拆遷發言稿范文

導語：如何才能寫好一篇拆遷發言稿，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

征地拆遷被喻為新時期"天下第一難"的工作，是開發區永恒的主題，也是我們在建設發展中繞不過，躲不開的一道難題。今天，我們在這里召開總結表彰大會，主要是為了總結交流工作經驗，表彰獎勵在去年征地拆遷和"百日攻堅行動"中所涌現出的先進集體和先進個人，進一步統一思想，凝心聚力，明確任務和責任，加快推進北部新區開發建設的步伐。在此，我代表黨工委，管委會對受到表彰的先進集體和先進個人表示最熱烈地祝賀!對戰斗在一線從事和支持征地拆遷工作的同志們表示最衷心地感謝!同時，我還要號召廣大干部職工向這些先進典型學習，學習他們勤奮務實的工作作風，學習他們敢于面對矛盾和困難的勇氣，學習他們開拓創新，團結拼搏的精神。

剛才，克毅同志對去年的征地拆遷工作進行了總結，對今年的工作進行了部署，先進單位和先進個人代表進行了經驗交流發言，我都贊同。下面，我講三個方面的意見:

充分肯定去年征地拆遷工作所取得的成績

去年一年，通過同志們的共同努力，全區共解決處置征地遺留問題4042戶，拆除農房2462棟，關閉養殖場590個，拆除養殖場572個，處置苗圃114個，拆除違章建筑830處459373平方米，保障了181個建設項目的順利實施，各鎮街看護的9萬多畝國有土地上沒有出現一起新增違章搭建。特別是"百日攻堅行動"期間，各鎮街和相關單位部門密切配合，通力協作，克難攻堅，取得了令人滿意的成績，為全區的經濟社會發展做出了積極貢獻，主要表現在:

一、思想認識高度統一，表現了良好的執行理念和執行力

在決定開展百日攻堅行動之初，有些同志曾擔心攻堅行動能否取得實效，擔心大家會不會玩數字游戲。但是，從事征地拆遷工作的領導和同志們思想認識高度統一，他們用行動和事實打消了這些人的擔心，表現出了良好的執行理念和執行力。他們對黨工委，管委會的決定在執行上不講價錢，不打折扣，任務下達了，想到的就是如何扎扎實實地去完成，從征地拆遷領導小組的分管領導，到鎮街，部門的主要領導，到一般的工作人員，大家心往一處想，勁往一處使，事實證明不但完成了任務，效果比預期的還好。我經常講執行力，什么是執行力執行力就是這種把決定變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。

二、崇尚榮譽勇爭第一，形成了爭先創優的良好氛圍

在征地拆遷工作中，各鎮街之間形成了一種崇尚榮譽，不甘落后，勇爭第一，比學趕幫超，爭先創優的良好氛圍。我看在每次工作推進會的時候，各鎮街的主要領導不僅關心自己的數據，也在關心其他鎮街的進展，在認真學習其他鎮街好的做法，大家堅持爭就爭第一，干就干最好，始終保持高昂的斗志，決戰的姿態，各盡所能，各展所長，干出了自己的特點和亮點，這種爭先創優的氛圍帶來的直接好處是工作的迅速推進。

三、精心安排克難攻堅，彰顯了無私奉獻的精神品質

去年一年，各鎮街組織了數次大型行動，包括集中拆除農房，維護正常施工秩序，集中拆除違章建筑等，每一次行動以前，相關單位部門都做了大量卓有成效的準備工作，做到了底數清，情況明，將矛盾和對抗降低到最小限度，在行動中嚴格按照方案組織實施，不但達到了行動效果，還做到了零事故，沒有引發一起和大規模上訪，他們合理地運用動員自拆，承諾拆除，集中拆除，行政司法強拆等手段，創造性地開展工作，取得了良好的實際效果，有力地維護了社會穩定。在百日攻堅行動中，大多數鎮街干部沒有節假日，沒有公休日，"5+2"，"白加黑"，"晴加雨"是這些干部工作狀態的真實寫照，他們無私奉獻的精神讓人感動。

四、密切配合協同作戰，保持了高度的政治意識和大局觀念

在征地拆遷領導小組的統一領導下，各鎮街，相關單位，部門始終堅持團結一致，協同作戰，眾志成城，充分展現了"一個調，一條心，一股勁"的團隊精神。在工作中各鎮街充當主力軍，相關部門不推卸責任，充分發揮職能作用，心往一處想，勁往一處使，密切配合，協同作戰，保持了高度的政治意識和大局觀念，凝聚起強大的工作合力。

