工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理范文

導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1實(shí)行項(xiàng)目管理是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提

工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量關(guān)乎整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成敗，設(shè)計(jì)階段基本決定了項(xiàng)目的使用功能，若設(shè)計(jì)功能不合理，會(huì)嚴(yán)重影響建成后的使用。工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的首要目標(biāo)是根據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容的要求，確定團(tuán)隊(duì)組成人員，制定合理的團(tuán)隊(duì)管理模式，確保團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)滿足項(xiàng)目的要求，以達(dá)成項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)。盡管實(shí)際的工程設(shè)計(jì)中很難簡(jiǎn)單地以對(duì)和錯(cuò)來(lái)評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)的質(zhì)量，但實(shí)際的設(shè)計(jì)水平肯定會(huì)在工程項(xiàng)目的施工或使用階段體現(xiàn)出來(lái)。一項(xiàng)優(yōu)秀的工程設(shè)計(jì)建成后就是一座豐碑而獲得人們的稱道，而一項(xiàng)低劣的工程設(shè)計(jì)建成后則不能很好地發(fā)揮效用。因此，工程設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目的投資具有重大影響，也關(guān)系到設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)師的聲譽(yù)。對(duì)工程設(shè)計(jì)實(shí)施項(xiàng)目管理要制定全面的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理方案，可以有效地保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

1.2實(shí)行項(xiàng)目管理是把握設(shè)計(jì)周期的關(guān)鍵

在實(shí)際工作中，設(shè)計(jì)進(jìn)度的把握是一個(gè)非常頭疼的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題的形成主要有兩方面的原因：一方面由于設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部原因，例如組織不完善、相互不配合或者技術(shù)力量不到位,導(dǎo)致已經(jīng)制訂的設(shè)計(jì)周期一拖再拖，成為一紙空文，難以落到實(shí)處；另一方面是由于業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案缺乏明確的方向，造成方案隨著業(yè)主思路的調(diào)整一改再改，而業(yè)主又不給予足夠的設(shè)計(jì)調(diào)整時(shí)間，造成難以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)。以上兩種情況都會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)不能按照設(shè)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)提交合格的設(shè)計(jì)成果。工程設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理會(huì)全面考慮影響設(shè)計(jì)周期的各種因素并制定出相應(yīng)的預(yù)案，以保證設(shè)計(jì)成果的按時(shí)交付。

1.3實(shí)行項(xiàng)目管理是有效控制成本的需要

成本控制是設(shè)計(jì)階段必須予以重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。設(shè)計(jì)中的成本控制實(shí)際包含了兩個(gè)方面：一方面是設(shè)計(jì)單位自身為完成工程設(shè)計(jì)工作而產(chǎn)生的成本，該成本的大小直接影響設(shè)計(jì)單位的收益。另一方面是設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)成果對(duì)業(yè)主單位成本的影響，不合理的設(shè)計(jì)盡管不一定會(huì)影響設(shè)計(jì)單位的收入，但可能卻會(huì)給業(yè)主單位帶來(lái)建設(shè)成本的大幅度增加，造成巨大損失。所以無(wú)論是對(duì)設(shè)計(jì)單位還是業(yè)主單位，在設(shè)計(jì)階段都必須對(duì)成本進(jìn)行重點(diǎn)控制。在工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中，必須要對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作模式和設(shè)計(jì)成果的成本指標(biāo)給予明確，以達(dá)到設(shè)計(jì)成本和工程設(shè)計(jì)造價(jià)的有效控制。

二、工程設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理內(nèi)容

工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中的設(shè)計(jì)合同管理，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)管理，質(zhì)量、成本、進(jìn)度的管理方法直接決定了項(xiàng)目管理的水平。

2.1設(shè)計(jì)合同管理

設(shè)計(jì)合同是工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的核心，是實(shí)施項(xiàng)目管理的依據(jù)。作為合同實(shí)施主體的設(shè)計(jì)單位要對(duì)合同規(guī)定的內(nèi)容和范圍負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)單位要將合同評(píng)審貫穿進(jìn)合同的起草、簽訂和實(shí)施的過(guò)程之中，將甲方要求和法律法規(guī)轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求。當(dāng)設(shè)計(jì)條件改變，應(yīng)及時(shí)積極聯(lián)系業(yè)主修訂合同，并將變更后的產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求發(fā)送相關(guān)部門(mén)和人員。考慮到工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)合同評(píng)審可依據(jù)項(xiàng)目類別、大小和技術(shù)難易程度的不同采取授權(quán)人審批或會(huì)簽評(píng)審的方式。合同評(píng)審要明確項(xiàng)目的名稱、階段、規(guī)模、投資和標(biāo)準(zhǔn)等，合同中提出的技術(shù)、質(zhì)量和工期要求是否可行，對(duì)顧客提出的產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、使用、交付和服務(wù)是否能夠滿足，雙方對(duì)合同或訂單理解是否完全達(dá)成一致，對(duì)顧客提出的特殊要求可能導(dǎo)致的有風(fēng)險(xiǎn)是否采取必要的、可實(shí)現(xiàn)的技術(shù)上和資源上的措施加以防范。設(shè)計(jì)合同評(píng)審要考慮不同工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的特點(diǎn)分別采取會(huì)簽評(píng)審或授權(quán)人審批的方式，考慮的因素包括項(xiàng)目類別、大小和技術(shù)的難易等。合同評(píng)審要明確項(xiàng)目的名稱、階段、規(guī)模、投資和標(biāo)準(zhǔn)等，要論證合同中所提出的質(zhì)量、工期和技術(shù)方案的可行性，能否滿足客戶提出的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、功能要求、交付時(shí)間和后期服務(wù)，對(duì)合同條件和訂單條款的理解雙方是否完全一致，是否對(duì)由于客戶的特殊要求而可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)采取了必要可行的技術(shù)和資源上的防范措施。

2.2團(tuán)隊(duì)素質(zhì)管理

工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的核心是項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和知識(shí)的快速更新，只有創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)才能保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。要建設(shè)一支技術(shù)過(guò)硬、團(tuán)結(jié)默契的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。要采用技術(shù)分級(jí)管理的原則，既要充分授權(quán)，又不能越級(jí)代權(quán)，既要管理，也要監(jiān)督，使團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性得到有效發(fā)揮。為此，要做好前期設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作，編制完善的項(xiàng)目設(shè)計(jì)大綱，建立完備的質(zhì)量保證體系，以保證工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理作為工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的策劃者和組織者，初期要組織人員分析招標(biāo)文件，理解業(yè)主意圖，正確編制設(shè)計(jì)大綱；中期要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行充分的論證評(píng)審，做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過(guò)程控制；后期要關(guān)注設(shè)計(jì)的完整性以保證產(chǎn)品功能的整體實(shí)現(xiàn)，使之滿足業(yè)主、法律、規(guī)范和技術(shù)條件的要求。進(jìn)入施工階段后，為保證設(shè)計(jì)功能和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理要主動(dòng)協(xié)調(diào)組織團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)人員做好施工現(xiàn)場(chǎng)的配合工作。因此，設(shè)計(jì)院?jiǎn)T工素質(zhì)管理最重要的是要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理。工程設(shè)計(jì)管理的項(xiàng)目經(jīng)理在建設(shè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，要特別注意加強(qiáng)對(duì)年青設(shè)計(jì)人員的培養(yǎng)。只有持續(xù)改善年青員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升他們的專業(yè)素質(zhì)，提高他們的內(nèi)外溝通能力，樹(shù)立品質(zhì)為王的質(zhì)量的意識(shí)，才能培養(yǎng)出一批德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)骨干，才能打造一支過(guò)硬的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，從根本上提高企業(yè)的整體水平。

2.3質(zhì)量管理

明確的質(zhì)量目標(biāo)是做好工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的前提。質(zhì)量目標(biāo)要根據(jù)甲方的要求、工程的實(shí)際情況、工程地質(zhì)勘察報(bào)告等技術(shù)資料的情況確定，并作為設(shè)計(jì)的指導(dǎo)書(shū)在各階段嚴(yán)格控制，以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要抓好關(guān)鍵過(guò)程的設(shè)計(jì)控制。在項(xiàng)目啟動(dòng)伊始，項(xiàng)目經(jīng)理就要組織各專業(yè)技術(shù)骨干根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制訂設(shè)計(jì)方案并通過(guò)專家論證評(píng)審，作為設(shè)計(jì)工作的技術(shù)指南。此外，還要定期對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，特別是要強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵設(shè)計(jì)過(guò)程的復(fù)核，減少和杜絕因設(shè)計(jì)質(zhì)量不過(guò)關(guān)而引發(fā)的工程質(zhì)量事故。要加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)和新材料的研究，推動(dòng)高新技術(shù)材料在工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，努力提高工程設(shè)計(jì)的技術(shù)含量。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)范設(shè)計(jì)。要根據(jù)項(xiàng)目的不同類型分別制訂通用的設(shè)計(jì)說(shuō)明、技術(shù)措施和技術(shù)規(guī)定，方便設(shè)計(jì)人員選用。所有的設(shè)計(jì)流程一定要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審查，堅(jiān)持嚴(yán)格完善的校審制度。要把自校、校對(duì)、校審、審核、審定，即所謂的“三校兩審制”貫穿到每道設(shè)計(jì)工序之中。不得越級(jí)審核，更嚴(yán)禁整改前越級(jí)審核。為易于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提商工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，要盡量避免參與同一工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員之間的互較。搞好技術(shù)交底。在完成設(shè)計(jì)，圖紙交付甲方后，設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系甲方及時(shí)組織施工、監(jiān)理、勘察等相關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)交底工作。為提高交底的效果，設(shè)計(jì)技術(shù)交底前，設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人編制完善的交底大綱，對(duì)各專業(yè)交底的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)明，以免遺漏。嚴(yán)格禁止對(duì)技術(shù)交底工作應(yīng)付了事的不負(fù)責(zé)任的行為。

2.4成本管理

成本管理包含兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是為完成工程設(shè)計(jì)工作所產(chǎn)生的各項(xiàng)資源消耗和費(fèi)用支出進(jìn)行管理，二是為減少建設(shè)成本，而在設(shè)計(jì)過(guò)程中采用包括限額設(shè)計(jì)在內(nèi)的各種措施，以在保證質(zhì)量和功能的前提下盡量減少業(yè)主的投資而采取的管理措施。工程設(shè)計(jì)人員要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，不但要注重所在企業(yè)的效益，更要注重設(shè)計(jì)圖紙建設(shè)成本的經(jīng)濟(jì)合理，因?yàn)樵O(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)不合理，可能會(huì)給業(yè)主帶來(lái)巨額的額外投入，造成巨大損失和社會(huì)資源的浪費(fèi)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是成本管理和控制的第一人，一定要樹(shù)立成本觀念，在追求設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部效益的同時(shí)控制好建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)院和業(yè)主的雙贏。3.5進(jìn)度管理進(jìn)度管理的核心是計(jì)劃管理。首先是計(jì)劃的制訂，內(nèi)容包括人員安排、設(shè)計(jì)流程各階段的時(shí)間安排等前期準(zhǔn)備工作，計(jì)劃要有前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，以達(dá)到計(jì)劃在一定范圍內(nèi)變動(dòng)時(shí)仍能保證正常的進(jìn)度計(jì)劃。其次是進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，要對(duì)審批后的計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的問(wèn)題要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，并適當(dāng)調(diào)整修改計(jì)劃。要保持與業(yè)主方的密切溝通，不斷了解和跟進(jìn)業(yè)主的變化，及時(shí)對(duì)業(yè)主的要求做出反映。

三、結(jié)語(yǔ)

篇2

【關(guān)鍵詞】 建筑設(shè)計(jì)院；項(xiàng)目管理應(yīng)用；項(xiàng)目設(shè)計(jì)

一、引言

隨著信息化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，生活質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，各個(gè)方面的新產(chǎn)品和新體系的快速替換，使建設(shè)工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度越來(lái)越高，對(duì)設(shè)計(jì)工作的要求也不斷改變。為適應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，EPC和BIM勢(shì)必不斷發(fā)展并逐漸取代現(xiàn)有傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法和習(xí)慣的設(shè)計(jì)體系。因此設(shè)計(jì)管理體系中項(xiàng)目管理的方法和工作目標(biāo)都會(huì)有所改變，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理方法相應(yīng)調(diào)整勢(shì)所必然?，F(xiàn)代工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理是運(yùn)用已有和不斷發(fā)展的技術(shù)手段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程實(shí)行合理規(guī)劃和有效控制，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目目標(biāo)。

二、項(xiàng)目管理目標(biāo)

每個(gè)建設(shè)工程都有其獨(dú)特的個(gè)性，因此項(xiàng)目管理不是乘法口訣千遍一律，也不是園周率π一成不變。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理是“運(yùn)用之妙，存乎一心”，是針對(duì)具體工程采用合適的管理方法。其中最重要的針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目要有一個(gè)表述明確，可實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目管理目標(biāo)。項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)涵蓋項(xiàng)目每個(gè)方面、各個(gè)階段的組織、實(shí)施和控制。如進(jìn)度計(jì)劃、成本控制、專業(yè)協(xié)調(diào)、信息資料，前期準(zhǔn)備，圖紙作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等。有了明確的項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目管理者的任務(wù)就是組織、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、激勵(lì)所有項(xiàng)目參與者共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

三、項(xiàng)目管理組織

（一）組織機(jī)構(gòu)

組織機(jī)構(gòu)是執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)最基本的要素。任何一個(gè)組織形式都由其需要完成的任務(wù)，可利用的人力資源和能運(yùn)用的技術(shù)手段所決定。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益發(fā)展，導(dǎo)致專業(yè)操作分工越來(lái)越細(xì)，細(xì)分的專業(yè)分工對(duì)提高工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，會(huì)逐漸被大家所接受。但在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中能率先作出調(diào)整和變革的企業(yè)必然優(yōu)先享用技術(shù)發(fā)展的紅利。

