工程創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)材料范文

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篇1

今天，按照“分口推進(jìn)，五線連片”的戰(zhàn)略部署，區(qū)委常委（擴(kuò)大）會(huì)再次專題聽取黨群綜合口各部門創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作匯報(bào)。剛才，黨群綜合口的十八個(gè)部門作了很好的匯報(bào)。為民副書記、和平主席分別就黨群綜合口的創(chuàng)新創(chuàng)一流工作提出了具體要求，請(qǐng)大家認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。

聽了匯報(bào)以后，首先感覺到黨群綜合口各部門的匯報(bào)材料寫得很好，語言精煉、特色鮮明，各單位不是籠統(tǒng)地總結(jié)部署工作，而是圍繞創(chuàng)特色創(chuàng)一流，制定了好的目標(biāo)、思路和措施，敢于亮劍，敢于自我加壓，提出了未來五年的工作藍(lán)圖和特色工作。整個(gè)黨群綜合口還形成了十大工程，即由區(qū)委組織部牽頭的“雙千雙萬雙帶”工程，由區(qū)六大家辦公室牽頭的“轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)環(huán)境”工程，由區(qū)人大牽頭的“強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”工程，由區(qū)政協(xié)牽頭的“集智納慧、凝心聚力”工程，由區(qū)紀(jì)委牽頭的“保駕護(hù)航”提升工程，由區(qū)人武部牽頭的武裝能力提升工程，由區(qū)委宣傳部牽頭的理論武裝工程，由區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部牽頭的同心聚力工程，由群團(tuán)部門牽頭的人才提升典型示范工程，由區(qū)委組織部、區(qū)委黨校牽頭的素質(zhì)提升工程，黨群綜合口各部門還圍繞著這十大工程，確定了實(shí)施步驟，提出四個(gè)方面的措施，并對(duì)“六個(gè)一”的要求進(jìn)行了細(xì)化，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和針對(duì)性。

黨群綜合口各部門是區(qū)幾大家的指揮首腦機(jī)關(guān)，是全區(qū)各項(xiàng)工作的指揮部，承擔(dān)著建設(shè)“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)、文化大區(qū)、幸福城區(qū)”的繁重任務(wù)。從某種角度說，區(qū)黨代會(huì)、人大會(huì)、政協(xié)會(huì)提出的未來五年的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，很大程度上要靠黨群綜合口各部門去落實(shí)、去協(xié)調(diào)、去推進(jìn)、去服務(wù)，尤其是在“爭(zhēng)第一、創(chuàng)唯一”方面，在創(chuàng)特色創(chuàng)一流方面，對(duì)黨群綜合口各單位的工作提出了更高的要求。要切實(shí)做好黨群綜合口的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作，關(guān)鍵是增強(qiáng)“四種意識(shí)”，在“四個(gè)方面”走在前列，切實(shí)發(fā)揮模范帶頭作用。

要增強(qiáng)“四種意識(shí)”是：

一、增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)意識(shí)

“爭(zhēng)第一、創(chuàng)唯一”，是對(duì)全區(qū)各個(gè)口提出的共同要求。黨群綜合口作為幾大家的指揮首腦機(jī)關(guān)和各項(xiàng)工作的指揮部，理應(yīng)率先“爭(zhēng)第一、創(chuàng)唯一”。黨群綜合口各部門必須增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，始終繃緊創(chuàng)特色創(chuàng)一流這根弦，要圍繞目標(biāo)抓好落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)取得各項(xiàng)工作的突破，帶動(dòng)其他五個(gè)口和全區(qū)各部門取得一流成績(jī)。

二、增強(qiáng)服務(wù)大局意識(shí)

黨群綜合口各部門的工作任務(wù)很重，非常清苦，付出了艱辛的勞動(dòng)，做了大量默默無聞的工作。黨群綜合口的職能，決定了各部門必須增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。不僅要切實(shí)做好對(duì)上級(jí)部門和全區(qū)各大家領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)工作，還要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全區(qū)各級(jí)各部門的服務(wù)工作，更要做好對(duì)基層和廣大人民群眾的服務(wù)工作。只有做好“服務(wù)”兩個(gè)字，黨群綜合口才能真正創(chuàng)出成績(jī)、創(chuàng)出特色。

三、增強(qiáng)真抓實(shí)干意識(shí)

黨群綜合口承擔(dān)著大量紛繁復(fù)雜的工作，任務(wù)重、頭緒多、難度大。要學(xué)會(huì)在困難當(dāng)中找到辦法，努力攻堅(jiān)克難，為區(qū)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手，提供決策依據(jù)。全區(qū)各項(xiàng)工作能否順利推進(jìn)，區(qū)委、區(qū)政府的各項(xiàng)決策能否更好實(shí)施，許多攻堅(jiān)克難的舉措能否落實(shí)到位，關(guān)鍵在于能否真抓實(shí)干，關(guān)鍵在于黨群綜合口的工作作風(fēng)是否扎實(shí)。因此，必須增強(qiáng)真抓實(shí)干的意識(shí)。

四、要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)

各項(xiàng)工作要做到分工不分家。在推進(jìn)工作過程中，黨群綜合口各部門必須多溝通、多協(xié)調(diào)、多調(diào)度、多商量，這樣才能形成合力，各項(xiàng)工作才能上水平、出特色。

篇2

【關(guān)鍵詞】建筑工程； 創(chuàng)優(yōu)； 目標(biāo)管理； 過程控制

Abstract：from the quality objectives, the construction organization, evaluation mechanism, the factors of production and technical quality, process control and application of new technologies, coordination management, assessment, inspection declaration and the merit review and other aspects discusses the construction enterprise how to carry out project management of merit.

【 keywords 】 building engineering; Merit; Target management; Process control

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、建筑工程創(chuàng)優(yōu)市場(chǎng)分析

1、業(yè)主、用戶的需要：努力打造無質(zhì)量通病工程，確保建筑工程結(jié)構(gòu)安全、各使用功能和工程觀感質(zhì)量是滿足合同質(zhì)量目標(biāo)要求，讓業(yè)主滿意、用戶放心的需要。

2、公司經(jīng)濟(jì)效益的需要：做到工序一次施工成型，工程一次驗(yàn)收合格，是杜絕返工、減少和避免維修，減少質(zhì)量本增加、提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。

3、公司發(fā)展后勁的需要：創(chuàng)建精品工程、嚴(yán)格履行合同質(zhì)量承諾是展示公司實(shí)力、提高公司信譽(yù)度和增強(qiáng)公司發(fā)展后勁的需要。

二、建筑工程如何創(chuàng)優(yōu)

(一)目標(biāo)及組織措施

1、由項(xiàng)目經(jīng)理召開全員創(chuàng)優(yōu)動(dòng)員會(huì)，明確合同質(zhì)量目標(biāo)，增強(qiáng)精品意識(shí)，強(qiáng)化員工自我責(zé)任感，人人都要為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并勤奮工作。

2、成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到分工明確、人員精干，為“創(chuàng)優(yōu)”工作提供組織保證。

3、成立創(chuàng)優(yōu)檢查小組，嚴(yán)格檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后堅(jiān)持原因未查不放過、責(zé)任不清不放過、措施不落實(shí)不放過、效果未驗(yàn)證不放過的原則。

4、建立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理機(jī)制

首先，完善項(xiàng)目崗位責(zé)任制，開工之初與項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，并分解落實(shí)到作業(yè)班組，從內(nèi)容到要求，從職責(zé)到獎(jiǎng)罰都明確規(guī)定要求，以確保質(zhì)量保體系有效運(yùn)行。

其次，健全項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制、層層交底制、全數(shù)檢查驗(yàn)收制、定人定崗制、評(píng)比公示制、樣板引路制等制度。

再次，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面就質(zhì)量控制體系網(wǎng)絡(luò)的建立、國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文執(zhí)行、過程控制等方面并從施工準(zhǔn)備階段、施工實(shí)施運(yùn)行階段、竣工驗(yàn)收階段等三大階段制定詳細(xì)的措施，為過程精品的實(shí)現(xiàn)提供有力保證。

(二)經(jīng)濟(jì)考核激勵(lì)措施

1、開工前，通過與項(xiàng)目部和作業(yè)班組層層簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，明確質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任人，并嚴(yán)格實(shí)施考核。

2、合同簽定后，項(xiàng)目經(jīng)理和其他項(xiàng)目管理人員每人交納不同數(shù)額的質(zhì)量履約保證金，并與工程竣工后質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況相掛鉤。同時(shí)建立多勞多得機(jī)制，并認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)職工積極性。

(三)生產(chǎn)要素管理措施

項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)人力資源、工程材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，并每周召開協(xié)調(diào)會(huì)，全面檢查勞動(dòng)力調(diào)配設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、材料供應(yīng)等實(shí)施情況。

(四)技術(shù)質(zhì)量保證措施

1、嚴(yán)格技術(shù)質(zhì)量管理制度，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供保證。各專業(yè)施工技術(shù)人員，必須認(rèn)真熟悉圖紙，掌握施工難點(diǎn)，編制有針對(duì)性施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書；結(jié)合工藝標(biāo)準(zhǔn)，做好技術(shù)交底；貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)、誰操作誰負(fù)責(zé)的技術(shù)責(zé)任制，從施工源頭把好質(zhì)量關(guān)；推行分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)管理，層層落實(shí)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制。

2、運(yùn)用先進(jìn)、科學(xué)的管理方法和工具，提高工程質(zhì)量

施工過程中，可積極綜合運(yùn)用TQC全面質(zhì)量管理法、質(zhì)量目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制法、質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)管理法、特殊過程控制法、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析法、生產(chǎn)要素控制法、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)法等質(zhì)量管理方法。同時(shí)積極應(yīng)用現(xiàn)行國家和省市標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及強(qiáng)制性條文、ISO9001質(zhì)量管理體系要求等質(zhì)量管理工具，努力提高工程質(zhì)量。

3、開展全面質(zhì)量管理，抓好QC小組攻關(guān)活動(dòng)

施工過程中積極開展QC小組公關(guān)活動(dòng)，采用PDCA質(zhì)量循環(huán)法，通過及時(shí)收集信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，查找原因，隨時(shí)進(jìn)行糾正、預(yù)防等方法，尋求質(zhì)量改進(jìn)途徑，從而全面提高工程質(zhì)量水平。

(五)施工過程控制措施

1、實(shí)施過程監(jiān)控和持續(xù)改進(jìn)

施工過程中嚴(yán)格質(zhì)量管理、控制和檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格按圖紙施工，執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，強(qiáng)化技術(shù)交底，堅(jiān)持采用“事前、事中、事后”的三階段控制原則。

