工程項目成本控制案例范文

導語：如何才能寫好一篇工程項目成本控制案例，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

施工項目是一項復雜的一次性工程，只有保證在工程進行中合理地管理進度、質量、成本、安全等施工要素，保證這些方面能夠實現相互協調、相互影響的正向效果，才能為后期的竣工質量奠定穩固的基石，保證施工企業獲得良好的市場信譽與經濟收益。 

2 施工項目成本控制 

成本控制管理對于施工企業的經營效益有著重要的影響，只有做好施工項目的成本控制，才能保證施工進程有足夠的現金流動，保證企業施工有條不紊地進行下去。施工成本的主要控制方式有以下幾種： 

2.1 提高勞動效率 

項目成本組成有間接費用與直接費用。直接費用包含材料、機械以及人工費用，采用不同的直接費用規劃方案會對工程施工成本產生不同的影響，只有根據工程施工特點，并結合材料、機械以及人工的配備狀況，進行科學合理地規劃，才能保證每項直接費用因素都能充分發揮最佳的使用效果，提升工程建設效率，縮短工程建設周期。 

2.2 控制材料成本 

材料費用占據施工費中的重要部分，只有做好材料的管理工作，才能保證施工項目的事半功倍。為此，材料管理過程中，需要根據工程的材料用量以及類型進行采購，并在采購過程中做到貨比三家，與優質的供貨商建立合作關系，保證材料質優價廉的同時并能及時供應，保證施工進度。在材料保管過程中，要保證倉儲儲存空間通風散氣，并在安放材料過程中，根據不同的材料類型，科學合理地規劃存放區域，保證材料可以在施工過程中及時調度。同時，對于可以再次利用的材料邊角素材及時進行回收，降低材料的購買成本。 

2.3 工程變更與現場簽證處理 

工程變更與現場簽證問題會對工程項目的成本產生一定影響。為此，在施工過程中一旦出現變更事項，施工單位必須要詳細審核變更內容中的各項內容以及條例，并及時與建設單位進行溝通，如果變更內容超過既定合同規定范圍，需要與有關負責人協商賠償問題，并要求簽證[1]。并對發生變更的項目內容及時進行記錄，及時交由業主與監理，通過現場簽證的方式，及時對調整過的項目進行安排，保證項目成本可以及時進行調整。 

3 施工項目的工期控制 

施工項目組織設計是保證工程如期竣工的重要因素。為此，在安排施工項目過程中需要根據項目合同要求以及施工工程特點合理安排組織計劃。首先在計劃編制過程中需要劃分流水施工方案以及分工施工方案，保證施工機械、材料與人員能夠在統籌規劃之下合理地進行銜接與合作，提高工程施工效率。其次，施工項目不能過于急功近利，以免影響工程施工質量安全[2]。為此需要將具有危險性以及相互產生干擾的項目在保持一定距離的基礎之上，又能協同進行工作。最后，實時檢查也是保證項目有條不紊進行的重要保障，為此，需要對各個施工程序的進度以及工作交接狀況進行檢查，保證工程各項進度按照計劃順利進行。 

4 施工工程質量控制 

施工工程質量是施工單位工作成果優劣的重要體現，是項目施工追求的重要目標。并且項目的質量控制需要貫穿工程施工的整個施工周期，需要各個部門、各個崗位的工作人員系統合作才能達到優質的工程質量效果。為此，首先需要在工程進行之前明確工程的管理目標、管理方式以及質量控制節點，做好工程質量控制的前期工作，為工程質量控制打下良好的開端。其次，在工程開始的初級階段中，要根據施工工程的任務、項目以及特征等因素，結合施工單位的人員結構，合理地制定管理體系，將保證施工工程質量的這一目標劃分到每一個部門、每一個崗位的人員身上，明確每一個管理人員、施工人員的責任范圍，并確保在出現問題時，能夠對問題進行追根溯源，提高全體員工的工作態度。最后，工程質量監管是保證工程質量的重要因素，因此，在工程進行過程當中，需要指派專門的監管人員對各項重大的以及隱蔽的工程項目進行細致檢查，并與施工人員的互檢、自檢相結合，從根源上扼殺工程出現的安全隱患苗頭，提升工程質量。

       5 施工項目的安全控制 

5.1 加強施工人員的安全培訓 

在以往的施工案例中，項目安全事故的發生往往是由于施工人員缺乏完善的施工安全意識導致的。并且，施工人員是項目施工中重要的組成部分，如果沒有施工人員沒有足夠的安全施工意識，將會給工程埋下巨大的安全隱患。為此，為了保證施工人員的生命安全與工程施工安全，施工單位需要在施工進行之前對工程參與人員進行安全培訓，教授施工人員施工的正確流程以及相關機械的操作使用方式，并定期對施工人員的安全施工常識進行考察，如果有掌握不佳的人員，需要及時進行培訓與輔導，從而減少安全隱患的發生。 

5.2 落實制定安全生產責任制度 

施工安全不但關系到項目施工中的一線人員，管理人員對施工安全也承擔著重要責任，只有通過上行下效的安全管理，才能形成良好的安全施工氛圍。為了對全員起到安全教育工作，需要建立完善的安全生產責任制度，保證安全工作能夠通過各部門的協同達到良好的效果。項目管理人員需要根據安全制度對全部工作任務以及流程進行統籌規劃處理，并指派專職的安全監督人員對施工環節出現的安全疏漏進行檢查，并及時向上級進行匯報，保證在安全隱患出現的時候及時被發現以及妥善解決。 

5.3 改善施工環境 

項目施工環境會對其中參與的管理人員產生潛移默化的影響，施工項目進行中產生的噪音污染、空氣污染、環境污染等問題會在一定程度上影響施工人員的工作狀態與效率，增加工程的安全隱患，同時有許多高位作業對施工人員的安危也帶來一定的威脅。為此，在施工過程當中，需要及時地清理施工作業產生的材料垃圾以及日常垃圾，為施工作業創造廣闊清爽的空間，并避免垃圾積累產生有毒氣體危害施工人員的生命健康，進而影響整體的施工安全。同時對于有些高危項目，施工單位要完善相應的保護措施，同時在施工設施上張貼安全標示，警示施工與管理人員安全作業的重要性。并在施工任務開始之前，做好施工任務的交底工作，保證施工的各個細節能在施工之前得到全面認識。 

6 結語 

施工項目的管理控制是保證工程質量的重要手段。施工項目管理中的成本、進度、質量、安全等管理因素之間不是獨立開展的管理手段，而是根據工程特征與任務對成本、質量、安全以及進度等因素進行統籌管理的一種管理措施，只有對工程施工采取貫穿全周期、全部人員的方式，才能取得良好的施工效果，為企業塑造優質的市場形象，進而帶來可觀的經濟收益。 

【參考文獻】 

篇2

摘 要：隨著我國加入WTO以及全球經濟一體化時代的到來，建筑市場的競爭也日趨激烈。在新經濟背景下，建筑安裝企業如何提高自身的競爭實力，在激烈的市場競爭浪潮中掌握先機，做好工程項目的成本控制與管理將是關鍵所在。本文結合實際工作經驗，就新經濟背景下建筑安裝工程項目如何做好成本的控制與管理進行了分析與探討。

關鍵詞 ：建筑安裝工程 成本 控制 管理

工程項目成本是建筑安裝工程在整個施工過程中所耗費的各項費用的總和，并能綜合反映施工企業施工管理水平、管理效率、組織情況，以及施工過程中材料的節省程度、人力資源的組織安排情況、機械設備利用情況等等。[1]要實現工程施工成本的降低，必須通過實行全員、全面、全過程的成本動態管理，并抓住重點環節進行突破，以節約成本的投入，實現工程項目經濟利潤的最大化。

1、建筑安裝工程項目的成本控制與管理概述

建筑安裝工程項目的成本，是指在整個施工過程中所產生的全部生產費用的總和，包括了直接成本與間接成本。[2]而工程項目的成本控制與管理，則是在成本的形成過程中，對各種費用開支、人力資源消耗、物資資源消耗進行系統的監督、調節與限制，從而及時預防和糾正工程施工過程中的成本偏差問題，使得工程項目的各項費用都能被控制在計劃成本的范圍以內，以有效保證建筑安裝工程的效益成果，實現項目整體經濟效益的提升。

2、建筑安裝工程項目所存在的成本控制問題

2.1 人員問題

當前，在建筑安裝項目的成本控制與管理中，往往存在成本控制人員的綜合素質不高或能力有限的問題。一方面表現為成本控制人員普遍文化水平不高、專業能力不強；另一方面，表現為成本控制人員已不能適應新經濟背景下項目成本管理的需要，部分人員甚至沒有掌握工程量的計價方式，而且在成本管理理論、成本管理經驗方面都相對缺乏。

2.2 成本控制的重視程度不足

在當前建筑安裝工程項目的成本控制與管理中，普遍存在著成本控制重視程度不足的問題。由于企業的管理層對新時期成本控制理念和成本控制方法的了解程度和認識程度不足，導致整個工程項目在施工過程中缺乏行之有效的成本控制與管理措施，而且普遍存在合同觀念落后、成本責任意識不強、缺乏法律意識等多種問題。

2.3 材料管理不嚴格

當前，建筑安裝工程項目中材料浪費問題嚴重。由于工程材料費用約占據整個安裝工程項目工程造價的70%以上，材料費用的盈虧將對整個安裝工程項目盈虧起到重要的影響。材料管理的不嚴格，主要表現為：沒有嚴格執行工程材料的領料與用料制度，材料失竊情況嚴重；部分材料的下料計算不準確，導致材料的損耗程度過高等等。

3、新經濟背景下建筑安裝工程項目的成本控制與管理措施

成本控制與管理是建筑安裝工程項目管理的核心部分，并始終貫穿于工程項目管理的全過程。[3]在新經濟背景下，建筑安裝企業只有通過采取切實有效的成本控制措施，并不斷提高自身的成本管理水平，才能實現預期的成本目標，提升建筑安裝工程項目的經濟效益。

