工程項目建設管理范文10篇

摘要：隨著我國經濟發展的日新月異，所有行業都已經開始嶄露頭角，而石油化工行業更是對于我們國家來說是重中之重的企業。那么在石油化工工程中，安全建設也是重中之重的事情，工作人員的安全，石油化工的安全以及工程項目的安全，都是需要的增強意識重視起來的。并且石油化工還具有一定的危險性，那么如何增強安全管理，而且現在我國的石油化工工程等的安全措施還存在哪些問題，本文就這一問題展開并同時提出一些分析及安全管理策略的思考。結合這些觀點和策略，希望可以對之后我國的石油化工工程有所幫助。

關鍵詞：石油化工工程；安全管理策略；項目建設

隨著社會的進步，我國的石油化工行業也在迅速的發展。在發展中我們發現，石油化工的項目越來越多，市場的需求也是越來越大，這是石油化工行業的新一輪挑戰，也是要提高自身行業競爭力的開始。因此，在所有的項目中的安全管理就是至關重要的一項。采取恰當的安全管理措施避免危險的發生同時也能避免發生事故后帶來的不可預測的損失，這也是為石油化工產業的建設安全保駕護航。

1對于現階段我國石油化工工程項目建設安全的管理現狀及問題概述

（1）石油化工行業一直都是我國的主要行業，那么其安全問題也是所有人擔心的問題，眾所周知，石油化工工程稍具危險性，稍微處置不當，將會帶來嚴重的危害，威脅到人員的生命財產，這是所有人都不想看到的結果，所以我們必須對于石油化工工程項目的安全管理問題增強意識。（2）對于現階段我國的石油化工項目建設安全管理問題進行分析，有如下幾個出現問題比較大的地方：第一是許多企業對于在工程項目開始的過程中，安全管理對工程項目中的危險排查的不夠，沒有仔細的進行全面的搜查，而且在風險因素的管理上也是太過于疏漏，不能及時地進行查找，這都將會導致最后危險的產生；第二，在石油化工工程項目中大多數的工作人員對工程項目的危險系數的評估還停留在較淺顯的位置上，不細致的安全管理，最終會發生的項目事故的風險也會越高，所以石油化工企業都將要提高安全管理的措施。（3）目前從石油化工工程項目建設安全存在的問題中我們可以看到，除去石油化工工程項目的自身可能具有的危險性和有時客觀環境帶來的自身局限性得知，最終導致石油化工工程項目存在的危險大多數都是安全管理人員對于采取的安全措施具有一定的誤區以及工作人員在具體操作過程中帶來的實施錯誤。而且就目前情況，我國的石油化工項目還存在較多的危險作業，如果稍微處置不當，都會導致危險事故的發生。所以在對于工作人員的工程項目建設操作上還需要企業多加培訓，更重要的一點是，有很多企業為了趕工程，追進度，項目工程作業的時間過長，導致工作人員在忙亂中發生錯誤，導致事故的發生，但這些危險都是可以避免掉的，只要企業保持一個合理有序的安全管理措施即可。那么除了在企業工作人員中會存在這些問題外，還有一些客觀原因，那就是自然災害問題的發生，在極特殊極端天氣，都可能會對石油化工工程項目的建設造成危險。所以。結合上述問題，我們得知，石油化工工程項目建設中存在的危險有其復雜性和指向性，對企業而言也是很大的挑戰。

2石油化工工程項目建設安全管理得實施方法及策略

【摘要】水利工程項目建設管理是一個比較系統、復雜的工程，需要在保證工程質量與安全的基礎上，將項目的進度、投資和質量控制在設計范圍內，并按設計要求將效益充分發揮出來。基于此，論文對水利工程項目建設管理進行探討。

【關鍵詞】水利工程；項目建設；招投標；監督

1引言

水利工程項目建設的開展，為水利調配、防洪抗澇等打下了堅實的基礎。在我國經濟不斷發展下，水利工程項目建設也取得了空前的發展，水利工程的施工工藝和施工技術也得到了顯著的提升。由于水利工程建設過程中，會有很多影響工程質量的因素，并且在質量管理方面也缺乏統一的模式，導致水利工程質量無法得到充分的保證。為了提升水利工程項目的施工質量，需要將存在的各種難題解決。

