項目管理的問題范文

導語：如何才能寫好一篇項目管理的問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1．1研究所項目管理運行體制與機制不完善

高校研究所作為國家科技發展的重要研究機構，國家對其相當重視，在資金、平臺等方面都給予了重點傾斜，為高校研究所發展提供了機遇。但是，當前我國高校研究所項目管理運行體制與機制不完善，在一定程度上制約了研究所項目開展的實效性。高校研究所項目審批寬松，致使許多重復性的科研項目不斷出現，有的甚至出現人情關系的項目審批保障，這給青年研究學者的研究積極性造成了嚴重的打擊。高校研究所項目經費配套機制落實不到位，多數科研項目在審批后的經費預算都是審批者自行解決，學校研究所配套的研究基金多數很難實現。

1．2研究所項目管理存在安全隱患

我國高校是網絡化社會建設的重要組成部分，網絡化的建設給高校研究所帶來的信息獲取便捷、最新研究成果共享以及項目動態研究把握等方面都給予了便利，但是網絡環境滲透到高校研究所機構內，一旦有黑客等人員通過木馬等病毒竊取研究項目，就會給高校研究所帶來一定麻煩。我國高校研究所目前在一些重點領域承擔著國家許多核心項目，例如航空航天、軍械制作、創新能源等方面，一旦這些關乎國家科技競爭力的項目被泄露，造成的損失是難以估計的。

1．3研究所項目管理人員素質欠缺

目前，高校研究所項目管理團隊的整體素質不高，存在管理能力不強、決策不科學等問題。項目管理團隊沒有系統化的分工，運行管理機制落實不到位。

2研究所項目管理現存問題的解決對策

2．1完善研究所項目管理體制機制

完善現有項目管理體制機制是許多高校研究所所面臨的重點課題，也是關乎高校科研能力發展，提高我國科技創新能力的重要制度措施。研究所要注重人員聘用制度建設，做到以賢納人、以賢用人，突出激勵機制對激發研究人員項目實施的積極性，把握末位淘汰制在項目審批過程的應用，強調優勝劣汰;完善項目審批和監督機制。高校研究所項目管理者要全面領會和把握項目審批的相關政策，以制度為綱領，全面落實科學的審批和監管，保質保量地實現項目獲批和順利過檢;注重研究所項目科研帶頭人培養，以能力為標準，建立外界引入和內部推薦機制，形成誰有能力誰上的公平競爭環境，真正突出項目帶頭人的真實能力。

2．2加強網絡安全監管與維護

高校研究所要對網絡安全監管和維護給予高度重視。高校校園有自己的內部網絡，這些網絡在溝通學校內部與外部方面發揮著具大作用，資源共享得以在網絡化的環境下實現。但網絡化給研究所帶來的安全隱患勢必要推動高校對研究網絡數據、項目審批、項目輔助材料等項目安全加以安全監管與維護。高校研究所一方面需要對項目建立電子檔案定期備份，以免丟失無法再次獲取;另一方面需要建立研究所獨有的內部網絡，實施計算機物理隔離技術。

2．3注重項目管理人員素質提升建設

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關鍵詞：建筑工程；項目管理；存在問題；加強措施

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A

引言

建筑工程項目管理是一個系統工程，它包括風險、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、物資、運營等部門。只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理和進度管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。為了提升管理效率，各單位也都進行開發性的探索，提升自身作為市場上有力的競爭元素，從技術科技力量等多個方面獲得先機，真正成為能夠推動社會發展的進步性力量。

一、工程項目管理存在的問題

1、項目管理認識欠缺，組織規范性不夠

在工程建設中，雖然建筑企業具有了一定的項目管理意識，但苦于缺乏管理經驗，在組織與統籌規劃做得不到位，常常是“先上項目，后建班子，項目結束，班子散掉”，這種現象成為實施項目管理的重要弊端。此外，由于對工程項目管理的了解認識不足，在管理者的頭腦中沒有形成系統的概念。主要表現在項目經理部不規范，項目經理職能受到約束，多頭管理現象頻繁，固化現象嚴重，大量窩工致使成本上升。組織生產不是按產品的大小、產品的需求來進行配置，而是按行政編制組織生產。個體項目拖賬現象較嚴重，由于無法實現單個項目的清算和核算，進而形成了“滾雪球”似的核算體系，個體項目不夠清晰明確。

2、工程項目管理體系有待完善

當前，在我國推動建筑工程項目管理的主要機構大多是以中國建筑業學會工程項目管理委員會為主的各大高校，從而導致我國工程項目管理的推動體系力量較弱，建設度不足。與此同時，相應的組織體系也存在著許多有待完善的問題。

3、項目管理人員整體素質差

從一定程度上講，擁有一支高素質、高水平、高能力的建筑管理隊伍，是建筑項目管理的重要支柱。三高建筑管理隊伍是保證建筑質量以及效率的重要基礎，也是當前建筑項目管理的關鍵。有關數據表明。目前我國從事建筑行業的人大約有3500萬，但是其中有3000萬是農民工，而實際上從專業的建筑院校畢業的人才只有5萬多。農民工占據了建筑行業的絕大多數，他們自身在知識、素質、修養方面存在著問題，使得在實際的建筑中出現各種各樣的問題。加上很多的建筑企業在人才招聘以及培訓上存在問題。

4、法律體制不完善

項目管理在建筑行業中的應用時間不長，并未得到行業及政府過多的關注，造成相應的法律、法規不夠完善。到目前為止，還沒有一個健全的項目管理專業和行業范圍的指導性實施準則。另外，“有法不依，執法不嚴”是行業內的一個顯著特點，一些企業名義上打著招投標的旗號，私下里做“人情工程”，對國家法規熟視無睹。

5、施工管理部門缺乏溝通

建筑項目管理是一項極其復雜科學的工作，他是由多個部門相互合作形成的，尤其在現場施工管理中，更需要所有部門之間的通力合作才可以完成。但是，實際的情況是，在建筑項目管理方面，很多的部門合作存在問題，項目管理合作意識薄弱，缺乏一定的默契。尤其對于一些處于交叉方面的施工環節，很多的建筑項目管理部門以及單位往往存在著磨洋工以及推卸責任的問題。例如，對于怎樣在施工作業過程中及時、公平、公正的來處理一些在作業時所發生的各種的投訴以及異議，并不斷的去提高當前服務的滿意度，都需要各部門之間的合作。

二、加強工程項目管理的措施

1、實行項目管理責任制

建筑工程項目一般單項工程較多且規模較大，合同管理或施工管理都存在較大的難度。為此，要在精干主體的基礎上，進一步強調項目管理流程，使管理層次得到簡化，將傳統的金字塔式管理變為扁平式管理。一般來講，需要建立項目經理和企業法人間的“超額獎勵、集約增效、指標考核、經理負責、確保上繳、標價分離、項目核算、全員管理”的多無性綜合考核指標責任體系，做到“企業法人的宏觀控制機制科學合理，項目經理的管理機制有條不紊，產品質量及其安全監控體系完善”，從而使工程項目在健康的環境中順利有序的實施。

2、建立健全施工企業的項目管理制度

項目管理制度在建筑企業施工項目管理工作中處于關鍵的地位，是建筑施工企業項目管理工作的重要依據，它可以使建筑施工企業的項目管理工作有條不紊地進行。在建筑施工企業項目管理工作當中，如果出現問題，也能根據制度進行及時有效地處理，因此可以說，項目管理制度是建筑施工企業項目管理工作的重要基礎和保障。目前，我國建筑施工企業的項目管理制度還存在許多的問題，因此必須建立健全完善的施工企業的項目管理制度。對此，建筑施工企業可以結合建筑工程的實踐特征，制定具有針對性的方案方針，同時可以借鑒西方國家成功的管理經驗以及先進的管理方法策略，制定出具有企業特色的項目管理制度，形成行之有效的項目管理模式。

3、做好管理人員培訓，實現整體素質有效提高

項目管理人員是建筑項目施工管理的關鍵以及核心，他們的素質、水平與能力直接影響著建筑項目管理效率以及質量，對于項目管理的科學化有效化極為重要。尤其是近些年，隨著我國現階段建筑行業的迅速發展，也加劇了建筑行業內部的市場競爭，而面臨這種情況時，施工企業為了能夠生存以及發展，除了要改進和創新施工技術，降低施工成本，同時也做好對作業人員的培訓工作，實現整體素質以及專業技術水平的有效提高，這樣就能在確保其施工進程的同時，又能保障工程質量。施工企業可以定期的對相關作業人員進行培訓、教育工作，提高他們的整體素質以及專業技術水平。

