勞模匯報材料范文

導語：如何才能寫好一篇勞模匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

芹菜是家常蔬菜，且具有降血壓的功效，但男性吃芹菜多會抑制酮的生成，從而減少數量。健康男性連續多日食用芹菜后，量會明顯減少甚至無法讓妻子受孕，當然停止食用芹菜后還會恢復正常。

大豆是一種健康食品，含豐富的優質蛋白。但大豆也具有殺精的作用，大豆中的某些成分能造成數量下降，從而影響男性生育。

有關人士指出，孕期婦女食用大豆有可能危及胎兒的生殖健康，因為大豆中含有的某些化學物質與雌二醇的功能非常接近，還是少吃為好。

（巴賓）

戴耳機每天莫超兩小時

近年來，因噪音導致耳聾的現象屢屢發生，年輕人是重災區。戴耳機、在嘈雜環境中聽音樂、經常K歌或泡音樂酒吧等，都會導致聽力受損。

現在不少學生喜歡聽MP3、MP4學英語、聽音樂，卻不知耳朵已不堪重負。在熱鬧的公眾場合如大街上、公交車上、地鐵上戴耳機，因為受周圍噪聲干擾，會不知不覺加大音量，對耳朵的傷害會更大。

年輕人應重視聽力防護，每天戴耳機不要超過兩小時。專家建議，戴耳機每半個小時到1個小時應該休息一下，盡量不要選用耳塞式耳機，而應選用開放式耳機，音量不要高于90分貝。否則，聽力就會受到損害，而且這種慢性聽力損害是不可逆轉的。

（王曉）

影響壽命的原因

l. 房間視野開闊：增壽2年

開闊的視野能改善情緒、緩解壓力，讓人變得樂觀，有益于身體健康。

2. 生活亂七八糟：減壽1年

當我們生活在一片混亂中的時候，大多數人都感覺壓抑沮喪。這種混亂可能是家里物件胡亂擺放，或者債務繁多引起的。

3. 養寵物：增壽2年

研究表明，飼養寵物的人較少看醫生，也較少發生抑郁。撫摸或與寵物在一起，可以降低心率和血壓。

4. 和諧性生活：增壽4年

和諧性生活有益健康。能幫助男性降低前列腺癌風險。而女性性生活不正常會導致心臟病危險增加。

5. 噪聲污染：減壽1年

3％的心血管疾病與長期生活在噪聲之中有關。噪聲會產生慢性壓力，導致人體處于過分警覺狀態。

6. 結婚：增壽7年

與不結婚的人相比，婚姻生活幸福者更少出現經濟及身心健康問題，即使生病，康復速度也更快。

7. 離婚：減壽3年

離婚會導致情感大起大落，意外死亡及心臟病死亡危險大增。同時，癌癥、肺炎、高血壓風險也大大增加。

8. 不良姿勢：減壽2年

不良姿勢會導致肌肉、肌腱及韌帶拉傷、關節損傷，甚至影響到內臟的有效工作。

（周波）

氧療的保健功能

隨著人們健康意識的增強，氧療逐漸成為家庭養生保健的一種重要手段，吸氧的保健功能主要有以下幾點：

1.消除疲勞、提高智力和工作效率。大腦供氧不足，就會引起體力不支、頭昏、失眠、記憶力下降及食欲不振等疲勞綜合征，進而影響人的智力和工作效率。吸氧后可明顯改善上述癥狀。

2.提高身體抵抗力。吸氧不僅可增強各器官功能，提高機體免疫力，而且對腦梗死、冠心病、哮喘、神經衰弱、老年癡呆等常見病也有很好的防治作用。

3.有助于美容養顏。吸氧可增強人體細胞的有氧代謝，加強皮膚營養，使松弛的皮膚增加彈性，減少皺紋；可減少黑色素沉著，美化肌膚；還可改善毛囊營養，促進毛發生長，預防脫發。

4.有益胎兒的生長發育。孕婦吸氧不僅可保證胎兒獲得足夠的氧氣，還能使胎兒更好地發育，預防早產或嬰兒癡呆。

（倪兒）

碎發巧清除

家中往往會有很多脫落的碎頭發，清理時令人煩惱。我們可以利用身邊的物品，自己動手制作“毛發清潔器”，下面介紹幾個小竅門，幫您輕松去除家中的碎毛發：

1. 將舊絲襪套在掃帚上，掃地時由于會產生靜電，毛發、灰塵等很容易吸附在絲襪上面。

2. 使用發刷梳頭的人，可將一只干凈的絲襪套在上面，讓梳齒穿過絲襪。這樣梳頭時，脫落的頭發會黏附在絲襪上，隔幾天清理一次即可。

3. 布沙發、床單、毛衣上的毛發很難清除，可以截取一段寬膠帶，在上面粘幾下，就能輕松除去了。

（楊辰）

每天排尿8次以上應就醫

一般情況下，年輕女性上班族出現尿頻，多數是因為憋尿所致，當然也不能排除有其他疾病的可能。

由于個人飲食習慣的差異，排尿量和頻次也各不相同，不過大體上，人們每天的平均尿量在1500毫升左右，每日排尿次數在4～8次之間。

當排尿次數明顯增加時，可能與尿路感染、糖尿病、腎臟異常等疾病有關。

尿頻的原因較為復雜，但只要發現自己每天排尿8次以上，且上廁所次數明顯增加，就應該上醫院就診，以查明原因。

（劉東）

老人不宜多吃粉絲

很多人喜歡吃粉絲，甚至以粉絲為主食。其實這種吃法是不科學的。加工粉絲的粉漿中會加入0．5％左右的明礬。明礬中含有較多的鋁和鹽，因此粉絲是含鋁食物，大量食用粉絲，也就大量攝入了鋁。

鋁對人體的毒害是多方面的，世界衛生組織早已把鋁定為食品污染物并要求嚴加控制。而將粉絲作為主食，無疑等于“慢性自殺”。

對老年人而言，鋁是引起老年性癡呆的原因之一。為了健康，應盡量少吃粉絲。

（劉平）

巧治痛經

1. 看喜劇放松大腦 當我們全神貫注于影片時，體內會產生大量內啡肽，能切斷疼痛信號，暫時止痛；一旦感到愉悅，身體更會釋放出多巴胺，活化腦細胞膜，發揮止痛功效。

2. 多吃素 研究發現，蔬菜、豆類等低脂肪食物，可改變體內調節性激素的結合球蛋白，進而減少引發痛經的物質合成。特別是大豆，富含一種植物性雌激素，抑制痛經的效果最為顯著。

3. 保暖 通過喝熱水、多穿衣服等方法保暖，能擴張血管、加快血流、對抗子宮平滑肌收縮，進而減輕疼痛。

4. 抬高臀部 痛經時跪在床上，抬高臀部，保持這種頭低臀高的姿勢能改善子宮的后傾位置，方便經血外流，解除盆腔淤血，減輕疼痛和腰背不適。

5. 慢慢爬行 可放松腹部肌肉，減緩子宮收縮時的疼痛。

如果您正受痛經折磨，可試試這幾個小妙招。當然，您的痛經很劇烈或者伴有發高燒，或者經血中出現塊狀物等癥狀時，應該趕緊看醫生。 （童玲）

不良情緒誘發癌癥

精神因素與人體免疫功能密切相關，人體免疫系統受神經和內分泌的雙重調控。長期的精神緊張、抑郁、恐懼等消極情緒會引起神經功能和內分泌功能失調，使機體免疫功能受到抑制。

由于機體內平衡被打破，人體細胞會失去正常狀態和功能，從而不斷變異產生癌細胞。

篇2

同志們：

在“五一”國際勞動節到來臨之際，我們召開全縣勞動模范表彰大會，主要是表達縣四套班子對勞動模范的敬重，同時也表達對廣大勞動者的問候。今天大會表彰的*位縣級勞動模范，是經過層層推薦比選以及媒體公示、獲得社會各界充分認可的優秀勞動者，是各行各業各個崗位上作出突出貢獻的杰出代表，在此，我代表縣四套班子領導對你們表示崇高的敬意!今天大會還表彰了*位勇克時艱杰出職工、*家20*年度勞動關系和諧企業和*項職工經濟技術創新成果，這些先進個人和集體為**應對危機、保持經濟社會平穩較快發展做出了突出貢獻，讓我們再次用熱烈的掌聲向你們表示衷心的感謝！今天大會的主題是“勞動”，剛才*位代表都用樸實的心聲表達了自己對“勞動”兩個字的詮釋，充分傳遞出熱愛勞動的閃光心靈，值得我們由衷的欽佩和尊敬！下面，我也圍繞“勞動”兩個字談點看法，與大家共勉。

1、我們每個人都要崇尚勞動。勞動是萬物的基礎，持續不斷的勞動是人生的鐵律，也是每一個人的終身快樂。不僅如此，勞動還是一個國家乃至整個世界發展進步的基石。20*年來，特別是去年下半年以來，全世界都忙亂在應對國際金融危機的大戰之中，到目前，整個經濟形勢依然極端復雜，仍處于不明朗階段。相對來說，國際經濟界普遍看好中國能夠最早走出危機的困境，從一季度國家統計局公布數據，中國GDP增長6.1%，增幅回落4.5個百分點，也未達到“保八”目標，但放在金融危機的大背景下看，各個方面都認為這是一個來之不易、好于預期的增長速度。引發這場國際性災難的罪魁禍首是美國次貸危機，分析原因有經濟過渡虛擬化和自由化的問題，有新自由主義經濟理論決策問題，有金融監管問題。但其中一個很重要的原因，就是虛擬經濟脫離了實體經濟的支撐，又沒有相應的管制措施，導致網絡泡沫和房地產泡沫的最終破滅，說白了，就是沒有建立在充分勞動基礎上的投機行為產生的后果。因此，這次美國金融危機，再一次向我們證明，勞動創造價值，是國家富強和人民富裕的根本保障。因此，我們每一個都要永遠崇尚勞動、尊重勞動、熱愛勞動。

