電廠培訓總結范文10篇

1．總則

1．1為加強水情自動測報系統（以下簡稱測報系統）的管理，保證正常運行，充分發揮其在防洪、發電等方面的作用，提高水電工程的綜合效益，根據《中華人民共和國防汛條例》和原能源部《水電廠防汛管理辦法》，特制定本辦法。

1．2本辦法適用于電力行業的大中型水電廠。其它水電廠可參照執行。

1．3水電廠應根據需要積極建設測報系統。

1．4測報系統建設應遵照實用可靠、經濟合理和技術先進的原則。設備選型原則上應立足于國內。

1．5國家電力調度通信中心負責歸口管理。

摘要:水力發電廠電氣自動化是電力系統自動化的重要組成部分，其對穩定安全發電保證電力供應有著非常重要的作用。但是應用了大量電氣自動化設備的發電廠也更加容易由于誤操作而導致嚴重的問題。在本文在簡要介紹水力發電廠電氣自動化技術的基礎上，對其容易出現的誤操作的原因進行了分析，并針對這些原因提出了一些解決的對策。

關鍵詞:水力發電廠;自動化;誤操作;對策

隨著電力和自動化技術的提升，電氣自動化在水力發電廠中有了廣泛的應用。水利發電廠有許多的電氣設備。在這些設備的運行過程中，一旦出現誤操作，就會影響到發電廠的安全平穩運行。

1水力發電廠電氣自動化概述

1．1水電站簡介。水電站是一種利用水流落差來進行發電的電力設施。作為一種清潔無污染的發電設施，水電站在水力豐沛的地區有著廣泛的建設和使用，為人們的現代化生活源源不斷的提供綠色的電力能源。1．2水電站電氣自動化的作用。水利電氣自動化在水電站的日常工作中有著不可替代的地位，不僅可以提升自動化程度，降低員工勞動強度，節省成本，還可以有效的減少由于人為因素而導致的操作失誤。總結起來有如下兩個方面:首先，水電的電氣自動化技術，可以為現代水電站正常運行和生產提供更加有力的保障。由于水電站的主要任務之一就是保證按照要求，進行穩定的發電工作。在電氣自動化技術的支持下，水電站能夠實現運行狀態的實時監測和記錄。一旦出現異常，自動化系統就會及時的發現，并發出警報或按照預案采取相應的措施，使水電站的運行能夠更加安全平穩。其次，可以更好的保證發電的質量。水力發電廠在運行的過程中，發電設備會隨著用電負荷的功率而受到影響，進而導致發電的頻率和電壓產生不穩定的變化，給電網的調節帶來額外的負擔。而電氣自動化則可以實現對發電機組的動態調節，更好的按照用電量來調整和穩定發電的頻率與電壓，提高發電的質量。

2水力發電廠電氣自動化誤操作及產生的原因

1總則

1.1根據國務院《核電廠核事故應急管理條例》（以下簡稱《條例》）和《國家突發公共事件總體應急預案》的規定，為使我國政府在核設施一旦發生嚴重核事故時，能迅速采取必要和有效的應急響應行動，保護工作人員、保護公眾和保護環境，制定本應急預案（也稱應急計劃）。

1.2本預案主要適用于國家針對核電廠可能發生嚴重核事故的應急準備和應急響應。我國其他核設施、核活動發生的核或輻射事故和其他國家發生的對我國造成或可能造成輻射影響的核或輻射事故，參照本預案實施。

1.3實施本預案要認真貫徹執行我國核應急管理工作“常備不懈，積極兼容，統一指揮，大力協同，保護公眾，保護環境”的方針。

1.4本預案是我國進行核應急準備和響應的工作文件，有關地區、部門和單位要遵照執行。

1.5本預案定期進行復審和修訂。

摘要：在社會經濟飛速發展的進程中，我國的城鎮化和工業化建設也在加速，而這些建設跟能源資源是息息相關的。電力資源是這些能量資源中非常基礎的資源。瓦斯發電廠，作為電力資源的來源之一，能夠發揮越來越重要的作用。隨著瓦斯發電廠規模的增加，廠內的機電設備穩定運行的難度也增加。因此，如何加強機電設備的管理和維護，這是我們需要關注的問題。本文對瓦斯發電廠機電設備管理與維護中的不足進行了分析，并提出了機電設備管理與維護措施。

