工程管理重點范文

導語：如何才能寫好一篇工程管理重點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：施工現場；工程管理；重點

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

1、施工現場管理的幾部分內容

1.1、施工的整體計劃管理方面

這里所指的施工整體計劃包括很多方面，既有施工組織設計，隱蔽工程的施工和驗收，工程施工技術的各項交底工作，項目工程各類原始憑證和原始資料及各項實驗數據，圖紙的設計、變更和會審材料，工程進度的編制計劃和安全保證措施的預案等。工程管理人員應對以上的各項計劃和原始資料做好工程建設方面的整體計劃與調配工作，合理計劃好各類別的生產調配、機具調用、勞動力分配之間的相互配合。依照先進的施工方法合理地對各個環節實施施工分段和工序穿插作業，有力地保障工程項目在施工過程中的質量、進度、資本投入，從而達到工程進度的整體目標的實現。

1.2、施工質量和安全生產及文明創建的管理方面

工程管理人員必須在項目施工過程中做好質量的控制與管理工作，嚴格按照國家及地方的強制性規范、標準來執行，采用科學系統的方法把工程質量的每一個管理環節、每一個生產階段都有機地結合起來，形成一個職能組織，并制訂一套符合該項工程實際的標準工作流程。這樣一來就在項目中形成了一個既有明確目標、責任、職責和權限的有機體，又能在相互間進行協調和相互促進。項目在整個管理體制中進行了良性運行，通過工程管理人員利用整個體制的各環節對工程的質量進行了有效管控，規避了質量風險自然也就提高了工作效率。施工安全工作作為施工管理中的重中之重，也是要作為頭等大事來齊抓共管的。整個工程的安全管理工作必須以“安全第一，預防為主”為原則。做到事前控制、事中跟蹤、事后處理。安全管理我們一定要做好事前控制，員工的安全教育、持證上崗、現場安全交底、每個人的風險辨別能力、各層級制定安全管理責任人等，只要事前控制做好了，就會減輕事中的管理壓力可以有效地防止事故發生，杜絕時候處理的程序。“安全無小事”這句話就是要提醒我們無論看似多細微的問題只要是隱患就要無條件的立即處理，不要因為一粒沙子不及時清理而損傷了一只腳的故事發生在我們身邊，發生在我們自己身上。事故是不可逆轉的，出現事故一定會對企業的聲譽、經濟帶來重大損失，甚至無辜生命的逝去，我們這些工程施工企業面臨的作業程序多、交叉施工多、人員職種多可能面臨的問題相對就會增多，所以，必須有指定的持證安全管理人員負責安全管理工作，而且在安全經費投入要堅決的執行，不容半點折扣。只要管理人員管控到位、個人技能具備、安全投入跟上就能保證工程進度的順利進行。文明施工的創建也是在整體工程進展過程中一項必不可少的工作內容，也直接關系到我們的形象和聲譽。很多企業管理重點放在了安全、質量、施工進度、效益上。文明施工不只是沒事清掃一下、弄個繩子攔一下就做到位了，也是有標準有規范的，首先我們要從對方的角度出發，我們所在的地域和工程的內容對周邊影響了什么造成了什么樣的不變，然后要專門的制定可行方案，是不是需要修建臨時道路、需不需要臨時構筑物、需不需要圍欄圍擋、需要什么樣的提示語言、需要多少人員保持清潔清理、夜間和白天都需要怎樣滿足需求等等，這些都關乎一個企業的標志，是獲得良好口碑的基礎，臟、亂、差是必須要杜絕的，但不能只停留在治理臟、亂、差的思維上，要拓展性的充分滿足政府硬性的及周邊整體軟性的要求，努力提升自己，貢獻一個企業的力量，獲得最良好的評價和口碑，始終始企業走在良性發展之路。

1.3、項目管理方面

項目管理的主要內容是質量、成本、進度三個方面，這三個方面最初是就是一個等邊三角形的形式出現，當我們需要的側重點出現后，那么這三個邊就會相應的發生變化，比如我們要縮短進度，那么進度這個邊縮短后成本和質量這兩個邊相對要變長，也就是說需要趕進度了進度縮短的同時就要在質量管控和成本方面加大投入，增加人員增加設備24小時連班趕工等。所以要做好項目管理要經常的根據現狀來調整三要素的側重點及投入。只有做好這三要素才會是企業獲得合理利潤。做為工程的建設需要，成本的控制一般是從最初的原材料的價位、材料的損耗等多個方面進行考量，只有這樣才能選出質優價廉的供應廠家。此外，我們還要在施工中制定各項領料和節約制度，利用限額領料、材料核銷的工具與個體經濟利益相掛鉤，嚴控施工中的損耗量。在勞動力方面工程管理人員也要合理安排工序，做到不費工，不窩工。同時工程管理和技術人員還要努力優化施工工序、優化施工設計，選擇指導最佳的施工路徑做到節能降耗，現場簽證的資料整理和各工序的結算工作也是工程施工的重點部分要特別關注。對合同細則要加以詳細研究，這是降低成本的一個重要途徑。

2、施工現場管理的方法

2.1、現場工程管理時要保證各單位之間的聯系

建筑行業龐大的工程量要求施工單位在總體上進行工程進度的把握，在實際情況下會出現很多特殊情況，這就要求施工單位對預先的方案進行調整，在調整的過程中不可避免的會涉及到各單位之間的活動，因此施工單位在對方案進行調整的時候要與各個單位進行協調，在由施工單位和各單位共同探討改動的可行性和科學性，在達成一致時在通過管理部門告知施工部門。施工單位在進行施工的過程中對于遇到的新問題或者無法達標的項目可以像管理部門提出，在得到管理部門允許的情況下可以改動施工方案。

現場工程管理創新管理對整個工程的質量進行保證，現場工程管理部門根據監理報告可以有效把握工程進度，對于施工過程中出現的質量不達標現象，現場工程管理部門可以提出重新修改的決定，對于施工工期達不到要求的情況，現場施工管理部門可以進行科學的分析提出新階段的工作進展，保證工程的順利完成。

一個工程的完成必須通過每個單位的共同努力才可以實現，因此在對現場工程管理時要保證各個參建單位之間的聯系，將單位之間的聯系協調好，根據實際情況調整施工方針，可以早日將工程竣工。

2.2、現場施工管理中要協調與地方的關系

工程的實現總是需要經過行政部門的審批，只有施工單位與地方政府辦理好各類手續才能方便施工的順利完成，這些手續是現場施工管理的重要組成部分，因此在進行現場施工管理創新時協調好與地方的關系尤其重要，關系處理的融洽為施工創造了一個好的施工氛圍，反之，不利于施工的順利開展。

2.3、現場施工管理創新中要加強施工隊伍的素質創新

一個企業要想取得成功就必須要用科學進行武裝，尤其是對人才的重視，但是很多企業并沒有意識到這一問題，如果這一問題沒能得以解決，那么對整個施工都會造成重要的影響。在施工過程中會出現施工質量差，現場施工設備故障頻發，返工次數很多，這些情況都會對企業造成一定的損失，這與管理部門的管理不善有關系，各個部門之間由于責任意識薄弱，當矛盾發生的時候出現推脫現象，這些都會嚴重影響施工質量，因此加強施工隊伍的素質創新顯得尤其重要，企業在現場施工管理創新方面可以通過對施工場地的合理安排，對施工人員知識的普及，不僅包括專業知識也包括社會責任，這些都是現場施工管理創新的要求，不僅交出讓自己受益的作品，也能交出對社會有益的作品

2.4、現場工程管理要實現對質量的管理

質量是工程的生命線，因此在進行現場工程管理時要加強對質量的重視程度。在進行工程質量管理時可以通過以下環節進行有效管理：

（1）建立書面協議，對施工單位的施工范圍進行劃分，這樣有利于明確各個單位的相關責任。（2）進行嚴格的現場監督，監測人員可以對施工過程中的任何環節進行監督，這種監督是不定期的，對于監測出的不合格工程要堅決給予控制，一定程度上要求施工單位做出賠償并且重新進行返工建設。（3）運用經濟手段進行控制，當施工單位沒有按照規定完成任務時，不對施工單位進行工程款的撥放，這樣有利于施工單位在建設時按照規定進行建設，經濟手段是控制施工單位的重要手段，運用經濟手段實現施工單位對工程質量的重視可以有效減少不必要的損失，能夠保證工程的順利實現。

2.5、現場工程管理創新中要保證信息的有效傳達

現場工程管理起著對信息上下傳達的作用，現場管理部門通過從施工現場進行信息的匯總，分析，整理報告上級管理部門，上級管理部門是工程的決策部門，信息的整理有利于管理部門對整個工程的進度進行掌控，在對相關情況進行了解的基礎上有利于指導接下來的工作。

對于負責現場工程管理的工作人員要熟知一定的法律條例，因為在現場工程中會涉及到很多施工單位之間的利益關系，這樣在草擬合同的時候可以減少不必要的時間浪費，有利于縮小工程周期。

現場工程管理人員在得到施工進展和質量報告以后，要對當前的工程進展進行科學的分析，科學預測當前施工進展能夠滿足工程的質量和進度，現場管理人員要根據不同的情況進行不同的方案調整，如果現場管理人員不能做到具體問題具體分析，而是簡單的$一刀切%那對于整個工程的質量將會產生嚴重的后果。

