工程質(zhì)量品質(zhì)提升建議范文

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篇1

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理；對策與建議；研究分析

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A

1監(jiān)理活動中存在的不利現(xiàn)象

1.1監(jiān)理只是存在于建設(shè)時期的錯誤認識

監(jiān)理按理說要存在于項目的整個時期之中，不過我國目前的普遍認識是其僅僅的存在于建設(shè)時期，監(jiān)理工作者在受到委托之后，項目立刻開始，此時使得監(jiān)理工作者還沒有有效的熟悉項目，一般是一般工作一邊了解情況，對于項目不是很了解，特別是水利，其面積很是龐大，技術(shù)性也很繁瑣，占線非常久，干擾要素也很多，對于監(jiān)理活動很不利。

1.2沒有規(guī)范業(yè)主的活動

業(yè)主方的活動不合理是經(jīng)常性的問題。此時就規(guī)定監(jiān)理工作者要明白委托合約，要結(jié)合具體的狀態(tài)，和業(yè)主保持合理的聯(lián)系，要顧全總體，要時刻將客戶當(dāng)成是最關(guān)鍵的。此時才可以獲取業(yè)主的信賴，進而便于監(jiān)理活動進行。要切實的規(guī)范業(yè)主的活動，確保其變革計劃經(jīng)濟體系之中的思想，進而保證建設(shè)活動能夠有效的開展。還可以經(jīng)由招投標(biāo)的措施來處理。

1.3將監(jiān)理看成是質(zhì)檢

監(jiān)理是最為公平的，結(jié)合監(jiān)理的合約以及承包者開展監(jiān)理活動，他們并非是承包者的品質(zhì)檢測工作者。此內(nèi)容牽扯到權(quán)責(zé)內(nèi)容，還牽扯到驗收步驟等等。所有的驗收，都要設(shè)置在自檢的前提下開展，要告知相關(guān)的監(jiān)理人員積極的驗收。承包商有確保提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，監(jiān)理負責(zé)檢驗工程產(chǎn)品，承包商不能把監(jiān)理當(dāng)作自己的質(zhì)檢員，監(jiān)理自己也不能把自己等同于承包商的質(zhì)檢員，監(jiān)理的檢查要全面。

1.4工程質(zhì)量是監(jiān)理出來的

如果項目發(fā)生問題，人們一般都將責(zé)任歸為監(jiān)理。這種思想并不正確。監(jiān)理是結(jié)合業(yè)主的規(guī)定以及合約的內(nèi)容開展監(jiān)督活動的。其品質(zhì)責(zé)任可以概括為，在設(shè)計時期存在不良設(shè)計品質(zhì)現(xiàn)象的，其要擔(dān)負相關(guān)權(quán)責(zé)，在建設(shè)時期，因建設(shè)不當(dāng)導(dǎo)致的品質(zhì)不良現(xiàn)象，監(jiān)理要負擔(dān)相關(guān)權(quán)責(zé)，但不應(yīng)該由于這個緣由躲避承包者責(zé)任。因為工程建設(shè)承包合同中明確規(guī)定了承包商須向業(yè)主提品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這需要“三方”端正思想意識。

1.5建設(shè)工程監(jiān)理市場行為不規(guī)范

在監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬方式上，存在著轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、掛靠監(jiān)理證照的現(xiàn)象。存在著業(yè)主私招亂雇，系統(tǒng)內(nèi)搞同體（或連體）監(jiān)理的現(xiàn)象，致使建設(shè)工程監(jiān)理的作用在相當(dāng)多的項目上還沒有充分發(fā)揮出來。有些監(jiān)理單位還不是真正獨立的法人實體，這些監(jiān)理單位，尚處在母體的副業(yè)狀態(tài)，既不獨立核算，更不自負盈虧；有的掛著監(jiān)理企業(yè)的牌子，有監(jiān)理任務(wù)時就臨時湊人員，沒有監(jiān)理任務(wù)時，這些人就解散或轉(zhuǎn)移，嚴重影響監(jiān)理人員從事監(jiān)理工作的事業(yè)心、責(zé)任心和積極性。

2 應(yīng)對措施

2.1積極的開展資質(zhì)管控活動

如今監(jiān)理方的資質(zhì)問題中最為顯著的是，監(jiān)理方要自行的運作，單獨的核算。監(jiān)理方只有改革委獨立體，才可以確保當(dāng)前的監(jiān)理行業(yè)有效發(fā)展。所以，我們建議國家機構(gòu)積極研究法規(guī)體系，將該項活動落到實處，把國有監(jiān)理單位的改制工作納入改革計劃，使國有監(jiān)理單位成為產(chǎn)權(quán)清晰、職責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場主體。

2.2由于當(dāng)前各個工程項目實施監(jiān)理，大多由各監(jiān)理人員，特別是項目總監(jiān)理工程師根據(jù)自己對建設(shè)工程監(jiān)理的理解開展監(jiān)理工作。工作內(nèi)容、程序和質(zhì)量要求沒有實現(xiàn)規(guī)范化，造成監(jiān)理工作不到位，甚至影響工程監(jiān)理的效果。因此就本行業(yè)而言，我認為制訂在建筑行業(yè)范圍內(nèi)通用的《工程建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)范》十分必要。

2.3強化監(jiān)理委托程序 監(jiān)理市場的規(guī)范化，對建設(shè)工程監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展十分重要。因此我們必須規(guī)范各方的市場行為。業(yè)主選用建設(shè)工程監(jiān)理單位應(yīng)嚴格按《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定實行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)，直接委托應(yīng)按規(guī)定辦理委托手續(xù)，選擇符合資質(zhì)條件的單位進行監(jiān)理，不應(yīng)使用內(nèi)部監(jiān)理單位搞自我“監(jiān)理”，以及施工、監(jiān)理為同一行政管理單位的同體監(jiān)理。業(yè)主應(yīng)與中標(biāo)的工程監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。監(jiān)管部門應(yīng)強化竣工備案制度，對工程監(jiān)理應(yīng)招標(biāo)而不招標(biāo)的工程，對掛靠、轉(zhuǎn)包的工程，一經(jīng)查實，不予驗收備案。由于國家目前尚沒有一個規(guī)范化的監(jiān)理招標(biāo)法規(guī)，而且監(jiān)理市場和監(jiān)理招標(biāo)確有一定的特殊性，因此建議國家建設(shè)行政主管部門制訂與頒布《工程建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)實施辦法》，使監(jiān)理招標(biāo)步入規(guī)范化軌道。

2.4認真的開展總監(jiān)負責(zé)制。

積極處理當(dāng)前監(jiān)理活動不合理、監(jiān)理權(quán)責(zé)無法落到實處的現(xiàn)象。第一要將過去總監(jiān)只是空號的現(xiàn)象打破，如果一個總監(jiān)要負擔(dān)很多的項目，要在委托前將具體活動事項明確清楚，同時杜絕工程項目將業(yè)主、設(shè)計、施工、行政管理的人員空掛為“監(jiān)理”人員，而實際監(jiān)理工作不到位的情況。重點是加強招投標(biāo)活動的后續(xù)管理。應(yīng)對總監(jiān)理工程師實行中標(biāo)后的押證制度，建立總監(jiān)理工程師動態(tài)管理數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)，發(fā)放總監(jiān)管理手冊，使總監(jiān)理工程師定崗定位。 其次是建立各級崗位責(zé)任制。項目總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員都要建立崗位責(zé)任制度以及相應(yīng)的考核與獎罰制度，以杜絕監(jiān)理工作中的敷衍行事和弄虛作假。同時，工程質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)加強對監(jiān)理機構(gòu)的工作質(zhì)量認證，監(jiān)督工程質(zhì)量和監(jiān)理機構(gòu)的工作，嚴格認證工程質(zhì)量等級。

2.5確保監(jiān)理活動優(yōu)秀。

如今我國經(jīng)濟已經(jīng)獲取了顯著成就，但是還有不合監(jiān)理規(guī)定的收費和措施，收費太低，無法吸引高素養(yǎng)的工作者，對于監(jiān)理方自身發(fā)展很不合理，會阻礙監(jiān)理能力提升。如今的監(jiān)理方無法從母體里分離，主要是因為收入太低。所以，實時的提升監(jiān)理的鍵位是非常有意義的。項目的監(jiān)理是一項高品質(zhì)的活動，如果監(jiān)理的價位太低的話，其無法派出有較高能力的監(jiān)理工作者，無法將客戶的利益當(dāng)成是最為關(guān)鍵的要素，進而不能夠供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

結(jié)語

建設(shè)項目的監(jiān)理活動是一項專業(yè)化的，綜合化的活動，其受到業(yè)主方的委托，結(jié)合自身的專業(yè)以及管控技術(shù)等，對項目的進展速率和品質(zhì)以及費用等來管控，平等的管控合約，確保項目的建設(shè)目的能夠?qū)崿F(xiàn)。從總體的監(jiān)理規(guī)定上來分析，我國監(jiān)理工作者的素養(yǎng)和國外的比對拉力看還有差距，必須強化監(jiān)理的素養(yǎng)才可以切實的規(guī)范相關(guān)的活動，進而提升監(jiān)理的總體意義和功效，帶動監(jiān)理活動朝著更加積極合理的方向發(fā)展。

參考文獻

篇2

關(guān)鍵詞：土木工程；常見問題；問題探討

Abstract: Along with the process of China's modernization, civil engineering industry has become an important part of economic development, to the quality of management of civil engineering construction requires higher. This paper has mainly discussed the construction and management of quality problem in civil engineering and how to improve construction quality management measures.

Key words: civil engineering; common problem; problem discussion

中圖分類號：TU71

一、土木工程質(zhì)量問題概述

我們此處提到的品質(zhì)問題具體的是說，建筑項目大多存在的品質(zhì)問題，其種類非常多。而且導(dǎo)致問題的要素也有非常多。其品質(zhì)問題會在一定程度上對其使用有一定影響，比如不能長久地使用，而且還會對相關(guān)人員的人身以及財產(chǎn)等帶來非常大的不利作用。在實際活動中，我們常會發(fā)現(xiàn)各種形式的品質(zhì)問題，而這些問題讓我們非常的頭疼，主要是因為其帶來的后果之惡劣。在眾多的擔(dān)憂方中，使用者受到的影響最大。首先不但要耗費大非常多的資金進行維修活動，其次，無法有效地使用。所以，當(dāng)今時間段要認真的分析項目品質(zhì)問題，結(jié)合其構(gòu)成要素探索合理的應(yīng)對方法，爭取從最根源上應(yīng)對問題。

一定程度上質(zhì)量通病在土木工程工程中是普遍存在的，分析這些質(zhì)量通病，他們帶有某些共性，對工程有著不同程度的危害，但也并不是建筑房屋出現(xiàn)的所有問題都被稱作質(zhì)量通病。結(jié)合分類規(guī)定的差異，問題通常可以劃分成許多不同的種類，總體上講存在兩大類別，分別是新生性質(zhì)量通病和陳舊性質(zhì)量通病兩種。其中第一種是說隨著工藝的發(fā)展，因為各種新的工藝的使用而出現(xiàn)的各項不利現(xiàn)象，此類現(xiàn)象通常是無法提前預(yù)知的，或者是不易于處理的，必須隨工藝的發(fā)展來不斷的尋求解決辦法。如，在推行裝配式建筑中，出現(xiàn)了板接縫處滲漏等。后一種問題，具體的講就是指持續(xù)具有的，通過多次處理仍未獲取成效的問題，因為施工工藝等的限制，其并未得到合理的處理。比如最常見的下水道出現(xiàn)嚴重的堵塞現(xiàn)象。由于行業(yè)不斷的前行，并且出現(xiàn)了非常多的全新的建筑工藝以及物資，在已有的問題無法有效應(yīng)對的前提下，又出現(xiàn)了許多全新的問題。這就在無形中給建設(shè)工作增添了許多難度，因此，當(dāng)前形勢下，認真的開展品質(zhì)控制活動具有非常顯著地意義，接下來深入的分析相關(guān)問題的構(gòu)成要素以及應(yīng)對方法。

