工程造價的重要性和意義范文

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篇1

關(guān)鍵詞：預(yù)結(jié)算編制，控制工程 ，結(jié)算

Abstract: the engineering the settlement construction project as an important basis for the economic evaluation, which directly affect the economic efficiency indicators of the project. Therefore, the settlement of the work quality of management control, it is especially important. This paper mainly expounds the engineering construction projects in various stages of the quality control of economic benefits and social benefits is of great importance.

Keywords: budgeting, control engineering, and settlement

中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1.引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)大潮變革,對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求越來越高,也越來越受到各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。如何提高預(yù)結(jié)算編制水平,對做好工程造價管理,有效控制工程造價投資,實現(xiàn)項目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和社會效益起著至關(guān)重要的作用。

2.施工圖預(yù)算的編制

工程預(yù)算的編制是一項艱苦細(xì)致的工作,它需要我們專業(yè)工作者有過硬的基本功,良好的職業(yè)道德,實事求是的作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨的精神。在充分熟悉掌握定額的內(nèi)涵、工作程序、子目包括的內(nèi)容、工程量計算規(guī)則及尺度的同時,深入工程第一線,從頭做起(可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、工程施工)收集資料、積累知識、著手編制。

2.1作好資料的搜集與準(zhǔn)備工作

作好準(zhǔn)備工作廣泛搜集、準(zhǔn)備各種資料,包括工程勘察地質(zhì)報告、地形測量圖、施工設(shè)計圖紙及說明、各類標(biāo)準(zhǔn)圖集、察勘現(xiàn)場、調(diào)查施工環(huán)境擬定施工組織設(shè)計,做好施工方案研究,走訪定額管理部門,收集現(xiàn)行建筑安裝工程預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則和地區(qū)材料預(yù)算價格,確定編制方法。

2.2熟悉施工圖紙,計算工程量及套用定額單價

在計算工程量之前,必須充分熟悉定額總說明、冊說明、章說明及子目附注,學(xué)習(xí)定額問題解答,了解定額子目分項步距,熟練掌握運用工程量計算規(guī)則。在此基礎(chǔ)上認(rèn)真閱讀圖紙,尤其是總平面布置圖,了解工程全貌,做到心中一盤棋。在對各專業(yè)圖紙研究過程中,應(yīng)隨時了解設(shè)計人員意圖及圖紙表達(dá)內(nèi)容，對施工期已發(fā)生設(shè)計變更也應(yīng)做到心中有數(shù)。只有這樣,才能準(zhǔn)確做出預(yù)算編制分項和計算出相應(yīng)工程量,合理地套用單價,防止出現(xiàn)漏計、重計、錯套等錯誤。

2.3計算其他各項費用和利稅匯總

當(dāng)前,計算機(jī)的應(yīng)用較為普及,計算機(jī)在合并匯總計算工作中起了很大的作用,它在減輕預(yù)算人員工作量的同時也減少了人為計算的錯誤。在計算操作過程中,要求我們努力提高對原始數(shù)據(jù)輸入的準(zhǔn)確性。例如:求和公式范圍的輸入,倘若不慎漏計一個或幾個分項是常有發(fā)生的。取費標(biāo)準(zhǔn)的確定,在工程結(jié)算時已經(jīng)明確,但在預(yù)算編制期間施工單位尚未選定,如何選擇取費標(biāo)準(zhǔn),在既保障國家及建設(shè)單位利益同時又能維護(hù)施工企業(yè)的合法權(quán)益。

3.影響施工圖預(yù)算編制結(jié)果準(zhǔn)確性的因素

施工圖預(yù)算(靜態(tài))投資,是建設(shè)單位在實現(xiàn)和完成建設(shè)工程項目所花費的一個預(yù)期目標(biāo)值。它是在工程項目開始實施前進(jìn)行的對項目費用的一種展望和預(yù)測,同工程結(jié)算(動態(tài))有著質(zhì)的區(qū)別。預(yù)算編制超前性注定了從一開始其自身就存在著不可避免的缺陷和問題。

3.1工程階段性對預(yù)算的影響

一項建設(shè)工程要經(jīng)歷決策、設(shè)計、實施三個階段,預(yù)算是施工圖設(shè)計階段中的產(chǎn)物,它產(chǎn)生在實施階段之前,這就決定了預(yù)算的局限性。主要體現(xiàn)在：材料價差對預(yù)算的影響；國家政策性調(diào)價；預(yù)算沒有考慮現(xiàn)場簽證；預(yù)算沒有特殊施工技術(shù)措施等幾個方面。

3.2設(shè)計修改與變更。工程設(shè)計同樣受到諸如地質(zhì)勘察資料、設(shè)計技術(shù)規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計手段、建筑材料等客觀條件影響和制約。當(dāng)客觀條件發(fā)生變化時,設(shè)計也要相應(yīng)變化,以適應(yīng)建設(shè)需要,而預(yù)算不具備這種預(yù)見性,其結(jié)果直接導(dǎo)致結(jié)算超預(yù)算。

3.3預(yù)算工程量計算誤差。工程量計算是一個重要環(huán)節(jié),施工圖紙表達(dá)是否正確、全面、清晰明了是工程量計算準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)。在市政道路、橋梁及安裝工程項目中,材料用量表及工程量表,往往在圖紙中已有明確標(biāo)示。材料用量表及工程量表計算方法和數(shù)量,是否符合工程量計算規(guī)則,需要預(yù)算人員校核后方可使用。

3.4設(shè)備材料價格誤差。在國內(nèi),同一種型號設(shè)備存在多家廠商生產(chǎn)競爭,價格混亂,報價不一,沒有統(tǒng)一的規(guī)范市場,編制預(yù)算前應(yīng)根據(jù)投資情況選擇相應(yīng)檔次的廠家產(chǎn)品作為推薦品牌，施工中盡量避免出現(xiàn)提高產(chǎn)品檔次的情況，使得設(shè)備材料預(yù)算價格同結(jié)算相差較大。

4.施工圖結(jié)算超預(yù)算的原因

評標(biāo)是招標(biāo)工作全過程中重要的一環(huán)，而評標(biāo)方法的制定則是評標(biāo)工作的關(guān)鍵，它關(guān)系到評標(biāo)是否真正做到公正與公平。我國實行的是綜合評分法和合理低價中標(biāo)法，而最常用的是綜合評分法。

a編制依據(jù)不同。施工圖預(yù)算是在理想狀態(tài)下編制出來的產(chǎn)物,是根據(jù)施工圖紙及說明、預(yù)算定額、材料預(yù)算價格、費用定額等依據(jù)編制的。結(jié)算的編制還包括施工組織設(shè)計、施工方案、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計修改或變更、現(xiàn)場簽證、隱蔽工程記錄、材料價差、政策性調(diào)價等實際發(fā)生全部費用。

b編制時間不同。施工圖預(yù)算是在設(shè)計階段編制,而結(jié)算是在工程實施階段編制,兩者存在著絕對的時間差。

c工程實施階段控制力度不夠。工程項目合同可分為總價合同、單價合同、成本加酬金合同。合同類型的選擇因工程規(guī)模大小、工期長短、技術(shù)復(fù)雜的程度、外部環(huán)境及承擔(dān)風(fēng)險而定。通常總價合同和單價合同適用于工程量不太大、工期較短且設(shè)計圖紙全面詳細(xì)、單價明確、風(fēng)險不大情況下,此種合同業(yè)主不承擔(dān)風(fēng)險,工程投資易于控制。成本加酬金合同指由業(yè)主向承包商支付工程項目實際成本,并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。在這類合同中,業(yè)主需承擔(dān)項目發(fā)生的一切費用,因此也就承擔(dān)了項目的全部風(fēng)險,而施工企業(yè)單位由于無風(fēng)險,往往也不關(guān)心降低項目成本,工程總造價不易控制,增加了項目成本。

d建設(shè)單位工程管理不善,缺乏有效監(jiān)督,建設(shè)項目實施階段尤其是土建項目施工,時間長、場面大、工序多,由于種種原因,施工情況不能及時反饋,做到有效監(jiān)控,容易給工程留下質(zhì)量隱患,造成資金浪費,直接影響工程造價控制。

5.控制施工圖結(jié)算的方法

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工程項目的成敗與工程造價控制的好壞息息相關(guān)。對于工程項目實施單位來講，需要有效的降低資金和資源的投入，從而實現(xiàn)對工程造價進(jìn)行有效控制。工程項目實施單位需要意識到工程造價咨詢的重要性，而咨詢單位需要控制和追蹤好工程實施過程中的各個環(huán)節(jié)，確保實現(xiàn)資金和資源的最佳配置，使利潤最大化的目標(biāo)得以實現(xiàn)，這樣可以有效的確保項目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提高。

1工程造價咨詢在工程造價控制中的應(yīng)用價值

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工程項目發(fā)展的速度不斷加快，這也對工程造價的監(jiān)督和控制提出了更高的要求，所以承包商在工程造價管理工作中也承擔(dān)著較大的壓力,而且當(dāng)前項目招標(biāo)、融資及工程管理等項工作的內(nèi)容越來越復(fù)雜，這也推動了當(dāng)前工程咨詢行業(yè)的發(fā)展，當(dāng)前很大一部分投資商和建設(shè)單位都認(rèn)識到了工程造價咨詢的重要性，為了能夠更好的改進(jìn)自身的工作，確保施工質(zhì)量和施工效率的提高，則對于工程造價咨詢機(jī)構(gòu)的依賴程度越來越大，以便于能夠確保工程項目經(jīng)濟(jì)效益的最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。

2工程造價咨詢在工程不同階段對造價的控制

2.1項目可行性階段

項目可行性階段需要做好項目的可行性研究工作，對項目計劃的合理性進(jìn)行分析，對項目的經(jīng)濟(jì)性、實用性及為投資人帶來的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考慮。項目可行性階段對于項目確定的過程中具有非常重要的意義。通過調(diào)查分析、比較論證來有效的避免項目決策的盲目性，按照規(guī)定的順序來合理控制工程造價，確保決策的科學(xué)性和合理性。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑行業(yè)發(fā)展過程中對于工程造價咨詢?nèi)藛T的需求量不斷增加，這也催生了大量優(yōu)秀的工程造價人才，這部分人才具有豐富的專業(yè)理論知識，創(chuàng)新精神，對于工程造價行業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的作用。在工程項目實施過程中，這些工程造價師可以有效的對工程造價進(jìn)行論證和分析，對工程進(jìn)行精確的風(fēng)險評估，從而為承包商提供一系列的決策。

2.2項目設(shè)計階段

在項目設(shè)計階段，主要以設(shè)計投標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計及限額設(shè)計為其重要內(nèi)容。通過設(shè)計投標(biāo)能夠使更多優(yōu)秀的設(shè)計方案脫穎而出，開發(fā)商從中選擇最適宜的設(shè)計方案，這對于提高施工的質(zhì)量具有極其重要的意義。在項目招標(biāo)工作中，最終確保的設(shè)計方案能夠獲得最終的施工權(quán)。在項目設(shè)計階段，造價咨詢單位需要做好與設(shè)計方的溝通工作，而且設(shè)計方也需要為造價咨詢單位提供一些預(yù)算資料、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及限額等，對于設(shè)計方提供的初稿，造價咨詢單位需要對其進(jìn)行一系列的評估，特別關(guān)注投資成本過高的方案，并對其提出合理化意見，及時向開發(fā)商進(jìn)行報告。在項目設(shè)計階段，設(shè)計單位需要與造價咨詢單位做好配合工作，以投資方的利益為出發(fā)點，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保工程項目成本的最小化。