4、健全與項目管理相關的法規制度

缺乏法律法規的約束力，市場“無法可依，有法不依，執法不嚴”，這些都會使市場陷入絕境，進而發生不可預料的后果。為了使市場井然有序，為了建立一個良好的環境，就必須貫徹國家有關的方針政策，建立健全項目管理相關的法規制度。同時政府部門也要充分發揮和運用法律、法規的手段，培養和發展我國的建筑市場體系，確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道，真正做到“有法可依，執法必嚴，違法必究。”

5、搞好項目協調工作

（1）增強項目管理觀念，提高項目管理認識，應做好兩方面的工作：用事實證明和宣傳。用事實證明忽視項目管理與重視項目管理的差距，并證明項目管理公司的專業管理項目比業主的自行管理效果好，而且工程實施總成本較低。由于建筑工程項目管理是一門專業性較輕的學科，因此，應由專門的項目管理機構負責其宣傳工作。

（2）為了解決非專業管理項目的問題，就必須要有專業人士和專業機構來管理項目，這就需要從以下三方面著手，首先，聘請專業機構實施項目管理來代替臨時組建的非專業的建設指揮部管理項目的模式。其次，培養一大批如項目經理、項目控制工程師、進度控制工程師、造價工程師、質量管理工程師等項目管理的專業人才。最后，設立項目管理專業人員的資質管理，建立嚴格持證上崗制度。

三、結束語

綜上所述，面對當前我國建筑工程項目管理中存在的問題，施工單位必須從信息系統的構建、項目內容的協調以及創新力度的加強等角度展開工作，最大程度上提高我國建筑工程項目管理的質量，同時強化對建筑工程項目管理工作的重視程度，通過一系列相應的辦法不斷的對項目管理工作進行強化，從而最大程度上提高我國建筑工程項目管理質量。

參考文獻

[1]蘇全.淺談建筑工程項目管理[J].廣西大學學報（自然科學版），2009（34）.

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1.1忽視市場調研，盲目進行開發

一些開發商為了節約成本，往往不做或者只做簡單的項目前期市場調研。然后在項目決策階段要不就是猶豫不決要不就是盲目自信匆忙決策。殊不知缺乏市場調研會對決策產生很大的影響，可能會導致對消費者人群定位不準確，錯過最佳的開發機會。雖然當前大體上樓市依然火爆，但也出現了三四線城市房價走低，樓房賣不出去的現象。若地產商對房產項目定位錯誤，沒有找到最佳的消費人群，就可能有樓房空置，資金鏈斷裂的危險。

1.2設計階段忽略成本控制，導致建設期投入過大

設計階段成本控制的問題是比較常見的，因為一個設計師很難既能設計出優美的建筑外形，合理的戶型，又懂得房屋的安全結構設計，還懂得建筑的造價與預算。現階段，這些過程往往分配給不同專業的人員共同完成。三方的專業人員又往往不在同一個單位，這就造成了溝通困難，設計方案需要反復修改，不僅很難做出外觀，安全，造價三方面都讓人滿意的項目，而且會拖延進度浪費時間。所以，在項目建設過程中，我們常常發現這樣的現象：不是建筑質量強度不合格；就是項目投資遠遠超出預期導致項目資金跟不上而停工；再者就是發現施工過程中難以達到設計的要求，設計需要變更。

1.3項目分包轉包嚴重，收尾階段質量問題突出，各方矛盾重重

工程項目分包轉包問題是常見問題之一，分包不符合國家法律規范，多次轉包的項目從來沒有不出問題的。轉包是違法的，必須禁止。這里主要談談分包可能會對開發商項目管理造成的困難。像房產開發這樣的大型工程，現在多是由眾多的分包建設單位分別于開發商簽訂合同的。例如比較常見的有樁基工程，模板工程，鋼筋工程，腳手架工程，混凝土泵送等等主要的分包單位。然而，由于不同的分包商所進行的工程或多或少會有聯系，這往往牽涉到了各方利益，如果協調管理不及時，容易出現矛盾。筆者參與的項目中就出現了施工過程中各分包的單位互相掐架，扯皮的現象，工程建設不得不停工。開放商不得已充當和事老，在利益糾紛面前盡量協調，往往是以自掏腰包的方式來平息各方爭執。在項目即將驗收時期這種利益之爭更加嚴重，因為開放商與住戶已簽訂交房合同，面臨違約追責的風險。而施工方此時往往糾結合同中細節不到位的地方，可以說是趁火打劫。開發商面臨著延期交房，給住戶違約金，或者滿足施工方要求，新增項目接口工程的投入的二重選擇。總之，出現問題受損的肯定是開發商。

2.房地產項目管理問題的應對策略

在上一小節中，作者提出了房地產項目管理過程中可能出現的諸多問題。重點分析了調研階段，設計階段和工程收尾階段的關鍵難點問題。經過筆者的認真研究與調研，認為解決上述工期拖延，成本過高的問題，管理者可以從以下幾個方面進行優化。

2.1積極調研市場，做好項目可行性分析

在現階段白熱化的市場競爭環境中，開發商首先要做到兩點.。其一是做好市場調研工作，牢牢把握住消費人群，制定合理的房產項目開發策略。意思就是說開發商需要在首先在調查的基礎上做好定位，房子是走高端還是終端定位，消費人群是普通工薪階層還是高層白領。其二就是項目的可行性研究問題。這包含了經濟可行性研究和技術可行性研究兩個方面。產品定位完成以后就要做經濟可行性研究，分析投資與回報。若經濟上合理還要看技術上是否可行。必要時，對重大項目開發商需要召開專家座談會，嚴格論證項目的可行性。

2.2加強設計階段的成本控制

加強設計階段的成本控制的意思并不是要減少設計費，而是要控制設計對后續開工建設階段的投資的影響。在某種程度上，開發商可以增加設計費，邀請資質較高的設計院進行設計。因為開發商需要的是在保證項目品質和質量基礎上花錢最少的設計方案。房地產商可以嘗試一些新鮮的管理辦法，比如價值工程理論，來引導設計工程師對成本的控制。給那些造型美觀而成本節約的一些項目重點表彰，增加這類設計師的薪酬，鼓勵設計師去注重產品的實用性。這樣，設計師們不僅會絞盡腦汁的去構建精美的建筑外形，同時也會思考建筑的使用功能，提升房產的性價比。另外，在設計階段影響成本的另一個問題就是設計，施工，管理溝通少，導致項目因頻繁變更而停工，浪費時間，浪費金錢。在這方面，管理者必須不辭辛苦的周轉于雙反之間，建立起雙方溝通的橋梁。盡快的論證設計是否需要變更，分析變更與不變更對整個項目造成的影響對比。

2.3重點關注收尾階段的項目管理

要做好收尾階段的項目管理，首先必須要在項目建設的分包合同簽訂的時候慎之又慎。開發商必須派經驗豐富的管理者和承包商去簽訂施工合同。并嚴格限制項目的分包，對分包商的資質也必須審查。若發現轉包情況必須及時叫停。在合同簽訂時需按照國家合同法和行業的一些法律規范嚴格明確各分包商的責任義務，并建立質量問題與工期問題的糾責機制，明確規定誰的問題誰負責，誰拖延工期誰承擔責任。才能盡量避免項目的接口工程的利益糾紛問題。但是在實際操作的過程中，開發商可能會為了節約成本，而忽略對分包商的資質審查，默許資質不夠的施工的單位入駐工地。這些小的施工企業，沒有固定的駐點，也沒有承擔責任賠償的能力，若在日后出現問題就很難追究責任。所以在我國工程項目的質量問題只能是由開發商承擔。因此開發管理者需要著眼大處，有全局成不控制的眼觀，不要被蠅頭小利引誘。

3.結束語

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的沖擊，而且我國工程造價咨詢業起步較晚，整個行業的規范化和市場化尚待完善。在這種

情況下，我國工程造價咨詢機構管理上的規范化和項目運作上的程序化就顯得尤為重要，這

就是我們要在這里提出項目管理這個管理模式的原因。

關鍵詞：造價咨詢 工程造價 項目管理

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

一、工程造價咨詢項目準備

工程造價咨詢項目前期所要準備的工作必須細致，對整個項目來說都是致關重要的。工程造價咨詢項目從開始考慮整體環境和戰略的組織計劃，咨詢公司在承擔的客戶時，更要考慮客戶的信用，其資質范圍，技術力量雄厚，硬件設施，時間安排等。有時也要考慮工程項目的性質及影響，考慮公司的發展方向、人才培養的要求。有些項目還要考慮自身對社會的影響，即使該咨詢項目沒有贏利，也可能啟動。造價咨詢公司肩動咨詢項目，對公司而言，最終目的是給公司多生產利潤。項目選擇的方法很多，比如考慮自己組織的需要、考慮和客戶長期合作、財務分析、加權評分模型分析等。一般要求項目應有財務項目價值評價方法，主要的有凈現值分析法、投資收益和投資回收率分析法。全面分析投入的固定成本和可變動成本，還有利于進行重點控制，提高收益率。

