工程施工管理范文10篇

摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展取得了輝煌成就。與此同時(shí)，建筑施工管理顯得尤為重要。由于工程施工管理中問(wèn)題頻發(fā)，行業(yè)利潤(rùn)損失巨大。因此，建筑施工管理者需要優(yōu)化工程施工管理，減少問(wèn)題的發(fā)生，避免人員傷亡的同時(shí)增加收益。本文通過(guò)理論分析與實(shí)際工程施工相結(jié)合，通過(guò)總結(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，深度發(fā)掘背后的原因，借鑒已有優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，提出解決所存在問(wèn)題的對(duì)策和優(yōu)化提升措施。

關(guān)鍵詞:施工管理;優(yōu)化;成本控制;進(jìn)度

建筑施工過(guò)程中管理的好與壞，在很大程度上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)以及企業(yè)的存亡起著至關(guān)重要的作用。在工程建設(shè)過(guò)程中，除了優(yōu)秀的施工技術(shù)，施工管理在其中起著非常重要的作用，激發(fā)技術(shù)、人員發(fā)揮作用。由于建筑施工的多樣性，要求大不相同，受施工人員素質(zhì)、天氣狀況影響較大，綜合性、復(fù)雜程度比較高，需要較高素質(zhì)的管理人才。從原材料開(kāi)始，進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，遵從施工程序，依據(jù)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查、核對(duì)，只有這樣才能使施工管理得到不斷的優(yōu)化提升。

1工程施工過(guò)程管理中存在的問(wèn)題

1．1缺乏施工過(guò)程中的人員管理意識(shí)

施工管理中，管理人員往往重視施工項(xiàng)目的數(shù)量和完成速度，投入巨大人力、物力、財(cái)力，提高施工的速度，購(gòu)置大量的現(xiàn)金設(shè)備，但是卻忽略了對(duì)人員的管理才是施工管理中的重中之重。人員管理能夠大幅提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)而提高項(xiàng)目收益。

摘要：總結(jié)了公路工程施工管理的影響因素，主要有人為因素、材料因素、機(jī)械設(shè)備因素等，分析了施工管理中存在的問(wèn)題，并從加強(qiáng)施工人員的管理、明確施工主體和責(zé)任、完善施工管理制度、加強(qiáng)資料管理等方面探討了公路工程施工管理的控制措施，以提高公路工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：公路工程；施工管理；影響因素；措施

1公路工程施工管理的影響因素

1.1人為因素。人是公路工程建設(shè)中決定質(zhì)量的關(guān)鍵因素，在公路工程設(shè)計(jì)階段，需要設(shè)計(jì)人員來(lái)設(shè)計(jì)施工方案和施工圖紙；在施工準(zhǔn)備階段，需要采購(gòu)人員來(lái)采購(gòu)原材料、需要相關(guān)人員租賃機(jī)器設(shè)備；在施工階段，需要施工人員來(lái)完成整個(gè)施工過(guò)程。總之，在公路工程的建設(shè)過(guò)程中，都需要人的參與。因此，公路工程的管理人員，一定要重視人為因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，將人員管理放在首要位置。1.2材料因素。在公路工程施工中，保證公路工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的最基本的因素就是材料因素，材料的好壞直接影響了公路工程的整體質(zhì)量。這就要求采購(gòu)人員在原材料采購(gòu)時(shí)，先對(duì)市場(chǎng)上原材料的質(zhì)量以及價(jià)格進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，既要保證原材料的質(zhì)量符合要求，而且要保證原材料的價(jià)格在可以控制的范圍以?xún)?nèi)。1.3機(jī)械設(shè)備因素。在公路工程施工中，除了人力能夠完成的小部分工作以外，大部分的施工還是需要大量的機(jī)械設(shè)備才能完成。但是對(duì)這些大型的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)難度較大。相關(guān)調(diào)查表明，在我國(guó)的交通行業(yè)中，專(zhuān)業(yè)的大型機(jī)械設(shè)備操作人員較少，導(dǎo)致了一些公路工程施工項(xiàng)目中，由沒(méi)有操作證的人員進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的操作，而這些人員缺乏對(duì)機(jī)械設(shè)備的了解，對(duì)機(jī)械設(shè)備的注意事項(xiàng)認(rèn)識(shí)不夠充分，也就容易在操作中發(fā)生失誤，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2公路工程施工管理中存在的問(wèn)題

