工廠整改方案和整改措施范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工廠整改方案和整改措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、整改目標(biāo)

以改善環(huán)境質(zhì)量為抓手，堅持問題導(dǎo)向，深挖根源，對癥下藥，扎實開展專項整治，著力解決我縣大氣污染防治工作中存在的突出問題，補齊工作短板，確保2016年底前存在的問題全面整改到位。

二、主要問題

高污染燃料鍋爐整治工作落后；揚塵綜合整治工作乏力；油氣回收等VOC治理工作滯后；排污許可證管理不規(guī)范。

三、整改措施

（一）開展落后產(chǎn)能淘汰專項整治

1.嚴(yán)格源頭控制。嚴(yán)禁產(chǎn)能過剩行業(yè)建設(shè)新增產(chǎn)能項目，禁止新建鋼鐵、水泥、平板玻璃、焦化、有色金屬冶煉等行業(yè)的高污染項目。(責(zé)任單位：縣發(fā)改局、環(huán)保局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)

2、開展全面排查，摸清家底。2016年5月20日前，對全縣水泥、磚瓦、小化工、石材加工等行業(yè)的落后產(chǎn)能進行全面清查，摸清底數(shù)。2016年6月30日前，關(guān)停淘汰我縣主城區(qū)內(nèi)不符合產(chǎn)業(yè)政策的小磚窯、小石材加工廠。（責(zé)任單位：縣經(jīng)信局、國土局、環(huán)保局）

3.推行清潔生產(chǎn)。2016年6月30日前，組織全縣重點行業(yè)的企業(yè)制定清潔化改造工作方案，列出改造項目清單和實施計劃。2016年12月31日前完成改造任務(wù)50%以上。（責(zé)任單位：縣環(huán)保局、發(fā)改局、經(jīng)信局）

（二）開展高污染燃料鍋爐淘汰專項整治

1.按照《縣人民政府關(guān)于劃定高污染燃料禁燃區(qū)的通告》規(guī)定，在禁燃區(qū)內(nèi)禁止新建高污染燃料鍋爐，禁燃區(qū)外不準(zhǔn)新建每小時10蒸噸以下的高污染燃料鍋爐。（責(zé)任單位：縣發(fā)改局、環(huán)保局、質(zhì)監(jiān)局）

2.限期淘汰停用禁燃區(qū)內(nèi)燃煤鍋爐。2016年6月30日前，高污染燃料禁燃區(qū)內(nèi)的燃煤鍋爐全部淘汰或改造完畢。（責(zé)任單位：開發(fā)區(qū)管委會、環(huán)保局、質(zhì)監(jiān)局）

3.加強煤炭市場監(jiān)管。2016年6月30日前，組織開展煤炭經(jīng)營資格和煤質(zhì)專項檢查，依法查處無照經(jīng)營、銷售高硫高灰分劣質(zhì)煤的違法行為。（責(zé)任單位：縣工商局、質(zhì)監(jiān)局）

4.實現(xiàn)清潔能源替代。2016年6月30日前，城區(qū)禁燃區(qū)內(nèi)的經(jīng)營性飲食服務(wù)單位高污染燃料燃用設(shè)施全部淘汰或改造清潔能源。（責(zé)任單位：縣食藥局、環(huán)保局）

5、開展生物質(zhì)燃料鍋爐整治。2016年6月30日前，對全縣無環(huán)保設(shè)施或排放不達(dá)標(biāo)的生物質(zhì)燃料鍋爐進行全面整治，整治后仍然不達(dá)標(biāo)的依法關(guān)停。（責(zé)任單位：縣環(huán)保局、開發(fā)區(qū)管委會、質(zhì)監(jiān)局、經(jīng)信局）

（三）開展揚塵污染專項整治

1.嚴(yán)格控制施工工地?fù)P塵污染。2016年6月30日前，按照《縣揚塵污染管控方案》規(guī)定的管控要求，對全縣所有建筑工地?fù)P塵污染防治情況開展逐一拉網(wǎng)式檢查，對檢查不合格的，一律停工整改，直至驗收合格。（責(zé)任單位：縣住建局）

2.嚴(yán)格控制預(yù)拌混凝土污染。2016年6月30日前，完成預(yù)拌混凝土規(guī)范化管理整治，對全縣所有預(yù)拌混凝土攪拌站開展逐一拉網(wǎng)式檢查，對檢查不合格的，一律停工整改，直至驗收合格。（責(zé)任單位：縣住建局）

3.嚴(yán)格控制道路揚塵污染。2016年6月30日前，組織開展全縣土路、破損路面維修整治。加強市政道路清潔保潔，按照“五位一體”作業(yè)模式，提高清掃和灑水頻次。（責(zé)任單位：縣城管局、開發(fā)區(qū)管委會、物流園管委會）

4.強化渣土運輸監(jiān)督管理。2016年6月30日前，在渣土運輸車集中通行路段設(shè)置檢查點開展聯(lián)合執(zhí)法，從嚴(yán)從重查處渣土運輸車無資質(zhì)、無核準(zhǔn)證、超載、帶泥上路等突出問題。（責(zé)任單位：縣城管局、公安局、交運局）

5.嚴(yán)格控制工業(yè)堆場揚塵污染。2016年5月30日前，完成水泥等行業(yè)堆場登記建檔和整治方案設(shè)計，2016年10月31日前完善工業(yè)企業(yè)燃料、原料、產(chǎn)品和廢棄物等堆場揚塵控制措施。（責(zé)任單位：縣環(huán)保局）

（四）開展voc綜合治理整治

1.加快油氣回收治理。2016年6月30日前全面完成加油站油氣回收治理和驗收，確保已建成油氣回收設(shè)施穩(wěn)定運行。（責(zé)任單位：縣經(jīng)信局、環(huán)保局、安監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)局）

2.加強揮發(fā)性有機化合物VOC綜合整治。2016年5月20日前，完成化工、醫(yī)藥、塑料制品、表面涂裝、家具(樂器)制造等行業(yè)揮發(fā)性有機化合物排放單位清查和相關(guān)臺帳。2016年10月31日前，全縣工業(yè)揮發(fā)性有機化合物管控率達(dá)到100%，達(dá)標(biāo)排放率達(dá)到90%以上，新（改、擴）建項目的工業(yè)揮發(fā)性有機化合物集中收集處理率達(dá)到90%以上。（責(zé)任單位：縣環(huán)保局）

（五）規(guī)范排污許可證管理

2016年6月30日前，對全縣所有企業(yè)排污許可證進行全面清查，對未設(shè)置總量指標(biāo)或不符合總量控制要求的企業(yè)進行整改。（責(zé)任單位：縣環(huán)保局）

四、整改步驟及時間安排

（一）實施準(zhǔn)備階段（5月10—5月20日）。各單位認(rèn)真研究制定整改工作方案，逐一分解任務(wù)，明確工作職責(zé)，落實各項保障措施。

（二）集中整治階段（5月21日—6月30日）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、縣直相關(guān)單位要按照職責(zé)分工，認(rèn)真落實整改措施，集中對突出環(huán)境問題進行全面整治。

（三）考核驗收階段（7月1日—7月15日）。縣政府對整治任務(wù)完成情況進行跟蹤督查，對照問題清單逐一驗收。

五、保障措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。縣環(huán)委會辦公室具體負(fù)責(zé)整改工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和跟蹤督辦。各成員單位要明確專班，落實責(zé)任，積極配合，迅速開展工作。

篇2

工作目標(biāo)

結(jié)合實際，通過集中開展城鄉(xiāng)結(jié)合部消防安全突出問題整治行動，推動消防工作責(zé)任制的落實，建立、健全消防安全長效管理機制，夯實消防基層基礎(chǔ)，提高區(qū)域火災(zāi)防控水平，徹底解決城鄉(xiāng)結(jié)合部火災(zāi)頻率高發(fā)現(xiàn)象，預(yù)防和遏制重特大火災(zāi)是群死群傷火災(zāi)事故的發(fā)生，為我街道社會和諧穩(wěn)定、經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。

組織機構(gòu)

為切實加強對城鄉(xiāng)結(jié)合部消防安全突出問題整治行動的領(lǐng)導(dǎo)，街道黨工委、辦事處成立西城街道集中開展城鄉(xiāng)結(jié)合部消防安全突出問題整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體名單如下：

成員：各下居工作組組長及各社區(qū)居委會主任。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在街道綜治辦，辦公室主任由街道綜治辦副主任鄧仕榮同志擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)整治行動的組織協(xié)調(diào)、督促等工作。

整治范圍和內(nèi)容

（一）整治區(qū)域

工廠、企業(yè)集中的工業(yè)區(qū)和勞動密集型企業(yè)、個體私營企業(yè)、倉儲、物流功能集中的城鄉(xiāng)結(jié)合部、“城中村”。

（二）整治對象

將居住建筑改變使用功能作為生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營性場所使用的建筑或作為倉儲、生產(chǎn)、經(jīng)營功能使用的簡易搭蓋等臨時性建筑。

（三）整治內(nèi)容

1、建筑主體未通過規(guī)劃或建設(shè)部門審批擅自搭建的；

2、使用功能未經(jīng)相關(guān)部門審批擅自變更的；

3、經(jīng)營性場所未貪污取得營業(yè)執(zhí)照擅自從事經(jīng)營活動的無照經(jīng)營行為的；

4、倉庫、車間、作坊、店鋪等與人員住宿、餐飲混合在一起的，影響人身安全的；

5、在生產(chǎn)、倉儲、經(jīng)營性場所內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍的；

