智能財務(wù)共享范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇智能財務(wù)共享，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代傳統(tǒng)財務(wù)共享難以為繼

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，傳統(tǒng)企業(yè)通過線上線下數(shù)據(jù)的整合，可以提高整體供應(yīng)鏈運營的效率。這種變革不僅僅是把前端銷售、物流線上化，更要考慮把后端的財務(wù)、采購、內(nèi)部資源配置與前端的新型商業(yè)模式進行匹配。如果前端已經(jīng)應(yīng)用了線上線下融合的新思想，但財務(wù)、采購支撐體系、財務(wù)共享中心等后端還是以拿到發(fā)票后的事后管理為核心的處理模式，顯然不能匹配前端快速響應(yīng)的要求。“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下對后臺支撐管理的要求無外乎三點：財務(wù)組織扁平化、流程簡化、數(shù)據(jù)體系化。顯然，這三點要求在傳統(tǒng)財務(wù)共享管理模式下難以實現(xiàn)。這是因為：

一是傳統(tǒng)財務(wù)管理的組織模式一般是分層級的，有總部、大區(qū)、各業(yè)務(wù)單元，組織層級較多。

二是傳統(tǒng)財務(wù)管理模式由于財務(wù)流程與交易相脫節(jié)，導(dǎo)致很多冗余的流程環(huán)節(jié)。

三是傳統(tǒng)數(shù)據(jù)支撐體系存在以下一些問題：ERP系統(tǒng)為流程操作服務(wù)，不是為管理服務(wù)；財務(wù)數(shù)據(jù)以事后記錄為主；記賬以發(fā)票內(nèi)容為主體，財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)實質(zhì)脫離等。

二、智能財務(wù)共享的核心價值

筆者認為，智能財務(wù)共享是實現(xiàn)財務(wù)組織扁平化、流程簡化、數(shù)據(jù)體系化的有效路徑。與傳統(tǒng)財務(wù)共享相比，智能財務(wù)共享的核心價值有四點：

一是重構(gòu)傳統(tǒng)財務(wù)處理流程。通過構(gòu)建內(nèi)外部融合的交易平臺，實現(xiàn)流程自動化，消除繁瑣、低效、冗長、不增值的財務(wù)環(huán)節(jié)。

二是實現(xiàn)財務(wù)組織扁平化。組織扁平化是指通過減少企業(yè)的管理層級、壓縮職能部門和機構(gòu)、裁減冗員，從而提高管理效率。而在智能財務(wù)共享服務(wù)中心模式下，那些共性的、重復(fù)的、標準化的會計核算等業(yè)務(wù)被集中在財務(wù)共享中心進行統(tǒng)一、自動化的處理，在簡化審批流程、提升效率的同時，也實現(xiàn)了財務(wù)組織的扁平化發(fā)展。

三是實現(xiàn)企業(yè)交易端的信息完全透明化。將日常采購和支出的業(yè)務(wù)活動置于財務(wù)共享中心的支撐和管控之下，讓財務(wù)人員的視野延伸至業(yè)務(wù)的全流程，進而理解每一筆賬背后的業(yè)務(wù)邏輯，還原一本“最真實的賬”；讓業(yè)務(wù)人員懂得他們的每項工作都會對財務(wù)產(chǎn)生結(jié)果；讓管理者心中有一本“明白賬”；真正實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合。

四是為管理會計更好地發(fā)揮規(guī)劃、預(yù)測、決策、控制、評價等功能提供了大量真實、可靠的信息，進而讓分析更精準、管理更高效。

三、智能財務(wù)共享平臺的構(gòu)建

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圖1智能財務(wù)共享平臺

構(gòu)建智能財務(wù)共享平臺需要做好以下兩方面的工作：一方面，要把外部的供應(yīng)商、客戶、分銷商、經(jīng)銷商、工商、稅務(wù)等都納入平臺，打通和連接內(nèi)外，讓財務(wù)管理回歸企業(yè)運營的本質(zhì)；另一方面，要把內(nèi)部的人財物等資源配置管理起來，通過虛擬內(nèi)部交易進行資源獲取、資源配置、商品交易這樣一個完整的內(nèi)部價值鏈條，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”實現(xiàn)以電子交易票據(jù)為媒介的業(yè)務(wù)流（借助信息化實現(xiàn)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)信息全流通）、票據(jù)流（伴隨業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，產(chǎn)生多種業(yè)務(wù)票據(jù)，作為交易的原始憑證）、信息流（打通業(yè)務(wù)鏈各環(huán)節(jié)，借助互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建無邊界信息平臺）的“三流合一”，搭建起一個開放的后端支撐平臺，也稱之為互聯(lián)網(wǎng)運營支撐平臺模式下的財務(wù)共享平臺（見圖1）。

在智能財務(wù)共享平臺的前端，通過建立企業(yè)內(nèi)部商城的模式，把企業(yè)外部的標準供應(yīng)商納入體系，也可以把商旅服務(wù)商、供應(yīng)商納入體系，還可以把內(nèi)部存量的房產(chǎn)設(shè)備等作為商品到這個平臺上。

在智能財務(wù)共享平臺上，所有業(yè)務(wù)部門不管是使用外部采購還是內(nèi)部資源配置，均遵照此流程：業(yè)務(wù)人員申請——管理者審批——定單推送至供應(yīng)商和電商平臺——記賬、對賬、結(jié)算自動化。

筆者認為，智能財務(wù)共享平臺的構(gòu)建給企業(yè)帶來三大管理價值：

一是建立橫向聯(lián)通、縱向貫穿的扁平化組織模式。原來以管控為核心的平臺變成了以服務(wù)為核心，在這個平臺上，通過建立商城體系，可以讓業(yè)務(wù)單元直接在平臺上進行商品的申請采購、比價采購，而不需要再做層層申報，進而實現(xiàn)組織扁平化。

二是在交易閉環(huán)中實時獲取各類管理數(shù)據(jù)。平臺中的實時交易信息、管理口徑信息、會計口徑的數(shù)據(jù)等，可以幫助管理者回答為了戰(zhàn)略決策、不同產(chǎn)品不同項目投入了多少資源、由哪些部門投入的、從外部和內(nèi)部分別獲取了什么樣的商品和服務(wù)等問題。

三是打造智能財務(wù)核算引擎，實現(xiàn)會計核算自動化。智能財務(wù)共享平臺把管理的重心延伸到交易端，交易和發(fā)票數(shù)據(jù)都在系統(tǒng)中，可以做到會計核算過程自動化，同時通過消費在線化，實現(xiàn)交易前端的管控。

四、借助新技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)共享業(yè)務(wù)處理的自動化和智能化

隨著電子發(fā)票、移動應(yīng)用、電商平臺、云計算、人工智能等新技術(shù)的應(yīng)用，數(shù)據(jù)采集前端化、核算處理自動化、財務(wù)檔案無紙化、會計職能服務(wù)化、會計核算智能化成為可能，這為財務(wù)共享中心的轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)條件。而語音識別、圖像識別、智能會計引擎以及基于自然語言的流程、預(yù)算、標準控制引擎等智能化技術(shù)的應(yīng)用，讓財務(wù)共享平臺系統(tǒng)變得越來越“聰明”。

那么，如何借助新技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)共享業(yè)務(wù)處理的自動化和智能化？筆者以費用管理業(yè)務(wù)為例，介紹兩項智能化的具體應(yīng)用。

篇2

［關(guān)鍵詞］智能財務(wù)；財務(wù)共享；財務(wù)轉(zhuǎn)型

信息技術(shù)已經(jīng)深入各行各業(yè)，財務(wù)領(lǐng)域積極探索信息技術(shù)的應(yīng)用，工作方式從傳統(tǒng)的手工記賬過渡到會計電算化，逐漸擺脫了重復(fù)而繁瑣的計算。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深度挖掘，推動著財務(wù)領(lǐng)域邁進了會計信息系統(tǒng)及其協(xié)同時代。人工智能等高新技術(shù)的涌現(xiàn)，開啟了財務(wù)領(lǐng)域業(yè)財融合、財務(wù)共享的變革浪潮，智能財務(wù)成為當前學術(shù)界和實務(wù)界探討的熱點，越來越多的企業(yè)布局智能財務(wù)建設(shè)，推動企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)融合，提升財務(wù)服務(wù)水平與效率。當前我國各高校財務(wù)信息化建設(shè)情況不盡相同，信息化水平良莠不齊，但基本已完成會計電算化建設(shè)，過渡到會計信息系統(tǒng)及協(xié)同時代。現(xiàn)有的高校財務(wù)管理體系多呈現(xiàn)信息孤島效應(yīng)，制約了高校財務(wù)共享平臺的建設(shè)。高校作為科研與創(chuàng)新重地，應(yīng)緊隨時代變革潮流，緊跟企業(yè)財務(wù)智能化改革的步伐，運用人工智能等高新技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)智能化，進而推動智慧校園建設(shè)。本文結(jié)合具體高校，以HB大學為例，分析該高校智能財務(wù)時代下財務(wù)面臨的挑戰(zhàn)及存在的問題，提出智能財務(wù)時代下高校財務(wù)轉(zhuǎn)型策略，為其他高校推動財務(wù)智能化建設(shè)提供有益參考。

1智能財務(wù)時代下高校財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

智能財務(wù)是將以人工智能為代表的“大智移云物區(qū)”等新技術(shù)運用于財務(wù)工作中，對傳統(tǒng)財務(wù)工作進行模擬、延伸和拓展，以改善會計信息質(zhì)量、提高會計工作效率、降低會計工作成本、提升會計合規(guī)能力和價值創(chuàng)造能力，促進企業(yè)財務(wù)在管理控制和決策支持方面的作用發(fā)揮，通過財務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。智能財務(wù)有五個特點：全面共享、高效融合、深度協(xié)同、精細管理和力求智能［1］。智能財務(wù)的提出為實現(xiàn)業(yè)財融合、信息共享打開了新天地，大型企業(yè)集團正全力實踐智能財務(wù)建設(shè)。同時，高校正布局數(shù)字校園建設(shè)，而信息共享是關(guān)鍵。高校財務(wù)處作為核心部門，與各個單位都有密切聯(lián)系，業(yè)務(wù)方面與多部門都有交集。高校財務(wù)智能化建設(shè)不僅可提升自身管理效率水平，更能加深與其他業(yè)務(wù)部門信息化融合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換、共享。因此，高校應(yīng)積極加快財務(wù)轉(zhuǎn)型，緊跟財務(wù)變革要求，將智能財務(wù)管理模式應(yīng)用到自身財務(wù)管理中，推動智慧校園的建設(shè)。

2智能財務(wù)時代下HB大學財務(wù)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

HB大學是某省省屬重點建設(shè)大學，全校在校師生有2萬余人。該校財務(wù)處積極探索信息化建設(shè)，當前信息化水平位居省屬高校財務(wù)處前列，現(xiàn)已具備賬務(wù)核算系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)報銷系統(tǒng)、學生收費管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、銀校直聯(lián)等系統(tǒng)，基本覆蓋各個業(yè)務(wù)板塊，該校財務(wù)信息化水平已步入會計信息系統(tǒng)及協(xié)同時代。然而相比于企業(yè)財務(wù)改革轉(zhuǎn)型，高校財務(wù)滯后較多，面臨著更多的挑戰(zhàn)，存在著更多制約高校財務(wù)轉(zhuǎn)型的問題，本部分結(jié)合HB大學，對照智能財務(wù)建設(shè)要求，具體分析該高校智能財務(wù)時代下財務(wù)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)及問題。

2．1各部門間系統(tǒng)相互孤立，信息交換不暢

智能財務(wù)是建成智能財務(wù)會計共享平臺和智能管理會計共享平臺，以業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)，進而驅(qū)動財務(wù)管理、規(guī)范業(yè)務(wù)。數(shù)據(jù)的交換、共享是建設(shè)智能財務(wù)平臺的關(guān)鍵。目前HB大學人事管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、教學管理系統(tǒng)及科研管理系統(tǒng)等相互孤立，與財務(wù)管理系統(tǒng)未能實現(xiàn)互通互聯(lián)，形成信息孤島效應(yīng)。例如，教務(wù)管理系統(tǒng)學生信息無法直接導(dǎo)入學生收費系統(tǒng)，對于延遲畢業(yè)、專業(yè)調(diào)換等變化，需要財務(wù)人員根據(jù)學校文件在收費系統(tǒng)修改，學生欠費信息也無法傳輸?shù)浇虅?wù)管理系統(tǒng)，只能導(dǎo)出相關(guān)數(shù)據(jù)通知學院負責人催收欠費。科研管理系統(tǒng)項目信息未能與網(wǎng)絡(luò)報銷系統(tǒng)、賬務(wù)核算系統(tǒng)對接，對于項目余額不足的問題，只能由財務(wù)人員通知報賬老師修改、重新提交。這種孤立的系統(tǒng)管理模式不利于財務(wù)系統(tǒng)收集學校各方面財務(wù)數(shù)據(jù)，對資金管控、降低管理成本增加了難度，同時降低了財務(wù)工作效率，制約了業(yè)財融合的財務(wù)共享服務(wù)平臺建設(shè)。

2．2技術(shù)支撐不足，缺乏創(chuàng)新

智能財務(wù)是涵蓋“大智移云物區(qū)”等新技術(shù)在管理會計領(lǐng)域的單獨運用或綜合運用，包括與預(yù)算和成本相關(guān)的RPA，與報表報告相關(guān)的知識圖譜、自然語言處理和語音交互等。智能財務(wù)對技術(shù)要求很高，高新技術(shù)的深度運用可以使財務(wù)人員徹底從重復(fù)、煩瑣的工作中解脫出來，真正發(fā)揮管理會計職能。目前各高校在科學技術(shù)方面的應(yīng)用比較欠缺，HB大學主要依賴于第三方軟件服務(wù)商，財務(wù)人員運行信息系統(tǒng)時發(fā)現(xiàn)問題只能尋求該軟件服務(wù)商解決，財務(wù)人員對技術(shù)方面不甚了解，容易發(fā)生問題溝通交流不暢，導(dǎo)致問題解決不及時。同時該軟件服務(wù)商在技術(shù)開發(fā)應(yīng)用方面不成熟，網(wǎng)報系統(tǒng)目前在運行過程中發(fā)現(xiàn)許多問題，例如勞務(wù)費累計扣稅存在差異、自動生成憑證摘要提取信息不明確等。因此，技術(shù)是影響高校財務(wù)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)之一。

2．3經(jīng)費配置欠缺，制度不健全

企業(yè)積極致力于降低運行成本，提高經(jīng)濟效益，智能財務(wù)通過業(yè)財融合，把控采購、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)，以財務(wù)監(jiān)控資金流向，借助專業(yè)洞察和大數(shù)據(jù)分析輔助業(yè)務(wù)部門、管理部門和高層領(lǐng)導(dǎo)決策。目前，許多高校對“成本管理”理念認識不足，只重視增加教育經(jīng)費投入而忽略了教育經(jīng)費管理。高校通過成本管控，可以優(yōu)化教學資源，合理配置教育經(jīng)費，從而實現(xiàn)最大效益。目前HB大學領(lǐng)導(dǎo)對這方面認識不夠，未能深刻認識到財務(wù)在成本管控方面的重要性，導(dǎo)致建設(shè)智能財務(wù)信息共享平臺缺乏合理的經(jīng)費配置。同時，校領(lǐng)導(dǎo)也未能從學校全局把控，沒有合理的保障制度推動數(shù)字化校園建設(shè)。

2．4專業(yè)化、復(fù)合型財務(wù)人員匱乏

智能財務(wù)建設(shè)是財務(wù)領(lǐng)域的一場重大變革，其核心任務(wù)是規(guī)劃建設(shè)創(chuàng)新型智能財務(wù)平臺，以及在此基礎(chǔ)上探索。21世紀最重要的是人才，企業(yè)在財務(wù)人才培養(yǎng)方面投入更多的成本，積極培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)管理人才，掌握計算機技術(shù)和熟悉財務(wù)管理模式。HB大學對財務(wù)人才明顯重視不足，未積極引進專業(yè)性人才，現(xiàn)有財務(wù)人員偏老齡化，對計算機方面知識掌握不足，無法更快適應(yīng)信息化改革，也無法投入更多精力參與信息化建設(shè)。因此，專業(yè)化和復(fù)合型人才匱乏成為HB大學當前面臨的問題之一。

3智能財務(wù)時代下的HB大學財務(wù)轉(zhuǎn)型策略

HB大學建設(shè)智能財務(wù)共享服務(wù)平臺面臨著諸多挑戰(zhàn)，“智慧校園”的建設(shè)催促著高校財務(wù)必須轉(zhuǎn)型，以財務(wù)為中心，連接其他業(yè)務(wù)部門，實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換、業(yè)財融合，提升財務(wù)服務(wù)水平與效率。本部分先分析智能財務(wù)時代下高校財務(wù)轉(zhuǎn)型方向，然后結(jié)合HB大學提出具體轉(zhuǎn)型措施。

