工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)流程范文

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篇1

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；項(xiàng)目經(jīng)理；績效考核

中圖分類號(hào)：F406.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）08-0034-02

1 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作分析

項(xiàng)目只是一次性的活動(dòng)，并且每個(gè)項(xiàng)目都有其特殊目標(biāo)，但項(xiàng)目經(jīng)理的工作基本一致，即在完成項(xiàng)目目標(biāo)和讓客戶滿意的同時(shí)，把施工組織協(xié)調(diào)、預(yù)算時(shí)間和質(zhì)量范圍中各種相關(guān)活動(dòng)有規(guī)律的組織起來，成功地把握資源優(yōu)化配置。項(xiàng)目經(jīng)理作為建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目上負(fù)責(zé)人的代表，作為公司最高管理者授權(quán)對(duì)負(fù)責(zé)施工工程項(xiàng)目全面的項(xiàng)目管理者，其在項(xiàng)目管理中的重要性和地位非常顯著。具體來說，項(xiàng)目經(jīng)理的工作任務(wù)如圖1所示：組建項(xiàng)目經(jīng)理部、明確管理職責(zé)、配備技術(shù)人員。

2 項(xiàng)目經(jīng)理績效考核現(xiàn)狀

2.1 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績效考核的現(xiàn)狀

施工項(xiàng)目經(jīng)理績效是指工程項(xiàng)目在一定時(shí)期內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)營效益和項(xiàng)目管理者的成績，即項(xiàng)目的結(jié)果績效，以及該工程項(xiàng)目為取得這些效益和成績的一切經(jīng)營活動(dòng)過程的效率，即項(xiàng)目的過程績效。

雖然建筑施工企業(yè)關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理績效的考核標(biāo)準(zhǔn)己設(shè)置績效指標(biāo)、評(píng)分權(quán)重等，十分簡單易用，但實(shí)踐中各企業(yè)在具體實(shí)施時(shí)是否科學(xué)合理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其實(shí)施是否有看法和意見，還有什么地方應(yīng)該值得改善，尚需要進(jìn)行進(jìn)一步的分析。對(duì)此，陳尚卿（2006）采用實(shí)地調(diào)研加上問卷的方式對(duì)一些建筑施工企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：被調(diào)查對(duì)象占到總數(shù)的65.2%，對(duì)績效評(píng)估的現(xiàn)狀持懷疑態(tài)度或者不認(rèn)可態(tài)度，另一方面，目前的施工企業(yè)中在績效評(píng)估方面也確實(shí)存在著一定的問題急需解決與改進(jìn)。

2.2 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績效考核的問題

綜合一些研究者的研究結(jié)果，目前在施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績效考核中主要存在以下問題。

2.2.1 業(yè)績占考核比例過高

我國實(shí)行項(xiàng)目法施工管理制度以來，眾多施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理績效考核時(shí)將上繳款（即向企業(yè)上繳的管理費(fèi)用）作為最為核心的考核要素，并且都將上繳款作為主要的鼓勵(lì)方式。一旦某個(gè)工程項(xiàng)目得標(biāo)，公司將根據(jù)合同所定價(jià)格按同一比例確定上繳款項(xiàng)。多繳則代表該經(jīng)理的業(yè)績就更好，且所獲的薪酬提成也更多，這種方式存在巨大缺陷，因?yàn)樗鼪]有對(duì)項(xiàng)目本身的復(fù)雜度、經(jīng)費(fèi)支持等客觀因素加以綜合考量。毫無疑問，這種以“業(yè)績主導(dǎo)一切”的衡量標(biāo)準(zhǔn)會(huì)給企業(yè)帶來內(nèi)部過度競爭、員工唯利是圖等負(fù)面影響。

2.2.2 考核標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)不合理

績效考核的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)企業(yè)的歷年經(jīng)營數(shù)據(jù)和項(xiàng)目的歷史績效水平，進(jìn)行綜合平均得來，缺乏對(duì)項(xiàng)目復(fù)雜程度的進(jìn)一步評(píng)定。眾所周知，企業(yè)不同的項(xiàng)目所面臨的環(huán)境是不同的，但現(xiàn)階段對(duì)它們卻要面臨統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)、采取相同的績效評(píng)價(jià)手段，顯然這種方式不是站在公正和客觀的基礎(chǔ)上來考慮的。因此，可能造成被評(píng)價(jià)方不接受所得的評(píng)價(jià)結(jié)果。

2.2.3 績效結(jié)果較難反映現(xiàn)實(shí)

在各個(gè)項(xiàng)目施工難易程度不同的背景之下，考核結(jié)果往往難以反映項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際能力。在現(xiàn)實(shí)情況下，有些初次擔(dān)任管理層的項(xiàng)目經(jīng)理既可能碰到非常容易的項(xiàng)目，也可能碰到異常復(fù)雜的項(xiàng)目，這些狀況會(huì)使得考核結(jié)果與他們實(shí)際水平的偏差。有些項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)因此夸大其能力也會(huì)影響企業(yè)項(xiàng)目任務(wù)的分層分配。

2.2.4 績效考核體系效果不佳

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核直接影響著績效的好壞，目標(biāo)考核和素質(zhì)評(píng)價(jià)沒有很好的相結(jié)合，直接影響結(jié)果性的目標(biāo)考核，從而導(dǎo)致了客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理工作行為。在績效考核工作過程中領(lǐng)導(dǎo)和員工很少有機(jī)會(huì)溝通，往往變成形式化、走過場。

2.2.5 績效考核目標(biāo)單一性

績效考核基本上與員工的工資和獎(jiǎng)金掛鉤，往往與員工的晉升、培訓(xùn)、個(gè)人發(fā)展等沒有很好的結(jié)合在一起。對(duì)某項(xiàng)目的考核結(jié)果直接影響到該項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)生涯發(fā)展。正如前文所述，我國實(shí)行項(xiàng)目法施工管理制度以來，大部分企業(yè)主要的績效考核標(biāo)準(zhǔn)是向企業(yè)上繳的管理費(fèi)用，以此作為激勵(lì)方式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工盲目追求經(jīng)濟(jì)效益而無法將資金進(jìn)行有效、合理的分配。

3 項(xiàng)目經(jīng)理績效考核的基本流程設(shè)計(jì)

作為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，績效考核目標(biāo)要能滿足企業(yè)日常運(yùn)作的要求，杜絕目標(biāo)的單一化、絕對(duì)化，以確保績效考核中的評(píng)估結(jié)果為企業(yè)日常管理和決策提供可靠依據(jù)。

本研究結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn)，在綜合考量項(xiàng)目組以及項(xiàng)目經(jīng)理的情況下，設(shè)計(jì)出施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績效考核的具體流程圖，如圖2所示。

據(jù)以上流程圖，可將績效考核流程歸納為三個(gè)部分。

3.1 準(zhǔn)備部分

績效考核之前，應(yīng)首先確定企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)，并將企業(yè)宏觀目標(biāo)分解成微觀的、項(xiàng)目組可執(zhí)行的目標(biāo)，由此項(xiàng)目組確定各自的工作目標(biāo)和崗位職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目組的績效目標(biāo)，結(jié)合自己的工作分析和勝任特征，建立自己的績效目標(biāo)。

3.2 主體部分

由圖可知，績效考核是績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效考核和績效反饋構(gòu)成的一個(gè)循環(huán)過程。企業(yè)要達(dá)成績效考核的目標(biāo)，必須通過制定制度和計(jì)劃保障各項(xiàng)工作有章可循，項(xiàng)目總監(jiān)要即時(shí)對(duì)績效考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，敦促項(xiàng)目經(jīng)理的績效在績效考核循環(huán)體系下能力不斷提高。

3.3 應(yīng)用部分

績效考核的結(jié)果應(yīng)用于五個(gè)方面：

①薪酬設(shè)計(jì)。主要是指將績效考核的結(jié)果作為項(xiàng)目經(jīng)理勞動(dòng)報(bào)酬的部分依據(jù)，是一種常見的激勵(lì)手段。

②職務(wù)調(diào)整。根據(jù)考評(píng)結(jié)果了解項(xiàng)目經(jīng)理的特長，將其調(diào)任到相應(yīng)的崗位，做到知人善任。

③招聘甄選。在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行綜合考評(píng)之后，擇優(yōu)者進(jìn)行崗位提升。

④培訓(xùn)開發(fā)。針對(duì)考評(píng)中反映出的問題，制定項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃，從而提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)。

⑤生涯管理。根據(jù)考評(píng)結(jié)果了解項(xiàng)目經(jīng)理的特點(diǎn)、職業(yè)傾向，由人力資源部門為其制定職場生涯規(guī)劃。

圖2在傳統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理績效考核流程上有所創(chuàng)新和擴(kuò)展，即在傳統(tǒng)績效考核的基礎(chǔ)上，在前期增加了對(duì)項(xiàng)目組工作目標(biāo)和崗位責(zé)任、項(xiàng)目經(jīng)理工作分析和勝任特征等準(zhǔn)備工作，在后期從五個(gè)方面有效應(yīng)用績效考核結(jié)果，使整個(gè)績效管理的流程更加充實(shí)。

值得指出的是，在實(shí)際操作過程中，考核小組還需要結(jié)合項(xiàng)目人力、預(yù)算等情況，制定更詳細(xì)的規(guī)劃。

篇2

【關(guān)鍵詞】信息化項(xiàng)目;信息系統(tǒng);項(xiàng)目整體管理

在當(dāng)代企業(yè)中，越來越多的戰(zhàn)略目標(biāo)是通過項(xiàng)目這一形式來實(shí)現(xiàn)的。在信息化與工業(yè)化兩化融合的浪潮下，信息化建設(shè)與項(xiàng)目建設(shè)的結(jié)合也越來越緊密。在信息化項(xiàng)目的建設(shè)過程中，對(duì)于大型項(xiàng)目的管理尤為重要，是項(xiàng)目建設(shè)所必須的。大型及復(fù)雜項(xiàng)目，一般有如下幾個(gè)特征：項(xiàng)目周期較長、項(xiàng)目規(guī)模較大、目標(biāo)構(gòu)成復(fù)雜、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成復(fù)雜等[1]。在大型復(fù)雜的項(xiàng)目中，項(xiàng)目的整體管理尤為重要，本文從間接管理、分級(jí)管理、分工管理的角度，對(duì)大型項(xiàng)目的整體管理進(jìn)行了研究和分析，論述了項(xiàng)目整體管理中的項(xiàng)目啟動(dòng)、編寫初步范圍說明書、制定整體管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)督和管理項(xiàng)目、整體變更管理和項(xiàng)目收尾等在項(xiàng)目建設(shè)中的作用。