2、強(qiáng)化檢測(cè)手段，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)和施工檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)工程用各種原材料制定質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人收集、審核材料產(chǎn)品合格證，對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收把關(guān)，并按國家及省市規(guī)定進(jìn)行見證取樣復(fù)驗(yàn)，不合格材料堅(jiān)決退場(chǎng)。

3、堅(jiān)持“樣板引路制”，以典型推動(dòng)全面

給操作者進(jìn)行實(shí)物交底，以此統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，用小樣板標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)、推廣班組大面積施工，確保整體施工質(zhì)量均達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范和優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。

(六)依靠科技進(jìn)步，提高工程質(zhì)量

結(jié)合工程自身特點(diǎn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，同時(shí)制定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)和組織技術(shù)骨干大膽對(duì)一些影響使用功能和觀感質(zhì)量的施工做法進(jìn)行實(shí)用技術(shù)創(chuàng)新，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)。

(七)細(xì)部處理及成品保護(hù)措施

1 、強(qiáng)化細(xì)部處理，茍求優(yōu)中求精。創(chuàng)精品工程，重在科學(xué)管理和精益求精，特別是每個(gè)細(xì)小部位都要精湛。

2、嚴(yán)把成品保護(hù)關(guān)，為精品工程錦上添花。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制訂階段性《成品保護(hù)方案》，并在全過程中貫徹實(shí)施，使每道工序、半成品得到有效保護(hù)。

(八)施工協(xié)調(diào)管理措施

1、正確處理好創(chuàng)優(yōu)過程中三個(gè)關(guān)系

首先處理好與甲方關(guān)系，取得其支持，為創(chuàng)優(yōu)提供前提條件；其次處理好創(chuàng)優(yōu)與進(jìn)度間關(guān)系，科學(xué)合理制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃；再次處理好創(chuàng)優(yōu)與效益的關(guān)系，做到各分部、分項(xiàng)質(zhì)量一次成優(yōu)。

2、協(xié)調(diào)專業(yè)分包隊(duì)伍、確保工程整體創(chuàng)優(yōu)

與各專業(yè)分包隊(duì)伍簽訂目標(biāo)責(zé)任協(xié)議，各負(fù)其責(zé)；實(shí)施激勵(lì)措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，定期召開工程例會(huì)，協(xié)調(diào)進(jìn)度、質(zhì)量、工序衍接等事宜，將創(chuàng)優(yōu)意識(shí)貫徹到位；實(shí)施揚(yáng)長(zhǎng)展優(yōu)，定期公布質(zhì)量檢查評(píng)比信息。

(九)做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理，為創(chuàng)優(yōu)營造良好作業(yè)環(huán)境

現(xiàn)場(chǎng)按CIS手冊(cè)規(guī)范管理，并運(yùn)用電腦監(jiān)控技術(shù)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，做到門前亮化、地面硬化綠化、標(biāo)牌規(guī)范化、辦公場(chǎng)地整潔化、生活設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，為提高工程質(zhì)量提供良好保障。

(十)做好工程資料和聲像資料的編制工作

優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建和申報(bào)離不開齊全、完整、有效的工程資料及多媒體聲像材料。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備電腦、打印機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)等，由現(xiàn)場(chǎng)專職資料員、質(zhì)檢員跟隨工程形象進(jìn)度及時(shí)做好材料和工序報(bào)驗(yàn)，分部項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收等資料的收集和整理和歸檔工作，并確保其可追溯性。

(十一)堅(jiān)持工程回訪、履行保修承諾

工程交戶時(shí)，向業(yè)主簽發(fā)《工程質(zhì)量保修書》?？⒐ず蟀春贤s定安排專人定期與業(yè)主、物管部門聯(lián)系，及時(shí)主動(dòng)上門做好回訪，保修服務(wù)工作。

三、做好創(chuàng)優(yōu)申報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查工作

工程竣工驗(yàn)收備案后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織做好市優(yōu)、省優(yōu)工程的逐級(jí)申報(bào)工作，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人整理和審核相關(guān)申報(bào)資料，符合要求后及時(shí)報(bào)送建筑行業(yè)協(xié)會(huì)或主管部門，以保證優(yōu)質(zhì)工程一次性初審?fù)ㄟ^，為現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查奠定基礎(chǔ)。

1、準(zhǔn)備好工程施工質(zhì)量情況介紹材料。主要介紹工程特點(diǎn)、難點(diǎn)和亮點(diǎn)，施工技術(shù)及質(zhì)量保證措施，各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量水平和質(zhì)量評(píng)定結(jié)果。

2、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)陪同人員、交通工具、路線、會(huì)議講評(píng)場(chǎng)所等，并提前聯(lián)系好現(xiàn)場(chǎng)方便復(fù)查小組進(jìn)入實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量水平。

3、事先聯(lián)系好使用單位、建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等工程建設(shè)相關(guān)方，以便復(fù)查小組能及時(shí)與其召開交流座談，聽取使用單位對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)意見。

4、事先準(zhǔn)備好供查閱的工程有關(guān)內(nèi)業(yè)資料，主要有立項(xiàng)審批資料，全部技術(shù)與質(zhì)量資料，全部管理資料等。該是原件的必須提供原件。

5、準(zhǔn)備好復(fù)查小組現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)用的會(huì)所，并認(rèn)真聽取復(fù)查意見做好相關(guān)記錄。

6、由公司總工和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一同做好專家匯報(bào)材料的編寫工作。并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交給優(yōu)質(zhì)工程復(fù)查小組組長(zhǎng)或其領(lǐng)隊(duì)。

四、結(jié)語

工程創(chuàng)優(yōu)是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程,它涉及到到業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、分包商等單位部門間的通力協(xié)調(diào)配合和施工現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)的統(tǒng)籌組織管理，作為主要參建方之一的施工單位是工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理過程中最直接、最重要的行為主體。在僧多粥少的建筑現(xiàn)狀中，施工單位企業(yè)只有不斷自我規(guī)范和提高質(zhì)量管理水平，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程，才能以品牌效益不斷提升企業(yè)知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為城市建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 建筑工程施工管理.中國建筑工業(yè)出版社，2011。

篇3

報(bào)業(yè)服務(wù)處辦公室的一大功能就是服務(wù)功能，我個(gè)人的職責(zé)是這一功能的最終體現(xiàn)者，主要任務(wù)是為服務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)、各部門和員工做好服務(wù)工作，確保服務(wù)處各項(xiàng)工作正常開展。所以，20xx年工作總的指導(dǎo)思想是強(qiáng)化服務(wù)功能、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量。

20xx年對(duì)工作的思想認(rèn)識(shí)有所提高。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不及時(shí)可能一份重要檔不能及時(shí)出稿。這些事情可能簡(jiǎn)單，人人能做，但我認(rèn)為不是每個(gè)人都能把它做好，我對(duì)自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。

二、辦事效率方面

思想上認(rèn)識(shí)明確，行動(dòng)上當(dāng)然有所表現(xiàn)，工作效率對(duì)每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨(dú)作為一條來總結(jié)，是因?yàn)楣ぷ餍蕦?duì)我這方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價(jià)值和意義。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保服務(wù)處工作不受影響或少受影響。

三、主動(dòng)性方面

許多工作只有積極主動(dòng)，才能從容自如，要不然會(huì)疲于奔命，忙于應(yīng)付。份內(nèi)之事，不要領(lǐng)導(dǎo)交辦，更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，不推不拖，各部門和個(gè)人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決及時(shí)解決，不能解決及時(shí)匯報(bào)。

1、在5.12地震期間與服務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)積極與業(yè)主開展地震相關(guān)常識(shí)與溝通，做到每日向集團(tuán)報(bào)告房屋有無異常情況。

2、在創(chuàng)全國文明城市期間積極與錦江區(qū)房管局物業(yè)管理極配合與支持，得到外界對(duì)新聞物業(yè)一致好評(píng)。

3、奧運(yùn)期間在安保工作方面著實(shí)檢查力度，加大樓層日巡工作，積極與書院街道派出所做到有情況及時(shí)匯報(bào)、協(xié)調(diào)和溝通工作;

四、工作實(shí)績(jī)方面

1、創(chuàng)優(yōu)工作

(1)服務(wù)處的創(chuàng)優(yōu)工作在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過不斷完善、積極整改，對(duì)不足之處進(jìn)行整改，在整改過程中，使我一個(gè)從未涉世物業(yè)的人在報(bào)業(yè)服務(wù)處創(chuàng)國家示范中，從學(xué)習(xí)到理解變成掌握最終進(jìn)行協(xié)助，同時(shí)也從中學(xué)到物業(yè)行業(yè)在工作要求是細(xì)致化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)各項(xiàng)檔要求均要熟練掌握然后在從實(shí)際中去教會(huì)員工。特別是我自身一開始對(duì)創(chuàng)優(yōu)理解不深，以至在做的過程中很多地方無從下手，最終工作脫節(jié)。

(2)積極學(xué)習(xí)公司、服務(wù)處關(guān)于管理新措施、新規(guī)定、新辦法，對(duì)各項(xiàng)管理辦法、工作手冊(cè)深入學(xué)習(xí)。

(3)在后期迎檢過程中對(duì)匯報(bào)材料印刷廠家進(jìn)行羅列篩選，最終以在行業(yè)較低的價(jià)格印出我們需要的產(chǎn)品;匯報(bào)視頻短片

2、后勤保障方面工作

(1)對(duì)打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備的維修與維護(hù)。服務(wù)處建立幾年來，部分易耗資產(chǎn)逐步進(jìn)入老化期，設(shè)備問題影響正常工作，部門報(bào)修報(bào)主任同意后，積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進(jìn)行維修，確保服務(wù)處的工作不受影響。

(2)辦公易耗品的保障。服務(wù)處現(xiàn)有13臺(tái)計(jì)算機(jī);2臺(tái)打印機(jī);復(fù)印機(jī)1臺(tái);傳真機(jī)1臺(tái);各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng)。

(3)日常辦公用品的保障，積極與庫管做好銜接，對(duì)各部門需要申購的物資進(jìn)行對(duì)接，并上報(bào)服務(wù)處主任進(jìn)行審批，在事后做好保存、發(fā)放工作。

(4)做好員工宿舍的管理，對(duì)新入職員工進(jìn)行住宿的安排，事后積極關(guān)心，把工作思路變被動(dòng)為主動(dòng),積極主動(dòng)，爭(zhēng)取創(chuàng)造一個(gè)高質(zhì)量的服務(wù)體系，保證服務(wù)處的各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

