干部管理工作范文10篇

zz鄉干部管理工作整改總結

近幾年來，zz鄉高度重視干部隊伍建設，堅持以“三個代表”重要思想為指導，用改革的精神抓好紀檢監察系統的組織建設，始終把組織建設作為一項基礎性工作來抓，經過不斷加自身建設，努力提高干部隊伍整體素質，目前已基本建立起一支比例適當，年齡結構、專業知識結構搭配比較合理，整體素質較高的干部隊伍，為zz鄉的經濟建設和構建和諧社會深入持久地開展提供了有力的組織保證。

1、履行職責，加強監督，不斷提高干部隊伍整體素質

認真落實監督五項監督制度。2003年以來，鄉共向縣委組織部門回復征求意見函39件次，征求了綜治部門的意見，對擬推薦為2004年度考核優秀的104名干部、對2004年“七一”擬表彰的先進集體、優秀黨員、優秀黨務工作者向綜治部門進行了征求意見。通過強化監督，做到關口遷移，嚴把選人用人關，保證了選人用人的質量，使我鄉的干部選拔任用和管理監督工作步入了一個新臺階。

2、健全制度，完善措施，不斷提高干部管理工作水平

在干部管理工作中，我們始終堅持正確的干部工作導向，嚴格按規定的程序辦事，切實加強了對鄉干部管理工作的業務指導，在全鄉深入開展學習教育活動，認真做好評先表彰工作。同時，在原有制度的基礎上，還相繼健全和實行了干部競爭上崗、交流輪崗制度、優秀干部推薦制度、干部任前公示制度和試用期制、后備干部管理制度，干部個人重大事項報告制度和請（銷）假制度、干部述職制度,通過強化管理，嚴格監督，對干部既要關心愛護，又嚴格要求，實行了定期談話制度，不論在干部任用或輪崗交流，還是在平常工作之際，都有針對性地把干部的思想政治工作做深、做細、做實。這些制度的有效實施，確保了干部正確地履行職責，增強了廉潔從政意識。

zz鄉干部管理工作整改總結

近幾年來，zz鄉高度重視干部隊伍建設，堅持以“三個代表”重要思想為指導，用改革的精神抓好紀檢監察系統的組織建設，始終把組織建設作為一項基礎性工作來抓，經過不斷加自身建設，努力提高干部隊伍整體素質，目前已基本建立起一支比例適當，年齡結構、專業知識結構搭配比較合理，整體素質較高的干部隊伍，為zz鄉的經濟建設和構建和諧社會深入持久地開展提供了有力的組織保證。

1、履行職責，加強監督，不斷提高干部隊伍整體素質

認真落實監督五項監督制度。2003年以來，鄉共向縣委組織部門回復征求意見函39件次，征求了綜治部門的意見，對擬推薦為2004年度考核優秀的104名干部、對2004年“七一”擬表彰的先進集體、優秀黨員、優秀黨務工作者向綜治部門進行了征求意見。通過強化監督，做到關口遷移，嚴把選人用人關，保證了選人用人的質量，使我鄉的干部選拔任用和管理監督工作步入了一個新臺階。

2、健全制度，完善措施，不斷提高干部管理工作水平

在干部管理工作中，我們始終堅持正確的干部工作導向，嚴格按規定的程序辦事，切實加強了對鄉干部管理工作的業務指導，在全鄉深入開展學習教育活動，認真做好評先表彰工作。同時，在原有制度的基礎上，還相繼健全和實行了干部競爭上崗、交流輪崗制度、優秀干部推薦制度、干部任前公示制度和試用期制、后備干部管理制度，干部個人重大事項報告制度和請（銷）假制度、干部述職制度,通過強化管理，嚴格監督，對干部既要關心愛護，又嚴格要求，實行了定期談話制度，不論在干部任用或輪崗交流，還是在平常工作之際，都有針對性地把干部的思想政治工作做深、做細、做實。這些制度的有效實施，確保了干部正確地履行職責，增強了廉潔從政意識。

同志在十七大報告中指出，“深入貫徹落實科學發展觀，要求我們切實加強和改進黨的建設。要站在完成黨執政興國使命的高度，把提高黨的執政能力、保持和發展黨的先進性，體現到領導科學發展、促進社會和諧上來，落實到引領中國發展進步、更好代表和實現最廣大人民的根本利益上來，使黨的工作和黨的建設更加符合科學發展觀的要求，為科學發展提供可靠的政治和組織保障。”這既為黨的建設指明了方向，也為干部管理指明了方向。

