地震后情況匯報范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇地震后情況匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、5月15日大營鄉(xiāng)各中小學(xué)都能按照縣局安排恢復(fù)正常教學(xué)工作，各中小學(xué)師生都能按時到校，學(xué)校各項工作秩序井然。

2、全鄉(xiāng)中小學(xué)校都能根據(jù)本校的實(shí)際情況制定操作性強(qiáng)的防震緊急處理預(yù)案，在緊急預(yù)案中責(zé)任明確，學(xué)生疏散辦法靈活，其中半個城小學(xué)將緊急預(yù)案放大張貼在學(xué)校大門口，對發(fā)生突發(fā)事件時學(xué)生疏散的路線明確到人。

3、各中小學(xué)班主任老師和科任老師分別在課堂上對學(xué)生進(jìn)行了防震安全自救知識講解和宣傳，各校均按照鄉(xiāng)教育督導(dǎo)組安排，學(xué)習(xí)了5月13日《寶雞日報》中的防震知識漫畫，大營小學(xué)、大營中學(xué)對師生進(jìn)行了心理疏導(dǎo)，緩解了師生中的恐慌情緒。

4、督查中各中小學(xué)對本校險情進(jìn)行了全面排查并采取了相應(yīng)的整改措施。在排查中我們發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患如下：

（1）、神務(wù)小學(xué)存在問題：

學(xué)校有5間教師宿舍約90平方米，屬土木結(jié)構(gòu)，地震后墻體嚴(yán)重裂縫。18間學(xué)生教室約1260平方米，屬土木結(jié)構(gòu)，墻體裂縫嚴(yán)重，大梁松動，房頂葦席腐爛，掉土嚴(yán)重。

整改督辦要求：與鄉(xiāng)政府協(xié)商在5月底前將神務(wù)小學(xué)學(xué)生及教師暫時搬至八角廟小學(xué)上課。

（2）、玉丹教學(xué)點(diǎn)年久失修，校舍屬土木結(jié)構(gòu)，教室共16間約960平方米，墻體已嚴(yán)重超過承重量，存在安全隱患。

整改督辦要求：玉丹教學(xué)點(diǎn)學(xué)生不能再進(jìn)入教室，一律在教師宿舍上課，教育督導(dǎo)組及時聯(lián)系鄉(xiāng)政府和村委會力爭在6月底拆除學(xué)校16間危陋教室。

（3）、大營初級中學(xué)存在問題：

①學(xué)校東、南、北圍墻共30墩約100米傾斜嚴(yán)重。

②學(xué)校門房地震后裂縫明顯增大。

整改督辦要求：

①學(xué)校東、南、北圍墻共30墩約100米。采取警戒措施，在醒目位置設(shè)立警戒標(biāo)志和提醒語，5月30日前拆除新建。

②學(xué)校門房在5月30日前進(jìn)行拆修。

（4）、大營中心小學(xué)存在問題：學(xué)校操場正南方煙囪急需拆除。

整改督辦要求：學(xué)校及時聯(lián)系人員，操場煙囪正在拆除當(dāng)中。

（5）、八角廟小學(xué)存在問題：

①五年級教室南、北墻有明顯裂縫。

②操場南圍墻30米傾斜嚴(yán)重，校園西北角圍墻12米裂縫嚴(yán)重。

③教師宿舍共15間，屬磚土木結(jié)構(gòu)，背墻全為土墻，其中3間教師宿舍有明顯裂縫。

整改督辦要求：

①五年級學(xué)生搬離原教室，學(xué)校重新安排教室上課。

②操場南圍墻、校園西北角圍墻用木椽進(jìn)行隔擋，標(biāo)清警戒標(biāo)志和提醒語。

③3間教師宿舍住宿教師搬離，學(xué)校重新安排住宿。

（6）、南郭小學(xué)存在問題：

學(xué)校正南方6間教師宿舍約108平方米，屬磚土木結(jié)構(gòu)，土背、土山墻，背墻、山墻裂縫掉土，6間教師宿舍向正前方（北面）傾斜。

篇2

“三個萬套”，讓困難群眾吃了定心丸

廣元，作為革命老區(qū)、秦巴山區(qū)、連片貧困地區(qū)和地震重災(zāi)區(qū)，僅城鎮(zhèn)就有符合住房保障條件的最低收入家庭和低收入家庭3.5萬多戶，占全市33萬余戶城鎮(zhèn)居民家庭的10.6%。

面對低收入家庭住房困難和群眾迫切改善居住條件的強(qiáng)烈期盼，2009年，在基本完成農(nóng)房重建，經(jīng)濟(jì)快速復(fù)蘇的基礎(chǔ)上，市委、市政府緊緊抓住災(zāi)后重建重大機(jī)遇，針對汶川特大地震后部分城鎮(zhèn)中低收入家庭房屋垮塌無力修建和租賃居住情況較多的實(shí)際，在全市啟動了“三個萬套”工程，即：萬套安居房、萬套廉租房、萬套棚戶區(qū)改造保障性住房工程，下決心用三年時間，基本解決廣元市低收入家庭的住房困難問題。

2009年，廣元市政府投入21億多元在全市啟動“萬套廉租房”建設(shè)；不到半年，又在市區(qū)啟動“萬套安居房”建設(shè)；從2010年開始，規(guī)劃棚戶區(qū)改造點(diǎn)共30個，總投資近200億元。有了這“三個萬套”工程的實(shí)施，廣元住房困難戶猶如吃下一顆定心丸，開始期盼有朝一日能住進(jìn)一個像樣的家。

稀奇，買保障房也能辦按揭？

保障性住房建設(shè)任務(wù)重，資金需求量大，而國家補(bǔ)助杯水車薪。為加快建設(shè)進(jìn)度，廣元采取“財政擠一點(diǎn)、規(guī)費(fèi)免一點(diǎn)、銀行貸一點(diǎn)、開發(fā)單位墊一點(diǎn)、開發(fā)利潤讓一點(diǎn)”的籌資辦法，并嚴(yán)控質(zhì)量和成本，使供房價格相當(dāng)于同期、同地段商品房價格的50%，確保了大多數(shù)困難群眾買得起房。

即便如此，在獲得申購資格的住房保障戶中，仍有部分困難居民壓力很大，“同地段的商品房已經(jīng)賣到4000多元一平方米，經(jīng)適房‘春馨苑’小區(qū)平均單價僅為1934元，而1400余戶居民中仍有411戶家庭難以一次性支付購房款。”市金融辦財金科長陳繼志說，“這些盼房心切的居民借貸無門，加之無固定收入和沒有房屋產(chǎn)權(quán)作抵押，也無法獲得銀行機(jī)構(gòu)的貸款支持，但他們實(shí)在想擁有真正屬于自己的住房。”

如何破解中低收入家庭購房難成為市委、政府急需解決的問題。

2010年底，廣元市領(lǐng)導(dǎo)率市國土、城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)和住房保障、金融辦、銀行機(jī)構(gòu)和開發(fā)單位多次深入困難戶，實(shí)地尋訪、密集調(diào)研后，創(chuàng)造性地形成了“政府牽線搭橋、業(yè)主自愿申請、部門協(xié)作增信、銀行提供融資”的困難家庭經(jīng)濟(jì)適用房購房模式。即：通過政府主導(dǎo)，連接經(jīng)適房住戶與銀行之間的聯(lián)系，在不改變土地劃撥性質(zhì)的前提下，申請貸款的困難家庭與銀行、政府指定部門三方共簽《經(jīng)濟(jì)適用房回購協(xié)議》并進(jìn)行公證，以所購經(jīng)適房作抵押，向銀行申請按揭貸款，獲得貸款后付清房款；對使用按揭貸款方式的購房戶未能按時歸還銀行本息的，不能上市交易，而且由政府委托的國司依法回購，回購款優(yōu)先償還銀行本息。如此，廣元成為全省首個商業(yè)銀行向保障性住房困難戶提供按揭貸款的市。

“曾經(jīng)有人建議適當(dāng)放寬標(biāo)準(zhǔn)，讓交得起房款的困難群眾購買經(jīng)適房，為這些實(shí)在買不起房的困難群眾提供廉租房。”廣元市金融辦主任王鎮(zhèn)說：“然而這樣做就會讓那些再加把勁就能買到經(jīng)適房的低收入家庭痛失機(jī)會，何況他們租用廉租房又?jǐn)D占了急需租用廉租房的群眾名額，豈不有悖社會公平？”

給困難家庭放貸，商業(yè)銀行不擔(dān)心么？

2011年底，得益于這個創(chuàng)新舉措，411戶和劉守志類似的低收入家庭靠按揭貸款如期圓了安居夢，住進(jìn)這塊建筑面積達(dá)11.4萬平方米的經(jīng)適房小區(qū)。