4、考勤管理工作

08年是我服務(wù)處制度建設(shè)規(guī)范管理不斷完善的一年,考勤工作是加強(qiáng)自身建設(shè)、加強(qiáng)員工日常管理的重要舉措。為此我服務(wù)處實(shí)行了上下班指紋打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作了以下工作：?jiǎn)T工的日常公事外出請(qǐng)假以及異常打卡情況進(jìn)行登記;員工的加班換休登記工作;對(duì)日常打卡情況進(jìn)行監(jiān)督;不定期對(duì)在崗情況進(jìn)行抽查;對(duì)打卡數(shù)據(jù)進(jìn)行采集;匯總請(qǐng)假遲到早退曠工等情況,制考勤月報(bào)表。由于這項(xiàng)工作涉及每個(gè)人的利益。在做這項(xiàng)工作時(shí),力求客觀公正、不偏不倚。由于這項(xiàng)工作是從無到有,從出現(xiàn)問題到逐個(gè)解決的漸進(jìn)過程，通過近十個(gè)月的磨合,基本上形成較完整的制度.通過這項(xiàng)工作加強(qiáng)了服務(wù)處工作紀(jì)律。

5、人事管理：

(1)積極做好人力資源的控制，對(duì)各部門人事缺員情況下積極與行政部進(jìn)行協(xié)調(diào)，并拿出對(duì)策和擬定招聘計(jì)劃。

(2)人事管理：在職、入職、離職的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下：20xx年412月共計(jì)入職54人離職44人，現(xiàn)有在職共計(jì)人員164人，分別為：服務(wù)處5人、工程部16人、客戶部10人、秩序維護(hù)部28人、保潔部31人、停車場(chǎng)28人、餐飲部14人、后廚27人、順城5人;

6、其它工作

(1)積極參加服務(wù)處的各種會(huì)議和活動(dòng)，做好服務(wù)工作。做好服務(wù)與保障工作。

(2)協(xié)助好主任做好服務(wù)處的安全工作。服務(wù)處規(guī)模不斷擴(kuò)大，給安全工作帶來很大困難，依照主任的要求，不間斷地為值班人員做好安全思想工作，不定期到大廈、大院、慶云西街停車場(chǎng)檢查，同時(shí)積極配合轄區(qū)派出所，做好安全工作。

(3)認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

(4)辦公室的外勤工作。

五、存在的問題與不足

篇4

每次說起“勤政模范”這個(gè)榮譽(yù)，我總是會(huì)不由自主地想起12月中旬的一段令人難忘的日子——

12月11日上午，市總工會(huì)黨組中心組舉辦中國工會(huì)十五大精神（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)議，省總主席來宜講座，130人在此參會(huì)；

11日晚上，與會(huì)100多人在國賓花園晚餐和舉辦聯(lián)歡晚會(huì)；

12日上午，市總機(jī)關(guān)、各縣市區(qū)和市直各單位工會(huì)100多人在國賓花園舉辦全市工會(huì)工作創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先考核匯報(bào)會(huì)；

12日下午，參加會(huì)議的50多人參觀湖北移動(dòng)通信公司宜昌分公司、宜昌人福藥業(yè)公司、黑旋風(fēng)鋸業(yè)公司。

這五個(gè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)格之高、參加人員之多、準(zhǔn)備時(shí)間之緊、活動(dòng)安排之密，是我到辦公室工作以來首次遇到的。會(huì)議的會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備和會(huì)場(chǎng)調(diào)整、基層工會(huì)匯報(bào)材料匯編成冊(cè)、領(lǐng)導(dǎo)同志主持辭和重要講話、印制30周年畫冊(cè)和圖片展、與會(huì)人員的餐飲住宿、通知參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)人員、提前考察各參觀企業(yè)、交通線路和車輛安排……，這次系列活動(dòng)猶如一場(chǎng)看不見硝煙的戰(zhàn)役，各項(xiàng)繁雜瑣碎的準(zhǔn)備工作復(fù)雜得就象九連環(huán)一樣，千頭萬緒，環(huán)環(huán)相扣，容不得半點(diǎn)疏忽。之前的連續(xù)兩個(gè)星期，我與辦公室全體同志厲兵秣馬、分工協(xié)作，每天都要工作到深夜，有的同志連續(xù)一周都是凌晨?jī)扇c(diǎn)才回家。那段時(shí)期，剛好我母親因膝關(guān)節(jié)動(dòng)手術(shù)連續(xù)三次住院，但我中途只請(qǐng)了半天休假，始終身先士卒，堅(jiān)持工作在第一線，直到活動(dòng)全部圓滿結(jié)束，才與大家共同露出久違的欣慰的微笑！感謝組織授予我“勤政模范”的光榮稱號(hào)，它是對(duì)辦公室全體同志的共同褒獎(jiǎng)！同時(shí)，我想對(duì)辦公室每一位同志說，勤政模范的背后，是你們無數(shù)個(gè)迎著朝陽繁忙的早晨，是你們無數(shù)個(gè)披著晚霞疲憊的黃昏，大家都辛苦了！

人都是有惰性的，誰都愿意每天座在辦公室里輕松一點(diǎn)兒。我時(shí)常冥思苦想，改革開放30年來，為什么剛好我到辦公室工作以后，市總工會(huì)辦公室的工作突然步入任務(wù)繁重、壓力倍增的一個(gè)全新的歷史階段？是工作制度、職能分工的問題，還是我個(gè)人的能力水平的問題。直到有一天，我把這個(gè)問題放在一個(gè)更大的時(shí)代背景中去權(quán)衡，才找到不需要妄自菲薄的答案。

一是新形勢(shì)下黨委政府對(duì)工會(huì)工作的要求更高。大家可以回想，近兩三年，市委每年都要兩次聽取工會(huì)工作匯報(bào)，市政府每年都要召開聯(lián)席會(huì)議，市人大、市政協(xié)每年都要直接到市總工會(huì)，或組織一到兩次與工會(huì)工作相關(guān)的專題視察，勞動(dòng)關(guān)系三方每年都要召開兩次協(xié)商會(huì)議?；I備好這些會(huì)議和活動(dòng)，起草好這些會(huì)議和活動(dòng)相關(guān)的文件和材料，是辦公室義不容辭的光榮職責(zé)，這無疑也給辦公室賦予了更多的工作量。前段時(shí)間，曾有一位同志對(duì)我說，在辦公室起草的眾多報(bào)告中，有一個(gè)曾經(jīng)讓他聽了之后感到內(nèi)心震憾，我很納悶，我以為是張主席在三大或是哪一次全委會(huì)上的工作報(bào)告，結(jié)果他告訴我：都不是，是去年在這里召開的與政府第六次聯(lián)席會(huì)議上的張主席所作的工會(huì)工作匯報(bào)材料。剛開始我不太相信，文字的力量能夠大到讓人內(nèi)心震憾。事后我又專門把這份報(bào)告拿出來仔細(xì)地讀了幾遍，咦？確實(shí)有一種內(nèi)心震憾的感覺，我與這位同志感受一樣：竟然不敢相信，在剛剛過去的里，市總工會(huì)怎么做了這么多事情，取得了這么多榮譽(yù)！我又仔細(xì)地回想了一下，讓人震憾的另一個(gè)原因，是為了準(zhǔn)備這個(gè)匯報(bào)材料，從去年6月份開始，在張主席的直接指導(dǎo)下，先后召開了5－6次征求意見座談會(huì)，修改了不下10次。我多次為起草好這份匯報(bào)材料絞盡腦汁、夜不能寐。我想：直到今天讀了之后還能感動(dòng)自己和別人的這份匯報(bào)材料正是對(duì)我去年榮獲“勤政模范”的最好詮釋！

二是新形勢(shì)下職工群眾對(duì)工會(huì)工作的期盼更多。近幾年來，我想大家與我一樣都已經(jīng)強(qiáng)烈地感覺到，市總工會(huì)的工作重點(diǎn)更加突出維權(quán)和幫扶，將更多的人力、物力、財(cái)力，將更多的時(shí)間和精力投向了困難職工和農(nóng)民工，從堅(jiān)持“三個(gè)舍得”興建困難職工幫扶中心，到舉全會(huì)之力成功創(chuàng)建全國農(nóng)民工技能培訓(xùn)示范基地，從堅(jiān)持“送溫暖”、“金秋助學(xué)”、“送清涼”等工會(huì)幫扶品牌工程，到形成“黨委重視、政府支持、工會(huì)運(yùn)作、職工參與”的社會(huì)化維權(quán)機(jī)制，從集中舉辦聲勢(shì)浩大的農(nóng)民工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、下崗失業(yè)職工農(nóng)民工專場(chǎng)招聘會(huì)，到深入企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和礦山舉辦“走進(jìn)職工”慰問演出，免費(fèi)為職工農(nóng)民工放電影、送圖書，市總工會(huì)的一點(diǎn)一滴、一舉一動(dòng)無一不深刻地留下新時(shí)期工會(huì)工作為困難職工和農(nóng)民工排憂解難的時(shí)代烙印。正是投身在這樣一個(gè)火熱的大有作為的時(shí)代，投身在這樣一個(gè)充滿激情和活力的組織的感染下，作為出生在工人家庭的一名工會(huì)干部，我熱愛我所從事的工會(huì)工作并以此為自豪。每當(dāng)我在辦公室，看到前來的求助職工和基層工會(huì)干部的焦急心情和期盼眼神，從不一推了之，總是不由自主地會(huì)放下手中的工作，耐心地聽他們傾訴，盡力幫助他們解決困難。

三是新形勢(shì)下工會(huì)工作大局對(duì)辦公室工作提出了更高要求。辦公室作為市總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)重要的綜合辦事機(jī)構(gòu)，履行參謀助手、督促檢查、協(xié)調(diào)綜合、后勤保障等重要職能，承擔(dān)著為工會(huì) 領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為基層工會(huì)服務(wù)、為職工群眾服務(wù)的重要任務(wù)，處在協(xié)調(diào)各方、服務(wù)全局的樞紐位置，在工會(huì)工作部門中具有重要的地位和作用。特別是近幾年，隨著市總工會(huì)對(duì)外交流的日益增多，辦文辦會(huì)的逐漸規(guī)范，機(jī)關(guān)管理水平的不斷提高，辦公室的工作量有增無減。最近幾個(gè)月，每個(gè)月都有四批以上的廳級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)來宜視察，每個(gè)月都有一批大型的兄弟工會(huì)代表團(tuán)來宜參觀交流。每當(dāng)我們以整潔的辦公環(huán)境、周密的接待安排贏得前來參觀視察的領(lǐng)導(dǎo)和客人們的贊譽(yù)時(shí)，自豪之情都會(huì)在自己內(nèi)心油然而生。去年，張主席等各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辦公室工作提出了“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”四字要求，我想，這四字要求，就是對(duì)辦文、辦會(huì)、接待等都有認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，一絲不茍、精益求精；就是把做好每件事情的著力點(diǎn)放在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟上，不心浮氣躁，不好高騖遠(yuǎn)；就是從一件一件的具體工作做起，從最簡(jiǎn)單、最平凡、最普通的事情做起，特別注重把自己崗位上的、自己手中的事情做精做細(xì)，做出成績(jī)。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，我始終牢記，工會(huì)辦公室的服務(wù)能力直接關(guān)系到工會(huì)工作水平，作風(fēng)素質(zhì)直接關(guān)系到工會(huì)的社會(huì)形象和社會(huì)影響，工作效率直接關(guān)系工會(huì)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，新時(shí)期工會(huì)辦公室工作只有嚴(yán)格落實(shí)“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”要求，才能促進(jìn)工會(huì)工作整體水平的提高。