2、我們每個人都要創新勞動。創新是一個民族強盛不衰的源泉和動力。近年來，無論中央還是省市都把創新擺在了一切工作的首位，強調創新創業。國家提出了“增強自主創新能力、建設創新型國家”的號召，省委提出了“****”的戰略，市委提出了“****”的戰略，縣委也作出了“*****”的部署。去年，我縣就新增了一批較高經濟價值的職工技術創新項目，創新成果達*項，創經濟效益*萬元，其中技術改造**萬元，降能降耗*萬元，涌現了一批創新標兵。總之，創新是時代的主題，也是我們每一個人義不容辭的責任。現在看，我們的工業企業、旅游企業不僅缺乏自主研發性技術人才，而且連起碼的服務職工都比較缺乏，成了**創新發展的最大障礙。上周四，市委**書記在我縣工作情況匯報會上，提出了打造國際旅游休閑城市的新目標。實現這一目標，我們不缺硬件設施，無論是生態景觀資源、旅游綜合體、高星級度假酒店等等硬件，都基本具備相應的基礎，但在管理和服務人才等軟件上就面臨相當嚴重的問題。解決這個問題，一方面要加大引進培育和使用人才的力度，另一方面，也是治本之策，就是我們廣大的勞動者要主動做一個學習型、思考型、創新型的勞動者，不僅要熱衷于勞動，更要善于提高自身的勞動技能和創新水平；就是要在更多人員中、更大范圍中涌現出像今天大會表彰的創業創新成果。因此，我們每一個人不僅要崇尚勞動，還要創新勞動、智慧勞動。

篇3

一：全心服務職工，聚焦熱點難點，聯席會議形式有創新

我省在不斷健全完善市縣聯席會議制度，提高市縣工會參政議政水平的同時，解放思想，積極創新聯席會議形式。各級工會爭取把聯席會議開成開放形式的會議，把層層征集議題、落實議題的過程，變成深入了解職工意見、建議和解決職工普遍關心問題的過程，變成工會干部主動依法科學為職工維權的途徑，變成創新工會工作的手段和方法，在過程中求發展，在發展中求蛻變。各級工會還深入研究思考聯席會議的創新與發展問題，根據黨的十提出的“推進協商民主廣泛、多層、制度化發展”的要求，在繼續推動和完善工會與政府聯席會議制度的基礎上進一步思考工會與政府職能部門、工會與其他社會組織、工會與人大、政協機關等就社會經濟發展、職工切身利益等問題的聯席、協商等工作，廣泛開展民主協商，以求在更廣泛的領域、更多層面上發出工會的聲音，切實代表和維護廣大職工群眾的利益。

漢中市漢臺區把聯席會議制度延伸到了鎮、街道辦事處，形成了勞動關系三方會議議事規則，建立了區鎮兩級勞動爭議調解組織。西安市新城區在聯席會議議題 “在非公企業推動集體合同制度和工資集體協商”通過后，率先在全省召開第一家工資集體協商觀摩交流會，區人力資源和社會保障局、區總工會和區工商聯合會三家聯合制定下發了《推行工資集體協商工作的實施方案》，確定了三方在推動工資集體協商工作中的配合機制，有力推動了工資集體協商工作，截止目前，覆蓋協商企業2521家。

二、主要成效

我省各市縣區在推進聯席會議制度建設中，緊緊圍繞地區經濟社會發展，實實在在地解決了一些廣大職工最關心、最直接、最現實的利益問題和職工面臨的最困難、最操心、最憂慮的實際問題，把政府自上而下的要求和職工自下而上的期望有機結合了起來，把維護我省全局利益和維護職工具體利益有機統一了起來，切實發揮了工會組織的橋梁紐帶作用，另外在解決工會自身建設方面也取得了一些成效，為各級政府與同級工會協商解決涉及職工權益和工會工作重大問題提供了有效平臺，有效地維護了職工的合法權益，充分發揮了廣大職工群眾在促進我省經濟、政治、文化和社會建設中的主力軍作用。

（一）調動廣大職工的積極性和創造性，促進經濟社會可持續發展

各市縣區工會以“勞動競賽”、“技能大賽”、“民主管理”等議題為切入點，提高了職工隊伍整體素質，激發了職工創造美好生活的熱情，為建設“三強一富一美”陜西，實現“陜西夢”發揮了主力軍作用。

商洛市第三次聯席會議將開展勞動競賽所需經費納入財政劃撥，建立了勞動競賽的長效機制。XX市區第七次聯席會議決定舉辦區職工職業技能大賽，大賽每兩年舉辦一次，從20__年起每年撥付大賽經費4萬元，列入財政預算。勞動競賽的開展成為了普遍提高職工的技術能力水平和社會生產效率的有效手段。城固縣通過聯席會議，以縣政府名義下發了《關于進一步推進廠務公開民主管理的意見》，成為了實現職工民利的制度保障，推動了全縣廠務公開民主管理工作進一步發展。

（二）切實維護職工權益，促進和諧勞動關系建設

各級聯席會議成為下情上達的有效途徑，提出的“工資集體協商”、“勞模待遇”、“送溫暖”、“困難職工幫扶中心設置及擴建”、“改制、破產企業職工安置”、“職工勞動安全保護”、“社會福利”等議題著重解決了與職工切身利益相關的熱難點問題，維護了職工合法權益，穩定了職工隊伍，對推動工會重點工作發揮了積極作用，促進了和諧勞動關系的建設。

XX縣于20XX年聯席會提出的進一步推進工資集體協商的意見，得到了政府的重視和支持，以政府名義印發了《關于進一步推進我縣企業工資集體協商工作的意見》，將建立集體合同、工資集體協商制度列入了 勞動保障年度書面審查內容和企業誠信評價體系。勉縣總工會針對農民工勞動保護及工資支付難，提出開展農民工工資支付和勞動保護情況專項檢查的議題，工會與勞動和司法部門建立了維權合作機制，在九個職工集中的鎮成立了職工維權工作站。漢中市總工會提出并落實了《關于在企業改制中充分發揮工會組織作用的意見》，確保了全市各類企業在改制中職工安置方案由職代會審議通過，維護了職工合法權益。漢中市總工會針對勞模提出并落實了《關于我市勞動模范調查摸底情況和改善提高實際勞模待遇的意見》，爭取到了市財政每年市級困難勞模補助款20萬元，一并落實了市級勞模退休榮譽津貼。漢中市漢臺區提出《關于解決中小學教師醫藥費報銷難問題》的議題，區政府決定由區財政撥款45萬元解決此問題。榆林市總工會提出并落實了困難職工幫扶專項經費配套資金，由市財政每年預算安排200萬元配套資金，還設立了“榆林市困難勞模救助基金”，市財政每年預算安排150萬元專款專用。

（三）大力加強工會自身建設，健全依法維權的工作機制

通過聯席會議制度，困擾市縣區工會多年的經費、人員編制、人員工資等方面問題得到了妥善解決，不但為工會積極開展工作提供了政策支持和經費保障，還提高了工會干部的內驅力和服務廣大職工群眾的熱情。

自省政府與省總工會聯席會議確定工會經費由地稅代收后，各市縣區工會通過聯席會議推動政府支持工會經費地稅代收，工會經費大幅提升。許多市縣區將機關事業單位工會經費和總工會辦公經費納入了財政預算。各級工會解決了人員編制的問題，充實了工會干部隊伍，加強了隊伍力量。榆林市榆陽區通過聯席會議協商解決了鄉鎮工會干部的編制、經費等問題，自20__年以來，一次性為15個鄉鎮配備了專職工會主席，9個鄉鎮配備了兼職工會主席。在原有124名工會專職工作人員的基礎上，又選聘了54名工會組織員充實到了鄉鎮、街道和社區工會。部分市縣區還將地方文化宮俱樂部納入了政府公共文化服務體系建設中，為職工開展豐富的文化生活提供了平臺。

三、存在的問題及原因

（一）認識不到位。個別地區黨政領導對“全心全意依靠工人階級”的重要性認識不足，對建立聯席會議態度不積極，沒有把聯席會議提升到職工參與國家和社會行政事務管理重要渠道的高度；有些工會對召開與政府的聯席會缺乏自信，難以實現對等協商；廣大職工群眾對聯席會議制度缺乏認識，還未形成積極參與的氛圍。

（二）議題質量不高。一是選題局限。基層工會提出的議題中存在考慮工會自身發展多，考慮職工現實需求少；考慮具體個案多，考慮職工長遠利益少等問題。二是選題缺乏普遍和典型意義。一些縣區總工會受人手少、調研不足、能力有限的影響，提不出足以引起政府重視的高質量議題。提出的與職工利益相關的問題，出現了超出同級政府能力范圍能夠解決的現象，也有拿不出解決問題的方案，缺乏針對性可行性，且存在畏難情緒，擔心影響和政府的關系，不敢提具有典型意義的議題。

（三）形式不規范。部分市縣區雖然都建立了聯席會議制度，但是在工作實踐中不注重規范性。有的市縣區工會和政府因為日常工作忙等原因，不能按照要求定期召開聯席會議，有的甚至三五年才召開一次，隨意性大；還有些地區在實際操作中違反了聯席會議的基本原則，降低了聯席會議的規格，開成了聯系會、匯報會、座談會，削弱了聯席會的平等性、權威性。

（四）落實不到位。雖然省委省政府有一系列文件都對聯席會議督查制度做了具體要求，也明確了政府是聯席會議的責任主體，但由于缺乏相應的工作機制，部分地區沒能將聯席會議的落實擺上應有的位置，缺乏專人跟進，出現了工會“一頭熱”唱獨角戲，政府部門推諉扯皮的現象。

四、幾點建議

隨著時代的進步和經濟的發展，我們在堅持這一制度的基礎上，有必要進一步健全、完善、規范聯席會議制度，推動聯席會議制度成為政府支持工會履行職能、工會在工作大局中發揮作用、維護職工權益的重要載體和平臺。