2.3項目實施階段

在整個工程開展過程中，項目的實施階段作為最為重要的部分，所以在工程造價咨詢時，需要管理和控制好項目實施階段。首先，需要做好投標(biāo)單位的資格審查工作，對于工程中標(biāo)后，造價咨詢單位需要對提供給中標(biāo)方的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行嚴(yán)格審查和篩選，詳細(xì)對各項資金的投入進(jìn)行記錄，并做好匯總和分析工作，在提交給開發(fā)商時需要以表格和數(shù)據(jù)圖的形式呈現(xiàn)出來，為開發(fā)商科學(xué)、準(zhǔn)確進(jìn)行決策提供重要的依據(jù)。其次，強(qiáng)化施工項目管理階段的監(jiān)督工作。在具體施工過程中，會在施工材料、設(shè)備和人員等方面涉及到較多的費用，直接關(guān)系到整個工程的資金投入情況，還會與工程項目的質(zhì)量息息相關(guān)。這就需要造價咨詢單位要做好預(yù)算工作，采用先進(jìn)的預(yù)算方法，合理預(yù)測入分析項目實施階段中可能出現(xiàn)的造價問題，確保能夠?qū)こ淘靸r實現(xiàn)有效的控制。最后，嚴(yán)格對項目竣工結(jié)算進(jìn)行把關(guān)。項目竣工結(jié)算整個過程中具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，這就對結(jié)算人員提出了較高的要求，不僅需要竣工結(jié)算人員要具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，而且還要確保審核的細(xì)致性。造價咨詢?nèi)藛T也需要具有豐富的實踐經(jīng)驗，能夠嚴(yán)格對整個工程項目進(jìn)行監(jiān)督和分析，并能夠在項目實施過程中利用精確的分析儀器進(jìn)行跟蹤計算。

2.4項目評價階段

在工程造價控制的最后階段即項目評價階段，在這個階段，需要造價咨詢單位要綜合對工程的施工過程中進(jìn)行評估，合理分析不同環(huán)節(jié)的過程控制及監(jiān)督力度，所以需要咨詢單位要在施工過程中做好數(shù)據(jù)的記錄和整理工作，及時對不同的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸檔，同時還要建立數(shù)據(jù)庫，從而為評估工作提供必要的依據(jù)。在項目評價階段，工程造價咨詢單位需要重視設(shè)計單位和施工單位的意見，及時對其提出的問題進(jìn)行解決，同時承包單位也需要針對咨詢單位提出的評估意見進(jìn)行綜合的分析，確保工程項目施工質(zhì)量和效率的提高。

3加強(qiáng)工程造價咨詢的具體策略

3.1改變企業(yè)體制，完善企業(yè)制度

首先，科學(xué)的管理方法提高了工程造價咨詢企業(yè)管理、服務(wù)的科學(xué)性，提高了企業(yè)的素質(zhì)。在工程造價咨詢企業(yè)中，建立科學(xué)的的管理制度、機(jī)制，規(guī)范企業(yè)管理，合理規(guī)范企業(yè)的結(jié)構(gòu)、工作方法等。其次，建立符合國際慣例的工程造價咨詢機(jī)構(gòu)，逐漸實現(xiàn)承擔(dān)無限責(zé)任的合伙制。可將已成立的工程造價咨詢機(jī)構(gòu)的體質(zhì)改為無限責(zé)任制，以此起到制約各咨詢單位的作用。這樣咨詢?nèi)藛T在工作中不敢作假，工程造價成果文件的可信度提高，企業(yè)的市場信譽也會隨之提升。

3.2提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

企業(yè)獲得競爭力的一個重要保障是產(chǎn)品質(zhì)量，而對于工程造價咨詢企業(yè)而言，競爭力的重要保障是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，企業(yè)應(yīng)建立品牌模式的服務(wù)體系，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶建立完善的工程評估、報價體系，以客戶需求為出發(fā)點，不斷完善服務(wù)項目，提高服務(wù)方法。企業(yè)可建立信息數(shù)據(jù)庫，對施工單位的承建項目、施工工藝、單位信譽等進(jìn)行詳細(xì)記錄，同時掌握市場規(guī)律，開發(fā)新型的管理咨詢軟件，以此提高工作效率與服務(wù)質(zhì)量。

4結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：民用建筑；電氣工程；造價管理；控制策略

一、民用建筑中電氣工程造價管理的重要意義

（一）有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展

當(dāng)前對于建筑中的電氣工程造價進(jìn)行管理，已經(jīng)不僅僅再是對成本的控制，同時還對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。尤其是在民用建筑的施工過程中，對電氣工程造價進(jìn)行有效的管理，可以有效的保證電氣工程的工期、質(zhì)量與效益，進(jìn)而實現(xiàn)科學(xué)有效的管理，使得企業(yè)得到良好的發(fā)展。

（二）有助于提高施工決策的科學(xué)性

無論對于任何一個工程而言，造價控制都有著非常重要的意義，有效的造價控制對于提高施工決策的科學(xué)性有著非常重要的影響。通過對工程造價的合理確定，可以有效的幫助決策者制定相關(guān)的決策，從而使得工程能夠順利的得以開展。

二、民用建筑中電氣工程造價管理的現(xiàn)狀

（一） 造價管理設(shè)計不科學(xué)

當(dāng)前在進(jìn)行施工設(shè)計時，往往沒有對造價管理進(jìn)行合理的設(shè)計，從而使得造價管理的設(shè)計不夠科學(xué)。民用建筑的電氣工程造價與施工圖有著非常密切的關(guān)系，如果施工圖的設(shè)計不夠合理，將使得造價管理受到嚴(yán)重的影響，但是當(dāng)前的施工圖設(shè)計往往沒有依據(jù)施工的具體情況了來進(jìn)行修改，從而導(dǎo)致了造價管理的不科學(xué)。

（二） 施工階段的設(shè)計變動過于頻繁

對于民用建筑而言，在施工階段不能夠?qū)υO(shè)計進(jìn)行頻繁的變動，如果頻繁的進(jìn)行設(shè)計變動，將嚴(yán)重的影響工程造價。但是在當(dāng)前眾多的施工企業(yè)中，他們往往在施工之前沒有做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，從而使得在施工的過程中出現(xiàn)頻繁的設(shè)計變更，而且設(shè)計變更往往也超出了預(yù)算的范圍之外，嚴(yán)重的影響了工程造價管理。

（三）工程計量與工程造價不符合

在民用建筑工程中，電氣工程的造價主要依靠的是工程計量，所以說工程計量對于工程造價有著非常重要的影響，只有通過合理的工程計量，才能夠準(zhǔn)確的確定工程造價。但是在實際施工的過程中，卻經(jīng)常出現(xiàn)工程計量與工程造價不相符合的情況，這對民用建筑電氣工程造價管理造成了嚴(yán)重的影響。

（四）相關(guān)工作人員專業(yè)素質(zhì)不高

由于民用建筑電氣工程造價管理在我國發(fā)展的時間還不夠長，所以當(dāng)前相關(guān)的工程造價管理人才隊伍的建設(shè)也還不夠完善，從而使得從事管理的工作人員的綜合素質(zhì)不高，人才的缺失和從業(yè)者綜合素質(zhì)的低下對工程造價管理造成了嚴(yán)重的影響。

三、民用建筑中電氣工程造價管理的策略分析

（一） 確立科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)

工程造價受到多方面因素的影響，同時也與工程質(zhì)量有著十分密切的關(guān)系，所以說要想對民用建筑中電氣工程造價進(jìn)行科學(xué)合理的管理，首先就需要制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，以科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)工程造價管理。一方面，既可以有效的控制工程的成本；另一方面，還可以保證電氣工程的質(zhì)量。

（二）嚴(yán)格控制施工階段的設(shè)計變動

在開始施工之前，必須要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，而在所有的準(zhǔn)備工作中，設(shè)計是最為重要的一個部分，必須要提前做好設(shè)計工作，在進(jìn)行施工的過程中，盡可能的避免出現(xiàn)設(shè)計變動的情況，這樣才能夠有效的對工程造價進(jìn)行管理。如果在施工的過程中必須要進(jìn)行設(shè)計變動，則需要綜合考慮各個方面因素的影響，在進(jìn)行了設(shè)計變動之后，必須要做好相應(yīng)的工程量的計算，從而將設(shè)計變動對工程造價產(chǎn)生的影響降到最低。

（三）施工材料的價格管理

在民用建筑電氣工程中，施工材料也對工程造價管理有著重要的影響，要想實現(xiàn)對于工程造價的有效管理，首先需要選擇合理的合同方案，施工材料是工程造價的一個重要影響因素，所以必須要對施工材料進(jìn)行科學(xué)的管理。由于民用建筑的施工工期往往較長，但是許多施工材料都是需要在施工的過程中進(jìn)行采購，所以在施工之前對施工合同及方案進(jìn)行選取時，必須要綜合考慮施工材料市場價格變動的影響，只有將這一因素納入考慮的范圍之內(nèi)，才能夠有效的對工程造價進(jìn)行管理。其次，在進(jìn)行施工材料的采購時，必須要嚴(yán)格按照合理的采購程序來進(jìn)行，只有嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)采購程序來進(jìn)行施工材料的采購，才能夠保證將材料成本控制在設(shè)計的范圍之內(nèi)，所以對于施工材料的采購環(huán)節(jié)，也必須要引起足夠的重視，才能夠有效的對工程造價進(jìn)行管理。最后在施工材料的采購過程中，也必須要注意材料的質(zhì)量、數(shù)量及規(guī)格等信息，只有嚴(yán)格按照設(shè)計要求來選購這些施工材料，才能夠有效的控制材料的成本。

（四）提高相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)

由于當(dāng)前許多的電氣工程造價管理人員綜合素質(zhì)都不高，所以有必要對工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，從而使得他們掌握相關(guān)的造價管理知識和技能，從而有利于工程造價管理。同時，還必須要注重對于專業(yè)人才的引進(jìn)，要想使得民用建筑中電氣工程造價管理現(xiàn)狀得到有效的改善，必須要依賴于人才，所以必須要注重對于造價管理工作人員綜合素質(zhì)的提高。

四、結(jié)語

因民用建筑工程規(guī)模的不同，其電氣工程規(guī)模的大小往往也是不同的，要對電氣工程造價進(jìn)行有效的管理，必須要結(jié)合工程的實際情況，嚴(yán)格的控制多方面因素的影響，使得工程造價能夠與工程計量相符，加大管理力度，積極的引進(jìn)人才，定期對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而使得民用建筑的電氣工程造價能夠得到有效的管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉云峰.淺析建筑電氣工程造價的合理控制[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（30）：1378-1378.

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基于這一認(rèn)識，我們不但要強(qiáng)化工程造價管理概念，還要將工程造價管理與工程項目的實際開展結(jié)合在一起考慮，提高工程造價管理工作水平，為建筑施工企業(yè)提供良好的管理手段支持，確保建筑施工企業(yè)的在工程建設(shè)中取得實效。

[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè)； 工程造價管理； 應(yīng)對策略

中圖分類號：F285；TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）20-0104-01

一、前言

結(jié)合當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程管理實際，工程造價管理既是基礎(chǔ)管理工作之一，同時也是影響建筑施工企業(yè)整體效益的重要因素。基于這一認(rèn)識，正確分析工程造價管理的重要性，并制定具體的應(yīng)對策略，是提高建筑施工企業(yè)工程造價管理的重要措施，對建筑施工企業(yè)而言具有重要作用。為此，建筑施工企業(yè)在工程造價管理中，應(yīng)從建立科學(xué)完善的報價機(jī)制、增強(qiáng)施工合同簽訂與履約管理能力、加大工程項目成本控制力度以及加強(qiáng)設(shè)計變更和工程簽證管理等方面入手，確保工程造價管理取得實效。

二、 建筑施工企業(yè)在工程造價管理中，應(yīng)建立科學(xué)完善的報價機(jī)制

在建筑施工企業(yè)工程造價管理過程中，預(yù)算制度是保證工程造價管理取得實效的重要手段。所謂預(yù)算，就是在工程開始建設(shè)之前，對工程中所需要的各項費用進(jìn)行綜合計算，并做好預(yù)期估算的一種方法。通過準(zhǔn)確的工程預(yù)算，可以計算出建筑施工企業(yè)在工程項目中需要付出的整體成本。根據(jù)這一成本為基礎(chǔ)制定工程報價方案，是滿足建筑施工企業(yè)需要的重要的手段。

1、建立科學(xué)完善的報價機(jī)制，提高報價的準(zhǔn)確性

在工程報價管理過程中，應(yīng)以工程預(yù)算為基礎(chǔ)，并依據(jù)工程預(yù)算編制準(zhǔn)確的報價報告，保證工程報價在整體性和實效性方面滿足實際需要。