1.項(xiàng)目章程

項(xiàng)目合同簽訂后，需要根據(jù)合同和項(xiàng)目工作說明書SOW撰寫項(xiàng)目章程，建立項(xiàng)目型管理組織，授權(quán)相關(guān)管理人員為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，規(guī)定了該項(xiàng)目的主要建設(shè)目標(biāo)和費(fèi)用，為項(xiàng)目配備了管理經(jīng)驗(yàn)豐富的子項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)水平較高的骨干人員。在此過程中，項(xiàng)目的授權(quán)是十分重要的內(nèi)容，在實(shí)踐中，很多項(xiàng)目因?yàn)闆]有清晰的授權(quán)，在建設(shè)過程中多頭管理，多人負(fù)責(zé)事實(shí)上成為了無人負(fù)責(zé)，管理混亂最終將導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

2.編制初步的范圍說明書

高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目章程獲取授權(quán)后，需著手編寫初步的項(xiàng)目范圍說明書。管理團(tuán)隊(duì)需分析項(xiàng)目章程和工作說明書，結(jié)合團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)、可交付物、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、初步的項(xiàng)目里程碑，初步的風(fēng)險(xiǎn)，成本的概算等進(jìn)行描述，形成初步的范圍說明書。很多建設(shè)項(xiàng)目往往對(duì)項(xiàng)目范圍說明書不夠重視，沒有形成書面的統(tǒng)一意見，很多管理人員依據(jù)自己想當(dāng)然的目標(biāo)進(jìn)行建設(shè)，項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)和范圍不明確，需求方經(jīng)常根據(jù)臨時(shí)的想法變更目標(biāo)，范圍不斷蔓延，導(dǎo)致項(xiàng)目的無法達(dá)到驗(yàn)收目標(biāo)，很多項(xiàng)目久拖不決，最終無法完成。在該項(xiàng)目中，管理團(tuán)隊(duì)對(duì)范圍說明書非常重視，根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)和可交付物，將項(xiàng)目分為大屏幕集中顯示子系統(tǒng)，數(shù)字化視頻監(jiān)控平臺(tái)子系統(tǒng)、調(diào)度管理軟件集成開發(fā)、服務(wù)器及存儲(chǔ)設(shè)備安裝調(diào)試及信息機(jī)房建設(shè)5個(gè)子項(xiàng)目，并逐一注明了各部分建設(shè)需要達(dá)到的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3.制定項(xiàng)目整體管理計(jì)劃

對(duì)于大項(xiàng)目管理，項(xiàng)目的過程計(jì)劃是必須優(yōu)先考慮的。在完成項(xiàng)目初步的范圍說明書后，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需在組織原有項(xiàng)目管理流程和模板的基礎(chǔ)上，編制項(xiàng)目的整體管理計(jì)劃，指導(dǎo)各子項(xiàng)目經(jīng)歷生成了子項(xiàng)目的范圍管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、人力資源管理等管理子計(jì)劃。因?yàn)橥ǔ４笮蛷?fù)雜項(xiàng)目周期較長，可交付物和干系人較多，系統(tǒng)較復(fù)雜，為保障項(xiàng)目順利執(zhí)行，需重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目的配置管理，為項(xiàng)目設(shè)立專門的配置管理員，建立配置的版本規(guī)則和管理流程。大型項(xiàng)目的管理流程除了需遵循組織管理的管理規(guī)定外，還可以根據(jù)大型項(xiàng)目的實(shí)際情況和特點(diǎn)建立專用于此項(xiàng)目的流程，提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。實(shí)踐證明，為項(xiàng)目管理建立配置和管理流程所花費(fèi)的人力成本，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于因項(xiàng)目管理不當(dāng)造成返工、窩工、交流障礙等項(xiàng)目建設(shè)的損失。

4.指導(dǎo)和管理項(xiàng)目的執(zhí)行

有了好的計(jì)劃并不意味著項(xiàng)目能夠自動(dòng)成功，因此對(duì)管理的執(zhí)行就成為管理關(guān)注的焦點(diǎn)。在項(xiàng)目的推進(jìn)過程中，各子項(xiàng)目經(jīng)理需嚴(yán)格按照管理計(jì)劃進(jìn)行日常的項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目整體有序高效推進(jìn)。例如，大屏幕顯示系統(tǒng)子項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)按照該子項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，安排設(shè)備招標(biāo)采購、預(yù)埋管道、預(yù)敷線纜、到貨驗(yàn)貨、拼接組合、系統(tǒng)調(diào)試、烤機(jī)運(yùn)行等工作，確保了該子系統(tǒng)的按時(shí)完成。

5.監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作

項(xiàng)目推進(jìn)除了需要日常的工作管理之外，還離不開對(duì)項(xiàng)目績效的監(jiān)督和控制。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行了系統(tǒng)的監(jiān)督和控制。按照管理計(jì)劃，每周舉行項(xiàng)目績效報(bào)告會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本等進(jìn)行掙值分析，對(duì)項(xiàng)目的范圍、質(zhì)量等對(duì)比管理基線查找偏差，發(fā)現(xiàn)問題。實(shí)踐證明，如果未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，各個(gè)步驟的偏差累積，最終會(huì)導(dǎo)致較為嚴(yán)重的后果，造成的損失遠(yuǎn)大于監(jiān)督控制所花費(fèi)的開銷，項(xiàng)目的監(jiān)督和控制對(duì)預(yù)防錯(cuò)誤的蔓延具有良好的效果。

6.變更的管理

項(xiàng)目建設(shè)并不都是一切按照計(jì)劃進(jìn)行的，對(duì)于工期較長的項(xiàng)目更是如此。因此建立一套嚴(yán)格的項(xiàng)目變更管理流程是十分的必要。在項(xiàng)目中，管理團(tuán)隊(duì)需建立變更提交、初審、CCB決策、變更執(zhí)行、變更驗(yàn)證和變更記錄等管理過程。因?yàn)橄嚓P(guān)項(xiàng)目投資大，變更影響較大，因此CCB通常由乙方和甲方領(lǐng)導(dǎo)組成，對(duì)項(xiàng)目中的變更進(jìn)行審核。項(xiàng)目管理人員需根據(jù)變更決議和變更記錄，修改建設(shè)計(jì)劃并積極執(zhí)行。良好的變更管理是應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中各種變化的有效措施，嚴(yán)格控制的變更管理是控制項(xiàng)目在有限范圍內(nèi)完成的有力保障。

7.項(xiàng)目收尾

設(shè)備安裝到位、軟件開發(fā)完畢并不意味著項(xiàng)目的結(jié)束。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目收尾階段需重點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目的合同收尾和管理收尾工作。項(xiàng)目收尾標(biāo)志著項(xiàng)目建設(shè)的完成，項(xiàng)目收尾的各項(xiàng)文檔和總結(jié)時(shí)十分重要的，良好的收尾管理，是項(xiàng)目能夠順利驗(yàn)收的有效保證;全面的總結(jié)，是提高管理和技術(shù)能力的有效手段。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需申請甲方按照合同要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)文檔、管理文檔和產(chǎn)品文檔進(jìn)行歸檔檢查，向甲方移交合同規(guī)定的資料。之后需組織全體項(xiàng)目成員召開項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，總結(jié)在項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)、不足和應(yīng)對(duì)措施，更新相關(guān)組織過程資產(chǎn)，對(duì)項(xiàng)目和人員的績效進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。

8.結(jié)束語

綜上所述，對(duì)于大型復(fù)雜信息化項(xiàng)目，項(xiàng)目的整體管理是非常必要的。只有嚴(yán)格規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的整體管理措施，才能保證信息化項(xiàng)目的有效實(shí)施。推進(jìn)信息化項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)管理勢在必行。

參考文獻(xiàn)

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對(duì)于電力企業(yè)而言，電力工程對(duì)其發(fā)展有著重要的作用，因此在我國電力工程技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展前提下，我國電力企業(yè)務(wù)必根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)電力工程技術(shù)進(jìn)行一定的優(yōu)化和創(chuàng)新，增加企業(yè)自身的技術(shù)的運(yùn)用，從而增加我國城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的發(fā)展步伐。因此，本文就電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)技術(shù)進(jìn)行了深度的分析和探討，并提出了相對(duì)健全的應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞：

電力工程;建設(shè)技術(shù);應(yīng)用

正文：

1電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)技術(shù)分析

1.1電力工程管理技術(shù)

從我國當(dāng)前的電力工程建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在其建設(shè)中出現(xiàn)的技術(shù)問題逐漸增多。對(duì)此，為了提高電力工程建設(shè)水平，營造良好的建設(shè)環(huán)境，覅案例企業(yè)應(yīng)該在具體的建設(shè)中加大對(duì)電力工程管理技術(shù)的應(yīng)用力度，具體操作是信息技術(shù)的支持下，建立健康的計(jì)算機(jī)管理環(huán)境，將電力工程建設(shè)施工審計(jì)和相應(yīng)的建筑施工標(biāo)準(zhǔn)、施工故障和電網(wǎng)檢測等一系列的技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行高效管理和工程數(shù)據(jù)的建設(shè)工作，避免數(shù)據(jù)的記錄混亂、失誤現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，施工操作人員應(yīng)該對(duì)電力工程管理引進(jìn)三維模擬和電網(wǎng)搭建等一系列的管理措施，從而可以通過計(jì)算機(jī)平成實(shí)際工程模擬工作，也可以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的演練工作，對(duì)于實(shí)際工程模擬和演練過程中出現(xiàn)的技術(shù)安全情況進(jìn)行及早發(fā)現(xiàn)赫爾迅速處理，保證施工的最佳狀態(tài)。為了達(dá)到施工效果，施工人員可以建立針對(duì)性的預(yù)防措施。同時(shí)，對(duì)于傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目的信息不對(duì)稱的現(xiàn)，電力企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)計(jì)算機(jī)平臺(tái)的應(yīng)用，營造科學(xué)的信息共享環(huán)境，利用網(wǎng)絡(luò)會(huì)議達(dá)到對(duì)電力工程高效管理的目的，實(shí)現(xiàn)信息同步的效果。簡而言之，電力工程管理技能夠是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，很有必要對(duì)電力工程管理進(jìn)行優(yōu)化和應(yīng)用，不斷創(chuàng)造健康的管理氛圍，降低安全事故的發(fā)生，最終滿足社會(huì)發(fā)展的需求。

