總承包單位審核意見(jiàn)范文
時(shí)間：2024-02-04 18:23:06
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篇1
【關(guān)鍵詞】BIM，深化設(shè)計(jì)，流程管理
中圖分類(lèi)號(hào)：S611 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
前言
隨著B(niǎo)IM在設(shè)計(jì)階段的日益廣泛應(yīng)用，在設(shè)計(jì)階段成果輸出的基礎(chǔ)上如何進(jìn)行深化設(shè)計(jì)則是當(dāng)下需要解決的問(wèn)題。近年來(lái)BIM逐步開(kāi)始在深化設(shè)計(jì)中得到應(yīng)用。但是從整體上來(lái)看，BIM在深化設(shè)計(jì)中應(yīng)用的并不廣泛。有關(guān)研究表明，目前基于BIM 的工作流程缺失是影響中國(guó)建筑業(yè)BIM取得廣泛應(yīng)用的主要因素之一。同樣，在BIM 基礎(chǔ)上對(duì)深化設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，也需要一整套的管理制度和流程來(lái)規(guī)范，以保證質(zhì)量。
二．基于BIM 的深化設(shè)計(jì)需求
深化設(shè)計(jì)是基于對(duì)施工圖和施工現(xiàn)場(chǎng)狀況的綜合分析而進(jìn)行的，從信息來(lái)源上看要求深化設(shè)計(jì)必須在施工圖設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，這就涉及到設(shè)計(jì)階段和施工階段信息資源的一致性和協(xié)調(diào)問(wèn)題 。
1、深化設(shè)計(jì)的類(lèi)型
(一)專(zhuān)業(yè)性深化設(shè)計(jì)。專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)的內(nèi)容一般包括：土建結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、幕墻深化設(shè)計(jì)、電梯深化設(shè)計(jì)、機(jī)電各專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)(暖通空調(diào)、給排水、消防、強(qiáng)電、弱電等)、冰蓄冷系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、機(jī)械停車(chē)庫(kù)深化設(shè)計(jì)、精裝修深化設(shè)計(jì)、景觀綠化深化設(shè)計(jì)等。這種類(lèi)型的深化設(shè)計(jì)應(yīng)該在建設(shè)單位提供的專(zhuān)業(yè)BIM 模型上進(jìn)行。
（二）綜合性深化設(shè)計(jì)。對(duì)各專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)初步成果進(jìn)行集成、協(xié)調(diào)、修訂與校核，并形成綜合平面圖、綜合管線(xiàn)圖。這種類(lèi)型的深化設(shè)計(jì)著重與各專(zhuān)業(yè)圖紙的協(xié)調(diào)一致，應(yīng)該在建設(shè)單位提供的總體BIM模型上進(jìn)行。
2、深化設(shè)計(jì)對(duì)BIM 的要求
盡管不同類(lèi)型的深化設(shè)計(jì)所需的BIM 模型有所不同，但是從實(shí)際應(yīng)用來(lái)講，建設(shè)單位結(jié)合深化設(shè)計(jì)的類(lèi)型，采用BIM技術(shù)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下基本功能：
(一)能夠反映深化設(shè)計(jì)特殊需求，包括進(jìn)行深化設(shè)計(jì)復(fù)核、末端定位與預(yù)留，加強(qiáng)設(shè)計(jì)對(duì)施工的控制和指導(dǎo)。
(二)能夠?qū)κ┒」に嚒⑦M(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行模擬。
(三)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工過(guò)程的控制。
(四)能夠由BIM模型自動(dòng)計(jì)算工程量。
(五)實(shí)現(xiàn)深化設(shè)計(jì)各個(gè)層次的全程可視化交流。
(六)形成竣工模型，集成建筑設(shè)施、設(shè)備信息，為后期運(yùn)營(yíng)提供服務(wù)。
3、BIM 對(duì)深化設(shè)計(jì)的要求
(一)建設(shè)單位應(yīng)將BIM各階段輸出的模型、動(dòng)畫(huà)和信息等成果提供給承包單位，作為承包單位進(jìn)行工程深化設(shè)計(jì)、施工模擬、方案優(yōu)化、工程進(jìn)度以及場(chǎng)地管理的參考。
(二)總承包單位、機(jī)電主承包單位及各分包單位應(yīng)在BIM 基礎(chǔ)上密切配合，完成和實(shí)現(xiàn)BIM模型的各項(xiàng)功能，確保深化設(shè)計(jì)內(nèi)容真實(shí)反映到BIM 模型內(nèi)，并積極利用BIM 技術(shù)手段指導(dǎo)施工管理。
（三）總承包單位應(yīng)統(tǒng)籌全專(zhuān)業(yè)包括建筑結(jié)構(gòu)機(jī)電綜合圖紙，并按要求提供BIM所需的各類(lèi)信息和原始數(shù)據(jù)，建立本工程所有專(zhuān)業(yè)的BIM模型。
（四）總承包單位需指定一名專(zhuān)職BIM 負(fù)責(zé)人、相關(guān)專(zhuān)業(yè)(建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電、預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)施工等)工程師組成BIM聯(lián)絡(luò)小組，作為BIM服務(wù)過(guò)程中的具體執(zhí)行者，負(fù)責(zé)將BIM 成果應(yīng)用到具體的施工工作中。在采用BIM技術(shù)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)著重指出，BIM 的使用不能免除總承包單位及其他承包單位的管理和技術(shù)協(xié)調(diào)責(zé)任。
三．基于BIM 的深化設(shè)計(jì)組織協(xié)調(diào)
深化設(shè)計(jì)涉及到建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、顧問(wèn)單位及承包單位等諸多項(xiàng)目參與方，應(yīng)結(jié)合BIM技術(shù)對(duì)深化設(shè)計(jì)的組織與協(xié)調(diào)進(jìn)行研究。
1、深化設(shè)計(jì)組織協(xié)調(diào)原則
深化設(shè)計(jì)的分工按“誰(shuí)施工、誰(shuí)深化”原則進(jìn)行。總承包單位就本項(xiàng)目全部深化設(shè)計(jì)工作對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)；總承包單位、機(jī)電主承包單位和各分包單位各自負(fù)責(zé)其所承包(直營(yíng)施工)范圍內(nèi)的所有專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)工作，并承擔(dān)其全部技術(shù)責(zé)任，其專(zhuān)業(yè)技術(shù)責(zé)任不因?qū)徟c否而免除；總承包單位負(fù)責(zé)根據(jù)建筑、結(jié)構(gòu)、裝修等專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)編制建筑綜合平面圖、模板圖等綜合性圖紙；機(jī)電主承包單位根據(jù)機(jī)電類(lèi)專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)編制綜合管線(xiàn)圖和綜合預(yù)留預(yù)埋圖等機(jī)電類(lèi)綜合性圖紙；合同有特殊約定的，按合同執(zhí)行。
2、 深化設(shè)計(jì)的組織協(xié)調(diào)
(一)總承包單位負(fù)責(zé)對(duì)深化設(shè)計(jì)的組織、計(jì)劃、技術(shù)、組織界面等方面進(jìn)行總體管理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，其中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)分包單位BIM訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限的控制與管理，對(duì)下屬施工單位和分包商的項(xiàng)目實(shí)行集中管理，確保深化設(shè)計(jì)在整個(gè)項(xiàng)目層次上的協(xié)調(diào)與一致。各專(zhuān)業(yè)承包單位均有義務(wù)無(wú)償為其他相關(guān)單位提交最新版的BIM模型，特別是涉及到不同專(zhuān)業(yè)的連接界面的深化設(shè)計(jì)時(shí)，其公共或交叉重疊部分的深化設(shè)計(jì)分工應(yīng)服從總承包單位的協(xié)調(diào)安排，并且以總承包單位提供的BIM模型進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。
(二)機(jī)電主承包單位負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電類(lèi)專(zhuān)業(yè)的深化設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)統(tǒng)籌，應(yīng)當(dāng)注重采用BIM技術(shù)分析機(jī)電工程與其他專(zhuān)業(yè)工程是否存在碰撞和沖突。各機(jī)電專(zhuān)業(yè)分包單位應(yīng)服從機(jī)電主承包單位的技術(shù)統(tǒng)籌管理。
四．基于BIM 的深化設(shè)計(jì)各主體職責(zé)
深化設(shè)計(jì)的最終成果是經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、施工與制作加工三者充分協(xié)調(diào)后形成的，需要得到建設(shè)方、原設(shè)計(jì)方和總承包方的共同認(rèn)可。因此，對(duì)深化設(shè)計(jì)的管理要根據(jù)我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理體系的設(shè)置，具體界定參與主體的責(zé)任，使深化設(shè)計(jì)的管理有序進(jìn)行。
(一)建設(shè)單位。負(fù)責(zé)BIM模型版本的管理與控制；督促總承包單位認(rèn)真履行深化設(shè)計(jì)組織與管理職責(zé)；督促各深化設(shè)計(jì)單位如期保質(zhì)的完成深化設(shè)計(jì)；組織并督促設(shè)計(jì)單位及工程顧問(wèn)單位認(rèn)真履行深化設(shè)計(jì)成果審核與確認(rèn)職責(zé)；匯總設(shè)計(jì)單位及BIM顧問(wèn)單位的審核意見(jiàn)，組織設(shè)計(jì)單位、BIM顧問(wèn)單位與總承包單位溝通，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題；負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)的審批與確認(rèn)。
(二)設(shè)計(jì)單位。負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目BIM模型；配合BIM顧問(wèn)單位對(duì)BIM模型進(jìn)行細(xì)化；負(fù)責(zé)向深化設(shè)計(jì)單位和人員設(shè)計(jì)交底；配合深化設(shè)計(jì)單位完成深化設(shè)計(jì)工作；負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)成果的確認(rèn)或?qū)徍恕?/p>
(三)BIM顧問(wèn)單位。在基礎(chǔ)模型中建立精裝、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)等專(zhuān)業(yè)BIM模型，以及重點(diǎn)設(shè)備機(jī)房和關(guān)鍵區(qū)域機(jī)電專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)模型，對(duì)這些設(shè)計(jì)內(nèi)容在BIM 中并進(jìn)行復(fù)核，并向建設(shè)單位提交相應(yīng)的碰撞檢查報(bào)告和優(yōu)化建議報(bào)告；BIM顧問(wèn)單位根據(jù)業(yè)主確認(rèn)的深化設(shè)計(jì)成果，及時(shí)在BIM模型中做同步更新，以保證BIM模型正式反應(yīng)深化設(shè)計(jì)方案調(diào)整的結(jié)果，并向建設(shè)單位報(bào)告咨詢(xún)意見(jiàn)。
(四)總承包單位。總承包單位應(yīng)設(shè)置專(zhuān)職深化設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)全部深化設(shè)計(jì)的整體管理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)制定深化設(shè)計(jì)實(shí)施方案，報(bào)建設(shè)單位審批后執(zhí)行。根據(jù)深化設(shè)計(jì)實(shí)施方案的要求，在BIM模型中統(tǒng)一條件圖；經(jīng)建設(shè)單位簽批的圖紙，由總承包單位在BIM模型中進(jìn)行統(tǒng)一。監(jiān)督各深化設(shè)計(jì)單位如期保質(zhì)的完成深化設(shè)計(jì)；在BIM模型的基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合性圖紙的深化設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)本單位直營(yíng)范圍內(nèi)的專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)；在BIM模型基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)負(fù)責(zé)總承包單位管理范圍內(nèi)各專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)成果的集成與審核；負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決深化設(shè)計(jì)過(guò)程存在的問(wèn)題。
