工程管理和項目的管理范文

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【關鍵詞】工程監理;項目管理;關系

1前言

為了提高工程質量、增加工程使用壽命、滿足使用要求，就需要相應的工程項目管理標準來作為項目管理過程的依據和評價準則，來規范管理過程。工程監理作為工程質量管理的主要負責人，在工作時，只有有效的利用工程項目管理標準才能增強工程質量控制，達成計劃目標，這一前提是，工程項目管理目標和計劃的制定要符合相應的法律法規，并對工程的實際情況具有較強的針對性，只有這樣才能更加實用。簡單的說，工程項目管理的目標和計劃是工程監理工作過程的主要依據，工程管理目標和計劃是否合理將直接影響監理工作的實際效果，兩者只有有效的結合在一起，才能發揮更大的價值，一種屬于理論上的指導，一種屬于實踐過程的執行力體現。但是工程項目管理與工程監理之間雖然有些目標是相統一的，但是也存在一定的差異性，筆者根據多年的工作經驗，并結合了相關的理論知識，對二者之間的關系進行了準確的分析，并給出了針對性的建議，來實現工程監理與工程項目管理之間的協調發展。

2工程監理與工程項目管理介紹

2．1工程監理

在工程建設和管理過程中，大家對工程監理并不陌生，從法律意義上來講，工程監理是指具備相關資質的監理單位，受項目建設方的委托，根據國家相關的規定、標準、文件和施工合同等的相關要求，代替委托方來實現對工程承建方的一種監管，這個過程要合法并且專業。簡單地說，工程監理的工作主要就是“三控、兩管、一協調”，主要是保證工程的質量、進度和安全以及其他的相關委托，并協調各方的關系，為工程順利進行提供服務。

2．2工程項目管理

工程項目管理是指在保證工程的質量、進度、安全的前提下，根據相應的法律法規，有步驟的系統的對工程項目進行高效優質的計劃、組織、指導、控制，減少成本投入，增加實際效益，保證工程順利進行。由于工程項目具有一定的獨特性，比如說復雜性、一次性、對象特定、時間限制、資金要求、技術要求等等，所以工程項目管理也具有相關的特性，其中最顯著的就是一次性的全過程管理，在進行管理時主要以實現計劃目標為主，由項目經理人直接負責，方法比較系統，比較全面，常用的手段是經營承包責任制。

3工程監理與工程項目管理之間的相關性分析

對于工程監理和工程管理之間主要的目的是統一的，都是為了在保證工程優質高效進行的前提下，盡量保證效益最大化，所要遵循的法律法規也存在相似性，但是，由于二者身份的不同，所代表的利益、職責和其他方面等存在的差異性，導致二者之間具有不同之處，下面我們就對其所存在的關聯性，進行詳細論述。

3．1工程監理和工程管理二者在服務對象上的關聯性分析

第一，對于工程項目管理來說，內容較多，包含了供貨方的管理、設計方的管理、投資方的管理和施工方的管理，所以管理范圍較廣，由于工程建設施工階段周期較長，涉及到的層面較多，也是問題多發期，所以工程項目管理主要集中于建設項目的施工管理，這一過程是項目管理的綜合體也是核心內容;第二，對于工程監理在服務對象上與工程項目管理存在差異，項目監理主要是受建設單位的委托，來履行相應的職責，對于其他各方則沒有權利和義務進行相應的服務，但是，在實際管理過程中，主要的環節與工程項目管理相同，都是集中于施工階段，對這一過程進行質量、進度和安全等方面的監督。所以通過以上論述，我們得出，項目工程管理服務對象較多，工程監理服務對象單一，但是在具體管理過程中主要的核心內容都是施工企業。

3．2工程監理和項目管理在業務范圍上的關聯性分析

第一，工程項目管理的業務范圍較廣，主要包括項目管理規劃的制定和實施，項目質量、進度、安全、成本等方面的管控計劃和落實，工程的人員物資管理，合同等一些文件、信息的管理，竣工驗收管理等等;第二，工程監理主要的業務有工程的質量、進度、安全、成本控制，進行合同管理，協調各單位間的關系等等。所以通過以上論述，我們得出，工程監理的業務是工程項目管理中業務的核心部分，工程項目管理包括過程管理與前期規劃，而工程監理不涉及這兩方面內容。

3．3從社會需求的角度對工程監理和工程項目管理關聯性的分析

第一，對于項目管理來講，主要是根據業主需求進行選擇，隨著代建制的出現，一些由政府監管的項目會有特殊要求。通過調查得知，傳統的管理模式存在工期滯后、結算延遲和預算超額的情況，所以采取有效的工程項目管理勢在必行，尤其是一些政府代建項目，因此，工程項目管理發展趨勢將會越來越好，這是市場環境的需求;第二，工程項目監理制度屬于國家的一種強制性規定，對于總投資額度在3100萬以上的公共項目，國家重點工程，國外政府投資項目，國際援建項目，建筑面積超過5萬平方米的小區，必須要有工程監理。由此我們可以看出，工程項目管理需求性較大，而工程監理相對較小，且工程監理包含在工程項目管理之中。

3．4工程監理和項目管理的從業要求關聯性分析

第一，工程項目管理過程中的各個環節之間存在著關聯性，其中一個環節出現問題會影響其他環節的工作質量，且處理問題時，每個環節之間是相互制約的，因此，在建設時經常會發生一些糾紛，對于這種事件的處理，無論結果如何，都將會影響工程的質量、進度、安全和成本等方面的管理，最直接的受害者就是業主和項目自身，所以需要項目管理人員具有較強的處理糾紛的經驗、素質和應對突發事件的能力，并且能有效的預防糾紛的發生，因此對于工程管理人員的綜合素質要求較高，掌握的相關技能也較多;第二，對于工程監理人員，要具備相應的監理資格證，經過國家專業部門考試、認可并發放，除此還要接受專業的監理培訓，持證上崗，專業技能較強、規章制度及標準掌握熟練，道德素質較高，按規定辦事，處理問題，公正、嚴謹。綜合來看，工程項目管理要復雜于監理工作。

4結語

工程監理和工程項目管理的主要目的都是為了工程的質量、進度、安全和成本控制，實現這兩種管理，目的就是為了在滿足這一要求的前提下，使工程效益最大化，減少問題的發生，來維護各方的利益，這是建筑發展的要求，所以要處理好二者之間的關系，為建筑業的現代化發展奠定基礎。

參考文獻:

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【關鍵詞】工程管理;合同管理;全過程

1、合同的內容和特點

(1)合同的內容

本文所指合同是特指建設工程合同，它是合同的一種，是業主就工程項目建設與承包商為實現商定的工程建設目標，明確雙方各自的權力、義務關系而具有法律效力的協議，是業主與承包商雙方在工程建設過程中的最高行為準則。合同內容主要包括：設計合同、施工合同、設備采購安裝合同、監理合同等。合同包括談判、簽訂、執行、解除等過程，合同一旦生效，就受到法律的保護。

建設工程合同是一整套文件，它包括合同協議書、中標函、投標書、合同條件、技術規范、圖紙、工程量清單以及有關保函和備忘錄等。

（2）建設工程項目合同具有經濟法律關系多元性的特點，其內容復雜，條款多、合同履約方式的連續性和履約周期長、合同的多變性及特殊性等。

2、當前工程項目合同管理中存在的問題

（1）合同與招標文件和投標書內容相背離

近幾年來，各級政府對一定數額以上的建設項目明確要求應按建設程序辦事。然而，仍有一些單位對個別項目不報建、不招標；或先招標，后報建；或明招、暗定；把工程項目按專業拆分后再招標，最終都使合同的管理及執行得不到有效保障。

（2）使用合同文本不規范

①簽訂合同，違反國家有關規定，不使用合同標準文本或隨意修改合同標準文本內容。簽訂合同時，將對自己一方不利的條款隨意刪節，或過多增加補充條款，導致合同內容失去公平，由此引發合同糾紛；增加的條款簡單，用詞含糊，雙方責任不清。條款籠統，沒細化，出現糾紛后，責任方不明確，各說各的理。應修改的變更的合同條款沒有修改、變更，合法文件沒有得到及時的確認。

②不合理、模糊條款在合同中存在。如合同造價總包時，不列風險系數或風險系數包含內容不明確，發生變更、市場變化和政策調整時不便于確定，造成糾紛不斷。

（3）工程開工不報建或未辦理完善的施工開工手續，即簽訂合同或不簽訂合同先行設計或施工，若因工程停建而需重大更改，雙方經常出現補償損失的合同糾紛。

（4）“明暗合同”、“口頭協議”屢禁不止

建設方在政府招投標市場辦理好招投標手續，簽訂了按政府部門規定的施工合同后，為達到利益最大化，又要求和承包商簽訂違反法律法規，擾亂建筑市場秩序的“暗合同”。而承包商有時在建設工程實施過程中，也經常為迎合業主要求，存在執行著“口頭協議”、“私下合同”。違法協議通常表現在工程進度不合理壓縮、工程設計的局部變更、工程材料及設備的替換等方面。