近年來，盡管干部管理工作在理論建設、制度建設與實踐探索方面都取得了較為明顯的成效，但由于多方面的原因，干部管理工作中還存在許多薄弱環節和一些體制、機制方面的問題亟待引起重視。主要表現在：干部管理理念有待進一步創新，圍繞發展、注重效益、遵循法規、堅持以人為本管理干部的理念不強；干部管理體制有待進一步理順，分級管理帶來了一定程度的負面影響、分類管理豎起了較為嚴重的人才壁壘、雙重管理形成了一定層面的管理盲區、代謝不暢使得干部隊伍結構性矛盾十分突出；干部管理機制如教育管理、考核評價、選拔任用、監督約束、激勵保障機制有待進一步健全，干部隊伍活力不足。

加強新時期干部管理工作，必須以發展觀為統領，始終遵循科學發展的思想理念、方法原則和內在要求，理順干部管理體制，健全干部管理機制，創新干部管理的方法，以干部管理工作的與時俱進推動經濟社會又好又快發展。

創新管理理念體現干部管理的時代性

樹立圍繞發展管理干部的理念，切實發揮干部管理的導向和服務功能。干部管理最重要的功能，首先在于其導向功能和服務功能。從當前來說，發展是最大的政治，發展也是科學發展觀的第一要義。未來幾年是國家建設的關鍵時期，也是干部工作的黃金時期。干部管理工作應當牢牢把握發展大局，始終貫徹科學發展觀的要求，主動適應經濟社會發展的需求，主動服務經濟社會發展。既要把干部管理放到高素質干部隊伍部隊建設這個中觀系統中去思考和籌劃，又要把干部管理放到整個世界和經濟社會發展全局這個宏觀系統中來思考，不能就干部管理談干部管理。干部工作主動適應經濟社會發展的需要，這是干部管理工作的動力所在，生命所在。

樹立注重統籌管理干部的理念，切實提高干部管理的效能。干部管理對象組成一個龐大的系統。各級各類干部隊伍建設既有共性要求又有個性特點。在干部管理中，尤其要注意從不同干部隊伍之間的共性中把握個性，從個性中揭示共性，防止和克服片面性和絕對化。當前，關鍵要在正確處理好綱與目、放與收、重點與一般、共性與個性、主體與客體五個方面關系的同時，注重做到八個統籌：統籌考慮不同年齡的干部。既要大膽使用年輕干部，又要注意發揮不同年齡段干部作用，不能搞一刀切。要統籌考慮不同學歷的干部。既要講專業化，又不能搞唯文憑論。統籌考慮不同黨派的干部。既要重視黨內干部的選拔任用，又要加快黨外干部培養，解決黨外干部矮子里面拔將軍的問題。統籌考慮不同性別的干部。要將婦女干部的選拔任用管理作為干部管理的重要組成部分。統籌考慮不同體制內干部。要打通三支隊伍之間存在的壁壘，進一步改善干部隊伍結構。統籌考慮不同層次干部。要打通省市縣鄉各級干部之間的交流通道，研究解決基層干部來源不足問題。統籌考慮不同民族干部。明確指導思想、目標任務和培養措施，加快少數民族干部培養步伐。統籌考慮不同地區的干部。要格外關注那些長期在條件艱苦、工作困難的地方工作的干部，拉近不同地區干部的待遇差距。