困難群眾滿意了，發(fā)放貸款的銀行犯愁嗎？

眾所周知，商業(yè)銀行沒有向保障性住房貸款的政策和信貸額度，因為讓他們直接貸款給量大面寬的低收入家庭購房，風(fēng)險的確太高。

“要說一點(diǎn)擔(dān)心沒有那肯定是假話，因為銀行有其自身運(yùn)營規(guī)律，然而我們還是義無反顧做了，一是履行金融機(jī)構(gòu)的社會責(zé)任；二是支持黨委、政府關(guān)愛民生；三是出于科學(xué)判斷。”作為全市最早放貸、放貸額最多、速度最快的金融機(jī)構(gòu)，綿陽商業(yè)銀行廣元分行行長楊武蘭給出了答案。

當(dāng)廣元市領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)轄區(qū)內(nèi)的各大國有和商業(yè)銀行行長到南河困難群眾家庭調(diào)研時，看到他們惡劣的居住環(huán)境，簡陋陳舊的家具和焦灼渴望的神情時，行長們的心被深深剌痛了，“改革開放都30多年了，還有群眾住這樣差的地方，換了我們也想千方百計買套新房啊。我們金融機(jī)構(gòu)總要有些社會責(zé)任感，關(guān)鍵時候給政府排憂解難是應(yīng)該的。”

為了能及時辦好貸款手續(xù)，廣元市轄區(qū)內(nèi)的工、農(nóng)、中、建四大國有銀行和綿陽商行廣元分行以及信用社分別組織專門團(tuán)隊現(xiàn)場接受購房戶咨詢和對接。同時，還開辟了經(jīng)適房按揭貸款綠色通道，執(zhí)行最低基準(zhǔn)利率，在審批流程上，一律快審、快批、快投放。

對一些行動不方便的客戶，銀行還采取上門服務(wù)簽合同，40多歲的殘疾人楊林就受到了這樣的特殊“待遇”。楊林和他年僅13歲的女兒曾在城環(huán)南路租房居住，一間本不算大的房間還被隔成兩間，其中一間用來當(dāng)做“教室”。楊林就利用這間“教室”給附近的孩子作課后輔導(dǎo)，收入還能補(bǔ)貼點(diǎn)家用。

“房間里除了一臺二手電視機(jī)再沒有什么值錢的東西，按規(guī)定真不符合貸款條件。”綿陽商行廣元分行微貸部總經(jīng)理李天舉把了解到的情況匯報給領(lǐng)導(dǎo)，考慮到楊林有一顆上進(jìn)的心以及金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該履行的社會責(zé)任，最終給楊林放貸6萬元，而且所有手續(xù)全是上門服務(wù)。楊林感動地流下眼淚：“真是太感謝政府的幫助了，還有銀行的信任和貼心服務(wù)！”

綿陽商業(yè)銀行廣元分行副行長鄭強(qiáng)坦言，“相對商品房而言，保障性住房升值空間巨大，何況有政府做后盾，我們一點(diǎn)也不擔(dān)心困難群眾不還貸，因為他們肯定不會為了幾萬元、十幾萬元而放棄一套具有巨大升值空間的保障性住房。”

“我們首付6萬元，向銀行貸款10萬元，因為銀行及時撥款下來，才使得我們能在新年前搬進(jìn)新居。”

沒有固定收入的劉守志一家為了抓住獲得經(jīng)適房購買權(quán)的這一難得的機(jī)遇，老兩口一天曾打過三份零工。“只要能掙錢的工作我們都做，為的就是能盡早還貸。”

篇3

關(guān)鍵詞：媒介事件；媒介事件特征；直播腳本

中圖分類號： G212 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-723X（2012）11-0084-03

丹尼爾·戴揚(yáng)與伊萊修·卡茨在其經(jīng)典著作《媒介事件：歷史的現(xiàn)場直播》中指出，媒介事件是“關(guān)于那些令國人乃至世人屏息駐足的電視直播的歷史事件”，是對電視的“節(jié)日性收看，”是“電視儀式或節(jié)日電視”，是以一種收視狀態(tài)為表征的具有公共領(lǐng)域性質(zhì)的電視直播事件。“如果把節(jié)日收看對于平常收看的關(guān)系比作假日對于平日的關(guān)系的話，那么，這些事件就可以視為大眾傳播的盛大節(jié)日了”。[1]

在當(dāng)下，隨著媒介的發(fā)展，隨著電視功能被日益深入認(rèn)識，隨著直播這一報道手段的應(yīng)用日益頻繁，“媒介事件”不僅沒有成為一個過時的概念，反而愈發(fā)令人關(guān)注，它作為“特殊的電視事件”，經(jīng)由電視放大其震撼效果，傳達(dá)的是一個社會的核心價值和儀式性的“神圣與敬畏”，一般具有較大的社會和歷史意義。

一、央視對2011年日本核泄漏事件的

報道體現(xiàn)出媒介事件的特征

（一）直播性與重要性

東京時間2011年3月11日下午2點(diǎn)26分，日本東北地區(qū)發(fā)生9.0級大地震，通過媒體的報道瞬間傳遍全球，而央視也通過多個頻道的聯(lián)動直播，將全國召入一次重大的“媒介事件”。電視直播向我們展示了地震、海嘯的破壞性，摧毀性，對人類生存的巨大威脅性。一方面，我們對于日本人民在災(zāi)難中的際遇給予高度的重視和關(guān)注；另一方面，我們關(guān)心自己所處的環(huán)境是不是受到核輻射的牽連，我們關(guān)心我們吃的、用的東西是不是受到核輻射的污染等等。這些都顯示了央視報道日本核泄漏事件作為媒介事件的重要性。

（二）干擾性與壟斷性

央視對本次日本大地震及其引發(fā)的核泄漏事件的直播報道，通過規(guī)模宏大的直播、各媒體的轉(zhuǎn)播跟進(jìn)完成了一次媒介事件的全過程。從3月11日起，中央電視臺綜合頻道、新聞頻道、中文國際頻道等都對日本大地震進(jìn)行了直播報道。特別是新聞頻道的《新聞直播間》，打破了日常的播出節(jié)奏，打亂了平時的常規(guī)節(jié)目安排，全天候持續(xù)不斷地關(guān)注日本大地震，出現(xiàn)了對播出常態(tài)的“壟斷性”干擾。

（三）非常規(guī)性與霸權(quán)性

本次央視對2011年日本大地震的特別報道，以及央視推出的特別節(jié)目，具有非常規(guī)性，“改變了人們的收看習(xí)慣”。如果在平時的話，我們不會打開電視就看到新聞頻道一直在播報關(guān)于日本的新聞，我們可能看到的是關(guān)于世界各國、全國各地的實(shí)事新聞。但是由于日本大地震引發(fā)了核泄漏事故，而且余震不斷，事故處理不可避免地長期化，核危機(jī)成為人類共同面對的災(zāi)難。我們每天不論早上還是晚上打開電視，看到的都是關(guān)于核泄漏事故的最新報道。

（四）緊張危險的過程、和平安全的結(jié)果

相信觀看此次電視直播的觀眾都有著相似的感受：海嘯兇猛來襲，轉(zhuǎn)眼間吞沒了良田和村莊；巖手、宮城兩座城市被滾滾的濁浪淹沒，一輛輛車子、一幢幢房子被摧毀；地震引發(fā)多個城市燃起了熊熊大火；東京市區(qū)斷電，市民們在緊張、沉默和凝重的氛圍中度日；直升機(jī)在空中對核反應(yīng)堆噴水降溫遇到阻力而幾度中斷，被迫組成地面“敢死隊”冒著高輻射的危險進(jìn)行人為的注水降溫；其他核電站也接二連三地告急，同樣存在核泄漏的威脅……這些災(zāi)難的畫面讓我們身臨其境般地緊張、惶恐、痛心。

不過由于日本對地震的預(yù)警機(jī)制好、抗震建筑的牢固程度高，加上訓(xùn)練有素的國民和慷慨的國際援助，使得日本在此次災(zāi)難中顯示出良好的抗震能力。 3月15日，日本地震92小時后，一位70歲的老人成功獲救；3月20日17點(diǎn)，日本強(qiáng)震后的第十天，一位80歲的老嫗和一個16歲的少年……每一位幸存者的成功獲救，對日本和國際社會都是極大的鼓舞，對觀眾是一種強(qiáng)烈的震撼和安慰，更加鼓舞了大家生存的信心和勇氣。

雖然經(jīng)歷了很長時間，多番波折，但是核泄漏最終得到了控制，隨著日本災(zāi)區(qū)人民的生活秩序逐漸恢復(fù)，央視的節(jié)目安排也逐漸回歸到日常狀態(tài)，這樣的結(jié)果是和平而又安全的。