3.1 簽訂公平、合理的合同條款

合同管理是建筑安裝工程項目施工成本控制的核心環節。工程工期、成本、質量這三方面要素，均是通過承包合同為紐帶，以完成合同中所規定的義務。因此，要求安裝企業在中標后的施工準備階段，其重點就是與業主簽訂公平、合理的合同條款。

一方面，合同人員應注意合同條款中業主的規定與要求、材料選用以及工程設計圖紙等多方面問題，尤其是對于設計文件和招標文件中一些不明確、不具體的內容應重點關注，并通過交流、談判修改合同中某些過于苛刻的條款，以保障施工方的合法權益；另一方面，應當在合同條款中積極轉化施工風險，通過在合同條款中明確工程量簽證、清單和索賠等內容，盡量降低施工成本的不可控因素，實現對工程施工成本的有效控制。

3.2 編制工程預算、結算，確保工程結算收入

預算與結算工作是否科學、準確，將直接影響到建筑安裝工程項目的預算造價與結算收入，并對整個項目的成本控制帶來非常大的影響。為此，必須做好建筑工程項目的預算與結算管理，確保工程結算收入。

首先，施工企業應科學、準確的編制施工圖預算，對合同條款中和相關政策要求的項目都應納入到施工圖預算當中，以確保工程項目的預算收入；其次，施工企業應著重做好結算審查工作，以施工過程中的設計變更文件、簽字單、施工方案等各類文件為基礎，實事求是的進行工程結算，確保結算過程中不出現漏算、漏項的問題；最后，對于施工過程中出現的因政策調整、環境因素、業主因素等除合同之外引發的工程施工費用增加或工期的延誤問題，施工企業應當及時收集完整的資料提出索賠，以盡量降低經濟損失。

3.3 加強工程圖紙的會審力度

圖紙會審工作主要是指在設計交底之前對施工圖進行全面的熟悉和掌握，并審查出施工圖可能存在的問題及不合理情況。通過加強安裝工程項目圖紙的會審力度，能使安裝企業熟悉施工圖紙、掌握工程中重點與難點，提前尋找出需要解決的技術難題和解決方案，并能有效避免施工中可能出現的設計變更問題。

首先，施工企業應組織各工種人員對本工種的相關圖紙進行審查，以掌握和了解圖紙中的細節，并共同核對圖紙中的差錯及協商相關施工配合問題；其次，在對施工圖紙審查的基礎上，應對所探討的問題逐一記錄，以形成圖紙會審紀要，以作為與設計文件共同使用的技術文件，并作為施工單位進行工程價款結算的重要依據。[4]

3.4 制定科學、經濟、合理的施工方案

建筑安裝工程項目的施工方案，主要包括施工方法確定、施工機械和材料的確定、施工順序的確定以及施工組織安排這四個方面的內容，制定科學、經濟、合理的施工方案是實現施工成本降低有效途徑。

首先，在方案制定時，可同時制定兩個及兩個以上的施工方案，并從中擇優選擇最經濟、合理的方案。其次，施工方案制定過程中應緊密結合工程項目規模、性質、現場設備情況、人員條件、施工復雜程度等多種因素進行綜合考慮，以合理確定各分項工程的施工順序；最后，應根據立體交叉及平面流水線的原則，合理做好施工組織安排，以確保整個施工面工序不間斷，各項施工作業均能協調有序的進行。

3.5 合理降低材料成本

在建筑安裝工程項目的施工過程中，因材料費用支出所占據的施工成本一般可達到70%以上。因此，如何科學合理的管理施工建設材料，以降低材料成本，將是實現工程施工成本降低的有效途徑。[5]合理降低材料成本的措施，主要應做好以下幾個方面：

首先，應加強建筑材料的采購、運輸、收發以及保管等各個環節的工作，以盡量降低各環節中的材料損耗，并重點做好材料的采購環節，要求在材料采購過程中，應當全面比選材料市場的供應情況及價格高低，從中選擇質優、價廉的建筑材料，并盡量批量購入，以盡量降低材料采購的價格；其次，應加強施工現場管理，通過組織材料分批進場，減少材料的搬運距離，避免二次搬運的損耗，對進場前材料的數量與質量應嚴格的驗收，并實行嚴格的限額領料制度；最后，應當在施工過程中積極推廣新材料、新工藝和新技術，通過新工藝方法的應用來減少材料的耗用。

3.6 提高機械設備利用效率

首先，在施工過程中，應結合施工方案選擇出最適合安裝工程項目施工特點的機械與設備，并做好在各工序、各工種機械設備施工的組織工作，以最大化的提高機械設備的使用效率；其次，應做好機械設備在施工期間的維護與保養工作，使機械設備能始終保持良好的工作狀態，能隨時的正常運轉以滿足工程的建設需要，并且通過維護與保養工作也能最大化降低施工成本中機械的折舊費用；最后，應加強對機械設備操作人員的培訓工作，通過不斷提高其綜合業務素質與操作水平，使機械設備的操作和運行都能按照規范要求進行，以盡量降低因誤操作所帶來設備損壞和安全事故。

3.7 降低施工管理費用

施工管理是安裝工程項目管理的一個重要組成部分，同樣也是安裝企業管理的核心環節。[6]由于安裝工程項目的施工是一個復雜、多變的生產過程，且由于工藝技術復雜、人員設備眾多等因素，都使得安裝工程的施工管理一個非常復雜細致的工作，而施工管理費用也往往會出現較大的波動。為了提高建筑安裝工程項目施工管理水平，實現施工管理費用的降低，應著重做好以下幾個方面：

首先，由于施工管理費用是隨著管理層結構及管理水平的高低而變化的，因此應在工程項目中盡量選用高素質的管理人才，確保項目管理部門精簡、高效，以有效指導和監督整個工程項目的運作；其次，應嚴格制訂各項管理費用及開支的明細，實行費用分管制度，以盡可能的降低無謂的費用損耗；最后，應確保工程工期和工程質量的順利實現，通過嚴格把控工程質量關卡，組織均衡施工，使各項施工任務都能按質保量的順利完成，以避免因工程延期或質量問題所造成管理費用的增加。

總結：

在我國加入WTO，以及市場競爭環境日益激烈的今天，市場經濟的作用正日益突出，建筑安裝工程的市場競爭也逐漸演變為價格的競爭。加強對工程成本的有效控制與管理，以實現安裝工程項目綜合效益的最大化，將是企業在競爭中獲得主動權的根本保障。為此，企業更應當采取切實可行的成本控制與管理措施，以不斷挖掘自身潛力，提升工程項目的整體競爭力，從而為企業帶來良好的經濟效益，使企業能真正走上良性的、可持續發展的道路。

參考文獻：

[1] 周莉.對建筑工程施工成本控制的淺析[J].黑龍江科技信息，2012（3）307-307.

[2] 莊立新.工程施工成本管理措施的簡要探討[J].經濟技術協作信息，2011（33）93-93.

[3] 石強.工程項目管理的施工成本控制[J].建設監理，2011（12）36-38.

[4] 劉磊.房地產開發項目全過程的成本控制[D].西安建筑科技大學，2009.

[5] 唐連鈺.工程造價的確定與控制[M].北京：中國建材工業出版社，2001.

篇3

Abstract： In order to realize the dynamic control of project management， a 5DPCCS system was designed combined with the characteristics of BIM technology and the demands of engineering project cost control in construction phase， then analyzed the functional requirements of the system and built the system model， designed the frame of the system and made a description on the operation process，finally，the theory and method was turned out to be acceptable by an example.

關鍵詞：BIM；成本控制；工程項目；控制模式；控制系統

Key words： BIM；cost control；engineering project；control model；control system

中圖分類號：TU722 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）24-0071-04

0 引言

成本控制是項目管理三大目標之一，也是建筑企業最為關注的問題之一。長期以來，我國建筑產業規模在保持高速增長的同時，建筑業平均產值利潤率在3.5%左右，不到工業產值利潤率的一半，生產效率極低。在國家加快轉變經濟發展方式，注重發展質量和效益的大環境下，建筑企業必然要改變傳統粗狂的生產方式，追求更加綠色、智能、精益和集約的新型生產方式，才能在激烈的競爭中贏得更廣闊的發展空間。建筑信息模型（BIM）作為一種引領施工行業信息化走向更高層次的新技術，其技術特性決定了它在工程項目成本控制方面有巨大的優勢[1]。王廣斌等（2009）[2]指出基于BIM的成本核算過程和傳統成本核算過程相比有很明顯的優勢。張建平等（2011）[3]綜合運用4D-CAD和BIM技術，通過建立4D施工資源信息模型，實現建筑工程資源動態管理和成本實時監控。胡長明等（2014）[4]在4D建筑信息模型的基礎上結合掙值法來實現成本―進度聯合控制，判斷成本執行效果。張連營等（2014）[5]指出將3D建筑信息模型和成本、進度模型整合起來，構建5D信息模型，為項目實時溝通和協同控制提供支持。可以看出，BIM技術在成本控制中的應用研究不斷深入，但構建BIM信息模型只能為成本控制提供豐富的數據信息，若要實現成本動態精細化控制，還需深入分析成本動態控制的需求，并基于需求構建滿足成本動態控制功能的系統平臺，這也是本文的研究目的。

1 工程項目施工階段成本動態控制的需求要素

工程項目施工階段的成本控制包括事前成本計劃、事中成本監控和事后成本分析三個階段，成本動態控制的需求源于成本控制的過程、原理和方法的內在要求，包括計劃水平需求、動態監控需求、資源控制需求、控制尺度需求、控制手段需求、溝通協作需求和成本分析需求[6，7]。計劃水平需求旨在做出合理的成本計劃，屬于事前成本控制；動態監控旨在動態追蹤成本計劃的執行情況，資源控制需求旨在控制工、料、機等資源的變動情況，二者屬于事中成本控制；控制尺度需求為成本控制設定統一的基準和粒度，控制手段需求是成本控制模式的基本框架，溝通協作需求是成本控制實現的保障，三者貫穿于成本控制的全過程中；成本分析需求旨在深度發掘成本控制的潛力和問題，為后續工程提供支持，屬于事后成本控制。以上7類成本控制需求既是判定既有成本控制模式有效性的依據，也是構建基于BIM的工程項目成本動態控制平臺的基本要素。