近年來(lái)，一些工程管理人員雖然優(yōu)化了傳統(tǒng)管理模式，不斷創(chuàng)新管理方法，使整個(gè)工程的質(zhì)量得到了大幅度的提升。但在公路施工管理中，仍存在一些比較突出的問(wèn)題，比如管理制度不夠完善，工程管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)管力度不夠等。2.1材料、設(shè)備方面。（1）施工材料的選擇不嚴(yán)格。每一項(xiàng)公路工程都具有自己的特色，材料選擇中應(yīng)堅(jiān)持匹配性原則，追求單方面的高指標(biāo)不僅無(wú)法加快施工效率，還容易導(dǎo)致不合格材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)，造成安全和質(zhì)量隱患。（2）公路工程的現(xiàn)場(chǎng)管控當(dāng)中，設(shè)備的租賃和采購(gòu)都應(yīng)該嚴(yán)格地按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施。經(jīng)驗(yàn)雖然是多年積累的產(chǎn)物，但本身具有一定的偶然性，因此只能作為參考，不能夠作為決定性的依據(jù)，因此，在設(shè)備租賃、采購(gòu)、施工方面都需要嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)章制度執(zhí)行。2.2主體和責(zé)任方面。就公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理而言，主體和責(zé)任的明確，能夠在很大程度上推動(dòng)公路工程向前發(fā)展，能夠創(chuàng)造更多的價(jià)值。但是，如果在主體和責(zé)任不明確的情況下，就容易導(dǎo)致一些問(wèn)題的出現(xiàn)。因此，要確保公路施工管理的效率，應(yīng)該明確好主體和責(zé)任，減少管理混亂的現(xiàn)象。2.3資料管理方面。公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，必須要將所有的資料進(jìn)行分類(lèi)管理。資料管理的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）資料管理的手段偏于傳統(tǒng)，經(jīng)常出現(xiàn)資料丟失的現(xiàn)象。現(xiàn)今信息化技術(shù)發(fā)展迅速，資料更多采用信息化管理的方法，可個(gè)別施工單位，為了降低成本，未購(gòu)置相關(guān)信息化管理軟件，資料管理方式比較落后，容易導(dǎo)致資料管理混亂。（2）資料的經(jīng)手人員過(guò)多，很容易使重要資料丟失或外泄。

1當(dāng)下土木工程的施工質(zhì)量的控制

通過(guò)對(duì)近年來(lái)出現(xiàn)的建筑工程事故的跟蹤調(diào)查，對(duì)于事故結(jié)果的原因，主要鎖定了以下兩點(diǎn)：第一、在土木工程施工過(guò)程中的施工質(zhì)量控制不到位；第二、在土木工程施工過(guò)程中的工程管理體系不完備。這兩種情況是導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)事故問(wèn)題的主要原因。上述兩點(diǎn)施工中的不足是由土木工程施工單位沒(méi)有本企業(yè)的完備的施工質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，導(dǎo)致了土木工程的現(xiàn)場(chǎng)施工的節(jié)點(diǎn)和相關(guān)的需要質(zhì)量控制的節(jié)點(diǎn)沒(méi)有得到有效及時(shí)的控制監(jiān)督，這樣就導(dǎo)致了在土木工程施工中的各種各樣的問(wèn)題事故出現(xiàn)。根據(jù)現(xiàn)有的情況，我們?cè)谶M(jìn)行土木工程的質(zhì)量控制和管理控制是要參照土木工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程自身的管理的情況來(lái)有效的進(jìn)行分析，這樣才能保證土木工程的施工質(zhì)量得到有效的監(jiān)控，提升現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量控制能力和管理控制能力，進(jìn)而確保土木工程的施工質(zhì)量可靠，放心。我們?cè)诳刂仆聊竟こ藤|(zhì)量的同時(shí)，還要建立健全完備的施工成本管理體系，通過(guò)這樣的成本管理體系我們可以提升施工單位的成本回流速度，提升施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。土木工程施工中施工成本的管理就是要通過(guò)相應(yīng)的技術(shù)手段和管理措施來(lái)達(dá)到控制成本的目的。這種成本控制主要有五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，分別為：計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、控制五個(gè)方面，遵循設(shè)計(jì)好的計(jì)劃目標(biāo)，對(duì)土木工程的成本進(jìn)行檢查和糾正。

