工程項目管理系統的亮點范文

導語：如何才能寫好一篇工程項目管理系統的亮點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

Abstract： This paper pointed out the main factors affecting the quality of distribution network infrastructure projects in power system， analyzed the main causes for the quality problems， and made optimization strategy from the point of view of quality management.

關鍵詞： 配電網；基建工程；質量管理

Key words： distribution networks；infrastructural projects；quality management

中圖分類號：TM7 文獻標識碼：A 文章編號：1006—4311（2012）28—0059—03

0 引言

近幾年來，隨著電力系統主網建設的日漸完善，供電企業不斷加大配電網基建工程項目投資，配電網基建工程項目質量管理越來越受到重視。在此背景下，研究電力系統配電網基建工程項目質量的影響因素及管理優化策略具有重要的意義。

1 電力系統配電網基建工程項目質量的主要影響因素

影響電力系統配電網基建工程項目質量的因素很多，概括起來可分為五大方面，即人（Man）、機械設備（Machine）、物資（Material）、方法（Method）、環境條件（Environment），簡稱4M1E[1]。

1.1 人（Man） 人是指參與配電網基建工程項目實施的各個環節的人員和約束人員行為的制度設計。人是五大因素中最重要的因素，因為他決定了其他因素對配電網基建工程項目質量的貢獻度。人的因素不僅僅包括參與項目施工建設人員的身體素質、思想道德、文化水平、技術素養、熟練程度，還應該包括促進人發揮最大效能的制度設計，如組織架構、資格認定、技能培訓、績效考核等。這其中，組織架構的設置會對項目質量管理產生深遠影響，良好的組織架構設置，能夠充分發揮架構中每一個參與項目建設人員的主動性和積極性，對于項目建設參與人員的懈怠、專業水平低下等情況也因為有明確的職責界定而能夠及時進行糾正。

1.2 機械設備（Machine） 機械設備指的是配電網基建工程項目施工過程中所使用的機械設備，包括起重吊車、帶電作業車、各種加工機具、專用工具、電氣試驗設備儀表、安全工器具等。優良的機械設備是確保工程項目質量的重要保障，如專業的帶電作業車的投入使用，提高了帶電作業的安全性和作業效率，質量也隨之提高；又如專用的導線壓接工具、電纜剝皮工具等的廣泛應用，大大提高了導線壓接的質量和電纜頭的制作質量，使得人的干擾因素減少了。

1.3 物資（Material） 物資是指配電網基建工程項目建設所使用的物資，包括混凝土制品、線纜類材料、工程項目實體所用電氣設備、各類金具等。質量優良的物資是確保配電網基建工程項目質量的基礎。如果物資質量不符合要求，讓不合格的物資用到項目中，工程項目就不可能達到質量標準。如果讓有質量隱患的物資設備安裝到工程項目中而又未能及時發現，那么項目投產后將可能產生無法預料的損失。因此物資的質量把關非常重要。

1.4 方法（Method） 方法是指配電網基建工程項目施工和質量檢測方法，其中施工方法包括施工組織設計、組織措施、采取的技術方案、工藝流程、調試手段等。正確的方法是確保配電網基建工程項目質量的關鍵。施工方法不正確，往往會造成施工進度受阻，進而為了趕工期而影響施工質量。

1.5 環境條件（Environment） 環境條件是指配電網基建工程項目面臨的內部環境條件和外部環境條件。內部環境條件主要包括管理制度環境，如質量管理和保證體系等，還有勞動環境如工作面等。內部環境條件相對清晰明確，較為可控。外部環境則包括政府管理環境、當地風土人情環境及自然條件環境等。良好的環境條件有利于提高配電網基建工程項目質量。

2 電力系統配電網基建工程項目質量問題產生的主要原因

配電網基建工程項目質量問題表現形式各式各樣，如桿塔組立垂直度不達標、鐵塔基礎混凝土硬度不達標、電房墻體開裂、電氣設備漏油、配電設備安裝位置錯位、巡視通道寬度不足、帶電部分對地安全距離不足、電氣設備絕緣等級不足等等。但究其產生的主要原因，可以歸納如下。

2.1 組織架構設置不合理 電力系統配電網基建項目的管理主要由供電企業基層供電局（主要是縣、區局）實施管理，而基層供電局又主要依賴其下屬供電所組織對項目具體實施的全過程管理，這樣的管理模式往往使得電力系統配電網基建項目的管理趨于松散、粗放，是配電網基建項目管理呈現“原生態”的原因之一，不利于配電網基建項目的質量管理的提升。

2.2 人員缺乏系統性培訓 由于直接管理配電網基建項目實施過程的人員主要集中在基層供電所，人員技術素養差別較大，也很難組織起真正適合各個單位的專業培訓，所謂的業務培訓往往成為為完成任務而進行的“走形式”。

篇2

關鍵詞： 信息技術；建筑工程管理；信息化；應用

Key words： information technology；construction project management；information technology；application

