工程監(jiān)理的方法和措施范文

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【關鍵詞】：土建工程監(jiān)理目標控制措施

中圖分類號：U415.1文獻標識碼：A文章編號：

一、土建工程的監(jiān)理工作目標及控制要點

1、土建工程監(jiān)理工作的目標

土建工程的監(jiān)理目標主要體現(xiàn)在對工程的施工質(zhì)量、工程造價以及進度管理為目標。

施工質(zhì)量方面監(jiān)理人員要監(jiān)督承包單位技術管理及質(zhì)量體系的落實有效運行。要確保進廠材料、構配件、設備的嚴格把關，并且簽認工程預檢、隱檢、施工試驗，主持檢驗批、分項工程驗收、參加分部工程驗收，審簽各項工程質(zhì)量報表和參加質(zhì)量事故和調(diào)查、處理等等。

工程造價方面主要了解和熟悉本工程預（概）算，認定工程質(zhì)量進度不被其它因素影響。嚴格審查工程變更費用報審表，參加審核本專業(yè)部分竣工結(jié)算，參與審核本專業(yè)部分竣工結(jié)算。

工程進度方面要審查專業(yè)總進度計劃是否合理和滿足工程總工期要求。要審定年 、季、月度工程進度計劃，加強對進度計劃內(nèi)的動態(tài)控制，對年、季、月度進度計劃提出修改意見。

2、土建工程監(jiān)理工作控制重點

施工準備階段熟悉施工圖紙、參加施工圖紙會審、設計交底。審定施工組織設計（施工方案）及施工臨水方案，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，施工組織設計編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則，參加第一次工地會議、施工監(jiān)理交底，審查分包單位資質(zhì)、協(xié)調(diào)分包單位施工劃項。

施工階段（事前控制、過程控制）督促承包單位按照施工圖紙、圖集、規(guī)范管理程序及施工組織設計、施工。監(jiān)督施工單位、承包單位技術管理、質(zhì)量體系有效運行，監(jiān)督施工單位承包單位安全生產(chǎn)。監(jiān)督施工現(xiàn)場環(huán)境保護、節(jié)水、節(jié)能、文明施工，監(jiān)督、檢查施工資料管理。

竣工階段組織施工單位、分包單位對檢驗批分項工程的驗收及分部工程運行和系統(tǒng)調(diào)試。監(jiān)督檢查承包單位的施工技術資料。整理監(jiān)理資料，參加工程竣工預驗收準備和竣工驗收。督促承包單位對預檢中缺陷整改、并復驗至合格。參加建設單位組織的進攻驗收。提交有關監(jiān)理資料、編寫與個人工作總結(jié)。

二、土建工程中常見的質(zhì)量通病

1、混凝土工程常見的質(zhì)量通病

混凝土工程外觀常見質(zhì)量通病：蜂窩、麻面、孔洞、露筋、爛根、缺棱掉角、洞口變形、錯臺、裂縫、板縫混凝土澆注不實等。

施工縫留置與處理不符合要求：方案考慮不周到，出現(xiàn)不應有的施工縫；無合理安排澆注混凝土停歇時間而出現(xiàn)施工縫；不留施工縫又無緩凝措施；施工縫位置不符合規(guī)范要求。

混凝土澆注不符合規(guī)范要求：振搗失控、不勻、漏震、模板變形、跑漿。澆注不分層或分層不清造成漏振、重振、易出現(xiàn)不應有的施工縫；接茬不鋪設同配比無石子砂漿；接茬砂漿厚度失控。混凝土施工中不對稱澆注混凝土，將模板擠偏，造成變形。在鋼筋密集處，混凝土澆注不符合要求。

2、鋼筋工程常見的質(zhì)量通病

材質(zhì)檢驗與保存不符合要求，無產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告或抄件（復印件）不符合要求。無進場復試報告或批量不清、超批量、漏檢。化學成分不合格或加工中發(fā)生脆斷、焊接性能不良或機械性能顯著不正常，未作化學成分檢驗以及機械性能不合格無交待，無加倍復試。

鋼筋綁扎不符合要求：主筋未綁扎到位，如：四角主筋不貼箍筋角，中間主筋不貼箍筋；主筋位置放反如：受拉受壓顛倒，特別注意懸挑梁、板；另外，鋼筋保護層厚度不符合要求。有焊接要求的鋼筋未作焊接試驗。焊工無特種作業(yè)人員崗位證書，或焊工不符合施焊條件。未按規(guī)范規(guī)定在現(xiàn)場截取試驗試件做試驗。

3、模板工程常見的質(zhì)量通病

模板施工不符合要求；強度、剛度和穩(wěn)定性不能保證；無模板設計方案；整體性、密閉性達不到規(guī)范要求；未按驗收規(guī)范對模板工程做同步驗收。墻、柱模板根部和頂部無固定措施，發(fā)生偏差后不作認真校正，造成累積誤差；不拉水平和豎向通線，無豎向總垂直度控制措施；支模剛度差，拉桿太稀，間距不規(guī)則；不對稱澆注混凝土，擠偏模板；螺栓、頂撐、木楔使用不當或松動，用鐵絲拉結(jié)、捆綁，變形大；模板與腳手架拉結(jié)。模板體系產(chǎn)生變形；標高傳遞發(fā)生偏差；接縫不嚴，接頭不規(guī)則；隔離劑涂刷不符合要求；模板知身清理、模內(nèi)清理不符合要求；封閉的或豎向模板無排氣口、澆搗口；斜模板支設不符合要求。

三、土建工程中各項工程控制的重點措施

1、鋼筋工程的監(jiān)理控制重點與措施

鋼筋進場后，監(jiān)理工程師應進行外觀檢查。外觀檢查不合格的，應勒令承包單位將其清退出場。鋼筋加工過程中，如發(fā)現(xiàn)脆斷、焊接性能不良或力學性能顯著不正常等現(xiàn)象，應要求承包單位根據(jù)現(xiàn)行國家標準，對該批鋼筋進行化學成分檢驗或其他專項檢驗。監(jiān)理工程師對單位工程用于承重結(jié)構的鋼筋和連接接頭試件須實行有見證取樣和送檢制度，次數(shù)不得少于試驗總次數(shù)的30%。工程師在巡檢過程中必須充分熟悉設計圖紙，明確各結(jié)構部位設計鋼筋的品種、規(guī)格、綁扎或焊接要求，特別應注意結(jié)構關鍵部位配筋的特殊處理，對有關配筋變化涉及到的圖紙會審記錄、設計變更通知單和工程洽商記錄，應及時標注在相應的結(jié)構施工圖上。

2、模板工程監(jiān)理控制重點和措施

審核模板工程的施工方案：根據(jù)主體工程的結(jié)構關系、荷載大小、合同工期及模板的周轉(zhuǎn)情況等，綜合考慮承包單位所選擇的模板和支撐系統(tǒng)是否合理，提出審核意見。對進場模板規(guī)格、質(zhì)量進行檢查。審查承包單位報送的模板隔離劑的有關資料。墻、柱支模前應先在基底彈線，以校正鋼筋位置，并為合模后檢查位置提供準確的依據(jù)。合模后核驗模板位置、尺寸及鋼筋位置，墊塊位置與數(shù)量，符合要求才能澆注混凝土。模板涂刷隔離劑時，應清除模板表面的塵土和混凝土殘留物，再涂刷，涂刷應均勻，不得漏刷或玷污鋼筋和混凝土接茬處。

3、混凝土工程施工監(jiān)理控制重點和措施

混凝土的澆注順序和方法，事先應周密考慮。對大體積、大面積、混凝土的澆注，分層、分段要合理；層、段間的間隔時間要計劃好。在前一層、段混凝土初凝前，澆注后一層、段的混凝土，振搗器要插到下一層。對鋼筋密集和預埋件較多的部位，應認真操作，振搗密實，并避免碰動鋼筋及預埋件。施工縫的留置及處理的檢查：監(jiān)理工程師應督促承包單位派專人對混凝土進行養(yǎng)護。

混凝土質(zhì)量的檢查和缺陷的修整：以混凝土同條件試塊強度，作為檢查混凝土拆模強度的標準；對拆模后的混凝土結(jié)構，檢查其偏差是否超過規(guī)范要求；當發(fā)現(xiàn)混凝土結(jié)構存在蜂窩、麻面、露筋甚至孔洞時，承包單位不得自行修整，要作好詳細記錄，報請監(jiān)理工程師檢查，然后根據(jù)缺陷的嚴重程度，區(qū)別對待，進行修整。對影響結(jié)構性能的缺陷，必須會同設計單位共同研究處理。

【參考文獻】：

[1]曲恩萍.工程監(jiān)理在土建施工質(zhì)量管理中的作用[J].輕工設計，2011，(5)：187-187.

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[關鍵詞]:建筑；施工；安全管理；

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號：

眾所周知，建筑業(yè)的特點是露天高空操作，建筑工人多，施工環(huán)境惡劣，工作環(huán)境復雜多變，這就決定了它是一個多事故、高危險的行業(yè)。建筑的施工安全是建筑業(yè)的生命線，但又由于建筑工人多大來自于農(nóng)工隊伍，文化水平低、專業(yè)知識少、安全意識弱、缺少自我保護和安全施工常識，因此加強施工的安全管理成為了當務之急的重要任務，保證施工的安全進行。

安全管理是建筑施工持續(xù)正常進行的前提，改善建筑施工的安全管理措施不僅影響這建筑業(yè)的長遠生存發(fā)展，還關系到施工人員的生命財產(chǎn)安全，甚至對整個社會穩(wěn)定發(fā)展也有影響。

一、回顧過去，總結(jié)建筑工程施工中的安全管理隱患

最典型的建筑業(yè)重大傷亡事故發(fā)生在2010年的10月份，全國共發(fā)生3人以上重大事故16起，死亡59人。一系列嚴重的傷亡事故，給社會帶來了嚴重不良影響，這些事故主要是由于房屋坍塌、重物墜落、違章操作、監(jiān)管不到位等引起的。下面筆者就結(jié)合事故產(chǎn)生原因分析建筑施工安全管理存在的問題：

1.民工有限的專業(yè)知識，薄弱的自我保護意識

眾所周知，大多建筑工人來自農(nóng)民工，文化知識不高，專業(yè)培訓少，在施工過程中容易忽略一些安全隱患，當疲勞或懈怠時，注意力分散，容易草率完成施工任務，操作失誤多，沒能認真落實安全管理技術，從而導致施工傷亡事故發(fā)生。

2.不到位的行政監(jiān)管，淡薄的監(jiān)管責任觀念

根據(jù)中央對安全生產(chǎn)的要求，必須以“安全第一”為核心。施工建設過程中，在提高經(jīng)濟效益的同時，必須高度重視安全監(jiān)管工作，務必做好傷亡事故產(chǎn)生的預防工作，全力創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。

3.不完善的建筑工程施工中的安全管理法例法規(guī)

由于我國處于社會主義初級階段的基本國情，沒能將施工過程的方方面面都納入法律文件，一切法律法規(guī)都有待完善和修正，沒能徹底的落實好“執(zhí)法必嚴，違法必究”的原則。

