掛職思想?yún)R報范文

導語：如何才能寫好一篇掛職思想?yún)R報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

我在這個學校已經(jīng)掛職有一周的時間了，現(xiàn)在把這一周的情況向您匯報下。

這期掛職學員共有30人，我們教管中心有我和龍漢莉。掛職出發(fā)前共召開了兩次準備會議，在會上夏昭祿主任和張慶平主任都給我們提出了很高的要求，在思想上我們認識到了這次掛職的意義。根據(jù)教委政工科的安排，龍漢莉是班委生活委員，我是第四組小組長。

8月31日，我們?nèi)缙诔霭l(fā)，由于山體滑坡，歷經(jīng)12個小時才到達沿河，當晚即入住條件很好的濱江賓館，這也體現(xiàn)了沿河教育局對我們掛職老師的熱情和重視。

沿河土家族自治縣地處黔、渝、湘、鄂四省(市)邊區(qū)結(jié)合部的烏江中下游，全縣人口65萬，其中土家族占總?cè)丝诘?0%還多。所以民族風情濃厚，有山歌之鄉(xiāng)的美稱;、關向應曾在這里建立黔東北革命根據(jù)他，紅色文化底蘊深厚。

由于江津、沿河教育的這種省際交流，逐漸被沿河縣委縣政府打造成當?shù)氐慕逃粡埫绊懺絹碓酱蟆Ｋ裕阢~仁組織全市各縣教師慶祝第29個教師節(jié)文藝匯演之際，沿河縣教育局將向銅仁市教育局、貴州省教育廳展示交流成果，決定由我們30名學員代表沿河縣參加匯演--演唱當?shù)厣礁琛?/p>

第一周都在緊張的排練節(jié)目，全體學員都深深地知道，這不僅僅是代表沿河，更是江津教育形象的展示。所以每天排練幾個小時，雖然大家都累得腰酸背痛，口干舌燥，但沒有一個人有半句怨言，這也許就是責任感的集中體現(xiàn)。

根據(jù)教育局的安排，第二周就將下到各學校進行掛職鍛煉，職務是副校長。我掛職的學校沿河四中是一所初級中學，這雖是一所新建學校，但校舍比較陳舊，教育教學設施比較落后。全校51個想教學班，3000多人。我從一個農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校，突然來到這樣大的一個學校掛職，我感到壓力很大。但是有壓力不等于退縮，我會緊記您的教導，努力學習，認真工作，與掛職學校的領導和老師多接觸、多交流，爭取不給您及學校丟臉!

篇2

近年來，南昌市委組織部高度重視隊伍建設和干部培養(yǎng)教育工作，不斷提高全系統(tǒng)各級領導干部的素質(zhì)，干部形象不斷提升，各項事業(yè)正蓬勃向上，生機勃發(fā)。

根據(jù)市委組織部的統(tǒng)一安排，我們一行22人（其中市政控股公司12人，市委組織部派員10人）于9月9日赴上海大眾交通（集團）股份有限公司和上海大眾公用事業(yè)（集團）股份有限公司掛職鍛煉，根據(jù)安排，我被分配到大眾交通（集團）股份有限公司下屬單位大眾大廈行政人事部。現(xiàn)已工作20天，其間感觸頗多，受益匪淺。現(xiàn)將20天來的所見所聞、所思所想，身臨其境體驗上海、細讀大眾的體會匯成文字，向市委組織部領導作一次關于掛職鍛煉的思想?yún)R報。

一、珍惜機遇，嚴格要求，全身心投入掛職鍛煉。赴上海大眾掛職鍛煉，對我們青年干部來講，是一個難得的機遇，更是一次終身難忘的經(jīng)歷，通過鍛煉，不僅能拓寬視野，解放思想，更能宣傳？，在這20多天里，我一直堅守在掛職崗位上，嚴格遵守大眾中午不休息的作息規(guī)則，做到尊重領導，團結(jié)同志，認真調(diào)研，刻苦學習，深入細致地開展各項工作，并取得了一定的成效。

