一般企業(yè)的經(jīng)營方式范文

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[關(guān)鍵詞] 企業(yè) 經(jīng)營方式 表述

企業(yè)經(jīng)營方式的表述，對(duì)于人們認(rèn)識(shí)該類企業(yè)財(cái)產(chǎn)歸屬關(guān)系和經(jīng)營主體以及相關(guān)問題、分析和研究該種經(jīng)營方式的利弊得失，是非常重要的。但是，至今為止，人們對(duì)于社會(huì)各類企業(yè)經(jīng)營方式的表述中，大多存在著似是而非的問題，這些表述容易在研究企業(yè)理論、分析企業(yè)經(jīng)營方式的利弊得失和安排企業(yè)問題中造成一些混亂。

一、不準(zhǔn)確的企業(yè)經(jīng)營方式表述

在中國歷史上，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織和近代企業(yè)的經(jīng)營方式，存在著眾多的表述：

在近代產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生以前，人們對(duì)于社會(huì)的手工業(yè)和商業(yè)經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)營方式，就有這樣兩種不同的表述，一個(gè)叫官營，另一個(gè)叫民營。

在中國開始出現(xiàn)近代產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，對(duì)于剛產(chǎn)生的這些近代企業(yè)的經(jīng)營方式，人們用官辦、官督商辦、官商合辦和商辦分別予以表述。

在舊中國，在控制區(qū)，有國營、省營、市營和縣營，以及民營等表述。在革命根據(jù)地，也有國營，公營和私營等表述。

以后，則有國營和地方國營，以及公私合營和私營等表述。改革開放以來，又出現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營，集體經(jīng)營和民營等表述。在中國的臺(tái)灣省，還有所謂的黨營。

對(duì)于外資企業(yè)、股份制企業(yè)和集體所有制企業(yè)的經(jīng)營方式，則一直沒有表述。

這些關(guān)于企業(yè)經(jīng)營方式的表述：有的近似的指明了企業(yè)的經(jīng)營主體，但是，沒有說明企業(yè)財(cái)產(chǎn)的歸屬，諸如，官營和官辦，民營、商辦和私營；有的并沒有反映企業(yè)的經(jīng)營主體，僅僅只是表現(xiàn)了企業(yè)財(cái)產(chǎn)的歸屬關(guān)系，諸如公營、公私合營、國營、地方國營、省營、市營、縣營和黨營；有的既沒有表現(xiàn)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營主體，也沒有表現(xiàn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的歸屬關(guān)系，諸如官督商辦、官商合辦、企業(yè)經(jīng)營、集體經(jīng)營等。

經(jīng)營是一種具體的社會(huì)勞動(dòng)，只有具體的自然人能夠從事這種勞動(dòng)，在一個(gè)社會(huì)組織中，只有個(gè)別自然人，也必須只允許個(gè)別自然人從事這種勞動(dòng)，于是：官營和官辦就是以官府的名義，由官府的官員從事經(jīng)營勞動(dòng)，通常他們經(jīng)營的是屬于國家所有的財(cái)產(chǎn)；民營和私營指的是一般老百姓在從事經(jīng)營勞動(dòng)，通常他們經(jīng)營的是屬于他們個(gè)人的財(cái)產(chǎn)；而公家、公家與私人的集合體、國家，以及省、市、縣和黨，則根本沒有從事經(jīng)營管理勞動(dòng)的能力和可能，他們充其量只能擁有財(cái)產(chǎn)的歸屬權(quán)，具體的經(jīng)營管理勞動(dòng)，只能由其他人代表他們?nèi)氖拢粴v史上的官督商辦企業(yè)是主要由自然人出資，由官府派人行使經(jīng)營權(quán)的企業(yè)，官商合辦企業(yè)則是由國家和一些自然人共同出資，由官府派人行使經(jīng)營權(quán)的企業(yè)，所以，官督商辦與官商合辦既沒有表現(xiàn)出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營者，也沒有表現(xiàn)出企業(yè)財(cái)產(chǎn)的歸屬；企業(yè)是一個(gè)社會(huì)組織，它本身不可能從事經(jīng)營管理勞動(dòng)，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，從社會(huì)角度來看是屬于企業(yè)，從企業(yè)內(nèi)部來看，它屬于其它的法人和自然人，集體也是如此，略為大一點(diǎn)的由自然人組成的集體根本就不可能共同從事經(jīng)營管理勞動(dòng)，而中國近代被人們認(rèn)為是集體所有制的企業(yè)中，根本就不可能有企業(yè)職工集體的財(cái)產(chǎn)，所以，企業(yè)經(jīng)營和集體經(jīng)營，同樣也沒有反映出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營主體和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的歸屬關(guān)系。

二、經(jīng)營方式表述不準(zhǔn)確的不利影響

明顯不準(zhǔn)確的企業(yè)經(jīng)營方式表述，勢必造成人們理解企業(yè)經(jīng)營方式的隨意性，同時(shí)，它在企業(yè)理論和企業(yè)實(shí)踐中也有一定的不良影響。

例如，我們對(duì)各種企業(yè)經(jīng)營方式的利弊優(yōu)劣就缺乏認(rèn)真的事實(shí)求是的分析，這種分析是以企業(yè)經(jīng)營方式的表述為前提的，由于關(guān)于企業(yè)經(jīng)營方式的表述本身都是含糊的，人們怎么有可能去事實(shí)求是的分析企業(yè)經(jīng)營方式的利弊優(yōu)劣呢？于是，人們對(duì)于各種企業(yè)經(jīng)營方式利弊優(yōu)劣的認(rèn)識(shí)，一般是隨意的和不科學(xué)的：在對(duì)公有制企業(yè)經(jīng)營方式的認(rèn)識(shí)中，我們犯過錯(cuò)誤，并且現(xiàn)在也很難說認(rèn)識(shí)到了錯(cuò)誤的根源；對(duì)于私有制企業(yè)的經(jīng)營方式也是如此，以往人們一度認(rèn)為它一無是處，必須徹底予以消滅，現(xiàn)在，一些人又認(rèn)為它好的不得了，在公有制企業(yè)的改革中，許多人試圖借鑒或照搬這種經(jīng)營方式，這一切認(rèn)識(shí)，其不科學(xué)性和隨意性是明顯的。

再例如，人們對(duì)于企業(yè)中生產(chǎn)資料所有者對(duì)經(jīng)營者進(jìn)行監(jiān)督和約束必要性的認(rèn)識(shí)，也是比較混亂的，大部分關(guān)于企業(yè)經(jīng)營方式的表述都給人們了一個(gè)生產(chǎn)資料所有者直接行使經(jīng)營權(quán)的假象，他自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自己監(jiān)督約束自己，不需要其他人監(jiān)督和約束。

其實(shí)，在使用非公有資本的企業(yè)中，不僅在產(chǎn)權(quán)多元化的企業(yè)中，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是必然分離的，在業(yè)主制企業(yè)中，如果它們有一定規(guī)模或者有一定的壽命，其所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)也必然存在一定程度的分離，這些企業(yè)經(jīng)營方式合理的原因主要在于內(nèi)部存在生產(chǎn)資料所有者對(duì)經(jīng)營者的合理監(jiān)督和約束。

在使用公有資本的企業(yè)中，經(jīng)營方式表述的誤導(dǎo)更厲害，人們忽視了這么一個(gè)現(xiàn)實(shí)，即任何公有財(cái)產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)主體都只可能擁有財(cái)產(chǎn)歸屬權(quán)和盈虧后果責(zé)任承擔(dān)權(quán)，他們不可能也沒有能力行使財(cái)產(chǎn)的經(jīng)營權(quán)，他們的經(jīng)營權(quán)只能由其它人代表他們?nèi)バ惺梗衅髽I(yè)經(jīng)營方式合理的關(guān)鍵在于讓真正的生產(chǎn)資料所有者去直接監(jiān)督和約束真正的經(jīng)營者。由于這一點(diǎn)被忽視，公有制企業(yè)經(jīng)營者基本上是在沒有合理監(jiān)督約束的條件下行使經(jīng)營權(quán)，就是人們在實(shí)踐中意識(shí)到對(duì)經(jīng)營者進(jìn)行監(jiān)督和約束的必要性，人們也往往在其他主體對(duì)經(jīng)營者的監(jiān)督和約束上下工夫，基本上沒有去探索讓真正的生產(chǎn)資料所有者對(duì)真正的經(jīng)營者的監(jiān)督和約束問題，不僅在中國，世界各國公有制企業(yè)的實(shí)踐出現(xiàn)問題，其根源就在這里。這種錯(cuò)誤直到現(xiàn)在依然存在，在目前我國，在主要使用公有財(cái)產(chǎn)的企業(yè)中，盡管我們也建立起不少所謂的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，但是，我們依然沒有在全國人民作為生產(chǎn)資料所有者對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營者的監(jiān)督和約束上下工夫，于是，一般企業(yè)中“一股獨(dú)大”不影響企業(yè)行為的合理性，公有股“一股獨(dú)大”就影響企業(yè)行為的合理性。

三、應(yīng)該怎樣表述企業(yè)經(jīng)營方式

企業(yè)經(jīng)營方式表述上的不準(zhǔn)確問題，也不是沒有被人們所注意，許多理論工作者就不是從表述的字義去理解企業(yè)的經(jīng)營方式，并且，人們也在努力創(chuàng)造和使用較為準(zhǔn)確的表述，例如，改革開放以來，我們把國營改稱為國有，盡管它存在沒有涉及經(jīng)營的缺點(diǎn)，但是，許多人還是更喜歡使用國有，而不是國營。

對(duì)企業(yè)經(jīng)營方式進(jìn)行比較準(zhǔn)確的表述也是必要的，這樣的表述，一方面應(yīng)該反映出企業(yè)財(cái)產(chǎn)歸屬關(guān)系，另一方面應(yīng)該大致反映出企業(yè)經(jīng)營權(quán)的歸屬，盡管從宏觀的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營方式進(jìn)行簡單的表述，的確也是一個(gè)比較難辦的事，但是，企業(yè)改革的實(shí)踐給我們在客觀上提供了一定的條件。

對(duì)于使用公有財(cái)產(chǎn)的企業(yè)，產(chǎn)權(quán)明晰化使我們認(rèn)識(shí)到，把這些財(cái)產(chǎn)命名為國家所有或者其它主體所有，只有名稱的區(qū)別，沒有實(shí)質(zhì)性的不同，在改革中，我們也認(rèn)識(shí)到，這些企業(yè)的最高經(jīng)營權(quán)，一般必須和只能由政府官員以政府的名義掌握，無論我們把經(jīng)營權(quán)如何下放，政府及其官員都要掌握企業(yè)經(jīng)營者的任免權(quán)和重大問題的決定權(quán)，無論我們在政府和這些公有企業(yè)之間組建什么資產(chǎn)經(jīng)營公司或其它機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)最終都要受控于政府及其官員，于是，對(duì)于公有制企業(yè)經(jīng)營方式的簡單表述，稱為國有官營或者公有官營比較符合實(shí)際。