“勤”這個(gè)字的意思，《現(xiàn)代漢語詞典》解釋是：盡力多做或不斷地做；《辭源》解釋是：努力認(rèn)真地做。我想，勤政就是要不厭其輕，不厭其小，不厭其碎，不厭其煩，認(rèn)真辦好每一件小事、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一處細(xì)節(jié)。

辦公室的工作雖然是平凡而瑣碎的，它只見苦勞難見功勞，只見奉獻(xiàn)難見回報(bào)，只見責(zé)備難見微笑。但我想，它更是光榮而重要的。最后，我想以新東方集團(tuán)首席執(zhí)行官俞敏洪最近一次北京大學(xué)的演講中一段精彩的話作為結(jié)束語，與大家共勉。

篇5

今年是貫徹落實(shí)黨的十七大精神的開局之年，是各級(jí)政府搶抓機(jī)遇謀發(fā)展的關(guān)鍵之年。**縣委把今年定為“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)年”，號(hào)召在全縣范圍內(nèi)全面開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)。**縣林業(yè)局，順應(yīng)新要求，立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面，全面開展了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，取得了較好成效。

一、夯實(shí)營林基礎(chǔ)，增強(qiáng)林業(yè)后勁

1、突出一個(gè)“造”字。主要是抓好植樹造林。大力植樹造林是貫徹黨的十七大精神的重要舉措，也是生態(tài)文明建設(shè)的本質(zhì)要求。去冬今春，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全縣各地共完成楊樹造林32306畝，占計(jì)劃(3萬畝)任務(wù)108%，對(duì)比去年增加7306畝;完成花卉苗木種植面積6000畝，比去年增加2000畝;完成杉樹、楠竹種植面積8000畝，比去年增4000畝;完成了1.8萬畝的血防造林工程。義務(wù)植樹110萬株，占計(jì)劃任務(wù)的110%。大力發(fā)展以楊樹、杉木、楠竹、榿木等速生豐產(chǎn)林和種苗、花卉、為核心的第一產(chǎn)業(yè)，也促進(jìn)了林產(chǎn)工業(yè)為核心的第二產(chǎn)業(yè)和以森林、濕地旅游為核心的第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，滿足了社會(huì)對(duì)自然、綠色、可再生、可降解的林產(chǎn)品的旺盛需求，為生態(tài)建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的資金保障和不竭的發(fā)展動(dòng)力。

2、突出了一個(gè)“管”字。主要是管理好現(xiàn)有的森林資源。針對(duì)林業(yè)生產(chǎn)“三分造、七分管”的特點(diǎn)，縣林業(yè)局先后通過召開全縣林業(yè)大會(huì)、利用電廣媒體等多種形式，就護(hù)林撫育、病蟲防治、山林糾紛調(diào)處等方面進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng)和重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。先后建立了楊樹速生豐產(chǎn)栽培、森林病蟲害綜合治理等示范樣板，通過辦點(diǎn)示范、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，將各項(xiàng)培管措施落實(shí)到山頭地塊，提高了營林生產(chǎn)水平。先后查處了亂砍濫伐林木、亂侵濫占林地案件10多起，規(guī)范了征占用林地的審核和監(jiān)督，強(qiáng)化了木材流通和經(jīng)營加工管理，嚴(yán)厲打擊了破壞森林和野生動(dòng)植物資源的犯罪行為，維護(hù)了林區(qū)秩序。

3、突出了一個(gè)“新”字。主要是解放思想，創(chuàng)新意識(shí)?？h林業(yè)局圍繞“堅(jiān)持一條道路、追求一個(gè)主題，推動(dòng)一項(xiàng)改革，建設(shè)三大體系”的思路去做好林業(yè)工作。堅(jiān)持以生態(tài)建設(shè)為主的林業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路，堅(jiān)持把加強(qiáng)森林經(jīng)營作為林業(yè)建設(shè)的永恒主題，全面深入推進(jìn)集體林權(quán)制度改革，實(shí)現(xiàn)“山有其主、主有其權(quán)、權(quán)有其責(zé)、責(zé)有其利”，把造林成果與林農(nóng)和造林者的切身利益緊密結(jié)合起來，變“要我造林”為“我要造林”，創(chuàng)新造林綠化和生態(tài)建設(shè)機(jī)制，調(diào)動(dòng)一切積極因素，努力建設(shè)完備的森林生態(tài)體系，發(fā)達(dá)的林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系和繁榮的生態(tài)文化體系。

二、強(qiáng)化服務(wù)機(jī)制、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

1、體現(xiàn)一個(gè)“誠”字。就是在服務(wù)態(tài)度上要誠心誠意地對(duì)待林業(yè)企業(yè)和群眾。今年年初，局黨委明確了每一名班子成員對(duì)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)實(shí)行分片負(fù)責(zé)制和每人扶助一個(gè)林業(yè)企業(yè)責(zé)任制，局長(zhǎng)梅碧球多次深入到洞庭木業(yè)調(diào)查了解生產(chǎn)情況，副局長(zhǎng)李建新為春天木業(yè)的發(fā)展盡心盡力，排憂解難，企業(yè)老板們紛紛發(fā)表感慨：沒有林業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，我們的企業(yè)不可能取得今天的成就。

2、體現(xiàn)一個(gè)“實(shí)”字。就是在服務(wù)內(nèi)容上要?jiǎng)?wù)實(shí)、扎實(shí)。民營經(jīng)濟(jì)源于自發(fā)，許多企業(yè)在發(fā)展過程中，尤其在創(chuàng)業(yè)初期，難免會(huì)遇到這樣那樣的困難，無論是為廣大的花卉、種苗經(jīng)營戶提供育苗過程中的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，還是為廣大竹木加工戶辦理經(jīng)營許可證，實(shí)行企業(yè)入規(guī)等方面的服務(wù)，縣林業(yè)局都會(huì)主動(dòng)介入，深入了解這些戶主的所思所想和所需所求，為他們提供前瞻性、指導(dǎo)，超前幫助解決可能產(chǎn)生的矛盾，規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

3、體現(xiàn)一個(gè)“快”字。就是在服務(wù)效率上要快捷迅速，盡快把事辦好。今年年初，巨大的冰雪災(zāi)害發(fā)生后，林業(yè)局迅速成立了抗冰救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，分批下到各受災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)了解掌握災(zāi)情，幫助災(zāi)區(qū)制訂開展生產(chǎn)自救、重建林業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、恢復(fù)林業(yè)生產(chǎn)能力的實(shí)施方案，在冰凍林木的清理評(píng)估、苗木補(bǔ)植補(bǔ)損、病蟲防治等方面提出了指導(dǎo)性和操作性較強(qiáng)的具體措施，贏得了廣大林農(nóng)和主管部門的一致好評(píng)?？h政務(wù)中心林業(yè)窗口，公開收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)化辦事程序，提高辦事效率，是近幾年的紅旗窗口。

三、狠抓隊(duì)伍建設(shè)，樹立良好形象

縣林業(yè)局班子調(diào)整后，新任局長(zhǎng)**同志，根據(jù)林業(yè)局原來存在的思想波動(dòng)大、工作紀(jì)律散、工作欠帳多、上面關(guān)系緊、資金運(yùn)轉(zhuǎn)難、干部待遇低、社會(huì)形象差(去年年底縣經(jīng)濟(jì)環(huán)境測(cè)評(píng)倒數(shù)第一)等現(xiàn)狀，突出抓了隊(duì)伍建設(shè)。

1、建制度。制訂了《**縣林業(yè)局**年度目標(biāo)管理責(zé)任制及考核獎(jiǎng)懲辦法》、《工作匯報(bào)制度》、《首問責(zé)任制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《廉政建設(shè)制度》等17項(xiàng)制度，做到了用制度管人，用制度管事。堅(jiān)持用目標(biāo)統(tǒng)攬工作，用責(zé)任連接工作，用機(jī)制推動(dòng)工作，做到了目標(biāo)細(xì)化、任務(wù)量化、責(zé)任硬化、進(jìn)度時(shí)段化。并制定了嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)行每月一考核，每季度一初評(píng)，半年一小結(jié)，年終總結(jié)考核兌現(xiàn)。

2、強(qiáng)措施。按照縣委、縣政府要求，成立了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)班子，制訂了實(shí)施方案，2月29日召開了動(dòng)員大會(huì)。3月25日召開了鄉(xiāng)鎮(zhèn)林管員工作會(huì)議，把爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)貫穿到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)林管員，形成全縣林業(yè)系統(tǒng)全面創(chuàng)優(yōu)。主要措施是：從八個(gè)方面入手，解決“八力”問題。一是從學(xué)習(xí)入手，解決執(zhí)行力問題;二是從思想入手，解決原動(dòng)力問題;三是從制度入手，解決約束力問題;四是從典型入手，解決推動(dòng)力問題;五是從創(chuàng)新入手，解決應(yīng)變力問題;六是從班子入手，解決戰(zhàn)斗力問題;七是從項(xiàng)目入手，解決發(fā)展力問題;八是從科技入手，解決后動(dòng)力問題。通過做好這些措施，真正做到“精心安排每一天、扎實(shí)做好每件事”，達(dá)到了學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃、是非觀念清、榮恥標(biāo)準(zhǔn)明、干部作風(fēng)實(shí)、工作效率佳、社會(huì)形象好的目的。

3、抓落實(shí)。

一是創(chuàng)新體制。按照“利于工作、責(zé)任明確、不增人員”的原則，重新設(shè)置股室站，將營林工作站和業(yè)務(wù)股合并，又將林政執(zhí)法站從資源站分離出來，理清了“運(yùn)動(dòng)員”與“裁判員”的關(guān)系。根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)和“人盡其才、才盡其用”的原則，安排相應(yīng)的崗位，從而形成了人人有事做，事事有人管的新機(jī)制，出現(xiàn)了“想做事、會(huì)做事、做好事”的新氣象。

篇6

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理需要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的分項(xiàng)驗(yàn)收，中期、結(jié)算收方，協(xié)同設(shè)計(jì)師完成中期、尾款收繳;以下是小編精心收集整理的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)11、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工管理，規(guī)劃施工方案，制定項(xiàng)目計(jì)劃、并監(jiān)督各相關(guān)部門執(zhí)行與落實(shí);