二、著眼“大眾模式”，深入調(diào)查研究，全方位汲取先進理念。“全國學上海，上海學大眾”，這已是不爭的事實。我所掛職的上海大眾交通（集團）股份有限公司是知名的大型企業(yè)，總資產(chǎn)已突破60億元大關，凈資產(chǎn)收益率連年保持在10%以上。從歷史上看，大眾交通經(jīng)歷了兩次大的發(fā)展階段：一是1992年7月，公司改制為上海大眾出租汽車股份有限公司，同時發(fā)行a、b股，走上高速發(fā)展之路，效益穩(wěn)步增長；二是1999年8月，公司更名為大眾交通（集團）股份有限公司，明確以交通運輸為主業(yè)的發(fā)展思路，穩(wěn)健發(fā)展客運業(yè)，穩(wěn)步進軍現(xiàn)代物流業(yè)。經(jīng)歷了從弱到強，從盲目到有序的轉(zhuǎn)變，整個發(fā)展來之不易，既有艱難的徘徊，又有激情的飛躍；既有失敗的苦澀，又有成功的喜悅。它各階段的發(fā)展均具有一定代表性，研究它對我們集團公司甚至南昌市經(jīng)濟的發(fā)展都具有借鑒作用。為此，我通過參加講座、座談會和個別請教等形式，重點對大眾交通企業(yè)改革和經(jīng)營等方面作了調(diào)研，尤其對公司如何定向，如何轉(zhuǎn)型，如何融入市場圈等問題，進行了比較深入的分析。

三、明確思路，多措并舉，全力以赴推介南昌。發(fā)展是第一要務，招商引資是發(fā)展的關鍵。這個觀念已深入到我們的思想中，無論什么工作都需要圍繞發(fā)展，圍繞招商引資，赴滬掛職鍛煉也不例外。因此，從一開始，我就把推介南昌作為我此次掛職鍛煉的目的之一，并根據(jù)自身實際情況確定計劃。主要就是廣交朋友，收集信息，建立招商網(wǎng)絡。由于現(xiàn)在招商的全國性和競爭性，招商信息獲得的速度在一定程度上決定招商的成效，因此多方位、多渠道地獲取各式各樣的招商信息是招商工作的前提，我利用空余時間，在大眾大廈總經(jīng)理張靜女士、工程營銷部何總監(jiān)和人事部呂經(jīng)理的陪同下，登門拜訪了上海市入住率最高的賓館：莫泰（motor）連鎖汽車旅館的總經(jīng)理孫先生，在聽取孫總介紹旅館先進管理理念的同時，我也著重推介了南昌的情況，特別是南昌招商引資的優(yōu)惠政策，希望他來南昌投資興建連鎖旅館，并達成了初步意向，為下一步工作奠定了基礎。

在參加實踐工作的同時，我時刻不忘加強現(xiàn)代管理理念和理論知識的學習。剛到大眾不久，我們就榮幸地聆聽了大眾交通（集團）股份有限公司高層領導專家的精彩授課，包括楊國平總經(jīng)理的《企業(yè)在創(chuàng)新中求發(fā)展》，主要領會了四個創(chuàng)新理念，即機制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務創(chuàng)新；周秀華董事長的《大眾企業(yè)文化》，學習了大眾的核心價值觀：一切為了大眾，提供大眾客戶溫馨滿意的服務，回饋大眾股東穩(wěn)定良好的收益，創(chuàng)造大眾員工幸福美好的生活；集團班子成員、紀檢組長兼人力資源部施孟飛經(jīng)理的《企業(yè)內(nèi)部管理體制》。并且參加了2004年度大眾交通（集團）股份有限公司質(zhì)量管理研討會。通過學習，拓寬了視野，更新了觀念，理清了自己的發(fā)展思路。另外，在大眾大廈同事的推薦下，我精讀了由著名飯店管理專家王大悟先生著述的《21世紀飯店發(fā)展趨勢》。

篇3

一、輔導員隊伍存在的主要問題

為掌握高校輔導員隊伍的現(xiàn)狀，筆者對部分高校進行了調(diào)查和走訪。通過調(diào)查和走訪，認為輔導員隊伍存在的問題主要包括：

1.隊伍不穩(wěn)

調(diào)查結(jié)果表明，在目前的輔導員隊伍中，組織服從的多，心甘情愿的少，借做“跳板”的多，安心學生工作的少，輔導員隊伍不穩(wěn)定，具有流動性大的特點。而輔導員流動過于頻繁，不利于輔導員工作的連續(xù)性、經(jīng)驗積累及其向著專業(yè)化和職業(yè)化方向發(fā)展。