一、工作標準

1、熟悉干部工作的有關政策、規定，掌握干部管理工作的有關程序。

2、對全市市管干部概況底數清、情況明；

3、各種文件材料的歸檔和薄冊登記、記錄要規范、準確、及時、無誤。

二、工作程序

1、對干部的任免、調配、交流等日常管理工作，要嚴格按政策規定的程序進行；

一、必須創新干部管理理念。一是實現由強調服從意識向鼓勵張揚個性和強調服從并重的轉變。過去，組織部門在考察干部時過多看重服從，提倡少說多做、服從為先，使部分干部形成了“沉默是金”的觀念，雖然也發現了一批實干家，但客觀上也對干部造成了一些壓抑，使部分干部的聰明才智和創造激情沒有得到最大限度地迸發，無形中埋沒了一部分人才，給社會發展造成了一定的隱性損失。要在強調講政治、講大局、講服從的同時，更多地倡導干部注意展示自己的個性，最大限度地施展才華，激活人的深層活力和創造力，使干部的聰明才智得到淋漓盡致的發揮，這是對干部最好的保護、最大的珍惜、最有效的開發。二是實現由注重褒揚成功向寬容失敗和激勵成功并重的轉變。過去，對待干部普遍存在著一種“只許成功，不許失敗”的認識誤區，注重贊美成功者，卻冷落了失敗者，違背了人才的成長規律。只要我們對人類歷史進行深入分析就會發現，人類的進步，科學地發展，不單是成功者所創造，也凝聚著無數失敗者的付出和貢獻。從社會發展來看，前人在探索中的失敗為后人的成功提供了寶貴的經驗，后人的成功大多是在前人探索的基礎上才得以實現。社會在無數成功者和失敗者的共同推動下，才實現了文明進步。從人生來看，人的一生網會遇到很多挫折和失敗，很多成功正是通過無數次失敗的積累才得以實現，從而創造出人生的輝煌。可以說，沒有失敗就沒有成功。要不僅給成功者以肯定和褒揚，還應給失敗者以寬容和關愛,這是對干部管理的一種理性回歸，是對人性的一種尊重，是對失敗者的一種激勵，是對成功者的一種提醒。三是實現由一味強調嚴格管理向呵護關懷管理和從嚴管理并重的轉變。過去一個時期，組織部門或許是為了樹立一種權威、一種威嚴，對干部的管理嚴厲有余，呵護關懷不夠，以致在組織部門與干部之間形成了一道無形的門。要在強調對干部進行嚴格管理的同時，倡導對干部更多地實行人性化管理，多一點人文關懷，從而進一步打開與干部之間的那扇門，實現零距離接觸，營造一個使干部倍感親切、倍覺溫暖的人文環境。

二、必須創新干部管理機制。一是堅持用制度管人，提高制度的執行力。在制度建設上，要體現人人平等、公平競爭的精神，使建立的制度更科學、更民主、更符合改革、開放、發展的實際。同時，不僅要制定出好的制度，更要解決好過去重立規、輕落實的問題，切實提高落實制度的執行力，嚴格做到尊重制度、遵守制度、執行制度，使制度成為組織工作的準繩。二是堅持按程序辦事，提高程序的到位率。目前，有關干部管理的制度已經很完善，但為什么在干部的選拔上仍然會出現選人失察的問題呢？關鍵是程序執行不到位，不按程序辦事，再好的制度也難以落實。如在干部的推薦上，本應按照自下而上的程序進行,但有些地方卻由領導欽定，逆向運作，到下面征求意見只是走走過場，造成所了解情況嚴重失真,違反了推薦干部的程序。又如對干部的考察本應公開進行，有些地方考察還是公開進行，但考察的結果卻不向社會公告，使社會監督成為一句空話，嚴重損害了黨的形象。要堅持程序原則，強化對程序運行的監督，確保程序執行到位，為防止用人上的不正之風、避免選人失察構筑一道嚴密的防線。三是堅持按原則辦事，強化原則的嚴肅性。強調給干部更多的人文關懷，但不是無原則的關懷，必須是在堅持原則前提下的關懷。對干部要做到寬嚴適度。寬，就是給每名干部提供同樣的機會、同樣的舞臺，不耽誤人、不埋沒人。嚴，就是用同樣的尺度衡量人，用同樣的標準選拔人。嚴是寬的保證，沒有嚴，就失去了公平。因此，必須鐵面無私，嚴格按原則辦事，給每名干部提供平等的機會。寬是嚴的結果，只有做到了對每名干部的嚴，才能真正體現對個人的尊重，就是對所有干部的寬。

