時(shí)間管理論文范文

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摘要：本文通過對時(shí)間觀念在管理會計(jì)中應(yīng)用的闡釋，尤其是現(xiàn)階段時(shí)間成本，時(shí)間收益等概念應(yīng)用的詳細(xì)分析，提出其應(yīng)用價(jià)值。并同時(shí)指出時(shí)間觀念在我國管理會計(jì)實(shí)務(wù)中應(yīng)用的不足，為其今后的實(shí)際應(yīng)用提出改進(jìn)建議。

管理會計(jì)的主要職能是為各種內(nèi)部控制制度提供管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料，尤其是為做出最佳經(jīng)營決策和提高經(jīng)營效率提供各種有用的方案和資料。一般來說，會計(jì)研究總是滯后于企業(yè)管理理論、方法的改進(jìn)，只有企業(yè)管理理論在實(shí)務(wù)中應(yīng)用后，會計(jì)界才會尋找一定途徑將其在會計(jì)實(shí)務(wù)操作中加以列示、展現(xiàn)，進(jìn)而為管理的改進(jìn)提供依據(jù)，促使其不斷創(chuàng)新。目前，隨著“時(shí)間”觀念在現(xiàn)代企業(yè)管理理論、實(shí)務(wù)中受到重視并實(shí)際推廣應(yīng)用，管理會計(jì)界也展開了一系列以時(shí)間觀念為對象的研究，為時(shí)間觀念在管理會計(jì)決策、評價(jià)、推廣中的有效性提供途徑。

一、時(shí)間觀念在管理會計(jì)中應(yīng)用的歷程

其實(shí)，管理會計(jì)從一開始就引入了時(shí)間觀念，只是沒有將時(shí)間作為財(cái)務(wù)指標(biāo)核算，沒能引起足夠的重視。管理會計(jì)的發(fā)展始終是和成本的核算相連，所以大多時(shí)候我們又稱它為成本管理會計(jì)。從管理會計(jì)的發(fā)展階段，對成本的不同處理方法，或不同的成本概念中，我們都可以找到時(shí)間觀念的蹤跡。

19世紀(jì)初期到20世紀(jì)40年代的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中，制定各種人工、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，已考慮到必要的間歇、停工時(shí)間以及不可避免的廢品需耗用的工時(shí)。直接人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的制定通常以“時(shí)間與動作研究”為基礎(chǔ)，并同時(shí)考慮學(xué)習(xí)曲線理論，把工人工作時(shí)間長短與工作熟練程度加以聯(lián)系。把人工工時(shí)，機(jī)器工時(shí)，或者工時(shí)費(fèi)用分配率結(jié)合進(jìn)行差異分析，使我們看到時(shí)間觀念應(yīng)用的影子。

在決策性管理會計(jì)階段，出現(xiàn)了許多成本概念，比如其中的機(jī)會成本、沉沒成本等，也都考慮了時(shí)間因素。機(jī)會成本是指選擇一種行為而放棄另一種行為時(shí)所犧牲的潛在收益?？紤]上大學(xué)問題，上大學(xué)的四年時(shí)間應(yīng)當(dāng)是有價(jià)值的，它的機(jī)會成本應(yīng)當(dāng)是為上大學(xué)而放棄參加工作所可能帶來的收入。機(jī)會成本的特殊之處在于它是隱性的，不體現(xiàn)在企業(yè)的任何賬簿中。而沉沒成本是指過去已經(jīng)發(fā)生的，不可能通過現(xiàn)在或未來的決策加以改變的成本。也就是說，沉沒成本相對未來的決策是無關(guān)的。可見沉沒成本概念也體現(xiàn)了過去、現(xiàn)在、未來等時(shí)間觀念。

而當(dāng)代管理會計(jì)的新發(fā)展中，更是對時(shí)間因素倍加重視。時(shí)間的競爭是在滿足質(zhì)量、成本的前提下的即時(shí)顧客響應(yīng),時(shí)間的節(jié)省有助于成本的節(jié)約和質(zhì)量的提高。傳統(tǒng)的作業(yè)成本法（ABC）考慮到了各個(gè)成本動因花費(fèi)的時(shí)間。控制未來成本的方法，如產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本、供貨周期成本等都從各環(huán)節(jié)要求盡量縮短時(shí)間，減少不必要的時(shí)間。而適時(shí)制（JIT）更是把時(shí)間視為至寶，不允許一丁點(diǎn)兒浪費(fèi)，管理會計(jì)研究出“適時(shí)制下的非積累性成本法”或“反沖成本法”等純粹為JIT服務(wù)的成本計(jì)算方法，將時(shí)間的節(jié)約（同時(shí)也是成本的節(jié)約）應(yīng)用的淋漓盡致。

此外，時(shí)間成本、利益速度、時(shí)間評價(jià)、時(shí)間收益等，都是近幾年提出的與時(shí)間有關(guān)的管理會計(jì)新概念。將在下面作部分介紹。

二、現(xiàn)階段管理會計(jì)時(shí)間觀念的主要應(yīng)用

現(xiàn)階段時(shí)間觀念的應(yīng)用主要是時(shí)間成本概念在時(shí)間驅(qū)動作業(yè)成本法中的應(yīng)用，以及時(shí)間收益等在企業(yè)相關(guān)決策中的應(yīng)用。

（一）時(shí)間成本概念在時(shí)間驅(qū)動作業(yè)成本法中的應(yīng)用

通過學(xué)習(xí)，一般人都會認(rèn)為傳統(tǒng)作業(yè)成本法（ABC）是管理公司有限資源的一種行之有效的方法。然而，當(dāng)實(shí)際推行時(shí)，面對不斷攀升的成本和員工的不滿，大多企業(yè)都只能半途而廢，這是造成管理會計(jì)理論與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)的原因之一。

2005年1月,哈佛商學(xué)院教授羅伯特·卡普蘭和Acorn系統(tǒng)公司創(chuàng)始人及董事長史蒂文·安德森在《時(shí)間驅(qū)動作業(yè)成本法》一文中提出了時(shí)間動因概念及其運(yùn)用的效果。它將傳統(tǒng)作業(yè)成本法中的資源成本動因和作業(yè)成本動因進(jìn)行了統(tǒng)一,用時(shí)間動因作為統(tǒng)一的度量工具,對成本進(jìn)行分?jǐn)?，這使得作業(yè)成本法在實(shí)際操作中的難度大大降低。

時(shí)間成本是與企業(yè)時(shí)間壓縮活動相關(guān)的必要、合理支出,是為滿足客戶或市場時(shí)間要求而增加的費(fèi)用,以及未能滿足其時(shí)間要求所發(fā)生的損失。時(shí)間驅(qū)動作業(yè)成本法是以時(shí)間作為分配資源成本的依據(jù)，基于公司管理層對實(shí)際產(chǎn)能和單位作業(yè)時(shí)間消耗的可靠估計(jì)，來計(jì)算單位作業(yè)應(yīng)分擔(dān)的作業(yè)成本的成本計(jì)算方法。其核心是在ABC的應(yīng)用中嵌入一個(gè)“時(shí)間等式”,以最基本的業(yè)務(wù)流程耗時(shí)量為基數(shù),列出各種復(fù)雜情況下所需追加的工時(shí),并據(jù)此按照具體情況改變每一項(xiàng)具體作業(yè)所耗時(shí)間的估計(jì)數(shù),從而降低劃分作業(yè)的難度與工作量,使之更具實(shí)際操作價(jià)值。對于每一類資源，公司只需估計(jì)出兩個(gè)參數(shù)：一是單位時(shí)間所投入的資源能力的成本，或者稱為單位時(shí)間產(chǎn)能成本；二是產(chǎn)品、服務(wù)和客戶在消耗資源時(shí)所占用的單位時(shí)間數(shù)，或者稱為作業(yè)單位時(shí)間數(shù)。兩個(gè)數(shù)字相乘，就可以得到完成某項(xiàng)作業(yè)的成本，即成本發(fā)生因素的單位費(fèi)用。

相對于老的作業(yè)成本法，時(shí)間驅(qū)動作業(yè)成本法簡化了公司的作業(yè)成本財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，避免了傳統(tǒng)作業(yè)成本法把時(shí)間浪費(fèi)在討論本來主觀性就很強(qiáng)的時(shí)間分配比例問題上。按照這套方法，管理人員可直接估計(jì)每項(xiàng)事務(wù)、每個(gè)產(chǎn)品或客戶所花費(fèi)的資源，而不是先將資源成本分?jǐn)偟礁黜?xiàng)活動（成本動因）上，然后再分?jǐn)偟礁鱾€(gè)產(chǎn)品或客戶上。管理人員能夠很清楚地看到自己的產(chǎn)能利用率與理想的利用率到底有多大的差距，這方面的信息對提高流程的效率具有重要意義。此外，時(shí)間驅(qū)動的作業(yè)成本法通過采用“時(shí)間等式”能夠更精確地計(jì)算出某項(xiàng)活動的具體時(shí)間，從而更為靈活地反映錯綜復(fù)雜的實(shí)際，能夠精確反映出訂單和作業(yè)活動的不同特點(diǎn)是如何導(dǎo)致處理時(shí)間出現(xiàn)差異的，不僅提高了核算的準(zhǔn)確性，而且可以更好地滿足錯綜復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)運(yùn)營要求，實(shí)施起來更為容易。

（二）時(shí)間收益概念在企業(yè)相關(guān)決策中的應(yīng)用

決策會計(jì)要充分考慮單位時(shí)間收益的問題。利益速度概念是指單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生的收益。當(dāng)企業(yè)的某項(xiàng)生產(chǎn)能力受到限制時(shí)，為管理者選擇最具收益力的法案提供決策依據(jù)。比如，某企業(yè)可以生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。但是該企業(yè)只有一臺機(jī)器用來生產(chǎn)這兩種產(chǎn)品，且機(jī)器工時(shí)數(shù)不能同時(shí)滿足兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)，這樣機(jī)器工時(shí)就是生產(chǎn)能力的限制因素，我們一般稱其為“瓶頸”。假定產(chǎn)品甲的單位售價(jià)為18元，單位變動成本為12元，單位邊際貢獻(xiàn)為6元。產(chǎn)品乙的單位售價(jià)為15元，單位變動成本為8元，單位邊際貢獻(xiàn)為7元。若不考慮機(jī)器工時(shí)限制，一般會得出單位邊際利潤大的乙產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)優(yōu)先生產(chǎn)的結(jié)論。若考慮到生產(chǎn)單位甲和單位乙產(chǎn)品的機(jī)器工作時(shí)間分別為1/4小時(shí)和1/2小時(shí)。此時(shí)，每一單位機(jī)器工作時(shí)間的邊際利潤分別為:甲是6元/0.25=24元，乙是7元/0.5=14元。顯然甲產(chǎn)品的單位時(shí)間收益高，必須優(yōu)先生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其結(jié)果正好與前面判斷相反。

進(jìn)行時(shí)間管理是以提高企業(yè)收益為目的，通過管理會計(jì)的時(shí)間觀念的創(chuàng)新及應(yīng)用，且在決策中引入時(shí)間要素，以時(shí)間單位為基準(zhǔn)進(jìn)行決策，提高管理會計(jì)決策的科學(xué)性。

三、管理會計(jì)時(shí)間觀念在我國實(shí)際應(yīng)用不足

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會計(jì)作用將更加重要。我國對管理會計(jì)的應(yīng)用和研究是在上世紀(jì)80年代初隨著西方管理會計(jì)理論的傳入開始的，經(jīng)過多年實(shí)踐，取得了一定成效。但存在的問題是管理會計(jì)的理論與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)，尤其是在新理論、新方法的應(yīng)用上，時(shí)間觀念在我國的實(shí)際應(yīng)用同樣存在以上問題。造成應(yīng)用不足的原因主要是以下幾方面。

會計(jì)人員素質(zhì)不能滿足管理會計(jì)要求。一是我國會計(jì)人員整體素質(zhì)不高，即使是會計(jì)專業(yè)本專科畢業(yè)生，在校期間也只是學(xué)習(xí)了傳統(tǒng)的管理會計(jì)理論方法，對新的管理會計(jì)理論可能只做少量了解，對其具體運(yùn)用更是一無所知。二是我國會計(jì)后續(xù)教育只注重財(cái)務(wù)會計(jì)法律法規(guī)的更新，不注重管理會計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展。三是我國會計(jì)人員參與管理的觀念意識淡薄。所以，今后應(yīng)從以上方面加強(qiáng)對會計(jì)人員管理會計(jì)新理論、新方法的后續(xù)教育。

企業(yè)經(jīng)營決策當(dāng)局對管理會計(jì)的重視程度直接影響到管理會計(jì)在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用。由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢力的影響，企業(yè)經(jīng)營決策者管理意識不高。目前迫切需要企業(yè)管理人員更新觀念，加強(qiáng)對管理會計(jì)的重視。

理論界只注重理論研究，且主要集中于介紹引進(jìn)國外最新研究成果上，不注重實(shí)地研究。管理會計(jì)是一門應(yīng)用科學(xué)，必須強(qiáng)調(diào)它的實(shí)用價(jià)值，要加強(qiáng)實(shí)地研究，走理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合之路。還要特別注意理論同我國經(jīng)過多年探索和實(shí)踐而總結(jié)出來的成功經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的問題。