傳統(tǒng)上設(shè)計(jì)行業(yè)一直處于手工業(yè)作坊的生產(chǎn)方式，計(jì)算機(jī)的普及雖然提高了每個(gè)人的工作效率，但在整體上多數(shù)設(shè)計(jì)院仍處于手工業(yè)作坊的生產(chǎn)模式，沒(méi)能形成與現(xiàn)代生產(chǎn)工具相適應(yīng)的生產(chǎn)組織形式。尤其在具體操作分工和資料信息的組織和共享方面沒(méi)能充分利用和發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在已有許多人在探索這方面的工作，有許多類似的設(shè)計(jì)管理軟件的試用，但尚未有能得到多數(shù)認(rèn)可的。關(guān)健問(wèn)題是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，管理是一個(gè)具有極強(qiáng)個(gè)性和針對(duì)性的工作。幾百年甚至上千年以前，就有睿智的先人發(fā)明了至今仍行之有效的數(shù)學(xué)公式，但至今從未有人能提出一個(gè)能具有普遍意義的管理公式。由此可見(jiàn)項(xiàng)目管理并無(wú)統(tǒng)一的模板可套。因此項(xiàng)目組織優(yōu)化的首要條件是項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人能充分理解項(xiàng)目的特點(diǎn)，了解可利用人力資源的個(gè)性和可使用技術(shù)的適用性和拓展性。并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建能充分利用有效資源的組織管理體系，追求高效的工作目標(biāo)。但更重要的是只有在觀念上徹底擺脫手工業(yè)作坊的思維方式，學(xué)習(xí)工業(yè)化生產(chǎn)和信息化生產(chǎn)的先進(jìn)理念，才有可能建立具有針對(duì)性，并能高效運(yùn)轉(zhuǎn)的組織管理機(jī)構(gòu)。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是能理解項(xiàng)目各方面各階段的管理目標(biāo)，構(gòu)建高效的運(yùn)作機(jī)構(gòu)，并組織、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、激勵(lì)所有項(xiàng)目參與者能以學(xué)習(xí)、敬業(yè)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、進(jìn)取的精神去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的即定目標(biāo)。由于建設(shè)工程的設(shè)計(jì)工作是一個(gè)多專業(yè)的綜合性工作，有許多不同專業(yè)的人員共同參加。因此項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是項(xiàng)目的靈魂，就像樂(lè)隊(duì)的指揮，球隊(duì)的教練。

項(xiàng)目經(jīng)理的工作包括對(duì)內(nèi)組織實(shí)施和對(duì)外協(xié)調(diào)關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)內(nèi)的工作決不是簡(jiǎn)單的分配任務(wù)，而是在了解每個(gè)參與者的個(gè)性、優(yōu)點(diǎn)和弱勢(shì)的基礎(chǔ)上，組織、團(tuán)結(jié)、形成參與團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量，協(xié)調(diào)、促進(jìn)所有參與者互相了解、互相尊重、互相溝通、、顧全大局，創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。項(xiàng)目經(jīng)理在對(duì)外協(xié)調(diào)工作中應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)是設(shè)計(jì)工作的重要組成部分，設(shè)計(jì)工作只是工程建設(shè)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)工作的完成并不代表社會(huì)需要產(chǎn)品的完成。對(duì)外協(xié)調(diào)也不是簡(jiǎn)單的搞好關(guān)系，而是建立一種良好的協(xié)作關(guān)系，保證最終項(xiàng)目成果能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

四、項(xiàng)目實(shí)施與控制

（一）進(jìn)度控制

進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)已有的信息對(duì)未來(lái)的工作進(jìn)行計(jì)劃、調(diào)整、組織、實(shí)施。有效的進(jìn)度計(jì)劃不是對(duì)過(guò)去的記錄，而是對(duì)未來(lái)的科學(xué)預(yù)見(jiàn)；不是一張呆板的時(shí)間表，而是項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程的生動(dòng)反映。一個(gè)優(yōu)秀的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)具有可操作性，不是趕進(jìn)度，而是組織所有的工作和諧的進(jìn)展?，F(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)已使隨時(shí)更新調(diào)整計(jì)劃成為可能。

設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)歸于項(xiàng)目整體計(jì)劃的一個(gè)組成部分，但現(xiàn)實(shí)中由于項(xiàng)目建設(shè)主體的管理水準(zhǔn)較低，常常使其互相剝離。建設(shè)單位盲目的對(duì)設(shè)計(jì)周期肆意打壓，實(shí)際上既無(wú)益于加快工程進(jìn)度，也無(wú)利于項(xiàng)目收益。隨著EPC的發(fā)展，希望這樣的情況能有所改善，使設(shè)計(jì)工作不只是畫(huà)圖而是成為項(xiàng)目建設(shè)的有機(jī)組成部分。

（二）成本控制

成本控制包含兩個(gè)方面：設(shè)計(jì)工作的成本控制和建設(shè)項(xiàng)目的投資成本控制。由于工程建設(shè)項(xiàng)目的周期很長(zhǎng)，而且隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度不斷提高，設(shè)計(jì)工作的后期服務(wù)的成本越來(lái)越大。實(shí)際上目前設(shè)計(jì)院很難精確預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成本，這可能也是令國(guó)家政策制定者煩惱的事。同時(shí)這也是設(shè)計(jì)和項(xiàng)目建設(shè)水平難以提高的癥疾所在，本人認(rèn)為設(shè)計(jì)企業(yè)與工程建設(shè)企業(yè)聯(lián)合承包項(xiàng)目，即EPC是唯一出路。

項(xiàng)目的投資成本控制應(yīng)該是一個(gè)科學(xué)而且技術(shù)性很強(qiáng)的過(guò)程，但現(xiàn)實(shí)中常常淪為只用一個(gè)簡(jiǎn)單的方法去討論。項(xiàng)目的投資成本和項(xiàng)目建成后的產(chǎn)品品質(zhì)之間的有著不可磨滅的聯(lián)系。不同品質(zhì)的產(chǎn)品其構(gòu)成要素不同，成本必然不會(huì)相同，而且一般而言，不同的成本得到的是不同的產(chǎn)品和產(chǎn)出不同的效益，但工程項(xiàng)目建設(shè)中可能并不盡然。保證完成產(chǎn)品品質(zhì)預(yù)期目標(biāo)的前提下，合理控制成本是一個(gè)很?chē)?yán)肅，很復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題。在目前的體制下困難很大，一方面是設(shè)計(jì)師無(wú)精力也無(wú)能力獲取足夠的資料，另一方面也因?yàn)榉康禺a(chǎn)的高額利潤(rùn)掩蓋了許多不合理的現(xiàn)象。這個(gè)問(wèn)題可能也只有EPC才能解決。因?yàn)楝F(xiàn)有體制人為的將設(shè)計(jì)和施工本來(lái)屬于一個(gè)過(guò)程的工作一切為二。兩個(gè)相互獨(dú)立的主體很難協(xié)調(diào)各自的利益。而EPC將二者融為一體，可以消化不必要的內(nèi)部成本，有效控制項(xiàng)目投資，保證項(xiàng)目品質(zhì)，提高項(xiàng)目收益。

（三）質(zhì)量控制

設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的關(guān)鍵不是驗(yàn)收成果，而是控制操作程序。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程──調(diào)查研究、設(shè)計(jì)方案、計(jì)算制圖、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和驗(yàn)收移交。設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量取決于具體操作人員的能力與責(zé)任心，以及管理體系的工作效率。對(duì)大項(xiàng)目而言后者起決定性作用。作好細(xì)致的前期準(zhǔn)備工作，運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立有效的項(xiàng)目管理體系是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的可靠基礎(chǔ)。

設(shè)計(jì)質(zhì)量控制應(yīng)特別注意控制各專業(yè)交界面處的配合協(xié)調(diào)，控制不同專業(yè)、不同階段的交界處，控制施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后的處理方式，甚至針對(duì)個(gè)別人能力上的弱勢(shì)進(jìn)行有效控制，以避免設(shè)計(jì)工作出現(xiàn)可能的控制死角。設(shè)計(jì)工作質(zhì)量是建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的組成部分，將設(shè)計(jì)工作質(zhì)量納入項(xiàng)目質(zhì)量管理體系非常重要，這是一個(gè)需要在發(fā)展中解決的問(wèn)題。

（四）信息資料控制

信息處理是項(xiàng)目的神經(jīng)系統(tǒng)，也是衡量與評(píng)判整個(gè)項(xiàng)目管理控制系統(tǒng)水平的標(biāo)志。項(xiàng)目信息資料控制目標(biāo)是完整、完備、及時(shí)、有序、宜檢索、合法。有關(guān)方面之間信息的收集、交流、傳遞、跟蹤、分析、反饋的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，尤其是檔案數(shù)據(jù)保管的完整性、宜檢索性、宜移交性是信息系統(tǒng)管理的標(biāo)志。建設(shè)工程周期長(zhǎng)，信息量多，人員流動(dòng)很大，所以信息資料的完整、完備、宜檢索、宜移交是極其重要。而保證這些的基礎(chǔ)必然是基于計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的信息管理體系。

信息管理體系應(yīng)具有高效而實(shí)用的基本特點(diǎn)，華而不實(shí)反受其累。這是一些管理軟件的致命弱點(diǎn)。設(shè)計(jì)工作的信息管理體系如能納入項(xiàng)目建設(shè)的信息管理體系，將有利于大規(guī)模的提高項(xiàng)目整體管理水平。但這取決于項(xiàng)目建設(shè)方的管理能力，設(shè)計(jì)企業(yè)目前只能練好內(nèi)功，作好準(zhǔn)備。

篇3

關(guān)鍵詞：道路工程；設(shè)計(jì)項(xiàng)目；項(xiàng)目管理

工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目，是一項(xiàng)獨(dú)特的設(shè)計(jì)過(guò)程，各項(xiàng)活動(dòng)從始到終互相協(xié)調(diào)、制約。基于預(yù)定規(guī)劃指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程受其一定時(shí)間、質(zhì)量及資源等條件的約束限制。設(shè)計(jì)道路工程項(xiàng)目，有其自身獨(dú)特之處，對(duì)比實(shí)際工程項(xiàng)目，其自身設(shè)計(jì)完成的是圖紙，且設(shè)計(jì)投資成本及其資源損耗較少，相對(duì)簡(jiǎn)單。針對(duì)此情況，深入探討道路工程應(yīng)用原理到設(shè)計(jì)項(xiàng)目的全過(guò)程情況，合理規(guī)范設(shè)計(jì)過(guò)程，有效的提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)道路工程以最小的經(jīng)濟(jì)投入贏得最大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

一、規(guī)劃道路全程設(shè)計(jì)方案

按照道路工程設(shè)計(jì)的需求指標(biāo)，嚴(yán)格規(guī)劃項(xiàng)目全程設(shè)計(jì)方案，明確設(shè)計(jì)方案實(shí)施的具體環(huán)節(jié)。對(duì)此，設(shè)計(jì)階段，每項(xiàng)任務(wù)的完成需詳細(xì)羅列出，并一一落實(shí)到位。通常情況下，可行性研究階段排除之外，設(shè)計(jì)初期、技術(shù)設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)施工圖，均涉及到測(cè)量、觀察、設(shè)計(jì)、編制造價(jià)四項(xiàng)小環(huán)節(jié)，又分為調(diào)查外業(yè)及設(shè)計(jì)內(nèi)業(yè)兩環(huán)節(jié)。針對(duì)專業(yè)的不同，調(diào)查外業(yè)和設(shè)計(jì)內(nèi)業(yè)彼此協(xié)作，重點(diǎn)羅列主要專業(yè)，方便施工分組。

1.探析設(shè)計(jì)任務(wù)的接口

各不相同的專業(yè)、部門(mén)及階段，彼此間存有一定的接口。合理協(xié)調(diào)接口，直接關(guān)系到大型道路工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理水平。辨別接口的根本在于分解項(xiàng)目，并將各個(gè)接口設(shè)計(jì)一一羅列出。

2.規(guī)劃并組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)

道路工程的設(shè)計(jì)規(guī)劃，主要建立于平常計(jì)劃書(shū)的制定、施工報(bào)告以及設(shè)計(jì)項(xiàng)目大綱實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)之上的。涉及多方面內(nèi)容，具體包含：項(xiàng)目施工的范圍、目標(biāo)、分解及接口圖、進(jìn)度規(guī)劃、配置資源規(guī)劃、信息交流、傳遞以及保障質(zhì)量體系等。

與此同時(shí)，相關(guān)人力資源部門(mén)已分解了部分規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)。各個(gè)部門(mén)所涉及到的專業(yè)不同，一定程度上，施加了組織管理任務(wù)的難度，影響工程的進(jìn)度。

3.設(shè)計(jì)的進(jìn)度控制

立足道路工程項(xiàng)目實(shí)際，規(guī)劃項(xiàng)目制定的設(shè)計(jì)，需因時(shí)而變，落實(shí)較難。依據(jù)情況的不同變化，及時(shí)有效的調(diào)整，進(jìn)而控制項(xiàng)目的進(jìn)度，并設(shè)計(jì)內(nèi)外兩方面條件變化。有業(yè)主是外部的，若不及時(shí)提供相關(guān)條件，未及時(shí)處理項(xiàng)目所牽連的利益相關(guān)配合的事項(xiàng)等，通過(guò)此種情況，業(yè)主可予以理解，并適當(dāng)延長(zhǎng)工期。對(duì)比而言，內(nèi)部條件變化較為常見(jiàn)，主體專業(yè)工作失誤、協(xié)助專業(yè)的匹配不到位、未及時(shí)勘察巖土或提交測(cè)量結(jié)果，均影響計(jì)劃落實(shí)的程度，對(duì)此，需通過(guò)一定量的加班加點(diǎn)趕工或增添人工物力進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)救。

此項(xiàng)目的進(jìn)度，主要由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)及生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)人進(jìn)行負(fù)責(zé)。及時(shí)辨別條件變化與濕度交流，是控制進(jìn)度的關(guān)鍵所在。針對(duì)如此，控制理念對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人而言，相對(duì)淺薄，理解深度不夠，不能及時(shí)有效將問(wèn)題反饋到項(xiàng)目組，或匯報(bào)到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)辦，未及時(shí)報(bào)告設(shè)計(jì)文件，影響進(jìn)度等問(wèn)題較為常見(jiàn)。

二、保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量

項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接關(guān)系到設(shè)計(jì)企業(yè)自身的利益，也是立足市場(chǎng)的核心。對(duì)此，就道路工程項(xiàng)目而言，設(shè)計(jì)的質(zhì)量也是工程建設(shè)質(zhì)量的根本。同時(shí)，管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)離不開(kāi)項(xiàng)目質(zhì)量管理。是否合理組織項(xiàng)目，是否合理規(guī)劃設(shè)計(jì)，均關(guān)聯(lián)著設(shè)計(jì)質(zhì)量的程度。除此情況之外，針對(duì)項(xiàng)目管理質(zhì)量而言，還涉及部分特殊情況。

1.按照相關(guān)管理需求指標(biāo)，嚴(yán)格構(gòu)建質(zhì)量管理體系?；趯?shí)踐證明的情況下，構(gòu)建項(xiàng)目設(shè)計(jì)，是工程管理的必要之策，并得到國(guó)內(nèi)外權(quán)威公認(rèn)的管理指標(biāo)有效認(rèn)可。同時(shí)，立足本道路工程實(shí)際，構(gòu)建切實(shí)可行的管理體系。

