工程后勤保障措施范文

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篇1

武漢市中醫(yī)醫(yī)院　湖北省武漢市　430000

【摘　要】醫(yī)院后勤保障作為醫(yī)院管理的重要工作內(nèi)容，保障水平高低直接影響醫(yī)院是否能夠正常工作和快速發(fā)展，已經(jīng)逐漸影響了醫(yī)院職工的穩(wěn)定性和工作積極性，切實(shí)影響患者的生命安全和治療效果。因此，適應(yīng)新時(shí)期醫(yī)院發(fā)展需求，提高醫(yī)院后勤保障能力，已經(jīng)成為醫(yī)院后前管理者研究的熱點(diǎn)。

關(guān)鍵詞 醫(yī)院；后勤保障；以人為本

作為醫(yī)院工作的關(guān)鍵內(nèi)容，后勤保障工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。隨著我國衛(wèi)生服務(wù)理念的改革，后勤改革工作已經(jīng)提上日程，需要改變傳統(tǒng)的后勤保障管理意識(shí)，做好以人為本的人性化管理和服務(wù)工作成為醫(yī)院后勤保障改革的重要內(nèi)容[1]。只有切實(shí)培養(yǎng)以人為本的管理服務(wù)理念，才能為醫(yī)院職工提供優(yōu)秀的管理服務(wù)，促進(jìn)職工工作的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)而提高醫(yī)院治療水平，確保患者身心健康。

當(dāng)前，我國社會(huì)正在逐步向物質(zhì)文明、精神文明發(fā)展和過渡，創(chuàng)建和諧社會(huì)已經(jīng)成為全體公民的基本義務(wù)。后勤保障工作與醫(yī)院職工的衣食住行息息相關(guān)，能夠讓醫(yī)院職工切實(shí)感覺到醫(yī)療服務(wù)改革帶來的實(shí)惠，并且醫(yī)院改革已經(jīng)引入了市場競爭機(jī)制，因此后勤管理工作需要調(diào)動(dòng)廣大后勤員工的積極性，為創(chuàng)建和諧醫(yī)院、提高醫(yī)院競爭能力創(chuàng)造良好的保證[2]。本文基于筆者多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)地闡述了做好醫(yī)院后勤保障工作的重要意義，探討了做好后勤保障工作的方法和措施。

1 以人為本是做好和諧醫(yī)院后勤保障工作的理論基礎(chǔ)

隨著管理學(xué)的發(fā)展，現(xiàn)代管理科學(xué)理論認(rèn)為在企業(yè)等經(jīng)營組織過程，人是非常關(guān)鍵的影響因素。因此，在現(xiàn)代管理工作過程中，所有的管理方法和措施都需要圍繞人們的需求開展工作，注重人的培養(yǎng)和塑造，激勵(lì)人們的工作積極性，確保人們工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，以便能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院管理的現(xiàn)代化和高效化，因此，激勵(lì)原則和措施可以通過實(shí)施外部刺激，達(dá)到滿足醫(yī)院管理和職工需求[3]。在醫(yī)院后勤保障工作中，以人為本非常重視人這一關(guān)鍵因素，其與傳統(tǒng)的以物為中心的管理模式不同，其要求醫(yī)院后勤管理過程中，要理解人、團(tuán)結(jié)人、關(guān)心人、尊重人、激勵(lì)人，并且能夠發(fā)揮人的主管能動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理。醫(yī)院后勤職工人員積極性的高低、是否具有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)嚴(yán)重影響醫(yī)院后勤服務(wù)管理質(zhì)量，因此高度重視以人為本的管理制度，是做好醫(yī)院管理制度的理論基礎(chǔ)。

2 以人為本做好和諧醫(yī)院后勤保障工作是形勢所迫

目前，隨著醫(yī)院后勤管理制度的改革和進(jìn)步，以人為本做好后勤保障管理工作已經(jīng)成為醫(yī)院后勤管理發(fā)展的重要趨勢。首先，大多數(shù)醫(yī)院后勤管理人員存在“兩低一高”的現(xiàn)象，也就是職工的文化程度偏低，職工技術(shù)水平偏低，年齡層次偏高，并且許多的后勤職工年齡較小，普遍存在后勤管理工作低人一等和沒有前途等現(xiàn)象，因此后勤管理職工人員的晉升、住房和獎(jiǎng)金分配存在嚴(yán)重的差距，導(dǎo)致許多專業(yè)技術(shù)人員產(chǎn)生抵觸的工作情緒，工作積極性不高。后勤管理隊(duì)伍的現(xiàn)狀嚴(yán)重制約了后勤管理保障工作的水平，許多的后勤管理人員無法承擔(dān)第一線的服務(wù)任務(wù)。因此，后勤管理保障工作需要從醫(yī)院實(shí)際情況出發(fā)，積極加強(qiáng)培訓(xùn)，創(chuàng)造一個(gè)技術(shù)能力強(qiáng)、思想水平高的后勤管理隊(duì)伍，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。

其次，隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)等自動(dòng)化工具已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，因此后勤管理的相關(guān)醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療儀器和機(jī)械等信息化管理水平也越來越高，對(duì)后勤管理人員的職工素養(yǎng)要求也逐漸提升，迫切需要提高后勤職工管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)后勤管理人員的科學(xué)化管理水平。后勤管理部門是支持醫(yī)院正常運(yùn)行的關(guān)鍵部門，其可以有力的保障醫(yī)院開展教學(xué)、科研和治療服務(wù)，因此后勤管理部門需要提高管理隊(duì)伍的水平，適應(yīng)現(xiàn)代化、信息化和自動(dòng)化需求。

3 如何以人為本做好和諧醫(yī)院后勤保障工作

做好以人為本的醫(yī)院后勤保障管理工作，可以從以下幾個(gè)方面著手：（1）加強(qiáng)后勤保障職工的德育體育，激發(fā)職工的工作興趣。為了能夠有效的提升醫(yī)院后勤服務(wù)質(zhì)量，奠定良好的工作思想，可以認(rèn)真的組織后勤管理人員積極參加醫(yī)院的各類德育體育活動(dòng)，充分利用黨員、團(tuán)員日，開展職工德育體育培訓(xùn)工作，提高廣大職工的思想水平，改變傳統(tǒng)的后勤管理工作意識(shí)，克服消極、懶散、懈怠的工作態(tài)度。（2）建立后勤管理工作競爭機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工工作的積極性。后勤管理工作引入競爭機(jī)制，首先需要建立勞動(dòng)用工制度，堅(jiān)持實(shí)施雙向選擇，施行競爭上崗、擇優(yōu)聘用、寧缺毋濫的原則。其次是在后期管理部門的內(nèi)部分配制度上，要能夠打破大鍋飯，消除傳統(tǒng)的平均分配原則，實(shí)施計(jì)件薪酬，多勞多得，同時(shí)，積極組織和支持后勤人員參加專業(yè)技能學(xué)習(xí)，不定期組織職工學(xué)習(xí)先進(jìn)的服務(wù)理念和管理理念，提高和調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。（3）制定規(guī)范嚴(yán)格的管理制度，提高制度落實(shí)效率。提高醫(yī)院后勤管理管理效果，不僅僅需要提高職工管理的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化職工思想水平、專業(yè)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，還需要制定嚴(yán)格的管理制度，并且全程化管理，重點(diǎn)落實(shí)各項(xiàng)制度。因此，制定嚴(yán)格的以人為本的管理制度，可以建立健全后勤管理制度的各項(xiàng)，進(jìn)行人崗匹配，建立多勞多得的勞動(dòng)紀(jì)律，構(gòu)建獎(jiǎng)懲有序的獎(jiǎng)懲制度，構(gòu)建完善的后前管理規(guī)章制度體系，并且要落到實(shí)處，進(jìn)行嚴(yán)格的考核和管理，維護(hù)制度的權(quán)威，提高醫(yī)院后勤保障措施的落地效率。

參考文獻(xiàn)

[1] 呂政飛. 淺談醫(yī)院后勤保障的改革和管理[J]. 管理觀察,2011(19).

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一、完善規(guī)章制度，規(guī)范運(yùn)營管理

完善了合同授權(quán)、信息公示、發(fā)票管理、業(yè)務(wù)外包、零星工程、在線學(xué)習(xí)、視頻監(jiān)控、專業(yè)技術(shù)職務(wù)等管理制度等，使公司在各方面進(jìn)一步做到規(guī)范化、制度化。

二、推行量化考核，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向

推行的“目標(biāo)量化分解”考核工作，全年召開12次考評(píng)會(huì)，將公司目標(biāo)分解落實(shí)與薪酬掛鉤考核，改變了員工與公司生產(chǎn)經(jīng)營“無直接關(guān)聯(lián)”的狀態(tài)，將“員工動(dòng)力和員工能量”凝聚到公司目標(biāo)上來，使員工與公司發(fā)展息息相關(guān)，為XX年較好完成目標(biāo)任務(wù)作出了貢獻(xiàn)。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，助推經(jīng)營績效

1、修訂了《基礎(chǔ)管理實(shí)施細(xì)則》，基礎(chǔ)管理工作步入常態(tài)化，開12次考評(píng)會(huì)，oa考核通報(bào)12期。

2、開展6s管理活動(dòng)，提升企業(yè)形象。成果初現(xiàn)：車輛停放有序了，地物明朗了，內(nèi)務(wù)規(guī)范了、員工素質(zhì)提升了，也為提升員工工作績效奠定了基礎(chǔ)。

3、按時(shí)填報(bào)集團(tuán)、工信局等單位需要的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

四、加強(qiáng)法律事務(wù)，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)

1、合同風(fēng)險(xiǎn)防控：組織了學(xué)習(xí)合同法，召開合同管理例會(huì)，規(guī)避合同管控風(fēng)險(xiǎn)。

2、合同糾紛處理：甕馬高速施工高度危險(xiǎn)作業(yè)，損害110kv福天線及晃電導(dǎo)致的損失賠償，合計(jì)賠償380萬元（含化工公司）。

五、強(qiáng)化信息管理，促進(jìn)兩化融合

1、全年erp系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、刷卡系統(tǒng)等運(yùn)行良好。

2、視頻完好率從年初的87%提高到100%，推進(jìn)填寫《巡檢記錄》、《視頻完好率統(tǒng)計(jì)表》、視頻設(shè)備的abc三級(jí)管理。效能監(jiān)察獲得第二名的好成績。

3、編制了視頻監(jiān)控二期整合方案，并組織招投標(biāo)。

六、公司治理工作，理清工商事務(wù)

1、“三會(huì)”召開情況：召開了一次股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，四次臨時(shí)股東會(huì)、臨時(shí)董事會(huì)。

2、辦理一年一次的合同簽訂法定代表人授權(quán)委托書。

3、制定了《企業(yè)信息公示管理辦法》，并按要求公示相關(guān)信息。

七、后勤保障系統(tǒng)，護(hù)航生產(chǎn)經(jīng)營

1、后勤保障措施得力，現(xiàn)場保潔維護(hù)良好，強(qiáng)化了保障和服務(wù)兩項(xiàng)職能，落實(shí)了安全和衛(wèi)生兩個(gè)重點(diǎn)。

2、每季度組織食堂的滿意度調(diào)查，并實(shí)施整改，員工就餐滿意度明顯提升。

3、加強(qiáng)了車輛的違章、消耗等管理，建立相關(guān)臺(tái)賬，做對(duì)比分析。

八、加強(qiáng)行政職能，督辦公司事宜

1、公司印章、合同印章都嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定規(guī)范使用，有效的防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2、提高辦文質(zhì)量，無論收文處理，還是發(fā)文處理，都按《國家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法》嚴(yán)格規(guī)范。

3、提高會(huì)議質(zhì)量，不開無準(zhǔn)備的會(huì)，不開準(zhǔn)備不足的會(huì)，以切實(shí)提高會(huì)議議事質(zhì)量。

篇3

關(guān)鍵詞：后勤服務(wù)；監(jiān)督體系；服務(wù)質(zhì)量

中圖分類號(hào)：G474 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1002-2589（2011）36-0290-02

后勤部門是高校各項(xiàng)工作開展的基礎(chǔ)，后勤服務(wù)質(zhì)量的高低對(duì)學(xué)校的穩(wěn)定、發(fā)展具有重要的作用。為了提升學(xué)校后勤管理服務(wù)水平、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，論文構(gòu)建了系統(tǒng)的后勤管理服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督體系，以實(shí)現(xiàn)后勤的人本化服務(wù)，同時(shí)為學(xué)院構(gòu)建和諧校園，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供保障。

一、四川教育學(xué)院后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督體系探索的必要性

（一）學(xué)校后勤服務(wù)為學(xué)院轉(zhuǎn)制提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障

四川教育學(xué)院轉(zhuǎn)制是我校發(fā)展的歷史性選擇，意義重大。本學(xué)年是學(xué)院保持可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。這對(duì)每個(gè)部門，每位職工都是一種激勵(lì)、一種約束。更給學(xué)校后勤服務(wù)工作提出了更高、更規(guī)范、更科學(xué)的目標(biāo)。學(xué)校后勤服務(wù)部門都要緊緊圍繞學(xué)院的轉(zhuǎn)制工作，努力規(guī)范后勤服務(wù)秩序，不斷提高教學(xué)質(zhì)量，為學(xué)院的轉(zhuǎn)制成功作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。高校后勤的根本任務(wù)是八個(gè)字――保障、服務(wù)、育人、發(fā)展。保障，就是為學(xué)校實(shí)現(xiàn)辦學(xué)目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的后勤支持；育人，就是管理育人、服務(wù)育人；發(fā)展，就是通過科學(xué)的管理，不斷壯大和發(fā)展自己，進(jìn)一步增強(qiáng)自身的能力。學(xué)校后勤服務(wù)部門將緊緊圍繞這個(gè)根本任務(wù)，為學(xué)院轉(zhuǎn)制提供堅(jiān)實(shí)的保障。

（二）有效監(jiān)管方式能充分促進(jìn)學(xué)校后勤的良性發(fā)展

高等學(xué)校的后勤在實(shí)現(xiàn)社會(huì)化過程中及社會(huì)化之后，學(xué)校必須進(jìn)一步完善和強(qiáng)化其職能，建立有效的后勤監(jiān)控體制，使社會(huì)化的后勤始終堅(jiān)持為教學(xué)、科研、師生生活服務(wù)的方向；使其正確處理好經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的關(guān)系并遵循教育規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律。對(duì)社會(huì)化后勤實(shí)施有效的監(jiān)控，使之有利于提高學(xué)校后勤服務(wù)的質(zhì)量和管理水平，有利于減輕學(xué)校的負(fù)擔(dān)，提高辦學(xué)效益，有利于保證學(xué)校的發(fā)展和穩(wěn)定。這樣才能全面營造文明向上、環(huán)境舒適、服務(wù)到位、經(jīng)營有序的校園后勤服務(wù)氛圍，體現(xiàn)出高等學(xué)校后勤為高等學(xué)校教育服務(wù)的新特點(diǎn)和專業(yè)性。

（三）師生、學(xué)校和社會(huì)對(duì)后勤服務(wù)質(zhì)量提出更高的要求

后勤工作在保持學(xué)校穩(wěn)定中推進(jìn)改革發(fā)展，在改革發(fā)展中構(gòu)建和諧后勤管理、服務(wù)，從而使學(xué)校穩(wěn)定的形勢不斷向好的方面發(fā)展。目前當(dāng)代師生思想活躍、敏感性強(qiáng)，對(duì)學(xué)校和后勤管理工作要求更高。同時(shí)學(xué)校后勤服務(wù)有的實(shí)行社會(huì)化運(yùn)作，各主體追求目標(biāo)不同，不可避免地帶來價(jià)值取向和管理理念的碰撞。如果管理服務(wù)單位不能擺正社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系，一味追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，就會(huì)影響教職員工的切身利益，從而影響學(xué)校的和諧穩(wěn)定。我們要科學(xué)處理好后勤工作中的矛盾和關(guān)系，作到以學(xué)校發(fā)展大局為主。