二、立足現(xiàn)狀，扎實推進建筑工程施工中的安全管理

近期建筑業(yè)重大傷亡事故人不斷發(fā)生，推進建筑工程施工的安全管理仍舉步維艱。所以，施工方、監(jiān)管方必須認真吸取事故教訓，強化安全監(jiān)督管理，不能讓監(jiān)管成為只應付上級檢查的手段，檢查之后依舊我行我素。下面，筆者就何如改善建筑工程施工中的安全管理措施做以下幾點闡述：

1.從源頭抓起，培養(yǎng)農(nóng)工安全意識和自救常識

從各種傷亡死亡人數(shù)來看，農(nóng)民工是絕大多數(shù)。由于建設過程處于一個相對危險的環(huán)境，所以，我們就可以農(nóng)民工著手，對參與施工的人員進行安全教育培訓，組織工人學習，提高施工人員的安全防范意識和專業(yè)施工技能，明白哪些環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)危險事故。首先，讓施工人員能夠知道如何在一個不安全的環(huán)境中能夠保障自身生命安全；其次，讓施工人員知道當自己處于危險之時將自己脫離;最后，培養(yǎng)員工安全施工的技能，讓所有建設操作都有專業(yè)化的指導。通過安全教育的手段，使每個施工人員對施工建設應有的安全措施和安全要求都有細致的了解，鼓勵施工人員利用法律法規(guī)來維護自己的合法權益，拒絕過于危險的施工操作，完善施工過程中保障安全的設施，把危險降到最低。

2. 從監(jiān)管體制做起，建立全面的安全生產(chǎn)體系

在施工建設時，存在著各種不同程度的缺陷，因此，為了應對各種程度的弊端，強化監(jiān)督管理工作也具有十分重要的意義。首先要做的就是加強行政部門的監(jiān)管力度，各級行政部門務必以身作則，切實履行好建設的監(jiān)督管理工作，嚴格按照法律法規(guī)條例規(guī)范建筑施工秩序;其次提高建筑監(jiān)理的安全責任意識，監(jiān)理作為監(jiān)督管理建筑施工的重要角色，應嚴把施工安全關，根據(jù)安全指令合理制定安全監(jiān)理程序，落實安全生產(chǎn)責任，認真履行建設管理程序，自覺遵守規(guī)章制度，杜絕違法違規(guī)行為，并及時有效的開展安全監(jiān)察活動。通過安全教育，行政職能，發(fā)揮政府杠桿作用等多種有機手段，便可以有效的建立新的安全生產(chǎn)體系。

3.完善法規(guī)條例，貫徹安全責任生產(chǎn)制度

“管生產(chǎn)就必須管安全”是安全生產(chǎn)責任制的首要原則，是最基本的安全制度。我國出臺了《中華人民共和國勞動法》、《中國人民共和國建筑法》還有《中國人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律條例，這些法律法規(guī)在建筑工程施工中起到了相對重要的規(guī)范、防范、懲治作用。然而，法律法規(guī)仍需要不斷的完善，也要不斷建立安全監(jiān)管的激勵機制，從而鼓勵安全監(jiān)管部門勤于執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法，在確保執(zhí)法有效的同時逐漸探索出一條新的適合實際要求的安全施工監(jiān)管模式。

4.發(fā)散思維，創(chuàng)造新型建筑工程施工安全監(jiān)管新模式

在施工監(jiān)管中，一個有學識，有責任的監(jiān)督管理人員是極為重要的，但，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，創(chuàng)立開化的、文明的企業(yè)文化也同等的重要。隨著建筑行業(yè)的競爭日益激烈，就迫切需要探索新型的企業(yè)核心競爭力，建立企業(yè)特有的安全文化。創(chuàng)建開化的企業(yè)文化，就需要營造開懷的企業(yè)文化氛圍，讓施工人員由被動施工轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃邮┕ぃ杀粍咏邮堋⑼瓿扇蝿辙D(zhuǎn)變?yōu)橹鲃影l(fā)現(xiàn)、探索新任務，由舊式施工人員轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦汀F(xiàn)代化的社會主義建設者。創(chuàng)造新型施工安全監(jiān)管模式不僅是監(jiān)理和行政人員的責任，也應該是施工建設者共同的責任；不僅要處處有安全，還要安全駐心中。

三、放眼未來，從點滴做好建筑工程施工中的安全管理

建筑行業(yè)在中國的勃勃發(fā)展，完善建筑工程施工的安全管理方法和措施也是一個長期的過程，在追逐經(jīng)濟利益的同時也要嚴把施工過程的安全關。無論是政府還是建筑企業(yè)，做好建筑施工安全不僅要情系于民，而且還要保穩(wěn)定、看長遠、講大局，從施工人員的切身利益出發(fā)，“以人為本”。

隨著科技技術的不斷更新、優(yōu)化，把高科技融入建筑工程施工過程。當科技進入建筑工程施工的時候，就可以保證施工探查的準確性和安全性，也可以確保建筑工程的結(jié)構更加優(yōu)質(zhì)，還可以滿足建筑設計強度計算的安全需求。這樣不僅保證施工的安全進行，保障施工人員的人身安全，還能強化施工質(zhì)量，提高建設效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效率和社會效益的優(yōu)質(zhì)結(jié)合。

在經(jīng)濟全球化的影響下，做好建筑工程施工也應該向國際化標準看齊，這樣才能更有利于使中國的建筑行業(yè)在國際市場下有充分的優(yōu)勢。建立安全施工監(jiān)管模式也應恰當?shù)娜谌雵獾陌踩芾磙k法和措施，以便于中國建筑業(yè)在“地球村”的大國際環(huán)境下競爭有相對的比較優(yōu)勢。

民國時期，國立的安徽大學教授陳高譫然在《遷都建藩議》中曾說過：“不謀萬事者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”建筑業(yè)作為中國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，不僅應該考慮目前一時的經(jīng)濟效益，還應該立足世界，把經(jīng)濟效益和社會效益相結(jié)合，對建筑行業(yè)的發(fā)展要有長遠的考量。因此，就需要扎實現(xiàn)在，高瞻未來，從長遠計量，從一點一滴做好建筑工程施工的安全管理。

穩(wěn)健施工安全監(jiān)管模式，完善施工安全監(jiān)管機制，牢固安全生產(chǎn)意識，那么，隨著機制的扎實落實，就一定可以有效控制建筑施工安全事故，在安全監(jiān)管的強大后盾下，建筑施工的安全管理就會上升到一個新的水平，建筑業(yè)也會更加穩(wěn)固的茁壯成長。

【參考文獻】

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關鍵詞：建筑工程；資金監(jiān)理；進度監(jiān)理

監(jiān)理是現(xiàn)代建筑業(yè)成熟的標志，是市場經(jīng)濟對建筑行業(yè)調(diào)控的重要措施和基本辦法。在我國目前的經(jīng)濟和社會環(huán)境下，建筑業(yè)要想取得根本的發(fā)展和進步，必須依靠建筑工程監(jiān)理的規(guī)范工作和徹底執(zhí)行。建筑工程監(jiān)理具有宏觀性，對于建筑業(yè)的發(fā)展起到監(jiān)督和管理的作用；建筑工程管理具有微觀性，對于建筑工程施工起到服務和監(jiān)理的作用。做好建筑工程前期的參與，建筑工程施工階段的控制，建筑工程施工驗收階段的總結(jié)是建筑施工監(jiān)理工作的主要方面，也是監(jiān)理工作落實的重心。應該從加強建筑工程資金和進度方面入手，抓住建筑工程施工的要點，促進建筑工程監(jiān)理工作有效有序地進行，保證建筑工程施工的質(zhì)量。

1 建筑工程監(jiān)理的重要性

監(jiān)理是現(xiàn)代建筑業(yè)成熟的重要表現(xiàn)形式，監(jiān)理的制度的來源于兩個重要方面，其一，建筑科學、技術和材料的日益發(fā)展，建筑工程發(fā)包方越來越不能全面掌握建筑學的知識，必須依靠專業(yè)單位對建筑工程的質(zhì)量和進度進行調(diào)控；其二，監(jiān)理方、發(fā)包方和施工單位構成了一個平衡的三角關系，三個主體在圍繞建筑工程的核心可以相互配合也可以相互制約，符合當今在專業(yè)的職業(yè)法則。

本文將建筑工程監(jiān)理定義為：專業(yè)的監(jiān)理公司或者監(jiān)理單位接受建筑工程發(fā)包單位的委托，代表建筑工程發(fā)包單位對從事建筑工程建設的施工單位的工程質(zhì)量、安全、投資和進度等各項工作進行有效監(jiān)控。建筑工程監(jiān)理是建筑工程建設的第三方，目的是確保箭鏃工程的質(zhì)量和速度，同時負有平衡建筑工程發(fā)包方和施工單位利益的任務，所以，建筑工程監(jiān)理必須采用監(jiān)督、檢查等有效手段對建筑工程的標準、質(zhì)量、安全進行控制，有效地對施工現(xiàn)場的誤差和錯誤進行糾正和制止，使現(xiàn)場的施工質(zhì)量得到有效的控制。

2 建筑工程進度控制監(jiān)理的方法

2.1 監(jiān)理建筑承包人工程的總體進度

建筑工程承包人從接到中標通知書之日起，在合同要求的時間內(nèi)應向監(jiān)理工程師提交格式和細節(jié)符合合同要求的工程總進度計劃，監(jiān)理工程師接到承包人提交的工程進度計劃之后，應對進度計劃進行認真審核，檢查承包人制定的工程進度計劃是否合理，有無可能實現(xiàn)，是否適合工程的實際條件和現(xiàn)場情況，避免以空洞的不切實際的工程進度計劃來指導施工。

2.2 審核建筑承包方施工的詳細計劃

對于建筑工程僅用工程項目總進度計劃控制進度是不夠的，尤其當工程項目比較大時，還需要編制年度和月進度計劃。月進度計劃是年進度計劃實現(xiàn)的保證，而年進度計劃的實現(xiàn)，又影響著總進度計劃的實現(xiàn)。

2.3 審核建筑承包方施工的單項工程計劃

在進行復雜和關鍵的重點單項工程施工時，由于單項工期常常決定整個建筑工程項目施工的質(zhì)量和工期，因此在施工進度計劃的編制過程中要求單獨編制重點單項工程進度計劃，確保建筑工程總目標的按期完成。

2.4 對建筑施工進度的調(diào)整

制約建筑施工質(zhì)量和工期的因素多種多樣，因此，在建筑工程實施前監(jiān)理工程師應密切注意計劃進度與實際進度間出現(xiàn)的不平衡，對于重點部位和關鍵環(huán)節(jié)以及重要節(jié)點做出及時、有效地調(diào)整，縮短計劃與實際間出現(xiàn)的差距。監(jiān)理人員應該牢固掌握控制建筑工程施工的方法并對各種計劃進行編制、優(yōu)化、實施、調(diào)整而實現(xiàn)進度控制。

