工程管理與經濟決策方法范文

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[關鍵字]水利工程；現代化管理；評價機制；

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：

1.水利工程管理的概述

1.1水利工程管理含義

“水利工程管理是指對已建成的水利工程進行檢查觀測、養護修理和水利調度運行，保障工程正常運行，以充分發揮工程效益的工作；工程管理的基本任務是：保持工程建筑物和設備的完整、安全，經常處于良好的技術狀況；正確運用工程設備，以控制、調節、分配、使用水源，充分發揮其防洪、灌溉、供水、排水、發電、航運、水產、環境保護等效益；正確操作閘門啟閉和各類機械、電機設備，提高效率，防止事故；改善經營管理，不斷更新改造工程設備和提高管理水平。”其中，基于水利工程評價機制的項目工程的運用、維修和保護工作，是水利管理的重要組成部分。建成后的水利工程，只有在有效的管理下，才能驗證設計的正確科學與否并進一步達到預期效果。

1.2水利工程管理內容

水利工程管理由工程管理、用水管理、組織管理與經營管理這四個部分有機組成，其中工程管理是基礎，用水管理是中心，組織管理是保證，經營管理是關鍵，也是促進、鞏固與發展以上三方面管理的重要手段。

1.2.1工程管理

作為整個管理工作的基礎,工程管理工作的技術要求較強,其主要內容一般包括工程的合理應用、工程的養護維修、工程的觀測、工程的防汛搶險等專業性作業。

1.2.2用水管理 用水管理是整個管理工作的一個中心環節,用水管理工作的好壞將直接影響到工程效益和工農業的發展。一般情況下,用水管理的內容主要包括計劃用水、量水管理、水量調度等內容。 1.2.3組織管理 組織管理的目的是有效的處理各個用水單位間的用水利益關系，通過合理使用水利設施，堅持“統一管理、分級負責”的原則，并結合取專業管理機構和群眾性管理組織，組織管理在工程管理中發揮著重要的作用。

1.2.4經營管理 經營管理要求首先保證工程的安全，通過與工程、用水、組織管理的結合，進行多種經營，充分利用水土資源，以達到充分發揮水利工程效益的目的，從而增加財富收入，又反過來促進工程、用水與組織管理。

1.3水利工程管理意義

三分建，七分管就是說水利工的基礎是建設，關鍵是管理，目的是使用。所以工程管理的質量不僅直接影響到水利工程的效益，還將關系著水利工程的正常安全運行，影響著經濟社會的正常秩序。由此看來,加強當代水利工程管理并確保水利工程效益的最大發揮刻不容緩。

2.項目評價機制的理論

2.1項目評價機制的含義

“評價機制是指政府行政許可審批前，對待批項目的前置許可的可行性評價，一般由法定的中介機機構進行科學、客觀的評價，政府部門評價機構出具的評價決定批準或者不予批準。如工業項目必須通過環境影響評價、安全評價等；采礦項目必須通過礦山地質環境影響評價，礦山安全評價等。”

2.2項目評價機制的理論現狀

目前關于項目評價機制的理論還發展的并不完善，主要存在著以下幾點問題：評價方法不一致、評價范圍有限、關注領域受限、缺乏協調機制等等，但是隨著社會的發展，評價機制理論也在不斷的發展中。

3.水利工程管理的評價機制理論

3.1水利工程管理評價機制含義

“水利工程管理評價是指水利工程建成并經過一段時間的投產運營后，對水利工程進行的總結性評價。后評價目的在于評價工程的實際運行狀況，以確定工程是否達到規劃設計設定的目標和預測的投資效果，評價工程建設決策是否正確，建設實施是否成功，為工程以后的運行管理提供參考意見，供類似工程建設決策借鑒參考。”評價視角包括工程決策、實施過程和運行管理等各階段的狀態、原因和影響，評價方法是結合全面調查與對比分析的綜合評價方法，評價目的是總結工程管理經驗、改進管理技術、以提高工程運營水平與項目效益。

3.2水利工程管理評價機制內容

水利工程管理評價機制主要包括過程評價、經濟效益評價、影響評價和持續性評價這四個方面。

其中，過程評價主要由立項評價、設計評價、施工評價、生產評價以及投資評價構成。經濟效益評價主要涵括工程財務效益和國民經濟效益兩方面。影響評價則是指環境影響、社會影響、生態影響以及人文影響。持續性評價主要是指工程持續發揮效益的措施建議。

3.3水利工程管理評價機制特點

水利工程管理評價機制因水利工程自身的特點也具有不同于一般的評價機制的特點：

(1)評價內容廣泛——水利工程后評價包括過程評價、經濟效益評價、影響評價以及持續性評價且每一項評價涉及面廣，橫向與縱向結合，整體與局部交織。

(2)資料搜集困難——一方面由于評價機制涉及面廣，另一方面水利工程的實踐性造成了評價機制的資料搜集的困難，這就為建立科學的水利工程管理評價機制帶來了不小的挑戰。

(3)定性定量結合——水利工程作為一項科學工程，對數據的精準性要求嚴格，需要進行定量分析；而工程管理作為一項設計人力、財力與物力多重社會因經濟因素的工作，必須進行準確的定性分析，這就決定了水利工程管理評價機制將是一項定性定量結合使用的工作。

4. 水利工程的評價機制構建

4.1評價機制內容的控制

根據水利工程管理評價機制的特點，對評價機制內容的控制主要體現在過程評價、經濟效益評價、影響評價以及持續性評價這四個方面。

4.1.1過程評價

通過對水利工程項目周期的劃分，水利工程管理的過程評價主要包括其前期決策、工程準備、建設實施、竣工投產等方面。其目的是為了在于找出項目決策、管理組織、前期準各、開工準備、實施過程等方面存在的問題與經驗。

4.1.2經濟效益評價

水利工程的社會性決定了其不以盈利為主要目的，而是以促進水資源優化配置和水資源的可持續利用為第一目的，這就決定了經濟評價效益過程中要以國民經濟效益為主，財務效益為輔。

4.1.3影響評價

水利工程管理的影響評價包括對經濟、社會和環境、人文等方面產生的效益，包括有形與無形的結果。

4.1.4持續性評價

水利工程管理的持續性評價一般應包括財務分析、環境影響分析、技術條件分析、管理和機構分析、政策分析等方面，主要對項目的可持續發展進行分析。

4.2確定評價標準

要建立客觀科學的評價機制首先要確立科學的評價標準，即水利工程管理評價機制要遵循的原則，主要包括以下幾點：

① 符合我國水利管理現代化的宗旨；

② 指標體系既要堅持全面系統性原則，又要堅持協調一致性 ；

③ 指標體系的構建要具有代表性和可操作性，指標的選取要具有針對性和可比性；

④ 評價機制的預期效果要綜合考慮管理水平和管理效果兩個方面 ；

⑤ 指標體系要具有層次性，綜合反映社會、環境、經濟不同高層次的要求；

4.3選擇評價方法

理論界存在著多種評價方法，包括專家評價法、經濟分析法、數理統計法等等，但是每種評價方法都有其可取之處和局限性，只有通過綜合運用才能使評價結果更加客觀可靠。目前綜合評價使用的方法主要包括兩類：一種是通過幾種方法的同時使用，綜合不同的結果進行綜合評價；另一種是通過集中不同方法的探究形成新的方法進行綜合評價。

4.4建立評價指標體系

“水利工程管理的評價指標體系是針對水利工程的特點，用以反映水利工程可持續發展的相互聯系、相互制約的指標集合，由工程技術、經濟、社會、資源環境、管理機制等幾個方面的量度指標構成。”在指標體系構建的時候，一方面要注意指標的動態發展性與長期通用性相結合，另一方面也要注意指標的代表性和全面性，既要選取有針對性的指標，又要不漏不缺，同時指標要體現不同層次不同方面的要求。

4.5綜合評價

1、指標確定。評價機制采取定性指標與定量指標相結合的方式，對于定性指標 ，要進行相應的分類與排序，而定量指標則可以通過實地測量確定相應數據。

2、 權重確定。對于不同特點與功能的項目，應在指標取舍選擇之后按其重要性進行分層排序并確定權重，權重確立可以采用客觀法與主觀法。

3、目標值確定。作為定量指標評價的基礎，目標值的確定要具有客觀代表性，并且要結合當地社會發展程度、經濟狀況、人文環境、地域特征等特點，為定量指標提供一個相對的比較值。

4、 指標考核。在評價指標體系中，指標考核包括一級指標考核與二級指標考核。二級指標是最原始的指標數據，通過對定性指標的排序與定量指標的計算而確定的；一級指標則是間接指標數據，是根據二級指標數據的考核結果，并結合各指標權重進行加權平均所得。

5、 總體評價。總體評價是在選定的評價方法下對考核的指標進行一定的計算處理后，在進行加權、匯總與排序，從而綜合評價水利工程管理的綜合水平。

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【關鍵詞】工程管理；信息化

1.工程管理信息化概念

1.1信息化

信息化的發展是一個過程，既包含信息技術發展的過程，更是社會各領域發展到一定階段后亟需用信息技術來提高效率和效益的過程。因此構成信息化的基本要素是信息技術和應用領域，把兩者結合起來的紐帶是要達到的目標，根據目標要求構建信息系統，并實現應用過程，如圖1所示。

1.2管理信息化

政治信息化具體到政務信息化的主要內容是管理信息化，因為政府的任務就是管理和服務，而廣義上講管理和服務是一回事，所以政務信息化主要是管理信息化。

經濟信息化中包括兩個方面：一方面是生產過程本身的信息化，如自動化，即把信息技術凝固到裝備、流程中并與之成為一體，產品信息技術含量的提高也屬于這個范圍。另一方面就是管理信息化，包括生產管理、財務管理、營銷管理、銷售管理，發展到綜合管理―――資源管理、供應鏈管理等。