1.2安全管理技術(shù)

安全管理技術(shù)對(duì)于電力工程項(xiàng)目建設(shè)而言，也是相對(duì)比較重要的施工內(nèi)容。因此，很有必要加大安全管理技術(shù)應(yīng)用力度。在對(duì)安全管理技術(shù)應(yīng)用過程中，其技術(shù)人員應(yīng)該提高自身的技術(shù)水平，對(duì)于工程施工的安全因素進(jìn)行考量和調(diào)研，對(duì)于安全因素進(jìn)行針對(duì)性的處理措施。降低安全事故發(fā)生率，保證施工的安全性和施工工程的整個(gè)施工進(jìn)度。同時(shí)，電力企業(yè)除了加大對(duì)安全管理技術(shù)應(yīng)用之外，還應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在建筑施工環(huán)節(jié)對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的安全隱患進(jìn)行逐一的排查和處理，通過信息化方式對(duì)施工人員進(jìn)行施工安全培訓(xùn)，加大施工人員對(duì)施工安全的重視度，最終創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，不斷規(guī)范施工安全技術(shù)措施。

2電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用完善

2.1完善的管理制度和體系保障

對(duì)于電力企業(yè)而言，加大電力工程建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用和實(shí)施能夠迅速解決施工建設(shè)中的問題和面對(duì)的分析問題，明確企業(yè)部門的施工管理職責(zé)，不斷優(yōu)化施工流程。其中，對(duì)于項(xiàng)目施工建設(shè)有著關(guān)鍵的作用的是夯實(shí)制度，因?yàn)楹粚?shí)制度促進(jìn)了項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)展。簡而言之，電力工程建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用和實(shí)施的最終目的是促使電力企業(yè)的健康發(fā)展，因此，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展模式可以增加施工建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用，從而滿足市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需求，滿足企業(yè)的多元化的發(fā)展，同時(shí)，電力工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用能夠調(diào)整電力企業(yè)施工技術(shù)和不斷優(yōu)化其施工流程，只有將技術(shù)完全應(yīng)用到電力企業(yè)的施工中，才能不斷健全管理制度，才能不斷促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，從而提高企業(yè)的技術(shù)水平。

2.2培養(yǎng)和提升專業(yè)人員的素質(zhì)水平

對(duì)于電力工程項(xiàng)目而言，更注重理論與實(shí)踐操作的結(jié)合。因此，電力技術(shù)人員應(yīng)該是從最初的篩選和入職的專業(yè)化培訓(xùn)的，在對(duì)電力技術(shù)人員的培訓(xùn)中，更多的結(jié)合實(shí)際的工作案例進(jìn)行講述和管理內(nèi)容的培訓(xùn)。對(duì)于技術(shù)人員而言，需要隨時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和總結(jié)，要有分析的靈活性，在實(shí)際操作中具備謹(jǐn)慎性。對(duì)于一線操作人員，務(wù)必對(duì)其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培，加強(qiáng)其對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)基礎(chǔ)，不斷提升操作技術(shù)人員的技術(shù)水準(zhǔn)。在進(jìn)行特殊作業(yè)時(shí)，電力工程項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)該加大人才培養(yǎng)，加大技術(shù)的應(yīng)用程度，保證施工的正常實(shí)施。

2.3注重安全運(yùn)營的有效管理

對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展而言，比較關(guān)鍵的影響因素除了電力工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)之外，還有安全管理。因此，對(duì)于電力工程進(jìn)程的任何階段，務(wù)必高度重視安全內(nèi)容的應(yīng)用好和實(shí)施。對(duì)于電力企業(yè)而言，員工的生命安全是最重要的，因此必須將其安全管理的因素進(jìn)行綜合考慮，然后對(duì)于管理的體系加入安全內(nèi)容。同時(shí)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，并將其作為電力工程建設(shè)的指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)安全的工程項(xiàng)目建設(shè)。電力工程技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展和實(shí)施有著重要的影響，其能夠保障電力企業(yè)健康發(fā)展，是電力企業(yè)發(fā)展的助推器。一般而言，電力建設(shè)保障企業(yè)的正常運(yùn)營和健康發(fā)展，同時(shí)，電力工程項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)的應(yīng)需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕∪?/p>

2.4注重安全性和高效性

對(duì)于電力企業(yè)而言，增加電力工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用目的是實(shí)現(xiàn)電力輸出的高效率、低能耗，為居民和企業(yè)提升電力服務(wù)的質(zhì)量，對(duì)此，對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，務(wù)必將電力工程建設(shè)技術(shù)作為基礎(chǔ)前提，不斷優(yōu)化電力工程建設(shè)技術(shù)，從而推進(jìn)電力工程施工建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用范圍。要不斷對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的目標(biāo)和電能輸出進(jìn)行施工過程監(jiān)控，對(duì)于電力工程施工建設(shè)技術(shù)應(yīng)用中，務(wù)必以滿足居民和企業(yè)發(fā)展需求為前提，適當(dāng)?shù)膶?duì)電力工程施工建設(shè)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化?？偠灾娏こ添?xiàng)目建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用和實(shí)施能夠推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，對(duì)于電力企業(yè)發(fā)展需要電力工程技術(shù)的實(shí)施應(yīng)用，全面的進(jìn)行施工過程監(jiān)控、質(zhì)量控制，不斷完善電力工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)應(yīng)用的應(yīng)用模式，不斷為電力工程的技術(shù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支持。

參考文獻(xiàn):

[1]吳珍.電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用分析[J].江西建材，2017，04：214+216.

篇4

區(qū)委副書記、區(qū)長 __*（20__年2月2日）

同志們：

新年伊始，區(qū)委、區(qū)政府組織在這里召開項(xiàng)目建設(shè)百日攻堅(jiān)動(dòng)員大會(huì)，提出奮戰(zhàn)100天，新開工100個(gè)重大項(xiàng)目，完成投資4.5億元的目標(biāo)，主要考慮項(xiàng)目工作事關(guān)全局、事關(guān)長遠(yuǎn)，充分表明了區(qū)委、區(qū)政府提速加快、強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，奪取災(zāi)后重建與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展雙勝利，加快建設(shè)宜商宜居活力__的堅(jiān)定信心和決心。剛才，區(qū)發(fā)展和改革局、區(qū)工業(yè)發(fā)展集中區(qū)管委會(huì)辦公室、區(qū)規(guī)劃和建設(shè)局、區(qū)水務(wù)農(nóng)機(jī)局、區(qū)教育局、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)交通局、__鎮(zhèn)分別就推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作作了發(fā)言。下面，我講三點(diǎn)意見：

一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)開展項(xiàng)目建設(shè)百日攻堅(jiān)活動(dòng)的重要意義

項(xiàng)目是重建的主要載體，是拉動(dòng)內(nèi)需最有力的抓手，牽動(dòng)發(fā)展全局，決定發(fā)展地位,對(duì)于實(shí)現(xiàn)我區(qū)“三年重建家園，五年實(shí)現(xiàn)跨越”戰(zhàn)略目標(biāo)和推進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展至關(guān)重要。大抓項(xiàng)目，是我區(qū)災(zāi)后重建的重要抓手。這幾年我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展較快、城鄉(xiāng)面貌變化較大、人民群眾獲得實(shí)惠較多。究其原因，最根本的還是全區(qū)有一批落地大項(xiàng)目的支撐，災(zāi)后重建說到底也是項(xiàng)目重建。大抓項(xiàng)目，是我區(qū)加快發(fā)展的重要載體。當(dāng)前，各地都在搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展，尤其在項(xiàng)目工作上呈現(xiàn)出你爭我奪的激烈競爭態(tài)勢。如果我們的項(xiàng)目工作抓不緊、抓不上去，就有可能在激烈的競爭中失去先機(jī)、失去機(jī)遇；經(jīng)濟(jì)增長就無法保障，發(fā)展后勁就無從談起。大抓項(xiàng)目，是我們執(zhí)政為民的重要戰(zhàn)場。區(qū)委*屆*次全會(huì)進(jìn)一步明確了我區(qū)今后一段時(shí)期的災(zāi)后重建和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，最重要的就是把各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)到具體項(xiàng)目上，通過項(xiàng)目讓目標(biāo)數(shù)據(jù)變成生動(dòng)的現(xiàn)實(shí)。因此，項(xiàng)目工作事關(guān)全局，極端重要、極其緊迫。全區(qū)各級(jí)各部門必須充分認(rèn)識(shí)到做好項(xiàng)目工作對(duì)于實(shí)現(xiàn)我區(qū)又好又快發(fā)展的極端重要性，牢固樹立抓項(xiàng)目就是抓全局、抓經(jīng)濟(jì)、抓發(fā)展的理念，充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目工作的重要性、緊迫性和長期性，增強(qiáng)全局抓項(xiàng)目、全民干項(xiàng)目的責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)把項(xiàng)目建設(shè)作為全區(qū)工作的重中之重，務(wù)求取得新的更大成效。

