工程技術管理范文10篇

摘要：不論是房地產項目、建筑工程項目或者是其他的項目，施工企業的工程技術管理貫穿在其中，因此施工企業的工程技術管理十分重要。本文的研究思路就是首先對施工企業的工程技術管理對于施工技術管理的重要性做了纖細的闡述，然后分析了施工企業工程技術管理中的四個重要的內容，包括合理的施工程序、階段培訓員工、發現施工中的問題進而解決問題、挖掘施工企業的資源的潛力等等，最后提出完善施工企業技術工程項目管理的措施，是從施工隊伍、現代管理方法、技術培訓與咨詢、立足整個工程服務的準則四個方面來分析的，對于施工企業工程技術管理具有十分重要的作用。

關鍵詞：施工企業工程技術管理；技術咨詢；成本控制

科技的進步對施工企業的技術要求更高，因此需要加強施工企業的工程技術管理水平，因為這關系到施工企業的成本、質量以及效率和秩序。施工企業的工程技術管理作為施工企業計劃管理的一個重要的環節，需要施工企業能夠清晰的認識到它的地位以及作用了，然后加以研究和分析，這對于提高施工企業工程技術管理具有十分重要的實踐意義。

1施工企業工程技術管理的必要性

施工企業的工程技術管理是否能夠做到科學、合理、有效，不僅關系到施工成果的成效，而且還與施工企業的工程技術的成本控制、質量和安全等息息相關。施工企業能夠做好工程技術管理工作，決定了施工企業能否在一定的期限內保質保量的將工程結束，以獲取業務的滿意評價。施工企業的工程技術管理對于施工企業的進度安全、質量控制起到十分重要的作用，而且施工企業做好工程技術管理，就可以保證工程項目朝著既定的方向有序的推進，能夠為企業優化施工成本，提高質量。

2施工企業工程技術管理的主要內容

1施工中應用的必然性和重要性

1.1必然性

工程技術的管理在施工中的應用是可以實現對施工組織設計進行全方位的控制的，不但能提高技術管理的控制能力還能夠為后續工程的施工積累一定的經驗，然后促進其技術和經驗的有效結合，并且能夠從根本上提高質量安全和工程的進度等。工程技術人員在管理的過程里，應該做到隨時能夠掌握設計變更情況，熟悉好圖紙，了解設計圖的意思，實施好每個方案，提出一些能夠預防的措施。并且通過技術管理，能夠保證施工的質量，以及推動施工技術的不斷進步；然后通過技術管理，能夠保證好工程質量安全和進度，以降低工程成本，提高勞動生產率為目標。在技術的管理里，除了要建立一個完整的管理制度外，其經營管理和技術管理兩兩結合也是十分重要的。如果想要提高企業的經濟效益，并且增強企業在市場經濟條件下的競爭能力，那就必須要貫徹好“管理”這個至關重要的關鍵因素。所以，在企業管理這個方面應該對這個管理工作給予足夠的重視，這樣企業才會得到進一步的提高和發展，整個企業也將日益壯大。

1.2重要性

由于對施工工藝的選擇，以及施工技術的高低，還有施工的管理水平和人員素質十分不同的相關問題，并且在施工的過程中頻繁的會出現一些質量問題，有的相關問題甚至會引發嚴重的安全事故。但是只要施工人員能夠加強自己的責任心，并且能夠提高自身的技術水平，合理按照施工的工藝進行施工，并且嚴格按照操作規程控制進行操作，就會大幅度的減少施工中所產生的影響。然而為了加強技術人員方面的管理，必須在工程開工前后針對所在工程呈現的特點，然后可以每周抽一天或兩周一次進行匯總，并且開始對所有的施工技術人員進行相關專業的技術培訓和組織大家在一起進行探討，讓所有技術人員能夠不止一項技術在身上，這樣就可以高效的實現以下三方面效果：①可以替所有的施工人員去營造一個十分好的學習環境；②可以新設一些課程活動來增進彼此之間的協調能力和配合默契；③工作上，工作人員可以進行相互交替上班。試想如果大家都沒有經常的互相進行培訓和學習，一旦快接近工程尾聲的時候，就將會調離一些技術人員，因此他們所負責的專業領域將出現無人能快速接替的現象，所以做好所有施工人員專項施工方案的技術培訓工作是必不可少的。

