工程質量整改方案范文

導語：如何才能寫好一篇工程質量整改方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、運動展開狀況

第一階段：深化查擺，廣征民意，精心制訂效能建立整改方案（3~5月）。3月12日，市交通局召開考評發動會后，3月18日，我站召開發動會，對效能建立和參與民主考評百名科長運動（以下簡稱“考評運動”）進行安插，制訂了《任務人員違規行為處置暫行規則》。4月20日至27日，連系進修理論科學開展觀運動，集中展開調查放思維和效能建立大評論，自查自糾。還向各縣市區質監室、省站鄉村公路義務監視員以及在建項目參建單元發尋求定見函。在自查自糾和廣征民意根底上構成初步整改方案。4月26，召開行風監視員座談會；5月11日，召開義務監視員座談會，對初步整改方案進一步尋求定見。5月底整改方案。5月下旬，還展開了創立“青年文明示范崗”運動，拓展考評內容。

第二階段：深化整改，仔細履職，高效完成交通建立監視任務（6~9月）。對照整改方案，連系進修理論科學開展觀運動和市站規范化建立運動，以“七路五橋”、鄉村公路建立為出力點，改良效勞方法，進步任務效能；展開“三項運動”，狠抓工程質量；時期兩次召開行風監視員和省站義務監視會座談會，對整改任務尋求定見。9月份，展開“淺笑效勞，溫馨交通”運動，進一步深化效能建立和考評運動。

第三階段：自查自評，補缺補差，全力迎接組織考評和社會測評（10~12月）。

10月份，對照考評“六項內容”和整改方案，進行自查自評。完美規范化建立，經過了省質監站的初步驗收。進一步增強重點項目現場監視反省，促使“五路三橋”、村村通水泥路工程按期按質按量竣工。

二、首要辦法和成效

㈠改良效勞方法，進步任務效能

考評運動中，我們重復尋求效勞對象的定見和建議，以進步做事效率、進步效勞質量為中心，改良“四項效勞”。

1．積極履行政務公開。從新制造了“法律公示欄”，印制了“做事公開·效勞指南”，設立了定見箱和告發投訴郵箱，樹立了全省交通質監系統獨一的市級質監站網站；在各項目施工現場設立質量公示牌；修訂并了“質量監視任務手冊”。

2．起勁縮短做事時限。將“處理質量監視請求”由本來的20個任務日縮短到15個，將實驗室暫時天資核準由本來的15個任務日縮短到9個，將交工驗收質量檢測搜檢及出具檢測定見由本來的1個月縮短到14個任務日。

3．加大現場任務頻率。對證監站直接監視的項目，普通每月組織二次現場反省；對單個問題較多的項目一周一次，對反省發現的問題第二日宣布抽查定見告訴書。

4．自動供應技能效勞。充沛發揚質監站的技能優勢，自動為施工單元供應技能指點，協助施工單元處理了千秋關地道滲水量大、宣南路瀝青路面再生質量節制、汪聯河大橋鋼板加固工藝節制和楊柳村橋質量問題處置等技能難題。

㈡突出項目監管，確保質量平安

本年我站直接監視項目為“七路五橋”，觸及地道、橋梁加固和瀝青路面再生等技能難點，且宣港路、老318（不包括城市路途局部）和華龍路政治敏理性強，社會存眷度高。為此，我們本著“寧當偽君子，不做罪人”的任務原則，出力在以下幾方面下功夫：

1．深化展開“實驗檢測專項整治”運動。在全省路網項目中，領先履行工地實驗室母體天資準則、十分規資料監理見證查驗準則、不及格項申報準則，全年搜檢核準17個工地實驗室暫時天資。對出場實驗人員進行崗前測驗，清退4名不稱職實驗員。對工地實驗室進行專項督查，暫停了宣港路、宣南路工地實驗室檢測實驗，催促施工單元整改到位后才恢復運轉。改正了宣港路瀝青路面油石比檢測后果偏高、鵲嶺地道雷達測厚與實踐厚度有偏向等問題，然后包管了工程質量，防止呈現“豆腐渣工程”。

2．嚴厲處置違規質量行為和工程質量問題。全年發工程質量抽查整改告訴34份，發停工整改文件5份，處置了千秋關地道質量問題、宣南路路面早期病害問題、楊柳村橋質量問題，將3家施工單元列入重點監視對象或在全市傳遞批判，并抄送施工單元總部。

3．具體展開“監理行業新風建立”運動。在新開工項目中落實了“合理費用、優監優酬”要求。展開現場監理機構審核任務，探究樹立監理行業信譽評價系統。接納崗前測驗方法對出場監理人員資歷、業績進行核對，清退或調整不稱職人員3人。嚴查監理現場任務，對未按規則進行旁站的1名監理工程師和1家監理單元在全市局限內傳遞批判。經過行業新風建立，果斷襲擊“監”而不“理”景象，果斷將“不及格項目”扼殺在泉源，確保了國度好處和大眾好處。

4．在全省領先樹立外資借款項目首要分部工程驗收立案準則。樹立全市在建路網項目按期審核評價機制，已完成上半年審核傳遞。全年累計完成180多項目·次放哨、11次專項反省、1次綜合督查，然后確珍重大工程的每一個施工環節都不出問題，起勁建立人民稱心的工程。此項現曾經在全省推行運用。

5．實時完成項目交完工驗收檢測。為了確保工程質量，我們擴展工程檢測點數；為了縮短驗收工夫，我站指導和任務人員不計較得掉，起早貪黑，不怕風吹日曬，飽一餐餓一頓，日夜據守在施工驗收一線。全年共完成華龍路、宣港路、老318國道雙橋段等項目54km底底層、6座橋梁梁片中心交工檢測任務，檢測點數達7098點，為上述項目年內竣工發明了前提。完成2010年大修工程70km、7座橋梁交工驗收檢測任務，完成3個世行2個bt共5個項目192km完工驗收質量判定任務，沒有影響工程工期，沒有呈現工程質量問題。

嚴厲的治理，熱情的效勞，獲得了預期的報答。當前，華龍路、宣南路、宣港路、千秋關地道等“五路三橋”已按期按質按量建成通車，汪聯河大橋可望歲尾按期竣工，g205蔡譚段、廣雙路和涇縣平垣橋發展順暢，施工平安，社會反映優越。

㈢突出分級監視，保證民生工程

本年我市通鄉油路建立義務為21個項目211km，村村通水泥路民生工程建立義務為610km。為保證鄉村公路質量，我站以展開“鄉村公路建立質量年”運動為載體，依照“政策指導、培訓指點、反省督導”的任務思緒，狠抓鄉村公路質量監視治理任務。

一是標準質量行為規范。以市鄉村公路建立指導組名義出臺“鄉村公路建立質量治理十二項規則”，從項目法人、招招標、要害原資料、首要施工機械、檢檢驗收等十二個方面提出剛性要求。

二是增強底層質監力氣。先后舉行兩期培訓班，對參加鄉村公路建立治理人員進行培訓，并指點各縣市區對從業人員進行培訓，累計培訓人員600余人；樹立了義務質量監視員準則，一切項目都落實了2名義務監視員，本年我們共培育省級義務監視員7名、縣級義務監視員548名；樹立了鄉村公路中間實驗室，執行質量檢測“周申報準則”；全年各縣市區中間實驗室累計取芯1540多個，檢測數據11364個。

三是強化市站監視反省。組織了通鄉油路、質量年運動、渡改橋工程等專項反省，完成了2次村村通工程實體質量抽查，共檢測79個項目159km，檢測點數達3469點；完成了通鄉油路12個項目97km實體檢測，檢測點數達9864點。共同省質監站完成鄉村公路實體質量抽檢，檢測65項目102km，檢測點數達1071點。從省站和我站抽檢后果看，我市本年鄉村公路實體質量總體及格率辨別到達95.2%%和94.1%，較上一年辨別添加2.7和1.8個百分點，到達了省廳年頭提出的94%的目的。

㈣增強廉政建立，包管職工清廉

作為工程質量監視主體，我們樹立“監視者更要盲目承受監視”的理念，增強廉政建立，承受廉政監視。

一是增強權利觀教育，約請市審查院專家對全體職工進行教育，準確掌握和行使質量監視權，科學公平展開實驗檢測。二是制訂質監站任務人員廉政建立“十禁絕”，梗塞能夠發作不清廉行為的破綻。三是按期展開廉政說話任務，防微杜漸。四是共同紀檢監察部分展開工程建立法律監察，查找能夠存在的不清廉行為，10月份還展開了工程建立范疇突出問題專項管理任務。建站以來，我們沒有收到“不清廉”告發，沒有人反映有“吃、拿、卡、要”景象。