二、央視對2011年日本

核泄漏事件報道的直播腳本

構(gòu)成央視對2011年日本核泄漏事件直播報道的媒介事件樣式本體的敘事形式包含三個層面：首先是強(qiáng)調(diào)人類對自然災(zāi)害的“征服”；此外也體現(xiàn)了另外兩個層面，日本與自然災(zāi)害和時間之間的“競賽”，以及對日本人的沉著冷靜、堅強(qiáng)勇敢精神的“加冕”。也就是說，央視對2011年日本核泄漏事件直播報道有三種腳本：征服、競賽和加冕。

（一） 央視對2011年日本核泄漏事件報道的樣本

央視對此次日本地震海嘯及核危機(jī)的報道從2011年3月11日一直持續(xù)到2011年6月初，歷時80多天。通過新聞中心實(shí)時向觀眾提供日本大地震的最新動態(tài)，采取靈活的報道方式展示全球性報道點(diǎn)，突出現(xiàn)場元素，實(shí)現(xiàn)日本大地震與地震引發(fā)的海嘯和核泄漏事件的動態(tài)銜接，引領(lǐng)觀眾在收看的過程中完成對媒介事件的參與。

為了使下文的分析有所依附，我們有必要對央視在此次日本核泄漏事件系列報道中各階段的報道內(nèi)容和特點(diǎn)做一個概述。

在3月11日地震、海嘯發(fā)生后，中央電視臺綜合頻道、新聞頻道、國際中文頻道即刻并機(jī)直播《日本大地震特別報道》，《新聞直播間》3月11日下午的直播是特別節(jié)目的開篇，以對日本大地震的基本情況匯報為主，講述了日本大地震人民的受災(zāi)情況、傷亡情況，以及政府的救援。緊接著，視線集中在地震引發(fā)的海嘯，對核電站的破壞，潛在的核危機(jī)，等等。由于觀眾對海嘯及核電站的了解并不豐富，以及對遇難者和幸存者的關(guān)注，因此在第一階段主要是信息的傳遞階段，以描述地震及海嘯發(fā)生的慘狀、成因、破壞力等信息和日本政府關(guān)于遇難者和幸存者人數(shù)的情況等。

當(dāng)?shù)貢r間3月12日15點(diǎn)36分，日本福島第一核電站爆炸，引發(fā)了核泄漏事故。從12日開始，直播報道的話題就圍繞著福島核電站爆炸后的核泄漏事故來展開，除了報道事故現(xiàn)場的最新動態(tài)，日本國人的狀況以及國際原子能機(jī)構(gòu)和國際社會對事故的關(guān)注，央視在信息傳達(dá)的基礎(chǔ)上開始更加注重報道的深度，邀請了大量的核問題專家和新聞評論員對事故進(jìn)行綜合而全面的透析，講解和分析了核動力發(fā)電的原理、核電站的安全性、日本核技術(shù)的水平、日本核電的管理體系、此次核電站爆炸的原因；討論了如何科學(xué)有效地施救，此次核危機(jī)對周邊國家的影響，相關(guān)國家的防范措施，國際上關(guān)于應(yīng)對危機(jī)的一系列動作，控制局勢進(jìn)一步惡化的策略；評價了日本政府應(yīng)對核危機(jī)的表現(xiàn)及處理的效果；預(yù)測了核危機(jī)未來的演變趨勢、可能導(dǎo)致的結(jié)果等。

在第三階段中，各議題內(nèi)容趨向平衡，但是相對來說，更側(cè)重于在國際社會的援助下，日本國民自強(qiáng)不息、重建家園的主題，同時對日本災(zāi)后國內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境各方面的展望以及人類對災(zāi)難的反思。

（二）央視對2011年日本核泄漏事件報道的直播腳本

1.從“征服”的層面來講，電視臺把大眾請來見證一件幾乎是不可能辦到的事件

它突出的是只有非同一般的措施才能化解的僵局，強(qiáng)調(diào)任務(wù)的艱巨及風(fēng)險的巨大——一切都采取一個開放式的懸念故事形式。“征服”是一個過程，結(jié)果是和平的姿態(tài)，而不是敵意的姿態(tài)。在“征服”的直播中，英雄面對的困難如此之巨大，風(fēng)險如此之真實(shí)，世人無不屏息來目睹這種挑戰(zhàn)和它的結(jié)局。[1]

央視對2011年日本核泄漏事件的直播報道，讓我們知道這場災(zāi)難對日本人是多大的挑戰(zhàn)是多么的真實(shí)，征服這場災(zāi)難需要多大的勇氣，需要多么的堅強(qiáng)。

2.央視對2011年日本核泄漏事件的直播報道，我們可以把它看成是一場“競賽”

地震是一種自然災(zāi)害，它和生老病死一樣，是人們無法避免的，從央視對其的直播報道中，我們看到了人類和大自然、人類和自然災(zāi)害之間的競賽。

對此次核泄漏事件的直播報道還體現(xiàn)了人們和時間之間的比賽。在地震發(fā)生后，要爭分奪秒地對災(zāi)區(qū)進(jìn)行營救，救援的范圍之廣，人員之多，過程之困難，都要求營救人員必須分秒必爭，從這個意義上講，是一場救災(zāi)人員和時間的競賽。受災(zāi)人員也要和時間比賽，他們要在疼痛和痛苦中堅持，爭取最多的時間讓自己活下去，等待救援。日本政府也要和時間比賽，日本政府控制核危機(jī)要面臨持久戰(zhàn)，他們通過時間的拖延，以爭取時間盡快把處理方案做出來，并盡快得到落實(shí)。

3.央視對2011年日本核泄漏事件的直播報道，也體現(xiàn)了“加冕”這一直播腳本

日本人在地震之后的沉著冷靜，積極樂觀是值得學(xué)習(xí)的。盡管余震不斷，核輻射的危險已然存在，但不論男女老少仍然十分耐心地排著長隊等待購物和加油；井然有序、毫不慌亂地領(lǐng)取救災(zāi)物資；即便在自來水受到核污染之后去超市購買礦泉水和食品時也只是拿每日所需要的數(shù)量，并不多拿，更沒有出現(xiàn)搶購現(xiàn)象。我們在電視畫面中還看到，盡管失去了家園和親人，甚至變得一無所有，盡管內(nèi)心悲慟，但是在面對鏡頭的時候，他們大部分都能微笑面對，沉著應(yīng)答。在這場巨大的災(zāi)難中，日本人表現(xiàn)出了出奇的冷靜、堅強(qiáng)和自立。從某種意義上來說，央視對此次日本核泄漏事件的直播腳本，亦是一場精神的加冕儀式和意志品質(zhì)的頒獎典禮。

媒介事件是歷史的現(xiàn)場直播，是對慣常的正常播出乃至生活流動的干擾，召喚人們對儀式的見證和參與，并對各媒體提供報道的腳本，能喚起人們的共同記憶和情感，達(dá)到凝聚社會力量的目的。中央電視臺對“日本大地震引發(fā)的核泄漏事件”的連續(xù)報道，以事件本身的重要性和打破正常播出模式及收看形式的壟斷性喚起大眾儀式性的收看，在直播腳本、播出效果等方面體現(xiàn)了央視直播報道的水準(zhǔn)，也體現(xiàn)出鮮明的媒介事件特征。正確理解和分析媒介事件理論在直播中的現(xiàn)實(shí)運(yùn)用，對我國電視媒體對于媒介事件的運(yùn)作和發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

[參考文獻(xiàn)]

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[5] 劉笑盈.電視媒介事件——傳播的新形式與新效果[J].傳播與受眾，2005，（7）.

