工業企業管理范文10篇

工業企業管理，是企業為了實現預定目標對生產經營活動進行決策、計劃、組織、指揮、控制、協調、激勵和教育的綜合性工作。職校培養的工業企業管理人才既有別于偏重理論的技術人才，也有別于未經培訓的人員，因此，提高《工業企業管理》課程的教學質量，讓學生切實的掌握到管理知識，是當前中等職業學校和企業都應當共同努力的方向。

一、優化課程結構和教學內容

《工業企業管理》的教學內容須結合當前職校生的基礎狀況，既注意知識結構的連續性、又局限于學科體系的完整性，從中篩選出所需的知識，剔除部分脫離實際和難度太大的內容，充實我國加入WTO后企業改革的新構想，把新知識和新工藝等吸納到教學內容中來。例如：在講解“銷售管理”這節時，可將“業務銷售”和“網絡銷售”等引入到現代型銷售管理的教學內容中，并及時向學生灌輸“傳銷”和“變相傳銷”對企業、社會和家人的危害，使學生要學習認請是與非，提高學生辨別社會現象的能力，從而保證學生的學習質量，為學生走上社會后提供知識后盾。

二、科學設計教學模式

《工業企業管理》課程內容比較多而且要求較高，講授內容面比較寬，細節內容也比較多。因此，在日常教學中需要引導學生多自學，多看參考書，結合實際案例，把生產運作與管理信息系統領域方面的最新發展和課堂教學緊密結合起來。例如：筆者在設計課程教學環節時，就實行“實踐—理論—再實踐—再理論”的教學模式，先引入學生到企業和實訓車間進行參觀，由學生針對某項運作模式和某項管理方式提出問題，再回到課堂進行針對性的講解，學生掌握相關的理論知識后，回到實訓車間用知識去解決某些存在的問題，最后回到課堂上，寫出總結報告。使學生初步了解企業的生產過程、企業管理運行過程及管理職能，從而建立了初步的企業管理意識。

三、培養學習方法

為切實加強我市工業氣體生產經營的布局管理，進一步搞好安全生產工作，確保氣體行業的健康有序安全發展，結合我市實際，特制訂新一輪富陽市工業氣體生產經營企業布局管理方案。

一、布局現狀

工業氣體通指氧氣、氮氣、氬氣、二氧化碳、溶解乙炔氣以及為特殊用途而配制的混合氣體等。我市工業氣體行業以深冷空氣分離、低溫液體充裝、溶解乙炔氣生產企業和經營站（門市部）等經營企業組成。工業氣體作為國民經濟領域和相關制造業不可缺少的配套產品，應用于冶金、機械、醫藥、化工、食品、電子等領域。同時，工業氣體被灌裝于容器（鋼瓶）供運輸、倉儲和使用，許多氣體易燃易爆，為甲類危險化學品。

目前，我市共有工業氣體生產企業三家。其中：杭州貝斯特氣體有限公司規模最大，品種最多，主要產品是工業氧氣、醫用氧氣、氮氣、氬氣、二氧化碳、液態氧氮、混合氣。杭州三泰工業氣體設備有限公司單一生產乙炔氣。富陽特種氣體有限公司生產氬氣、碳三氣，二氧化碳。xx的工業結構主要是造紙、通訊電纜行業為主，整個工業經濟領域氣體的需求量不大，但也不可缺少。

三、管理措施

1.全市停止新增工業氣體生產企業，如有特殊情況需要新增的，由企業提出申請和理由，鄉鎮（街道）或企業主管部門簽具意見，經市安監局審查后報市政府同意。

一、設備維保模式管理

1.優化設備保養模式，保證設備維護到位

（1）固化設備保養模式。堅持例保、“進站式”和“日輪保”相結合的三級保養模式，固化周期、保證時間、明確分工，保證設備維保到位。（2）明確標準。將各級保養的部位、標準及周期錄入裝備信息化系統，并在系統中進行實施記錄。（3）關注細節。對工作中需要關注的細節，形成固化文字內容，做到學習、執行到位，如規定了：GDX2包裝機膠盒洗刷注意事項、關于機臺加注卷煙膠注意事項、關于自動排除壓縮空氣中冷凝水的注意事項、關于停產時關閉卷煙機和咀棒接收機總電源的注意事項、機臺收尾特別注意事項及卷接包車間設備收尾保養標準等。