3、加強工程全過程合同管理的規范化

3.1充分認識合同和合同管理的重要性

建設工程合同是雙方為明確權利和義務、以達到各自的經濟目的而訂立的協議文書，具有很強的法律依據。合同管理是項目管理工作中除安全管理及三大目標控制外另一項十分重要的工作，因為無論業主簽訂的任何合同，都與項目的投資、進度和質量有關，合同管理是建設工程項目管理的核心，工程管理的各方面工作都要圍繞著這個核心來開展，工程項目的合同管理已經成為我國建筑業可持續發展、實現科學管理的重要內容。合同管理貫穿于工程施工的全過程和各個方面，直至竣工驗收，一環扣一環，對整個項目的實施起著控制和保證作用。任何環節疏忽，都可能導致項目投資失控，工程項目進行全過程的合同管理是項目管理的關鍵，也是唯一和有效的手段。

3.2合同簽訂過程要程序化、規范化、合法化

(1)大力推行合同示范文本，規范合同表述形式，逐步建立并完善我國建設工程合同體系。

(2)重視合同談判

合同談判是合同管理的重要組成部分，在合同訂立過程中起著舉足輕重的作用，通過談判不僅規定了合同的主要內容、目的，更限制著訂立雙方的職責范圍。合同談判應遵循平等、合法、利益之和最大化，彼此合作，互惠互利，客觀標準。要充分運用法律的原則，要使合同的技術條款滿足國家規程、規范要求，質量等級達到國家標準，工期滿足國家合理工期計劃，同時滿足工程控制造價的需要。

(3)規范合同的簽訂和執行

凡是涉及到計價、工期、方式及工程款結算的違約條款，各自應承擔的經濟責任等必須填寫清楚、明確約定，條款用詞需準確，切忌模棱兩可，盡量避免和消除可能出現的經濟糾紛隱患。合同一經簽訂，在合同執行期間，只能按雙方簽字的條款執行，即使某條款不合理也要先按合同辦，然后根據實際情況、依法依規補充或修改，因為合同具有法律效能。所以簽訂一個完整、嚴密的合同，是取得成功的第一步。

3.3做好合同簽訂前的管理

(1)設計階段的全方位項目管理

建設項目技術含量高、工作量大、時間長。就設計階段和施工階段來說，對項目的功能、效益、總體水平和投資影響最大的就是設計階段，設計階段項目管理的核心任務并非只是對設計工作的監督，而是通過綜合采取技術、經濟、組織和合同等各方面的措施，對項目的目標進行早期有效的控制。

(2)工程量清單計價對合同管理的影響

在現行的施工承包合同中，單價合同在國際上廣為流行，目前我國的建設工程施工承包合同中也得到了廣泛使用。工程量清單是單價合同的重要組成部分，以下工作實例:

表中，括號外工程量是由招標單位提供的；括號內的工程量是按設計圖紙和技術規范經業主復核后計算的，括號內的單價是按定額綜合單價估算的。若此錯誤的工程量清單發給了投標單位，且被投標方發現，就會使用不平衡報價法，在工程量少計時投標方可把單價調高，投標方不僅降低了投標報價，取得中標資格。由于承包合同采用的是單價合同，通過增加工程量最終獲取超額利潤。如此問題，一旦被投標方發現和利用，則會給業主帶來損失

可見，招標文件是招標投標的核心，而工程量清單是招標文件的關鍵，是確定合同價款、計算工程變更價款、追加合同價款、支付工程進度款、竣工結算和處理索賠的依據。準確、全面和規范的工程量清單既有利于工程費用的管理，為合同訂立提供可靠依據，也有利于業主對工程系統目標的控制。

3.4完善合同履行過程中的動態跟蹤管理

根據建筑工程的特點，合同的實施過程是一個很長的過程，實施的時間越長變化就越大，管理的難度越大。合同實施中涉及工程造價變化的主要因素為工程質量、工期、工程付款、工程變更、材料、設備價格的異常變化、竣工結算、風險、索賠等。如果管理不好，工程造價難以控制，甚至不可收拾。

合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一個動態的過程，應在實踐中探索及歸納項目合同管理的技巧，尋找新方法，解決新問題，促使參建各方自覺履行合同約定的條款，承（發）包商均可因合同變更等所造成的損失，進行合理索賠，以確保自己的合法權益。從而降低建筑市場風險，切實維護建筑市場的秩序。

4、建設項目合同中的風險管理、變更管理、索賠管理

4.1風險管理

建設工程項目規模大，功能要求高，項目現場條件復雜，施工技術難度大等存在技術風險；資金供應不足，周轉困難以及經濟環境的不利變化像通貨膨脹等存在經濟風險；法律風險，主要是合同所依據的法律發生變化。合同條文不全面、不完善、不嚴密，沒有預計到合同實施過程中可能發生的各種情況而導致的風險；合同條款過于苛刻而造成的負面影響等，合同簽定前應盡可能充分預見風險，

風險的對策通常有四種即：風險自留、風險轉移、風險規避、風險分散與分離。

4.2變更管理

幾乎在每一個項目的實施中都要或多或少地發生工程變更，工程變更及簽證是一個復雜的問題，也是工程造價難以控制的主要所在，合同管理應在各環節把好關，有些因素在合同中可以具體明確規定。例如：某項工程投標合同造價為2500多萬元，結算時則達到2700多萬元，其中200多萬元為工程變更簽證。如原外墻立面鋼筋混凝土線條施工難度大，投標報價相對較低，承包方以難以保證立面效果經設計、業主同意變更為GRC半成品線條，工程造價明增約20萬，同時施工方也成功規避了損失和風險。對工程變更及簽證進行有效管理，就要明確工程變更、簽證的管理程序，各個環節各負其責分別把關，相互制約。事前審方案，事中計量，事后按規定計算，則可將變更所發生的工程造價達到最有效的控制。

4.3索賠管理

常有承包人往往以低投標價爭取中標，而以高索賠來獲取企業額外利潤，所以索賠管理也是控制工程造價的關鍵之一。索賠管理中首先必須增強索賠意識，在合同分析、監督和跟蹤中發現索賠機會。另外索賠講究的是要有證據，所以平時要注意證據的收集與積累；索賠要求要客觀、合法、合理。在分析好了索賠事件的原因和理由之后，要及時提交索賠報告。索賠管理要與合同管理、成本管理和文檔管理結合在一起，在制定項目計劃時就應明確規定索賠程序，這樣才能進行有效的索賠管理。索賠是合同雙方均有的權利。

風險管理、索賠管理、變更管理貫穿于合同管理的始終。應將它們的檢查、監督、與合同管理的檢查、監督等過程融合在一起。

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通信工程監理經過近十年的發展，工程監理行業已經在國家經濟社會建設中是不可缺少的，并且取得了顯著的經濟效益和社會效益。

1工程監理和工程項目管理的區別

工程建設監理是指監理單位受項目法人的委托，根據國家批準的工程項目建設文件,有關工程建設的法律，建設法規和工程建設監理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業，針對工程項目建設的要求，接受業主的委托，按照雙方合同的規定，代表業主對工程項目的組織實施進行若干階段或全過程的管理服務。

正因為二者之間的區別，工程項目管理是項目管理代表業主方，按照雙方合約的規定對整個工程項目組織實施管理或服務，而監理企業或公司則是一種有償的技術技能服務，它不具備項目管理企業更加廣泛的職能和職責。 而且監理制度推行的本意是隨著市場經濟的發展，改革原有的建設管理模式，但由于在目前的經濟環境下，項目法人不可能將投資、進度、合同管理等交給監理人去進行。國家的政策法規又規定建設單位必須要有監理，則工程項目管理的全過程只有質量管理交給監理公司來進行。雖然近幾年對建筑安全監管十分重視，各地均發文要求監理也要對安全負監管責任。這一系列的定位，職責的界定使工程監理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距。

2通信工程監理現狀

2.1政府部門管理不完善，導致目前的監理單位很難全面涉足真正的項目管理。

政府管理部門的職能在體制改革中雖然已有很大突破，但是首先是站在各自角度去一系列規章制度，并且了一系列規章制度前，管理部門間缺少溝通，導致在企業執行時造成諸多不便。比如：國內工程管理資質管理規定使監理企業就無所適從，戰戰兢兢，有時間也只好打打擦邊球，比如一個地市的全網絡建設牽涉傳輸、無線、交換、土建配套（含小機房建設、外電、塔桅鋼結構等）等各專業一體化全過程項目管理。但是通信甲級資質的企業面對土建配套就存在了資質難題，包括少部分業主提出來要相應的企業資質，試問全國有幾家通信監理企業有通信、土建、消防、電力等齊全資質的？當然監理企業絕對有相應工作能力及職稱的人員滿足工程項目管理需求。但是又問：在通信系統內，除通信相關專業外，工民建、電力等從業人員，有幾個考試成績合格后能申請到信產部的監理工程師？所以，現有的監理企業要真正成為工程項目管理單位，需要監管部門全力支撐。