2.按照工程的實(shí)際情況，及復(fù)雜程度進(jìn)行合理分段進(jìn)行設(shè)計(jì)，并適時(shí)進(jìn)行審查與檢測(cè)階段設(shè)計(jì)效果。有的業(yè)主出于工期的考慮會(huì)試圖簡(jiǎn)化這個(gè)過(guò)程，設(shè)計(jì)者應(yīng)從工程質(zhì)量的角度出發(fā)避免這種情況的發(fā)生。因?yàn)椴话闯绦蛟O(shè)計(jì)及審批產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的最直接受害者是設(shè)計(jì)院，這種損害包括信譽(yù)及經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面。階段設(shè)計(jì)及評(píng)審是人對(duì)客觀事物認(rèn)識(shí)的階段性決定的，不是主觀隨意的結(jié)果。對(duì)此，嚴(yán)格遵循此規(guī)律，是大多數(shù)成功設(shè)計(jì)人員最為明智的設(shè)計(jì)選擇方式。

3.設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的另一宏觀要求是對(duì)實(shí)地測(cè)量及工程地質(zhì)勘察深度及客觀性的控制。缺乏對(duì)工程實(shí)際的準(zhǔn)確把握所產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷一般都是比較嚴(yán)重的，而且在公開(kāi)招投標(biāo)的情況下給業(yè)主在施工階段的管理造成極大的被動(dòng)，給設(shè)計(jì)聲譽(yù)帶來(lái)極大損害。對(duì)測(cè)量及地質(zhì)勘察的控制，最有效的方法是過(guò)程的控制及成果的驗(yàn)收。

4.相關(guān)資源需充分利用，涉及到內(nèi)外雙方面重要資源，構(gòu)建一定的專項(xiàng)負(fù)責(zé)資料庫(kù)。針對(duì)專業(yè)技術(shù)設(shè)計(jì)方案，需經(jīng)過(guò)專業(yè)專家進(jìn)行深入討論而定。

5.業(yè)主委托的設(shè)計(jì)咨詢或施工圖審查單位是外部的質(zhì)量保證，必須充分注重其反饋的意見(jiàn)。建立良好的溝通常常能使我們把錯(cuò)誤主動(dòng)地改正。

6.在施工階段要十分注重施工單位及項(xiàng)目管理單位的反饋意見(jiàn)，這也是設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)信息的重要來(lái)源。同時(shí)，回訪組織設(shè)計(jì)是獲取意見(jiàn)及時(shí)反饋的有效捷徑之一。

當(dāng)前，專業(yè)設(shè)計(jì)形式，是大多數(shù)設(shè)計(jì)企業(yè)所使用的設(shè)計(jì)組織框架形式。立足矩陣式管理模式實(shí)際，需要在項(xiàng)目設(shè)計(jì)期內(nèi)把項(xiàng)目部從專業(yè)所獨(dú)立出來(lái)。由于所領(lǐng)導(dǎo)掌握本所的主要資源，獨(dú)立的項(xiàng)目組無(wú)法正常運(yùn)行。因此，目前實(shí)際存在的并相對(duì)能夠較好運(yùn)轉(zhuǎn)的是矩陣式管理模式，稱之為改進(jìn)的矩陣模式。其主要特征是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部不獨(dú)立于所（室）之外，而設(shè)在這個(gè)項(xiàng)目的主體所之中，所謂主體所即涉及設(shè)計(jì)工作量大，而且是整個(gè)項(xiàng)目的主要部分的承擔(dān)者。這樣可以把最多的協(xié)調(diào)工作放在主體所中，充分利用該所領(lǐng)導(dǎo)的管理權(quán)限。對(duì)比其他部門(mén)的接口，較小的協(xié)調(diào)量，便于控制，易于操作，效率較高，可廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目中。

三、控制投資成本

對(duì)于工程設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，有形資源及成本的矛盾不是主要矛盾，它是從屬于進(jìn)度與質(zhì)量的次要矛盾。通常而言，項(xiàng)目能夠按計(jì)劃完成，不出現(xiàn)較大的返工，不出現(xiàn)由于設(shè)計(jì)失誤造成的質(zhì)量安全事故，設(shè)計(jì)的成本投入就不會(huì)失控。道路工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)過(guò)程中，投資成本合理控制的同時(shí)，需合理組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)過(guò)程，并規(guī)范信息管理。具體工作，涉及以下幾方面：

1.協(xié)調(diào)交流

根據(jù)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解圖，可以清楚看到項(xiàng)目的主要接口。按照接口的重要程度分清主次進(jìn)行協(xié)調(diào)。這種協(xié)調(diào)包括外部的與內(nèi)部的。應(yīng)建立會(huì)議溝通制，建立文書(shū)溝通制，還要利用個(gè)別談話的傳統(tǒng)溝通方法。項(xiàng)目管理理論告訴我們，一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理有75%~90%的時(shí)間應(yīng)用于溝通與協(xié)調(diào)。

2. 管理信息

信息管理與溝通協(xié)調(diào)是相輔相成的。溝通協(xié)調(diào)可以達(dá)到傳遞信息的作用，準(zhǔn)確通暢的信息是有效協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。信息有兩個(gè)方面的信息流，一是項(xiàng)目與外部的信息交流，二是項(xiàng)目?jī)?nèi)部的信息交流。

項(xiàng)目外部信息，來(lái)源途徑較廣，主要涉及到政府主管部門(mén)、項(xiàng)目業(yè)主與主要管理負(fù)責(zé)人、審批及審查單位、項(xiàng)目沿線的單位、策劃、交管等各個(gè)相關(guān)部門(mén)。一般情況下，多以書(shū)面形式傳遞外部信息，具體有會(huì)議紀(jì)要、信函等。

內(nèi)部信息涉及多方面形式，具體包含：記錄會(huì)議、硬盤(pán)、磁帶、照片、通知及便條等，有效的真實(shí)口頭信息也包含在內(nèi)。若道路項(xiàng)目管理?xiàng)l件準(zhǔn)許，內(nèi)部項(xiàng)目需設(shè)定專業(yè)文員協(xié)助工作，否則，由項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任文員工作，及時(shí)有效的傳達(dá)與歸檔整理信息。

篇4

關(guān)鍵詞：軌道交通；工程設(shè)計(jì)；項(xiàng)目管理；運(yùn)作模式

中圖分類號(hào)：U239 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2009）15-0151-03

隨著我國(guó)城市軌道交通建設(shè)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，越來(lái)越多的業(yè)主認(rèn)識(shí)到工程設(shè)計(jì)工作的重要性，希望通過(guò)設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理工作，在較短的設(shè)計(jì)周期內(nèi)、得到投資省、質(zhì)量高的設(shè)計(jì)成果。工程設(shè)計(jì)是一項(xiàng)高智能的技術(shù)服務(wù)活動(dòng)，其質(zhì)量及效果直接影響項(xiàng)目的結(jié)果。在建設(shè)項(xiàng)目的前期，必須以項(xiàng)目管理的理論為指導(dǎo)，進(jìn)行項(xiàng)目、縝密的項(xiàng)目策劃。從當(dāng)前市場(chǎng)的需求出發(fā)，可以說(shuō)工程設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理工作已經(jīng)提到議事日程。作為合格的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理人員，首先要具備堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)、熟悉設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、掌握設(shè)計(jì)規(guī)律，并具有綜合協(xié)調(diào)、管理的能力。但如何實(shí)施有效的項(xiàng)目管理運(yùn)作模式需要我們做進(jìn)一步探討。

一、項(xiàng)目管理的基本原理

（一）項(xiàng)目管理內(nèi)涵

從理論上講，項(xiàng)目管理包含九大知識(shí)領(lǐng)域、五個(gè)過(guò)程。這九大知識(shí)領(lǐng)域分別是項(xiàng)目范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人員管理、采購(gòu)管理、溝通管理和項(xiàng)目整體管理問(wèn)題。五大項(xiàng)目過(guò)程是項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程、項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程、項(xiàng)目控制過(guò)程和項(xiàng)目收尾過(guò)程。項(xiàng)目存在于每個(gè)組織大量的運(yùn)作活動(dòng)中，雖然項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、投資大小以及使用的技術(shù)要求千差萬(wàn)別，從管理的角度分析，項(xiàng)目運(yùn)作本身又都有其共性，都經(jīng)歷了五個(gè)過(guò)程，項(xiàng)目管理的技術(shù)都包含在九大知識(shí)領(lǐng)域之內(nèi)。

（二）項(xiàng)目管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

我國(guó)正規(guī)的項(xiàng)目管理研究起步比較晚，項(xiàng)目管理知識(shí)的普及程度也比較低，這樣也就導(dǎo)致現(xiàn)在大多數(shù)組織中的項(xiàng)目管理或多或少存在著這樣或那樣的問(wèn)題，應(yīng)該講也是正常現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為：

1．項(xiàng)目管理缺乏系統(tǒng)性：項(xiàng)目運(yùn)作主要體現(xiàn)為過(guò)程行為，項(xiàng)目的任務(wù)細(xì)分與計(jì)劃性不夠，造成項(xiàng)目進(jìn)度延遲、資源浪費(fèi)、質(zhì)量低下或項(xiàng)目失敗。

2．項(xiàng)目管理控制體系不健全：大部分組織缺乏完整的項(xiàng)目管理體系，相關(guān)的責(zé)權(quán)不夠分明，項(xiàng)目管理的漏洞較多，缺乏協(xié)調(diào)性。

3．不重視項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)技巧：項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)技能較弱，常常導(dǎo)致項(xiàng)目中途下馬，項(xiàng)目成員效率低下等。

4．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)缺乏：很多組織的項(xiàng)目管理沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃。項(xiàng)目的可行性分析留于形式；項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)不注重項(xiàng)目中的自然、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理與運(yùn)作中的風(fēng)險(xiǎn)分析；項(xiàng)目實(shí)施中不重視風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控。

5．不注重項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：大多數(shù)組織沒(méi)有項(xiàng)目收尾的項(xiàng)目總結(jié)過(guò)程。每個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程中都會(huì)有所收獲，同時(shí)也一定會(huì)有應(yīng)吸取的教訓(xùn)，這些經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與共享是組織項(xiàng)目管理水平提供的原動(dòng)力。

（三）項(xiàng)目管理的關(guān)鍵――項(xiàng)目過(guò)程控制

項(xiàng)目過(guò)程控制基本包括以下內(nèi)容：

1．項(xiàng)目階段控制：是指項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施及項(xiàng)目總結(jié)四大階段的階段審批。只有通過(guò)項(xiàng)目的階段審批，項(xiàng)目才能進(jìn)入下一個(gè)階段。

2．項(xiàng)目里程碑審批：是指制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目過(guò)程模型、項(xiàng)目規(guī)模及風(fēng)險(xiǎn)情況，將項(xiàng)目按時(shí)間順序劃分為幾個(gè)能夠標(biāo)志項(xiàng)目進(jìn)程的標(biāo)志，即為項(xiàng)目的里程碑。

3．項(xiàng)目變更管理：項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，進(jìn)度、費(fèi)用等要素的變化都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃的變更，組織的項(xiàng)目管理流程應(yīng)該定義如何處理這些變更，清楚定義項(xiàng)目變更申請(qǐng)、審批控制流程，以及項(xiàng)目管理控制人員的控制權(quán)限，并確定項(xiàng)目計(jì)劃變更信息方案。

4．項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估：項(xiàng)目績(jī)效是將項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用支出與項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃相對(duì)比，用于分析項(xiàng)目的健康狀況，并可分析項(xiàng)目未來(lái)走勢(shì)。

5．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制：不但要求項(xiàng)目計(jì)劃階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，更要求在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不斷根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)因，及時(shí)修正風(fēng)險(xiǎn)控制列表，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取防范措施。

總之，項(xiàng)目過(guò)程控制涉及項(xiàng)目管理的方方面面，為便于項(xiàng)目過(guò)程控制，提高項(xiàng)目管理效率，組織需要明確各項(xiàng)目控制角色的責(zé)權(quán)，并盡可能簡(jiǎn)化控制關(guān)系，做到對(duì)項(xiàng)目績(jī)效、范圍、進(jìn)度與費(fèi)用的合理控制，從而提高項(xiàng)目成功率，降低可能的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

（四）不同類型組織的項(xiàng)目管理模式

“產(chǎn)品型組織”與“服務(wù)型組織”有著不同的項(xiàng)目管理模式：

1．“產(chǎn)品型組織”的價(jià)值在于向其客戶提品，項(xiàng)目管理更多的存在于為增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力所進(jìn)行的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和其它建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目的原始驅(qū)動(dòng)來(lái)自于組織內(nèi)部的需求。項(xiàng)目范圍、質(zhì)量與費(fèi)用的控制主要由組織內(nèi)部控制。

2．“服務(wù)型組織”的價(jià)值是通過(guò)向客戶提供服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，對(duì)服務(wù)過(guò)程的管理是典型的項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理是“服務(wù)型組織”保證服務(wù)質(zhì)量的重要保證。因此，“服務(wù)型組織”應(yīng)特別注重項(xiàng)目管理體系的建設(shè)。在很大程度上講，項(xiàng)目范圍、質(zhì)量與費(fèi)用更多的受制于客戶的需求，項(xiàng)目經(jīng)理與組織的靈活性相對(duì)較小。

二、軌道交通工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理運(yùn)作模式分析

工程設(shè)計(jì)形成的所謂“產(chǎn)品”是提供給業(yè)主技術(shù)咨詢、工程圖紙、設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)文件概預(yù)算、說(shuō)明書(shū)以及進(jìn)行施工配合、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)等，應(yīng)該屬于“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”的范疇。由于設(shè)計(jì)文件（圖紙）在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的法律權(quán)威性極大，它是簽訂合同、組織施工、竣工驗(yàn)收、結(jié)算付款、交付使用等各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際依據(jù)，因此設(shè)計(jì)文件（圖紙）的質(zhì)量與提供時(shí)間實(shí)際上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施與使用的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理運(yùn)作模式的特點(diǎn)

1．設(shè)計(jì)提供的服務(wù)最終是“施工圖設(shè)計(jì)文件”：其中間產(chǎn)品（半成品）是“方案階段設(shè)計(jì)文件”和“初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)文件”。給設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作目標(biāo)的確定與分解提供了清晰的概念，劃定了設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的范圍和工作階段。

2．設(shè)計(jì)階段工作的主體應(yīng)該只有設(shè)計(jì)方及業(yè)主方兩家：在設(shè)計(jì)工作實(shí)施過(guò)程中不應(yīng)該存在獨(dú)立的第三方（比如施工監(jiān)理時(shí)的監(jiān)理方），設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理單位必須和業(yè)主方融合為一家才能有實(shí)效的開(kāi)展設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理單位和業(yè)主方融合為一家的方式可歸納為如下三種：

全權(quán)代管制：設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理單位受業(yè)主方全權(quán)委托設(shè)計(jì)階段的全部項(xiàng)目管理工作，即從提交設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)開(kāi)始直到驗(yàn)收施工圖設(shè)計(jì)文件為止的設(shè)計(jì)全過(guò)程的全部業(yè)主方工作（屬于整個(gè)工程項(xiàng)目代建制中的一部分）。

