豐富企業文化內涵范文

導語：如何才能寫好一篇豐富企業文化內涵，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】企業文化；豐富；黨建政工；內涵

前言

隨著我國的經濟環境不斷的完善和優化，各種各樣的發展挑戰和發展機遇也都在大量的涌現。這給我們的黨建政工也帶來了很大的問題和阻礙。但是我們必須充分的意識到，黨建政工的建設工作對與企業的長久發展具有重要的意義和作用，如果一個企業沒有正確的發展指導方向，就會丟掉根本，就不能夠獲得長期的穩定生存。因此，為了能夠有效的促進企業的精神文明和物質文明的建設，我們必須要對我國的黨建政工進行認真的研究和分析。

1企業文化與黨建政工二者之間的關系辨識

1.1企業文化的基本概念和意義

眾所周知，企業文化是企業發展的精髓，是企業建設的核心，是企業能夠得到可持續發展的重要動力和保障。它能夠在一定的程度上，促進企業的凝聚力的提高，同時還能夠提高企業的競爭力，對于企業的戰略發展具有重要的意義和作用。企業文化包含多種工作，其中主要有：企業員工的價值觀念、道德品質以及行為準則等等。換種說法，我們可以從企業員工的一言一行等諸多方面，來看到企業文化的建設的質量和效果。這也代表著企業員工的行為能夠直接影響到外界人士對企業的生產水平和服務質量的看法，進而影響到企業的經濟效益和社會效益。為此，我們必須要對其給予足夠的重視。

1.2黨建政工的基本概念和意義

黨建政工也是企業精神文明的一種重要的體現，它能夠對企業的經濟發展狀況起到直接的影響，并且與企業文化建設工作有著緊密的聯系?，F階段的企業黨建工作建設，主要為城市企業內部的思想教育工作，我們主要針對的建設和教育對象就是企業內部的員工。隨著黨建政工的有效開展，企業員工的思想意識能夠達到一個新的高度，幫助企業確立一個較為正確的發展方向，促進企業的長期可持續發展。

1.3企業文化與黨建政工兩者之間的關系

（1）我們從兩者的本質上進行了解，會發現二者的發展方向是具有一致性的，都是為了能夠更好的促進發展目標的實現。企業文化工作是要更好的規范企業員工的行為準則和道德規范，使得企業員工的思想和精神文明得到有效的提升。黨政建設工作主要是對員工進行思想和文化教育，并且有效豐富他們的日常生活，更好地鍛煉員工的專業技能和綜合素質，幫助其建立正確的人生觀和價值觀。通過這樣的方式，員工之間能夠獲得更多的信任，并且能夠更加協調的工作，使整個集體更為友愛和團結。（2）我們會發現，兩者的針對對象也具有一致性，雖然兩者的工作建設不屬于統一個工作范疇，但是它們針對的對象都是企業的內部員工。無論是企業文化的建設還是黨建政工的建設，我們都需要能夠添加更多的認為關懷，將“人本理念”灌輸到整個工作中，通過這樣的方式，有效的協調員工之間的關系。我們從中可以了解到，員工的集體意識是非常重要的，我們要能夠創建良好的企業內部工作氛圍，并且能夠將整個黨政建設工作的建設和發展的思路融入到整個真實的工作中，調動員工的工作的積極性，使得員工的精神品質得到顯著提升，從而幫助其樹立正確的思想價值觀念。（3）企業文化和黨建政工的實現途徑也是具有很大的融合性，兩者具有相同的工作方向，還具有相同的工作途徑，我們在實際的踐行過程中，可以開展豐富的文化和娛樂活動，進而營造良好的工作氛圍和樹立先鋒的榜樣，這樣就能夠為企業的員工提供一個融洽和諧的內部平臺，使得企業獲得更快更好的發展。

2通過企業文化來豐富黨建政工內涵的有效途徑和策略

2.1建立完善的領導體系和管理體制

企業中的領導者的領導能力對于促進黨政工作更快更好的發展是具有重要的意義和作用的。良好的領導力能夠為企業文化的建設提供有效的環節和基礎保障。因此，我們必須要建立健全完善的領導機制，加大對黨政工作的開展和建立，其中會包含和很多的組織結構，例如：工會、共青團以及普通的群眾組織等等。在這樣的環境背景下，我們要能夠逐步完善組織結構，建造成一直合格的管理隊伍。

2.2將“人本理念”灌入到企業文化的建設工作過程中

在實際的企業文化的建設過程中，我們要能夠充分的意識到“人本理念”的重要性，只有將“以人為本”的理念灌入到整個工作之中，我們才能夠更好的實現企業文化建設的系統性和組織結構的先進性。我們要能夠加強對日常工作的管理和重視，充分的尊重員工的個人想法和個人需求，通過一種較為合適和委婉的方式，潛移默化地培養和影響群眾的價值觀。在一種比較和諧融洽的氛圍中，實現對群眾隊伍的思想和精神建設。與此同時，我們要擺脫傳統的強制性的管理模式，我們要能夠讓員工有一種意愿和主動的意識去完成自己的任務和工作，除此之外，我們還要建立完善的企業內部管理體系，這樣才能夠使得員工對企業的文化和精神做到真正的認同和執行，使得整個企業的生產水平和服務質量都得到顯著的增強和提高。

2.3革新工作理念，創新工作方法

隨著經濟的發展和社會的不斷進步，為了能夠更好的適應社會現代化的發展進程，相關的企業管理人員在對企業的文化建設和發展的同時，也要能夠充分對相關的工作理念和工作方法進行完善和創新，保證員工的工作能夠與社會科技發展的進程相適應，并且通過對新技術的引進和新工藝的應用也能夠在一定程度上，促進員工工作方式和工作理念的轉變，這樣可以使得一些相關的技術得到更加的拓展和有實效性的應用，大大提高了工作的效率和工作的質量效果。

2.4豐富各種企業文化活動的建設

在實際的建設過程中，我們還要能夠將各種建設的思想融入到具體的文化和娛樂的活動中，通過一些文藝晚會、辯論賽等活動，為企業員工增添新的活力和工作熱情。在一定程度上，加強企業員工的氣氛渲染，在精神層面上，有效的改善工作人員的精神面貌和精神環境，大大增強了企業員工工作的向心力和凝聚力，使得我國企業的文化建設工作得到大幅度的提高。圖1中為哈爾濱市國稅局的日常拓展活動現場的圖片，他們就是通過舉辦一些素質拓展活動，來豐富企業員工的精神文化內涵，從而在一定程度上，有效的促進企業文化建設目標的實現，進而促進黨建政工的最終目標的實現。

3結語

綜上所述，企業的文化與黨建政工的工作具有緊密的聯系，二者在目標、途徑和方向上具有很大的一致性，我們要對其給予足夠的重視。相關人員在實際的研究和踐行過程中，要不斷的發現問題，提出問題，進而有效的解決問題，促進我國精神文明和物質文明的共同發展和進步。

參考文獻

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[2]王新林.針對借力企業文化豐富黨建政工內涵的思考[J].企業文化旬刊，2016（7）.

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[4]曲貞.國企黨建與企業文化建設的共有內涵和共促策略[J].科技創業月刊，2013，26（3）：66~69.