2.2業主行為的不規范性。

工程項目管理企業本身是很有發展前途的，與國際慣例接軌的行業，通信監理企業由于實行的時間有限，自身缺陷也很明顯，所以更需要一個好的環境去培育、培養，但是在現有的競爭環境中，很少有建設單位站在培養合作伙伴的高度來為監理行業創造發展條件。業主的最低價中標、每年都要比上年節約投資的管理思路等等，導致監理企業的低價惡性競爭。同時業主工作的不規范性也直接影響整個工程項目管理的推進，相當一部分業主對監理工作干預較多，要不僅僅以質量為主，要不就安排眾多的非監理職責內的工作，有的甚至成了部分管理人員轉嫁責任的工具。

2.3通信監理企業自身建設的問題

目前通信監理企業良莠不齊。有掛靠的，有低價搶業務的，也有不把監理工程當回事的。花樣繁多，造成了不良影響，因此相當一部分業主對監理承擔全過程管理不放心。盡管有些監理企業承擔了部分工程項目管理業務，也基本上局限于施工隊伍的“四控，二管，一協調”， 與真正意義上的項目管理有很大差距，大都未進入前期統籌策劃范圍。同時也缺乏適合項目管理的人才,尤其是經濟、管理和法律等方面的人才，也包括市場調研人才，方案審查專家，經濟評價和投資估算人才以及熟悉國際慣例的能從事國際工程項目管理的人才。另外對監理企業定位影響和企業間不公平競爭，以及監理費的取費的不規范性等，導致了專業監理人員的數量和質量很難滿足監理工作的需要，因此使得監理人員的結構不盡合理，素質不高，加之部分監理單

轉貼于

位考核激勵機制及培訓機制不健全等,使得整個監理行業很難形成具有核心競爭力的企業。

3工程項目管理的意義

工程項目管理是建筑市場發展到一定階段的必然產物，因為隨著社會分工日益細化，專業化程度日益提高，建筑市場的規范也得到大大提升。目前從理論上講，業主方可以自行完成項目管理中的部分任務，但是從技術管理，經濟管理、合同管理、組織協調等多項業務職能上，業主的能力是與專業機構的能力無法對比的。對投資方的業主而言要配建各專業齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因為這樣，工程項目管理企業，則為投資方業主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項目管理得以發展的基礎。而一個以質量監督為主要職能的工程監理企業，就勢必要向工程項目管理轉型和發展。 

3.1建立高素質人才隊伍。

項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質人才要求十分苛刻。監理企業要過渡和轉型成為項目管理公司就要在人才的培養和引進上下大功夫。要建立合理的人才結構，采取積極的措施，引進急需的人才去實現專業功能配套，功能補全。除此之外，還應采用不同類型的各種培訓，如對員工的項目管理基本知識培訓和著重實務實用的專題性培訓以及實用外語能力培訓等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復合型和開拓型能力的，懂設計和管理的高素質人才隊伍。

3.2建立標準和工作規范。

項目管理不同于工程監理。它除了自身完成相應的專業服務外，還要擔當起項目策劃及在工程建設全過程中負起組織協調等主導作用。因此項目管理企業應建立具有自己特色并且更為嚴謹的業務標準和工作規范。這些標準和規范應該和企業自身的內部基本管理制度結合起來，體現自己企業的文化和精神設計，這些標準和工作規范應該成為企業員工的業務手冊，成為保證企業正常運作的另一重要資源。

3.3努力開拓市場。

目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業所承擔的工作全部交給監理公司來完成，即使已經從公司轉型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。但是作為有實力的建筑監理公司承擔這些，則是今后的發展方向。除上述應該建設的好的內涵部分外，還應加大對業主的宣傳力度，主動開拓市場，主動向業主方介紹項目管理的全過程、管理的內容、意義，以及委托項目管理公司進行專業化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的業主方均要實施。使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。

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關鍵詞：項目；管理；工程；質量

一、前言

一個工程項目從立項、規劃、設計、審核到施工及竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程，環環相扣，任何環節都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。作為工程項目施工的施工方，在項目管理中涉及范圍廣，是一個極其復雜的過程，影響工程質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文等，均直接影響著工程項目的施工質量。

二、項目管理對工程質量的影響

公路建設工程的項目法施工對推進建設工程質量提供了一個有效便捷的途徑，特別是項目經營責任制和質量責任終身制的實行和完善，可以說是對工程質量起到了保證作用，但是項目施工是施工組織的最小機構，它的健全與完善取決于項目部自身的發展，影響項目部發展的因素就使項目管理產生對工程質量的影響。

1、企業內部環境的影響

公路施工企業雖然進行了不同程度的改革，但是企業與項目在管理上的關系還沒理順，還沒有真正形成企業主體對項目的約束體系，一方面是因項目管理重心下移，企業的管理職能有所減弱，致使項目上出現的問題得不到及時解決；另一方面，有些項目經理大權獨攬，隨意指控，分配不均，根本不能調動項目部參建人員的積極性，難以保證施工過程的嚴肅性、規范性，也就無法保證工程質量。

2、要完善項目經理部隊伍管理

實行項目管理的目的是提高工程質量，這就要求項目經理必須懂業務、善管理，既能抓住重點，又能調動項目部每個參建人員的積極性。而實際上有很多項目經理業務水平低，一個項目經理承包多個施工工程，或者是高資質項目經理掛牌承包工程而由低資質項目經理施工，都會影響工程質量。

首先要提高施工人員的質量意識。按照全面質量管理的觀點，施工人員應當樹立五大觀念：質量第一的觀念、預防為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業效益綜合效益觀念。

其次是個人的技術素質。管理干部、技術人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；生產人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念。提高個人素質，靠質量教育、靠精神和物質激勵的有機結合，靠培訓和優選。

三、采取有效措施提高整體素質

推行項目管理，是促進工程項目建設重要的一步，它對高質量、高標準、高效益地搞好工程建設具有重要意義。加強項目管理就是采取多種措施，充分發揮項目的優越性，發揮項目管理小而精、小而專、小而活的優勢，把工程質量建設推向一個新臺階。

1.轉換企業經營機制，理順企業和項目的關系

項目管理實施以后，管理重心下移，企業管理和項目管理的矛盾日益突出，因此，轉換企業經營機制，理順企業和項目的關系成為推進項目管理的必要環節。實行項目管理，目的是發揮項目短小精悍的優勢，使企業從全面干預轉向行使決策、監控、協調、指導、服務職能，保障項目經理順利行使其職權，保證工程建設有序進行，推進現場管理、質量管理和安全生產管理。

（1）作為項目管理者的企業自身要做到牢固樹立質量意識,創施工質量“零缺陷”工程。企業管理者對工程質量要有足夠的認識，并建立起一整套行之有效的質量管理體系，形成上下一致、齊抓共管的質量管理模式。在當今公路建設市場競爭日趨激烈，施工企業內部外部環境發生一系列變化的條件下，業主的要求愈加復雜和多樣化，并對工程質量提出更高更精的要求，由此引發企業內部管理和經營方式的變化。企業管理者應以提高工程質量效益為中心，將質量效益寓于管理活動之中，建設質量文化，實施科學的領導和管理。

（2）從工程實際出發施工項目經理部做好施工前技術準備工作,按“零缺陷”團隊管理、明確分工、各負其責、做到高標準嚴要求。公路工程承攬后，要根據工程特點和業主的要求，制定一個先進合理、結合公司實際、因地制宜的施工方案，以保證整個工程施工有計劃、有步驟地進行，全面實現合同目標，并取得良好的社會效益和經濟效益。為保證工程質量，施工中要求依據工程特點和施工方案，制定相應的單項技術和質量保證措施，并以技術交底形式向有關施工人員詳細交底。交底應根據不同的工程特點，進行不同內容的技術交底。

（3）從源頭抓起把住進場材料的質量關,確保進場材料“零缺陷”。工程中使用的各種材料的質量和性能是直接影響工程質量的主要因素。也可以說，原材料的好壞是關系到工程能否合格完工的重要前提。為此，要求質檢員具備較高的業務能力，同時具備良好的思想道德素質，不為利所動。對每一批進場材料均遵循嚴格的報驗制度，抽樣送檢，檢驗合格后才允許使用，對關系到結構安全和建筑物使用功能的關鍵材料，必須采取抽樣和普檢相結合的原則，確保用材質量。

2.提高項目經理隊伍素質

項目經理合格與否是保證項目管理成敗的關鍵。提高項目經理隊伍素質，第一是實行項目經理資質認證制度，要經過考試和考核相結合的辦法，實現人盡其才；第二是實行項目經理答問制度，對任何工程的投標或承包施工，都應由評委根據工程特點和需要提出問題讓項目經理回答，再根據回答問題的情況，確定是否中標或承擔施工；第三是加強對項目經理的跟蹤管理，通過詳細、全面的資料，全面反映其管理水平，并運用市場經濟優勝劣汰的競爭原則，把外部壓力變為內部動力，促進項目經理自身素質的提高。

強化質量檢查檢驗，實行“三檢”制度，在施工過程中項目經理部要堅持班組自檢、質檢人員專檢、監理工程師終檢的方法，實施工程質量全員、全方位、全過程的管理。企業內部要注重質檢工作的規范化和標準化，要有一套先進的質檢手段，保證檢查結果真實可信。前一道檢查手續不完善或發現問題未處理的，后一道工序就不能開始施工，實現步步把關，層層負責。