部分代管制：業(yè)主方將設(shè)計(jì)階段的部分項(xiàng)目管理工作委托給設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理單位，以分包形式業(yè)主方行使部分項(xiàng)目管理工作（如方案、圖紙、概算審查、專業(yè)咨詢等），也包括代表業(yè)主辦理委托部分的審簽程序。

合一共管制：由業(yè)主方及設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理單位兩家的工作人員組成一個(gè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管理班子，共同管理設(shè)計(jì)階段的全部項(xiàng)目管理工作，其工作方式和以前業(yè)主方直接面對(duì)設(shè)計(jì)方一樣。不同點(diǎn)在于業(yè)主方通過(guò)直接聘用設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理單位的咨詢工程師組建臨時(shí)性的項(xiàng)目管理班子，不僅大大地加強(qiáng)了業(yè)主方的專業(yè)技術(shù)水平和對(duì)設(shè)計(jì)工作的監(jiān)管力度，也免除了業(yè)主方在招募和遣散專業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）業(yè)主方在設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中承擔(dān)的主要工作內(nèi)容

一般應(yīng)包括設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制與設(shè)計(jì)造價(jià)控制、與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)溝通等項(xiàng)目管理工作。

1．設(shè)計(jì)合同管理工作內(nèi)容主要包括：對(duì)設(shè)計(jì)合同條款的約定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督等工作，其中重點(diǎn)是通過(guò)設(shè)計(jì)費(fèi)的撥付方式對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度（階段性產(chǎn)品）實(shí)行有效的控制；對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行、計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整以及與相關(guān)單位的溝通等項(xiàng)工作進(jìn)行必要的監(jiān)督、檢查。

2．設(shè)計(jì)質(zhì)量控制工作內(nèi)容主要包括：對(duì)向政府報(bào)批的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行事前審查；對(duì)各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行形式審查（除了符合設(shè)計(jì)程序、審簽手續(xù)、文件齊全外，還應(yīng)包括政府規(guī)定的施工圖審查程序）和實(shí)質(zhì)性審查（包括指出設(shè)計(jì)文件中的各種實(shí)質(zhì)性質(zhì)量問(wèn)題、審查各專業(yè)綜合管線布置、提出優(yōu)化設(shè)計(jì)建議、組織專項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題論證等）。

3．設(shè)計(jì)造價(jià)控制工作內(nèi)容主要包括：審核設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性（包括項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)費(fèi)）；在設(shè)計(jì)階段審核項(xiàng)目的施工工藝合理性、縮短工期降低造價(jià)的可能性；審核限額設(shè)計(jì)（包括各專業(yè)限額設(shè)計(jì)成本控制）的落實(shí)情況；以性價(jià)比指標(biāo)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案或調(diào)整項(xiàng)目投資指標(biāo)。

4．與相關(guān)單位協(xié)調(diào)、溝通等工作內(nèi)容：由于在設(shè)計(jì)階段工作過(guò)程不存在獨(dú)立的第三方，只有業(yè)主方（內(nèi)含設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理單位）和設(shè)計(jì)方直接對(duì)話，從而實(shí)際上簡(jiǎn)化了各相關(guān)單位間的協(xié)調(diào)、溝通工作。

（三）設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作方式的重點(diǎn)

1．重點(diǎn)是抓各設(shè)計(jì)階段的兩頭工作：即狠抓設(shè)計(jì)工作前期的方案論證及工作計(jì)劃的事前控制；再狠抓各設(shè)計(jì)階段產(chǎn)品（設(shè)計(jì)文件）審查驗(yàn)收的事后控制。這一點(diǎn)與施工監(jiān)理強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制（事中控制）有本質(zhì)上的差別，由于施工過(guò)程存在著隱蔽工程以及質(zhì)量事故返工代價(jià)過(guò)高的原因，施工監(jiān)理的事后控制的效果不大，也是得不償失的；而設(shè)計(jì)各階段的產(chǎn)品以設(shè)計(jì)文件形式反映，不是實(shí)體工程，狠抓各設(shè)計(jì)階段兩頭的監(jiān)管工作，必將取得事半功倍的效果。

2．充分發(fā)揮項(xiàng)目管理人員作用，協(xié)助業(yè)主在設(shè)計(jì)成果（施工圖）驗(yàn)收過(guò)程中，對(duì)圖紙的審核、剖析及提出的修改建議。其具體做法是：對(duì)設(shè)計(jì)方提交的施工圖進(jìn)行深入的審核、剖析；給設(shè)計(jì)方提出具體有據(jù)的修改建議，并與設(shè)計(jì)方進(jìn)行協(xié)商和確認(rèn)；再由設(shè)計(jì)方進(jìn)行修改、補(bǔ)充，完成最終驗(yàn)收的施工圖。

3．把重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)過(guò)程的后期階段（施工圖驗(yàn)收前）的“施工圖剖析法”項(xiàng)目管理方式，除了能夠確保設(shè)計(jì)質(zhì)量以外，最大的特點(diǎn)是設(shè)計(jì)方首先提供了非常明確具體的項(xiàng)目管理目標(biāo)（施工圖），使項(xiàng)目管理人員有條件進(jìn)行“有的放矢”的剖析、審核工作；可以進(jìn)行量化對(duì)比式的項(xiàng)目管理，使設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理工作真正做到卓有成效。

（四）采用“施工圖剖析法”項(xiàng)目管理方式

采用施工圖剖析法的項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中，主要通過(guò)“推行新技術(shù)”及“設(shè)計(jì)挖潛”兩種方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。

1．“推行新技術(shù)”是提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低工程成本的根本途徑。在“推行新技術(shù)”時(shí)，應(yīng)特別注意必須采用比較成熟的先進(jìn)技術(shù)。如果采用的新技術(shù)與現(xiàn)行規(guī)范相左，必須經(jīng)過(guò)社會(huì)承認(rèn)的檢定單位或?qū)＜疫M(jìn)行科學(xué)鑒定。

2．“設(shè)計(jì)挖潛”是“施工圖剖析法”項(xiàng)目管理常用的方法。由于我國(guó)規(guī)范的編制偏于保守，加上政府或部門(mén)的各種規(guī)定制約。反映在設(shè)計(jì)圖紙上可以挖潛之處一定不少，如果積累起來(lái)有可能節(jié)約一大筆投資。但是這時(shí)必須頭腦冷靜，一定要考慮到具體施工對(duì)象的技術(shù)水平和管理水平。應(yīng)該挖潛的可以大膽地挖，但不能一味的去挖。業(yè)主方的魄力再大，風(fēng)險(xiǎn)管理水平再高，也必須建立在現(xiàn)實(shí)條件的客觀基礎(chǔ)上。

3．顯然采用“施工圖剖析法”的設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理方式，增加了設(shè)計(jì)方的出圖工作量，相應(yīng)地也會(huì)影響設(shè)計(jì)周期。這種做法在幾年前幾乎是不可能實(shí)現(xiàn)的大事情。但是在今天信息化時(shí)代，設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件全是通過(guò)電子計(jì)算機(jī)完成的電子版文件，圖紙的修改和再版并非難事，也花不了太多的時(shí)間。即使涉及到方案性改動(dòng)也不會(huì)像以前那樣必須推倒重來(lái)、大動(dòng)干戈。可以說(shuō)信息時(shí)代促使了“設(shè)計(jì)、制圖的進(jìn)步”，相應(yīng)地設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理方式也必須與其相適應(yīng)。只要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，運(yùn)用好經(jīng)濟(jì)杠桿，通過(guò)合同管理及設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主等各方的努力?！笆┕D剖析法”的項(xiàng)目管理方式是不難推廣的。

鑒于目前設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作在我國(guó)處于起步階段，尚無(wú)章可循。但是一定要接受歷史的教訓(xùn)，那種在推行“建筑業(yè)監(jiān)理制”過(guò)程中把施工監(jiān)理工作簡(jiǎn)化為施工質(zhì)量控制，甚至于簡(jiǎn)化為旁站監(jiān)理的片面做法不能在工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作中重演。而是要在設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理推行之初，就應(yīng)把握住方向，通過(guò)設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理，利用全社會(huì)的工程咨詢單位（含監(jiān)理單位）的力量，逐步地縮小乃至取代業(yè)主費(fèi)心組建的臨時(shí)性項(xiàng)目管理班子，本著充分地發(fā)揮設(shè)計(jì)單位內(nèi)部的設(shè)計(jì)管理體制的作用，建立起狠抓兩頭（事前控制及事后控制）的監(jiān)管機(jī)制。在推行工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的初期階段，不妨試行采用以“推行新技術(shù)”及“設(shè)計(jì)挖潛”為切入點(diǎn)的“施工圖剖析法”，進(jìn)行設(shè)計(jì)后階段的項(xiàng)目管理工作，使業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工各方都能實(shí)實(shí)在在地感受到設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作好處。把設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理工作建立在符合設(shè)計(jì)工作規(guī)律以及我國(guó)國(guó)情的科學(xué)管理基礎(chǔ)上。

參考文獻(xiàn)

[1]克萊門(mén)斯著，張金成譯．成功的項(xiàng)目管理[M]．機(jī)械工業(yè)出版社，2004．

[2]羅伯特?K?威索基著，李盛萍，常春譯．有效的項(xiàng)目管理[M]．電子工業(yè)出版社，2002．

[3]張會(huì)斌，張光海．企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐[M]．人民郵電出版社，2008．

[4]周小橋．項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)運(yùn)作[M]．清華大學(xué)出版社，2003．

[5]梁世連．工程項(xiàng)目管理[M]．北京交通大學(xué)出版社，2006．

[6]陳新元．工程項(xiàng)目管理[M]．中國(guó)水利水電出版社，2007．

篇5

隨著經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)與科技不斷進(jìn)步，人類與自然環(huán)境的矛盾日益嚴(yán)重，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵[1]。很多國(guó)家將其視為一項(xiàng)基本國(guó)策。在此背景下，工程項(xiàng)目領(lǐng)域也要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為一個(gè)亟待解決的問(wèn)題[2]，是全世界工程師共同的責(zé)任與義務(wù)。眾所周知，工程設(shè)計(jì)對(duì)于工程項(xiàng)目最終績(jī)效起到關(guān)鍵影響作用[3]，對(duì)工程實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化有重要意義。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)不僅僅是技術(shù)工作，整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程同時(shí)具有技術(shù)屬性與管理屬性，采用合適的管理模式可以提高設(shè)計(jì)的最終效果[4]。但是，現(xiàn)階段對(duì)于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)可持續(xù)管理方面的研究很稀缺，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理模式又不能很好解決可持續(xù)問(wèn)題。本文在可持續(xù)發(fā)展視角下分析工程項(xiàng)目所應(yīng)該具備的新特點(diǎn)，基于“問(wèn)題—處理要求—措施”的系統(tǒng)分析思路，通過(guò)識(shí)別傳統(tǒng)模式問(wèn)題并分析其處理要求，提出了一個(gè)新的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)模型。

2可持續(xù)發(fā)展視角下傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理模式分析

2.1傳統(tǒng)項(xiàng)目與可持續(xù)視角下項(xiàng)目區(qū)別

可持續(xù)發(fā)展要求人類綜合考慮經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、資源、環(huán)境等多方面因素，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單純追求經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展觀念，實(shí)現(xiàn)人與自然和諧相處，不危害子孫后代同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與社會(huì)進(jìn)步[5]。在不同發(fā)展視角下的項(xiàng)目差別如表1所示，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目著重于成本、質(zhì)量、工期這3個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[6]，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)往往造成環(huán)境污染與資源浪費(fèi)，而在可持續(xù)發(fā)展視角下，要求工程項(xiàng)目同時(shí)滿足經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)，環(huán)境、資源等多維可持續(xù)目標(biāo)，不但實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益還要獲取生態(tài)效益并節(jié)約資源，即實(shí)現(xiàn)多維目標(biāo)有效集成。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)決策時(shí)要充分考慮其全壽命周期內(nèi)各種因素[7]。這種思維在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)存在局限性，由于決策涉及時(shí)間范圍過(guò)于狹窄，因此長(zhǎng)遠(yuǎn)效益往往被忽略，此外決策范圍過(guò)于針對(duì)項(xiàng)目還容易導(dǎo)致潛在利益相關(guān)者考慮不足，不利于社會(huì)和諧與生態(tài)平衡。綜上，可持續(xù)發(fā)展視角下的工程項(xiàng)目要立足于全局，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)考慮問(wèn)題，充分理解社會(huì)公眾、政府、非利益組織、項(xiàng)目消費(fèi)者等多利益群體的需求，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)、資源等多目標(biāo)集成。這無(wú)疑會(huì)增加項(xiàng)目的復(fù)雜度，對(duì)于項(xiàng)目管理精度要求更高，并且實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)加大

2.2傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)存在問(wèn)題及處理要求

識(shí)別傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)思路往往是DFM(DesignforManufacturing)或者DFQ(DesignforQuality)[8]，其實(shí)施通常是基于功能導(dǎo)向或者過(guò)程導(dǎo)向，缺乏對(duì)于復(fù)雜多維目標(biāo)的集成與分析，因此很難同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、生態(tài)、資源等多維項(xiàng)目目標(biāo)，亟需在設(shè)計(jì)管理決策系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)多維目標(biāo)管理，對(duì)多維目標(biāo)進(jìn)行層級(jí)結(jié)構(gòu)劃分，理清目標(biāo)與目標(biāo)、目標(biāo)與變量、變量與變量之間的復(fù)雜關(guān)系，提高決策質(zhì)量從而實(shí)現(xiàn)多目標(biāo)集成。其次，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理的主要參與者是管理人員與專業(yè)設(shè)計(jì)人員[9]，缺乏與各種潛在利益相關(guān)者進(jìn)行互動(dòng)，不能充分識(shí)別項(xiàng)目潛在需求，導(dǎo)致項(xiàng)目定位出現(xiàn)偏差，難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)項(xiàng)目所要求的利益相關(guān)者滿意目標(biāo)，致使設(shè)計(jì)實(shí)施過(guò)程缺乏全局性系統(tǒng)決策與高效目標(biāo)協(xié)調(diào)機(jī)制。解決這一問(wèn)題需要建立強(qiáng)大信息系統(tǒng)，通過(guò)動(dòng)態(tài)信息收集充分識(shí)別各種利益相關(guān)者需求，并且將這些需求轉(zhuǎn)化成各專業(yè)決策參數(shù)，在此基礎(chǔ)上還要在決策系統(tǒng)中體現(xiàn)全局思想，追求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。再次，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)者往往不具備可持續(xù)相關(guān)知識(shí)，對(duì)生態(tài)、能源等可持續(xù)目標(biāo)難以深入理解，造成設(shè)計(jì)的局限性。為改善這一狀況需要在設(shè)計(jì)運(yùn)作過(guò)程中引入可持續(xù)專家，對(duì)各工種進(jìn)行協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，從全局角度出發(fā)改善設(shè)計(jì)績(jī)效，還要將各種可持續(xù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成針對(duì)于各專業(yè)決策者的有效決策參數(shù)，幫助設(shè)計(jì)人員理解可持續(xù)目標(biāo)，避免信息表達(dá)方式與不同數(shù)據(jù)接口造成的決策障礙。最后，在設(shè)計(jì)決策系統(tǒng)中還應(yīng)該體現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益思想，避免短視決策造成的后期損失，充分考慮項(xiàng)目結(jié)束后的綜合效益，并且建立合理的多目標(biāo)績(jī)效衡量系統(tǒng)，對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果做出合理評(píng)估與反饋。

