對(duì)分包單位的管理范文

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篇1

1對(duì)分包單位的安全管理

安全為天，安全第一，在建筑施工業(yè)管理中，安全管理是重中之重。因建筑業(yè)中專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的管理水平參差不齊，管理人員的安全管理意識(shí)跟不上，不給施工人員進(jìn)行施工安全技術(shù)交底，或是走過(guò)場(chǎng)應(yīng)付一下，更談不上組織進(jìn)行嚴(yán)格的安全教育工作了。施工一線的施工人員因文化水平之限，施工安全意識(shí)不強(qiáng)，許多操作工藝流程不標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，不按施工工藝的安全技術(shù)要求進(jìn)行操作施工，這些都給安全生產(chǎn)帶來(lái)不小的安全隱患漏洞。總包單位應(yīng)在承攬項(xiàng)目后根據(jù)自身公司的安全管理制度，結(jié)合項(xiàng)目本身特點(diǎn)和各個(gè)參建分包企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，制定符合本項(xiàng)目相應(yīng)的安全文明施工規(guī)章制度和完善的現(xiàn)場(chǎng)管理流程，具體從以下幾方面對(duì)分包單位進(jìn)行安全管理工作。1)分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，總包單位應(yīng)對(duì)承攬分包工程的分包單位進(jìn)行資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和相關(guān)人員安全生產(chǎn)資格的審查。2)當(dāng)總包單位與分包單位簽訂分包合同時(shí)，應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，明確雙方的安全責(zé)任，并定期檢查執(zhí)行情況。3)總包單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包單位安全生產(chǎn)的管理，監(jiān)督檢查分包單位安全生產(chǎn)保證體系的建立、運(yùn)行和安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立、落實(shí)，以及安全生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展情況。4)嚴(yán)格審查各分包單位的安全技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)，特別是專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)方案。5)制定對(duì)分包單位施工過(guò)程中安全生產(chǎn)執(zhí)行情況檢查制度，并安排總包的專(zhuān)職人員定期檢查執(zhí)行情況，此外還應(yīng)隨時(shí)對(duì)分包單位的安全方案的實(shí)施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和檢查。6)督促各分包單位應(yīng)按規(guī)定建立現(xiàn)場(chǎng)安全機(jī)構(gòu)，50人以上分包單位應(yīng)設(shè)專(zhuān)(兼)職安全員，并將名單書(shū)面報(bào)到項(xiàng)目經(jīng)理部。7)總包單位項(xiàng)目部管理，應(yīng)將分包隊(duì)伍的安全管理納入到施工現(xiàn)場(chǎng)整體的安全體系管理中，對(duì)其安全管理資料一并收集歸檔。

2對(duì)分包單位質(zhì)量的管理

百年大計(jì)，質(zhì)量為本。一般的建筑物的使用壽命都在70年～100年，特殊的建筑物使用壽命更長(zhǎng)。在使用壽命期間，要保證建筑物結(jié)構(gòu)的安全性、適應(yīng)性和耐久性。作為建筑工程的總承包單位，對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量具有不可推卸的責(zé)任，對(duì)分包單位的質(zhì)量具有連帶責(zé)任。分包單位的分包專(zhuān)業(yè)工程，往往是實(shí)現(xiàn)這棟建筑物諸多必要使用功能，實(shí)現(xiàn)建筑物的適應(yīng)性的關(guān)鍵工作。分包單位施工質(zhì)量好壞直接影響到建筑物的主要功能是否能更好的實(shí)現(xiàn)，分包工程的質(zhì)量控制非常重要，總包單位除做好自身質(zhì)量控制之余，要認(rèn)真對(duì)待分包單位的質(zhì)量控制管理。具體控制建議按施工前、施工中和施工完技術(shù)資料整理三方面進(jìn)行控制管理。對(duì)分包單位施工前的質(zhì)量技術(shù)管理。在分包單位進(jìn)場(chǎng)后，總包單位應(yīng)及時(shí)要求其盡快編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，且質(zhì)量保證體系一定要詳盡、完整、可行。并由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人編制后報(bào)總包單位審核，審核后上報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行審批，審批通過(guò)后方可執(zhí)行。和總包單位質(zhì)量控制一樣，應(yīng)要求分包單位進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)進(jìn)行圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。按施工程序，在工人施工前進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底，以免施工出錯(cuò)，從而形成施工質(zhì)量缺陷。

對(duì)分包單位施工過(guò)程的質(zhì)量控制。首先應(yīng)要求分包單位所使用的物資，包括原材料、成品、半成品、建筑構(gòu)件和設(shè)備等按總包管理要求填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單和進(jìn)行驗(yàn)收記錄，提供相應(yīng)產(chǎn)品設(shè)備的合格證書(shū)和檢測(cè)報(bào)告，從而保證分包單位使用原材料和設(shè)備的質(zhì)量。技術(shù)交底寫(xiě)的比較詳盡，但落不到施工過(guò)程中的話，寫(xiě)的再好也等于零。在要求分包單位進(jìn)行技術(shù)交底實(shí)際執(zhí)行管理的同時(shí)，總包單位應(yīng)進(jìn)行不定期的抽查管理，讓相關(guān)技術(shù)真正落到實(shí)處，這樣才能保證施工的質(zhì)量達(dá)到最好。要求分包單位總包組織的質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量聯(lián)檢，在分包單位自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行質(zhì)量聯(lián)檢是非常必要的。往往各分包單位各自為戰(zhàn)，各搞各的質(zhì)量控制，往往忽略了各個(gè)分包企業(yè)間以及和總包間的協(xié)調(diào)合作，作為總承包方，有責(zé)任和義務(wù)去組織質(zhì)量例會(huì)和聯(lián)檢，以便更多的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)分包單位的資料管理。施工質(zhì)量是竣工驗(yàn)收的必需資料，所以對(duì)分包單位的質(zhì)量管理非常重要。分包單位資料整理備案的意識(shí)比較差，經(jīng)常出現(xiàn)遺失后補(bǔ)現(xiàn)象，后補(bǔ)資料往往不真實(shí)，給工程竣工驗(yàn)收帶來(lái)麻煩。對(duì)分包單位資料的管理及時(shí)，要求分包單位配備專(zhuān)職資料員，定期對(duì)分包單位技術(shù)資料的收集、整理情況進(jìn)行檢查，要求分包單位的施工技術(shù)資料及時(shí)歸檔，不可后補(bǔ)，保證技術(shù)資料的完整性和真實(shí)性。

3對(duì)分包單位進(jìn)度的管理

施工管理，進(jìn)度為先。施工進(jìn)度控制是施工階段的主要內(nèi)容，是質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大建設(shè)管理環(huán)節(jié)的中心，直接影響到工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和投資效益的效果。工期控制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的主要途徑，做好進(jìn)度管理非常重要。要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理目標(biāo)，必須做好分包單位的進(jìn)度管理，分包單位的進(jìn)度情況，直接影響項(xiàng)目進(jìn)度大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分包單位進(jìn)度管理最主要，也是最頭疼的環(huán)節(jié)，是做好各個(gè)分包單位的施工先后順序和交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)管理。現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目工程管理中，分包單位根本沒(méi)有進(jìn)度計(jì)劃，都是不管別人施工，只顧自己施工，抽空就干，往往給后面的施工隊(duì)伍造成許多施工障礙，嚴(yán)重影響整體施工進(jìn)度向前推進(jìn)。

篇2

作為中國(guó)冶金工業(yè)的開(kāi)拓者和建設(shè)者，中國(guó)十七冶集團(tuán)經(jīng)過(guò)五十多年的發(fā)展和壯大，先后承建了多項(xiàng)影響較大、效益較好的標(biāo)志性建筑，成為國(guó)家基本建設(shè)戰(zhàn)線上一支遠(yuǎn)近聞名的生力軍。近幾年，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目投資加大，公司市場(chǎng)訂單日益擴(kuò)大，承接項(xiàng)目日益增多，自有施工資源難以滿足做強(qiáng)做大持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，在這種情況下，公司科學(xué)有效的借用分包資源，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和防范，在工程項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)了“一低三高”的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，工程分包是一把“雙刃劍”，方法不當(dāng)、管理不善會(huì)產(chǎn)生一系列風(fēng)險(xiǎn)。

二、分包成本風(fēng)險(xiǎn)的管理體系建設(shè)

為了規(guī)范公司分包工程管理和分包成本控制，公司出臺(tái)了《分包管理辦法》、《加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)分包風(fēng)險(xiǎn)防范條例》等。十七冶集團(tuán)將分包工程管理全面納入公司管理運(yùn)行體系，以工程項(xiàng)目為依托，以安全、質(zhì)量、成本控制為主線，建立與之相適應(yīng)的分包工程管理體系，依法維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、市場(chǎng)信譽(yù)和發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)范分包行為，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了合作共贏、長(zhǎng)久發(fā)展。

1.對(duì)分包單位的制度管理

分包單位管理對(duì)于工程分包具有很大的影響，因此，對(duì)于分包單位的選擇和甄別非常重要。在對(duì)分包單位的制度管理中，十七冶集團(tuán)所采取的方法是分包單位參與分包工程的公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)化運(yùn)作，并與公司內(nèi)部要素單位享有同等權(quán)利，培養(yǎng)長(zhǎng)期合作關(guān)系，構(gòu)件一體化戰(zhàn)略。公司通過(guò)項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)的分包信息管理平臺(tái)，廣泛構(gòu)建外協(xié)市場(chǎng)信息系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，并且明確問(wèn)題分包單位的處理辦法；公司建立分包供方信息系統(tǒng)，實(shí)行定期考核篩選；選用分包單位優(yōu)先在公司分包供方信息庫(kù)中選用，對(duì)信息庫(kù)中無(wú)符合要求的單或特殊需求的分包單位，由所在二級(jí)板塊公司公開(kāi)招（議）標(biāo)，由二級(jí)板塊公司項(xiàng)目監(jiān)管部組織有關(guān)部門(mén)考察評(píng)審，考察的內(nèi)容主要在分包的“三證”資質(zhì)、財(cái)務(wù)實(shí)力、施工業(yè)績(jī)、顧客滿意度、工資發(fā)放、特種作業(yè)人員資質(zhì)等，既考察其工程業(yè)績(jī)和資質(zhì)，也考察其社會(huì)貢獻(xiàn)和影響力。對(duì)分包價(jià)格、資質(zhì)能力和施工經(jīng)驗(yàn)賦予一定的權(quán)重和分值，針對(duì)項(xiàng)目施工的特點(diǎn)和要求，綜合考核，擇優(yōu)錄用分包單位，同時(shí)按照公司審批程序納入公司合格供方管理體系。通過(guò)對(duì)分包單位的制度管理，有效的減小了因分包單位選用不當(dāng)而增加的成本風(fēng)險(xiǎn)。