3.加強項目內部管理

項目內部管理是項目管理的核心，更是工程質量好壞的落腳點。加強項目管理首先是建立一支能打硬仗的領導班子，精誠團結，配合默契。加強項目管理，就是要堅持施權到位、管理到位、責任監督到位。其次是要求每個項目部在工程開工前編制項目管理大綱，建立質量保證體系，包括組織體系、責任體系、分包監控體系和經濟約束體系，把工程項目質量落到實處。高水平的項目經理班子是工程項目實現目標的關鍵因素。施工項目管理是施工企業管理的重心。施工企業是技術和勞動比較密集的企業，項目經理部，特別是項目經理和項目總工程師在項目管理中起著核心作用，技術決策正確與否關鍵在于技術管理者。因此要建立靈活合理的組織機構，組建精干高效的管理班子，讓項目經理和項目總工程師切實做到工作及時、認真、投入、到位，保證技術管理體系的有效運行，進而保證工程質量的實現。

四、結束語

工程質量是企業素質的綜合反映，是項目管理水平的重要標志，質量是企業的生命線。施工現場的管理是一項較為復雜的工作，必須事無巨測，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協力，才能按時保質地完成施工任務。

參考文獻

篇5

關鍵詞：工程物資管理；成本控制；優化措施

一、前言

工程建設行業是事關國家基礎建設大局的重要產業。截止2015年底，全國有施工生產的建筑施工企業80911家，除有限責任公司和集體企業數量有所增長外，其余經濟類型企業數量呈下降趨勢[1]，反映了建筑施工市場的競爭激烈。隨著市場經濟的不斷發展，對建筑施工企業自身的管理機制提出了更為嚴格的要求。從建筑施工企業的發展現狀來看，項目物資管控體系的不健全和管控方法落后，已經影響企業的健康發展。對此，如何提升項目物資管理質量和成本控制能力，成為建筑施工企業提升整體管理水平過程中所要面對的問題。

二、工程項目物資成本管理工作的現狀

作為建筑工程的重要生產要素,物資成本及其相關費用在工程成本構成中占比達60％～70％,有效的物資管理對于工程項目的順利進行,降低工程成本提高企業效益,起著至關重要的作用。雖然很多企業在工程項目的施工管理過程中，出臺了許多管理制度、辦法等等，但這些制度、辦法或流于形式，或脫離于施工生產實際的需要，可控性和可操作性較差。比如，對供應商管理沒有嚴格、規范的準入制度和退出機制，采購、庫存成本居高不下，物資管理手段落后等，這些問題都需要從整體上加以改善。通過對工程項目物資管理問題的梳理，我們大致可以分內、外兩個因素對工程項目物資管理工作進行探究。首先，對施工企業管理產生影響的外因很多，既包括宏觀的政策、市場也包括微觀具體的經濟活動和企業乃至個人，如供應商作為諸多外因中一個重要的因素，供應商管理也是工程項目物資管理的重要一環。雖然很多數施工企業已經建立了供應商管理制度，但往往受企業格局所限，管理上存有局限，甚至摻雜個別管理人員的私利；而在對供應商進行評價時，沒有科學、規范地評價標準，主觀性較強；準入制度和退出機制也不盡完善，導致供應商隊伍良莠不齊，責任利益不明確，影響供貨質量。而影響施工企業物資管理問題的內因也很多，如企業物資管理體系的建立，從業人員和軟硬件的配備，物資采購和庫存控制的模式等等，都會對項目物資管理的可控性和可操作性產生直接影響。從建筑工程的施工過程來看，質量、進度和成本問題往往是建筑企業在工程項目管理中所關注的重點問題[2]。這些問題和工程項目物資管理息息相關，也是工程物資成本管理工作需要重點控制、解決的問題。

三、工程物資管理及成本控制的優化措施

（一）工程項目物資管理優化措施

隨著建筑市場競爭日趨激烈，一些有實力的施工企業開始嘗試BT、BOT、EPC、PPP等新的工程項目建設模式。工程造價是否合理往往會對工程的施工進度和施工質量產生重要影響。為了避免與工程造價有關的不利因素，項目物資管理部門可以工作前移，積極參與規劃、報價階段的相關工作，為造價部門提供準確的物資市場價格信息，這既是對工程項目物資管理機制進行的完善，又有利于今后項目實施過程中對物資管理的控制，也可以讓物資管理工作的工作效率得到一定程度的提升[3]。從工程項目物資管理問題的細節要素來看，合理準確的施工預算是工程規劃環節對工程成本費用進行控制的有效方式，工程設計和圖紙內容是施工預算過程中不可缺少的兩大要素。在工程所需的預算確定以后，相關部門還需要對工程設計、圖紙和施工流程進行優化，物資部門在對相關物資市場價格充分了解的基礎上，落實各項優化工作，從而在項目工程管理體系層面更多地實現管控職能。

（二）工程項目物資成本控制優化措施

工程項目物資成本管控制施很多，常見的采購環節的“貨比三家”詢價制度、物資采購招標制度，物資庫存管理環節的保管、領用制度、ABC分類法等等不一而足，都是管理控制項目物資成本的有效手段。隨著工程項目的大型化、建設模式的多樣化和互聯網技術的發展以及物流、供應鏈行業整體水平的提高，為工程項目物資成本的管理控制提供了更多的應用手段。比如早期在相關行業出現的物料需求計劃（MRP）和在此基礎上進一步發展起來的企業資源計劃（ERP），基于供應鏈環境下的（RFID）倉庫管理系統和（VMI）供應商庫存管理系統等，雖然因行業不同差異有別，但其核心都涉及“物”的管理，對施工企業工程項目物資成本管理同樣具有借鑒意義。以筆者在項目應用過的PowerON（目前已升級為PowerPMS）管理系統為例，通過對系統的整合應用，可以實現項目物資管理工作水平的較大提升和對項目物資成本的有效控制。該系統從項目物資需求計劃、物資采購申請發起，涵蓋包括供應商管理、采購招標管理、合同管理和物資入庫、出庫領用及報表生成等各個環節。同時系統的應用也為物資部門提供了多方位參與項目成本管理的渠道。比如在基于費用工作表的管理方法條件下，項目成本控制部門根據工程合同，建立能夠合理反映項目費用構成的費用科目體系后，將合同預算對應到相應的費用科目，然后就可以在系統內根據物資采購合同、物資采購付款記錄、物資領用記錄等進行實際費用分攤，將項目執行過程中發生的各項物資費用歸集到相應的費用科目，最終反映到費用工作表上，從而實現對項目費用的全方位管理。由于采用過程記錄控制，任意一個科目上費用的盈虧情況都能實時體現出來，同時發現問題后還可以通過對記錄進行回溯來查找費用超標的原因。

四、結論

工程項目物資管理與成本控制是一項系統性工作，對其優化需考慮工程特點、項目管理體系、質量進度要求等方方面面的因素，始終以“物和成本”為中心，創新運用各類管理理論和技術手段，特別是當代信息技術的優秀成果，實現工程項目物資管理與成本控制工作的有效提升。

參考文獻

[1]住建部，中國建筑業協會.2015年中國建筑業發展統計分析.

[2]陳開德.淺談工程物資管理及成本控制[J].數字化用戶,2013,11:115+117.

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關鍵詞：工程項目；統計；指標

一、工程項目的統計管理工作

（一）項目招投標過程中的統計

在項目招投標過程中，如果不能夠掌握充足的相關資料，就無法對項目作出合理的有效的評價，就無法明確相應的經濟指標和財務指標，繼而降低投標工作的中標率。因此，必須在投標之前必須掌握詳實的資料，而這些資料需要通過統計工作來獲取，并需要統計工作來分析作出合理的決策。

（二）成本控制中的統計

施工項目所需要的材料、設備與人力是影響項目成本的重要因素，降低成本需要從此著手，且離不開統計工作。首先在工程項目中，應當以工程需要的人財物的實際情況為依據進行統計資料并決策，其次對完成后的當期的施工任務要進行科學的統計，并將人財物的使用數量與工程完工數量進行對比，從而為接下來的工作是否需要改進提供依據或借鑒。

（三）工程項目組織管理中的統計

工程項目管理要想發揮最高的成效，必須要有一個完善、高效的管理機構。這樣一個管理機構的職能、組織、結構及制度等方面的建設全部離不開統計工作，只有具備準確的統計信息并通過信經過數量性和綜合性的分析，才能建設出一個科學合理完善的管理機構，有效的指導項目管理工作。建立管理機構后，在整個項目管理過程中，管理人員都要通過統計工作掌握現場的更好情況與信息，減少未知因素造成的不良影響。還可以在關鍵點設置檢查項目，讓管理人員對其開展隨時監控，從而在問題發生后，能夠及時發現并作出處理。總之，就是要以統計信息為基礎，建設項目工程管理的路徑，并將責任與工作內容下分給各級工作細目，事項項目工程的全方面、全時段溝通。

