宣傳企業(yè)文化的意義范文

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摘 要 企業(yè)文化是企業(yè)賴以生存與發(fā)展的精神力量，是企業(yè)不同于物質(zhì)財富的一種另類精神財富，其對企業(yè)健康、和諧與穩(wěn)定發(fā)展起著顯性或隱性的促進(jìn)意義。誠然，在構(gòu)筑健康、和諧、向上企業(yè)文化的過程中，企業(yè)新聞宣傳發(fā)揮著不可替代的推動作用，本文對這一作用進(jìn)行了相關(guān)闡述，以饗讀者。

關(guān)鍵詞 小議 企業(yè)文化 新聞宣傳 推動作用

新聞宣傳是推動企業(yè)文化建設(shè)的一支重要力量，也是不容忽視的重要載體。企業(yè)做好新聞宣傳一方面可以傳播企業(yè)理念、文化與價值，另一方面還能擴(kuò)大企業(yè)社會知名度，塑造金牌企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。誠然，以上兩方面均直接或間接地推動了企業(yè)文化發(fā)展。因此，企業(yè)要科學(xué)認(rèn)識，并十足重視新聞宣傳之于企業(yè)文化的推動作用。

一、可提升企業(yè)品牌形象，拓展社會影響力

在社會市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的較量不僅僅單純體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣以及產(chǎn)品價格高低上，而是更直接地體現(xiàn)在企業(yè)間的品牌競爭。因此，打造具有社會廣泛知名度以及深刻社會影響力的企業(yè)品牌已然迫在眉睫。眾所周知，企業(yè)品牌形象的塑造是高素質(zhì)人力資源、自主研發(fā)技術(shù)、較強(qiáng)管理能力、企業(yè)文化建設(shè)等多元因素共同作用的結(jié)果。而在這些因素中，企業(yè)文化的作用不可忽視。新聞宣傳是企業(yè)文化建設(shè)的重要方式，例如，新聞報道、廣告效應(yīng)、新聞公益事業(yè)開展等新聞宣傳手段極大凝聚了人心，輕松實現(xiàn)了企業(yè)文化與產(chǎn)品質(zhì)量的有機(jī)融合。毋庸置疑，通過必要的新聞宣傳，一方面可以向社會公眾展示企業(yè)豐富多彩、積極向上的良好企業(yè)形象，另一方面，還提供給群眾更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，贏得社會的青睞和信任。這樣，企業(yè)品牌形象和社會影響力便驟然提升。

二、便于構(gòu)筑和諧、溫馨、向上的企業(yè)文化氛圍

優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)除了依賴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的組織、教育與指導(dǎo)之外，還離不開廣大企業(yè)職工的積極配合與努力以及社會各界力量的支持與鼓勵作用。而這一過程中，新聞宣傳的效用不容忽視，其、銜接、融合的價值極大推動了企業(yè)文化建設(shè)。當(dāng)然，無論是對內(nèi)，還是對外的新聞宣傳，其均有助于企業(yè)和諧溫馨、積極向上企業(yè)文化的構(gòu)筑。對內(nèi)，新聞宣傳有利于增強(qiáng)企業(yè)員工的認(rèn)知，提升其對企業(yè)文化發(fā)展的重視，便于調(diào)動企業(yè)員工積極主動性，使其全神貫注致力于和諧企業(yè)文化建設(shè)。再者，新聞宣傳有助于提升領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化建設(shè)的重視，使其在政策、物力以及財力上給予大量的支持與鼓勵，如堅持以人為本，加大資金投入、重視員工個體利益實現(xiàn)、優(yōu)化員工激勵政策等等。對外，企業(yè)通過新聞宣傳途徑傳播了企業(yè)價值理念、經(jīng)營方針、目的，有利于贏得社會認(rèn)同，與公眾建立一種互助互信的關(guān)系，這反過來將更加有效推動者企業(yè)文化的構(gòu)筑與創(chuàng)新。

三、強(qiáng)化宣傳教育，增強(qiáng)企業(yè)向心力與凝聚力

新聞宣傳之于企業(yè)文化建設(shè)的推動還表現(xiàn)在強(qiáng)化宣傳教育，增強(qiáng)企業(yè)向心力與凝聚力。從某種意義上說，新聞宣傳之于文化建設(shè)是魚與水、源與流的關(guān)系，前者是后者的喉舌，通過喉舌的宣傳與教育，可最大限度增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中長期形成和建立起來的，它是企業(yè)核心價值與理念的充分體現(xiàn)。通過新聞宣傳方式將企業(yè)文化展現(xiàn)出來，有利于實現(xiàn)宣傳教育效果，使職工更好地了解企業(yè)發(fā)展、進(jìn)步以及創(chuàng)新，提升企業(yè)認(rèn)識，增強(qiáng)職工自豪感與自信心。再者，通過宣傳教育，企業(yè)文化中一些精髓文化逐漸滲透職工內(nèi)心，并對其產(chǎn)生潛移默化、潤物無聲的影響，這必然能使職工不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力與凝聚力。毋庸置疑，新聞宣傳工作的有效開展將極大增強(qiáng)職工歸屬感，使其積極主動、精神飽滿地投入和諧文化建設(shè)，繼而推動企業(yè)健康發(fā)展。

四、可最大限度實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、和諧、長遠(yuǎn)發(fā)展

新聞宣傳對企業(yè)文化建設(shè)的另一重要推動作用體現(xiàn)在：可最大限度實現(xiàn)企業(yè)和諧、穩(wěn)定與長遠(yuǎn)發(fā)展。誠然，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必然是和諧、優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的功勞，而在此方面，企業(yè)新聞宣傳的效用已經(jīng)深入人心，并得到極大肯定。首先，企業(yè)新聞宣傳是“減震器”。新聞宣傳除了具有宣傳、教化等作用之外，還發(fā)揮著“減震器”功效，能為群眾排憂解難，維護(hù)群眾切身利益。在職工群眾遭遇困境時，新聞宣傳可以通過相關(guān)政策、手段等的宣傳激勵政府、社會相關(guān)部門、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者關(guān)注員工，幫助其解決基本難題。當(dāng)然，員工問題一旦解決，企業(yè)實現(xiàn)和諧發(fā)展便很容易。其次，新聞宣傳是“防火墻”。一旦企業(yè)遭遇發(fā)展危機(jī)，新聞宣傳變起到了“防火墻”作用。也就是說，新聞宣傳能及時向社會公布一些正面信息，遏制不良信息傳播，防止第三方扭曲事實，為企業(yè)發(fā)展帶來負(fù)面影響。

總之，企業(yè)新聞宣傳的推動作用有目共睹。首先，新聞宣傳科幫助企業(yè)樹立品牌形象，使其發(fā)展和成長為社會知名企業(yè)。其次，新聞宣傳對構(gòu)筑積極向上、溫馨活躍、生機(jī)盎然企業(yè)文化氛圍具有推動意義。再次，新聞宣傳有助于進(jìn)一步提升企業(yè)宣傳教育的功效，調(diào)動員工積極主動性，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力。最后，新聞宣傳是“減震器”，是“防火墻”，可推動企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：農(nóng)信社；企業(yè)文化；競爭力

中圖分類號：F830.61　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A doi：10.3969／j.issn.1672-3309(x).2010.08.23　文章編號：1672-3309(2010)08―64一02

一、農(nóng)信社加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意義

丘吉爾說過，“我寧愿失去一個印度，也不愿意失去一個莎士比亞。”文化之于企業(yè)的重要性，與其之于國家的重要性是一樣的。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在。雖然難以下絕對結(jié)論：沒有優(yōu)秀企業(yè)文化做支撐的企業(yè)一定不能夠成功，但縱觀世界上成功的企業(yè)無不是以強(qiáng)大的獨(dú)特的企業(yè)文化作為持續(xù)發(fā)展的動力。沒有文化力量源泉的企業(yè)注定不會長久，也更不可能成為影響世界的著名品牌。當(dāng)前。在農(nóng)村金融市場競爭日益激烈和新農(nóng)村建設(shè)不斷深入推進(jìn)的大背景下，農(nóng)村信用社加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)具有特殊意義。文化建設(shè)要堅持可持續(xù)發(fā)展的原則，只有充分發(fā)揮文化建設(shè)的戰(zhàn)斗堡壘作用，才能擁有企業(yè)文化的主動權(quán)，農(nóng)村信用社要文化，企業(yè)更需要文化建設(shè)。當(dāng)前正在發(fā)展的農(nóng)信社必須要打好企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)，才能從根本上實現(xiàn)跨越發(fā)展。

1.有利于增強(qiáng)農(nóng)信社的凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化以人為本，是全體員工價值觀念的共同體現(xiàn)。能夠增強(qiáng)員工對信用社的歸屬感與認(rèn)同感，產(chǎn)生巨大的凝聚力和向心力。同時，…優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力和號召力，使員工從農(nóng)信社的整體利益和集體利益出發(fā)，自覺地運(yùn)用相關(guān)的規(guī)范制度來約束、衡量自己的行為。再者。企業(yè)文化所形成的文化氛圍就像粘合劑，把全體員工團(tuán)結(jié)在一處，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。農(nóng)信社的文化建設(shè)可以促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高，從而更好地增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)形成以人為本的文化理念，更好地促進(jìn)農(nóng)信社的快速發(fā)展。文化理念形成后可以讓全體員工團(tuán)結(jié)一致，勇于前進(jìn)。從而形成文化首位的戰(zhàn)略地位。一個企業(yè)一個團(tuán)隊只有上下一致，齊心協(xié)力才能從根本上帶動企業(yè)的發(fā)展，才能提升企業(yè)整體的凝聚力。農(nóng)信社在我國的地位特殊，我國農(nóng)村地域?qū)拸V，分布范圍廣，因此我國農(nóng)信社的員工分布廣，企業(yè)文化的形成需要一個長期磨練的過程。農(nóng)信社必須要從根本上把一切可以團(tuán)結(jié)的力量團(tuán)結(jié)起來，提升企業(yè)核心凝聚力和競爭力，從而更好的實現(xiàn)農(nóng)信社的優(yōu)化發(fā)展。

2.有利于農(nóng)信社核心競爭力的打造。核心競爭力是指企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的、他人難以模仿和復(fù)制的競爭優(yōu)勢。企業(yè)核心競爭力的實現(xiàn)離不開企業(yè)文化這一重要軟環(huán)境的支撐。一個金融企業(yè)如果沒有自己的強(qiáng)勢企業(yè)文化作支撐，在日益激烈的市場競爭中必將處于不利地位。農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)性的全面工程，涵蓋了信用社運(yùn)行的整個機(jī)制，包括企業(yè)精神、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略、價值觀、制度、行為準(zhǔn)則等等。核心競爭力的提升可以從根本上實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，改善企業(yè)的軟、硬件環(huán)境，從根本上為企業(yè)的發(fā)展提供更好的平臺。