2當(dāng)下土木工程的質(zhì)量控制方法及施工管理特點(diǎn)

關(guān)于當(dāng)下土木工程的質(zhì)量控制方法及質(zhì)量管理特點(diǎn)的分析，文章從三個(gè)方面進(jìn)行闡述，第一個(gè)方面在土木工程施工中，可以對(duì)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素；第二個(gè)方面在土木工程施工中，每個(gè)子工程的質(zhì)量差距；第三個(gè)方面在土木工程施工中，工程施工質(zhì)量受到的外部約束。下面就來(lái)進(jìn)行詳細(xì)的分析。（1）在土木工程施工中，可以對(duì)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素很多。在土木工程施工中，對(duì)施工質(zhì)量有影響的因素很多，包括了工程前期的決策立項(xiàng)；工程開(kāi)始的設(shè)計(jì)方案；工程施工中的施工工藝等，這些因素都會(huì)影響到土木工程的施工質(zhì)量。這些影響工程質(zhì)量的因素的存在就會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理制度、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)的施工條件等帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)，這其中的每一步都不要出錯(cuò)，一旦有一步出現(xiàn)失誤，都會(huì)對(duì)土木工程的施工帶來(lái)質(zhì)量上的影響。（2）在土木工程施工中，每個(gè)子工程的質(zhì)量相差很大。我們?cè)谶M(jìn)行土木工程設(shè)計(jì)施工時(shí)，要針對(duì)每一個(gè)子項(xiàng)工程的功能及特點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)施工，這些設(shè)計(jì)都是需要獨(dú)立設(shè)計(jì)的，不同的子項(xiàng)工程的規(guī)模，外形，內(nèi)部裝飾都不相同，這樣就使得在設(shè)計(jì)中不能夠使用標(biāo)準(zhǔn)的施工圖紙，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的子項(xiàng)工程的特點(diǎn)和進(jìn)行設(shè)計(jì)施工，保障每一個(gè)子項(xiàng)工程的施工質(zhì)量。（3）在土木工程施工中，工程施工質(zhì)量受到的外部約束比較多。關(guān)于土木工程施工的質(zhì)量的外部約束，我們可以這樣分析：我國(guó)是一個(gè)歷史悠久的國(guó)家，有著自己的豐富的歷史特點(diǎn)，在土木工程施工的過(guò)程中，我們也需要根據(jù)與工程的施工所在地的風(fēng)土人情，地域特點(diǎn)，人文風(fēng)俗，歷史生態(tài)等來(lái)進(jìn)行施工管理和施工設(shè)計(jì)。將要建設(shè)的土木工程施工，首先要達(dá)到國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，符合相關(guān)地區(qū)的整體發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)相關(guān)市政市容建設(shè)等要求。現(xiàn)階段的土木工程施工前都要上報(bào)相關(guān)上級(jí)部門(mén)進(jìn)行審批，經(jīng)過(guò)了多次審批后，才可以進(jìn)行土木工程施工建設(shè)。這樣做是為了使土木工程建設(shè)在建設(shè)過(guò)程中避免行政上的干擾，可以安心的進(jìn)行施工。

