出國留學辭職信范文

導語：如何才能寫好一篇出國留學辭職信，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

您好！我是技術部的小王。下面是我的辭職信；

今天，我帶著復雜的心情寫了這封辭職信。由于當初受到您的特殊關照使我得以加入公司，并且在短短的五年間獲得了許多項目煅煉的機會，而且還有了那次出國留學的機會。經過這五年在公司從事的xx開發和xx管理工作，使我在xx開發，xx管理等領域進步神速、積累了一定的經驗。對此我深懷感激！

但是如今物價飛漲，然而薪金卻遲遲未漲。我不得不向公司提出申請，并希望能與今年12月25日正式離職。

對于我的辭職給公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。

此致

敬禮

篇2

張志峰

經濟滑坡、企業裁員，在如此世況下鼓勵創業怎么聽都覺得不合時宜。但從天時、地和、人和三個角度來看，此時開始創業不失為一個好的選擇。當然，前提是你已經考慮得足夠全面了。讓我們列出右邊這樣一張表。你可以在適合自己的情況后面作個標記?？纯船F在的情況究竟對你有什么影響：

天時，百年一遇的金融危機

偉大的企業往往都是在危機中誕生的，如我們熟悉的寶潔和通用電器是在1837年的經濟恐慌期出現，而19世紀末的大衰退中誕生了IBM，通用汽車和福特在1907年的蕭條中崛起，1929年大蕭條時誕生了美國聯合科技公司，1973年石油危機時出現了聯邦快遞。那么，當百年一遇的金融危機降臨，你難道不想親手締造一個偉大的帝國嗎?

危機更容易催生出偉大的公司。這絕不是巧合，經濟學家熊彼特五十年前提出的“創造性破壞”概念，將“創造”與“破壞”這兩個詞聯系在一起，就說明了兩者間的辯證關系。不破壞很難談創造，危機是對舊事物的破壞，也就孕育著對新事物的創造。

在危機中，僵化的組織模式和行業形態受到挑戰。并伴隨著一批大公司的衰落，比如深受此次金融危機之害的雷曼兄弟公司和美國三大汽車公司。在國內，我們也能看到一些昔日明星企業的褪色，這就為創新性組織

的出現留出了更廣闊的空間。

經濟危機一般是生產過剩導致的，在消滅過剩產能過程中(伴著企業的倒閉)，也需要創造出新的需求。這樣，技術和服務的創新就有了充分發揮的市場環境。如寶潔的清潔科技、通用的電器、福特的汽車、美國聯合科技的飛機應用、舊的個人電腦和微軟的軟件，都滿足了當時人們的一些新需求，也都發源于經濟衰退期孕育的新科技萌芽。當然，衰退期中更容易誕生新技術的另一個原因是企業在市場繁榮時會壓抑技術創新(怕沖擊既得的利益結構)，而一旦危機來臨，抓住能滿足市場需求的技術和服務創新，就能夠開拓出嶄新的事業。

從更微觀的角度來看，危機爆發后，無論是人力成本還是租金成本都會出現下降，這意味著開創事業的門檻降低。所以說，百年一遇的金融危機對致力于創業的人來說也是百年一遇的機會。

地利!中國龐大內需市場的呼喚

對于此次全球經濟危機的根源，基本上已經形成了一種共識：它源自于全球經濟的失衡。中國龐大的內需市場對修補全球經濟失衡具有重要的意義。

所以說，刺激內需將是未來長期經濟工作的重中之重，貼近于中國市場、更了解中國老百姓消費需求的創新型企業有著廣闊的成長空間。放眼未來，改革開放之初的那些紅利已經消失。只有勇于創新、精耕細作中國龐大的內需市場，才能在競爭中勝出，甚至登上世界之巔?？梢灶A言，未來三十年中國會出現一批令世界尊敬的優秀企業，而這些企業的起點很可能就在危機還未消散的當前。

人和!政府、銀行、媒體的空前一致

整個社會運行是由幾個輪子推動的，包括政治、金融、產業、文化。而在全球經濟危機的大背景下，無論是政府、銀行還是媒體，在鼓勵支持創業上達成了出奇的一致。

從政府角度來看，當前最主要的工作是保增長、促就業。而中小企業是保證就業的基石，大企業富國、

小企業富民，為了維護社會穩定、增加就業、擴大內需，必須鼓勵創業型企業的大量涌現。從最近政府出臺的一系列鼓勵大學生創業、為中小企業減輕稅費等政策上，明顯地可以感受到這種信號。