2 基于BIM的工程項目成本動態控制系統構思及功能分析

2.1 基于BIM的工程項目成本動態控制系統構思

已有研究表明，5DBIM（3D模型+1D進度+1D成本）可以為工程項目成本控制提供豐富的數據。結合5DBIM模型的優勢和成本動態控制的需求，可構建工程項目施工階段的成本動態控制系統平臺。如圖1，其基本思路是：以項目3DBIM實體模型為載體，以項目進度為主線，以項目成本控制為核心，構建5DBIM過程信息模型，并以此為基礎搭載滿足成本動態控制需求的系統功能，構建基于5DBIM的成本控制系統，即5Dimension Project Cost Control System，簡稱5DPCCS，通過滿足動態成本控制需求的功能來處理5DBIM基礎數據，實現基于BIM的成本動態控制。

2.2 基于BIM的工程項目成本動態控制系統功能分析

5DPCCS系統以5DBIM模型為基礎，旨在最大化滿足工程項目施工階段動態成本控制的計劃水平、動態監控、資源控制、控制尺度、控制手段、溝通協作、成本分析7個方面的需求，彌補傳統成本控制模式的不足，實現基于BIM的成本動態控制模式。其功能需求如表1所示。

3 基于BIM的5DPCCS系統平臺的總體設計與實現

3.1 5DPCCS系統模型構建

上文分析出了成本動態控制7大需求對5DPCCS系統的25個基本功能要求，這些基本功能要求可以劃歸到不同的系統模塊下進行實現，如圖2所示。

WBS管理、OBS管理和CBS管理功能是關于項目組織的，對應項目組織模塊；進度計劃和進度反饋是關于項目進度控制的內容，對應進度管理模塊；資源采購、資源領用、資源庫存、資源分配和資源價格管理功能是關于資源控制的內容，對應資源管理模塊；3D模型構建、快速算量以及虛擬建造分析是關于BIM技術的虛擬建造內容，對應虛擬建造模塊；客戶端登陸、用戶權限和程序對接是有關系統管理的內容，對應系統管理模塊；其他功能包括成本計劃、成本反饋、成本計算、掙值分析、偏差預警、反向追蹤、多維三算對比、多指標計算和成本報告是有關成本控制的內容，對應成本控制模塊。

5DPCCS系統共包括6大系統模塊，其中組織管理、進度管理、資源管理、成本控制和虛擬建造5個模塊分別兼具成本控制活動的相關功能，是成本動態控制的核心功能模塊。系統管理模塊主要用于溝通與協作，是系統和系統、用戶交互的模塊。

3.2 5DPCCS系統架構設計

鑒于工程項目在空間上一般都比較分散，參與方眾多，所涉及的數據信息類別龐雜、數量大，因此，5DPCCS系統采用B/S（瀏覽器/服務器）分布式架構。主要包括數據層、模型層、平臺層、應用層和表現層，如圖3所示。

①數據層：位于系統架構的底層，包含5DPCCS系統中的所有數據，相當于一個大的數據庫，其中的數據大致可以分為兩類，一類是物理信息，如工程項目三維幾何尺寸、材料、空間關系等數據；另一類是過程信息，包括項目組織信息、項目進度信息、項目資源信息以及項目成本信息等。數據層為上層結構提供了豐富的數據源，數據在這里按照一定的方式進行讀取、修改和存儲，是5DPCCS系統得以實現的基礎。

②模型層：用于將數據層的數據進行有機的組織整合，形成具有某種特性的模型。5DPCCS中的5D信息模型是在系統中將3D工程實體信息、WBS、進度信息、資源信息和成本信息整合而形成的具有成本控制特性的信息模型。5D信息模型是5DPCCS系統的核心，它上關聯平臺層，下關聯數據層，能夠為平臺層中的各平臺按照要求整合數據層中的分散信息，從而最終滿足應用層的各種功能需求。

③平臺層：用于讀取、保存、轉換、集成與各管理要素相對應的組織和過程，是應用層和模型層間的橋梁，保障各功能模塊的實現。應用層中的各種功能的實現正是在平臺層中各平臺的支持下，通過平臺層調用模型層中的數據最終得以實現的。5DPCCS系統中的平臺主要包括多維可視化平臺、進度管理平臺、資源管理平臺、組織管理平臺和成本管理平臺，各平臺之間相互配合為應用功能提供支持。

④應用層：是5DPCCS系統的具體的功能與應用的展現，在平臺層數據處理的基礎上，通過系統界面來展現基于BIM的成本控制的相關功能。5DPCCS系統的總體功能主要包括項目組織管理功能、項目進度計劃功能、項目成本實時監控功能、項目資源管理功能以及可視化虛擬建造功能。

⑤界面層：也即客戶端，是系統和用戶之間進行交互的媒介，主要包括界面風格、操作邏輯等內容。

3.3 5DPCCS系統運行總體流程

基于BIM的5DPCCS系統成本過程控制的總流程如圖4所示，分為3個子流程，子流程1為事前控制階段，即如何做出精細化的成本控制計劃，子流程2為事中控制，即如何實時反饋和追蹤成本計劃的執行情況，子流程3為事后控制，即如何進行深度的成本控制問題和潛力挖掘。

①基于5DPCCS系統的精細化成本計劃編制。首先，在進行項目屬性設置之后，將經Revit軟件或其他途徑建立的3D建筑信息模型導入5DPCCS系統中；其次，在系統內設置項目工作分解結構（WBS）、項目組織結構（OBS）、項目合同結構（CBS），并將3D實體工作與WBS、OBS、CBS相關聯；再次，將用Project或P3軟件編制的進度計劃導入5DPCCS系統中，并將3D實體工作與進度計劃的工作一一對應，這樣就完成了4D進度模型的構建；然后，基于4D進度模型進行相應的工料機資源分配和價格確定，完成5D成本模型的構建；最后，經過系統的5D虛擬建造模擬對進度、成本計劃進行虛擬模擬并優化，從而制定出了具有指導意義的實施性成本控制計劃。

②基于5DPCCS系統的成本執行動態監控。按照實施性成本計劃進行施工準備之后，進入成本計劃的實施階段。在實施過程中，隨著工程進展，工程的實際進度、資源和成本數據不斷反饋到系統中，并以5D可視化形式顯示，管理者可以查詢不同時間、不同施工隊伍的工程完成情況和資源消耗情況。在系統中通過二級掙值計算，可以反饋出各工作的掙值績效，如果超出系統的預定范圍，則會給管理者發出預警，管理者需要反向追蹤出現較大偏差的原因并采取有效的措施，保障工程的順利進行。如果在工程實施中出現了工程變更，則在既有模型基礎上增加變更模型，重復模型的構建和實施監控過程。

③基于5DPCCS系統的多維度成本分析。某一項工程完工之后，對工程的合同額、計劃成本和實際成本進行對比，對比可以按照時間、作業隊伍、工程實體、合同結構等多維度進行，并且可以計算單位工程資源消耗、單位工程成本、單位工程勞工生產率等指標，深度發掘成本控制過程存在的潛力和不足，為成本考核和下一步的成本控制提供依據。

4 案例分析

以北京某多層辦公大廈為例，該大廈為框架剪力墻結構體系，設計使用年限50年，8度抗震，工程工期為153日歷天。在該工程的實施中，綜合運用了Revit2014、Microsoft project2013以及廣聯達5DBIM等BIM相關軟件來提升項目管理效率，其實施流程如圖5所示。

首先通過Revit2014構建建筑3D實體模型，然后運用Microsoft project2013建立建筑的WBS和工程進度計劃，再運用造價軟件模擬計算出建筑的資源消耗和成本，最后將3D實體、進度計劃、工程資源消耗和成本導入5DBIM軟件中，并通過WBS相互關聯，從而構建用于成本動態控制的5DBIM模型，然后進行了成本控制相關功能的應用。通過5DBIM的應用，一是參數化模型算量，使得工程量核算效率提升了60%以上；二是可視化虛擬建造，提升計劃的合理性，使得返工率減少了50%以上，節約成本約200萬；三是動態進度控制，使得工期節約1個月，節約管理費約30萬；四是精準的材料統計和計劃，使得材料采購和儲存成本降低了約150萬；五是精細化成本控制，深度發掘出了成本控制的潛力和問題；六是可視化溝通，提升溝通協作效率，節約了現場管理費約20萬；七是數字化數據存儲，使得項目的生產過程信息可以集成運用到其它項目中。綜合起來，5DBIM的運用，使得該項目成本節約額達400萬，工期減少1個月，并且質量、安全達到了業主要求。

5 結論

本文基于工程項目施工階段的成本控制需求要素和BIM技術的特性構建了5DPCCS系統平臺，并對系統平臺進行了總體設計和實現，分析了其功能需求、系統模型、系統架構和實施流程，并通過案例對系統的原理、功能和實施方式進行了模擬，深化了BIM技術在成本控制方面的研究。研究表明：基于BIM的5DPCCS系統平臺的開發和實施能夠實現成本控制由事后控制向事前、事中控制轉變，由靜態粗狂向動態精細控制轉變，能夠有效滿足工程項目成本動態控制的需求要素，為廣大建筑企業提升生產效率提供了有力的解決方案。

參考文獻：

[1]劉尚陽，劉歡.BIM技術應用于總承包成本管理的優勢分析[J].建筑經濟，2013（06）：31-34.

[2]王廣斌，張洋，譚丹.基于BIM的工程項目成本核算理論及實現方法研究[J].科技進步與對策，2009（21）：47-49.

[3]張建平，范矗王陽利，黃志剛.基于4D-BIM的施工資源動態管理與成本實時監控[J].施工技術，2011（04）：37-40.

[4]胡長明，熊煥軍，龍輝元，王雪艷.基于BIM的建筑施工項目進度-成本聯合控制研究[J].西安建筑科技大學學報（自然科學版），2014（04）：474-478.

[5]張連營，.基于BIM的建筑工程項目進度-成本協同管理系統框架構建[J].項目管理技術，2014（12）：43-46.