3當(dāng)下土木工程的加強(qiáng)施工管理的方法

關(guān)于當(dāng)下土木工程的加強(qiáng)施工管理的方法的分析闡述，文章主要從四個(gè)主要方面來(lái)進(jìn)行分析闡述。第一、加強(qiáng)土木工程施工中的工程質(zhì)量的管理；第二、加強(qiáng)土木工程施工中的工程施工的監(jiān)管；第三、加強(qiáng)土木工程施工中的對(duì)施工的相關(guān)設(shè)備的檢修及維護(hù)；第四、加強(qiáng)土木工程施工中的施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量抽樣檢查。下面來(lái)進(jìn)行詳細(xì)的敘述。

在35kV輸配電工程施工的過(guò)程中，一定要保證合理的規(guī)劃和布置，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)施工的管理力度，這樣能很大程度地保證35kV輸配電工程施工質(zhì)量。但是，在管理的過(guò)程中，一定要對(duì)其中含有的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了解，這樣可以保證35kV輸配電工程施工管理具有一定的針對(duì)性，提升施工管理的水平。

1科學(xué)合理的選擇

在35kV輸配電工程施工的過(guò)程中，要選擇的方面有很多，例如施工材料、施工設(shè)備等方面。那么，在選擇的時(shí)候，一定要注重施工材料的質(zhì)量，以及施工設(shè)備運(yùn)行的性能，其具體的內(nèi)容如下。1.1施工材料。為了保證電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，并且滿足節(jié)能環(huán)保的理念，一定要選擇質(zhì)量相對(duì)較高的施工材料。如在線纜選擇的過(guò)程中，可以從導(dǎo)線截面作為選擇的重點(diǎn)，對(duì)電流和電阻等方面要進(jìn)行仔細(xì)的計(jì)算，或者可以利用逐段計(jì)算方式，避免電力能源的大量消耗。1.2施工設(shè)備。要根據(jù)35kV輸配電工程施工的現(xiàn)狀，選擇相對(duì)合適的施工設(shè)備，并且在施工設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，一定要做好詳細(xì)的檢查，以此保證施工設(shè)備的各項(xiàng)運(yùn)行性能處于穩(wěn)定的狀態(tài)。但是，在選擇的過(guò)程中，針對(duì)一些特殊的施工設(shè)備，應(yīng)當(dāng)給予一定的特殊性，如斷路器作為35kV輸配電工程中不可缺少的一種設(shè)備，在選擇的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)方面：斷路器額定電壓應(yīng)當(dāng)小于線路額定電壓；斷路器和過(guò)電流脫扣器的額定電流大于或者等于線路負(fù)荷電流；電壓脫扣器的額定電壓與線路額定電壓應(yīng)當(dāng)是處于相等的狀態(tài)。另外，在選擇的過(guò)程中，一定要對(duì)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境有一個(gè)了解，避免影響施工設(shè)備的正常運(yùn)行。

2加強(qiáng)工程施工預(yù)算

施工預(yù)算是保證35kV輸配電工程施工可以順利的展開(kāi)的必要條件，并且與工程的經(jīng)濟(jì)效益也有著緊密的聯(lián)系。因此，在35kV輸配電工程施工管理的過(guò)程，一定要保證施工預(yù)算的準(zhǔn)確性，可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)。在35kV輸配電工程施工之前，一定要對(duì)工程施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，以及所含有的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)了解，這樣才能保證35kV輸配電工程施工預(yù)算的合理性。另外，在35kV輸配電工程施工預(yù)算編制的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)各項(xiàng)影響因素進(jìn)行綜合性考慮，針對(duì)不同的問(wèn)題，采取不同的解決措施，避免產(chǎn)生不必要的誤差。在預(yù)算的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)預(yù)留相應(yīng)的資金空間，主要是因?yàn)?5kV輸配電工程施工會(huì)受到一些因素的影響，施工環(huán)節(jié)和技術(shù)會(huì)產(chǎn)生一些變化和調(diào)整，資金也會(huì)隨之發(fā)生變化，而資金預(yù)留就是解決這一問(wèn)題最好的方法，避免發(fā)生施工預(yù)算發(fā)生超支的現(xiàn)象。