如今政府所做的政策傾斜，更多的可以看成是對過去幾年歷史欠賬的一種補償。這次全球經濟危機為經濟結構轉變提供了一個良機，鼓勵創業成為最優的政策選擇。

銀行一直以來因為“抓大放小”而飽受詬病，不過在全球經濟危機面前，銀監會也出臺多項措施加大對中小企業的貸款力度，一些銀行還推出了小額信用貸款來鼓勵創業。在土地泡沫破裂的情況下，缺少土地抵押的中小企業貸款反倒會被銀行看成是優質資產。鑒于國內銀行資本充足率高，再配合寬松的貨幣環境，創業型企業或用不會再為資金饑渴而著急。

媒體所營造的社會輿論長期以來都是支持創業型企業的，在全球經濟危機的沖擊下，對自主創新品牌的呼喚更顯急迫。其實，只要割裂官商結合的紐帶，避免陷入“權貴資本主義”的陷阱，以中國人的勤勞與智慧，經過艱苦創業、締造世界一流的百年老店是完全有可能的。

你所可能遭遇的不利局面

雖然當前創業占有天時、地利、人和之利，但是，如果因此就對創業前景過于樂觀，那明顯是被夢想和激情沖昏了頭腦。忽略了眼前嚴峻的現實。在全球經濟危機的背景下，創業的困難當然會更大。

一、產能過剩問題沒有解決。企業庫存壓力大，擠壓新產品的市場空間。

國外是金融危機導致的經濟危機，中國是經濟問題波及金融市場。投資過熱、消費不足的問題已經困擾中國經濟多年，在危機的背景下更突顯出來，目前還沒有緩解的跡象。對于創業型企業來說，其產品的市場空間必然狹小，因為還有那么多同行業企業在消化庫存。假如創業者拿不出獨特的產品和服務，如何能夠爭得一席之地呢?

二，危機即使降低了創業的成本，也是在通貨緊縮的前提下。

在危機中，盡管租金、人力的成本可能降低，但是提供的產品和服務的價格也有向下的壓力。危機爆發以來，這種趨勢已經越來越明顯，這就是令人恐懼的通貨緊縮。于是，我們看到各國政府拼命的印貨幣，結果又讓石油等原材料的價格上升，“滯脹”的幽靈可能重現，企業成本增加。算來算去，對于弱小的創業型企業都不是好消息。除非在組織模式和體系上有更好的創新，讓生產更有效率。

三、盡管政府出臺了很多扶持中小創業型企業的政策，但執行的結果未必讓能創業企業獲益。

“四萬億”、叫“大產業振興計劃”、放松信貸――政府刺激經濟的急切之情溢于言表。但是不要忘記，任何政策的執行可能因利益集團的左右而偏離初衷。這些經濟刺激計劃也許會讓投資更加過熱、落后的產能得不到淘汰、信貸資金更多的涌向國有壟斷企業。熊彼特所說的“創造性破壞”，前提就是通過經濟衰退淘汰落后的舊模式，但政府拯救經濟的所有政策卻保護了落后，這就無法給新企業贏得空間。

找人找錢找模式

Karin

創業三件事――找人、找錢、找模式。三者居其一，創業可行：居其三，創業可行。

我們在固定的組織體系里待得太久，以至于過分依賴傳說中的組織結構，還對變化過分敏感，對未來充滿假想。這讓創業者更顯兩級分化：理想主義者或是典型的逐利者。

我們見到的大多數創業者，在創業之初習慣“在無序的情況下憑感覺做事”――大部分的成功是通過深思熟慮、全面周全的計劃才得以實現的，從混沌中脫穎而出是可能的，但不是有效的。

回到“找人找錢找模式”的話題中來，創業，哪一個要素是最為核心的部分?是什么使得創業精神薪火相

傳?表面看來，是理想和追求，但我更愿意引用一個法國人的論述，他叫高登?雷?。?/p>

創業的本質有點像醫學。你靠什么方式培養出一名醫生?醫學最重要的技能是診斷。如果你診斷失誤，將會葬送一個人的生命。如果人們能做出適當的診斷，就不能成為一名醫生――這是一種需要高度培養的技能。醫學是一種高度發達的技術，融合了天賦、興趣還有技術。而且，你還要通過實踐才能最終掌握它。