3.有利于農(nóng)信社良好社會形象的樹立。優(yōu)秀的企業(yè)文化從企業(yè)愿景、核心價值觀、員工行為等方面向社會展示企業(yè)的經(jīng)營狀況和積極向上的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的外部形象，有助于企業(yè)品牌形象的建設(shè)和推廣。農(nóng)信社以三農(nóng)為服務(wù)對象，致力于為中國農(nóng)村提供最優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，以人為本企業(yè)文化觀的建設(shè)，一切以客戶的需求為出發(fā)點，為客戶提供方便、快捷、周到的金融服務(wù)，在大眾當(dāng)中樹立起良好的信譽(yù)和口碑，贏得社會的認(rèn)可。

二、農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

農(nóng)信社健康持續(xù)的發(fā)展必然與自身的企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，對農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)總體狀況的客觀、整體把握有利于農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)努力方面的明確。整體來說，當(dāng)前我國農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)的情況不容樂觀，需引起思考和重視。

1.缺乏對企業(yè)文化的正確認(rèn)識。作為泊來品，企業(yè)文化引進(jìn)我國、興起并不斷受到各界的重視也不過20余年，因此，企業(yè)文化不管是實踐還是理論研究還是相對薄弱的。部分農(nóng)信社領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)難以直接產(chǎn)生巨大的效益，因而對企業(yè)文化認(rèn)識不到位導(dǎo)致對企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略思想上的不重視，大部分農(nóng)信社員工提起企業(yè)文化，一問三不知，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是非常遙遠(yuǎn)的事情，與農(nóng)信社不搭邊，與自身也無聯(lián)系，認(rèn)為企業(yè)文化非常抽象。難以落實到實踐中，可有可無。有的往往只是把信用社平常開展的一些活動當(dāng)成是企業(yè)文化的體現(xiàn)，甚至認(rèn)為企業(yè)文化直接等同于思想政治工作。不管是哪種觀點，都可以看出當(dāng)前農(nóng)信社對企業(yè)文化建設(shè)普遍缺乏正確的認(rèn)識和態(tài)度，導(dǎo)致企業(yè)文化在實踐中應(yīng)用緩慢，直接影響到農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)的效果，

2.企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)、文化定位不明確。農(nóng)信社在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，往往缺少整體規(guī)劃和全面完備的策劃方案，隨意性大，存在著定位不清、目標(biāo)模糊的問題。文化建設(shè)目標(biāo)與農(nóng)信社整體發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營管理目標(biāo)聯(lián)系不緊密，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)與農(nóng)信社的平常業(yè)務(wù)互不相關(guān)，各自為政，更無從和信用社的其他經(jīng)營管理活動，如戰(zhàn)略、人力資源、營銷等相配合。結(jié)果不僅使企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮不了實際作用，還造成對企業(yè)文化的誤解，不利于文化建設(shè)的深入進(jìn)行。部分農(nóng)信社在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，存在著“重理念，輕實踐”的現(xiàn)象。把文化建設(shè)單純地等同于口號宣傳、網(wǎng)點環(huán)境改善、員工服務(wù)行為規(guī)范等簡單的形象變化，未能從農(nóng)信社品牌建設(shè)、形象推廣及企業(yè)精神、宗旨等出發(fā)，文化建設(shè)行為短期化。農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的核心目標(biāo)難以明確，

3.企業(yè)文化建設(shè)中忽視人的重要作用。企業(yè)文化建設(shè)歸根到底是對原有優(yōu)良傳統(tǒng)的系統(tǒng)總結(jié)，最終體現(xiàn)于員工的工作行為和細(xì)節(jié)中，員工是企業(yè)文化最直接最重要的載體。有些農(nóng)信社在企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程中，忽視員工的參與度，員工只能是被動、消極地接受書面化的企業(yè)文化，甚至對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生敵對態(tài)度，一定程度上加大了企業(yè)文化推廣阻力，以至于企業(yè)文化建設(shè)最終不了了之。員工作為農(nóng)信社最寶貴資源的觀點在企業(yè)文化建設(shè)中尚未得到充分體現(xiàn)，

三、農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)努力的方向

1.加強(qiáng)宣傳工作。一是加強(qiáng)對內(nèi)宣傳工作。農(nóng)信社應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，以多種形式宣傳企業(yè)文化，推行和創(chuàng)建企業(yè)文化。積極宣傳企業(yè)文化建設(shè)對于農(nóng)信社各方面特別是未來可持續(xù)發(fā)展的重要作用，使信用社全體成員能夠正確認(rèn)識企業(yè)文化的內(nèi)涵及建設(shè)目標(biāo)，自覺地、積極地配合文化建設(shè)的開展。H通過形式多樣內(nèi)容豐富的思想教育文化活動、業(yè)務(wù)技術(shù)型文化活動、文體娛樂型活動、生活福利型活動等，寓企業(yè)文化教育理念于其中，在工作、生活、活動中推廣農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)，形成潤物細(xì)無聲的宣傳效果，為農(nóng)信社的企業(yè)文化建設(shè)打下良好的群眾基礎(chǔ)。任何

一個企業(yè)的發(fā)展都需要展示自我，展示自我的過程也就是宣傳自我的過程，因此企業(yè)的宣傳工作在企業(yè)文化建設(shè)過程中所起的作用是關(guān)鍵的，沒有宣傳，再好的文化也得不到完美展現(xiàn)，文化得不到展現(xiàn)，文化就失去原本的作用。企業(yè)文化形成后還要合理宣傳文化。促進(jìn)企業(yè)文化的完善和發(fā)展。

二是加強(qiáng)對外宣傳工作。農(nóng)信社的企業(yè)文化建設(shè)并不是封閉式的，是在與外界的不斷交流中完成直至完善。農(nóng)信社要有意識地建立企業(yè)對外宣傳網(wǎng)絡(luò)和宣傳方式，多渠道、全方位積極地向社會展示自己的企業(yè)文化建設(shè)的過程、成果，讓社會、企業(yè)、客戶能真正地了解信用社、信任信用社，并鼓勵其參與到農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)的隊伍中來，積極倡言，不斷推進(jìn)信用社企業(yè)文化建設(shè)及信用社各方面的改進(jìn)、提高和完善。在信用社企業(yè)文化得到認(rèn)可和接納的同時，把農(nóng)信社的企業(yè)文化建設(shè)往深處和高處推進(jìn)，創(chuàng)造新的境界，提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度，升華品牌的文化層次。

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企業(yè)以生存為前提，只有生存下來才能談企業(yè)文化；所謂經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，只有在物質(zhì)保障的基礎(chǔ)下，企業(yè)文化才有現(xiàn)實意義。絕對不能將企業(yè)文化和企業(yè)效益割裂開來，只有有了企業(yè)效益才可以談企業(yè)文化。

1.堅持“以人為本”

首先對待員工要真誠關(guān)懷。企業(yè)是由一個個員工組成的大家庭，在工作和生活上要做到尊重員工、善待員工，認(rèn)真聆聽員工的想法，關(guān)心員工的成長。盡可能在保證實現(xiàn)企業(yè)效益增長的同時提升員工的利益。切實把人力資源當(dāng)作企業(yè)發(fā)展重要的資源。“以人為本”的“本”，不僅是以員工為核心，更深的意義是提升員工自身的素質(zhì)。只有員工不斷成長，才能為企業(yè)注入新鮮的血液，促使企業(yè)不斷發(fā)展。從而不會由于員工的能力跟不上企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的步伐而被淘汰。其次是嚴(yán)格管理。要樹立正確企業(yè)人才觀。正確的運(yùn)用員工的能力，根據(jù)不同的才華安排適合的崗位，切實做到才盡其用。綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、制度、契約、思想政治工作等多種手段管理那些甘于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的員工，催其奮起，認(rèn)真工作為企業(yè)的建設(shè)多做貢獻(xiàn)，還要全面提高員工的知識水平和敬業(yè)精神，對員工實行嚴(yán)格管理。對于那些多次違反企業(yè)紀(jì)律、偷懶散漫，缺乏敬業(yè)精神的員工要加大管理力度，絕不縱容。俗話說“不以規(guī)矩，不成方圓”對于違反企業(yè)制度的員工應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)制度予以處罰。對再三催其回來上班仍不歸者，按《勞動法》登報予以除名。制度高于一切，用制度管理人，約束人，真正實現(xiàn)制度面前人人平等。

2.加強(qiáng)成本控制和質(zhì)量管理意識

企業(yè)經(jīng)營的目的就是以最小化的投入獲取最大化的利潤。由于技術(shù)水平的提高，市場競爭越來越激烈，為了在激烈的競爭中占有一席之地，企業(yè)只有努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平，做出精品，才能爭取到更多的市場占有率，同時贏得大家的認(rèn)可。提高品牌競爭力。

二、以黨建思想政治工作促進(jìn)企業(yè)管理水平提高

1.加強(qiáng)文化宣傳工作

企業(yè)文化建設(shè)各項工作的落實和黨的宣傳思想工作是緊密相連的。黨的宣傳思想工作也是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)不斷得到深入貫徹落實的重要手段。加強(qiáng)宣傳思想工作，并以弘揚(yáng)企業(yè)文化，展示企業(yè)形象為目的，本著合理投入、簡練、規(guī)范的原則，為宣傳企業(yè)樹立了良好的品牌和形象。

2.加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)

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礦在推廣文化的過程中，無論從人員的安排、氛圍的營造到制度的制定、推廣的力度，都顯示了礦在推行文化中具有組織周密、措施得力、工作有序的特點。總結(jié)三個月來的工作，我們主要做了以下幾方面的工作：

一、黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視文化的推廣，努力完善推廣文化的各項機(jī)制

9月2日，公司召開文化建設(shè)推進(jìn)會議，我礦在當(dāng)天下午就召開了礦推廣文化動員大會，全礦10名礦科級干部參加了大會，礦黨委副書記作了推廣文化的動員報告。隨后成立了以礦長、黨委書記為組長的礦推廣文化領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)礦推廣企業(yè)文化辦公室，將推廣企業(yè)文化辦公室設(shè)在宣傳部，指導(dǎo)全礦企業(yè)文化的推廣工作。按照企業(yè)文化實施綱要的要求，我礦開始在全礦范圍進(jìn)行推廣文化實施活動。

我礦認(rèn)真組織企業(yè)文化推進(jìn)辦的同志學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司50號《關(guān)于下發(fā)和以及強(qiáng)化理念價值觀滲透和推進(jìn)視覺識別建設(shè)的安排意見》和公司黨發(fā)63號《關(guān)于下發(fā)的通知》文件精神。為使推廣活動真正落實到基層，我礦制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)學(xué)習(xí)的通知》，并將《企業(yè)文化手冊》300本手冊下發(fā)到各區(qū)(科)、隊，要求廣大職工進(jìn)行討論、學(xué)習(xí)。在經(jīng)過廣泛、深入的調(diào)查和研究后，我礦又相繼出臺了《礦企業(yè)禮儀首推項目》、《礦員工使用文明用語基本要求》、《礦員工日常行為禁忌》、《礦實施文化建設(shè)方案》、《礦企業(yè)文化管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《礦企業(yè)文化建設(shè)結(jié)構(gòu)圖》等一系列文件，以確保文化的推廣落實。