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當今社會，企業文化經過了幾十年的建設在世界各大企業繁榮發展，在精神文化跟物質文化上都取得了豐碩的成果，并對企業的飛速前進做出了卓著的貢獻。產品設計在滿足基本功能基礎上轉向文化精神功能發展，與日益成熟的企業文化相結合必將為產品設計增加新的機遇和挑戰。

一、企業文化的物質表現

企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和

道德行為準則的綜合。企業精神是企業文化的靈魂，用企業產品來詮釋企業文化，企業文化來豐富產品內涵，使產品和企業文化之間形成互動影響，互為體現，互為促進。

二、產品設計的文化本質

產品設計是產品的一種文化創造。產品設計的本質是物的文化設計。以企業文化為指導的產品設計，體現了產品設計的文化本質，賦予產品以內在和氣質的美感。

企業文化以其先進性、時代性、深刻性和統一性迎合了產品設計的文化本質，產品設計以企業文化為其指導思想，使產品富于文化色彩；另一方面，企業文化所要傳達的企業價值觀、哲學觀，在產品中得到體現，傳達了企業思想與理念，更好的成為了公眾消費的訴求對象。企業文化作為社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，同樣在與產品結合時，會逐步形成企業的產品設計風格，體現出共有的風格和體態。企業文化的本質內容是企業精神。

企業精神包括堅定的企業追求（企業目標）、強烈的團體意識、正確的激勵原則、鮮明的社會責任感、可靠的價值觀和方法論。

三、將企業文化內涵導入產品設計

企業文化引入產品設計從根本上可以考慮將其文化內涵變分為產品的各組成要素，也即將企業文化運用各種豐富生動、靈活多變的設計語言將其歸納為富于企業特征、體現企業精神的構成要素?？疾旌瓦\用產品各要素各自的特點、內容以及各要素間的關系，如材料、色彩、結構、形態、裝飾和肌理等。

第一，形態 綜合點、線、面、體各要素構成產品形態。

第二，材料 利用材料的特殊機理質感等特性形成企業產品的標志性，使受眾印象深刻。

第三，色彩 利用色彩的感情來設計產品以表現企業文化內涵。

第四，裝飾 利用具有特殊文化內涵的裝飾來標新立異，吸引受眾的關注度。

四、企業文化的傳達設計

產品設計中融合企業文化的主要目的是企業利用產品對社會、環境、人群進行企業信息的傳達。這就涉及到了產品的語意學。通過企業文化設計的產品，其語意要充分體現企業文化與產品設計的結合。在產品語意的表達中，通常采用隱喻、象征及符號等方式來表示和傳達產品的文化內涵。

第一，隱喻 隱喻是通過暗示或比喻的手法告訴使用者怎樣去認識和使用這一產品。

第二，象征 象征是指通過某一特定的具體形象來表示與之相識或相近的概念、思想和情感。在設計語意中應用象征的手法，使消費者引起在使用方式和情感上的共鳴。

第三，符號 符號傾向于顯示客體的共性特征或類別屬性，利用企業文化轉化的符號所具備的直觀訴求力和超越語言限制的便利性，如穩重的、輕巧的、柔和的、向上的、新潮的、古典的、前衛的，等等，由風格樣式造成的共通的心理感受，通過人們的感覺經驗誘發其對表達事物的記憶和聯想，來促使顧客對企業文化的認知，并借助其與企業的關聯，來加強公眾對企業的認知與記憶

五、導入企業文化的產品設計特征

第一，系列化 包含企業文化特征的產品必定在是在造型、功能、色彩、形態等要素的某一方面或某幾方面體現出企業文化的信息傳達，形成產品開發的系列化。

第二，獨特性 包含企業文化特征的產品的根本特點就是其個性化及創造性。

第三，可持續性 設計師要有可持續性的眼光，使企業文化的產品設計要與時俱進，在實踐中不斷更新，以體現企業的文化本質。

六、產品設計對企業文化的影響

任何一個企業的產品設計都是企業文化的綜合體現，它以視覺的形式與實用的功能體現了企業的精神和價值觀，特別是企業對消費者的態度，這對樹立企業的社會形象是極其重要的。產品設計是企業文化建設的先導者。

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1.圍繞宣傳教育，發揮陣地優勢。

充分利用職工活動室、閱覽室、圖書館、黑板報、宣傳欄、報刊和職工之家等文化宣傳教育陣地，使之成為企業文化內涵的重要載體，讓職工在形式多樣的活動中受到潛移默化的教育。

2.圍繞生產經營，發揮活動優勢。

企業文化建設只有融合到生產經營工作中，才具有活力和生命力。因此，舉辦各種參與廣泛，并能將“企業理念”完全融合到生產經營中的大型活動，如文藝匯演、文體活動、知識競賽等，使職工群眾耳濡目染地踐行和認同企業文化理念，促進生產經營發展，推動企業文化建設。

3.圍繞培育隊伍，發揮教育優勢。

“以人為本”是企業文化建設的核心，創建學習型企業和培養知識型職工，既是企業生存發展的需要，又是企業社會效益的體現。從提高職工綜合素質入手，以培養“四有”職工為目標，將企業文化內涵貫穿于適應職工特點的教育中，培育競爭意識和團隊精神，打造優良隊伍。

4.圍繞“四項建設”，發揮參與優勢。

經濟建設、政治建設、文化建設和社會建設與每位企業職工都息息相關。同樣都需要每位職工的積極參與和努力實踐。開展勞動競賽、合理化建議、節能減排等活動，選樹先進、塑造典型，激發職工的主動性、創造性，營造比、趕、超的氛圍，發揮精神和物質的雙重效應，鼓勵職工建功立業，沉淀更深的文化底蘊。第五，圍繞組織建設，發揮紐帶優勢。工會組織的四項基本職能和工會工作的群眾性、服務性特點，決定了工會工作要走在企業文化建設的前列，深入開展“送溫暖”等，贏得廣大職工的信賴和支持，充分發揮好黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶作用。

二、高度重視工會參與企業文化建設的主要途徑

其一，從整體上設置好企業文化建設各項工作，分步驟、按計劃組織各部分共同參與，一起建設好企業文化。

其二，增加相關投入，加強完善工會組織基礎設施，頻繁開展各個活動凝聚人心，增強企業凝聚力，并把企業文化貫穿在各個活動之中，強化大家的思想意識。

其三，堅持“從群眾中來、到群眾中去”的方針，善于發現和總結來自于職工群眾中的先進經驗，善于從他們身上發現閃光點和共同點，提煉與升華企業文化，不斷豐富內涵和發展外延。

其四，協助黨政組織加強對職工的思想政治教育和文化素質培訓，營造終身學習的文化氛圍，廣泛開展群眾性的有助于生產經營管理的活動，充分發掘職工聰明才智，推動企業“四個文明”建設，引導職工樹立正確的人生觀、價值觀，提高職工綜合素養。

其五，通過切實有效的民主管理，增強職工的主人翁意識，積極參與包括企業文化建設在內的企業管理，為職工提供發揮聰明才智而各盡所能、各展其才的舞臺和機會，營造暢所欲言、各抒己見的良好氛圍。

三、充分發揮工會在企業文化深植落地中的重要作用

企業文化是傳承企業深厚文化底蘊和管理經驗，順應時代潮流而取得的豐碩成果，是我們共同的意志，是企業價值觀的集中反映，是企業員工集體智慧的結晶，是我們的生存之道，發展之本。企業文化的推進和落地深植，必須建立在全員踐行的基礎上，工會作為企業內個體人的群眾性組織，在開展群眾工作過程中，倡導優秀的企業文化，有利于提高職工綜合素養，形成一種和諧環境，為企業文化落地深植提供廣袤的沃土。

1、圍繞生產經營，發揮導向作用，在策劃活動項目上下功夫。

工會通過開展卓有成效、形式多樣的活動和舉辦寓教寓樂、健康有益的活動，如職工文藝匯演、專題知識競賽（科技、安全、會計）等，充分利用“假日文化”（元旦、春節、三八、五一、七一、國慶等），科學策劃“慶典文化”（礦慶、司慶），對職工進行核心價值觀、使命和愿景等教育，使職工群眾耳濡目染地踐行和認同企業文化理念，引導職工接受企業文化，產生歸宿感和認同感，形成一種不竭動力，創造和諧、發展環境，實現公司“以人為本”和職工“以企為家”二者之間的高度融合，既促進生產經營發展，又推動企業文化建設。