2水利工程項目建設管理過程中存在的主要問題

2.1招標管理缺乏規范性

摘要：社會經濟發展速度不斷提高，我國不斷增加了工程項目建設數量，在工程項目建設過程中，涉及廣泛的范圍，整體投資比較大，因此會產生較大的社會影響力。為了高效的完成工程項目，需要做好前期準備工作，通過落實工程項目建設前期管理工作，可以保障工程項目的可行性。針對工程項目建設前期管理工作，因為存在較多的影響因素，導致工程項目建設前期管理過程中存在各種問題，施工單位需要針對存在的問題，提出針對性的解決措施，有序開展工程項目建設前期管理工作。

關鍵詞：工程項目；建設前期；管理問題；管理措施

1前言

工程項目建設前期管理工作主要是管理項目決策和規劃以及設計等工作，主要包括前期技術管理和設計管理工作。工程項目建設前期管理中，技術管理和設計管理工作直接關系到工程項目建設活動，如果某個工作環節發生問題，將會影響到后期建設的進度和質量等，因此施工單位需要重視工程項目建設前期管理，尤其需要重視當前工程項目建設前期管理存在的問題，提出針對性的管理措施，充分發揮出工程項目建設前期管理的作用，保障整體工程施工質量。

2概述工程項目建設前期管理的重要性

工程項目建設的目的是獲得社會效益和經濟效益，而工程項目建設前期管理工作直接影響到工程項目的綜合效益。（1）開展工程項目可行性研究，可以為工程項目投資決策提供參考。同時落實可行性研究，為規劃設計和項目執行奠定基礎。此外落實工程項目可行性研究，也可以為工程項目籌資工作提供參考。（2）在工程投資之前，需要開展投資決策工作，投資決策環節的整體支出比較少，但是投資決策直接關系到工程項目的綜合效益，如果投資決策出現偏差，將會降低工程項目的投資效益。（3）在工程項目建設前期管理過程中，規劃設計和報批報建工作發揮著重要的作用，規劃設計和報批報建工作發揮則不可代替的作用，開展可行性的規劃設計工作，可以保障工程項目的綜合效益，如果規劃設計缺乏科學性，將會導致工程項目失敗，通過開展規劃設計工作，可以確定合理的投資預期，有利于穩定地開展工程項目。通過項目報建，可以保障工程項目建設前期管理工作獲得合法資格，直接關系到工程項目的實施時間，因此合理安排工程項目的報批報建工作，對于整個工程項目發揮著重要的作用。

【摘要】水利工程項目建設管理是一個比較系統、復雜的工程，需要在保證工程質量與安全的基礎上，將項目的進度、投資和質量控制在設計范圍內，并按設計要求將效益充分發揮出來。基于此，論文對水利工程項目建設管理進行探討。

【關鍵詞】水利工程；項目建設；招投標；監督

1引言

水利工程項目建設的開展，為水利調配、防洪抗澇等打下了堅實的基礎。在我國經濟不斷發展下，水利工程項目建設也取得了空前的發展，水利工程的施工工藝和施工技術也得到了顯著的提升。由于水利工程建設過程中，會有很多影響工程質量的因素，并且在質量管理方面也缺乏統一的模式，導致水利工程質量無法得到充分的保證。為了提升水利工程項目的施工質量，需要將存在的各種難題解決。

2水利工程項目建設管理過程中存在的主要問題

2.1招標管理缺乏規范性

摘要：煤礦運行安全在很大程度上受到煤礦工程項目建設質量的影響，因此需要采取措施提升項目建設質量。本文主要以某煤礦工程項目為案例，詳細闡述了其建設過程中的質量管理經驗。對于進一步提升煤礦工程項目建設質量，確保煤礦運行安全具有重要的實踐意義。