二、我國土木工程施工與管理現(xiàn)狀

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷擴展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度加大，土木工程施工管理已成為企業(yè)管理工作的重中之重，對施工的整體進度、整體質(zhì)量等，施工管理都發(fā)揮著很大的作用。根據(jù)土木工程施工的特點，工程施工項目管理工作的最終目的是保證工程施工的質(zhì)量，同時又要對施工成本、施工進度等進行規(guī)范和科學(xué)的管理，保障土木工程施工工作的順利進行，進而不斷提高施工企業(yè)的效益。然而，目前我國土木工程施工與管理中還存在著許多的問題，如不合理的管理模式，通過行政和硬性指令等手段進行管理;對施工過程的管理重視不足，施工管理體系不完整，缺少必須的理論驗證，這樣的土木工程施工項目管理方法是不符合土木工程企業(yè)發(fā)展的要求的，也不利于我國土木工程行業(yè)施工技術(shù)水平的提高、整體競爭力的加強以及長遠發(fā)展;在工程建筑市場繼續(xù)發(fā)展和漸漸走向成熟的情況下，企業(yè)內(nèi)部的競爭也在慢慢的增大，從土木工程企業(yè)方面來看這將是一個十分巨大的挑戰(zhàn)。

三、土木工程施工管理中存在的主要問題

1、工程招標(biāo)管理存在很多問題。目前，總體來說在我國的土木工程施工招標(biāo)管理中存在以下主要問題：第一、招標(biāo)過程中存在比較嚴重的弄虛作假的情況，在個別行業(yè)和地區(qū)，地方保護主義色彩濃厚，招標(biāo)過程缺乏公平公正，這在一定程度上對施工項目的招標(biāo)質(zhì)量有很重大的影響;第二，招標(biāo)的價格與實際的價格存在落差，價格不太合理，存在著明顯的不正當(dāng)競爭的現(xiàn)象。這些在招標(biāo)中存在的問題，就會對以后的施工過程造成不利影響，施工單位就可能因此而偷工減料，不遵守施工規(guī)范，從而從整體上影響建設(shè)工程的質(zhì)量。

2、施工的進度問題。在土木工程建設(shè)項目的建設(shè)階段會對工程施工的工作進度和消耗時間有總體的計劃，嚴格按照施工規(guī)劃進行施工就可以保證土建施工項目按時完工，不至于對以后的檢查、交付造成不利影響。然而土木工程項目施工過程中常常受到多種因素的制約，又因土木工程項目一般來說都比較的龐大，其施工過程持續(xù)的時間就會較長，出現(xiàn)延誤工期的情況就會時有發(fā)生，導(dǎo)致這一情況主要原因是由于施工過程中由于工人的技能、施工的技術(shù)以及資金的流通等原因，也可能是施工過程中管理不當(dāng)所造成。

3、施工技術(shù)問題。施工技術(shù)在施工過程中具有非常重要的作用，它決定了土木工程建設(shè)的設(shè)計，在一定情況下也決定了施工項目的質(zhì)量能否達到預(yù)期?，F(xiàn)在土木工程施工的技術(shù)都已經(jīng)有了明確的技術(shù)指標(biāo)、操作流程和管理規(guī)范，然而在施工過程中影響施工質(zhì)量的不穩(wěn)定性因素依然存在，施工過程中存在這眾多的復(fù)雜的技術(shù)問題，施工技術(shù)管理還存在著缺陷，特別是常常容易會忽視一些外界和內(nèi)在的因素的對施工技術(shù)造成的影響。

四、針對問題開展的應(yīng)對方法

4.1 認真地把控建設(shè)物資的品質(zhì)，對于不達標(biāo)的物資要也退回廠商，在使用的時候，要按照先檢查后使用的順序來進行。在實際活動中可以按照如下的一些內(nèi)容來開展活動。

4.1.1 結(jié)合當(dāng)前的具體國情，對于一些成本太低的項目進行必要的提升，此舉可以起到一定的提升品質(zhì)的作用。最近幾年，經(jīng)濟發(fā)展速度非常快，不過由于受到一些不利要素的影響，一些項目的造價還是按照舊有的模式進行，在今后里對這些工程根據(jù)我國經(jīng)濟的發(fā)展水平可給予適當(dāng)提高。

4.1.2 嚴格控制材料的選購渠道。施工材料要從正規(guī)廠家采購，質(zhì)量要經(jīng)過嚴格檢測，要擇優(yōu)選購，對于質(zhì)量不摸底的建筑材料、制品或設(shè)備等不予采購。

4.1.3 對購入的材料在使用前要進行嚴格的檢測。

4.2 切實提升建設(shè)工藝水平

從我國目前統(tǒng)計得知，由于施工原因造成的工程質(zhì)量通病占據(jù)質(zhì)量通病80%左右。因此提高施工企業(yè)的施工技術(shù)水平，施工人員素質(zhì)，對減少工程質(zhì)量通病，有著十分重要的意義。

4.2.1 提高施工人員的技術(shù)水平，讓施工人員對工程質(zhì)量通病有一個科學(xué)的認識，科學(xué)分析，掌握工程質(zhì)量通病形成的原因并有效預(yù)防。

4.2.2 改善施工工藝，對現(xiàn)有的施工工藝進行科學(xué)的改進，使之更加有效的減少施工中質(zhì)量通病，對某些容易形成工程質(zhì)量通病的施工工藝或工程部位增強管理力度。

4.3 認真開展設(shè)計活動

不合理的設(shè)計也是導(dǎo)致問題的一個關(guān)鍵的要素。作為工程技術(shù)人員要切實做好工程質(zhì)量分析工作，系統(tǒng)研究。對于由于設(shè)計欠佳而可能引起工程質(zhì)量通病問題的進行認真的研究，合理改進。在工程設(shè)計方面，當(dāng)施工圖完成之后向施工人員作好技術(shù)交底工作，并仔細聽取他們的意見，根據(jù)他們的意見和建議對圖紙中的不足之處進行改進，使設(shè)計切合實際。作為設(shè)計人員時常要深入一線工地，加強理論知識的學(xué)習(xí)和研究，積累設(shè)計經(jīng)驗外，最大限度的將工程設(shè)計做到盡善盡美，從而降低因設(shè)計不當(dāng)而引起的工程質(zhì)量通病問題。

五、完善土木工程施工與管理質(zhì)量的建議

首先，為了避免人為的原因?qū)ν聊竟こ淌┕ぶ性斐傻牟焕绊?，?yīng)當(dāng)追究土木工程施工過程中管理人的責(zé)任，實行責(zé)任制，將施工項目的管理落實到具體的單位或者個人，使其各施其職，使以往金字塔式管理的管理結(jié)構(gòu)得以改變，細化分工，在授權(quán)范圍內(nèi)行使管理職權(quán)，保證施工項目的能夠協(xié)調(diào)有序的進行。

其次，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)土建項目的質(zhì)量要求建立自己的切實可行的施工項目質(zhì)量保證體系，系統(tǒng)規(guī)范的保障施工質(zhì)量;對于土木工程的施工進度要采取切實可行的進度計劃，完善工程項目的招標(biāo)，規(guī)范施工中的分包行為，對分包者的施工項目和工作進度采用合同的方式明確及承擔(dān)責(zé)任;同時重視施工環(huán)境并加以嚴格控制，對土木工程施工的現(xiàn)場的管理要得到加強，采用先進的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的施工材料，加強監(jiān)管等措施將施工對環(huán)境造成的影響降到最小。

最后，保障施工安全的管理應(yīng)該在施工過程中建立專門安全管理小組，通過宣傳安全施工技術(shù)及工作規(guī)范，改善安全管理模式，加強教育培訓(xùn)，經(jīng)常的開展安全隱患的檢查，提高工人的安全意識，以人為本，加強對施工工人的安全的保護。

篇3

關(guān)鍵詞：土木建筑工程；質(zhì)量通??；造價；措施

Abstract: In the rapid development of the national economy at the same time, the construction industry has been rapid development. Quality is the core of construction, but will often find many bad phenomena in actual construction; the most common is the unreasonable. Due to the type of elements of the very much, but the harm is great, so in the current attention. This paper introduces the analysis of causes of quality problems and the coping methods.

Key words: civil engineering; quality; cost; measures

中圖分類號：TL372+.3 獻標(biāo)識碼：文章編號：2095-2104（2013）1-0020-02

1 土木工程質(zhì)量問題概述

我們此處提到的品質(zhì)問題具體的是說，建筑項目大多存在的品質(zhì)問題，其種類非常多。而且導(dǎo)致問題的要素也有非常多。其品質(zhì)問題會在一定程度上對其使用有一定影響，比如不能長久地使用，而且還會對相關(guān)人員的人身以及財產(chǎn)等帶來非常大的不利作用。在實際活動中，我們常會發(fā)現(xiàn)各種形式的品質(zhì)問題，而這些問題讓我們非常的頭疼，主要是因為其帶來的后果之惡劣。在眾多的擔(dān)憂方中，使用者受到的影響最大。首先不但要耗費大非常多的資金進行維修活動，其次，無法有效地使用。所以，當(dāng)今時間段要認真的分析項目品質(zhì)問題，結(jié)合其構(gòu)成要素探索合理的應(yīng)對方法，爭取從最根源上應(yīng)對問題。

一定程度上質(zhì)量通病在土木工程工程中是普遍存在的，分析這些質(zhì)量通病，他們帶有某些共性，對工程有著不同程度的危害，但也并不是建筑房屋出現(xiàn)的所有問題都被稱作質(zhì)量通病。結(jié)合分類規(guī)定的差異，問題通常可以劃分成許多不同的種類，總體上講存在兩大類別，分別是新生性質(zhì)量通病和陳舊性質(zhì)量通病兩種。其中第一種是說隨著工藝的發(fā)展，因為各種新的工藝的使用而出現(xiàn)的各項不利現(xiàn)象，此類現(xiàn)象通常是無法提前預(yù)知的，或者是不易于處理的，必須隨工藝的發(fā)展來不斷的尋求解決辦法。如，在推行裝配式建筑中，出現(xiàn)了板接縫處滲漏等。后一種問題，具體的講就是指持續(xù)具有的，通過多次處理仍未獲取成效的問題，因為施工工藝等的限制，其并未得到合理的處理。比如最常見的下水道出現(xiàn)嚴重的堵塞現(xiàn)象。由于行業(yè)不斷的前行，并且出現(xiàn)了非常多的全新的建筑工藝以及物資，在已有的問題無法有效應(yīng)對的前提下，又出現(xiàn)了許多全新的問題。這就在無形中給建設(shè)工作增添了許多難度，因此，當(dāng)前形勢下，認真的開展品質(zhì)控制活動具有非常顯著地意義，接下來深入的分析相關(guān)問題的構(gòu)成要素以及應(yīng)對方法。

2 導(dǎo)致問題發(fā)生的要素簡介

通過分析問題的厲害關(guān)系，我們常見其分成兩類。一類是出現(xiàn)頻率較高的，不是非常嚴重的。另一類是對建筑的使用有非常不利影響的要素。因為目前我國的建筑建設(shè)活動大多數(shù)還是通過人工的方式來進行，所以，要想徹底的應(yīng)對這些問題在一時間還是非常艱難的。導(dǎo)致問題的要素是多方面的。比如設(shè)計或者是物資等。通過分析相關(guān)的數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)，建設(shè)品質(zhì)不合理在所有的問題中占據(jù)大約二分之一的比例。所以，我們可以得出結(jié)論，當(dāng)前應(yīng)對問題的關(guān)鍵點要放到建設(shè)活動上，通過合理的控制建設(shè)品質(zhì)進而降低問題的發(fā)生幾率、除此之外，對于導(dǎo)致問題的別的一些要素也應(yīng)該認真地分析，主要是因為其他的一些要素也占據(jù)一定比例，對其產(chǎn)生的危害也是不容小覷的。