去年，全區(qū)以旅游業(yè)為重點(diǎn)的項(xiàng)目建設(shè)成效明顯，各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)做了大量卓有成效的工作。但也還存在一些不容忽視的問題：一是部分重點(diǎn)項(xiàng)目尤其是重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度緩慢。部分干部責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)不強(qiáng)，遇到問題既不主動(dòng)匯報(bào)反饋，也不及時(shí)協(xié)調(diào)解決，工作抓得不緊、不實(shí)、不深、不細(xì)。二是項(xiàng)目工作環(huán)境不優(yōu)?；A(chǔ)條件差，配套能力弱，硬環(huán)境太軟；服務(wù)態(tài)度差，服務(wù)效率低，軟環(huán)境太硬，是元壩發(fā)展環(huán)境的真實(shí)反映。一些部門服務(wù)的意識(shí)很弱，而收費(fèi)管、卡、壓的意識(shí)則很強(qiáng)，優(yōu)化環(huán)境停留在口上、紙上。三是項(xiàng)目儲(chǔ)備不足。推不出幾個(gè)投資規(guī)模大、科技含量高、成長性好、綜合帶動(dòng)能力強(qiáng)的大項(xiàng)目。區(qū)委、區(qū)政府作出開展項(xiàng)目建設(shè)百日攻堅(jiān)活動(dòng)的決定，是著眼于落實(shí)市委*屆*次、區(qū)委*屆*次全委擴(kuò)大會(huì)議精神，加快重建與發(fā)展步伐，奪取雙勝利作出的重大工作部署。開展項(xiàng)目建設(shè)百日攻堅(jiān)是今年抓重建抓發(fā)展的第一場硬仗，即從2月2日到5月12日，奮戰(zhàn)100天，新開工建設(shè)100個(gè)重大項(xiàng)目，完成投資4.5個(gè)億。上半年實(shí)現(xiàn)新開工項(xiàng)目150個(gè)，全年達(dá)到200個(gè)以上。全區(qū)上下必須深刻認(rèn)識(shí)開展項(xiàng)目建設(shè)百日攻堅(jiān)對(duì)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)加快”，建設(shè)宜商宜居活力元壩的重大意義，牢固樹立“提前完成災(zāi)后重建是第一任務(wù)，投資和項(xiàng)目是第一抓手”和“項(xiàng)目第一，項(xiàng)目為重，項(xiàng)目最急”的理念，大抓項(xiàng)目，抓大項(xiàng)目，多上快上項(xiàng)目，在全區(qū)迅速掀起項(xiàng)目開工建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)首戰(zhàn)必勝的目標(biāo)，為全年工作開好局、起好步，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新思路，為項(xiàng)目建設(shè)百日攻堅(jiān)活動(dòng)提供有力保障

隨著災(zāi)后重建總體規(guī)劃和專項(xiàng)規(guī)劃的頒布，大規(guī)模的項(xiàng)目建設(shè)將全面展開，這是我區(qū)應(yīng)該抓住也必須抓住的重大戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇。從我區(qū)實(shí)際情況和發(fā)展需求來看，今后一段時(shí)間，必須著力圍繞以下幾個(gè)重點(diǎn)來抓好項(xiàng)目工作。一是圍繞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)抓項(xiàng)目?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)是項(xiàng)目最為集中的領(lǐng)域，是國家和省資金投放的重點(diǎn)。強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)既是改善我區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展環(huán)境的現(xiàn)實(shí)需要，更是增強(qiáng)發(fā)展后勁、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。隨著貫徹黨的十七屆三中全會(huì)精神的展開，這方面的投入力度必將加大。這次省委全委會(huì)上省領(lǐng)導(dǎo)講“能不能夠領(lǐng)會(huì)和把握十七屆三中全會(huì)精神對(duì)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的帶動(dòng)作用，關(guān)鍵在于能否根據(jù)國家宏觀政策取向，準(zhǔn)備、儲(chǔ)備和推進(jìn)一批項(xiàng)目”，我們務(wù)必要重點(diǎn)圍繞農(nóng)村交通、能源、水利、旅游以及城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來謀劃一批項(xiàng)目、爭取一批項(xiàng)目、建設(shè)一批項(xiàng)目。二是圍繞農(nóng)村改革發(fā)展抓項(xiàng)目。黨的十七屆三中全會(huì)和省委*屆*次、市委*屆*次全會(huì)提出的推動(dòng)農(nóng)村改革發(fā)展必須要以一批項(xiàng)目作支撐。無論是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、基地建設(shè)、龍頭企業(yè)的發(fā)展，還是農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)；無論是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)培植，還是社會(huì)事業(yè)發(fā)展，都要落實(shí)到實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目上。三是圍繞工業(yè)發(fā)展抓項(xiàng)目。要緊緊圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)引進(jìn)一批工業(yè)項(xiàng)目；圍繞現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)抓緊實(shí)施一批工業(yè)技改項(xiàng)目；積極鼓勵(lì)和扶持規(guī)模以下企業(yè)加大技改力度，圍繞改制企業(yè)新建和擴(kuò)建一批工業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目；要盤活改制企業(yè)的閑置資產(chǎn)，加大招商引資力度，把“死資產(chǎn)”盤活，進(jìn)一步壯大工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力

。四是圍繞資源轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)承接轉(zhuǎn)移抓好項(xiàng)目。我區(qū)礦產(chǎn)、水能、旅游以及勞動(dòng)力等資源十分豐富，為我們爭取項(xiàng)目、引進(jìn)項(xiàng)目、加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從過去的工作來看，絕大部分項(xiàng)目都是依托這些資源優(yōu)勢來謀劃的，所以我們始終仍然要打優(yōu)勢資源這張牌。五是圍繞改善民生抓項(xiàng)目。要結(jié)合我區(qū)災(zāi)后重建規(guī)劃，以改善民生、推進(jìn)社會(huì)進(jìn)步為重點(diǎn)，拓展思路、科學(xué)規(guī)劃，著力抓好一批教育、衛(wèi)生、文化、廣電、體育等社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目，推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展。令我們振奮的是：這一方面有很多項(xiàng)目以前想干都干不起來，現(xiàn)在已經(jīng)具備了條件。許多涉及到衛(wèi)生、體育、公共設(shè)施等方面的項(xiàng)目將于年內(nèi)開工，最遲后年將竣工投入使用，城鎮(zhèn)面貌將發(fā)生顯著變化。六是圍繞國家投資政策抓項(xiàng)目。國家產(chǎn)業(yè)政策是我們向上跑項(xiàng)目爭取資金的風(fēng)向標(biāo)，抓項(xiàng)目工作必須在吃透上級(jí)政策的前提下進(jìn)行。要特別重視研究國家產(chǎn)業(yè)政策，重點(diǎn)要研究國家統(tǒng)籌區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，隨時(shí)捕捉各種項(xiàng)目信息和投資動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握上級(jí)部門的項(xiàng)目資金安排意向，做到掌握區(qū)情、吃透上情，找到我區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目與國家產(chǎn)業(yè)政策的有效對(duì)接點(diǎn)，把政策變成項(xiàng)目，進(jìn)而爭取資金，利用資金，建成項(xiàng)目，真正把政策優(yōu)勢變成資金優(yōu)勢和項(xiàng)目優(yōu)勢。七是圍繞災(zāi)后重建抓項(xiàng)目。隨著災(zāi)后恢復(fù)重建的全面展開，將有一大批重建項(xiàng)目陸續(xù)啟動(dòng)，必將掀起新一輪的投資，形成新的投資拉動(dòng)，我們務(wù)必把項(xiàng)目落實(shí)到住房重建、產(chǎn)業(yè)重建、設(shè)施重建、城鎮(zhèn)重建和生態(tài)重建上來，通過項(xiàng)目的大實(shí)施，帶動(dòng)城鄉(xiāng)的大變化，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。

強(qiáng)化融資，為項(xiàng)目順利推進(jìn)提供資金保障。項(xiàng)目建設(shè)必須堅(jiān)持政府、企業(yè)、群眾、社會(huì)力量一齊上，多元投資。要整合災(zāi)后重建及各類項(xiàng)目資金用于公益性項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施配套項(xiàng)目、民生項(xiàng)目，強(qiáng)力爭取，科學(xué)調(diào)度，強(qiáng)化監(jiān)管，努力提高政府資金使用效益。產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目要以企業(yè)為主體，招引有較強(qiáng)實(shí)力的大企業(yè)大集團(tuán)投資農(nóng)產(chǎn)品精深加工、機(jī)械電子、建材等產(chǎn)業(yè)，力爭工業(yè)園區(qū)100天內(nèi)新開工投資5000萬元以上的工業(yè)項(xiàng)目2個(gè)。農(nóng)房重建的主體是農(nóng)戶，要引導(dǎo)支持重建戶在國家支持下，采用出資、借資、貸款等多種方式千方百計(jì)加大投入，加快農(nóng)房重建進(jìn)程。紀(jì)檢、監(jiān)察、檢察、財(cái)政、審計(jì)等部門要強(qiáng)化財(cái)政性資金監(jiān)管，嚴(yán)格審批撥付程序，嚴(yán)格招投標(biāo)程序，杜絕資金挪用、擠占、貪污、浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生。各地各部門要做到量力而行，盡力而為，堅(jiān)決杜絕在重建中新增政府性債務(wù)。

強(qiáng)化監(jiān)管，為項(xiàng)目順利推進(jìn)提供質(zhì)量技術(shù)保障。強(qiáng)化監(jiān)管意識(shí)。百年大計(jì)，質(zhì)量為本。在項(xiàng)目推進(jìn)中無論什么性質(zhì)的項(xiàng)目都要把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持又好又快，“好”字當(dāng)頭。要采取堅(jiān)決有力的措施防止“豆腐渣工程”、“腐敗”工程，決不能因強(qiáng)調(diào)工期進(jìn)度而忽視質(zhì)量。建立監(jiān)管隊(duì)伍。交通、建設(shè)、水務(wù)等部門要?jiǎng)?chuàng)新思路，采取多種途徑建立一支專兼結(jié)合、長短結(jié)合、業(yè)務(wù)較好、數(shù)量充足的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)管隊(duì)伍。嚴(yán)格監(jiān)管程序。要建立健全工程招投標(biāo)、開工報(bào)告、施工監(jiān)理、竣工驗(yàn)收等制度，各有關(guān)職能部門要認(rèn)真履職，嚴(yán)格把關(guān)。嚴(yán)格責(zé)任追究。要實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，違反程序，，造成重大質(zhì)量問題的要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定追究經(jīng)濟(jì)、紀(jì)律和法律責(zé)任，絕不姑息遷就。

強(qiáng)化服務(wù)，為項(xiàng)目順利推進(jìn)提供環(huán)境保障。項(xiàng)目推進(jìn)涉及資金到位、征地拆遷、手續(xù)報(bào)批、群眾工作等方方面面，實(shí)踐證明，無論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題項(xiàng)目都會(huì)寸步難行。各級(jí)干部必須特別講政治，特別講紀(jì)律，特別講大局，牢固樹立為項(xiàng)目掃清道路為榮，為項(xiàng)目設(shè)置障礙為恥的觀念，一切服從開工建設(shè)需要，簡化程序，縮短時(shí)間，特事特辦，隨到隨審，限時(shí)辦結(jié)，加快立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、評(píng)審、招投標(biāo)、用地等關(guān)鍵環(huán)節(jié)時(shí)間進(jìn)度，盡心竭力為項(xiàng)目服務(wù)。區(qū)監(jiān)察局牽頭，區(qū)政務(wù)服務(wù)中心配合制定各類項(xiàng)目審批流程表，最大限度優(yōu)化審批流程，最大限度縮短項(xiàng)目審批時(shí)間，達(dá)到既按規(guī)定程序辦事，又高效快捷辦事的目標(biāo)。區(qū)效能辦要把打造項(xiàng)目工作良好環(huán)境作為行政效能建設(shè)的中心工作任務(wù)，嚴(yán)查嚴(yán)究阻礙項(xiàng)目推進(jìn)的典型案例，把項(xiàng)目推進(jìn)成效作為檢驗(yàn)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)成效的主要標(biāo)準(zhǔn)。