二、工程造價咨詢項目計劃

1、首先要確定項目范圍

成功的工程造價咨詢項目管理，必須讓所有參與項目的人明確項目的定義及范圍核實，讓項目相關人員知道項目產牛什么樣的產品、完成產品包括哪些工作和任務。項目范圍的確定就是指對項目范圍的定義及控制過程。工程建設項目的不同階段，其工程造價咨詢的范圍也不同。

①項目前期及可行性研宄階段造價咨詢項目的范圍：主要工作是建設項目投資策劃、編制可行性研究報告，包括建設項目投資估算及建設項目財力評價。目的是對擬建項目的必要性和可行性進行經濟技術論證，對不同建設方案進行技術經濟比較，以及進行判斷和決定。

②項目設計階段造價咨詢項目的范圍：主要工作是設計方案的技術經濟比選、價值工程分析、設計概算的編制或審查、施工圖預算的編制或審查、項目資金使用初步計劃的編制。目的是通過工程設計與工程造價關系的研究分析和比選，確保設計產品技術先進，經濟合理。

③項目招標階段的造價咨詢項目范圍：豐要工作是策劃建設項目招標方式、編制招標文件、編制標底、提供評標用表和其它資料、起草評標報告、起草合同文本并參與合同談判與簽訂。其目的是依據合適的建設工程招標程序，通過施工合同來確定工程的施工合同價。

④項目施工階段的造價咨詢項目范圍：豐要工作有工程款使用計劃的編制與工程合同管理、工程進度款的審核與確定、工程變更價款的審核與確定、工程索賠費用的審核與確定。其目的是以工程合同為依據，達到全過程確定與控制工程造價的目標。

⑤項目竣工結（決）算及項目后評估階段的造價咨詢項目范圍：編制建設工程竣工結（決）算報告、竣工項目可行性后評估分析。其目的是反映建設工程項目實際造價和投資效果。

⑥其它相關造價咨詢業務項目的范圍：包括投標報價書的編寫、工程造價信息咨詢、工程造價的鑒定等內容。其目的是依據造價咨詢專家的專業知識向委托人提供專業的技術咨詢服務，達到相應的咨詢成效。

2、確定項目分解結構

項目決定之后必須讓組織中所有部門知道這些項目，通常可以制訂項目規程，用規程來確定項目的啟動并指明項目目標和管理人員。一個完整的項目章程主要包括：項目名稱、項目經理、項目范圍簡要說明、計劃的項目管理方法、角色與職責、簽名、評述。通過項目章程，可以讓項目在公司內部得到認可，各部門在相關職能上進行協調合作。

3、項目活動歷時估計

項目活動歷時估算，是對項目活動需要消耗的時問進行估算。在所有資源中，時間資源是最寶貴的資源。項目活動歷時可以用類比法、專家討論法、工時定額法等方法來估算。類比法，是根據相近咨詢項目的活動歷時估算情況進行估算；專家討論法，是根據專家對項目活動歷時進行估算的討論結果進行估算；工時定額法，是指咨詢公司收集的大量項目活動歷時估算，再按照本公司的實際情況制定工時定額。進行具體項目活動歷時估算時，套用工時定額進行活動歷時估算。

4、項目的成本與費用估計

資源計劃是為了成本管理，項目必須確定完成項目需要什么物資以及資源的數量。一般來說，咨詢項目涉及的資源有人員、設備和相關材料。人員有專家、造價工程師、助理人員；設備有計算機、辦公設備及交通工具等；材料主要有辦公材料等。項目經理及其項目團隊根據項目工作分解結構、范圍說明書、公司的資源狀況等來確定項目的資源計劃。

嚴格的成本估算是保證項目經理在預算限制內完成項目的關鍵。通常項目成本估算根據適用范圍和精確度不同，分為量級估算、預算估算和最終估算。量級估算是在項目初期為項目選擇決策提供依據的估算，精確度為- 25% ~+75c%之間；預算估算是在項目中期進行的估算，精確度在- 10% ~ +25%之間；最終估算是在項曰后期采用，精確度最高，為- 5% ~+10%之間。成本估算方法可分為：類比估算法、自下而上估計法、參數模型估算法和計算機化法。類比估算法，是在以前的、相似項目的實際成本的基礎上，根據目前項目的實際情況進行適當調整來得到成本估算的一種方法。

一般來講，咨詢公司根據咨詢專家的技能、經歷以及所承擔的責任來確定咨詢專家的級別，不同級別的咨詢專家，其工資級別是不同的。

水電費、房租費、固定資產折舊費、管理費等費用是咨詢項目的間接成本，是服務于咨詢公司同時進行的所有咨詢項目，可以用兩種方法進行估算，一是時問分攤法，二是金額分攤法。

時間分攤法，是根據咨詢項目所消耗的主要是時間資源這一思路而來的。用一咨詢項目消耗的咨詢專家的工作日占咨詢公司總的咨詢專家的工作日的比例去乘以咨詢公司的年初上述費用的預算，就可以得到咨詢項目的水電、房租、固定資產折舊、管理費的成本估算。

金額分攤法，是根據咨詢項目預計的咨詢費收入占咨詢公司年總收入預算的比例去乘以咨詢公司的年初上述費用的預算來進行估算。金額分攤法更注重咨詢項目的利潤配比，操作更簡便一些。

5、項目進度計劃

制定工程造價咨詢項目進度計劃，必須在活動排序、歷時估算的基礎上進行，活動排序的主要工具是網絡圖，制定進度計劃的工具有甘特圖、關鍵路徑法、計劃評審技術（PERT法）。

要引起注意的是：咨詢單位要對項目網絡圖進行關鍵線路分析，避免時間安排太寬松而浪費資源，避免時間安排太緊而增加成本。

三、工程造價咨詢項目實施

l、項目團隊的組建與成員配置

工程造價咨詢項目實施是根據項目目標及項目范圍組織專業咨詢人員采取必要的行動，來確保完成項目計劃中的各項活動。

根據項目涉及的咨詢專業、工作量大小及合同工期米配置項目成員，涉及的有咨詢公司技術總負責人、項目經理、專業價工程師、助理人員（概預算人員）等。以上的咨詢專家在工程造價咨詢中，根據其職務的高低，所承擔的職責也不同。

2、項目進展的控制

掙值分析是項目進展控制的主要工具和方法，這種方法最初開發用于評估制造業的績效，后來被用做成本及計劃控制系統標準中各類項目的進度評估的標準。給定成本執行基準計劃，項目組可以通過輸入實際的信息，然后將其與基準計劃進行比較，就可以決定在多大程度上滿足了范圍、時問和成本目標。

采用掙值分析用來評價成本差異和進度差異：

成本差異，是已完工作的預算成本減去完成工作的實際成本，成本差異顯示某項活動估算成本與實際成本的差異。負數意味著執行工作所用成本多于計劃成本，超支了，正數意味著執行工作成本少于計劃成本。

進度差異，是已完成工作的預算成本減去計劃工作預算成本，進度差異顯示某項工作計劃完成情況與實際完成情況的差異。負的差異意味著執行工作比計劃花費更長的時間，正的進度差異意味著執行工作比計劃花費時間更少。

四、工程造價咨詢項目收尾

1、客戶驗收

客戶對咨詢成果的驗收有以下兩種方式：

一是召開咨詢成果的審定會議，由項目經理主持咨詢成果審定會議，項目相關單位參加，在會議上，由項目經理全面介紹項目實施情況和得出的結論，參加會議的相關單位可以針對項目咨詢情況提問，項目經理負責回答。最后，與會單位對咨詢成果達成共識，在會簽欄上簽字確認。

二是簽批確定咨詢成果資料，由咨詢項目組將咨詢成果資料分別報送客戶、相關單位，由其各自審定，簽署意見。

客戶一旦對咨詢成果進行了確認，項目經理就可以組織項目組起草工程造價咨詢報告，向客戶正式交付咨詢成果，交接相關資料。

2、項目文件歸檔

工程造價咨詢項目文件歸檔可以為以后工程數據查閱、為未來項目參考的歷時記錄、為評價項目團隊成員績效等提供依據。項目文件歸檔內容有：項目章程、工程造價咨詢合同、工程技術資料、項目范圍說明書、所有項目團隊會議紀要、項目進度、成本預算、所有項目進展報告、項目實施變更通知、書面溝通的記錄、最終報告、最終咨詢成果報告樣本、客戶及相關單位簽認單（客戶驗收文檔）、項目實施后審計報告等。