使用非公有資本的企業(yè)的經(jīng)營方式，在改革開放以來也得到了比較充分的展示，人們稱這些企業(yè)的資本為民有資本，這些企業(yè)一般由企業(yè)生產(chǎn)資料所有者直接經(jīng)營，或者由企業(yè)生產(chǎn)資料所有者委托其他人經(jīng)營，這樣的企業(yè)經(jīng)營方式的簡單表述，稱為民有民營或者民有自營比較好，前者指主要由生產(chǎn)資料所有者委托的人行使經(jīng)營權(quán)，后者指主要由生產(chǎn)資料所有者行使經(jīng)營權(quán)。

一般股份制企業(yè)，則根據(jù)公有股在企業(yè)股本中是否占有控股地位，分別歸類于公有官營和民有民營。

參考文獻(xiàn)：

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一、問題的提出

企業(yè)規(guī)模的決定因素是多元化的，既有出于收益成本的考慮，也有企業(yè)資源限制和公共權(quán)力制約，還要受到風(fēng)險(xiǎn)因子、經(jīng)營者利益因子的影響。信息技術(shù)的發(fā)展突破了傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)觀念。企業(yè)在擴(kuò)張過程中應(yīng)該注意好多的誤區(qū)，流通業(yè)領(lǐng)域中的連鎖經(jīng)營方式在企業(yè)的橫向擴(kuò)張方面是一個(gè)成功的例證。

近些年，連鎖經(jīng)營作為一種現(xiàn)代經(jīng)營方式，在我國流通業(yè)企業(yè)中顯現(xiàn)出很大的競爭優(yōu)勢。這種經(jīng)營方式出現(xiàn)在19世紀(jì)中葉的美國。最初是中小商人資本為了對(duì)抗大型壟斷商業(yè)資本而采取的組織形式。后來這種形式傳入歐洲、日本等國內(nèi)，并得到了迅猛發(fā)展。現(xiàn)在，在我國華聯(lián)、國美電器、蘇寧電器等等，連鎖店活躍在城市中的每一個(gè)角落，這種經(jīng)營方式給企業(yè)帶來了豐厚的利潤。

我們可以將連鎖式的經(jīng)營看作企業(yè)在橫向上的擴(kuò)張，運(yùn)用企業(yè)橫向擴(kuò)張的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論解釋這種經(jīng)營方式的經(jīng)濟(jì)效率。同時(shí)，從這種經(jīng)營方式中學(xué)習(xí)企業(yè)擴(kuò)張過程中應(yīng)該考慮的問題。

二、企業(yè)橫向擴(kuò)張與規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論

科斯認(rèn)為，交易費(fèi)用是獲得準(zhǔn)確市場信息所需要的費(fèi)用,以及談判和經(jīng)常性契約的費(fèi)用。科斯在討論企業(yè)的由來時(shí)提出企業(yè)與市場的替代。科斯認(rèn)為，企業(yè)是一個(gè)科層組織，它與市場之間存在著一種替代關(guān)系，當(dāng)一系列交易行為由企業(yè)內(nèi)部完成的交易費(fèi)用比市場調(diào)節(jié)低，這部分行為將被內(nèi)部化到企業(yè)中去，反之則由市場調(diào)節(jié)，交易費(fèi)用是否節(jié)省是企業(yè)與市場能否替代的根本原因。

企業(yè)橫向邊界是指公司提品或服務(wù)的數(shù)量和種類。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在一定條件下，企業(yè)長期平均成本隨著生產(chǎn)和規(guī)模經(jīng)營的擴(kuò)大而不斷下降。關(guān)于企業(yè)橫向規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)，美國企業(yè)史學(xué)家錢德勒指出勒問題的關(guān)鍵：“規(guī)模經(jīng)濟(jì)含有速度經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容，因?yàn)橐?guī)模經(jīng)濟(jì)既依靠規(guī)模――額定生產(chǎn)能力，又依賴速度――利用生產(chǎn)能力的強(qiáng)度。”我們可以將前人的理論分為提高額定生產(chǎn)能力和提高速度兩方面。

1、企業(yè)橫向擴(kuò)張可以降低商品的成本。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的最一般來源是固定成本在越來越多的產(chǎn)量中進(jìn)行分?jǐn)偂＿@正是由企業(yè)的橫向擴(kuò)張而引起的。生產(chǎn)產(chǎn)品通常要發(fā)生一定量的固定成本。這些固定成本通常可能包括專有設(shè)備，研究開發(fā)成本，培訓(xùn)成本或建造生產(chǎn)線所發(fā)生的必要成本等等。這些成本并不依賴于產(chǎn)量的多寡而增加或減少，所以當(dāng)企業(yè)橫向擴(kuò)張時(shí)增加同一產(chǎn)品的產(chǎn)量固定成本會(huì)被分?jǐn)偟礁嗟漠a(chǎn)品中，從而使成本降低。

能源的有效利用也能夠降低成本，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。雙倍的機(jī)器通常并不需要耗用雙倍的能源。這樣隨著產(chǎn)出的增加，企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)用大型機(jī)器設(shè)備代替小型設(shè)備是有利的，因此單位能源消耗也要下降。容積體積的規(guī)模效應(yīng)。容積擴(kuò)大一倍，容器的制作材料并不需要擴(kuò)大一倍，同一系列不同規(guī)格產(chǎn)品的成本或價(jià)格、生產(chǎn)設(shè)備投資在不同的生產(chǎn)規(guī)模下，都存在著一個(gè)近似的0.6指數(shù)曲線。這一規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)與企業(yè)的橫向規(guī)模有關(guān)，橫向規(guī)模大，單位產(chǎn)出上所投入的資本額降低。

2、企業(yè)橫向擴(kuò)張大大提高其生產(chǎn)的速度。按照亞當(dāng)?斯密定理，勞動(dòng)分工受制于市場規(guī)模，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大將促進(jìn)勞動(dòng)的不斷分工，從而提高生產(chǎn)效率。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，工人被分配到新增的專業(yè)化業(yè)務(wù)中去。在多樣化制造環(huán)境中，工人不斷的重復(fù)單一的任務(wù)，要比進(jìn)行一系列的任務(wù)更富有效率，企業(yè)的單位人工成本因而也將隨著公司產(chǎn)出的增加而下降。不僅如此，由于在工作中存在著學(xué)習(xí)曲線，當(dāng)工人在不斷的重復(fù)單一任務(wù)時(shí)就會(huì)降低其產(chǎn)品的次品率。

三、連鎖經(jīng)營作為橫向擴(kuò)張的競爭力分析

連鎖經(jīng)營企業(yè)的競爭優(yōu)勢也可以從橫向擴(kuò)張的角度進(jìn)行分析。由效率提高貢獻(xiàn)競爭力連鎖經(jīng)營在規(guī)模收益的追求上采取群體規(guī)模擴(kuò)大的方式，但從組織角度來看,它仍然是一個(gè)大企業(yè)、大公司或企業(yè)集團(tuán)。連鎖經(jīng)營通過組織創(chuàng)新,即由總部負(fù)責(zé)集中進(jìn)貨和配送，由分店分散銷售,將采購、批發(fā)、配送、零售等傳統(tǒng)流通體系中這些相互獨(dú)立的商業(yè)職能有機(jī)地組合到一個(gè)系統(tǒng)的經(jīng)營體系中,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷一體化和批零一體化，這實(shí)際上是企業(yè)與市場兩種調(diào)節(jié)方式在流通領(lǐng)域的替代。通過連鎖經(jīng)營,零售企業(yè)具備了聯(lián)購批發(fā)功能,減少了交易環(huán)節(jié),減少了采購費(fèi)用;通過連鎖經(jīng)營，各個(gè)分店的進(jìn)貨不再是交易行為,而是企業(yè)內(nèi)部的一種協(xié)作關(guān)系。這種將外部市場交易“內(nèi)部化”為大企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系,大大降低了交易費(fèi)用,提高了連鎖企業(yè)的經(jīng)營效率,這種高經(jīng)營效率構(gòu)成連鎖經(jīng)營競爭力的一個(gè)重要方面。

1、連鎖經(jīng)營降低了企業(yè)的運(yùn)營成本。連鎖經(jīng)營的企業(yè)基本具有：統(tǒng)一核算，統(tǒng)一進(jìn)貨，統(tǒng)一陪送，統(tǒng)一管理等基本特征。這些統(tǒng)一可以降低經(jīng)營費(fèi)用，節(jié)約人員時(shí)間；加大單一品種的采購批量，獲得較大幅度的折扣，降低了進(jìn)貨成本；省去中間環(huán)節(jié)，減少庫存費(fèi)用，降低銷售成本；節(jié)約人力資本和管理成本；另外，連鎖企業(yè)的廣告宣傳，促銷手段較單一的零售業(yè)企業(yè)影響范圍大，時(shí)間長。

連鎖經(jīng)營的企業(yè)擴(kuò)大品牌的張力，據(jù)有關(guān)資料顯示，全世界各國零售業(yè)企業(yè)名列前茅的均為大型連鎖企業(yè)，如美國的沃爾瑪，法國的家樂福等。這些企業(yè)的社會(huì)知名度很高深受消費(fèi)者的關(guān)注和支持，這些企業(yè)的產(chǎn)品已構(gòu)成消費(fèi)者心目中的品牌。

這種經(jīng)營方式有效的降低了企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)。連鎖經(jīng)營降低了預(yù)測性生產(chǎn)方式的巨大不確定性，通過信息的收集維系了這種生產(chǎn)方式的企望和前途。連鎖系統(tǒng)一般擁有眾多的店鋪，覆蓋區(qū)域、全國乃至世界市場。這些店鋪直接面向顧客，能夠了解更多顧客的需求，每天都有大量的、豐富的市場信息源源不斷地進(jìn)入連鎖系統(tǒng)總部，總部將顧客的需求信息反饋給生產(chǎn)廠家，或直接向其提出訂貨,這使預(yù)測性生產(chǎn)得以運(yùn)行，并且很大程度上使得預(yù)測性生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為訂購性生產(chǎn)。

2、連鎖經(jīng)營大大提高了企業(yè)的效率。連鎖的規(guī)模化經(jīng)營使更加細(xì)致的專業(yè)化分工成為可能。采購、銷售、送貨、倉儲(chǔ)、商品陳列、櫥窗裝潢、財(cái)務(wù)、市場調(diào)研、公共關(guān)系和經(jīng)營決策等都有專門的人員來執(zhí)行。人專門從事某項(xiàng)工作,取得多次重復(fù)經(jīng)驗(yàn)的積累,其效率必然提高,出錯(cuò)誤的可能性也會(huì)減少。專業(yè)化分工作為一個(gè)滲透性的因素使得連鎖企業(yè)各部門的成本有一定的下降。

篇3

近幾年，隨著消費(fèi)品內(nèi)需市場的持續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)百貨企業(yè)大多完成了國有企業(yè)改革的進(jìn)程，擺脫了沉重的國有員工負(fù)擔(dān)。民營股份制百貨企業(yè)崛起，外資百貨企業(yè)更帶來較高的品牌商品定位。百貨業(yè)一定程度擺脫了低迷發(fā)展，銷售額取得了穩(wěn)步的增長。隨著百貨業(yè)市場競爭的加劇，重新定位、經(jīng)營方式創(chuàng)新也成為百貨行業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵。