6、建筑主體結(jié)構(gòu)采用可燃、易燃構(gòu)件搭蓋的；

7、建筑防火間距、防火分隔措施不到位、消防車通道無法正常通行的；

8、消防水源缺乏、無消防設(shè)施、器材或數(shù)量不足、損壞的；

9、電氣線路存在隨意搭接、亂接亂拉等現(xiàn)象的；

10、在疏散通道設(shè)置鐵柵欄等影響人員疏散、逃生和滅火求援行動的。

工作步驟

（一）動員部署階段（10月20日至10月25日）

街道要結(jié)合本轄區(qū)實際制定具體的實施方案，召開專門會議，對城鄉(xiāng)結(jié)合部消防安全突出問題整治行動進行全面動員部署。街道綜治辦要負(fù)責(zé)對開展城鄉(xiāng)結(jié)合部消防安全突出問題整治的工作進行指導(dǎo)、督促，明確整治要求。各社區(qū)要向社會公告城鄉(xiāng)結(jié)合部消防安全突出問題整治的時間、范圍、內(nèi)容和要求，公布火災(zāi)隱患舉報、投訴電話，加強消防安全常識宣傳教育，及時跟蹤報道整治工作動態(tài)，曝光一批典型案例。充分發(fā)揮社會、媒體和群眾對火災(zāi)隱患的監(jiān)督作用。

（二）排查整改階段（10月26日至12月10日）

各社區(qū)要根據(jù)轄區(qū)實際清理，在10月29日前對轄區(qū)范圍內(nèi)消防安全突出問題進行清查統(tǒng)計（見附件），并上報街道專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。各社區(qū)要切實負(fù)起整治責(zé)任，堅持標(biāo)本兼治和人防、技防相結(jié)合，對排查出的消防安全突出問題研究制定整改措施，徹底消除火災(zāi)隱患。對未通過規(guī)劃和建設(shè)部門審批擅自搭建的臨時性建筑及擅自變更使用功能的建筑，由街道負(fù)責(zé)牽頭組織相關(guān)部門進行執(zhí)法，該拆除的拆除，該補辦相關(guān)審批手續(xù)的補辦相關(guān)手續(xù)；對檢查發(fā)現(xiàn)的重大隱患，各社區(qū)要及時上報，由街道實施掛牌督辦，并依法督促單位落實整改責(zé)任、整改方案和整改期間的安全防范措施，對不能保證人員生命財產(chǎn)安全的，要堅決予以停產(chǎn)停業(yè)，必要時可采取斷水、斷電、查封等強制手段。對停業(yè)整頓的企業(yè)，街道要組織相關(guān)部門進行統(tǒng)一驗收，驗收合格的恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營。街道將適時對各社區(qū)的整治情況情況進行督察，對整治中發(fā)現(xiàn)重大消防安全問題進行督辦，確保整治成效。

（三）總結(jié)驗收階段（12月10日至12月19日）

12月19日前，各社區(qū)要向街道專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（街道綜治辦）報送消防安全突出問題專項整治總結(jié)和排查整治表（見附件）。街道將組織相關(guān)部門對各社區(qū)專項整治行動進行督查驗收。

工作要求

（一）提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。各社區(qū)要深刻汲取近些年新羅區(qū)火災(zāi)事故教訓(xùn)，充分認(rèn)識此次消防安全突出問題整治行動的重要意義，進一步增強政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，切實明確專項整治行動的責(zé)任，采取有力措施，狠抓工作落實，確保實效。

（二）部門聯(lián)動，齊抓共管。各社區(qū)、各部門密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，認(rèn)真督促整改安全隱患。要借助此次整治之機建立消防安全長效監(jiān)督管理機制，解決一些長期威脅群眾生命財產(chǎn)安全的消防安全突出問題。

篇3

2012年下半年我們搬入新建的技術(shù)中心辦公和實驗室大樓，區(qū)域由小變大了，人員由集中變分散了，實驗室附屬設(shè)施設(shè)備由少變多了，技術(shù)中心的人、物、環(huán)境發(fā)生了很大的變化。面對新的辦公環(huán)境，如何加強搬遷后的技術(shù)中心安全管理成為了一門新的課題。內(nèi)容大體可歸納為安全組織管理、場地與設(shè)施管理、行為控制管理、安全技術(shù)管理四個方面，分別對研發(fā)過程中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)進行具體的管理與控制。

2搬遷后技術(shù)中心安全管理的措施

2.1搭建安全管理組織架構(gòu)，開展安全組織管理

依據(jù)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》（YC/T384），明確技術(shù)中心安全管理責(zé)任與任務(wù)，做好內(nèi)部分工，責(zé)任到人，建立“橫到邊，縱到底”的立體管理架構(gòu)。縱向成立中心安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)安全管理的統(tǒng)籌與組織。橫向設(shè)置安全員和安全檢查員，負(fù)責(zé)具體安全管理事務(wù)與安全監(jiān)控、檢查工作。明確各相關(guān)責(zé)任。安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：全面負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作，并對各項安全工作進行部署、管理、檢查和監(jiān)督，保證安全工作有效地進行。安全管理辦公室職責(zé)：在安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，落實和執(zhí)行技術(shù)中心安全職責(zé)：（1）識別、貫徹執(zhí)行國家、地方政府、煙草行業(yè)、安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，遵守和執(zhí)行公司制定的各項安全管理制定、安全操作規(guī)程；（2）在安全管理部門的正確指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)開展本部門生產(chǎn)安全、消防安全、交通安全、治安和職業(yè)危害管理工作的檢查和監(jiān)督，完善各崗位安全職責(zé)，并確保各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實；（3）組織開展所轄范圍內(nèi)的各類安全檢查，負(fù)責(zé)本部門危險源的辨識、風(fēng)險評價和控制措施的制定及危險源的管理工作，對重點危險源控制措施的落實情況應(yīng)組織定期檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時組織整改；（4）組織開展安全法律法規(guī)和安全知識宣傳教育活動，負(fù)責(zé)落實本部門新員工、轉(zhuǎn)復(fù)崗人員的安全教育培訓(xùn)；（5）建立健全本部門的各類安全臺賬和清單，并及時更新；（6）負(fù)責(zé)對本部門主管的相關(guān)方的安全管理，對所涉及的危險作業(yè)方案進行審查，并對作業(yè)現(xiàn)場進行監(jiān)護和檢查；（7）參與編寫和評審涉及本部門所轄范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，并組織應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案的演練；（8）及時、如實報告安全事故，并參與事故的調(diào)查、分析，堅持事故處理“四不放過”的原則。

安全員職責(zé)：（1）部門安全員應(yīng)在本部門安全責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下開展安全管理工作，負(fù)責(zé)本部門的生產(chǎn)安全、消防安全、交通安全和職業(yè)危害管理工作的檢查、督促、協(xié)調(diào)及相關(guān)資料的管理；（2）參加制定和完善本部門的安全管理制度、安全操作規(guī)程和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全隱患的整改方案，并督促檢查落實情況；（3）組織本部門危險源辨識、風(fēng)險評價和控制措施的制定，參與對重點危險源控制措施的評審、合規(guī)性評價和安全管理目標(biāo)的制定工作；（4）建立健全本部門的各類安全臺賬和清單，并及時更新；（5）組織或參加本部門的各類安全檢查，對違章指揮、違章作業(yè)等不安全行為有權(quán)制止或糾正，并納入安全績效考核；（6）制定并實施本部門的安全宣傳教育培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)或協(xié)助本部門負(fù)責(zé)人對新員工、轉(zhuǎn)復(fù)崗人員和相關(guān)方人員的安全教育；（7）負(fù)責(zé)對本部門需要實施的危險作業(yè)或主管的相關(guān)方涉及的危險作業(yè)方案進行審查，并進行監(jiān)督檢查；（8）參加本部門新建、擴建、改建、裝修等基建項目的審查和驗收；（9）及時、如實報告安全事故，并參與事故的調(diào)查、分析。安全檢查員職責(zé)：（1）按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，對本職工作或業(yè)務(wù)范圍的安全工作負(fù)全面責(zé)任；（2）遵守國家、地方政府、煙草行業(yè)和公司有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，并參加相關(guān)安全知識的教育培訓(xùn)。配合廣州廠安全保衛(wèi)科開展各項安全相關(guān)工作；（3）配合本部門安全員做好本職工作或業(yè)務(wù)范圍的相關(guān)安全資料的整理、提供和保存；（4）熟悉本職工作或業(yè)務(wù)范圍涉及的危險有害因素及其防范、應(yīng)急措施，對本職工作或業(yè)務(wù)范圍涉及的危險源（特別是重點危險源）控制措施進行經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素應(yīng)及時向部門領(lǐng)導(dǎo)、安全員或安全管理部門匯報；（5）對屬本部門員工負(fù)有安全教育的責(zé)任；（6）對發(fā)現(xiàn)的安全事故應(yīng)及時、如實報告。

2.2通過簽約，落實責(zé)任，加強場地與設(shè)施管理

2.2.1通過技術(shù)中心安全責(zé)任書的全面簽訂，落實安全責(zé)任。全面落實安全責(zé)任制，強化各級人員的安全職責(zé)，將技術(shù)中心的安全風(fēng)險分解到各部門和各崗位，實現(xiàn)安全責(zé)任共擔(dān)、安全成果共享，制定技術(shù)中心各級安全責(zé)任書，實行副主任與主任簽約、部門負(fù)責(zé)人與主管領(lǐng)導(dǎo)簽約、部門人員與部門負(fù)責(zé)人簽約，把安全責(zé)任落實到每個人。依據(jù)《安全風(fēng)險抵押金管理規(guī)定》，開展安全風(fēng)險抵押金的繳交工作，真正實現(xiàn)安全風(fēng)險與收益相互制約的管理方式。