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深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，是黨的××作出的戰(zhàn)略決策，是推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性的必然要求。省旅游局黨組把“推動科學(xué)發(fā)展，造福三秦大地，建設(shè)旅游強(qiáng)省”作為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的載體，突出實(shí)踐特色，堅持把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動融入旅游工作，以旅游業(yè)發(fā)展的實(shí)際成效推動學(xué)習(xí)實(shí)踐活動扎實(shí)開展。我局學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，在省委十二指導(dǎo)組的指導(dǎo)幫助下，在局黨組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成了各個階段的任務(wù)，取得了初步成效。學(xué)習(xí)活動剛開始，黨組就把這次學(xué)習(xí)活動作為旅游行業(yè)解放思想、拓展視野、科學(xué)謀劃、開創(chuàng)未來，大力推動旅游業(yè)科學(xué)發(fā)展的重大任務(wù)來認(rèn)識。在整個學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中，我們嚴(yán)格按要求完成了各項任務(wù)。整改工作是整個學(xué)習(xí)活動最關(guān)鍵階段，局黨組十分重視，多次召開會議研究。在局黨組的重視下，較好的完成了整改階段的任務(wù)。現(xiàn)將學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的整改情況匯報如下：

今年以來，全省旅游行業(yè)在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持科學(xué)發(fā)展，努力克服冰雪、地震等自然災(zāi)害和“暴力事件”以及國際金融危機(jī)帶來的負(fù)面影響，全省旅游產(chǎn)業(yè)仍保持較快發(fā)展態(tài)勢，旅游接待總?cè)藬?shù)和總收入均完成了今年的目標(biāo)任務(wù)。今年接待入境旅游者較去年略有增長，可達(dá)125.7萬人次，同比增長2.1％；旅游外匯收入達(dá)6.6億美元，同比增長8.2％；全省接待國內(nèi)旅游者預(yù)計可突破9056萬人次，同比增長12.98％；國內(nèi)旅游收入達(dá)到561億元人民幣，同比增長22.49％；全省旅游業(yè)總收入超過607億元人民幣，同比增長20.4％以上。這些成果的取得是省委省政府正確領(lǐng)導(dǎo)和支持的結(jié)果；是旅游行業(yè)30萬從業(yè)人員不懈努力的結(jié)果；是進(jìn)一步解放思想，大膽探索，科學(xué)謀劃的結(jié)果；是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展的結(jié)果。

第一、解決旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快旅游產(chǎn)品建設(shè)。一是積極推進(jìn)生態(tài)旅游項目建設(shè)金絲峽景區(qū)投資7000萬元完成旅游道路、景觀和環(huán)保交通等項目建設(shè)，提升了景區(qū)品位，被授予國家4a級旅游景區(qū)稱號；南宮山景區(qū)以打造國家5a級旅游景區(qū)為目標(biāo)，投資1.4億元實(shí)施旅游道路、景觀設(shè)施、休閑度假設(shè)施等項目建設(shè)，旅游景區(qū)游覽環(huán)境明顯改善；長青—華陽景區(qū)加快開發(fā)建設(shè)進(jìn)度，投資1.4億元，完成70公里旅游景區(qū)連接道路建設(shè)，游人步道、古鎮(zhèn)改造和鄉(xiāng)村休閑度假設(shè)施建設(shè)基本完成，具備開放接待條件。陜南鎮(zhèn)安木王、柞水牛背梁、南鄭黎坪等重點(diǎn)生態(tài)旅游項目開發(fā)建設(shè)取得積極進(jìn)展。文化旅游項目建設(shè)有新突破。法門寺合十舍利塔項目建設(shè)進(jìn)展順利；大型實(shí)景歷史舞劇《長恨歌》不斷完善和升級，已成為全國旅游演藝精品項目；曲江池遺址公園、唐城墻遺址公園、唐大慈恩寺遺址公園等文化休閑主題公園已免費(fèi)對游人開放；秦始皇陵遺址公園、韓城古城旅游景區(qū)等重點(diǎn)項目正在緊張建設(shè)中。二是積極為旅游企業(yè)招商引資構(gòu)建平臺。組織企業(yè)參加?xùn)|西部經(jīng)貿(mào)洽談會、××投資合作洽談會、××旅游博覽會等重大招商引資活動。安康市利用××首屆旅游博覽會，洽談成交旅游投資項目10億元，渭南市通過舉辦旅游項目洽談會，達(dá)成70多億元投資項目。三是加快紅色旅游開發(fā)建設(shè)。延安革命紀(jì)念館新館、××舊址、照金革命舊址、馬欄革命舊址、川陜革命紀(jì)念館等全國紅色旅游經(jīng)典景區(qū)加快建設(shè)步伐，規(guī)劃和開發(fā)楊家溝革命舊址、渭華革命紀(jì)念館等一批紅色景點(diǎn)，推動紅色旅游持續(xù)發(fā)展。安排省級資金1100萬元，加快旅游景區(qū)引導(dǎo)標(biāo)識體系、旅游凈化工程、旅游咨詢服務(wù)設(shè)施等項目建設(shè)，進(jìn)一步改善和提升旅游環(huán)境。

第二、有針對性地開展國際國內(nèi)市場宣傳推廣。5.12以后，我省旅游業(yè)進(jìn)入低谷，隨著震后恢復(fù)重建的進(jìn)程，為了盡快恢復(fù)我省旅游業(yè)，我們積極采取措施，展開了大規(guī)模高層次的宣傳促銷活動一是組織全省各市區(qū)、各旅游企業(yè)赴澳大利亞、新西蘭、美國、墨西哥、英國、德國、日本、韓國、新加坡、馬來西亞、泰國、印尼和香港地區(qū)開展了多種形式的旅游促銷活動，邀請境外旅行商和媒體記者來我省考察，對拓展和鞏固主要客源國市場起到了積極作用。二是大規(guī)模開展國內(nèi)整體促銷活動。圍繞省政府的部署和要求，組織旅游促銷團(tuán)先后赴××、××、河南、××、山西、江蘇、廣州、××等省市區(qū)簽署了旅游合作協(xié)議，舉辦數(shù)場旅游推介會，與文化、文物、商貿(mào)捆綁促銷，集中宣傳了××旅游形象；特別是與中國五大旅行總社簽訂入境旅游五年合作協(xié)議，為進(jìn)一步拓展客源邁出了堅實(shí)的一步。先后組織參加中國國際和國內(nèi)旅游交易會、××國際旅游博覽會、海峽兩岸旅游座談會、陜甘川旅游協(xié)作年會、環(huán)渤海灣區(qū)域旅游合作會。舉辦2008中國西北旅游網(wǎng)上博覽會、××省首屆旅游商品博覽會、××省首屆鄉(xiāng)村旅游博覽會，改革開放30年××旅游成果展等大型宣傳活動。三是加大主流媒體和戶外廣告宣傳力度。投入3000萬元，在中央電視臺綜合頻道、新聞頻道、海外頻道、英文頻道和鳳凰衛(wèi)視頻道投播了××旅游形象廣告片；與鳳凰衛(wèi)視美洲合制作的52集《文明的起源•盛世的起點(diǎn)—中國××》旅游節(jié)目在鳳凰衛(wèi)視美洲臺和歐洲臺正式播出。在××火車站和××咸陽國際機(jī)場投放了××旅游形象廣告。四是更新制作了一批旅游宣傳資料。更新制作了中、英、日文版的《××旅游綜合冊》、《××奧運(yùn)旅游專冊》、《××旅游地圖》、《秦兵馬俑故鄉(xiāng)》dvd旅游宣傳片和《××精華旅游線路》、《2008中國網(wǎng)通奧運(yùn)黃頁-奧運(yùn)××?xí)秤巍痢痢樊媰缘龋嫘麄鳌痢谅糜巍?/p>

第三、強(qiáng)化旅游行業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)管。一是加強(qiáng)鄉(xiāng)村旅游和旅游強(qiáng)縣創(chuàng)建工作。對全省20個重點(diǎn)鄉(xiāng)村旅游項目實(shí)施財政幫扶工作，并對全省農(nóng)家樂經(jīng)營戶加強(qiáng)管理與引導(dǎo)工作。同時，加強(qiáng)創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市、旅游強(qiáng)縣、全國工農(nóng)業(yè)旅游示范點(diǎn)指導(dǎo)和管理。二是繼續(xù)抓好旅行社規(guī)范經(jīng)營、導(dǎo)游隊伍建設(shè)，星級飯店標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，著力做好旅游行業(yè)人才培訓(xùn)工作；三是規(guī)范旅游市場秩序。重點(diǎn)開展“零負(fù)團(tuán)費(fèi)”專項治理整頓行動，采取多種形式，開展旅游市場秩序的綜合整治。四是進(jìn)一步加大了行風(fēng)建設(shè)力度，按照“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的要求，深入開展以“抓行風(fēng)、樹形象、講誠信、促發(fā)展”為主題的旅游行風(fēng)建設(shè)活動。

第四、認(rèn)真做好抗震救災(zāi)和旅游市場恢復(fù)工作。汶川特大地震發(fā)生后，給我省漢中、寶雞部分旅游景區(qū)造成嚴(yán)重?fù)p失，特別是對我省旅游業(yè)帶來了不可估量的損失。面對災(zāi)情，局黨組按照省委、省政府和國家旅游局的部署，立即行動，局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，深入到災(zāi)區(qū)察看災(zāi)情，靠前指揮。一是立即啟動旅游應(yīng)急預(yù)案。二是以人為本，組織營救疏散被困地震災(zāi)區(qū)的游客。三是積極爭取國家旅游局的資金支持。在這次抗震救災(zāi)活動中，爭取國家資金300萬元，全部用于災(zāi)區(qū)恢復(fù)重建。四是廣泛開展救災(zāi)援助活動，廣大黨員干部職工紛紛踴躍捐贈。五是著手開展災(zāi)后旅游業(yè)重建前期準(zhǔn)備工作。六是組織召開陜南旅游市場恢復(fù)工作座談會，制定出臺九條旅游市場恢復(fù)工作措施。