五、嚴格要求廉潔自律，樹立了廉政為民的政府形象

征地拆遷工作既要講求原則性，又要講求靈活性，對于一些特殊情況的處理，還帶有一定的風險性。所以，要求我們的拆遷干部不但要熟悉政策，會運用政策，把握尺度和原則，能解決問題，更要有一顆公心，要做到廉潔自律。去年我們的征地拆遷干部就做到了這一點，堅持用一把尺子解決問題，沒有因為解決問題而引發前面反翹的情況，沒有反映哪個干部有違紀違法行為，樹立了政府心系群眾廉政為民的良好形象。

征地拆遷工作之所以取得如此好的成績，在于大家用實際行動凝煉了事在人為，無堅不摧的"拆遷精神"，這種精神簡單講就是知難而進的拼搏精神，科學務實的創新精神，一心為民的奉獻精神和眾志成城的團隊精神。這種精神集中展示了開發區上下的良好精神風貌和意志品質，是我們征地拆遷工作取得的最寶貴財富，是推進各項工作的動力源泉，是成就事業的根本保證，是凝聚力量的一面旗幟。我們要堅持把這種精神貫穿到今后各項工作始終，推動全區經濟社會又好又快發展。

正確看待當前我們所面臨的形勢

雖然我們去年的征地拆遷工作取得了較好的成績，但是嚴格地講，離黨工委，管委會的要求還有一定的差距。我們應當清醒地看到擺在我們面前的問題還有很多，還有大竹林建材二廠，人和的重光14社，禮嘉的雙堰2社等幾個重點遺留問題沒有解決，還有666棟農房，18個養殖場，42個苗圃，29個企業沒有處置，我知道，這些經歷過百日會戰和百日攻堅遺留下來的問題都是釘子中的釘子，骨頭中的骨頭，處理難度會更大，矛盾會更尖銳。同時還有3500多戶9000多人未安置住房。這些都要求我們必須面對這些問題并且迅速地解決這些問題。才能適應北部新區快速發展建設的需要，按照黨工委，管委會確定的"兩年基本建成，五年全面建成"的發展步驟，到2012年要基本完成北部新區的開發建設。為了更好地利用政策，今年，我們將要出讓大量土地，這些遺留問題不解決，一些地塊就無法實現招拍掛，就會影響我們開發建設的進程。今年，征地拆遷政策又可能會調整，會對我們解決處置遺留問題產生影響。所以，大家一定要有緊迫感，要有危機感，要有責任感，要從現在抓起，盡早盡快解決處置掉這些問題。

全力推進征地拆遷工作再上新臺階

一、進一步統一思想，提高認識，切實增強做好拆遷工作的緊迫感和責任感

今年，是北部新區實施"十二五"規劃的第一年，我們將迎來新一輪城市大建設，這一切工作的啟動點和突破口都首先建立在征地拆遷完成的基礎上，去年12月29日管委會全會決定把今年作為征地拆遷決戰決勝年。我們一定要把思想認識統一到黨工委管委會的決策上來，進一步增強征地拆遷工作的緊迫感和責任感，下定決心決戰決勝。如果不強勢推進征地拆遷工作，我們就沒有足夠的用以基礎設施建設的成熟土地，沒有吸引外來投資的良好環境，形不成城市建設發展平臺，排出的一系列重點項目也就難以按期完成。

二、進一步堅定信心，團結協作，全力解決征地遺留問題

同志們，今年的征地拆遷工作任務還相當繁重，存在時間緊，矛盾多，難度大等諸多困難，各鎮街，各部門必須進一步堅定信心，加強協調配合，采取有力措施推進征地拆遷。今年，征地拆遷領導小組成員單位要進行一些調整，要把工商，稅務，衛生，安監，消防等職能部門納入進來，配合做好企業拆遷工作，各成員單位要明確責任領導和工作人員來抓征地拆遷工作。在工作中要做到突出重點，堅持原則，講究方法，要重點把握好三個方面:

1、既要做到快速推進，又要維護社會穩定。面對今后的拆遷任務，我們必須制定切實可行的拆遷方案，并聚集各方力量，強勢推進，既要突出重點，又要注重整體，要做到宣傳發動和調查摸底同步啟動，拆遷和居民安置同步考慮，拆遷和項目建設同步展開，拆遷和環境整治同步進行，在快速推進的基礎上，還要特別注意拆遷的徹底性，堅決樹立"不拆則已，拆則必勝"的觀念，做到"徹底拆，拆徹底"，同時要做好被拆遷人的工作，維護好社會穩定。