2.對(duì)工程分包合同的制度管理

分包合同對(duì)于規(guī)范分包單位行為、維護(hù)公司利益具有非常重要的作用，對(duì)此，十七冶集團(tuán)明確了工程分包合同的制度管理，形成了從合同的簽訂到合同的履行以及合同執(zhí)行過(guò)程中閉環(huán)管理。未簽訂分包合同和安全協(xié)議不得進(jìn)場(chǎng)，分包合同使用統(tǒng)一格式，簽定合同需經(jīng)公司項(xiàng)目監(jiān)管部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部等相關(guān)部分評(píng)審后，項(xiàng)目部方可與分包單位簽定合同；分包價(jià)格必須在公司標(biāo)價(jià)分離的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部審核認(rèn)定。根據(jù)工程量的大小和任務(wù)劃分，分包單位需交納一定數(shù)額的履約保證金，作為對(duì)質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理的控制擔(dān)保。項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目經(jīng)理部必須編制分包施工方案作為項(xiàng)目施工總規(guī)劃的重要組成部分，報(bào)公司項(xiàng)目監(jiān)管部備案；分包合同需明確界定分包專(zhuān)業(yè)、范圍、價(jià)格、支付等，嚴(yán)格按照《建筑法》、《合同法》等法律法規(guī)和公司合同管理有關(guān)規(guī)章制度，由公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部審核備案。

3.對(duì)分包施工過(guò)程的制度管理

對(duì)分包隊(duì)伍的選擇及分包合同的管理對(duì)工程項(xiàng)目分包綜合管理而言只是一個(gè)前期基礎(chǔ)層面的保證，而如果要真正將分包成本風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，必須強(qiáng)化對(duì)分包施工過(guò)程控制。基于這種思想，十七冶集團(tuán)制度明確要求項(xiàng)目部必須將分包單位納入項(xiàng)目統(tǒng)一管理，落實(shí)預(yù)算+責(zé)任的管理制度，杜絕“以包代管”現(xiàn)場(chǎng)。分包單位必須滿足項(xiàng)目部進(jìn)度、質(zhì)量、安全和“三標(biāo)一體化”體系有效運(yùn)營(yíng)。項(xiàng)目經(jīng)理部總工負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)分包單位進(jìn)行合同交底和技術(shù)交底，編制和落實(shí)安全專(zhuān)項(xiàng)方案，界定任務(wù)分工、具體工作方式，重點(diǎn)是技術(shù)、質(zhì)量、安全及進(jìn)度目標(biāo)控制、農(nóng)民工管理及工資發(fā)放等。嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)分包簽證，特別是“軟簽證”，要有現(xiàn)場(chǎng)工程部、經(jīng)營(yíng)部、物供部等聯(lián)合簽字，施工副經(jīng)理、項(xiàng)目總工和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方可納入對(duì)分包的批量和決算。

三、規(guī)避分包風(fēng)險(xiǎn)方法措施

1.對(duì)分包管理行為規(guī)范

在具體分包行為實(shí)施過(guò)程中，公司實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期考察評(píng)定顧客滿意度，對(duì)優(yōu)質(zhì)優(yōu)秀分包商給予精神和物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)定星級(jí)分包商，培養(yǎng)成為公司長(zhǎng)期合作伙伴，落實(shí)分包登高計(jì)劃；對(duì)不良分包單位商及時(shí)進(jìn)行任務(wù)調(diào)整和清退，對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失和惡劣影響的分包商列入“黑名單”，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)共享。對(duì)任何類(lèi)型進(jìn)入的分包隊(duì)伍，不問(wèn)背景和來(lái)歷，公司堅(jiān)持“只給機(jī)會(huì)，不給優(yōu)惠”的原則，做到一視同仁，企業(yè)利益至上。

2.對(duì)分包支付流程的控制

為了將分包風(fēng)險(xiǎn)降低到最低，公司規(guī)定各項(xiàng)目部嚴(yán)格按照合同約定，結(jié)合工程分工單、主材領(lǐng)用情況控制工程款的支付。工程款支付前，必須辦理完備的相關(guān)手續(xù)，根據(jù)分包單位月度工程報(bào)量和工程進(jìn)度款審批程序及業(yè)務(wù)流程，從計(jì)量、計(jì)價(jià)、復(fù)核、審核、批準(zhǔn)等方面控制。工程款必須支付到合同簽訂的主體單位，防止法律風(fēng)險(xiǎn)；設(shè)立項(xiàng)目專(zhuān)（兼）職勞務(wù)員，監(jiān)督分包農(nóng)民工工資的按期發(fā)放，維護(hù)農(nóng)民工利益和社會(huì)穩(wěn)定。當(dāng)分包隊(duì)伍在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故后，根據(jù)安全協(xié)議分包商應(yīng)負(fù)責(zé)處理一切相關(guān)事宜和承擔(dān)損失。

篇3

在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下，國(guó)內(nèi)的油田企業(yè)為了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下達(dá)到更高的經(jīng)濟(jì)效益，采取各種措施，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。同時(shí)，工程造價(jià)的管理問(wèn)題也成為了油田企業(yè)在企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要的內(nèi)容。油田施工企業(yè)的造價(jià)管理又是油田工程造價(jià)管理的重要組成部分。油田施工企業(yè)是油田產(chǎn)能地面建設(shè)工程的專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍。油田勘探開(kāi)發(fā)有著其特有的特點(diǎn)，具有施工面積廣、施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、施工難度大等特殊性。這就要求比較高的專(zhuān)業(yè)入性，為了更高質(zhì)量的按期完成施工的任務(wù)，就需要將一些技術(shù)含量較低、專(zhuān)業(yè)性要求不高的工程進(jìn)行分包，將工程分包給市場(chǎng)中的低成本分包高，降低石油施工企業(yè)的工程造價(jià)成本，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

分包工程的造價(jià)是油田施工總工程造價(jià)的一個(gè)重要組成部分，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的大小有著直接的影響。施工油田企業(yè)分包工程的造價(jià)管理問(wèn)題成為了油田施工企業(yè)一個(gè)必須重視的重要工作，對(duì)分包工程的造價(jià)管理處理妥當(dāng)，能夠降低整個(gè)油田施工的工程成本，提高油田施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。分包工程的造價(jià)管理是全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。分包工程造價(jià)的全過(guò)程管理，就是以合同管理為主線，從合同簽訂到合同實(shí)施以及最后竣工驗(yàn)交結(jié)算的全過(guò)程進(jìn)行管理。

一、分包工程前期的本程造價(jià)管理

分包工程前期的工程造價(jià)管理主要是分為開(kāi)工前的管理、招標(biāo)和合同的簽訂。在油田施工企業(yè)分包工程的造價(jià)管理中簽訂合同是進(jìn)行造價(jià)管理首先要進(jìn)行的。油田施工企業(yè)分包工程前期首先要選擇合適的承包方式。在承包方式選定后，總施工方要選擇那些資質(zhì)等級(jí)合格、信譽(yù)良好、價(jià)格合理分包商來(lái)進(jìn)行協(xié)商。油氣田產(chǎn)的建設(shè)有著自已固有的特性，是進(jìn)行“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)”。油田建設(shè)的過(guò)程中那些技術(shù)含量較低的工程，例如值班室、圍墻的搭建、管道的挖埋、作業(yè)帶的開(kāi)拓等基礎(chǔ)設(shè)備的建設(shè)，這些項(xiàng)目的建設(shè)往往都有著固定的模式，變化不會(huì)很大。對(duì)于這些工程可以采取公開(kāi)競(jìng)價(jià)的方式，確定承包商。

二、分包工程施工階段的造價(jià)管理

分包工程造價(jià)管理工作中對(duì)施工階段的造價(jià)管理處理關(guān)鍵地位。施工階段的造價(jià)管理的好壞對(duì)分包工程整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)的高低都有著至關(guān)重要的影響。在分包工程進(jìn)行施工的過(guò)程中，要對(duì)分包工程的各方面進(jìn)行有效的監(jiān)督與檢查。

1.施工企業(yè)的各部門(mén)要對(duì)分包單位的施工組織過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的審批，只有分包間位的施工組織設(shè)計(jì)合理，才能夠有效的提高施工的工作效率，減少成本的支出，從而降低整個(gè)工程的造價(jià)。要準(zhǔn)確的計(jì)量分包工程的工程量。工程量的準(zhǔn)確性影響著工程的造價(jià)，對(duì)分包工程的造價(jià)有著根本的決定性。工程的進(jìn)度款的支付需要根據(jù)工程量的進(jìn)度來(lái)確定。工程進(jìn)度款的支付對(duì)分包工程的管理、質(zhì)量和進(jìn)度都有著十分重要的影響，而且影響著整個(gè)施工過(guò)程的資金的使用。在工程進(jìn)行的過(guò)程中，除了要準(zhǔn)確的計(jì)算工程的進(jìn)度，還對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于不合格的，不予計(jì)量和確認(rèn)。對(duì)于合格的工程。要及時(shí)的將分包工程款進(jìn)行支付，以便使分包單位有足夠的資金進(jìn)行以后工作的實(shí)施。

2.在分包工程的施工過(guò)程中，建筑材料的使用是必不可少的。在分包工程施工的過(guò)程中材料的費(fèi)用直接決定著工程造價(jià)的大小，而材料的質(zhì)量也直接影響著總的油田施工的質(zhì)量。在分包工程施工的過(guò)程中總施工方要加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)督檢查，防止分包施工單位在施工過(guò)程中偷工減料而使工程的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，從而影響油田總施工的順利進(jìn)行。在與分包工程施工單位簽訂合同時(shí)，應(yīng)注明所有的材料由總承包方一并供應(yīng)，分包單位不得自行進(jìn)行材料的采購(gòu)。如果不經(jīng)總承包商同意而自行的進(jìn)行材料的采購(gòu)，費(fèi)用將不會(huì)支付由分包單位自已承擔(dān)。

3.總施工單位要加強(qiáng)對(duì)分包單位各方面的監(jiān)督管理。加大協(xié)調(diào)的管理力度，嚴(yán)格控制在施工過(guò)程再進(jìn)行的各方面的變更。分包單位要按前期制訂的合理的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工工作，防止造成人工費(fèi)、材料費(fèi)等各種費(fèi)用的不必要的浪費(fèi)。同時(shí)在分包工程施工的過(guò)程中要減少現(xiàn)場(chǎng)變更，因?yàn)樽兏こ塘康拇笮?duì)分包工程最后的造價(jià)有著直接的影響。

4.單位的工程管理人員要加強(qiáng)自已的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，對(duì)工程量的審核要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。分包管理工程是采用施工圖預(yù)算加簽證的方式，在這其中計(jì)算和審核的工程量是十分龐大的，工程量的工作人員不但需要進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算，還要熟悉工程量的計(jì)算規(guī)則，有效的控制好分包工程款項(xiàng)支付的準(zhǔn)確性。