1.3工程管理信息化

工程本身主要屬于經濟范疇，因此工程管理信息化屬于經濟管理信息化。

2.從工程管理角度看工程管理信息化

2.1工程

工程的定義和范圍也是在不斷討論和演進中，按照何繼善先生在《論工程管理》一文中的定義，工程是人類為了生存和發展，實現特定的目的，運用科學和技術，有組織地利用資源，所進行的造物或改變事物性狀的集成性活動。概括地說，工程是人們造物的活動，包括過程和結果。造物要用資源，要有投入，同時要造出物來，要有結果，因此工程有投入和產出，是一種經濟活動。但所造之物不一定用于經濟，可能用于文化活動、社會其他活動，包括科學研究活動（科學工程），但工程本身屬于經濟活動。作為經濟活動，工程和企業有密切聯系，但是也有區別。進行工程活動的可以是企業，工程活動的結果也可能建立某個企業（其物質基礎），但是兩者不是一回事，有明顯的區別。首先，從性質上講，企業強調的是組織，工程強調的是活動。當然企業要有活動，包括生產活動、經營活動等，但作為企業的存在，首先是個組織。工程也需要組織，但作為工程的存在，首先是要有活動。

2.2工程管理

根據上述工程特點，工程管理可以借鑒企業管理，但并不等同。從工程管理范圍來看，工程院在院士增選工作實施辦法中提出重大工程管理的內容主要是指“重大工程建設中的管理（包括規劃、論證、勘探、施工、運行管理等）；重要、復雜的新型產品、設備、裝備在開發、制造、生產過程中的管理；重大技術革新、改造、轉型、轉軌、與國際接軌方面的管理；產業、工程、重大科技布局和戰略發展研究管理”，把工程管理歸納為四個方面的管理，盡管還不能作為學術上的定義，卻是工程院目前工作上的依據，具有以下的特點。

1）領域寬。上述四個方面，把除了正常穩定生產以外的所有經濟活動和技術經濟活動都包括在內了。

2）復雜性。一是技術復雜性，一個工程往往涉及多個學科，需要多種技術。二是組織復雜性，工程往往涉及多個組織，并且這些組織構成通常不止一組矛盾對立面。三是工作的復雜性，一個工程往往涉及多種條件包括土地、環境、材料、資金、技術、勞力等等，需要政府審批、社會評估、招標投標、方案選擇、隊伍組織、進度計劃、多方協調等。

3）系統性。一般而言，工程是一個系統，其中各個方面互相之間密切的關聯，而清楚認識與正確處理這些關聯是順利完成工程的關鍵所在。

4）新穎性。由于工程是造物，造此前尚不存在之物，因此必然具有新穎性。新穎性既可體現在技術方面，也可體現在組織管理方面，要有開拓和掌握新事物的能力。

5）動態性。工程是一種活動，是一個過程，因此情況在不斷發生變化，各種條件也會變動，計劃中預期的事情不一定會出現或準時出現，因此要有應變的能力和措施。

2.3工程管理信息化

工程管理信息化是指為了更好更有效地實施工程管理，利用信息技術，構建信息系統，并在工程管理實踐中加以應用的過程。

3.工程管理信息化

3.1工作過程

1）首先要明確目標。目標根據服務對象而有區別，如對于決策部門和實施部門所需要的信息是不一樣的，對甲方和乙方也是不同的，因此首先要明確服務對象是誰，是一個還是多個，然后根據不同的對象提出目標，并將其綜合。

2）尋找信息源。由于工程的復雜性，所需信息涉及多個方面。從外部來說，上至法令法規、宏觀經濟社會發展動態、技術發展狀況和趨勢、地質氣象情況、市場需求及其變化、社會環境和自然環境等，內部則有各相關企業情況、工程決策和實施中產生的各種信息等。

3）選擇采用技術，包括信息采集技術、信息分析和加工技術、信息篩選技術、信息輸出提供技術、信息網絡及其連接技術等。這里提到篩選技術，由于信息資源和物質資源有根本的區別，物質資源一般具有稀缺性，在使用中要注意節約，防止浪費，而信息則具有巨大的冗余性即信息泛濫，因此提供應用的信息應該注意只提供必要的，在滿足需要的情況下，信息量越少越好。這與信息系統的處理能力要盡量大是一個事物的兩面。

4）建立信息系統。這是整個工作中的實體部分，需投入最多的資源。

5）設計應用項目。不同的服務對象所關心、需要的信息是不同的，例如甲方更關心工程進度、質量、資金控制，而乙方除此外還關心勞動生產率、安全等。至于物資供應則根據合同中由誰負責而不同，因此要根據不同服務對象，設計信息系統的各個應用項目，分別供不同對象使用。

3.2信息系統的特點

1）工程是一次性的活動，而不是一個長期固定應用的系統，但在工程結束時，此系統應提供工程全過程完整的信息檔案。

2）工程管理信息系統要建立在相關企業和組織的管理信息系統的基礎之上，充分發揮這些系統的已有能力，從工程的需要把這些系統綜合連接起來。

3）從技術上來講，各相關企業的管理信息系統在構成、規格、標準上可能各不相同，因此工程管理信息系統是一個異構網絡，要著重解決接口問題。

4）工程管理信息系統要有一個主體單位，可以由工程主管單位委托某個單位來建，也可由業主來建。

5）工程管理信息系統要有動態采集原始信息的功能，并能及時分析和反饋給決策部門和相關單位，以適應根據工程進程不斷調整的需要。

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關鍵詞：工程管理;項目決策;課程設置;學生能力培養模式

中國已成為世界第二大經濟體，是工程項目施工數量最多的國家之一。“十二五”期間，國家基本建設規模持續擴大，這為工程建設行業帶來更大的發展機遇，但建筑業生產面臨十分嚴峻的形勢，主要原因之一就是建筑管理方面人才的稀缺。我國急需研究建筑企業和工程項目施工中參與者行為管理有效性的內容體系與管理方法，有效改善生產績效。HamidAladpoosh認為通過提升項目管理者的管理水平，可以提高項目管理的有效性從而提高生產績效。一位優秀的工程管理者的能力是與其培養模式息息相關的。一位優秀的工程管理者需要同時具備高智商和高情商。他不僅僅要求掌握一定的專業知識，還需具備良好的管理決策和處人遇事方面等能力，施工現場遇到困難，能夠沉著冷靜的處理，能讓自己的團隊和諧相處。所以現今大學如何培養工程管理專業學生的專業能力是值得深入研究的。

一、工程管理專業學生所具備的能力

工程管理專業學生專業能力并不局限于理論知識，它更多的是管理與決策方面的能力，需要很強的交流和領導能力。工程管理專業的學生在與人交流這方面能力要求很高，項目管理主要管人，一個團隊如果能和諧相處，那么這個團隊必定所向披靡。然而一個團隊的建設主要還是在于項目經理的管理。對于工程管理專業的學生來說，團隊管理能力和決策能力有時候大于專業知識的掌握能力。工程管理專業學生所應該具有的能力如表格1所示具備豐富的專業能力是管理好一個工程的基礎，具有較強的領導和適應能力是通行證。．JideSun認為管理者積極的協調行為有利于形成和諧的文化氛圍和良好的合作關系。樂新軍和佘立中強調了人在大型工程項目管理中的重要性。成虎認為我國工程管理方面最基本、最主要還是人的問題。任宏、晏永剛認為現有研究忽視了對組織中人與人之間的關注，缺乏考慮項目成員之間的組織行為和文化差異。然而人是否能和諧相處就在于項目管理者的管理能力和方式。所以一位優秀的管理者必然要具備豐富的專業能力和較強的領導、適應能力。

二、現今大學在課程設置上的安排

現今大學對工程管理專業學生的培養主要集中在課程設置上。課程設置包括基礎課程、學科專業課程、專業方向課程和拓展課程。例如必修課開展了經濟學；學科專業課程開展了建筑材料、房屋建筑學、CAD、BIM；專業方向課程開展了職業生涯規劃等等。一位優秀的工程項目管理者，必須要有一定的經濟知識來支撐這個項目的發展，同時也要了解一個項目的構造，能夠靈活運用CAD、BIM軟件發現和解決問題。縱觀我國，CAD大多數人都會運用，BIM由于成本高而不能做到大力推廣，因此BIM人才比較稀缺，但是毫無疑問，BIM將會引領未來建筑界的潮流，。如今建筑領域上正廣招BIM人才，所以現今大學應該將BIM學習課程作為重點課課和公選課，學校則應該盡量做到多樣化，程來進行合理設置。劉武成、王進提出課程體系在人才培養模式中處于核心地位，而我國工程管理專業課程體系工程化不足、對創新素質教育課程不重視的現象還很嚴重。所以現今大學應當給予課程設置方面的足夠重視。老師們的教學計劃與工程管理專業學生的專業能力也有很大的關聯。老師的教學計劃對于學生來說，是一種文化引導和制度制約。老師們需要根據學生的接受能力和實踐能力來對教材進行修改、優化。潘琦認為應當從教學方法、計劃和手段的改革等方面對工程管理專業人才的培養模式進行探討。郭志濤、師旭超、李進濤強調了本科生教學計劃完善是一個動態的優化過程，,提出了工程管理專業教學計劃優化的原則,依據近年來工程實踐和學科動態,分別針對培養目標、課程設置、進度安排、實踐環節提出了一些優化方法。工程管理專業學生為適應在工程建設領域廣泛就業的社會需求,要在全面發展目標的具體把握下,突出實踐能力的培養。尤要從激發學生的專業興趣和學習積極性入手,加強實踐教學環節和相應教學基地建設,力求扎實地掌握多種實務操作技能,養成廣泛就業的適應能力。