2.嚴格設備“日輪保”管理，保證“日輪保”效果

（1）有序進行設備“日輪保”規定不動搖。在無設備調試任務情況下，每周六由維修工段長按順序確定下一周設備“日輪保”計劃，報生產管理部和設備管理部審批后在車間公示。“日輪保”計劃只有在其他機組出現預計維修時間＞4h故障、經過車間同意后方可提前執行，同時該機組本輪“日輪保”計劃取消，原“日輪保”計劃日期向后順延執行。（2）做細“日輪保”設備問題收集。“日輪保”機組問題收集有3種途徑：第一種是機組進行“日輪保”前，各班操作人員在裝備信息化系統中填寫“設備異常問題報告”提交系統。第二種是設備點檢員將點檢異常需轉入維修的異常報告轉入裝備信息化系統中。第三種是裝備信息化系統管理員把車間備件庫收集的由承包機臺維修工、工段長、質量協調員等編寫的維修計劃作為異常報告提交系統。（3）“日輪保”設備維修部位詳細分工，明確職責。在“日輪保”工作開始前，輪保組人員首先打開裝備信息化系統，對計劃輪保設備的異常報告進行全部統計、查看，按照固定分工內容處理設備問題，做到分工明確、協作有序。（4）嚴格“日輪保”維修工業績考核。“日輪保”維修工績效考核按照《卷接包車間設備“日輪保”管理辦法》執行月度百分制，考核方案明確，考核結果以正向激勵為主，在設備管理部月度考核中兌現。（5）利用“日輪保”實施設備點檢計劃，提升設備預防性維修能力。“日輪保”設備停機的時間和周期是進行設備點檢的有利條件，應充分利用該時間，實施設備的專業點檢計劃，做實點檢工作，提升設備預防性維修能力。

3.設備“日輪保”工作形成閉環管理

1工業企業建（構）筑物管理現狀

1.1工業企業建（構）筑物的現狀。工業建（構）筑物的發展歷程大致分為三個階段：20世紀五六十年代，中國的工業企業建（構）筑物是在前蘇聯專家的指導下建立起來的。由于前蘇聯建筑工藝可靠，所以當時工業企業的建（構）筑物質量和安全度是有保證的，但是由于受限于當時的經濟水平，且建筑物的使用年限較長所以出現了比較嚴重的問題，主要表現在建（構）筑物主體結構老化。時期，邊設計、邊施工、邊生產的“三邊”運動大行其道，科學建筑規律的拋棄導致了當時工業企業建（構）筑物的主體結構質量差，建筑物十分粗糙，嚴重影響了企業工業的正常生產活動；20世紀70年代，鋼結構推廣普及，但是由于政治上“左”的極端影響，導致了建（構）筑物剛度嚴重不足，降低了建（構）筑物的耐久性。20世紀80年代以后，企業工業的建（構）筑物雖然擺脫了上述因素的影響，但是由于某些行業的生產活動會對建（構）筑產生一定程度的腐蝕、破壞等作用，所以對建（構）筑的管理維護提出了更為嚴苛的要求。1.2工業企業建（構）筑物管理中存在的問題。對建（構）筑物的正確使用和維護認識不足、重視不夠：20世紀七八十年代的企業工業建（構）筑物的主體結構大部分是鋼結構的，由于種種原因，當下的建（構）筑物的耐久性和結構強度令人堪憂。以洗煤廠的鋼結構主廠房為例，洗煤廠的某些工藝流程會對廠房的鋼結構產生一定程度的損害，而有關的操作人員由于對此沒有一個比較全面清晰的認識，而且企業沒有制定相關的安全操作守則致使這樣的操作存在一定程度的危險；因為洗煤業屬于重工業的范疇，動載作用會使得構筑的相關部位疲勞問題突出，在一定程度上會損害廠房的主體結構，造成比較嚴重的問題；洗煤工藝流程中會產生一定量的具有腐蝕性的化學物質，會對構筑物主結構產生比較嚴重的腐蝕作用；為了追求效益，工業企業的生產設備經常超負荷的運轉，這在很大程度上損害了構筑的結構完整性和耐久性。要延長建（構）筑物的使用年限，需要針對存在的問題找出相應的對策：對施工人員普及生產構筑物的安全實用知識，引起企業員工的足夠重視；建立健全建（構）筑的安全實用原則，并采取相關措施使得安全管理規范化制度化。