創業也是一樣的道理。除非一個人從實踐中掌握了這種技巧，否則，無論他讀過多少本書、定制了怎樣精美的計劃書亦或是有很好的起步條件，都毫無用處――你必須犯過錯、并學會如何改正、避免將來再犯錯。

創業的學習其實很簡單：理論理解的升華+現實生活的錘煉。找人找錢找模式也許重要，也許不重要，關鍵是“找自己”。

我們將從下面的幾位創業者及他們的公司中，看到一些在實踐中學到的東西。

作為企業家，你要傳遞哪些信息

王雪吟

互聯網正在經歷第幾代變革?技術型企業的優勢在于技術的不斷革新還是精準應用?全球最優秀的互聯網企業是否認為世界經濟的未來就存于電腦中……

作為浪淘金科技公司的CEO，周杰顯然不準備滿足關于大家對于這些問題的好奇心。他只是講述了一家互聯網企業的商業模式。

廣告其實分兩種：品牌廣告和效果廣告。品牌廣告是傳統的廣告模式，的目的是讓用戶記住，企業追求的是長期回報；效果廣告追求的是短期回報，能快速帶回銷售額。在美國，互聯網的品牌廣告和效果廣告是均分天下的，各占50％的市場份額。效果廣告從2002年的“小荷才露尖尖角”到2008年已能夠和傳統品牌廣告均分天下，6年時間規模增長了大約180億。這正是浪淘金所看重的市場機會。

不同于美國成熟的互聯網發展環境、電子商務的用戶、依靠點擊直接進入到業務流并產生購買或其他消費行為，中國企業和用戶都更習慣使用電話成為業務流的入口，依靠打入電話計算，讓客戶感受廣告效果明顯。于是，浪淘金的收費標準是以電話量為單位的，他們計算過同樣訂單量的前提下，他們所服務的企業投放效果廣告的成本基本保持在品牌廣告的1／5～1／3。在漸冷的經濟環境中，這不失為企業節約成本的好方法。

這家公司找到了他們產品(效果廣告)的買家(更在乎廣告性價比的企業)，有幫助客戶創造收益的方法(智能廣告投放)，并已經取得了收效，創業的第一步還不錯，對吧?

但是，如周杰所說。以電話量計費這個主意并不是他們創造的，效果廣告的模式也借鑒了美國的情況，甚至是他本人最引以為傲的技術實現。也是以他曾在Google做過的廣告匹配、反欺詐平臺的核心為雛形，只是不同領域的應用而已――如果我這樣總結，你會覺得這是一家非常有潛質的創業公司么?

答案多半是保守的，人們總是期待看到令人興奮的東西。

但如果論述的過程是這樣的：

Google給他機會學了足夠多

在外人看來，技術派創業最大的問題是不善組織管理和市場營銷。

周杰的背后光環閃耀、清華、耶魯、Google的“super star”級工程師、Google中國的創業元老……名頭背后的他語音輕柔、外表溫和、透足了謙遜，除言語間難免流露的對于“技術出身”的自豪外，他已經是一個企業家了。他對自己以數學建模為基礎形成的盈利模式有著很通俗的講解方法；在Google所鼓勵的內部創業機制中，他兩次作為創始人把項目組從1個人擴建到30多人，有創建項目和團隊管理的經驗；他接受過系統的管理培訓、不止一次經歷從工程師向團隊管理者的身份轉換，他還經歷了Google從400人發展到過兩萬人的壯大過程和管理體系再造；他是熱情和精力旺盛的水瓶座，有沖勁、敢于創新的“橙色性格”，對團隊的管理、企業文化的建立和作為運營者職責有明確的認識，不論是被Google造就還是擁有創業特質而選擇了Google，周杰在Google工作的五年里學到的絕不僅僅是最先進的技術，他在自己的創業團隊中的貢獻也不僅僅是一個商業模式的創始人，而是那個會在各方面說“來，跟我上”的人。

