競聘職位發言稿范文

導語：如何才能寫好一篇競聘職位發言稿，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

晚上好！

首先非常感謝分行領導，感謝人事激勵與約束機制改革給予我們這樣一個展現自我，公平競爭以實現自身價值的機會。而我今晚也非常有幸能有資格與各位同事來一起競聘一級業務員的職位。

我今年25歲，20xx年從中山大學財政金融學專業畢業后，成為了中行xx支行的一名員工，兩年多的時間，從儲蓄到會計，從結算到市場，我幾乎做遍了支行的每一崗位。20xx年9月我被調入分行國際業務部清算科，一直負責全分行境外匯入款的清算工作。今天。我來競聘國際業務部的一級業務員，一來是為了響應分行人事改革的號召而作的積極嘗試，二來我也自信自己具備以下的素質條件來作此次參選。

首先，具有較好的英語聽，說，寫能力，熟悉銀行間函電往來的英文表述，同時精通電腦系統的各項操作。

再者，熟悉國際間結算與支付業務，國際貿易實務及最新的結售匯外管政策法規。

另外，在我工作的三年里，。除了學到了豐富的銀行業務知識和銀行服務理念外，讓我感悟最深的，還是在我每一次去處理各種機遇與挑戰并存，成功與辛酸交織的日常工作的時候，如何調整自身的心態，在求真務實中認識自己，在積極進取中完善自己的一個過程。換言之，在業務能力培養的同時，我會更注重的是自身心理素質的修養。以使自己時刻保持一種愛崗敬業，積極樂觀的工作態度，使自己青春的激情在工作中時刻得到綻放。

我認為作為國際業務部一名一級業務員除了自身應具有較全面的業務知識和業務處理能力外，還應具備以下素質和能力：

第一，對突發事件快速處理的應急和變通能力。

第二，較高地風險防范意識

第三，較強的心理素質修養及心理承受能力

第四，良好的服務意識

篇2

尊敬的各位領導，各位評委：大家好！

今天我能站在這里參加競選演講，首先感謝醫院領導給了我這個展示自己的機會，這些年，在院領導的辛勤培育下，在各位同仁的大力支持下，經過個人的不斷努力，我的業務能力和技術水平提高很快，自己認為已經可以勝任護士長這個職位。

經過幾年護理工作的鍛煉，使自己各方面素質得以提高，參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自己。

我深知護士長工作十分重要，如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處。

“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個一點”是當上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點；當科室之間發生利益沖突時，我會從政策法規與工作職責上去找平衡點；當行領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。

如果我競聘成功，我將踏踏實實辦事，兢兢業業工作，本本份份做人，以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開創工作的新局面。

篇3

勤政為民的好書記

-----記XX市XX鄉黨委書記楊有文

在XX市提起楊有文，沒有不知道他，尤其是農牧民,個個都會樹起大拇指：“楊書記，加克斯！”。今年49歲的楊有文在干部隊伍中有一個綽號----“一口清”，意思是不管他在哪任職，對本鄉本土的情況都是了如指掌。他總是開會不用發言稿，匯報工作不準備材料，但對群眾關心的問題，領導關注話題，他會說得清清楚楚、明明白白。更讓人信服的是，當過會計的他算得“一筆好帳”，鄉里有多少家底，能辦多少事；集體經濟如何發展，如何增加村級積累；村民種什么賺錢多，種什么風險大等等，他不僅可以算出個一二三來，而且每一筆都能算到老百姓的心坎上，村干部們干脆風趣地叫他“楊管家”。楊書記來了，我們拿上了工資