現場工程管理過程中總會涉及到不同單位的利益，要處理好這些利益關系就需要協調，協調就是信息之間的溝通，因此現場工程管理人員要有很好的協調能力，只有將各方關系進行良好的疏導才能保證工程的順利完成。比如在工程初期要協調與地方政府的關系，在施工初期要協調各個參見部門之間的關系，這些關系協調好了對于整個工程都會起到事半功倍的效果。

參考文獻：

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【關鍵詞】輸電線路；管理；施工重點

1.輸電線路工程管理重點

1.1施工技術管理

施工管理中最重要的便是施工技術方面的管理，注重技術資料是施工情況的真實反映，是評定工程質量的主要依據和工程技術檔案的主要內容；同時也是工程交付使用后，在維修與擴建、改建以及管理方面的重要技術依據。因此，施工企業應當加強施工過程中技術資料的收集管理。另一方面，必須做好輸電線路工程的施工技術交底工作，確保通過施工技術交底使施工人員了解工程規模、建設意義、工程特點，明確施工任務、施工技術、操作方法、質量標準、安全文明施工要求、質量保證和節約措施等，切實保障建筑工程的施工質量符合規定要求，實現工程項目質量目標。

1.2施工安全管理

在施工過程中應當重視安全管理、加強安全管理。首先，施工現場管理應將工程的主要部位、主要結構和隱蔽工程納入重點管理內容，對其工程質量進行全面、全過程的檢查。其次，施工現場管理應當加強現場建筑材料、施工工藝、技術措施、操作規程等方面進行全面檢查、控制。同時還須做到安全、文明、環保施工。

1.3做好工程施工全過程的動態監督管理

在建設施工前，施工管理人員應結合各類數據資料，將工程施工建設中的重點部位、重點結構、以及隱蔽工程等納入到重點監督管理項目中，對工程施工建設質量實行全面、全過程、全方位的動態監督管理，切實做好配電網的施工管理、監督工作。

2.當前輸電線路工程管理存在的問題

2.1電力工程施工管理流程不規范

首先，管理人員及大多數工程技術人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎知識，從而造成設備訂貨時價格假象控制在概算內，而許多隨主機供應的附屬設備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結果往往大大突破控制價。但是在實際施工管理過程中往往就存在著問題與違規操作。

2.2施工周期安排不合理，埋下安全隱患

現階段，各級電網建設如火如荼，一些輸電線路工程的建設工期往往為了發電廠的經濟利益而一再壓縮，這就給施工單位的安全施工管理帶來了相當大的難度，也為安全隱患埋下了伏筆。

2.3輸電線路施工人員素質水平不一

現在，一般承接線路架設工程的施工項目部都將勞務作業進行了分包，同時還聘用了很多臨時工。這些施工人員的文化程度普遍較低，業務技能更是參差不齊，有的甚至就是剛從農村出來的農民，由于缺乏系統的、專業的技能培訓，這些施工人員勞動組織紀律較差，安全意識全無，因而，往往在施工時會發生一些安全事故。

3.輸電線路工程管理對策分析

3.1注重施工現場管理

3.1.1加強施工技術管控

其一，在施工過程中，應當加強施工技術管控，嚴格做好技術檢測工作，不能因為方便省事而省去必要的檢測環節，尤其是關于安全方面的檢測必須嚴格按照標準執行，如果檢測不到位，就會對施工人員的生命造成威脅。除此之外，當發現工程質量不合理時，應該再采取必要的補救措施，其要建立在使工程造價在可控制范圍之內的情況下，否則就會使造價增加，補救措施應該要盡可能簡單，但同時要保證工程質量得到修復。

其二，必須嚴格落實好各責任人的施工技術交底任務。由于施工技術交底是施工工序的重要環節，是過程控制的重要手段，必須堅決執行，除施工人員應知應會的工序外，未經技術交底不得施工。在進行電力工程施工技術交底管理工作時，各級技術負責人負責監督、檢查下級技術交底，并監督、檢查施工人員的執行情況，確保施工人員按技術交底進行施工。

3.1.2做好施工現場協調安排工作

輸電線路工程施工建設過程中，容易受到外界環境因素的影響，尤其是輸電線路較長，其跨越地區過多、地質條件較為復雜，會涉及到土地占用、青苗踩踏、林業砍伐等賠償問題。若上述問題在施工建設過程中不能很好協調處理，就會直接影響到現場施工進度，輕者導致施工耽擱，嚴重者會導致工程長時間延期，進而影響到整個工程施工建設的質量和成本控制。因此，做好施工現場環境管理工作，能有效提高工程施工建設效率和質量水平。

3.2做好輸電線路工程安全管理工作

3.2.1合理安排施工進度，加強安全管理

線路施工的全過程要認真貫徹執行國家有關安全、質量的方針政策和各項技術標準、施工規范和技術規程、各項管理制度和管理方法。嚴格貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強對工程安全的檢查和工程質量的評定。在加強安全控制的基礎上，提高效率縮短工期等于使工程建設投資提前受益，建設單位的施工管理人員應與施工單位主動配合，積極協作。

3.2.2提高施工安全管理水平

施工單位在開展電力線路施工時，必須保證在全過程都認真貫徹執行國家有關安全、質量的方針政策和各項技術標準、施工規范和技術規程、各項管理制度和管理方法。施工負責人應當首要強調安全第一、預防為主的原則，提高施工工作人員的施工安全意識，尤其要注重防范自身人身安全。通過組織一支施工安全檢查隊伍，以便加強對工程安全的檢查和工程質量的評定，并由安全檢查隊伍的工作人員嚴格做好日常安全防范及檢查工作。此外，大部分施工單位為了提高經濟效益，會在施工過程中不斷提高效率，以便縮短工期，從而促使其經濟效益最大化，因此，施工人員應當加大力度進行施工安全管理，避免由于趕工期而發生意外事故，或由于疏忽影響施工質量水平。

3.3構建專業化的輸電線路施工隊伍

施工單位應當著重組織輸電線路施工人員及相應的工程管理人員集中學習工程管理制度、工作標準和業務流程、施工作業技術，不斷提升工程管理的規范化水平。切實加強管理人員的素質，提高管理水平，同時對技術人員也要加強其自身的素質，提高其專業水平，這是改進管理水平的基礎。并且不斷地吸收國內外的先進管理經驗，提高自身的工程建設水平，采取互相交流的手段來實現人員水平的提高，促進人才的發展。

施工單位還可以通過定期培訓的方式，加強對技術人員與管理人員的業務知識與管理知識、相關施工法律法規及必要的經濟知識學習；還可以通過廣泛利用國內外工程建設的實踐鍛煉機會，聘請相應高專業化技術的國外專家或調派人員出國培訓、學習、借鑒國外的先進施工技術與管理經驗，實現相互交流的方式來提高施工技術人員與管理人員的專業化水平，從而不斷提高電力工程的建設質量。

4.小結

綜上所言，輸電線路工程施工管理涉及資金、技術、資源等內容，而且施工過程中往往存在大量的交叉施工作業項目，其施工工作點多、面廣、戰線長等特點，是一項涉及專業工種較多的復雜系統建設工程，必須圍繞施工技術、施工安全、施工人員等方面開展管理工作，切實保障輸電線路工程的質量及安全。 [科]

【參考文獻】

[1]王成博.輸電線路安全施工管理措施的幾點研究[J].黑龍江科技信息，2010（22）：154-156.

[2]鐘兆欽.探討輸電線路工程的施工技術與管理[J].廣東科技，2010（04）：57-58.

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關鍵詞：工程管理；存在問題；對策；信息化技術模式

建筑工程管理是一個較大的系統，影響工程質量的因素較多，因此必須建立一整套現代化信息化的科學管理模式，以降低管理成本、提高管理效率。當前有許多新的信息管理技術不斷涌入企業管理中，如BIM、SCM、QR等，以革命性的方式替換傳統模式，體現在數據輸入和傳導速度更快、錯誤率更低。

一、傳統模式與BIM技術在設計圖紙應用方面比較

傳統的設計圖紙資料管理流程多、設計圖紙在應用時存在過程繁瑣、管理復雜、更改程序多、效率低下等問題。因此，已經有一些建筑企業開始引進BIM、二維碼、CAD等綜合管理模式。BIM即建筑信息管理（BuildingInformationManagement），就是以建筑工程實施過程中運用到的的各項信息，擷取其中重點數據，以此為基礎，結合相應軟件，建立一種三維的建筑模型，它具有信息完整、一致、有聯系、可視、可現場出圖等諸多優點。在建筑行業中可運用管線綜合技術流程，施工材料領取流程，物資精細化管理流程等方面。