二、以學(xué)習(xí)企業(yè)文化帶動礦亞文化的建設(shè)，在全礦形成人人知理念，人人用理念的良好氛圍

礦在推廣文化的過程中礦黨政領(lǐng)導(dǎo)首先帶頭學(xué)習(xí)，礦黨委中心組成員學(xué)習(xí)了由中國企業(yè)文化理事會常務(wù)副理事長孟凡馳教授主講的《企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)管理講座》、由余世雄教授主講的《企業(yè)變革與文化》講座，觀看了《集團(tuán)公司視覺識別ⅵ手冊》光盤。

10月22日，我礦利用雙休日時間，由企業(yè)文化推廣辦牽頭，組織各科室主要負(fù)責(zé)同志參加，舉辦了文化培訓(xùn)班。通過看錄像、談體會等形式增強(qiáng)了中層干部對企業(yè)文化的理解。各基層隊組根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊，理解理念。以區(qū)(科)、隊為單位組織學(xué)習(xí)《文化手冊》，講意義、談感想、說打算，引起全體員工對《文化手冊》足夠的認(rèn)識理解。對新分配到崗就職的3員工，由企業(yè)文化推廣辦公室組織進(jìn)行學(xué)習(xí)《文化手冊》，以使新工人在上崗前就能了解文化理念。我礦還在班前班后會和其它例會上，組織員工誦讀理念，開展形式多樣的討論。并組織了不同層面的考試考核，以檢查每個員工對戰(zhàn)略目標(biāo)的了解程度和理念滲透的效果。下一步，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)安排，我們還準(zhǔn)備邀請著名教授來礦講解企業(yè)文化建設(shè)的意義。

三、創(chuàng)造濃郁的宣傳氛圍，為推廣文化提供良好的外部條件

為使廣大干部職工了解文化理念，迅速在全礦范圍內(nèi)營造出良好的學(xué)習(xí)推廣文化氛圍，礦宣傳部利用廣播、電視、黑板報、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳文化。9月17日，我礦在辦公樓兩側(cè)展出了以宣傳文化理念為內(nèi)容的宣傳牌板16塊，在福利樓前舉辦了兩期以企業(yè)文化為內(nèi)容的黑板報展，宣傳理念、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神等內(nèi)容，并分別評選出一、二、三等獎。為方便廣大干部和職工查閱文化的相關(guān)資料，更好地參與到此次文化推廣活動中來，礦宣傳部還將視覺識別ⅵ手冊光盤內(nèi)容上了礦內(nèi)局域網(wǎng)。開辦了以企業(yè)文化建設(shè)為主要內(nèi)容的《論壇》刊物，為推廣文化活動中又多了一個渠道。9月15日，礦統(tǒng)一將原有的礦旗更換為企業(yè)旗幟，并率先從公司錄制回《之歌》的錄音帶。10月1日，全礦又組織干部在辦公樓前舉行了升國旗、企業(yè)旗，奏放之歌活動。11月4日我礦又開展了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)“感動”候選人物先進(jìn)事跡報告會活動，將長期以來在基層默默工作、無私奉獻(xiàn)的典型，長期以來刻苦鉆研業(yè)務(wù)的先進(jìn)典型，通過演講等形式宣傳出去，提高職工對文化的認(rèn)同。將三首之歌配上我礦的圖片畫

面，制作成vcd光盤，下發(fā)到各隊組進(jìn)行學(xué)唱，使之成為具有特色的企業(yè)禮儀的一部分。

9月18日，公司在我礦召開了地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，我礦以會召開為契機(jī)，對主要街道的標(biāo)語墻的20條標(biāo)語進(jìn)行了刷白，全部印上了徽和理念，在礦主要地方懸掛以企業(yè)文化為內(nèi)容的標(biāo)語16條。

我礦在礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，按照企業(yè)文化的要求，及時將原礦徽、企業(yè)精神等與文化相駁的內(nèi)容及時更換，目前井下更換、增加牌板近三百塊，達(dá)到了與文化的統(tǒng)一。

四、依托礦區(qū)文化，不斷提升具有特色的文化

我礦在認(rèn)真學(xué)習(xí)文化的基礎(chǔ)上，制定了《礦推廣文化的實施方案》，增加了具有特色的“口號文化”和“團(tuán)隊文化”，以文件的形式將文化的各項內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，并明確了具體的實施責(zé)任部門。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中提出了“集重志、重管理、興科技、創(chuàng)第一”的團(tuán)隊精神，總結(jié)了“然諾為德”以誠信建設(shè)為主要內(nèi)容得的礦訓(xùn)，并結(jié)合文化和礦的實際制定了出了員工誓詞，在全礦范圍內(nèi)準(zhǔn)備實行了準(zhǔn)軍事化管理，提高全員的執(zhí)行力。

“廉政文化”是企業(yè)文化中的一項重要內(nèi)容，我礦以廉政文化建設(shè)為突破口，在這方面提出了以“勤政清廉，樂于律已”為主要內(nèi)容的理念，以廉政文化建設(shè)為契機(jī)，編訂印刷出版了《礦廉政格言》一書，征集有關(guān)廉政方面的格言共計186條，有效的推進(jìn)行廉政文化建設(shè)。

五、關(guān)于“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”申報工作的準(zhǔn)備情況

根據(jù)公司宣傳部的安排和礦的實際情況，我礦決定申報“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)多次就申報工作提出要求，企業(yè)文化辦公室也多次召開會議研究申報工作，根據(jù)中煤政研會關(guān)于申報工作的文件要求，我礦針對十二條申報條件進(jìn)行了細(xì)化，按照申報工作的十項要求，不斷完善礦井企業(yè)文化建設(shè)。

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；校園文化；滲透融合

中圖分類號：G710 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）23-0192-02

眾所周知，高等職業(yè)院校最主要的職能是在高中教育的基礎(chǔ)之上培養(yǎng)高技能應(yīng)用型人才。為了培養(yǎng)出符合企業(yè)要求的合格人才，需要在進(jìn)行校企合作的同時加強(qiáng)校企文化滲透融合，而校企文化的滲透融合離不開滲透融合的平臺。

一、高職校園文化和企業(yè)文化融合平臺的概念

1.高職校園文化的含義。校園文化是指由學(xué)校全體師生員工在長期辦學(xué)過程中形成的并共同遵守的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范的總和。高職校園文化是校園文化的一個分支。高職校園文化是由高職院校的全體師生員工在教育、教學(xué)、科研以及其他校園活動中形成并共同遵守的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、價值觀念、基本信念和行為規(guī)范的總和。高職校園文化是融入人文科學(xué)精神和職業(yè)元素的特殊群體文化，是高職院校辦學(xué)理念、目標(biāo)定位、歷史傳承和校風(fēng)校貌的綜合體現(xiàn)。高職校園文化作為次文化，同樣也可以劃分為物質(zhì)文化、制度文化、精神文化和行為文化。

2.企業(yè)文化的含義。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中創(chuàng)造和形成的，被企業(yè)員工認(rèn)可的經(jīng)營理念、經(jīng)營目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范、行為規(guī)范和社會責(zé)任等的總和。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，體現(xiàn)企業(yè)獨(dú)特的文化氛圍和企業(yè)的核心價值觀。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的競爭力，其核心是價值觀。

3.高職校園文化與企業(yè)文化融合平臺的含義。高職校園文化和企業(yè)文化融合的平臺是指高職校園文化與企業(yè)文化相互滲透融合的方法或渠道，是高職院校與企業(yè)相互交流、學(xué)習(xí)且具有很強(qiáng)互動性的舞臺。這個文化融合平臺的種類主要有：實訓(xùn)基地平臺、課堂教學(xué)平臺、網(wǎng)絡(luò)平臺、校報與宣傳欄平臺、大型技術(shù)文化節(jié)平臺、學(xué)生社團(tuán)平臺等。校企文化融合平臺的建立可以有效地促進(jìn)校園文化和企業(yè)文化更快更好地滲透融合。

二、高職院校文化和企業(yè)文化滲透融合平臺及其特點

1.實訓(xùn)及培訓(xùn)基地平臺。實訓(xùn)及培訓(xùn)基地平臺是目前校企文化滲透融合的最主要的平臺，是高職院校提高辦學(xué)水平，走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的必由之路。實訓(xùn)、培訓(xùn)基地平臺更是高職院校和企業(yè)之間合作交流的平臺。高職院校把企業(yè)作為高職師生的實踐、實訓(xùn)的基地，定期派教職工和學(xué)生到企業(yè)實踐；企業(yè)把學(xué)校作為訂單培養(yǎng)新員工和定點培訓(xùn)老員工的培訓(xùn)場所。不論是學(xué)校教職員工和學(xué)生到企業(yè)實踐和實訓(xùn)，還是高職院校為企業(yè)培訓(xùn)員工，雙方人員可以完全置身于對方文化氛圍之中，能真正實現(xiàn)企業(yè)文化和校園文化的零距離對接。

2.課堂教學(xué)平臺。課堂一直是教師教書育人的最重要的場所，是學(xué)生接受文化知識理想場所，是教師和學(xué)生接觸最多的地方。因此課堂就為傳播企業(yè)文化搭建了一個良好的平臺。首先，要求教師在教學(xué)過程中，不僅要傳授書本知識，而且要滲透企業(yè)文化，宣講企業(yè)文化，把傳授企業(yè)文化作為授課內(nèi)容的一部分；其次，可以定期邀請企業(yè)精英、優(yōu)秀畢業(yè)生到學(xué)校開展講座，把企業(yè)文化引入課堂，實現(xiàn)校園文化和企業(yè)文化近距離對接。這樣不僅使學(xué)生接觸到企業(yè)文化，而且還可以對學(xué)生起到榜樣的作用并能讓學(xué)生受到激勵。

3.網(wǎng)絡(luò)平臺。網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)可以說改變了我們整個人類的生活和學(xué)習(xí)方式，尤其對現(xiàn)代大學(xué)生的影響巨大。網(wǎng)絡(luò)使學(xué)生獲取知識的渠道更多、更快。高職學(xué)生都樂于采用這種方式接受知識，因為它能使高職學(xué)生在輕松愉快的狀況下獲取知識和信息，因此高職學(xué)院可以運(yùn)用校園網(wǎng)平臺對優(yōu)秀的企業(yè)、成功的企業(yè)家、優(yōu)秀的畢業(yè)生、企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營理念進(jìn)行宣傳。使他們在輕松愉快的環(huán)境下，在不知不覺中接受到企業(yè)的道德標(biāo)準(zhǔn)、價值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營理念等先進(jìn)的企業(yè)文化，這樣可以提高高職學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)，從而可以提高畢業(yè)生就業(yè)率，甚至可以因此激發(fā)更多高職學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)。