（四）施工項目進度計劃的統計

在工程項目進行中，要想實現進度控制，統計人員就必須當定期地對施工實際進度情況進行調查統計，首先要對施工項目進度的相關材料進行收集，其次要對計劃與當前進度進行統計整理與對比分析，及時糾偏。

（五）在質量管理中的統計

當前施工企業為了提升核心競爭力都進行了質量管理體系認證，其中，統計技術作為一個重要的質量體系要素被提出。實際上，開展統計工作可以將影響工程質量的一些技術數據進行統計分析，更好的了解質量變異的性質、程度與原因，從而使工程質量處于受控狀態。

二、工程項目統計管理工作現狀

（一）對統計工作認識不清

很多施工企業認為統計是計劃經濟條件下的產物，是反映計劃完成情況、為計劃而服務的，市場經濟條件下統計的地位和作用應該弱化。同時對統計工作的內容了解不夠，認為統計是為政府統計部門和上級主管部門服務的，只是為了完成上報任務，工作越多企業負擔越重。統計工作僅停留在簡單的數據收集，沒能進行很好的分析利用。還有對統計工作的作用了解不全面，認為統計僅反映生產經營的規模，對經營決策沒有太多實際意義。

（二）統計指標過于煩瑣

一些施工企業統計月報報表指標設置太多、太復雜，不夠簡練，沒有突出重點；對一些統計快報，沒有必要設置那么多指標；上報時間也太倉促，往往會計報表還沒報出，就要求企業上報統計報表了。特別是一些實行定額稅的小規模企業，會計報表不用上報其主管部門，因此，急于要求企業上報統計報表，形成稅務部門、財政部門與企業統計部門上報報表的時間不統一，報表中相同指標結果有誤差，造成企業管理中運用指標數據混亂，缺乏決策的可用性。

（三）統計隊伍素質不達標

在項目管理中統計工作一直地位不高，統計人員的待遇也不高，所以當前很多項目的統計人員都是兼職的，專業的固定的統計人員數量很少。這些兼職人員素質一般，甚至一些沒有受到過專業的統計工作培訓，加之不是項目的本單位人員，對于工作的態度不認真，不積極，造成統計數據不準確、不及時。

三、做好工程項目統計管理工作的措施

（一）提高認識，增強統計責任意識

責任心是做好一切工作的前提，統計人員必須堅定“統計數據無小事”的責任意識。要提高對統計工作重要性、嚴肅性的認識，增強責任感，細心、嚴謹地對待統計工作的每一個環節，防止發生錯漏現象，并對各類數據從平衡關系、邏輯關系、對比關系、銜接關系等多方面進行科學評估，確保質量。

（二）調整與擴展統計指標體系

施工企業統計工作要發展，必須改變以服務政府統計為主的服務模式。施工企業統計的服務對象轉到以服務企業經營管理為主后，僅僅圍繞政府統計的一套指標體系是不夠的，必須下功夫建立一套與企業經營管理相耦合的指標體系，這套指標體系完全涵蓋了政府統計指標體系，也可以說這套指標比政府統計指標體系其內容要多，范圍要廣。

（三）加強教育培訓，提高統計人員整體素質

統計工作要求統計工作人員同時具備良好的統計理論與領過的統計方法，因此，為提高統計人員素質需要不斷的開展培訓工作，提高統計人員的理論水平，并且通過項目實踐工作，不斷增加統計人員的統計經驗，在工作中發現問題及時改善統計方法。

這里重點介紹統計分析報告的撰寫能力培養。要提高統計人員的

統計分析報告的撰寫能力首先要聘請統計方面的專業講師對統計分析方法進行講授，這些專業的講師一般都具有豐富的撰寫經驗可以把這些經驗傳授給學員。其次，項目組應該將統計及分析報告的數量和質量作為統計工作考核評比的重要項目，對其進行定期的考評和獎懲，從而激發統計人員的學習與工作積極性。

（四）完善統計管理辦法，規范統計工作秩序

為搞好工程項目統計工作，保障統計資料的準確性和及時性，發揮統計在生產和經營管理中的作用，更好地為發展電力市場經濟服務，根據統計法，必須編制工程項目統計管理制度，從統計工作的主要任務、統計工作的分工和內容、統計管理、統計工作的質量要求、全廠各專業之間的聯系制度等方面進行嚴格規定，尤其是要將統計工作詳細分解到各個部門、各個人員，并明確規定各相關部門完成工作并相互報送報表的時間，以減少統計工作中的推諉扯皮現象，規范并理順各部門的統計工作，全廠的統計工作才能得以有條不紊地進行。

（五）加強統計數據的分析

有了比較精準及時的統計數據，作為統計人員還必須善于利用統計分析的方法從指標數字入手，對工程項目生產經營活動進行分析研究，得到最終實用的統計分析成果，如通過對某一項目的產值、合同履約、施工進度情況分析，找出影響進度的因素，適時調整人員設備等資源投入，確保工程滿足進度要求；通過對成本、質量、安全等方面的統計進而分析企業項目管理中存在的問題；通過對不同地區、不同時期等材料采購情況、機械效率、人員構成、施工生產率、資金投入等建立數據庫，發現企業在經營生產方面的利弊，通過縱橫比較，逐步建立適合本企業實力的企業定額，增加企業在投標階段成本的把握，減少投標報價的盲目性，提高經濟效益。諸如此類的分析，可以是對某一信息的簡單分析，也可以是綜合分析，從而發現企業管理中的漏洞，找到提高管理的切入點。真正使統計從“統計報表型”向“統計管理型”轉變。達到提高企業生產經營管理水平，提高企業經濟效益的目的。

參考文獻

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關鍵詞：電力工程 項目委托管理 工程檔案管理

中圖分類號：C271 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2011）01-217-01

隨著項目管理變得越來越普及，為探索提高企業管理水平和經濟效益的途徑，提高企業在全行業的競爭力，中電投電力工程有限公司率先在電力行業實行項目委托管理制試點，取得了令行業矚目的成果。其中，在工程檔案管理方面實現了其管理目標，從確定目標到實現目標，涉及項目立項、可研、初步設計、核準、采購、施工安裝、監理、調試、性能驗收和竣工達標環節等復雜的各個系統交叉管理的過程記錄文件。為整個項目目標的實現提供了軟管理的保障。在國家規定質量終身制，誰建的誰負責，工程檔案的可追溯性和可鑒定性在竣工驗收時所起到的定論作用不言而喻。工程檔案管理工作與工程建設是如此的一致性和相輔相成，促使項目管理者把追逐管理的目標定格在了管理好工程檔案這個軟管理環節。

電力工程參建單位多，建設工期長，形成的工程檔案數量大，內容龐雜，客觀上給項目工程檔案收集工作帶來一定難度，要確保項目工程檔案的完整、準確、系統就要特別重視檔案的過程收集與集累，將項目檔案管理從末端前移，把檔案工作從一個工作環節擴展為貫穿始終的全過程控制的記錄體系，將項目檔案工作和項目建設一樣納入項目管理程序，與項目建設的各階段同步進行，從項目開工前就應籌劃檔案管理，直至竣工驗收，使工程檔案形成首尾相接全程控制的記錄體系。實踐證明，抓好工程項目檔案管理與工程建設管理的“三同步”，就可以實現工程檔案完整、準確、系統化。

以河南某兩個大型電力基建項目為例，實踐中，為了實現電力工程項目委托管理階段的工程檔案管理工作統一領導、分級管理，確保工程檔案的完整、準確、系統、規范整理，安全保管和有效利用的目標，作為項目建設階段的管理方從項目開始就著手對工程檔案管理進行了策劃，組建了有效的管理團隊，機構編制隸屬工程部，借鑒國際國內先進的管理經驗，根據項目的具體特點編制了相應的工程檔案管理實施細則，對檔案管理人員進行了相關的培訓。實踐證明，這些舉措從機構、人員配備和管理制度上為實現項目工程檔案管理目標做了充分準備。

實踐中，項目管理方與項目參建方實施了項目合同制。例如，與項目公司（兩大發電有限公司）簽訂了項目委托管理合同，與設計、安裝、監理、調試等單位簽訂了相關的委托合同。以合同制來約束各方的職責和利益關系，其中，就約定了合同主體與相對方在工程檔案管理方面的職責和相互關系，明確合同各方的職責。例如，委托管理合同中約定，項目公司職責：（1）負責前期文件、設計基礎文件、工程管理性文件（征地文件）的收集整理及其歸檔工作。（2）負責工程竣工驗收交接文件收集、整理及其歸檔工作。（3）負責考核期運行資料的收集整理及歸檔工作。委托管理合同中還約定工程管理公司職責：（1）認真履行管理范圍內檔案工作的統一組織和管理的職能，負責對項目部各職能部門以及參建各方檔案工作的指導、監督、檢查和驗收工作；（2）負責制定《項目竣工檔案管理實施細則》，提供統一標準的檔案裝具和管理設施；（3）負責工程管理性文件（包括招投標文件、合同、協議、來往文件、會議紀要）、工程未完工項目文件的收集整理歸檔工作；4、負責按管理合同的要求向項目公司移交竣工檔案資料。設計合同中約定設計單位的職責：（1）負責按工程建設要求，及時提供工程設計文件并編制施工圖總清冊；（2）負責按設計合同要求提供設計文件的歸檔資料；（3）負責對匯總的設計變更文件進行最終審核。保證其完整、準確編制竣工圖；施工合同中約定施工單位職責：（1）建立單位工程總清冊，并按細則要求編制單位工程竣工檔案；（2）負責自購材料的資料收集整理工作；（3）每臺機組移交前，及時整理完整、準確的設計變更單和與設計變更有關的工程聯系單等有關編制竣工圖的依據，在機組移交試生產后一周內提交工程管理公司項目工程管理部，由工程管理部和檔案資料室共同組織有關單位審核，匯總后及時移交設計單位編制竣工圖；設備材料代管理方職責：負責設備技術文件的收集整理工作。