（一）擴大宣傳，提高認識。黨的十報告明確提出，要健全社會主義協商民主制度。政府與工會聯席會議正是擴大有序政治參與，推進協商民主的重要渠道，是職工群眾通過工會依法參與政府事務和社會事務的一種民主制度。最近，總理在中國工會十六大的經濟形勢報告中也強調了聯席會議制度建設的重要性，要求“既然是制度就要辦”。因此各級工會組織應以此為契機，樹立自信，緊緊圍繞黨委、政府工作大局，充分發揮工會組織的獨特優勢，不斷開拓創新，勇于探索實踐，認真總結經驗，進一步健全完善聯席會議制度，積極發揮工會民主參與的重要作用。各級政府應充分認識新形勢下建立完善政府與工會聯席會議制度的重要性和必要性，充分利用報刊、電視、網絡等媒體的正能量，大力宣傳政府與工會的聯席會議制度，擴大影響力使廣大職工群眾積極參與到聯席會議議題征集的過程中，使聯席會議更能全面表達職工訴求，使決議更具科學性、民主性。

（二）深入調查研究，提高議題質量。聯席會議議題是開好聯席會議的關鍵。議題應該關乎當地黨委和政府的工作大局、關乎民生特別是職工切身利益的熱點難點問題，以及工會自身建設需要政府給予支持的事項。因此在提高議題質量方面首先要把握好工會與同級政府聯席會議制度的“三條原則”即基本利益一致，親密合作；承認各自工作角度差異，協商對話；維護政府權威和尊重工會獨立性相統一。這既是理順政府與工會關系的重要原則，也是開好聯席會議制度需要把握的基本原則。第二，工會組織要努力提高工會干部素質，提供充足的學習調研機會，使工會干部熟悉法律知識、了解社會情況、知曉職工心聲，使其具備較高的政策理論水平和解決問題能力，提出具有普遍意義、典型價值的高質量議題。第三，工會要站在職工的立場上，認真履行維權職責，在參與制定有關涉及職工切身利益政策、發展規劃時 ，更多地反映工會、職工的主張和意見。

篇4

一、加強德行修養，思想和行為上嚴于律己，時刻以一名員的身份要求自己

“德立而百善促之”，做有德行的人是我的人格追求。在工作和生活中我遵紀守法、團結同志，有問題先向領導匯報，向老師傅們請教，主動與本科同事及其他單位人員在工作過程中保持良好的協作與配合關系。發揚張勞模“三前四心”的精神，為工作和學習提供方法論指導。本著遇事想在前;不符財務制度的銷售和帳務說在前;科學可依的事項做在前;對企業忠心、對職業敬心、對同事關心、對用戶和有業務接觸的所有人真心的態度辦事，創造一個平等和諧配合和愉悅的工作環境，有效保證了工作順利進行。同時認真學習公司和黨支部的有關文件精神，積極參與黨支部和團組織的建設和活動，所撰寫的《思想政治工作信息化探索與實踐》獲集團公司思想政治工作研究會第十五屆年會優秀論文三等獎。同時，在2002年度的公司先進評比中，被評為2002年度集團公司生產技術能手的光榮稱號!

二、工作上一絲不茍，腳踏實地，從小事做起，認真完成領導安排的各項任務。對待工作不但要“會做”，而且要“能做”“做得好”

1、學習了解有關廠級成本核算與分析工作。在朱師傅的指導下，了解并熟悉廠級成本費用的分配與接轉方法，各型號產品的成本歸集和變動分析，協助建立主要產品單臺變動成本實時分析表，更好的找準不同型號產品單臺毛利率變動的原因，為領導決策提供數據支持。

同時在師傅們手把手的教導下，自己獨立分配各種料單和各項費用表單，對公司成本核算和管理有了感性和整體的把握，培養了自我動手和實踐能力。

2、指導二金、結構和備料等車間的和諧erp項目前期實施工作。物流系統實施的好壞成為企業發展的一個重要瓶頸，公司實施erp系統勢在必行。因此和諧erp-v3.1項目的實施意義尤為重大。前期在領導對我們的安排分工下，我負責和諧在二金、結構和備料車間的項目，進行大量的調研和實施咨詢，發現并協同解決了產品工藝不全，工藝路線混同，產品bom單數據冗余，自制件計劃價格的修訂和完善的工作，實現了我們徐總的“只要是價格問題，財務部門二十四小時解決”的承諾!如二金車間在制品報表在沒有清理之前是1344條，經過我們清理之后實用的只有349條，這將是節約多少的人力和物力。還有變速箱的bom單等以前老大難也被我們逐一攻克，工作中發現的一些問題和建議引起了有關領導和部門的足夠重視，為后期的實施做了大量的鋪墊和準備。另一方面，工作中的教益和建議實時反饋給和諧公司，為其軟件本身的完善和改進做了一定的貢獻，如：“材料代用”問題的處理、“業務聯系”模塊的輔助建議和“標準成本”模塊的設計等。

3、產品銷售和往來帳款的核算和分析管理工作。由于科室席師傅即將退休，5月下旬領導考察安排我把工作的重點放在銷售核算和往來帳款的管理分析工作，準備接師傅的工作。銷售與往來款項是財務核算中很重要的一環，首先是核算和分析工作，實時動態的提供領導所需的的各種報表，如：《銷售臺份圖形表》、《應收帳款余額表》和《銷售網點貨款回籠分析表》等;其次，產品銷售價格的稽核，做到“不漏掉一分一厘的收入”;再次，采購分廠商品車進銷價的核算與管理，實時匯報往來款項的余額;最后還有相關運費的處理和款項的安排工作等。在領導的支持和師傅的言傳身教下，七月份實現工作崗位的順利交接。在這一新的崗位，我學到了很多，也知道了自己還有很多工作要做。

4、外協件價格預審工作。年初成立的產品采購件價格預審領導小組，在供應科黃科長帶領下，我負責外協件價格中成本費用的審查和最終價格的匯總報告，“一分錢的節約就相當于一分錢的利潤”我深知此項工作的重要性，在工作中，想在前，問在先，隨時向領導反饋和報告有關情況，采用比價法，逐步分析細化法最大限度的降低采購件的成本。如隨車備件的細化重審，通過走訪不同供應商，精簡不必要工具備件，使得平均單臺隨車備件成本大幅度下降：如1—3t內燃車每臺平均降價147.36元;1—3t電瓶車每臺平均降價86.77元;5—10t內燃車每臺平均降價202.31元，如果按年產13000臺計算，就此一項就降低成本近191萬元。在如安泰電子有限公司供應的電瓶車的電動裝置，原先供應商報價每套15000元，經過全體預審組同志的分析和同供應商艱辛的談判，最終以每套9250元成交。

三、學習上，加強理論知識和業務能力的學習，同時努力提高自己的學歷水平和知識層次，全面提升自我素質，塑造一個“一專多能”的自我

“學習型的組織必定需要學習型的人才”，在進公司時張總就說過這樣的一句話，也就是從那一天起，我就報考了中國科技大學的工商管理本科段學習，在歷次考試中成績理想，再過半年即可完成學業，同時可望.

參加在職的進一步研讀;同時參加公司組織的各種管理和專業技能的培訓，報考會計中級職稱考試;參加財政廳組織的會計電算化中級培訓并取得中級電算化合格證;在集團公司組織的安徽省職工計算機應用大賽選拔賽中榮獲二等獎.超級秘書網

閉卷深思，我工作和學習中取得的每一點成績和進步，都離不開領導的大力關懷和支持，“膽大心細，遵照制度，堅持原則，不要害怕得罪人，一切有我們”這是我們科長對我的支持和鼓勵;還有師傅的淳淳教誨和身體力行的模范，讓我深深的領會了“熟能生巧”的真諦;最后一點就是我不服輸，敢打敢拼的精神和鍥而不舍的鉆勁，認準了就得干，要干就干更好!

通過一年的學習和工作，我也發現了自己得一些不足之處，找到了以后努力的方向：

1)擠時間做大事的能力有待進一步提高。日常的例行事務性處理花費的時間較多，思考解決大事情的時間很有限，這是制約自身發展的瓶頸，我將為解決這一矛盾不懈努力;

2)銷售資料與會計帳務處理的協同和共享問題。由于銷售開票系統和金碟k3系統暫時沒有接口，使得帳務處理重復工作量大，已報請領導會同相關人員攻關;

篇5

（1）缺乏定位科學、運轉高效的科技創新體系框架。（2）科技項目管理涉及的各類文檔規范化、標準化程度不高。科技項目立項、實施、驗收、報獎等各階段涉及大量相關文檔，但沒有規范的編制說明與典型范例。（3）科技項目管理各階段上報材料文檔命名不規范。科技項目全過程涉及大量的電子文檔報送，缺乏統一的文檔命名規范，增加了各級科技管理人員的審核工作量。（4）缺乏系統性的科技項目管理培訓教材。由于針對電力專項的科技項目管理缺乏專項的學習和培訓，科技管理人員在進行日常項目管理時缺乏系統性和完整性。特別是在目前科技管理人員變動頻繁的情況下，管理人員對科技創新項目操作的程序和各項要求掌握不夠，對規定、流程理解不深，業務能力亟待提高。（5）知識產權保護意識薄弱。以國網湖州供電公司為例，2008年以前年專利申請量只有2～3項，并且專利申請質量不高，發明專利授權幾近空白。

2精細化管理措施

2.1構建覆蓋各層級的科技創新網絡

通過構建覆蓋各層級的科技創新網絡，形成層次清晰、定位科學、分工明確、產研協同、運轉高效的科技創新體系框架。體系組織架構以地縣供電企業兩級科技創新領導小組（科技創新工作辦公室）為管理主體，以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市縣兩級科技創新工作網絡、科技攻關小組和勞模創新工作室（課題組）為實施主體，以包括高等院校、科研單位和產業單位的科技創新戰略合作伙伴為外部支撐。在科技創新網絡的構架下，國網湖州供電公司有效地開展了科技論文寫作、知識產權保護和科技項目規范化管理培訓等工作。同時還開展學術交流活動和科技創新調研，加強項目過程管控和科技成果培育。

2.2編制科技項目管理全過程標準化文檔模板及典型范例

科技項目管理模板的編制，應從立項、實施、驗收、鑒定以及后續的成果報獎各個階段，對材料模板進行規范。

2.2.1項目立項階段文檔

立項階段需要項目組編制的文檔有可研報告、項目估算等。要求項目組對項目的目的和意義進行闡述，對同類項目國內外研究水平進行分析比較，項目開展的理論和實踐依據進行解釋，并對項目的內容和方案、目標和成果、預算和進度等多方面進行說明，尤其是項目的預算，必須按照項目估算編制的要求開展，確保項目能夠順利立項。