3加強(qiáng)電網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用

摘要：建筑工程施工管理方面的工作具有非常豐富的內(nèi)涵，并且在人民的生活與財(cái)產(chǎn)安全保障方面也有著非常重要的意義。因此，能否做好建筑工程的施工管理工作，會(huì)對(duì)建筑物的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)解決好現(xiàn)階段建筑工程施工管理中所存在的一些問(wèn)題與缺陷，并加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量方面的管理工作。本文從建筑工程施工管理的意義入手，指出了現(xiàn)存的幾點(diǎn)問(wèn)題，并給出了相應(yīng)的處理措施。希望對(duì)進(jìn)一步完善建筑工程施工管理工作起到積極的推動(dòng)作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；意義；存在的問(wèn)題；加強(qiáng)措施

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平在近幾年間正在不斷地提高，在建設(shè)事業(yè)方面也取得了一定的成績(jī)。很大程度地改善了我國(guó)人民的生活環(huán)境與居住水平，在這個(gè)大前提下，人們對(duì)建筑物的要求也不再只局限于以往的數(shù)方面的要求，對(duì)質(zhì)量方面也有了一定追求。在根本需求得到滿足的基礎(chǔ)上，追求更好的生活環(huán)境與建筑質(zhì)量。由于建筑物具有期長(zhǎng)、價(jià)高、不動(dòng)產(chǎn)的特點(diǎn)，因此建筑物不僅涉及到自身財(cái)產(chǎn)的保值與增值問(wèn)題，同時(shí)它的質(zhì)量、功能以及性能對(duì)使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全、生活質(zhì)量品質(zhì)有著直接的影響，這就引起了人們對(duì)建筑工程質(zhì)量方面的關(guān)注。

1建筑工程施工管理的意義

第一，就某些層面而言，建筑工程施工管理工作是否到位直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的公眾信譽(yù)、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，乃至企業(yè)的生死存亡。目前，建筑工程施工中的核心部分，就是先進(jìn)的技術(shù)裝備與先進(jìn)的生產(chǎn)條件，而技術(shù)裝備與生產(chǎn)條件的決定因素就是企業(yè)是否具有足夠的技術(shù)力量，以及是否具有夠高組織管理技術(shù)工作的水平。第二，建筑施工自身的特殊化。與其他工程不同，建筑施工具有各種各樣的樣式、類(lèi)型，規(guī)模要求層出不窮，自然環(huán)境對(duì)建筑施工作業(yè)起著較大的影響作用，如氣候條件等都會(huì)對(duì)建筑施工作業(yè)產(chǎn)生相應(yīng)的影響。而施工過(guò)程都比較復(fù)雜，包括工序搭接、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用以及多工種交叉施工等。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理生產(chǎn)施工的全部過(guò)程，確保施工能夠順利進(jìn)行，并有一個(gè)完美的收官。從而在降低建筑成本的基礎(chǔ)上，盡可能地滿足使用著對(duì)使用功能與建筑質(zhì)量的要求。

2建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及其原因

摘要：近幾年，我國(guó)基礎(chǔ)工程數(shù)量日益增多，對(duì)于工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量也提出了越來(lái)越多的要求，在這種情況下，正確了解建筑工程施工管理對(duì)策就變得尤為重要。文章重點(diǎn)分析了建筑工程施工管理對(duì)策的相關(guān)問(wèn)題，首先分析當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題，然后提出相應(yīng)的解決辦法，希望能有效解決建筑工程施工管理問(wèn)題，為更好的滿足工程施工奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；管理對(duì)策

