暢將導致信息流受阻，很多重要的財務信息被疏漏掉，無法及時全面反映工程建設的全局，無法對工程建設中資金的全面流動進行動態實時的監管，資金使用效率不高，這就很容易誘發各種財務風險。

（四）過度融資和不合理的資產負債率是導致鐵路工程建筑項目財務風險的有一個重要原因

一方面，由于企業競標和投標過程中需要墊付大量資金和保證金，這就在無形中增加了工程建設中的資金壓力，導致工程建設中投資方過度渴望資金支持，同時抱有不切實際的高額的利潤回報，這就在無形中增加了企業的財務風險。另一方面，由于鐵路工程建設項目本身對資金的需求量較高，當企業在適當使用融資方式籌措資金的時候，可以獲得財務利益，但是舉債過多的時候就會受到宏觀經濟政策和財政貨幣政策的影響，這就增加了外部不確定因素對工程項目的影響，增加項目運行過程中的財務風險。

三、鐵路工程建設中財務風險的控制

面對鐵路工程建設項目中的財務風險誘發因素，我們要從以下幾方面入手，進行預測評估，然后對可能存在的風險因素進行監控和分散，以防微杜漸，循序漸進地做好財務風險的防范和規避工作，從而獲得較高的回報，實現財務風險管理的目標。

（一）樹立防范風險的意識，積極有效應對復雜多變的國內外宏觀經濟形式

在鐵路工程建設項目中的財務管理人員要樹立全面的風險防范意識，形成一個有利的風險監控的文化氛圍和制度環境，提高風險防范的及時性和有效性。尤其是在項目建設的前期就要從全局著眼，綜合審視宏觀經濟形式，合理評價經濟環境對項目建設的影響，全面衡量項目資金的使用規劃，對資金使用效率和潛在風險進行宏觀地預測分析。

（二）建立完善的決策程序，完善相關制度規范，提高工程建設項目的規避風險能力

鐵路工程建設是一個長期的系統工程，從前期調查論證到任務施工的開始，一直到最后的評估驗收，需要有一系列的完整的程序作為保障。所以，在項目建設之初就應該完善相關的程序制度的建設，并保障各項制度之間的有效銜接，這樣才可有效減輕項目過程中的財務風險。就項目工程前期的調查論證而言，要在相關文件要求基礎上統籌全局，高處著眼，對工程項目進行深入研究和分析，全面考慮項目成本和收益，對可能出現的財務風險進行全面考慮和規避。

（三）健全財務風險管理的協調機制，提高各個單位的協調能力

財務風險管理的協調重點在于形成一種相互聯系又相互制約的機制，通過財務預算控制制度、審批運營控制制度、績效考評制度等制度機制對財務管理中肯能出現的風險進行預測和控制管理，對預期目標的實現進行監控，從而實現對財務風險的全局把握協調，提高經濟效益，降低財務風險。在財務風險管理的協調機制中，要重點做好資金成本、投資回報率、資金使用效率、股東權益和利潤分配等方面的管理和控制，只有在這幾個關鍵部分的信息有一個全面的分析預測和把控，就會把財務風險發生的可能性降到最低，保證項目的財務安全。同時也能對危機進行及時控制，不至于影響到整個項目的正常經營運轉。

（四）要提高財務管理人員的綜合素質水平，提高財務管理人員對財務風險的綜合分析和監管能力

由于國內外宏觀經濟形式復雜多變，而鐵路工程建設項目的建設周期較長，資金需求量較大，受到經濟形勢走勢的影響較多，所以，對于財務管理人員來說，在擁有較高的專業技術能力的基礎上，最好能夠對宏觀經濟有一個更全面的綜合把握，這樣才能較好地應對日益復雜的國內外經濟形勢，在工程建設過程中最大限度地降低財務風險。