關鍵詞：瓦斯發電廠；機電；設備管理與維護；措施

近年來，我國工業生產用電和居民生活用電劇增，對于電廠的發電量的需求也增加。在瓦斯發電廠中，通過引入人工智能技術和通訊技術、計算機技術，能夠提高瓦斯發電廠的發電量。同時，這也就增加了機電設備運行管理和維護的復雜性。

1瓦斯發電廠機電設備管理及維護的不足之處

1.1管理及維護理念落后。在瓦斯發電廠的機電設備管理和維護的過程中，管理人員先進的管理和維護觀念能夠起到較大的作用。如果等到出現了突發事故之后，才去采取維修措施，那么這樣就會給發電廠的機電設備帶來極大的安全威脅。目前，很多瓦斯發電廠在機電設備的定期維修方面，僅僅是對一些設備進行反復無效地管理和維護，這樣一來，反而會對電廠正常設備的使用產生影響。1.2缺乏必要的理論知識。跟國外一些發達國家相比，我國瓦斯發電廠機電設備研究的起步較晚，其中的研究手段也比較落后，且能夠就瓦斯發電廠機電設備進行針對性研究的資料較少。很多時候，由于機電設備管理人員知識的欠缺，會使機電設備管理和維護過程存在一些問題。1.3工作人員綜合素質水平不高。目前，我國瓦斯發電廠機電設備管理及維護人員的文化水平普遍不高，很多人只有初高中和高職文化水平，由于文化程度不高，往往會影響到機電設備管理及維護工作的順利進行。另外，一些工作人員由于不是設備管理及維護專業畢業，專業知識缺乏，加上入職后專業技能培訓的缺失，也會造成瓦斯發電廠機電設備管理及維護工作不能很好地開展。

2瓦斯發電廠機電設備管理和維護的改進措施

摘要：近年來國內大型水電廠都相繼啟動了安全生產標準化建設，安全生產標準化的建設有效促進企業完善規范安全管理制度，提升水電廠的安全管理水平。本文對某水力發電廠安全標準化建設的過程及經驗進行了總結，闡述了安全生產標準化建設的重要意義，對水電廠推進安全標準化建設有一定的借鑒意義。

關鍵詞：安全生產標準化；水力發電廠；過程

近年來國內大型水電廠都相繼啟動了安全生產標準化建設，安全生產標準化的建設有效促進企業完善規范安全管理制度，提升水電廠的安全管理水平。“安全生產標準化”是指通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，人、機、物、環處于良好的生產狀態，并持續改進，不斷加強企業安全生產規范化建設[1]。某水電站位于四川省攀枝花市境內的雅礱江下游、距雅礱江與金沙江的交匯口33km處的二灘峽谷區內，電站單機額定出力為550MW，總裝機出力為3300MW，水庫庫容57.9億立方米，屬季調節水庫，設計多年平均發電量170億千瓦時，保證出力1000MW，年利用小時5162h。電站至今已經安全運行16年多，為川渝和華中地區提供了優質、清潔、可靠的電能，給地區的經濟發展做出了重要貢獻。該水力發電廠自投產發電以來，安全生產管理不斷升級，積極引進國內外先進的安全管理體系，在2008年11月24日引進了國際職業安全協會（NOSA）五星管理體系，之后該水力發電廠全面推進安健環NOSA五星管理體系建設，并于2013年12月21日通過NOSCAR現場評審。在NOSA“安健環“理念的指引下，該水力發電廠按照安全生產標準化的各項要求，開展自查和整改，于2013年1月順利通過考評，成為電力安全生產標準化一級企業。

1水電廠開展安全生產標準化的重要性

（1）水電廠開展安全生產標準化建設有利于推進企業法制建設、是提高水力發電企業安全素質的一項基本建設工程，是落實企業安全生產主體責任的重要舉措和建立安全生產長效機制的根本途徑。（2）安全標準化建設是夯實水力發電企業安全生產基礎，實現水電廠安全生產工作的規范化、制度化、標準化和科學化，提高水電廠工作人員安全生產水平，保障從業人員的安全與健康，是促進企業的可持續健康發展的需要。（3）水電廠開展安全生產標準建設有助于實現對水電廠進行分級管理、分類指導，促進水電廠安全生產形勢穩定好轉，實現長治久安。