三、分包工程竣工階段的造價(jià)管理

分包工程的竣工結(jié)算是分包工程造價(jià)管理的一個(gè)不可或缺的組成部分，是整個(gè)分包工程造價(jià)管理的驗(yàn)收階段和收口階段。在這一階段需要對(duì)油田施工分包工程的施工單位的工程質(zhì)量以及物資等各方面進(jìn)行綜合的評(píng)估，來(lái)確定此次分包工程最終的成本費(fèi)用。

1.對(duì)分包工程的材料費(fèi)進(jìn)行確定。要掌握分包工程單位在整個(gè)工程過(guò)種中材料的使用情況，是否按照合同的規(guī)定，將施工場(chǎng)地進(jìn)行行清理，有無(wú)多領(lǐng)用、剩余的材料是否已經(jīng)退回給物資管理部門(mén)。油田施工分包工程單位將剩余材料退回后，總施工單位應(yīng)及明對(duì)退回材料進(jìn)行處理，以便更好的降低工程成本。注意對(duì)材料的使用量與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比，以防發(fā)生在施工過(guò)程中的偷工減料以及挪做它用，造成質(zhì)量的的過(guò)關(guān)。

2.準(zhǔn)確、合理的確認(rèn)結(jié)算工程量。在分包工程的工程施工結(jié)束之后，要對(duì)工程量按照施工圖和在施工過(guò)程中發(fā)生的變更的通知單來(lái)進(jìn)行工程量的確認(rèn)，嚴(yán)格禁止發(fā)生只計(jì)增不計(jì)減的情況的發(fā)生。

篇4

［關(guān)鍵詞］分包商；合同管理；施工現(xiàn)場(chǎng)；結(jié)算管理

［中圖分類(lèi)號(hào)］F275［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1005-6432（2011）45-0031-02

1 前 言

在外部市場(chǎng)施工,分包商的管理水平及施工質(zhì)量就代表著勝利油建。分包商素質(zhì)有高有低,良莠不齊,要想保質(zhì)保量的完成建設(shè)單位交給我們的施工任務(wù),就需要項(xiàng)目部加強(qiáng)分包單位各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。

2 合同管理

與分包商簽訂合同的前提是項(xiàng)目部與甲方簽訂了合同,根據(jù)與甲方簽訂的合同特點(diǎn)與分包單位簽訂相應(yīng)的分包合同。

冀東項(xiàng)目部與分包商簽訂的合同主要有兩種形式：一是年度合同,年度合同的特點(diǎn)就是在年初簽訂的時(shí)候,不確定合同價(jià)款與工程量,項(xiàng)目部在一年內(nèi)會(huì)有多項(xiàng)單井或小型維修工程,在收到施工任務(wù)后,就在簽訂年度合同的分包商中協(xié)調(diào)分派任務(wù),這樣使任務(wù)分配靈活機(jī)動(dòng),便于管理。二是獨(dú)立合同,項(xiàng)目部參加冀東油田石油管理局組織的招投標(biāo)中標(biāo)后的承攬的項(xiàng)目,與建設(shè)單位簽訂施工合同后,此類(lèi)工程的分包也是同分包商簽訂針對(duì)此項(xiàng)工程相應(yīng)的合同。

3 施工過(guò)程管理

3.1 上傳下達(dá),做好分包商與甲方之間的溝通與協(xié)調(diào)

筆者這里所說(shuō)的上傳下達(dá)就是及時(shí)地把施工現(xiàn)場(chǎng)情況反饋給甲方,同時(shí)將甲方的各項(xiàng)規(guī)定、通知傳達(dá)給分包商施工隊(duì)。項(xiàng)目部通常是好幾個(gè)工地同時(shí)施工,施工現(xiàn)場(chǎng)的信息需要隨時(shí)跟監(jiān)理、甲方等進(jìn)行溝通,項(xiàng)目部首先要準(zhǔn)確及時(shí)的掌握這些信息,并向相關(guān)部門(mén)的管理人員進(jìn)行匯報(bào)。例如線路變更、連頭位置確認(rèn)、井口及管線試壓、施工進(jìn)度等,如現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的簽證量,尤其是隱蔽工程,監(jiān)理或相關(guān)人員可以到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí),最好進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn),無(wú)法到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候,要進(jìn)行電話通知,以便日后簽認(rèn)工作進(jìn)行。要做到現(xiàn)場(chǎng)施工信息準(zhǔn)確及時(shí),就要求現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人員及項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行隨時(shí)及時(shí)的匯報(bào)或詢問(wèn),各自承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,加強(qiáng)溝通,共同配合。

3.2 加強(qiáng)自檢

加強(qiáng)對(duì)分包商施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督是項(xiàng)目部的一項(xiàng)重要工作,自檢也是項(xiàng)目管理的必需環(huán)節(jié),為此項(xiàng)目部就工地經(jīng)常出現(xiàn)的安全問(wèn)題和質(zhì)量通病進(jìn)行整理,列出詳細(xì)的條款,并打印分發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)管理人員,要求其每天對(duì)照表格逐項(xiàng)清查,如有不符合項(xiàng)馬上進(jìn)行整改,項(xiàng)目部同樣對(duì)應(yīng)著表格對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期抽查,并把每次出現(xiàn)的問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)拍攝的相片反饋給分包商,對(duì)屢次出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)督察,并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制,對(duì)分包商起到一個(gè)警示、督促作用,從而達(dá)到提高工程施工質(zhì)量的目的。

4 成本控制與結(jié)算管理

4.1 成本控制

2011年項(xiàng)目部市場(chǎng)主要分為兩大部分,兩個(gè)市場(chǎng)各有其特點(diǎn),陸上市場(chǎng)主要以單井及小型維修工程為主,施工特點(diǎn)是項(xiàng)目數(shù)多但施工歷時(shí)短,往往同時(shí)進(jìn)行多項(xiàng)工程的施工,在施工人員、機(jī)械的調(diào)配上可以以五六個(gè)人為一小組,隨機(jī)調(diào)配,提高人員機(jī)械的利用率。在海上的工程以儲(chǔ)罐及其配套流程建設(shè)為主,期間穿插單井投產(chǎn)的施工,項(xiàng)目部采用固定管理人員,施工人員輪流交替的形式施工,通過(guò)以上形式提高人員機(jī)械利用率。

材料方面,就拿領(lǐng)管線來(lái)說(shuō)吧,一項(xiàng)工程按照料表進(jìn)行報(bào)料、實(shí)際領(lǐng)管時(shí),必須領(lǐng)取整根管線,而且為防止兩次領(lǐng)管增加運(yùn)輸臺(tái)班,一般都會(huì)多領(lǐng)部分管線以保證施工順利進(jìn)行。在最終結(jié)算的時(shí)候按圖紙的實(shí)際長(zhǎng)度結(jié)算。其中多領(lǐng)的管線在最終結(jié)算時(shí)就要按材料價(jià)格從施工費(fèi)中扣除,一口注水井的施工費(fèi)大約在2.5萬(wàn)元,其中扣除材料款多則可占到10%左右,為盡量減少此類(lèi)損失,項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理,將工程余料進(jìn)行充分利用,這樣在下個(gè)類(lèi)似的工程中挽回部分損失。

4.2 簽證管理

因工程量簽證直接影響結(jié)算,所以分包簽證管理在分包商日常管理工作中非常重要,施工隊(duì)完成現(xiàn)場(chǎng)施工同時(shí),項(xiàng)目部督促其及時(shí)上交簽證,項(xiàng)目部技術(shù)人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)分包商上報(bào)的簽證量進(jìn)行確認(rèn),不僅要對(duì)超出的工作量做出刪減,還要將遺漏的工作量進(jìn)行補(bǔ)充,最后整理簽字。

分包工程簽證量的確認(rèn)一直是工程結(jié)算的焦點(diǎn)問(wèn)題,在處理分包簽證時(shí),常常會(huì)遇到以下幾種情況：①確實(shí)是實(shí)際發(fā)生的工作量,業(yè)主及監(jiān)理單位也簽字認(rèn)可的,要給予認(rèn)定。②確實(shí)是實(shí)際發(fā)生的工作量,業(yè)主和監(jiān)理沒(méi)有簽字認(rèn)可的,對(duì)分包簽證不予認(rèn)定,但對(duì)這部分簽證,項(xiàng)目部要清楚無(wú)法認(rèn)定原因,是分包隊(duì)伍自身原因,還是項(xiàng)目部工作不到位,簽證措辭、原因不清,或是由于甲方等其他原因。③分包簽證上的工作量實(shí)際沒(méi)有發(fā)生或工作量夸大的部分,業(yè)主及監(jiān)理單位簽字認(rèn)可的,這部分工作量要綜合考慮,在不損害項(xiàng)目部利益的前提下,盡量保證分包隊(duì)伍的利益。④分包簽證上沒(méi)有,工作量實(shí)際卻發(fā)生了,由項(xiàng)目部增加的簽證不予認(rèn)定。⑤分包簽證上的工作量實(shí)際沒(méi)有發(fā)生,是由項(xiàng)目部進(jìn)行簽認(rèn)的工作量,對(duì)分包單位不予認(rèn)定。

4.3 結(jié)算管理

冀東油田的結(jié)算具有年底結(jié)算的特點(diǎn),由于大多都是小型工程,需要結(jié)算的工程項(xiàng)目就很多,在時(shí)間和精力有限的情況下,項(xiàng)目部首先要以與甲方的結(jié)算工作為主,為保證結(jié)算工作順利完成,項(xiàng)目部應(yīng)充分調(diào)動(dòng)分包商的積極性,配合項(xiàng)目部完成與甲方的結(jié)算。在與甲方結(jié)算完成后,進(jìn)行對(duì)分包商的結(jié)算,甲方對(duì)項(xiàng)目部未結(jié)算的工程,不考慮對(duì)分包商的結(jié)算,與分包商結(jié)算時(shí),首先對(duì)分包商上報(bào)的預(yù)算進(jìn)行審核,依照風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則,造價(jià)公司或甲方不予認(rèn)可的工作量,對(duì)分包商也不予認(rèn)可,對(duì)簽證中項(xiàng)目部未認(rèn)可工作量也需要的扣除,項(xiàng)目部所有相關(guān)部門(mén)確認(rèn)結(jié)算金額后,再跟分包商辦理結(jié)算手續(xù)。

篇5

摘 要 目前，大中型施工企業(yè)實(shí)行總分包管理是大勢(shì)所趨，采取分包的管理方式，充分發(fā)揮總承包與分承包的各自的優(yōu)勢(shì)，靠技術(shù)精、管理強(qiáng)、智力密集的實(shí)力與組裝社會(huì)勞動(dòng)力相結(jié)合：靠總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專(zhuān)業(yè)施工強(qiáng)化、社會(huì)力量協(xié)作，走社會(huì)化大生產(chǎn)和專(zhuān)業(yè)化大協(xié)作之路，才能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的最大化，規(guī)模化和效益的最佳化。