2.1 沒有認真的開展設(shè)計工作

眾所周知，設(shè)計是活動的先行。假如設(shè)計出現(xiàn)問題的話，我們就會面對非常不利的局面，而其對于品質(zhì)問題的出現(xiàn)通常是基礎(chǔ)性的。常見的問題有圖紙設(shè)計不合理，導(dǎo)致建設(shè)失去正常的參考信息。如當(dāng)前許多工程的外飾面被窗臺流下的污水污染，就是由于設(shè)計施工圖紙不詳引起的，特別是圓形窗下，施工圖上沒有充分考慮圓形窗臺下窗臺經(jīng)過雨后，雨水和窗臺上積下的灰塵混合流下，造成外墻飾面嚴重污染。由于設(shè)計導(dǎo)致的問題在所有的問題中占據(jù)的比例非常大，所以，要高度的關(guān)注此項問題。

2.2 使用的材料和機械等品質(zhì)不良，沒有認真地控制建設(shè)活動

除了上述的設(shè)計以外，導(dǎo)致問題的一個關(guān)鍵的要素就是物資以及機械的品質(zhì)不合理。比如，一些剛完成的項目在后續(xù)的短暫的時間中就發(fā)生變色等問題，大多數(shù)是因為涂料的品質(zhì)不達標(biāo)導(dǎo)致的。除此之外，使用的機械品質(zhì)不高，并且沒有對建設(shè)品質(zhì)高效的控制也會導(dǎo)致嚴重的問題。

2.3 沒有正確的控制項目成本

工程造價過低是引起工程質(zhì)量通病的又一個重要原因，與工程造價成反比關(guān)系，在一定的條件下工程造價越低工程質(zhì)量通病出現(xiàn)的就越多。首先，當(dāng)工程造價過低時，會增加承包方的經(jīng)營壓力，承包方在資金的壓力下往往會為了節(jié)約資金減少不必要的開支而疏忽管理，使用劣質(zhì)材料等。房屋工程的投資價格理論上應(yīng)嚴格控制，防止資金的流失和不必要的浪費，但也不能教條式的為了實現(xiàn)這一目標(biāo)而盲目的降低工程發(fā)的造價，要根據(jù)工程的具體要求，適當(dāng)?shù)墓?jié)約而不是盲目的壓低造價而對工程質(zhì)量造成影響。

3 針對問題開展的應(yīng)對方法

3.1 認真地把控建設(shè)物資的品質(zhì)，對于不達標(biāo)的物資要也退回廠商，在使用的時候，要按照先檢查后使用的順序來進行。在實際活動中可以按照如下的一些內(nèi)容來開展活動。

3.1.1 結(jié)合當(dāng)前的具體國情，對于一些成本太低的項目進行必要的提升，此舉可以起到一定的提升品質(zhì)的作用。最近幾年，經(jīng)濟發(fā)展速度非常快，不過由于受到一些不利要素的影響，一些項目的造價還是按照舊有的模式進行，在今后里對這些工程根據(jù)我國經(jīng)濟的發(fā)展水平可給予適當(dāng)提高。

3.1.2 嚴格控制材料的選購渠道。施工材料要從正規(guī)廠家采購，質(zhì)量要經(jīng)過嚴格檢測，要擇優(yōu)選購，對于質(zhì)量不摸底的建筑材料、制品或設(shè)備等不予采購。

3.1.3 對購入的材料在使用前要進行嚴格的檢測。

3.2 切實提升建設(shè)工藝水平

從我國目前統(tǒng)計得知，由于施工原因造成的工程質(zhì)量通病占據(jù)質(zhì)量通病80%左右。因此提高施工企業(yè)的施工技術(shù)水平，施工人員素質(zhì)，對減少工程質(zhì)量通病，有著十分重要的意義。

3.2.1 提高施工人員的技術(shù)水平，讓施工人員對工程質(zhì)量通病有一個科學(xué)的認識，科學(xué)分析，掌握工程質(zhì)量通病形成的原因并有效預(yù)防。

3.2.2 改善施工工藝，對現(xiàn)有的施工工藝進行科學(xué)的改進，使之更加有效的減少施工中質(zhì)量通病，對某些容易形成工程質(zhì)量通病的施工工藝或工程部位增強管理力度。

3.3 認真開展設(shè)計活動

不合理的設(shè)計也是導(dǎo)致問題的一個關(guān)鍵的要素。作為工程技術(shù)人員要切實做好工程質(zhì)量分析工作，系統(tǒng)研究。對于由于設(shè)計欠佳而可能引起工程質(zhì)量通病問題的進行認真的研究，合理改進。在工程設(shè)計方面，當(dāng)施工圖完成之后向施工人員作好技術(shù)交底工作，并仔細聽取他們的意見，根據(jù)他們的意見和建議對圖紙中的不足之處進行改進，使設(shè)計切合實際。作為設(shè)計人員時常要深入一線工地，加強理論知識的學(xué)習(xí)和研究，積累設(shè)計經(jīng)驗外，最大限度的將工程設(shè)計做到盡善盡美，從而降低因設(shè)計不當(dāng)而引起的工程質(zhì)量通病問題。

4 結(jié)語

通過上面的敘述，我們得知土木建筑質(zhì)量通病是當(dāng)今出現(xiàn)頻率較高的問題，而導(dǎo)致問題的要素又是多方面的。比如設(shè)計以及建設(shè)過程的管控，使用的物資品質(zhì)不達標(biāo)等等一些要素。所以，在具體的工作中，要結(jié)合多項要素，綜合分析，認真地開展好管理活動。我們堅信，在不久的將來，我國的建筑行業(yè)一定可以取得更加優(yōu)異的成績，上述的各項問題一定可以更加合理的應(yīng)對。

參考文獻：

[1] 王忠.淺談建筑工程質(zhì)量通病的原因及防治[J]. 科技致富向?qū)? 2009(10)

[2] 趙中強.淺談土木工程常見質(zhì)量通病及防治措施[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 2011(12)

[3] 劉啟華.對某工程施工質(zhì)量保證措施的探討[J]. 科技致富向?qū)? 2009(06)

篇4

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工項目;質(zhì)量管理;問題與對策

中圖分類號： TU198 文獻標(biāo)識碼： A

一、我國工程施工項目質(zhì)量管理控制要素

( 1)對人的因素的控制

從業(yè)主角度來說，選擇技術(shù)能力強、經(jīng)驗豐富、信譽良好的承包商是保證工

程質(zhì)量的關(guān)鍵。一流的承包商可以為業(yè)主提供多種施工方案，在施工過程中可以

為業(yè)主提供更多的合理化建議，從技術(shù)和經(jīng)濟等方面保證工程質(zhì)量，降低造價。

越是要求高、操作難、技術(shù)復(fù)雜的項目，對承包商的要求越高。

此外，選擇一個經(jīng)驗豐富的監(jiān)理單位，維護好業(yè)主方、承包方和監(jiān)理方三者

的關(guān)系也是工程得以安全順利進展的保證。

2材料因素控制

除了施工主體因素的影響外，工程進度與工程質(zhì)量還受到施工材料的影響。施工過程的復(fù)雜性，決定了在施工過程中需要用到的材料也是各種各樣的，既有需要加工的原材料、也有可以便捷使用的半成品和成品，還有各種類型的工程配件。這其中任何一個類型的材料、或者關(guān)鍵部位任何一個材料、配件的質(zhì)量未達標(biāo)準(zhǔn)都會對整體工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。

3設(shè)備因素控制

建筑工程施工，在當(dāng)前會使用大量先進的機械設(shè)備。性能優(yōu)越的機械設(shè)備能夠提升工程施工的工作效率和工程質(zhì)量。在施工過程中，機械設(shè)備應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場施工的環(huán)境、建筑結(jié)構(gòu)、施工要求等方面綜合考慮來進行選擇。即使是同一個機械設(shè)備，使用方案、使用頻率不同，所產(chǎn)生的效果也是不一樣的。

(5)對環(huán)境因素的控制

施工環(huán)境時常對建筑工程施工階段質(zhì)量產(chǎn)生影響，施工環(huán)境主要包括建筑工

程水文、地質(zhì)、氣象等技術(shù)環(huán)境和鄰近工程、管線、交通等周邊環(huán)境兩部分。因

此，對環(huán)境的控制要針對不同的工程性質(zhì)、施工地點等因素進行嚴格控制。

（6）建筑施工的工序影響著建筑施工質(zhì)量施工

企業(yè)要依據(jù)科學(xué)的工序進行施工。很多劣質(zhì)的工程,往往是因為單位為了搶工期、搶進度,采取了不合格的工序。不按合理的工序進行施工是導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)安全隱患的直接原因。主要是對施工工序活動條件進行監(jiān)控和對施工工序活動效果的控制這兩個方面對施工工序的質(zhì)量進行控制。

二、施工項目質(zhì)量管理存在的問題及對策

1施工任務(wù)品質(zhì)管轄治理中產(chǎn)生的問題

1.1產(chǎn)生的問題具體表現(xiàn)如下

(1)在建設(shè)工程施工任務(wù)中，因為對分擔(dān)承包的企業(yè)還有務(wù)工隊真實能力的審核程度不徹底或?qū)徍朔绞讲皇呛芙∪@樣就很容易致使一些不具有施工資質(zhì)的施工企業(yè)承包了建設(shè)施工的任務(wù)。

(2)原料和零配件品質(zhì)問題，在作業(yè)以前沒有對原料和零配件經(jīng)過嚴密的審查。

(3)工程品質(zhì)審核不合理，不能夠?qū)ば蚱焚|(zhì)還有工程總品質(zhì)經(jīng)過適當(dāng)?shù)膶徍恕?/p>

(4)對作業(yè)沒有建立相對的規(guī)劃和制度，而且技術(shù)交底沒有針對工程的技術(shù)性去具體交底。

1.2致使產(chǎn)生的直接后果是：

(1)工程品質(zhì)得不到保障。

(2)品質(zhì)產(chǎn)生很多問題，干擾建筑的應(yīng)用能力，更嚴重的可能會對建筑產(chǎn)生許多安全隱患。

2施工任務(wù)品質(zhì)的管轄治理問題的方法

依據(jù)施工任務(wù)品質(zhì)的管轄治理所產(chǎn)生的具體情況，探究并制定詳細的方法，運用嚴格合理的方法來解決當(dāng)前施工任務(wù)品質(zhì)的管轄治理存在的問題其主要方法如下:

(1)加強對分擔(dān)承包企業(yè)的審核方式和程度就我們國家當(dāng)前建設(shè)工程施工的真實情況來說，因為一些施工企業(yè)的作業(yè)人員都是來自于鄉(xiāng)村的多余的廉價勞動力，他們絕大部分沒有通過系統(tǒng)的培養(yǎng)訓(xùn)練，而且技術(shù)水準(zhǔn)也都是不一樣，還有就是對他們的管轄治理也不是很健全。所以，就很容易使得建設(shè)工程任務(wù)產(chǎn)生品質(zhì)問題，這樣也就不能夠保障建設(shè)工程的品質(zhì)而就這樣的問題，定要加強對分擔(dān)承包企業(yè)的審核強度，并且要總結(jié)出科學(xué)有效的審核方案，只有這樣才能夠提升建筑工程施工品質(zhì)的管轄治理的水準(zhǔn)。

(2)增強對施工技術(shù)文件的審核和管轄治理依據(jù)施工企業(yè)在品質(zhì)管轄治理上的問題，對施工品質(zhì)的管轄治理規(guī)劃過程不看重，這樣就會發(fā)生許多問題，比如作業(yè)單位編制不健全、形式化;施工方法沒有針對性;技術(shù)交底不具體等，對工程作業(yè)階段出現(xiàn)不好的因素，將干擾到工程品質(zhì)的保障，因此運用的方法就是增強對規(guī)劃過程中文件的審核程度，成立樣板文件，憑一些來保障技術(shù)文件的品質(zhì)，為工程品質(zhì)具體的實施提供技術(shù)保證。

三、完善施工項目質(zhì)量管理的建議和措施

1應(yīng)用數(shù)學(xué)辦法對工程品質(zhì)經(jīng)過定量的監(jiān)控和管轄治理

應(yīng)用數(shù)學(xué)辦法對工程品質(zhì)經(jīng)過管轄治理和監(jiān)控，能夠使品質(zhì)管轄治理更加客觀化.定量化.科學(xué)化.這樣就對持續(xù)提升工程品質(zhì)還有施工品質(zhì)管轄治理的水準(zhǔn)有好的幫助。

