煙葉交流發言材料范文

導語：如何才能寫好一篇煙葉交流發言材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

(一)讓利于農，經營方式靈活。公司從維護農民利益出發，在堅持“依法、自愿、有償”原則下，充分尊重農民意愿，采取兩種方式與農民建立合作關系。對愿意流轉土地的農戶，由出讓土地的農戶自愿填寫土地流轉委托書，以組為單位簽訂租用期限為10年的土地租用合同書，承租租金按土地等級確定為每畝水田每年250—300斤稻谷折價，外加每畝每年60元的利潤分成，其中30元用于繳納農民的養老保險和醫療保險。公司通過這種方式經營流轉土地5100余畝。對不愿把土地轉包出來的農戶，采取平等協商、合作經營的方式，由公司提供種子、肥料、農藥和技術指導服務，農戶嚴格按照公司的要求進行標準化耕作，公司在年終綜合收益中按每畝60元的標準返利給農戶，實行盈利共享。公司以這種方式經營的土地面積達5500余畝。

(二)校企合作，科技優勢明顯。公司依托湖南省蓉坤農林產業投資管理有限公司與省農科院、省農業大學實行校企聯姻，走強強聯合之路，提升企業科技實力。目前，××公司擁有各類農業技術人員7人，其中聘請3名專家級高科技人才為常年技術顧問。在技術后盾單位和專家顧問的支持下，今年，公司從省內引進了優質稻湘早稻42號、45號等品種，從廣東引進白苗絲再生稻新技術，從武漢引進松樹苗、食葉菜等水稻和蔬菜新品種。由于有科技支撐，公司的新技術應用與新品種栽培均走在同行前列。

(三)分級管理，經營行為規范。在經營上，公司根據土地的分布狀況，實行統一經營和分塊經營相結合的辦法。集中連片土地，由公司統一經營管理;分散且不便于機械化作業的土地，實行公司統一管理，業主承包經營，超產歸業主。在管理上，公司采取“三級業主管理”的辦法，由業主承包耕作，根據不同情況，采取三種不同的模式：①工資、成本、產量“三包”模式，即包工資，每畝400元;包成本，每畝尿素50斤，復合肥50斤，鉀肥27斤，除草劑1瓶;包產量，即早稻780斤稻谷，晚稻900斤稻谷。②工資、成本“雙包”、產量盈獎虧攤模式，即在包工資包成本的基礎上，對超出額定產量的部分對半分成，減產則業主與承包者平攤。③承包勞動用工模式，即公司付給承包業主每畝400元的勞務工資費，盈虧業主不管。

篇2

中心分理處位于##市最繁華的市中心區，長200米的街道兩旁，店鋪林立，銀行林立，建行在對面虎視眈眈，不遠處農行、中行、建行雄踞，切斷西邊儲源，更有兩個他行網點散布于東、南兩方，特別是附近他行網點斥資百萬重建后于年初開業，而我處一直沿用98年裝修，雖然是老招牌、老字號，比較之下仍是相形見拙。同時，從歷年完成的存款數據看，20**年我處曾實現了一次從年凈增1900萬元到3000萬元的跨越，20**年卻沒有超過自己創造的高度，因此，年初在自定目標時，我們定下了全年新增存款3000萬元。3000萬元仿佛是發展的瓶頸，是所能達到的極限，我們在為此努力的同時，并沒有停止思考：為什么不能超越自己創下的高度？怎樣才能戰勝自己，讓中心分理處在我們這一批人手中再創一次奇跡？在討論中，員工就提出：用同樣的管理方法已經不能再適應業務整合以后的中心分理處。那么應該用怎樣的管理才能求發展？

