工廠工作思路范文10篇

根據河北省國防工會號通知的精神，我們組織專人圍繞工會工作開展了專題調研，現將內部調研情況匯報如下：

一、基本情況

工廠始建于一九六八年，原系中國人民解放軍總后勤部軍需企業。現隸屬于新興鑄管集團有限公司，是一家具有自營外貿進出口權資質，集針織類產品縫制、染整、織造以及服飾、制線、織帶、衛生敷料等產品生產為一體的大型綜合性企業。工廠占地面積二十萬平方米，擁有總資產億元。曾被總后勤部評為“全軍先進企業”，并被國家統計局列入“中國家最大紡織工業企業”。

廠工會現有專兼職工會干部名，分會兼職干部名。工會設有：組織工作委員會、宣傳工作委員會，文體工作委員會，女職工工作委員會以及勞動保護監督監查委員會。各工作委員會由工會干事和各分會的相應委員組成，勞動保護監查委員會則由工會主席、副主席、主管生產的廠級領導、工會干事以及職工代表組成。工會下設十三個分會，共有會員余名。除履行正常的工會職能外，舞廳、圖書閱覽室、籃球場和門球場等職工業余活動場所的日常管理也由工會負責。

二、各項制度的落實

⒈充分發揮職工代表大會的職能，增強職工群眾的民主管理意識。××年月日，工廠第六屆職工代表大會順利召開，大會進行了換屆選舉，產生了新一屆的職代會領導班子及各機構委員。職代會下設提案監查委員會、民主評議監督工作委員會、勞動競賽委員會以及勞動爭議調解委員會。職工代表是自下而上按要求選舉產生的，是由部分廠處兩級領導、業務人員、技術骨干和一線職工組成。職工代表大會制度運行正常，每年度的生產經營情況與業務費用的使用情況都要由廠級領導和財務主管在職代會或職工代表組組長會議上進行匯報，并接受職工代表審議；工廠的重大決策如工資制度改革、房改、醫療報銷制度的改革都是經過聽取職工意見、組織召開職工代表大會或代表組長會議進行討論、表決通過后才正式實施的。

下倉鎮黨委、政府緊緊圍繞縣委總體工作思路，按照實現“五個突破”的要求，召開經濟工作專題會議，分析一季度經濟形勢，研究部署二季度重點任務，提出以“突出科技、注重效益、搞好協調，全面提高經濟運行質量”為主題，扎實推進當前經濟工作，算好時間帳，打好攻堅戰，確保實現時間任務“雙過半”。主要措施：公務員之家

一、抓龍頭帶動，用定單調優農業結構。

龍頭企業在農業產業化經營中居于主導地位，是外連市場、內連農戶的鏈條。該鎮把加快產業化進程，作為深化農業結構調整的關鍵，以市場為導向，以訂單為載體，育、引龍頭，壯大基地，不斷優化種養殖結構。一是投資300萬元，新建年加工能力1000噸南魯莊腌制廠，全鎮腌制企業總加工能力達到2800噸。帶動西太河、東馬營等村投資60萬元新發展天鷹椒2000畝，全鎮“三小”作物發展到4200畝。二是由鎮成人教育學校牽頭成立天津市薊縣益農種植業協會，與中農大中朝來公司聯合，發展綠色無公害蔬菜配送150噸，農民可獲純利60萬元。在楊玉公路沿線新發展200畝，總數達到1000畝。三是抓好天津市國展投資有限公司投資500萬元、占地20畝的大楊各莊生豬養殖基地建設，存欄能力達到3000頭；完成東草場、李四前生豬養殖基地建設項目。充分利用好貼息和占地的優惠政策，新發展養殖大戶70個。同時，對后屯、下倉、趙各莊等村苗木花卉進行更新換代，園林精品發展到1000畝。

二、抓招商引資，借外力壯大鎮村企業。

把招商引資作為發展壯大鎮村工業，促進就業的切入點，鎮主要領導牽頭，加大協調服務力度，以誠實守信的作風，優惠的政策，高效的服務吸引資金、技術和人才。一是對服裝加工、食品加工、機械加工、塑料加工、手套制造和建筑材料、線路器材等對傳統行業，進行新的一輪技改。排定建華頁巖磚制品有限公司投資800萬元，再上一條生產線；華新漁業用品有限公司投資260萬元，形成紡、織一條龍生產；興盛糧油工貿有限公司投資450萬元，新建精米加工廠。力爭二季度全鎮工業招商引資額達到1500萬元，固定資產投資達到2500萬元，同比分別增長16%和13%。二是加大政策宣傳和引導力度，鼓勵民間資本投入。投資200萬元的碳分子篩廠，投資200萬元的機制水泥管廠，投資65萬元的食品加工廠和投資50萬元服裝廠四個新建項目建設。三是整合閑置企業土地、廠房、設備，采取租賃、嫁接改造等形式，盤活存量資產。重點是加強與北京進出口公司聯系，引進資金200萬元，對長嶺金屬制品有限公司進行嫁接改造，重新購置先進拋光設備，恢復企業生產。公務員之家