2、既要堅持政策原則，又要注重工作方法。征地拆遷工作政策性非常強，政策是原則，是依據。推進征地拆遷工作要建立在透徹掌握政策的基礎之上，才能少走彎路，少碰釘子。因此，所有拆遷工作人員都要加強學習，掌握好政策，并堅決維護政策的嚴肅性，在工作中既要做戰斗員，更要做宣傳員，要以熱心，耐心和細心，向廣大拆遷戶積極做好政策的宣傳解釋工作，曉之以理，動之以情，努力爭取拆遷戶的積極配合。既要以政策為衡量尺度，堅決回絕那些借拆遷之機漫天要價，提出無理要求的拆遷戶，又要堅持"利民為本，利民為先"，讓老百姓在拆遷中得實惠的理念，在政策許可的范圍內，盡可能照顧拆遷戶的合法利益和合理要求，讓群眾得實惠，要真正做到"人性化拆遷，友情化操作"，把道理講在前，把關心放在前，把疏導工作做在前，把各項保障的措施落實在前，讓老百姓響應拆遷，支持拆遷，從而確保拆遷工作的強勢推進。在工作中要積極開動腦筋，尋求得力有效的工作方法，要在創新上多下功夫，把創新貫穿于整個拆遷工作的始終，要敢于面對面地做工作，發動方方面面的力量去做工作，要通過各種社會關系去做工作。

3、既要突出集中拆遷，又要注重后續管理。拆遷工作不是一拆了之，還要充分考慮拆了以后如何辦，要在后續管理環節上下功夫。要堅持拆建并重，拆管并重，拆治并重。在集中拆遷過后，有項目的要立即著手實施，沒有項目的要采取各種措施管起來，做到拆一片，清一片，管一片，綠一片，要把拆遷管理納入法制化，長效化，規范化軌道，土地看護隊和相關職能部門要切實履行責任，堅決防止出現反彈。

三、進一步弘揚拆遷精神，加強作風建設，形成忘我奉獻，共圖發展的濃厚氛圍

各級領導干部要像去年開展百日攻堅行動那樣，善于抓落實，以強烈的事業心和責任感，靠前指揮，率先垂范，腳踏實地去干。要有韌勁，扭住不放，一抓到底，持之以恒去干。要樹立全區一盤棋思想，統一步調，統一指揮，一步一個腳印地做好工作，扎扎實實地完成好今年的各項拆遷工作任務。要善于創新，敢于創新，不斷解放思想，創造性地思維，創造性地工作。要抓住主要矛盾，抓住問題的關鍵環節，靈活調整工作方式方法，用足用活相關政策，不斷突破，出色地完成各項指標任務。推動工作要風風火火，抓落實要雷厲風行，要崇尚快節奏，追求高效率，要體現超常規，做到滿負荷，實行倒計時，把工作一件一件地抓好，一件一件地落實，用良好的工作作風來推動全年各項工作任務的完成。

篇2

尊敬的各位領導、各位朋友、各位老鄉：

今天我很榮幸參加**區委、區政府在——杭州舉行的招商投資說明會，此時此刻，我的心情很激動。

我是浙江到江蘇投資開發房地產的一個普通人。我開發的綠都房產項目位于太陽升起的地方----鹽城市河東片區，是鹽城市委、市政府重點建設的新城區，素有“鹽城浦東”之稱。在鹽城市亭湖區委、區政府的直接關心下，在江蘇亭湖經濟開發區的鼎力支持下，目前已經順利實施并取得了較好的經濟效益和社會效益！在此，我要衷心感謝江蘇鹽城亭湖區委、區政府和亭湖開發區的各位領導，衷心感謝鹽城市亭湖區人民，衷心感謝給予我們綠都房產關心和支持的社會各界人士！

幾年前，為開拓鹽城房地產市場，我們對鹽城進行了全方位考察，綜合多方面因素，我們認為鹽城亭湖的區位優勢更為明顯，投資環境非常寬松，政府部門服務十分熱情，亭湖的民風相當純樸。更為重要的是，作為江蘇沿海大開發的中心城市，江蘇亭湖的河東片區發展前景十分廣闊，是我們投資的最佳選擇地。

綠都房產項目用地近160畝，配套用地96畝。在項目建設中，我們深刻體驗到當地政府的公信度。亭湖區委、區政府以積極主動的工作態度，把綠都的事當成自己的事來辦，共為我們組織拆遷183戶，現場解決各種矛盾和問題，為房產開發提供了優質的服務和得力的支持。開工建設以來，沒有一個老百姓阻撓施工，沒有出現一起強搬強運事件，這是令我們非常滿意的。目前我們已經圓滿完成了一期工程，二期工程正在建設之中。隨著鹽城經濟的快速發展，河東片區的優勢越來越明顯，江蘇亭湖開發區越來越利于我們房地產開發，一期工程銷售非常火爆，每平方米平均價格與市中心房價相差不大，二期工程房價有望再度提升。新開發的“東方一天地”商業街店鋪成為市區最搶眼、最搶手、升值空間最大的商業街之一，在開盤一天內全部售完。

個人的切身體會使我進一步增強了在亭湖區和亭湖開發區投資的信心，我也真誠地希望我的老鄉們能和我一樣，將目光轉移到江蘇亭湖開發區，在那里實現我們的人生價值和事業追求！和我一樣，將資金投入到值得投資的地方，在亭湖收獲我們應有的回報和效益!和我一樣，將精力放到最有希望的地方，為江蘇亭湖建設作出我們應有的貢獻!