三、必須創新干部管理方式。一是在干部管理的思路上實現由非理性走向理性。近年來，盡管組織部門在改進工作、創新機制方面進行了大膽探索，但制約干部成長成才的陳舊觀念仍然存在，如干部選拔的學歷論、資歷論、梯級論等，人才的優化組合、有序流動依然存在障礙。要用理性的思維和眼光思考干部工作。面對經濟競爭全球化、人才競爭國際化的新變化、新挑戰，必須打破傳統的干部管理模式，大膽探索干部管理工作的新思路、新舉措，著力構建一個唯才是舉、人才輩出、人盡其才、才盡其用的干部管理機制，使更多的人才聚集在黨的周圍，盡情施展才華，建功立業，在構建社會主義和諧社會中發揮重要作用。二是在干部管理的運作上實現由神秘走向透明。過去，組織部門一直把干部管理工作看成一項非常嚴肅、高度保密的工作，使干部管理工作蒙上了一層神秘的面紗。要及時把組織部門的工作內容、工作過程、工作結果向社會公開，把組織工作的方針、政策、程序及人民群眾關心關注的熱點、焦點、難點問題向社會公開，把組織工作置于廣大人民群眾的監督之下，進一步提升干部管理工作的社會公信力和群眾公認度，促進干部管理工作步入一個嶄新的發展階段。三是在干部選拔的方式上實現由封閉走向開放。長期以來，組織工作一直處于封閉運行的狀態，外界知之甚少。但越是保密的事情，越容易引起社會關注，特別是在干部的提拔重用上，組織部門越是不公開，社會謠傳就越多，以致個別地方出現了不少的“社會組織部長”，搞得社會上謠傳四起，嚴重損害了組織部門的形象。要讓組織工作走向陽光、走向開放、走向社會，為干部的選拔提供一個更開放的舞臺，為社會評價人才、民意舉薦人才創造更好的條件。

2014年，我社老干部管理工作，在縣委、政府的正確領導下，對老干部的管理工作加強了領導，納入了工作目標考核的重要內容，現將情況匯報如下：

一、基本情況

我社系統是50年代初成立的一個農村商業組織，隸屬縣人民政府直接領導。幾十年來，為加快我縣農村生產、生活資料的供應，發展農業生產起到了積極作用，作出了重要貢獻。2000年，政府又將我社機關納入了財政全額撥款，2007年，又納入了參公管理單位。目前，縣供銷社機關共有財政供養人員49人，其中在職人員20人，退休干部29人(其中副縣級以上干部4人，科局級干部22人，一般干部和工人3人)。

二、2014年工作舉措

1、加強領導健全組織

由于我社機關退休老干部較多，又大都是建社以來參加供銷工作和從黨政調過來的干部，他們在為供銷事業的發展和縣的發展做出了顯著成績。為此，縣社黨組、理事會十分重視老干部的管理工作，將此項工作納入了重點。一是成立了老干部領導小組，由黨組書記、理事會主任同志任組長，副主任同志為副組長(具體分管此項工作)，副主任、人秘股、工會負責人為成員，并實行了每季度研究一次老干部管理工作，

年離退休管理工作計劃的主要指導思想：以“三個代表”為靈魂，進一步落實老干部“兩個待遇”；以理論學習為核心，以黨的十七大精神為指導，緊緊圍繞局黨委的中心管理工作，進一步加強離退休人員的思想政治管理工作；積極開展爭做“老有所為、老有所學、老有所樂”積極分子活動，進一步加強離退休管理隊伍建設，為建設和諧做貢獻；堅持以人為本思想，開展豐富多彩的文體健身活動；強化工作人員宗旨意識，落實“三服務”措施，不斷加強隊伍思想作風建設。

一、以“三個代表”為靈魂，進一步落實老干部“兩個待遇”

1、按照政策規定，為處級以下離休干部訂閱政策規定范圍內的報刊，按上年的報刊費標準掌握，滿足他們閱讀刊物的需要。

2、堅持通報情況制度，及時向離退休干部傳達上級和本局的有關文件，通報局黨委重大決定和改革、建設等重要情況，使他們更加擁護局黨委的決定，支持在職干部管理工作。

3、堅持定期走訪慰問制度，逢年過節，要組織工作人員到家走訪慰問，特別是老同志有病，要慰問到病床前，老同志去世，慰問家屬，協助處理喪事，體現出黨對他們的溫暖。

4、積極與有關領導、有關部門溝通，定期為離退休干部報銷醫藥費，保證政策規定內的藥費不拖欠。

村級組織是黨和政府在農村全部工作的基礎，村干部是農村基層工作的執行者和落實者，是黨在農村各項方針政策的最基層實踐者，是團結帶領農民群眾全面建設小康社會的領頭雁。村干部素質的高低、能力的強弱、作風的好壞、工作積極性的高低和工作成效的好壞，直接影響到和諧新農村的建設大局。村干部素質低、能力弱、作風差，會嚴重阻礙社會主義新農村建設，村干部的素質高、能力強、作風好、工作積極性高和工作成效好，對社會主義新農村建設將起到積極的推動作用。近年來，柳北區*街道采取有效措施，加強對村干部的管理和監督，取得了較好的成效，推動了社會主義新農村建設。