第五、采取有力措施，積極應(yīng)對各種自然災(zāi)害和金融危機(jī)帶來的影響。面對今年各種因素的影響，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，局黨組一班人多次調(diào)研和分析，曾先后6次召開旅行社、賓館、景區(qū)等業(yè)內(nèi)人士和旅游專家學(xué)者分析會、調(diào)研會、論證會，局領(lǐng)導(dǎo)還分別下企業(yè)調(diào)研情況、尋求應(yīng)對良策。經(jīng)過大量調(diào)查研究，局黨組及時號召全行業(yè)要勇于面對困難，不氣餒，不等不靠，增強(qiáng)信心，鼓足干勁，積極尋求應(yīng)對辦法，保持企業(yè)不亂，隊伍不散，并且想方設(shè)法盡力幫助企業(yè)解決困難，共渡難關(guān)。一是退還旅行社質(zhì)量保證金。二是建議省政府推行國民休閑計劃，鼓勵景區(qū)開展××人半價游××活動。三是為企業(yè)培訓(xùn)人才，提高從業(yè)人員管理與服務(wù)水平，做到企業(yè)不散，隊伍不亂。

篇5

授學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的委托，由我來做學(xué)校職業(yè)培訓(xùn)工作報告。請在座各位領(lǐng)導(dǎo)及代表們審議。在過去的五年里，我校全體師生在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、老師的關(guān)心和幫助下，在廣大同學(xué)的支持與配合下，在我全體成員的共同努力下，有聲有色的開展了各項工作，并取得了顯著的成績，得到了廣大師生的好評。一直以來，學(xué)校緊緊圍繞著院團(tuán)委的工作中心，結(jié)合我院的特點(diǎn)，開展了一系列具有我學(xué)校特色的培訓(xùn)工作，取得了驕人的成績。省職業(yè)技術(shù)學(xué)校，感謝你們多年來對我校“雨露計劃”工作的關(guān)懷、指導(dǎo)和支持，現(xiàn)將我校五年來勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)實(shí)施情況匯報如下：

基本情況

我校于年8月被國務(wù)院扶貧辦確定為貧困地區(qū)勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)示范基地。五年來，學(xué)校遵循“省主管、市代管、區(qū)主辦”的原則，按照“政府主導(dǎo)、面向市場、訂單辦學(xué)、保障就業(yè)”的培訓(xùn)要求，在市、區(qū)扶貧辦的直接指導(dǎo)下，采取轉(zhuǎn)移培訓(xùn)與學(xué)歷教育“一校兩線、齊頭并進(jìn)”的方式，走“場地租賃制、設(shè)備股份制、教師聘任制”的新路，建立建全了五種新機(jī)制，從而有效保障了轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的良性發(fā)展，形成了“一校兩分三制、定單培訓(xùn)、定向輸出”的培訓(xùn)模式，打造出了具有巴山特色的勞務(wù)品牌——巴山漢(妹)子，真正實(shí)現(xiàn)“培訓(xùn)一期、學(xué)到一技、安置一人、脫貧一戶、帶動一片”的目標(biāo)。五年來學(xué)校共培訓(xùn)學(xué)員7500多人，占計劃任務(wù)的100%，其中學(xué)校安置7356人，自主擇業(yè)144人，安置就業(yè)率達(dá)98%。就業(yè)學(xué)員90%免費(fèi)安置到沿海等發(fā)達(dá)地區(qū)，月收入在1300元以上。其培訓(xùn)成果在年年6月全國“雨露計劃”成果展覽會上作為省僅有的兩家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參展，得到了國務(wù)院扶貧辦機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，有多個省扶貧辦帶領(lǐng)本省參展基地學(xué)校前來觀摩、學(xué)習(xí)。

主要做法

一、優(yōu)化就業(yè)維權(quán)服務(wù)，搭建輸出平臺

在轉(zhuǎn)移輸出上，學(xué)校努力搭建平臺，以實(shí)現(xiàn)全方位就業(yè)安置。首先根據(jù)市場和用工單位的需要，采取“訂單培訓(xùn)、定向輸出、廠校聯(lián)姻、校企協(xié)作”等方法，主渠道安置培訓(xùn)學(xué)員。其次充分利用現(xiàn)代媒體，通過學(xué)校網(wǎng)站、電視廣告學(xué)員信息，延請外地用工單位主動來校招工，多途徑實(shí)現(xiàn)學(xué)員非農(nóng)就業(yè)。

學(xué)校對每位結(jié)業(yè)安置學(xué)員進(jìn)行全程跟蹤服務(wù)管理至一半年以上，通過學(xué)校就業(yè)安置維權(quán)中心、企業(yè)工會、四川華西民工救助中心等組織多渠道維權(quán)，通過切實(shí)履行“七項承諾”，使學(xué)員得到最優(yōu)化的服務(wù)保障。而今，學(xué)校已在安置就業(yè)相對集中的江蘇、寧波、廣州、深圳等地設(shè)立就業(yè)維權(quán)服務(wù)中心，通過中心對輸出學(xué)員進(jìn)行跟蹤服務(wù)管理，做到了訂單培訓(xùn)—就業(yè)—維權(quán)—回引的全程服務(wù)。

二、營造良好氛圍，培訓(xùn)開展“四到位”

領(lǐng)導(dǎo)到位學(xué)校成立了以校長為培訓(xùn)中心主任，副校長為培訓(xùn)中心副主任，科室負(fù)責(zé)人為成員的勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由一名副校長專門負(fù)責(zé)此項工作。培訓(xùn)中心下設(shè)辦公室、招生部、培訓(xùn)部、就業(yè)安置部，具體組織開展培訓(xùn)工作。

宣傳到位學(xué)校積極探索構(gòu)建多層面、多序列的招生宣傳模式。一是成立以區(qū)(縣)為中心，學(xué)校為主體，鄉(xiāng)、村、社積極參與的宣傳保障機(jī)構(gòu);二是政府每年將送培任務(wù)下達(dá)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實(shí)專人負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)招生工作;三是以市區(qū)扶貧部門為主導(dǎo)，學(xué)校在新聞媒體開辟扶貧欄目，及時宣傳報道招生培訓(xùn)信息。學(xué)校深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組，采取放錄音、發(fā)資料、送傳單等形式，真正做到宣傳工作“四覆蓋”。

學(xué)員組織到位采取貧困學(xué)員自愿申請、村社公示、鄉(xiāng)村審核、縣(區(qū))扶貧辦審定的程序招收學(xué)員入學(xué)參培，嚴(yán)格做到公開、公正、公平招生。機(jī)制到位整合教育資源，構(gòu)建了以巴山職業(yè)技術(shù)學(xué)校為“龍頭”，各網(wǎng)絡(luò)學(xué)校參與的勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)體系。實(shí)行動態(tài)管理，末位淘汰制，使整個培訓(xùn)工作駛?cè)肓肆夹园l(fā)展軌道。

三、健全管理制度，規(guī)范資金運(yùn)行

學(xué)校按照扶貧部門制定的《培訓(xùn)資金使用管理實(shí)施細(xì)則》切實(shí)加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效益。嚴(yán)格實(shí)行“一人、一表、一卡、一券、一單、一查、一維、兩證、兩合同、兩臺帳、四制”管理模式，廣泛接受社會、財政、審計和紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查。在資金投入上，經(jīng)過幾年的努力，我們初步摸索出一條“補(bǔ)、讓、集、貸”的多元化資金投入機(jī)制。

四、注重培訓(xùn)過程，打造技能型農(nóng)民工

在強(qiáng)化技能培訓(xùn)的過程中，五年來，學(xué)校切實(shí)做到“兩個規(guī)范”、“四個統(tǒng)一”、“八個結(jié)合”。按照國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和就業(yè)要求，規(guī)范培訓(xùn)過程，確保培訓(xùn)質(zhì)量，立足市場和用工單位需求，有針對性地開展培訓(xùn)，確保培訓(xùn)一期，學(xué)到一技，增長一智。從而打造出具有巴山特色的勞務(wù)品牌——巴山漢(妹)子，以品牌拓寬了勞務(wù)市場，以高技能提升了農(nóng)民工轉(zhuǎn)移就業(yè)的身價。

探索經(jīng)驗

一、彰顯與時俱進(jìn)，扶危濟(jì)困分國憂

汶川特大地震后，學(xué)校決定為災(zāi)區(qū)免費(fèi)培訓(xùn)駕駛員200名。底青川災(zāi)區(qū)的100名學(xué)員已順利結(jié)業(yè)，汶川災(zāi)區(qū)的100名100名學(xué)員正在培訓(xùn)中，此舉得到了省委李崇喜副書記的高度評價。