二、省內(nèi)外高校的后勤管理與運(yùn)行模式

（一）四川大學(xué)后勤服務(wù)的“集團(tuán)化管理”

四川大學(xué)后勤管理處建立學(xué)校與后勤集團(tuán)的甲乙方關(guān)系，后勤管理處代表學(xué)校行使后勤管理的甲方職能。四川大學(xué)后勤下設(shè)“三室三部”管理機(jī)構(gòu)(集團(tuán)辦公室、黨委辦公室、工會(huì)辦公室、財(cái)務(wù)部、人力資源部、監(jiān)督部)、12個(gè)專業(yè)化中心（公司）及4個(gè)代管單位（校醫(yī)院、幼兒園）。服務(wù)范圍主要包括：學(xué)生餐飲服務(wù)、學(xué)生宿舍管理服務(wù)、校園物業(yè)管理、公用教室服務(wù)、學(xué)生浴室開水、水電氣管理服務(wù)、教育超市、賓館酒店服務(wù)、醫(yī)療衛(wèi)生保健、建筑安裝維修、幼兒教育等。集團(tuán)模擬企業(yè)運(yùn)作，全面實(shí)行目標(biāo)管理和目標(biāo)量化考核。集團(tuán)開通了24小時(shí)服務(wù)投訴熱線，建立了后勤接待制度，BBS后勤信箱、設(shè)立了后勤集團(tuán)網(wǎng)站等，加強(qiáng)與師生的溝通。

（二）西南財(cái)經(jīng)大學(xué)后勤服務(wù)的“總經(jīng)理負(fù)責(zé)制”

西南財(cái)經(jīng)大學(xué)后勤服務(wù)總公司是在原總務(wù)處基礎(chǔ)上設(shè)立的企業(yè)化管理單位，實(shí)行學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。采用現(xiàn)代企業(yè)管理的制度進(jìn)行規(guī)范。公司實(shí)行定崗定編的全員聘用勞動(dòng)合同制、“按勞分配、兼顧公平”的分配制度和“集中結(jié)算、責(zé)任中心、分戶核算”的財(cái)務(wù)制度，建立起了自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的企業(yè)化管理模式。總公司下設(shè)行政部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、企劃部等4個(gè)管理部門和飲食服務(wù)中心、學(xué)生公寓管理中心、物業(yè)管理中心、修繕服務(wù)中心、接待中心、校園管理中心、校醫(yī)院、幼兒園和交通服務(wù)部等9個(gè)經(jīng)營實(shí)體。實(shí)現(xiàn)制度化管理，細(xì)化每項(xiàng)制度管理，落實(shí)到人，將各個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行了描述。如對(duì)在首問責(zé)任制對(duì)在崗人員的語言進(jìn)行規(guī)范，常采用“我們立即想辦法解決”、“我們馬上聯(lián)系相關(guān)部門”等用語；不得采用“你找××（部門）”，“你打電話××（號(hào)碼）”等語言細(xì)節(jié)都進(jìn)行了規(guī)范，將組織目標(biāo)與個(gè)人的行為緊密聯(lián)系起來。改制后的后勤服務(wù)總公司，不斷引入競爭機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)靈活有效，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性、主動(dòng)性。

（三）廣東商學(xué)院后勤服務(wù)的“半企業(yè)化模式”

2010年1月學(xué)校撤銷后勤服務(wù)集團(tuán)，成立了后勤服務(wù)與管理處（簡稱“后勤處”）。后勤處下設(shè)2個(gè)科室、4個(gè)中心，分別是綜合科、事務(wù)科；公寓中心、交通中心、維修中心、飲食服務(wù)中心。后勤處及其科室按學(xué)校機(jī)關(guān)行政處室運(yùn)作方式；如公寓中心、交通中心、維修中心由學(xué)校按人員和項(xiàng)目核撥經(jīng)費(fèi)實(shí)行半企業(yè)化模式運(yùn)作；飲食服務(wù)中心則按企業(yè)化模式運(yùn)作，獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。

三、構(gòu)建四川教育學(xué)院后勤服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督體系

近年來，四川教育學(xué)院后勤服務(wù)堅(jiān)持把有力保障作為后勤工作的根本要求，堅(jiān)持把服務(wù)創(chuàng)新作為后勤發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，學(xué)院后勤服務(wù)質(zhì)量在保障能力、管理水平、自身發(fā)展、激勵(lì)機(jī)制、隊(duì)伍素質(zhì)以及師生認(rèn)可度等方面取得了較好的成績。百尺竿頭，更進(jìn)一步，在探索后勤服務(wù)質(zhì)量規(guī)律，借鑒省內(nèi)外學(xué)院后勤服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)學(xué)院目前的發(fā)展階段、特點(diǎn)和水平，論文建立如下的服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督體系，進(jìn)一步優(yōu)化提升學(xué)院的后勤服務(wù)管理質(zhì)量：

（一）學(xué)院后勤服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)體系

監(jiān)控目標(biāo)是指監(jiān)控主體通過實(shí)施監(jiān)控，希望服務(wù)質(zhì)量達(dá)到的目標(biāo)。集團(tuán)制定有總的質(zhì)量方針，各中心對(duì)總方針進(jìn)行分解，制定切合各自實(shí)際的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。通過對(duì)目標(biāo)體系的探討，找到監(jiān)控點(diǎn)，保證后勤服務(wù)的質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

后勤服務(wù)的目標(biāo)：目標(biāo)的系統(tǒng)定位是以學(xué)校教學(xué)、科研、師生生活服務(wù)為服務(wù)對(duì)象，以“服務(wù)育人、環(huán)境育人”為服務(wù)宗旨，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)求生存，改革創(chuàng)新求發(fā)展”為服務(wù)理念。

后勤服務(wù)的過程系統(tǒng)：要進(jìn)一步加強(qiáng)校內(nèi)餐飲服務(wù)、宿舍管理、水電供應(yīng)、校園環(huán)境等各環(huán)節(jié)的制度化管理，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，逐步建立學(xué)生食堂主副食品大宗物資集中采購制度，逐步完善有關(guān)工作記錄、檢查、反饋、改進(jìn)的配套制度，以提高服務(wù)工作和質(zhì)量的可控度。

建立后勤服務(wù)質(zhì)量系統(tǒng)：建立符合學(xué)校后勤管理與服務(wù)特點(diǎn)的質(zhì)量管理體系，提升管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。主要的監(jiān)控點(diǎn)為質(zhì)檢、工商、衛(wèi)生、環(huán)保部門的合格率，師生滿意度、合同的履約程度，后勤保障服務(wù)的時(shí)效性等。

（二）學(xué)院后勤服務(wù)質(zhì)量組織體系

后勤的監(jiān)控機(jī)構(gòu)應(yīng)該有四類：第一類是學(xué)校后勤的管理部門，如后勤處。第二類是服務(wù)單位內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)，即由本部門的基層工作人員、各級(jí)管理人員和技術(shù)人員共同參加組成的檢查系統(tǒng)。第三類是以教職工為主體的監(jiān)控機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)的人員有工會(huì)、教(職)代會(huì)以及教職工代表組成。第四類機(jī)構(gòu)是由學(xué)校的學(xué)生工作部門、學(xué)生會(huì)、共青團(tuán)參加組成的機(jī)構(gòu)。其中第三、四類機(jī)構(gòu)為議事、建議、反饋和監(jiān)督部門，是非常設(shè)機(jī)構(gòu)，其日常工作由學(xué)校的后勤管理部門協(xié)調(diào)。在學(xué)校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施對(duì)后勤的宏觀監(jiān)控。后勤管理委員會(huì)可下設(shè)部分涉及面廣的專業(yè)監(jiān)督小組，如學(xué)生膳食供應(yīng)、學(xué)生宿舍管理，職工安居工程等，由這些小組對(duì)監(jiān)控對(duì)象實(shí)施專業(yè)的監(jiān)控。

（三）學(xué)院后勤服務(wù)質(zhì)量方法體系

建立后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督方法體系，通過過程管理原理，根據(jù)監(jiān)控指標(biāo)，找出影響質(zhì)量的因素，改善后勤服務(wù)工作。

方法的目的是獲取顧客信息，建立服務(wù)質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，提升服務(wù)質(zhì)量。在后勤服務(wù)過程中，隨時(shí)都會(huì)有師生員工投訴。掌握這些信息能為我們實(shí)施檢查提供依據(jù)，因此應(yīng)開展多種渠道獲取師生員工對(duì)后勤服務(wù)的意見和建議，建立通暢的信息反饋系統(tǒng)。檢查的層次有三層：接受外部機(jī)構(gòu)檢查；后勤實(shí)體對(duì)所轄中心、科室進(jìn)行檢查；各部門自檢自查。可采用的具體方法如首問責(zé)任制，該制度規(guī)定群眾來訪時(shí)，機(jī)關(guān)在崗被詢問的工作人員即為首問責(zé)任人；限時(shí)辦結(jié)制度，限時(shí)辦結(jié)制度是指機(jī)關(guān)職能部門對(duì)校內(nèi)各基層單位、師生員工及外來辦事人員提出辦理的事項(xiàng)，在符合規(guī)定的前提下，限期辦結(jié)的具體要求；神秘顧客調(diào)查法，神秘顧客調(diào)查法是一種檢查現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量的調(diào)查方式，可以分兩個(gè)環(huán)節(jié)：調(diào)查實(shí)施過程及結(jié)果處理過程。要確保調(diào)查實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果，調(diào)查的實(shí)施過程非常重要。

（四）學(xué)院后勤服務(wù)質(zhì)量制度體系

沒有規(guī)矩，不成方圓。一套科學(xué)、規(guī)范、完善、合理的管理制度，是工作社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏、效率和服務(wù)質(zhì)量提高、后勤保障能力增強(qiáng)的重要保證。目前，學(xué)院后勤已經(jīng)形成了一些相應(yīng)的管理制度，如基礎(chǔ)管理制度和各科室、中心的制度。進(jìn)一步完善既有的《后勤服務(wù)監(jiān)督辦法》、《四川教育學(xué)院后勤管理處后勤服務(wù)總公司工作人員考核辦法》等一系列制度和辦法。同時(shí)需要與時(shí)俱進(jìn)補(bǔ)充一些新的管理制度與規(guī)定。學(xué)校后勤主要的服務(wù)對(duì)象是全校的師生，可以從服務(wù)對(duì)象的角度，將服務(wù)管理的規(guī)章制度進(jìn)行分類完善。學(xué)校后勤工作的主要功能是為學(xué)校教學(xué)、科研、師生生活服務(wù)。可從全校師生的吃、住、行、學(xué)（工）、其他等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行突破，完善建立如下的制度體系：

制度的關(guān)鍵在于執(zhí)行和落實(shí)責(zé)任。通過與職工個(gè)人與各服務(wù)中心、科室簽訂的《工作目標(biāo)責(zé)任書》、《安全穩(wěn)定工作目標(biāo)管理責(zé)任書》等相應(yīng)的文件，實(shí)行目標(biāo)管理，將具體的工作職責(zé)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，在分工精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)各部門全年工作任務(wù)的部署、檢查、考核、落實(shí)。形成層層有任務(wù)，人人有責(zé)任的良好格局。

參考文獻(xiàn)：

[1]王燕，梁珊.高校后勤社會(huì)化服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制的研究[J].科技資訊，2008，（8）.

篇4

關(guān)鍵詞：污水處理；項(xiàng)目進(jìn)度；管理措施

Abstract: The construction of the Guangdong Province Guangye Environmental Protection Industry Group Co. Ltd., a sewage treatment project as an example, and analyzes project management organization, the project schedule management methods and measures.

Key words: sewage treatment; project; management measures

中圖分類號(hào)：R123.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 項(xiàng)目背景

1.1 項(xiàng)目基本情況介紹

該項(xiàng)目位于某市南中國海之濱，地處廣東省西南部，背靠大西南，是廣東省重要的能源、原材料和重化工業(yè)基地。為了完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保持經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力，市政府決定建設(shè)“某市生活污水處理廠建設(shè)項(xiàng)目”，項(xiàng)目設(shè)計(jì)總規(guī)模為5萬立方米/日。廣東省廣業(yè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司與屬下設(shè)計(jì)院及施工企業(yè)組成聯(lián)合體，通過公開投標(biāo)獲取此項(xiàng)目BOT特許經(jīng)營權(quán)，以BOT形式建設(shè)運(yùn)營本項(xiàng)目。

1.2 項(xiàng)目管理組織形式

為確保按時(shí)保期地完成本項(xiàng)目的建設(shè)工作，廣東省廣業(yè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司建立了項(xiàng)目管理部，以具備相應(yīng)專業(yè)資格的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)具體實(shí)施，在授權(quán)范圍內(nèi)行使管理職責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。項(xiàng)目管理部的每個(gè)成員均需對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理部接受集團(tuán)公司各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。下設(shè)技術(shù)管理組，工程管理組和綜合管理組。

技術(shù)管理組：負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工過程中技術(shù)管理工作及對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場配合的管理；根據(jù)總體施工計(jì)劃要求，編制并執(zhí)行、督辦工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更管理及審核工作并建立設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳；負(fù)責(zé)設(shè)備安裝及調(diào)試管理及驗(yàn)收，組織有關(guān)部門進(jìn)行工藝調(diào)試。

工程管理組: 負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境、合同、造價(jià)等全方位管理工作；根據(jù)合同工期約定要求，審定施工單位的施工組織計(jì)劃；負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理單位的管理工作；負(fù)責(zé)工程簽證管理工作并建立工程簽證管理臺(tái)帳；負(fù)責(zé)工程量完成情況的統(tǒng)計(jì)工作，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬；負(fù)責(zé)審核計(jì)量與支付及合同變更工程量及造價(jià)；負(fù)責(zé)組織工程驗(yàn)收整改及移交工作，協(xié)助辦理項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算工作。

綜合管理組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部的行政后勤管理工作，包括財(cái)務(wù)、后勤保障、文件流轉(zhuǎn)、圖紙資料和檔案信息管理工作等。負(fù)責(zé)辦理工程的各項(xiàng)報(bào)建、報(bào)批手續(xù)，包括但不限于立項(xiàng)、可研、環(huán)評(píng)、國土、規(guī)劃、施工、環(huán)保、消防、人防、水電、園林、市政、防震、防雷、白蟻防治、竣工驗(yàn)收備案等；工程竣工驗(yàn)收合格、工程結(jié)算經(jīng)審定后，編制交付財(cái)產(chǎn)清單及協(xié)助編制竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)告。

1.3 項(xiàng)目管理工作內(nèi)容

項(xiàng)目管理部的管理工作涉及到從項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)開始至項(xiàng)目實(shí)體工程移交之日止的建設(shè)全過程項(xiàng)目建設(shè)管理工作，其中包括以下內(nèi)容：協(xié)助項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及概算編制，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣P(guān)系，協(xié)助施工圖審查；負(fù)責(zé)申報(bào)各項(xiàng)報(bào)建審批手續(xù)；進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)管理、協(xié)助招標(biāo)管理、協(xié)助設(shè)備材料采購管理、負(fù)責(zé)施工管理、投資控制等工作，按時(shí)完成辦理各項(xiàng)報(bào)建報(bào)批、中間驗(yàn)收、各專業(yè)報(bào)建驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、竣工決算、建設(shè)檔案資料移交、資產(chǎn)交付等手續(xù)，協(xié)助組織生產(chǎn)設(shè)備單機(jī)調(diào)試、聯(lián)動(dòng)調(diào)試及生產(chǎn)試運(yùn)行，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、信息、安全等方面的建設(shè)全過程有效控制和管理。