2、組織并召開內(nèi)部項(xiàng)目會(huì)議，負(fù)責(zé)甲方的方案對(duì)接與協(xié)調(diào);

3、識(shí)別并管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);

4、匯總整理項(xiàng)目問題點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量、進(jìn)度問題及時(shí)糾正，確保項(xiàng)目實(shí)施;

5、現(xiàn)場(chǎng)安裝運(yùn)輸?shù)闹С峙c協(xié)調(diào)，協(xié)助項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試;

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程性文件的編制和存檔。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)21、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好項(xiàng)目保密職責(zé)，主持現(xiàn)場(chǎng)安全施工生產(chǎn)工作，是施工現(xiàn)場(chǎng)全面安全生產(chǎn)管理工作的組織者和指揮者。

2、負(fù)責(zé)組織編制各類工程進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)施工過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量缺陷(隱患)的處理工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及文明施工工作，編寫《職業(yè)健康安全管理計(jì)劃》，對(duì)項(xiàng)目安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5、辦理施工前的各種手續(xù)，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。

6、負(fù)責(zé)參與策劃，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程創(chuàng)優(yōu)方案等的具體實(shí)施工作，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)。

7、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對(duì)檢查出來問題的糾正和整改負(fù)責(zé)。

8、堅(jiān)持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，掌握本工程質(zhì)量情況，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量。

對(duì)發(fā)生的重大質(zhì)量問題要及時(shí)解決，重點(diǎn)部位要有重點(diǎn)措施。

9、主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。

發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施。

10、參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對(duì)工傷(未遂)事故作技術(shù)分析，提出防范措施。

11、負(fù)責(zé)監(jiān)督材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料、設(shè)備、設(shè)施投入使用，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

組織實(shí)施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求并及時(shí)解決問題。

12、保證生產(chǎn)形象進(jìn)度指標(biāo)的落實(shí)和指導(dǎo)繪制形象進(jìn)度圖。

13、每周定期組織主持召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關(guān)系，及時(shí)解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，科學(xué)組織人力、材料、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具的供應(yīng)和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、工序程序文件。

14、每周組織各分包單位的安全、場(chǎng)容、消防、文明施工等內(nèi)容的檢查、評(píng)比，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

對(duì)施工中存在的不安全因素，提出整改意見和辦法。

15、組織做好竣工收尾工程、交工工程的維修、返修的質(zhì)量管理，保證工程竣工質(zhì)量，做好各施工工程的竣工收尾消項(xiàng)、工程交工及交工后的維修保修工作，達(dá)到完成竣工交工指標(biāo)，負(fù)責(zé)組織竣工后的施工總結(jié)工作。

16、做好工程部與維保部(售后部)的交接工作，確保后期質(zhì)保的無憂、登記以及檢查工作。

(參與人員銷售、設(shè)計(jì))

17、做好現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收一的培訓(xùn)工作;

如設(shè)備操作、手術(shù)室功能操作及用電操作，方可交接醫(yī)院設(shè)備科。

18、負(fù)責(zé)處理好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和其他單位的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)作好施工過程中的工程服務(wù)工作。

19、每周向公司匯報(bào)工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃。

每月回公司匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)展。

20定期組織現(xiàn)場(chǎng)人員開會(huì)(每天一小會(huì)、每周一大會(huì)工程例會(huì)要做好例會(huì)記錄，與會(huì)人員要簽到，會(huì)議內(nèi)容整理后要及時(shí)以文件的形式發(fā)至各施工班組，工程部資料員要收集例會(huì)記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。)

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題及時(shí)了解，及時(shí)處理，督促、指導(dǎo)做好工程管理，技術(shù)管理，工程技術(shù)資料收集歸檔工作。

21、項(xiàng)目開工前或開工后，必須組織部門與部門之間的技術(shù)交底(如工程部、采購部、設(shè)計(jì)部)，并做好材料進(jìn)場(chǎng)的先后順序表，交由公司采購部。

現(xiàn)場(chǎng)開據(jù)的材料采購清單需如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，在一一上報(bào)。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)31、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工管理項(xiàng)目運(yùn)作，確保項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

2、參與項(xiàng)目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證;

3、負(fù)責(zé)參與各種協(xié)調(diào)會(huì)議，組織辦理工程設(shè)計(jì)概預(yù)算調(diào)整等有關(guān)基礎(chǔ)工作。

4、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;

5、負(fù)責(zé)組織施工過程的證件辦理、及相關(guān)政府部門備案手續(xù)等;

6、根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)，保質(zhì)、按時(shí)完成工程項(xiàng)目的階段性工作;

7、配合其他部門做好與項(xiàng)目相關(guān)的工作。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)41) 組織編制所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的項(xiàng)目實(shí)施策劃

2) 組織編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案

3) 組織編制成本計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃等專項(xiàng)計(jì)劃

4) 組織項(xiàng)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽甭涫蹈饗畛殺盡⒔?、质量、安全嫡J(rèn)钅抗芾砟勘?/p>5) 指導(dǎo)并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的安全文明及施工管理工作

6) 指導(dǎo)并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部材料采購、分包采購等采購管理工作

7) 指導(dǎo)并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部技術(shù)、資料等技術(shù)管理工作

8) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部與業(yè)主、材料供應(yīng)商、分包商的預(yù)決算工作

9) 指導(dǎo)并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部行政后勤工作

10) 組織項(xiàng)目人員召開各類項(xiàng)目專題會(huì)議并監(jiān)督落實(shí)會(huì)議決議

11) 負(fù)責(zé)與各外部單位建立并維護(hù)良好關(guān)系

12) 組織編制并督促落實(shí)項(xiàng)目收尾計(jì)劃

13) 組織工程移交的辦理

14) 組織項(xiàng)目人員開展項(xiàng)目總結(jié)

15) 負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)審核、審批等日常事務(wù)

16) 負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部管理(預(yù)算、計(jì)劃、制度執(zhí)行、總結(jié)、考核、內(nèi)部培訓(xùn)等)

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)51.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核

2.有豐富的機(jī)電設(shè)備安裝經(jīng)驗(yàn)(管道、儀表、鋼結(jié)構(gòu)等)

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程量的確定，懂預(yù)結(jié)算

4.有化工廠安裝維保經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮

5.各工種的銜接協(xié)調(diào)，與甲方單位的溝通。

6.工作許可證的申請(qǐng),統(tǒng)計(jì);

外來施工人員施工安全及質(zhì)量監(jiān)督。

7.備品備件的管理。

8.負(fù)責(zé)安排晨會(huì)、周會(huì)，分析生產(chǎn)情況，安排每日工作任務(wù)和統(tǒng)計(jì)完成情況，提出解決問題的方法和措施。

9.負(fù)責(zé)培訓(xùn)、開發(fā)和指導(dǎo)工廠所有員工，包括質(zhì)量、安全及如何降本增效意識(shí)

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)61、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目全過程管理，包括施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度有效的把控;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的控制，做好經(jīng)濟(jì)分析和核算;

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目款項(xiàng)的申請(qǐng)、支付、把控，包含但不限于人員工資、工程材料款;

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督與落實(shí)交工資料、安全技術(shù)資料的建檔、報(bào)審與簽署;

5、負(fù)責(zé)組織制定進(jìn)度計(jì)劃、材料采購及供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量及成品保護(hù)措施;

6、負(fù)責(zé)班組人員的招募選拔;

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、總包等單位，維護(hù)關(guān)系;

8、參加工程竣工交驗(yàn);

9、落實(shí)進(jìn)度款催收工作;

10、內(nèi)部管理人員的會(huì)議組織與實(shí)況處理及預(yù)案。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)71.負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作的安排協(xié)調(diào)

2、根據(jù)公司約定的施工總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收。

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題;

7、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日?qǐng)龉芾砉ぷ?，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作;

篇7

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

按照會(huì)議安排，下面將前郭縣第二松花江糧洼險(xiǎn)段防護(hù)工程建設(shè)情況向各位做以匯報(bào)。

糧洼險(xiǎn)段防護(hù)工程位于第二松花江左岸，屬我縣城區(qū)堤防，是重點(diǎn)險(xiǎn)段，過去多次發(fā)生險(xiǎn)情。該段堤防等級(jí)為1級(jí)，險(xiǎn)段防護(hù)工程為1級(jí)建筑物工程。1999年8月列入計(jì)劃，1999年9月28日開工建設(shè)，2000年9月5日完工。工程總投資為960.9萬元，治理長(zhǎng)度為2900米，綜合工程量78937立方米，其中土方72507立方米，混凝土6430立方米，土工膜鋪設(shè)41988平方米，無紡布鋪設(shè)15455平方米，水泥土截滲墻18879平方米。工程設(shè)計(jì)采用堤前多頭小直徑深層攪拌樁截滲墻防滲措施，堤坡采用混凝土板塊護(hù)坡措施，板塊下鋪設(shè)復(fù)合土工膜與水泥土截滲墻相接，原創(chuàng)：截滲墻自地面向下6.2米，成墻厚度20厘米，截滲墻強(qiáng)度大于30mpa。工程建成后，達(dá)到了百年一遇設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)，為我縣城區(qū)安全度汛發(fā)揮了重要的保障作用。

在工程建設(shè)上，我們?cè)谑∷麖d、松原市水利局的組織和指導(dǎo)下，在前郭縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我們積極協(xié)調(diào)工程各參建單位，自始至終突出質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，堅(jiān)持“科學(xué)的思想，創(chuàng)新的精神，規(guī)范的管理，廉潔的形象”的要求，倡導(dǎo)和弘揚(yáng)偉大的抗洪精神和“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的水利行業(yè)精神，在確保工程內(nèi)在質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)工程的外觀形象建設(shè)。在糧洼險(xiǎn)段防護(hù)工程建設(shè)中，我們主要采取了以下具體措施：