3．1高校財務(wù)轉(zhuǎn)型的方向

智能財務(wù)時代下高校財務(wù)轉(zhuǎn)型需明確轉(zhuǎn)型方向，從管理理念、財務(wù)職能、數(shù)字化技術(shù)及人才培養(yǎng)等方向開展。校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)轉(zhuǎn)變管理理念的認識，積極推動財務(wù)職能轉(zhuǎn)變，投入較多的經(jīng)費滿足財務(wù)數(shù)字化技術(shù)的需要，同時加強人才的吸納與培養(yǎng)，為早日實現(xiàn)財務(wù)智能化做準備。3．1．1管理理念轉(zhuǎn)型高校財務(wù)轉(zhuǎn)型首先要轉(zhuǎn)變對財務(wù)的態(tài)度，校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視財務(wù)部門的作用，現(xiàn)在財務(wù)已不是簡單的賬房先生，財務(wù)管理職能日漸突出。財務(wù)資源是否合理分配影響著學校的發(fā)展，校領(lǐng)導(dǎo)要從學校全局出發(fā)，科學合理地分配財務(wù)資源，以財務(wù)為中心建立信息共享服務(wù)平臺，聯(lián)通相關(guān)部門信息管理系統(tǒng)，把控學校各方面資金進出狀況，嚴格控制財務(wù)風險，全面提升財務(wù)管理水平。同時，財務(wù)對于成本管控有著重要作用，校領(lǐng)導(dǎo)不僅應(yīng)重視經(jīng)費的投入，更應(yīng)重視財務(wù)對成本的監(jiān)控，從而提高經(jīng)費使用效益。3．1．2財務(wù)治理模式轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)的高校財務(wù)管控模式無法滿足當前管理的需求，高校財務(wù)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有業(yè)務(wù)特點，建立新的財務(wù)治理模式。智能財務(wù)時代下高校財務(wù)要積極轉(zhuǎn)變財務(wù)治理模式，高校財務(wù)類型要從核算型財務(wù)向管理型財務(wù)、戰(zhàn)略型財務(wù)轉(zhuǎn)變；財務(wù)功能從簡單的記錄報告升級為參與控制與規(guī)劃。財務(wù)角色要從管好賬、用好信息，成為管好錢、管好風險、管好財產(chǎn)。轉(zhuǎn)型后的財務(wù)治理模式，更加符合當前高校管理需求，也更加符合高校戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以戰(zhàn)略的視野、全新的理念、開放的心態(tài)推動高校邁入“雙一流”建設(shè)。3．1．3財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型高校財務(wù)智能化升級需要技術(shù)的支撐與保障，運用先進的信息技術(shù)，建立管理會計應(yīng)用平臺，大數(shù)據(jù)的運用可以消除各部門之間的信息壁壘，聯(lián)通財務(wù)信息系統(tǒng)，推動業(yè)財信息系統(tǒng)集成與融合。大數(shù)據(jù)時代下，數(shù)據(jù)價值不言而喻，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為分析決策的依據(jù)。高校財務(wù)應(yīng)深度挖掘數(shù)字資源價值，財務(wù)管理系統(tǒng)聯(lián)通其他部門信息管理系統(tǒng)，獲取相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，嚴控財務(wù)風險，推動數(shù)字校園建設(shè)。3．1．4人才培養(yǎng)轉(zhuǎn)型為適應(yīng)財務(wù)轉(zhuǎn)型，人才培養(yǎng)至關(guān)重要。人才是推動改革、提升服務(wù)水平的關(guān)鍵。高校對財務(wù)人才的重視程度明顯不足，缺乏系統(tǒng)的培訓與提升。高校財務(wù)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需要，重新設(shè)置崗位職責與要求，制定合適的崗位規(guī)范，加強對人才的培訓，提升其業(yè)務(wù)能力，盡快勝任信息技術(shù)的操作與運用。現(xiàn)有的財務(wù)人才不能只學做賬，更應(yīng)該了解業(yè)務(wù)，激勵財務(wù)人員熟悉業(yè)務(wù)提升管理理念。

3．2智能財務(wù)視角下HB大學財務(wù)轉(zhuǎn)型的具體措施

3．2．1做好統(tǒng)籌規(guī)劃，加強制度保障財務(wù)轉(zhuǎn)型的目標之一是建成財務(wù)共享服務(wù)中心，實現(xiàn)校園數(shù)字化建設(shè)。這一項改革需要各部門的積極參與，不可避免會改變原有的管理模式、組織結(jié)構(gòu)和管理權(quán)限，因而會有部分人的利益受到?jīng)_擊。HB大學財務(wù)轉(zhuǎn)型應(yīng)得到校領(lǐng)導(dǎo)的全面支持，站在學校層面上整體規(guī)劃布局，打破原有的組織結(jié)構(gòu)，建立相應(yīng)的保障制度，給予合理的經(jīng)費配置，推動相關(guān)部門積極配合財務(wù)智能化建設(shè)，保證工作的徹底執(zhí)行。3．2．2聯(lián)通財務(wù)信息系統(tǒng)，推進財務(wù)共享平臺建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)平臺的建設(shè)可以打破財務(wù)信息系統(tǒng)封閉的現(xiàn)狀。HB大學應(yīng)借鑒企業(yè)業(yè)財融合的建設(shè)思路，將財務(wù)信息系統(tǒng)與相關(guān)部門信息系統(tǒng)對接聯(lián)通，使預(yù)算管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、科研管理系統(tǒng)、教務(wù)管理系統(tǒng)、政府采購等系統(tǒng)中的財務(wù)數(shù)據(jù)集中歸集和協(xié)同應(yīng)用，便于校領(lǐng)導(dǎo)及時獲得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，有助于提高決策分析的精準度，有利于加強內(nèi)部控制建設(shè)、降低財務(wù)風險、提升財務(wù)管理效率。3．2．3尋求技術(shù)支持，完善財務(wù)管理系統(tǒng)財務(wù)共享服務(wù)平臺的建設(shè)需要強大的信息系統(tǒng)和技術(shù)支撐，HB大學目前主要依靠第三方軟件服務(wù)商，在技術(shù)支持方面財務(wù)人員應(yīng)該提出更高的要求，積極與軟件商溝通交流，梳理工作流程，將煩瑣、重復(fù)的工作標準化，通過信息技術(shù)來代替人工操作。HB大學現(xiàn)有的財務(wù)管理系統(tǒng)功能比較欠缺，缺乏分析統(tǒng)計功能，網(wǎng)報系統(tǒng)尚未完全成熟，在完善財務(wù)管理系統(tǒng)方面需要投入更多的精力，投入更多經(jīng)費尋求更有利的技術(shù)支持商。3．2．4招聘復(fù)合型人才，提升財務(wù)隊伍水平HB大學為適應(yīng)財務(wù)轉(zhuǎn)型需求，應(yīng)當招聘復(fù)合型人才，吸納計算機方面人才投身于財務(wù)實踐工作中，可以更容易發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中信息技術(shù)的不足，更便于與軟件商溝通合作。同時，該校財務(wù)處積極組織開展對財務(wù)人員的培訓，使其業(yè)務(wù)能力符合信息時代的要求，鼓勵財務(wù)人員積極學習，備考注冊會計師、中級會計師等，豐富理論知識，提高操作技能，更加適應(yīng)新時代財務(wù)人員要求，推動財務(wù)信息化建設(shè)。

4結(jié)語

智能財務(wù)為高校財務(wù)轉(zhuǎn)型升級提供了契機，信息技術(shù)的深度應(yīng)用使財務(wù)工作更加智能化與高效。高校財務(wù)應(yīng)順應(yīng)時代變革潮流，對照智能財務(wù)建設(shè)要求分析自身存在的問題，以合理的制度保障、完善的財務(wù)管理系統(tǒng)、先進的信息技術(shù)、高素質(zhì)的財務(wù)人員推動財務(wù)共享服務(wù)平臺的建設(shè)，力爭早日實現(xiàn)智慧校園的建設(shè)。

主要參考文獻

［1］劉梅玲，黃虎，佟成生，等．智能財務(wù)的基本框架與建設(shè)思路研究［J］.會計研究，2020（3）：179－191．

［2］秦鋰，馬紅紅，蒙福亙，等．財務(wù)共享視角下的高校財務(wù)管理模式探析［J］.教育財會研究，2020（10）：11－16．

［3］毛成銀，葉劍．新時代背景下高校財務(wù)轉(zhuǎn)型的思考［J］.會計之友，2020（18）：100－103．

［4］陳旭，鄭雪佳．智能財務(wù)視角下集團型企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型策略研究［J］.商業(yè)會計，2021（3）：23－27．

篇3

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享；會計專業(yè)；人才培養(yǎng)模式

0前言

隨著大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新興科技的迅速發(fā)展，財務(wù)共享服務(wù)作為一種工具、一種手段，對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生了顛覆性變化。財務(wù)共享服務(wù)中心就是近年來出現(xiàn)并流行起來的會計報告業(yè)務(wù)管理方式，它是依托信息技術(shù)，將不同國家、不同區(qū)域的實體的會計業(yè)務(wù)有效整合后放到一個共享服務(wù)中心來記賬和報告。財務(wù)共享的優(yōu)勢是不僅保證會計核算的高專業(yè)化、標準化，而且還提高企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率，節(jié)省較大的人工與系統(tǒng)成本。自1999年摩托羅拉在天津建立亞洲結(jié)算中心以來，越來越多的中國企業(yè)開始財務(wù)共享服務(wù)領(lǐng)域的探索。面對如此情形，高職院校傳統(tǒng)的會計人才培養(yǎng)模式亟須轉(zhuǎn)型，探究適合財務(wù)共享背景下企業(yè)對會計人才的需求從而適時調(diào)整人才培養(yǎng)方案，從培養(yǎng)目標更新、課程體系重構(gòu)、教學方法改革、師資隊伍建設(shè)等方面著手改革[1]，為推動高職會計人才培養(yǎng)的轉(zhuǎn)型升級提供一些思路。

1財務(wù)共享對傳統(tǒng)會計的沖擊

1.1業(yè)財融合化

在財務(wù)共享趨勢下，業(yè)財深度融合得到進一步體現(xiàn)，財務(wù)定位從簡單記賬到?jīng)Q策支持，財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系與合作更加密切。在財務(wù)共享服務(wù)中心，業(yè)務(wù)流程的標準化設(shè)置要求財務(wù)人員主動融入業(yè)務(wù)部門，對業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)進行規(guī)范與再造，使得業(yè)務(wù)內(nèi)容和現(xiàn)金流在共享中心模式下更為清晰，提升財務(wù)管理的廣度與深度，加深業(yè)財融合程度，也加強企業(yè)全面管理，專注于創(chuàng)造價值和風險控制，有助于企業(yè)管理者全面了解企業(yè)的經(jīng)營狀況[2]。

1.2崗位復(fù)合化

財務(wù)共享使得傳統(tǒng)會計工作模式發(fā)生了巨大改變，基于流程再造和IT系統(tǒng)整理，大量重復(fù)性、可操作的業(yè)務(wù)被機器人替代，財務(wù)人員也從大量低附加值的基礎(chǔ)核算工作中解脫出來，一些傳統(tǒng)的會計崗位在逐漸被替代；但與此同時，業(yè)務(wù)型財務(wù)、戰(zhàn)略型財務(wù)等復(fù)合型人才被廣泛需要，大數(shù)據(jù)分析師、戰(zhàn)略規(guī)劃師等一些新興會計職業(yè)崗位應(yīng)運而生。新興會計職業(yè)崗位要求會計人員具備較強的綜合能力，不僅要會生成會計信息，還要具備戰(zhàn)略思維、分析和決策能力，能站在戰(zhàn)略高度以全局性的視角提供決策支持服務(wù)，進而實現(xiàn)財務(wù)為企業(yè)增加價值的目標。

1.3服務(wù)自動化

隨著人工智能技術(shù)的逐漸成熟，共享服務(wù)的處理流程逐漸向自動化的方向發(fā)展。以德勤財務(wù)機器人為例，它不僅能以集中或遠程采集模式，對票據(jù)進行掃描、分類，采集錄入信息、合并和匯總各項財務(wù)數(shù)據(jù)，并且能在既定的業(yè)務(wù)邏輯基礎(chǔ)上對各自動化財務(wù)流程進行判斷、識別、管理和監(jiān)控[3]，且準確性和工作效率極高。在未來幾年內(nèi)，對財務(wù)共享中心來說，很大程度上也會變成財務(wù)的自動化工廠，而對企業(yè)而言，財務(wù)共享會根據(jù)各自不同的需求向更為柔性化的方向發(fā)展。

1.4系統(tǒng)集成化

財務(wù)共享中心并沒有單獨剝離出來運營，而是與企業(yè)內(nèi)部人力資源、信息中心等多個部門進行的多門類融合開展，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)和企業(yè)外系統(tǒng)的工作，依托信息技術(shù)對財務(wù)數(shù)據(jù)進行處理，將原本分散的財務(wù)信息進行高度集中、系統(tǒng)的處理，會計人員的業(yè)務(wù)處理和協(xié)調(diào)能力更高，工作效率得到大幅度提升；同時，財務(wù)共享中心的服務(wù)正在延伸至更高價值及更多服務(wù)中，從而使企業(yè)發(fā)展過程中的多業(yè)務(wù)處理成為可能。

2財務(wù)共享背景下會計專業(yè)人才應(yīng)具備的能力

財務(wù)共享模式的出現(xiàn)和發(fā)展，規(guī)范業(yè)務(wù)處理流程和方式，促使業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合，傳統(tǒng)會計崗位人才需求大幅減少，企業(yè)中原有從事大量簡單操作性技能人才已逐漸被淘汰，通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)企業(yè)對會計崗位人員的需求主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1更系統(tǒng)的財務(wù)專業(yè)技能

財務(wù)共享模式下，企業(yè)能將標準化、規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程進行集中處理，財務(wù)人員的分工界限愈趨明顯，少數(shù)基層財務(wù)人員甚至是財務(wù)機器人即可完成大量基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)錄入、會計核算等工作，而能對業(yè)務(wù)流程進行改進、優(yōu)化，進行事前預(yù)測、績效評價，并對企業(yè)行動提供決策支持等工作則需專業(yè)知識結(jié)構(gòu)較為完整、經(jīng)驗豐富的財務(wù)人員才可勝任。而且對系統(tǒng)能掌握成本控制、財務(wù)分析、全面預(yù)算決策以及風險管理等知識的財務(wù)人員目前市場上非常緊缺。

2.2更全面的業(yè)財融合能力

隨著業(yè)財融合理念的不斷深入，知識結(jié)構(gòu)單一的財務(wù)人員已不適應(yīng)新的會計職業(yè)崗位要求，精通業(yè)務(wù)財務(wù)的復(fù)合型人才備受青睞。在財務(wù)共享模式下，基礎(chǔ)財務(wù)核算工作均由共享中心按標準化的流程處理，使得財務(wù)人員有精力投入業(yè)務(wù)財務(wù)工作中，更好地服務(wù)業(yè)務(wù)部門，積極向企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、投融資等領(lǐng)域滲透，為決策者提供有用的業(yè)務(wù)、財務(wù)相關(guān)信息；同時也要從業(yè)務(wù)的角度幫助他們發(fā)現(xiàn)、分析并解決問題[4]，財務(wù)人員還應(yīng)掌握計算機、統(tǒng)計學、管理學、市場營銷、金融學等方面的知識，尤其是數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析方面的知識，從而實現(xiàn)財務(wù)人員的技能從專業(yè)性向戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。

2.3更強的團隊協(xié)作能力

財務(wù)共享中心的建立將財務(wù)人員從繁重的日常會計核算中解放出來，要求更多地與業(yè)務(wù)部門融合，為企業(yè)經(jīng)營決策提供服務(wù)，實現(xiàn)業(yè)財一體化發(fā)展；同時，企業(yè)所處的外部環(huán)境也隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展而變得日趨復(fù)雜，經(jīng)營活動和交易形式呈現(xiàn)多樣化發(fā)展，這就要求財務(wù)人員具備較強的應(yīng)變能力和團隊協(xié)調(diào)、溝通能力，能處理好公司各相關(guān)部門、人員間的關(guān)系，以應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部和市場外部的變化，為高效率財務(wù)工作提供保障。

3高職院校會計專業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及存在的問題

目前，雖然大部分的高職院校都陸續(xù)在進行不同程度的教學改革，無論是教學形式還是教學方法都有所突破，但對財務(wù)共享服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的人才培養(yǎng)仍較為稀缺，不能滿足社會的需要，體現(xiàn)自身的價值，具體來看，現(xiàn)行人才培養(yǎng)方案主要存在如下的問題：

3.1人才培養(yǎng)目標與社會相脫離

隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)的出現(xiàn)，財務(wù)共享模式被越來越多的企業(yè)所采用，原本注重核算型的財務(wù)人員，需逐漸向決策型、管理型轉(zhuǎn)變。而現(xiàn)階段，高職院校仍注重的是培養(yǎng)會計核算、報表編制等傳統(tǒng)的會計工作，培養(yǎng)目標以核算能力為主，忽視新技術(shù)、新平臺以及互聯(lián)網(wǎng)等的深度發(fā)展，缺乏對業(yè)財一體化、財務(wù)共享、智能財務(wù)等行業(yè)最前沿知識的深度了解，與企業(yè)所需的創(chuàng)新型、復(fù)合型會計人才存在較大的差距。

3.2課程體系設(shè)置難以匹配企業(yè)需求

財務(wù)共享模式不僅從知識結(jié)構(gòu)方面打破傳統(tǒng)的各個專業(yè)之間的界限，而且在技能要求方面也突破軟件間的操作層面，從而對人才培養(yǎng)提出更高的要求。但目前高職院校會計專業(yè)在課程體系上仍偏重于傳統(tǒng)會計專業(yè)課程設(shè)置，如財務(wù)會計、成本會計、財務(wù)管理、會計電算化等，很少涉及市場上已開始推廣的財務(wù)共享服務(wù)、財務(wù)機器人等行業(yè)前沿知識，缺乏戰(zhàn)略管理、風險控制、績效評價等高級技能培養(yǎng)方面的課程；同時也缺少大數(shù)據(jù)、人工智能、人際關(guān)系管理等方面的課程，不利于培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識和團隊協(xié)作精神，不足以支撐復(fù)合型會計人才的培養(yǎng)。