項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，包括項(xiàng)目的前期工作、設(shè)計(jì)管理工作、工程項(xiàng)目施工管理工作、項(xiàng)目的總體竣工驗(yàn)收及移交工作等過程。

各階段項(xiàng)目管理工作主要包括“三控制”、“三管理”和“一協(xié)調(diào)”，具體內(nèi)容為安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)工作。以下重點(diǎn)闡述本項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法和措施。

2 項(xiàng)目總體建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃

2.1 總體建設(shè)進(jìn)度控制目標(biāo)

在交付土地、三通一平等前期工作完成后的一年內(nèi)前完成污水處理廠廠區(qū)設(shè)施建成,在達(dá)到環(huán)保驗(yàn)收基本水量等條件的3個(gè)月內(nèi)完成調(diào)試及環(huán)保驗(yàn)收。

2.2 編制原則

（1）進(jìn)度計(jì)劃編制是對(duì)將要實(shí)施的工程，在設(shè)計(jì)技術(shù)文件和工程建設(shè)外部條件的基礎(chǔ)上對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。編制本工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目管理部將遵循：“謹(jǐn)慎、客觀、科學(xué)、全面”的八字原則。

（2）工程總體進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按BOT合同界定的工程范圍、工程內(nèi)容、工程建設(shè)要求工期、工程建設(shè)外部條件和環(huán)境條件進(jìn)行編制。

（3）滿足工程建設(shè)的技術(shù)要求，以安全生產(chǎn)、合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程為目標(biāo)；在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)、施工階段等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中合理安排工期，通過各工作程序有機(jī)相互重疊，保證各項(xiàng)作業(yè)的連貫性，合理利用資源，優(yōu)化配置、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等途保證工程建設(shè)總工期的順利實(shí)現(xiàn)。

3進(jìn)度計(jì)劃控制措施

3.1 進(jìn)度計(jì)劃控制工作流程

對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)度控制采用PDCA的循環(huán)動(dòng)態(tài)控制方法，以便在工程進(jìn)展過程中及時(shí)調(diào)整和完善項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。所謂PDCA是指計(jì)劃、實(shí)施、檢查和行動(dòng)的循環(huán)改進(jìn)過程。

3.2 管理措施

（1）建立項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)測管理系統(tǒng)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，工程師應(yīng)定期地收集反映工程實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)采取措施加以解決。項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測管理系統(tǒng)主要流程為：進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較判斷是否出現(xiàn)偏差如果無偏差出現(xiàn)則計(jì)劃繼續(xù)實(shí)施，出現(xiàn)偏差則進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)。

（2）建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整系統(tǒng)。在項(xiàng)目監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整管理系統(tǒng)主要流程為：出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因分析偏差對(duì)后續(xù)工程和工期的影響確定影響后續(xù)工程和工期的限制條件采取進(jìn)度調(diào)整措施采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)入進(jìn)度檢測系統(tǒng)。

4 工程實(shí)施階段具體進(jìn)度控制程序與措施

4.1 施工進(jìn)度的管理程序

對(duì)于承包商施工進(jìn)度的管理， 具體管理程序詳見下圖1。

4.2施工進(jìn)度控制的具體措施

4.2.1 審批承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃

承包商應(yīng)向項(xiàng)目管理部及監(jiān)理提供其編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，以供審批，所提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足項(xiàng)目總工期的要求，施工總進(jìn)度計(jì)劃一旦制定便不得更改，并作為編制各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。

4.2.2 承包商工期保證體系的監(jiān)督檢查

承包商應(yīng)建立健全完善的工期保證體系，落實(shí)工期進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制，制定控制工期進(jìn)度措施，從影響工期的因素入手，多個(gè)方面保證工期階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.2.3 施工現(xiàn)場管理工作的監(jiān)督檢查

對(duì)于承包商施工現(xiàn)場管理工作的監(jiān)督檢查主要包括如下內(nèi)容：

（1）是否建立健全了工程例會(huì)制度。要求工地每天召開各作業(yè)班組的工作會(huì)議，總結(jié)當(dāng)日計(jì)劃完成情況及確定第二天工作計(jì)劃；組織召開周例會(huì)，落實(shí)本周計(jì)劃完成情況及第二周工作計(jì)劃的安排情況，研究解決施工中存在的問題，嚴(yán)格保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。

（2）對(duì)各專業(yè)分包是否實(shí)施了嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)分包商進(jìn)場前必須根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目管理部，各分包商必須參加項(xiàng)目管理部每日召開的生產(chǎn)例會(huì)，把每天存在的問題，需協(xié)調(diào)的問題當(dāng)天解決。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進(jìn)度關(guān)鍵日期，項(xiàng)目管理部要求其編制追趕計(jì)劃并實(shí)施，否則對(duì)其處以罰款直至解除合同。

（3）承包商對(duì)于勞動(dòng)力、材料及施工機(jī)械等方面配備是否充足合理。承包商應(yīng)按施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工資源需求計(jì)劃，保證勞動(dòng)力、材料及施工機(jī)械配備充足的使用量，以達(dá)到有工作面就有物資、人員，避免待工待料，影響工程施工。

（4）督促承包商建立良好的環(huán)境，以保證工期要求。承包商應(yīng)積極主動(dòng)和工程所在地派出所、交通隊(duì)等政府主管部門聯(lián)系、與他們交朋友，并得到他們的支持幫助為施工提供方便；承包商應(yīng)做好不擾民的工作，取得周圍單位和居民的理解與支持。

篇5

一、指導(dǎo)思想

在市政府統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹土地管理及房屋拆遷等方面法律、法規(guī)，做到依法征地拆遷、合理補(bǔ)償、妥善安置、主動(dòng)服務(wù)，落實(shí)社會(huì)保障費(fèi)用，切實(shí)保護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施。

二、目標(biāo)任務(wù)

********火力發(fā)電廠“上大壓小”工程項(xiàng)目用地位于花園街道辦事處區(qū)域內(nèi)，項(xiàng)目用地的征收及房屋拆遷安置工作，計(jì)劃在2008年12月底完成。具體目標(biāo)：

1、征地：按規(guī)劃紅線界定的征地范圍依法辦理征地及報(bào)批手續(xù)。總征地面積1800余畝，其中電廠“上大壓小”工程項(xiàng)目用地和進(jìn)出電廠道路用地300余畝，其他用地一并征用1500余畝。（以實(shí)際測算為準(zhǔn)）

2、拆遷：按規(guī)劃紅線界定的房屋拆遷范圍依法進(jìn)行房屋拆遷、補(bǔ)償、安置。

三、組織機(jī)構(gòu)

為確保********火力發(fā)電廠“上大壓小”工程征地拆遷及安置工作的順利進(jìn)行，成立********火力發(fā)電廠“上大壓小”工程征地拆遷安置工作指揮部，成員名單如下：

總指揮：揭曉泗市委常委、市政府常務(wù)副市長

副總指揮：曹樂凡****火力發(fā)電廠副總經(jīng)理

鄧衛(wèi)民花園街道工委書記

成員：張拱慧、黎詩謀、俞曉春、周義華、徐金標(biāo)、聶軍、鄧勇、郭泉經(jīng)（****火力發(fā)電廠）、林武（****火力發(fā)電廠）。

指揮部下設(shè)一室三組。

1、辦公室

2、征地工作組

3、拆遷工作組

4、安置工作組

四、工作安排

1、組織準(zhǔn)備（208年11月25日前）

（1）成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，召開動(dòng)員會(huì)；

（2）界定征地拆遷范圍；

（3）擬定土地征收、房屋拆遷安置補(bǔ)償方案；

2、土地報(bào)批（2008年12月31日前）

（1）按照那級(jí)立項(xiàng)那級(jí)預(yù)審的原則，協(xié)助做好建設(shè)用地預(yù)審工作；

（2）收集整理土地報(bào)批有關(guān)資料；

在2008年12月31日前，由****火力發(fā)電廠負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)或可研批復(fù)；提供征地拆遷紅線圖及界樁埋設(shè)，項(xiàng)目用地規(guī)劃許可證；提供使用林地批準(zhǔn)書；提供項(xiàng)目環(huán)評(píng)意見；提供項(xiàng)目用地勘測定界技術(shù)報(bào)告和勘測定界圖等報(bào)批所需資料，并落實(shí)各項(xiàng)報(bào)批規(guī)費(fèi)（稅），我市相關(guān)部門配合，按規(guī)定程序辦理報(bào)批手續(xù)。

3、征地拆遷（2008年12月31日前）

（1）征地拆遷公告，組織聽證；

（2）簽訂征地、拆遷協(xié)議書，籌措各項(xiàng)補(bǔ)償費(fèi)，依法進(jìn)行補(bǔ)償；

（3）完成安置地的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、安置；

（4）完成征地拆遷范圍內(nèi)的清場及其他相關(guān)工作。

4、總結(jié)（2009年2月28日前）

（1）做好征地、拆遷補(bǔ)償費(fèi)用結(jié)算；

（2）工作總結(jié)表彰。

五、征地、拆遷安置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)及付款辦法

4、征地補(bǔ)償付款辦法

征收土地的補(bǔ)償款自征地補(bǔ)償協(xié)議簽訂之日起三個(gè)月內(nèi)全額支付被征收土地的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人。

5、土地征收面積計(jì)算：按圖紙量算面積及相應(yīng)地類增加10%系數(shù)計(jì)算。

6、按規(guī)定落實(shí)社會(huì)保障費(fèi)用。

（二）房屋拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)

具體見市房管局提供的補(bǔ)償方案。

六、保障措施

（一）明確職責(zé)

1、****火力發(fā)電廠負(fù)責(zé)征地拆遷補(bǔ)償安置費(fèi)及報(bào)批規(guī)費(fèi)足額籌措和按時(shí)撥付。

2、市規(guī)劃局負(fù)責(zé)項(xiàng)目用地規(guī)劃許可證的辦理，出具征地拆遷紅線圖，負(fù)責(zé)征地拆遷范圍界樁的埋設(shè)。

3、市國土局負(fù)責(zé)土地權(quán)屬、地類、面積的確認(rèn)，土地征收補(bǔ)償費(fèi)的計(jì)算；收集整理土地報(bào)批的有關(guān)資料，按規(guī)定程序辦理報(bào)批手續(xù)；組織土地征收的聽證工作；簽訂土地征收協(xié)議書。

4、市林業(yè)局負(fù)責(zé)確定林地的權(quán)屬、面積，計(jì)算補(bǔ)償費(fèi)用；辦理使用林地批準(zhǔn)手續(xù)；簽訂土地（林地）征收協(xié)議書。

5、市房管局負(fù)責(zé)被征地范圍內(nèi)房屋拆遷安置工作。

6、市人勞社保局會(huì)同有關(guān)部門負(fù)責(zé)被征用農(nóng)民的就業(yè)培訓(xùn)和社會(huì)保障工作。

7、指揮部辦公室負(fù)責(zé)整個(gè)征地拆遷及安置工作的日常協(xié)調(diào)和調(diào)度；負(fù)責(zé)接待來信來訪及咨詢；負(fù)責(zé)文檔資料收集整理；負(fù)責(zé)后勤保障和資金撥付等工作；負(fù)責(zé)督促檢查各單位、各部門的工作進(jìn)度；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和督促相關(guān)單位收集土地報(bào)批所需材料。

8、花園街道辦事處負(fù)責(zé)做好轄區(qū)內(nèi)的群眾思想工作，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定；負(fù)責(zé)牽頭組織與被征地拆遷農(nóng)民簽訂土地征收協(xié)議書和房屋拆遷安置補(bǔ)償協(xié)議書；負(fù)責(zé)墳?zāi)惯w移、清場、糾紛調(diào)處等工作，督促農(nóng)民按協(xié)議拆除房屋，清理地上附著物，交付已被征收的土地；協(xié)助國土部門做好土地征收聽證工作；協(xié)助規(guī)劃部門做好項(xiàng)目用地界樁埋設(shè)工作。

（二）工作要求

1、必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立組織機(jī)構(gòu)，抽調(diào)得力人員，集中時(shí)間、集中精力做好征地拆遷工作，各單位主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。

篇6

一、完善農(nóng)村五保供養(yǎng)制度情況

(一)政策制定情況。根據(jù)省廳、市局業(yè)務(wù)工作安排和民生工程工作要求，我局在年初就積極組織調(diào)研、召開基層民政辦主任、分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，調(diào)查、了解上年度政策、制定和執(zhí)行情況，聽取意見和建議，并按照《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例》和20xx年市民政局、財(cái)政局《完善農(nóng)村五保供養(yǎng)制度實(shí)施辦法》，草擬了《××縣農(nóng)村五保供養(yǎng)制度實(shí)施方案》。方案中工作目標(biāo)：一是農(nóng)村五保供養(yǎng)對(duì)象實(shí)行動(dòng)態(tài)管理;二是嚴(yán)格落實(shí)五保對(duì)象審批制度;三是建立規(guī)范完善、資料詳實(shí)的五保對(duì)象基本數(shù)據(jù)庫;四是進(jìn)一步提高五保供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn);五是規(guī)范五保供養(yǎng)資金發(fā)放管理;六是規(guī)范五保戶供養(yǎng)卡的管理和使用及幾點(diǎn)要求和保障措施，有力的指導(dǎo)今年和今后的五保供養(yǎng)工作。

(二)供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況。我縣嚴(yán)格執(zhí)行亳政〔20xx〕32號(hào)文件，經(jīng)過縣政府上會(huì)研究批準(zhǔn)全縣五保8330人，分散供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)每人每年1500元，集中供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)每人每年1940元，分散供養(yǎng)實(shí)行一卡制分季發(fā)放，集中供養(yǎng)的統(tǒng)一由財(cái)政專戶管理使用。

(三)工作開展情況。在農(nóng)村五保供養(yǎng)工作年檢中，對(duì)不符合農(nóng)村五保供養(yǎng)條件及農(nóng)村五保供養(yǎng)對(duì)象死亡的，按照審核程序核銷其《農(nóng)村五保供養(yǎng)證》，同時(shí)停止撥付其供養(yǎng)經(jīng)費(fèi);對(duì)新增符合享受五保供養(yǎng)條件的人員，由本人向村委會(huì)申請(qǐng)，經(jīng)村委會(huì)評(píng)議、公示、初審、無異議的報(bào)鎮(zhèn)政府審核，民政局在確定審批前，將預(yù)批人員名單打印交鎮(zhèn)民政辦在鎮(zhèn)、村公示欄再次公示，無異議的批準(zhǔn)享受五保供養(yǎng)，發(fā)給《農(nóng)村五保供養(yǎng)證》，報(bào)財(cái)政部門撥付其供養(yǎng)經(jīng)費(fèi);對(duì)暫時(shí)不符合五保條件但生活困難的人員，村、鎮(zhèn)優(yōu)先納入農(nóng)村低保以保障其基本生活。全縣共核銷294人，新增294人，動(dòng)態(tài)管理，做到了應(yīng)保盡保。