關鍵詞：煤礦工程；項目建設；質量管理；檢測工作

1煤礦工程項目建設概況

某煤礦占地面積大約為50km2，礦井設計的年生產能力為3Mt，預計可以正常運行60年左右。經過前期勘察發現，煤礦主采煤層的厚度相對比較大，且整體的賦存比較穩定，地質結構簡單，開采難度較小。煤礦所處位置優越，附近設置有發電廠，且各種建設資源取材方便，為煤礦建設提供了極大的方便。在煤礦工程項目建設過程中，利用先進的建設技術以及管理經驗，可以實現社會效益和經濟效益的雙豐收。以下結合該煤礦工程項目建設，闡述建設質量管理經驗，主要介紹項目建設過程中暴露出的問題、原因及其質量管理措施。

2煤礦工程項目建設質量問題分析

2.1井下綜合治水工作不完善。通過對煤礦區域水文資料進行綜合分析，認為礦井工程項目在施工時的涌水量大約為每小時270m3。針對該問題在工程項目設計階段采取了對應的預防措施，但在實踐中仍然出現了一些問題，主要表現在以下三個方面：第一，對部分涌水量不超過10m3/h的施工區域，并不是非常重視治水工作，沒有通過高壓軟管進行導水，導致涌水逐漸積累并沿著井壁逐漸滲透到工作面中。第二，按照設計要求，成井后需要通過注漿方法對井壁進行封堵處理。但在實際施工時個別工段在完成井壁施工后，沒有立即執行注漿工序，導致井壁發生淋滲水的問題，影響井筒施工質量。第三，為達到最優治水效果，在礦井中設計了很多永久性排水溝，但在施工時很多地方的永久性排水溝被臨時排水溝代替，甚至根本沒有建設排水溝。使得礦井治水效果大打折扣，嚴重威脅礦井運行安全。2.2巷道施工質量不達標。對于煤礦建設項目而言，巷道和硐室是其中非常重要的構成部分，也是質量控制的重點環節。在本工程項目施工中，巷道施工質量存在不達標的問題，主要表現在以下兩個方面：第一，巷道造型存在偏差。影響巷道造型的因素是多方面的，但最根本的原因是施工時沒有完全按照施工圖紙進行操作。比如對挖掘尺寸控制不到位，存在超挖、開挖不夠的現象，部分工段墻體砌筑不平齊，經過實際測量發現偏差達到了5cm以上。第二，支護施工不到位。礦井設計階段，結合不同巷道的實際需要及地質情況，對其巷道截面和支護形式進行了詳細設計。但實際施工時部分工段由于支護不到位出現了工作面裂縫現象，原因在于錨桿的錨固力不足、缺少吊環，或者采用鋼棚支護時沒有按照要求設置墊板等。2.3機電工程施工不安全。煤礦工程項目屬于系統復雜的工程，需要利用大量的機電設備進行施工。比如本礦井項目施工時需要利用提升絞車、掘進設備、中心回轉抓巖機、通風設備等。機電設備存在的問題主要表現在以下三個方面：第一，部分機電設備功率偏小。比如，項目設計要求壓縮機數量為兩臺，每臺功率大小為110kW，但實際使用的壓縮機功率只有75kW。第二，未做好機電設備運行安全預防措施。比如，部分行車信號燈無法正常工作，部分機電設備沒有做好接地保護等。第三，灑水設備沒有配備齊全，或施工時沒有正常開啟，導致施工環境中存在大量粉塵。上述有關機電設備的問題，不僅會影響工程項目施工質量，還會威脅施工安全。

摘要：業主是工程項目建設的主體，同時也是項目投資方。以當前業主在工程項目建設階段造價管理的具體情況為基礎，結合近年來的工作經驗以及重慶某國有投資單位近年來工作開展的情況，提出具體化的業主在工程項目建設不同階段造價管理的側重點，為后續工作的開展提供參考。