2建（構）筑物及其維修管理綜述

對建（構）筑物的維修過程就是保持其經濟學價值和使用功能的過程，是一項通過專業維修手段對其組成構建進行修復保養提高其完整程度的綜合性活動。建（構）筑物的維修工程主要包括維修、翻建、改造三種類型，對建（構）筑物的維修其目的在于：采用保養、修復以及改造等技術手段，對在使用年限內的建（構）物進行維護，減少建（構）筑物相關組成部分的損耗，最大程度上維持建（構）筑物的使用功能，最大程度上延長建（構）筑物的使用壽命，以期用最小的經濟代價換取最大的綜合效益。建（構）筑因其使用年限長，自身價值大等特點，需要在使用過程中不斷的進行維修保養，而只有在維修保養的過程中遵循科學規律，才能成功達到維修保養的目標。建（構）筑物的維修管理主要分為施工管理和維護管理。維護管理的主要目的是維護建（構）筑物的安全和實用功能，對建（構）筑物進行修繕，保證建（構）筑物整潔衛生。對于上述內容，只要管理得當就可以以最小的代價避免安全問題的發生。以洗煤廠的廠房、儲煤結構為例，廠房等洗煤廠建（構）筑的屋面防水工程一般采用瀝青為主原料進行防水處理，在瀝青化學反應消失之后，及時地在瀝青油氈上涂抹瀝青即可達到維護其防水功能的作用。但是如果對其維修保養不及時，致使油氈破裂受損，就會造成比較大的安全隱患，其再次修復的費用也會因為工程量的增加而變大。由此看來，對于建（構）筑物的維護保養制定計劃，并根據計劃對建（構）筑物實行及時的維修是十分必要的。