（五）加強財務的監管功能，對項目中的各個環節進行有效控制

首先，要對各項款項收支進行監督管理，控制內部各個部門的資金使用效率，對應收款項指定專人管理催收，建立責任制度，爭取建設過程中的資金能在最短的時間內收回，提高資金使用效率。對應付款要采取靈活實際的方式及時處理，減少資金的占用，避免壞賬的發生，最大限度地保證資金的使用效率，減少債務資金風險對項目經營和信譽度產生不良影響的影響。

其次，要對項目建設過程中的各個環節進行成本核算的控制和監督，建立科學的核算體系，通過降低工程建設過程中各個環節的成本來降低項目的財務風險壓力。通過審慎調研和科學控制，對工程建設的招投標、監理建設、竣工驗收、交付使用等環節的成本進行監控，對各個環節的資金使用效率進行監控，同時落實責任到人，對相關責任人員進行評價考核和獎懲，這樣就可以有效控制各環節的建設成本，提高資金使用的效率，降低項目過程中可能出現的財務風險。

（六）加強資金的籌措和監管，提高資金的使用效率

鐵路工程建設項目對資金的需求量很大，所以工程建設資金的籌措是工程建設的一個重要問題，也是建設中財務風險防范的重要內容。

在資金籌措的過程中要堅持適當、及時、經濟的原則，根據資金缺口和需要的時間來決定籌措的數額和期限，這樣就可以發揮籌措資金的最大效用，提高籌措資金的使用效率。但是，由于籌措資金受到銀行利率和宏觀經濟形式的影響，這就在無形中增加了項目建設的財務風險。所以，在籌措資金的同時，要通過資金的合理配置和管理，來避免籌措資金帶來的財務風險。在資金的配置上面，要優先考慮資金收益大、風險低的項目上面，以便提高籌措資金的使用效率，加快資金的周轉速度。在籌措資金的管理上面，要通過編制現金流量變對項目現金狀況進行監管，配合項目利潤表、資產負債表等傳統財務工具，對項目工程建設中的風險進行及時有效的監控。同時，要建立全面預算制度，實現建設工程項目的資金監管和風險管理的有效結合。建立項目資金流量實時監控體系，對各項預算進行綜合考量。

四、總結

我國鐵路工程建設項目中的財務管理風險來源較多，從外部的宏觀經濟運行環境和資金籌措，到內部相關的管理制度體系建設都會對其產生影響。因此，需要從財務管理人員的風險意識和綜合素養入手，不斷提高財務管理人員的規避化解風險的意識和能力，同時建立健全完善的財務管理協調機制和內部管理機制，加強財務管理在財務風險的預防、控制、監管方面的作用，提高資金的使用效率。

參考文獻：

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[2]王希君，張雅娟.鐵路基本建設財務工作中的重點問題探析[J].財經界，2009（12）

[3]孫文杰.鐵路建設財務管理工作探討[J].科技創新導報，2012（12）.

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關鍵詞：作風建設 宣傳教育 重大項目 窗口建設

風，成于上，形于下。好的作風，帶出好的干部，催生好的業績，形成好的風氣，單位和個人長久受益。上城區建設局認真貫徹區委區政府關于加強作風建設的決策部署，抓宣傳教育、抓重大項目、抓窗口建設、抓內部管理、抓督查整改、抓廉政建設，轉變工作作風，深化作風建設，機關面貌煥然一新。

一、抓宣傳教育，在動員部署中提高認識

加強作風建設的宣傳教育，局機關和所屬各單位建宣傳專欄、制宣傳手冊、貼宣傳圖片，大力宣傳報道作風建設的目標任務，組織編寫“優良作風促發展，優質服務樹形象”、“全心全意為人民服務，千方百計讓人民滿意”等標語口號，在局辦事大廳電子屏幕上滾動播放，教育引導廣大黨員干部切實增強勤政為民、廉潔奉公的自覺性和責任感，形成了全局上下共同支持參與作風建設的良好局面。

