工程管理信息化范文

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【關鍵詞】工程管理；信息化

1.工程管理信息化概念

1.1信息化

信息化的發(fā)展是一個過程，既包含信息技術發(fā)展的過程，更是社會各領域發(fā)展到一定階段后亟需用信息技術來提高效率和效益的過程。因此構成信息化的基本要素是信息技術和應用領域，把兩者結合起來的紐帶是要達到的目標，根據目標要求構建信息系統(tǒng)，并實現應用過程，如圖1所示。

1.2管理信息化

政治信息化具體到政務信息化的主要內容是管理信息化，因為政府的任務就是管理和服務，而廣義上講管理和服務是一回事，所以政務信息化主要是管理信息化。

經濟信息化中包括兩個方面：一方面是生產過程本身的信息化，如自動化，即把信息技術凝固到裝備、流程中并與之成為一體，產品信息技術含量的提高也屬于這個范圍。另一方面就是管理信息化，包括生產管理、財務管理、營銷管理、銷售管理，發(fā)展到綜合管理―――資源管理、供應鏈管理等。

1.3工程管理信息化

工程本身主要屬于經濟范疇，因此工程管理信息化屬于經濟管理信息化。

2.從工程管理角度看工程管理信息化

2.1工程

工程的定義和范圍也是在不斷討論和演進中，按照何繼善先生在《論工程管理》一文中的定義，工程是人類為了生存和發(fā)展，實現特定的目的，運用科學和技術，有組織地利用資源，所進行的造物或改變事物性狀的集成性活動。概括地說，工程是人們造物的活動，包括過程和結果。造物要用資源，要有投入，同時要造出物來，要有結果，因此工程有投入和產出，是一種經濟活動。但所造之物不一定用于經濟，可能用于文化活動、社會其他活動，包括科學研究活動（科學工程），但工程本身屬于經濟活動。作為經濟活動，工程和企業(yè)有密切聯(lián)系，但是也有區(qū)別。進行工程活動的可以是企業(yè)，工程活動的結果也可能建立某個企業(yè)（其物質基礎），但是兩者不是一回事，有明顯的區(qū)別。首先，從性質上講，企業(yè)強調的是組織，工程強調的是活動。當然企業(yè)要有活動，包括生產活動、經營活動等，但作為企業(yè)的存在，首先是個組織。工程也需要組織，但作為工程的存在，首先是要有活動。

2.2工程管理

根據上述工程特點，工程管理可以借鑒企業(yè)管理，但并不等同。從工程管理范圍來看，工程院在院士增選工作實施辦法中提出重大工程管理的內容主要是指“重大工程建設中的管理（包括規(guī)劃、論證、勘探、施工、運行管理等）；重要、復雜的新型產品、設備、裝備在開發(fā)、制造、生產過程中的管理；重大技術革新、改造、轉型、轉軌、與國際接軌方面的管理；產業(yè)、工程、重大科技布局和戰(zhàn)略發(fā)展研究管理”，把工程管理歸納為四個方面的管理，盡管還不能作為學術上的定義，卻是工程院目前工作上的依據，具有以下的特點。

1）領域寬。上述四個方面，把除了正常穩(wěn)定生產以外的所有經濟活動和技術經濟活動都包括在內了。

2）復雜性。一是技術復雜性，一個工程往往涉及多個學科，需要多種技術。二是組織復雜性，工程往往涉及多個組織，并且這些組織構成通常不止一組矛盾對立面。三是工作的復雜性，一個工程往往涉及多種條件包括土地、環(huán)境、材料、資金、技術、勞力等等，需要政府審批、社會評估、招標投標、方案選擇、隊伍組織、進度計劃、多方協(xié)調等。

3）系統(tǒng)性。一般而言，工程是一個系統(tǒng)，其中各個方面互相之間密切的關聯(lián)，而清楚認識與正確處理這些關聯(lián)是順利完成工程的關鍵所在。

4）新穎性。由于工程是造物，造此前尚不存在之物，因此必然具有新穎性。新穎性既可體現在技術方面，也可體現在組織管理方面，要有開拓和掌握新事物的能力。

5）動態(tài)性。工程是一種活動，是一個過程，因此情況在不斷發(fā)生變化，各種條件也會變動，計劃中預期的事情不一定會出現或準時出現，因此要有應變的能力和措施。

2.3工程管理信息化

工程管理信息化是指為了更好更有效地實施工程管理，利用信息技術，構建信息系統(tǒng)，并在工程管理實踐中加以應用的過程。

3.工程管理信息化

3.1工作過程

1）首先要明確目標。目標根據服務對象而有區(qū)別，如對于決策部門和實施部門所需要的信息是不一樣的，對甲方和乙方也是不同的，因此首先要明確服務對象是誰，是一個還是多個，然后根據不同的對象提出目標，并將其綜合。

2）尋找信息源。由于工程的復雜性，所需信息涉及多個方面。從外部來說，上至法令法規(guī)、宏觀經濟社會發(fā)展動態(tài)、技術發(fā)展狀況和趨勢、地質氣象情況、市場需求及其變化、社會環(huán)境和自然環(huán)境等，內部則有各相關企業(yè)情況、工程決策和實施中產生的各種信息等。

3）選擇采用技術，包括信息采集技術、信息分析和加工技術、信息篩選技術、信息輸出提供技術、信息網絡及其連接技術等。這里提到篩選技術，由于信息資源和物質資源有根本的區(qū)別，物質資源一般具有稀缺性，在使用中要注意節(jié)約，防止浪費，而信息則具有巨大的冗余性即信息泛濫，因此提供應用的信息應該注意只提供必要的，在滿足需要的情況下，信息量越少越好。這與信息系統(tǒng)的處理能力要盡量大是一個事物的兩面。

4）建立信息系統(tǒng)。這是整個工作中的實體部分，需投入最多的資源。

5）設計應用項目。不同的服務對象所關心、需要的信息是不同的，例如甲方更關心工程進度、質量、資金控制，而乙方除此外還關心勞動生產率、安全等。至于物資供應則根據合同中由誰負責而不同，因此要根據不同服務對象，設計信息系統(tǒng)的各個應用項目，分別供不同對象使用。

3.2信息系統(tǒng)的特點

1）工程是一次性的活動，而不是一個長期固定應用的系統(tǒng)，但在工程結束時，此系統(tǒng)應提供工程全過程完整的信息檔案。

2）工程管理信息系統(tǒng)要建立在相關企業(yè)和組織的管理信息系統(tǒng)的基礎之上，充分發(fā)揮這些系統(tǒng)的已有能力，從工程的需要把這些系統(tǒng)綜合連接起來。

3）從技術上來講，各相關企業(yè)的管理信息系統(tǒng)在構成、規(guī)格、標準上可能各不相同，因此工程管理信息系統(tǒng)是一個異構網絡，要著重解決接口問題。

4）工程管理信息系統(tǒng)要有一個主體單位，可以由工程主管單位委托某個單位來建，也可由業(yè)主來建。

5）工程管理信息系統(tǒng)要有動態(tài)采集原始信息的功能，并能及時分析和反饋給決策部門和相關單位，以適應根據工程進程不斷調整的需要。

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關鍵詞：工程管理；信息化；探究建議

現代化發(fā)展的絕大多數建筑工程企業(yè)中，逐步將工程管理的信息化融入島企業(yè)的整理日常管理中，在一定程度上的可以提高工程管理的信息處理能力和工作效率，可以降低工程建筑企業(yè)的生產成本。所以加大工程建筑企業(yè)的信息化管理，優(yōu)化信息化管理模式和手段，根據當前我國工程管理的問題所在，提高工程管理的信息化管理效率，提高工程企業(yè)的整體市場競爭力，促進我國建筑工程行業(yè)的信息化發(fā)展，達到我國社會的長遠發(fā)展，使我國的建筑工程企業(yè)的發(fā)展進度與世界領先水平接軌。

1. 工程管理信息化的必要性

1.1 有助于工程企業(yè)內部戰(zhàn)略規(guī)劃的全面制定

通過全面制定工程管理的信息化，建立一套全面的信息化管理系統(tǒng)，可以圍繞工程企業(yè)的核心業(yè)務內容制定管理信息化結構、信息數據模型、管理主體數據庫等，可以幫助工程建筑企業(yè)準確而合理的制定戰(zhàn)略數據的規(guī)劃工作，可以幫助企業(yè)實施長遠的戰(zhàn)略目標和計劃安排。可以幫助企業(yè)管理者更加全面的對工程建筑進行管理和分類，有效的整理數據給企業(yè)債權者分析和掌握。

1.2 有助于工程企業(yè)信息的整理和組織

企業(yè)內部管理工作的信息化一方面可以幫助企業(yè)針對不同的企業(yè)文化創(chuàng)建標準的管理系統(tǒng)，可以設定出標準的管理木事，有利于工程建筑企業(yè)管理者整理出規(guī)范的工程管理信息，可以圍繞合理的信息數據組織合理有效的策略加強工程企業(yè)的管理、實現企業(yè)資源的優(yōu)化配置、調整企業(yè)內部的工作流程。

1.3 有助于降低工程建筑企業(yè)管理的成本

管理信息化可以幫助企業(yè)管理在材料的采購過程中使信息在供方和采購方之間逐步透明化，增加雙方的了解和信息互通，可以促進工程企業(yè)的長期發(fā)展，降低了工程的采購成本。特別是在采購的過程中，管理信息化可以通過企業(yè)設備管理、財務管理、成本管理、合同管理等數據控制，可以防范風險，增加企業(yè)發(fā)展的施工進度。

2. 工程管理信息化發(fā)展的現狀

2.1 缺乏對工程管理信息化的正確認識

大部分工程建筑企業(yè)缺乏對工程管理信息化的正確認識，對其系統(tǒng)化管理的認識較為局限，大部分企業(yè)管理者會認為管理信息化主要是通過計算機的使用將數據進行歸集，往往以為主要重點是計算機的專業(yè)技術人員。大部分企業(yè)都是認為計算機工作人員將企業(yè)概況、企業(yè)基礎數據、企業(yè)業(yè)績等資料在其內部網絡上，而不是真正意義上的管理信息化模式，不是將企業(yè)的數據進行合理歸集和整理，所以沒有起到真正的管理意義。對于現階段我國的工程管理信息化工作來說，發(fā)展管理信和表面工作方面來，沒有對工程管理信息化的深入探索和理解。

2.2 缺乏企業(yè)各項數據的收集與整理

企業(yè)工程建筑工作需要強大的數據支持，需要針對建筑企業(yè)的屬性和工作模式在搜集的數據基礎上進行系統(tǒng)策劃和管理的融合，然而相對西方發(fā)達國家來說，在計算機電子信息技術的先進程度上以及數據處理技術方面均較為落后。我國大部分企業(yè)工程建筑企業(yè)忽略了對企業(yè)數據的搜集，缺乏了后期的數據整理工作，另外對企業(yè)工程的施工規(guī)范上仍缺乏詳盡的規(guī)劃。

2.3 信息管理化應用范圍的局限性

建筑工程企業(yè)在信息化系統(tǒng)的應用中受到了一定的局限，例如在工程項目的招標、財務成本的預決算、供應鏈工程管理以及財務合并報表的提交等工作方面。大部分企業(yè)的工作重心放在了網頁的建設中，工程數據信息的數據化仍存在一定的難度，需要具有計算機專業(yè)以及了解具體崗位詳情的工作人員進行工藝了解和標準設定。由于信息管理系統(tǒng)在建筑工程管理方面應用較少，系統(tǒng)的設置不能完全配合工程企業(yè)的特殊要求，大部分信息管理化的工作只是停留在表面，只是將數據轉化為表格而已。