三、培養模式與單位招聘要求的一致性

學校的培養模式并不是隨意制定的，它需要與用人單位的招聘要求接軌，為了符合用人單位的招聘要求，大學需要依據這些要求來合理制定培養模式。部分用人單位的招聘要求如表2所示工程管理專業學生就業方向很多，例如地產公司和施工單位。地產公司和施工單位是不在同一個級別的，地產公司可能更傾向于招標，施工單位更傾向于專業技術，所以不同的用人單位，招聘要求也就相對不一樣。如果想去地產之類的公司，需要有良好的語言表達、組織、公關能力，對房地產項目管理具有獨到的見解，熟悉房地產項目運作流程和開發管理，熟悉相關法律法規，同時還要有施工管理或工程預算經驗。而去施工單位，則強調建筑工程全面質量管理技能，善于工程進度、安全生產等目標控制，具備建筑施工管理組織、協調、群體作戰能力，具備處理施工現場突發事件能力。這兩種用人單位招聘要求各有側重，但兩者都有一個共同點，需要有施工管理經驗。所以工程管理專業的學生可以先跟幾個大型的工程，完整的參與施工過程，對施工的各個環節都有一定的了解。工程管理專業的學生應當明確自己以后所要就業的方向，盡早進行職業生涯規劃，這樣學校才可以根據學生的需要來合理安排課程，采用先進的培養模式，側重學生創造能力的教育以及學習與實際的相結合。付磊提出要加強與實習廠地的聯系，做到學習與研究相聯系，要從根本上改善學校的設施。

四、發展前景分析

工程管理專業主要為建筑業、房地產業培養具有專業技術基礎的管理型人才。我國已進入現代化發展的中前期，各種基礎設施項目和房屋建筑的建設任務極為繁重。同時我國城市化水平僅為36%左右，而發達國家普遍超過70%，如果在21世紀中葉可以達到這種水平，則每年需要有1600萬人口轉入城市，這需要相應規模的城市基礎設施、商業設施，特別是住宅建筑。因此，我們國家的城市建設、城鎮建設、工程建設、建筑業、房地產業正面臨著新的歷史性的發展機遇，對建筑類人才尤其是具有現代經濟管理知識、行業管理知識、專業技術知識、懂經營、懂開發的工程管理人才有著廣泛的社會需求。這為我國工程管理專業人才提供了極好的施展才華機會。隨著我國大量外國投資的涌入和民間資金的激活，必將極大地促進我國工程建筑業和房地產業的發展，無疑對工程管理人才的需求上又增添了更多的機會。就學科分類而言，目前也有專家認為，將工程管理的“工程”僅限定為土木建設工程管理違反國際慣例，不符合全世界和我國工程科技發展的實際情況。土木建設工程只是許多工程領域中的一個，工程管理的范圍不應該僅僅局限于土木建設工程管理，工程管理應該包括范圍更廣的其他工程。由此可見，未來工程管理專業發展前景很大，學校的培養模式也要隨之改善。

五、結語

培養大學生專業能力并不是一件簡單的事情，這是一個漫長的過程，這個過程可以稱之為專業能力包漿，包漿是一個緩慢的積淀過程，專業能力包漿是指專業能力的細心培養的過程。這種培養并不單單是能力上的培養，更是一種性格上的培養。經過這個過程培養，學生的思維模式會發生變化。工程管理需要學習的不僅僅是一種管理的思想，同時還要求有一定的工程背景和數學知識，而且工程管理專業的學生應具有良好的決策、計劃、組織、溝通、協調、應變和創新能力。這樣的復合型人才是較難培養的。因此，現今大學對工程管理專業學生能力的培養起著重要作用。學校不僅要注重工程管理專業學生理論知識的掌握，更要提高學生的創新創造力，現在是創新驅動型社會，學校需要側重工程管理專業學生創造能力的培養，深入研究課程體系并改革，培養模式需要改進，理論和實踐需要同步發展。工程管理專業發展前景很大，所以變化也會隨之加大，存在許多的未知因素，面對這種趨勢，學校的教學不要將注意力只集中在工程技術層面，應當開設一些課程幫助學生拓寬研究視野和思路，結合我國的具體情況，在教學過程中，不斷提高學生將工程理論與項目管理實踐相結合的能力，學校可以通過學生在學習上的反饋來改善其培養模式。改善工程管理專業學生的培養模式對于提高工程管理專業學生的專業能力具有十分重要的科學意義和應用價值。

參考文獻：

[1]樂新軍，佘立中，大型集群工程項目協同管理模式創新研究[J]．工程管理學報，2011，21（1）：56.

[2]成虎．工程全壽命期管理[M]．北京：中國建筑工業出版社，2011.

[3]任宏，晏永剛，周韜，等．基于云模型和灰關聯度法的巨項目組織聯盟合作伙伴評價研究[J]．土木工程學報，2011，44(8):147.(inChinese).

[4]劉武成，王進，工程管理專業創新應用型人才培養模式研究—以中南大學為例[J].高等建筑教育，2007，16（5）：42-47.

[5]潘琦，工程管理專業人才培養模式探索[J]，產業與科技論壇，2014（11）：182-183.

[6]郭志濤，師旭超，李進濤，工程管理專業本科生教學計劃優化[J]，高等建筑教育，2005，14（3）：18-21.

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關鍵詞：建筑工程；管理；統計

1、概述

在社會主義市場經濟體制的逐步完善、國有企業各項制度改革逐步完善的今天，統計面向企業、面向公眾，為社會服務，已成為統計工作的重要組成部分。在建筑工程行業中，對工程項目實施全過程進行的管理，稱為工程項目管理。而工程項目管理的精髓在于控制，即重點對施工項目的進度、質量、成本、安全、現場的管理控制，而控制的基礎就在于對工程項目所做的科學的、切實可靠的工程統計工作。

工程統計是把建筑工程作為總體，運用收集、匯總、整理、分析等方法，提供反映施工過程中工程內部和外部的各種數量關系。它是通過數據來反映工程的進度與發展規律，是圍繞建筑施工和管理而設置的一套相互配套的指標分析，包括用實物數量反映的產量值統計；用價值量反映產值統計和建筑產品質量統計；其主要仟務一是為工程項目決策和檢查執行情況提供依據；二是為編制工程施工計劃和檢查施工進度完成情況提供依據；三是對工程動態提供分析依據。通過對表面現象和綜合分析，把握工程項目的總體特征，推斷其發展規律，其所提供的統計信息具有集中性、綜合性的特征。工程統計利用現代統計方法和分析技術，使工程統計真正成為制定決策的工具。

工程統計有兩個鮮明的特點。一是數量性。即通過數字揭示建筑工程在特定時間特定方面的數量特征及形象進度，幫助我們進行定量乃至定性分析，從而作出的正確決策。二是綜合性。世間一切事物都具有普遍聯系。工程統計從整體上看，涉及建筑工程的方方面面，如施工方資質、物質采購、形象進度、隱蔽記錄、竣工驗收、工程結算等等[1]。利用統計信息，不僅可以對事物本身進行定量定性分析，而且可以對不同事物進行有聯系的綜合性分析，既可橫向對比，也可總結歷史預測未來。

2、工作程序

工程統計基礎工作是指將施工統計工作中的一般規章制度管理轉變為規范管理的形式，形成一個科學的工作流程。由于其基本特點為原始記錄、臺帳和報表等因而形成了必須有嚴格的工作程序。

（1）原始記錄是利用一定的表格或文字形式對建筑業生產經營活動所做的直接登記和最初記載，是指未經過加工整理的各種表格、卡片、帳冊單等第一手材料，其內容反映了施工管理經營和工程技術管理方面的實際情況。因此填寫時內容必須如實填寫，數據真實可靠，各類人員簽字齊全，這樣才使其具有可追溯性。

（2）工程統計臺帳是根據工程管理和核算工作的需要，用一定的表現形式將原始記錄資料按時間順序進行登記，系統地積累資料，并定期進行總結的帳冊。其作用一是能使建筑業基層單位的統計資料系統化、條理化、檔案化；二是能清楚地反映工程項目的施工進度，有利于領導研究施工趨勢和規律，以便隨時進行指揮調度；三是有利于檢查建筑施工企業各類計劃指標的完成情況。

（3）工程統計報表是收集統計資料、進行統計調查的一種形式。即通過表格的形式，按照同一規定的指標和內容、上報時間和程序，定期地向上級報告計劃執行情況和重要經濟活動情況特定的統計報告制度[2]。

3、工程統計的作用

工程統計通過數字反映和描述事物的發展規律及發展過程，其深入、滲透到建筑工程的方方面面。在工程管理運行中發揮著信息、咨詢和監督三大職能，其特性決定了其具有以下作用：既可反映工程在某一時點上的現狀，也可反映工程在一個特定的動態。從現狀看，它可以反映目前的各種自然屬性， 反映機構、人員、資產、負債等各方面情況。從動態看，它可以反映生產發展情況、工程質量狀況及科技開發、經營銷售、財務盈虧等方面的情況；還可預測未來趨勢。同時可以反映施工的速度，也可以反映工程的一些質量特性。在數量方面，包括產供銷、人財物投入與產出，以及一切可以量化的方方面面。在質量方面，則主要是反映工程施工質量、項目維修質量、基礎設施質量和服務質量。