3設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的措施

3.1可持續(xù)設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)構(gòu)成

可持續(xù)視角下項(xiàng)目的多目標(biāo)性、復(fù)雜性、多利益主體性、動(dòng)態(tài)性、全局性決定了其設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)的復(fù)雜性。為了克服2.2中所識(shí)別的問(wèn)題，滿足問(wèn)題處理要求，本研究建立了一個(gè)由設(shè)計(jì)運(yùn)作系統(tǒng)、決策系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、績(jī)效衡量系統(tǒng)等4個(gè)子系統(tǒng)所組成的設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)，如圖1所示。設(shè)計(jì)運(yùn)作系統(tǒng)反映了設(shè)計(jì)過(guò)程各階段流程、各流程之間的邏輯關(guān)系以及設(shè)計(jì)工作完成狀況，是對(duì)于整個(gè)設(shè)計(jì)工作進(jìn)展?fàn)顩r的映射，是對(duì)設(shè)計(jì)管理工作的分解與集成。決策系統(tǒng)集成了決策者、決策參數(shù)、決策原則以及決策框架，反映了系統(tǒng)決策產(chǎn)生機(jī)制。其通過(guò)決策行為對(duì)設(shè)計(jì)運(yùn)作系統(tǒng)產(chǎn)生影響，決定了設(shè)計(jì)運(yùn)作的方向，推動(dòng)設(shè)計(jì)由一個(gè)流程轉(zhuǎn)向下一個(gè)流程，并且決定了設(shè)計(jì)的最終效果。信息系統(tǒng)為決策系統(tǒng)提供信息支持，從環(huán)境與系統(tǒng)中動(dòng)態(tài)提取信息，并且實(shí)現(xiàn)信息存儲(chǔ)與處理，將系統(tǒng)信息轉(zhuǎn)換成對(duì)于不同層次、不同專業(yè)決策者有用的參數(shù)并及時(shí)輸出信息；此外，信息系統(tǒng)也為績(jī)效衡量系統(tǒng)提供有效信息輸入。績(jī)效衡量系統(tǒng)為設(shè)計(jì)管理提供一套完整的設(shè)計(jì)績(jī)效綜合評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)設(shè)計(jì)運(yùn)行狀況與決策質(zhì)量的評(píng)估與反饋，其信息反饋會(huì)影響決策系統(tǒng)產(chǎn)生新決策，從而影響設(shè)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)的狀態(tài)，使得3者形成反饋鏈。

3.2設(shè)計(jì)運(yùn)作系統(tǒng)

本研究所提出的設(shè)計(jì)運(yùn)作系統(tǒng)是基于文獻(xiàn)梳理并對(duì)傳統(tǒng)模式進(jìn)行改進(jìn)而獲得的[8-12]，如圖2所示。其中虛線框中內(nèi)容表示各分部設(shè)計(jì)工作的邏輯順序，通常情況下分為3種：順序式、平行式、搭接式(如圖3所示)。其確定可以運(yùn)用DSM(設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)矩陣)或者參照文獻(xiàn)[13]中的SSA(StructuralSensitivityAnalysis)與NDSM(NumericalDesignStructureMatrix)方法。本研究所提出的設(shè)計(jì)運(yùn)作系統(tǒng)與傳統(tǒng)模式相比主要有3方面改進(jìn)：1)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)定位前期對(duì)于客戶、政府、非利益組織等各潛在利益相關(guān)者進(jìn)行識(shí)別與分析，并且對(duì)于其需求的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行信息收集與決策調(diào)整，有利于協(xié)調(diào)各主體之間利益關(guān)系，提高設(shè)計(jì)決策的全局性，最終實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者滿意最優(yōu)。可以通過(guò)EFMEA(ExtendedFailureModeandEffectAnalysis)、AFD(AttributeFunctionDeployment)等工具實(shí)現(xiàn)(不限于這些工具)。鑒于本文的研究目的是建立設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)，因此對(duì)于此類細(xì)節(jié)問(wèn)題不進(jìn)行過(guò)多討論，在后文遇到類此情況不做贅述。2)引入可持續(xù)專家，借助專業(yè)知識(shí)，對(duì)于可持續(xù)目標(biāo)進(jìn)行集成與解釋，通過(guò)產(chǎn)品全生命周期目標(biāo)函數(shù)等工具協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)過(guò)程，加強(qiáng)設(shè)計(jì)者對(duì)于可持續(xù)目標(biāo)的理解。專家小組具體運(yùn)行機(jī)制可以采用頭腦風(fēng)暴或訪談形式展開(kāi)。3)在設(shè)計(jì)評(píng)估審核階段引入環(huán)境資源及其他約束審核，要求全部備選方案均滿足生態(tài)等約束條件，并且結(jié)合綜合效益選優(yōu)程序，在設(shè)計(jì)滿足約束條件基礎(chǔ)上取綜合效益最優(yōu)的方案，避免了方案選擇過(guò)于局限于項(xiàng)目本身經(jīng)濟(jì)效益的缺陷。其實(shí)現(xiàn)可以采用文獻(xiàn)[2]中的工程項(xiàng)目可持續(xù)設(shè)計(jì)檢查表類似工具進(jìn)行。

3.3決策系統(tǒng)

本研究所提出的決策系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖4所示。系統(tǒng)遵循3條決策準(zhǔn)則作為最高指導(dǎo)原則，與傳統(tǒng)模式有所不同。本研究決策準(zhǔn)則：1)旨在實(shí)現(xiàn)生態(tài)、資源、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等多維目標(biāo)綜合最優(yōu)，考慮系統(tǒng)全局最優(yōu)解而不是局限于項(xiàng)目全壽命周期經(jīng)濟(jì)效益最大化，對(duì)于以往技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析進(jìn)行有益擴(kuò)展。2)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)對(duì)系統(tǒng)不同設(shè)計(jì)目標(biāo)賦予不同權(quán)重，從而分清主次實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)控制，這種做法可以在設(shè)計(jì)返修過(guò)程中減少設(shè)計(jì)變更損失。決策框架反映了決策問(wèn)題的結(jié)構(gòu)，映射了系統(tǒng)中目標(biāo)與目標(biāo)、變量與變量、變量與目標(biāo)的關(guān)系，并且通過(guò)約束條件劃出了設(shè)計(jì)方案的可行域，在此可以通過(guò)系統(tǒng)分析與因果關(guān)系識(shí)別建立具體決策框架并利用多元規(guī)劃等工具對(duì)于決策框架進(jìn)行優(yōu)化。決策中心代表了不同類型決策者以及他們之間的協(xié)作，本研究將設(shè)計(jì)管理主要參與者分為4類：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、可持續(xù)設(shè)計(jì)專家、設(shè)計(jì)管理者、工程技術(shù)協(xié)調(diào)小組。其中，設(shè)計(jì)管理者主要負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)與資源分配決策，并通過(guò)對(duì)決策框架分析利用WBS等工具將具體設(shè)計(jì)決策任務(wù)分解，落實(shí)到不同的設(shè)計(jì)決策者身上，之后利用可持續(xù)專家與工程技術(shù)協(xié)調(diào)小組促進(jìn)不同專業(yè)設(shè)計(jì)者之間協(xié)作并進(jìn)行有效可持續(xù)設(shè)計(jì)指導(dǎo)。這4類人主要分工如下：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案決策，設(shè)計(jì)管理者負(fù)責(zé)資源計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)管理計(jì)劃制定，可持續(xù)專家負(fù)責(zé)可持續(xù)決策支持，工程技術(shù)協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)制定合作機(jī)制。最終，績(jī)效衡量系統(tǒng)會(huì)對(duì)于決策效果評(píng)價(jià)，將信息反饋從而促成決策框架調(diào)整。

3.4信息系統(tǒng)

本研究的信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖5所示。信息來(lái)源可分為設(shè)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)與項(xiàng)目環(huán)境，獲取信息后通過(guò)對(duì)于信息分類與處理實(shí)現(xiàn)決策支持與績(jī)效評(píng)估。信息系統(tǒng)主要有3大功能：動(dòng)態(tài)收集設(shè)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)外部信息、對(duì)于信息分類、將信息轉(zhuǎn)換成對(duì)于各工種決策有效的參數(shù)。對(duì)于外部信息收集可以通過(guò)大量問(wèn)卷、訪談、匿名建議征集等方式實(shí)現(xiàn)，并且在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程要進(jìn)行定期更新，保持系統(tǒng)與外部信息良好的互動(dòng)，及時(shí)調(diào)整決策框架取得更好設(shè)計(jì)績(jī)效；對(duì)于內(nèi)部信息收集可以通過(guò)工程記錄資料、訪談、技術(shù)會(huì)議等方式收集。為方便信息收集與使用要對(duì)信息分類，本文建議的分類方式參照文獻(xiàn)[12]，在設(shè)計(jì)工作開(kāi)始前期識(shí)別各專業(yè)人員的決策參數(shù)需求，按照專業(yè)學(xué)科形成決策參數(shù)需求分類表，每一分類對(duì)應(yīng)一個(gè)專業(yè)的決策者所需要的決策信息，該分類表還應(yīng)該標(biāo)明所需信息的表達(dá)形式以方便后續(xù)使用，在此基礎(chǔ)上將各專業(yè)需求的參數(shù)分為內(nèi)部參數(shù)、外部參數(shù)、內(nèi)外部參數(shù)3類。內(nèi)部參數(shù)是系統(tǒng)內(nèi)部運(yùn)作所產(chǎn)生的，外部參數(shù)是由系統(tǒng)外部環(huán)境決定的約束性條件，內(nèi)外部參數(shù)是系統(tǒng)與環(huán)境共同作用的結(jié)果，最后根據(jù)參數(shù)分類確定其信息來(lái)源，形成信息來(lái)源列表。對(duì)于收集到的信息為提高其使用效率，需要對(duì)信息進(jìn)行轉(zhuǎn)換，將原始信息轉(zhuǎn)換成決策參數(shù)需求分類表中規(guī)定的信息表達(dá)形式。這一工作由可持續(xù)工程專家和工程技術(shù)協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)。

3.5績(jī)效衡量系統(tǒng)

可持續(xù)工程項(xiàng)目具有目標(biāo)復(fù)雜性特點(diǎn)，對(duì)社會(huì)可持續(xù)與生態(tài)可持續(xù)等隱性目標(biāo)進(jìn)行度量時(shí)難度較大，因此其績(jī)效衡量系統(tǒng)十分重要。本研究所建立的績(jī)效衡量系統(tǒng)如圖6所示，主要包括2部分：績(jī)效指標(biāo)框架與權(quán)重賦予方法?？?jī)效指標(biāo)框架由績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與指標(biāo)層次結(jié)構(gòu)組成，指標(biāo)識(shí)別可以通過(guò)調(diào)研等方式實(shí)現(xiàn)，層次結(jié)構(gòu)確定可以通過(guò)聚類分析與主成分分析等方法實(shí)現(xiàn)，此外，在此框架內(nèi)還應(yīng)該標(biāo)出各指標(biāo)優(yōu)先取值范圍、可接受范圍、不可接受范圍。指標(biāo)權(quán)重賦予方法分為主觀賦權(quán)法與客觀賦權(quán)法2種，主觀賦權(quán)法有AHP層次分析法、專家打分法等，客觀賦權(quán)法有因子分析賦權(quán)、熵權(quán)法等，可以采用多種方法從不同角度對(duì)于系統(tǒng)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。本研究將績(jī)效指標(biāo)分為2類：目標(biāo)性績(jī)效指標(biāo)、約束性指標(biāo)。目標(biāo)性績(jī)效指標(biāo)表示系統(tǒng)努力方向，反映項(xiàng)目最終追求成果的實(shí)現(xiàn)程度(如，資源節(jié)約效果)；約束性指標(biāo)表示項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的約束因素，是系統(tǒng)要重點(diǎn)控制的對(duì)象(如，成本)。針對(duì)不同指標(biāo)采取不同策略，對(duì)于目標(biāo)性績(jī)效指標(biāo)要通過(guò)激勵(lì)、優(yōu)化等方式不斷提高，對(duì)于約束性指標(biāo)要采用有效控制手段將其限定在一個(gè)合理范圍。根據(jù)性質(zhì)還可以將目標(biāo)性績(jī)效指標(biāo)分為結(jié)果型與影響型2類。結(jié)果型指標(biāo)反映系統(tǒng)某一時(shí)刻表現(xiàn)出來(lái)的外在成果，其可視性往往很強(qiáng)(例如，項(xiàng)目某一階段凈利潤(rùn))；影響型指標(biāo)反映系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中對(duì)最終成果產(chǎn)生影響的要素內(nèi)在運(yùn)行狀況，往往可視性差(例如，信息系統(tǒng)運(yùn)行效率)。結(jié)果型指標(biāo)達(dá)到良好表明系統(tǒng)在某一階段產(chǎn)出較高，而影響型指標(biāo)達(dá)到良好則表示在某一階段系統(tǒng)運(yùn)行狀況良好，暗示其未來(lái)產(chǎn)出將會(huì)較高。由于系統(tǒng)產(chǎn)出具有階段性特征，因此不能僅僅根據(jù)某一時(shí)刻成果來(lái)衡量系統(tǒng)全局績(jī)效，還應(yīng)該考察影響最終結(jié)果的要素其運(yùn)行狀況。通過(guò)績(jī)效衡量系統(tǒng)的運(yùn)作，可以映射系統(tǒng)全局運(yùn)作狀況，為決策提供反饋，改善決策質(zhì)量從而提高設(shè)計(jì)可持續(xù)目標(biāo)最終績(jī)效。

4結(jié)語(yǔ)

篇6

【關(guān)鍵詞】　工程項(xiàng)目；管理問(wèn)題；設(shè)計(jì)管理

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-0278(2012)04-146-02

一、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的必要性及其內(nèi)涵

由于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)活動(dòng)是一種群體行為, 在這一活動(dòng)中要最大程度地發(fā)揮每一位參與者的聰明才智, 使設(shè)計(jì)達(dá)到最大的功效, 就必須對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的管理。從設(shè)計(jì)管理的基本內(nèi)容上看, 設(shè)計(jì)管理涵蓋的內(nèi)容很寬, 它是一門(mén)多層次、多學(xué)科的新興交叉科學(xué)。英國(guó)著名設(shè)計(jì)管理專家 Oakley 把設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容分為“公司設(shè)計(jì)政策管理”和“工程設(shè)計(jì)管理”兩個(gè)高低層次, 其中工程設(shè)計(jì)管理內(nèi)容如下: ①招聘或組合設(shè)計(jì)師及其它專家; ②管理設(shè)計(jì)小組;③ 制定設(shè)計(jì)計(jì)劃;④設(shè)計(jì)成本核算及工程維持; ⑤設(shè)計(jì)專利保護(hù); ⑥評(píng)估設(shè)計(jì)工程。設(shè)計(jì)是聯(lián)系業(yè)主需求和現(xiàn)場(chǎng)施工的橋梁, 對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和業(yè)主功能需求的滿足存在重大的影響和作用, 因此設(shè)計(jì)管理是進(jìn)行項(xiàng)目管理、決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素之一。