清楚自己企業的長短板所在

效果廣告的優勢在于，很可能改變市場部的地位：原本花錢的部門可能因為廣告模式的改變，轉為可以賺錢的部門，因為廣告帶來直接的用戶或是訂單。如此新穎的觀點，浪淘金需要通過有效地途徑傳遞給客戶。

“我們雖然是一個銷售型的公司，可是這個行業的銷售難度并不是很大，因為客戶很容易接受這種模式，但難度在真正準確的投放和讓用戶產生實際的興奮點。”周杰總結，浪淘金的“優缺點非常分明-，_優點是擁有世界上可能是最先進的技術、數學建?？梢愿鼫蚀_地找到企業想要的客戶；缺點是技術型的公司更喜歡實際，不擅概念包裝，“比如我們的付費方式就是一種很實際的選擇，客戶不需要了解我們是怎么做的，只要看到我們帶來的結果就好?！?/p>

通過技術手段的實現，浪淘金將傳統廣告投放時的無效投放降至最低，“如果說廣告目標受眾的數量不變的話，我們做的事情是在剔除分母，使廣告投放更有效”。從客戶感受來講，有效性可以提高三到五倍。通過這樣的技術革新，浪淘金的客戶已經涉及了18個收費行業，絕大多數是服務行業。

周杰總結能否成功時，運用了木桶理論：“一家企業的長板決定了它在這個行業中能達到的高度，短板決定它能否生存。我們的長板肯定是技術優勢，而短板目前是銷售或稱為包裝不足，因此我們選擇了現在的這種付費模式，客戶也都是那些很務實的企業。”

人很重要，團隊精神很重要

浪淘金的團隊是Google創業“DNA”的部分復制。在所有的創業元素中，他最注重人的因素。目前的四位合作伙伴中，商務部的負責人是以前百度的創業元老，直銷部的負責人來自于新京報的前廣告總監，渠道和客服部的負責人則來自以前雅虎、3721的創業團隊――他在選擇伙伴時的要求很高，寧缺勿爛。

周杰倡導的企業文化“敢想、直言、擔當、奮斗”，其實是為了將創業精神的DNA復制到每一個進入浪淘金的人。他愿意接受志同道合的人與他并肩奮斗，更愿意看到在某個合適的時候，這些人帶著創業的DNA去做一番自己的事業――這些跟Google的內部文化很相似，企業在招聘時就更傾向于選擇那些有創業理想的“橙色人”。周杰2002年從耶魯畢業去硅谷，希望可以找到合適的人或機會自主創業，他說當時的計劃是“在Google工作半年”，結果這家公司不但給他提供了內部創業的平臺，還讓他獲得了可貴的經驗。即使因為更高的夢想而離開，周杰也還是充滿理想主義，希望復制一個“橙色團隊”出來――Google不是第一個做搜索引擎的，卻是做得最好的，團隊的投入程度與效果的實現是分不開的。

創業中的困難是什么?

周杰的答案并不令人滿意，他更傾向于化問題為動力。在他30年的人生里，大多時候都被外界當做天才對待，他的優秀可能難以復制，之前在職業上取得的成功，可以使他超越很多青年人創業的困擾，比如：初始資金、合作伙伴甚至是良性的宣傳渠道。

作為一個企業創立者或是一個準創業人，周杰的信息傳遞方式是最值得學習的經驗――樂觀。這種性格的形成究竟受到了哪些因素的影響我們尚無從總結，但他時刻向企業內部傳遞這樣的信息――充滿理想和信心、目標遠大、尋找真正志同道合的人、敢于擔當成為“救火隊員”，要做就做最好。

快速職業轉型可能的“后遺癥”

鞠　兵

“創業是顆種子，應該一直在心里。”2008年10月，楊石頭心中的這顆種子終于發芽了。作為2008年北京奧組委官方執行顧問，石頭接到了國際奧委會羅格主席頒發的金質頒獎函：“那時候我就覺得我人生的上半場結束了，下半場的劇本是什么?”