關鍵詞：業主；工程；項目建設；階段造價；管理

工程項目建設離不開管理，工程項目管理代指利用系統工程觀點以及對應理論方法等，對工程項目建設周期當中所有工作進行有組織、有計劃的調控。該工作的核心任務，就是利用各種手段來控制項目造價、項目質量以及項目施工進度，保證項目可以滿足使用者日常需求。造價管理貫穿了工程項目管理的全過程，不論是籌建還是驗收、交付、使用都離不開工程項目管理。站在業主的角度來看相關問題，可以將項目建設大致上分成五個完全不同的階段，分別為項目決策階段、項目準備階段以及項目后期交付驗收階段等，還要對項目進行后評價。若將不同階段造價管理內容以及不同階段的造價管理特點當成工作的基本依據，則可以將項目正式建設與項目竣工驗收這兩個環節作為基準點，劃分工作流程，下文將對相關問題進行闡述。

1項目實施之前的造價管理工作方法闡述

1.1項目決策階段造價控制研究。項目投資決策的本質，是一種選擇與決定投資方案的基本流程，而且項目投資是否正確，會對項目建設產生直接影響，同時也會影響到工程項目造價，是保證工程造價控制的基本前提條件。如果項目決策出現錯誤，不僅會影響到項目投資以及項目人力物力的使用效果，情況嚴重時還有可能會導致項目施工質量產生問題。所以從該角度來看，在對項目造價進行管理之前，必須要先保證項目決策工作的正確性，避免出現決策失誤等問題。對項目決策階段進行造價管理。分別討論擬建項目必要性與擬建項目可行性等，從不同的角度對建設方案進行必選，選擇性價比最高的方案。項目建設方案設計到的范圍比較廣，不僅包含了項目建設規模以及項目建設地點等方面的問題，同時也包含了項目占地面積以及項目建設工藝、項目裝備選型等諸多方面的內容。所有的項目造價管理工作人員，都要盡量在該階段對項目整體投資情況進行估算，估算的內容包含了項目固定資產投資估算以及項目流動資產估算這兩個環節。1.2項目設計過程中的造價控制內容。投資方給出的方案在決策階段獲準之后，便可以進入到后續的項目設計階段。通常情況下工程項目都會經歷初步設計、項目施工圖設計這兩個環節，初步設計比較重要，承載著設計整體構思。項目施工圖設計的基本理念，就是利用圖紙來表達出設計者基本設計意圖，并將設計意圖當成項目施工作業基本依據來看待。項目設計結果還可以對工程控制造價起到輔助作用，如果設計結果不合理，則設計內容無法通過強制性審查，有時雖然設計結果比較安全、可靠，但是卻存在一定的資源浪費問題。比如在對橋梁工程進行設計時，如果目標橋梁工程是鋼結構橋梁，不同的設計和施工方案會導致造價的差異，如果不進行方案對比、優化，制定出科學、合理的施工方案，不僅提升了項目造價，同時資源浪費問題也比較嚴重。和傳統審查預算結果相比較，利用優化與比選的方法來確定項目設計方案，可以有效降低造價，使用效果理想。要在項目設計階段對造價進行控制，最關鍵的步驟就是做好限額設計。根據批準投資估算的額度先進行初次設計，之后分別按照不同的步驟來對限額情況進行計算，并設計項目施工圖。限額設計工作開展的過程中，項目設計人員必須要時刻與造價管理工作人員相互配合，保證項目技術與經濟可以相互結合。項目設計人員需要考慮經濟支出方面的問題，而且造價管理工作者也要及時做好項目文件中涉及到的造價計算內容，為后續項目設計人員日常工作的開展提供基本信息。做好文件經濟選比，在滿足設計對象基本功能的條件下，盡量的控制項目造價。將限額設計融入到項目設計階段，可以有效克服項目施工技術與項目經濟相脫軌的情況，真正意義上實現了主動控制項目造價。項目限額設計最關鍵的部分在于項目設計單位，相關的業主要做好獎懲措施，在保證了項目設計單位工程安全性的基本條件下，使用一些全新的材料與全新的項目施工工藝來節約項目投資金額，按照項目投資具體情況來給項目設計單位一些獎勵。材料的價格占到項目建設總價格的65%左右，如果項目設計單位的設計成果有錯誤或者存在漏項等問題，導致投資標準提升、資金投入量超標，可以按照具體的超支比例情況來減免設計款項，情況嚴重時甚至可以考慮放棄設計。1.3對項目招投標階段造價進行控制。招投標在工程項目造價控制中起到的作用不容忽視，最關鍵的環節在于選擇何種招投標方式，以及擬定何種評標方法。根據國家出臺的工程項目建設施工招投標管理工作辦法中提出的細節，如果沒有極為特殊的情況，必須要公開招標。因為公開招標可以讓業主方接觸到更多的施工單位，擴張業主方的可選擇范圍，使其能在所有招投標目標中，選擇性價比最高的承包商。這種工作模式可以幫助打破行業壟斷，真正的實現行業內公平競爭，項目實施之前的造價管理工作情況如圖1所示。