3 建筑工程資金控制監(jiān)理的方法

目前通行的建筑工程資金控制監(jiān)理的方法有：

3.1 做好建筑工程資金控制監(jiān)理的體系

首先，設立具有資金管理專業(yè)知識的專職人員形成的資金控制機構。其次，落實投資控制的人員、任務分工和職能分工、權利和責任。其三，形成資金控制機構和人員工作的制度。最后，針對建筑工程的實際情況和特點編制施工階段投資控制工作計劃，并繪制資金控制工作流程詳圖。

3.2 做好建筑施工過程中資金監(jiān)理工作

首先，審核施工承包單位編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經(jīng)濟分析比較；編制好資金使用計劃，確定、分解投資控制目標，進行工程計量。其次，對設計變更要進行經(jīng)濟技術比較，嚴格控制設計變更，尋找建設設計方案，挖潛節(jié)約投資的可能性。其三，復核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。最后，在工程實施過程中，進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際值與計劃值的比較，若發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。

3.3 做好建筑施工變更中資金監(jiān)理工作

首先，在工程實施過程中，進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際值與計劃值的比較，若發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。其次，為索賠事件提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。最后，參與合同管理工作，協(xié)助建設單位合同變更管理，并充分考慮合同變更對投資的影響。

4 建筑工程安全控制監(jiān)理的方法

審查建筑工程施工設計中的安全技術措施、方案和安全事故防范措施；檢查施工單位的安全防護措施是否做到位，檢查現(xiàn)場施工人員是否佩戴安全防護用品；現(xiàn)場檢查各項安全隱患，旁站監(jiān)理時應指出事故隱患，并要求整改；檢查承包單位的安全生產(chǎn)管理體系與制度；檢查工程項目施工安全監(jiān)督機制和承包單位的安全教育培訓的落實情況；對安全生產(chǎn)進行巡查，記錄大型機械的使用情況和安全防護情況；對發(fā)生的安全事故應參與救援并配合調(diào)查處理。

參考文獻

［1］張敏杰. 關于當前建設工程監(jiān)理現(xiàn)狀的探討［J］. 中國新技術新產(chǎn)品. 2011,（3）.

［2］林文斌. 建筑工程監(jiān)理的目標控制研究［J］. 中國新技術新產(chǎn)品，2011，（8）.

［3］高瑞軍. 建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀、存在問題及改善途徑探析［J］. 內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2011，（9）.

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【關鍵詞】市政道路；監(jiān)理；進度控制；措施

一、城市道路工程的特點

施工過程對時間要求高。政府是城市道路工程建設的出資人，政府為了避免施工對群眾生活造成較大影響，通常對施工時間要求嚴格，工期只能提前，不能推后，這就給施工準備造成較大困難。

施工場地空間有限，拆遷戶數(shù)較多。城市道路工程通常是在城市的街道建設完成，工程的實施空間有限，常常會對周邊的環(huán)境和交通狀況造成影響，設給人們的生活和生產(chǎn)帶來不便，這也增加了市政道路工程進度控制的困難。

城市的地下管線錯綜復雜。在市政道路工程建設中經(jīng)常會與供熱、供水、煤氣、電力、電信線路向沖突，由于前面提到的管線的位置是未知的，如果盲目施工可能會造成重大經(jīng)濟損失和嚴重的社會影響。在這樣的情況下就會對道路施工進度帶來負面影響，增加額外的投資成本。

市政工程建設所用原料花費高。城市道路工程建設的材料使用費用是非常大的。在整個項目的成本總量中比例達到50%。如何進行合理的材料選擇是監(jiān)理在市政工程建設中面對的一個重要問題。建筑工地的地理位置，環(huán)境狀況也是材料選擇需要考慮的一個重要因素。

二、監(jiān)理的發(fā)展及作用

（一）監(jiān)理的發(fā)展歷程

1988年8月12日、13日，原建設部（下稱建設部）在北京召開建設工程監(jiān)理試點工作會議，討論監(jiān)理試點的目的、要求，決定監(jiān)理試點單位需要資質(zhì)等事宜。10月11日到13日，建設部于上海召開全國建設工程監(jiān)理工作會議，深入討論選擇哪些城市成為建設監(jiān)理工作的試點城市，會議討論決定在8市2部實行試點，“八省”即北京、上海、天津、哈爾濱、沈陽、深圳、寧波、南京市，“兩部”即能源部水電系統(tǒng)、交通部公路系統(tǒng)作為監(jiān)理試點。11月12日建設部制定并印發(fā)了《關于開展建設監(jiān)理試點工作的若干意見》。此后，試點地區(qū)和部門開始進行監(jiān)理單位的試點工作，相關政府部門幫助監(jiān)理單位進行監(jiān)理工程項目的選擇，逐步實施建設監(jiān)理制度。1989年5月10日到17日，建設部建設監(jiān)理司于安徽合肥舉辦建設監(jiān)理培訓班，對建設監(jiān)理試點各地區(qū)和部門在工作中遇到的具體問題進行了研究，特別是對監(jiān)理單位組織模式、監(jiān)理人員稱謂和監(jiān)理具體方法，跨地區(qū)接受監(jiān)理任務管理，以及質(zhì)量監(jiān)督有關問題進行了探討，初步理清了建設工程監(jiān)理工作的思路。7月28日，建設部了《建設監(jiān)理試行規(guī)定》。這是我國建設監(jiān)理工作第一個法規(guī)性文件，全面地規(guī)范了建設監(jiān)理各方行為。

（二）監(jiān)理的作用

建設工程監(jiān)理是在發(fā)包人授權下，以工程建設合同為準則，合理平衡合同規(guī)定的雙方權利和義務，公平分配雙方的權責和風險。監(jiān)理工程師的地位：合同管理上是處于主導性地位，合同雙方通過監(jiān)理工程師進行全部的聯(lián)系，說監(jiān)理工程師是合同雙方溝通的唯一渠道。也只有保持監(jiān)理工程師這個溝通渠道才能避免管理中出現(xiàn)的混亂和誤解，才能避免發(fā)包人和承包人面對面談判解決爭端。在合同實施的整個過程中如果出現(xiàn)爭議，監(jiān)理工程師都應及時調(diào)查，從而作出科學的判斷，以合同為準則，協(xié)調(diào)雙方利益，作出公正的決定。

三、監(jiān)理在市政道路工程建設進度控制中采取的措施

（一）合同措施

施工合同是市政道路工程建設單位和施工單位訂立的，用以明確責任、劃分權利關系的，具有法律效力的文件，是利用市場經(jīng)濟體制來組織項目實施的重要手段。市政道路工程建設單位依據(jù)施工合同的要求，在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成工程建設的任務，并根據(jù)施工單位實際完成工程量，按照施工合同的約定方式、約定比例支付工程款。合同措施是工程監(jiān)理進行目標控制的重要手段，也是確保目標控制順利實施的重要措施。

（二）經(jīng)濟措施

工程監(jiān)理應當引入獎懲相結(jié)合的激勵機制。若干年以來，在保證工程進度目標的壓力下，工程監(jiān)理對施工單位的約束大多只采取“罰”的措施，效果并不明顯。工程進度控制如果只采用罰的辦法容易被動，只有采取獎罰結(jié)合的方式才可以引導施工單位由變被動為主動。施工單位在規(guī)定的工期內(nèi)，提前完工可以獲得相應的獎勵獎勵標準與延誤工期“罰”的標準相一致。通常情況下，獎勵比懲罰作用更明顯，施工單位會積極配合建設單位的進度控制，盡可能在規(guī)定的工期內(nèi)完工，這樣就形成雙方誠信合作良性循環(huán)。

（三）組織措施

組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理實現(xiàn)進度控制的另一個重要措施。為了更好控制工程項目進度，工程監(jiān)理需要處理好市政工程參建各方面再工作中的問題，以形成精誠合作的工作關系。工程監(jiān)理通過明確各方職責、權利以及工作考核標準，調(diào)動參建各方工作積極性、創(chuàng)造性。監(jiān)理進行進度控制，主要的工作環(huán)節(jié)包括：分析和論證進度目標，進行進度計劃的編制，定期跟蹤進度計劃執(zhí)行情況，適當采取糾偏措施，以及進度計劃的調(diào)整。這些工作任務以及相應的管理職能需要在監(jiān)理的項目管理組織設計任務分工表以及管理職能分工表中標注并且落實。工程監(jiān)理還需要設計項目進度控制工作流程。此外，進度控制工作還包含了大量的組織協(xié)調(diào)工作，工程監(jiān)理還需要組織有關進度控制會議。

（四）管理措施

市政道路工程監(jiān)理是實施建設項目進度的主體，建設單位進度控制現(xiàn)場協(xié)調(diào)離工程監(jiān)理的積極配合。因此，工程監(jiān)理人員的素質(zhì)就顯得尤為重要。工程監(jiān)理的人員配備應與招投標文件相符，并且工程監(jiān)理需要具備足夠的技術管理水平和能力，自覺地為實現(xiàn)工程進度控制目標而努力。工程監(jiān)理進度控制的措施涉及管理思想方法手段、承發(fā)包模式、合同管理、以及風險管理等諸多方面。利用網(wǎng)絡計劃方法編制進度計劃表有利于實現(xiàn)進度控制科學化。選擇不同的承發(fā)包模式還直接關系到項目實施過程中的組織和協(xié)調(diào)。工程監(jiān)理采用的物資采購模式也會對進度產(chǎn)生直接的影響。工程監(jiān)理還應及時分析影響項目進度的因素，重視信息技術和網(wǎng)絡技術在進度控制過程中的應用。另外，工程監(jiān)理還應該從工程進度、質(zhì)量、資金周轉(zhuǎn)等方面系統(tǒng)的進行監(jiān)督檢查管理，以做好市政道路工程建設的進度控制工作。

（五）技術措施

工程監(jiān)理還應該選擇對實現(xiàn)施工進度目標的實現(xiàn)有利的設計技術以及施工技術，以確保市政工程建設進度控制的實現(xiàn)。采用不同設計理念、不同設計技術路線、不同的設計方案會對工程進度會產(chǎn)生不相同的影響，在施工過程中如果遇到工程進度受阻，工程監(jiān)理應分析設計技術的影響，論證為實現(xiàn)進度的目標是否需要進行設計變更和能否實現(xiàn)變更。施工方案的選擇對工程進度會有直接的影響，在選用施工方案時，工程監(jiān)理不僅應考慮技術的先進性以及經(jīng)濟合理性，還應該考慮技術對進度的影響。在工程施工進度受阻時，應及時分析是否存在施工技術對進度的影響因素，為了實現(xiàn)進度目標是否有改變施工技術、施工機械和施工方法的可能性。

參考文獻

[1]王建軍，丁國海 淺議施工監(jiān)理過程中的進度控制[J].建設監(jiān)理，2008，（7）

[2]蘇農(nóng) 工階段監(jiān)理對工程進度控制管理及影響進度的理由分析[J] 廣東建材2007，（3）

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關鍵詞：工程 監(jiān)理 作用 措施

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

正文：

目前我國的建筑行業(yè)正處于迅猛發(fā)展的階段，只有在建筑工程施工中應用合理的監(jiān)理制度，才能夠保證建筑工程符合我國建筑行業(yè)的發(fā)展需要。監(jiān)理工作在整個建筑工程中占有舉足輕重的地位，也影響著建筑工程施工的快慢、施工費用以及對合同的管理等方面。因此，我們只有在總結(jié)施工經(jīng)驗的基礎上，建立健全的監(jiān)理機制，才能使得我國的工程監(jiān)理水平有所提高，才能真正的加快我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