一、近年來百貨業(yè)的發(fā)展變化

（一）我國百貨業(yè)業(yè)態(tài)的變化

隨著超級(jí)市場、購物中心、便利店、專業(yè)店店等各種業(yè)態(tài)興起，傳統(tǒng)百貨業(yè)的市場不斷被各種零售業(yè)態(tài)所蠶食。進(jìn)入2000年，上海聯(lián)華首次以111.4億元的年銷售額取代了中國零售業(yè)首位的上海第一百貨，標(biāo)志著零售領(lǐng)域百貨業(yè)的主導(dǎo)地位已不復(fù)存在。百貨業(yè)也經(jīng)歷著很長的一段困難時(shí)期。然而，隨著02年以來我國社會(huì)消費(fèi)品零售總額的不斷提高，社會(huì)零售總額一直保持在10%至20%的高速增長。與此同時(shí)，傳統(tǒng)大型綜合百貨商店經(jīng)過近十年的發(fā)展，目前已經(jīng)處于飽和和分化狀態(tài)。7000平方米以下的向主題店、品牌店、精細(xì)化方向發(fā)展，15000平方米以上的向購物中心方向發(fā)展，30000平方米以上的向SHOPPING MALL方向發(fā)展。新興百貨業(yè)態(tài)店和大型購物中心必將迅速成長。

（二）經(jīng)營方式的變化

從經(jīng)營方式來說，中國百貨與國外百貨區(qū)別很大，無論從租賃保底，到聯(lián)營扣點(diǎn)，對(duì)零售商而言只是一份“二房東”管理，對(duì)供應(yīng)商而言只是一個(gè)直銷窗口。這種經(jīng)營方式形成于上個(gè)世紀(jì)八九十年代，傳統(tǒng)百貨商店經(jīng)歷了一個(gè)放棄經(jīng)銷、代銷商品，全面轉(zhuǎn)向聯(lián)營、引廠進(jìn)店甚至場地出租方式的轉(zhuǎn)型，實(shí)際上成為“二房東”。這是在傳統(tǒng)大型綜合百貨商場為減輕歷史包袱，向供應(yīng)商推卸經(jīng)營成本，實(shí)施利潤最大化的持續(xù)壓力情況下形成的。

（三）市場需求的變化

隨著專業(yè)化和綜合化的業(yè)態(tài)演進(jìn)，零售業(yè)按品類和目標(biāo)客戶群細(xì)分業(yè)種，傳統(tǒng)百貨業(yè)的空間更趨“窄小”。 今年來，由于消費(fèi)品市場的極大發(fā)展，百貨店作為經(jīng)營選購品的專業(yè)店，開始向兩極分化，一極是大眾時(shí)尚商品，另一極就是奢侈品，市場進(jìn)一步細(xì)分。單純的以商品經(jīng)營為特征的百貨店越來越向類別化特色化發(fā)展，而與品牌供應(yīng)商建立全面的供應(yīng)鏈合作，成為品牌供應(yīng)商的分銷渠道和服務(wù)平臺(tái)。

（四）規(guī)模和經(jīng)營水平的變化

區(qū)域化和規(guī)模化是百貨企業(yè)發(fā)展的必然方向，在一個(gè)城市商圈有限的市場空間里，品牌企業(yè)因其品牌商品的占有率和服務(wù)質(zhì)量的商譽(yù)而占有更大的市場份額，贏得更多的顧客，其單店銷售能力一般達(dá)到一億元/年/萬平方米，成為衡量一個(gè)百貨店經(jīng)營水平的標(biāo)準(zhǔn)。

二、百貨業(yè)未來的發(fā)展趨勢

（一）改變經(jīng)營方式，向自營模式轉(zhuǎn)型

百貨企業(yè)采用自營模式主要有三種途徑：一發(fā)展自有品牌。百貨商店發(fā)展自有品牌，改善商品同質(zhì)化的局面，吸引消費(fèi)者，獲得競爭優(yōu)勢的同時(shí)還可以提升企業(yè)形象；二建立買手團(tuán)隊(duì)。在買手經(jīng)營模式下，百貨公司根據(jù)顧客的需要變化精心挑選要采購的商品，對(duì)市場需求非常敏感性，能夠很好地把握消費(fèi)需求的動(dòng)態(tài)；三是買斷經(jīng)營。買斷經(jīng)營是百貨企業(yè)對(duì)某品牌一系列產(chǎn)品的買斷經(jīng)營。百貨店可以以很低的價(jià)格從廠商進(jìn)貨，并擁有該品牌一些系列商品在某區(qū)域的獨(dú)家經(jīng)營權(quán)。

（二）加快重組，向“連鎖化、產(chǎn)業(yè)化、集約化”發(fā)展

目前，不少國家的百貨業(yè)巨頭能夠控制本國主要的市場份額，其特點(diǎn)幾乎全部都是連鎖公司。所以，我們現(xiàn)在談?wù)摪儇浀瓴皇强刹豢梢赃B鎖的問題，而是必須連鎖發(fā)展的問題。實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營的關(guān)鍵是信息化支持和百貨供應(yīng)商物流體系的改變。現(xiàn)代信息技術(shù)和物流條件的充分發(fā)展，使商業(yè)集團(tuán)有能力為供應(yīng)商提供庫存管理和周轉(zhuǎn)的服務(wù)，極大降低了供應(yīng)商商品分銷的成本，一種必然的趨勢是零售業(yè)傳統(tǒng)的就近供貨開始被全球貨源通路所替代。

連鎖百貨店必須重新構(gòu)筑供貨商、零售商協(xié)同型產(chǎn)銷價(jià)值鏈體系。目前，我國供應(yīng)商多級(jí)流通、多級(jí)，其商品分銷成本高達(dá)25%。百貨連鎖就是要為供應(yīng)商減輕物流分銷和存貨周轉(zhuǎn)的負(fù)擔(dān)。百貨商店的未來管理技術(shù)必然要求首先是門店要求實(shí)現(xiàn)單品管理（庫存、價(jià)格）和數(shù)據(jù)交換，基于SCM和VMI的產(chǎn)銷聯(lián)盟，建立高效的顧客分類管理和服務(wù)響應(yīng)、高效的區(qū)域合作劃分、高效的店裝設(shè)計(jì)和營業(yè)員培訓(xùn)、高效自動(dòng)的供應(yīng)商，賬期管理及公開結(jié)算及賬務(wù)處理、持續(xù)高效的全國促銷計(jì)劃和聯(lián)合的新品引進(jìn)計(jì)劃，甚至聯(lián)合的品牌和研發(fā)計(jì)劃。

基于Internet的EDI為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商低成本共管存貨（VMI）和高效顧客響應(yīng)（ECR）提供了可能，其前臺(tái)POS采集的銷售數(shù)據(jù)和顧客卡數(shù)據(jù)，其后臺(tái)管理的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)，可以直接采集匯總到連鎖總部，實(shí)現(xiàn)集中的分析和與供應(yīng)商的高效數(shù)據(jù)共享，總部集中實(shí)施資源管理、計(jì)劃管理和標(biāo)準(zhǔn)管理，而門店可以充分實(shí)施屬地化經(jīng)營活動(dòng)和顧客服務(wù)。

篇4

[關(guān)鍵詞] 農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；創(chuàng)新

[中圖分類號(hào)] F320 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1003-1650（2016）10-0070-01

1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)主要經(jīng)營模式

農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式主要分為兩種形式，分別為農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式和農(nóng)業(yè)經(jīng)營形式，經(jīng)營方式是對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)的描述，經(jīng)營形式是對(duì)當(dāng)前我國的農(nóng)業(yè)制度方面的內(nèi)容進(jìn)行了解。按照經(jīng)營方式來分析，我國的現(xiàn)在農(nóng)業(yè)經(jīng)營的發(fā)展歷程中，經(jīng)過了以下幾個(gè)形態(tài)的變化：

1.1 家庭作業(yè)

家庭經(jīng)營方式主要是通過家庭的成員進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營或者小型承包的方式進(jìn)行經(jīng)營。是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營中最原始和簡單的方式，在家庭生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員具有獨(dú)立的生產(chǎn)能力，這種經(jīng)營模式較為靈活，每個(gè)成員都有較強(qiáng)的自主性，但是家庭成員在擁有自主性的同時(shí)還要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 聯(lián)合協(xié)作

引導(dǎo)農(nóng)民自主聯(lián)合，聚集土地資源，使得嚇呆農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式由初級(jí)向中級(jí)形態(tài)過渡，其協(xié)作方式有“中介組織+農(nóng)戶”和“公司+農(nóng)戶”。協(xié)作雙方以合同、合約作為合作的紐帶，比如：公司向農(nóng)戶提供生產(chǎn)所需的資料、技術(shù)或者市場信息及銷售網(wǎng)絡(luò)等。農(nóng)戶則在土地上勞作。該種經(jīng)營模式形成了雙方的優(yōu)勢互補(bǔ)，明確分工。都能獲得自己的收益。

1.3 農(nóng)業(yè)公司

現(xiàn)代股份公司經(jīng)營，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營發(fā)展較為科學(xué)的形態(tài)，具有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式的特點(diǎn)，如企業(yè)管理化，法人化，獨(dú)立經(jīng)紀(jì)人等。這種經(jīng)營方式更加注重科學(xué)、高校的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，能夠不斷的按照市場分布和需求調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，引進(jìn)科學(xué)的生產(chǎn)技術(shù)，創(chuàng)造合理化的生產(chǎn)理念，同時(shí)按照市場需求培育新品種等方式來提升企業(yè)的競爭力和利潤。

1.4 農(nóng)科工貿(mào)一體化

農(nóng)科工貿(mào)一體化是當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)生的高級(jí)形態(tài)，以產(chǎn)權(quán)的方式進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)“農(nóng)、科、工、貿(mào)”一體化，在整個(gè)過程中，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行有效的分工合作，避免環(huán)節(jié)過多而產(chǎn)生的低效率的情況，一般情況下，一般是由“農(nóng)、科、工、貿(mào)”集團(tuán)聯(lián)合經(jīng)營，“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”來進(jìn)行市場壟斷。

2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新的建議

2.1 加強(qiáng)政府的調(diào)控和扶持

當(dāng)前階段的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平不高，農(nóng)民對(duì)于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，依靠當(dāng)前農(nóng)民的意識(shí)和力量是無法實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的。地方政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展的宏觀調(diào)控，從宏觀層面把握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢，制定農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等各項(xiàng)有利于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)區(qū)劃與規(guī)劃工作，當(dāng)好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)者、規(guī)劃者和組織者，并通過法律、經(jīng)濟(jì)以及行政手段引導(dǎo)和督促農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者注意生態(tài)環(huán)境的保護(hù)等，為農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織營造良好的外部環(huán)境。同時(shí)應(yīng)該加大對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)營的資金扶持，建立農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)基金制度，從財(cái)務(wù)和技術(shù)上對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展給予支持，維護(hù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