在去XX鄉任職之前，楊有文已經有了一次臨危授命。那是20xx年7月，市委決定把45歲的楊有文從市紀檢委副書記的職位調整到恰合吉牧場任黨委書記、場長。誰都知道，恰合吉作為國營牧場，多年來一直是管理混亂、外債高筑、干部職工拿不到工資、群眾意見非常大，上訪可以說是家常便飯，甚至還發生過扣押市領導的事情……。楊有文深知自己肩負的責任重大，沒等市領導做工作，就表態：“我是黨的干部，任何時候都要聽從黨的安排”。決心表了，而這個“爛攤子”，究竟怎么收拾？面對簡陋破舊的場部和干部群眾稀稀落落的掌聲夾雜著輕蔑的話語，他的眉頭鎖緊了。當天，楊有文就打破聽匯報、開見面會的慣例，開始走家訪戶摸情況，詳細查找問題的根源，僅用了18天的時間，他下南湖，上北山，同老黨員、職工代表、貧困戶促膝談心，訪貧問暖，全場90以上的職工家他都走到了，“民情”、“場情”筆記記滿了6大本。問題逐步顯現出來：牧場黨委、管委班子成員不團結；干部作風不正，財務、土地、草場管理混亂；正氣不能伸張，邪氣得不到遏制，綜合治理形同虛設。老病根子“挖”了出來，楊有文立即開始對癥下藥，大刀闊斧地進行改制。首先從狠抓內部管理入手，提出了“依法、依德、依場規治場”的一系列辦法和措施。讓大家至今還記憶猶新的是“清理欠款”。小小一個XXX牧場應收款竟有上百萬元，通過仔細查閱賬冊，楊書記發現僅機關干部欠公款就達10萬元，其中有許多“欠帳戶”是一些上級領導的親戚，這可是多年來誰都不敢碰的一個“毒瘤”，楊有文決定就從領導干部身上“開刀”，徹底根治“死帳”、“呆帳”、“賴帳”的問題。他立下了一條鐵的紀律，機關干部一周內交不了欠款，就“下崗”，不分年齡，不分民族，不分“皇親國戚”，誰想賴帳，就法庭上見。這一招果然有效，一周內干部就上交欠款8萬余元。在他親自監督下，不到一年時間就收回各項欠款149萬元，補發了拖欠全場職工的工資98萬元，一時間，拿到錢的機關干部在會議室里歡呼雀躍；退休職工夏俊新捧著補發的19個月的工資淚流滿面……

楊書記來了，XX鄉變了樣

20xx年3月，組織上再次把“棘手”的問題交給了楊有文——到XX鄉任黨委書記。與XX牧場不同的是，XX鄉在90年代曾是塔城市的一面旗幟，但隨著市場經濟的發展，榮譽的光環下卻掩蓋著干部作風漂浮，工作滑坡等問題，鄉黨委、政府在群眾中的威信越來越差。楊有文以特有的沉著、敏銳、務實的態度正視這一切。他帶著問題與機關干部一起走村入戶，深入田間地頭，與財務人員一起清查帳目，與紀檢人員一起接待上訪群眾，用他的話說就是：“必須揭開陰暗面”。這次用了50天的時間，楊有文摸清了XX鄉的全部家底，找到了問題的癥結。那天，鄉政府全體機關干部以及全鄉20個村的支部書記和村委會主任齊刷刷地坐在了會議室里，楊書記的聲音不算大，卻句句敲得干部們心里發怵：“牲畜存欄數為什么不實？退耕還林面積為什么不準？招待費為什么居高不下？這些關系到老百姓根本利益的大事都沒有處理好，今后的工作怎么干？”大家清楚地記得，隨后楊有文的“三把火”，一把比一把猛，把把都在“燒”干部們的屁股。第一把火就是杜絕干部“走讀”。“工作不安心，一天到晚想著往家里跑，老百姓的事誰來管？”。他自己第一天就扛來“鋪蓋卷”，在鄉政府“安營扎寨”，明令禁止遲到、早退、干私活、群眾辦事找不到人的現象。第二把是“作風整頓”，實行機關干部民主測評“末尾淘汰制”和“公開競聘制”。在XX鄉，楊有文曾用這種辦法對經濟上有問題、群眾意見大的17名干部進行了免職，同時將21名作風正、群眾擁護的職工充實到場、隊領導干部崗位；在XX鄉，他照樣是不“護短”、不“留情”，先后對2名測評結果差的干部進行了處理，對1名工作漂浮，缺乏責任心的科級干部建議市委進行了免職。第三把火是實行干部“年考制”。對領導班子和機關干部的政治理論學習情況和對鄉情民意的掌握程度進行一年一考，考試成績同干部年底評先創優直接掛鉤。這一連環的“整頓”辦法，讓以往“天高皇帝遠”、“高枕無憂”的基層干部一下有了危機感：“楊書記動真格的了？”期 間，楊有文多次召開了擴大到退休老黨員和村干部的黨委會，制定出“穩定農業、壯大畜牧業、提升特色產業”的發展路子，全鄉的黨員群眾開始重新審視鄉黨委、政府：“阿西爾鄉要重整旗鼓了，榮譽和驕傲又將回到這片神奇的土地”。