二、條碼技術在建筑材料倉儲及檢驗檢測的應用優勢

1）傳統的倉庫管理作業存在著很多問題，如物料出入庫、物品存放地點等信息手記過程煩瑣，信息傳遞滯后，導致庫存量上升，發貨日期無法保證，決策依據不準，將低了系統可靠性，出現的問題不能得到及時解決。a.材料堆放混亂，原因是管理員對材料分類不清或因工作繁忙造成成品進倉時未按規定盤點、分類堆放；比如不用的備件、雜物、設備、材料、工具都堆放在備件倉庫，使倉庫變成“雜物存放地”。b.材料領用程序繁瑣、廢時、效率低。由于倉庫管理制度的程序要求，出入庫盤點需管理人一一對應材料領用單據，而管理員對新進的材料位置不熟悉或者倉庫材料太多、太雜亂，造成維修現場混亂或沒用到的材料堆積等等問題。c.工具、備件、剩余材料回庫管理上也經常出現混亂狀態，特別是在大型建筑工地，因主要班組多且雜，管理員要核對每于使用的材料數量，還要將剩余材料回歸原堆，最容易造成混亂。如果采用條碼技術進行管理，以上問題都可以克服。條碼是由反射率相差很大的黑條和白條排成的平行線圖案。可標出材料的所有信息。目前常用的條碼已經升級到二維碼（QR），通過利用二維條碼在橫向和縱向兩個方向都可以同時表達信息的優點，提高了條碼的信息密度大大提高存儲密度，在倉庫管理上采用QR管理，所有材料（包括工具、建材、備件等）在入庫前，統一加貼事先編制好的二維條碼，入庫堆放時嚴格按掃描儀所顯示的分類進行分區堆放，無需管理員進行判斷，則避免了堆放混亂現象。QR技術實現了從進貨管理到、入庫、出庫、回收等流程的管理進貨時需要核對產品品種和數量，這部分工作由數據采集器完成的。（入庫管理）在貨物入庫時，用識別器進行識讀，自動收集數據，把采集數據自動傳送至計算機貨物管理系統中進行管理。（貨物信息控制、跟蹤）庫存自動預警：對于各種貨物庫存量高于或低于限量進行自動預警。結合各種貨物近期平均用量，自動生成需要在一定時間內需要采購或取消訂貨；有效的控制庫存量。（出庫管理）采用QR識讀器對出庫貨物包裝上的條碼標簽進行識讀，并將貨物信息快遞給計算機，計算機根據貨物的編號、品名、規格等自動生成出庫明細。出庫貨物經過核對，確認無誤后，再進行出庫登帳處理，更新貨物庫存明細。（材料回收）在每天剩余材料回庫階段，由于應用了條碼管理，對材料使用數量無需盤點，自動統計，對工具的管理也一目了然，十分便捷。2）建筑材料的檢驗檢測：a.對建筑工程項目建設，施工質量控制與裝備、信息、檢驗因素密切相關。因此要重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，告別是加強對建筑材料的檢驗檢測。各種材料在施工前必須經過檢驗，材料的技術性能符合規定的要求后才能使用。各施工單位對原材料必須先檢驗后使用，違者后果自負。b.建筑材料檢測最主要的部分包括水泥主要技術指標檢測、普通混凝土性能檢測、建筑砂漿性能檢測、砼試塊質量檢測、建筑鋼材及鋼筋焊件技術性能檢測、防水材料性能檢測、等項目。檢測程序的規范，包括取樣，成型試件，養護，檢測，數據處理等環節。目前有些檢測機構對數據采集系統不能嚴格達到規范要求。數據采集方面存在失于科學、準確和可追溯性等問題。讀數依賴個人因素，導致數據有偏差。甚至有個別檢測機構弄虛作假，表現在試件假，不做或少做試件，過程假，簡化程序，不按規范操作，數據假，編造數據，借用合格數據，修改原始數據，結論假。對待這些問題，除了加強監管，嚴格按照《實驗室資質認定評審準則》《檢測和校準實驗室認可準則》和《保證公正性程序》等文件要求,對于違規機構加大處罰力度,對相關責任人依法追究刑事責任外。采取QR模式管理整個檢測流程，也可以在制度上、管理上有效杜絕告假和不準確、無可追溯等不良現象的產生，確保檢測工作的準確,公正。c.建材采購和施工現場都需要對建筑材料如鋼筋、水泥、砼試塊等進行現場抽樣檢測，不同規格、不同標號、不同施工地塊的建材以及砼試塊，經常同時出現在施工現場，數量多、規格多、每個備樣都需要有唯一的身份證，要有相關人員的簽名，制作、填寫簽名表很費時，當數量多時又容易出錯，對要進行備案或者復檢容易造成混亂、如果出現差錯會嚴重影響工程質量把關。如果采用事先編制好的二維碼進行貼標，避免出現混亂、差錯、弄虛作假同時實現質量可追溯性，責任能夠落實。特別是在備樣存放上可以加于嚴格分區放置，查找時仍然使用掃描儀，快捷準確，杜絕差錯。

三、結論

綜上所述，在建筑工程全過程中的關鍵控制環節，如果應用了新型信息論技術，就能夠大大提高基礎數據采集的效率和準確性，降低建筑相關企業的管理、物流成本，提高管理效率、減少錯誤率，在保證工程的順利完成基礎上大大降低成本。當然BIM或條碼技術不是萬能的，其根本是基于新設備來代替人工操作，從而提高效率和數據的準確性，是協助企業管理的工具，只有在先進的管理理念的統籌管理下，才能使新技術發揮出最大威力。

參考文獻：

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[2]陳卓,劉靖寰.關于建筑管理工作的若干思考[J].經營管理者,2010(18).

[3]任兆江.土木工程施工管理存在的常見問題及對策[J].價值工程,2010(35).

[4]楊世樓.信息論理論基礎[M].哈爾濱、哈爾濱工業大學出版社,2001.

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關鍵詞:公路工程;施工管理;管理重點

0前言

在我國城市發展中，公路起到了重要的作用，為城市交通提供便利。對于公路工程，要重視施工管理，應采用有效的手段加強管理水平，保證施工質量。但在國省干線縱四線長泰縣枋洋鎮草洋至枧頭段工程實際施工中，由于多種因素的影響，導致公路工程施工管理中存在著一些問題，造成施工成本的增加，也帶來了質量和安全方面的問題。因此，應做好公路工程施工管理工作，把握施工管理的重點，加快城市公路交通的建設。

1公路工程施工管理概述

施工管理可分為廣義和狹義兩方面:廣義的施工管理是對工程項目的施工準備、施工建設、竣工驗收等整個過程的管理工作的總稱;狹義的施工管理指施工建設時對施工內容進行管理，包括施工準備、現場指揮調度、組織施工、監測監督等。同普通的建筑施工管理不同，公路工程施工管理更具復雜性。由于公路工程施工受到地理環境因素的影響較大，整個工程往往會跨區域作業，導致施工范圍加大，施工人員流動性較強，施工周期長，這些都給公路工程施工管理增加了難度。為了加強對公路工程的施工管理，應突出施工管理的重點，提升管理水平和質量，保證公路工程的順利完成。

2公路工程施工管理的重要性

2．1可以提高公路工程的施工質量

公路工程施工建設能夠順利進行，需要保證整個工程的施工質量。施工單位在做好施工管理工作時，會加強對施工全過程的監督工作，保證施工程序的嚴謹性，使工程質量得到保障。

2．2可以增強公路工程的施工安全

公路工程施工中，由于地理環境應是的限制，工程需要進行跨區域作業，這讓施工過程更具復雜性，也給施工人員的安全帶來了威脅。為了保證施工安全，需要做好公路工程施工管理工作。

2．3利于公路工程施工建設的順利開展

在公路工程施工中，對管理工作要十分重視，這不僅關系到整個工程的施工質量，而且關系到施工建設的順利開展。加強施工管理，能夠讓工程施工得到有效監督，可以防止重大事故的發生，提高公路施工質量，使工程能夠順利開展。

3實際工程管理中遇到的問題及對策

3．1征遷對工程的影響

由于項目的路線長，經過的村鎮多，全線有較多的征地及電力桿無法一次征到位，導致施工工點無法連續，尤其是山區道路，土石調配困難。可通過重新梳理施工工點，挖掘可實施性，重新編制施工組織計劃，增加施工便道等措施盡量減少施工工期。

3．2施工質量無法落實

施工質量無法滿足設計要求，尤其是基層一線工人存在施工不精細，責任感差等問題。通過對基層員工的教育、指導、學習，對施工質量的獎懲制度的建設，能有效地避免施工質量折扣的問題。

3．3缺少工作面時出現人員配置問題

由于施工道路產生一處大滑坡，導致施工道路中斷，且沿線征遷滯后，導致工作面少，出現窩工現象。應通過與業主及時溝通，調整施工組織計劃，優化人員和機械配置，降低施工成本，確保施工企業效益，從而也有利于施工質量的保證。

4公路工程施工管理的重點

4．1要做好施工前的準備工作

在公路工程施工前，應做好施工準備工作，這對后續施工非常重要。首先是對施工材料和施工設備的選擇和應用，施工材料對整個工程項目的施工有重要意義，施工材料的質量影響著工程的質量。在采購施工材料時，一定要到質量高、信譽好的廠家購買，嚴格把控材料的質量，必須符合施工的要求。對于施工設備，也要根據實際施工現場的情況合理選擇，不要引入不必要的施工設備，否則不僅增加成本投入，而且給安全管理帶來困擾。其次，要做好工程財務管理工作。在施工前期，施工單位要根據施工設計對施工成本進行預算，制定合理的財務管理制度，保證財務支出符合標準，避免實際成本超出預算。建立智能化管理平臺，對不同的管理者開設相應的財務支出權限，讓財務管理更加合理化。最后是對人力資源的管理。公路工程施工多是跨區域作業，施工周期較長，需要眾多的施工人員，因此，整個項目施工期間，要做好人力資源管理工作。特別是由于施工人員高流動性，甚至多家單位合作施工，都增加了人力資源管理的難度，要對此做好應對工作，避免因人力資源問題而影響工程施工的開展。