2項目實施過程中的造價管理問題闡述

［摘要］修建水利工程，積極消除水患，是我國農業發展面臨的一大首要任務。《水利改革發展“十三五”規劃》提出了努力擴大農田水利工程建設的范圍和規模。而為了保證農田水利工程的建設質量，需要高效、科學地解決水利工程建設和管理中出現的問題。基于此，本文在分析加強農田水利田間工程建設與管理的意義的基礎上，提出農田水利田間工程項目建設與管理對策，以期提高我國農田水利田間工程的建設質量，為農業發展提供保障。

［關鍵詞］農田水利；工程建設；運行管理

農業哺育了中華民族一代又一代的華夏子孫，幾千年來一直貫穿于中華民族的發展歷程，在中華民族的興起至發展強盛的過程中起到了至關重要的作用。農業作為國家安身立命的基礎之一，影響甚至決定著一個民族的治國安邦。而水是農業的一大命脈，因此，在中華民族的發展進程中，修建水利工程，積極消除水患成了一大首要任務，這同樣關系到農業與民族的發展。《水利改革發展“十三五”規劃》與2020年實現全面建成小康社會的奮斗目標緊密相連，這項計劃主要探討研究總體發展思路、主要發展目標、重要任務、總體結構布局及政策措施，其中也提出了努力擴大農田水利工程建設的范圍和規模，完善灌溉地區的灌溉設備，改進節水技術，在部分大中型灌區進行現代化改造試點工作。廣西壯族自治區平南縣作為國家農業綜合開發基地，是全國主要的糧食產地之一，也是國家石硤龍眼產量最高的地區。但是，近年來全球氣候日益復雜化，由氣候變化異常引起的氣候災害不斷增加，給農業生產帶來了嚴重的損失。而由于平南縣所處地理環境的特殊性，使得氣候災害嚴重威脅農業生產的情況頻頻出現。例如，平南縣大安鎮鳳谷村、蓮珠村片內洪堤段長2.5km，危險段300m，該段內洪堤直接保護鳳谷村233.33hm2農田、蓮珠村200.00hm2農田、武林鎮3個生產隊約33.33hm2農田，涉及人口1.2萬。由于近日汛期洪水迅猛，出線洪水漫堤，存在安全隱患。經估算，修復該提段需要資金50萬元。鑒于此，筆者結合多年工作經驗，對農田水利田間工程項目建設與管理的意義與具體措施進行探討。

1加強農田水利田間工程建設與管理的意義

一是不斷提升防災減災能力。小型水利工程的建設有利于增強防洪效果、完善防洪安全體系，為重點水利工程的建設提高強有力的支持。二是改善落后的鄉村地區的水利工程設施條件，為糧食生產安全提供保障。三是增強對中小河流的治理，降低山洪災害發生的概率，增強小型病險水閘的穩固性，有益于改善水利工程中的薄弱環節，進而有效地發揮水利工程防洪排澇的作用。四是提高小型水利工程建設的效率和質量，加強中下游地區病險水庫除險的穩固性，完善農村落后的飲水設施，為人們關注度最高、現實作用最明顯、最直接的水利問題的解決奠定堅實的基礎［1］。五是優化水資源配置分布，完善水資源的配置工程及重要的水源工程，提高城市和鄉村地區水資源供給的持久性。

2農田水利田間工程項目建設與管理對策

摘要：本文主要從當前項目精細化管理的概述出發，闡述了實施施工精細化管理的重要性，并對現階段項目建設施工精細化管理現狀進行了分析，最后提出了加強項目建設施工精細化管理的相關措施。