1 、工程監(jiān)理的重要內(nèi)容

施工技術是工程建設的關鍵內(nèi)容，工程監(jiān)理是管理施工技術的主要手段。在工程施工過程中，不管是地質(zhì)的勘探還是施工方法，都需要涉及到工程監(jiān)理。工程監(jiān)理在管理施工技術時，需要對技術人員進行技術方面的培訓工作，技術人員能夠掌握先進的施工技術，全面掌握建筑施工材料的特性，提高施工人員的技術水平。同時需要施工人員能夠全面掌握施工狀態(tài)，對施工技術進行有效指導。采取的監(jiān)督管理對施工技術進行監(jiān)督，降低工程施工風險。工程監(jiān)理人員要重視監(jiān)理工作的重要性，在做好監(jiān)理工作的同時，有效管理施工技術。通常監(jiān)理人員采取相應措施，將管理方法進行有效表達。監(jiān)理人員要對建筑工程施工狀態(tài)進行全面掌握，根據(jù)建筑工程施工特點，采取合理的組織方法，做好施工技術的監(jiān)理工作。

2、 建筑工程中施工技術與工程監(jiān)理相互促進

( 1) 施工技術與工程監(jiān)理互為犄角。工程監(jiān)理人員在工作中，需要公正、客觀，確保施工技術滿足建筑工程質(zhì)量要求。工程監(jiān)理要按照建筑工程項目需要，對施工技術優(yōu)缺點進行分析，并合理調(diào)整施工方案。及時發(fā)現(xiàn)施工技術中的問題，并采取科學合理方式進行解決，同時要將施工技術解決方案提交給建設單位，提高建設工程的施工質(zhì)量。

( 2) 施工技術和工程監(jiān)理相互促進。工程施工期間，監(jiān)理人員要對施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況進行有效勘察，在施工中對地質(zhì)情況進行分析，當?shù)刭|(zhì)情況與施工技術方案不符時，需及時通知施工單位，并要優(yōu)化工程施工方案。隨著施工技術的日漸復雜，必須要由資深監(jiān)理人員對施工方案進行評審，避免施工方案存在著風險隱患。建筑工程施工之前，要對施工方案和場地進行了解，保證連續(xù)性施工，而施工設備也可以正常運行。比如南方某港地基處理工程中，需要采取高壓旋噴樁施工，這時對施工場地的回填地層的分布特點進行分析，然后決定選取施插排水紙板堆載預壓配合強夯和高壓旋噴樁加固土體，并將高壓旋噴樁施工設備準備好。要對排降水系統(tǒng)的運行進行檢查，保證系統(tǒng)運行的正常。在施工過程中，要嚴格管理工程施工技術，保證施工技術可有效滿足施工要求。必要時，需要對施工技術進行重新評審，使工程監(jiān)理和施工技術可相互促進。

( 3) 工程監(jiān)理和施工技術共同發(fā)展。首先工程監(jiān)理對工程施工各個階段進行科學有效的分析和管理，節(jié)約減少成本。在工程施工中，監(jiān)理人員要全面控制工程施工各個環(huán)節(jié)，確保工程施工質(zhì)量符合標準，有效監(jiān)督和控制施工技術。其次監(jiān)理人員要在施工開始階段進行監(jiān)理，保證施工技術可以在規(guī)范要求內(nèi)對施工技術進行控制。加強施工技術的監(jiān)督和管理，有效促進建筑工程發(fā)展。

3、建筑工程中的工程監(jiān)理措施

( 1) 加強施工技術監(jiān)督，增強工程質(zhì)量。

工程質(zhì)量可有效監(jiān)測工程監(jiān)理和施工技術是否滿足設計標準，工程監(jiān)理單位為了增強工程監(jiān)理水平，必須要加強施工技術的監(jiān)督和管理水平。而監(jiān)理人員在對施工技術進行協(xié)調(diào)和監(jiān)理時，要有效改進和完善施工技術，并逐漸豐富施工和監(jiān)理經(jīng)驗，并要建立完善的監(jiān)理方案。施工單位在不斷提高施工技術時，可以增強施工單位的社會影響力。施工技術是工程質(zhì)量的保障，是促進建筑工程發(fā)展的重要手段。比如在某建筑工程施工中，監(jiān)理人員加強對施工技術的監(jiān)督，對承包人的施工方案進行審查，并制定了工程監(jiān)理方案，制定合理的施工質(zhì)量控制要點。

( 2) 加強對施工技術的監(jiān)督和管理水平，保障施工進度。在建筑工程施工中，施工時間與工程經(jīng)濟有著直接聯(lián)系，建筑工程進度管理比工程經(jīng)濟效益有著促進作用。工程監(jiān)理部門在嚴格控制工程施工技術時，嚴格按照施工計劃，保證工程施工進度可以在施工方案內(nèi)完成或提前完成。建筑工程的施工進度也需要施工技術，施工技術可有效保障的工程連續(xù)性施工。這時工程監(jiān)理部門加強施工技術的監(jiān)督和管理，保障施工進度。比如某工程項目合同工期為 18 個月，并要求監(jiān)理公司承擔施工階段監(jiān)理任務，并加強對施工技術監(jiān)理工作。監(jiān)理人員熟悉文件時，發(fā)現(xiàn)部分圖紙設計不當，將不合理處進行有效的計算修改，確保施工圖紙的準確性，然后簽發(fā)給施工單位。同時在工程定位放線過程中，監(jiān)理人員復核施工總承包單位的原始基準點、基準線和測量控制點，保證工程可順利施工，同時對施工人員的施工技術和設備進行監(jiān)測，而建筑工程保持著合理的施工進度，準確完成施工。

( 3) 加強施工技術監(jiān)督水平，促進建筑行業(yè)長期發(fā)展。隨著科學技術和社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)在發(fā)展過程中存在著諸多問題，而建筑工程行業(yè)對施工技術有著更高要求，而只是讓施工單位提高施工技術是不科學的。建筑工程的發(fā)展，存在著高度的專業(yè)性和技術性，監(jiān)理部門在監(jiān)理過程中，必須要站在全新、科學以及系統(tǒng)的角度上對施工技術進行監(jiān)督和管理，并不斷增強建筑工程施工技術。隨著施工技術的不斷提升，建筑行業(yè)得到不斷提高，社會地位也得到了快速發(fā)展。建筑行業(yè)在發(fā)展過程中，監(jiān)理部門是其必要產(chǎn)物，監(jiān)理部門的發(fā)展需要建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，監(jiān)理部門加強施工技術監(jiān)督和管理，可有效推動建筑行業(yè)的發(fā)展，并促進監(jiān)理部門長期發(fā)展。

（4）加強建筑施工中的標準化管理

建筑行業(yè)與其他行業(yè)具有不同的性質(zhì)，一般情況下，監(jiān)理不具備全面的管理權限，進而使得很多工程不能按照原計劃進行，從而造成工程的工期有所拖延，所以說，我們必須要嚴格控制建筑工程施工的所有環(huán)節(jié)。我們應當嚴格按照監(jiān)理制度的內(nèi)容“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”來進行建筑施工工程的管理，要按照建筑施工監(jiān)理規(guī)范、標準來進行工程施工的管理，將定性、定量作為建筑施工的標準進行衡量。這樣既能夠使企業(yè)管理的作用有所將其，也能增強建筑施工過程中的監(jiān)督技術以及對工程的檢查作用，能夠直接、具體、科學的對建筑施工質(zhì)量進行控制，工程的施工方、業(yè)主也要做到盡可能多的與監(jiān)理機構進行交流，將施工項目中可能存在的問題或者不能解決的問題及時溝通交流，才能確保監(jiān)理人員在建筑施工中發(fā)揮其作用。

（5）提高建設施工管理人員的管理水平

對監(jiān)理工程師進行道德素質(zhì)、技術素質(zhì)的培養(yǎng)是對其進行素質(zhì)培養(yǎng)的主要內(nèi)容。因為監(jiān)理單位的利潤空間很大，因此，我們應當加強對監(jiān)理人員管理水平的培養(yǎng)，只有這樣，才能夠使得監(jiān)理隊伍擁有更高的素質(zhì)與技能。要想檢查監(jiān)理工作人員的技能，就應當對其進行定期或者不定期的考查，通過該方法可以將其專業(yè)的技術能力、工作成果、工作能力測試出來，通過測試將優(yōu)秀的、符合監(jiān)理工作的人員挑選出來，進而達到使得監(jiān)理管理人員水平有所提升的目的。同時，針對所有的監(jiān)理工作人員，應當采取獎懲機制，獎勵那些道德素質(zhì)高，技術能力高以及在工作崗位作出明顯的工作成果的監(jiān)理工作人員，這樣，就能夠起到很好的激勵監(jiān)理工作人員的目的，也能夠增強監(jiān)理工作人員對監(jiān)理工作的激情。針對某些道德素質(zhì)低下，技術能力水平低的監(jiān)理工作人員，應當對其采取相應的懲罰措施，只有這樣，才能使得具有一定的積極進取的思想，才能提升監(jiān)理工作人員的管理水平。

4、 總結(jié)

在建筑工程施工中，為了保障施工進度，增強工程質(zhì)量，促進建筑行業(yè)長期發(fā)展，必須要充分發(fā)揮工程監(jiān)理工作的作用，同時也要提升施工技術水平。在建筑工程中，施工技術和工程監(jiān)理互為犄角，具有相互促進作用，可共同發(fā)展，對建筑工程質(zhì)量有著直接影響。作為工程監(jiān)理的重要內(nèi)容，必須要采取合理措施促進工程監(jiān)理和施工技術可共同發(fā)展，對施工技術進行有效的監(jiān)督和管理的同時，增強工程監(jiān)理水平，以此促進建筑行業(yè)長期發(fā)展。

參考文獻

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【關鍵詞】 工程監(jiān)理；建筑工程；提升；工程質(zhì)量

1.引言

目前，隨著我國經(jīng)濟建設的發(fā)展，建筑工程已成為我國當前建設規(guī)劃的核心部分，建筑工程的崛起為我國現(xiàn)代化建設奠定了非常堅實的基礎。但是隨著建筑工程的日益增多，工程質(zhì)量問題也日趨嚴重，工程事故的頻頻發(fā)生，這嚴重影響了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，對人民的生命、財產(chǎn)安全都造成了極大的威脅。因此，必須采取相應的解決措施來提升建筑工程的整體質(zhì)量，而建筑工程監(jiān)理則是提升工程整體質(zhì)量的最有效的措施之一。所謂工程監(jiān)理，就是指工程監(jiān)理單位接受建設單位的委托，依據(jù)法律、行政法規(guī)及有關的建設工程技術標準、設計文件和建設工程合同，對工程建設實施的監(jiān)控、督導和評價。在工程實施過程中，建筑工程監(jiān)理不僅可以促使工程建設進度、費用、質(zhì)量按計劃實施，而且可以達到保持質(zhì)量、節(jié)約費用、高效運作的目的，因此，近年來工程監(jiān)理已慢慢被大多數(shù)人所認可，成為工程建設過程中一個非常重要的環(huán)節(jié)，而且工程監(jiān)理具有獨特的科學性、公正性，對整體的建筑施工項目的質(zhì)量提高具有非常大的實際意義。