(五)機(jī)電主承包單位。負(fù)責(zé)機(jī)電主承包范圍內(nèi)各專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)管理；在BIM模型基礎(chǔ)上進(jìn)行機(jī)電綜合性圖紙(綜合管線(xiàn)圖和綜合預(yù)留預(yù)埋圖)的深化設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)本單位直營(yíng)范圍內(nèi)的專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)機(jī)電主承包范圍內(nèi)各專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)成果的審核與集成；配合與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的其他單位完成深化設(shè)計(jì)。
(六)分包單位。負(fù)責(zé)本單位承包范圍內(nèi)的深化設(shè)計(jì)；服從總承包單位或機(jī)電主承包單位的管理；配合與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的其他單位完成深化設(shè)計(jì)。
結(jié)束語(yǔ)
本文對(duì)基于BIM 的深化設(shè)計(jì)管理流程進(jìn)行了深入剖析，充分考慮了深化設(shè)計(jì)和BIM 的技術(shù)特點(diǎn)，建立了以施工企業(yè)為主體的深化設(shè)計(jì)管理流程，闡述了深化設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容，明確了項(xiàng)目各個(gè)參與方的責(zé)任，建立的管理流程能夠保證深化設(shè)計(jì)的質(zhì)量，為解決施工中因設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的諸多沖突提供了切實(shí)可行的管理流程和方法。通過(guò)基于BIM 的深化設(shè)計(jì)管理，得到經(jīng)過(guò)復(fù)核的深化設(shè)計(jì)BIM模型、相應(yīng)的碰撞檢查報(bào)告和優(yōu)化建議報(bào)告，對(duì)協(xié)助建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行深化設(shè)計(jì)的審核，保證施工單位深化設(shè)計(jì)質(zhì)量具有重要意義。
參考文獻(xiàn)：
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篇2
一、研究探討、調(diào)研探索，出臺(tái)行之有效的整治辦法
2016年，國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)了《關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題的意見(jiàn)》（〔2016〕1號(hào)）文件，隨后吉林省人民政府辦公廳出臺(tái)了《關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題的實(shí)施意見(jiàn)》（吉政辦發(fā)〔2016〕53號(hào)），對(duì)拖欠農(nóng)民工問(wèn)題提出了具體要求。
在詳細(xì)研究國(guó)家和省政府文件精神的基礎(chǔ)上，長(zhǎng)春市人社局聯(lián)合長(zhǎng)春市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)出臺(tái)了《長(zhǎng)春市建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵜沏y行卡支付農(nóng)民工工資管理暫行辦法》，并制定了落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題的意見(jiàn)》和吉林省《關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題的實(shí)施意見(jiàn)》的25項(xiàng)具體措施。在全市建筑領(lǐng)域進(jìn)行具體推進(jìn)。同時(shí)，結(jié)合“兩學(xué)一做”下工地、普法宣傳送服務(wù)等活動(dòng)，積極打造網(wǎng)絡(luò)信息互聯(lián)平臺(tái)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、微博、微信等現(xiàn)代傳媒手段，為農(nóng)民工宣講權(quán)益保障政策，不斷創(chuàng)新宣傳方式，增強(qiáng)宣傳效果，營(yíng)造全社會(huì)積極參與的活躍氛圍。設(shè)計(jì)印發(fā)了《長(zhǎng)春市農(nóng)民工權(quán)益維護(hù)手冊(cè)》及一系列宣傳海報(bào)，在全市范圍內(nèi)進(jìn)行了發(fā)放宣傳，累計(jì)發(fā)放各類(lèi)宣傳品5萬(wàn)余份。
二、標(biāo)準(zhǔn)管理、督導(dǎo)檢查，完善農(nóng)民工實(shí)名制管理體系
為規(guī)范長(zhǎng)春市建設(shè)領(lǐng)域勞動(dòng)用工行為，杜絕拖欠農(nóng)民工工資事件，在全市建筑領(lǐng)域全面開(kāi)展“農(nóng)民工工資精準(zhǔn)支付”行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付的“五化”管理。截至目前，全市范圍內(nèi)共規(guī)范工地218處，完成農(nóng)民工實(shí)名制登記管理15494人，發(fā)放農(nóng)民工實(shí)名制銀行卡6228張，累計(jì)通過(guò)實(shí)名制發(fā)放工資2.48億元，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范后工地零拖欠。
（一）督導(dǎo)建設(shè)單位付款更加細(xì)致化。監(jiān)督和指導(dǎo)建設(shè)單位加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工的考勤管理，及時(shí)統(tǒng)計(jì)工程量，在核對(duì)施工企業(yè)提供的《農(nóng)民工工資明細(xì)表》無(wú)誤后，按月將應(yīng)付工程款中的工資部分按時(shí)存入指定銀行。在支付工程款時(shí)，將農(nóng)民工工資支付清單作為撥付當(dāng)月工程進(jìn)度款的前置條件，若農(nóng)民工工資未按合同約定付清，督導(dǎo)建設(shè)單位將應(yīng)付工程進(jìn)度款優(yōu)先用于支付農(nóng)民工工資。
（二）督導(dǎo)施工總承包單位管理更加制度化。施工總承包企業(yè)直接用工的，在農(nóng)民工或班組進(jìn)場(chǎng)后，由施工總承包企業(yè)負(fù)責(zé)進(jìn)行實(shí)名制登記，建立《農(nóng)民工登記臺(tái)賬》，簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》或《建筑勞務(wù)作業(yè)班組（人員）集體勞動(dòng)合同》，并依據(jù)《農(nóng)民工登記臺(tái)賬》在設(shè)立“農(nóng)民工工資支付專(zhuān)用賬戶(hù)”的銀行為農(nóng)民工無(wú)償代辦個(gè)人工資銀行卡，工資卡須交由農(nóng)民工本人保管和使用，由施工總承包企業(yè)編制《農(nóng)民工工資卡清單》及發(fā)放記錄，監(jiān)督工資卡發(fā)放。
（三）督導(dǎo)勞務(wù)分包單位統(tǒng)計(jì)更加專(zhuān)業(yè)化。工程建設(shè)涉及分包的，由專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)按照農(nóng)民工完成的工程量，認(rèn)真編制每月的《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員考勤表》和《農(nóng)民工工資明細(xì)表》，并組織農(nóng)民工簽字確認(rèn)后報(bào)施工總承包企業(yè)審核，施工總承包企業(yè)向建設(shè)單位和銀行提供《農(nóng)民工工資明細(xì)表》，辦理支付工資手續(xù)。施工總承包企業(yè)直接用工的，自行編制《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員考勤表》和《農(nóng)民工工資明細(xì)表》，組織農(nóng)民工簽字確認(rèn)后向建設(shè)單位和銀行申請(qǐng)辦理支付工資手續(xù)，并報(bào)人社部門(mén)備案。
（四）督導(dǎo)農(nóng)民工工資發(fā)放更加規(guī)范化。從近年來(lái)欠薪案件情況看，轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象普遍存在于建筑行業(yè)中，以往發(fā)生的欠薪案件，多是因?yàn)榉职陌ゎ^集中領(lǐng)走工人工資，但又未能及時(shí)發(fā)放到農(nóng)民工手中，造成發(fā)放的脫節(jié)。為了杜絕此類(lèi)現(xiàn)象的發(fā)生，長(zhǎng)春市人社局通過(guò)實(shí)行銀行卡發(fā)放工資，確保實(shí)現(xiàn)“一對(duì)一”精準(zhǔn)發(fā)放，將農(nóng)民工工資發(fā)放程序規(guī)范化，保證農(nóng)名工“一人一卡”、及時(shí)足額領(lǐng)取工資。
（五）確保政府監(jiān)管更加科學(xué)化。為保證“農(nóng)民工工資精準(zhǔn)支付”行動(dòng)的有序推進(jìn)，長(zhǎng)春市人社局將聯(lián)合建設(shè)部門(mén)進(jìn)行有效分工，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化監(jiān)管。在具體工作中，建設(shè)主管部門(mén)負(fù)責(zé)建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資保證金收繳、依據(jù)人社部門(mén)審核意見(jiàn)返還部分農(nóng)民工工資保證金、發(fā)放施工許可、對(duì)實(shí)行實(shí)名制銀行卡工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理等工作。市人社局負(fù)責(zé)實(shí)名制銀行卡支付農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作，并依據(jù)實(shí)名制臺(tái)賬認(rèn)定發(fā)放職工工傷待遇，依法對(duì)建筑工地勞動(dòng)用工情況進(jìn)行檢查，組織對(duì)建筑工地勞動(dòng)用工管理情況進(jìn)行審核，依據(jù)《建筑工地勞動(dòng)用工管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行綜合評(píng)定，提出農(nóng)民工工資保證金調(diào)減意見(jiàn)，對(duì)不符合農(nóng)民工工資保證金調(diào)減的建設(shè)項(xiàng)目，提出整改意見(jiàn)。
篇3
委 托 方：
服 務(wù) 方：
工程建設(shè)項(xiàng)目管理合同
建設(shè)單位：
項(xiàng)目管理單位：
根據(jù)國(guó)家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對(duì)第二條中所明確的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)，并就具體事項(xiàng)達(dá)成如下一致協(xié)議。
第一條 詞語(yǔ)定義
1.1業(yè)主：在協(xié)議書(shū)中約定，具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
1.2項(xiàng)目管理單位：在協(xié)議中約定的，具有工程建設(shè)項(xiàng)目管理相應(yīng)資質(zhì)的和獨(dú)立法人資格的，接受業(yè)主單位委托的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
1.3項(xiàng)目經(jīng)理：企業(yè)法定代表人在管理的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的具有相應(yīng)資格的委托人。
1.4設(shè)計(jì)單位：指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)并取得相應(yīng)工程設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)的單位。
1.5監(jiān)理單位：指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理并取得相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級(jí)證書(shū)的單位。
1.6單位：指受發(fā)包人的合法委托，以發(fā)包人的名義實(shí)施項(xiàng)目或項(xiàng)目部分內(nèi)容發(fā)包工作，并具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)的單位。
1.7承包單位：在協(xié)議書(shū)中約定，被項(xiàng)目發(fā)包人接受的具有工程項(xiàng)目施工承包主體資格的當(dāng)事人或取得當(dāng)事人資格的合法繼承人。
1.8造價(jià)咨詢(xún)單位：指業(yè)主委托的負(fù)責(zé)本工程造價(jià)咨詢(xún)并取得相應(yīng)工程造價(jià)咨詢(xún)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)的單位。