2.4 缺乏專業(yè)化的技術隊伍

目前來說，建筑工程實施管理信息化系統(tǒng)仍然是較為新興的科技領域，由于其特殊的工作環(huán)境和公司性質，在相關的管理人員的技術方面具有較高的要求。管理人員的技術性決定的企業(yè)的整體水平，決定了工程企業(yè)的經濟利益和成本，但是現階段大部分工程企業(yè)仍然沒有達到技術人員的技術要求和建設任務。

3. 工程管理信息化的探究建議

3.1 全面轉變工程管理信息化的發(fā)展理念

尤其是建筑工程企業(yè)必須要跟隨當前社會科技化的發(fā)展步伐，將管理信息化真正而迅速的融入到企業(yè)的整體建設中。為了提高工程企業(yè)的經濟利益、節(jié)約工程企業(yè)的成本，將管理信息化的發(fā)展精髓深入到企業(yè)的日常管理工作中。普及工程建設的信息化、數據化，加大工程企業(yè)對管理信息化的投資力度，加大對管理信息化的重視程度，奠定深厚的管理信息化的物質基礎和精神支撐。全公司帶動全員經濟發(fā)展管理信息化，加大企業(yè)管理信息化的宣傳力度，崗位中做到權責管控，使企業(yè)全面轉變工程管理信息化的發(fā)展理念。

3.2 加強對企業(yè)管理信息化管理隊伍的建設

企業(yè)可以招聘一系列具有經驗和深厚理論知識的工作人員，在招聘時可以將崗位進行細化，逐項對計算機專業(yè)的軟件人才、管理信息化的管理人才、工程建筑類專業(yè)人才進行劃分和組合。加大管理信息化隊伍的融入，在日常的工作中加大新系統(tǒng)的培訓工作，對各個部門進行績效考核和專業(yè)知識的考核，通過一系列的學習活動和培訓機會，促進管理信息化系統(tǒng)下各個部門之間的學術交流，促進企業(yè)管理信息化技術的進步。加大對管理系統(tǒng)化專業(yè)技術人員的投入和資金投入，為了后期管理信息化提供技術支撐和物質支持。

3.3 引進國內外先進的管理信息化技術

要學結當前國內外工程管理信息化的成功案例，將國外在工程管理信息化實施的成熟應用到國內建筑工程企業(yè)。派遣崗位工作人員去國外考研學習，引進西方的信息化管理技術水平，根據不同的工程管理企業(yè)的發(fā)展模式和特殊情況進行系統(tǒng)建設和管理改革，全方位的融入國內外成功案例的管理精髓。

結語：

建筑工程公司必須要著手將企業(yè)整體管理融入數據信息化管理，由傳統(tǒng)的手工管理時代轉入現代化網絡信息時代管理模式。工程建筑企業(yè)需要不斷的引進專業(yè)的科技人才、引入高端的研發(fā)技術、增加對企業(yè)的投入手段促進企業(yè)的穩(wěn)定性建設、持續(xù)性發(fā)展。工程管理的信息化要以提高計算機數據處理的質量和效率，不能僅僅依靠過于死板的建筑管理手段，豐富管理模式，增多企業(yè)管理內容的多樣化發(fā)展，促進建筑工程企業(yè)的長遠發(fā)展和可持續(xù)性發(fā)展。（作者單位：同濟大學經濟與管理學院）

參考文獻：

[1] 左陽.中西部文化信息資源共享工程特色資源建設研究[D].西北大學.2012年

[2] 張文勇.湖南省文化共享工程信息資源建設與服務體系研究[J].科技情報開發(fā)與經濟.2012年18期

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江蘇省江都水利樞紐工程是一座具有防洪減災、水資源供給和水生態(tài)改善等綜合功能的大型水利工程，是江蘇省水利系統(tǒng)的窗口單位之一。為適應當前江蘇水利現代化建設的新形勢、新機遇，推進江都水利樞紐工程管理信息化建設已顯得日益迫切。介紹了江都水利樞紐工程管理信息化建設的基本情況，分析了存在的不足，對其階段建設目標和主要建設內容進行了探討，并提出了幾點想法，希望能對類似水利工程管理信息化建設起到一定的啟示和借鑒作用。

關鍵詞：

水利樞紐；工程管理；信息化

1概述

江都水利樞紐作為淮河治理的重要節(jié)點工程以及江蘇江水北調和國家南水北調東線的源頭工程[1]，具有抽江北送、自流引江、抽排澇水、分泄洪水、余水發(fā)電、保障航運、改善生態(tài)環(huán)境等綜合功能，工程位置獨特、作用重要、效益顯著，在多方面具有不可復制的唯一性。其規(guī)劃建設科學合理、運行管理先進高效，從規(guī)劃布局、設計施工到運行管理，堪稱江蘇省乃至全國治水的典范。近幾年，江蘇省江都水利工程管理處搶抓江蘇推進水利現代化建設的新機遇，超前謀劃，率先編制了《江蘇省江都水利樞紐管理現代化規(guī)劃（2011—2020）》[2]，并于2013年1月獲得江蘇省水利廳批復，這標志著江都水利樞紐工程管理工作全面邁入現代化建設的新階段。工程管理信息化被列為江都水利樞紐管理現代化的重要內容和標志，得到重點推進，取得了明顯成效。近幾年，管理單位抓住南水北調東線江都站改造等工程建設的機遇，大力推進水閘、泵站工程自動化監(jiān)控系統(tǒng)建設，不斷提高工程管理的科技含量和信息化水平，為全面推進江都水利樞紐工程管理信息化建設奠定了基礎。（1）推進工程監(jiān)控自動化建設。以自動化監(jiān)控技術的研發(fā)和推廣為重點，不斷推進工程管理控制手段的現代化。重點是抓住南水北調東線工程江都站改造機遇，在江都三站、江都四站、江都站變電所、江都東閘、江都西閘等大中型工程中應用最新的自動化監(jiān)控技術和設備，全面提升工程控制運用管理科技水平。到2015年底，所管轄的4座大型泵站、12座大中型水閘、1座110kV變電所均實現了自動化監(jiān)控或監(jiān)測，工程運行管理科技水平明顯提高。（2）構建工程管理信息化系統(tǒng)。建立江都水利樞紐工程信息系統(tǒng)、水情遙測系統(tǒng)，初步實現水情、工情、汛情實時監(jiān)測、信息數據共享，在工程防汛防旱科學調度和安全運行方面發(fā)揮了重要作用。建立完善江都管理處辦公自動化系統(tǒng)和“引江信息網”門戶網站，實現單位最新動態(tài)及重要信息、內部郵件傳送、工程信息查詢等功能。同時，在變電所初步建立了集中控制中心，對由4座泵站、變電所及周邊3座配套水閘組成的核心工程探索推行遠程集中控制的運行管理新模式。（3）編制樞紐工程信息化建設方案[3]。圍繞建立技術領先、體系完善、科學高效的江都水利樞紐管理信息化體系的總體目標，組織開展信息化規(guī)劃方案論證工作，將其列為《江都水利樞紐管理現代化規(guī)劃（2011—2020）》的重要組成部分。并于2014年編制了《江都水利樞紐信息化建設方案》，使得江都水利樞紐信息化建設目標更明確、思路更清晰、方案更具體，為加快水利信息化建設提供了重要依據。按照新時期水利工程管理現代化建設的現實需要，信息化建設必須緊緊圍繞江蘇水利現代化規(guī)劃和江都水利樞紐管理現代化規(guī)劃確立的目標任務，以水利信息化引領江都水利樞紐管理現代化建設。因此，今后一段時期還將加大信息化建設力度，著力構建較為完善、先進實用的信息化體系。

2信息化系統(tǒng)框架

目前國內水利樞紐信息化系統(tǒng)由于起步較晚，尚無標準、成熟的綜合管控平臺產品以及明文規(guī)定的水利樞紐信息系統(tǒng)的標準構架，許多工程都是由多個功能單一的信息化子系統(tǒng)集成而成，如泵站及水閘監(jiān)控子系統(tǒng)、工程安全監(jiān)測子系統(tǒng)、水雨情測報子系統(tǒng)、水質監(jiān)測子系統(tǒng)、視頻監(jiān)視子系統(tǒng)、生產管理信息子系統(tǒng)等[4]。根據目前存在的這些水利樞紐信息系統(tǒng)可總結出一套一般的系統(tǒng)框架[5，6]。（1）表示層。為了給水利工程從業(yè)者連同一般用戶提供一定程度的信息支持，利用客戶端組建而成的水利信息門戶。（2）網絡層。為了使水利相關的數據在以公用網絡和私人網絡為載體的條件下進行派送而構建的網絡層，網絡安全尤為重要。（3）應用層。水利信息系統(tǒng)框架中的核心部分為應用層。這部分結構的構建要以信息化技術作為載體，根據不同的水利研究場景以及不具有普適性的具體樞紐應用模型作為條件，為不同的水利用戶提供具體的水利相關服務，如雨、水情測報，水質監(jiān)測等[7]。（4）數據層。數據層是系統(tǒng)核心部分應用層發(fā)揮作用的前提與紐帶。整體構架中出現的數據都是由數據層以數據結構為載體對其進行宏觀調試及管理，因此相關的數據載體以及數據庫的運營控制都要在規(guī)定范圍內完成[8]。（5）采集層。為了獲取水利樞紐的外界環(huán)境或者工程實際運行信息，如工程安全、閘站開閉、水質實時監(jiān)測等，采集層以傳感器輸入、手動輸入等方式將水利樞紐信息系統(tǒng)在各種實時情況下所需的具體內容提供給整個構架。

3信息化系統(tǒng)總體設計

基于江都水利樞紐承擔的功能和實際需求，信息化管理體系大致可分為工程監(jiān)控與信息采集系統(tǒng)、綜合業(yè)務應用系統(tǒng)、資源共享服務系統(tǒng)三大部分，主要涉及工程監(jiān)控、調度管理、工程管理、河湖管理、水文測報、電子政務（辦公自動化）以及信息處理與資源共享等方面?？傮w的邏輯結構。

3.1工程監(jiān)控與信息采集系統(tǒng)

主要包括遠程集中監(jiān)控系統(tǒng)、閘站監(jiān)控系統(tǒng)。

3.1.1遠程集中監(jiān)控系統(tǒng)

利用江都站變電所控制室建立完善江都水利樞紐遠程集中監(jiān)控中心，改造完善監(jiān)控設備、控制軟件、數據存貯中心和現場控制設備，對樞紐主要站閘運行數據、視頻信號進行匯集和存貯，對泵站工程及周邊主要配套水閘組成的核心工程進行遠程集中控制，對其他水閘進行集中監(jiān)測、監(jiān)視，可實現樞紐工程的集中監(jiān)控和運行管理。

3.1.2閘站監(jiān)控系統(tǒng)

對現有閘站工程監(jiān)控系統(tǒng)分期進行升級改造，完善保護系統(tǒng)，研究開發(fā)智能化管理軟件，實現對閘站工程進行自動控制、視頻監(jiān)視和設備保護，對主要水情數據、設備運行狀態(tài)進行自動采集、顯示、分析和存儲，提高可靠性、安全性、實用性，全面提升水閘、泵站工程監(jiān)控的技術水平。