2.在通過建筑工程監(jiān)理提升工程整體質(zhì)量中面臨的問題

目前，建筑工程監(jiān)理已成為提升工程整體質(zhì)量的有效措施，而且建筑工程監(jiān)理在我國也得到了進一步的推廣和發(fā)展。但是我國建筑工程監(jiān)理由于發(fā)展不完善、體制不健全等原因在提升建筑工程整體質(zhì)量過程中也存在著不少的問題，這些問題大大降低了建筑工程監(jiān)理對工程整體質(zhì)量的提升，使得建筑工程的質(zhì)量不能得到完全的保障。

2.1建筑工程監(jiān)理市場混亂、人員素質(zhì)過低

目前，建筑工程的監(jiān)理受理中，存在監(jiān)理受理過程不透明、受標不公平等不良現(xiàn)狀，國內(nèi)監(jiān)理行業(yè)管理者依舊是政府實行行業(yè)準入制度、企業(yè)資質(zhì)和個人資質(zhì)捆綁制度，以及工程建設強制性監(jiān)理制度，監(jiān)理工程師要求持證上崗。具體表現(xiàn)為雖然工程監(jiān)理市場現(xiàn)在實施的是公開式投標、招標，但大部分的監(jiān)理單位仍然是掛在政府部門或某些企事業(yè)單位旗下，招投標成為一種形式，部分注冊監(jiān)理工程師只掛證不上班的情況也屢有發(fā)生。有些監(jiān)理單位在資源、人員、技術等各方面均嚴重缺乏，這樣會嚴重影響監(jiān)理單位工作的質(zhì)量。有些單位存在監(jiān)理人員缺少，無證上崗等現(xiàn)象，而且人員素質(zhì)不高，建筑工程質(zhì)量管理能力不強，現(xiàn)場監(jiān)理人員業(yè)務知識和能力明顯不足，對工程質(zhì)量標準規(guī)范沒有掌握，致使對施工現(xiàn)場質(zhì)量隱患的檢查空于形式，缺乏合理有效的管理方法和手段，總體監(jiān)理管理水平不高。最終就是導致整個建筑行業(yè)的監(jiān)理工作沒有落到實處，建筑工程的質(zhì)量難以得到充分的保障。

2.2監(jiān)理制度僅局限于施工階段

監(jiān)理制度應該貫穿于工程項目建設的始終，包括投資決策階段、設計階段，施工招標階段、施工階段、保修階段等，但是目前，我國的監(jiān)理工作一般僅局限于工程建設項目的施工階段，我國現(xiàn)行的工程建設監(jiān)理規(guī)范對監(jiān)理工作適用范圍也界定為此階段。監(jiān)理單位接受委托后，工程馬上就開工了，這樣就造成工程監(jiān)理人員邊工作變熟悉情況，對整個工程并未真正的掌握和熟悉，不利于監(jiān)理工作的展開以及對工程質(zhì)量的控制。

2.3監(jiān)理工作質(zhì)量監(jiān)督重點不明確

目前，工程質(zhì)量監(jiān)理是監(jiān)理工作的重點，監(jiān)理人員應在保證安全的前提下堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的宗旨，通過“超前監(jiān)理、預防為主、跟蹤監(jiān)理、動態(tài)管理、加強驗收、嚴格把關”的方法，處理協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進度、投資三個互相制約的目標要求，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。但是由于工程監(jiān)理制度，監(jiān)理人員素質(zhì)等原因，工程監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督的主觀能動性不強，工程監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督規(guī)章制度不完善，或者空有規(guī)章制度，但是不能切實的執(zhí)行。使工程監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督重點很不明確。大部分監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理人員坐等施工單位各分部分項工程完成后通知驗收，沒有對工程建設各環(huán)節(jié)重點部分進行跟蹤監(jiān)督，不能充分發(fā)現(xiàn)工程施工過程中存在的質(zhì)量隱患，即使驗收中發(fā)現(xiàn)了工程質(zhì)量缺陷完工時再整改也對各個部門帶來不便，造成各種浪費。完全不能體現(xiàn)工程監(jiān)理給工程質(zhì)量保駕護航的優(yōu)勢。

3.加強建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制的措施

對以上通過建筑工程監(jiān)理來提升工程整體質(zhì)量的過程中存在的問題進行分析和探討可知，建筑工程的整體質(zhì)量是人民的生命、財產(chǎn)安全的保障，是建筑行業(yè)健康有序發(fā)展的基礎。因此，面對建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制中所存在的問題，必須要采取強有力的措施，分析原因，提出解決問題的辦法。只有這樣，才能更好地推進工程監(jiān)理行業(yè)健康蓬勃的發(fā)展，促進建筑工程整體質(zhì)量的穩(wěn)步上升。

3.1完善監(jiān)理市場，提高建筑工程監(jiān)理人員的素質(zhì)

監(jiān)理人員的素質(zhì)直接影響著對建設工程的整體控制與管理，直接影響著工程的質(zhì)量。針對上述提到我國當前建筑工程監(jiān)理行業(yè)工作人員的整體素質(zhì)偏低的問題，我們要提高監(jiān)理工作人員的基本素質(zhì)和技能：一是加強職業(yè)道德素質(zhì)建設；二是提高業(yè)務素質(zhì)；三是加強團隊建設。監(jiān)理單位應該按時組織相關技術人員的技能培訓，針對所實施的工程項目的培訓，尤其是加強工作人員對于施工技術的認識，提升監(jiān)理人員的專業(yè)技術技能。有優(yōu)秀的監(jiān)理隊伍，才能確保工程質(zhì)量的提高，確保我國建筑工程監(jiān)理事業(yè)順利健康地發(fā)展。

3.2進行全過程監(jiān)理

全過程監(jiān)理是指規(guī)劃、設計、施工、運行（保修期內(nèi)）的全程監(jiān)理。在工程建設項目中實施全過程監(jiān)理，不僅包括施工準備階段、建設施工階段和竣工驗收階段的監(jiān)理，還包括建設項目的前期決策研究階段、勘察和設計階段以及維護保修階段的監(jiān)理工作。對于一個完整而規(guī)范的建設項目系統(tǒng)工程而言，每一個環(huán)節(jié)都是必不可少的。在工程項目建設各階段實施全過程監(jiān)理，就是要讓工程建設監(jiān)理思想和監(jiān)理成效從工程實際出發(fā)，從工程建設的各個方面來對工程質(zhì)量進行監(jiān)控，全面提升工程整體質(zhì)量。

3.3重點加強建設施工階段的監(jiān)理力度

首先，完善建筑工程現(xiàn)場管理制度。目前，建筑工程的規(guī)模越來越大，人數(shù)越來越多，因此加強建筑施工工地秩序、規(guī)范人員配置是加強建筑工程安全監(jiān)理的有效措施。工程監(jiān)理要做到嚴格要求施工單位，加強制度的管理，制定員工具體進出場施工紀律、管理條例、行為法則等，以制度的約束性作用，來規(guī)范現(xiàn)場施工人員行為，促使現(xiàn)場施工人員遵紀守法，恪守紀律，實現(xiàn)施工正常化以及建筑施工的有序性進行。

其次，從過程控制監(jiān)管方面入手： 1、過程巡視、旁站、跟蹤監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)施工操作中的質(zhì)量問題，及時進行糾正，必要時下達《整改通知單》。整改完畢后進行復查驗收。 2、混凝土澆筑施工時，實行全過程旁站監(jiān)理，及時糾正操作錯誤并督促施工單位加強施工管理工作。 3、定期召開現(xiàn)場例會，及時召開現(xiàn)場專題會、協(xié)調(diào)會，對施工質(zhì)量、工程進度、安全、文明施工等方面的問題進行協(xié)調(diào)解決，同時提出監(jiān)理要求，以《監(jiān)理通知單》的形式通知相關單位。

第三，嚴把驗收關： 1、回填土工程施工，嚴格選用回填土料，回填土過程必須夯壓密實。嚴格控制每層回填土厚度，雨期不應進行填方工程。 2、鋼筋混凝土工程施工，在鋼筋隱蔽驗收合格，模板驗收合格，水電預埋、預留驗收合格的條件下批準混凝土澆筑施工申請。 3、模板的承重底模拆除時，嚴格執(zhí)行報驗審批程序，審查同條件養(yǎng)護混凝土試塊強度符合規(guī)范要求后，批準拆模。4、防水工程施工，材料進場前必須對原材料產(chǎn)品合格證和檢驗報告、防水施工單位防水資質(zhì)進行審核，防水卷材的規(guī)格、性能必須按設計和有關標準采用并及時送檢保證質(zhì)量。搭接長度等施工工藝必須符合要求。 5、水、暖、電施工，嚴把原材料、設備進廠關，熟悉設計圖紙，重點關注管道交叉作業(yè)部位，認真核對安裝尺寸。 6、所有工程嚴格按照建設工程相關驗收標準進行監(jiān)管。

4.結(jié)語

綜上所述，加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)理，能夠有效地提升我國建筑工程的質(zhì)量。雖然我國建筑監(jiān)理行業(yè)還在起步階段，但是我們應該面對問題，探究解決方案，實事求是，不斷學習，認真務實，提高自身專業(yè)素質(zhì)和知識面，完善建筑監(jiān)理制度，在建筑工程質(zhì)量方面嚴格把關，使我國建筑工程監(jiān)理在提升工程整體質(zhì)量的過程中起到應有的作用，實現(xiàn)建筑工程和建筑監(jiān)理的共同進步和發(fā)展。

參考文獻

[1]王慶海，淺談如何加強施工階段的質(zhì)量監(jiān)理工作[J]，西鐵科技，2013（1）：101-106

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關鍵詞：建筑工程；工程監(jiān)理；控制措施

我們國家開展工程監(jiān)理工作很多年，并且工程監(jiān)理發(fā)揮著重要的作用。隨著建筑行業(yè)體制改革和標準的不斷完善，市場競爭日益加劇，尤其隨著國外很多建筑行業(yè)標準以及準入機制的約束，對建筑行業(yè)的標準提出了更多的要求。因此必須要通過有效的措施加強行業(yè)監(jiān)管，才能保證建筑工程質(zhì)量更優(yōu)。要充分認識到建筑工程監(jiān)理的重要作用，并結(jié)合當前工程監(jiān)理存在的問題，找出有效的控制措施，從而促進建筑行業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。