工程統計的信息職能是其它業務部門無法替代的。首先，同生產管理的其它部門如預算、合同、技術、施工相比較，工程統計提供的資料是最綜合、最連續、最完整的，更能適應工程管理的需要。比如在申報企業資質及工程投標，需要查找公司業績時，工程統計資料的使用是最方便的選擇。同時，由于工程統計掌握的信息最全面最綜合，且工程統計更多地融入了統計學專業知識，使其成為唯一能夠對施工管理信息進行整理、加工、創新的部門，例如通過對某一類工程的規模、工期進行對比分析，可以得到此類工程的實際額定工期，為今后類似工程的施工提供參考；通過對某一類工程的投資、產值、成本投入進行綜合對比分析，可得到與工程水平相當的各種定額資料，如結構安裝工程的噸成本信息，各種工程的利潤率等，這些都是量化經營管理指標、提供競爭力的重要資料[3]。

隨著工程管理信息化的發展，工程統計在大型項目的施工管理中發揮著越來越重要的作用。土木工程施工通常具有規模大，工期長的特點。因此，需要工程統計具有一定的連續性和銜接性，而一些大型工程施工活動區域大，調動的資源多，工期跨度長，業務部門多，管理難度大，而通過工程統計建立的綜合信息共享平臺，實現各級、各部門信息的及時流動，能大大提高管理效率，從而實現對工程各個項目進展的有效控制。

4、工程統計在建筑工程管理工作中的重要意義

工程統計是項目施工管理的一項基礎工作，也是工程管理的重要手段，其在建筑工程管理工作中具有重要的意義：

（1）工程統計工作為領導決策提供信息資源。在市場經濟條件下，施工企業的一切活動都要以建筑市場為中心，施工企業要求得自身的生存和發展，必須加強各種管理，尤其是基礎管理工作，提高決策的科學性，這一切都離不開市場信息。工程統計工作通過在內部建立統計信息網絡，廣泛搜集各類信息，為領導更好地進行管理決策打下堅實的基礎。

（2）工程統計對建筑工程管理全過程實施監控。領導不僅在制定管理決策時需要統計信息，在控制管理過程中同樣需要。通過定期報表、重點調查、抽樣調查等多種具體有效的形式對工程管理全過程進行監測、控制，發現問題，及時解決、保障工程管理運行處于最佳狀態。同時也可以通過工程統計報表、信息、簡報等，使決策者及時了解現有工程情況及各個項目的計劃實際執行情況。

（3）工程統計對建筑工程管理水平的高低、效益的優劣進行衡量。管理上臺階，經濟效益好是工程管理的目的。工程統計可以通過原始臺帳、統計報表等結合財務收支狀況進行綜合分析，衡量管理水平的高低，項目實施效果的優劣。

（4）工程統計工作可指導建筑工程管理。工程統計作為一種反映施工情況的重要手段，它為一定的經濟體制服務。通過相關統計資料及時了解工程施工動態情況，對編制施工計劃、安排生產、加強建筑工程管理工作具有重要意義。

5、如何提高工程統計水平

（1）工程統計工作要轉變觀念。在做好上級工程統計部門提供所需統計資料的同時，一定要為本單位工程項目的施工管理服好務。對上級主管部門所需要工程統計資料與實際需求進行整合，調整工程統計資料報送渠道，加大反映工程管理方面信息的收集整理工作，盡量在不增加資源的情況下滿足各方要求。

（2）要提高工程統計的知識面和工作質量。工程統計首先要與計劃結合在一起，施工計劃和工程統計在施工單位從來都是一體的，另外，其它有關采辦、質量、合同、預算的內容，都要求工程統計人員搜集整理，如果對這些方面的知識不了解，那很難想象能夠做出一分能夠讓業主信服的報表，而業主對項目進度認知的依據正是周、月報。

（3）要提高計算機應用水平。現在的工程統計工作是建立在對大量數據的積累、整理基礎上，尤其目前施工管理單位正逐步推廣使用一些大型工具軟件，都要求工程統計人員能夠熟練地應用計算機，掌握這些大型工具軟件，充分發揮工具軟件在項目管理中的作用，優化人力、資源的配置，提高工程統計工作的質量。

（4）加強對工程統計人員的培訓工作。工程統計工作不但要求有一定的統計專業知識，還特別要求工程統計人員能了解工程施工中的情況，這就要求對工程統計上崗人員進行系統的統計專業知識的培訓，以及施工管理的知識培訓。同時，由于工程統計內容的變化與發展，還要對已在崗的工程統計人員進行必要的再教育，進一步提高他們的業務水平[4]。

6、結語

總而言之，工程統計是施工管理生存和發展的很重要的一種信息資源，它與人力資源、財力資源、環境資源等發展資源同等重要，只有把工程統計提升到信息資源的高度，才能真正發揮其重要性，工程統計工作才會有所作為。同時工程統計作為工程管理的一個重要組成部分，要建立起與施工管理制度相適應的工程統計制度，在加強管理，提高質量，降低消耗，確保在工程管理效益上做新文章，這樣才能充分發揮工程統計工作在建筑工程管理中的重要作用，促使工程管理工作再上新臺階。

參考文獻

[1] 曾五一.統計學概論[M].首都經貿大學出版社， 2003.

[2] 何光瑤.統計調查理論方法與實務[M].中國經濟出版社，1998.

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【關鍵詞】建筑工程；建筑工程管理；問題；解決方法

隨著中國社會經濟的迅速發展，也帶動著建筑業的蓬勃發展，隨之而來，也引發了建筑工程管理上的問題的多樣性，面對于這些問題的存在，就需要建筑工程在不斷提高自己的技術水平的同時，也需要進行管理水平上的提升，而建筑工程又是一個周期性長、人員眾多、管理復雜的項目工程，因此可以看出，建筑工程管理是并非簡單的問題。

一、建筑管理存在的問題

（一）管理體制不完善

對于一個建筑工程項目來講，管理體制的不完善是一個非常重要的問題，一個建筑工程的管理體制，就是公司正常運行的保證。對于建筑企業來講，建立一個完善的管理體制，設立專門的企業管理體制機構，派專人進行負責，明確管理人員的責任，這都是建筑工程應該做的本質工作。但是，現今的建筑工程并沒有意識到管理體制的嚴重性，對于內部存在的管理體制不完善的問題沒有及時的進行解決，光注重企業效益的提升，對于具體的管理體制的落實情況只是簡單的草草略過，是管理體制只是存在于墻上的計劃，沒有發揮其該有的作用[1]。

（二）建筑管理的意識不足

對于建筑工程來講，建筑管理的意識上比較薄弱，此外，建筑工程的管理人員并沒有意識到自己工作的重要性，對于自身的建筑工程管理的具體管理措施，沒有嚴格的進行執行，就導致施工人員紀律松散和工程進度緩慢的問題出現。另一方面，還存在管理人員過渡重視建筑工程施工技術的提高，忽略了管理水平措施的實施，導致建筑工程管理問題的逐漸惡化。

（三）管理人員素質不高

建筑工程的管理人員自身的素質是影響管理水平的關鍵，在建筑工程的具體的管理措施的實施中需要的就是管理人員的一身作則，起一個良好的帶頭作用。可在現實建筑工程的管理中，管理人員多半是從施工人員進行提拔上來的，并沒有專門的對管理知識進行學習，自身的文化水平也不是很高，雖然這些管理人員具有豐富的施工經驗，但是自身的管理技能，還存在很大的進步空間，對于管理學知識還需要進行全面系統的學習。

（四）缺乏科學化的有效管理

一個建筑工程管理制度的健全和進行科學化的有效管理對于建筑行業的發展具有很大的推動作用，相反，若是沒有進行科學化的有效管理，導致的后果就是建筑行業發展的滯緩。建筑工程進行科學化的有效管理是需要一段時間的調整、適應，但是很多建筑企業，為了提升工程進度，加快施工的速度，不愿意花時間進行管理上的研究和思考，更不愿意在管理問題上投入資金，這就形成現在管理不健全，存在詬病的現象出現[2]。

二、建筑工程管理問題的解決措施

面對現今建筑業的發展，建筑工程管理問題的突出，是阻礙建筑行業發展的一個核心問題，對于如今建筑工程的管理問題必須重視，我們可以從國外的建筑工程管理問題的解決策略中找尋到適合的方法

（一）建筑工程管理體制的不斷完善

建筑工程管理體制是構成整個建筑工程管理的核心架構，對于建筑工程中存在的問題多半就是建筑管理體制不完善導致。在國外的建筑工程的管理中，采用的方法就是決策者和施工者的相互結合，在中國的管理中，決策者和施工者是不進行任何的交流的，這就容易導致施工者不理解決策者用意的事情發生，從而耽誤工程的進度。所以，在未來的建筑管理中，需要加強對管理人員和施工人員交流，使其相互融合發展，決策者和施工人員共同參與建筑工程問題的解決，這不僅有助于施工嗎，還能減少施工者和決策者間的矛盾[3]。

（二）建筑工程管理理念的不斷加強

建筑工程在具有一套相對完善的管理體系后，還需要管理理念的加強，現今社會隨著科學技術的發展，面對如今建筑行業的競爭日益激烈，若是想在同行業的競爭中脫穎而出，還需要將管理理念與科學技術進行相互間的融合發展，發揮建筑工程管理的優勢，推動建筑企業的發展。國外先進的管理理念有很多都是值得我們學習的地方，在國外建筑工程的管理理念中，首先就是增強員工的自我約束能力，理解公司內的管理理念進行科學化的管理用意，共同協作的精神。

（三）增強人員的自身素質和加大人員管理力度

建筑企業的施工人員除了需要對于企業文化、企業規章制度進行學習以外，還需要加強自身的文化素養的提高。眾所周知，建筑工程品質質量的好壞是和施工人員的文化道德素質息息相關的。在建筑企業中，要想保證工程質量的最優化，就需要對施工人員進行全方面的文化素質的培訓教育，高度重視員工的學習進度和學習具體的進展情況，加深員工對管理文化的認知能力，著力培養高素質的建筑人才[4]。