關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 分包商 管理

一、加強(qiáng)施工前對(duì)分包商的管理

（一）分包商的選擇：分包商的選擇是干好工程項(xiàng)目的關(guān)鍵

1.實(shí)施對(duì)分包隊(duì)伍的資格評(píng)定，把好“準(zhǔn)入”關(guān)。首先是實(shí)施對(duì)分包隊(duì)伍的資格評(píng)定。總承包企業(yè)應(yīng)通過(guò)對(duì)分包方營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、許可證等政府主管部門(mén)簽發(fā)證件的認(rèn)可。以及從事特殊工作人員持證上崗的認(rèn)可，確定分包隊(duì)伍的資格；其次是對(duì)分包隊(duì)伍已竣工工程業(yè)績(jī)和在建工程狀況的實(shí)地考察，資格評(píng)定是對(duì)分包商靜態(tài)特征的評(píng)定，而對(duì)其竣工工程業(yè)績(jī)和在建工程狀況的實(shí)地考察，是對(duì)分包商進(jìn)行動(dòng)態(tài)特征的評(píng)定；再次是對(duì)分包隊(duì)伍在本企業(yè)已竣工分包工程進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。主要評(píng)價(jià)勞務(wù)分包商或?qū)I(yè)分包商在工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、成本控制方面是否按照分包合同的約定全面履行。

2.分包工程實(shí)行內(nèi)部招投標(biāo)，選擇分包隊(duì)伍要優(yōu)中選優(yōu)。分包商比分包工程多，既反映了目前建筑施工業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，又提示我們選擇分包商要優(yōu)中選優(yōu)。優(yōu)中選優(yōu)，有效的途徑和方法是模仿和借鑒建筑業(yè)市場(chǎng)招投標(biāo)的運(yùn)行模式，實(shí)行分包工程內(nèi)部招投標(biāo)。首先是要提出分包工程的安全、質(zhì)量、工期、成本管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)出招標(biāo)信息。其次是明確參加投標(biāo)分包隊(duì)伍的資格。通過(guò)招投標(biāo)，確定中標(biāo)的分包商。

（二）與分包商合同的簽訂

總分包合同是總分包管理的最基本的法規(guī)性文件。首先，分包商必須全部承認(rèn)總承包商與業(yè)主簽訂的合同的責(zé)任、義務(wù)等所有條款；其次，工期、質(zhì)量、安全等條款必須在主合同標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上要有所提前和提高。第三是合同中要明確總分包結(jié)算辦法、材料供管方式，要明確應(yīng)有分包商承擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用；第四是各種技術(shù)資料必須由總包整理保管、分包商協(xié)助并承擔(dān)所發(fā)生的費(fèi)用；第五是分包商對(duì)總承包商負(fù)責(zé)，未經(jīng)許可分包商不得同業(yè)主、監(jiān)理、建管部門(mén)發(fā)生任何聯(lián)系、避免管理失控。

二、施工中對(duì)分包商的管理

1.建立完整的組織機(jī)構(gòu)：完整的組織機(jī)構(gòu)是總承包商控制分包商的基礎(chǔ)，作為總承包商必須成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工為首，安全、技術(shù)、質(zhì)量、采購(gòu)等相關(guān)人員參加的的高效精干的項(xiàng)目管理部。

2.嚴(yán)格質(zhì)量控制：（1）對(duì)分包商的開(kāi)工準(zhǔn)備、人員組成、技術(shù)方案以及企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行全面的檢查與控制，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行事前控制；（2）對(duì)工程的工序、分中分項(xiàng)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、跟蹤檢查與控制，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行事中控制；（3）對(duì)工程竣工、資料校驗(yàn)整理以及保修等工作的控制，實(shí)行工程項(xiàng)目質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行事后控制。

3.施工安全控制：總承包商要建立健全安全組織，制定嚴(yán)格的安全管理制度，把分包方的安全管理列為項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容。分包商也要配備專(zhuān)職的安全員，且有職、有責(zé)、有權(quán)，安全員要持證上崗，業(yè)務(wù)熟練。要定期對(duì)分包商進(jìn)行安全教育， 分包商必須增加合格的安全設(shè)施的投入；加強(qiáng)安全檢查和考核，發(fā)現(xiàn)有安全隱患要立即采取措施解決；嚴(yán)格檢查制度，做到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰，行政處罰掛鉤。

4.施工工期的控制：保證工期對(duì)施工企業(yè)提高市場(chǎng)的透明度，降低成本、提高建設(shè)單位和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益具有很重要的意義，為此，總承包單位必須做到：按總分包合同的規(guī)定，如期提供完整的技術(shù)資料和圖紙，及時(shí)撥付工程款，每天按節(jié)點(diǎn)要求控制日進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促和調(diào)整，每日召開(kāi)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)有關(guān)單位的關(guān)系；建立獎(jiǎng)罰制度，對(duì)無(wú)力保證工期者，總承包商有權(quán)解除合同。

5.建設(shè)文明現(xiàn)場(chǎng)的控制：首先要使分包商從思想上認(rèn)識(shí)到建設(shè)文明現(xiàn)場(chǎng)的重要意義，要用發(fā)展的眼光看待創(chuàng)建文明工地的資金和物資的投入；其次，在戰(zhàn)略上要有高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的思想；第三，抓文明施工一定要與安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合。

6.強(qiáng)化資金控制：首先，做為總承包商要有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度并有效執(zhí)行；其次，要求分包商每月按期上報(bào)完成的合格工程的工作量，總承包商要留足資金；第三，資金的撥付要與工期、質(zhì)量、安全、文明施工掛鉤，要經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)的審核認(rèn)可；第四，財(cái)務(wù)人員，材料人員要詳細(xì)掌握分包商的債權(quán)債務(wù)，人工費(fèi)的發(fā)放和資金利用情況，以便做到有據(jù)合理的控制；第五，嚴(yán)格印章管理，絕不允許分包商利用總包的名義在社會(huì)上簽訂供貨合同和借款協(xié)議；第六，要及時(shí)做好工程結(jié)算工作，達(dá)到工完帳清。

7.加強(qiáng)料具的控制：第一，項(xiàng)目開(kāi)工前由預(yù)算部門(mén)、計(jì)劃部門(mén)根據(jù)圖紙編制工程分部和整體的材料計(jì)劃，作為采購(gòu)和供應(yīng)給分包商的材料依據(jù)；第二，工程所需要的主材及大宗材料實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一核算的辦法；第三，工程所有材料，勞務(wù)分包商憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)取，分發(fā)材料，專(zhuān)業(yè)分包商必須采取調(diào)撥方式，做到誰(shuí)使用、誰(shuí)保管、誰(shuí)核算，所余材料按退庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)回收，超定額部分由分包商無(wú)償補(bǔ)充。

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)；檢測(cè)分包；控制

無(wú)損檢測(cè)企業(yè)應(yīng)選擇合格分包方，對(duì)分包項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，確保檢測(cè)分包工作符合要求，防止引入外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

一、檢測(cè)分包的范圍

通常情況下，企業(yè)應(yīng)獨(dú)立完成檢測(cè)項(xiàng)目及合同中要求的檢測(cè)工作。當(dāng)分包只是整個(gè)檢測(cè)任務(wù)的較少部分時(shí)，在下列情況下可以分包：

1、由于事先無(wú)法預(yù)料的原因或非正常情況，如突然工作量增加、需要更多專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、暫時(shí)不具備能力、關(guān)鍵人員臨時(shí)不能上崗、關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備臨時(shí)不能投入使用等；

2、由于持續(xù)性原因，如在一些特殊領(lǐng)域缺少專(zhuān)門(mén)的技術(shù)或裝備、客戶的委托檢測(cè)工作不能完全在本企業(yè)進(jìn)行等；

3、檢測(cè)項(xiàng)目所需儀器設(shè)備昂貴、且使用頻次較低；

4、特殊的檢測(cè)項(xiàng)目。

5、下列情況不屬分包：與檢測(cè)相關(guān)的服務(wù)，例如檢測(cè)設(shè)備的校準(zhǔn)服務(wù)等；企業(yè)臨時(shí)聘用與檢測(cè)有關(guān)的具有專(zhuān)門(mén)技術(shù)的人員，并且已簽訂正式合同，納入了檢測(cè)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系； 臨時(shí)借用檢測(cè)機(jī)構(gòu)之外的檢測(cè)設(shè)備。

二、檢測(cè)項(xiàng)目分包申請(qǐng):

1、生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)檢測(cè)工作需要，填寫(xiě)《檢測(cè)分包申請(qǐng)表》,提出書(shū)面分包申請(qǐng)，包括分包項(xiàng)目、分包理由、分包單位建議名單。

2、分包檢測(cè)項(xiàng)目要征得客戶同意，在檢測(cè)前，生產(chǎn)部門(mén)要將分包安排書(shū)面通知客戶。

三、對(duì)分包方的選擇

1、市場(chǎng)部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)及人員對(duì)擬選擇分包單位的檢測(cè)能力評(píng)價(jià),質(zhì)量部門(mén)組織對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行調(diào)查和評(píng)價(jià)，并填寫(xiě)《檢測(cè)分包調(diào)查表》。

2、對(duì)分包方評(píng)價(jià)內(nèi)容至少應(yīng)包括：檢測(cè)資格、人員能力、設(shè)備條件、設(shè)施與工作環(huán)境、質(zhì)量管理體系以及正確應(yīng)用檢測(cè)方法的能力等。分包方應(yīng)提供國(guó)家機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)證書(shū)或計(jì)量認(rèn)證等證書(shū)。

3、評(píng)審人員根據(jù)分包方提供的相關(guān)資料和信息，對(duì)分包方進(jìn)行評(píng)價(jià)，并在《分包方評(píng)價(jià)與選擇評(píng)審表》中的“評(píng)審意見(jiàn)和結(jié)論”欄上簽署評(píng)定意見(jiàn)并簽名，評(píng)審人員對(duì)其評(píng)審結(jié)果負(fù)責(zé)。

4、評(píng)審合格的分包方經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由合同部門(mén)建立《合格分包方名錄 》。

5、市場(chǎng)部門(mén)應(yīng)定期組織對(duì)分包單位能力是否持續(xù)維持的審核。

四、分包合同的簽訂

市場(chǎng)部門(mén)在確認(rèn)分包方的能力及資質(zhì)滿足要求后，方可與分包方簽立正式檢測(cè)項(xiàng)目分包合同，合同內(nèi)容應(yīng)包含：

1、甲乙雙方單位名稱(chēng)地址、電話、聯(lián)系人；

2、分包項(xiàng)目名稱(chēng)及內(nèi)容；

3、檢測(cè)方法和細(xì)則規(guī)定（執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)或方法）；