3建（構）筑物的維修方法和流程

3.1建（構）筑物的維修流程。根據建（構）筑物維修的相關文件，建（構）筑物的維修主要包括房屋結構；需維修面積、維修花費等方面。具體的建（構）筑物維修計劃應該確定修繕工程量和工作量。檢測計劃就是對建（構）筑物的完好程度進行檢測，對建（構）筑物的危險程度做出評估。其主要理論依據建設部頒布的《危險房屋鑒定標準》。在確定建（構）筑物的基本性質之后，制定計劃，并按照計劃對其實行修繕。建（構）筑物的維修管理主要由檢測、判定、處理階段組成。其基本流程是通過對建（構）筑物的檢測發現其存在的相關問題，由相關技術專家判斷問題產生的原因，針對問題成因制定相關的維修方案，對已經制定的維修方案加以實施，施工結束后復查問題是否的到解決。房屋的維修涉及管理學、經濟學、數學等多種學科類型，是一門發展中的綜合性學科，相關部門應該探索改進房屋維修管理的新模式，建立維修管理信息系統和決策系統，不斷提高房屋維修水平。3.2建（構）筑物維修所使用的基本方法。建（構）筑物的維修需要考慮經濟因素，建（構）筑物的維修從建（構）筑物存在問題的認定到具體維修方案的實施都涉及經濟問題，有些建（構）筑物的維修費用甚至高于重新建設的費用，所以經濟因素是建（構）筑物維修所必須考慮的因素。相關研究領域的專家認為采用普夫判別式對建（構）筑物的維修經濟適用性加以判別是比較合理的方式。普夫判別式的數學表達式是：Y＝C1＋C2－{R＋C2（1－nr）/（1－i）n＋M[1－（1＋i）－n]/i＋D[1－（1＋i）－n]}式中：Y值表示的是最終結果，Y的結果可以判定建（構）筑物是不是值得維修；C1表示的是目標建（構）筑的價值；C2表示的是新的建（構）筑的成本；R代表修繕成本；M代表修繕后的建（構）筑物相對于新建建（構）筑物節省的維修成本；D表示新建建（構）筑與修繕后的建（構）筑的租金差；n代表修繕后的建（構）筑的使用年限；i代表利率；r代表新建建（構）筑物年折舊率。若所計算的Y為正數，則表示建（構）筑物適合維修；若Y為負數則重新修建比較合算。該公式可以進行電腦編程運算，運用起來比較方便科學。數學公式所得出來的數據比較僵硬呆板，當維修后建（構）筑物的使用壽命足夠長；建（構）筑物所包含的除去經濟學價值以外的價值比較高；新舊房屋租金差額較小；利率相對較高等特殊情況下，也應當對建（構）筑物進行修繕。建（構）筑物維修工程的設計必須符合實際，以取材方便、最大程度地保持建（構）筑物的功能，保證安全，兼顧美觀、經濟為原則，運用科學的方法對建（構）筑物進行調整完善。建筑施工人員必須充分了解掌握建（構）筑存在的問題，熟悉造成這些問題的根本原因，掌握檢測、鑒定、加固、改裝等多種專業知識。建筑需要變動整體結構時，需要計劃編測人員將變動計劃呈報工程主要負責人以后方可施行。設計中的改裝、搭建等項目需要通過有關部門的許可，遵循經濟、實用、原則，盡可能以塑料代替木材。維修工程設計應該根據維修對象不同制定合理維修方案，在條件允許的狀況下可以對原來的建（構）筑做不同程度、范圍的維修，適應用戶、住戶的需求。為了更好的完成對建（構）筑物的維修工程，相關單位必須做好工程的管理工作，在經濟、實用、科學、均衡的原則指導下對維修工程實施有力的管理。維修工程的管理必須具體情況具體分析，管理原則也可以在一定程度上做出相關調整。在建（構）筑物的維修過程中，要在保證工程質量的前提之下充分利用原有建（構）筑物上的材料，安排好工程施行的具體順序，配備好施工所需技術工種，做好設備材料的平衡，確保文明施工、安全施工。

國家“十二五”規劃中首次明確提出要把產業的結構調整上升為我國的一項重大戰略，以現有產業的轉型升級、新興產業的快速崛起和產業間互動融合發展等一系列的舉措都在表明，我國正在經歷一場產業革命，這次產業革命涉及行業之多、波及企業數量之廣前所未有。目前，河南正處于產業革命進行中的攻堅期，在這一關鍵時期，作為本輪產業革命的中堅力量，本土企業的傳統管理模式水平滯后、運行效率低下，已經不能適應新一輪產業革命的發展趨勢，在此大背景下，需要企業積極創新，創造出更加適應新一輪產業革命的新型企業管理模式，保障本輪產業革命能夠按照計劃平穩、有序地實施完成。

一、河南新一輪產業革命發展綜述

產業革命在目前產業發展的現狀和趨勢下，被賦予了更多的含義，它不僅包括科學技術的革新，還包括產業結構的調整和新型發展路徑的形成等一系列會對產業發展形成重大深遠影響的變革。當前，河南產業結構調整劇烈、新興產業迅猛發展以及產業間的趨同發展效應明顯，具體表現為以下兩個方面：

（一）以先進制造業為首的傳統工業的轉型升級

產業革命的發生通常最先是以工業的技術革新為標志，作為傳統工業的重要組成部分，制造業一般都是最先進行技術革命的，而先進制造業作為未來制造業的發展趨勢，越來越廣泛的被制造業企業使用。先進制造業相對傳統制造業而言，具有巨大的優勢，主要體現在以下五個方面：