1.9工程：指業(yè)主和管理單位在協(xié)議書(shū)中約定的承包范圍內(nèi)的工程。
1.10項(xiàng)目管理酬金：指管理單位為進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目籌建、建設(shè)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、驗(yàn)收總結(jié)等工作發(fā)生的管理費(fèi)用。
1.11工程前期：指自工程立項(xiàng)起至工程設(shè)計(jì)完成止的階段。
1.12施工準(zhǔn)備期：自施工圖設(shè)計(jì)開(kāi)始起至簽發(fā)開(kāi)工令為止的階段。
1.13施工實(shí)施期：自工程開(kāi)工至按施工合同完成了項(xiàng)目全部任務(wù)為止的階段。
1.14竣工驗(yàn)收期：承包人按施工合同完成了項(xiàng)目全部任務(wù)，提出交工至發(fā)包人組織驗(yàn)收通過(guò)為止的階段。
1.15造價(jià)咨詢(xún)：指具有造價(jià)咨詢(xún)資質(zhì)的單位受發(fā)包方的委托對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制的活動(dòng)。
1.16施工監(jiān)理：指工程施工階段監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工進(jìn)行控制的監(jiān)理活動(dòng)。
1.17管理期限：協(xié)議書(shū)中約定的服務(wù)期限。
1.18開(kāi)工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書(shū)中約定，承包人開(kāi)始施工的絕對(duì)或相對(duì)的日期。
1.19竣工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書(shū)中約定，承包人完成承包范圍內(nèi)工程的絕對(duì)或相對(duì)的日期。
1.20圖紙：指發(fā)包人提供或由承包人提供并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，滿(mǎn)足承包人施工需要的所有圖紙（包括文字配套說(shuō)明和有關(guān)資料）。
1.21合同關(guān)系：指發(fā)包方和承包方通過(guò)合同（協(xié)議）來(lái)約定各自的權(quán)利和義務(wù)的平等關(guān)系。
1.22管理關(guān)系：指管理單位按業(yè)主授予的權(quán)力對(duì)被管理單位實(shí)施的管理。
1.23施工場(chǎng)地：指由發(fā)包人提供的用于工程施工的場(chǎng)所以及發(fā)包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場(chǎng)所。
1.24書(shū)面形式：指合同書(shū)、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報(bào)、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等或以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。
1.25工程項(xiàng)目總投資：指完成工程項(xiàng)目所發(fā)生的價(jià)款支出。主要包括土地費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、勘察費(fèi)、配套增容費(fèi)、建安工程投資（包括設(shè)備）、二次精裝修費(fèi)、工程預(yù)備費(fèi)等。
1.26項(xiàng)目建設(shè)周期：指從項(xiàng)目的立項(xiàng)至工程竣工驗(yàn)收交付使用止的全部時(shí)間。
1.27竣工驗(yàn)收：指承包人按合同完成的項(xiàng)目全部任務(wù)，經(jīng)驗(yàn)收合格，由發(fā)包人組織驗(yàn)收的活動(dòng)。
1.28竣工結(jié)算：指承包方全部完成了協(xié)議書(shū)中約定的內(nèi)容，交工之后，向發(fā)包方進(jìn)行的最終工程價(jià)款結(jié)算的活動(dòng)。
1.29竣工決算：指建設(shè)項(xiàng)目竣工后，由建設(shè)單位編制竣工決算報(bào)表和竣工財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)的活動(dòng)。
1.30竣工備案：建設(shè)單位自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)依照有關(guān)法規(guī)向有關(guān)建設(shè)行政主管部門(mén)進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案的活動(dòng)。
1.31聯(lián)動(dòng)試車(chē)：指新建企業(yè)或新增加生產(chǎn)工藝過(guò)程的擴(kuò)建企業(yè)在竣工驗(yàn)收前，按照設(shè)計(jì)規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行整個(gè)車(chē)間的有負(fù)荷或無(wú)負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)行。
1.32違約責(zé)任：指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
1.33索賠：指在合同履行過(guò)程中，對(duì)于并非自己的過(guò)錯(cuò)，而是應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊蟆?/p>
1.34不可抗力：指不能預(yù)見(jiàn)、不能避免并不能克服的客觀情況。
1.35小時(shí)或天：本合同規(guī)定按小時(shí)計(jì)算時(shí)間的，從事件有效開(kāi)始時(shí)計(jì)算（不扣除休息時(shí)間）；規(guī)定按天計(jì)算時(shí)間的，開(kāi)始當(dāng)天不計(jì)入，從次日開(kāi)始計(jì)算。時(shí)限的最后天是休息日或者其他法定節(jié)假日的，以節(jié)假日次日為時(shí)限的最后一天，但竣工日期除外。時(shí)限的最后一天的截止時(shí)間為當(dāng)日24時(shí)。
1.36審計(jì)：由國(guó)家規(guī)定的審計(jì)所或部門(mén)免費(fèi)對(duì)工程各項(xiàng)費(fèi)用的合法性進(jìn)行審核的活動(dòng)。
1.37項(xiàng)目管理月報(bào)：由項(xiàng)目管理單位按月向業(yè)主報(bào)告工程項(xiàng)目實(shí)施情況的報(bào)告。
1.39指定分包：指由發(fā)包方指定單位分包部分工程內(nèi)容。
1.40竣工資料：指在協(xié)議中約定或按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，承包方應(yīng)當(dāng)提供的有關(guān)工程的資料（包括書(shū)面、電子、影像資料）。
1.41重大變更：指業(yè)主或由于客觀原因改變工程的主要使用功能、建設(shè)地點(diǎn)、增減建設(shè)規(guī)模15%以上，分期或合并建設(shè)或提前或推遲3個(gè)月以上實(shí)施的行為。
1.42業(yè)主代表：業(yè)主派出的授予處理工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)事務(wù)的全權(quán)代表。
第二條 組成本合同的文件
1、 本項(xiàng)目管理合同；
2、 附件：項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容和職責(zé)（若分列）；
3、 本合同實(shí)施過(guò)程中經(jīng)雙方協(xié)商一致的補(bǔ)充合同文件。
第三條 工程概況
工程名稱(chēng)：
工程地點(diǎn)：
建筑面積：
項(xiàng)目建安總投資（暫）：
第四條 項(xiàng)目管理服務(wù)方式
本工程由甲方委托乙方并在甲方領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施項(xiàng)目管理，提供全過(guò)程建設(shè)管理和咨詢(xún)服務(wù)。
乙方派出由項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理工程師等組成的項(xiàng)目管理班子從對(duì)工程前期、施工階段、竣工驗(yàn)收及交付使用諸階段，根據(jù)甲方確定的項(xiàng)目功能定位、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案、投資規(guī)模等進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理和專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)。
第五條 項(xiàng)目管理的依據(jù)
1、 項(xiàng)目管理合同文件；
2、 與本工程建設(shè)有關(guān)的政府部門(mén)的批準(zhǔn)文件；
3、 與本工程有關(guān)的其它合同文件；
4、 經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)；
5、 與工程有關(guān)的工程建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
第六條 乙方管理內(nèi)容和職責(zé)
6.1總則
乙方在簽訂合同后一個(gè)月內(nèi)應(yīng)向甲方提交符合合同和甲方基本要求的項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)，主要包括擬達(dá)到的項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目概況、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容和方法，擬采用的相應(yīng)措施以及主要工作的管理流程等。
（一）工程前期
6.2項(xiàng)目建設(shè)策劃
6.2.1按照基本建設(shè)程序列出項(xiàng)目建設(shè)流程。
6.2.2制定項(xiàng)目建設(shè)的輪廓計(jì)劃。
6.2.3進(jìn)行甲、乙雙方工作界面及職責(zé)的劃分。
6.2.4計(jì)算關(guān)鍵線(xiàn)路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作時(shí)間。
6.2.5對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作進(jìn)行描述和控制措施提出建議。
6.3項(xiàng)目建設(shè)前期工作及市政配套的管理
6.3.1辦理立項(xiàng)階段市政配套征詢(xún)。
6.3.2辦理項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審批手續(xù)，初步設(shè)計(jì)文件報(bào)送有關(guān)土地、規(guī)劃、消防、通訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交通綠化、勞動(dòng)保護(hù)、人防、抗震、監(jiān)測(cè)、工務(wù)所、上水、電力等部門(mén)審批。
6.3.3按工程開(kāi)工條件要求辦理施工場(chǎng)地，申辦臨時(shí)用水、用電、建筑紅線(xiàn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等手續(xù)。
6.3.4選擇符合資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)測(cè)單位進(jìn)行地下管線(xiàn)監(jiān)測(cè)。
6.3.5協(xié)助甲方審核監(jiān)測(cè)合同及費(fèi)用。
6.3.6申報(bào)地下管線(xiàn)監(jiān)測(cè)保護(hù)，辦理“綠卡”。
6.3.7申領(lǐng)臨時(shí)用地規(guī)劃許可證。
6.3.8聯(lián)系與規(guī)劃部門(mén)做好基地紅線(xiàn)測(cè)放。
6.4組織、協(xié)調(diào)管理
6.4.1聯(lián)系、協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的部門(mén)和社會(huì)配套單位的關(guān)系。
6.4.2對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工等招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)，為招標(biāo)工作順利開(kāi)展提供相關(guān)資料。
6.4.3協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計(jì)工作，努力使設(shè)計(jì)成果符合項(xiàng)目的功能要求和滿(mǎn)足甲方使用要求。
6.4.4組織或協(xié)助主管單位召開(kāi)本工程擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批會(huì)。
6.4.5組織設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)，及時(shí)將各方審核意見(jiàn)、專(zhuān)家咨詢(xún)意見(jiàn)以及甲方使用意見(jiàn)提供給設(shè)計(jì)單位，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。
6.5合同管理
6.5.1起草或組織起草設(shè)計(jì)合同、勘察合同。
6.5.2組織合同談判。
6.5.3協(xié)助甲方對(duì)合同條款的最終確認(rèn)。
6.5.4監(jiān)理合同執(zhí)行臺(tái)帳，對(duì)合同進(jìn)行跟蹤管理。
6.5.5主持合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)，配合合同爭(zhēng)議的仲裁或訴訟。
6.6工程投資管理