三、下步任務計劃

依照上級要求，對照任務職責，我們固然做了一些任務，也獲得了一些成果（年交通部“進步前輩工程質量監視站”，年省交通廳“進步前輩單元”，年年省交通系統“文明單元”，2010年省交通廳“進步前輩集體”、宣城市第五屆“文明單元”，2010年省交通廳“規范化建立達標單元”），但與上級指導的希冀比擬，與人民群眾的要求比擬，我們在步隊本質、任務作風、任務效能等方面還有必然的差距，還需求持續加以改良和進步。因為投資缺乏，加上江南多雨濕潤天氣前提和當地資料質量缺陷，與蘇浙興旺地域比擬，我市交通建立工程質量還任重道遠。我們將仔細落實虞喜歡華市長在我站調研時提出的新要求，必需做到“三個只能”，即交通建立工程質量只能“考究”不克不及“遷就”，質監任務只能“增強”不克不及“減弱”，任務作風只能“深化”不克不及“飄浮”，全程監視，全員擔任，起勁做到“三個進步”，即進步任務質量、進步任務效率、進步人員本質。

1．樹立長效機制。考評運動是一項長時間性、綜合性的任務。我們將持續以科學開展觀為統率，仔細總結考評運動經歷經驗，樹立健全各項治理準則，積極穩固考評運動效果，起勁把我站建成全省規范化建立示范質監站。

2．做好年內任務。對竣工的“五路三橋”進行回訪，對在建的“二路一橋”加大監視力度，完成路網項面前目今半年綜合督查，持續展開“三項運動”，確保具體完成年度目的義務。

篇2

一、行動目標

通過開展“百日整治行動”，切實加強全市建設工程安全生產管理工作，進一步落實企業的安全生產主體責任，嚴厲打擊違法違規施工，消除施工現場存在的安全隱患，有效防范和遏制建筑起重機械、深基坑、高支模、腳手架等安全事故，切實維護人民群眾生命財產安全，為社會穩定發展創造良好環境。

二、組織領導

我局成立市建筑施工“百日行動”安全生產大檢查工作領導小組。小組成員如下：

領導小組下設辦公室，掛靠在局建筑業股，主任由同志兼任，聯系電話。

三、整治重點

1．深化建筑施工模板工程、外腳手架和建筑起重機械、預拌砼和現澆砼結構工程等三個專項整治，落實安全防護措施；

2．督促工程參建各方主體落實責任，重點抓好建設單位履行工程項目管理職責和施工現場項目經理、總監到崗履職情況；

3．規范施工現場管理，強化隱患排查治理，確保重大隱患得到整治；

4．落實企業標準化創建主體責任，加大工程技術人員和一線操作人員的培訓教育，嚴格按照規范、標準及標準化示范圖集施工，提升標準化施工水平；

5．深化“打非治違”專項行動，對在建工程規避監管、不執行法定基本建設程序等非法違規行為，按照“四個一律”和“六個一批”要求，從嚴查處。

四、工作步驟

此次專項行動從6月至9月，分三個階段進行：

（一）自查自糾階段（6月10至6月30日）

由建設單位負責，組織施工、監理等相關單位對工程項目安全生產情況進行自查自糾，對檢查中發現的事故隱患，必須嚴格落實“整改方案、整改資金、整改責任人和整改期限”，認真開展整改工作。對隱患無法整改又不能保障安全的，要自行停產停業。6月30日前，由建設單位負責將自查情況書面上報“百日整治行動”工作小組。

（二）集中整治階段（7月1至9月10日）

在各方責任主體開展自查自糾的基礎上，“百日行動“工作領導小組組織專業技術人員，對企業的整改方案進行評估、對隱患整改情況進行督辦檢查。凡是企業能夠自己解決的，要責成企業限期解決；難以解決的，要及時上報“百日整治行動”工作領導小組。“百日行動”工作領導小組對排查出來的重大事故隱患及整改情況，要建立臺帳，列出清單上報市“百日行動“工作領導小組備案。

（三）檢查考核階段（9月11日9月20日）

“百日整治行動“期間，市城建局將組織有關人員對在建工程進行不定期的檢查，對不履行職責、弄虛作假、監管失職而發生重大安全生產事故的單位，要嚴肅追究相關責任人的責任。

五、工作要求

(一)各單位要高度重視，認真總結在建筑工程質量安全生產中的有效做法（包括推進建筑施工安全隱患排查治理體系建設、安全生產標準化建設、開展“三個“專項整治”、“打非治違”專項行動等情況）、存在問題及有關工作意見建議，并形成書面匯報材料。

(二)各在建工程由建設單位牽頭，根據相關規定開展自查，并填寫《市建筑施工“百日行動”安全生產大檢查自查表》，受檢項目的建設、施工、監理等單位的主要負責人、項目負責人必須到場參加檢查，并按督查內容準備相關內業資料備查（包括施工圖、設計變更文件、審查合格書、意見報告書、中標通知書、質量安全督查登記、施工許可證、施工合同、監理合同、安全生產措施費用撥付、使用憑證，施工企業安全生產許可證，主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員安全生產考核合格證書，特種作業人員操作資格證書，以及現場施工的內業資料）。

篇3

一、進場前，乙方應對施工圖紙及預算書進行審核，弄清所有施工環節點，做好現場技術交底記錄，編制施工組織計劃和工程進度表。若發現圖紙與現場情況不符或圖紙標識有誤而無法施工時，應事先報告給項目部，重新確定設計方案后再進行施工。如乙方不按照圖紙施工或私自與業主商定改變施工內容和方法，所造成的一切損失由乙方承擔。

二、乙方進場前必須保證和項目部及其它質監人員到現場檢驗工序施工情況，檢驗合格后，由項目部為乙方辦理上道工序和下道工序移交手續后由乙方按規定時間組織施工人員進場施工。若發現上道工序存在質量問題，必須等待上道工序整改完畢或確定整改方案以后再辦理移交手續，并重新調整乙方某階段的進場時間和完工時間后乙方再組織施工人員進場施工。否則影響施工質量的一切損失由乙方承擔。

三、乙方用材管理責任：乙方在施工中，應提前 天以上安排好各項材料用料計劃并仔細審核材料數量和規格尺寸等，并以詳細清單形式上報給項目部，如不及時上報或尺寸差錯影響工期和造成材料損失的責任由乙方負責。若乙方及時上報但甲方未及時提供材料導致乙方停工待料的，甲方補償給乙方停工期間誤工補貼，標準為每人每天 元。甲方保證材料按預定的時間及時送到工地，乙方當即進行材料驗收并核對數量，無誤后簽字認可，如發現材料質量問題或規格、尺寸有誤時，應當即要求調換，否則導致質量問題由乙方負責。小五金、配件、輔材等小宗材料乙方必須聽從甲方材料員要求有義務將材料搬運上樓到工地上。如發生材料質量問題影響到工程質量或造成甲方公司經濟損失的，乙方除承擔全部損失以外，甲方有權要求乙方支付違約金 元。

在工程項目竣工驗收前，所有設備材料由乙方負責保管，因乙方保管不善造成丟失或損毀的，由乙方賠償。

材料控制單由甲、乙雙方共同制作或由甲方制作后由乙方簽字認可。

四、乙方施工質量責任：本項目施工質量要求達到優良等級，在保修期內必須保證保修，施工保修期為 ，如需維修而乙方不能在規定時間內保修時，甲方有權在保修金內扣除實際發生的工資款支付給保修者。為確保工程質量達標，施工過程中乙方應嚴格按國家有關施工規范和公司《施工管理標準手冊》等規定進行規范施工操作。若因違反其中任何條款導致甲方被有關部門處罰，在內部核算上由乙方承擔，且甲方有權要求乙方支付 元以上 元以下的違約金（具體金額甲方視情況而定）乙方承擔工程保修責任并負責保修工作。乙方若離開甲方公司，甲方仍有權對乙方追償。

乙方施工過程中若未按質量標準施工甲方有權要求乙方返工，返工期間的產生的材料費、人工費等各項損失由乙方承擔，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有關規定執行。

五、乙方現場管理責任：乙方必須按照甲方公司各項文明施工標準嚴格現場管理，讓業主滿意。乙方保證每天到現場時間不少于 小時，每日填寫施工日記，負責辦理各項驗收及變更等手續，否則由此造成的一切責任和損失均由乙方自己承擔。施工過程中所有書面材料及時交甲方工程部審核和存檔。

六、乙方施工安全管理責任：乙方必須按國家有關安全生產規范的規定，落實有效措施，杜絕事故發生。如有人身安全、傷亡、消防、偷盜等事故發生，在內部核算上，乙方承擔全部責任。施工中一切實用工具（含鉆頭、鉛筆、漆刷、刀片、批刀、毛巾等）由乙方自理。