不到五個月的時間，工體東門的陽光就已經洋洋灑灑的落在“智立方”門外矗立的企業logo上?！拔也徽J為環境是個壞事情，但也不認為是個好機會。來了的只是波峰浪谷，只是看怎么去沖浪?！泵鎸洌瑮钍^很是豁達，最差的結果也不過是干得很光榮，賠得很悲壯，最后回去做職業經理人。

是不是每個人都能如楊石頭一樣豁達到可以陪得很悲壯?或是今天還是奧美北中國區集團事業發展總監兼奧美廣告國內事業部副總經理，明天就可以去成立一家管理咨詢公司?這樣快速的職業轉型，很可能為你的創業留下“后遺癥”。的心理過渡空間?！比ヒ庖褯Q的石頭不但要同客戶解釋還要面對如何為老東家收場的局面，“最后達成的盟約就是客戶不能跟奧美解約，而我免費配合這些項目的后續工作，誰也不用付給我錢?！?/p>

從百萬年薪的外企高管變成了月薪寥寥幾千元、“最小大公司”的董事長，事業急轉彎后，他沒機會松口氣：新公司剛剛起步，集結號帶來了志同道合的伙伴和接踵而來的客戶，他還要兼顧奧美的工作。 雖然在人脈、資金、管理經驗上成功的職業經理^、有得天獨厚的優勢，但唯獨時間最不“愛”他們。由于前一份作影響面廣，一封辭職信和幾十天的工作交接是否可以完身而退?在創業初期身兼兩職，是不少高管在轉型創業中無法避免的后遺癥。

石頭坦言，從高位直接轉軌創業，會生出很多猜測、波瀾、好奇、傳言，這些都是正常的，足球場上是用腳說話的，你把公司做好了，這些東西就沒人提了。

1　轉型后遺癥　強制時間分散

癥狀：創業初期為前任工俐娓而分散時間和精力

“我到2008年10月份才有了創業的想法?！比ツ?1月，楊石頭結束了在奧委會的兼職工作，在北師大做就業指導，然后正式辭掉了在奧美的職務。“我(辭職)對客戶有一定震動，沒有給客戶留夠足夠

2　轉型后遺癥　新老板實習期

?癥狀：不懂管理，不會取舍

從打工仔到老板的轉變不僅僅停留在股權、頭銜抑或是地位，而是工作本質的大轉彎。很多缺乏管理應驗的創業者更是需要一段時間完成作為老板的“實習期”，在磕磕絆絆的發展路上學會管理。中國著名的“打工皇帝”唐駿在早年美國創業期間也經歷了這個“新老板的實習期”。

1992年10月，唐駿注冊了自己的第一家公司，名為“美國雙鷹軟件公司”。公司最初的三名雇員，都是唐駿的朋友。后來公司發展到二十幾名員工，但核心技術團隊還是這三個人。公司內部事務全是唐駿一個人拍板，雖然他也在公司內設立了經理，但當時的他根本就不聽別人的，是一個典型的民營企業小老板。多年后，他總結，實際上個人魅力可以管理企業的最大上限也就是200～300名員工。當公司變大的時候，必須通過架構式的管理，企業才能有可擴展性。

3　轉型后遺癥　偽創業心態

?癥狀：重方法輕心態，看不清自己的根本任務

楊石頭提過，自己遲遲沒有創業就是在工作的時候“思維中毒”――人腦是不能殺毒的。剛入行的時候，大家很容易將工作觀當做人生觀。要知道，徹底轉變身份易、完全轉變多年的人生觀難。這會直接導致面對事業發展中產生的責任態度不穩，留戀輝煌歷史，心態無法歸零等“偽創業心態”。

要拜托人家買產品就必須放低姿態。佳能的小澤秀樹說：“剛開始的那個時候，我的抵抗感非常強，但后來我明白了一個人要想獲得成功就要‘高志低姿’，也就是說要有一個很高的目標，很高的志向，但是心態應該是低的，是平和的。這樣人家才會去買你的產品。”

創業路上無法回避各種考驗，把握準確的心態才可以在這場“過關游戲”中掌握正確的方向。調整心態，拋棄對過去輝煌成就的留戀，為自己的大腦“殺毒”吧。

創業與媒體報道完全兩回事

宋慧敏

“實際問題是，創業是個動詞!”吳海菁華文化有限公司創始人徐志勇不無調侃地說道：“當你實際創業后，你會發現和媒體報道的完全不一樣!”