篇4

關鍵詞：公路工程；工程預算；預算編制；成本控制；控制要點

公路工程項目的建設范圍越來越大，同時整個市場的競爭也越來越激烈，對于公路施工單位而言，要想提高自身的市場競爭力，就必須要實現利益的增長。但是近年來，人工費等各個環節的成本一直在不斷上升，導致整個項目在建設時需要投入的成本也越來越多。在保證公路工程項目施工質量的基礎上，要實現對成本的有效控制，這也是各大公路施工單位必須要重視的問題。公路工程的預算編制具有一定的復雜性，由于會涉及很多方面的因素，所以必須要將這些因素進行統籌分析，這樣才能夠根據實際情況，制定和實施符合公路工程項目特征的預算方案，實現對成本的有效控制。只有這樣，才能夠實現公路施工單位經濟利益的最大化，對其自身的市場競爭力提升具有實質性意義。

1公路工程預算編制的基本原則

1.1整體性原則

公路工程項目在規劃和建設時，建設與投資方的規模都比較大，同時會涉及其中的參建單位比較多，涉及的施工環節、影響因素等都非常復雜。與此同時，施工工序與各個不同的施工環節之間具有密切的聯系，任何一個施工環節都必須要有資金的支持才能夠保證施工的順利開展。也就是任何一個施工環節如果缺少資金的支持，那么整個項目的資金使用情況將會受到影響，甚至有可能會導致資金無法周轉，項目很容易就被停滯。因此，必須要保證資金的充足性，保證各個施工環節都有對應的資金支撐[1]。所以在對公路工程預算進行編制時，必須要遵循整體性原則，將整個工程項目作為出發點，為預算編制的全面性和合理性提供保證。

1.2準確性

預算編制是公路工程項目在建設時非常重要的一部分，對成本控制效果具有直接性的影響和作用，所以必須要保證預算編制的合理性和準確性，這樣才能夠保證成本的有效控制。在預算編制過程中，必須要對編制目標進行確定，這樣才能夠保證各個環節的計劃可以實現有效落實。與此同時，還要保證預算目標在設置時的合理性和實用性，不僅要滿足公路工程項目在規劃和建設時的基本要求，而且還要對一些客觀因素帶來的影響進行綜合考慮，提前做好準備，為公路的資金使用安全提供保證。另外，要保證預算編制的準確性，各個施工環節在開展成本控制工作時，基本都是依賴于預算編制的標準要求。因此，一旦預算編制的準確性無法保證，那么勢必會導致實際施工需求與預算之間存在偏差，所以必須要及時溝通，避免造成嚴重的損失。

2公路工程成本控制中現存的問題分析

2.1缺乏成本控制意識

公路工程項目在建設過程中，需要大量的施工人員，這些施工人員來自各個地方，但是基本上都沒有接受過高等教育，所以綜合素質普遍比較低。即使是部分施工現場的管理人員，也有很多成本控制意識不夠強烈的人員存在[2]。與此同時，由于公路工程項目的建設周期比較長，施工方針在制定和實施過程中，并沒有強調施工成本控制的重要性，所以仍然會受到很多因素的影響，導致現階段的成本控制效果并不是很理想。除此之外，施工單位在參與公路工程項目的建設中時，經常會出現的一種現象就是直接將施工進度、質量等方面的責任，全部都落實到現場的管理人員身上，但是對應的成本控制與管理工作則是直接由單位內部的財務人員來負責。由于受到這些因素的影響，導致公路工程項目在建設時，經常會出現成本控制效果不佳、成本嚴重超標等問題，對施工單位的經濟效益造成了嚴重的影響。

2.2組織問題

在對當前公路工程成本超標的問題進行分析時，如果是從實踐角度出發，那么導致該問題出現的原因之一就是施工組織。對于施工單位而言，在參與公路工程項目建設時，如果自身缺乏組織開展工作的能力，那么就無法對施工方式、施工計劃等進行合理的選擇和安排。這樣不僅會導致施工效果達不到預期標準，而且還會導致成本的增加。

3公路工程成本控制要點

3.1施工企業的成本控制要點

由于公路工程項目的建設周期比較長，涉及的施工環節比較多，其中的復雜因素條件也有很多，任何一個施工環節都必須要針對成本進行控制，這樣才能夠保證項目的整體經濟效益。所以施工企業必須要對各個項目的管理單位進行項目成本的統籌管理，同時還要對成本指標體系進行科學合理的構建和落實[3]。施工企業還要根據實際情況，對項目的總體盈利目標體系進行合理的設置和應用，這樣可以與不同項目的特點進行結合，實現控制指標的落實。與此同時，還要提高對成本基礎數據集成的重視程度，這樣做是為了在實踐中保證企業定額具有實質性意義，還可以實現動態及時有效的。比如可以將施工企業同期內，各個項目對應的各種不同類型指標或者是數據進行適當的內部公布等。除此之外，還要對其他施工企業的成本管理措施、典型的一些成本控制案例等進行深入分析，這樣可以吸取教訓，總結經驗，實現成本的有效控制。

3.2項目的成本控制要點分析

公路工程項目一直以來都是成本控制工作實施過程中的實際主體，所以圍繞該主體，必須要對管理項目成本進行細化處理。同時，還要與公路工程項目的特征進行結合分析，這樣可以對更多更有效的措施、控制方法等進行合理利用，促使施工現場所有人員的成本控制意識都能夠得到強化。在實踐中，還可以組織全員參與到一些有關成本控制和管理的培訓活動中，對一些案例進行講解，這樣有利于提高公路工程的成本控制力度。與此同時，對于一些可能會對成本產生非常嚴重影響的因素條件要進行有效控制，從根本上避免出現決策性的失誤。比如公路工程項目的總體規劃以及一些關鍵性的方案等，在編制時，必須要各方全部都參與其中，對其進行深入討論，只有在經過嚴格的審批之后，才能夠有效落實。除此之外，在對公路工程項目的成本進行控制時，必須要根據不同工序、不同施工環節的特征等因素，對各個施工環節展開分層控制，這樣做是為了避免管理漏洞的出現。

4結束語

公路工程項目的預算編制與成本控制之間具有密不可分的聯系，兩者相輔相成。所以必須要保證預算編制的合理性和準確性，這樣可以為各個施工環節成本控制工作的實施，提供可靠有效的依據作為支持，實現施工單位經濟效益的最大化。

參考文獻

[1]陳仕松.分析公路工程項目施工全過程的施工成本控制[J].智能城市，2020，6（2）：87-88.

[2]韓敏.高速公路工程預算管理及成本控制[J].居舍，2020（3）：139，158.

篇5

（四川農業大學建筑與城鄉規劃學院，都江堰 611830）

摘要： 設計階段是建設工程項目成本控制的關鍵階段，合理有效地成本控制措施能起到事半功倍的效果，因此，設計階段成本控制備受關注。如何進行有效的設計階段成本控制,如何采取合理的控制措施,大多數開發商企業都處在摸索階段。本文在認識建設工程項目設計階段成本控制理論知識的基礎上，具體提出其遵循原理和控制措施。

關鍵詞 ： 設計階段；成本控制；措施

中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）23-0009-03

者簡介：黎安聰（1992-），女，四川自貢人，主要研究方向為工程項目管理。

0 引言

工程項目的建設由項目策劃、設計、施工等階段組成，各個階段均需成本控制，其更是涉及層面廣。工程建設項目具有一次性、唯一性、先交易、后定價與后生產等基本特點，且需按照項目業主方的特定要求進行的特定生產活動，因此就成本控制而言，前期和設計階段的成本控制具有特別重要意義，其影響程度遠遠大于其他建設階段，如采購階段、工程施工階段等。本文通過論述建設工程項目設計階段成本控制的影響，結合所學過的知識總結了設計階段成本控制的程序，提出了應遵循的基本原則和控制措施。

1 設計階段成本控制影響

建設工程項目的設計成本在項目全壽命周期中所占費用比列很小，一般情況下，只占建筑安裝工程成本費用的2%左右，但對于工程造價的影響卻很大，有時能達75%[1]。其可以很大程度上項目前期和設計階段對建設工程項目投資具有決定性作用，其影響程度可用兩個“二八定律”來說明，即建設工程項目前期以及設計階段已經決定了工程項目全壽命周期內80%的投資，尤其是項目設計階段幾乎決定了建設工程項目80%的費用。

因此，在設計階段的成本控制是至關重要的，設計階段確定的項目投資費用略有減少，則可能導致建設項目運營和使用階段的費用大幅度增加，但通過前期和設計階段的工作可以尋求一次性投資和經常性費用盡可能好的結合點，減少事后增加成本，使建設工程項目全壽命周期費用最低。建筑工程設計階段分為三個等級，分別為準備階段、初步階段以及技術階段，其中準備階段節省成本最多，其節約成本效益影響程度在九成，對整個項目的投產運營起到了至關重要的作用。初步設計階段占有的經濟效益影響程度在七成至九成之間，而技術設計階段占有的經濟效益影響程度在三成至六成左右[2]。因此，項目設計階段的成本控制管理不但非常重要，合理有效的成本控制措施能起到事半功倍的效果。設計階段的成本控制即是事前的主動控制，以達到在不影響工程設計質量或提高工程設計質量的前提下，降低工程的建設成本，提升工程價值的目的。

2 設計階段成本控制基本原則

以業主需求為核心。在設計階段，選擇業主在較大程度上認可產值效益高的方案，而不單單僅是追求過高的眼前利益，所以應結合具體實際情況選用較為貼合實際的設計方案，其次還要在保證工程施工質量的前提下，降低工程成本。

優化設計方案。在建設工程項目的各個階段，都應持續開展方案優化工作，從建設效果、成本、效益等方面比較不同的設計方案，比較不同的設計方案后選定出最后的設計產品，設計方案不僅要符合當今的建筑風格，而且今后的運行產值效益能夠達到最大化。

與設計部門配合，使技術與經濟結合。與設計部門達成一致共識，設計人員在設計方案時一定要根據現場的實際情況去設定，需要對現場的地質環境及項目投資的多少進行審核，防止出現后期設計出的建筑方案超出原有的預算成本。所以需要設計部門各個人員相互配合，防止出現設計方案與現場施工環境不符的現象。再者，許多設計人員缺少技術和經濟整體分析的觀念，重技術、輕設計以及設計太保守的現象非常普遍，缺乏對經濟性的考慮，使得建設工程項目的成本控制多處于被動的狀態。因此，應與設計部門做好良好的交流，將工程技術與經濟結合，達到成本控制目標。