七、乙方資金目標管理責任：乙方應在此指標內合理控制使用，工程經費以此指標為最高額度，無特殊情況超標由乙方自行承擔。指標內資金結余部分按公司分配政策進行分配。資金由公司財務根據資金發放有關規定和工程進度及時予以發放支付（詳見附合費用支付單）因乙方管理、施工質量或進度等原因造成業主不支付工程款等情況發生，乙方承擔全部責任，自行支付所有費用。

八、裝飾工程竣工后，乙方必須將規范填寫的施工日記及各種現場填寫的表格等資料上交甲方公司，并配合做好與業主的結算工作。凡不交者或不真實填寫者，甲方有權不予結算。

九、獲得業主、監理方及甲方優良工程評定的項目或因丙方優良表現獲得客戶好評并使甲方承接到客戶介紹新的工程業務等情況，甲方根據丙方表現給予不同程度獎勵。

十、乙方在按圖施工正確的情況下，如甲方或業主要求整改，必須由甲方出具工程聯系單給乙方，注明整改方案，因工程整改而導致工程量增加的部分，甲方給予乙方相應的補償，補償標準為每個工時 元，但增加的工作量應由甲方負責人簽字審核予以認可。

十一、不論因何種原因導致甲、乙雙方終止內部承包，乙方應配合作好項目的人、財、物、料、圖紙等的交接工作。乙方不配合交接或拒絕交接，甲方有權對乙方不予結算給賠償給甲方造成的損失。

十二、違約條款：乙方有下列行為之一的，乙方除要補償給甲方造成的損失外，甲方有權根據乙方情節輕重予以相應處罰：

1.以甲方名義在外私自承接裝修工程者支付違約金 元。

2.沒有簽署工程變更聯系單，私自給業主增添工程分項或工程量或改變施工內容的，支付違約金 元。

3.乙方無故克扣施工人員工資，支付違約金 元

4.不經甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付違約金 元；

5.工程施工過程中施工質量不符合要求，并拒絕執行質檢人員整改意見或整改通知單內容的，支付違約金 元；

6.拒絕執行工程部質檢人員對施工過程中提出的各項及總體驗收質檢意見的，支付違約金 元；

7.乙方收取業主好處或擅自接受業主宴請吃飯等情況的，支付違約金 元。

十三、乙方已仔細閱讀本承包責任合同及合同附件（

開工通知書、綜合人工費用計算方法、費用支付方法、施工管理標準等），無任何異議并簽字認可。 十四、本責任合同一式兩份，甲、乙雙方各執一份，簽訂后生效，工程保修期滿后自行失效。

甲方： ______裝飾設計工程有限公司代表：______________________

乙方：項目施工管理內部承包責任人：_____________________

責任人身份證號碼：______________________________________

責任人電話：____________________________________________

簽訂時間：________年________月_________日

篇4

各位領導、同志們：

2020年，XX市始終將解決好農民工工資拖欠問題作為一項重要而緊迫的政治任務，嚴格按照市根治拖欠農民工工資工作領導小組的有關部署，加強組織領導，創新措施方法，完善制度機制，全力予以抓緊抓實抓好，有效杜絕了拖欠、克扣農民工工資問題，保障了農民工合法權益，維護了全市和諧穩定大局。

一、強管理，廣排查，嚴執法，工作有了一定成效

（一）加強謀劃，強化工作保障。我市結合實際制定了有針對性的治欠保支工作推進方案，明確部門任務，分工合作，實施“三查兩清零”，確保政府工程項目無欠薪，防止欠薪隱患累積。

（二）排查全覆蓋，不留死角。對我市所有在建工程項目農民工支付完情況進行全面清查，重點對政府投資工程項目、國有企業作為建設單位或施工總承包企業的工程項目，有欠薪記錄的在建工程項目進行檢查。至今，我市對XX個在建工程項目進行了多次檢查，未發現欠薪情況，也未發生重大違法案件或因欠薪被列入“黑名單”的情況。

（三）規范執法程序，健全巡查機制。為規范巡查工作，突出治欠效果，我市在原有的日常巡查機制下，健全了前期摸排梳理、中期現場巡查、后期督促整改機制。建立健全了工作臺賬，按照治欠保支工作規定，采取現場詢問、資料核實、臺賬核查等多種方式進行全面檢查，由我市治欠辦、行業主管部門、項目業主單位明確整改內容，整改時效，優化整改方案，確保整改效果。對發現有涉嫌欠薪的行為立即啟動執法辦案程序，依法快查快處，確保發現一起，查處一起。

（四）“兩個監管”制度推行有序，源頭防治成效顯著。在全市范圍內全面推進農民工保證金三方監管實施，抓實治理欠薪重要手段。目前，我市XX個在建工程項目已全部落實了農民工保證金三方監管，監管金額XXX余萬元，監管實施率達到100%全覆蓋。同時，我市對新建項目推行農民工工資支付專戶四方監管模式，實施工資支付過程全程監管，極大程度上避免了用人單位拖欠工人工資情況發生。今年以來，我市勞動保障監察部門巡查企業近XXX家，排查欠薪隱患X起，協調處理拖欠工程勞務費投訴事件X起，涉及勞動者X人、X萬元；快速調處欠薪案件X件，為X名農民工追回薪酬X萬元。

二、主動查找分析，深挖問題根源

雖然我市根治拖欠農民工工資工作取得了一定成效，但距離上級要求還有一定差距，在工作中也發現了一些問題，需要我們在日后工作中進一步去改進，主要表現在以下四個方面：

（一）建設單位拖欠工程款。主要原因是開發商通常使用開盤后購買者付款的資金來支付建設過程中的進度款。原因是今年疫情以來，受疫情影響，商品房銷售受到較大影響，部分開發商資金回籠不足,導致不能按時足額支付工程款及工人工資。

（二）建筑工程項目實名制管理不夠規范，農民工維權意識淡薄。部分工程項目對部分零星使用農民工實名制管理資料不夠完善、用工不規范。原因是施工方對零星用工管理不規范，沒有完全落實實名登記，部分農民工維權意識差，平時不注意收集相關證據，發生欠薪投訴甚至不能提供相關工程、業主和施工單位名稱。

（三）工資結算問題。在建施工項目大部分施工班組工人的工資結算方式為計量計價，工資發放時，因工程質量驗收等問題無法及時核定工作量和實際工資金額。原因是勞務公司或者施工班組長對施工全過程結算制度落實不到位。

（四）施工班組長（小工頭）違規保管工人工資卡。施工班組長以需要向總包備案登記為名，要求工人將工資卡及密碼交由工頭集中管理。原因是農民工文化水平相對較低，法律保護意識差。像這種情況，總包已經按時將工資發放到工人工資卡，但工人卻沒有拿到應得的工資，處理起來難度極大，甚至無法下手處理。

三、真抓實改，整改措施落實到位

農民工欠薪問題是影響社會穩定的熱點問題，我市將繼續把根治拖欠農民工工資工作作為全市工作的重中之重抓緊抓好，進一步強化政治責任和政治擔當，對存在問題追根溯源，認真制定整改方案，全力以赴做好保障農民工工資工作，切實維護農民工合法權益，促進社會和諧穩定。

（一）做好宣傳發動，提高維權意識。由勞動保障監察部門開展向在建工地的農民工進行《勞動法》、《保障農民工工資支付條例》等法律法規的宣傳活動，提高農民工理性維權、合法維權意識。

（二）開展摸底排查，做好正面引導。由行業主管部門對全市建設項目進行全面摸底排查，指導建筑企業對農民工工資支付情況進行自查自糾。深入排查拖欠農民工工資隱患，督促建筑企業落實“一金七制度”保障措施，規范用工管理。

（三）堅持問題導向，認真落實整改。對于在建項目的用人單位中存在農民工工資拖欠隱患的，及時督促用人單位進行有效整改；對存在的問題提出明確具體的整改方案，并落實專人進行跟蹤和督促；對于無故拖欠、克扣農民工工資的行為將依法予以查處，切實保障農民工勞動報酬權益。

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一、活動目的

開展民生工程“回頭看”活動，旨在總結近幾年我鎮民生工程實施工作經驗和工作成效，鞏固民生工程成果，提高民生工程質量和水平，建立健全科學化、系統化、規范化的民生工程長效管理機制，實現民生工程政策效益最大化。

二、主要內容

開展“回頭看”活動主要對年度省定民生工程項目政策執行、項目建設及運行管護等情況開展一次全面檢查，范圍包括所有工程類項目和部分資金類項目，檢點是群眾反映強烈的突出問題、歷年檢查中發現的重點問題和薄弱環節。具體檢查的項目和內容為：

（一）工程類項目：包括大中型水庫移民后期項目扶持、城鎮低收入困難家庭住房保障（廉租房建設工程）、城鄉衛生服務體系建設、農村飲水安全工程、農村公路“村村通”工程、農村五保供養服務機構建設、農村沼氣建設工程、病險水庫除險加固、廣播電視“村村通”工程、“農家書屋”工程、鄉鎮綜合文化站、農民體育健身工程、農村中小學危房改造工程等13項。重點檢查項目“六制”管理等相關規定的執行情況；項目資金撥付使用情況，有無截留挪用等違規、違法行為；項目完成及投入使用情況；項目后期管護措施落實情況。