實踐中，項目管理方制定了一整套科學、合理、適用和操作性強完善的工程檔案管理細則，從機構、人員、培訓措施到領導管理體系、職責分工等行政職能層面和對檔案的收集整理、分類組卷等等業務職能層面進行了分項規范。實踐證明，制定完善的項目檔案管理制度，是實現項目檔案管理目標的保障，使各參建單位在收集和編制竣工檔案時做到有章可循、標準統一、職責分明。

實踐中，項目管理方的檔案主管編制了管理方內部各有關部門的歸檔范圍、歸檔時間以及歸檔的質量要求，定期對文件的產生和收集、檔案編制工作進行檢查、指導。項目管理方通過這種內部的職責分工和過程控制，首先做出了表率作用，各個職能部門在實施作業的過程中把好了每一個重要的文件收集、編制和歸檔節點，形成了能夠起表率作用和行為標準的工程檔案卷冊，完成了既定目標。以此為標準，約束和引導整個項目參建單位過程文件的收集歸檔管理。實踐證明，項目管理與引導作用是項目參與單位檔案管理規范化的保證。

實踐中，項目管理方的檔案主管加強了與各參建單位的溝通協調力度和檢查過程管理，對參建單位的檔案主管進行業務培訓，統一思想、統一認識、統一標準。兩個項目成立由發電有限公司（項目公司）、項目管理方（工程公司）及主要參建單位領導組成的項目竣工檔案管理領導小組，負責領導和協調竣工檔案管理工作；組織檢查組，對竣工檔案資料管理情況進行監督檢查，領導和組織竣工檔案預審及竣工檔案移交工作。項目管理方（工程公司）工程部具體負責竣工檔案工作，建立項目檔案管理網絡，不定期地組織監理公司及工程公司的技術人員對各參建單位的過程資料進行了檢查評比，保證了檔案的真實性、完整性和及時性，做到了移交精品工程的同時移交高標準的工程檔案。在項目所有參建方的檔案管理過程統一采用了PAP工程管理系統軟件并多次對各參建單位的檔案管理人員進行了檔案專業知識及PAP檔案資料管理模塊使用的培訓，既減少了協調的頻率，又提高了管理效率。規范化的電子文檔提高了檔案信息的實效性和檢索的便捷性，實現了在參建單位之間資源共享，也對檔案編研工作起到了快速整合作用。管理過程中還嚴把案卷質量關，按照對原件、抄件、供應商資質報審附件、質量驗評文件、工程技術記錄表式等的歸檔要求，對施工、監理、設計、調試等單位的檔案組卷情況進行了嚴格的過程檢查，實踐證明，采用先進的管理模式、有效控制案卷質量、遵循合理化的組卷原則，大大強化了項目管理各方的檔案管理，其結果使得工程檔案更加標準化、規范化，統一化。

通過以上的行政和業務管理環節，項目管理方組織各個參建方完成了約定的168小時后三個月期限內的基建工程檔案的整體移交，實現了項目工程檔案全方位的管理和既定目標（完整、準確、系統、規范）的實現。以此為契機，管理方將此兩個項目管理中的檔案控制經驗經過系統的梳理總結，形成完整的理論與實踐相結合的項目委托管理工程檔案管理手冊并在項目實施過程中與企業內部的各個在建項目交流完善，不斷擴大應用項目范圍，造就了企業各個參建項目管理的檔案控制風險，最終實現了企業項目管理和經濟效益的雙贏。

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關鍵詞：建筑工程；項目管理；管理措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼:A

前言

工程項目是建筑企業的"窗口"，生產和管理的基點，經濟效益的源泉。以工程項目管理為中心，提高項目的運作質量，是建筑企業生存和發展永恒的主題。當前建筑企業工程項目管理仍然存在諸多問題，不能適應形勢發展的需要。本文結合近些年來工程項目管理的實踐，就加強工程項目管理問題，談談自己的一些認識，共同探討。

1.項目管理的含義與特點

項目管理是在有限的資源條件下，為實現項目目標所采取的一系列管理活動。現代項目管理的知識體系被劃分為9個知識領域，包括：項目綜合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理以及項目采購管理。

從國內外現實來看，對工程建設管理可分為兩大類或兩個方面，一是政府（通過相關部門和機構）的管理，二是項目業主及參建各方的管理。

從實質的、完全的意義和與國際接軌的理解來講，項目管理是作為項目發起人的業主通過訂立合同或協議，聘請有能力有資格作為項目經理的咨詢工程師為其服務，代表他負責管理項目的實施。FIDIC認為項目管理是多種資源的利用與活動的協調，將各部分的單獨工作綜合成多專業、多方面的整體努力，在"協議"約定的時間、預算、質量限度內達到業主的目標，因此給項目管理的定義是"在一個統一的（組織和它的法定代表）負責領導下，對一個多專業（人員）組成的小組動員（發揮各自職能），以使項目建設在業主要求達到的進度、質量與費用目標內完成。"顯然，這樣的解釋比較原則，具體的項目管理工作范圍、內容、職責要在業主方與被聘者簽訂的《服務協議》中一一明確。

2、項目管理對工程質量的影響

2.1、企業內部環境的影響。

建筑企業雖然進行了不同程度的改革，但是企業與項目在管理上的關系還沒理順，還沒有真正形成企業主體對項目的約束體系，一方面是因項目管理重心下移，企業的管理職能有所減弱，致使項目上出現的問題得不到及時解決；另一方面，有些項目經理大權獨攬，隨意指控，分配不均，根本不能調動項目部成員的積極性，難以保證施工過程的嚴肅性、規范性，也就無法保證工程質量。

2.2、要完善項目經理隊伍管理。

實行項目管理的目的是提高工程質量，這就要求項目經理必須懂業務、善管理，既能抓住重點，又能調動項目部成員的積極性。而實際上有很多項目經理業務水平低，一個項目經理承包施工多個工程，或者是高資質項目經理承包工程而由低資質項目經理施工，都會影響工程質量。

2.3、在項目采購管理中降低采購成本

梅瑞狄斯在《項目管理--管理新視角》中提到："在采購設備、原材料和分包服務的過程中，我們必須清楚的界定出特定的需要，并且還要找到最低的價格和最具競爭力的供應商。"在現實的項目采購操作中，要實現這兩個"最"字的目標是十分不容易的。但是，我們卻能夠通過對項目采購管理中部分環節的控制，來有效的降低采購成本，從而使項目資金達到最優的配置，用有限的資金獲取盡可能多的資源，這是我們在項目采購管理中所能夠實現的成本目標。

3、加強項目管理的措施

推行項目管理，是促進工程項目建設重要的一步，它對高質量、高標準、高效益地搞好工程建設具有重要意義。加強項目管理就是采取多種措施，充分發揮項目的優越性，發揮項目管理小而精、小而專、小而活的優勢，把工程質量建設推向一個新臺階。

3.1、要把選準項目經理，建好項目管理層，作為加強工程項目管理的"龍頭"

作為項目的指揮者，項目經理要擔任的職責是對項目的計劃、組織和控制。無論民用住宅、工業廠房，還是公共建筑，一棟高質量、高標準的建筑工程，從工程技術、施工管理的角度，各專業之間的協調與配合，是至關重要和不容忽視的。因此，要把選準項目經理，建好項目管理層，作為工程項目管理的"龍頭"來抓。

首先，要按照德才兼備的原則公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用。其次，要實行項目經理職業化管理。項目經理應從受過正規培訓、具有項目經理資格證書的人員中選拔。要制定項目經理任用制度，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責、權、利、險，遏制不良現象。同時要加強項目經理后備人選的培養和作風建設，讓他們有機會在項目經理、項目副經理、項目經理助理或見習項目經理崗位上鍛煉，并不斷提高其思想政治水平和職業道德水平，提高業務素質。

3.2、轉換企業經營機制，理順企業和項目的關系

項目管理實施以后，管理重心下移，企業管理和項目管理的矛盾日益突出，因此，轉換企業經營機制，理順企業和項目的關系成為推進項目管理的必要環節。實行項目管理，目的是發揮項目短小精悍的優勢，使企業從全面干預轉向行使決策、監控、協調、指導、服務職能，保障項目經理順利行使其職權，保證工程建設有序進行，推進現場管理、質量管理和安全生產管理。