2、圍繞宣傳教育，發揮陣地作用，在滿足需求載體上下功夫。

充分利用職工活動室、閱覽室、圖書館、黑板報、宣傳欄、報刊雜志和職工之家等宣傳教育陣地，甚至是廠房、車間、辦公室、公路兩旁等公共場所，使之成為傳播企業文化的重要載體，讓職工耳聞目睹企業文化內涵，并受到潛移默化的教育。通過加大工會組織的軟硬件設施和文化陣地的各種投入，添置活動設備（最好是與廠家聯系而設計企業標識），改善活動環境（朝著有文化品味方面改善），增強活動創意（將企業標志充分運用到每項活動中，將企業品牌形象宣傳語樹立巨型戶外廣告），豐富活動內容（將企業文化內涵進行活動項目分解），拓寬活動載體（將企業文化內容制作成撲克牌、專題光碟或畫像等），經常組織開展融合企業文化的、職工喜聞樂見的活動，為職工營造良好的工作、生活、學習及有利于成長的環境，使職工在寓教寓樂活動中豐富知識，陶冶情操，使企業文化強基固本。

3、圍繞促進和諧，發揮凝聚作用，在關愛職工形式上下功夫。

通過入戶走訪、問卷調查等方式，將企業文化內容穿插在內，全面了解職工的感知、動機、期望等，及時觀察和掌握職工的實際生活情況（如病、災），加強與職工交流思想和溝通情感，多渠道、全方位、及時地深入開展送溫暖、獻愛心、甘露基金、慈善募捐等“暖心動情”活動和公益活動（如抗震救災募捐活動），贏得廣大職工的信賴、支持和社會的認同、宣揚，滲透企業文化知識，灌輸企業文化內涵，傳遞企業文化理念，弘揚企業文化精神，增強凝聚力和向心力，使職工圍繞公司共同目標，群策群力，推動公司又好又快發展。

4、圍繞貫徹落實，發揮造勢作用，在培育參與對象上下功夫。

充分運用各種宣傳教育陣地和載體（如前所述），大造聲勢（如張貼企業文化畫報、制作小冊、生產卡通紀念品），全程控制（善始善終、統籌兼顧地策劃系列活動），全員參加（包括開會的統一著裝，特別是領導干部要帶頭），群眾參與（向職工家屬宣傳），廣泛宣傳企業文化建設的重要性和必要性，鋪天蓋地地進行企業理念內涵及其組織與個人層面之行為規范，以及包括行為規范總則、道德規范、禮儀規范、禁忌條例在內的員工行為規范等宣傳教育。

5、圍繞隊伍素質，發揮教育作用，在改進培訓方式上下功夫。

企業文化建設的核心是以人為本，其關鍵就是創建學習型公司和培養知識型職工。從提高職工綜合素質入手，以培養“四有”職工為目標，以企業文化內涵為核心，將其始終貫穿于適應職工特點的每個教育環節中，如生產單位的每周安全、政治學習日，各單位的新員工入職教育（含三級安全教育），各單位的內訓甚至外培中，使企業文化伴隨職工成長。工會通過鼓勵或組織職工參加函授、自學、送培、內訓、專訓等，開展形勢任務、科學知識和社會公德、職業道德、家庭美德等教育，用科學理論武裝頭腦，以企業文化指導實踐，幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，從實踐和理論的結合上引導職工培育符合時代特征、體現行業和企業特點的內在精神，努力踐行企業文化。

6、圍繞共同發展，發揮激勵作用，在塑造先進典型上下功夫。

開展蘊含企業文化的主題勞動競賽、節能減排、崗位技術練兵、小改小革及合理化建議等活動，選樹先進、塑造典型，評選表彰先進集體、優秀個人，及時發現能從先進典型身上體現出來的企業文化內涵之亮點，以先進事跡報告會、先進人物座談會（如五一座談會）等形式，進行既樸實又深刻的宣講與交流，全方位、多層面地巡回宣講他們的先進事跡，弘揚所體現出的企業文化，激發每位職工的主動性、創造性，營造比、趕、超的氛圍，發揮精神、物質和文化的多重效應，鼓勵職工建功立業，引領職工相互促進，陶冶職工情操，促進公司和諧，沉淀更深的文化底蘊

7、圍繞提升管理，發揮引導作用，在營造民主氣氛上下功夫。

通過廠務公開、職代會、、調研、倡議等多種形式的民主管理活動，引導職工參與民主管理和監督，廣泛征求職工群眾意見（如職工代表），鼓勵職工討論并踐行企業文化，營造暢所欲言、各抒己見的良好氛圍，使職工積極參與企業文化建設和管理的討論與決策，使職工深刻體會到能與企業文化同行，促進企業文化落地深植，提升企業文化建設及管理。有效推動包括企業文化建設在內的企業各項管理沿著健康、良性方向發展。

8、圍繞全面推進，發揮紐帶作用，在落地深植主體上下功夫。

工會作為職工群眾性組織，要使企業文化在企業“生根、開花、結果”，就必須按照工會組織的四項基本職能及其群眾性、服務性特點的要求，善于從他們身上發現閃光點和共同點，提煉與升華企業文化，不斷豐富內涵和發展外延。同時，要成功地向廣大職工灌輸，堅持長期灌輸，常抓不懈，使每位職工都有接受企業文化的時間，使職工精神境界得到升華。

四、結語

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1.1企業的管理者對文化的重視度不夠

目前，大部分的企業進行企業管理時，尤其是中小企業只顧追求企業經濟利益的最大化，因此，在進行日常的企業管理時，常常只關注企業本身經濟盈利的信息，卻對企業的文化信息相當漠視。知識經濟時代里，文化建設在經濟的發展中起著至關重要的作用。但是，許多企業家都沒有認識到這一點，導致企業內部沒有建立起完整的企業文化系統。所以企業管理者要注重企業文化的建設，充分利用文化建設帶動企業經濟的發展。

1.2注重企業文化形式卻忽略企業文化內涵

但是如果只是在形式上進行文化建設，對企業文化的內涵與價值觀念沒有進行建設，那么形式化的文化建設根本就沒有任何實際的意義。

1.3企業文化建設缺乏創新精神

企業文化作為一個企業生存與發展的靈魂，是具有企業自身特點的一種管理模式。每個企業應該依據自身企業的歷史與發展特點，建設多樣的并符合時代文化發展趨勢的文化體系。然而就目前來看，現在的企業大多數都雷同，沒有企業自身的特點，并且還缺乏創新精神，這種現狀導致了企業文化建設不能夠為企業的發展提供服務。

2加強企業文化建設的策略

針對上文企業文化建設中所面臨的企業管理者對文化的重視度不夠、注重企業文化形式卻忽略企業文化內涵、企業文化建設缺乏創新精神等問題，企業要采取科學合理的措施對企業的文化進行重點的建設，本文根據自身對企業文化市場的調查研究，就如何加強企業文化的建設提出幾條合理化的建議，以供所需者采納運用。

2.1提高認識，切實加強對企業文化建設的領導

企業文化在企業的發展中占據著極其重要的作用，企業的管理者不僅僅是領導企業社會活動的實施者與組織者，而且還是先進文化的引領者。所以，企業高層管理者必須在思想方面對企業的文化建設重視起來，通過對自身綜合素質的不斷提高，采取有效的措施使企業的各部門領導以及全體員工認識到發展企業的文化建設是順應市場經濟的發展潮流，是企業不斷前進與發展的前提條件，從經濟可持續發展的戰略上提高企業人員對企業文化建設的認識。企業文化的建設涉及企業戰略布局是否可以順利實施的重要工程，企業的高層管理者要在全面了解企業文化的基礎上，把文化建設與企業的管理制度結合起來，確切地加強文化建設在企業發展中的引導作用，制訂科學合理的計劃，明確分工，使文化建設做到有理可遵。與此同時，也要充分發揮黨在企業中的政治核心作用，以確保企業的文化建設向正確、健康的道路上發展，促進企業文化體系的完善。