近幾年，我國(guó)建筑行業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的黃金時(shí)期，房地產(chǎn)市場(chǎng)空前繁榮，極大的推動(dòng)了我國(guó)建筑工程施工行業(yè)的發(fā)展。在這種背景下，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈。對(duì)于建筑工程施工單位而言，必須積極面對(duì)各種挑戰(zhàn)，將新型的工程施工管理方法應(yīng)用到工程項(xiàng)目中，采用現(xiàn)代化工程管理模式，才能有效的提高工程施工質(zhì)量，切實(shí)提高自身工程施工管理水平，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

1建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.1建筑企業(yè)施工管理制度不完善。隨著現(xiàn)代化施工模式的推廣，我國(guó)施工企業(yè)也開(kāi)始嘗試向現(xiàn)代化施工管理方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。但是在這個(gè)過(guò)程中，大部分建筑施工企業(yè)普遍面臨著施工管理制度不完善的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：①建筑施工企業(yè)的員工管理制度不完善，在施工管理中，無(wú)法完全按照施工的實(shí)際情況落實(shí)員工管理?xiàng)l例；②為了降低本單位運(yùn)營(yíng)成本，在員工管理中盲目的裁剪管理崗位，導(dǎo)致部分管理人員身兼數(shù)職，無(wú)法保證工程項(xiàng)目管理水平；③建筑施工企業(yè)沒(méi)有過(guò)多的關(guān)注工程項(xiàng)目管理制度，更沒(méi)有明確建筑施工企業(yè)管理制度上的要求，致使工程項(xiàng)目在施工管理中出現(xiàn)了“無(wú)制度可依”的現(xiàn)象。1.2施工技術(shù)問(wèn)題。隨著高層、超高層項(xiàng)目數(shù)量不斷增多，這些工程項(xiàng)目對(duì)于施工質(zhì)量提出了更高的要求。因此工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所面臨的施工技術(shù)問(wèn)題也越來(lái)越多，涉及到建筑屋面、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工能多方面施工項(xiàng)目，并且這些施工環(huán)節(jié)對(duì)于施工質(zhì)量也提出了不同的要求。但是對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，很多建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中依然采用傳統(tǒng)的社會(huì)覅能夠方法，缺乏對(duì)施工技術(shù)、施工環(huán)境的探究，導(dǎo)致建筑企業(yè)無(wú)法根據(jù)具體的施工環(huán)境有效的組織施工。1.3施工材料問(wèn)題。在整個(gè)工程項(xiàng)目中，施工材料對(duì)工程項(xiàng)目的影響最為明顯。這是因?yàn)楣こ添?xiàng)目施工中對(duì)施工原材料的數(shù)量、種類(lèi)提出了更加嚴(yán)格的要求，施工單位在工作中無(wú)法對(duì)工程項(xiàng)目原材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，因此抽檢成為工程施工單位管理原材料的主要手段。同時(shí)，由于建筑企業(yè)在施工原材料管理中沒(méi)有與原材料供應(yīng)商之間建立有效的溝通機(jī)制，導(dǎo)致工程在施工中存在原材料供給不及時(shí)對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)；部分施工企業(yè)對(duì)于原材料的檢查較為隨意，無(wú)法根據(jù)規(guī)章制度對(duì)施工原材料進(jìn)行管理。

2建筑工程施工管理策略

摘要：本文對(duì)水利工程施工管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，提出相應(yīng)的問(wèn)題的解決措施，希望能夠起到一定積極的作用。

關(guān)鍵詞：水利施工；施工管理；思考

在水利工程的施工管理中，涉及到許多方面的要素，因此，水利工程管理人員需要不斷優(yōu)化資源的配置，提高施工的效率，使用現(xiàn)代化的施工管理手段，使施工企業(yè)能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)水利工程施工管理方面存在的問(wèn)題和解決措施進(jìn)行分析，希望能夠促進(jìn)我國(guó)水利工程的發(fā)展。

1水利工程施工管理方面存在的主要問(wèn)題

1.1責(zé)權(quán)分配不當(dāng)