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，為項(xiàng)目順利推進(jìn)提供組織保障。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目建設(shè)百日攻堅(jiān)活動(dòng)在區(qū)災(zāi)后重建委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，集中各方面力量，分線落實(shí)責(zé)任。進(jìn)一步建立健全一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)縣級(jí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)牽頭部門、一個(gè)責(zé)任人、一支工作隊(duì)伍、一筆經(jīng)費(fèi)的項(xiàng)目工作“六個(gè)一”制度，各項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，是項(xiàng)目的直接指揮者和組織者，要有完不成任務(wù)吃不下飯睡不好覺的精神，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，做到動(dòng)態(tài)情況隨時(shí)掌握，具體問題及時(shí)解決，解決確有困難的及時(shí)向王書記和我報(bào)告，不等不推不拖，確保所牽頭負(fù)責(zé)的項(xiàng)目有力、有序、有效推進(jìn)。

三、狠抓落實(shí)，確保項(xiàng)目百日攻堅(jiān)活動(dòng)取得實(shí)效

立說立行。今天的大會(huì)是項(xiàng)目百日攻堅(jiān)的動(dòng)員會(huì)、誓師會(huì)，各級(jí)各部門要立說立行，迅速把會(huì)議精神傳達(dá)到干部職工中，迅速把思想統(tǒng)一到會(huì)議精神上來，各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人要立即組織研究，制定所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施方案，明確開工、竣工具體時(shí)間，倒排工期，倒排工期表2月10日前經(jīng)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后交區(qū)災(zāi)后重建重大項(xiàng)目督查督辦組匯總，按倒排工期跟蹤落實(shí)。要力爭2月份開工百分之三十，3月份開工百分之五十，4月份百分之二十，迅速掀起項(xiàng)目開工建設(shè)，所有項(xiàng)目不能搞形式上的開工，開工的必須持續(xù)快速推進(jìn)，直到最終建成。各項(xiàng)目之間要展開競賽，比行動(dòng)誰更早，比速度誰更快，比質(zhì)量誰更好，比監(jiān)管誰更規(guī)范，比工作誰實(shí)效更突出。

突出重點(diǎn)。災(zāi)后重建涉及到各方面，項(xiàng)

目眾多，但資金、時(shí)間、精力是有限的，要突出重點(diǎn)，集中人力、物力、財(cái)力、精力、時(shí)間，重抓工業(yè)、農(nóng)業(yè)、旅游業(yè)等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，重抓城建、交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，重抓學(xué)校、醫(yī)院、農(nóng)房等民生項(xiàng)目，重抓受災(zāi)最重的農(nóng)村、集鎮(zhèn)恢復(fù)重建項(xiàng)目，要通過百日攻堅(jiān)活動(dòng)，確保在重大項(xiàng)目推進(jìn)上取得明顯成效。

嚴(yán)格督查。為了項(xiàng)目建設(shè)百日攻堅(jiān)活動(dòng)取得實(shí)效，區(qū)委區(qū)政府將根據(jù)項(xiàng)目不同特點(diǎn)不同情況采取不同形式定期或不定期的督查。各項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是項(xiàng)目建設(shè)的一線指揮員，要多到現(xiàn)場了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。區(qū)災(zāi)后重建重大項(xiàng)目督查督辦組要進(jìn)一步充實(shí)力量，采取靈活、多樣、有效的方式，加大重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤督查，每周一次通報(bào)動(dòng)態(tài)，匯總反饋情況，幫助督促解決項(xiàng)目推進(jìn)中的具體問題，促進(jìn)工作落實(shí)。要把重大項(xiàng)目納入有關(guān)單位綜合目標(biāo)，重分考核。

篇5

一、攻堅(jiān)目標(biāo)

通過“項(xiàng)目提升年”二、攻堅(jiān)措施

（一）集中精力，狠抓招商選資

1、營造一個(gè)強(qiáng)勢招商氛圍。建立招商選資領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜包干機(jī)制，各鎮(zhèn)、街道、**新區(qū)、**工業(yè)園區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)包干引進(jìn)一批重大優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)確保每周3天專注招商工作。3月底前完成全區(qū)10名招商人員的招聘工作，分別充實(shí)到各鎮(zhèn)、街道、**新區(qū)、**工業(yè)園區(qū)。選調(diào)若干名區(qū)級(jí)優(yōu)秀后備干部到區(qū)招商促進(jìn)局掛職，開展專業(yè)招商工作。調(diào)整完善招商選資考核機(jī)制，對(duì)完不成合同外資或?qū)嵉酵赓Y年度目標(biāo)任務(wù)的，否決開放型經(jīng)濟(jì)工作一等獎(jiǎng)。

2、拓展一批重點(diǎn)招商領(lǐng)域。開展區(qū)域合作，加強(qiáng)與上海、蘇南等地的溝通交流，建立產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和項(xiàng)目引進(jìn)合作關(guān)系。引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資公司，與本地新能源、新材料和新技術(shù)行業(yè)企業(yè)進(jìn)行參股合作；探索多領(lǐng)域合作招商，積極引進(jìn)國際基金公司投資嘉紹高速**段、滬杭高鐵**段以及**新區(qū)（北區(qū)）等重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)；引進(jìn)國資央企投資新塍鎮(zhèn)萬畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，王店鎮(zhèn)聚寶灣等新農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。利用已落戶企業(yè)的產(chǎn)業(yè)資源、客戶資源、市場資源開展上下游產(chǎn)業(yè)招商、二次招商和總部招商。（二）攻堅(jiān)克難，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

1、破解一批難題項(xiàng)目。對(duì)全區(qū)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查分析，排出一批影響項(xiàng)目開工和項(xiàng)目進(jìn)程的關(guān)鍵性問題，全力破解已供地未開工項(xiàng)目、已招商未征遷項(xiàng)目、已建成未投產(chǎn)項(xiàng)目的相關(guān)難題。同時(shí)，確保在建項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃強(qiáng)勢推進(jìn)，新建項(xiàng)目按預(yù)定目標(biāo)做好各項(xiàng)開工準(zhǔn)備。

2、開工一批重點(diǎn)項(xiàng)目。按月排出新開工項(xiàng)目，倒排工作流程，簡化審批手續(xù)，減少審批環(huán)節(jié)，實(shí)行并聯(lián)審批制度，開通重大項(xiàng)目審批綠色通道，提高審批效率。加快項(xiàng)目備案、核準(zhǔn)、環(huán)評(píng)、規(guī)劃、消防、施工許可等審批速度，全面加快項(xiàng)目進(jìn)度。突出做好“860”工程項(xiàng)目的土地報(bào)批工作，做到成熟一塊報(bào)批一塊，及時(shí)完成供地審批手續(xù)。各鎮(zhèn)、**新區(qū)、**工業(yè)園區(qū)每月都要有新開工項(xiàng)目，至5月底，項(xiàng)目庫開工率達(dá)到70%以上。

3、推動(dòng)一批存量項(xiàng)目。引導(dǎo)集約化投入，加強(qiáng)存量土地投入和零土地投入。創(chuàng)新工作方式，以鎮(zhèn)為單位開展存量項(xiàng)目、科技創(chuàng)新項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目的現(xiàn)場指導(dǎo)服務(wù)。各鎮(zhèn)、**新區(qū)、**工業(yè)園區(qū)要把存量項(xiàng)目作為補(bǔ)充工業(yè)生產(chǎn)性投入項(xiàng)目庫儲(chǔ)備不足的一項(xiàng)重點(diǎn)工程來抓，切實(shí)提高工業(yè)項(xiàng)目的產(chǎn)出效益，至5月底，全區(qū)存量項(xiàng)目入庫達(dá)到60項(xiàng)（每個(gè)鎮(zhèn)、**新區(qū)、**工業(yè)園區(qū)不少于10項(xiàng)）。

4、落實(shí)一批建設(shè)資金。深化政銀企合作平臺(tái)，力爭落實(shí)兩個(gè)10億元的融資項(xiàng)目。一是開展以銀行、產(chǎn)業(yè)、鎮(zhèn)為單位的專場銀企對(duì)接活動(dòng)，爭取新增企業(yè)授信10億元。二是謀劃好政府性融資項(xiàng)目，落實(shí)興業(yè)銀行、國家開發(fā)銀行、農(nóng)發(fā)銀行對(duì)鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)融資項(xiàng)目，全力推進(jìn)浙江科技孵化城（嘉興）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)融資項(xiàng)目的立項(xiàng)、報(bào)批工作，新增授信10億元。

（三）圍繞項(xiàng)目，加快征遷進(jìn)程

1、加強(qiáng)指導(dǎo)。區(qū)征遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)各鎮(zhèn)、**新區(qū)、**工業(yè)園區(qū)征地拆遷部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作，定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，分析征遷過程中存在的問題，研究征遷政策。

2、突出重點(diǎn)。按百日攻堅(jiān)工作計(jì)劃和項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)際需要，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)提升的重點(diǎn)項(xiàng)目征遷為主，統(tǒng)籌安排，精心組織。明確每個(gè)征遷項(xiàng)目責(zé)任人和具體實(shí)施計(jì)劃，加大征遷力度，確保重點(diǎn)項(xiàng)目順利推進(jìn)。

3、依法征遷。在項(xiàng)目立項(xiàng)、依法取得土地使用權(quán)和規(guī)劃許可證的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持公平、公正原則，做細(xì)工作，補(bǔ)償?shù)轿?。?duì)影響項(xiàng)目開工的重點(diǎn)疑難戶，進(jìn)行聽證和公告，依法推進(jìn)征遷工作。

三、活動(dòng)要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。全區(qū)上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到百日攻堅(jiān)活動(dòng)上來，集中精力推進(jìn)招商選資、項(xiàng)目推進(jìn)和征地拆遷三大重點(diǎn)工作。各鎮(zhèn)、街道、**新區(qū)、**工業(yè)園區(qū)要把此次活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)