2、規(guī)范報價行為，保證報價的科學(xué)性

在工程報價過程中，對建筑施工單位的報價行為進(jìn)行有效規(guī)范，是提高工程報價整體效果的關(guān)鍵，對提高工程報價水平具有重要意義。

3、把握預(yù)算報價原則，提高報價的合理性

在報價之前，建筑施工單位應(yīng)對工程的整體成本有明確預(yù)算，做到根據(jù)預(yù)算合理報價，提高報價的科學(xué)性和合理性，滿足工程造價管理需要。

三、建筑施工企業(yè)在工程造價管理中，應(yīng)增強(qiáng)施工合同簽訂與履約管理能力

施工合同是工程結(jié)算的依據(jù)？，結(jié)算的效果直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此？，合同簽訂是否完善非常重要。合同的簽訂人員應(yīng)掌握《合同法？》、《建筑法？》、《招標(biāo)投標(biāo)法》？等法律法規(guī)、依法維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。基于這一認(rèn)識，建筑施工企業(yè)只有在工程造價管理過程中加深對法律條文的了解，并在工程造價管理中注重對法律法規(guī)的理解，才能提高工程造價管理效果。為此，建筑施工企業(yè)在工程造價管理中，特別是合同的簽訂過程中應(yīng)注意以下內(nèi)容：

1、建筑施工企業(yè)在工程造價管理中，應(yīng)保證合同簽訂的合法性

合同簽訂是工程造價管理的重點環(huán)節(jié)，鑒于合同的重要性，只有根據(jù)法律要求保證合同的合法性，才能在工程造價管理中取得積極效果。

2、建筑施工企業(yè)在工程造價管理中，應(yīng)提高合同履約能力

除了合同簽訂之外，合同履約能力也是考驗建筑施工企業(yè)工程造價管理水平的關(guān)鍵因素。基于這一認(rèn)識，建筑施工企業(yè)應(yīng)提高合同履約能力，滿足造價管理需要。

3、建筑施工企業(yè)在工程造價管理中，應(yīng)把握合同管理原則

基于合同管理的特殊性以及合同管理在工程造價管理中的重要地位，在合同管理中應(yīng)把握科學(xué)性、準(zhǔn)確性和高效性原則，確保合同管理取得實效。

四、建筑施工企業(yè)在工程造價管理中，應(yīng)加大工程項目成本控制力度

成本控制工作既是企業(yè)項目管理的核心內(nèi)容之一，又是項目能否實現(xiàn)保本盈利的關(guān)鍵，特別是在目前市場競爭更加激烈，工程造價逐步走低的情況下，加強(qiáng)成本控制更是勢在必行。對于建筑施工企業(yè)而言，在工程造價管理中，加強(qiáng)成本控制不但是提高工程造價管理效果的關(guān)鍵措施，同時也是滿足工程造價管理需要的重要內(nèi)容，對工程造價管理有著重要意義。基于這一認(rèn)識，應(yīng)做好以下幾個方面工作：

1、建筑施工企業(yè)在工程造價管理中，應(yīng)明確成本控制理念

結(jié)合建筑施工企業(yè)工程造價管理實際，只有明確成本控制理念，才能保證成本管理工作得到有效開展，因此，明確成本控制理念是第一步。

2、建筑施工企業(yè)在工程造價管理中，應(yīng)把握成本控制原則

要想做好成本控制工作，在建筑施工企業(yè)工程造價管理中，就要把握科學(xué)性、合理性和高效性原則，確保成本控制能夠得到有效開展。

3、建筑施工企業(yè)在工程造價管理中，應(yīng)加強(qiáng)成本控制管理

基于建筑施工企業(yè)工程造價管理的實際想丈，加強(qiáng)成本控制管理，強(qiáng)化成本控制措施，是提高成本管理有效性的關(guān)鍵，對建筑施工企業(yè)而言具有重要的現(xiàn)實意義。

五、建筑施工企業(yè)在工程造價管理中，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計變更和工程簽證管理

在建筑施工企業(yè)工程建設(shè)過程中，設(shè)計變更和工程簽證是必然存在的，并且設(shè)計變更和工程簽證都可以通過正常的渠道進(jìn)行結(jié)算，使建筑施工企業(yè)的整體利益不受損失。基于這一認(rèn)識，建筑施工企業(yè)在工程造價管理中，應(yīng)對設(shè)計變更和工程簽證管理引起足夠的重視，并根據(jù)工程建設(shè)需要，制定具體的設(shè)計變更和工程簽證管理策略，確保建筑施工企業(yè)能夠通過正常渠道將設(shè)計變更和工程簽證及時結(jié)算，保證工程造價管理取得實效。由此可見，加強(qiáng)設(shè)計變更和工程簽證管理，是滿足建筑施工企業(yè)工程造價管理的重要措施和手段。

六、結(jié)論

通過本文的分析可知，正確分析工程造價管理的重要性，并制定具體的應(yīng)對策略，是提高建筑施工企業(yè)工程造價管理的重要措施，對建筑施工企業(yè)而言具有重要作用。為此，建筑施工企業(yè)在工程造價管理中，應(yīng)從建立科學(xué)完善的報價機(jī)制、增強(qiáng)施工合同簽訂與履約管理能力、加大工程項目成本控制力度以及加強(qiáng)設(shè)計變更和工程簽證管理等方面入手，確保工程造價管理取得實效。

參考文獻(xiàn)

[1] 王月紅；；淺談施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價管理[J]；經(jīng)營管理者；2013年11期

篇5

【關(guān)鍵詞】合同管理；全過程；造價控制；影響

【中圖分類號】F284；TU7233 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1672-5158（2013）01―0223―02

1 有效控制建筑工程造價管理的重要意義

建筑工程造價的管理與控制，貫穿并影響項目建設(shè)的決策、設(shè)計、施工以及竣工結(jié)算的全過程，同時在建筑企業(yè)的工程運營期間，合理的造價控制能夠極大的減少工程資金的消耗，提高建筑工程的質(zhì)量，為建筑單位帶來無與倫比的經(jīng)濟(jì)利益的同時，有助于施工單位對人力、財力、物力等相關(guān)資源的有效配置，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，對企業(yè)的長期發(fā)展具有重要的意義。建筑單位所積極追求的最終目標(biāo)都是經(jīng)濟(jì)效益，怎么才能將最低的資金投入來獲取最大的、最讓人滿意的價值回報，是每一個人都會積極考慮的問題。從這一根本上采取相應(yīng)合理的資金消耗計劃，能夠更好促進(jìn)對工程造價的控制與管理。

2 建筑工程造價管理存在的問題

2.1 不重視項目投資決策階段工程造價的控制

投資決策是實現(xiàn)工程造價的源頭，在項目的建設(shè)中影響工程造價的程度最高，對整個工程的造價控制具有先決性和指導(dǎo)作用。在該階段，計算和核定出該項目的工程投資，其重要性直接影響到建設(shè)前期的投資決策，關(guān)系到設(shè)計概算、施工圖預(yù)算的正確編制以及項目建設(shè)期造價的有效管理與控制。發(fā)達(dá)國家對投資決策階段工程造價的控制十分重視，不惜花費大量時間和精力進(jìn)行投資決策階段的工程造價研究，做出較準(zhǔn)確的工程造價，而我國卻經(jīng)常出現(xiàn)工程造價的概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象，其主要因為我國缺乏建設(shè)前期確定工程造價的有效依據(jù)，只能憑借以往的經(jīng)驗和參考以往的工程項目造價進(jìn)行估算，有些單位為了項目能被批準(zhǔn)，有意低估投資金額，嚴(yán)重影響工程造價的準(zhǔn)確性。

2.2 設(shè)計與造價控制脫節(jié)

設(shè)計是工程建設(shè)和投資控制的關(guān)鍵，是全過程造價控制的重點。目前我國大部分設(shè)計人員在設(shè)計中重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)，對于工程造價方面的問題并不關(guān)心，一方面是因為他們?nèi)鄙俟こ淘靸r方面的知識，另一方面他們認(rèn)為那是造價是工程預(yù)算員的工作，因此往往造成設(shè)計與造價控制相脫節(jié)，最終沒有做到通過優(yōu)化設(shè)計方案來控制總造價。

2.3 惡意低價中標(biāo)，對工程合理造價不力

在招投標(biāo)的過程中，由于管理不嚴(yán)或缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)構(gòu)等原因，使一些承包單位在投標(biāo)報價時為了中標(biāo)往往惡意報低于成本的價格，不僅使工程的質(zhì)量難以保證，也無法真正有效控制工程造價。

2.4 忽視施工階段和竣工結(jié)算階段對工程造價的控制

由于缺乏管理和監(jiān)理單位的監(jiān)理，施工單位常常為了自身利益，在施工過程中未經(jīng)嚴(yán)格地審批就想方設(shè)法、巧立名目地增加簽證及設(shè)計變更或以少報多，以獲得額外的收入。現(xiàn)在有不少承包人在竣工結(jié)算階段不嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)政策法規(guī)，多算工程量，材料價差不按規(guī)定調(diào)整，簽證不合理，施工合同條款不符等現(xiàn)象。加強(qiáng)竣工結(jié)算階段的造價控制，堅決打擊弄虛造假現(xiàn)象，工程造價務(wù)必真實、合法。

3 合同管理對全過程造價的重要性及影響

3.1 重要性

建設(shè)工程合同管理是工程建設(shè)管理中一項十分重要的內(nèi)容；是業(yè)主與建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程發(fā)包和承包的重要法律形式；是工程施工、監(jiān)理和驗收的重要法律依據(jù)。一個工程項目從立項到投入使用，特別是大中型項目，需要經(jīng)歷一個十分復(fù)雜的過程。在這一全過程工程造價控制中涉及到的合同可能有很多，如建筑工程勘察設(shè)計合同、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程物資采購合同、建設(shè)工程施工合同等。良好的合同管理對全過程的造價控制起積極作用；不完善的合同管理對全過程的造價控制會造成很大影響。全國施工企業(yè)被拖欠或拒付的工程款的屢屢發(fā)生，其中很大一部分原因是承發(fā)包雙方在竣工結(jié)算時，對合同條款的解釋分歧過大無法協(xié)商確定所至，主要原因常常是合同約定不清或是條款有所缺陷所致。

3.2 合同管理對全過程造價的影響

3.2.1 合同管理影響著工程全過程造價的確定和控制

工程合同不僅明確了承發(fā)包雙方的權(quán)利和義務(wù)，也明確了監(jiān)理和造價工程師的權(quán)利與義務(wù)，從而確保了合同雙方間的利益最大化。一般在擬訂施工合同過程中，造價工程師需要核實和計算在建過程中所有的成本和費用。這需要一定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗、足夠的責(zé)任心和耐心，來處理工程的計價、合同變更、問題索賠等重要原則條款，更好的維護(hù)發(fā)承包合同雙方的合法利益，以確保在未來的施工中所有工作的進(jìn)行得到相應(yīng)的保障。

3.2.2 合同管理貫穿著工程全過程造價的整個環(huán)節(jié)

工程造價是指進(jìn)行建設(shè)工程所需的全部費用，由于建設(shè)施工的周期長、生產(chǎn)要素價格浮動較大等特點，使工程建設(shè)過程中復(fù)雜多變和不確定因素增多。早期的投資決策、項目設(shè)計、招投標(biāo)及后期的承發(fā)包、施工、竣工驗收結(jié)算和最終的財務(wù)決算階段中的每個環(huán)節(jié)都與合同緊密相關(guān)，每個環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)費用都需要造價工程師進(jìn)行科學(xué)分析核算，并詳細(xì)的體現(xiàn)在施工合同之上。合同管理作為工程項目管理的一個重要的組成部分，它必須融合于整個工程項目管理中，要實現(xiàn)工程項目的目標(biāo)，必須對全部項目、項目實施的全過程和各個環(huán)節(jié)、項目的所有工程活動實施有效的合同管理。

3.2.3 合同管理是解決雙方經(jīng)濟(jì)糾紛的重要依據(jù)