在水利工程施工的過(guò)程中，存在著責(zé)權(quán)分配不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，責(zé)權(quán)不當(dāng)指的是管理人員所擁有的權(quán)力和人員承擔(dān)的責(zé)任不對(duì)等。在施工的過(guò)程中，不僅僅需要給予管理人員權(quán)利，也應(yīng)要求人員履行自身的職責(zé)。需要按照管理人員承擔(dān)的責(zé)任大小，給管理人員授于相應(yīng)的權(quán)力。正確地選人和用人，否則一旦出現(xiàn)責(zé)權(quán)不一致的情況，將會(huì)給實(shí)際施工帶來(lái)不利的影響。

1水利工程施工管理內(nèi)容

水利項(xiàng)目有著非常關(guān)鍵的存在意義，想要提高管控的能力，第一要做的就是要得知項(xiàng)目管控的關(guān)鍵內(nèi)容。作者從項(xiàng)目的前期以及建設(shè)過(guò)程和完工時(shí)期三個(gè)層面分析了施工的關(guān)鍵構(gòu)成要素。第一，做好前期管理工作。項(xiàng)目的前期管控工作是項(xiàng)目管控的關(guān)鍵構(gòu)成要素，其涵蓋的內(nèi)容有三點(diǎn)，第一，編訂招標(biāo)資料，訂立合約。第二，預(yù)測(cè)成本。做好相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作。具體來(lái)講，該階段的關(guān)鍵工作是做好合同管控工作，比如要明確成本以及時(shí)間等內(nèi)容。第二，做好過(guò)程管理工作。在開(kāi)展建設(shè)工作的時(shí)候，有關(guān)工作者要認(rèn)真的審查圖紙，確保工作者可以依據(jù)圖紙合理施工，同時(shí)還要檢測(cè)場(chǎng)地的安全工作是否開(kāi)展到位，核對(duì)項(xiàng)目的完成量。

（1）積極會(huì)審圖紙，明確成本。在會(huì)審的時(shí)候，針對(duì)那些較為復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)該從多個(gè)層面深入分析，比如要保證其便于施工，便于提升速率，同時(shí)還能夠保證品質(zhì)良好。

（2）做好組織優(yōu)化工作，盡快做好結(jié)算活動(dòng)。只有開(kāi)展好優(yōu)化活動(dòng)才能保證成本得以合理控制。

（3）積極開(kāi)展簽證活動(dòng)，合理審查費(fèi)用：身為承包單位，必須積極的把出現(xiàn)改動(dòng)的項(xiàng)目以及單價(jià)等告知監(jiān)理人員，而且做好簽證，這樣做的目的是方便調(diào)整成本。除此之外，還要積極的結(jié)算費(fèi)用，在已經(jīng)訂立的合約的前提之下，積極審核項(xiàng)目工程量，從一線施工、材料部門(mén)到核算部門(mén)層層把關(guān)，防止超結(jié)多結(jié)現(xiàn)象，減少項(xiàng)目不合理的開(kāi)支。

（4）加強(qiáng)材料成本管理。首先要在保證質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持從“廉”采購(gòu)；根據(jù)施工程序及工程進(jìn)度，周密安排分階段的材料計(jì)劃，用好用活流動(dòng)資金，在確保作業(yè)連續(xù)性的同時(shí)降低存儲(chǔ)成本；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)和損耗；嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，對(duì)周轉(zhuǎn)材料及大宗材料，如模板、架桿、方木、水泥、鋼材、砂石料等要限額領(lǐng)料；對(duì)各種材料，堅(jiān)持余料回收，廢物利用。

1水利工程施工管理現(xiàn)狀

國(guó)家政府部門(mén)的重視為水利行業(yè)帶來(lái)了大批的投入資金，國(guó)家支持水利工程建設(shè)的同時(shí)也對(duì)水利工程施工管理提出了新的要求。如何保證水利工程高質(zhì)量、高效率的進(jìn)行施工，如何提高水利工程的使用期限，如何提升水利工程的經(jīng)濟(jì)收益等。水利工程施工管理主要包括三個(gè)方面：