2某水力發電廠安全生產標準化建設回顧

摘要：隨著人們生活質量提升隨著人們生活質量提升，對于電力資源的需求量也越來越大。在我國火力發電依然是最主要的發電方式，這也使得火電廠工程建設項目數量持續增加火電廠工程建設項目數量持續增加。火電廠本身具有投資大、專業性強、工期長、交叉作業、施工危險性高等特點，基建管理困難，所以在實際中所以在實際中，必須結合火電工程項目的特點，積極創新火電廠工程項目管理模式，以此提高項目的建設效益。

關鍵詞：火電廠火電廠；項目管理創新；基建

1前言

在創建和諧社會的大背景下在創建和諧社會的大背景下，在火電廠基建項目管理中心心，如何科學、高效的開展項目管理互動是每一個電力基建工作者思考的重要問題作者思考的重要問題。火電廠建設項目規模比較大，在建設過程中涉及到的材料過程中涉及到的材料、設備、工藝、工序都比較復雜，如果缺乏良好的管理良好的管理，必然會造成施工中出現各種問題，如成本問題、項目進度項目進度、施工質量、安全問題等，所以創新火電廠工程基建項目管理模式具有十分重要的意義項目管理模式具有十分重要的意義。

2火電廠工程項目管理創新的重要性

2.1工程規模大。火電廠建設項目的主要特點為占地廣火電廠建設項目的主要特點為占地廣、投資大和耗時長等等，長時間以來，他的這種特點嚴重困擾著項目管理工作人員員。在對火電廠施工過程中，為確保工期能順利完成，相關工作人員通過交叉作業方法對其展開施工作人員通過交叉作業方法對其展開施工，這種施工方法會導致各個施工單位和分包商產生沖突的現象致各個施工單位和分包商產生沖突的現象，進而給工程的順利開展帶來嚴重阻礙利開展帶來嚴重阻礙。同時，混亂的施工現場也會埋下安全事故隱患事故隱患，給施工工作人員的生命安全帶來嚴重威脅，并給火電廠的投產使用帶來較為嚴重的安全隱患電廠的投產使用帶來較為嚴重的安全隱患。針對該種現象的出現出現，火電廠項目管理工作人員應科學合理的調配各項資源，并起到一定的協調作用并起到一定的協調作用，便于火電廠的建設得到有效的、順利的完成的完成。這樣不僅能使得建筑企業經濟效益得到顯著提高，使得建設成本得到降低使得建設成本得到降低，還能有效降低工期延誤事件發生率以及安全事故發生率等以及安全事故發生率等。2.2工程作用大。關于能源利用關于能源利用，火電廠裝機容量明顯大于其他類型的發電廠電廠。近年來，縱使水電研究和核電研究得到較大程度的進展展，火電廠依舊是我國發展電力的重要力量。在建設火電廠的時候的時候，應對其進行科學合理的管理和調配，使得工期在合理的前提下有效縮短的前提下有效縮短，使得電廠在最短時間內投產使用。在創新管理模式中新管理模式中，工程質量得到有效提升，這樣不僅能確保電力生產安全進行生產安全進行，還能使得廠房的使用壽命得到有效延長。

根據今年“40個字5句話”的工作思路，集團公司工作會議上提出要開展“解放思想、更新觀念”大討論，在2月底召開的黨建、人才、思想政治工作會議上，黨組專門發文對這項工作進行了全面部署。一個多月來，系統各單位積極響應黨組的號召，按照集團公司的部署和要求，結合本單位的工作實際和廣大干部職工的思想實際，認真進行準備，廣泛進行動員，一場頗具聲勢的“解放思想、更新觀念”大討論已經在全系統拉開了序幕。

為了推動大討論的全面鋪開、順利進行，集團公司決定召開這次視頻會議，通報各單位前一時期的籌備動員情況，交流部分單位的工作設想和初步開展工作的情況，對深入開展大討論提出進一步要求。