簽訂的合同作為雙方履行義務(wù)的重要法律依據(jù)。其詳細(xì)的內(nèi)容、合理的條款、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，很好的控制和約束了工程建設(shè)過程中涉及的各個環(huán)節(jié)，更好的避免了更多糾紛的產(chǎn)生。在現(xiàn)實中，往往一方漠視施工合同中的有償條款內(nèi)容，無視施工合同的嚴(yán)肅性與法律性，為了自己獲得更大經(jīng)濟(jì)利益，違反合同條款。與此同時，利益受損方便可憑借手中擬訂的合同文件條款內(nèi)容，去尋求法律援助，從而很好的維護(hù)己方的合法利益，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

4 加強(qiáng)合同管理的措施

要想控制好造價，只管好一個階段是不夠的，必須全過程實施合同控制管理。在項目可行性研究階段，編制好投資概算，這是合同管理的關(guān)鍵。充分了解國家政策和行業(yè)規(guī)定，工程量計算核實準(zhǔn)確，設(shè)備、原材料價格收集齊全，深入市場調(diào)研，對有關(guān)技術(shù)了解清楚，各方面的情況要及時掌握，以便做好合同管理的基礎(chǔ)工作，合理確定工程造價。全過程實施合同的控制管理，嚴(yán)格按合同履行義務(wù)，對合同執(zhí)行情況實時進(jìn)行動態(tài)分析。根據(jù)合同履約，公正處理索賠事件。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，掌握工程造價變化。嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費用，嚴(yán)把審核關(guān)，加強(qiáng)結(jié)算管理。2000年建設(shè)部在參考《FIDIC土木工程合同條件》的基礎(chǔ)上修訂并了現(xiàn)在的《建設(shè)工程承發(fā)包合同示范文本》，雖對整個建筑市場的合同管理起到了重要作用，但與國際的標(biāo)準(zhǔn)合同文本如國際通用的FIDIC合同文體相比，在合同文本的嚴(yán)謹(jǐn)性，合同主體的責(zé)、權(quán)等方面仍存在一些差距，為此我們應(yīng)借鑒國外先進(jìn)合同管理經(jīng)驗，加強(qiáng)合同管理，有效控制工程全過程造價。

5 結(jié)束語

合同管理與工程造價控制是緊密相連的，科學(xué)合理的合同管理必將使工程造價得到最佳控制，提高資金利用率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有加強(qiáng)項目合同的規(guī)范化、科學(xué)化管理，隨時處理好計價、變更、索賠等問題，才能合理確定工程造價和有效投資，維護(hù)好各方的合法利益，達(dá)到互利共贏的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]龔維麗.工程造價計價與控制[M].北京：中國計劃出版社，2003.

篇6

Abstract： Starting from the history of oil use， this article analyzed the significance and role of cost management， interpreted the specific content of petroleum engineering cost， and gave the method of common petroleum engineering cost analysis， hoping to provide reference for the peers.

關(guān)鍵詞： 石油；工程造價；歷程；管理意義；分析方法

Key words： oil；project cost；course；manage meaning；analysis methods

中圖分類號：TE4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）05-0077-02

0 引言

石油，是重要之能源，日常生活之要物，工業(yè)生產(chǎn)所須之原料，運輸工具之血液，世界經(jīng)濟(jì)命脈之本源，職是之故，石油是許多戰(zhàn)爭的導(dǎo)火索；職是之故，諸多國家有戰(zhàn)備儲油制度；因此，石油在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中之重要性顯而易見、無與倫比。

而石油類型的企業(yè)，重在開發(fā)資源，關(guān)注市場，重視效益，其中，重要的支出就是石油企業(yè)的工程建設(shè)。建設(shè)之本，節(jié)約為先；一般而言，石油企業(yè)規(guī)模龐大，更需要高水平的經(jīng)營管理，需要在勘探上精探細(xì)查，在開發(fā)上精研窮磨，在管理上一絲不茍，在工程造價管理的水平上不斷提升，以期將成本降至最低，以期利益最大化，以期儲量、產(chǎn)量、效益競相發(fā)展、持續(xù)增長。

1 石油的使用歷程

石油是一種液態(tài)的，以碳?xì)浠衔餅橹饕煞值牡V產(chǎn)品。原油是從地下采出的石油，或稱天然石油。至于人造石油，是人類通過加工，在地下煤或者油頁巖中開采而得；組成原油的主要元素是碳、氫、硫、氮、氧具有不同結(jié)構(gòu)的碳?xì)浠衔锏幕旌臀餅橹饕煞莸囊环N褐色、暗綠色或黑色液體。根據(jù)史料記載，我國是開采石油最早的國家。早在公元四世紀(jì)左右，我們中國人就開始鉆探石油和使用；《太平廣記》首先出現(xiàn)了石油這個詞匯，在國外被稱之為“黑金”、“魔鬼的汗珠”、“發(fā)光的水”等，在國內(nèi)也有“石脂水”、“猛火油”、“石漆”等稱呼相繼出現(xiàn)，不一而足。

2 石油工程造價的管理意義

作為戰(zhàn)略性的資源，石油不可再生，而石油本身也是十分稀缺的，它的開采非常復(fù)雜，有的時候，即便投入了大量資金，往往也一無所獲，這就是說石油開采有很多的不可預(yù)測的投資風(fēng)險，所以在石油開采方面，有著很高的技術(shù)方面的要求。成功的開采，管理得到位，在投資規(guī)模方面控制好，就會有很高的投資效益，對與石油工程造價管理來說，就是一種勝利，就會為企業(yè)增進(jìn)效益，創(chuàng)造價值。對于整個造價管理而言，造價分析是核心的，是最重要的一個步驟，這個造價管理的環(huán)節(jié)會影響到整個石油開采過程，決定著投資計劃的成敗，對于投資計劃的正確抉擇和實施發(fā)揮著關(guān)鍵性的影響。當(dāng)前，石油工程造價分析在我們中國，水平仍然比較低，亟需得到提高和改善。

3 石油工程造價分析的重要作用

①造價最明顯的意義就是幫助管理者將造價管理的水平整體的人為的提高，而造價管理無論是在對象層面，還是在目標(biāo)層面上都是特定的。如果說，對工程的具體情況沒有什么詳細(xì)的了解，沒有對石油工程造價項目沒有具體的把握，管理者就很難對工程造價制定相應(yīng)的管理策略，事實上，沒有造價分析，管理策略難以趨于合理，而這些工作對于造價分析而言都是基礎(chǔ)性的。②石油工程造價的目的就是為了控制了，為了提升效益，比較竣工的實際發(fā)生額和預(yù)算規(guī)劃的額度，尋求差異所在和差異發(fā)生的原因，制定對應(yīng)的控制策略，以便控制造價成本。③一個項目，一個投資計劃，必然有一定的數(shù)據(jù)可考，而石油工程造價分析就是詳細(xì)的數(shù)據(jù)資料，在反復(fù)檢閱的過程當(dāng)中，在思考里面，會發(fā)現(xiàn)工程開展中的積極因素，及時處理消極因素，有利于工程造價項目的編制，從而讓工程造價獲得科學(xué)的發(fā)展依據(jù)。

4 石油工程造價分析之具體內(nèi)容

①定額結(jié)算。一般來說，定額結(jié)算，針對石油工程的情況，按照工程的進(jìn)展程度，分析影響工程的各種因素。②綜合分析。在總體層面上，對石油工程造價進(jìn)行詳細(xì)的解讀。造價總量位居第一，這是首先要考慮到的，內(nèi)容包含以下幾個方面，結(jié)算和成本比例，勞動效率，實際施工的能力；其次為綜合指標(biāo)，包括了產(chǎn)能，儲量，投資效益等等。③對比分析工程的投資計劃和具體的實際結(jié)算情況。石油工程造價，在計劃投資和實際的結(jié)算方面，往往存在一些誤差；對比分析投資計劃和實際結(jié)算就是把這種情況進(jìn)行核實和整理，考量重點是計劃和實際之間的配比度。比較詳細(xì)的分析，包含兩個方面，一個就是總量，從平面設(shè)計開始，到專業(yè)的工程計劃投資，乃至實際的結(jié)算情況，無所不及，將它們進(jìn)行仔細(xì)的對比分析；其次是專業(yè)的對比。需要說明的是，石油專業(yè)工程分析包含了物探開發(fā)井、探井幾個方面，地面工程則包括了重點單項工程以及類分系統(tǒng)工程。④對比分析工程結(jié)算額度和實際的成本情況。這個工作的受益，就是針對實際發(fā)生的數(shù)額和計劃的成本，進(jìn)行對比和分析之后，及時修訂工程，以便控制整體成本，改善今后的整個計劃，過程按照能夠比較的口徑對相關(guān)的成本進(jìn)行審定，對比分析的重點為兩個方面的工程，即：地面和專業(yè)工程。地面工程包括：勘察測量、壓力管道、油氣集輸、電信自控、油氣儲運、煉油化工、防腐設(shè)置、給排水及環(huán)保等等；專業(yè)工程包括油氣田鉆井、采油及油氣開發(fā)工程的設(shè)計、施工、管理以及初步的應(yīng)用研究和科技開發(fā)等等；此外施工單位之具體的工作能力，各個構(gòu)成要素之間的區(qū)別和差異，單項的、重點類型的工程都在對比分析之內(nèi)。對于招標(biāo)項目而言，其中標(biāo)價格和項目底價，總量等諸多的內(nèi)容。⑤分析石油工程之中的地面工程之預(yù)結(jié)算狀況。此點預(yù)結(jié)算分析即為對比分析判別石油地面工程的預(yù)算、實際結(jié)算、概算，統(tǒng)計各種能夠影響到工程的因素，考慮到有一定的變動性，爭取最大的可能性掌握工程造價內(nèi)部運行的規(guī)律，科學(xué)地掌控，全面的預(yù)測。一般而言分析以下幾個方面：總的結(jié)算定額，結(jié)算指標(biāo)，單項工程對應(yīng)的具體造價。

5 常用的石油工程造價分析的方法

①平均法。顧名思義，就是把幾次工程造價的數(shù)字量進(jìn)行平均，采用一般經(jīng)常出現(xiàn)的情況。②比較法。比較的過程當(dāng)中，關(guān)注基準(zhǔn)指標(biāo)，對分析的對象作了詳細(xì)的分析，比較二者的差異，找出相同之處，針對工程的具體情況，因應(yīng)羅列例舉。③時間數(shù)列法。在工程造價分析中，有一種時差現(xiàn)象，不同的時間所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)指標(biāo)不同，他們都各自有自身的變化發(fā)展規(guī)律，時間數(shù)列法就是根據(jù)這種不同現(xiàn)象，及時作出預(yù)測，推理出可能出現(xiàn)的現(xiàn)象，預(yù)測出主材價格。④因素法。因素法就是：萬物各有其不同因素造成影響，對這些影響進(jìn)行評判，分析影響的程度，須消除不利因素。石油工程造價，兩個項目本來沒有很大的差別，但是在投資額產(chǎn)生的方面差距很大，這就需要用因素分析法探究。⑤回歸法。這種方法的特點，就是抓住所分析的對象之間，它們內(nèi)部存在的對應(yīng)關(guān)系，借助于回歸模型的建立，總結(jié)它們之間的相互影響。⑥盈虧平衡法。嚴(yán)格劃分成本習(xí)性，研究變動的和固定成本的內(nèi)在聯(lián)系，分析業(yè)務(wù)量，參照價格體系，依安全邊際效益和邊際率之間的互為對分析的對象進(jìn)行琢磨，這樣，石油工程是否盈利，就可以運籌帷幄，一目了然了。

參考文獻(xiàn)：

[1]李木文.石油工程造價及發(fā)展.科技出版社，2011.0911.

篇7

關(guān)鍵詞：工程造價；咨詢機(jī)構(gòu)；造價咨詢；造價管理

Abstract:The scientific, reasonable project cost management is to ensure that the project can achieve the anticipated target, obtain the prerequisite conditions of the optimal economic, social benefits. At the same time, the project cost management is also a safeguard the interests of both the interests of the state and the engineering, the engineering construction is a key guarantee benign development cycle system. In project cost management, project cost advisory body plays a very key role, therefore, this article carries on the brief analysis to the current situation of the construction cost consultation organizations and some contradictions exist, discusses the engineering cost consulting institutions play the role in the project construction, and the related contradiction for potential to explore, puts forward some suggestions, for reference.