4、分包檢測(cè)所需儀器設(shè)備的配置；

5、檢測(cè)報(bào)告內(nèi)容，形式和數(shù)量；

6、檢測(cè)費(fèi)用的約定；

7、雙方的責(zé)任和義務(wù)(如檢測(cè)資料的完整性、安全性以及保密的要求；

8、分包方授權(quán)簽字人的資格確認(rèn)（分包合同的簽字和分包檢測(cè)報(bào)告的簽字）；

9、違約處理；

10、起止時(shí)間。

五、通知客戶

1、生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)在檢測(cè)前將分包安排書(shū)面通知客戶，并且得到客戶的同意。

2、對(duì)分包合同設(shè)計(jì)變更，也應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知客戶；生產(chǎn)部門(mén)或工程項(xiàng)目部應(yīng)保存好通知客戶的記錄。

六、分包檢測(cè)的實(shí)施

1、生產(chǎn)部門(mén)組織分包檢測(cè)實(shí)施，技術(shù)負(fù)責(zé)人與分包方進(jìn)行合同交底和技術(shù)交底。

2、質(zhì)量部門(mén)應(yīng)在分包業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中，對(duì)分包方的工作質(zhì)量進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查，申請(qǐng)分包的工程項(xiàng)目部對(duì)分包方的工作質(zhì)量進(jìn)行日常（過(guò)程）監(jiān)督，對(duì)檢測(cè)結(jié)果是否滿足客戶的要求負(fù)責(zé)。

3、技術(shù)負(fù)責(zé)人或檢測(cè)責(zé)任師應(yīng)組織對(duì)分包方遞交的檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行審核，確認(rèn)是否滿足分包項(xiàng)目的技術(shù)要求。

4、質(zhì)量部門(mén)應(yīng)將分包活動(dòng)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督資料形成的文件歸入竣工資料保存。

5、對(duì)分包方遞交的檢測(cè)報(bào)告，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人或檢測(cè)責(zé)任師審核后，在檢測(cè)報(bào)告相應(yīng)欄目中注明“分包”字樣。

6、分包檢測(cè)工作是檢測(cè)工作的組成部分，企業(yè)就分包的工作質(zhì)量對(duì)客戶負(fù)責(zé)，并承擔(dān)法律責(zé)任，但對(duì)于分包工作是由客戶指定的分包的情況除外。

七、檢測(cè)分包合同的終止和延續(xù)

1、當(dāng)企業(yè)已具備該項(xiàng)檢測(cè)能力，并通過(guò)相應(yīng)的資質(zhì)認(rèn)可、認(rèn)證時(shí)，由合同部門(mén)牽頭終止雙方合同。

2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重的檢測(cè)工作質(zhì)量問(wèn)題的、違反分包合同以及無(wú)法勝任相關(guān)工作的，由合同部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，情況屬實(shí)的由合同部門(mén)牽頭終止合同，并在《合格分包方目錄》中將其名單注銷(xiāo)。

3、當(dāng)分包合同到期，而必須繼續(xù)分包時(shí)，由合同部門(mén)與對(duì)方重新簽訂延續(xù)合同。

八、分包的保密要求

1、企業(yè)應(yīng)監(jiān)督分包方履行保密承諾，分包檢測(cè)報(bào)告的所有權(quán)歸客戶，企業(yè)或分包方未經(jīng)允許不得引用分包檢測(cè)的數(shù)據(jù)和結(jié)果。

2、未經(jīng)客戶同意，企業(yè)不得將保密的技術(shù)資料交給分包方。

3、分包工作的違約責(zé)任。

篇7

總包單位總是希望選擇一些有信譽(yù)、有能力的分包單位來(lái)共同完成施工任務(wù)，而目前我國(guó)水利水電工程分包隊(duì)伍的基本情況是數(shù)量多但管理水平、技術(shù)能力普遍較弱。如何在在眾多的施工隊(duì)伍中，找到合適的分包隊(duì)伍成為總承包單位分包管理的首要問(wèn)題。工程項(xiàng)目中標(biāo)后，總承包單位對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目管理規(guī)劃中確定實(shí)行專(zhuān)業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包的項(xiàng)目，限額以上的應(yīng)按程序進(jìn)行招標(biāo)，限額以下的原則上可以不進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，但仍須實(shí)行比價(jià)和統(tǒng)一審批。總承包單位通過(guò)工程項(xiàng)目分包招投標(biāo)市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制的實(shí)施，來(lái)降低工程分包成本，把好分包隊(duì)伍選擇質(zhì)量關(guān)。在招標(biāo)或比價(jià)過(guò)程中，要注意以下問(wèn)題。

（1）提前醞釀，早做準(zhǔn)備。在工程投標(biāo)階段就要開(kāi)始對(duì)外部資源力量的使用有一個(gè)總體規(guī)劃，中標(biāo)后根據(jù)三級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃，在每個(gè)單項(xiàng)工程開(kāi)工前1～2個(gè)月著手分包工程招標(biāo)（或比價(jià)）、合同談判、簽訂正式合同，以避免因項(xiàng)目開(kāi)工日期的緊迫而倉(cāng)促選擇分包隊(duì)伍。

（2）建立完善工程分包管理的工作制度和配套措施，保證工程分包招標(biāo)投標(biāo)工作規(guī)范有序地運(yùn)行。對(duì)此，一是要明確工程分包招標(biāo)管理部門(mén)及職責(zé)；二是要制定規(guī)范有序的招投標(biāo)操作流程；三是要建立效能監(jiān)察機(jī)制，保證整個(gè)分包招投標(biāo)工作的規(guī)范操作。

（3）慎重考察實(shí)力和信譽(yù)。要在堅(jiān)持從總包單位合格勞務(wù)組織庫(kù)中選擇分包隊(duì)伍的同時(shí)，認(rèn)真考察分包單位的資質(zhì)、設(shè)備、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等方面的情況，防止引入沒(méi)有實(shí)力的“皮包公司”。要格外注意合作隊(duì)伍的信譽(yù)情況，避免與一些“愛(ài)扯皮”的單位打交道。對(duì)多次合作、互相了解、信譽(yù)好的分包單位可以適當(dāng)放寬條件；對(duì)不了解的單位，在合作時(shí)要謹(jǐn)慎；對(duì)已經(jīng)知道信譽(yù)不好的單位，要堅(jiān)決予以排除。

2規(guī)范分包合同管理，公開(kāi)透明辦理工程結(jié)算

規(guī)范分包合同管理，須做到以下幾點(diǎn)：

（1）規(guī)范分包合同文本。總包單位應(yīng)在仔細(xì)研究相關(guān)的法律法規(guī)及有關(guān)部委合同范本的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定勞務(wù)分包、工程分包、設(shè)備租賃等合同的示范文本，以提高合同起草、審查的效率和質(zhì)量，防范不必要的合同風(fēng)險(xiǎn)。

（2）規(guī)范合同訂立程序。限額以上的分包合同，按招標(biāo)文件明確的合同條款和程序訂立分包合同。限額以下的，采取比價(jià)或議標(biāo)方式訂立分包合同，在簽訂合同的程序上，實(shí)行合同會(huì)簽制度，即根據(jù)合同的類(lèi)別和性質(zhì)，除起草部門(mén)擬稿、領(lǐng)導(dǎo)審批外，在簽訂前還需要經(jīng)過(guò)法律、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、治安等部門(mén)的會(huì)簽，分工負(fù)責(zé)，以盡可能地從各個(gè)方面堵住漏洞，防范分包合同風(fēng)險(xiǎn)。

（3）重視合同履行期的管理。一是實(shí)行合同交底，在合同簽訂后，由合同主要管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)和單位對(duì)合同進(jìn)行交底，明確相關(guān)部門(mén)在分包合同管理中的職責(zé)，對(duì)合同雙方的權(quán)利義務(wù)，進(jìn)行分解和分工，確保分包合同履行。二是堅(jiān)持合同履約期的評(píng)審制度，在施工過(guò)程中，總包單位項(xiàng)目部每月至少要組織一次對(duì)合同履行情況進(jìn)行全面檢查和審視，內(nèi)容是自己和分包單位有無(wú)違約，違約原因及采取的應(yīng)對(duì)措施等問(wèn)題。同時(shí)，要求項(xiàng)目部對(duì)合同履行中形成的記錄作出明確的責(zé)任分工，保證合同履行的證據(jù)能夠充分、及時(shí)地收集和保存，為可能出現(xiàn)的反索賠或訴訟做好準(zhǔn)備，防止因證據(jù)不足使己方陷于被動(dòng)。

（4）按合同辦理結(jié)算和支付。各分包工程項(xiàng)目結(jié)算支付是總包單位與分包單位建立良好信任合作關(guān)系的重要環(huán)節(jié)，總包單位既要做到嚴(yán)格管理，又要做到誠(chéng)信守約。這里的嚴(yán)格管理就是項(xiàng)目部要建立完善的制度，明確結(jié)算工作職責(zé)和結(jié)算程序，確保對(duì)分包單位工程款結(jié)算的公開(kāi)透明，嚴(yán)禁對(duì)分包單位進(jìn)行超量、超價(jià)、超前結(jié)算；誠(chéng)信守約就是嚴(yán)格按合同辦事，實(shí)事求是地給分包單位辦理工程款結(jié)算。在結(jié)算后，按分包合同規(guī)定及時(shí)、足額地將工程款支付給分包單位，不以任何理由和借口拖欠分包單位工程款。

3健全約束激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范分包隊(duì)伍管理與建設(shè)

分包合同關(guān)系一旦確立，總包單位就應(yīng)將其納入項(xiàng)目部管理體系，將施工分包單位視同為自己的作業(yè)隊(duì)伍，嚴(yán)格規(guī)范管理，逐步建立起“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，互利共贏”的合作伙伴關(guān)系，以為今后長(zhǎng)期的合作奠定基礎(chǔ)。

（1）統(tǒng)一編制管理。要將分包單位納入項(xiàng)目部管理體制，統(tǒng)一編制，統(tǒng)一管理，用規(guī)章制度整合規(guī)范，用管理理念引導(dǎo)同化，促使其適應(yīng)總包單位的管理模式。做到“管理上同樣要求，生活上同樣關(guān)心，結(jié)算上同樣平等”，而不是簡(jiǎn)單的以包代管，漠不關(guān)心。

篇8

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目分包；存在問(wèn)題；解決對(duì)策

前言

隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代的工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，施工難度也相應(yīng)增大，依靠單獨(dú)某一企業(yè)去組織完成項(xiàng)目任務(wù)逐漸被多種專(zhuān)業(yè)的施工企業(yè)共同參與工程建設(shè)的組織模式所代替。也就是當(dāng)下所說(shuō)的工程項(xiàng)目分包。雖然這一模式解決了施工困難的問(wèn)題，但 隨之而來(lái)的是分包管理存在的一些問(wèn)題，給我們的項(xiàng)目管理帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)，值得我們?nèi)ド钏肌?/p>