2.2.2項目實施階段文檔

項目實施階段主要編制的材料是項目任務書或實施方案，以及服務采購相關材料。任務書是項目組和主管單位簽訂的合同類文件，是后期考核項目實施情況的依據。項目組在編制時必須認真仔細，既要根據綜合計劃以及可研報告的要求進行，確保項目成果最大化，同時要具有可操作性；服務采購材料包括采購申請表、服務概算細項、技術規范書、技術評標詳評表、以及投標人資質要求等。需要項目組人員對服務內容進行詳細闡述，說明采購的必要性、采購服務的資金、采購服務的相關要求（即技術規范書）、服務采購招標的評分標準以及投標廠家的相關資質要求。

2.2.3項目驗收階段文檔

科技項目實施完畢，項目組認為滿足驗收要求，可向科技管理部門提交驗收申請，由科技管理部門組織項目驗收。驗收階段，項目組需要對項目實施情況進行全面匯報，需要編制的材料包括驗收申請、工作報告，技術報告、測試報告、使用報告、效益分析報告、經費使用報告、審計報告等。其中，工作報告需要對項目背景、研究內容、預期目標、取得成果、人員貢獻、資金情況、實施進度、效果分析、后續推廣等進行全面的介紹，驗收專家組，尤其是非對口專業的專家評委通過閱讀工作報告，可以對項目有大體了解。技術報告、經費使用報告等，需要項目組對其相關內容進行如實報告。

2.2.4成果鑒定與報獎階段文檔

成果鑒定、報獎階段需要編制的文檔除鑒定申請與報獎申請外，與驗收階段總體相似。通過驗收的項目，其成果鑒定和報獎材料可以直接使用驗收時的材料，如果支撐材料在后期有所增加，也可加以補充。

2.2.5典型范例的選擇

典型范例從湖州供電公司以及3個縣級公司歷年實施的科技項目材料中選擇。通過對近年來科技項目文檔材料的梳理，選擇相對優秀的材料，并組織相關人員進行修訂完善，編制出一套相對規范的科技項目全過程文檔材料，作為典型范例供參照。

2.3規范科技項目各階段電子文檔命名

經過大量的前期工作，總結了一套適用于地縣一級供電企業的科技文檔命名規范，實踐證明，可以有效地提高項目管理的效率，節省歸檔和查詢時間。

2.4編制科技項目管理培訓教材

科技項目管理培訓教材分兩部分，即科技項目管理文檔模板和科技項目管理典型范例。編制科技項目管理模板，如果僅有各類文檔的編制說明是不夠的，為了方便有效地層層落實科技項目管理中的各項工作，還需要明確科技項目全過程管理的流程和節點，對項目全過程的資料進行梳理，闡述科技項目管理中各項工作的意義，以及項目中各類人員角色所應該承擔的職責。

2.5深化知識產權管理

通過加強知識產權年度指標管理、知識產權保護、知識產權創造與應用，實現知識產權的深化管理。每年開展專利申報調研摸底，指導各單位挖掘科技成果和QC（質量控制）成果的專有技術，制定專利申請、授權年度計劃。根據需要舉辦知識產權保護理念和操作實務相關培訓，聯系專利事務所與申報單位銜接，同時注重發揮公司科技創新網絡的作用，及時跟蹤、監控專利工作進度，對專利工作突出的個人給予獎勵。知識產權深化管理要求對知識產權年度指標管理、知識產權保護、知識產權激勵制定組織架構的每個階段設置工作流程。知識產權年度指標管理對專利調研、專利征集、專利培訓、專利申請、專利授權5個方面提出了工作要求。知識產權保護包括知識產權保護意識、科技項目可研立項時的知識產權問題、科技成果開發轉讓時注意保護自己的權益、合理選擇知識產權的保護形式、職務發明與非職務發明問題、防止知識產權的流失等6個方面。同時，制定與落實知識產權激勵政策，使之與職稱晉升、工資待遇、福利等聯系起來，從而激發廣大科技人員發明創造的積極性。

3實施效果

（1）實現了科技創新網絡的一體化全覆蓋。科技創新網絡對內依托2個主體，即以市級和縣級公司兩級科技創新領導小組（科技創新工作辦公室）為管理主體；以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市、縣兩級科技創新工作網絡、科技攻關小組和勞模創新工作室（課題組）為實施主體。對外尋求有力支撐。尋求高等院校、科研單位和產業單位的科技創新戰略合作伙伴為外部支撐，以“借腦”為手段，通過互利合作，謀求效益最大化，促進企業自身“育腦”。（2）科技項目管理全過程標準化文檔模板及典型范例的編制，以及科技管理相關電子文檔的規范命名，保證了科技項目全過程管理的質量，提高了科技項目實施單位和科技管理部門的工作效率，實現了科技項目的全過程標準化管控，提升了科技管理工作的精益化水平。（3）科技項目管理全過程培訓教材，為科技管理人員及項目參與人員進行科技項目管理提供了系統完整的參考手冊，通過國網浙江省電力公司和國網湖州供電公司的多期科技管理專項培訓，有力促進了員工科技創新能力的提升。（4）通過深化知識產權管理，激發廣大科技人員發明創造的積極性，國網湖州供電公司知識產權工作實現了質的飛躍，近年來，在專利申請和授權兩方面保持了良好的增長勢頭。

4結語

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2010年是集團公司“以人為本、科學管理，努力推進陽光集團各項管理工作向縱深發展”的一年，是公司各項經營管理工作實施精細化管理的關鍵之年。文秘檔案科在經理辦主任的直接領導和指揮下，XX年年科室人員兢兢業業，勤奮工作，在各項管理業務中都取得了一定成績，較好地完成了各自的工作職掌，下面我主要圍繞公文處理、報刊宣傳、文印檔案管理三方面內容向各位領導和同事簡要匯報如下：

第一、規范嚴密辦理公文處理事務。

文秘科XX年年累計起草講話近30篇約20萬字;起草各類通知、決定、公函、請示等對內、對外紅頭文件69件，文字達10萬余字。相對圓滿地完成了各種公文起草、簽發、校對、編印、受控、分發、催辦、上報等系統工作。尤其是在公司《崗位規程》、《職稱評定晉級》、《標準化車間》建設等涉及公司重大決策的公文處理中，嚴密組織，積極配合，為公司領導的決策提出了一些具有建設性的意見和建議。

全年，文秘科圍繞民主管理、領導政協發言、和諧勞動關系、環保建設、安全工作、鐵路發運、上市工作以及五一期間省、市、縣三級勞模及先進個人事跡的起草、修改和上報工作，累計向上級政府及職能部門和行業管理單位上報近30篇上報材料。同時，文秘科及時認真辦理總經理辦公會及外事會議、以及公司級各類會議的文字記錄及整理工作;同時較好地完成了各類會議的資料準備，公司公文、公函收發、交辦、催辦等具體事務。必要時，還按照會議及公文要求進行傳達、催辦等事項，無出現任何紕漏。

XX年年，文秘科分別對各直屬單位的文件受控、公文處理、公章管理等辦公室工作進行了兩次綜合檢查和指導，為規范各單位的公文處理系統工作起到了積極的推進作用。

第二、突出重點加大報紙宣傳力度。

年內，文秘科圍繞公司每個階段不同的宣傳重點，圓滿地完成了全年《陽光之窗》企業內部報刊的編輯、宣傳、發行等工作，共出版11期報紙，累計編輯報紙版面62個，編輯、校對稿件450余篇，18多萬字(其中，文秘科編寫稿件50余篇)。在公司領導的關愛下，《陽光之窗》從7月份開始改為彩色印刷，提高了印刷質量，做到了版面大方新穎、職工喜聞樂見，報刊發行到一線班組、一線崗位。較好地宣傳了職代會、技術比武、員工思想政治工作、節能減排增收節支、企業文化以及公司領導在重大會議上具有指導性的綱領性講話等重點宣傳工作,并擇優推薦在《河津風采》、《河津新聞》上署名發稿8篇，提供稿件材料10余篇。XX年年3月，文秘科將各單位稿件任務納入“2010”考核以來，各單位稿件數量和質量較去年有了很大的變化，每月各單位大約投送稿件100余篇，全年共收集稿件1500余篇，確保了《陽光之窗》稿件來源和稿件質量。報紙的定期出版和有效發行，贏得了廣大員工的厚愛，真正體現了《陽光之窗》“展示陽光風采、傳播企業文化、服務生產經營”的辦報宗旨。

第三、積極穩妥推進文印檔案管理。

響應公司“節能降耗、增收節支”的號召，文印中心從節約每一張紙入手，復印材料時能縮印的就縮印，能雙面復印的就雙面復印;在耗材管理上建立了耗材購進、領用臺帳，專人負責，帳目明細。全年累計收入10萬余元，實際消耗5萬6千元，盈收4.5萬元，比XX年增收36.6%。共辦理印刷業務1000多種，完成采購耗材72種。

在檔案管理上，由監察審計部牽頭組織，對下屬單位和機關部室進行了全面的檔案資料審計檢查工作，對各單位、部室檔案管理工作進行了檢查、規范，積極指導各單位建立規范的檔案管理工作。檔案室全年先后為選煤二廠、新建綜合辦公樓、污水零排放、焦爐煤氣發電項目等基建項目及公司上市、日常經營管理等方面共提供檔案查閱服務1800余人次，滿足了公司生產經營的需要。

除了以上重點工作外，文秘科還積極協助環保部門對140萬噸焦爐驗收、綜合樓奠基儀式、廠前廣場竣工典禮、世模佳麗陽光行會議等大型內部及外事活動的會務安排和來客接待的服務工作。尤其是重點服務企業文化塑造工程項目組的各項工作，為公司企業文化塑造工程的順利實施

在培訓工作上，文秘科按照公司安排，對全科室“職代會講話”、“員工思想政治工作”、《管理規章》、《質量環境體系》等進行培訓學習、考試。并按照培訓大綱要求，結合科室業務特點，對全體員工培訓了電腦操作應用、商務禮儀等專業技能知識。圍繞“公文處理、電腦操作和商務禮儀”，科室對全員進行了技術比武，有兩名員工獲公司級技術比武獎勵。