（二）資金類項目：包括普通高校和中職學校家庭經濟困難學生資助、農村居民最低生活保障、農村五保供養、貧困重度殘疾人生活救助、新型農村合作醫療、城鄉醫療救助、城鎮居民醫保、義務教育經費保障、重大傳染病醫療救治和生活救助、庫區移民直補、計劃生育家庭獎勵扶助、提高婦女兒童健康水平、農民工培訓、政策性農業保險等14項。補助類項目重點檢查審核、公示、審批等程序是否規范，補助資金是否及時、足額、準確發放到位；培訓類項目重點檢查培訓機構是否具備相關資格資質，是否完成培訓任務，資金管理是否規范，參保參合報銷補償、理賠兌付是否方便快捷等。

三、活動安排

“回頭看”活動在縣民生工程協調領導小組統一領導下，鎮民生辦負責具體實施。“回頭看”活動開展時間為5月14日至6月25日，包括動員部署、自查自糾、全面檢查、整改落實四個階段。按照“以條為主，條塊結合”的原則，我鎮對年度省定民生工程項目全面普查工作。并負責組織開展全鎮的綜合檢查自查工作。

第一階段：動員部署（5月14日－25日）。認真學習貫徹省、市、縣關于開展民生工程“回看頭”活動的文件精神，根據省、市縣的具體要求，制定實施方案，組織召開專題會議，對“回頭看”活動全面動員部署和安排。

第二階段：自查自糾（5月26日－6月10日）。根據第一階段擬定的實施方案，鎮將組織人力對各部門牽頭負責實施項目進行全面自查，自查面為100％，并對照有關政策規定，鎮各分管領導和其辦站所，對存在問題和不足同步進行糾正或補缺補差。并于6月10日前將自查自糾工作書面總結材料和自評得分情況交鎮民生辦匯總后報縣民生辦。

第三階段：迎接綜合檢查（6月11日－6月15日）。認真準備材料，迎接由縣民生辦牽頭縣財政、監察、審計、發改等部門綜合檢查組對我鎮檢查項目實施綜合檢查。并對檢查出的問題以及提出的建議，認真分析，廣泛吸取經驗。

第四階段：整改落實（6月25日以前）。針對縣民生辦綜合檢查情況，對存在問題，認真制定整改方案，積極整改。深入分析存在問題的原因，對照整改要求，制訂有針對性的整改措施，并抓好整改落實。整改落實階段要同步做好迎接省市開展的抽查工作。

篇6

隨著精品工程、創優工程越來越多的涌現，促進了項目從粗獷式管理向精細化發展，最終實現標準化管理。監理企業傳統的管理方式方法已無法滿足日新月異的施工技術和項目管理的提升，工程監理對“信息化支撐”的要求正逐步提高。BIM技術、大數據、智能化、云計算、物聯網等一些先進的科學技術產生，也正逐步應用到包括監理在內的項目建設管理體系中。

2工程概況

華環國際煙草有限公司煙葉醇化庫工程由安徽中煙集團公司及其控股的華環國際煙草有限公司與上海煙草公司共同投資建設，建成后主要為上海中華煙提供煙葉醇化服務。本工程主要由四棟煙葉醇化庫及附屬配套工程組成。煙葉醇化庫為地上五層，占地面積約為2萬㎡，建筑高度24米，建筑面積約為11萬㎡，所有單體建筑均為鋼筋混凝土框架結構，工程總造價2億元。項目質量目標為確保“瑯琊杯”爭創“黃山杯”。安全管理目標為確保安徽省級安全文明標準化工地，爭創全國AAA。

3精細管理

針對項目的質量安全目標，監理部首先進行了目標分解，從技術和管理兩個層面制定監理部的目標保證措施，即“方案先行，樣板引路，交底落實，盡職履責”十六字。

3.1方案先行

為保證工程創優，在施工準備階段要求施工單位組織技術力量按照設計要求、施工規范和技術規程有針對性地編制施工方案，重點對管樁承臺、大體積混凝土、混凝土加氣塊、金剛砂地坪、防水保溫、消防系統等關鍵的分部分項工程以及危大工程施工方案進行嚴格審核，同時積極建議施工單位加大“四新”技術應用，注重信息化、智能化、BIM技術在項目上的創新和引用。

3.2樣板引路

施工前匯同建設單位、施工單位共同成立項目“QC”質量領導小組，按照黃山杯質量評分標準來制定項目中鋼筋、模板、砌筑、抹灰、飾面、防水、保溫、安裝、腳手架及支撐體系的工藝標準，制作工藝標準化實體樣板，尤其對承臺鋼筋、屋面防水、構造柱、砌體砌筑、抹灰飾面、墻體保溫、鋁合金窗安裝、管道布設、電氣配線等細部構造和工藝，均以實體樣板指導現場施工作業，從源頭上進行質量通病的管控。

3.3交底落實

要求施工單位嚴格施工前交底制度，在進場施工前，將工序質量要求、工藝技術、安全規范、驗收標準對施工人員逐項進行交底，不符合技術要求的分包單位和班組不準進場施工。對質量通病和施工難點進行現場攻關，任何工藝工序不經批準，不準開工。利用二維碼信息技術，將各項工序工藝的標準參數、樣板實體信息、安全技術等內容發送到每一個管理人員和施工人員手中，讓每個人了解和熟知。

3.4盡職履責

合理配置施工管理和監理人員，按區域分專業責任劃分，明確崗位職責，厘清工作流程，規范施工程序。要求管理人員到崗履責，完成好本職工作，做好協同配合。轉崗離崗前做好工作交接，讓管理銜接和工作指令順暢。杜絕“依靠工人自管”、“施工質量失控”“安全管理真空”的現象發生。

4保障措施

4.1三制度

健全質量管理制度，完善獎罰制度，落實安全責任制度。每周定期進行質量安全綜合檢查，檢查結果當場公布，公開獎罰處置，對存在的質量問題、安全隱患，分析原因及時整改。現場管理缺失或安全防護措施缺失，以及交叉作業有隱患的必須整改合格后方準施工。

4.2三控制

嚴控材料源頭，材料進場全部有質保書并經復試合格后方可使用。不經檢測合格不允許用于實體工程，確保所用材料達到或高于設計要求。強化工序預控，從測量定位開始，軸線標高引測，地基坑（槽）土方開挖，基礎、框架梁、板、柱的模板配制和安裝，鋼筋制作和綁扎，混凝土配合比控制、澆搗到框架填充墻的砌筑等，每道工序都進行預控，關鍵部位進行現場指導，對不符合規范要求的部位指出并責令整改，同時提供合理的整改方案和建議。嚴格“三檢制”控制，按照設計要求及規范對不合格部位進行整改復檢，并認真做好記錄。

4.3三標準

建立各項具體管控標準，做到現場管理有標準、施工有標準、檢查有標準，實行標準“量化”管理，避免作業習慣性，管理隨意性，減少工程質量通病。

4.4三勤管

推行“三多管理辦法”，即“勤跑腿、勤檢查、勤督促”。任何一道工序不經驗收合格不準進入下一道工序。對重點部位、關鍵工序、隱敝工程、薄弱環節、沒有監理和管理人員旁站不準施工。對不合格工程不準驗收。

5創新應用

在施工期間，注重科技引用和創新應用，圍繞工程項目，協助施工單位對工程技術難點進行攻關，充分引用“四新”科技成果。“輕骨料混凝土技術、高強度鋼筋應用技術、大直徑鋼筋直螺紋連接技術、插接式鋼管腳手架及支撐架應用技術、金屬矩形風管薄鋼板法蘭連接技術、聚氨酯防水涂料施工技術、工程量自動計算技術，以及施工用水回收利用技術、工業廢渣及（空心）砌體應用技術、鋁合金窗斷橋技術等綠色施工技術”，均在本工程中得到應用，其中工程量自動計算技術，是基于建筑信息模型(BIM)技術進行建模，以工程量統計、鋼筋統計等過程，實現各分部工程的自動算量。

各分部分項工程完成后，將檢查的工程部位、設計原值、偏差尺寸、檢測數據、檢查人員、驗收結論等信息以二維碼的形式張貼公布，為項目信息化管理提供詳實數據。在監理過程中，采用先進技術結合管理手段，對提高工程質量、縮短工期、降低消耗起到了積極作用，從而更好地完成工程各項目標，也讓參建各方取得了較好的經濟效益和社會效益。