此外，還需要對于建筑企業內部的人力資源進行優化管理，建筑工程管理結構的完善，就是對建筑企業內部人力資源管理分布的完善，對于建筑企業來講只有對人員管理不斷的加強完善，才能提高工程的進展速度和工程的質量水平，才能為建筑企業創造更大的經濟效益。

三、建筑工程管理存在的問題與解決措施的建議和展望

（一）建筑工程管理存在的問題與解決措施的建議

建筑工程管理是一個人口眾多、施工技術復雜的建筑工程項目。在建筑工程管理中存在問題是非常普遍的現象，最重要的是對問題進行及時的解決處理，防止問題的惡化。對于現在的建筑工程管理理念來講，還存在很多問題需要不斷的完善，此外，針對于我國目前建筑工程的管理的發展，可以像國外先進的建筑工程進行學習，吸取優秀的經驗教訓，也可以將國外優秀的建筑企業方面的管理人才招引進來，從而不斷的完善企業內部的管理制度[5]。

（二）建筑工程管理存在的問題與解決措施的展望

對于建筑工程管理中存在的問題不能忽視，但是在尋求解決的具體措施中，需要與現代的技術條件相互融合。面對于新時代建筑工程的發展，其發展的前景是十分客觀的，加上政策上的開放和工程管理的不斷強化，建筑行業肯定會在中企業中脫穎而出，國家的經濟也會隨著長久、穩定、可持續的發展下去。

結語：

綜上所述，隨著中國建筑行業的不斷發展，建筑工程也逐漸進行擴展，通過對建筑工程管理存在的問題與解決措施，這一課題的研究發現，中國建筑行業發展速度停滯的原因主要就是其內部的管理上出現的問題，導致施工技術水平降低、效率緩慢、工程期限要延長的問題出現，長此以往，不利于國家經濟的發展。由此看來，加強建筑行業管理問題的解決是推動建筑業發展的前提，也是國家經濟發展的有效助力。

參考文獻：

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[2]榮冰.探析建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].中華民居，2014，（30）：428.

[3]劉天蒙.論建筑工程管理存在的問題及其改進措施[J].建筑工程技術與設計，2014，（31）：812.

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【關鍵詞】建筑工程；管理；重要性；創新方法

在建筑工程開發的過程中，建筑工程管理具有非常重要的作用，它與建筑物的整體質量和建筑企業的經濟效益有著直接的關系。目前，我國的建筑工程管理還存在很多問題，相關的建筑企業為了能夠與我國社會經濟發展的需求相適應就必須對其工程管理模式進行創新和改革，在建筑工期按時完工的前提下，盡可能的提高建筑物的質量，最大限度的實現建筑企業的經濟效益。

1、建筑工程管理的重要性

1.1 降低施工風險

建筑工程風險管理是工程管理中最為重要的一部分，它可以有效地降低施工中不確定因素對工程質量的影響。通過風險管理，加強項目計劃、項目執行狀況的檢查、問題的處理，能夠及時的發現工程中存在的風險，并進行解決，使建筑項目的決策可以得到更好的數據支持，防止項目決策出現隨意性以及盲目性。

1.2 施工效率的提升

建筑工程管理工程提供了一系列各部門溝通管理，人力資源管理的措施，可以有效地增強各部門之間的合作能力，提升項目全體工作人員的責任心和工作效率，從而有效地提高項目施工的綜合力量。

1.3 降低工程成本

建筑工程管理的過程中，需要保持資源平衡、資源的優化、工作分解等一系列工程管理的措施，這樣可以更早的制定項目的施工方案，有效地安排資源的使用，特別是建筑工程項目中一些關鍵的資源和重點資源的使用，保證建筑工程的順利施工，降低施工中的成本。

2、建筑工程管理的創新方法

2.1 創新管理理念

建筑企業必須要審時度勢的更新和改革企業的管理理念，對于建筑工程的各利益方的關系都能夠合理的處理，同時還要確立成本目標、質量目標、安全目標、工期目標等項目管理目標，最大限度的確保工程項目中合同規定的各項條款都得到切實有效的貫徹和落實，從而保證能夠很好的實現項目的管理目標。與此同時，建筑企業還必須合理處理好質量、成本、安全和工期這四者的關系，并根據相關的項目管理目標制定相應的優化措施，在確保能夠實現項目管理目標的前提下優化建筑工程管理，使建筑企業的市場競爭力得以提升。

2.2 管理體制創新

在任何一個企業中的管理體制都是這個企業進行日常生產經營所依賴的規范標準，當該企業中的規范標準制定缺乏一定的合理性時，會對企業的生產和發展產生較大的影響，但是，隨著時代的不斷發展，在建筑工程的管理工作中的首要任務就是創新管理體制，使其滿足當前社會的發展需求。根據建筑市場調節機制的特點和社會市場經濟的特點來對建筑工程管理體制進行改革和創新，使其能夠進一步的滿足建筑市場要求，在取得經濟效益的情況下，再根據具體建筑企業的實際情況進行考察。例如：對于某些大型的建筑工程，在體制改革上，建筑工程需要針對具體的項目成立相應的項目管理部門，對項目進行集中的監督和管理，而對于某些小型的建筑工程，可以安排建筑企業的分公司進行管理，主公司主要任務是提供技術支持和進行安全監督管理。

2.3 組織結構的創新

從當前的發展情況來看，我國在建筑工程管理過程中存在著較多的問題。分析這些問題發生的原因可以得出，我國的建筑工程管理工作并未得到有效的落實，其仍然和當前的市場不相符合，故應該加強工程管理組織結構的創新。在組織結構創新的過程中，應注意如下的問題。首先，在簽完相應的項目施工合同后，項目經理應對相應的人員和材料做出科學的安排，加強材料與人員的管理。這方面的工作將會增加項目經理的工作量，致使其管理能力的重點有所分散，項目管理工作效率有所降低。其次，在組織結構創新的過程中，應創建相應的部門，對項目管理中的人員做出相應的安排，例如項目經理的統籌計劃、監督管理的系列工作等等。

2.4 創新技術管理

隨著信息技術的快速發展，我國建筑企業應該建立信息化的建筑工程管理模式，從而盡可能的提高建筑工程的管理效率和質量。現代化的建筑工程管理涵蓋了很多領域的知識，這就需要有很多可靠真實的信息作為建筑工程管理的依據，因此，建筑企業必須要積極的引進先進的互聯網技術和信息技術，構建現代化的信息工程管理體系，提升建筑工程的管理水平。與此同時，建筑企業構建現代化的信息工程管理系統就必須要有專業素質較強的管理人員，他們必須要掌握先進工程管理的技能和知識，同時還必須要具備相應的計算機操作能力，只有這樣才可能充分的發揮信息化工程管理系統的作用。

2.5 企業的文化建設創新

企業文化是企業精神的核心內容，其能夠提高員工的積極性。人力資源是建筑企業生存發展的基礎，而企業文化是企業發展的重要因素。建筑企業在發展的過程中，應根據企業本身的特點，制定屬于企業自身的文化。同時，領導者應親身力行，和員工一起維護本企業的價值觀。另外，應將企業文化用于企業的制度建設和流程化建設中。企業文化建設是一個長期的過程，企業不斷加強企業內部的價值觀，進而鞏固企業的文化。

結語：[本文轉自WWW. dYLw.net ]

總之，目前我國的建筑行業依然存在管理方式方法上的缺陷，建筑工程管理方式的創新還需要經歷一段漫長的轉型期，因此，建筑企業要在激烈的競爭中求得生存和發展，就必須使得實現建筑工程管理管理模式上的創新，使得企業能夠獲得長期穩定地可持續發展。

參考文獻：

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【關鍵詞】 建筑工程管理；新技術；推廣研究

0 引言

一項新的技術，例如，信息技術、計算機技術、網絡技術等，應用到建筑工程管理中，其都需要經歷一個全壽命周期，即可行性分析研究，開發研發，直到投入市場使用。對于一項新的技術，應用到建筑工程管理中，它是否符合當地情況，基本國情的要求，是否符合環保、進度的要求，更重要的是是否符合質量管理、安全的有關要求，都是需要研究評價的問題，對提高建筑工程管理水平也是十分重要的。

1 建筑工程管理新技術分類及評價內容

1.1 建筑工程管理新技術分類

建筑工程管理新技術主要有技術類和產品類兩種。針對不同的種類有不同的特點，在推廣過程中針對不同的特點，選擇不同的推廣方式。

技術類新技術應用到建筑工程管理中主要有手段、方法、工藝等。例如信息技術作為一項新的技術用于到建筑工程管理中，則人們必須先要了解信息技術的功能，作用等。在建筑工程管理中，使用信息技術可以大幅度提高管理水平和工作效率，對重大的事故可以有效的預防，若發生可以及時的解決，而且信息技術應用到工程管理中，具有信息存儲、信息分析、信息處理、信息使用并且成本低、速度高、容量大、方便快捷等特點。

產品類新技術應用到建筑工程管理中在推廣過程中較容易接受，因為研發出來的產品有一定的形狀，其特點和功能較容易看出，在推廣的過程中可以做廣告圖片進行宣傳或交用戶試用等方法。

1.2 建筑工程管理新技術評價內容

新技術應用到建筑工程管理中，對其評價的主要內容有進度、質量、安全的影響評價，其評價主要內容如下：

（1） 對建筑工程管理進度的影響評價

主要是評價新技術應用于建筑工程中，對其進度產生的影響。主要是包括與新技術相關的，關系到建筑工程進度的相關方面。工序進度與建筑工程總進度之間存在的相互影響關系，當新技術應用到建筑工程管理中，對其非關鍵路線有影響時，最終沒有成為關鍵路線，則對建筑工程的總進度沒有影響，若使建筑工程的關鍵路線發生了改變，則建筑工程總進度則會發生變化。若新技術影響到建筑工程關鍵路線，毫無疑問，則一定會對建筑工程總工期產生影響。