1.信息化：先進制造業主要采用電子計算機和互聯網等設備第一時間接收外部最新產業發展方向和行業產品信息，反饋給設計研發中心，對產品的外觀、功能、功耗等方面進行實時改進，將信息傳輸給生產線，實現產品及時的更新換代。

對于正處于改革攻堅階段的國企而言，經營機制轉變、激勵與約束、分工與協作、生產與服務以及降本增效等一系列長期無法解決的難題，在人人成為“經營者”管理模式浮出水面后，終于有了出口。9月16日，在由中國機械工業聯合會、中國機械工業企業管理協會舉辦的機械行業人人成為“經營者”管理模式現場推介會上，來自上海市委市政府、中國機械工業聯合會、中國機械工業企業管理協會、上汽集團以及各地機械行業主管部門、各行業協會領導及有關方面的專家對該模式給予了高度的評價。公務員之家，全國公務員共同天地

人人成為“經營者”管理模式是結合機械企業特點，通過改革企業運行機制，提高企業經濟效益的一種管理創新模式。在此次會上，中國機械工業企業管理協會理事長孫祖梅宣讀了中國機械工業聯合會、中國機械工業企業管理協會《關于全面推廣“人人成為‘經營者’”管理模式的決定》。決定說，上海易初通用機器有限公司原任總經理趙鳳高等人創立的這一管理模式，是我國機械企業現代化管理的一項重大突破。

該管理模式充分體現了以人為本、精細有效、整體優化的管理思想，具有管理手段數字化、協作關系數字化、核算單位最小化的特征。其內容主要包括三個方面：一是全新、先進的管理理念，其基本思想是把市場機制引入企業內部，形成企業內部模擬市場以及虛擬經營者，使每個員工都從經營者的角度去思考和處理問題；二是系統、科學的管理方式，實現員工身份經營者化和企業內部模擬市場化；三是現代、高效的管理手段，創造性地應用ic卡企業經營綜合管理系統。

該管理模式一經推出，很快就在全國機械行業得到廣泛認同。近年來，先后有300多家企業到易通公司學習交流，都取得了很好的效果。

許多專家學者甚至認為，該模式代表了我國機械行業在走向社會主義市場經濟和管理現代化進程中企業管理的發展方向。鑒于此，中國機械工業聯合會、中國機械工業企業管理協會決定授予易初通用機械有限公司“機械工業現代化管理企業”稱號，中國機械工業企業管理協會還決定授予該模式的創建人趙鳳高“機械工業企業經營管理大師”稱號。公務員之家，全國公務員共同天地

會上，中國機械工業聯合會會長于珍發表了《大力推廣“人人成為‘經營者’”管理經驗，加速提高我國機械企業的現代化管理水平》的講話。于珍指出，此次會議的目的是要通過推廣易通公司的管理模式，促進企業加強管理創新，推動企業轉變經營機制，按照社會主義市場經濟和經濟全球化的要求，加快機械工業現代企業制度的建設步伐，加速提高我國機械企業現代化管理水平，為全面建設小康社會和振興裝備制造業奠定堅實的基礎。

摘要：資金是企業經營和發展的基礎，只有資金的不斷運轉，企業才能不斷地向前發展。工業企業的會計通過對會計內容的祖產、資金、收益和利潤、費用的記錄和評估，來完成企業的核算工作。工業企業會計建立內控制度就是為了規范企業的內部管理，為了提高企業的管理水平，最終促進企業的發展。在我國經濟全球化的進程中，工業企業的市場化動態已經成為一種趨勢，企業的內控制度也在不斷的發展，但是因為企業自身的發展特點以及企業的面臨的挑戰很大，因此企業的會計內控需要適應新環境的要求，所以就工業企業的會計內控體系構建來說，我們先分析完善會計內控體系建設的重要性，然后總結工業企業會計內控的現狀，并且為完善內控體系建設提出合理的建議。