4.大型技術(shù)文化節(jié)平臺。高職院校每年舉行技術(shù)文化節(jié)是學(xué)生展示專業(yè)技能、文藝才華的重要舞臺。為了使學(xué)生所學(xué)的專業(yè)知識向職業(yè)技能轉(zhuǎn)變，在專業(yè)知識技能競賽的項目設(shè)置、評判標(biāo)準(zhǔn)的制定以及評委的選擇上可以請企業(yè)的技術(shù)能手或?qū)＜胰虆⑴c。當(dāng)企業(yè)舉行技能大賽時學(xué)校可以組織師生現(xiàn)場觀摩。一方面可以提高師生專業(yè)技術(shù)水平，另一方面可以培養(yǎng)師生競爭意識。建設(shè)好這個滲透融合的平臺有助于實現(xiàn)企業(yè)文化和校園文化的零距離對接。

5.學(xué)生社團(tuán)。學(xué)生社團(tuán)是由愛好和志趣相同的學(xué)生自發(fā)組織起來的群眾性組織。現(xiàn)在每個高職院校都有各種社團(tuán)組織，很多校園文化活動都是由這些社團(tuán)主要承辦。學(xué)生參加社團(tuán)組織的積極性都非常高。因此高職院校要積極指導(dǎo)社團(tuán)的組建，為社團(tuán)活動提供必要的經(jīng)費(fèi)和幫助。一方面可以引導(dǎo)學(xué)生采用企業(yè)化的運(yùn)營模式，另一方面也可以邀請企業(yè)有共同愛好和志趣的員工參加到社團(tuán)中來，共同舉辦社團(tuán)活動，以此來促進(jìn)校園文化和企業(yè)文化的相互融合滲透。

6.校報與宣傳欄平臺。校報和宣傳欄是高職院校的一個重要文化宣傳平臺。這一平臺是高職院校進(jìn)行文化宣傳的重要窗口，可以充分利用這一平臺宣傳企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營理念、價值標(biāo)準(zhǔn)、競爭意識、團(tuán)隊精神、合作精神，使學(xué)生日常生活和學(xué)習(xí)置身于企業(yè)文化氛圍之中，進(jìn)一步可以提高學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)。還可以利用這一平臺宣傳成功的企業(yè)家和優(yōu)秀的畢業(yè)生，用成功的榜樣和精神感染并激勵學(xué)生奮發(fā)向上，積極進(jìn)取，不斷努力提高自己。

三、建設(shè)校園文化和企業(yè)文化融合平臺的意義

1.對企業(yè)的意義。首先，高職院校是知識和技術(shù)的教育、研究和創(chuàng)新單位。建設(shè)好校企融合的平臺，可以使企業(yè)及時了解先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，及時改造更新生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。其次，建設(shè)好校企文化融合的平臺，有助于企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的新員工。企業(yè)是吸納畢業(yè)生就業(yè)的主體，只有讓企業(yè)了解高職院校、了解學(xué)生，才能真正打通就業(yè)渠道。通過建設(shè)校企文化融合的平臺，不但可以增強(qiáng)企業(yè)文化對高職學(xué)生的影響，提高學(xué)生的團(tuán)隊意識、協(xié)作意識、競爭意識、職業(yè)技能，更能進(jìn)一步提高學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)。而且可以讓企業(yè)更全面地了解學(xué)校、了解學(xué)生。這樣企業(yè)從高職院校招進(jìn)的新員工就可以更快更好地適應(yīng)崗位的需要，還可以節(jié)省培訓(xùn)新員工的費(fèi)用。最后，建設(shè)好校企文化融合的平臺，可以為企業(yè)起到宣傳的作用。高職院校的師生員工都是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品消費(fèi)者。通過平臺，可以更加了解企業(yè)、了解企業(yè)的產(chǎn)品，從而會使高職院校的師生員工并帶動親戚朋友成為企業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)者。企業(yè)產(chǎn)品銷量會因此而提高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會因此大大增加。

2.對高職院校的意義。首先，建設(shè)好校企文化融合的平臺，可以提高高職教師的教學(xué)水平。隨著高職教育的發(fā)展，對高職教師的要求也越來越高，不僅要擅長課堂教學(xué)，而且還要能夠到實驗室、實訓(xùn)室為學(xué)生進(jìn)行操作、演示和示范。校企文化融合的平臺為高職教師進(jìn)企業(yè)去參加實踐創(chuàng)造了良好條件，高職教師的教學(xué)水平也會因此而得到提高。其次，建設(shè)好校企文化融合的平臺，可以提高學(xué)生學(xué)習(xí)效果。高職學(xué)生到企業(yè)實習(xí)，可以使理論知識和實踐相結(jié)合，從而真正提高動手能力和職業(yè)技能。另外，學(xué)生在實習(xí)的過程中可以發(fā)現(xiàn)自己與一線工人的差距，可以看到企業(yè)技術(shù)工人操作技術(shù)的熟練程度，從而可以激發(fā)自己的學(xué)習(xí)潛能，達(dá)到提高學(xué)習(xí)效果的目的。最后，建設(shè)好校企文化融合的平臺，可以提高畢業(yè)生的就業(yè)率。通過校企文化融合的平臺，可以使學(xué)生和企業(yè)實現(xiàn)“零距離”對接，不但提高了學(xué)生的職業(yè)技能，而且可以有助于高職學(xué)生提前對企業(yè)文化中的團(tuán)隊精神、協(xié)作精神、競爭意識以及企業(yè)的規(guī)章制度全面了解，有助于高職院校培養(yǎng)“下得去、用等上、留得住、上手快”的合格人才。畢業(yè)生的競爭能力和就業(yè)率都會因此得到提高。

總之，建設(shè)校園文化和企業(yè)文化滲透融合的平臺，促進(jìn)兩種文化的滲透融合，對高職院校和企業(yè)來說是互利雙贏的舉措，有利于企業(yè)提高核心競爭力，有利于高職院校加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)和提高辦學(xué)水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李寧.高職校園文化和企業(yè)文化的對接與融合研究[J].高等函數(shù)學(xué)報，2008，（2）.

[3]李寧.高職校園文化和企業(yè)文化的對接與融合研究[J].高等函數(shù)學(xué)報，2008，（21）.

篇6

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化探索；領(lǐng)導(dǎo)力；企業(yè)管理辦法；企業(yè)戰(zhàn)略管理；

企業(yè)文化的多樣性可以根據(jù)企業(yè)所處的不同行業(yè)，企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及企業(yè)員工的整體素質(zhì)來加以分類。企業(yè)是以盈利為目的的法人，在傳統(tǒng)觀念中，似乎專注于賺錢的企業(yè)更加多見，但隨著社會的不斷發(fā)展，一個企業(yè)能否在激烈的競爭中不斷前進(jìn)，企業(yè)文化所起到的作用越來越大。但我國企業(yè)對于企業(yè)文化的重視程度并不容樂觀，如何打造出屬于企業(yè)自己的獨(dú)一無二的文化，并將企業(yè)文化這個軟實力與看得見摸得著的硬實力相結(jié)合，是所有企業(yè)必須深刻思考并不斷探索的永久話題。

一、深刻認(rèn)識企業(yè)文化的內(nèi)涵有助于企業(yè)文化建設(shè)誤入歧途

在進(jìn)行企業(yè)文化問題的探討之前，有必要在這里將“企業(yè)文化”這個詞語進(jìn)行一個明確而清晰的界定。“文化”一詞本身是抽象的，它不是實實在在出現(xiàn)在我們身邊的實物，相反，它是人類社會的不同領(lǐng)域在不斷向前的發(fā)展中逐漸形成的潛移默化卻又能夠深深影響我們的一種思想與理念。而在此基礎(chǔ)上，我們可以來總結(jié)出“企業(yè)文化”的概念。結(jié)合企業(yè)特有的形式與情況，企業(yè)文化的把握可以從三個方面入手。第一點。企業(yè)長時間的發(fā)展后所形成的物質(zhì)文化。顧名思義，物質(zhì)文化的存在更容易讓人發(fā)掘，比如說由企業(yè)職工由工作所創(chuàng)造出來的企業(yè)的建筑，企業(yè)辦公室布局，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，由員工設(shè)計出來的包裝等等。之所以將它統(tǒng)稱為企業(yè)物質(zhì)文化，是因為它們的存在以企業(yè)的實物為依托。第二點，企業(yè)的制度文化與員工行為文化，這一個方面與企業(yè)自上而下所運(yùn)行的制度息息相關(guān)，以及一家企業(yè)員工的行為也受這一層面的深刻影響。包括企業(yè)的制度管理，企業(yè)員工的個人行為，企業(yè)活動的宣傳等，這一點涉及到人與制度的結(jié)合部分，是塑造企業(yè)總體文化的重要部分與主要載體。最后一點，也是最為重要和深刻的一點，即為企業(yè)文化的精神層面，在整個企業(yè)文化中起到了主導(dǎo)作用，是企業(yè)文化的精髓所在。簡單來說，它是企業(yè)在長時間的發(fā)展過程中，隨著外在條件（經(jīng)濟(jì)大勢，政治環(huán)境）的變化，以及一定的社會文化背景和多變的意識形態(tài)的影響，而不斷形成的企業(yè)的精神文化，包括有企業(yè)崇尚的發(fā)展理念，對員工的發(fā)展要求，企業(yè)的價值觀和發(fā)展目標(biāo)等等，這一些，可以說是現(xiàn)代社會對于一個成熟的企業(yè)的基本也是關(guān)鍵的要求。

企業(yè)文化的含義是多層且深刻的。作為一種重要的管理企業(yè)的方式，企業(yè)文化的概念進(jìn)入我國的時間并不長，到如今為止，大約也僅僅過去了不到四十年的時間。由于缺乏悠久的發(fā)展歷史和生根發(fā)芽的機(jī)會，國人對于企業(yè)文化這一理念還存在著很多概念理解上的錯誤。比如說，企業(yè)文化就是企業(yè)對員工所進(jìn)行的各種思想政治工作；企業(yè)文化就是在企業(yè)內(nèi)部搞一下文體活動，活躍一下氛圍；企業(yè)文化就是在辦公室里寫寫標(biāo)語，做做宣傳欄。如此等等都是非常淺薄并且缺乏深刻理解的定論，與真正意義上的企業(yè)文化相距甚遠(yuǎn)。