根據各單位所報的工作方案和我們掌握的情況，前一時期的工作主要呈現出以下幾個特點：

1、領導重視、組織到位。各單位都能夠把這項工作當作貫徹落實集團公司工作會議精神、促進企業創新發展的一項非常重要的舉措列入議事日程，黨政領導能夠親自出題目、親自研究方案，親自進行動員。各單位成立了以黨政一把手為組長、班子成員參加的領導小組，組織單位精干力量組成了辦公室和工作小組。結合實際制訂了周密細致的工作方案，西安灞橋發電有限責任公司、廣西巖灘水電廠、湖南石門電廠等單位將每一階段的時間安排、工作措施和任務都進行了細化分解，有的還制作了每個階段的實施情況報表，加強對大討論的過程控制。這些都為大討論的順利開展打下了堅實的基礎。

2、針對實際，目標明確。各單位能夠結合本單位改革、發展、穩定的實際和干部職工的思想現狀，有針對性地確定需要重點討論的題目，需要著重破除的陳舊觀念和習慣模式，需要倡導樹立的新思想新觀念，比如許昌龍崗發電有限責任公司要求干部職工緊緊圍繞降非停和創一流、創文明單位，查找思想觀念、精神狀態、工作作風、技術培訓、設備管理、責任制落實等方面存在的差距，提出了“十個查找、十個樹立”。佳木斯二電廠結合本單位實際，提出了“七轉變、七樹立”，即轉變盲目悲觀、不思進取的思想，樹立盡職盡責皆人才的觀念；轉變四平八穩、得過且過的思想，樹立贏在速度勝在思路的觀念；轉變事不關己、人浮于事思想，樹立凡事我管、管且管好的觀念；轉變眼前利益、滿足現狀思想，樹立管理效益、持續發展的觀念；轉變撞鐘心理、碌碌無為思想，樹立終身學習、人才興企觀念；轉變平均主義、一崗終身思想，樹立績效評價、有為有位觀念；轉變知難而退、本本主義思想，樹立敢為人先、勇于創新觀念。保定熱電廠提出要實現從“墨守陳規”向“創新發展”、從“生產型”向“效益型”、從“動手腳”向“動心腦”、從“感情管理”向“制度管理”、從“沒有功勞也有苦勞”向“無功就是過”、從“平均主義吃大鍋飯”向“按勞取酬、各種形式并存”、從“一勞永逸”向“終身學習”的觀念轉變等等。江蘇徐塘發電有限責任公司提出了要盡快完成“工廠型”向“公司型”、“安全生產型”向“經營效益型”、“傳統管理”向“精益管理”的轉變的目標。湖南金竹山電廠確立了20道需要學習思考的內容和提綱等等。其它單位也都結合各自情況提出了相應的工作目標，我就不一一列舉了。

3、分步實施，措施具體。各單位按照集團公司確定的四個步驟的要求，分別制定了具體的落實措施。比如延安發電廠在認真學習、深入思考階段，提出了要組織開展“五個一”活動，即組織一次答題、舉辦一次專題講座、進行一次學習考察、觀看一組錄像片（海爾、聯想等國內知名企業的管理經驗）、開展一次調研活動。蘭州西固熱電有限責任公司在“查找差距、破舊立新”階段提出要緊緊圍繞公司方針目標的完成，抓好“四個重點”，突出“五個著眼點”，在“研究措施、推動工作”階段提出要在九個方面工作上要取得進步。七臺河發電有限責任公司按照生產、管理、黨群、多經四個系統分別制訂了大討論的活動內容、討論重點和階段目標。洛陽首陽山電廠提出要“以是否制定了切實可行的工作方案；是否親自動員、全體參與了大討論活動；是否理清了單位內部需要破除的舊觀念和需要樹立的新觀念；是否推動了單位的工作，保證了生產安全和隊伍穩定為檢驗討論成果的標準”。河北微水發電廠更是非常明確細致地制訂了每個階段的驗收標準。長春二熱提出要成立檢查組采取“聽、看、談、評”的方式，對討論情況進行檢查評價，通過“比學習，看觀念是否轉變；比工作，看技能是否領先；比服務，看是否誠信守約；比奉獻，看是否真抓實干”，進行評價，并將評價結果作為年度“創先爭優”和“文明單位”創建評比的重要條件和干部年度考核的重要內容。

1水電廠倉儲安全管理現狀

水電廠因其具有的特殊性，如部分設備由于設計制造復雜、生產周期長、在途運輸、試驗檢驗等因素影響，采購周期長，使得倉儲物資種類多，數量大。一些水電廠物資倉儲工作更多的是沿用舊的習俗和傳統的管理方法，存在倉儲管理方法落后，手段傳統，信息化不足，工作量大，效率低，出錯率高，服務不完善，難以實現信息共享等問題。