2.2企業文化堅持以人為本，充分發揮員工的主觀能動性

人是現代企業的主體，現代化企業之間的競爭歸根到底就是人與人之間的競爭，人作為企業生存與發展的決定性因素，如果一個企業沒有廣大員工的支持，企業只是一個空殼。因此，員工既是企業文化的創造者，同樣也是企業文化的實踐者。企業要充分地利用有限的資源，對資源進行合理的配置，進而調動員工參與文化建設的主觀能動性，使員工團結一致為企業做出自己的貢獻，全面提高企業的效率進而追求企業經濟利益的最大化。簡而言之，企業文化建設的主要內涵就是強調人的道德、理想、行為規范、價值觀等“本體素質”對企業管理的積極作用，強調在企業進行管理的時候要尊重人、關心人、信任人，通過企業文化的渲染，激發人的自豪感以及使命感。所以，企業必須為企業職員提供一種放松和諧的工作環境，營造出一個對員工充分發揮其才能有積極作用的文化環境，使高層管理人員真正地成為企業文化的領導先鋒。

2.3豐富企業文化內容，體現企業特色

企業在進行文化建設時，首先應該確定一個明確的目標，以核心目標為準則，企業才能順利地展開文化建設的工作。在具體實踐的過程中，企業要緊跟形勢的變化，依據自身企業的特點進行不斷的創新，通過科學的方式不斷豐富企業的文化內涵，調整員工與管理者之間的工作關系，調動員工的積極性，進而促進企業效率的提高以及生產經營活動有序的開展。除此之外，每一個企業都必須有自己的文化特色，企業的文化特色是由企業自身的特點決定的，企業文化建設相關部門在對企業文化進行制定時，必須事先對企業的基層進行深入的了解，深入基層群眾，并且依據自身企業所具有的經營特點，建立起企業自身的文化價值體系。只有這樣，企業的文化建設才具有活力以及凝聚力，企業的改革與創新才能從真正意義上對企業的發展起到良好的促進作用。

3結語

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企業是社會的經濟細胞。和諧社會離不開和諧企業。而和諧企業的構建，自然也不能沒有和諧的企業文化。從實踐的角度來看，企業文化建設核心在認同。那么，如何提高企業文化的被認同度？個人認為，在文化內涵提煉、傳播等環節中，都必須始終堅持文化平衡和和諧原則。

首先要力求基本假設、文化導向的平衡和和諧。比如，在一個企業，共同的認知系統、基本假設是“公司是員工取得長遠個人利益、展現報國情懷，進而實現個人價值的最主要的舞臺與載體”，這實際上就意味著無論你個人的價值追求是個人，是集體，還是國家，以及其價值排序如何，都可以通過“公司”來實現，那么強調“忠誠公司”的價值觀才會是在情理之中的、有效的。

其次要力求文化內涵平衡和和諧。企業文化內涵所倡導的必須是正確的，但這還不夠。在引導員工為企業做貢獻的同時，企業文化必須明確企業為員工提供什么“保障”，讓員工的利益在文化理念中得到明確確認、規章制度中得到切實落實。比如，企業價值觀中要讓員工“忠誠”，就應在公司宗旨或理念中明確“培養員工”或者“員工第一”、“以人為本”等等。惟有如此，企業文化才會得到“自然”認同，而非強迫。

再次要力求做人做事的平衡和和諧。由于企業生產經營的需要，企業文化最主要的目的，就是圍繞“如何做事、如何做成事”，以方向性內涵（如愿景、使命），為員工引領方向；以交易性內涵（如團隊理念）引導員工消除團隊摩擦，提高協作力；以能動性內涵（如進取意識）激勵員工積極上進，激發主動性；以效能性內涵（如學習理念）鼓舞員工強化技能，提高“工作力”，從而求得生產經營績效。但企業作為社會的細胞，不僅要使用人，也要培養人，特別是在思想道德方面培育人，因此，企業文化也必須教導員工如何做人、做正人。從這層意義上講，企業文化又是思想政治工作的中觀層面（宏觀層面為意識形態教育，微觀層面為一人一事的思想疏導）。只有做人、做事在文化中都能體現，企業的經濟與社會責任才會都得到實現，企業人才會是一個完善的人。

第四要力求文化主體平衡和和諧。一般來說，企業文化是由企業家主導的，但沒有員工的參與，其認同性肯定會大打折扣。而員工參與文化建設，既可以在內容中吸納員工表達自己的訴求，更有利于通過“形式”上的民主，使員工獲得“參與管理”的滿足（員工就會認為，這也是我自己的工作成果），進而提高員工對文化的認同度。

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【關鍵詞】企業文化 企業經營 文化建設

一、對企業文化的認識和理解

（一）企業文化的內涵

優秀的企業文化，可以引領企業長盛不衰健康發展，縱觀國內外許多成功的大企業，無一例外的都有自己鮮明特色的企業文化。關于企業文化的具體定義，學界眾說紛紜，但根本內涵還是一致的、統一的，簡要歸結為：企業文化是企業在長期的生產經營過程中逐步培育和形成的，并能夠被企業全體員工廣泛認可和自覺遵守的，以企業價值觀為核心內容的企業精神文明和物質文明的總和。它是企業的靈魂，是企業核心競爭力的重要體現，是企業制度創新與經營戰略創新的理念基礎，更是企業活力的內在源泉。

企業文化主要包括精神文化、制度文化和物質文化三個層面的內容。

精神文化是企業基于自身特定的性質和發展方向，經過精心培養形成的企業成員群體的精神風貌，主要包括企業的價值取向、企業精神、發展遠景、經營管理理念等。是企業文化的核心內容。

制度文化包括企業內部的各種規章制度、工作流程、工作標準和行為規范等。企業需要通過制度的約束使價值觀貫徹到員工的行為中，從而形成習慣，再從習慣變為員工的自覺行為。制度是價值觀落地的重要保障。

物質文化是企業文化的外部表現形式，企業文化是通過產品的質量、信譽和企業的生產環境、生活環境、文化設施等物質形態來體現的。

（二）企業文化的特征

（1）精神性。企業文化是以人為根本、以精神為導向的管理方式，它屬精神文明范疇。

（2）集合性。企業文化是群體文化，是企業職工價值觀的集合。

（3）微觀性。企業文化是微觀文化，不同的地區、不同的行業，不同的企業會有不同的文化，企業文化具有顯明的個性特征。

（4）社會性。企業文化是企業及其員工共同遵守的價值觀的反映，受國家社會制度以及意識形態的影響，具有社會屬性。

（5）可塑性。企業文化不完全是自發產生的，需要在一定基礎上進行挖掘、整理和概括，并在實踐中不斷充實和完善。

要實現企業的戰略目標和發展愿景，就必須高度重視企業文化建設，著力培育和打造富有煤化建設特色的企業文化，為企業的基業長青提供有力的文化支撐。

二、加強企業文化建設的途徑

（1）完善企業文化制度，規范員工日常行為。企業文化必須要充分體現在企業的制度安排和戰略選擇中，充分發揮企業文化對企業制度安排和戰略選擇的能動作用。建立健全涉及企業的戰略管理、經營管理、人力資源、黨群工作、黨風廉政等方面的規章制度管理流程，理順管理體制，完善經營機制，強化板塊管理，優化產業結構，切實發揮制度管理的有效作用。