3.2綜合業(yè)務應用系統(tǒng)

主要包括防汛防旱調度管理、工程管理、水文測報、河湖管理、電子政務（辦公自動化）等子系統(tǒng)。

3.2.1防汛防旱調度管理系統(tǒng)

按照江蘇省水利防汛抗旱決策支持系統(tǒng)的框架結構，利用江都水利樞紐工程集中監(jiān)控中心，建設防汛防旱調度管理系統(tǒng)，設置工情、雨情、水情、災情、水量等信息采集、數據存貯管理中心，研究編制優(yōu)化調度方案和閘站工程聯(lián)合調度管理方案，研究開發(fā)調度管理系統(tǒng)軟件，實現對各種信息進行顯示、查詢、統(tǒng)計分析；工程調度指令，跟蹤記錄執(zhí)行情況；對泵站工程進行優(yōu)化調度；泵站與配套工程形成聯(lián)合調度模式，滿足防汛防旱預警及調度管理要求，保證工程安全高效的運行。

3.2.2工程管理信息系統(tǒng)

按照工程管理規(guī)程和辦法，結合工程管理精細化的要求，研究開發(fā)工程管理信息系統(tǒng)，其主要內容涵蓋規(guī)劃建設、加固改造、運行管理、檢查觀測、維修養(yǎng)護、管理考核、安全生產、應急管理、水政執(zhí)法、制度規(guī)程、信息、網絡審批等方面，具有工程管理全過程信息的存儲、統(tǒng)計、管理、查詢、信息等功能，可基本實現水閘、泵站技術管理的數字化、網絡化。

3.2.3水文測報系統(tǒng)

按發(fā)展需要對現有水文測站進行合理調整，增加泵站、水閘水文站點，對樞紐水文數據統(tǒng)一采集、統(tǒng)一，實行數據共享。在江蘇省水文信息化系統(tǒng)的總體要求和框架下，按照先進實用原則，建立水文測報信息系統(tǒng)，實現水文數據自動采集、處理和。

3.2.4河湖管理信息系統(tǒng)

基于管理單位承擔的邵伯湖高郵湖管理職能，建立河湖信息系統(tǒng)。利用遙感技術、地理信息系統(tǒng)、全球定位系統(tǒng)以及水位、雨量、水質等自動監(jiān)測技術，實現河湖水文信息、水質信息、健康狀況、堤防管理現狀、水利工程運行情況、保護范圍內建設項目等信息的自動采集、分析。同時，對巡查執(zhí)法信息進行實時采集、傳送、存貯，對違章處理進行跟蹤，為科學保護河湖提供技術支撐。

3.2.5電子政務系統(tǒng)

（1）行政資源管理系統(tǒng)。依據《水利電子政務基本技術要求》，結合江都水利樞紐職能，在原辦公自動化系統(tǒng)基礎上，建立行政資源管理系統(tǒng)，實現財務審計、人力資源、培訓考核、文獻檔案、視頻會議等統(tǒng)一管理，實現與江蘇省水利廳、廳屬單位相關系統(tǒng)聯(lián)網運行，做到網上查看、網上申請、網上審批，提升行政資源管理的水平。（2）公眾服務管理系統(tǒng)。以“引江信息網”為基礎，建立WEB“門戶網站”和WAP“門戶網頁”，向公眾提供政策法規(guī)、政務信息、水情水質信息、湖泊保護信息、工程運行信息等，滿足社會對公眾信息的需求。

3.3資源共享系統(tǒng)

主要包括信息處理系統(tǒng)、數據中心、資源共享系統(tǒng)等。

3.3.1信息處理系統(tǒng)

按照《江蘇省水利數據中心技術規(guī)范》及相關規(guī)章制度，結合江都水利樞紐實際需求，研究水文、閘站、河湖等各類信息的收集、處理技術，建立信息處理系統(tǒng)，達到各類水利信息的統(tǒng)一處理。

3.3.2數據中心

按照省水利信息存儲的總體要求和統(tǒng)一規(guī)劃，建立閘站監(jiān)控、水文信息、河湖信息等節(jié)點數據中心，各個數據庫實現統(tǒng)一開發(fā)平臺、統(tǒng)一傳輸模式、統(tǒng)一維護管理，實現閘站、河湖、水文等各類信息的統(tǒng)一存儲。同時，建設標準化機房。

3.3.3資源共享系統(tǒng)

在相關標準體系的框架下，建立開放的、標準的資源共享系統(tǒng)，實現內部系統(tǒng)之間、上下級部門、管理處與水利廳之間的資源共享與交換。

4建議

（1）推進信息化建設需要科學編制建設方案。信息化建設是一個系統(tǒng)工程，需要分步推進、不斷完善。因此，當前首先要根據水利現代化建設的總體要求和上級信息化建設的規(guī)劃布局，結合單位的實際情況，制訂信息化建設規(guī)劃和方案，確定總體架構，在此基礎上，分功能塊開展專題研究和專項方案設計，并在實踐中不斷完善提高。（2）推進信息化建設需要緊密結合實際需求。在制定和實施信息化建設方案的過程中，不能片面追求“高、大、上”，而要更多地結合本單位、本工程的實際需求和多年打下的良好基礎，與工程管理的相關要求、精細化管理理念等充分融合，既要體現先進性，更要體現安全性、可靠性、實用性，還要考慮經濟性。（3）推進信息化建設需要加強專項技術研究。當前，信息化技術高度發(fā)達、發(fā)展迅速，如何在水利工程管理中推廣應用、提高管理的技術水平，需要有針對性地開展專題研究。近階段需重點開展泵站集中遠程控制、泵站優(yōu)化調度、閘站聯(lián)合調度、業(yè)務管理信息化等方面的技術研究，為專項方案的編制提供技術支持。（4）推進信息化建設需要不斷加大資金投入。信息化系統(tǒng)設計壽命有限，技術更新較快，管護要求較高，無論是建設還是管理維護都必須有一定的資金作保證。一方面，要利用工程建設、加固改造等，落實信息化建設資金；另一方面，要按照日常管理、維護、升級的需要，落實信息化系統(tǒng)運行維護、完善升級資金。

5結語

推進江都水利樞紐工程管理信息化建設是適應水利現代化建設的客觀要求，是提高江都水利樞紐運行管理效能、提高現代化管理水平、展示南水北調東線源頭工程現代化建設成就的重要標志，需要積極實踐、大膽探索，加強組織領導和專項技術研究，編制細化建設方案，積極、有序地分步推進，并不斷完善、總結、提高，努力把江都水利樞紐工程打造成江蘇省乃至全國水利工程管理現代化建設的示范窗口之一，為水利工程管理信息化建設提供成功經驗。

作者：許媛 周燦華 劉媛媛 張衛(wèi)東 單位：江蘇省江都水利工程管理處

參考文獻

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[4]吳蘇琴.基于計算機技術的水利工程管理信息化系統(tǒng)研究[D].西安：西安理工大學，2010：64-65.

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[6]苗飛躍.水利工程信息化系統(tǒng)集成技術研究和實現[D].揚州：揚州大學，2014:40-44.

篇4

關鍵詞：土木工程；信息化；管理

前言

土木工程作為國民經濟的重要組成部分，其對國民經濟增長與發(fā)展有重要作用。隨著當前土木工程管理信息化發(fā)展速度的加快，提高管理的信息化水平，實現網絡信息技術的有效應用對土木工程可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著積極作用。通過計算機技術可以實現信息資源的共享，同時為土木工程建設提供更加可靠的依據。時代的發(fā)展對土木工程提出了更高的要求，土木工程技術也在不斷創(chuàng)新與增加，這些都給管理提出來新的挑戰(zhàn)。實現土木工程信息化管理勢在必行。

1土木工程信息化的內涵

信息化在土木工程管理中主要體現在對工程項目運營、監(jiān)督、管理創(chuàng)新方面。其主要是利用計算機信息科學技術、自動化控制等實現對土木工程建設傳統(tǒng)技術以及施工手段和管理方式的改革，從而推動企業(yè)工程建設質量與效率的提高，完善土木工程管理內容，降低施工成本，促進工程現代化發(fā)展。

2土木工程信息化瓶頸

我國目前土木工程施工信息化建設中主要存在以下問題：

2.1信息化意識差

雖然在工程項目建設中已經逐漸引入信息化科學技術，但是施工人員與現場管理人員對信息科學技術并沒有形成正確認識。雖然在工程建設中施工人員可以按照要求正確操作計算機相關設備，但是對于計算機信息化技術的作用以及關鍵認識不夠，工作中難免疏漏，嚴重降低了信息化科學技術的功效。

2.2工程信息化應用范圍狹窄

目前信息化技術主要應用在工程施工前的招標、投標、預算、設計等，在工程施工建設以及安全管理方面并沒有得到有效應用。項目工程管理人主要還是依靠管理者的經驗以及能力進行現場管理，缺少科學性、系統(tǒng)性、規(guī)范性。

2.3土木工程信息化資源封閉

雖然土木工程施工企業(yè)成立了企業(yè)內部往來，運用計算機網絡項目管理系統(tǒng)，但是這些信息基本上只在施工現場以及項目內部流動，沒有與其他工程項目和網絡進行交流，折舊導致雖然積累了大量科學、實踐性數據資源，但是這些資源沒有得到有效利用。

3信息化技術在土木工程管理中的應用

通過應用信息化科學技術可以實現土木工程設計和管理的優(yōu)化，充分將建筑美學表達出來，實現土木管理的精細化。隨著各項新的技術、設備逐漸研發(fā)，新的管理模式以及應用平臺的更新，土木工程建設如果不能做到與時俱進勢必會被社會淘汰，只有不斷將適應現代化社會發(fā)展的需求，逐步提升管理水平，才能促進土木工程施工建設可持續(xù)發(fā)展。

3.1組織開展信息化土木工程管理培訓，提高信息化意識

為落實土木工程建設指揮部工程建設項目信息化管理工作，縱深推進標準化管理，全力打造精品工程。必須要組織項目管理人員和各專業(yè)施工骨干一起學習土木工程建設相關信息化管理工作的文件內容。提高工作人員的信息化意識，充分認識到引入先進管理理念和利用現代化信息技術手段對實現工程建設管理信息的高效集成、高速傳遞、充分共享的重要性，以及更好更快對建設工程質量安全、成本進度實施有效控制的實用性。根據文件要求與借鑒資料經驗，結合土木施工項目自身實際情況，認真討論、審時度勢、因地制宜、群策群力、共同初步策劃了項目部工程施工信息化管理暫行辦法，旨在通過信息化系統(tǒng)，在科學合理的規(guī)章制度的基礎上，建立一個涵蓋現場施工管理各相關部門的管理機制，特別是對施工過程中的質量安全、進度成本涉及的資金物資、人力資源等實現高效統(tǒng)一、規(guī)范協(xié)調的管理，從而進一步為現場項目施工管理提供科學的輔助決策手段，提高施工管理效率，實現對現場項目施工管理全方位、全過程的有效監(jiān)控。