6.6.1協(xié)助業(yè)主審核支付申請(qǐng)。
6.6.2審核各相關(guān)合同費(fèi)用及其支付方式。
6.6.3協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位、造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)對(duì)工程概算進(jìn)行審核。
6.7工程進(jìn)度管理
6.7.1按照甲方對(duì)總工期的要求，制定分階段工程進(jìn)度計(jì)劃，督促檢查落實(shí)各階段各單位進(jìn)度實(shí)施情況。
6.7.2制定項(xiàng)目總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定控制節(jié)點(diǎn)，提出控制計(jì)劃目標(biāo)。
6.7.3嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度脫期趨向，及時(shí)查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確保總工期如期完成。
6.8工程質(zhì)量管理
6.8.1根據(jù)甲方意圖指定工程質(zhì)量目標(biāo)，并制定相應(yīng)的分解目標(biāo)，提出相應(yīng)措施，貫徹到相應(yīng)的合同中。
6.8.2督促相關(guān)單位制定相應(yīng)的質(zhì)保體系，及達(dá)到相應(yīng)目標(biāo)的對(duì)策措施。
6.8.3監(jiān)理質(zhì)量管理部門(mén)并落實(shí)具體人員和措施。
6.8.4組織各類(lèi)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。
6.8.5組織工程竣工備案各項(xiàng)工作。
6.9文物古跡
本項(xiàng)目實(shí)施工程中發(fā)現(xiàn)文物古跡，乙方有責(zé)任督促施工單位保護(hù)，并及時(shí)報(bào)告甲方，不得私自處理。
（二）施工階段
6.10施工準(zhǔn)備
6.10.1辦理施工圖委托審核手續(xù)，并將審核意見(jiàn)及時(shí)反饋給甲方和設(shè)計(jì)單位。
6.10.2審查施工單位資質(zhì)、考察施工單位實(shí)力。
6.10.3對(duì)施工、監(jiān)理招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)，為招標(biāo)工作順利開(kāi)展提供相關(guān)資料。
6.10.4審查施工合同條款，報(bào)甲方審定。
6.10.5辦理監(jiān)理登記證、工程施工許可證及質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)報(bào)建手續(xù)。
6.10.6督促監(jiān)理單位組織施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底，審查簽發(fā)交底會(huì)議紀(jì)要。涉及工期費(fèi)用、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或使用功能的應(yīng)報(bào)甲方認(rèn)定。
6.10.7審查監(jiān)理單位編制的建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，督促監(jiān)理單位按審批的規(guī)劃。
6.10.8督促監(jiān)理單位審查施工組織設(shè)計(jì)。
6.10.9按規(guī)定協(xié)助甲方辦好項(xiàng)目及人員保險(xiǎn)。
6.10.10協(xié)助業(yè)主辦理開(kāi)工儀式的有關(guān)事宜。
6.11施工實(shí)施
6.11.1督促監(jiān)理單位做好建筑灰線(xiàn)驗(yàn)收。
6.11.2審查設(shè)計(jì)修改文件，涉及費(fèi)用、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)甲方同意。
6.11.3審查監(jiān)理單位編制的建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，督促監(jiān)理單位按審批的細(xì)則開(kāi)展工作。
6.11.4負(fù)責(zé)合同條款的解釋?zhuān)ㄓ薪?jīng)濟(jì)條款需得到甲方認(rèn)可）。
6.11.5審核、合同條款的修改和補(bǔ)充（有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款需得到甲方認(rèn)可）。
6.11.6審核合同的索賠和反索賠（提出索賠報(bào)告、報(bào)甲方個(gè)審定）。
6.11.7處理合同糾紛（有關(guān)經(jīng)濟(jì)糾紛的處理意見(jiàn)需得到甲方認(rèn)可）。
6.11.8根據(jù)業(yè)主要求對(duì)未計(jì)價(jià)材料提出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和檔次要求。
6.11.9協(xié)調(diào)各獨(dú)立承包單位，市政配套單位及甲供設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間以及相應(yīng)的施工周期，合理安排交叉施工順序。
6.11.10收集有關(guān)實(shí)際工期的詳細(xì)記錄，定期向甲方提供進(jìn)度分析報(bào)告。
6.11.11審核有關(guān)單位提出的工期索賠報(bào)告。
6.11.12做好甲供設(shè)備、材料的質(zhì)量預(yù)查，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求組織驗(yàn)收后提供給相關(guān)單位使用。
6.11.13定期向甲方提交工程質(zhì)量情況報(bào)告。
6.11.14組織各單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。
6.11.15參加處理工程質(zhì)量事故、查明事故原因和責(zé)任，報(bào)甲方備案并督促和檢查事故處理方案的實(shí)施。
6.11.16協(xié)調(diào)施工總平面布置，為各獨(dú)立施工單位能夠按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工提供現(xiàn)場(chǎng)條件。
6.11.17督促、檢查施工單位安全生產(chǎn)管理制度的建立和健全，協(xié)助甲方個(gè)與其簽訂安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
6.11.18定期組織檢查安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況。
6.11.19參加安全事故調(diào)查處理工作，督促、檢查相關(guān)單位做到“三不放過(guò)”原則。
（三）竣工驗(yàn)收及交付使用
6.12竣工驗(yàn)收
6.12.1組織參建單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，辦理項(xiàng)目竣工備案。
6.12.2督促監(jiān)理審核竣工圖及工程施工竣工資料。
6.12.3組織工程聯(lián)動(dòng)試車(chē)。
6.12.4辦理規(guī)劃、消防、通訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交通、勞動(dòng)保護(hù)、人防、上水、電力、檔案、房產(chǎn)證、氣象、靜電監(jiān)測(cè)等竣工、報(bào)驗(yàn)備用手續(xù)。
6.12.5協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工決算。
6.12.6配合業(yè)主開(kāi)展項(xiàng)目審計(jì)工作。
6.12.7按有關(guān)要求整理竣工資料、拍攝工程錄像。
6.12.8資料歸檔。
第七條 甲方職責(zé)
1. 資金落實(shí)
負(fù)責(zé)本工程建設(shè)資金的落實(shí)，按合同規(guī)定和工程進(jìn)度要求，按期核定、確保工程款、材料設(shè)備采購(gòu)款和市政配套費(fèi)及本工程中發(fā)生的各類(lèi)行政主管部門(mén)所收的各項(xiàng)費(fèi)用等及時(shí)到位，并支付給本工程各施工、供貨承包單位和其它合同單位。
2. 確定功能定位和設(shè)計(jì)方案
由甲方負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目功能定位，經(jīng)設(shè)計(jì)招投標(biāo)后由專(zhuān)家評(píng)議提出中標(biāo)建議，由甲方最終確定設(shè)計(jì)中標(biāo)方案，并對(duì)擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的優(yōu)化內(nèi)容、建議標(biāo)準(zhǔn)予以確認(rèn)。
3. 確定施工總承包單位
4. 主要設(shè)備材料確定
5. 了解、掌握工程進(jìn)度情況
6. 工程驗(yàn)收
7. 為乙方提供必要的工作條件，包括現(xiàn)場(chǎng)辦公條件和與項(xiàng)目
管理相關(guān)的技術(shù)資料。
8. 按本合同第六條規(guī)定按期支付項(xiàng)目管理費(fèi)。
第八條 服務(wù)班子的組成
乙方人員由 為項(xiàng)目經(jīng)理，并配備具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員組成工作班子，名單在項(xiàng)目管理計(jì)劃中明確，進(jìn)行本工程的項(xiàng)目管理，根據(jù)工程進(jìn)度逐步到位隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整，乙方人員如不稱(chēng)職，甲方有權(quán)提出更換。
第九條 服務(wù)期限
自項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)建至工程竣工驗(yàn)收備案資料歸檔止，時(shí)間自 至
第十條 服務(wù)的費(fèi)用與支付
1、本工程項(xiàng)目管理暫按 元工程項(xiàng)目總投資為計(jì)費(fèi)基數(shù)，項(xiàng)目管理費(fèi)率為 ，項(xiàng)目管理酬金為 萬(wàn)元（大寫(xiě)： 萬(wàn)元）。
2、建安總投資主要包括：建筑安裝工程費(fèi)、估算土地費(fèi)、配套增容費(fèi)、綠化景觀費(fèi)、工程預(yù)備費(fèi)等。建安費(fèi)包括：土建及建筑工程設(shè)備費(fèi)、二次裝飾費(fèi)等。工程建安投資以批準(zhǔn)的可行性報(bào)告中有關(guān)費(fèi)用之和為準(zhǔn)，屆時(shí)按本條第一款費(fèi)率進(jìn)行調(diào)整。
·店面承包合同 ·建房承包合同 ·果園承包合同 ·漁業(yè)承包合同
3、乙方暫履行本合同期間，凡屬乙方范圍之內(nèi)的工作所產(chǎn)生的勞務(wù)費(fèi)、工資、獎(jiǎng)金、津貼、個(gè)人保險(xiǎn)、車(chē)輛使用費(fèi)等均由乙方自行負(fù)擔(dān)。
4、支付給政府管理部門(mén)及與工程有關(guān)的費(fèi)用，如設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)管理費(fèi)，施工招標(biāo)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)計(jì)方案補(bǔ)償費(fèi)，設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)過(guò)程中的會(huì)務(wù)費(fèi)，工程竣工資料編制費(fèi)，增補(bǔ)曬圖費(fèi)，市政配套費(fèi)與之相關(guān)的辦證費(fèi)、質(zhì)監(jiān)費(fèi)、工程和相關(guān)人員的保險(xiǎn)費(fèi)，由乙方代甲方辦理的設(shè)備材料采購(gòu)時(shí)所發(fā)生的報(bào)關(guān)、稅金、保險(xiǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、商檢、國(guó)內(nèi)運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用以及應(yīng)甲方要求，乙方參加供設(shè)備材料的調(diào)研和談判活動(dòng)所發(fā)生的差旅費(fèi)由甲方承擔(dān)。
5、乙方在承擔(dān)本工程項(xiàng)目管理工作期間范圍之內(nèi)不應(yīng)獲取超出本合同范圍外的與本項(xiàng)目相關(guān)利益的收入。尤其不得借項(xiàng)目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。
6、本工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理費(fèi)以人民幣結(jié)算，按項(xiàng)目進(jìn)展分期支付，各期支付數(shù)額規(guī)定如下：
本合同簽訂后一周內(nèi)，甲方向乙方支付工程項(xiàng)目管理費(fèi)的 %，此后每季度末支付合同額的 %，余額在 結(jié)清。
7、由于甲方原因增加乙方工作量，如由于甲方原因引起工程的重大變更，建設(shè)規(guī)模或建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整而導(dǎo)致乙方工作量的大幅度增減，根據(jù)實(shí)際工作量的增加，雙方友好協(xié)商解決。
8、如項(xiàng)目管理組提出合理化建議確實(shí)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，甲方給予所產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的30%作為獎(jiǎng)勵(lì)。
8.1“合理化建議”：是指乙方在項(xiàng)目管理過(guò)程中，運(yùn)用本公司的資源、技術(shù)或?qū)＠葘?duì)甲方認(rèn)可的第三方提供的技術(shù)成果進(jìn)行優(yōu)化，經(jīng)論證是可行的，且不影響工程使用，不降低工程標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)甲方審核采用的意見(jiàn)、建議、技術(shù)成果等。