動態測算。在建設工程項目的初步、方案、施工圖設計過程中，應采取動態測算、及時反饋的方法對建設工程項目的開發成本進行全面的測算，及時計算出項目的經濟成本指標，并測算項目建成后的成果效益水平，將這些資料提供給公司決策層和設計部門調整項目的設計方案，使其滿足公司要求的成本目標。

3 設計階段的成本控制程序

如圖1所示，一般建設工程項目設計分為初步設計、技術設計和施工圖設計階段，在各個設計階段都應編制相對應的工程造價控制文件，經過編制設計概算、修正概算、施工圖預算等過程，使工程造價控制目標逐步精細化。上一階段的造價控制文件控制下一階段的建設工作，即設計階段要以規劃階段的投資估算控制初步設計工作，施工圖設計階段要以設計概算控制施工圖設計工作。如果設計階段的設計概算超過了投資估算，則設計部門應對初步設計進行調整和修正。通過對設計過程中形成的投資費用的層層控制，以實現擬建項目的成本控制目標。

4 設計階段的成本控制措施

4.1 組織措施

①建立項目設計管理團隊。該團隊應包括設計單位、設計監理、成本管理人員等，負責對項目設計過程進行監督、管理與協調，對設計質量、進度和成本進行全面管理與控制。

②提高人員綜合素質。建設工程項目設計階段的成本控制要求程度較高，不但要求設計人員要有專業性的設計能力，而且在經濟控制成本方面也具有一定的協調能力。因此,應重視設計階段相關人員的素質教育，通過加強對他們的專業培訓和教育，不斷完善其知識結構，使之懂技術又懂經濟。

4.2 技術措施

①采用設計招標。開展設計招標擇優選擇設計單位，可以增強設計單位間的競爭力，激發設計人員在設計過程中全面策劃、設計。也利于公司選擇最為經濟合理的建設方案，降低建設工程成本，達到設計階段成本控制的目標。

②推行限額設計。采用限額設計是控制建設工程投資支出、有效使用建設投資費用的有力措施。限額設計，就是對建設工程項目的投資目標進行分解，分配到各個單項工程、單位工程或分部工程形成更詳細的投資目標，同時，各專業設計工種在保證達到使用功能前提下，按分配到的投資限額控制設計，以保證建設工程項目總投資費用在限額范圍內。

③運用價值工程。價值工程，即在工程設計時就對產品、作業進行結構分析、功能分析，以確定必要功能和確定實現該必要功能所需要花費的最低成本。利用價值工程方法對設計方案的功能、成本、工期等進行定量和定性分析，從中選出技術先進、經濟合理的優選方案。這樣，不僅能滿足項目功能要求，還能降低工程成本。

④推行設計標準化。對出現頻率較高的重復性部位、節點等進行統一設計，使之標準化。對于建設工程項目來說,由于很多建筑的使用功能、施工要點類似，所以可以通過推行標準化設計，加快工程設計和建設的進度，達到降低工程成本的目的。

⑤控制設計變更。如圖2所示，在建設工程項目全壽命周期中隨時間的推移，從設計階段到采購、施工階段，項目的設計變更損失費用在逐漸增加，即設計更發生時間如果越早，那么所帶來的費用損失就越小，反之越大。因此在建設工程項目實施前應制定完善的工程變更管理辦法來加強設計變更管理，盡可能將是工程設計的所有變更不影響工期和超出工程建設成本指標。

4.3 經濟措施

①建立激勵機制。建立有效的激勵機制是建設工程項目設計階段成本控制中十分有效的一種手段。如設計部門能在保證設計質量、不降低使用功能的前提下，依靠更加先進的技術、新的材料節約投資資金，則應按節約比例給予設計部門一定的獎勵。以調動工作的積極性，若因設計不合理造成經濟損失的，應承擔相應的經濟賠償責任。合理有效的激勵機制是以工程項目各個參與方的需求、動機為基礎，使得設計單位主動做出的行為選擇符合或超越業主的目標期望值。

②對設計部門制訂技術經濟責任制度。從1991年開始，國家就規定由于工程設計錯誤、漏項或擴大規模和提高標準導致工程靜態投資超支的設計單位要扣減設計費。因此，公司可對設計部門制定相對嚴格的經濟責任制度，即可規定設計限額，并與設計部門的設計費相關。若設計部門設計后的投資費用超過規定限額，或因設計不合理導致建設工程項目后期投資費用增加的，按情節嚴重情況，應該按一定比例扣減設計費。

5 案例分析

以深圳某展覽館工程項目為例，該項目建筑面積約4.2萬元/平米。決策階段的造價控制文件中規定投資估算為5.9億元。在設計階段，對建筑、結構、安裝等方面采用設計招標，并在幕墻設計、室內裝飾、景觀設計等專業工程方面推行限額設計，選擇了較為經濟合理的建設方案。在規定資金限額和經濟性要求下，建筑設計、結構設計、與安裝工程設計部門配合，將技術與經濟結合，完善修改其建設方案。對于一些技術性強、難度大的設計，聘請設計顧問公司實施設計監理工作，保證方案設計的合理性、經濟性。由于對該項目的設計階段采取了一系列的成本控制措施，使項目的建設成本得到了有效的控制，即使工程項目的投資成本控制在了規定限額內，達到了4.9億元。

6 總結

建設工程項目設計階段的成本的有效控制是建設單位一直追求的目標，已越來越多的受到開發商的重視。但建設工程項目復雜的系統工程，需要以全局觀的視角對項目的成本、工期、質量進行全面的考察、綜合評價，以實現最為合理有效地成本控制。

參考文獻：

[1]彭燁.關于建設項目工程造價的有效控制[J].建筑管理現代化，2003（3）：25-26.

[2]潘蜀鍵.房地產項目控制[M].北京：中國建筑工業出版社，2004.

[3]梁建培.淺析房地產項目開發過程中的造價確定和控制[J].廣東科技，2006，161（11）：100-101.

[4]黃從軍.設計階段工程造價控制存在的問題及對策[J].經濟師，2007，01：52-53.

[5]文玉榮.設計階段的工程造價控制管理[J].山西建筑，2006，32（2）：243-244.

[6]胡捷.工程變更對建設項目造價的影響及造價控制[J].經濟導刊，2013，Z1：68-69.

[7]張曉微，楊麥倉.設計階段業主對工程造價的合理控制[J].工程經濟，2006（10）：19-22.

篇6

一、文獻綜述

（一）國內研究現狀

工程項目施工成本控制就是在整個項目的實施過程中，在保證工程質量、工期等方面滿足合同要求的前提下，為確保項目在批準的成本預算內盡可能好地完成而對所需的各個過程進行管理。對項目實際發生的費用支出，采取一系列監督措施，極時糾正發生的偏差，各項費用支出控制在計劃成本規定的范圍內，以保證成本計劃的實現。成本管理貫穿整個項目的施工期,是一個動態的管理過程。自接到工程項目招標信息起，即開始了該項目的施工成本管理。因此，企業一定要逐步建立并完善工程項目施工成本的各種制度，盡最大可能降低施工成本。 我國傳統的項目成本管理研究主要側重于工程項目的成本確定和控制，而忽視了對成本計劃、核算和分析的研究。近年來，隨著現代項目管理對項目內涵的不斷拓展，以及實踐經驗的不斷總結，人們逐漸認識到傳統的成本管理是不全面的，加強了對工程項目成本全過程、責任成本以及成本信息化等的研究。

目前，我國學者己經對工程項目全過程成本管理進行了探討和研究，并對成本管理的思想和做法進行了創新，但由于起步較晚，對于能夠有效、全面地指導實際的成本管理工作還存在一些距離。同時，隨著建筑市場競爭的日益激烈和業主要求的不斷提高，施工企業迫切需要一個科學高效的管理體系對項目的成本目標實行系統的全面的現代化的管理，從而順利達到完成工程并盈利的目的。

（二）國外研究現狀

國外項目成本管理方法比較系統化、現代化，其中最有代表性的有:項目全壽命周期成本管理、項目全面成本管理以及項目全過程成本管理三種。

20世紀60年代，美國國防部首先提出了項目全壽命周期成本管理的思想。近年來，隨著工程項目全壽命期集成管理理論的發展，成本管理作為項目管理的一個內容，其全壽命周期的管理思想、理論也在不斷地創新和提高。

項目全面成本管理思想是國際全面成本管理促進會前主席R.K.Westney先生借助“全面質量管理”的思想提出的，他在1991年5月發表了《九十年代項目的發展趨勢》一文，給全面成本管理下了定義，:通過有效地使用專業知識和專一技術去計劃和控制項目資源、成本、贏利和風險。在建筑領域，實行工程項目的全面成本管理，也就是實行全項目、項目全員參加、項目施工全過程的成本管理。

對項目全過程成本管理(The Whole Process of Project Cost Management)的研究是20世紀80年代中期開始，該管理思想認為，項目成本管理應該是貫穿項目生命周期各階段的全過程、全方位的工作。因為項目的投資要貫穿于項目建設全過程，而且項目實施之前的決策和設計方案對投資的影響最大，因此，成本管理的關鍵在于采取經濟技術手段，以設計階段為重點，對項目建設全過程進行全方位管理。

（三）做好施工企業項目成本控制的意義:

1、施工項目成本控制是施工項目工作質量的綜合反映，施工項目成本的降低，表明施工過程中物化勞動和活勞動消耗的節約。加強施工項目成本控制，可以及時發現施工項目生產和管理中存在的問題，以便采取措施,充分利用人力和物力，降低施工項目成本。

2、施工項目成本控制有利于項目經理項目承包責任制的推行。在項目經理項目承包責任制中，規定項目經理必須承包施工質量、安全生產、施工工期、文明施工和項目成本五大約束性目標。其中成本目標是經濟承包目標的重點和綜合體現，因此，項目經理要較好地實現經營承包責任制，就必須充分利用生產要素市場機制，管好項目，控制投入,降低消耗,將質量、工期和成本三大相關目標結合起來進行綜合性的控制。

3、施工項目成本控制是增加企業利潤、擴大社會積累最主要的途徑。在施工項目價格一定的前提下，成本越低，盈利也相應地越高。施工企業以施工為主營業務，因此其施工利潤是企業經營利潤的主要來源，也是企業盈利總額的主要構成部分，故降低施工項目成本即為施工企業實現盈利的關鍵所在。

二、論文提綱

一、施工項目成本控制的概念及意義

（一）、施工項目成本控制的概念

（二）、施工企業項目成本控制的意義

二、目前建筑施工企業在項目成本控制存在的問題

（一）、經營思想上存在的問題

（二）、組織管理上存在的問題

（三）、施工方案上存在的問題

三、建筑施工企業成本控制方法的改進措施

（一）、建立建筑工程項目成本管理的保證體系

（二）、建筑工程項目成本管理保證體系的實施

四、案例分析-以某集團施工項目成本管理模式為例

（一）、某集團施工項目成本管理現狀及存在的問題

（二）、某集團施工項目成本管理對策建議

五、結語和展望

三、參考文獻

[1]龐峋,李書源.施工企業項目法施工.中國鐵道出版社,2007.