2.2 深化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革

要?jiǎng)?chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制，就應(yīng)該使得農(nóng)村土地承包趨于穩(wěn)定。增強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)組織服務(wù)功能是創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機(jī)制創(chuàng)新的重要內(nèi)容。加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社是創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機(jī)制的重要依托。大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制。大力發(fā)展農(nóng)村服務(wù)業(yè)，完善共贏的聯(lián)結(jié)機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)在創(chuàng)新實(shí)踐中的作用。為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展添加路徑。

2.3 積極發(fā)展農(nóng)業(yè)規(guī)模化、專業(yè)化

雖然從理論上講精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)不僅適合大規(guī)模生產(chǎn)也適合小規(guī)模生產(chǎn)，但精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展要求盡量擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。農(nóng)戶聯(lián)戶經(jīng)營方式比較適合精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大可以通過健全土地流轉(zhuǎn)制度等方式來實(shí)現(xiàn)。制定相應(yīng)的制度，實(shí)現(xiàn)一定程度上土地所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，促進(jìn)土地的合理流動(dòng)，使土地規(guī)模適當(dāng)集中，這是精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)模式的客觀要求。加快建立健全土地流轉(zhuǎn)市場，發(fā)展農(nóng)業(yè)專業(yè)化，發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營。適應(yīng)家庭承包經(jīng)營的實(shí)際，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)公共服務(wù)能力建設(shè)，發(fā)展多元化、多層次、多形式的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)機(jī)制。

2.4 加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技人員的培養(yǎng)

一是提高精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)研究水平，加快科技成果的轉(zhuǎn)化。在政府及企業(yè)的資助下，在吸收、消化國外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效的高性能的智能化精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)和低耗，提高產(chǎn)品競爭力，爭創(chuàng)良好效益。通過科技成果的快速轉(zhuǎn)化促進(jìn)精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。完善農(nóng)村技術(shù)推廣體系，加快精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)技術(shù)以及其他先進(jìn)適用技術(shù)的推廣。二是著力培育涉農(nóng)人才，為經(jīng)營模式創(chuàng)新奠定人才基礎(chǔ)。圍繞著改造傳統(tǒng)農(nóng)戶、培育現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，廣泛開展多種形式的農(nóng)民培訓(xùn)，培育有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營的新型農(nóng)民，提高其發(fā)展集約型規(guī)模經(jīng)營的能力，使其成為集約型規(guī)模經(jīng)營的引路者。對(duì)于應(yīng)用型人才，要以現(xiàn)有的農(nóng)村技術(shù)人員為基礎(chǔ)，廣泛推行培訓(xùn)制度。

3 結(jié)束語

構(gòu)建生態(tài)型、增收型農(nóng)業(yè)已經(jīng)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的主要發(fā)展目標(biāo)。從家庭經(jīng)營模式到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式的發(fā)展過程中，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的經(jīng)營模式逐漸走向成熟。農(nóng)業(yè)技術(shù)參與到土地資源、勞動(dòng)力及資金的管理中，使得資源配置更加高效、合理。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革已經(jīng)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新的重要部分，科技推廣和人才培養(yǎng)是農(nóng)業(yè)模式改革的強(qiáng)大推動(dòng)力，以提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]楊晗，姜太碧，朱文. 成都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新調(diào)查研究[J]. 西南民族大學(xué)學(xué)報(bào)（人文社會(huì)科學(xué)版），2014，05：119-123.

篇5

1、依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；

2、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生困難的；

一般表現(xiàn)為無力償還到期債務(wù)、資金難以回籠、生產(chǎn)資金周轉(zhuǎn)困難等。

3、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁員的；

4、其他因?yàn)閯趧?dòng)合同簽訂時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行的。

【法律依據(jù)】

《勞動(dòng)法》第四十一條規(guī)定，“有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，可以裁減人員：

(一)依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的;

(二)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的;

(三)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)后，仍需裁減人員的;

篇6

一、企業(yè)金融資本經(jīng)營的概念及特征

企業(yè)的金融資本主要以有價(jià)證券為表現(xiàn)方式，如股票、債券等，也可以是指企業(yè)所持有的可以用于交易的一些商品或其他種類的合約，如期貨合約等。它是與企業(yè)資本相對(duì)應(yīng)的資本形態(tài)。

企業(yè)金融資本經(jīng)營就是指企業(yè)以金融資本為對(duì)象而進(jìn)行的一系列資本經(jīng)營活動(dòng)。它一般不涉及企業(yè)的廠房、原材料、設(shè)備等具體實(shí)物運(yùn)作。企業(yè)在從事金融資本經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，自身并沒有直接參加生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，而只是通過買賣有價(jià)證券或者期貨合約等來進(jìn)行資本的運(yùn)作。所以，企業(yè)金融資本經(jīng)營活動(dòng)的收益主要來自于有價(jià)證券的價(jià)格波動(dòng)以及其本身的固定報(bào)酬所形成的收獲。企業(yè)金融資本經(jīng)營的主要目的是以金融資本的買賣活動(dòng)為手段和途徑，通過一定的運(yùn)作方法和技巧，使自身所持有的各種類型的金融資本升值，從而達(dá)到資本增值。

企業(yè)金融資本經(jīng)營與實(shí)業(yè)資本運(yùn)營相比較具有如下特征：

1.經(jīng)營所需的資本額較少

實(shí)業(yè)資本運(yùn)營，尤其是項(xiàng)目較大的固定資產(chǎn)投資經(jīng)營活動(dòng)，往往都要求企業(yè)投入巨大的人力、財(cái)力和物力，需要投入巨額的資金。而對(duì)于企業(yè)的金融資本經(jīng)營，只需企業(yè)購買一定數(shù)量的有價(jià)證券或交納一定數(shù)量的保證金，即可從事金融資本的經(jīng)營活動(dòng)。所需資金量相對(duì)實(shí)業(yè)資本來說較少，大多數(shù)企業(yè)都能夠承受。所以，金融資本經(jīng)營是一種適合于大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行的資本運(yùn)作方式。

2.資本的流動(dòng)性和變現(xiàn)能力較強(qiáng)

金融資本投資經(jīng)營的結(jié)果主要體現(xiàn)在企業(yè)所持有的各類有價(jià)證券上，而這些證券又都是可以隨時(shí)變現(xiàn)、隨時(shí)充當(dāng)支付手段的媒介。由于企業(yè)的金融資本在經(jīng)營活動(dòng)中，資產(chǎn)的流動(dòng)性和變現(xiàn)能力較強(qiáng)，也就使企業(yè)在從事金融資本運(yùn)作時(shí)有了較大的選擇余地和決策空間。換言之，一旦企業(yè)察覺到形勢有變或者有了新的經(jīng)營意圖，它可以較方便地將資產(chǎn)變現(xiàn)或者轉(zhuǎn)移出來，以及時(shí)滿足企業(yè)的需要。

3.心理因素的影響巨大

社會(huì)心理因素對(duì)各種資本經(jīng)營方式都會(huì)有不同程度的影響，從而造成經(jīng)營行為和經(jīng)營效果的偏差，而這些影響一般都具有間歇性和偶性發(fā)的特點(diǎn)。但在金融資本經(jīng)營中，心理因素卻是每時(shí)每刻都在起作用。比如，當(dāng)證券投資者預(yù)感到一種證券價(jià)格將要發(fā)生變動(dòng)時(shí)，他就會(huì)依據(jù)自己的心理判斷搶先做出行動(dòng)。當(dāng)這種意識(shí)為多數(shù)人所共有時(shí)，則會(huì)形成集體的“搶先”意識(shí)。這種共有的意識(shí)構(gòu)成了證券市場每時(shí)每刻的心理潮流，并常常會(huì)由此引發(fā)價(jià)格的劇烈波動(dòng)，而這種現(xiàn)象又反過來進(jìn)一步加劇了投資者的心理動(dòng)蕩。

4.經(jīng)營收益的不穩(wěn)定性

金融資本經(jīng)營是一項(xiàng)既涉及企業(yè)自身?xiàng)l件，又受外部宏觀環(huán)境因素干擾的活動(dòng)。企業(yè)的自身?xiàng)l件有：企業(yè)的資金實(shí)力、決策人員的能力、企業(yè)所具有的金融資本經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)和技巧等；而企業(yè)外部宏觀環(huán)境因素諸多，如國家的經(jīng)濟(jì)形勢，政府所制定的相關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)政策，國民經(jīng)濟(jì)增長水平，居民收入等。這樣就使企業(yè)金融資本的經(jīng)營容易受到不確定因素的干擾，造成其收益的不穩(wěn)定性。另外，金融資本經(jīng)營的收益主要是通過有價(jià)證券價(jià)格的變動(dòng)來獲取的，由于證券交易市場上價(jià)格的頻繁變化，企業(yè)收益發(fā)生波動(dòng)也是必然的。

二、金融資本經(jīng)營的技術(shù)操作原則

1.經(jīng)營目標(biāo)明確，制定投資計(jì)劃

要使企業(yè)的金融資本經(jīng)營取得成效，應(yīng)首先確定一個(gè)明確的目標(biāo)，在確定目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的投資計(jì)劃，以避免投資經(jīng)營的盲目性，保證預(yù)期投資效果的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在擬定投資經(jīng)營計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮以下幾方面問題：（1）資金的來源與穩(wěn)定性。（2）投資收益的獲取方式，是以股票投資經(jīng)營為主，還是以債券投資經(jīng)營為主。（3）處理好可獲得的信息，把握機(jī)會(huì)。

2.組合投資經(jīng)營，分散投資風(fēng)險(xiǎn)

在金融資本經(jīng)營過程中，收益和風(fēng)險(xiǎn)是緊密相連的。在風(fēng)險(xiǎn)已定的情況下，應(yīng)盡可能使投資報(bào)酬最高，或在報(bào)酬已定的情況下，盡可能使風(fēng)險(xiǎn)最小，這是金融資本經(jīng)營的基本原則。在這一原則下，企業(yè)在金融資本經(jīng)營進(jìn)程中，要實(shí)行組合投資經(jīng)營，即將各種不同類型的金融資本運(yùn)作方式合理搭配起來，以分散企業(yè)的投資經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。一般是將企業(yè)的金融資本分為三部分：一部分資金用于購買安全性高的債券或優(yōu)先股；一部分資金用于購買具有成長性的普通股；另一部分應(yīng)作為準(zhǔn)備金，以待更好的投資機(jī)會(huì)或用來彌補(bǔ)意外損失。

3.堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營原則

企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)都是靠人來進(jìn)行的，人的潛能最大，同時(shí)也是最容易被忽視的資本要素。金融資本運(yùn)作是一項(xiàng)需要高度智慧性勞動(dòng)的復(fù)雜工作。因而，投資決策者必須具有扎實(shí)的相關(guān)理論知識(shí)以及一定的經(jīng)營能力，能夠把握住金融資本經(jīng)營的有利時(shí)機(jī)，做出成熟的決策。