3、回訪及咨詢成果信息化

回訪是指工程造價咨詢項目組在向客戶交付咨詢成果后，在一段時間內定期向客戶進行訪問，查詢咨詢成果是否滿足客戶的需要，客戶在使用咨詢成果中遇到什么問題，需不需要進一步咨詢服務等。通過回訪，咨詢機構可以從中發現自身工作的不足，可以進一步加強同客戶的溝通，可以拓展業務，提高管理水平，提升咨詢機構的社會形象。

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【關鍵詞】項目管理；工程建設；現狀；作用

前言

項目管理是建設工程項目規劃、可行性研究、選址和勘察設計中的重要組成部分，是保證建設工程質量，提高經濟效益，保證建設項目順利實施的重要因素，項目管理的準確性和科學性，對建設項目具有極大的影響。項目管理工作的管理體系是否先進，以及其業務和技術水平的高低，都直接影響到工程建設的質量和經濟效益，它在保證建設工程的健康順利進行，提高固定資產的投資效益，保障人民生命財產的安全，促進國民經濟穩定、順利發展等方面，都發揮著十分重要作用。

一、項目管理的現狀問題分析

1、目前我國項目管理的系統研究明顯落后于國外同行，不管是項目管理理論還是項目管理實踐都起步較晚，沒有形成符合中國特色的項目管理理論，缺乏項目管理的相關經驗與專業人才。同時由于相關部門重視程度不夠，沒有相關的法律法規去規范，國內項目管理人員素質普遍較低。

2、國際上制定了完善的法規，根據工程的不同對承包商的資質進行嚴格控制與資格審查，在對工程建設的整個過程中都有嚴格的規章制度，對工程施工人員的資格注冊實行嚴格的管理措施，采用詳盡的法律法規、規范施工質量，確保質量標準，完工需要通過監理工程師的監督檢查，最大技術上保證法規的實施與工程質量的合格。目前，我國與國際市場的差距巨大，必須有清醒認識、不斷學習國際慣例、法規與標準，才能實現以國際慣例來管理我國工程建設。同時讓我國建筑市場與國際市場完成融合。

二、項目管理在工程建設中的重要作用分析

項目管理是我國工程建設施工中的一個重要因素，同時也是一項將固定資產投資轉化為現實生產力的現實舉措，在所有工程建設中都必須貫穿項目管理程序，否則，其它的工作都無法有效的進行。項目管理中的管理體系先進與否，以及其管理人員的技術水平的高低、經驗的多寡，都將直接影響工程建設的質量和經濟效益，它在保證工程建設的順利實施，增加工程項目的投資效益，保障國家與人民生命財產的安全，同時也能夠促進國民經濟穩定。

1、項目管理中的質量管理是最重要的內容之一，通過建立合理、高效的質量管理體系才能夠不斷占領市場、企業得以可持續發展。

2、質量管理的主要一項工作內容是建立、健全質量體系。制定質量方針、質量目標，明晰的施工公司的組織機構與責任體系，建立覆蓋全公司質量管理工作的質量保證手冊和質量體系程序文件，將整個工程建設工作納入完全的質量控制體系之中。

3、確保質量管理責任制的實施。以工程招標、工程監理、合同管理作為工程建設質量管理方面的基礎性目標，同時對工程建設形成一個多角度、全方位的質量管理體系；通過建立高標準的質量標準，實施項目工程的規范化管理、建立獨立的質量評價體系，確保工程質量。

4、透明公正的招投標過程是工程質量的重要保證，對招標過程應該貫徹執行“公平、公正、公開”的原則；在招投標過程中，要合理的維護招投標次序，避免串標的發生，重視招、投標程序的合法性，有效地貫徹招標投標制度，保確保工程的順利實施。

5、控制工程的建設進度是項目管理中的主要控制目標，它是能保障工程進度得以按時按量完成，并在工程建設過程中合理安排資源的投入，同時也是節約成本的重要措施之一。一是建立健全工程項目中的協調制度，定期或不定期地組織協調各參建機構之間的進度與責任，同時對工程建設進度的進行動態控制。二是協調關鍵節點工程進度，“關鍵節點進度”是關系到工程總進度的重要因素，在實際管理過程中需要對其進行重點控制。為保證工程符合合同要求，協調好不同工程組織之間的資源配置變化的，實際進度和計劃進度不可能完全吻合，為了保證工期如期完成，還必須對工程進度進，制訂出詳細的工程進度計劃網絡圖，根據工程要求及實際環境對計劃進行合理的調整與優化。制訂時先確定一級網絡進度圖，并以一級網絡進度圖為參照制訂出更加詳細二級、三級網絡進度圖并嚴格執行，確保完成關鍵節點工程進度。三是完善成本控制，提高項目的經濟效益，是項目管理的最基本目的：①優化施工方案。優化施工方案是減少工程建設投資的可行方式，在工程設計階段要正確協調好質量與經濟效益之間的關系，同時對不同的方案進行比較分析。②完善施工組織的設計。根據工程建設所要求的標準及合同完成進度的要求、人力資源分配、機械裝備、材料采集、氣候和水文地質等具體條件，合理規劃，科學地制定施工組織方案。③完善的資金管理體系。建立和完善工程項目資金管理的內部控制體系，嚴格管理資金的使用用途，對其統一調度與集中管理，資金調用需要嚴格的審批程序，盡量做到專款專用，充分發揮資金對工程進度的調控作用，對工程建設進行精細化管理，避免產生各項不必要的開支，有效節約工程成本。④建立責任成本管理制度。在工程建設中全面推行責任成本管理，樹立每個參建人員的成本觀念，嚴格控制各項預算支出及預算外支出。

三、結語

隨著我國改革開放的不斷深入，建設領域的改革也在不斷深化，各項制度逐步建立。目前，建筑行業在建設部的指導下，法制化、秩序化建設正在逐步完善。《建筑法》的頒布實施以及項目法人制、招投標制、建設監理制等建設項目管理制度的建立，完善了我國基本建設項目的管理，為與國際建筑市場接軌奠定了基礎。工程建設項目管理是通過工程項目法人委托的管理公司，對擬建工程項目預先進行周密細致的前期策劃、工程立項以后的詳細計劃以及工程實施階段嚴格控制而達到對工程建設全過程的掌控，只有這樣，才能使工程項目的建設達到項目法人投資的最佳效益。當前我國基礎建設市場十分競爭激烈，其中有些企業為追求短期效益、追求工程進度，忽視工程質量、忽略項目管理，在建設中使用低素質的人員進行項目管理，經常發生違規指揮、違章作業的情況，最終導致工程質量大為下降。高效的項目管理是工程建設取得成功，質量領先的強力保證。在項目管理中需要加強進度、質量、費用三方面控制，將“一大管理，三大控制”的理念納入項目管理的核心內容，使得投資項目都能獲得最好的經濟效益和社會效益。綜上所述，建設工程項目質量管理應從開工前期逐項進行控制，從多方面采取措施把握關口，把容易忽視與偏重的幾方面問題相協調配合，以確保完成高品位、高質量、高效益的建設項目并能及早使用。

參考文獻：

[1]張文紅.加強項目管理提高企業效益[J].山西建筑，2010

[2]（美）科茲納（Kerzner，H.）著，楊愛華，楊敏，王麗珍等譯.項目管理：計劃、進度和控制的系統方法，2006.