2水電廠物資倉儲安全管理體系建設依據

官地水電廠目前正在開展安全生產標準化建設和NOSA五星體系建設活動，在此基礎上，通過建立、健全物資倉儲管理各項規章制度和物資倉儲工作標準、流程，開展安全學習、培訓和強化倉儲作業人員作業標準化、規范化等，以此為基礎建立起倉儲安全管理體系，旨在促進倉儲安全水平的提高。

2.1倉儲安全管理法律標準

依據《中華人民共和國安全生產法》、《特種勞動防護用品安全標志實施細則》、《特種設備作業人員監督管理辦法》等，以及企業內部制定的安全管理制度、操作規程等。

萊鋼跨越式的高速發展，使擔負精益保供核心使命的熱電廠得到了前所未有的大發展。隨著我廠生產規模的不斷擴大，員工數量的大幅增長，如何優化人力資源配置，滿足崗位生產要求，已成為人力資源部門所面臨的重要課題。我們立足于熱電廠現有人力資源實際，不斷開拓人力資源視野，緊緊把握公司人力資源動態，在進行人力資源戰略分析、實施人力資源規劃、開展人力資源培訓開發、挖掘人力資源潛能、提升人力資源質量等方面進行了積極的探索和實踐，為實現公司及熱電廠的大發展提供了強有力的人力資源支持。

一、現狀分析

（一）企業發展概述

熱電廠作為蒸汽、冷風、發電、煤氣等重要熱動能源的生產供應單位，是保證萊鋼鋼鐵企業蓬勃發展的生命線。隨著萊鋼打造千萬噸級鋼鐵強企序幕的拉開，熱電廠的生產規模同步擴張，產能迅速提升。熱電生產區由一個增加到三個，固定資產翻番增加到10.3億元，蒸汽鍋爐由6臺增加到13臺、風機由5臺增加到11臺、發電機（包括TRT機組）由2臺增加到6臺。年發電量能力由1.2億千瓦時增至2.34億千瓦時，煤氣轉供能力增至4996萬GJ。由于生產區域分散，管理難度增大，且新設備、新工藝技術復雜，特別是引進與應用的TRT發電技術、煤氣干式除塵技術、水處理反滲透技術都是國際先進水平、國內領先技術，為熱電廠踐行精益保供、能動萊鋼的共同愿景提出了更高的要求。

（二）員工狀況分析

1、管理技術人員狀況

一、績效管理體系創建目標

實現有效溝通。績效考核的過程中，管理人員與員工進行溝通，根據考評規范實施考核，可以讓員工對自己的工作愿景有清晰的了解。公開商討企業目標，進一步設定部門目標，然后了解員工目標，讓三者聯系在一起，使員工的前途與企業的命運結合在一起。激發員工工作熱情。員工知曉考核結果之后，會對自身的工作水平產生新的認知，了解自身存在的不足，在今后的工作中逐漸改正，提升工作技能。對于表現較好的員工，考核結果能讓其看到自身進步，逐步增強奮斗信念。為培訓作鋪墊。考核過程可以對員工的工作情況實現了解，獲取的信息可以反映出員工工作中薄弱的方面，有助于企業確定培訓方案，讓培訓工作的展開有科學的依據；也可以讓員工了解自己，知道哪些方面需要加強。了解員工工作情況。整個考核過程會全面搜集員工工作情況信息，對員工工作態度、業績以及技能進行清晰判定，進而知曉哪些員工的薪酬應該進行調整，也可以為崗位調整提供參照。