4．2加強公路施工現場的管理工作

施工單位要制定完善的施工管理制度，將制度落到實處，保證施工人員能夠按照制度標準施工，確保施工中路基壓實效果符合質量標準，在投入使用后的性能可以滿足要求。做好施工原料的配比、攪拌、應用工作，保證施工過程中正確使用技術和設備，使路面不產生質量問題。對公路工程的防洪、防澇做好保護措施，工程設計要規劃好排水排澇設施，加強防水防滲處理，保證施工質量符合標準要求。在施工中也要重視安全管理工作，建立完善的安全管理制度，定期為員工進行培訓，提升安全管理意識，保證施工人員按照安全管理制度作業，避免事故的發生。定期檢查和保養施工設備，防止因設備故障而引發事故。加強施工安全管理力度，購置必要的工程安全設備，保證在突發事故時能采取應急措施。

4．3合理核算公路工程的施工成本

對公路工程的施工成本進行核算，確保施工成本在合理范圍內。控制好施工材料和施工設備的費用。在購買材料和設備時，一定要根據施工現場的實際需求，購買符合標準的高質量材料和設備，確保材料質量前提下控制成本，避免過多購入而造成浪費。施工設備的采購也要根據工程類型而做好選擇，不可盲目選擇，否則會浪費成本。由于施工人員眾多，人流量大，需要根據成本預算表對人工費用進行控制，因此，針對每個施工項目的人工費用都要合理計算，采取有效的方式對成本進行把控，避免人工成本超出預算。

4．4優化配置公路工程中的人力資源

在公路工程中，需求最多的就是施工人員，人員也是最不可缺少的部分。對施工人員要有合理配置，根據現場的實際施工要求，組織并協調好每個項目所需要的人員數量，保證施工人員在施工中的有效配置，避免人員過剩而浪費施工成本，確保每個施工人員都有任務可做，讓需求和供應達成平衡。對施工人員進行培訓，提升專業技術水平和素質，提高施工效率和能力，讓施工人員的質量代替數量，為提高公路工程的施工質量創造條件。

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【關鍵詞】建筑工程；機電施工；工程管理

引言

就機電工程施工管理而言，機電施工具有非常強的組織與協調性，其中還包含了不同的管理內容。對整個建筑工程施工來說，機電工程施工管理將直接決定建筑工程功能的發揮。機電工程施工雖然是在施工完畢后后開工，在建筑工程裝飾前結束，但是機電施工始終貫穿于工程施工的所有環節。因此，有必要重點管理機電施工。

1 機電施工管理控制要點

機電施工屬于一項系統性的工程操作。就整個管理來說，其中依然包含了多項管理控制要點。在經過系統的分析總結就會發現，其中控制要點主要包括以下幾方面。

首先，保護控制。從建筑工程施工的整個過程就可以了解到，機電工程施工始終貫穿于整個工程操作，機電施工質量將直接影響工程的安全。因而，在建筑工程施工之前，需要所有的施工人員需要研究分析機電施工中存在的難點、重點、要點、進度與安全，并就各方面的注意事項做好交底工作[1]。

其次，進度控制。即使機電施工是建筑工程施工的一個部分，但是在整個工程進度控制中，機電施工進度也將直接影響整個工程施工進度。因此，在施工規劃施工計劃的時候，需要根據整個工程施工的要點，研究分析各個環節的計劃。編制施工的日計劃與周計劃，并監督檢查施工計劃落實效果，保證日計劃與周計劃落實到具體的施工工序中。要保證工程進度效果，項目工程需要安排專人檢查工程進度，保證施工管理各項職責都能夠落實到人，施工中存在的每項事務都需要由專人來處理安排。如果施工的日進度沒有完成，就需要組織相關的工作人員加班加點來完成。

最后，工程質量控制。機電工程材料、設備準備妥當后，就需組織專業檢測人員進行檢測，并且還需要將檢測的結果報監理部門，唯有檢驗合格后才能夠領取施工材料。在施工的時候，施工人員需要嚴格按照施工圖、技術交底的相關要求進行施工。如果施工人員在施工的時候發現施工圖紙有問題，需要及時的上報，不可隨意更改圖紙。機電施工操作的時候，必須保證每一道工序完成且達標后才能夠繼續下一道工序。施工單位組織相關人員進行自檢，確認合格后報由監理部門進行檢查。

2 機電工程施工質量管理

對機電施工而言，質量管理具有非常重要的作用。唯有施工質量達到高質量的標準，才能夠保證建筑工程在后期使用的時候各項功能都能夠充分體現出來。

2.1準備階段的質量管理

機電施工的準備階段質量管理主要包含項目組織機構管理與施工設計管理。在機電施工的時候，各個環節需要相互的協調，項目經理在整個機電施工項目中所起的作用就是對工程予以重點的管理[2]。同時還需要設立辦事處，辦事處是為整個機電項目該工程施工而服務的。從項目設計、驗收、出現缺陷等一系列事務的管理都是由項目組織管理會加強管理。機電施工管理必須保證施工施工環境符合項目施工的具體要求，并為每一項施工提供必要的數據支撐，在有必要的情況下還需要與設計單位和業主進行溝通，優化工程方案，促使各項施工操作都能夠符合具體的施工要求。

2.2機電施工中的工程管理

機電施工管理包含兩方面的內容。一方面施工過程質量控制管理。工程質量管理需要對施工人員進場、軟硬件施工準備等進行嚴格的控制，促使施工操作中可能需要使用的機械都能夠符合施工現場環境，滿足實際的工作要求。與此同時，對工程進行管理需要工程各項工程施工符合技術保障，嚴格控制施工工序、工序之間的交替檢查與工程項目的質量控制。質量控制管理包含多項內容，不同的內容在其中具有不同要求，并且在整個機電工程施工中有著非常重要的作用。另外一方面就是對施工方案與施工工藝的管理。制定施工方案就是要引導機電工程能夠準確的施工。同時施工方案是保證施工技術安全的重要環節。通常情況下，機電施工之前需要進行預期的分析，這樣才可以控制，消除其中各種不安全因素與隱患，這樣才可以保證工程順利的完成。

2.3機電施工后期質量管理

機電施工并不是要求各項施工操作完成就是施工完畢。機電施工后期管理對保證幾點施工質量非常重要。首先，運行測試。運行測試主要包括重復檢測與全部或者部分設備選擇性的技術檢測管理。運行檢測的時候需要完全按照國家法律規定、行業標準、規范與招標文件相關要求來實施，同時還應當要求業主與監理單位共同完成檢測。業其次，后期的質量管理中還需對機電系統的聯網進行測試。機電系統各個環節施工完成后，檢測各環節的安裝質量，并對子系統聯網測試與檢測進行聯調測試。

3 機電工程技術管理

首先，防雷焊接控制管理。對管線、孔洞進行預埋，同時還需要防雷接地焊接控制管理。建筑機電工程地板與結構施工操作的過程中，需要根據專業要求做好預留預埋工作。該項工作的主要內容包含了線槽預設、家橋穿越樓板與剪力墻處孔洞預埋等，當然還包含了建筑系統的動力、智能化系統電氣管線預埋、防雷接地工作[3]。機電工程管線預埋工作需要嚴格按照專業的電氣專業管線圖進行施工，并按照相關的規定規范操作該項施工。

其次，樓板暗敷管線控制管理。在建筑工程樓板暗敷電氣管線應當敷設在樓板內部兩層鋼筋網的位置中間。按照這樣的施工要求就需要在第一層的鋼筋樓板進行預埋線管操作，同時在敷管線操作應當在第二層鋼筋網編扎之前就完成施工操作。

再次，弱電施工管理。在弱電施工控制管理的過程中，首先需要對安裝工藝進行管理。作為技術性極強、要求極高的弱電施工來說，做好施工管理非常重要，而要想施工管理達到理想的效果，就需要在安裝的時候保證設備技術條件與技術人員達到相應的標準。如果施工要求不符，就需要做好記錄，這有利于后期機技術檔案建立與數據支持，優化工程操作。另外就是需要對弱電技術文件進行管理。弱電系統的技術文件是機電施工工程操作重要根據。這些文件主要包含了技術標準、子系統實施大綱、系統功能等各項重要的數據。在機電工程施工的過程中需要科學管理各種文件，同時還需要建立并完善技術文件的收發、修改與保密等相關的規章制度，這樣才能夠保證機電工程弱電技術文件管理工作落到實處[4]。

最后，放線、支架管理。放線、支架管理是機電技術管理非常重要的內容。在機電工程施工操作的時候，需要對系統明線管與線槽、橋架在安裝的時候預先做好放線支架安裝工作。在此過程中，各項施工操作都需要符合技術規定與質量標準。

結語

總而言之，在現代建筑智能化程度不斷加劇的情況下，機電工程施工在建筑工程中的重要性越來越明顯，并且該項施工操作涉及的領域也越來越廣泛。在技術性要求不斷提高的過程中，要做好該項工作，需要施工各方不斷學習，重視施工安全，做到文明施工。

參考文獻：

[1]陳佑鴻.建筑機電節能工程設計存在問題及解決辦法[J].中國住宅設施，2012，16（06）：66.