3.3、加強項目內部管理項目內部管理是項目管理的核心，更是工程質量好壞的落腳點

加強項目管理首先是建立一支能打硬仗的領導班子，精誠團結，配合默契。加強項目管理，就是要堅持施權到位、管理到位、責任監督到位。其次是要求每個項目部在工程開工前編制項目管理大綱，建立質量保證體系，包括組織體系、責任體系、分包監控體系和經濟約束體系，把工程項目質量落到實處。

要堅持精干高效，結構合理、"一崗多責、一專多能"的原則，做到對項目機構的設置和人員編制彈性化，對項目部管理層人員要根據項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結合的機制，根據項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項目經理自由組閣，形成獨立"王國"，保證項目部管理層整體合力的有效發揮。

3.4、提高專業管理人員、施工人員業務水平、綜合素質

企業要根據工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。項目經理部要按照動態平衡、統籌優化的原則，建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時，應加強企業管理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。

3.5、要把深化責任成本管理，作為加強工程項目管理的"核心"

多年來，不少施工企業一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結何在？筆者認為主要是存在粗放經營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。在項目采購管理中降低成本中，應該確立采購全流程成本的概念，我們所應該關注的應該是整個項目采購流程中的成本降低，是對總成本的控制，而不是單一的針對采購貨物或服務的價格。獲得了低價的采購物品固然是成本的降低，但獲得優質的服務、及時快速的供貨、可靠的貨源保證等也無疑是獲得了成本上的利益。同時，降低采購成本不僅指降低采購項目本身的成本，還要考慮相關方面的利益，成本就像在U形管中的水銀，壓縮這邊的成本，那邊的成本就增加。單獨降低某項成本而不顧及其它方面的反應，這種成本降低是不會體現在項目采購管理的利潤之中的。所以，需要建立這種全流程成本的概念，來達到對整個項目采購管理總成本的控制和降低。我們不應該僅僅只看到最直接的成本降低，還應該從項目采購的全過程來衡量成本上的收效，從項目采購的全過程來探求降低總成本的有效措施。只有這樣，我們才能在采購過程中發掘無處不在的降低成本的機會。

3.6、要把激勵約束機制，作為加強工程項目管理的保證

企業要想保證項目生產經營的良性運轉和健康發展，必須發揮好企業管理層調控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調控機制。為此，應著重做好以下三個方面的工作。

3.6.1．實行嚴格的審計監督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規模大、工期長的項目實行年度和終結審計，以及項目經理調離和項目部解體審計，重點是做好經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計工作。

2．全面推行項目考核制度。要根據項目經營承包合同書，做好項目年度和終結考核工作。對實現經營目標和超額盈利的，要嚴考核、硬兌現，最大限度地調動積極性；對出現項目虧損、發生重大質量安全事故和經營越權行為等責任問題的，要給予相應的經濟、行政或法律的處罰。真正形成企業與項目之間的經濟責任監督與執行關系，以保證項目高質量、高效益地運行。

3．搞好項目管理過程中黨的組織監督和職工民主監督。項目部必須按照黨的十六大精神的要求，堅持和維護黨的集體領導，堅持民主集中制原則，落實"重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告"的制度，項目經理不搞個人說了算。堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針，推行"廠務公開"，增強項目部經營管理的透明度，切實發揮職工民主監督的作用。

4、結語

很多建筑物，就其各專業本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質量，都能得到很好的控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作，經常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至帶來質量問題和安全隱患。可見，工程施工中各專業的協調管理工作不僅很重要，同時也很必要。因此，以工程項目管理為中心，提高項目的運作質量，是建筑企業生存和發展永恒的主題。

參考文獻

[1]《建設工程項目管理規范》.（GB/T50326-2001）.

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【關鍵詞】工程項目；管理；控制

如何做到對工程項目科學的管理和有效的控制，這是每一個項目管理者都在潛心研究的課題，這也需要我們在工程管理的實踐中逐步累積經驗，并通過不斷的學習來提高對工程項目管理的認識水平和控制能力，以推動項目的順利實施。以下從幾個方面進行分析：

1 任何項目開始實施前須制定一個項目的總計劃。通過項目計劃來分析項目所面臨的風險和機會，并制定出項目的具體方案和風險應對計劃。

項目計劃的目的是保證項目在合理的工期內，以最低的成本，高質量地完成任務。一般，較大工程的項目計劃的內容主要包括：

1.1 明確項目要達到的期望和結果，預先設定標準，并將項目需要達到的總體目標逐層分解成具體的并便于實施的子目標。同時，確定項目的工作內容和活動范圍，明確項目的各種制約因素。

1.2 確定項目工作結構圖中各項工作和活動的人員安排，明確項目成員的職責和權利，同時制定項目成員工作績效的考核指標和辦法。

1.3 根據項目的總體要求，明確項目的交付使用時間，按照合理的順序安排項目實施的進度。在編制項目進度計劃的過程中，可利用非關鍵路線上的工作和活動的自由時差進行施工時間的調整，以平衡對不同時期的資源需求，提高項目的經濟效益。

1.4 對完成項目所需的各種資源例如：人力、物力等的費用進行合理估算，得出項目的總成本估算。再為項目的每一項獨立工作分配費用，結合進度計劃，來度量和監控項目實施過程中費用的支出，以達到對項目成本的合理控制。

1.5 明確項目實施所需要的各種機器設備、原材料的供應及采購安排。在計劃中對所需物資的名稱、數量、質量標準和技術要求進行明確，確定物資運輸及進場的時間，確定物資采購的相關信息。

1.6 實施風險應對的計劃，針對項目實施過程中可能遇到的風險和緊急情況制定風險識別、控制和管理計劃。引起項目風險產生的因素復雜而且多變，風險發生的頻率和程度往往在制定項目計劃時無法做出確定的估計，因此，在制定項目計劃時應該給予充分的考慮，并留出一定的資金或工期寬限，以補償當發生這些事件時而造成的意外損耗。同時應多方面采取措施盡量減少風險的產生，規避風險帶來的破壞和損失，為項目的順利掃清障礙。

1.7 確定項目的質量目標、質量標準和質量方針，制定項目質量管理的組織結構、責任歸屬、管理程序及過程。通過對項目實施管理的過程實現項目預期目標。

2 對項目質量進行監控：業主對項目質量通過合同的方式進行了規定和體現。因此，項目質量除了必須滿足相關的法規以外，還必須滿足合同規定的條款。項目合同是進行項目質量管理的重要依據。

對項目的質量管理工作，主要依賴于質量計劃、質量控制、質量保證及質量改進等措施，來進行對質量方針的執行，對質量目標的完成以及對質量責任的履行。

2.1 首先應制定項目質量計劃，明確項目的總整體質量要求，制定各分項目、各單項工

程質量控制點應該達到的質量目標，明確質量控制的責任人，制定質量控制的方法和程序，明確質量改進的措施。

2.2 建立一套質量控制的制度，抓住項目建設過程中幾個主要的質量控制點，采取由監理公司指派的專業技術人員進行監控及委托政府有關部門進行強制性檢查或檢測相結合的方法，同時要求施工單位根據規范建立自檢程序和檢測規范。同時，業主應定期對監理單位、施工單位工程質量的檢查檢測情況進行檢查。

2.3 定期召開會議分析項目質量的情況，將檢查的情況作為對施工單位考核的依據，做到對工程項目質量的有效監控。

做好質量控制，重要的是要確定好質量的制點，只要把影響這些質量控制點的主要因素克服了，項目的質量也就有了保證。針對影響質量的主要因素采取措施，把握項目建設過程中各分項目、各單項中的質量控制點，通過對已采集的數據進行統計分析，對照技術標準來判定是否存在質量問題，如存在則分析影響質量的原因，作出相應的對策與措施，使項目質量處于受控狀態。

3 做好對項目進度的控制：在項目實施過程中，計劃和實際狀態之間總會出現不符，而進度控制就是要對項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃，將計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至項目完成。即：比較實際狀態和計劃之間的差異，并作出必要的調整，使項目向有利的方向發展。

進度控制一般可以分成四個步驟：計劃階段、執行階段、檢查階段和調整階段：

3.1 首先進行項目進度計劃的制定，然后進入執行階段。

3.2 在計劃執行階段，重視對工作任務的委派，任務委派時要做到明確時間、工作內容、明確責任人。執行過程中項目經理要及時與項目部具體責任人、設計人員、施工單位技術人員溝通，交流施工情況，了解施工進度，協調資源，處理設計變更和應付意外。這些工作開展得順利就有利于項目正常進行。

3.2 檢查階段就在執行過程中根據進度計劃對主要進度控制點進行檢查，檢查的方法就

是比較實際情況與計劃的差異來確定當前的狀態。可以通過召開例會、現場檢查等形式，也可以是通過檢查完成的投資情況來分析項目進度的完成情況。還可以通過檢查工程產品的質量和提交情況、變更記錄等來了解項目的進度。