一、學習《想大才能做大》，樹立新型目標管理意識

正值全處上下處于“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”的狀態時，全行開展了新型目標管理辦法的學習活動，這種用遠大理想和未來的績效來激勵自我做成過去不敢做的事情的管理方法，在員工中激起極大反響，我們多次組織員工學習文件精神，并找來《想大才能做大》一書進行專題討論，這本書里，當三個建筑工人被問到“你在做什么”時，第一位工人回答：“在砌磚啊！”第二位回答：“一小時賺10塊錢！”第三位則回答：“我在建世界上最大的教堂！”每個人都會想到：那位想著自己正在建造一座大教堂的工人，絕不會永遠砌磚頭，也許，他會成為一個工頭、一個承包商或一個建筑師，總之，他會取得進步。為什么呢？因為，思想使這一切變成了可能。一個人的思想在“積極工作”，說明這個人具有潛能，足以擔負起更大的責任。一種新的自我設想會確立一個新的目標，而一個新的目標會導致一種新的人生。通過對這本書的學習和分析，干部員工明確三個了道理：新型目標管理是自下而上層層上報目標，是動力生成機制；目標具有隨著各種有利因素的出現而不斷更新的特性；判斷目標是否合適的標準就是知不知道怎樣去實現。首先是分理處負責人認識到了新型目標管理辦法對分理處工作的重要性和指導性，并在支行黨委的支持下與全體員工一起將貫徹“五論”作為工作的切入點，分理處形成了統一認識：金字招牌也會坐吃山空，吃功勞、怨客觀都于事無補，只有抓服務、推產品、占份額，不斷達到目標再制定更高目標，不要以達不到目標為恥，而應以不斷挑戰目標為榮，既要有不達目標不罷休的氣勢，更要有“屢戰屢勝”的激情。正是這樣的認識，使我們將原定時間過半、任務過半的目標調整為半年完成全年任務，也正是這樣的氣勢，使我們敢于“想大”，善于“做大”搶抓到機遇，順利摘到了我們想要的“桃子”。

二、學習《致加西亞的信》，樹立敬業與忠誠精神

加西亞，西班牙的反抗軍首領，在美西戰爭爆發后他是一個至關重要的人物，可惜他在南美的叢林里，無人知曉他的行蹤。羅文，一個士兵。美國總統需要一個人將一封信送給加西亞，有人告訴他“一個名叫羅文的人有辦法找到加西亞，也只有他才找得到”。羅文從總統那里接過信，就出發了。他沒有問誰是加西亞，為什么送這封信，加西亞在哪里，什么時間送到，有沒有人保護他…他知道，他要做的就是將信送給加西亞，羅到了。

篇3

深層次開發,呈現函件新亮點

2008年我局全年經營指標為_萬元，實際完成業務收入_萬元，完成年計劃的_，超額完成_萬元，比2008年增長八點四個百分點，為2008年的經營工作劃上了一個比較圓滿的句號。

在2008年一度以國際業務發展為重點的我們，全年完成國際業務收入_萬元。由于種種原因，2008年國際業務發展面臨下滑的趨勢，我局意識到國際業務已不再是推動我局發展的主導業務了，正如我局所料，2008年國際業務只完成了計劃的_，同比減少_。但這并沒有影響我們的發展，我局將國內函件業務推向各項業務發展的最前沿，帳單、郵政賀卡、DM廣告等商函類業務一躍成為了我局發展最快、含金量最高、占比重最多的郵遞類業務。我局在2008年實現國內函件業務收入_萬元，完成年計劃的_，占全年業務收入的_，比上年增長_萬元。如此之快的發展從何而來？

面臨國際業務的下滑，我們并沒有坐以待斃，重新規劃業務發展重點，瞄準函件業務發展，詳細制定了2008年函件業務發展措施，明確了發展目標，對函件業務發展提出了具體的目標和對策措施。在函件類業務中，確定了“在帳單類業務上有進一步發展，將郵政賀卡業務做開做大，在DM廣告業務開發上零的突破”的目標，做到“三先”，即“研究在先，分析在先，方案在先”，使我局函件類業務全面開花。

發展業務首先得有發展對象，為盡快達到預期目標，我局將發展對象鎖定在老客戶身上，對他們進行二次以及深層次的開發，經過周密的分析研究，建設銀行成為了我們的首選目標。

建設銀行是我局的長期合作單位，自2002年起就一直與我局有業務往來，使我局在近幾年的經營發展中實現了帳單類業務的持續發展，也正是看好這一點，我局對建行目前發展情況和用郵情況仔細分析后，對其展開更深層次的計劃與開發。