3.2建立數字化施工審查系統(tǒng)平臺

為加快推進木圖工程建設項目審批制度改革，加強從事土木工程活動的勘察設計企業(yè)和施工圖審查機構的動態(tài)監(jiān)管，提高勘察設計行業(yè)信息化管理水平，健全全過程電子監(jiān)管，推進施工圖審查提速增效和企業(yè)誠信管理，營造誠實守信的勘察設計市場環(huán)境。可以建立數字化施工圖審查系統(tǒng)平臺、勘察設計企業(yè)和施工圖審查機構信用評價管理平臺。兩個平臺的同步運用，進一步完善了勘察設計行業(yè)的事中事后管理措施，全面提高審批效率，實現了事半功倍。

3.2.1高效便捷，節(jié)約審圖周期

通過數字化管理，減少以往紙質圖紙出圖送審的時間，并將監(jiān)管所需的施工圖圖紙資料、整改信息、備案情況等進行集中管理，防止勘察設計單位與審查機構之間因為資料是否齊全而引起的扯皮現象，政府主管部門也能夠及時掌握勘察設計企業(yè)和從業(yè)人員詳實的從業(yè)行為信息，掌握其完成項目的施工圖設計文件中所存在的違法、違規(guī)和違反工程建設標準強制性條文的信息以及其它可授權上報的質量信息，有效提升審圖工作的時效性。

3.2.2過程留痕，強化有效監(jiān)管

行政主管部門能夠依據數字化審圖平臺的集成信息實現對勘察設計行業(yè)的動態(tài)高效監(jiān)督管理，準確掌握勘察設計單位、審圖機構對圖紙審查情況；確保施工圖審查、工程報建、現場施工、竣工驗收等環(huán)節(jié)都是同一套圖紙，避免陰陽圖紙現象發(fā)生；可以隨時調閱、抽查、處理相關圖紙、資料，縮短取證時間，避免取證難、證據遺失等情況，實現市場放活與有效監(jiān)管的同步，進一步使施工圖審查成為對行業(yè)監(jiān)管的強有力抓手。

3.2.3預留接口，實現數據共享

通過技術手段，可預留與建設系統(tǒng)內部、設計單位以及并聯(lián)審批相關單位等多部門動態(tài)共享電子版圖紙文件接口，形成設計數字化全過程的產業(yè)鏈，并為全過程數字化審批做好準備，實現部門之間的信息互通聯(lián)動、監(jiān)管協(xié)同到位，杜絕審批圖紙“因需而設”。其次，兩個系統(tǒng)共同運行，相互共享數據，能及時有效對勘察設計企業(yè)和施工圖審查機構進行動態(tài)信用管理，強化企業(yè)監(jiān)督，規(guī)范市場有序健康的發(fā)展。

3.2.4匯總統(tǒng)計，掌握產業(yè)狀況

數字化施工圖審查系統(tǒng)在具備施工圖審查業(yè)務模塊之外，增加對勘察設計行業(yè)信息采集和監(jiān)督管理板塊，有利于建設行政主管部門全面了解勘察設計產業(yè)狀況和從業(yè)單位人員信用情況，進一步提升對勘察設計行業(yè)的有效監(jiān)管，規(guī)范勘察設計市場秩序。

3.3建立統(tǒng)一項目信息化管理平臺

將土木工程內部分散的各個項目、施工單位、監(jiān)理單位等都集中在一個管理平臺中，協(xié)同項目精細化管理，統(tǒng)一管理系統(tǒng)，從而約束各方管理活動，實現以工程安全、質量管理為主，進度控制、成本管理同時開展的體系建設。同時各個項目的開展可以實現動態(tài)的信息化資源交流，提高管理水平。

3.4積極引進計算機輔助系統(tǒng)

在不斷建設信息化管理平臺的同時還需要積極引進計算機輔助系統(tǒng)，提高工程項目信息化平臺的運行效率。同時加強對信息化平臺管理軟件進行更新，實現對工程項目管理環(huán)節(jié)的科學分析與評價，保障項目工程管理環(huán)節(jié)的有效開展。

篇5

關鍵字：建筑行業(yè)；工程管理；信息化

一、當前建筑工程管理信息化現狀分析

我國的建筑工程管理是在建筑工程中運用高科技信息化技術，提供有效數據交流共享平臺，對每個環(huán)節(jié)全方位進行信息資源的整合，開發(fā)出存儲信息的數據庫，有效的提高建筑工程管理的效率。信息不僅是一項技術，更是組織形態(tài)、管理方式以及管理思想的變革，近幾十年來，信息在建筑工程管理的各個領域已經開始飛速發(fā)展。對于目前來說，我國建筑工程管理中的信息化還處于起步階段，信息化應用水平較低，很多建筑單位對于工程的信息化管理不夠重視，建筑工程的管理人員對于信息化技術的認識不足，其認識和觀念有待轉變。此外，目前為建筑工程開發(fā)的一些信息化軟件操作復雜，使用起來也不方便，這是導致建筑工程的人員參與度較低，從而致使我國建筑工程管理的信息化發(fā)展緩慢，直接影響到建筑工程管理的效果和質量。所以，我國當前建筑工程管理信息化現狀急需改變。

二、建筑工程管理中的信息化存在問題

（一）仍采用傳統(tǒng)的建筑工程管理模式

傳統(tǒng)的建筑工程管理體制、運行程序較難適應于信息化需求，信息化的迅速發(fā)展要求企業(yè)提供統(tǒng)一的管理模式，而部分企業(yè)在原有的管理體制和運行程序沒有很大改變，在很大程度上阻礙了信息化的發(fā)展。另外，有的企業(yè)只在單方面要求信息化滿足現有的建筑工程管理模式，使得信息化的發(fā)展偏離了應有方向，沒有達到發(fā)展信息化與企業(yè)管理相結合。

（二）缺乏研究開發(fā)信息化的能力

建筑工程管理中信息化的開發(fā)是投入巨大的任務，除了需要雄厚的資金支持，還需要技術上的支持，對于技術人員的需求也非常高，因此，對于一般的企業(yè)，信息化建設的資金見效慢、投入大以及建設周期長，通常是因為沒有足夠的資源支持信息化的開發(fā)能力。同時由于信息化的研發(fā)需要較大的資金投入，因此即使委托專業(yè)單位開發(fā)或者從外部購買也需要較高的成本，而這樣的投入對于一般企業(yè)來說很難收回，這是阻礙建筑工程管理中的信息化發(fā)展的重要因素之一。

（三）建筑工程管理中缺乏信息化統(tǒng)一標準

目前，我國沒有出臺建筑工程管理中的信息化統(tǒng)一標準，行業(yè)內部的信息化無法進行有效信息交流，資源得不到優(yōu)化、整合，因此建筑企業(yè)工程管理中信息化缺乏信息化統(tǒng)一標準。在建筑企業(yè)內部，由于缺乏建筑工程管理中統(tǒng)一信息化標準，不同軟件信息無法在企業(yè)不同部門間共享信息資源，各環(huán)節(jié)信息數據無法進行有效交流、相互關聯(lián)，很多基礎工作在工程管理的不同環(huán)節(jié)重復進行著，難以得到有效控制數據的質量。

（四）建筑工程信息化存在誤區(qū)

建筑工程管理過程中存在信息化誤區(qū)就是只要有了計算機、局域網就實現了企業(yè)的信息化。大部分建筑工程主方、設計施工方以及監(jiān)理方的信息交換仍然采用紙介質來進行交流，而沒有因為推進信息化而有所改變。作為建筑工程管理信息化的根本前提就是必須數字化，信息化交換必須是在電子介質或網絡上來進行交流。而現階段建筑企業(yè)信息化充其量只不過是建筑工程管理的工具，并沒有帶來任何工作模式的改變。

三、我國建筑工程管理信息化管理的完善建議

（一）構建建筑工程管理一體信息化系統(tǒng)

受建筑行業(yè)工作程序的影響，項目在招標過程中應采用大量的地方行業(yè)定額，這些內容管理信息化體系龐雜、數據量大，運用標準靈活，是各建筑企業(yè)必須遵守的內容。建筑企業(yè)在項目實施過程中涉及到的定額成本、計劃進度、資金、質量安全等內容，是工程管理過程中不可或缺的要素。作為工程項目信息化系統(tǒng)，在研發(fā)、使用過程中必須考慮以上內容影響，突破建筑工程各部門單一應用的局限，科學地將各項內容有機地統(tǒng)一聯(lián)系起來，實現各項目部與各相關工作關系形成一個全方位的一體信息化工作環(huán)境。

（二）加大信息化建設的投入，開發(fā)研發(fā)能力

在如今社會，人才是第一生產力。在不斷提高建筑企業(yè)信息化水平的過程中，進一步提高建筑行業(yè)的信息化研發(fā)能力，這就需要企業(yè)適時引入專業(yè)人才參與其中。建筑行業(yè)要以最經濟、最合理的資金投入，加快更加適應我國建筑行業(yè)發(fā)展需要的國產建筑信息化軟件和相關信息化系統(tǒng)的開發(fā)應用，爭取開發(fā)出符合建筑行業(yè)自身特點的信息化系統(tǒng)，做到性價高和符合實際。比如，有些建筑企業(yè)都建立了內部局域網，并自行開發(fā)了信息化系統(tǒng)，還有企業(yè)引進了專業(yè)信息化管理軟件，并在日常管理中進行應用。

（三）創(chuàng)建以數據為中心的建筑工程模式

信息化管理過程是項目各參與方之間流動、傳遞信息的過程，傳統(tǒng)的管理模式，信息都是以書面通知、電話等方式緩慢和重復進行，任意環(huán)節(jié)信息的獲得在有關部門的協(xié)作下才能順利完成，一定程度上信息傳遞的及時性有所降低。為了避免出現建筑行業(yè)信息化的重復工作，加快信息數據的傳遞速度，從而保證信息傳遞質量。建筑工程管理的信息化系統(tǒng)必須以數據為中心，項目參與者工作職責、內容以數據為依據，實現一次輸入、多次使用的信息化項目，只要完成自己的工作，信息化系統(tǒng)將實現建筑企業(yè)業(yè)務的自動流動。

（四）建筑企業(yè)在觀念上做到實事求是，與時俱進

在推進企業(yè)信息化的中.不同建筑行業(yè)必須從自己的實際情況需求出發(fā)，確定本企業(yè)的信息化，不可盲目照搬。目前，有的建筑企業(yè)建立了局域網和管理信息化系統(tǒng)，實現了企業(yè)信息化管理。大部分企業(yè)還只限于使用工程招投標系統(tǒng)、財務管理以信息化為支撐的單項辦公應用軟件，信息化的總體水平較低。今后，企業(yè)一方面要繼續(xù)完善已有的信息化工作成果，使用數字化，同時結合公司新發(fā)展戰(zhàn)略，展開具有前瞻性信息化基管理工作。另一方面能夠充分享受政府和社會的公共資源，參與社會電子認證體系和信用系統(tǒng)采用網絡公共服務數字化系統(tǒng)。

總之，對于建筑行業(yè)來說，將其管理模式信息化是其改革創(chuàng)新以提高建筑工程管理生命力的重要手段，同時也是全球信息化的必然要求，也是建筑企業(yè)信息化發(fā)展趨勢。遵循一定的研發(fā)步驟是開發(fā)高質量建筑施工項目信息化系統(tǒng)的根本保障，對建筑施工項目實行信息化管理， 通過實現企業(yè)的信息化共享，提供一個良好的協(xié)同工作環(huán)境，進而提高建筑企業(yè)的整體經濟效益和工作效率。因此，不斷加強完善我國建筑工程管理信息化是建筑產業(yè)不斷發(fā)展的必然要求。我國的建筑行業(yè)也必將會完善自身的現狀和存在問題，不斷提高自身的信息化管理水平，從而帶來整個建筑行業(yè)的迅速發(fā)展。

參考文獻：

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[2]李鈞.芻議我國建筑行業(yè)工程管理信息化發(fā)展狀況[J].山西建筑，2011.