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）12-0038-04

0 引言

目前，很多的建筑工程管理采用了信息化，好多環節已經應用了信息技術，數據報表、工程制圖、工程文檔等，雖然在一些管理當中有了信息技術的身影，但是在一些重要的環節，如工程的組織、監控等，這些環節很少能見到信息化的身影，信息化在這方面的作用還沒被充分挖掘出來，雖然人們認識到了信息化的重要性，但是在實際操作當中會發現這些重要的環節仍然通過紙介質進行傳輸。在這些方面信息化沒有發揮應有的作用，使重要的信息在建筑工程管理存在局部性，更有些信息就是孤立存在的，企業只是在公司內部使用這些信息，甚至部門之間的信息都不能共享，不能實現部門之間、企業與企業之間的各類數據的整合、關聯。這就出現了人們經常說的“信息孤島”，信息傳遞出現阻礙，共享就更不用說了，致使在工程推進的時候出現效率較低的情景。這個時候信息技術與工程的業務融合形成的管理信息系統就尤為重要了。在復雜的工程，信息化的應用也能讓建筑工程管理的信息流通起來。本文結合現代信息以及網絡技術的發展，在此基礎上提升工程管理水平、預防和抵御工程風險、提升企業市場競爭力等，以實現關鍵信息化環節、動態管理和智能決策為核心內容，實現工程項目的信息化管理。

1 計算機信息技術融合進建筑工程管理的意義

為了提高建筑工程管理效率、提高建筑質量采用信息化改造是非常有必要的，信息化建設的實質是對現有工程管理模式進行以計算機網絡化為中心的通信信息現代化改造，以此使工程管理利用上信息技術的高速高效優勢。建設單位要實現這樣的現代化信息技術升級改造目標就必須要建設企業級的信息化綜合管理平臺。提高建筑成本的管理水平既能完善企業的經營管理，同時也能對企業的技術標準化進一步規范，實現企業的競爭力。在建筑工程中，建筑成本最為復雜，成本當中包括直接成本和間接成本，直接成本有很多的明細科目，間接的成本也有很多的明細科目，這些明細的科目不能只能停留在紙面上，而是要將紙面的信息進行技術信息化，囊括到數據庫之中。然后利用這些數據進行價格的比對，編制相關的工程預算，將預算與成本進行比對，尋找里面的差異性，并對差異的原因進行分析，為了能夠實現其優化的程度，對下一個工程成本管理提供改進方法，通過持續的方法改善建筑成本，為企業節省成本，無形中為企業得到了經濟效益。在建筑工程項目中，合同也要進行電子建檔，把相關的數據錄入數據庫，借助信息處理技術的強大功能，對合同從簽訂到落地按不同階段劃分環節，最終實現合同從報價管理、審批管理、簽訂管理、執行管理、統計分析管理以及歸檔管理各環節的信息化工作。以動態的信息流來提高管理流程的可操作性與及時性。

2 建設項目信息化集成管理在建筑工程管理中應用的優勢分析

隨著互聯網+時代的到來，信息化程度越來越高，計算機技術逐年更新，影響著信息技術進步，促使工程管理的信息化也獲得長足進步和發展，在某些環節取得了突飛猛進的發展和應用。在建筑工程項目的實際操作中，工程的特點是非常明顯的，規模大、時間長、投資大等特點，企業追求經濟效益最大化，社會追求社會效益最大化，要就提出了更高的要求，社會的不斷發展，促進了信息技術的進步，影響著企業不斷提升工程管理水平，保質保量的完成任務，實現企業在社會的價值最大化。實踐再次表明，管理的信息化程度高低在一定程度上影響著建筑工程整體管理水平。可將信息化集成管理技術對工程的建設影響如下：

2.1 工程管理模式發生改變

城市化進程超乎了常人想象的速度，這樣必然會推動建筑業的發展，建設規模日益增大，復雜性逐年提高。在實際操作過程中，一旦某個環節或是細節出現問題，都可能對施工進度和質量造成影響。傳統的工程管理模式已經無法適應現代的工程管理的需要，信息化集成管理技術成為了必然也是社會的需要。推動變革管理模式，及時掌握工程信息，通過掌握的信息進而做出合理的決策，增加經濟效益。

2.2 信息風險得到有效規避

在建筑工程項目中，信息孤島的現象一直存在著，隨著每天都產生大量的信息，這些信息如果不能被及時反饋，不能被有效的加工，就會給企業帶來損失，影響工程順利的進行。傳統的方式是大家熟知的人工操作，人工操作的方式最大的弊端就是既耗時又耗力，信息的有效性還不能保證，實時性那就更差了。信息化集成管理技術的實現和應用，信息共享的成本下降了，共享的速度提升上來了，能夠快速的實現相關部門的信息共享，各部門利用這些共享的信息，進行交流，有效的規避了信息風險，信息質量還得到了有效提高。

2.3 工程項目成本得到壓縮

網上招投標系統的應用大大提高了效率，之前這個環節的成本就非常的高，采購成本也占了很大的比重，如何才能使成本降下來，這時的信息系統發揮了重要的作用，促使基礎建設項目財物管理系統的進一步落地，該系統的應用既控制了成本，又快速準確地實現工程決算。

2.4 工作效率無形提高

在當前的工程施工的新形勢下，我國對建筑產品要求也提上了一個新的臺階，由之前粗放型逐漸轉變成精細化的階段，之前在各個環節的溝通不暢，造成工作效率低下，當面臨這種境況的時候，對生產管理方式提出了更高的要求。恰逢計算機、網絡以及相關監測控制系統的應用，為精細化提供了技術的支持，使管理效率得到提升，進一步使決策的科學性大幅度提高。