(四)檔案健全情況。為規(guī)范管理，村級(jí)建立了五保供養(yǎng)對(duì)象花名冊，鎮(zhèn)(場)建立五保對(duì)象檔案，其申請(qǐng)審批表的材料包括：本人申請(qǐng)、戶口本、身份證、糧補(bǔ)卡復(fù)印件及家庭收入狀況證明;是殘疾人的須有殘疾證復(fù)印件;是孤兒的須有父母死亡證明，以及公示內(nèi)容復(fù)印件等，做到一鎮(zhèn)一柜、一村一檔、統(tǒng)一管理，建立規(guī)范完善的五保檔案和基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫，縣鄉(xiāng)一致與實(shí)際相符。

二、加快推進(jìn)農(nóng)村五保供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)情況

(一)政策、規(guī)劃制定情況，全縣現(xiàn)有敬老院32所，床位2274張，集中供養(yǎng)率達(dá)27%以上。今年市民生工程安排床位700張，我縣經(jīng)縣政府會(huì)議研究先墊資擴(kuò)建280張，共計(jì)980張床位分配給10個(gè)鎮(zhèn)(場)，其中新建3所，擴(kuò)建7所，年底建成入住后，集中供養(yǎng)率將達(dá)39%。根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書，制定了規(guī)劃、分解了任務(wù)，細(xì)劃了目標(biāo)任務(wù)責(zé)任分解，與財(cái)政局共同研究制定了《××縣農(nóng)村五保供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)實(shí)施方案》，方案中明確規(guī)定了投資規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)施功能標(biāo)準(zhǔn)等配套政策和保障措施，縣鎮(zhèn)成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，縣政府分管副縣長任組長，民政、財(cái)政等部門負(fù)責(zé)人為成員;鎮(zhèn)(場)成立相應(yīng)組織，明確了鎮(zhèn)(場)書記為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，民政辦主任為具辦人;縣民生辦、縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核辦實(shí)行嚴(yán)格的考核制度，實(shí)行周、旬、月調(diào)度百分考核，半年小結(jié)、年終綜合考核，對(duì)成績顯著的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按期完成工作目標(biāo)任務(wù)的給予主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人通報(bào)批評(píng);同時(shí)要求強(qiáng)化管理，進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)管理制度，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，不斷提高集中供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。

(二)資金落實(shí)情況。根據(jù)上級(jí)文件精神，我縣從20xx年建立了農(nóng)村五保供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)資金專戶，由財(cái)政局社保戶管理，今年床位980張，按每張床位8400元測算，計(jì)款823.2萬元，由于專戶在財(cái)政，福彩公益金也由財(cái)政統(tǒng)管，輔助設(shè)施由民政局審核后按實(shí)際需要撥付，所以資金是全力保障。農(nóng)村五保供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)管理經(jīng)費(fèi)按照省廳民福字〔20xx〕115號(hào)和市政府〔20xx〕32號(hào)文件規(guī)定，每入住一人撥付管護(hù)經(jīng)費(fèi)1200元，已列入縣財(cái)政預(yù)算。

(三)項(xiàng)目開工及進(jìn)展情況。根據(jù)市政府招標(biāo)采購管理辦法規(guī)定，政府投資工程資金超過100萬元以上或建筑面積在1000平方米以上必須公開招標(biāo)，5月16日開標(biāo)的標(biāo)里、臨湖、高公、公吉寺、林場，以及因工程量小而隨標(biāo)的店集、石弓都已開工建設(shè)，曹市因20xx年全市第二次經(jīng)濟(jì)調(diào)度會(huì)臨時(shí)增加項(xiàng)目建設(shè)，今年列入民生工程，資金預(yù)算，解決墊付資金，新興、義門因建兩層樓房，增加地質(zhì)勘探、圖紙審核等程序，現(xiàn)在招標(biāo)中，將于本月22日開標(biāo)，每標(biāo)段工期都是60天，在主體工程即將竣工的同時(shí)，輔助工程提前進(jìn)行，在保質(zhì)保量的前提下力保工期，8月底至9月初全部竣工，9月底完成入住任務(wù)。項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照《安徽 省五保供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)指導(dǎo)意見》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn);50張床位的建設(shè)面積700平方米以上，100張床位的建設(shè)面積1400平方米以上，150張床位建設(shè)面積2100平方米以上，在配置居室、文化娛樂設(shè)施、康復(fù)訓(xùn)練設(shè)施、醫(yī)療保健設(shè)施、后勤保障設(shè)施的同時(shí)，總體上按照床均建設(shè)面積14平方米，即生活用房床均建設(shè)面積10平方米和輔助用房床均建設(shè)面積4平方米配置工程量，選址規(guī)劃、布局科學(xué)、建筑基本按照《老年人福利機(jī)構(gòu)基本規(guī)范》要求執(zhí)行。按照《安徽省五保供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)實(shí)施辦法》所規(guī)定的程序，工程實(shí)行鎮(zhèn)(場)政府法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)管制和合同管理制，由縣政府招投標(biāo)中心打捆分標(biāo)段招標(biāo)，在“六統(tǒng)一”方面，基本實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一計(jì)劃下達(dá)，統(tǒng)一監(jiān)理，統(tǒng)一資金管理，統(tǒng)一驗(yàn)收和預(yù)決算審計(jì)，由于工程領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理要求，統(tǒng)一立項(xiàng)、設(shè)計(jì)及招標(biāo)由鎮(zhèn)(場)辦理，我局指導(dǎo)。列入20xx年民生工程的五保供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)的11個(gè)敬老院，900張床位已于去年9月份建成全部投入使用。

三、縣級(jí)社會(huì)(兒童)福利中心建設(shè)情況

(一)配套政策、保障措施落實(shí)情況。××縣社會(huì)(兒童)福利中心建設(shè)地點(diǎn)位于××縣樂行東路路南、葛溝路西側(cè)的民政項(xiàng)目用地，地理位置優(yōu)越，環(huán)境質(zhì)量良好。計(jì)劃占地20畝，總建筑面積4000平方米，建設(shè)床位100張，項(xiàng)目計(jì)劃投資600萬元，其中省專項(xiàng)資金420萬元，縣政府配套資金180萬元。保障措施，縣政府成立了以常務(wù)副縣長為組長，由民政、人事、監(jiān)察、建設(shè)、國土、稅務(wù)、審計(jì)等部門為成員的項(xiàng)目協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合部門工作，明確了各自職責(zé)和督導(dǎo)檢查任務(wù)。

(二)資金落實(shí)情況。資金由財(cái)政局負(fù)責(zé)本級(jí)配套資金的落實(shí)和建設(shè)資金的管理，已經(jīng)列入財(cái)政預(yù)算進(jìn)入了專戶管理。

(三)項(xiàng)目開工及進(jìn)展情況。目前已完成項(xiàng)目可行性報(bào)告、立項(xiàng)批復(fù)、縣政府承諾函、總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、國土部門正按程序上報(bào)辦理用地手續(xù);5月13日，地質(zhì)勘測規(guī)劃開標(biāo)，確定省勘察設(shè)計(jì)院中標(biāo)。6月12日完成了地質(zhì)勘探任務(wù)，6月24日左右完成施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)后，月底可進(jìn)入工程招標(biāo)程序，20天內(nèi)可開工建設(shè)，預(yù)計(jì)工期120天，計(jì)劃20xx年底完成項(xiàng)目主體工程，明年上半年竣工入住。整項(xiàng)目建設(shè)都按照《安徽省縣級(jí)社會(huì)(兒童)福利中心建設(shè)實(shí)施辦法》規(guī)定的程序進(jìn)行。

四、養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)情況

扶持政策出臺(tái)情況，去年我縣發(fā)改委草擬了《大力發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的實(shí)施方案》進(jìn)行座談?wù)髑笠庖姡壳吧形闯雠_(tái)。前日發(fā)改委通知我們寫個(gè)調(diào)研材料已送去。

五、民生工程“回頭看”情況

篇7

根據(jù)會(huì)議安排，我就總干渠管理局近年來在開展水務(wù)市場化方面的工作情況，和大家交流一下，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

隨著全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)由農(nóng)業(yè)主導(dǎo)型向工業(yè)主導(dǎo)型快速轉(zhuǎn)變，積極配合全市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，大力推進(jìn)城鄉(xiāng)水務(wù)一體化和水務(wù)市場化進(jìn)程，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展提供全面的水資源支撐是新時(shí)期水管部門的一項(xiàng)重要課題。總干渠作為灌區(qū)的輸水大動(dòng)脈，對(duì)巴彥淖爾市水服務(wù)體系建設(shè)起著積極的推動(dòng)作用。

一、充分認(rèn)識(shí)總干渠發(fā)展水務(wù)市場的條件和優(yōu)勢

總干渠引黃條件便利，水資源豐富，優(yōu)勢明顯。首先是總干渠全年灌溉期近8個(gè)月，年引黃水量50多億立方米，保證了總干渠常年有水，可以通過水權(quán)置換用于工業(yè)、城鎮(zhèn)、生態(tài)供水等，而且潛力很大。其次是總干渠大多數(shù)段落為地下渠或半地下渠，非灌溉期回歸、側(cè)滲水水量較大。第三是總干渠全年灌溉期可為沿線補(bǔ)充地下水近3億立方米，不但有效改善了當(dāng)?shù)氐牡叵滤|(zhì)，同時(shí)也儲(chǔ)備了豐富的地下水源。第四是水能潛力大。總干渠上共有四座分水樞紐，灌溉行水期各樞紐上下游都有水位落差，可以利用這些水位落差，興建水電站，可把水資源轉(zhuǎn)化為電能源創(chuàng)造利潤。第五是總干渠具備引用黃河槽蓄水、分洪水的能力，為黃河的開封河凌汛期緩解一定壓力，如果工程措施到位，年引水能力有望達(dá)到1億立方米左右，這部分水能夠合理利用，可擴(kuò)大生態(tài)補(bǔ)水及工業(yè)用水的規(guī)模。

二、全面提升服務(wù)巴彥淖爾市水務(wù)市場化的能力

立足于總干渠的水資源優(yōu)勢，按照市委、總局大水利的工作部署，我局積極創(chuàng)新發(fā)展理念，逐步探索由管理向經(jīng)營、服務(wù)轉(zhuǎn)變，著力在科學(xué)配置水資源、做好水文章、提升水服務(wù)上下功夫。結(jié)合總干渠的實(shí)際，在具體工作中我們逐步向“一渠、五化”目標(biāo)發(fā)展。

“一渠”就是圍繞總干渠做好水文章，也就是堅(jiān)持確保總干渠正常輸水、安全行水，確保農(nóng)業(yè)適時(shí)灌溉這個(gè)中心不變，在這個(gè)前提下，積極開展其它涉水事務(wù)。

“五化”就是工程效益化、渠道綠色化、渠系景觀化、供水多元化、渠堤標(biāo)準(zhǔn)化。

第一，工程效益化。近年來，在總局的大力支持下，累計(jì)投資3000多萬元，對(duì)總干渠進(jìn)行了整治，我局每年也投入不少于50萬元，對(duì)總干渠工程建筑物進(jìn)行了維修加固。解決了一批關(guān)鍵工程的安全運(yùn)行隱患，并通過建、管、養(yǎng)并舉，確保了總干渠安全運(yùn)行，保證了工程效益的正常發(fā)揮。

第二，渠道綠色化。總干渠防護(hù)林建設(shè)是實(shí)現(xiàn)固堤護(hù)岸、平衡生態(tài)、保障總干渠安全運(yùn)行的重要措施。從2003年至今，我局每年投入造林資金40萬元，累計(jì)栽植各類高桿30多萬株，育苗230畝，實(shí)現(xiàn)旱臺(tái)地退耕還林2600多畝。目前，總干渠的林木存活量達(dá)40多萬株，綠化長度達(dá)160公里，一條貫通河套灌區(qū)東西的總干渠綠色長廊已基本形成。工程效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益日益凸顯。

篇8

__縣公安局自開展"三基"工程建設(shè)以來，立足實(shí)際、真抓實(shí)干，按照"抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功"的總體思路，以"三所三隊(duì)"為重點(diǎn)，積極爭取縣委、政府和上級(jí)公安機(jī)關(guān)的重視和支持，從人力、物力、財(cái)力等方面全面向基層傾斜，迅速掀起"三基"工程的建設(shè)熱潮。一年多來，該局的基層實(shí)力明顯增強(qiáng)，基礎(chǔ)工作開展迅速，保障機(jī)制逐步健全，民警素質(zhì)顯著提高，各項(xiàng)公安業(yè)務(wù)工作得到全面發(fā)展，在警務(wù)機(jī)制改革、無房派出所建設(shè)、基層裝備配備以及班子隊(duì)伍建設(shè)方面取得了明顯成效。其主要做法是：

一、強(qiáng)基點(diǎn)，高起點(diǎn)謀劃

"三基"工程建設(shè)開展以來，__縣公安局新一屆黨委多次召開黨委會(huì)議和全局中層干部會(huì)議進(jìn)行討論研究，根據(jù)上級(jí)公安機(jī)關(guān)關(guān)于"三基"工作的總體目標(biāo)和要求，結(jié)合本地實(shí)際，制訂了思路清晰、目標(biāo)明確、職責(zé)分明的基層基礎(chǔ)建設(shè)實(shí)施方案，建立了"三基"工作聯(lián)系和扶持制度，明確了各基層單位"三基"工作的具體目標(biāo)和要求。同時(shí)將公安機(jī)關(guān)開展"三基"工程建設(shè)的相關(guān)精神、要求和具體內(nèi)容向縣委政府主要領(lǐng)導(dǎo)以及分管領(lǐng)導(dǎo)作了詳細(xì)匯報(bào)，積極爭取縣委政府的重視和支持。期間，縣委__書記和政府__縣長以及分管政法的縣領(lǐng)導(dǎo)先后來該局就"三基"工程開展的有關(guān)情況進(jìn)行專題調(diào)研，并多次深入基層單位進(jìn)行現(xiàn)場辦公，當(dāng)場拍板解決了許多實(shí)際困難。縣委政府在財(cái)政緊張的情況下，優(yōu)先為該局劃撥資金開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決了該局12個(gè)無房派出所的征地、規(guī)劃和立項(xiàng)等具體事宜。總之，__縣委政府對(duì)該局"三基"工程建設(shè)給予了高度的重視和支持，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)"三基"工程的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，__縣公安局還專門成立了由局長__同志掛帥、__政委和其他黨委委員參加的"三基"工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，并從各部門抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干集中辦公，統(tǒng)籌全局"三基"工程建設(shè)工作的開展。各基層單位也成立了相應(yīng)的工作組，確立了各自開展"三基"工程建設(shè)的主要目標(biāo)，為了保質(zhì)保量按期完成既定任務(wù)，徐宏偉局長還與各黨委委員、各黨委委員與各自分管單位層層簽定了任務(wù)目標(biāo)責(zé)任狀，旨在"強(qiáng)基固本"的"三基"工程建設(shè)在該局全面展開。

！二、抓重點(diǎn)，高效能推進(jìn)