我們可以說，以上理解都有它可取的一面，但問題是，持這樣論斷的人往往只看到了企業(yè)文化的一種形式方法，比如說宣傳，比如說為了凝聚企業(yè)員工的文體活動。這只是一種文化載體而不是真正意義深遠(yuǎn)的企業(yè)文化。真正的企業(yè)文化還是要回歸到第一段對于企業(yè)文化三個層面的剖析。由此可見，我們要討論新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的探索與思考，必須先要明白什么是企業(yè)文化，并從多個方面多個角度來剖析，并集合更多人的智慧去尋求新時期發(fā)展的新辦法。

二、新時期企業(yè)文化建設(shè)的攔路虎與現(xiàn)狀分析

新時期下隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的多元化，企業(yè)的發(fā)展也受到了新的挑戰(zhàn)，整合發(fā)展出獨(dú)特的并有效指導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的企業(yè)文化意義重大。但我國企業(yè)文化的推進(jìn)道路上還有很多遺留問題，或者可以說是還未及時改變的地方，現(xiàn)狀急需改善。

（一） 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)背道而馳

企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的一個重要組成部分，在完善企業(yè)這個主體的基礎(chǔ)上，其根本目的還是要輔助于企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)和前進(jìn)方向，最終提升企業(yè)的綜合競爭力并帶來更加豐富的回報。但現(xiàn)今的問題就是，企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)并沒有太深刻的聯(lián)系。在企業(yè)隨處可見的狀況就是，雖然也設(shè)立了專門的企業(yè)文化發(fā)展部門，并對整體的文化要求進(jìn)行了計劃的制定，但和企業(yè)戰(zhàn)略管理并沒有形成默契的統(tǒng)一，二者的相互促進(jìn)的作用并沒有得到有效的發(fā)揮。企業(yè)文化在更多的企業(yè)家眼里，就是一種擺在臺面上的文化，而不是將文化運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略管理中，真正發(fā)揮文化輔助經(jīng)濟(jì)收益的作用。

（二） 沒有制度保障的企業(yè)文化難以存活

企業(yè)文化在我國的發(fā)展土壤并不肥沃，一方面是因為傳入時間短，另一方面還是因為企業(yè)普遍缺乏一種用不可違背的制度來保障和監(jiān)督的理念。不難發(fā)現(xiàn)，我們通過企業(yè)所得知的企業(yè)文化與精神大部分是口頭上的，落實的好一點就是寫在紙上的東西，表現(xiàn)出來的可以選擇在墻上進(jìn)行宣傳標(biāo)語的使用。而很少有企業(yè)會想到用制度和多方面的監(jiān)督管理來落實這似乎是很抽象的概念――企業(yè)文化。再抽象的東西如果有心將它做大范圍的滲透于推廣，也一定能夠找到用制度，實實在在的規(guī)章來完備的方法。監(jiān)督作為另一個方面也沒有受到足夠的重視，比如說，沒有專門的企業(yè)文化監(jiān)管部門，或者說企業(yè)內(nèi)部根本缺乏相互督促推進(jìn)企業(yè)文化的意識，這就為企業(yè)文化建設(shè)的變革設(shè)置了障礙。

（三） 墨守陳規(guī)的企業(yè)文化建設(shè)渠道與企業(yè)管理方法

創(chuàng)新的理念是現(xiàn)代社會最為重要也最不容忽視的一種思想，不管在什么領(lǐng)域，只有跟著時代的角度不斷創(chuàng)新發(fā)展，才有可能在競爭中立于不敗之地。企業(yè)文化建設(shè)的一個問題就是其推進(jìn)的活動載體還運(yùn)用著多年前的老一套，而對今天新興的傳播載體不聞不問。企業(yè)管理方法的創(chuàng)新是進(jìn)行正確管理和宣揚(yáng)企業(yè)文化的重要途徑。比如說，現(xiàn)代什么最火爆？毫無疑問，是新媒體。新媒體包括有微信，微博以及以最快的速度迅猛發(fā)展的自媒體。而大部分的企業(yè)還用著簡單的紙質(zhì)宣傳，講座宣傳等，并不是說這樣的宣傳不夠好，只是相比于更加具有傳播性的新媒體來說是沒有什么明顯優(yōu)勢的。文化的傳播只有貼近人們的生活，跟上人們的腳步，才有可能對企業(yè)員工的行為產(chǎn)生有效的影響并最終帶領(lǐng)人們共同建設(shè)好企業(yè)。

（四） 人文關(guān)懷在企業(yè)文化中占地不夠

盡管說企業(yè)存在的目的是盈利，但不可否認(rèn)的還有一點，是因為人，才造就了企業(yè)。沒有每一位員工的努力，就不會有企業(yè)的蓬勃發(fā)展。因此，可以洞悉的是，人文關(guān)懷在企業(yè)文化中并沒有占據(jù)它應(yīng)有的位置。單純的激勵機(jī)制還是眾多企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時最常用的部分。以人為本的理念不是只在口頭上說一說，更是要落實在具體的企業(yè)文化建設(shè)中。

三、如何不斷推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展與建設(shè)

（一） 專注打造企業(yè)品牌文化

品牌文化是企業(yè)內(nèi)在管理文化和外在產(chǎn)品文化的高度集成，是一個企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。專注于品牌文化是將企業(yè)本身的管理文化和與客戶關(guān)系密切的產(chǎn)品相結(jié)合，將企業(yè)文化的真正理念傳播給顧客，讓顧客了解的同時對企業(yè)也有更加深刻的認(rèn)識。可以以投資管理有限公司為例。企業(yè)在對客戶進(jìn)行專業(yè)投資問題的解答時，可把講企業(yè)所崇尚的理念與顧客加以溝通，因為有著這樣的企業(yè)文化，所以在進(jìn)行咨詢服務(wù)時認(rèn)為與之相關(guān)的部分可以更加具有說服力。企業(yè)文化的傳播不僅是在企業(yè)內(nèi)部的，它同時是為企業(yè)樹立外在形象的一個重要途徑，讓企業(yè)的社會影響力更加巨大的同時就是在為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供助力。

（二） 推動企業(yè)文化建設(shè)需要注重以人為本

企業(yè)文化，顧名思義，就是企業(yè)中人人都認(rèn)同的多種理念與思想，它指導(dǎo)著人的發(fā)展與制度的完善。想要把企業(yè)搞好，首先不能夠忽視人的力量。首先要對得起人，人才能對得起企業(yè)。在打造企業(yè)員工文化的時候，可以簡單從以下幾個方面著手，一是打造員工晉升通道。將企業(yè)的大環(huán)境與個人發(fā)展的小環(huán)境相結(jié)合，為員工策劃職業(yè)生涯。確保各類人才上升通道暢通，實現(xiàn)人才的職業(yè)生涯設(shè)計與公司發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一；企業(yè)員工文化的出臺使每個員工都能感受到自身價值的存在，積極自愿地、富有責(zé)任感地進(jìn)行創(chuàng)造性的工作。二是加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)。一流的工藝、一流的產(chǎn)品，離不開一流的技術(shù)工人。企業(yè)文化的發(fā)展還是要實打?qū)嵉膹募夹g(shù)入手，才有可能在后期上升到思想層面。

（三）創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)途徑方式

篇7

關(guān)鍵詞:東北國有煉化企業(yè);撫順石化公司;企業(yè)文化

在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強(qiáng)調(diào)，國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量［1］。東北地區(qū)作為國有企業(yè)主要聚集區(qū)，國有企業(yè)在東北國民經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的作用，這其中國有大型煉化企業(yè)占比最大。如何發(fā)揮好文化優(yōu)勢助力國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)已成為一項重要課題。

一、東北國有煉化企業(yè)企業(yè)文化現(xiàn)狀

建國以來，我國國有企業(yè)經(jīng)過60年的實踐探索，企業(yè)文化建設(shè)取得了豐碩的成果，培養(yǎng)了一大批具有核心競爭力和優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)品牌，并且在理論研究方面形成了符合國情、富有國有企業(yè)特色又不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化建設(shè)框架，積累了豐富的實踐經(jīng)驗［2］。2011年2月28日，《中央宣傳部、國務(wù)院國資委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下國有及國有控股企業(yè)思想政治工作的意見》指出:加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)文化對職工的號召力和影響力［3］。東北國有煉化企業(yè)經(jīng)過不斷地實踐探索，企業(yè)文化建設(shè)取得了豐碩的成果，培育了一大批具有核心競爭力和優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)品牌，如大慶精神、鐵人精神、五型班組文化等，企業(yè)文化在大型國有企業(yè)中發(fā)揮的助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的作用越來越明顯，更多的企業(yè)愿意花費(fèi)人力、物力、財力在企業(yè)文化建設(shè)上，更多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)做大做強(qiáng)的重要意義。目前，隨著中國經(jīng)濟(jì)的體量不斷加大，適逢“一帶一路”戰(zhàn)略實施，國有企業(yè)走出去的步伐逐年加快。面對國際競爭環(huán)境，伴隨國有企業(yè)同國外百年企業(yè)接觸的增多，人們越來越感覺到我國企業(yè)在文化建設(shè)方面還缺乏系統(tǒng)性、整體性、持久性的戰(zhàn)略部署，更多的人開始關(guān)注深層次的企業(yè)文化建設(shè)問題。