關鍵詞：建筑工程；項目施工；精細化管理

伴隨著現階段我國經濟建設的飛速發展，建筑行業間的競爭不再局限于各個企業間特有專業技術，而是更重視在許多細節上的競爭，細節是企業專業水平、產品質量和以及企業素質的整體表現，現階段建筑行業越來越重視工程項目施工的精細化管理，以此來提升企業在行業的綜合競爭力。

1項目精細化管理的概述

工程建設中，施工管理貫穿于工程建設的全過程，其管理的整體質量直接關系到建筑工程的施工管理，因此顯得尤為重要。精細化管理是項目工程管理建設的重點，主要有以下特點。

1.1專業化

隨著我國經濟的發展以及社會的進步，建筑工程行業的發展更是日新月異，在工程項目的實際施工過程中，進行經濟管理是非常有必要的。但是，由于建筑工程項目往往存在著周期長、施工內容繁雜、工程量大以及資金成本較多等一些因素的影響，經濟管理相對較為困難。所以，如何加強工程建設過程之中的經濟管理，已經成為現階段建筑工程領域必須要研究的問題。

一、現階段我國的工程項目建設過程中經濟管理存在的諸多問題

（一）準備工作不夠充足。在工程項目建設過程中，經濟管理工作可以說是工程項目管理工作的重中之重。它貫穿于整個項目施工的全過程，只有先期做好了充足的準備工作，才能保證施工進度按正常計劃進行，才能保證最后的施工質量是合格的，符合要求的。但是在現階段我國的建筑行業內，很多施工人員對于經濟管理工作重視程度不足，準備工作不夠充足，只是將目光放在了圖紙、招標等工作之中，這就使得建筑工程項目經濟管理水平相對落后。（二）經濟管理成本工作不足。在具體的建筑工程項目經濟管理工作之中，存在著一定的誤區，比如對于成本管理工作，很多工作人員認為該項工作應該是由財務相關部門進行管轄的。這也就導致了在實際的工程施工中，表面上分工非常明確——技術人員負責建筑工程的技術質量的審核；材料管理人員負責材料的準備和檢修；施工人員負責現場的具體施工……雖然看起來他們是各司其職，但是部門人員互相之間的不溝通、不配合，也會造成各自領域成本上的增加，從而增加整體工程項目的總費用，也就壓縮了企業自身的經濟利益空間。（三）招投標管理工作不足。在建筑工程項目成本管理中，為了促進發展，通常都會有招投標的工作，但是在實際操作的過程中，很多相關的工作人員不重視招投標的成本，而只是關注其最終的結果，甚至某些施工企業，為了能夠加強自身在市場中占有的份額，會進行盲目報價，這就對整個工程的經濟效益產生了威脅，企業會承擔非常嚴重的經濟風險。舉例來說，在建筑工程市場的淡季，由于建筑項目較少，但是建筑工程的單位又非常的多，很多建筑工程企業為了自身的利益，就會惡意壓價競爭，從而導致了市場上的混亂。另外還會有很多工程企業為了承包更多的項目賺取利益，在工程還沒有實施之前，就已經開展了招標的工作，這時候他既定的工程項目計劃仍然存在著大量的缺點，等到正式開始施工的時候就會發現，計劃和實際的情況是嚴重不符合的，只能返工重做，這也就增加了經濟管理上面的困難和風險。（四）合同風險。這里的合同風險大多數指的是承包商與分包商之間的矛盾糾紛。很多的建筑工程單位在簽訂合同的時候，缺少統一的文本標準和規范，使得合同存在一定的風險。舉例來說，如果在施工之前沒有簽訂合同，而是在施工過程中，或者是工程結束以后才簽訂合同，就極有可能出現因為工期進展延誤、責任無法明確到位的糾紛，而且合同中極易出現文字游戲，這也是潛在的經濟風險。例如，如果在合同中沒有明文規定要使用的具體的建材，承包商極有可能為了節約成本，追求利益，而使用了材質較為惡劣的素材進行施工，這也就降低了建筑項目的質量，帶來了極大的安全隱患。（五）施工過程中的風險。建筑工程項目經濟管理應該貫穿于工程的始終，在施工的過程之中也非常容易出現風險。某些施工單位甚至降低成本，為了自身的利益最大化，將施工材料偷工減料，這就非常容易造成建筑質量的不合格,最后必須要返工重做。另外由于施工人員數量較多，但是群體的素質并不高，有時候由于操作不當或者是管理上的不完善，極易造成一些安全事故，從而影響到施工的進度和工程的質量，這些施工過程中容易存在的風險，都是建筑工程經濟管理中急需解決的問題。