二、若干種具有很強(qiáng)可行性的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理措施

（一）正確劃分崗位職責(zé)

工程項(xiàng)目管理部門(mén)在明確業(yè)主管理委托之后,應(yīng)該立即根據(jù)合約要求進(jìn)行全面分析，在掌握業(yè)主管理目的及設(shè)計(jì)管理范圍基礎(chǔ)上，充分協(xié)調(diào)各項(xiàng)因素，迅速組建科學(xué)合理的設(shè)計(jì)管理組織,正確劃分每個(gè)管理崗位的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)范圍。落實(shí)建筑師、結(jié)構(gòu)師、設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人、機(jī)電工程師等相關(guān)崗位人員及工作內(nèi)容后，還要制訂并持續(xù)完善對(duì)外溝通協(xié)調(diào)準(zhǔn)則,充分挖掘設(shè)計(jì)管理人員潛在的工作熱情，使其更積極主動(dòng)的投入到設(shè)計(jì)管理工作中。

（二）組建設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)操作程序與體系

有效的設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)操作程序與體系不僅要滿足實(shí)際工作環(huán)境的潛在需求，而且還要具有很強(qiáng)的可操作性。一般情況下，設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)操作程序與體系主要應(yīng)包括設(shè)計(jì)品質(zhì)管理制度和流程、設(shè)計(jì)費(fèi)用管理制度和流程、設(shè)計(jì)單位選擇制度和流程、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理制度和流程、工程造價(jià)管理制度和流程、變更設(shè)計(jì)管理制度和流程等。通過(guò)組建設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)操作程序與體系，能夠從本質(zhì)上消除不規(guī)范設(shè)計(jì)管理行為，迅速提升工作效率。

（三）施行嚴(yán)格的設(shè)計(jì)管理人員考核機(jī)制

在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作中,為了切實(shí)提高相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)管理工作的積極性與責(zé)任心, 也為肯定設(shè)計(jì)管理人員的業(yè)績(jī),激發(fā)其潛在能動(dòng)性，應(yīng)該施行嚴(yán)格的設(shè)計(jì)管理人員考核機(jī)制?；镜脑O(shè)計(jì)管理人員考核機(jī)制一般包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目管理部考核機(jī)制、公司考核機(jī)制、用戶反饋考核機(jī)制、項(xiàng)目利益相關(guān)者考核機(jī)制等。通過(guò)定期開(kāi)展考核工作,不僅能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在設(shè)計(jì)管理問(wèn)題或遺漏環(huán)節(jié),而且可以在實(shí)踐基礎(chǔ)上持續(xù)改進(jìn)完善設(shè)計(jì)管理程序與機(jī)制，還能在滿足項(xiàng)目運(yùn)行要求的同時(shí)及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)管理工作各項(xiàng)因素，為設(shè)計(jì)管理工作的順利開(kāi)展提供強(qiáng)有力支持。

（四）選擇最佳設(shè)計(jì)單位

設(shè)計(jì)單位是對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的水平的關(guān)鍵性因素，因此在設(shè)計(jì)管理工作中，應(yīng)該多方進(jìn)行分析探討選擇最佳設(shè)計(jì)單位，保證工程進(jìn)度及造價(jià)能夠同時(shí)處于可控狀態(tài)。在選擇設(shè)計(jì)單位的時(shí)候，一般按照以下步驟開(kāi)展工作：首先設(shè)計(jì)管理人員必須明確業(yè)主需求, 結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行合理篩選，特別是在選擇技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模龐大、專業(yè)性高、設(shè)計(jì)難度大等工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的過(guò)程中，更應(yīng)該給予設(shè)計(jì)單位整體設(shè)計(jì)能力及綜合素質(zhì)評(píng)估判定工作足夠的重視力度。然后擬定適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)發(fā)包策略，正確評(píng)審所有設(shè)計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目,確保滿足業(yè)主工程項(xiàng)目管理合同及我國(guó)現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)的要求。

（五）嚴(yán)格管理控制設(shè)計(jì)品質(zhì)。

每一個(gè)設(shè)計(jì)管理階段所使用的措施及方案都應(yīng)該得到相關(guān)專家的討論和論證,所有設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)該充分掌握業(yè)主相關(guān)基礎(chǔ)資料及功能需求。階段設(shè)計(jì)管理工作完成之后,要立即開(kāi)展組織審查確保各項(xiàng)設(shè)計(jì)管理成果滿足有關(guān)工程項(xiàng)目建設(shè)法律法規(guī),審查的內(nèi)容還包括是否契合我國(guó)相關(guān)工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)要求,是否能夠從根本上體現(xiàn)業(yè)主對(duì)功能及使用價(jià)值的潛在需求。結(jié)合工程項(xiàng)目總體投資數(shù)值來(lái)正確估算造價(jià)管理控制目標(biāo),將經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施有機(jī)結(jié)合起來(lái), 選擇價(jià)值及可行性最高的工程管理方案來(lái)嚴(yán)格管理控制造價(jià)。如果工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中存在特殊專業(yè)設(shè)計(jì)合同,應(yīng)該考慮選擇工藝專業(yè)配合條款來(lái)達(dá)到工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)要求。除此之外，還應(yīng)該落實(shí)明確的造價(jià)控制機(jī)制,及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)管理變更費(fèi)用額度限制條件。

篇7

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；公路設(shè)計(jì)項(xiàng)目；質(zhì)量管理

公路建設(shè)質(zhì)量的好壞往往是與人民的生命財(cái)產(chǎn)安全直接相關(guān)聯(lián)的，因而社會(huì)各界也一直廣泛關(guān)注這方面的問(wèn)題。對(duì)公路工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素有很多，其中十分重要的一個(gè)因素便是勘察設(shè)計(jì)的質(zhì)量。設(shè)計(jì)階段作為重要的階段對(duì)公路工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，若是發(fā)現(xiàn)公路設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，即使施工質(zhì)量再好，最終的公路工程產(chǎn)品質(zhì)量也不會(huì)合格。但是，現(xiàn)今人們對(duì)公路工程質(zhì)量關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)還沒(méi)有放在設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理和控制上。

一、我國(guó)公路工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析

1、公路設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀

①就公路建設(shè)的程序而言，還存在不合法之處，沒(méi)有加強(qiáng)工程項(xiàng)目的監(jiān)控，此外在設(shè)計(jì)方案的調(diào)整方面任意進(jìn)行也沒(méi)有經(jīng)過(guò)論證，這些都會(huì)對(duì)勘察設(shè)計(jì)的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。

②就勘察設(shè)計(jì)單位的職工來(lái)說(shuō)，有部分人員的責(zé)任心嚴(yán)重欠缺，缺乏質(zhì)量意識(shí)。

③就設(shè)計(jì)單位的水平而言，還需要一定的時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)整體上的提升，有不少公路設(shè)計(jì)欠缺明顯的特色，缺乏項(xiàng)目針對(duì)性，還有對(duì)于公路項(xiàng)目不能進(jìn)行科學(xué)、合理地論證，因而技術(shù)方案的選擇就不能遵循整體較優(yōu)原則，也不能保證其可行性，這樣就不能對(duì)項(xiàng)目投資加以限制，也不能實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。

④對(duì)于提高勘查設(shè)計(jì)的質(zhì)量來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益因素也是重要的影響因素。

2、公路設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理方面存在的不足

①質(zhì)量監(jiān)管力度不足

目前，技術(shù)經(jīng)營(yíng)室是公路設(shè)計(jì)中的一般質(zhì)量管理部門(mén)，負(fù)責(zé)的主要內(nèi)容有，建立和運(yùn)行質(zhì)量體系，策劃和指導(dǎo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量活動(dòng)等。技術(shù)室的負(fù)責(zé)人通常都從事過(guò)公路設(shè)計(jì)這方面的工作，在公路設(shè)計(jì)實(shí)踐方面也就不少的經(jīng)驗(yàn)，很了解設(shè)計(jì)的生產(chǎn)流程以及質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，在確定設(shè)計(jì)方案時(shí)可以進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。因?yàn)樵趯?shí)際管理工作中，很多技術(shù)負(fù)責(zé)人欠缺系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，而且在自身?xiàng)l件方面也存在局限，所以，對(duì)質(zhì)量管理中存在問(wèn)題的研究就難以深入地進(jìn)行，難以深入探討深層次原因。在對(duì)質(zhì)量的監(jiān)管上常常會(huì)浮于表面，卻沒(méi)有在實(shí)質(zhì)意義上有所突破。

②設(shè)計(jì)人員的力量和水平有所欠缺，迫切需要提升專業(yè)技能

分析設(shè)計(jì)人員的構(gòu)成，發(fā)現(xiàn)專業(yè)路橋設(shè)計(jì)室人員多是畢業(yè)于正規(guī)院校相應(yīng)專業(yè)，其中有一部分也取得了相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。有些人員資格較老，其責(zé)任心一般比較強(qiáng)，且具有較高的技術(shù)水平，而且設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)十分豐富，然而這種人員卻相對(duì)較為欠缺，具有比較大的工作量；從業(yè)人員中的年輕人很多，他們上進(jìn)好學(xué)且具有高學(xué)歷，然而實(shí)際的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)比較欠缺，容易在工作中出現(xiàn)很多小問(wèn)題；公路設(shè)計(jì)人員沒(méi)能進(jìn)行明確的分工。

③公路項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理與質(zhì)量管理體系的運(yùn)行相脫節(jié)[1]

部分專業(yè)設(shè)計(jì)人員欠缺質(zhì)量意識(shí)，沒(méi)能明確工程目標(biāo)，對(duì)設(shè)計(jì)工作的指導(dǎo)也無(wú)法依據(jù)具體計(jì)劃；沒(méi)能?chē)?yán)格執(zhí)行圖紙校審制度，沒(méi)有全面地記錄校審，也無(wú)法將設(shè)計(jì)質(zhì)量的現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來(lái)，無(wú)法對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)地剖析，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)目的的動(dòng)態(tài)控制。設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理工作對(duì)于定量檢查和考核比較欠缺，缺少設(shè)計(jì)產(chǎn)品的量化指標(biāo)，同時(shí)有很多的定性質(zhì)量評(píng)價(jià)，很少可以進(jìn)行準(zhǔn)確考核，無(wú)法實(shí)現(xiàn)與專業(yè)室及個(gè)人設(shè)計(jì)績(jī)效的有效結(jié)合[2]。因此，造成了一些設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目數(shù)量和進(jìn)度片面地追求，進(jìn)而對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量有所忽視。

二、公路設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的改進(jìn)措施

1、不斷提升設(shè)計(jì)人員的質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)技能

工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量會(huì)受到設(shè)計(jì)者文化程度和技術(shù)水平等方面的影響。從本質(zhì)上來(lái)看，質(zhì)量責(zé)任意識(shí)對(duì)于公路設(shè)計(jì)單位員工是責(zé)無(wú)旁貸的，不管在何處崗位，他們所肩負(fù)的責(zé)任和使命都是一樣的。設(shè)計(jì)者的專業(yè)技術(shù)水平很大程度上決定著公路設(shè)計(jì)的質(zhì)量。所以，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該重視員工培訓(xùn)，通過(guò)激勵(lì)措施和獎(jiǎng)勵(lì)考核等辦法，來(lái)幫助員工不斷學(xué)習(xí)新的內(nèi)容，繼而促使其業(yè)務(wù)水平有所提高。可以采用“傳幫帶”模式[3]，通過(guò)崗位技能培訓(xùn)的開(kāi)展來(lái)不管提升其專業(yè)技術(shù)水平，聘用的教師為那些有著豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人員，發(fā)揮其對(duì)年輕人的指導(dǎo)和帶頭作用，幫助年輕員工盡早熟悉公路設(shè)計(jì)流程和要求，從而使自身的業(yè)務(wù)水平不斷得以提升。

2、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和資源的合理配置

目前的設(shè)計(jì)單位以職能式組織結(jié)構(gòu)為主。這種組織結(jié)構(gòu)能夠?qū)⒙毮懿块T(mén)的專業(yè)作用很好地發(fā)揮出來(lái)，從而使單位領(lǐng)導(dǎo)者可以減輕自身負(fù)擔(dān)；但是會(huì)對(duì)集中決策和指揮產(chǎn)生一定的阻礙。就設(shè)計(jì)單位的工作內(nèi)容和特點(diǎn)角度來(lái)說(shuō)，采用矩陣式結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)目的劃分。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的提升，負(fù)責(zé)人被賦予了特定責(zé)任，相應(yīng)也有特定的權(quán)利，這就可以將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的作用充分發(fā)揮出來(lái)。設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目資源的投入，將設(shè)計(jì)、審核等層次的資源分配好，綜合分配好多層次的資源，從而最大程度地發(fā)揮有限資源的作用，以便使工程設(shè)計(jì)質(zhì)量得到保障。

3、對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系規(guī)范、嚴(yán)格地執(zhí)行

建立質(zhì)量管理體系的根本目的在于確保公路設(shè)計(jì)質(zhì)量的可控性，質(zhì)量管理體系的實(shí)施，可以使作業(yè)流程得到規(guī)范，使各專業(yè)設(shè)計(jì)要求更加明確；質(zhì)量管理制度有助于促進(jìn)相應(yīng)質(zhì)量跟蹤檢查和記錄制度的建立，從而促使設(shè)計(jì)工作各環(huán)節(jié)都做好合理到位。因此，一定要對(duì)各項(xiàng)設(shè)計(jì)管理制度嚴(yán)格執(zhí)行，從而使設(shè)計(jì)質(zhì)量得到保障，同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行持續(xù)地改進(jìn)。

結(jié)束語(yǔ)：

公路建設(shè)項(xiàng)目需要較大的投資額，其存在比較復(fù)雜的技術(shù)，具有較長(zhǎng)的建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。公路工程建設(shè)的首要工作是勘察設(shè)計(jì)，就公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量而言，設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高起著關(guān)鍵作用。公路工程設(shè)計(jì)單位要盡可能與工程實(shí)際相結(jié)合，積極采用新的科研成果并將其應(yīng)用到具體實(shí)踐中，對(duì)之前的工程實(shí)踐要及時(shí)地總結(jié)，對(duì)諸多方面的因素加以綜合考慮，最終實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，推動(dòng)公路工程建設(shè)朝著資源節(jié)約型的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]付立輝.質(zhì)量管理體系系統(tǒng)方法及其應(yīng)用.科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2006，（23）：15-18.