在"三基"工程建設(shè)中，該局以推動(dòng)警力下沉、警務(wù)前移為切入點(diǎn)，全力充實(shí)基層一線戰(zhàn)斗力。一是精簡機(jī)關(guān)、充實(shí)基層。20__年9月份，該局按照5%的比例精簡局機(jī)關(guān)人員，全部充實(shí)到基層一線，同時(shí)把新招錄的3名見習(xí)民警也安排到基層一線實(shí)戰(zhàn)單位，通過此舉，該局基層所隊(duì)和一線實(shí)戰(zhàn)單位警力達(dá)到了121名，有力地推動(dòng)了基層單位尤其是派出所各項(xiàng)工作的開展。二是規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置、進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革。20__年年初，__市局將該局確立為全市縣級(jí)公安機(jī)關(guān)規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置的試點(diǎn)單位，率先進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革。對(duì)此，該局黨委高度重視，專門召開黨委會(huì)議進(jìn)行專題研究，并成立了由局長__同志任組長，其他黨委成員任副組長的機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)該局機(jī)構(gòu)改革設(shè)置方案的起草、制定和具體實(shí)施。按照"創(chuàng)新機(jī)制、提高效能，整合機(jī)構(gòu)、優(yōu)化配置，強(qiáng)化基層、夯實(shí)基礎(chǔ)，因地制宜、分類指導(dǎo)"的原則，該局黨委積極爭取縣委、政府和上級(jí)公安機(jī)關(guān)的支持與配合，經(jīng)過40余天緊鑼密鼓的辛勤努力，機(jī)構(gòu)改革終于全面完成。這次機(jī)構(gòu)改革響應(yīng)了上級(jí)公安機(jī)關(guān)"整合職能配置，規(guī)范機(jī)構(gòu)職能設(shè)置，優(yōu)化警力資源，推動(dòng)警力下沉"的號(hào)召，改革完成后，該局由原來的33個(gè)單位精簡為28個(gè)（其中執(zhí)法勤務(wù)機(jī)構(gòu)9個(gè)，綜合機(jī)構(gòu)3個(gè)，直屬機(jī)構(gòu)2個(gè)，派出機(jī)構(gòu)14個(gè)），基層一線民警占到全局民警的86%，派出所警力占到全局警力的41.6%，真正為建立"精干高效，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，警令暢通，職能、機(jī)構(gòu)、序列和稱謂規(guī)范統(tǒng)一，職責(zé)、權(quán)限一致的縣級(jí)公安機(jī)關(guān)"奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是積極探索新形勢下的派出所警務(wù)機(jī)制改革，進(jìn)一步提高派出所打、防、管、控一體化能力。20__年9月份，該局以__派出所辦公大樓建成使用為契機(jī)，將__派出所和刑偵x中隊(duì)合署辦公，并組建成立了治安巡邏隊(duì)，充實(shí)了__交警中隊(duì)，在此基礎(chǔ)上試點(diǎn)推行了"一所三隊(duì)"模式。該模式運(yùn)行一年多來，__地區(qū)的治安和交通秩序明顯好轉(zhuǎn)、"兩搶一盜"案件降到了五年來的最低點(diǎn)，重大惡性案件發(fā)案數(shù)也明顯下降，砂河地區(qū)的人民群眾紛紛拍手稱快。事實(shí)證明

，"一所三隊(duì)"模式有效地整合了警力和資源配置，增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力，使派出所成為出警迅速、反應(yīng)靈敏的綜合性戰(zhàn)斗實(shí)體。目前，該局正在積極籌劃，準(zhǔn)備在該縣__、__兩個(gè)重點(diǎn)集鎮(zhèn)也實(shí)行"一所三隊(duì)"模式，以切實(shí)增強(qiáng)對(duì)上述兩個(gè)地區(qū)的治安防控能力。

三、破難點(diǎn)，困境中求進(jìn)

（一）在從優(yōu)待警方面

__縣是國家級(jí)貧困縣，多年來由于縣財(cái)政困難，公安公用辦公經(jīng)費(fèi)一直與罰沒款掛鉤，但也是捉襟見肘，異常困難。三基工程建設(shè)開始后，該局新一屆黨委積極爭取縣委、政府的支持，想方設(shè)法落實(shí)保障措施。兩年實(shí)現(xiàn)三大跨越。一是20__年就全額落實(shí)了人均2.7萬元的公用經(jīng)費(fèi)保障標(biāo)準(zhǔn)，二是20__年5月份順利完成了公務(wù)員工資的套改，三是落實(shí)了基層一線民警每人每月300元的值勤補(bǔ)助。此外，該局黨委還積極落實(shí)從優(yōu)待警措施，不斷提高民警的生活待遇。一是以新110指揮中心大樓建設(shè)為契機(jī)，建成了兩棟可容納76戶民警住宿的集中宿舍樓，解決了大部分民警長期分散居住的問題，便于了集中調(diào)度、統(tǒng)一指揮。二是投資60余萬元對(duì)看守所和家屬樓通向大街的道路進(jìn)行了路面硬化，解決了過去“晴天一身土、雨天兩腿泥”的出行難題，得到了全局民警的一致好評(píng)。三是針對(duì)基層民警長期超負(fù)荷工作嚴(yán)重影響身體健康的現(xiàn)狀，從20__年開始，進(jìn)行了兩次全局民警免費(fèi)體檢，通過科學(xué)儀器和先進(jìn)的檢測手段，及早發(fā)現(xiàn)病患，及時(shí)予以治療。同時(shí)對(duì)患病和生活困難的民警予以特殊照顧，以捐款捐物、幫其家屬就業(yè)等多種形式，幫助他們重塑信心、度過難關(guān)。四是落實(shí)了民警休假制度，多次分批組織民警到海南、廣西等地療養(yǎng)參觀，以休促干，有效地防止了民警亞健康問題的出現(xiàn)。此外，該局還為全局民警每人投保了一份意外傷害保險(xiǎn)，確保民警在執(zhí)法執(zhí)勤過程中一旦受到意外傷害后，能夠得到及時(shí)迅速的治療，免除了他們的后顧之憂。

（二）在硬件設(shè)施建設(shè)方面

一是12個(gè)無房派出所全部開工建設(shè)。20__年以前，全局14個(gè)派出所只有兩個(gè)有屬于自己的辦公場所，其余12個(gè)全部是租房或者借房辦公，車輛裝備陳舊落后、派出所民警的人身安全得不到有效保障，偵查辦案效率也十分低下。"三基"工程建設(shè)開始后，該局緊緊抓住國家開展中部地區(qū)無房派出所建設(shè)的大好時(shí)機(jī)，多方爭取、積極籌措，全面展開無房派出所建設(shè)工程，經(jīng)過一年多的艱苦努力，該局__派出所新辦公樓和新建的__派出所分別于20__年9月份和20__年8月份建成并投入使用，其余10個(gè)派出所今年“五一”前也可全部搬遷入住。二是110指揮中心大樓建設(shè)工程順利交付使用。該局在經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重短缺的情況下，未雨綢繆、超前規(guī)劃，自20__年開始背負(fù)巨債進(jìn)行了110指揮中心大樓建設(shè)工程，該工程占地10畝，建筑面積6000平方米，耗資近1000萬元，于今年8月份建成使用，是整個(gè)__市縣級(jí)公安機(jī)關(guān)辦公條件最好、設(shè)施最完善的110指揮中心大樓。三是積極開展“天眼工程”建設(shè)。該局以指揮中心大樓建設(shè)為契機(jī)，于20__年4月份啟動(dòng)了"天眼"工程建設(shè)，在縣城主要街道、路口、黨政首腦機(jī)關(guān)和金融單位安裝了12個(gè)遠(yuǎn)程電子監(jiān)控探頭，圖象匯集到指揮中心屏幕墻，實(shí)現(xiàn)了對(duì)上述重點(diǎn)部位的24小時(shí)監(jiān)視控制。此外，該局在其他硬件工程建設(shè)上也全面開花，取得了可喜成果。一是在20__年9月份籌資50萬元，啟用了新建的行政拘留所，結(jié)束了多年來刑事犯罪人員與行政違法人員混關(guān)的局面，使該縣的法制建設(shè)邁上新臺(tái)階。二是為看守所投資20萬元，重新改造安裝了監(jiān)所數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)高壓電網(wǎng)，并且新購置了一部囚車。三是先后共籌資400余萬元購置了42輛警車，同時(shí)多方努力爭取到省廳配發(fā)的30臺(tái)電腦和70套單警裝備，全部發(fā)放到基層一線實(shí)戰(zhàn)單位，有效地激發(fā)了基層民警的工作熱情，增強(qiáng)了快速反應(yīng)能力。四是投資為辦公室新添置了數(shù)碼攝像機(jī)、照像機(jī)、激光打印機(jī)、復(fù)印一體機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，提高了后勤保障的科技含量，形成了高效快速的后勤保障服務(wù)機(jī)制。五是針對(duì)__爆炸物品管理形勢嚴(yán)峻的現(xiàn)狀，投資50萬元購置了兩臺(tái)爆炸物品探測儀，花費(fèi)兩萬元從省廳警犬繁育基地購買了一條警犬，并派專人帶犬到省廳參加搜爆犬培訓(xùn)，用于該局的爆炸物品搜尋探測。為了給警犬創(chuàng)造一個(gè)良好的休息訓(xùn)練場所，并能夠繁育后代，該局于去年5月份投資50萬元興建了占地兩畝的警犬基地，并將再購入五條警犬，用于搜爆和查緝。

（三）在警力保障方面

__縣常住人口26萬，流動(dòng)和暫住人口常年保持在4萬人以上，治安形勢十分嚴(yán)峻。按照人口和警力比例萬分之十計(jì)算，應(yīng)配備警力300名左右，而__縣公安局現(xiàn)有民警僅有141名，警力缺口高達(dá)160余名。由于警力嚴(yán)重不足，該局14個(gè)派出所中二人所就有12個(gè)，民警們往往身兼數(shù)職、常年高負(fù)荷工作，嚴(yán)重制約了各項(xiàng)工作的開展。"三基"工程建設(shè)開展以來，該局積極推行群防群治體系建設(shè)，采取三項(xiàng)有效措施，有效地緩解了警力嚴(yán)重不足的狀況。一是20__年11月份，該局積極爭取縣委縣政府的支持，本著"公開公正、擇優(yōu)錄取"的原則，通過筆試、面試、體能測試和體檢等環(huán)節(jié)的層層選拔，從歷年來政法類院校畢業(yè)生中招收了102名協(xié)勤人員，并按照"警力下沉、警務(wù)前移"的要求全部充實(shí)到基層所隊(duì)協(xié)助正式民警開展工作。二是充分發(fā)掘民力資源，健全基層治保和內(nèi)保組織，積極推進(jìn)打、防、管、控一體化的社會(huì)治安防控體系建設(shè)，去年該局先后在__、__兩個(gè)治安形勢復(fù)雜的地區(qū)組建成立了派出所治安巡邏隊(duì)，實(shí)行24小時(shí)全天候巡邏控制，有效遏制了街頭盜竊、搶奪案件的高發(fā)勢頭。三是積極探索農(nóng)村警務(wù)機(jī)制改革，在全市率先成立了農(nóng)村和社區(qū)警務(wù)室。按照"警力下沉、警務(wù)前移"的要求，該局于去年1月份、3月份在治安形勢復(fù)雜、外來人員眾多的__鎮(zhèn)__村和__鄉(xiāng)__村相繼成立了兩個(gè)駐村警務(wù)室，承擔(dān)起流動(dòng)人口管理、治安防范控制和打擊私采濫挖的三項(xiàng)重任。此后，該局又以招收文職協(xié)勤人員為契機(jī)，先后在全縣的52個(gè)農(nóng)村、33個(gè)學(xué)校和7個(gè)社區(qū)成立了92個(gè)警務(wù)室，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)上述區(qū)域的治安管控力度。

此外，該局在公安信息化建設(shè)方面也不斷加大資金和人員投入，堅(jiān)持"科技強(qiáng)警"戰(zhàn)略，積極開展"金盾工程"二期建設(shè)。去年以來，該局先后投資60余萬元購 置了90臺(tái)電腦，使全局計(jì)算機(jī)總數(shù)達(dá)到120臺(tái)，計(jì)算機(jī)擁有率達(dá)到92%，基層所隊(duì)局域網(wǎng)覆蓋率已達(dá)100%。____系統(tǒng)、____系統(tǒng)、____系統(tǒng)、____系統(tǒng)、__x系統(tǒng)、____系統(tǒng)等信息數(shù)據(jù)庫的的數(shù)據(jù)錄入穩(wěn)步推進(jìn)。目前，該局正在進(jìn)行公安信息網(wǎng)四級(jí)網(wǎng)的建設(shè)工程，并以此為基礎(chǔ)逐步實(shí)現(xiàn)全局公文網(wǎng)上傳輸、信息共享等網(wǎng)上辦公業(yè)務(wù)。

四、攻弱點(diǎn)，練強(qiáng)硬精兵

在開展基層基礎(chǔ)建設(shè)的同時(shí)，__縣公安局抓住"追不上、打不贏、說不過"的弱點(diǎn)問題，積極開展"苦練基本功"活動(dòng)，使全局民警的身體素質(zhì)、戰(zhàn)術(shù)技能、業(yè)務(wù)知識(shí)以及執(zhí)法辦案水平得到顯著提高。一是堅(jiān)持每日晨訓(xùn)制度。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭，民警們積極參加，通過一年多的堅(jiān)持鍛煉，全局民警的身體素質(zhì)有了明顯增強(qiáng)。二是全面落實(shí)"三個(gè)必訓(xùn)"制度。繼續(xù)對(duì)新任民警進(jìn)行了初任培訓(xùn)，對(duì)新任中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了任職培訓(xùn)，對(duì)基層一線民警進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，參訓(xùn)率達(dá)到100%。三是繼續(xù)深入開展"大練兵"活動(dòng)。該局按照"干什么，練什么，缺什么，補(bǔ)什么"的原則，積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵，采取分散練兵和集中培訓(xùn)想結(jié)合的方式，在戰(zhàn)術(shù)技能、業(yè)務(wù)水平、法律業(yè)務(wù)、治安管理和執(zhí)法辦案等方面苦練基本功，取得了良好效果。活動(dòng)中該局還提出了"以干促練，以練提干"的口號(hào)，就是將"大練兵"活動(dòng)置于具體工作中，檢驗(yàn)練兵成果，顯示練兵成效，同時(shí)以練兵促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。20__年，該局共立各類刑事案件596起，比上年同期提高23%，破獲各類刑事案件403起，比上年同期提高16%，重特大刑事案件立案218起，破案132起，破案率為61%。現(xiàn)發(fā)的9起命案全部破獲，并破獲了1997年的命案積案1起。共打擊處理各類犯罪嫌疑人404人，抓獲在逃犯78名。移送201案323人。共受理查處各類治安案件1462起，比去年提高44%，打擊處理各類違法人員1710人，比去年提高33%，其中行政拘留637人，比上年同期提高43%。在年終市局組織的目標(biāo)責(zé)任制考核中，該局百名民警破獲刑事案件絕對(duì)數(shù)為226.92起，百名民警移送絕對(duì)數(shù)為204.49人，百名民警批準(zhǔn)逮捕絕對(duì)數(shù)為__.10人，百名民警查處治安案件絕對(duì)數(shù)為759.62起，百名民警治安拘留絕對(duì)數(shù)為317.95人，五項(xiàng)數(shù)據(jù)增幅均位列全市第一。累累戰(zhàn)果無不顯示了大練兵的強(qiáng)大功效，證明大練兵的確是提高公安民警素質(zhì)，提升公安機(jī)關(guān)戰(zhàn)斗力的最直接、最有效途徑。

五、顯亮點(diǎn)，樹先進(jìn)典型

篇9

一、防九號(hào)臺(tái)風(fēng)應(yīng)急救援體系

1、成立建管局防九號(hào)臺(tái)風(fēng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。在區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，按照四方區(qū)防九號(hào)臺(tái)風(fēng)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，設(shè)立建管局防九號(hào)臺(tái)風(fēng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，局長王可剛?cè)谓M長，副局長田吉義任副組長，成員單位包括：城管執(zhí)法局、城維總公司、各街道辦事處以及局機(jī)關(guān)各科室、部門。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局辦公室，