2在施工過程中工程技術管理的應用策略

1房屋工程技術管理的主要內容和特征

房屋工程技術管理實施的目標在于，對房屋建設過程中發生的質量問題予以解決，提高房屋質量，延長房屋使用壽命。房屋工程技術管理主要有三個分類，即：節能技術、防漏技術以及混凝土防裂技術[1]。房屋出現的主要問題，這三個大類基本都可以囊括，因此其能夠實現針對性的解決問題。房屋建設過程中，需要多個不同部門的合作才能夠完成，這也使得房屋工程技術管理的工作比較繁雜，也相應的增加了管理的難度。所以，房屋工程技術管理工作主要是對施工中各項技術活動要素實施系統化管理，同時使用科學的管理方式確保房屋建設的順利完成。因此，房屋工程技術管理不僅僅是一種質量控制手段，還是確保建筑工程施工進度、質量安全的重要保證。

2房屋工程技術管理存在的問題

2.1房屋工程技術管理理念滯后

我國經濟發展速度迅猛，同時城市化進程的加快，使得我國房屋建筑的規模日益擴大，這樣的社會背景，使得房屋工程技術管理必須不斷更新，才能夠滿足社會的建筑需求。然而在現實的管理過程中，大部分房屋建筑的管理手段并沒有使用新型的管理手段，還是在使用傳統的、陳舊的管理方法，沒有創新精神，造成了房屋管理方面缺少嚴謹性、科學性[2]。使用滯后的房屋工程技術管理理念和技術，不僅僅對判斷的精確度有嚴重的負面影響，還會造成建筑資源的嚴重浪費，最終導致房屋建筑的成本大幅增加。

2.2房屋工程技術管理組織性匱乏

摘要：在城市化進程不斷推進的背景下，我國高層建筑得到了快速發展，高層建筑的數量與日俱增，其技術水平的發展也得到了人們的關注。在本文中，我們將對高層房屋建筑工程施工中存在的問題進行分析，并探索技術管理的有效措施和方法。

關鍵詞：高層建筑；工程技術；管理方法；要點

1.高層房屋建筑中工程技術管理中存在的問題

1.1施工難度較大

層數多、施工難度大是高層建筑的重要特點之一。近幾年，我國興建了很多高層建筑，甚至很多高層建筑的高度在二十層至三十層之間。這種高層結構給施工帶來了很大的難度，并且對物料的運送、設備的使用等都帶來了不利的影響，施工人員大多都采用高空作業的方法，在身體容易受到安全威脅，也給技術水平的發揮帶來了消極影響。

1.2管理模式比較陳舊

一、存在的問題

（一）管理觀念陳舊

房屋建筑工程技術管理觀念比較陳舊，用以前的老觀念來考慮事情，沒有根據實際情況做出相應的變化和調整，實踐性較差，科學性不足，往往存在浪費建材的情況，從而讓建筑成本增加。而且沒有更新觀念的意識，觀念陳舊可以說是由很多原因造成的，有客觀原因，也有主觀原因，那么沒有更新觀念的意識就是主觀原因了，這個對房屋建筑工程技術管理極為不利。

（二）管理的單一性

任何管理都有一定的組織性，房屋建筑工程技術管理也一樣具有組織性，但是目前我國的技術管理方式過于單一，不靈活，缺乏有效組織，不能根據房屋工程的實際建設情況制定相對應的管理方式，而且在很多房屋工程中都存在集權現象，甚至有腐敗現象發生，缺乏科學性、系統性和民主性。

（三）管理的工作人員能力差

摘要：文中對建筑工程技術管理中存在的問題進行了分析，同時對其管理的措施進行了深入探討。

關鍵詞：建筑工程；技術；管理；措施

對建筑工程技術管理進行優化，不僅可以提高建筑物的安全性，還可以減少施工時間，這樣對建筑物的施工成本和周圍環境保護都有十分重要的作用。在我國的建筑領域中，工程技術的管理控制和優化措施是促進建筑工程提高質量的主要方式，同時也給人們的生命和財產安全提供了保障。

1建筑工程技術管理中存在的問題

1.1缺乏健全的質量監督管理制度

要想確保人們的生命財產不受到威脅，就要完善建筑工程質量監督管理體系，近年來，結合我國實際建筑工程的情況，施工中的人員對質量監管缺乏關注，導致監督的效果沒有充分發揮出來。另外，由于在建筑工程中應用的監督體系不完善，其中存在很多問題，這就會直接影響到建筑的質量。在建筑工程施工中，如果施工人員的操作沒有得到嚴格管控，施工現場就會出現偷工減料的現象，嚴重的話還會出現違法犯罪行為，這些都會對建筑工程的整個工程質量造成嚴重的不良影響［1］。