借此機會，請允許我再次向江蘇亭湖區和亭湖開發區表示最誠摯的謝意！

祝**在我們杭州舉行的招商投資說明會圓滿成功!祝江蘇亭湖的明天更加燦爛輝煌！

篇3

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！很榮幸今天在這里代表勝利村、代表平昌佳苑社區發言，這既是黨委、政府對我們工作能力的肯定，也是對我們做好今后工作的一種鼓勵。今年，我們共同經歷了回遷安置和安置社區建設兩項重點工作，在工作崗位上我們多思考，多關注，為把我們德源鎮建設的更好而不斷努力。在今后的工作中，我們也不會辜負黨和人民對我們的期望。我主要從以下幾方面開展工作：

一、全力做好村民回遷安置工作，保障村民順利回遷

拆遷居民回遷工作是我鎮本年的工作重點，在上級領導的高度重視和鎮黨委、政府的正確領導下，我村全體干部緊緊團結在鎮黨委政府周圍，克服酷暑和暴雨等惡劣天氣，順利完成了回遷安置工作。截止2013年12月31日，我村已順利完成抽簽917戶。

二、夯實創安基礎，不斷強化社會穩定工作

自擔任平昌佳苑臨時黨支部書記以來，我社區分工明確、團結協作，積極配合鎮各“創安”工作組，參與我鎮全國安全社區創建工作，并配合鎮黨委、政府順利完成全省安全社區驗收工作。通過發放宣傳單、LED宣傳、安全消防演習、迎春文藝匯演、入戶走訪等多種方式進行安全宣傳，切實增強社區居民的安全意識，為我鎮創建全國安全社區打下了良好基礎。

三、狠抓社區隊伍建設，不斷增強社區戰斗力和凝聚力

2013年，對我們來說是特殊的一年，因為安置回遷工作在今年7月正式開始。我的工作中心從村上轉移到了平昌佳苑社區。我們對社區工作組成員實施嚴格的管理考核，社區干部實行責任分工到人，管理到人，既分工又合作，抓住以為社區工作組骨干，以議事會、居民小組長為示范，以各項協作為推動力，發揮基層組織的積極性和重要性作用。并通過 “走基層”活動的開展，切實掌握了社區居民的內心所想，為順利開展下一步工作夯實基礎。

四、狠抓惠民服務，全心全意為民辦好事實事

自2013年7月搬入平昌社區以來，我社區認真完成鎮黨委、政府下達的各項任務。抽簽完成后，平昌佳苑社區多戶居民拒絕收房，在我和社區工作組的多次調解下，終于順利完成交宜。居民入住后，我們針對平昌佳苑社區的實際情況，進一步加大基礎設施建設力度，著力改善社區環境，重點圍繞社區綠化、配套設施建設、便民服務站、架空層建設等開展工作。2013年我們已順利完成了老年活動隊伍建設、社區綠化、車棚擴建、便民服務站建設、架空層建設等重點工作。

一是完善社區綠化。13年7月以來共投資10萬余元完成平昌佳苑社區內約800平方米的社區綠化建設，原來死去的植物以全部拔出，并新增桂花100余棵，天竺桂30棵、各種小苗約3000苗，大大改善了社區環境。

二是規范非機動車停放情況。我社區初期出現了非機動車亂停亂放的現象，我們社區一方面組織工作人員進行集中整治工作；另一方面，積極聯系相關單位完成了非機動車棚的擴建工作，兩手抓、兩頭硬，順利規范了社區非機動車的停放情況。

三是建成一個占地面積1050平方米的架空層，同時建成的便民服務站中建有包括有老人活動中心、黨員、群眾活動室、檔案室、會議室、辦公室于一體的綜合服務站。

篇4

曲強

做好在建項目是最好的經營

--經營工作先進個人曲強發言稿

尊敬的李總、張書記，各位領導，各位同事：

非常榮幸作為本次經營會議的先進代表在大會發言，在此，我首先要感謝集團公司各級領導多年來對成都地鐵項目部的關心和幫助，也向為成都地鐵項目辛勤付出的各位同事表示深深的感謝。