時(shí)間觀念對于企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要性開始被越來越多企業(yè)人士和學(xué)者所認(rèn)可，深刻認(rèn)識和理解管理會計(jì)中時(shí)間觀念的發(fā)展及應(yīng)用，對于我國管理會計(jì)理論與實(shí)踐發(fā)展具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

［1］馮巧根，管理會計(jì)的時(shí)間評價(jià)與應(yīng)用，［J］，會計(jì)研究，2007年11月。

［2］姚旻霏，時(shí)間驅(qū)動作業(yè)成本法與傳統(tǒng)作業(yè)成本法之比較，［J］，財(cái)會月刊（綜合），2006年4月。

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Keywords：MeansExistthespaceConstructModerate

保護(hù)環(huán)境、關(guān)注生態(tài)是每一個(gè)有學(xué)識的設(shè)計(jì)師責(zé)無旁貸的責(zé)任和義務(wù)。很難想象一個(gè)設(shè)計(jì)師不關(guān)注生態(tài)環(huán)境及不斷地有意識學(xué)習(xí)生態(tài)環(huán)境等相關(guān)方面的專業(yè)知識并加以推廣應(yīng)用，甚至破壞生態(tài)的平衡發(fā)展,那么他設(shè)計(jì)出來的將是什么？時(shí)下對于都市大多數(shù)設(shè)計(jì)者來說，室內(nèi)環(huán)境裝飾的營建已成為一種無法逃避的煩惱，大量的時(shí)間消耗，物質(zhì)資金的投入，個(gè)人、家庭的環(huán)境問題以及各種建筑裝飾材料的污染等等方面，一時(shí)間使得居者在心理上首先感到不安和慌恐。所以我們有必要探求一下現(xiàn)代裝飾的室內(nèi)空間環(huán)境設(shè)計(jì)所面臨的氣氛營造的諸多問題以及更好的把握室內(nèi)空間色彩的運(yùn)用，真正做到藝術(shù)性和人性化。一般來講，我認(rèn)為營造一個(gè)舒適的室內(nèi)環(huán)境離不開以下幾大方面：

一、空間色調(diào)

人們接受形態(tài)、材質(zhì)、色彩等室內(nèi)構(gòu)成要素時(shí)，第一感觀就是顏色。在給人帶來的居室中的顏色作為人與環(huán)境的協(xié)調(diào)手段，與繪畫及廣告的顏色有著明顯的差別，居室的顏色是作為人的生存空間的背景存在，因此處理好顏色關(guān)系是營造空間氣氛的關(guān)鍵所在。在室內(nèi)顏色的選用上，最重要的是穩(wěn)定感，盡量避免刺激性色塊的呈現(xiàn)，明度過重的灰色不要大面積使用，這樣會影響室內(nèi)照明。家具陳設(shè)、燈光運(yùn)用也應(yīng)與之相協(xié)調(diào)。

從事多年的室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)，我對室內(nèi)色彩搭配感觸較深，對于顏色的相互運(yùn)用有一點(diǎn)個(gè)人體會和見解。與此同時(shí)，羅列了系列色彩搭配運(yùn)用給人心理上的不同感受，與同仁一并分享：

長期以來，人類從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中積累了對色彩的各種感受。如色彩的溫度感，紅、橙、黃色，如火似陽，給人以溫暖的感覺；綠、青、紫、白，如水似冰。使人產(chǎn)生寒冷感。亮色具有涼爽感，暗色具有溫暖感；重量感，彩度及明度均高的色彩，使人覺得輕，反之，則感到重；體積感，暖色和亮度高的色彩具有擴(kuò)散作用，因此顯得體積擴(kuò)大。而冷色和暗色具有內(nèi)聚作用，因此顯得體積縮小。在生理上人對色彩有一種色適應(yīng)現(xiàn)象。例如，在陽光下先看紅紙，然后再看紅紙上的黑字，會發(fā)覺字體呈現(xiàn)綠色。為了消除視覺干擾、減少視覺疲勞，室內(nèi)色彩設(shè)計(jì)可以利用色適應(yīng)原理，將背景色取為相應(yīng)的補(bǔ)色，使視覺器官能從背景色中得到休息。比如，醫(yī)院手術(shù)室采用淡綠色墻壁，可使手術(shù)中過久注視血液的醫(yī)生，能從紅綠的顏色互中獲得視覺適應(yīng)，即在手術(shù)中抬頭注視墻壁，由于互補(bǔ)色作用而使視覺器官得到休息，有利于提高手術(shù)效率及質(zhì)量。不同的色彩還會另人產(chǎn)生聯(lián)想，影響著人的精神及心理。不同的人，或者同一個(gè)人，隨著時(shí)間、地點(diǎn)、背景環(huán)境的變異，對色彩的觀感或色彩美的認(rèn)識常常是大相徑庭的。同時(shí)這也和人的年齡、職業(yè)、性格、素養(yǎng)、民族、籍貫相關(guān)。例如，有的人偏愛黑色，認(rèn)為黑色顯示著堅(jiān)定及莊重，而有的人則不然，以為黑色為不祥之兆，或有恐怖感覺，故而用黑紗表示哀悼?，F(xiàn)今所謂的流行色，每年都有很大的變化，充分說明人們對色彩的觀感是不斷變化的。各種顏色都能激發(fā)起一定的聯(lián)想比如，紅色容易使人想到熱情、熱烈、美麗、吉祥、活躍、忠誠，也可以使人想起危險(xiǎn)的信號，浮華的品質(zhì)；綠色乃草木本色，容易使人想起青春、生機(jī)、健康和永恒，也是和平、安詳?shù)南笳?；藍(lán)色與暗空及大海相聯(lián)系，容易使人想起深遠(yuǎn)、寧靜；黃色有冬日的光輝，容易使人想起溫暖、明媚、光明；白如玉，明凈、高潔；灰如石，樸素；紫色，古樸；黑色使人感到堅(jiān)實(shí)、莊嚴(yán)、肅穆，也使人聯(lián)想到黑暗和罪惡。

環(huán)境決定著室內(nèi)空間的主體以及主體的色彩。室內(nèi)環(huán)境具有多種背景與物體色的組合，如墻面、地面、天花與家具、紡織品、等形成多層次的色彩環(huán)境。在這種多重組合的色彩關(guān)系中，應(yīng)恰當(dāng)?shù)卮_定室內(nèi)環(huán)境中色彩的整體關(guān)系，與各部分物體色彩互相配合所形成的總的色彩傾向。它如同音樂中的主旋律，既體現(xiàn)室內(nèi)空間的功能和性格，又具有強(qiáng)烈的感染力，在特定的環(huán)境中起主導(dǎo)作用，并與其它因素共同營造環(huán)境的氣氛和意境。

二、家具色彩：

在放置家具時(shí)，要有合理的安排?？砂促A藏、休息、娛樂及簡單的工作學(xué)習(xí)區(qū)分風(fēng)格，可根據(jù)室內(nèi)空間的大小、形態(tài)做合理的安排。由于人們在家中多以休息為主，所以有關(guān)休息方面的家具最為關(guān)鍵。另外，很多居室或多或少都會有梁柱，尤其是與地面垂直的柱子，常因無意中留白而影響空間的整體視覺，所以如果房間的角落有突出的柱子或管道，可以做一個(gè)高腳家具，如角柜，用它蓋住暴露出的管道，同時(shí)角柜上可放置一些日用品、裝飾物或綠色植物，一舉兩得。

傳統(tǒng)居室裝修的設(shè)計(jì)思路，是僅考慮地面，墻面和屋頂?shù)娜灰惑w的和諧，是一種三維設(shè)計(jì)，而沒有把家具的配置作為通盤考慮的內(nèi)容。如能通盤考慮將家具的色調(diào)，品牌，款式作為居室裝修的內(nèi)容、人的整體感受，尋求居室空間的整體效果，則整個(gè)設(shè)計(jì)的效果必定會更加和諧，這就是裝潢新思路——四維設(shè)計(jì)。

具體來說，它有以下幾種：

1、一體式：(1)如果采用暖色調(diào)的墻體涂料配合木質(zhì)地板和現(xiàn)代歐式家具，再輔之以璀璨的燈光，就使居室的溫馨感得以充分體現(xiàn)。各種現(xiàn)代裝飾畫的鏡框在墻面裝飾中廣泛使用，雍容華貴的歐式平頂，給人以興奮向上的熱情，而新穎別致的頂棚，令人遐思翩翩。為增加空間的深度，也可以設(shè)計(jì)漸次遞進(jìn)向上的頂棚。這樣的四維設(shè)計(jì)，如能配置名牌家具，將會是十分理想的選擇。(2)在選用淺色現(xiàn)代家具的同時(shí)，將室內(nèi)裝潢通盤考慮，使之裝潢的特點(diǎn)在于質(zhì)樸，自然，富有原創(chuàng)的意味，具有獨(dú)到之處。吊頂和墻面采用乳膠漆，色彩靠近沙面的顏色，有渾然一體之感。吊頂和家具搭配講究造型簡潔，色彩明快，線條流暢，并與整個(gè)居室格調(diào)相呼應(yīng)，那也是不錯的選擇。家具造型高低起伏，富有藝術(shù)性，更使室內(nèi)充滿和諧的氣氛。

2、照式：(1)室內(nèi)選用淺色的家具(如胡桃木色，乳白色家具)，乳白色的墻壁與深紅色的地面，形成了強(qiáng)烈的色彩對比，會產(chǎn)生較好的空間藝術(shù)效果。(2)與一般臥室的色彩色調(diào)相反。不同往常的設(shè)計(jì)是家具與墻面均采用深色，而地面為淺色木地板，頂棚則采用淺色涂料涂飾，也會使室內(nèi)空間充滿藝術(shù)情趣，給人以耳目一新的感覺。或采用深色的實(shí)木家具，配上白色的頂棚，湖藍(lán)色的墻紙，淺色的地板，將使居室洋溢古典風(fēng)格，展現(xiàn)宮廷式的雍容華貴。

3、溫馨和諧式：居室裝修的總體效果要體現(xiàn)出溫馨協(xié)調(diào)的家庭氣息。主臥室，次臥室，客廳，兒童房，廚房，衛(wèi)生間等，各空間互相分隔又融為一體，互不干擾但又聯(lián)系方便，每個(gè)房間都體現(xiàn)出特定的內(nèi)容和方式，一切都恰如其分，井井有條。室內(nèi)色調(diào)注意柔和協(xié)調(diào)。流行款式的兒童家具采用鑲拼亮麗的色調(diào)，要和居室的墻面，天頂?shù)葏f(xié)調(diào)。特別要注意墻面顏色的選定，因?yàn)樗鞘覂?nèi)動和靜的背景，是襯托室內(nèi)空間景象的屏幕。而現(xiàn)代廚房家具，與地面，頂棚的和諧配套，則會創(chuàng)造出溫馨可人的廚房環(huán)境。

三、“燈光”構(gòu)成在室內(nèi)設(shè)計(jì)中的運(yùn)用：

與辦公室內(nèi)環(huán)境相比，居室中燈光多為暖調(diào)，一般以白熾為主，居室給光應(yīng)注意均勻柔和，然后再根據(jù)居室的不同功能具體布置光源，盡量減少熒光燈的使用，熒光燈光線偏冷，易破壞室內(nèi)溫馨氣氛。

1、光表現(xiàn)情感、性格

在室內(nèi)設(shè)計(jì)中，可以運(yùn)用“光”表現(xiàn)情感，性格的特點(diǎn)。表現(xiàn)室內(nèi)的氣氛。如光照度強(qiáng)表現(xiàn)了明快熱烈，激情、公平等性格。而光照度弱時(shí)，則表現(xiàn)出沉悶陰暗，神秘感等。在室內(nèi)設(shè)計(jì)中，光的構(gòu)成效果首先應(yīng)確定表現(xiàn)何種氣氛，然后選擇相對應(yīng)“光”。另外在室內(nèi)設(shè)計(jì)中的其他因素，如色彩、材質(zhì)、造型都受光的條件的制約。必須先運(yùn)用光的條件而后表現(xiàn)它的個(gè)性。

2、光的照射方式藝術(shù)構(gòu)成

采用不同的光的照射方式，形成不同的室內(nèi)藝術(shù)效果。例如，按照設(shè)計(jì)構(gòu)圖規(guī)律，形成前景與襯景，直射照明與間接光暈的構(gòu)成圖像。利用光照方式的不同，得到不同的造型光影的藝術(shù)效果，比例與尺度、光影．黑白灰的層次等，都應(yīng)符合視覺美的規(guī)律法則。例如，尺度、比例、主次統(tǒng)一變化，漸變以及特異的手法等，在作“光環(huán)境”設(shè)計(jì)時(shí)，與其他視覺藝術(shù)同樣應(yīng)符合光的藝術(shù)構(gòu)成規(guī)律。

3、光色與色溫

一般在室內(nèi)作照明設(shè)計(jì)之前，對光色會有一個(gè)決定。即采用冷光源或暖光源。冷光源，如日光燈管、節(jié)能燈等。光色偏冷，照度顯亮，但色溫過高時(shí)，則人臉在廳內(nèi)顯得過冷，看了很不舒服。在公共建筑的廳室中選用光源時(shí)，應(yīng)同時(shí)對色溫加以限制。一般色溫選3000以下，可以不會有色光大冷的感覺，而且在選用不同色溫的光源同時(shí)，配合更須十分慎重。如使用不當(dāng)會影響整個(gè)光環(huán)境的效果，使得色溫低的暖光，最得十分暗淡無光。

4、透鏡的運(yùn)用

在室內(nèi)設(shè)計(jì)中，選用鏡面反射室內(nèi)的物象，或是借以虛擬空間，擴(kuò)大空間感，或是利用經(jīng)營后的反射面，達(dá)到預(yù)期的藝術(shù)畫面美化空間。

光與水珠在自然界中，光照射水珠可以折射出現(xiàn)彩虹。而在室內(nèi)設(shè)計(jì)中，有時(shí)也利用噴水與照明的配合處理，取得光與水珠的裝飾效果。在一些賓館或游樂場所中，這種處理方式更能活躍大廳的動感和產(chǎn)生清新的感受。

四、裝飾陳設(shè)與室內(nèi)綠化：

裝飾是個(gè)人色彩最濃的部分，好的裝飾不但可以烘托氣氛，而且可以展現(xiàn)自我。陳設(shè)可以很隨意，一幅畫、一個(gè)造型豐滿的陶罐、一組懷舊的照片、一小株自己栽培的植物，自己精心加工的小工藝品，只要有利于怡心養(yǎng)智，便可以隨心所欲，但不能破壞家居的整體風(fēng)格。植物不僅可以當(dāng)作陳設(shè)，還可以用來填補(bǔ)室內(nèi)空間的死角。只要構(gòu)思巧妙，一叢綠葉就可以營造出一個(gè)輕松的虛擬空間，為室內(nèi)增添生機(jī)。

總之，把握好以上四點(diǎn)，再融入主人的自身個(gè)性，文化修養(yǎng)、民族信仰、特殊愛好等外在因素。結(jié)合一些形式美法則，一個(gè)舒適的室內(nèi)氣氛便營造出來了。

參考文獻(xiàn)

1.張綺曼、鄭曙旸.室內(nèi)設(shè)計(jì)資料集[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，1991.