三、抓小城鎮建設，靠環境拉動個體私營經濟發展。

摘要：在當前良好的經濟形勢影響下，汽車制造工廠的建設規模不斷擴大。實踐中為了實現對汽車制造工廠鋼結構廠房的科學應用，滿足后續作業計劃高效實施要求，需要對廠房設計進行更多考慮，明確相應的設計要點，提出切實可行的建議并加以使用，完善汽車制造工廠的基礎設施，避免鋼結構廠房應用效果、功能特性等受到不利影響，實現對參考利用價值大的設計方案的科學應用。基于此，文章將對汽車制造工廠鋼結構廠房設計進行系統闡述，豐富廠房建設中的技術內涵，完善具體的設計方案。

關鍵詞：汽車制造廠；鋼結構；廠房設計

根據汽車制造工廠鋼結構廠房的實際情況及設計要求，落實具體的分析工作，合理運用不同的建議，能夠使鋼結構廠房設計更合理、科學，更好地促進汽車制造工廠發展，實現鋼結構廠房科學設計目標。因此，在對汽車制造工廠鋼結構廠房進行深入研究時，需要明確相應的設計要點，注重符合實際要求的建議提出及運用，實現對內涵豐富的鋼結構廠房的科學應用，為汽車制造工廠建設效果增強及生產活動高效開展等提供科學保障。

1鋼結構廠房設計特點、優勢及現狀分析

1.1設計特點

為了完成鋼結構廠房設計工作，獲取豐富的研究成果，需要對其設計特點有所了解。（1）鋼結構跨度較大。可滿足廠房建設中的結構穩定性要求，更好地促進汽車制造業發展。（2）縱向柱距大。通過對鋼結構功能特性及廠房實際情況的綜合考慮，合理運用鋼結構，實施切實有效的設計工作計劃，有利于體現鋼結構在廠房應用中的縱向空間優勢，滿足廠房結構性能可靠性及合理布局要求。（3）吊車作業量及承重構件截面積大。汽車制造工廠建設過程中考慮使用鋼結構時，需要通過吊車完成較大的作業量。在截面積較大的承重構件作用下，能夠使鋼結構應用中的承載性能更可靠，延長廠房使用年限，拓寬其科學設計工作思路。

隨著企業改革改制的不斷深化，共青團工作面臨新的形勢和新的任務。適應形勢變化的要求，我們必須本著鞏固成效、分析問題、創新突圍的工作思路，進一步加強基層團組織建設，推進共青團工作全面發展，保證工作職能的充分發揮。為此，我廠以課題分析、座談交流、走訪摸底和抽樣調查等方式進行了專題調研。

一、我廠團組織建設的成功做法和存在的問題

近年來，我們以黨建帶團建為根本，堅持從嚴治團，抓好基層團組織建設。一是根據工廠組織機構調整及團支部人員的流動情況，對部份團支部及時進行了組織更名和調整設置，堅持做好團支部改選工作。二是著眼團支部建設，堅持開展了創建“五四紅旗團（總）支部”活動，評選表彰了21個“五四紅旗團（總）支部”。三是按照《共青團工作標準》，加大基層團組織的考核力度，做好支部建設情況的跟蹤反饋，定期開展團內交叉檢查，促進支部的平衡協調發展。四是切實做好了“雙推”工作，認真抓好優秀團員的培養、考察、推薦工作。五是通過開展重溫入團誓詞、新團員入團宣誓等活動，定期做好團員評議和團籍注冊工作，加強團員意識和團紀觀念教育。六是堅持抓好團干部的素質培養，定期進行團干培訓。七是廣泛開展適合青年特點的文體活動，豐富組織生活，增強組織的生機和活力。

通過本次深入調查了解，綜合平時跟蹤掌握的信息，可以反映出工廠團組織建設整體情況較好。但隨著市場經濟體制的逐步建立和企業改革改制的穩步推進，也凸現了一些不容忽視的問題。主要有：