關鍵詞：工業企業；會計；內控體系

工業企業的會計工作是對企業的財務狀況的反映，同時也對企業的資金情況進行監督，最終核算企業的資產，保證企業的生產正常進行，在工業企業進程不斷加快的條件下，企業的經營活動頻繁，很多企業都擴大了自己的經營規模，所以會計工作量也在不斷的增加，企業的內控的作用就顯得很重要，因為它直接影響企業的經營狀況，所以我們急需要采取措施完善企業的會計內控體系建設。

一、完善工業企業會計內控體系的重要性

(一)完善企業的會計職能。會計工作的作用是與企業延續著企業的財務管理的作用，在實際的會計工作中，因為會計是對資金和財產的使用等情況的記錄，那么會計使用最多的職能也就是財務的會計作用，所以工業企業針對會計的這種職能，建立完善的會計內控管理工作，發揮出會計的監督作用，最后在保證企業的資金的安全方面以后，協調企業的各個部門一起改變，為會計內控的管理的作用發揮做基礎的準備，所以說工業企業需要建立一個完善的企業會計內控體系。(二)提高企業的財務管理水平。內控制度的一個有效作用就是能夠提升企業的財務管理水平，在市場經濟中，工業企業的迅速發展帶動著企業收益的增加的同時給企業的發展贏得良好的口碑。而內控制度所包含的內容就是為企業在經濟體制中更好地發展擁有一個完善的內部管理，所以企業對內部控制的要求會更高，因此一個完善的會計內部控制體系，能夠在財務管理內容上更加規范，分工更加清楚，給財務管理水平的提高做準備。(三)促進企業的良好發展。工業企業建立一個完善的會計內控體系能夠保障企業的資金使用的安全，能夠減少資產存在的風險，還能夠減少企業的資金使用的違紀現象，它有利于企業的正常的經營秩序，所以說企業建立一個完善的會計內控制度，就是企業擁有完善的財務管理制度、擁有現代企業的管理理念，它能夠提高企業的管理質量，所以說工業企業的會計內部控制作用能夠促進企業的科學發展。

二、工業企業會計內控體系的發展現狀

對于正處于改革攻堅階段的國企而言，經營機制轉變、激勵與約束、分工與協作、生產與服務以及降本增效等一系列長期無法解決的難題，在人人成為“經營者”管理模式浮出水面后，終于有了出口。9月16日，在由中國機械工業聯合會、中國機械工業企業管理協會舉辦的機械行業人人成為“經營者”管理模式現場推介會上，來自上海市委市政府、中國機械工業聯合會、中國機械工業企業管理協會、上汽集團以及各地機械行業主管部門、各行業協會領導及有關方面的專家對該模式給予了高度的評價。

人人成為“經營者”管理模式是結合機械企業特點，通過改革企業運行機制，提高企業經濟效益的一種管理創新模式。在此次會上，中國機械工業企業管理協會理事長孫祖梅宣讀了中國機械工業聯合會、中國機械工業企業管理協會《關于全面推廣“人人成為‘經營者’”管理模式的決定》。決定說，上海易初通用機器有限公司原任總經理趙鳳高等人創立的這一管理模式，是我國機械企業現代化管理的一項重大突破。

該管理模式充分體現了以人為本、精細有效、整體優化的管理思想，具有管理手段數字化、協作關系數字化、核算單位最小化的特征。其內容主要包括三個方面：一是全新、先進的管理理念，其基本思想是把市場機制引入企業內部，形成企業內部模擬市場以及虛擬經營者，使每個員工都從經營者的角度去思考和處理問題；二是系統、科學的管理方式，實現員工身份經營者化和企業內部模擬市場化；三是現代、高效的管理手段，創造性地應用ic卡企業經營綜合管理系統。

該管理模式一經推出，很快就在全國機械行業得到廣泛認同。近年來，先后有300多家企業到易通公司學習交流，都取得了很好的效果。

許多專家學者甚至認為，該模式代表了我國機械行業在走向社會主義市場經濟和管理現代化進程中企業管理的發展方向。鑒于此，中國機械工業聯合會、中國機械工業企業管理協會決定授予易初通用機械有限公司“機械工業現代化管理企業”稱號，中國機械工業企業管理協會還決定授予該模式的創建人趙鳳高“機械工業企業經營管理大師”稱號。