4.機(jī)會(huì)成本最小原則

在金融資本經(jīng)營交易市場上，資本的經(jīng)營方向是可變的。資本要不斷地從那些盈利性低的部門退出，進(jìn)入盈利性較高的領(lǐng)域，以使金融資本運(yùn)營的機(jī)會(huì)成本最小。要做到這一點(diǎn)，投資者應(yīng)該理智、慎重，控制自己的情緒，在對(duì)各種類型的經(jīng)營方式做認(rèn)真比較的基礎(chǔ)上，選擇最適合的動(dòng)作對(duì)象和方式。

三、如何選擇金融資本經(jīng)營對(duì)象

企業(yè)金融資本經(jīng)營最常見的方式有三種，即股票交易、債券交易、期貨和期權(quán)交易。金融資本經(jīng)營對(duì)象的選擇，主要是指企業(yè)選擇何種金融資本經(jīng)營方式的過程，一般需要考慮以下幾方面的因素：

1.風(fēng)險(xiǎn)因素

在金融資本經(jīng)營市場上，不同的投資者由于其財(cái)力、物力和人力的不同，風(fēng)險(xiǎn)承受能力也不一樣，這就要求企業(yè)在金融資本經(jīng)營中，在充分了解自身情況的基礎(chǔ)上選擇風(fēng)險(xiǎn)適度的投資經(jīng)營對(duì)象。風(fēng)險(xiǎn)與收益一般成正比例關(guān)系，即高風(fēng)險(xiǎn)高收益，低風(fēng)險(xiǎn)低收益。但也不排除會(huì)有低風(fēng)險(xiǎn)高收益和高風(fēng)險(xiǎn)低收益的情況。企業(yè)在選擇投資經(jīng)營對(duì)象時(shí)，應(yīng)注意各種不同經(jīng)營對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)與收益的對(duì)應(yīng)關(guān)系，保證在一定的風(fēng)險(xiǎn)水平下有相應(yīng)的收益相匹配。

2.變現(xiàn)因素

由于證券構(gòu)成企業(yè)金融資本的主體，所以金融資本的流動(dòng)性主要表現(xiàn)在證券的變現(xiàn)能力上。在沒有二級(jí)市場的情況下，證券的流動(dòng)性取決于證券的償還期限，期限越短，流動(dòng)性越強(qiáng)；如果存在二級(jí)市場，證券的流動(dòng)性則主要取決于二級(jí)市場的發(fā)達(dá)程度和某種證券的熱度。

3.收益因素

追求高收益是大多數(shù)投資者的最終目的，但在選擇投資對(duì)象時(shí)，必須要充分考慮價(jià)格、手續(xù)費(fèi)、現(xiàn)金等因素，以期在成本——收益原則下，選擇出以較低成本獲得較高收益的投資對(duì)象。

4.便利因素

篇7

一、建立現(xiàn)代企業(yè)制度

公共體育場館作為國有資產(chǎn)屬全民所有制單位,在走向市場的過程中,也應(yīng)該按照市場經(jīng)濟(jì)的基本要求和規(guī)則建立現(xiàn)代企業(yè)制度。就是說,公共體育場館原則上應(yīng)該是一個(gè)獨(dú)立的或相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營實(shí)體或法人單位,參與體育市場的活動(dòng),并在競爭中自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我生存、自我發(fā)展。

為此,公共體育場館應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn),合理進(jìn)行股份制改造,從體制上真正做到管辦分離,充分發(fā)揮經(jīng)營者的經(jīng)營權(quán)利。由于股份制實(shí)行科學(xué)的法人治理機(jī)構(gòu),從而確保了資產(chǎn)所有者的利益。而股份制的有限責(zé)任的特征,也充分保證了公共體育場館資產(chǎn)所有者對(duì)所投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)范圍,公共體育場館通過股份制改造真正起到“轉(zhuǎn)機(jī)建制”的作用。

二、樹立市場營銷觀念

市場營銷觀念是企業(yè)在市場營銷活動(dòng)中所遵循的指導(dǎo)思想與經(jīng)營哲學(xué)。公共體育場館在走向市場開展經(jīng)營活動(dòng)過程中,應(yīng)該樹立正確的市場營銷觀念,這樣才能獲得較好的經(jīng)營效益。為此公共體育場館在經(jīng)營活動(dòng)中,要加強(qiáng)經(jīng)營內(nèi)外環(huán)境的分析和市場調(diào)研工作,要從體育消費(fèi)者的需要出發(fā),開展經(jīng)營活動(dòng),不斷開發(fā)新的體育經(jīng)營項(xiàng)目;要合理制定體育消費(fèi)品的價(jià)格,對(duì)公共體育場館來說,應(yīng)該堅(jiān)持不以營利為目的,實(shí)行有償服務(wù);要積極開展促銷活動(dòng),變等客上門為四處出擊;要敢于冒經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),要善于捕捉市場機(jī)會(huì),要想他人想不到的點(diǎn)子,做他人不敢做的事情;要增強(qiáng)市場競爭意識(shí),靈活掌握和運(yùn)用競爭中取勝的各種方法和手段。

三、搞活體育場館的經(jīng)營形式

(一)會(huì)員制形式

會(huì)員制是現(xiàn)今較流行的一種經(jīng)營形式。主要應(yīng)用于較高檔的體育場館,它的主要特點(diǎn)是:體育場館通過定向募集會(huì)員的方法來獲得穩(wěn)定的客源,也可以在體育場館設(shè)施工程未完工之前就預(yù)售會(huì)員卡,當(dāng)然,這就需要一定的推銷手段和自身擁有的品位和魅力。一般來講,體育場館的設(shè)施是高檔的,會(huì)員一般也為高收入階層。會(huì)員制的經(jīng)營形式一般在發(fā)放會(huì)員卡時(shí)向客戶收取一筆取得會(huì)員資格的費(fèi)用,客戶可按年度繳納一定的費(fèi)用,客戶可隨時(shí)利用體育設(shè)施進(jìn)行健身娛樂休閑活動(dòng),俱樂部同時(shí)也可提供相關(guān)的其他服務(wù)。會(huì)員制的優(yōu)點(diǎn)在于:首先,體育場館可以一次性地籌集到一大筆資金,通過預(yù)售會(huì)員卡方式還可以降低負(fù)債比率,改善財(cái)務(wù)狀況;其次只要會(huì)員是穩(wěn)定的,則體育場館的年收入也是穩(wěn)定的;第三,體育場館的日常管理工作相對(duì)來講比較輕松。會(huì)員制分為封閉式會(huì)員制和開放式會(huì)員制兩種形式,同時(shí)又分為團(tuán)體會(huì)員和個(gè)人會(huì)員兩種類型。

(二)承包制經(jīng)營形式

承包制經(jīng)營是體育場館通過一定的合同契約把經(jīng)營設(shè)施通過租賃、承包的形式出讓經(jīng)營權(quán)而取得收入。承包可以有兩種方式:一種是尋找一個(gè)較有實(shí)力的經(jīng)營者進(jìn)行整體承包,每年交納一定數(shù)額的費(fèi)用;另一種是對(duì)于不同的體育設(shè)施,不同的體育健身娛樂休閑項(xiàng)目進(jìn)行分割進(jìn)而承包給數(shù)個(gè)經(jīng)營者。承包過程中可以采用協(xié)商的方式,也可用招標(biāo)的方式。在條件成熟的情況下,招標(biāo)方式更理想些,它既可以體現(xiàn)市場上的真實(shí)價(jià)值,又可以杜絕幕后交易。承包制的優(yōu)點(diǎn)在于體育場館在管理上較輕松而且收入也比較穩(wěn)定。不足之處在于,體育場館對(duì)于承包者的經(jīng)營行為難以有效監(jiān)管和規(guī)范,一旦承包者違法違規(guī),與體育場館發(fā)生糾紛,則矛盾較難協(xié)調(diào),合同所規(guī)定的各條款也不可能窮盡一切可能發(fā)生的變故。而且體育場館擔(dān)負(fù)有大量的社會(huì)公益性活動(dòng)或比賽,容易與承包者的經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生沖突。

(三)合作經(jīng)營形式

合作經(jīng)營指體育場館以土地、房屋或其他設(shè)施作為投資品,其他投資者以現(xiàn)金、設(shè)備、管理等作為投資品合作經(jīng)營某項(xiàng)體育業(yè)務(wù)的經(jīng)營方式。這種經(jīng)營方式的特點(diǎn)在于通過合作合資經(jīng)營的方式,來解決體育場館在經(jīng)營過程中資金缺乏、管理經(jīng)驗(yàn)缺乏等問題。合作經(jīng)營的雙方(或多方)以有限責(zé)任公司的組織形式來明確各方的投資風(fēng)險(xiǎn)與收益。一般來說,利潤按股份比例分成,因此這種方式營造了一種利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的經(jīng)營機(jī)制。

(四)直接經(jīng)營形式

直接經(jīng)營是指公共體育場館親自進(jìn)行場館的日常經(jīng)營管理活動(dòng)。直接經(jīng)營的優(yōu)勢在于直接進(jìn)行體育經(jīng)營項(xiàng)目的開發(fā),這樣可以對(duì)體育場館的各種設(shè)施、資源進(jìn)行整體的統(tǒng)籌規(guī)劃,因而能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營效益的最大化及社會(huì)效益的最優(yōu)化。體育場館的直接經(jīng)營也方便了接待各種比賽和訓(xùn)練的任務(wù),不會(huì)造成沖突。但缺陷在于:資金的缺乏,特別是流動(dòng)資金的缺乏,使各種經(jīng)營項(xiàng)目啟動(dòng)較慢;所雇員工和管理層次增加,會(huì)影響經(jīng)營的效率提高。

(五)委托經(jīng)營形式

委托經(jīng)營就是在不改變體育場館產(chǎn)權(quán)性質(zhì)和功能定位的前提下,委托乙方進(jìn)行管理和經(jīng)營的一種方式。這種由政府建造體育場館委托企業(yè)經(jīng)營和管理的“托管模式”,在歐美國家普遍被采用。這種經(jīng)營方式既發(fā)揮了體育場館的各種體育功能,同時(shí)又解決了體育場館(特別是一些專業(yè)性比較強(qiáng)的場館)由于使用率不高而造成的場館日常運(yùn)作經(jīng)費(fèi)不足的困難。

四、由行政管理向現(xiàn)代企業(yè)管理、私人化管理轉(zhuǎn)變的模式

雖然傳統(tǒng)上公共體育場館是由政府所有和管理,但是隨著公共體育場館的多元化投融資模式的出現(xiàn),為專門的體育企業(yè)和私人介入場館管理提供了可能。如果場館有了嚴(yán)重問題或者無法實(shí)現(xiàn)管理者的期望,需要考慮的是換一個(gè)管理機(jī)構(gòu),而不是調(diào)換內(nèi)部的人員,那么可以考慮選擇代表社會(huì)力量的、更專業(yè)化的體育企業(yè)和私人管理,它們往往能夠提高效率,避免官僚體制影響,能夠完全獨(dú)立地以市場為導(dǎo)向,向顧客提供更完善的服務(wù),最終減少或消除經(jīng)營赤字,降低政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)。美國過去的20多年實(shí)踐證明,體育場館的管理將走“私人化”模式。1975年,美國的Louisiana Superdome體育館開始由私人承包,取得了良好的效果。Kansas.sState Expo Center,從1987年私人承包以來,實(shí)現(xiàn)了每年贏利突破1億美元的良好業(yè)績。所以,現(xiàn)代企業(yè)管理和私人化管理也將是今后我國公共體育場館經(jīng)營管理模式的發(fā)展趨勢。