我今天報告的題目是"做好在建項目就是最好的經營",下面結合我多年來工作的體會和感受，在如何做好在建項目方面，有以下幾點向大家做個匯報。

一是要貫徹執行力文化，堅決完成業主制定的各項目標。

勘察設計工作是實現工期目標的源頭和關鍵，是地方政府和業主的重大關切。2012年2月底，1號線南延線進場開展工作，其總工期僅有兩年半時間。項目開始之初，業主提出了2個月完成初步設計、一次性審查通過、1個月完成初設修編、1個月交付第一批施工圖等一系列節點目標。面對對成都地鐵不熟悉、周期短、工序重疊嚴重等種種困難，全體職工在項目部的帶領下不講條件，日夜奮戰，精心組織，責任到人，按時完成了每一個節點目標。令人欣慰的是，初設審查通過之后，地鐵公司總工辦主任在總結會上對項目部的表現給于了較高的評價，尤其是在執行力上，更是讓成都地鐵公司刮目相看，業主領導在多個場合多次提到要其他設計單位學習我們做事不打折扣的工作作用。

2013年底，1號線三期工程著手初步設計，業主提出了3個月完成初步設計的目標要求。1號線三期是連接天府新區的第一條軌道交通，而當時的天府新區尚處于規劃階段，幾乎所有的規劃條件都處于論證和穩定過程當中。針對上述情況，總體組提出以地鐵帶動規劃的工作思路，從有利于地鐵功能和工程實施角度提出城市規劃思路和要求，取得了不錯的效果和較大的工作進展。雖然初步設計因規劃原因較原計劃略有滯后，但看到總體組不等不靠、積極主動的精神，地鐵公司總工辦還專門來函對總體組工作進行了表揚。在后期的工作中，我們按業主要求在20天完成了初設修編，半個月完成了概算評審，一個月提交了第一批施工圖，確保了工程招標和全線開工。

四年來，成都項目部未出現因計劃執行不到位而被投訴的現象，在地鐵公司和中鐵城投獲得了良好的口碑。

二是要強調專業性，為業主提供優質的設計產品。

專業是公司核心價值觀的第一要義，是體現技術水平的核心內容。1號線南延線、1號線三期雖然是延伸線項目，系統制式已經基本確定，但一方面技術在進步，既有線尚有缺陷要改進，另一方面這是集團公司第一次承擔總體總包項目，如何接入既有線等大部分技術工作仍然是新的，要求我們把1號線延伸線如一條新線一樣對待。既不能僵化的沿用既有線標準，又要考慮接入的平順性和運營管理的統一性，事實上，這也是對我們的另一個考驗。

在1號線設計過程中，我們全面的摸透了既有線特點，制定了合適的技術標準，完成了接入既有線方案，攻克了線路拆分、下穿錦江、下穿重大風險源、盾構隧道暗挖改造、小凈距下穿興隆湖、既有線改造、系統接入調試等一系列技術難題，未發生重大設計疏漏，為業主提供了合格的設計產品。

總的來看，雖然我們在城市軌道交通領域的總體和系統技術水平還有待提高，但經過多年的努力，我們向業主證明了，我們是一支值得信賴的隊伍，是一支積極上進的隊伍。

三是要提高服務意識，主動為業主排憂解難。

設計咨詢工作既提品，更多的是提供服務，城市軌道交通行業的服務意識要求則更為嚴格。因其邊界條件復雜、與城市規劃、環境銜接密切、接口單位和專業繁多等特點，城市軌道交通勘察設計均要求全過程屬地化提供服務，更有地鐵公司對駐地點距離提出具體要求。服務質量的好壞主要體現在以下三點：

1、對業主的指令要反應迅速，不能推諉扯皮。除了書面要求，設計過程中的很多工作指令來自于業主的一個電話，或者是會上的口頭要求。對于此類指令，我們要求無論是業主的哪個部門，無論是否與本專業直接相關，都要耐心聽取，決不能生硬回絕，比如"這不是我們專業的事",抑或"這不是我的事"等諸如此類，應將問題帶回及時向總體組或項目部匯報。作為一個整體，我們在內部技術協調時也要求各專業要有整體意識和配合意識，不能局限于專業分工，要以完成總體目標為前提。

2、協調工作要積極主動，不等不靠。城市軌道交通的大量工作體現在協調方面，要經常性的與規劃、市政、水電等主管部門對接和協調，而且往往要經過多次協調才能穩定設計。對此，我們要求專業人員不能光靠業主牽頭，一方面自己要主動聯系推進，另一方面也要為協調工作做好技術鋪墊。比如1號線三期設計之初，天府新區城市規劃條件不確定的情況下，總體組就要求各專業要結合地鐵提出局部的規劃設計條件反提給規劃部門確認，加快了方案穩定的進程。同時也要通過深入的技術經濟比較，減小管線遷改、征地拆遷的數量和難度，既減少了業主協調的工作量，也加快了工作的推進速度。