[3]林師健.項目成本管理[M].北京：對外經濟貿易大學出版社

[4]張欣天.工程施工項目質量管理[M].北京：中國標準出版社，2006

篇6

關鍵詞：建筑工程項目管理存在問題對策

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程項目管理是對項目發展周期全過程的管理，是一個比較復雜的過程，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設計、招標投標、建筑安裝，一直到項目運營后和評價，具有跨度大、時間長的特點。它對一個企業來說非常重要，影響著建筑施工企業的生存及發展。作為房屋建筑工程項目管理實踐實驗者，要不斷豐富建筑工程項目管理的理論知識，并且要善于從實踐中總結經驗。作為企業，更應加強建筑工程項目管理，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這樣才能確保企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。筆者從近年來的實際工作心得，逐步發現目前我國在房屋建筑工程項目管理方面存在較多問題，有客觀方面也有主觀方面的。現總結如下：

一 建筑工程項目管理存在的問題

1對項目管理的重視程度不夠

近年來，隨著社會經濟的蓬勃發展，大批的基礎工程也相繼開工，水利、電力、交通、通信等各個領域的工程建設的數量猛增，這給建筑施工企業帶來了前所未有的發展機遇。大多數的企業都忙于承攬大型的工程項目，把承攬項目作為企業的工作重點。能夠為企業爭取到重點建設項目確實能為企業創造發展的機會，但一些企業卻忽視了對工程項目的管理，導致了建筑工程質量下降、成本核算不合理等現象，最終導致企業的效益下降、信譽受損，嚴重的還會導致劣質工程的產生，造成無法彌補的經濟損失，對企業和社會都造成嚴重的危害。

2項目核算存在的薄弱環節

工程項目的成本核算對企業的效益十分重要。許多企業都把主要精力放在建筑工程建設的實際操作上，忽視了項目核算的環節。許多項目中標后，只強調施工方案和施工進度，項目核算往往比較粗略，存在許多薄弱環節，容易對企業的資金流轉造成不利的影響，也間接影響了施工的順利進行，如果在成本核算上出現偏差，還會直接影響企業的利潤和正常的生產活動，造成不必要的損失。

3片面注重工程進度，忽視工程質量

工程質量是建筑施工企業的生命，沒有過硬的工程質量，企業是不可能有發展前途的。隨著國家建筑工程項目的增多，企業都想把自己做大、做強，因而，在項目中只追求工程進度，而對工程建設中各個環節的方法和工藝重視不夠，習慣沿用傳統的方法和工藝，導致了施工工藝不適合實際建筑要求的需要，也容易出現質量問題。另外，過分強調工程進度，對施工過程疏于管理和監管，也容易導致工程質量下降。

4項目管理制度不健全

企業的建筑工程項目管理制度不健全，也是當前存在的主要問題。一些管理制度制定得并不科學，存在著和實際工作相脫離的情況，在實際的工程建設中很難落實。一些管理措施和辦法也缺乏具體性，缺乏相應的監管和監督，這就使規定成了一紙空文，這也是工程項目管理工作無法順利開展的一個重要原因。

二 建筑工程項目管理問題的對策

加強建筑工程項目的管理措施可以更大限度的挖掘企業潛力，提高企業的整體管理水平，可以實現生產要素的優化配置，從而提高社會效益和經濟效益。

1 提高管理成決策者的水平

項目的管理者和決策者在項目管理工作中充當著很重要的角色，所以建筑工程項目管理對管理者和決策者有很高的要求，要求他們必須精通業務，善于管理，能夠抓住重點和難點，能夠調動起項目組成員的積極性和主動性，并且能夠適應工作環境和工作條件。項目管理者和決策者的合格與否是決定項目成敗的關鍵因素，施工項目經理是對一個施工項目全面負責的管理者，是施工項目的管理中心。所以項目經理必須具備一定的政治素質、領導素質、知識素質、實踐經驗、身體素質，對工程進度、質量安全、文明施工等方面進行嚴格把控，此外還要建立相應的約束機制，對其施工項目的效益進行評價，按照規定給予處罰和獎勵。以此對施工項目管理提供保證，使施工項目按照目標完成。

2 加強組織領導，完善制度組織管理

高效組織機構的建立是施工項目管理成功的保證。首先，每一個項目應根據工程項目大小和類別配備相應的管理班子，按照各自的職責明確責任，建立責任追究制度，對全體人員，尤其是對相關管理和技術人員進行定期培訓，明確施工中的各項要求和標準，并且以此來組織、檢查、評定和驗收。其次，不斷引進先進的管理經驗和方法，提高管理水平和員工業務素質，有針對性的檢查和處理問題，把問題消滅在萌芽狀態，保證施工質量。要根據每個工程的不同情況配備相應的項目管理班子，選配項目管理班子時應注意領導班子成員之間知識結構、專業素質、決策才能等方面的優勢互補、合理搭配，以提高項目管理能力。還要制定一套合理的、可行的、科學的制度確保建筑工程項目管理，這些制度可以包括生產責任管理制度、安全管理制度、安全責任制度等，并且要有一套行之有效的文件與各項制度匹配。

3 加強施工質量和安全的控制

施工前和施工過程中的質量控制都很重要，質量控制必須于工程項目的各個階段，堅持質量標準，嚴格檢查，貫徹嚴格公正守法的行為規范，以確保施工質量。所有參與施工人員必須有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，更要有嚴謹的科學態度和認真的工作作風。

在施工前，要制定符合本工程施工的詳細的施工方案和獎懲制度，做好技術培訓等準備工作，選擇正確合理的施工方案，對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數。正確選擇和合理調節器配施工機械設備，保持機械設備的良好技術態度。工程施工過程中，除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核，杜絕重大差錯事故的發生。

在施工過程中，更要嚴格加強質量控制，在整個生產活動中要堅持全過程、全方位、全天候的安全管理，以預防、消滅事故防止、消除事故傷害，確保更好的效益。施工的質量是評價建筑工程項目的一個重要根據，必須貫穿施工過程的始終，因此施工質量控制是質量管理的重要一環，必須提高認識，認真執行。

安全管理工作是建筑工程項目管理的重要方面，只有安全才能確保效益，并且安全問題牽涉到人的生命問題，安全工作的好壞會影響一個企業的名譽度。因此。在建筑工程項目管理中，安全方面的管理是極其重要的，安全教育和宣傳工作必須放在施工管理工作的首位，有關部門和人員要做好安全工作的宣傳和教育工作，讓員工深刻理解安全法規，遵守安全規則，執行安全措施，只有這樣才能保證項目的順利進行和工程效益。堅持安全第一的方針，只有保證施工項目安全，保證施工項目中沒有危險，不出事故，更不能造成人身傷亡和財產損失才有質量和效益可言。安全是為質量服務的，質量要以安全做保證。所以在質量控制的同時，必須加強安全控制。

4 完善項目考核機制

在建筑工程項目的始終要有一套行之有效的、完善的考核制度，主要應該包括項目安全、項目質量、創效目標的達到等各方面，突出過程審計。審計應該貫穿項目整個過程，通過對項目的經營運行，各項指標的完成情況進行分析，及時發現項目中存在的問題和薄弱環節，提出意見和整改措施，避免出現問題。建筑工程項目竣工后，要全面審定各項指標的完成情況，對各項指標進行全面細致的考核。對建筑工程項目進行考核之后，要及時進行總結執行。

結語：

現代工程項目本身技術和內容就十分復雜，而工程項目管理的內容又包括質量、進度和投資控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面。因此，我們應細致嚴謹的對待建筑工程項目的管理問題，而且要客觀的認識其所存在的問題，如此這般，才會準確的解決問題，最終達到完善建筑工程項目管理的目的。

參考文獻：

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[3]田延巍.淺議工程項目的成本管理[J].中國新技術新產品,2011(04).

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關鍵詞：建筑工程 項目管理 創新

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

1.引言

市場經濟的發展下，人們的思想觀念、市場觀念、經營意識、競爭意識逐步形成，生存、發展靠市場、靠自己的觀念已經形成并被加強。建筑工程的項目管理體制還存在機制不活、責任不明、關系模糊、激勵不夠、約束不嚴、不確定因素過多等因素，嚴重影響著建筑工程項目管理的正常實施，長此以往，必然不能滿足市場經濟的要求。建立現代企業制度，應該要不斷創新和完善工程項目管理，企業必須對體制進行創新，才能使項目管理適應現代企業制度建設的要求。

2.創新的原則

2.1創新要適應市場發展的需要

只有高素質的企業在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，才能夠適應千變萬化的市場需求，才能在市場中生存、發展，項目管理的創新要有利于適應生產力的發展和市場的需要，有利于企業文化及品牌效應的提升。

2.2現場工程管理中要科學協調與地方的關系

工程所在地址與地方關系密切，辦理完善的手續和處理方法對當前的建筑工程項目管理是必要的，這些工作也是現場工程管理的重要組成部分。在現場項目管理中，涉及到工程的諸多方面，同時與地方有著密切關系，不能夠盲目、無計劃地施工，要協調和處理各個施工環節之間的關系，這對項目管理好壞有直接的聯系。如筆者單位代建的塘棲西苑農民多（高）層公寓項目在變電所施工前就要和當地杭州市余杭區供電局及電力設計多溝通，了解落實電力部門對變電所內電纜溝布置、排水設施設置、高低壓電力進出預埋套管等要求。