一年來，文秘檔案科全體員工團結合作，共同進步，各項管理工作雖較去年相比取得了一些成績，但與公司和經理辦的要求還有一定的距離，主要突出問題表現在：一是文秘檔案管理和內部考核還不夠具體量化、標準不高;二是員工隊伍整體素質還比較薄弱，尤其是工作創新能力不足;三是參謀監督、協調服務的職能和作用還沒有得到充分地發揮等。

篇7

今天我們非常榮幸地在這里接待市縣各級領導考察指導工作，在此我首先代表XX公司的全體干部職工，向各位領導的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面我將我公司店務公開工作的情況匯報如下：

我們公司是一家國有飲食服務企業，現有固定資產5500萬元，年營業收入6000余萬元，上繳稅金300余萬元，現有八個基層工會，職工604人，會員375人，占職工總數的62.1%。公司自1998年開始實行店務公開，幾年來堅持不斷地改進和完善店務公開工作，實行以職代會為基本形式的民主管理，廣泛聽取群眾意見和建議，讓職工知店情、明店務、管店事，現已形成制度。公司黨委高度重視店務公開工作，1998年成立店務公開工作領導小組和監督小組，1999年制定了《XX公司關于加強民主管理、搞好店務公開的規定》，明確規定在年度計劃、改革方案、規章制度、勞動用工、工資分配、費用開支、采購、獎懲八個方面和定期民主考察評議干部、民主推薦后備干部實行公開。近幾年，根據北京市企業民主管理及職代會（暫行）辦法，又相繼在人事管理、干部年度和離任審計、獎金分配、廉潔勤政、職工住房配售方案和其他有關職工福利的重大事項等方面進行公開。

我公司在店務公開工作中，重點抓了以下幾項工作，取得較好的效果。

1、民主考察干部工作。我公司自1998年開始實行民主考察評議干部工作，每年3月份對全系統干部進行全面考察。通過考察，使廣大職工增強主人翁意識，關心企業的進步與發展，參與企業的經營管理，監督和規范全體干部的管理行為。我們還制定了兩項硬性規定：即對企業連續兩年經濟滑坡和職工滿意率低于60%的領導干部實行自動辭職制度，根據此項制度，近幾年來，先后對3家虧損單位領導班子進行了調換。廣大職工把年度考察作為向領導薦言的好時機，幾年來，如XX大酒店擴建南樓、XX飯店擴建營業樓、XX擴建加工間等較大工程，都是職工在考察干部中提出的合理化建議，經過充分討論后付諸實施。

今年3月中下旬我們對XX大酒店、XX飯店等5個領導班子和公司機關干部進行了民主考察評議，民主評議基層副經理以上干部17人，機關副科以上干部10人。在考察中，共找職工談話219人，占職工總數的32.6%，設立意見箱5個，共發測評表、評議表371份和383份，回收率為100%和99.7%。對27名副科以上領導干部民主測評結果，總滿意率達到84%。收到廣大職工群眾意見和建議總計69條，并及時向基層單位領導班子進行了反饋，要求各單位召開民主生活會研究制定整改措施，向全體職工進行反饋，由公司黨委和工會委員會監督實施。針對XX職工提出單位領導班子存在軟散現象、職工分配不盡合理、管理制度不夠健全等問題，公司黨委及時進行了專題研究，充實了人員，健全了領導班子，明確了分工，使黨支部的凝聚力、戰斗力及成員責任意識明顯增強，建立健全各項手續制度，全面加強了企業內部管理，理順了工資分配方案，極大地調動了廣大職工的積極性。他們采取調整經營思路，抓客源、促營銷，在狠抓店內銷售的基礎上，積極開展主食外賣業務，收效顯著，今年上半年，營業收入實現306萬元，比去年同期增長22.9%，加快了企業發展的步伐。

2、民主推薦后備干部。結合考察評議干部，組織職工民主推薦后備干部23名。平均年齡32.3歲，中專以上學歷9人，占39.1%。今年還首次實行了職工自薦后備干部，公司將后備干部條件向全體職工公開，共有5名職工參加自薦，平均年齡29.6歲，全部具有高級以上職稱。公司對后備干部采取抓學習、壓擔子，重點培養、優勝劣汰的管理方法，使優秀青年脫穎而出。另外，從去年起，還實行對支部發展黨員工作公開，支部將準備發展的積極分子公示，由職工對入黨積極分子進行測評，經評議合格后，列為發展對象。

3、堅持企業重大事項公開。如在公司家屬樓分配中，我們采取按積分排隊，以樓層定價，既照顧了有貢獻者的優先權，又讓積分少的同志在房價上得到較大的實惠，方案公布后讓廣大職工充分討論，得到了廣大職工的認可，90戶職工順利入住，無一例上訪告狀。入住頂層的同志都高興地講：“我們從三樓往上走，每上一層就節約一萬元，很劃算。在去年XX食府的轉制過程中，公司提出三套分流方案提交全體職工進行討論，由于職工對原有領導班子失去信心，公司大膽嘗試以民主推薦的形式選拔干部，經過三次醞釀討論，終于選出了帶隊人，成立了XX飯莊到XX租房經營，目前經營形勢良好，50多名職工平穩分流。在市場經濟條件下，企業的采購部門是一個既重要又容易出問題的部門，為此我公司堅持每季將各單位主要原材料進貨價格匯總公開，讓所有管理者關心價格水平，監督進貨渠道，為防止出現監督不利，公司規定企業正職不得參與采購工作。由副職操作、正職把關，不僅有效地杜絕了人情貨，同時也使我們的采購隊伍保持多年無違規違紀現象的發生。

4、工資分配方案和勞動用工制度公開。我公司施行結構工資，在保持相對穩定的前提下，每年都會根據實際情況進行微調，以不斷打破國有企業大鍋飯的傳統理念，實現向技術骨干、管理骨干的逐步傾斜。新的調整方案后制定后，及時提交職代會進行研究，反復征求職工意見后實行。由于各班組的任務指標公開，分配方案公開，獎懲條列公開，職工該發多少工資自己一目了然。企業經理的工資嚴格控制在職工平均工資的三倍，保持與職工的合理差距。同時要求干部職工同在一張工資單上，接受職工監督。在企業用工方面，公司勞資科、企業領導采取共同打分、擇優錄用的原則，試工期滿由用人班組綜合評價優勝劣汰，有效克服了一個人說了算的現象，減少了人情用工。

5、在各項評優工作中做到公開、公正。近幾年來，各單位在評選先進時，實行評選條件公開、評選方式公開，由各班組根據條件推薦符合條件的職工參加評選。為使評選工作透明化，新風大酒店在評選先進時，實行在各班組之間交叉評選，根據得票數綜合評定，保證了評選出的同志具有先進性、代表性。在經濟技術創新標兵評選工作中，根據公司年度內技術練兵考核和技術比賽成績兩項指標綜合評定，有了指標的約束，使評選工作更加透明，得到職工的認可，做到了評選公開、評定公正。自1999年以來，公司共評選出市勞模1人、五一勞動獎章獲得者1人、市級經濟創新標兵6人、市經濟技術創新班組2個、縣經濟技術創新標兵4人和公司技術能手10人，以及公司內先進個人、先進黨員等，每一個先進都是職工認可的標兵、學習的模范。

6、社會化大型公益活動方案的公開。去年非典過后，公司根據市縣委、市縣政府關于搞好戶外餐飲、盡快拉動消費、刺激經濟復蘇的指示精神，積極制定露天餐飲方案，召開基層經理、公司科長會議進行討論，要求基層，廣泛征求職工意見，最后形成正式實施方案。由于干部、職工把此項工作與消除非典影響、樹立國人信心、振興經濟發展緊密聯系在一起，廣大職工的勞動積極性空前高漲。公司黨委一班人親臨現場指揮，基層單位領導身先士卒，全力以赴抓好小吃廣場的籌建工作。領導與職工同吃同勞動，每天工作達十五六個小時，僅用了七天時間就建起了容納750人用餐的小吃廣場，樹立了領導干部的良好形象，以實際行動踐行了“三個代表”。夏都小吃廣場的建成不僅為非典過后的延慶旅游經濟開辟了一個亮點，讓廣大的市民和旅游者有一個放心的用餐場所，同時也使我公司增加營業收入95萬元，有效地彌補了非典給我行業造成的巨大損失。得到了領導和社會的好評。

7、堅持定期公開和適時公開相結合。為保證店務公開的制度性，確保公開活動不走過場，每年1月和7月的店務公開周期間，我們均下發通知，讓各單位按要求做好公開的準備工作。通過大會報告、板報登載等形式讓每一位職工對企業面臨的形勢、任務、當前的工作有一個全面的了解，以提高職工對企業的認知度，增強企業的凝聚力。為了讓廣大職工及時了解企業的新變化、新情況，我們還相應采取月報和適時通報的辦法，凡是應公開的事項均采取及時匯報，讓大家感受到主人翁的責任感，與企業同呼吸、共命運。

幾年來，通過店務公開工作的開展，提高了企業管理透明度，增強了廣大職工參與民主管理、民主監督的意識，有效地調動了職工群眾的積極性，使企業經濟效益穩中有升，2003年在遭受非典重大影響下，全公司完成營業收入6105萬元，完成利潤37萬元，完成稅金297.4萬元，年人均收入11083.75元，均保持了穩中有升的好勢頭。今年上半年全公司完成營業收入2840.3萬元，同比增長12.4%，完成利潤25.2萬元，上繳稅金147萬元，實現了時間過半，完成任務過半。

篇8

一、人民監督員制度試點工作的基本情況

1、機構建設和人民監督員選任情況

我院于20__年4月開始正式開展人民監督員制度試點工作，具體工作機構設在研究室，并配置了專門的辦公室和辦公設備，制作了專門的人民監督員工作流程圖板，并按照高檢院關于人民監督員選任條件和產生辦法的有關規定，從社會威望較高和熟悉法律的人大代表、政協委員中擇優選聘5名人民監督員，他們當中，全國勞模1名，市人大代表2名，區人大代表、政協委員2名。20__年3月我院成立督察室以后，根據工作性質和需要，我們又將人民監督員辦公室設到督察室，并安排專人負責人民監督員工作，使工作關系更加理順。