（2） 對建筑工程管理質量的影響評價

主要評價新技術應用到建筑工程管理中，對其質量水平進行評價。建筑工程項目可以分成附屬工程、主體工程及基礎工程三個部分，新技術應用于建筑工程管理質量上，主要是對其附屬工程質量、主體工程質量及基礎工程質量三方面進行評價。

建筑工程管理質量的好壞受到客觀的技術和管理因素兩個方面的影響，客觀技術對建筑工程質量的影響，主要是體現在工藝的水平及性能是否能對建筑工程質量產生影響。本文對管理因素不列為技術評價內容。

（3） 對建筑工程管理安全的影響評價

建筑工程安全的要素主要包括建筑工程運營安全和建筑工程施工安全兩個部分。建筑工程是否安全受客觀的技術和管理因素兩個方面的影響，新技術應用到建筑工程管理中，主要體現著對建筑工程建設前期、施工期、運營期和維養期這四個時期安全的影響。新技術應用到建筑工程質量中實質上是對運營期安全的影響，所以，建筑工程管理安全的評價主要是對施工期安全評價，其他各個時期的安全評價則會有工程質量或其他因素進行評價。

2 建筑工程管理新技術選擇評價方法

本文對建筑工程新技術的評價方法采用層析分析法，層次分析法是模擬人的決策、判斷及分析的方法。將決策者的主觀判斷和思維過程及逆行模型化、數量化和系統化，不僅能過保持決策者的決策準則和思維過程一致，而且還能夠簡化問題的計算和分析。通過層次分析法可以把定量數據和定性數據結合起來，使其關系清晰、層次分明，便于處理。

本文采用層次分析法法對建筑工程管理新技術建立評價指標體系，并對其指標進行賦權，如圖1所示。

對建筑工程新技術的評價指標采用層次分析法，并對各個指標進行賦權，然后使用調查問卷的方法，讓有關專家對各指標的相對重要程度進行打分，最終計算其權重值，作層次總排序和層析單排序，并對其進行一致性檢驗。最終選擇出符合建筑工程有關規定，并適合當地具體情況的新技術進行應用推廣，把建筑工程管理新技術應用到具體實踐中來。

3 建筑工程管理新技術推廣對象及效益

3.1 建筑工程管理新技術推廣對象

在我國，建筑行業由于受到計劃經濟的影響，即政府干預建筑工程管理新技術的推廣工作，隨著國際化進程和建筑市場化加快，很多人對建筑工程管理新技術如何發展和生產沒有足夠的認識，觀念滯后，沒有一定的緊迫感。在進入市場經濟中，由于建筑行業的社會化、知識化等各方面的程度低，不能夠用新的方法，新的途徑來解決建筑行業中遇到的各種問題，所以建筑工程管理新技術的推廣對象應該以施工單位為主體。

3.2 建筑工程管理新技術推廣效益

隨著市場經濟模式越來越多的應用到建筑行業，施工單位作為一個建筑工程單位的一個微觀主體，施工單位的利益與建筑工程管理新技術使用效率有著密不可分的關系，施工單位及建筑行業有追求新技術的積極性和內在動力。在當前新技術的推廣模式下，并沒有考慮施工單位的需要，只是由于政府部門的干預，施工單位只是被迫接受新技術，并沒有發揮其主動性，以至于建筑工程管理新技術的推廣效益低下。

另一方面，建筑工程管理新技術的推廣對象主要是建筑質量管理單位和施工單位，但在我國，建筑行業作為社會發展必不可少的一部分，建筑企業多不勝數，但僅有很少一部分建筑企業規模較大，很多的施工單位規模都較小，有的甚至是一個包工頭再加上幾十個工人就形成了一個建筑企業，以至于建筑企業數量多，規模小，所以在推廣建筑工程管理新技術上很難收到一定的成效。

4 結語

隨著技術的發展，科技的進步，建筑工程中各種傳統的管理手段和管理模式將被新的管理模式所替代。如何能夠正確的，有效的推廣新技術則是建筑工程管理行業能否穩步發展的重要部分。在我國，應該為新技術的推廣建立健全的信息反饋機制和信息服務網絡，使其能夠更好的完善建筑工程管理新技術推廣，優化推廣模式，促進建筑工程管理新技術推廣的多元化，是建筑工程管理中必不可少的部分。

參考文獻

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[5] 吳之乃.王有為.吳慧娟.建筑業10項新技術及其應用[M].中國建筑工業出版社.2001

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關鍵詞 ： 工程管理專業建設 培養目標發展方向

Abstract：project management is the compound new specialty, also has the problem in the specialized construction and the specialized plan aspect which a series of waits for is clear about and solves. This article has thoroughly analyzed the project management specialized discipline attribute, the raise goal and the society competitive ability, specially has discussed the disparity which between this specialized raise goal, the specialized localization and the social demand exists, proposed the career development strategy.

Key words：project managementspecialized constructionraise goal development direction

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A文章編號：

一.工程管理專業的學科屬性

1.1工程管理專業介紹

工程管理專業是一個較新的專業，該專業的設置適應了我國經濟建設發展的需要：我國大規模的城鄉建設和房地產業的飛速發展，大大增加了對工程技術和工程管理人才的需求。特別是不斷提高城市化水平、全面建設小康社會的戰略，使我國未來的房地產業有著巨大的發展潛力，社會對于工程管理復合型人才的需求也必然是巨大的、長遠的。在這一背景下，國家教育部在1998年修訂本科專業目錄時新設立了管理科學與工程（學科）下的工程管理專業。教育部1998年頒布的《普通高等學校本科專業目錄和專業介紹》（以下簡稱新專業目錄），將“管理科學與工程”設為管理學門類下的一級學科，并下設4個二級學科：工程管理、工業管理、管理科學、信息管理與信息系統（4個本科專業）。將工程管理專業設在管理學門類下面，即強調了其管理類學科屬性，這與國際上多數國家將其歸屬在土木工程類專業的作法有所不同。與國際相比，我國的工程管理專業偏重于管理。事實上，新專業目錄明確規定工程管理專業的“主干學科為管理學和土木工程”，“授予管理學學士學位”，即體現了這一偏重。

1.2學科特點及屬性

工程管理作為一個學科，主要研究工程建設項目的專業化管理。顯然，就學科屬性來說，它屬于管理類學科，只是由于其管理對象（工程建設）的特殊性，因而需要具有相關工程技術方面的知識。另一方面，雖然工程管理涉及工程建設的全過程管理（決策階段、實施階段、使用階段），也涉及工程建設各個參與單位對工程的管理，但工程管理的專業研究主要側重于業主方和咨詢方對于建設項目的管理，而不是建筑企業的管理或施工管理。研究的客觀對象則是工程建設項目，主要是土木工程項目。與此相適應，高等學校工程管理專業是按照相同的思路進行設置的。 目前也有專家認為，將工程管理的“工程”僅限定為土木建設工程管理違反國際慣例，不符合全世界和我國工程科技發展的實際情況。土木建設工程只是許多工程領域中的一個。工程管理的范圍不應該僅僅局限于土木建設工程管理，工程管理應該包括范圍更廣的其他工程。二、 工程管理專業的培養目標

2.1該專業畢業生的業務素質培養標準

新專業目錄明確指出工程管理專業的培養目標為：“培養具備管理學、經濟學和土木工程技術的基本知識，掌握現代管理科學的理論、方法和手段，能在國內外工程建設領域從事項目決策和全過程管理的復合型高級管理人才。”該專業畢業生的業務素質培養標準（按其要求的程度從高到低排列）是：具有從事工程項目決策與全過程管理的基本能力； 具有初步的科學研究的能力； 具有運用計算機輔助解決管理問題的能力和較強的外語能力；掌握工程管理的基本理論和方法；掌握投資經濟的基本理論和基本知識；熟悉土木工程技術知識；熟悉工程項目建設的方針、政策和法規。

可見，本專業重在“管理”“能力”的培養，在知識結構要求上也是重在“掌握”管理科學和經濟學的理論和方法，而對于土木工程知識模塊和法律知識模塊的要求僅僅是“熟悉”，中心目標是培養“復合型高級管理人才”。然而，與此不同的是，建設部高等工程管理學科專業指導委員會于1999年制定的“工程管理專業培養目標和畢業生基本要求”，則明確培養目標是造就“具備土木工程技術及與工程管理相關的管理、經濟和法律等基本知識，獲得工程師基本訓練，具有一定的實踐能力、創新能力的高級工程管理人才。”對技術、經濟、管理、法律四個平臺課程的相關知識均要求“掌握”，并且特別將土木工程技術知識放在第一位。顯然，在培養目標上與教育部先期推出的目標有所分離，即傾向于培養具備工程師素質的“高級工程管理人才”。這就形成了兩種傾向：一種偏管理，一種偏技術。由此造成的結果是，一方面，各高校對該專業的不同定位均有自己的理由和自由；另一方面，也造成了該專業培養方向的困惑。這一方向性的差異源于觀念的不同，而究竟哪一種觀念更可取，必須以社會實踐和社會需求作為判別標準。