會上，中國機械工業聯合會會長于珍發表了《大力推廣“人人成為‘經營者’”管理經驗，加速提高我國機械企業的現代化管理水平》的講話。于珍指出，此次會議的目的是要通過推廣易通公司的管理模式，促進企業加強管理創新，推動企業轉變經營機制，按照社會主義市場經濟和經濟全球化的要求，加快機械工業現代企業制度的建設步伐，加速提高我國機械企業現代化管理水平，為全面建設小康社會和振興裝備制造業奠定堅實的基礎。

摘要：近年來，我國企業管理得到了一定的進步，這得益于我國社會的進步和經濟的提高。企業成本核算作為企業管理的重要環節之一，也得到了一定程度的改善。而隨著全球化經濟的大繁榮，我國經濟的發展也處轉型階段，工業企業作為我國的傳統行業在競爭激烈的市場的背景下，面臨著巨大的挑戰和機遇。而工業企業成本核算對企業管理有著至關重要的影響，因此工業企業要通過加強成本核算的手段管理，進一步降低產品成本，提高產品的競爭能力。從而推動工業企業的發展。

關鍵詞：工業企業；成本核算；改善措施

近年來隨著時代的發展，工業企業已經取得了巨大的成就，工業企業成本核算在工業企業的發展中占據著重要比重。因此工業企業要加強發展成本核算的技術手段，在企業開展的過程中進行嚴格的成本核算，促使工業企業的順利開展，從而使工程的質量可以得到有效的控制，進一步提高工業企業的經濟收益和發展。本文將針對于工業企業成本核算存在的問題和改善措施進行詳細的分析。