6管理成效

通過行之有效的精細化管理，在參建各方的共同努力下，本工程先后獲得“滁州市安全文明工地”、安徽省省級工法1項，“安徽省安全文明標準化示范工地”、安徽省建筑工程施工質量標準化示范工地、安徽省工程建設優秀質量管理小組一等獎2項、安徽省科技應用示范工地、“安徽省建筑業新技術創新示范工地”；全國工程建設優秀質量管理小組一等獎1項、“全國建設工程項目安全生產標準化工地（原全國AAA）”、滁州市“瑯琊杯”、安徽省“黃山杯”等榮譽。

篇7

關鍵詞：施工質量；技術管理；制度

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

當今世界是一個全球性的信息化時代，經濟發展、科技進步和信息革命越發明顯。隨著全球經濟一體化步伐的加快，國內市場經濟越來越開放，工程質量好壞及管理水平的高低是企業成敗的關鍵。施工質量是企業的命脈，企業必須抓好工程項目的質量，采用科學的管理，先進的技術，優異的質量，最佳的服務，全方位提高公司的整體施工質量，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。工程施工質量管理最關鍵的是用制度約束人，用機制激勵人，通過規范人的行為，對施工人員、施工工藝、機械設備、建筑材料等因素進行控制，從而達到管理的目的。

管理是一種社會活動，是一定組織或個人通過制定一系列措施達到預期目標的活動過程。管理受外部因素、內部條件、環境、對象、目標等多方面制約，具體到工程質量，可以從以下幾個方面著手：

一、建立健全的質量保證體系

施工是按照施工圖紙把建筑物建造出來的過程，一個工程項目是由很多個施工過程組成。人是施工的主體，再細分可以分為三類人：施工管理人員、施工人員和后勤保障人員。如何把這三類人有效地組織在一起，充分發揮他們的主觀能動性，這就要求要有一個健康健全的質量保證體系。質量保證體系是一個企業提高和保證質量目標的最基本的管理條件。運用系統的方法把組織內部各個部門組織起來，各司其職，各負其責，積極參與到施工管理中去。俗話說：“沒有規矩不成方圓”，所以要事先制定好管理方案，讓管理人員清楚他們的的職能和任務，讓他們在施工過程中專心做好自己的事情。一個出色的質量管理團隊要求管理人員和技術人員應有較強的質量規劃能力、目標管理能力、技術指導能力和質量檢查能力。項目管理團隊在施工前應該合理地確定施工質量目標，制定質量管理計劃；在施工中通過執行質量管理計劃，控制每一道工序的施工水平使其達到質量標準，并根據現場實際情況對施工工藝做出科學合理的調整，以提高施工質量。一個科學的組織管理機構，有利于針對性地解決施工中出現的問題，有利于調動全體施工人員的積極性、主動性，有利于保證工程質量。建立以項目經理為核心，技術負責人為主導，專職質檢員和施工員組成的質量管理體系，對工程質量形成的全過程及其所有質量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施，確保工程質量。并要建立激勵機制，鼓勵每一位參與者積極投入到施工管理中去，激勵員工的工作積極性、責任感和團隊協作意識，確保質量體系從開工準備到竣工驗收的全過程均能得以有效運行，保證工程項目質量目標的實現。

二、優選施工隊伍

工程質量受到所有參加工程項目施工的管理人員、施工人員和后勤保障人員的共同制約，他們是決定工程質量好壞的主要因素，而工人又是影響工程質量最直接最主要的因素。因此要控制施工質量，就要優選施工人員，提高他們的素質。首先應提高他們的質量意識，按照全面質量管理的觀點，施工人員應當樹立五大觀念：質量第一的觀念、用戶至上的觀念、預防為主的觀念、用數據說話的觀念以及“計劃、執行、檢查、處理”的科學觀念。

人是決定最終建筑質量的關鍵因素，要提高工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。施工人員是施工的主體，工程建設都是通過工人一步一步來完成的。工程質量與作業人員的綜合素質息息相關，施工人員的素質是施工質量的決定因素。施工素質包含施工人員的工作態度和技術能力，只有端正的工作態度和超強的技術能力才是施工質量的重要保證。施工中除做好自己本專業工作外，還需要與其它專業相互協作、相互配合，專業之間交叉施工多，整個施工過程非常繁雜，這就要求我們必須由一個素質過硬的隊伍來完成這一施工過程。只有素質過硬的隊伍才能保證各個施工環節順利進行，從而保證施工質量。

三、做好技術管理工作

技術管理通常是指在項目技術行業當中所作的管理工作，是技術和管理的結合體。技術管理是工程施工過程中管理工作的核心內容之一。我們在實際施工過程中，只有認識到技術管理的重要性和必要性，才能把技術管理落到實處，從而達到施工質量目標。技術管理在實際應用過程中強調的是技術方面的管理，這就對技術管理人員提出了很高的要求，尤其是技術管理的核心人員，一定要有出眾的技術和很強的管理能力，用自己所掌握的技術知識、經驗和能力來提高項目的建設效率，從而完成技術任務。

在項目工程開工前，要根據項目的特點結合工程實際情況，成立以總工程師為首的技術管理團隊，并根據需要設立各級技術管理的職能機構和職能人員，各級職能機構都要有明確的職責范圍，并建立責任制，責任落實到人，把整個項目的技術管理工作科學地組織起來，使每項技術活動有明確的目標，增強技術活動的可操作性和可檢查性，提高管理水平。

施工現場的技術管理主要包括以下幾點：

1 編制施工組織設計、專項方案和施工預案，在施工過程中根據現場的實際情況優化施工方案、施工措施。

2 搞好圖紙會審，及時發現圖紙中存在的問題。會審的要點如下：

（1）設計是否符合施工技術條件，能否保證安全施工；

（2）設計的使用功能能否實現；

（3）各設備性能能否滿足實際需要；

（4）各種管道井、電梯井道、設備房的尺寸是否符合實際情況；

（5）建筑、結構和設備安裝等各專業有無沖突；

（6）室內外地面及管道標高是否有沖突。審查出來的問題經建設單位、設計單位、監理單位和施工四方溝通協商，由設計單位修改或簽發變更單。

3 編制質量檢查方案，做好質量檢查和技術交底工作。

4 檢查施工進度和計劃執行情況，把實際施工進度和進度計劃進行比較，發現進度偏差及時采取糾偏和趕工措施，確保工程按期完成。

5 認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄。

6 及時收集、整理施工資料，為項目竣工驗收做準備。

施工組織設計是指導施工的綱領性文件，施工組織設計是從全局角度指導施工全過程，在施工中起著舉足輕重的作用。技術管理者施工前根據工程的特點和實際情況編制科學合理的施工組織設計，合理確定施工順序、施工方法和施工機械，明確質量目標，并集思廣益，組織有經驗的技術人員討論整個工程的施工過程，找出本工程的重點和難點，然后對本工程的重點和難點做詳細的分析研究，找出施工的關鍵工序和關鍵部位，針對各關鍵工序和關鍵部位的施工做好專項施工方案和預案，做到心中有數，這樣才能寫出有效的切合實際的施工組織設計。在施工過程中也要根據實際情況對施工方案做出及時有效的調整，確保工程質量。各專業工人進場后要做好技術交底，詳細講解工程重點、難點、設計意圖、質量和技術要求、質量通病的預防、施工工藝要求等問題，讓每一位工人明白自己該做什么，如何才能做好，從而保證施工質量目標的實現。在施工過程中加強質量檢查、監督和管理，從管理上保證工程質量。

技術管理的另一個職能是做好圖紙管理工作。圖紙是工程施工的依據，圖紙管理是指圖紙收集、發放、保管存放的一項技術管理。做好施工圖紙和設計變更的管理有利于提高工程質量。有時因種種原因圖紙會出幾版，要求設計院出圖時寫清楚圖紙版本，以防新舊圖紙混淆錯用。并把最新版圖紙及時發到施工現場，并把舊圖如數收回，以免用錯圖紙造成質量問題。

四、材料設備進場驗收制度

材料和設備是構成工程實體建筑材料，是工程質量的基礎。材料的選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、保管使用是否得當等，都將直接影響建設工程的強度、剛度和穩定性，從而影響工程使用功能和安全。一是把好采購關，項目部對于主要材料要掌握質量信息，選購國家認證許可，有產品合格證、有社會信譽的產品、把好材料質量關，從根本上杜絕不合格材料運用到工程中去，要確保運到施工現場材料有產品出廠合格證及質量證明書，并要嚴格執行材料見證取樣送檢制度，待檢驗合格后方可使用，不合格的材料不準進場，檢測不合格的材料現場封存并退場。嚴控材料存放關，有時間要求的材料要在使用期內使用，過期的材料要及時清理，以免誤用變質材料而影響工程質量。