首先，我們加強對帳單類業務的進一步拓展工作。在一次偶然的機會里，我局得知建行卡部為增加龍卡辦理數量于下半年開展兩節營銷活動這一訊息后，主動上門與建行聯系，洽談龍卡郵寄問題。在溝通中我們了解到建行并無意在我局進行郵寄，他們早已選定了優質的配送公司對集團客戶進行龍卡的集中配送工作。可我們并沒有因此放棄，憑借多年來良好的合作關系，針對龍卡郵寄制訂詳細的營銷方案，極力向他們推薦使用掛號信為集團客戶郵寄龍卡。在反復的溝通與商討下，我們憑借真誠的服務和長期、穩定地合作關系說服了他們，最終建行卡部將活動期間所辦理的龍卡交于我局以掛號信的形式代為郵寄。由于活動開展順利，龍卡辦理數量速增，建行卡部時常要求我局晚上11點到建行卡部拉運郵件，第二天一早進行趕發。大家全身心地投入到工作中，不敢有一絲地松懈。“一分耕耘一分收獲”大家的努力換來了豐厚的果實。僅此期間，龍卡郵寄數量就達到30多萬件，僅掛號收入就100多萬元，使我局在帳單類函件業務的開發上有了新的進展，成功邁開了我局對建行深層次挖掘的第一步。

我們緊抓建行卡部擴展業務之際，展開了中郵專送廣告的開發計劃。把中郵專送廣告的廣告定位與建行龍卡發展方向相聯系，結合產品范圍廣、針對性強的這一特點積極全面向客戶推薦。由于我局前期營銷準備工作充足，在短時期內順利談成了DM廣告制作項目，為建行一次性制作DM廣告10萬件，實現了我局在郵政DM廣告開發上零的突破。

在深層次開發中，我們又走出了一條函件發展的道路。隨著建行龍卡業務的發展，為配合此次活動的開展我局向建行提議出一份專刊并得到了建行的采納。建行于四季度出版季刊[龍卡信用專刊雜志——繽紛龍卡生活]，此雜志對外郵寄量較大，我局得到了區局商函處理中心的全力支持，免費為客戶進行信封的打印、封發、郵寄，在年底的僅僅幾天里，商函處理人員就處理大宗印刷品10多萬件，為我局函件業務收入的完成又進行了很好地補充。

到此，我局對建行深層開發計劃還未告終。于當年7月開始籌備的郵資封片開發行動也同時緊張籌備著，這也是我局對建行深層次開發的另一個重點項目。通過我局持之以恒的努力，周密營銷對策的制訂，年內分別為建行制作郵簡14萬件，制作郵資明信片1萬件。

“功夫不負有心人”，一連串的營銷方案，成功完成了我局對建行的深層次開發，共計創收220萬元。

此外，瑞恩公司郵政賀卡的開發也成為了另一函件新亮點。瑞恩公司為答謝新老用戶的支持，想對用戶進行回報。我局在獲悉這條極具商業價值的信息后，立即與該公司取得聯系，并結合該公司特點，制定營銷方案，推薦該公司制作個性化郵資明信片，在用戶生日及新春時為其郵寄，這樣一來既可以宣傳公司形象，又能給用戶一個小小的驚喜和溫馨的問候，加深用戶對公司的印象，此項頗具人性化的營銷方案，立刻引起了客戶的關注，經我局多次溝通、洽談，最后，瑞恩公司先后制作普通型郵資明信片5萬枚，郵

政賀卡8萬5千枚，共計創收20.3萬元。瑞恩郵政賀卡的開發不僅為我們帶來了經濟利益，同時也為我局全年國內函件業務收入的完成又增添了一筆，確保了我局郵政賀卡任務的圓滿完成。

2008年，我們辛勤地付出使函件業務呈現出一個又一個的亮點，在2008年里我們會總結經驗，倍加努力，克服發展中的困難，以通力協作的團隊精神、服務至上的品牌理念，創造新的奇跡！