一、嚴(yán)格執(zhí)行“四制”，認(rèn)真履行建設(shè)管理程序。

水利工程是功在當(dāng)代，利在千秋的德政工程。為加強(qiáng)防洪工程建設(shè)和管理，我縣在1999年組建了項(xiàng)目法人，成立了前郭縣松嫩兩江防洪工程建設(shè)管理辦公室。在工程建設(shè)方面，我們始終按照“四制”要求（即項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程招標(biāo)投標(biāo)制、工程建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制），嚴(yán)格執(zhí)行《工程招標(biāo)投標(biāo)法》和國家相關(guān)法律法規(guī)，全面加強(qiáng)了對(duì)工程的建設(shè)與管理，真正做到了“一個(gè)公開，三個(gè)不動(dòng)搖”，“一個(gè)公開”就是公開招標(biāo)選擇施工隊(duì)伍，堅(jiān)持平等競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用，盡最大可能增強(qiáng)透明度。努力做到“三個(gè)不動(dòng)搖”，一是任何壓力不動(dòng)搖，決不違背“四制”要求；二是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不動(dòng)搖，堅(jiān)決執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；三是人情面前不動(dòng)搖，不拿原則做交易，不給任何施工隊(duì)伍開綠燈，不折不扣的執(zhí)行“四制”。在所有水利工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)中，全部嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，做到公開，公平，公正，工程建設(shè)項(xiàng)目公開招標(biāo)率達(dá)到100%，真正做到了實(shí)行“陽光工程”。其中糧洼險(xiǎn)段防護(hù)工程通過公開招標(biāo)，由具有一級(jí)施工資質(zhì)的吉林省水利水電工程局承建，工程設(shè)計(jì)和監(jiān)理由具有甲級(jí)資質(zhì)的吉林省水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院承擔(dān)。在合同管理上，我們?nèi)嫱菩惺褂盟妼Ｓ煤贤瑮l款和通用合同條款，堅(jiān)決把工程質(zhì)量定為優(yōu)良，并嚴(yán)格信守合同，按合同規(guī)定辦事，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。雖然我們的要求非常嚴(yán)格，標(biāo)準(zhǔn)較高，但不僅絲毫沒有影響施工單位和監(jiān)理單位的積極性，而且堅(jiān)定了各參建單位創(chuàng)建優(yōu)良工程的信心和決心，使之各司其職、各負(fù)其責(zé)，有效地保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

二、突出質(zhì)檢重點(diǎn)，把握工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

質(zhì)量是防洪工程建設(shè)的生命，百年大計(jì)，質(zhì)量第一。為了確保糧洼險(xiǎn)段防護(hù)工程建設(shè)質(zhì)量，我們?cè)诿鞔_創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，選派技術(shù)骨干進(jìn)駐工地，全力配合監(jiān)理和施工單位，建立全方位、全過程的質(zhì)量監(jiān)控體系，做到縱向全過程、橫向全系統(tǒng)、意識(shí)全方位、時(shí)間全控制的強(qiáng)化施工管理。遵循“項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、施工單位保證、監(jiān)理單位控制、政府部門監(jiān)督”的原則，充分運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等多種手段，保證水利工程外在形象美觀適用，內(nèi)在質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，精品化。在施工過程中，著重把好五關(guān)：即材料采購關(guān)、技術(shù)指導(dǎo)關(guān)、施工過程關(guān)和當(dāng)日驗(yàn)收關(guān)。

一是把好材料采購關(guān)。不合格的原材料必然導(dǎo)致不合格的工程，該工程所有原材料都按照規(guī)定從正規(guī)廠家購進(jìn)，并且附有產(chǎn)品合格證或產(chǎn)品質(zhì)量保證書，對(duì)于三證不全，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決不允許進(jìn)場(chǎng)。在材料進(jìn)場(chǎng)前，都要在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣，及時(shí)送省水利水電質(zhì)量檢測(cè)中心進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可進(jìn)場(chǎng)并用于施工。

二是把好技術(shù)指導(dǎo)關(guān)。糧洼險(xiǎn)段防護(hù)工程建設(shè)重點(diǎn)是堤防混凝土護(hù)坡和防滲墻施工，為了確保質(zhì)量，便于檢查和指導(dǎo)，我們堅(jiān)決執(zhí)行強(qiáng)制性條文的規(guī)定，由監(jiān)理工程師和駐地代表根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，施工員和質(zhì)檢員做有針對(duì)性的示范，使每個(gè)具體施工人員都掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

三是把好施工過程關(guān)。在施工過程中，監(jiān)理工程師、質(zhì)檢員和駐地代表做到了全天候、旁站式監(jiān)督，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)控制，做到施工前細(xì)致安排，施工中認(rèn)真檢查，施工后嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)糾正，及時(shí)處理，避免浪費(fèi)材料和貽誤工期，在確保質(zhì)量的前提下，為加快施工進(jìn)度創(chuàng)造條件。

四是把好當(dāng)日驗(yàn)收關(guān)。我們堅(jiān)持在每天收工前，由監(jiān)理、駐地代表和質(zhì)檢員對(duì)分步工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，并做好詳細(xì)施工記錄，對(duì)滿足不了質(zhì)量要求的堅(jiān)決予以停工整改。

三、上級(jí)部門大力支持，各相關(guān)單位積極配合，全力打造優(yōu)質(zhì)工程。

篇8

【關(guān)鍵詞】監(jiān)理企業(yè)；監(jiān)理項(xiàng)目部；標(biāo)準(zhǔn)化；服務(wù)

中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

我國推行監(jiān)理制至今已有20余年，監(jiān)理單位作為一個(gè)專業(yè)化、社會(huì)化的服務(wù)性機(jī)構(gòu)，監(jiān)理企業(yè)是受業(yè)主委托，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施過程監(jiān)督管理的企業(yè)，監(jiān)理的任務(wù)是依據(jù)監(jiān)理合同完成業(yè)主委托的工程建設(shè)目標(biāo)。隨著電力建設(shè)的發(fā)展和特高壓工程建設(shè)的不斷推進(jìn)，政府部門和建設(shè)單位對(duì)電力工程監(jiān)理的要求也在不斷提高，不僅局限于“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，還包括環(huán)保、水保和達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)等工作。如何更好地滿足業(yè)主要求，提供優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，是每個(gè)監(jiān)理企業(yè)都在考慮的問題。只有推進(jìn)監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)整體水平，才能為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。下面，就如何推進(jìn)監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，淺談個(gè)人的一些看法。

二、電力工程建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)狀

目前，我國電力工程建設(shè)已基本形成業(yè)主、監(jiān)理和施工三大工程建設(shè)主體。作為電力工程建設(shè)主體之一的監(jiān)理單位，既要重視“進(jìn)度、質(zhì)量、投資”三大控制，又要以電力工程建設(shè)中主要的協(xié)調(diào)者和管理者的身份，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、施工單位之間的關(guān)系，以確保工程建設(shè)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

隨著堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)的深入推進(jìn)，進(jìn)一步落實(shí)“質(zhì)量強(qiáng)網(wǎng)”重要戰(zhàn)略目標(biāo)，提高供電可靠性，業(yè)主對(duì)監(jiān)理的要求也不斷提高。這就要求監(jiān)理項(xiàng)目部要具備多名技術(shù)水平高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人才，才能滿足業(yè)主的檢驗(yàn)要求，提高對(duì)監(jiān)理的認(rèn)可度。但目前，部分監(jiān)理企業(yè)缺少技術(shù)水平高、電氣試驗(yàn)業(yè)務(wù)熟練的監(jiān)理工程師，從而造成了多數(shù)工程項(xiàng)目對(duì)電氣設(shè)備試驗(yàn)監(jiān)督不到位。部分監(jiān)理企業(yè)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部管理不到位，項(xiàng)目部專業(yè)人員搭配不合理，監(jiān)理人員整體素質(zhì)參差不齊，影響著監(jiān)理企業(yè)的整體形象。監(jiān)理費(fèi)取費(fèi)較低，監(jiān)理企業(yè)為了減少成本支出，降低監(jiān)理項(xiàng)目部資源配置，影響監(jiān)理工作的正常開展，也影響了企業(yè)的發(fā)展。

三、積極推進(jìn)監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

（一）加強(qiáng)人員管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

強(qiáng)化總監(jiān)責(zé)任制，現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)理工程師是在工程現(xiàn)場(chǎng)代表監(jiān)理公司完成監(jiān)理合同的第一責(zé)任人，總監(jiān)的形象也代表了監(jiān)理公司的企業(yè)素質(zhì)，所以總監(jiān)不僅要具備專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，還要有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并善于調(diào)動(dòng)監(jiān)理項(xiàng)目部人員的積極性，敢于承擔(dān)責(zé)任，嚴(yán)格要求自己和監(jiān)理人員，以自己的表率作用影響整個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部，總監(jiān)要維護(hù)團(tuán)隊(duì)的整體利益，凝聚集體的智慧和力量，共同完成全過程的監(jiān)理工作。

優(yōu)化監(jiān)理項(xiàng)目部人員配置，選擇老中青監(jiān)理人員搭配組建監(jiān)理項(xiàng)目部，根據(jù)每個(gè)成員的性格不同、專業(yè)不同、能力不同安排適宜的崗位，激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作熱情和潛能，讓每個(gè)監(jiān)理人員的水平得到最大限度的發(fā)揮，使項(xiàng)目部“小細(xì)胞”釋放出“大能量”。

（二）加強(qiáng)資源配置標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目部檢測(cè)設(shè)備、工器具和辦公設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化配置。現(xiàn)場(chǎng)配置合格、足量的檢測(cè)儀器、設(shè)備，常用檢測(cè)設(shè)備包括：測(cè)厚儀、混凝土強(qiáng)度回彈儀、經(jīng)緯儀、游標(biāo)卡尺、力矩扳手、接地電阻測(cè)量表、建筑多功能檢測(cè)尺等。監(jiān)理項(xiàng)目部加強(qiáng)工器具定制化管理，并正確使用檢測(cè)設(shè)備，做好工程實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)工作。配備齊全有效的施工驗(yàn)收規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)資料，方便現(xiàn)場(chǎng)人員隨時(shí)查閱、學(xué)習(xí)。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同配置電腦、打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等辦公設(shè)備，為開展監(jiān)理工作奠定物資基礎(chǔ)。

（三）強(qiáng)化工作流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1.扎實(shí)開展監(jiān)理前期策劃工作。

工程開工準(zhǔn)備階段，根據(jù)業(yè)主《建設(shè)管理綱要》認(rèn)真編制《監(jiān)理規(guī)范》等策劃文件，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后組織監(jiān)理交底，確保各項(xiàng)文件更加適應(yīng)工作需要，并以此提高監(jiān)理項(xiàng)目部全體人員對(duì)工程的熟悉程度。通過提煉前期策劃文件的要點(diǎn)，編制計(jì)劃表，即旁站監(jiān)理計(jì)劃表、原材料見證取樣計(jì)劃表、數(shù)碼照片采集計(jì)劃表、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用計(jì)劃表等計(jì)劃表，覆蓋了監(jiān)理主要工作內(nèi)容，簡(jiǎn)化了工作程序，明確了工作目標(biāo)，使整個(gè)工程過程管控更加系統(tǒng)化、條理化，目標(biāo)分解到位、職責(zé)劃分明確，有利于深入開展過程控制。