篇6

關鍵詞：建筑工程 工程管理 信息化

Discuss on the informationization of architectural engineering management

Cuijie1

(1.Shanghai Jiantong Engineering Consulting & Construction Co.,Ltd)

Abstract：The swift development of information has brought huge changes to various trades and occupations, with no exceptional to the construction which was taken as the national economy’ basis. This paper proposes the development direction and tentative plan of the information technology’s application in the engineering management based on the studies of the status quo and the questions and the reasons that of the informationization of architectural engineering management.

Key words：Architectural engineering; engineering management; informationization

隨著信息時代的飛速發(fā)展，信息技術在各個行業(yè)的應用不斷普及，人們越來越認識到信息技術在提高企業(yè)管理水平、加強企業(yè)素質、增強企業(yè)競爭力方面的重要性，對于作為國民經濟支柱的建筑行業(yè)來說，信息技術的應用更是產業(yè)發(fā)展的必然要求。信息技術的應用標志著一種新的生產力的出現，而任何一種新的生產力的出現，必然帶來生產關系的變革，因此，信息技術在建筑工程管理中的應用也將給建筑業(yè)帶來重大的變革。

1信息技術在工程管理領域的應用現狀

信息技術不僅是一項技術，更是管理思想、組織形態(tài)和管理方式的變革，近幾十年來，信息技術的飛速發(fā)展已經廣泛應用于建筑工程管理的各個領域。目前應用比較廣泛的是辦公自動化軟件及網絡共享、工程管理軟件及在施工技術和質量管理的應用等。

1.1 辦公自動化軟件及網絡共享的應用

一般來說，工程項目的文件資料相當的繁雜，傳統(tǒng)的紙質化辦公方式效率低下，容易出現錯誤，且修改起來比較繁瑣。在辦公自動化軟件的幫助下，實現了企業(yè)內部業(yè)務管理和辦公管理的信息化、自動化。例如可以利用AutoCAD等軟件進行文字、圖像、語言等處理，大大提高了工作效率；施工組織設計方案和各種日常文件均采用計算機編制、修改、排版和打印，不但減輕了修改編制的任務量，同時也為標準化提供了一定的依據；項目的計劃統(tǒng)計利用Excel電子表格和建筑工程預算軟件相結合，可以進行工程量的統(tǒng)計、工程的報量和成本的控制等，將各種報表的格式制作成樣本， Excel可以自動進行計算，在不同時期的計算過程中，只需修改數據，不必重復編制，從而提高工作效率，為施工安排提供科學的依據。

另外，通過網絡，實現了與客戶、政府相關職能部門的虛擬連接和數據共享，解決了紙質文件、數據傳輸的時滯性，同時，文件的修改也變的更加容易，大大提高了企業(yè)內部、企業(yè)與客戶之間的溝通效率。

1.2 工程項目管理軟件的應用

工程項目的管理是一個系統(tǒng)的任務，需要協(xié)調各有關方面，如何提高協(xié)調的效率是項目管理的核心任務。信息技術的應用給工程項目管理帶來了前所未有的變革，實現了提高工作效率的目標。工程項目管理信息化的階段有單項管理軟件階段、管理信息系統(tǒng)階段（MIS）、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）階段等。單項管理軟件階段主要有工程設計預算、施工預算、財務處理軟件的應用等，例如網絡計劃技術計算復雜、工作量大，而利用工程項目管理軟件進行繪圖、計算、優(yōu)化、調整、控制、設計與分析則使得原有任務大為簡化；管理信息系統(tǒng)階段的主要內容則是建立了企業(yè)人事管理、財務管理、物資管理信息系統(tǒng)，工程預算納入成本管理系統(tǒng)等，例如用定額預算軟件只需輸入定額號和工程量，軟件就能夠自動檢索出子目錄名稱、單位、單價及人、材、機消耗量。預算軟件的運用，能使各項報價準確、合理、快捷，為今后的工程結算、成本管理提供科學的依據；企業(yè)資源計劃系統(tǒng)階段（ERP）實現了以財務管理為核心的企業(yè)資源有計劃的信息化流程處理，實現了原始數據統(tǒng)一輸入、全系統(tǒng)有序處理、權限共享等功能。

1.3 在工程項目施工技術和質量管理中的應用

從整體來考慮一項工程，按照一定的程序對它進行合理安排，在施工中推廣應用信息技術為特征的自動化控制技術，在一些地方已取得較好的效果。通過計算機網絡計劃所特有的反饋作用，調整和改進施工管理工作才能使施工得以全面開展，達到優(yōu)質、節(jié)省和快速的要求。施工實踐表明，應用計算機網絡計劃，進行技術組織與施工管理，能確保質量、縮短工期、降低成本。例如，在一些項目中，大體積混凝土質量控制、高層建筑垂直度控制、預拌混凝土上料自動控制、采用同步提升技術進行大型構建和設備的整體安裝以及整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產與加工、建筑物沉降觀測、工程測量、建筑材料檢測數據采集等部位中，都不同程度的利用了自動化控制技術且取得了較好的效果。

建筑工程質量管理信息系統(tǒng)，旨在運用先進的信息處理技術，通過對建筑工程質量形成全過程的信息采集、存儲、加工和分析，為工程質量管理提供依據，實現各參與方之間的信息共享，為工程質量管理部門提供決策依據。

2 工程管理領域應用信息技術存在的問題及原因

2.1 工程管理領域應用信息技術存在的問題

雖然信息化技術在工程項目管理的各個領域都有應用，但是應用的程度還相對較低，在應用中也存在多方面的問題。

2.1.1 在辦公軟件方面存在的問題

隨著辦公軟件在工程管理領域的應用，工程信息技術應用成效明顯，但是也出現了一些“瓶頸”問題，目前國際上虛擬技術、協(xié)同技術和管理信息化技術開發(fā)應用飛速發(fā)展，但是我國在利用信息化技術進行協(xié)同設計、設計管理和虛擬設計等方面進展緩慢。

2.1.2在施工方面存在的問題

在施工方面，盡管我國在施工前和施工過程中的結構仿真、虛擬施工技術得到了深入的研究和應用，在施工計算機控制激光定位、計算機控制GPS施工測量定位、3D建模等方面都取得了良好的效果，但是我國在施工過程中缺乏信息化技術自主產品和自有知識產權技術產品的支持。

2.1.3 在企業(yè)管理方面存在的問題

在我國企業(yè)管理的信息技術應用方面，我國企業(yè)多是處在管理信息系統(tǒng)的應用階段，大部分企業(yè)還處于單項技術應用階段，以應用單機版軟件為主，僅僅利用了計算機的速度快等部分特點，沒有形成網絡信息的共享和自動傳遞。而對ERP的開發(fā)應用和實施則成效甚微，對于系統(tǒng)集成和協(xié)同管理信息化技術的開發(fā)應用則更是屈指可數。

另外，目前建筑企業(yè)應用信息技術提升傳統(tǒng)產業(yè)的整體水平較低，沒有充分利用計算機帶來的便利，實現網上材料采購、招標、項目管理、信息交換和信息等，計算機信息電子商務沒有真正的開展起來。不論是政府網站還是商業(yè)網站，都缺少信息的互動，軟件開發(fā)利用的效率較低，缺乏全局的統(tǒng)籌規(guī)劃，造成了低水平的重復開發(fā)現象。

2.2 工程管理領域應用信息技術存在問題的原因分析

造成以上問題的原因可以概括為以下幾種：

2.2.1 企業(yè)認知度不高

一些企業(yè)還沒有認識到信息技術與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結合的重要性，因此對于信息化的開發(fā)應用并不重視。其中一些企業(yè)認為信息化就是配置幾臺電腦可以上網或者建立起自己的網站，宣傳公司的業(yè)績，讓別人了解自己的公司，用電腦代替手工辦公方式就是實現了信息化。還有一些企業(yè)希望緊跟先進科技步伐，將信息技術的應用作為處理企業(yè)內主要業(yè)務或核心業(yè)務的現代化手段，這些企業(yè)特別強調可見的效果和效益，重視短期收益，而沒有應用信息化技術改變傳統(tǒng)的經營管理模式的認知。即使有一些看重信息化建設的企業(yè)，大部分也只是看重建設工程項目各個階段軟件的使用質量和效果，認為信息化僅僅是單項技術或單階段的應用，而沒有認識到工程建設管理各階段、各子系統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃安排和管理的戰(zhàn)略意義。

2.2.2 資源有限，缺乏研究開發(fā)的能力

信息技術的開發(fā)是一個投入巨大的任務，不僅需要雄厚的資金支持，還需要技術支持，對于技術人員的需求也非常高，因此是對一個企業(yè)人力、物力和財力的考驗，對于一般的企業(yè)來言，對建設周期長、投入大、見效慢的信息化建設，往往因為沒有足夠的資源支持信息化技術的開發(fā)而持觀望態(tài)度。同時由于信息化技術的研發(fā)需要如此大的投入，因此即使從外部購買或者委托專業(yè)單位開發(fā)也需要較高的成本，而這樣的投入對于中小企業(yè)來說很難收回，因此阻礙了信息化技術的發(fā)展。

2.2.3 傳統(tǒng)的工程管理模式所致

傳統(tǒng)的工程管理體制和運行程序難以適應信息化的需求。信息化的發(fā)展，要求企業(yè)提供標準化的數據、統(tǒng)一的管理模式等一系列的支持，而一些企業(yè)原有的管理體制和運行程序難以改變，在很大程度上阻礙了信息技術的發(fā)展。另外，一些企業(yè)單方面要求信息化技術滿足管理模式，使得信息化的發(fā)展偏離了應有的方向，沒有達到發(fā)展信息技術與企業(yè)管理的結合以更好的發(fā)展企業(yè)的目的。

2.2.4 統(tǒng)一的建筑工程信息化標準的缺乏阻礙了信息化的步伐

統(tǒng)一的數據標準規(guī)范是實施信息化的重要基礎，只有建立起較為完善的標準體系，才能夠有效的引導、規(guī)范、整合信息化技術。而目前我國還缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標準規(guī)范，不同軟件尤其是不同部門間的數據信息不能共享，設計、施工、管理部門的數據不能進行有效的交流。另外，建設管理各個系統(tǒng)的公共基礎數據存在不同的基礎數據編碼，同一數據存在重復輸入、多處使用的特點，導致了數據質量難以保證、數據共享和數據關聯(lián)度不夠，形成了“信息孤島”，建筑工程管理的標準化問題已經成為阻礙我國工程管理信息化水平提高的主要因素之一。

3 工程管理領域應用信息技術的發(fā)展方向和設想

3.1 改變管理模式與信息技術相結合

傳統(tǒng)的工程管理模式，項目被劃分為相對獨立的若干個階段，并且往往由不同的參與單位執(zhí)行，不僅各個參與方的效率決定了整個工程管理的效率，而且各個參與方的交互作用更是工程管理整體效率的關鍵。如前所述，目前某一階段中信息技術的應用，大大提高了該階段的工作效率和效益，但是對于整體效益的提高和最終目標的優(yōu)化，仍然有很大的提高空間。