到底真實的創業是怎樣的?當你準備創業時，那些媒體報道曾經灌輸給我們的直觀概念經驗，都要好好清理一下了!

“從我的經驗看來，在創業初進行項目選擇的時候，最關鍵的就是要防止機會誤導!不要光看到目前市場上什么最有可能賺錢，什么項目在市場上是最有機會的，就上馬干!”朱希鐸談道，“以我40多年的管理經驗觀察來看，多數創業者都會在機會激勵下失敗，僅有少數成功?！?/p>

媒體誤導　找項目，不愁!

先后任職四通分公司總經理、中關村軟件公司職務、日本松下電工(中國區)總裁，現為華志泰歐企業管理顧問公司總裁的朱希鐸，從職業經理人到自己創業，先后經歷過8次創業。

媒體誤導　有好的商業計劃書，就能融到錢!

隨著近幾年風險投資業在國內的發展，創業的資金支持多數人都能想到融資。否見就是做小本生意的，創業這么高深的詞兒還夠格享用?？纯疵襟w報道就知道，據說當年MYSEE創始人高燃，先曾拿著電子商務的商業計劃書在電梯“堵”過楊致遠，后贏來遠東集團董事長蔣錫培的100萬投資。更有媒體報道，風投們無不在抱怨手里大把的錢都不知道投到哪里!

徐志勇回國創業初，拿著手中的商業計劃書，經常參加一些風投們出現的各大論壇，甚至給各個投資公司打電話談項目?！拔覕M定了四五份商業計劃書，實踐起來才發現遠不像媒體報道的那樣，風投們根本就不會理睬你!”說這話時，徐志勇覺得自己當時有些幼稚，“后來，還是靠朋友關系，找到了天使投資人!當然商業計劃書肯定還是不能少。”多次論證后，2007年3月，徐志勇從天使投資人處得到了100萬作為啟動資金。如今，公司已經逐漸實現盈利。

“要想從風險投資機構融到錢，必須要等到公司運營狀態比較好，實現盈利，有比

較好的發展前景?！蓖瑫r兼任北京大學校友會互聯網俱樂部會員部長的徐志勇，從很多校友創業者們的經歷中，感悟融資已經不是那個有計劃書就能拿到錢的年代了。

財客在線創始人田克山更是自己掏腰包、加上從親戚朋友們那里借到的30萬作為啟動資金。現在他頻頻在各大媒體上出鏡，到處演說著自己的項目，擴大知名度的同時，只為能夠獲得天使投資們的青睞。田克山解釋：“因為在創業初期，想融到資唯一的希望就是找到天使投資人。”

媒體誤導　合伙人一定要找自己人!

說到創業初期的團隊組建，很多人一下子就想到家族企業，希望集團的劉氏四兄弟，谷歌的拉里?佩奇和謝爾蓋?布林是同窗：還有攜程最初的創業團隊……于是，有創業打算的年輕人們，最先想到的就是，周圍的人誰能和自己共搭一班車。

然而事實是：創業不成也許朋友都做不了!中易安房地產擔保的總經理徐志東對此深有體會。“在創業項目啟動初期，熟人一起做事，發揮的效力可能更大。彼此都很了解，大家能夠聚在一起做事。發揮各自的長處、集合優勢。不過，公司開始運營后，矛盾就會暴露出來?！毙熘緰|身上有過親身經歷，“2002年，我和幾個朋友曾經創辦過一個類似文化傳媒公司。起初，就是一位朋友這方面的很多資源優勢，其他人也都各有所長。那個項目運營得很好，也盈利了。但最終就是因為組織架構，大家只好散了!”

從國外歸來得徐志勇，在選擇創業合伙人時，反而要簡單的多?！巴ㄟ^網絡招聘了，當然有些也是朋友介紹的。之前大家都不熟悉，只是基于創業項目的理念認同走到一起?！睂τ谛匠陠栴}，徐志勇早有考慮，“我建立了一套科學而合理的股份機制，將大家的利益都綁定在一起。當然，前提已經明確了的，因為大家對彼此都很認同才能走在一起。可能這種關系，要比熟人創業更便于管理!”