2.嚴(yán)格施工方案審查，強(qiáng)化方案落實(shí)。

督促施工項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行編審批程序，從合法性、程序性、有效性、技術(shù)性等不同角度進(jìn)行審查。監(jiān)理人員全程參與防火墻施工、大體積混凝土施工、電氣設(shè)備安裝等專項(xiàng)施工方案的審查論證，對(duì)于方案中存在的不足，及時(shí)填寫“監(jiān)理項(xiàng)目部文件審查記錄表”，要求施工項(xiàng)目部完善后重新報(bào)審，并在施工作業(yè)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)施。

3.嚴(yán)把工程材料質(zhì)量源頭關(guān)。

在實(shí)體質(zhì)量控制過程中，監(jiān)理項(xiàng)目部以材料檢查為重點(diǎn)，對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)擬用自購材料及甲供材料、構(gòu)配件等質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查把關(guān)，審查主要材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)和開箱檢查申請(qǐng)表，核查相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，檢查其外觀質(zhì)量。按規(guī)程規(guī)范要求實(shí)施對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要材料（砂、石、水泥、鋼筋等）、試品試件（鋼筋連接試件、混凝土抗壓強(qiáng)度試件、導(dǎo)線液壓連接試件等）進(jìn)行見證取樣送檢，嚴(yán)把工程材料源頭關(guān)。

（四）強(qiáng)化監(jiān)理行為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1.規(guī)范監(jiān)理行為，創(chuàng)新使用監(jiān)理旁站記錄表樣板。

每日開工前組織施工項(xiàng)目部有關(guān)人員召開碰頭會(huì)，梳理當(dāng)天工作內(nèi)容，根據(jù)當(dāng)天工作采取查看圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)庫、檢驗(yàn)批驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)碼照片采集要求等方式，明確當(dāng)天監(jiān)理人員工作內(nèi)容，有針對(duì)性的按計(jì)劃開展工作。對(duì)監(jiān)理旁站的工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化的分類、細(xì)化，將施工應(yīng)注意的工作、監(jiān)理人員應(yīng)做的工作、可能發(fā)現(xiàn)的問題及應(yīng)采取措施全部列舉出來，形成旁站監(jiān)理工作表格模板，規(guī)范監(jiān)理人員的旁站行為，進(jìn)一步提升工程安全、質(zhì)量監(jiān)理管理水平。

2.強(qiáng)化重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)作業(yè)的安全旁站和整改落實(shí)。

切實(shí)加強(qiáng)本工程重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)作業(yè)的監(jiān)督檢查力度，監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)工程主要建筑物模板安裝拆除、超3米基坑開挖等三級(jí)及以上風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行全過程安全旁站，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、危險(xiǎn)品庫房、分包、機(jī)械使用等進(jìn)行定期、不定期巡視檢查，對(duì)存在問題或立即督促施工人員進(jìn)行整改，或通過簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求施工單位進(jìn)行限期整改，并組織專業(yè)人員對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢查落實(shí)。

四、樹立全力為業(yè)主服務(wù)的理念

（一）落實(shí)“監(jiān)理用心，業(yè)主放心”的服務(wù)理念，體現(xiàn)監(jiān)理存在的價(jià)值。

監(jiān)理項(xiàng)目部用心做好工程前期策劃管理，并根據(jù)策劃文件提煉出旁站監(jiān)理計(jì)劃表、原材料見證取樣計(jì)劃表、數(shù)碼照片采集計(jì)劃表、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用計(jì)劃表等計(jì)劃表格，使整個(gè)工程過程管控更加系統(tǒng)化，做到工作條目表格化，工作形式簡(jiǎn)潔化，層層分解目標(biāo)，提高前期策劃的引領(lǐng)和指導(dǎo)作用。在工程施工過程中，用心做好工程全過程管控，改進(jìn)監(jiān)理工作手段，縮短管理鏈條，提升工程安全質(zhì)量和監(jiān)理水平。在工程驗(yàn)收階段，用心替業(yè)主考慮到生產(chǎn)運(yùn)行準(zhǔn)備工作應(yīng)注意的事項(xiàng)和工程后評(píng)價(jià)階段達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作安排。通過積極為業(yè)主周密考慮，更好地體現(xiàn)監(jiān)理存在的價(jià)值，讓業(yè)主放心，贏得業(yè)主的信賴和支持。

（二）做好監(jiān)理預(yù)控，積極為業(yè)主提供有價(jià)值的建議。

監(jiān)理單位作為工程質(zhì)量的控制者，要以業(yè)主的利益為核心，為業(yè)主獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)工程建設(shè)提供有價(jià)值的建議，促使工程在保證安全質(zhì)量的前提下，按期投產(chǎn)。監(jiān)理控制工作分為事前控制、事中控制、事后控制。針對(duì)三種控制，業(yè)主更希望的是“事前控制”即“監(jiān)理預(yù)控”， 它對(duì)做好監(jiān)理工作具有決定性的重要作用。監(jiān)理工作的好壞，業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的滿意與否，關(guān)鍵在于監(jiān)理的預(yù)控工作做得如何，是否對(duì)質(zhì)量問題發(fā)生在萌芽狀態(tài)就進(jìn)行了有效的預(yù)控，而不是質(zhì)量問題發(fā)生后再進(jìn)行處理。這就要求監(jiān)理要有比業(yè)主更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，更精準(zhǔn)的判斷力，能給業(yè)主提供有價(jià)值的建議，幫助業(yè)主做出正確的決策。監(jiān)理要做好預(yù)控工作，首先要抓住設(shè)計(jì)深度的控制，在圖紙會(huì)審時(shí)積極為業(yè)主提供合理的建議，利用自己豐富的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，從設(shè)計(jì)源頭上做好質(zhì)量通病的防治，檢查施工圖有無違反強(qiáng)制性條文的現(xiàn)象。施工過程中，做好原材料、構(gòu)配件、設(shè)備及其他物資的預(yù)控，認(rèn)真核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地，避免使用不合格的原材料、構(gòu)配件。只有全面地對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效的預(yù)控，事前為業(yè)主提供有價(jià)值的決策建議，才能把監(jiān)理的質(zhì)量控制工作做好。

（三）積極與業(yè)主溝通，協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。

在監(jiān)理工作中無論發(fā)生什么情況都要把業(yè)主的利益放在首位，業(yè)主的滿意是我們工作的出發(fā)點(diǎn)，要始終保持與業(yè)主立場(chǎng)的一致性，樹立全心全意為業(yè)主服務(wù)的意識(shí)。因?yàn)楸O(jiān)理是為業(yè)主服務(wù)，執(zhí)行業(yè)主的決策，貫徹業(yè)主要求的管理者。有不同看法要善于與業(yè)主溝通，及時(shí)把情況和問題以書面材料向業(yè)主匯報(bào)，大膽提出自己的意見，取得業(yè)主的支持和理解。有不同看法要善于與業(yè)主溝通，及時(shí)把情況和問題向業(yè)主匯報(bào)，大膽提出自己的見解，取得業(yè)主的認(rèn)可?？偙O(jiān)理工程師要經(jīng)常組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范中的監(jiān)理職責(zé)，時(shí)常檢查日常工作中到崗到位情況，只有我們盡職盡責(zé)、到崗履職，善于為業(yè)主提供有價(jià)值的建議，為業(yè)主排憂解難，才會(huì)贏得業(yè)主的滿意。

五、結(jié)束語

作為電力工程監(jiān)理人員，要充分理解工程建設(shè)目標(biāo)，深入推進(jìn)監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真地依法行使監(jiān)理權(quán)，提供優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，以求得業(yè)主的認(rèn)可和支持，才能取得理想的監(jiān)理成效。業(yè)主滿意度的提高，既能提升監(jiān)理企業(yè)的聲譽(yù)，又能贏得更廣闊的市場(chǎng)，大大提升了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]賈美珍.淺議監(jiān)理企業(yè)的項(xiàng)目監(jiān)理部建設(shè).《建設(shè)監(jiān)理》2014（07）。

篇9

一、總體要求

堅(jiān)決執(zhí)行縣委、縣政府的指示精神，采取最有效的方法和最有力的措施，按期完成好各重大項(xiàng)目的征地工作；看死盯牢，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)建房的人和事；堅(jiān)決遏止土地私下交易，使城建工作步入一個(gè)良好的軌道，努力造就“政府如意、群眾滿意”的良好氛圍。全面促進(jìn)城市、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、工作思路

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。

鄉(xiāng)政府成立城建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，常務(wù)副組長(zhǎng)：黨委委員、副鄉(xiāng)長(zhǎng)，各駐點(diǎn)干部、村書記為所轄范圍內(nèi)城建管理工作的第一責(zé)任人，各帶片村干部為直接責(zé)任人。年初簽訂好責(zé)任書。

2、突出重點(diǎn)，主攻難點(diǎn)。

緊緊圍繞縣委、縣政府的工作要求，認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)城建工作任務(wù)，抓住重點(diǎn)，全力推進(jìn)，主攻難點(diǎn)，迎難而上。今年我鄉(xiāng)城建工作的重點(diǎn)主要有：一是進(jìn)一步鞏固好違法違規(guī)建房整治活動(dòng)的成果，嚴(yán)明責(zé)任，看死盯牢違法違規(guī)建房；二是知難而進(jìn)，排難而上，全力完成鄱湖大道工程、朝陽小區(qū)廉租房第一期工程的交地工作，對(duì)農(nóng)機(jī)大市場(chǎng)、萬宜物流配送中心的交地要進(jìn)行掃尾工作；三是嚴(yán)格管控好土地，做到管好土地，人人有責(zé)，堅(jiān)決制止土地私下買賣。工作難點(diǎn)主要是：城建征地工作，要解決好這個(gè)難題，一是要得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和政策的扶持；二是要精心安排，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施；三是要嚴(yán)明職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)、村干部的積極性，特別是村、組干部。

3、轉(zhuǎn)變觀念，提高效率。

隨著縣城市建設(shè)的不斷發(fā)展，我鄉(xiāng)面臨的城建工作任務(wù)越來越重，壓力也越來越大，范圍也越來越廣。對(duì)我鄉(xiāng)來說，城建工作是一項(xiàng)重中之重的工作，無疑首當(dāng)要列入議事日程，它關(guān)系到縣城發(fā)展的順利進(jìn)行，關(guān)系到縣一些重點(diǎn)項(xiàng)目的順利實(shí)施，關(guān)系我縣經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。因此，擺在我們面前的任務(wù)既嚴(yán)峻又艱巨。那么，必須要轉(zhuǎn)變思想觀念，開拓工作方法，提升工作效率，才能樹立新形象、新風(fēng)貌。鄉(xiāng)、村干部既要按照各自的職責(zé)，做好自己的本職工作，又要緊密協(xié)作，相互配合，做到不推諉、不拖拉，統(tǒng)一服從安排，堅(jiān)持原則，確保政令暢通，工作效果顯著。