（2）建設“學習型組織”，明確企業文化建設的目標模式?！皩W習型組織”是一種宏觀的管理理論。將“學習型組織”確定為我國企業文化建設的目標模式，有利于樹立“把人作為發展的中心”的理念，充分發揮智力資源的作用，增強企業的市場競爭能力。為此，企業需要建設一支高理論素質和豐富實踐經驗的人才隊伍，以此來適應知識經濟的要求，實現企業文化建設的目標模式。

（3）創新驅動，為企業文化建設提供動力源泉。企業文化的創新，不僅帶來員工價值理念的創新，而且還會推動企業制度的創新和經營戰略的創新。企業文化的創新是企業必須遵循市場特有的規律，找準市場定位，根據時代特征確定不斷創新的價值觀，向社會提供優質產品和良好的服務，通過不斷擴大企業形象在企業發展中的功能和不斷的豐富和補充新的內涵，如品牌文化建設、社會主義核心價值體系建設等，從而不斷提升煤化建設企業文化的品位，合力打造引領企業長遠發展的核心競爭力。

（4）豐富載體，搭建平臺，深入開展文化落地深植活動。通過堅持開展形式多樣的企業文化主題創建活動，能夠促進企業管理整體水平的提升，能夠把企業文化核心理念不斷的滲透到生產經營和日常管理的各個方面。企業文化不僅是一種企業倡導、信奉的價值理念，而且是必須要付諸于實踐的價值理念。在塑造企業文化的過程中，必須將企業文化的內容從可長期存在、可持續發展、可持續盈利的角度去不斷完善，最終形成一個系統性的企業文化。這種系統性的企業文化將會對員工產生很大的約束力。隨著企業文化核心理念的深入宣傳，使理念文化深入人心、入心入腦，最終形成共識。

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1 企業文化對于鈦合金企業具有重要意義

1.1 重視企業文化，構建優秀的企業文化，可以提高員工對于企業的認同感。優秀的企業文化包括企業的精神文化、物質文化以及行為文化等，這些優秀的思想理念對于企業內部員工，以及外部發展具有深遠影響。員工進入企業最先接觸到的就是企業文化，它不僅伴隨著員工工作的每一天，甚至在其離開企業之后仍然影響其行為以及思想。對于企業來說，構建企業文化的過程就是培養員工的過程，先進的企業文化必須能夠加強員工對于企業的使命感、認同感和責任感，從而促進企業的全面發展。

1.2 企業文化對鈦合金企業深化改革具有重要的意義。目前，鈦合金加工企業正在快速發展與不斷改革當中。企業文化與企業的經營管理理念密切相關。在企業改革過程中，應重新明確企業的經營管理理念，做出合理規劃。一套行之有效的企業改革規劃可以發揮出企業文化對于企業的指導作用，使得企業發展目標更加明確，對企業未來的發展起著不可忽視的作用。

1.3 企業文化對于我國鈦合金企業塑造良好形象以及培養企業精神具有重要意義。優秀的企業文化經過長期的積淀與改進，將會在企業的內部引起一系列反應，不僅能夠約束與激勵內部員工，樹立良好的形象員工，甚至影響整個企業社會形象。通過企業文化對于內部員工形成指導作用，引領員工在企業文化氛圍下積極創造與生產，從而更加豐富企業文化內涵，形成良性循環。

2 鈦合金企業文化建設

2.1 價值觀建設。價值觀是企業文化建設的核心，以往企業的價值觀主要調整企業與客戶、企業與員工之間的關系。隨著國際化與市場化程度的加深，中國產品自主技術所占比例低以及環境問題、公眾利益這些往往被忽略的問題，逐漸引起人們的關注。為了適應時代的潮流，企業在文化建設中必須調整價值觀。

2.1.1 重視鈦合金技術的自主研發能力。經過多年的研究開發，我國的鈦合金研制取得了一定的進步。在研制出的70余種鈦合金中，有50多種被列入國家標準的鈦及鈦合金牌號。而我國形成的五大鈦合金系列包括：①適于不同環境的耐蝕鈦合金系列；②具有不同使用溫度的高溫合金系列；③具有不同屈服強度的船用鈦合金系列；④醫用鈦合金；⑤抗拉強度與塑性、韌性匹配的結構不同鈦合金系列。同時，在鈦合金加工技術方面也取得了不少突破。真空電弧熔煉得到廣泛應用，并且已引進了電子束冷床爐和等離子冷床爐，已具備制備潔凈鑄錠的能力和大量回收殘料的能力。

雖然我國鈦合金技術有了較大發展，研究水平與國外接近，但是與美、俄等大國相比，我國鈦合金技術仍然存在較大差距。其中包括這些方面：①老合金挖潛研究較落后；②鈦的應用程度較低，尤其是軍事用鈦的比例遠遠低于國外；③大型鈦合金熔煉技術和裝備缺乏；④研究基礎薄弱，原創性的材料和工藝設計少。

因此，重視鈦合金技術的自主研發能力是鈦合金企業立足的基礎與突破點。將其作為一種價值觀注入企業文化當中，并使企業員工牢牢記住，不斷的發揚與傳承，才能夠使企業在發展中更加的穩固。

2.1.2 降低能耗，綠色生產。

近年來，環境問題越來越嚴重，不僅得到公眾的關注，國家也十分重視。而響應國家政策號召，降低成本，創建生態和諧型企業，“節能降耗，綠色生產”的價值觀對于鈦合金企業的發展尤為重要。

“節能降耗，綠色生產”具有重要意義。對內，可以促進企業發展方式的轉變，降低能耗，節約成本；對外，可以減少污染，降低我國能源損耗，促進經濟與環境和諧發展。

在具體實施中，應注意強化觀念管理，要將節能減排的觀念融入到企業文化當中，深入到每個員工的工作流程甚至生活當中。同時，重視技術研發，改進流程與工藝，從基礎層次進行節能。另外，建立一套合理的激勵機制，鼓勵員工從自身做起進行能耗控制，并且鼓勵員工創新性，為企業的節能減排工作提供有價值的建議。

2.1.3 以人為本的價值觀。在企業的發展中，員工是不可缺失的重要元素。一方面員工通過為企業提供勞動力，使企業能夠順利運行，另一方面在不斷的工作與學習當中為企業提供優秀的智力價值與發展理念。因此，在企業文化建設中，應重視員工的文化建設以及員工的文化傳播能力。

在企業文化中，加強以員工為本的觀念，使員工切實融入到企業當中，時刻關注員工的工作與生活難題，并且提供文化設施以提高員工的文化內涵。另外，讓員工系統學習企業的創建發展歷史以及企業的經營管理理念，增強員工對于企業的認同感。在企業文化建設中，應激勵員工積極提供建議以及改進方案，發揮人才作用。

2.2 企業的品牌建設

市場化日益加深的今天，品牌塑造無疑是企業關注的重點。品牌是產品策略中至關重要的環節，是企業重要的無形資產，更是企業文化的重要內涵。一個品牌的成功塑造不僅可以促進產品的銷售，而且可以提升企業的市場競爭力。因此在企業文化建設中，品牌建設不容忽視。

從表面看，品牌只是一個符號，但是往往越簡單的東西越是具有深刻的內涵。一方面，品牌作為一種無形資產，是企業信譽度以及經濟實力最有力的體現。從一個品牌中，我們可以看到它所代表的企業凝聚力，更能從中發現企業發展過程中不斷涌動的創新力和創造力，而在其不斷積累中，形成良好的信譽以及帶來巨大的經濟價值；另一方面，品牌對于企業的發展至關重要，良好的品牌形象是吸引消費者的注意的首要因素，可以讓消費者將自己的喜好與企業的經營理念相結合，并且隨著產品形象的加深成為其忠實擁護者。而強烈的品牌認知度和較高的忠誠度，在為企業帶來廣泛的消費群體的同時也增加了企業的無形價值。