1 目前我國(guó)項(xiàng)目分包中存在的常見(jiàn)問(wèn)題

1.1 分包單位以及總包單位缺陷

大量的專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包企業(yè)處于私下交易的混亂狀態(tài)，無(wú)證承包、、轉(zhuǎn)包、違法分包等問(wèn)題非常嚴(yán)重，大企業(yè)的轉(zhuǎn)包掛靠現(xiàn)象也很猖狂；政府工程、公有制投資項(xiàng)目中過(guò)多地指定分包商常常使總包商的合法利益受到侵害，同時(shí)影響了分包市場(chǎng)的健康發(fā)展；分包主體的社會(huì)地位下降，導(dǎo)致某些總包商憑借其有利地位，對(duì)分包商任意宰割；分包主體良莠不齊、素質(zhì)普遍較低、人才缺乏和沒(méi)有專(zhuān)業(yè)精神等問(wèn)題普遍存在；總包商的合作意識(shí)不強(qiáng)，不愿把自己不具優(yōu)勢(shì)的專(zhuān)業(yè)分包出去；總包的項(xiàng)目管理水平低下也影響了分包與主包間的分工協(xié)作。

1.2 缺少全局考慮，協(xié)調(diào)性差，

有些大型建筑工程施工中的分包單位很多，同一專(zhuān)業(yè)的分包單位都有好幾家，但各分包單位都只負(fù)責(zé)自己本單位的施工管理，爭(zhēng)取把自身利益最大化，忽視了項(xiàng)目的整體利益和系統(tǒng)性。主要表現(xiàn)在強(qiáng)占工具和材料、工作面，寧可放著不用也不給別人；文明施工逃避責(zé)任，采取事不關(guān)己的態(tài)度，這種局面給項(xiàng)目管理造成極大的困難，總包方人員把時(shí)間都浪費(fèi)在了處理協(xié)調(diào)這些事上，但由于相互推拖，往往不能取的較好的解決。

1.3 “以包代管”

在施工過(guò)程中，有一些總包方誤認(rèn)為分包合同訂立后分包出去的工程不論出現(xiàn)什么事情都應(yīng)該由分包方自行處理和承擔(dān)，與總包方?jīng)]有關(guān)系，有些總包方會(huì)只派一兩個(gè)人去監(jiān)督；有的干脆不派人。事實(shí)上，部分分包單總體實(shí)力較弱、人員素質(zhì)普遍較差且流動(dòng)性很大，人員管理困難，造成施工過(guò)程中材料不合格，質(zhì)量不過(guò)關(guān)，安全隱患多，不能按工期完成等問(wèn)題。如果事故發(fā)生，總包方難以擺脫由此引發(fā)的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。

1.4 轉(zhuǎn)包或再分包增大風(fēng)險(xiǎn)

如前面所提到的一些分包單位它根本不具備資質(zhì)也不具備相應(yīng)的施工能力，只是通過(guò)一些手段獲得了改工程，它不得不把項(xiàng)目轉(zhuǎn)包或分包給其它單位，更有甚者出現(xiàn)層層分包，分包單位也不派人去監(jiān)督管理其它單位，只是從中收取部分的費(fèi)用。導(dǎo)致分包合同不再具備嚴(yán)肅性，加大了管理難度，減弱了管理力度，資金不能正確的使用在項(xiàng)目上，而且再分包單位的資源和施工能力很可能不滿足施工要求，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量下降，施工進(jìn)度延緩，安全隱患增多，合同糾紛等等問(wèn)題。

1.5 合同訂立不規(guī)范，履行不嚴(yán)格

現(xiàn)有法律非常重視總合同的的形式、條款、訂立審查程序，對(duì)分包合同卻存在較大的隨意性，。在工程實(shí)施過(guò)程中，總承包商與業(yè)主的合同已經(jīng)訂立，但與分包商的施工合同條款就具體單項(xiàng)工程要求不一致，甚至有一些強(qiáng)迫性的不公平條款。總承包商將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給分包商，風(fēng)險(xiǎn)條款不訂立，分包商冒險(xiǎn)施工，導(dǎo)致正常索賠不能正常進(jìn)行，影響工程建設(shè)。

2 我國(guó)項(xiàng)目分包管理可實(shí)行方法

2.1 提高市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻，嚴(yán)格審批流程

從源頭做起，杜絕那些不具備資質(zhì)的企業(yè)，完善市場(chǎng)準(zhǔn)入制，嚴(yán)格審核分包單位資格。審查分包單位進(jìn)行技術(shù)資歷審查。主要審查分包單位的管理機(jī)制和管理層次，主要施工機(jī)械設(shè)備、技術(shù)人員數(shù)量、施工管理人員數(shù)量以及管理人員履歷。審查分包單位財(cái)務(wù)狀況。注重了解分包單位基本概況和公司法人資格、近三年資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、銀行提供的資信證明及可從銀行獲得的貸款金額等。審查分包單位施工經(jīng)驗(yàn)。主要看分包單位有無(wú)類(lèi)似工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)、近三至五年類(lèi)似工程的現(xiàn)有或已建工程業(yè)主證明。

2.2 完善管理機(jī)制

在選擇了合格的分包方是做好分包管理的基礎(chǔ)和前提上，我們還需要科學(xué)、規(guī)范地對(duì)其在施工過(guò)程進(jìn)行管控．務(wù)必做到分包方在施工實(shí)踐中履行合同承諾，保障各大要素如工期、質(zhì)量、安全等受控。因此，我們需要建立一套完整完善的分包管理體系來(lái)規(guī)范分包方施工。

嚴(yán)格規(guī)范進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。包括歸檔管理分包單位的員工信息、入場(chǎng)安全教育、施工機(jī)械、人員資質(zhì)的報(bào)驗(yàn)：配備勞保用品、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置。進(jìn)度管理制度。包括計(jì)劃的編制、執(zhí)行、調(diào)整和計(jì)劃完成情況的考核。質(zhì)量管理制度。包括分包單位特種作業(yè)人員、質(zhì)檢員持證上崗報(bào)驗(yàn)、“三檢”制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制和工序交接等。安全管理制度。包括分包單位建立安全管理機(jī)構(gòu)、落實(shí)安全責(zé)任制度、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全設(shè)施投入制度及安全檢查．文明施工管理制度。包括責(zé)任與目標(biāo)明確、檢查與控制過(guò)程、系統(tǒng)綜臺(tái)管理制度等。材料采購(gòu)控制制度。包括材料的采購(gòu)信息來(lái)源、詢價(jià)過(guò)程、質(zhì)量檢驗(yàn)等。

2.3 做到施工過(guò)程全程跟蹤

分包管理的過(guò)程既是對(duì)自己施工管理能力提高的過(guò)程，也是培養(yǎng)能跟自己長(zhǎng)期合作的分包單位的過(guò)程，總包單位應(yīng)該做到，沒(méi)完成一個(gè)項(xiàng)目，或項(xiàng)目的一個(gè)階段，對(duì)自己?jiǎn)挝贿M(jìn)行總結(jié)，對(duì)分包單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。對(duì)自身的分包管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)包括對(duì)管理中的得失做出全方位的檢查，繼承好的做法，改進(jìn)不夠之處，這樣才能使企業(yè)的分包管理水平不斷上升，分包管理體制不斷完善。對(duì)分包單位的綜合評(píng)價(jià)包括對(duì)分包單位的施工質(zhì)量、施工能力、施工進(jìn)度及信譽(yù)情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，存入檔案，以備下次項(xiàng)目分包單位篩選。

2.4 營(yíng)造雙贏環(huán)境，構(gòu)建和諧項(xiàng)目

不要一味的去強(qiáng)調(diào)甲方乙方，總包單位應(yīng)該主動(dòng)加強(qiáng)分包單位的整體意思，建立雙方合作關(guān)系的工作重點(diǎn)是致力于在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)的共同目標(biāo)和利益，并通過(guò)建立各向工作利序，使總包商和分包商朝這些目標(biāo)而努力工作。合作關(guān)系并不是要徹底消除沖突，而是要求籌團(tuán)隊(duì)成員承諾的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并本著誠(chéng)懇的方式解決問(wèn)題。成功的合作伙伴關(guān)系不僅僅要求建立一套相應(yīng)得工作程序，還需要項(xiàng)目參與人員轉(zhuǎn)變觀念。必須把項(xiàng)目看作是整個(gè)團(tuán)體共同努力的才能取得成功，而不是用狹隘的局限性的觀點(diǎn)來(lái)看待。單獨(dú)一方的成功往往并不能給項(xiàng)目帶來(lái)好處，總包和分包任何一方的失敗都會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)巨大損失。當(dāng)總包商和分包商之間的信任和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)是雙方建立了穩(wěn)固長(zhǎng)期和合作關(guān)系的標(biāo)志。為此總包單位應(yīng)該多提供平臺(tái)供分包單位共同成長(zhǎng)，如提供更多的項(xiàng)目信息，讓分包單位共同參與討論，這樣不僅有助于提高單位的整體能力，又能達(dá)到更好的溝通協(xié)調(diào)效果。此外還可以邀請(qǐng)分包分包單位共同參與項(xiàng)目會(huì)議，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目信息，通過(guò)團(tuán)隊(duì)會(huì)議增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，又或者組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如球賽等等，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)了人員之間的團(tuán)結(jié)性和協(xié)調(diào)性。

2.5 加強(qiáng)分包合同的管理

嚴(yán)格分包合同的管理程序，包括合同資格預(yù)審、合同談判、合同評(píng)審，合同簽訂，確保合同內(nèi)容，形式有效合法。在合同實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行專(zhuān)人管理，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任。努力講問(wèn)題遏制在初始階段，將損失降到最低。全面及時(shí)地收集整理信息，做到合同糾紛有備無(wú)患，保證工程如期進(jìn)行。

2.6 建設(shè)項(xiàng)目分包管理展望

提倡國(guó)內(nèi)總包商實(shí)行公司和項(xiàng)目部對(duì)分包商的二級(jí)管理，總包商應(yīng)該根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)自定分包合同的藍(lán)本，加強(qiáng)合同管理在合作中的作用，在合同條款中要體現(xiàn)構(gòu)建雙方合作關(guān)系的管理思想。根據(jù)分包商類(lèi)型、對(duì)項(xiàng)目的總體影響對(duì)分包商進(jìn)行分級(jí)，突出管理。提高分包商的競(jìng)爭(zhēng)力，做到更專(zhuān)業(yè)化。

3 結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)下的工程建設(shè)項(xiàng)目，投資規(guī)模越來(lái)越大，施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平要求不斷提高，單靠某個(gè)施工企業(yè)組織起各種資源已經(jīng)相當(dāng)困難，合作已經(jīng)成為現(xiàn)代項(xiàng)目建設(shè)的趨勢(shì)，建立一個(gè)穩(wěn)固的長(zhǎng)期合作的工作關(guān)系來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高，對(duì)我國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏安江．分包管理的隱性風(fēng)險(xiǎn)[J]．施工企業(yè)管理,2006, 07：9-11.