2.2專業畢業生就業去向

對本專業需求量較大的單位主要集中在建設單位（業主）、施工單位、工程咨詢單位和房地產公司，對畢業生的核心知識的要求也主要是工程技術相關內容。房地產公司和投資公司對畢業生核心知識的要求則偏重于經濟模塊。因此，總的來說，社會所需求的主流人才是具有技術、經濟、管理和法律知識的工程師型專業人才，而不是具有技術、經濟、管理和法律知識的經理型管理人才。畢業生必須首先擁有一定的專業技術。顯然，這與建設部高等工程管理學科專業指導委員會的培養標準相一致，而與教育部新專業目錄中的培養目標有偏差。當然，對于本專業的不同方向，社會需求與培養目標的偏差大小也不同。應該針對不同的專業方向制定不同的培養目標，以適社會的相應要求。

三、 專業方向設置問題

我國高等學校于1989年開始設置房地產經營管理專業， 1998年教育部頒布《普通高等學校本科專業目錄》，對原有專業講行了調整，將房地產經營管理專業調整到管理學門類的工商管理學科。各高校按照教育部的要求，于1999年開始對房地產經營管理專業的歸屬進行了調整，部分高校將該專業并入工程管理專業，也有部分高校并人了工商管理學科。 建設部作為中國建筑業與房地產業的行政主管部門，于1994年成立了“全國高等學校建筑與房地產管理學科專業指導委員會”。1998年改為 “全國高等學校工程管理專業指導委員會”，繼承了原對房地產專業教育指導的職責，并將“房地產經營管理”作為工程管理專業的一個方向延續至今。所以，目前在工商管理學科和工程管理專業下都設有房地產經營管理專業或方向，設在工程管理專業下的為主流。如果設在工商管理門類下，就無法得到“全國高等學校工程管理專業指導委員會”的專業評估。

目前，工程管理專業已有5個方向：工程項目管理、房地產經營管理、投資與造價管理、國際工程管理和物業管理。其中，工程項目管理方向與國際上的建設管理專業最為接近，也最能體現工程管理專業的培養要求。投資與造價管理作為工程建設管理的一部分，設為工程管理的一個方向也順理成章。但是房地產經營與管理作為工程管理專業的一個方向是否妥當，值得探討。首先，工程管理與房地產經營管理就其內涵來說，分屬于不同的學科，前者并不能包容后者。房地產開發管理的過程包括市場分析、投資分析、規劃設計、工程項目管理、市場營銷、物業與資產管理等各方面，似乎比工程管理的內容更加寬泛。從學科覆蓋的內容看，工程項目管理與房地產雖然在工程技術與管理技術方面均有交叉，但前者強調技術與管理，后者強調金融與投資。鑒于房地產在國民經濟中的重要地位及其學科屬性，宜設為獨立的房地產專業。

四、 工程管理專業的競爭力

4.1主要競爭對手是土木工程專業

工程管理專業的競爭力實際上就是本專業畢業生的競爭力。工程管理專業的主要競爭對手是土木工程專業，因為在某些就業崗位上，這兩個專業畢業生之間具有一定的可替代性，而且可替代性也是不對稱的。土木工程專業畢業生能做的工作，工程管理專業的畢業生不一定能做；而工程管理畢業生能做的工作，土木工程專業的畢業生卻常常能夠做。建筑行業和房地產行業的任何崗位每年都大量吸納土木工程專業的畢業生就是明證。所以，如何與土木工程專業進行競爭，是工程管理專業保持生命力的關鍵所在。

4.2 提高競爭力的關鍵是強化其不可替代性和獨特性

沒有獨特性就沒有競爭力。要特別強化競爭對手無法模仿的核心能力。工程管理專業學生以經濟和管理知識和綜合素質見長，但是，這類知識如果不轉化為核心能力，就很容易被模仿，從而失去優勢，甚至影響到專業的生存。所以有必要深入探討工程管理專業的定位和培養方案問題。在這個問題上，國內高校有兩種傾向：一種是盡量向土木類專業靠，有的在課程設置和課程內容上甚至與土木類專業沒有顯著的差別；另一種是向經濟類方向靠，弱化技術平臺課程。需要具有土木工程技術知識素養，并不意味著在深度上要向土木類專業看齊。工程管理專業競爭力的關鍵，是要有自己獨有的看家本領：別人難以模仿的看家本領，比如工程造價管理方向，如果學生熟練掌握了造價編制、審核及其電算化的核心技能，畢業后馬上可以與工作接軌，必然會受到用人單位歡迎。

4.2對自己特點進行專業定位

形成專業特色的途徑有二：一是專業方向有特色，一是在培養方案上有特色。對于專業方向的設立，國家不宜限制過死，只要社會有需求，就應該可以設置。 有了合理的專業定位，才能制定出與之相適應的課程體系和教學方案。工程管理專業的建設雖然還存在一系列問題，但本專業的發展潛力是很大的，關鍵是提高專業的社會競爭力。專業競爭力的核心是能力和特色，所以保持經濟、管理知識結構的優勢。從某種意義上說，這個優勢也是特色， 是土木工程專業所沒有的。特別是房地產方向和造價方向，更應該保持這個優勢。這有利于學生未來的發展和提高，也有利于實現教育部新專業目錄規定的培養目標。

五、 課程設置與課程建設

工程管理專業是交叉型、復合型專業，其知識結構橫跨管理學和土木工程兩大學科，因此，需要設置的課程門數不僅要包括房屋建筑工程，還要包括市政、路橋等工程，而不應僅限于房屋建筑。但是拓寬課程范圍，又與課時量限制相矛盾。因此，在有限的課時內如何組織和精煉課程內容是一個重要問題。總之，不論采取何種方案，課程的設置必須與培養目標和社會需求相適應。

對于工程管理專業來說，課程建設和教材建設的問題也相當突出。由于本專業是一新專業，各高校沒有形成穩定的課程標準。需要在參照專業評估標準所提出的培養方案的基礎上，進行課程的優化和整合，做到課程目標明確、課程內容精練，課程銜接合理、與專業定位和專業特色相適應，每門課程應該明確其理論知識、實踐知識和能力培養的具體內容。

六、 工程管理專業的發展策略

由上所述，工程管理專業的社會競爭力是本專業發展的立足點，培養目標和專業定位必須以專業競爭力和社會需求為依據。有了合理的專業定位，才能制定出與之相適應的課程體系和教學方案。

1、 強化專業特色。

2、 強化核心技能訓練。

3、 保持經濟、管理知識結構的優勢。

4、 重視數學、外語教學。為部分學生進一步深造考研提供良好條件。

七.結束語

從事工程管理專業的人才就業前景廣闊所以我們正在學習工程管理的學子應該好好學習此專業，工程管理專業方向前途都是無可限量的。加之社會需求像我們這樣的人才 ，雖然土木工程專業給我們造成很大壓力，但是只要我們熟練掌握專業知識，就會立于不敗之地。由此我堅信我們的前途是光明的，我們一定會創造出一片屬于自己的天空！

參考文獻：

1. 邁克爾?波特：《國家競爭優勢》（中文版），華夏出版社，2002年。

2. 國家統計局工程管理經濟調查總隊：《工程管理監測報告2001》，中國統計出版社，2001年。

3.呂發成 ,馬洪濱 .理性的思考 [M].北京 :社會科學文獻出版社 , 2 0 0 0 .

4.中華人民共和國教育部高等教育司.普通高等學校本科專業目錄和專業介紹[M]. 高等教育出版社，1998.

5.劉洪玉.從國外的經驗看我國的房地產專業教育[J].清華大學教育研究.1999.1

篇9

傳統工程管理體系建立在項目管理基礎上的，注重項目合同實施與合同管理配套，隨著時代的發展，這種管理體系具有很大的局限性，而在當今大型的工程中，其項目管理合同非常復雜，傳統的工程管理體系無法適應。本文通過研究大型工程項目中合同管理的復雜性，并闡述建立大型工程項目合同管理體系的作用，基于綜合集成的方法論上，建立與當今大型工程項目配套的工程項目合同集成管理體系。

關鍵詞：

綜合集成；復雜項目合同；工程管理；體系分析

工程管理體系是具備工程項目管理功能的系統，它是把理論與實踐連接的橋梁。一方面工程建設管理體系要在理論的指導下設計，另一方面，工程管理體系要對實踐過程中工程具體的操作進行一些規定。促使工程建設在實踐中更加高效，充分體現理論對工程實踐建設的優化效果。

1綜合集成的方法論

由錢學森為代表的科學家們提出了綜合集成的方法論，并且不斷的研究完善，是具有東方哲學智慧的方法論，對后世有著廣泛而深刻的影響。錢學森將系統主要劃分為了兩大類，一類是簡單系統，另一類是巨系統，而對巨系統也有進一步的研究分析，分析表明如果子系統的種類繁多并且具有一定的分類，但是子系統之間的關聯有很復雜，那么這就是一個復雜巨系統；再進一步的研究說，如果這個巨系統是開放的，那么這個系統就稱為開放的復雜巨系統。比如，人體系統、生物系統、社會系統、地理系統等，這些都是開放的復雜巨系統。然而我們研究這種復雜的開放巨系統，就需要利用綜合集成的方法論。而之后，錢學森又不斷的研究分析，又進一步提出了與綜合集成方法論相對應的實踐形式，從定性到定量的綜合集成研討體現。綜合集成方法論主要運用于組織、分析和管理復雜工程管理系統時，為此，我們也需要進行科學的定性定量。而盛昭瀚等通過對工程管理與相綜合集成方法論的融合,又進一步提出了關于大型的復雜工程建設管理中綜合集成管理的應用概念,并探索研究了其基本范式與原理。現代工程是人類為了實現一定的目的，根據一定的科學原理，在一定的技術支持下，通過整合資源，以造物為核心的工程。而工程系統是指社會系統的子系統，它是通過人類知識協助以及勞動的產物。它的形成過程是不斷的與周圍環境進行信息和資源、能量的交換。從這些方面看，工程系統是典型的復雜巨系統，而復雜巨系統的工程管理就需要利用綜合集成的方法論，綜合集成的方法論是復雜工程系統管理的一盞明燈。