2、局領(lǐng)導(dǎo)分工情況：局長王可剛、副局長田吉義負(fù)責(zé)全局防九號(hào)臺(tái)風(fēng)總體工作；副局長賈春曉負(fù)責(zé)施工工地防臺(tái)風(fēng)工作；孫建青負(fù)責(zé)破危漏房防臺(tái)風(fēng)工作；田吉義負(fù)責(zé)河道、市政等方面的工作；明吉田負(fù)責(zé)臺(tái)風(fēng)造成的垃圾清運(yùn)工作。

3、由各成員單位組成三個(gè)現(xiàn)場救援小組，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場救援工作。

（1）綜合協(xié)調(diào)組。由建管局辦公室負(fù)責(zé)，馮金龍同志任組長。具體負(fù)責(zé)九號(hào)臺(tái)風(fēng)發(fā)展情況的上傳下達(dá)，通知成員單位趕赴現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各現(xiàn)場救援組的搶險(xiǎn)救援工作，確保通訊聯(lián)絡(luò)暢通，及時(shí)向區(qū)政府及局領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告搶險(xiǎn)救援進(jìn)展情況，及時(shí)傳達(dá)區(qū)、局領(lǐng)導(dǎo)小組的指示。

（2）險(xiǎn)情救援組。由市政辦、城維總公司、城管執(zhí)法局負(fù)責(zé)，市政辦主任黃峰任組長，具體負(fù)責(zé)制定救援方案，組織搶險(xiǎn)力量進(jìn)行搶險(xiǎn)救援。

（3）后勤保障組。由綠化辦、計(jì)財(cái)科、城管執(zhí)法局和城維總公司負(fù)責(zé)。綠化辦主任陳宇樂任組長。建管局辦公室、各街道辦事處負(fù)責(zé)落實(shí)搶險(xiǎn)隊(duì)伍、搶險(xiǎn)工程車輛、搶險(xiǎn)器材，確保搶險(xiǎn)隊(duì)伍、器材到位，搶險(xiǎn)工程車輛有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、成立應(yīng)急救援分隊(duì)。組織局機(jī)關(guān)、執(zhí)法中隊(duì)、保潔隊(duì)等，成立3支共200余人的應(yīng)急救援分隊(duì)，由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一調(diào)配，負(fù)責(zé)實(shí)施現(xiàn)場救援工作。

二、防九號(hào)臺(tái)風(fēng)應(yīng)急救援物資準(zhǔn)備

大小車輛：180部；水泵：20臺(tái)；升降車：10部；油鋸：60把；锨鎬：600把；小推車：120個(gè)；編織袋：40000條；沙子：3000立方米；塊石：3000立方米；水泥：50噸；鐵絲：6000公斤；木板材：4000立方米。

三、防九號(hào)臺(tái)風(fēng)應(yīng)急救援重點(diǎn)部位及責(zé)任單位

（一）85處185棟危破陋房，由副局長孫建青協(xié)調(diào)房產(chǎn)處負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)管，組織加固維修，各街道辦事處負(fù)責(zé)動(dòng)員居民必要時(shí)撤離。

（二）嘉定山、北嶺山、雙山的易滑坡山體，由副局長賈春曉組織監(jiān)理科、城維總公司負(fù)責(zé)。

（三）轄區(qū)內(nèi)大型廣告牌、門頭牌，由城管執(zhí)法局負(fù)責(zé)。

（四）主次干道倒伏樹木由綠化辦、城維總公司負(fù)責(zé)檢查清理。

（五）張村河、李村河、海泊河、杭州路河、鄭州路河、馬蓮溝河、水清溝河等河道的清淤、防洪工作由市政辦、城維總公司負(fù)責(zé)。

（六）重慶南路與洛陽路路口、重慶南路與鄭州路路口、小村莊轉(zhuǎn)盤、人民路瑞昌路路口等易發(fā)生積水路段，由市政辦、城維總公司負(fù)責(zé)。

（七）區(qū)內(nèi)所有建筑工地由監(jiān)理科、東部辦公室負(fù)責(zé)。

（八）臺(tái)風(fēng)造成的垃圾清運(yùn)工作由環(huán)衛(wèi)辦、城維總公司負(fù)責(zé)。

（九）各街道辦事處作為轄區(qū)內(nèi)防9號(hào)臺(tái)風(fēng)應(yīng)急工作的主要責(zé)任單位，對(duì)各自轄區(qū)內(nèi)的工作負(fù)責(zé)。

四、防九號(hào)臺(tái)風(fēng)應(yīng)急響應(yīng)

（一）報(bào)告程序

1、因臺(tái)風(fēng)引發(fā)險(xiǎn)情時(shí)，險(xiǎn)情所在辦事處應(yīng)立即向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告險(xiǎn)情發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)和簡要情況，并隨時(shí)報(bào)告險(xiǎn)情的后續(xù)情況；

2、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室接報(bào)后，立即報(bào)告應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長，同時(shí)，立即趕赴險(xiǎn)情現(xiàn)場，查勘險(xiǎn)情情況，并向領(lǐng)導(dǎo)小組組長提出啟動(dòng)預(yù)案的建議；

3、區(qū)政府有關(guān)部門按照應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長的指示，隨時(shí)報(bào)告區(qū)政府。

（二）應(yīng)急救援處置程序

1、預(yù)警階段工作程序。

（1）應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室立即報(bào)告應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長，并提出應(yīng)急處理方案建議；

（2）執(zhí)行應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長的指示，通知有關(guān)單位救援力量待命。

2、險(xiǎn)情發(fā)生階段工作程序。

（1）應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室迅速制定初步應(yīng)急救援指導(dǎo)方案，立即報(bào)告應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長并執(zhí)行命令；

（2）根據(jù)應(yīng)急救援所需資源情況，由應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室迅速通知各應(yīng)急救援力量和成員單位，各單位按照快速反應(yīng)、統(tǒng)一指揮、協(xié)同配合的原則，立即采取行動(dòng)；

（3）成立現(xiàn)場指揮部，設(shè)總指揮、副總指揮，下設(shè)3個(gè)現(xiàn)場救援組，由應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長或其指定人員進(jìn)行現(xiàn)場指揮，迅速開展救援處置工作。

3、現(xiàn)場指揮部的職責(zé)是：

（1）執(zhí)行應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的決策和命令；

（2）迅速了解、掌握險(xiǎn)情發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失情況以及涉及或影響范圍、已采取的措施和險(xiǎn)情發(fā)展趨勢等；

（3）迅速制定險(xiǎn)情現(xiàn)場處置方案并指揮實(shí)施；

（4）及時(shí)將現(xiàn)場的各種信息及應(yīng)急工作進(jìn)展情況向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。

五、保障措施

（一）通信與信息保障

應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室與各成員單位之間的應(yīng)急通信和聯(lián)系方式以無線通訊為主，各成員單位、領(lǐng)導(dǎo)小組成員保持24小時(shí)開機(jī)，確保聯(lián)絡(luò)暢通。

（二）現(xiàn)場救援和工程搶險(xiǎn)裝備保障

各成員單位應(yīng)建立現(xiàn)場救援和工程搶險(xiǎn)裝備信息數(shù)據(jù)庫，明確其類型、數(shù)量、性能和存放位置等。建立相應(yīng)的維護(hù)、保養(yǎng)和調(diào)用制度。

（三）應(yīng)急隊(duì)伍保障

篇10

行政后勤的工作計(jì)劃1

一、指導(dǎo)思想

隨著公司廠區(qū)建設(shè)初具規(guī)模，冀東水泥渝川大區(qū)的后勤管理和服務(wù)工作面將愈來愈廣，后勤的服務(wù)理念是為你做得多一點(diǎn)，細(xì)一點(diǎn)。強(qiáng)化素質(zhì)求生存，規(guī)范管理樹形象，抓住機(jī)遇謀發(fā)展，集思廣義創(chuàng)效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭一流，為廣大員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為冀東水泥渝川大區(qū)提供有力的后勤保障。

二、工作目標(biāo)：

1、以食品衛(wèi)生安全為中心，強(qiáng)化食品衛(wèi)生安全管理，提高員工對(duì)食堂的滿意度，盡量滿足不同地區(qū)員工對(duì)食堂的要求，保證員工吃好、吃飽。同時(shí)，確定員工食堂新的經(jīng)營方案。

2、以員工宿舍管理為重點(diǎn)，做好防火、防盜的宣傳工作，保證宿舍內(nèi)不發(fā)生重大安全事故。及時(shí)處理維修宿舍的水、電、氣。確保員工宿舍的正常供電、供水、供氣。使員工宿舍管理水平上一臺(tái)階。

3、以辦公室管理為主要任務(wù)，做好辦公室安全、衛(wèi)生管理工作，及時(shí)處理各種安全隱患，做好辦公室日常用品采購，保證辦公室清潔衛(wèi)生，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

4、以公司員工滿意為目標(biāo)，樹立行政后勤服務(wù)新形象，力爭員工對(duì)后勤服務(wù)滿意率較以前有一定的提高。

三、主要工作

（一）食堂管理

1、通過蔬菜采購渠道的建立，降低食堂采購成本。8月中旬完成對(duì)蔬菜供貨商的考察，8月下旬完成蔬菜供應(yīng)鏈的建立。菜品購買是注意葷素搭配，盡量滿足員工的口味。保證菜品的數(shù)量、質(zhì)量。聽取員工對(duì)食堂的建議和意見。

2、8月底完成糧油供貨渠道的建立。

3、8月初完成七月份食堂成本核算，勞務(wù)人員考勤、上報(bào)工作。

4、8月初食堂設(shè)備的檢修工作，以及柴油的運(yùn)輸工作。

5、8月底完成餐補(bǔ)發(fā)放工作。

（二）宿舍管理

1、加強(qiáng)對(duì)宿舍固定資產(chǎn)的管理，對(duì)增減的固定資產(chǎn)及時(shí)作賬務(wù)處理，對(duì)損壞的固定資產(chǎn)及時(shí)索賠；期初及時(shí)做好宿舍、食堂、辦公室和其他財(cái)產(chǎn)登記，年末做好這些財(cái)產(chǎn)的清查工作；加大對(duì)水、電、氣的管理力度，及時(shí)處理供電隱患和漏水、漏氣現(xiàn)象，號(hào)召大區(qū)各個(gè)管理部門齊抓共管，節(jié)約用水、用電用氣現(xiàn)象，把浪費(fèi)現(xiàn)象壓到最低限度；做好宿舍的維修及保養(yǎng)工作，按時(shí)對(duì)宿舍的衛(wèi)生檢查，設(shè)備（空調(diào)、洗衣機(jī)、熱水器）的檢修工作。及時(shí)處理各種安全隱患、解決水、電、氣的維修工作，為公司員工營造一個(gè)良好的住宿環(huán)境。

2、8月中旬完成各宿舍水、電、氣費(fèi)用的繳納，費(fèi)用報(bào)銷工作。

3、8月下旬完成員工宿舍物業(yè)管理費(fèi)的繳納，報(bào)銷工作。

4、8月下旬完成車庫費(fèi)用繳納，報(bào)銷工作。

（三）辦公室管理

1、加強(qiáng)對(duì)辦公室衛(wèi)生檢查，日常用品的購買，做好周末值班人員的安排，為公司員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。

2、8月下旬完成辦公室物業(yè)，水電費(fèi)用的收繳，報(bào)銷工作。

3、8月中旬做好日常用品采購清單。

（四）招待用品管理

1、加強(qiáng)對(duì)招待用品的管理，建立完善的招待用品支領(lǐng)手續(xù)。及時(shí)采購招待所需品，保證招待用品的質(zhì)量與數(shù)量。及時(shí)更新臺(tái)賬，按時(shí)完成招待用品的報(bào)銷手續(xù)。建立新的招待用品供貨渠道，降低采購陳本。

2、8月中旬完成7月招待用品的報(bào)銷手續(xù)，

3、8月中旬完成對(duì)招待用品供貨商的考察，

4、8月下旬完成招待用品供應(yīng)鏈的建立。

行政后勤的工作計(jì)劃2

一、  指導(dǎo)思想和思路

堅(jiān)持以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)市局《2009年市監(jiān)獄工作要點(diǎn)》和監(jiān)獄工作會(huì)議精神，緊緊圍繞監(jiān)獄的中心工作，充分發(fā)揮服務(wù)職能和參謀助手作用，不斷完善工作制度，提高服務(wù)質(zhì)量衙服務(wù)水平，推動(dòng)監(jiān)獄工作協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康發(fā)展，為創(chuàng)建部級(jí)現(xiàn)代化文明監(jiān)獄提供有力的行政后勤保障，行政后勤工作計(jì)劃。

二、工作目標(biāo)和任務(wù)

（一）文秘工作進(jìn)一步規(guī)范。一是加強(qiáng)日常公文的規(guī)范管理，進(jìn)一步提高監(jiān)獄公文重量和水平。牢固樹立文稿起草的質(zhì)量觀念、精品意識(shí)，規(guī)范公文辦理程序，嚴(yán)把公文格式關(guān)，提高公文處理質(zhì)量。自覺維護(hù)公文的權(quán)威性，保守黨和國家的秘密，加快公文流轉(zhuǎn)速度，及時(shí)將上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)的指示精神傳達(dá)到有關(guān)部門和單位，促進(jìn)監(jiān)獄工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)；二是加強(qiáng)監(jiān)獄檔案管理，及時(shí)歸檔監(jiān)獄文件和有關(guān)資料，啟動(dòng)電子信息檔案整理工作，提高檔案的利用價(jià)值，指導(dǎo)監(jiān)區(qū)公文歸檔工作三是加強(qiáng)文印管理，落實(shí)專人操作規(guī)定，規(guī)范文件印制質(zhì)量，不斷提高監(jiān)獄公文整體水平。

（二）綜合調(diào)研進(jìn)一步深化。一是圍繞監(jiān)獄工作總體目標(biāo)和階段性中心工作，有針對(duì)性的開展調(diào)研活動(dòng)積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)，充公發(fā)揮參謀作用。二是針對(duì)監(jiān)獄的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，加強(qiáng)綜合調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有參考價(jià)值的信息，推動(dòng)監(jiān)獄整體工作健康發(fā)展。三是認(rèn)真做好上情下達(dá)和下情上報(bào)工作。

（三）依法行政工作進(jìn)一步加快，工作計(jì)劃《行政后勤工作計(jì)劃》。一是進(jìn)一步深化獄務(wù)公開力度，推行陽光執(zhí)法。二是繼續(xù)深化監(jiān)獄長信箱、監(jiān)獄長接待日和監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)接訪日等活動(dòng)，為服刑人員創(chuàng)造良好的改選環(huán)境。三是加快電子政務(wù)建設(shè)。積極爭取政策，完善監(jiān)獄信息化建設(shè)，力爭實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)網(wǎng)上辦工；加強(qiáng)印章、信息系統(tǒng)管理，確保監(jiān)獄信息安全。

（四）行政后勤工作進(jìn)一步加強(qiáng)

1、加強(qiáng)水電日常維護(hù)工作一是加強(qiáng)監(jiān)獄水管網(wǎng)和監(jiān)獄用電設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)和管理，確保監(jiān)獄正常供水、供電；二是做好節(jié)日期間監(jiān)獄燈飾工程的安裝和管理。

2、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生工作。一是做好監(jiān)獄行政區(qū)和辦公樓的日常的環(huán)境衛(wèi)生工作，保持環(huán)境清潔衛(wèi)生。二是定期對(duì)監(jiān)獄行政區(qū)樹枝、花草進(jìn)行維護(hù)和修枝整形。