五、質量檢查驗收制度

施工前建立質量驗收制度，從制度上規范人的行為。質量檢查的依據為相關的施工規范和驗收標準、施工圖紙、技術標準、施工合同等。嚴格執行“三檢”制度，要按照國家現行《規范》來認真作好檢驗批、分項、分部（子分部）的施工質量驗收工作。每道工序完成后，除了自檢和專職質檢員檢查外，還應進行工序之間的交接檢查，上道工序應滿足下道工序的施工條件和要求，相關專業工種之間也應進行交接檢驗，并形成記錄。凡是檢查中發現的質量隱患，要做到確定整改措施，確定整改時限，確定整改人員尤其是責任人，即定整改措施、定時、定人的“三定”原則。情節較輕者，按相關要求返工整改，整改完成后重新驗收直到合格。如涉及到結構安全的需召開專題會議研究或請資深專家提出整改方案。質檢人員必須做到認真、盡職盡責，時刻不得馬虎，特別是關鍵部位和關鍵工序的質量，發現問題，及時處理。大多數施工過程是隱蔽工程，隱蔽驗收制度是質量控制的重要環節。

六、樣板制度

樣板制度的目的確定施工工藝，明確質量和驗收標準。具有特殊施工要求或項目施工重點和難點的分項工程及關鍵工序在施工前均應引用樣板制度，以便指導后續施工，避免返工，減少質量通病，提高施工質量。工程樣板施工前先做好樣板施工方案，并給施工人員做好詳細的技術交底，使操作者明白設計意圖、質量標準、操作要領等。施工中應由技術負責人或專職質檢員跟蹤檢查技術交底在樣板施工中的執行情況，并組織本專業施工人員到現場學習施工工藝標準、質量標準及要求。樣板施工結束后必須經業主、設計和監理驗收確認，驗收合格后方可大面積施工。對不符合樣板施工要求的施工方法堅決給予否定，違者按規定處罰，做好樣板的唯一性和權威性。將這一制度深入運用到每道工序中，確保整個工程均達到樣板工程要求，從而保證工程質量。

七、加強技術創新推陳出新

“科學技術是第一生產力”，科學技術的進步給世界生產力和人類社會的發展帶來了極大的推動，要使科技成果盡快轉化為生產力，產生經濟效益和社會效益，關鍵在于推廣應用。然后在應用中再次改革創新，總結出更加先進高效的技術，使得生產力逐步提高。針對建設工程項目而言，對工程技術難點進行公關，同時，把施工現場作為科技進步的試驗場，根據實際情況，充分推廣應用“新技術、新工藝、新材料、新設備”科技成果，采用先進合理的技術措施和現代化管理手段，提高工程質量，縮短建設工期，降耗節能，增加社會效益，提高可持續發展的能力，形成新的技術優勢。成立項目科技小組，抓好技術責任制和技術崗位職責的落實，建立健全技術管理系統和計算機應用，推行全面質量管理。只有掌握了相關領域的核心技術才能提高企業的核心競爭力，才能推動和促進企業改革的長遠發展。

隨著市場經濟快速發展，我們的建筑業也發生了日新月異的變化，但與發達國家相比我們的施工技術還比較滯后，尤其是在創新技術的實踐應用方面更為明顯。如果要提高我國建筑行業在國際上的競爭力，就必須打破常規、大膽嘗試、敢于借鑒、勇于創新，開辟新思路、尋找新方法，逐步摸索和研究出適合自己的技術工藝和管理方法，提高我國建筑行業在國際上的話語權。這樣我國建筑業才能更好地立足現在，著眼未來，為我國增大社會效益。

總體來說，質量管理是一個系統工程，它涉及公司管理的各層次和施工現場的每一個操作工人，也受到人的行為、管理體系、機械材料、自然環境等因素影響，這決定了質量管理是一個長期而艱巨的任務。我們必須運用科學的管理方法，運用多種管理手段，不斷分析總結經驗教訓，學習國內外先進的質量管理理念，建立一套屬于自己的行之有效的質量管理體系，才能保證工程質量水平持續不斷的提高，從而在國內外市場上占有一席之地。

參考文獻

[1]茍伯讓，李寓.建筑工程項目管理[M].北京：機械工業出版社，2008.

[2]廖品槐.建筑工程質量與安全管理[M].北京：中國建筑工業出版社，2005.

篇8

關鍵詞: 項目；管理；組織；工作

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

1 工程概況

橡樹灣C1區位于北京市海淀區清河鎮，北五環及清河北側，八達嶺高速公路和上地信息產業基地之間。整個工程為群體建筑，由四個住宅樓及一個配套公建組成，地下兩層，地上16-25層。總建筑面積為147438（其中地上118704，地下28734），占地面積35481；工程質量目標：國優。

2 技術質量管理概述

本工程項目技術管理由樣板管理、方案與交底管理、資料與試驗管理、質量管理、測量管理、“不可競爭費”管理等內容組成。橡樹灣C1區的質量目標是爭創國優，做好技術管理是達到質量目標的關鍵。

3 樣板管理

橡樹灣C1區樣板管理主要由工程實體樣板與1:1交工樣板兩部分組成。

工程實體樣板即“樣板引路”，即在一道工序施工前，由業主、監理、總包三方確認樣板施工地點，嚴格按照方案標準及規范要求，進行樣板的施工，施工完成后，執行“三檢程序”（單獨形成一套工程樣板資料，交予資料員進行保管），最后由總包組織業主與監理對施工樣板進行驗收，驗收合格后，三方在“樣板確認單”上簽署合格意見，后續工藝嚴格按照工程實體的施工步驟與驗收質量標準進行施工、驗收。比如，C1-3#樓要進行外檐保溫的施工，施工前，選擇C1-3#樓3層東側B戶型為樣板施工區，進行外檐保溫的施工，從基層清理驗收、保溫板粘貼、抗裂砂漿與鋼絲網的施工到脹管螺栓的固定，每道工序嚴格按照方案的要求進行施工，施工完后，執行“三檢程序”，并由總包項目總工組織業主、監理方進行外檐保溫施工樣板的驗收，驗收合格后，三方共同在“樣板確認單”上簽署合格意見。“樣板確認單”由總包技術部門制作，里面包含記錄編號、工程名稱、合同名稱、施工單位名稱、樣板施工部位、樣板施工時間、質量標準、樣板存在問題、數碼照片、綜合驗收意見以及三方簽字欄組成。質量標準是闡述樣板施工所要求的質量目標，主要包括施工依據、參照規范、詳細施工步驟、樣板施工允許偏差與檢驗方法等內容，樣板確認單是對已施工完樣板的檢查驗收，不能出現“應”、“或”、“可”等字眼。到目前為止，我項目部已經完成30余份《樣板確認單》，為工程的創優打下了堅實的基礎。

樣板管理是橡樹灣C1區精細化管理冰山之一角，目前，本工程樣本管理已被其他工程所借鑒，并在公司內部得到推廣。

4 制定部門制度，編制相關措施

項目開工前，項目總工組織相關人員，編制了項目《工程測量管理制度》、《工程試驗管理制度》、《技術復核制度》、《技術交底制度》、《技術質量管理制度》，用于指導日常的技術管理工作。項目總工根據本工程的質量目標、相關規范與長城杯標準，制定了《項目質量計劃》，詳細闡述了為達到國優標準而應該注意的事項。施工前階段，項目總工總結以往工程的施工經驗，編寫了《質量通病預防措施》與《創長城杯保證措施》，并給管理人員與施工人員進行交底，重點強調施工過程中的容易出現的問題及其預防措施，減少了施工過程中的質量通病，為長城杯的評選奠定了基礎，到目前為止，項目部已經順利的通過了結構長城杯的兩次驗收，工程施工質量得到專家的一致肯定。

5 方案、交底、試驗、資料管理

因工程需要，項目部設內業工程師、資料員、試驗員各一名，進行方案、交底、試驗、資料的日常管理。內業工程師主要負責施工方案、技術交底、安全技術交底的編寫、整改方案的編寫，召集召開技術質量例會，并現場監督方案與交底的實施情況，并配合項目總工進行日常技術工作的管理。資料員主要負責資料的收集、填寫相關資料，確保工程資料的完整性。試驗員主要負責現場試驗管理，原材復試、現場取樣、大體積砼與冬季施工的混凝土測溫，確保試驗資料的完整性。

6 質量管理

橡樹灣C1區重視質量的管理，以項目總工和質量總監牽頭，每周至少進行兩次現場技術質量交底會，質檢員做出會議記錄，并保存完整；質量員負責編寫質量周報，質量周報內容主要包括：上周活動開展情況、技術質量例會的召開情況、現場實測實量情況（統計出實測實量合格率并畫出平整度與垂直度排列圖）、上周質量整改情況、甲方監理巡檢發現質量問題的整改情況以及上周質量整改通知單的回復情況，到目前為止，項目質檢部已經完成80余份完整的質量周報，并在每周的監理、甲方質量例會上匯報，得到甲方、監理的一致認可。