1建筑工程監(jiān)理發(fā)展歷程概述

在我們國家工程監(jiān)理是隨著國際形勢的變化不斷發(fā)展和完善的，最早的工程監(jiān)理制度是在1988年出臺的，隨后隨著工程監(jiān)理內(nèi)容的不斷完善，對相關的內(nèi)容和要求越來越規(guī)范。監(jiān)理制度不僅僅落實在政策法規(guī)上，隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展和對工程質(zhì)量的日益重視，企業(yè)內(nèi)部也逐漸建立了相關的約束機制，建立健全工程質(zhì)量管理體系，對于監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展也起到了一定的規(guī)范約束作用。目前監(jiān)理企業(yè)逐漸發(fā)展壯大，監(jiān)理行業(yè)也逐漸隨著建筑行業(yè)的發(fā)展不斷完善和規(guī)范，并對建筑工程領域發(fā)揮著越來越重要的監(jiān)督約束作用。

2建筑工程監(jiān)理的作用

建筑工程施工是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到建設方、投資方、用戶、開發(fā)商等多方面的關系。因此必須要通過有效的監(jiān)管，維護各個群體之間的利益，加強協(xié)調(diào)，才能更好地保證工程順利完工，進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益。所以加強建筑工程監(jiān)理具有重要意義和作用，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1全面保證工程質(zhì)量達標

建筑工程質(zhì)量是影響工程建設項目的最重要衡量指標，因此通過加強建筑監(jiān)理，對于整個施工過程能夠進行全面防控，對各個環(huán)節(jié)材料、設備、機械、人員、技術等進行全面監(jiān)督，按照行業(yè)標準規(guī)范和作業(yè)流程進行規(guī)范檢查，從而保證建筑施工過程符合國家標準、企業(yè)要求和開發(fā)商要求。這就要求工程監(jiān)理人員要具備完善的建筑工程知識，既包括對國家相關法律法規(guī)熟悉掌握，又要具備完善的工程監(jiān)理專業(yè)知識和技能，并對現(xiàn)場施工情況進行全面了解，才能更好地開展全面監(jiān)控和監(jiān)督，進而保證工程建設質(zhì)量達標、優(yōu)質(zhì)。

2.2有效掌控工程進度，確保順利完工

對于建筑工程而言，工程施工計劃和施工進度安排是否合理，按時推進也是非常重要的一環(huán)，因此要加強監(jiān)督和管理，才能保證既能在時間上達到既定施工要求，又能在施工管理方面符合施工規(guī)范。加強建筑工程監(jiān)理，能夠?qū)φ麄€建筑工程實施進行全面分析、掌控，合理控制工期安排，從而保證各個環(huán)節(jié)安排布局合理。一方面體現(xiàn)在對工程施工初期對建筑施工目標和總體計劃的審核和監(jiān)督方面；另一方面體現(xiàn)在對建筑工程具體實施過程中分步實施方案的監(jiān)督和過程控制方面，進而保證工期目標按期達成。落實到具體過程，就是要對工程資金、工程材料、工程人員管理等全方位調(diào)度，才能保證工程按時完工。

2.3全面提升企業(yè)成本管控水平

工程效益最大化是建筑企業(yè)永恒追求的目標，落實到具體方面，通過開展工程監(jiān)理，對建筑工程投資成本、工程造價管理、資金使用管理等進行監(jiān)督，認真審核工程費用清單，結(jié)合實際現(xiàn)場勘察和了解等，從而加強各項工程計量監(jiān)督和費用控制，進而不斷提升成本管控水平，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利潤。

2.4有效保障工程施工安全

建筑過程中全過程需要加強安全防護與檢查，因此工程監(jiān)理能夠有效發(fā)揮職責，在不同的施工點位、施工環(huán)境中針對不同的施工特點開展針對性安全防護措施檢查，并及時開展安全施工宣傳，掌握安全監(jiān)理所包含的內(nèi)容，從而提高檢查的針對性、全面性、專業(yè)性。此外施工監(jiān)理還能加強與各方的協(xié)調(diào)、建立健全完善的施工管理資料檔案，從而為施工管理整個進程保駕護航。

3當前建筑工程監(jiān)理存在的問題

當前建筑工程監(jiān)理還存在諸多問題：①意識建筑工程監(jiān)理整體水平需要進一步提升，需要充分結(jié)合現(xiàn)代化施工管理要求，及時制定完善的監(jiān)理工作體系，引進先進的監(jiān)理管理理念，從而健全監(jiān)理組織結(jié)構、優(yōu)化人員配置、完善監(jiān)理流程和制度，才能更好地提升監(jiān)理企業(yè)的服務質(zhì)量；②監(jiān)理技術人員的素質(zhì)和技能還需進一步提升，監(jiān)理技術人員需要具備專業(yè)的完善的專業(yè)基礎知識和技能，還要對國家相關政策、建筑行業(yè)基本情況和技術做到基本了解，才能更好地開展服務和監(jiān)督；③沒有形成有效的建筑工程監(jiān)理市場運營機制，當前監(jiān)理市場比較混亂，管理不規(guī)范，政府監(jiān)管不到位，對監(jiān)理工程師資格審查和上崗證要求不高，導致監(jiān)理工作開展不力。

4建筑工程監(jiān)理的控制措施

針對當前存在的問題，應進行技術方法優(yōu)化、體系完善和制度約束，從而全面提升建筑工程監(jiān)理服務和監(jiān)督水平。

4.1建立健全監(jiān)理制度和市場運營機制

一方面國家要制定完善的監(jiān)理管理相關政策和法規(guī)，尤其是在于建筑工程相關領域方面，注重政策的一致性，及時補充和完善市場監(jiān)督機制和行業(yè)管理機制，加強違規(guī)行為的處罰力度，加強對監(jiān)理企業(yè)資格審查和定期檢查力度，從而營造良好的運營環(huán)境；另一方面監(jiān)理企業(yè)也要根據(jù)國家政策和行業(yè)準則完善自身制度，規(guī)范工作流程，明確責任落實等，尤其對監(jiān)理工作標準進行統(tǒng)一規(guī)范化管理，針對建筑行業(yè)的特點，建立標準化監(jiān)督流程和管理規(guī)范，全面保證制度有效落地，樹立良好的建立形象。

4.2加強工作人員培訓，提升服務質(zhì)量具體有以下幾點

①加強對監(jiān)理工作人員上崗資格證和職業(yè)資格證書的審查，確保持證上崗，提高職業(yè)水平；②要加強培訓，及時開展技術培訓和政策培訓、安全培訓等，從而掌握全面的專業(yè)知識和技能，更好地開展各項工作；③加強對職業(yè)道德培訓和監(jiān)督，杜絕出現(xiàn)與施工單位吃拿卡要等現(xiàn)象，制定嚴格的處罰措施，提高服務透明度；④充分引進和借鑒國內(nèi)外先進的監(jiān)理管理理念，引導監(jiān)理人員結(jié)合工作崗位和實際不斷創(chuàng)新監(jiān)理技術、開發(fā)新方法，從而全面提升監(jiān)理服務質(zhì)量和水平。

參考文獻：

[1]張?zhí)炱?研究分析建筑工程監(jiān)理的作用與控制措施[J].綠色環(huán)保建材,2016,(2):46+48.

[2]劉景云.土建工程監(jiān)理的質(zhì)量控制措施解析[J].工程技術研究,2017,(7):140+143.

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【關鍵字】機電工程，監(jiān)理，控制分析

中圖分類號：TH-39 文獻標識碼：A 文章編號：

一、前言

由于缺乏嚴格規(guī)范的監(jiān)督管理，工程的工期難以得到保證，在施工過程中，對施工進度的控制缺乏規(guī)范性，施工進度具有很大的隨意性，窩工，誤工，延遲工期等。這種情況一直持續(xù)到上世紀末，我國的機電工程行業(yè)開始正式施行比較專業(yè)化，比較規(guī)范的監(jiān)督管理，即具有監(jiān)理資質(zhì)的單位收到建設單位的委托，在遵守各種相關的法律規(guī)范的基礎上，對機電工程的施工實施嚴格規(guī)范的監(jiān)理，很大程度的促進了我國機電工程行業(yè)的健康，有序發(fā)展。

二、我國機電工程監(jiān)理現(xiàn)狀和主要存在的問題

1．我國機電工程監(jiān)理整體現(xiàn)狀概述

我國的機電工程監(jiān)理體制建立起步遠遠落后于西方發(fā)達國家，但經(jīng)過近些年的迅猛發(fā)展，在不斷的實踐中已經(jīng)積累了豐富的監(jiān)理管理經(jīng)驗，工程監(jiān)理理論已經(jīng)日漸成熟，各種工程監(jiān)理的法律法規(guī)已經(jīng)初具規(guī)模，監(jiān)理工作取得了一系列的突破。但是，從改革開放以來，我國的機電行業(yè)發(fā)展迅猛，施工規(guī)模日漸擴大，工程項目的整體質(zhì)量良好也有很多缺陷，主要表現(xiàn)在合格率偏低，劣質(zhì)工程多，質(zhì)量通病嚴重，工程存在嚴重事故隱患，坍塌事故時有發(fā)生等。為我國的經(jīng)濟建設和人們生命財產(chǎn)帶來巨大損失，加強機電工程的監(jiān)理質(zhì)量控制已經(jīng)勢在必行。

2．我國機電工程監(jiān)理中出現(xiàn)的主要問題分析

（一）缺乏全過程監(jiān)理

在我國，對機電工程項目的監(jiān)理工作多半是停留在工程項目的施工階段，多數(shù)情況下，監(jiān)理單位或者是監(jiān)理人員剛剛受到施工建設單位的監(jiān)理委托，便會立刻安排監(jiān)理工作人員去進行監(jiān)理，對整個工程的實際情況缺乏實際的了解，僅僅限于對施工一般工藝標準和施工工序流程進行監(jiān)理，忽視了對整個工程全過程的開展監(jiān)理工作，但工程項目的全壽命周期包括項目的投資決策階段、設計階段、施工招投標階段、施工階段以及保修階段，因而工程監(jiān)理制度亦應貫穿工程建設項目生命周期的始終。但目前我國的工程監(jiān)理工作一般僅限于工程項目的施工階段，使得整個工程監(jiān)理缺乏全面性和系統(tǒng)性。

（二）工程監(jiān)理過程中招標和監(jiān)理單位缺乏規(guī)范性

根據(jù)我國的機電工程監(jiān)理的相關法律規(guī)定，工程的監(jiān)理單位承接監(jiān)理業(yè)務，需要具備一定的資質(zhì)等級，不可以越級進行監(jiān)理，但是，很多施工單位為了節(jié)省監(jiān)理費用，在機電工程招標過程中，和一些監(jiān)理單位協(xié)商，進行掛靠監(jiān)理單位，實施轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務、連體監(jiān)理的方式，這些方式均不同程度上限制了監(jiān)理企業(yè)的壯大和發(fā)展。同時，很多建設單位對整個機電工程的監(jiān)理并不重視，只是迫于國家的法律規(guī)定才需求機電工程監(jiān)理，很大程度上只是做個形式，而很多的監(jiān)理單位規(guī)模都比較小，面對激烈的市場競爭，便大幅度的降低監(jiān)理費用標準，以便獲得監(jiān)理業(yè)務，不規(guī)范的招標，小規(guī)模低費用的監(jiān)理操作，使得整個監(jiān)理過程失去了實際意義。