2、基本工作情況

試點工作開展以來，我們嚴格按照高檢院和省市院的有關規定和要求，認真開展各項監督工作。對決定逮捕的43名自偵案件犯罪嫌疑人均履行了告知義務，43名犯罪嫌疑人對逮捕決定均無異議；對9起“五種情形”案件和擬作撤案處理的2起瀆職侵權案件，全部實行了人民監督員監督；期間，認真組織人民監督員進行業務學習和座談5次，邀請人民監督員參加執法執紀檢查等活動7次。同時，認真開展人民監督員工作的制度建設和理論研究，先后制定實施了《XX區人民檢察院關于人民監督員制度的實施意見》、《XX區人民檢察院關于向人民監督員通報情況制度》、《自偵案件犯罪嫌疑人權利告知制度》、《自偵案件犯罪嫌疑人（被告人）回訪制度》、《人民監督員工作聯絡協調制度》等一系列規章制度，保障了人民監督員工作的順利開展。

二、深入開展“五種情形”監督工作的主要做法

對檢察機關辦理自偵案件過程中發生的“五種情形”進行監督，是人民監督員履行監督職責的重要內容，是檢察機關自覺接受監督、促進執法規范化和執法公正的重要保障。近年來，針對犯罪嫌疑人權利意識明顯增強，對自偵辦案工作投訴增多的現象，我們主動轉變觀念，變被動為主動，以人民監督員制度試點工作為契機，結合“規范執法行為，促進執法公正”專項整改活動，把開展“五種情形”監督工作作為人民監督員監督工作的重點，先后辦理“五種情形”監督案件9起，以此有力地促進了規范辦案、廉潔辦案、公正辦案，20__年以來，我院共查處貪污賄賂犯罪嫌疑人33人，查處瀆職侵權犯罪嫌疑人10人，截至目前，無一起“五種情形”投訴案件。我們的主要做法是：

1、廣泛宣傳，努力擴大人民監督員工作的社會影響

針對人民監督員工作剛剛起步，社會影響小、群眾了解少的問題，我們自覺轉變觀念，本著自覺揭短亮丑的態度，對中央和高檢院的這一重大舉措，進行大力宣傳，努力擴大人民監督員工作的社會影響，著力提高群眾參與的主動性和積極性。一是利用“舉報宣傳周”和普法宣傳日等大型宣傳活動，大力宣傳人民監督員工作。近年來，我們在“舉報宣傳周”和普法宣傳日的宣傳材料中，都增加了人民監督員工作的內容，對人民監督員制度的有關規定，進行詳細介紹和宣傳。二是對轄區內人大代表和政協委員進行重點宣傳。我院聘請的執法執紀監督聯絡員基本上都是人大代表或政協委員，他們一般都具有較高的素質和廣泛的社會聯系，并在各行各業具有很強的代表性，因此，我們把他們作為宣傳的重點，每年利用召開座談會的時機，積極向他們介紹人民監督員制度的重要意義、人民監督員的監督職責范圍和工作程序，以及人民監督員監督工作的開[！]展情況等，鼓勵他們對執法執紀監督過程中發現的問題，積極向人民監督員或檢察機關反映。三是通過新聞媒體和網絡進行宣傳。近年來，我們通過當地主要新聞媒體將聘請的人民監督員名單和基本情況向社會公布，并在本院互聯網網站設立了“人民監督”專欄，對人民監督員工作進行廣泛宣傳。

2、嚴格執行告知制度，確保人民監督員和當事人的知情權

確保人民監督員和案件當事人的知情權，是提高監督效果的前提。為此，我們采取了四項措施：一是本院決定立案偵查的案件，在對犯罪嫌疑人宣布立案時就書面告知犯罪嫌疑人，案件辦理過程中如有“五種情形”的，可以向人民監督員反映，由我院人民監督員辦公室轉交有關材料；二是偵查人員在執行搜查、扣押、凍結時，應當告知在場的犯罪嫌疑人家屬或有關證明人，如有違法行為，可以向人民監督員反映；三是定期向人民監督員通報查辦職務犯罪案件工作情況，邀請人民監督員回防案件當事人和參加執法檢查活動；四是人民監督員在監督“五種情形”案件的過程中，賦予他們到檢察機關查閱相關訴訟文書，了解有關情況，必要時可以旁聽案件承辦人訊問犯罪嫌疑人、詢問證人，以及向犯罪嫌疑人和有關當事人了解情況等權利。

3、積極創新監督形式，增強監督效果。針對個別“五種情形”案件中，當事人長期纏訪纏訴的情況，我們采取邀請人民監督員參加聽證答詢會的形式，查明事實，解疑釋惑，對息訴罷訪產生了較好的效果。如我院1995年辦理的XX涉嫌貪污一案，因主體不明確而沒有立案。XX以檢察機關辦私案，干警違法辦案，對其非法拘禁等為由不斷到區、市有關部門上訪，我們多次做解釋工作無效。人民監督員制度試點工作開展以后，我們自覺地把這一案件列入人民監督員監督范圍，成立了由院紀檢、監察和控申部門主要負責人組成的調查小組，對該案進行了全面調查了解。經調查證實，1995年7月我院接XX區XX廠負責人XXX舉報，對涉嫌貪污罪的XXX依法傳喚，并查明由XXX任

會計兼出納的XX區XXX廠的帳上短缺現金四萬多元。XXX承認短帳少錢的事實，但否認個人貪污了該款項。因考慮到XX、XX系兄弟關系，而且木器廠雖是集體企業，但主要是XX個人承包，主體不明確，所以未作立案處理。XX的申訴理由不能成立。為做好XX的息訴罷訪工作，20__年5月中旬，我們召開了由人民監督員、齊都鎮領導、片黨總支書記、村干部，以及部分群眾參加的公開答詢會，辦案人員對申訴人XX提出的檢察人員非法拘禁等問題進行了詳細的解釋和說明，申訴人XX對申訴的理由和意見也進行了說明，并列舉了相關證據，雙方還進行了相互提問和質詢。人民監督員及其他參會人員認真聽取了各方意見，并對案件的有關事實和證據進行了提問，最后一致認為：檢察機關依法對群眾舉報問題進行初查，程序合法，手續完備，不存在辦私案、違法辦案、非法拘禁的問題，申訴人XX的申訴理由不能成立。答詢會后，人民監督員又對申訴人進行了耐心細致的解釋工作，XX表示不再上訪。三、當前人民監督員制度試點工作中存在的主要問題

1、在人民監督員的選任方面還有待于進一步改進。目前，在人民監督員的選任中，作為被監督者的檢察機關具有相當大的自主性，而且人民監督員數量較少。我們認為可以參考日本檢察審查會成員的選任辦法，將具備選任資格的人員進行備案，在選任人民監督員時從中隨機抽簽決定，然后按照規定的程序進行確認。同時應擴大人民監督員的人數，縮短人民監督員的任期。我們認為，區縣級基層檢察院人民監督員的人數不應少于10人，人民監督員的一屆任期不應長于2年，以保證進行案件監督時人民監督員的可選擇性和監督的公正性。

篇9

“就是這么小的一個產品嗎？”在錦州韓華電裝有限公司的會議室里，記者看著眼前這個設備有點不敢相信――這個設備的大小形狀和兒童玩具賽車中的電機差不多，沒有任何科技感，似乎只是一個普通的電子元器件。

韓華電裝有限公司的員工孟磊用手掂著這個小小的設備，笑著點頭，說：“這個叫電樞，是用在汽車油泵上的，我們整個項目組搞的創新，就是在電樞上面鍍了鎳。”

這句話說得輕飄飄，給人感覺很容易，但誰能想到，這種電樞鍍鎳技術是整個項目組經過無數不眠之夜、耗費了無數心血才獲得的成果。而這個看似輕飄飄的成果，僅投產半年時間，就為這家企業創造了7600萬元的收入。

這是一次在工會主導下、通過職工合理化建議模式而造就的優秀案例。

誘人的巨額訂單

2015年，為進一步應對經濟下行壓力，遼寧省總工會了《省總工會關于在應對經濟下行壓力中充分發揮工會組織作用的意見》，并隨后實施辦法。《意見》中提出辦好10件實事，助力遼寧振興，其中第一件就是組織開展 “百萬職工技術創新”立功競賽活動。省總工會將對一次性創造價值500萬元或年創價值1000萬元以上的職工創新成果給予即時表彰，評選年度全省職工“十大創新成果”“十大創新能手”“十大技能標兵”“十佳合理化建議”和50個省級示范性勞模創新工作室，完善并運用常態化的激勵機制。

引領一線工人的技改發明、創新創造，為企業節約成本或增加效益，這本是工會的傳統項目。但值得注意的是，隨著“大眾創業、萬眾創新”的浪潮興起，社會層面的關注度開始出現變化，新時代的“萬眾創新”包含了“體制機制創新、管理創新、模式創新、技術創新”等多項內容，而社會層面更愿意關注體制機制、商業模式方面的新意和變化，技術層面則只愿關注高科技領域的突破和應用，對生產一線中的技改項目關注度反而有所降低。但遼寧省總工會在倡導大眾創業、萬眾創新的前提下，仍繼續將生產一線員工的技改創新創造作為首要推進內容。

而韓華電裝的這一重大技術突破，也恰恰得益于工會對職工技改創新的堅持和鼓勵。2015年年初，來自巴西的汽車零部件采購商反饋了一種情況――電樞是汽車油泵的核心部件，巴西已經大范圍推廣純乙醇汽油（乙醇占比超90%），由于乙醇對金屬的腐蝕性遠超傳統汽油，導致常規油泵的電樞在巴西使用壽命大大縮短，甚至無法達到應用標準。

韓華電裝這家公司的主營產品就是電樞，如果能攻克這個難題，就能夠獲得來自巴西的巨額訂單。

研發過程一波三折

汽車零部件是全球采購模式，也就是說，全球所有生產電樞的企業都在盯著這訂單，尋找技術攻關途徑。為抓住機遇，韓華電裝有限公司上下集體動員，公司工會更面向全體職工征集合理化建議。

這期間，公司一位叫馬立的員工提出了在電樞上鍍耐腐蝕金屬的設想，并提出了初步的操作方案。公司總經理馬俊陽以及工會主席羿紅娟對這一建議高度重視，隨即成立了以羿紅娟、孟磊、馬立等員工組成的項目組，沿著這一思路展開攻關。