[2]彭康杰.建筑機電工程中的安裝施工管理措施探討[J].現代物業（上旬刊），2011，17（07）：78-79.

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【關鍵詞】電力工程管理;創優;策劃;控制措施

電力作為我國的支柱性產業之一，其發展水平直接關系到到國民經濟的發展。與此同時，電力市場競爭日趨激烈也給電力企業發展增加了壓力。要想促進電力企業的可持續發展，就必須要對電力工程管理提高重視，采取有效措施來對電力工程項目進行全方位的、有效的管理及控制措施，以此來促進電力工程管理創優目標的實現，提高電力工程質量。

1.電力工程管理創優策劃

在電力工程管理工作中，工程項目的創優策劃是其重點，創優策劃水平直接影響到電力創優工程質量，要想做好創優策劃就必須做到以下幾點：

（1）明確管理目標，對其進行全過程、全方位的規劃設計、組織協調及控制，以確保質量、時限及費用符合設計標準。

（2）確保管理的科學性，以項目管理活動為研究對象，探索項目管理方法，確立項目管理對象及主體，例如政府、業主、承包商、監理部門等。

（3）項目管理內容的確定需要以三控制、二管理、一協調為原則，以工程項目管理特點為依據，明確工程目標管理的責任，減少管理工作的復雜性。

（4）明確創優工程的特點及難點，編制科學合理的專項施工方案，提高新技術、新材制或新工藝的應用水平，以實現電力工程創優目標的實現。

2.電力工程管理的控制方法

2.1 事前控制

事前控制是指在正式施工前，控制其影響因素。事前控制階段的重點是在施工全過程中做好準備工作。例如收集需要的施工圖紙，建立項目組織機構及部門，建立健全有關制度體系，配置人力資源及各類物資，組織施工人員進行技術培訓等等。

2.2 事中控制

事中控制是指在施工過程中進行管理與控制。技術支撐是事中控制的關鍵，管理人員必須要認真核對全部工序交接工作，對每一個流程進行全面分析與控制，尤其是施工物資的采購、生產及儲存，必須要準確地做好預算工作，包括成品的保存，設備調試及安裝，工具保養等等。

2.3 事后控制

事后控制是指工程竣工后所進行的管理與控制。事后控制的目的是解決電力工程施工中存在的缺陷及遺留問題，避免其對電力工程造成不良影響，確保創優項目的順利進行。所以，在每道工序完成后，需要及時檢查驗收工程項目的結果，確保其高質量、避免缺陷問題的出現。

3.電力工程管理創優的控制措施

3.1 加強策劃管理，完善目標設計

要想實現電力工程管理創優目標，必須要在電力工程建設管理過程中，明確管理目標，制定一個系統的、詳細的、有策略性的目標策劃，并在建設管理工作中以此為依據，構建管理系統框架，為工程決策及實施提供依據及指導。其次，需要從電力工程的發展需求及管理需要出發，結合策劃對象、過程及內容，來確定管理目標。此外，需要研究管理的可行性，對工程涉及到的人力資源及資金進行可行性研究，必須要具體到工程建設的全過程。

3.2 加強全過程管理

在電力工程項目的準備階段，需要做好各項準備工作。例如電力工程項目的初步設計、施工圖紙設計、工程計劃的制定、工程項目招標及承包商的選定、工程項目承包合同的簽訂等等。其次，在電力工程項目實施階段，需要明確電力工程項目實體，實現投資決策目標。在該階段必須要加強各個部門的組織協調，加大施工各參與方的管理及協調力度，從而保障管理工作的順利進行。在電力工程項目竣工驗收階段的管理過程中，尤其要對工程項目的試生產及竣工驗收加強管理與控制。

3.3 優化工程環境管理

需要明確社會經濟、政治文化等因素對電力工程管理工作的影響，充分認識電力工程管理現狀及其影響因素對工程管理造成的影響，在充分認識的基礎上采取有效措施。在建立電力工程目標管理系統的過程中，需要對工程項目構思、識別需求、設立工程項目目標、建立目標系統等工作加強管理。在電力工程構思的基礎上，評價工程項目投資方的具體需求，與此同時，還要綜合考慮工程項目與各級政府部門或企業發展戰略的關聯性，在此基礎上能夠實現投資方需求的合理化，提高目標管理理念的科學性，然后再提出工程項目管理的最終目標。但是，在此管理過程中，必須要對電力工程項目及環境進行深入分析，最終確定與實際情況相符合的需求目標。

3.4 強化技術及質量管理

在電力工程的實施過程中，管理人員必須要以工程實際情況為依據，對電力工程進行全方位的管理，嚴格遵循高標準工程驗收規范。在此過程中，還要進一步加強技術管理，根據工程實際情況，提高新工藝、新技術及新材料的應用水平，在管理過程中不斷調整并改進管理措施，從而為創優目標的實現提供基本保障。

3.5 加強施工監理，提高工程質量

在電力工程施工過程中，需要建立健全監督管理體制，對電力工程施工進行全面監理。第一，接受建設單位委托與授權的工程監理企業必須要具備一定的資質水平;第二，施工監理工作必須要嚴格遵循國家批準的工程建設文件、相關的法律法規體系與標準規范、建設工程委托的監理合同及建設工程合同等等，這樣才能夠提高工程項目管理水平，確保電力工程質量。

3.6 完善工程項目管理體制

在社會主義市場經濟體制下，電力工程項目管理必須要受政府部門的監督與管理，電力工程項目業主、承包商及監理單位直接參與，電力工程項目管理必須采取“三方”管理體制。完善工程項目管理體制能夠加強工程承發包市場管理，根據電力工程招投標承發包的范圍、類型及條件，來依法監督招投標承發包活動并對工程合同加強管理;還能夠有效控制工程建設程序，例如對電力工程報建、施工圖紙及設計文件的審查工作、工程施工許可、材料及設備的準用、質量監督及施工驗收備案等實行統一體制化管理。要想完善電力工程管理體制，就必須做好以下幾個方面的工作：第一，建立健全工程質量管理法律法規體系，包括行政性法規、工程技術規范標準，例如《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》、建筑工程施工質量驗收統一標準、工程施工質量驗收規范等等。第二，需要建立健全工程安全責任制并確保其落實到位，主要包括工程安全行政領導、項目法定代表人、參建單位法定代表人及工程參建各方人員的負責制。第三，需要建立健全工程質量責任制并確保其落實到位，主要包括工程質量行政領導、項目法定代表人、參建單位法定代表人等參與方需要承擔的工程質量終身責任制。

4.結束語

綜上所述，電力工程項目在管理過程中受到多種因素的影響，這就會對電力工程項目創優造成不同程度的影響。所以，各個部門需要相互協調，共同優化資源配置，采取有效的管理控制措施，以此來充分發揮各項資源的優勢與作用，切實提高電力工程質量，提高電力工程管理效率及質量，最終促進電力工程管理創優目標的實現。

參考文獻

[1]杜洪濤;展慧燕;程興防.基于“工程創優”理念的電力工程管理控制策略研究[J].科技創新與應用，2013（26）：

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關鍵詞：機電安裝工程管理成本控制作用措施

中圖分類號：TU758 文獻標識碼：A文章編號：

工程成本控制問題已經是當代中國所有企業所面臨的內部管理體系的最高挑戰。所有企業要把目光向投向企業內部，不斷提高企業的管理，重新完成建立起自己的成本控制體系，不斷的加強對現場施工的成本的絕對控制，最終把機電安裝企業推向成本控制的未來發展戰略的地位，成本的控制優勢將在21世紀中國成為不可替代的絕對優勢。

一、機電安裝工程施工成本管理的作用

目前，市場上都認為機電安裝工程是能夠獲得較大利潤的，由于其過去透明度并不算高，導致施工管理水平參差不齊的施工單位，也紛紛涌入這個行業，使得安裝市場的競爭也因此變得越來越激烈。此情況也帶領著安裝市場步入了一個新的階段，安裝市場未來的趨勢，可以說是越來越趨向于規范化及透明化的，也就意味著施工企業不能僅僅憑借著專業的水平和大量的經驗來從業主手中獲得利潤了。那么在這樣的形勢下，施工企業就要采用優秀的管理方式及管理理念了。下面我們來分析一下在機電安裝工程施工過程中，成本管理及控制的重要作用：

（1）成本管理能夠幫助施工企業順應現代規范化與透明化的趨勢，能使施工過程中成本控制變得更加的精細化、科學化及系統化。

（2）成本控制能使施工企業內部的管理更加的規范化，同時也能夠保障安裝市場更加的透明化。

（3）成本管理系統的媒介必然少不了計算機，網絡市場的發達能為施工企業及時的收集、傳輸、分析動態數據，以便于施工企業能夠更好的管理與決策。

（4）如上一點所說，計算機網絡不僅能夠幫助管理者做出決策，還能夠提高決策的效率，使決策過程更加簡便。

（5）機電安裝工程的成本管理需要各專業人員各司其職、協作配合，而當管理系統一旦生成，就可以減少管理流程中不必要的過程，能夠節約時間，降低管理成本。

（6）機電安裝工程成本管理系統中的數據系統能夠為成本管理提供依據，并且其過程是動態的，也就是說既能夠保證數據的真實性，也能夠幫助管理者更好的控制各項成本支出及獲得利潤。