2.人員不足

調(diào)查顯示，目前許多高校采用專兼結(jié)合的方式配備輔導員，但很少能按照國家教育部1：200的規(guī)定配備專職輔導員，輔導員人員不足問題凸顯。而輔導員配備不足直接導致輔導員工作量大，甚至導致許多工作停滯不前。

3.素質(zhì)偏低

在對大學生的調(diào)查中，他們更希望他們的輔導員成為自己的人生導師和健康成長的知心朋友。但“輔導員政策理論水平、語言表達能力、管理能力”的調(diào)查中，有很多學生認為輔導員能力一般，與大學生的要求還有一定距離，必須采取有效措施提高輔導員的自身素質(zhì)。

4.結(jié)構(gòu)失衡

教育部《普通高等學校輔導員隊伍建設規(guī)定》對輔導員選聘標準做了如下規(guī)定：從輔導員學歷看，要求輔導員具備本科以上學歷；從對輔導員專業(yè)要求看，要求輔導員具有相關的學科專業(yè)背景。

但調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少高校輔導員的學歷層次和專業(yè)結(jié)構(gòu)沒有達到要求。輔導員學歷參差不齊，甚至于出現(xiàn)專科輔導員帶本科學生的現(xiàn)象；真正來源于“思政”、“管理”、“教育”、“社會學”、“心理學”等文化教育專業(yè)的人少。這與教育部要求有一定距離，也不適應高校改革和發(fā)展的需要。

5.地位低下

國家教育部《普通高等學校輔導員隊伍建設規(guī)定》明確指出，輔導員是高等學校教師隊伍和管理隊伍的重要組成部分，具有教師和干部的雙重身份，是開展大學生思想政治教育的骨干力量。但實際上高校輔導員地位沒有得到肯定。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，相對于學校的專業(yè)教師和機關干部來說，輔導員工資低，職務晉升困難重重，職稱晉升路途漫漫，學校提供的發(fā)展機會少。這些實際情況的存在，嚴重影響了輔導員的工作積極性。

6.職責不明

在現(xiàn)實生活中，輔導員的工作范圍非常廣。諸如大學生的宿舍內(nèi)務、遲到早退、課堂紀律、黨團活動、思想?yún)R報、聽取意見、批評教育、文藝演出、年終總結(jié)、勤工儉學、禮節(jié)禮貌、新生安排、學生軍訓、運動會組織、值班值勤、后進生幫扶、助學貸款、事故處理、心理解答、班務會活動等等。

面對如此繁雜的工作，輔導員往往感到疲憊不堪。筆者在閱讀文獻時，經(jīng)常看到類似的話，“輔導員總是兩眼一睜，忙到熄燈”；“除了睡著了時間是自己的，其他都是學生的”。而輔導員的精力畢竟是有限的，如果“胡子眉毛一起抓”，就會淡化輔導員的主要職責，影響輔導員作用的發(fā)揮。

通過以上分析，筆者認為，目前輔導員隊伍還不能適應新形勢下加強和改進大學生思想政治教育的需要，與國家教育部的要求還有一定距離，只有加強輔導員隊伍專業(yè)化建設，才能滿足時展的要求。

二、輔導員隊伍專業(yè)化的內(nèi)涵和條件

利伯曼（M.lieberman）認為，所謂“專業(yè)”，應當具備以下條件：（1）范圍明確，壟斷地從事于社會不可缺少的工作；（2）運用高度的理智性技術(shù)；（3）需要長期的專業(yè)教育；（4）從事者無論個人、集體均具有廣泛的自律性；（5）專業(yè)的自律性范圍內(nèi)，直接負有作出判斷、采取行為的責任；（6）非營利，以服務為動機；（7）形成了綜合性的自治組織；（8）擁有應用方式具體化了的倫理綱領。