底，受全球金融危機(jī)影響，許多農(nóng)民工紛紛失業(yè)返鄉(xiāng)。學(xué)校抓住這一契機(jī)，大力宣傳轉(zhuǎn)移培訓(xùn)政策，讓返鄉(xiāng)農(nóng)民工走進(jìn)學(xué)校接受技能培訓(xùn)，為再就業(yè)積聚力量，截止4月，已有300多名返鄉(xiāng)農(nóng)民工接受了學(xué)校技能培訓(xùn)，奔赴新的工作崗位。

二、創(chuàng)新就業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)安置

為確保就業(yè)高質(zhì)、穩(wěn)定，學(xué)校還逐步探索出一條“回訪制”、“招回制”與“提高制”相銜接的就業(yè)保障機(jī)制。從而使受訓(xùn)學(xué)員出得去、留得住、能掙錢。根據(jù)學(xué)校的跟蹤調(diào)查和用人單位的反饋情況，就業(yè)學(xué)員少部分素質(zhì)較高，大部分能勝任工作，個別需要招回，就業(yè)穩(wěn)定率在95%以上。

首先，在就業(yè)安置的基礎(chǔ)上，學(xué)校加大對參培農(nóng)民工自主創(chuàng)業(yè)的引導(dǎo)，將向市外安置與本地非農(nóng)就業(yè)相結(jié)合，引導(dǎo)學(xué)員自辦公司、工廠及企業(yè)。目前，已有數(shù)十名學(xué)員學(xué)成后在當(dāng)?shù)鼗蛑苓吺袇^(qū)自主創(chuàng)業(yè)，取得了不錯的業(yè)績。

同時，學(xué)校積極引導(dǎo)已有成就的參培農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，開辦企業(yè)，這樣即可對口安置參培學(xué)員，又可樹立就業(yè)榜樣，推動雨露計劃持續(xù)，深入發(fā)展。

三、以政策為導(dǎo)向，創(chuàng)新培訓(xùn)對象

巴中是貧困地區(qū)，農(nóng)村絕對貧困人口基數(shù)大，為了讓更多的貧困農(nóng)民受益于國家的勞動力轉(zhuǎn)移政策，學(xué)校準(zhǔn)確把握政策精神，盡可能讓貧困家庭都能享受到免費(fèi)培訓(xùn)機(jī)會。

為此，學(xué)校在嚴(yán)格準(zhǔn)入制度的同時，準(zhǔn)確把握對象。將貧困農(nóng)村人口、城市周邊失地農(nóng)民、兩后生均納入培訓(xùn)范圍。在此基礎(chǔ)上，對初三分流生實(shí)施兩步走，對少數(shù)完成轉(zhuǎn)移培訓(xùn)計劃、考試考核合格、推遲就業(yè)又愿意繼續(xù)深造的學(xué)員，經(jīng)本人申請納入中職就讀，享受國家中職生補(bǔ)助，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)從短期培訓(xùn)轉(zhuǎn)移到長期培訓(xùn)的目標(biāo)。

同時，為順應(yīng)新農(nóng)村建設(shè)的時代潮流，學(xué)校因地制宜，嘗試將農(nóng)村農(nóng)機(jī)操作手和農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人員納入培訓(xùn)對象，嚴(yán)格準(zhǔn)入關(guān)、對象選擇關(guān)、就業(yè)轉(zhuǎn)移本地關(guān)、政府督察關(guān)。

四、著眼學(xué)員實(shí)際，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)涵

1、注重產(chǎn)教結(jié)合。整個培訓(xùn)過程中，學(xué)校嚴(yán)格實(shí)行三合一制度(教師與師傅合一，實(shí)習(xí)車間與教室合一，實(shí)習(xí)操作與生產(chǎn)加工合一)，讓培訓(xùn)的每一個環(huán)節(jié)都落到實(shí)處。

2、研發(fā)校本教材。參加勞動力轉(zhuǎn)移的學(xué)員，大多知識水平低，市場上一般通行的教材并不適用，為此，學(xué)校根據(jù)情況自編適合農(nóng)民工的教材。農(nóng)民工教材，只講怎么做，不講為什么，讓學(xué)員學(xué)到實(shí)際操作技能。

3、聘請高能高技教師。學(xué)校從廠企高薪聘請、引進(jìn)重實(shí)作、操作能力強(qiáng)的專業(yè)教師，并與訂單企業(yè)聯(lián)手，實(shí)施校企聯(lián)合，由訂單企業(yè)派遣老師，實(shí)行定向定專業(yè)培訓(xùn)。學(xué)員技能學(xué)習(xí)針對性強(qiáng)，畢業(yè)后即安置到企業(yè)就業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)就業(yè)一體化。

4、教學(xué)重點(diǎn)體現(xiàn)技能。在培訓(xùn)課時安排上，學(xué)校側(cè)重技能實(shí)作，將實(shí)作課與理論課學(xué)時按3：1安排。理論課主要講解法律常識及就業(yè)常識，讓學(xué)員學(xué)有所用。

五、逗硬考試考核、提高培訓(xùn)質(zhì)量

學(xué)校采取“學(xué)校+扶貧辦+勞動安監(jiān)”相結(jié)合的方式，嚴(yán)格檢測培訓(xùn)學(xué)員。理論考試由學(xué)校出題，技能考試由扶貧辦、勞動安監(jiān)、學(xué)校聯(lián)合進(jìn)行，嚴(yán)格考試制度，檢測合格后實(shí)名填券。保證了培訓(xùn)質(zhì)量，確保參培學(xué)員學(xué)到過硬技術(shù)。

篇6

人事主管是大中型企業(yè)的中層管理人員,主管員工的的錄用、培訓(xùn)、調(diào)配、獎懲等工作。那要怎么寫人事主管述職報告呢？下面是小編為大家整理的關(guān)于人事主管相關(guān)述職報告范文，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

人事主管相關(guān)述職報告范文1本人于20--年8月進(jìn)入公司，入職時間近一年，入職初期，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)協(xié)助各事業(yè)部總經(jīng)理招聘、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)拓展、培訓(xùn)課本編寫、招標(biāo)工作。20--年10月至20--年1月協(xié)助各事業(yè)部的投標(biāo)工作，在此期間，在廖總與其他領(lǐng)導(dǎo)大力支持幫助下自行投標(biāo)人員外包項目并成功中標(biāo)且于20--年2月正式任命項目經(jīng)理運(yùn)作《中國移動社區(qū)經(jīng)理外包項目》、《中國移動廠礦市場支撐項目》兩個項目。20--年3月任命技術(shù)合作部部門經(jīng)理，全面統(tǒng)籌管理技術(shù)合作部工作。

工作中主要負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理、部門人員招聘培訓(xùn)開發(fā)管理、業(yè)務(wù)拓展、項目整體運(yùn)作管理、業(yè)務(wù)關(guān)系管理、外包人員業(yè)務(wù)團(tuán)隊建設(shè)管理、檔案系統(tǒng)管理、薪酬計算，項目請款等工作。首先，借此機(jī)會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助，同時懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在以后的工作里繼續(xù)支持。綜觀一年的任職經(jīng)歷，個人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，始終堅持“以人為本”的管理理念，創(chuàng)造性開展各項工作，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，爭取高效率高質(zhì)量完成各項任務(wù)。現(xiàn)將我個人20--年以來履行職責(zé)情況向大家做以下述職，請各位批評指正。

(一)快速補(bǔ)充各類人才，確保后期工作進(jìn)展順利。

1、招聘部門內(nèi)?a

href='///yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽保釁腹ぷ骶褪竊諍鮮實(shí)氖奔浜鮮實(shí)娜擻迷諍鮮實(shí)母諼簧希衲輳棵鷗菽誆啃枰氖導(dǎo)剩岷瞎疽滴穹⒄剮枰攵勻嗽備諼恍棖螅瞬帕嚼直鶚竅钅恐鞴苡胂钅恐恚畬笙薅任窘頰釁賦殺荊欣肯筒牛岣噠釁感省?/p>2、針對移動社區(qū)經(jīng)理、廠礦助理銷售人員需求，積極參加免費(fèi)招聘會，與中大人力資源就業(yè)機(jī)構(gòu)合作，并到南方人才市場，百業(yè)招聘市場參加各類招聘會3次;

與廣州各分區(qū)及周邊城市建立當(dāng)?shù)馗髡衅钙脚_建立網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，參加工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣外，中大、華農(nóng)，華工等校園網(wǎng)絡(luò)招聘會8次，并在廣州各大高校積極各類職教高校合作，實(shí)現(xiàn)校企合作,合作共贏，較好的展示和宣傳企業(yè)實(shí)力與品牌。