一個品牌是否能夠吸引消費者，并且成功打動消費者，所依靠的并不是品牌的外在形象，而是品牌的文化底蘊。更重要的是，正是因為品牌本身的文化內涵才能將品牌與企業緊密聯系在一起，并且使其區分于其他企業。

品牌代表了企業的文化與內涵，同時也凝聚著企業的管理理念與思想。一個成功的品牌，不僅蘊含著豐富的市場信息，而且融合了各種需求、價值以及文化。在塑造品牌的過程中，鈦合金企業應該從自身發展目標出發，整合相關管理體系，提煉出企業的品牌文化。消費者通過對品牌的認知，產生的不僅是對產品的感性認識，更是對企業文化的理性識別，對企業經營發展所體現的文化與理念的訴求和認同。

2.3 企業的社會責任。很多企業非常重視企業文化，但是其出發點往往是企業自身的經濟效益，很少將社會責任納入到企業文化體系的構建當中。從表面上看，社會責任與企業文化的建設風馬牛不相及，其實不然，社會責任在企業文化構建中發揮著重要作用，是企業和諧發展，最終能夠做大做強的重要途徑。

企業積極承擔社會責任一方面可以增加企業文化對內的凝聚性和向心性，另一方面可以使企業文化對于企業發展的導向作用更加明確。而加強企業的社會責任感還可以不同程度上對企業文化的激勵功能起到增強的作用。另外企業的社會責任理念豐富了企業文化的內涵，優化了企業的文化建設，并且使其更加的融合。

鈦合金企業應該承擔相應的社會責任，并且重視社會責任，不能流于表面。這就要求企業在發展過程中，經濟效益與社會效益和諧發展，將社會責任的內涵深深融入到企業文化中，發揮時代精神以及企業的歷史使命。企業的社會責任包括對內部的企業員工以及股東負責，對外部的客戶、公眾以及社會環境負責。鈦合金企業在社會責任的履行過程中，應制定出一個詳細的規劃，既不有損于企業經濟效益的發展，又要具備一定的社會效用。同時要對實施效果進行定期的評估與改進。

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關鍵詞：企業 文化 品牌 建設

中圖分類號:F272文獻標識碼:A文章編號:1672-3791(2012)02(c)-0000-00

0 引言

品牌是市場經濟發展的產物。經濟的發展和生活水平的提高，對供電服務的要求越來越高。做為社會公用服務性企業的供電企業，不僅面臨市場化運營中的生存和發展，還要承擔重要的社會責任，為社會的和諧與穩定提供保障。開展品牌建設，實施品牌引領戰略、提升公司軟實力，對提升企業的核心競爭力和管理水平，樹立良好的行業和企業形象，構建和諧社會具有重要的作用。

1 企業文化的作用

企業的發展，離不開企業文化建設。它是企業長期生產經營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業持續穩定發展起推動作用的群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業精神、價值觀念、企業形象、經營思想、企業目標、道德規范、規章制度、企業風尚等。企業文化是一個企業的靈魂，它將大家凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使大家積極地為企業創造價值。品牌建設是企業文化建設的重要組成部分。開展品牌建設，培養共同的價值觀和企業理念，實現與政府、社會公眾間的價值認同，進一步增強品牌建設服務公司核心業務的能力，為公司營造良好的發展環境。在品牌建設中，結合深化企業文化建設，通過其感召力、凝聚力、和影響力，統一員工的思想，形成合力，提升品牌知名度、認知度和美譽度，對推進品牌建設具有重要意義。

2 深化企業文化推進品牌建設

2.1 牢固品牌建設觀念

通過企業文化，讓品牌觀念在員工思想上"扎根"，深入學習國家電網公司基本價值理念體系及《國家電網品牌戰略規劃》、《企業文化手冊》，深刻了解品牌與"誠信、責任、創新、奉獻"的核心價值觀、"努力超越、追求卓越"的企業精神的內涵，通過企業文化讓品牌建設思想落地。緊扣主題，緊密聯系企業實際，開展廣泛的研討，認識品牌建設的重要意義，全方位塑造和傳播以國家電網公司核心價值觀。

2.2 以行為塑造品牌

把建設高素質員工隊伍作為企業發展的根本任務，以人為本，實施企業文化建設，讓品牌在員工行為和品格鑄造上的落地，促進員工素質提升。開展“塑文化、強隊伍、鑄品質”供電服務提升工程，傳播“真誠服務，共謀發展”的服務理念，展現公司員工認真履行供電服務“十項承諾”，嚴格遵守員工服務“十個不準”，服務行為更加規范，服務品質不斷提升。開展學習型企業創建活動，堅持不懈地抓好員工理想信念教育和思想道德教育，把踐行努力超越、追求卓越的企業精神和學習道德模范先進事跡相結合，不斷進取，樹立良好服務形象。

2.3 建立品牌建設長效機制

通過企業文化理念，建立起品牌建設高效順暢的管理機制。按照標準化、專業化、規范化、精益化要求，開展制度標準建設，將品牌建設內容加入安全生產、運行管理、生產準備、基礎管理、黨群工作、宣傳培訓等標準及制度中，促進工作的規范化、制度化。積極貫徹國網相關標準，借鑒國內外企業先進管理理念加強制度的執行與監督，做到有章可循、有章必循。通過培訓與講解，提高制度的認知度，加大執行中的監督，促進品牌建設工作的順利開展。

2.4 營造品牌建設氛圍

通過環境建設，來陶冶員工品質、塑造企業形象。認真實施統一的"國家電網"品牌戰略，實現品牌形象宣傳上路面、上墻面、上桌面，進班組、進站所、進現場；面向社會著力打造"國家電網"的文化品牌，建設優雅、和諧的企業環境。加強標準化變電站環境建設，對，圍墻、大門、設備標識、辦公場所、站內環境布置嚴格按照統一形象標識，形成統一的標準規范。在電力設施上，懸掛標牌、標識，張貼宣傳畫。在辦公基地，通過文化上墻、亮化工程等多種形式，大力塑造國網統一品牌，營造濃厚的文化氛圍。

2.5 開展豐富多彩的活動為品牌建設營造活動載體

結合品牌內涵，開展"紅歌"合唱比賽，培養員工的積極向上的精神風貌；舉辦拓展訓練、爬山、長跑比賽，塑造員工堅忍不拔和頑強拼搏的精神品格；組織員工前往革命圣地和紅色教育場館參觀學習，培養員工的愛國主義情懷；組織全員觀看廉潔教育片、參觀監獄等形式，大力開展各種廉潔教育活動，培育"干事干凈"的廉潔文化；通過開展技能比武、知識競賽、演講比賽、QC等活動，增強員工的安全意識和創新意識。通過企業文化的培育和實踐，并用各種活動激勵員工形成了努力進取、頑強拼搏的精神追求，實現了文化理念的人格化、形象化，引導員工牢固樹立品牌理念。

2.6 加強內質外形建設展示央企形象

通過企業文化的運作，加強企業的內部管理，樹立良好的社會形象，進而打造真正的企業品牌。主動承擔社會責任，開展愛心助教等活動，建立希望小學聯系點，向災區愛心捐助、捐資助學，樹立有愛心、負責任的企業公民形象。深入小區、學校、工廠，通過咨詢服務、發放電力知識宣傳冊等形式開展電力設施保護宣傳，普及群眾用電常識。利用企業文化叢書、網站、營業場所，經常進行服務品牌的宣傳，不斷提高宣傳的層次、深度和效果，營造濃厚的輿論與文化氛圍，提高品牌的社會認知度。