___市郵電局

篇4

一、要全面把握發展油茶產業的重要涵義

油茶是世界木本油料植物之一，具有極高的營業價值和經濟效益。大力發展油茶產業，不僅有利于提高我縣實用植物油生產能力，保障國家糧油安全，也有利于加快農業農村發展，帶動農民增收致富。

1、發展油茶是促進農民增收致富的重要渠道。油茶產業是一個低投入，高產出、高創匯的產業。種一片油茶，受益幾代農民。一次種植，多年收益，穩產期可達80年以上。據統計，近年，油茶毛油價格高達4萬元/噸，其副產品茶枯的價格達到1800元/噸以上。經測算，每畝油茶的產值大約相當于4.2畝油菜。農戶種10畝優質油茶林，穩產期后每年可增加收入2萬元左右。因此，在全縣范圍內大力推廣油茶栽種，積極培植油茶產業，對于壯大縣域經濟，促進農民增收和農業增效，全面建設小康社會具有十分重要的意義。

2、發展油茶產業是壯大農村工業和吸納農民就業的重要渠道。油茶是一種綜合利用價值極高的經濟作物，可用于生產茶油、營養保健品、護膚品，其剩余物還可廣泛應用于日用化工、制染、造紙、化學纖維、紡織、農藥等領域。大力發展油茶產業，有利于帶動與油茶相關產業落戶農村，也有利于優化農村產業結構，增強鄉鎮產業的影響力和帶動力。同時，在鄉鎮積極延伸油茶生產的產業鏈條，發展集種植、加工、銷售于一體的油茶產業，對于吸納農村剩余勞動力，加快農村剩余勞動力轉移具有十分重要的作用。

3、發展油茶產業是改善農村生態環境的重要渠道。“生態立縣”是我縣經濟社會發展的總體思路之一。油茶四季常綠，根系發達，耐干旱瘠薄，抗低溫凍害，防火效果好，適生范圍廣。因此，可充分利用邊際性土地來發展油茶產業，既能促進農村經濟發展，又能綠化荒山、保持水土，促進生態脆弱區的植被恢復，實現經濟效益、生態效益和社會效益“三贏”的效果，完全符合我縣農村產業發展的方向和要求。

二、要準確把握我縣油茶產業發展的現狀及規劃

1、發展現狀：曾是全省油茶主產區之一，已有多年的油茶栽培歷史，所產茶油質優味香，久負盛名。世紀年代我縣油茶種植面積超過24萬畝，年產茶籽6000噸。90年代以來，由于經濟林產業結構調整，油茶林經濟效益不高，銷售渠道不暢，政府對油茶的開發重視不夠，資金投入不足，導致大量農戶降低了油茶林精細管理的積極性，在油茶林中大量種植馬尾松，從而使我縣不少油茶林演變成以馬尾松為主要樹種的油茶馬尾松混交林，油茶林面積和產量隨之下降。近幾年來，隨著人們生活質量的不斷改善，對優質環保植物油需求越來越高，加之我縣被列入全省油茶產業發展示范縣，有效地激發了農民種茶積極性，油茶種植面積不斷提升。截止到目前，全縣已完成栽培油茶2萬畝，完成低改1.2萬畝，并且建立了良種苗圃基地，年產苗木達100萬株以上。

2、發展規劃：根據全縣《關于加快發展油茶產業的實施意見》等相關文件要求，到2015年，全縣油茶總面積預計達到12.2萬畝（即新造7.2萬畝，改造5萬畝）。根據油茶開發的地理環境和市油茶開發辦的要求，按“一群二帶”三個區域進行規劃布局，主要涉及到20個鄉鎮，即：七甲坪鎮油茶產一群、319國道油茶產業帶、沅水酉水產業帶。2014年內建成一家具有一定規模的油茶精煉油加工廠，初步實現資源培育基地化、經營管理集約化、林油發展一體化，為新農村建設注入新的活力。