2增強對施工企業(yè)和人員的管轄治理的審核，嚴格從業(yè)企業(yè)和從業(yè)個人的資格管轄治理

增強技術(shù)人員的繼續(xù)培養(yǎng)訓(xùn)練，看重勞動力人員的資質(zhì)和技術(shù)操控的培養(yǎng)訓(xùn)練，增強作業(yè)工人的上崗證制度的合理的管轄治理。

3創(chuàng)立嚴格定量的工程品質(zhì)判定制度

應(yīng)用模糊數(shù)學(xué)品質(zhì)判定制度，就可以客觀的和定量的將工程真實品質(zhì)的程度表現(xiàn)出來工程品質(zhì)模糊綜合判定模式可以更加嚴格和更加客觀的判定工程的品質(zhì)。

4應(yīng)用詳細的品質(zhì)管轄治理制度，通過管轄治理成立品質(zhì)管轄治理制度構(gòu)架，這樣就可以具體的對工程品質(zhì)進行管轄治理

從施工前的細致策劃，到過程中的嚴格控制，再到項目完成后的全面檢查，道道防線鑄成了項目成功的基石，道道防線的安排模式，在很大程度上解放了人力資源，并且對各項環(huán)節(jié)的成本預(yù)算和施工工期都產(chǎn)生了積極作用。這一些成功的實踐經(jīng)驗都再次說明了，科學(xué)合理的管理體系，對于項目的質(zhì)量和效率都有很大的影響。

5關(guān)們施工階段中的管理

為了做到使項目施工目標(biāo)在各個環(huán)節(jié)都得到嚴格的安全保障，就不單單要在施工前與施工后加強管理，還要學(xué)會在施工的實際進程中就運用相關(guān)的管理手段對其進行監(jiān)管并且在整個監(jiān)管過程中，也要讓項目負責(zé)團隊時刻保持高度的責(zé)任心，來為施工的安全性提供保障。

結(jié)束語

要想保證項目施工的質(zhì)量，就要學(xué)會運用科學(xué)的管理模式對整個工程的運作，進行科學(xué)合理的管理。而建筑工程施工項目質(zhì)量管理體系就是一項極具代表性的管理模式，如果運用該種模式進行合理的管理運作，不但可以保障施工項目的質(zhì)量，還可以有效地提高相關(guān)建筑的施工水平，這對我國整個建筑行業(yè)的發(fā)展都有一定的推動作用，在很大程度上為我國城市規(guī)劃建設(shè)起到了積極地影響。所以為了更好的保障建設(shè)任務(wù)的品質(zhì)，就定要對建設(shè)工程任務(wù)的品質(zhì)進行嚴格合理地管轄治理，要想能夠合理地解決在建設(shè)任務(wù)品質(zhì)的管轄治理中產(chǎn)生的問題，加強對建設(shè)任務(wù)品質(zhì)的管轄治理與運用的分析探究程度是有著深遠意義的，而且還是我們當(dāng)前最主要的任務(wù)。只有嚴格的遵守相關(guān)安全管理指標(biāo)，建筑工程施工的安全性才會得到保障.

【參考文獻】

[1]方耿玉，汪高文，丘秉達.大中型建設(shè)項目建筑施工的質(zhì)量管理[J].廣東土木與建筑，2011（07）.

篇5

遵照縣委、縣政府關(guān)于民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作的要求，我局在縣糾風(fēng)辦、行評工作組的指導(dǎo)幫助下，堅持圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，以人為本、標(biāo)本兼治、糾建并舉、統(tǒng)籌推進，以隊伍建設(shè)為重點，以“樹行業(yè)新風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、維護群眾利益、完善基礎(chǔ)設(shè)施”為主要內(nèi)容，以“強化建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督，嚴把商品房竣工驗收報備關(guān)”為20xx年度評議主題，以民主評議為載體，以人民滿意為標(biāo)準(zhǔn)，組織開展政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，切實維護好群眾利益。廣泛宣傳發(fā)動，認真組織領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任紀律，廣泛征求意見，深入查找問題，切實改進作風(fēng)，經(jīng)過全局上下的共同努力，政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作取得實效。

一、認真落實“雙風(fēng)”評議

根據(jù)《××縣20xx年民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作實施意見》，按照“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的要求，從6月份開始到年底，分四個階段在建設(shè)系統(tǒng)中開展民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作。在整個行評工作中，我局堅持“突出重點、突出特色、突出實效、統(tǒng)籌安排、科學(xué)指導(dǎo)”的方法，推進民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作有條不紊地開展。

（一）精選主題，加強領(lǐng)導(dǎo)。今年我局在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合我局系統(tǒng)工作實際，決定選定“強化建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督，嚴把商品房竣工驗收報備關(guān)”。成立了由局長陳慶春任組長的民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負責(zé)行評工作的組織實施。并在建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)召開了20xx年民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作動員大會，制定下發(fā)了《××縣建設(shè)局20xx年民主評議政風(fēng)工作實施意見》。分別從縣人大、政協(xié)代表、居委會干部、離退休老同志中聘請了10位同志擔(dān)任建設(shè)系統(tǒng)民主評議行風(fēng)監(jiān)督員。

（二）宣傳發(fā)動、科室聯(lián)動。

我局按照誰主管誰負責(zé)的原則，明確了各科室、各單位負責(zé)人既是業(yè)務(wù)工作責(zé)任人又是政風(fēng)行風(fēng)工作的責(zé)任人。局行評領(lǐng)導(dǎo)小組組長、局長陳慶春分別與局各科室、下屬各單位負責(zé)人簽訂了“××縣建設(shè)局20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)和政風(fēng)行風(fēng)評議工作責(zé)任書”，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，工作人員各司其職，干部職工全員參與的工作格局。

（三）開門納讕，征求意見。8月中旬，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，有關(guān)科室負責(zé)同志組成的工作組深入基層所屬各單位，召開座談會，征求基層對我局機關(guān)政風(fēng)行風(fēng)的意見建議。召開座談會3次，參加人數(shù)42人次。8月14日，邀請縣建設(shè)系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員召開座談會，認真傾聽監(jiān)督員對建設(shè)工作的意見。9-12月分別召開有各職能科室負責(zé)人、直屬、下屬單位負責(zé)人、離退休老干部參加的座談會，誠意征求對局機關(guān)政風(fēng)行風(fēng)的意見建議。累計專題召開請進來座談會達4次，參加座談人數(shù)38人次。并圍繞評議主題，采取走訪、座談、設(shè)立咨詢點、調(diào)查問卷等形式，全局共發(fā)出征求意見建議表100份，回收90份，回收率達90％。我局共征求到意見和建議25條。局黨委按照“群眾利益無小事”的原則，在這些意見建議的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認真分析和研究，認為當(dāng)前我建設(shè)系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)存在以下幾個主要問題，即：反映個別工作人員不在崗的問題，反映個別干部利用職便合伙辦磚廠或推銷建筑材料的問題，反映恒輝明珠小區(qū)房屋室內(nèi)建筑質(zhì)量瑕疵等問題。我局針對存在的問題，高度重視，召開相關(guān)股室負責(zé)人研究存在的問題，要求各股室采取有力措施，認真落實整改，抓出成效。

二、緊扣主題開展工作

今年我局“雙風(fēng)”工作主題為“強化建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督，嚴把商品房竣工驗收報備關(guān)”，根據(jù)主題，制定了具體的工作方案。

1、實行領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，對房地產(chǎn)開發(fā)的樓盤，實行股室技術(shù)人員專人負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)掛點負責(zé)制，進一步強化商品房質(zhì)量監(jiān)督職能。

2、對所負責(zé)的商品房樓盤，主動上門服務(wù)，提前介入，了解建設(shè)工程施工情況，督促監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)人員到場監(jiān)督，有效控制施工程序及質(zhì)量安全整個過程，使之達到規(guī)范運作，質(zhì)量達到設(shè)計要求，保障安全施工。

3、采取回訪制度，即工程竣工驗收報備前檢查不達標(biāo)的督促整改，竣工驗收報備后的情況反映及時解決處理。

通過以上措施，我局在強化建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作中取得了一定成效。

（一）質(zhì)量意識明顯提高，質(zhì)量管理不斷強化。

在強化建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督，嚴把商品房竣工驗收報備關(guān)為主題的“雙風(fēng)”活動中，我局各股室都樹立起“質(zhì)量是工程的生命”的理念，嚴格執(zhí)行國家基本建設(shè)程序，強化工程質(zhì)量、安全的全過程監(jiān)控，廣泛開展質(zhì)量管理的宣傳、教育和培訓(xùn)活動，使工程質(zhì)量意識明顯提高，質(zhì)量管理更積極、主動和務(wù)實有效。

一是質(zhì)量管理要求更嚴。為打造精品工程，對天天花園、蝶景灣等小區(qū)采取更嚴格要求，增加主要材料抽檢頻率，對實體工程進行隨機破壞性抽檢，嚴把工程質(zhì)量關(guān)；二是質(zhì)量檢查力度更大、更有效。先后組織5個檢查組 建設(shè)局政風(fēng)行風(fēng)評議總結(jié)第2頁

，對10多個重點建設(shè)項目進行了檢查和互查，重點工程檢查覆蓋率達到100%。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促相關(guān)單位認真進行整改，確保檢查效果；三是質(zhì)量過程管理更實、更透明。對天天花園、蝶景灣等小區(qū)在注重工程實體質(zhì)量的同時，加大了勘察、設(shè)計質(zhì)量的管理力度，主動引入了勘察設(shè)計第三方審查，強化前期質(zhì)量管理；我局要求建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的第三方按不少于5%的比例進行抽檢測量，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，消除質(zhì)量隱患，把住關(guān)鍵工程質(zhì)量關(guān)，取得很好的效果。福建瑞城置業(yè)有限公司蝶景灣一期工程獲得省級文明工地稱號及被評為“閩江杯”省優(yōu)質(zhì)工程。

（二）創(chuàng)新能力不斷增強，工程綜合效益顯著。

在強化建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督，嚴把商品房竣工驗收報備關(guān)為主題的“雙風(fēng)”活動中，通過理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，我局質(zhì)量管理創(chuàng)新意識和水平有了明顯提高，促進了工程綜合效益的發(fā)揮。

理念創(chuàng)新提升了工程品質(zhì)。通過理念創(chuàng)新，從工程勘察設(shè)計開始，改變了過去單一工程質(zhì)量觀，由過去只注重實體質(zhì)量，開始向同時注重保護環(huán)境和生態(tài)方面轉(zhuǎn)變，充分體現(xiàn)以人為本、和諧發(fā)展的新理念，力爭取得 “建設(shè)一個工程，美化一個小區(qū)”的新成效，努力打造具有岸線風(fēng)格的山水縣城。

管理創(chuàng)新保障了工程建設(shè)效果。通過管理創(chuàng)新，逐步實現(xiàn)了由以靜態(tài)管理為主向以動態(tài)管理為主的方式轉(zhuǎn)變。探索出以現(xiàn)場監(jiān)測成果為基礎(chǔ)，實施動態(tài)管理，提高了整體建筑的質(zhì)量。

（三）安全管理措施有力，安全局面保持穩(wěn)定。

工程建設(shè)過程的安全問題也是一個沉重的話題，我局質(zhì)監(jiān)部門對我縣新建商品房住宅小區(qū)有更高的工程安全要求，始終把工程安全與質(zhì)量放在同等重要的地位，對安全問題高度重視，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大質(zhì)量安全檢查力度。今年以來，我局共組織了三次質(zhì)量與安全生產(chǎn)大檢查，在工程質(zhì)量檢查過程中，加大了對全縣在建工程的檢查力度，重點檢查各方責(zé)任主體人員到位到崗情況、砼試塊留置方案及臺賬、模板專項施工方案及其審批程序、中間驗收環(huán)節(jié)、現(xiàn)場實體檢查及內(nèi)業(yè)資料核查等方面的情況。對存在質(zhì)量問題的工程發(fā)出了責(zé)令整改通知單，并要求各單位及時認真做好書面反饋工作，取得了較好的效果。建筑節(jié)能方面，對全縣在建工程進行了專項檢查，并加大了抽查力度，要求各施工單位嚴格按照設(shè)計要求施工，全縣各在建工程基本都能按照設(shè)計要求施工，完成率較往年有了較大的提高。對質(zhì)量安全問題進行事前控制，其安全管理、安全教育、安全自查工作等隨時接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的監(jiān)督，使工程安全始終處于良好的受控狀態(tài)，安全局面始終保持穩(wěn)定，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。