8.2“合理化建議”采納后，經(jīng)實(shí)踐證明達(dá)到了優(yōu)化的目的，且經(jīng)對(duì)原方案需甲方所支付的工程費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)等的計(jì)算，與新方案需甲方所支付的工程費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)等的計(jì)算比較，而為甲方節(jié)省的費(fèi)用，并經(jīng)甲方審核認(rèn)可。
8.3操作實(shí)施辦法：合理化建議實(shí)施后，由提出合理化建議的乙方向甲方報(bào)告，將合理化建議的內(nèi)容、產(chǎn)生、形成過(guò)程的文件以及產(chǎn)生效益的計(jì)算書(shū)作為附件一同報(bào)甲方，經(jīng)甲方審核認(rèn)可后，其中節(jié)省費(fèi)用的15%以項(xiàng)目管理費(fèi)的支付方式支付給乙方。
第十一條 違約責(zé)任
1、甲方不按合同履行自己的各項(xiàng)義務(wù)，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，如逾期未支付工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理費(fèi)按每逾期一天支付應(yīng)付項(xiàng)目項(xiàng)目管理費(fèi)的萬(wàn)分之五違約金。（上級(jí)撥款逾期日期不計(jì)在內(nèi)）
2、乙方不按合同履行自己的各項(xiàng)義務(wù)，乙方承擔(dān)違約責(zé)任。對(duì)本協(xié)議第二條條款，應(yīng)對(duì)所造成的實(shí)際損失承擔(dān)責(zé)任，賠償額為該分享?yè)p失費(fèi)×項(xiàng)目管理費(fèi)率-稅金。
3、除非甲乙雙方協(xié)議將合同中止，或因乙方違約使合同無(wú)法履行，否則違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。
第十二條 不可抗力
不可抗力發(fā)生后，乙方應(yīng)迅速采取措施，盡力減少損失，并在24小時(shí)內(nèi)向甲方代表通報(bào)受害情況，即使會(huì)同甲方和施工等單位研究搶險(xiǎn)，修復(fù)方案，測(cè)算損失、清理、修復(fù)的費(fèi)用。災(zāi)害繼續(xù)發(fā)生、乙方應(yīng)每隔7天向甲方報(bào)告一次受害情況，直到災(zāi)害結(jié)束。甲方應(yīng)對(duì)受害處理提供必要的條件。
因?yàn)?zāi)害發(fā)生的費(fèi)用由甲、乙雙方及施工方分別承擔(dān)：
1、工程本身的損害由甲方承擔(dān)。
2、人員傷亡由所屬方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。
3、造成施工方設(shè)備、機(jī)械的損壞及停工等損失，由施工方承擔(dān)。（由甲方在與施工方的合同中明確）
4、所需清理修復(fù)工作的責(zé)任及費(fèi)用由甲方、乙方和施工方岑別承擔(dān)。（乙方承擔(dān)相應(yīng)比例的項(xiàng)目管理費(fèi)）
第十三條 其他
1. 合同生效
本合同自甲乙雙方授權(quán)代表簽字蓋章之日起生效。
2. 合同終止
本合同自施工總承包合同約定的工程保修期滿(mǎn)，且雙方工程款項(xiàng)結(jié)清之日起終止。
3. 未盡事宜
本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議和附件，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后，均與本合同具有同等法律效力。
4. 本合同正本肆份，副本肆份，甲乙雙方各執(zhí)正本貳份，副本貳份。
甲方： 乙方
篇4
關(guān)鍵詞：消防工程；施工；質(zhì)量管理
中圖分類(lèi)號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
引言：消防工程施工質(zhì)量的好壞，直接影響著建筑消防設(shè)施的正常運(yùn)行。一套專(zhuān)門(mén)針對(duì)建筑工程消防施工的質(zhì)量控制對(duì)策是建筑工程質(zhì)量控制體系的重要組成部分。但就目前建筑工程消防設(shè)施施工的情況來(lái)看，下面就消防工程施工的質(zhì)量管理措施進(jìn)行的相關(guān)探討。
1.消防工程施工的特點(diǎn)及意義
消防工程施工是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的產(chǎn)品加工過(guò)程。其特點(diǎn)是:點(diǎn)多、面廣,作業(yè)場(chǎng)所流動(dòng)分散,生產(chǎn)周期長(zhǎng),交叉作業(yè)等。同時(shí),工程從設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、調(diào)試、開(kāi)通、竣工驗(yàn)收等每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量都將會(huì)最終影響消防工程的整體質(zhì)量。這些都給消防工程施工規(guī)范化管理帶來(lái)了較大的難度。消防工程的主要作用在于預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害,對(duì)保障社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè),促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)順利發(fā)展,減少財(cái)產(chǎn)損失具有重要意義。消防工程的質(zhì)量?jī)?yōu)劣事關(guān)重大,直接關(guān)系到公民人身、公共財(cái)產(chǎn)、公民財(cái)產(chǎn)和社會(huì)公共安全,切不可稍有疏忽。
2. 消防工程施工質(zhì)量的有效管理措施
2.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理
2.1.1圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作
圖紙必須經(jīng)過(guò)消防部門(mén)審查。工程施工圖一般在設(shè)計(jì)院應(yīng)經(jīng)過(guò)防火審核，在施工前應(yīng)進(jìn)行消防部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)審查。要積極參加由業(yè)主牽頭組織，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、消防等部門(mén)參加的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，吃透圖紙、提出疑異，解決問(wèn)題，盡量減少施工中的設(shè)計(jì)修改和工程返工。主要包括以下幾點(diǎn)：
（1）檢查系統(tǒng)中使用的管材及連接方式、管路的坡度等是否符合有關(guān)規(guī)范要求。
（2）各消防控制設(shè)備如防排煙設(shè)備、防火卷簾門(mén)、消防水泵的聯(lián)動(dòng)控制方式是否符合有關(guān)規(guī)范要求以及當(dāng)?shù)叵啦块T(mén)的規(guī)定。
（3）噴淋頭的選型、設(shè)置場(chǎng)所、安裝朝向是否符合有關(guān)規(guī)范要求。
（4）探測(cè)器的選型、設(shè)置場(chǎng)所、保護(hù)面積是否符合有關(guān)規(guī)范要求。
2.1.2嚴(yán)把材料關(guān)
消防系統(tǒng)的材料是消防系統(tǒng)工程的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，消防材料的選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒂绊懴老到y(tǒng)的使用功能，影響消防系統(tǒng)的可靠性及耐久性，因此消防材料必須符合設(shè)計(jì)要求，并應(yīng)具備有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的檢驗(yàn)報(bào)告或合格證。消防專(zhuān)用產(chǎn)品應(yīng)為公安部消防產(chǎn)品信息網(wǎng)上網(wǎng)產(chǎn)品，材料設(shè)備在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，例如：①外觀檢查：消防管材的表面、鏢紋的密封面、法蘭的密封面等是否符合規(guī)定；②現(xiàn)場(chǎng)檢查：噴頭的型號(hào)、規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)；報(bào)警閥、水流指示器應(yīng)有商標(biāo)、型號(hào)、規(guī)格標(biāo)志和水流方向永久性標(biāo)志：各種非金屬密封墊片質(zhì)地是否柔軟、是否老化變質(zhì)、表面有無(wú)折損等。經(jīng)過(guò)一系列的檢驗(yàn)手段，判斷材料質(zhì)量的可靠性，將消防材料和設(shè)備的質(zhì)量隱患杜絕在施工前。
2.1.3熟悉國(guó)家有關(guān)消防法律法規(guī)
近幾年，國(guó)家消防法律法規(guī)不斷出臺(tái)，消防規(guī)范也在孤獨(dú)按的更新，作為施工企業(yè)首先要哦阿杰足夠的信息，廣泛搜集并及時(shí)整理；其次要宣貫徹到基層各部門(mén)和全體施工人員；最后要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位和業(yè)主聯(lián)系溝通，使各方都能采用最新的消防法規(guī)并主動(dòng)與當(dāng)?shù)叵啦块T(mén)聯(lián)系，是否還有相應(yīng)的地方條例，保證消防施工的有序合理的進(jìn)行。
2.1.4認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)
施工企業(yè)中標(biāo)后，對(duì)投標(biāo)時(shí)的施工組織設(shè)計(jì)要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和業(yè)主的要求進(jìn)行補(bǔ)充完整。特別是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的委派、管理班子的選配、施工組織、勞動(dòng)力的安排、質(zhì)量保證體系、安全保證體系、工程質(zhì)量的檢驗(yàn)以及隱蔽工程的聯(lián)檢制度、主要工程的施工方案、工程總進(jìn)度的安排、施工機(jī)具的狀況及到位、不同專(zhuān)業(yè)、工種交叉作業(yè)的配合措施、現(xiàn)場(chǎng)的總平面布置、設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、采取的文明施工措施等內(nèi)容都要符合工程和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，以便在施工過(guò)程中能夠抓住重點(diǎn)、適時(shí)監(jiān)控、確保工程優(yōu)質(zhì)按期完成。
2.2 施工過(guò)程質(zhì)量管理
主要從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)要素進(jìn)行控制, 通過(guò)完善的質(zhì)量管理體系對(duì)消防工程產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行測(cè)量、分析、改進(jìn)。
2.2.1參與消防工程施工的人員
工程項(xiàng)目參與各方員工素質(zhì)是工程質(zhì)量的基本保證。一般應(yīng)選擇具有消防工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員, 否則應(yīng)對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn), 主要包括消防工程施工技術(shù)培訓(xùn)以及安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。并且在各分項(xiàng)工程開(kāi)始前應(yīng)對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底, 使其領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)變更的要求, 執(zhí)行和滿(mǎn)足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。 2.2.2 施工機(jī)械和檢測(cè)儀器
包括施工機(jī)械, 測(cè)量?jī)x器, 檢測(cè)儀器等。常用施工機(jī)械應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng), 使其保持完好狀態(tài)。配備經(jīng)檢驗(yàn)合格的儀器, 對(duì)所敷設(shè)線(xiàn)纜的絕緣電阻、火災(zāi)探測(cè)器的性能等進(jìn)行測(cè)試。
2.2.3 工程材料、設(shè)備
消防工程使用的所有材料與設(shè)備必須符合設(shè)計(jì)要求并應(yīng)從具備良好的信用和質(zhì)量管理體系的廠(chǎng)家中選取, 并應(yīng)具備材料證明書(shū)或合格證, 消防專(zhuān)用產(chǎn)品應(yīng)為公安部消防產(chǎn)品信息網(wǎng)上合格產(chǎn)品, 并嚴(yán)格按物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收, 嚴(yán)防不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
2.2.4施工質(zhì)量管理制度和施工組織設(shè)計(jì)
(1) 施工質(zhì)量管理制度