二、如何完善建筑工程項目經濟管理

既然我國現階段的建筑工程項目經濟管理中出現了這么多嚴重的問題，那么如何有針對性地解決呢？可以從以下幾個方面著手：（一）完善招投標工作。在招投標的工作之中，招標單位要監督建筑單位根據自身的實際情況進行投標，防止出現惡意壓價的競爭行為，保證招投標的工作是公開的、公正的、合法的，投標單位也要保證自己的競爭是光明磊落的，不能壓價投標。（二）加強成本分析。在建筑工程施工的過程之中，施工企業要對各個環節的成本分析做到細致化，積極的控制，考慮到各種能夠影響到成本的因素，對于超出預算的部分，要找到其和最初的預算之間存在的差異，總結經驗，從而為以后的成本管理提供指導依據。（三）嚴格控制資金風險。相關部門要嚴格的控制資金的管理狀況，根據工程的實際情況，加強風險管控，從而提高建筑工程項目的經濟管理水平。（四）提高施工人員的安全意識，加強對于施工設備的管理。在實際的項目操作過程之中，要對于施工現場嚴格管理，保證現場是安全的，利于施工的，還要對全體施工人員進行相關的安全技能培訓，提高安全意識，在施工的過程中要對技術設備加強安全巡邏，定時檢修。舉例來說，可以準備好設備日常維修記錄，對于安檢時間和設備的具體運行情況進行明確的記錄，責任到人，保證整個工程施工期間，設備是安全的，這樣才能夠利于整個工程成本的管控。（五）加強對于合同的管理。責任雙方在簽訂合同的時候，要根據國家的法律法規，明確雙方責任，而且是保證在施工之前就要簽訂合同，最大化的避免糾紛產生，在合同之中，要明確的規定索賠事項，這樣就可以對雙方有一定的經濟上的約束，規范雙方的行為，使得雙方都能夠遵照合同的既定條款行事。