（四）構(gòu)筑廉政預(yù)防體系，實行重點環(huán)節(jié)監(jiān)管。

今年以來，在強化建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督，嚴把商品房竣工驗收報備關(guān)為主題的“雙風(fēng)”活動中，我局結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和廉政風(fēng)險點防范管理，不斷加強學(xué)習(xí)。局屬各股室十分重視廉政建設(shè)工作，強化廉政教育，積極構(gòu)筑預(yù)防與懲治并重的防控體系；全面實行了廉政合同制，紀檢監(jiān)察部門積極參與工程招標(biāo)評標(biāo)、工程資金支付、工程設(shè)計變更等重點環(huán)節(jié)監(jiān)管，廉政建設(shè)取得了明顯成效。

三、聯(lián)系實際狠抓整改

今年我縣建設(shè)系統(tǒng)的民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作，充分體現(xiàn)了“傾聽民聲、關(guān)注民情、排解民憂”，立足實際，務(wù)求實效，不擺花架子，不圖虛形式，取得了看得見、摸得著的成效。

1、關(guān)于要加強對干部的作風(fēng)和效能管理，測評中反映個別工作人員不在崗的問題：

我局20xx年曾抽調(diào)機關(guān)股室個別人員到城西集貿(mào)市場建設(shè)項目協(xié)助拆遷安置工作，由于拆遷工作時續(xù)時斷，該同志經(jīng)常沒有按照正常時間在崗上班，也沒有及時向領(lǐng)導(dǎo)說明原因，為此，根據(jù)該同志的表現(xiàn)，在去年年度績效考評中被評為基本合格，停發(fā)了其20xx年度的文明單位考評獎金和第十三個月工資。現(xiàn)我局已通知其本人回到原崗位上班，并且局黨委在機關(guān)全體人員學(xué)習(xí)例會上多次強調(diào)和重申單位制度和效能建設(shè)的重要性，要求認真遵守請銷假制度和上班學(xué)習(xí)簽到制度，辦公室要做好人員去向牌和考勤登記工作，切實履行好各自崗位職責(zé)工作，把加強對干部作風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)作為我局20xx年度的重要內(nèi)容來抓，強化監(jiān)督管理。

2、關(guān)于反映個別干部利用職便合伙辦磚廠或推銷建筑材料的問題：

我局紀檢監(jiān)察人員走訪了一些磚廠和建筑工地，經(jīng)過前期摸底，了解到建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站一位工作人員的親戚曾經(jīng)辦過磚廠，但該廠已于20xx年7月停產(chǎn)。局紀委約談了該站負責(zé)人和該工作人員進行誡免談話。同時采取召開座談會等形式認真開展自查自糾活動，沒有發(fā)現(xiàn)其他的干部職工合伙辦磚廠和推銷建筑材料的情況。為進一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項責(zé)任制度和規(guī)定，加強干部職工的學(xué)習(xí)教育，我局還制定了相應(yīng)規(guī)章制度，明令禁止建設(shè)系統(tǒng)工作人員利用職便參股辦廠和推銷建筑材料。如有違反規(guī)定的，一經(jīng)查實，將按有關(guān)規(guī)定予以嚴肅處理，確保建設(shè)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得實效。

3、反映恒輝明珠小區(qū)房屋室內(nèi)建筑質(zhì)量瑕疵等問題：我局高度重視，先后派出局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)股室負責(zé)人、工程技術(shù)人員，到實地察看、調(diào)查，召集當(dāng)事人雙方座談協(xié)調(diào)，并就業(yè)主提出的問題，責(zé)成開發(fā)商妥善處理。后因業(yè)主要求過高，開發(fā)商無法滿足要求，致使問題久拖不決，業(yè)主進一步上訪。針對該情況，我局向縣領(lǐng)導(dǎo)報告，縣里成立了政府糾紛協(xié)調(diào)小組，對業(yè)主反映的，屬于可整改的問題，則由開發(fā)商進行整改或按工程量計算貨幣補償；對不可整改但實際不影響使用的問題由我局牽頭各業(yè)主與開發(fā)具體協(xié)商解決；對擅自變更的圖紙的問題，由開發(fā)商按圖紙原定配置予以恢復(fù)或計算貨幣補償。對協(xié)商不成的問題，由政府有關(guān)部門依法提供相關(guān)資料，為業(yè)主依法訴訟提供和收集有關(guān)證據(jù)，通過司法訴訟有關(guān)渠道解決。經(jīng)過多次協(xié)調(diào)、調(diào)處，目前該問題已處在有序解決之中。

4、在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，征求到的意見和建議，我局黨委也將其列入今年民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作中，共征求到意見和建議25條，局黨委根據(jù)每條建議都制定了詳細的整改計劃，認真督促落實整改。（附整改意見一覽表）

四、“雙風(fēng)”工作建設(shè)取得實效

1、工作作風(fēng)有新改進。通過開展政風(fēng)行風(fēng)評議工作，我建設(shè)系統(tǒng)工作作風(fēng)有了很大改進，廣大建設(shè)系統(tǒng)干部職工大興求真務(wù)實之風(fēng)。實行政務(wù)公開和服務(wù)承諾制，主動接受監(jiān)督。

2、制度建設(shè)有新舉措。我局結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅持糾建并舉，進一步健全完善各種管理規(guī)章制度。重新修訂和完善了崗位責(zé)任制、黨風(fēng)廉政建設(shè)、效能建設(shè)、政務(wù)公開、行政許可、內(nèi)部管理等規(guī)章制度，并匯編成書，各科室一本，進一步規(guī)范了干部職工的崗位職責(zé)、從政行為和各種辦事程序，實現(xiàn)了局機關(guān)日常工作管理的制度化和規(guī)范化。尤其是針對不良風(fēng)氣問題，專門出臺了《××縣建設(shè)局20xx年糾風(fēng)工作實施意見》，認真落實省、市、縣關(guān)于糾風(fēng)工作的部署和要求，深化思想認識，注重源頭治理，建立了長效監(jiān)督管理機制，形成合力，把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)納入業(yè)務(wù)管理之中，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一實施，嚴格考核，嚴格獎懲。

3、建設(shè)干部職工有新面貌。全縣建設(shè)系統(tǒng)通過內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，加強隊伍建設(shè)，進一步提高了廣大建設(shè)干部綜合素質(zhì)，使“團結(jié)、拼搏、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻”的建設(shè)干部職工新形象逐漸在廣大群眾心目中樹立起來。

篇6

工程主管年度工作計劃【1】回首20XX年，擴產(chǎn)增效之路已走不通，市場形勢難以根本好轉(zhuǎn)，化解過剩產(chǎn)能和環(huán)保提升的壓力巨大，我國鋼鐵行業(yè)在高成本、低盈利的重壓下艱難轉(zhuǎn)型，改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級勢在必行。展望20XX年，鋼鐵行業(yè)的未來仍然充滿挑戰(zhàn)：企業(yè)微利經(jīng)營具有長期性，提高盈利能力任務(wù)艱巨。對此工程管理部門在20XX年做了如下規(guī)劃：

一、20XX年度工作規(guī)劃

1、加強管理，提高自身管理水平和協(xié)調(diào)能力，堵塞管理中的漏洞，完善各項管理制度，車間一線人員控制在35-38人之間(不包括臨時用工)，普通門式鋼構(gòu)產(chǎn)量為700噸/月，十字柱、箱體產(chǎn)量為450噸/月。完善各班組量化考核制度，上報領(lǐng)導(dǎo)，待批準(zhǔn)后實施。

2、注重崗位練兵，培養(yǎng)一支一專多能、能打硬仗的員工隊伍，關(guān)鍵時刻沖的上、打得贏。

3、引入競爭機制，開展工序班組、個人之間的競爭意識，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。

4、今年全年零重大事故的成績是我們各個部門共同努力的成效，我們一定加強安全管理，把安全落實到各班組、個人，要求各班組對本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進行檢查，力爭做到在新的一年延續(xù)20xx年全年零事故的目標(biāo)。

5、產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們將提高本部門員工質(zhì)量意識，在每個項目開工之前請技術(shù)、質(zhì)檢等部門配合對員工進行該項目的技術(shù)、質(zhì)量交底。嚴格執(zhí)行報檢程序，力爭做到次交檢合格率95%以上，出廠合格率100%。

二、為方便工程管理我們提以下幾點建議

1、明確責(zé)任、嚴格把關(guān)

應(yīng)更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術(shù)資料，并確保其發(fā)放的準(zhǔn)確性和完整性。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問題也有不少，雖然經(jīng)過我們各部分積極的配合并解決掉，但是也給我們工作帶來了一定程度上的困難，所以，只有在圖紙確保無誤的條件下生產(chǎn)部才能及時嚴格的按照圖紙進行加工，因此，我們建議技術(shù)部盡可能出圖準(zhǔn)確、無誤，最好圖紙上不要出現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)部實際加工需要而加工(小件)。來料方面建議技術(shù)部和采購部門及時溝通，根據(jù)圖紙構(gòu)件尺寸需要來料，把損耗降到最低。

2、加強各部門之間的緊密配合

提高自身的溝通能力，積極主動和員工溝通，了解員工所想，及時化解工作中的矛盾，解決問題，對生產(chǎn)可以事半功倍。要對廠里管理層每個部門和每個員工都明確、責(zé)任和權(quán)力，以便做到工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查，這樣才可以把各部門之間的磨合、配合落到實處，調(diào)動廣大員工的積極性，形成一個嚴密的生產(chǎn)體系!另外，加工廠各部門如遇零活(割草、搬運等)在車間生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的情況下由生產(chǎn)部做人員安排，所屬部門負責(zé)人在日報表簽字確認(做到誰用人誰出錢)。

3、增加員工的團隊凝聚力

因本行業(yè)工人流動性大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等，建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)，讓我們的員工有“以廠為家”的感覺。另外在業(yè)務(wù)量方面需增加，避免出現(xiàn)像今年生產(chǎn)任務(wù)不足的情況。

面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，我們將加強自主管理的意識，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機密配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

工程主管年度工作計劃【2】20XX年在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，為完成今年代建項目投資目標(biāo)和形象進度目標(biāo)，工程管理部擬定工作計劃如下：

1、工程管理部主要管理人員進行合理分工，各有側(cè)重點，對項目進行全面管理。甘笑軍同志主抓工程質(zhì)量，代表工程部對化工新城市政配套設(shè)施建設(shè)項目部進行管理;艾詩明同志主抓工程安全文明，代表工程部對三環(huán)線東、南段及周邊工程項目部進行管理;晏華兵同志主抓工程計劃和統(tǒng)計工作，代表工程部對其它項目部進行管理。

2、合理調(diào)配工程管理人員，設(shè)立項目部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，對項目進行針對性管理。項目經(jīng)理全面負責(zé)項目建設(shè)，綜合協(xié)調(diào)各方關(guān)系，是項目的直接責(zé)任人，必須確保項目年度目標(biāo)的全面實現(xiàn)。計劃由孫衛(wèi)平同志負責(zé)三環(huán)線南段項目建設(shè)，江永安同志負責(zé)三環(huán)線東段及王青公路動車段項目建設(shè)，余耀林同志負責(zé)建十路、楊園南路及曾家垅路項目建設(shè)，竇鵬同志負責(zé)化工新城市政配套設(shè)施項目建設(shè)，熊三平同志負責(zé)亞行雨水及向陽西路項目建設(shè)，胡漢中同志負責(zé)李紙路及石牌嶺路項目建設(shè)。在項目建設(shè)過程中，根據(jù)工程部人員情況，項目經(jīng)理管理項目可能作適當(dāng)調(diào)整。