3 建設工程項目信息化集成系統設計思路

工程項目的特點慢慢的被信息化技術所利用，對管理過程的要求更是全方位統籌。所以在具體的信息系統設計中融入集成的元素，把開發的理念進行提煉，形成有效的步驟，歸納以下幾點。

第一，前期的需求了解非常的重要，并對需求加強分析，這個時候總體規劃顯得更為重要，根據規劃設置具體目標，將各個目標進行多方協同，實現建設工程的效益。

第二，工程項目全生命周期要劃分階段，對其技術難題進行聯合攻關，先把淺層次的問題一一解決，針對具體的難題，借鑒典型重大工程項目管理的實踐，形成工程示范并將其功能進行不斷的完善。通過試用――測試――反復測試――反復評價的過程，從而實現系統集成的目標。

4 建筑工程項目信息化集成管理系統的主要功能特色及系統定位

4.1 建筑工程項目信息化集成管理系統的主要功能特色

第一，信息遠距實時共享。系統會針對不同的使用者授不同的權限，并將這些權限以區分，分配給不同的使用者，不同級別的人都不同的修改、查閱的權限，實現信息的安全使用。

第二，數據統一集成管理。將建筑工程的各個環節進行信息化，把每個環節的文檔、圖紙和相關數據進行信息化，同時將兼容的不同格式進行信息化，這時就可以將數據處理有效集成各種表格，建立好各個表格的勾稽關系，這些表格要涵蓋工程建設的各個環節、各種項目用表。

第三，層次化功能。層次化查詢是其中一大亮點，可以根據建筑工程的分類或主題進行查詢，之間通過動態鏈接建立起相互聯系，實時可以實現數據、圖文件的傳輸。

4.2 信息化集成管理系統的目標定位

在系統功能設置上采用多樣化的系統功能設置能非常方便的為適應單位提供應用便利，對信息化集成系統的推廣會起到事半功倍的作用，對項目的推進也是非常有幫助的。本系統在實際項目應用中，人們要對其功能進一步的強化、細分和擴充。實現模塊化結構，制定個性化生產方案，實現各種單位和部門的差異化需求。這提高了建筑企業的社會價值和經濟效益，實現了產業化發展，提升技術含量和科技附加值。

5 建設項目信息化集成管理實施模型

5.1 傳統建設項目各參與方關系模型

建設項目是一個復雜系統的工程，在實施過程中要涉及眾多管理部門，傳統建設項目各參與方關系模型如圖1。從模型中，可以看出傳統參與建設項目各方的信息交流都是點對點式交流，信息交流復雜，信息流線路過多，這樣勢必造成信息交流效率低下且容易出現交流失誤。

5.2 建設項目信息共享關系模型

建立項目信息共享平臺如圖2所示，建設各方可以通過信息共享平臺獲取自己相關的信息，同時可以在此信息平臺實施信息交流和信息處理，這樣就改變了傳統的點對點式的信息交流方式，避免了信息重復操作，提高信息交流、處理的效率。

5.3 建筑工程項目信息化集成管理模式

研究建筑工程項目集成管理是我國建筑史上又一大突破，先是將各個環節信息化，通過項目組織機構對信息進行控制，從而使項目信息流的實現正確的流向；協調的難度進一步加大，通過集成系統將項目組織結構中的各子項進行協調，最終實現項目的效率和最終效益。建筑工程項目信息化集成管理模式如圖3。

6 工程實例

中國第一冶金建設公司（簡稱一冶）是具備冶煉工程、房屋建筑工程、市政公用工程、機電安裝工程施工總承包一級資質的國有大型建筑施工企業。成立于1954年，現有職工9000余人，各類專業技術人員3587人，其中具有教授、高級專業技術職稱440人，中級專業技術職稱1492人；一冶現有資產總額近20億元；擁有各類機械設備2015臺（套），總功率37993.5千瓦。一冶具備完善的工程及產品檢驗測試手段，建立了完善的質量保證體系，1996年在全國大型冶金建設企業中率先通過ISO9002-1994質量體系認證。一冶的施工領域遍及國內26個省、市、自治區及國外10多個國家和地區，具有承包冶金大型系統工程及高層建筑、機械、電子、電力、石油、化工、輕紡、交通、通訊、建材等行業大型系統工程的綜合實力。本工程的工程管理采用上文研究的工程項目信息化集成管理模式取得了非常好的效果。

7 應用效果分析

整個建筑企業管理信息化集成系統歷經了一年多的時間，目前系統的各項主要功能全部投入使用。中國第一冶金建設公司在系統投入運行后針對系統性能、系統功能覆蓋程度、系統應用滿意程度等進行了針對全院職工的主觀滿意程度問卷調查，征求了項目部、公司職能部門和領導意見，同時在系統應用到中國第一冶金建設公司近期典型項目過程中，通過對有關項目管理數據、公司對項目部的管理和監控數據的采集、應用、統計、分析等，綜合起來看：系統總體達到了預期的目的，主要表現在：具體效果如下：

①綜合管理信息系統加強了總公司、分公司、項目部之間信息的傳遞，明顯提高了企業的管理效率，促進管理的規范化、標準化和流程化，全面提升工程管理水平。

②通過應用該系統，中國第一冶金建設公司整體的工作效率得以提高及各項成本有所降低。系統實現了管理數據的集中存儲，系統對收集來的各類信息進行有序的處理、分析、過濾和匯總，提供完善的“查詢統計”和“決策分析”支持，使得管理者可以更方便地查詢信息和獲得服務。