摘要:通過目前我國社會的不斷發展，我們逐漸發展新型的科學技術可以使社會的整體發展速度更加迅速，電力工程作為我國基礎建設工程之中十分重要的一種，更需要最新型的技術作為基礎對其整體的發展速度進行加快。在實際進行電力工程的建設過程中，技術管理方面的實際運用對電力工程的整體方面可以起到很大的作用，本文從目前電力工程的實際情況作為出發點，對如何科學有效的對電力工程進行技術管理的具體內容進行了系統的分析，并且還闡述了目前在實際進行電力工程的技術管理工作時不易解決的地方，并從實際出發提出了相應的應對以及改進措施，希望可以為電力工程的技術管理做出一些貢獻。

關鍵詞:電力工程;技術管理;應對;措施

1實際進行電力工程的技術管理的具體內容

1．1在電力工程的初期階段進行的技術方面的管理。在電力工程整體的初期時間段當中，實際進行技術方面的管理時就要重點進行整體綱要的制定，必須要依照電力工程整體的計劃以及設計過程中的重要關鍵點科學合理的進行管理的整體綱要的制定，這樣可以更好的在電力工程的施工時對整體的施工進行有理有據技術管理。并且在同一時間之內一定要以依照整體的管理綱要來制定監督管理的文件，并且依照上述的條件制定出一個完整的制度，這樣可以在實際對電力工程進行技術管理時實際的進行有效運用。1．2在電力工程開始施工之前進行的技術方面的管理。在實際開始電力工程的施工之前，務必要依照價格提議的設置以及工程施工的合同對負責施工的單位進行進一步的技術方面的檢查，主要是對負責實際施工的單位的施工技術以及實際操作的能力進行分析，并得出其是否符合該工程的實際要求的結論。并且還要安排負責施工的單位根據電力工程施工的實際要求以及該工程的實際特征進行實際施工方案的制定，在通常情況之下，對負責施工單位的技術管理一定要有實時性，這樣可以獲得更好的技術管理效果。1．3在電力工程實際進行施工的過程之中進行的技術方面的管理。在實際進行技術方面的管理時，對于電力工程的實際中進行技術方面的管理是非常重要的，一定要從電力工程施工的實際情況出發，并且與施工場地的實際環境進行結合，從而進一步增強對電力工程進行的技術方面的管理工作，從而做到進一步對電力工程的實際質量進行保障，還可以從很大程度上提升施工的整體進度。

2在電力工程的實際施工過程中進行技術方面管理的難點

(1)從事電力工程施工的技術方面管理的工作人員的整體能力不強。有很大一部分從事電力工程施工技術管理的工作人員并不能對工程的實際利益有一個明確的認識，而且工作人員整體上沒有過硬的素質。通常情況下，電力工程施工過程中產生的價格浮動過大的問題、施工材料采購頻繁的問題、實際使用的支出嚴重超出預算的問題以及施工技術沒有明確標準的問題都是由于從事電力工程技術管理的工作人員沒有過硬的能力而造成的，這些問題都會為電力工程的整體施工造成很多問題。(2)實際進行電力工程施工過程中的技術方面的管理整體的流程不夠暢通。對電力工程進行技術方面的管理的流程主要是對整個工程起到一定的保障作用，如果這一流程沒有被重視起來，沒有細致的進行設計與管理，那么對于整個電力工程的管理過程中的技術管理方面就會顯得十分缺少計劃性，相關的管理工作得不到相關部門的支持，這樣也會對整體的電力工程施工造成很大程度上的影響。(3)在實際進行電力工程過程中的技術方面的管理時整體的過程不夠嚴格。從目前我國的電力工程施工的實際情況來看，其中有很多技術方面不合理的環節，這就從很大程度上對電力工程施工的技術方面的實際管理工作造成了一定的阻礙現象，并且也影響了電力工程的整體施工，對電力企業造成了很大的損失。

摘要：石油作為現階段國民經濟發展過程中較為重要的一種資源，在促進國民經濟發展與社會進步方面發揮著非常積極的作用。隨著我國現代科學技術的不斷發展，石油勘探技術也得到了較大的進步，越來越多的新型技術被應用到實際的石油勘探開發過程中，其中最為有效的一種方式就是鉆井工程技術。基于此，本文對基于精益鉆井工程技術管理工作進行了相關的分析和研究，旨在實現降本消耗的最終目的。