2.3現場工程管理中要保證各參建單位的有效聯系

目前，由于工程項目規模的逐步擴大，在一般工程項目中都是通過多個單位協同合作，共同參與建設，這就會造成各個參建單位之間發生不可避免的矛盾，如果矛盾處理不完善和不恰當，則容易造成在建設之中出現了扯皮返工等現象，因此，只有把各參建單位關系協調好，避免發生各種沖突，才能夠確保工程質量和工期能夠有效控制，這就需要我們對現場管理進行創新，保證各個參建單位的有效聯系。

2.4現場工程管理中要實施科學的工程質量管理

現場工程管理力度將直接影響工程進度、工程質量。要控制好工程質量，必須要對工程整體情況有及時的和全面的了解，形成有效的科學的監督，這樣才能創新管理。建筑工程質量的形成是一個有序的系統過程，其質量的高低綜合體現了項目決策、項目設計、項目施工及項目驗收等各階段各環節的工作質量。通過對代建、監理、施工單位等各項目參與方的制度性、嚴格合同履行等全面、全過程項目管理來實現業主委托的最終項目目標。

3.項目管理的創新性思路與方法

3.1觀念創新，培養創新型人才

人才作為一種獨特的資源，是企業發展過程中最寶貴的一種財富。企業在管理上應奉行以人為本的管理理念，不僅要充分吸收那些優秀的人才，加強企業人才儲備，而且要通過不斷地培訓職員的職業技能，激勵人才，建立了一套適合的獎勵機制和評價機制，同時，企業也要豐富自己的文化和理念，加強企業凝聚力，增強員工對企業的信任度。

項目管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視，提高經費的投入，加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理，即以市場的需求為出發點，要深刻認識項目管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，企業應將項目管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。

3.2體制創新

3.2.1改革機構設置與部門職能, 按照建立市場經濟體制, 轉換項目管理經營機構。從組織機構上, 設立合同管理部、工程技術部、施工管理部。合同管理部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體, 有利于突出合同管理的中心地位, 強化合同管理的控制功能, 克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部, 賦予其在合同約束下對現場施工進度、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能, 有利于形成現場工程管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制, 解決現場管理長期存在的重進度、輕管理, 重投入、輕核算的問題, 提高現場管理水平和企業經濟效益、社會效益。

3.2.2要形成科學的法人治理結構, 形成來自所有者即企業的激勵和約束。企業的意志是一方面追求最高利潤, 另一方面盡量回避市場風險。追求最高利潤是對企業的激勵, 促使項目部要認真執行合同, 切實抓好質量、工期、成本的控制, 同時要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風險, 使項目部形成必要的約束, 即來自企業的激勵和約束。

3.3機制創新

項目管理創新方案確立了組織機構，明確了公司的體制，并相應建立起了現代企業管理制度，創新的方案基本具備了，但這一方案的有效運行還要有創新的機制，方能使這一創新方案具有極強的生命力。

要努力造就一支一流的項目管理隊伍，首先要建立競爭機制, 廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則, 在競爭淘汰的同時, 不斷引進優秀人才, 使機構保持旺盛活力。通過競爭機制, 可以促進工作作風的轉變, 提高工作和辦事效率, 激發職工的學習熱情, 提高廣大職工的勞動生產積極性。

其次要建立約束機制。制訂各項規章制度, 使各項管理工作有章可循。為了使各項規章制度切實發生效力, 還應該建立各項獎懲制度, 嚴格執行, 促使各參建單位嚴格按照技術標準和規范規程作業, 促進工程質量和文明施工水平的提高。

第三要切實建立有效的項目管理監督機制。要建立全方位的質量監督與責任追溯系統, 實行目標管理, 責任到人，同時加強對人工費、材料費、設備費和管理費四大成本的控制。

3.4技術創新

技術創新的實質是, 企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備, 采用新的生產方式和經營管理模式, 提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力, 占據市場并實現市場價值。項目管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施, 才能保證工程質量和進度, 才能獲取最大經濟效益。只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業立于不敗之地, 同時技術創新還為體制創新、結構創新和機制創新提供支持和保障, 是項目管理創新的基礎。市場是動態的、變化的, 只有適應市場才能有所作為, 才能獲得效益。項目管理只有創新才能保證工程質量和進度, 才能獲取最大經濟效益, 才能使企業在日益嚴峻的市場競爭下處于不敗之地。如基于建筑信息模型（BIM）的工程項目管理應用是一個趨勢，應用越來越廣。BIM技術的核心是通過建立虛擬的建筑工程三維模型，利用數字化技術，為這個模型提供完整的、與實際情況一致的建筑工程信息庫。該信息庫不僅包含描述建筑物構件的幾何信息、專業屬性及狀態信息，還包含了非構件對象（如空間、運動行為）的狀態信息。中國第一高樓上海中心項目建設采用BIM技術，在綜合管線方面，通過搭建建筑結構和機電各專業的模型，設計方能夠查看各個構件之間的空間關系以及發現碰撞的問題，并及時加以解決，從而大大提高在管線綜合方面的工作效率，有利于提升工程項目管理的水平。

4.結語

項目管理企業雖然初步形成具有現代管理意義的項目管理制度，但還存在很多問題和不足，需要企業在實踐中不斷創新，努力探索有中國特色的現代建筑工程項目管理模式，以適應生產力發展，適應市場經濟的需要，適應企業文化及品牌效應的提升，保障工程項目管理順利實施。

參考文獻：

[1]郭漢丁.業主建設工程項目管理指南.機械工業出版社，2006:315

[2]劉佳云.水利工程建設施工技術的探討[J].中國新技術新產品，2010（04）:126

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關鍵詞：建筑工程；項目管理；現狀；問題；對策

引言

近些年，伴隨著社會經濟的不斷發展，我國建筑施工事業呈現出繁榮發展的新局面。但是，在繁榮的背后，有一個問題必須引起我們的高度重視，那就是如何加強建筑工程項目管理的問題。對于任何建筑企業而言，建筑工程項目管理的重要性是不言而喻的。從某種意義上講，其管理狀況直接關系到建筑企業的興衰成敗。在市場經濟環境中，建筑企業面臨著激烈的市場競爭，有競爭就會有優勝劣汰，這是市場經濟規律作用的必然結果。在這種情況下，建筑企業只有加強建筑工程項目管理，提高自身的市場競爭力，才能在在激烈的競爭中生存下來。由此可見，如何加強建筑工程項目管理，是建筑企業應當認真面對的一項重點課題與難點課題。基于以上的論述，本文從存在問題與應對策略兩個角度，對該問題進行如下地分析與研究，希望以此能為我國建筑工程事業的發展貢獻自身的力量。

1 目前我國建筑工程項目管理中存在的問題分析

改革開放以來，我國建筑工程項目管理事業獲得了飛速發展，市場規模在不斷擴大，服務水平在不斷提高，對國家建設事業的貢獻更加突出。然而，任何事物都是一分為二的。我國建筑工程項目管理事業畢竟處于發展的初級階段，在發展過程中還存在著諸多急需改革的問題。概括起來講，這些問題主要體現在以下幾個方面：

第一，法律制度不夠完善，項目管理觀念比較淡薄。

現如今，建筑工程項目管理在工程建設中的重要性并沒有引起社會的高度重視，許多業主只是一味地將側重點放在工程技術上，而不注重工程項目管理。進一步講，在現實中，他們對項目產品的創造過程比較重視，而并沒有實施純粹意義上的工程項目管理。在這種情況下，他們只能保證工程的性質、質量與功能，而不能保證工程的效益與效率。

法律制度是實施建筑工程項目管理的重要保障。目前，我國的相關的法律對建筑工程項目的施工、設計、勘察、招標等環節都作出了明確的規定。但是，總體而言，建筑工程項目管理的法律制度并不完善。例如，在建筑工程項目的實施標準、收費標準、合同文本等方面，法律制度還是一片空白，這不利于實現建筑工程項目管理的科學化、規范化與法制化。除此之外，受傳統項目管理觀念的影響，許多業主的管理觀念還比較淡薄，這是造成目前建筑工程項目管理困境的根源之所在。

第二，項目管理人才缺乏，項目管理水平較差。

總體而言，目前我國項目管理企業缺乏高素質項目管理人才，項目管理水平有待提高。有許多項目管理企業根本缺乏建筑工程項目管理經驗，不具備建筑工程項目管理能力。之所以出現這種狀況，與高素質項目管理人才的缺乏有著密切的關系。建筑工程項目管理是一項非常復雜的工程，需要對建筑工程項目的全過程進行控制或管理。因此，復合型高級項目管理人才就成為保障這項工程順利完成的必然選擇。然而，目前我國項目管理人員的現狀令人堪憂，不僅專業素質低，而且管理水平差，根本不能滿足建筑工程項目管理事業發展的需要。