由于工程管理的模式沒有改變，仍然是分階段管理，在這種傳統(tǒng)管理模式中，工程項目的立項、設計、施工、運營等各個階段都是相互獨立的，各個參與方是先后加入項目中的，信息交流也是單項的，隨著工程的進程，發(fā)生變更時，各方不能方便的交換意見，造成了項目實施過程中的各種錯誤和返工。在信息技術廣泛應用于工程領域的情況下，工程項目的管理模式也應該做相應的變革，向集成化方向發(fā)展，以充分發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢，實現項目的價值最大化。一方面改變各個參與方之間的關系，將傳統(tǒng)的單項且相對獨立的各個參與方的關系，改變成集成化的關系，即要實現信息流的雙向和多向流通，使得各個參與方可以方便快捷的交換意見，避免項目中由于變更引起的各種返工和錯誤。另一方面建立適應新型管理模式的網狀信息結構，這種信息結構中，項目涉及到的信息實行動態(tài)交換，項目的參與方被允許參與與其任務相關的業(yè)務過程，例如，設計人員被允許參與項目的前期決策階段，以了解項目的要求，而不是簡單的從承包商那里承包設計任務。

總之要改變傳統(tǒng)的管理模式，同時要建立起與新的管理模式相適應的網狀信息結構，以達到最終目標的優(yōu)化要求。

3.2 建立信息化應用標準規(guī)范

近些年來，國家和建筑行業(yè)都已經將建筑業(yè)信息化技術研究應用列入了科技計劃，說明國家和行業(yè)對于信息化技術的支持和指導在不斷加強，但就目前的情況來看，仍有一些問題需要政府和行業(yè)內的支持。

為滿足信息技術在工程領域應用的需要，政府應盡快研究編制并頒布可供企業(yè)遵循的信息化技術開發(fā)應用標準規(guī)范，使其信息化的研究應用趨向于嚴謹、合理、可考核性強。企業(yè)基礎信息的標準規(guī)范對于企業(yè)建立起現代化信息模型具有重要的意義，施工管理過程中數據收集不全面、不完整，數據的整理、統(tǒng)計、加工、分析和識別能力差是目前信息化應用的一大障礙，只有具有了相同的標準規(guī)范，企業(yè)才具備了應用信息化技術的基礎，才能將信息化技術有效的應用于企業(yè)的工程管理中。

另外，行業(yè)內的信息技術開發(fā)要有序、注重交流、重視互利合作，這樣做的目的是為了提高整個行業(yè)的信息化水平，注重交流和合作，避免企業(yè)之間的惡意競爭，以節(jié)約社會資源，避免造成不必要的浪費。

3.3 建立一支專業(yè)的工程管理信息化技術隊伍

要實現工程管理信息化的目標，最重要的還是要建立一支專業(yè)的工程管理信息化的隊伍，來開發(fā)、建設、應用和維護信息系統(tǒng)。如前所述，工程管理信息化的建設是一項建設周期大、投入大、收效慢的系統(tǒng)工程，對人力、物力、財力等資源的要求較高，對于有能力的企業(yè)基于發(fā)展戰(zhàn)略的考慮可以建立起專業(yè)的信息化隊伍，但是對于一般企業(yè)來說，要建立一支知識結構合理、技術水平過關的專業(yè)隊伍，是有很大難度的。因此，作者建議有能力的企業(yè)或者政府、行業(yè)出資建立起這樣一支專業(yè)的信息化技術隊伍，而能力不足的企業(yè)則可以采取委托開發(fā)、合作開發(fā)或者購買使用權的方式應用專業(yè)的信息化技術，如此一來提高整個行業(yè)的信息化水平。

4 總結和展望

文章介紹了信息化技術在工程管理領域應用的現狀，如辦公自動化及網絡共享、工程項目管理軟件、工程項目施工技術和質量管理中的應用等，闡述了工程管理領域應用信息技術存在的問題，分析了原因，提出了工程管理領域應用信息技術的發(fā)展方向和設想，這是研究工程管理領域信息技術的初步成果，下一步需要針對具體項目進行深入研究。

參考文獻：

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篇7

關鍵詞：建筑工程；管理；信息化

這幾年，我國信息化的腳步越來越快，在很多領域都實現了信息化的管理模式，建筑行業(yè)要想發(fā)展就勢必加入到信息化管理的大潮之中。有些建筑企業(yè)為了求得生存，已經初步建立起了信息化管理的方法，但是應該看到這種變化只是局部的，還不能滿足信息化管理的要求。因此，建筑工程管理只有全面實現信息化才能推動建筑工程的建設大步前進。

一、實現建筑工程管理信息化的重要意義

1.信息化技術有利于工程勘探

在建筑工程的前期要對選擇的施工場地進行勘探，主要是針對自然環(huán)境和地質條件進行全方位的勘探，信息化技術在這一環(huán)節(jié)中的應用，直接影響了建筑工程前期的勘探質量，根據不同的建筑類型來選擇不同的勘探方式并運用相應的信息化技術，可以較為準確的模擬當地的氣候氣溫和地貌地形，對工程結構的合理性進行恰當的論證，減少了建筑工程施工過程中的安全隱患，進一步確保了工程質量。

2.信息化技術有利于實現產品多樣化

由于建筑工程的復雜性，對于不同的工程類型，其施工途徑、施工材料都會有所不同，因此急需開發(fā)出一個能對施工類型進行精確分類的信息化管理數據庫，來通過簡單的分類查找技術對不同的建筑工程進行指導和管理，幫助實現產品的多樣化。

3.信息化技術有利于降低施工難度

建筑工程需要的很強的技術性和眾多的材料設備都大大加重了建筑工程管理的難度，因此在建筑工程中運用信息化技術對施工的整個周期進行管理，能更合理的優(yōu)化建筑過程，加強步驟和環(huán)節(jié)間的聯(lián)系，增強施工人員的配合和對工程進度的了解，在一定程度上有利于降低施工難度。

4.信息化技術有利于控制建筑工程造價

信息化技術在控制建筑工程造價方面起著至關重要的作用，在采購材料的環(huán)節(jié)、供貨方式和原材料價格方面的透明化和實時化為建筑工程的造價管理提供了極大的方便。此外，在施工過程中，采取標準化的嚴格方法準確進行預算、概算估計，管理財務和合同，信息化技術的應用能實現對建筑工程造價的全方位監(jiān)督和管理，有助于控制工程造價。

5. 信息化技術有利于企業(yè)數據共享

對建筑工程進行信息化管理能夠把企業(yè)中的原有建筑數據和現在正在建設的工程數據進行共享，使企業(yè)能夠對兩組數據的科學分析，并且豐富了企業(yè)的工程建設數據庫。

二、建筑工程項目信息化的實施

1.搭建多層次管理平臺

建筑工程項目實施過程中對外涉及業(yè)主、監(jiān)理、設計、地方政府和上級管理機關等多方利益關系人，涉及到合同管理、現場施工管理、財務管理、概預算管理、材料設備管理等多個環(huán)節(jié)。因此，工程項目信息化應充分考慮不同參與方的需求，建立一個涵蓋施工現場管理、項目遠程監(jiān)控、項目多方協(xié)作、企業(yè)知識和情報管理等多層次的軟件系統(tǒng)和網絡信息平臺，能夠自動生成面向不同主體的數據，實現各種資源的信息化。

2.構建一體化信息系統(tǒng)

受建筑行業(yè)工作流程的影響，項目在立項和招標過程中采用大量的國家、地方、行業(yè)定額，這些內容管理體系龐雜。數據計算量大，運用標準靈活，是各建筑企業(yè)必須遵守的內容。也是企業(yè)測算工程成本的主要依據。建筑企業(yè)在項目實施過程中涉及計劃進度、資金會計、定額成本、質量安全、人員管理、物資設備、分包管理、變更設計等內容。這些內容是項目管理不可或缺的要素。作為工程項目信息化系統(tǒng)，在研發(fā)和使用過程中必須考慮上述內容的影響，在工作流程再造和數據中心建立的過程中應突破各部門單一應用的局限，科學地將各項內容有機地聯(lián)系起來，實現各業(yè)務模塊的聯(lián)合監(jiān)控，并能有效地協(xié)調項目部與各相關方的工作關系，形成一個全過程、全方位的工作環(huán)境。

3.創(chuàng)建以數據為中心的工作流程

項目管理過程是數據在項目各參與方之間流動和傳遞的過程，傳統(tǒng)的管理模式下，信息都是以書面通知、電話、傳真等方式緩慢地，重復地進行，―個環(huán)節(jié)信息的獲得必須通過相關部門的協(xié)作方可完成，這在很大程度上降低了信息傳遞的及時性、有效性和經濟性，為了避免出現重復和交叉工作，加快信息傳遞速度，提高信息傳遞質量。工程項目信息化系統(tǒng)必須以數據為中心，項目參與者的工作職責和內容以數據管理為依據，實現“一次輸入、多次利用”即項目的每個人只要完成自己的工作，系統(tǒng)將實現業(yè)務的自動流動。

4.以項目管理為核心，增強適應性

建筑工程項目中的鐵路工程、公路工程等受地質條件和天氣變化等環(huán)境影響因素比較大，市政工程、房建工程等受天氣變化、城市允許施工時間、噪音和環(huán)境保護要求高等限制，這些都影響甚至決定工程進度、資源投入等，同時也增加了成本預測的難度，降低了成本分析的準確性。因此，工程項目信息化系統(tǒng)應具有施工參數設置功能，允許用戶根據項目所處環(huán)境自定義相關參數，從而使系統(tǒng)的運行能夠更加切合實際，增加信息反饋的準確性；其次，工程項目的管理中，在確保項目安全和工程質量的前提下。管理者最為關注的是工程進度和工程成本。因此，系統(tǒng)應建立工程進度與成本控制之間的關系，能夠根據完成的工程量，及時提供項目的計劃成本，實際成本和預算成本的實時對比，最終預測成本發(fā)展趨勢和提出成本控制建議；再次，由于項目管理直接面對施工現場，系統(tǒng)的界面設計應當盡量簡單、便捷，減少輸入數據的工作量，增加輸入數據的各種操作提示，設置防止誤操作等功能。

5.構建企業(yè)項目管理數據庫

目前，國內建筑市場尚未采用企業(yè)定額投標的方法，但通常采用的根據設計院或業(yè)主公布的概算編制投標價格的方式其實是企業(yè)定額的反應。排除惡性競爭和占領市場需要等因素，中標價格其實是一個企業(yè)能夠承受的項目最高成本。在建項目實際承擔著積累項目管理經驗、積累同類項目實際成本、考核承包商的優(yōu)勝劣汰和樹立企業(yè)信譽等多重職能。因此，工程項目信息化系統(tǒng)應設置企業(yè)定額的編制模板、材料總庫、承包商和供應商數據庫以及各類合同的編制模板，用戶可以根據現場需要進行刪減和維護，便于其它項目直接調用和借鑒。

6. 推進企業(yè)特征性信息化管理

對于不同的建筑企業(yè)，應建立起企業(yè)特征信息化管理。根據企業(yè)自身的實際情況，合理地建設企業(yè)管理信息化的各個方面，不能盲目跟風和沒有目的的建設。應根據企業(yè)的實際情況，不斷的深入信息化管理建設，逐漸完善信息化管理的相關制度，推進信息化建設的深入發(fā)展。同時，還要考慮到企業(yè)發(fā)展的長遠目標，充分利用社會各界的共享資源，努力推進建筑工程管理信息化的快速發(fā)展。

結語

實現建筑工程的管理信息化是時展的要求，是行業(yè)發(fā)展的要求，是企業(yè)生存的要求。只有重視建筑工程的管理信息化才能更好的建設工程項目，才能更好的發(fā)展建筑企業(yè)，才能更好地促進建筑行業(yè)的進步。提高建筑工程的管理信息化水平需要工程和企業(yè)的共同努力，努力探索本企業(yè)的信息化管理的發(fā)展道路。對于筆者在這里提出的一些措施，企業(yè)可結合自身的實際情況進行操作，盡早提高自己的管理信息化水平。

參考文獻：

[1]崔惠欽.建筑企業(yè)信息化技術的開發(fā)應用【J】.施工技術，2008（11）.