問題之1、團組織工作空間縮小。一是團組織機構銳減。隨著主輔分離的推進，輔業單位相繼改制分離，其團組織也相應轉交地方管理，工廠團的組織體系將發生相當大的變動。明年輔業單位改制分離工作完成后，團（總）支部將由原來的30個減至20個。20個支部再根據團員數量作相應整合后，將只剩下10來個支部。二是團干部工作熱情呈下降趨勢。主要是因為團干部成長渠道不暢，受工廠精減機構、壓縮編制的影響，團干部轉向、提干都受到很多制約。再就是因為受功利主義等思想的影響和經濟利益的驅動，許多團干部普遍認為“干團的工作沒有好處”，付出的和得到的不對等，奉獻意識不強。同時也有團委自身工作不到位的原因，尤其是基層團干部的選拔機制不能很好地適應形勢要求，團干部交流互動機制不健全，團干部培訓沒有做到長期性，團干部的思想素質、業務素質與共青團事業發展有脫節現象。三是團員的組織意識呈淡薄趨勢。團組織是一個群眾組織，沒有法律約束性，很難為廣大團員帶來眼前的物質利益，再加上市場經濟的沖擊、企業改革的深入以及社會環境的影響，“拜金主義”、“享樂主義”的思想在他們中間占據了很大的份額，團員對履行自己的權利和義務持消極態度者居多，很多團員只認眼前利益和個人利益，集體意識和大局意識相對淡薄。

問題之2、團員隊伍急劇萎縮。近幾年來工廠新招員工不多，全廠35歲以下青工有1472人，其中28歲以下團員青年404人（含黨員57人、青年29人、在冊繳納團費的團員318人），404人中，84年1人、83年3人、82年26人、81年42人、80年43人、79年81人、78年90人、77年128人，每年充實到團組織的優秀青年只有為數甚少的退伍分配、院校畢業生進廠的新員工。如果剔除改制單位的近100人，整個隊伍將縮減得更厲害。

2014年我團會計監督檢查工作在上級財政部門的具體指導下,團黨委的高度重視和正確領導下，立足于“突出監督檢點，提高服務質量”的工作思路，圍繞落實年初計劃，更新觀念，拓展思路，探索工作方法，積極把會計監督檢查工作做好做實，現將我團2014年財務會計監督檢查工作總結如下：

一、發揮牽頭作用，促進有效管理

注重做好協調工作，聚集工作合力，建立起以“財務監督機構”為主體，各職能科室為補充的監督體系。采取財務部門的檢查以財務監督機構為牽頭部門來統一組織，各相關科室配合的方法。一是明確財務監督是一種多層次、全方位的監督，通過財政內部各環節的相互聯系和作用，將監督與管理緊密融為一體，實現了管理中有監督，監督中有管理。二是加強會計監督機構與科室協作。自覺強化日常監督管理，突出財務監督檢查機構的牽頭作用。檢查出的問題及時通報，共同協商，提出處理意見。共同開展財務監督檢查工作，不僅避免了財務部門的重復檢查，而且監督質量和效率明顯提高。

二、健全財務會計監督體系,完善職能

隨著會計監督職能的不斷強化和完善，會計監督在財政改革和管理方面所發揮的作用日益明顯。會計監督工作本著“收支并舉、內外并重、強化檢查、服務管理”的原則，大膽工作，不斷完善會計監督工作體系。無論是財務內部的監督還是對各預算單位的監督都在不斷完善，每一項監督檢查都有工作計劃及實施方案，嚴格按照會計監督檢查工作程序進行，單位必須配備合格會計人員并保持穩定，及時做賬、及時報送財務報表，通過這些措施，會計基礎工作得到進一步規范，會計監督作用明顯加強。

三、成立會計監督檢查小組

第一部分：年的工作總結

一、工作情況：

（1）運費結算情況：

年物流公司承運產品共結運費2990.83萬元，其中運輸生鮮運費共1772.22萬元，低溫運費567.58萬元，凍品運費219.01萬元，短盤運費12.31萬元，生鮮原料運費314.33萬元，凍品原料運費105.37萬元。

年與年相對比，年整體比年增長448.4萬元，總體增長比為17.64％，其中生鮮運費增長33.32％，低溫運費增長23.00％，凍品運費減少31.78％，短盤運費降低22.38％，生鮮原料運費降低9.98％，凍品原料運費增長60.69％。低溫由于11月、12月份長距離運輸比較多，像發包頭的低溫，轉總部的低溫，這些長途運輸使本年的低溫總運費增加；凍品由于調整運價,造成運費降低,凍品原料是由于在6月份至8月份之間有工廠盤短到異地庫的凍品,全部算在凍品原料里面,所以造成凍品原料運費大幅度的增長。

（2）工作中存在的問題:

深化調整提高經濟運行質量

爭搶時間狠抓重點項目落實

------下倉鎮大干二季度確保實現時間任務雙過半

下倉鎮黨委、政府緊緊圍繞縣委總體工作思路，按照實現“五個突破”的要求，召開經濟工作專題會議，分析一季度經濟形勢，研究部署二季度重點任務，提出以“突出科技、注重效益、搞好協調，全面提高經濟運行質量”為主題，扎實推進當前經濟工作，算好時間帳，打好攻堅戰，確保實現時間任務“雙過半”。主要措施：