3.3教學方法運用難以達到預(yù)期效果

傳統(tǒng)的會計專業(yè)教學手段比較單一，教學方法多為“教師講、學生聽、課后做”的單向輸入方式，雖然部分課程也有學生實際動手操作，但仍避免不了教師單向灌輸、學生被動接受的局面，沒有體現(xiàn)以學生為中心的教學理念。從教學手段看，多媒體網(wǎng)絡(luò)以及線上課程資源在一定程度上搭建知識存儲、交流的平臺，有助于提升學生的學習效率，也增強課堂學習效果。但在財務(wù)共享背景下，更重要的是培養(yǎng)學生系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性的思維，“畫流程、講方案”等與實務(wù)零距離的知識需充分激發(fā)學生的主動性與參與性，從而培養(yǎng)學生的戰(zhàn)略管理思維和風險識別能力。

3.4教學軟、硬件更新落后于社會發(fā)展

隨著信息技術(shù)的更新迭代，實務(wù)中的會計崗位發(fā)生巨大的變化，由于教學經(jīng)費、社會資源等方面的限制，很多高職院校的教學軟、硬件更新速度遠跟不上社會發(fā)展的步伐，與實務(wù)偏離較大。針對新出現(xiàn)的財務(wù)共享服務(wù)，很少有院校開設(shè)財務(wù)共享有關(guān)的課程，即使開設(shè)相關(guān)課程，通過教師講解，學習一定的理論知識，進行一定程度的仿真實訓模擬，但與會計實務(wù)還有很大差距，如何讓學生在真實的業(yè)務(wù)環(huán)境中進行學習、實訓、實習，是當下會計專業(yè)需解決的一大問題。

3.5師資隊伍力量薄弱

高職院校教師的理論水平毋庸置疑，但財務(wù)共享屬于當下會計領(lǐng)域的新技術(shù)、新思路，多數(shù)教師并無財務(wù)共享企業(yè)實習、工作的經(jīng)歷，導(dǎo)致其相關(guān)技能掌握欠缺，實踐操作多為紙上談兵，無法將財務(wù)共享的理念、實務(wù)中具體運作模式、能力需求等傳授給學生，使得學生的綜合業(yè)務(wù)能力無法得到有效提升，就業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾在學習的過程即已顯現(xiàn)。

4高職院校會計專業(yè)人才培養(yǎng)方案優(yōu)化建議

4.1更新人才培養(yǎng)目標

在財務(wù)共享背景下，高職院校應(yīng)重新定位會計專業(yè)人才培養(yǎng)目標，融入財務(wù)共享的技術(shù)、理念，打造多學科交叉融合的復(fù)合型會計專業(yè)人才，使得人才輸出能滿足企業(yè)的實際需求，解決人才供給不足的問題。在人才培養(yǎng)模式上，要充分研究財務(wù)共享帶來的企業(yè)財務(wù)工作模式的轉(zhuǎn)變，以及隨之而來的財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)和操作技能等方面的需求的變化，制訂符合市場需求的人才培養(yǎng)方案，以轉(zhuǎn)變教育理念為根本目標，通過開設(shè)新專業(yè)、優(yōu)化課程體系、推動三教改革、加深校企合作等方面進行完善會計專業(yè)人才培養(yǎng)方案；同時還應(yīng)結(jié)合課程思政，注重學生素質(zhì)目標的培養(yǎng)，樹立良好的會計職業(yè)操守以及正確的世界觀、人生觀、價值觀是當代青年人才必不可缺的要素。

4.2優(yōu)化課程體系設(shè)置

隨著財務(wù)共享的逐漸深入，高職院校應(yīng)整合會計專業(yè)課程體系，彌補現(xiàn)有體系中對財務(wù)共享知識滲透與融合不足的現(xiàn)狀。在具體做法上，一是適當刪減會計核算、會計電算化、納稅申報等基礎(chǔ)類核算課程的課時或?qū)W分；二是新增財務(wù)共享相關(guān)課程，如財務(wù)共享服務(wù)、財務(wù)機器人、戰(zhàn)略管理、風險管理等，注意加強云財務(wù)與內(nèi)部控制等方面的教育；三是新增跨專業(yè)設(shè)置課程，如大數(shù)據(jù)應(yīng)用、Python、C++等信息統(tǒng)計管理類課程，以及人際關(guān)系溝通方面的課程，培養(yǎng)學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維以及團隊合作精神；同時，也可增設(shè)“1+X”證書考核相關(guān)課程，實現(xiàn)學生畢業(yè)后與企業(yè)崗位職業(yè)做到“無縫對接”。

4.3推動三教改革

4.3.1提升教師隊伍建設(shè)

打造既懂理論又懂實踐的“雙師型”教師是職業(yè)教育有關(guān)教師隊伍建設(shè)提出的指示，因此，高職院校應(yīng)多鼓勵專職教師通過不定期的實習或掛職鍛煉，深入行業(yè)一線，提升自身專業(yè)知識和技能水平，使專業(yè)教學活動更好地與實務(wù)項結(jié)合；同時通過與行業(yè)企業(yè)雙向交流協(xié)作等方式，加強與實務(wù)界的聯(lián)系，甚至鼓勵教師和企業(yè)合作開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，提高教師實踐能力和產(chǎn)、學、研合作水平，培養(yǎng)教師的技術(shù)研發(fā)與服務(wù)能力，并將其運用到教學過程中，打造高質(zhì)量、高水平的教育教學團隊。

4.3.2推進教材改革

近幾年，會計準則以及稅法相關(guān)政策變化較大，同時由于人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)的迅速發(fā)展，導(dǎo)致大量的教材更新速度趕不上行業(yè)變化的速度，因此高職院校應(yīng)鼓勵開發(fā)本校適用的教材，靈活選用工作手冊式、活頁式等多種形式的教材，結(jié)合實訓軟件的使用，填充課堂教學；同時，根據(jù)會計崗位需求的前沿趨勢，鼓勵教師自編或與企業(yè)共同編寫能體現(xiàn)新技術(shù)、新方法、新規(guī)范的教材，從而促進人才培養(yǎng)方案的完善。

4.3.3改進教學方法

首先，應(yīng)避免傳統(tǒng)的“滿堂灌”教學模式，采用行動導(dǎo)向的項目式教學方法，以學生為中心，無論是課前、課中還是課后，都要充分激發(fā)和調(diào)動學生的主動性，使學生對學習的知識和技能做到融會貫通、活學活用；其次，充分利用實訓軟件、慕課、微課等教學資源，通過線上、線下相結(jié)合的方式，將碎片化知識串聯(lián)起來，多方面提高學生的專業(yè)知識和技能水平；再者，還要注重實踐教學，訓練學生實際動手能力以及信息收集、整理、分析和判斷能力，幫助學生更好地學以致用。

4.4加深校企合作

為了提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，發(fā)揮高職院校實踐教學的特點，應(yīng)積極推動校企合作，著力打造校內(nèi)、校外實踐基地。學生在校內(nèi)學到的理論知識可通過實踐基地的實務(wù)操作得到檢驗，從而發(fā)現(xiàn)自身的不足和有待提升之處，有效地掌握相關(guān)技能。校外實習基地可為學生提供頂崗實習的機會，為學生就業(yè)打下良好基礎(chǔ)；同時，通過校企深度合作，聘請企業(yè)專家實踐教學，將最前沿的財務(wù)共享模式下實務(wù)操作引入課程中，培養(yǎng)學生靈活解決問題的能力。甚至還可校企共同開發(fā)財務(wù)共享相關(guān)教學軟件，既可推動教學設(shè)施的更新?lián)Q代，也可在一定程度上降低企業(yè)教學軟件的開發(fā)成本，從而促進產(chǎn)、教融合，提升高職院校會計專業(yè)人才的培養(yǎng)質(zhì)量。

參考文獻

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篇4

“從2011年起，我們這個行業(yè)的現(xiàn)狀就是——誰做好過冬的準備，誰就能熬到春天。”山河智能裝備股份有限公司CFO馮躍坦然解讀著全行業(yè)空前的冰河期。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2012年11月全國工程機械行業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值429.63億元，同比下滑15.82%；1～11月，全國工程機械行業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值5453.26億元，累計同比下滑0.43%。山河智能股份有限公司作為中國工程機械的知名上市公司，2012年的業(yè)績同樣有所下滑，2012年前三季度山河智能的營業(yè)額同比下滑了37.97%。馮躍對此并不感到意外，“對于我們來說，很明顯現(xiàn)在活下來是第一要務(wù)，發(fā)展才是第二。”

山河智能在國際、國內(nèi)的工程機械制造行業(yè)來說都頗有名氣，畢竟能擠進工程機械行業(yè)全球50強的中國企業(yè)并不多。這個總部位于長沙的工程機械類上市公司創(chuàng)立于1999年8月，以中南大學為技術(shù)合作單位，是一家產(chǎn)、學、研相結(jié)合的現(xiàn)代化工程機械制造企業(yè)，公司主要生產(chǎn)樁工機械、工程機械、現(xiàn)代鑿巖設(shè)備三大門類裝備，產(chǎn)品居國內(nèi)一線品牌位置，取得300多項國家專利。產(chǎn)品用戶遍及全國各地，并批量出口到歐洲、大洋洲、北美洲、東南亞等近50個國家和地區(qū)，山河智能已在大型樁工機械、全系列挖掘機、現(xiàn)代鑿巖設(shè)備、工業(yè)車輛、礦業(yè)裝備、起重機械、路面機械、液壓元器件、軍用工程機械和通用航空設(shè)備等10多個領(lǐng)域，成功研發(fā)出上百個規(guī)格型號，具有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心競爭力的高品質(zhì)、高性能工程機械產(chǎn)品。

在馮躍看來，得益于中國將近30年的高速發(fā)展和城市化進程的加快，國內(nèi)工程機械行業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了一個快速膨脹的過程，因此對于風險和危機的意識不足也是導(dǎo)致很多小工程機械類公司直接在這輪金融危機中抗不過去的原因。馮躍認為，“對于企業(yè)來說，經(jīng)濟形勢的影響是一部分，自身對產(chǎn)業(yè)的判斷和抗風險的心理準備才是影響自己能否活下來的根本。”

就地臥倒

馮躍用“就地臥倒”來形容現(xiàn)在企業(yè)“過冬”的狀態(tài)并不為過。事實上山河智能為了節(jié)約開支，對除了研發(fā)人員之外的幾乎所有的崗位都進行了一定程度的精簡。馮躍坦言，“截至2012年年底，我們?nèi)藛T精簡了七八百人，主要是非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人員精簡。此外我們的主要營銷手段之一的展會，在費用方面也進行了精簡，并不是我們不注重營銷，而是整個市場屬于冰凍期，用自身營銷來刺激市場的話沒什么太多效果。”經(jīng)過全面強化的精簡開支，現(xiàn)在山河智能管理費用精簡了18%左右，市場費用精簡了8%左右。

從2011年5月開始，工程機械市場就出現(xiàn)了衰退的狀態(tài)，山河智能隨即開始控制生產(chǎn)的節(jié)奏、庫存的數(shù)量，限制對外的采購。在全力通過嚴格的全面預(yù)算管理、統(tǒng)籌控制庫存和應(yīng)收、降低運營成本、資金籌措保安全、ERP實施等舉措給企業(yè)運行保駕護航基礎(chǔ)上，馮躍終于可以松了一口氣，“我們每周會開庫存、采購的分析會，比較好地控制庫存和采購的量，在新增天津山河開始營業(yè)的情況下，這兩年我們的庫存僅僅增加了一個多億，應(yīng)該算控制得比較理想了；每月組織召開財務(wù)分析會、應(yīng)收賬款分析會，就經(jīng)營中存在的主要問題逐個展開討論，全力協(xié)助制定解決方案，跟進實施落實。”

山河智能在2012年全年共處理2011年推遲交貨部件約1.3億元人民幣；在盡量滿足實際需求情況下，推遲已生產(chǎn)貨物交貨，通過暫緩或分批提貨、降價處理、延遲付款、現(xiàn)金支付改承兌等各種方式盡量為公司降低庫存，節(jié)約成本，全年共降低直接材料采購成本約1600萬元。

當然就地臥倒嚴格來說還屬于一種應(yīng)急狀態(tài)的財務(wù)反應(yīng)。馮躍很清楚，要想真正走出困境，需要能促進全面精益轉(zhuǎn)型的組合拳。

2012年的山河智能在整體工作規(guī)劃中提出了“內(nèi)涵式增長”的“過冬”策略：其中的“一個中心、三降三升”的指導(dǎo)精神指的是以提高經(jīng)濟效益為中心，降庫存、降成本、降費用，提升產(chǎn)品品質(zhì)、有效產(chǎn)能、銷售能力等方面。很顯然，對于馮躍來說，“臥倒”之后就必須從精細化管理下手來保證“內(nèi)涵式增長”，“山河智能屬于技術(shù)、資金密集型企業(yè)，長期以來我們跟銀行關(guān)系還不錯，所以銀行的支持還是在行業(yè)發(fā)展的‘冰凍期’給了很大的幫助，但是這并不是長久之策，無論過去、現(xiàn)在還是將來，還是要靠自身的精細化管理。”

內(nèi)涵三式

所謂內(nèi)涵式增長，在馮躍看來可以先從商務(wù)、物流、信息化的精細化管理提升上入手。

2012年馮躍率先對商務(wù)體系進行了機構(gòu)調(diào)整，“先從商務(wù)部分入手是因為在我們采購成本占到了銷售成本90%的情況下，如商務(wù)部分不能有效地進行管理，僅僅靠財務(wù)推動的改革最終經(jīng)營效果是不會達到預(yù)期目標的。”

經(jīng)過努力，馮躍推動完成并實施如《采購合同管理制度》、《新品廠家開發(fā)試制作業(yè)流程》、《商務(wù)物流中心付款審批流程》，編制付款填報模塊、修改會審供應(yīng)商考察相關(guān)附表，完成了試制審批流程的更改及宣貫、合格供應(yīng)商名錄的整理及簽批等等一系列基于流程改造的工作。同時還完成外協(xié)外購供應(yīng)商的分類和清理，外協(xié)供應(yīng)鏈的規(guī)劃方案制定。供應(yīng)鏈的梳理為山河智能的精細化管理帶來了實質(zhì)的進展，“我們有供應(yīng)鏈委員會，還有供應(yīng)商管理小組等等，此類對供應(yīng)商進行類似績效考核的一種細致的考核，這些看起來都不太起眼，但是對公司的精細化管理卻帶來了實質(zhì)性的推動。”馮躍相信這種改變帶來的價值更為持久。

在物流的管控上，馮躍也做了很多大膽的嘗試。為完善公司物流管理體系，建立基本覆蓋所有物流業(yè)務(wù)的制度化、流程化的作業(yè)規(guī)范，馮躍帶領(lǐng)團隊先后和修訂了《倉庫管理規(guī)定》、《集團公司盤點管理制度》和《集團公司庫存管理制度》、《采購入庫管理制度》、《生產(chǎn)物料出庫管理制度》、《售后配件調(diào)撥、發(fā)貨管理制度》、《配件入庫管理制度》、《產(chǎn)成品入庫管理制度》、《產(chǎn)成品出庫管理制度》、《庫存不良品管理制度》共10個制度，并根據(jù)公司組織架構(gòu)的調(diào)整對制度進行兩次修訂。如今山河智能在所有接收倉庫中均試行直送線物流模式，改變以前配送和倉管分離的管理模式，有效降低了庫存，推進了管理的提升；對各倉庫進行了定員定崗，每種物料落實責任人，通過不斷優(yōu)化，倉庫人員大幅度減少，工作質(zhì)量比以前有所提升；在倉庫的改善、培訓、人員優(yōu)化上也取得了不小成效，這樣一來山河智能各倉庫賬實準確率一直保持100%，售后發(fā)貨及時率也達到99%，庫房窗戶和貨架干凈衛(wèi)生。

如果說理順商務(wù)流程和完善物流、庫存能夠帶來直接看得到的成本下降的話，那么信息化的建設(shè)則是需要經(jīng)歷“先投入再產(chǎn)出”的過程，對于冬眠期的山河智能是否肯冒這個風險呢？馮躍采取了更務(wù)實的策略，“我們的信息化支出和其他同行不太一樣，我們自己有一支信息化團隊，對行業(yè)內(nèi)外信息化發(fā)展趨勢把握較好，不貪大求全，所以在這方面的支出比較理性；建立以自我主導(dǎo)為主的信息化研發(fā)團隊，還有一個好處就是了解公司產(chǎn)品和運營，保證了不同系統(tǒng)和系統(tǒng)之間連接比較好，不會產(chǎn)生信息孤島。目前我們的信息系統(tǒng)可以延伸到供應(yīng)商那里；我們現(xiàn)在還有商管理系統(tǒng)，給商免費提供系統(tǒng)供其使用，這樣我們就可以掌握商的出貨和回款情況，信息比較及時、對稱。”

按照自力更生的信息化策略，山河智能大力推進以ERP為核心的CRM、PLM、OA、CAPP、SCM、eHR多維信息化的建設(shè)和應(yīng)用，實行現(xiàn)場實施、用戶評估的方式，系統(tǒng)應(yīng)用已初步覆蓋集團研產(chǎn)、供、銷的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。同時落實信息化深化應(yīng)用，基本實現(xiàn)對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督、管控及抽樣分析，為后期持續(xù)細化應(yīng)用奠定了較好基礎(chǔ)，如管理決策的BI系統(tǒng)。通過這一系列組合拳，不但節(jié)約了近千萬元的軟件和實施費用，也培養(yǎng)了一大批自己的ERP人才；同時自主實施不僅節(jié)省了大量的項目實施費用，而且梳理了集團內(nèi)大量的業(yè)務(wù)流程作業(yè)指導(dǎo)書文檔，通過規(guī)范化管理開始產(chǎn)生管理效益。

精益財務(wù)