關鍵詞：精益；鉆井工程技術；降本減耗；管理

1精益生產概述

所謂的精益生產，指的就是在整個生產過程中，不需要投入過多的生產要素，利用適當的時間生產必要的急需品，并以此為基礎獲取較大經濟效益的一種新型生產方式。這種生產方式來源于豐田企業，隨著其生產模式的不斷完善，精益生產也成為了現階段效果最佳的生產組織方式。在實際生產過程中，精益生產主要是以零庫存、零浪費、零故障、零災害以及零轉產工時浪費為主要生產目標，通過不斷提高生產質量、降低生產成本以及增加生產靈活性等方式實現生產過程中對于所有無效勞動以及浪費的消除。這種生產方式其優勢明顯，并且可以應用到各個生產環節當中，對于提高生產效率，降低生產成本和浪費，最終實現企業在激烈的市場競爭中的長期可持續發展有著非常積極的意義。

2鉆井工程技術管理中應用精益生產的必要性

2.1有利于提高鉆井工程技術管理的整體水平

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，人們生活水平的不斷提高，人們對于電力系統的要求也在逐漸提高。為了保證人們工作和生活的正常進行，我們必須保證電力工程的施工質量，使其充分發揮應有的功能。因此，筆者根據個人多年來電力工程行業的實際工作經驗，對技術管理中的主要難點和對策進行詳細論述。

關鍵詞：電力工程；技術管理；難點分析；對策探討

1前言

隨著我國國民經濟的快速發展，大量電力工程項目不斷開工建設，電力行業已經成為了國家發展的重點產業之一。在電力行業高速發展的同時，我們一定要加強技術管理工作，并考慮到我國南方獨特的自然環境以及易發生的臺風、暴雨等自然災害的情況，對技術管理中的難點進行全面、細致的分析，并提出有效的解決對策，保證電力工程施工工作的順利進行。通過有效的技術管理工作，能夠使電力工程項目的各個施工環節充分發揮其應有的功能，并使整個工程項目形成一個有機整體，更好地促進電力工程的良性發展。對于電力企業來說，有效解決電力工程技術管理中的難題，不僅能夠保證工程施工質量，加快工程施工進度，還能夠為企業創造更大的經濟效益。

2電力工程技術管理的主要內容

工程施工前，需要編寫適合本項目的管理大綱，并在大綱通過審核后，與中標的監理單位簽訂合同。在編寫工程監理規劃以及實施細則時，要嚴格按照合同以及管理大綱中的相關要求進行，保證在電力工程中能夠有效實施。工程開工前，要在嚴格遵循合同、標準、規范的前提下，制定出符合工程特點、可行性高的施工規劃，保證其能夠滿足工程施工技術要求，并對施工單位進行嚴格審核，并將審核意見以書面形式下發到各個部門，對其進行監督和整改。工程施工過程中，要根據實際情況編制具體的施工組織設計與技術方案，通過監理單位、建設單位審批后即可實施。工程施工過程中必須有專業技術人員對作業人員進行交底，并做好相應的書面記錄、影像記錄。工程施工中使用的各類規劃文件必須在負責人簽字批準后，方可進入實施階段。圖紙會審中，必須要有指揮中心、規劃商、施工企業、監理單位、物資供應商等部門參加。在出現規劃文件變更時，要及時下發變更通知單，并將變更原因清楚指出，由監理單位、指揮中心簽字后方可實施。工程竣工后，要按照圖紙對施工企業實際完成的工程量進行審核，由監理單位和指揮中心審核簽字后通過。

第一篇

一、建筑工程技術管理的影響

1.對企業收益的影響

目前，建筑行業的競爭很大，利潤空間也被壓縮，在這種情況下如何降低成本，保證企業的收益就顯得十分重要，良好的建筑工程技術管理可以降低成本，保證企業的收益。例如通過對員工的培訓，提高他們的技術水平，減少設備的故障率，提升工作效率，從而降低成本，提高收益。

2.對建筑工程質量的影響

建筑工程技術管理對建筑工程質量的影響也很大，比如通過優化施工技術、加強施工過程的監督、增加監測的密度等方式都會影響建筑工程的質量。上面的那些方法都是建筑工程技術管理的常用方法，而這些方法使用好了，就能確保建筑工程的質量。另外還可以更新技術、創新方法、提高工藝水平的方式來保障建筑工程的質量。