三、要強化加快油茶產業開發的工作措施

1、要明確任務、強化管理。堅持以科學發展觀為指導，認真領會、吃透上級文件政策精神，切實加強對全縣油茶開發的統一領導。目前，全縣已成立了以縣政府分管林業的副縣長為組長、相關部門負責人為成員的油茶產業開發領導小組，并下設了辦公室負責處理日常工作，做到了統一組織、指揮、協調全縣油茶產業發展。同時，把油茶生產工作納入鄉鎮年度績效考核的重要內容，縣、鄉（鎮）、村層層進行目標任務分解，層層簽訂目標責任狀，形成了縣級領導包鄉、鄉領導包村、村領導包組、駐村干部和技術人員包戶的“四包”責任制。

2、要擴大宣傳、營造氛圍。全縣先后多次召開油茶開發專題工作會議，并印發了《關于加快發展油茶產業的實施意見》、《縣油茶基地建設管理辦法》、《縣油茶開發專項資金管理暫行辦法》等文件，進一步明確了油茶種植任務、措施和鼓勵種植補償標準。同時通過媒體宣傳，制作固定標語，印發技術手冊，宣傳資料等手段，大力宣傳油茶產業示范基地建設的意義、主要措施以及扶持政策等工作內容，為油茶產業發展營造了良好的輿論氛圍。

篇5

一、加強宣傳引導，推動農企帶農戶

農民專業合作社要在農村得到發展壯大，提高思想認識是關鍵。為此，××縣局積極開展宣傳活動，宣傳《農民專業合作社法》《農民專業合作社登記管理條例》等有關法律、法規和政策，專業知識及成功典型、經驗做法等，讓農民充分了解農民專業合作社的扶持政策，提高農民對專業合作社在規模生產、抵御風險、提高效益等方面作用的認識，引導農民著眼優勢產業和產品興辦農民專業合作社，努力營造良好的發展氛圍。一是借助輿論宣傳，通過發放宣傳資料、張貼標語、懸掛橫幅和廣播、電視等媒體廣泛宣傳，積極提高社會對農民專業合作社的認識和了解，營造支持農民合作社健康發展的良好氛圍；二是開展現場宣傳，充分發揮工商所點多面廣的優勢，深入鄉鎮農村及合同服務指導站，深入到田間地頭，進行面對面的宣傳，心對心的引導；三是進行重點宣傳，鼓勵農業大戶和涉農龍頭企業牽頭設立農民專業合作社，帶動周邊農民致富，充分發揮農民專業合作社的示范、帶動作用，助推農業經濟快速發展，進一步提高農業專業化程度和自身市場競爭力。引導××農業科技發展有限公司與本地棚菜農戶組建成立了××市××蔬菜專業合作社，帶動周邊____戶棚菜戶種植無公害荷蘭布利塔紫長茄，全縣紫長茄種植面積達到____多畝，提高了農業生產規模和專業化水平，比老品種茄子每畝增收近萬元。

二、開展調研走訪，牽線搭橋引鳳凰

自去年全市首批農民專業合作社合同服務指導站在我縣成立后，××縣局通過指導站積極深入細致的開展了調研工作，調查了解合作社成立后機構配置、合作社章程等落實情況，及時找準切入點，幫助解決運作中的實際問題，確保農民專業合作社“成熟一個，發展一個，壯大一個”。我們發現部分農民專業合作社雖然組織機構健全，但內部動作不夠規范，“民辦、民營、民受益”的特征體現得不夠充分，缺乏發展中長遠的規劃和經營意識，產品銷售渠道不暢通，產品質量好卻賣不上好價錢，有商品沒品牌。針對這些問題，我們采取了相應的措施，適時舉辦了××超市與××綠色農產品基地產銷對接洽談會，促成××超市××省采購部負責人與農戶進行了直接的信息交流和溝通，進行了實地考察，摸清××綠色農產品的生產情況，從而以產品質量取得了超市負責人的認可，進而達成了購銷意向，為××農產品跨向國際大市場邁出了重要一步。

三、精心組織培訓，深入規范促發展

為引導農民專業合作社規范化運作，促進其健康、快速發展，××縣局兩年多來開展現場培訓__余次，解決實際問題__余個。對農民專業合作社的理事、監事等相關人員進行了重點培訓，促使農民專業合作社按照《農民專業合作社法》的規定和合作社章程規范運作，提高農民專業合作社的質量，增強其發展后勁。我們聘請農業執法隊和供銷社的專業技術人員，對農民專業合作社社員進行集中培訓。并特別邀請全國農業專家姜大光深入田間地頭，就如何施肥、施藥、什么土壤施用什么肥等專業性、問題進行現場解答，使農民掌握了一定的技能和常識，受到農民的歡迎，提高了農民的素質。