（三）機電工程監(jiān)理工作缺乏客觀公正性

相關的法規(guī)規(guī)定，機電工程監(jiān)理單位應當根據(jù)建設單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務。機電工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位以及設備供應單位不得有隸屬關系或者其他利害關系。但是在實際工程中，建設單位與施工單位關系密切，機電工程監(jiān)理只是一種表面形式；某些監(jiān)理人員為了經(jīng)濟利益，與設備供應單位存在利害關系。因此，這就使得監(jiān)理單位的監(jiān)理工作缺乏客觀性和公正性，對機電工程的質(zhì)量監(jiān)督難以保證。

三、機電工程監(jiān)理的控制措施

1、健全質(zhì)量保證體系

為確保工程質(zhì)量，除了監(jiān)理單位嚴格接質(zhì)量保證體系開展工作之外，還應督促工程承包單位建立和完善質(zhì)量保證體系，只有這樣，才能有利于雙方協(xié)調(diào)工作，才能擔負起溝通信息、下達指令、協(xié)調(diào)矛盾、統(tǒng)一步調(diào)、組織運轉(zhuǎn)的任務。

在監(jiān)理過程中把好安裝施工質(zhì)量5關：即設計文件(圖紙)核轉(zhuǎn)及施工技術措施審查關、設備材料關、施工過程質(zhì)量關、事后檢查評定關，做到事前、事中和事后的全過程質(zhì)量控制。

(1)工程項目開工前，監(jiān)理應編制監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)的監(jiān)理實施細則，主持各種協(xié)調(diào)會，組織對施工組織設計和施工方案的審查，對不能保證工程質(zhì)量、進度和安全的施工方案，應要求施工單位修改后重報；組織力量審核圖紙，優(yōu)化設計方案，力求避免因圖紙差錯引起的停工或返工，做好開工前的質(zhì)量控制措施的審查與落實。

(2)嚴格監(jiān)理程序，堅持簽證制度。在監(jiān)理工作中，嚴格按照“上道工序不簽證，下道工序不施工”原則組織實施，否則監(jiān)理單位應采取強硬措施令其停工。

(3)在施工過程中，監(jiān)理單位應監(jiān)督檢查施工單位的實際施工作業(yè)情況。如監(jiān)督檢查承包單位是否按圖紙和已批準的施工方案施工，是否符臺操作規(guī)程，使用的設備、工具是否恰當?shù)取Ｒ坏┌l(fā)現(xiàn)問題，應及時通知施工單位整改，同時經(jīng)常組織工程質(zhì)量檢查，總結(jié)經(jīng)驗提出改進措施。堅持實行質(zhì)量一票否決制．對質(zhì)量不舍格的工程，不予計量和支付。

2、嚴格按總工期目標進行工期管理

合同工期能否如期或提前實現(xiàn)，是業(yè)主和監(jiān)理最為關心的主要問題之一。在進度控制中，監(jiān)理單位應嚴格進度管理，控制形象進度，及時糾偏指令，確保總目標的實現(xiàn)。為此必須認真審批施工總進度計劃，并按臺同文件規(guī)定的工期目標編制進度計劃并作綜臺分析研究，對其臺理性和可行性進行評判，尤其對于涉及面廣、影響因素多的主要節(jié)點工期要做出準確的判斷。

施工單位根據(jù)總進度計劃目標編制的年度季度和月度計劃，經(jīng)監(jiān)理審批后作為控制計劃，檢查計劃完成情況的依據(jù)。同時監(jiān)理單位每月要對髓工單位計劃完成情況進行檢查，并召集業(yè)主設計、施工等單位對當月的計劃完成情況和質(zhì)量進行全面總結(jié)，并對下月的計劃安排進行討論。對某些由于客觀原因未按計劃完成的項目，要分折原因，幫助解決有關問題，及時糾偏，使其滿足總進度計劃的要求。

3、嚴格投資控制

在機電設備安裝階段，監(jiān)理工程師進行投資控制的手段主要是作好工程計量和支付。機電安裝項目檢查臺格后才能進人工程計量，對于超出部分必須由施工安裝單位上報原因，并報監(jiān)理復核，業(yè)主確認后方能計量：在支付中對于臺同內(nèi)的項目以臺同單價結(jié)算，合同變更項目套用合同內(nèi)相似和類似項目的單價結(jié)算，臺同外項目按業(yè)主和承包商雙方確認的國家標準進行單價分析，由監(jiān)理工程師組織驗收后進行工程價款的結(jié)算：對于上述所有結(jié)算實行工程質(zhì)量一票否決制，質(zhì)量不臺格的工程不予結(jié)算。

此外，監(jiān)理單位還要作好優(yōu)化設計審核工作，盡可能節(jié)省工程投資；嚴格審核圖紙，落實工藝措施，綜臺考慮外部因素，減少索賠，預防和減少工程風險。

四、結(jié)束語

機電工程行業(yè)是我國重要的經(jīng)濟增長領域，對我國的經(jīng)濟增長和人們生活水平的提高有著至關重要的影響，機電工程的質(zhì)量是整個機電工程行業(yè)的生命線，工程監(jiān)理質(zhì)量控制是整個機電工程管理系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)，因此，需要不斷的加強機電工程的監(jiān)理工作。

參考文獻：

[1]王杉 機電工程監(jiān)理方法在合六高速公路工程中的應用合肥工業(yè)大學2008-05-01碩士

篇9

關鍵詞：工程監(jiān)理，施工階段，質(zhì)量控制，程序，內(nèi)容方法

Abstract: as to the quality of the construction project is concerned, the construction phase of the project quality control is the key, and supervision in the construction phase of the project quality monitoring is the smooth completion of the project important factors. This article through to the engineering supervision in the construction stage of the function and quality control in the construction stage engineering principles and processing program is introduced, and then discusses the engineering supervision in the quality control of construction stage content and processing method, in order to improve the efficiency of engineering quality control are discussed, and thus provide method, reach the purpose of engineering quality control.

Keywords: engineering supervision, stage of construction, quality control, and the program, the method and content

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：

在工程建設中，施工階段是以執(zhí)行工程方案為主的階段，并且施工階段需要協(xié)調(diào)多個階段的施工質(zhì)量從而對建設工程總體質(zhì)量起保證作用。而工程建設監(jiān)理就是具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建沒行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務活動。并且質(zhì)量控制、進度控制、投資控制是施工階段控制管理的三大內(nèi)容，而質(zhì)量控制則是控制管理的核心內(nèi)容，工程監(jiān)理部門必須抓住這個核心，通過對工程監(jiān)理在施工階段中的作用和在施工階段工程質(zhì)量控制原則及處理程序的了解，進而總結(jié)出工程監(jiān)理在施工階段質(zhì)量控制中的內(nèi)容及處理方法，最終保證工程質(zhì)量的有效控制。

工程監(jiān)理在施工階段中的目的與任務

工程監(jiān)理是施工階段中必不可少的，而工程監(jiān)理的目的是通過監(jiān)理機構工作人員的盡職工作，力求最好地完成業(yè)主所委托的監(jiān)理任務。其實這個目的很明確，就是監(jiān)理部門生存的基本要求，只有監(jiān)理部門通過采取有效的科學方法和有效的措施方案，全力以赴，才能保證達到監(jiān)理的目的。當然，從工程監(jiān)理的目的，可以很容易分析出工程監(jiān)理在施工階段監(jiān)理的最主要的任務，就是控制工程項目中經(jīng)過科學規(guī)劃所確定的各項監(jiān)理目標。而各項監(jiān)理目標就包括進度監(jiān)理目標、質(zhì)量目標、投資監(jiān)理目標等。因此，監(jiān)理任務能否完成就直接影響到監(jiān)理目標能否實現(xiàn)，所以這就需要監(jiān)理客觀準確的確定監(jiān)理目標值。總之，監(jiān)理部門在明確監(jiān)理目標值的基礎上，制定和選出科學而合理的控制方法措施，從而保證施工階段中各項目標的控制目的。

工程監(jiān)理在施工階段質(zhì)量控制中的原則及程序

工程監(jiān)理在進行監(jiān)理任務時應該始終堅持質(zhì)量第一的原則，堅持質(zhì)量標準，堅持一人為核心，堅持以預防為主和科學公正的職業(yè)道德規(guī)范。工程監(jiān)理在以監(jiān)管承包單位的質(zhì)量保證進行主動控制為途徑的前提下，嚴格掌控未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦膯挝唬瑖栏窠故褂梦唇?jīng)檢驗或檢驗不合格的材料等。

一個工程項目在開工時，承包單位在做好開工前的準備工作基礎上，提出工程項目進行開工的申請，如此同時提交包括原材料的質(zhì)量證明書及實驗報告等在內(nèi)的有關資料。監(jiān)理機構同時要對完成的施工準備情況進行檢查，通過后項目監(jiān)理機構才可以簽發(fā)開工命令并報到建設單位。在開工后，監(jiān)理部門應對施工過程進行全面的巡視和檢查。特別是對于隱蔽工程或者是施工完成后不便檢查的重點工程部位，對于工程監(jiān)理機構來說就需要安排監(jiān)理員進行旁站監(jiān)督。對于各個子單位報送的關于工程報驗申請表等檢查結(jié)果，專業(yè)監(jiān)理工程師要嚴格審核符合要求后才能予以簽認。總之，在施工階段的各個子單位的工程審查及完工后的驗收結(jié)果中，工程監(jiān)理通過親自審查和對相關數(shù)據(jù)資料的比對和審查，符合要求即可驗收簽認，一旦發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量不合格達標的現(xiàn)象立即通知相關單位整改，直至整改符合要求等，才允許進行下道工序。

工程監(jiān)理在施工階段質(zhì)量控制中的內(nèi)容及方法

施工階段是工程項目形成工程實物過程，對在施工階段的質(zhì)量控制就是從原材料質(zhì)量控制到工程竣工質(zhì)量驗收的系統(tǒng)質(zhì)量控制過程。所以工程監(jiān)理在施工階段質(zhì)量控制中分一下三個階段進行：

第一，施工準備階段的質(zhì)量控制。①施工技術資料的質(zhì)量控制。在工程項目開工前，工程監(jiān)理應審查對工程質(zhì)量有重大影響的施工設備等，并且審核承包單位提供的設備技術性能報告，凡是不符合質(zhì)量要求的不能使用。②施工測量的質(zhì)量控制。工程監(jiān)理機構應審核承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書等；復核控制的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)等的測量成果。③施工技術方案的質(zhì)量控制在工程項目開工前，工程監(jiān)理機構應組織監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計，提出審查意見，并經(jīng)工程監(jiān)理機構審核、簽認后報建設單位。