二、抓重大項目，在工程建設中錘煉作風

堅持把推進重大項目建設作為作風建設的主戰場，以高度的責任感和務實的工作作風，確保工程建設強力推進。針對今年“51131”工程、停車場庫建設、危舊房整治、歷保建筑修繕等重大項目建設時間緊、任務重的實際，局黨委通過召開動員會、辦公會、協調會等多種形式，反復統一建設人員思想，以良好的作風和形象強力推進工程建設。在工程項目建設中認真倡導“一線工作法”，即決策指揮到一線，質量管控到一線，考察干部到一線，服務保障到一線，真正走進矛盾、破解難題、攻堅克難、決戰決勝，切實做到“難點重點一口清”、“技術參數一口清”、“工程進展一口清”。在工程建設中始終堅持積極回應群眾訴求，讓群眾滿意。由建設局牽頭各指揮部展開民主促民生工作，通過認真調查摸底、出臺標準規范、開展設計方案進社區公示工作和召開民主懇談會四個環節，層層將百姓意見轉化為實施成果。

三、抓窗口建設，在為民服務中夯實作風

堅持把作風建設寓于服務群眾之中，以提供便捷、高效、優質服務為要旨，狠抓保障性住房受理、小型建設工程招投標、物業管理、房屋裝修許可等8個為民服務窗口建設。一是以民為本，積極增進群眾感情。專門建立特殊困難住戶信息檔案，對殘疾人、心理疾病患者、勞教釋放人員、文盲等特殊人群開辟“綠色通道”。今年來，局辦事大廳先后收到人民群眾錦旗、表揚信50余面（件）。二是加強學習，不斷強化綜合素質。每季度組織一次政策法規集中學習活動，相互提問，逐條過關。今年招入13名省建設職業學院實習生，其中7名充實局辦事窗口，隊伍活力大增。三是真誠服務，努力贏得群眾滿意。保障性住房受理窗口每期都推出“溫馨電話提示”服務，窗口人員都做到不厭其煩、不漏一人進行電話提醒。同時引入排隊叫號系統，設立電子顯示屏，安排休息座椅，并在大廳裝飾字畫，營造良好服務環境；設置免費飲水點、便民服務箱，提供紙、筆、針線包等應急用品，小型建設工程招投標窗口還免費為投標人提供招標文件、施工圖光盤，受到群眾的稱贊。近期局行政辦事大廳作為全區窗口單位和服務行業為民服務創先爭優推進會的示范點之一，受到好評，被列入全區25個窗口單位和服務行業創先爭優“雙強”示范點重點培育單位，已提前達標。

四、抓內部管理，在機制創新中提能增效

注重建立作風建設的長效機制，健全完善人事、財務、工程建設等各項管理制度。組織編制《上城區建設工程管理十大環節的實施細則》，對工程的設計、招投標、監理、質量等各個環節進行全方位監管，最終形成模塊化、標準化操作，為全面推進工程精細化管理，打造高品質工程提供制度保障。不斷完善事業單位績效考評管理制度，編印完成《上城區建設局事業單位工作人員考評手冊》，涵蓋局屬8個事業單位，73個崗位，做到人手一冊、定崗定職、明晰職責。實行財務委派制，推行各基層單位財務人員交叉輪崗工作，對局系統財務實行集中統一管理，健全了管理秩序。進一步鞏固權力陽光運行機制建設成果，將權力清理規范與流程固化相結合，行政審批“物理集中”與“邏輯集中”相結合，抽調精干人員全面清理和規范行政權力事項，編制行政權力目錄，細化、優化行政權力運行流程。