3、針對分配到邊遠(yuǎn)移動分公司實(shí)際，積極拓展各類免費(fèi)獵頭公司、免費(fèi)人才中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行重點(diǎn)招聘、既提高了項目的招聘進(jìn)度，又為公司節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)雙贏。

4、為了全方位招聘人才，2月開通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會員，注冊58同城、百姓網(wǎng)站、畢業(yè)生招聘網(wǎng)站、增城招聘網(wǎng)站、花都招聘網(wǎng)站、從化招聘網(wǎng)站等免費(fèi)會員，開通各大媒介招聘微博、校園BBS論壇等手段、通過簡歷人才庫搜集人才，電話邀請面試等，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時間，提高效率，通過網(wǎng)絡(luò)招聘信息，擴(kuò)大公司宣傳及影響，招聘更多優(yōu)秀人才。

5、通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設(shè)，部門不到半年共搜集和收到簡歷6000人次，電話預(yù)約2500人次，面試1500余人，推薦1200余人次，成功被移動錄取190人次，最終錄用130多人，為各移動項目工作開展提供必要的人才支持，確保他方工作順利開展。

在部門所有人員及領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部門工作表現(xiàn)取得了移動各分公司、市公司的認(rèn)可及好評。在項目服務(wù)中，兩個項目四家服務(wù)商中我司服務(wù)與招聘進(jìn)度雙雙名列第一且提前完成項目招聘工作。

(二)不斷完善部門管理基礎(chǔ)工作，促使管理規(guī)范化，科學(xué)化。

人力技術(shù)資源合作部自2月開始運(yùn)作，3月起獨(dú)立辦公，基礎(chǔ)工作比較薄弱，為了規(guī)范化運(yùn)作，經(jīng)共同研究，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個方面抓起。

1、實(shí)行辦公5s管理，對外包員工檔案進(jìn)行及時整理，對招聘表、職位申請表、調(diào)崗表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)行分類歸納，在原來基礎(chǔ)上完善人員花名冊(紙質(zhì)版和電子版)，并嚴(yán)格與各外包崗位各分公司實(shí)際在職人員核對，及時錄入員工入職、離職信息，收集員工簡歷、畢業(yè)證和資格證、未婚證，計生證、離職證等證明文件，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案，引進(jìn)電子表格管理藝術(shù)，對員工檔案進(jìn)行歸類分放，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。

2、明確部門內(nèi)部人員責(zé)任、全面完成部們各項工作，內(nèi)部人員實(shí)行招聘分層管理，勞動合同簽訂專人負(fù)責(zé)，對外預(yù)算統(tǒng)籌安排編制，使人人肩上有擔(dān)子，有壓力。

全面完成本部工作。

3、對各部門工作進(jìn)行調(diào)研及了解，在公司各項目人員工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，初步建立人員崗位職責(zé)說明書，明確人員責(zé)任和工作范圍，形成人員崗位說明書資料近30頁，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程，促使技術(shù)資源合作部建設(shè)步入規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。

4、結(jié)合公司實(shí)際，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志，每天對本部門工作進(jìn)行記錄(包括今日計劃、落實(shí)情況、未完成工作)，進(jìn)行高效時間管理，做到日清月新;

以書面形式與相關(guān)部門及時溝通，對工作及時反饋，提高了工作效率，對招聘、入職、離職、培訓(xùn)、考核、保險等分類建立檔案，確保各項工作有計劃、有落實(shí)、有總結(jié)，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實(shí)開展。

5、及時了解外包人員動態(tài)，制定定期回訪談話、拜訪工作、聚餐計劃。

由于部門用人的特殊性，為穩(wěn)定外包人員的心態(tài)、工作積極性，企業(yè)歸屬感，部門制定了拜訪計劃，電話回訪計劃。為穩(wěn)定外包團(tuán)隊人員工作取得良好的效果。

6、積極聯(lián)系各移動分公司、市公司，了解各分公司員工工作事宜，為員工爭取福利。

及時反饋員工情況，協(xié)助移動尋找切實(shí)可行的途徑和方法解決員工矛盾，努力增強(qiáng)員工凝聚力。針對員工工作存在的困難，及時與員工溝通，排除各種障礙幫助員工，使他們感到集體的溫暖，努力維護(hù)人員穩(wěn)定，有效激勵員工，提高工作效率;爭取做好離職面談，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問題，半年內(nèi)共處理員工關(guān)系39人。

7、帶領(lǐng)部門內(nèi)部員工了解深圳分公司購買保險開戶辦理相關(guān)手續(xù)，收集員工相關(guān)材料，6月成功為部門員工增員83人。

積極協(xié)助綜合部與幾家保險公司聯(lián)系，了解關(guān)于團(tuán)體意外保險、綜合門診醫(yī)療險辦理的相關(guān)政策，今年擬定分兩批為員工辦理團(tuán)體意外保險，人員共計130人，學(xué)習(xí)下理賠政策，及時報銷有關(guān)醫(yī)藥費(fèi)用，為員工安全工作提供服務(wù)保障。

8、堅持每月25日及時參加移動人員績效考核會，對各移動分公司日常人員管理、時效性、離職率等指標(biāo)進(jìn)行考核，對各項目分公司考核工作進(jìn)行階段性匯總與通報，并協(xié)助實(shí)施階段性考核及改革，每月及時完成人員工資表制作，從考核會前期準(zhǔn)備到工資表完成，堅持高效率高質(zhì)量工作，確保外包人員薪資于每月5-10之間按時發(fā)放。

9、堅持每月12號之前準(zhǔn)備好報賬材料，繼續(xù)狠抓項目款結(jié)算和進(jìn)度款回收，確保資金回籠，及時成本劃分。

(三)建立部門內(nèi)部員工培訓(xùn)體系，有效激勵員工，促進(jìn)各項工作穩(wěn)步開展。

1、應(yīng)部門資質(zhì)發(fā)展需求。

5月20日配合綜合部動員部門內(nèi)部人員2人及綜合部2人報考深圳人力資源從業(yè)資格證。5月29日綜合部發(fā)放考試書本材料起，組織部門內(nèi)部員工上班時間之余集中精力學(xué)習(xí)，于6月3日考試，我部門報考人員2人全部通過考試。通過考試提高了部門內(nèi)部人員的從業(yè)能力。提高了管理知識與水平。

2、為完善5S檔案管理工作，組織部門內(nèi)部學(xué)習(xí)優(yōu)秀人員外包企業(yè)檔案管理模式。

創(chuàng)新表格管理學(xué)習(xí)。促使外包人員所有檔案管理趨于完善

3、由于部門項目已經(jīng)進(jìn)入管理工作，為準(zhǔn)備下半年部門獨(dú)立投標(biāo)工作，制定了6月中旬到8月中旬，組織部門內(nèi)部人員學(xué)習(xí)標(biāo)書制作工作，收集近兩年移動人事外包項目，以此為案例，組織部門內(nèi)部員工研究學(xué)習(xí)制定方案書。

促進(jìn)部門人員業(yè)務(wù)能力的提升，為下半年投標(biāo)做好知識性的準(zhǔn)備。

2、由于移動項目崗位、管理方面種種原因，廠礦外包人員離職率較高，導(dǎo)致技術(shù)資源合作部需長期進(jìn)行招聘，留人機(jī)制不完善，新員工對移動崗位工作熟悉需要一個過程，這樣嚴(yán)重影響部門的工作效率，留住并激勵員工需要移動與我部的共同努力。

3、外包人力管理工作是全方位的工作，涉及到管理的方方面面，需要各方面的配合，先進(jìn)管理理念和方法的實(shí)施期待一定的環(huán)境和土壤。

公司內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)的不健全，我部門的從業(yè)人員的知識特別是人事人才方面知識、法律法規(guī)知識不具備，導(dǎo)致工作中走了一些彎路，我部門管理人員的專業(yè)素質(zhì)必須短期提高。

4、招聘渠道有待提高拓寬。

希望能夠找個一個源源不斷的人力資源庫。對于大批量的面試還不具備科學(xué)的面試方法，還是比較傳統(tǒng)的人人需面談方式為主，需要引進(jìn)有效的篩選人才科學(xué)方法，提高工作效率。

人事主管相關(guān)述職報告范文2現(xiàn)就我一年來所做的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁述職：

1.思想方面，在本職崗位上認(rèn)真積極學(xué)習(xí)貫徹公司各項方針政策，認(rèn)真領(lǐng)會企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要性，遵守國家的法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，恪盡職守忠于企業(yè)。