2.余漢生.風(fēng)格[M].廣東：廣東人民出版社，2001.

篇3

目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀態(tài)，這種落后的管理方式必然導(dǎo)致了工作效率低，管理不規(guī)范，成本費(fèi)用高，實(shí)時(shí)性、動態(tài)性差，難于控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個(gè)方面的缺陷：

物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對物資供應(yīng)商聯(lián)合體的構(gòu)件缺乏科學(xué)管理，短期競爭多于合作；物資采購是一個(gè)信息不對稱的博弈過程，非集約化，采購成本高；物資采購沒有與預(yù)算部、技術(shù)部、施工部緊密聯(lián)系，缺少必要的信息支持，與工程實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)；物資庫存、現(xiàn)場管理混亂，造成資源的浪費(fèi)，建筑成本的增加。

因此，打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理方式至關(guān)重要。隨著管理和技術(shù)的不斷提高，各種有效方式不斷涌現(xiàn)。本文提出了“建筑材料精準(zhǔn)物流管理”模式，能夠解決傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理的缺陷，并防范新的問題的出現(xiàn)。

2.精準(zhǔn)物流管理的基礎(chǔ)

2.1技術(shù)支持——建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化

建筑施工企業(yè)信息化是精準(zhǔn)物流管理的技術(shù)支持，必須輔助企業(yè)各管理層次，其核心是工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用。工程項(xiàng)目管理軟件一般包括合同管理、進(jìn)度管理、預(yù)算管理、物資管理、人勞管理、機(jī)械設(shè)備管理、資金管理、成本管理等八個(gè)基本的模塊，能夠輔助各層次的管理：對企業(yè)物資統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號，編制物資數(shù)據(jù)庫；從進(jìn)度管理模塊導(dǎo)出階段性計(jì)劃工程量；根據(jù)計(jì)劃工程量預(yù)算管理模塊計(jì)算出物資計(jì)劃；依據(jù)物資計(jì)劃，物資管理模塊實(shí)施物資采購管理。

以建筑施工企業(yè)信息化為技術(shù)基礎(chǔ)，對物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制，實(shí)現(xiàn)物資料采購渠道多元化和透明化，物資庫存管理、現(xiàn)場管理的實(shí)時(shí)化和精準(zhǔn)性，最終達(dá)到物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省、浪費(fèi)小，保證建筑施工企業(yè)順利建造。

2.2組織環(huán)境基礎(chǔ)——基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組

基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組是建筑施工企業(yè)通過共享數(shù)據(jù)庫、EDI、WEB等信息技術(shù)，將策劃單位、業(yè)主、勘測單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)的各個(gè)部門有機(jī)的連接起來，對整個(gè)建筑產(chǎn)品供應(yīng)鏈實(shí)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)物流管理，縮短建造周期，減少非生產(chǎn)性無價(jià)值的工序、簡化工作流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部組合的一些列活動的總稱。

基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組打破了原有部門界限，加快了建筑施工企業(yè)內(nèi)外各職能部門之間的信息流通和反饋速度，節(jié)省了潛在的時(shí)間、節(jié)約了潛在的成本、為建筑施工企業(yè)精準(zhǔn)物流管理提供了組織環(huán)境基礎(chǔ)。

2.3組織文化基礎(chǔ)——精準(zhǔn)建造思想

精準(zhǔn)建造（LeanConstruction）是一種基于建筑產(chǎn)品管理，通過精確的建筑產(chǎn)品定義、合理有效的建造單元的分解、精準(zhǔn)產(chǎn)品策劃、精準(zhǔn)設(shè)計(jì)，在物資的精準(zhǔn)供應(yīng)、全過程的產(chǎn)品控制、及時(shí)的信息流通和反饋、全體人員早期介入下實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品的成功交付、資源浪費(fèi)的最小化、價(jià)值創(chuàng)造的最大化的建造管理方法，以提高建筑產(chǎn)品的價(jià)值、優(yōu)化整個(gè)建造過程的價(jià)值流、構(gòu)建合理有效的產(chǎn)品流、降低資源浪費(fèi)、合理控制工期、整個(gè)項(xiàng)目達(dá)到最佳效能為目標(biāo)的管理活動的總稱。精準(zhǔn)建造的根本目的是使整個(gè)建造過程持續(xù)時(shí)間縮短、精準(zhǔn)物流管理、建造成本最小、整個(gè)建造價(jià)值鏈創(chuàng)造價(jià)值最大、客戶滿意度最高。

因此，將精準(zhǔn)建造作為組織文化的基礎(chǔ)，指導(dǎo)組織的建造生產(chǎn)，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)建造過程的“零浪費(fèi)”，其中包含了物資的“零庫存”，即將工程建造過程與物資供應(yīng)相連接流水化，最大化地減少中間庫存、消除中間搬運(yùn)、等待的時(shí)間浪費(fèi)，達(dá)到精準(zhǔn)物流管理。

3.精準(zhǔn)物流管理模式

3.2精準(zhǔn)物流管理的目標(biāo)

在建筑產(chǎn)品的整個(gè)建造過程中，工程項(xiàng)目是一個(gè)臨時(shí)的產(chǎn)品系統(tǒng)而獨(dú)立的存在，緊密的與物流聯(lián)系在一起。加強(qiáng)物流管理是工程項(xiàng)目精準(zhǔn)建造的資源保證。精準(zhǔn)物流管理的基本目標(biāo)是：加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，改變傳統(tǒng)的競爭和短期合作為長期有效合作；規(guī)范物資采購機(jī)制，應(yīng)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物資采購電子商務(wù)化和批量化，縮短物資采購周期，降低采購成本，簡化采購程序；加強(qiáng)物資入庫、出庫、調(diào)撥、報(bào)損管理，使庫存最小化；加強(qiáng)物資入場、加工建造、退場、損耗管理，降低物資浪費(fèi)，減少物資的二次搬運(yùn)；物流信息及時(shí)、準(zhǔn)確，便于物流的有效控制。精準(zhǔn)物流管理的終極目標(biāo)是物資的“零庫存”和“零浪費(fèi)”，從而降低成本、提高質(zhì)量、增加整個(gè)建造過程的價(jià)值、最大化的滿足客戶滿意度。

3.3精準(zhǔn)物流管理模式

精準(zhǔn)物流管理是以共享工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，動態(tài)實(shí)現(xiàn)物資庫存狀況監(jiān)控和物資現(xiàn)場管理監(jiān)控，精準(zhǔn)預(yù)測和計(jì)劃物資，選擇最佳供應(yīng)商和租賃公司，實(shí)現(xiàn)物資的精準(zhǔn)、均衡供應(yīng)。精準(zhǔn)物流管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性強(qiáng)、涉及范圍廣的一系列活動。精準(zhǔn)物流管理包括四個(gè)方面的工作：（1）預(yù)測物資用量、編制物資供應(yīng)計(jì)劃；（2）組織、采購或者調(diào)劑物資；（3）物資的驗(yàn)收、儲備、領(lǐng)用和配送；（4）物資的統(tǒng)計(jì)、核算和盤點(diǎn)。

3.3實(shí)施的關(guān)鍵

3.3.1工程項(xiàng)目物資現(xiàn)場動態(tài)平衡

工程項(xiàng)目物資現(xiàn)場動態(tài)平衡是物資優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段和保證，是優(yōu)化企業(yè)資源的一種有效方式。動態(tài)平衡是按照項(xiàng)目內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各施工階段的物資投入，并對物資按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化，以保證整個(gè)建造過程的均衡性、實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)的動態(tài)配置、平衡協(xié)調(diào)和均衡投入的過程。因此，在工程項(xiàng)目中，有機(jī)、緊密地結(jié)合物資投入數(shù)量、結(jié)構(gòu)、時(shí)間、范圍的計(jì)劃與工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，使物資、人員均衡地投入到工程項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)物資綜合控制、工程項(xiàng)目均衡節(jié)奏性地建造，達(dá)到預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)物流管理，減少物資浪費(fèi)，降低建造成本。

3.3.2現(xiàn)場物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測

現(xiàn)場物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測以共享工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，動態(tài)實(shí)時(shí)的獲取物資現(xiàn)狀、工程項(xiàng)目進(jìn)度狀況和階段性計(jì)劃，精準(zhǔn)預(yù)測工程物資需求。在工程項(xiàng)目立項(xiàng)之后，工程管理子系統(tǒng)將總體進(jìn)度計(jì)劃錄入到工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫中。在工程項(xiàng)目實(shí)施后，倉庫管理子系統(tǒng)實(shí)時(shí)動態(tài)追蹤物資庫存狀況，并及時(shí)反饋到工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫。物資現(xiàn)場管理子系統(tǒng)實(shí)時(shí)記載物資入場、物資損耗、物資生產(chǎn)、物資回收、物資退回倉庫等詳細(xì)內(nèi)容，快捷的統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場物資狀況并反饋到工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫；工程管理子系統(tǒng)實(shí)時(shí)追蹤工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，報(bào)告累計(jì)未完成工程以及變更工程，并依據(jù)約束限制條件，動態(tài)制定階段性進(jìn)度計(jì)劃；預(yù)算管理子系統(tǒng)依據(jù)實(shí)時(shí)更新的物資信息精準(zhǔn)預(yù)測物資需求。

因此，現(xiàn)場物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測是精準(zhǔn)物流管理的關(guān)鍵要素之一，是達(dá)到精準(zhǔn)建造目標(biāo)的重要手段之一。

3.3.3供應(yīng)渠道的選擇

供應(yīng)渠道的選擇是精準(zhǔn)物流管理的核心業(yè)務(wù)之一，在整個(gè)供應(yīng)鏈管理中地位非常突出，是物資的源頭。供應(yīng)渠道的選擇的目標(biāo)是使物資從采購、租賃到材料入庫的總成本達(dá)到最小，質(zhì)量、交貨期、服務(wù)水平達(dá)到頂期水平，尤其是物資供應(yīng)商、租賃公司的選擇。因此，可以得出以下線性規(guī)劃模型。

設(shè)Q、L、S是企業(yè)對供貨質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)的要求水平，D是需求總量。設(shè)階段性一次需要采購m種材料，每一種材料可供選擇的供應(yīng)商（或者租賃公司）有n個(gè)，則xij表示第i種材料供應(yīng)商j供應(yīng)量，Di是第i種材料的總需求量，tij是材料xij的運(yùn)輸成本，pij.qij，lij，和sij分別是有關(guān)供應(yīng)商價(jià)格、質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)水平的參數(shù)。可得到如下的線性規(guī)劃模型：

物資采購、租賃總成本最小

利用上述模型計(jì)算時(shí)，需要將供貨質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)的要求水平等進(jìn)行量化，其量化的標(biāo)準(zhǔn)如圖2所示，也需要事先確定，作為物資采購的標(biāo)準(zhǔn)。通過線性規(guī)劃計(jì)算的結(jié)果說明了供應(yīng)商供應(yīng)的物資和租賃公司租賃的物資設(shè)備。

4.結(jié)論與建議

篇4

（1）進(jìn)度計(jì)劃的制定。建筑的承包商需要依據(jù)合同里規(guī)定的工期和現(xiàn)場的實(shí)際施工條件來制定具體的進(jìn)度計(jì)劃。其中，計(jì)劃的內(nèi)容涉及到各個(gè)方面，包括開工前準(zhǔn)備工作的確定、施工方法的選擇、協(xié)調(diào)好施工中的各個(gè)工種、安排好物資的供應(yīng)以及確定好施工的目標(biāo)工期等，這些都需要制定出詳細(xì)的計(jì)劃。在進(jìn)度計(jì)劃的制定過程中，需要考慮到一些可能影響到進(jìn)度計(jì)劃的因素，比如工程量發(fā)生變化、材料供應(yīng)出現(xiàn)問題、設(shè)計(jì)出現(xiàn)了變更等因素，這些都會使計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際的進(jìn)度之間出現(xiàn)差異。所以，在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，會根據(jù)具體的情況通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，以確保工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的期限內(nèi)順利竣工。