2.2.2通過安全檢查員加強辦公區(qū)域、實驗室區(qū)域日常和定期安全檢查工作。安全沒小事，每天除了大家下班時注意辦公區(qū)域、會議室、實驗室等關(guān)窗、關(guān)電源、關(guān)空調(diào)、鎖門，注意財物安全。安全檢查員還要完成辦公區(qū)域、實驗室區(qū)域日常安全檢查監(jiān)督工作，完成辦公區(qū)域日常安全檢查表、實驗室安全管理檢查表，落實重點危險源清單及控制措施。主要內(nèi)容是辦公區(qū)域要檢查該樓層辦公室、會議室、會客室的電源、門窗、空調(diào)關(guān)閉情況，各會議室的電熱水壺、投影儀、消毒柜等，消防設(shè)備等情況。實驗室方面檢查實驗室儀器電源狀況；實驗室電爐是否按要求使用；實驗室氣瓶、氣體發(fā)生裝置；實驗室化學(xué)品使用、存儲等狀況；下班檢查實驗室電閘是否關(guān)閉；門窗檢查；消防設(shè)施情況，并完成每日安檢記錄。關(guān)注每一個細(xì)節(jié)，落實每個責(zé)任，才能擁有安全的工作環(huán)境。在做好日常安全檢查的基礎(chǔ)上，技術(shù)中心定期組織開展月度部門的綜合性安全檢查、季度性安全檢查、元旦、春節(jié)、國慶等重要節(jié)假日的安全檢查，并按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，做到中心負(fù)責(zé)人、工會或職工代表參加。每次檢查都有安全檢查方案和檢查總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，及時采取整改措施，防微杜漸。

2.2.3落實辦公區(qū)域、實驗室區(qū)域消防設(shè)施的管理。建立技術(shù)中心的辦公區(qū)域和實驗室區(qū)域完善的消防系統(tǒng)，在每層樓自動噴淋系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，在墻體內(nèi)裝配了內(nèi)嵌式的消防設(shè)施，依據(jù)《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》（GB50140-2005）：多功能廳、一般實驗室等按“中危險級”標(biāo)準(zhǔn)配置；在選用滅火器規(guī)格時采用了“中危險級”配置，還為相關(guān)部門配置了室內(nèi)滅火器。將這些消防設(shè)施逐一安排落實到部門和部門的具體安全檢查員按照消防器材一點一卡，每月檢查記錄一次的管理要求落實到個人。確保辦公區(qū)域、實驗室區(qū)域消防設(shè)備正常。

2.3發(fā)揮安全管理制度的支撐作用，落實行為控制

2.3.1依據(jù)技術(shù)中心安全管理的特性，建立《技術(shù)中心安全管理規(guī)定》《技術(shù)中心實驗室安全管理實施細(xì)則》及《技術(shù)中心外來研究人員現(xiàn)場工作管理規(guī)定》等安全管理制度，以制度支撐開展落實安全管理工作。

2.3.2通過多方面的安全教育培訓(xùn)，培養(yǎng)規(guī)范的安全管理行為：（1）加強新員工安全教育培訓(xùn)。對新入職的員工，每年都對他們進行技術(shù)中心的安全教育培訓(xùn)，將技術(shù)中心的相關(guān)安全管理規(guī)定、安全管理工作目標(biāo)和方針、日常的安全管理事項等進行全面的宣傳教育，把安全教育工作做在前面。從根本上改變“要我安全”到“我要安全”思想的徹底轉(zhuǎn)變，將安全預(yù)防工作的重點前移到加強安全教育，提高員工安全素質(zhì)的環(huán)節(jié)上來；（2）為增強大家的火災(zāi)應(yīng)急救援能力，熟悉掌握消防安全知識、消防技能等相關(guān)知識，邀請專業(yè)工程師對安全管理人員和各相關(guān)實驗室人員講解消防器材的使用方法；（3）落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康安全管理體系對安全員、內(nèi)審員的培訓(xùn)要求，組織中心義務(wù)消防員參加安全員培訓(xùn)和內(nèi)審員培訓(xùn)，增強大家的基本安全知識與應(yīng)急技能，提高職安內(nèi)審員的專業(yè)知識水平。

2.3.3通過安全事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練，提高員工對安全事故的處置能力：（1）每年組織中心全體人員參加綜合辦公樓消防應(yīng)急疏散演練。落實應(yīng)急預(yù)案管理工作，提高員工處置突發(fā)事件下的能力和安全防范意識，在突發(fā)災(zāi)情預(yù)報或發(fā)生后，快速、有序、高效地實施應(yīng)急疏散工作，最大限度地減輕意外事故造成的損失；（2）每年組織實驗室人員實施化學(xué)燒傷現(xiàn)場處置等演練，通過演練，檢驗部門應(yīng)急情況下的組織協(xié)調(diào)應(yīng)急能力。掌握化學(xué)燒傷處置，并能在化學(xué)燒傷時有效掌握在化學(xué)灼傷應(yīng)急自救和互救的基本方法，提高抵御化學(xué)灼傷應(yīng)急突發(fā)事件的能力；（3）組織大家實施火災(zāi)事故現(xiàn)場處置演練，通過演練，檢驗部門應(yīng)急情況下的組織協(xié)調(diào)應(yīng)急處置能力。大家在演練的過程中學(xué)習(xí)和掌握了滅火器的使用、物資搶救、就近逃生、搶救傷員、打緊急電話等各種方法。掌握了火災(zāi)事故處置，并能在火災(zāi)事故發(fā)生時有效掌握應(yīng)急自救和互救的基本方法，提高抵御火災(zāi)事故應(yīng)急突發(fā)事件的能力。

2.4加強安全技術(shù)管理，夯實安全管理基礎(chǔ)

2.4.1落實技術(shù)中心實驗室配套設(shè)備設(shè)施管理。建立技術(shù)中心實驗室配套設(shè)備設(shè)施如恒溫恒濕系統(tǒng)、軟水系統(tǒng)、氣體供應(yīng)系統(tǒng)、AVA通風(fēng)控制系統(tǒng)、通風(fēng)柜、廢液處理箱、廢氣處理箱等管理細(xì)則，明確用戶部門、維修單位、維保單位的管理職責(zé)和維護周期。消除危險源，確保實驗室配套設(shè)備設(shè)施的安全使用。

2.4.2利用先進技術(shù)，加強劇存放間的監(jiān)控管理。按照中華人民共和國公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《劇毒2012），技術(shù)中心劇毒物品存放間屬于三級風(fēng)險等級（一級最高，三級最低）。按照三級技術(shù)防范要求，滿足庫房出入口、存放場所應(yīng)設(shè)置入侵報警裝置、視頻監(jiān)控裝置；保衛(wèi)值班室應(yīng)配備通訊工具并保持24h暢通，安裝緊急報警裝置；設(shè)置監(jiān)控中心等要求，進一步完善危險化學(xué)品出入庫安全管理。

篇4

關(guān)鍵詞：技術(shù)中心；安全管理；技術(shù)研發(fā)；場地管理；設(shè)施管理 文獻標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TU714 文章編號：1009-2374（2015）34-0189-03 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.34.097

技術(shù)中心安全管理是技術(shù)中心管理工作的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。技術(shù)中心安全管理的對象是技術(shù)中心研發(fā)工作過程中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，是一種動態(tài)管理。技術(shù)中心安全管理主要是組織實施中心安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，同時又是保證研發(fā)工作處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。

1 搬遷后技術(shù)中心安全管理的現(xiàn)狀

2012年下半年我們搬入新建的技術(shù)中心辦公和實驗室大樓，區(qū)域由小變大了，人員由集中變分散了，實驗室附屬設(shè)施設(shè)備由少變多了，技術(shù)中心的人、物、環(huán)境發(fā)生了很大的變化。面對新的辦公環(huán)境，如何加強搬遷后的技術(shù)中心安全管理成為了一門新的課題。內(nèi)容大體可歸納為安全組織管理、場地與設(shè)施管理、行為控制管理、安全技術(shù)管理四個方面，分別對研發(fā)過程中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)進行具體的管理與控制。

2 搬遷后技術(shù)中心安全管理的措施

2.1 搭建安全管理組織架構(gòu)，開展安全組織管理

依據(jù)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》（YC/T384），明確技術(shù)中心安全管理責(zé)任與任務(wù)，做好內(nèi)部分工，責(zé)任到人，建立“橫到邊，縱到底”的立體管理架構(gòu)。縱向成立中心安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)安全管理的統(tǒng)籌與組織。橫向設(shè)置安全員和安全檢查員，負(fù)責(zé)具體安全管理事務(wù)與安全監(jiān)控、檢查工作。明確各相關(guān)責(zé)任。

安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：全面負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作，并對各項安全工作進行部署、管理、檢查和監(jiān)督，保證安全工作有效地進行。

安全管理辦公室職責(zé)：在安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，落實和執(zhí)行技術(shù)中心安全職責(zé)：（1）識別、貫徹執(zhí)行國家、地方政府、煙草行業(yè)、安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，遵守和執(zhí)行公司制定的各項安全管理制定、安全操作規(guī)程；（2）在安全管理部門的正確指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)開展本部門生產(chǎn)安全、消防安全、交通安全、治安和職業(yè)危害管理工作的檢查和監(jiān)督，完善各崗位安全職責(zé)，并確保各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實；（3）組織開展所轄范圍內(nèi)的各類安全檢查，負(fù)責(zé)本部門危險源的辨識、風(fēng)險評價和控制措施的制定及危險源的管理工作，對重點危險源控制措施的落實情況應(yīng)組織定期檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時組織整改；（4）組織開展安全法律法規(guī)和安全知識宣傳教育活動，負(fù)責(zé)落實本部門新員工、轉(zhuǎn)復(fù)崗人員的安全教育培訓(xùn)；（5）建立健全本部門的各類安全臺賬和清單，并及時更新；（6）負(fù)責(zé)對本部門主管的相關(guān)方的安全管理，對所涉及的危險作業(yè)方案進行審查，并對作業(yè)現(xiàn)場進行監(jiān)護和檢查；（7）參與編寫和評審涉及本部門所轄范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，并組織應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案的演練；（8）及時、如實報告安全事故，并參與事故的調(diào)查、分析，堅持事故處理“四不放過”的原則。