科學技術是實施項目管理的先決條件。目前我國大多數建筑工程項目企業還是單純憑借傳統經驗進行管理，一些先進的項目管理技術，如工作分解結構、贏得值原理、項目管理軟件等等，還涉獵較少。這種現狀拉大了我國與發達國家的項目管理水平差距，必須引起我們的高度重視。

第三，可行性研究有待進一步加強，工作范圍有待進一步擴展。

簡單地說，項目可行性研究就是指在作出投資決策之前，事先對工程項目的技術、資金、環境等狀況進行全方位地評估。具體而言，項目可行性研究主要包括兩項內容：一是技術經濟分析論證各類項目擬建方案，二是科學預測和評估項目建成后的綜合效益。在現實中，項目可行性研究具有重要的借鑒價值，為項目投資決策提供了客觀依據。然而，在我國，項目可行性研究的重要性并沒有引起項目管理企業的足夠重視，導致許多盲目投資的問題。有許多投資決策缺乏可行性論證，沒有絲毫的科學性與有效性可言，給項目管理企業帶來了難以抹滅的損失。

眾所周知，工程項目管理既不是對哪一個階段進行管理，也不是對哪一個環節進行管理，而是對工程項目的全部階段、所有環節進行管理。而在每一個階段或每一個環節，這又包括許多具體的內容，如成本、質量、進度等等。由此可見，工程項目管理是一項非常系統的工程。然而，現階段，我國還沒有任何一個業經濟管理組織能夠管理工程項目的全過程。為了實現工程項目管理的專業化，我國采取了許多有效的措施，如建立健全工程監理制度、為建設單位提供咨詢服務、接受建設單位的委托等等。在我國，工程監理只是局限在施工階段。對于施工以外的階段，這還得依靠業主自行管理。然而，業主自行管理水平是十分有限的，容易造成項目決策與項目施工相脫節，影響整個工程項目的進度與質量。進一步講，即使有了工程監理單位的監管，我們也不能保證工程項目施工階段萬無一失。因為工程監理單位只負責監管工程質量，而對其它環節監管較少，造成了整個施工階段的效益低下。

2 加強我國建筑工程項目管理的舉措分析

針對目前我國建筑工程項目管理中存在的問題，本文提出了以下幾項應對策略：

篇9

【關鍵詞】建筑項目;施工管理;問題與對策

前言

隨著我國建筑行業的高速發展，施工企業面臨的市場競爭日益激烈，要想在這樣的環境中生存與發展，務必要提升企業的綜合實力與管理能力。提高也起項目工程施工管理水平，是確保建筑項目施工有效運行的前提，是加強建筑工程統籌管理工作的主要途徑。只有不斷提升企業施工管理水平，實現項目施工管理整體化、信息化，才能有效降低企業的生產成本，才能增強企業市場競爭力。所以，項目施工管理是施工企業經營生產的基礎，推動了施工企業可持續發展。

1.建筑工程項目管理的重要性

管理是企業發展的永久話題，是企業興旺發展的關鍵，任何企業要想增強企業的市場競爭力，提高經濟效益，務必要狠抓“管理”。施工企業同樣如此，只有進行科學有效的施工管理，才能確保項目建設平穩進行，才能提升項目施工水平，確保項目工程質量，降低項目工程成本，提升企業生產效益。通過科學合理的施工管理，能夠改善施工企業積極社會形象，提高綜合市場競爭力。

2.建筑項目工程項目管理出現的問題

2.1 項目工程管理制度存在漏洞

目前我國建筑行業的管理較為混亂，項目工程管理制度存在漏洞，一些企業領導過分追求業績與利潤，盡可能降低生產成本，而削減了必要項目施工管理資金的投入，導致管理機制松懈，缺乏有效的項目安全管理體系，導致工程施工管理的過程中存在一些安全隱患。

2.2 現場設備管理缺乏重視

施工企業在項目管理中往往缺乏對項目現場的設備有效管理，在民營施工企業中這種現象尤為普遍。在施工管理工作中，安全與生產經營的重要性逐漸被項目管理人員的認可，對于現場的設備管理缺乏重視，部分施工企業缺少具有較強協調管理能力與專業技能的復合型人才。一些實力強、資質高的施工企業成為了施工項目的總承包，從客觀上減少了設備管理重視程度，這也導致了該項工作管理弱化的主要原因。

2.3 對施工管理與安全生產的重視不夠

在實際項目施工管理工作中，并沒有將項目施工的安全管理作為首要工作，沒有真正意識到項目生產安全的責任。國家有關建筑標準、規范、法規、法律以及地方頒布的建筑施工生產安全文件，并沒有真正落實與貫徹到施工現場，項目施工監管體系薄弱，處罰、檢查力度不夠。除此以外，項目的管理人員忙于日常工作事務，對生產安全的相關文件沒有認真學習，安全生產工作僅僅停留在表面，只用來應付主管部門的走過場檢查，從而影響了施工安全工作的落實。

2.4 安全生產的責任體系不健全

施工企業的安全生產責任體系形同虛設，項目的安全生產機構設置過于形式，沒有真正開展安全生產工作。施工企業沒有真正按照安全生產責任制來落實各管理人員職責，不能逐級落實安全生產指標。

2.5 安全技術措施出現的問題

項目施工安全技術措施出現的問題主要包括：項目工程的安全資料沒有按照標準規范來建檔、搭設腳手架不規范、對基坑支護與模板工程的管理力度不夠、建筑工程項目出現用電違規的行為、沒根據機械設備進行規范防護、設置漏電保護器不規范、沒有根據規范來設置井字架、使用外用電梯與塔吊不符合規范要求、建筑工程的施工技術人員整體文明施工意識不高等。

3.提高建筑工程項目管理水平的對策

3.1提升項目質量管理水平

項目工程的質量管理是確保工程項目質量所開展的控制、協調、組織、計劃等系列工作，影響建筑工程項目質量因素如：項目地形、設計、水文、地質、管理制度、技術措施等，這些因素對建筑工程的施工質量產生較大影響。建筑工程所在的體積、位置的不同，由于項目工程存在多種生產流水線、檢測技術、生產工藝、生產條件、生產設備等，影響建筑工程質量的因素復雜，建筑工程在施工過程中容易出現質量問題，所以提升建筑工程質量管理水平是有必要的。

建筑工程與其他產品不同，一旦出現建筑工程質量問題，不能進行改良性能與更換配件，也不能進行置換或退款。因此，在建筑工程的項目管理過程中加強質量管理極為重要，對于項目工程的施工，尤其是對于一些投入較大、規模較大的建筑項目工程，由于項目各方關系復雜，建筑項目涉及的建設、施工、設計企業較多，僅要求施工企業保證工程的施工質量不遠遠不夠的。因此，必須從設計階段出發，將工程的質量管理作為工作重點，建立有效、統一的溝通機制與技術交底體系，才能確保建筑工程的使用功能，實現建筑工程的質量計劃與目標。

3.2 強化安全生產責任意識

制定建筑工程項目的安全生產責任承包制是強化施工企業安全生產責任意識的主要途徑，積極落實建筑工程的安全生產責任承包制，細化將建筑項目各部門安全生產的意識，建筑各方單位與各級技術人員簽訂安全生產責任書，將建筑工程的安全生產責任細化到人，除此以外，構建獎懲制度與安全生產責任考核制，監理單位對建筑工程項目管理人員就建筑工程的安全生產責任的落實情況進行定期抽查與考核。

施工企業在開展安全管理工作過程中主要通過以下途徑：第一，加強制定施工現場的安全制度，加大安全制度的執行力度，保證項目安全的管理工作，第二，建立建筑項目責任制度，通過細化責任，來增強各級項目管理人員的責任心，第三，加強建筑工程的安全檢查力度，對違法作業的行為根據項目責任制度來追究對應責任，除此以外，還要制定重大事故應急救援機制，從而來有效降低與控制工程事故的危害，在建筑工程的安全生產的核心是預防為先，因此為了消除工程事故的安全隱患，項目管理人員應當居安思危，保持警惕，才能保證在工程事故發生過程中能夠制定有效的應急措施。

3.3 建筑工程技術人才管理

建立完善的建筑項目工程的施工管理體系需要具有較高專業素質的技術人員與管理人才來實施。因此，加強施工企業培養管理人才與技術人才是增強施工管理水平的關鍵。施工企業要結合現場技術人員、管理人員的實際情況，建立合理的管理體系，開展有針對性培訓活動，增加人才培養資金投入，在不斷提升技術人員與管理人才專業水平的同時，推進施工技術管理的具體實施。