二、水電廠績效考核存在的問題

水電廠雖然創建了績效考核體系，但是在實際管理中仍然存在問題：以往觀念無法改變，將考核的重點放在考核上，而沒有讓考核成為提升企業實力的輔助手段；實際的管理效果也違背了績效考核體系創建的初衷，各個部位和下屬單位的整體實力也沒有因此而得到提升；企業的績效水準并未因考核而出現良性發展，而且考核過程存在一定程度的形式主義；對于員工而言，考核只是為了了解獲得獎金數量。思想與行動存在偏差。水電廠考核指標并未具體反映公司發展規劃，雖然有些指標可以在某種程度反映出企業的發展戰略，但是這種聯系過于模糊，難以實現實際作用，接受考核的員工不知曉考核的目的，只能被管理人員掌握，無法普及到企業的各個層面。考核目標模糊。在考核體系設計的時候，目標是沒有經過深入研究之后進行確認的，因此執行力度也就無法滿足實際要求，下屬單位的考核也無法產生明確的針對性。很多情況下的考核都只是對各項指標的考核，忽略了從長遠角度制定考核規則，導致員工短視，企業實力無法提升。考核過程無法實現制度化。考核過程本身應具備客觀性，但是水電廠的很多領導來自于國企，官位思想濃厚，導致個人思想超越制度，架空制度的作用，考核過程大多憑借經驗，使考核工作缺乏科學性，導致很多問題發生，無法實現制度化。溝通反饋機制缺失。績效考核本身就是雙方的交流過程，但是一些水電廠在考核指標設定之后，并未與下屬單位之間進行溝通，忽略了下屬單位的實際情況，考核完成之后直接交給上級領導進行批閱，致使考核工作完成之后沒有得到任何反饋，導致企業無法知曉自身的優勢和缺點。

三、水電廠績效管理體系創建

確定考核指標體系。考核指標在整個考核體系設計中占核心地位，將考核各個方面聯系在一起，在實際考核當中占重要地位。確定考核指標是考核體系創建當中最具難度的部分，每種類型的指標都會讓考核工作產生不同的結果，指標確定出現偏差，也會讓考核方向出現巨大偏差。所以應該結合企業的實際情況，設定科學合理的考核指標。確定考核指標權重。權重指的就是一個指標在相應體系當中的重要性。其可以讓考核工作的重點得到明確，進而為整個體系的改善提供依據，使體系達到最佳效果。而且其作為考核結果的一部分，可以用在單項指標評分判定之中，進而引導資源實現科學配置。想要合理地確定指標的權重，就要對各個廠站的實際工作環境進行考慮，也要兼顧取得工作成績的耗費時長。考核周期。考核周期的確定需要對企業的具體情況進行考察，可以考慮月度、季度與年度結合在一起的辦法。人力資源部門調查各個廠站的工作目標，了解指標確定進度，根據每個廠站的考核規范進行評分，獲得的結果盡快交給廠站，也要提交給監督小組，視年終最終結果作決定。考核結果。考核結果能夠為各個部門、單位績效工資的確定提供依據。而且企業的部門和下屬單位想要進行優秀評選，也要參照考核結果。每個部門和單位的負責人也要接受考核，其具體的管理和工作水平都在考核結果中得到體現。績效溝通、申訴以及辦理。績效考核實際上是雙方交流的過程，結果的反饋十分重要。結果出來之后，有關領導應與下屬單位對考核問題進行討論；職能部門要和各單位有關工作者進行交流，讓考核的客觀性得到保障；領導者應該從整體上分析績效問題，對存在的問題進行剖析，讓各個單位了解不足，知道提升績效的努力方向。考核體系構成框架。在以上工作基礎上，對水電廠的具體情況進行分析，將水電廠績效考核體系框架確定如表1（見下圖表）。確保績效考核順利執行。雖然制定了考核體系，但是由于觀念認識上可能存在問題，導致對考核工作不夠重視，造成績效考核無法發揮實際作用。考核工作與培訓、監管、反饋等工作都有直接聯系，在考核工作展開之后，這些相關工作卻可能出現配合不力的情況，就會讓考核工作的實際作用受到削弱。基于以上原因，要采取必要的措施，確保考核工作順利發揮作用。首先要改進績效管理的基礎條件，制定涵蓋各個層面的績效計劃，實施有效的計劃輔導，切實做好績效考核與反饋工作。管理者要改變以往的觀念，對績效考核能夠發揮的作用進行認真了解，了解企業的外部生存環境，調查企業實際的經營情況，推動績效考核工作向前進步。其次，如果管理層對績效管理工作重視不足，就會造成績效工作執行當中存在各種問題。因此，在實際的績效管理中，管理人員不能急于求成，對績效管理工作的干預不能過重，在給員工一定自由度的基礎上實施干預，獲得員工的認同，如此展開管理就能減少阻礙，否則管理措施很難落到實處。再次，可以完善企業文化，做好員工的思想工作，使用培訓或者座談會等手段讓員工配合績效管理工作。