二、東北國有煉化企業(yè)企業(yè)文化存在的問題及原因

迪爾和肯尼迪把企業(yè)文化整個理論系統(tǒng)概述為5個要素，即企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)［4］。下面以中國石油撫順石化公司為例，分別從價值觀、企業(yè)環(huán)境、典型人物、典禮和儀式與文化網(wǎng)絡(luò)方面分析企業(yè)文化存在的問題及原因。(1)企業(yè)員工價值取向上出現(xiàn)偏差。伴隨互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，企業(yè)員工接受外界信息的渠道日益擴(kuò)大，微信、QQ、手機(jī)APP等新興媒體及傳統(tǒng)的電視、報紙等媒體將各類信息灌輸?shù)狡髽I(yè)員工頭腦中，原有的集體主義價值觀受到嚴(yán)重沖擊，企業(yè)員工價值取向出現(xiàn)多元化的態(tài)勢。一些員工在價值目標(biāo)選擇上開始重視個人理想，輕視社會理想，更多地注重自己的發(fā)展和現(xiàn)實的利益，對他人、社會、集體都莫不關(guān)心，缺乏責(zé)任感。特別是企業(yè)中的青年員工，雖然對企業(yè)具有一定地認(rèn)知度，有集體榮譽(yù)感，但由于在生產(chǎn)一線工作，從事現(xiàn)場操作，日復(fù)一日地從事重復(fù)性工作，覺得自身價值沒有得到充分體現(xiàn)。(2)廣大員工參與建設(shè)的積極性不高。企業(yè)文化需要全體員工的共同參與，需要員工身體力行，但是現(xiàn)在企業(yè)員工中參與建設(shè)企業(yè)文化的積極性普遍不高。這一方面是由于部分企業(yè)員工個人主義至上的思想作祟，不愿意拿出個人的時間去參與企業(yè)文化建設(shè)，更不愿意違背自己的意愿服從整體文化的約束。另一方面，企業(yè)在對員工進(jìn)行企業(yè)文化宣傳教育的過程中，由于老套的宣傳方式方法很難得到員工的認(rèn)可，調(diào)動不起他們的興趣，有些員工更是游離在整體企業(yè)文化建設(shè)之外，更有甚者違背整體企業(yè)文化我行我素。企業(yè)文化已經(jīng)不是企業(yè)中每個員工都認(rèn)同的觀念和制度，企業(yè)文化建設(shè)是可有可無的事情，這就導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)不能被主要群體接受，從而也就降低了企業(yè)文化建設(shè)的時效性，失去了推行企業(yè)建設(shè)的意義。(3)典型人物示范作用不明顯。東北國有煉化企業(yè)分布在東北三省的主要工業(yè)城市中，由于建設(shè)時間和地域文化的差異，對典型人物的認(rèn)可理念也存在一定差異，各企業(yè)樹立的典型人物在其他企業(yè)中推廣時易出現(xiàn)水土不服現(xiàn)象，企業(yè)員工對典型人物的事跡認(rèn)知程度出現(xiàn)偏差。同時，鑒于各企業(yè)的規(guī)模、裝置、產(chǎn)品、人員結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置等都不盡相同，各公司雖然有典型人物，但是由于每個單位的單一性和獨(dú)特性，很難將一個典型人物和事例做統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一推廣，這樣就帶來典型的示范作用不明顯，很難形成群體效應(yīng)。(4)在典禮和儀式方面，重形式輕內(nèi)涵現(xiàn)象明顯。企業(yè)在自身文化建設(shè)時，大多采取主觀臆斷的方式提出一些華麗的企業(yè)理念，而并非在企業(yè)發(fā)展過程中提煉出企業(yè)理念，這些理念多注重表層的東西，從而忽視了企業(yè)文化的真正內(nèi)涵。由于過度重視表層的物質(zhì)文化建設(shè)和行為文化建設(shè)，更多地關(guān)注廠容廠貌、統(tǒng)一著裝、佩戴胸牌、員工的言行舉止、內(nèi)部報刊、慶典活動等，或?qū)⑽幕窒拊谛麄鳂?biāo)語、企業(yè)歌曲、組織旅游活動等較低層次上，不能真正將企業(yè)的精神、企業(yè)的理念、企業(yè)的價值觀融入到員工人文素養(yǎng)的培育和提高過程中。同時，企業(yè)文化建設(shè)脫離企業(yè)生產(chǎn)實際，沒能形成統(tǒng)一整體相互促進(jìn)，造成企業(yè)文化手冊上說一套，生產(chǎn)管理實際中還是老一套，出現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際“兩張皮”現(xiàn)象，企業(yè)文化建設(shè)的根本意義喪失。(5)文化建設(shè)的體系不完善。雖然企業(yè)文化建設(shè)取得了很多成績，也制定了相關(guān)的規(guī)章制度，設(shè)立了單獨(dú)的企業(yè)文化部，但是，在企業(yè)文化建設(shè)中配套的規(guī)章制度、實施辦法都沒能很好地建立，致使部分員工置身事外，完善、有效的反饋和激勵機(jī)制沒有形成，導(dǎo)致反饋不及時。有些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中，對企業(yè)文化發(fā)揮的作用過于高估，違背企業(yè)文化發(fā)展客觀規(guī)律，試圖將生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)的問題用文化來解決。

三、企業(yè)文化建設(shè)對策

企業(yè)全體干部員工從思想上要深刻認(rèn)識到企業(yè)文化構(gòu)建對公司持續(xù)發(fā)展的重要意義，要從宏觀戰(zhàn)略的高度認(rèn)識企業(yè)文化構(gòu)建的重要性，企業(yè)文化是企業(yè)精神和企業(yè)核心價值觀的集中體現(xiàn)［5］。企業(yè)文化主要分為四層次結(jié)構(gòu)，即物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化。(1)堅持“外化于行”，塑造企業(yè)品牌，進(jìn)行物質(zhì)文化建設(shè)。通過直觀上的展示，塑造良好的形象和良好的工作環(huán)境。一是強(qiáng)化企業(yè)形象宣傳，通過形象宣傳潛移默化地感染企業(yè)員工。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，重新制作統(tǒng)一的企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)核心價值觀和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略的宣傳牌匾、宣傳冊及宣傳燈箱等“外化”形式載體，不斷從物質(zhì)文化角度潛移默化地影響員工，讓企業(yè)員工對企業(yè)文化有第一感官直覺。二是強(qiáng)化企業(yè)硬件環(huán)境建設(shè)，用舒適的工作環(huán)境影響企業(yè)員工的日常行為。整潔、寬敞、人性化、秩序井然的企業(yè)環(huán)境，能讓員工一走進(jìn)廠區(qū)、工作崗位就感到神清氣爽、心情舒暢，使員工感到家的溫暖。首先，從企業(yè)廠區(qū)環(huán)境入手，公司通過總體統(tǒng)一規(guī)劃建立一套適合每個生產(chǎn)企業(yè)的廠區(qū)環(huán)境規(guī)劃，由固定的綠化企業(yè)去對各企業(yè)非生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境進(jìn)行建設(shè)和日常維護(hù)，形成企業(yè)員工一進(jìn)入企業(yè)就有一種到了花園的感覺，從而對企業(yè)有一種發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同感。其次，從員工日常工作環(huán)境入手，通過5S定置化管理工作，規(guī)范員工的工作行為，使其樹立到工作崗位就應(yīng)該保持工作環(huán)境的井然有序，這樣通過約束形成習(xí)慣，最后培育文化。此外，從食堂、浴池等后勤服務(wù)場所入手，使后勤服務(wù)場所更具人性化，盡可能為員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓員工體會到企業(yè)的關(guān)愛，形成良好的物質(zhì)文化氛圍。(2)堅持“物化于制”，提升企業(yè)管理水平，進(jìn)行制度文化建設(shè)。企業(yè)的管理制度，對員工來講是外加的行為規(guī)范，這外加的行為規(guī)范是否與員工內(nèi)在的行為和道德規(guī)范，也即是否與員工的群體價值觀協(xié)調(diào)一致，是創(chuàng)建企業(yè)制度文化的關(guān)鍵。對人的行為影響最大的是制度，有什么樣的制度就有什么樣的行為。因此，以尊重人、關(guān)心人為核心的“公平、公正、公道”的制度、機(jī)制是形成良好的制度環(huán)境的關(guān)鍵。首先，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前形勢建立一套公平、公正、公道的以“效益”為中心的激勵機(jī)制。企業(yè)發(fā)展，首先要有一個公平的機(jī)制與氛圍，不能干好干壞一個樣、干多干少一個樣、干與不干一個樣。一個成熟的企業(yè)要有理性之辨、是非之分、良莠之別。好的受不到表彰，壞的就不能以壞為恥;壞的受不到懲戒，好的就不能以好為榮。其次，應(yīng)梳理已有制度，用“以人為本”的尺子量一量。東北國有煉化企業(yè)大多都有幾十年的歷史，由于歷史原因這些企業(yè)有很多的制度已經(jīng)跟不上時代的腳步，有些制度過于苛刻，缺乏人性化，所以公司要盡快成立制度梳理部門，對已形成的各項制度進(jìn)行梳理，不合適的盡快廢棄，同時建立一批融入人性化管理的規(guī)章制度，讓員工體會到制度的文化氛圍。此外，制度管理是基礎(chǔ)，自主管理才是真正的目標(biāo)。正確認(rèn)識制度管理與自主管理的辯證關(guān)系，對規(guī)章制度要內(nèi)化于心，外化于行。企業(yè)管理是一個循序漸進(jìn)的過程。制度管理是自主管理的前提和基礎(chǔ)。自主管理是嚴(yán)格管理的升華和目標(biāo)。制度管理重在外在“他律”，自主管理重在內(nèi)在“自律”。(3)堅持“情化于通”，打造和諧團(tuán)隊，進(jìn)行行為文化建設(shè)。在企業(yè)內(nèi)部全力打造“真誠”文化，通過各種手段在員工中形成對企業(yè)真誠、對同事真誠、對合作方真誠、對家庭真誠的真實誠信、表里如一的企業(yè)文化環(huán)境。首先，實現(xiàn)人與人之間的“真誠”文化。通過深化社會主義核心價值觀教育和加強(qiáng)優(yōu)秀中國文化傳統(tǒng)的宣傳，不斷釋放員工在企業(yè)工作中的“真誠”潛能，讓每名員工在工作中體會的是人與人之間的真誠，工作中少些推諉、扯皮，逐步提高工作效率，形成公司整體范圍內(nèi)的良好人文環(huán)境氛圍。其次，實現(xiàn)企業(yè)與員工之間的“真誠”文化。一是企業(yè)要對員工真誠。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要秉承公平、公正、公開的原則處理好涉及員工各項利益的工作，堅持從員工的利益出發(fā)制定好各項制度，為員工工作生活提供良好的保障，提升員工以企業(yè)為家的情感。二是員工要對企業(yè)真誠。真誠是相互的，企業(yè)不能光對員工真誠，反過來員工也要對企業(yè)真誠，真正把企業(yè)當(dāng)做“衣食父母”，當(dāng)做家，共同建設(shè)好幸福家園。只有我們的企業(yè)好了員工才能有更好的保障，真誠對待企業(yè)，企業(yè)才會給予你真誠的回報。真誠不能只停留在嘴上，需要所有員工共同以行動踐行，體現(xiàn)在日常的崗位工作中，最終形成一種真誠的行為文化。(4)堅持“內(nèi)化于心”，鑄造企業(yè)之魂，進(jìn)行精神文化建設(shè)。各企業(yè)在歷史發(fā)展過程中會孕育出不同的企業(yè)文化，因此，應(yīng)將各企業(yè)優(yōu)秀的文化內(nèi)涵融入到整體文化中。一是要注重對企業(yè)幾十年傳統(tǒng)文化的提煉、挖掘及與時代特點有機(jī)結(jié)合，將傳統(tǒng)的文化理念賦予新時代的特征，增強(qiáng)傳統(tǒng)文化的吸引力和感召力，從而帶動企業(yè)員工主動踐行企業(yè)文化;沉淀下來的東西才是真正有價值的，包括制度、文件、技術(shù)等，是永遠(yuǎn)取之不盡的財富;要將易于各單位接受和能夠共同踐行的核心價值觀注入到企業(yè)文化核心價值觀中。二是要使員工清楚地了解他們的幸福生活離不開企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展也離不開“有效益意識、有技能的優(yōu)秀員工”。近幾年東北地區(qū)發(fā)展動力不足，各省GDP增長速度持續(xù)放緩，作為東北地區(qū)GDP大戶的國有煉化企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，虧損企業(yè)范圍有增無減，企業(yè)員工的收入不斷降低，此時企業(yè)員工應(yīng)更加清醒地認(rèn)識到員工的幸福離不開企業(yè)的發(fā)展。困難時刻更需要所有員工共同努力，協(xié)同一心，真正將企業(yè)當(dāng)做家，共度難關(guān)。企業(yè)員工要不斷增強(qiáng)效益意識和技能水平，只有提高創(chuàng)效意識，增長了技術(shù)能力，助推企業(yè)形成自身品牌優(yōu)勢，相信無論市場如何波動，企業(yè)都會保持較好的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)員工也會得到企業(yè)發(fā)展紅利的惠及。三是要注重企業(yè)精神和員工共同價值觀的統(tǒng)一。現(xiàn)階段就是以創(chuàng)造效益為最根本的出發(fā)點，真心關(guān)注企業(yè)發(fā)展的方向，全力做好各項創(chuàng)效措施的落實，讓企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工的努力方向高度一致。同時企業(yè)也要將發(fā)展的成果及時傳達(dá)給企業(yè)員工，并為員工謀取發(fā)展的紅利，真正形成兩者的高度統(tǒng)一、互利互惠的良性循環(huán)。