所謂“專業(yè)化”，就是某種職業(yè)從普通職業(yè)發(fā)展成為專門職業(yè)的建設過程。普通職業(yè)發(fā)展成專門職業(yè)，應當滿足以下標準：（1）有一支穩(wěn)定的專業(yè)隊伍，其成員受過專門的職業(yè)教育或訓練；（2）有專門的專業(yè)知識的支持；（3）在社會上享有相應的專業(yè)聲譽；（4）有法律法規(guī)或政策對專業(yè)邊界的保護；（5）其成員具有在本專業(yè)領域進行研究的能力。

按照以上標準，輔導員隊伍的專業(yè)化建設就是依托專門的機構(gòu)及專業(yè)訓練體系，對輔導員進行科學的管理和培養(yǎng)，使輔導員掌握專門的職業(yè)和技能，實現(xiàn)專業(yè)自主，體現(xiàn)專業(yè)道德，提高自身的學術(shù)地位和社會地位，從而全面有效地履行輔導員職責的過程。具體說，輔導員隊伍的專業(yè)化應具備以下兩個基本條件：（1）隊伍建設規(guī)范化。要著眼于輔導員隊伍的現(xiàn)狀和未來發(fā)展，建立輔導員隊伍發(fā)展規(guī)劃。同時，完善輔導員選聘、培養(yǎng)、獎懲、提升、流動等制度，對輔導員隊伍進行規(guī)范管理。（2）從業(yè)人員專業(yè)化。要求從事輔導員工作人員不僅具備該職業(yè)所必需的知識和技能，能夠準確把握思想政治工作規(guī)律，而且具有較高的職業(yè)情感和職業(yè)道德。

三、輔導員隊伍專業(yè)化建設途徑

1.明確角色定位

從學校方面看，高校各級人員尤其是學校領導必須清醒地認識到，輔導員是開展大學生思想政治教育的骨干力量，是高校學生日常思想政治教育和管理工作的組織者、實施者和指導者，是高校不可或缺的重要組成部分。雖然社會環(huán)境發(fā)生了巨大變化，但加強大學生思想政治教育工作依然是高等教育的重要任務，要完成這一任務，輔導員隊伍建設只能加強，不能削弱。因此，高校必須在輔導員培訓培養(yǎng)、輔導員待遇、輔導員發(fā)展等方面采取有效措施，要像培養(yǎng)學術(shù)骨干一樣，舍得人力、物力、財力的投入，努力從政治上、工作上、生活上關心他們，為他們解決后顧之憂。

從輔導員自身看，輔導員應通過努力學習，不斷提高自身素質(zhì)，滿足學生工的需要，努力成為大學生思想政治素質(zhì)提高的導師，大學生職業(yè)生涯設計的指導者，大學生文明修身的引路人，校園文化的促進者和創(chuàng)造者，大學生心理健康的培育者。

2.優(yōu)化選聘機制

輔導員隊伍建設專業(yè)化，選拔人員是關鍵。優(yōu)化輔導員選聘機制主要包括以下幾方面：

首先，成立輔導員選聘機構(gòu)。要結(jié)合高等學校學生工作的實際，在高校黨委的領導下，遵循“公開選聘，平等競爭，擇優(yōu)錄用”的原則，采用組織推薦和公開招聘相結(jié)合的方式選聘輔導員，防止任人唯親、走后門等現(xiàn)象的發(fā)生。

其次，合理制定并堅持輔導員選聘標準。一是素質(zhì)標準。要求選聘的輔導員具備較高的思想政治素質(zhì)，過硬的知識素質(zhì)，良好的能力素質(zhì)、優(yōu)良的職業(yè)道德素質(zhì)和良好的心理素質(zhì)。二是學歷標準。一般本科院校選聘輔導員要堅持本科以上、研究生為主的原則，以適應高校改革與發(fā)展的需要。三是專業(yè)標準。選拔時要注意輔導員的專業(yè)特長，一般要物色思想政治教育專業(yè)、管理專業(yè)、教育專業(yè)、中文專業(yè)、歷史專業(yè)、政法專業(yè)、心理學專業(yè)的畢業(yè)生擔任輔導員工作，并要求具有較強的寫作講演能力。

其三，嚴格選聘程序。選聘程序應主要包括確定輔導員來源；筆試；面試；職業(yè)能力測試等環(huán)節(jié)。

3.加強崗位培訓

加強對輔導員的崗位培訓，是不斷提高輔導員隊伍素質(zhì)，推進大學生思想政治教育工作向更高層次發(fā)展的可靠保證。加強輔導員崗位培訓，可以從制度和內(nèi)容兩方面著手：