3.4 調整階段就是根據檢查階段發現的問題提出整改的措施。如發現項目出現延期，需要采取一些措施進行控制，例如：增加人力、設備的投入，采取加班或指派更有經驗的人來施工和管理；采用新的施工工藝和技術來提高效率，等等。

對項目進度的控制是在不斷的計劃、執行、檢查和調整的過程中來進行控制實施的。

4 要做好工程項目的成本管理。項目成本管理是為了確保項目在核準的預算內按時、保質、經濟高效的完成既定的目標而開展的的項目管理過程。

4.1 要使項目在實施過程做好項目成本的監控，首先應對項目的成本組成進行分析。作為業主方，其成本與施工方的成本組成有所不同。但就其項目成本的估算、預算、成本的控制方法卻是相同的。業主方在進行項目建設時，其項目總成本分為直接成本和間接成本。其中，直接成本一般包括：項目組人員工資獎金福利的支出，甲方供料的主要材料費，施工費，設計費，土地征用費，監理費等。間接成本一般包括：現場辦公費、檢驗費、招標費用、保險費用、工程建設咨詢費用，等等。業主方在進行成本控制時主要應對材料費和施工費進行有效的監控，這是在成本構成中影響直接成本的主要構成費用。

4.2 項目管理過程中，如果成本出現偏差，應通過分析和評價，把成本控制與項目實施、技術及經營管理各方面結合起來進行綜合分析，找出項目成本發生偏差的原因，做出正確的成本決策，制定可行的成本控制措施來控制項目成本、提高項目經濟效益。

總之，應根據項目自身的特點，按照工程建設的有關法律、法規、技術規范的要求，根據工程項目在實施過程的不同時期簽訂的合同及合同性文件等，調動綜合資源進行全過程控制，做到對工程項目有效的管理，以使項目順利實現預期目標。

參考文獻

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關鍵字：建筑工程項目成本管理

中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程項目的成本管理是一個全員、全面、全過程的成本動態管理過程，是建筑工程項目管理的主要組成部分，是最大限度實現建筑施工企業經濟效益的途徑。目前，在建筑市場競爭日益激烈的形勢下，建筑企業的生產越來越趨向于專業化、個性化和國際化，為了更好的適應激烈的市場競爭，就必須通過做好建筑工程項目的成本管理，來優化內部的資源配置，克服自身的資源劣勢，進而增強自身的核心競爭力。

一、目前建筑工程項目的成本管理現狀

1、項目成本管理缺乏全面組織問題

目前建筑工程項目的成本管理通常走向了兩個方面的極端。一方面成本的管理意識缺乏，工程項目的成本管理部門等同于核算部門的職能，項目的成本管理也只是簡單的處在核算的水準上；另一方面，只是追求強勢的地位，認為通過權威機構和部門，能夠達到降低造價，控制成本的目的，而忽視了自身的成本管理。

2、項目成本管理宗旨和原則不明確問題

具體體現在只是簡單的將成本核算、成本管理和成本控制劃上了等號，沒有對其進行深入的探討和細分。導致了在傳統的定額模式下，只是簡單的追求算量準、算的快和定額數的正確，而忽視了對成本控制經驗和知識的沉淀積累，使得成本管理不當或者不利現象的發生。

二、做好建筑工程項目成本管理的措施

1、建立完善建筑工程項目成本管理體系

將成本管理工作納入到建筑工程項目管理的各個方面，建立建立全員的、整體的、全過程的成本管理體系，通過一系列的科學管理工作，以不斷挖掘出項目的成本潛力，盡量減少無謂的消耗，進而實現成本管理的目標。

（1）全員的成本管理

全員成本管理，指的是發揮出人的主觀能動性，讓所有員工都能參與到建筑工程項目的成本管理中來。在工程項目的建設過程中，應始終堅持以人為本的原則，并不斷提高廣大員工的成本管理意識，通過將每位員工的個人目標和職責同企業的目標和職責相結合，以真正實現項目的全員化成本管理。

（2）整體的成本管理

整體的成本管理，指的是在建筑工程項目的建設過程中，對所有發生的成本費用支出，進行系統性和科學性的組織、預測、核算、計劃、分析等一系列的科學管理工作。整體成本管理的有效實施，需要企業中所有部門和管理單位的通力配合。

（3）全過程的成本管理

建筑工程項目成本的形成過程與工程產品的形成過程具有密切的相關性。全過程的成本管理，不僅包括了工程項目中的采購和合約管理，而還包括了在工程各個階段的成本管理，具體有立項階段的成本管理、策劃階段的成本管理、設計階段的成本管理、發包階段的成本管理、施工階段的成本管理和竣工階段的成本管理。

2、加強建筑工程項目中的采購和合同管理

（1）建筑工程項目中的采購管理

建筑工程項目項目的采購，并不是購買普通的商品，其包括了通過努力以不同方式從企業外部獲得貨物、建筑工程和服務的整個采辦過程。因此，采購不僅包括了采購項目的設備材料，還包括了聘用咨詢專家來從事咨詢服務和雇用承包商來實施建筑工程等。

（2）建筑工程項目中的合同管理

建筑工程項目中的合同管理是建筑工程項目成本管理的核心。工程的一切都是在成本、質量、工期這三方面要素的指導下，通過承包合同的紐帶，以完成合同所規定的義務。合同管理是成本管理、質量標準、法律、工程管理的綜合體現。合同文件的三大要素是：技術方面用規范和設計文件及圖紙管理，法律與商務方面用合同條件管理以及經濟方面用工程量清單和計量支付管理。

3、加強建筑工程項目各個階段的成本管理

（1）建筑工程項目立項階段的成本管理

此階段的成本管理的要點是項目經濟性評價和成本測算，其具體的成本管理要點，是設計中心提供擬建項目的規劃指標值，如總建筑面積、層數、道路和綠化面積等；由營銷中心提供開發周期、市場定位、售價等指標；由項目開發管理中心提供項目的基本情況及土地、配套費用測算數據；以及做出作出建筑工程項目的可行性估算。

（2）建筑工程項目策劃階段的成本管理

此階段的成本管理的要點是制定產品的目標與發展計劃以及選擇性價比最好的產品。其具體的成本管理要點，是建立專項的成本調研和材料設備專題研究；應堅持以目標成本為導向，對項目進行成本分解和合同規劃；目標成本的制定以及與運營、財務、營銷的協調；對主要材料設備進行初步的選型定板。

（3）建筑工程項目設計階段的成本管理

此階段的成本管理要點是做出成本的概算、制定最經濟合理的方案、保證施工圖紙的質量和進度、材料設備的合理選型。良好的設計標準規范能有利于縮短工期和降低項目投資，為建筑工程項目帶來效益。其具體的成本管理要點，是負責做出成本的概算；由財務管理中心根據項目企業定編情況，下達項目企業的經營管理費，并根據可行性研究報告的開發周期，估算貸款利息；進行前瞻性、跨專業的綜合成本管理；預定目標成本和工程量的清單應相對應；主要材料設備進行選型并嚴格進行價格管理。

（4）建筑工程項目發包階段的成本管理

此階段的成本管理是建立完善的合同，并通過市場競爭找到合適的價格和承包單位。發包階段的成本管理主要包括了項目總發包和設備材料采購發包兩種。其具體的成本管理要點，是文件編制工作應注意以下相關的要點：技術和材料的標準、合同范圍及發包人要求的約定、工期的約定、保修時限及要求、變更簽證的約定和支付與結算的約定、合同之間的邊界責任約定等等；通過采購方式和其他相應配套方案，制定招標進度計劃和招標模式，并嚴格控制成本；通過對圖紙的研究，了解技術商務的要求和合同的范圍；工程口和設計應及時的提供完整的技術規范和標準，據工程需要提出相應的施工工藝和方法的要求。

（5）建筑工程項目施工階段的成本管理

此階段的成本管理要點指的是合同管理，其主要包括了簽證、變更和支付的管理。其具體的成本管理的要點，是合理使用外部造價咨詢單位；良好處理工程糾紛、索賠和反索賠；建立完善的資料管理；成本管理人員應定期進入現場檢查監督，及時做好記錄；做好現場簽證和設計變更的管理；使用信息化系統和臺帳月報對工程項目動態進行成本監控；做好材料以及設備的核價；做好工程預結算方面的管理；階段性總結近期的成本管理工作。

（6）建筑工程項目施工階段的成本管理

此階段的成本管理的要點是索賠處理和進行結算工作。其具體的成本管理要點，是負責工程項目的結算審查；對資金進行有效的索賠處理；通過與設計階段、施工階段所定目標成本進行分析對比，從而找出實際成本與目標成本的偏差，并分析和找出其中原因，并進行總結經驗和教訓。

結論

建筑工程項目的成本管理是建筑工程管理的主要組成部分，是一個復雜而系統的過程，在建筑市場競爭日益激烈的今天，建筑施工企業要想得到健康可持續的發展，就必須正視建筑工程項目的成本管理現狀，對建筑工程項目的成本進行科學、合理和有效的管理，來克服建筑施工企業資源的劣勢，實現其內部資源的合理配置，增強建筑施工企業的核心競爭力，進而帶來良好的經濟效益和社會效益。

參考文獻

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