篇8

關鍵詞信息化；建筑工程；管理；措施

前言

信息化對于整個社會的發(fā)展與進步有著積極的推進作用，意義重大。然而，在建筑工程建設領域，雖然信息化的應用給整個建筑工程管理行業(yè)帶來了巨大效益，促進了其發(fā)展，但是由于目前我國的信息化建設沒有全面推行，技術上也有一定的限制，所以在建筑工程項目信息管理過程中也存在很多問題。類似：建筑工程項目信息化水平不高，建筑工程項目信息管理方面人才缺乏，建筑工程項目信息管理體制體系不夠完善等等一系列問題。在這種發(fā)展形勢下，目前我們應積極發(fā)現問題并及時采取相對應的解決措施，力求提高建筑工程管理信息化水平，加大建筑工程管理的質量[1]。

1建筑工程管理信息化出現的問題

目前，在建筑工程逐步實現信息化管理給建筑行業(yè)帶來巨大效益給建筑工程管理工作帶來便利的同時，建筑工程管理信息化也慢慢顯露出一些問題。①信息化的技術有限。因為我國現如今的信息化基本上是應用于生活中和一些簡單的工作操作中，并沒有很普及。所以，特別是在建筑工程管理這種要求高，且在工程施工進度方面，成本方面以及技術方面這種高難度的工作中信息化技術實在很不足。②信息化技術的應用普及方面不夠廣闊。由于，目前建筑企業(yè)還沒有意識到信息化技術的重要性，在管理工程中大部分管理人員還是憑工作經驗進行管理，所以信息化技術并沒有被普遍采用[2]。③建筑工程項目的各參與方難以統(tǒng)籌。因為，在一個建筑工程項目中，所涉及的參與方眾多，有設計方，施工方，監(jiān)理方登。但是，由于各參與方工作內容不同，性質不同，也缺乏協(xié)作精神，所以會對建筑工程項目的管理造成很大影響，更加難以實現信息化管理。④缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化管理的標準規(guī)范。由于沒有統(tǒng)一的建筑工程信息化管理規(guī)范，而且很多企業(yè)也沒有意識到信息化管理的重要性，以至于在工程項目信息化管理工作難以認真落實。⑤信息化管理專業(yè)人才和設備嚴重緊缺。因為隨著社會的發(fā)展，信息化已成為時代的需求，信息化的建設也步伐也越來越快。在這種情況下，對信息化管理方面的專業(yè)人才有著越來越大的需求，同時也要求相應的設備在數量和技術上跟上需求。由于，該行業(yè)的存在嚴重的智力資源不足，制度體系不夠完善，所以無法滿足需求[3]。

2建筑工程管理信息化的解決措施

對于當前建筑工程管理信息化所出現的問題，我們應該認真謹慎對待這些問題，找出相應解決措施，這樣才更有利于推進建筑工程管理信息化的發(fā)展，提高建筑工程項目管理質量[4]。因此，我主要提出以下解決措施：①大力培養(yǎng)信息化管理方面的人才。我們知道人才是一個事業(yè)的發(fā)展之根本，是一個工程項目成功的靈魂所在。所以，企業(yè)和政府應該大力培養(yǎng)該方面的人才，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和技能。②提高建筑工程信息化管理水平。企業(yè)應該重視信息化管理技術，按照信息化特點制定好計劃，充分利用現代化的技術進行信息化管理，逐步完善相應的信息系統(tǒng)。③完善建筑工程信息化管理的平臺。其實，要完成信息化管理需要依賴多個外部企業(yè)的協(xié)助。最重要的應該是網絡平臺，這也是最耗錢的。企業(yè)應該大力投資信息化平臺，建立健全的建筑工程管理信息化系統(tǒng)[5]。④提高管理人員的信息化意識。企業(yè)的建筑工程管理工作人員自身應意識到信息化管理的重要性，提高自身專業(yè)素養(yǎng)，實現信息共享共建，提高整體管理水平。⑤加大對信息化建設的投入。為了實現我國建筑工程管理信息化的目標，不僅需要相關部門和單位對此的重視還要加大對信息化建設的投入。包括信息化管理中所需要的硬件，軟件和技術的資金投入，和相應人才的培訓和管理投入。從根本上保證信息化管理建設能夠持續(xù)快速的發(fā)展，提高信息化管理水平[6]。

3結束語

總而言之，為滿足時代的需求，信息化已成為不可扭轉的大勢所趨。所以，在信息化的背景下，建筑工程管理應該充分利用信息化技術的應用，提高建筑工程信息化管理水平，提高建設質量和效率。因此，對于在建筑工程管理信息化中所出現的問題，我們應認真對待，及時地提出相應解決措施，并合理科學地制定計劃來加快信息化建設，更好地促進我國建筑工程管理信息化的發(fā)展。

參考文獻 

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篇9

關鍵詞：建筑工程；管理；信息化；問題

面對傳統(tǒng)建筑行業(yè)管理體系存在的問題，我國必須加快建筑工程信息化轉型力度，引導企業(yè)構建現代化管理機制，為區(qū)域規(guī)劃與管理提供科學的指導方向。利用高端科技構建多功能管理模式，既減小了人工參與調度管理的難度，也有助于提高信息化管理進程，為現代工程管理改革提供明確的指導方向。面對傳統(tǒng)工程管理存在的問題，要注重信息化轉型與調整應用，發(fā)揮新技術在工程平臺中的應用價值。

1建筑工程管理信息化

當今世界，經濟一體化的趨勢加強，中國的市場愈加朝著開放的方向發(fā)展，國內外市場的以及企業(yè)的互補成為當下經濟的一大特色。我國的管理模式在一定程度上顯得陳舊，而信息化的管理模式也只是被提及，并沒有真正地運用到實際的操作過程中去。因而，鑒于此我們應更加堅定走信息化管理的道路，不斷縮小與發(fā)達國家企業(yè)的差距。另一方面。當今的全球信息化的影響幾乎是呈現出地毯式的影響，可以說沒有行業(yè)能夠免于其波及。據此，貴州省內設工程質量安全監(jiān)督總站，負責全省質量監(jiān)督機構考核培訓和業(yè)務指導。全省除貴安新區(qū)正在組建質量監(jiān)督機構外，其他市（州）、縣（市、區(qū)、特區(qū)）均設有質量監(jiān)督機構，全省共109個，其中專門從事質量監(jiān)督的67個，質量安全合署辦公的42個。監(jiān)督人員以建筑工程專業(yè)為主，監(jiān)督面積2.1億m2，人均監(jiān)督面積28.85萬m2。

2建筑工程管理信息化特點

2.1技術性

基于信息化社會就更加需要對于信息的共享，構建一個透明的平臺，使人人能夠通過這個平臺，監(jiān)管各項建筑行為的發(fā)生，這樣，市場才能朝著一個健康有序的方向發(fā)展。結合風險識別功能特點，介紹風險識別模式下信息化管理管理系統(tǒng)的可行性對策。建筑建筑測量結果需要以圖像形式呈現出來，才能為建筑企業(yè)提供形象的數據分析，掌握符合建筑建筑實況的開發(fā)平臺。面對傳統(tǒng)工程管理模式存在的不足，新時期建筑建筑測量要堅持科技創(chuàng)新原則，引入GIS作為技術支撐平臺，設定更加多元化的建筑圖像處理中心，客觀地反映出建筑動態(tài)。

2.2標準化

運用網絡的能力已經成為衡量一個現代人是否具有文化素養(yǎng)的標志。網絡有著其固有的優(yōu)勢，效果的顯著已經毋庸置疑。建筑工程的各個項目的管理如果借助了網絡技術，則能夠得到突飛猛進的發(fā)展。建筑工程對地區(qū)現代化建設意義重大，搞好項目安全改造與管理工作具有重要意義，這是提高區(qū)域建筑空間利用率的有效方式。信息化改造標準建設中，要考慮體制、技術、操作、調度等方面要求，提出切實可行的安全建設對策。

2.3管理化

信息系統(tǒng)的優(yōu)勢是要強于這三者的。高效的信息系統(tǒng)在未來建立與否，直接關系到建筑工程的管理效率高低與否，對于未來市場是否能夠朝著良性競爭的發(fā)展方向也是有著直接的影響作用。未來的電子商務平臺的發(fā)展方向即在于此。要充分利用高科技對工程管理的指導作用，全面推廣工程管理作業(yè)模式的可行性標準。建筑工程是社會現代化改造重點項目，正式動工前期需做好管理工作，掌握區(qū)域地質環(huán)境的分布規(guī)律，為現場施工作業(yè)提供科學的指導?；跀底旨夹g普及應用趨勢下，建筑工程管理數字化發(fā)展是必然趨勢。

3建筑工程管理信息化模式

3.1建筑區(qū)分析模式

3S為地理信息服務提供各項操作服務，如：硬件設定、數據校準、數據采集等，這些都是管理單位測量中不可缺少的功能模塊，可在短時間內完成多種數據處理任務。我國建筑工程管理行業(yè)快速發(fā)展，取決于各地區(qū)建筑建筑勘查的可持續(xù)戰(zhàn)略，這是對管理行業(yè)服務模式提出的全新要求。為了更好地參與建筑工程建設，必須拓展管理單位在地理信息服務方面的創(chuàng)新改革，以新技術為中心指導實地管理方案。信息化發(fā)展是建筑工程建設先進趨勢，利用信息技術實現管理操作數字化，體現了高科技對建筑工程建設的指導作用。同時，建筑工程管理數字化對實地操作提出了嚴格要求，這些都是項目規(guī)劃與執(zhí)行需要考慮的問題。

3.2數據處理模式

管理人員要結合建筑、構造環(huán)境，科學地布局管理系統(tǒng)方案，把各項設備落實到位，確保獲得的地理數據與實際情況一致。為了提高地理信息服務水平，管理單位要充分利用3S技術平臺，發(fā)揮地理信息服務模式的應用優(yōu)勢，解決傳統(tǒng)服務機制平臺存在的缺陷?？茖W技術輔助管理單位地理信息數據管理，從本質上解決了傳統(tǒng)地理信息數據管理模式上的缺陷，提高了管理單位寬帶地理信息水平。管理單位積極引入信息科技作為平臺，為數字化操作模式調整提供指導依據。怎樣進一步發(fā)展建筑工程管理技術，取得新的技術進展，怎樣有效運用管理資料進行現場情況的分析和研究，以及怎樣通過建筑管理資料來分析當地建筑工程狀況成為了當前需要認真研究和探討的問題。