篇6

縣局總支理論中心組學習擴大會議交流發言材料

今年以來，縣局（分公司）根據省、市局（公司）的要求，在整個煙草系統相繼開展了繼續解放思想學習討論活動和“嚴格規范、富有效率、充滿活力”的創建活動，通過參加集體學習和自學，淺談幾點認識。

一、學習討論活動和創建活動是煙草企業發展的重要保障。

我認為“學習討論活動和創建活動”兩者之間有內在的聯系，兩者之間相互依存，只有通過認真的開展”繼續解放思想，堅持改革開放，推動科學發展觀，促進社會和諧的學習討論活動，克服盲目驕傲、自滿情緒，增強憂患意識，推動企業有好又快發展；克服因循守舊觀念，強化改革創新意識，著力解決企業發展的根本性問題；克服無所作為的精神狀態，增強奮發有為的進取意識，推動企業健康發展；克服急功近利思想，增強可持續發展意識，提高經營能力和盈利水平；克服貪圖享樂思想，增強艱苦奮斗意識，著力解決工作作風方面存在的問題；克服片面狹隘思想，樹立大局意識，增強企業可持續發展的能力，才能創建嚴格規范、富有效率、充滿活力的煙草企業。

繼續解放思想，就是要引導整個系統廣大黨員干部正確把握形勢，客觀認識昌寧煙草目前的實情，更新思想觀念、適應新形勢，堅持用改革的辦法解決發展中的問題，深入貫徹科學發展觀，破解發展難題，始終保持不甘落后，奮力爭先的志氣，始終保持敢想敢干，敢為人先的氣貌，以嶄新的精神面貌和工作作風推動我縣煙草產業再上新臺階。

繼續解放思想，就是堅持注重實效，促進工作。務求實效，促進工作是開展這次繼續解放思想大討論活動和創建活動的基本原則和根本目標。繼續解放思想大討論活動和創建活動歸根結底要體現在發展上，作為煙草企業來說促進發展的關鍵是優化服務，優化服務的關鍵是提高效率，提高效率的關鍵是改進作風，改進作風的關鍵是解放思想，這是一個良性循環過程，要通過解放思想大討論活動，使煙草系統廣大干部職工的思想和行動更好的統一到市局（公司）的工作部署上來，以更加先進的思想和理念，更加寬闊的胸懷和眼界，更加強烈的事業心和使命感，更加昂揚的精神風貌，更加務實的工作作風，投入到實現我縣煙草企業發展新跨越的實踐中來。

創建“嚴格規范、富有效率、充滿活力”全國煙草企業的發展目標，體現了解放思想，堅持改革，科學發展，與時俱進的時代精神。是煙草企業確立和增強核心競爭優勢的內在需要，也是承擔社會責任的外部需要，在創建活動中，規范要通過加強管理實現，效率和活力要通過優化服務實現，也就是說，加強管理的同時還要不斷加強服務，要樹立服務就是發展，服務就是經營的理念，在實際工作中的做好對煙農、消費者的服務，力爭做到服務的差異化、個性化、感情化、人性化，實現“人人是窗口，事事見服務”的目標。“作為目前的昌寧烤煙生產，在各級各部門支持幫助下，在廣大干部職工的努力下，雖然發展迅速，但也存在一些制約因素：一是產業之間爭地、爭勞力現象突出，給烤煙生產加快發展帶來了較大的壓力；二是煙葉生產整體水平特別病害預防防治、烘烤技術、還有待提高；三是基礎設施如烤房、煙水工程等還較為薄弱，抵御自然災害能力不強，造成種煙效益偏低，煙農種煙積極性不穩定；四是煙農素質參差不齊，差異大，技術措施難以落實到位；五是烤煙技術隊伍特別是輔導員主管和輔導員隊伍素質偏低，掌握不了烤煙生產的各項科技措施，不會做農村工作，難以擔當技術指導培訓工作；六是規范管理水平在細節上（如:合同本的填寫等）有待進一提高；七是煙草技術員思想認識還存在差距，墨守成規、因循守舊的工作思維根深蒂固，難以破除。八是統籌兼顧意識不強。煙葉生產管理科作為全縣烤煙生產的技術職能部門，應該有很強的統籌兼顧意識，全面安排指導全縣生產技術工作，但在工作中，經常出現“見子打子”和“手忙腳亂”的現象，對順利開展工作造成了影響。這些存在問題，要求我們必須通過學習活動和創建活動，樹立憂患意識、競爭意識、創新意識和責任意識，創造性的開展各項工作，真正構建責任煙草、誠性煙草、效率煙草、和諧煙草，切實提高昌寧煙草在市場上的競爭力。