建立完善的施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度, 隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度, 施工技術(shù)復(fù)核制度, 質(zhì)量責(zé)任制, 并在實(shí)施中得到有效落實(shí), 實(shí)物質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、合同和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)要求。工程施工中發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題(事故) 要按程序及時(shí)進(jìn)行處理, 不留隱患, 且質(zhì)量責(zé)任明確, 項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)管理人員均應(yīng)持證上山崗。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)處于受控狀態(tài)。
(2) 施工組織設(shè)計(jì)
應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)編制有針對(duì)性、可操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì), 工程的重要部位和施工階段及專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)有施工方案, 施工方案中應(yīng)明確有關(guān)的施工工藝與技術(shù)要求、工程成品、半成品的防護(hù)措施, 工程項(xiàng)目按照施工組織設(shè)計(jì)方案的要求組織實(shí)施。
(3) 文件和資料管理
應(yīng)做好消防工程項(xiàng)目有關(guān)文件和過(guò)程施工記錄的管理工作, 確保施工中所使用的圖紙與規(guī)范的有效性,并收集保管好消防工程從建審開(kāi)始形成的有關(guān)文件和記錄, 如建筑設(shè)計(jì)防火審核意見(jiàn)書(shū)、消防設(shè)施審核意見(jiàn)書(shū)、圖紙自(會(huì)) 審記錄、施工組織設(shè)計(jì)(方案)、主要材料或設(shè)備質(zhì)量合格證明文件、隱蔽工程檢查記錄、水壓試驗(yàn)記錄、絕緣電阻測(cè)試記錄、施工技術(shù)復(fù)核記錄, 技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題(事故) 論證處理記錄, 建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收記錄, 報(bào)告, 分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收資料等。
2.2.5施工內(nèi)外環(huán)境
在施工組織設(shè)計(jì)中編制可操作性強(qiáng)的確保安全生產(chǎn)和文明施工的技術(shù)保證措施并嚴(yán)加落實(shí), 與土建總承包單位、其他專(zhuān)業(yè)承包單位共同締造一個(gè)整潔有序、安全有序的施工現(xiàn)場(chǎng)。
2.2.6 消防工程產(chǎn)品質(zhì)量的測(cè)量、分析和改進(jìn)
對(duì)企業(yè)而言, 任何產(chǎn)品只有有效才擁有生命力, 應(yīng)通過(guò)完善的、可靠運(yùn)行的質(zhì)量管理體系按PDCA 循環(huán)方法對(duì)消防工程產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行測(cè)量、分析和改進(jìn); 對(duì)常見(jiàn)的消防工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析, 并采取預(yù)防措施; 對(duì)新發(fā)生的消防工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行剖析, 采取糾正措施;建立質(zhì)量問(wèn)題與對(duì)策臺(tái)帳, 消除引起質(zhì)量問(wèn)題的隱患,促使消防工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)與提高。
2.3 驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理
為確保消防工程一次性通過(guò)消防部門(mén)的驗(yàn)收, 消防工程報(bào)驗(yàn)前, 應(yīng)做好驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作, 主要如下:
(1) 落實(shí)土建專(zhuān)業(yè)與消防相關(guān)的作業(yè)是否已竣工,如防煙樓梯間或封閉樓梯間、管道井分隔、防火卷簾門(mén)等的施工是否已經(jīng)完畢。
（2）做好消防系統(tǒng)各子系統(tǒng)的調(diào)試與整體聯(lián)動(dòng)調(diào)試工作, 檢查水泵接合器、室內(nèi)外消火栓、自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)的有關(guān)閥門(mén)是否安裝正確, 均已開(kāi)啟。
(3) 各消防設(shè)備的電源是否已到位。
(4) 各消防聯(lián)動(dòng)設(shè)備的聯(lián)動(dòng)關(guān)系是否已按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求設(shè)置, 并經(jīng)自檢正常。
(5) 有關(guān)的標(biāo)志是否已完備, 如水泵接合器、水泵、管道、重要閥門(mén)設(shè)備屬何系統(tǒng)的標(biāo)志。
(6) 工程竣工圖、竣工資料(包括建審意見(jiàn)) 是否已完備。
3。結(jié)語(yǔ)
在建筑消防工程中，質(zhì)量控制與管理貫穿工程形成和體系運(yùn)行的全過(guò)程，通過(guò)對(duì)每一過(guò)程實(shí)施有效的控制，使對(duì)工程質(zhì)量有影響的各個(gè)環(huán)節(jié)處于控制中，才能保障整個(gè)工程質(zhì)量符合國(guó)家、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。
參考文獻(xiàn)：
[1]王文青.淺談建筑消防設(shè)施施工的若干問(wèn)題剖析[J].甘肅科技，2009.
篇5
1PMC模式在項(xiàng)目建設(shè)管理中的優(yōu)勢(shì)
在管理項(xiàng)目建設(shè)工作時(shí)采用PMC管理模式不但能夠充分借鑒項(xiàng)目管理公司的好的管理經(jīng)驗(yàn)，使管理環(huán)節(jié)變得合理化、科學(xué)化，同時(shí)可以有效控制項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，且由于采用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，而有效節(jié)省了項(xiàng)目投資，減少投資浪費(fèi)問(wèn)題：①項(xiàng)目管理人員可以利用類(lèi)似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)有效優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，并通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案將項(xiàng)目建設(shè)的成本降至最低，建設(shè)工期縮短。在應(yīng)用PMC管理過(guò)程中能夠充分考慮工程項(xiàng)目面臨的實(shí)際情況，包括工程所在地的市場(chǎng)環(huán)境、人力資源、物力資源實(shí)際情況等，同時(shí)可以利用PMC技術(shù)優(yōu)勢(shì)對(duì)比分析項(xiàng)目建設(shè)方法所具有的經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性，從而全方位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的評(píng)估，有效優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，確保設(shè)計(jì)方案符合經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)及功能完善的原則。②節(jié)約業(yè)主在項(xiàng)目管理上人員的投入，使大部分業(yè)主人員全身心投入到生產(chǎn)工藝技術(shù)的研究學(xué)習(xí)中，為裝置順利投產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，全權(quán)委托PMC管理團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目，僅在關(guān)鍵點(diǎn)及重點(diǎn)部位進(jìn)行關(guān)注和把控。③業(yè)主人員通過(guò)與PMC人員的聯(lián)合工作，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，為今后再建新的項(xiàng)目或裝置技改技措提供幫助，逐步培養(yǎng)自身的項(xiàng)目建設(shè)管理水平和能力。
2項(xiàng)目建設(shè)管理中PMC管理模式分析
2.1了解PMC管理要點(diǎn)，充分發(fā)揮PMC的優(yōu)勢(shì)
PMC屬于一種委托管理模式，在項(xiàng)目建設(shè)工作中應(yīng)重點(diǎn)考慮如何發(fā)揮PMC管理的優(yōu)勢(shì)，為了能夠在項(xiàng)目建設(shè)管理當(dāng)中充分發(fā)揮PMC管理的優(yōu)勢(shì)，①技術(shù)優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目管理公司擁有各類(lèi)人才，有資深的工藝、設(shè)備等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，有經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)濟(jì)、財(cái)會(huì)人員，有質(zhì)量、安全方面的管理專(zhuān)家。作為項(xiàng)目管理公司是在業(yè)主授權(quán)下進(jìn)行各項(xiàng)工作，業(yè)主應(yīng)給予PMC管理人員充分的信任與授權(quán)，使之能有效發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，全方位管理項(xiàng)目建設(shè)，要充分肯定PMC管理人員的工作，要將PMC人員和業(yè)主人員融為一體，在各種場(chǎng)合宣揚(yáng)PMC人員就是代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理，所有做出的決定就是業(yè)主的決定，提高PMC人員在項(xiàng)目參建單位中的地位和權(quán)威。②管理優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目管理公司是專(zhuān)業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)管理的公司，有一整套項(xiàng)目管理的體系和先進(jìn)的管理理念，應(yīng)根據(jù)PMC管理的要求建立起符合項(xiàng)目建設(shè)工作的管理組織體系。應(yīng)用PMC管理的項(xiàng)目一般具有管理技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)規(guī)模大、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，為了滿(mǎn)足PMC管理需要，可以建立起層級(jí)化組織體系，包括項(xiàng)目管理層、項(xiàng)目職能/業(yè)務(wù)層等，同時(shí)要兼顧橫向管理與縱向管理。明確管理團(tuán)隊(duì)中各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)及關(guān)鍵崗位的職責(zé)，明確分工與合作，避免與事推諉和扯皮現(xiàn)象。應(yīng)制定出完善的PMC管理流程。由于PMC和業(yè)主是進(jìn)行聯(lián)合管理，尤其是聯(lián)合初期，工作的磨合及人員的磨合，工作效率和工作流程可能會(huì)不順暢，應(yīng)盡快完善的PMC管理流程可以確保建設(shè)管理工作變得有章可循，也有利于降低協(xié)調(diào)及溝通的難度，可以顯著提高建設(shè)工作的管理效率。③人才優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目管理公司有自己的人才庫(kù)，他能迅速組織一支與項(xiàng)目適應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人才。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)技術(shù)難度高、施工難度大的問(wèn)題，能快速組建專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)審，提出合理的解決方案或應(yīng)對(duì)措施。
2.2優(yōu)化PMC管理內(nèi)容，發(fā)揮項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