誠如馮侖在《野蠻生長》中寫道的。一個企業要想真正做大，去掉熟人化是一定要執行的。

媒體誤導　“海龜”創業更具優勢

從國內商界的諸多名人中，鄧中翰、李彥宏、張朝陽、沈南鵬、俞渝、張蘭、張欣等等，創業前都有著海外留學背景經歷。透過媒體報道，我們發現，這些人往往都是將國外的前沿項目抑或經營模式引入國內。吸收中外精華后的爆發力、影響力自然要大很多。

創業前要先出國么?

“創業階段，是沒有周末的!”第一次與徐志勇短暫的電話聯系中，這句話深深地印在筆者心中――“海龜”與“土鱉”在創業的辛苦度上并無差別。

要說真正的優勢，徐志勇想了半天：“好像目前就一條，國家為鼓勵留學生回國創業，很多創業科技園都會為留學創業者提供一部分資金支持!我注冊公司時，就得到中國人民大學文化科技園10萬元的資金投入?！毕啾茸约旱拇髮W同學――華人英才網創始人楊勇，徐志勇反而覺得自己會有很多劣勢，“北大讀書時，楊勇成績很好，畢業時更獲得了斯坦福的入學機會。不過他選擇了留國內創業!辛苦自然可以想象，但這幾年他在國內積累的人脈資源、公司發展經驗，是我們在留學過程中無法比及的。”

媒體誤導　風投青睞反復失敗的經歷

據說，硅谷的風險投資人，在選擇投資項目時，往往更偏愛那些有著三四次創業失敗經歷的創始人。

然而，有著8次創業經歷，如今已是花甲之年的朱希鐸卻認為，任何平臺都是積累管理經驗的資源，不論失敗與否?！皳温殬I經理人和現在自己創業。從運作公司的模式上并沒什么太大的區別；在管理上，各類公司管理都是相通的?！敝煜ｈI總結他的創業經驗時，說：“就像一個人的成長一樣，要想變成真正的強者，肯定要經歷一番波折。沒有不經歷過失敗的成功人生，企業同樣如此!”

“無論是在四通、中關村科技，還是后來的松下電機，其間遇到的阻力、困難，甚至實施過程中的不順利，可以說一切想到、想不到的挫折都經歷過。但回顧的過程中，作為企業的領導者，你會發現最有價值的經驗都是基于這樣豐富的經歷。金領在選擇創業過程中，無論啟動的資金規模如何，大多數人的著眼點都會很高!畢竟曾經的經歷和經驗資源積累，都會讓你有勇氣、有信心進行大手筆運作模式!”朱希鐸談道，“不過創業過程中，保持平常心很重要。放下名和利的包袱，保持自己的興趣點，平心靜氣地做事，創業都更實際!”

如何開始創業這件事?

張志峰

1　創業是一種冒險，卻又是最安全的

人一旦開始創業，就失去了穩固的收入來源，要獨自面對難以預測的市場風險。何況在創業初期，無論是從資金、客戶、人力上來說，都處在極不穩定的狀態。于是，人們自然而然地認為創業是一項高風險的活動。從結果來看。創業一旦成功取得的收益會是數千倍、數萬倍。本著高風險高收益的原則，創業自然會被認為是高風險的投資理財行為。

不過，僅僅看到創業的風險而不敢嘗試更不足取。創業有風險，難道職場就沒有風險了嗎?投資就沒有風險了嗎?如果人到40歲的時候，失去了職場競爭力，那不是更危險的事?投資也是“七虧二平一賺”。只有10％的可能獲利，這難道不是高風險嗎?

創業表面上來看有風險，但創業過程中積累的能力、經驗以及市場感覺都能讓^受益終生，創過業的人假如重回打工位置一般也能做得很好。這樣看來，創業反倒是最安全的。因為直面過殘酷市場環境的考驗，一般的風險已經不在話下了。當然，如果創業失敗者既失去了金錢、又失去了斗志，那確實是很可悲的。

2　創業需要規劃，但不能囿于規劃

創業既然屬于廣義的理財范疇，必然也是與人生規劃聯系在一起。何時創業?做什么?怎么做?在創業開始之前一般都有個大致的規劃，我們也很贊同“不打無準備之仗”，如果能事先把模式、客戶、市場、利潤都大致圈定個范圍當然是最好的。不過創業既然是要開創新的事業，就無法做到按部就班，這是與其他的理財活動(比如定投基金)非常重要的差別。