2.7 豐富內涵展示特點

以企業精神、企業服務文化、企業的價值觀、企業經營理念，以及企業自己的氣質、個性豐富服務品牌的內涵，并通過服務方式、服務手段、服務功能傳達給客戶和社會，根據客戶和社會需求的發展變化，不斷充實和完善，更新發展。根據自己的具體情況，進行品牌運作規劃，讓品牌具有獨特的氣質和個性，為客戶提供有特色的服務，使客戶感到更加親切和生動，從而產生深刻的印象和影響。

2.8 促進企業的可持續發展

實施品牌建設，積極探索和實踐先進的管理思想、模式和方法，完善符合市場經濟運作模式的運行機制和高標準的服務體系，通過激勵機制、監督體系等手段，使企業的工作走上規范化、制度化，逐步將自我價值的追求與企業的價值觀統一起來，推進企業管理水平和員工素質的提高，增強企業的凝聚力、向心力。品牌的不斷運作，能及時感受市場的變化，時代的發展，客戶的需求，可適時地完善自己，與時俱進，不斷的豐富、創新，為企業增加活力，促進企業的可持續發展。

篇9

關鍵詞：石油行業；企業文化；建設發展

中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：1673-291X（2008）07-0119-02

一、我國石油企業文化發展的歷程及問題

(一) 石油企業文化的發展歷程

縱觀我國的石油企業文化的發展史，經歷了三個時期。以鐵人精神為代表的石油文化是石油石化業的第一時期，改革開放20來年的階段就是第二時期，在這個時期石油業從陸地走向海洋、從東部走向西部，經歷了重組改制、產業結構調整等巨變，是價值觀念調整的階段［1］。面對21世紀，將展開的是第三時期。在此時期，中國石油石化業要躋身于世界一流企業的行列，需要一種先進精神的推動，需要更為強勁的生命力去迎接世界范圍錯綜復雜的挑戰。

(二)石油企業文化的發展歷程中存在的不足

經歷了三個重要時期的發展，我國石油企業文化取得了實質性的收獲，為目前積淀了成果，但是就發展現狀來看,一部分企業文化的建設尚處于較低發展層次，個別企業至今對企業文化建設的內涵理解不清,無論企業還是員工在認識上普遍存在片面思想［2］。結果，人們對企業文化的理解出現了仁者見仁、智者見智的現象，如企業文化就是在企業內搞的諸如打球、唱歌、跳舞等類型的文體活動；企業文化就是企業形象設計，也就是CIS戰略；企業文化就是企業自己辦單位報刊、雜志，為職工提供一個文化園地；企業文化就是搞員工的思想教育等，各種片面性想法層出不窮。

二、我國石油企業文化建設的必要性

1.創造企業長久價值，促進企業可持續發展。企業文化首先是理念文化，表現為以價值觀為核心的理念系統。理念是現代企業統領管理、激勵員工的“靈魂”，要使企業理念真正成為各級管理人員和全體員工信奉和行動的準則，關鍵是實現大多數員工對企業理念的認同。烏石化公司在加強職工對企業文化的認知和認同上下工夫，陸續開展“企業發展論壇”征文及“我為企業文化建設獻計策”活動，讓企業文化最終體現在員工的自覺行為上，讓每個員工感受到市場壓力，由過去的要我做變成我要做，推動了企業的可持續發展。豐富企業文化內涵是促進企業發展的有效手段。建立企業文化要不斷豐富它的內涵，要突出它的核心，即企業精神。

2.培養員工審美觀，陶冶個人情操。通過建設優秀的企業文化可以培養員工的審美感，樹立正確的審美觀點和健康的審美情趣，從而豐富情感，提高思維能力，振奮個人精神面貌。其影響和作用往往是一般的說理教育和行為訓練所不能達到的。如通過欣賞高格調的文藝作品，接受健美強身的訓練等，可以提高審美鑒別能力，分清美與丑、真與假、文明與野蠻、崇高與低下，自覺地抵御腐朽、落后文化的影響，有助于職工確立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

3.豐富員工的知識、，提升自身素質。先進、優秀的企業文化不僅提高了員工知識水平，豐富生活，開闊視野，而且提升了員工素質。僅靠課堂學習畢竟是有限的，還要充分利用雙休日、節假日等閑暇時間。據了解，企業中開展的業余課堂、讀書演講、影評書評等智力型活動，普遍受到職工歡迎。這就需要“寓智于樂”，能使大家從中汲取新的知識，強化或改變自身的某些素質，得到智能的開發。

4.激勵員工進取心、，增強團隊凝聚力。企業文化可激勵起員工的職業榮譽和自豪感，增強了大家的使命感和責任感；同時，潛移默化地融洽員工個體和群體的關系，促進和諧企業、和諧文化、和諧團隊的發展。使得年齡、性格各異的企業人員，在不同層次上接受企業文化的熏陶，最大限度地縮小職工間的差別，發揚統一協調的內聚作用。如體育競賽，就能打開人與群體間自然存在的閉合心理，激起參與人員團結向上的情感和集體榮譽感，形成合力；還能通過各種文化活動，密切群體成員之間的關系，促進人對社會的適應。

5.解除身心疲勞，增強娛樂健身。企業文化娛樂活動主要是在閑暇時間進行的，對員工有著十分重要的精神“補償”作用。石油企業員工長期處在高度緊張的工作環境，單一而又特殊的工作制度，生活格調枯燥單一，缺少必要的調節?，F實的環境，使得文化娛樂擔當起了緩解疲勞、增強身心健康的一種補償手段。旋律優美的音樂、絢麗多彩的美術、豐富多樣的體育活動……能給人以振奮和激勵，使人心曠神怡、充滿活力，以更加飽滿的激情和更加旺盛的精力去迎接工作。

三、我國石油企業文化發展方向及對策

（一）石油企業文化的發展方向

從三大公司新時期的企業文化演變來看，各大公司面對挑戰都在審視石油石化業的文化歷程和發展定位，其基本思路表現在淡化政治色彩，回歸企業本位上。比如由過去“我為祖國獻石油”改為“我為祖國賣石油”；生產指標箭頭過去一直朝上不動搖，“產量能上不能下”，改為根據市場需求定產量，儲量也是追求商業儲量， 要求有效益地發展；以前公司運作是計劃說了算，如今改為市場說了算，尊重商業規律。“會戰”文化淡化了，少人高效、“兩新兩高”已成為新的油田建設的指導思想［3］。石油石化系統也逐步向其他單位、向社會開放等等。新時期的石油文化藍圖已經呈現出清晰的輪廓。

（二）石油企業文化建設的對策

1.加強石油企業文化信息化建設。當前，我國石油企業文化信息化建設還處于低速階段，同板塊企業的信息化建設比較，可以看出：以地市級企業為標準，三大公司的勘探板塊企業文化信息化建設速度很快，每個企業都有自己相對完善的信息網站，但是從煉化板塊到銷售板塊就不是那么令人滿意，煉化板塊的企業文化信息化建設還有一定的規模，但是銷售板塊的企業文化信息化建設特別遲緩，地市級公司幾乎沒有自己的網站，省一級的公司在網站的建設、維護、更新等方面也是相對落后的。

2.轉變思想觀念，深刻領悟企業文化的多維功能。企業文化具有多方面的功能和效應，在企業精神的弘揚引導、內部關系的調節凝聚、士氣的鼓舞激勵、知識信息的傳播補充、腐朽文化的免疫抵制等方面一直扮演著重要的角色。先進的內容，時尚的節奏，健康、積極向上的社會主義內涵的企業文化，感人事跡形成的“正氣歌”，引人向上的精神對于鞏固企業文化陣地，防止不良思想侵入，增強對腐朽文化的抵制能力具有重要意義。