五、抓督查整改，在解決問題中轉變作風

堅持把明察暗訪貫穿作風建設始終。不定期對局機關科室、下屬單位進行明察暗訪，加大對各類違反工作紀律行為的檢查力度。嚴格管控局系統工作人員電腦、網絡使用情況，安裝屏保程序，對系統增設了防火墻，以屏蔽游戲、影院、股票等與工作無關的網站。開展“公述民評”和民主評議政風行風活動，組織部分機關科室領導和基層站所負責人向15名民評代表述職述廉、解答提問、接受評議，并對提出的意見建議，制定措施、限期整改落實，努力提高群眾滿意率。定期召開作風建設例會，逐個單位匯報存在問題，逐個問題深挖根源，對照標桿找差距，對照問題抓整改，特別對網絡游戲下“猛藥”、動“真格”，自查自糾較真碰硬。對被查出違反規定行為的個別工作人員，依規定予以告誡問責處理，狠抓整改落實，有力地推進了局機關和各基層單位的作風效能建設。

六、抓廉政建設，在推進發展中廉潔奉公

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目前，項目執行機構――項目經理部是在項目實施時組建的，交工驗收后基本就解散了，前期和收尾工作相對管理力度比較薄弱，項目執行機構的組建要應選擇人員基本穩定的項目班子，根據項目分布、項目實施難度分別承擔不同項目的管理任務，對所有其承擔的項目從工程開工到交、竣工全程負責管理。

當前項目管理人員工作環境艱苦、工作量大，組建結構相對合理、人員基本穩定的項目班子，根據項目分布、項目實施難度分別承擔不同項目的管理任務，對所有其承擔的項目從工程開工到交、竣工全程負責管理，這樣第一有利于穩定項目管理隊伍，增強項目管理人員的事業心、責任感，第二能夠減少磨合期，促進建設項目的制度化、規范化、科學化管理。第三能夠避免項目交、竣工之間“真空期”無人管理的狀況。第四能夠節約人力資源，降低項目管理成本。要完善對項目管理人員的考核機制、評價機制和干部培養機制，給項目管理人員待遇和機會，激發工作熱情。

二、加強工程質量監督管理，保證工程質量和耐久性

堅持“一個轉變，二個落實，三個狠抓”的工作思路，（一個轉變是由傳統的工程實體監督，轉變為工程實體監督和從業單位、人員行為監督并重的工作理念；兩個落實，就是落實科學發展觀，堅持以人為本，落實工程質量監督安全監管責任制；三個狠抓是抓生產安全，抓數據打假，抓質量通病）。采取有力措施，開拓進取，圍繞著項目建設的重點、難點和要點，認真做好工程質量管理工作。

項目部在各項制度的基礎上，要結合項目實際進一步細化，制定了切實可行的工程建設質量控制管理制度，深入扎實開展“首件工程樣板制”、“原材料準用制度”等嚴格控制工程各環節的質量。

施工管理中健全四級質量保證體系，實行“三個強化”，即：強化合同管理，提高履約率，重點抓質量保證體系有效運轉；強化施工現場監管，重點抓監理工作質量；強化檢測能力，以數據說話，提高監督工作的科學性。切實做好“四抓”，即：突出抓特、大型工程質量和安全，防止事故發生；抓檢測數據的真實性和原材料質量，從源頭預防質量事故；抓施工現場精細化管理，追求內在質量和外在質量同步提高；抓典型經驗推廣，促進整體水平提升；各建設項目穩步推進。確保重點建設項目創優，確保一般工程達到合格標準，杜絕重大質量安全事故發生，遏制一般質量安全事故，減少工程質量問題。

三、進一步完善市場信用體系，加強合同管理

市場信用體系的完善有助于合同的執行、而加強合同管理有利于市場信用體系的建立，為確保合同的執行，認真研究存在的問題，及時對合同進行修訂。正確面對工程延期和索賠問題，及時進行處理。根據項目建設規模和復雜程度，確定不同比例風險管理押金和獎勵金，寫入招標文件，納入合同管理范疇。制定合同時要劃分合理的標段、確定合理的工期、提倡合理標價。合同要消滅霸王條款，改變合同履約的不公平現象。要通過索賠和反索賠這個杠桿來維護合同雙方權益。