（7）利用管理系統的數據處理能力，能夠有效的減少管理環節中產生的不可控的因素。

（8）機電安裝工程成本管理系統收集的數據都是客觀且及時的，也就是說能夠幫助管理者實現管理的公平公正。

（9）機電安裝工程成本管理系統能夠保存有價值的數據，能夠為管理者提供良好幫助。

（10）機電安裝工程成本管理系統也能夠為企業中其他的項目服務，在企業內部形成管理的良性循環。

二、加強機電安裝工程管理中的成本控制措施

1、堅持以人為本，把施工隊伍素質提高作為重點

我們要想建設一個工程質量高，成本價格低的機電工程．首先是離不開一個具有素質過硬的施工隊伍，他們是整個機電工程施工的執行者，也是工程如期完成的保障者，是公司降低成本提高質量的創造者。

要想提高施工隊伍的素質，應做到以下幾點：

（1）企業應掌握好員工的思想工作，企業要不斷的對員工進行規章制度的培訓、法律知識，通過學習來培養企業員工工作的積極性，使員工自信心得到增強，這樣會讓他們懂得自己對工作的努力和技術技能提高會給自己帶來什么，會使他們增強自覺性。

（2）企業要不斷的完善員工的培訓體系，通過對員工的崗前的培訓、對崗位的了解、崗位的操作示范與機電安裝基本知識的了解。企業還要把課堂教育和現實中的實地工作相結合。推行師帶徒制度，滿足提高員工對知識的渴望與需求，促使自己的不斷學習。企業也要對員工進行施工前的技術交底、環境安全及職業健康交底、規章制度與施工紀律交底，使員工明確崗位職責，知曉企業制度，了解工作的重點和要點，在實踐中提高自己的現場工作能力，使員工快速的進入工作狀態，完成作業任務。

（3）企業要不斷的為員工提供自由發揮才能空間，給他們搭建成長發展的平臺，在作業承包、關鍵任務安排中給予他們同等的競爭機會，使他們有脫穎而出展示自己才能的機會，還要在工作中建立考核機制，激發員工的工作動力，懲罰渙散工作狀態的員工，這樣企業員工工作熱情會不斷的提高。

（4）企業還要重視施工作業人員的合理配置，要做好各個階段員工的技能結構的合理搭配，有效的使用勞動力。要把施工作業人員年輕化，于此同時我們還要培養后備力量，加大力度培養復合型人才，企業同時還要培養和弘揚自己的企業文化，用企業文化吸引員工，凝聚員工，增強員工的集體意識和榮譽感，員工的才能得到更好的發揮。

2、科學性使用材料及材料經費

科學性使用材料及材料經費，控制人工費，降低機械費，加快工程進度、提高工程的質量，提高安全管理以達到降低工程成本，在整個施工過程中要把這些都貫穿到施工中去，所以我們要不斷的完善這幾點要求。

（1）進行成本預測和分析，進行成本策劃，制定成本計劃，確定控制目標，突出控制重點。

進行施工前，我們先要做成本預測，對機電安裝工程進行整體的把握，預知成本的難點和重點，并有相應的應對措施和方案.

在進施工中，我們應該對材料進行A、B、C分類管控，加強A類材料的重點管理， B類材料的常規管理，C類材料的控制管理，落實管理重點，突出管理關鍵，掌握全面狀況。

（2）明確成本控制的責任和分工，比照成本目標，發現問題，調整偏差。加強管理監督，成本數據準確記錄及考核測量，及時制定相應措施確保成本目標實現。施工時，我們要明確責任分工，這樣遇到問題我們就能找到相關負責人，最大程度上減少損失、怎么樣控制材料成本，是一個很重要的問題。目前物價上漲飛速，各種材料費也在上漲，我們在選擇材料的時候，在保證質量的同時，我們要權衡價格，選擇合適的供應商。現在人工費增漲速度很快，

（3）企業要加大對工程成本對各項成本費用采取適當的控制。要嚴格按照工程預算來支出，在工程中要嚴格杜絕不必要的浪費，嚴格按照預算認真核算，把成本控制預期內，在支出時要嚴格實行審批制、限額制。同時我們還要不斷的加強機械設備維護保養，提升機械設備使用率，降低其成本。機電安裝和建筑施工同時工作時，要統籌安排施工。

（4）企業施工中更要注意質量的管理。質量是一個企業生存的前提，所以要加強對施工質量檢查與監督，在工程中檢查出問題要及時的解決，從而降低了工程返工機率和經濟損失，避免出現因為質量關系給公司企業造成不可收拾的重大經濟損失，因此，機電安裝企業要不斷的提高員工的安裝技術水平，在施工中不斷地改造工藝與創新操作方法，必須遵循國家質量竣工驗收的有關規定。

3、企業要不斷的改變對成本控制的理解，全面的實行成本管理在整個機電安裝工程對工程成本絕對控制．不僅僅要表現在對人工費、材料費、機械費的有效控制上，還能在施工過程的其他要素中表現出對工程成本的影響。例如。工程質量管理成本、安全生產管理成本、工程日期成本等．如果這些成本方面執行的不到位，那么都將給企業造成較大的損失，所以，我們要對他們進行全方面權衡的比較、也要進行適度的投入。在這其中，我們要為安全生產管理方面要進行加大資金投入，同時企業還要不斷的對職工進行安全教育講課、施工前的安全技術交底以及施工前中后的安全檢查，發現問題要及時清除隱患，防止和降低發生人身的事故，除此之外，企業要完善企業員工的社會保障制度，從而降低風險．最終達到工程成本的降低。

參考文獻：

[1] 黃興相.基于信息化的機電安裝工程施工成本管理研究[J]. 科技資訊. 2010(07)

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關鍵詞：電力工程；管理創優；控制策略

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：

引言：在我國電力工程的存在和發展具有一定特殊性,但是,隨著我國市場經濟發展程度的不斷深化,電力企業也被推到了市場洪流當中,對電力工程的管理提出了更高的要求.在人們對電力工程高度關注的前提下,電力工程管理一定要有所提高.電力工程的管理對象比較多而且分復雜,這也就導致了電力工程管理注定了是一個復雜的系統工程,因此,為了實現電力工程管理的達標投產和創優爭先,提高電力工程管理的質量,我們要對其進行深入研究。

一、電力工程項目的創優策劃

在工程管理的實際工作中，工作重點就在于工程項目的創優策劃，策劃的優秀與否直接決定著電力創優工程的質量，因此，要做好創優策劃必須做到以下幾點：一是要明確管理活動，要為了使項目取得成功進行全過程、全方位的規劃、組織、協調和控制，來實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算。二是要保證管理的科學性，要以項目管理活動為研究對象，積極探索項目組織與管理的理論與方法，確立項目管理的主要對象，了解管理的主體，在工程管理中，管理的主體是多方面的，如政府、業主、承包商、監理等。三是項目管理的內容，要堅持三控制、二管理、一協調的原則，以工程項目管理的特點為依據，促進工程目標管理、責任管理的明確性，保證管理的科學性，減輕管理的復雜性。四是準確的找出創優工程的特點及施工難點以及準確的編制專項施工方案，使用新技術、新材制或新工藝來實現工程的創優，完備所有的資料管理。

二、控制原則

電力工程項目管理一定要堅持四個原則：

第一，階段性原則，在工程施工中，要把整個項目的生命周期劃分為若干個階段，從而進行階段管理。與此同時，還要針對項目生命周期的不同階段，采用和研究不同的管理技術方法。

第二，優先性原則。在電力工程項目管理中，多目標性和各目標之間的相互沖突是工程管理的特點，需要加強工程項目組織，建立工程項目目標系統，協調各目標之間的關系，針對某些目標進行優先考慮。

第三，層次性原則。在電力工程項目管理中，工程項目目標系統表現為一個遞階層次的結構，上層目標是下層目標的目的、下層目標是實現上層目標的手段。一般而言，層次越低，目標越具體和易于操作。因此，要針對工程的實際需要，不斷細化目標。

第四，保障性原則。在管理過程中，要對工程項目的人、財、物、技術和信息等的后勤進行保障管理。一般要從項目開始至項目完成，并且要結合項目策劃和項目控制，達到項目控制的費用目標、進度目標和質量目標。

三、電力工程項目控制的方法

（一）事前控制。所謂事前控制就是在正式施工之前進行對影響因素的控制。這一階段控制的重點在于做好準備工作而且其貫穿于施工全過程之中。如準備必要的施工圖紙，建立項目組織機構，組成各部門和小組，制定有關制度，組織設備、材料訂貨，選定各管理人員，對施工人員進行技術培訓，完成施工用水、電、路等工程等。

（二）事中控制。事中控制，就是指在施工過程中進行的管理和控制。在這個過程中，最為主要的就是要有技術的支持，管理人員要對所有的工序交接進行核對，加強對每一個流程的全面分析和控制，對于物料的采購、生產以及儲存，一定要有精準的預算，當然包括成品的保存，設備的調試、安裝，工具的保養，工程的物流信息等等。

（三）事后控制。事后控制，則是工程竣工完成后所進行的。事后控制的主要目的就是為了避免工程施工中，施工缺陷以及遺留的問題對下一步工程帶來的不利影響，保證整個創優項目的順利進行。因此，在完成每一步的施工內容后，對工程項目的結果進行及時的檢查和驗收，切實的保證每一步項目的完成，杜絕缺陷問題的產生。