篇8

1、傳統(tǒng)的經(jīng)營理念、經(jīng)營方式制約著郵政企業(yè)物流分銷的發(fā)展。我國郵政物流自2002年開展以來,郵政物流一直是我國物流行業(yè)中的重要組成部分。其傳統(tǒng)的終端銷售以及全員營銷的模式也一直適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要,占據(jù)了物流市場的絕大部分,成為我國傳統(tǒng)的有著重要競爭又使得物流行業(yè)。但是在郵政企業(yè)初期分銷業(yè)務(wù)少、涉及范圍大的這種物流市場特點(diǎn)已經(jīng)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,尤其是網(wǎng)絡(luò)普及以后,已經(jīng)不能夠順應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要了。在當(dāng)今時(shí)代隨著圓通、申通、順豐、韻達(dá)等等快遞的發(fā)展,傳統(tǒng)的郵政物流的市場正在逐漸被新興快遞企業(yè)所擠占。因此郵政物流要想順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要,只有不斷地改革,打破傳統(tǒng)的經(jīng)營理念以及經(jīng)營方式,才有可能獲得一席之地。

2、分銷商品在末端大量滯留,阻礙了物流分銷的發(fā)展與經(jīng)營。物流分銷的目的就是將貨物盡可能快的送到客戶手中,從而獲得經(jīng)濟(jì)效益。然而,物流終端銷售的理念使得分銷商品在末端由于交通、環(huán)境等等原因?qū)е路咒N商品滯留在各級(jí)配送中心,或者城區(qū)支局所,甚至有時(shí)候滯留很長時(shí)間,導(dǎo)致貨物過期,給客戶帶來經(jīng)濟(jì)損失。因此貨物的滯留在一方面占據(jù)了廠房的空間,另一方面資金不能及時(shí)回流,這樣就阻礙了物流分銷的發(fā)展與經(jīng)營。此外,當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)競爭的社會(huì),人人最為珍貴的就是時(shí)間,因此當(dāng)我們在網(wǎng)絡(luò)上購物之后,最為擔(dān)心的便是貨物何時(shí)能到。然而我們知道隨著現(xiàn)代快遞的迅速發(fā)展,想申通、圓通、順豐等物流企業(yè)在商品分銷上面非常注重效率,物流速度非常得快,這樣在一定程度上就影響了郵政物流的迅速發(fā)展。并且隨著城市化進(jìn)程的加快,終端銷售等的傳統(tǒng)物流經(jīng)營模式在城市化加快的現(xiàn)代已經(jīng)很少有著競爭優(yōu)勢了。例如,我們都知道圓通、韻達(dá)、申通等快遞省內(nèi)郵寄東西一般一天就到,并且價(jià)格十分便宜;然而省內(nèi)郵寄東西郵政最少需要三天,并且價(jià)格還很貴,這樣就導(dǎo)致了郵政企業(yè)的物流市場正在被順豐、圓通等新興的物流企業(yè)所搶占。

3、虛假的銷售環(huán)境以及銷售景象阻礙了郵政物流的健康發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)利益成為每一個(gè)郵政員工面對(duì)的巨大誘惑。不可否認(rèn)郵政企業(yè)內(nèi)部總是存在著一些員工,他們在分銷商品的時(shí)候,在經(jīng)濟(jì)利益的誘惑下,可能將商品低價(jià)變賣,跟客戶造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失,引起客戶的不滿,這樣就嚴(yán)重影響了郵政企業(yè)的聲譽(yù),阻礙了郵政企業(yè)的健康發(fā)展。另外,郵政分銷商品的人員一般是沒有經(jīng)過營銷培訓(xùn)的人員,因此他們沒有專業(yè)的營銷知識(shí)以及理念,這樣他們在進(jìn)行全員營銷的時(shí)候,就缺乏發(fā)展的眼光,以及商業(yè)頭腦,只在親朋好友中進(jìn)行推銷,在一定階段,可以迅速地提高銷售和分銷的業(yè)績,但是并不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,不利于市場的持續(xù)拓展,從而將會(huì)阻礙郵政企業(yè)的健康發(fā)展。

二、郵政企業(yè)發(fā)展物流分銷業(yè)務(wù)的方法

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,郵政企業(yè)要想真正的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要,只有將自己企業(yè)物流分銷中的困難克服,問題改正之后,在創(chuàng)新等的帶動(dòng)下,才有可能真正的重新占據(jù)物流市場,迎來郵政企業(yè)物流分銷業(yè)務(wù)的輝煌。因此郵政企業(yè)可以采取以下措施:

1、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、創(chuàng)新管理思路以及營銷方式。從上文中我們知道傳統(tǒng)的經(jīng)營模式以及理念成為阻礙郵政企業(yè)向前發(fā)展的重要障礙。郵政企業(yè)只有克服傳統(tǒng)觀念的慣性,采用先進(jìn)的管理思路以及經(jīng)營理念,不斷的創(chuàng)新才有可能真正的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要,提高郵政企業(yè)的市場競爭力。“變則通,通則久。”郵政企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念首先就是,郵政企業(yè)管理人員應(yīng)該好好地研究社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r以及當(dāng)今社會(huì)人們的生活方式以及思想觀念,然后在借鑒外國先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)以及自己傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)甚至是圓通、申通等新興快遞企業(yè)的發(fā)展方式,進(jìn)行綜合的分析。考察,從而定好自己的位置,找到最適合自己的營銷方式,進(jìn)行結(jié)構(gòu)的調(diào)整、程序的規(guī)范等,從而不斷地適應(yīng)社會(huì)、創(chuàng)新理念,用理念領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng),相信郵政企業(yè)可以提高自己的競爭實(shí)力,在物流行業(yè)中占據(jù)自己的位置。

2、以電子商務(wù)為指導(dǎo),運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),建立完善的物流信息平臺(tái)。物流就是幫人運(yùn)輸貨物的一個(gè)行業(yè),其最為重要的組成便是信息的通達(dá),因此隨著網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展,以及電子商務(wù)的迅速發(fā)展,郵政企業(yè)只有順應(yīng)社會(huì)發(fā)展,利用科學(xué)技術(shù)以及物流技術(shù)等完善自己傳統(tǒng)的信息平臺(tái),才有可能贏得信息方面的優(yōu)勢。互聯(lián)網(wǎng)以及先進(jìn)經(jīng)營方式相結(jié)合,有助于將商品從生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸、裝卸、倉儲(chǔ)以及終端零售等環(huán)節(jié)緊密的結(jié)合起來,統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)度以及跟蹤,有助于提高郵政企業(yè)分銷的效率,以及質(zhì)量,甚至是節(jié)省資源從而促進(jìn)郵政物流的綠色運(yùn)營,提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)郵政企業(yè)的健康發(fā)展。例如,現(xiàn)代社會(huì)非常流行的網(wǎng)上購物,這是物流行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的契機(jī),商家只需要在網(wǎng)絡(luò)上與客戶進(jìn)行溝通,然后將訂單發(fā)送到物流企業(yè),然后企業(yè)在商品生產(chǎn)地,直接進(jìn)行物流運(yùn)輸、分銷等,這樣既可以拓展物流行業(yè)的業(yè)務(wù),也可以促進(jìn)商家的經(jīng)營。因此在消費(fèi)者在網(wǎng)上拍到東西的時(shí)候,物流行業(yè)就以電子商務(wù)為指導(dǎo),通過完善的物流平臺(tái)進(jìn)行商品生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸、分銷等方面的運(yùn)作,促進(jìn)物流企業(yè)的健康發(fā)展。

3、引進(jìn)先進(jìn)物流人才,培養(yǎng)員工的專業(yè)素質(zhì)。我國郵政企業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的企業(yè),因此在員工素質(zhì)等方面的要求跟許多傳統(tǒng)企業(yè)一樣要求并不是非常高。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,這種專業(yè)人才匱乏、人員素質(zhì)不高的缺點(diǎn)逐漸的顯露出來,影響到了郵政物流的健康發(fā)展。因此郵政物流要想適應(yīng)社會(huì)物流行業(yè)的發(fā)展,那么提升員工專業(yè)素質(zhì)、道德素質(zhì)等就顯得十分必要了。郵政企業(yè)可以通過面向社會(huì)招聘,通過良好的待遇等吸引先進(jìn)的專業(yè)物流人才,不斷的壯大著專業(yè)人才的隊(duì)伍,提升郵政企業(yè)整體的素質(zhì),從而不斷的提高企業(yè)的競爭實(shí)力;當(dāng)然我們也應(yīng)該對(duì)于分銷人員定期進(jìn)行培訓(xùn),提高他們的營銷理念以及改善他們的營銷方式,從而不斷地拓展市場,為郵政企業(yè)的健康發(fā)展,打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,尤其是網(wǎng)絡(luò)的普及,物流行業(yè)的業(yè)務(wù)也在逐漸的發(fā)生著質(zhì)的改變,因此郵政企業(yè)要想健康發(fā)展,那么還可以培養(yǎng)專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)人才,提高電子商務(wù)的能力,從而順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要,促進(jìn)郵政企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

篇9

【關(guān)鍵詞】 高檔酒店 商業(yè)模式 創(chuàng)新

一、引言

作為管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一，商業(yè)模式創(chuàng)新是指企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供基本邏輯的變化，即把新的商業(yè)模式引入社會(huì)的生產(chǎn)體系，并為客戶和自身創(chuàng)造價(jià)值。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，商業(yè)模式創(chuàng)新已經(jīng)顯得尤為重要，這不僅對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)如此（付倩，2012），對(duì)于商貿(mào)企業(yè)也是如此（鄭艷，2010）。因此，商業(yè)模式創(chuàng)新吸引了學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注。郭陽旭用商業(yè)模式理論引入飯店集團(tuán)的戰(zhàn)略管理分析，并根據(jù)價(jià)值鏈理論、企業(yè)組織行為學(xué)與企業(yè)流程再造理論分析了國內(nèi)外飯店集團(tuán)商業(yè)模式的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與邏輯關(guān)系；杜群（2011）提出酒店企業(yè)要想在激烈的市場競爭中有生存空間并能持續(xù)盈利就得靠系統(tǒng)的安排和整體的力量，即商業(yè)模式的設(shè)計(jì)；黃麗莎（2009）指出以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)酒店是經(jīng)濟(jì)型酒店商業(yè)模式發(fā)展的必然趨勢，并就網(wǎng)絡(luò)酒店的定義進(jìn)行了界定，最后根據(jù)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)、價(jià)值主張、業(yè)務(wù)流程、目標(biāo)市場、渠道拓展、核心能力這幾個(gè)商業(yè)模式的核心組成因素，設(shè)計(jì)出基于網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)型酒店商業(yè)模式。然而尚無學(xué)者對(duì)酒店的商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新，尤其是沒有對(duì)高檔酒店的商業(yè)模式創(chuàng)新予以研究。鑒于此，本文擬以“高檔酒店的商業(yè)模式”為題進(jìn)行研究。