四、發揮科研的支撐作用，依靠科技創新解決技術難題，提升建設管理水平

目前，科研成果在工程實踐中運用的少，原因是科研成果的目的性、實用性不強。工程施工是實踐性、經驗性的科學，科學研究方向而言應是貼近實際、貼近工程。

科研應加大科技投入，從實用性、針對性角度出發，科研的主體向生產實踐的主體傾斜，重點解決工程中的設計、施工、管理中的疑難技術問題，困擾工程質量的具體問題進行研究，改進材料、工藝，加大科研成果的轉化力度，逐一將問題解決，確保科技對工程建設的貢獻，使工程質量水平得到不斷地提高。同時，對重點和難點工程可采用技術咨詢服務的管理方式。

五、加強學習培訓、建立學習型組織，做好人力資源管理

事業發展關鍵靠人，進行項目管理工作的主要人員必須既懂專業又懂管理。怎樣從技術管理人員轉變為稱職的項目管理人員是做好管理工作的關鍵，必須加強各方面知識的學習和積累，提高自身綜合素質和管理能力，成為現今項目管理所需的復合型人才，建立學習型的組織。

要在通過思想政治學習改造世界觀的同時，加強業務學習，學理論，提高從專業角度分析認識問題的能力；學操作，增強動手能力，增強獨立承擔業務工作的能力；學經驗，吸取他人的工作經驗，了解一線實際情況，全方位把握本職工作。要從生產和管理工作的實際出發，把各種培訓結合起來，把長期教育、短期培訓和考察學習結合起來，把理論學習與技能培訓結合起來，對培訓教育從形式、內容、結構等方面統籌規劃、合理安排，使項目管理人員能夠通過教育培訓及時了解和掌握新觀念、新知識、新技術、新經驗，真正提高創新能力。要及時補充技術管理人員，及時儲備和更新人才，做好人力資源的管理工作，以適應工程建設持續發展的需要。

六、及時總結積累，及時修訂完善項目管理制度，樹立項目建設的外部形象

隨著時間的變化，項目管理的理念、環境、要求也在不斷變化，管理制度也需要與時俱進，因此需要及時總結積累經驗和教訓，不斷修訂和完善項目管理的有關制度和辦法。把項目部內部管理辦法進行優化，統一制定一套通用的內部管理辦法，“內強素質、外樹形象”，對項目部的上墻圖表、原始記錄資料、著裝等進行統一，在做好各項工作的同時，需要加強宣傳教育工作，激勵先進、鞭策后進，弘揚正氣，激發爭先創優的積極性，增強管理的主動性。

七、轉變觀念、調整思路、改變工作方法，實現項目建設又好又快發展

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要實現水利工程的現代化管理，首先必須確立現代化的管理理念，認識到現代化管理對于水利工程建設的重要意義，把現代化管理放在水利工程工作的重要位置，促進水利工程管理實現現代化。水利工程管理者在現代化管理時，不能只注重經濟利益的實現，要明確可持續的發展理念，對水資源進行有效地開發利用，實現水資源的優化配置。強化以人為本的管理理念，水利工程建設的根本目的就是為了更好地開發和治理江河，使人民的生活、生產得到保障，維護人民的切身利益，所以水利工程管理者必須樹立以人為本的管理理念，堅持全心全意為人民服務，處理好人、生態環境與經濟發展之間的關系。

2建立完善的水利工程管理制度

建立完善的水利工程管理制度，確保水利工程現代化管理的實現。應結合水利工程發展中所存在的問題建立完善的管理制度，制度的建立不僅要滿足時展的需求，還要與水利工程管理的實際情況相一致，使內部管理與外部發展相結合，實現水利工程管理的現代化。水利工程管理制度的建立，要以國家的法律法規為基礎，對水利工程管理企業進行全面的了解和調查，保證管理制度落到實處。建立高效的管理機制，將管理責任落實到每個人身上，保證水利工程安全運行，從而獲取更大的經濟效益。