一、抓龍頭帶動，用定單調優農業結構。

龍頭企業在農業產業化經營中居于主導地位，是外連市場、內連農戶的鏈條。該鎮把加快產業化進程，作為深化農業結構調整的關鍵，以市場為導向，以訂單為載體，育、引龍頭，壯大基地，不斷優化種養殖結構。一是投資300萬元，新建年加工能力1000噸南魯莊腌制廠，全鎮腌制企業總加工能力達到2800噸。帶動西太河、東馬營等村投資60萬元新發展天鷹椒2000畝，全鎮“三小”作物發展到4200畝。二是由鎮成人教育學校牽頭成立天津市薊縣益農種植業協會，與中農大中朝來公司聯合，發展綠色無公害蔬菜配送150噸，農民可獲純利60萬元。在楊玉公路沿線新發展200畝，總數達到1000畝。三是抓好天津市國展投資有限公司投資500萬元、占地20畝的大楊各莊生豬養殖基地建設，存欄能力達到3000頭；完成東草場、李四前生豬養殖基地建設項目。充分利用好貼息和占地的優惠政策，新發展養殖大戶70個。同時，對后屯、下倉、趙各莊等村苗木花卉進行更新換代，園林精品發展到1000畝。公務員之家版權所有

今年以來，我們緊緊圍繞年初全縣經濟工作會議上確定的工作思路和重點，結合我鎮的實際，扎扎實實的開展工作，項目建設和對外開放都取得了新的進展。

一、今年全鎮經濟工作的總體思路

根據去年我鎮經濟運行中暴露出來的問題和加入世貿組織后國際、國內經濟形勢的變化，經過認真分析和研究，確定我鎮經濟工作的總體思路是：全面調整經濟結構，實現××整體經濟的恢復性發展。農業上圍繞種草養畜，搞好農業結構調整，扶持培育六大龍頭（茂源草業、盛源草業、宏大奶牛、東勝養雞、鑫田農貿、××肉牛市場），帶動五大生產基地（苜蓿、棗樹、棉蒜、棉瓜、辣椒），實現農民增收、財政創收。在鄉鎮企業上，以傳統產業、優勢企業、優勢產品為依托，調整企業組織結構和產品結構，重新構筑××新的支柱產業和支柱產品。進一步說就是改造提升傳統產業，擴張發展優勢企業（中小科技型企業），開發一批優勢產品，以此實現××鄉鎮企業的二次創業。

二、今年一季度主要經濟指標完成情況

今年—月份，全鎮完成鄉鎮企業總產值萬元，完成增加值萬元，實現利潤萬元，上交稅金萬元，占年任務的，完成固定資產投入萬元（因去年清理整頓石油化工市場的影響，以上指標與去年沒有可比性。）

目前，我鎮經濟工作中存在的主要問題是資金問題。去年月份清理整頓石油化工市場后，我鎮的企業約多家面臨著轉產和改造。去年下半年，我鎮轉產和技術改造項目多項，有一半已經達到了投產的程度，但由于流動資金供應不上，的項目沒有發揮出應有的效益。今后資金問題仍將是制約項目發展的一個主要原因。

一、2006年工作思路是：抓好八個項目，推進設施農業，打造三個市場，加大一個力度，強化三項建設，建設商貿一條街，培育小康示范村。

（一）八個項目

1、大黑石瑩石礦開采項目。引資160萬元，建瑩石選廠一處。

2、瑪瑙加工項目。引資320萬元，建大型瑪瑙加工廠一處，以此帶動瑪瑙市場建設。

3、糧食烘干加工項目。引資260萬元，建糧食烘干塔一處，年收購烘干糧食30000噸。

4、食用菌加工項目。引資70萬元，建食用菌加工廠一處。

今年，企管科在廠黨委、廠部委的正確領導下，在各部門的大力支持下，認真貫徹落實了公司會議精神，緊緊圍繞廠部的工作思路與重點，認真履行企管科各項職能。

現在，我作為企管科主任，就今年全年的工作做一個匯報：

第一，企管科的創新管理工作情況。

今年，企管科依舊不斷完善管理方法與評估機制。一方面，企管科加強貫徹落實《企業管理創新活動實施辦法》與《質量管理活動方案》。另一方面，企管科進一步明確了管理創新與改善的分類與范疇。

第二，企管科的效績管理工作情況。

今年，企管科進一步完善了企業效績指標與評測體系。一方面根據我公司實際考核要求與情況，另一方面參考周邊優秀企業的效績考核標準制定。