2復雜工程與管理體系的必要性分析

工程系統的復雜，直接導致了管理體系的復雜性，因此，對于復雜工程的管理必須建立一個完善的管理體系。工程不管是從建設過程還是從物化產物都是一個巨大的系統。而現代的大型復雜工程又具有開放性強的特點，一方面現代工程系統對國家的社會發展和經濟發展起著關鍵的作用，另一方面它也與自然環境也有著良好的協調關系，兩者具有統一性。而隨著時代的發展現代工程的復雜性來越來越強，而它的復雜性主要體現在以下幾個方面：

（1）工程環境具有開放性。

在當今開放的社會經濟環境下，工程干系之間的利用也就不同，有些甚至引發沖突矛盾，而自然環境方面，工程的開放性也導致增加了工程的施工難度，從而增加了工程的復雜性，因此不僅僅需要先進的管理技術，還需要有先進的、完善的、開放的管理系統。

（2）工程價值具有多元化。

大型的工程的建設是國家發展的重要契機，是國家寶貴的戰略資源，具有很大的戰略作用，可以通過大型工程建設培養企業創新能力，培養創新型人才，形成重要的技術成果，從而帶動相關產業的發展。而大型工程的多元化，也決定了工程建設的主體屬于多個利益群體。這時工程建設的需求就容易與不同的利益群體發生沖突，當自己的群體受到利益侵犯時，大多數人會首先考慮自己的群體利益，而為了確保自己的群體利益，就會造成與最初目標的沖突，因此就使工程的實施更加復雜。

（3）對初始值的敏感性。

工程建設是一個龐大而復雜的系統，各個環節之間聯系密切，出現一些偶然的小事件時，就會引發一個巨大的工程建設故障，并且通過相互的影響使工程建設中的故障不斷的被放大。

3工程管理體系設計

3.1三維宏觀體系

從宏觀的角度來看，基于綜合集成的工程管理體系主要由立體的三方面組成，有組織維、業務維、階段維。組織維是要使各個參與組織協調，各自明確自己的責任，樹立全局觀念。階段維的作用是系統的協調各個階段，從而使工程周期調理化。而業務維可以讓每個環節項目都落實具體化。所以組織維、業務維、階段維三維立體結合，才能全面系統的完成工程，從各個環節、各個階段去處理。

3.2三層微觀體系

三維宏觀體系最終要落實到工程建設的微觀中去，其主要落實在業務維的單項管理中。基于綜合集成的方法論去劃分業務維，主要分為基礎層、控制層和管理層。基于綜合集成微觀管理中，更加強調了各個層次之間的和諧關系。他們各個層之間相互配合又獨立分工，基礎層可以穩固工程內部環境，管理層可以提供充足的社會資源，指導工程各個環節的實施，控制層又可以控制各個環節的調理與和諧，協調運作，推動工程施工順利進行。

4結束語

隨著時代的發展，大型工程越來越多，大型工程管理也越來越復雜，傳統的管理體系應對當今這些大型工程也越來越不適應，本文提出了以綜合集成方法論為指導的管理體系，從宏觀上與微觀上全面的分析當今工程管理，提出了包括組織維、業務維和階段維的三維宏觀管理體系，以及從業務維上分析出具體的基礎層、控制層、管理層的三層微觀管理體系，從而形成全面、科學、系統的復雜工程管理體系，是對于大型工程項目管理體系的理論指導，是一次初步性的嘗試，具有一定的積極意義。

作者：唐夷超 單位：河海大學文天學院

參考文獻：

[1]梁茹,盛昭瀚.基于綜合集成的重大工程復雜問題決策模式[J].中國軟科學,2015,(11).

[2]雷麗彩,周晶,何潔.大型工程項目決策復雜性分析與決策過程研究[J].項目管理技術,2011,(1).

篇10

【關鍵詞】管理；對策；水利工程

隨著我國的發展，水利工程管理業也逐漸變得更加重要，國家也大力加強對水利工程建設的管理，控制工程的工期、質量、造價，提高工程的經濟效益，做出了一系列改革措施，針對不同的工程提出不同的改革方針，水利工程已顯示出了很高的優越性［1］。在當前社會，新農村建設也很重要，對水利工程也提出了更高的標準，推動新農村建設更好的發展，管理好中小型水利工程建設是關鍵。我國水利發展迅速，成績日益顯著，管理好大型水利工程企業也十分重要。這些工程對我國的經濟建設和社會的發展打下堅實的基礎，對社會的環境和經濟產生了巨大效益。所以國家有關部門對水利工程管理做了更高要求。

1. 當前形勢下我國水利工程的現狀及解決方針

水利工程管理中由于管理單位機制不活、管理體制不順。目前很多水利工程為綜合利用工程。有經營開發功能，又有公益，經營性資產和公益性資產混合在一起，無條理性。各個管理部門之間管理關系不順，權利不明確，內部也缺少約束機制和激勵，致使大多數管理單位虧損經營。明確權利和責任，正確把握原則，規范水利工程管理，充分發揮單位的創作性和積極性，建立經營規范、科學管理的水利管理單位的運行機制，遵循市場經濟要求、保證社會效益，建立市場化、社會化和專業化的水利工程管理體系，按權限維護工程安全［2］。建立規范端正的資金管理、監制、投入和使用機制。另外水利工程管理和維修經費不到位，嚴重影響正常運行，在工程建設中，有些小型的水利工程缺乏維修，老化嚴重，還有的工程沒有管理人員，個別工程沒有建完就遭到破壞，管理機制不健全，執法不嚴，使工程效益銳減。工程的配套不全，嚴重影響發揮工程效益，近年來，只重視建設樞紐工程，配套工程被忽略，導致受益面積較小，影響灌溉面積的正常發揮。因此，認真管理水利工程責任十分嚴峻，這就要求各管理單位建立全面的管理機構，另外加強財務監督管理工作，他們有自己的自，獨立管理，同時還要上級部門定期進行審核，違反紀律造成虧損的管理負責人作出處置。確保水利工程安全運行，實現很好的良性循環。

2. 水利工程造價管理

增強管理意識，對各個階段加強管理。

建設工程造價管理包括整個項目的全過程，各個工程之間密切相連，主要包括設計階段、投資決策階段、施工以及竣工階段，為了有效的控制各個階段，保證工程項目實行總體目標，在進行造價的管理和控制時，我們把各工程階段合理的聯系起來，進行綜合研究，建立全面的管理思路和體系，建設工程造價中加強全過程的管理和控制［3］。在投資決策、設計、建設等項目階段，把工程造價控制在批準使用的范圍之內，出現偏差隨時更正，力求在每個建設項目中正確合理使用物力、才力、人力，取得較好的社會效益和投資效益。另外創造節省資金的條件，把握好材料認證關，注重合同的正確管理。在工程造價中，材料的費用所占比例較高已達60%以上，因此做好材料價格管理也是很重要的。

3. 提高水利工程管理水平

為了全面的提高水利工程管理水平，保證水利工程能高效安全的運行，明確制定工程管理目標。其中具體做法包括：明確目標，提高認識，統一思想；分步實施，落實責任，統籌安排；嚴格標準，抓住機遇。水利工程管理是一項疑點多、要求嚴、任務重、標準高系統長久的工作。這既是提高管理的平臺，也是度量管理水平的標尺，因此都要把管理工作作為一項重要的任務來抓［4］。 加強考核學習，把爭創一級水利管理單位作為目標，為創建一級管理單位奠定堅實的基礎。創建工作更是一件系統的工作，它要求高標準、重任務、量大面廣。因此既要找到自己的基礎和優勢，又要注重管理工作中存在的困難和不足，按照國家要求，從安全管理、經濟管理、組織管理、運行管理等方面落實落實有關職責，明確時間和責任人，根據考核標準，仔細認真的進行完善和自檢，為了扎實的做好申報工作，成立督查、內業、外業三個小組，各小組認真做好自己分內的工作，力求完善管理。多年來的建設管理，我們加強軟件要求，注重硬件建設，從收集原始資料到新資料的歸檔，從精神文明到安全管理，開展落實全方位工作，讓工作能夠有條不紊的進行。由于《考核辦法》的出臺對加強水利工程管理有了很高的依據，工程效益充分得到發揮，，工程安全得到保障，是水利工程管理單位的要靠近的方向，大量運用多種形式多種手段加強管理，讓全體員工理解對該辦法的實施作用，而這種規范化的管理需要科學化來提高，制度化來保證，因此，堅持這種管理，是管理單位提高管理水平的必經之路。

強化對水利工程管理的認識。水利工程是我國農業的命脈，是社會發展和公民經濟的基礎產業和基礎設施［5］，因此認真管好和抓好水利工程建設是水利工程工作者義不容辭的責任。目前，對于水利工程建設來說，建設是根本，管理是關鍵，要保證優質水利工程，做好水利工程項目管理是重要依據。我們要采取措施解決解決水利工程管理方面存在的問題，為了強化對水利工程管理的認識必須做到建設、管理兩手抓。重視領導干部的思想，對管理人員增強專業培訓，認真學習水利工程管理知識，讓水利工程管理制度規范化、科學化，使水利工程事業得到迅速的發展。 參考文獻

［1］ 劉斌， Liu Bin. 淺析加強水利工程管理. 價值工程2010,29(30)

［2］ 李洪華. 淺析水利工程管理的問題及建議. 城市建設與商業網點. 2009(30)

［3］ 伍貽芬， 孫飛， 吳新明， 曹莉莉， 楚軒， 黃健. 水利工程管理考核對提高工程管理水平的探討. 江蘇水利. 2011(9)