Keywords: engineering cost consulting agencies;; cost; cost management

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

工程造價咨詢機(jī)構(gòu)最主要的工作就是進(jìn)行工程造價咨詢工作，就是指接受建筑工程單位的委托為該工程進(jìn)行造價管理，圍繞工程各個項目進(jìn)行造價估量及管理。這與工程造價對工程施工的重要性有很大的關(guān)系。首先，在整個工程創(chuàng)建作業(yè)當(dāng)中工程造價管理體現(xiàn)在每一階段當(dāng)中，所以造價咨詢機(jī)構(gòu)唯有將工程建設(shè)開展全方位的造價管理，才能夠展現(xiàn)造價咨詢管理的真正意義；其次，造價咨詢機(jī)構(gòu)最終工作結(jié)果直接關(guān)乎著工程各方在該工程中所獲取的經(jīng)濟(jì)效益，為此，工程咨詢造價在整個工程建設(shè)當(dāng)中起到了維護(hù)各方經(jīng)濟(jì)利益及國家利益的重要責(zé)任。

一、我國工程建設(shè)運用工程造價咨詢機(jī)構(gòu)開展造價管理的目前情況

在工程建設(shè)的整個過程當(dāng)中，工程造價咨詢機(jī)構(gòu)最為活躍的階段是：工程預(yù)算編審、工程量清單、招投標(biāo)控制價編審、在工程完工時候進(jìn)行工程結(jié)算的結(jié)算審核。在上述這幾方面上展現(xiàn)了工程造價咨詢機(jī)構(gòu)所發(fā)揮的有效作用。而在工程項項目決策及工程作業(yè)當(dāng)中，造價管理就顯得非常薄弱。

在整個工程的造價管理過程中，工程項目決策階段所進(jìn)行的造價管理通常直接關(guān)乎著工程項目的成敗，是工程造價管理的關(guān)鍵性階段。工程設(shè)計階段的造價管理是工程項目投資掌控當(dāng)中最為重要性的一個方面，它對工程的影響度高達(dá)70%。從宏觀方面來分析，交易階段即完工后所進(jìn)行的工程結(jié)算中造價的管理主要目的是掌控承包商與投資方兩房的利益配置關(guān)系，通常體現(xiàn)不出工程的節(jié)約；然而工程決策結(jié)算、設(shè)計階段的造價掌控及工程項目作業(yè)過程中工程投入資金的改變掌控及掌控方案的更改，才是工程實際意義上的節(jié)約。所以，當(dāng)下工程造價管理的重要性任務(wù)就是強(qiáng)化對工程在決策階段、設(shè)計階段即工程作業(yè)當(dāng)中的造價掌控與管理。

二、項目決策階段的工程造價管理

造價咨詢機(jī)構(gòu)在開展工程決策階段、設(shè)計階段即施工階段的造價管理工作中一定要安排經(jīng)驗豐富的造價咨詢師，他們具備豐富的工程造價經(jīng)驗，對工程造價數(shù)據(jù)資料及經(jīng)濟(jì)技術(shù)都有很數(shù)知的了解，懂得國家相關(guān)政策及目前建筑市場的最新信息，這樣就能夠?qū)⒐こ淘靸r管理發(fā)揮到最好的一個程度，有助于把投資估算與工程經(jīng)濟(jì)評價中間存在的偏差值減少到最低程度，以此促使工程決策的科學(xué)性，縮減工程投資的風(fēng)險度。

三、項目設(shè)計階段的工程造價管理

1.初步設(shè)計階段對工程造價的掌控

初步設(shè)計對工程有著十分重要的意義，做好初步設(shè)計有助于縮減工程投資成本、節(jié)省工程施工時間。通常情況下，初步設(shè)計師由專業(yè)的規(guī)劃師、建筑師及工程師共同協(xié)作完成。這主要是由于在初步設(shè)計階段當(dāng)中能夠?qū)υ靸r方面有真正了解的人非常少，缺乏很多的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)，很難將工程造價影響性因素全面的估算到，不能夠做到對工程造價進(jìn)行系統(tǒng)的分析。比如，基礎(chǔ)方案、結(jié)構(gòu)方案、造型方案、裝飾方案、節(jié)能保溫方案等，實現(xiàn)同種類型性能的方案非常多，在方案在實施過程當(dāng)中所產(chǎn)生的費用卻存在很大的差距。然而初步設(shè)計一旦通過，卻沒對其進(jìn)行造價淺析，當(dāng)進(jìn)入到施工圖設(shè)計階段之后，想要更改就變得非常困難，有其事總圖方案、造型方案及結(jié)構(gòu)方案也是很難更改的，這是由于如果前期方案發(fā)生改動的情況那么說明前期的工作將是功虧于潰，從投資方上來分析，時間肯定不夠；而施工設(shè)計上，施工成本也是會受到限制的。所以，即便是初步設(shè)計造價稍微高一些，通常設(shè)計方案也是不會得到更改的。

然而假如在初步設(shè)計階段當(dāng)中，運用工程造價咨詢管理機(jī)構(gòu)針對工程中的各個項目進(jìn)行造價管理和掌控，運用豐富的數(shù)據(jù)資料，對初步設(shè)計方案進(jìn)行詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)淺析，就會在很大的范圍區(qū)間有效的降低工程造價。比如說，在一些較差圖土質(zhì)的設(shè)計方案當(dāng)中，是運用深埋基礎(chǔ)還是樁基礎(chǔ)(樁基礎(chǔ)中又有灌注樁.預(yù)制柱.水泥攪拌樁等很多方案)，首先由設(shè)計工作者提出幾種可執(zhí)行性方案，然后由造價專業(yè)人員對工程造價進(jìn)行詳細(xì)的分析，選擇一種經(jīng)濟(jì)性能高、執(zhí)行起來方便的最佳方案。

2.施工圖設(shè)計階段對工程造價的掌控

在工程施工圖設(shè)計階段當(dāng)中，工程造價咨詢機(jī)構(gòu)需要很好的結(jié)合設(shè)計的進(jìn)展情況，在保證不會對工程使用性能、建筑美觀的前提條件下，供應(yīng)給設(shè)計部門大量的對施工圖設(shè)計有幫助、并且能夠恰當(dāng)?shù)慕档凸こ淘靸r的一些合理化的意見，譬如，材料選擇、設(shè)備選型、同類工程的消耗量指標(biāo)數(shù)據(jù)，運用價值工程理念，兼顧到工程在投入使用后所產(chǎn)生的相關(guān)費用情況等進(jìn)行優(yōu)化，如果發(fā)現(xiàn)有浪費的情況需及時進(jìn)行設(shè)計改正，以保證那些對工程造價形成影響的因素完全消失，創(chuàng)造出性價比最高的工程。

四、項目交易階段的工程造價掌控

在項目交易階段（包括招投標(biāo)、詢議標(biāo)或直接發(fā)包等），合同價(包括總價和單價)往往是根據(jù)施工圖預(yù)算、工程量清單、招標(biāo)控制價進(jìn)行估量的。當(dāng)下這一方面的工作大多數(shù)工程施工單位委托造價咨詢機(jī)構(gòu)來實施的，是造價咨詢機(jī)構(gòu)最為熟知的業(yè)務(wù)工作。

目前在項目交易階段當(dāng)中，工程造價的掌控是非常重要的，但是造價咨詢機(jī)構(gòu)的參與度非常低：

1.招標(biāo)方案的擬定;

2.招標(biāo)文件中商務(wù)條款的擬定;

3.投標(biāo)報價分析;

4.施工合同中商務(wù)條款的擬定。

在此建議工程施工單位選擇同一家造價咨詢機(jī)構(gòu)對工程項目各個階段進(jìn)行造價控制，這主要是上述工作(包括施工圖預(yù)算、工程量清單、招標(biāo)控制價的編制)所含有的相關(guān)資料信息都是緊密聯(lián)系起來的，造價咨詢機(jī)構(gòu)可以從工程整個方向出發(fā)，對造價掌控進(jìn)行長遠(yuǎn)計劃、淺析和掌控，致使形成一個合理合法的交易，展現(xiàn)公平交易原則，使得施工合同更加完善。

五、項目施工階段的工程造價控制和管理

造價咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行施工階段中的造價掌控一般包含以下幾方面的內(nèi)容：

1.審核工程預(yù)付款和進(jìn)度款的撥付；

2.制定項目資金需求量計劃；

3.計劃進(jìn)行的工程造價變更的估算已經(jīng)實施的工程變更的工程價款的審核；

4.工程簽證的處理；

5.工程索賠的處理；

6.投資偏差的分析與控制；

7.投資風(fēng)險的預(yù)測與控制。

需要特別指出的是，當(dāng)下的造價咨詢機(jī)構(gòu)在施工階段進(jìn)行造價控制的時候，往往是處于一個被動的狀態(tài)下，而進(jìn)行事前預(yù)測、主動控制、提出合理化的意見來減少工程成本的機(jī)構(gòu)卻非常少。造價咨詢機(jī)構(gòu)在工程施工階段開找造價控制，通常是全方位的造價管理，唯有進(jìn)行主動控制才能夠體現(xiàn)真正意義上的造價控制意義，為此，這個問題受到非常大的關(guān)注。

本人認(rèn)為，想要達(dá)到一個良好的造價咨詢管理效果，首先，造價咨詢管理機(jī)構(gòu)需要投入大量的技術(shù)力量，千萬不要選擇被動的、敷衍的服務(wù)態(tài)度，要使得造價咨詢管理達(dá)到一個最佳的效果；同時，工程項目業(yè)主方要為造價咨詢機(jī)構(gòu)開創(chuàng)最佳的條件，不可以把過程控制在形式上，要注重造價咨詢機(jī)構(gòu)的工作成果，同時創(chuàng)建激勵制度，如果造價咨詢機(jī)構(gòu)在進(jìn)行項目造價控制管理之后達(dá)到一定的資金節(jié)約效果，業(yè)主方要對造價咨詢機(jī)構(gòu)有一定比例的回報，這樣才能夠達(dá)到共贏的局面。

六、項目竣工結(jié)算階段的造價控制和管理

在進(jìn)行整個工程造價控制當(dāng)中，造價咨詢機(jī)構(gòu)參與程度最高的就是項目竣工結(jié)算階段的審核工作，是造價咨詢結(jié)構(gòu)介入最深的業(yè)務(wù)。在工程竣工階段審核階段當(dāng)中，一定要遵循審計的合法性、獨立性、客觀公正性等原則。即便是遵循有關(guān)準(zhǔn)則也會有其他方面的原因，有很多方面未達(dá)到預(yù)期的效果。本文認(rèn)為一下兩方面問題需要進(jìn)行深層次的探究：

1.審計工作的獨立性問題上，仍然有個別的人或者單位運用其特有的職權(quán)對造價咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行影響甚至阻礙，以此幫助承包人謀取不合法的利益，導(dǎo)致投資人及國家利益受損。針對這樣的情況，造價咨詢機(jī)構(gòu)及相關(guān)工作人員一定要對其進(jìn)行抵制，以此維護(hù)好國家利益及當(dāng)事人的合法權(quán)益。

2.造價控制及管理的客觀性上，有時候會出現(xiàn)過度審核的現(xiàn)象。第一，因當(dāng)前結(jié)算審核服務(wù)酬金通常與核減率、核減金額存在一定的聯(lián)系，為此在現(xiàn)實的工作當(dāng)中不可避免的會存在一定的偏差性；第二，有重復(fù)審計的情況出現(xiàn)，對相同的項目進(jìn)行二次審核，使得施工單位非常錯亂。想要徹底的消除掉上述存在的問題，需要從服務(wù)酬金的計取方式和審計體制上進(jìn)行革新。譬如，工程施工合同最后的展現(xiàn)是在商務(wù)條款當(dāng)中，而工程結(jié)算是商務(wù)條款的體現(xiàn)，由發(fā)包方單方面委托審計并不是合理的，需要由承包方委托審計則更具備合理性。針對所出現(xiàn)的重復(fù)審計的情況，通常會在政府所投資的項目工程中見到。為了避免重復(fù)審計情況的出現(xiàn)，則政府設(shè)計單位需要在結(jié)算設(shè)計的工作中參加到監(jiān)督及重大問題的處理工作中，這樣就會達(dá)到一個高效率的造價控制目的，使得造價控制和管理更為公正合理。