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篇8

企業(yè)文化作為一種企業(yè)管理的理念，可以簡單地概括為：企業(yè)內(nèi)部受大家認(rèn)同的一些行為習(xí)慣和主導(dǎo)這些行為習(xí)慣的心理、觀念的總和。筆者認(rèn)為，在探討企業(yè)文化時，不僅要看到現(xiàn)象，而且要看到本質(zhì)；不僅要注意外表的完整性，而且尤其要從整體上把握其內(nèi)在的聯(lián)系。企業(yè)文化的內(nèi)在共性主要包括以下四個方面：

（1）企業(yè)文化直接影響企業(yè)員工的思想和行為，左右企業(yè)的走向和發(fā)展。企業(yè)文化是廣大員工普遍認(rèn)同并共同遵守的價值觀念的總和，是約束員工行為傾向的一種重要力量。打造企業(yè)文化首先應(yīng)將管理者對員工行為傾向的期望值予以明確。一個企業(yè)的特定文化一旦形成，它又相對獨(dú)立于企業(yè)基本實體而存在，并時刻對企業(yè)和企業(yè)成員的思想、行為實施重大的影響，潛移默化，作用久長，關(guān)乎企業(yè)的興衰和存亡。

（2）企業(yè)文化是當(dāng)代社會政治、文化的重要組成部分，是當(dāng)代社會政治、經(jīng)濟(jì)制度和發(fā)展?fàn)顩r的映射。企業(yè)文化從意識形態(tài)的角度體現(xiàn)了企業(yè)與社會、企業(yè)與企業(yè)服務(wù)對象、企業(yè)與企業(yè)競爭對手、企業(yè)與員工和企業(yè)員工之間的相互地位和利益關(guān)系。

（3）企業(yè)文化是一種群體性質(zhì)的文化，反映著企業(yè)群體的世界觀、價值觀和精神面貌，包含了企業(yè)員工的理想、向往和希望，是企業(yè)員工的精神寄托。通過遵守具有文化內(nèi)涵的規(guī)章制度，使內(nèi)部員工體會出企業(yè)文化的精神實質(zhì)，接受和認(rèn)同本企業(yè)文化的精神實質(zhì)，最終使本企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的精神追求。

（4）企業(yè)文化是可持續(xù)發(fā)展的，它同社會其它方面的文化一樣在不斷地發(fā)展變化著，有它自己的生命過程。它產(chǎn)生于企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)活動和人際活動，扎根于企業(yè)，同企業(yè)生死攸關(guān)。優(yōu)良的企業(yè)文化是需要不斷提煉、升華和總結(jié)才能夠形成的，是一個持續(xù)的揚(yáng)棄過程。

二、企業(yè)文化在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的功能

（1）凝聚功能。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)。企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，是一個集體與個人雙贏的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強(qiáng)大的凝聚力。

（2）導(dǎo)向功能。導(dǎo)向包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。在構(gòu)成企業(yè)文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業(yè)文化特征的核心和基礎(chǔ)，企業(yè)必須對此給予足夠的重視，并使之不斷創(chuàng)新、與時俱進(jìn)。

（3）激勵功能。激勵是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價值導(dǎo)向能夠起到精神激勵的作用，從而提高員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營能力。

（4）約束功能。企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立的方向，對那些不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束能力，使員工明確工作的意義和方法，提高員工的責(zé)任感和使命感。企業(yè)文化影響企業(yè)的行為，要保證公司的可持續(xù)發(fā)展，

三、構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化

（1）創(chuàng)新并建設(shè)富有個性的企業(yè)文化。創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要依托，是現(xiàn)代企業(yè)制度下的一個重要指標(biāo)和鮮明特征。企業(yè)文化創(chuàng)造，只有按照先進(jìn)文化的要求，不斷在實踐中進(jìn)行積極而正確的創(chuàng)新，才能真正有效和有力地突破定勢、獨(dú)辟蹊徑、煥發(fā)光彩，實現(xiàn)品位、力量、價值與功能的全面重構(gòu)與提升。

（2）堅持以人為本的企業(yè)文化建設(shè)理念。以人為本是企業(yè)文化理論和實踐的核心與精髓。企業(yè)是人的集合體。企業(yè)創(chuàng)立的基礎(chǔ)在于人，存在的關(guān)鍵在于人，發(fā)展的根本也在于人。企業(yè)文化的本質(zhì)特征之一就是以人為本。應(yīng)把人作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和歸宿，提高人的素質(zhì)，凸顯人的價值，促進(jìn)人的全面發(fā)展。

（3）形成有企業(yè)特色的價值理念，特別注重信用理念的培育。價值理念是企業(yè)文化的核心和基石，是企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)，對企業(yè)員工的價值取向、職業(yè)行為具有強(qiáng)烈的導(dǎo)向作用。

（4）充分發(fā)揮企業(yè)家對企業(yè)文化建設(shè)的核心作用。就企業(yè)文化建設(shè)而言，企業(yè)家應(yīng)是企業(yè)文化的第一設(shè)計者，第一身體力行者，第一宣傳者。可以說，企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中所起的核心作用是一般人所不能替代的。企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的角色可以概括為：企業(yè)文化的主旨設(shè)計者、積極倡導(dǎo)者、文化建設(shè)的實施者、文化更新和轉(zhuǎn)換的積極推動者。

（5）建立健全企業(yè)文化的實施機(jī)制。這從根本上講，就是要健全執(zhí)行文化，并以此來提高企業(yè)的執(zhí)行能力。執(zhí)行文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的行動保障。在這一方面要注重以下幾點：職工要樹立主人翁精神，企業(yè)要健全各項規(guī)章制度，通過建立學(xué)習(xí)型組織形成協(xié)調(diào)團(tuán)隊等等。

四、企業(yè)文化建設(shè)過程中應(yīng)注意問題

企業(yè)文化建設(shè)的確對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，但是在企業(yè)文化建設(shè)過程中，也要避免一些問題的出現(xiàn)。

（1）主張“文化萬能”。一些對企業(yè)文化過分的宣傳使部分企業(yè)盲目地認(rèn)為企業(yè)文化是一服靈丹妙藥，企業(yè)中的一切問題都可以靠企業(yè)文化建設(shè)來解決。于是不管管理中的一些具體內(nèi)容與企業(yè)文化是否有聯(lián)系，統(tǒng)統(tǒng)向企業(yè)文化靠攏，造成所謂“企業(yè)文化是個筐，什么都往里面裝”的局面。這樣，企業(yè)文化就被錯誤地理解為企業(yè)的一切經(jīng)營管理的思想、行為和過程。這里我們要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)文化是從文化的深層面來研究和探索企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營的成功之道的，它滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，指導(dǎo)企業(yè)的各種經(jīng)營管理活動，企業(yè)文化必須與其他管理方法和管理手段相結(jié)合，才能取得成效。

（2）企業(yè)文化建設(shè)口號化。認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是提出一套口號，如企業(yè)精神、經(jīng)營理念、經(jīng)營方針等等，然后貼在辦公室、車間或者作為對外宣傳的工具。不能說這樣的工作沒有意義，但是相對于真正意義上的企業(yè)文化建設(shè)而言還是太膚淺了。

（3）企業(yè)文化建設(shè)文體化。僅僅單方面強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的對外輻射、宣傳作用，認(rèn)為文化建設(shè)就是出版自己的刊物，然后對外發(fā)放，告訴外界我這里的文化活動很活躍、管理很規(guī)范，而不管是否真的達(dá)到這樣的高度。不能否認(rèn)企業(yè)文化在樹立企業(yè)形象、宣傳企業(yè)中的作用，但如果認(rèn)為企業(yè)文化只是對外宣傳的工具，那就是本末倒置。所以，要想真正建設(shè)好企業(yè)文化，就必須要有一定的理論準(zhǔn)備，克服急功近利的思想，并做好完善的計劃。

企業(yè)文化作為提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素，作為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效手段，作為構(gòu)建和諧企業(yè)的根本途徑，愈來愈受到理論家的高度重視和企業(yè)家的積極實踐。企業(yè)文化影響企業(yè)的行為，要保證公司的可持續(xù)發(fā)展，必須建設(shè)正確的公司價值觀。健康的企業(yè)文化以正確的價值觀為導(dǎo)向，可以幫助、引導(dǎo)企業(yè)走向健康發(fā)展之路，促進(jìn)與保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化時，要充分考慮到現(xiàn)有的理論資源和實際案例，突出人本思想、誠信思想和可持續(xù)發(fā)展的思想，形成創(chuàng)新的、有企業(yè)個性的企業(yè)文化。

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[4]唐修國.突破企業(yè)文化的傳統(tǒng)理念[J].經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2002,(12).