3、項目經(jīng)理根據(jù)年度目標(biāo)編制項目年度實施方案，指導(dǎo)項目建設(shè)。該工作計劃3月中旬完成。

4、深入學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度，進一步完善項目管理制度，用制度來約束、指導(dǎo)和規(guī)范項目管理人員的行為;加強對征地拆遷方面理論知識學(xué)習(xí)，提高工程管理人員綜合素質(zhì);每月安排集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)一次，提高項目管理人員理論知識水平。

5、每二周召開一次工程管理會議，通報工程進展，交流工作心得，揚長避短，提高管理水平和服務(wù)意識。

6、在三環(huán)線東段開展“保安全、抓質(zhì)量、促進度”勞動競賽活動，確保三環(huán)線東段年底通車。

7、加強工程質(zhì)量和施工安全檢查。每周由項目經(jīng)理會同監(jiān)理工程師及施工單位質(zhì)量和安全管理人員例行檢查，每月由工程管理部集中組織一次全面檢查，并形成檢查報告。

8、進一步加強與公司各部門的配合與協(xié)作，提高工作效率。

9、引進三名左右高起點工程管理人員，優(yōu)化工程管理部人員結(jié)構(gòu)，增強工程管理能力，提高公司工程管理競爭力。

10、進一步加強工程檔案管理，加強工程相關(guān)信息搜集和整理;進一步完善工程周報和工作簡報的編制工作，做好統(tǒng)計分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供基礎(chǔ)材料。

篇7

關(guān)鍵詞：工程；施工；質(zhì)量；管理

中圖分類號： F253.3文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1工程質(zhì)量管理概述

工程施工從前期的策劃、立項、設(shè)計到施工階段的合同、材料、進度、安全管理，最后到工程竣工交付使用的管理，貫穿于工程的全過程，在各個階段中，工程的質(zhì)量好壞是由各階段的工作質(zhì)量管理工作綜合反映出來的。經(jīng)國內(nèi)外多數(shù)國家長期的工程建設(shè)實踐證明，工程施工項目的質(zhì)量必須以項目建設(shè)的相關(guān)程序為依據(jù)，在工程建設(shè)的各個階段中逐步形成。工程的質(zhì)量管理必須是始終貫穿于工程項目的前期準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段，若其中一個階段的某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，均會給工程的實體質(zhì)量留下安全隱患，在一定程度上影響工程項目的使用功能及價值，更甚的還會出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量事故。

工程施工質(zhì)量的好壞對工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生的影響非常大，關(guān)系到工程能否按工期順利完成，影響到工程交付使用后的效果，如果一旦出現(xiàn)問題，將會給施工企業(yè)帶來嚴重的不良后果。因此加強工程各個階段的質(zhì)量管理與控制具有十分重要的現(xiàn)實意義。

2項目前期工作質(zhì)量管理

2.1工程項目的構(gòu)思與策劃

項目的構(gòu)思應(yīng)符合國家和當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)以及建設(shè)單位的合同要求，將經(jīng)濟發(fā)展變化的環(huán)境以及相應(yīng)的建設(shè)條件結(jié)合起來進行。工程項目的構(gòu)思從辨別需求開始。要根據(jù)市場、客戶、技術(shù)進步以及法律要求等因素來辨別需求。

2.2提出工程項目的建議書

工程建設(shè)程序的第一個階段是提出和制作工程項目建議書，建議書是工程項目的輪廓以及設(shè)想,提出第二階段研究工作可行性的必要條件。建議書一般是由投資者提出，部分特殊項目是由各區(qū)域的相關(guān)部門或者各個行業(yè)的主管部門提出。工程項目建議書先要經(jīng)過國家、企業(yè)對建設(shè)項目進行選擇。建議書審批通過后，方可對項目的可行性進行詳細研究，但這并不表示必定要上此工程項目，可見建議書并不是工程項目的最后決策。目前來說，建議書提出階段的工作都較為粗略，對精確度要求低，但定性來看，該階段的工作是舉足輕重的，它是從宏觀上、整體上對建設(shè)項目進行選擇的依據(jù)。

2.3項目可行性地研究以及立項

項目可行性研究是指提出有效的實施方案，并以全面的技術(shù)論證實施方案，判斷其是否可以達到目標(biāo)。項目的可行性研究是建設(shè)管理過程中的基礎(chǔ)工作，是確保項目高性價比的有效方法，對項目的可行性進行研究對投資決策的作出以及項目運作建設(shè)具有至關(guān)重要的作用。

2.4設(shè)計并編制項目任務(wù)書

審批通過可行性研究報告后，應(yīng)該開始設(shè)計并編制項目任務(wù)書。設(shè)計任務(wù)書也稱作計劃任務(wù)書，即一種重要文件，用以確定建設(shè)根據(jù)、布局、規(guī)模以及建設(shè)進度等重要問題，設(shè)計單位開始設(shè)計項目的依據(jù)是審批通過了的計劃任務(wù)書。可請工程咨詢機關(guān)編制計劃任務(wù)書,同時也可由建設(shè)單位組織有關(guān)部門和設(shè)計單位一起編制。

2.5強化合同管理

企業(yè)要想取得長久發(fā)展，就必須面向市場，通過嚴格履行工程承包合同，以工程項目合同條款規(guī)定日期、質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)，按期按質(zhì)交工為企業(yè)贏得知名度。合法完善的施工合同是土木工程施工項目得以順利實施的完成的基本條件，因此，要通過普及法律教育，加強施工企業(yè)管理者的法律意識，促使他們在合理和法、平等互利的基礎(chǔ)上，制定合同條款，并且重視合同的重要作用，在日常工作中一切行為都在合同規(guī)定的范圍內(nèi)進行。只有尊重合同，才能保證工程保質(zhì)、保量的向目標(biāo)順利推進。同時在合同簽訂之后，應(yīng)配備專門的人員對工程施工合同進行管理，杜絕在施工中隨意篡改合同。

3施工階段的質(zhì)量管理

3.1建筑材料

首先在采購方面，建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位以及監(jiān)理單位均應(yīng)參與材料采供工作，在協(xié)商一致方可確定材料樣板。其次做好跟蹤采購的工作，以確保材料與樣板質(zhì)量相同，預(yù)防以次充好的現(xiàn)象出現(xiàn)。第三，驗收。建設(shè)、施工單位以及監(jiān)理單位一同對材料進行驗收，確定無誤后，方可進入工地。不合格的材料不予進入工地。

3.2施工進度

首先，應(yīng)制定合理的詳細的施工進度計劃表。對整體工程應(yīng)做好預(yù)測質(zhì)量管理，進行設(shè)計施工圖紙的全面審核，方案審批管理，計劃表應(yīng)以施工現(xiàn)場的環(huán)境條件、合同工期以及施工方案為制定依據(jù)，主要內(nèi)容應(yīng)包括施工方法選擇、工種調(diào)換、施工設(shè)備使用等。其次，加強施工進度的監(jiān)督。經(jīng)業(yè)主審批并通過后的施工進度計劃表，即可進行施工。在執(zhí)行過程中，應(yīng)加強對資金成本、人力、物力等調(diào)配工作的質(zhì)量管理。若施工進度與計劃相背離。則應(yīng)對相關(guān)因素做進一步分析，并及時處理。在必要的情況下，應(yīng)重新制定進度表，以保證施工進度的正常發(fā)展。第三，加強對各分包施工企業(yè)施工進度的監(jiān)督。工程周期較長，量大，在施工的過程中，總會出現(xiàn)實際的施工進度和計劃的進度有差距的現(xiàn)象，因而，必須對各分包施工企業(yè)加以監(jiān)督及協(xié)調(diào)。第四，在施工過程中，由于自然災(zāi)害或是重大變故而無法按照進度進行施工的，應(yīng)及時上報，且應(yīng)和業(yè)主做好溝通工作。

3.3施工安全

在工程的施工中，安全管理極為重要，其不僅關(guān)系到施工企業(yè)的形象，還關(guān)系到參與施工的全部人員的生命安全，加強對施工安全的管理，能有效減少不安全事故的發(fā)生，進而確保工程建設(shè)的正常進行。首先，必須堅持安全施工管理的原則，應(yīng)時刻樹立安全第一的意識，在建設(shè)的過程中，必須時刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設(shè)及安全的同步進行。其次，應(yīng)制定行之有效的安全管理策略。在工程的施工過程中，要加強對建設(shè)中的各類安全隱患加以嚴格控制，制定完善的安全管理制度?？傊?，要按照工程項目的不同施工特點，及時采用相應(yīng)的措施進行責(zé)任管理。

4竣工驗收階段的質(zhì)量管理

工程的竣工驗收不僅是工程施工的最后階段，還是工程質(zhì)量管理的最后工作。工程竣工標(biāo)志著建設(shè)投資的成果準(zhǔn)備轉(zhuǎn)入使用，這是綜合考核檢驗設(shè)計以及投資效益、施工質(zhì)量等的最重要工作，因此必須加強工程竣工驗收的質(zhì)量管理。首先，應(yīng)對工程的各個建設(shè)環(huán)節(jié)情況進行審核。其次，認真聽取各個參建單位的工作報告，如監(jiān)理單位，施工單位、設(shè)計單位等。第三，應(yīng)認真審閱工程項目竣工的相關(guān)檔案資料。第四，切實做好實地驗收工程的工作，對設(shè)計、施工以及監(jiān)理等工作的質(zhì)量進行全面的評價。第五，做好驗收工作后，應(yīng)做好交付使用及回訪的工作。

5結(jié)束語

工程涉及的單位較多，它涉及建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位。工程項目的逐年增加、工程項目規(guī)模逐步增大，也使項目管理工作有了新的內(nèi)容，建設(shè)工程質(zhì)量也代表項目管理的水平。在工程施工過程中各方責(zé)任主體應(yīng)嚴格依法依規(guī)自覺規(guī)范自身的質(zhì)量行為,建設(shè)行政主管部門加強監(jiān)管,社會各界有效監(jiān)督,全社會齊抓共管,確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提升,最大限度抑制質(zhì)量問題,為社會創(chuàng)造高品質(zhì)的工程。

參考文獻：

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篇8

1商品混凝土技術(shù)資料方面存在的缺陷

混凝土是建筑工程重要的原材料，混凝土構(gòu)件的質(zhì)量在很大程度上決定了建筑工程整體的質(zhì)量。為了確?；炷翗?gòu)件的質(zhì)量，主要需要從混凝土的伴制以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，除了混凝土施工過程導(dǎo)致的質(zhì)量問題外，商品混凝土生產(chǎn)過程中的技術(shù)資料就是混凝土工程質(zhì)量評定的主要依據(jù)。但是現(xiàn)階段，商品混凝土技術(shù)資料方面存在下面的缺陷。(1)商品混凝土質(zhì)量證明書不夠規(guī)范。商品混凝土廠家沒有向工程施工企業(yè)提供質(zhì)量證明書，或者其提供的證明書在填寫內(nèi)容或格式上不夠規(guī)范，很難為施工企業(yè)作為質(zhì)量評定的依據(jù)。一個城市里往往有多家混凝土生產(chǎn)企業(yè)，他們所提供的商品質(zhì)量保證書的格式、內(nèi)容都不一樣，久而久之就會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量證明書不規(guī)范的問題。(2)缺少混凝土原材料的合格證明。商品混凝土的生產(chǎn)企業(yè)有時候不會向工程施工企業(yè)提供混凝土原材料的合格證，或者在原材料的合格證明中沒有加蓋公章等，也不提供原材料復(fù)試報告。(3)混凝土生產(chǎn)廠家沒有向使用單位提供符合要求的原材料合格證明，包括合格證明上沒有加蓋公章等等。(4)混凝土配合比設(shè)計報告不夠規(guī)范。商品混凝土生產(chǎn)廠家在實驗室中進行配合比的研究過程中，相關(guān)的實驗報告不完整，絕大多數(shù)廠家提供的配合比設(shè)計報告中沒有28天抗壓強度值。(5)商品混凝土出廠檢驗報告、外檢對比檢驗報告、混凝土試件的強度檢驗報告等都不符合規(guī)范，有時也沒有向使用混凝土的企業(yè)提供。