3明確管理目標

水利工程實現現代化管理的首要目標就是保證水利工程的正常運行，維護好人民群眾的安全，使水利工程獲得更大的經濟效益，實現更長遠的發展。水利工程現代化管理要不斷完善和創新管理模式，使其符合水利工程發展的現狀，并適應社會經濟發展的現實需求，從而使水利工程管理工作順利進行。此外，要保證水利工程能夠長久的安全運行，最大限度的發揮水利工程的作用，為人民提供最優質的水服務。

4管理方式現代化

當今社會信息技術快速發展，要實現現代化的水利工程管理就要采用先進的技術手段，強化水利工程管理的信息化建設，建立完善的網絡信息系統，采用具有先進技術含量的管理手段。強化基礎設施建設，建立完善的自動化系統，例如水情自動預測、自動報告系統，水利樞紐的自動檢測系統等信息化的管理方式。做好水利工程管理制定現代化管理的規劃，積極學習和借鑒先進的管理經驗和技術手段，認真研發管理設備，改善管理手段，使水利工程管理逐步朝著現代化和信息化的方向發展。

5努力提高水利工程管理人員的素質能力

水利工程是否能夠實現現代化，一個很重要的影響因素就是管理人員的素質能力問題。實現水利工程現代化就必須培養一批高素質、具有現代化管理技術的人才。加強管理人才的引進和教育培訓，全面提高水利工程管理人員的素質能力，使其更好地適應水利工程現代化管理的需求。強化人才的教育和培訓力度，指導管理人員學習和吸收先進的管理技術和經驗，并把科學的管理理論與實踐相結合，從而更好地促進水利工程的現代化管理。強化激勵機制，鼓勵管理人員不斷學習新知識，掌握新技術，更好地適應現代化管理的需要。此外，還應努力提高管理人員的思想道德素質，使其能夠全心全意的投入到工作中，促進水利工程管理效果的實現。

6結語

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高校后勤衛生工作計劃一

一、指導思想

全面執行學校20XX年工作計劃，樹立后勤為教育教學、為教師、為學生服務的思想，逐步推進學校后勤規范化管理進程，為學校教育教學工作做好后勤保障。

二、工作目標

1、以管理為中心，狠抓學校后勤的常規管理，通過制度化、科學化、規范化、法制化的管理，使學校后勤工作安全、平穩、高效運行，形成后勤工作良好循環發展的工作局面。

2、爭取各方面的支持進一步加大教育經費的投入，努力改善學校基礎設施和辦學條件。

3、加強校園環境和校園文化建設，校園要統一規劃，提高校園文化的品味和檔次，凸現環境育人的功能。

4、進一步加強后勤人員法規及專業知識的培訓，強化管理，牢固樹立后勤為教育教學服務、為師生服務的思想，逐步通過引進競爭機制和后勤改革，提高后勤管理及后勤人員隊伍整體素質和技能。牢固樹立為師生、為教育教學服務的思想，使學校后勤產業服務水平達到優質服務的標準，為師生和教育教學活動提供優質、周到、一流的服務。

5、加強財務審計、監督、管理，嚴格執行中心學校財務管理制度，增收節資，量入為出，管好用好有限資金，確保學校教育教學工作運轉正常。

6、加強學校社會治安綜合治理，整頓學校周邊環境秩序，落實各項安全制度和措施，繼續執行校園封閉式管理制度，杜絕安全事故發生，維護學校正常教育教學秩序，為提高教育教學質量保駕護航。

7、加強校園衛生工作的領導和管理，嚴格按照《學校衛生工作管理實施方案》開展校園衛生工作。

三、工作措施和途徑

加強后勤從業人員的思想政治教育，定期召開后勤工作會議，樹立愛崗敬業思想。為師生、為教育教學服務好。

(1)學校在圍墻修筑好后，建立門衛室，堅持非本校師生進出學校登記制度，維護校園及周邊秩序;在沒建立門衛室之前，還是每天安排值班老師和護校隊人員巡邏值日，確保師生安全。