結束語

建筑工程的項目管理是一項系統復雜的內容，需建筑項目各方認真分析項目自身的特點，通過科學的項目管理方法來增強建筑項目的管理能力。在實際建筑工程過程中，應當結合企業的經營管理特點，同時進一步細化建筑工程管理過程中的各項工作，在保證建筑工程管理質量的同時，才能夠進一步控制企業成本費用的支出，增強建筑企業的經濟效益，能夠在日益激烈的市場競爭環境中獲取市場份額，從而進一步推動建筑行業的可持續發展。

參考文獻

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篇10

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程項目的管理是一個系統工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。隨著城市規劃的發展以及房地產的火熱興起，建筑工程管理的壓力變得空前的大，既要保證建筑工程質量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質量，又要盡可能地節約建筑資金。而且，工程承包商、工程監理單位等的競爭也越來越大，于是科學地對管理建筑工程施工變得極為重要。

一、建筑工程項目管理特點 項目具有獨特和唯一性的特征, 任何項目所處的時間、地點、環境、參與人、目的均各不相同, 在項目的發展過程中, 大量變化是無法預見的, 所以項目的不確定性是項目的顯著特征。項目還具有明確的開始時間和結束時間, 一般的分為五個階段: “ 概念、計劃、實施、結束、運行和維護。”每個項目還具有明確的目標、完整的系統組織等。項目管理就是為了實現項目目標而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。包括: 范圍管理、成本管理、時間管理、質量管理、采購管理、風險管理、人力資源, 工作結構分析、責任分配等。 我國建筑工程項目管理特點是：造價高, 參與人數多, 利益相關者多, 對環境的依賴影響比較大, 時間長。項目不確定性和內部各利益相關者變數較大, 受外部環境影響大。如天氣、政府法規變化等都容易影響項目進程, 我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現代項目管理轉變。加強建筑工程項目管理是非常必要的, 可以促進建筑市場的競爭, 促進建筑企業向技術專業化發展。專業化一方面提高了自身的技術管理能力, 生產質量有所提高; 一方面專業化提高了生產效率, 降低了成本, 而國家政策法規將促使專業化的管理體系完善, 這也是企業走專業化的必由之路。

二、建筑工程施工管理存在的問題及提高途徑2.1 施工準備階段存在的問題 2.1.1 人員問題 在施工準備階段，企業由于追求施工進度，想盡快施工，而且，現在是的施工單位內部人員并不固定有很多員工都是現招聘進來的，沒有時間對其進行培訓，他們對于將要修建的工程的特點、難度、需要注意的細節等等都不了解，只是機械地工作；對于項目的管理者來說，往往是一些有社會關系卻缺乏工作經驗的；至于監理單位，往往出現監理工程師身兼多職的現象。 2.1.2 材料問題 由于很多單位的采購部負責人的任用只是因為“信任”，由于信任，他們選用的往往是“自己人”，這些人并不都了解施工設計的要求，他們只是片面地為企業節省資金，所以，所進來的材料可能不符合業主、監理或者設計的要求；對于進來的材料，為了盡早開工，或者是對于采購部領導的工作質量不方便懷疑，監理單位只是匆匆地驗貨或者根本不檢驗，導致不合格材料進入工程中；由于，施工單位的疏忽，使得建筑材料保管或者使用不當，材料混雜堆放，使其發生化學反應或者是錯用，致使工程的剛度及實體強度發生了變化。 2.2 現場施工階段管理存在的問題 2.2.1 人員問題 就我國目前的建筑工程來看，大多數建筑工程一線工人都是農民工，他們憑借著自身的吃苦耐勞硬是用力氣拼出一些工作經驗，有限的文化程度，讓他們難以涉及建筑工程更多的方面；而對于建筑工程的管理者來說，大多數具有行業資格證或者的技能證件，但是和自身的技能和學歷并不相符。有經驗的沒有技術，有技術的缺乏經驗，導致整個建筑工程缺乏技術尖子，一些新科技、新材料難以推廣。 2.2.2 機械問題 我國建筑工程施工中，人工化生產占大多數，機械的運用很少，導致生產率底下。同時，技術欠缺使得很多新型機械推廣不夠，應用力度小。 2.3 以人為本 黨的十七大指出“科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人為本”，可見以人為本的對當今社會發展的重要作用。在建筑工程施工管理中，以人為本同樣不可小覷。 2.3.1 強化用人機制 企業一向倡導用人唯賢，但是，很多時候是用人唯親，尤其是在家族企業，或者是中小企業現象很嚴重。建筑工程中質量是最重要的，一旦出現質量問題無論是在財力還是人力上都是莫大的損失。所以，人在工程中所發揮的作用相當大，例如物資采購員、工程監理工程師等，如果他們忽視了工程的材料等的質量或者是型號、材料出現偏差，都會導致工程質量受損。 2.3.2 建立健全激勵機制 做好薪酬管理，在工資標準、獎金數額上，既要結合企業自身條件，市場消費水平、國家相關制度，又要充分發揚民主聽取員工代表意見。執行多勞多得，貢獻多著多得，充分體現員工的價值，對于加班一定要有所獎勵或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的員工，對其進行提拔重用，同時向全公司通知提拔原因，鼓勵員工在業務和技能上不斷加強和完善的同時也要鼓勵員工去完善自身的品德。讓全體員工在工作上你追我趕，充滿積極性，創造力；在生活中相互學習，讓生活充滿人性的美。

2.4 認真對待前期準備工作 2.4.1 人員準備 由于建筑工程項目的管理者主要是：項目經理、安全員、技術員等，每一個項目的管理者都應該在工程沒有開工之前就讓人員配備齊全，并對不熟悉的人員核查，身份、學歷、技能、特長、人品等。各項目部用該對其進行入職培訓和安全教育，讓他們充分地去了解工程項目，對于技術工作人員，應該對其進行專業的培訓。 2.4.2 技術、材料準備 技術方面，做好技術工作的分配，查看好設計圖紙，在充分熟悉圖紙的情況下，檢查圖紙是否有問題，對于出現的問題需要及時匯報給設計單位以及工程法人，在達成一致的情況下盡快解決問題。在材料方面，各個部門之間討論解決好施工材料的問題，爭取買到的材料和設計中的材料相差不大，不對工程質量出現影響。要制定詳細的購買單據，減少購買中出現誤差；做好材料的保管，避免材料在沒有運用前就受到損壞。 2.5 控制好工程施工過程 2.5.1 進度控制 做好進度計劃，把進度計劃詳細到每一周、每一月。但是施工進度必須和現實相結合不能生搬硬套、異想天開，在必要的時候，要準確的調整施工進度計劃，確保施工按期完成。 2.5.2 質量控制 工程質量是工程的命，是工程管理的頭等大事，在管理時，可以根據質量的目標要求進行質量計劃的編制，對于施工質量的控制也要按照圖紙和國家的施工質量驗收統一標準進行控制和驗收，對于工程質量的自檢和互檢等制度也要嚴格的遵守，保證材料的質量和工程的質量。 2.5.3 成本控制 樹立效益和成本的意識，控制好施工和生產中的成本費用，建立有效的成本控制機制，對成本進行好預算，在倡導節約成本的同時應該保證工程質量。 2.5.4 安全控制 首先建立健全安全生產責任制，進行安全教育，對安全生產進行宣傳，讓安全意識深入到每一個員工的心里，讓員工有自我保護意識。同時，對于違章施工，要嚴格批評，消除安全隱患，避免、杜絕重大傷亡事故的發生。

三、建筑工程項目管理關鍵問題 質量計劃與控制: 質量計劃是質量控制的依據。應首先將質量計劃中的目標體系進行分解, 形成有效的質量責任體制。在質量計劃實施控制過程中, 應將質量控制的工作重點放在調查研究外部環境和系統內部各種干擾質量的因素上, 要做好風險分析和管理工作, 預測各種可能出現的質量偏差, 并采取有效的預防措施。同時, 要使這些主動控制措施與監督、檢查、反饋, 要發現問題并及時解決, 發生偏差及時糾偏等控制措施有機結合起來, 使工程項目質量始終處于項目管理人員的有效控制之下。售后服務是承包商兌現自身承諾、樹立自身形象、爭取自身進步的必要手段。真正的售后服務, 提倡的是一種經營理念, 在為業主服務的定位上, 不僅要有售后的服務,更要有售前、售中的保障, 這兩者之間是相輔相成的。如果我們加強了建造過程中的控制與服務, 那么售后服務的精度會更高, 效果也會更好。目前, 賦予建設單位的權力越來越大, 責任也越來越大, 如果沒有建設單位的支持關心, 施工單位就猶如無源之水、無本之木。因此, 做好項目管理工作, 建設單位是條件。