一、*街道村干部的現狀

*街道共有4個行政村，村級干部職數為18名，現有村兩委干部18人，其中兩委一身兼5人，占28%。除兩委干部以外從事會計、統計等工作的人員共有15人。支部班子成員16人，平均年齡44歲。35歲以下4人，占25%；36-50歲7人，占44%；50歲以上5人，占31%。大專以上學歷1人，占6%；中專、高中學歷7人，占44%；初中及以下學歷8人，占50%。女委員3人，占19%。村委會成員16人，平均年齡47歲。35歲以下2人，占13%；36-50歲9人，占56%；50歲以上5人，占31%。中專、高中學歷5人，占31%；初中及以下學歷11人，占69%。女委員6人，占38%。

二、村干部隊伍中存在的主要問題

1、年齡老化，學歷偏低，工作缺乏創新。2005年村兩委換屆以來，干部隊伍的年齡和知識結構得到一定改善，但仍存在年齡老化問題，年富力強、有闖勁、有干勁的年輕干部比較缺乏，未能達到老、中、青梯次結構的合理配置。初中以下學歷的比重較大，大專以上學歷干部嚴重缺乏。年齡偏大，知識層次偏低，形成了依慣例、憑經驗辦事的習慣，有的甚至有“本位主義”、“經驗主義”傾向，運用理論指導工作、在實踐中實現工作創新的能力弱。

2、部分村經濟薄弱，影響干部工作熱情。園藝、小村村相對偏遠，缺乏地域優勢和產業優勢，村內沒有企業，單靠農業收入，沒有其它經濟來源。村干部想為群眾辦點實事只能靠政府扶持，苦于條件差、沒資金，難以謀求更大的發展，影響了村干部的工作熱情。

同志們：

區委決定召開這次領導干部會議，主要是學習貫徹落實黨的十七大精神、“9·29”省委常委（擴大）會議精神和10月9日全市領導干部會議精神，動員全區上下統一思想，認清形勢，抓住機遇，奮戰兩年，進一步推動全區城市建設管理工作再上新水平，以嶄新的姿態和形象迎接第十一屆全運會的召開。今天的會議，可以說是吹響了迎接全運會的戰斗號角，是一次動員會、鼓勁會。會議目的在于使大家思想上有準備，行動上有措施，工作上有干勁。相信通過今天的會議，大家一定會進一步振奮精神，激發斗志，按照既定的工作部署，攻堅破難，強力推進，把迎接全運會的各項工作落到實處，把建設管理得更加美好。下面，根據會議的安排，我主要就全區城建工作講幾點意見。

一、統一思想，提高認識，切實增強全面開創我區城市規劃建設管理新局面的責任感和緊迫感

9月29日，省委召開常委（擴大）會議，圍繞舉辦年第十一屆全國運動會，專題研究濟南城市規劃建設管理問題，對今后兩年圍繞承辦全運會，全面提高省會規劃建設管理水平作了重要指示。10月9日，市委召開了全市領導干部會議，進一步傳達貫徹省委常委（擴大）會議精神，研究部署具體工作任務。我們一定要認真學習、深刻領會上級會議精神，并以此統一全區上下的認識，凝聚方方面面的力量，堅持不懈地把各項工作做好。

1、統一對全區承擔的重大責任的認識。第十一屆全運會將于年10月在我省舉行，主賽區設在濟南。這是北京奧運會后我國舉辦的首屆全運會，也是共和國六十華誕慶典的重要組成部分，備受國內外矚目。從這個意義上講，十一運承擔著極其重大的使命和責任。中央和省委、省政府把主會場的重任交給濟南，充分體現了對濟南的高度信任。作為濟南市中心城區之一，能夠參與承辦這樣高水平的比賽，是一種榮譽，也是嚴峻的挑戰。責任重于泰山，機遇千載難逢。從一定程度上看，我們的思想境界高不高、工作到位不到位、城區形象好不好，將直接影響到全市乃至全省的形象。因此，我們肩上的責任之大，工作之繁重，面臨的形勢和挑戰之嚴峻，可想而知。應該說，十一運的承辦，是對我區建設發展的一次全面檢閱，是對區委、區政府和全區各級黨政執政能力、工作水平的一次綜合考驗。我們一定要把做好全運會的準備工作作為一項重大的政治任務，緊緊抓住這一難得的歷史機遇，舉全區之力，精心組織、科學謀劃，借梯上樓，乘勢發展，加快省會城區建設進程，全面開創我區城市規劃建設管理新局面。