(2)學校與后勤用工人員簽訂責任書，后勤服務人員必須服從學校領導和管理，做好學校各項后勤服務工作。

(3)搞好義務教育階段營養午餐干預計劃實施的準備和宣傳工作，嚴格按照上級文件精神實施到位;實行學校規范管理，按上級要求把好入出庫關，加強庫房和供給程序管理力度，確保這一民生工程保質足額提供給每位學生。廚房工作人員要關心學生生活，講究衛生，

每年要進行一次體檢，嚴格按上級要求開展工作，嚴防飲食中毒事件發生。

(4)各室管理員要管好用好校產，充分發揮圖書室、實驗室、多媒體教室等輔助教室的功能和作用。加強管理，防止被盜和人為損壞丟失。做好教具和教學用品的發放工作，保證后勤供應。

高校后勤衛生工作計劃二

一、努力做好學校節能減排工作，建設美麗校園

(一)加強學校節能宣傳工作，開展系列節能減排宣傳活動，增強創建環境友好型和資源節約型校園的意識。

(二)積極做好國家、省市各職能部門節能項目的申報及節能資金的申請工作。做好省發改委、教育廳、住建廳等部門日常能源統計數據收集上報工作。

(三)做好日常用電用水保障，逐步完善水電智能監控系統，做好用電試點單位電能統計分析與推廣工作，努力發揮節能監管平臺的作用。

(四)積極配合施工單位，完成西校區學生宿舍熱水系統升級改造工作。

(五)配合上級有關部門做好節能減排等工作。

二、加強后勤服務監管工作，優化后勤管理與服務體系，為學校正常的教學、科研提供強有力的后勤保障

(一)根據相關合同，進一步加強后勤日常服務工作的監管，特別是對物業、宿管、交通車、零星維修、餐飲等服務工作的監管力度，建立質量監管、維修工作、節能管理、后勤規劃工作臺賬，確保學校教學、科研日常工作有序運行。配合相關部門完成西校區一期物管招標工作。積極配合校園擴建二期工程建設，協助做好二期校園后勤規劃工作。

(二)加強學生食堂管理，確保食品安全。認真貫徹落實國家有關加強學校食堂食品安全工作的要求，建立健全食品安全管理制度，形成“食品安全人人講，食品安全人人防”的良好氛圍。

(三)加強學生宿舍管理，排查宿舍安全。以加強學生寢室設施和文化建設為導向，改善學生住宿環境。按照國家有關學生公寓的規范標準和要求，完善公寓基礎設施，建立健全各項規章制度。

(四)加強校園綠化、衛生管理工作。加強校園綠化規劃，組織開展校園植樹綠化和綠色文明校園創建活動，加強校園環境衛生管理，充分發揮校園環境育人的作用。

(五)推動實施南區西村、石園村一戶一表水改工程，協調處理校外用戶搭接我校自備水源的關閉工作。

(六)繼續做好本年度維修項目的立項、預算、施工監管和有關結算工作。加強維修項目預算管理，努力提高工程質量，嚴把工程初審關，為學校節約資金。

三、加強后勤規劃管理，促進各項工作進程

(一)結合實際工作情況，調整完善工作管理制度，形成內部職責清晰，分工明確，信息共享，運轉有序的工作制度，使規劃管理工作制度化、規范化、科學化。

(二)積極收集整理高校后勤規劃管理有關文件資料，加強調研、督導工作，熟悉了解學校發展的現狀和存在的問題，逐步建立資料庫。

(三)建立健全質量監管、工程維修、節能管理工作計劃和指導安排體系，合理安排各項工作開展時間和期限，加強對實施項目前期安排、中期排查、末期督促工作。

(四)加強動態管理，強化服務意識，有序開展對后勤實體工作規劃監督，做好統計分析，為學校后勤發展科學決策提供依據。

(五)積極配合校園擴建二期工程建設,協助做好二期校園后勤規劃。