安全員職責(zé)：（1）部門安全員應(yīng)在本部門安全責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下開展安全管理工作，負(fù)責(zé)本部門的生產(chǎn)安全、消防安全、交通安全和職業(yè)危害管理工作的檢查、督促、協(xié)調(diào)及相關(guān)資料的管理；（2）參加制定和完善本部門的安全管理制度、安全操作規(guī)程和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全隱患的整改方案，并督促檢查落實情況；（3）組織本部門危險源辨識、風(fēng)險評價和控制措施的制定，參與對重點危險源控制措施的評審、合規(guī)性評價和安全管理目標(biāo)的制定工作；（4）建立健全本部門的各類安全臺賬和清單，并及時更新；（5）組織或參加本部門的各類安全檢查，對違章指揮、違章作業(yè)等不安全行為有權(quán)制止或糾正，并納入安全績效考核；（6）制定并實施本部門的安全宣傳教育培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)或協(xié)助本部門負(fù)責(zé)人對新員工、轉(zhuǎn)復(fù)崗人員和相關(guān)方人員的安全教育；（7）負(fù)責(zé)對本部門需要實施的危險作業(yè)或主管的相關(guān)方涉及的危險作業(yè)方案進行審查，并進行監(jiān)督檢查；（8）參加本部門新建、擴建、改建、裝修等基建項目的審查和驗收；（9）及時、如實報告安全事故，并參與事故的調(diào)查、分析。

安全檢查員職責(zé)：（1）按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，對本職工作或業(yè)務(wù)范圍的安全工作負(fù)全面責(zé)任；（2）遵守國家、地方政府、煙草行業(yè)和公司有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，并參加相關(guān)安全知識的教育培訓(xùn)。配合廣州廠安全保衛(wèi)科開展各項安全相關(guān)工作；（3）配合本部門安全員做好本職工作或業(yè)務(wù)范圍的相關(guān)安全資料的整理、提供和保存；（4）熟悉本職工作或業(yè)務(wù)范圍涉及的危險有害因素及其防范、應(yīng)急措施，對本職工作或業(yè)務(wù)范圍涉及的危險源（特別是重點危險源）控制措施進行經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素應(yīng)及時向部門領(lǐng)導(dǎo)、安全員或安全管理部門匯報；（5）對屬本部門員工負(fù)有安全教育的責(zé)任；（6）對發(fā)現(xiàn)的安全事故應(yīng)及時、如實報告。

2.2 通過簽約，落實責(zé)任，加強場地與設(shè)施管理

2.2.1 通過技術(shù)中心安全責(zé)任書的全面簽訂，落實安全責(zé)任。全面落實安全責(zé)任制，強化各級人員的安全職責(zé)，將技術(shù)中心的安全風(fēng)險分解到各部門和各崗位，實現(xiàn)安全責(zé)任共擔(dān)、安全成果共享，制定技術(shù)中心各級安全責(zé)任書，實行副主任與主任簽約、部門負(fù)責(zé)人與主管領(lǐng)導(dǎo)簽約、部門人員與部門負(fù)責(zé)人簽約，把安全責(zé)任落實到每個人。依據(jù)《安全風(fēng)險抵押金管理規(guī)定》，開展安全風(fēng)險抵押金的繳交工作，真正實現(xiàn)安全風(fēng)險與收益相互制約的管理方式。

2.2.2 通過安全檢查員加強辦公區(qū)域、實驗室區(qū)域日常和定期安全檢查工作。安全沒小事，每天除了大家下班時注意辦公區(qū)域、會議室、實驗室等關(guān)窗、關(guān)電源、關(guān)空調(diào)、鎖門，注意財物安全。安全檢查員還要完成辦公區(qū)域、實驗室區(qū)域日常安全檢查監(jiān)督工作，完成辦公區(qū)域日常安全檢查表、實驗室安全管理檢查表，落實重點危險源清單及控制措施。主要內(nèi)容是辦公區(qū)域要檢查該樓層辦公室、會議室、會客室的電源、門窗、空調(diào)關(guān)閉情況，各會議室的電熱水壺、投影儀、消毒柜等，消防設(shè)備等情況。實驗室方面檢查實驗室儀器電源狀況；實驗室電爐是否按要求使用；實驗室氣瓶、氣體發(fā)生裝置；實驗室化學(xué)品使用、存儲等狀況；下班檢查實驗室電閘是否關(guān)閉；門窗檢查；消防設(shè)施情況，并完成每日安檢記錄。關(guān)注每一個細(xì)節(jié)，落實每個責(zé)任，才能擁有安全的工作環(huán)境。

在做好日常安全檢查的基礎(chǔ)上，技術(shù)中心定期組織開展月度部門的綜合性安全檢查、季度性安全檢查、元旦、春節(jié)、國慶等重要節(jié)假日的安全檢查，并按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，做到中心負(fù)責(zé)人、工會或職工代表參加。每次檢查都有安全檢查方案和檢查總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，及時采取整改措施，防微杜漸。

2.2.3 落實辦公區(qū)域、實驗室區(qū)域消防設(shè)施的管理。建立技術(shù)中心的辦公區(qū)域和實驗室區(qū)域完善的消防系統(tǒng)，在每層樓自動噴淋系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，在墻體內(nèi)裝配了內(nèi)嵌式的消防設(shè)施，依據(jù)《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》（GB 50140-2005）：多功能廳、一般實驗室等按“中危險級”標(biāo)準(zhǔn)配置；在選用滅火器規(guī)格時采用了“中危險級”配置，還為相關(guān)部門配置了室內(nèi)滅火器。將這些消防設(shè)施逐一安排落實到部門和部門的具體安全檢查員按照消防器材一點一卡，每月檢查記錄一次的管理要求落實到個人。確保辦公區(qū)域、實驗室區(qū)域消防設(shè)備正常。

2.3 發(fā)揮安全管理制度的支撐作用，落實行為控制

2.3.1 依據(jù)技術(shù)中心安全管理的特性，建立《技術(shù)中心安全管理規(guī)定》《技術(shù)中心實驗室安全管理實施細(xì)則》及《技術(shù)中心外來研究人員現(xiàn)場工作管理規(guī)定》等安全管理制度，以制度支撐開展落實安全管理工作。

2.3.2 通過多方面的安全教育培訓(xùn)，培養(yǎng)規(guī)范的安全管理行為：（1）加強新員工安全教育培訓(xùn)。對新入職的員工，每年都對他們進行技術(shù)中心的安全教育培訓(xùn)，將技術(shù)中心的相關(guān)安全管理規(guī)定、安全管理工作目標(biāo)和方針、日常的安全管理事項等進行全面的宣傳教育，把安全教育工作做在前面。從根本上改變“要我安全”到“我要安全”思想的徹底轉(zhuǎn)變，將安全預(yù)防工作的重點前移到加強安全教育，提高員工安全素質(zhì)的環(huán)節(jié)上來；（2）為增強大家的火災(zāi)應(yīng)急救援能力，熟悉掌握消防安全知識、消防技能等相關(guān)知識，邀請專業(yè)工程師對安全管理人員和各相關(guān)實驗室人員講解消防器材的使用方法；（3）落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康安全管理體系對安全員、內(nèi)審員的培訓(xùn)要求，組織中心義務(wù)消防員參加安全員培訓(xùn)和內(nèi)審員培訓(xùn)，增強大家的基本安全知識與應(yīng)急技能，提高職安內(nèi)審員的專業(yè)知識水平。

2.3.3 通過安全事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練，提高員工對安全事故的處置能力：（1）每年組織中心全體人員參加綜合辦公樓消防應(yīng)急疏散演練。落實應(yīng)急預(yù)案管理工作，提高員工處置突發(fā)事件下的能力和安全防范意識，在突發(fā)災(zāi)情預(yù)報或發(fā)生后，快速、有序、高效地實施應(yīng)急疏散工作，最大限度地減輕意外事故造成的損失；（2）每年組織實驗室人員實施化學(xué)燒傷現(xiàn)場處置等演練，通過演練，檢驗部門應(yīng)急情況下的組織協(xié)調(diào)應(yīng)急能力。掌握化學(xué)燒傷處置，并能在化學(xué)燒傷時有效掌握在化學(xué)灼傷應(yīng)急自救和互救的基本方法，提高抵御化學(xué)灼傷應(yīng)急突發(fā)事件的能力；（3）組織大家實施火災(zāi)事故現(xiàn)場處置演練，通過演練，檢驗部門應(yīng)急情況下的組織協(xié)調(diào)應(yīng)急處置能力。大家在演練的過程中學(xué)習(xí)和掌握了滅火器的使用、物資搶救、就近逃生、搶救傷員、打緊急電話等各種方法。掌握了火災(zāi)事故處置，并能在火災(zāi)事故發(fā)生時有效掌握應(yīng)急自救和互救的基本方法，提高抵御火災(zāi)事故應(yīng)急突發(fā)事件的能力。

2.4 加強安全技術(shù)管理，夯實安全管理基礎(chǔ)

2.4.1 落實技術(shù)中心實驗室配套設(shè)備設(shè)施管理。建立技術(shù)中心實驗室配套設(shè)備設(shè)施如恒溫恒濕系統(tǒng)、軟水系統(tǒng)、氣體供應(yīng)系統(tǒng)、AVA通風(fēng)控制系統(tǒng)、通風(fēng)柜、廢液處理箱、廢氣處理箱等管理細(xì)則，明確用戶部門、維修單位、維保單位的管理職責(zé)和維護周期。消除危險源，確保實驗室配套設(shè)備設(shè)施的安全使用。

2.4.2 利用先進技術(shù)，加強劇存放間的監(jiān)控管理。按照中華人民共和國公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《劇毒化學(xué)品、放射源存放場所治安防范要求》（GA 1002-2012），技術(shù)中心劇毒物品存放間屬于三級風(fēng)險等級（一級最高，三級最低）。按照三級技術(shù)防范要求，滿足庫房出入口、存放場所應(yīng)設(shè)置入侵報警裝置、視頻監(jiān)控裝置；保衛(wèi)值班室應(yīng)配備通訊工具并保持24h暢通，安裝緊急報警裝置；設(shè)置監(jiān)控中心等要求，進一步完善危險化學(xué)品出入庫安全管理。

2.4.3 充分利用屬地工廠專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)力量，開展安全與風(fēng)險評價，提升技術(shù)中心安全屬地管理水平。風(fēng)險評價是安全管理中采用的一種技術(shù)手段，通過危險源的劃分和預(yù)評價，找出各部門存在的危險因素，然后有的放矢，采取必要的安全對策加以解決，從危險源源頭上予以控制，來達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)。

我們通過邀請屬地工廠動力車間、設(shè)備科和安全保衛(wèi)科相關(guān)技術(shù)人員參加節(jié)假日休息前中心綜合安全檢查，開展安全風(fēng)險評價工作，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改。提升了屬地安全管理的力度，為企業(yè)研發(fā)中心的安全工作起到保駕護航的作用。技術(shù)中心安全管理是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)，是一種動態(tài)管理，是一項責(zé)任心非常強，齊心協(xié)力才能完成的系統(tǒng)工程，任何一個不小心和不留意，都會造成事件或事故，因此技術(shù)中心安全管理人人有責(zé)。

參考文獻

[1] 煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范（YC T384.1-2011）[S].