[2]葉毅等.項目法施工原理.中國人民大學出版社,2005.

[3]王生謙.施工項目成本管理初探.科技情報開發與經濟,2004.4.

[4]孫慧：《項目成本管理》，北京：機械工業出版社，2005.

[5]池仁勇：《項目管理》，北京：清華大學出版社，2004.

[6]王又莊：《現代成本管理》，上海：立信會計出版社，1997.

[7]萬壽義：《現代企業成本管理研究》，沈陽：東北財經大學出版社，2004.

[8]郭繼秋、唐慧哲：《工程項目成本管理》，北京：化學工業出版社，2005 .

篇7

一、關注點前移，做優工程項目的設計工作，以技術手段降低工程項目成本，確保項目利潤目標的實現

戰爭講究戰略，要運籌帷幄之中，決勝千里之外。比喻做事前期準備充分，后期的工作就能順利進行，也比喻很有才智的人無需上陣，只需做好前期的完善戰略部署，就能夠讓事情獲得成功。做好工程項目的設計優化，如同制定戰爭戰略，對后期的成本起決定性作用。

還有一個銷售的經典案例，更能說明設計工作的重要作用：一家牙膏廠產品滯銷，連續虧損，廠長看著倉庫里積壓的牙膏心急如焚，卻想不出辦法解決。第二天，他召開全體職工大會，作出一個大膽的決定：誰要是能想出好辦法解決滯銷問題，獎勵一萬元！于是大家紛紛獻計獻策，辦法不斷匯集到廠長的案頭，集體的智慧開始露出光芒。廠長一個一個看過之后，搖頭不滿，看到最后一個工人的策略讓廠長眼前突然一亮：把牙膏口端做大些，由原來的0.4厘米改為0.5厘米這樣人們在每次擠牙膏的時候比以前擠出來的就多些，牙膏的使用期比原來短了許多，不知不覺每年消耗的牙膏比原來多出好幾倍！一項小小的改革，收到了意想不到的效果。

電力工程一般都是一次性工程，一旦設計完成，發生在工程項目施工環節的要素成本將必然發生，也就成為“沉沒成本”，不管你在后期如何控制都不會有多大改變。而如果在項目設計階段，多花些時間和精力，安排稱職負責的設計人員到現場實地勘察，同客戶進行面對面交談，深入了解第一手資料，設計出既滿足客戶要求，又合符電力企業規程和要求的設計資料。當然，這個過程也不可能一撅而就，要多聽聽相關部門和專家的意見，經過多次反復，最后拿出線路最短、設備材料最省、后期施工方便的最優方案。根據國外研究測算，設計環節將決定產品成本的80%～85%。例如一個用戶工程，用AC1kV-JKLYJ-95的架空絕緣導線完全可以滿足需要，就不必要搞AC1kV-JKLYJ-120或更粗的導線了，根據地形及現場情況用∮190的桿型就可滿足要求就不必要采用∮230的桿型。通過這種精細化的設計，以“點滴”方式降低工程成本。

我們電力施工企業，在項目的前期階段注意不夠，投入不大，只注重施工現場和施工過程中的成本控制，好多項目沒有經過設計就匆忙上馬，搞“四邊”工程（邊勘察、邊設計、邊施工、邊生產），最后搞成“三超”工程（超投資、超規模、超標準），這都是不符合客觀規律和科學發展觀要求，不符合建設資源節約型社會的宗旨。

二、抓實安全工作，做細施工過程中的組織協調，減少窩工和索賠損失，盡量減少趕工成本，做好應急預案，努力把工程項目成本控制在預算范圍內

工程項目設計完成后，關鍵在于落實。項目部要做好工程施工過程中的組織協調，首先應明確各部門、各班組成員及外協施工隊伍的職責；其次要制定科學、完善、詳細的施工方案；第三要加強現場督導，特別是領導干部更應親臨一線，靠前指揮。

現在社會是一個分工越來越細的社會，我們可以將自已不夠擅長、專業的非主營業務向社會進行分包，讓專業人做專業事，只要加強合同管理，是可以保證工程質量、節約施工時間、減少項目投資的。

搞好施工過程中的風險管理，投保建筑工程、安裝工程一切險和責任保險，轉移工程施工過程中的風險，將不確定的損失轉變為確定的成本。

三、緊跟時代、技術進步，做好工程項目健康、安全與環境管理

篇8

關鍵詞：日本國內建筑項目成本控制措施

中圖分類號：F275.3文獻標識碼： A 文章編號：

1建筑工程項目成本控制系統分析的必要性

改革開放以來，隨著城市化步伐加快，我國的建筑事業發展迅猛，這不僅有力的推動了社會主義現代化建設的發展，而且改變了很多離開土地走向城市發展的農民命運，這些農民通過承包建筑工程，在改革的大潮中干起了自己的事業，成為百萬富翁甚至是千萬富翁，可隨著時間的推移，可以一夜暴富的時代已漸行漸遠，最后被一只無形的手拉上帷幕，這只無形的手便是科技知識型社會的到來和經濟全球化；市場經濟體制建立以來，我國的經濟迅猛發展，但殘酷的競爭也隨之而來，并且愈演愈烈，服務業以其低成本，高利潤的優勢迅速在市場中站穩了腳跟，而建筑工程業卻搖搖欲墜，因為它投資成本高，工程量大，耗時長，穩定性弱（在施工期間，會出現很多突發性事件，比如設計圖紙的更改、安全事件的出現等等），利潤低等等，使之在激烈的競爭中處于劣勢地位，但如果我們能找到突破口，妥善的處理好建筑工程本身的局限性問題，我們就能扭轉乾坤，而這個突破口便是控制好建筑工程項目成本，無論行業，維持其運行的一定是利潤，而決定工程的盈虧的根本因素，便是建筑工程項目成本，所以對建筑工程項目成本控制系統的分析是十分必要的。

2國內外關于建筑工程項目成本控制系統的分析現狀

2.1國外關于建筑工程項目成本控制系統的分析現狀

國內外有許多建筑工程項目成本控制的案例，但國際上建筑業比較發達的要數日本了，故本節采用日本的建筑工程項目成本控制作為例子，說明國外的此方面的狀況，現在先引入一個表來說明中日在建筑工程方面的差距：

2004年中日六大建筑企業比較表（單位：百萬美元）

據表我們可以直觀的知道日本在成本投入方面比我國少，掙值卻比我國高，原來，對此，日本比世界上其他國家都早進行研究，并運用到實際中去，而我國雖然知道有很多這方面的理論，但卻沒運用到實際中去；那日本是如何進行建筑工程項目成本控制的，首先，建筑工程中的項目成本有：工程材料費用、工程人力費用、工程機械費用、前期設計費用、組織費用、人力資源管理費用；還間接包括“人情”（請設計師或領導吃飯之類的）費用、保修費用（工程建設后的事）等等。這些項目成本在每項建筑工程中都存在，所以在進行成本控制的時候，必須從這些方面入手，因為這關乎著整個工程的盈虧與否。日本很早就意識到這點，所以他們從這些方面入手，并進一步擴展，不僅對實實在在的成本進行控制，還研究出了更為先進的控制方法，比如他們提出了現場控制，反饋控制，前饋控制，動態控制，現場控制即時時刻刻站在工程施工地第一線，進行指揮，在現場挖掘可以節約的地方，然后馬上行動，提出控制措施，使整個施工過程不浪費點滴資源；反饋控制就是指在一項工程施工完畢后，總結經驗，吸取教訓，每項建筑工程在施工過程中總會出現很多突發狀況，而將此類狀況收集起來，并尋找到應對的措施，那可以避免再犯，或使損失減小到最小。動態控制是指在施工過程中及時的對某項成本進行控制，比如在施工前先了解最近的天氣狀況，若發現有不適合工作的天氣要及時調整人力的投入，這樣可以及時減少人力成本。

2.2國內關于建筑工程項目成本控制系統的分析現狀

在我國，對建筑工程項目成本進行控制的做法還未成熟，各方面都有待發展，這些點可以歸根于，現在我國現在的經濟熱漲化，市場競爭非常激烈，各集團、公司為了搶到工程業務，不惜在投標時采取低報價的方式，將自己置身于被動的位置，然而，報價一低，盈利空間就縮小，而現在的建筑行情本來就不好，畢竟現在物價高，經濟低迷。不僅如此，我國在建筑工程項目成本控制時還出現了很多問題，比如在工程施工前沒有進行全方位的預算，沒有采取有效的控制措施，沒有編制出一套適合該工程的“施工組織設計”，所以也就沒有了貫穿整個施工過程的主線，這樣就使得施工結構不嚴謹，紀律性不強，細節方面容易出現問題。除此之外，預算員、管理人員的素質、覺悟性不高，這些有可能是沒有實戰經驗引起的，也可能是這些項目部的管理人員本身缺乏成本控制意識。