楊書記，您是我們的好班長

善于帶班子，敢于打硬仗是楊有文的一貫作風。初到XX鄉，為了剎住吃喝風，他在機關全體會議上引用了古人的一句話：“民不服我能而服我公，吏不畏我嚴而畏我廉”。從那天起，他便以身作則，一日三餐全部在職工食堂，工作之余不參加任何吃請；下村隊也從不在村隊吃一頓飯，既使駐村也要帶上面粉和蔬菜。他的行為感染了班子成員，不出幾個月，就改變了以往科級干部吃飯從不“埋單”的現象，各村隊的招待費也真正實現了“零”控制，鄉政府附近開設的4家經營性飯館，因無人光顧而先后關門倒閉。楊有文的“會”多，這是干部們普遍察覺到的。而他的“會”可不是讓人反感的“馬拉松式”，相反若兩天不“開會”，干部們心里反倒不踏實了。他帶領的班子常常是白天下基層，晚上回來開碰頭會；有時在職工食堂，飯碗一推也能開一個簡短的工作匯報會；早晨上班前的例會是每天必開的。無論長會短會，他都要鼓勵班子成員發言，談思路、找問題、想辦法、出點子，誰講不上來，說明誰的工作還不到位。“分管黨建的副書記不清楚各村文化室的情況，分管農口的副鄉長說不出退耕還林的面積、摸不準牲畜的存欄數，你們就扛著行禮去組織部報到吧！”同時，細心的楊有文非常注意調動每個班子成員的積極性，他常說：“我喜歡鞭打快牛，喜歡把好鋼用在刀刃上”。正是在他這樣高標準嚴要求下，他帶過的領導班子和干部隊伍呈現出一派生機和活力，素質高、能力強、作風硬是他們共有的特點。近年來，在貫徹落實市委決議決策中，XX鄉被譽為措施得力，效果好，能夠保證政令暢通，安定團結，人均收入穩步增長的“示范標兵鄉”。

楊書記，您是咱們的貼心人

如果說楊有文在管理上是“嚴”字當頭，那么對干部的愛護則是細微之處見真情。為了充分調動基層干部的積極性，他根據每個季度干部出差、駐隊辦事及工作業績考核情況發一次差費、伙食補助、加班費及獎金，XX鄉機關干部常給別人炫耀：“我們現在‘有外塊’了”。下一棵樹村黨支部書記劉明文在楊有文來XX鄉4個月后一下拿上了四年的工資，他雙手顫抖著說：“干了十幾年村干部，第一次拿到這么多錢，楊書記對我們好，我一定要好好干”。20xx年5月底，XX鄉村民王錫義種植的20畝制醬番茄由于出苗不齊，準備翻耕種打瓜，楊書記一聽就著急了，訂單任務完不成不說，錯過了季節，老王很可能顆粒無收。楊有文立即決定帶領全體機關干部冒雨進行人工鋪膜，人工栽植。那天的雨一直下個不停，陣陣涼風引發了楊有文的老毛病，只見他全身起滿了大片大片的風團，越抓越多，越抓越癢，大家都勸他回去休息，可他硬是堅持與大家一起干，20畝地2天之內全部種完了。秋后，王錫義從廠方代表手中接過一疊厚厚的人民幣，感慨地說：“要不是楊書記，今年我一家老小可能要喝西北風了。”

作為一名鄉黨委書記，楊有文幾乎把所有的時間和精力全部奉獻給了基層，奉獻給了百姓。每當夜深人靜，他宿舍的燈總是最后一個熄滅；早晨干部們醒來，他早已在政府院內轉了一大圈了，鍋爐燒得熱不熱，別讓干部們凍著；食堂伙食好不好，別讓職工們老想家……能想到的他全想到了，就連附近的村民都知道，大清早找楊書記，他一準在政府大院。“我們愿意找楊書記，他能給我們辦事”、“我們喜歡和楊書記打交道，他就像自家人一樣”，這是鄉親們發自內心的話語。最讓老百姓滿意的是楊有文從不搞“形象工程”、“數字工程”，群眾親眼看到退耕還林、新植防林楊書記親自帶隊，北環路勘路楊書記親自打樁，千頭牛養殖小區楊書記親自過目牲畜頭數……村民們心痛地說：“楊書記，為了我們您也得愛惜自己的身體呀！”楊有文說的好：“只要是為了XX鄉的發展，哪怕把我分成八瓣，我也毫不足惜。”