篇5

關(guān)鍵詞：裝飾工程；質(zhì)量管理；控制

Abstract: The technical management of technical management of architectural decoration enterprise points of architectural decoration enterprise has its particularity, that is responsible for both to the construction and technical management responsibility for the design of these two aspects. Because the construction period of decoration project relative civil engineering should be short, so, scientific, rational, construction organization design and operation is very important. Therefore, control point technology management and effectiveness is an important standard to measure the enterprise technology development and technology progress, is the technical guarantee for the sustainable development of enterprises. Decorative construction project is the construction enterprises in the construction process and results of a building products, also is the construction enterprise production object. Its main features: one is the construction project or construction project which; two is the enterprise of construction enterprises as the main body of management; three is the task is defined by the project contract.

Key words: Decoration Engineering; quality management; control

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：文章編號:

一、施工項目的組織機構(gòu)管理

施工項目組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達(dá)到項目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個能完成管理任務(wù)，令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)――項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構(gòu)，可以有效地完成施工項目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務(wù)。

二、施工項目質(zhì)量管理

1、建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

三、加強施工項目的過程控制

（1）施工人員的控制

施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮,各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進行工作,工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查,并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì),量化為若干小的考評項目。考評結(jié)果將是工程部對管理人員進行評定的依據(jù),評定結(jié)果與獎罰掛鉤。施工操作人員要相對穩(wěn)定,相對穩(wěn)定的施工隊伍是一個企業(yè)的根本保證,每一個操作人員對公司的管理制度都非常了解,這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。

（2）施工材料與機具的監(jiān)管

裝飾材料品種繁雜,質(zhì)量及檔次相差懸殊,裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響,因此,裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗,將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存,一份留項目,一份留業(yè)主,在材料進場后,依樣品及相關(guān)檢測報告進行報驗,報驗合格的材料方能使用。為了便于管理,公司將各種材料的檢查方法及檢驗標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊,采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上,采用限額領(lǐng)料制度,由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單,倉管員按單發(fā)貨,從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本,對于易碎或貴重材料,在施工現(xiàn)場單獨存放,盡量減少人為的搬運次數(shù)。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料,如果不能及時退倉,則單獨放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣,這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象。現(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用,則及時退回公司輔料庫,以便其它工程使用。

（3）施工工藝的控制

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。

（4）施工環(huán)境的控制

施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時,現(xiàn)場不得有灰塵,天氣必須晴朗,為了保證工程質(zhì)量,必須控制好施工環(huán)境,這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理,避免施工污染,同時保證各工序所需環(huán)境要求,如室溫要求、基體干燥要求、空

氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進行,飾面工作后進行;頭頂工作先進行,頭頂以下工作后進行;隱蔽工程先進行,包封工作后進行;水電管線工作先進行,燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行;易受污染或貴重材料,保養(yǎng)不易的工作(玻璃制品、鏡面、壁

紙、面料、地毯等)應(yīng)最后再做。

四、加強專項檢查并及時解決問題

（1）開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后要進行個人自檢，班組互檢，下道工序檢查上道工序，發(fā)現(xiàn)問題及時制定解決措施，增強工人的質(zhì)量意識及責(zé)任感。

（2）專職檢查，分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，項目質(zhì)檢員要對各班組的各道工序進行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理。在檢查時必須分清不合格的原因是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度進行經(jīng)濟責(zé)任制考核。

（3）定期抽查，總結(jié)提高。公司定期組織相關(guān)部門對各項目部工程質(zhì)量進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題由質(zhì)檢科定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

（4）做好內(nèi)部驗收以向用戶提供滿意的產(chǎn)品。工程完工后，由公司組織各部門對工程進行全面的驗收檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，保證向顧客提供滿意的合格產(chǎn)品。

五、建筑裝飾工程管理及控制機制逐步規(guī)范化

近年來,裝飾工程企業(yè)管理逐漸走向規(guī)范化,大多企業(yè)都擁有一支高素質(zhì)管理人員,不僅懂技術(shù)又懂管理,這樣企業(yè)才能快速發(fā)展進步。爭取不斷完善裝飾企業(yè)的組織機構(gòu)。

（1）市場信息部。收集市場信息,研究、策劃創(chuàng)品牌意識,編制高標(biāo)準(zhǔn)的商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo),編制公司的形象策劃(IC計劃),靈活的談判運作以及溝通的能力。

(2)策劃設(shè)計部。提供優(yōu)秀的設(shè)計作品,積極和業(yè)主溝通,處理整改方案,參與市場開發(fā)。

(3)質(zhì)安技術(shù)部。為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)包括事前承諾服務(wù),事中過程服務(wù),事后回訪服務(wù)。檢查保證施工質(zhì)量安全,完善檔案資料,提供預(yù)控措施。

(4)項目管理部。負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、投資、進度以及檔案資料。調(diào)動資源(人力、設(shè)施、工作環(huán)境、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)),杜絕施工安全隱患,努力創(chuàng)建精品工程。

六、施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。

1、堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

2、堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)：分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

3、制定安全管理措施：加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

篇6

本文將結(jié)合我國施工現(xiàn)場項目管理的主要內(nèi)容，詳細(xì)的探討施工現(xiàn)場項目管理理論及實踐的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；項目管理；安全

中圖分類號：TU7 文獻標(biāo)識碼： A

Abstract

In recent years， the expansion of the city to speed up， the factory increased， for large building construction is increasingly brisk demand. Therefore， the large engineering construction enterprises such as bamboo shoots after a spring rain as appears in succession. But in the construction quality level has not obtained the effective promotion， there are still a lot of mismanagement of the company， this company is lack of quality management and the basic sense of security protection， the use of personnel in future life safety for plant and large construction has brought a great threat. Many companies blindly pursue progress， while ignoring the safety management， nor formulate strict quality control means； many big companies， subcontractors are from the labor market temporary employment， no energy is spent in the cultivation of safety knowledge popularization and the construction quality management consciousness； site construction personnel professional quality deficiency， even some migrant workers are just hoe farmers， without any training， the macroscopic and microcosmic control， also caused the construction organization is not reasonable， field control of quality management confusion， even almost no control， existing in construction do not regulate the operation more and more.

Project of the construction site safety management for the production and operation of the construction company is an important foundation. The stand or fall of field management is an intangible capital， directly affect the enterprise image and economic benefits， and then affect the enterprise market competition ability. This article will combine the main content of the construction site project management in our country， discussed in detail the construction site project management theory and practice of innovation.

Keywords： The construction site；Project management； security

1.引言

1.1研究的目的和意義

建筑工程公司施工項目因其投入資源非常多，施工關(guān)系復(fù)雜，因此在進行質(zhì)量管理時要服從顧客至上，全面改進，系統(tǒng)化管理以及動態(tài)跟進等基本原則，也就是工程施工質(zhì)量要達(dá)到投資者和其他利益牽涉者的設(shè)定的目標(biāo)。工程項目施工質(zhì)量影響因素非常之多，施工人員素質(zhì)，材料好壞，方法得當(dāng)以及機械水平高低等都將影響施工質(zhì)量，這對于百姓生命安全，行業(yè)水平提升以及社會資源配置等有著舉足輕重的作用。

當(dāng)工程施工的質(zhì)量較低時，一方面對于投資者是一個巨大的損失，因為提升了建筑修理成本，另外一方面不利于社會資源的有效利用和行業(yè)整體水平提升。因此，對于建筑工程質(zhì)量管理制度的研究有很大的意義。

1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1.2.1國內(nèi)現(xiàn)狀評價研究

國內(nèi)關(guān)于施工現(xiàn)場管理的研究出現(xiàn)的理論較多，主要而言，眾多學(xué)者從國內(nèi)現(xiàn)狀出發(fā)，對于建立工程項目質(zhì)量評價指標(biāo)體系的嘗試：

一是關(guān)于建筑工程項目質(zhì)量評價體系的建立和完善：董曉煥等一批國內(nèi)學(xué)者發(fā)表了相關(guān)文章如《工程質(zhì)量評價》等，嘗試構(gòu)造工程項目質(zhì)量評價體系。將工程質(zhì)量評價細(xì)化為四個方面的效果：即經(jīng)濟、質(zhì)量、管理和使用效果。按照這個思想，能夠?qū)①|(zhì)量管理指標(biāo)細(xì)分為以下四個小目標(biāo)：

工程質(zhì)量優(yōu)良率――根據(jù)行業(yè)施工規(guī)范以及施工要求，反映了工程質(zhì)量的好壞以及其相關(guān)參數(shù)是否達(dá)到了國家要求標(biāo)準(zhǔn)。

工程質(zhì)量成本率――根據(jù)施工成本是否超出預(yù)算來衡量項目經(jīng)濟性是否達(dá)標(biāo)。

工期完工率――對于施工進度進行實時監(jiān)控以衡量工程時間管理水平。

用戶滿意度――從側(cè)面對工程項目進行監(jiān)控，即調(diào)查業(yè)主以及投資者對于工程項目的滿意程度，這項指標(biāo)能夠從整體上衡量項目的質(zhì)量是否達(dá)到要求。前面兩個指標(biāo)是直接衡量指標(biāo)而后兩個指標(biāo)為間接衡量指標(biāo)。