③減少管理人員10%～15%。

④建筑材料的材料庫存量大幅下降了20%～30%，建筑設備周轉使用率得以大幅提高20%左右。

⑤由于工料不能及時送到建筑工地而造成的停工待料情況得到極大改善，比原先未采用該系統時減少了50%左右。

⑥由于應用該系統取得了非常好的效果，使工程未按期完工情況大幅降低，延期交付工程減少了50%左右。企業的信譽度和美譽度將發生大大的轉變。

⑦由于該系統的應用，可以預先計算出工程用料的具體數量，使得采購人員可以按精準的生產計劃信息進行價值分析，對所需貨源進行選擇，通過實時的了解生產問題，在時間和采購費用進行相應的節約。使得采購提前期縮短大幅50%。

篇3

進行綠色施工策劃，項目施工圍繞“四節一環保”最大限度地節約資源。

工地建到哪里，文明創建到哪里。

【關鍵詞】網格化管理；視頻監控指揮系統；鼓勵創新；方案優化；規范民工制度

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

一、成果背景

（一）社會背景

隨著長三角經濟快速發展，鎮江皇冠假日酒店為鎮江第一個規劃設計的五星級酒店，共322套客房，酒店位于鎮江市雙井北路以東，長江路以南，總建筑面積47012，酒店共23層100米高，建成后將成為鎮江市區又一個地標性建筑， 鎮江市的“珍珠項鏈”――長江路上又一顆“明珠”綻放光芒，金山湖畔將被裝點得更加靚麗。

（二）行業背景

“百年大計、質量為本”，工程項目施工是不可逆的，當施工出現質量問題，不可能完全回到原始狀態，嚴重的可能導致工程報廢。五星級酒店類工程項目一般都投資巨大，一旦發生施工質量事故，就會造成重大的經濟損失。因此，工程項目施工都應一次成功，不能失敗。工程項目的施工質量受到多種因素的影響，這些因素包括設計、材料、機械、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度、社會環境等。因此，要保證工程項目的施工質量，必須對所有這些影響因素進行有效控制。由于建筑產品生產的單件性和流動性，不具有一般工業產品生產常有的固定生產流水線、規范化的生產工藝、完善的檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產環境，不能進行標準化施工，施工質量容易產生波動；而且施工場面大、人員多、工序多、關系復雜、作業環境差，都加大了質量控制的難度。工程項目質量是建筑施工企業生存之本，追求卓越、不斷超越，重視產品質量、服務質量，不斷重視企業文化建設，加強戰略管理，強化顧客意識，促進持續改進。建筑施工企業應更加關注競爭力、人力資源、社會責任和綜合績效。

住建部于2007年印發《綠色施工導則》指導建筑工程綠色施工，又于2010年了《建筑工程綠色施工評價標準》。

（三）工程簡介

（1）工程簡介

建設單位 鎮江強凌酒店有限公司 工程名稱 鎮江皇冠酒店

施工單位 南通三建集團有限公司 設計單位 上海現代建筑設計（集團）有限公司

監理單位 鎮江方圓建設監理咨詢

有限公司 出圖日期 2008-4-13

基礎類型 樁基--筏板 結構類型 主體為框筒結構

裙房為多層框架

建筑面積 46934m2 基地面積 1.22ha

開工日期 2008年 12月 竣工日期 2012年06月

建筑物長 112.25m 建筑物寬 102.56m

地下室層數 一 地下室面積 9184 m2

地面層數 二十三 地面總面積 37750 m2

（2）工程特點

本工程由23層主樓和四層裙房組成。結構有地下室，防水等級為2級。地基土質變化多，承載力變化復雜。同時工期要求緊及與安裝隊伍交叉作業等問題應作為本方案重點考慮問題。構造復雜。

二、選題理由

（一）公司管理方針：“重環保安康、建放心樓盤、當誠信楷模、領建筑潮流”。

（二）提高主體結構的內在質量、安全使用功能、耐久性，裝飾工程的使用安全性、合理性，環保性、簡約美觀。

（三）創建節約減排建筑施工企業，綠色施工是企業自身改革和實現可持續發展的需要,努力建設節約型企業，不僅僅單純是降低企業成本、增加效益的的重要舉措，更是節約資源，造福后代的百年大計，是企業經營者對社會的重要責任和歷史使命，是一項功在當代、利在千秋的重要事業。我公司作為房屋特級施工企業更是責無旁貸。

三、實施時間

實施時間 2008年12月～2012年6月

分階段實施時間表

管理策劃 2008年11月～2009年1月

管理措施實施 2009年1月～2012年4月

過程檢查 2009年2月～2012年5月

取得成效 2009年5月～2012年6月

四、管理重點與難點

（一）質量目標高、交叉施工多、裝修材料種類繁多，專業分包多，對項目組織、協調能力要求較高；不同專業的合理交叉作業和統一協調管理是質量和工期目標得以實現的關鍵，也是項目管理的難點之一。