創業最忌諱的就是先設定一個理想化的目標。然后在執行過程中不顧現實情況，一味的朝這個目標前進卻不知變通，甚至連生存都保證不了，到最后還怨天尤人。

對創業者有三句忠告：說了就要做、做了就要堅持下去，還有一句最重要就是先保證自己還活著。創業者一般都是理想主義者，但理想和現實的差距很大，即使有再好的創意、再縝密的思維，也不可能規劃出整個創業過程，所以能隨時的積極應對變化和挑戰是創業者必備的素質。

3　創業是勇敢者的游戲，成功則屬于謹小慎微的人

誰都不會否認創業需要勇氣、激情，畢竟要獨自面對無法預知的市場風險。但“淹死的都是會游泳的”，對于創業這種勇敢者的游戲，最后的贏家往往是謹小慎微的人。創業最容易失敗的時候不是在起步之初，大多數人在創業之初的時候都有一定的資金、渠道、客戶儲備，所以立刻夭折的可能性不大。但隨著事業發展或者原地踏步，就面臨著兩種風險：一種

是盲目擴張，而管理、服務跟不上，導致資金鏈越來越緊張；一種是安于現狀，腳步路不上市場變化，最終被市場淘汰。這兩種風險都源于缺乏對市場的敬畏之心，不夠謹慎、有勇而無謀。很多成功的企業家形容自己日常的狀態是如履薄冰，比爾?蓋茨曾一度強調微軟離破產只有18個月，看來謹小慎微勇于嘗試共同融合在創業者的基因里。

4　創業是因為不愿打工，打不好工的人也創不好業

有些人選擇創業的原因是想擺脫辦公室的束縛。不再受制于人。創業確實可以贏得一定的自由空間，不過如果將此作為創業的首要目標，那就謬之千里了。創業者看似自由，實則最不自由。他要替客戶著想、為員工負責、受市場制約、甚至看投資人臉色。告別了朝九晚五的枯燥生活，卻陷入時刻殫精竭慮的狀態。所以說，創業者雖然不再為老板打工，但時時在為市場、客戶、員工打工。如果你不是一個好的打工者，或者說在曾經的職業生涯中沒有過成功的經歷，在職場中缺乏老板思維，那么也很難成功創業。

當然-也有那種沒經過職場錘煉而成功創業的故事，但這樣的人也絕不會自由散漫，而是身負使命感和責任感、具有良好職業道德的人。正如一句話所說：自由意味著責任，意味著獨自承擔命運的作弄，不愿承擔責任的人是無法享受到真正的自由的。

5　創業者需要創意，但更多的是模仿

創業就是要發現人們還未滿足的需求，然后組織各種資源生產出有競爭力的產品和服務來占領市場。顯然，人們的吃穿住行這些基本生活需求都已經充分滿足，創業者或者挖掘、創造新的細分市場需求，或者通過組織模式創新提供更好的產品和服務。

比如戴爾通過顛覆傳統的電腦銷售方式而異軍突起，如家通過打造連鎖經濟型酒店在本已競爭激烈的酒店行業占據一席之地，這都是創新的結果。創新不要求該行業的全新性，但其體系、組織必須是全新的。

創新并不排斥模仿。很多創新是在模仿基礎上的創新，微軟在發展過程中不斷地吸納別人的創新成果。百度也是模仿谷歌，但它根據中國本土市場的特點進行了一定的創新，反過來在本土超越了谷歌。在開創事業的過程中，哪怕最初的創意是從別人那里借用的，只要最后能成功就算勝利者，當然也必須尊重知識產權。

在創業者中，經常看到的一種現象是先驅成為先烈，這說明創業不是只憑創意就行，還需要綜合的能力甚至包括運氣。而創業者另一個非常重要的素質就是學習能力，不會學習就不會模仿，更無法創新。

6　創業者與其說是干一番事業，不如說是選擇一種生活

創業是為什么――自由?財富?聲望?都對也都不對。前面已經說過，創業者未必如一些人想象中的自由。對于財富和聲望，不創業的人也可以得到，還不用承擔那么大的風險。這個問題必須得想清楚，否則就很容易在創業的道路上放棄，而放棄是比失敗更可怕的東西。