篇9

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；分包管理

對(duì)于電力工程項(xiàng)目的分包管理，是降低工程成本，提高工程效益，保證工程質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要保障。因此，認(rèn)識(shí)到分包管理的重要意義，采取措施，解決分包管理中存在的問(wèn)題，提高管理的質(zhì)量和效益，對(duì)于工程和企業(yè)來(lái)說(shuō)，都具有非常重要的意義。

一、電力工程項(xiàng)目分包管理

1.分包管理的意義

電力工程分包管理是指工程的業(yè)主或總承包商，將一部分工程項(xiàng)目分包給具有一定條件的承包單位的一種項(xiàng)目管理方式。一般來(lái)說(shuō)，分包的形式可分為以下幾種。①由業(yè)主直接分包，合同由業(yè)主和分包商直接簽訂。②是在業(yè)主的認(rèn)可之下，總承包商找到分包商，并簽訂分包合同。③總承包商與分包商簽訂合同，但具體的分包商由業(yè)主指定；還有一種，由總承包商將一些項(xiàng)目直接分包給分包商。由此可見(jiàn)，指定型的承包管理工作由業(yè)主控制，但大多數(shù)情況下，一般的分包管理是由總承包商來(lái)負(fù)責(zé)的。這可以極大地方便總承包商控制和管理分包商，同時(shí)，業(yè)主對(duì)于工程的質(zhì)量要求也更能得到極大的滿足。

2.工程項(xiàng)目分包管理的必要性

對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行分包管理具有很大的必要性。對(duì)于工程來(lái)說(shuō)，通過(guò)分包，可以激發(fā)分包商的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高勞動(dòng)效率和施工的質(zhì)量，從而保證了電力工程的效率和質(zhì)量。而對(duì)于分包商來(lái)說(shuō)，可以降低工程負(fù)擔(dān)，減小經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的壓力，提高施工速度，降低成本。而對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，通過(guò)選擇合適的分包商，將工程分包出去，可以保證工程的質(zhì)量，滿足質(zhì)量的要求。同時(shí)，分包商為了獲得更多的承包機(jī)會(huì)，會(huì)主動(dòng)提高其工程承包的實(shí)力，不斷提升人才、技術(shù)等方面的實(shí)力，以低消耗，創(chuàng)造高效率，極大地提高工程施工的能力和質(zhì)量。

但是，要實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目分包的作用，就要加強(qiáng)分包管理，通過(guò)制定規(guī)章制度，控制分包商在人員、技術(shù)以及具體的施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)管理，減小因分包商的獨(dú)立性過(guò)大而導(dǎo)致的控制不善，效率低下，工程質(zhì)量監(jiān)管不力等問(wèn)題，從而對(duì)總承包商的名聲和信譽(yù)造成損毀。

二、電力工程項(xiàng)目分包管理中存在的問(wèn)題

1.分包量過(guò)大。有些項(xiàng)目部工程分包部分超過(guò)了總包合同工作量的20%，有些項(xiàng)目點(diǎn)上甚至是全部肢解分包，使之成了一個(gè)管理性的項(xiàng)目，嚴(yán)重違反了《分包與勞務(wù)分包管理規(guī)定》之規(guī)定，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

2.分包隊(duì)伍選擇不規(guī)范。如受人為因素的影響，違心地使用有“關(guān)系”的隊(duì)伍，使用一些無(wú)資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的隊(duì)伍，一旦出了問(wèn)題，責(zé)任和損失全由企業(yè)承擔(dān)，造成項(xiàng)目虧損。有的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)分包隊(duì)伍重包輕管，以包代管，安全質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象，丟失了市場(chǎng)。

3.項(xiàng)目分包管理體系法律制度不完善。由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的長(zhǎng)期影響，項(xiàng)目分包管理的發(fā)展歷程還不長(zhǎng)，涉及項(xiàng)目分包管理方面的法律法規(guī)比較落后，缺乏系統(tǒng)性和可操作性、法律效力太低而且難以施行。

4.工程分包項(xiàng)目的審批、分包方的選擇及分包單價(jià)的確定不符合《分包與勞務(wù)分包管理規(guī)定》的程序。比較普遍的是先進(jìn)來(lái)干著，再慢慢補(bǔ)辦項(xiàng)目審批、單價(jià)確定及合同簽訂等手續(xù)，有的甚至活干完了等到要結(jié)算時(shí)合同協(xié)議書(shū)仍然沒(méi)有。另外，復(fù)雜的人際關(guān)系也使得分包隊(duì)伍中關(guān)系戶居多，往往其資質(zhì)等級(jí)，施工能力及質(zhì)量進(jìn)度都難以滿足工程需要，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目部的規(guī)范管理及總體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、提高電力工程項(xiàng)目分包管理質(zhì)量的有效措施

1.嚴(yán)格做好限量分包的管理監(jiān)督。根據(jù)《工程與勞務(wù)分包管理規(guī)定》，項(xiàng)目單位因自身施工力量不足或缺乏專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)的施工力量，為滿足工程施工需要，按規(guī)定履行報(bào)批手續(xù)后，允許對(duì)合同中的部分項(xiàng)目進(jìn)行分包，但不宜超過(guò)總包合同工作量的20%，且必須按規(guī)定履行項(xiàng)目分包逐級(jí)審批手續(xù)。

2.加強(qiáng)對(duì)工程分包的規(guī)范性管理。首先要做到資質(zhì)審查嚴(yán)格遵循分包評(píng)審程序；嚴(yán)查綜合實(shí)力；必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟(jì)合同；必須保證重難點(diǎn)和高技術(shù)含量工程以自有隊(duì)伍為骨干；必須杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。其次要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，抓好現(xiàn)場(chǎng)代表、技術(shù)監(jiān)督人員選派工作，確保分包工程施工全過(guò)程工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效；抓好分包工程物資采供和驗(yàn)工計(jì)價(jià)等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務(wù)制度化管理，適時(shí)進(jìn)行政策傳統(tǒng)、形勢(shì)任務(wù)、安全質(zhì)量、遵紀(jì)守法和工藝技術(shù)教育。

3.增強(qiáng)分包合同管理。電力工程的施工單位，在施工之前必須要在承包合同中對(duì)于勞務(wù)分包和專(zhuān)業(yè)分包的工程范圍以及施工中的安全管理責(zé)任進(jìn)行明確。在施工過(guò)程中，施工單位必須要按照合同中的相關(guān)規(guī)定，對(duì)分包單位進(jìn)行擇優(yōu)選擇，然后簽訂安全協(xié)議與分包合同。其中，分包合同必須對(duì)工程的分包性質(zhì)、施工范圍與分包單位的作業(yè)人員進(jìn)行明確，合同的金額要根據(jù)相關(guān)造價(jià)管理的規(guī)定確定。另外，在簽訂了安全協(xié)議與分包合同以后，分包單位才可以進(jìn)場(chǎng)施工，同時(shí)，分包單位要與進(jìn)場(chǎng)分包人員簽訂勞務(wù)合同，施工單位要根據(jù)簽訂的分包合同對(duì)分包單位進(jìn)行嚴(yán)格審查。

4.加大對(duì)二次分包的管理力度。①對(duì)于二次分包管理責(zé)任的落實(shí)。電力工程的施工單位對(duì)于二次分包工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性與艱巨性要有充分認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化管理，對(duì)于分包管理的責(zé)任進(jìn)行全面落實(shí)，建立起二次分包的安全管理機(jī)制，促進(jìn)電力工程的安全建設(shè)。同時(shí)，各單位對(duì)于勞務(wù)分包與專(zhuān)業(yè)分包要做好監(jiān)督與管理工作，禁止單位以專(zhuān)業(yè)分包的方式進(jìn)行對(duì)勞務(wù)分包的管理，堅(jiān)決杜絕違規(guī)分包與轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。另外，施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目和作業(yè)范圍的要求，強(qiáng)化對(duì)于二次分包的資格審查與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理，更好地完善二次分包的管理機(jī)制。②對(duì)于分包單位的資質(zhì)要求進(jìn)行明確。按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)于專(zhuān)業(yè)分包單位的資質(zhì)要求，要與業(yè)主單位進(jìn)行招標(biāo)時(shí)對(duì)于施工單位的資質(zhì)要求相近。對(duì)于特殊高難度工程，要求分包單位具有總承包一級(jí)、專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)或者更高的資質(zhì)。對(duì)于勞務(wù)分包單位的資質(zhì)要求，必須要具有國(guó)家相關(guān)主管部門(mén)所頒發(fā)的建筑業(yè)的企業(yè)資質(zhì)，或具有送變電工程的專(zhuān)業(yè)承包二級(jí)、電力工程施工的總承包二級(jí)或者更高資質(zhì)。③對(duì)于二次分包加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。施工單位要加強(qiáng)對(duì)于二次分包現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)于分包現(xiàn)場(chǎng)人員的基本情況、進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間以及出勤情況進(jìn)行全面掌控，在開(kāi)始分包作業(yè)之前，要對(duì)分包人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，對(duì)于變電工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉式管理。另外，施工單位要提高對(duì)人員的配置管理，對(duì)二次分包現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的全過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)控與管理。

5.協(xié)管分包。施工單位要對(duì)檢查、工程、人資、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量以及安全等相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行合理科學(xué)地分工，使各部門(mén)能夠有效地對(duì)分包作業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，在確保電力工程實(shí)施項(xiàng)目的安全建設(shè)的前提下，建立完善的單位層面，加強(qiáng)分包管理的安全工作機(jī)制，對(duì)于工程本部和施工項(xiàng)目部門(mén)之間分包管理界面與流程進(jìn)行進(jìn)一步地明確，使各部門(mén)能夠真正對(duì)于分包管理進(jìn)行協(xié)調(diào)、完善。

四、結(jié)束語(yǔ)

工程施工分包始終貫穿于電力工程施工的全過(guò)程，我們必須對(duì)電力工程的分包情況進(jìn)行深入的分析，并時(shí)刻落實(shí)好監(jiān)理管理，不但要完善規(guī)章制度，更重要的是在執(zhí)行力上花費(fèi)大力氣。全方位地開(kāi)展分包管理工作，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照各種規(guī)章制度切實(shí)執(zhí)行。同時(shí)，面對(duì)分包管理中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，要用務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷研究和探索，盡做大努力地降低建設(shè)工程施工分包管理中的風(fēng)險(xiǎn)，使規(guī)范的工程施工分包管理真正成為電力工程建設(shè)道路上的助推器。