2造成這個問題的原因

導(dǎo)致上述問題的原因是多方面的，具體歸納起來可以分為以下幾個方面。

2．1對技術(shù)資料管理不夠重視，缺少有力的監(jiān)管

在建筑行業(yè)日益興旺的今天，商品混凝土由于其便捷性等特點，廣泛的應(yīng)用與建筑工程中，在很大程度上獲得了良好的經(jīng)濟效益以及社會效益。雖然，商品混凝土廠商在嚴格意義上也屬于工程參建方的一員。然而，一些商品混凝土廠商以及政府的監(jiān)督部門卻沒有意識到這一點，片面的將商品混凝土生產(chǎn)的監(jiān)督責(zé)任退給質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門，但是其并不在質(zhì)量監(jiān)督部門的職權(quán)范圍內(nèi)，這就導(dǎo)致商品混凝土質(zhì)量監(jiān)管出現(xiàn)空缺。

2．2政府對商品混凝土質(zhì)量監(jiān)督不到位

政府部門對于商品混凝土廠商的監(jiān)督力度不足，加上對商品混凝土的相關(guān)政府文件較為之后，導(dǎo)致相關(guān)部門在形式質(zhì)量監(jiān)督過程中，往往僅在工程施工現(xiàn)場進行，并沒有對商品混凝土的生產(chǎn)、運輸以及攪拌等過程進行監(jiān)督，導(dǎo)致相關(guān)的技術(shù)資料缺失，不能為工程質(zhì)量評定提供有力的依據(jù)。

2．3缺少專業(yè)的企業(yè)管理人員

一部分的商品混凝土廠商來源于公路臨時的混凝土攪拌站，甚至有些混凝土廠商是業(yè)外人士投資建立的。由于這些情況的存在，導(dǎo)致企業(yè)在對混凝土生產(chǎn)過程進行管理過程中，經(jīng)驗的缺乏以及專業(yè)技術(shù)的缺失，導(dǎo)致過度追求企業(yè)效益，忽視了對產(chǎn)品質(zhì)量的有效監(jiān)督，更顧不上對混凝土生產(chǎn)過程相關(guān)的技術(shù)資料進行管理。

2．4缺少專業(yè)的技術(shù)人員

大部分商品混凝土生產(chǎn)廠商中并沒有正式的技術(shù)人員，在向有關(guān)部門提供工作資質(zhì)時，企業(yè)往往是借別人的證件充數(shù)，導(dǎo)致非證上崗的現(xiàn)象普遍存在。盡管有些商品混凝土廠商聘用了一些專業(yè)的技術(shù)人員，但是這些技術(shù)人員流動性較大，導(dǎo)致混凝土生產(chǎn)過程得不到專業(yè)人士的支撐。

2．5對商品混凝土技術(shù)資料的管理制度缺失

另外，商品混凝土生產(chǎn)廠家中缺少專業(yè)的管理人才，或者管理人員缺少經(jīng)驗以及必要的專業(yè)知識，加上企業(yè)中還沒有形成健全的管理制度，導(dǎo)致混凝土技術(shù)資料管理水平較低。

3加強商品混凝土技術(shù)資料管理的有效措施

通過對現(xiàn)階段商品混凝土技術(shù)資料方面存在問題以及問題原因的分析，筆者基于多年的工作經(jīng)驗，現(xiàn)針對商品混凝土技術(shù)資料問題提出以下幾個方面的建議。

3．1政府應(yīng)該加大監(jiān)管力度，提升混凝土生產(chǎn)廠家的質(zhì)量意識

政府相關(guān)部門，特別是各級城鄉(xiāng)行政主管部門，必須提高對商品混凝土質(zhì)量的重視程度，認識到混凝土生產(chǎn)過程才是控制產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，提出具體的管理工作明細，充分發(fā)揮政府部門的監(jiān)督職能。從以往僅僅在施工現(xiàn)場進行管理的現(xiàn)狀中掙脫出來，深入到混凝土生產(chǎn)現(xiàn)場中，對商品混凝土生產(chǎn)進行過程性監(jiān)督與管理，提高對不合格產(chǎn)品的查處力度，使企業(yè)逐漸樹立產(chǎn)品質(zhì)量意識。

3．2充分發(fā)揮監(jiān)理職能，對技術(shù)資料嚴格把關(guān)

工程建設(shè)單位在尋找監(jiān)理單位，并與其簽訂監(jiān)理合同的過程中，應(yīng)該在合同中加入監(jiān)理單位應(yīng)該對商品混凝土生產(chǎn)過程中的監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理單位應(yīng)該充分的發(fā)揮監(jiān)理職能，對混凝土原材料、配合比、進出場質(zhì)量檢測、運輸交接檢驗等過程進行嚴格的監(jiān)理，并對相關(guān)的技術(shù)資料進行檢查、保管等等。

3．3加大員工培訓(xùn)，提升企業(yè)整體的素質(zhì)

政府相關(guān)監(jiān)督部門以及商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)都需要將技術(shù)人員培訓(xùn)工作作為工作中的重點問題，制定可行的培訓(xùn)方案，同時制定有效的激勵措施，激發(fā)員工工作的積極性。一方面，在薪酬方面向技術(shù)人員傾斜，保證企業(yè)技術(shù)人員隊伍的穩(wěn)定性，避免因技術(shù)人員流失給企業(yè)帶來的影響;另一方面，把好技術(shù)人員招聘質(zhì)量關(guān)，為企業(yè)招攬更多優(yōu)秀的技術(shù)人員，充實商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的力量。

3．4完善管理制度，強化企業(yè)管理

政府相關(guān)監(jiān)督部門應(yīng)該幫助商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)制定各項規(guī)章制度，包括專業(yè)技術(shù)人員管理制度、混凝土原材料進出場制度、原材料檢驗制度、技術(shù)資料管理制度、混凝土運輸交接制度等等，保證混凝土在使用前各個環(huán)節(jié)質(zhì)量，保證相關(guān)技術(shù)資料的完整性、實用性等，為工程施工質(zhì)量評定提供有力的依據(jù)。

4總結(jié)

篇9

關(guān)健詞：工程施工；QC小組管理；計劃措施；效果檢查

建筑外墻出現(xiàn)裂縫的現(xiàn)象越來越普遍，加之滲水導(dǎo)致墻體腐蝕，存在極大的安全隱患，下面通過開展工程管理QC小組活動，緊密結(jié)合工程各方情況，有條不紊地進行計劃實施，以達到快速高效解決工程問題。

1工程實施概況

洪灣泵站值班室工程由深基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)組成，施工現(xiàn)場管理團隊由施工項目經(jīng)理部，現(xiàn)場項目監(jiān)理部，項目代建部及業(yè)主駐現(xiàn)場代表組成。管理團隊經(jīng)總結(jié)以往工程施工經(jīng)驗后一致認為：外墻抗裂防滲是質(zhì)量控制的重點。

2 QC小組活動模式的導(dǎo)入

施工企業(yè)組織和開展的QC小組活動是施工作業(yè)人員參與全面質(zhì)量管理，特別是質(zhì)量改進活動中的一種重要的組織形式。QC小組活動在減耗增效、技術(shù)改進、創(chuàng)建品牌工程、持續(xù)改進以及促進企業(yè)整體素質(zhì)的提高等方面發(fā)揮著巨大的作用。

項目管理者可從施工現(xiàn)場管理整體團隊角度出發(fā)，打破企業(yè)、組別的局限，組建由參建各方共同、全面參與的QC小組并開展活動。通過QC小組活動平臺，能緊密地結(jié)合在建工程的實際情況，把需要解決的重點、難點問題作為活動課題，總結(jié)吸取以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，落實三工序活動，從而帶動各分項分部工程質(zhì)量的全面提高，確保工程項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

以下介紹QC小組活動實例：

3 QC------外墻抗裂防滲質(zhì)量控制

（1）小組慨況

QC小組成立的動議建議由駐現(xiàn)場業(yè)主代表提出，小組的成員須組織參加QC教育培訓(xùn)后才能參加QC小組活動。（小組慨況表略）

（2）選題理由

1根據(jù)工程項目特點分析，外墻抗裂防滲是施工現(xiàn)場管理團隊共同面對的質(zhì)量控制重點。

2 加氣砼砌塊作為一種新型墻體材料，由于其強度低、孔隙率大、吸水率高，且體積大等自身特點，砌筑成的墻體較容易產(chǎn)生構(gòu)造性裂縫；

3 外墻裂縫是引起外墻滲漏的最根本原因，特別是在加氣砼砌塊與梁、柱的交接處，易產(chǎn)生墻身裂縫，導(dǎo)致該處的抹灰層和外墻漆面層開裂，從而成為外墻滲漏的黑點。

4 通過這一課題，積累加氣砼砌塊外墻及其飾面施工經(jīng)驗，減少裂縫產(chǎn)生，防止外墻滲漏，為達到項目施工質(zhì)量控制目標(biāo)打下關(guān)健的基礎(chǔ)。

4 現(xiàn)狀調(diào)查

QC小組就加氣砼砌塊外墻質(zhì)量，主要針對在建工程和前期建成的辦公樓、住宅樓外墻情況進行調(diào)查，總面積約1000平方米，對影響外墻的主要因素進行了統(tǒng)計，具體結(jié)果見下表1。

5 目標(biāo)確定及可行性分析

（1）現(xiàn)場管理團隊組織的本次QC活動目標(biāo)為改進加氣砼砌塊的施工工藝，重點加強砌筑施工過程控制，確保外墻整體工程質(zhì)量，盡量減少裂縫的產(chǎn)生。使裂縫數(shù)控制在每1000平米30條以下，基本杜絕外墻滲水情況產(chǎn)生，從而有效提高外墻抗裂防滲效果。

（2）QC小組成員理論基礎(chǔ)扎實、實踐經(jīng)驗豐富，且能優(yōu)勢互補，充分發(fā)揮團隊精神，從設(shè)計和施工兩方面入手，采取有效措施，質(zhì)量控制效果將會較理想。

（3）QC小組活動有駐場監(jiān)理和代建的全程參加，更加豐富了施工工藝和質(zhì)量控制方法的研討，為更加緊湊地進行工序施工的事前控制、過程控制和驗收提供了有利條件。

（4）業(yè)主參加QC小組活動，便于業(yè)主為小組活動階段性成果提供決策性支持；便于業(yè)主了解經(jīng)QC小組活動形成的設(shè)計變更或采用新工藝、新材料的建議的提出過程；便于業(yè)主為合理的建議得以實施提供有力的保障。

6 原因分析

通過QC小組活動進行原因分析。（圖略）

7 確定主要因素

通過小組民主討論會議確定主要因素。（表略）

8 制定對策和措施

通過小組民主討論制定對策和措施。（表略）

9 對策措施的實施

（1）針対操作工人專業(yè)素質(zhì)低采取措施

1、在砌筑工作開始前，QC小組合理規(guī)劃施工作業(yè)面，每個分項工程分別選定至少兩個或以上的專業(yè)班組在規(guī)定的作業(yè)面上施工，使其在操作過程中既能互相取長補短，又能相互比較、相互促進。QC小組定期匯總工序施工質(zhì)量檢查和驗收情況，并依據(jù)預(yù)先制定好的獎罰制度鼓勵先進班組、處罰或淘汰落后班組。

2、技術(shù)交底是質(zhì)量管理的重要組成部分，是保證工程質(zhì)量的前提。QC小組要求工程監(jiān)理和施工技術(shù)管理人員共同完成對施工班組的施工技術(shù)交底、施工管理程序和制度的交底，同時引導(dǎo)操作工人懂得質(zhì)量的重要性，正確處理好質(zhì)量、產(chǎn)量和個人經(jīng)濟效益的關(guān)系。

3、落實"三檢制"和"樣板引路制"，加強過程檢查，完善驗收手段，嚴把質(zhì)量關(guān)。在開始砌筑前，各施工班組先做好樣板間，樣板墻，經(jīng)共同驗收后，依照其標(biāo)準(zhǔn)進行實施。