橡樹灣C1區自開工以來，就成立了以項目經理為小組組長的QC質量小組，小組成員對施工過程中遇到的難點、重點問題進行逐一突破，到目前為止，QC小組已經取得企業級QC小組成果一等獎、省級QC小組成果一等獎、國家級QC小組成果一等獎各一項，QC小組連續獲得“2012年北京市優秀QC質量小組”與“2012年全國優秀QC質量小組”的光榮稱號。

7 測量管理

本工程測量工程師有著多年的測量管理經驗，工作一絲不茍，極其認真，對于現場控制線、控制點定期進行復核，做到了萬無一失。

“測量管理是其中極其重要的一部分，在一般工程的控制點、控制線的基礎上，為了確保達到優質工程，與精裝修施工方的交接更加順利，增加了“墻體陰陽角20mm與200mm控制線”、“門窗洞口中心線與邊線的200mm控制線”、“樓板1000mm控制線”、“頂板底標高200mm與200m控制線”等內容，工作量大、內容繁瑣，測量工程師不辭辛苦、早出晚歸，與測量分包隊伍一起完成了這項艱巨的任務。

8 結束語

自項目部成立以來，橡樹灣C1區項目技術質量管理始終堅持“精、細、嚴”的原則，取得了顯著成績。“樣板引路，技術先行”體現了項目技術質量管理的科學性，是橡樹灣C1區技術管理的一大亮點，目前，“樣板引路”已被廣泛應用到其他項目的技術管理中。隨著科學技術的不斷發展，項目管理越來越成熟，項目技術質量的管理將會更加健全，這還有待于我們共同去探索、創新與總結。

[參考文獻]

[1]公司文件.[項目管理辦法].第六版.2012年；

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關鍵詞：建筑監理；建筑工程；存在問題；思考認識

進入新世紀以來，我國的市場經濟體制不斷的發展壯大，相應的我國的建筑行業的發展也發生了根本性的變化，建筑業的融資方式由原來的政府撥款支持轉向企業貸款為主要模式。在這樣的背景之下，企業不得不把投資獲得的經濟效益放在第一位，因此常常會發生工程質量低下，建筑安全事故多發的報道。為了保證建筑工程的質量和施工人員的生命財產安全，在建筑工程領域實行建筑工程監理有著顯著的意義。

一、全過程建筑監理的必要性

由于長期受到固有保守思想的束縛，不少建設單位對建筑工程監理存在一定的疑問，認為監理工作以及相應的監理人員不能為建設單位獲得一定的經濟效益，因此，在我國的建筑領域，普遍看輕建設監理工作。目前，我國的建筑市場魚目混雜，很多沒有施工資質的單位堂而皇之的在社會上開展無證設計，無圖施工，使得工程的質量很難得到保障，嚴重影響到了建筑業的健康發展。當前，我國的建設工程監理制度還存在一定的缺陷，政府的專業人員較少，不能及時的對所有的工程實行徹底的監督。同時相關的法律制度約束欠缺是監理行業發展混亂的一個重要原因。我國的建筑監理工作開展的相對較晚，具有相關專業技能的人才缺乏，加上國家對監理事業的認識不足，嚴重影響了監理事業的發展。如果不能及時的采取一定的措施扭轉現有的發展現狀，勢必會造成更嚴重的影響。因此，為了規范建筑市場和促進監理事業的健康快速發展，從根本上杜絕虹橋事件，實行建設工程監理勢在必行。

二、當前對建筑監理認識的一些誤區

我國的建筑監理事業起步較晚，相關的法制建設和制度建設還有待完善，對監理工程存在一定的錯誤的認識主要表現在：首先，忽視了監理制度貫穿建筑項目的始終，監理制度僅局限于項目的施工階段。目前，我國的監理工作僅限于建筑項目的施工階段，監理公司接受一個項目工程之后，大都不會立即對工程的實際情況進行詳細的了解，而是一邊工作一邊了解，一旦遇到技術含量高、規模大、影響因素多的建筑工程時，往往是手忙腳亂不知從何入手，極不利于監管工作的順利開展；其次，監理工程師作為具有獨立效力的第三方，主要的工作是依據監理合同和建筑承包合同開展工作，不能將監理師與承包商的質檢員相混合。上述問題不僅涉及到法律責任問題，而且還涉及到工程最后的驗收程序上。所有驗收工作必須在施工方自檢合格的基礎上，報請監理師對不同階段的施工情況進行驗收。監理師比承包商的質檢員涉及的工作范圍更加廣泛，其主要依據業主給予的權利、監理合同和工程承包商合同對建筑工程進行細致的質量監督和管理。

三、做好全過程建筑監理的途徑

1.加強合同管理

監理公司或者企業一旦進入一項建筑工程開展監理工作，首要做的就是審查施工單位的施工資質和施工現場質量管理，是否具有相應的施工技術標準。健全施工階段的質量管理體系、質量檢測制度和質量水平評定考核制度，并監督施工單位將制定的制度盡快落實到位。其次，要嚴格的審查施工單位的施工組織設計和施工方案，審查建筑工程使用的各種建筑材料和相應的建筑設備的質量。杜絕建筑安全事故的發生；最后，針對監理工程的特點和合同中簽訂的質量要求、業主的建設要求、施工單位的資質等情況，確定監理方的監理目標和標準，保證監督的內容和各自的職責、權利不落空，制定出監督的工作制度、施工程序，做到監理工作有據可循，監督管理正規化。

2.施工操作前的監理

首先，對工程所需要的各種建筑材料的質量進行徹底的檢查和控制。加強施工單位在人員配置、組織管理、檢測流程、技術手段和施工方法的管理，明確各種建筑材料不同的質量標準和技術要求。此外，針對工程中重要的建筑材料加強檢測力度，特別要重視對鋼筋、水泥、磚等的質量控制，對現場的每一批的鋼筋、水泥等進行檢查，未經檢驗的建筑材料嚴禁進入施工現場，經檢測，質量達不到相關規定的材料及時清出施工現場，另外，還要將鋼筋焊接構架作為質量檢查工作的重點；其次，加強質量意識，實行全方位的檢查制度。在工程開始施工之前，監理方集施工單位的主要負責人和技術人員以及各個分工程的主要負責人，定期召開監理例議，加強建筑施工中的安全意識。要不斷強化工程的負責人和相關的技術人員在施工過程中對每一道工序必須執行全方位的檢測制度的意識，且應該由資質的檢測部門出具相應的檢測報告，經過專職的質檢員簽字驗收后，交由監理人員進行驗收確定，合格后才能夠進行下一步的工作，如果在施工前，施工單位沒有向監理人員出具相應的檢測證明，監理人員應拒絕驗收。

3.施工中認真履行監理職責

作為監理人員，在對建筑工程的施工特點和危險因素進行詳細的分析判斷之后，在監理過程中，應該依據相關的法律法規，充分的利用法律制度和教育手段，通過有效合理的管理措施解決建筑施工中的安全因素。首先，加強相關法律法規的普及和教育，這項活動主要在工程的負責人和相關的技術人員中開展，使他們能夠自覺地遵守國家的法律法規，正當開展施工；其次，對監督施工單位全面的進行安全教育，安全教育應該在全體人員中開展，尤其是施工人員的教育，通過安全教育，真正達到安全施工的目的；再次，敦促施工單位完善施工現場的安全防護設施，要求使用質量過關的防護設施，確保購置安全設施的費用轉款專用，使施工現場真正到達安全防護的要求；第四，對施工現場的安全狀況進行全面的檢查。安全檢查工作開展要全面，不能留下安全隱患，一旦發現安全隱患，監理師必須及時的以書面形式向施工單位提出整改要求，監督其按時落實和整改，做到將安全隱患消除的萌芽階段，防止安全事故的發生；最后，一旦發現施工單位有違法犯罪行為，及時下達停工命令，還應立即向上級主管部門報告，。

4.驗收階段的監理

當建筑工程的分項和分部工程或者單項工程施工完畢以后，監理部門應及時的按照施工質量驗收的標準和方法，對所有施工完畢后的工程質量進行驗收。質量控制中最后的挽救措施是是通過對所有工程的驗收發現施工中存在的質量問題、重大缺陷或者重大質量隱患，通過總監理師及時的下達暫時停工令，責令施工單位對存在問題的編制專項整改方案，必要時還應由設計單位確認，再由監理師審批同意后，按整改方案及時對質量問題進行整改，從而既保證了施工的質量，又避免了不必要的經費支出。