（2）組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。在經(jīng)過監(jiān)理和業(yè)主雙方審批之后，就可以按照具體的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。此時(shí)，工程的承包商需要與業(yè)主和監(jiān)理時(shí)刻保持密切的聯(lián)系，并定期的將工程的進(jìn)展報(bào)告給他們，對于業(yè)主及監(jiān)理所提出的要求和指令要及時(shí)的處理好。對各分包單位要做好監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好他們工作，對人力、物力和財(cái)力都要做好合理的調(diào)配，確保準(zhǔn)確、到位。為了更好的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。

（3）對實(shí)際施工的結(jié)果和計(jì)劃之間的偏差進(jìn)行檢查分析，找出出現(xiàn)偏差的原因并及時(shí)作出改正。影響施工進(jìn)度的因素主要包括：①施工的組織不合理。比如沒有明確的施工目標(biāo)、任務(wù)分配不清晰、施工場地沒有布置好、機(jī)器和人力沒有協(xié)調(diào)好等，這些都是組織不到位的表現(xiàn)，會影響到施工的進(jìn)度。②施工技術(shù)出現(xiàn)問題。由于一些工程承包商沒有正確的評估好工程的技術(shù)難度，貿(mào)然使用一些新的工藝和技術(shù)，導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)了問題，無法保證施工的質(zhì)量，最終不得不進(jìn)行返工。③施工條件的問題。由于自然條件發(fā)生變化，或者是合同里不可抗力的約束，使得施工無法正常的進(jìn)行，從而影響整個(gè)施工的進(jìn)度。④一些其他因素的影響。

2建筑施工質(zhì)量的管理

（1）要制定出科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，達(dá)到相應(yīng)的施工目的。使在施工之前，以實(shí)際的情況為依據(jù)，制定施工組織設(shè)計(jì)，在施工組織設(shè)計(jì)得到企業(yè)的相關(guān)主管部門許可后，將其交給監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。對一些新材料的使用或是對一些比較關(guān)鍵的地方進(jìn)行施工時(shí)，要至少提前一周制定出施工方案和技術(shù)的相關(guān)保證措施，并將具體的證明材料交由監(jiān)理工程師的主管進(jìn)行審批。

（2）根據(jù)優(yōu)化的組織設(shè)計(jì)與組織方案來做好準(zhǔn)備工作。將分部分項(xiàng)的技術(shù)人員組織起來，依據(jù)企業(yè)的具體規(guī)范和施工作業(yè)指導(dǎo)書，讓他們制定出各工序工種的具體質(zhì)量保證措施，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，包括圖紙的會審、技術(shù)的培訓(xùn)等，并將作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量技術(shù)交底發(fā)放給相應(yīng)的施工班組。如果要推廣新的工藝或技術(shù)，則需要事先將相關(guān)人員組織起來進(jìn)行學(xué)習(xí)。要明晰各項(xiàng)施工的工序、方法、質(zhì)量要求和相關(guān)的注意事項(xiàng)。對于施工的相關(guān)機(jī)械設(shè)備要合理的調(diào)配好，平時(shí)注意維修和保養(yǎng)，以確保機(jī)械設(shè)備能夠良好的運(yùn)轉(zhuǎn)和工作。

（3）要按照施工程序進(jìn)行規(guī)范的施工。在施工過程中，對于一些隱蔽的工程必須由監(jiān)理工程師或其他相關(guān)單位簽字之后才能繼續(xù)展開下一道工序。對于一些可能影響到施工質(zhì)量的部位需要設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量管理點(diǎn)，派專人進(jìn)行看管。此外，在施工的過程中，除了嚴(yán)格按照規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的檢查之外，還應(yīng)該在一些重點(diǎn)工序開展之前，對一些重要的項(xiàng)目展開復(fù)核，確保工程的順利進(jìn)行，防止細(xì)小差錯導(dǎo)致重大事故的發(fā)生。

3建筑施工管理中的危機(jī)管理

（1）轉(zhuǎn)變管理觀念，加強(qiáng)危機(jī)管理的意識。危機(jī)管理意識應(yīng)用于建筑施工管理中最根本的就是要轉(zhuǎn)變管理的觀念，加強(qiáng)危機(jī)管理方面的意識。危機(jī)管理意識的要求對危機(jī)要有很強(qiáng)的敏感性，只有對各種危急時(shí)刻保持敏感才能在危機(jī)出現(xiàn)的時(shí)候進(jìn)行有效的控制和應(yīng)對，所以，對于建筑施工的相關(guān)管理者來說，一定要注意培養(yǎng)自己的危機(jī)管理方面的意識。

（2）加強(qiáng)對危機(jī)管理意識方面的推廣，創(chuàng)造危機(jī)管理的良好氛圍。危機(jī)管理意識應(yīng)用于建筑施工管理中最直接的就是創(chuàng)造較好的危機(jī)管理氛圍。建筑施工的相關(guān)單位可以在建筑設(shè)施和其他各個(gè)角落展現(xiàn)危機(jī)管理意識方面的一些內(nèi)容，比如貼出相應(yīng)的口號和標(biāo)語、放置一些危機(jī)管理的警示牌等。為了強(qiáng)化危機(jī)管理的成效。

（3）加強(qiáng)對危機(jī)預(yù)防的重視，創(chuàng)設(shè)預(yù)警機(jī)制。危機(jī)管理意識應(yīng)用于建筑施工管理中最本質(zhì)的是創(chuàng)設(shè)危機(jī)的預(yù)警機(jī)制，這樣才能真正地展現(xiàn)出在施工管理當(dāng)中的危機(jī)管理。因此，想要更好地預(yù)防各種危機(jī)，就必須建立靈敏度高、預(yù)警準(zhǔn)確的危機(jī)預(yù)警機(jī)制，通過這一危機(jī)管理體系來使危機(jī)管理意識具有更好的可執(zhí)行性。

篇5

關(guān)鍵詞：建筑電氣施工常見問題

一、違反強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范方面

1.電源進(jìn)戶處應(yīng)做總等電位聯(lián)結(jié)。違反：《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50054－95第4.4.4條。處理：補(bǔ)出示意圖，并增加總等電位聯(lián)結(jié)的做法說明。

2.動力配電箱應(yīng)重復(fù)接地，并加打人工接地體，或利用基礎(chǔ)接地裝置，其接地電阻應(yīng)達(dá)到國標(biāo)要求。違反：《工業(yè)與民用電力裝置的接地設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ65－83第3.0.1條。處理：以修改通知單方式補(bǔ)做進(jìn)戶總箱的重復(fù)接地。

3.建筑物應(yīng)考慮防雷接地措施，如不需要設(shè)防雷時(shí)，應(yīng)提供完善的設(shè)計(jì)依據(jù)。違反：《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50057－942000第2.0.4條第四款。處理：提供完整的計(jì)算數(shù)據(jù)，維持原設(shè)計(jì)，不設(shè)置防雷措施。分析：如廈門某某建筑物長×寬×高為32.4m×12m×6.9m，為非燃品庫房。根據(jù)設(shè)計(jì)手冊P677公式，建筑物年預(yù)計(jì)雷擊次數(shù)N=KNgAe次/a.經(jīng)計(jì)算N=0.042次/a<0.06次/a，故不屬于第三類防雷建筑物。GB50057－94第2.0.4條第四款規(guī)定“預(yù)計(jì)雷擊次數(shù)大于或等于0.06次/a的一般性工業(yè)建筑物”應(yīng)劃為第三類防雷建筑物。

4.雙電源沒有采取防止并列運(yùn)行的措施。違處煛豆┡淶縵低成杓乒娣丁稧B50052－95第3.0.2條。處理：

1.設(shè)計(jì)選用根據(jù)國標(biāo)圖集《低壓雙電源切換電路圖》99D373制造的標(biāo)準(zhǔn)雙電源切換箱，已自帶閉鎖裝置以防止雙電源并列運(yùn)行。

2.在系統(tǒng)圖上加閉鎖符號或說明。

5.二類防雷要求超過45米高的建筑應(yīng)有防側(cè)擊雷措施。違反《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50057－942000第3.3.10條。處理：在防雷圖上增加防側(cè)擊雷的做法說明詳3.3.10條文。

6.五路220/380V外線電源應(yīng)注明哪幾路不能從變電所同一低壓母線段引出，以保證兩路互投電源的可靠性。違反：《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50052－95第2.0.2條。處理：將電源引入線編號，加說明要求哪幾路不能引自同一低壓母線段。

7.機(jī)房照明與電梯電源應(yīng)分開。違反：《電梯安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ310－88第2.0.3第或《電氣裝置安裝工程電梯電氣裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50182－93第2.0.3條。處理：機(jī)房照明電源改由樓梯間或走廊處燈電源接入。但應(yīng)全面理解GB50182－93第2.0.1條、2.0.3條、2.0.5.1與2.0.5.2條的規(guī)定。

二、違反專業(yè)規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)深度不足方面

1.接地型式為TN－C－S系統(tǒng)，進(jìn)戶處應(yīng)做重復(fù)接地，在平面圖中應(yīng)標(biāo)明位置，可與防雷及弱電機(jī)房共用接地裝置。違反：《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》以下稱“民規(guī)”第14.5.3.1條P291處理：增加重復(fù)接地平面圖，并說明阻值要求。

2.弱電機(jī)房的接地未做。違反：《火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50116－98第5、7條。處理：畫出弱電機(jī)房的接地平面圖，標(biāo)出接地板、專用接地干線25mm2絕緣銅線，專用接地線4mm2絕緣銅線及阻值要求專用接地4Ω，共用接地1Ω。

3.變電所接地電阻4Ω不符合供電部門的要求。違反：《北京供電局10千伏系統(tǒng)中性點(diǎn)采用低電阻接地方式技術(shù)原則》第3條1、3款。處理：1N接地與PE接地共用接地裝置R≤0.5Ω；2N接地單獨(dú)接地R≤4Ω，采用BV－1×95mm絕緣銅線穿PVC管引出；PE接地與N接地極之間相距5m以上取6m為宜，PE接地阻值視其性質(zhì)而定。

4.消防梯干線采取防火措施應(yīng)明確。違反：民規(guī)8.4.14條P143處理：將YJV型電纜改為NH－YJV型電纜。因此問題累次出現(xiàn)，故特將8.4.14條抄錄如下：“沿高層或大型民用建筑的電纜溝道、隧道、夾層、豎井、室內(nèi)橋架和吊頂敷設(shè)的電纜，其絕緣或護(hù)套應(yīng)具非延燃性?！?/p>

5.消防控制室及消防用電設(shè)備電源線未選用阻燃型，消防控制線的選型應(yīng)與電源線同級。違反：《火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50116－98第10.2.1條、10.2.2條。處理：按消防部門要求，消防用電設(shè)備的電源線，消防控制線均采用耐火型或阻燃型線纜。

6.屋頂風(fēng)機(jī)應(yīng)就近設(shè)隔離電器。違反：《通用用電設(shè)備配電設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50055－93第2.5.1三處理：在屋頂樓梯間內(nèi)增設(shè)屋頂風(fēng)機(jī)的隔離開關(guān)。符合隔離要求的短路保護(hù)電器可兼作隔離電器。第2.5.1條第三款：“隔離電器宜裝設(shè)在控制電器附近或其他便于操作和維修的地點(diǎn)。無載開斷的隔離電器應(yīng)能防止無關(guān)人員誤操作”。

7.火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)保護(hù)對象不可定為三級，只有特級、一級和二級。違反：《火災(zāi)自動報(bào)警設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50116－98第3.1.1條及表3.1.1.處理：“火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)的保護(hù)對象應(yīng)根據(jù)其使用性質(zhì)、火災(zāi)危險(xiǎn)性、疏散和撲救難度級分為特級、一級和二級，并宜符合表3.1.3的規(guī)定”。本建筑物應(yīng)定為二級保護(hù)對象。

8.汽車庫坡道照度偏低，應(yīng)考慮過渡照明。違反：《汽車庫建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ100－98第6.4.5條。處理：增加坡道照明燈具數(shù)量，適當(dāng)提高其照度，以滿足規(guī)范6.4.5“坡道式地下汽車庫出入口應(yīng)設(shè)過渡照明，其設(shè)計(jì)應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《地下建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，白天入口處亮度變化可按10∶1到15∶1，夜間室內(nèi)外亮度變化可按2∶1到4∶1取值?！?/p>

9.疏散指示燈距走道端頭不宜大于10m.違反：《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GBJ16－871997第10.2.9條。處理：調(diào)整燈距，使走道上的指示標(biāo)志燈間距不大于20m，距走道端頭不大于10m.