型發(fā)展結(jié)合起來，按照活動(dòng)要求，迅速成立工作機(jī)構(gòu)，選派得力人員，落實(shí)工作措施，切實(shí)加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

（二）形成合力。各鎮(zhèn)、街道、**新區(qū)、**工業(yè)園區(qū)要及時(shí)分析梳理遇到的困難和問題，與相關(guān)部門做好對(duì)接。招商一線人員要強(qiáng)化信息收集，加強(qiáng)溝通，主動(dòng)出擊，積極參與全區(qū)招商選資活動(dòng)。機(jī)關(guān)干部要深入基層、沉到一線，認(rèn)真開展項(xiàng)目建設(shè)調(diào)查分析，著力解決項(xiàng)目建設(shè)中的困難和問題，確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。區(qū)各有關(guān)部門要緊緊圍繞攻堅(jiān)目標(biāo)和各自職能，密切配合，形成合力。區(qū)建立百日攻堅(jiān)活動(dòng)專項(xiàng)推進(jìn)協(xié)調(diào)組，組織招商活動(dòng)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目難題，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任。（具體安排見附表3）

篇6

近年來，__街道牢牢把握轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)這條主線，瞄準(zhǔn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升改造和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育壯大兩個(gè)提質(zhì)點(diǎn)，以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以項(xiàng)目建設(shè)為載體，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展。重點(diǎn)圍繞陶琉產(chǎn)業(yè)基地、化工新材料基地、機(jī)械制造裝備基地“三大基地”建設(shè)，新上一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，推動(dòng)工業(yè)化、城市化、生態(tài)化進(jìn)程。

該街道按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一安排部署，把打好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，作為推進(jìn)街道經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整的重大舉措，策劃排定15個(gè)投資3000萬元以上的工業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目，總投資11億元以上。在項(xiàng)目建設(shè)上，始終以抓項(xiàng)目、解難題、促發(fā)展為主線，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，積極為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展排憂解難，有效地推動(dòng)了地區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

在拓寬企業(yè)發(fā)展空間上搞好服務(wù)。__街道對(duì)效益好、發(fā)展后勁足，對(duì)地區(qū)發(fā)展輻射帶動(dòng)強(qiáng)的企業(yè)和項(xiàng)目，在用地方面給予積極支持，使有限的土地資源向大企業(yè)、好項(xiàng)目傾斜。堅(jiān)持將優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，實(shí)行全程跟蹤服務(wù)，從招商引資、手續(xù)辦理、項(xiàng)目實(shí)施、后期管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)服好務(wù)、站好崗。目前，投資3000萬元的淄博綠能建材有限公司5萬噸高強(qiáng)度石膏項(xiàng)目，已進(jìn)入試生產(chǎn)階段?？偼顿Y1.6億元的淄博馳玖鋰電科技有限公司的磷酸鐵鋰項(xiàng)目，基建工程全部竣工，機(jī)械設(shè)備已安裝就位，在完成港華天然氣管道安裝后，近日將進(jìn)行試生產(chǎn)。同時(shí)，該街道還積極發(fā)揮政府引導(dǎo)作用，整合轄區(qū)內(nèi)空間資源、產(chǎn)業(yè)資源，不斷優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)，拓寬發(fā)展空間。

篇7

關(guān)鍵詞：全過程管理 理論 配電項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2015）04（b）-0195-01

1 配網(wǎng)項(xiàng)目管理模式

1.1 配網(wǎng)項(xiàng)目管理層級(jí)

在電網(wǎng)企業(yè)當(dāng)前的配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)中，大多數(shù)電網(wǎng)企業(yè)采用的大多是傳統(tǒng)管理模式，只有少量的工程是以總承包的方式外包出去。在主要部門的協(xié)調(diào)下，其他部門協(xié)調(diào)工作，其主要業(yè)務(wù)職能就是各自完成設(shè)計(jì)、物資購買、施工、監(jiān)理、管理、質(zhì)量控制各階段工作。各部門受公司的直接領(lǐng)導(dǎo)，并且負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)下發(fā)的仟?jiǎng)?wù)進(jìn)行完成。對(duì)于工程項(xiàng)目范圍而言，配電工程項(xiàng)目管理看作是在綜合計(jì)劃年限內(nèi)，全過程進(jìn)行規(guī)劃、招標(biāo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和總結(jié)評(píng)價(jià)等多項(xiàng)管理活動(dòng)。

1.2 配網(wǎng)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

以臺(tái)州供電公司為例，在調(diào)研之后發(fā)現(xiàn)，公司的組織結(jié)構(gòu)都很完善和一致，都設(shè)有項(xiàng)目管理部。崗位設(shè)有總體項(xiàng)目管理專職、技經(jīng)主管、項(xiàng)目經(jīng)理，在技經(jīng)主管下設(shè)資產(chǎn)專職、招投標(biāo)專職、合同專職，各部門需要服從總體項(xiàng)目管理專職級(jí)的統(tǒng)一安排，對(duì)上級(jí)統(tǒng)一下發(fā)的任務(wù)具體的完成。

臺(tái)州供電公司參與配電項(xiàng)目管理的有關(guān)職能部室有：發(fā)展策劃部、運(yùn)檢部、物資部、電力調(diào)度通信中心、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部，公司以運(yùn)檢部作為配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的歸口管理部門。運(yùn)檢部主任根據(jù)配網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目和人員配備的具體情況從本部門任命配網(wǎng)工程的專職，負(fù)責(zé)總體項(xiàng)目建設(shè)。各相關(guān)業(yè)務(wù)部門指定技術(shù)人員參加到每個(gè)項(xiàng)目中，作為某個(gè)項(xiàng)目建設(shè)小組的成員，由該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和指揮。

2 配電項(xiàng)目管理流程

2.1 配電項(xiàng)目立項(xiàng)整體流程

根據(jù)對(duì)配電網(wǎng)的整體立項(xiàng)來看，配電工程建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)過程需要經(jīng)過多個(gè)環(huán)節(jié)，首先由縣級(jí)供電公司根據(jù)配電網(wǎng)現(xiàn)狀，提出需要報(bào)市供電公司。市供電公司下發(fā)項(xiàng)目建設(shè)可研委托書，并報(bào)送省公司立項(xiàng)批復(fù)，作為下一年項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)。

2.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)委托流程

配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)后，按照招標(biāo)的施工合同，通過施工進(jìn)度來體現(xiàn)出整體配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程的進(jìn)度。項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程的管理主要是對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)估，設(shè)計(jì)圖紙出圖進(jìn)度，初設(shè)設(shè)備列表招標(biāo)。

2.3 項(xiàng)目施工業(yè)務(wù)流程

項(xiàng)目施工過程管理是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度同時(shí)進(jìn)行全過程管控，配電建設(shè)項(xiàng)目按照項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖確定的施工方案開始施工，施工后項(xiàng)目的施工過程監(jiān)督由所招標(biāo)的工程監(jiān)理人員來完成。配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)角度。

（1）對(duì)施工各個(gè)階段確定施工方案。 （2）制定每天的工作日程，督促施工隊(duì)伍及時(shí)完成每天的施工任務(wù)。

2.4 配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收業(yè)務(wù)流程

配網(wǎng)項(xiàng)目驗(yàn)收的過程比較簡單，由于在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工過程、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控過程中，在配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理的每個(gè)階段都編制對(duì)應(yīng)的報(bào)表，而根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目設(shè)備投入運(yùn)行等不同的信息可以完成對(duì)配網(wǎng)項(xiàng)目整體的驗(yàn)收。配網(wǎng)工程的驗(yàn)收項(xiàng)目專責(zé)組織調(diào)度、運(yùn)行、檢修部門完成。

3 配電項(xiàng)目全過程管理系統(tǒng)的建立

3.1 臺(tái)州配電項(xiàng)目全過程管理建立的原因

配電項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)配電工程項(xiàng)目各階段不同的工作內(nèi)容、工作順序、工作所需必要的持續(xù)時(shí)間和各類不同工作的銜接程序編制總體的進(jìn)度計(jì)劃，最后將該計(jì)劃正式實(shí)施。在實(shí)施過程不同階段中及時(shí)檢查實(shí)際的實(shí)施進(jìn)度是否按照制定的計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)實(shí)施過程中實(shí)際出現(xiàn)的偏差分析原因，采取糾偏措施修改原先制定的施工計(jì)劃，直至工程竣工通過驗(yàn)收并最后交付使用的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的管理過程。

臺(tái)州供電公司在配電建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理上缺乏一套完善的進(jìn)度計(jì)劃和控制系統(tǒng)。

3.2 配電項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立

在配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中，建立完備的項(xiàng)目管控系統(tǒng)，包括項(xiàng)目前期計(jì)劃（可研編制、可研評(píng)審、可研批復(fù)、初設(shè)編制、初設(shè)評(píng)審、初設(shè)批復(fù)）、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃（一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃）、項(xiàng)目年度計(jì)劃。

（1）項(xiàng)目前期計(jì)劃。

項(xiàng)目前期計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目可行性研究、初步設(shè)計(jì)、招投標(biāo)工作。通過制定配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期工作總體計(jì)劃，使項(xiàng)目建設(shè)前期的各項(xiàng)工作緊密銜接，施工時(shí)間得到有效控制。

（2）項(xiàng)目年度計(jì)劃。

項(xiàng)目年度計(jì)劃依據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)個(gè)數(shù)、類型，由電網(wǎng)企業(yè)工程運(yùn)檢部負(fù)責(zé)牽頭進(jìn)行編制，該計(jì)劃既要滿足項(xiàng)目總進(jìn)度實(shí)際要求，又需要合理分配當(dāng)年獲得的資金、按照物資部制訂的年度招標(biāo)批次確定可招標(biāo)的設(shè)備及材料等力量，合理安排年度建設(shè)的項(xiàng)目。

（3）項(xiàng)目實(shí)施過程控制措施。

進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施和信息管理措施等。

4 項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)

施工期間的質(zhì)量控制指的是配網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)工程質(zhì)量形成的時(shí)間，其質(zhì)量控制目標(biāo)又可分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。

4.1 事前質(zhì)量控制

事先質(zhì)量控制是指配網(wǎng)項(xiàng)目在項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行質(zhì)量控制，工作內(nèi)容有：審查施工單位資質(zhì)、按正式出版的設(shè)計(jì)圖紙組織物資招標(biāo)、施工前審查施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，保證工程質(zhì)量可靠。

4.2 事中質(zhì)量控制系統(tǒng)

事中質(zhì)量控制是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，具體工作內(nèi)容有審查承包單位施工工序，制定實(shí)施過程質(zhì)量管理，審查施工承包單位提交的質(zhì)量控制措施。

4.3 事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制是指在整個(gè)項(xiàng)目完成后的質(zhì)量控制，依據(jù)規(guī)程制定質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分部工程或者整體竣工驗(yàn)收、組織調(diào)試、投入運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

[1] 徐延明.地理信息系統(tǒng)在配電管理系統(tǒng)中的應(yīng)用研究[D].華北電力大學(xué)，2000.