3、加強(qiáng)報(bào)刊、信件收發(fā)工作。一是做好監(jiān)獄包裹、掛號(hào)信、匯款單的登記。分發(fā)工作；二是做好監(jiān)獄報(bào)刊、雜志、信件的投遞工作確保投遞及時(shí)，分送準(zhǔn)確，不發(fā)生遺漏等。

4、加強(qiáng)資源節(jié)約工作。監(jiān)獄辦公用水、、

5、加強(qiáng)監(jiān)獄綜合接待和辦會(huì)工作。

6、做好與當(dāng)?shù)攸h政部門及周邊村社的銜接溝通工作。

（五）督辦承辦力度進(jìn)一步加大。一是圍繞監(jiān)獄的中心工作部署以及領(lǐng)導(dǎo)交辦、批辦的事項(xiàng)進(jìn)行督查，做到件件有著落、事事有回音，確保監(jiān)獄決策、部署的落實(shí)、全面推動(dòng)工作的開展。二是按照局要求，做好監(jiān)獄綜合目標(biāo)考核工作，強(qiáng)化工作目標(biāo)責(zé)任制。

三、保障措施

（一）強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。一是加強(qiáng)集中學(xué)習(xí)堅(jiān)持每周一周前會(huì)學(xué)習(xí)和參加監(jiān)獄每周五學(xué)習(xí)例會(huì)制度，集中學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)技能，不斷提高行政后勤工作人員理論水平和工作能力。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)與交流。積極參加上級(jí)組織的各種培訓(xùn)活動(dòng)加強(qiáng)與系統(tǒng)內(nèi)其他監(jiān)區(qū)的學(xué)習(xí)交流，提高行政后勤人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

（二）是強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理。一要完善行政后勤規(guī)章制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可查。二要加強(qiáng)會(huì)議、精神的傳達(dá)，及時(shí)將上級(jí)精神和監(jiān)獄的部署貫徹落實(shí)，確保工作有效開展。

（三）強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提高工作效能。一要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。把精力和心思凝聚到抓落實(shí)、求實(shí)效上，以實(shí)為先，干字當(dāng)頭，形成人人思想工作，想工作的良好氛圍，確保工作件件有著落，事事有人抓，人人有責(zé)任二要樹立超前意識(shí)。在工作之余要注重知識(shí)積累，在可預(yù)知性、階段性工作前做到提前著手，養(yǎng)成超前思考問題、謀劃下段工作的習(xí)慣，力爭做到各項(xiàng)工作成竹在胸、有所準(zhǔn)備、避免打無準(zhǔn)備之仗。三要強(qiáng)化時(shí)間觀念，在接到任務(wù)后，要根據(jù)任務(wù)輕重緩急及時(shí)投入工作，自覺養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、快事快辦、急速爭辦的習(xí)慣，保證在時(shí)限要求內(nèi)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

行政后勤的工作計(jì)劃3

一、指導(dǎo)思想

在新學(xué)期里，繼續(xù)全面貫徹江總書記“三個(gè)代表”的講話精神，堅(jiān)持黨的基本路線、方針政策，以實(shí)施素質(zhì)教育為宗旨，以教書育人為中心，以搞好服務(wù)提供保障為目標(biāo)，做好服務(wù)育人教育工作，積極有效地配合學(xué)校搞好教學(xué)工作和各項(xiàng)活動(dòng)，行政后勤工作計(jì)劃。

二、具體工作

根據(jù)學(xué)校201*-201*學(xué)年第一學(xué)期學(xué)校主要工作計(jì)劃精神和本部門工作實(shí)際，在本學(xué)期中計(jì)劃作好以下工作。

1、組織各種形式的學(xué)習(xí)，教育后勤人員要以學(xué)校的需要為己任，熱愛自己的工作崗位，做到自尊、自愛、自強(qiáng)、全心全意地為師生服務(wù)；認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)技能，初步掌握計(jì)算機(jī)的操作和使用，讓每位后勤人員都能跟上時(shí)代的步伐，提高服務(wù)育人的質(zhì)量。積極推進(jìn)人事制度改革，在后勤工作的“多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬”方面加以探討，充分調(diào)動(dòng)后勤職工的積極性

2、根據(jù)教育、教學(xué)和師生生活中的需求，及時(shí)購買教育、教學(xué)用品，確保教學(xué)工作正常進(jìn)行；把節(jié)約放到工作的首位，以低廉的價(jià)格購得高質(zhì)量物品，修舊利廢，把節(jié)約每一分錢當(dāng)作大事來抓；堅(jiān)持合理開支的原則，抓好對(duì)新買物品的登記和發(fā)放工作；

3、加強(qiáng)對(duì)校產(chǎn)校具的管理，對(duì)增減的固定資產(chǎn)及時(shí)作賬務(wù)處理，對(duì)損壞的固定資產(chǎn)及時(shí)索賠；期初及時(shí)做好教室、專用教室、辦公室和其他科室財(cái)產(chǎn)登記并簽訂手續(xù)，學(xué)期末做好這些財(cái)產(chǎn)的清查總結(jié)評(píng)比工作；加大對(duì)水電的管理力度，及時(shí)處理供電隱患和漏水現(xiàn)象，號(hào)召全校各個(gè)管理部門齊抓共管，節(jié)水節(jié)電，把浪費(fèi)現(xiàn)象壓到最低限度；做好校舍維修保養(yǎng)工作，重點(diǎn)是幼兒園屋面的翻修，爭取在9月上旬完成；搞好校園環(huán)境建設(shè)，對(duì)原有的花木要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，及時(shí)進(jìn)行鋤草、澆水、施肥、修剪，建設(shè)凈化、綠化、美化的校園，創(chuàng)造優(yōu)美的育人環(huán)境。

4、協(xié)助校長室堅(jiān)決執(zhí)行市教育局、物價(jià)局文件，規(guī)范學(xué)校收費(fèi)工作，做好各項(xiàng)費(fèi)用的申報(bào)、審批、收交、結(jié)算工作；嚴(yán)格遵守國家和上級(jí)規(guī)定的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，為學(xué)校管好、用好錢；堅(jiān)持一支筆審批，對(duì)重要開支，及時(shí)向校長匯報(bào)，積極出主意、想辦法、尋求解決問題的有效途徑。

5、根據(jù)市教育局的要求，結(jié)合學(xué)校目前實(shí)際需要,完善校園網(wǎng)建設(shè)。申請(qǐng)一級(jí)域名，租用太倉電信的web服務(wù)器、郵件服務(wù)器；對(duì)學(xué)校主頁進(jìn)行改版，充實(shí)內(nèi)容，并增加教師、家長、學(xué)生的不同入口，安排有針對(duì)性地的內(nèi)容；收集教師歷年來制作的課件，放入學(xué)校的教學(xué)特色資源庫，供其他教師借鑒研究；加強(qiáng)學(xué)校校園網(wǎng)的使用培訓(xùn)，不僅是專業(yè)教師的培訓(xùn)，還有領(lǐng)導(dǎo)和普通教師不同層面的培訓(xùn)。

6、加大對(duì)小賣部的管理力度，嚴(yán)禁過期變質(zhì)食物在上述窗口銷售，確保學(xué)生飲食安全衛(wèi)生；對(duì)學(xué)校食堂進(jìn)行科學(xué)管理，保證伙房人員嚴(yán)格操作規(guī)程，精工細(xì)做，做到飯菜衛(wèi)生、多樣、經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠、規(guī)范，為部分家長解決好后顧之憂。

7、嚴(yán)格執(zhí)行安全保衛(wèi)管理制度，做好來人來車登記，外來車輛未經(jīng)允許不得入內(nèi)，進(jìn)一步提高門衛(wèi)人員的工作責(zé)任心，做到文明值班，禮貌待人，把門衛(wèi)辦成我校精神文明的窗口，樹立好我校的形象；吸取兄弟學(xué)校和本校以往的教訓(xùn)，投保太平洋保險(xiǎn)公司的財(cái)產(chǎn)綜合險(xiǎn)，防患于未然。

8、配合學(xué)校搞好本學(xué)期的各項(xiàng)教學(xué)工作活動(dòng)，以及臨時(shí)的應(yīng)急工作；繼續(xù)做好建校一百周年慶典的有關(guān)準(zhǔn)備工作，協(xié)助工會(huì)搞好教職工的福利工作。

9、利用暑期對(duì)校舍進(jìn)行維護(hù)，對(duì)學(xué)生課桌椅、教師辦公桌進(jìn)行簡易維修，對(duì)教學(xué)樓南樓木門進(jìn)行油漆，確保秋季教學(xué)工作的順利進(jìn)行 。

行政后勤的工作計(jì)劃4

本年度我們將本著“以人為本，服務(wù)師生”的思想，建立服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)技巧，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范管理，為全體師生和教育教學(xué)搞好服務(wù)。具體工作如下：

一、抓好教師管理工作。

（一）通過演講、樹立典型、師德標(biāo)兵評(píng)選等扎實(shí)有效的活動(dòng)和舉措，進(jìn)一步提升教師的師德水平，規(guī)范教師的言行，對(duì)于出現(xiàn)的問題及時(shí)與相關(guān)教師進(jìn)行溝通交流，杜絕違背師德要求的現(xiàn)象出現(xiàn)。教育教師認(rèn)真對(duì)待學(xué)校安排的各項(xiàng)工作，學(xué)校盡量能把安排的工作進(jìn)行量化，及時(shí)公布完成情況，形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍。

（二）加強(qiáng)對(duì)中層干部的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)活動(dòng)使相關(guān)人員能熟悉自己分管工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、要求及操作流程，對(duì)中層在管理中出現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行提醒，最好能提出合理化的建議，幫助其盡快、盡可能把工作落到實(shí)處，提升工作水平。分管校長要對(duì)中層干部分管工作的進(jìn)度、項(xiàng)目、工作干到的程度、未開展工作的思路、材料的積累等做到心中有數(shù)，隨時(shí)督促、指導(dǎo)，杜絕工作沒有思路就開展、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、甚至延誤、落下具體工作的現(xiàn)象發(fā)生。

加強(qiáng)班子的職責(zé)管理，做好每一項(xiàng)工作，根據(jù)職能分工，各人要大膽工作，各層次要明確自己的職權(quán)與職責(zé)，勇于負(fù)責(zé)，善于改進(jìn)，不繼總結(jié)，提高工作能力，做到職責(zé)上要分，思想上要合，工作上要分，目標(biāo)上要合，機(jī)構(gòu)要分，效益要合。

還可以組織相關(guān)人員到兄弟學(xué)校參觀檔案或?qū)W習(xí)管理來進(jìn)一步開闊中層干部的視野，也可以邀請(qǐng)相關(guān)人員到校進(jìn)行階段性指導(dǎo)或?qū)ｎ}性指導(dǎo)，努力使中層干部知道該干什么，什么時(shí)間干什么，干到什么程度，通過什么材料或其他形式的東西來體現(xiàn)自己的工作水平和業(yè)績。

二、完善各項(xiàng)制度，制定實(shí)施細(xì)則。健全各類崗位職責(zé)，提高努力恪守崗位職責(zé)的意識(shí)，提高工作效率和管理效益，加大檢查力度和評(píng)價(jià)力度，對(duì)完成工作不及時(shí)、完成質(zhì)量不高等現(xiàn)象納入對(duì)教師的考核。

三、針對(duì)特殊時(shí)期、特殊事件及時(shí)排查與學(xué)校有關(guān)的各種矛盾，杜絕上訪事件的發(fā)生。通過發(fā)放調(diào)查表、召開座談會(huì)等形式及時(shí)了解教師、學(xué)生家長及周邊居民的思想動(dòng)態(tài)，了解他們遇到的問題和困難，并且盡最大努力去幫助他們解決，對(duì)十分特殊的個(gè)例要做好監(jiān)控、上報(bào)等工作。

四、根據(jù)學(xué)校實(shí)際進(jìn)一步修訂學(xué)校的專業(yè)技術(shù)推薦方案。讓廣大教師對(duì)試行稿進(jìn)一步進(jìn)行討論，提出合理化的修改建議，提交教代會(huì)通過執(zhí)行。

五、進(jìn)一步討論和研究學(xué)校教師的考評(píng)方案、績效工資發(fā)放方案、人事制度改革方案、各種先進(jìn)推薦辦法等，廣泛爭取教師的意見，使之更加科學(xué)、合理，操作性更強(qiáng)。

六、協(xié)助校長搞好校園文化設(shè)計(jì)與實(shí)施。201*年將是全面落實(shí)校園文化設(shè)計(jì)與實(shí)施的關(guān)鍵一年，對(duì)其要進(jìn)行深入思考，對(duì)校長的決策提出自己的意見和建議。校園、功能室、樓道、操場都要根據(jù)主題和效果圖進(jìn)行科學(xué)論證，努力使校園文化既有特色，又有檔次，一步到位。

七、積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真籌劃學(xué)校綠化、美化工作。

一是選擇好樹的種類及栽種的位置。(最好先出效果圖再實(shí)施)。二是草皮的種植及管理。漏土的的綠化帶及時(shí)補(bǔ)種。

八、進(jìn)一步規(guī)范物品的購置與管理。

物品購置實(shí)行申請(qǐng)制度，填寫好申請(qǐng)單后，分管領(lǐng)導(dǎo)和校長簽字后再進(jìn)行購買。根據(jù)教育、教學(xué)和師生生活中的需求，及時(shí)購買教育、教學(xué)用品，確保教學(xué)工作正常進(jìn)行；把節(jié)約放到工作的首位，以低廉的價(jià)格購得高質(zhì)量物品，修舊利廢，把節(jié)約每一分錢當(dāng)作大事來抓；堅(jiān)持合理開支的原則，抓好對(duì)新買物品的登記和發(fā)放工作。

九、協(xié)助校長室堅(jiān)決執(zhí)行教育局、物價(jià)局文件，規(guī)范學(xué)校收費(fèi)工作，做好各項(xiàng)費(fèi)用的申報(bào)、審批、收交、結(jié)算工作；嚴(yán)格遵守國家和上級(jí)規(guī)定的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，為學(xué)校管好、用好錢；堅(jiān)持一支筆審批，對(duì)重要開支，及時(shí)向校長匯報(bào)，積極出主意、想辦法、尋求解決問題的有效途徑。

十、加強(qiáng)校產(chǎn)管理。隨著各種配備的逐步到位，各部門管理員對(duì)各種資產(chǎn)進(jìn)行登記、建賬。對(duì)損壞的固定資產(chǎn)及時(shí)索賠；及時(shí)做好教室、專用教室、辦公室和其他科室財(cái)產(chǎn)登記并簽訂手續(xù)，每學(xué)期末做好這些財(cái)產(chǎn)的清查總結(jié)評(píng)比工作。加強(qiáng)對(duì)低值易耗品的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù)。進(jìn)一步規(guī)范維修工作的程序，堅(jiān)持實(shí)行公物巡查檢修制度，做到主動(dòng)檢查、及時(shí)維修、厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)。對(duì)各班級(jí)、各部門、各功能教室公物實(shí)行登記承包管理，落實(shí)損壞賠償制度，把公物的損壞維修、賠償與班級(jí)和班主任及各功能室管理員考核評(píng)比掛鉤。

十一、對(duì)學(xué)校食堂進(jìn)行科學(xué)管理，保證伙房人員嚴(yán)格操作規(guī)程，精工細(xì)做，做到飯菜衛(wèi)生、多樣、經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠、規(guī)范，為部分家長解決好后顧之憂。