10.倉庫內(nèi)不宜使用日光燈，應(yīng)改用不超過60W的白熾燈，并采用IP2X型燈具。違反：《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GBJ16－871997第10.2.5條。處理：說明本庫房為五金材料庫，工藝提出的照度較高,100～200LX，本工程采用電子鎮(zhèn)流型熒光燈，庫內(nèi)無可燃物，不屬于可燃物品庫房，故維持原設(shè)計(jì)。

11.消防設(shè)備和其他動力、照明配電系統(tǒng)沒有分開，火災(zāi)時(shí)不便切除非消防電源。違反：《火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50116－98第6.3.1.8條。處理：各自單獨(dú)回路供電、手動切除或利用斷路器的分勵脫扣器來自動切除非消防電源。

12.消防設(shè)備的兩回路電源線路應(yīng)分開敷設(shè)。處理：按規(guī)范“消防用電設(shè)備的兩回路電源線路應(yīng)分開敷設(shè)”的要求，由外線設(shè)計(jì)解決，兩回路電纜沿不同路徑敷設(shè)。

13.消火栓泵和噴灑泵的熱繼電器只動作于信號，不動作于跳閘。違反：《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50054－95第4.3.5條。處理：根據(jù)4.3.5條“突然斷電比過載造成的損失更大的線路，其過載保護(hù)應(yīng)作用于信號而不應(yīng)作用于切斷電路”來修改控制原理圖。注：深圳的做法是在熱繼電器二次線路圖上加虛線框并注明“僅用來調(diào)試，調(diào)試后用其下線短接”。

14.汽車庫不要設(shè)感煙探測器，易誤動，最好設(shè)感溫探測器。違反：《汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計(jì)防火規(guī)范》第9.0.7條及其條文說明。處理：修改設(shè)計(jì)，改為采用感溫探測器。規(guī)范的條文說明中指出“在通風(fēng)條件較好的車庫內(nèi)可采用煙感報(bào)警設(shè)施，一般的汽車庫內(nèi)可采用溫感報(bào)警設(shè)施”。消防審查部門仍堅(jiān)持采用溫感報(bào)警設(shè)施以防誤動。

15.住宅電話進(jìn)戶第一個(gè)盒要設(shè)在起居室，且衛(wèi)生間應(yīng)加電話插座。違反：《北京市住宅區(qū)與住宅樓房電信設(shè)施設(shè)計(jì)規(guī)定》DBJ01－601－99，第2.0.43條。處理：每套住宅的起居室必須設(shè)置過路盒或出線口，電話進(jìn)戶不能直接接至居室，必須先引入起居室的過路盒。

16.消防泵與生活泵、污水泵電源應(yīng)分開。違反：《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50045－952001第9.1.3條。處理：應(yīng)執(zhí)行規(guī)范9.1.3條“消防用電設(shè)備應(yīng)采用專用的供電回路，其配備設(shè)備應(yīng)設(shè)有明顯標(biāo)志。其配電線路和控制回路宜按防火分區(qū)劃分?！?/p>

17.火工品危險(xiǎn)場所應(yīng)根據(jù)其類別，選用適當(dāng)類型的電氣設(shè)備，其外殼表面溫度不應(yīng)超過120℃，選用dⅡBT4不能滿足要求。違反：《火藥、炸藥、彈藥、引信及火工品工廠設(shè)計(jì)安全規(guī)范》第12.2.1條。處理：將所選電氣設(shè)備的溫度組別T4電氣設(shè)備的最高表面溫度為135℃，已超過120℃，故不適用改為T5電氣設(shè)備的最高表面溫度為100℃，即電氣設(shè)備的型號由dⅡBT4改為dⅡBT5.

三、結(jié)束語

以上內(nèi)容，僅為2001年9月至2002年1月期間，我院電氣專業(yè)送審施工圖返回的主要問題和處理意見。這些問題中有些是屬于違反強(qiáng)制性條文，有些是屬于違反專業(yè)規(guī)范、設(shè)計(jì)深度不夠或其他方面的問題，應(yīng)引起足夠重視。今后，我們要結(jié)合具體工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，深入學(xué)習(xí)和貫徹《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制條文》和本專業(yè)相關(guān)的各種規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，既要為明年將要進(jìn)行的建筑電氣工程師技術(shù)資質(zhì)考試作好技術(shù)和理論上的準(zhǔn)備，又要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，注重質(zhì)量，把我院的電氣設(shè)計(jì)提高到一個(gè)新的水平。

關(guān)于施工圖設(shè)計(jì)違反“強(qiáng)制性條文”“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文”（房屋建筑部分）（以下簡稱“條文”）已一年多，各地施工圖審查機(jī)構(gòu)也已相繼開展審查工作，無疑這項(xiàng)工作將對提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，保證工程建筑安全，發(fā)揮重要作用。由于“條文”已上升到法規(guī)的高度強(qiáng)制執(zhí)行，所以也與設(shè)計(jì)單位的生存、發(fā)展和設(shè)計(jì)人員的技術(shù)生涯息息相關(guān)，因此引起了設(shè)計(jì)界的高度重視。省土建學(xué)會電氣專業(yè)委員會在第五屆第二次常務(wù)理事會上，組織全體常委深入學(xué)習(xí)條文，溝通了各地審查工作中發(fā)現(xiàn)的違反“條文”的常見病、通病問題，也對有爭議的問題，各抒己見，熱烈討論，達(dá)到初步共識。近來福州地區(qū)常務(wù)理事及部分審查師小范圍碰頭會上又再次交換意見，大家一致認(rèn)為有必要將所收集到的施工圖審查中違反“條文”的常見問題，以起到警示的作用，使同類錯誤不再重復(fù)。本人對常見問題進(jìn)行分析、歸納、整理并結(jié)合自己從事審查工作的體會分述如下，限于水平與篇幅的緣故，不做過多展開，只是點(diǎn)到為止，其中欠妥之處，僅代表個(gè)人意見，歡迎指正。

（一）“關(guān)于電力負(fù)荷應(yīng)進(jìn)行分級”的問題（“條文”GB50052-95第2.0.1條）

1、設(shè)計(jì)文件應(yīng)闡述建筑物建筑面積、高度、用途并確定其性質(zhì)、防火類別及其中的電力負(fù)荷等級；不應(yīng)只籠統(tǒng)說明整個(gè)建筑物按某級負(fù)荷設(shè)計(jì)，而應(yīng)對各電力負(fù)荷進(jìn)行分級說明。

2、負(fù)荷分級錯誤，常見的有：

（1）對于高度24m以下，每層面積超過3000m2的百貨樓、展覽樓和室外消防用水量超過25L/S的公共建筑。“建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范”GBJ16-87規(guī)定其消防用電設(shè)備按二級負(fù)荷供電，設(shè)計(jì)人員沒有查找相關(guān)規(guī)范也沒有與建筑、給排水專業(yè)溝通，自認(rèn)為是低層建筑，就盲目定為三級負(fù)荷；

（2）同一規(guī)范規(guī)定室外消防用水量超過30L/S的工廠、倉庫其消防用電負(fù)荷應(yīng)為二級，卻錯誤定為三級負(fù)荷；

篇6

一、教而得法是基礎(chǔ)要寫好字，必須掌握正確的寫字姿勢和練字方法，養(yǎng)成良好的寫字習(xí)慣，這是提高寫字質(zhì)量的一個(gè)重要前提。

小學(xué)生，尤其是低年級學(xué)生，手部肌肉發(fā)育尚未健全，握筆的方法往往不容易掌握。為此，我們自編了一套手指操，在每次習(xí)字課前五分鐘做一遍，活動活動手部肌肉，?幫助學(xué)生盡快進(jìn)入寫字狀態(tài)。這套手指操共四節(jié)。每節(jié)4X8拍：第一節(jié)，以大姆指依次和其余四指相碰，再從后碰到前；第二節(jié)，從大拇指開始，每個(gè)手指依次向內(nèi)彎兩下，再由小拇指依次彎兩下到大拇指；第三節(jié)，雙手合十，五指分開，對壓指節(jié)；第四節(jié)，左手緊握右手手腕，右手肘碰桌面，手拿鉛筆，轉(zhuǎn)動手腕，先逆時(shí)針畫圓，再順時(shí)針畫圓。

同時(shí)，我們提出“十個(gè)要”的姿勢要求：頭要正，肩要平，胸要張，背要直，頭要稍向前探，左手放在桌上，凳子要坐滿，腿要成直角，腳掌要放平，距離要記牢。在練字的起始階段。為了養(yǎng)成正確的寫字姿勢，我們對學(xué)生的寫字速度不作要求。漢字的特點(diǎn)是方正，要寫得橫平豎直，才能體現(xiàn)漢字的特點(diǎn)。因此，教師在輔導(dǎo)時(shí)，要按筆順規(guī)則作示范。

二、寓教于樂是動力學(xué)生剛開始練字時(shí)，有種新鮮感，但時(shí)間一長，看到自己寫的字與字帖上的字有差距，就容易失去信心和興趣，甚至連寫字的姿勢也不能保持了。為此，我們一方面對學(xué)生進(jìn)行正面教育。另一方面，通過各種形式的活動，激發(fā)學(xué)生的寫字興趣。

1、制作“紅綠燈”，糾正不良書寫姿勢我們讓學(xué)生自己動手做“紅綠燈測試儀”，檢查自己的坐姿是否端正。此用具為一個(gè)三角體，在其中一面的正中挖個(gè)圓孔，三角體內(nèi)側(cè)的底座上畫一綠圓，上面內(nèi)側(cè)畫一紅圓。當(dāng)學(xué)生姿勢正確時(shí)，能就看到綠色，反之則為紅色。通過紅綠燈檢測，保證了學(xué)生書寫姿勢的正確。

2、樹立“寫字標(biāo)兵”，培養(yǎng)學(xué)生競爭意識少年兒童的天性是好勝，成功的喜悅往往能帶給他們無窮的力量，使練字收到事半功倍的效果。每次練字之前，者師都要表揚(yáng)上次寫得最好的同學(xué)，每個(gè)班級都自發(fā)地開展班級寫字競賽和評尋寫字標(biāo)兵”活動，每個(gè)月搞一次全校性的“作品展示會”。通過這些活動，學(xué)生們看到了自己的成果，感受到了成功的喜悅，練字的勁頭更足了。

3、結(jié)合中隊(duì)活動，暢談練字的體會

各班在充分展示練字成果的同時(shí)，結(jié)合中隊(duì)活動，召開“我的字進(jìn)步了”等主題隊(duì)會，請寫字進(jìn)步快的同學(xué)談體會，介紹練字的“竅門”，從而激發(fā)全班同學(xué)寫字的興趣。

4、播放古典樂典，陶治學(xué)生的情操

我們從我國優(yōu)美的古典音樂中精選出十段樂曲，在練字過程中播放。伴隨著音樂的節(jié)奏，以序曲、起始、和結(jié)局，學(xué)生開始有步驟地完成做操、準(zhǔn)備、起筆、收筆的全過程。通過反復(fù)訓(xùn)練，學(xué)生基本上能做到聽到音樂，就知道該干什么。

三、持之以恒是關(guān)鍵蒙帖練字，貴在堅(jiān)持。四年來，不論教學(xué)任務(wù)多么繁重，不論教材怎么改動，我們一直把蒙帖練字作為一項(xiàng)教學(xué)內(nèi)容列入我們的課程，列入我們對語文課教師的考核范圍。低年級，我們要求教師在黑板上寫范字，講筆順，要手把手地教會學(xué)生寫字的方法；中高年級，我們要求教師不斷巡視，糾正學(xué)生的不正確姿勢，提高學(xué)生的寫字速度。每學(xué)期，每位語文教師都必須有學(xué)生的寫字成績的考核和記載。

此外，我們還利用家長會，給家長講解寫字的好處，教會家長如何督促孩子寫好字。雙休日、節(jié)假日，我們都有寫字的練習(xí)。這樣，學(xué)生的練字便成為一個(gè)從不間斷的過程，一直堅(jiān)持下來，四年來，從沒中斷。

四、寓德于教是載體92年，我們受南京市教科所委托，承擔(dān)了“中華民族傳統(tǒng)美德”的研究課題。

如何使這一課題的研究落到實(shí)處，便成為我們反復(fù)思索的問題。蒙帖練字，為我們這項(xiàng)德育課題的研究提供了一塊良好的“試驗(yàn)園地”。漢字是中華民族幾千年傳統(tǒng)文化的縮影，寫好漢字便是對這一傳統(tǒng)文化的繼承。同時(shí)，在練字的過程中，我們播放古典民族樂曲，使學(xué)生的身心受到傳統(tǒng)文化的熏陶，這對培養(yǎng)學(xué)生的愛國熱情和民族自豪感，無疑是十分有益的。于是，蒙帖練字與禮儀規(guī)范教育、愛國教育和理想情操教育等一起，成為我們研究“中華民族傳統(tǒng)美德”教育的良好載體。

五、提高素質(zhì)是目的蒙帖練字，不但可以提高學(xué)生的寫字水平，而且可以提高學(xué)生的自信心，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性，同時(shí)，對于學(xué)生意志品質(zhì)等非智力因素的培養(yǎng)，效果也是明顯的。

幾年來，通過蒙帖練字，我校學(xué)生的書寫水平有了很大的提高，許多同學(xué)都能寫出一手流利的好字，這不但得到小學(xué)界同仁們的一致認(rèn)同，中學(xué)反饋的信息也同樣可以證明。每當(dāng)外校老師來我校聽課，看到黑板報(bào)上同學(xué)們的雋秀的粉筆字，不由地發(fā)出由衷的贊嘆。