在財務(wù)管理上，馮躍主張進行集團大財務(wù)體系制度建設(shè)，他說，“前幾年工程機械行業(yè)發(fā)展勢頭很猛，大家都想著迅速搶占市場，還沒顧得上資金集中管理這些精細化管理，但是隨著整個市場的急轉(zhuǎn)直下，也就逼迫我們必須馬上把財務(wù)的精細化管理做起來，在粗放形式下一年幾十個億的資金沉淀，不管理起來實在風險太大了。我們是2011年就開始做資金的集中管理，走精細化管理的道路了。”馮躍將財務(wù)管理的角色總結(jié)為三個“看住”：看住公司的實物、資金和數(shù)據(jù)。圍繞著這三個“看住”，自2011年起，根據(jù)ERP等信息化工作推進，山河智能的財務(wù)部門在配合集團商務(wù)、物流變革的基礎(chǔ)上，一共修正新訂財務(wù)制度共52項，制定了詳細的會計崗位職責和操作手冊。

目前山河智能在財務(wù)管理方面已經(jīng)基本實現(xiàn)集團化管控，建立了完善的財務(wù)共享服務(wù)中心。有著豐富財務(wù)管理經(jīng)驗的馮躍對此高度重視，“財務(wù)共享服務(wù)是將共性的、重復(fù)的、標準化的業(yè)務(wù)放在共享服務(wù)中心，它同時汲取了分權(quán)和集權(quán)的優(yōu)勢，摒除各自的弊端，使財務(wù)共享中心成為企業(yè)的財務(wù)集成芯片，日常業(yè)務(wù)集中處理，總體職能向廣闊和縱深發(fā)展，讓財務(wù)在共享管理中直接體現(xiàn)出價值增值。財務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)，按循環(huán)可以分為總賬、應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款和其他四大類。現(xiàn)在看來不僅是優(yōu)化了冗余人員、提高了效率，更重要的是能夠發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題，及時提出預(yù)警。”

效率的提升，使山河智能的財務(wù)響應(yīng)非常迅速。“我們把財務(wù)中心分為財務(wù)會計部門和管理會計部門，下設(shè)的經(jīng)營實體中管理會計部門的職責就是成本監(jiān)管、庫存分析、財務(wù)分析、參與經(jīng)營實體的運營等工作，財務(wù)會計部門則屬于傳統(tǒng)的會計核算，分工非常細。這樣的好處就是帶來人員的急劇減少，現(xiàn)在集團層面的財務(wù)人員已經(jīng)從原來的80多人減少到40多人，而且響應(yīng)非常快，我對財務(wù)人員的要求是對企業(yè)經(jīng)營中任何一個要求的響應(yīng)時間不得高于2個小時，無論是費用報銷進展、收入還是回款。”在馮躍看來，財務(wù)整體運轉(zhuǎn)效率的提速自然映射出整個山河智能運營體系的效率提升。

篇5

近年來，“共享”這個詞非常的火，從知識共享到共享單車、共享汽車、共享充電寶、共享雨傘……共享已經(jīng)成為這個時代的特征。作為五大發(fā)展理念之一引領(lǐng)國家發(fā)展，共享經(jīng)濟也成為新熱點。近來，在財務(wù)管理領(lǐng)域，“財務(wù)共享”也成為最火的話題。因為，許多企業(yè)把財務(wù)共享作為財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要方式，把財務(wù)共享作為“互聯(lián)網(wǎng)+”行動、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點。可以預(yù)見，在未來一兩年，財務(wù)共享將呈現(xiàn)爆炸式增長。

對此，浪潮對財務(wù)共享發(fā)展已有預(yù)判：2017年是財務(wù)共享年。

浪潮是云計算管理和行業(yè)ERP供應(yīng)商，是集團財務(wù)和集團管控領(lǐng)導(dǎo)者，為中國航天科技等大型企業(yè)提供服務(wù)。作為最早的財務(wù)軟件廠商，浪潮見證中國財務(wù)信息化歷程：在PC時代，以單機版的會計電算化為主；到了互聯(lián)網(wǎng)時代，則以集團財務(wù)為重點，支撐規(guī)模化經(jīng)營和集團管控；進入云計算、大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)的管理模式和工作重點發(fā)生了很大變化，以管控服務(wù)型的財務(wù)共享和管理會計為代表，通過流程的變革、職能的轉(zhuǎn)型、專業(yè)化的分工，財務(wù)管理進入了共享服務(wù)的新時代。

財務(wù)共享成為浪潮近年來布局的重點。在2000年的時候，浪潮第一次提出集團財務(wù)、集中式財務(wù)管理。2013年，浪潮正式浪潮財務(wù)云，推動企業(yè)財務(wù)管理步入云端。2015年，浪潮在業(yè)界首次提出“管控服務(wù)型財務(wù)共享”理念，以“柔性共享、精細管控”為核心，幫助企業(yè)通過建立財務(wù)共享中心。今年，浪潮為幫助集團企業(yè)順利完成財務(wù)管理的華麗轉(zhuǎn)身，又提出“新財務(wù) 大共享”的理念。

4月26日至27日，浪潮先后在上海和北京舉辦主題為“新財務(wù) 大共享”的集團企業(yè)財務(wù)共享高峰論壇，全面展示大共享時代，針對集團企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理這一命題，浪潮給出的實現(xiàn)路徑、產(chǎn)品支撐和最佳應(yīng)用實踐等。

浪潮集團執(zhí)行總裁王興山表示：“新財務(wù)的‘新’，主要表現(xiàn)在財務(wù)職能上，和以往相比經(jīng)歷了幾個轉(zhuǎn)變，從注重結(jié)果到注重過程，從管控到管控與服務(wù)并重，從格式報告到智能決策，從業(yè)務(wù)監(jiān)督到戰(zhàn)略指引，從業(yè)務(wù)記錄到價值創(chuàng)造。集團企業(yè)為應(yīng)對市場、技術(shù)、風險內(nèi)控等帶來的挑戰(zhàn)，共享服務(wù)是必然趨勢，未來業(yè)務(wù)財務(wù)一體化下的共享中心將是大共享趨勢。”

王興山斷言，財務(wù)共享理念會逐步成為大中型集團企業(yè)的標配。

財務(wù)共享的五級成熟度模型

綜觀中國集團企業(yè)財務(wù)共享多年的應(yīng)用實踐，浪潮認為，財務(wù)共享在企業(yè)的應(yīng)用模式可劃分為五個階段，分別是：核算共享、報賬共享、標準財務(wù)共享、業(yè)財一體財務(wù)共享，以及大共享。其中，核算共享和報賬共享是共享的初級階段，只是解決了財務(wù)人員成本大量投入的問題；從平臺化財務(wù)共享模式以后，企業(yè)成立獨立的財務(wù)共享中心，組織、人員等發(fā)生根本性變革；在業(yè)財一體化財務(wù)共享模式下，財務(wù)管理實現(xiàn)了管控前移，降低了財務(wù)風險，可以支撐企業(yè)精細化管理和內(nèi)控落地；而大共享則是將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)、采購、人力資源等集中進行共享。大共享是財務(wù)共享中心的未來模式，業(yè)務(wù)財務(wù)一體化下的共享中心不僅涵蓋財務(wù)業(yè)務(wù)，而且人力資源、集中采購、市場管理、信息技術(shù)等都將納入共享中心的管理范疇。

管控與服務(wù)并重是財務(wù)共享建設(shè)的首要目的，而財務(wù)共享作為共享服務(wù)的先行者，也將統(tǒng)領(lǐng)未來大共享的發(fā)展。在浪潮看來，集團企業(yè)要結(jié)合當前管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)需求，選擇適合的財務(wù)共享模式，并明確未來優(yōu)化方向。

財務(wù)共享必須是服務(wù)管控型的財務(wù)云。眾多企業(yè)把財務(wù)共享作為財務(wù)轉(zhuǎn)型重要抓手，把財務(wù)共享作為“互聯(lián)網(wǎng)+”行動在企業(yè)當中落地和切入的點，這非常像在二三十年前的時候，企業(yè)信息化從財務(wù)開始一樣。 所以，現(xiàn)在談大共享，需從財務(wù)共享出發(fā)。

“中國企業(yè)的信息化是從財務(wù)電算化開始的，財務(wù)管理是企業(yè)管理的生命線，幾乎所有企I管理水平和競爭能力的體現(xiàn)都是以財務(wù)為核心。”王興山表示，集團企業(yè)管理要有大共享思維，在企業(yè)信息化建設(shè)方面，要以共享理念為統(tǒng)領(lǐng)。財務(wù)共享先行，人力共享、采購共享、法務(wù)共享、IT共享、研發(fā)共享等，都是今后共享服務(wù)中心建設(shè)的重要內(nèi)容。而且，以財務(wù)大數(shù)據(jù)為核心的大財務(wù)、大共享、業(yè)財融合是未來的趨勢。集團企業(yè)要結(jié)合自身的管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)需求，從財務(wù)共享開始，選擇適合自己的財務(wù)共享模式，并明確未來的路線圖。

推動共享中心向財務(wù)大數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)變

近年來，云、物、移、大、智等新技術(shù)蓬勃發(fā)展，云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)是財務(wù)共享的基礎(chǔ)支撐，大數(shù)據(jù)、電子發(fā)票、會計電子檔案，以及人工智能的應(yīng)用，讓財務(wù)工作進一步數(shù)字化，會計處理自動化，業(yè)財稅一體化成為趨勢。

在這樣的變革中，財務(wù)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心就是“互聯(lián)網(wǎng)+管理會計”，其最重要的特征就是財務(wù)與大數(shù)據(jù)的融合，財務(wù)共享中心拉動業(yè)財一體化，并向大數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)變，這也是企業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的重要環(huán)節(jié)。財務(wù)共享中心應(yīng)把財務(wù)大數(shù)據(jù)作為建設(shè)目標。

“財務(wù)共享中心的建設(shè)要把財務(wù)大數(shù)據(jù)作為重要目標。”王興山表示，財務(wù)與大數(shù)據(jù)的融合是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代財務(wù)管理最重要的特征。財務(wù)共享作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)，是“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)”的切入點。

財務(wù)共享中心實現(xiàn)四個價值

通過建設(shè)財務(wù)共享中心，浪潮為企業(yè)帶來了四個方面的價值：一是推動財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型和財務(wù)職能轉(zhuǎn)變，從會計核算到財務(wù)管理，從手工記賬到電子檔案，是“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)”的切入點；二是推動業(yè)財稅一體化，加速財務(wù)向業(yè)務(wù)滲透，合同、物資、項目、資金等業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)共享服務(wù)中心對接；三是支持組織柔性化變革，共享服務(wù)提供了橫向的矩陣管理模式，完善了單一樹狀結(jié)構(gòu)的集團管控模式，能夠在剛性管控的基礎(chǔ)上提供柔性化服務(wù)，基于大數(shù)據(jù)提供多維度內(nèi)部報告（按法人、項目、區(qū)域、事業(yè)部），更加適應(yīng)管理會計需求；四是強化集團管控，基于財務(wù)大數(shù)據(jù)推動集團管控模式向精準、可視、智能分析轉(zhuǎn)變。

實現(xiàn)財務(wù)共享的意義是什么？浪潮通過共享中心可以解決財務(wù)效率低、財務(wù)運營成本高等問題，更重要的是在當前市場環(huán)境體系之下如何提升能力和效益，實現(xiàn)管理提升。具體來看，第一，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，對共享的定位是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略進行提升，提升管控能力；第二，是要把財務(wù)共享進行標準化，高度重復(fù)性的、非核心的業(yè)務(wù)刪除，從而節(jié)省大量資源去做管理轉(zhuǎn)型。

集團企業(yè)管理進入大共享時代，主要從三個層面來看：

第一個層面，大共享一定基于IT平臺，結(jié)合現(xiàn)在的市場形式、企業(yè)實際的情況，對架構(gòu)進行調(diào)整和優(yōu)化，實現(xiàn)共享整合。

第二個層面，整個管理延伸至所有業(yè)務(wù)，盡可能向前端延伸，從財務(wù)視角把風險控制融入到財務(wù)當中，實現(xiàn)價值鏈的整合。

第三個層面，財務(wù)人員很多時候是生產(chǎn)數(shù)據(jù)、加工數(shù)據(jù)、存儲數(shù)據(jù)，真正利用數(shù)據(jù)、使用數(shù)據(jù)的能力是大大被低估的，而真正駕馭數(shù)據(jù)的能力就是共享的能力。

目前，浪潮財務(wù)共享方案在建筑業(yè)、制造業(yè)等多個行業(yè)取得了良好的應(yīng)用實踐，并成功應(yīng)用于中國鐵塔、中海石油氣電集團、魯商集團等大型集團企業(yè)，獲得客戶和業(yè)界的一致認可。

據(jù)了解，中國鐵塔現(xiàn)已在北京建立了覆蓋31個省市的分公司、400多個地市分公司、300多個中國鐵塔的集團統(tǒng)一的財務(wù)共享中心。金螳螂建筑裝飾股份有限公司與浪潮合作的財務(wù)共享中心高效運營，有利支撐了公司業(yè)務(wù)規(guī)模的快速擴張，同時共享中心從單純的績效分析一直延伸到對前端作業(yè)質(zhì)量的管理，以及對員工信用的監(jiān)督，滿足了過程監(jiān)督和風險內(nèi)控的要求。中鐵十一局也攜手浪潮建設(shè)財務(wù)共享中心，強調(diào)財務(wù)共享不僅提供服務(wù)，同時要解決原來對分支機構(gòu)、項目部等的財務(wù)監(jiān)管難題。

篇6

[關(guān)鍵詞]XBRL;財務(wù)智能; 自包;智慧

財政部會計司司長劉玉廷提醒企業(yè),現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)必須實現(xiàn)會計信息化,要做到數(shù)出一門、資源共享。便于不同信息使用者獲取、分析和利用信息,以進行投資和相關(guān)決策。“再不實現(xiàn)全面信息化,企業(yè)在競爭中就落伍了!”全面信息化是指從數(shù)據(jù)的收集到數(shù)據(jù)的分析到利用數(shù)據(jù)輔助企業(yè)決策整個過程使用信息技術(shù)。XBRL的出現(xiàn)使數(shù)據(jù)的收集變得更加容易;財務(wù)智能在XBRL格式數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上對其進行分析進而輔助企業(yè)做出決策。XBRL的深入研究和廣泛應(yīng)用將推動財務(wù)智能的發(fā)展,財務(wù)智能將成為會計人員必備的數(shù)據(jù)分析工具,運用財務(wù)智能后會計人員將成為智慧的會計人。

一、XBRL實現(xiàn)數(shù)據(jù)“按需定制”,促使會計人員角色轉(zhuǎn)變

(一)XBRL――會計信息化新數(shù)據(jù)標準接口 我國從20世紀70年代末就開始將計算機技術(shù)應(yīng)用到會計領(lǐng)域,最開始只是從單個的功能實現(xiàn)角度來設(shè)計,最近幾年才從整個會計信息系統(tǒng)的角度出發(fā)來設(shè)計一個有機的會計信息系統(tǒng)整體。但是在這30多年的發(fā)展中,所有的設(shè)計開發(fā)只是為了滿足用戶市場需求或是自行開發(fā)。而XBRL作為一個數(shù)據(jù)格式標準。為數(shù)據(jù)在不同軟件之間的轉(zhuǎn)換提供了數(shù)據(jù)標準接口。在沒有XBRL以前,借助于信息技術(shù)。財務(wù)報告的呈報內(nèi)容一般采取HTML和PDF格式,僅是將紙質(zhì)的財務(wù)報告進行電子化,由于不同的財務(wù)軟件編制的財務(wù)報表格式不同及不同格式固有的劣勢。使用者在進行數(shù)據(jù)處理和分析時困難重重。數(shù)據(jù)的使用效率極低。國內(nèi)商品化的會計軟件由于在數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、開發(fā)工具以及數(shù)據(jù)文件的存儲格式等方面不盡相同,在數(shù)據(jù)交換的接口方面不公平、不統(tǒng)一,嚴重阻礙了高層次的會計信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用,增加了不同數(shù)據(jù)源之間的交流困難,幾乎任意兩個不同軟件之間要實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳遞都會存在專門的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換問題。所以,無論是對審計部門、稅務(wù)部門還是企業(yè)自身而言。在對數(shù)據(jù)進行審核分析時,需要在重新輸入或是重新設(shè)計不同系統(tǒng)問的轉(zhuǎn)換接口上花費很多的精力和時間,不僅造成工作效率低下,還帶來了嚴重的社會資源浪費。XBRL是一個開放式的不局限于特定操作平臺的國際標準,在這個標準下,每個財務(wù)項目被定義上標簽,會計信息被“統(tǒng)一化”,通過它可以解決企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)整合的難題,使各種商業(yè)信息在不同軟件、平臺、技術(shù)問實現(xiàn)數(shù)據(jù)的可靠提取和順暢交換,并且依據(jù)底層的元數(shù)據(jù)的重新組合能夠使財務(wù)報表適應(yīng)變化的會計制度和表格式要求,給財務(wù)報表數(shù)據(jù)的存儲、傳遞、再利用都提供了有效的工具,避免了不同的財務(wù)軟件以及相同財務(wù)軟件的不同版本都要提供數(shù)據(jù)接口的問題出現(xiàn)。由于數(shù)據(jù)文件是按XML格式組織,因此利用一些工具軟件可以很容易地將數(shù)據(jù)文件中的各種數(shù)據(jù)提取出來進行深入分析。這解決了PDF格式的文件只能看不能讀取其中內(nèi)容的難題,對實現(xiàn)上市公司信息在證券業(yè)內(nèi)、業(yè)間流轉(zhuǎn)、處理和共享有著深遠的意義,從而提高了數(shù)據(jù)的可比性。企業(yè)無論處于何種系統(tǒng)環(huán)境中。只要采用了XBRL,都可以提供統(tǒng)一性的財務(wù)報告數(shù)據(jù)。實現(xiàn)不同數(shù)據(jù)的無損轉(zhuǎn)換。 XBRL在經(jīng)濟領(lǐng)域中有著廣泛的應(yīng)用空間,主要有以下幾大領(lǐng)域:企業(yè)管理領(lǐng)域、審計領(lǐng)域、企業(yè)信用等級評估領(lǐng)域、證券市場領(lǐng)域、貿(mào)易與納稅領(lǐng)域、金融行政領(lǐng)域。可以看到,作為新一代的標記語言,XBRL將對會計信息供應(yīng)鏈上的各方產(chǎn)生巨大的影響。對于會計信息的提供者。XBRL標準方法大大降低了披露成本,同時降低了披露時產(chǎn)生錯誤的風險;對于會計信息的使用者而言,XBRL標準將促進信息的處理和轉(zhuǎn)換效率。