篇8

一）指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以黨的十七屆五中全會(huì)精神為指針。圍繞“一區(qū)兩帶三極”發(fā)展戰(zhàn)略，以調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，加快推進(jìn)園區(qū)和項(xiàng)目建設(shè)，著力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和低碳經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測，合理配置生產(chǎn)要素，積極培育企業(yè)做大做強(qiáng)，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，全力支持企業(yè)自主創(chuàng)新。

二）主要預(yù)期發(fā)展目標(biāo)

凈增90億元；規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值：增長20%達(dá)到550億元。

凈增30億元；工業(yè)增加值：增長18%達(dá)到165億元。

凈增30億元；工業(yè)固定資產(chǎn)投資：增長35%達(dá)到75億元。

規(guī)模以上企業(yè)達(dá)到300家；規(guī)模以上企業(yè)：新增20家。

規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)不出現(xiàn)重特大平安生產(chǎn)事故。節(jié)能減排完成省政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

三）主要工作措施

1以建設(shè)大園區(qū)為重點(diǎn)。

拉開園林、楊市、總口連片發(fā)展骨架，將今年定為“園區(qū)建設(shè)年”根據(jù)市委市政府《關(guān)于推進(jìn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)的意見》和《建設(shè)大園區(qū)規(guī)劃方案》以園林經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、楊市總口工業(yè)園為依托。構(gòu)建大園區(qū)發(fā)展格局。潛江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)東擴(kuò)西并，東至灘澤路，西并王場鹽化工業(yè)園，盡快形成潛江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)“一體兩翼”發(fā)展格局。成立大園區(qū)管委會(huì)，為園區(qū)民房搬遷、基礎(chǔ)設(shè)施配套、項(xiàng)目入園、項(xiàng)目建設(shè)等各個(gè)方面提供全方位服務(wù)，園區(qū)管委會(huì)在市政府投資的前提下，采取市場化運(yùn)作方式，多方籌資，力爭在2012年底完成園區(qū)內(nèi)的規(guī)劃控制民房搬遷，2013年底完成基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，以大園區(qū)為載體，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)潛江經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。

2以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主線。

突出“三廢”利用，加快化工醫(yī)藥轉(zhuǎn)型。加大污染源防控與整治。凸顯產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)循環(huán)，加快化工醫(yī)藥轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是依托鹽鹵資源，實(shí)現(xiàn)百億鹽化產(chǎn)業(yè)。二是依托金澳科技，實(shí)現(xiàn)石油化工與煤—鹽—硅化工結(jié)合，打造百億企業(yè)。三是依托金華潤與晉煤集團(tuán)合作，實(shí)現(xiàn)煤化工與鹽化工結(jié)合，打造全省單套能力量大的化肥生產(chǎn)基地。四是依托永安藥業(yè)、潛江制藥推進(jìn)醫(yī)藥化工向高、精、新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)化工向精細(xì)化工轉(zhuǎn)變，打造全球最大的牛磺酸生產(chǎn)基地。

加快紡織業(yè)技改擴(kuò)規(guī)步伐，加快紡織服裝改造。以江漢棉紡、晶鵬紡織、源鑫紡織為龍頭。提升紡織產(chǎn)業(yè)竟?fàn)帉?shí)力；以東顥制衣、利維高服飾為龍頭，打造國際服裝生產(chǎn)加工基地。全市紡織設(shè)備先進(jìn)技術(shù)裝備比重年內(nèi)達(dá)到50%以上，服裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)由“訂單加工型”向“品牌經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。

延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加快冶金機(jī)械業(yè)提升水平。以江漢環(huán)保、江漢鉆頭、齊力華盛等企業(yè)為龍頭。加快發(fā)展步伐，著力打造全國環(huán)保除塵基地，石油機(jī)械制造基地，全省有色金屬鋁產(chǎn)品深加工基地。

重點(diǎn)發(fā)展中高檔型的方便、綠色、營養(yǎng)、保健、高附加值的特色食品，突出發(fā)展食品工業(yè)。以后湖工業(yè)園、周磯管理區(qū)食品產(chǎn)業(yè)園、熊口華山生物產(chǎn)業(yè)為依托。工業(yè)總產(chǎn)值年遞增35%以上。

突出發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。大力招商選資，突出發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。以巨特電子、光華電子、熵谷科技、鑫友泰等企業(yè)為龍頭。引進(jìn)國內(nèi)外前沿高新技術(shù)，發(fā)展電子信息、生物技術(shù)、新醫(yī)藥、新材料產(chǎn)業(yè)，力爭高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)工業(yè)產(chǎn)值年遞增30%以上。

3以項(xiàng)目建設(shè)作支撐。

按期投產(chǎn)達(dá)標(biāo)。抓緊做好潛江與江漢油田的戰(zhàn)略合作。進(jìn)一步加大招商引資力度，重點(diǎn)調(diào)度金澳科技擴(kuò)規(guī)升級(jí)項(xiàng)目、金華潤“4052工程及煤鹽結(jié)合項(xiàng)目、華山水產(chǎn)甲殼素系列項(xiàng)目、油田鹽化工總廠擴(kuò)規(guī)項(xiàng)目、永安藥業(yè)擴(kuò)規(guī)項(xiàng)目、齊力華盛系列技改項(xiàng)目、華中家具園、利維高服飾和東顥制衣的擴(kuò)規(guī)上檔項(xiàng)目加快建設(shè)速度。突出產(chǎn)業(yè)招商，力爭引資到位資金再創(chuàng)新高。推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)中繼續(xù)實(shí)行市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)掛項(xiàng)目、專班專人負(fù)責(zé)制，加大督辦、考核力度，力爭今年全市招引一批“高、新、精、大”項(xiàng)目落戶潛江，延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條。以項(xiàng)目建設(shè)確保量的擴(kuò)張，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

4、以構(gòu)建工業(yè)物流配送平臺(tái)為重點(diǎn)。

以貨運(yùn)鐵路、千噸船閘等重大項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，依托有利的區(qū)位優(yōu)勢和便捷的交通樞紐。以金澳科技、華山水產(chǎn)、金城棉業(yè)等企業(yè)為重點(diǎn)，建設(shè)火車站物流配送、潛江開發(fā)區(qū)物流配送等基礎(chǔ)建設(shè)工作，構(gòu)建公、鐵、水三網(wǎng)并進(jìn)的大物流格局。推進(jìn)物流業(yè)和制造業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，盡快形成倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、加工、配送、多式聯(lián)運(yùn)及展示、交易等功能于一體的現(xiàn)代生產(chǎn)業(yè)體系，發(fā)揮現(xiàn)代物流業(yè)對(duì)新型工業(yè)化的支撐和帶動(dòng)作用。

5以自主創(chuàng)新為動(dòng)力。

加快上市步伐。實(shí)施體制創(chuàng)新。引導(dǎo)和鼓勵(lì)華山水產(chǎn)、萊克水產(chǎn)、巨源油業(yè)、長江路橋、銀海棉業(yè)、齊力華盛有色金屬等企業(yè)的體制機(jī)制創(chuàng)新。

全方位開展“產(chǎn)、學(xué)、研”活動(dòng)，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新。引導(dǎo)和鼓勵(lì)重點(diǎn)企業(yè)與大專院校和科研院（所）密切合作。以技術(shù)創(chuàng)新拓展企業(yè)發(fā)展空間。

篇9

一、依托項(xiàng)目建設(shè)，以吸引投資為重點(diǎn)，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

當(dāng)前，制約蘭州市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素有兩個(gè)：一是受地域狹長所限，發(fā)展空間不足；二是資金投入不足。因此，要實(shí)現(xiàn)蘭州市區(qū)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，就必須確立以吸引投資為重點(diǎn)，依托項(xiàng)目建設(shè)，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略。在這一總發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，突出項(xiàng)目建設(shè)，制定長遠(yuǎn)規(guī)劃。在擴(kuò)大地區(qū)資本量投入的同時(shí)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；東拓榆中，西展永登，培育可持續(xù)發(fā)展的縱深腹地和新的平臺(tái)。

榆中和永登縣區(qū)重大項(xiàng)目的投資建設(shè)，特別是投資規(guī)模在億元以上的項(xiàng)目，將成為蘭州區(qū)域經(jīng)濟(jì)的重要支撐。關(guān)鍵是選準(zhǔn)突破口，緊抓重大項(xiàng)目建設(shè)。依托重大項(xiàng)目在短時(shí)期內(nèi)迅速改變縣域原有的經(jīng)濟(jì)格局，有利于區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整；由重大項(xiàng)目輻射而帶動(dòng)起來的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，將成為地區(qū)新的稅源，在安置富余勞動(dòng)力，形成資金流、技術(shù)流、人才流和信息流，促進(jìn)商貿(mào)流通等方面將起到重要作用。

由金川集團(tuán)公司投資興建的金川科技工業(yè)園，位于蘭州市榆中縣和平經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，占地1 000畝。該公司“十五”期間投資3.5~4億元，計(jì)劃在2020年將其建成一個(gè)總投資規(guī)模達(dá)50億元以上，年銷售收入30億元以上，出口創(chuàng)匯2億美元，實(shí)現(xiàn)利稅8億元的高科技有色金屬新材料研發(fā)產(chǎn)業(yè)基地。項(xiàng)目一期工程已于2003年3月動(dòng)工，項(xiàng)目建設(shè)主要包括圍繞有色金屬研究開發(fā)的五個(gè)實(shí)驗(yàn)室、博士后科研流動(dòng)工作站、技術(shù)交流中心，以及有色金屬粉體材料、高純金屬、貴金屬材料等五條生產(chǎn)線。金川有色城的建設(shè)調(diào)整了榆中經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，也增強(qiáng)了蘭州市經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力。