第二，施工過程階段的質(zhì)量控制。首先，工程監(jiān)理機構要對施工過程中要用到的原材料進行試驗檢查其質(zhì)量，并且特別是對新材料應用的檢測，確保工程質(zhì)量。其次，工程監(jiān)理機構應該定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設備的技術情況。。最后，當遇到未經(jīng)同意而變更施工方案，和對未經(jīng)審核及審核不達標的材料使用，以及在施工中前道工序未經(jīng)檢驗或者是驗收不合格而進行下道工序的等出項其中一個現(xiàn)象的就應及時下達工程暫停令。

第三，竣工驗收階段的質(zhì)量控制。對于完工的工程項目，工程監(jiān)理機構根據(jù)《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的質(zhì)量評定標準和辦法，對其進行檢查驗收，審查合格后予以簽認。但是，對于有使用要求的分項工程，必須經(jīng)過檢查、試驗或者是運轉(zhuǎn)后再進行檢查驗收。對于不符合要求的子工程項目必須要求整改及提出整改時間要求，直至檢查驗收達到標準。并且督促承包單位做好竣工資料的整編工作，審查承包單位提交的竣工資料及工程質(zhì)量報告。同時，工程監(jiān)理做好工作總結(jié)為以后工作總結(jié)經(jīng)驗。

結(jié)束語

對于工程監(jiān)理機構在施工階段過程中的質(zhì)量控制來說，監(jiān)理機構不能只停留在監(jiān)督與檢查的要求上，工程監(jiān)理部門應該根據(jù)工程項目的內(nèi)容及要求特點等方面，并結(jié)合以前的監(jiān)理經(jīng)驗制定出系統(tǒng)而又科學合理的監(jiān)理規(guī)程和實施細則及控制程序，這樣才能更有效的保證工程監(jiān)理在質(zhì)量控制上更加規(guī)范化和有序化。這樣同時也能對施工階段的各個環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)管和質(zhì)量控制，通過加強工序，采取平行檢查或者是旁站等手段，保證施工的各個階段的工程質(zhì)量都在受控之內(nèi)。最終達到工程監(jiān)理在施工階段過程中質(zhì)量控制的目的。

【參考文獻】

[1]李立海.《如何進行施工階段的質(zhì)量監(jiān)理》[J].沿海企業(yè)與科技.2006（8）.

[2]唐濤.《加強施工階段監(jiān)理 提高建設工程質(zhì)量》[J].山西建筑.2009（34）.

篇10

關鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；施工組織；相互促進

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

一、建筑工程監(jiān)理制度的現(xiàn)狀及未來發(fā)展態(tài)勢

1、現(xiàn)狀

我國建筑市場已基本形成了業(yè)主、承包商和監(jiān)理三大平等獨立的工程建設主體。工程建設監(jiān)理在維護業(yè)主合法權益、保證工程項目質(zhì)量和安全、保護國家和社會公共利益等方面顯現(xiàn)出了它的巨大作用。但也要清醒的認識到，我國建筑工程監(jiān)理仍然處在初級階段。作為監(jiān)理既要重視“質(zhì)量、進度、投資”三大控制，又要進行合同和信息管理，還要協(xié)調(diào)好業(yè)主與施工單位之間的關系，以確保工程建設目標的實現(xiàn)。不過僅僅依靠這些現(xiàn)有的法律法規(guī)明顯還不足以解決已存在的諸多問題。我國對建設監(jiān)理的資質(zhì)管理采取的是人員資質(zhì)和企業(yè)資質(zhì)的雙重管理，要求專業(yè)監(jiān)理工程師以上的監(jiān)理人員要取得監(jiān)理工程師資格證書，根據(jù)不同條件監(jiān)理企業(yè)分為不同的資質(zhì)等級。可是社會上卻出現(xiàn)很多不符合資質(zhì)要求的建筑工程監(jiān)理師和監(jiān)理技術人員，地方政府的區(qū)域性保護主義還很嚴重，對于監(jiān)理人員素養(yǎng)的培訓也非常有限，所以真正實施起來難度還比較大。

2、未來發(fā)展態(tài)勢

（1）逐步優(yōu)化建筑工程施工技術。用建筑工程監(jiān)理制度來促進施工技術的發(fā)展和創(chuàng)新，是新時期重點探討和解決的最重要的問題之一。在社會主義經(jīng)濟的大背景下，任何企業(yè)的發(fā)展都得堅持以高新技術作為導向，建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展也同樣需要遵循這一經(jīng)濟規(guī)律。

(2)不斷提高監(jiān)理人員的素養(yǎng).工程建設行業(yè)的新技術、新工藝和新材料都層出不窮，我國建筑工程監(jiān)理人員素質(zhì)普遍較低，難以滿足建筑工程監(jiān)理工作的專業(yè)化、技術化和正規(guī)化的高要求。

(3)完善建筑工程監(jiān)理行業(yè)自身機制。針對自身機制的健全，監(jiān)理企業(yè)應該加強自身隊伍的建設，合理的調(diào)節(jié)監(jiān)理企業(yè)的結(jié)構，有重心把握重點的進行各類建筑工程的監(jiān)理工作。除了企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構方面，也要加強監(jiān)理工程師的考核激勵機制，加強他們的培訓項目以及培訓費用，重點在于灌輸監(jiān)理工作的本質(zhì)和精髓，絕不僅僅關于建筑工程質(zhì)量的檢驗監(jiān)督，而也在于經(jīng)濟、法律和管理方面的知識的領悟滲透，使建筑監(jiān)理工程師的素養(yǎng)有質(zhì)的提高。

二、當代建筑工程監(jiān)理制度與施工組織

在越來越追求高效率的社會，當代的建筑工程監(jiān)理制度有許多需要完善的地方。其中，如何針對項目特點把好工程質(zhì)量、安全、造價、進度關是最關鍵的。工程監(jiān)理要充分考慮到施工單位施工組織的各方面情況，通過相關技術手段對施工過程進行有效的管理和監(jiān)督。

首先，工程監(jiān)理人員要用圖表的格式將工程的每個具體步驟、著重點清晰地表現(xiàn)出來，確保每個項目，每個步驟都能精準的運行。有了全面、清晰的網(wǎng)絡圖表，才能有效的管理和監(jiān)督，才能更好的與施工單位的組織管理相互配合。其次，督促施工單位制定科學的、合理的、行之有效的各項生產(chǎn)管理制度，改進和完善各項技術措施，并落實在施工過程中。最后，要求工程監(jiān)理人員要能夠清楚掌握工程項目的具體目標，才能在施工過程中實行有效的管理與監(jiān)督，提高工程的效率以及保證管理目標的實現(xiàn)。建筑工程施工進度的快慢、質(zhì)量的好壞、安全的保障及造價控制都直接關系到工程項目的經(jīng)濟效益和社會效應。因此，做好監(jiān)督和管理工作具有十分重要的意義。

三、建筑工程監(jiān)理與施工組織如何做到相互促進

現(xiàn)在的建筑工程正在朝著專業(yè)化、智能化的趨勢發(fā)展，這對于工程監(jiān)理提出了挑戰(zhàn)了。工程實踐證明，實施建設工程監(jiān)理是降低工程造價、提高工程質(zhì)量、加快工程進度、保證施工安全的有效措施。因此，在施工過程中，如何與施工單位進行協(xié)調(diào)和溝通，引導工程監(jiān)理與施工組織的相互促進，保證工程項目能夠順利完成。可以從以下幾個方面來著手:

1、促進工程質(zhì)量提高

目前我國絕大部分監(jiān)理企業(yè)從事的監(jiān)理業(yè)務，僅限于施工階段的監(jiān)理工作，施工階段的質(zhì)量控制貫穿于施工準備階段、施工階段、竣工保修等建設過程，各階段對工程質(zhì)量的影響具有連續(xù)性和相關性。該階段施工單位質(zhì)量保證體系應體現(xiàn)以下幾方面:質(zhì)量控制的目標體系;質(zhì)量控制的業(yè)務職能分工;質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程;質(zhì)量計劃或施工組織設計;質(zhì)量控制點及其控制措施;質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關系網(wǎng)絡及其運行措施。施工單位質(zhì)量保證體系應與監(jiān)理實施細則有效的對應，對施工過程中出現(xiàn)的不足及時進行完善和改進。而施工質(zhì)量在雙方的共同促進下，通過技術保障，也得到相應提高。

2、保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行

作為建設工程監(jiān)理的一項重要內(nèi)容無論從國家或社會要求，還是從監(jiān)理單位自身利益著想，搞好施工階段的安全監(jiān)理工作刻不容緩。該階段施工單位安全保障措施應體現(xiàn)以下幾方面:落實安全責任、實施責任管理;強化安全教育與演練;加強安全檢查;作業(yè)標準化;生產(chǎn)技術與安全技術的協(xié)調(diào)統(tǒng)一;正確對待事故的調(diào)查與處理。監(jiān)理單位應針對建筑工程安全方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，強化監(jiān)督管理，努力控制和減少重大安全事故的發(fā)生，促進建設工程安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

3、確保工程進度目標

當前社會是一個講究高效率與高質(zhì)量的時代，建筑工程更是必須講究高效率與高質(zhì)量相并重。因此，能否管理好建筑工程項目的進度，是衡量建筑工程經(jīng)濟收益的一個重要指標。該階段施工單位進度保證措施應體現(xiàn)以下幾方面:進度計劃做到早，全，實，細，真正體現(xiàn)計劃指導施工;各職能部門應將指標層層分解，落實，及時調(diào)整;計劃的考核要認真細致，實事求是;施工方案的制定應滿足計劃要求;進度款以工程質(zhì)量為依據(jù)經(jīng)考核后發(fā)放。監(jiān)理單位在總目標的規(guī)劃組織管理下，確保施工進度計劃按部就班，以實現(xiàn)預期的任務。

4、完善造價控制手段

工程造價控制是一個動態(tài)的控制過程，它涉及到工程建設的諸多方面，施工階段的控制只是其中間環(huán)節(jié)，但對整個工程造價的影響是很大的。該階段施工單位成本控制措施應體現(xiàn)以下幾方面:抓好合同管理，控制工程造價;從施工組織、技術措施上展開項目投資的有效控制;做好市場材料價格調(diào)查，建立詢價體系;控制工程變更，嚴格現(xiàn)場簽證管理;做好反索賠工作;控制工程款的動態(tài)結(jié)算。監(jiān)理單位應根據(jù)現(xiàn)行的法律、法規(guī)和有關規(guī)定等，通過協(xié)調(diào)建設方與施工方，運用科學的管理方法，合理有效地控制工程造價，實現(xiàn)工程成本最小化。

結(jié)束語

建筑工程監(jiān)理雖然是個新興行業(yè)，但它是建筑工程行業(yè)發(fā)展到一階段的產(chǎn)物，對于監(jiān)理企業(yè)來說，整個建筑行業(yè)就是它有效地依靠背景，它與建筑行業(yè)間有著相互依賴、相互促進的作用，通過上面的論述，我們知道，建筑工程監(jiān)理與施工組織具有相互促進共同發(fā)展的作用，這對監(jiān)理人員與施工組織也就提出了密切配合、相互監(jiān)督、相互改進的要求。

參考文獻

[1]唐偉東.建筑工程監(jiān)理實施中存在的問題及對策[J].城市建設理論研究（電子版）,2011(22).