篇8

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；集成化

1.引言

供應(yīng)鏈管理是一種新興的集成化的管理思想與方法，在工程項(xiàng)目中引入供應(yīng)鏈管理機(jī)制的時(shí)間不長(zhǎng)，根據(jù)現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理方法結(jié)合供應(yīng)鏈管理思想，達(dá)到提高項(xiàng)目作業(yè)效率，減少執(zhí)行過(guò)程中非技術(shù)性的浪費(fèi)和消耗，使各方獲利的目的。

2.工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理

2.1背景介紹

（1）供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵

它是一個(gè)集成化的功能體系，將項(xiàng)目業(yè)主及其承包商（施工企業(yè)、策劃設(shè)計(jì)單位、勘測(cè)單位以及監(jiān)理等機(jī)構(gòu)）連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。

（2）供應(yīng)鏈管理特征

①節(jié)點(diǎn)企業(yè)關(guān)系的延續(xù)性

同一工程項(xiàng)目的各成員間的關(guān)系不會(huì)隨著項(xiàng)目的結(jié)束而結(jié)束，他們很可能會(huì)在下一個(gè)項(xiàng)目中又聚在一起，開(kāi)展合作，因此企業(yè)間會(huì)協(xié)調(diào)流程，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，各企業(yè)更加注重自身核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，將自己不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)交由兄弟企業(yè)完成，逐漸優(yōu)化供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)。

②工程項(xiàng)目的雙重核心性

由項(xiàng)目業(yè)主、施工企業(yè)、設(shè)計(jì)勘測(cè)單位等構(gòu)建而成的工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈，是一條一體化的鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)，在這條鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)里，具有雙核心特征。下面給出該供應(yīng)鏈的雙核心性分析

a.項(xiàng)目業(yè)主的核心性

項(xiàng)目業(yè)主是工程項(xiàng)目管理的主體。在工程的整個(gè)生命周期過(guò)程中，每一發(fā)展階段均需要項(xiàng)目業(yè)主的直接參與和控制。在現(xiàn)實(shí)中，項(xiàng)目業(yè)主是工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理的最大獲益方，有效的管理，可以使得項(xiàng)目的工期短，成本低，質(zhì)量好，效益高，使項(xiàng)目業(yè)主擁有資金流。

b.承包商的核心性

在項(xiàng)目業(yè)主眾多的承包商中，施工承包商是項(xiàng)目業(yè)主的主要供應(yīng)商。因?yàn)檎麄€(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)品主要是由施工承包商生產(chǎn)的，施工承包商是最直接的產(chǎn)品供應(yīng)商。

2.2我國(guó)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理的萌芽

工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈與制造業(yè)供應(yīng)鏈有所不同，其絕大部分工作都是通過(guò)外包與委托加工方式進(jìn)行的，其供應(yīng)鏈管理也十分重視與供應(yīng)商、承包商等供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的關(guān)系協(xié)同。對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程，要經(jīng)過(guò)可行性研究、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收及交付等多個(gè)專業(yè)化環(huán)節(jié)。

2.2.1現(xiàn)狀及問(wèn)題

我國(guó)的工程項(xiàng)目管理在十多年來(lái)發(fā)展勢(shì)頭良好，作為傳統(tǒng)的實(shí)行項(xiàng)目管理的工程建設(shè)領(lǐng)域，近幾年來(lái)在管理理論和實(shí)踐上也取得了較大發(fā)展：建立項(xiàng)目管理知識(shí)體系、實(shí)行項(xiàng)目管理資格認(rèn)證制度，引進(jìn)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟、伙伴關(guān)系模式。但也要注意到，目前項(xiàng)目管理領(lǐng)域也存在諸多問(wèn)題。問(wèn)題表現(xiàn)如下：

1.項(xiàng)目管理的觀念淡薄，未形成集成化的合理的供應(yīng)鏈管理體系

2.項(xiàng)目管理工作中信息化技術(shù)應(yīng)用還不夠

3.競(jìng)爭(zhēng)中過(guò)分追求利潤(rùn)，忽略質(zhì)量安全

4.項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍偏低

2.2.2發(fā)展趨勢(shì)

（1）工程項(xiàng)目管理的信息化

隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)+模式的興起，工程項(xiàng)目管理將更多的依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，運(yùn)用專業(yè)軟件，對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行信息化管理。

（2）工程項(xiàng)目管理的集約化

利用項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法、模型對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)資源進(jìn)行系統(tǒng)整合，達(dá)到項(xiàng)目設(shè)定的具體目標(biāo)、成本最低和效益最大化的過(guò)程。

（3）合作管理

合作管理模式，是指項(xiàng)目業(yè)主與工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長(zhǎng)期的協(xié)議，在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上確定共同的目標(biāo)，建立工作小組，及時(shí)溝通以避免爭(zhēng)議和訴訟的產(chǎn)生，共同解決工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，達(dá)到“雙贏”。

3.工程項(xiàng)目的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)

3.1工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)

1.宏觀結(jié)構(gòu)

在供應(yīng)鏈中，供應(yīng)源與需求源都是項(xiàng)目業(yè)主，通過(guò)設(shè)計(jì)承包商、勘測(cè)承包商、施工承包商等其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)的串聯(lián)，在資金流、項(xiàng)目流的雙向流動(dòng)下，使整條項(xiàng)目供應(yīng)鏈形成一條閉合的回路。

2.微觀結(jié)構(gòu)

對(duì)工程項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行供應(yīng)鏈管理是非常有必要的，它提高供應(yīng)鏈整體效率，提供給用戶高水平的服務(wù)，同時(shí)也將減少浪費(fèi)，降低成本。

3.2供應(yīng)鏈管理優(yōu)化分析

工程項(xiàng)目整個(gè)供應(yīng)鏈過(guò)程非常清晰，即從項(xiàng)目業(yè)主到承包商到中間的分包商再回到業(yè)主，中間過(guò)程由監(jiān)理單位檢查監(jiān)督。通過(guò)項(xiàng)目前期的策劃與設(shè)計(jì)、中期的項(xiàng)目建設(shè)施工再到后期的工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)完成整個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程。

1.供應(yīng)鏈管理實(shí)施步驟

（1）前期準(zhǔn)備階段

①項(xiàng)目的前期工作對(duì)工程造價(jià)起決定性作用，因此，項(xiàng)目公司、項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包商及監(jiān)理單位應(yīng)盡早參與到工程項(xiàng)目規(guī)劃中來(lái)，在前期籌備階段，分析工程項(xiàng)目的市場(chǎng)環(huán)境，明確工程業(yè)主的需求方向，從而投其所好， 以最有利于自己的價(jià)格提供給業(yè)主最合適的產(chǎn)品。并對(duì)戰(zhàn)略需求進(jìn)行可行性分析，是否具備可操作性，在預(yù)算范圍內(nèi)是否能取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

②確定設(shè)計(jì)單位，以業(yè)主的意愿為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目方案進(jìn)行構(gòu)思、設(shè)計(jì)，將工程施工的合理選址，操作步驟以及人員配備等問(wèn)題確定并要求項(xiàng)目公司審核工程設(shè)計(jì)方案并確認(rèn)簽字，如果業(yè)主方、承包商方或項(xiàng)目公司任何一方需要對(duì)信息進(jìn)行變更，可進(jìn)行修改與審核。

（2）項(xiàng)目施工階段

在施工建設(shè)過(guò)程中，需要變更傳統(tǒng)的串行過(guò)程控制成為并行的集成化模式。同時(shí)，需要選定項(xiàng)目公司，由其參與到工程規(guī)劃設(shè)計(jì)，提前確定項(xiàng)目所需的材料、工具與設(shè)備，對(duì)工程和施工進(jìn)程實(shí)現(xiàn)并行管理。通過(guò)這一策略可以將施工進(jìn)度中的風(fēng)險(xiǎn)降到最低并減少與之而來(lái)的工程索賠問(wèn)題，大大提高工作效率。

（3）工程項(xiàng)目全壽命周期集成化信息管理系統(tǒng)

對(duì)工程項(xiàng)目全壽命周期統(tǒng)一采取信息管理系統(tǒng)，從宏觀上進(jìn)行控制，不僅對(duì)從項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)、施工階段再到后期維護(hù)的過(guò)程聯(lián)網(wǎng)，也將項(xiàng)目公司、項(xiàng)目業(yè)主、承包商、施工單位、監(jiān)理單位等聯(lián)合起來(lái)，消除各環(huán)節(jié)的信息不對(duì)稱，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)，也能降低各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)使結(jié)點(diǎn)企業(yè)增強(qiáng)互信，工作效率大大提升。

4.結(jié)論

構(gòu)建工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從項(xiàng)目前期的規(guī)劃與設(shè)計(jì)、施工階段到后期的項(xiàng)目維護(hù)，通過(guò)供應(yīng)鏈管理機(jī)制和全壽命周期集成化信息管理系統(tǒng)對(duì)這三個(gè)層次進(jìn)行有效的銜接，并將項(xiàng)目公司、業(yè)主以及承包商和監(jiān)理等單位串聯(lián)成一個(gè)以共同目標(biāo)為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈整體。

通過(guò)引入供應(yīng)鏈管理機(jī)制，減少執(zhí)行過(guò)程中非技術(shù)性的浪費(fèi)和消耗，改善工程建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，最終使各方獲益。

參考文獻(xiàn)

[1]孫明高、吳育華、劉俊娥，工程項(xiàng)目的供應(yīng)鏈管理[J]，河北建筑科技學(xué)院學(xué)報(bào)，2004年9月第3期.

篇9

1.1熟悉輸變電工程項(xiàng)目投資分布，有助于提高項(xiàng)目投資收益輸變電工程項(xiàng)目投資主要是由設(shè)備購(gòu)置費(fèi)和建筑安裝費(fèi)等其他相關(guān)費(fèi)用組成的，其中設(shè)備及材料購(gòu)置費(fèi)約占項(xiàng)目總投資的65%以上，因此，如何更好地發(fā)揮輸變電工程設(shè)備及材料購(gòu)置費(fèi)的價(jià)值，是輸變電工程項(xiàng)目投資成敗的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)咨詢單位長(zhǎng)期從事輸變電行業(yè)的設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)，熟悉各類設(shè)備技術(shù)參數(shù)及設(shè)備制造工藝發(fā)展前景和趨勢(shì)。同時(shí)，對(duì)設(shè)備選型與工程造價(jià)的關(guān)聯(lián)性具有較高的敏感度。對(duì)于以設(shè)計(jì)咨詢單位作為總承包商的輸變電工程項(xiàng)目，設(shè)計(jì)咨詢單位能夠從最大程度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資效益的角度出發(fā)，對(duì)輸變電工程EPC項(xiàng)目的投資需求和效益進(jìn)行分析，發(fā)揮設(shè)計(jì)咨詢單位的設(shè)計(jì)資源和專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)建設(shè)單位的投融資能力提出適合建設(shè)單位業(yè)務(wù)發(fā)展的需求且經(jīng)濟(jì)實(shí)用的技術(shù)優(yōu)選方案。

1.2熟悉輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)程序，有效控制EPC項(xiàng)目建設(shè)成本由設(shè)計(jì)咨詢單位為總承包方的輸變電EPC項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)顯示，輸變電行業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)用約占項(xiàng)目總投資額的3%～5%，而設(shè)計(jì)涉及的設(shè)備采購(gòu)及建筑安裝工程費(fèi)用占整個(gè)輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)總投資的比例高達(dá)約85%左右。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)咨詢費(fèi)用雖然占比不高，但對(duì)項(xiàng)目總投資的影響卻不容小覷。輸變電設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)長(zhǎng)期從事輸變電工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，熟悉輸變電工程項(xiàng)目的建設(shè)程序和發(fā)展規(guī)律，掌握輸變電工程項(xiàng)目的成本分析的第一手資料。因此，以設(shè)計(jì)咨詢單位為總承包方的設(shè)計(jì)管理工作對(duì)整個(gè)EPC項(xiàng)目的成本控制起著舉足輕重的作用。不同項(xiàng)目階段對(duì)項(xiàng)目投資的影響程度如圖1所示。

1.3熟悉設(shè)計(jì)流程，可有效控制設(shè)計(jì)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制的影響輸變電項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及供電系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的順利實(shí)施需要參建圖1不同項(xiàng)目階段對(duì)項(xiàng)目投資的影響程度示意圖各方的協(xié)調(diào)配合。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定實(shí)施，在受控于投資進(jìn)度的同時(shí)，設(shè)計(jì)進(jìn)度是否滿足項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度要求也至關(guān)重要。設(shè)計(jì)咨詢單位熟悉輸變電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，根據(jù)系統(tǒng)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)的重要性和項(xiàng)目建設(shè)先后順序，針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)開(kāi)展專題研究和優(yōu)先設(shè)計(jì)，制訂合理的設(shè)計(jì)計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，設(shè)計(jì)咨詢單位熟悉設(shè)計(jì)流程各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)計(jì)工期進(jìn)行合理調(diào)控，可以確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行。

1.4基于自身質(zhì)量管理需要，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制的影響“設(shè)計(jì)改條線，現(xiàn)場(chǎng)忙一片，費(fèi)用千千萬(wàn)”，這句話說(shuō)明了工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要性［2］。對(duì)于輸變電工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，圖樣、說(shuō)明書(shū)、計(jì)算書(shū)等設(shè)計(jì)成品的質(zhì)量，直接關(guān)系到建設(shè)單位電網(wǎng)系統(tǒng)的安全運(yùn)行和建設(shè)單位自身工藝生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，輸變電工程項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各個(gè)專業(yè)、各個(gè)環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)配合尤為重要。由于設(shè)計(jì)咨詢單位參與EPC項(xiàng)目的全過(guò)程管理，既了解項(xiàng)目整體概況，同時(shí)又具有專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在控制建設(shè)過(guò)程中的專業(yè)間接口、各分項(xiàng)工程建設(shè)順序、各專業(yè)內(nèi)設(shè)計(jì)質(zhì)量等質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具有一定的優(yōu)勢(shì)。設(shè)計(jì)咨詢單位積累了豐富的輸變電工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備參數(shù)資料，有助于在施工、安裝、采購(gòu)等項(xiàng)目實(shí)施階段開(kāi)展EPC項(xiàng)目管理工作。