客觀講，在電樞上電鍍金屬表層并不是沒有先例，但普通金屬難以擔當耐腐蝕的重任，例如鍍銅在使用過程中容易上銹，而且銹點脫落后會隨燃料進入發動機造成危害，而且，鍍銅通常采用化學鍍的方式，操作過程需要使用劇毒氰化物，潛在危害極大。

另一種思路是在電樞上電鍍錫，項目組成員一度沿著這一思路實踐，但隨后發現錫的熔點低，而且硬度低，電樞電鍍后附著在鐵芯表面錫層受到摩擦容易錫粒掉落，受到磕碰也會產生凹陷，電樞的使用壽命會縮短。

項目組經過反復實驗，最終仍無法在電鍍錫的方向上獲得突破，不得不重新尋找材料。相應模具需要重新制作，形成一筆不小的開支。但韓華電裝有限公司領導以及公司工會都給予支持，在投入上毫不吝嗇。項目組排除研發成本的擔憂后，幾經篩選，又將目標鎖定在了鎳上。

孟磊介紹，鎳金屬與電樞表面的鐵金屬結合力更強，熔點、硬度都比錫更高，受到摩擦或磕碰不易產生鎳粒脫落或凹陷，而且鎳同樣具有極強的抗乙醇腐蝕能力。

但是電鍍鎳在操作環節上很難把握精度，電樞的鐵芯片與片之間間隙必須保持在0.01毫米以下，在如此細微的間距做兩次電鍍對工藝和模具都提出了極高要求。項目組首先嘗試先鍍銅再鍍鎳，效果并不理想，繼而對整個研發思路做出大的修改，提出在電鍍前對電樞鐵芯進行涂油工序，隨后又引進超聲波設備，在容器內添加去油粉混合液，去除表面及鐵芯片間的雜質/油污及銹蝕等，再用超聲波水洗、再去除氧化皮，然后再進行電鍍，終于實現了在鐵芯上不鍍銅，而是連續兩次鍍鎳，讓鎳層厚度達到標準，同時鐵芯片與片的間隙降低到了0.01毫米以下。

這個過程中經歷了多次重改模具，更新設備。公司工會主席、該提案的提案人之一羿紅娟對記者說，當研發費用超過100萬元時，項目組的心理壓力非常大，拿著增加設備的申請單，站在公司領導辦公室外都不好意思進去，但馬俊陽等公司領導接過新的費用申請時卻毫不猶豫地簽字，對員工的技改創新始終充滿信心。

合理化建議“亮了”

在經歷了100多個日夜的煎熬與探索后，電樞鍍鎳技術終于成熟。2015年7月，全球著名汽車部件供應商博世公司將韓華電裝公司項目組研發的鍍鎳電樞拿到總部進行升溫耐用測試，在乙醇汽油環境下工作壽命超過6000小時，一舉超越所有同類型產品。博世公司用最快的速度和韓華電裝簽訂供貨合同，每月最低供貨量也達到3萬臺。

值得一提的是，在全球經濟低迷、汽車零部件采購價格普遍下滑的情況下，韓華電裝的鍍鎳電樞卻實現了漲價銷售。韓華電裝相關負責人介紹：“外商對原材料價格上漲導致的產品漲價一般而言是不買賬的，但如果是產品有技術革新，這種漲價他們非常認可，甚至認為是理所當然。”

僅2015年下半年，鍍鎳電樞就為韓華電裝創造了7600萬元收入。而且，由于該工藝已經領先全球同行業所有企業，目前韓華電裝正在積極申請專利。而這個由員工合理化建議推動誕生的重大技術革新也迅速得到錦州市總工會的重視，在錦州市總工會的大力推薦下，韓華電裝上報的“鍍鎳新工藝創新”提案，在遼寧省總工會公示的“全省最佳合理化建議”“優秀合理化建議”推薦名單中位列前茅，最終被評為 “最佳合理化建議”優秀提案，全省僅有6項提案獲此殊榮。省總工會、市總工會分別向該提案的項目組發放獎金。

錦州市總工會相關負責人介紹：錦州市總一直把做好職代會提案工作作為省總基層工會活力建設項目和市總建設和諧職工之家的重要內容，在落實過程中把提案工作報告作為職代會的必備項，鼓勵、引導企業和基層工會通過民主議事、民主懇談、民主協商等形式，針對企業生產經營難題、制約企業發展瓶頸、影響企業效益因素等問題，廣泛征集職工代表提案，并建立優秀提案獎勵機制，充分調動了職工群眾的積極性。通過開展合理化建議活動，企業經營者看到了職工的智慧和力量，職工找到了價值感和認同感。省總工會開展的合理化建議評選活動為基層工會職代會提案工作提供了一個很好的展示和交流平臺。在這次評選中，除了韓華電裝上報的“鍍鎳新工藝創新”獲得最佳外，錦州市總工會選送的其他7項合理化建議也全部榜上有名，錦州市總將借此次評選的有利契機繼續推動錦州工會職代會提案工作向著規范化、常態化、標準化的目標邁進。

小技改大財富

今年6月23日，遼寧省總工會巡視員閆萬達率領省總工會調研組赴錦州市調研。調研組聽取了多家企業關于一線職工高技能人才建設情況的匯報。調研組指出， “十大合理化建議”和“百佳合理化建議”優秀提案評選表彰作為省總工會的一項重要工作，對于深化企業民主管理，緊緊圍繞企業轉型升級、激發活力等具有重要意義，高技能人才是企業發展的重要動力，相關部門要進一步健全高技能人才激勵保障機制，出臺扶持培養政策，加快人才培養平臺建設，企業也要積極出實招、想辦法，從待遇上、事業上、生活上穩定和留住高技能人才，形成人才興企、人才輩出的良好環境。

篇10

突然的噩夢

徐和平的特征是滿額頭的皺紋、一臉的胡茬，工友通常喊他“三哥”，他是工廠里干了10年的車間主任、縣里經常表彰的勞模、一個半歲小孩的父親。他通常的社會標簽是，盡職盡責并受人尊敬的工廠中層管理干部，而他所在的企業華強集團停產后，他身上多了一道新的標簽――失業待崗人員。

2008年2月21日清晨，33歲的徐和平被家人從床上拽了起來，他被告知，有上千名公司員工自發地聚集在工廠門口，要為“不負責任的公司”討要個說法。

幾乎來不及洗漱，徐和平胡亂穿好衣服，發動他那輛灰舊的電動車直往工廠趕。沿途他碰到了先前的同事老李，“這事咋整呢?”老李一臉惺忪，一路追問，徐和平沒理他。霧氣中，到處可聽見自行車和電動車的鈴聲……

距離河南省鄭州市180公里外的漯河市，一場員工自發的大規模請愿行動正在進行。本次事件最直接的導火索是，他們所在的工廠、中國塑料大王、銷售額達22億元的華強集團一夜之間停產。對近兩萬名員工而言，突如其來的噩耗，無異于一場地震。

還沒到上班時間，密密麻麻的員工已經填滿了廠門前的空壩以及廠外的馬路，只留出一條供只身通過的通道。有人站在廠門前聲嘶力竭地叫喊：還沒有簽名的，趕緊簽名了。

此簽名非彼簽名。年前，廠里突然出臺一項政策，按照月工資60％的份額給員工補償，然后要求員工解除勞動合同。所有員工都“莫名驚詫”，這是為什么啊?產銷不是挺好的嗎?不過徐和平還是算了算，自己月工資1530多元，按此規定，工作十年，他能得到的補償是918元。

至少有40％以上的員工拒絕在“不平等條約”上簽字。工廠一度“耐心”地召集全體中干開會，要求他們做工作，結果一向服從的全體中干齊齊投了棄權票。而后公司不得不將告示貼了出來，卻被憤怒的員工撕去。再之后，公司突然停產，管理層一夜之間不知所蹤。

這場變故幾乎毫無先兆。徐和平覺得很是窩火，他握緊拳頭，跟著人群起伏的口號不停地上下揮舞，“我們都是一群遵紀守法的員工，我們不想鬧事，也不想給政府添麻煩，可至少得給我們一個合理的交代。”

而在各大論壇上，這一停產事件，被描繪為2008中國企業停產第一案、勞動密集型企業黃昏來臨的最佳見證，由此創下了中國企業進程史上的多個第一：第一個休克死亡的龍頭企業、第一個上萬名員工集體失業的民營企業、第一例如此多的員工維權……其間盤根錯節，個中原因交錯，成了一個具有警示意義的社會符號。

塑膠大王今昔

1996年，廣東南強集團在考察了中部三省后，決定在漯河投資1億元成立華強塑膠公司。作為內地招商引資的典范，并解決人口大省河南省上萬人的就業工程，華強一度是當地的流行名詞。

分給徐和平的土地，在地方政府的協調下，被華強征用了，并建起了300多畝地的廠房。同村和他差不多的一些農民、小手工者、木工，都進廠做了工人。剛開始大家聚在一起，感覺新鮮刺激，也很忐忑。

他們常帶著喜悅的微笑調侃華強是“揀來的工廠”。意思是：企業“仿佛是天上掉下來的”，周圍百八十里地的農民都可進廠，生產的也是再普通不過的塑料袋。不過，他們不知道的另一面是，漯河市政府為了留住這個“揀來的工廠”，開出了極盡優厚的條件。

據后人出示的《廣東南強塑膠有限公司辦廠協議書》顯示，漯河華強從投產之日起，市政府將第一年至第十年的所得稅全額當年退還給華強，第十一年至第十五年減半返還；期間，政府還免收華強固定資產投資方向調節稅、城建稅、土地使用稅、工商管理費、環保認證費……一官員回憶，談判時他們步步后退，完全是“喪權辱國”。

1997年，漯河華強的銷售額突破了3億多元，員工5000多人。之后，廣東南強集團決定在河南再投資一個工廠，一年過后，距離漯河50公里外的遂平華強塑膠工廠投產。

也就在廠里干了3年之后，徐和平因為“熟悉業務、資格老”被提拔為車間主任。

工廠發展很快，每周幾乎都要貼出兩三張招工啟事，大量的人開始涌入企業，一個車間里，密密麻麻站著的都是人。至于公司的老板是誰?產品賣到什么地方去了?徐和平和許多認識的、陌生的面孔一樣，對經營上的事情，一片茫然。