十二、抓好安全工作。

制定防范措施和各種安全預(yù)案，抓好落實(shí)，定期演練。嚴(yán)格執(zhí)行教育局入校登記流程等各種安全保衛(wèi)管理制度，做好來人來車登記，外來車輛未經(jīng)允許不得入內(nèi)，安保器械配全、配足，及時(shí)補(bǔ)充。進(jìn)一步提高保安、門衛(wèi)人員的工作責(zé)任心，堅(jiān)持每日巡視，排查校園設(shè)施，及時(shí)清除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)夜間和節(jié)假日的值班工作，完善校園防盜、監(jiān)控和消防設(shè)施的配備，確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全。做到文明值班，禮貌待人，學(xué)校要對(duì)保安、門衛(wèi)的工作情況進(jìn)行抽查，并且與工資掛鉤。把警衛(wèi)室辦成我校精神文明的窗口，樹立好我校的形象。

另外，學(xué)校還要抓好傳染性疾病的防控工作及的防范、打擊工作和對(duì)不穩(wěn)定因素的排查工作，確保校園政治安全。

十三、對(duì)各種材料及時(shí)整理、歸檔，健全行政后勤檔案材料，使各項(xiàng)工作更加完善。

總之，我們將依據(jù)行政后勤工作復(fù)雜性、周期性、突擊性的工作實(shí)際，本著目標(biāo)指向明確、任務(wù)要求合理、責(zé)任權(quán)利清晰，職責(zé)界定規(guī)范、運(yùn)作過程有序、操作手續(xù)完備、檢查督促有據(jù)的原則，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則、完善考評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)過程管理，圓滿完成201*年的各項(xiàng)工作。

行政后勤的工作計(jì)劃5

一、工作思路

201*年后勤工作的基本思路是：以公司中心，搞好各項(xiàng)服務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)抓好學(xué)習(xí)，全面推進(jìn)各方面提高。圍繞公司為中心，即后勤工作要始終圍繞公司各部門、所有工作順利開展這個(gè)中心。搞好各項(xiàng)服務(wù)，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務(wù)，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件；二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù)，為公司全體員工作順利進(jìn)行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時(shí)有效的物質(zhì)保障，為全面提高公司全體員工的工作效率和工作質(zhì)量而努力奮斗。抓好學(xué)習(xí)，即時(shí)刻做好對(duì)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)時(shí)刻保持知識(shí)的積累和更新，切實(shí)做好理論指導(dǎo)行動(dòng)。

二、工作目標(biāo)

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個(gè)確保、三個(gè)力爭。三個(gè)確保是：確保公司內(nèi)外環(huán)境建設(shè)及公司各部門和需要負(fù)責(zé)的各部門工作順利開展、辦公生活用品的維護(hù)、維修、采購、保管、供應(yīng)及時(shí)到位；確保采購賬目管理規(guī)范、精細(xì)，帳物相符；確保公司水電通訊正常保障。三個(gè)力爭是：力爭進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施；力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量；力爭進(jìn)一步提高服務(wù)效益。

三、工作措施

1.在后勤工作的開展中加強(qiáng)自身的思想建設(shè)，在工作開展和進(jìn)行中逐步培養(yǎng)及建立管理思想、意識(shí)、理念，為以后行政工作進(jìn)入管理等更高階段做好前期鍛煉和打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。將服務(wù)的觀念和意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開展中去。

新的一年新的開始，后勤工作的開展要堅(jiān)持服務(wù)理念、管理方式同步進(jìn)行，全面優(yōu)化自身后勤工作的工作態(tài)度和工作效率，在后勤工作的開展過程中逐步培養(yǎng)和樹立管理和服務(wù)的觀念和理念，在后勤工作順利開展的同時(shí)加強(qiáng)與周圍同事的交流和溝通，學(xué)習(xí)優(yōu)秀同事的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步，同時(shí)對(duì)周圍同事進(jìn)行感染及教育影響，在本年度結(jié)合后勤工作加強(qiáng)自身思想建設(shè)方面的主要舉措是：

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。

（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高自身修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。

（3）認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，為公司及各部門員工工作順利開展創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，貢獻(xiàn)自己的力量。

2.加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理，健全公司資產(chǎn)檔案

（1）對(duì)辦公用品及固定資產(chǎn)的采購，做到貨比三家，嚴(yán)格材料購進(jìn)，材料領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購進(jìn)的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了。

（2）定期和不定期對(duì)庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，做到物品管理心中有數(shù)，核對(duì)領(lǐng)用及采購登記，做到帳物相符。

（3）無論固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。

3.做好后勤常規(guī)服務(wù)工作

（1）每月做好對(duì)辦公用品的采購和發(fā)放，調(diào)查及了解各申購部門對(duì)申購用品的發(fā)放和使用情況，隨時(shí)關(guān)注及檢查水電通訊是否正常，各部位照明設(shè)施檢查維修，保障公司全體員工工作順利開展。

（2）公司財(cái)產(chǎn)及實(shí)體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有公共財(cái)物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財(cái)物，定期或不定期對(duì)這些財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置，做到心中有數(shù)。對(duì)日常工作和使用中損壞的財(cái)物進(jìn)行清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，定期請(qǐng)工人進(jìn)行維修，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。

（3）管理和使用好日常用水用電，注意大家日常工作中的節(jié)水節(jié)電，逐步培養(yǎng)和引導(dǎo)公司全體員工養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的良好習(xí)慣，杜絕長流水和長明燈，下班或長時(shí)間離開注意對(duì)辦公電腦和取暖設(shè)施的關(guān)閉。定期或不定期檢查各部門的用電使用情況，對(duì)存在浪費(fèi)或使用安全隱患的及時(shí)加以指出和糾正。要及時(shí)更換或維修損壞的用電設(shè)備和用水設(shè)施，防止水源浪費(fèi)和用電安全，提高安全系數(shù)。

（4）完成公司出現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)交辦、公司員工需要及時(shí)處理的一些臨時(shí)性工作。  總結(jié)過去，展望未來，借此機(jī)會(huì)我想大家說明幾點(diǎn)新一年的工作要求。

第一 要勤學(xué)習(xí)進(jìn)一步規(guī)范了我社的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程、使我社內(nèi)外部環(huán)境都得到了很大程度的改善和提高，使旅行社能夠更規(guī)范地經(jīng)營。我社應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)組建方面本著寧缺勿爛的原則嚴(yán)把從業(yè)人員入職關(guān)，從根源上保證了旅游的服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代治理理念，把員工培訓(xùn)作為全年的工作重點(diǎn)，讓每一位員工把服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)根植在心，從而為旅游服務(wù)質(zhì)量的永續(xù)提高提供了保障；

第二 是要抓質(zhì)量我社要結(jié)合自己的實(shí)際情況，參照旅行社服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)政策規(guī)定，制定一系列旅游服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括上門客人的接待標(biāo)準(zhǔn)、電話咨詢服務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)、合同簽訂明示標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量回訪制度，導(dǎo)游帶團(tuán)的有關(guān)規(guī)定等等，從個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)督旅游服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)了與游客之間的有效溝通，同時(shí)處處宣揚(yáng)文明旅游的理念，使旅游服務(wù)質(zhì)量得到了提高。

第三 是要常回訪為了確保旅游市場，旅行社品牌的提升新客戶、老客戶、團(tuán)隊(duì)、散客都應(yīng)該要做到常回訪。每一個(gè)新客戶在沒有定下來及時(shí)回訪，并做好詳細(xì)的處理結(jié)果。實(shí)行一周一查。行程中的客戶也應(yīng)及時(shí)打電話跟蹤，質(zhì)量的好壞，及時(shí)匯報(bào)。只有常溝通才能進(jìn)一步的了解旅游市場，拉籠客人，保證客源。

行政后勤的工作計(jì)劃6

一、工作思路

201*年后勤工作的基本思路是：以公司中心，搞好各項(xiàng)服務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)抓好學(xué)習(xí)，全面推進(jìn)各方面提高。圍繞公司為中心，即后勤工作要始終圍繞公司各部門、所有工作順利開展這個(gè)中心。搞好各項(xiàng)服務(wù)，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務(wù)，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù)，為公司全體員工作順利進(jìn)行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時(shí)有效的物質(zhì)保障，為全面提高公司全體員工的工作效率和工作質(zhì)量而努力奮斗。抓好學(xué)習(xí)，即時(shí)刻做好對(duì)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)時(shí)刻保持知識(shí)的積累和更新，切實(shí)做好理論指導(dǎo)行動(dòng)。

二、工作目標(biāo)

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個(gè)確保、三個(gè)力爭。三個(gè)確保是：確保公司內(nèi)外環(huán)境建設(shè)及公司各部門和需要負(fù)責(zé)的各部門工作順利開展、辦公生活用品的維護(hù)、維修、采購、保管、供應(yīng)及時(shí)到位;確保采購賬目管理規(guī)范、精細(xì)，帳物相符;確保公司水電通訊正常保障。三個(gè)力爭是：力爭進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施;力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量;力爭進(jìn)一步提高服務(wù)效益。

三、工作措施

1.在后勤工作的開展中加強(qiáng)自身的思想建設(shè)，在工作開展和進(jìn)行中逐步培養(yǎng)及建立管理思想、意識(shí)、理念，為以后行政工作進(jìn)入管理等更高階段做好前期鍛煉和打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。將服務(wù)的觀念和意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開展中去。

新的一年新的開始，后勤工作的開展要堅(jiān)持服務(wù)理念、管理方式同步進(jìn)行，全面優(yōu)化自身后勤工作的工作態(tài)度和工作效率，在后勤工作的開展過程中逐步培養(yǎng)和樹立管理和服務(wù)的觀念和理念，在后勤工作順利開展的同時(shí)加強(qiáng)與周圍同事的交流和溝通，學(xué)習(xí)優(yōu)秀同事的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步，同時(shí)對(duì)周圍同事進(jìn)行感染及教育影響，例如：勞動(dòng)知識(shí)教育、培養(yǎng)愛護(hù)公物意識(shí)、保持愛惜公共及辦公環(huán)境的清潔衛(wèi)生、培養(yǎng)艱苦奮斗的意志等。為了提高自身的工作效率和管理、服務(wù)教育的質(zhì)量，在本年度結(jié)合后勤工作加強(qiáng)自身思想建設(shè)方面的主要舉措是

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。

(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高自身修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。

(3)認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，為公司及各部門員工工作順利開展創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，貢獻(xiàn)自己的力量。

2.加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理，健全公司資產(chǎn)檔案

(1)對(duì)辦公用品及固定資產(chǎn)的采購，做到貨比三家，嚴(yán)格材料購進(jìn)，材料領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購進(jìn)的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了。

(2)定期和不定期對(duì)庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，做到物品管理心中有數(shù)，核對(duì)領(lǐng)用及采購登記，做到帳物相符。

(3)無論固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。

3.做好后勤常規(guī)服務(wù)工作

(1)每月做好對(duì)辦公用品的采購和發(fā)放，調(diào)查及了解各申購部門對(duì)申購用品的發(fā)放和使用情況，隨時(shí)關(guān)注及檢查水電通訊是否正常，各部位照明設(shè)施檢查維修，保障公司全體員工工作順利開展。

(2)公司財(cái)產(chǎn)及實(shí)體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有公共財(cái)物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財(cái)物，定期或不定期對(duì)這些財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置，做到心中有數(shù)。對(duì)日常工作和使用中損壞的財(cái)物進(jìn)行清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，定期請(qǐng)工人進(jìn)行維修，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。

(3)對(duì)公司員工宿舍的管理。做好員工宿舍公司財(cái)產(chǎn)的監(jiān)督、管理和統(tǒng)計(jì)，對(duì)涉及固有資產(chǎn)的做好資產(chǎn)登記，同時(shí)隨時(shí)關(guān)注租賃宿舍的租賃合同到期情況，對(duì)租賃合同到期的需要繼續(xù)續(xù)簽的做好合同訂立工作及費(fèi)用支付工作，對(duì)需要新增的員工宿舍按照公司及領(lǐng)導(dǎo)的意見進(jìn)行增加，做好賬目清楚，登記明了。

(4)對(duì)公司的值班、保安、安全防護(hù)工作。對(duì)公司聘請(qǐng)的安保人員值班情況進(jìn)行詢問，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況。對(duì)于出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)情況。逐步建立值班登記和會(huì)客登記制度，避免閑雜人員隨意出入，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜、水電安全使用的情況，做到安全第一。

(5)管理和使用好日常用水用電，注意大家日常工作中的節(jié)水節(jié)電，逐步培養(yǎng)和引導(dǎo)公司全體員工養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的良好習(xí)慣，杜絕長流水和長明燈，下班或長時(shí)間離開注意對(duì)辦公電腦和取暖設(shè)施的關(guān)閉。定期或不定期檢查各部門的用電使用情況，對(duì)存在浪費(fèi)或使用安全隱患的及時(shí)加以指出和糾正。

要及時(shí)更換或維修損壞的用電設(shè)備和用水設(shè)施，防止水源浪費(fèi)和用電安全，提高安全系數(shù)。

(6)對(duì)活動(dòng)和圖書室的圖書管理按照公司規(guī)定和圖書擺放順序有條理，清晰明了的加以擺放，做到整齊查閱拿取準(zhǔn)確為由，做好圖書入庫印章加蓋和登記準(zhǔn)確，對(duì)有人需要借閱的建立借閱登記花名冊，做到借閱登登記有理有據(jù)，借閱去向清晰可查。

4.做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作

(1)澆水。對(duì)公司所屬范圍內(nèi)的綠色植物隨時(shí)檢查生長和澆水灌溉情況，對(duì)需要澆水灌溉的及時(shí)和澆水灌溉人員聯(lián)想，讓其著重注意，保障植物生旺盛，對(duì)綠色植物的灌溉要做到合理安排，同樣要以節(jié)約為根本，不得浪費(fèi)水資源。

(2)公司辦公區(qū)域桌面盆栽綠化的管理。根據(jù)盆栽綠色植物生長情況進(jìn)行觀察，隨時(shí)關(guān)注桌面盆栽綠色植物的正常生長和枯萎情況，對(duì)枯萎或衰老的盆栽綠色植物及時(shí)加以更換，保障辦公區(qū)域內(nèi)始終充滿綠色，同時(shí)起到保護(hù)員工視力和凈化工作環(huán)境內(nèi)空氣質(zhì)量的目的。

(3)對(duì)公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外綠色植物的管理。根據(jù)生長情況定期或不定期的安排人員進(jìn)行灌溉和澆注，出于節(jié)約用水的目的室外植被的灌溉主要以雨水灌溉為主。保證室外茂密綠色植被下的清潔，對(duì)于隱藏于其下的雜草、垃圾、雜物及時(shí)加以清處和整理。出于整體植被形象和有利于植物生長的，根據(jù)需要對(duì)這些植被安排專人對(duì)其加以修剪。

(4)對(duì)公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外池塘內(nèi)的魚類等水生動(dòng)物定期或不定期加以檢查，對(duì)出現(xiàn)死亡的及時(shí)加以清除，保障對(duì)其的餌料供應(yīng)，保證這些生物的正常生理狀態(tài)，為公司大家的辦公增添一份生機(jī)和趣味。

5.隨時(shí)了解和處理各種突發(fā)事件和情況，如由于停電造成公司員工上班無法正常打卡，工作無法順利開展等，及時(shí)查明情況和原因，是公司自身線路故障等原因造成的及時(shí)聯(lián)系人員進(jìn)行修理，由于供電部門造成的在了解實(shí)際情況后向全體員工進(jìn)行告知。

6.完成公司出現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)交辦、公司員工需要及時(shí)處理的一些臨時(shí)性工作。

7.把安全防范工作放在首位