(二)輕松實現(xiàn)XBRL 應(yīng)用XBRL的效果正如Investopedia Research,Inc的Tom Hendrickson所言:“利用XBRL數(shù)據(jù),公司數(shù)據(jù)收集的時間從2-3小時過程縮短到僅需幾分鐘,同時,由于是標準化的數(shù)據(jù),可以將數(shù)據(jù)發(fā)送到Excel中,公司的數(shù)據(jù)審查工作也可以在很短的時間內(nèi)完成。”為了實現(xiàn)XBRL應(yīng)用,軟件公司做了許多的工作,他們提供的產(chǎn)品可以幫助企業(yè)以XBRL格式進行財務(wù)報告的報送工作,并大大簡化企業(yè)采集、比較、跟蹤以及分析組織內(nèi)部所有財務(wù)數(shù)據(jù)的工作流程。同時軟件公司已經(jīng)將XBRL技術(shù)納入他們所提供的產(chǎn)品之中,通過提供軟件包或定制模式來滿足企業(yè)的需求。主要包括以下三種方式:

1　專用XBRL軟件方式

例如,Rivet Software軟件公司的Dragon View是一款XBRL的視圖軟件。該軟件可以幫助企業(yè)把XBRL格式的報表在其公司網(wǎng)站上,可以通過導(dǎo)航方式。讓并不擅長技術(shù)的財會專家們完成XBRL文件的報送、審查工作,進而還可推進管理和風險合規(guī)(GRC)工作的實施。 2　Excel工具包方式 Mark Logic公司推出的Excel連接器,利用微軟開發(fā)的Office XML格式Of-rice Open XML(OOXML)賦予財務(wù)人員在Excel上構(gòu)建應(yīng)用軟件獲取數(shù)據(jù)以及與其他系統(tǒng)程序化地共享數(shù)據(jù)的能力。可以在多個Excel電子數(shù)據(jù)表之間搜索數(shù)據(jù),實現(xiàn)XBRL報告編制的自動化。使用Ex-cel工具包后,XBRL報告中的相關(guān)部分將被自動提取、整合,最后以Excel文件形式保存,整個過程簡化、高效。 3　財務(wù)軟件集成方式 而我國用友的NC產(chǎn)品中,已經(jīng)包含了XBRL的功能模塊。在用友ERP-NC5.5用戶手冊中可以看到:IUFO是用友開發(fā)的基于指標體系和WEB的網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計應(yīng)用系統(tǒng)。在對外傳輸接口中已經(jīng)提供了把報表數(shù)據(jù)導(dǎo)出成通用報告語言XBRL格式文件的功能。操作流程為:安裝XBRL組件產(chǎn)品->在1―UFO中[列外傳輸接口]的[XBRL設(shè)置]功能節(jié)點。先選擇方案(如圖1),然后設(shè)置指標對照關(guān)系->在IUFO中[報表數(shù)據(jù)],選中報表數(shù)據(jù),點擊[生成XBRL示例]菜單,則生成XBRL文件,并可本地下載。

(三)XBRL實現(xiàn)數(shù)據(jù)“按需定制”

應(yīng)用XBRL后,過去披露的PDF格式文件轉(zhuǎn)變?yōu)閄BRL格式文件。投資者不僅能夠在線查詢上市公司的基本情況、主要財務(wù)數(shù)據(jù)、資產(chǎn)負債表、利潤分配表和現(xiàn)金流量表等明細數(shù)據(jù),而且可以在線分析不同公司的相同會計科目。而相關(guān)公司的

數(shù)據(jù)文件也在線供投資者下載。在上證所和深交所的網(wǎng)站中。可以看到XBRL實例文檔,可以隨時查看上市公司的數(shù)據(jù)及季報與年報,繪制圖形、表格,甚至可以將公司財務(wù)的現(xiàn)金流量表收入和資產(chǎn)負債表的結(jié)果相互比較,并且可以進行多種格式的下載。而且XBRL應(yīng)用下。財務(wù)數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)跨年份、跨行業(yè)、跨公司、跨國家收集。這樣,用戶就可以根據(jù)自己的需求選擇數(shù)據(jù),實現(xiàn)數(shù)據(jù)的“按需定制”。

(四)XBRL促使會計人員角色轉(zhuǎn)變:信息生產(chǎn)者到信息生產(chǎn)消費者

會計角色在經(jīng)濟工作中也不斷發(fā)生變化,激烈的市場競爭要求會計能夠隨需應(yīng)變,為新時代的需求做出調(diào)整。會計人員的角色經(jīng)歷了“記賬、算賬、報賬”的賬房先生、“憑證錄入、審核”的賬簿記錄員,現(xiàn)在會計信息化時代,會計人員需要做的是進行風險控制、資產(chǎn)管理、為管理者提供決策支持。而這些的準確實現(xiàn)是建立在對實時的。全面的數(shù)據(jù)的正確分析基礎(chǔ)之上的。XBRL為會計人員提供了大量的財務(wù)數(shù)據(jù)和非財務(wù)數(shù)據(jù),并能夠做到實時、在線披露財務(wù)信息。

未來的會計人員是面對大量XBRL數(shù)據(jù)輔助企業(yè)做出決策的“企業(yè)業(yè)務(wù)伙伴”。未來的會計信息系統(tǒng)將進入事件驅(qū)動會計階段,這一階段的主要特征是摒棄借貸記賬方式,以業(yè)務(wù)事件驅(qū)動數(shù)據(jù)的記錄與處理過程,即由信息需求觸及信息的報告(同時加工處理)過程,此時會計的職能是實時采集與業(yè)務(wù)事件有關(guān)的全部數(shù)據(jù),為投資、經(jīng)營、管理和決策提供全方位的信息服務(wù)。“數(shù)據(jù)等于資產(chǎn)”。會計人員不能做“數(shù)據(jù)監(jiān)獄”里的囚徒,而應(yīng)該管理好數(shù)據(jù)這筆資產(chǎn),讓它轉(zhuǎn)化成價值。未來的會計需要進行事前的反映和監(jiān)督,實現(xiàn)所提供信息的“適時性”和“預(yù)見性”,保證及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題并實施相應(yīng)的對策。未來的會計角色是業(yè)務(wù)伙伴。要求財務(wù)人員從全局出發(fā),做戰(zhàn)略規(guī)劃,發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略與研發(fā)戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略的協(xié)同作用,提高管理會計的能力,實現(xiàn)企業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)的一體化和提高企業(yè)的整體競爭力,將企業(yè)推向潛在投資者,確保企業(yè)在新的環(huán)境下仍朝戰(zhàn)略目標前進。這時候,知識管理顯得尤其重要。在今天的后工業(yè)社會和信息時代,企業(yè)的核心競爭力則主要依賴于企業(yè)知識資本的大小,誰擁有知識誰就擁有未來。不同企業(yè)的知識是具有不可復(fù)制性的,會計人員需要充分利用顯性知識,挖掘隱形知識,形成較強的知識管理能力。把知識的作用發(fā)揮出來以促進企業(yè)的發(fā)展。所以我們提出會計人員應(yīng)該完成從信息的生產(chǎn)者到信息生產(chǎn)消費者角色的轉(zhuǎn)變。即會計人員需要對大量XBRL數(shù)據(jù)進行分析,使數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成智慧。輔助企業(yè)決策。

在龐大的數(shù)據(jù)量和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理方法的缺陷下,會計人員需要及時選擇順應(yīng)時展的分析工具,以此增強個人和企業(yè)的競爭力,實現(xiàn)雙贏。在目前的企業(yè)管理中最為前沿的實踐應(yīng)用就是財務(wù)智能。財務(wù)智能可以幫助數(shù)據(jù)使用者清洗數(shù)據(jù),分析數(shù)據(jù),并用交互可視化的形式輔助決策。因此,財務(wù)智能是會計人員必備的數(shù)據(jù)分析工具。

二、XBRL助推財務(wù)智能發(fā)展。實現(xiàn)“自包”會計人

(一)XBRL助推財務(wù)智能發(fā)展

“工欲善其事。必先利其器”,根據(jù)Gartner對1 300個企業(yè)ClO的調(diào)查結(jié)果顯示,絕大多數(shù)的CIO認為BI的運用將顯著提高企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力,進而提升企業(yè)決策能力,是邁向國際化的捷徑。2006-2009年連續(xù)四年,商務(wù)智能應(yīng)用評為CIO最受關(guān)注的技術(shù)。一個完整的商務(wù)智能(魯百年)是從數(shù)據(jù)到信息,從信息到知識,從知識到?jīng)Q策。由決策到行動,從而形成一個閉環(huán)。其中最重要的是要有數(shù)據(jù)基礎(chǔ),而XBRL恰恰能提供大量的實時、全面、格式一致的數(shù)據(jù)。財務(wù)智能是商務(wù)智能在財務(wù)方面的應(yīng)用,財務(wù)人員很有必要關(guān)注財務(wù)智能工具在財務(wù)領(lǐng)域中的應(yīng)用。

財務(wù)智能就是將財務(wù)管理理論模型化,通過智能匹配方式,將數(shù)據(jù)導(dǎo)入數(shù)據(jù)倉庫或以數(shù)據(jù)倉庫現(xiàn)有數(shù)據(jù)為分析對象,根據(jù)財務(wù)管理模型,利用計算機高速準確的計算能力,對數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)進行處理。迅速得到企業(yè)經(jīng)營診斷報告。形成經(jīng)營決策建議。財務(wù)智能從世界范圍看,理論和實踐才剛剛起步,但對改變企業(yè)管理,特別是財務(wù)管理卻起著革命性的提升工作效率、輔助經(jīng)營決策的作用。在財務(wù)智能軟件中,主要包括智能財務(wù)分析系統(tǒng)、智能財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)、智能經(jīng)管決策系統(tǒng)以及智能財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)等等。 企業(yè)獲取和使用信息的速度越快、效率越高,降低成本和提供利潤的速度就越快。因此,當數(shù)據(jù)的獲取變得輕而易得時,財務(wù)人員就應(yīng)該考慮選擇一個合適的工具讓數(shù)據(jù)說話。相比下,財務(wù)智能就是一個很好的工具,它可以為企業(yè)數(shù)據(jù)分析提供基于指標的多維分析技術(shù),并進行數(shù)據(jù)挖掘。財務(wù)智能過程中所涉及的信息技術(shù)主要有:從不同的數(shù)據(jù)源(交易系統(tǒng)或其他內(nèi)容儲存系統(tǒng))收集的數(shù)據(jù)中提取有用的數(shù)據(jù),對數(shù)據(jù)進行清理以保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量,將數(shù)據(jù)經(jīng)轉(zhuǎn)換、重構(gòu)后存入數(shù)據(jù)倉庫或數(shù)據(jù)集市,然后尋找合適的查詢、報告和分析工具和數(shù)據(jù)挖掘工具對信息進行處理(這時信息變?yōu)檩o助決策的知識)。最后將知識呈現(xiàn)于用戶面前,轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策。我們需要利用財務(wù)智能從獲取的海量信息中提取有用的信息,并能進行有效的數(shù)據(jù)挖掘,深層分析數(shù)據(jù)背后所港藏的問題及機遇。 但是。數(shù)據(jù)挖掘還不能很好地理解數(shù)據(jù)中存在的知識。XML技術(shù)的出現(xiàn),不僅為互聯(lián)網(wǎng)上的電子數(shù)據(jù)交換提供了一個標準。而且從數(shù)據(jù)的角度提供了一個更好的表示數(shù)據(jù)內(nèi)容以及數(shù)據(jù)所代表意義的手段。XBRL作為XML在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)報告語言上的應(yīng)用,則為我們理解大量的財務(wù)數(shù)據(jù),為企業(yè)戰(zhàn)略的建立提供有效的支持。這樣,財務(wù)智能在XBRL標準的基礎(chǔ)上,可以更準確地為企業(yè)管理者提供決策所用的信息。XBRL帶給用戶的最大便利,是可以利用工具進行財務(wù)信息的分析和計算。如果財務(wù)報告不能提供更多的有用數(shù)據(jù),工具本身也就失去了意義。再是,XBRL能夠提供更多的原數(shù)據(jù),這樣就減少信息的“流失”,利用XBRL。每個具體的財務(wù)信息都帶有豐富的內(nèi)涵。信息的豐富程度和可獲取性同時大大增加。

(二)財務(wù)智能,需要會計人員具備“自包”能力

自包能力是指由企業(yè)信息系統(tǒng)的使用人員(最終用戶),在完全獨立或在信息技術(shù)人員的幫助下,根據(jù)自己工作的需要,使用第四代計算機軟件工具為企業(yè)開發(fā)各種應(yīng)用型的信息系統(tǒng)的能力。在復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境面前,企業(yè)經(jīng)營面臨的不確定因素越來越多,風險也越來越大,迫切要求會計人員利用掌握的信息及時、全面、科學地分析研究,創(chuàng)造性地思維,設(shè)計或選擇經(jīng)營投資的最優(yōu)方案,真正參與到管理中去,有效輔助決策。這種需求除了要求會計人員具有較高的綜合素質(zhì),還應(yīng)具備創(chuàng)新欲和持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力。即會計人員除了具備操作軟件的技能以外,還應(yīng)具有數(shù)據(jù)分析的

能力,并能將分析的過程程序化、模型化。財務(wù)智能可以從企業(yè)管理層的角度出發(fā),集成國際先進的財務(wù)管理理念和完善的財務(wù)管理體系。通過對財務(wù)數(shù)據(jù)多維度的深入分析提高財務(wù)數(shù)據(jù)及時性、準確性和完整性。通過靈活的報表生成等手段。為企業(yè)提供更及時、準確和全面的財務(wù)管理信息,從而為企業(yè)管理層提供更強大的決策支持能力,幫助管理層更加有效地對各項財務(wù)信息進行監(jiān)控和管理。從而做到全面分析、預(yù)測和應(yīng)對挑戰(zhàn)。而提高會計人員自包能力的關(guān)鍵,是選擇適用的第四代計算機軟件工具和實施策略。

(三)財務(wù)智能,實現(xiàn)“自包”會計人全攻略

1　低風險的財務(wù)智能策略

財務(wù)智能可有效提高財務(wù)人員的數(shù)據(jù)洞察力,是從管理型會計信息系統(tǒng)到?jīng)Q策型會計信息系統(tǒng)的一個重要的發(fā)展階段。在財務(wù)智能系統(tǒng)的構(gòu)建中一般會涉及到六個層次。分別是:數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)探察、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)可視化技術(shù)及制定決策,如圖3所示。

需要說明的是,這里所說的低風險策略并不是說完全跳過數(shù)據(jù)倉庫、OLAP、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)挖掘等中間過程。而是把這些中間過程簡化。通過業(yè)務(wù)人員最常用的Excel等工具來進行簡化的數(shù)據(jù)倉庫、O-LAP、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)挖掘等,然后用水晶易表來形象地展現(xiàn)出來。因為散落在公司各處的電子表格中蘊藏著許多知識資產(chǎn),及時找到并共享“最佳實踐”電子表格模型,也只有這些模型的所有者和創(chuàng)建者才能真正了解和信賴它們的結(jié)果,而且。與基于代碼的模型相比,Excel模型更容易讓使用者理解。當使用了XBRL格式產(chǎn)生的數(shù)據(jù)后,它就可以很容易地轉(zhuǎn)換成Ex-cel格式的數(shù)據(jù),從而使得業(yè)務(wù)人員自身就能夠參與到財務(wù)智能系統(tǒng)的實實之中。能夠根據(jù)自身需求做出自己所需要的模型供決策所用。所以,我們提倡使用低風險的財務(wù)智能策略,讓使用者借助于XBRL格式易于轉(zhuǎn)換成Excel格式數(shù)據(jù)這一途徑,使用Excel和水晶易表(Crystal Xcelsius)來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集、分析、管理和輔助決策。

首先,在低風險的財務(wù)智能策略中。只將目標所需要的字段從數(shù)據(jù)庫中導(dǎo)入到Excel,不導(dǎo)入不相關(guān)的字段,并且在導(dǎo)入時就選擇所需要層級的字段。這樣就在很大程度上減少了數(shù)據(jù)量,另外只做一個針對目標的“數(shù)據(jù)立方體”,這再一次極大的降低了數(shù)據(jù)量。Microsoft Office Excel2007支持超過104萬筆的單張數(shù)據(jù)工作表,并可以同時存儲1.6萬列的數(shù)據(jù)。另外Excel也可以實現(xiàn)整合多個數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)功能。所以Excel完全可以滿足低風險的財務(wù)智能策略的數(shù)據(jù)倉庫的要求。 再是,Excel的強大的數(shù)據(jù)透視表功能不僅可以塑造二維的報表,它提供的頁字段還可以塑造多維的報表格式。報表中的各字段還可以根據(jù)自身的需要進行任意的匯總、合并、隱藏、排序等功能,可以看到Excel也完全可以進行OLAP所能實現(xiàn)的切片、切塊、鉆取、旋轉(zhuǎn)等分析動作來剖析數(shù)據(jù),并幫助用戶直觀地理解、分析數(shù)據(jù)。所以,相對需要不少人的精力和智慧投入及長遠、持續(xù)而相對規(guī)范的管理的OLAP,Excel的應(yīng)用在現(xiàn)階段肯定更易被接受。