三、結束語

一、現階段我國的工程項目建設過程中經濟管理存在的諸多問題

（一）準備工作不夠充足。在工程項目建設過程中，經濟管理工作可以說是工程項目管理工作的重中之重。它貫穿于整個項目施工的全過程，只有先期做好了充足的準備工作，才能保證施工進度按正常計劃進行，才能保證最后的施工質量是合格的，符合要求的。但是在現階段我國的建筑行業內，很多施工人員對于經濟管理工作重視程度不足，準備工作不夠充足，只是將目光放在了圖紙、招標等工作之中，這就使得建筑工程項目經濟管理水平相對落后。（二）經濟管理成本工作不足。在具體的建筑工程項目經濟管理工作之中，存在著一定的誤區，比如對于成本管理工作，很多工作人員認為該項工作應該是由財務相關部門進行管轄的。這也就導致了在實際的工程施工中，表面上分工非常明確——技術人員負責建筑工程的技術質量的審核；材料管理人員負責材料的準備和檢修；施工人員負責現場的具體施工……雖然看起來他們是各司其職，但是部門人員互相之間的不溝通、不配合，也會造成各自領域成本上的增加，從而增加整體工程項目的總費用，也就壓縮了企業自身的經濟利益空間。（三）招投標管理工作不足。在建筑工程項目成本管理中，為了促進發展，通常都會有招投標的工作，但是在實際操作的過程中，很多相關的工作人員不重視招投標的成本，而只是關注其最終的結果，甚至某些施工企業，為了能夠加強自身在市場中占有的份額，會進行盲目報價，這就對整個工程的經濟效益產生了威脅，企業會承擔非常嚴重的經濟風險。舉例來說，在建筑工程市場的淡季，由于建筑項目較少，但是建筑工程的單位又非常的多，很多建筑工程企業為了自身的利益，就會惡意壓價競爭，從而導致了市場上的混亂。另外還會有很多工程企業為了承包更多的項目賺取利益，在工程還沒有實施之前，就已經開展了招標的工作，這時候他既定的工程項目計劃仍然存在著大量的缺點，等到正式開始施工的時候就會發現，計劃和實際的情況是嚴重不符合的，只能返工重做，這也就增加了經濟管理上面的困難和風險。（四）合同風險。這里的合同風險大多數指的是承包商與分包商之間的矛盾糾紛。很多的建筑工程單位在簽訂合同的時候，缺少統一的文本標準和規范，使得合同存在一定的風險。舉例來說，如果在施工之前沒有簽訂合同，而是在施工過程中，或者是工程結束以后才簽訂合同，就極有可能出現因為工期進展延誤、責任無法明確到位的糾紛，而且合同中極易出現文字游戲，這也是潛在的經濟風險。例如，如果在合同中沒有明文規定要使用的具體的建材，承包商極有可能為了節約成本，追求利益，而使用了材質較為惡劣的素材進行施工，這也就降低了建筑項目的質量，帶來了極大的安全隱患。（五）施工過程中的風險。建筑工程項目經濟管理應該貫穿于工程的始終，在施工的過程之中也非常容易出現風險。某些施工單位甚至降低成本，為了自身的利益最大化，將施工材料偷工減料，這就非常容易造成建筑質量的不合格,最后必須要返工重做。另外由于施工人員數量較多，但是群體的素質并不高，有時候由于操作不當或者是管理上的不完善，極易造成一些安全事故，從而影響到施工的進度和工程的質量，這些施工過程中容易存在的風險，都是建筑工程經濟管理中急需解決的問題。

二、如何完善建筑工程項目經濟管理

既然我國現階段的建筑工程項目經濟管理中出現了這么多嚴重的問題，那么如何有針對性地解決呢？可以從以下幾個方面著手：（一）完善招投標工作。在招投標的工作之中，招標單位要監督建筑單位根據自身的。實際情況進行投標，防止出現惡意壓價的競爭行為，保證招投標的工作是公開的、公正的、合法的，投標單位也要保證自己的競爭是光明磊落的，不能壓價投標。（二）加強成本分析在建筑工程施工的過程之中，施工企業要對各個環節的成本分析做到細致化，積極的控制，考慮到各種能夠影響到成本的因素，對于超出預算的部分，要找到其和最初的預算之間存在的差異，總結經驗，從而為以后的成本管理提供指導依據。（三）嚴格控制資金風險。相關部門要嚴格的控制資金的管理狀況，根據工程的實際情況，加強風險管控，從而提高建筑工程項目的經濟管理水平。（四）提高施工人員的安全意識，加強對于施工設備的管理。在實際的項目操作過程之中，要對于施工現場嚴格管理，保證現場是安全的，利于施工的，還要對全體施工人員進行相關的安全技能培訓，提高安全意識，在施工的過程中要對技術設備加強安全巡邏，定時檢修。舉例來說，可以準備好設備日常維修記錄，對于安檢時間和設備的具體運行情況進行明確的記錄，責任到人，保證整個工程施工期間，設備是安全的，這樣才能夠利于整個工程成本的管控。（五）加強對于合同的管理。責任雙方在簽訂合同的時候，要根據國家的法律法規，明確雙方責任，而且是保證在施工之前就要簽訂合同，最大化的避免糾紛產生，在合同之中，要明確的規定索賠事項，這樣就可以對雙方有一定的經濟上的約束，規范雙方的行為，使得雙方都能夠遵照合同的既定條款行事。

三、結束語

在建筑工程施工的過程之中，加強經濟管控可以保證工程的順利進行，提高工程的完成效率，保障工程的質量，還可以增加企業的利潤空間，增加其在建筑市場上的綜合競爭能力，促進整個建筑工程行業的健康化發展，無論是對于企業而言，還是對于業主來說都是非常有利的。