（2）針對原材料質(zhì)量采取措施

1、嚴格控制加氣砼砌塊和預(yù)拌砌筑的進場質(zhì)量。QC小組通過實地考查確定材料供應(yīng)商和備選供應(yīng)商，并定期匯總材料的進場和驗收情況，考核材料供應(yīng)商，不達標(biāo)者及時更換。對進場材料，現(xiàn)場材料員負責(zé)檢驗、堆放和保管工作，現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)見證取樣和驗收工作，不合格材料不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。

2、加氣砼砌塊進入現(xiàn)場前必須滿足相應(yīng)養(yǎng)護齡期的要求。由于砌塊本身具有吸水率大、干濕變形明顯的特性，QC小組結(jié)合現(xiàn)場實際，規(guī)定砌塊進入現(xiàn)場后須滿足三天以上的堆倉期，通過有組織地對其防潮、防水或日曬、通風(fēng)保養(yǎng)，以期達到最佳含水率后，方可用于墻體的砌筑。

3、配合砌體工作的開展，有計劃、按時間分別組織預(yù)拌砂漿的進場。重點控制預(yù)拌砂漿的使用齡期，超過使用齡期的砂漿堅決不允許使用，工程監(jiān)理負責(zé)監(jiān)督。

實施效果：通過引入竟?fàn)帣C制促進了材料出廠質(zhì)量的提升；嚴格把關(guān)進場驗收、進場材料管理；有計劃地組織材料和合理地提升使用材料的品質(zhì)，為保證施工質(zhì)量奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。

（3）針對外墻砌筑質(zhì)量采取措施

根據(jù)加氣砼砌塊的材料特性，在砌筑過程中通過施工工藝的控制，保證砌體施工質(zhì)量，防止因質(zhì)量缺項而造成墻體開裂，是本次QC小組活動的重點。

1、外墻砌筑前，排好砌體模數(shù)，畫好皮數(shù)桿，并以此檢查先前預(yù)留的墻柱拉結(jié)鋼筋質(zhì)量，如有缺失或預(yù)留位置不對的情況應(yīng)采取化學(xué)植筋方式重新植筋；清洗干凈樓面砌置，純水泥油掃面后，澆搗200mm高C20素砼作為砌體基層。這幾項工作須經(jīng)監(jiān)理驗收合格后才能進行外墻的砌筑。

2、控制灰縫橫平豎直且應(yīng)上下錯縫，垂直和水平灰縫厚度嚴格按施工規(guī)范執(zhí)行。水平縫砂漿飽滿度不應(yīng)小于90%；垂直縫砂漿飽滿度不應(yīng)小于80%，其中墻柱相交位置的垂直豎縫是灰縫質(zhì)量控制的重點，砂漿滿度必須達到95%以上。

篇10

關(guān)鍵詞：市政工程；質(zhì)量控制；解決對策

中圖分類號：TU99 文獻標(biāo)識碼： A

隨著我國經(jīng)濟和城市化進程的不斷加快的,市政道路建設(shè)工程量也隨之不斷加大。雖然全國建設(shè)工程質(zhì)量水平穩(wěn)中有升、逐年提高，重大工程質(zhì)量事故發(fā)生的頻率逐步下降，但工程質(zhì)量水平距廣大用戶的要求還有很大差距。惡性倒塌事故仍時有發(fā)生， 給國家經(jīng)濟建設(shè)帶來了不應(yīng)有的損失，在社會上造成了不良的影響。市政建設(shè)工程質(zhì)量與全社會產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量密切相關(guān)，提高市政工程質(zhì)量水平有待于參與各方人員素質(zhì)的提高、法律法規(guī)意識的增強、誠信意識的提高以及質(zhì)量意識的提高。

一、嚴格質(zhì)量控制措施是確保市政工程質(zhì)量安全的前提

（一）加強施工單位的資質(zhì)核查。國務(wù)院建設(shè)行政主管部門為了維護建筑市場的正常秩序，加強管理，保障承包單位的合法權(quán)益和保證工程質(zhì)量，制訂了建筑 企業(yè) 資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)。承包單位必須在規(guī)定的范圍內(nèi)進行經(jīng)營活動，且不得超范圍經(jīng)營。建設(shè)行政主管部門對承包單位的資質(zhì)實行動態(tài)管理，建立相應(yīng)的考核，資質(zhì)升降及審查規(guī)定。承擔(dān)市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程施工的單位必須依法取得相應(yīng)資質(zhì)等級的資質(zhì)證書，并在證書許可的范圍內(nèi)承攬工程。不得超越資質(zhì)等級或超業(yè)務(wù)范圍承接市政基礎(chǔ)設(shè)施工程，不得將承接的市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程轉(zhuǎn)包或違法分包，也不得以任何形式用其他市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程施工企業(yè)的名義承攬工程或允許其他單位和個人以本單位的名義承攬工程。

（二）施工單位應(yīng)當(dāng)嚴格依據(jù)國家有關(guān)市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)施工圖設(shè)計審查機構(gòu)審定的市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程設(shè)計圖紙文件、及施工合同進行施工。不得擅自變更工程設(shè)計，不得偷工減料，施工單位發(fā)現(xiàn)市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程設(shè)計有差錯時，應(yīng)當(dāng)及向建設(shè)單位或監(jiān)理單位提出意見和建議。

（三）施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系，落實施工質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和施工管理負責(zé)人，建立、健全教育培訓(xùn)制度，抓好職工培訓(xùn)，確保未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)；提高企業(yè)技術(shù)素質(zhì)，廣泛積極的采用新技術(shù)，以利于保證工程質(zhì)量，并對市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程施工質(zhì)量負責(zé)。

（四）依照合同由施工單位負責(zé)采購的市政工程材料、構(gòu)件和產(chǎn)品、設(shè)備，其性能應(yīng)當(dāng)符合設(shè)計文件要求，其質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量管理的法律 法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

（五）施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全施工質(zhì)量檢驗制度。對工程施工應(yīng)當(dāng)進行質(zhì)量檢查和記錄；尤其對重要部位和關(guān)鍵工序等隱蔽工程的施工要進行過程檢驗和最終檢驗；隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)工程監(jiān)理等單位檢查簽字確認。

（六）工程竣工后，施工單位必須對施工質(zhì)量進行全面檢查，確認施工質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和國家工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計文件及施工合同要求，并提出工程竣工報告?？⒐蟾鎽?yīng)經(jīng)項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人審核簽字，加蓋單位印章。

（七）施工單位應(yīng)當(dāng)向建設(shè)單位出具市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程竣工報告、市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程各功能性試驗記錄、隱蔽工程記錄、設(shè)施操作維護管理手冊和施工質(zhì)量保修書等竣工資料。市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程未經(jīng)政府市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)驗收備案或者經(jīng)驗收不許備案的，不得交工。

（八）市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程施工質(zhì)量在正常使用條件下，保修期限為設(shè)計使用年限，保修期從驗收備案之日起 計算，在保修范圍和保修期限內(nèi)市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程發(fā)生質(zhì)量問題的，施工單位應(yīng)當(dāng)按照合同約定負責(zé)及時修復(fù)。

二、實行有效的施工階段質(zhì)量控制

(一)隱蔽工程質(zhì)量控制。隱蔽工程質(zhì)量直接影響市政工程長期使用效果，為此，應(yīng)對隱蔽工程的施工進行全范圍、全過程的控制。監(jiān)督施工單位嚴格按照施工組織設(shè)計及相關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求進行施工，抓住每個施工環(huán)節(jié)，控制每個節(jié)點。隱蔽工程完成后，質(zhì)量控制小組應(yīng)專門組織隱蔽工程驗收，如有必要可請開發(fā)商、監(jiān)理部門一起參與。發(fā)現(xiàn)問題及時開具《整改通知單》，限定期限完成整改任務(wù)，如需要要返工重新制作，應(yīng)按照公平、公正、公開原則堅持開具《返工通知單》。質(zhì)量控制小組應(yīng)把隱蔽工程質(zhì)量放在第一位，未驗收通過不得進行下序工程施工。

(二)制定嚴格的施工階段質(zhì)量控制措施。在施工階段，控制小組更應(yīng)注重施工單位、材料供應(yīng)商、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通，既要保證市政工程質(zhì)量又要確保工期進度。所以，應(yīng)由經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任現(xiàn)場指揮，合理對小組成員進行分工， 結(jié)合各工序特點編制《市政質(zhì)量控制流程表》，限定報驗、驗收、整改、復(fù)驗的時間節(jié)點以及責(zé)任人，每天對流程表進度情況進行監(jiān)督。對各工序中的控制要點，按照重要性分為 A、B、C 三類，提出不同的質(zhì)量要求和允許偏差范圍。各工序材料質(zhì)量、施工準(zhǔn)備工作、施工流程、施工質(zhì)量都應(yīng)受到控制。

一般情況下，市政工程質(zhì)量控制按照順序進行，在具體實施中可根據(jù)每個項目的工序安排做適當(dāng)調(diào)整。

施工階段市政工程質(zhì)量控制措施：

1、小組成員在階段工程施工過程中進行巡視，發(fā)現(xiàn)有悖于標(biāo)準(zhǔn)的問題時應(yīng)及時指出， 必要時直接開具整改單并抄送管理部門。

2、階段工程完工，有市政工程公司填寫報驗單由控制小組進行初驗。

3、現(xiàn)場初驗，填寫驗收原始記錄單，對于發(fā)現(xiàn)的問題開具整改單，由監(jiān)理單位出面督促市政工程公司進行整改。

4、市政工程公司整改完畢，將整改單書面回復(fù)監(jiān)理，監(jiān)理單位和控制小組一起進行缺陷現(xiàn)場復(fù)驗，并簽字確認，允許市政工程公司進行下一道工序施工。

5、按照以上4個步驟完成對每道工序的檢測。

三、采取有力措施，加強施工管理

1、技術(shù)管理

技術(shù)質(zhì)量管理要求每一個新的項目開工時，技術(shù)質(zhì)量部圍繞施工項目的技術(shù)質(zhì)量派出技術(shù)質(zhì)量管理人員參與到項目管理中去。 現(xiàn)場管理人員在施工技術(shù)負責(zé)人的帶領(lǐng)下服務(wù)現(xiàn)場、 優(yōu)化技術(shù)方案、降低工程成本。同時參與施工方案的編制、優(yōu)化、審核，并在實踐中將有關(guān)意見反饋到公司技術(shù)質(zhì)量部、總師室，以達到優(yōu)化方案，降低成本的目的。

2、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理應(yīng)強化質(zhì)量意識，適當(dāng)增加質(zhì)量預(yù)防成本，控制質(zhì)量過剩支出，努力減少因返工、停工等造成的質(zhì)量故障成本。質(zhì)量管理應(yīng)從以下幾個方面入手：材料控制、施工工藝方法的控制、機械設(shè)備的控制、環(huán)境因素的控制、施工工序的質(zhì)量控制、成品保護。

3、進度管理

項目進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)，建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項目負責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、 季、月計劃期分解為時間目標(biāo)。

四、結(jié)束語

由于市政工程施工時間長、任務(wù)重，要針對上述分項都進行初驗、整改、復(fù)驗，還要及時與總包單位、市政工程公司、監(jiān)理單位進行溝通，對控制小組成員的技術(shù)水平，協(xié)調(diào)能力要求很高。因此，建議使用招標(biāo)模式，聘請第三方檢測機構(gòu)進行質(zhì)量控制，由控制小組實施控制、施工監(jiān)理部門參與配合，實現(xiàn)市政工程質(zhì)量控制專業(yè)化以及市政工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

加強總驗收階段質(zhì)量控制措施。在工程全部完工后，市政工程公司填寫竣工驗收申請單，控制小組進行竣工驗收?？⒐を炇諏λ斜砻婀こ踢M行再次復(fù)檢，尤其對階段驗收時發(fā)現(xiàn)的缺陷進行重點驗收。工程全部竣工后，控制組應(yīng)積極組織和協(xié)助施工單位進行竣工驗收事宜，如編寫施工報告、繪制和整理竣工圖紙、匯總和整理資料、提交工程竣工驗收申請報告和驗收資料等。同時可以組織專業(yè)驗房師、監(jiān)理工程師審查施工單位的質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)技術(shù)文件，并進行實測實量檢查和驗證，對整個工程的施工質(zhì)量進行評估。

參考文獻：