另外。在數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘上。我們同樣可以使用Excel來實現(xiàn)。在數(shù)據(jù)分析上Excel提供了強大的函數(shù)及圖表功能,整理出來的數(shù)據(jù)基本都可以用函數(shù)或圖表來得到所想要的結(jié)果,若希望在此基礎(chǔ)上得到更深入的分析結(jié)果,Excel還提供了“數(shù)據(jù)分析”加載項來進行數(shù)據(jù)分析,另外為能有效提升Excel 2007用戶數(shù)據(jù)處理和分析能力,微軟公司提供了一個免費的數(shù)據(jù)挖掘模塊。通過調(diào)用該模塊。Excel 2007用戶可以方便快速地完成以往只有使用專業(yè)數(shù)據(jù)挖掘軟件才能完成的任務(wù)。 最后,在數(shù)據(jù)的可視化上,相信通過水晶易表進行的數(shù)據(jù)展示也完全能滿足企業(yè)決策的要求。Crystal Xcelsius是一個交互可視化的報表展示工具,它能夠利用簡單的界面來輸入Excel數(shù)據(jù)和公式,然后輸出交互式的儀表盤報表、生動的表格和圖形、財務(wù)報表以及業(yè)務(wù)計算器,管理者可通過動態(tài)調(diào)節(jié)各相關(guān)指標,得到最優(yōu)的投資項目,而且通過Crystal Xcelsius做出的效果比較生動形象,全新而美觀的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)方法,試圖讓數(shù)據(jù)會說話,提高溝通的有效性。

通過上面的分析,可以看到,運用Ex-cel和水晶易表這兩個工具就基本可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)倉庫、OLAP、數(shù)據(jù)分析及數(shù)據(jù)挖掘的功能,而且對于業(yè)務(wù)人員來說,這兩個軟件都不需要編程寫代碼,業(yè)務(wù)人員經(jīng)過自學或者簡單培訓就能根據(jù)自己的業(yè)務(wù)做出出色的交互可視化模型。Excel幾乎是每一個業(yè)務(wù)人員平常都在用的軟件,比較熟悉,并且在Excel中將數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘等這些對業(yè)務(wù)人員來說非常頭疼的東西進行簡單化。只要懂業(yè)務(wù)稍加培訓就能像專業(yè)人員一樣進行數(shù)據(jù)分析、信息挖掘。最重要的是,XBRL使所有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都可以轉(zhuǎn)換成Excel數(shù)據(jù),在這種形式下。完全可以通過實施低風險財務(wù)智能策略為管理層的決策提供支持。

2　基于SaaS商業(yè)智能解決方案

SAP推出的SAP Business Objects Explorer。是一種典型的低風險財務(wù)智能解決方案,于2009年5月份推出,是一款集導(dǎo)航、搜索和可升級的內(nèi)存加速功能于一身的獨特產(chǎn)品,它以互聯(lián)網(wǎng)式搜索框為界面,用戶通過簡單的關(guān)鍵詞搜索來瀏覽和檢索商業(yè)信息,全部操作都通過文本輸入檢索和鼠標點擊進行。該產(chǎn)品在2010年2月推出了基于SaaS的商業(yè)智能解決方案SAP Business Objects Bl On Demand(省略/),該解決方案能以靈活的方式提供出完整的商業(yè)智能工具套件。試圖推動BI為所有用戶服務(wù)。網(wǎng)站提供的SAP Business Ob-jects Expiorer軟件讓管理人員在思考瞬間探索業(yè)務(wù)。它主要面向企業(yè)中所有隨時可能用到商業(yè)智能的普通人員,其出色的易用性讓使用者無需相關(guān)經(jīng)驗或培訓即可上手,使他們具備清晰度和洞察力。以便快速地行動,并制定更明智且有效的業(yè)務(wù)決策。當財務(wù)人員通過XBRL很容易的獲取數(shù)據(jù)后。如何將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碛杏眯畔ⅰＨ绾螌⑿畔⑥D(zhuǎn)變成知識,如何為企業(yè)決策提供支持。財務(wù)智能的工具就是一種有效的手段,它為信息使用者提供一種直觀的方法,可以快速地搜索和探索數(shù)據(jù),以獲得業(yè)務(wù)的即時洞察力。用戶可以在無需培訓或?qū)T部門需求的情況下,只需輸入幾個關(guān)鍵詞搜索相關(guān)信息,然后直觀地探索大量數(shù)據(jù),并在無需對存在哪些數(shù)據(jù)或能在哪里我到進行事先了解,即可快速且輕松地解答即時問題。對該軟件人們給予了非常高的評價:SAP中國區(qū)CTO張俠則把SAP Business Objects Explorer當成

SAP公司一個劃時代的產(chǎn)品,SAP北亞區(qū)總裁紀秉盟更是將其稱為“SAP歷史上最激動人心、最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品”。

這款借助SAP Business Objects BI On Demand解決方案,最大的優(yōu)勢是使用簡單(如圖4),通過三步(提供Excel數(shù)據(jù)源、分析洞察數(shù)據(jù)、動態(tài)儀表盤),讓你的數(shù)據(jù)會說話。沒有任何IT經(jīng)驗的人也可以輕松掌握這款產(chǎn)品的使用,來瀏覽和挖掘公司數(shù)據(jù)。通過自然語言查詢,來搜索不同時期企業(yè)在不同地區(qū)的銷售情況。搜索出來的所有信息都可以點擊進行“深入分析”,查看具體時間段內(nèi)具體地區(qū)的銷售信息,并進行比對。這些信息還能自動以柱狀圖等諸多可視化功能來呈現(xiàn)。這款產(chǎn)品可以非常快速地安裝實施。整合企業(yè)之前的數(shù)據(jù)庫內(nèi)容,企業(yè)中的所有人都可以簡便透明地獲他們之前無法掌握的相關(guān)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)動態(tài),從而有助于決策的明智化。使用者通過利用SAP Business Objects Ex-plorer軟件能夠?qū)Ω鞣N來源的數(shù)據(jù)進行訪問和可視化地檢索。即便是企業(yè)中最普通的使用者,也可以通過簡單地點擊幾下鼠標來組合數(shù)據(jù),再根據(jù)詳細用戶指引生成報告、進行分析。此外,這一創(chuàng)新的解決方案將采用基于業(yè)務(wù)需求的分層定價模式,使企業(yè)可以根據(jù)自己的當前需求簡單明了地進行選擇,以確保成本效率最佳。

在實現(xiàn)與XBRL數(shù)據(jù)的有效接口后。管理者可以立即最大限度地提高投資回報率。直觀的界面支持精簡程序上載電子表格,使來自多個來源的數(shù)據(jù)。并探索數(shù)據(jù)使用搜索和瀏覽功能(如圖5)。

三、財務(wù)智能拓展XBRL應(yīng)用,塑造“智慧”會計人

2009年,美國證券交易委員會了一條規(guī)則,要求前500家美國上市公司在遞交財務(wù)報告時。必須使用XBRL添加標簽,2010年6月15日之后,其他的1 200家大型企業(yè)也必須按照這個強制性規(guī)定定期遞交報告。2011年,國有國內(nèi)外的注冊公司都必須遵守這一規(guī)定。XBRL的普及指日可待。現(xiàn)在對于XBRL的應(yīng)用還處于初期階段,雖然在上證所和深交所網(wǎng)站上可以比較輕松地獲取一些數(shù)據(jù),但是僅僅這些數(shù)據(jù)或是簡單的對比圖示對我們做決策還是遠遠不夠。筆者提出要運用商務(wù)智能拓展XBRL的應(yīng)用。

有一個很好的例子是值得我們借鑒的。那就是股票分析工具。炒股的朋友在做出股票買賣決定時,基本都要參照指標或是分析曲線。換句話說,股票分析工具對于炒股人士來說,是十分必要的,是對決策的制定起著舉足輕重的作用。不管使用者想選擇什么指標,想看什么線。想看什么數(shù)據(jù)。都可以在這個頁面上獲取到。因此未來的財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用方向就是在XBRL格式的數(shù)據(jù)上使用財務(wù)智能,做成類似股票分析的界面,包含用戶交互的功能,同時進行可視化的展現(xiàn),從而更好地幫助使用者做出決策。

自20世紀末起。信息技術(shù)的浪潮就已席卷全球。在會計理論上,一貫主張“會計管理活動論”的楊紀琬教授深深感到現(xiàn)代信息技術(shù)為各類管理活動提供了一個統(tǒng)一的信息采集、存儲、處理、傳遞的環(huán)境,從而使各類信息的實時性、共享性、安全性和完整一致性等得到了充分的保障。在信息時代中,我們面臨的選擇非常簡單(楊雄勝,2009):要么承認隨著計算機及其網(wǎng)絡(luò)普及。會計作為專門化的理論知識以及工作不復(fù)存在,這等于宣告會計理論的死亡,也就使會計研究失去了必要的價值;要么奮起研究,創(chuàng)造出新的范式,以跟上社會經(jīng)濟發(fā)展的步伐,實現(xiàn)會計學的革命性轉(zhuǎn)型。在業(yè)務(wù)的角度說,會計人員的職能在變化,有著更大的影響,更多的參與企業(yè)決策,從科技的角度說,先進的生產(chǎn)力正為企業(yè)運營和發(fā)展提供更好的指導(dǎo)能力和管控能力。因此,我們應(yīng)順應(yīng)當前社會的發(fā)展趨勢,在反映核算的基礎(chǔ)上進行動態(tài)反映和信息資源整合,進一步突顯會計人的管理職能,真正成為企業(yè)的業(yè)務(wù)伙伴。

總之,新一代信息技術(shù)的發(fā)展為智慧會計人的實現(xiàn)創(chuàng)造了可能。運用財務(wù)智能拓展XBRL的應(yīng)用后。會計人員可以更好地分析數(shù)據(jù),從數(shù)據(jù)中升華智慧,以實現(xiàn)更透徹的感知和度量,更全面的互聯(lián)互通。更深入的智能化。從而讓我們找到了一條會計人員成為智慧會計人的清晰軌跡:數(shù)據(jù)――信息――知識――集體的智慧――輔助決策,從而可以實現(xiàn)智慧會計人的遠景目標――轉(zhuǎn)變會計個人、企業(yè)管理層、其他信息使用者及決策支持系統(tǒng)交互的方式,使其更加智慧(也就是更加清晰、效率更高、響應(yīng)更靈活更及時),真正實現(xiàn)會計人讓數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碛杏玫墓芾硇畔?做好由信息“生產(chǎn)者”向信息“生產(chǎn)消費者”角色的轉(zhuǎn)換:將信息變?yōu)橹R,進而將知識傳播出去,以形成集體的智慧,有效輔助信息使用者做出正確決策,最終實現(xiàn)企業(yè)的價值增值。我們深信,隨著世界不斷改善,將變得越來越小、越來越平坦、越來越智慧;而我們的會計工作者。也必將成為社會智者,必將成為智慧的會計人。

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篇7

關(guān)鍵詞：Agent；ERPII；協(xié)同；體系框架；資源共享

中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A 文章編號：1009-3044（2014）34-8167-03

隨著ERP系統(tǒng)在我國的迅速推廣，ERP在企業(yè)中的實施取得了巨大的成功，但是，目前企業(yè)的發(fā)展日益加速，只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部管理的ERP系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。現(xiàn)在市場的競爭不再是單一企業(yè)的競爭，越來越多的企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成企業(yè)群體與企業(yè)群體之間的競爭，為了獲得企業(yè)群體的競爭優(yōu)勢和最大化利益，企業(yè)更加重視聯(lián)盟體內(nèi)的資源整合、共享、協(xié)同等，由此企業(yè)的ERP系統(tǒng)正逐步的向ERPII轉(zhuǎn)型。

ERP II（Enterprise Resource Planning II）是2000年由美國調(diào)查咨詢公司Gartner Group在原有ERP的基礎(chǔ)上擴展后，提出的新概念。Gartner給ERP Ⅱ的定義是[1]：ERP Ⅱ是通過支持和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的協(xié)同運作和財務(wù)過程，以創(chuàng)造客戶和股東價值的一種商務(wù)戰(zhàn)略和一套面向具體行業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用系統(tǒng)。

與原有的ERP系統(tǒng)比較，ERPII提出了更高的要求，強調(diào)企業(yè)間的協(xié)同運作。ERPII是在ERP的基礎(chǔ)上發(fā)展起來，因此不僅要求企業(yè)能夠優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部的各種資源，更強調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商、客戶的協(xié)同，當供應(yīng)商和客戶的需求變動時，能迅速進行反應(yīng)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資源的分配。這就要求ERPII系統(tǒng)具有一定的智能型，能夠自動的發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商、客戶的需求變化，進而分析并做出決策。

1 移動agent技術(shù)

1.1 Agent概念

Agent概念最初來源于人工智能領(lǐng)域，隨著學者的深入研究，目前在計算機網(wǎng)絡(luò)、工作協(xié)同、分布式計算都有廣泛的應(yīng)用。Agent被看作是一種在分布式系統(tǒng)或協(xié)作系統(tǒng)中能持續(xù)自主地發(fā)揮作用的計算機實體，能感知環(huán)境的變化，自治的運行以代表其設(shè)計者或使用者實現(xiàn)一系列的目標，準確完成用戶指定任務(wù)的計算機實體或程序[2]。

1.2 Agent特性

Agent具有智能性、移動性、合作性、主動性、反應(yīng)性等特點[3]。

主動性：Agent根據(jù)承諾采取主動行動，對指定的目標采取一系列行為。

反應(yīng)性：Agent能感知外部環(huán)境，并作出適當?shù)姆磻?yīng)。

移動性：Agent能從一個地方移到另外一個地方，與其他Agent會面協(xié)作完成。

合作性：Agent之間可以進行分工合作。

智能性：Agent具有一定的智能性，能進行一定的推理。

移動Agent是Agent技術(shù)與分布式計算機技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，在ERPII領(lǐng)域有廣闊的應(yīng)用前景，不僅能滿足企業(yè)內(nèi)部各ERPII子系統(tǒng)的協(xié)同需求，更能滿足企業(yè)與企業(yè)之間協(xié)同運作的需求。

2 基于Agent的ERPII系統(tǒng)架構(gòu)

2.1 企業(yè)內(nèi)部協(xié)同架構(gòu)

在企業(yè)內(nèi)部ERPII中各子系統(tǒng)采用多Agent管理架構(gòu)模式，這個多Agent包括銷售Agent系統(tǒng)、采購Agent系統(tǒng)、生產(chǎn)Agent系統(tǒng)、庫存Agent系統(tǒng)、財務(wù)Agent系統(tǒng)、質(zhì)檢Agent系統(tǒng)。每一個模塊Agent均能自主的監(jiān)督及管理各自部門資源，當出現(xiàn)資源的沖突，由管理Agent統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。ERPII企業(yè)內(nèi)部多Agent系統(tǒng)架構(gòu)圖如圖1所示。

這里我們以企業(yè)接到客戶訂單為例進行模擬Agent系統(tǒng)的工作流程。訂單是客戶需求的反應(yīng)，從企業(yè)內(nèi)部的角度來說，企業(yè)所有的經(jīng)營活動都是圍繞訂單的，將訂單的需求層層分解到具體的部門，如生產(chǎn)部、倉管部、采購部、銷售部、財務(wù)部、質(zhì)檢部等。在一個ERP系統(tǒng)中客戶訂單被分解成一張張單據(jù)，包括采購單、進貨單、驗收單、工單、生產(chǎn)入庫單、銷貨單、應(yīng)收應(yīng)付單等，其業(yè)務(wù)流程如圖2所示。

當銷售Agent系統(tǒng)偵測到有客戶需求并交易時，會與庫存Agent系統(tǒng)通信；如果庫存Agent系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)庫存不能滿足客戶需求，庫存Agent系統(tǒng)再與生產(chǎn)Agent系統(tǒng)通信，生產(chǎn)Agent系統(tǒng)立即發(fā)出生產(chǎn)信息；當生產(chǎn)Agent系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所需的原材料短缺時，生產(chǎn)Agent系統(tǒng)與采購Agent系統(tǒng)通信；采購Agent系統(tǒng)發(fā)出采購信息，當采購Agent系統(tǒng)偵測到采購到貨后，與質(zhì)檢Agent系統(tǒng)通信，要求質(zhì)檢Agent系統(tǒng)進行驗收；當驗收合格后，質(zhì)檢Agent系統(tǒng)再將驗收結(jié)果反饋給采購Agent系統(tǒng)，采購Agent系統(tǒng)再與庫存Agent系統(tǒng)和財務(wù)Agent系統(tǒng)通信；財務(wù)Agent系統(tǒng)進行材料費用結(jié)算，庫存Agent系統(tǒng)與生產(chǎn)Agent系統(tǒng)通信，補領(lǐng)短缺材料；當生產(chǎn)完成，生產(chǎn)Agent系統(tǒng)再與質(zhì)檢Agent系統(tǒng)通信，要求質(zhì)檢Agent系統(tǒng)進行檢驗；當驗收合格后，生產(chǎn) Agent系統(tǒng)與庫存Agent系統(tǒng)通信，要求庫存Agent系統(tǒng)進行入庫；庫存Agent系統(tǒng)與銷售Agent通信，銷售Agent系統(tǒng)進行產(chǎn)品的配貨；銷售Agent系統(tǒng)最后與財務(wù)Agent系統(tǒng)通信，要求財務(wù)Agent系統(tǒng)進行收款；生產(chǎn)Agent系統(tǒng)會定期與財務(wù)Agent系統(tǒng)通信，要求核算生產(chǎn)成本。ERPII企業(yè)內(nèi)部多Agent系統(tǒng)工作流程圖如圖3所示。