蒙帖練字還可以提高學(xué)生的自信心。有許多成績平平甚至較差的同學(xué)，從寫字中找到了自己展示才能舞臺。他們發(fā)現(xiàn)，只要自己認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍，也能把字寫好，也能受到表揚(yáng)，也能引來羨慕的目光。他們發(fā)現(xiàn)，原來自己并不笨，只要下功夫，學(xué)習(xí)也是能夠搞好的。

篇7

1.對分包單位的資格審查工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)

在當(dāng)今的建筑市場中，存在相當(dāng)一部分施工單位，他們假借其他施工單位的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行工程的投標(biāo)。如果招標(biāo)工作人員對這些單位的資格審查不嚴(yán)格，就會造成這些原本不具備規(guī)定資質(zhì)的施工單位順利地獲得工程承包權(quán)利。這些魚目混珠、以次充好的施工單位往往不具備良好的施工技術(shù)水平和組織管理能力，經(jīng)常會出現(xiàn)施工質(zhì)量不合格，無法按期交付工程，甚至惡性拖欠農(nóng)民工工資等情況。這會給建設(shè)單位（高校）的管理工作造成很大的不便。

2.施工前期各個(gè)環(huán)節(jié)考慮不全面

建筑工程涉及的環(huán)節(jié)很多，而且各個(gè)環(huán)節(jié)之間的連續(xù)性十分緊密。一個(gè)環(huán)節(jié)的工作沒有預(yù)先想到位，相關(guān)工作沒有做到位，就可能會導(dǎo)致后續(xù)工作無法順利地進(jìn)行。例如：在某建筑裝修工程接近完成時(shí)，管理人員應(yīng)該提前對建筑物周邊市政工程進(jìn)行招標(biāo)，通過招標(biāo)及時(shí)確定市政工程的施工單位，保證建筑工程與周邊市政工程的順利銜接。在現(xiàn)實(shí)工作中，由于種種原因，部分施工管理人員并不能很好地做到“想在事前，做在事前”，在某個(gè)環(huán)節(jié)上的工作做的不夠到位。這不僅僅會影響這個(gè)環(huán)節(jié)的工作，同時(shí)還會影響到后續(xù)相關(guān)環(huán)節(jié)的工作，對整個(gè)工程的順利進(jìn)行極為不利。

3.建筑物細(xì)節(jié)處理缺乏科學(xué)合理的判斷

高校建筑物的宗旨是服務(wù)師生日常學(xué)習(xí)和生活。各個(gè)建筑物的設(shè)計(jì)都是具有很強(qiáng)針對性的，比如說：學(xué)生宿舍、教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)中心、行政辦公樓等。設(shè)計(jì)單位會根據(jù)建設(shè)單位對于建筑物的使用要求而進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)。這樣的設(shè)計(jì)在大的方向上面肯定是不存在問題的，但是在個(gè)別細(xì)節(jié)上未必能夠做到十全十美。換言之，設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谝恍┘?xì)節(jié)問題上經(jīng)常會出現(xiàn)這樣或者那樣的問題。這就要求建設(shè)單位施工管理人員一方面在設(shè)計(jì)圖紙審查環(huán)節(jié)中，仔細(xì)查看圖紙并進(jìn)行認(rèn)真的思考判斷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出；另一方面在施工過程中，隨著施工工作的深入進(jìn)行，不斷地發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理的地方，分析判斷后及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)單位。在現(xiàn)實(shí)工作中，由于部分施工管理人員的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不足、分析問題能力不強(qiáng)等原因，造成了“先建后改”的結(jié)果。由于對細(xì)節(jié)問題處理的不夠及時(shí)，導(dǎo)致建筑物建成后無法很好地滿足用戶的使用需求，不得不進(jìn)行二次改造。這樣既增加了資金投入，又延長了施工周期。

4.對于工程細(xì)部質(zhì)量重視程度不夠

在一個(gè)建筑物的施工過程中，經(jīng)常是多道工序同時(shí)進(jìn)行。不同工序之間會存在“交叉點(diǎn)”，比如說鋼筋綁扎和模板支撐往往是同時(shí)進(jìn)行的。對于這種多道工序同時(shí)交叉進(jìn)行的情況，部分管理人員可能做不到面面俱到地檢查各道工序，容易忽略一些工序的質(zhì)量問題。除此之外，對于一些隱蔽工程的質(zhì)量，部分管理人員也不夠重視。甚至存在某些管理人員認(rèn)為隱蔽工程最終是會被下道工序所覆蓋的，所以對它的要求可以降低。這種錯誤的觀點(diǎn)往往會給整個(gè)建筑物的質(zhì)量帶來致命傷害，同時(shí)也極易引發(fā)工程安全事故。

5.自身業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠過硬

高?；ü芾砣藛T充當(dāng)?shù)氖菢I(yè)主的角色，與其存在直接工作關(guān)系的單位分別是監(jiān)理單位和施工單位。在現(xiàn)實(shí)工作中存在著一部分基建管理人員，認(rèn)為只要管理好監(jiān)理單位就萬事大吉，在技術(shù)層面上由監(jiān)理單位去管理施工單位，自己無需掌握過多的施工技術(shù)與施工管理知識。這種思維貌似存在一定的合理性，其實(shí)這不僅不利于建設(shè)單位管理工作的順利開展，也不利于管理人員自身素質(zhì)的提高。作為工程管理人員，只有具備了扎實(shí)的基礎(chǔ)知識與管理技能，才能更好地發(fā)揮自身的價(jià)值；才能更加深入地了解施工情況；才能更好地與監(jiān)理、施工單位管理人員進(jìn)行溝通交流。

二、基建施工管理工作人員應(yīng)注意的基本問題

1.工作要有前瞻性和預(yù)見性

自拿到設(shè)計(jì)圖紙之日，工程管理人員認(rèn)真熟悉、校對圖紙，仔細(xì)思考，反復(fù)琢磨，爭取將圖紙中一些設(shè)計(jì)不合理、不符合使用者要求或者相互存在矛盾之處記錄下來。積極與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位溝通協(xié)調(diào)，力爭在施工前將圖紙中的大部分問題解決清楚，不給后續(xù)施工帶來不必要的麻煩。對于需要建設(shè)單位確定的問題，比如說門窗顏色、建筑物外檐顏色等問題提前與校領(lǐng)導(dǎo)、處領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，做到不發(fā)生因甲方方案確定不及時(shí)而導(dǎo)致施工無法按預(yù)定工期進(jìn)行的事件。

2.具有一定的專業(yè)知識和相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)

作為工程管理科的專業(yè)技術(shù)人員，我們應(yīng)該具備一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)，這是一個(gè)基礎(chǔ)也是前提。從技術(shù)方面來講，作為甲方管理人員，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的過程中，甲方代表應(yīng)該以自身的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，多觀察、勤思考，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出問題，遇到技術(shù)方面難題的時(shí)候，能夠發(fā)揮自己的知識和經(jīng)驗(yàn)方面的優(yōu)勢，提出解決方法。這樣在管理工程的過程中，會大大提高威信，也會贏得大家的尊重，保證工程的順利進(jìn)行。同時(shí)，甲方管理人員還應(yīng)該會同監(jiān)理人員認(rèn)真審核施工單位提出的變更增項(xiàng)意見，盡量避免不必要的增項(xiàng)發(fā)生，以到達(dá)節(jié)約成本的目的。

3.自覺做使用部門同設(shè)計(jì)、施工單位之間的紐帶橋梁

基建管理部門，作為最近距離接觸施工一線的部門，能夠在第一時(shí)間了解建筑的細(xì)部設(shè)計(jì)。我們在將圖紙上面的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)際建筑物之前和轉(zhuǎn)化的過程中，應(yīng)該設(shè)身處地地考慮建筑物使用部門的利益，如：建筑物將來是否存在安裝空調(diào)的問題，如果存在就需要提前確定空調(diào)位置，在墻上預(yù)留孔洞；使用部門將來是否會放置多個(gè)用電設(shè)備，如果會，則需要及時(shí)和設(shè)計(jì)單位溝通，在合理的范圍內(nèi)盡量多留一些插座。這些看似不起眼的工作，實(shí)際上直接影響到建筑物使用功能的有效發(fā)揮，同時(shí)也避免了建筑物交付使用后再進(jìn)行返工。

4.確保施工人數(shù)，合理控制工期

施工中各個(gè)工作面上工人的數(shù)量是確保工期的一個(gè)重要因素，而對于施工單位而言，工人的數(shù)量又直接與施工成本相掛鉤。如何確保各個(gè)施工面上都能夠存在合理數(shù)量的工人就成為施工管理人員的一項(xiàng)重要任務(wù)。工程承包合同、工期計(jì)劃以及施工單位提供的承諾書則是管理人員手中的一項(xiàng)重要武器。以工程承包書中的施工完工工期為底線，按照工期計(jì)劃表中的工期安排對照實(shí)際的工程進(jìn)度，對施工單位及時(shí)提出合理的意見和建議，以保證工程的順利進(jìn)行和按時(shí)完工。

5.細(xì)致觀察，確保細(xì)部工程質(zhì)量

在日常的施工過程中，存在著許多多道工序的“交叉點(diǎn)”，同時(shí)也存在著許多隱蔽工程，這些工序重疊的工程以及隱蔽工程往往容易被人忽略。而施工質(zhì)量的缺陷問題常常就出現(xiàn)在這些易被人忽略的細(xì)部工程之中。例如：橫豎方鋼管接縫處的焊縫處理問題、打隔斷時(shí)候隔墻內(nèi)部巖棉的填充質(zhì)量問題、安裝門框時(shí)候門框根部是否“地下生根”問題等。這些細(xì)部隱蔽工程需要管理人員細(xì)致地觀察才能夠發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。這就要求管理人員在日常的質(zhì)量檢查過程中，對于細(xì)部工程要認(rèn)真仔細(xì)地檢查，逐道工序地檢查，保證建筑物的細(xì)部質(zhì)量。

6.勤于思考，敢于擔(dān)當(dāng)

在工程管理中，要勤于思考，一方面思考相關(guān)技術(shù)方面的問題，研究專業(yè)知識，做到學(xué)以致用；另一方面要思考在施工單位主管人員管理能力差、施工人員技術(shù)不過硬的情況下如何運(yùn)用正確合理的方法與施工單位交流，確保工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。這要求施工管理人員既要有專業(yè)知識作為管理的基礎(chǔ)，又要運(yùn)用合理的方式方法來應(yīng)對紛繁復(fù)雜的施工變化。同時(shí)，在施工管理過程中，還需要敢于擔(dān)當(dāng)，敢于承擔(dān)責(zé)任。在整個(gè)施工過程中總會出現(xiàn)各種預(yù)料不到的變化之處，這些變化直接影響到整個(gè)施工的順利進(jìn)行，作為建設(shè)單位代表，我們認(rèn)真履行自己的職責(zé)，及時(shí)向上級請示，主動承擔(dān)起責(zé)任，對自己說過的話、簽過的字、下過的文負(fù)責(zé)，避免在某個(gè)問題上反反復(fù)復(fù)、糾糾纏纏，影響工程的順利進(jìn)行。

篇8

當(dāng)前，建材行業(yè)的競爭越來越激烈，建材行業(yè)將大幅度壓縮、洗牌，最終實(shí)現(xiàn)市場重組。中國的建材市場正走到一個(gè)轉(zhuǎn)型提升階段，如何在了解自身特點(diǎn)的情況下，正確學(xué)習(xí)和借鑒國際先進(jìn)的流通模式，是未來建材市場在嚴(yán)酷挑戰(zhàn)下存亡的關(guān)鍵。一些規(guī)模小、經(jīng)營項(xiàng)目單一的建材城將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，從廣告投入產(chǎn)出比來講，規(guī)模越大，每平方米均攤的費(fèi)用就少，自然是規(guī)模較大的連鎖經(jīng)營生命力要好；從資產(chǎn)方面來說，只有擁有雄厚的資金能力，才能在市場上所向披靡，也才能跟好地拓展市場。隨著中國鋼材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，鋼材交易市場依然會充滿活力，并向規(guī)?；?、集團(tuán)化方向發(fā)展，成為具有很強(qiáng)輻射功能的鋼材集散樞紐和物流中心。公司要在集團(tuán)加快兼并重組的契機(jī)下，不斷壯大資產(chǎn)規(guī)模。以托管、連鎖經(jīng)營、股份制等形式擴(kuò)張，實(shí)行規(guī)模化、集團(tuán)化經(jīng)營。鋼材交易市場內(nèi)的經(jīng)營模式將由攤位制向電子商務(wù)轉(zhuǎn)變，交易市場為入駐企業(yè)提供行業(yè)信息、電子交易、倉儲管理、加工配送、質(zhì)押融資等“一站到位”式服務(wù)。此外，交易市場通過構(gòu)建管理信息平臺，將一些中小型經(jīng)銷商結(jié)為具有共同利益追求、受統(tǒng)一規(guī)則約束的利益共同體，以“虛擬企業(yè)集團(tuán)”的模式在本市場內(nèi)進(jìn)行專業(yè)分工與協(xié)作，共同提高本交易市場的競爭力。大魚吃小魚的激烈的市場競爭告訴我們，唯有壯大自己，才能免被市場吞并的可能。當(dāng)然，在追求擴(kuò)大規(guī)模，快速發(fā)展的同時(shí)，不忘規(guī)劃公司的管理制度，不忘將先進(jìn)的管理、服務(wù)、銷售理念灌輸給全體職工，不然僅僅是擴(kuò)大了規(guī)模，財(cái)務(wù)成本與營運(yùn)成本卻居高不下。不然，結(jié)果將會是規(guī)模大了，管理跟不上，資金鏈條頻繁出現(xiàn)問題，如以以來將會適得其反，沒有發(fā)展卻退步了。