從制度上看，一要制定輔導員定期培訓制度。定期培訓包括新聘輔導員的崗前培訓和現(xiàn)任輔導員的在崗培訓。要合理制訂輔導員培訓計劃，從新聘輔導員的崗前培訓開始，主管部門要與其本人共同制定近期、中期與長期發(fā)展規(guī)劃，使輔導員的業(yè)務培訓與其自身發(fā)展要求相一致，有計劃、有步驟地安排輔導員參加各種形式的定期培訓。二要建立輔導員工作例會制度。由于輔導員工作的復雜性和不可預見性，輔導員在實際工作中，隨時會遇到一些新問題。為使理論培訓與具體的輔導員工作實踐相結(jié)合，為輔導員提供現(xiàn)實有效的指導服務，應建立輔導員例會制度，以會代訓。

從內(nèi)容上看，一要加強對輔導員的理論培訓。根據(jù)學校實際情況，有計劃、有步驟的選送輔導員參加與本職工作有密切聯(lián)系的學習培訓，讓輔導員通過讀碩博研究生、脫產(chǎn)進修、出國深造、學習訪問等方式學習學生工作理論及相關知識，進行知識儲備和更新，提高輔導員的理論水平，并相應提高輔導員的學歷層次。二要加強輔導員的實踐能力培訓。在重視輔導員理論學習的基礎上，要注意輔導員實踐能力的提高。要創(chuàng)造條件，給輔導員提供更多社會實踐、掛職鍛煉、崗位輪換等鍛煉機會，提高輔導員的實踐能力和工作水平。三要對輔導員進行相關科研能力的培訓。要制定政策積極支持和鼓勵輔導員參與大學生思想政治教育方面的研究工作，把理論和實踐緊密結(jié)合起來，促使輔導員在學理論、找規(guī)律、重研究上下功夫，引導他們積極向“專家型”的輔導員方向發(fā)展，為高等學校輔導員工作開創(chuàng)一個新的局面。

4.提高工作待遇

一方面要教育輔導員勤奮工作、樂于奉獻，對他們規(guī)范管理、嚴格要求；另一方面還要關心他們的工作生活，了解他們的酸甜苦辣，關注他們的所思所想，理解他們的煩惱苦衷，本著“嚴格要求、精心培養(yǎng)、切實愛護、保障待遇”的原則，幫助他們解決工作、生活和學習中的實際困難。具體來說提高輔導員待遇，應該注意做到以下幾點：

首先，提高輔導員的政治待遇。每年要在全面考核的基礎上，按一定比例評選“優(yōu)秀輔導員”，滿足輔導員實現(xiàn)自身價值的自豪感、貢獻社會的成就感和得到承認與尊重的榮譽感。評選優(yōu)秀輔導員可以納入教師表彰獎勵體系中，按一定比例評選，統(tǒng)一表彰。

其次，改善輔導員的工作條件。努力為輔導員創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，采取彈性工作制度；改善他們的辦公條件，配備現(xiàn)代化的辦公設備，為更好地服務學生提供物質(zhì)保證；盡可能為他們創(chuàng)造更多的學習進修機會，不斷提高他們的知識素質(zhì)；制定輔導員長遠發(fā)展規(guī)劃，確保他們中的優(yōu)秀人才能夠得到多渠道的提拔和重用。

其三，提高輔導員的經(jīng)濟待遇。要從學生工作的實際出發(fā)，在高校內(nèi)部體制改革進程中，調(diào)整利益分配機制，在全盤考慮綜合平衡的前提下，加大對輔導員的傾斜力度。

其四，切實解決輔導員晉升難問題。在輔導員晉升職稱方面，比照專業(yè)教師單獨設置輔導員專業(yè)技術(shù)職稱，使他們能夠享受同助教、講師、副教授、教授一樣的待遇；在晉升職務方面，設置科級、處級輔導員職務，其經(jīng)濟待遇等同于學校相應級別干部。同時把輔導員隊伍作為后備干部培養(yǎng)和選拔的重要來源，向校內(nèi)管理工作崗位選派或向地方組織部門推薦。