一、存在的問題

(一)企業管理層的不重視。大部分的企業管理人員還是依照傳統的管理理念進行工作，大多數的管理人員在進行成本控制的過程當中，沒有長遠的眼光。即只是單純的對成本方面的支出進行嚴格控制，提高企業的經濟收益主要依靠于簡單的成本支出的壓縮。由于企業管理人員傳統的成本控制思想，甚至將必要的成本支出進行不合理的壓縮，導致企業惡性發展[1]。某些企業管理人員為了控制建材原料的購買成本，在購買建材時只關注價格而忽視質量等因素，導致產品的質量不能達到企業的要求和社會的標準，從而對企業的發展帶來了很大程度的負面影響。產品出現質量問題的企業是無法得到長久的發展的，在多元化時代的市場競爭中，如果企業的產品質量存在問題，那么將無法在市場中立足。因此現階段的成本核算中最大的問題，就是企業的管理部門沒有對其進行應有的重視，抱著不相信的態度利用個人經驗來進行產品成本的核算，從而導致工業企業會計核算部門在進行成本核算時出現很大的問題，使成本核算工作無法順利開展。(二)會計人員思想保守。工業企業的會計人員在總是利用保守，墨守成規的慣性思維進行成本核算的工作，由于缺乏創新的時念，在進行會計核算內容和方法的更新改善時沒有按照企業內部和外部的信息變化，從而導致當代工業企業的核算要求和會計核算成本體系不能互相匹配。另一方面，會計人員在進行成本核算的過程中，成本核算的方法不僅沒有結合企業業務流程和生產技術的現狀，而且只利用自己想象的企業生產模式進行閉門造車式的成本核算，因此使成本核算結果的準確性大大降低，導致企業管理者無法根據有效地決策進行成本管理。最后，由于某些會計人員在進行成本核算的工作當中，只是按照管理人員的要求進行成本的核算，由于沒有將包含核算數據的企業實際情況進行完整的記錄，從而使企業成本信息的準確性得不到保障，因此很難開展成本核算工作。(三)成本核算過于片面。現代化的成本核算內容既包括了產品開發，售后服務和設計等成本，而且還包括人工成本，材料成本和制造費用的成本計算。現如今由于環保的理念受到了社會各界的廣泛重視和應用，因此工業企業在進行成本核算的過程當中，還要將資源消耗引起的環境修復費用等環保理念滲入到成本核算中。而就目前工業企業的發展來看，在進行現階段的成本核算當中，大部分工業企業的成本核算沒有包括售后中產生的額外損失和產品的生產過程和研發設計的經濟成本，這一現象很大程度上影響了企業成本核算的準確性。(四)企業內部管理混亂。行政部門，生產部門和財務部門是工業企業的三個重要部門，三個部門的相互溝通將會對企業整體的發展有著至關重要的作用。而在現階段的成本核算當中，由于三個部門沒有進行充分的溝通和交流，認為會計核算應當是財務部門主要負責。因為沒有意識到財務部門的成本核算數據應當是通過各個部門之間對實際情況的反饋。而其實成本核算的工作應當是企業的各個部門，各個員工的對實際情況的了解，相互配合而得出的數據信息，而會計部門要從比較專業的角度對其數據信息進行全面合理的分析，進一步明確成本核算。而從成本核算的目前情況來看，其他部門沒有和財務核算部門進行全面的溝通，從而導致企業財務部門沒有對企業的工作內容，具體業務進行充分的了解，因此使企業的成本支出無法得到有效的掌握[2]。這一現象，會使企業成本控制和企業的開支不具備一個完全同意的標準，不僅很大程度上制約了準確的成本核算，而且還導致財務會計部門在進行處理賬務時存在很多的問題。(五)標準成本和實際成本。工業企業在對產品做出一個合理的生產成本估算之后，才可以展開生產工作，財務部門可以針對生產成本的預算對市場銷售的利潤進行估算，但是在具有實施的過程中，實際成本的支出往往和計劃成本存在很大程度的出入，而且工業企業在實際成本和計劃成本不相匹配時，并沒有對其原因進行追根究底的分析。這一現象一方面是因為財務核算部門只關注結果，沒有對產生差異的原因進行深入的分析，認為實際成本的結果就是應該有的結果，財務部門沒有結合實際成本的數據對產品進行最后的定價工作，從而導致成本沒有得到有效地控制和調整。另一方面由于財務部門缺乏相關的專業性知識，從而導致了成本缺乏真實的，相關的數據信息，進一步使產品的定價和產品生產的決策沒有準確性，從而導致不合理的資源分配，產品無法在競爭市場上得以立足，很大一方面的原因是不切合實際的產品定價。

二、成本核算的有效措施

摘要：全面預算管理作為發達國家多年積累的先進管理經驗，對我國工業企業建立現代企業制度，提高管理水平，增強競爭力有著十分重要的意義。本文從全面預算管理的內容和我國工業企業預算管理中存在的問題出發，探討我國工業企業加強全面預算管理的具體措施。

關鍵詞：新時期；工業企業；全面預算管理；改革

一引言

全面預算管理包括企業業務預算、資本預算、籌資預算和財務預算管理等內容，作為一種有效的管理手段，已經被愈來愈多的企業管理者所共識和重視。我國工業企業亟需通過實行和完善全面預算管理來優化企業的資源配置，增強自身競爭力。

二全面預算管理內容

全面預算管理是以貨幣或其他計量形式反映的，有關企業未來某一特定時期的生產經營活動、投資決策活動、資產運作活動等各項指標的行動計劃與相應措施的數量說明，它通過預算目標的分解與編制、匯總與審核、執行與調整、報告與分析，對企業起到規劃發展和激勵業績的作用。全面預算管理既能反映企業日常經濟活動的預算，也能反映企業資本性財務資金籌措和使用的預算，是集系統化、戰略化、人本化管理理念為一體的現代管理模式。世界著名管理學家戴維·奧利曾表示，全面預算管理是為數不多的幾個能把企業組織的所有關鍵問題融于一體的管理控制方法之一。通過全面預算管理，協調和優化配置企業資源，改善物流和資金流，最終達到提高經營質量的目的，這是我國工業企業在新時期的必然選擇。