在各階段的管理優(yōu)勢(shì)，合理管理項(xiàng)目，確保PMC管理與業(yè)主管理實(shí)現(xiàn)有效銜接、互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)采用合理的措施確保PMC管理與業(yè)主管理實(shí)現(xiàn)有效銜接、互補(bǔ)是工程建設(shè)管理的重要任務(wù)，應(yīng)用PMC模式管理項(xiàng)目建設(shè)工作時(shí)，需要統(tǒng)籌執(zhí)行項(xiàng)目整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、試運(yùn)行管理、移交驗(yàn)收管理工作。①在組織管理與計(jì)劃管理方面，需要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況編制管理工作計(jì)劃，在制定管理計(jì)劃后需要及時(shí)上報(bào)與審批，在必要的情況下需要將管理人員構(gòu)成情況與管理工作計(jì)劃共同上報(bào)審批。做到設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工有效銜接。在建立管理體系的過(guò)程中，需要依據(jù)業(yè)主質(zhì)量手冊(cè)、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的總體規(guī)劃及各合同的要求，明確規(guī)定歸檔管理、合同臺(tái)賬管理、考核管理等要求。在對(duì)承包商或施工單位合同進(jìn)行評(píng)審的過(guò)程中，應(yīng)做好合同文件的解釋說(shuō)明工作。此外，要嚴(yán)格監(jiān)督及審查承包商或施工單位制定的總體建設(shè)計(jì)劃、月度計(jì)劃、季度計(jì)劃及年度計(jì)劃，使之與項(xiàng)目總體計(jì)劃保持一致，并及時(shí)整理好工程資料。②在設(shè)計(jì)、采購(gòu)管理方面，需要及時(shí)報(bào)批初步設(shè)計(jì)方案，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真審查，對(duì)重點(diǎn)裝置、新工藝裝置，必要時(shí)聘請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審。在工程項(xiàng)目發(fā)生重大變更的情況下，需要提出關(guān)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的審核意見(jiàn)，在通過(guò)審核的情況下，才能發(fā)出項(xiàng)目變更令，同時(shí)應(yīng)監(jiān)督承包商及時(shí)完成圖紙會(huì)審與技術(shù)交底工作。對(duì)于承包商負(fù)責(zé)的關(guān)鍵設(shè)備、物資的采購(gòu)合同/方案、勞動(dòng)力計(jì)劃、關(guān)鍵設(shè)備/材料/大件運(yùn)輸計(jì)劃等，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)論證，對(duì)招標(biāo)短名單、采購(gòu)物資的技術(shù)合同進(jìn)行把關(guān)并審批，物資進(jìn)場(chǎng)后，需要審查物資質(zhì)量保證資料及質(zhì)量復(fù)驗(yàn)，并建立物資卡片。③在施工管理、試運(yùn)行管理及驗(yàn)收管理方面，應(yīng)做好以下工作：重點(diǎn)抓好HSE管理、質(zhì)量管理、成本控制及進(jìn)度控制等，以確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度及建設(shè)成本等可以滿(mǎn)足項(xiàng)目整體建設(shè)要求；及時(shí)協(xié)助處理建設(shè)過(guò)程中的糾紛，試運(yùn)行管理內(nèi)容主要包括編制投料運(yùn)行、聯(lián)動(dòng)運(yùn)行等方案，同時(shí)對(duì)試運(yùn)行方案進(jìn)行審查；在項(xiàng)目收尾階段要及時(shí)做好收尾的各項(xiàng)工作，包括項(xiàng)目建設(shè)成果的移交，竣工資料的移交，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，項(xiàng)目結(jié)算等工作。(4)在聯(lián)運(yùn)試車(chē)、試生產(chǎn)管理方面，要嚴(yán)格執(zhí)行審批方案，組織監(jiān)理單位、總承包單位、施工單位全面配合車(chē)間進(jìn)行檢查整改工作，按生產(chǎn)試車(chē)投料計(jì)劃編制相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力計(jì)劃，24小時(shí)不間斷服務(wù)。
2.3PMC管理模式的應(yīng)用實(shí)例
某工程項(xiàng)目的建設(shè)投資約為185億元，工藝裝置多，工藝技術(shù)復(fù)雜，流程長(zhǎng)，且界外設(shè)施、公用工程面多點(diǎn)廣，該單位是新成立的公司，建設(shè)人員不足且自身項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足，決定委托項(xiàng)目管理公司采用IPMT+監(jiān)理+EPC模式進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)管理工作。通過(guò)招標(biāo)，聘請(qǐng)了兩家項(xiàng)目管理公司與業(yè)主組成聯(lián)合團(tuán)隊(duì)(IPMT)，根據(jù)各裝置工藝特點(diǎn)，招標(biāo)選擇了優(yōu)秀的EPC承包商，通過(guò)招標(biāo)選擇了多家監(jiān)理單位，共同進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)與管理。首先在PMC管理人員的選擇上，嚴(yán)格把關(guān)，所有人員由業(yè)主進(jìn)行面試，要求從事相關(guān)工作有一定的年限，且有類(lèi)似項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的責(zé)任心。其次是PMC人員與業(yè)主人員首先進(jìn)行組織及人員融合，組建IPMT聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，本項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)如圖：PMC管理人員根據(jù)其經(jīng)驗(yàn)、能力及專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)分別進(jìn)入部門(mén)或項(xiàng)目組，項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行以項(xiàng)目組為主的弱矩陣管理結(jié)構(gòu)，各職能、業(yè)務(wù)部門(mén)給予技術(shù)支持、監(jiān)督、考核管理，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)各裝置的具體建設(shè)工作，職能部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)/采購(gòu)/施工統(tǒng)一規(guī)定、程序文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、集中采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)集中供應(yīng)等集中處理的管理。項(xiàng)目主任組是項(xiàng)目的最高決策機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的所有事務(wù)進(jìn)行決策，自項(xiàng)目前期可行性研究、技術(shù)方案選擇到組織投料試車(chē)、裝置性能考核、組織生產(chǎn)等。該項(xiàng)目的合同招標(biāo)形式為多為EPC，僅對(duì)系統(tǒng)工程由于不能清晰地確定其工程量及工作界面，采用的是E+P+C模式。實(shí)行EPC的裝置，由承包商完成包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等一系列工作。PMC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)側(cè)重負(fù)責(zé)自設(shè)計(jì)至裝置中交建設(shè)全過(guò)程的關(guān)鍵點(diǎn)管理(如：方案審查、EPC總包商招標(biāo)、設(shè)計(jì)把控、施工質(zhì)量控制、安全管理、采購(gòu)質(zhì)量控制等)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)關(guān)鍵點(diǎn)的審批及監(jiān)督(如：設(shè)計(jì)審查，采購(gòu)短名單批復(fù)，施工關(guān)鍵控制點(diǎn)檢查等)。裝置投料試生產(chǎn)、生產(chǎn)物資市場(chǎng)、生產(chǎn)人員培訓(xùn)等由公司生產(chǎn)部門(mén)人員負(fù)責(zé)，PMC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員配合。該項(xiàng)目的前期管理工作包括：①優(yōu)化建設(shè)方案，優(yōu)化管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提供符合項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)的融資方案；同時(shí)對(duì)供應(yīng)商的工藝設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件規(guī)范化管理建設(shè)工作。在編制招標(biāo)文件時(shí)需提前預(yù)審?fù)稑?biāo)商是否具備相應(yīng)資格，同時(shí)協(xié)助開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)的招標(biāo)及評(píng)標(biāo)工作。協(xié)助完成審批工作，并根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)要求編制材料清單、選擇機(jī)械設(shè)備及供貨廠(chǎng)商等。②在PMC執(zhí)行階段，主要負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)定建設(shè)管理流程，對(duì)工程建設(shè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)建設(shè)的技術(shù)管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量的管理，同時(shí)監(jiān)督采購(gòu)工作的開(kāi)展。此外，需要配合開(kāi)展生產(chǎn)準(zhǔn)備及試車(chē)等工作，并在完成建設(shè)項(xiàng)目的考核及驗(yàn)收工作后及時(shí)將資料移交給業(yè)主。PMC管理項(xiàng)目成果，①?gòu)浹a(bǔ)了業(yè)主項(xiàng)目建設(shè)人員不足，使得項(xiàng)目順利建成，且高標(biāo)準(zhǔn)中交，裝置一次投產(chǎn)成功，自投產(chǎn)至今已運(yùn)行兩年多，裝置運(yùn)行正常，沒(méi)有因技術(shù)選擇或建設(shè)質(zhì)量出現(xiàn)大的問(wèn)題。②降低了投資，項(xiàng)目聘請(qǐng)PMC公司投入了一部分資金近兩個(gè)億，但從整個(gè)項(xiàng)目總體來(lái)看，節(jié)省了投資，本項(xiàng)目比同類(lèi)項(xiàng)目提前四個(gè)月投料，按當(dāng)時(shí)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，四個(gè)月贏利近5個(gè)億。③減少了項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目管理人員的安置問(wèn)題，項(xiàng)目建設(shè)期間，整個(gè)聯(lián)合管理團(tuán)隊(duì)近250人，建成后，PMC人員撤回項(xiàng)目管理公司，業(yè)主僅剩40人左右，為業(yè)主項(xiàng)目建設(shè)人員的安置減輕不小的負(fù)擔(dān)。
3PMC模式的不足
PMC管理模式在中國(guó)剛剛興起，項(xiàng)目管理公司在項(xiàng)目管理過(guò)程中確實(shí)存在這樣那樣的問(wèn)題，因此也導(dǎo)致了很多業(yè)主的不了解，對(duì)項(xiàng)目管理公司或多或少有成見(jiàn)；還有就是建設(shè)單位認(rèn)為項(xiàng)目管理很簡(jiǎn)單，找個(gè)好的設(shè)計(jì)或總承包單位就好了，實(shí)行交鑰匙工程，省事又省力；三是有的項(xiàng)目管理公司自身要求不嚴(yán)，承攬了一項(xiàng)管理任務(wù)，為了片面追求利潤(rùn)，在選人用人上，不注重質(zhì)量，給業(yè)主留下不好印象。這些是導(dǎo)致PMC管理模式不能推廣，項(xiàng)目管理公司成長(zhǎng)慢的原因。在今后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目管理公司要積極學(xué)習(xí)，國(guó)家相關(guān)部門(mén)或協(xié)會(huì)要出臺(tái)關(guān)于項(xiàng)目管理公司的評(píng)級(jí)或星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)好的項(xiàng)目管理公司的發(fā)展，打擊投機(jī)的，健全管理制度。
4結(jié)語(yǔ)
篇6
關(guān)鍵詞：建筑施工；施工安全；建筑監(jiān)理
中圖分類(lèi)號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
Abstract: how to do well supervisory staff supervision work, in the, in the course of construction safety supervision duty to perform, and give full play to the security supervision role, this paper, from the perfect the construction supervision function and so on several aspects discusses the construction supervision, how to ensure the safety of construction should be. Together with the years of work experience, think to do good work from the following aspects, which can be a reference for the same.