通過項(xiàng)目建設(shè)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)科學(xué)調(diào)整，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。重大項(xiàng)目建設(shè)是凝聚合力促進(jìn)發(fā)展的有效平臺(tái)。項(xiàng)目建設(shè)既可增加就業(yè)機(jī)會(huì)，增加勞務(wù)收入，又可促進(jìn)地方財(cái)稅增長。甘肅永登縣新落戶的藍(lán)星硅材料有限公司，項(xiàng)目計(jì)劃投資4億元，規(guī)劃建成全國乃至亞洲最大的工業(yè)硅材料生產(chǎn)基地。藍(lán)星硅材料有限公司工業(yè)硅項(xiàng)目是中國藍(lán)星集團(tuán)總公司與甘肅省電石廠聯(lián)合開發(fā)項(xiàng)目。在其第一期工程中，將改造和新建工業(yè)硅爐三臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量2萬噸。第二期工程中，將增加產(chǎn)量3萬噸，實(shí)現(xiàn)工業(yè)硅年生產(chǎn)能力5萬噸，納米級(jí)硅粉2.5萬噸，年銷售收入5億元，利稅1.2億元的目標(biāo)。同時(shí)，集團(tuán)公司安置原甘肅電石廠的310多名下崗職工，使老企業(yè)能夠起死回生，逐漸步入良性發(fā)展軌道。

二、依托項(xiàng)目建設(shè)，激發(fā)國有大中型企業(yè)合資的內(nèi)在動(dòng)力，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平

國有大中型企業(yè)是吸引投資的主角，需要制定相關(guān)政策措施，鼓勵(lì)國有大中型企業(yè)主動(dòng)出擊，尋求、吸引與外埠公司、外來資金的合作。同時(shí)，改進(jìn)招商方式，實(shí)行綜合招商、直接招商和以商招商同行，新建企業(yè)和現(xiàn)有企業(yè)增資擴(kuò)股并舉等舉措，實(shí)現(xiàn)以提高綜合競爭力為核心，以項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)、調(diào)整、改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)。

酒泉鋼鐵集團(tuán)投資14億元建設(shè)的榆中鋼廠，是在兼并原有蘭州鋼廠的基礎(chǔ)上，重新投資建設(shè)的。生產(chǎn)技術(shù)工人仍然以蘭鋼原有工人為主，新廠區(qū)2002年12月26日奠基建設(shè)，于2003年12月3日順利投產(chǎn)出鐵。鋼廠預(yù)計(jì)投產(chǎn)產(chǎn)量每年100萬噸鋼、90萬噸鐵、95萬噸鋼材，年產(chǎn)值達(dá)到25億元。發(fā)展建筑材料的生產(chǎn)，采用美國摩根公司先進(jìn)的設(shè)備，形成年產(chǎn)線材(4.5~10mm)50萬噸和螺紋鋼棒材（12~40mm）45萬噸的生產(chǎn)能力。同時(shí)軋鋼生產(chǎn)線預(yù)留，為下一步增容做準(zhǔn)備。主體生產(chǎn)線從燒結(jié)、煉焦、煉鐵、煉鋼、煉鑄到軋鋼，形成一個(gè)裝備水平高、資金投入省、建設(shè)速度快，重視環(huán)保、短流程、低耗能、低成本的建筑鋼材生產(chǎn)基地。榆中鋼廠的建設(shè)主要考慮到國內(nèi)如河北、山東、山西相同規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)很多，而西部鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)則布局較少的現(xiàn)狀，因此，它的建設(shè)填補(bǔ)了西北市場空白，投資收益前景良好。

當(dāng)然，并非所有的引進(jìn)項(xiàng)目都能促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。一般說來，縣級(jí)政府主攻的是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及新興產(chǎn)業(yè)等基礎(chǔ)性和主導(dǎo)性的項(xiàng)目?？茖W(xué)地選擇重大項(xiàng)目，在投資的取向和理念上，應(yīng)具備三個(gè)條件：一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景好，必須能夠優(yōu)化、提高產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次；二是產(chǎn)業(yè)配套容量大，技術(shù)含量高；三是管理技術(shù)水平高，才能成為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展依托的對(duì)象。項(xiàng)目必須符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，產(chǎn)品要有良好的市場前景，效益要有較高的回報(bào)率。鄉(xiāng)鎮(zhèn)也可以選擇一個(gè)有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)，不一定有大的產(chǎn)業(yè)配套容量。相對(duì)來說，勞動(dòng)密集型、資金密集型產(chǎn)業(yè)或者上游產(chǎn)品較多的知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，更具有產(chǎn)業(yè)配套的需求和容量，也更容易發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)資源優(yōu)勢。同時(shí)注重環(huán)境保護(hù)、資源的合理開發(fā)和永續(xù)利用，避免回到以粗放經(jīng)營為特征的資源型經(jīng)濟(jì)老路上去。在此基礎(chǔ)上，大企業(yè)還必須在管理、技術(shù)、營銷等方面，具有較高的水平，與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)有一個(gè)較大的落差，這樣才會(huì)產(chǎn)生形成拉動(dòng)效應(yīng)的勢態(tài)，有選擇地發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，培育新的連續(xù)產(chǎn)業(yè)，建設(shè)大的產(chǎn)業(yè)基地，以重大項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)新型支柱產(chǎn)業(yè)群。

三、依托項(xiàng)目建設(shè)，深化產(chǎn)業(yè)配套，實(shí)施縣域經(jīng)濟(jì)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展

利用產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，啟動(dòng)規(guī)模產(chǎn)業(yè)配套建設(shè)與大項(xiàng)目、大企業(yè)實(shí)施產(chǎn)業(yè)配套，是縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一項(xiàng)新課題。

篇10

2015年，全鎮(zhèn)完成招商引資實(shí)績2.51億元，占市交目標(biāo)任務(wù)的125.5%。新簽約3000萬元以上項(xiàng)目10個(gè)，其中億元以上項(xiàng)目3個(gè)；新開工項(xiàng)目7個(gè)，其中億元以上項(xiàng)目1個(gè)；竣工項(xiàng)目10個(gè)，其中億元以上項(xiàng)目1個(gè)。實(shí)際利用外資完成515萬美元，占市交目標(biāo)任務(wù)的103%。

今年以來，我鎮(zhèn)專題召開項(xiàng)目大突破動(dòng)員大會(huì)，多措并舉推進(jìn)招商引資項(xiàng)目建設(shè)取得顯著成效。

（一）做強(qiáng)能人經(jīng)濟(jì)。年初鎮(zhèn)黨委組織專門力量，對(duì)__籍在外從事溫室材料產(chǎn)業(yè)的企業(yè)進(jìn)行摸底調(diào)研。在明確溫室材料產(chǎn)業(yè)招商思路后，我鎮(zhèn)于五月份策劃了“外出招商突擊月”活動(dòng)，由副鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)拜訪在外從事溫室材料產(chǎn)業(yè)的__籍能人，激發(fā)在外能人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。從年初謀劃到調(diào)研論證，再到與老板進(jìn)行對(duì)接談判，鎮(zhèn)黨委克服一切困難，成功招引上海溫室老板呂文道等26名從事溫室材料業(yè)主共同出資5億元回鄉(xiāng)建設(shè)溫室材料科技產(chǎn)業(yè)園。

（二）做好轉(zhuǎn)型文章。今年我鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)邁出了堅(jiān)實(shí)步伐：針對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力的影響，動(dòng)員企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行技術(shù)改造，引進(jìn)高層次人才，加強(qiáng)與科研院所的產(chǎn)學(xué)研合作。聯(lián)發(fā)、東奧、嘉禾食品以及金達(dá)電器等企業(yè)產(chǎn)銷額大幅度提升。企業(yè)商標(biāo)、品牌、專利建設(shè)得到加強(qiáng)，對(duì)財(cái)稅貢獻(xiàn)明顯增加。

（三）打好招商“組合拳”。一是融入全市招商活動(dòng)。深入開展“重大項(xiàng)目推進(jìn)年”活動(dòng)，開展靶向招商、平臺(tái)招商、以商引商，全年共組織招商活動(dòng)37次。二是完善項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制。建立項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)工作小組，整合園區(qū)辦、村建、國土以及項(xiàng)目所在村相關(guān)力量，切實(shí)解決土地流轉(zhuǎn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目審批等問題。三是加大園區(qū)建設(shè)力度。搶抓城北高新園區(qū)建設(shè)機(jī)遇，進(jìn)一步拉開園區(qū)框架，提升園區(qū)功能，配套路面硬化、亮化、綠化以及供電、通訊、給排水設(shè)施。

一是我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)總量不大；二是大項(xiàng)目、好項(xiàng)目、科技含量高的項(xiàng)目不多；三是項(xiàng)目推進(jìn)速度不快。特別是溫室材料科技產(chǎn)業(yè)園建設(shè)涉及多個(gè)項(xiàng)目，目前公司已完成注冊，四個(gè)部門已完成實(shí)地勘察，現(xiàn)正在做立項(xiàng)前的能評(píng)。該項(xiàng)目從立項(xiàng)到辦理施工許可證，還需要環(huán)評(píng)、安評(píng)，辦理規(guī)劃許可證、建設(shè)許可證等手續(xù)，每項(xiàng)流程都要一定時(shí)間，可能會(huì)制約項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)速度。鎮(zhèn)黨委懇請市領(lǐng)導(dǎo)多多給予關(guān)心和支持，將該項(xiàng)目建設(shè)提交市城規(guī)會(huì)，以項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要形式，請涉證單位部門給予方便，允許該項(xiàng)目邊建設(shè)邊與單位部門對(duì)接辦理相應(yīng)手續(xù)證件。

（一）強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)。堅(jiān)持強(qiáng)化全鎮(zhèn)上下招商引資和項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)意識(shí)，層層分解目標(biāo)，發(fā)揮目標(biāo)任務(wù)的激勵(lì)作用。2016年我鎮(zhèn)力爭外出招商不少于15次，組織招商活動(dòng)不少于4次；收集有效信息不少于15條，新簽約項(xiàng)目不少于6個(gè)，其中億元以上項(xiàng)目2個(gè)，5000萬元至1億元項(xiàng)目2個(gè)，5000萬元以下項(xiàng)目2個(gè)。