1）管理工程合同。工程合同是整個(gè)水利工程的紐帶，它聯(lián)系著工程招標(biāo)方、承包方和工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。另外，工程合同還決定著工程的投入成本、工期長(zhǎng)短和建設(shè)的水平；

2）管理施工過(guò)程。主要工作有協(xié)助做好施工前準(zhǔn)備工作，確定設(shè)計(jì)圖紙和承包單位，監(jiān)督工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度以及采購(gòu)施工物資。施工過(guò)程的管理工作最為繁瑣也最為重要，此過(guò)程需要控制好建設(shè)費(fèi)用的使用，并負(fù)責(zé)各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，使施工過(guò)程能夠順利開(kāi)展。由于施工周期比較長(zhǎng)，完成這一系列工作就需要水利工程施工管理部門(mén)制定合理、系統(tǒng)的管理計(jì)劃；水利工程的竣工驗(yàn)收。此時(shí)整個(gè)工程施工已經(jīng)告一段落，水利工程施工管理部門(mén)需要對(duì)所有工程資料進(jìn)行存檔管理、管理項(xiàng)目的交付資料以及管理工程費(fèi)用的結(jié)算。

2南方水利工程施工管理中存在的問(wèn)題

1）管理人員問(wèn)題。根據(jù)我國(guó)水利施工的現(xiàn)狀，除了管理人員外水利工程施工人員多為農(nóng)民工，工人整體的素質(zhì)修養(yǎng)比較低，管理起來(lái)比較困難。為了很好的管理施工人員就需要在農(nóng)民工內(nèi)部招收有管理經(jīng)驗(yàn)的施工人員，而他們大多文化水平不高，對(duì)管理的理論知識(shí)不熟悉，全憑自己的人脈及經(jīng)驗(yàn)，不具備專(zhuān)業(yè)性。新招收的高素質(zhì)管理人員多是一些沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)畢業(yè)生，不能很好的將理論與實(shí)踐相結(jié)合。因此高素質(zhì)、高水平管理人才的缺失是限制我國(guó)水利工程管理發(fā)展的限制因素之一。

摘　要：隨著我國(guó)建筑工程行業(yè)的迅速發(fā)展，施工技術(shù)水平也會(huì)得到相應(yīng)提高，施工技術(shù)革新發(fā)展速度越來(lái)越快，新技術(shù)、新產(chǎn)品以及新工藝得到廣泛的應(yīng)用，給當(dāng)前建筑工程施工提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。因此，就如何做好建筑工程施工管理展開(kāi)論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；管理措施

隨著城市化水平不斷提高，城市建筑用地越來(lái)越緊張，工程數(shù)量越來(lái)越多。因此，作為施工單位要根據(jù)建筑工程特點(diǎn)，分析在施工過(guò)程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，做好施工安全管理和質(zhì)量，保證施工人員的人身安全。因此，首先分析在建筑工程施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，接著提出相應(yīng)的對(duì)策和建議，為建筑工程施工管理提供必要的借鑒和幫助。

一、建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

在施工現(xiàn)場(chǎng)，建筑工程施工技術(shù)管理的方式比較陳舊，觀念比較落后，始終處在放任粗放的狀態(tài)，導(dǎo)致施工技術(shù)管理措施沒(méi)有很好地落實(shí)，沒(méi)有充分發(fā)揮技術(shù)管理的職能和要求，降低了施工質(zhì)量，給施工單位造成巨大的損失。由于施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平較低，嚴(yán)重影響了建筑工程施工工作的開(kāi)展，給建筑工程施工留下了安全隱患。另外，由于施工技術(shù)比較落后和薄弱，無(wú)法達(dá)到對(duì)建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致建筑工程工程的質(zhì)量得不到有效保障，技術(shù)管理制度形同虛設(shè)，很難達(dá)到設(shè)定的工程目標(biāo)，從而延誤工期，影響到整個(gè)工程的施工投資。

二、做好建筑工程施工管理的措施