Keywords: building construction; Construction safety; Construction supervision,
近幾年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，建設(shè)規(guī)模也在不斷加大，建筑施工生產(chǎn)安全事故時(shí)有發(fā)生，給人民生命財(cái)產(chǎn)造成很大損失。究其原因，除建筑施工企業(yè)存在著安全生產(chǎn)責(zé)任制不夠落實(shí)、安全生產(chǎn)資金投入不夠、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)防護(hù)防范不到位、施工人員自身素質(zhì)差、從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄、習(xí)慣性違章違規(guī)操作時(shí)常發(fā)生，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理得不到有效落實(shí)等因素外，監(jiān)理人員對(duì)履行安全監(jiān)理認(rèn)識(shí)不到位，未能認(rèn)真全面履行安全監(jiān)理也是一個(gè)重要的原因。
1從完善監(jiān)理職能確保施工安全
目前部分監(jiān)理單位對(duì)安全監(jiān)理的目的、安全監(jiān)理的程序和主要工作內(nèi)容，認(rèn)識(shí)還未到位。
有的監(jiān)理單位缺乏必須的安全技術(shù)力量，部分監(jiān)理工程師對(duì)建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不熟悉，甚至個(gè)別監(jiān)理工程師片面認(rèn)為建筑施工安全只是施工單位的事，與監(jiān)理單位無(wú)關(guān)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全產(chǎn)生隱患熟視無(wú)睹，不加以糾正和控制。工程建設(shè)安全監(jiān)理的目的是對(duì)工程建設(shè)中對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的防護(hù)及施工全過(guò)程進(jìn)行安全評(píng)價(jià)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理和督查，并采取法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)的手段，保證建設(shè)行為符合國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)和有關(guān)政策，制止建設(shè)行為中的冒險(xiǎn)性、盲目性的隨意性，督促落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效地杜絕各類(lèi)事故隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
工程建設(shè)安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容是：貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針和國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及建設(shè)行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；督促施工單位對(duì)職工尤其是農(nóng)民工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的有針對(duì)性的安全技術(shù)交底；審查施工組織設(shè)計(jì)及其安全技術(shù)措施；檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，制定并落實(shí)分部分項(xiàng)工程或各工序及關(guān)鍵部位的有針對(duì)性的安全技術(shù)措施；監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、文明施工，衛(wèi)生防疫、冬季防寒、夏季防暑等項(xiàng)工作；定期或不定期的組織安全綜合檢查，嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JCJ59-99)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出處理意見(jiàn)并限期整改；發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要下達(dá)“暫時(shí)停工指令”，責(zé)令其停工整改。
通常情況把工程建設(shè)安全監(jiān)理劃分為招標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段四個(gè)階段，各階段有不同的工作重心。招標(biāo)階段應(yīng)審查施工單位的安全資質(zhì)和協(xié)助擬定建設(shè)單位與施工單位之間及總承包單位與分包單位之間的安全生產(chǎn)協(xié)議；施工準(zhǔn)備階段應(yīng)制定安全監(jiān)理程序，審查項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理網(wǎng)絡(luò)和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，督查已到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的工、料、機(jī)的安全狀態(tài)等；施工階段應(yīng)明確工程項(xiàng)目安全監(jiān)理的依據(jù)和有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定，明確項(xiàng)目安全監(jiān)理的職責(zé)，并嚴(yán)格按其職責(zé)開(kāi)展監(jiān)理工作。因此，從工程建設(shè)安全監(jiān)理的目的和主要工作內(nèi)容可以看出，安全監(jiān)理同一般工程監(jiān)理從監(jiān)理程序、組織體系上既有著密切的聯(lián)系，又有所區(qū)別，需要互相協(xié)調(diào)配合，隨工程建設(shè)進(jìn)度同步前進(jìn)。
2．應(yīng)把安全監(jiān)理工作貫穿于工程施工的全過(guò)程中去
2.1施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理：
2.1.1在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)把安全監(jiān)理方案作為一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容納入進(jìn)去。制定專(zhuān)項(xiàng)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。編制安全監(jiān)理方案和細(xì)則時(shí)必須按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”的內(nèi)容要求。在中型項(xiàng)目以上工程建立以總監(jiān)理工程師為組長(zhǎng)的安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，下屬有土建工程、水電工程等安全監(jiān)理人員；小型項(xiàng)目就是總監(jiān)理負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作。
2.1.2審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案；審查總包單位、專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)，要求施工單位向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)辦理安全生產(chǎn)許可證；對(duì)施工報(bào)送的安全技術(shù)措施。必須要求施工方在施工作業(yè)前編制好，對(duì)其中的內(nèi)容進(jìn)行審查，提出審核意見(jiàn)，對(duì)需要修改的安全措施計(jì)劃，須再經(jīng)監(jiān)理人員審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中安全部分的審查主要包括以下內(nèi)容：
(1)安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)安全技術(shù)保障體系，責(zé)任人落實(shí)到位，項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)職安全管理人員、各種特種工程作業(yè)人員持證上崗情況；(2)監(jiān)理安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全管理規(guī)章制度，安全操作規(guī)程的制定情況；(3)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，環(huán)境衛(wèi)生管理措施；(4)現(xiàn)場(chǎng)消防器材的準(zhǔn)備及防火措施；(5)急救器材的準(zhǔn)備及安全事故急救預(yù)案制定的措施；(6)各種起重設(shè)備、施工機(jī)械和用電設(shè)施是否合格；(7)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、基坑支護(hù)、腳手架、模板工程、大型機(jī)械設(shè)備的裝拆、起重吊裝等專(zhuān)項(xiàng)方案符合規(guī)范要求；(8)施工現(xiàn)場(chǎng)辦公及民工宿舍、食堂、廁所等的臨時(shí)設(shè)施是否達(dá)到要求，施工現(xiàn)場(chǎng)、道路及照明等條件是否符合要求。
2.2施工階段安全監(jiān)理工作：
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在安全監(jiān)理工作中。應(yīng)以安全監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則為指導(dǎo)，認(rèn)真檢查施工組織設(shè)計(jì)安全措施和施工專(zhuān)項(xiàng)方案的落實(shí)情況，在施工階段監(jiān)理主要做好以下幾個(gè)方面的工作：
2.2.1監(jiān)督施工單位按照已經(jīng)通過(guò)審查批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)安全施工措施組織施工。
2.2.2對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，檢查施工單位各項(xiàng)安全措施的具體落實(shí)情況。發(fā)現(xiàn)存在事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位立即進(jìn)行整改：情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)理人員下達(dá)暫時(shí)停工令并報(bào)建設(shè)單位；施工單位拒不整改的應(yīng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告。
2.2.3督促施工單位對(duì)安全制度落實(shí)情況進(jìn)行自查（班組檢查、項(xiàng)目部檢查、公司檢查）；定期參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查；不定期抽查現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員持證上崗情況。
2.2.4檢查施工現(xiàn)場(chǎng)使用的施工電梯、混凝土攪拌機(jī)、鋼筋加工機(jī)械等大型施工機(jī)械和安全網(wǎng)架設(shè)、臨時(shí)用電等安全設(shè)施的驗(yàn)收備案情況。對(duì)未按照規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)檢驗(yàn)、驗(yàn)收、備案，以及定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)的，總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)下達(dá)暫停使用指令，責(zé)令施工單位整改，并報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改的應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告工程所在地建設(shè)行政主管部門(mén)。
2.2.5發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即下達(dá)暫時(shí)停工令，并督促施工單位立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)及有關(guān)部門(mén)報(bào)告，并積極配合做好應(yīng)急救援和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)及對(duì)事故的調(diào)查處理工作。
3.結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，可以預(yù)見(jiàn)，隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展。監(jiān)理單位在今后的建筑安全施工中將扮演越來(lái)越重要的作用。完善監(jiān)理職能，徹底改變過(guò)去監(jiān)理單位只注意質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制，而忽視建筑安全控制的狀況。監(jiān)理人員要提高自身素質(zhì)，掌握現(xiàn)代管理方法。使安全系統(tǒng)可能發(fā)生的事故得到控制和消除，并事故系統(tǒng)安全性達(dá)到最好的狀態(tài)。
參考文獻(xiàn)
[1]張桂林.施工階段監(jiān)理工程師如何做好質(zhì)量控制[J].山西建筑，2010，(5).