2.2 企業(yè)間協(xié)同架構(gòu)

隨著用戶需求的變化與企業(yè)運營資源的矛盾的加劇，以及業(yè)務(wù)市場的細分，注重企業(yè)內(nèi)部資源管理的ERP系統(tǒng)無法快速的響應(yīng)需求，更多的企業(yè)選擇在已有的ERP軟件的基礎(chǔ)上線CRM、SCM、電子商務(wù)、人工智能、物流配送等系統(tǒng)，那么本文就以CRM、SCM、物流配送這三個系統(tǒng)為例，搭建企業(yè)外部的Agent架構(gòu)。

客戶和供應(yīng)商是企業(yè)生產(chǎn)最重要的兩個方面。企業(yè)必須快速響應(yīng)上游客戶的需求，才能有效的進行內(nèi)部資源的配置，準時完成客戶的交貨。對于供應(yīng)商來說，供應(yīng)商必須快速響應(yīng)企業(yè)的需求，企業(yè)才能用最小的資源完成生產(chǎn)，而不會發(fā)生缺貨、壞貨等現(xiàn)象而影響生產(chǎn)進度。

分別在客戶、供應(yīng)商、物流商建立Agent系統(tǒng)，與企業(yè)Agent系統(tǒng)通信，架構(gòu)圖如圖4所示。

當客戶的需求發(fā)生變化，客戶的Agent系統(tǒng)自動發(fā)出指令，當企業(yè)Agent監(jiān)測到，迅速通知企業(yè)銷售Agent系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部的客戶訂單進行修訂，當客戶訂單發(fā)生變化時，企業(yè)內(nèi)部銷售Agent系統(tǒng)偵測到后，針對變化訂單進行一系列的行動，從而調(diào)動起企業(yè)內(nèi)部的各Agent系統(tǒng)協(xié)同運作。

當企業(yè)庫存降低時，庫存Agent系統(tǒng)將庫存采購信息傳遞給企業(yè)Agent系統(tǒng)，企業(yè)Agent系統(tǒng)進行判斷信息的去向，傳遞給供應(yīng)商，供應(yīng)商Agent系統(tǒng)偵測到企業(yè)的采購指令后，迅速配貨，及時交貨，防止物料短缺。當供應(yīng)商供貨發(fā)生變化時，例如延遲交期、變更供貨數(shù)量等信息變化，企業(yè)Agent系統(tǒng)偵測到后，直接發(fā)送給采購部門，采購部門根據(jù)供應(yīng)商的變化和企業(yè)內(nèi)部需求進行調(diào)整。

當?shù)竭_客戶的交貨期，銷售部門通知倉管人員備貨，備好貨后，倉管Agent系統(tǒng)通知企業(yè)Agent系統(tǒng)，企業(yè)Agent系統(tǒng)將信息傳遞給物流商，物流商Agent系統(tǒng)偵測到發(fā)貨信息后，馬上安排送貨并跟蹤貨物，及時發(fā)現(xiàn)貨物異常，如缺貨、損壞、到貨延遲、提前到貨等信息，并將跟蹤的信息即時的反饋給企業(yè)Agent系統(tǒng)。

3 總結(jié)

在供應(yīng)鏈生產(chǎn)一體化的大環(huán)境下，必須將供應(yīng)商、客戶、物流協(xié)同合作。該文通對ERP業(yè)務(wù)流程的詳細分析，利用Agent移動技術(shù)，建立了企業(yè)內(nèi)、企業(yè)間的Agent通信系統(tǒng)框架模型，通過該框架，管理者可以實時、準確的獲得上下游企業(yè)信息，并根據(jù)這些信息做出決策，從而對企業(yè)的經(jīng)營進行控制，大大降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1] 汪偉.ERP系統(tǒng)應(yīng)用教程[M].合肥：中國科學技術(shù)大學出版社，2011：19-20.

篇8

【關(guān)鍵詞】財務(wù)共享；管理會計；大數(shù)據(jù)；信息化

一、研究背景及現(xiàn)狀分析

（一）研究背景2013年12月，財政部《關(guān)于〈企業(yè)會計信息化工作規(guī)范〉的通知》中指出：“分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團應(yīng)當探索利用信息技術(shù)促進會計工作的集中，逐步建立財務(wù)共享服務(wù)中心。”在國家政策的推動和信息技術(shù)發(fā)展的助力下，越來越多的集團化企業(yè)已開始建立并運行財務(wù)共享服務(wù)中心。2017年9月，財政部的《管理會計應(yīng)用指引第802號——管理會計信息系統(tǒng)應(yīng)用指引》中指出，管理會計信息系統(tǒng)應(yīng)遵循數(shù)據(jù)共享原則。管理會計發(fā)展高度依賴基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性和及時性，而財務(wù)共享中心的建立，有利于管理會計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標準化、統(tǒng)一化，便于為管理會計分析提供更為準確、細致的數(shù)據(jù)。

（二）發(fā)展現(xiàn)狀分析1.管理會計發(fā)展現(xiàn)狀。管理會計是將會計和企業(yè)管理活動充分結(jié)合，利用相關(guān)數(shù)據(jù)信息，使管理會計職稱充分滲透在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)決策、執(zhí)行控制、績效評價等各個方面，是現(xiàn)代企業(yè)管理在會計領(lǐng)域運用的結(jié)果。管理會計萌芽于20世紀初，在西方國家發(fā)展起步早，運用比較廣泛。由于我國市場經(jīng)濟發(fā)展起步較晚，加入WTO以來，我國企業(yè)會計制度才逐漸與國際接軌，管理會計在我國發(fā)展尚處于起步階段，未發(fā)揮其應(yīng)有的企業(yè)經(jīng)營管理作用。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，我國對管理會計發(fā)展的要求也越發(fā)迫切，管理會計在我國企業(yè)經(jīng)營中扮演著越來越重要的角色。2.財務(wù)共享服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀。20世紀80年代，美國福特汽車公司建立了第一個財務(wù)共享服務(wù)中心，標志著財務(wù)共享服務(wù)首次在企業(yè)經(jīng)營中得到運用。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展與電子計算機科學的進步，眾多企業(yè)跨國業(yè)務(wù)增加，加速了財務(wù)共享服務(wù)及外包業(yè)務(wù)的發(fā)展。財務(wù)共享服務(wù)的進一步推廣，使越來越多的跨國企業(yè)、大型集團企業(yè)紛紛開始建立財務(wù)共享中心，以期實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。21世紀初，摩托羅拉、通用電氣等外資企業(yè)先后在中國建立了財務(wù)共享服務(wù)中心。相較于外資企業(yè)，中國企業(yè)財務(wù)共享中心發(fā)展起步較晚，2005年，中興通訊成立中國第一個財務(wù)共享服務(wù)中心。2013年后，在國家政策支持下，中國企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心進入到快速發(fā)展階段。2019年，中國中央企業(yè)已有50%已建立或規(guī)劃建立財務(wù)共享服務(wù)中心。

二、大數(shù)據(jù)時代下管理會計發(fā)展面臨的問題

（一）財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息化程度較低中國財務(wù)最初的計算工具是算盤，通過賬本記錄，形成手工賬目。手工時代財務(wù)發(fā)揮的僅是簡單的記錄功能，記錄下來的僅是與賬務(wù)相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部的“小數(shù)據(jù)”。會計電算化替代了最初手工核算的方式，會計數(shù)據(jù)從記錄到報告的速度和準確性有了質(zhì)的飛躍。企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)信息通過資金的收支在財務(wù)部門有所反應(yīng)，但當前大部分財務(wù)報表數(shù)據(jù)只反映了其中10%的信息，90%與財務(wù)核算關(guān)聯(lián)不大的數(shù)據(jù)則被隱藏了。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)經(jīng)營對財務(wù)數(shù)據(jù)的精度和覆蓋面提出了更高的要求。2019年被稱為財務(wù)數(shù)字化的元年，這意味著財務(wù)部門的主要職能將不再是核算，而是財務(wù)信息承載的數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和挖掘。

（二）企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)標準化程度不高企業(yè)會計信息質(zhì)量依賴于企業(yè)會計核算質(zhì)量和企業(yè)內(nèi)部控制健全程度。一方面，對于集團企業(yè)而言，各分子公司獨立核算，會計人員專業(yè)素質(zhì)、工作習慣不一致，導(dǎo)致部分會計信息統(tǒng)計口徑不統(tǒng)一，從而降低了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。另一方面，企業(yè)內(nèi)部控制存在缺陷將導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、完整性受到挑戰(zhàn)。例如，評價系統(tǒng)的缺失將造成內(nèi)部控制執(zhí)行力大打折扣。內(nèi)部控制體系中管理環(huán)節(jié)調(diào)整和流程再造的缺失，會弱化管理會計的效果并阻礙管理會計信息化的發(fā)展。

（三）企業(yè)管理層重視程度不足改革開放以來，中國經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，企業(yè)崛起速度較快。經(jīng)濟騰飛時代對企業(yè)發(fā)展的重視程度較高，對企業(yè)內(nèi)部管理的重視程度不足。會計部門職能對企業(yè)而言更多是滿足監(jiān)管方面要求，如此大環(huán)境背景下，造成了中國企業(yè)會計重財務(wù)會計、輕管理會計的企業(yè)文化。企業(yè)重視程度不足也制約了管理會計的發(fā)展。

（四）會計人員水平不一企業(yè)會計人員專業(yè)水平參差不齊，管理會計專業(yè)人才匱乏。企業(yè)很少設(shè)有專門的管理會計崗位，管理會計職能通常是財務(wù)會計兼任。許多核算會計雖然核算水平較高，但仍缺乏管理會計專業(yè)知識，對管理會計基礎(chǔ)理論掌握并不扎實，同時受到經(jīng)驗所限，更注重財務(wù)會計事后核算、反映的職能，而忽視了管理會計預(yù)測、決策、評價等功能。

三、財務(wù)共享服務(wù)中心對管理會計信息化發(fā)展的貢獻

財務(wù)共享中心的建立，專業(yè)化、標準化、流程化、信息化的財務(wù)數(shù)據(jù)中心將大力推動管理會計信息化的跨越發(fā)展。財務(wù)共享服務(wù)中心的建立將從以下幾個方面解決管理會計信息化發(fā)展中遇到的問題。

（一）專業(yè)化提升了管理會計信息的覆蓋面管理會計與傳統(tǒng)核算會計的最大不同之一就是管理會計參與企業(yè)的價值創(chuàng)造流程。如果說生產(chǎn)部門的產(chǎn)出是產(chǎn)品，銷售部門的產(chǎn)出是銷售額，管理會計的產(chǎn)出就是從經(jīng)營活動中采集加工的數(shù)據(jù)、提供的信息。在傳統(tǒng)會計核算中，各業(yè)務(wù)部門向財務(wù)傳輸數(shù)據(jù)的時候，財務(wù)記錄的往往僅是會計科目，以及會計科目維度上的數(shù)據(jù)信息，大量數(shù)據(jù)被丟棄不用。財務(wù)共享中心不僅掌握企業(yè)經(jīng)營過程中量化、金額化的信息，同時也掌握企業(yè)行為信息和交易信息等非財務(wù)化的信息。財務(wù)共享服務(wù)中心的成立，使得企業(yè)財務(wù)信息擁有更專業(yè)的信息采集加工過程，更深入企業(yè)經(jīng)營的方方面面，從而擴大了管理會計信息的覆蓋面。

（二）標準化提升了管理會計信息的質(zhì)量財務(wù)共享服務(wù)中心可以打破地域的限制，標準化的集中核算模式將分散的數(shù)據(jù)進行整合，從而達到高效傳遞和處理數(shù)據(jù)的目的，能夠有效降低終端運行的困難，將數(shù)據(jù)在服務(wù)端進行云計算，提高了數(shù)據(jù)處理的能力和效率。財務(wù)共享服務(wù)中心通過標準化的表單進行信息的采集，有利于信息統(tǒng)計口徑的統(tǒng)一，從而提升管理會計信息的質(zhì)量。同時也降低了由于口徑不統(tǒng)一的原因，轉(zhuǎn)化信息過程中可能出現(xiàn)的錯誤，減少了統(tǒng)計的時間。

（三）自動化降低了管理會計信息的采集難度在財務(wù)傳統(tǒng)核算采集數(shù)據(jù)的時候，受制于采集數(shù)據(jù)的能力和時間限制，采集的往往是大量的“小數(shù)據(jù)”，且費時費力。財務(wù)共享服務(wù)中心引入財務(wù)機器人等先進數(shù)據(jù)采集分析的智能工具，將使管理會計的信息采集難度降低，推進管理會計信息化的發(fā)展。

（四）財務(wù)共享服務(wù)中心的建立有利于管理會計人才的選拔和培養(yǎng)中國財務(wù)人員隊伍雖然龐大，但結(jié)構(gòu)存在不合理，同時偏重于傳統(tǒng)核算的財務(wù)人員已經(jīng)不能適應(yīng)管理會計信息化發(fā)展。財務(wù)共享服務(wù)中心的主要職能之一是企業(yè)會計人才的培養(yǎng)中心，財務(wù)管理中心的建立有利于培養(yǎng)具備高素質(zhì)、綜合能力強的管理會計人才。財務(wù)共享服務(wù)中心的選拔和培養(yǎng)財務(wù)人員，使其具備良好的管理會計知識、信息技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘處理能力，擁有一定數(shù)量的綜合性人才是做好管理會計信息化的必備條件。

（五）財務(wù)共享服務(wù)中心推動了財務(wù)向經(jīng)營的轉(zhuǎn)型隨著科技的發(fā)展，傳統(tǒng)財務(wù)會計計量、記錄、報告的智能逐漸被人工智能替代，財務(wù)部門如果不能實現(xiàn)向數(shù)據(jù)中心的轉(zhuǎn)變，就會在企業(yè)經(jīng)營中逐漸被邊緣化。財務(wù)共享服務(wù)中心的建立，推動著財務(wù)向經(jīng)營的轉(zhuǎn)型，這也符合管理會計的發(fā)展趨勢。管理會計要求財務(wù)部門充分參與到企業(yè)經(jīng)營中，不僅要知道“我情”——自己的狀況，除了事后核算記錄的財務(wù)狀況，還有事前預(yù)測、分析的情況，全方位了解自身的經(jīng)營情況，除此之外，還需要了解“客情”——客戶的情況，以及與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)聯(lián)的其他企業(yè)的情況。財務(wù)共享中心將會成為企業(yè)的數(shù)據(jù)中心，客觀真實地反映企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，助力企業(yè)管理會計的發(fā)展，推動財務(wù)向經(jīng)營轉(zhuǎn)型。

四、結(jié)束與展望

在大數(shù)據(jù)時代的浪潮下，我們可以看到萬物互聯(lián)的世界，可以看到財務(wù)機器人和人工智能對為財務(wù)工作帶來的巨大變化。大數(shù)據(jù)時代對財務(wù)的要求早已不再局限在會計核算功能，企業(yè)經(jīng)營決策更加依賴于管理會計預(yù)測、分析的功能。財務(wù)共享服務(wù)中心的建立，不僅能夠滿足企業(yè)標準化、流程化的財務(wù)管理，降低企業(yè)運行成本，更能集中企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，從中提煉分析企業(yè)經(jīng)營相關(guān)數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮管理會計職能，用數(shù)據(jù)助力企業(yè)的發(fā)展。（云南省能源投資集團有限公司財務(wù)共享服務(wù)中心，云南昆明650000）

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：智慧餐廳；智能應(yīng)用；傳感；FRID技術(shù)

Abstract：As the technology continues to improve and mature， RFID industry will become an emerging high-tech industry， the emergence of RFID technology has changed the traditional pattern of canteen， canteen service to realize intelligent on real significance， promoting humanization canteen service. This paper combines the canteen information according to the characteristics of FRID technology， innovative proposed intelligent management mode， if the environmental monitoring， intelligent settlement. At the same time， the integrated application of FRID technology in the areas of the property， not only let the user experience to the construction of intellectual economy achievements， will bring new opportunities for social and enterprise development.