二是關(guān)于施工進度，成本，質(zhì)量三者關(guān)系的研究。

劉迎心等在《工程質(zhì)量保證及其量化評價體系》引入了層次分析法，介紹工程質(zhì)量評價指標(biāo)體系。為了全面控制對建設(shè)項目質(zhì)量管理水平，針對項目的成本、進度、質(zhì)量進行分別分析，并將項目質(zhì)量細(xì)化為設(shè)計質(zhì)量和施工質(zhì)量，

設(shè)計質(zhì)量――設(shè)計質(zhì)量可以細(xì)分為外觀、建筑結(jié)構(gòu)、建筑面積與占地面積之比以及建筑高度四個指標(biāo)，可以從各個角度反應(yīng)建筑的質(zhì)量以及直接反應(yīng)用戶需求。

施工質(zhì)量――可以細(xì)分為施工工藝，施工技術(shù)以及建筑總量三個指標(biāo)，如果說設(shè)計質(zhì)量是對于用戶需求的反映，那么施工質(zhì)量就是對于用戶需求實現(xiàn)的程度反映，有利于施工過程中對施工目標(biāo)的掌控。

三是關(guān)于施工工程質(zhì)量指數(shù)體系的提出和應(yīng)用：

王婷在《上海市建設(shè)工程質(zhì)量指數(shù)體系的構(gòu)建與應(yīng)用》研究上，建立了一個三級質(zhì)量指數(shù)評價制度。這個制度將工程質(zhì)量指標(biāo)分為三級體系，也就是指數(shù)、因素和因子。其中因素又可以分解為八個不同的指標(biāo)，這八個指標(biāo)涵蓋施工過程的各個方面，全面的控制工程施工質(zhì)量。可以將各個因素分解為38個因子，對于每個因子實行計分制度，這樣就將工程質(zhì)量管理從定性分析轉(zhuǎn)化為定量分析，便于全面控制。

國內(nèi)學(xué)者的研究已經(jīng)基本建立了工程質(zhì)量管理評價體系，詮釋了工程質(zhì)量管理的最基本定義。其中劉迎心和王婷的研究采用了大量數(shù)學(xué)分析，量化了工程質(zhì)量管理，這通過構(gòu)建質(zhì)量評價模型達(dá)到。而董曉煥的研究主要集中在對于施工后工程實體部分評價，缺乏對于其他部分以及其他階段，比如說施工前期設(shè)計階段，施工過程階段等的指標(biāo)設(shè)計。因此還存在有一定的不足之處。

1.2.2國外安現(xiàn)狀價研究

國外質(zhì)量管理最早開始于生產(chǎn)制造業(yè)，經(jīng)過幾十年發(fā)展成熟之后才逐漸被學(xué)者們引入到建筑工程行業(yè)。國外對建筑工程施工質(zhì)量管理理論的研究，主要涉及質(zhì)量監(jiān)督管理、安全管理方面的研究。

基本研究方向是：根據(jù)“誰設(shè)計、誰施工、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任制原則，集合完善的質(zhì)量管理保險制度、有效的監(jiān)督體制以及先進的個人激勵制度等，全面實現(xiàn)施工過程中的安全目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)。

一是關(guān)于對建筑工程施工現(xiàn)場材料質(zhì)量的控制。Jim Emden等研究人員在其文章《Contractor Led Quality Control and Quality Assurance Plus Design-Build》中涉及了對項目真實數(shù)據(jù)的分析顯示，盡管高度壓縮的時進度，項目的材料的質(zhì)量都超過了規(guī)范要求，在類似傳統(tǒng)的的承包方法與亞利桑那州的運輸部操作的質(zhì)量保證程序的狀態(tài)下完成高質(zhì)量的工作。投資者想要提高施工單位工程質(zhì)量管理積極性，可以采取有效的激勵機制。

關(guān)于對建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中人員素質(zhì)的探討。RosertP.Elhott在其研究論文《Quality Assurance： Specification Development and Implementation》中提到要重視施工人員以及監(jiān)督人員的素質(zhì)提升，工程公司平時要進行有效的崗位培訓(xùn)等，提升器質(zhì)量管理意識以及加強其專業(yè)知識。Nick Ganaway，《Construction Business Management： What Every Construction Contractor， Builder & Subcontractor Needs to Know》，Nick作為一個擁有25年總包經(jīng)驗的企業(yè)老板，他指出只有43%的建筑公司在4年之后還能維持業(yè)務(wù)，因此建筑企業(yè)的目標(biāo)不僅是要生存，更要取得發(fā)展，這種發(fā)展應(yīng)該有效益的、愉快的、持久的發(fā)展。他強調(diào)了“人員因素”在其中的重要作用。一個成功建筑企業(yè)的老板的責(zé)任，如何選擇、雇傭并留住好的雇員，如何識別出適合該企業(yè)和該項目的會計師、律師、保險人，如何發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，如何理解業(yè)主的特殊需求，以前企業(yè)在困難時期如何調(diào)整戰(zhàn)略。

1.3研究的主要內(nèi)容

本文分5個部分，具體如下：

本文共5章，按如下組織：

第1章引言。主要介紹課題背景與意義、國內(nèi)外施工現(xiàn)場項目管理理論研究現(xiàn)狀。

第2章施工現(xiàn)場項目管理理論的概述。主要對施工項目現(xiàn)場管理的重要性及施工現(xiàn)場項目管理的主要內(nèi)容做了介紹。

第3章介紹了當(dāng)前施工現(xiàn)場管理存在主要問題的影響因素

第4章施工現(xiàn)場管理的應(yīng)對策略。

第5章總結(jié)對該論文進行總結(jié)與展望。

2.施工現(xiàn)場項目管理理論的概述

2.1施工項目現(xiàn)場管理的重要性

2.1.1施工項目現(xiàn)場管理是施工項目管理的―個重要部分

在油氣重地施工，其生產(chǎn)與施工并存，施工有條不紊，安全消防做到有效保證。在施工現(xiàn)場場地規(guī)范、道路暢通、材料堆放有序，保證建設(shè)生產(chǎn)單位生產(chǎn)的順利進行，也符合項目管理的要求。

2.1.2施工項目現(xiàn)場管理能展示企業(yè)形象

現(xiàn)場施工管理是顯示出施工企業(yè)管理水平，在這個施工的“舞臺”，現(xiàn)場各項施工工序井井有條，文明施工，能贏得廣泛的社會信譽。

2.1.3施工現(xiàn)場管理是處理各方關(guān)系的“焦點”

它關(guān)系著城市規(guī)劃、市容整潔、交通運輸、消防安全、居民生活、文明建設(shè)、綠化環(huán)保、衛(wèi)生健康等領(lǐng)域，必須遵守上述各項有關(guān)的法律法規(guī)。

2.1.4施工現(xiàn)場是各項管理工作聯(lián)系的“紐帶”

現(xiàn)場施工管理受多項管理工作制約，將各工序、各環(huán)節(jié)，各部門管理人員聯(lián)系在一起，通過施工現(xiàn)場項目管理聯(lián)系在一起，共同完成施工項目。

2.2施工現(xiàn)場項目管理的主要內(nèi)容

（1）施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是工程施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容和依據(jù)，尤其是施工總平面設(shè)計，目的就是對施工場地進行科學(xué)規(guī)劃，以合理利用空間。在施工總平面圖上，臨時設(shè)施、大型機械、材料堆場、物資倉庫、構(gòu)件堆場、消防設(shè)施、道路及進出口、加工場地、水電管線、周轉(zhuǎn)使用場地等，都應(yīng)各得其所，關(guān)系合理合法，從而呈現(xiàn)出現(xiàn)場文明，有利于安全和環(huán)境保護，有利于節(jié)約，便于工程施工。這些是施工現(xiàn)場的“硬組織”。

（2）人員的選擇和調(diào)派

每個工程項目管理人員必須對各自所負(fù)責(zé)的工作具有高度的責(zé)任心，具有處理各類突發(fā)問題的能力，以及團隊協(xié)作精神等。具體到現(xiàn)場人員的使用，應(yīng)視工程內(nèi)容和進度合理確定各階段各工種的人數(shù)，不能一擁而上，以免造成工時浪費。

（3）質(zhì)量控制

施工項目現(xiàn)場管理的核心是質(zhì)量管理。當(dāng)然質(zhì)量也不一定越高越好。質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是適宜和合格，質(zhì)量過剩也是一種浪費。也就是說，應(yīng)該用最終創(chuàng)造的效益來衡量和決定項目的合理費用、合理周期和合格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工質(zhì)量管理，是工程項目最終質(zhì)量能否滿足預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的重要工作，它主要包括下列工作：

1）質(zhì)量檢查，包括施工過程中對施工質(zhì)量及安裝質(zhì)量的檢查，是否按工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和規(guī)范施工，是否按設(shè)計圖紙要求或洽商變更要求施工，工序銜接是否合理，是否會有隱患，進場原材料、成品、半成品、機電設(shè)備等的質(zhì)量檢查等。通過質(zhì)量檢查，符合要求的可進行下道工序，不符合要求的限期糾正。

2）進行工程質(zhì)量的評定，按建設(shè)工種質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求進行分項工程、分部工程和最終單位工程的質(zhì)量評定，評出質(zhì)量等級，發(fā)現(xiàn)主要存在的質(zhì)量問題，采取相應(yīng)的整改措施使工程質(zhì)量滿足使用功能的要求。

3）建立質(zhì)量管理制度，如原材料、成品、半成品、預(yù)制品的檢查制度，隱蔽工程驗收制度，班組自檢和交接檢制度，按質(zhì)量管理層次實行分級驗收制度，第三方認(rèn)證制度以及質(zhì)量事故處理辦法等。