看待自己的工廠，徐和平總覺得有些復雜而微妙。他覺得工廠并不像自己想象的那樣，“按時上下班、按時雙休、加班有工資、過年過節還有點過節費”。

除了工資尚可，徐和平覺得自己的勞動力實際上是貶值了。一個例證是，2001年每個星期還能休息一天，到了2003年之后每個月才能休息一天，再之后，一年都沒有休息時間。

另一件不能理解的事是，他們一度將公司不給員工辦理養老保險的“鐵的事實”反映到當地的勞動局，勞動局的一位官員卻讓他們拿出“足以證明公司沒買保險”的證據。“其實他們只需派個人下來，調查一下就清楚了，但他們并沒有這樣做。”

從建廠到停產的10多年里，徐和平和他的工友大多在這樣的喜悅與焦慮中度過。

“隱形的翅膀”

2003年之后，一些員工開始自己單干。在華強的周圍，一度達到了上百家小廠。沒什么技術難度，買一臺吹塑機招幾個人就能出成品，“出去的一年基本上都能掙上一二十萬。”徐和平很是羨慕那些發了財的人，那段時間，他經常和那些人一起喝酒到半夜，每回都是人家給的酒錢。

小廠的催生直接沖擊了華強的市場，此后華強的日子再也不像起初幾年那么好過。

再之后，因為電廠的歸屬問題，華強與一向關照它的政府，又打了一場莫名其妙的官司。

1998年，廣東南強集團在漯河建廠時，當地政府拋出了一個誘人的條件：到2001年底，如果南強集團所辦塑膠公司及回收公司月用電量達700萬度、用工達6000人、年交增值稅達2000萬元、年產值達6億元時，甲方漯河市政府將漯河電廠無償交付給南強集團使用。

2002年，達到了各項條件但卻沒有得到電廠的南強集團向河南省高級人民法院提訟，最終的判決結果是，漯河市政府不交付電廠，但卻必須賠償華強集團3800萬元。

這場與政府“直接翻臉”的對決，在徐和平和一些員工看來，有些戲劇性又足夠緊張。廠里要求員工在一本空白的冊子上簽上自己的名字，一萬人的簽名，足足簽了一周多。法庭上，“代表著全體員工民意”的簽名冊被多次展示，當地政府被“義正嚴辭”地斥為未能履行當初的招商承諾。

華強雖然最終贏了官司，事后卻被認為在“根本利益”上吃了大虧。沒有拿下電

廠，作為“吃電大戶”的漯河華強每年不得不多付出2000多萬元的成本。

華強自己的人稱，最大的損失還在于雙方良好的合作關系發生了微妙的變化。政府開始按照政策征收被免掉的各種稅費，據傳一位官員在內部會上憤慨地拍了桌子，華強不應該“發動員工起來鬧事，跟政府過不去”。

這位官員同時聲稱，要是放在10年后，政府決不會為了單純的招商而引進這種高污染、高能耗的企業。

對官司，大多數員工都沒什么概念。一些員工倒是有些幸災落禍，“老板那么多錢，再多花點都沒啥!”徐和平承認，他當時也是這么認為的。

他們并不知道，幾年過后，危機已經逼近他們粗放而簡陋的工廠。2007年12月31日，國務院下發通知，明確規定，從2008年6月1日起，在全國范圍內禁止生產、銷售、使用厚度小于0.025毫米的塑料袋，業內人稱“限塑令”。

另一項更為不利的政策是：2008年1月1日起，《勞動合同法》實施，按規定，所有的企業需為員工辦理各項保險，凡工作年限達10年以上者將簽定無固定期限合同。

漯河華強1萬多名員工，參保者3000余人。如果嚴格執行每個員工平均2000元的參保標準，企業又將每年多出2000萬元的開支。

作為基層員工，徐和平很難理解這些政策對企業有什么具體影響，不過，隱隱約約中，他聽說，2007年，企業虧損了!這在建廠10多年來，還是頭一次。停產!停產!

2007年，確切的數字是，華強塑膠在漯河和遂平的兩家工廠分別虧損了300萬元和700萬元。這年，華強已經停止了大規模的招工。

而在全國乃至全球范圍內，白色塑料污染已經成了一個嚴重而迫切的環保問題。河南省科學院地理研究所所長馮德顯稱：“華強的退出是國家產業政策調整的必然，這一天早晚會到來。”

有人算了筆賬，雖然華強塑膠占據著行業50％的市場份額，不過“限塑令”出臺，90％以上的產品都是購物塑料袋的華強需要拿出幾千萬元來改造設備；其次，《勞動合同法》實施，每年需多增加2000多萬元的員工保險。而2007年，全國的企業還通通承受著原材料漲價、勞動力成本上升、出口下降等諸多壓力。

員工們并不知曉，這一至少需要上億元來“埋單”的重負，直接促使了他們的老板下了“不想再玩”的決心。另一個理由是，建廠十幾年來，他勞累成疾，身體嚴重透支，已經到了“走路都需要人扶的地步”。

2007年11月，當網上正為《勞動合同法》爭吵得熱火朝天時，華強的高管們關起門來，他們已在謀劃著以“肢解”的方式讓企業停產。

2007年底，在華強上了6年班、徐和平的妻子請假回家生孩子，被告之，不準請假，除非與公司解除勞動合同。事隔兩天，徐和平拿著《勞動合同法》的文本，徑直找到工廠的負責人，向對方說明開除一個待產的孕婦屬于違法行為。他帶去的文本被沒收，一個保安沖過來警告他，不簽字，他的工作也沒了。

其他的員工也或多或少地感覺到了緊張的氣氛。之后，一些員工請假，都被告知不準請假，除非與公司解除勞動合同。員工以撕毀協議的方式抗議，第二天，他們被告之，已經被公司開除了。

2008年2月18日，值夜班的保安老劉發現有5輛大卡車駛進了工廠，不斷拉走原材料。第二天，5輛卡車又摸黑駛進了工廠。這一非同尋常的舉動被認為是轉移資產，事后老劉聲稱自己靈光一現，感覺工廠快要停產，于是他翻出一些人的電話打過去。

三天過后的2月21日，憤怒的員工將工廠團團圍住――華強塑膠以一種休克的方式，停產了。

徐和平被喧囂的人群擠來擠去。10點過后，政府的人過來了，勸大家冷靜，并讓憤怒的員工們派出代表與政府談。徐和平因為敢同上司吵架，深得大家信任，被推舉為員工代表，和他一起被選出來的有5個人。

在政府的會議室里坐下。有人給他們端上茶來，一位局長聽了大家的陳述，當即表態：政府會協調此事，協調不下來，就支持你們走法律程序，相關的費用由我們來出!

徐和平和幾個代表心里并不踏實。上萬人的工廠說倒就倒了，政府居然在倒了之后才知道，他覺得這本身就是一件“很恥辱”的事情，今后還能有什么好的結果?他覺得心里發慌。

下午，人群陸續散去，回到家的徐和平百無聊賴，他抱了抱半歲的兒子。兒子正是用錢的時候，他的老婆也曾在華強上班，兩個人的工齡加起來，有16年。

生存的愿望

幾天過后，徐和平又參加了一次談判。這次，企業的人也來了。企業方的代表“真誠”地表態：老板非常重視，也希望妥善處置員工的事情。但“對方的人”有些讓徐和平失望，員工代表們提出按照《勞動合同法》的規定補償員工，但得到的答復是：“匯報一下”、“幾乎不可能”、“已是最大讓步”。

又一周過后，徐和平接到專門協調此事的政府官員打來的電話，政府與企業多輪協商的結果是，企業只愿意承擔每位員工月工資60％的解聘補償。

一些員工等不下去了。在公司貼出補償公告后幾天，有三千多人登記接受了此種方案。徐和平的鄰居老張也領了600多塊錢，老張領了錢，第二天就到廣東打工去了。

等待期間：各種流言開始“發酵”。有知情者告訴他，“政府最大的意愿還是促成企業復產，實在不行，就由員工或管理層入股盤活企業。基于兩點，他們也不愿意同企業鬧得太僵了，畢竟出了這么大的事兒，光靠哪一方面都是難以處理下去的……”

不簽字的人越來越少，徐和平開始有些不安起來。他和另外7個工友合議了一下午，決定上北京走一趟。“到北京上訪能引起更多人的重視。還有重要的一點，請個律師，幫大家打官司。”

北京之行出乎意料。他們一下火車，當地政府駐京辦的官員已經等在了車站。懵懵懂懂中，大家被拉到了一個陌生的地方，幾個人心事重重一夜未眠。第二天他們到了一個律師事務所，律師開價，一萬塊錢的費。徐和平覺得他們沒有能力承受這筆巨大的開支，幾個人打電話、取銀行卡，還是沒湊夠。

后來一個官員給他們宣布政策：正是兩會期間，可不要添亂子。

有人開始輪流上門來陪他們“聊天”，了解情況。第八天，他們正在吃晚飯，突然通知，車來了，隨后，他們被送上了一輛中巴車，被連夜拉回了漯河。

回到家，徐和平變得沉默些了，像個正常人一樣吃飯睡覺。但他還是發現政府的態度發生了微妙的變化。他后來去了一趟中小企業局，想把北京的費用報銷掉。他在辦公室里等了一上午，無果。晚上他給一位官員打電話，說了不到一分鐘，對方建議他還是通過法律途徑來解決。

一個月之后，仲裁還無結果。原先誓死捍衛權利的員工已經開始分化，一起上北京的8個人，有四個去了廣東，有兩個背著他領了錢。

最后他成了一個沒事找事的“刺頭”、存心跟人過不去的“直杠子”，有人苦口婆心地勸他，“別折騰了，人家工廠都倒閉了，誰的日子都不好過。”走在街上，他覺得人們看他的眼神都有點怪怪的了。

很多時候，徐和平都有想去把錢領了的沖動，他做了規劃，“留300塊錢給小孩買奶粉，剩下的用做路費。不過，據說廣東那邊也不是很好，大量的工廠也在倒閉。”