3、要強化施工配合，確保施工的連續性。城市軌道交通的設計工作特點是"邊設計邊配合施工",也就是說設計人員要在開展后續施工圖的同時做好前序施工的配合工作。一方面，對技術人員的能力提出了全方位的考驗，另一方面在人力緊張情況下，大部分人員的工作狀態是白天配施，晚上畫圖，白天開會討論，晚上制作匯報文件，工作壓力巨大。但即便如此，我們也要求技術人員首先要保證配合工作的即時性和連續性，內業工作通過精心組織來解決，必要時請求集團公司及各生產院給于幫助。

對于設計服務，我總結有三個關鍵詞，就是"快速反應、強化配合、重在協調",這也是城市軌道交通工作量大的重要因素。

四是要與業主各級負責人建立朋友關系，創建順暢的溝通渠道。

對個人生活而言，朋友是一筆財富，對工作而言也是。雖然業主是管理者，我們是被管理者，但從合同角度業主和我們是合同的甲方和乙方，是合作伙伴。既然是合作伙伴，我們就要通過某種方式拉近彼此的距離，距離近了，溝通的機會就多了，溝通的障礙也就少了。在這方面，成都項目部除了經常組織與業主相關部門的聯誼活動，比如籃球賽、足球賽等，同時也要求各負責人分頭對接業主的項目或專業主管，時常進行私下溝通和交流，建立朋友關系。這種溝通交流是以工作作為載體來聯絡感情，也通過建立感情促進工作的效果。做好這方面工作，既可以及時消除誤解，也可以更為全面的掌握業主的訴求，也更容易了解業主在新線建設方面的動態，是獲得經營信息的重要渠道。成都項目部與集團公司駐外經營機構西南分院也保持著密切的聯系和配合，對于項目部掌握的經營信息，我們都及時予以反饋。

成都項目部自2012年2月成立以來，在集團公司的正確領導下，始終踐行"專業、務實、包容、創新"的公司核心價值觀，始終把"做好在建項目就是最好的經營"作為設計咨詢工作的服務理念。在此期間，項目部多次獲得先進單位或先進個人，正是因為做好了南延線工程，獲得了業主的認可，才為后期經營1號線三期總體總包打下了良好基礎。縱觀1號線三期總體總包、其他設計監理及工點項目，已經在做好在建項目和經營工作之間形成了良性循環。集團公司在成都地鐵領域的認可度逐年提高，在成都軌道交通市場取得了豐碩的成果：承攬的第一條總體總包項目1號線南延線已于2015年7月25日順利通車，目前在手項目共計12個，包括2條線預可研、1條線總體總包、3條線設計監理、1條線施工圖強審、15座車站及8座區間工點及軌道和信號系統設計，累計承攬合同額達到3.8億元。回顧走過的4年，我們在成都經歷了從被質疑到獲得信任的艱辛歷程，但付出總有回報，我們從中鍛煉了自我，學習了知識，更收獲了信心。

各位領導、同事，成都項目部取得的成績，離不開各級領導的關懷和支持，也是成都項目部全體職工"做好在建項目就是最好的經營"的有力證明。在此，請允許我再次向關心和支持成都項目的各級領導和同事表示感謝。在地鐵公司新一屆領導班子要求全面加強設計履約和考核的形勢下，我們也深知自身的工作還有不足，我們將一如既往，團結奮斗，做好集團公司軌道交通事業發展的排頭兵，不辱使命，不負重托，一定圓滿完成領導交代的任務，為集團公司在成都地鐵的經營工作打好堅實的基礎。

最后，我代表成都項目部全體職工，祝各位領導和同事，工作順利，身體健康，祝集團公司越來越好。

謝謝大家！

篇5

    主持人：各位華遠公司的同事們，各位SOHO中國的同仁們，各位媒體的朋友們，大家早上好！任志強先生和潘石屹先生從今年二月份就開始關于“雞蛋”和“糧票”、“粗糧”和“細糧”之間的對話，馬上就要為尚都簽約儀式添上。今天有四十多家媒體朋友參加這個活動，我想各位媒體朋友參與不僅僅表現在推出北京4號令之后我們北京房地產發展方向的一個關注，也是對于我們華遠地產公司和SOHO中國公司兩個著名的房地產企業的關注，我們尚都項目能夠有幸成為這一項目的焦點，成為兩個公司強強聯手合作的載體，我作為華遠公司這個項目的負責人，也感到非常的榮幸，下面我們有請華遠總裁任志強先生講話。