篇9

一、樹立與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng)的企業(yè)文化

上面已經(jīng)提到，企業(yè)文化包含著企業(yè)準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范以及發(fā)展目標(biāo)，可以說，企業(yè)文化直接引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，也正是因為如此，只有企業(yè)文化樹立的科學(xué)，符合企業(yè)發(fā)展，才能真正保證企業(yè)文化發(fā)揮作用，使企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營深度結(jié)合，所以說，做好企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度結(jié)合，第一步就是要樹立與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng)的企業(yè)文化：

（一）深度了解企業(yè)

企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，自然也需要植根于企業(yè)文化，所以說，樹立與企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營相符的企業(yè)文化，需要深度了解企業(yè)。以當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際情況來看，當(dāng)前市場發(fā)展迅速，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)活動主體，組成也越來越豐富，特別是國家對企業(yè)管理的政策逐步放寬，這都為企業(yè)發(fā)展提供了更多便利條件，但同時我們也注意到，今天的企業(yè)與過去相比，同樣也發(fā)生了較大變化，比如在經(jīng)營范圍上，今天的企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)不再局限于某一種或者某幾種范圍，可以說只要不是法律禁止的，企業(yè)的經(jīng)營不受限制，這也就決定了企業(yè)的復(fù)雜性，所以在樹立企業(yè)文化的過程中，就必須體現(xiàn)出企業(yè)多樣以及包容的基本特征。除了了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營情況之外，?淞⒂肫笠稻?營情況相符的企業(yè)文化，同樣需要了解企業(yè)的發(fā)展歷史，企業(yè)的歷史通常更能反應(yīng)的精神，體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史的企業(yè)文化，同樣更能獲得員工的認(rèn)同感和榮譽(yù)感，這樣企業(yè)文化才能真正成為企業(yè)的核心凝聚力。以油田公司為例，樹立企業(yè)文化，必須要結(jié)合油田企業(yè)的實際情況，能體現(xiàn)出油田企業(yè)在發(fā)展中的吃苦耐勞的精神，同時也要體現(xiàn)出油田企業(yè)在現(xiàn)代社會的重要地位。總之，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，需要樹立與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng)的企業(yè)文化，深度了解企業(yè)文化是必然選擇。

（二）學(xué)習(xí)企業(yè)文化相關(guān)理論知識

有了企業(yè)的實際情況為基礎(chǔ)，樹立與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相符的企業(yè)文化，還需要有科學(xué)的企業(yè)文化理論為基礎(chǔ)。企業(yè)文化的樹立是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，從泰勒的管理學(xué)理論開始，企業(yè)管理理論隨著社會的發(fā)展變化也在不斷發(fā)展變化著，企業(yè)文化作為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，自然也有科學(xué)的理論基礎(chǔ)，需要以社會發(fā)展為指導(dǎo)。所以說，樹立與企業(yè)相符的企業(yè)文化，需要學(xué)習(xí)企業(yè)文化相關(guān)理論知識，包括國外企業(yè)管理中的相關(guān)理論知識，也包括國內(nèi)一些優(yōu)秀的企業(yè)文化，特別是同行的企業(yè)文化，對于本企業(yè)企業(yè)文化的形成，有重要的指導(dǎo)作用。

篇10

企業(yè)文化包括企業(yè)經(jīng)營理念以及企業(yè)經(jīng)營方向和企業(yè)價值觀。企業(yè)文化能夠體現(xiàn)出一個企?I的社會責(zé)任和社會形象，通過宣傳與加深企業(yè)文化對公司文化氛圍的培養(yǎng)，可以有效提高企業(yè)員工工作動力，提高員工企業(yè)歸屬感，提升企業(yè)市場競爭能力，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)文化開展實施過程中，企業(yè)家必須準(zhǔn)確認(rèn)知企業(yè)文化內(nèi)容。制定適合自己企業(yè)持久發(fā)展的企業(yè)文化，并切實落實到工作基礎(chǔ)上，使企業(yè)文化能夠貼近企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針，順應(yīng)時代潮流，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化氛圍，從而帶動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)文化的戰(zhàn)略作用及其內(nèi)涵

企業(yè)文化主要由以下三點構(gòu)成：一是企業(yè)硬文化；二是企業(yè)制度文化；三是企業(yè)精神軟文化。企業(yè)通過加強(qiáng)三者聯(lián)系，將三者融為一體就變成了企業(yè)文化，其對于企業(yè)員工以及企業(yè)發(fā)展方向具有重要戰(zhàn)略意義。

一般情況下，企業(yè)文化是在當(dāng)時特定的歷史背景之下，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及企業(yè)員工在經(jīng)營運(yùn)作過程中，通過不斷實踐以及探索發(fā)現(xiàn)的適應(yīng)企業(yè)持久發(fā)展的文化戰(zhàn)略動力。其蘊(yùn)含了企業(yè)員工與老板之間的共同理念，以及共同價值觀。通常情況下，在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)與文化可以改變新入職員工精神文化面貌，通過物質(zhì)文化與精神文化的積累，實現(xiàn)企業(yè)文化多層次發(fā)展。提供更多企業(yè)文化素質(zhì)修養(yǎng)，完善企業(yè)品牌宣傳。

同時企業(yè)文化還是隱性文化。[1]其包含了企業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)發(fā)展價值觀是其核心發(fā)展靈魂。通過多要素的企業(yè)文化內(nèi)容以及歷年，為企業(yè)發(fā)展提供更多發(fā)展管理制度，幫助企業(yè)員工內(nèi)部管理，同時還是企業(yè)精神以及企業(yè)物質(zhì)產(chǎn)品發(fā)展的精神傳承者。

企業(yè)文化硬文化指的是企業(yè)表層文化，是企業(yè)文化最直觀的外在體現(xiàn)，譬如企業(yè)商標(biāo)，以及特色企業(yè)辦公環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施，還包括企業(yè)所生產(chǎn)的特殊產(chǎn)品等。企業(yè)制度文化指的是企業(yè)內(nèi)部各種規(guī)章制度，以及員工工作行為規(guī)范，是約束員工基本道德行為以及企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的有效途徑。同時它還是企業(yè)文化中唯一的企業(yè)精神文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)物質(zhì)文化的樞紐。通過企業(yè)文化制度標(biāo)桿，可以有效控制企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，有利于企業(yè)持久發(fā)展。企業(yè)軟文化又叫企業(yè)精神文化，它是看不見摸不到的。[2]因此企業(yè)軟文化只能夠員工在企業(yè)內(nèi)部通過老員工以及員工規(guī)章制度等熏陶，不斷加深自我對于企業(yè)發(fā)展方向，以及發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)可，增強(qiáng)員工歸屬感，比如企業(yè)經(jīng)營目的，企業(yè)對社會的積極影響等。

企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略中起著承上啟下精神，是企業(yè)發(fā)展核心支柱。擁有企業(yè)文化的企業(yè)在精神層面上要高于沒有企業(yè)文化的企業(yè)。沒有企業(yè)文化的企業(yè)在市場競爭中是不會有長遠(yuǎn)未來的。因此發(fā)展企業(yè)文化可以有效解決企業(yè)發(fā)展管理中的問題。

企業(yè)文化在企業(yè)成立之初，由初始企業(yè)員工和企業(yè)家共同理念凝聚而成，是其共同發(fā)展責(zé)任以及工作動力使命。所以企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中還具有一定承上啟下作用，能夠有效傳遞企業(yè)發(fā)展過程中的企業(yè)歷史文化積淀，增強(qiáng)企業(yè)員工使命感以及責(zé)任動力。它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。同時企業(yè)文化因為是由企業(yè)內(nèi)部人員共同價值觀所提煉，起著凝聚全體員工奮斗動力作用，因此還可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工工作歸屬感，增強(qiáng)和聯(lián)絡(luò)企業(yè)內(nèi)部工作氛圍，從而更有效開展工作。

企業(yè)發(fā)展的好壞，需要全體員工共同努力，共同進(jìn)步。因此企業(yè)文化在一定程度上還騎著加強(qiáng)員工責(zé)任感的作用。通過共同的奮斗目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)價值觀認(rèn)可，增強(qiáng)企業(yè)全體員工社會責(zé)任意識，以及企業(yè)責(zé)任意識。提高企業(yè)員工團(tuán)隊競爭能立，使員工清楚自己在企業(yè)發(fā)展中不可或缺。這也間接地增強(qiáng)了企業(yè)員工在企業(yè)單位榮譽(yù)感，企業(yè)興旺發(fā)達(dá)離不開員工共同努力，同時員工共同努力奮斗又能夠提升企業(yè)運(yùn)營效益，大大增加了員工工作成就感，使員工能夠以企業(yè)為豪。

三、實施企業(yè)文化戰(zhàn)略方針的有效路徑

（一）提升企業(yè)家精神文化素養(yǎng)

企業(yè)家精神文化層面會影響到企業(yè)文化制定方針戰(zhàn)略的實施，以及構(gòu)想。提高企業(yè)管理者思想道德建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)部宣傳力度，才能夠真正實現(xiàn)企業(yè)文化精神建設(shè)意義。企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展與企業(yè)員工凝聚當(dāng)中起著溝通橋梁作用，因此加強(qiáng)企業(yè)家思想文明才可以做到企業(yè)文化身體力行，起到企業(yè)文化傳播者的作用。同時除了加強(qiáng)企業(yè)家精神層次建設(shè)，還需要企業(yè)管理者能高度重視在企業(yè)知識認(rèn)知的必要性。學(xué)習(xí)和調(diào)研企業(yè)產(chǎn)品以及企業(yè)員工內(nèi)部管理問題，理清企業(yè)文化精神文明建設(shè)思路，從而少走不必要的企業(yè)建設(shè)彎路，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部精神層次以及物質(zhì)層次企業(yè)文化工作。

（二）切實提高企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展兼容性

企業(yè)文化體現(xiàn)著，企業(yè)內(nèi)部成員核心價值觀以及企業(yè)發(fā)展方向。[3]因此企業(yè)文化建設(shè)需要統(tǒng)籌每一名企業(yè)員工精神物質(zhì)需求，才可以更好發(fā)展企業(yè)精神文化，兼顧企業(yè)員工精神文明建設(shè)。所以發(fā)展企業(yè)文化要從企業(yè)工作目的，以及企業(yè)發(fā)展夙愿起手，確立企業(yè)發(fā)展以及前途本質(zhì)之后，通過凝聚全體員工思維思想，樹立正確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向。同時從多渠道、多手段來搜集員工對于企業(yè)發(fā)展建議，提高企業(yè)員工企業(yè)建設(shè)參與感、企業(yè)文化認(rèn)同感。從而確立企業(yè)文化建設(shè)基本步驟。[4]

（三）培育企業(yè)文化精神文明建設(shè)創(chuàng)新能力

提升企業(yè)內(nèi)部成員精神文明建設(shè)能力，創(chuàng)新企業(yè)文化素養(yǎng)氛圍。同時對于優(yōu)秀企業(yè)文化進(jìn)行吸收和采納，摒棄不良適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)發(fā)展方針和企業(yè)文化，才可以科學(xué)有效增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工作氛圍。同時加強(qiáng)和實踐企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部的工作效果，以及宣傳力度推陳出新。根據(jù)市場與社會行情做適當(dāng)?shù)仄髽I(yè)文化改變，不斷使企業(yè)文化能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展腳步。

（四）加強(qiáng)員工企業(yè)文化成就感

企業(yè)文化建設(shè)是全體員工共同奮斗的結(jié)果。企業(yè)文化建設(shè)需要企業(yè)內(nèi)部上下級共同出工、出力。在企業(yè)管理者引導(dǎo)下，員工內(nèi)部成員對企業(yè)發(fā)展方向以及發(fā)展戰(zhàn)略提出自己寶貴意見。通過員工參與到企業(yè)文化精神層次建設(shè)，增強(qiáng)員工企業(yè)歸屬感，同時加強(qiáng)員工文化建設(shè)成就感。

四、結(jié)語