（二）工程結構形式多樣，布局錯落有致、施工復雜；大廳高大空間部位的結構模架工程是施工安全管理的重點。

（三）宴會廳大跨度鋼結構施工；高大空間部位裝飾工程質量安全控制難，裝飾面層的安全、質量管理按常規施工方法將難以控制。

（四）幕墻施工。外墻采用玻璃、鋁合金板、石材幕墻系統，保證不同飾面之間接口齊整、嚴密，裝飾線條順暢美觀、布局合理、美觀別致是本工程外墻幕墻深化設計和施工的難點。

（五）大樓智能化程度高、系統多，各種設備管線復雜、規格不一，在有限空間內滿足管道橋架綜合平衡布置難度較大。

（六）機電和精裝分包多，總承包溝通協調、安全管理工作量大。尤其是恒溫恒濕系統、高大空間智能滅火、氣體滅火、安防系統工程量大而復雜，管線排布復雜，預留預埋多。

五、管理策劃及創新

（一）精心策劃、統一標準、樣板引路

在制定精心創優計劃和質量保證體系時，就堅持“高起點規劃，高標準管理，高質量建設、高水平協調”，以精益管理、打造精品，爭創一流為指導思想，在隊伍選擇，材料選用，操作工藝，驗收程序等方面均圍繞質量保證體系加以實施。

根據公司創優手冊及地方要求，首先對項目部和施工班組進行一次全面的質量標準和操作工序的交底，明確各部位具體的做法。

樣板先行，規范操作，以細部結構為亮點，以點帶面，形成全面質量控制。在鎮江皇酒店工程項目工程中，我們計劃實行的是做三個樣板，即先做綜合樣板間，班組做分項樣板，專業分包做產品安裝樣板，通過樣板統一了實物控制。

工程施工質量實行“工序質量”控制管理方法。對主要工序實行施工技術員事先技術交底；“現場施工員”質量跟蹤控制；質量員對“工序質量”過程檢查。做到以工作質量保證工序質量，以工序質量保證產品質量。

在工程的施工中，采用對實際情況進行統籌安排，根據操作難易程度和工人技術水平的高低來分工。例如護角、門套、窗套、窗臺、樓梯踏步和反底掛落線等水泥粉刷交由一流的技術工人來操作。水平中等的工人由一、二名好的師傅帶領進行大面積的糙面施工，墻面粉刷，屋面找平等，又如門窗洞口嵌縫、管子吊洞等容易引起泄露的部位專門組織幾個責任心強的師傅來操作，并由管理人員把關。

（二）積極應用建設部推廣應用的建筑業10項新技術、并鼓勵創新。

鎮江皇冠假日酒店工程應用新技術表

應用新技術名稱、應用部位、數量

一、建設部10項新技術

序號 應用新技術名稱 應用部位 數量

2

2．6 混凝土技術

混凝土裂縫控制技術

地下室結構

20000m3

3

3．1

3．3 鋼筋及預應力技術

高強鋼筋應用技術

大直徑鋼筋直螺紋連接技術

地下室、主體結構工程

地下室、主體結構工程

6000T

76732個

4

4．1

4．5 模板及腳手架技術

清水混凝土模板技術

早拆模施工技術

主體結構

主體結構

2500

6

6．1

6．6 機電安裝工程技術

管線綜合布置技術

薄壁金屬管道新型連接技術

地下室及設備層

給水管安裝，數量

7600m2

3000套

7

7．5 綠色施工技術

粘貼式外墻外保溫隔熱系統施工技術

外墻面

9000

8

8．1 防水技術

防水卷材機械固定施工技術

屋面工程

9000

10

10．4

10．7 信息化應用技術

工程量自動計算技術

項目多方協同管理信息化技術

整個工程

施工全過程

二、江蘇省建筑業務10項目新技術

6

6．3 建筑涂料與高性能砂漿新技術

高性砂漿技術

裝飾工程

500m3

9

9．2 廢棄物資源化利用技術

工地木方接木應用技術

主體工程

10

10．4 建筑新設備應用技術

砂漿輸送泵應用技術

裝飾工程

102000

（三）注重動態安全管理，文明施工，加強隊伍建設，建立勞務用工準入制度。采用信息網格化管理，運用視頻實時監控系統，塔吊防碰撞系統、基坑監測系統等。

（四）進行綠色施工策劃，項目施工圍繞“四節一環保”最大限度地節約資源。

項目綠色施工管理目標

萬元施工產值耗電指標值≤70度；

萬元施工產值耗水指標值≤5.9立方米。

（五）BIM技術在機電安裝應用。

六、管理措施

（一）質量創優管理

1、貫徹執行公司“重環保安康、建放心樓盤、當誠信楷模、領建筑潮流”管理方針，堅持 “顧客滿意是企業永恒的追求；產品沒有最好，只有更好”質量理念，明確創優目標，實施名牌戰略，強化管理；建立健全質量責任制，將質量目標分解細化，注重細部節點，使施工質量始終處于嚴密系統的監控之中。

2、通過各種方式的教育培訓，提高員工的技術能力，增強全員質量意識，始終把加強質量管理、提高質量放在工作首位。

3、建立創優領導小組和工作小組，落實具體創優措施。

4、抓好結構工程，從項目到班組，建立完善的質量管理網絡，層層落實工程質量責任制，嚴格施工。

5、施工中嚴格遵守施工規程，防止質量事故的發生，對于質量影響較大或質量容易波動的關鍵部位，指派專職質量管理人員，加強檢查和監控，采用專業班組檢查和班組自檢、互檢相結合的方式。