    任志強：我們原本安排讓記者提問以后再講，我現在最著急是把他兜兒里的支票拿過來。從今年年初1月9日開始出現北京市政府的停止經濟性商用用地的審批之后，潘石屹開始著急了，四號令出臺以后他更著急了，就“斷糧”了，沒有糧票。政協會上打電話，非要找我去談，在政協談了很長時間，回來以后我想了半天，選了半天，我看最好的還是尚都，從此我說潘石屹“斷糧”，潘石屹每天幾乎有十幾個人找他，他讓我出一個更低的價，我說我這是全國“糧票”，那老是“粗糧票”不行，我們談了很長時間，從政協會到現在差不多一個多月了，現在基本上達成了一個合作意向，一會兒我們要簽字，這個項目是1992年香港招商項目，華遠重新做這個項目，收購了香港方和天津股份以后，變成百分之百持股的項目，然后就開始一系列恢復建設，同時開始二期建設的拆遷，土地合同是94年簽的，然后又涉及到土地年限等等，我們通過政府的協調和債務的重整，把這些問題都解決掉了。

    我們一期在去年開工，今年開始銷售以后，銷售情況一直不錯。二期已經完成了各項方案的審批，原來計劃在今年開工，然后在2005年底或者2006年初竣工，總的項目是30萬平方米，一期是20萬多平方米，二期差不多10多萬平方米，我們跟潘石屹決定把一個公司一部分股權賣給潘石屹，潘石屹以外資公司的名義合資，第一步是持有這個公司60%的股權，我們持有40%的股權共同完成尚都國際這個項目，一期、二期這個說法可能不太科學，以后就變成“華遠尚都”和“SOHO.尚都”，二期和三期是我們內部的劃分，實際項目是一個完整的項目，地下和地上都是聯通的完整的項目，現在我們二期是請的意大利著名設計師來進行設計，對于遮擋、限制性條件都做了一些調整，潘石屹會按他的意見去做局部修改，但是由于規劃的問題可能限制他的一些特殊修改，大體上為了防止規劃方案的重新審批，可能大體外形要用原來的設計，里面或者局部包括外裝、外立面可能潘石屹會按照市場的情況進行一些調整。總的來說，是我們共同采取一種股權合作的方式來完成完整的項目。從內部，我們叫做一半是他的，一半是我的，或者說是小半我的，大半是他的。為什么華遠在一期銷售情況不錯的情況下，把二期給了潘石屹，潘石屹考慮他眼前沒糧票，所以纏著我們，一個特殊現象，別人賣的便宜他不要，他非要買貴的，可能因為這個地區有一個特殊情況，可能尚都項目情況比較好，可能完成情況跟后期、道路交通聯系起來可能會成為一個比較好的項目、比較有發展的項目。另外一個，我們項目相對成熟性比別的高一點，有的地還沒有譜，有的可能還不能及時向市場提品。同時這個項目本身情況可能能解決潘石屹的燃眉之急，因為和我們一樣設計銷售隊伍怎么樣的問題，和今后考慮上市、融資等一系列的問題。

    華遠出于什么目的？我們可能也有自己的戰略考慮，在四號令出臺以后，有的是有錢沒地，有的是有地沒錢，過去我們的市場是非自由配置的，因為沒有土地使用年限問題，沒有限制性條件問題，所以有資金的人一定不會選擇那些現在有“糧票”而沒有錢的人，會自動選擇一些新的項目。但四號令出來以后，這種資源配置，“糧票”和“雞蛋”的互相結合問題更加突出一點，3月20號建設部開了一個會，大概有20個發展商參加了，是自由聚會，很多發展商在會上提出來了，比如謝強在四號令之前簽了一些合同也付了一些定金，自然而然在會上形成很多類似的情況，大家希望形成互相的結合，共同聯盟、共同取得土地，因為每個人的糧票都不太足，潘石屹的“雞蛋”可能多一些。這是一種特殊的情況，我們的企業也有自己的考慮，我們今天坐在這里簽這個協議，各自有各自企業的考慮，潘石屹可能考慮境外上市的問題，可能考慮連續業績，這點糧票可能不夠，他還要尋求其他的糧票，我們轉換了一部分項目的股權之后，會用換來的“雞蛋”去換更多的“糧票”，我們現在洽談的這些項目里，超過50萬平方米不少于4個，恰恰是因為用它去換取更多的“糧票”，我們考慮是在今后發展過程中，不只是眼前的業績問題，當然換“糧票”過程當中，我們可能也有利潤，在商言商我們不可能不賺錢，我們為了長遠的考慮和今后的發展換更多的“糧票”。這是4號令迫使我們不得不做的一些情況。我們還會和潘石屹繼續從冤家變成對頭，然后再合作。下一步我們有些人可能繼續取得土地和換取糧票上下功夫，有些人可能從規劃發展、項目設置上下功夫，還有一些人可能會從市場、從不同分類的產品發揮自己最大優勢上下功夫，有的人可能適合于做寫字樓，有的人適合做住宅，有的人適合做別墅，在土地重組過程中，雙方或者多方有各自發揮的余地，在不同的組合中，這種組合會不斷出現，在商業模式上都要從各自企業和整體利益考慮，去創造一個雙贏的局面。我覺得我們的合作最終結果創造一個雙贏的局面，從萬通開始今后有可能在更多合作中都創作一個雙贏的局面。我先簡單說這么多。

