水電廠績效管理體系研究
時間:2022-11-23 09:00:22
導語:水電廠績效管理體系研究一文來源于網友上傳,不代表本站觀點,若需要原創文章可咨詢客服老師,歡迎參考。
一、績效管理體系創建目標
實現有效溝通。績效考核的過程中,管理人員與員工進行溝通,根據考評規范實施考核,可以讓員工對自己的工作愿景有清晰的了解。公開商討企業目標,進一步設定部門目標,然后了解員工目標,讓三者聯系在一起,使員工的前途與企業的命運結合在一起。激發員工工作熱情。員工知曉考核結果之后,會對自身的工作水平產生新的認知,了解自身存在的不足,在今后的工作中逐漸改正,提升工作技能。對于表現較好的員工,考核結果能讓其看到自身進步,逐步增強奮斗信念。為培訓作鋪墊。考核過程可以對員工的工作情況實現了解,獲取的信息可以反映出員工工作中薄弱的方面,有助于企業確定培訓方案,讓培訓工作的展開有科學的依據;也可以讓員工了解自己,知道哪些方面需要加強。了解員工工作情況。整個考核過程會全面搜集員工工作情況信息,對員工工作態度、業績以及技能進行清晰判定,進而知曉哪些員工的薪酬應該進行調整,也可以為崗位調整提供參照。
水電廠雖然創建了績效考核體系,但是在實際管理中仍然存在問題:以往觀念無法改變,將考核的重點放在考核上,而沒有讓考核成為提升企業實力的輔助手段;實際的管理效果也違背了績效考核體系創建的初衷,各個部位和下屬單位的整體實力也沒有因此而得到提升;企業的績效水準并未因考核而出現良性發展,而且考核過程存在一定程度的形式主義;對于員工而言,考核只是為了了解獲得獎金數量。思想與行動存在偏差。水電廠考核指標并未具體反映公司發展規劃,雖然有些指標可以在某種程度反映出企業的發展戰略,但是這種聯系過于模糊,難以實現實際作用,接受考核的員工不知曉考核的目的,只能被管理人員掌握,無法普及到企業的各個層面。考核目標模糊。在考核體系設計的時候,目標是沒有經過深入研究之后進行確認的,因此執行力度也就無法滿足實際要求,下屬單位的考核也無法產生明確的針對性。很多情況下的考核都只是對各項指標的考核,忽略了從長遠角度制定考核規則,導致員工短視,企業實力無法提升。考核過程無法實現制度化。考核過程本身應具備客觀性,但是水電廠的很多領導來自于國企,官位思想濃厚,導致個人思想超越制度,架空制度的作用,考核過程大多憑借經驗,使考核工作缺乏科學性,導致很多問題發生,無法實現制度化。溝通反饋機制缺失。績效考核本身就是雙方的交流過程,但是一些水電廠在考核指標設定之后,并未與下屬單位之間進行溝通,忽略了下屬單位的實際情況,考核完成之后直接交給上級領導進行批閱,致使考核工作完成之后沒有得到任何反饋,導致企業無法知曉自身的優勢和缺點。
三、水電廠績效管理體系創建
確定考核指標體系。考核指標在整個考核體系設計中占核心地位,將考核各個方面聯系在一起,在實際考核當中占重要地位。確定考核指標是考核體系創建當中最具難度的部分,每種類型的指標都會讓考核工作產生不同的結果,指標確定出現偏差,也會讓考核方向出現巨大偏差。所以應該結合企業的實際情況,設定科學合理的考核指標。確定考核指標權重。權重指的就是一個指標在相應體系當中的重要性。其可以讓考核工作的重點得到明確,進而為整個體系的改善提供依據,使體系達到最佳效果。而且其作為考核結果的一部分,可以用在單項指標評分判定之中,進而引導資源實現科學配置。想要合理地確定指標的權重,就要對各個廠站的實際工作環境進行考慮,也要兼顧取得工作成績的耗費時長。考核周期。考核周期的確定需要對企業的具體情況進行考察,可以考慮月度、季度與年度結合在一起的辦法。人力資源部門調查各個廠站的工作目標,了解指標確定進度,根據每個廠站的考核規范進行評分,獲得的結果盡快交給廠站,也要提交給監督小組,視年終最終結果作決定。考核結果。考核結果能夠為各個部門、單位績效工資的確定提供依據。而且企業的部門和下屬單位想要進行優秀評選,也要參照考核結果。每個部門和單位的負責人也要接受考核,其具體的管理和工作水平都在考核結果中得到體現。績效溝通、申訴以及辦理。績效考核實際上是雙方交流的過程,結果的反饋十分重要。結果出來之后,有關領導應與下屬單位對考核問題進行討論;職能部門要和各單位有關工作者進行交流,讓考核的客觀性得到保障;領導者應該從整體上分析績效問題,對存在的問題進行剖析,讓各個單位了解不足,知道提升績效的努力方向。考核體系構成框架。在以上工作基礎上,對水電廠的具體情況進行分析,將水電廠績效考核體系框架確定如表1(見下圖表)。確保績效考核順利執行。雖然制定了考核體系,但是由于觀念認識上可能存在問題,導致對考核工作不夠重視,造成績效考核無法發揮實際作用。考核工作與培訓、監管、反饋等工作都有直接聯系,在考核工作展開之后,這些相關工作卻可能出現配合不力的情況,就會讓考核工作的實際作用受到削弱。基于以上原因,要采取必要的措施,確保考核工作順利發揮作用。首先要改進績效管理的基礎條件,制定涵蓋各個層面的績效計劃,實施有效的計劃輔導,切實做好績效考核與反饋工作。管理者要改變以往的觀念,對績效考核能夠發揮的作用進行認真了解,了解企業的外部生存環境,調查企業實際的經營情況,推動績效考核工作向前進步。其次,如果管理層對績效管理工作重視不足,就會造成績效工作執行當中存在各種問題。因此,在實際的績效管理中,管理人員不能急于求成,對績效管理工作的干預不能過重,在給員工一定自由度的基礎上實施干預,獲得員工的認同,如此展開管理就能減少阻礙,否則管理措施很難落到實處。再次,可以完善企業文化,做好員工的思想工作,使用培訓或者座談會等手段讓員工配合績效管理工作。
四、總結
當前的市場環境已經發生變化,水電廠要對現實形勢有清醒的認知,應該著重解決以往績效考核工作中留下的弊端,明確考核目標,讓考核工作實現制度化。通過創建系統的績效考核體系,讓水電廠的發展目標與之融合在一起,進而讓績效管理工作對水電廠競爭能力的提升起到積極作用。
作者:曲樹國 單位:廣西水利電力建設集團有限公司麻石水力發電廠
- 上一篇:民營企業績效管理中存在的問題及措施
- 下一篇:食品生產設備管理模式設計研究