2、統一對全運會是我區重大發展機遇的認識。大型體育賽事是城市發展的加速器，是促進城市經濟社會發展的重大契機，更會對提升城市規劃建設管理水平具有重要的推動作用。特別是南京市以舉辦十運會為契機，加快了以新區開發、老城改造、基礎設施完善配套、歷史文化挖掘為重點的城市建設，整個城市煥然一新。我區作為濟南的中心城區城市基礎設施落后、欠帳大，改造建設的任務也最重，但是機遇最多，受益最大。可以說，承辦權就是發展權，影響力就是生產力。為辦好十一運，省市黨委、政府進一步創造條件，在政策、資金、規劃、建設等方面給予大力支持和傾斜，為我們加快發展創造了前所未有的難得機遇。圍繞舉辦全運會，將有上百億計的重大資金投入到區，這樣的投入是我們招商引資無論如何也招不來的，是推動我區建設繁榮和諧現代化新歷下的一次絕佳契機。可以預言，隨著全運會的召開，的城市面貌將煥然一新，人民群眾的幸福感、滿意度將明顯增強，發展前景將更加美好，一個嶄新的將在濟南北部崛起。在重大的發展機遇面前，我們一定要抓住機遇，用好機遇，以扎實的工作把機遇轉化為城市發展、造福人民的成果，否則我們將無法向歷史做出交待，無法向上級黨委、政府和人民群眾做出交待。全區各級干部尤其是廣大城建系統的干部一定要認清形勢，搶抓機遇，乘勢而上，通過舉辦十一運使全區市政建設、市容市貌和城區載體功能上一個大臺階，使全區的整體形象有一個大提升，使全市全省人民為之一振，讓國人世人眼前一亮。

一、高點定位，形成共識，為退休干部服務管理搭建平臺

近年來，我局認真學習、貫徹中組部《關于進一步加強新形勢下離退休干部工作的意見》文件精神，從退休干部數量不斷增加的實際出發，充分認識做好退休干部服務管理的重要性和緊迫性，主動應對，及早謀劃加強退休干部服務管理的新機制、新舉措。

1、吃透精神，明確目標。中組部（2008）10號文件下發后，我局反復組織學習研究，深刻領會其中“加強退休干部的服務管理工作”的新表述，充分認識做好退休干部的服務管理不僅是形勢發展的新需要，也是中央、省、市對老干部工作的新要求，是老干部部門的職責所在。作為老干部工作的職能部門，要順勢而為，未雨綢繆，善于把握工作主動權，為領導決策提供前瞻性意見。為此，我們把全市離退休干部的基本情況、老干部工作面臨的新形勢和下一步的工作打算形成書面材料，向市委常委會作了專題匯報，得到了市委書記曹斌的高度重視，要求在市委中心組學習會上集體學習中組部10號文件，并由市委辦進行專題研究。同年十月，市委出臺《關于進一步加強老干部工作的意見》，把“積極探索做好市管副科級以上退休干部管理服務工作”作為專門章節寫進文件，提出了“逐步把市管副科級以上退休干部納入老干部工作部門服務管理范圍”的要求，為我市老干部工作的發展指明了方向。

2、調查摸底，擬定方案。2009年，我局組織了對全市市管退休干部基本情況的調查摸底工作，調查內容包括退休干部的基本概況、家庭情況、身體狀況、興趣愛好、專業特長、服務要求和特殊需求等20多項信息，為退管工作的開展提供了依據。我們還先后到上海、浙江等地，學習他們開展退管工作的具體做法，借鑒經驗，開闊思路。在充分調研論證的基礎上，我們確定了“檢查督促、協調指導、工作調研、制定政策、組織活動”等退管工作的基本職能，向市編委遞交了《關于增設退休干部管理科的請示》。

3、積極爭取，形成共識。我們主動與市編辦、人社局、財政局聯系溝通，就退管科的編制、人員、經費、管理權限等多次進行協商，爭取有關部門的支持。我們還利用市領導來局進行慰問調研的機會，把各地開展退管工作的先進做法向領導匯報，使這項工作得到主要領導的關注支持。經多方努力，今年7月，我局“退休干部管理科”正式批準成立，相關人員編制一并得到落實，工作經費按人均200元標準納入市財政預算，從而使退休干部的管理有依據，服務有標準，經費有保障，為退休干部管理工作的開展理順了關系，搭建了平臺。

二、統籌規劃，構建網絡，夯實退休干部服務管理工作基礎