施工現(xiàn)場管理可以采用達(dá)標(biāo)制，即與當(dāng)月項目部人員的工資掛鉤，與項目經(jīng)理的年薪掛鉤考核獎罰。

（4）重視并加強文書檔案工作

要建立完整的檔案管理辦法，所有文件必須集中管理，不得借出使用，創(chuàng)造條件實現(xiàn)計算機管理。應(yīng)特別注重施工中出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場記載性文檔管理、各種現(xiàn)場資料的管理，以便備查。如：將設(shè)計圖中的問題提前發(fā)現(xiàn)并在施工前解決，平時多積累相關(guān)的原始資料，如往來文件、指令、施工日志、記錄、氣象資料、質(zhì)量隱患記錄、整改通知、人員配備和組織情況、政府的有關(guān)文件和法規(guī)等。只有平時多積累，在急需和特殊情況下，才不會被動受制，而沒有證據(jù)。

3.當(dāng)前施工現(xiàn)場管理存在問題的影響因素

“加強施工現(xiàn)場項目管理，提高文明施工水平”，這是建筑裝飾行業(yè)必須共同執(zhí)行和追求的一項施工管理規(guī)定。文明施工是文明社會對建筑裝飾施工行業(yè)提出的時代呼喚，是社會進步和人類文明程度的標(biāo)志。建筑工程實施文明施工是施工企業(yè)整體素質(zhì)和實力的體現(xiàn)，是建筑施工企業(yè)發(fā)展的需要，也是確保建筑質(zhì)量和施工安全的有力保障。要提高文明施工水平，就必須加強施工現(xiàn)場項目管理，在管理實踐中逐步提高文明施工水平。整體而言，有以下幾個方面的因素對建筑施工現(xiàn)場的管理造成影響。

3.1 工程造價的控制對施工現(xiàn)場管理的影響

建筑施工單位的選擇往往使用招標(biāo)投標(biāo)的方式進行，一般來說對于參加投標(biāo)的施工企業(yè)從公司整體水平、管理團隊、質(zhì)量和安全管理水平、投標(biāo)文件（包含技術(shù)和商務(wù)兩部分）的描述內(nèi)容等方面進行綜合評分比較，為了獲得較高的評分。某些建設(shè)單位在綜合評分相差不多的企業(yè)中，會優(yōu)先選擇報價較低的企業(yè)，因此很多投標(biāo)企業(yè)都會盡量壓低報價，在中標(biāo)之后，一般還會給建設(shè)方一定幅度的優(yōu)惠作為最終合同價。在報價中，質(zhì)量及安全的管理成本正常情況下應(yīng)占不少于2.5%，但就是這2.5%，往往被投標(biāo)單位壓縮到最低限度，致使施工過程中投入的管理成本過少。施工單位在中標(biāo)以后，往往會采取偷工減料和損失質(zhì)量的方法得以實現(xiàn)利潤最大化。所以，在招標(biāo)采購階段，必須報價合理，確保施工單位能夠有自己的利潤，這有利于增加施工積極性。

3.2 施工設(shè)計方案對施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的影響

施工設(shè)計的含義對工程的總體控制。但是實際工程項目實施中對于設(shè)計的控制卻不盡如人意。由于工程預(yù)算的實際資金使用往往大于現(xiàn)有的資金，而一個項目的總預(yù)算是不能隨便變動的，從而在缺少足夠的施工資金的時候，施工單位只能將施工中的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)降低以滿足成本需求，從而引發(fā)竣工后種種質(zhì)量問題。另外，設(shè)計的各專業(yè)人員之間缺乏溝通交流，致使圖紙上出現(xiàn)沖突甚至錯誤，而施工單位未能事前及時發(fā)現(xiàn)問題，按圖施工之后才發(fā)現(xiàn)問題。有些設(shè)計人員只有書面的理論知識，施工現(xiàn)場的經(jīng)驗不足，對具體的施工工藝缺乏了解，往往會造成設(shè)計與實際施工相悖的問題，這些設(shè)計缺陷造成了最終使用者滿意度降低，也會導(dǎo)致頻繁的變更和返工，在成本和進度上造成了不必要的浪費。有些建設(shè)單位為了控制每平米造價，甚至向設(shè)計方提出建筑每平方米含鋼量的上限數(shù)字，而該數(shù)字幾乎與國家規(guī)范打了球。 由此可見，設(shè)計與施工的關(guān)系極為密切，在設(shè)計階段的不斷優(yōu)化及提高設(shè)計水平是至關(guān)重要的。

在投標(biāo)階段，投標(biāo)單位都會在技術(shù)標(biāo)中陳述施工組織設(shè)計，但此階段由于編制依據(jù)不詳盡，現(xiàn)場踏勘也只能了解到大概，此時編制的施工組織設(shè)計不一定能完全符合現(xiàn)場實際情況，因此在中標(biāo)以后，施工開始之前，中標(biāo)單位需要根據(jù)施工場地的地理以及環(huán)境狀況來調(diào)整原有的施工方案。實際施工時，也可能出現(xiàn)預(yù)料外的情況，比如施工現(xiàn)場條件有變化，政府有新頒布的法規(guī)、條例對施工現(xiàn)場造成影響等等，所以說施工組織設(shè)計是動態(tài)的，要根據(jù)實際情況進行靈活機動地調(diào)整。

3.3建筑材料對施工現(xiàn)場管理的影響

各類建筑材料從不同程度上影響到施工質(zhì)量。裝飾類材料影響建筑的外觀質(zhì)量，鋼筋、混凝土等結(jié)構(gòu)材料影響著建筑的主體結(jié)構(gòu)安全。使用不合格的材料，輕則造成質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致返工而產(chǎn)生經(jīng)濟損失，重則導(dǎo)致惡性事故，造成人員傷亡和重大經(jīng)濟損失。因此應(yīng)對建筑材料嚴(yán)格把關(guān)，必須從選型、采購、進場等環(huán)節(jié)加強管控，杜絕由于材料問題給施工質(zhì)量帶來的隱患。

3.4施工人員對施工現(xiàn)場管理的影響

施工人員主要是指施工企業(yè)的管理層、現(xiàn)場管理者、技術(shù)人員、操作工人。管理層應(yīng)從思想意識上把質(zhì)量擺在首要位置，現(xiàn)場技術(shù)人員是此階段質(zhì)量控制的主題，技術(shù)人員需要明確設(shè)計目標(biāo)與要求，同時對于施工工藝和方法能夠結(jié)合實際施工情況進行靈活的運用。質(zhì)量管理人員也要對相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有明確人事，并及時進行工程驗收與檢查工作，避免發(fā)現(xiàn)問題時為時已晚。操作工人應(yīng)有正確的勞動態(tài)度和自我約束意識，按照規(guī)范施工。

4.施工現(xiàn)場管理的應(yīng)對策略

4.1施工項目部的組織管理工作

一是項目部的組織管理工作是以項目經(jīng)理為核心。首先在施工前，項目經(jīng)理要組織有效的培訓(xùn)，要求參與施工人員進行質(zhì)量管理理念的學(xué)習(xí)，同時強調(diào)工程施工中“質(zhì)量第一”的重要性。這樣有利于員工意識到質(zhì)量管理的重要性，在自己的崗位上做得更加出色。

二是項目經(jīng)理要根據(jù)項目施工設(shè)計，并結(jié)合員工實際情況，合理分配員工到各個崗位，實行有序施工。項目經(jīng)理應(yīng)將項目總體目標(biāo)分解為每個部位每個崗位的目標(biāo)，給予員工在自己崗位上一定的管理權(quán)力，是員工工作效率提升，同時員工之間形成相互監(jiān)督的局勢。項目經(jīng)理應(yīng)定期對于項目進行檢查，組織專業(yè)施工人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件，并按照設(shè)計方案以及合同條款檢查已施工部分，解決施工中遇到的難題。

三是項目經(jīng)理給予施工設(shè)計充分的關(guān)注，使用施工設(shè)計方案知道具體的工程施工，對于設(shè)計圖紙進行有效分析，同時提前預(yù)測將遇到的難題以及提出相應(yīng)的解決方案。在進行技術(shù)交底工作時，要組織施工技術(shù)人員以及施工管理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)施工技術(shù)與注意事項，同時將工程質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化分配到每個施工人員身上。

4.2建筑工程施工現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理

4.2.1工程開始前的質(zhì)量控制

工程開始前的質(zhì)量管理工作的核心是進行嚴(yán)密的施工組織設(shè)計，工程設(shè)計好壞直接影響工程質(zhì)量的實現(xiàn)。嚴(yán)密與精細(xì)的設(shè)計方案能夠促進工程質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。在施工設(shè)計完成后，施工單位要根據(jù)施工設(shè)計方案和經(jīng)過勘查后得到的施工現(xiàn)場情況拿出一套可行性高的施工程序方案以及施工進度計劃等。并要求全體施工人員對這些方案進行一定的了解，確保施工人員能夠明白大型工程的設(shè)計目標(biāo)，質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等。施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工場外協(xié)調(diào)等工作是至關(guān)重要的，對于施工過程中質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，施工進度的完成都是必不可少的。

4.2.2施工過程中的質(zhì)量控制

施工階段的質(zhì)量控制是整個質(zhì)量管理的最主要部分，主要內(nèi)容如下：

（1）施工工藝的有效管理。施工階段，要實時檢查施工方案的完成情況，看其是否和施工規(guī)范和施工計劃一致。如有與實際操作不符合的地方，立即調(diào)整施工工藝以達(dá)到目標(biāo)。

（2）施工驗收階段的嚴(yán)格把關(guān)。只有確保施工過程中每道工序的驗收過程得到了嚴(yán)格的把關(guān)，才能保證最后的工程質(zhì)量管理目標(biāo)得到實現(xiàn)。以建筑工程施工來說，如果一開始房屋基本結(jié)構(gòu)的施工就出現(xiàn)了問題，那么即使機電工程施工質(zhì)量再好也還是需要重新施工。