七，我國工程造價咨詢管理現(xiàn)狀及需解決的問題

我國的一些工程造價咨詢機(jī)構(gòu)在進(jìn)行了脫鉤體制改革之后，促使工程造價管理在工程建設(shè)當(dāng)中發(fā)揮的作用越來越明顯起來。但伴隨著我國加入世貿(mào)組織，世界上很多給你改成造價咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)入中國市場，這對國內(nèi)造價咨詢機(jī)構(gòu)的發(fā)展造成很大的阻力，再加上我國造價咨詢業(yè)起步非常晚，相關(guān)市場需要加以完善。在目前的狀況下，對我國工程造價咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行全方位的改革就變得非常重要。

當(dāng)下工程造價咨詢業(yè)的發(fā)展為咨詢機(jī)構(gòu)提供了很好的契機(jī)，而造價咨詢機(jī)構(gòu)唯有提升自身管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的管理，樹立自己的品牌，才能夠獲得長遠(yuǎn)的進(jìn)步。

目前我國工程造價咨詢機(jī)構(gòu)潛在很多的問題：市場經(jīng)濟(jì)體制不完善、競爭力低，相關(guān)體制不規(guī)范、缺乏政府部門的監(jiān)管等等。主要體現(xiàn)在以下三個方面：

(一)工程造價咨詢欠缺時效性和公正性。一些造價咨詢機(jī)構(gòu)并沒有真正的去參與市場上的競爭，并沒有經(jīng)過提升機(jī)構(gòu)的科學(xué)技術(shù)水準(zhǔn)及服務(wù)來獲取客戶的喜愛。而是在有關(guān)政府部門的庇護(hù)下得到一定的發(fā)展。這種造價咨詢機(jī)構(gòu)將嚴(yán)重的缺乏社會獨立性能，如果長期發(fā)展下去只會對工程建設(shè)造成巨大的損害，造成資源的浪費。

(二)工程造價咨詢機(jī)構(gòu)綜合實力需要進(jìn)一步提升，工程造價咨詢師一項專業(yè)技術(shù)性非常高的專業(yè)，從事工程造價咨詢的工作人員一定需要憑借先進(jìn)的工程技術(shù)，同時需要具備有關(guān)經(jīng)濟(jì)、法律及管理方面知識的綜合性人才。但是我國當(dāng)下從事造價咨詢的人員知識層面非常小，很難達(dá)到國際上的水準(zhǔn)。

結(jié)束語

在我國的工程建設(shè)空間發(fā)展當(dāng)中，工程造價咨詢機(jī)構(gòu)對于工程造價控制和管理發(fā)揮了非常關(guān)鍵性的積極性作用，同時其開始慢慢的進(jìn)入了對工程進(jìn)行全方位的造價控制和管理。任何新事物都會經(jīng)歷一個發(fā)展階段，工程咨詢造價機(jī)構(gòu)也是如此。目前，工程造價咨詢機(jī)構(gòu)在對工程造價控制和管理上逐漸趨于成熟，在這個發(fā)展的過程當(dāng)中，則需要有關(guān)政府部門對其進(jìn)行支持及有關(guān)制度的革新，需要工程造價咨詢機(jī)構(gòu)及其工作人員不斷的努力，針對建筑市場上的不斷變化進(jìn)行創(chuàng)新。希望工程造價咨詢機(jī)構(gòu)為我國工程建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

篇8

[關(guān)鍵詞] 建設(shè)項目 工程預(yù)算 造價 控制措施

一、 建筑工程預(yù)算對工程造價控制的意義

建筑工程越來越復(fù)雜的種類使得工程預(yù)算工作的難度也逐漸的加大，但是合理的進(jìn)行工程項目的預(yù)算控制對整個工程的完成具有重要的意義。首先，在建筑工程開始前進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算控制工作，能夠加強(qiáng)整個工程造價的管理。建筑工程項目開始之前，需要將工程中涉及到的所有在施工中的各種費用歸納到工程的預(yù)算工作中，所以在建筑工程的預(yù)算控制工作中需要注重將每一個項目的預(yù)算控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)。這樣有利于在合理控制工程中的材料費用以及人工費用的基礎(chǔ)上，逐漸的降低整個工程的成本，這樣降低成本并保證整個工程質(zhì)量的條件下才能夠不斷的提高企業(yè)的效益，增加企業(yè)利潤。其次，施工前進(jìn)行有效的預(yù)算控制能夠使施工后期的結(jié)算工作更加方便的進(jìn)行。建筑工程完成之后需要施工雙方進(jìn)行工程的結(jié)算工作，需要清晰的結(jié)算對整個建筑施工中使用到的資金方面的信息，并合理的計算出工程進(jìn)行中產(chǎn)生的各種材料費和人工費用，同時還需要核算整個建筑工程的收入和支出的資金，統(tǒng)計在工程中使用的材料產(chǎn)生的費用與工程預(yù)算中產(chǎn)生的費用之間的差額。因此只有在建筑工程開始之前進(jìn)行預(yù)算控制工作，才能科學(xué)的進(jìn)行最終的結(jié)算工作。最后，科學(xué)的進(jìn)行建筑工程的預(yù)算工作還能夠為企業(yè)提供競標(biāo)的資料。

工程造價的控制水平。

二、 基于建筑工程預(yù)算下工程造價的問題

在建筑工程預(yù)算中存在一些問題需要解決，主要是在預(yù)算編制中存在的問題，對于這種問題大多是因為進(jìn)行建筑工程預(yù)算工作的相關(guān)人員疏忽大意，沒有根據(jù)具體的情況和需求隨便的進(jìn)行預(yù)算的編制工作。同時沒有對具體的建筑工程中材料的使用情況進(jìn)行實際的調(diào)查，也沒有關(guān)注之前工程的預(yù)算控制中的數(shù)據(jù)等，使得編制出來的工程難以科學(xué)的反映出整個工程的造價，同時嚴(yán)重的影響了企業(yè)進(jìn)行建筑工程造價的控制，甚至有時會出現(xiàn)一些超出預(yù)算的現(xiàn)象。其次在預(yù)算控制中出現(xiàn)的問題還有是因為工作人員的綜合素質(zhì)和能力低下造成的。建筑工程的預(yù)算控制情況下的工程造價的控制工作具有很多的內(nèi)容，因此要求具有高水平和高素質(zhì)的工作人員進(jìn)行工作，要求其具有熟練的專業(yè)知識和技能，并且需要掌握相關(guān)的法律法規(guī)的知識。對于建筑工程的預(yù)算控制工作還需要一個從業(yè)多年的人員進(jìn)行工作，其具有豐富的工作經(jīng)驗?zāi)軌蚋涌茖W(xué)的進(jìn)行工程預(yù)算的控制工作，合理的把握工程的造價。但是當(dāng)前很多建筑工程單位中使用的預(yù)算控制的工作人員不具有豐富的專業(yè)知識和能力，從業(yè)時間過短使得不具備深入的技能，使得整個建筑工程的造價控制工作陷入混亂的局面。

三、 基于工程預(yù)算的建筑工程造價控制的措施

1. 注重工程預(yù)算的控制工作

提高建筑工程造價控制的科學(xué)性需要首先正確的認(rèn)識整個建筑工程進(jìn)行預(yù)算工作的重要性。首先需要加強(qiáng)對工程進(jìn)行預(yù)算控制的意識，建筑工程企業(yè)展開各項工作的前提就是全面的認(rèn)識建筑工程預(yù)算管理工作的意義。建筑工程企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)階層起到的是帶頭的作用，需要科學(xué)的認(rèn)識到預(yù)算管理工作，這樣才能夠正確的指導(dǎo)建筑工程的展開，合理的控制企業(yè)的資金，同時還會影響到企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和建設(shè)工程的計劃。通過自身對預(yù)算管理工作的認(rèn)識之后帶動企業(yè)中的工作人員樹立科學(xué)的認(rèn)知態(tài)度，企業(yè)中所以工作人員共同努力才能保證建筑工程中的預(yù)算控制工作合理的展開。其次，關(guān)注建筑工程的預(yù)算控制工作需要加強(qiáng)工程的預(yù)算編制工作。建筑工程進(jìn)行造價控制工作是很嚴(yán)格的，因此只有科學(xué)的進(jìn)行建筑工程的造價控制工作，才能夠使企業(yè)的造價控制工作順利的進(jìn)行，降低工程的成本，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行建筑工程的預(yù)算控制工作需要工作人員在熟悉現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，在進(jìn)行預(yù)算工作中分的結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，根據(jù)工程實施的特點編制預(yù)算體系，同時需要在編制工作進(jìn)行之前對工程的設(shè)計圖紙和現(xiàn)場情況研究，在熟悉工程進(jìn)行的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)之后才能夠更加科學(xué)的進(jìn)行工程預(yù)算的工作。之后需要認(rèn)真的仔細(xì)核對施工設(shè)計圖，并進(jìn)行建筑工程量的計算，將圖紙設(shè)計的內(nèi)容和具體的實際施工情況相結(jié)合，反復(fù)計算工程量。

2. 提高工程造價計算方法的準(zhǔn)確度

如前所述，在進(jìn)行工程造價預(yù)算的時候，常常會因為計算方法的失誤，導(dǎo)致工程施工過程中，材料的實際價格因為市場需求和國家宏觀調(diào)控政策的影響，而和工程預(yù)算價格不符合，最終造成工程造價失控。

3. 建立健全工程造價控制體系

建立健全建筑工程的預(yù)算模式下的造價控制體系是促進(jìn)建筑工程順利完成的關(guān)鍵，企業(yè)進(jìn)行工程造價的管理也是要在有一個健全的預(yù)算控制體系下才能展開，這樣才能提高建筑企業(yè)的管理水平。因此建筑企業(yè)需要不斷的建立健全科學(xué)的預(yù)算管理體系，合理的管理工程的造價。但是在工程造價的中建立健全管理機(jī)構(gòu)的時候需要注重完善體系的獨立性，對于企業(yè)中其他的管理部門對建筑工程造價的控制工作的干涉需要進(jìn)行合理的控制工作。企業(yè)需要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)一步的建立健全企業(yè)的造價控制體系，通過建立這種體制來不斷的控制工程的造價和成本。并且需要相關(guān)的工作人員提起對建筑工程預(yù)算管理的重視程度，更加積極的進(jìn)行建設(shè)建筑工程的預(yù)算體系，促進(jìn)建筑工程的順利展開，合理進(jìn)行工程造價的管理。

4. 對高套定額實施分類審核的方法

對于建筑工程決算中存在的高套定額的現(xiàn)象，要根據(jù)高套定額的不同，實施分類審核的方法，審核人員不僅要能夠熟練掌握工程組計算的規(guī)則，而且也要掌握建筑項目施工的要求和竣工圖紙，只有這樣才能達(dá)到知己知彼。

5. 加強(qiáng)工程投資計劃管理

工程預(yù)算內(nèi)建設(shè)投資計劃的管理是十分重要的，目前，內(nèi)實行的主要是分級管理，投資總額和分部門、分地區(qū)投資由國家確定。 按照建設(shè)項目隸 的必要保證，在建筑工程造價過程中以信息為依托，強(qiáng)化信息的重要性是十分必要的。尤其是在信息時代，要通過多種層次獲取信息，并在擁有信息的基礎(chǔ)上實現(xiàn)信息的共享，使得信息能夠?qū)崿F(xiàn)充分合理的利用。

3. 提升建筑工程造價師的素質(zhì)