二、加快實(shí)施建材超市步伐，擴(kuò)大福漢產(chǎn)品市場份額

幾年前，舶來品——新興建材超市進(jìn)駐我國市場時(shí)候，由于其通過集中采購和統(tǒng)一管理，確保經(jīng)銷產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格，再加上一站式選購建材、設(shè)計(jì)裝修、統(tǒng)一配送等服務(wù)，這些各方面的優(yōu)勢，打破了我國傳統(tǒng)市場攤位式的經(jīng)營模式，搶占了傳統(tǒng)建材市場的一部分市場份額。如今，建材市場的競爭已經(jīng)日趨白熱化，在這種競爭環(huán)境下，傳統(tǒng)的建材市場面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。激烈的競爭使利潤空間大幅度縮水，一些傳統(tǒng)的建材市場不得不面對倒閉的噩運(yùn)。建材超市這一業(yè)態(tài)是生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的產(chǎn)物。據(jù)發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)國家或地區(qū)，人均年收入達(dá)到600美元～850美元時(shí)，建材超市就會出現(xiàn)，并能得到迅速發(fā)展。倉儲式建材超市是一種推崇規(guī)模經(jīng)營，注重完善的銷售服務(wù)的營銷方式，其經(jīng)營品種選擇、裝飾設(shè)計(jì)服務(wù)等經(jīng)營方法充分體現(xiàn)了現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營以人為本的經(jīng)營理念。針對目前的建材營銷方式，倉儲式建材超市將給銷售對象帶來一種全新的消費(fèi)方式。對中國的建材市場來說，一場流通模式的革命勢在必行。建材超市的成功歸結(jié)于對傳統(tǒng)建材流通模式弊病的規(guī)避和一些先進(jìn)理念以及體系的運(yùn)用，管理水平高、設(shè)備先進(jìn)、價(jià)格低廉、品種較全、服務(wù)貼心周到，一站式服務(wù)這些都是國外先進(jìn)的建材流通企業(yè)競爭力所在。對公司來說，加快建設(shè)建材超市的步伐，在規(guī)模經(jīng)營，管理理念，規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，信息快速溝通等方面跟上時(shí)代，在積累的生產(chǎn)競爭中站穩(wěn)腳跟。建立適合公司發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)保證運(yùn)轉(zhuǎn)高效率，良好的管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的人才優(yōu)勢，制定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)確保企業(yè)正確的發(fā)展方向，依托建材市場的建立不斷擴(kuò)大公司的市場份額。

三、提高科研為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)后勁

隨著市場競爭的壓力加大，我國主要產(chǎn)品已由“賣方市場”向“買方市場”轉(zhuǎn)變，人們對產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高，特別是當(dāng)前倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)發(fā)展、環(huán)保健康的前提下，鋼材產(chǎn)品的質(zhì)量將成為以后人們選擇的重要依據(jù)。當(dāng)前公司要在提高科研技術(shù)上加功夫，培訓(xùn)科研人員，為更好地研發(fā)出高品質(zhì)、高科技含量、環(huán)保健康、低碳循環(huán)的鋼材產(chǎn)品提供堅(jiān)實(shí)的基石。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，只有好好把握好科研技術(shù)這一關(guān)，只有不斷助推科研技術(shù)研發(fā)，才能研制出更適合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適合人們?nèi)找嬖鲩L的消費(fèi)需求，適合市場、人們對產(chǎn)品品質(zhì)的要求，也才能更好地先人一步占領(lǐng)市場的先鋒。

四、物流建設(shè)步伐加快

我國鋼材企業(yè)數(shù)量眾多，競爭激烈。如何在保證鋼材質(zhì)量的情況下力求實(shí)現(xiàn)最大程度地降低成本、增加收益。對鋼材企業(yè)來說，制造鋼材本身就需要耗費(fèi)一大筆成本，如果自己負(fù)責(zé)物流，庫存、配送等環(huán)節(jié)更會加大成本，其收益也將會大大降低；如果將物流業(yè)務(wù)外包，企業(yè)不僅可以節(jié)約物流部門組建、管理和維護(hù)的相關(guān)費(fèi)用，更是有助于物流管理的優(yōu)化和效率的提高。當(dāng)前公司的運(yùn)輸、倉儲企業(yè)比較分散，存在著管理運(yùn)營上各自為陣的問題，另外由于物流設(shè)施、設(shè)備資源的利用不充分，信息流通不及時(shí)、不規(guī)范，導(dǎo)致物流成本居高不下，嚴(yán)重削弱了公司的快速發(fā)展的步伐。因此，應(yīng)盡早建立大型物流中心來滿足鋼材企業(yè)的物流業(yè)務(wù)需要，吸引不同特色服務(wù)提供、不同功能優(yōu)勢具備的物流企業(yè)入駐物流中心，從而形成產(chǎn)業(yè)上的聚集。依據(jù)公司實(shí)際，可以構(gòu)建以物流中心、鋼材加工配送中心作為鋼廠和客戶的中間增值環(huán)節(jié)的第三物流。這一模式以最大限度滿足客戶需求為經(jīng)營的戰(zhàn)略重點(diǎn)，通過提供集采購、加工、零售、物流于一體的一站式服務(wù)模式和精細(xì)化管理。在這種模式下，鋼鐵物流企業(yè)將會成為鋼材供應(yīng)鏈條中重要的一環(huán)，成為聯(lián)系翻剛一與客戶的重要橋梁，發(fā)揮著樞紐作用。因?yàn)殇摬奈锪髦?，已評口加工配送中心、成為集群才供應(yīng)鏈條中重要的一環(huán)，不僅具有穩(wěn)定供貨的能力，更能夠?qū)蛻籼峁┥罴庸?、精加工等個(gè)勝化加工服務(wù)方式。同時(shí)，建立一套規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、功能完善、滿足各用戶不同需求的鋼材物流分撥管理系統(tǒng)。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)功能的拓展，不斷提高管理運(yùn)營效率，大幅降低各類成本的支出，從而形成核心市場競爭能力。創(chuàng)新與整合再造流程，努力實(shí)現(xiàn)鋼材物流分撥管理的“無紙化”。不斷提升港口件雜貨物作業(yè)的專業(yè)化、信息化管理水平。

篇9

施工進(jìn)度管理是建筑工程施工管理中重要的組成部分，而施工進(jìn)度計(jì)劃是施工設(shè)計(jì)不可缺少的文件，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃具體時(shí)間的安排，為施工方案的確定提供有力的依據(jù)?，F(xiàn)階段大多數(shù)建筑工程采用招投標(biāo)方式，甲方對于工程施工竣工交付時(shí)間都有明確的要求，工程的承包企業(yè)需要在投標(biāo)的過程中，對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的分析，并根據(jù)其對工程項(xiàng)目施工做出科學(xué)合理的安排。另外，施工進(jìn)度計(jì)劃也是承包雙方簽訂承包合同的重要依據(jù)。因此，要求在施工進(jìn)度計(jì)劃編制的過程中，需要本著科學(xué)、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)合理性。建筑工程建設(shè)過程包括施工準(zhǔn)備階段以及施工過程。而施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作是施工準(zhǔn)備階段最主要的工作，需要為工程施工做好全面的計(jì)劃與安排。在施工前，合理的編制施工進(jìn)度計(jì)劃，為工程項(xiàng)目施工創(chuàng)造有序、合理的條件。在施工過程中，施工進(jìn)度管理也是工程管理關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，通過進(jìn)度管理，能夠讓工程施工嚴(yán)格的按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，保證工程能夠在規(guī)定工期內(nèi)高質(zhì)高效完工。

2影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

在建筑工程建設(shè)過程中，由于施工設(shè)備、技術(shù)、施工人員、管理、天氣等因素的影響，會對工程進(jìn)度造成一定的影響，另外，地震、暴雨、洪澇等不可抗拒的自然災(zāi)害也會影響工程施工的進(jìn)度，從而影響工程在工期內(nèi)完工，對施工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。建筑工程施工具有空間固定性、一次性、規(guī)模大等特點(diǎn)，同時(shí)期施工周期較長，露天作業(yè)項(xiàng)目較多，具有很強(qiáng)的施工流動性，在施工過程中涉及到多個(gè)學(xué)科的交叉施工。因此在具體的施工過程中，施工方式、設(shè)備、管理、施工環(huán)境等因素必然會對其造成一定的影響，使工程無法嚴(yán)格的按照施工進(jìn)度計(jì)劃開展。在眾多影響建筑工程施工進(jìn)度的因素中，需要對以下幾種因素特別重視，并加強(qiáng)對其的控制，提升施工企業(yè)的進(jìn)度管理水平，具體包括：

1）與施工相關(guān)單位的影響因素。包括資金部、水電供應(yīng)部、采購部等等。如果工程項(xiàng)目的建設(shè)資金不到位，很難開展工程施工；而如果采購部門不能及時(shí)的落實(shí)材料、設(shè)備等原料的供應(yīng)，導(dǎo)致“巧婦難無米之催”的局面發(fā)生，另外，如果采購的材料、設(shè)備質(zhì)量不合格，在很大程度上也會影響工程施工的進(jìn)度；如果水電供應(yīng)單位不能確保工程施工的持續(xù)供電，就會造成工程停工，延誤工期。

2）工程施工過程中，施工場地的地質(zhì)水文情況、天氣等也會對施工進(jìn)度造成一定的影響。其中也包括一些洪水、暴雨、嚴(yán)寒等。

3）隨著科技水平的進(jìn)步，越來越多的新施工工藝、技術(shù)、施工材料等應(yīng)用到建筑工程施工中，由于缺乏對新施工工藝的理解與經(jīng)驗(yàn)，也會導(dǎo)致工程施工進(jìn)度計(jì)劃難以執(zhí)行；

4）施工組織是建筑工程施工中重要的管理形式，如果組織方對施工資源、動態(tài)調(diào)配等不及時(shí)，就會影響施工整體的進(jìn)度，給工程施工工期帶來延期風(fēng)險(xiǎn)。

3加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理的有效措施

3.1做好工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制工作

從上文分析中可知，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作是施工準(zhǔn)備階段關(guān)鍵的工作之一，進(jìn)度計(jì)劃也是工程施工方案的重要依據(jù)。因此，在工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制的過程中，應(yīng)該明確工程進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)合理性。建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1）以工程項(xiàng)目的承包合同為依據(jù)。在工程承包合同中，對工期計(jì)劃值有明確的規(guī)定，在施工進(jìn)度計(jì)劃編制過程中，要求落實(shí)承包合同中規(guī)定的工程項(xiàng)目開工時(shí)間、竣工交付時(shí)間等；

2）進(jìn)度計(jì)劃編制工作還應(yīng)該以該項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)文件文依據(jù)，施工組織文件中對施工組織方式、施工部署等做了明確的說明，能夠體現(xiàn)施工的特點(diǎn)，根據(jù)這一文件，能夠確定施工過程中各個(gè)階段具體的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)；

3）施工進(jìn)度計(jì)劃是建筑施工企業(yè)整體計(jì)劃中關(guān)鍵的部分，應(yīng)該以企業(yè)施工生產(chǎn)整體的規(guī)劃為依據(jù)，滿足整體規(guī)劃中相關(guān)的規(guī)定，適應(yīng)施工企業(yè)綜合平衡的需求；

4）施工進(jìn)度計(jì)劃還應(yīng)該保證能夠與施工設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃向連接，參照施工設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)施工圖紙中每一部分項(xiàng)目交付日期，合理的安排相應(yīng)部分施工的時(shí)間。

5）為了保證項(xiàng)目施工能夠順利的開展，需要保證施工材料、設(shè)備等的供應(yīng)，這就需要在施工進(jìn)度計(jì)劃編制過程中，做好與施工材料、設(shè)備等準(zhǔn)備工作的協(xié)調(diào)，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的可操作性。另外，在施工進(jìn)度編制的過程中，應(yīng)該重視施工現(xiàn)場的條件，收集施工現(xiàn)場、項(xiàng)目建設(shè)等相關(guān)材料，包括地質(zhì)水文資料、當(dāng)?shù)貧夂驐l件、交通運(yùn)輸條件、能源供應(yīng)情況等。同時(shí)，編制人員還需要收集與本工程相似或相同的工程項(xiàng)目進(jìn)度資料，對其進(jìn)行認(rèn)真的分析，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對影響工程施工工期的因素進(jìn)行總結(jié)，為施工進(jìn)度計(jì)劃編制工作提供有力的依據(jù)。

3.2加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理

建筑工程施工項(xiàng)目具有眾多的分項(xiàng)目，為了控制施工工期，盡可能的縮短施工工期，需要對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的分析，并根據(jù)已經(jīng)確定的施工方案與工程實(shí)際結(jié)構(gòu)，逐個(gè)的列出工程項(xiàng)目中具體的分項(xiàng)目施工，避免項(xiàng)目重復(fù)或遺漏。為了保證施工進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格的執(zhí)行與落實(shí)，需要采取有效的進(jìn)度計(jì)劃管理措施，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，在確保施工質(zhì)量與安全的前提下，盡可能的縮短施工工期，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)合理的制定施工進(jìn)度計(jì)劃的措施包括以下幾個(gè)方面：