3.3現場調度模式

設定現場快速調度與指揮平臺，建立建筑區(qū)的數據系統(tǒng)平臺，為建筑工程管理與分析提供指導依據。我國要從設備、技術、人員等方面進行數字化轉型，增強自主創(chuàng)新及研發(fā)能力，從多個角度研究建筑工程利用模式，為資源開發(fā)做好充分的準備工作。賦予技術單位法律功能，有效制止不法數字平臺的違法活動。根據勘查程度及模式選擇相對應的數據庫系統(tǒng)，才能更好地利用數字化操控體系。轉變企業(yè)職能是深化行政體制改革的核心：為建筑工程開發(fā)與建設提供指導依據，標志著建筑區(qū)生產作業(yè)流程科技化轉型。

3.4數字調度模式

隨著我國工程建設水平的不斷提升，社會發(fā)展速度的不斷加快，傳統(tǒng)的管理資料表達方式已經不再符合當前工程發(fā)展的要求標準，也就不再適用于當前工程設計工作。通過建筑工程管理與分析，能夠為地區(qū)建筑作業(yè)提供科技化平臺，為資源開發(fā)與利用機制提供綜合保障。“數字化”是建筑開發(fā)重點技術，按照數字系統(tǒng)布局方式進行調度控制，實現了資源開發(fā)與利用的最優(yōu)化。我國建筑工程結構形式多元化與利用建設關系著區(qū)域發(fā)展水平，如何科學利用建筑管理技術是極為關鍵的。數字技術是現代建筑業(yè)的先進技術，以“3S”技術為指導實現資源一體化利用，可以幫助企業(yè)構建更加先進的管理模式，提高區(qū)域資源開發(fā)與利用效率。

4結論

總之，建筑工程管理信息化建設中，要堅持科技創(chuàng)新與改革決策，為工程信息化管理做好充分的準備工作。按照現有科技條件進行設計改造，從多個角度進行信息化改革與調整，為項目工程建設提供明確的指導方向。因此，要發(fā)揮建筑工程管理信息化優(yōu)勢，為工程單位構建更為針對性的信息化平臺，這樣才能更好地完成工程改造目標，從而創(chuàng)造建筑工程效益最大化。

作者:王緒虎 單位:貴州貴安建設投資有限公司

參考文獻

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篇10

關鍵詞：新形勢；建設單位；工程管理；信息化

目前，很多建設單位紛紛探索建筑工程管理的信息化，部分單位獲得了信息化支持，但部分單位卻被信息化建設所困擾，建筑工程管理信息化存在的不足主要體現在兩個方面：①建設單位的決策層、管理層給予管理信息化的支持不夠，導致建設單位很難在實際工作中開展信息化建設，無法使建設單位獲得戰(zhàn)略性支持；②建設單位中的工程管理人才的能力水平有限，無法滿足管理信息化的需要，且單位既有的管理平臺、管理系統(tǒng)也難以適應管理信息化的要求，急需改進。

1推進建筑工程管理信息化的重要作用

1.1幫助建設單位做好戰(zhàn)略規(guī)劃

建設單位只要分步驟、高標準地做出戰(zhàn)略規(guī)劃，并搞好預算管理、生產監(jiān)控、項目管理、資金管理等的信息化建設，就能圍繞自身的核心業(yè)務建立各種各樣的主題數據庫、數據模型、功能模型、信息體系結構模型等，從而幫助建設單位做好戰(zhàn)略數據規(guī)劃[1]。

1.2促進單位全面管理施工過程

建筑施工過程廣泛涉及各個環(huán)節(jié)、各個相關單位及部門等的相互協(xié)作。如果建設單位無法全面管理施工過程，就極易導致資源交流、信息交流的延誤，而使用信息技術推進建筑工程管理信息化就能成功解決該問題。通過電子交流方式使施工管理更加快捷、方便；利用攝像頭則能實時監(jiān)控、管理建筑工程現場施工過程等，從而在建筑工程施工管理中深入信息化建設，加強全面管理。

1.3促使建設單位有效降低成本

在設備、材料采購環(huán)節(jié)，建設單位可依托網絡、電子郵件等信息技術，增加供應商、承包商等相關各方的信息透明度，促使各方都能深入了解建筑工程材料的價格、質量、信譽以及供貨等信息，在降低建設單位采購成本的同時有利控制雙方的長期合作，維持正當競爭。在建筑工程施工環(huán)節(jié)，建設單位協(xié)同施工總承包、項目監(jiān)理及設計單位通過對合同管理、預算控制、施工現場管理、財務管理、材料設備管理等實施標準化、信息化控制，建設單位就能更有效地對工程成本加以控制，并按照成本預算合理規(guī)劃工程的施工進度，有效規(guī)避風險。

2新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要舉措

2.1注重單位自身的信息化建設

按照自身的管理特征，不同的建設單位要建立起不同的信息管理系統(tǒng)，以便進一步提高建筑工程管理效率，推進信息化進程。在該環(huán)節(jié)，建設單位則要不斷加強自身的信息化建設，有針對性地更新建筑工程信息化管理系統(tǒng)、軟件。因為軟件是整個建設單位建設信息化的基礎，如果單位缺乏軟件資源，不管其硬件資源有多么豐厚，最終都難以使建筑工程管理信息化具有高效性。因此建設單位要堅持開發(fā)、更新自身的信息管理系統(tǒng)、軟件，保證其高效性、實時性，使其能適應建筑工程管理難度越來越大的要求，促進建設單位提高經濟效益，夯實建筑工程管理信息化建設基礎。建設單位要針對信息化建設專門建立起考核制度，增強各工程參建單位的執(zhí)行力。在單位項目部門、業(yè)務部門很多人的認知里，信息化建設似乎只是信息部門的職責，跟自己沒有多大的關系。在整個信息化建設進程中始終處于被動接受的狀態(tài)，且單位自身的信息化建設初期往往會加大業(yè)務部門人員的工作量，還會涉及對權力的再分配以及公開信息等帶來的不利影響，一些人員甚至抵觸信息化建設。因此，在推進建筑工程管理信息化的過程中，建設單位務必要建立考核制度，處罰執(zhí)行不力的業(yè)務部門、項目部門、分公司，獎勵在信息化建設中有較好表現的部門或個人，從而把信息化建設納入單位各部門的日常工作范疇，提高執(zhí)行力[2]。

2.2增強管理人員的信息化意識

建設單位只有具備堅定的建筑工程管理信息化意識，才能真正實現管理信息化。主要作用：①建設單位不但要逐漸增強管理信息化意識，還要確保管理信息化在建筑工程管理中得到充分的利用與實施；②建設單位的領導務必要帶頭增強建筑工程管理信息化意識，從而促使整個建設單位形成強烈的信息化意識，提高管理信息化整體水平。在建筑工程管理環(huán)節(jié)，建設單位管理人員必須盡忠職守，和其他參建單位的管理人員、施工人員實施相互的監(jiān)督與協(xié)調；各參建單位的現場施工管理人員務必要學會利用信息化手段編寫施工方案、會審圖紙，并做好技術交底；現場管理人員不但要依據施工組織設計、施工技術方案等合理安排建筑工程施工進度，還要節(jié)約成本、確保質量?，F場管理人員不僅要驗收分項工程以及分部工程，還要做好整個建筑工程的竣工驗收，并在整個施工過程中憑借信息化手段實施全面的管理與組織，從而促使建筑工程項目部、施工班組、建設單位等全面掌握施工現場的情況，實現信息共享，提高建筑工程管理信息化水平。

2.3搭建信息化管理平臺與系統(tǒng)

建筑工程管理包括確定項目管理模式、設置項目管理組織、分解管理職能、設計具體的工作流程、制定信息管理流程與規(guī)章等，因此建設單位要及時搭建囊括施工現場管理、項目多方協(xié)作、項目遠程監(jiān)控、企業(yè)知識等各個環(huán)節(jié)的信息化管理平臺與系統(tǒng)，促進建設單位和建筑工程項目實現標準化的信息交換與整合。單位還應統(tǒng)一基礎數據，避免出現信息孤島。為預防各部門的建筑工程管理信息化建設陷入怪圈，需做好整體規(guī)劃，統(tǒng)一基礎數據、編碼，包括組織、物料、供應商、客戶以及分包商等的編碼，這是共享信息的前提。建筑工程管理涉及進度計劃、定額成本、資金會計、質量安全以及分包管理、物資管理、人員管理、設計變更等諸多內容，這就要求建設單位在研發(fā)、使用信息化系統(tǒng)的過程中務必要考慮這一系列因素，通過實施改造工作流程、建立數據中心等措施打破各個部門單一使用信息化系統(tǒng)的局限，有機聯(lián)系各部分內容，聯(lián)合監(jiān)控各個業(yè)務模塊，有效協(xié)調建筑工程參與各方的關系，打造全方位、全過程的建筑工程管理信息化工作環(huán)境。建筑工程管理軟件具體涵蓋了對人、材、機、資金等生產要素的管理，它能對建筑工程進行實時的跟蹤與控制，有效應用建筑工程管理軟件是推進管理信息化的最佳選擇，有效促進數據信息化、決策科學化、流程規(guī)范化等的實現。建設單位還可選用具備項目控制、施工日志等功能的工程管理軟件，使工程核算準確、實時，明確建筑工程管理的權與責。

2.4建立起管理信息化人才隊伍

人力資源是建設單位開展經營管理活動的基礎，建筑工程管理信息化的推進同樣需要堅實的人才后盾[3]。建筑工程管理信息化在新形勢下的有效推進迫切需要發(fā)展一大批既懂管理又掌握信息技術的復合人才，建立起管理信息化人才隊伍。建設單位可及時制定人才培養(yǎng)政策，采取有效形式加強對人員的培訓，提高他們應用計算機的水平，并成立開發(fā)信息技術、應用信息技術的團隊，滿足信息化建設需要。在構建建筑工程信息管理系統(tǒng)的階段，建設單位要使工程管理經驗豐富的人員參與進去，為設計系統(tǒng)、構建系統(tǒng)提供一些建設性的意見，并使其盡早熟悉信息管理系統(tǒng)操作流程，有效提高建筑工程管理人員應用信息管理系統(tǒng)的水平；當建成建筑工程信息管理系統(tǒng)之后，建設單位則要重視培訓現有的管理人員，提升他們的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，同時采取擴大發(fā)展空間、提高薪酬水平等措施吸引更多的專業(yè)人才，增加單位里層次高、水平高、能力強的信息化人才的數量，大力發(fā)展建筑工程管理信息化。

3結束語

現在整個建筑行業(yè)正在迅猛發(fā)展，新工藝、新材料的發(fā)展程度難以想象，建設單位在建筑工程管理信息化的推進中不要受到信息技術的局限，要將信息化視作一項系統(tǒng)性的工程，在充分認識建筑工程管理信息化的重要作用的基礎上不斷推進信息化建設，保證建筑工程管理信息化能得到快速、健康、有效的實施和發(fā)展。

參考文獻：

[1]賈林.計算機信息技術在建筑工程管理中的應用[J].住宅與房地產,2016,(24):155.

[2]陳東,夏晨.建筑工程管理信息化存在的問題與解決方法[J].科學中國人,2015,(11):92.