2、勞動關(guān)系管理方面，今年是《勞動合同法》實(shí)施的第一年，按照公司《人力資源管理基本規(guī)范》及《勞動合同法》實(shí)施細(xì)則認(rèn)真做好員工入職、在職、離職過程中的各項管理工作，全年無勞動爭議糾紛案件發(fā)生。

3.按照年初《關(guān)于改革和增加工資的的方案》對1200人進(jìn)行了40-120元不等的增資，人均增資105元。

逐步提高重點(diǎn)崗位待遇，完成了對主辦科員(班長)、大學(xué)畢業(yè)生每月100元的增資。

4.合理配置人力資源。

按照《四川鎣峰實(shí)業(yè)有限公司人力資源管理基本規(guī)范》認(rèn)真做好各單位、各崗位人員的合理調(diào)配，特別是地震后恢復(fù)重建中的人員合理調(diào)配;認(rèn)真做好各類人員的招聘工作，面向社會招聘營銷人員5名，財會人員6名，參加大中院校“雙選會”新招--屆品學(xué)兼優(yōu)、專業(yè)對口的院校學(xué)生12名。

5.結(jié)合公司《薪酬管理暫行實(shí)施辦法》，初步擬定了《關(guān)于實(shí)施內(nèi)部技術(shù)和管理等級工資制的暫行規(guī)定》的方案，培養(yǎng)員工成長發(fā)展實(shí)行“雙階梯”晉升模式，一條是技術(shù)路徑，在本專業(yè)領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)展，包括技術(shù)型員工、技術(shù)型高級員工、非干部管理型員工;

一條是管理干部路徑，員工可實(shí)現(xiàn)向管理階梯的晉升。

6.抗震救災(zāi)工作方面，地震發(fā)生后當(dāng)天下午即趕到穿心店生產(chǎn)基地清理員工情況，尋找失蹤人員，在山上無論烈日還是暴雨惡劣氣候，一直堅持在救援現(xiàn)場，對清理出來的遺體及時安排進(jìn)行消毒、編號、確認(rèn)，在處理的過程中忍受遇難員工家屬的指責(zé)和辱罵，堅持在一線做好解釋和疏通工作，穩(wěn)定遇難員工家屬情緒，在山上工作了20多天時間，直到公司遇難職工全部得到確認(rèn)后才回到什邡。

7.做好地震中因工死亡職工待遇的發(fā)放工作，并配合做好遇難職工家屬的政策宣傳解釋工作，現(xiàn)這項工作正在穩(wěn)步進(jìn)行之中。

8.做好對受災(zāi)員工、群眾的救濟(jì)糧、救濟(jì)金發(fā)放以及后續(xù)補(bǔ)助金的發(fā)放工作。

9.在了解關(guān)于國家支持災(zāi)區(qū)重建的政策后，根據(jù)企業(yè)受災(zāi)實(shí)際情況，我部及時向社保部門申請了社會保險金的緩交，今年截止12月緩交額達(dá)650萬元，申報了員工預(yù)先失業(yè)補(bǔ)助金達(dá)180余萬元，現(xiàn)已支付給公司，在一定程度上緩解了公司資金上的壓力。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，雖然做了以上工作，如果說有一點(diǎn)成績的話，也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在同事以及各位職工代表的關(guān)心支持下，在本部門人員和全體勞資人員共同努力下所取得的，但是，離公司的要求還有一定的差距，比如工作還不夠積極主動，考慮問題不夠深入細(xì)致，深入基層不夠，溝通協(xié)調(diào)能力不夠等等，這與我本人的能力有直接聯(lián)系。這些不足都是值得我在今后的工作中引起足夠的重視和改正。

以上是我的述職匯報，不足之處敬請大家批評指正，我衷心感謝各位職工代表在工作中給予我的關(guān)心和支持!

人事主管相關(guān)述職報告范文3我于20--年4月25日以咨詢助理的身份進(jìn)入學(xué)院，成為學(xué)院的一名普通員工。20--年9月23日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。

從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進(jìn)行匯報。請各位領(lǐng)導(dǎo)評議：

一、個人品行：

在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學(xué)院的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學(xué)院的每一個制度。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學(xué)院的情況，為高招時的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。

二、管理思維：

我欣賞王石在"全球通"廣告宣傳里的一句話："每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度"。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

三，主要工作指標(biāo)完成情況：

招聘工作：全年累計入職16人，離職62人，解除勞動關(guān)系5人，目前公司在職員工282人。

培訓(xùn)工作：完成公司級培訓(xùn)20次，培訓(xùn)員工468人次，完成部門級培訓(xùn)42次，培訓(xùn)員工899人次，培訓(xùn)計劃完成率98%，全年考取焊接工程師1人，油漆工程師3人，特種作業(yè)焊工20人，核級焊工5人，累計換證66人次。

考核工作：13年4月起對營銷部、質(zhì)檢科進(jìn)行考核，并舉行干部述職大會一次。

勞資關(guān)系：處理勞動爭議1起，處理12年遺留公傷爭議2起，處理12年遺留可能出現(xiàn)勞動爭議/fanwen/1524/人員2人，新簽勞動合同16人次，續(xù)簽勞動合同82人次，公司合同簽約率100%，組織員工體檢2次。

行政工作：全年撰寫下發(fā)公司級文件21份，部門級文件24份。

當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。

一、計劃性不強(qiáng)

計劃是行動的指南針，好的`計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。

二、招聘力度不夠

招聘工作是整個人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項工作，加之學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學(xué)歷過關(guān)、又要求項目經(jīng)驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進(jìn)行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗不足的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響。

三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

由于學(xué)院各項業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的發(fā)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。

四、員工考評工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。

自我評價：

1、人事工作要求原則性強(qiáng)，行政工作要求平穩(wěn)意識強(qiáng)，這兩項有效的結(jié)合我還欠缺。

2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。

4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

人事主管相關(guān)述職報告范文41、做好檔案資料的管理工作;

2、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結(jié)、文件、會議紀(jì)要等;

3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作;

4、策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會等;

5、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。

行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費(fèi)8小時。時常有人對我說：JD，真羨慕你們這么輕松。每當(dāng)這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。在工作上，我自認(rèn)不是一個懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此，我主動向上級申請擔(dān)負(fù)起酒店網(wǎng)站的部分工作：負(fù)責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《WT人》、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作。在充實(shí)自己的同時，順便分擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力。

對于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也盡力而為，如：應(yīng)客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計;應(yīng)前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計與布置等，述職報告《人事主管述職報告》。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。盡管如此，工作還是很輕松。

二、存在的問題

在行政人事部的一年多時間，學(xué)到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。

首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導(dǎo)。在準(zhǔn)備述職報告時，查閱網(wǎng)上的資料，知道要對照崗位職責(zé)進(jìn)行報告。也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責(zé)。現(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。經(jīng)過四年的經(jīng)營，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負(fù)草擬規(guī)章制度的職責(zé)，如此疏忽其實(shí)這是缺乏專業(yè)知識的結(jié)果。

其次，在工作中容易突顯個人性格缺點(diǎn)，與人交流說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達(dá)意見與建議。

我在WT的第四年。個人認(rèn)為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的改變，我不能確定是好還是壞。同時，由于現(xiàn)實(shí)與個人期許上的落差，工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒。

三、20--年目標(biāo)

我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責(zé)，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧。面對2010年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起。只給自己一個簡單的目標(biāo)，那就是——不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實(shí)與單純的可能性。

人事主管相關(guān)述職報告范文5尊敬的各位主管，各位同仁：

下午好!

20--年以來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及徐總主管的大力支持和指導(dǎo)下，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將我在20--年的工作情況匯報如下：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。兩個月來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公到了及時處理，不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。

組織了員工健康體檢等，行政部在接待、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了帶頭作用。

二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作在服務(wù)工作方面做到了以下兩點(diǎn)：

1、變被動為主動。

對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情。

2、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。

在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論水平

“充電”，做到不斷補(bǔ)充各方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。我努力加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，為加強(qiáng)行政監(jiān)督和管理夯實(shí)理論基礎(chǔ)。

四、認(rèn)真履行職責(zé)

1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，做了一些切實(shí)可行的要求和規(guī)定，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2、培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。

通過新進(jìn)員工的培訓(xùn)，初步制定了“全員培訓(xùn)計劃”并準(zhǔn)備把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3、人力資源管理工作：根據(jù)各部門和總主管的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下，協(xié)助部門完成人員招聘工作。

完成公司人事檔案信息的建立完善、人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的造表及上報工作。

五、存在的不足

兩個月來，在總主管的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績，但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我主觀上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的制度落實(shí)不力現(xiàn)象。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。

六、行政部20--年工作綱要

20--年即將到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展20--年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置;

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

5、在工作計劃中，每月都突出—個“重點(diǎn)”工作。

做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。