    主持人：感謝任總對我們的合作情況給大家做了介紹，和對北京未來房地產市場發展情況做了見解，下面我們請潘石屹先生給大家講話。

    潘石屹：因為我昨天看任總寫了一個發言稿，已經發給媒體了，逼得我沒有辦法，我專門寫了一個發言稿。第一點，我要謝謝大家，為什么？因為我跟任總定好是今天上午的十點鐘簽約，所以我們的律師、我們的會計師他們非常辛苦，昨天晚上我們的和華遠的一起工作到今天的凌晨兩點半，所以他們非常的辛苦。第二，要謝謝華遠和任總，因為跟任總談判總是很艱難的，因為他的氣勢比較盛，常常有氣勢洶洶的感覺，我每次談判都把他叫到貴賓樓去，貴賓樓有水的噴泉，他的聲音大，經過鋼琴和噴泉的聲音，他的聲音下了一半，我才能跟他談。我們今天的“雞蛋”終于換成了第一張“糧票”，這張糧票叫“SOHO.尚都”，我特意把我們的同事請到現場，讓大家一起見證這個歷史的時刻，我們終于有了“糧票”了。在我們建外SOHO銷售到了尾期的時候，因為七期我們明年才可以銷售，大家可以放心回去安心工作，我們只是從任總換到第一張“糧票”，是一張很貴很貴的“糧票”，我們還在談第二張、第三張“糧票”，馬上也會簽約。我們跟華遠的合作，跟任總的合作已經有11年的歷史，這11年的歷史也是斗爭的歷史，一邊斗爭一邊合作，合作是我們之間的主旋律，是因為我們雙方優勢和劣勢非常不同，容易互補。我們之間合作可以使我們雙方的效益和效率都達到最大化，斗爭只是我們合作過程中的插曲，這11年把斗爭已經演變成一種特殊的交流形式，一種極端的交流形式，也不正經說話了，都是用吵架的方式去說，在斗爭中，我們雙方都說過好多錯話，也說對方好多壞話。

    潘石屹：人非圣賢，孰能無過，我們重要吸取對方說的正確的話，哪怕說上99句錯話，我們都要吸取1句對話，不會對我們的合作造成影響，我們合作過萬通新世界廣場，任總賺了很多錢，我賺了一點錢。我們合作過物流港的項目，我們兩家是里面的兩個主導的房地產開發商，其他都是戰略投資。我們今后可能就是下個月可能還會有新的合作，我們兩個合作的前景是很大的，所以合作是我們的主旋律。大家可能困惑一個問題，而且所有人都在追問我花了多少錢，這個錢不好意思說，因為太多太多，連華遠自己的人都說太高了，任總都說太高了。我們為什么拿這么多錢？第一，“SOHO.尚都”這個項目盡管十年時間經過了好多風風雨雨，在任總手里料理清楚了，我們馬上把我們的注意力和精力放在建設上去，沒有扯皮的事情，北京許許多多的項目就是尚都周圍東西南北的項目多少是股權關系復雜，債權債務關系復雜，可以處理清楚，可是需要時間。第二，北京的CBD是全中國最成熟的區域，在CBD里面居住和工作，會給居住和工作的人帶來很多的效率和方便。第三，我們有在CBD建設的豐富的經驗，SOHO現代城、建外SOHO和SOHO尚都加起來130萬平方米，這里面不光有成功的經驗，也有許多的經驗教訓，包括設計上、工程上、市場定位方面等。我們不光借鑒我們的項目，我們的注意力是在CBD里面，所以CBD其他項目他們的經驗教訓，我們也是非常清楚的。第四，在CBD里面，有許多跟著我們賺錢，賺到錢的忠實的客戶，天天等我們新項目開盤，開盤以后，他們一定會跟進，所以從市場來看，我們非常看好。