四、電力工程項目控制的具體措施

控制作為電力工程項目過程中的一項重要管理活動，要求工程項目管理人員在執行計劃的過程中，要結合相關的計劃標準，加強對整個工程的衡量，對于發生的偏差及時修正，全面控制工程項目目標的管理的全過程，最終實現目標管理的系統控制。

（一）加強對工程的策劃管理，完善工程目標設計。在電力工程建設和管理中，要明確管理意圖，制定一個系統、清晰、具體且富有策略性目標策劃，并以此為依據，構建項目管理的系統框架，為項目的決策提供依據，為項目的實施提供指導。另外，要根據工程的發展需求和管理需要，結合策劃的對象、階段以及內容，定位管理目標。此外，還要加強管理的可行性研究，要對工程建設和管理的人力、資金，進行初步可行性研究和詳細可行性研究，具體到建設項目有無必要，需要多長時間建，需要的人力、物力、財力資源，甚至于電力工程項目經濟各效益等等。

（二）精心管理，創造精品工程。首先，工程項目準備階段。要加強對工程項目準備階段的管理，如工程項目的初步設計和施工圖設計、工程項目計劃的制定和工程項目征地及建設條件的準備、工程項目招標及承包商的選定、簽訂工程項目承包合同等等，通過對這些內容的管理，實現戰略決策的具體化，提高工程項目實施的成功率和高效率，進而達到預期目標。其次，工程項目實施階段。對于工程項目實施階段，最為主要的任務是明確工程項目實體，實現投資決策意圖。在這個階段，由于電力工程項目周期長，工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。因此，需要加強各個部門的組織協調，加大對施工各參與方的管理和協調力度，保證工作的順利進行。第三，工程項目竣工驗收階段。對于竣工階段的管理，主要完成工程項目的試生產、竣工驗收方可。

（三）強化工程環境管理。要明確社會經濟、文化、政治、法律等方面對工程管理的影響，充分認識其現狀以及其這些因素對工程管理可能造成的影響，并且做出具體性措施。在工程目標管理系統的建立過程中，包括了工程項目構思、識別需求、提出工程項目目標和建立目標系統等工作。要在工程項目構思的基礎上，對工程項目投資方的具體需求進行識別和評價，同時，還要考慮到工程項目都對國家政府、地方政府、部門或企業為實現其發展戰略的影響，使投資方的需求更加合理化，形成理性的目標管理理念，然后提出工程項目最終目標。但是，在這個過程中，要注意的一點就是要通過工程項目本身和工程項目環境的分析，確定符合實際情況的需求目標。

（四）完善工程項目管理體制。在現行的社會主義市場經濟條件下，工程項目管理體制要在政府有關部門的監督管理之下，由項目業主、承包商、監理單位直接參加，實現"三方"管理體制，一方面，可以強化工程承發包市場管理，針對工程招投標承發包的范圍、類型、條件，對招投標承發包活動進行依法監督和工程合同管理；另一方面，可以有效控制工程建設程序，如工程報建、施工圖設計文件審查、工程施工許可、工程材料和設備準用、工程質量監督以及施工驗收備案等進行統一體制化管理。

（五）堅持全面質量管理，強化技術管理。在電力項目的實施過程中， 要緊密結合工程實際情況，加強全方位管理工作，嚴格執行高標準工程驗收規范，與此同時，還要強化技術管理，結合工程實際，積極采用先進工藝、先進技術和新型材料，加強對工程的持續調整和改進，為創優目標的實現提供保障。

（六）全面實行施工監理，提高工程質量。在電力工程施工中，要建立完善監督管理體制，對建設工程進行全面的監理。首先，要啟用有相應資質的工程監理企業接受建設單位的委托和授權；其次，要依據國家批準的工程建設文件、有關的法律法規規章和標準規范、建設工程委托監理合同以及有關的建設工程合同，進行工程項目管理活動，確保工程質量。

結束語；總而言之，在電力工程項目管理過程中，一定會受到諸多內外因素的影響，從而對電力工程項目的創優造成干擾，因此，要加強各個部門的相互協調，優化資源配置，使得各項資源的優勢和作用得以充分發揮，充分體現出各部門的管理優勢或技術優勢，做到物盡其能，不斷提高工程質量，創造精品工程，達到最終目標。

參考文獻：

[1]陳皓.電力工程項目管理創優中控制策略分析[J].浙江氣象，2009（01）.

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關鍵詞：輸電線路；施工管理’問題；策略

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

引言

電力工程中輸電線路的施工管理對電力系統的整合度起著十分關鍵的作用。因此，一旦輸電線路施工管理不善，就會產生電能供給困難或整個電路系統瀕臨崩潰等問題。隨著國家經濟水平的不斷提高，人們對電能的多方面需求，致使電力無論在科技研發運用中，還是日常生活中，都起著不可或缺的作用。而滿足人們多方面需求的主要措施就是要時時刻刻維持輸電線路的正常運轉，不斷加強電力系統的目標建設和技術管理，確保輸電線路在施工管理中萬無一失。所以就必須從各方面挖掘輸電線路在施工管理存在的問題，從這些問題中分析所存在的弊端，采取相應的有效措施使輸電線路施工管理規范化、合理化、安全化。

一、電力線路工程施工管理工作的作用

1、能夠縮短施工時間

社會各界、工程各部門、電力企業之間的關系，可以用電力線路工程施工管理和質量控制來調控，并采用系統的管理理論知識，對電力線路工程施工進行不斷優化，防止其在施工過程中造成時間浪費，并減短線路工程的施工時間。

2、能夠提高工程收益

要提高工程施工的效益，首先要有效控制工程施工的預算，合理進行工程施工的管理工作，工程款的發放、施工階段各項費用的施工簽證都是管理工作的內容；其次，電力企業施工合同的簽訂與店里了線路工程管理工作密切相關，并且有助于提高電力工程企業的經濟效益。

3、能夠保證工程安全和質量

根據國家相關規定，電力施工企業應在電力工程相關的技術規范和制定標準下，加強電力此案例工程施工管理，并做好電力線路工程施工的管理工作，認真提高其工程施工質量，保障工程的施工安全。并嚴格遵守和執行國家的相關制度和法規，讓電力線路工程施工處于安全和可控的條件內。

二、輸電線路在施工管理中的問題

1、工作人員的技術水平不夠

先進很多電力企業在進行電力線路工程施工時，將業務進行分包，并聘用很多臨時工人。而這些工作人員的文化程度普遍不夠，工作技能更是良莠不齊，在這種情況下，若這些電力企業不對其進行專業的、系統的培訓，這些員工就會缺乏勞動紀律，沒有安全意識，會因為技術程度不夠而發生一些安全事故。另外，這種臨時工人的運用，還會造成電力企業的培訓組織和技術理論停留在表面，得不到推廣，會使現場施工的不確定性增加。

2、土地征用問題導致施工矛盾突出、施工難度大、成本難以控制

政府在進行電力工程輸電線路規劃建設時，必然會在施工中面臨征用土地的問題。因為在這個過程中，必須要全面考慮輸電線路的造價、布局、電源基地、輸電線路的路線以及日后會出現的諸多問題。這就導致無法避免地占用到一些村莊的農田、菜地。而政府對占用土地補償問題遲遲沒有明確的落實條規，很多農民寧愿守著土地，也不愿將土地讓給政府規劃，不知不覺，就會產生矛盾，輸電線路工程施工就不得不延期，或者放棄完美的布局，直接繞道而行，增大了輸電系統的阻力，提升電力工程建設的造價。

3、人為盜竊現象繁多

自從多起輸電線路盜竊案件被披露以來，反而導致了人為盜竊輸電線路頻發現象。很多犯罪分子自認為盜竊輸電線路是賺錢的最快方式。近幾年來，很多村莊連續發生輸電線路被盜竊現象，而且還是以團伙形式進行大規模作案，使農村輸電系統遭到了大面積破壞，而電力工程也因為盜竊線路案件必須費時費力地維修輸電線路，國家每年也因這些盜竊線路案件損失巨大。

4、地形、地質等問題的限制

輸電線路的基礎工程做得好與壞決定著將來工程是否會出現多重問題。而電力工程建設之前，人們經常會忽略對地形和地質的勘測。有些區域地形崎嶇、迂回多變，經常產生山體滑坡、泥石流、山體坍塌等現象，況且交通不便。有些地方地質復雜，會發生整體塌陷。一旦受到外力作用影響，對輸電線路起輔助作用的桿塔就可能變形或者倒塌，從而對輸電線路安全運行狀況產生負面影響。而后期的維修工作又會因為地形復雜、交通不便產生眾多阻礙。

5、雷電事故的危害

絕緣架空線雷害事故比較嚴重的主要原因，一是絕緣線的結構所致，絕緣導線采用半導電屏蔽和交聯聚乙烯作為絕緣層，其中使用的半導體材料具有單向導性能，在雷云對地放電的大氣過電壓中，很容易在絕緣導線的導體中產生感應過電壓，且很難沿絕緣導線表皮釋放；二是絕緣導線遭受雷擊后的電磁機理特殊，造成雷擊斷線較多。架空裸線雷擊時，引起閃絡事故，是在工頻續流的電磁力作用下，電弧會沿著導線（導體）滑移，電弧滑動中釋放能量，且在工頻續流燒斷導線或損壞絕緣子之前，斷路器動作跳閘切斷電弧，而架空絕緣線的絕緣層阻礙電弧在其表面滑移，電荷集中在擊穿點放電，在斷路器動作之前燒斷導線，所以絕緣導線的雷擊斷線故障率明顯高于裸導線。