（3）施工過程的質(zhì)量控制。施工過程中也要對施工材料進行一定的檢驗，劣質(zhì)材料的使用能夠?qū)こ藤|(zhì)量造成相當(dāng)大的影響。材料采購階段就要進行嚴(yán)格的監(jiān)督，確保采購到高質(zhì)量的材料。同時嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貦z查和試驗，堅決阻止不合格材料進入施工現(xiàn)場。施工過程中，施工設(shè)計圖紙是整個施工的藍(lán)圖，應(yīng)該結(jié)合設(shè)計圖紙與施工相關(guān)規(guī)范來進行質(zhì)量管理工作。每個階段工作交接時要進行有效的驗收。具體的實施方案如下：

a.實行施工責(zé)任承包制度。將施工總目標(biāo)細(xì)化為每個階段的施工目標(biāo)，并將每個小目標(biāo)落實到個人，對于施工的薄弱環(huán)節(jié)和施工重點監(jiān)測部分要結(jié)合施工基本原進行重點監(jiān)督。同時在施工過程中，各個環(huán)節(jié)質(zhì)量管理工作要同步進行，防止出現(xiàn)違規(guī)操作，一旦質(zhì)量問題出現(xiàn)，就要解決施工中反映的問題。

b.對于施工過程的問題的控制要具有先見之明，因為施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題通過返工是很難得到有效解決的。因此，對于每個施工階段與部分的施工情況掌握以及對不符合施工規(guī)范的行為進行統(tǒng)計監(jiān)督能夠有效地控制施工質(zhì)量。每一道施工工序完成后都要進行相關(guān)的驗收工作，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的現(xiàn)象，就要提出相應(yīng)的整改方案。找出不合格的原因并實行問責(zé)制度。要求其直接責(zé)任人拿出整改方案，并從根本上解決存在的問題。整改方案的實時必須要有條不紊，以免出現(xiàn)責(zé)任不明確而延誤施工。

c.監(jiān)督機制的完善能夠有效地加強工程質(zhì)量管理，監(jiān)督機制包括有內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。外部監(jiān)督來自業(yè)主方、工程管理公司（俗稱代甲方）、監(jiān)理公司、政府質(zhì)量監(jiān)管部門；內(nèi)部監(jiān)督來自于企業(yè)施工團隊與管理團隊，定期對施工進行檢查并實時控制。將能夠造成工程質(zhì)量問題的不足之處在造成嚴(yán)重后果前就加以改善，對于已經(jīng)引發(fā)了工程缺陷或者質(zhì)量問題的不良因素要及時進行調(diào)查取證，并按照質(zhì)量規(guī)范加以解決。在沒有得到完善的解決之前不能進行下一步施工。

4.2.3竣工驗收階段的質(zhì)量控制

施工竣工后要經(jīng)歷過驗收程序工程才能被使用者使用。因此，驗收階段要進行有效的質(zhì)量管理控制，包括以下幾個方面：

（1）竣工驗收階段要定人定崗，采取行之有效的防護措施，使已完工的部位處于受保護狀態(tài)，若發(fā)生損壞或丟失應(yīng)及時采取補救措施；嚴(yán)格執(zhí)行“掛牌上鎖”制度，設(shè)備及設(shè)施未經(jīng)允許，任何人不得擅自啟用；定期巡檢，以防設(shè)備失靈或設(shè)施不能滿足使用要求。

（2）大型建筑的外觀非常重要，因此面層施工質(zhì)量是必須得到有效控制的。為了保證工程的美觀與整體和諧，要對于某些細(xì)小部件進行合理的修補與改善。工程交工階段這個目標(biāo)必須實現(xiàn)。

（3）工程歸檔的文件資料也應(yīng)完整、正確。這些資料將作為永久性資料保存，今后如有維修、改造、擴建等需求時，這些資料是重要依據(jù)，應(yīng)在工程開始階段就做好記錄、收集和整理，并貫穿于施工的整個過程，做到及時、完整、準(zhǔn)確、真實，能夠全面反映工程的實際情況。

4.3提高項目管理人員的綜合素質(zhì)

鑒干現(xiàn)場管理在整個項目管理中的重要性和不可替代的作用，作為現(xiàn)場管理人員必須不斷提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)現(xiàn)場管理的要求，具體可體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）必須具有相應(yīng)的、廣泛的專業(yè)技術(shù)知識。

現(xiàn)場管理工作也是技術(shù)管理的工作，現(xiàn)場管理人員常常需要對現(xiàn)場需要增加或減少的工作量、對設(shè)計的局部修改進行明確的判斷分析，及時會同設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方的技術(shù)人員解決問題，所有這些都要求現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)具有扎實的技術(shù)知識作保障。一個工程、一個項目，它不可能只涉及到某一個方面的知識、技術(shù)，相反的，它必定是各種資源、各種專業(yè)知識的綜合體。

（2）必須具有一定的組織協(xié)調(diào)能力。

項目管理涉及到的利害關(guān)系較多，為了處理好這些關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合及調(diào)和所有活動及力量。協(xié)調(diào)的目的就是取得協(xié)助，使協(xié)作各方協(xié)同一致，齊心協(xié)力，實現(xiàn)目標(biāo)。

4.4加強施工資料管理

（1）對于工程中連續(xù)兩道工序的施工，只有當(dāng)前一項工序經(jīng)過質(zhì)檢員驗收成功后才能開始后一項工序的施工。施工過程中要有專人收集施工的資料和施工圖片為之后的施工過程的變更等提供依據(jù)從工程開工一直到工程完成，項目經(jīng)理要掌握工程進度，控制施工的內(nèi)業(yè)與外業(yè)，提高工作效率，不延誤工期，為企業(yè)爭取利益。現(xiàn)場施工技術(shù)人員要做到對于施工設(shè)計方案爛熟于心，并了解施工現(xiàn)場詳細(xì)的狀況，施工的進行以及驗收工作都要參照施工設(shè)計方案以及國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

（2）施工開始前要做好控制樁，水準(zhǔn)以及臨時水準(zhǔn)點等的復(fù)核工作。每一道工序開始前都要首先進行測量放樣，復(fù)核通過后再開始該工序的施工。

（3）施工應(yīng)當(dāng)精益求精，注重美觀。施工不僅僅是保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)就可以了，同時也要關(guān)注建筑的外觀，看是否平整，顏色是否均勻，是否有裂縫的存在等。在驗收時要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范。

（4）根據(jù)施工進度計劃，所有的工序都要將相關(guān)技術(shù)資料整理上交，按照當(dāng)?shù)亍督ㄖこ淌┕ぜ夹g(shù)資料管理規(guī)程》進行填報工作。

（5）完善質(zhì)量保證體系。當(dāng)一道工序完成時要養(yǎng)成“三檢”的習(xí)慣，即自檢，互檢以及抽檢，確保質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。同時每一道工序完成后要由業(yè)主和專業(yè)人士進行審核，審核通過后才能繼續(xù)下一個工序施工。對于隱蔽性工程等要及時辦理好相關(guān)手續(xù)。

（6）在動工前，要做好交底工作。交底包括施工團隊與施工設(shè)計單位，與工程甲方，與工程監(jiān)理團隊等各方面的交底，并且在施工團隊內(nèi)部不同分工的員工之間也應(yīng)進行技術(shù)交底工作。當(dāng)一道工序完成時，該工序的負(fù)責(zé)人要和一線工人進行技術(shù)和安全交底。交底工作應(yīng)保存有詳細(xì)的記錄。

（7）加強材料試驗工作并收集檢測報告。特別是對于施工中使用量較大的水泥，砂石，鋼筋等材料要予以試驗，這對于現(xiàn)場施工具有很強的指導(dǎo)意義。

（8）對于施工中使用的材料不合格的不能予以進場。堅決拒絕質(zhì)量沒有達(dá)到要求的材料以及半成品進入施工現(xiàn)場。材料在進場后應(yīng)立即進行驗收工作，確保核對無誤。在材料進場后要收集好材料的合格證并妥善保存。

（9）當(dāng)出現(xiàn)施工設(shè)計與實際施工不一致的地方，不能僅僅憑借經(jīng)驗繼續(xù)下去，而要派工程設(shè)計人員和測量人員來商討對策，在取得了書面許可后才能繼續(xù)進行施工。對于施工中的變更與調(diào)整要及時做好相關(guān)記錄與手續(xù)。

5.結(jié)論

1、施工管理人員是質(zhì)量管理體系里的核心人物。直接對質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。對于團隊的項目經(jīng)理是質(zhì)量管理最直接的負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理要有深入的質(zhì)量管理理念以及扎實的專業(yè)技術(shù)知識，能夠根據(jù)業(yè)主的意見以及檢測人員的意見真正融入到一線施工當(dāng)中去，針對他們的要求和工程的實際狀況對施工進行管理。項目經(jīng)理需要針對工程制定出一套完備的方案來深入貫徹落實質(zhì)量管理工作。

2、是深入推行質(zhì)量管理體系一方面要強化企業(yè)的質(zhì)量。對于質(zhì)量的掌控一定要從底層開始抓，一邊要使質(zhì)量管理理念深入人心，健全公司質(zhì)量管理體系，慢慢發(fā)現(xiàn)行之有效的質(zhì)量掌控方法，有了這些以后，工程項目的質(zhì)量掌控就可以踏上更高的一層，為人民帶來質(zhì)量過硬的房屋；并且可以讓M工程建設(shè)公司在發(fā)展的黃金時期，就對質(zhì)量的掌控存在一個清晰的目標(biāo)。將來，M工程建設(shè)公司在深入質(zhì)量管理體系時，也必須分配質(zhì)量的要求到人，將企業(yè)的每個項目以及整體的規(guī)劃都一點點分解，并與每個人的工作職責(zé)相結(jié)合。除此之外，質(zhì)量的掌控和整體企業(yè)的價值觀也必須是息息相關(guān)的，讓每個人的心中都有一桿質(zhì)量的秤，使質(zhì)量融入公司的價值體系，變化為每個人的習(xí)慣，這樣才能加強項目建設(shè)的質(zhì)量。

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