參考文獻：

[1] 馬春雷.淺析建筑工程質量管理[J].科技致富向導. 2011（23）

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【關鍵詞】 變電站 土建工程 現場施工 質量管理

在施工變電站基建工程實際過程中，由于受到工期等諸多因素的影響，通常把其土建工程部分向具有土建資質的承包商進行分包。 而在我國改革經濟體制的背景下，出現重組從業人員，城市中涌入大量農村勞動力的現實狀況，同時由于建筑行業中存在嚴重的流失專業操作人員的事實，在施工現場幾乎就由民工承擔了一線操作技術工作， 而大多數民工都沒有受到過專業培訓和學習，因此專業操作技術水平較低，而且民工沒有穩定的來源，從工人技術整體素質來看，普遍存在偏低的實際情況。 而在施工現場中，施工企業具有很高的資質，但卻存在素質較低的操作水平這種情況經常出現。而在實際操作中，現場技術管理人員需要對施工質量控制實施有效的督導。

1 把握現場質量管理環節

為實現督導現場質量效果最大化，需要把現場質量管理貫穿到最適當的環節之中，這就是對現場質量管理環節把握的具體做法。而對于工程現場質量管理工作而言，把握現場質量管理環節的具體措施至關重要。 如果在土建工程中沒有規律隨意納入質量管理，勢必會影響到分包單位的管理工作， 而完全由總包項目管理人員督導現場質量，在整個質量管理工作中，往往會出現混亂和被動的局面，并會過多的干涉分包商的質量管理，會造成現場質量管理結果有效性的匱乏。因此，選擇有效的現場質量管理環節，實施重點的現場質量管理，這是必要是舉措，以其為切入點，是電力施工現場管理水平提高的有效途徑。

檢查和復審工程各階段是一般情況下確定的現場質量管理切入點，這有利于把施工階段的質量問題檢查出來，對分承包商的工作也不至于產生影響，同時也推動實施檢查和復審工程各階段工作的進行，提高現場質量管理效果。

2 施工階段現場質量管理

2.1 建立健全質量保證體系，加強合同管理

分承包商被確認后，總承包單位應對其施工現場質量管理方面進行審查，看其施工技術標準和質量檢驗制度等是否健全，并要求和督促其能真正的落實到實際之中。 同時總承包單位對分承包商的施工組織設計和方案需要仔細審查，對工程材料進行檢查，并審查設備的質量，從而消除質量事故的隱患。

2.2 質量控制事前預防，施工操作事先督導

（1）檢查工程所需的原材料，控制半成品的質量， 總承包商對分承包商應要求強化管理人員配備和檢測程序等環節， 把要求的材料質量和技術標準明確的確定下來。要求現場使用的材料必須具備合格證和材料復試報告。 材料達不到質量要求，不允許使用，及時清退出場。現場質量管理工作的重點應放在檢查鋼筋焊接半成品的質量上，需要把目測和檢測兩種方法有機結合起來進行檢查。

（2）強化質量意識，實行“三檢”制度。在工程施工前，總承包商應及時召集分包商項目經理和質監員等人員參加的質量會議， 深化質量管理意識， 明確提出“三檢”制必須落實到施工的每道工序之中，或要求專職質檢員簽字驗收和認定每道工序后，下道工序才能開始施工。否則，總包方現場管理人員不予向監理上報進行驗收。另外，在施工現場總包方現場管理人員應進行平行檢查和巡查，以及隨機抽查和跟班督導，進一步驗收需要在分承包商“三檢”后進行， 從而把好土建施工質量關。

（3）做好隱蔽工程的驗收，只有在確認合格的基礎上才能簽字，一旦質量隱患被發現，應要求分承包商及時進行整改。在驗收隱蔽工程時，需要分承包商先進行自檢合格后，專職質檢員再對其等級進行核定，進而簽字報審。總包方現場管理人員在進行驗收時，應協同分承包商質量負責人一同進行。總包方現場管理人員需要以書面形式把所發現問題向分承包商進行及時通知，口頭通知方式無效，而分承包商在處理后，需要進行復檢，需要把驗收報審表填好給予監理申請進行審核。

2.3 動態控制，事中認真檢查

對于變電站土建工程施工而言，現場質量管理是控制其質量的至關重要的環節。而在實際中往往有的人對工程現場質量管理工作認識出現偏差，認為是總包質量管理人員看一看施工現場而已，驗收時檢查施工是否遵循了規范等。 這種的做法會產生施工質量問題，嚴重的會返工。對于現場質量管理而言，提高其效果的最有效方法就是動態控制施工質量。需要從以下幾方面著手開展現場施工質量動態控制工作：

（1）針對變電站土建工程實際情況，加大質量檢查管理力度，全方位現場督導重點項目，“五勤”是要求總包商現場管理人員的標準：眼勤，對施工圖要多看，把哪些是重要設計部位熟悉掌握；手勤，要記住所發現的問題，記錄好處理過的問題，以備以后翻閱；腿勤，現場要經常去，充分發揮督導作用；嘴勤，要經常地提醒施工班組把質量隱患消滅在萌芽狀態，運用技術交底的方式對待重要施工項目，從而提高工人對其的重視程度；腦勤，為確保工程質量，要把圖紙熟悉掌握，積極的動腦筋，制定措施。

（2）對于變電站土建工程而言，現場質量管理是重點環節，而其中實施的重點和關鍵項目更是我們應該抓好的重中之重環節。結合實際需要，圍繞工程項目的技術要求和特點以及規模，把質量檢查督導管理工作進行具體的劃分，確定 具體分項，實施分部工程。

（3）總包商現場管理人員要經常親臨現場，做好巡視督導工作，實施量測檢查，運用有力的數據開展督導工作。在現場巡視督導工作中， 需要對數據進行實地測量，從而對工程質量進行檢查和判斷，需要運用軸線偏差多少和孔洞多深等等所測數據，對質量等級進行評定。 并運用書面形式提前把所測的數據向分承包商進行告知，同時要求并監督分承包商認真處理存在的質量問題，杜絕馬虎大意，為事故埋下隱患。

2.4 事后驗收，及時處理質量問題

（1）從質量控制來看，事后驗收是最后的補救措施。通過事后驗收環節，總包項目部就會對施工質量進行全面掌握，把其中存在的質量缺陷找出來，把整改通知及時下發給分承包商，令其有效整改。督導分承包商提交整改方案，拿出處理問題措施，從而確保工程質量和進度。

（2）為驗收時，有利于查找分析質量事故原因，有必要對重要工程不同工序，把施工工藝操作流程圖畫出來，并把施工順序標明。總包商現場管理人員需要實質性的處理質量事故，不能追究事故責任不放，而應把合理可行處理意見及時給出，確保質量。這樣總包商現場管理人員就會受到分承包商和施工人員的歡迎，愿意與其溝通，對質量管理存在的問題及時的與其進行探討，密切配合，確定改正方案，有利于工程質量的提高。

3 開展現場質量管理工作應注意的問題

督導和管理現場質量管理工作要牽扯到很多的人和事。遇到各種各樣的矛盾是避免不了的， 受到某些方面干擾也是很正常的，開始處理不好一些問題，往往對后續管理工作產生影響，使其被動和混亂。在現場質量管理工作中，以下幾點是需要注意的事項：

（1）總包商現場管理人員在開展督導工作中，不能具有高高在上的思想，應注重對分承包商進行及時的溝通和協調，這樣更有利于自己工作的開展，提高工作質量。現場管理人員要對分承包商意見多聽取，與分承包商維護和保持好協調關系，共同配合，把好質量關。

（2）如果雙方存在意見分歧，需要用技術數據進行說話，說明清楚， 最后由分承包商作出決定。分承包商的支持和配合是現場管理人員工作開展有效的基礎。

（3）對于變電站土建工程現場管理而言，對工程質量進行檢查是總包商現場管理人員的工作重點，而不應參與分承包商的工作。因此，總承包商現場管理人員為取得現場質量管理主動權，不能把工程解決方案指定給分承包商。

（4）總包商現場管理人員為確保質量，如果需要要求分承包商達到工程質量要求時，需要把解決的問題和目標直接提出來。絕不能把具體的方案指定出來，把分承包商所定在達到某種要求的范疇內，這是最不可取的方法。

4 結語

在施工工程之前，總承包上現場管理人員就應與分承包商共同協商，確保工程管理工作的開展，這是及其重要的環節，把相關工作和安排計劃明確下來，圍繞工程階段工作安排對現場質量管理重點環節進行確定。 把現場質量管理計劃真正的落實到現場質量管理實施工作之中，在現場質量重點管理環節中，集中開展質量管理工作，在整個過程中總承包商管理人員應注重與各方積極進行溝通協調，這一點必須當重點對待，不容忽視，否則會功虧一簣，并督促分承包商把階段工作進度切實抓好。這些方法對于雙方的配合來說，是有效的，這已經得到實踐證明。 同時需要把質量檢查和及時糾錯工作在工程的適當環節落實，這有利于理順現場質量管理工作，助推分承包商開發工作的順利進行，提高現場質量管理效果。

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