6、定期召開協調會，分析總結施工過程中暴露出的質量問題和管理問題，研究質量改進的措施。

7、積極開展群眾性QC活動，減少和克服質量通病的發生。

8、通過持續改進，加強產品生產過程中的預控措施，提高產品一次成活率。

9、材料管理建立合格供應商制度，材料進場按照江蘇省有關規定進行見證取樣試驗，監理平行檢驗。

（二）施工安全管理

安全生產是保證施工質量、施工進度、企業效益的重要前提，認真執行企業負責人、項目負責人、帶班及隱患排查制度，通過領導干部現場指揮，細化安全教育，規范安全操作，進一步落實安全生產責任制。

項目安全施工管理為動態管理，項目部每周一和五進行安全檢查，每天進行安全教育，每月進行安全總結評比,深基坑施工階段重點進行基坑監測管理，加強基坑圍護支撐位移、撓度和應力觀測監測，設定報警值，隨時進行預防控制；主體結構施工階段，項目部加強對塔吊等大型機械、消防、安全用電方面檢查。

該工程有多處高大建筑空間,這些高大空間部位的結構模架工程、裝飾工程是施工安全管理的重點，采用各種防范保護措施,比如設置防落物的專門安全通道,工人高空作業安全平網、安全帶、操作平臺等時多重保護。

工地采用信息網格化管理方式，通過運用視頻實時監控系統，塔吊防碰撞系統、基坑監測系統等，強化安全生產動態管理，減少工地現場安全監控空白點。

（三）施工要點和工程質量特色亮點

施工要點:

細石砼地坪的外觀質量是本工程的一大特色，在地坪終凝壓光成形后，嚴格產品保護，面層蓋二層保護膜加以保護，還安排專人進行監護。

1、鋼筋工程：通過設置限位器保證了鋼筋的位置，針對結構不同部位采用環形塑料墊圈保證保護層的厚度，安排專人在鋼筋綁扎、就位、混凝土澆筑中的跟蹤檢查，發現偏差及時糾正，使鋼筋間距、保護層厚度得到了有效控制。

2、模板工程：項目部把模板的質量控制，作為創優質結構的重點來抓，采用組合鋼框定型模板，安排專職木工翻樣員對模板進行翻樣，保證墻面、梁、柱等節點精確。在墻板陽角位置采用錯位角鐵提高模板接口剛度，保證陽角位置不漏漿；在墻板陰角位置采用定制角鐵固定，施工方便，保證陰角不變形；在樓梯間、外墻上下層接茬處采用預留鋼筋、留槽，并將模板配高，保證了樓層接茬處順直不漏漿。

3、混凝土工程：做到混凝土墻面、梁柱節點方正、線條清晰、色澤一致。墻板根部樓地面平整度使用3m托線板，偏差控制在3mm以內，保證剪力墻根部不漏漿，從而使得墻板與樓地面交接處順直流暢、棱角清晰。樓梯踏步標高準確、踏步均勻，樓梯底板平整光滑、混凝土密實、線條順直。預埋件位置準確，外觀方正清晰，與混凝土面齊平。

4、砌體工程：根據有關要求，砌筑粉刷采用商品砂漿。施工前嚴格按照規范、圖紙進行翻樣后澆筑混凝土導墻，避免了砌塊模數不合，采用混凝土小型空心砌塊套砌，嚴格按規范、標準砌筑，墻體沿高度分兩次砌筑。對異形位置采用定制砌塊，砌筑時嚴格把好灰縫關，以保證灰縫均勻飽滿，墻面平整、整潔。完成后的小型混泥土構件澆筑細致，門堵頭門過梁等小構件外觀密實，幾何尺寸準確，植制的墻體拉接筋位置統一。

5、安裝工程：混凝土結構中的管線預留預埋隨結構同步進行，開關、插座線盒嚴格控制坐標位置及標高，允許偏差內控±2mm，6根鋼筋固定，預埋一次到位。填充墻內電管采用套砌，使砌筑完成的墻體表面具有整體性，避免墻體開槽墻體易受損和開槽不順直的現象，減少裂縫的產生。

6、地下室導墻通過使用延長鋼板止水帶，將導墻位置混凝土分兩次澆筑，保證了導墻接槎位置的平順。

工程質量特色和亮點:

1、室內水泥護角、門套、窗套、地坪、踢腳線等粉刷平直，平整，色澤均勻，表面光潔。

2、樓梯踏步表面平整，側面擋水線陽角和反底掛落線采用筒條鑲嵌，線角明亮，順直。

3、衛生間粉刷拉紋順直，粗細均勻、色澤一致，衛生間地坪呈六角形壓花，圖案清晰。

4、天溝表面在防水卷材上加貼馬賽克作為保護層，既有效保護了防水卷材的熱漲冷縮，表面不易損壞，又提高了使用壽命，增加了觀感的美觀和潔凈。

5、室內各類細部：門口門檻，小角落等將常規水泥粉刷改為石材，克服了易開裂的通病，提高了實用性。

6、成品保護好，各類線角、地坪、高低口、樓梯踏步等表面無損壞，設備安裝排列整齊，錯落有致，標色明顯。

（四）文明施工綜合管理

1、工地積極營造文明的環境，做到作業落手清，垃圾定點分類處理，統一傾倒，保證門、墻、網整潔無污染，聲、光、塵達標不擾民，因地制宜，現場延基坑布置了綠化，既保證了環境又防止了揚塵，職工食堂辦理了衛生許可證，從業人員定期體檢，定期組織防蠅蚊消毒等活動。