針對目前我國建筑工程造價師綜合素質(zhì)相對較低的這樣一個現(xiàn)象，需要進(jìn)一步提升建筑工程造價師的綜合素質(zhì)，使工程造價師的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)得到一定程度的提升。無論是在人才的培養(yǎng)環(huán)節(jié)，還是在人才的引進(jìn)環(huán)節(jié)，都需注重建筑工程造價師的綜合素質(zhì)，使建筑工程造價師的水平得到一定程度的提升。

（1）在人才的培養(yǎng)上，要體現(xiàn)出與時俱進(jìn)的特點

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程也隨之得到了一定的發(fā)展，與建筑工程相關(guān)的建筑工程造價的發(fā)展速度也在迅速的提升。因此，在進(jìn)行建筑工程造價師的培養(yǎng)過程中要積極的進(jìn)行主動培養(yǎng)，使建筑工程造價師能夠不斷的吸取新的知識，并自發(fā)的進(jìn)行自我知識的整合。在學(xué)校培養(yǎng)中，要注重實用性人才的培養(yǎng)，使建筑工程造價師能夠?qū)⒗碚撆c實踐結(jié)合起來，這樣能夠提升建筑工程造價師專業(yè)技能和實踐應(yīng)用能力。在企業(yè)培養(yǎng)過程中，要將企業(yè)文化與建筑工程造價之間的關(guān)系作為培訓(xùn)重點，以企業(yè)需求和建筑工程需求為基本切入點，提升建筑工程造價師的責(zé)任意識和專業(yè)能力。

（2）在建筑工程造價師的引進(jìn)上，要以擇優(yōu)錄用為原則

從目前我國建筑工程造價師隊伍的整體來看，存在著一些較為優(yōu)秀的建筑工程造價師。這些建筑工程造價師活躍在其中，促進(jìn)了建筑工程造價的進(jìn)一步優(yōu)化。因此，在建筑工程造價的錄用過程中，要擇優(yōu)選擇，選擇具有一定潛能和專業(yè)素養(yǎng)的工程造價師。

三、 結(jié)語

綜上可知，面對建筑工程造價與管理中的諸多問題，需要進(jìn)一步的優(yōu)化，使建筑工程造價與管理能夠相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)，共同體現(xiàn)出建筑工程造價的科學(xué)性和時代性，促進(jìn)建筑工程造價與管理的進(jìn)一步完善。

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；造價管理；工程質(zhì)量；完善；實施階段

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1000－8136（2011）36－0107－02

隨著城市建設(shè)事業(yè)的不斷開展，建筑行業(yè)的競爭也日益加劇。在這種情況下工程造價管理顯得尤為重要。建筑工程造價管理對于控制項目成本、提高整個工程的施工質(zhì)量具有重要作用和意義。工程造價管理的好壞、管理水平的高低，直接關(guān)系到施工的進(jìn)度和建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，本文就工程造價管理與工程質(zhì)量的幾個問題進(jìn)行分析探討。

1工程造價管理對工程質(zhì)量實行有效控制的重要性和必要性

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，合理確定工程造價，對有效控制工程質(zhì)量、充分發(fā)揮投資效益起著至關(guān)重要的作用。強(qiáng)化工程造價管理工作，以確保建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)該滲透貫穿于建設(shè)工程項目從可行性研究到工程竣工結(jié)算的全過程。如果工程造價管理在某一個環(huán)節(jié)減弱或者失控，就可能造成價格與價值相背離的問題。若價格高于價值，就會影響建設(shè)工程投資效益的發(fā)揮；若價格低于價值，就會造成建設(shè)工程質(zhì)量低劣。由此可見，工程造價管理工作的好壞，直接影響著建設(shè)工程質(zhì)量的優(yōu)劣。

單純追求利潤而忽視工程造價管理對工程質(zhì)量的有效控制，不可避免的會為工程質(zhì)量帶來一些問題，埋下隱患。如：一些建設(shè)工程項目在投資決策階段就缺乏可行性研究，工程造價沒有一個明確的控制目標(biāo)；有些勘察設(shè)計單位不按規(guī)范設(shè)計，編制出的概算不能正確反映工程造價的實際情況，易出現(xiàn)高估冒算、偏差過大的問題。也有部分勘察設(shè)計單位存在故意提高工程費用以取得較多的設(shè)計費的問題。又如：一些建設(shè)單位不按建設(shè)程序辦事，在招標(biāo)投標(biāo)過程中隨意肢解工程，任意多頭發(fā)包，壓級壓價，甚至要求施工單位墊資施工，還自行指定建筑材料，使合同價款控制流于形式，并出現(xiàn)“陰陽合同”。這些問題的出現(xiàn)，正是工程造價管理工作的薄弱表現(xiàn)，說明了工程造價管理對工程質(zhì)量實行有效控制的重要性和必要性。

2正確處理工程質(zhì)量與工程造價管理的關(guān)系

在處理工程造價與工程質(zhì)量關(guān)系方面，要想有效地控制工程造價管理，首先，在項目建設(shè)前期階段必須認(rèn)真實行監(jiān)理制度來作為保障，這其中包括建立工程造價的監(jiān)理制度和工程質(zhì)量的監(jiān)理制度。這是一種較為客觀公正的方法。通過對設(shè)計過程的監(jiān)理，使設(shè)計趨于合理化，造價控制在限額范圍內(nèi)，同時也可以促使施工單位改善管理制度，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高管理水平，真正做到用最小的投人取得最大的產(chǎn)出。另外要積極推行現(xiàn)場管理監(jiān)督的方法，這是被實踐證明的有效途徑，它不單純是一個經(jīng)濟(jì)問題，更是一個技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題。

工程質(zhì)量是企業(yè)生存的重要指標(biāo)之一，是指竣工的建設(shè)工程應(yīng)達(dá)到圖紙的技術(shù)要求，符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求的特性。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是從工程的性能、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性五個方面綜合考慮制定的。在工程建設(shè)中，只有質(zhì)量符合要求的工程才能投入生產(chǎn)和交付使用，才能發(fā)揮其投資效果。控制工程造價必須堅持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，既要保證工程質(zhì)量，又要控制合理的工程造價，應(yīng)從以下幾個方面著手：

2.1深入分析工程的功能，合理確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

即對建筑產(chǎn)品的唯一性進(jìn)行深入的功能分析，確定哪些功能是必要的，哪些功能是次要的或過剩的，以便把有限的人力、財力、物力資源進(jìn)行合理分配，減弱次要的功能，去掉過剩的功能，補(bǔ)充不足的功能，使產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)更加合理，從而更好的保證質(zhì)量目標(biāo)。

2.2擇優(yōu)選用工程的施工組織方案

控制工程造價，各承包施工企業(yè)應(yīng)在保證工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下設(shè)計多種施工方案，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對比分析，進(jìn)而選定最能合理地利用人力、財力、物力資源且使造價最低的方案。

2.3降低質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是指使產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生的一切費用，包括為了保證及提高產(chǎn)品質(zhì)量所增加的費用和因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所造成的損失及處理質(zhì)量缺陷所發(fā)生的費用。質(zhì)量成本由內(nèi)部故障成本、外部故障成本、鑒定成本以及預(yù)防成本等構(gòu)成。質(zhì)量成本曲線，可分為質(zhì)量改進(jìn)區(qū)、質(zhì)量適用區(qū)、質(zhì)量至善區(qū)三個區(qū)，其中適用區(qū)成本最低，是合理的質(zhì)量成本。

2.4有效地控制工程造價

應(yīng)采取以下措施：組織上，要明確項目的組織結(jié)構(gòu)，明確造價控制者及其任務(wù)，使各部分的造價有專人負(fù)責(zé)；技術(shù)上，要嚴(yán)格檢查監(jiān)督各階段設(shè)計，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的觀點審查設(shè)計方案，深入研究節(jié)約投資的可能性；經(jīng)濟(jì)上，要動態(tài)地比較分析造價的計劃值與實際值，嚴(yán)格審核各項費用支出，根據(jù)設(shè)計的進(jìn)展情況調(diào)整完善設(shè)計方案。

2.5工程造價控制的核心內(nèi)容是以市場為中心對造價進(jìn)行動態(tài)控制和管理

建設(shè)項目的復(fù)雜性決定了其計價的多次性，與建設(shè)過程相對應(yīng)的各階段造價動態(tài)地影響了項目的總造價。特別是在工程實施階段，由于外部條件的變化，設(shè)計階段未考慮周全的因素往往會暴露出來，導(dǎo)致設(shè)計變更，造價也隨之變化。這就需要造價工程師對建設(shè)工程運行中出現(xiàn)的問題及時研究分析，并及時糾正措施，使目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。

3完善工程造價管理，提高工程質(zhì)量

加強(qiáng)工程造價管理以確保工程質(zhì)量，必須以《建筑法》為依據(jù)，對工程造價管理工作實行積極、穩(wěn)妥的深化改革，對工程質(zhì)量實行有效控制，并貫穿到工程建設(shè)管理的全過程中去，具體做法如下：

3.1建設(shè)項目的投資決策階段

要明確一個合理的質(zhì)量控制目標(biāo)。

3.2建設(shè)項目的設(shè)計階段

首先要求設(shè)計部門嚴(yán)格按照可行性研究報告批準(zhǔn)的規(guī)模進(jìn)行設(shè)計，不能任意擴(kuò)大和縮小規(guī)模。要在保證工程質(zhì)量目標(biāo)的前提下，應(yīng)用價值工程對方案進(jìn)行優(yōu)化，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更。工程造價控制的關(guān)鍵在于前期的投資決策和設(shè)計階段。設(shè)計質(zhì)量對整個工程建設(shè)的效益至關(guān)重要。因此，目前應(yīng)抓住設(shè)計這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，摒棄重施工、輕設(shè)計的錯誤觀念，方能有效地控制建設(shè)工程造價。

3.3建設(shè)工程招標(biāo)階段

嚴(yán)格執(zhí)行國家招標(biāo)辦法，要大力推行公開招標(biāo)，控制邀請招標(biāo)，杜絕議標(biāo)。建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價的有效手段，通過招投標(biāo)可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報周期，建設(shè)單位可以充分利用招投標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價控制。

3.4建設(shè)工程項目實施階段

建設(shè)單位和施工單位都要加強(qiáng)對施工全過程的質(zhì)量管理。應(yīng)重點加強(qiáng)設(shè)計變更的管理。設(shè)計變更盡量提前，變更發(fā)生地越早，損失越小，反之就越大。尤其是對影響工程造價的重大設(shè)計變更，更要用“先算帳后變更”的方法，使工程造價得到有效控制。

加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購供應(yīng)，控制材料價格。材料費用是構(gòu)成工程造價的主要因素。據(jù)測算，一般建筑工程造價中材料費用占60%～70%左右，且不斷呈上升趨勢。由此可見，選用材料是否經(jīng)濟(jì)合理，對降低造價起著十分關(guān)鍵的作用。為此，我們在滿足材料合格的前提下，應(yīng)努力爭取最低價，掌握建材市場價格變化規(guī)律，制定材料價格的管理措施，建立一個能及時反饋、靈活可靠、四通八達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò)。對資金占用額大、采購較困難的大宗材料重點管理，使材料總費用降到最低。提前做好材料供應(yīng)計劃，掌握市場行情，盡量在材料價格波動的低谷時購進(jìn)材料。

3.5加強(qiáng)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃管理

在施工過程中應(yīng)盡量避免窩工、浪費工時的現(xiàn)象，對各個工種要做到合理調(diào)配，并要加強(qiáng)對施工機(jī)械進(jìn)場、退場的靈活調(diào)度，避免臺班費的浪費。

4結(jié)束語

總之，工程造價管理是貫穿于整個工程建設(shè)項目的工作，對控制工程成本、提升工程建設(shè)質(zhì)量具有重要的作用和意義。工程質(zhì)量是百年大計，只有在充分了解工程造價管理與工程質(zhì)量管理的關(guān)系下，合理控制工程造價，才能確保工程質(zhì)量，形成一個和諧、穩(wěn)定的建筑市場。

參考文獻(xiàn)

1 唐艷麗、張從良.淺述建設(shè)工程造價管理［J］.鄭州工業(yè)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2000（2）