二、通過活動的開展學習，應從以下幾個方面入手，做好各項工作，確保各項目標任務的完成。

（一）繼續解放思想，增強責任意識。

站在煙葉科是全縣烤煙生產管理職能部門的角度，增強責任意識，樹立高度的責任感和危機感，在工作時開拓思想，銳意進取，創新工作思路，解決工作粗放，細心不夠，見子打子的現象，從省局（公司）把保山列為新煙區的長遠目標出發，按照穩得住，有發展的新思路，圍繞堅持優化結構、規模發展、突出特色、提高質量、著力提高優質煙葉的生產保障能力的工作重點做好各項工作。

（二）加強培訓學習，提高烤煙技術隊伍業務素質。在培訓上，以全面貫徹落實《保山烤煙綜合標準》為中心，其它政策措施為重點，建立培訓學習逐級負責制，一級抓一級的培訓方法，同時創新培訓方法，以競賽、召開模擬現場會和相互提問等形式進行培訓學習，確保技術隊伍的理論和實踐水平同時提高，提高其綜合素質，以適應烤煙生產技術不斷發展和創新的需要。

（三）切實加強管理，建立以輔導員為主體的“嚴格規范，富有效率，充滿活力”的烤煙生產技術隊伍。

通過加強輔導員的考核管理，嚴格考核過程和方法，創新考核獎懲措施，樹立起責任感和危機感，充分調動輔導員的積極性，主動性，把烤煙輔導員建設成為一支作風過硬、烤煙生產技術過硬、服務意識過硬的第一線烤煙生產技術指導員隊伍。負責煙農從面積落實、合同簽訂、大田移栽到大田期管理、烘烤和收購的一條龍服務工作，通過全線的生產技術指導，全面貫徹落實《保山烤煙綜合標準》，不斷提高煙農科技種煙意識，不斷加大科技投入，實現烤煙增效、煙農增收的目的，為烤煙生產持續、有序的發展奠定堅實的基礎。

（四）抓住保山建立特色優質煙葉基地的機遇，認真進行調查研究，重點突破和攻克紅大品種病害暴發快、難烘烤等關鍵技術，確保今年全縣10.448萬擔的紅大種植收購任務的完成，為來年進一步擴大紅大品種的種植規模，發展優質特色煙葉奠定堅實的基礎。

（五）充分論證，積極開發夏煙早植項目，拓展發展空間。下一步，要結合對今年有下煙早植項目的卡斯、雞飛、大田壩三個煙草工作站做好該項目的總結

分析材料，找準今年存在的問題和成功經驗，為來年推廣夏煙早植項目積累經驗，緩解烤煙生產任務逐年增加的壓力，確保規劃目標的順利實現。（六）積極做好新區開發規劃工作。根據市公司關于新區開發及規模發展規劃的通知要求，全縣按照20__年發展到22.5萬擔，20__年發展到24.5萬擔，以后逐年發展，到“十二五”末發展到30萬擔的發展目標進行規劃，在規劃時按照現代煙草農業發展的思路，做到基本煙田、烤房建設、煙水工程和站點建設規劃統籌兼顧，專業化隊伍建設科學合理、有較強的可操作性和可行性，切實改善全縣烤煙生產的條件，降低煙農勞動強度，實現煙農輕松種煙。