三、輸電線路施工管理的策略

1、整頓優化科研隊伍

要提高工程施工管理水平，就要提高技術人員、管理人員水平和勞務人員素質，要廣泛利用國內外工程建設實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出去培訓相結合的方式，以利于培養各方面的專業人才。電力工程的優劣取決于電力工作人員技術水平的高低。因為在電力工程建設前期，技術人員要對高架線落位地形、地質、輸電系統流暢程度等進行全方面的整合考慮，而且在施工過程中一旦遇到新問題還要具備隨機應變，快速解決問題的能力。這就需要一批具有實戰經驗的技術人員親自解決。因此，整頓優化科研隊伍至關重要。

2、爭取土地征用問題的妥善處理

在電力工程中輸電線路施工管理中，征用土地補償問題一直遲遲未能得到妥善的處理。這也是很多理想的輸電線路無法落實的主要原因。當占用到土地時，很多農民無法妥協大抵都是因為政府補償過低，自身生計無法保障。因此，要爭取早日解決土地征用補償的問題，只有這樣做才能事半功倍，實現每條輸電線路在日后的規劃中暢通無阻，爭取電力工作和群眾之間的和諧。

3、打擊盜竊行為

電力工程后期維護工作繁復的一大原因是犯罪團伙的盜竊輸電線路行為。加強與政府執法部門的密切配合，加大處罰、打擊力度，嚴懲蓄意破壞的犯罪分子，保護電力設施安全。政府部門也應提高對此類問題的重視，健全自身的行政執法機制，加大處罰的力度，打擊盜竊行為。而且可以適當地開設獎懲賞罰制度，讓更多人參與打擊盜竊行為的行動中，讓更多目擊證人主動舉報打擊此類作案團伙。從而保證電力設施運作安全。

4、加強對地形地質的勘測

電力工程輸電線路實施建設過程中，對地形地質的勘測非常重要。因為它們決定了一個電力工程的好壞。中國復雜的地形地質雖然增大了施工壓力，但是電力工程家們應該因地制宜、針對不同地形對癥下藥。比如碎石、粘土不同風化程度的巖石應該采用掏挖基礎工程。

5、合理的巡視是故障查找的重點

巡線時除了注意線路本身各部件及重點故障相外，還應注意附近環境。如交跨、樹木、建筑物和臨時的障礙物；桿塔下有無線頭木棍、燒傷的鳥獸以及損壞了的絕緣子等物。發現與故障有關的物件和可疑物時，均應收集起來，并將故障點周圍情況作好記錄，作為事故分析的依據。如果排除了全部的可疑點后，在重點地段沒有發現故障點，應擴大巡視范圍或全線巡視，也可以進行內部交叉巡視。如果還是沒有發現故障點，可適當組織重點桿段或全線的登桿檢查巡視。登桿檢查巡視由于距離較近，可以發現桿塔周圍不明顯的異常或導線上方、絕緣子上表面等地面巡視的死角，對懷疑為雷擊的情況應增加避雷線的懸掛金具、放電間隙和桿塔上部組件的檢查。

結束語

加強電力工程建設輸電線路的施工和管理,需要對管理過程中存在的問題進行認真分析,制定科學的施工管理技術和措施,獲得最大化的經濟效益是當前電力企業追求的重要目標。在施工管理過程中,須將安全、質量放在核心位置,保證各個施工環節均按照國家的相應施工規范進行,保證企業能在激烈的電力建設市場環境下獲得生產和發展。

參考文獻

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[3]李如虎.用電氣幾何模型分析天廣500kV輸電線路繞擊性能[J].2013.

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關鍵詞:電力工程;施工管理;安全問題;保障措施

一、電力工程管理中安全問題的特點

社會的發展高樓大廈的建起，使得電力施工項目開展得越來越多，但是由于很多因素的影響給電力施工都埋下了隱患，導致電力施工事故經常發生，再加上電力施工管理部門的管理工作欠缺，使得很多施工項目都在沒有設計圖和施工手續的前提下就開始動工，使得電力施工建設存在安全問題，所以要不斷電力工程管理體系，做好安全管理工作，加強對工作人員安全意識的培養，避免和減少不必要的事故發生。由于電力工程安全問題時一項比較持久的問題，所以時刻提醒工作人員要保持高度的注意力，確保在電力工程中萬無一失，確保電力工程的安全運行。

二、電力工程管理中存在的安全問題

1．缺乏完善的安全管理制度，由于很多施工管理人員自身都存在管理缺陷，所以對于施工安全管理制度細節上存在問題，而且也不夠規范化，整體缺乏一套完整專業的施工安全管理機構，由于安全管理制度的不健全，直接導致員工在進行相關管理工作時沒有專業的制度作為支撐，進而造成電力施工安全工作得不到有效開展。

2．缺乏安全的設備作為支持，電力工程施工單位安全意識不夠，所以采取有效的保護措施，在施工過程中缺乏安全防護用具的使用、沒有過硬的防護技術以及安全的機械設備作為支持，還有對于施工現場的各種器械設備隨意擺放，各種器具的混亂使用不僅造成工程質量問題，還會嚴重的損害到自己的安全，所以在施工過程中經常發生事故。

3．工程施工人員素質不高，專業技術水平不到位，我國電力工程施工中的施工人員普遍文化程度不高，對于專業的施工技術更是了解得少之又少，而且施工單位與施工人員之間存在溝通缺陷導致施工人員內部矛盾激烈，這樣就很難保證電力工程施工工作的正常開展，同時很多施工人員不按施工要求來進行，違反施工流程和規范標準，造成施工成果存在安全質量問題。

4．沒有設計完善的圖紙以及施工方案，在電力工程施工建設中，圖紙的設計最基本的要求，所有后續的施工工作的開展都是根據圖紙的要求進行的，它是確保整個過程安全有效的前提條件，但是由于很多承包商都急于求成，在圖紙設計完以后沒有對圖紙的可行性進行反復評估和審核，就開始盲目施工，這都后面的作業都是一種不負責任的行為，嚴重違背了電力工程施工的基本要求，更別說對施工方案進行科學合理的規劃，保證施工人員可以有條不紊的開展工作。

5．缺乏過硬的施工技術，電力工程施工建設是一項技術要求很高的工作，只有保證在高技術的支持下，才有可能避免危險的發生，然而我國在電力工程施工中存在施工技術問題，很多施工人員都沒有經過專業的培訓就直接上崗，對于特種作業要求的是高質量高技術型人才，不是隨隨便便誰都可以執行的。

三、電力工程管理中安全問題的保障措施

1．嚴格規范電力工程施工操作流程，必須對電力工程施工過程中的操作行為進行合理規范，尤其電力工程管理人員要把握施工全局，制度出符合現場實際且有效可行的施工指導方案，開展有針對性的專項施工，將施工前、施工中以及工程完工以后都可能發生的安全問題提前進行預測評估，防范于未然，重點檢查現場環境發現違章隱患立刻做好應急處理措施，最大限度的減少人員和財產損失，并且在最短時間內得到有效救護。

2．加大對施工人員的安全意識培養，電力工程施工中起主要作用的還是施工人員，所以對于施工人員安全意識的培養，可以在很大程度上避免安全事故的發生，所以電力工程管理人員要從自身做起嚴格要求自己，以身作則，對于施工人員進行嚴格考核，進行安全意識培訓教育，考試合格者才可以進行施工作業，在每次施工之前都向施工人員介紹安全的重要性，讓他們時刻將安全第一的意識放在心頭，這樣才可以從源頭上避免事故發生，保證電力工程施工有質有量的完成。

3．加大對施工設備的投入力度，在施工現場中，要做好充分的防范措施，對于施工設備的質量要有保證，使用符合施工安全要求的安全防護用具以各種機械設備，在開工前對施工現場進行評估，對施工設備的性能進行嚴格檢查，并且定期對各種設備進行檢查，只有檢查合格的產品才可以進行使用，將威脅施工安全的隱患盡早排除在外。

4．建立完善的安全管理體制，任何企業單位的運行都需要有一套完整合理且有效的安全滾利體制，如果沒有完善的安全管理體制，一旦發生事故就很難責任到人，那么施工人員就可以肆意妄為，認為處理事故也不需要自己承擔責任，反正有承包商頂著，這樣不僅使得施工人員沒有工作責任心，還嚴重滯緩了電力工程施工建設的進程，所以要全面制定和落實安全管理制度，組織每位工作人員進行學習，將安全管理制度落實到每個人，并且建立健全市場監督管理工作，避免無良商家投機取巧。

四、小結

電力工程的建設與我們的生活息息相關，對于落實它的安全管理工作也是十分必要的，只有在保證安全的前提下，才能保障人們的生命財產，以及為社會經濟的發展作貢獻，運用科學合理的管理制度讓每位電力工程施工人員都獻出自己的力量，來保證電力工程長久穩定的發展，不斷提高管理水平和引進先進技術設備，為電力工程施工的安全開展做鋪墊。

作者:劉暉 單位:河南省電力勘測設計院