2 陳麗.淺析標(biāo)桿管理在建設(shè)工程造價管理與控制中的應(yīng)用［J］.廣東建材，2007（07）

The Exploration of Improving the Project Quality based on

Perfecting the Construction Project Cost Management

Chen Yun

篇10

關(guān)鍵詞：造價控制 工程管理 施工項目 重要性

中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、有效地進(jìn)行控制工程造價

工程實施過程中的造價控制是十分重要的。造價工程師應(yīng)該全面地掌握和運用招投標(biāo)文件、合同協(xié)議書及有關(guān)設(shè)計、施工文件。以合理的工程量清單為依據(jù),抓住計量支付這個關(guān)鍵環(huán)節(jié),認(rèn)真審核支付申請,使每筆資金都能得到合理控制和支付。造價工程師在項目實施過程中除了對所發(fā)生的各種費用進(jìn)行控制外,還需要及時掌握國家有關(guān)工程造價方面的法律法規(guī),收集各種價格信息,了解價格動態(tài),整理分析各種造價資料等。

工程造價控制的核心內(nèi)容是以市場為中心對造價進(jìn)行動態(tài)控制和管理。建設(shè)項目的復(fù)雜性決定了其計價的多次性,與建設(shè)過程相對應(yīng)的各階段造價是動態(tài)地反映了項目的總造價。特別是在工程實施階段,由于外部條件的變化,設(shè)計階段未考慮周全的因素往往暴露出來,導(dǎo)致設(shè)計變更,造價也隨之變化。這就需要造價工程師對建設(shè)工程運行中出現(xiàn)的問題及時研究分析,并及時采取糾正措施,使目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。這一階段是造價動態(tài)控制最集中的過程。

二、項目管理的三個重要方面

工程進(jìn)度不僅僅指工程施工的進(jìn)度，它還涵蓋了整個項目從立項到最終竣工的所有過程。對業(yè)主或投資者來說，開發(fā)或投資任何一個項目最終的目的是盈利或是發(fā)揮工程的功能來為公眾服務(wù)。所以能否盡快的、按計劃的完成項目使其盡早投入使用或銷售是業(yè)主或投資方最關(guān)心的事情，也直接關(guān)系到他們的利益。由此工程進(jìn)度控制成為項目管理的要素之一，主要可以從項目前期準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制、項目開工后施工進(jìn)度控制及項目竣工階段相關(guān)驗收及移交工作進(jìn)度控制三方面去著手。

工程質(zhì)量的控制主要是在項目施工階段對施工質(zhì)量的要求及控制。對于任何一件產(chǎn)品來說質(zhì)量就是生命。雖然建筑工程與食品、日用品、衣物等不一樣，但從本質(zhì)上來說，建筑物不管是住宅、辦公樓、酒店還是軌道交通都是為公眾所用，為公眾所服務(wù)的，只不過它具有大件性、個別性等特點。也正因為如此，建筑物的質(zhì)量顯得更為重要。從小的方面來說，它影響著民眾的點滴生活，居住環(huán)境、工作環(huán)境等，從大的方面來說，建筑物的質(zhì)量甚至與人的生命憂戚相關(guān)。現(xiàn)在很多因施工質(zhì)量不過關(guān)而導(dǎo)致房屋倒塌、橋梁斷裂而傷人性命的事情時有發(fā)生。因此工程質(zhì)量控制，也是項目管理成功與否的一個重要因素。

而工程造價直接影響著業(yè)主或投資方的決策、投入及收益，是項目決策的依據(jù)、是制定投資計劃和控制投資的依據(jù)、是業(yè)主籌集建設(shè)資金的依據(jù)，對工程有著重大的影響力。尤其在現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，能否用最經(jīng)濟(jì)的成本獲得利益最大化已經(jīng)是投資方的最終目的，工程造價是否得到有效的控制與投資方的成敗憂戚相關(guān)。也正因為如此工程造價控制也成為項目管理成功的一個重要方面，近年來越來越被投資方及業(yè)主重視。

三、工程施工項目管理造價控制

1、立項決策階段:建設(shè)項目投資決策階段主要是提出項目建議書,進(jìn)行可行性研究,確定投資估算,最終編制設(shè)計任務(wù)書。在這一階段,項目的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策,對建設(shè)項目工程造價以及項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響,是建設(shè)工程造價控制的重要階段。在我國,由于體制和認(rèn)識上的種種原因,人們普遍忽視項目前期的造價控制,對項目前期這一造價形成、定位的源頭缺乏有效地管理。在決策階段最重要的是做好可行性研究,這項工作做得好,投資和效益就能夠形成良好的比例關(guān)系,以合理地使用人力、物力和財力,取得較好的投資效益。否則投資多,見效少,造成投資失控和浪費。

2、設(shè)計階段:擬建項目經(jīng)過決策立項后,設(shè)計就成為工程造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這一階段工程造價的管理主要體現(xiàn)在“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)”結(jié)合上。據(jù)經(jīng)驗,設(shè)計階段對工程造價的影響占75%以上,設(shè)計的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短,直接決定著投入的人力、物力和財力。據(jù)統(tǒng)計,技術(shù)與經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計,可以降低工程造價5%～10%,甚至更多,要做到設(shè)計經(jīng)濟(jì)合理,除了業(yè)主方的積極配合,及時向設(shè)計單位提供可靠的工程基礎(chǔ)資料,設(shè)計院從內(nèi)部著手提高設(shè)計人員的整體素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)觀念外,作為業(yè)主方還非常必要從以下幾個方面著手,以求改變現(xiàn)在普遍存在的設(shè)計粗糙的局面。1)積極推行設(shè)計招投標(biāo)。目前,設(shè)計單位憑關(guān)系、靠情面承攬設(shè)計任務(wù)的情況還不少,由此帶來的一系列負(fù)面影響主要表現(xiàn)在:一方面設(shè)計深度不夠,不能適應(yīng)工程施工招投標(biāo)的需要,尤其不能滿足現(xiàn)在建設(shè)工程施工招投標(biāo)無標(biāo)的要求;另一方面設(shè)計個性及變更頻繁,給工程造價控制帶來一定的難度。2)合同約束。嚴(yán)格設(shè)計合同條款,不能僅限于標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計合同格式。根據(jù)經(jīng)驗,對于設(shè)計合同,在技術(shù)條款上,尤其是建筑設(shè)計合同,非常有必要要求設(shè)計單位進(jìn)行鋼筋用量的控制,以期達(dá)到控制造價的目的。3)實行限額設(shè)計。所謂限額設(shè)計就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報告及投資估算控制初步設(shè)計,按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計。同時,各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設(shè)計,嚴(yán)格控制不合理變更,保證總投資額不被突破。限額設(shè)計也是在設(shè)計階段控制工程造價的重要手段。

3、招投標(biāo)階段:建設(shè)單位對工程招投標(biāo)必須嚴(yán)格把關(guān),特別是對招標(biāo)文件的制定必須有一定的預(yù)見性及嚴(yán)密性,防止投標(biāo)單位鉆空子,此外招投標(biāo)過程還須做到如下兩點:1)嚴(yán)格施工單位資質(zhì)審查,必要時應(yīng)進(jìn)行實地考察。防止施工質(zhì)量低劣、財務(wù)狀況差、信譽差的施工單位混入投標(biāo)單位之列。2)采用合理低價中標(biāo)。業(yè)主方對項目的“合理低價”應(yīng)做到心中有數(shù),避免投標(biāo)單位以低于成本價惡意競標(biāo),中標(biāo)以后高額索賠。

4、施工階段:在施工階段,由于工程設(shè)計已經(jīng)完成,工程量已完全具體化,并完成了施工招標(biāo)工作,簽訂了工程承包合同,這一階段影響工程造價的可能性只有5%～10%,節(jié)約投資不易。但是,工程投資卻主要發(fā)生在這一階段,浪費投資的可能性則很大,業(yè)主方在施工階段對工程造價的管理除了加強(qiáng)合同管理、工程結(jié)算管理外,重點應(yīng)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理,杜絕投資浪費。1)施工現(xiàn)場的節(jié)約。加強(qiáng)本單位現(xiàn)場施工管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)教育和責(zé)任感,培養(yǎng)他們實事求是的辦事作風(fēng),制定必要的獎懲制度,讓每個現(xiàn)場施工的人員在積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時,充分重視節(jié)約投資的重要性,盡量減少浪費。2)盡量減少設(shè)計變更。在建設(shè)工程施工過程中,引起設(shè)計變更的原因很多。要減少設(shè)計變更,首先應(yīng)嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、增加建設(shè)內(nèi)容。一般情況下不允許設(shè)計變更,除非不變更會影響項目功能的正常發(fā)揮,或使項目無法繼續(xù)進(jìn)行。其次,認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計變更,對于涉及到費用增減的設(shè)計變更,必須經(jīng)設(shè)計單位代表、業(yè)主方現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。3)嚴(yán)格現(xiàn)場簽證制度。現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中的一項經(jīng)常性工作,許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)肅性,給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩,甚至給業(yè)主方帶來不少經(jīng)濟(jì)損失,這方面的教訓(xùn)是非常多的。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證制度,工程技術(shù)人員必須與工程經(jīng)濟(jì)人員相互配合,要做到“隨做隨簽、簽證及時”。

5、竣工結(jié)算階段:在確定工程結(jié)算造價時,要堅持以現(xiàn)行的工程造價管理規(guī)定為依據(jù),按照甲乙雙方在施工合同中的約定,根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進(jìn)行審核計算,審查是否按圖紙及合同規(guī)定完成全部工作。是否有丟、拉工程項目。認(rèn)真核實每一項工程變更是否真正實施。為合理確定造價,計價必須準(zhǔn)確。結(jié)算人員不但要熟練掌握工程量的計算規(guī)則,定額子目的組成內(nèi)容和套用定額規(guī)定、工程造價計算程序,還要掌握三者間的編制原理、內(nèi)在關(guān)系,確保工程造價計算準(zhǔn)確。此外,結(jié)算人員要堅持到現(xiàn)場了解情況,掌握工程動態(tài);對特殊材料進(jìn)行市場詢價,掌握價格動態(tài),提高工程計價的準(zhǔn)確性。

四、工程造價合理確定與有效控制,應(yīng)考慮以下幾個方面的問題

1、由于建設(shè)項目規(guī)模大,建設(shè)周期長,技術(shù)復(fù)雜,人財物消耗大,考慮到投入使用后的經(jīng)濟(jì)效益等因素,一旦決策失誤,將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失,為了合理確定造價,必須在建設(shè)全過程,按照不同階段的特點進(jìn)行多次計價,即按建設(shè)程序合理確定不同階段的造價精度,以充分體現(xiàn)造價的合理性。

2、多年來,我國的建設(shè)項目普遍忽視了項目建設(shè)前期階段的重要性,造價控制的重點主要放在項目建設(shè)的后期階段甚至在工程決算階段,因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。有些項目甚至在建成后投資大幅超過計劃,從而建設(shè)了大量效益不好的工程。所以,我們必須更新觀念,重新認(rèn)識,總結(jié)出一套完整的工程造價控制與管理方法。

3、工程造價控制應(yīng)貫穿于建設(shè)項目的全過程,但控制重點應(yīng)轉(zhuǎn)移到項目建設(shè)的前期,即轉(zhuǎn)移到項目決策和設(shè)計階段,而一旦投資決策后,控制的重點應(yīng)放在設(shè)計階段。

4、凡建設(shè)項目實施階段實行監(jiān)理和造價控制制度的工程,均能取得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。由于在滿足規(guī)范的前提下,設(shè)計成果的造價也會因為經(jīng)驗、水平或其它因素的影響而差別較大,設(shè)計思想保守,又會使工程造價居高不下,所以,實行建設(shè)項目全過程監(jiān)理和造價控制制度是十分必要的。

結(jié)語 ：

只有嚴(yán)格按照上述方法，在每個工程階段嚴(yán)格的實行造價控制，才能將整個項目的造價控制在合理的范圍之內(nèi)或者是控制在其投資估算之內(nèi)。能否有效地控制造價，將是評價業(yè)主投資效果的重要指標(biāo)，也能為今后類似項目的投資提供參照。所以，在整個項目管理中嚴(yán)格的進(jìn)行造價控制意義重大。

參考文獻(xiàn)：

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