3建筑工程項目成本控制的措施

由前面的章節可知道，我國在建筑工程項目成本控制方面出現的問題非常多，而建筑業的發展關乎國計民生，有效控制好建筑工程項目成本的任務刻不容緩。這就需要將理論的方法實踐化，現在我們就依據國情再結合施工實踐提出這些措施，分別是經濟控制措施，技術控制措施，組織控制措施，和合同控制措施。

3.1經濟控制措施

眾所周知，我國到目前為止國民素質還不夠高，知識分子也不例外，建筑工程項目部的人員，在沒有經濟限制的情況下通常是不會重視成本控制的，小市民心理會使他們覺得他們就是打工一族，公司盈虧不關他的事，他只需負責把各個項目的資金計算出來，而不會再去動腦筋尋求可節約的地方。

3.2技術控制措施

我國從改革開放以來就推行科教興國，人才強國，這在我國取得很大成效，因為改革開放以來我國各項事業突飛猛進，取得了舉世矚目的成就，所以技術措施若推行得好，定能改善整個建筑業的環境，提高工程的資源利用率，提高施工效率，打造出屬于自己的品牌，提高知名度，招攬更多工程業務。

3.3組織控制措施

就是注重基礎設施建設，完善基礎措施，奠定規模實力，提升資源優勢，這就需要建立一個精英團隊，需要有一個有實力的領導團隊，好好管理好各個項目的施工流程，盡量使各項工程信息化管理，使整個施工工程通行無阻，各項任務按計劃進行，并取得圓滿成功。

3.4合同控制措施

現在的市場都有推行售后服務工作，建筑工程也不例外，建筑工程的售后服務體現在維修這方面，由于建筑有投入資金高，使用時期長等特點，所以在售后維修成本也隨之加大了，事先制定好合同，對以后客戶提出的超范圍維修事項進行解釋，使之作為維權武器。

4結語

建筑工程項目成本分析系統的分析可以推動建筑業的發展，希望有關部門要真真正正行動起來，制定計劃，實行計劃，控制好各項目成本，使建筑行業的利潤最大化。

參考文獻

[1] 王若零.劉鵬舉. 施工企業項目法施工.[J].中國計量出版社.2010年.

篇9

在我國，巖土工程一直采用勞動密集型的作業方式，管理形式粗放，對于成本控制工作一直不夠重視。本文以B市巖土行業標桿企業——B市地質工程公司為案例，總結出一套科學的工程項目成本管理理論和方法，對于成本管理水平普遍不高的巖土施工企業，在如何提高巖土施工項目利潤方面提供了新思路，同時也為同行解決類似的問題提供一些借鑒。

關鍵詞：

巖土工程施工；成本管控

伴隨著改革開放，工程建設行業取得了長足的進步，工程建設企業抓住改革開放的契機，通過國家政策的扶持及自身的努力，部分已經建立了現代企業管理制度，工程施工技術明顯提高，尤其是巖土施工企業越來越意識到成本管理工作對于企業發展的至關重要性。實際工作中，成本管理工作也越來越受到重視，成為巖土施工企業各項管理工作的核心，同時成本管理與施工進度管理、工程質量管理、文明施工管理等工作息息相關。筆者認為，巖土工程項目在成本管理方面存在的機會大于挑戰。成本管理工作只有上升到戰略層面，才能發揮其核心作用，實現全員、全系統、全過程的成本控制，進而實現工程項目的目標利潤。

一、相關概述

建設工程行業一直是工程量巨大、耗資巨大以及人力物力和財力龐大的系統性工程，需要不斷地跟進和避免突發狀況的發生，這需要很多的工程設計師和施工團隊更加精心地準備，同時也是整個行業在現實情況下的必然選擇。對于經濟格局不斷的變化，降低工程施工中的成本則顯得尤為重要，同時也是施工單位提高利潤的重要來源，這對于整個行業而言也是非常有必要的。巖土工程施工作為工程項目施工的重要組成部分，在整個工程項目施工中占據了重要的地位，為了更好地保證巖土工程按時保質地完成，同時又能夠保證施工單位的基本利潤，降低工程施工的成本就顯得非常重要。本文將B地質工程公司作為研究對象，對其在巖土工程施工中的情況進行闡述，同時剖析其在施工中出現的問題。在全球化的競爭格局中，施工工程的成本控制越來越艱難，更是巖土施工企業需要著重考慮的主要工作，培養高素質的團隊，引進先進的儀器設備等都是降低工程施工成本的重要措施，這也是當前巖土施工企業面臨的難題。基于此背景，本文將深入研究巖土施工企業成本管理出現的問題，并提出相應的解決對策。

二、巖土工程施工階段成本控制方案設計

巖土工程是一個規模龐大、工期很長，并且施工隊伍壯觀的工程項目，在保證質量的同時能夠在整個的工程中獲得更多的效益，這需要嚴格控制工程的成本費用，尤其是在施工階段的成本更是需要科學的管理和控制，這對于整個工程的質量控制和利潤貢獻等方面都具有重要影響。在巖土施工中，施工階段的成本控制非常重要。要想提高成本控制效果，就要認真分析施工階段的成本控制基礎，并將工程預算與實際成本費用相對應，找出偏差，提高成本控制的針對性、有效性。同時，還要對工程未完成部分的成本進行準確預算，并定期通報。

（一）施工成本控制中的預測

在施工成本控制中，成本預測是關鍵。合理預測后才能編制詳細的工程預算，最終使施工成本能夠控制在合理的范圍之內，達到降低總體成本的目的。

（二）編制準確的施工階段成本控制計劃

從巖土工程項目各項管理工作效果來看，編制準確的施工階段成本控制計劃，對做好巖土工程項目成本控制工作起到非常重要的作用。

（三）認真執行施工階段的成本控制計劃

在工程項目成本控制過程中，制訂成本控制計劃是第一步，在此基礎上做好成本控制計劃的實施工作才是成本控制的關鍵。施工階段成本控制計劃的編制與執行，是一項復雜的系統工程，需要注重每一個環節的核算。

三、巖土工程施工中的成本管理——以B市地質工程公司為例

（一）B市地質工程公司巖土工程施工成本管理現狀

B市地質工程公司是一個以巖土工程施工為主業的全民所有制企業，在B市巖土市場占有重要市場份額。B市地質工程公司總部的成本控制是由多個跨職能部門組合在一起，主要包括合約成本部、市場營銷部、工程管理部、財務管理部、勞動人事部等，其架構如圖所示。

（二）巖土工程施工中成本管理存在的問題

1．權責、流程不明確，財務參與不夠

巖土施工企業普遍管理粗放，內部控制不健全，成本管理工作權責不清、流程不明確，并且財務部門參與不夠。由于成本管理意識的欠缺，部分巖土施工企業將成本控制工作全部設置在項目管理部，忽視了財務部門的存在，從而導致成本管理工作偏離預期目標。

2．工程概算精細化不夠

工程項目概算是成本管理工作的前提，科學準確的項目成本概算可以杜絕材料庫存過多、人力配備不足或者過剩、設備閑置等現象的發生，只有全部成本都在計劃之內，巖土工程項目才能實現預期利潤。

3．巖土施工企業資金集中管理水平較低

目前，B市地質工程公司的資金集中管理人員大部分來自于公司的財務部門，專門的金融人才很少。因此很多業務即使面對已有的規章制度和國外先例，但開展起來仍是困難重重，這就使得工程項目的資金集中管理還仍然處于粗放型經營管理模式之中。

4．工程項目的物資管理存在嚴重問題

在巖土工程項目施工中，多數職工的成本意識還比較缺乏，尤其是許多施工隊伍的工作人員，無論是管理理念還是工作經驗，都缺乏成本管理意識，在工程項目成本管理中，必然無法滿足成本管理的需求，造成了成本管理失控。

5．工程決算及后續手續還需要進一步完善

為了保證工程決算及后續手續能夠進一步完善，可以采用完善報表制度和強化施工過程成本分析的手段來實現，具體目標是在現有成本的基礎上，保證工程的整體收益最大。

6．加強對員工專業能力的培訓，做好人力管理

在員工專業能力培訓過程中，既要重視員工責任的宣貫，同時還要實現員工專業能力與成本管理的連接，使員工能夠在實際工作中樹立良好的成本管理意識，最終達到提高成本管理效果的目的。

7．成本管理缺乏高水平的信息化管理手段

在成本管理中，建立相應的成本風險識別和管理系統，對成本管理而言十分重要。結合當前成本風險識別和管理系統的建立實際，這一系統的建立不但需要搜集多方面的數據，同時也需要其他系統和工作部門給予全力的支持和配合，單獨依靠某一種手段是難以實現的。

四、加強巖土工程施工中成本管理的策略

從巖土施工企業的發展角度來看，施工企業要想在市場競爭中處于有利地位，并在市場競爭中獲得比較優勢，就要在成本控制上取得突破。要在具體的管理過程中，建立完善的成本管理體系，并進一步優化成本管理流程，強化成本管理手段，使成本管理能夠成為施工企業發展的重要著力點，達到提高施工企業整體優勢和競爭力的目的。

（一）巖土施工企業內部有針對性地進行成本管理責任分配

在巖土施工企業的成本核算中，除了要建立專門的會計核算體系之外，還要對巖土工程中所涉及的所有費用進行有效統計，并做好成本歸集，提高成本核算的有效性。為了做好成本管控工作，還要加強內部成本管理責任的分配，保證巖土施工企業成本管理體系中的人員各盡其責，更好地為成本管理服務，提高整體效益。

（二）科學利用目標成本法，提高成本預算的科學性

在巖土工程中，為了避免人工費用核算超標的現象發生，應采用目標成本法，即先明確目標成本，然后根據目標成本反推人工成本，進而得出人工成本的合理范圍，在具體施工中，項目部應根據這一范圍進行人力成本核算，保證人力成本核算的準確性。因此，科學合理利用目標成本法是關鍵，通過利用目標成本法，達到提高成本預算科學性的目的，保證施工企業的成本管理工作取得實效。