三、工作要求

1、加強(qiáng)宣傳力度，營造良好氛圍。

鄉(xiāng)政府有階段性的利用宣傳車進(jìn)行一些城市建設(shè)的法律、法規(guī)宣傳，下發(fā)城市規(guī)劃管理、城中村村民建房程序等宣傳材料，適時(shí)組織召開鄉(xiāng)、村干部、村組干部、黨員、群眾會(huì)議，在村莊、道路要口書寫固定性標(biāo)語，達(dá)到城建管理，家喻戶曉，人人皆知。

2、加強(qiáng)征管力度，做到齊抓共管。

按照“駐點(diǎn)鄉(xiāng)干部、村書記負(fù)總責(zé)”的總體要求，；其余各村到片到戶責(zé)任由各自組織分解下去，并及時(shí)報(bào)鄉(xiāng)備案。在違規(guī)建房管理方面，包片干部每周必須到責(zé)任區(qū)內(nèi)巡查2-3次，節(jié)假日必須到責(zé)任區(qū)內(nèi)進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握本轄區(qū)內(nèi)的情況，發(fā)現(xiàn)情況應(yīng)及時(shí)向鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，村民建房嚴(yán)格按照先審批后建房。在執(zhí)法過程中，駐點(diǎn)干部、村干部必須提前到現(xiàn)場(chǎng)，做好安撫工作，其它通知的人員也必須準(zhǔn)時(shí)到崗到位，做到招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。在征地工作方面：基礎(chǔ)工作由駐點(diǎn)干部、村干部負(fù)責(zé)實(shí)施，政策導(dǎo)向由城建組領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織執(zhí)行，疑難問題及時(shí)向鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，再向縣領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，合情合理的問題要求縣領(lǐng)導(dǎo)盡快解決。否則，會(huì)嚴(yán)重影響征地的進(jìn)展，也帶來一定的阻力。在征地工作中，鄉(xiāng)、村干部都要以主人翁的責(zé)任感，腳踏實(shí)地。方法上要采取多渠道、多形式的途徑，千方百計(jì)不厭其煩地做好群眾的思想工作。重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)地方，鄉(xiāng)里要派出重點(diǎn)力量，集中時(shí)間攻堅(jiān)，鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)也隨時(shí)介入研究處理一些具體問題。及時(shí)召開征地工作調(diào)度會(huì)，統(tǒng)一思想，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，確保工作的順利進(jìn)行。

3、加強(qiáng)落實(shí)力度，做到真抓實(shí)干。

我鄉(xiāng)城建工作雖然艱巨，困難阻力又不少，要完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，確實(shí)需要下一番功夫。關(guān)鍵的是鄉(xiāng)、村干部思想上要高度統(tǒng)一，工作上刻苦耐勞，愛崗敬業(yè)，作風(fēng)上要杜絕漂浮，要真謀實(shí)干。鄉(xiāng)里每布置的一項(xiàng)任務(wù)，定期檢查、驗(yàn)收、交帳。做到每接受一項(xiàng)任務(wù)，就能及時(shí)按質(zhì)按量完成好一項(xiàng)任務(wù)。不能推諉，更不能拖延，每次檢查、交帳都實(shí)行排位制，達(dá)到爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好效果。

篇10

今天縣重點(diǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、縣勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)、縣總工會(huì)聯(lián)合在這里召開全縣重點(diǎn)工程“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”立功競(jìng)賽推進(jìn)會(huì)。實(shí)際上，這既是一次立功競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)，又是一次重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽的研究部署會(huì)，也是一次重點(diǎn)工程工作再落實(shí)會(huì)議，盧縣長(zhǎng)還會(huì)對(duì)立功競(jìng)賽和重點(diǎn)工程再提要求。因會(huì)議安排的主題報(bào)告，有書面材料，就不在會(huì)上讀了。下面，我主要講四點(diǎn)，便于大家對(duì)重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽有一個(gè)整體的了解。

一、重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽到底是怎么一回事

一提到工會(huì)，大家可能就會(huì)想工會(huì)的“送溫暖”，已經(jīng)開展了20多年，工會(huì)的機(jī)關(guān)干部的職工療休養(yǎng)，工會(huì)的維權(quán)，工會(huì)的勞模工作，都是工會(huì)的工作品牌。實(shí)際上，勞動(dòng)競(jìng)賽也是我們工會(huì)的一個(gè)很重要的品牌，這個(gè)品牌的核心內(nèi)容就是圍繞中心、服務(wù)大局。勞動(dòng)競(jìng)賽狹義的來說，主要是在三個(gè)層面，第一個(gè)層面在我們企業(yè)、機(jī)關(guān)、基層在開展的競(jìng)賽，比方說企業(yè)在開展的技術(shù)比武，機(jī)關(guān)在開展的崗位練兵，這是一類；第二類在服務(wù)窗口、服務(wù)行業(yè)開展的競(jìng)賽，比方說我們同縣委宣傳部、縣紀(jì)委在窗口行業(yè)聯(lián)合開展的“創(chuàng)三優(yōu)一滿意”，又如我們?nèi)ツ隇樘岣唛_漁節(jié)服務(wù)活動(dòng)，與縣委宣傳部、縣城管局、縣交通局、縣旅游局、縣貿(mào)糧局聯(lián)合開展的“慶奧運(yùn)、迎開漁、創(chuàng)三優(yōu)”競(jìng)賽，這個(gè)“三優(yōu)”主要是指優(yōu)秀服務(wù)員、優(yōu)秀駕駛員、優(yōu)秀保潔員，這是第二類；第三類的就是重點(diǎn)工程“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”立功競(jìng)賽。所以我想也簡(jiǎn)單的介紹一下。廣義上來說，我們的勞模管理服務(wù)、節(jié)能減排等各類競(jìng)賽，都屬于勞動(dòng)競(jìng)賽。

二、為什么要重視開展重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽

我想，針對(duì)我們象山的情況，這里面主要有兩方面。第一，是象山港大橋建設(shè)的需要，象山港大橋是我們象山人民的百年期盼，假如說象山港大橋建成以后，我們是整個(gè)寧波一小時(shí)經(jīng)濟(jì)區(qū)，大橋造好以后，還有一條高速公路將從象山通過，所以我們象山的交通末端將得到改觀，所以象山港大橋建設(shè)對(duì)我們象山長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展致關(guān)重要，象山港大橋建成功在千秋。那么，象山港大橋這么大一個(gè)工程，質(zhì)量的要求這么高、技術(shù)的難題這么多，管理難度這么大，需要一個(gè)載體和平臺(tái)來推進(jìn)。那么重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽應(yīng)該說是一個(gè)比較好的平臺(tái)，通過重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽，為我們象山港大橋建設(shè)營造一個(gè)氛圍，從而加快我們象山港大橋的早日建成。第二，就是重點(diǎn)工程的需要。重點(diǎn)工程對(duì)一個(gè)地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一個(gè)地方綜合實(shí)力的提要，一個(gè)地方的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展致關(guān)重要，這一點(diǎn)大家是有目共睹的。作為我們象山今年計(jì)劃開工的重點(diǎn)工程47項(xiàng)，涉及到資金47億元以上。所以通過我們重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽來調(diào)動(dòng)和激發(fā)我們廣大建設(shè)單位和建設(shè)者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為我們重點(diǎn)工程的高質(zhì)量、高效率的完成能夠起到推動(dòng)作用，從而動(dòng)員廣大職工為我們象山的發(fā)展建功立業(yè)。這是我想講的第二點(diǎn)，為什么要特別重視重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽。:

三、這次重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽與原來的立功競(jìng)賽有什么區(qū)別

我認(rèn)為，主要有兩方面區(qū)別。第一，原來的重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽側(cè)重于精神獎(jiǎng)勵(lì)，這次的重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽既側(cè)重精神獎(jiǎng)勵(lì)又側(cè)重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。大家在文件里看到，這次重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽，縣委周書記提出，在每年開展一次推薦評(píng)比個(gè)人15名、集體5個(gè)的基礎(chǔ)上，3年以后再推薦10名“建設(shè)功臣”、“模范集體”3個(gè)，享受縣級(jí)勞模和縣級(jí)模范集體待遇。大家也知道勞模的待遇與政治榮譽(yù)是比較高的。我們現(xiàn)在的勞模不要說勞模津貼，就是勞模的醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷，自己負(fù)擔(dān)的，縣級(jí)勞模重新可以報(bào)銷70%，每年財(cái)政這里一塊將近15萬左右?，F(xiàn)在，勞模的低收入的人群，文件也以明確規(guī)定。這一點(diǎn)是同原來不同，原來是沒有的。第二，這次重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽側(cè)重點(diǎn)不同。原來的重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽重點(diǎn)是放在項(xiàng)目部，即工程的項(xiàng)目部，而這次的側(cè)重點(diǎn)，重點(diǎn)是放在政策處理中間環(huán)節(jié)。因?yàn)榇蠹乙仓?，我們現(xiàn)在重點(diǎn)工程推進(jìn)過程當(dāng)中，難度最大的是政策處理，是中間環(huán)節(jié)，審批什么的難度比較大。所以這次，推進(jìn)名額里也可以看到，評(píng)10個(gè)“建設(shè)功臣”，2個(gè)是項(xiàng)目部的，3個(gè)是政策處理的，1個(gè)是中間環(huán)節(jié)的，也就是說10個(gè)名額里面，6個(gè)是傾斜這一塊的。那么這個(gè)重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽，書記辦公會(huì)專題作了匯報(bào)，黨委政府的主要領(lǐng)導(dǎo)高度肯定，十分重視。之后，整個(gè)立功競(jìng)賽實(shí)施意見，勞動(dòng)競(jìng)賽[2009]7號(hào)文件，以縣政府常務(wù)會(huì)議通過，這里面還有一個(gè)核心內(nèi)容，就是經(jīng)費(fèi)給予保障。材料里面有一個(gè)經(jīng)費(fèi)的管理辦法，實(shí)事求是的說，我們?nèi)?、全市在搞的重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽，里面的經(jīng)費(fèi)都寫在那里，并且市里是5‰，我們是3‰，他們的真正的經(jīng)費(fèi)是沒有落實(shí)，也就是你們搞了以后的經(jīng)費(fèi)，財(cái)政是不承認(rèn)的。而我們這次立功競(jìng)賽，財(cái)政也比較重視，縣政府常務(wù)會(huì)議通過以后，3‰以內(nèi)財(cái)政是取得一致意見的。這里面的，今年的經(jīng)費(fèi)要另外申請(qǐng)，以后列入重點(diǎn)工程的預(yù)算，特別是我們現(xiàn)在陽光工資以后，這一塊應(yīng)該對(duì)我們重點(diǎn)工程的推進(jìn)作用，多一個(gè)平臺(tái)是比較好的。所以主要是這兩點(diǎn)和以前的重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽是不同的。

四、怎樣抓重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