Key words：Wisdom canteen；Intelligent Applications；Sensor；FRID Technology

1 RFID技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢

RFID是一種非接觸射頻自動識別技術(shù)，通過射頻信號獲取相關(guān)數(shù)據(jù)信息，最早運用于軍事領(lǐng)域，近年來，隨著智慧城市和物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，RFID技術(shù)得到了很大程度的發(fā)展和應(yīng)用。作為物聯(lián)網(wǎng)感知層的傳感技術(shù)，F(xiàn)RID可以服務(wù)于信息服務(wù)業(yè)，大幅度的提高管理和運作效率，降低人工成本，主要應(yīng)用于高速公路自動收費、公交電子月票系統(tǒng)、人員識別與物資跟蹤、生產(chǎn)線自動化控制、倉儲管理、汽車防盜系統(tǒng)、鐵路車輛和貨運集裝箱的識別等。RFID技術(shù)成為智慧經(jīng)濟重要的智能化基礎(chǔ)設(shè)施和國民經(jīng)濟新的增長點，智慧經(jīng)濟帶來各個行業(yè)的信息化和智能化，越來多的領(lǐng)域引用FRID技術(shù)，特別是人流量的行業(yè)；在物業(yè)領(lǐng)域，目前物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用比較少，也說明技術(shù)研發(fā)前景、市場潛力巨大。

2 RFID技術(shù)給餐廳智慧化帶來契機

后勤餐廳供應(yīng)幾千甚至上萬職工的飲食，其服務(wù)能力建設(shè)一直是電信、電力等大中型企業(yè)后勤餐廳管理的關(guān)鍵所在。隨著企業(yè)信息化建設(shè)要求的不斷提高，簽到和報表統(tǒng)計餐廳財務(wù)的單一方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展和后勤管理的需求，利用信息系統(tǒng)管理企業(yè)餐廳財務(wù)管理工作，完成各種營業(yè)信息的收集、查詢、統(tǒng)計及報表功能，實現(xiàn)企業(yè)餐廳財務(wù)信息、考勤系統(tǒng)的統(tǒng)一管理，可以使企業(yè)餐廳財務(wù)管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化和精細化。同時在應(yīng)用方面導(dǎo)入管理信息系統(tǒng)、開發(fā)新型售飯設(shè)備，用信息化（售飯系統(tǒng)、LED大屏幕、網(wǎng)上訂餐、物聯(lián)網(wǎng)收銀、餐廳管理ERP系統(tǒng)集成解決方案）助力餐廳提高其采購、倉庫、財務(wù)、廚房等職能部門之間的協(xié)同效率，驅(qū)動餐廳服務(wù)能力迅速提升，優(yōu)化餐廳售飯方式，改善就餐環(huán)境，提升飲食質(zhì)量、提高送餐速度和準確程度，科學控制成本，落實動態(tài)核算、精細化收支管理要求，方便業(yè)務(wù)追溯和監(jiān)管，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享，用及時充分的數(shù)據(jù)輔助決策，指引日常調(diào)度和指揮。

單位后勤餐廳多屬于福利性質(zhì)，餐廳信息化管理的主要解決對餐廳成本的有效監(jiān)管、經(jīng)營情況向職工公開、堵塞管理漏洞、降低餐廳工作人員和上級管理部門的管理工作量以及對后勤餐廳監(jiān)管和成本核算業(yè)務(wù)總結(jié)等。而FRID技術(shù)特點恰恰適合這些方面智慧化的需要，給傳統(tǒng)餐廳的智慧化帶來契機。

3 RFID技術(shù)應(yīng)用于智慧餐廳的新模式

我們可以想象這樣的畫面：員工通過手機或者電腦，登錄到“智慧餐廳”界面，通過視頻非常直觀地了解餐廳當天的菜式、價格，同時掌握餐廳就餐的人流情況，從而選擇自己喜歡的菜肴與合適的就餐時間。還可以通過“智慧餐廳”，根據(jù)自身身體情況還能輕松通過智能營養(yǎng)師咨詢，對菜品的卡路里和蛋白質(zhì)含量進行查詢；就餐時，可以直接端取自己終端里選擇好菜品，收銀時端盤在智能托盤上放一下，自動計算用餐價格，把自己攜帶RFID就餐卡往感應(yīng)器上一放，就可以自動在進行扣款。

這些構(gòu)想大部分可以通過FRID技術(shù)來實現(xiàn)，在未來完成可以打造出智慧化、無人化、全自動化的智慧餐廳，將餐廳服務(wù)人員從傳統(tǒng)操作業(yè)務(wù)解放出來，開展科學貼心的咨詢服務(wù)，在各種利用FRDI技術(shù)的服務(wù)中探索如何使員工獲取更好的智慧體驗。這樣，智慧餐廳的出現(xiàn)將使餐廳的服務(wù)模式發(fā)生巨大的變化，這樣才能充分發(fā)揮FRID技術(shù)的作用，獲取其最佳的應(yīng)用效果。

浙江省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司FRID研究者已經(jīng)對一些創(chuàng)造應(yīng)用進行構(gòu)思與設(shè)計。

該系統(tǒng)以智慧餐廳管理平臺為中心，統(tǒng)籌管理智能結(jié)算系統(tǒng)、智能視頻分析系統(tǒng)、餐廳門戶系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)及物業(yè)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享和聯(lián)動管理，打造智慧餐廳在快速結(jié)算、智能分析、個性化服務(wù)、物流追蹤，信息交互等幾大特色功能。如圖1所示基于FRID技術(shù)智慧餐廳網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)。

該系統(tǒng)給出的智慧餐廳信息化解決架構(gòu)如圖2所示，從下到上主要由基礎(chǔ)部件、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、公共云服務(wù)平臺、餐廳應(yīng)用、餐廳門戶幾個層次組成，并要求支持網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及資源可共享、復(fù)雜多網(wǎng)絡(luò)可融合與優(yōu)化、餐廳平臺能力可擴展、餐廳應(yīng)用可擴展，實現(xiàn)基于綠色通信網(wǎng)絡(luò)的智慧餐廳。

基礎(chǔ)部件：即視頻探頭、RFID、GPS、各種傳感器等感知設(shè)備；

基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)：可采用任意類型網(wǎng)絡(luò)，如光纖、PSTN、有線電視網(wǎng)以及3G/4G、WIFI等無線網(wǎng)絡(luò)；

餐廳公共云服務(wù)平臺：主要是提供餐廳管理、餐廳服務(wù)、物業(yè)管理等公共云服務(wù)平臺，為智慧餐廳的各種應(yīng)用提供支持；云服務(wù)平臺實現(xiàn)異地餐廳間可以聯(lián)網(wǎng)消費。

餐廳應(yīng)用：主要包括面向就餐人員、物業(yè)、商家等的各種應(yīng)用；

餐廳門戶：通過相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源和互聯(lián)網(wǎng)資源的集成，主要提供餐廳門戶、商家門戶、物業(yè)門戶、手機門戶，為客戶提供更方便快捷的信息服務(wù)。

4 FRID在智慧餐廳關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用

FRID在智慧餐廳關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用有三個大的方面：物聯(lián)網(wǎng)智能計算系統(tǒng)開發(fā)、餐廳環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)開發(fā)和智慧餐廳管理系統(tǒng)開發(fā)。

在物聯(lián)網(wǎng)智能計算系統(tǒng)開發(fā)主要解決每個員工通過在點餐時系統(tǒng)自動通過RFID物聯(lián)網(wǎng)計費。同時在餐廳建立以物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的結(jié)算系統(tǒng)，每個餐盤都具有物聯(lián)智能功能，在收銀時端盤在智能托盤上放一下，后端物聯(lián)系統(tǒng)能自動計算用餐價格，通過一卡通接口進行扣款，實現(xiàn)收銀自動化。

在餐廳環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)開發(fā)主要是在餐廳、餐廳、灶臺間、倉庫、儲藏間等場所加裝溫度、濕度、煙霧FRID傳感器，通過FRID傳感模塊開發(fā)，實現(xiàn)網(wǎng)上餐廳、智能手機實時展現(xiàn)餐廳的溫度、濕度情況等；監(jiān)測系統(tǒng)與智慧餐廳云平網(wǎng)，形成為一個整體。

在智慧餐廳管理系統(tǒng)開發(fā)分成兩個部分，第一個部分是供應(yīng)鏈管理，從原材料采購到食品加工的所有環(huán)節(jié)，每份食物成品的原材料都具有可追溯性，每個成品都有相應(yīng)的FRID傳感進行跟蹤和收集。每種、每天的成品食物的加工人員都要記錄并公示。對每種市場上的蔬菜類別進行分類，在系統(tǒng)中記錄，該工作須在系統(tǒng)上線時完成輸入，后續(xù)應(yīng)用時及時補充、修改。同時記錄蔬菜、米面、油、魚肉、海鮮等各種原材料的供貨商FRID的管理，包括供貨商的基本信息、衛(wèi)生許可條件、營業(yè)信息等。同時對餐廳每個流程每天消耗的材料管理，每種材料消耗的批次、數(shù)量等。當原材料庫存低于設(shè)定閾值時，系統(tǒng)以短信等方式通知餐廳管理人員。第二個部分是對餐廳與人員管理，管理整個后勤系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)人員，包括廚師、衛(wèi)生、采購、餐廳等人員，每個人員都有相應(yīng)的FRID感應(yīng)卡，滿足日常后勤管理信息傳遞與管理的需要，物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)能夠通過在線視頻檢查餐廳的衛(wèi)生與人員工作情況。提供日常物業(yè)公司需要的辦公功能，如通訊簿、信息收發(fā)等。對餐廳從業(yè)人員進行管理，包括個人基本信息、從業(yè)資格、身體狀況等。

5 FRID技術(shù)在智慧餐廳應(yīng)用的優(yōu)勢

⑴采用快速RFID識別和安全技術(shù)應(yīng)用，將這種技術(shù)與后勤領(lǐng)域相結(jié)合，比傳統(tǒng)的餐廳顯示明顯的優(yōu)勢：1）速度快。系統(tǒng)核算菜價，1秒核算，1秒刷卡，整個過程僅需2秒。2）核算準。每秒10次的高速重讀對比，差錯率為0，且穩(wěn)定可靠。3）無人值守。實現(xiàn)收銀自動化等。⑵采用軟件物聯(lián)協(xié)同的方法。通過用軟件管好物流采供和收發(fā)存、成本核算等重要事務(wù)，業(yè)務(wù)單據(jù)通過信息化平臺在部門之間快速傳遞，事務(wù)快速協(xié)同，數(shù)據(jù)實時共享。⑶采用獨立自主的編制RFID技術(shù)完全標準。導(dǎo)入產(chǎn)品標準化，標準化成本和生產(chǎn)的管理理念。從源頭上制定標準化的菜品、成本和生產(chǎn)規(guī)范，梳理實施細則，實施標準化管理

6 結(jié)束語

從目前趨勢看來，人類社會將進入智能科技社會，智慧科技將影響我們生活的方方面面，融合RFID物聯(lián)技術(shù)的智慧餐廳的建設(shè)還是初步階段，要實現(xiàn)真正意義上的“智慧”，還是需要更大的創(chuàng)新和想象力，隨著社會的發(fā)展，科技的進步，通過技術(shù)與應(yīng)用的多方合作的新應(yīng)用模式，共同努力，合理規(guī)劃，逐步實施，通力合作，使FRID技術(shù)在智慧經(jīng)濟應(yīng)用更加完善，突顯城市信息化的魅力和高科技給人們帶來的樂趣。

[參考文獻]

[1]寧煥生.RFID與物聯(lián)網(wǎng)[M].電子工業(yè)出版社，2008：04.

篇10

企業(yè)當前面臨著前所未有的管理環(huán)境壓力。那些新的報表規(guī)則使企業(yè)相互之間競爭加劇，特別是在成效和績效的信息方面，在這個CEO或者CFO們將他們的職業(yè)目標押在一份份季度報表的時代，他們可以自信地進行報表。地緣政治的不確定性使得計劃和建模比以往更顯艱難，并且也更為重要。這種環(huán)境刺激了技術(shù)革新，以便適應(yīng)日益高漲的提高企業(yè)經(jīng)營績效水平的要求。

1. 企業(yè)績效管理（BPM）和商務(wù)智能（BI）之間有著千絲萬縷的聯(lián)系，人們很容易將兩者混淆，兩者之間到底是什么樣的關(guān)系呢？

讓我們先來看看商務(wù)智能的發(fā)展歷程。

從20世紀90年代早期開始，各個企業(yè)就已經(jīng)在使用商務(wù)智能軟件進行信息的獲取、分析和共享，以了解企業(yè)業(yè)務(wù)的運行情況。商務(wù)智能軟件提供了通過各種渠道獲得過去重要信息的機會，包括用于分析和統(tǒng)計預(yù)測的工具。這樣提高了決策能力，也帶來了更好的經(jīng)營績效。在將交易系統(tǒng)中保存的大量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成商業(yè)用戶可使用的信息方面，已經(jīng)證明商務(wù)智能軟件起到了有效的協(xié)助作用。 在2002年，我們看到企業(yè)績效管理或BPM這些概念的出現(xiàn)。從根本上來看，雖然它描述的是理想化的管理信息和協(xié)作要求，但同時它也被用來描述目標定位在支持企業(yè)績效管理的軟件類別上。因此目前企業(yè)績效管理軟件是一個多目標的框架或體系結(jié)構(gòu)，即企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成計劃、監(jiān)督實施以及提供改善財務(wù)和經(jīng)營績效的洞察力。由于企業(yè)績效管理是根植于企業(yè)內(nèi)部的，所以能給企業(yè)帶來改進和創(chuàng)新。

2. 企業(yè)績效管理軟件與商務(wù)智能在技術(shù)和功能上又有什么區(qū)別呢？

企業(yè)績效管理軟件是商務(wù)智能或者說成BI軟件的擴展集。商務(wù)智能軟件除了提供查詢、分析和報表外，還為個人提供商務(wù)規(guī)則、商務(wù)內(nèi)容和商務(wù)方法，以便支持組織之間進行協(xié)作。企業(yè)績效管理軟件可以促進組織機構(gòu)提高戰(zhàn)略管理過程的質(zhì)量，以及在各組織機構(gòu)之間進行合作的質(zhì)量。

圖1介紹了海波龍（Hyperion）企業(yè)績效管理軟件中的海波龍（Hyperion）商務(wù)智能軟件：

按照自上而下、自左而右的順序，依次介紹如下：

企業(yè)績效管理軟件將商務(wù)智能軟件包的查詢、報表和分析功能以及企業(yè)的業(yè)務(wù)過程及管理周期統(tǒng)一在一起。非常類似發(fā)動機與汽車之間的差別，但商務(wù)智能軟件與企業(yè)績效管理軟件之間的根本區(qū)別在于前者提供動力，而后者使用動力，它們作為一個整體來支持經(jīng)營過程，就好比汽車的方向盤、剎車和變速箱。當發(fā)動機剛啟動時，它的真正效用并沒有充分實現(xiàn)，直到它被融入到可以將其動力充分發(fā)揮的整體結(jié)構(gòu)中時才有最佳表現(xiàn)。企業(yè)績效管理軟件需要在商務(wù)智能軟件這個“發(fā)動機”的領(lǐng)域之外進行技術(shù)創(chuàng)新。

舉例來說，Hyperion在企業(yè)績效管理軟件的創(chuàng)新上能起領(lǐng)先作用，是因為它具有新型企業(yè)績效管理構(gòu)架技術(shù)，例如Hyperion Foundation服務(wù)，它是一個開放性的，將過程和活動整合在一起的技術(shù)。它能提供如下的服務(wù)內(nèi)容：

?用于調(diào)整用戶和過程的集中元數(shù)據(jù)同步和數(shù)據(jù)共享工具;

?促進應(yīng)用商業(yè)目標的歸檔和版本管理;

?報表定義的集中存儲，為企業(yè)績效管理提供指導(dǎo)性分析。

很多企業(yè)特別是一些規(guī)模比較大的企業(yè)，各個部門和機構(gòu)由于采用的商務(wù)智能系統(tǒng)軟件和供應(yīng)商都有所不同，導(dǎo)致提供的數(shù)據(jù)和報表存在不兼容的現(xiàn)象，海波龍（Hyperion）是如何解決這個問題的呢？

每個企業(yè)都在尋求基于事實的同一版本，如果僅僅給每個部門都配置商務(wù)智能軟件和分析應(yīng)用軟件，是無法實現(xiàn)同一版本這一目的的。比如電子制表軟件是最廣泛配置的商務(wù)智能工具，可是通過在整個企業(yè)內(nèi)配置成千上萬個獨立的電子制表軟件能獲得統(tǒng)一觀點或共享的洞察力嗎？答案應(yīng)該是顯而易見的，因為沒有辦法確保這些電子制表軟件能夠執(zhí)行相同的商務(wù)計算，甚至是正確的計算。這聽起來似乎令人感到恐懼，尤其是當今的管理環(huán)境下，但這確實是當今大多數(shù)機構(gòu)組織都在經(jīng)歷的。

海波龍（Hyperion）的企業(yè)績效管理方案采用整體分析的方法以便為整個組織提供洞察力和促進績效增長，它將強大的商務(wù)和金融應(yīng)用軟件整合成新式管理過程中的一個集成式商務(wù)智能平臺。這種整合提供了一種集成式企業(yè)績效管理環(huán)境，是目前市場上最復(fù)雜的解決方案，它利用現(xiàn)有的處理系統(tǒng)進行運行并支持連續(xù)的計劃、監(jiān)控和報表循環(huán)(見圖2)。

它可以做到在一個企業(yè)內(nèi)提供事實上的同一版本。通過將商務(wù)智能軟件嵌入到在企業(yè)內(nèi)廣泛使用的、由能共同操作的可升級技術(shù)支持的企業(yè)績效管理框架中，商務(wù)智能軟件的洞察力和分析能力就可以與驅(qū)動業(yè)務(wù)的管理過程緊密結(jié)合在一起。為一個設(shè)置良好的商業(yè)環(huán)境提供商務(wù)智能解決方案時，它的價值就被大大提升了。如果沒有辦法進行使用以推動企業(yè)績效的話，那么敏銳的洞察力又能有什么價值呢？這就好比坐在一個配置各種奇特儀表的汽車的駕駛座上，但汽車卻沒有方向盤、汽油和剎車踏板。

海波龍（Hyperion）的企業(yè)績效管理方案提供單一的集成框架，以便在支持各組織機構(gòu)管理企業(yè)的過程中，利用商務(wù)智能解決方案獲得洞察力。結(jié)果則是獲得了一個統(tǒng)一的方法，包括方法、過程、規(guī)則和工作流程，以便所有商業(yè)用戶之間進行協(xié)作，在所有層面上和整個企業(yè)內(nèi)。這些屬性，包括管理過程、統(tǒng)一的方法和協(xié)作支持等，對主動管理、完善財務(wù)和經(jīng)營績效都是必要的。