3.從整體著眼，完善企業文化管理機制。

第一，健全領導機制。健全企業思想政治工作的領導機制，應制定一套行之有效的法規制度，依靠制度的規范性、穩定性和制約性，提高思想政治教育管理的可操作性。

第二，健全運作機制。建立健全運作機制應在思想政治工作的教育機制和滲透機制上下工夫。完善教育機制要求在內容上將政治導向、思想教育、道德示范、法紀約束及文化陶冶有機結合起來，推進群眾自我教育、相互教育，構建“大教育”工作網絡。完善滲透機制要求把思想政治教育滲透到具體工作中去，把影響大的、職工關心的問題作為工作的突破口。

第三，健全評估機制。建立評估機制要考慮到思想政治教育效益的特殊性，堅持精神成果與物質成果、近期效益與長期效益、個體效益與群體效益、靜態效益與動態效益、定性分析與定量分析的統一，并在此基礎上，建立和完善激勵機制。

第四，健全保障機制。要建立規范的、有效的資金投入和保證制度，完善企業思想政治工作的投入機制。健全企業思想政治工作教學科研機構，搞好企業思想政治教育者的理論武裝，培養企業思想政治教育人才，重視企業思想政治教育的硬件建設，購置必要設備，實現企業思想政治教育手段的現代化，為企業思想政治教育打下堅實基礎。

4.采取多種形式，強化企業文化氛圍

企業文化的建設不拘泥于形式，可以采取多種形式。企業在適當時機可以開展業余課堂、讀書演講、影評書評等智力型活動；可以開展知識競賽、技能競賽、搶答等活動；也可以開展各種形式不一，諸如歌詠、小品、快板等文藝演出；結合時代特色，做一些優秀事件、先進事跡、先進人物等新聞報道，搞自己的企業報刊。事實證明，這些“寓智于樂”的活動起到很好效果，受到職工的普遍歡迎。

5.把握企業文化的時代主題，與時俱進，促進企業創新發展

企業的文化建設必須把握時代的主題，跟進時代主旋律，與時俱進，深入創新，積極創新企業文化新形式。建設以人為本型企業文化（People-centered enterprise culture）、創新型企業文化（Innovative enterprise culture）、和諧型企業文化（Harmonic-enterprise culture）三種新型文化的建設。

創新型企業文化（Innovative enterprise culture）突出了創新的重要性，而創新企業文化是企業可持續發展的不竭動力，勇于創新是企業發展的基礎和動力。隨著世界經濟全球一體化進程的不斷加快，科技飛速發展，國內外市場競爭的不斷加劇，客觀上要求石油企業必須進行技術創新、產品創新、制度創新等諸多方面的創新,否則就會被市場無情地淘汰。創新型企業文化的核心是建設先進文化，其重要途徑就是勇于創新。為了最大限度地發揮企業文化靈魂、導向、約束、激勵等作用,保證企業健康發展并不斷壯大,我們必須以積極創新的精神來建設企業文化，不僅要在建設戰略上創新,更要在經營理念、人才培養和管理、企業形象確定等方面創新,在手段和方法上也要創新。只有這樣,具有時代特征和鮮明特色的企業先進文化才能得以塑造和形成。從而更高效、快速地促進企業的健康發展。

和諧型企業文化（Harmonic-enterprise culture）要求企業制度是企業員工共同認可和共同承諾，是企業員工自覺履行自己的承諾和認可的理念。要滿足兩個原則：即制度也是一種契約，契約共守。

6.創新企業文化建設模式，建設優秀企業家團隊

隨著我國改革開放的不斷深入，石油企業文化建設的模式要進行適應性調整，要創造有利于員工知識更新的氛圍。優秀的石油企業家應具備以創新精神為核心的企業家精神，應能以敏銳的市場意識帶領企業根據市場需求，采用先進的管理模式，不斷開拓新市場，提高經營能力，自覺地推動石油企業管理和企業文化的創新。國家 的富強靠經濟，經濟的繁榮靠企業，企業的發展靠企業家，而企業家管好企業靠文化。 符合時展的優良石油企業文化的建設要靠具有優秀文化品質的企業家去推行，要讓企業的全體員工認同企業文化，把優秀的企業文化滲透到每個員工的頭腦中去，使企業文化的影響得到全方位的持續提高。

參考文獻：

［1］聶勇.石油企業文化建設［J］.企業研究,2007,（9）.

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作者：馮小才 單位：中鐵十二局集團第三工程有限公司

由于國有施工企業文化建設起步晚，為了追求企業文化速成的效果，多數企業急于模仿外來文化，急于與國際接軌，卻忽視了企業自身特色。比如前些年流行的企業建設ISO9000、ISO140000、5S等模式，把外來的東西生搬硬套。不同企業文化是在不同文化背景下該企業獨具特色的管理模式，是企業的個性化表現，不能簡單復制。國有施工企業文化建設對策一個成功的企業必定有一個優秀的企業文化支撐，這是企業內在之魂。國有施工企業要在多變的市場經濟環境下，實現做優做強、走出去、全球化經營，就必須理性、公正、客觀的基礎上，綜合分析企業的優勢和劣勢，在此基礎之上形成符合企業當前乃至今后發展戰略所需要的企業文化。深入剖析企業文化現狀，將企業文化建設納入企業戰略管理。文化可以為戰略提供原動力，一個企業組織自身具有很強的文化特色時，會通過企業成員的共同價值觀念表現出企業的特殊性，有利于形成別具一格的戰略，為企業奠定成功的基礎。對此，作為國有施工企業要從企業發展歷史、市場環境、施工領域、管理水平、企業現狀、社會信譽等多個方面，深入剖析企業文化建設現狀，客觀理性地認識企業文化建設存在的問題與不足，根據企業發展戰略，制定出一個適合企業當前生產經營現狀，符合企業長遠戰略規劃的企業文化建設規劃，并對各個階段、甚至是每一年的文化建設措施進一步細化，把規劃執行措施落實到每一個生產經營管理環節中，讓企業文化真正成為企業日常管理的重要組成部分，是企業建設真正走上“和諧”之路。

重構企業文化建設管理機制，讓企業文化建設“有的放矢”。當前，多數國有施工企業均沒有建立起相應的企業文化建設管理部門，往往是由多個部門分散管理。如工會負責企業精神的建設，企管部門負責質量觀念、發展方向的宣貫，人力資源部門負責人才觀念、用人制度的宣貫等。這樣的文化管理，很難做到企業文化建設的系統管理，極易造成顧此失彼、不協調發展的現象。以人為本，發揮“群眾”作用，提升企業文化內涵。

員工是企業一切生產經營活動的執行體，忽視員工的企業文化注定是短命、失敗的。企業文化建設必須注重員工的創造性和能動性，企業領導者和文化建設管理部門必須從全體員工的工作狀態、精神面貌中汲取優秀文化的“種子”，不斷豐富和提升企業文化的內容和內涵，提升員工對企業的認同感、歸屬感、自豪感，激發員工的工作熱情。立足企業實際，弘揚“個性”文化，引領企業文化整體推進當前，國有施工企業工程項目遍布全國各地，乃至世界各地，點多面廣，涵蓋了鐵路、公路、市政、水利水電、房產等多個施工領域，由于不同施工領域在設計、建設標準和管理理念上存在較大差異，各類工程的建設規模和管理模式也不盡相同。因此，國有施工企業應當立足企業實際，大力發掘和倡導特色鮮明的個性項目文化，通過個性項目文化的展示和推廣，帶動企業文化建設總體推進，確保企業文化建設有新意、有個性。

施工企業要建立與企業發展要求相適應的一種優秀、全新的企業文化，實現“走出去”、做大做強的發展目標，就必須立足自身，堅持以人文本，依托文化建設戰略規劃統領，依靠個性文化補充，不斷充實文化內涵，細化文化建設措施，才能使企業文化建設走向健康發展之路，實現企業和諧健康發展。