1.5重視企業(yè)文化發(fā)展，提供全方位的咨詢服務(wù)設(shè)計(jì)咨詢單位作為項(xiàng)目建設(shè)的重要參與方，從項(xiàng)目建設(shè)的準(zhǔn)備階段介入，幾乎涵蓋整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。設(shè)計(jì)咨詢單位作為輸變電工程EPC項(xiàng)目總承包商，以服務(wù)業(yè)主為理念的企業(yè)文化為支撐，從項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目報(bào)批核準(zhǔn)，到項(xiàng)目實(shí)施階段的的規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備技術(shù)規(guī)范書(shū)的編寫(xiě)、輸變電項(xiàng)目調(diào)試階段的技術(shù)配合，再到項(xiàng)目試運(yùn)行和生產(chǎn)前準(zhǔn)備階段的技術(shù)服務(wù)等，都具有極強(qiáng)的技術(shù)咨詢服務(wù)優(yōu)勢(shì)。

2設(shè)計(jì)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

2.1轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)思想理念，適應(yīng)EPC項(xiàng)目發(fā)展需求在EPC模式下，工程設(shè)計(jì)不是獨(dú)立單一的工作，而是與采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等階段相互交叉、相互配合的有機(jī)整體［3］。輸變電工程EPC項(xiàng)目建設(shè)為項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員提供了更為廣闊的發(fā)展平臺(tái)，需要設(shè)計(jì)人員重新認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作在EPC項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的作用和地位。輸變電工程EPC項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)工程，以實(shí)現(xiàn)EPC項(xiàng)目投資效益為根本目的，各專業(yè)間開(kāi)展協(xié)同設(shè)計(jì)有助于發(fā)揮設(shè)計(jì)咨詢單位優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)EPC項(xiàng)目建設(shè)投資效益。較傳統(tǒng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作而言，EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作需要設(shè)計(jì)人員靈活運(yùn)用豐富的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，同時(shí)還需打破設(shè)計(jì)工作專業(yè)局限性，以有效推動(dòng)EPC項(xiàng)目建設(shè)整體運(yùn)作為前提，解決設(shè)計(jì)及項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

2.2優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)形式，促進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理增效目前，多數(shù)輸變電項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢單位多采用職能式組織結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行管理。職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，每一個(gè)職能部門(mén)可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門(mén)下達(dá)工作指令。EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)由多個(gè)專業(yè)部室人員組成，同時(shí)接受多個(gè)職能部室的管理，職能式組織結(jié)構(gòu)交叉管理現(xiàn)狀對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)提高設(shè)計(jì)效率，推進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行存在較大障礙。因此，調(diào)整設(shè)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)模式適應(yīng)EPC項(xiàng)目發(fā)展需求迫在眉睫。矩陣式組織機(jī)構(gòu)作為一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式，在最高指揮者(部門(mén))下設(shè)置縱向及橫向兩種不同類型工作部門(mén)。在EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理過(guò)程中，當(dāng)縱向與橫向工作部門(mén)(EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門(mén))的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由組織最高指揮者(部門(mén))進(jìn)行協(xié)調(diào)決策，有助于協(xié)調(diào)和推進(jìn)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題的解決。

2.3建立設(shè)計(jì)合同，規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理模式建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同即發(fā)包人與設(shè)計(jì)人就完成商定的工程設(shè)計(jì)任務(wù)明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。設(shè)計(jì)合同管理作為項(xiàng)目管理內(nèi)容組成的一部分，其作用不容小覷，但在以設(shè)計(jì)咨詢單位為總承包商的EPC項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，由于總承包商與設(shè)計(jì)方為一家單位，設(shè)計(jì)合同的管理相對(duì)薄弱。設(shè)計(jì)合同作為建設(shè)方與設(shè)計(jì)方雙方的行為準(zhǔn)則，有助于規(guī)范建設(shè)方與設(shè)計(jì)方在EPC項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的變更行為。設(shè)計(jì)合同在明確項(xiàng)目總包單位與設(shè)計(jì)單位雙方權(quán)利的同時(shí)，也應(yīng)對(duì)工程設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。EPC總承包項(xiàng)目采取總價(jià)合同形式的項(xiàng)目，應(yīng)盡可能降低設(shè)計(jì)成本，同時(shí)鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，將設(shè)計(jì)費(fèi)與降低優(yōu)化成本掛鉤，建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。

2.4合理制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，提高設(shè)計(jì)管水理平采用EPC總承包模式的項(xiàng)目大多具有工藝復(fù)雜、專業(yè)技術(shù)密集、項(xiàng)目投資大等特點(diǎn)，這就決定了EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作具有工程量大、設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)的必然特點(diǎn)［4］。設(shè)計(jì)進(jìn)度控制是項(xiàng)目進(jìn)度控制任務(wù)的一部分，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、采購(gòu)和施工等工作進(jìn)度協(xié)調(diào)。輸變電EPC項(xiàng)目一般涉及多個(gè)變電站及多條輸電線路，變電站項(xiàng)目在確定站址位置后，由建設(shè)單位辦理相關(guān)土地、規(guī)劃、施工許可等建設(shè)審批手續(xù)后，設(shè)計(jì)進(jìn)度基本能按照原計(jì)劃進(jìn)度按期完成。輸電線路項(xiàng)目由于線路路徑問(wèn)題，涉及國(guó)土、規(guī)劃、企事業(yè)單位、民事等多個(gè)方面，在路徑規(guī)劃和設(shè)計(jì)過(guò)程中外界干擾因素較多，設(shè)計(jì)進(jìn)度一般很難滿足項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度要求。因此，在設(shè)計(jì)管理過(guò)程中，制訂設(shè)計(jì)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮外界干擾因素對(duì)輸電線路設(shè)計(jì)的不確定性。同時(shí)，EPC總承包商在項(xiàng)目可行性研究和初步設(shè)計(jì)階段，應(yīng)加大對(duì)輸電線路設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)力度，協(xié)助設(shè)計(jì)人員做好項(xiàng)目路徑選擇和確認(rèn)工作，為后續(xù)施工圖設(shè)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，避免因路徑修改導(dǎo)致設(shè)計(jì)進(jìn)度延后，影響EPC項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度按期實(shí)施。

3結(jié)語(yǔ)

篇10

工程建設(shè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)是工程建設(shè)十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是工程建設(shè)的龍頭、靈魂，設(shè)計(jì)經(jīng)理作為勘察設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的主要負(fù)責(zé)人，在管理過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用。本文從設(shè)計(jì)經(jīng)理的職責(zé)、任務(wù)、項(xiàng)目的管理、素養(yǎng)等方面闡述了設(shè)計(jì)經(jīng)理在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的重要性。

關(guān)鍵詞：

工程設(shè)計(jì)；職責(zé)；義務(wù)；矩陣式管理；素養(yǎng)

工程設(shè)計(jì)，是指根據(jù)建設(shè)工程的要求，對(duì)建設(shè)工程所需的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境等條件進(jìn)行綜合分析、論證，編制建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件的活動(dòng)。工程設(shè)計(jì)是科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是工程建設(shè)的龍頭、靈魂。工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量和水平對(duì)資源配置合理性、建設(shè)質(zhì)量?jī)?yōu)劣性、投資效益高低等起著決定性作用。在工程建設(shè)項(xiàng)目中，工程設(shè)計(jì)的核心管理角色是設(shè)計(jì)經(jīng)理。設(shè)計(jì)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作的組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，并與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理配合商務(wù)部簽訂合同，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用控制負(fù)責(zé)。以下從設(shè)計(jì)經(jīng)理的職責(zé)、任務(wù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理等方面來(lái)闡述設(shè)計(jì)經(jīng)理在工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的重要性。

1設(shè)計(jì)經(jīng)理的主要職責(zé)：

（1）設(shè)計(jì)經(jīng)理由項(xiàng)目管理部選派并由公司任命，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織完成合同范圍內(nèi)的工程設(shè)計(jì)工作，對(duì)設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用和過(guò)程安全負(fù)責(zé)；（2）受項(xiàng)目經(jīng)理委托，可代表公司直接與業(yè)主、專利商等洽談和處理設(shè)計(jì)問(wèn)題或技術(shù)問(wèn)題。對(duì)只承接項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合同，則可代表公司承擔(dān)履行設(shè)計(jì)合同的全部責(zé)任，并直接與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系；（3）確保設(shè)計(jì)工作按項(xiàng)目合同的要求組織實(shí)施。

2設(shè)計(jì)經(jīng)理的主要任務(wù)：

（1）確保設(shè)計(jì)工作按合同的要求完成；（2）設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)熟悉合同及其附件內(nèi)容，明確設(shè)計(jì)范圍及分工，制定項(xiàng)目主項(xiàng)表以便于能完整地對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行分解；（3）設(shè)計(jì)經(jīng)理需要配合項(xiàng)目管理部、各專業(yè)部室等其余部室確定合理、合適的專業(yè)負(fù)責(zé)人、主項(xiàng)負(fù)責(zé)人，優(yōu)秀的專業(yè)負(fù)責(zé)人、主項(xiàng)負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)計(jì)工作的完成也同樣起著非常重要的作用；（4）與相關(guān)部室一同審查設(shè)計(jì)工作所必需的條件、資料、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，并作為項(xiàng)目聯(lián)系人與業(yè)主建立密切聯(lián)系，收集、整理并保存由業(yè)主提供的資料、往來(lái)的信函，并及時(shí)將有關(guān)資料轉(zhuǎn)交給相關(guān)專業(yè)及負(fù)責(zé)人；（5）與相關(guān)部室一同研究并確定項(xiàng)目總體性的設(shè)計(jì)方案，以及節(jié)能、環(huán)保、安全衛(wèi)生和各專業(yè)的條件銜接等，堅(jiān)持先進(jìn)、合理經(jīng)濟(jì)、安全的原則，并密切與業(yè)主保持聯(lián)系，了解業(yè)主的有關(guān)要求，在不違反相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的情況下，滿足業(yè)主的有關(guān)要求；（6）設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)同計(jì)劃工程師一同制定項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)各專業(yè)照設(shè)計(jì)進(jìn)度完成工作起監(jiān)督作用；（7）設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)工報(bào)告的編制，并將項(xiàng)目的相關(guān)要求及具體任務(wù)落實(shí)到各專業(yè)負(fù)責(zé)人；1．主持召開(kāi)設(shè)計(jì)過(guò)程中的各項(xiàng)重要會(huì)議、定期召開(kāi)設(shè)計(jì)進(jìn)度會(huì)，并對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，以便于尋求最合理的解決辦法；2．審核和批準(zhǔn)有關(guān)的設(shè)計(jì)文件，并按合同規(guī)定，及時(shí)將設(shè)計(jì)方案和有關(guān)設(shè)計(jì)文件提交業(yè)主審查、確認(rèn)，并根據(jù)業(yè)主的意見(jiàn)組織修改補(bǔ)充；3．及時(shí)處理設(shè)計(jì)過(guò)程中的變更問(wèn)題；4．在工程設(shè)計(jì)工作結(jié)束后，負(fù)責(zé)組織各專業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、資料的歸檔、設(shè)計(jì)工作的總結(jié)，避免同樣的問(wèn)題在下一個(gè)項(xiàng)目中發(fā)生；5．在項(xiàng)目施工階段，負(fù)責(zé)組織并及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)反饋的問(wèn)題。

3設(shè)計(jì)經(jīng)理在項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中的作用

一個(gè)合理的組織機(jī)構(gòu)對(duì)工程公司的發(fā)展起著重要作用，同樣，一種合理的管理方式對(duì)設(shè)計(jì)經(jīng)理在工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目中進(jìn)行的管理工作起著至關(guān)重要的作用。工程設(shè)計(jì)工作通常涉及數(shù)十個(gè)專業(yè)協(xié)同開(kāi)展工作，采用何種管理方式成為管理的關(guān)鍵，在工程設(shè)計(jì)工作這種“諸兵種協(xié)同作戰(zhàn)”情形下，采取矩陣式管理是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。矩陣式管理是項(xiàng)目管理與專業(yè)部室管理的矩陣關(guān)系，他們的工作目標(biāo)是一致的，即設(shè)計(jì)經(jīng)理從項(xiàng)目管理角度來(lái)保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，專業(yè)部室主任從專業(yè)管理的角度來(lái)保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在矩陣式管理中，設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的管理以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制、協(xié)調(diào)工作，并進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制，而專業(yè)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)人員要接受設(shè)計(jì)經(jīng)理和自己所屬部室的雙重領(lǐng)導(dǎo)，在設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案、工程程序和設(shè)計(jì)質(zhì)量等方面要服從專業(yè)部室的規(guī)定和指導(dǎo)，在項(xiàng)目任務(wù)范圍、計(jì)劃進(jìn)度、專業(yè)間配合協(xié)調(diào)和費(fèi)用控制等方面要服從設(shè)計(jì)經(jīng)理的安排及管理。矩陣式管理其優(yōu)點(diǎn)為：（1）有利于對(duì)專業(yè)人員的培訓(xùn)和技術(shù)水平的提高；（2）有利于專業(yè)人員的調(diào)配，以便于提高人工時(shí)利用率；（3）便于對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行考核；（4）有利于保證專業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量；（5）便于設(shè)計(jì)經(jīng)理直接管理，有利于項(xiàng)目對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量等的控制；（6）便于項(xiàng)目組成員間的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，及時(shí)處理有關(guān)問(wèn)題和專業(yè)間的矛盾，提高工作效率；（7）有利于業(yè)主的聯(lián)系，及時(shí)滿足業(yè)主的要求。

4設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)

設(shè)計(jì)經(jīng)理除了自己應(yīng)盡的職責(zé)和應(yīng)履行的義務(wù)，采用合理可行的管理方式進(jìn)行管理外，自身的素質(zhì)也對(duì)工程設(shè)計(jì)的完成起著重要的影響。設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)，主要是品行、能力、知識(shí)等方面的素質(zhì)。優(yōu)良的品行既具有社會(huì)道德和職業(yè)道德，又考慮了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，能以誠(chéng)信為本，勇于負(fù)責(zé)。能力素養(yǎng)是指決策、組織、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)等方面的能力，也是一名合格的設(shè)計(jì)經(jīng)理的必備能力。知識(shí)素養(yǎng)是指設(shè)計(jì)經(jīng)理的專業(yè)知識(shí)、綜合知識(shí)，要領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組按時(shí)完成設(shè)計(jì)工作，若沒(méi)有一定的專業(yè)知識(shí)和綜合知識(shí)，在進(jìn)行總體性方案設(shè)計(jì)等工作時(shí)會(huì)無(wú)從下手，并對(duì)設(shè)計(jì)方案的確定也會(huì)起很大的影響。一名優(yōu)秀的設(shè)計(jì)經(jīng)理必定是具備多方面知識(shí)的專家。綜上所述，設(shè)計(jì)經(jīng)理是工程建設(shè)項(xiàng)目中工程設(shè)計(jì)的核心管理角色。一名優(yōu)秀的設(shè)計(jì)經(jīng)理，不僅要充分了解并履行自己在項(xiàng)目管理中的職責(zé)和任務(wù)，還要具備良好的品行、能力、知識(shí)等方面的素質(zhì)，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中起著舉足輕重的作用，是工程建設(shè)項(xiàng)目成功的前提保障。

參考文獻(xiàn)：