二、高檔酒店的商業(yè)模式內(nèi)涵

1、產(chǎn)品的豐富性、高雅性

高檔酒店緊扣酒店的核心價(jià)值——超值享受，以客房產(chǎn)品為基礎(chǔ)，提供全方位的、多元化的、寬泛的、享受，從而大幅度提高顧客消費(fèi)過程中的精神體驗(yàn)。一般來說，經(jīng)濟(jì)型酒店除了提供客房和早餐之外，餐飲、休閑、健身、旅游和會(huì)議設(shè)施等服務(wù)也在供應(yīng)范圍之內(nèi)，甚至奢侈品銷售也在其中。

2、產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)質(zhì)性

與一般社會(huì)旅館不同的是，高檔酒店非常強(qiáng)調(diào)客房設(shè)施的舒適性和服務(wù)的個(gè)性化、特色化，突出安全清潔、舒適高雅、服務(wù)上乘等特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)情調(diào)的鋪成、氛圍的釀造和文化底蘊(yùn)的烘托，這一切都是以產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)質(zhì)為基礎(chǔ)的。

3、市場定位明確

高檔酒店往往以高端商務(wù)客人、高收入階層、公費(fèi)旅客（含政府高級(jí)別官員）為主要目標(biāo)市場，而經(jīng)濟(jì)型酒店的目標(biāo)市場是一般的商務(wù)人士、工薪階層、普通自費(fèi)旅游者和學(xué)生群體等。

4、高檔酒店一般采取個(gè)性化、特色性經(jīng)營方式

高檔酒店一般采取個(gè)性化、特色性經(jīng)營方式，通過這種方式樹立行業(yè)標(biāo)桿，成就品牌優(yōu)勢，所以這些高檔酒店常常是一個(gè)城市的地標(biāo)。而經(jīng)濟(jì)型酒店一般采取連鎖經(jīng)營的方式，通過連鎖經(jīng)營達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高品牌價(jià)值。高檔酒店的商業(yè)模式不同于一般酒店的商業(yè)模式，高檔酒店是以集成企業(yè)內(nèi)外部資源服務(wù)于顧客，使顧客獲得超值體驗(yàn)服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利、環(huán)境共生為目的。

三、我國現(xiàn)行高檔酒店的商業(yè)模式

1、人文酒店商業(yè)模式

一些酒店，其建筑常常是文化底蘊(yùn)的重要設(shè)施或一定區(qū)域內(nèi)的典型建筑，這種優(yōu)勢常常使之成為一座城市的文化符號(hào)，代表著該地的文化特色，以致吸引著眾多文化品味追求者和城市特色旅游者。對(duì)于這一類型的酒店，常常采用人文酒店商業(yè)模式。但人文酒店商業(yè)模式的缺點(diǎn)是形成條件較為苛刻，對(duì)建筑物的要求較高，一般應(yīng)具有代表性，并借助口碑效應(yīng)實(shí)現(xiàn)營銷，特點(diǎn)是這種商業(yè)模式形成之后的穩(wěn)定性高，具有不可復(fù)制的贏利點(diǎn)。

2、商務(wù)酒店商業(yè)模式

作為企業(yè)整合市場資源、開展市場營銷活動(dòng)和提升企業(yè)文化建設(shè)的重要手段，企業(yè)的商務(wù)活動(dòng)越來越頻繁。為了滿足企業(yè)商業(yè)活動(dòng)的需求，為其提供會(huì)務(wù)、溝通、交流、宣傳、公關(guān)和推廣等活動(dòng)平臺(tái)是必須的。一些酒店就采用商務(wù)酒店商業(yè)模式，扮演著這種平臺(tái)供應(yīng)商的角色。對(duì)于這類酒店而言，其商業(yè)模式的成功受制于城市商業(yè)發(fā)達(dá)程度、交通便利程度等因素的影響。同時(shí)，因其經(jīng)營著住宿、會(huì)務(wù)、高檔餐廳、酒吧、休閑健身娛樂、通訊等多元業(yè)務(wù)，會(huì)務(wù)在其業(yè)務(wù)中的地位更加突出。

3、度假酒店商業(yè)模式

在休閑經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人民大眾的旅游需求不斷增加，因旅游而引發(fā)的住宿、休閑、娛樂甚至購物需求也在不斷增加。為了滿足游客的這些需求，一些酒店以旅游景點(diǎn)為依托，建立了面向游客以住宿、休閑、旅游、購物等業(yè)務(wù)為主體的商業(yè)模式，這就是度假酒店商業(yè)模式。這種商業(yè)模式也具有多贏利點(diǎn)，但是其經(jīng)營的成功與否很大程度上取決于景點(diǎn)的旅游淡旺季。當(dāng)旺季來臨時(shí)，游客劇增，管理壓力增加；當(dāng)?shù)緛砼R時(shí)，游客劇減，成本壓力增加。所以，度假酒店的管理模式要求更高。

4、會(huì)展酒店商業(yè)模式

在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，會(huì)展業(yè)的地位已經(jīng)變得越來越重要，其為消費(fèi)者提供了新產(chǎn)品體驗(yàn)的機(jī)會(huì)。當(dāng)生產(chǎn)者展示其產(chǎn)品時(shí)，當(dāng)消費(fèi)者體驗(yàn)新產(chǎn)品時(shí)，都可能伴有住宿、會(huì)務(wù)、休閑等需求，這些需要會(huì)展場館附近的酒店就可以提供。因此把這些以會(huì)展場館為依托、以服務(wù)會(huì)展游客為中心的酒店的商業(yè)模式稱之為會(huì)展酒店商業(yè)模式。這一類酒店是商務(wù)酒店商業(yè)模式的一種特例。這種商業(yè)模式受到會(huì)展場地利用頻次、會(huì)展規(guī)模等因素的影響，因而其入住率具有較大的波動(dòng)性，這也給其管理模式提出了更高的要求。

5、賭場酒店商業(yè)模式

賭場酒店主要存在于我國澳門地區(qū)，已經(jīng)成為澳門經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要組成部分。這種酒店的存在和發(fā)展是以合法化的賭場為依托的，其顧客多數(shù)為來賭場光顧的游客，這部分游客常常攜有巨款或身價(jià)不菲，因此其安全性就顯得額外重要了，而這也是他們對(duì)賭場酒店最基本的要求。此外，住宿、餐飲、休閑、娛樂、旅游也是這類酒店業(yè)務(wù)的重要組成部分。所以，賭場酒店商業(yè)模式是一種安全管理更加突出的多元化服務(wù)型商業(yè)模式。

我國現(xiàn)行高檔酒店模式的主要特點(diǎn)是賣點(diǎn)式經(jīng)營，具體而言，就是在市場細(xì)分的基礎(chǔ)之上，圍繞一個(gè)特定賣點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)經(jīng)營。這種經(jīng)營模式的生態(tài)性非常強(qiáng)，人文酒店商業(yè)模式依賴地標(biāo)，商務(wù)酒店商業(yè)模式依賴便捷交通，度假酒店商業(yè)模式依賴景點(diǎn)，會(huì)展酒店商業(yè)模式依賴會(huì)展館，賭場酒店商業(yè)模式依賴合法賭場，這種依賴關(guān)系構(gòu)成了高檔酒店商業(yè)模式的生態(tài)性基礎(chǔ)。所以，現(xiàn)行高檔酒店商業(yè)模式具有生態(tài)性，但是其系統(tǒng)性尚顯不足。例如度假酒店商業(yè)模式尚無法克服景點(diǎn)的旅游淡旺季，會(huì)展酒店商業(yè)模式尚無法克服會(huì)展周期長短等。不僅如此，現(xiàn)行高檔酒店商業(yè)模式的持續(xù)盈利性也略顯不足。當(dāng)其依賴的條件發(fā)生變化時(shí)，這些高檔酒店的盈利將受到極大的影響。例如在城鎮(zhèn)化進(jìn)程中，地標(biāo)在不斷刷新，為此人文酒店、商務(wù)酒店的盈利性將受到影響；在城市管理規(guī)范化、治安持續(xù)改善的過程中，賭場酒店的盈利能力將受到影響等。所以，現(xiàn)行的高檔酒店商業(yè)模式尚存在問題和不足，仍有改進(jìn)的空間。

四、高檔酒店的商業(yè)模式創(chuàng)新

1、高檔酒店商業(yè)模式創(chuàng)新的視角

（1）高檔酒店商業(yè)模式更加系統(tǒng)。商業(yè)模式是指為實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外各要素整合起來，形成一個(gè)完整的高效率的具有獨(dú)特核心競爭力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過最優(yōu)實(shí)現(xiàn)形式滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值，同時(shí)使系統(tǒng)達(dá)成持續(xù)贏利目標(biāo)的整體解決方案（王嘯楓，2010）。這種解決方案包括經(jīng)營模式、服務(wù)模式、營銷模式、管理模式、投融資模式、擴(kuò)大模式等內(nèi)容，并且這些內(nèi)容是相互關(guān)聯(lián)的。

（2）高檔酒店的盈利性更加持續(xù)。商業(yè)模式應(yīng)描述為企業(yè)與其產(chǎn)品和服務(wù)之間的商業(yè)關(guān)系，構(gòu)造各種成本和收入流的方式（Hawkins，2002），是企業(yè)能夠獲得并且保持其收益流的邏輯表達(dá)（Sterwart，2000）。既然是邏輯，那就有因果，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)并利用高檔酒店經(jīng)營過程中的邏輯關(guān)系，以此建立更加廣泛的盈利空間、更加有生命力的盈利策略。

2、高檔酒店商業(yè)模式創(chuàng)新的途徑

（1）以穩(wěn)健的客源流為基礎(chǔ)，發(fā)展體驗(yàn)經(jīng)營業(yè)務(wù)。客戶入住酒店本身是一次對(duì)酒店內(nèi)飾產(chǎn)品和服務(wù)試用體驗(yàn)的全過程，為此會(huì)對(duì)高檔酒店的服務(wù)、內(nèi)飾產(chǎn)品等產(chǎn)生一些感性認(rèn)知，這種認(rèn)知可能影響其未來的購物行為，所以高檔酒店可以開拓體驗(yàn)營銷業(yè)務(wù)。這種業(yè)務(wù)對(duì)于那些提供新內(nèi)飾產(chǎn)品、新服務(wù)的供應(yīng)商而言是非常重要的，也是一些企業(yè)積極參加產(chǎn)品展示會(huì)、交易會(huì)的根本原因。而高檔酒店可以為這些供應(yīng)商提供上述服務(wù)，發(fā)展體驗(yàn)經(jīng)營業(yè)務(wù)。