（三）建立資金集中管理體系，提升資金管理水平

對于企業集團而言，資金的集中管理具有較強的優勢。資金集中管理，不但可以將集團的資金統一在一起，同時也可以實現集團整體資金的優化和統一調配，保證集團自有資金能夠得到合理利用，最終提高資金使用效率。因此，巖土施工單位建立資金集中管理體系，是提升資金管理水平的重要措施，主要做好以下三方面工作：一是加強對各成員單位主要負責人的宣傳動員工作，統一思想，切實轉變觀念，充分調動他們的積極性與主動性；二是加強資金集中管理方面的人才培養，提高資金集中管理水平，拓寬工作視野，創新工作思路，努力與國際接軌；三是健全完善資金集中管理體系制度，保證集團資金集中管理工作順利開展。

（四）對巖土工程在施工階段的成本要素實行集中管理和成本責任制

1．人工費的控制

為了加強對施工隊伍的管理，在分包隊伍選擇過程中，不但要側重于信譽良好、實力相對強的分包隊伍，同時還要保證分包隊伍能夠具有較強的技術能力，能夠完成所承包的工程。對勞務分包的費用，應在工程結束之后立刻進行統計分析。同時，嚴格執行相關財務制度，確保每一筆工程款的撥付都符合財務制度要求，提高勞務分包費用結算的合理性。

2．做好材料費的管理

工程開工之前，項目管理部門會根據圖紙組織預算人員編制全面的施工預算，并對材料費用進行預估和計算。在此過程中，應編制相應的采購計劃，根據采購計劃實施采購，嚴格控制材料費用的支出。要想嚴格控制采購成本，需要做好三個方面工作：首先，應按照采購計劃進行采購；其次，要在采購過程中加強對供貨企業的了解，選擇質優價廉的產品作為采購對象；再次，要按照采購周期合理采購，對于有材料儲備的，可以降低采購頻次。為了做好材料儲備的管理和控制，首先應控制材料的進場數量，確定進場材料都能在短期內消耗完畢，避免材料進場之后因存放等原因發生損壞，導致材料保管成本升高。

3．做好機械使用費的管理

為了保證工程機械使用費管理取得實效，在機械使用費管理中應制定準確的工程預算，不但要對機械的使用數量和使用時間進行準確的計算，同時還要優化機械使用過程，降低機械費用的支出。考慮到機械使用過程中需要發生相應的費用，外購機械或者租賃機械的成本較高。因此，在機械使用和管理過程中，只有增加自有機械的使用頻次，才能降低機械費用支出，進而達到降低總體成本的目的。

（五）加強巖土工程項目后的評價與考核管理

巖土工程項目考核評價工作是成本管理工作中很重要的一個環節，是對項目實施效果及項目目標是否實現的檢驗與評定。公開、公平、公證的項目考核評價能夠使項目管理人員正確認識自己的工作水平和業績，并能夠總結經驗教訓，找出問題，從而提高企業的成本管理水平和管理人員素質。運用對比分析法、因素分析法綜合評價巖土工程項目的實施效果，橫向與其他工程項目進行對比，縱向與歷史完成項目進行對比，總結經驗教訓，為今后成本管理工作打好基礎。

（六）提高巖土工程成本管理人員的綜合素質

對于施工單位而言，人才的培養是至關重要的，尤其是在工程施工階段，應該對施工人員進行技術培訓和責任心的培養，加強管理人員特別是管理層在新理論、新思想及新方法上的培訓學習，增強競爭環境中的危機意識、管理意識和創新意識。健全完善鼓勵管理創新與技術進步的激勵機制，把員工素質的提高重要性擺在首位，確保實現巖土工程的預期成本目標，才能不斷適應市場競爭的形勢，實現預期利潤，始終保持行業的領先地位。

（七）提升巖土工程施工成本管理信息化水平

巖土工程施工不僅需要先進的人才作為保障，同時需要高速發達的管理信息系統作為支撐，這也是當前提升我國巖土工程施工技術和降低成本的可行策略。隨著ERP系統的日益強大，受到很多公司的青睞和追捧，尤其是集團公司更需要上馬這套管理系統。對于巖土工程而言，在施工中的成本管理往往復雜多變而又充滿了變數，通常需要一個完善的財務系統來對成本費用的支出和預算做好準備，這也是施工單位保障施工質量，加快施工進度以及降低施工成本的方式，非常適合施工企業管理需求。

五、結論

篇10

[關鍵詞] 房地產；開發成本；降低途徑

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 05. 003

[中圖分類號] F275.3 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）05- 0004- 02

1 房地產開發企業開發成本的構成項目分析

房地產開發成本是指房地產企業為開發一定數量的商品房所支出的全部費用。它主要包括土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎設施費、建筑安裝工程費、公共配套設施費和開發間接費等。

1.1 土地征用及拆遷補償費

土地征用及拆遷補償費或批租地價指因開發房地產而征用土地所發生的各項費用，包括征地費、安置費以及原有建筑物的拆遷補償費，或采用批租方式取得土地的批租地價。土地費用主要包括置換成本、批租費用、動遷費用等。房產商在決定是否開發一個項目前，必須將預計的土地費用通過土地面積和容積率的換算，計算出未來所開發的每平方米商品房所占的土地成本（俗稱樓板價），以此來進行項目的可行性評估。

1.2 前期工程費

前期工程費指土地、房屋開發前發生的規劃、設計、可行性研究以及水文地質勘察、測繪、場地平整等費用。前期工程費用估算占項目總支出的3%左右，但因各地實際收費差異而有很大差別。前期工程費用的其他費用較為繁多，規定費率與實際收費有差異，開發商應注意同相關部門協調。同時，隨著政府職能的轉變，許多規費由硬性指標轉變為市場調控，開發商應確保其既符合政府政策要求，又滿足項目開發利益要求。

1.3 基礎設施費

基礎設施費指土地、房屋開發過程中發生的建造各項基礎設施發生的費用。與開發產品相關的道路、供熱設施、供水設施、供電設施、供氣設施、通訊設施、照明設施、以及綠化（包括排污、排洪、環衛）等，這些設施發生的設備及安裝費都在基礎設施費項目內歸集。

1.4 建筑安裝工程費

建筑安裝工程費指土地房屋開發項目在開發過程中按建筑安裝工程施工圖施工所發生的各項建筑安裝工程費和設備費。建筑安裝工程費是房地產開發企業成本項目中的一個大頭，建筑安裝工程造價成本一般占項目總支出的45%～55%。

分析建筑安裝工程費成本，應首先分析當前區域經濟形勢，掌握建筑市場中施工企業總體狀況。調研近期類似項目造價指標，了解市場人工、材料變動情況，對影響造價的主要因素進行分析修正，合理科學地確定項目的建安成本指標。并對初步設計方案的開發成本進行分析優化，共同確定產品定位。

1.5 配套設施費

配套設施費指在開發小區內發生，可計入土地、房屋開發成本的不能有償轉讓的公共配套設施費用，如鍋爐房、水塔、居委會、派出所、幼托、消防、自行車棚、公廁等設施支出。

1.6 開發間接費

開發間接費指房地產開發企業內部獨立核算單位及開發現場為開發房地產而發生的各項間接費用，包括現場管理機構人員工資、福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、勞動保護費、周轉房攤銷等。

房地產開發成本控制就是將實際發生的耗費，嚴格控制在計劃成本范圍內，隨時揭示并及時反饋，解決生產過程中的損失浪費現象，使之達到控制成本的目標。成本控制是房地產開發企業必須面對的一個重要治理課題。通過強化成本控制來達到降低房地產開發成本的最終目的。

2 降低房地產開發企業開發成本的途徑

2.1 多途徑尋找開發項目，降低土地成本

近年來土地成本越來越高，原先土地成本占項目總支出的1/3左右，現在也水漲船高了。筆者所在公司在以下方面做了充分的準備，積極調動一切資源，多途徑尋找開發項目，降低土地成本。

2.2 全面質量管理，保質保量完成工程項目

全面質量管理是一項綜合工程，需要多個部門及大量專業人員的通力合作才可圓滿完成。施工單位與開發商的管理理念及方法往往存在差異，要想建造出優質的樓盤，開發公司須在一些關鍵管理環節上采取嚴密而切實可行的管理措施。因此，要以人為本，樹立全員質量成本意識，落實成本治理責任制，劃定收入與支出配比責任層次，編制各層次的責任成本預算，按照成本費用責任層次和治理環節，制定考核標準，開展全員、全過程、全工期、全項目的治理，實行工資與績效掛鉤，按規定兌現獎罰，把成本費用治理目標責任通過企業的治理控制系統落到實處，以較少的活勞動和物化勞動耗費，取得較大的經濟效益，不斷降低工程成本。開發單位和施工單位既要搞好協作，又要嚴格監督工程的質量，進行全過程質量管理控制，保質保量地完成工程項目。還要控制好施工工期，爭取提前完工。

2.3 加強施工材料品質和價格的成本控制

以筆者所在公司為例，某工程項目建筑安裝工程費達91 658 883元，包括土建、水電、材料3部分。其中材料款30 388 080元，占建筑安裝工程費的33.15%，可見材料成本占整個工程成本的比重較大，而且有較大的節約潛力。因此，材料品質和價格的成本控制，是降低工程成本的關鍵。

2.4 工程項目結算的成本控制

辦理工程竣工決算，可以全面清理項目建設過程的財務，在決算中全面反映項目建設過程中資金的來龍去脈，是項目成本控制的重要環節。為避免結算時產生主觀上的錯誤和漏洞的及客觀上的疏忽，應建立以下機制：①會議確認制；②二次復核、審計制；③獎懲制度。

房地產項目具有資金投入大，項目建設周期長、涉及的環節多等特點。房地產開發的成本控制應貫穿于項目開發的全過程，是一個涉及拆遷、開發、建筑等所有職能部門的全局性工作。成本發生在企業生產經營全過程，從項目決策、征地、拆遷、勘察、設計、施工、銷售到售后服務等環節，發生費用支出，都有成本控制問題，要建立統一的企業內部成本管理規范。企業要注重財務部門的事中監督職能，發揮財務部門自身擁有的優勢。在工程項目的成本核算上，要針對企業的特點進行成本管理。只有發揮企業內部各職能部門的作用，進行全過程成本控制，降低企業的開發成本，才能實現企業的最佳效益。

主要參考文獻

[1]王立彥，徐浩萍，饒菁.成本會計——以管理控制為核心[M].上海：復旦大學出版社，2005：244-248.