篇10

【關(guān)鍵詞】建筑工程；總承包；分包；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

在我國(guó)現(xiàn)行的建筑工程項(xiàng)目管理體制中，已初步建立了以施工總承包為龍頭、以專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的組織結(jié)構(gòu)形式。然而，我國(guó)目前的這種組織結(jié)構(gòu)并沒(méi)有達(dá)到理想的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一些國(guó)外的建筑企業(yè)融入到了我國(guó)的建筑市場(chǎng)中，直接促使了我國(guó)政策法律、法規(guī)與國(guó)際社會(huì)的接軌，加強(qiáng)規(guī)范和完善建筑業(yè)專(zhuān)業(yè)分包管理，將是我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展的有效途徑。

一、我國(guó)建筑企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展趨勢(shì)

1.1提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)模較大的建筑企業(yè)有必要改進(jìn)低端生產(chǎn)和高耗費(fèi)資源的組織結(jié)構(gòu)，并加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的建設(shè)。對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)施工管理能力，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)人員，加強(qiáng)自身工作素質(zhì)和能力是組建專(zhuān)業(yè)的分包隊(duì)伍的重要方式。技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)施工能力是提高分包單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力有效途徑。

1.2專(zhuān)業(yè)化是施工企業(yè)優(yōu)化成本，提高利潤(rùn)率的需求。大型施工企業(yè)如果去除低端的生產(chǎn)資源，在整個(gè)工程的施工過(guò)程中必須過(guò)多的依賴于分包單位，這樣可以有效的地加強(qiáng)建筑企業(yè)的分包管理方法；對(duì)于專(zhuān)業(yè)分包單位來(lái)說(shuō)，自身管理能力和技術(shù)的加強(qiáng)主要體現(xiàn)在對(duì)新型機(jī)械設(shè)備應(yīng)用，優(yōu)化施工成本，提高生產(chǎn)效率和利潤(rùn)，獲取更高的利潤(rùn)率。

1.3專(zhuān)業(yè)化是施工企業(yè)提高效率和應(yīng)變能力的需求。為適應(yīng)形式的變化，總承包商會(huì)給予分包單位更高的權(quán)力去處理問(wèn)題，項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)化會(huì)使項(xiàng)目施工效率更高。專(zhuān)業(yè)分包單位自身能力的提高可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得較多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。此類(lèi)管理模式可以促進(jìn)企業(yè)人力資源配置、設(shè)備資源的利用效率得到有效改善，進(jìn)而促進(jìn)生產(chǎn)效率，也加強(qiáng)了抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二、建筑市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化分包體系發(fā)展的必然性

2.1建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)，利潤(rùn)減少，分工更趨專(zhuān)業(yè)化提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。社會(huì)發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的，專(zhuān)業(yè)化趨勢(shì)完全的體現(xiàn)出了這一方面。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，核心競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)企業(yè)所追尋的主要目標(biāo)，也是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，所以，建筑市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)化程度將會(huì)取得長(zhǎng)足的發(fā)展。

2.2顧客為主的市場(chǎng)發(fā)展形式，對(duì)建筑企業(yè)專(zhuān)業(yè)化管理和專(zhuān)業(yè)化分包企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。建筑產(chǎn)品的價(jià)值由基本值和附加值共同組成的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，基本值已非常的接近，在提高產(chǎn)品價(jià)值的同時(shí)主要是表現(xiàn)在附加值上，而建筑企業(yè)專(zhuān)業(yè)化施工生產(chǎn)是提高附加值最為可行的辦法。

2.3國(guó)家政策法規(guī)加強(qiáng)并完善了專(zhuān)業(yè)化的分包體系。建筑企業(yè)資質(zhì)等級(jí)劃分，更加體現(xiàn)出了高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包企業(yè)的轉(zhuǎn)變和發(fā)展，等級(jí)較低的企業(yè)向各專(zhuān)業(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。近年來(lái)，頒布的《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB／T50326－2001明確地指出了項(xiàng)目管理必須要建立健全分包體系。

三、目前我國(guó)分包管理面臨的問(wèn)題及對(duì)策

3.1分包單位施工質(zhì)量不合格。分包單位在材料采購(gòu)方面可能存在質(zhì)量缺陷，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量不合格，魚(yú)目混珠；施工過(guò)程中，施工技術(shù)不規(guī)范，施工質(zhì)量達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。針對(duì)這方面的問(wèn)題，應(yīng)采取的對(duì)策措施是施工總承包要在合同中明確材料品牌、材質(zhì)、性能參數(shù)等，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，總承包商有必要詳細(xì)的了解相關(guān)材料知識(shí)和市場(chǎng)信息，并加強(qiáng)業(yè)務(wù)操作水平，使得在進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量方面分包單位無(wú)機(jī)可乘；并加強(qiáng)本公司的業(yè)務(wù)能力，及時(shí)對(duì)分包單位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，詳細(xì)研究原因，并制定整改措施，嚴(yán)格監(jiān)督分包單位進(jìn)行整改。

3.2分包單位施工管理和技術(shù)工人職業(yè)素質(zhì)不合格。解決措施為：在工程合同報(bào)價(jià)時(shí)，嚴(yán)格考核分包單位施工人員及水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)；工程開(kāi)工前期，以樣板工程作為實(shí)際參考標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每位施工人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格控制素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的分包隊(duì)伍進(jìn)入；工程總承包方監(jiān)督分包分包單位加強(qiáng)對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)而施工技術(shù)的培養(yǎng)，在工程施工的重要階段采取直接介入專(zhuān)項(xiàng)管理，以總承包商的本身的技術(shù)能力去幫助分包單位施工。

3.3分包單位有意延誤工程施工工期。怎對(duì)此種現(xiàn)象，總承包商必須要加大對(duì)分包單位施工進(jìn)度的監(jiān)督力度，為此并采取有效地措施，執(zhí)行激勵(lì)、獎(jiǎng)罰等相關(guān)措施，促進(jìn)工程施工按時(shí)進(jìn)行，此外，還要協(xié)調(diào)每個(gè)分包單位施工過(guò)程中的矛盾沖突。

3.4分包單位缺乏對(duì)工程施工整體性的認(rèn)識(shí)。分包單位在工程施工時(shí)，往往關(guān)注的是自身的管理，而且總是內(nèi)斂的，缺乏對(duì)建筑工程的整體系統(tǒng)性思考。所以，總承包商有必要在合同中規(guī)定各分包單位承擔(dān)協(xié)調(diào)配合義務(wù)，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，有力促進(jìn)分單位主動(dòng)去配合總承包商管理的行為，減弱分包單位內(nèi)斂行為，加強(qiáng)對(duì)分包單位的相關(guān)培訓(xùn)，指導(dǎo)分包單位確立工程項(xiàng)目整體的系統(tǒng)觀念。

3.5總包單位有意逃避自身義務(wù)。必須要杜絕此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生，分包單位要與總承包單位確立共同的利益目標(biāo)，嚴(yán)格履行合同，承擔(dān)各自應(yīng)盡的管理職責(zé)；同時(shí)建立同期記錄，完善書(shū)面憑證。

四、完善建筑工程分包管理體系的措施

4.1健全和完善管理體系

總承包商有必要建立專(zhuān)業(yè)的分包管理機(jī)構(gòu)，來(lái)提高對(duì)分包單位的管理。在確定管理制度時(shí)，有必要把分包單位管理統(tǒng)一規(guī)劃為職權(quán)管理的應(yīng)用范疇，使得各部門(mén)的任務(wù)分工和責(zé)任更加清晰到位，并且把工作應(yīng)盡的責(zé)任具體分化到到各崗位，堅(jiān)決禁止有責(zé)任與權(quán)利模糊的問(wèn)題出現(xiàn)。在分包單位施工過(guò)程中，促進(jìn)安全和技術(shù)培訓(xùn)以及后勤管理和權(quán)益保障等各項(xiàng)工作的實(shí)施，向分包單位管理提供組織與制度上的依靠，這樣可以促成分包管理的規(guī)范化和制度化。

4.2嚴(yán)格分包單位資質(zhì)審查，加強(qiáng)準(zhǔn)入制度管理

在實(shí)際管理比較凌亂的二級(jí)建筑市場(chǎng)，總承包商更加注重和優(yōu)先選取的是有著良好的資質(zhì)和信譽(yù)，并且實(shí)力雄厚的分包單位。為了達(dá)到這一要求，必須在分包單位的準(zhǔn)入程序上嚴(yán)格要求，做到實(shí)事求是。在對(duì)分包單位進(jìn)行分析和選擇時(shí)，注重在審批程序、招標(biāo)程序和準(zhǔn)入程序三方面做嚴(yán)格要求，參考我國(guó)的相關(guān)法規(guī)展開(kāi)此項(xiàng)工作，另外，承包商還應(yīng)與分包單位簽訂廉政合同，請(qǐng)有關(guān)監(jiān)察部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督。

4.3強(qiáng)化施工過(guò)程的監(jiān)督與管理

為確保分包單位在施工過(guò)程中能履行合同承諾，保證施工生產(chǎn)質(zhì)量、安全管理，確保正常的生產(chǎn)、生活秩序，總承包單位應(yīng)建立規(guī)范科學(xué)的管理控制體系，提高工程施工過(guò)程中的監(jiān)管力度，確保工程施工順利進(jìn)行。總承包單位設(shè)立專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量安全管理部門(mén)，對(duì)工程分包單位的施工質(zhì)量及安全文明施工進(jìn)行全面的管理。

五、建筑工程項(xiàng)目分包管理發(fā)展方向展望

5.1建筑工程的專(zhuān)業(yè)化管理水平的達(dá)到新的高度，總承包單位向管理方分化發(fā)展，分包單位則向?qū)I(yè)施工分化發(fā)展。總承包單位可能對(duì)分包單位的專(zhuān)業(yè)化依賴度有了更高的要求，分包單位會(huì)把一些次要的輔工程任務(wù)進(jìn)行外包。

5.2工程組織結(jié)構(gòu)更加靈活多變，組織界限更加寬松，總承包工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將出現(xiàn)分化，總承包商和分包單位逐步發(fā)展為以針對(duì)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)工程的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)組合來(lái)進(jìn)行工程施工。工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織有著更多的靈活性，分包單位逐步融入到總承包單位的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作中，各方工作更加趨于平等合作。

5.3工程合同管理的規(guī)范化向著更高的方向發(fā)展，地位也會(huì)變得日益總要，項(xiàng)目工程管理趨向信息溝通，并更加高效、規(guī)范、合理，工程管理程序更加規(guī)范和嚴(yán)格。

5.4伴隨著我國(guó)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜化和白熱化，施工企業(yè)會(huì)逐漸的由施工管理型轉(zhuǎn)向總承包管理，分包隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)分工更加明晰，分包單位的授權(quán)度會(huì)進(jìn)一步提高，總承包商也會(huì)對(duì)業(yè)主提供更全面的服務(wù)，分包單位將更加注重自我管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)：