（2）以品牌經(jīng)營為紐帶，開展冠名權(quán)經(jīng)營業(yè)務(wù)。冠名權(quán)經(jīng)營是重要設(shè)施、重大活動(dòng)常見的一種經(jīng)營方式，在體育領(lǐng)域應(yīng)用非常廣泛，這種方式在高檔酒店經(jīng)營過程之中也是適用的，根本原因是：冠名權(quán)經(jīng)營實(shí)質(zhì)上是一種品牌經(jīng)營方式，借助品牌優(yōu)勢進(jìn)行價(jià)值傳遞的一種經(jīng)營模式。在許多酒店，其房間號(hào)常常用特定的名稱代替，特別是一些酒店內(nèi)的餐廳名常常是有特定稱呼的，這種稱呼旨在傳遞一種文化氣息。所以，高檔酒店也可以以冠名權(quán)經(jīng)營業(yè)務(wù)。

（3）堅(jiān)持長租和短租相結(jié)合、租賃與再租賃相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。對(duì)于高檔酒店而言，無論其級(jí)別如何，為顧客提供良好的住宿環(huán)境仍然是基礎(chǔ)。顧客獲得住宿服務(wù)是通過租賃實(shí)現(xiàn)的，沒有房間經(jīng)營權(quán)、所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。為了節(jié)約成本，短租是一種常見的方式，但是短租特別容易導(dǎo)致客流的淡旺季。為了穩(wěn)固客源，高檔酒店可以實(shí)施短租和長租相結(jié)合，并給予長租一定的優(yōu)惠。此外，還可以實(shí)施租賃與再租賃相結(jié)合，即長期租賃用戶可以將住宿資格再轉(zhuǎn)租他人，也可以在房間閑置時(shí)委托酒店管理者轉(zhuǎn)租他人。這種新的模式更加有利于客源的穩(wěn)定和市場的開拓，還可以提高酒店的利用效率。

五、結(jié)語

為適應(yīng)市場環(huán)境的需求，人文酒店、商務(wù)酒店、度假酒店、會(huì)展酒店、賭場酒店等不同類型的酒店形成了不同的商業(yè)模式，這些模式在一定程度上都具有生態(tài)性，但是從系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的視角而言，其商業(yè)模式還缺乏系統(tǒng)性和盈利的持續(xù)性。基于此，可通過開展體驗(yàn)經(jīng)營業(yè)務(wù)、冠名權(quán)經(jīng)營業(yè)務(wù)、長租和短租相結(jié)合、租賃與再租賃相結(jié)合等方式實(shí)現(xiàn)高檔酒店商業(yè)模式的創(chuàng)新。

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篇10

一、掛靠經(jīng)營方式的產(chǎn)生及由此引發(fā)的問題

按照國家有關(guān)規(guī)定，從事藥品的批發(fā)、零售業(yè)務(wù)必須具備兩個(gè)條件，一要必須持有“藥品經(jīng)營許可證”，二要必須是“增值稅一般納稅人”。但是由于“藥品經(jīng)營許可證”在近幾年內(nèi)基本停辦，且經(jīng)過國家醫(yī)藥局的整頓又撤消了一批違法經(jīng)營或不具備經(jīng)營資格者的“藥品經(jīng)營許可證”；而辦理一般納稅人需要在注冊資金、經(jīng)營面積、專業(yè)會(huì)計(jì)人員配備等方面進(jìn)行嚴(yán)格審核。上述兩資格審批的嚴(yán)格使得新辦藥品經(jīng)營單位不得已紛紛掛靠具備這兩個(gè)條件的單位經(jīng)營。在評(píng)估檢查中他們發(fā)現(xiàn)，存在問題較多的主要是原國有醫(yī)藥批發(fā)、零售企業(yè)。這些企業(yè)為了增加資金來源、拓寬市場以增強(qiáng)競爭力，通過企業(yè)改制或增設(shè)內(nèi)部非獨(dú)立核算分支機(jī)構(gòu)的方式允許內(nèi)部及社會(huì)上有藥品經(jīng)營要求而無上述經(jīng)營條件的人員掛靠經(jīng)營，雙方間只是名義上的“總公司”和“所屬分支機(jī)構(gòu)”，而沒有實(shí)際的投資、約束關(guān)系。總公司僅根據(jù)雙方簽訂的協(xié)議，按銷售收入的一定比例向各分支機(jī)構(gòu)收取管理費(fèi)，同時(shí)為它們提供發(fā)票、稅務(wù)登記號(hào)碼供經(jīng)營單位使用，而對(duì)各分支機(jī)構(gòu)實(shí)際經(jīng)營業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合法性卻不進(jìn)行審核、監(jiān)督，造成了管理上的混亂，會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)失控，為部分違法經(jīng)營者偷逃稅款提供了方便之門，以至直接影響納稅申報(bào)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。經(jīng)檢查分析，采取掛靠經(jīng)營方式的納稅人主要存在以下問題：

(一)賬簿設(shè)置不健全，不能真實(shí)反映其經(jīng)營情況

總公司未制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度，對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的賬簿設(shè)置和會(huì)計(jì)核算方法沒有統(tǒng)一的要求。總公司不建總賬，每月只負(fù)責(zé)匯總所屬分支機(jī)構(gòu)上報(bào)的會(huì)計(jì)報(bào)表，并以此計(jì)算、申報(bào)、繳納稅款；對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的賬簿設(shè)置也不作統(tǒng)一的要求和檢查，因而分支機(jī)構(gòu)設(shè)賬情況較為混亂，上報(bào)的數(shù)據(jù)不能保證真實(shí)、可靠。

（二）賬目作假，偷逃稅款現(xiàn)象嚴(yán)重

一是利用往來科目進(jìn)行賬外經(jīng)營。分支機(jī)構(gòu)購銷業(yè)務(wù)頻頻反映在往來科目（二級(jí)科目一般為個(gè)人）間，而有些分支機(jī)構(gòu)沒有建立相應(yīng)的現(xiàn)金及銀行等明細(xì)賬簿，不能如實(shí)反映出資金的運(yùn)轉(zhuǎn)和走向以及是否存在差價(jià)等情況。在組織批量進(jìn)貨時(shí)，資金多采用（個(gè)人）現(xiàn)金結(jié)算方式，賬面上承包人以個(gè)人名義借款后不斷地向企業(yè)注入資金卻少有抽回，使“應(yīng)付賬款”數(shù)額越積越大。另外經(jīng)抽查比較企業(yè)銀行對(duì)賬單與銷售收入賬，存在當(dāng)期的銀行對(duì)賬單中的增加欄金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于當(dāng)期賬面的銷售收入額的情況。二是賬賬不符、賬實(shí)不符。主要是庫存商品賬與倉庫保管賬余額不符、庫存商品賬有借方余額而相應(yīng)的卻沒有倉庫及倉庫保管賬，存在發(fā)出商品不報(bào)、少報(bào)或遲報(bào)收入問題。

（三）虛假申報(bào)，隨意調(diào)節(jié)進(jìn)銷項(xiàng)稅款

一是取得供貨方的返利未按規(guī)定作進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出，支付給購貨方的銷售返利直接沖減銷售收入；二是以貨易貨取得的進(jìn)項(xiàng)稅額未經(jīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)審批自行抵扣，對(duì)進(jìn)貨金額多于出貨金額或只有進(jìn)貨金額而無出貨金額時(shí)取得的進(jìn)項(xiàng)稅金，全額在當(dāng)期申報(bào)抵扣；三是紅字沖銷銷售額未取得合法證明資料。四是遲報(bào)收入、早抵進(jìn)項(xiàng)稅額、隨意調(diào)整應(yīng)納稅款的現(xiàn)象經(jīng)常大量存在，有的一個(gè)月份竟能少申報(bào)繳納增值稅50余萬元。

（四）發(fā)票管理失控，存在虛開隱患

首先，增值稅專用發(fā)票雖然基本是由總公司統(tǒng)一管理，但開具時(shí)僅憑各部門業(yè)務(wù)員提供的諸如供貨單位名稱、稅號(hào)、地址等，對(duì)其提供的開票業(yè)務(wù)內(nèi)容是否真實(shí)、合法并不掌握；其次，普通發(fā)票管理松懈，對(duì)在異地經(jīng)營的所屬部門采取整本領(lǐng)用空白發(fā)票異地開具的做法。第三，批準(zhǔn)的自印發(fā)票使用混亂、丟失嚴(yán)重。對(duì)此，公司既沒有記錄也沒有察覺，更沒有采取任何措施。同時(shí)在已經(jīng)使用的發(fā)票中跨年度、不按業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)間順序開具現(xiàn)象比較嚴(yán)重。另外，發(fā)現(xiàn)有肆意虛開行為，發(fā)票虛開金額不作銷售，涉嫌隱匿銷售收入。

二、幾點(diǎn)建議

（一）稅務(wù)機(jī)關(guān)與醫(yī)藥管理部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)形成合力，嚴(yán)格審批從事醫(yī)藥批發(fā)、零售企業(yè)的經(jīng)營資格。對(duì)那些不具備財(cái)務(wù)管理及醫(yī)藥產(chǎn)品管理能力的單位，一律不允許其經(jīng)營此類產(chǎn)品。

（二）強(qiáng)化對(duì)非獨(dú)立核算分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度。在督促分支機(jī)構(gòu)辦理注冊稅務(wù)登記的同時(shí)，加強(qiáng)總機(jī)構(gòu)對(duì)其注冊機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)核算、稅收核算和上繳及遵紀(jì)守法等方面的監(jiān)督管理。

（三）強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算單位的監(jiān)控力度，提高納稅申報(bào)的質(zhì)量。各主管稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)核算方面存在問題較多的單位限期整改。必須要求各總公司統(tǒng)一制定會(huì)計(jì)核算制度，統(tǒng)一賬簿設(shè)置，統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算方法，對(duì)庫存商品實(shí)行集中、統(tǒng)一管理，健全會(huì)計(jì)核算體制，提高會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性。增強(qiáng)匯總核算的納稅人對(duì)其所屬分支機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)核算、稅收核算和上繳及遵紀(jì)守法等方面的監(jiān)督管理職能。

（四）加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥行業(yè)批發(fā)、零售企業(yè)一般納稅人發(fā)票使用的日常監(jiān)控和管理。一是嚴(yán)格控制專用發(fā)票的使用。要求醫(yī)藥行業(yè)批發(fā)、零售企業(yè)在開具專用發(fā)票前、后都要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，必要時(shí)要審核購、銷雙方的合同或資金往來情況，最好能將庫存商品實(shí)行統(tǒng)一集中管理，在開具專用發(fā)票前審查倉庫中有無發(fā)票上銷售的該種商品，盡可能杜絕虛開發(fā)票行為。二是規(guī)范普通發(fā)票尤其是自印普通發(fā)票的管理，嚴(yán)格自印發(fā)票審批程序，建立驗(yàn)舊印新制度，并將其納入微機(jī)管理，確保已使用的發(fā)票規(guī)范、完整，各基層管理局要定期檢查，堵塞管理漏洞。