1）為了加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理，需要建立完善的施工進(jìn)度計(jì)劃管理體系，實(shí)施動態(tài)的管理。編制科學(xué)合理的工程施工組織設(shè)計(jì)，對工程整體的施工進(jìn)行精心的組織，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與軟件工具，對施工資源進(jìn)行合理的配置，確保施工計(jì)劃順利的實(shí)施。利用列表對比的方式對施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)，并對施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行實(shí)施差異性分析，制定科學(xué)的反饋制度，形成有效的PDCA關(guān)系循環(huán)系統(tǒng)，保證工程順利的開展。同時(shí)，需要根據(jù)系統(tǒng)反饋的信息，對下一步的工作計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證工程施工始終圍繞施工工期管理進(jìn)行。

2）對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分，將其分成若干個(gè)具體的施工計(jì)劃，以總施工計(jì)劃為指導(dǎo)依據(jù)，規(guī)范單項(xiàng)工程項(xiàng)目施工計(jì)劃。在細(xì)分進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，將建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃分為季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃甚至是日計(jì)劃，保證各個(gè)時(shí)間階段的施工進(jìn)度計(jì)劃滿足總施工計(jì)劃的要求。同時(shí)，還需要建立相應(yīng)的計(jì)劃考核制度，對每一個(gè)時(shí)間階段的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行認(rèn)真的考核與檢查。另外，設(shè)立各個(gè)分項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)獎罰機(jī)制，對保質(zhì)保量，并且能夠在規(guī)定工期內(nèi)完工的項(xiàng)目部，給與一定的獎勵；對于不能按時(shí)完成進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目部給與一定的處罰，提升各個(gè)階段項(xiàng)目施工人員的積極性，確保工程能夠按照施工進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。

3）施工進(jìn)度計(jì)劃能夠?yàn)槭┕ぬ峁┯辛Φ囊罁?jù)，但必須對施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，準(zhǔn)確的掌握施工具體情況。只有保證施工進(jìn)度計(jì)劃能夠有效的落實(shí)，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制才顯得有意義，這就需要施工管理部門定期（一周為宜）對工程施工進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，將計(jì)劃的執(zhí)行情況與施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行比較，檢查兩者之間是否存在偏差，認(rèn)真分析出現(xiàn)偏差的原因，同時(shí)對施工方案進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與修改。在每周對施工進(jìn)度監(jiān)測的基礎(chǔ)上，每個(gè)月、每個(gè)季度都需要進(jìn)行施工進(jìn)度總結(jié)，嚴(yán)禁出現(xiàn)延誤工期或趕工現(xiàn)象的發(fā)生。一旦確定了施工進(jìn)度計(jì)劃，就必須嚴(yán)格的執(zhí)行與落實(shí)，如果存在一時(shí)的僥幸心理，難免會出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致工程無法在工期內(nèi)完工，或者是為了在工期內(nèi)完工而出現(xiàn)趕工現(xiàn)象，影響工程施工的質(zhì)量。另外，在施工進(jìn)度計(jì)劃編制的過程中，充分考慮了施工條件以及資源條件等，如果趕工現(xiàn)象出現(xiàn)，會增加額外的不確定硬塑，不利于施工企業(yè)對成本的控制。

3.3建筑工程進(jìn)度管理策略

為了加強(qiáng)對建筑工程施工進(jìn)度的有效控制，保證施工企業(yè)能夠履行承包合同，需要制定工程施工工期保障措施，保證工程在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工。保證工程施工進(jìn)度的措施體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同、管理等各個(gè)方面，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

4經(jīng)濟(jì)保證措施

建設(shè)資金與資源的合理投放是建筑工程施工進(jìn)度管理的有效保證措施之一，只有在合適的時(shí)間，及時(shí)有效的投放建設(shè)資金與資源，才能保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利的實(shí)施。這就需要利用WBS法，對施工進(jìn)度計(jì)劃各個(gè)階段的控制目標(biāo)進(jìn)行分解，并根據(jù)實(shí)際的情況編制科學(xué)的資源投放計(jì)劃，并定期比較實(shí)際工作與計(jì)劃的差異，通過資源的投放量對工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。

5技術(shù)保證措施

技術(shù)保證措施就是利用科學(xué)的方式制定施工進(jìn)度計(jì)劃，對于不可預(yù)見性變化以及設(shè)計(jì)變更情況，需要對其認(rèn)真分析，并利用合理的技術(shù)手段對工程項(xiàng)目整體規(guī)劃以及分項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的合理性進(jìn)行評價(jià)，審核期可操作性，并在具體的實(shí)施過程中加強(qiáng)技術(shù)控制。利用相應(yīng)的工程進(jìn)度控制工具，包括網(wǎng)絡(luò)圖等對資源投放以及進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。對于工程施工組織計(jì)劃，需要利用合理的技術(shù)手段進(jìn)行分析與評審，并根據(jù)實(shí)際的施工條件、情況等及時(shí)的對計(jì)劃進(jìn)行修訂與監(jiān)控。

6合同保證措施

就是采取分段發(fā)包、專業(yè)分包、提前施工等措施縮短工期，保持各施工合同的工期與進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)一起來，在合同中明確約定工期進(jìn)度要求，并規(guī)定相應(yīng)的獎懲措施，防止工期拖延。如在承發(fā)包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)通過制定進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵施工單位盡可能加快施工進(jìn)度等。另外做好工程施工記錄，保存各種文件，特別是有關(guān)工程變更的圖紙和資料，為工程實(shí)施進(jìn)度的過程和變化找出原因，并可以預(yù)測和糾正以后的施工進(jìn)度計(jì)劃。

7管理保證措施

在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的績效考核體系，對成員進(jìn)行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期。營造一個(gè)積極的工作氛圍,保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，需要建立完善的信息管理系統(tǒng)，對施工進(jìn)度實(shí)施動態(tài)的監(jiān)控與管理，為施工管理提供監(jiān)測報(bào)告，推動建筑施工自動化管理進(jìn)程。

8總結(jié)

篇10

建筑房建工程本身具有工期長、投資大、受周邊環(huán)境影響程度高等特點(diǎn)，這就使得房建施工會變得非常困難，并且房建工程的質(zhì)量會受多種因素的制約，例如，施工材料、施工中所使用的器械、設(shè)備以及施工工藝等，此外，施工過程中所實(shí)行的管理制度，也會對房建的質(zhì)量產(chǎn)生影響。這也就說明，施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都對施工的質(zhì)量有所影響。要想保證房建的質(zhì)量安全，就必須對建筑房建的質(zhì)量安全問題進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，以做到切實(shí)保證人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2建筑房建施工技術(shù)與質(zhì)量管理的影響因素

2．1人的因素

人是房建工程的主要發(fā)出者，對建筑工程的施工有著中重要影響。施工項(xiàng)目的管理人員、施工技術(shù)骨干、操作人員和服務(wù)人員，他們所組成的這個(gè)人際關(guān)系網(wǎng)，共同作用于房建工程的質(zhì)量。這就要求，所有參與房建施工的人員，都必須有著強(qiáng)烈的責(zé)任意識和合作精神，才能保證建筑施工的質(zhì)量。

2．2材料因素

建筑房建施工中所需要的建筑材料、構(gòu)配件如鋼筋、混凝土、模板等種類繁多的材料，都將直接影響到建筑項(xiàng)目施工的強(qiáng)度、剛度、抗震性以及施工功能，并同時(shí)會對產(chǎn)品的耐久性產(chǎn)生影響。因此，在施工前必須做好材料的準(zhǔn)備工作，應(yīng)派專業(yè)的選購人員進(jìn)行材料的采購，并且要到正規(guī)廠家選擇優(yōu)質(zhì)材料。

2．3方法因素

科學(xué)的施工技術(shù)，將會引導(dǎo)房建施工進(jìn)入高質(zhì)量的軌道。施工中的方法包括工藝流程、技術(shù)方案、檢測手段以及組織措施等等。不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)必定會導(dǎo)致工期的拖欠，增加施工的成本。因此，在施工方法的選用上，一定要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，全面分析并綜合考慮管理、技術(shù)、組織和成本等因素，最終敲定符合施工特點(diǎn)的最佳施工方法。

3保證建筑房建質(zhì)量管理的有效措施

3．1完善房建項(xiàng)目責(zé)任制

建筑房建施工中建立形式有效的項(xiàng)目責(zé)任制，是保證建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵手段，由于房屋建筑本身具有非常大的工程量，并且它還包含著層級形式的承包關(guān)系。所以，在進(jìn)行具體的施工時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要按照“分項(xiàng)保分部，分部保單位工程的原則，”將施工的總體進(jìn)行分解，保證每一個(gè)工程項(xiàng)目、分部、分項(xiàng)工程都有著明確的施工目標(biāo)。而對于項(xiàng)目較為復(fù)雜的工程，施工單位要根據(jù)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，設(shè)立質(zhì)量管理和監(jiān)控的重點(diǎn)。此外，還要規(guī)定各部門對施工計(jì)劃有詳細(xì)的書面說明。這樣一來，不僅建筑施工人員能夠明確自身的責(zé)任、任務(wù)，而且能夠?qū)崿F(xiàn)工程的全方位的質(zhì)量監(jiān)控。

3．2建立健全監(jiān)督機(jī)制

建立健全建筑房建工程的監(jiān)督機(jī)制，是維護(hù)房建質(zhì)量的重要保證。為了避免由于較差的工程引起的安全事故，必須建立起強(qiáng)硬的監(jiān)管機(jī)制，并要完善相關(guān)的規(guī)章制度，將監(jiān)督工作落實(shí)到工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，這樣才能有效的對建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

3．3加強(qiáng)新技術(shù)的應(yīng)用

隨著建筑房價(jià)工程的不斷發(fā)展，其施工技術(shù)也在不斷的更新和完善，而這些新技術(shù)的更新和應(yīng)用，同時(shí)也將推動建筑工程新的進(jìn)步，促使建筑工程質(zhì)量的不斷提高。因此，施工單位，應(yīng)當(dāng)積極地采用各種施工措施，將新技術(shù)、新設(shè)備、新材料應(yīng)用于建筑施工當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)工程施工的現(xiàn)代化、專業(yè)化發(fā)展。此外，新技術(shù)的使用，也將有利于建筑資源的合理配置，將工程施工的可靠性提高到新的水平之上。就目前來說，我國房建中重點(diǎn)推廣的新技術(shù)有，地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)、建筑技能新技術(shù)等等。另外，房建單位也應(yīng)當(dāng)積極鼓勵施工單位使用新技術(shù)，這是提高施工水平、保證施工質(zhì)量的有效途徑。

3．4加強(qiáng)技術(shù)人員培訓(xùn)

在我國，建筑施工人員大都來自于知識文化水平較低的農(nóng)民工。顯而易見，與專業(yè)的技術(shù)人員相比，這些人員的在管理能力和專業(yè)素質(zhì)上都非常欠缺，而且他們的流動性很大，這就無法是項(xiàng)目施工的質(zhì)量得到切實(shí)的保證。為了改變這一現(xiàn)狀，施工企業(yè)和單位必須要加強(qiáng)各級人員的專業(yè)知識、勞動技能以及安全知識教育上的培訓(xùn)，以保證他們在面對新技術(shù)、新設(shè)備、新材料不至于出現(xiàn)束手無策的現(xiàn)象。只有高素質(zhì)、高水平的施工隊(duì)伍，才能將房建工程的質(zhì)量提高到新的檔次。

3．5強(qiáng)化單位管理協(xié)作

建筑房建工程的復(fù)雜性，不僅體現(xiàn)在它繁多的施工技術(shù)、工藝等方法上，還體現(xiàn)在它的施工中需要不同單位和部門的交叉作業(yè)，這些因素都增加了建筑施工的難度，不利于企業(yè)的管理。為了保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量，施工的企業(yè)必須對工程中的各個(gè)銜接的環(huán)節(jié)和項(xiàng)目，緊向融洽的連接，而這項(xiàng)工作的完成，就需要施工企業(yè)協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，使各部門、各單位之間形成一個(gè)良性的合作機(jī)制，達(dá)到共同把關(guān)工程質(zhì)量的目的。特別是對于設(shè)計(jì)不夠規(guī)范、規(guī)則尚未明確的項(xiàng)目工程，施工技術(shù)人員要根據(jù)專業(yè)的技術(shù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)，合理處理項(xiàng)目中的問題。此外，對于施工中的交叉項(xiàng)目、特殊施工，要進(jìn)行有重點(diǎn)的管理，并要將施工工序、施工部門的管理放在關(guān)鍵性的位置上。與此同時(shí)，要科學(xué)、合理的安排施工的時(shí)間和空間，保證技術(shù)人員的交替休息，以實(shí)現(xiàn)規(guī)定期限內(nèi)的工程竣工。

3．6提高施工技術(shù)水平

施工技術(shù)是建筑施工質(zhì)量的重要組成部分。在進(jìn)行房建工程的斜屋面施工是，也可采取店面的支模方式，并要同時(shí)對澆筑時(shí)的混凝土進(jìn)行及時(shí)的振搗，這樣就能提高斜屋面的承受力。對于房建工程柱模板混凝土澆筑的施工上，可以采用融合堅(jiān)固性較強(qiáng)的材料一起對水泥樁進(jìn)行澆筑，這樣就能避免出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象。

4結(jié)語