2、建立勞務用工準入制度，為確保工程質量安全管理受控，工人進入現場必須具備五證，即身份證、健康證、上崗操作證、安全培訓證和特殊工種上崗證。

3、結合工程特點，在綠色施工、工程質量、安全生產、綜合管理和民工維權等方面來推行應用現代化智能管理模式，確保工程建設全過程動態監控，最終實現安全生產、文明施工、工程質量、施工隊伍人員穩定等各項內容的綜合創優。

4、從工程開工起始終以健全和完善的項目施工總承包集成管理為主線，以技術創新、新技術、新工藝、提高產品質量和服務質量為目標，以提升安全文明施工水平，創建綠色施工工程為抓手，注重現場綜合管理為特色。

5、工地建到哪里，文明創建到哪里：公司在項目建設中非常重視文明施工，樹立良好的企業形象，使和諧工地建設融入到和諧社會大環境中，和諧工地建設也是和諧社會建設的重要組成部分。隨著社會文明程度的不斷提高，對工地的文明施工也提出了新的更高的要求。質量是企業的生命、速度如同企業的血脈，而安全文明管理需要的是細心和耐心，例如對于噪音大的作業項目，盡量避免夜間施工；夜間氣電焊作業加上移動棚，減少弧光對周邊的影響；夜間基坑開挖時土方車熄火等候，以降低噪音；土方車開出工地時用水槍沖洗輪胎，避免污染路面等。在社區施工，確需在夜間施工的，項目部事先與社區聯系，告示和登門拜訪以取得居民諒解和支持。通過改進施工工藝，優化施工流程，采用新科技、新材料等達到優質文明施工的目的。施工時盡可能做到便民、少擾民、不擾民。同時注重環境，在施工現場周圍種植綠化，施工路面及時灑水降塵，對空曠的土地加以覆蓋減少揚塵，工地污水排放通過嚴格沉淀過濾后再排出，讓城市更美，為創建環境友好型社會作出我們應有的貢獻。

6、“以人為本”的管理理念

（1）創辦“南通三建月刊”作為交流平臺，進行思想互動。設立版報、閱覽區、影視區，定期舉辦乒乓球賽、籃球賽、聯誼會等，豐富職工的業余文化生活。

（2）每年組織全體員工進行體檢活動，按季發放勞保用品及補貼，為員工辦理綜合保險、工資卡、崗前培訓卡、務工信息卡等，每年補貼一次員工春節往來休假差旅費用。

（3）不定期辦理培訓班。學習相關的工程知識及相關法律、法規。舉辦民工夜校，進行技能培訓。提拔有志的優秀民工青年加入管理層。

（4）在職工生活區，進行標準化宿舍搭設，規范宿舍的管理制度，每間宿舍都配備電扇，搭設適當數量的夫妻房。配設標準化食堂，加強食堂衛生安全管理，所有食堂工作人員都經過體檢合格后方可上崗，定期舉行清潔消毒管理。增設鍋爐房提供開水供應，確保每一個職工能夠洗上熱水澡。孜孜以求，方能構筑永恒。

（5）公司做好民工維權工作。通過維權知識宣傳、建立工地聯合工會、辦民工學校、督查勞動合同簽訂、及時辦理小五證及信息卡、按月結清工資等環節來維護民工的應有權益，促進和諧工地的建設。

（五）綠色施工

我國是一個人均資源、能源很緊缺的國家，企業的發展一定要節約資源和保護環境，而建筑行業是高耗能，使用大量資源的行業，所以作為建筑施工企業在施工中節能降耗尤為重要，也是履行企業的社會責任。

從項目開工前就進行綠色施工策劃，項目施工圍繞“四節一環保”最大限度地節約資源，減少對環境負面影響，真正實現南通三建人與自然的和諧。

我公司，根據鎮江皇冠酒店工程工程項目特點以及在施工過程中的可操作性，著重從下面幾方面去開展節能降耗工作：

1、領導重視，建立了公司、項目、班組節能降耗工作小組，明確創優目標，并細化、量化。

2、優化工程的施工組織設計，結合工程的特點和實際情況，合理安排施工的作業流水程序，減少大型施工機械和周轉材料的投入，強調工程最優的質量價格比和社會價值的最大化。

3、選擇功率和負載相匹配的施工機械設備，避免大功率施工機械設備低負載長時間運行。機電安裝采用節電型機械設備，如逆變式電焊機和能耗低、效率高的手持電動工具等，以利節電。

4、施工現場采用安全防護設施的定型化加工，大門的沖洗臺循環水，以及樓號循環水的利用。

5、采用公司定型化產品，現場防護棚采用鋼絲網板隔斷取代原綠色密目網，損耗率低、經濟美觀且可重復使用。現場辦公和生活用房采用周轉式活動房，可根據現場情況多次進行翻運，提高使用率。

6、生活區安裝電表、水表單獨計量，采用節能燈泡、節約型水龍頭、施工用水循環利用沉淀畜水池、太陽能熱水器等節能設備、用具；節能降耗是一項系統工程，我們堅持把項目的方案策劃和科技進步作為節能降耗的重要措施，采用先進技術優化方案，并積極推廣新工藝、新技術、新材料的使用。

7、主材節約措施、技術節約與降低成本措施如下：

施工主材節約措施

（1）鋼材節約措施：

1）現場鋼筋連接連接主要采用直螺紋連接接頭，比綁扎連接節約了搭接長度，節約鋼筋用量4.6噸。

2）現場鋼筋進長料，減少鋼筋的損耗。

3）采用三級鋼代替二級鋼，節約鋼筋用量。

4）采用成品鋼筋網片，節約鋼筋用量。

5）加強短、廢料鋼筋的再利用，如制作鋼筋馬凳、排水溝蓋板、預埋鐵件、腳手架墊板凳方式，節約鋼材。

6）加強鋼材領料制度、強化鋼筋工下料技能、實施下腳料、廢料再利用。

（2）砼節約措施：

1）永久道路和臨時道路相結合，采用永久道路的路基作為施工臨時道路，節約砼114立方米。

2）精確計算砼使用量，訂貨尾量機動，過磅計量，節約砼。

3）加強砼余料合理再利用，用以制作保護墊塊、門窗過梁、二次結構使用的砼砌塊等，節約砼45立方米。

（3）砂漿節約措施：

積極使用預拌砂漿，砌筑階段砂漿采用干粉砂漿，降低材料消耗，減少環境污染。

（4）木材節約措施：

1）基礎部分使用舊模板56m3，可節約新模板35m3。

2）異形柱采用鋼模板代替木模板，共可節約木模板7.9m3。

3）對短木料進行接長，共接長78.7m3。

4）對拆除的模板及時清理保養，增加模板的周轉次數，延長模板的使用壽命。

5）加強對模板廢料的再利用，如重新加工改制臨邊洞口的蓋板、框架柱及樓梯踏步的護角、腳手架擋腳板、防滑條等。

技術節約與降低成本措施

（1）“建筑業十項新技術”運用：

大力推廣應用“建筑業十項新技術”是本工程的一大特色。

（2）鋼筋直螺紋接頭連接技術

本工程直徑大于16規格的鋼筋接頭全部采用滾扎直螺紋套筒連接形式進行施工，既節約了鋼筋，同時還避免焊接釋放的廢氣體對環境的污染。

（3）幕墻預埋螺栓精度控制技術

為確保預埋螺栓的精度，采用鋼支架定位固定的施工技術。

（4）激光自動整平測量控制新技術。

（5）冷軋帶肋鋼筋焊接網片技術。

（6） BIM三維模擬管道布設交叉控制技術。

（7）本工程樓面施工時嚴格控制砼標高，節約砼用量。

（8）頂棚、柱等嚴格控制平整度，減少二次裝飾材料用量。

（9）方案優化，比如：鋼結構制作深化設計、三級鋼代替二級鋼、現場平面布置優化（減少二次搬運）、大型機械塔吊的配備位置優化等等。

（六）嚴格分包管理

1）完善合格勞務分包和專業分包商的信息管理平臺，包括勞務分包和專業分包的資質等級、范圍、注冊資金等。對新引進的勞務分包隊伍進行實地考察，通過各部門的綜合評定合格后，方予以同意該分包隊伍進入我公司的合格分包商名錄。

2）針對本工程的特點，加強施工進度管理，提前預測專業施工資源，分階段實施專業分包的招標工作，選擇和引進優質的專業分包，及時簽訂專業分包合同。

（七）二大特色管理措施

二大特色管理措施之一：實施以工地門禁出入刷卡登記系統為主的一整套動態管理系統。為規范民工制度，規范建筑市場用工機制，我們公司推行民工“準入制”制度，明確規定必須使用年滿18周歲～55周歲之間的作業人員，同時作業人員必須擁有健康證方能進入現場施工，工人進入現場必須具備五證。項目部做好新進作業人員的基本信息登錄，通過勞務服務中心的培訓后，對作業人員發放“準入”卡，作為出入門禁系統的證件。

項目部的勞務專職管理員負責管理務工人員的“小五證”臺賬、“小合同”、“工資單”、綜合保險繳費情況等事宜，同時監督務工人員的門禁刷卡制度，實行門警保安24小時上崗監督通行的施工人員刷卡制度。嚴格執行一人一卡門禁制。

二大特色管理措施之二：建立三級視頻監控與指揮系統。項目部專門設置視頻監控室，在工地大門設置門禁探頭、塔吊平衡架位置設置了現場監控探頭，采用視頻輔助監控系統從公司、分公司、項目部三個層面對工地的質量、安全等方面進行隱患排查、遠程信息化管理。一旦發現違章情況立即通知項目部主管人員，并對所有的違章違規通過公司軟件記錄生成《視頻監控記錄處理表》。

七、項目管理效果評價

此項目已獲獎項

（1））江蘇省“揚子杯”，“國優工程”

（2）2010年度下半年“江蘇省建筑施工文明工地”

（3）“江蘇省新技術示范工程”

（4）“江蘇省綠色施工示范工程”

（5）2013年度鎮江市“金山杯”優質工程獎

（6）2010年度“鎮江市建筑施工文明工地”

(7)2010年度鎮江市下半年“市級優質結構”工程

（8）2012年度鎮江市工程建設優秀QC小組成果二等獎

八、鞏固與體會